Vývojový diagram pracovní síly v excelu. Příkladem je harmonogram pohybu pracovních sil ve stavebnictví. Stavební hlavní plán

1. Při zpracování kalendářního plánu je nutné důsledně dodržovat technologickou návaznost a organizační provázanost prací vycházejících z progresivních metod výroby práce a použití moderních zařízení, přípravků a nářadí.

2. Mezi prováděním jednotlivých prací je nutné zajistit organizační a technologické přestávky (tvrdnutí betonu při tmelení spár, vysychání omítky apod.).

3. Na základě správného výběru kvalifikačního a kvantitativního složení týmů je nutné zajistit návaznost výkonu určitých druhů prací.

4. Provádění speciálních prací (sanitární, elektro atd.) musí být organizačně a technologicky provázáno s prováděním obecných stavebních prací. Lhůty pro provádění zvláštních prací jsou stanoveny na základě vypočtené pracnosti jejich provádění (tabulka 4). Vydělením pracovní náročnosti jejich trváním určete požadovaný počet pracovníků zaměstnaných denně při výkonu každého druhu speciální práce.

Veškeré prováděné práce jsou seskupeny do komplexů s povinnou podmínkou, že je bude provádět jeden tým (například montáž rámu, dokončovací práce atd.). Nelze kombinovat práce vykonávané různými organizacemi (například instalatérské a elektroinstalační). Po určení hlavních pracovních balíčků se sestaví počáteční tabulka pro určení plánu sítě (tabulka 5).

Délka jednotlivých procesů realizovaných pomocí velkých stavebních strojů (montážní jeřáby, buldozery, bagry, skrejpry) je dána produktivitou strojů při práci ve dvou směnách.

Doba trvání všech ostatních technologických procesů je dána optimálním počtem pracovníků, kteří mohou být k výkonu této práce přiděleni, s přihlédnutím k technologii a skladbě vazeb doporučené ENiR při práci v jedné směně.

Tabulka 5

Rozdělení počtu osob podle druhu práce

č. p / p	Název děl	Náročnost práce, člověkodny	Počet dělníků, lidí	Počet směn	Doba trvání, dny
já	Vykopávka	8,85
II	základy	13,55
III	Zdění stěn, příček, montáž překladů, parapetů	83,09
IV	Montáž podlahových desek a nátěrů	9,73
PROTI	Plnicí otvory	8,19
VI	Střešní zařízení	25,49
VII	podlahy	14,19
VIII	Vnitřní dekorace	83,48
IX	Další nenahraná díla	49,31
X	Vnitřní vodovod	24,65
XI	Vnitřní elektro	12,33
XII	Na místě, terénní úpravy, příprava na zprovoznění objektu	28,35

Přebíráme počet pracovníků z ENiR pro stavební a instalační práce.

Harmonogram pohybu pracovníků na staveništi

Harmonogram pohybu pracovníků po zařízení je sestaven ve formě diagramu pohybu lidských zdrojů s vymezením denní potřeby pracovních zdrojů.

Zápletka je nakreslena dvěma čarami:

Solid - požadovaný počet pracovních zdrojů na směnu;

Přerušovaná čára - požadovaný počet pracovních zdrojů za den.

Diagram pohybu lidských zdrojů na objektu je vykreslen na základě vazby na kalendář pro provedení prací v brzkém termínu.

Diagram by měl být jednotný bez zjevných „propadů“ a „vrcholů“, tečky by na něm měly být jasně viditelné:

Stavební nasazení;

stabilní konstrukce;

Stavební kolaps.

Tečkovaná čára na diagramu ukazuje průměrný počet pracovníků.

