Articole pe tema managementului producției. Listă de articole științifice în economie și afaceri. Organizația, mediul său intern și extern. Organizarea ca sistem deschis

Funcții de proces și management. Niveluri de management

Managementul este un sistem de metode de management într-o economie de piață sau de piață, care presupun orientarea firmei către cererea și nevoile pieței, o dorință constantă de creștere a eficienței producției la cel mai mic cost, în vederea obținerii unor rezultate optime.

Organizația, mediul său intern și extern. Organizarea ca sistem deschis

O organizație este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate pentru a atinge obiective comune. Grupul trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: prezența a cel puțin două persoane care se consideră parte a grupului; prezența unui scop care este acceptat ca comun tuturor membrilor organizației; având membri ai grupului care lucrează împreună pentru a atinge obiective comune.

Obiective organizaționale, planificare strategică. Motivarea personalului

Un pas important în planificare este alegerea obiectivelor. Obiectivele organizației sunt rezultatele pe care organizația urmărește să le atingă și către care sunt îndreptate activitățile sale. Este identificată principala funcție țintă sau misiunea organizației, care determină direcțiile principale ale activităților companiei. Misiunea este principalul scop al organizației pentru care a fost creată.

Modele și metode de luare a deciziilor. Metode de analiză și rezolvare de probleme

O persoană poate fi numită manager atunci când ia decizii organizaționale și le pune în aplicare prin intermediul altor persoane, ținând cont de propriile obiective și interese. Luarea deciziilor, ca și schimbul de informații, este o componentă fundamentală a oricărei activități de management.

Management și conducere. Stiluri de conducere. Metode de rezolvare a conflictelor

Șeful unei organizații este o persoană care, alături de un statut formal, este un lider și își gestionează eficient subordonații. Influențând oamenii, îi obligă să facă treaba atribuită. Leadership-ul este capacitatea de a influența indivizi și grupuri și de a le direcționa eforturile pentru atingerea obiectivelor organizaționale.

Managementul resurselor umane

Oamenii sunt resursa principală a oricărei organizații. Fără ele, organizația nu va putea exista și cu atât mai puțin să-și atingă obiectivele. Prin urmare, managementul resurselor umane este de cea mai mare importanță pentru toate organizațiile fără excepție. De obicei de către conducere resurselor de muncăÎn organizațiile mari, profesioniștii special pregătiți, angajații departamentului de personal se ocupă de asta.

Controlul producției. Metode de management de proiect. Productivitatea muncii

Operațiuni - activități pentru producția de bunuri și servicii furnizate de organizație către piață. Un sistem de operare este sistemul complet al activităților de producție ale unei organizații. Managerii îndeplinesc trei grupuri principale de responsabilități în producție: 1. Planifică și implementează strategia generală și determină direcția activităților de operare ale întreprinderii. 2. Dezvoltați și implementați sisteme de operare, inclusiv procesul de producție, luați decizii de distribuție capacitatea de producție, sunt angajați în proiectarea produsului, introduc standarde și norme pentru muncă. 3. Monitorizați funcționarea curentă a sistemului.

Arta managementului modern de proiect

În viața noastră de zi cu zi, rezolvăm diverse tipuri de probleme și implementăm o mare varietate de proiecte: studiul la universitate, mutarea în alt oraș, construirea unei cariere. Prin crearea și implementarea de noi evenimente în viața noastră, ne dezvoltăm și atingem noi culmi. Viața oricărei întreprinderi este foarte asemănătoare cu viața umană obișnuită: în ea sunt, de asemenea, create și implementate diverse proiecte. Prin urmare, putem spune categoric și îndrăzneț: o companie care nu introduce proiecte noi în activitățile sale este mai mult moartă decât vie.

Cum să alegi o companie care oferă servicii de consultanță în afaceri

Afacerile nu iartă greșelile. Uneori, o decizie greșită poate duce la o serie de probleme grave. Și dacă doriți să evitați acestea sau se întâmplă deja, atunci este timpul să solicitați sfaturi de la o bună companie de consultanță. Dar cum să-l aleg? Într-adevăr, această alegere este cea care determină cât de eficient și de succes vor fi rezolvate toate problemele tale. Deci, hai să ne dăm seama.

Obtinerea certificatului ISO 9001

O condiție prealabilă pentru competitivitatea întreprinderilor din diverse domenii ale industriei este calitatea înaltă a produselor sau serviciilor pe care le oferă. Acest indicator poate fi crescut semnificativ prin introducerea și utilizarea unui sistem de management al calității (QMS). Conformitatea bunurilor sau serviciilor cu cerințele standardelor ISO 9001 depinde de ordinea construcției SMC, de organizarea acestuia și de funcționarea stabilă.

Implementarea de înaltă calitate a KPI-urilor

În condiţii de concurenţă sănătoasă, când diferite companii angajate în aceleași activități, doar cele mai eficiente dintre ele vor rămâne pe piață. Epoca monopolurilor și a economiilor planificate a dispărut irevocabil; a sosit momentul să creăm imperii de afaceri extrem de eficiente. Și pentru asta trebuie să dezvoltăm KPI-uri, pentru că aceștia sunt fundamentul oricărei afaceri de succes.

Îți pierzi poziția pe piață? Acordați atenție pregătirii și motivației personalului

În prezent, concurența este acerbă în marea majoritate a piețele de mărfuri iar piețele de servicii nu permit companiilor să se relaxeze. Schimbările în mediul extern au loc cu o viteză din ce în ce mai mare, iar noi bunuri și servicii apar aproape continuu pe piețele mondiale și pe piețele interne ale diferitelor țări mari. Acest lucru obligă întreprinderile să lucreze în regim de urgență și îi lasă pe cei care nu reușesc să facă față fără muncă.

Criza economică din Rusia a schimbat atitudinea liderilor companiilor față de motivarea și formarea personalului

Criza economică prelungită a schimbat atitudinea față de personal în rândul multor manageri ai companiilor autohtone, iar problemele legate de motivarea și formarea personalului au început să primească o atenție mai mare din partea managementului, potrivit unui studiu realizat de experții de la HR Lab. - Laboratorul de Inovare HR pentru centrul analitic Alfastrakhovanie.

