Poskytování rozvrhu práce. Harmonogram práce (ukázka). Síťový kalendář harmonogram stavebních prací v Excelu

Kalendářní plán(plán) je jedním z hlavních dokumentů v rámci PIC a PPR. Kalendářní plány na základě objemu stavebních a montážních prací a přijatých organizačních a technologických rozhodnutí určují posloupnost a načasování výstavby, jakož i potřebné materiální, technické a pracovní zdroje. Termíny výstavby jsou stanoveny jako výsledek racionální koordinace realizace jednotlivé druhy práce, s přihlédnutím ke složení a množství základních zdrojů, jakož i ke specifickým rysům stavby zařízení.

Na základě kalendářního plánu sledují postup prací a koordinují činnost účinkujících. Termíny práce vypočítané v kalendářním plánu se používají jako výchozí body při podrobnějším vývoji plánovací dokumenty: měsíční a týdenní-denní plány, směny.

Pro výstavbu celého zařízení nebo pro výstavbu jednotlivých objektů v tomto zařízení se zpracovávají harmonogramy. Posloupnost a načasování prací podle místních harmonogramů musí být propojeny s obecným kalendářním plánem výstavby zařízení. Výchozími údaji pro zpracování harmonogramových plánů v rámci PPR jsou: harmonogramové plány jako součást PSP, standardní nebo směrné trvání výstavby, technologické mapy u silničních stavebních prací, pracovní výkresy a odhady, údaje o možných vykonávajících pracích (úseky vrchních dozorců, mistři, mistři), složení týmů a jimi dosahovaná produktivita, informace o dostupných mechanizačních prostředcích a možnostech získání potřebných materiální zdroje.

Harmonogram výroby práce se skládá ze dvou částí - kalkulační a grafické, proto se takovým plánům často říká harmonogramy (obr. 3.3).

Rýže. 3.3. Harmonogram výstavby vozovek a chodníků

Tvorba kalendářového plánu začíná stanovením seznamu prací (sloupec I) prováděných v určité technologické a organizační posloupnosti. Práce by se měla pokud možno kombinovat a zvětšovat, aby byl rozvrh kompaktnější a pohodlnější. Není však možné kombinovat práce různých interpretů a v souboru děl jednoho oddílu nebo brigády je třeba vyzdvihnout tu část, která otevírá čelo tvorby pro dalšího interpreta.

Poté se pomocí pracovních výkresů a dokumentace odhadu určí rozsah prací (sloupec 2, 3). Náročnost práce (sloupec 4) a náklady na strojový čas (sloupec 5, 6) jsou kalkulovány podle aktuálních standardů plánování výroby. Organizace městských komunikací široce využívají plánovací standardy vypracované pro velké komplexy vzájemně souvisejících prací.

Doba trvání prací (sloupec 7) je stanovena počínaje hlavní silnicí Stavební práce, jehož rytmus určuje postup celé stavby. To lze provést, pokud byly předem určeny metody práce a byly vybrány prostředky jejich mechanizace. Počet směn (sloupec 8) je stanoven v závislosti na převzaté technologii práce, roční době, dostupnosti zařízení, pracovníků apod. V tomto případě je nutné usilovat o využití zákl. stavební stroje ne v jedné, ale ve dvou směnách.

V závislosti na náročnosti práce a době trvání práce se určuje počet pracovníků nutných k práci během směny a složení týmu (sloupec 9). Při výpočtu složení brigády se předpokládá, že přechod z jednoho zajetí do druhého by neměl způsobit změny v početních a kvalifikační složení brigády. Rozsah prací svěřených týmu musí zahrnovat organizaci nepřetržitého provozu vedoucích strojů ve všech technologicky souvisejících provozech.

Je důležité udělat si plán. Plán musí být nejen krásný, aby byl připojen ke smlouvě, ale také proveditelný, podrobný, s milníky a fázemi.

Podrobnosti rozvrhu

Nejlepší způsob, jak jíst slona, ​​je kousek po kousku. Velká práce děsí a demotivuje. Zákazník i zhotovitel se cítí klidně a sebevědomě, pokud je dílo rozděleno na etapy tak malé, že nikdo nepochybuje o jejich proveditelnosti.

U každé položky plánu musí být uvedeny osoby odpovědné na straně objednatele a na straně zhotovitele, termíny a počet člověkohodin na dokončení položky. Je užitečné zahrnout do plánu počet člověkohodin, aby se ospravedlnily náklady na práci. Některé body mohou záviset na jiných, pak je užitečné to uvést. Napište například: „Spustí se po bodu 10.“ To bude užitečné, pokud potřebujete upravit plán.

Čas na vyjasnění úkolu, prezentaci a přijetí výsledků, opravu komentářů.

Plán musí obsahovat body pro vyjasnění úkolů, vyjednávání se zákazníkem, přenos výsledků, obdržení připomínek a jejich opravu. Ze zkušenosti často zabere komunikace se zákazníkem 25 % času a někdy celých 50 %.

Kontrolní body

Je velmi špatné, pokud plán nemá kontrolní body. Většina lidí má tendenci vše odkládat na poslední chvíli. Plán bez kontrolních bodů se často začíná realizovat den před termínem prací. Kontrolní body musí být rozmístěny rovnoměrně, abyste vždy měli představu o pokroku při dosahování toho, co jste si naplánovali.

Jednání objednatele i zhotovitele

Plán musí obsahovat nejen povinnosti zhotovitele, ale i jednání objednatele. Za prvé to upozorní zákazníka na skutečnost, že včasná realizace plánu závisí také na něm. Zadruhé nám to umožní zahnat nároky zákazníka ohledně lhůt, pokud k porušení lhůt došlo vinou zákazníka.

Úprava plánu

V průběhu pracovního procesu může dojít k nepředvídaným změnám, zpožděním, změnám v rozsahu prací apod. Veškeré změny je nutné doložit dodatečné dohody aby nebyly žádné stížnosti. I když je vztah s manažerem zákazníka ideální a nikdy se nevrací ke svým slovům, manažer se může změnit a pro nového člověka bude velmi obtížné něco dokázat bez písemných důkazů. Začít dokumentovat změny od samého začátku projektu je velmi snadné. Toto je postup, děláme to vždy. Je to jednoduché a přehledné. Uprostřed projektu je přechod od ústních k písemným dohodám mnohem obtížnější a někdy dokonce nemožný. Nabízí se legitimní otázka: Co to najednou je, o všem se rozhodovalo ústně a pak se objevily nějaké papíry? Mějte tedy od začátku jasnou dokumentaci. Změny plánu lze doložit např. zápisy z jednání, na kterých je učiněno příslušné rozhodnutí, podepsanými oběma stranami.

Příklad rozvrhu služeb (práce).

Vývoj napájecího zdroje pro radioelektronické zařízení.

N	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	Vyjasnění požadavků na napájení (PS)	SZ1/ SI1	01.06.2006	40	Zadání (TOR) pro jednotlivé podnikatele, platba za rozvoj TOR
1.1.	Uspořádání schůzky mezi zaměstnanci dodavatele a zákazníka	SZ1/ SI1	01.05.2006	4	Primární požadavky na jednotlivé podnikatele
1.2.	Zpracování primárních požadavků, příprava první verze technických specifikací. Směr k zákazníkovi.	SI1	10.05.2006	20	První verze technických specifikací	Provedeno po kroku 1.1.
1.3.	Příprava připomínek objednatelem, sběr připomínek zhotovitelem	SZ1/ SI1	20.05.2006	6	Seznam komentářů zákazníků	Provedeno po kroku 1.2.
1.4.	Shrnutí připomínek zákazníka, provedení změn technických specifikací, poskytnutí finální verze.	SI1	25.05.2006	10	Konečná verze technických specifikací	Provedeno po kroku 1.3.
1.5.	Schválení konečné verze technické specifikace zákazníkem, podpis zákona pro první etapu.	SZ0	28.05.2006		Schválené technické specifikace, podepsaný zákon pro první etapu	Provedeno po kroku 1.4.
1.6.	Fakturace za práce na první etapě.	SI2	28.05.2006		Faktura k zaplacení první etapy	Provedeno po kroku 1.5.
1.7.	Platba za první etapu.	SZ0	01.06.2006		Výpis o přijetí peněz na účet	Provedeno po kroku 1.6.
2.	Výpočet hmotnostně-rozměrových charakteristik IP	SI3	10.06.2006	20	Hmotnostní a rozměrové charakteristiky IP	Provedeno po kroku 1.
...
N0.	Podpis aktu na celý rozsah práce	SZ0	10.02.2007		Osvědčení o provedené práci pro celý projekt	Realizováno na základě výsledků projektu
N1.	Vystavování faktur za celý projekt	SI2	12.02.2007		Faktura za celý projekt	Provedeno po n N0

(1) - Podstata práce. Popis práce na jevišti. (2) - Zodpovědný ze strany objednatele / Zodpovědný ze strany zhotovitele. (3) - Termín, do kterého musí být práce dokončena. (4) - Počet člověkohodin interpreta na dokončení jeviště. (5) - Výsledky fáze, které lze použít ke kontrole dokončení fáze. (6) - Poznámky, informace o závislostech fází.