Technické a ekonomické ukazatele

hranový graf

Tabulka 6

č. p / p	Název indikátorů	Počítací vzorec	Jednotka rev.	Význam ukazatelů
	Odhadovaná cena objektu	S SS	třít.
	Konstrukční objem budovy	PROTI	m 3	951,32
	Celková složitost konstrukce objektu	Q OVR	mužské dny	360,55
	Doba výstavby: a) normativní b) skutečná	T NORM T FAKT	dní dní
	Maximální počet pracovníků: a) za směnu b) za den	R MAX, cm R MAX , dny	lidé lidé
	Průměrný počet pracovníků	R SR \u003d Q celkem / T NORM	lidé
	Koeficient nerovnoměrného pohybu pracovníků	α \u003d R SR / R MAX, dny.		0,83

ČÁST 2. Vypracování územního plánu stavby objektu

Stroygenplan(SGP) se nazývá hlavní plán lokality, který ukazuje uspořádání hlavních montážních a zvedacích mechanismů, dočasných budov, konstrukcí a instalací postavených a používaných během doby výstavby, jakož i pozemních komunikací, dočasných inženýrských sítí.

Existují dva typy stavebních plánů:

A) obecný plán výstavby staveniště- je vyvinut projekční organizací pro komplex budov nebo staveb;

b) plán stavby objektu- je vyvinut stavební organizací na samostatně postaveném zařízení.

V projektu předmětu je vypracován plán výstavby objektu.

Počáteční data pro vývoj plánu stavby objektu v projektu kurzu jsou:

1) kalendářní plán výstavby zařízení vypracovaný v části 1 projektu kurzu;

2) harmonogram příjmu stavebních konstrukcí a materiálů v zařízení;

3) specifikace prefabrikovaných železobetonových prvků, základních stavebních materiálů a konstrukcí;

4) harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů;

5) bezpečnostní řešení;

6) výběr pracovních metod a základních stavebních strojů.

Vývojový řád

plán stavby objektu

Výchozí údaje ve vývoji plánu výstavby v PPR jsou:

Stroygenplan jako součást POS;

Kalendářní plán výroby práce na objektu nebo komplexní plán sítě;

Potřeba pracovních zdrojů a harmonogram pohybu pracovníků po zařízení;

Harmonogram příjmu stavebních konstrukcí, výrobků, materiálů a zařízení na zařízení;

Harmonogram pohybu hlavních stavebních strojů po objektu;

Bezpečnostní řešení;

Řešení pro uspořádání dočasných inženýrských sítí s jejich napájecími zdroji;

Potřeba energetických zdrojů;

Seznam inventarizačních objektů, staveb, instalací a dočasných zařízení s výpočtem potřeby a jejich návazností na úseky staveniště;

Protipožární opatření.

Grafická část plánu budovy se provádí v následujícím pořadí:

1. Nakreslete plochu stavby (měřítko 1:200 nebo 1:500), znázorněte na ní rozestavěnou stavbu s vyznačením prostoru instalace a dočasného oplocení staveniště (viz obr. 9).

Staveniště je po obvodu oploceno ve vzdálenosti minimálně 2 m od okraje vozovky, dočasné stavby a stavby, sklady. V plotě je instalována brána s nápisy „Vstup“ a „Odjezd“.

2. Montážní jeřáby jsou svázány s označením oblasti jeřábu, zóny rozptylu nákladu.

3. Navrhněte dočasné cesty a skladovací prostory pro materiály, výrobky, konstrukce a zařízení.

4. Mimo zónu rozptylu nákladu navrhněte umístění dočasných skladových budov a staveb s ohledem na požadavky požární bezpečnosti, uzavřené sklady, přístřešky.

5. Uveďte umístění dočasných elektrických sítí a dočasných vodovodních sítí s jejich vazbou na zdroje energie.

6. Na stavebním plánu uveďte všechny rozměry stálých a dočasných budov a staveb, skladovacích ploch, komunikací, prostor provozu jeřábů, komunikací a jejich vazby.

7. Vypočítejte a zakreslete technicko-ekonomické ukazatele stavebního záměru.

Výběr montážního jeřábu

Podle technických parametrů

Při výběru jeřábů podle technických parametrů se doporučuje používat knihy:

Výložníkové samohybné jeřáby: Ref. / ON. Krasavina a kol., Ivanovo, 1996;

Věžové stavební jeřáby: Ref. / ON. Krasavina a kol., Ivanovo, 2001.

