1. Při zpracování kalendářního plánu je nutné důsledně dodržovat technologickou návaznost a organizační provázanost prací vycházejících z progresivních metod výroby práce a použití moderních zařízení, přípravků a nářadí.

2. Mezi prováděním jednotlivých prací je nutné zajistit organizační a technologické přestávky (tvrdnutí betonu při tmelení spár, vysychání omítky apod.).

3. Na základě správného výběru kvalifikačního a kvantitativního složení týmů je nutné zajistit návaznost výkonu určitých druhů prací.

4. Provádění speciálních prací (sanitární, elektro atd.) musí být organizačně a technologicky provázáno s prováděním obecných stavebních prací. Lhůty pro provádění zvláštních prací jsou stanoveny na základě vypočtené pracnosti jejich provádění (tabulka 4). Vydělením pracovní náročnosti jejich trváním určete požadovaný počet pracovníků zaměstnaných denně při výkonu každého druhu speciální práce.

Veškeré prováděné práce jsou seskupeny do komplexů s povinnou podmínkou, že je bude provádět jeden tým (například montáž rámu, dokončovací práce atd.). Nelze kombinovat práce vykonávané různými organizacemi (například instalatérské a elektroinstalační). Po určení hlavních pracovních balíčků se sestaví počáteční tabulka pro určení plánu sítě (tabulka 5).

Délka jednotlivých procesů realizovaných pomocí velkých stavebních strojů (montážní jeřáby, buldozery, bagry, skrejpry) je dána produktivitou strojů při práci ve dvou směnách.

Doba trvání všech ostatních technologických procesů je dána optimálním počtem pracovníků, kteří mohou být k výkonu této práce přiděleni, s přihlédnutím k technologii a skladbě vazeb doporučené ENiR při práci v jedné směně.

Tabulka 5

Rozdělení počtu osob podle druhu práce

č. p / p	Název děl	Náročnost práce, člověkodny	Počet dělníků, lidí	Počet směn	Doba trvání, dny
já	Vykopávka	8,85
II	základy	13,55
III	Zdění stěn, příček, montáž překladů, parapetů	83,09
IV	Montáž podlahových desek a nátěrů	9,73
PROTI	Plnicí otvory	8,19
VI	Střešní zařízení	25,49
VII	podlahy	14,19
VIII	Vnitřní dekorace	83,48
IX	Další nenahraná díla	49,31
X	Vnitřní vodovod	24,65
XI	Vnitřní elektro	12,33
XII	Na místě, terénní úpravy, příprava na zprovoznění objektu	28,35

Přebíráme počet pracovníků z ENiR pro stavební a instalační práce.

Harmonogram pohybu pracovníků na staveništi

Harmonogram pohybu pracovníků po zařízení je sestaven ve formě diagramu pohybu lidských zdrojů s vymezením denní potřeby pracovních zdrojů.

Zápletka je nakreslena dvěma čarami:

Solid - požadovaný počet pracovních zdrojů na směnu;

Přerušovaná čára - požadovaný počet pracovních zdrojů za den.

Diagram pohybu lidských zdrojů na objektu je vykreslen na základě vazby na kalendář pro provedení prací v brzkém termínu.

Diagram by měl být jednotný bez zjevných „propadů“ a „vrcholů“, tečky by na něm měly být jasně viditelné:

Stavební nasazení;

stabilní konstrukce;

Stavební kolaps.

Tečkovaná čára na diagramu ukazuje průměrný počet pracovníků.

Technické a ekonomické ukazatele

hranový graf

Tabulka 6

č. p / p	Název indikátorů	Počítací vzorec	Jednotka rev.	Význam ukazatelů
	Odhadovaná cena objektu	S SS	třít.
	Konstrukční objem budovy	PROTI	m 3	951,32
	Celková složitost konstrukce objektu	Q OVR	mužské dny	360,55
	Doba výstavby: a) normativní b) skutečná	T NORM T FAKT	dní dní
	Maximální počet pracovníků: a) za směnu b) za den	R MAX, cm R MAX , dny	lidé lidé
	Průměrný počet pracovníků	R SR \u003d Q celkem / T NORM	lidé
	Koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků	α \u003d R SR / R MAX, dny.		0,83

ČÁST 2. Vypracování územního plánu stavby objektu

Stroygenplan(SGP) se nazývá hlavní plán lokality, který ukazuje uspořádání hlavních montážních a zvedacích mechanismů, dočasných budov, konstrukcí a instalací postavených a používaných během doby výstavby, jakož i pozemních komunikací, dočasných inženýrských sítí.