Cum ia creierul nostru decizii: cărți importante despre neuroeconomie

Neurostiințele ocupă un loc aparte în seria cercetărilor interdisciplinare moderne. Folosirea creierului pentru a se studia este o cale pe care o parcurg un număr tot mai mare de oameni de știință din lume. Una dintre științele promițătoare și în expansiune este neuroeconomia. Este o zonă de disciplină care permite explorarea relației dintre factorii biologici, psihologici și luarea deciziilor economice.

Ce trebuie făcut dacă un angajat refuză să lucreze

În acest articol, vom analiza situațiile în care angajații tăi scapă de sub control și refuză să-și facă treaba. Pe de o parte, managerul are un instrument precum „managementul soft”; pe de altă parte, are dreptul să fie dur. Dar problema este că managerii nu știu să-și folosească latura dură în timp util, iar angajații încep să saboteze munca echipei. Motivul pentru aceasta nu este întotdeauna munca ineptă a managerului, pur și simplu există multe tipuri de personalitate care mai devreme sau mai târziu încep să-și arate atitudinea negativă față de muncă. Uneori există situații în care subordonații încep să concureze cu managerul și pur și simplu îi ignoră cererile. Aici ne vom uita la principalele scuze de la subordonați și la modul în care le puteți răspunde.

Există o recenzie.
Co-autori:
Probleme cu care se pot confrunta companiile, precum și acțiuni ale angajaților și managementului care ar putea falimenta compania sau i-ar putea crea probleme. Sfaturi ale experților despre ce poate dăuna companiei și ce, dimpotrivă, poate ajuta. Luarea în considerare a informațiilor furnizate în comparație cu cunoștințele și opiniile elevilor de 18-20 de ani, care studiază în principal în direcția „Management”, chestionați în cadrul anchetei.

2. Emelyanova Ekaterina Gennadievna. Riscurile automatizării procesului decizional inteligent
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporative și Evaluarea Afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Tema riscurilor de automatizare în luarea deciziilor „inteligente” este deosebit de relevantă în lumea modernă, o parte integrantă a căreia este digitalizarea tuturor sferelor societății. Astăzi, oamenii încearcă să-și simplifice viața în orice: de la roboți în producție până la controlul de la distanță al aparatelor electrocasnice. De asemenea, încearcă să simplifice luarea deciziilor, dar o astfel de simplificare dă naștere la noi riscuri care trebuie abordate, minimizate și, în cel mai bun caz, prevenite.

3. Prostakova Alexandra Dmitrievna. Caracteristici ale creării unei întreprinderi în producția de mobilier de bucătărie
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Acest articol este dedicat descrierii procesului de creare a unei întreprinderi rusești în producția de mobilier de bucătărie. Lucrarea prezintă o componentă teoretică și o parte calcul-analitică.

4. Borisova Olga Petrovna. CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI TRANSCULTURAL ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Co-autori:
Managementul intercultural este mai degrabă o necesitate pentru afaceri în contextul globalizării pe scară largă. În primul rând, directorii și managerii trebuie să fie pregătiți pentru interacțiunea internațională atât în ​​interiorul, cât și în afara afacerii.

5. Abdrahmanov Vadim Ravilievici. Procesele logistice în turismul național
Co-autori:
Autorul acestui articol științific a realizat un studiu privind procesele logistice din sectorul turismului. Această lucrare examinează influența și importanța turismului național.

6. Kodachigova Taisiya Igorevna. Dezvoltarea unui sistem de priorități ale nevoilor și intereselor umane la implementarea deciziilor de management Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan A. A., Candidat la Științe Economice, Conferențiar al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor
Prezența nevoilor determină modul de existență al unei persoane, iar natura satisfacției acestora depinde de dezvoltarea individului și, în acest sens, de satisfacerea nevoilor, realizarea lor se realizează diferit de oameni și este un proces controlat și autoguvernant. proces. În acest articol vom analiza modul în care prioritățile nevoilor și intereselor unei persoane influențează implementarea deciziilor de management.

7. Bogomolova Daria Alexandrovna. Utilizarea competentă a tehnologiilor PR în formarea și restabilirea imaginii companiilor aeriene Există o recenzie.
Co-autori: Chernysheva Anna Mikhailovna, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de Marketing Universitatea Prietenia Popoarelor din Rusia
În condițiile moderne de marketing în companii internaționale și rusești, atunci când se dezvoltă politici de promovare, sunt utilizate în mod activ diverse metode și instrumente care permit consumatorilor să se evidențieze între organizațiile concurente. Cel mai promițător instrument de promovare în acest moment este PR, deoarece permite utilizarea unor metode de promovare non-standard. Tehnologiile PR au o structură destul de flexibilă, care vă permite să utilizați diverse telecomunicații moderne și să rămâneți în memoria consumatorului. Articolul prezintă material care reflectă caracteristicile utilizării tehnologiilor de PR și cele mai eficiente instrumente de PR în companiile aeriene piata ruseasca. Articolul prezintă și exemple ale celor mai cunoscute campanii de PR din industria companiilor aeriene.

8. Grigoriev Denis Konstantinovici. Probleme ale transportului fluvial de mărfuri în Rusia și modalități de a le rezolva
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Acest articol examinează starea industriei transportului fluvial de mărfuri din Rusia. De asemenea, este determinată importanța transportului fluvial pentru transportul de mărfuri în Rusia, sunt identificate problemele acestei industrii și opțiunile de rezolvare a acestora.

9. Matveev Nikita Evghenievici. Utilizarea nanotehnologiei, inovații în logistică
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Autorul acestui articol științific a realizat un studiu despre tehnologii inovatoareîn domeniul logisticii. Această lucrare examinează noile tehnologii care sunt introduse treptat în organizațiile de logistică.

10. Komissarov Alexandru Ivanovici. Managementul financiar în organizațiile sportive
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Acest articol descrie elementele de bază ale utilizării metodelor management financiarîn organizațiile sportive, care include în linii mari toate organizațiile implicate în furnizarea de servicii sportive atât participanților, cât și spectatorilor. Articolul include o definiție a subiectului finanțării sportului și o descriere a unei organizații sportive ca întreprindere angajată în crearea de valoare adăugată.

11. Ignatov Timofei Ivanovici. Prezentare generală a companiei Apple și analiza riscurilor Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan A.A., profesor asociat, Departamentul de Finanțe Corporative și Evaluarea Afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Acest articol stabilește sarcina: să ia în considerare cele zece riscuri principale ale Apple. Analiza a scos la iveală subtilități și posibile soluții la problemele pe care compania le poate întâmpina dacă nu se iau măsuri pentru prevenirea riscurilor existente.

