Formule de calcul a productivității muncii. Activitatea muncii: productivitatea și calculul acesteia Determinarea productivității unui angajat într-o întreprindere

Intensitatea muncii unei unități de producție este cantitatea totală de timp care a fost cheltuită pentru fabricarea unei unități de producție.

În consecință, se poate afirma că productivitatea totală a muncii este volumul de produse care a fost produs de un angajat într-o unitate de timp sau timpul care a fost cheltuit pentru fabricarea și producerea unei unități de producție.

Indicatorii de bază ai productivității muncii sunt calculați atât separat, cât și în medie pentru întreprindere.

Dezvoltarea și fabricarea produselor la locurile de muncă și locurile de producție individuale se măsoară întotdeauna în termeni fizici, în volumul unităților de produse fabricate.

De exemplu, volumul de certificate care au fost eliberate în medie de către un operator de telefonie la serviciul de informare GTS pe oră, volumul de corespondență scrisă care a fost sortată cu un sortator pe oră.

Volumul producției la locurile de muncă individuale este de obicei normalizat. Fiecare angajat specific are o sarcină planificată sau o rată de producție.

Productivitatea lucrătorilor în întreținerea diferitelor mijloace de comunicare este dificil de caracterizat prin producție, deoarece aceștia sunt angajați în eliminarea și ajustarea daunelor. De asemenea, munca lor implică adesea doar a fi la locul lor de muncă.

În această etapă, este important să se determine complexitatea, adică timpul petrecut, de exemplu, pentru repararea daunelor.

Volumul productivității muncii la o întreprindere de comunicații este caracterizat de un indicator al cantității medii de producție.

Pentru o întreprindere de comunicații în ansamblu, este imposibil să cunoașteți producția în termeni fizici, deoarece întreprinderea produce o varietate de tipuri de muncă și servicii, astfel încât producția este măsurată în termeni monetari.

Volumul total, cumulat al produselor vândute ale întreprinderii de comunicații se va reflecta în veniturile primite. Din acest motiv, la calculul productivității muncii pentru întreaga întreprindere se utilizează indicatorul veniturilor din vânzări.

Formulă

Producția medie lunară sau medie anuală (volumul productivității muncii) pentru întreprindere se calculează după formula:

Instructiuni:

1. În primul rând, ar trebui să decideți cum veți calcula productivitatea muncii: folosind indicatorul producției pe unitatea de timp sau folosind indicatorul intensității muncii.
2. Indicatorul producției pe unitatea de timp trebuie calculat după cum urmează: volumul produselor fabricate este împărțit la costurile forței de muncă (sau la timpul petrecut pentru fabricarea acestui produs). Ca rezultat, obținem producția medie pe unitatea de cost al forței de muncă.
3. Indicatorul intensității muncii a producției se va calcula în felul următor: costurile forței de muncă (sau timpul de fabricare a produselor) se împart la numărul de produse produse. Ca rezultat, veți obține costuri cu forța de muncă pe unitatea de producție. (adică intensitatea muncii).
4. În continuare, ar trebui să decideți ce metodă veți calcula volumul productivității muncii: munca, naturala sau valoarea.
5. Metoda naturală este utilizată pentru a determina cantitatea exactă de producție și producție produsă(în masă, cantitate, metri cubi sau pătrați etc.). De exemplu: compania ta a produs 50.000 de cuie într-o lună. Ai 50 de muncitori. Producția unui angajat este de 1000 de bucăți/persoană (50.000 împărțit la 50).
6. Cu metoda muncii, cantitatea de producție se măsoară în ore standard. Această metodă nu este deosebit de convenabilă pentru întreprinderile mijlocii și mici.
7. Și, în sfârșit, la ce este important să acordați atenție: volumul productivității muncii este o valoare schimbătoare și depinde nu numai de lucrătorii înșiși, ci și de tine. Cu cât condițiile de muncă sunt mai bune, cu atât motivația angajaților va fi mai ridicată și mai fiabilă, iar productivitatea va fi mai mare.

Începutul zilei

Fiecare zi a unui angajat de birou începe cu trezirea. Luăm micul dejun, facem un duș, ne îmbrăcăm costumul și mergem la muncă.

Toate aceste activități de rutină și de zi cu zi fac creierul să se aprindă și să se pregătească de lucru la birou, prin urmare, o zi de lucru la birou, precum și munca acasă, ar trebui să fie conform programului.

De regulă, aceasta este de la 9 la 17 ore, dar nu neapărat. După configurarea corectă a orelor de lucru, trebuie să alocați și o perioadă de timp pentru a comunica cu clienții dvs., acest lucru va arăta organizarea și profesionalismul angajatului. În acest loc, este important să acordați o atenție deosebită confortului pentru clienți și să luați în considerare dorințele acestora.

Eliminarea muncii interferente, a sunetelor străine

Ca și în cazul treburilor casnice, mulți lucrători se bucură să asculte muzică în timp ce lucrează. Astfel de sunete care distrag atenția pot reduce semnificativ productivitatea chiar dacă muncitorul nu le percepe ca fiind distrage.

Organizați un loc dedicat muncii

În cazul în care lucrați de acasă, puteți pur și simplu să luați un laptop și să începeți să lucrați. Dar, având un loc special desemnat, îți poți îndrepta mintea spre starea potrivită mai rapid și mai optim.

De asemenea, ar trebui să blocați toate site-urile și locurile care distrag atenția de la sarcini.

Accesul la site-urile terțelor părți ar trebui să fie blocat sau pur și simplu să nu fie deschis pentru lucru. Este important să excludeți din zona de accesibilitate programe de e-mail, rețele sociale, magazine online, jocuri, precum și diverse chat-uri și alte locuri care nu au legătură cu munca.

Videoclip pe tema: „Cum să creștem productivitatea muncii? Productivitatea muncii unui zidar"

Pentru a determina eficiența producției și rentabilitatea acesteia, se utilizează formula de calcul a productivității muncii. Pe baza datelor obținute, conducerea întreprinderii poate trage concluzii despre introducerea de noi mașini sau schimbări în tehnologia de producție, reducerea sau creșterea forței de muncă. Calcularea acestei valori este foarte simplă.

Informatii de baza

Productivitatea muncii este cel mai important criteriu de evaluare a eficacității lucrătorilor. Cu cât este mai mare, cu atât costul producerii mărfurilor este mai mic. El este cel care determină profitabilitatea întreprinderii.

Calculând productivitatea muncii, puteți afla cât de fructuoasă este munca muncitorilor pentru o anumită perioadă de timp. Pe baza datelor obținute, este posibil să se planifice activitățile ulterioare ale întreprinderii - să se calculeze volumele de producție estimate, veniturile, să întocmească o estimare a costurilor și să achiziționeze materiale pentru producție în cantitatea necesară, să se angajeze numărul necesar de muncitori.

Productivitatea muncii este caracterizată de doi indicatori principali:

• De lucru , care indică volumul de produse fabricate de un muncitor pentru o anumită perioadă de timp. Adesea calculat pentru o oră, zi sau săptămână.
• Intensitatea muncii - dimpotrivă, indică deja timpul petrecut de muncitor pentru producerea unei unități de mărfuri.

De remarcat faptul că o creștere a productivității duce la o scădere a costului de fabricație a produselor. Astfel, cu ajutorul productivității crescute, puteți economisi semnificativ pe salarii și puteți crește profiturile de producție.

Calculul producției și intensității muncii

Producția depinde de numărul mediu de angajați și de timpul petrecut în producție. Formula arată astfel:

B=V/T sau B=V/N, unde

• V
• T - timpul necesar pentru a o face
• N

Intensitatea muncii arată cât de mult efort depune un muncitor pentru a crea o unitate de mărfuri. Se calculează după cum urmează:

• V - cantitatea produsului fabricat;
• N - numarul mediu de angajati.

Ambele formule pot fi folosite pentru a calcula productivitatea unui muncitor.

Luați în considerare un exemplu specific:

În 5 zile, cofetăria a făcut 550 de prăjituri. În magazin sunt 4 cofetari.

Ieșirea este:

• В=V/T=550/4=137,5 - numărul de prăjituri făcute de un cofetar pe săptămână;
• В=V/N=550/5=110 - numărul de prăjituri făcute într-o zi.

Intensitatea muncii este egală cu:

R=N/V= 4/550=0,0073 - indică cantitatea de efort pe care cofetarul îl face pentru a face o prăjitură.

Formule pentru calcularea performanței

Luați în considerare formulele de bază pentru calcularea productivității muncii pentru fiecare dintre situații. Toate sunt destul de simple, dar, în același timp, în calcule trebuie luate în considerare următoarele nuanțe:

• Volumul producției este calculat în unități de produse fabricate. De exemplu, pentru pantofi - perechi, pentru conserve - conserve etc.
• Se ia in considerare doar personalul implicat in productie. Deci, contabilii, curatenii, managerii si alti specialisti care nu sunt direct implicati in productie nu sunt luati in considerare.

