Jak se vyhnout zpožděním při uvádění stavebních projektů do provozu?
Jak kontrolovat produktivitu stavitelů?
Jak zvýšit produktivitu práce a zkrátit dobu výstavby?
Vleklé stavební problémy
Někdy je výstavba objektů zpožděna, jsou narušeny termíny pro uvedení bydlení do provozu. Předpokládá se, že hlavními důvody těchto situací jsou obecná ekonomická nestabilita v zemi, pokles platební schopnosti obyvatelstva a pokles průmyslové výroby.
Ne vše však lze přičíst ekonomické krizi. Rozhodujícím faktorem pro včasnost zprovoznění a zprovoznění staveb je v mnoha případech organizace práce na stavbách. Zaměstnávání nekvalifikovaného personálu, manželství a nízká kvalita práce, liknavost zaměstnanců zásobovacího a účetního oddělení, slabá kontrola nad prováděním práce ze strany vedoucích podniků, vedoucích zařízení a stavenišť, nesprávné kalendářní a operativní plánování , poruchy v provozu dopravy a mechanismů, neefektivní motivace práce — a to není úplný výčet důvodů nízké produktivity práce na stavbách.
A rychlost výstavby do značné míry určuje její cenu. To znamená, že produktivita práce vyžaduje pečlivou pozornost a neustálé sledování.
Produktivita práce ve stavebnictví je charakterizována takovými ukazateli, jako je pracovní náročnost a výkon na hlavního pracovníka.
Ukazatele produktivity práce ve stavebnictví
Ve většině případů se skutečné ukazatele produktivity práce ve stavebnictví počítají podle formuláře č. 2 - odhad-akt se tvoří v programu Grand Estimate nebo v jiném obdobném programu na základě Osvědčení o převzetí práce (sestavené stavbyvedoucími).
Akt je interní dokument organizace a mohou být sestaveny v volná forma. Hlavní je, že obsahuje veškeré informace o provádění určité etapy věcných prací na konkrétním zařízení.
Zákon kontrolují a schvalují zástupci resortu investiční výstavba(technický dozor).
Zákon je vypracován pro každé staveniště na konci vykazovaného období po dokončení určité etapy stavebních a montážních prací (každé staveniště provádí určitý typ obecných konstrukční práce). Přibližný seznam webů:
- dokončovací práce;
- zednické práce;
- elektrikářské práce;
- slaboproudé práce;
- opravy elektrických zařízení;
- speciální práce a řezání plynem;
- instalatérské práce a instalace vodovodních systémů;
- instalace ventilačních a klimatizačních systémů;
- montáž a výroba kovových konstrukcí;
- monolitická díla atd.
Náročnost práce: počítáme a analyzujeme
V odhadech-aktech vytvořených odhadovým oddělením na základě přejímacích certifikátů za dokončené práce na staveništích je uvedeno množství provedených prací v naturáliích a hodnotách s přihlédnutím k předpokládaným standardním nákladům na jednotku práce, režijní náklady a odhadovaný zisk.
V horním poli generovaných podkladů je uvedena celková odhadovaná a normativní pracnost stavebních a montážních prací (mzdové náklady za celý objem realizovaných stavebních a montážních činností dle zákona).
Samotný odhad udává odhadovanou a normativní náročnost práce (náklady práce) vykonávané práce v kontextu operací, typů a podtypů práce pro každou jednotku práce (sloupec 15) a pro vykonávaný objem (sloupec 8). Z nich je tvořena celková pracnost vykonávané práce uvedená v zákoně.
Analyzovat produktivitu práce stavební organizace jsou využívány především údaje o celkové pracnosti práce a ceně práce provedené podle zákona.
Je to dáno tím, že při výstavbě se provádí mnoho druhů a poddruhů prací, které se mimo jiné dělí i na operace. Kromě toho mohou být měrné jednotky pro objem práce různé (metry čtvereční, krychlové a lineární, tuny a kilogramy, kusy atd.). Proto je poměrně pracné analyzovat pracnost podle operací, poddruhů a typů práce.
Pokud je však harmonogram výstavby výrazně narušen a narůstá nedodělky, je nutné přesně určit příčinu a/nebo odpovědné osoby. V tomto případě bude nutné nejen analyzovat ukazatele skutečné pracovní náročnosti pro většinu nomenklaturních pozic stavebních a instalačních prací, ale také provádět načasování a fotografování pracovní doby přímo na pracovišti.