Bohužel se v článcích pravidelně objevují chyby, jsou opravovány, články doplňovány, rozvíjeny a připravovány nové.

• Negramotné sestavení harmonogramu stavby s sebou nese nedůslednost v jednání účinkujících, přerušení jejich práce, zpoždění a samozřejmě zvýšené náklady na stavbu. Aby se takovým situacím předešlo, je vypracován kalendářní plán, který slouží jako harmonogram prací v rámci přijaté doby výstavby. Je zřejmé, že měnící se situace na staveništi může vyžadovat významné úpravy takového plánu, nicméně v každé situaci dává obsah kalendářního plánu stavebníkovi příležitost jasně pochopit, co je třeba udělat v následujících dnech, týdnech , a měsíce.
• Účelem kalendářního plánu je vyvinout a zavést co nejracionálnější model organizace a technologie práce v čase a prostoru na zařízení, prováděné různými účinkujícími s průběžným a efektivním využíváním přidělené pracovní síly, materiálu a technické prostředky za účelem uvedení zařízení do provozu v regulačním časovém rámci.
• Harmonogram objektového kalendáře v PPR určuje prioritu a načasování každého typu prací na konkrétním zařízení od začátku jeho výstavby až po uvedení do provozu. Obvykle je takový plán rozdělen na měsíce nebo dny v závislosti na velikosti a složitosti objektu. Objektový kalendářní plán (rozvrh) je vypracován zpracovatelem PPR, tzn. generálním dodavatelem nebo specializovanou projekční organizací angažovanou za tímto účelem.
• Pracovní plány jsou nejběžnějším typem plánování. Zpravidla se sestavují velmi rychle a často mají zjednodušenou formu, to znamená, jak ukazuje praxe, nejsou vždy správně optimalizovány. Obvykle však lépe než jiné zohledňují skutečnou situaci na stavbě, protože je sestavují osoby přímo zúčastněné na této stavbě. To platí zejména pro zohlednění povětrnostních podmínek, zvláštností interakce mezi subdodavateli a provádění různých racionalizační návrhy, tj. faktory, které je obtížné předem zohlednit.
• Hodinové (minutové) grafy v technologických mapách a mapách pracovní procesy sestavené vývojáři těchto map. Takové plány jsou obvykle pečlivě promyšlené a optimalizované, ale jsou zaměřeny pouze na typické (s největší pravděpodobností) provozní podmínky. Ve specifických situacích mohou vyžadovat významné úpravy.

Kalendářní harmonogram výroby prací ve stavebnictví.

Tento článek pojednává o sestavení harmonogramu smlouvy o stavebních a montážních pracích mezi objednatelem a zhotovitelem. Tím je míněno to projektová dokumentace je již vypracován, pravděpodobně již má harmonogram - viz projekt organizace výstavby (COP), ale tento harmonogram není vždy vhodný pro realizaci projektu (nezapočítává se např. skutečná dodací lhůta zařízení, není brán ohled na dobu dodání zařízení). atd.).
Výstavba zařízení velmi často trvá dlouho (někdy i několik let), zahájení některých prací závisí na dokončení jiných, proto kontrolovat včasné dokončení jednotlivých etap výstavby a včasné uvedení zařízení do provozu, je sestaven harmonogram prací.

Vzorový formulář pracovního plánu

Vzorový harmonogram výstavby bytového domu

Harmonogram je vázán na reálná čísla a termíny, proto musí být přesně znám termín zahájení stavby. V projektu organizace výstavby (COP) je sekce trvání stavby - odtud bereme dobu trvání. Například 12 měsíců. List rozdělíme tak, aby se vešlo všech 12 měsíců.
Pak vezmeme dokumentace odhadu, počítáme počet odhadů. Existuje tolik řádků, kolik je odhadů. Zadáváme název díla, na které byl odhad zpracován (např. „generální stavební práce“ nebo „vytápění bytového domu“ s přihlédnutím k posloupnosti prací. U každého druhu prací zadáváme také odhadované náklady a pracovní náročnost.
Chcete-li určit posloupnost každého typu práce, musíte přemýšlet. Pokládku vnějších sítí a další výkopové práce je lepší provádět, když půda není zamrzlá. Přistání vytrvalé byliny, keře a stromy na konci výstavby a v teplý čas roku. Asfaltová betonová dlažba před mrazem. Dokončovací práce v zimě závisí na vytápění. Pokud je topení z plynových kotlů, tak je nutné dobudovat plynové sítě.
V harmonogramu musí být také uvedeny termíny uvedení do provozu a uvedení do provozu. Doba jejich realizace je závislá na dokončení instalace zařízení, sítí a systémů vyžadujících uvedení do provozu, většinou se jedná o konec stavby.
Poslední měsíc je předběžně přidělen v harmonogramu uvedení zařízení do provozu. Toto je čas na odstranění nedostatků, dokončení všech prací, odstranění dočasných budov a staveb, provedení přejímací komise atd.

Délka jednotlivých etap prací v harmonogramu.

Pro určení doby trvání fáze je nutné znát intenzitu práce. Náročnost práce je množství pracovní doby vynaložené na výrobu jednotky produktu. Například: ruční těžba půdy o objemu 400 m3, pracovní náročnost 500 lidí. - dny. Délka etapy (dny) se rovná náročnosti práce/počtu osob. To znamená, že 1 člověk vykope 400 m3 zeminy na 500 dní a 10 lidí na 50 dní a 50 lidí na 10 dní.
Výše pracnosti pro rozvrh je převzata z odpovídajícího odhadu. I zde je třeba myslet na to, že pokud je práce s obrovskou pracností dokončena podle plánu za 2 dny, pak to není úplně správné. A naopak, práce s malou pracností je znázorněna v grafu a trvá 8 měsíců, a když to spočítáte, vyjde vám, že ji provádí 0,5 bagru - to také není úplně pravda.

Náklady na jednotlivé etapy prací v harmonogramu.

Dohoda mezi objednatelem a zhotovitelem zpravidla stanoví sankce za nedodržení termínů prací dle smlouvy, jejíž přílohou je harmonogram prací. Pro každou fázi je v harmonogramu uvedena cena, datum zahájení a datum dokončení práce. Výše pokuty se vypočítává v závislosti na počtu dnů prodlení a ceně této etapy prací (výše pokuty se vypočítává v souladu se smlouvou).

Ukázka rozvrhu práce

Stáhněte si vzorový pracovní plán

Provozní plánování(rozvrhování výroby) – zajištění synchronního chodu interagujících úseků pro spolehlivé fungování celého hospodářského zařízení (dílny, podniku) jako celku. Matematické problémy provozní plánování jsou řešeny převážně na základě teorie plánování a modelů řízení zásob. Současně jsou trasy technologického zpracování rozděleny do samostatných vazeb, vystupujících vůči sobě jako dodavatelé a spotřebitelé, a jsou vytvářeny vyrovnávací nádrže pro meziskladování zdrojů a produktů.

Výsledkem výpočtů provozního plánování by měly být optimální (zpravidla směnné) úkoly pro realizaci potřebnou práci, tvorba zakázek vázaných na přesná data pro jiné ekonomické subjekty.

Výrazně se liší operativní kalendářové plánování pro výrobu velkých jednotlivých produktů (stavba lodí, budov), kde se k tomuto účelu používají metody síťového plánování a řízení, hromadná diskrétní výroba, kontinuální výroba, sériová a malosériová výroba.

V procesu provozního plánování se provádějí výpočty a stanoví se:

• úkol dílen, výrobních míst a pracovišť pro výrobu konkrétních výrobků, součástek a přířezů;
• standardy pro pohyb pracovních položek ve výrobě (normy skladů, velikosti šarží, období jejich náběhu a výdeje atd.);
• kalendářní plány, které stanoví pořadí a načasování výroby v každé fázi výroby.