Calculul soldului

Formula de calcul de bază este calculul bilanţului. Ajută la calcularea productivității întreprinderii în ansamblu. Pentru calculul său, valoarea principală este luată ca fiind cantitatea de muncă indicată în situațiile financiare pentru o anumită perioadă de timp.

Formula arată astfel:

PT=ORP/NWP unde:

• vineri - productivitatea muncii;
• ORP - volumul de ieșire;
• NWP- numărul mediu de lucrători implicați în proces.

De exemplu: o întreprindere produce 195.506 mașini-unelte pe an, - 60 de persoane. Astfel, productivitatea întreprinderii va fi calculată după cum urmează:

PT=195 506/60=3258,4, ceea ce înseamnă că productivitatea muncii a întreprinderii pe an a fost de 3258,4 mașini pe muncitor.

Calculul performanței profitului

Puteți calcula productivitatea pe baza profitului întreprinderii. Astfel, este posibil să se calculeze cât profit aduce întreprinderea într-o anumită perioadă.

Productivitatea muncii pentru anul sau luna pentru întreprindere se calculează prin formula:

PT \u003d V / R, unde

• vineri - producția medie anuală sau medie lunară;
• ÎN - venituri;
• R - numarul mediu de angajati pe an sau luna.

De exemplu: într-un an, aceeași întreprindere câștigă 10.670.000 de ruble. După cum am menționat deja, lucrează 60 de persoane. Prin urmare:

Vin = 10 670 000/60 = 177 833. 3 ruble. Se pare că pentru un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie un profit de 177.833,3 ruble.

Calcul mediu zilnic

Puteți calcula producția medie zilnică sau medie orară utilizând următoarea formulă:

PTC=V/T, unde

• T - costul total al timpului de lucru pentru producerea produselor în ore sau zile;
• ÎN - venituri.

De exemplu, o întreprindere a fabricat 10.657 de mașini-unelte în 30 de zile. Astfel, producția medie zilnică este:

PT=10657/30=255. 2 aparate pe zi.

Formula naturală de calcul

Poate fi folosit pentru a calcula productivitatea medie a muncii per muncitor.

Această formulă arată astfel:

PT \u003d VP / KR, unde

• VP - produse fabricate;
• KR - numarul de muncitori.

Să luăm în considerare un exemplu pentru această formulă: magazinul produce 150 de mașini pe săptămână. Lucrări - 8 persoane. Productivitatea muncii unui muncitor va fi:

Vine=150/8=18,75 mașini.

Factori care afectează valoarea

Următorii factori influențează valoarea productivității muncii a unei întreprinderi:

• Condiții naturale și meteorologice . Productivitatea întreprinderilor agricole depinde direct de condițiile meteorologice. Deci, condițiile meteorologice nefavorabile - ploaie, temperaturi scăzute - pot reduce productivitatea umană.
• Situatie politica . Cu cât este mai stabil, cu atât se acordă mai multă atenție dezvoltării producției, prin urmare, productivitatea este mai mare.
• Situația economică generală , atât întreprinderi, cât și state, lumea în ansamblu. Împrumuturi, datorii - toate acestea pot reduce și productivitatea.
• Efectuarea de modificări în structura producției . De exemplu, anterior un angajat a efectuat 2 sau 3 operațiuni, apoi un angajat separat a fost implicat în fiecare operațiune.
• Aplicarea diverselor tehnologii . Aceasta include nu numai introducerea de noi mașini și echipamente, ci și metode și metode de producție.
• Schimbarea echipei de conducere . După cum știți, fiecare lider încearcă să facă propriile completări în procesul de producție. Nu numai indicatorul de performanță, ci și calitatea mărfurilor depinde în mare măsură de cunoștințele și calificările sale.
• Disponibilitatea de stimulente suplimentare - prime, salariu sporit pentru procesare.

În general, productivitatea oricărei întreprinderi este în continuă creștere. Acest lucru se datorează atât dobândirii de experiență, cât și dezvoltării potențialului tehnic și tehnologic.

Video: Formula pentru calcularea productivității muncii

Aflați toate complexitățile calculării productivității muncii din videoclipul de mai jos. Conține principalii factori care afectează calculul productivității muncii, concepte și formule aferente, precum și exemple de rezolvare a celor mai frecvente probleme cu care se poate confrunta un proprietar de întreprindere.

Productivitatea muncii este raportul dintre volumul de muncă efectuat sau produse fabricate și timpul petrecut pentru producerea acesteia de către o întreprindere, un atelier, un departament sau un individ. Calcularea acesteia este destul de simplă, cunoscând formulele de bază și având date despre volumele de producție ale întreprinderii și numărul de angajați.

Economiile condiționate (relative) ale numărului de angajați ca urmare a creșterii productivității muncii sunt determinate de formula calculat prin formula Pe baza datelor din exemplul 1.8, determinăm numărul condiționat de angajați folosind formula (1.13): Rusl = 5565 / 8.83 = 630 persoane. Să determinăm economiile condiționate în număr prin formula (1.12): Rusl = 630 - 608 = 22 de persoane. Dacă întreprinderea nu ar fi planificat o creștere a productivității muncii, atunci ar fi fost nevoie de 630 de persoane din numărul mediu de angajați pentru a primi veniturile planificate, dar se plănuiește să economisească bani datorită creșterii productivității, adică să nu implice 22. oameni suplimentari în producție.

Metode de calcul a productivității muncii

Productivitatea muncii = venituri din vânzări/număr de angajați

De exemplu, numărul de certificate eliberate în medie de către un operator de telefonie al serviciului de informații GTS pe oră, schimb; cantitatea de poștă de scrisori sortată de un sortator de schimb de corespondență pe oră. Producția la locurile de muncă individuale este normalizată, iar lucrătorilor anumiți li se oferă o țintă planificată sub forma unei rate de producție. De exemplu, munca lucrătorilor în întreținerea echipamentelor de comunicații nu poate fi caracterizată ca rezultat, deoarece aceștia sunt angajați în reglare, eliminarea daunelor.

În plus, munca lor implică uneori doar să se afle la locul de muncă din cauza absenței daunelor. Aici este recomandabil să se determine intensitatea muncii, adică numărul de ore (minute) petrecute, de exemplu, pentru a elimina o daune. În ansamblu, nivelul productivității muncii în întreprinderea de comunicații este caracterizat de indicatorul producției medii.

Cum se calculează corect indicatorii productivității muncii?

Atenţie

Rentabilitatea activelor (OS la costul inițial), rub./rub Productivitatea muncii, mii de ruble/persoană. Creșterea productivității muncii datorită creșterii raportului capital-muncă mii de ruble per persoană. — Creșterea productivității muncii datorită creșterii productivității capitalului de mii de ruble per persoană. — Tabel 4. Analiza factorială a productivității muncii (factori – salarii medii și salarii) Indicator Anul precedent Anul de raportare Salariile medii, mii.

frec./persoană Randamentul salariului RUB/RUB Productivitatea muncii, mii de ruble/persoană Creșterea productivității muncii datorită creșterii salariului mediu de mii de ruble de persoană. — Creșterea productivității muncii datorită creșterii salariului de mii de ruble de persoană. — Tabel 5. Analiza corelației dintre ratele de creștere a productivității muncii și salarii Indicator Anul precedent Anul de raportare Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii, mii
freca.

Indicatori de productivitate a muncii și metode de calcul

Economiile absolute (reale) ale numărului de angajați se formează ca urmare a unei scăderi reale a numărului mediu de angajați: În exemplul 1.8, nu sunt planificate economii reale ale numărului de angajați, deci volumul de producție planificat va fi asigurat nu numai de o crestere a productivitatii muncii, ci si de un numar suplimentar de angajati. Ponderea creșterii producției, obținută ca urmare a creșterii productivității muncii, este determinată de formula Creșterea numărului poate să nu fie planificată. Atunci (delta)P = 0 și q = 100% În exemplul 1.8, veniturile vor crește cu 5%, iar numărul mediu de angajați va crește cu 1,3% (608 / 600) * 100).

Metodologia de analiză financiară a întreprinderilor

Productivitatea muncii pentru anul sau luna pentru întreprindere este calculată prin formula: PT \u003d B / R, unde

• PT - producția medie anuală sau medie lunară;
• B - venituri;
• P - numarul mediu de angajati pe an sau luna.

De exemplu: într-un an, aceeași întreprindere câștigă 10.670.000 de ruble. După cum am menționat deja, lucrează 60 de persoane. Astfel: vineri \u003d 10.670.000/60 \u003d 177.833. 3 ruble. Rezultă că pentru un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie 177.833.

3 ruble profit. Calcul mediu zilnic Puteți calcula producția medie zilnică sau medie orară folosind următoarea formulă: PTC=W/T, unde

• T - costul total al timpului de lucru pentru producerea produselor în ore sau zile;
• B este venit.

De exemplu, o întreprindere a fabricat 10.657 de mașini-unelte în 30 de zile. Astfel, producția medie zilnică este egală cu: PST=10657/30=255. 2 aparate pe zi.