Počáteční údaje pro výběr montážního jeřábu jsou:

Rozměry a prostorové řešení budov a konstrukcí;

Parametry a pracovní poloha namontovaných břemen;

Způsob a technologie instalace; pracovní podmínky.

Při stanovení technických parametrů jeřábů (nosnost, dosah výložníku a výška zdvihu) jsou uvažovány základní modely a jejich modifikace s různými typy výměnných zařízení:

Boom, housenka s různými výložníky (pro budovy vysoké 1-5 pater);

Věž s paprskem a zvedacími šipkami (pro budovy s výškou více než 5 pater).

Výběr montážního mechanismu

Možnost výložníku a pásového jeřábu

Výběr jeřábu se provádí v následujícím pořadí:

1) určit hmotnost nejtěžšího prvku pro postavenou budovu nebo konstrukci;

2) určit požadovaný pracovní dosah výložníku při zachování nosnosti;

3) určit požadovanou výšku zdvihu nákladu;

4) příčný řez budovou nebo konstrukcí je nakreslen striktně v měřítku s uvedením nezbytných parametrů pro výběr jeřábu
(viz obr. 2).

5) podle technických charakteristik uvedených v App. 19–21, podle vypočtených údajů vyberte značku jeřábu.

Na Obr. 1 jsou uvedena tato označení:

H P - požadovaná výška prvku;

Lktr - požadovaný dosah ráhna;

h 1 - výška montované budovy od základny jeřábu;

h 2 - vzdálenost od horní značky budovy k namontovanému nákladu;

h 3 - výška namontovaného prvku;

h 4 - výška zvedacích zařízení (2 ÷ 4,5 m v obecném případě nebo
6,5 ÷ 9,5 m pro traverzy při instalaci vazníků, nosníků a vícevrstvého zavěšení desek);

R P.P. - poloměr točny jeřábu, určený pasportem jeřábu (například pro jeřáb MKG-16M - 3650 mm, pro jeřáb SKG-40/63 - 4000 mm, pro KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l BEZ. - bezpečná vzdálenost k vyčnívající části budovy (l BEZ. \u003d 0,7 - s výškou vyčnívající části do 2 m; l BEZ. \u003d 0,4 - s výškou vyčnívající části větší než 2 m);

V ZD. - šířka projektované budovy nebo stavby;

L je maximální pracovní dosah výložníku jeřábu.

Při výběru montážních jeřábů je nutné určit požadované montážní charakteristiky pro každý z namontovaných prvků:

montážní hmotnost Q m;

Požadovaný dosah háku L ktr;

· požadovaná výška zdvihu háku H ktr;

Výběr jeřábu se provádí podle nejtěžšího montážního prvku. Jedná se o základovou desku FP1 - 3,168 tun.

Nejmenší dosah výložníku a požadovaná výška zdvihu břemene se určí graficky (obr. 2). Příčný řez budovou je nakreslen striktně v měřítku s uvedením nezbytných parametrů pro výběr jeřábu. Na Obr. 2 ukazuje nejvýše namontovanou konstrukci - střešní desku.

Požadované montážní specifikace:

Q m \u003d 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Podle technických a ekonomických ukazatelů byl vybrán pásový jeřáb značky RDK 160-2:

Šipka - 18 m;

Nosnost 10t.

Rýže. 1. Pásový jeřáb

Rýže. 2. Jeřáb RDK 160-2

Harmonogram pracovního pohybu

Rýže. 4.2. Snížení doby trvání in-line editace

Snížení mzdových nákladů na instalační práce- je zohledněno celkové snížení za celou jednotku a konkrétní snížení za instalaci jedné tuny zařízení. Celkové skutečné mzdové náklady na instalaci jedné jednotky nebo několika jednotek se porovnávají s celkovými mzdovými náklady stanovenými podle současných norem. Úspora práce je definována ve fyzických termínech. člověkodny a v %:

, (4.7)

Dále jsou stanoveny úspory z hlediska měrných mzdových nákladů na instalaci jedné tuny zařízení:

(4.8)

Kde q f- skutečné specifické mzdové náklady na instalaci, člověkodny / 1 tuna;

q n- standardní specifické mzdové náklady na instalaci, člověkodny / 1 tuna.