Načasování vám také umožní zjistit, jak odhadované normy náročnosti práce odpovídají skutečným a optimálním nákladům práce.
Náročnost stavebních a instalačních prací- to je množství práce na jednotku nebo množství práce v člověkohodinách, člověkodnech atd.
Výše mzdových nákladů za objem stavebních a instalačních prací(TZO) se vypočítá jako součet pracovní doby strávené výrobou tohoto typu práce každým zaměstnancem staveniště (týmu, organizace):
TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,
kde B 1 je doba odpracovaná prvním hlavním zaměstnancem atd.
Například v týmu monolitických pracovníků - 20 lidí. Každý z nich pracoval v srpnu 184 hodin na lití podlahových desek (podle časových výkazů). Skutečné mzdové náklady na množství práce nebo pracovní náročnost práce na instalaci podlahových desek činily:
184 h × 20 lidí = 3680 člověkohodin
Odhadovaná a normativní náročnost práce stanoveny podle státních základních odhadovaných norem pro stavební práce, schválených vyhláškou Gosstroy Ruska v roce 2001
UESN se používají k výpočtu potřeby různých zdrojů (mzdové náklady stavebních dělníků, strojníků, provozní doba stavebních strojů a mechanismů, materiální zdroje) při provádění stavebních a instalačních prací a při sestavování na jejich základě odhadů nákladů (odhadů) na provádění těchto prací metodami podle zdrojů a indexů zdrojů.
V našem příkladu se odhadovaná a normativní náročnost práce skládá ze součtu nákladů práce pro pozice 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 odhadů a je 2696 člověkohodin.
Pojďme zjistit, o kolik jsou skutečné náklady na práci vyšší než odhadované normativní:
3360 člověkohodin - 2696 člověkohodin = 664 člověkohodin
Nyní pojďme zjistit, jaký je důvod, a pokusit se ho odstranit.
Zdálo by se, že je snadné vypočítat skutečný vstup práce a provést jeho elementární analýzu. Nicméně, ne všechno tak jednoduché. A to především proto, že z dostupných dokumentů (přejímací list pro stavební a montážní práce a odhadní list) nelze vyčlenit objem ani pracnost nedokončené práce minulých období dokončených a provedených přejímacím listem v doba ohlášení. To znamená, že výše uvedený výpočet skutečné náročnosti práce může být zcela chybný, pokud na začátku vykazovaného období existovala „nedokončená výroba“.
Jak tento problém vyřešit?
Vedoucí stavby jsou povinni vést výrobní deníky a zaznamenávat do nich datum zahájení etapy prací. Kromě toho by protokoly měly vést záznamy o denním plnění úkolu směny ve fyzickém vyjádření v kontextu prováděné práce s distribucí pracovníkům na staveništi (kdo, kdy a kde jakou práci dělal).
Na základě protokolových dat je tedy možné určit skutečnou náročnost provádění konkrétní etapy práce. V interním aktu o převzetí stavebních a montážních prací musí být doba provádění prací přede dnem převzetí a uzavření s přihlédnutím k „nedokončení“ předchozích období uvedena:
Výpočet a analýza skutečné pracnosti práce tedy bude vypadat jinak.
Skutečná pracnost - 4168 člověkohodin.
Celkový přebytek skutečných mzdových nákladů nad odhadovanými a standardními mzdovými náklady:
4168 člověkohodin – 2696 člověkohodin = 1472 člověkohodin, neboli 54,5 %. Tato velikost odchylky vyžaduje seriózní analýzu.
Závěr
Mzdové náklady na výrobu práce na instalaci podlahových desek jsou vyšší než odhadovaná a normativní náročnost na práci o 1472 člověkohodin. To znamená, že termín uvedení objektu do provozu pouze z důvodu zvýšení mzdových nákladů na stavbu podlahových desek se posunul o:
1472 osob-h / 20 osob = 73,6 hodin, tj. více než 9 průměrných směn po 8 hodinách nebo více než 6 směn po 12 hodinách.
Posunuté termíny dodávek monolitických prací - jedná se o zpoždění provádění zdění, dokončovacích prací, zastřešení a montáže vnitřní sítě domov a další práce. Musíme zjistit důvod.