Productivitatea muncii. indicatorii și măsurătorile acestuia

Formula de calcul a productivității medii a muncii: Vav=ΣQi*Ki,

• unde Вср – productivitatea medie a muncii;
• Qi este volumul fiecărui tip de produs fabricat;
• Ki este coeficientul de intensitate a muncii pentru fiecare tip de produs fabricat.

Pentru determinarea acestui coeficient se alocă un post cu intensitate minimă a muncii. Echivalează cu unul. Pentru a afla coeficienții pentru alte tipuri de produse, intensitatea muncii fiecăruia este împărțită la indicatorul intensității minime a muncii. Pentru a calcula productivitatea muncii unui angajat, se utilizează următoarea formulă: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, se folosesc datele bilanţului întreprinderii, în special volumul produselor fabricate. Acest indicator este reflectat în a doua secțiune a documentației din linia 2130.

Indicatori cheie și formulă pentru calcularea productivității muncii

La planificarea indicatorilor de muncă pentru perioada următoare, întreprinderea trebuie să planifice creșterea productivității muncii și să calculeze indicatorii economici care caracterizează eficiența creșterii acesteia. Eficiența creșterii productivității muncii la o întreprindere de comunicații este caracterizată de următorii indicatori:

• creșterea procentuală a productivității muncii;
• economii condiționate (relative) ale numărului de angajați ca urmare a creșterii productivității muncii;
• economii absolute (reale) în cifre;
• ponderea creşterii producţiei obţinute prin creşterea productivităţii muncii.

Procentul de creștere a productivității muncii în anul planificat față de anul curent este determinat de formula: Exemplul 1.8 Venitul unei întreprinderi de comunicații în anul curent este de 5300 milioane de ruble, în anul planificat va crește cu 5%.

Formula productivității muncii

Info

Productivitatea muncii este caracterizată ca fiind unul dintre indicatorii de bază care reflectă performanța efectivă a personalului companiei. Fiind un indicator relativ, productivitatea muncii face posibilă compararea eficienței diferitelor grupuri de persoane angajate în procesul de producție și planificarea valorilor numerice pentru perioadele ulterioare. Cuprins: 1. Conceptul de productivitate a muncii2. Algoritm de calcul3.

Indicatori4. Formula de calcul a productivității muncii5. Analiză Conceptul de productivitate a muncii Productivitatea muncii caracterizează eficacitatea costurilor muncii pe unitatea de timp. De exemplu, arată câtă producție va produce un muncitor într-o oră.
La întreprindere, productivitatea este determinată prin doi indicatori de bază:

• producție;
• laboriozitate.

Acestea sunt cele mai potrivite în aprecierea gradului de eficiență a costurilor cu forța de muncă pe unitatea de timp.

Productivitatea muncii prin venituri

Cu cât este mai stabil, cu atât se acordă mai multă atenție dezvoltării producției, prin urmare, productivitatea este mai mare.

• Situația economică generală, atât a întreprinderii, cât și a statului, a lumii în ansamblu. Împrumuturi, datorii - toate acestea pot reduce și productivitatea.
• Efectuarea de modificări în structura producției. De exemplu, anterior un angajat a efectuat 2 sau 3 operațiuni, apoi un angajat separat a fost implicat în fiecare operațiune.
• Aplicarea diverselor tehnologii. Aceasta include nu numai introducerea de noi mașini și echipamente, ci și metode și metode de producție.
• Schimbarea în conducere. După cum știți, fiecare lider încearcă să facă propriile completări în procesul de producție.

Rata de creștere a productivității muncii: Тpt = (PT1-PTO)/ ПТ0х100 Rata medie de creștere a salariului: Тзп = (ЗП1-ЗПО)/ ЗП0х100 unde ЗП1 - salariul mediu în anul de raportare; ЗП0 - salariul mediu din anul precedent. O evaluare a raportului dintre rata de creștere a productivității muncii și salariile oferă motive pentru a concluziona în favoarea cui este redistribuită valoarea adăugată - în favoarea lucrătorilor (dacă rata de creștere a salariilor depășește rata de creștere a productivității muncii) sau în favoarea proprietarii (dacă rata de creștere a productivității muncii este mai mare decât rata de creștere a salariilor). Rezultatele analizei pentru organizația studiată sunt prezentate în tabelele de mai jos.
Tabel 3. Analiza factorială a productivității muncii (factori - raportul capital-muncă și productivitatea capitalului) Indicator Anul anterior Anul de raportare Raportul capital-muncă (OS la costul inițial), mii

Din acest articol veți învăța:

Ca indicatori ai costurilor cu forța de muncă, orele de muncă, zilele de muncă, se poate utiliza numărul mediu de angajați pe perioadă.

Factori și rezerve de creștere a productivității muncii

Factorii care afectează productivitatea muncii pot fi grupați în patru grupe:

Logistică. Asociat cu utilizarea de noi tehnologii, introducerea de noi tehnologii, tipuri de materii prime și materiale.
Organizațional și economic. Ele sunt determinate de nivelul de organizare a muncii, producției și managementului.
Socio-psihologic. Ele presupun componența socio-demografică a colectivelor de muncă, nivelul lor de pregătire, climatul moral și psihologic din echipă etc.
Condițiile naturale și sociale în care se desfășoară munca.

Acești factori au un efect complex asupra creșterii sau scăderii productivității muncii. Identificarea influenței fiecăruia dintre ele este necesară pentru planificarea măsurilor specifice de creștere a productivității muncii în întreprindere.

Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt oportunități neutilizate de economisire a costurilor forței de muncă.

Îmbunătățirea performanței poate fi enunțată în următoarele cazuri:

1. Producția crește, costul producției sale scade.
2. Producția crește, costurile rămân neschimbate.
3. Producția crește, costurile cresc, dar într-un ritm mai lent.
4. Produsele rămân aceleași, costurile sunt reduse.
5. Se reduce producția, se reduc costurile, dar într-un ritm mai rapid.

La o întreprindere separată, munca pentru creșterea productivității muncii poate fi efectuată în următoarele domenii principale:

Datorita rezervelor pentru reducerea intensitatii muncii si anume introducerea de noi tehnologii de lucru, automatizarea si modernizarea productiei etc.

Datorită rezervelor pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru - organizarea muncii și managementul producției, îmbunătățirea structurii întreprinderii.

Prin îmbunătățirea structurii personalului - îmbunătățirea abilităților angajaților, schimbarea raportului dintre personalul de producție și management etc.

Gestionarea productivității unei companii sau a unei divizii separate implică creșterea productivității. În conformitate cu această abordare, studioul de resurse umane „Vremya lyudi” implementează o serie de pași succesivi, de exemplu:

1. Crearea unui sistem de măsurare a productivității muncii.
2. Determinarea rezervelor de creștere a productivității muncii prin factori de creștere, ținând cont de capacitățile de resurse ale întreprinderii.
3. Elaborarea unui plan de acțiune pentru creșterea productivității muncii.
4. Elaborarea unei scheme de stimulente materiale pentru personal pentru realizarea indicatorilor planificati.
5. Instruirea angajaților pentru a lucra mai eficient.

În procesul de management al performanței, primul dintre acești pași este deosebit de important pentru că putem gestiona doar ceea ce putem măsura. Deja în această etapă, compania se confruntă cu o serie de dificultăți asociate cu o lipsă de înțelegere a ce anume, cum și în ce unități vom măsura. Se dovedește a fi destul de dificil, de exemplu, să exprime în anumite unități produsele lucrătorilor intelectuali, managerilor și specialiștilor din sectorul serviciilor. Astfel, sistemul de măsurare a performanței devine produsul unui acord comun pentru factorii de decizie cu privire la această problemă din întreprindere. Principalul lucru este că ei înțeleg clar ce anume și cum se măsoară.

Sistemul de măsurare a performanței reflectă performanța reală a întreprinderii. Pentru adoptare, este necesar să se elaboreze standarde cu care să fie comparați indicatorii obținuți. Ca standarde pot servi indicatori similari ai întreprinderii în perioada anterioară, indicatori ai întreprinderilor concurente, unele standarde a priori stabilite de experți etc. Comparând indicatorii efectivi cu cei normativi, managerii întreprinderii primesc material pentru planificarea ulterioară a acțiunilor în domeniul muncii de creștere a productivității și identifică rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Sistemul de măsurare a performanței este construit individual pentru fiecare întreprindere și ia în considerare caracteristicile acesteia.

Creșterea productivității muncii

Productivitatea muncii este un indicator dinamic, adică contează doar cu schimbarea progresivă.