Rytmus výroby instalačních prací- výdej výrobků v jednotných objemech ve stejných časových intervalech je jedním ze základních ustanovení pro organizaci in-line montáže. Stupeň rytmu je nejdůležitějším ukazatelem kvality práce montážního místa. Rytmus instalace má přímý vliv na včasnou realizaci plánovaných cílů v souladu s harmonogramem prací, racionální využití pracovní síly, snížení mzdových nákladů, zvýšení produktivity práce a včasné zprovoznění energetických kapacit.

Zvláštní význam v energetické výstavbě má včasné uvádění energetických bloků do provozu elektráren, které je plánováno každý rok na čtvrtletní bázi.

Z tohoto důvodu je při instalaci zařízení v elektrárnách lepší určit rytmus fyzickými ukazateli množství práce, nikoli náklady.

Rytmus montážních prací závisí především na rovnoměrném uvádění energetických bloků do provozu po celou dobu montáže na dané elektrárně. Rytmický koeficient uvádění pohonných jednotek do provozu

(4.9)

kde je celkový výkon elektráren uvedených do provozu, MW;

N1, N2 atd. – individuální kapacita těchto bloků uváděná do provozu v jednom čtvrtletí roku;

n je celkový počet agregátů v toku, ks.

Při správné organizaci in-line instalace (čtvrtletní plánování uvádění jednotek do provozu, včasná dodávka zařízení pro jednotky, připravenost fronty práce v souladu s harmonogramem) by měl být koeficient roven 1,0. Pokud , pak to znamená, že výše uvedené požadavky nejsou v toku splněny, že tok je nerovnoměrný a způsobuje dodatečné náklady na pracovní sílu pro instalační personál.

Na rozdíl od harmonogramů pohybu pracovních sil pro instalaci jednotlivých energetických jednotek, které mají konvexní křivku, pro řadovou instalaci má harmonogram tvar lichoběžníku s konstantní skladbou pracovníků.

Při instalaci energetických jednotek v nepřetržitém toku pro rozvrhování je nutné určit nejvýhodnější dobu trvání a hlavně co nejmenší počet pracovníků.

Výpočty vycházejí z celkových mzdových nákladů na instalaci energetických jednotek zapojených do toku.

Při souvislé výstavbě je počet pracovníků v období ustáleného toku určen vzorcem

(4.10)

Kde T je doba trvání proudu. dny;

Qtot– celková pracovní náročnost na všech objektech tohoto toku, člověkodny;

j- koeficient označující časové úseky, za které se počet pracovníků zvýší v průměru o jednoho.

Je důležité si uvědomit, že pro výstavbu tepelných elektráren je koeficient j se pohybuje od 0,12 do 0,18, pro instalaci zařízení je třeba vzít 0,14-0,16.

Období nárůstu počtu zaměstnanců T ′ = jР, dny.

Ekonomický efekt zavedení řadové a vysokorychlostní instalace pohonných jednotek se skládá ze dvou částí:

Úspory obdržené instalační organizací zkrácením doby trvání práce, snížením nákladů na základní mzdy pracovníků, snížením pracovní náročnosti práce;

Jednorázový ekonomický efekt v oblasti provozu z provozu zařízení po dobu prvních vodních bloků.

4.4. REALIZACE PRŮTOKOVÉ MONTÁŽE ZAŘÍZENÍ

V tepelných elektrárnách, kde je instalováno velké množství kotlových a turbínových jednotek stejného typu, existují velké možnosti pro organizaci in-line instalace jednotek a veškerého pomocného zařízení.

V organizaci a realizaci řadové instalace zařízení v tepelných elektrárnách lze rozlišit několik období spojených se zvýšením parametrů páry, zvýšením výkonu energetických jednotek a zlepšením metod řadové instalace.