Hlavní úkoly plánování operativního kalendáře:

• zajištění rytmické výroby v souladu se zavedenými objemy a nomenklaturou, jakož i včasné výroby a dodávek produktů spotřebitelům;
• zajištění jednotnosti a úplnosti nakládky zařízení, pracovníků a prostoru, což přispěje k lepšímu využití výrobních aktiv;
• zajištění maximální kontinuity výroby, tzn. zajištění co nejkratšího trvání výrobního cyklu, což pomůže snížit nedokončenou výrobu a urychlit oběh pracovního kapitálu;
• vytváření podmínek pro rozvoj pokročilých forem organizace práce, jakož i pro automatizaci objemových a kalendářních výpočtů na základě využití moderní výpočetní techniky.

Na základě objemu prováděných prací se v souladu s obsahem dělí operativní plánování na plánování a dispečerské řízení.

Rozvrhování je upřesnění ročního výrobního programu podniku podle načasování uvedení na trh a uvedení na trh každého typu výrobku a podle výkonných umělců - v hlavních výrobních podsekcích první úrovně (továrny výrobní sdružení nebo dílnách) a uvnitř - na výrobních místech a pracovištích.

Plánování zahrnuje vývoj:

• kalendář a plánovací standardy;
• plány a harmonogramy pohybu pracovních předmětů v čase a prostoru během výrobního procesu;
• plán naložení zařízení a prostoru (výpočty objemu);
• znalost výrobní úkoly na základě vypracovaných harmonogramů pro podsekce, výrobní místa a pracoviště.

Dispečerská regulace je proces, který zajišťuje operativní regulaci výrobního procesu systematickým zaznamenáváním a sledováním plnění úkolů denní směny, průběžnou přípravou výroby a pohotovým odstraňováním vzniklých nedostatků a odchylek.

Pro provozní plánování jsou vyžadovány následující základní počáteční údaje:

• plán vydání produktu podle čtvrtletí a měsíce;
• technologická cesta a technologický postup zpracování dílů a sestavování výrobků s časovými normami operací;
• provozní režimy dílen a výrobních prostor;
• plán oprav zařízení.

Plánování provozu se provádí v podnikovém měřítku po dílnách a v měřítku jednotlivých dílen - po sekcích a pracovištích.

V souvislosti s různými objekty plánování se rozlišuje meziobchodní a vnitroobchodní rozvrhování provozu.

Mezidílenské plánování zahrnuje stanovení vzájemně souvisejících výrobních úkolů mezi dílnami, vypracovaných podle výrobního programu podniku a zajištění konzistence práce dílen při realizaci tohoto programu.

Mezidílnové plánování je zaměřeno na udržení plynulého, rytmického provozu hlavních výrobních podsekcí (závodů, dílen), zajištění jejich nepřetržitého zásobování a údržby pomocnými dílnami a službami.

Výrobní programy podniku jsou vypracovány na rok v členění podle čtvrtletí. Provozní výrobní programy prodejen jsou sestavovány na čtvrtletí, rozložené po měsících. Je stanoven plánovaný úkol - program výroby výrobku v plánovacím období pro každou dílnu s odůvodněním odpovídajícími objemovými výpočty. Kalendářní plán reguluje načasování pohybu výrobků v dílnách závodu, aniž by u každé položky uváděl částečné, vnitroobchodní pooperační načasování výroby. Dispečink zajišťuje účetnictví, kontrolu a operativní regulaci prací mezi dílnami. V procesu vývoje a dokončování výrobní programy do obchodů se tyto programy zpřesňují a upravují v závislosti na výsledcích předchozího měsíce.

Plánování vnitropodnikových dílen provádí výrobní expediční oddělení (PDD) podniku.

Plánování v rámci dílny je zaměřeno na rozdělení rozsahu prací, který je specifikován plánem kalendáře dílen, mezi sekce a přenesení plánovaných úkolů na každé výrobní místo a pracoviště. Náplň práce na vnitroshopovém plánování závisí na velikosti dílny, její výrobní struktura a dovnitř obecný pohled zahrnuje plánování práce stanovišť a přípravu úkolů pro pracoviště.

Práce výrobních míst se plánují na základě kalendářového plánu dílen, který vychází z mezidílnové úrovně systému provozního plánování.

Účelem plánování práce pracovišť je formulovat plán výroby plánovacích a účetních jednotek dané úrovně pro každé výrobní místo pro každé plánovací a účetní období.

Vnitroobchodní plánování a regulaci výroby v dílně provádí výrobní expediční kancelář (PDB), na místě - mistr s pomocí PDB.

Hranice mezi-shop a intra-shop plánování se mohou měnit s vývojem nebo implementací automatizovaný systémřízení výroby (APMS).

V procesu vývoje výrobních programů se používá řetězová metoda, která spočívá v tom, že úkoly jsou zadávány v obráceném pořadí technologický postup, tj. z kompilace hotové výrobky k obstarávání a zjišťování potřeby materiálů, surovin a polotovarů.

Systém plánování operativního kalendáře je charakterizován konkrétní plánovací a účetní jednotkou a plánovacím a účetním obdobím.

Plánovací a účetní jednotka je soubor prací, které jsou při plánování, účtování, analýze a rozboru posuzovány jako celek provozní předpis Výroba. Plánovací účetní období je časový úsek (měsíc, dekáda atd.), pro který se tvoří plánované úkoly.

Systémy operační plánování výroba je kombinací různých metod a technologií plánovaná práce, který je charakterizován stupněm centralizace, předmětem regulace, skladbou kalendářních a plánovaných ukazatelů, postupem při účtování a pohybu výrobků a přípravou účetní dokumentace. Tento systém je souborem metod a metod pro výpočet hlavních plánovacích a organizačních ukazatelů, které jsou nezbytné pro regulaci procesu výroby a spotřeby zboží a služeb za účelem dosažení plánovaného výsledky trhu s minimálním vynaložením ekonomických zdrojů a pracovní doby.

Pracovní rozvrh

Mezi hlavní charakteristiky jakéhokoli systému provozního plánování patří: metody plnění kalendářních úkolů podle dílčích částí podniku, vzájemně souvisejících prací workshopy a sekce, vybraná plánovací a účetní jednotka, doba trvání plánovací období, metody a techniky výpočtu plánovaných ukazatelů, skladba průvodní dokumentace a další. Volba toho či onoho systému operativního plánování v tržních podmínkách je určena především objemem poptávky po výrobcích a službách, náklady a plánované ukazatele, rozsah a typ výroby, Organizační struktura podniky a další faktory.

Nejrozšířenější jsou v současnosti: podrobné, na zakázku vyráběné a balené operační plánovací systémy a jejich varianty, které se používají v mnoha velkých tuzemských podnicích i zahraničních firmách, ale i v malých a středních podnicích.

Kromě tří zvažovaných operačních plánovacích systémů používají tuzemské podniky takové subsystémy, jako jsou: plánování podle cyklu uvolňování produktu, plánování podle zásob, plánování podle vedení, plánování podle složení.

Hlavním úkolem operativního plánování je zajistit rytmus a jednotnost výroby.

Jednotná výroba - výroba výrobků podle harmonogramu.

Rytmus výroby je výroba stejného objemu výrobků ve všech fázích výrobního procesu ve stejných časových intervalech. Desetidenní metoda hodnocení rytmu spočívá v tom, že se spočítají plánovaná a skutečná procenta za desetiletí a poté se porovnají, odchylka od plánovaných procent udává úroveň rytmické či nerytmické práce. Rytmus se také posuzuje pomocí koeficientu rovnoměrnosti při provádění výrobního programu:

K posouzení rytmu práce podsekcí nebo podniku se používá koeficient rytmu vypočítaný pomocí variačního koeficientu. Tento koeficient ukazuje pouze rovnoměrnost výroby bez souvislosti s realizací záměru, počítá se u podniků a podsekcí hromadné a velkovýroby.

Kalendářní plán

Harmonogram výstavbyje model stavební výroby, ve kterém je stanoven racionální sled, priorita a načasování prací na stavbě.

Harmonogram výstavby zařízení je nedílnou součástí organizace stavební výroby na všech jejích stupních a úrovních.

Normální postup výstavby je možný pouze tehdy, je-li sled prací předem promyšlen, počet pracovníků, strojů, mechanismů a dalších prostředků potřebných pro každou práci je stanoven.

Negramotný sestavení harmonogramu stavby s sebou nese nedůslednost v jednání účinkujících, přerušení jejich práce, prodlení s termíny a samozřejmě zvýšení nákladů na stavbu. Aby se takovým situacím předešlo a kalendářní plán se připravuje, která plní funkci rozvrhování prací v rámci přijaté doby výstavby. Je zřejmé, že měnící se situace na staveništi může vyžadovat významné úpravy takového plánu, ale v jakékoli situaci obsah kalendářního plánu dává stavbyvedoucímu možnost jasně pochopit, co je třeba v následujících dnech, týdnech, měsících udělat.