Creșterea productivității muncii este cea mai importantă condiție pentru asigurarea creșterii producției materiale și a veniturilor.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori. Factorii de creștere a productivității muncii (sau rezervele acesteia) sunt considerați a fi un set de motive obiective și subiective care determină o modificare a nivelului productivității muncii. Definiția clasică a rolului de creștere a productivității muncii și a factorilor săi principali a fost dată de Adam Smith: „Produsul anual al pământului și al muncii oricărui popor nu poate fi mărit... altfel decât doar prin creșterea numărului productivității sale. muncitorii și puterea productivă a celor deja angajați... ca urmare a unei creșteri de capital, adică a fondurilor... sau ca urmare a unei împărțiri și repartizări mai oportune a angajaților." În timpul care a trecut de la scrierea acestor cuvinte, a existat doar o uşoară concretizare a acestor factori.

În prezent, factorii de creștere a productivității muncii sunt consolidați în trei grupe:

Grupa I - factori ai capitalului fix. Rolul lor este determinat de calitatea, nivelul de dezvoltare și gradul de utilizare a investițiilor și a mijloacelor fixe. Acești factori sunt asociați cu mecanizarea și automatizarea forței de muncă, introducerea de tehnologii avansate, utilizarea materialelor de înaltă calitate și eficiente. Cu toate acestea, creșterea forței de muncă materializate nu trebuie să fie mai mare decât creșterea volumului de muncă realizată datorită influenței acestui factor. Dar este practic dificil să se determine cu exactitate amploarea creșterii producției realizată numai prin creșterea , deoarece orice tip de activitate se desfășoară sub influența activelor fixe, a structurii acestora, a prețurilor și a tehnologiilor aplicate.

Grupa II – factori socio-economici. Acestea sunt componența și calitatea lucrătorilor (calificările acestora), condițiile de muncă, atitudinea lucrătorilor față de muncă etc. În grupul factorilor socio-economici, compoziția și calitatea forței de muncă joacă un rol deosebit, întrucât contribuția a fiecărui individ față de munca totală totală nu este aceeași: unii din echipă produc întotdeauna mai mult decât media, în timp ce alții - mai puțin decât media. Dar metodele utilizate în prezent pentru calcularea productivității muncii nu țin cont de acest lucru.

Productivitatea muncii unui muncitor individual depinde de abilitățile, aptitudinile și cunoștințele sale, vârsta, starea de sănătate și o serie de alte motive. Din punct de vedere al muncii eficiente, este important pentru ei să-și găsească angajatul „lor”, a cărui capacitate de muncă și productivitate a muncii sunt potențial peste medie. Această selecție a angajaților este asistată de un sistem de interviuri, evaluarea calității muncii, certificare și profesiografie.

Analizând grupul de factori socio-economici în creșterea productivității muncii, trebuie remarcată importanța statului și a cheltuielilor țării pentru educație și sănătate, adică investițiile de capital ale societății în sfera socială. Nu există nicio îndoială că pregătirea profesională a muncitorilor depinde de nivelul de învățământ școlar și profesional (inclusiv superior) din țară, iar sănătatea națiunii și a fiecărui muncitor în parte depinde de starea îngrijirii medicale a populației. Compoziția completă și structura rațională a produselor alimentare, disponibilitatea și accesibilitatea bunurilor de folosință îndelungată, starea sectorului serviciilor, inclusiv locuințe și servicii comunale - toate acestea sunt componente necesare ale calității vieții care vă permit să restabiliți rapid și în timp util un capacitatea de muncă a persoanei, îi afectează starea de spirit și confortul. Dintre factorii socio-economici, nu se poate remarca importanța mecanismului de redistribuire a veniturilor societății între segmente individuale ale populației.

Grupa III - factori organizatorici. Acestea acoperă o întreagă gamă de acțiuni de organizare a muncii și management, managementul personalului, care au un impact direct asupra creșterii productivității muncii. Conceptul de „organizare a muncii și management” include alegerea dimensiunii și locației întreprinderii, cooperarea, specializarea și combinarea ca formă de organizare a producției la întreprindere, schema, structura și stilul managementului întreprinderii, definiția a sarcinilor diviziilor sale. Un subgrup special este alcătuit din factori care influențează relațiile în echipă și disciplina muncii. Aici este necesar să se numească, în primul rând, sistemul de valori al angajaților și principiile de interacțiune care afectează setările țintă ale personalului și comportamentul angajaților, interacțiunea acestora atât în ​​grupuri, cât și în echipă în ansamblu, în al doilea rând, măsuri de activare. angajații, iar în al treilea rând, măsoară controlul asupra executării deciziilor de conducere și corectarea erorilor și a erorilor de calcul etc.

Acțiunea factorilor enumerați de creștere a productivității muncii se datorează condițiilor naturale și sociale, adică obiective, de activitate. Se mai poate remarca influența condițiilor climatice și a bogăției naturale a țării, dezvoltarea sa socială, viața politică și, în final, nivelul de bunăstare a populației.

1. factori de creştere ai muncii vii şi materializate. După cum sa menționat deja, aceasta se datorează rezervelor de intensificare a forței de muncă în cadrul intensității normale și cu măsuri de creștere a ponderii capitalului fix;
2. Factori de creștere a productivității muncii, datorită timpului de acțiune. Acest grup face distincție între factorii actuali asociați cu măsurile organizatorice și tehnice care nu necesită o reechipare semnificativă a investițiilor și factorii promițători asociați cu schimbările fundamentale în inginerie și tehnologie. Acțiunea acestuia din urmă este concepută pentru o perioadă mai lungă de timp, de regulă, mai mult de un an;
3. factori determinaţi de rolul şi locul în economie: a) economici; b) intersectoriale și sectoriale; c) intracompany; G). Acțiunea factorilor economici este asociată cu disponibilitatea și utilizarea forței de muncă, structura producției, nivelul diviziunii sociale a muncii (inclusiv internațional). Factorii intersectoriali și sectoriali de creștere a productivității muncii sunt asociați cu particularitățile organizării producției - specializarea, concentrarea și combinarea acesteia, cu cooperarea interproductivă. Factorii de creștere a productivității muncii la locul de muncă includ un set de măsuri pentru a elimina pierderea timpului de lucru și utilizarea mai rațională a acestuia.

Influența factorilor de creștere a productivității muncii este exprimată în economiile de muncă și costurile forței de muncă.

Având în vedere importanța mare a creșterii productivității muncii pentru dezvoltarea economiei țării, se acordă multă atenție acestui indicator, al cărui conținut și direcție sunt determinate de sarcinile stabilite. Abordarea tradițională internă a analizei presupune studierea schimbării unui indicator pe o anumită perioadă, calcularea influenței diferiților factori asupra modificării acestuia și evaluarea influenței acestora, studierea indicatorului în dinamică pe un număr de ani etc.

În analiza factorială a productivității muncii sunt studiați indicatorii care au avut un impact direct asupra schimbării acesteia. De exemplu, se studiază influența ponderii lucrătorilor angajați în producție, a numărului de zile lucrate, a duratei zilei de lucru și a productivității orare a muncii asupra modificării productivității muncii unui angajat pentru o anumită perioadă. Calculele se fac conform formulei

UxDxRxPch 100%,

Y este indicele ponderii lucrătorilor angajați în producție în numărul total de muncitori;
D - numărul mediu de zile lucrate de un muncitor de producție;
P este durata medie a zilei de lucru;
P - productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.

Un impact pozitiv asupra schimbării productivității anuale a muncii a fost oferit de:

Creșterea numărului de zile lucrătoare pe an;
creșterea timpului de lucru;
creșterea producției orare a lucrătorului.

Scăderea ponderii lucrătorilor în producția principală în numărul total de salariați ai întreprinderii a avut un impact negativ asupra schimbării productivității muncii. Analiza ulterioară a software-ului ar trebui să determine motivele specifice ale scăderii ponderii lucrătorilor din producția principală. Dacă decizia asociată cu o creștere a numărului de lucrători din producția non-core (de exemplu, angajați) nu a fost justificată, atunci este recomandabil să se schimbe în favoarea creșterii numărului de lucrători din producția principală (profesii de masă).

Transformarea relațiilor economice din Rusia a relevat acum problemele creșterii productivității muncii pe plan secund. Punctul de vedere a devenit larg răspândit că privatizarea proprietății și orientarea către profit a întreprinzătorului vor duce automat la o creștere a productivității muncii. Cu toate acestea, din cauza imperfecțiunii mecanismului pieței, acest lucru nu s-a întâmplat încă. Nivelul productivității muncii din Rusia rămâne încă în urmă față de nivelul acestui indicator în economie. Productivitatea muncii sociale în țară a scăzut cu aproape un sfert. Mai mult, potrivit sondajelor individuale, cea mai mare scădere a indicatorului s-a înregistrat tocmai la întreprinderile care au trecut la sectorul privat: acolo, nivelul productivității muncii scade de 1,4 ori mai rapid decât la întreprinderile de stat. Principalele motive pentru această situație au fost problemele economice generale care au determinat o scădere a producției (cu 43% la întreprinderile de stat și 49% la întreprinderile private), o modificare a structurii și o scădere a cererii din partea populației și, în final, o lipsă cronică de fonduri pentru salarii în întreprinderi. Există o depreciere a forței de muncă, care are un efect negativ asupra nivelului productivității muncii. Forța de muncă ieftină nu a fost niciodată productivă și nu este nevoie să vorbim despre utilizarea sa rațională.