Za prvé, provoz betonového čerpadla a kvalita betonové směsi mohou ovlivnit velikost pracnosti monolitických prací, zejména:
1. Složení betonové směsi.
2. Průměr betonové trubky.
3. Provozní výkon čerpadla betonu.
4. Délka betonového potrubí, podlaha rozestavěného objektu.
5. Povětrnostní podmínky (nízká teplota vzduchu).
6. Systém čerpání betonu.
7. Počet ohybů v trubkách betonového potrubí.
8. Kvalita instalace všech systémů čerpadel betonu.
9. Porušení provozních podmínek čerpadla betonu.
Důvod zvýšení pracnosti může být i delší než odhadované normy, nutné technologické přestávky: začátek a konec směny, přestávky v dodávce betonu, zvedání a překládání výztuže na místo pokládky, kontrola a čištění bednění atd. Zde jsou časové údaje a fotografie pracovního dne staveniště monolitických prací.
Pokud je důvod technologických přestávek uznán za objektivní a jejich trvání je oprávněné, mělo by se to vzít v úvahu při analýze náročnosti práce.
Důvodem zvýšení složitosti všech typů stavebních a instalačních prací může být:
- nedostatečné tempo práce za přítomnosti všech nezbytné podmínky pro práci:
Nízká kvalifikace pracovníků a inženýrů;
Neefektivní systém pracovní motivace;
Nízká úroveň pracovní a výrobní kázně pracovníků na stavbě;
- prostoje způsobené nedostatkem materiálu v důsledku poruchy strojů a mechanismů, nepravidelná práce zásobovacího oddělení;
- špatná organizace stavebních a instalačních prací, nedostatek efektivního plánování a kontroly;
- výměna obsluhy;
- chybějící elementární mechanizace stavebních prací nebo její nízká úroveň (hlavní pracovníci na zařízení musí mít k dispozici moderní mechanizované stavební nářadí);
- povětrnostní podmínky (nízká teplota vzduchu výrazně zpomaluje tempo výstavby);
- slabý Technické vybavení a používání zastaralých technologií.
Použitím tato metoda při výpočtu náročnosti práce může být obtížné přiřadit údaje o odpracovaných člověkohodinách zaznamenaných v docházkovém výkazu staveniště k jednomu nebo druhému aktu přijetí provedené práce, pokud je pro staveniště uzavřeno několik úkonů za měsíc a vykonávané práce jiného charakteru jsou v průběhu měsíce prováděny téměř souběžně .
Aby se úkol nekomplikoval a neprováděly se zbytečné výpočty, je možné analyzovat množství pracnosti pro několik aktů převzetí dokončených stavebních a instalačních prací za vykazované období.
Posilování
Jeden z nejvíce důležité ukazatele produktivita práce ve stavebnictví je Výroba- dokončeno za určité období (hodina, den, měsíc, čtvrtletí, rok) objem stavebních a montážních prací na jednoho hlavního pracovníka. Jedná se o nejběžnější a nejuniverzálnější ukazatel produktivity práce.
Výroba ve stavebnictví může být stanovena ve fyzickém a nákladovém vyjádření. V praxi je pro analýzu produktivity práce nejčastěji používaným ukazatelem výkon v hodnotovém vyjádření na základě celkového objemu stavebních a montážních prací podle odhadu-aktu převzetí provedených prací.
Obecně platí, že podle výsledků prací staveniště a stavebního objektu je výkon určen součtem všech úkonů převzetí provedeného díla.
Pro stanovení výkonu na pracovníka nebo na člověkohodinu v hodnotovém vyjádření je nutné vydělit objem stavebních a montážních prací počtem klíčových pracovníků, kteří tyto práce prováděli, nebo počtem odpracovaných člověkohodin.
Používáním srovnávací analýza normativních a skutečných výkonnostních ukazatelů lze zjistit, jak produktivně ten či onen úsek či tým pracoval, zjistit příčiny nízké produktivity práce a přijmout opatření ke zkrácení doby výstavby.
Zvažte příklad výpočtu plánovaného a skutečného výstupu a postup jeho analýzy.
Standardní vzorec pro výpočet výnosu:
V \u003d O / H sr / cn,
kde B je výstup;
O - množství vykonané práce;
H sr / cn - průměrné číslo.