Naplánovat úkol spočívá ve vývoji a implementaci co nejracionálnějšího modelu organizace a technologie práce v čase a prostoru v zařízení, prováděného různými výkonnými pracovníky s průběžným a efektivním využíváním přidělených pracovních, materiálních a technických prostředků za účelem uvedení zařízení do provozu. provoz v regulačním časovém rámci.

Typy kalendářních plánů (plánů)

Děleno čtyřmi typy kalendářových grafů v závislosti na šíři řešených úloh a typu dokumentace, která je obsahuje. Všechny typy kalendářových rozvrhů na sebe musí úzce navazovat.

Konsolidovaný kalendářní plán (rozvrh) ve VIC určuje pořadí výstavby objektů, tzn. datum zahájení a ukončení každého projektu, dobu trvání přípravného období a celou stavbu jako celek. Pro přípravné období se zpravidla sestavuje samostatný kalendář. Stávající standardy (SNiP 12-01-2004 nahrazující SNiP 3.01.01-85) umožňují přípravu kalendářových plánů v POS v hotovosti, tj. v tisících rublech s rozdělením na čtvrtletí nebo roky (za přípravné období - po měsících).

Ve fázi zpracování konsolidovaného harmonogramu jsou řešeny otázky rozdělení výstavby na fronty, startovací komplexy a technologické celky. Harmonogram podepisuje hlavní inženýr projektu a zákazník (jako schvalující orgán).

Plán kalendáře objektů v PPR určuje prioritu a načasování každého typu prací na konkrétním zařízení od začátku jeho výstavby až po uvedení do provozu. Obvykle je takový plán rozdělen na měsíce nebo dny v závislosti na velikosti a složitosti objektu. Plán kalendáře objektů (plán) je vyvíjen kompilátorem PPR, tzn. generálním dodavatelem nebo specializovanou projekční organizací angažovanou za tímto účelem.

Plány pracovního kalendáře obvykle sestavuje výrobně-technické oddělení stavební organizace, méně často personálem linky během stavebních a instalačních prací.

Takové plány se nevytvářejí na týden, měsíc nebo několik měsíců. Nejpoužívanější jsou týdenní denní rozvrhy. Harmonogramy prací jsou prvkem operativního plánování, které musí být prováděno průběžně po celou dobu výstavby.

Účel pracovních rozvrhů na jedné straně upřesnění plánu kalendáře staveniště a na straně druhé včasné reakce na všemožné změny situace na staveništi.

Pracovní plány jsou nejběžnějším typem plánování. Zpravidla se sestavují velmi rychle a často mají zjednodušenou formu, to znamená, jak ukazuje praxe, nejsou vždy správně optimalizovány. Obvykle však lépe než jiné zohledňují skutečnou situaci na stavbě, protože je sestavují osoby přímo zúčastněné na této stavbě. To se týká zejména zohlednění povětrnostních podmínek, zvláštností interakce mezi subdodavateli, realizace různých racionalizačních návrhů, tzn. faktory, které je obtížné předem zohlednit.

Hodinové (minutové) grafy v technologických mapách a pracovních postupech sestavují vývojáři těchto map. Takové plány jsou obvykle pečlivě promyšlené a optimalizované, ale jsou zaměřeny pouze na typické (s největší pravděpodobností) provozní podmínky. Ve specifických situacích mohou vyžadovat významné úpravy.

Posloupnost vývoje kalendářního plánu

Postup pro vytvoření rozvrhu je následující:

Sestaví seznam (názvosloví) prací.

V souladu s nomenklaturou pro každý typ díla jsou stanoveny jejich objemy.

Je provedena volba metod výroby hlavních pracovních a hnacích strojů.

Počítá se standardní strojní a pracovní náročnost.

Stanoví se složení brigád a jednotek.

Je stanoven technologický sled prací.

Jsou zavedeny pracovní směny.

Stanovuje se doba trvání prací a jejich kombinace, upravuje se počet účinkujících a směny.

Odhadovaná doba trvání se porovná se standardní dobou trvání a provedou se úpravy.

Na základě dokončeného plánu jsou vypracovány harmonogramy požadavků na zdroje.

Počáteční data pro vytvoření rozvrhu

Počáteční data pro vývoj harmonogramů v rámci pracovního projektu jsou:

Rozvrhové plány jako součást projektu organizace výstavby.

Normy délky výstavby nebo zadání směrnice.

Pracovní výkresy a odhady.

Údaje o organizacích podílejících se na výstavbě, podmínkách poskytování pracovníků pro stavebníky v hlavních profesích, využití kolektivu, týmového kontraktování pro výkon prací, výrobních a technologických zařízeních a přepravě stavebního zboží, údaje o dostupných mechanismech a možnostech získávání potřebné materiální prostředky.

5.1. Plánování výroby práce v závislosti na stupni složitosti umožňuje rozvoj:

komplexní síťový harmonogram výstavby komplexního objektu nebo jeho části, který určuje posloupnost a načasování prací s jejich maximální možnou kombinací, jakož i standardní dobu provozu stavebních strojů, určuje potřebu pracovních zdrojů a mechanizační zařízení, identifikuje etapy a komplexy svěřených prací týmů (včetně pracujících metodou týmové smlouvy) a stanoví jejich kvantitativní, odborné a kvalifikační složení;

kalendářní plán výroby prací pro stavbu bytového nebo kulturního domu nebo jeho části, pro provádění druhů technicky složitých a rozsáhlých prací, včetně harmonogramu prací a v lineární nebo cyklogramové podobě; kalendářní plán určuje etapy a druhy prací svěřených komplexním a specializovaným týmům a určuje jejich kvantitativní, odborné a kvalifikační složení;

kalendářní plán výroby díla na přípravné období stavby včetně harmonogramu prací v lineární nebo cyklogramové formě popř. schéma sítě.

5.2. Schválené podklady pro zajištění objektů ročního výrobního programu pracovními, materiálními a technickými prostředky slouží jako podklad pro vypracování pracovních projektů pro výstavbu jednotlivých objektů. Termíny rozvoj PPR pro každý objekt jsou stanoveny v souladu se stavebním řádem. Mezi úkoly pracovního projektu je vhodné rozlišovat samostatné úkoly (jejichž řešení nesouvisí s vypracováním kalendářního plánu pro roční program stavební organizace) a závislé úkoly (jejichž řešení je možné pouze po vypracování kalendářního plánu pro roční program).

5.3. Vypracování komplexních harmonogramů sítí se provádí na základě rozhodnutí přijatých v projektu organizace výstavby a harmonogramu prací pro roční program organizace výstavby a montáže.

Komplexní schéma sítě by mělo odrážet:

sled a načasování stavebních a instalačních prací, instalace zařízení a jeho testování;

sled a načasování zajišťování prací s materiálně-technickými prostředky a termíny uvedení do provozu instalace zařízení, přístrojů, kabelových produktů; termíny předání zákazníkovi po ukončení jednotlivých zkoušek instalovaného zařízení pro jeho komplexní vyzkoušení.

Vývoj komplexního plánu sítě se provádí v následujícím pořadí.

Jsou vybrány výchozí údaje z projektu (včetně projektu organizace výstavby) s potřebnou podrobností práce; pracnost se určuje podle ENiR nebo výrobních norem; a podle odhadů vypracovaných na základě pracovních výkresů náklady.

Vypracovává se počáteční harmonogram sítě (model sítě), který by měl uvádět návrh, přípravné, hlavní práce a dodávky zařízení pro každé ze zařízení v členění podle hlavních fází a také uvedení do provozu. Na základě prvotních dat se vypracují podrobnější lokální grafy a následně se „propojí“ lokální sítě společná síť podél referenčních bodů původního grafu. Poté je vypočítán a analyzován síťový diagram.

Poslední fází je optimalizace (úprava) harmonogramu; ve spodní části grafu by měl být znázorněn vývoj kapitálových investic a pohyb pracovních sil.

5.4. Kalendářní plán výstavby bytového nebo kulturního domu je určen k určení sledu a načasování obecných stavebních, speciálních a instalačních prací prováděných při výstavbě objektu. Tyto termíny jsou stanoveny jako výsledek racionálního navázání načasování jednotlivých druhů prací s přihlédnutím ke skladbě a množství základních zdrojů, především pracovních týmů a mechanismů jízdy, jakož i ke specifickým podmínkám území stavby, samostatného staveniště a řada dalších významných faktorů.