Rusia are nevoie de programe țintite la nivel național care să contribuie la dezvoltarea forțelor productive ale țării în diferite condiții. În plus, întreprinderile au nevoie de propriile programe și planuri care vizează creșterea productivității muncii, ținând cont de condițiile specifice de afaceri și de capacitățile financiare.

Indicatori de productivitate a muncii

Munca este o activitate umană cu scop. Indicatorul muncii este productivitatea acesteia. Pentru a măsura productivitatea muncii, eficiența utilizării, se folosesc doi indicatori principali: producția și intensitatea muncii.

Producție - cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau pe un angajat sau muncitor mediu pe an (trimestru, lună).

Există trei metode pentru determinarea producției: natural, cost (numerar) și forță de muncă. Producția în termeni fizici sau valorici este definită ca raportul dintre volumul producției comercializabile (brut sau vândut) și numărul mediu de angajați (sau lucrători).

Metoda de evaluare naturală este utilizată în producția de mononomenclatură, când volumul producției poate fi exprimat în unitățile de măsură fizice (naturale) corespunzătoare. Avantajul acestei metode este un rezultat mai precis și mai obiectiv asupra productivității muncii. Dezavantajul este că poate fi aplicat doar la acele întreprinderi care produc produse omogene.

Metoda costului este cea mai universală și, prin urmare, a găsit cea mai largă aplicație. Cu ajutorul acestuia, puteți calcula productivitatea muncii în întreprinderile cu industrii cu mai multe produse. Atunci când se utilizează metoda costului de evaluare, este posibil să se determine și să compare productivitatea muncii nu numai în cadrul unei singure întreprinderi, ci și în regiune, industrie și în întreaga țară. Produsele brute, comercializabile sau vândute sunt utilizate ca volum de producție atunci când se evaluează acest indicator prin metoda costului.

Indicatorii de performanță depind nu numai de metoda de măsurare a volumului producției, ci și de unitatea de măsură a timpului de lucru (zi, oră etc.).

Metoda muncii pentru determinarea producției se mai numește și metoda timpului de lucru standardizat. Această metodă se bazează pe utilizarea indicatorului de intensitate a forței de muncă a produselor, care reflectă volumul costurilor forței de muncă vie pentru fabricarea unei unități de producție. Acest indicator este utilizat în principal în întreprinderile de construcție de mașini și în întreprinderile din industriile prelucrătoare atunci când se evaluează productivitatea principalilor lucrători de producție în zone individuale, în echipe și în producția de produse eterogene și în curs de desfășurare, al căror volum nu poate fi măsurat. fie în unităţi naturale, fie în termeni valorici.

La determinarea nivelului productivității muncii prin indicatorul producției, numărătorul (volumul producției) și numitorul formulei (costurile forței de muncă pentru producție sau numărul mediu de angajați) pot fi exprimate în diferite unități de măsură. În acest sens, în funcție de numitorul utilizat, formulele disting între producția medie orară, medie zilnică, medie lunară, medie trimestrială și producție medie anuală.

Indicatorul producției orare medii caracterizează volumul mediu de producție produs de un muncitor într-o oră de timp efectiv lucrat. Se determină împărțind volumul de produse fabricate la numărul de ore-muncă lucrate. Atunci când se calculează producția orară, compoziția orelor de muncă lucrate nu include timpul de nefuncționare în cadrul schimbului, astfel încât caracterizează cel mai precis nivelul de productivitate al muncii vii.

Indicatorul producției medii zilnice reflectă volumul mediu de producție produs de un lucrător într-o zi lucrată. Este definită ca raportul dintre volumul de produse fabricate și numărul de zile-om lucrat. La calcularea producției zilnice, componența zilelor-muncă lucrate nu include timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul. Depinde de producția medie orară de produse și de gradul de utilizare a duratei zilei de lucru, este egal cu produsul lor.

Dacă costurile forței de muncă sunt măsurate prin numărul mediu de lucrători, atunci se obține un indicator al producției medii lunare (medie trimestrială, medie anuală) pentru un muncitor mediu listat (în funcție de perioada de timp volumul producției și numărul de lucrătorii se referă la - lună, trimestru, an). Producția medie lunară depinde de producția medie zilnică și de numărul de zile lucrate în medie de un lucrător cu salariu mediu. Indicatorul producției medii lunare poate fi calculat pentru un angajat mediu al personalului industrial și de producție.

Indicatorii producției medii trimestriale și anuale medii pentru un salariat mediu (angajat) sunt determinați în mod similar.

Intensitatea muncii este costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție. Avantajul indicatorului de intensitate a forței de muncă este că permite să se judece eficiența costurilor cu forța de muncă umană în diferite etape de fabricație a unui anumit tip de produs, nu numai pentru întreprindere în ansamblu, ci și în atelier, pe șantier, la locul de muncă, adică pentru a pătrunde în profunzimea performanței unui anumit tip de muncă, care nu poate fi realizată cu ajutorul indicatorului de producție, calculat în termeni de valoare.

În funcție de componența costurilor forței de muncă cuprinse în acesta, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție și intensitatea forței de muncă în managementul producției.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (Тtehn) este determinată de costurile forței de muncă ale principalilor muncitori - lucrători la bucată și lucrători pe timp. Se calculează prin operațiuni de producție, piese, ansambluri și produse finite.

Intensitatea muncii de serviciu (To) reprezintă costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari (magazine principale și auxiliare) și unităților angajate în deservirea producției. Calculul acestuia se face pentru fiecare operațiune, produs sau proporțional cu complexitatea tehnologică a produselor.

Intensitatea muncii de producție (Tpr) este alcătuită din intensitatea forței de muncă tehnologice și de întreținere, adică. este costul forței de muncă al lucrătorilor principali și auxiliari pentru efectuarea unei unități de muncă. Se calculează după formula:

Tpr \u003d Ttechn + To
Complexitatea managementului (Tu) constă în costurile cu forța de muncă ale managerilor, specialiștilor și angajaților. O parte a acestor costuri, care este direct legată de fabricarea produselor, este direct legată de aceste produse, cealaltă parte a costurilor, care nu este direct legată de fabricarea produselor, este legată de acestea proporțional cu producția. intensitatea muncii.

Intensitatea totală a muncii de producție (Tp) reprezintă costurile tuturor categoriilor de PPP, suma costurilor forței de muncă vie pentru fabricarea unei unități de producție. Determinat prin formula:

Tp \u003d Ttehn + To + Tu
În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii indicați ai intensității muncii pot fi proiectați, prospectivi, normativi, planificați și efectivi:

Intensitatea normativă a muncii se calculează pe baza standardelor de muncă actuale: standarde de timp, standarde de producție, standarde de timp de serviciu și standarde de număr de personal. Este utilizat pentru a determina suma totală a costurilor cu forța de muncă necesare atât pentru fabricarea produselor individuale, cât și pentru implementarea întregului program de producție;
intensitatea planificată a muncii diferă de cea normativă prin valoarea reducerii costurilor cu forța de muncă planificată în perioada curentă datorită implementării măsurilor organizatorice și tehnice;
intensitatea efectivă a muncii este suma costurilor perfecte cu forța de muncă pentru volumul de producție produs sau cantitatea de muncă efectuată.

Creșterea productivității muncii are o mare importanță economică și socială, care trebuie luată în considerare la nivel macro și micro.

La nivel macro (din punct de vedere economic naţional), o creştere a productivităţii muncii înseamnă: creşterea produsului intern brut şi naţional, ; creşterea fondului de acumulare şi a fondului de consum; baza pentru reproducerea extinsă; baza pentru creșterea cetățenilor țării și rezolvarea problemelor sociale; baza dezvoltării țării și creșterii puterii economice a statului.

La nivel micro (întreprindere), creșterea productivității muncii face posibilă: reducerea semnificativă a costurilor de producție și vânzare a produselor, dacă creșterea productivității muncii depășește creșterea salariilor medii; ceteris paribus, creșterea volumului producției și vânzărilor de produse și, în consecință, creșterea profiturilor; să urmeze o politică de creștere a salariilor medii ale angajaților; să realizeze cu mai mult succes reconstrucția și reechiparea tehnică a întreprinderii; creșterea competitivității întreprinderii și a produselor, asigurarea sustenabilității financiare a lucrării.

Nivelul productivității muncii este influențat de mulți factori care pot fi împărțiți în două grupe: individuali și externi în raport cu salariatul. Calificările, experiența de muncă într-un singur loc, vârsta etc. aparțin individului. Următorii factori sunt considerați externi: condițiile de muncă, nivelul intensității muncii a produselor, sistemul actual de remunerare și stimulente pentru muncă, progresul tehnic, influența condițiilor naturale, schimbările în structura producției și alți factori.