To znamená, že pro výpočet výkonu na zaměstnance potřebujete znát počet zaměstnanců. Standardní vzorec pro výpočet výkonu zahrnuje průměrný počet zaměstnanců, kterým by se měl dělit objem dokončených stavebních a montážních prací.
Jedním z rysů stavebnictví je však vysoká fluktuace zaměstnanců z důvodu ztížených pracovních podmínek a nízkých mezd.
Navíc pokud stavební firma staví několik objektů současně, může „převádět“ pracovníky z jednoho objektu do druhého (aby se dodržely termíny).
Je třeba počítat s častou absencí, opilostí, úrazy – to vše není v naší stavbě zdaleka neobvyklé.
Proto se při výpočtu výstupu zohledňuje průměrný počet zaměstnanců staveniště a organizace výstavby jako celku neposkytnou správný výsledek.
Jak správně určit výstup?
V každé stavební organizaci by měl být výkon pracovníků zohledněn v pracovních výkazech a ve výrobních časopisech. Na základě těchto údajů je možné sestavit denní přehled o výkonu stavebních dělníků na staveništích v rámci stavenišť. A při výpočtu počtu pro určení výkonu použijte průměrný denní počet pracovníků.
Zvažte rozdíly ve výsledcích výpočtu průměrné mzdy a průměrného denního počtu zaměstnanců ve stavební organizaci.
Průměrný počet zaměstnanců se vypočítá takto:
H cf / cn = (Číslo na začátku období + Číslo na konci období) / 2.
Výpočet průměrného čísla - v tabulce. 1-3.
stůl 1
Výpočet průměrného stavu zaměstnanců pro lokality a zařízení k 8. 1. 2016
|
den v měsíci |
Spiknutí |
|||
|
Dokončovací oblast |
||||
|
Místo zednických prací |
||||
|
Areál slaboproudých prací |
||||
|
Instalatérská oblast |
||||
|
Oblast pro instalaci skla |
||||
|
Místo monolitických děl |
||||
tabulka 2
Číslo k 31.08.2016
|
den v měsíci |
Jméno stránky |
|||
|
Dokončovací oblast |
||||
|
Místo zednických prací |
||||
|
Elektrotechnické pracoviště |
||||
|
Areál slaboproudých prací |
||||
|
Oblast opravy elektro |
||||
|
Oblast speciálních prací a řezání plynem |
||||
|
Instalatérská oblast |
||||
|
Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů |
||||
|
Místo montáže a výroby kovových konstrukcí |
||||
|
Oblast pro instalaci skla |
||||
|
Místo monolitických děl |
||||
|
Celkový počet člověkodnů ve všech oblastech na dvou pracovištích |
Tabulka 3
Průměrný počet zaměstnanců
|
Měsíc |
Jméno stránky |
Průměrný počet zaměstnanců za srpen |
||
|
Dokončovací oblast |
||||
|
Místo zednických prací |
||||
|
Elektrotechnické pracoviště |
||||
|
Areál slaboproudých prací |
||||
|
Oblast opravy elektro |
||||
|
Oblast speciálních prací a řezání plynem |
||||
|
Instalatérská oblast |
||||
|
Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů |
||||
|
Místo montáže a výroby kovových konstrukcí |
||||
|
Oblast pro instalaci skla |
||||
|
Místo monolitických děl |
||||
|
Celkový počet člověkodnů ve všech oblastech na dvou pracovištích |
Tabulka 4
Výpočet průměrné denní populace
|
Měsíc |
Jméno stránky |
Celková průměrná denní populace pro dva objekty |
Celkem průměrný denní počet objektu na ulici. Zhuravleva, 46 |
Celkem průměrný denní počet objektu na ulici. Pankraščenko, 44 |
|
Dokončovací oblast |
||||
|
Místo zednických prací |
||||
|
Elektrotechnické pracoviště |
||||
|
Areál slaboproudých prací |
||||
|
Oblast opravy elektro |
||||
|
Oblast speciálních prací a řezání plynem |
||||
|
Instalatérská oblast |
||||
|
Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů |
||||
|
Místo montáže a výroby kovových konstrukcí |
||||
|
Oblast pro instalaci skla |
||||
|
Místo monolitických děl |
||||
|
Celkový počet člověkodnů ve všech oblastech na dvou pracovištích |
Tabulka 5
Odchylka skutečného průměrného denního počtu od průměrného počtu
|
Měsíc |
Jméno stránky |
Odchylka pro dva objekty |
Odchylka na objektu na ulici. Zhuravleva, 46 |
Odchylka na objektu na ulici. Pankraščenko, 44 |
|
Dokončovací oblast |
||||
|
Místo zednických prací |
||||
|
Elektrotechnické pracoviště |
||||
|
Areál slaboproudých prací |
||||
|
Oblast opravy elektro |
||||
|
Oblast speciálních prací a řezání plynem |
||||
|
Instalatérská oblast |
||||
|
Místo pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů |
||||
|
Místo montáže a výroby kovových konstrukcí |
||||
|
Oblast pro instalaci skla |
||||
|
Místo monolitických děl |
||||
|
Totální odchylka |
Závěr
Průměrný počet stavební organizace v srpnu převyšuje odhadovaný průměrný denní počet skutečných výkonů o 34 osob. To naznačuje, že výpočet výkonu podle průměrného počtu zaměstnanců bude nesprávný.