Existují dva typy stavebních plánů:

A) obecný plán výstavby staveniště- je vyvinut projekční organizací pro komplex budov nebo staveb;

b) plán stavby objektu- je vyvinut stavební organizací na samostatně postaveném zařízení.

V projektu předmětu je vypracován plán výstavby objektu.

Počáteční data pro vývoj plánu stavby objektu v projektu kurzu jsou:

1) kalendářní plán výstavby zařízení vypracovaný v části 1 projektu kurzu;

2) harmonogram příjmu stavebních konstrukcí a materiálů v zařízení;

3) specifikace prefabrikovaných železobetonových prvků, základních stavebních materiálů a konstrukcí;

4) harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů;

5) bezpečnostní řešení;

6) výběr pracovních metod a základních stavebních strojů.

Vývojový řád

plán stavby objektu

Výchozí údaje ve vývoji plánu výstavby v PPR jsou:

Stroygenplan jako součást POS;

Kalendářní plán výroby práce na objektu nebo komplexní plán sítě;

Potřeba pracovních zdrojů a harmonogram pohybu pracovníků po zařízení;

Harmonogram příjmu stavebních konstrukcí, výrobků, materiálů a zařízení na zařízení;

Harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů po objektu;

Bezpečnostní řešení;

Řešení pro uspořádání dočasných inženýrských sítí s jejich napájecími zdroji;

Potřeba energetických zdrojů;

Seznam inventarizačních objektů, staveb, instalací a dočasných zařízení s výpočtem potřeby a jejich návazností na úseky staveniště;

Protipožární opatření.

Grafická část plánu budovy se provádí v následujícím pořadí:

1. Nakreslete plochu stavby (měřítko 1:200 nebo 1:500), znázorněte na ní rozestavěnou stavbu s vyznačením prostoru instalace a dočasného oplocení staveniště (viz obr. 9).

Staveniště je po obvodu oploceno ve vzdálenosti minimálně 2 m od okraje vozovky, dočasné stavby a stavby, sklady. V plotě je instalována brána s nápisy „Vstup“ a „Odjezd“.

2. Montážní jeřáby jsou svázány s označením oblasti jeřábu, zóny rozptylu nákladu.

3. Navrhněte dočasné cesty a skladovací prostory pro materiály, výrobky, konstrukce a zařízení.

4. Mimo zónu rozptylu nákladu navrhněte umístění dočasných skladových budov a staveb s ohledem na požadavky požární bezpečnosti, uzavřené sklady, přístřešky.

5. Uveďte umístění dočasných elektrických sítí a dočasných vodovodních sítí s jejich vazbou na zdroje energie.

6. Na stavebním plánu uveďte všechny rozměry stálých a dočasných budov a staveb, skladovacích ploch, komunikací, prostor provozu jeřábů, komunikací a jejich vazby.

7. Vypočítejte a zakreslete technicko-ekonomické ukazatele stavebního záměru.

Výběr montážního jeřábu

Podle technických specifikací

Při výběru jeřábů podle technických parametrů se doporučuje používat knihy:

Výložníkové samohybné jeřáby: Ref. / ON. Krasavina a kol., Ivanovo, 1996;

Věžové stavební jeřáby: Ref. / ON. Krasavina a kol., Ivanovo, 2001.

Počáteční údaje pro výběr montážního jeřábu jsou:

Rozměry a prostorové řešení budov a konstrukcí;

Parametry a pracovní poloha namontovaných břemen;

Způsob a technologie instalace; pracovní podmínky.

Při stanovení technických parametrů jeřábů (nosnost, dosah výložníku a výška zdvihu) jsou uvažovány základní modely a jejich modifikace s různými typy výměnných zařízení:

Boom, housenka s různými výložníky (pro budovy vysoké 1-5 pater);

Věž s paprskem a zvedacími šipkami (pro budovy s výškou více než 5 pater).

Výběr montážního mechanismu

Možnost výložníku a pásového jeřábu

Výběr jeřábu se provádí v následujícím pořadí:

1) určit hmotnost nejtěžšího prvku pro postavenou budovu nebo konstrukci;

2) určit požadovaný pracovní dosah výložníku při zachování nosnosti;

3) určit požadovanou výšku zdvihu nákladu;

4) příčný řez budovou nebo konstrukcí je nakreslen striktně v měřítku s uvedením nezbytných parametrů pro výběr jeřábu
(viz obr. 2).