12. Goriunov Pavel Alexandrovici. Logistica verde
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Acest articol explorează logistica ecologică, care include metode de minimizare a impactului nociv asupra mediului al activităților logistice. Combină activitățile fluxului direct și invers de bunuri, informații și servicii între punctul de origine și punctul de consum al bunurilor sau serviciilor.

13. Suhova Lidiya Alekseevna. Utilizarea vehiculelor aeriene fără pilot în Rusia
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
autorul prezintă una dintre inovații - utilizarea vehiculelor aeriene fără pilot în logistică, descrie perspectivele dezvoltării sale în Rusia, precum și barierele administrative care nu permit implementarea activă a inovației în logistică și o modalitate de a le depăși.

14. Klishina Ekaterina Andreevna. Software de logistică modern
Co-autori: Ermakov Ivan Aleksandrovich, candidat la științe economice, profesor asociat al Departamentului de logistică, Universitatea de Stat de Management
Acest articol oferă o privire de ansamblu asupra evoluțiilor și inovațiilor care sunt introduse în mod activ în domeniul logisticii anul trecutîn software, care asigură o eficiență sporită a sistemelor în întreprinderi și companii.

15. Ivanova Sofia Alekseevna. Tehnici tehnice de monitorizare și utilizare a software-ului modern la implementarea deciziilor de management
Co-autori: Moldovan A.A., candidat la științe economice, conferențiar al Departamentului de finanțe corporative și evaluare a afacerilor, Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Articolul analizează informații și servicii de management care pot fi utilizate într-o organizație pentru a lua decizii de management. Este luat în considerare rolul lor în asigurarea transparenței proceselor, reducerea erorilor subiective, transferul multor sarcini către interacțiunea electronică și reducerea intervalului de timp pentru implementarea deciziilor de management.

16. Krotik Elena Stanislavovna. CADRUL TEORETIC PENTRU FORMAREA DECIZIILOR DE MANAGEMENT Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Orice activitate de management este strâns legată de elaborarea și adoptarea unor decizii adecvate pentru diverse situații de management. Adesea, singurul criteriu de adecvare a unei decizii de management în prezent este componenta financiară a acesteia, și anume, o creștere a veniturilor sau absența/reducerea cheltuielilor din bugetele de orice nivel. Problema managementului riscului și a depășirii incertitudinii este permanent relevantă în orice sector al economiei. Fiecare entitate economică la toate nivelurile experimentează influența unor situații extraordinare și circumstanțe neprevăzute la care este necesar să se răspundă în mod adecvat. Prin urmare, a fost nevoie de implementarea metodelor științifice ale teoriei managementului economic al întreprinderii, inclusiv pentru elaborarea și adoptarea celor mai adecvate, economice și eficiente decizii de management.

17. Kvitko Anastasia Pavlovna. Tehnologia informației în reingineria proceselor de afaceri Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan Artem Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporative și Evaluare a Afacerilor, Universitatea Economică de Stat din Sankt Petersburg
Mediul de astăzi este caracterizat de niveluri în creștere ale concurenței. Afacerile care doresc să-și mărească cota de piață sau să genereze profituri trebuie să se adapteze la schimbările din mediu. În consecință, încep să apară multe schimbări în practicile de afaceri. Una dintre ele este reinginerirea proceselor de afaceri (BPR), definită ca regândirea fundamentală și reproiectarea radicală a proceselor de afaceri pentru a îmbunătăți semnificativ indicatorii de performanță critici și moderni. Printre oportunitățile potențiale pentru BPR se numără tehnologia informației (IT). IT permite îmbunătățiri în BPR, deși nu pe cont propriu. Acest articol va demonstra importanța IT într-una dintre cele mai importante metodologii. Companiile își pot simplifica sarcinile, își pot reproiecta organizația, își pot schimba modul de lucru și pot obține îmbunătățiri dramatice folosind, printre altele, tehnologia informației.

18. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. Investiția în site-uri web ca o modalitate modernă de a genera venituri pasive Există o recenzie. Articolul a fost publicat în Nr. 75 (noiembrie) 2019
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Generarea de venituri pasive folosind un site web este o componentă importantă a activității de investiții în lumea modernă. Acest articol explorează problema investițiilor în site-uri web. Interesul pentru studierea acestei probleme este determinat de evoluția actuală a sectorului IT, precum și de tendința de creștere rapidă a numărului de tranzacții pe site-ul de schimb de cumpărare și vânzare. Atentie speciala Lucrarea se concentrează pe studierea pieței potențialilor investitori care sunt interesați să investească în resurse de internet. Acest articol definește principalele direcții de investiție în site-uri web care există astăzi.

19. Filippova Anna Konstantinovna. Școala de organizare științifică a muncii în Rusia: secolele XX-XXI.
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Relevanța subiectului acestei lucrări se datorează faptului că istoria formării economiei ruse indică faptul că creșterea productivității muncii este principala resursă a creșterii economice, a progresului științific și tehnic, consolidând poziția statului în circumstanțe. de creştere a concurenţei pe pieţele mondiale, resurse optime pentru reducerea inflaţiei şi creşterea nivelului de trai al populaţiei.

20. Artsymenya Nazar Vitalievici. Revoluția șisturilor și cooperarea energetică ruso-chineză Există o recenzie.
Co-autori: Moldovan Artyom Anatolyevich, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Finanțe Corporate și Evaluarea Afacerilor al Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg
Odată cu progresul tehnologiei, costul producției de petrol și gaze de șist scade și, la rândul său, avantajul competitiv al petrolului și gazelor de șist față de producția tradițională de petrol și gaze va crește. Evident, acest lucru va duce la o schimbare în structura internațională a sectorului energetic din petrol și gaze. Articolul examinează impactul revoluției șisturilor pe piața internațională și analizează tendințele cooperării ruso-chineze.

Autor(i): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
În contextul formării relațiilor de piață, complicarea constantă a influenței factorilor de mediu asupra activităților întreprinderilor și intensificarea concurenței, capacitatea de a lua rapid decizii informate de management într-o varietate de situații capătă importanță strategică și oferă oportunitatea pentru a obţine anumite avantaje competitive. Pentru a lua o decizie de management eficientă, se utilizează o cantitate semnificativă de informații, care trebuie să fie complete, de încredere, oportune și ușor de înțeles. Scopurile suportului informativ pentru procesele de management sunt automatizate la locul de muncă manager (stație de lucru).