Spočítejme skutečný a předpokládaný normativní výkon na jeden provozní úsek monolitických prací podle počtu skutečných výkonů a odhadu provedených monolitických prací na objektu v ulici Pankrashchenko, 44 měsíčně.
Skutečný výkon = 3 045 206,8 rublů. / 17 lidí = 17 913,34 rublů/osoba
Pojďme definovat odhadovaný-normativní výstup (normy B) za hodinu:
V normách \u003d normách TZO / P měsíců,
kde П měsíců je trvání období v hodinách.
Normální = 2696 osobohodin / 184 hodin = 14,65 osob.
184 hodin - standardní pracovní doba v srpnu 2016
Normy B za měsíc tedy = 3 045 206,8 rublů. / 14,65 lidí = 20 786,8 rublů na osobu
Skutečná produkce za měsíc je tedy nižší než odhadovaná normativní hodnota o 2873,46 rublů na osobu nebo o 13,8%. Možné důvody této situace jsou uvedeny výše.
Poznámka!
Při výpočtu skutečné produkce nemusí být zohledněna nedokončená výroba z předchozího období uzavřeného ve vykazovaném měsíci. Taková analýza neodhalí nesoulad mezi odhadovaným normativním a skutečným výkonem na pracovníka na základě průměrné mzdy nebo průměrného denního počtu za celou dobu práce, s přihlédnutím k „neúplné“.
V tomto případě by se měl vypočítat výkon na osobu a den, protože počet dní přítomnosti nedokončené výroby na začátku vykazovaného období a jejich uzavření ve vykazovaném období bude větší, než kdyby v roce žádná práce nebyla. pokrok.
Nejprve určíme skutečný výkon na pracovníka za den:
3 045 206,8 RUB / 17 lidí / 31 pracovních dnů (od 22. července 2016 do 31. srpna 2016) = 5778,38 rublů / osoba ve dne.
Normativní produkce za den:
3 045 206,8 RUB / 14,65 lidí / 23 pracovních dnů v srpnu 2016 = 9037,56 rublů / osoba ve dne.
Jak vidíte, skutečná produkce je o jeden člověkoden nižší než odhadovaná normativní hodnota o 3259,18 rublů na osobu, tedy o 36 %.
Chcete-li řídit produktivitu práce, můžete vypočítat skutečný (v h / fakt) a standardní (v h / normy) výstup na osobu a hodinu:
V h / fakt \u003d O / TSO fakt,
V h / normy \u003d normy O / TZO.
Tento ukazatel bude správný, pokud na začátku vykazovaného měsíce probíhá práce, která je součástí aktu dokončení vykazovaného měsíce.
V našem příkladu:
RF / skutečnost = 3 045 206,8 rublů. / 4168 osobohodin = 730,62 rublů / osobohodin
HF / normy = 3 045 206,8 rublů. / 2696 osobohodin = 1129,53 rublů / osobohodin
Jak vidíte, skutečný výkon na člověkohodinu je nižší než odhadovaný normativ o 398,91 rublů na osobu nebo o 35,3 %, tj. o více než třetinu.