První úsek- od roku 1941 do roku 1960. In-line metodou byla úspěšně instalována zařízení pro tlak do 100 kgf/cm 2, turbíny s výkonem do 100 MW a kotelní jednotky s výkonem do 230 t/h. Z nejdůležitějších konstrukcí lze uvést následující.

Během Velké vlastenecké války (1942-1944 ᴦ.ᴦ.) při výstavbě Čeljabinské kogenerační jednotky bylo sedm kotlových jednotek (č. Kotlové jednotky byly osazeny ve velkých blocích s portálovým jeřábem s nosností 70 tun (obr. 4.3).

Při výstavbě elektrárny South Ural State District Power od roku 1955 ᴦ. za 11 měsíců byly instalovány čtyři kotelní jednotky o výkonu 230 t/h, vybavené šachtovými mlýny. Jako základní montážní mechanismy byly použity dva mostové jeřáby s nosností 30 tun.

Harmonogram pohybu pracovních sil - pojem a druhy. Klasifikace a vlastnosti kategorie "Plán pohybu pracovní síly" 2017, 2018.

Na otázku INŽENÝRŮ !!! jak sestavit plán pohybu pracovní síly? daný autorem proužek nejlepší odpověď je harmonogram pohybu pracovní síly
Kalendářní plán je dokument, který uvádí všechny druhy prací v jejich technologickém sledu, načasování jednotlivých druhů prací se vzájemnou návazností, celkovou dobu výstavby objektu.
Na základě kalendářního plánu, potřeba práce, stavby
mechanismy a doprava.
Kalendářní plán je vypracován v souladu s SNiP 3.01.01.-85 "Organizace stavební výroby". Plán stavebního kalendáře je vypracován za účelem stanovení skladby a předmětů stavebních a instalačních prací v zařízení, pořadí, pořadí a načasování každé práce.
Počáteční údaje pro sestavení kalendářního plánu jsou:
- pracovní výkresy architektonické a konstrukční části ASG
- výkaz výpočtu rozsahu prací pro následující konstrukční prvky a druhy prací
Kalendářní plán je rozdělen do 5 cyklů:
I. Nulový cyklus: 15 dní
II. Nad zemí: 17 dní
III. Zastřešení: 5 dní
IV. Pohlavní cyklus: 12 dní
V. Dokončovací práce: 30 dnů
VI. Speciální práce: 53 dní
V rámci každého cyklu je stanovena taková posloupnost, která má za cíl zkrátit dobu výstavby a urychlit zprovoznění rozestavěných zařízení k instalaci, zajišťuje maximální kombinaci prací v čase, ale s přísným dodržováním správné technologie, vysokou kvalitu práce, požadavky na bezpečnost a ochranu práce.
Práce nultého cyklu začíná úryvky ražby mechanizovaným způsobem. Paralelně s tím se zemina přesouvá buldozerem.
Před začátkem nulového cyklu se provádí celá řada přípravných prací:
- inženýrská příprava území,
- komplex geodetických prací,
- uspořádání staveniště.
Termín dokončení prací (přípravné období) se bere podle VSN "Občanské stavby" a SNiP 1.04.03-85 "Normy pro dobu výstavby".
Ruční čištění dna zemní konstrukce podle pravidel SNiP 3.02.01 - 87 „Zemní struktury. Nadace a nadace“. Pravidla pro výrobu a přijímání prací se provádějí pouze pod základy, bezprostředně před jejich instalací.
Hlavním vedoucím procesem v nultém cyklu je instalace stavebních konstrukcí, souběžně probíhají práce na vstupu a výstupu podzemních inženýrských sítí
- instalatérství.
- kanalizace,
- topná síť,
- elektrické sítě,
- sítě nízkého napětí.
Dále zajišťují hydroizolaci, přípravu na podlahy.
Po ukončení zásypu vnějších sinusů je kolem budovy uspořádána slepá plocha.
Instalace nadzemní části začíná až po pečlivé kontrole kvality a vypracování aktu pro práci nulového cyklu.
Souběžně s montáží probíhají práce na montáži okenních a dveřních otvorů.
Kromě harmonogramu pracovní posloupnosti je vypracován harmonogram pohybu pracovních sil. Graf ukazuje, kolik práce by mělo být denně zaměstnáno v práci, ve který den by měli být pracovníci různých specializací posláni do zařízení a propuštěni. Číselně je tok charakterizován koeficientem nerovnoměrnosti pracovní síly αn, který se vypočítá podle vzorce:
ΣQRmax
Rav. = -------= 717,5/60 = 12 osob; an = ------= 18/12=1,5;
T Rav
kde: Rmax - maximální počet pracovníků = 18 osob.
Rcp. - průměrný počet pracovníků = 12 osob.
ΣQ - celková pracnost = 717,5 h-dnů.
T - doba výstavby = 60 dní