5) podle technických charakteristik uvedených v App. 19–21, podle vypočtených údajů vyberte značku jeřábu.

Na Obr. 1 jsou uvedena tato označení:

H P - požadovaná výška prvku;

Lktr - požadovaný dosah ráhna;

h 1 - výška montované budovy od základny jeřábu;

h 2 - vzdálenost od horní značky budovy k namontovanému nákladu;

h 3 - výška namontovaného prvku;

h 4 - výška zvedacích zařízení (2 ÷ 4,5 m v obecném případě nebo
6,5 ÷ 9,5 m pro traverzy při instalaci vazníků, nosníků a vícevrstvého zavěšení desek);

R P.P. - poloměr točny jeřábu, určený pasportem jeřábu (například pro jeřáb MKG-16M - 3650 mm, pro jeřáb SKG-40/63 - 4000 mm, pro KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l BEZ. - bezpečná vzdálenost k vyčnívající části budovy (l BEZ. \u003d 0,7 - s výškou vyčnívající části do 2 m; l BEZ. \u003d 0,4 - s výškou vyčnívající části větší než 2 m);

V ZD. - šířka projektované budovy nebo stavby;

L je maximální pracovní dosah výložníku jeřábu.

Při výběru montážních jeřábů je nutné určit požadované montážní charakteristiky pro každý z namontovaných prvků:

montážní hmotnost Q m;

Požadovaný dosah háku L ktr;

· požadovaná výška zdvihu háku H ktr;

Výběr jeřábu se provádí podle nejtěžšího montážního prvku. Jedná se o základovou desku FP1 - 3,168 tun.

Nejmenší dosah výložníku a požadovaná výška zdvihu břemene se určí graficky (obr. 2). Příčný řez budovou je nakreslen striktně v měřítku s uvedením nezbytných parametrů pro výběr jeřábu. Na Obr. 2 ukazuje nejvýše namontovanou konstrukci - střešní desku.

Požadované montážní specifikace:

Q m \u003d 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Podle technických a ekonomických ukazatelů byl vybrán pásový jeřáb značky RDK 160-2:

Šipka - 18 m;

Nosnost 10t.

Rýže. 1. Pásový jeřáb

Rýže. 2. Jeřáb RDK 160-2

Harmonogram pohybu pracovníků je umístěn pod grafickou částí kalendářního plánu ve vhodném měřítku (např. 1 cm - 5 osob).

Počet pracovníků pro všechny procesy se sčítá na každý pracovní den, harmonogram má stupňovitou formu. V důsledku prudkého kolísání počtu pracovníků se objevují poklesy a vrcholy. Optimálně, když jsou tyto výkyvy nevýznamné.

Vyrovnání potřeby pracovníků je dosaženo přerozdělením dat zahájení a ukončení práce, aniž by došlo k porušení technologické posloupnosti.

Harmonogram pohybu pracovníků se odhaduje pomocí koeficientu nerovnoměrného pohybu pracovníků K n, který by měl být menší nebo roven 1,5.

kde N max je maximální počet pracovníků za den zaměstnaných ve stavebnictví, osob;

N cf - průměrný počet pracovníků, osob.

kde W jsou celkové mzdové náklady na výkon práce, pracovní směny;

P f - skutečná doba trvání stavby, dny.

Technické a ekonomické ukazatele kalendářního plánu

Výpočet je proveden ve vysvětlivce za účelem vyhodnocení rozhodnutí přijatých při tvorbě harmonogramu.

1 Doba výstavby:

Regulační (P n) podle SNiP 1.04.03-85 "Normy pro dobu výstavby";

Skutečnost (P f) podle kalendářního plánu.

2 Faktor doby výstavby K pr

3 Náročnost stavebních prací, člověkodny.

4 Náročnost na 1 m 3 budovy, člověkodny, je určena poměrem celkové pracnosti k objemu stavby budovy.

5 Koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků, K pruh £ 1,5.

6 Koeficient kombinace stavebních procesů v čase, K s

K c => 1 (8)

kde P pos - doba trvání práce na objektu (součet sloupce 7 v kalendářním plánu)

P fak - skutečná doba trvání práce podle kalendářního plánu

Grafický návrh plánu kalendáře a vysvětlivky

Kalendářní plán výstavby zařízení je vypracován na listu rýsovacího papíru formátu A1. Nejprve je nutné určit normativní dobu výstavby podle SNiP 1.04.03-85 * "Normy doby trvání stavby".