Nesoulad mezi skutečnou výrobou a odhadovanou a normativní naznačuje vysokou pravděpodobnost narušení termínů uvedení zařízení do provozu, pokud samozřejmě nebudou včas přijata účinná opatření ke zvýšení produktivity práce.
závěry
Výpočty ukázaly, že pro kontrolu produktivity práce ve stavebnictví je vhodné použít tři ukazatele:
- pracovní náročnost práce v člověkohodinách (srovnávají se skutečné a odhadované normativní ukazatele a v dynamice);
- výkon na osobu a den (skutečné a odhadované-normativní ukazatele jsou porovnány a v dynamice);
- výkon za člověkohodinu (v dynamice se porovnávají skutečné a odhadované normativní ukazatele).
Promeškané termíny zprovoznění objektu mohou být spojeny s výrazným nárůstem nákladů na údržbu objektu (osvětlení, vytápění, ostraha, odměny managementu a dalšího personálu, úroky z úvěrů atd.). Dlouhodobá výstavba má navíc negativní dopad na image podniku.
Pro dodržení harmonogramů výstavby a kalendářních plánů je nutné včas identifikovat slabé články společný proces konstrukce. Dobrým nástrojem pro řešení tohoto problému je kontrola produktivity práce, ale pouze za podmínky, že všechny ukazatele jsou správně spočítány.
L. I. Kiyutsen,
Vedoucí PEO LLC "Corporation Mayak"
Strana
4
V souladu s kalendářním plánem výroby prací byl vypracován harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů po objektu. Potřeba stavebních strojů a mechanismů je stanovena na základě rozsahu prací. Počet směn strojů po měsících je rozložen s ohledem na dobu trvání mechanizovaného procesu. Výsledky výpočtu jsou uvedeny v tabulce. 5.
Tabulka 5
Harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů po objektu
| Jména | Li- | |||||||||
| stroje | kvalitní | průměrný denní počet aut |
||||||||
|
Buldozer DZ-43 | stroj-posunovač | |||||||||
|
Bagr EO-4321 | stroj-posunovač | |||||||||
|
Pásový jeřáb SKG-30 | stroj-posunovač | |||||||||
|
Autohydranátor | stroj-posunovač | |||||||||
|
Věžový jeřáb KB-160 | stroj-posunovač | |||||||||
Stanovení předpokládaného počtu pracovníků na stavbě
Základ pro stanovení počtu zaměstnanců na staveniště je maximální částka dělníci hlavní výroby, zaměstnáni na jednu směnu. Je určen harmonogramem pohybu pracovníků:
Nmax hlavní = 57 lidí
Počet pracovníků v vedlejší výrobě se předpokládá 20 % z počtu pracovníků najímaných podle harmonogramu. Data jsou shrnuta a výsledek je použit v dalších výpočtech:
Nmin. = 57 * 0,2 = 11 lidí
Počet strojírenských a technických pracovníků (ITR) v jedné směně je odebírán ve výši 11-14 % z celkového počtu zaměstnanců v hlavní a nehlavní výrobě:
Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 lidí.
Celkový odhadovaný počet pracovníků zaměstnaných na stavbě za směnu se stanoví jako součet všech kategorií pracovníků koeficientem 1,06 (z toho 4 % dělníci na dovolené a 2 % nemocenská):
Ncalc. za 1 směnu \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 \u003d 79 lidí.
Předpokládá se, že počet žen tvoří přibližně 20 % z celkového počtu zaměstnanců:
Skladba a plochy dočasných mobilních budov a staveb
Skladba a plochy dočasných staveb a staveb se stanoví v době maximálního obratu prací na staveništi podle předpokládaného počtu pracovníků zaměstnaných v jedné směně.
Typ dočasné stavby je akceptován s ohledem na dobu jejího pobytu na staveništi: s dobou výstavby objektu 6-18 měsíců - budovy kontejnerového typu.
Na staveništi s méně než 60 lidmi pracujícími v nejpočetnější směně musí být minimálně toto sociální zařízení: šatny s umyvadly; sprchy; pro sušení a odprašování oděvů; k vytápění, odpočinku a jídlu; předák; toaleta.
Při počtu zaměstnanců do 150 osob by měly být v první řadě lékárničky.