kde je celková (celková) pracnost za celý rozsah práce zaznamenaná v identifikační kartě;

Celková doba výroby děl pro celé zařízení, která se shoduje s délkou kritické cesty.

Principy optimalizace

Optimalizaci síťových a lineárních modelů lze provádět podle různých parametrů.

Časová optimalizace se provádí v případě, že délka kritické cesty překročí normy nebo se směrná lhůta pro výstavbu objektu nebo komplexu sníží o množství překročení práce kritické cesty:

Zvýšením počtu pracovníků nebo strojů;

Organizace práce ve 2 nebo 3 směnách;

Aplikace progresivních technologických postupů;

Použití produktivnějších strojů.

Optimalizace diagramu pohybu pracovníků se provádí, pokud existují „vrcholy“ a „doly“ nebo vypočtený koeficient přesahuje normalizované limity. Tuto operaci provádí:

Pohyb práce v rámci časových rezerv pro snížení špičkových hodnot harmonogramu pohybu pracovníků;

Snížení počtu pracovníků na jednotlivých zaměstnáních využitím časových rezerv a prodloužením pracovní doby.

HLAVNÍ PLÁN STAVBY

Stroygenplan je povinnou součástí projektové dokumentace a je vypracován ve fázi návrhu POS (general site stroygenplan) a PPR (objective stroygenplan). K vytvoření plánu výstavby se používají následující počáteční údaje:

a) územní plán se stávajícími stavbami, komunikacemi a inženýrskými sítěmi;

b) harmonogram (síťový harmonogram) stavebních a instalačních prací;

c) harmonogram pohybu pracovníků;

d) harmonogram příjmu a spotřeby hlavních stavebních konstrukcí a materiálů;

e) seznam požadovaných stavebních strojů, drobné mechanizace;

e) symboly (příloha 1).

Při realizaci projektu předmětu vypracování stavebního plánu provádějí studenti na základě zadání v souladu se základními ustanoveními.

Při sestavování stavebního plánu je třeba dodržovat následující zásady:

1) stavba musí být vybavena všemi nezbytnými budovami a stavbami, které budou sloužit výrobě, potřebám pracovníků a inženýrů v souladu s požadavky ochrany práce a průmyslové hygieny;

2) dočasná výstavba na místě by měla být minimální, počet dočasných budov a staveb a jejich objemy jsou určeny výpočtem, pokud je to možné, měly by být použity blízké stávající budovy a stavby;

3) používat pouze standardní budovy a stavby s možností opakovaného použití na jiných stavbách;

4) přísně dodržovat požadavky ochrany životního prostředí.

Vývoj stavebního plánu se provádí v určitém pořadí:

1. Aplikujte stávající konstrukce, rozestavěné budovy. Trasy trvalých komunikací a inženýrských sítí.

2. Umístění stavebních jeřábů a kladkostrojů, způsoby jejich pohybu. stejně jako výrobní zařízení. Určete oblasti provozu jeřábů a nebezpečné prostory.

3. Umístěte sklady stavebních konstrukcí, materiálů a místa předmontáže.

4. Určete vozidla a způsoby jejich přesunu na místa uložení.

5. Disponují inventářem administrativních, kulturních a bytových a průmyslových prostor. Uveďte způsoby vstupu a přístup k nim.