Po vyúčtování pracnosti a nákladů na strojový čas začnou navrhovat harmonogram.

Rozložení grafického materiálu na listu "Kalendářní plán" je na obrázku 3.

Velikost sloupců tabulky 6 kalendářního plánu je libovolná, je však třeba pamatovat na to, že sloupec 11 zabírá většinu listu a závisí na délce výstavby podle normy (dva, tři atd. měsíce). Po vyplnění vypočítané části plánu nakreslete grafickou část.

Zkušenosti s designem ukázaly, že tento dokument je časově nejnáročnější na provedení, takže je důležité racionálně rozložit svou práci, aby nedošlo k narušení včasné obhajoby projektu kurzu.

Vysvětlivka tohoto dokumentu začíná definicí standardní doby trvání stavby. Následuje výpis výpočtu objemu prací (země, kámen, instalace atd.) s mezivýpočty.

Obrázek 3. - Schéma umístění grafického materiálu na listu "Kalendářní plán"

Ve vysvětlivce je také uveden přehled mzdových nákladů a strojního času.

Volba výrobních metod obsahuje stručný popis technologie prováděných procesů od přípravných prací až po terénní úpravy. Postup výstavby uvažovaný v technologické mapě není předmětem popisu, stačí na něj pouhý odkaz.

Výpočet TEP doplňuje vysvětlivku ke kalendářnímu plánu.

5.3 Skladba, obsah a postup pro vypracování technologické mapy.

Praktická realizace projektu stavby se provádí s povinným dodržením určité technologické posloupnosti pro výstavbu inženýrské stavby, která je při maximálním technologickém rozvoji stavebních procesů stanovena v technologických mapách (TP).

Technologické mapy jsou technicky a technologicky regulovaným dokumentem, který poskytuje racionální řešení organizace a technologie stavební výroby a vysokou úroveň kvality.

Technologické mapy jsou zpracovány podle jednotného schématu doporučeného pokyny Ústředního výzkumného ústavu pro organizaci, mechanizaci a technickou pomoc ve výstavbě (TsNIIOMTP). Podle "Směrnice pro vývoj technologických map ve stavebnictví" se technologická mapa skládá ze 6 částí:

Oddíl 1. Rozsah

Sekce poskytuje:

Název technologického postupu, konstrukčního prvku nebo části stavby;

Názvosloví (složení) druhů prací pokrytých mapou;

Název stavebních materiálů;

Rozměry a hmotnost prvků;

Charakteristika podmínek a rysů výroby díla, převzaté do mapy.

Sekce 2. Technologie a organizace prováděných prací

Sekce obsahuje:

Požadavky na ukončení přípravných a předchozích prací;

Požadavky na technologii práce s uvedením složení, sledu a způsobů provádění technologických postupů;

Pokyny k organizaci pracovišť;

Členění budovy na sekce a úrovně;

Technologická schémata výroby díla ve formě plánu a řezu konstrukční části stavby, na které budou prováděny práce stanovené zákoníkem práce.

Schéma by mělo uvádět uspořádání strojů, mechanismů a zařízení, lešení, skladovacích a příjmových prostor pro beton (maltu), příjezdové cesty, nebezpečné pracovní zóny.

Oddíl 3. Požadavky na kvalitu a přejímku díla

Sekce poskytuje:

Požadavky na kvalitu dodávaných materiálů a výrobků, seznam nástrojů a zařízení pro kontrolu kvality konstrukcí a materiálů;

Provozní schémata kontroly kvality;

Seznam technologických procesů, které mají být řízeny, s uvedením předmětu řízení, způsobu a nástroje řízení, času řízení, odpovědného za řízení;

Forma kontroly může být doplněna axonometrickým diagramem objektu řízení s vyznačením míst, kde se měří odchylky.

Oddíl 4. Bezpečnost a ochrana práce

Sekce poskytuje následující informace:

Řešení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci;

Schémata označující oplocení (hranice) nebezpečných prostor, výstražné štítky a značky;

Pravidla pro bezpečnou práci při provádění pracovních procesů;

Lešení a osobní ochranné prostředky.