Výsledky výpočtu potřeby dočasných mobilních budov jsou uvedeny v tabulkové podobě, viz tabulka. 6.
Tabulka 6
Výpočet potřeby dočasných mobilních budov
| Odhadovaný počet zaměstnanců | Norma pro 1 osobu. | Odhadovaná potřeba, m2 | Přijato |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| název | Celkový | % souběžných uživatelů | Jednotka měř. | Množství | Typ budovy a kód projektu | Plocha, m2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Kontrolní stanoviště-personál |
Kontejner | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Foremanova kancelář |
Kontejner | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Jídelna |
Kontejner | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Teplá místnost pro pracovníky |
Kontejner #312-00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Místnost pro sušení a utírání prachu | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Výpočet počtu stavebních pracovníků. V seznamu pracovníků na stavbě jsou zahrnuti pracovníci, kteří se přímo podílejí na stavebním procesu, dále v dopravních a obslužných zařízeních. Základem pro výpočet složení stavebního personálu je obecný harmonogram pohybu pracovníků. Maximální počet pracovníků (stanovený podle kalendáře) harmonogramu je 85 % z celkového počtu pracovníků zaměstnaných ve stavebnictví za směnu. Z celkového počtu dělníků zaměstnaných ve stavebnictví za směnu je uvažován počet zaměstnanců, inženýrských a technických dělníků a pomocných dělníků 2 %, resp. 8 % a 5 %. Celková populace personál zaměstnaný ve stavebnictví se určuje podle vzorce: Ncelkem=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 lidí NITR=0,08*N=0,08*86=7 osob Nservice=0,02*N=0,02*86=2 lidé NMOP=0,05*N=0,05*86=4 osoby 2. Stanovení potřeby a výběr typů inventární budovy. Základem pro volbu nomenklatury a pro výpočet potřeby prostorového inventáře administrativních a kulturních dočasných budov je doba výstavby tohoto zařízení a počet stavebního personálu. V procesu formování inventárních budov je nutné určit jejich počet a kvalitativní charakteristiky, který by měl splnit podmínky výstavby v jakémkoliv časovém období, jakož i stanovená omezení. Počet pracovníků se vypočítá takto: pro předáka Nforeman \u003d 0,5 * (NITR + NMOS) \u003d 0,5 * (7 + 4) \u003d 5,5 \u003d 6 pro sociální zařízení: Nsanitární životnost \u003d 0,7 * Nmax + 0,8 * (NITR + NMOS ”+ Nservice) \u003d 0,7 * 73 + 0,8 * (7 + 4 + 2) \u003d 61,5 \u003d 62 pro šatnu Stůl 1. Výpočet zásob budov.
Tabulka 2 Vysvětlení budov inventáře
Se systémy plánování a kontroly, ratifikuje nejoptimálnější standardy vnitropodnikového řízení projektů. Integrace EMS s ostatními složkami podniku informační systémyÚspěšné fungování systému řízení výstavby, založeného na využití plánovacího a řídicího softwaru, výrazně závisí na ... ... – lehká písčitá hlína, vývojová obtížnost II. 1.3 Charakteristika zemin podél trasy Na základě analýzy podélného profilu se zjišťují druhy zemin nacházející se v oblasti výstavby úseku silnice a stanoví se jejich hlavní fyzikální a mechanické ukazatele - optimální vlhkost, kategorie podle náročnosti zástavby, vhodnosti zemin pro stavbu podloží. Tyto údaje jsou poskytovány v... Tato lekce je zaměřena na určení doby trvání každého procesu a počtu pracovníků zaměstnaných v zařízení. Určení počtu osob na kalendářním plánuPři sestavování je pro každý cyklus nutné vybrat pracovníky, kteří jej budou provádět. K tomu je doporučené složení odkazu z výpočtu kombinováno s dalšími skladbami (při kombinaci souvisejících prací). Například pokud jedna práce vyžaduje zedníka 3. třídy. - 2 lidé A pro ostatní: zedník 4r - 1 osoba, 3r - 1 osoba, jeřábník 4r - 1 osoba, tesař 4r - 1 osoba, 2r - 2 osoby. zedník 4r - 1 osoba, 2r - 1 osoba. Pak do jednoho odkazu můžete zahrnout: zedník 4r - 1 osoba, 3 řezy - 2 osoby, 2r - 1 