ANALIZA MANAGEMENTULUI SI MARKETINGULUI LA INTREPRINDERILE TOUR
Autor(i): Shvets I.Yu.
Astăzi există o tendință de creștere a concurenței între firme; abordările de ieri de a face afaceri devin deja depășite. Acest articol oferă o analiză a mediului de management și marketing la întreprinderile de turism.

Introducerea unui nou produs ca bază pentru dezvoltarea afacerii și managementul inovației
Autor(i): Kamilova S. R.
Pentru a fi primii pe piață, inovația este extrem de importantă. Ei sunt cei care te ajută să preiei conducerea și să-ți lași concurenții în urmă.

Putere și control
Autor(i): Miroshnikov O.
În condițiile moderne, se acordă din ce în ce mai multă atenție căutării unei structuri de management optime. În același timp, un punct atât de important ca tipurile tradiționale de structuri de management rămâne adesea deoparte. Dar în procesele de management, tradiția joacă un rol nu mai puțin decât, să zicem, în procesul direct activitatea muncii. Să luăm în considerare modul în care s-au format istoric diferite tipuri de structuri de management.

INFLUENȚA CULTURII ORGANIZAȚIONALE ASUPRA MUNCII ÎNTREPRINDERIEI
Autor(i): Nagorsky Yu.A.
În prezent, antreprenorii nu acordă suficientă atenție culturii de afaceri. Cu toate acestea, oamenii de știință lucrează la această problemă, văzând în aceasta mari oportunități pentru stabilirea de relații civilizate între antreprenori și în societate în ansamblu. Scopul acestui articol este de a găsi modalități de formare cultura organizationala, precum și identificarea influenței diferitelor culturi asupra funcționării întreprinderii.

UTILIZAREA O ABORDARE DE REPRODUCERE ÎN GESTIONAREA DEZVOLTĂRII SOCIO-ECONOMICE A REGIUNII
Autor(i): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
În condiţiile unui sistem de management distributiv-sectorial, când dezvoltarea socio-economică a regiunilor a fost în esenţă rezultatul adoptării solutii industriale, cererea pentru fundamentele teoretice ale economiei regionale a fost limitată. Tranziția la o economie de piață schimbă fundamental poziția regiunilor în sistemul general de management. Condițiile economice moderne impun necesitatea căutării unor noi abordări pentru formarea unui sistem de management la nivel regional și a dezvoltării unor metode de reglare economică a proceselor de dezvoltare socio-economică a regiunii.

CÂT SUNT CREATE MĂRCILE DE SUCCES
Autor(i): Gredin S.
Multe companii au mărci comerciale– mărci înregistrate care sunt folosite pentru a vă distinge produsul de un număr de produse ale concurenților. Toate companiile își doresc ca marca lor să devină un brand și să fie mai mult decât un set de caracteristici funcționale, dar acest lucru se întâmplă rar.

COMUNICAȚII ȘI INFORMAȚII ÎN ÎNTREPRINDERE
Autor(i): Chueva O.
Se ia în considerare importanța gestionării comunicațiilor și informațiilor într-o întreprindere. Formarea este descrisă ca o componentă necesară a sistemului de formare internă și educație internă.

CONCENTRE ORGANIZAȚIONALE DE MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Autor(i): Loginova A.
La baza conceptului de management al personalului unei organizații în prezent se află rolul crescând al personalității angajatului, cunoașterea atitudinilor sale motivaționale, capacitatea de a le forma și de a le dirija în conformitate cu sarcinile cu care se confruntă organizația.

CONCEPTUL DE CONTROLUL ÎN SISTEMUL DE MANAGEMENT AL ÎNTREPRINDERILOR
Autor(i): Stefanenko M. N.
Articolul examinează conceptul de control - un nou fenomen în teoria și practica managementului modern, care a apărut la joncțiune analiză economică, planificare, contabilitate de gestiune și management. Au fost studiate principalele componente ale controlului, care transferă managementul întreprinderii la nivel calitativ. nou nivel, integrarea, coordonarea și dirijarea activităților diverselor servicii și divizii ale întreprinderii pentru atingerea obiectivelor operaționale și strategice.

CONCEPTUL DE MANAGEMENT DE PERSONAL AL ​​BANCII
Autor(i): Borovsky V.N.
Managementul eficient se bazează, în primul rând, pe capacitatea de a lucra cu oamenii, de aceea una dintre cele mai importante componente ale sistemului de management bancar este subsistemul de management al personalului. Nu este un secret pentru nimeni că calitatea resurselor umane, contribuția acestora la atingerea obiectivelor băncii și calitatea tuturor activităților bancare depind în mare măsură de cât de eficient este desfășurată munca cu personalul.

Managementul corporativ în lumea bibliotecilor: tendințe și perspective de dezvoltare
Autor(i): Verzilov V. I.
Formarea managementului corporativ în biblioteconomie se datorează dezvoltării tehnologiei informației, progresului telecomunicațiilor și apariției internetului. Aproape toate bibliotecile centrale ale entităților constitutive ale Federației Ruse sunt automatizate, au rețele locale de calculatoare și sunt conectate la rețeaua electronică internațională Internet. Toate bibliotecile își creează propriile resurse de informații sub formă de cataloage electronice, colecții full-text și diverse baze de date tematice și multimedia.

CALITATI DE LEADERSHIP – CALITATI ESENTIALE PENTRU MANAGERI SENIOR
Autor(i): Kalchenko L.A.
Principala problemă a dezvoltării sociale în lumea modernă este problema conducerii - căutarea și promovarea în poziții cheie a unor noi oameni capabili să transforme statul în partea mai bunăîn general și să îmbunătățească viața fiecărei persoane.

MANAGER – LEADER PROFESIONAL
Autor(i): Elena Khartsiy
Articolul abordează probleme de management. O atenție deosebită este acordată rolului managerilor de linie în structura managementului. Articolul este însoțit de o descriere a tehnicilor care vă permit să construiți munca personalului mai eficient.

MANAGERII SI CONCEPTUL DE SISTEM MODERN DE MANAGEMENT
Autor(i): Vasilenko V. A.
Managementul, ca activitate umană universală, se extinde atât în ​​sfera familiei, cât și în cea socială și de afaceri. Din punct de vedere istoric, munca umană a fost de natură individuală sau de familie. Subiecții producției își controlau în mod independent timpul și alte resurse utilizate în producția de bunuri sau furnizarea de servicii. Ei au decis ce anume să producă, cum și când vor fi vândute produsele.