6. Uplatnit trasy dočasných vnitrostavebních komunikací, příjezdů a průjezdů.

7. Určete hranice území staveniště.

8. Aplikovat sítě dočasného napájení, vodovodu, dočasné kanalizace a telefonní komunikace.

9. Ukažte místa instalace trafostanice, elektrických rozvaděčů a stožárů světlometů, místa pro příjem malty a betonu.

10. Vypracovat opatření pro bezpečnou výrobu práce, protipožární opatření a opatření na ochranu životního prostředí.

11. Vypracujte studii proveditelnosti přijatých rozhodnutí.

Při provádění stavebního plánu na list se grafický podklad vyhotovuje v měřítku 1:200 až 1:2000 v závislosti na velikosti budovaného objektu. Při kreslení stavebního plánu by měly být použity jednotné konvenční grafické symboly (viz Příloha 1). Všechny inventární stavby a skladovací plochy umístěné na plánu staveniště musí mít rozměry a odkaz na budované zařízení. Dále je nutné uvést šířku komunikací, poloměry zakřivení, směr pohybu vozidel, protipožární přechody mezi budovami a stavbami, průjezdy montážních jeřábů, nebezpečné zóny pro nalezení osob, vázání veškeré techniky sítě, a tak dále.

Rozměry jsou uvedeny ve stejných měrných jednotkách na celém listu výkresu (v centimetrech nebo milimetrech). Pro větší přehlednost se doporučuje používat barevné hillshading (trvalá a dočasná komunikace).

Ve vysvětlivce začíná část plánu stavby stanovením celkového počtu zaměstnanců na stavbě.

Pravidla pro konstrukci síťových grafů jsou následující: Všechny události mají začátek a konec. Pouze šipky nesmějí jít na první událost a pouze z poslední nevyjdou. Všechny události bez výjimky musí být propojeny po sobě jdoucími díly. Graf je sestaven striktně zleva doprava v sekvenčním pořadí. Pouze jedna úloha může spojit dvě události. Nemůžete dát dvě šipky; pokud potřebujete provést dvě práce, pak se zavede fiktivní s novou událostí. V síti nesmí dojít k uváznutí. Nesmí být dovolena situace naznačená na obrázku 3. Nesmí být dovoleno vytváření cyklů a uzavřených smyček. Vytvoření síťového grafu. Příklad Vraťme se k našemu původnímu příkladu a pokusme se nakreslit síťový graf pomocí všech dat, která jsme zadali dříve. Začněme první akcí. Vycházejí z něj dva – druhý a třetí, které se spojí ve čtvrté. Pak jde vše sekvenčně až do sedmé události. Vycházejí z něj tři díla: osmý, devátý a desátý. Zkusme zobrazit vše: Kritické hodnoty Nejde jen o vytvoření síťového grafu. Příklad pokračuje. Dále je třeba vypočítat kritické momenty. Kritická cesta je nejdelší čas, který trvá dokončení úkolu. Abyste to mohli vypočítat, musíte sečíst všechny největší hodnoty po sobě jdoucích akcí. V našem případě se jedná o práce 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Shrňme si to: 30+2+2+5+7+20+1 = 67 dní Kritická cesta je tedy 67 dní. Pokud managementu takový čas na projekt nevyhovuje, musí být optimalizován podle požadavků. Automatizace procesu Dnes jen málo projektových manažerů ručně kreslí diagramy. Program pro vytváření síťových diagramů je jednoduchý a pohodlný způsob, jak rychle vypočítat strávený čas, určit pořadí práce a přiřadit účinkující. Pojďme se krátce podívat na nejběžnější programy: Microsoft Project 2002 je kancelářský produkt, ve kterém je velmi pohodlné kreslit schémata. Ale dělat výpočty je trochu nepohodlné. Abyste mohli provést i tu nejjednodušší akci, potřebujete značné množství znalostí. Při stahování programu se postarejte o zakoupení uživatelské příručky k němu. SPU v2.2. Velmi běžný svobodný software. Nebo spíše ani ne program, ale soubor v archivu, který k použití nevyžaduje instalaci. Původně byl navržen pro absolventskou práci studenta, ale ukázalo se, že je natolik užitečný, že jej autor zveřejnil na internetu. NetGraf je dalším vývojem domácího specialisty z Krasnodaru. Je velmi snadný, snadno se používá, nevyžaduje instalaci a obrovské množství znalostí, jak jej spravovat. Výhodou je, že podporuje import informací z jiných textových editorů. Často zde najdete takový příklad - Borghiz. Málo je známo o vývojáři, jak a jak program používat. Ale primitivní metodou „šťouchání“ se to dá zvládnout. Hlavní je, že to funguje.