osoba, truhlář 4r - 1 osoba, 2 třída - 2 osoby. Je důležité si uvědomit, že někdy odkaz nezahrnuje všechny pracovníky z odhadu nákladů. Například jeden pomocník může nahradit druhého atd. Pokud počet lidí v týmu nezvládne práci v krátkém čase, pak je vhodné brát počet lidí jako násobek normy, například jako v našem příkladu ne 7, ale 14. Délka cyklů na rozvrhuVysvětlíme si, co je na obrázku: vložíme to do nového listu. Náročnost práce v hodinách a dnech jsme počítali podobně jako při výpočtu. Nyní je však nutné vypočítat přijatou intenzitu práce, a to velmi jednoduše: od normativu se odečte 10–15 % a vydělí se počtem pracovníků. Výsledné číslo jsou dny, doba stavebního cyklu, zaokrouhlené a opět vynásobené počtem osob. Zjistíme tedy přijatelnou složitost. Pozornost! Přijatá pracnost by měla být nižší než standardní, maximálně o 15 %. · celková doba výstavby objektu by neměla překročit stanovené normové (SNiP. 1.04.03.-85) nebo směrnicové termíny; · intenzita využití předních typů výrobních zdrojů na zařízení (maximální počet pracovníků za den, počet pracovníků ve vedoucích profesích za den, počet vedoucích strojů, denní potřeba neskladovaných materiálů, např. jako beton, elektřina atd.) by neměly překročit stanovené limity. Pokud možnosti nesplňují uvedená omezení, jsou vyřazeny nebo vylepšeny. Zlepšení lze provést změnou: ü propojení děl; ü počet záchvatů; ü technologie a sled stavebních a instalačních prací; ü množství práce a technických prostředků; ü termíny provádění jednotlivých organizačně souvisejících prací v rámci časových rezerv atp. Možnosti, které splňují výše uvedená omezení, jsou hodnoceny především na jednotnosti použití. pracovní zdroje. K tomu je v rámci kalendářního harmonogramu výroby stavebních a instalačních prací sestaven harmonogram využití pracovní síly na kalendářní dny výstavby. Průměrný počet pracovníků o stavebních a instalačních pracích se určuje podle vzorce kde Q PR je celková složitost návrhu stavby zařízení (celková plocha plánu využití pracovní síly), člověkodny; t je doba trvání stavby, dny. 3. směna N 2. směna N Rýže. 4. Harmonogram využití pracovních sil při výstavbě zařízení Obecný harmonogram využití pracovní síly by měl být rozdělen na části v souladu s přijatou směnností (obr. 4). Tato technika umožňuje určit průměrný počet v různých pracovních směnách. Ukazatelem, který hodnotí míru uniformity ve využívání pracovní síly je koeficient nerovnoměrnosti:
kde N MAX je maximální počet pracovníků podle diagramu využití pracovních zdrojů (viz obr. 4.), lid. Koeficient nerovnoměrného využití pracovních sil by neměl překročit 1,5-1,7 pro podmínky nové průmyslové výstavby a 1,7-2,0 pro podmínky rekonstrukcí stávajících podniků. Podobný typ grafiky lze postavit samostatně pro skupiny pracovníků vedoucích profesí. Koeficient nerovnoměrného využití pracovníků ve vedoucích profesích by neměl překročit 1,15 - 1,20. Za nejracionálnější by měla být považována možnost organizace výstavby objektu, ve kterém bude pracovní náročnost a náklady na stavební a instalační práce minimální. V kurzu projekt jako kritérium racionality kalendářní plán a odpovídající možnost organizace výstavby objektu, je třeba vzít v úvahu ukazatel nerovnoměrného využití práce (K HEP - min, s přihlédnutím ke všem omezením délky výstavby, intenzitě a načasování spotřeby zdrojů atd. ). Vypočtená verze lineárního harmonogramu výstavby objektu získaná po optimalizaci, která vyhovuje zadaným kritériím, je nakreslena na list. Související články poslední články
Výběr redakce
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(6)
Přežijí jen milenci
Vlastnosti reklamy zaměřené na děti
retušování starých fotografií ve photoshopu retušování starých fotografií
Co je NPO: dekódování, definice cílů, druhy činností Má nezisková organizace právo
Gleb Nikitin první zástupce