În practica internă, următoarea clasificare a rezervelor pentru creșterea productivității muncii a devenit larg răspândită:

Ridicarea nivelului tehnic al producției (mecanizarea și automatizarea producției; introducerea de noi tipuri de echipamente; introducerea de noi procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților structurale ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și a noilor materiale structurale);
îmbunătățirea organizării producției și a muncii (creșterea standardelor și a zonelor de servicii; reducerea numărului de lucrători care nu respectă standardele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea muncii contabile și de calcul; modificarea perioadei de lucru; creșterea nivelului de specializare în producție; );
modificarea condițiilor externe, naturale (modificarea condițiilor miniere și geologice pentru extracția cărbunelui, petrolului, minereurilor, turbei; modificarea conținutului de substanțe utile);
modificări structurale în producție (modificarea ponderii anumitor tipuri de produse; modificarea intensității forței de muncă a programului de producție; modificarea ponderii semifabricatelor și componentelor achiziționate; modificarea ponderii produselor noi).

De menționat că creșterea productivității muncii afectează cel mai direct rezultatele financiare finale ale întreprinderii, adică. valoarea profitului. Aceasta influenta se manifesta, in primul rand, printr-o crestere a productiei si vanzarilor de produse si o scadere a costului acestora. În același timp, reducerea costurilor datorată acestui factor va avea loc numai dacă rata de creștere a productivității muncii depășește rata de creștere a salariilor medii ale angajaților întreprinderii.

Calculul productivității muncii

DISPOZIȚII GENERALE

1. Metodologia de calcul a productivității muncii (denumită în continuare Metodologia) a fost elaborată de Ministerul Muncii și Protecției Sociale cu participarea Ministerului Economiei, Ministerului Statisticii și Analizei în conformitate cu ordinul Consiliului Miniștrii Republicii Belarus din 29 noiembrie 2006 Nr. 30/161, 225-2547.

2. Metodologia ia în considerare: experiența internațională în calcularea productivității muncii în economie în ansamblu, posibilitățile bazei de informații din Republica Belarus, precum și practica care s-a dezvoltat în republică de calculare a productivității muncii la nivelul nivelul industriei și o organizație specifică.

4. Productivitate - un indicator care caracterizează producția pe unitatea de resurse utilizate și reprezentând raportul dintre volumul producției și costurile forței de muncă.

5. În scopul unei abordări unificate a calculului productivității muncii, atât la nivelul unei anumite organizații, cât și la nivelul industriei, metodologia a folosit metoda costului ca fiind cea mai comună.

INDICATORI DE PRODUCTIVITATE A MUNCII ȘI PROCEDURA DE CALCUL ALOR LA NIVEL DE ORGANIZARE

6. Pentru măsurarea productivității muncii la nivelul organizației se folosește un indicator al productivității muncii, care se calculează ca raport dintre volumul produselor fabricate (lucrări, servicii) în termeni valorici și numărul mediu de angajați ai organizației, adică. după următoarea formulă:

Unde P - productivitatea muncii;

V - volumul produselor fabricate (lucrări, servicii);

H - numărul mediu de angajați ai organizației.

7. Alegerea indicatorilor specifici (sistemul de indicatori) care reflectă efectiv dinamica productivității muncii depinde de specificul organizației, de structura organizatorică și de producție a acesteia, precum și de tipurile de procese de producție și tehnologice și tipurile (nomenclatura) de produse (lucrări, servicii).

8. Volumul produselor fabricate (lucrări, servicii) se determină valoric în prețuri comparabile, pentru întreprinderile de transport - în prețuri curente.

Ținând cont de specificul industriei, volumul produselor fabricate (lucrări, servicii) va fi determinat astfel:

Volumul producției (lucrări, servicii de natură industrială) - pentru întreprinderile industriale;

Volumul lucrărilor contractuale efectuate pe cont propriu - pentru organizațiile de construcții;

Venituri din transportul de mărfuri și pasageri - pentru întreprinderile de transport, inclusiv transportul feroviar, rutier, aerian, pe apă;

Venituri din prestarea serviciilor de comunicații - pentru întreprinderile de comunicații;

Volumul produselor agricole produse - pentru organizațiile agricole.

METODE DE DETERMINARE A DINAMICII PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA NIVEL DE ORGANIZARE

9. În diviziunile structurale ale organizației, compararea productivității muncii se realizează în funcție de dinamica acesteia (tempo), adică. prin compararea indicatorului de performanță din această perioadă (de raportare) cu indicatorul de performanță din perioada anterioară, luat ca bază (perioada de bază). În urma comparației se obține un indice, definit ca coeficient sau ca procent.

Deci, dacă desemnăm productivitatea în perioada de raportare prin PT1 și în perioada de bază - prin PT0, atunci indicele de performanță (Ipt) va fi egal cu:

Ipt = PT1 / PT0,

Și procentul de creștere a productivității (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. La determinarea indicilor de productivitate pentru mai multe divizii structurale (magazine) ale unei organizații care produc aceleași produse, valoarea acestora va depinde nu numai de productivitatea din fiecare unitate structurală (magazin), ci și de modificările ponderii unităților structurale cu diferite nivelurile productivității muncii.

11. Indicele de productivitate al compoziției variabile este determinat prin compararea nivelurilor medii de productivitate ale perioadelor de raportare și de bază și reflectă nu numai nivelul productivității muncii în unitățile structurale individuale (ateliere), ci și schimbările structurale, i.e. modificări ale ponderii lor cu diferite niveluri de productivitate.

12. Alături de indicele de productivitate al compoziției variabile, pentru a determina creșterea productivității muncii fără a ține cont de modificările structurale, se determină indicele de productivitate al compoziției constante.

Acest indice este calculat prin ponderarea indicilor de productivitate privat în unitățile structurale individuale în funcție de orele lucrate (sau numărul de angajați) în perioada de raportare. Formula de calcul a acestui indice este următoarea:

Ipos \u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Unde Ipos este indicele de performanță al compoziției permanente;

SUM Ipti x Chi - suma produselor indicilor parțiali de creștere a productivității pentru fiecare unitate structurală și numărul de angajați în perioada de raportare;

SUM Chi - suma numărului de angajați din organizație (PPP) în perioada de raportare.

CALCULUL PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA NIVEL INDUSTRIAL

13. La nivel sectorial, indicatorul productivității muncii poate fi calculat prin împărțirea volumului de produse manufacturate, bunuri (lucrări, servicii) pentru perioada relevantă (an, trimestru) la numărul de salariați din sectoarele relevante ale economiei.

14. Pentru a determina productivitatea muncii în industrie se folosesc indicatori:

Pentru întreprinderile industriale - volumul producției (lucrări, servicii de natură industrială) și numărul mediu de personal industrial și de producție (date din formularul 1-P (lunar) „Raport privind producția de produse și lucrările efectuate, serviciile unui natura industrială”);

Pentru organizațiile de construcții - volumul lucrărilor contractuale efectuate pe cont propriu și numărul mediu de personal de construcții și producție (formularul 1-KS „Raport privind executarea lucrărilor contractuale”, frecvența lunară);

Pentru întreprinderile de comunicații - venituri din prestarea serviciilor de comunicații și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor (formular 65-comunicare „Raport privind serviciile publice de comunicații”, frecvență trimestrială și formular 1-muncă „Raport privind munca și circulația salariaților”, lunar frecvență);

Pentru întreprinderile de transport feroviar - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport feroviar (formularul 1-zhel „Raport privind transportul de mărfuri și pasageri și indicatori ai utilizării materialului rulant”, și 1 -munca „Raport privind munca si circulatia salariatilor”, frecventa lunara);

Pentru întreprinderile de transport aerian și pe apă - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport (formulare 4-avia „Raport privind veniturile și cheltuielile transportatorilor aerieni regulați și neregulați”, 65-BT „Raport privind transportul prin transport pe apă interioară de uz general”, frecvența trimestrială, și formularul 1-muncă „Raport privind munca și circulația salariaților”, frecvența lunară);

Pentru întreprinderile de transport rutier - venituri din transportul de mărfuri și pasageri și numărul mediu de angajați ai întreprinderilor de transport (formulare 1-tr (shos) „Raport privind disponibilitatea și utilizarea transportului rutier” și 1-t (anual) „Raport asupra forței de muncă”, frecvență anuală) ;

Pentru organizațiile agricole - volumul producției agricole și numărul mediu de angajați ai organizațiilor de producție agricolă. Având în vedere caracterul sezonier al producției agricole, productivitatea muncii se calculează la nivel de industrie o dată pe an.

15. Calculul ratelor de creștere (scădere) a productivității muncii la întreprinderile de transport se realizează prin împărțirea ratelor de creștere (scădere) a venitului din transportul de mărfuri și pasageri, calculate din prețurile reale, și ratele de creștere (scădere) a numărului mediu de salariaţi.

Calculul ratelor de creștere (scădere) a productivității muncii în alte organizații se realizează prin împărțirea ratelor de creștere (scădere) a producției (lucrări, servicii) în prețuri comparabile și a ratelor de creștere (scădere) a numărului mediu de angajați.