LOCUL ŞI ROLUL INVESTIŢIILOR FINANCIARE ÎN SISTEMUL DE MANAGEMENT AL ÎNTREPRINDERILOR
Autor(i): Seidametova L.D.
Acest articol este dedicat locului și rolului investițiilor financiare în sistemul de management al întreprinderii. Articolul discută aspectele teoretice ale investițiilor financiare, precum și o analiză a eficienței financiare a Reskomnats UKS pentru implementarea proiectului de investiții în cadrul Programului pentru relocarea și așezarea popoarelor deportate din Republica Autonomă Crimeea.

ASPECTE METODOLOGICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN PRODUCȚIA PUBLICĂ
Autor(i): Dudar A.P.
În condiţiile muncii divizate social Lucru in echipa oameni se realizează prin specializare și cooperare. Aici, compatibilitatea scopului și a mijloacelor sale se realizează cu ajutorul unui anumit tip de muncă - management. Conducerea stabilește coerența între lucrările individuale și asigură munca coordonată a întregului organism de producție. În consecință, managementul este un proces obiectiv de conectare, asigurare a coordonării sau compatibilității diferitelor acțiuni de muncă ale oamenilor pentru atingerea scopului comun urmărit.

MECANISM DE ORGANIZAREA UNUI SISTEM NOU DE STIMULAREA PERSONALULUI ÎNTREPRINDERII
Autor(i): Orice A.V.
O întreprindere de succes folosește diverse metode pentru a fi competitivă și a crește productivitatea. Unul dintre aceste instrumente este sistemul de stimulare, care poate juca un rol decisiv în atingerea obiectivelor întreprinderii.

MECANISM PENTRU IMPLEMENTAREA OBIECTIVELOR STRATEGICE DE MANAGEMENT ÎN DIFERITE CADRURI DE TIMP
Autor(i): Borodin A.I.
În literatura științifică despre management și în practica întreprinderilor autohtone, ținând cont de scopurile și obiectivele stabilite, se disting următoarele tipuri de management: pe termen lung, actual și operațional. Conceptul de curent şi Managementul operational reflectă managementul funcționării întreprinderii, iar cel pe termen lung (strategic) vizează dezvoltarea întreprinderii în viitor.

Motivarea personalului în organizațiile de servicii
Autor(i): Sevastyanova O.V.
Scopul cercetării articolului este de a studia problemele de motivare a activității de muncă a personalului și propuneri de introducere a mecanismelor de dezvoltare a acesteia la întreprinderile moderne de servicii din Ucraina.

	1

UDC 316,25 O Yu.L. Muravyov

Yu.L. Muravyov

MANAGEMENT MODERN: TEHNOLOGIE SAU ART

Articolul analizează evoluția conținutului conceptului de „management”. Autorul consideră că în condițiile moderne managementul își pierde esența tehnologică, transformându-se în arta de a rezolva problemele creative originale. Luând în considerare aceste tendințe, știința managementului rusă ar trebui să formeze un model de management bazat pe tradițiile interne de management.

Cuvinte cheie: management, management, știință, tehnologie, artă, evoluție, raționalitate, creativitate, improvizație, model de management.

-|„conceptele de „management”, „manager” I I sunt utilizate pe scară largă în știința și practica rusă, înlocuind mai tradițional limba rusă „leadership”, „management”, „lider”. Invazia activă a acestui termen în limba engleză a avut loc în anii 90 ai secolului al XX-lea, în timpul tranziției economiei ruse la principiile de management de piață.Astăzi, acest concept este ferm înrădăcinat în circulația științifică și de zi cu zi, este inclus în directorul de calificare al posturilor, aproximativ patru sute de manageri superiori ruși sunt antrenat institutii de invatamant. Potrivit cercetătorilor, în literatura rusă există peste 200 de definiții ale managementului, dintre care majoritatea sunt de acord că managementul este un tip special de management cu următoarele trăsături caracteristice:

1. managementul este un sistem de acțiuni, principii, abordări interconectate;

2. managementul se realizează într-o economie de piaţă;

3. managementul presupune libertatea de a lua decizii de conducere bazate pe independența economică a întreprinderii;

4. managementul are ca scop generarea de profit comercial;

5. managementul este managementul în cadrul unei anumite organizații;

6. managementul se realizează de către manageri profesionişti angajaţi. .

La prima vedere, setul dat de caracteristici esențiale ale managementului poate părea exhaustiv. Cu toate acestea, o abordare mai atentă a conceptului de „management” dezvăluie că totul nu este atât de simplu. Pe de o parte, ca orice concept viu, categoria de „management” se schimbă sub influența schimbărilor sociale în curs. Pe de altă parte, o anumită inadecvare este evidentă acest conceptîn raport cu practica rusă. Activități de management desfășurate pe majoritatea întreprinderi rusești, cu mare întindere, poate fi numit management și ideea nu este doar calificările scăzute ale managerilor ruși, însuși sensul acestui concept nu coincide cu esența proceselor de management în curs.

Necesitatea de a clarifica conținutul conceptului de „management”, în opinia noastră, este foarte relevantă. Fără înțelegerea acestei sarcini, nu se pot înțelege multe probleme moderne ale managementului, nu se poate determina direcția corectă și conținutul pregătirii personalului modern de conducere. Rezolvarea problemei, sau cel puțin pozitionare corecta este extrem de important atât pentru profesorii și studenții implicați în procesul de formare a specialiștilor în domeniul managementului, cât și pentru managerii întreprinderilor care în practică îndeplinesc funcțiile managementului rus.

Să ne întoarcem la originile teoriei managementului. Inițial, termenul „management” a apărut în SUA în 1886, când președintele Aile and Town Money Invoicing, Henry R. Town, a încercat să sistematizeze cunoștințele existente în domeniul managementului producției, termenul „management” a câștigat o reală popularitate după publicarea sa în 1911 cartea lui Frederick W. Taylor „Principles management științific" Această lucrare a pus bazele managementului ca știință a managementului. Esența managementului științific (managementului), în înțelegerea lui F. Taylor, s-a redus la raționalizarea activităților de producție prin introducerea principiilor de reglementare și control, separarea activităților de management de activitățile executive, planificarea, selecția și formarea personal și stimulente materiale pentru lucrători.