Oddíl 5. Potřeba zdrojů

Sekce poskytuje:

Seznam strojů, mechanismů a zařízení s uvedením technických charakteristik, typů, značek, množství na odkaz;

Seznam technologického zařízení, nářadí, inventáře a přípravků s uvedením GOST, TU atd.

Prohlášení o potřebě materiálů, výrobků a konstrukcí k provedení předpokládaného rozsahu prací (rozsah a množství materiálů, výrobků je určeno projektem stavby); spotřeba materiálů potřebná k pořízení měřidla pro finální výrobek je stanovena na základě všeobecných výrobních norem pro spotřebu materiálů ve stavebnictví („Sbírky základních odhadovaných norem“).

Oddíl 6. Technické a ekonomické ukazatele

Sekce poskytuje:

Délka práce (ve směnách, dnech);

Normativní mzdové náklady pracovníků (intenzita práce) (človokodny) a strojový čas (směny stroje);

Kalkulace mzdových nákladů a strojního času, ve které je množství práce stanoveno přijatou mírou konečného produktu (m 3, m 2, ks). Pracovní postupy jsou uvedeny v technologické posloupnosti.

Pracovní plán vypracovaný pro akceptované měřidlo konečného produktu s použitím kalkulačních dat. Harmonogram je sestaven pro stavební řízení na osmihodinovou pracovní dobu.

Technologická mapa se vyvíjí v následujícím pořadí:

Studium pracovních výkresů objektu;

Vyberte způsob výroby práce s analýzou možností;

Naplánujte si správný technologický sled prací a proveďte vysvětlující výkresy a schémata;

Proveďte výpočet objemu práce pro daný stavební proces;

Určete složitost tohoto typu práce;

Sestavte pracovní plán;

Zjistit potřebu materiálních a technických prostředků;

Vypracovat opatření pro bezpečný způsob provádění práce;

Na základě kalendářního plánu výroby práce na objektu jsou vypracovány grafy pro změny potřebného počtu pracovníků v čase, a to jak pro jednotlivé profese, tak obecné nebo konsolidované pro všechny profese.

Harmonogram pohybu pracovníků v konkrétní profesi charakterizuje rovnoměrnost pracovní náplně pracovníků této profese na zařízení. Předpokládejme, že harmonogram pohybu pracovníků v dané profesi, sestavený na základě kalendářního plánu, má podobu znázorněnou na Obr. 12, a. Nestejný počet pracovníků v této profesi, zaměstnaných v různých časových obdobích, povede k nutnosti přemístit část pracovníků na určitou dobu z jednoho pracoviště na druhé a následně k jejich návratu, což způsobí ztrátu pracovní doby. V tomto případě je nutné překreslit kalendářní plán výroby práce na zařízení, dosažení rovnoměrného pohybu pracovníků v této profesi, jak je znázorněno na Obr. 12b.

Rýže. 12. Harmonogramy pohybu pracovníků pro jednotlivé profese

a - počáteční; b - upraveno

Jednotnost pohybu pracovníků v rámcovém rozvrhu zajišťuje nepřetržité a jednotné využívání pracovních týmů a vytváří podmínky pro snižování nákladů na ekonomické a administrativní služby pro pracovníky.

Na Obr. 13 ukazuje souhrnné grafy pohybu pracovníků různých profesí. Harmonogram (viz obr. 13, a), který počítá se zvýšením počtu pracovníků, a harmonogram, který odráží jejich pokles na krátkou dobu (viz obr. 13, b), jsou nepřijatelné.

Zařízení pro obsluhu pracovníků - šatny, sprchy atd. - jsou kalkulovány podle maximálního počtu pracovníků, i když budou plně využívány jen relativně krátkou dobu, což prodražuje výstavbu.

Doporučený pohled na souhrnný harmonogram pohybu pracovníků je na Obr. 13, e. Čím delší je časový interval na grafu při konstantním počtu zaměstnaných pracovníků (ve vztahu k celkové době trvání práce), tím správnější by měl být souhrnný rozvrh považován.