Analiza productivității muncii

Cel mai important indicator calitativ al muncii întreprinderilor (organizațiilor) industriale este productivitatea muncii. Productivitatea muncii este înțeleasă ca gradul de eficiență a muncii, care se caracterizează prin economisirea de forță de muncă vie și trecută (încorporată).

Creșterea constantă a productivității muncii este una dintre principalele condiții pentru creșterea eficienței producției, creșterea producției și reducerea costului acesteia.

Nivelul productivității muncii în întreprinderile industriale este măsurat prin cantitatea de producție produsă de angajați sau muncitori pe unitatea de timp sau prin cantitatea de timp de muncă petrecut pe unitatea de producție. Poate fi determinat în termeni naturali, de muncă și de valoare.

În prezent, în majoritatea întreprinderilor (organizațiilor) industriale, productivitatea muncii este caracterizată de producția per muncitor de producție industrială și per muncitor. În plus, în practica de planificare, contabilitate și analiză, sunt utilizați indicatori ai productivității muncii a angajaților:

Producția medie zilnică per muncitor;
producția medie orară per lucrător.

Producția medie anuală (trimestrială, lunară) per angajat și lucrător este calculată prin raportul dintre producție și numărul mediu de angajați și lucrători.

Producția zilnică medie a unui muncitor este calculată prin raportul dintre volumul producției și numărul total de zile-om lucrate de toți lucrătorii.

Producția orară medie per lucrător este raportul dintre producție și numărul total de ore-muncă lucrate de toți angajații.

În planificare și raportare, principalul este indicatorul de producție per angajat. Pentru a determina cu mai multă acuratețe nivelul și dinamica productivității muncii, este necesar, împreună cu indicatorii de mai sus, să se calculeze productivitatea muncii în unități de intensitate a muncii (ore standard, salarii standard, costuri standard de prelucrare), care exclud impactul modificări ale costurilor produselor ca urmare a modificărilor structurale.

Producția medie a unui lucrător depinde de producția medie a lucrătorului și de raportul dintre numărul de lucrători și alte categorii de lucrători, adică de structura personalului întreprinderii. Această dependență poate fi exprimată sub formă de formulă:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
unde: Q este volumul producției;

R este numărul mediu de angajați;
r este numărul mediu de lucrători;
Wr - producția unui muncitor;
Kr este ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați.
Astfel, prin compararea ratelor de creștere în ceea ce privește producția per lucrător și lucrător, se poate stabili modul în care modificarea structurii personalului a afectat indicatorul productivității muncii.

Diferența dintre ratele de creștere a producției anuale și zilnice a lucrătorului indică natura modificării duratei anului de lucru. Deci, dacă durata efectivă a anului de lucru este mai mare decât în ​​anul precedent, atunci ritmul de creștere a producției anuale depășește ritmul de creștere a celui zilnic și invers, o creștere a pierderilor pe toată ziua care reduc durata efectivă. a anului de lucru conduce la faptul că rata de creștere a producției zilnice este mai mare decât indicatorul corespunzător anual.

Nivelul producției zilnice este influențat de dinamica producției orare, precum și de utilizarea timpului de lucru în schimburi. În același timp, reducerea față de anul precedent a duratei efective a zilei de lucru în anul de raportare, adică creșterea timpului de nefuncționare în cadrul turei, afectează negativ rata de creștere a producției zilnice: producția zilnică crește mai lent decât pe oră. ieșire. Odată cu prelungirea în ore a zilei de lucru se manifestă tendința inversă.

După studierea raportului indicatorilor productivității muncii, este necesar să se analizeze factorii care influențează abaterile acestuia.

Când se analizează, este necesar să se stabilească direcția și amploarea influenței factorilor de muncă asupra productivității și producției muncii. Nivelul producției anuale medii per lucrător este afectat de o modificare a duratei anului de lucru, a zilei de lucru și a productivității orare a muncii în raport cu planul sau anul trecut. Relația acestor indicatori este vizibilă din următoarea descompunere în factori ai formulei inițiale pentru calcularea producției pentru 1 lucrător:

WR=Q/R=(TD /R)*(Th /TD)*(Q/Th),
WR=D*t*Wh,
unde: TD - numărul total de zile-om lucrate de toți angajații;
Tchas - numărul total de ore de muncă lucrate de toți angajații;
D - numărul de zile lucrate pe perioadă de un salariat;
t este durata zilei de lucru (schimb);
Wh este producția orară medie per lucrător.

După cum puteți vedea, nivelul și dinamica productivității muncii a lucrătorilor este influențată de numeroși și diverși factori de natură extinsă și intensivă, cum ar fi, de exemplu, modificări în structura produselor și a structurii personalului, utilizarea muncii. timp, introducerea de noi echipamente și tehnologie avansată, pregătirea avansată a lucrătorilor și angajaților, îmbunătățirea organizării producției și a muncii, îmbunătățirea raționalizării forței de muncă etc.

La elaborarea planurilor de muncă și evaluarea activităților întreprinderilor (organizațiilor), factorii de creștere a productivității muncii sunt combinați în următoarele grupe extinse: creșterea nivelului tehnic al producției, modificarea volumului și a structurii producției, îmbunătățirea managementului, organizării. a producţiei şi a forţei de muncă, factori sectoriali.

Influența factorilor extinși asupra productivității muncii, adică o schimbare a structurii personalului și a utilizării timpului de lucru, este luată în considerare conform datelor planului și raportării asupra muncii (formular nr. P-4, nr. 1- t).

Formula productivității muncii

Productivitatea muncii (P) se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, cifră de afaceri, servicii) produsă de un angajat pe unitatea de timp (oră, tură, săptămână, lună, an) și se calculează prin formula:

Unde O este cantitatea de muncă pe unitatea de timp;
H este numărul de angajați.

Productivitatea muncii - eficiența muncii. Productivitatea muncii poate fi măsurată prin cantitatea de timp petrecută pe unitatea de producție sau prin cantitatea de producție produsă de un angajat într-o perioadă de timp. Pt=Q/Zht, unde Q este producția, Zht este costul forței de muncă.

Se măsoară prin doi indicatori: producția (indicator direct) și intensitatea muncii (indirect). În funcție de unitățile în care sunt exprimate costurile cu forța de muncă, acesta poate fi anual, zilnic și orar.

Atunci când se măsoară productivitatea muncii prin metoda muncii, se folosesc standardele de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri:

Unde Pm - productivitatea muncii, măsurată prin metoda muncii;

Om - cantitatea de muncă în unități de timp standard de lucru;

Vf - timpul real de funcționare.

Factorii de productivitate a muncii

Factorii sunt forțe motrice, cauze care afectează un proces sau un fenomen.

Ar trebui să se distingă două grupuri de factori de îmbunătățire a performanței:

1) sub controlul unei entități de afaceri (decizii strategice, aspecte organizatorice, personal de conducere și supraveghere de verigi medii, tehnologie, mijloace de producție, cercetare și dezvoltare, calitatea produsului, condiții de muncă, informații);

2) nu se află sub controlul unei entități de afaceri (politica guvernamentală, mecanismul pieței, legi, furnizarea de resurse naturale, resurse de muncă, cultură și valori sociale).

Grupuri de factori de creștere a productivității muncii:

Logistică, legată de nivelul tehnic al producției, îmbunătățirea tehnologiilor, echipamentelor, materialelor utilizate;
organizatoric, care caracterizează organizarea muncii, producţiei şi managementului;
socio-economice, legate de componenta umană a producției – calitatea lucrătorilor, motivația acestora și satisfacția în muncă.

Ca factor independent, scara producției este uneori evidențiată.

Complexul de factori materiali și tehnici și influența lor asupra nivelului productivității muncii poate fi caracterizat prin următorii indicatori:

Alimentarea cu energie a forței de muncă - consumul de toate tipurile de energie per muncitor industrial;

Puterea electrică a muncii - consumul de energie electrică per muncitor industrial;

Armamentul tehnic al muncii - volumul mijloacelor fixe de producție pe angajat;

Nivelul de mecanizare și automatizare - ponderea lucrătorilor angajați în muncă mecanizată și automatizată;

Chimizarea producției, utilizarea materialelor avansate și a proceselor chimice - raportul proceselor de producție chimice în volumul său total.

Unul dintre principalii factori materiali și tehnici este îmbunătățirea calității produselor - satisfacerea nevoilor sociale cu mai puțini bani și forță de muncă, deoarece produsele de înaltă calitate înlocuiesc un număr mai mare de produse de calitate scăzută. Creșterea durabilității produselor echivalează cu o creștere suplimentară a producției lor.

Factorii materiale și tehnici sunt cei mai importanți, deoarece oferă economii nu numai pentru trai, ci și pentru munca materializată.