Na základě kalendářního plánu a přijatých metod práce je sestaven harmonogram pohybu pracovních sil. Graf je znázorněn ve formě diagramu, který jasně ukazuje využití spotřeby práce v čase – vertikálně odráží množství pracovních zdrojů (osob) a horizontálně – dobu využití. Na každý den je sestaven harmonogram změn počtu pracovníků, který je důležitý pro posouzení rovnoměrnosti využití pracovních týmů.

Denní celkový počet pracovníků se získá sečtením počtu všech pracovníků pracujících v daný den ve všech stavebních procesech a pro pracovníky jedné profese - sečtením počtu pracovníků v této profesi. Mělo by být vynaloženo úsilí na to, aby byl počet pracovníků v daném povolání v zařízení co nejkonstantnější.

Koeficient nerovnoměrné spotřeby pracovních zdrojů je přitom definován jako poměr jejich maxima () k průměru ( R St), by neměla překročit 2, tj.

45 lidí

R cp =Z tr /(Т×n)= 937,1/(95)=10 osob (4,1);

kde З tr - mzdové náklady;

T je počet pracovních dnů;

n je počet směn.

Pak koeficient nerovnoměrnosti rozvrhu pohybu pracovní síly:

Technické a ekonomické ukazatele

Normativní mzdové náklady pracovníků, člověkohodina 937,1

Normativní náklady na strojní čas, strojní hodiny 22.4

Délka práce, dny 17

Výkon na pracovníka za směnu, m 3 1.4

4.2 Síťový diagram a jeho optimalizace

Model výstavby sítě je uveden na listu 10 grafické části projektu.

Výpočet síťového diagramu byl proveden grafickou metodou, byla identifikována kritická cesta. T cr = 338 dní. Vzhledem k tomu, že délka výstavby podél kritické cesty nepřesahuje standardní dobu výstavby (T n \u003d 349 dní), není nutná časová optimalizace plánu sítě.

Pod síťovým grafem je postaven spojnicový diagram a graf pohybu pracovní síly. Kritériem pro spokojenost organizace práce je podmínka K p > 0,6 (K p je koeficient nerovnoměrného pohybu pracovní síly).

Kp \u003d N cf (den) / N max (den) (7.1)

kde N cf(den) = ΣQ man-cm / T cr(den), kde N cf(den) je průměrné denní složení pracovníků, N max(den) je maximální počet pracovníků převzatý z plánu pohybu pracovních sil, ΣQ je celková intenzita práce v mužských směnách.

Před optimalizací K p = 28,8 / 49 = 0,58 - je nutné optimalizovat graf. Plán sítě optimalizujeme přesunem činností, které neleží na kritické cestě (kvůli soukromým časovým rezervám). Optimalizace rozvrhu je znázorněna v grafické části projektu (list 10).

Po optimalizaci je Kp = 28,8 / 45 = 0,64.

4.3 Stavební územní plán

Stroygenplan (SGP) je obecný plán staveniště, který zobrazuje: umístění rozestavěné budovy, uspořádání hlavních montážních a zvedacích mechanismů, dočasné konstrukce (místnost mistra, šatna pro dělníky, toaleta atd.) a instalace zřízené a používané v době výstavby, místa pro skladování materiálů a konstrukcí, umístění trvalých a dočasných komunikací, inženýrské sítě.

Řešení přijatá SGP splňují požadavky bezpečnosti, požární bezpečnosti a podmínek ochrany životního prostředí.