Dezvoltarea ulterioară a managementului este asociată cu succesorii școlii de management științific F. și L. Gilbreth, G. Gantt, care au demonstrat că prin introducerea metodelor de raționalizare (îmbunătățirea operațiunilor de muncă, sincronizarea, selecția instrumentelor, planificarea sarcinilor de lucru. orare) este posibilă creșterea semnificativă a eficienței muncii.

Esența școlii clasice de management se reflectă cel mai pe deplin în celebrele 14 principii ale inginerului francez A. Fayol: diviziunea muncii, puterea și responsabilitatea, disciplină, unitatea de comandă, unitatea scopurilor și conducerea, subordonarea intereselor personale față de interese generale, salarizarea personalului, raportul dintre centralizare și descentralizare, ierarhie, ordine, justiție, stabilitate, inițiativă, spirit corporativ. Fayol a fost primul care a formulat baza functii de management, exprimând esența sistemului de management occidental: „A administra înseamnă a prevedea, a planifica

„a organiza, organiza, gestiona, coordona și controla”.

Esența filozofiei teoriei clasice a managementului poate fi exprimată într-un singur cuvânt - raționalism. Motivul intern al formării teoriei managementului a fost particularitatea mentalității oamenilor occidentali, înclinați să-și raționalizeze comportamentul, dorința de activități transformatoare active bazate pe o stabilire clară a obiectivelor și o alegere atentă a mijloacelor pentru a le atinge. Cauza externă Dezvoltarea managementului științific a fost stimulată de revoluția industrială, care inițial a măturat țările avansate din Occident și s-a răspândit în întreaga lume în secolul al XX-lea.

Apariția marilor întreprinderile industriale, folosind producția de mașini și utilizarea masivă a forței de muncă fizice slab calificate, a necesitat o schimbare radicală în sistemul tradițional de management. Societatea industrială în curs de dezvoltare avea nevoie de mii de manageri capabili să organizeze producția în condiții noi. Principiile noului sistem de management au fost formulate de fondatorii școlii științifice de management; antreprenorii trebuiau să le implementeze și să le dezvolte în practica managementului de zi cu zi.

O trăsătură distinctivă a acestei perioade a fost transformarea managementului într-o tehnologie care includea un set de măsuri standard pentru planificarea, diviziunea și cooperarea muncii, raționalizarea, stimulentele, pregătirea forței de muncă și organizarea controlului. Asemănător economic și conditii sociale a făcut posibilă algoritmizarea în mare măsură a procesului de management. Managementul s-a transformat într-o ideologie, iar profesia de manager a devenit o profesie de masă în societatea industrială. Universitățile și colegiile occidentale au început rapid să formeze manageri pe baza principiilor școlii științifice.

Rezumând cele spuse, se poate observa că la caracteristicile specifice ale managementului în forma sa clasică ar trebui adăugate cel puțin două caracteristici foarte importante:

1. raționalizarea procesului de management;

2. utilizarea tehnologiei în activități de management.

Pentru a fi corect, trebuie spus că unele dintre definițiile managementului conțin elemente care indică natura sa rațional-tehnologică. De exemplu, I.N.Gerchikova, definind managementul, subliniază raționalitatea acestuia în utilizarea resurselor, în manualul O.A. Zaitseva oferă o definiție a managementului ca proces de optimizare a resurselor umane, materiale și financiare. Autorii Enciclopediei Economice Populare prezintă managementul ca un set de principii, metode, mijloace, tehnici, indicând astfel latura tehnologică a acestui fenomen.

Din păcate, aceste aspecte ale managementului sunt slab reflectate în literatura rusă și, prin urmare, rămân prost înțelese nu doar de managerii practici, ci și de profesorii implicați în formarea în domeniul managementului. Esența managementului ca model de management rațional-tehnologic occidental rămâne neînțeleasă.

În ultimii ani, sub presiunea schimbărilor globale în viața economică, politică și culturală a societății, a avut loc o anumită revizuire a paradigmei clasice în teoria managementului occidental. Dezvoltarea rapidă a științei și tehnologiei, revoluția în domeniul tehnologiei informației și speculațiile internaționale în sfera financiară și de credit au făcut viața dificilă și dificil de prezis. Activitățile planificate ale societății occidentale sunt perturbate continuu de crize și dezastre, nu este o coincidență că clasicul managementului modern P. Drucker a numit epoca modernă post-industrială „o eră fără tipare”.

În condițiile actuale, devine din ce în ce mai dificil pentru managementul tradițional să îndeplinească funcțiile tradiționale de prognoză, planificare și control. Tehnologii conventionale in domeniul organizarii muncii: standardizarea, stimulentele, pregatirea personalului nu dau efectul dorit in conditii de incertitudine. Pentru a avea succes, un manager modern din tehnolog, așa cum era în epoca industrialismului, trebuie să se transforme într-un cercetător al organizației, să găsească soluții adecvate mediului în schimbare rapidă. Nu întâmplător astăzi au început să se adauge la funcțiile tradiționale componente precum colectarea și prelucrarea informațiilor, stabilirea comunicațiilor, implicarea personalului în procesul de luare a deciziilor, introducerea abordărilor inovatoare, coordonarea, ajustarea sarcinilor și dezvoltarea propriilor concepte de management. a managementului clasic.

Peter Drucker definește activitățile unui manager care gestionează organizații la începutul secolelor 20 și 21: „Managerul are două sarcini specifice..... Managerul se confruntă cu sarcina de a crea un întreg adevărat, care este mai mult decât suma tuturor părților sale - o organizație productivă... A doua sarcină specifică a unui manager este de a armoniza fiecare dintre deciziile și acțiunile sale cu termen scurt și planuri pe termen lungîntreprinderi”.

În literatura profesională japoneză, esența și rolul managementului sunt definite astfel: „Creșterea productivității producției se realizează în primul rând nu prin introducerea unor metode tehnologice avansate, deși acestea sunt, fără îndoială, extrem de importante, ci prin organizarea managementului. Acest termen se referă la coordonarea și unificarea în procesul de producție a eforturilor individuale și crearea de stimulente pentru lucrători, care, în primul rând, ar stimula coordonarea și unificarea și, în al doilea rând, ar promova apropierea

punctele de vedere și obiectivele tuturor, sau cel puțin ale majorității, participanților la producție.”