Objektivním ukazatelem kvality konsolidovaného rozvrhu pohybu pracovníků je koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků K, který je charakterizován poměrem maximálního počtu pracovníků Amax k průměrnému počtu pracovníků Aavern za celou dobu výstavby ( Obr. 13, c):

Pro stanovení průměrného počtu pracovníků je nutné znát celkový počet člověkodnů vynaložených na stavbu zařízení a také dobu výstavby T:

Hodnota K by měla být co nejmenší; v praxi by při vztyčování jednotlivých objektů a při správně sestaveném kalendářním plánu neměla být jeho hodnota větší než 1,5. Při větší hodnotě K je třeba přezkoumat harmonogram objektu a najít příležitost ke snížení hodnoty tohoto koeficientu.

Oprava pracovních rozvrhů na zařízení

Oprava kalendářových plánů pro výrobu děl v zařízeních se provádí:

v procesu jeho přípravy, kdy původní plán nesplňuje stávající omezení disponibilních výrobních zdrojů, času a dalších parametrů;

v průběhu procesu výstavby budov a staveb, kdy dochází z různých důvodů k odchylkám v plnění harmonogramu.

Jedním z ukazatelů charakterizujících kvalitu připraveného harmonogramu výroby práce na zařízení je rovnoměrnost potřeby pracovníků. K tomu sestavit harmonogram potřeby pracovníků na celou dobu výstavby dle obr.3.

Kalendářní plán výroby děl je uznán za vyhovující, pokud koeficient nerovnoměrného využití pracovníků, rovný poměru jejich počtu v období maximální poptávky k průměrnému počtu za celou dobu výstavby, je menší než 1,4 . .. 1.5.

Průměrný počet pracovníků na objektu se zjistí vydělením celkové pracnosti prací na objektu dobou jeho výstavby podle kalendářního plánu. Je-li koeficient nerovnoměrné poptávky po pracovnících větší než 1,5, pak se harmonogram prací přepracuje směrem k rovnoměrnějšímu využití pracovníků po celou dobu výstavby.

Dalšími okolnostmi, které vyžadují úpravu kalendářního plánu výroby prací na zařízení v průběhu jeho vývoje, mohou být omezení dodávek stavebních konstrukcí, výrobků a materiálů, omezení dostupnosti nebo možnosti leasingu či zapůjčení příslušných stavebních strojů. , nedostatek pracovníků obecně a příslušných specializací, nedodržení smlouvy nebo plánované doby výstavby atp. Úprava kalendářního plánu v tomto případě spočívá ve změně a hledání přijatelné varianty kalendářního plánu práce, která vyhovuje uvedeným omezením.

Důvody pro úpravu kalendářního plánu výroby prací v procesu výstavby budov a staveb jsou zpravidla odchylky v jeho realizaci v čase z různých důvodů, včetně důvodů nedodržení plánovaných termínů dodávky stavebních konstrukcí, výrobků a materiálů na staveniště, výskyt významných nepředvídaných prací apod. Při úpravě rozvrhu v tomto případě zkracují a mění termíny provádění prací a zavádějí do rozvrhu nové práce.

Obr.3. Možnosti rozvrhu pro požadovaný počet pracovníků: a, b - počáteční; c - vylepšené

Sestavení harmonogramu pohybu pracovních sil

Při budování harmonogramu sítě je nutné zajistit jednotné využití pracovních sil. K tomu pod síťovým grafem nakreslíme graf změny počtu pracovníků (graf pohybu pracovních sil) pro každý den sečtením počtu pracovníků zaměstnaných ve všech zaměstnáních v první směně ve vertikále směru v různých časových intervalech. Podle harmonogramu pohybu pracovních sil posuzují optimálnost sestavení kalendářního plánu výroby práce.

Pro posouzení správnosti využití pracovních sil na zařízení po sestavení harmonogramu pohybu pracovních sil používáme koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků NA ndr po celou dobu stavebních a instalačních prací, určené podle vzorce:

kde - hlavní a průměrný počet pracovníků v zařízení za den po celou dobu výstavby. Hlavní počet pracovníků najdeme přímo na grafu pohybu pracovní síly a odpovídá maximální hodnotě. Průměrný počet pracovníků zaměstnaných v zařízení za den je určen vzorcem:

Kde k nr- koeficient zohledňující nepřítomnost pracovníků z dobrých důvodů (nemoc, dovolená atd.); akceptovat k = 1,1;

Složitost práce, která leží na kritické cestě sítě,

Celková doba výstavby zařízení odpovídající délce trvání kritické cesty sítě,

Koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků NA ndr by neměla překročit 1,5 . Ale v tomto případě kvůli předem vyrobeným chybám v plánování a řízení stavební výroby.