Dle kalendářního plánu je kalkulována časová náročnost na pracovní síly a materiálně-technické prostředky a také dodací lhůta všech typů zařízení. Tyto výpočty se provádějí pro zařízení jako celek a pro jednotlivá období výstavby. Na základě kalendářního plánu je sledován postup prací a koordinována práce účinkujících. Pracovní data vypočítaná v kalendářním plánu se používají jako výchozí body v podrobnějších plánovacích dokumentech, například v týdenních denních plánech a směnách.

5.5. Počáteční data pro vývoj harmonogramů v rámci pracovního projektu jsou:

kalendářní plány jako součást projektu organizace stavby;

normy pro dobu výstavby nebo specifikace směrnic;

pracovní výkresy a odhady;

údaje o organizacích podílejících se na výstavbě, podmínkách poskytování pracovníků pro stavebníky v hlavních profesích, využití kolektivu, týmového kontraktování pro výkon práce, výrobního a technologického vybavení a přepravy stavebního zboží, údaje o dostupných mechanismech a možnostech získání potřebné materiální zdroje;

kalendářní plány výroby prací pro roční program stavební a montážní organizace.

Postup pro vytvoření rozvrhu je následující:

sestavuje seznam (názvosloví) prací;

v souladu s nomenklaturou pro každý druh díla jsou stanoveny jejich objemy;

je proveden výběr metod výroby základních pracovních a hnacích strojů;

počítá se standardní strojní a pracovní náročnost;

je stanoveno složení brigád a jednotek;

je stanoven technologický sled prací;

jsou zavedeny pracovní směny;

určuje se doba trvání prací a jejich kombinace, upravuje se počet účinkujících a směny;

odhadovaná doba trvání se porovná se standardní dobou trvání a provedou se úpravy;

Na základě dokončeného plánu jsou vypracovány harmonogramy požadavků na zdroje.

5.6. Pokud jsou k dispozici technologické mapy, jsou provázány s místními podmínkami. Vstupní mapová data jsou akceptována jako výpočetní data pro jednotlivé pracovní balíčky v kalendářním plánu zařízení. Když tedy mají technologickou mapu pro instalaci typické etapy a střechy obytné budovy, pro sestavení harmonogramu výstavby domu, berou termíny instalace a požadavky na zdroje zahrnuté v mapách.

5.7. Rozvrhový plán výroby práce na zařízení se skládá ze dvou částí: levé - výpočtové (tabulka 21) a pravé - grafické. Grafická část může být lineární (Ganttův diagram, cyklogram) nebo síťová.

Sloupec 1 (seznam prací) se vyplňuje v technologické posloupnosti provádění prací, seskupuje je podle druhu a období. Aby byl harmonogram výstižný, musí se práce, s výjimkou těch, které vykonávají různí účinkující (SU, oddíly, týmy nebo jednotky), kombinovat. V komplexu děl jednoho interpreta by měla být samostatně zobrazena část, která otevírá frontu pro práci dalšího týmu.

Tabulka 21

	Rozsah práce		Mzdové náklady	Požadované stroje		Doba trvání		Počet pracovníků		Provozní řád
	jednotka	Množství		název	počet kaše. - směny	práce, dny				(dny, měsíce)

Rozsah prací (sloupce 2, 3) je určen podle pracovních výkresů a odhadů a je vyjádřen v jednotkách přijatých v jednotných standardech a cenách (ENiR). Objem zvláštních prací se určuje v peněžním vyjádření (podle odhadů), pokud se náročnost práce počítá na základě výkonu; při použití agregovaných ukazatelů - v odpovídajících měřičích.

Náročnost práce (sloupec 4) a náklady na strojový čas (sloupec 5, 6) jsou kalkulovány dle aktuální ENiR s přihlédnutím k plánovanému zvýšení produktivity práce zavedením korekčního faktoru pro překročení norem. Spolu s ENiR se používají místní a rezortní normy a ceny (MNiR, VNiR).

Pro zjednodušení výpočtu je vhodné použít agregované normy vypracované na základě výrobních kalkulací. Integrované normy se vypracovávají podle typu práce na budově nebo její části (sekce, rozpětí, patro), konstrukčního prvku (instalace podlah se svařováním vložených částí) nebo podle složitého procesu (například omítání vnitřních povrchů domy, včetně omítání stěn, svahů, tah rustik s částečným zářezem povrchu, nesoucí řešení).

Integrované standardy zohledňují dosahovanou úroveň produktivity práce. V případě neexistence konsolidovaných norem se nejprve provede kalkulace mzdových nákladů, jejíž výsledky kalkulace se přenesou do harmonogramu.

Do doby sestavení harmonogramu je třeba určit metody práce a vybrat stroje a mechanismy. Při sestavování harmonogramu musí být zajištěny podmínky pro intenzivní provoz hlavních strojů. Doba trvání mechanizované práce by měla být určena pouze produktivitou stroje. Nejprve se tedy stanoví doba trvání mechanizovaných prací, jejichž rytmus práce určuje celou konstrukci harmonogramu, a poté se vypočítá doba trvání prací prováděných ručně.

Délka mechanizovaných prací T kožešina, dn, určeno vzorcem

T kožešina = N kaše.-cm /( n fazole mungo m), (28)

Kde N mash.-cm – požadovaný počet směn stroje (skupina 6); n kaše – počet aut; m- Množství pracovní změny za den (sk. 8).

Potřebný počet strojů závisí na objemu a charakteru stavebních a instalačních prací a načasování jejich dokončení.

Délka manuální práce T p, den, vypočtený dělením pracnosti práce Q r, osobodny, na počet pracovníků n h, které mohou převzít pracovní frontu

Maximální počet pracovníků, kteří mohou pracovat na staveništi, je určen rozdělením pracovní fronty na parcely, jejichž velikost se musí rovnat směnové produktivitě jednotky nebo jednoho pracovníka. Součin počtu parcel a složení jednotek udává maximální počet brigád v daném povolání.

Minimalizace doby trvání má limit v podobě tří omezení: velikost rozsahu práce, dostupnost pracovníků a technologie práce. Minimální doba trvání jednotlivých prací je dána technologií pro jejich realizaci.

Počet směn se odráží v gr. 8. Při použití hlavních strojů (instalační jeřáby, bagry) je počet směn minimálně dvě. Směnnost práce prováděná ručně a za pomoci mechanizovaného nářadí je závislá na rozsahu práce a pracovní síle. Počet směn je dán také požadavky projektu (průběžná betonáž apod.) a cílovými termíny výstavby.

Počet pracovníků na směnu a složení týmu (skupiny 9 a 10) jsou stanoveny v souladu s náročností práce a dobou trvání práce. Při výpočtu složení brigády se předpokládá, že přechod z jednoho povolání do druhého by neměl způsobit změny v početním a kvalifikačním složení. S ohledem na to je stanovena nejracionálnější kombinace profesí v týmu. Výpočet složení brigády se provádí v následujícím pořadí: je nastíněn soubor prací přidělených brigádě (podle skupiny 1); počítá se pracnost práce zahrnuté v komplexu (sloupec 4); mzdové náklady se vybírají z kalkulace podle profesí a kategorií pracovníků; jsou stanovena doporučení pro racionální kombinaci profesí; doba trvání vedoucího procesu je stanovena na základě údajů o čase, který vedoucí stroj potřebuje k dokončení zamýšleného komplexu; počítá se početní složení jednotek a brigád; Je stanoveno odborné a kvalifikační složení týmu.

Rozsah prací svěřených týmu zahrnuje všechny operace nutné pro nepřetržitý provoz hnacího stroje, jakož i všechny technologicky související či závislé. Při výstavbě nadzemní části velkopanelových domů ve dvou cyklech první zahrnuje spolu s montáží veškeré práce spojené s montáží: tesařské, speciální práce atd., zajišťující přípravu domu pro malířské práce. Při výstavbě cihlových budov ve třech cyklech je první přidělen týmu (spolu s instalací a souvisejícími) obecnými stavebními pracemi, které zajišťují přípravu na omítání. Ve druhém a třetím cyklu se provádějí štukatérské a malířské práce.

Aby velikost týmu odpovídala produktivitě vedoucího stroje, musí výpočetní základ vycházet z doby práce stanovené předpokládanou dobou provozu stroje.

Kvantitativní složení každého odkazu n sv se stanoví na základě mzdových nákladů na práci přidělenou jednotce, Q p, osobo-dny a trvání provádění hlavního procesu T kožešina, dny, podle vzorce

n sv = Q R / T srst m. (30)

Kvantitativní složení brigády je určeno sečtením počtu pracovníků na všech stupních brigády.