Ca reacție la schimbările în curs de desfășurare în management, au apărut teorii care încearcă să îmbine planificarea și activitatea în condiții de incertitudine, prevederile managementului clasic cu ideile de autoguvernare. Noua filozofie de management este o abordare organică care consideră o întreprindere ca un organism viu, reînnoindu-se constant și adaptându-se la un mediu extern în schimbare. De un număr de autori proces modern managementul pare să fie ceva de genul „echilibru între ordine și haos”, o improvizație de jazz în domeniul managementului. Dacă managementul tradițional și-a concentrat atenția pe analiză, predicție și management, atunci noua știință a managementului își mută accentul pe capacitatea de adaptare, improvizație și coordonare. Managementul dintr-o tehnologie dezvoltată de-a lungul anilor revoluției industriale se transformă din ce în ce mai mult în arta de a rezolva problemele creative originale.

Percepția managementului ca artă a existat anterior în teoria managementului. Dicționarul englez Oxford definește managementul ca o modalitate, un mod de a trata oamenii, puterea și arta managementului, un tip special de abilitate și abilități administrative. Viziunea managementului ca o combinație de știință și artă este prezentă în lucrările multor cercetători străini și ruși. Iată, de exemplu, cum definește A.I. Orlov managementul: „Managementul nu este doar o știință, ci și arta managementului. Știința managementului oferă mai degrabă linii directoare generale decât instrucțiuni specifice pentru fiecare act specific de management. Managementul real, în special managementul operațional, este mai mult o artă decât o știință.”

Teza despre combinarea elementelor științei și artei în management nu are nevoie de dovezi suplimentare. Într-adevăr, activitatea de management nu este doar aplicarea cunoștințelor și experienței profesionale, ci și, în multe feluri, un proces creativ bazat pe o înțelegere intuitivă a esenței fenomenelor în curs, realizarea abilităților naturale și talentul unui manager. Formula de management poate fi prezentată în urmatoarea forma: MANAGEMENT = Știință + Artă.

Întrebarea este care este relația dintre componentele părții drepte a acestei ecuații. În zorii managementului, când principiile sale de bază tocmai se formau, managementul era fără îndoială o artă. Odată cu acumularea de cunoștințe și experiență managerială, managementul a început să se transforme într-o știință, apoi într-o tehnologie de management. Tehnologia este înțeleasă ca un set de cunoștințe și abilități (metode, tehnici) utilizate în activitățile de management pentru atingerea obiectivelor stabilite la costuri optime. Arta în managementul științific a început să joace un rol subordonat, secundar. In cele din urma,

Pe măsură ce complexitatea și originalitatea sarcinilor manageriale creșteau, managementul a început din nou să devină din ce în ce mai aproape de o artă. Cercul este închis, managementul a început ca o artă și din nou s-a transformat în artă.

Înseamnă cele de mai sus că astăzi avem de-a face cu „declinul” managementului tradițional? După toate probabilitățile, da. În ciuda pozițiilor încă destul de puternice ale paradigmei rațional-tehnologice, filosofia generală a managementului se schimbă fundamental. Problema unei abordări creative de improvizație devine curentul principal al managementului modern. Desigur, puteți numi în continuare acest management și oameni implicați profesional în această activitate - manageri, dar trebuie să înțelegeți că avem de-a face cu fenomene complet diferite, bazate pe alte principii metodologice.

Analiza de mai sus are o semnificație practică importantă pentru managementul rus. În ciuda boom-ului continuu al formării economiștilor, avocaților și managerilor de-a lungul anilor post-perestroika, țara este în mod cronic lipsită de buni manageri. Încercările de a crea o nouă elită managerială după modelul occidental nu au adus rezultatul dorit. Motivul principal, în opinia noastră, este orientarea incorectă a sistemului de instruire existent. Pe baza modelului occidental învechit, școala de management din Rusia încearcă să predea tehnologii de management apărute cu mulți ani în urmă în condițiile dezvoltării producției industriale. Cu toate acestea, acest model nu corespunde esenței societății ruse, nu corespunde cu epoca anilor 90, când managementul a început să fie introdus în viața noastră, nu corespunde astăzi și, probabil, nu va corespunde niciodată. Încercările de a inculca experiența occidentală „de ieri” sunt sortite eșecului; nu este o coincidență că termenul derogatoriu „manager eficienți” a apărut în societatea noastră.

În Rusia nu există condiții adecvate pentru dezvoltarea managementului: nu există o situație economică și politică stabilă, nu există tradiții care să corespundă societății occidentale și, cel mai important, rușii au o mentalitate diferită, o cultură de management diferită. Experiență istorică, inclusiv perioada sovietică, arată că managementul rus a fost întotdeauna asemănător creativității atât în ​​îndrăzneala și amploarea stabilirii sarcinilor, cât și în metodele de rezolvare a acestora. Managerii ruși sunt forțați să acționeze în condiții de risc crescut, instabilitate a mediului extern și condiții politice. Incertitudinea cu care s-a confruntat Occidentul în secolul 21 a existat întotdeauna în Rusia, deseori la granița cu haosul.

Ținând cont de cele de mai sus, societatea rusă modernă nu are nevoie de management, ci de un nou model de management care combină tradițiile interne și cele mai bune evoluții moderne ale lumii. În acest caz, ar trebui să se pună accent pe experiența Japoniei,

China, care a creat modele de management unice care depășesc „bunul simț” al omului occidental. (În chineză, de exemplu, conceptul de „management” nu este folosit deloc, ca și alte cuvinte străine).

scoala ruseasca management, este necesar să se schimbe vectorul de formare, este necesar să se învețe viitorii specialiști să gândească creativ, larg, și să nu-i antreneze conform schemei „cunoștințe - abilități - abilități”; ar trebui predați nu tehnologii, ci arta de a găsi soluții non-triviale pentru situații de management non-triviale. Sarcina principală a instituțiilor de învățământ este de a forma o bază de educație enciclopedică care să promoveze zborul gândirii creative, dezvoltarea ambițiilor sănătoase și a dorinței de creativitate la tineri. Profesionalizarea restrânsă și orientarea practică, în condițiile noastre, duc pregătirea managerială într-o fundătură, oferind pregătire de specialitate la nivelul celui mai scăzut nivel de management.