Vypracování harmonogramu pohybu pracovních sil je nutné nejen k úpravě harmonogramu sítě pro výstavbu objektu, ale také k výpočtu požadovaných ploch dočasných budov a staveb na staveništi.

Konstrukce harmonogramu pohybu stavebních strojů a mechanismů

Harmonogram pohybu stavebních strojů a mechanismů je sestaven na základě údajů v tabulce. 5.1 (sloupce 12 a 13) a harmonogram sítě pro výrobu stavebních a instalačních prací na zařízení (sloupce 7 a 8). Zakreslujeme jej pod harmonogram pohybu pracovních sil s odkazem na harmonogram sítě. Na grafu znázorňujeme pohyb každého stroje na zařízení ve formě lineárního diagramu, na jehož začátku je uvedeno datum zahájení práce tohoto stroje na zařízení a na konci - datum ukončení . Posun práce stavebních strojů a mechanismů na zařízení v harmonogramu jejich pohybu se odráží v počtu paralelních linek.

cíle:

1. Je vypracován za účelem získání výchozích dat pro výpočet prvků stavebního plánu (provizorní stavby, zásobování vodou se počítá podle maximálního počtu pracovníků za den nebo za směnu);

2. Vypočteno pro posouzení kvality rozvrhu.

Harmonogram pohybu pracovníků (NDR) je postaven na stejném časovém měřítku jako kalendářní plán (KP).

Obr.41. Plán pohybu pracovníků

Harmonogram pohybu pracovníků je postaven na práci vykonávanou v jedné směně nebo za den.

Koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků:

Kde N max - maximální počet pracovníků;

N cp - průměrný počet pracovníků.

Pokud jsou různé práce vykonávány v různém počtu směn za den, je nutné počítat se dvěma N cf:

A

Na grafu pohybu pracovníků jsou „vrcholy“ nežádoucí, protože:

1) svědčí o iracionálním užívání dočasných společenských prostor;

2) svědčí o iracionálním využívání pracovních front.

Z teoretického hlediska je jich několik typy pracovních úvazků:

Obr.42. Příklad 1

„+“: postupný nárůst pracovníků na zařízení přispívá k lepší organizaci práce, zajištění materiálu, vybavení na staveništi.

"-": budovy a stavby jsou využívány iracionálně.

Obr.43. Příklad 2

"+": dočasné budovy nejsou nečinné.

"-": je obtížné zajistit pracovní vytížení všech pracovníků současně.

Obr.44. Příklad 3

O tento typ rozvrhu je nutné usilovat, protože. je optimální. Go je však obtížné implementovat.

Optimalizaci CP za účelem snížení koeficientu nerovnoměrnosti Kn na NDR lze provést:

1) změny intenzity práce, tzn. zvýšení nebo snížení počtu pracovníků v týmu;

2) v důsledku vědomého posunu v načasování začátku určitých typů práce;

3) úprava je možná z důvodu nezapočtených a jiných prací.

Obr.45. Úprava NDR za nezapočtenou a jinou práci

NÁVRH HLAVNÍCH PLÁNOV STAVEB (CGP)

Typy SGP:

1. V rámci POS, a obecná stránka SGP v měřítku 1:500.

2. Pokud jsou prvky stavebnictví umístěny mimo staveniště, a situační plán (1:5000, 1:2000);

3. V rámci PPR, a objekt stroygenplan (1:200) zpravidla pro přípravné a hlavní období.

Obecně je SGP plánem bezpečné organizace staveniště, který zobrazuje stávající budovy, stavby, komunikace, komunikace (stávající, projektované, budované, dočasné), skladovací prostory, elektrická zařízení a další prvky staveniště.

Zásady pro rozvoj SGP:

1) Řešení SGP musí splňovat požadavky na výrobu stavebních a instalačních prací a zajišťovat domácí potřeby stavebníků;

2) Rozhodnutí SGP musí být racionální.

a) maximální využití inventárních budov, staveb, zařízení;

b) délka dočasných komunikací, komunikace by měly být minimální;

c) zajistit možnost využití pomocné budovy a stavby pro potřeby stavby;

d) používat provizorní komunikace v trase trvalých apod.;

3) Řešení SGP musí splňovat požadavky norem (bezpečnost, průmyslová sanitace).