Mzdové náklady podle profesí a kategorie se stanoví výběrem z kalkulace mzdových nákladů. Počet pracovníků podle profesí a kategorií n pr je určeno vzorcem

n pr = N br d, (31)

Kde N br - celkový počet brigád; d– specifická gravitace mzdové náklady podle profesí a kategorií v celkové pracnosti práce.

5.8. Harmonogram výroby práce - pravá strana harmonogramu přehledně zobrazuje postup prací v čase, posloupnost a návaznost prací na sebe.

Kalendářní termíny dokončení jednotlivých prací jsou stanoveny na základě podmínky dodržení přísné technologické posloupnosti s přihlédnutím k zadání rozsahu prací pro dokončení navazujících v minimálním časovém horizontu.

Technologická posloupnost prací závisí na konkrétních konstrukčních řešeních. Způsob pokládky vnitřních elektrických sítí tedy určuje technologický sled omítacích, malířských a elektroinstalačních prací. Předtím se provádí skryté elektrické vedení dokončovací práce, a při otevření předcházejí omítkářské práce instalaci elektrických rozvodů.

Doba připravenosti pracovní fronty se v některých případech prodlužuje kvůli nutnosti dodržovat technologické přestávky mezi dvěma po sobě jdoucími pracemi. V případě potřeby lze množství technologických přerušení snížit použitím intenzivnějších metod.

Technologická posloupnost provádění řady prací závisí také na ročním období a oblasti stavby. Na letní období je nutné naplánovat výrobu hlavních objemů zemních, betonových, železobetonových prací, aby se snížila jejich pracnost a náklady. Pokud dojde k dokončovacím pracím v období podzim-zima, musí být instalace zasklení a vytápění dokončena před zahájením dokončovacích prací. Pokud lze vnější a vnitřní omítky provádět v teplé sezóně, provádí se nejprve vnitřní omítání, protože to otevírá přední část pro další práce. Pokud však v tomto období nelze dokončit vnější vnitřní omítky, pak se před nástupem chladného počasí urychlí vnější omítací práce, čímž se vytvoří podmínky pro provádění vnitřních omítek v období podzim-zima atd.

5.9. Hlavní metodou zkrácení doby výstavby objektů je paralelní a kombinované provádění stavebních a montážních prací. Práce, které spolu nesouvisí, musí být vykonávány paralelně a nezávisle na sobě. Pokud je mezi pracemi v rámci společného průčelí technologická návaznost, plochy jejich provádění se přiměřeně posunují a práce se provádějí kombinovaně. V tomto případě je nutné přísně dodržovat pravidla bezpečnosti práce. Například při provádění montážních a dokončovacích prací na jednom staveništi během dne je nutné zajistit dokončení dokončovacích prací v první směně a montáž konstrukcí ve druhé nebo třetí směně.

5.10. Sladění harmonogramu poptávky po pracovnících pro zařízení jako celek je dosaženo přerozdělením dat zahájení a ukončení práce. Tato nivelace je ale relativní a provádí se pouze v mezích racionálního technologického sledu prací.

5.11. Vypracování harmonogramu (pravá strana) by mělo začít vedoucí prací nebo procesem, na kterém rozhodujícím způsobem závisí celková doba výstavby zařízení. Porovnáním s normou lze v případě potřeby zkrátit dobu vedení procesu, zvýšit směnu a počet mechanismů, případně počet vykonávajících ručně vykonávaných prací. V závislosti na období, pro které je rozvrh navržen a složitosti objektu, může existovat několik vedoucích procesů. Načasování zbývajících procesů je vázáno na vůdce. Všechny nevedoucí procesy lze rozdělit do dvou skupin: procesy prováděné vlákno po vláknu (obvykle ve stejném nebo vícenásobném rytmu s vedoucím vláknem) a mimo vlákno.

V první skupině je počet výkonných umělců určen jako podíl náročnosti práce dělený délkou trvání vedoucího procesu. Tak se navrhují instalatérské, elektroinstalační, tesařské, štukatérské a další práce při stavbě bytového domu. Zde zbývá svázat datum zahájení toho či onoho specializovaného vlákna ve vztahu k tomu vedoucímu, tedy nastavenému - se zpožděním, kolik záchytů by měl začít další proces.

Řešení leží mezi minimem stanoveným bezpečnostními ohledy a minimem povoleným stanovenou dobou výstavby zařízení.

Doba trvání procesů prováděných mimo tok je přiřazena v rámci technologicky stanovených pracovních dob pro ně s přihlédnutím k obecné době výstavby zařízení.

5.12. Harmonogram prací prováděných v přípravném období je vypracován s přihlédnutím k přijatému sledu výstavby a rozsahu prací; Zohledněny jsou i údaje územního plánu stavby, který stanoví rozsah dočasných stavebních objektů a rozsah prací. Metodika zpracování tohoto plánu a výchozí údaje jsou podobné těm, které byly přijaty pro harmonogram výstavby.

Skladba a postup provádění prací přípravného období závisí na přijaté technologii a místních podmínkách. Práce na staveništi přípravného období zahrnují práce související s rozvojem staveniště a zajištěním běžného zahájení a vývoje hlavní doby výstavby, včetně: vytvoření objednatelem nosné geodetické sítě - červené čáry, benchmarky hl. hlavní osy budov, nosný konstrukční rošt; rozvoj staveniště - vyklízení území, demolice budov apod.; inženýrská příprava staveniště - plánování území s uspořádáním organizovaného odvádění povrchových vod, výstavba trvalých nebo dočasných komunikací, přeložky stávajících sítí a výstavba nových pro zásobování výstavby vodou a elektřinou; instalace dočasných konstrukcí; instalace komunikačních prostředků (telefon, vysílačka a dálnopis) pro řízení stavby.

5.13. Při navrhování díla pro každý konkrétní objekt navíc zohledněte tyto hlavní faktory: schéma nosných konstrukcí (s podélnými nosnými stěnami, s příčnými nosnými příčkami, rám-panel atd.); stavební stavební materiál (cihla, prefabrikovaný nebo litý beton); počet podlaží; délka a konfigurace v plánu; stanovené termíny výstavby; sezónní pracovní podmínky; současná úroveň technologie a organizace práce; stupeň specializace.

Stavba obytné budovy se obvykle plánuje ve třech cyklech.

Prvním cyklem je výstavba podzemní části domu; Vedoucím procesem je instalace suterénních konstrukcí. V obtížných geologických a hydrogeologických podmínkách je hlavní prací vybudování umělého základu. V závislosti na provedení suterénu a objemu práce jsou rozdělení provedena na sekce. Pro rozdělení práce a organizaci jejího průběžného provádění je vhodné mít alespoň dva úchopy.

V budovách s až čtyřmi sekcemi se plánuje výkop zeminy v jednom výkopu a pro delší - ve dvou nebo více. V druhém případě začíná instalace základů po dokončení mechanizovaného vývoje půdy na prvním místě. V případě malé časové mezery mezi cykly nebo nevýznamné hloubky jámy, kdy lze jeřáb instalovat mimo hranol kolapsu, je vhodné použít jeřáb určený pro stavbu nadzemní části objektu pro instalace podzemní části. V každém případě musí být proveditelnost výběru jeřábu ekonomicky odůvodněna.

Montáž prefabrikovaných základů se provádí současně s ručním odstraněním zeminy a přidáním pískového lože.

U pilotové verze základů by měl být použit víceúchytový systém, optimálně se 6 úchyty - podle počtu procesů: úderník (1), řezání a příprava hlav (2); čištění základny mřížky (3); bednění a armování (3); betonování (4); ošetřování betonu (5); odizolování (6).

Instalace (nebo zdění) suterénních stěn a příček zahrnuje kromě hlavních prací práce na instalaci vodorovné izolace, zpevňování pásů, verand a jímek.

Vyplnění dutin jam zevnitř a zásypy pod podlahy se provádějí po instalaci první řady stěnových bloků a jsou plánovány v harmonogramu souběžně s instalací stěn.

Instalace vývodů a vstupů komunikací (kanalizace, kanalizace, vodovod, topné sítě, plyn, elektřina, telefon, expediční komunikace) je zajištěna před plněním laloků jámy zvenčí.

Hydroizolace stěn se provádí po dokončení instalace stěn, před vyplněním vnějších dutin. Lepicí hydroizolaci je vhodné plánovat podle úchytů a povlakovou hydroizolaci s přihlédnutím k vysoké produktivitě rozdělovačů asfaltu znázornit v odtokovém grafu.