Considerând managementul ca o artă, vom fi forțați să realizăm că a face management este

Nu toată lumea se poate implica în activități creative. Pentru a deveni un adevărat lider, trebuie să ai înclinații naturale, așa că este nevoie de o selecție de viitori manageri. Este recomandabil să se introducă o prevedere privind experiența de muncă obligatorie în producție și disponibilitatea recomandărilor de la locul de muncă pentru admiterea la specialitățile de management. Necesitatea trecerii de la latura cantitativă la cea calitativă a formării managerilor este evidentă, nu pot fi mulți oameni implicați în artă. Numărul universităților care oferă instruire în management în detrimentul finanțării bugetare ar trebui redus semnificativ, iar fondurile eliberate ar trebui direcționate către dezvoltarea universităților mai puternice.

Lista zonelor promițătoare de dezvoltare sistemul rusesc pregătirea personalului de conducere poate fi continuată, dar aceasta este o sarcină pentru un alt studiu. Scopul acestui articol este de a atrage atenția cititorului asupra problemei conținutului modern al conceptului de „management”, pentru a încuraja reflecția asupra necesității formării unui model național de management rusesc.

Lista bibliografică

1.Adizes, I. Lider ideal: De ce nu poți deveni unul și ce rezultă din acest [Text] / I.Adizes. - M.: Editura Alpina, 2011. - 231 p.

2. Arskaya, L.P. Japonia: știința și arta managementului [Text] / L.P. Arskaya. - M.: Cunoașterea, 1992. -186 p.

3. Basovsky, L.E. Management: manual [Text] / L.E. Basovsky. - M.: Infra-M, 2007. - 240 p.

4. Vesnin, V.R. Management: manual [Text] / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2006. -504 p.

5. Gerchikova, IL. Management: manual [Text] / I.N. Gercikova. - M.: UNITATEA-DANA, 2011. -512 p.

6. Daft, R.L. Management [Text] / R.L. Nebun. - Sankt Petersburg: Peter, 2002. - 802 p.

7. Drucker, Peter F. Enciclopedia Managementului [Text]: Trad. din engleza / Peter F. Drucker. - M.: Editura „William”, 2004. -432 p.

8. Malenkov, Yu.A. Management modern: manual [Text] / Yu.A. Malenkov. - M.: Economie, 2010.-439 p.

9. Ozhegov, S. I., Shvedova, N. Yu. Dicţionar Limba rusă: 80.000 de cuvinte și expresii frazeologice [Text] / S. I. Ozhegov. - Ed. a IV-a, completată - M.: Azbukovnik, 1999. -944 p.

10. Orlov, A.I. Management: manual [Text] / A.I. Orlov. - M.: Izumrud, 2003. -298 p.

11. Fundamentele managementului: manual [Text] / ed. Zaitseva O.A. - M.: Centru, 1998. - 356 p.

12. Enciclopedie economică populară [Text] /Redactor șef A.D. Nekipelov. - M.: Marea Enciclopedie Rusă, 2001. - 367 p.

13. Raichenko, A.B. Management general: manual [Text] / A.B. Raichenko. - M.: Infra-M, 2006. - 384 p.

14. Salikov, Yu.A. Analiza tabloului funcțional al managementului modern [Text] / Yu.A. Sa-likov // Managementul personalului, - 2008. - Nr. 17.- P.44-46.

15. Taylor, F. Principiile managementului științific [Text] / F. Taylor. -M.: Bukinist, 1992. - 140 p.

16. Dicționar explicativ de economie de piață [Text] /Sub redacția generală a lui F.A. Krutikov. -M.: Gloria, 1993. -301 p.

17. Fayol, A. Management general și industrial [Text] / A. Fayol. -M.: Nauka, 1991. - 216 p.

1. Adizes I. Ideal"nyj rukovoditel": Pochemu im nel"zja stat" i chto iz jetogo sleduet. Moscova, Wiley Publishers, 2011, 231 p.

2. Arskaya L.P. Japonija.: nauka i iskusstvo upravlenija. Moscova, Cunoașterea, 1992, 186 p.

3. Basovskii L.E. management. Moscova, INFRA-M, 2007, 240 p.

4. Vesnin V.R. management. Moscova, Prospekt, 2006, 504 p.

5. Gercikova I.N. management. Moscova, UNITATEA-DANA, 2011, 512 p.

6. Daft R.L. management. SPb, Petru, 2002, 802 p.

7. Drucker, Peter F. Jenciklopedija. management... Moscova, Editura „Williams”, 2004, 432 p.

8.Y.A. Menedzhment Malenkov Sovremennyj: uchebnik. Moscova, Editura. „Economie”, 2010, 439 p.

9. Ozhegov S.I., Shvedova N.Y. Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80.000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. Moscova, Azbukov-nik, 1999.944 p.

10. A.I. Managementul Orlov. Moscova, Smarald, 2003, 298 p.

11. Osnovy menedzhmenta. . /Ed. Zaitseva O.A. et al]. Moscova, Editura „Centrul”, 1998, 356 p.

12. Populjarnaja. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . Moscova, Marea Enciclopedie Rusă, 2001, 367 p.

13. A.V. Raichenko Obshhij menedzhment. Moscova, INFRA-M, 2006, 384 p. 14.Salikov, Y. Analiz functional "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // Human Resources, 2008, nr. 17, p. 44-46.

15.Teylor F. Principy nauchnogo menedzhmenta. . Moscova, Rare, 1992, 140 p.

16. F.A.Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. Moscova, Gloria, 1993, 301 p.

17. A. Fayolle. Obshhee i promyshlennoe upravlenie. Moscova, Știință, 1991, 216 p.

MANAGEMENT MODERN: TEHNOLOGIE SAU ART

Yuri L. Muravyov,

Profesor asociat, Universitatea Pedagogică de Stat din Omsk

Abstract. Articolul analizează evoluția conținutului conceptului de „management”. Un autor consideră că, în termeni moderni, un management și-a pierdut foarte mult esența tehnologică, a devenit arta deciziei sarcinilor creative originale. Având în vedere aceste tendințe, știința de management rusă ar trebui să-și formeze propriul model de management, bazat pe tradițiile locale de management.

Cuvinte cheie: management, știință, tehnologie, artă, evoluție, raționalitate, creativitate, improvizație, model de management.

Muravyov Yuri Leonidovich - Candidat la științe sociologice, profesor asociat, șef al departamentului de management strategic și operațional al Universității Pedagogice de Stat din Omsk (Omsk, Federația Rusă), e-mail: [email protected]. Articolul a fost primit de redactor pe 5 mai 2016.