Instalace podlah a svářečské práce na nich jsou plánovány po dokončení betonových podlah v suterénu. Není možné rozdělit instalaci podlah na části, které se rovnají částem přijatým pro instalaci stěn, protože strojní náročnost instalace podlah je nevýznamná ve srovnání s objemem práce na základech a stěnách podzemní části budovy.

V tabulce 22 kalendářní plán prací na podzemní části obytného 9-podlažního 6-sekčního domu řady I-515 na pásovém základu.

Tabulka 22

Rozsah práce

Práce

Kapacita stroje

Pokračování

Pracovní dny

jednotka měření

Množství

kapacita, lidé dní

název strojů

počet směn stroje

délka práce, dny

vaše směna

pracovníků za směnu

brigády

Těžba zeminy s nakládkou do sklápěčů

Řidič Pom. Řidič

Ruční kopání příkopů podél příčných os

¾¾¾¾

Ruční odstranění zeminy pod základnou s čištěním

Položení pískového podkladu pro základy

Bagry

Instalace základů

Instalatéři

tny bloky

Betonáři

Montáž stěnových bloků a soklových panelů s pomocnými pracemi

Instalatéři

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Horizontální izolační zařízení ve dvou úrovních

Betonáři

¾¾¾¾¾

Výstavba verand a vstupů do technického podzemí

Betonáři

Instalace zásuvek, vstupů a tranzitních komunikací v technickém podzemí

Instalatéři

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Zásypy a příprava podlah

Bagry Betonáři

Montáž schodišťových stropů

Instalatéři

pochody a plošiny se svařovacím a pomocným

Betonáři

těžká práce

Montáž monolitických těsnění

montér

Svislá povlaková hydroizolace stěn bitumenem pro

Distributor asfaltu

Betonářský tesař

Řidič

Betonáři

Plnění dutin zvenčí

Řidič

z sklápěčů s ručním hutněním

Bagry

Poznámka: Jedno pravítko – 1. úchop; dvě linie – 2. úchop.

Druhý cyklus - výstavba nadzemní části domu - zahrnuje: výstavbu nadzemní části se souvisejícími pracemi; civilní práce; speciální (sanitární, elektrické atd.). Vedoucím procesem tohoto cyklu je instalace (neboli zdění) konstrukcí nadzemní části domu (boxu). V závislosti na struktuře a objemu domu se provádí rozdělení na sekce. Při instalaci rámu nejsou jednodílné budovy (věže) půdorysně rozděleny na sekce. Související práce (svařování, utěsňování a utěsňování spojů, spojování) se provádějí současně s instalací v různých oblastech. Svisle je krabice rozdělena do pater rovných jednomu podlaží, s výjimkou rámových budov se sloupy o výšce 2 podlaží; v tomto případě jsou 2 patra brána jako úroveň. Rozšířené budovy jsou rozděleny do sekcí, jejichž velikost je brána jako rovna minimálnímu podlaží - sekci a maximálnímu podlaží domu. Obvykle se v domech se 3 až 6 sekcemi bere jako obsazení polovina patra.

Základem pro výstavbu vícesekčních budov, bez ohledu na jejich provedení, jsou následující technologické principy: instalace konstrukcí ve dvou paralelních tocích (3, 4 a 5 sekcí v každém) pomocí dvou věžových jeřábů; kombinace s instalací následných obecných stavebních a speciálních prací. V tomto případě je budova rozdělena na dvě části a každá část je rozdělena na povolání. Stavební práce spojené s instalací konstrukcí se provádějí současně ve dvou oblastech, ale v různých fázích a oblastech.

Při sestavování harmonogramu je kromě čistě instalačních prací nutné zajistit dodávku různých komponentních materiálů a dílů na podlahu - prefabrikované prvky ventilačních kanálů a skluzů na odpadky, elektrické panely, topná zařízení, polotovary potrubí. Souběžně s instalací konstrukcí se doporučuje provádět práce na instalaci oplocení pro schody a balkony. Se zpožděním 1 - 2 podlaží by měly být naplánovány obecné stavební práce; jejich skladba je uvedena v přiloženém kalendářním plánu na stavbu velkopanelového domu, stol. 23.

Tabulka 23

název	Objem práce		obsluha jeřábu,	pracnost,	Doba trvání,	Množství
	jednotka	Množství
Montáž podlah se svařováním a tmelením spojů. Dodávka materiálů na podlahy
Montáž střech, izolace podlah, dodávka materiálu
Spojování švů vnějších stěn zevnitř a zvenku
Svařování zábradlí na balkóny a schodiště
Výplně dveřních a okenních otvorů, montáž skříní, přístavby stavby, montáž spotřebičů, zakrytí přesahů
Tmelení spojů panelových příček
Hydroizolace koupelen a balkonů s přípravou na podlahy
Štukatérské a obkladačské práce
Instalace měkké střechy
Elektroinstalační práce
Instalatérské práce
Linoleum na podlaze v pokoji Malířské práce

Pokračování tabulky 23

název

Složení brigády

Pracovní dny

profesí

Montáž podlah se svařováním a tmelením spojů. Dodávka materiálů na podlahy

Instalátor

Montáž střech, izolace podlah, dodávka materiálu

Mechanik svářeči

Spojení švů vnějších stěn z vnitřní a vnější strany

Dokaři

na této straně

Betonáři

Svařování trámového oplocení

nové a schody

Pistolník

Výplň dveřních a okenních otvorů, montáž skříní, přístavby budov, instalace zařízení, převislá krytina

Tesaři

Tmelení spojů panelových příček

Zařízení pro přípravu podlah s potěrem

Hydroizolace koupelen a

Betonáři

balkony s přípravou na podlahy

Izolátory

Štukatérské a obkladačské práce

Štukatéři

Instalace měkké střechy

Pokrývači-izolátoři

schodiště

Elektroinstalační práce

Elektrická instalace-

Podlahy střechy 1–5 cyklus II

Instalatérské práce

Podlahy střechy 1–5 cyklus III

Linoleum na podlaze v pokoji Malířské práce

Obkladači

Malířské práce

Terénní úpravy

Zlepšení

Projektování speciálních prací - sanitární a elektroinstalace - se provádí ve spojení s obecnými stavebními a dokončovacími pracemi. Speciální práce se provádějí paralelně na dvou podlažích:

Fáze 1 – před omítáním pracujte se zpožděním jednoho až dvou podlaží od montáže. Práce jsou plánovány v úsecích s kroky odpovídajícími rytmu instalace podlahy.

Stupeň II - podle cyklů připravenosti k malířským pracím (neshoduje se pro sanitární a elektroinstalační práce). Dokončení všech speciálních prací musí odpovídat konečným termínům. Práce v této fázi se zpravidla provádějí mimo tok - bez rozdělení na úkoly.

I. etapa sanitárních prací zahrnuje instalaci vnitřních rozvodů studené a teplé vody, vytápění a rozvodů plynu. V zimě by měly být provedeny dodatečné práce na instalaci dočasných systémů pro vytápění dokončovaných podlah.

II. etapa sanitárních prací začíná po prvním cyklu malířských prací, kdy jsou dokončeny přípravy na finální malbu v sanitárních linkách a kuchyních, čímž se otevírají dveře pro instalaci sanitárního zařízení. Veškeré sanitární a technické práce provádí jeden tým, což nevylučuje interní specializaci (jednotka pro montáž kanalizačního litinového potrubí, jednotka pro svařování ocelových trubek).

I. etapa elektroinstalačních prací zahrnuje: značení tras, děrování a vrtání zásuvek, drážek a rýh, pokládání stoupaček, trubek a objímek pro skryté rozvody, pokládání vodičů s částečným zapuštěním do stěn a v přípravě na podlahy, montáž rozvodných krabic, podlahy skříně a panely atd.

II. etapa elektroinstalačních a slaboproudých prací začíná po vymalování stropů a končí po nalepení (vymalování) stěn. Práce v této fázi se provádějí mimo tok bez rozdělení na sekce. Po vymalování - „otevření“ stropů v bytech, závěsných zásuvek a lamp. Po nalepení nebo vymalování stěn jsou instalovány vypínače, zásuvky, zvonky a stínidla. Po dokončení dokončovacích prací v domě jsou provedeny slaboproudé rozvody rozhlasové sítě, dispečerské komunikace, požární signalizace. Zpravidla jsou silnoproudé i slaboproudé práce prováděny stejnými jednotkami, ale v podmínkách vysoké koncentrace stavebnictví instalují slaboproudé zařízení specializované organizace.

Instalaci výtahů provádějí specializovaní subdodavatelé. Výtahové potrubí instaluje komplexní tým, který instaluje dům. Mechanika instalace výtahu začíná zarovnávat prvky a instalovat komponenty výtahu během instalace horních pater v časovém rámci, který zajišťuje včasné dokončení práce. K zahájení těchto prací v 9patrových budovách dochází po dokončení montáže sedmi pater. Vyrovnání prvků a montáž výtahových sestav se provádí na úchytech bez montáže konstrukcí domu.

Třetím cyklem je výroba dokončovacích prací v bytovém domě. Omítací práce v cihlových budovách provádějí specializované týmy (jednotky) systémů řízení dokončovacích prací a v prefabrikovaných budovách - komplexní týmy. V závislosti na stanovených termínech a dostupnosti pracovních sil obsazují štukatéři celou přední část díla najednou nebo provádějí práce kontinuálním způsobem, přičemž za obsazování berou podlahu domu a pohybují se v krocích odpovídajících instalaci podlahy . Obkladačské práce se provádějí v jednom cyklu s omítáním.

Malířské práce probíhají na všech podlažích současně, rozděleny do dvou etap. V 1. etapě se provádí tmelení a nátěry stropů, nátěry lodžií, balkonů, venkovních okenních šikmin, příprava na tapetování a nátěry stěn a tesařské práce. Pokládka parket a linolea se šitím soklových lišt může začít po posledním mokrém procesu - „otevření stropů“ a stejně jako malířské práce může být provedena mimo tok. Po dokončení těchto prací se průčelí otevře pro fázi II malířských prací.

Ve druhé fázi malířských prací se provádí tapetování, malování stěn a tesařské práce.

Kombinace omítek a obkladů, malování a parket, malířských a speciálních prací je dosaženo rozdělením rozsahu prací v rámci sekce, podlahy a dokonce i bytu. Provádění malířských prací, zejména těch, které souvisejí s etapou II, rozdělených do úseků po etapách, je nepraktické. Etapa II natěračských prací musí být provedena okamžitě v celém domě, v krátké době, před uvedením do provozu.

Instrukce

Plán Výroba funguje musí být vypracován bez ohledu na druh vykonávané práce funguje s – ať už jsou vědecké časy funguje ka nebo zejména stavební nebo průmyslové funguje s. Určete složení funguje a vypočítat čas potřebný k dokončení každého typu funguje zohlednění schválených norem nebo jednotné dokumentace - stavebních či jiných norem a předpisů.

Vypočítejte termín dokončení celého svazku funguje s přihlédnutím k termínům pro každý typ funguje a jejich posloupnosti s přihlédnutím ke stávajícím technologiím a metodám, které budete ve výrobě používat. Zvažte možnost kombinace několika typů funguje v jednom kalendářním období.

Pro každý stupeň určete požadované množství pracovní zdroje, jejich kvalifikace, složení družstev a jednotek, jejich rozpis funguje s. Vypočítejte materiály potřebné k dokončení funguje zařízení, hnací mechanismy. Vypočítejte harmonogram dodávek materiálů a komponentů v souladu s harmonogramem Výroba funguje. Pokud existují technologické mapy pro určité procesy, odkažte se na místní podmínky, abyste mohli přesněji určit načasování. Vaším hlavním úkolem je zajistit nepřetržitý provoz funguje u Pouze v tomto případě má plánování praktický smysl.

Určete data zahájení a dokončení pro tento objekt, rozdělte jej na etapy a pro každou nastavte termín. Pro snadné ovládání a možnost rychlých úprav, které mohou být vyžadovány během provádění funguje s na projektu, využijte zjednodušených metod plánování a sestavte harmonogramy pro každou etapu. Mohou být sestaveny v několika verzích, takže při změně vnější podmínky nebo v případě vyšší moci jste byli připraveni použít jinou záložní možnost a neztrácet s ní čas funguje ku.

Video k tématu

Prameny:

• Vytvořte pracovní plán

Síťový diagram je typ grafu, jehož vrcholy odrážejí stav objektu (například staveniště) a oblouky odrážejí práci, která se na něm provádí. Každému oblouku je přiřazena doba práce a/nebo počet pracovníků, kteří ji provádějí.

Budete potřebovat

• - Program Spu.

Instrukce

K vytvoření síťového diagramu použijte program Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm). Nakreslete síť zleva doprava a šipky mohou mít libovolný sklon a délku; nejdůležitější věcí při konstrukci síťového grafu je sledovat obecný směr zleva doprava.

Nejprve vybudujte síť v hrubém návrhu, události nečíslujte. Poté zorganizujte síť, přidejte veškerou nezapočtenou a zmeškanou práci a vztahy. Nedovolte, aby se šipky vzájemně protínaly, je lepší událost přesunout nebo ji zobrazit jako přerušovanou čáru.

Proveďte paralelní práci, jak je znázorněno na obrázku. Chcete například zobrazit dvě nebo více úloh, které mají stejnou počáteční a koncovou událost, ale liší se dobou trvání, například elektrické a instalatérské práce v civilní budova. Jejich realizace je kombinovaná, ale ne vždy ve stejnou dobu. Při provádění takové práce zadejte další události, závislost spuštěnou jako fiktivní připojení.

Při vytváření schématu sítě zobrazte také zásobu materiálně-technických prostředků, technickou dokumentaci a zařízení. Dodávky jsou činnosti mimo výrobu.

Zobrazte je plnou šipkou, která přechází z události jako kruh s nulovým označením k události, od které začalo použití materiálů. Určete dobu dodání od data aplikace do data přijetí zařízení (materiálů, konstrukcí) na sklad.

Zobrazení v síťovém diagramu organizační akce, které jsou spojeny s organizací toku, i s rozdělením náplně práce. Znázorněte tento vztah jako sekvenční přechod týmů a přesun vybavení. V tomto případě použijte princip navlékání.

K vytvoření síťového diagramu použijte obousměrné a jednosměrné připojení. Vezměte prosím na vědomí, že nemůže povolit uzavřené smyčky, události ocasu nebo uváznutí. Při pokrytí velkého souboru prací zvětšete (zjednodušte) rozvrh nahrazením sady podobných prací jednou úlohou.

Síť plán vytvořený ve formě schematického diagramu, který odráží operace a komponenty výrobní procesy. Výsledná struktura ukazuje vztahy mezi všemi operacemi, jejich pořadí a také technologické rozložení jejich provádění. Ve stejné době, hlavní prvky v návrhu sítě plán a „práce“ a „událost“, znázorněné graficky, slouží.

Instrukce

Stanovte si minimální, ale zároveň přijatelný čas na dokončení všech potřebných prací. Toto bude doba trvání kritické cesty. Pro tyto účely vytvořte matici, ve které budou řádky odpovídat počátečním událostem a sloupce budou odrážet konečné události.

Jejich názvy napište úplně nahoře do sloupců, které budou určovat obsah plán a: pracovní kód, doba trvání práce, obsah práce, počáteční událost, závěrečná událost, účinkující.

Doplňte výslednou matici řádek po řádku. Začněte s prvním, poznamenejte si čísla označující dobu trvání práce pocházející z počáteční události a zadejte poslední. První by neměla mít počáteční událost a trvání. Proto jej nezadávejte do matice, ale začněte vyplňovat diagram hned z práce 2.

Zadejte počáteční hodnotu, určí 1. den v měsíci. Do sloupce odrážejícího konečné hodnoty uveďte číslo 2 - jedná se o 2. den v měsíci. Celková doba trvání je v tomto případě zpravidla 30 dnů. Zadejte proto číslo 30 do prvního řádku sloupce. Dále stejným způsobem vyplňte celou matici.

Porovnejte všechny výsledné cesty a vyberte tu, na které bude trvání všech dostupných úloh nejdelší. Tato cesta bude kritická. Konečné období bude záviset na práci, která leží na kritické cestě, a také na jejím trvání. Kritická cesta tak bude základem pro optimalizaci plánu.

Vybudujte síť plán o výrobě a realizaci uvažovaného procesu. V tomto případě použijte data z výsledné tabulky a matice. V tomto případě, pokud doba trvání celé kritické cesty neodpovídá direktivní cestě, je nutné analyzovat výslednou síť plán a následně jej včas optimalizovat.

Pokud je pro dokončení plánu vyžadováno nejkratší období, pak je pro jeho zkrácení nutné zkrátit dobu trvání práce na kritické cestě.

Plán stavební práce jsou krok za krokem plán pro dokončení daného množství práce v určitém časovém rámci. Díky správnému plánování je možné dokončit dílo včas a bez překročení rozpočtu.