Factorii organizatorici sunt determinați de nivelul de organizare a muncii, producției și managementului. Acestea includ:

1. Îmbunătățirea organizării managementului producției:

Îmbunătățirea structurii aparatului de management;
îmbunătățirea sistemelor de management al producției;
îmbunătățirea managementului operațional al procesului de producție;
introducerea și dezvoltarea sistemelor automate de control al producției;
includerea în sfera sistemului de control automatizat a numărului maxim posibil de obiecte.

2. Îmbunătățirea organizării producției:

Îmbunătățirea pregătirii materiale, tehnice și a personalului de producție;
îmbunătățirea organizării unităților de producție și a amenajării echipamentelor în producția principală;
îmbunătățirea organizării serviciilor auxiliare și a fermelor (transport, depozitare, energie, servicii instrumentale, economice și alte tipuri de servicii de producție).

3. Îmbunătățirea organizării muncii:

Îmbunătățirea diviziunii și cooperării muncii, introducerea întreținerii multi-mașini, extinderea domeniului de aplicare a combinării profesiilor și funcțiilor;
introducerea unor metode și tehnici avansate de lucru:

Îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;
introducerea unor norme justificate din punct de vedere tehnic privind costurile forței de muncă, extinderea domeniului de aplicare a raționalizării forței de muncă a lucrătorilor cu timp și a angajaților;
introducerea unor forme flexibile de organizare a muncii;
selecția profesională a personalului, îmbunătățirea pregătirii și pregătirii avansate a acestora;
îmbunătățirea condițiilor de muncă, raționalizarea regimurilor de muncă și odihnă;
îmbunătăţirea sistemelor de salarizare, sporind rolul lor stimulator.

Fără utilizarea acestor factori, este imposibil să se obțină efectul total al factorilor materiale și tehnici.

Factorii socio-economici sunt determinați de calitățile colectivelor de muncă, componența lor socio-demografică, nivelurile de pregătire, disciplină, activitatea muncii și inițiativa creativă a salariaților, sistemul de orientări valorice, în departamente și la nivelul întreprinderii în ansamblu etc. .

În funcție de natura impactului asupra productivității muncii, toți factorii pot fi împărțiți în două grupe - direcți și indirecti. Acțiunea factorilor direcți poate fi reprezentată ca o dependență funcțională, având determinat, cu un grad mai mare sau mai mic de acuratețe, creșterea productivității muncii datorată fiecăruia dintre aceștia; în această grupă sunt incluse factorii materiali, tehnici și organizatori.

Factorii indirecți au un impact indirect asupra productivității muncii, ei includ majoritatea factorilor socio-economici.

Rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Rezervele sunt înțelese ca oportunități neutilizate de a crește volumul și de a îmbunătăți calitatea produselor (lucrări, servicii) prin sporirea creativității în munca muncitorilor și utilizarea economică a resurselor materiale și tehnice, eliminând tot felul de pierderi de producție.

Rezervele de creștere a productivității muncii sunt oportunități neutilizate de economisire a costurilor forței de muncă (reducerea intensității forței de muncă și creșterea producției).

Cantitativ, rezervele pot fi definite ca fiind diferența dintre nivelul atins și cel maxim posibil al productivității muncii pentru o anumită perioadă de timp.

Există mai multe abordări ale clasificării rezervelor de creștere a productivității muncii.

1. Este indicat să se clasifice totalitatea rezervelor în conformitate cu clasificarea factorilor. Acest lucru face posibilă în timpul analizei identificarea principalelor cauze ale pierderilor și costurilor neproductive ale forței de muncă pentru fiecare factor de productivitate a muncii și schițarea modalităților de eliminare a acestora.

2. Rezervele pentru creșterea productivității muncii într-o întreprindere pot diferi în două moduri:

După natura factorilor utilizați (extensivi și intensivi);
după direcţiile de impact (pe grupuri de resurse utilizate).

3. După nivelul de apariţie, rezervele se disting: naţionale, regionale, intersectoriale, sectoriale, intra-producţie.

Rezervele naționale și utilizarea lor afectează creșterea productivității muncii în întreaga țară. Acestea sunt rezerve asociate cu amplasarea întreprinderilor, utilizarea irațională a angajării, subutilizarea posibilităților metodelor de management ale pieței etc.

Rezervele regionale sunt oportunități pentru o mai bună utilizare a forțelor productive caracteristice unei regiuni date.

Rezervele intersectoriale sunt asociate cu posibilitatea de a îmbunătăți relațiile intersectoriale, întărirea disciplinei contractuale între întreprinderile din diferite industrii.

Rezervele sectoriale sunt oportunitățile de creștere a productivității muncii care sunt caracteristice întreprinderilor dintr-un anumit sector al economiei.

Rezervele intra-producție sunt determinate de neajunsurile în utilizarea materiilor prime, materialelor, echipamentelor și timpului de lucru la întreprindere. Pe lângă pierderile directe ale timpului de lucru - în tură și toată ziua, există pierderi ascunse asociate cu corectarea produselor defecte, cu efectuarea muncii neprevăzute de tehnologie.

Conform termenilor de utilizare, rezervele sunt împărțite în curente și prospective.

Rezervele curente sunt planificate să fie utilizate în termen de o lună, un trimestru, un an - în funcție de capacitățile reale ale întreprinderii.

Rezervele prospective sunt cele pentru implementarea cărora întreprinderea nu dispune de resurse suficiente în viitorul apropiat, iar utilizarea lor este planificată în viitor într-un an sau mai mulți ani.

Productivitatea muncii în întreprindere

Cadrele sunt cea mai valoroasă și importantă parte a forțelor productive. În această etapă a dezvoltării economiei noastre, este important să luăm în considerare ceea ce este necesar pentru organizarea corectă a muncii și a pregătirii.

Problemele personalului de la întreprindere au fost deja studiate de oameni de știință precum Grishnova O.A., Ovchinnikova T.I. În general, studiile lor arată nu numai rolul global al resurselor de muncă, ci și de ce depinde productivitatea muncii lor. Dar, în opinia mea, această problemă merită studiată în continuare.

Scopul studiului este de a determina ce este, cu ce indicatori pot fi caracterizați și de ce depinde eficacitatea lor.

Rezultatele studiului demonstrează importanța de a avea personal bine pregătit în întreprindere, precum și consecințele unei creșteri sau scăderi a ratei de creștere a productivității muncii.

Personalul (personalul) întreprinderii sunt toți angajații acesteia care îndeplinesc diverse funcții de producție și financiare.

Direct sub însăși organizarea muncii și managementul personalului întreprinderii se înțeleg:

Angajarea de angajati part-time
Aranjarea lucrătorilor în conformitate cu sistemul de producție stabilit
Repartizarea responsabilităților postului între angajați
Instruirea si recalificarea personalului
Stimularea travaliului
Îmbunătățirea organizării muncii
Îngrijirea angajaților care nu sunt necesari la această întreprindere din diverse motive

Personalul întreprinderii se caracterizează prin indicatori cantitativi și calitativi. Indicatorii calitativi includ profesia, specialitatea și calificările specialiștilor. O profesie este înțeleasă ca fiind capacitatea unui specialist de a desfășura un tip special de activitate care necesită cunoștințe teoretice și abilități practice. La rândul său, o specialitate este un tip de activitate în cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită abilități și cunoștințe suplimentare. Exemple de profesii și specialități pot fi: pentru muncitori - strungar (profesia) se împarte în specialități: strungar - carusel, strungar - sonde și altele; - economistul (profesia) este împărțit în specialități: planificator, finanțator, marketer și așa mai departe. Calificarea este capacitatea unui specialist de a efectua lucrări de o anumită complexitate. Este determinată de pregătirea teoretică, în funcție de nivelul de educație, și de experiența dobândită în activități practice. Fiecare profesie necesită o combinație proprie de pregătire teoretică și experiență. În funcție de nivelul de calificare, specialiștii fiecărei categorii sunt împărțiți în patru grupe. Deci, pentru lucrători, aceste grupuri, pe măsură ce cresc calificările, vor fi numite:

Muncitori necalificati care nu au pregatire speciala;
slab calificați, adică muncitori care au fost instruiți pentru o perioadă scurtă de timp;
muncitorii calificați au fost instruiți, de regulă, în afara locului de muncă, în termen de doi-trei ani;
înalt calificați, adică cei care au urmat o pregătire de lungă durată și au o vastă experiență de muncă.

Eficiența utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii caracterizează productivitatea muncii, care este determinată de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau de costurile forței de muncă pe unitatea de producție. Principalii indicatori ai productivității muncii la nivelul întreprinderii sunt: ​​producția pe unitatea de timp și intensitatea muncii a produselor. Productivitatea muncii - productivitatea activităților de producție ale oamenilor, un indicator care caracterizează eficiența costurilor forței de muncă în producția de materiale și este determinat de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru, sau costurile cu forța de muncă pentru producerea unei unități de producție. Se măsoară prin cantitatea de producție produsă de un angajat în domeniul producției de materiale pe unitatea de timp sau cantitatea de timp petrecută pentru producerea unei unități de producție. Productivitatea socială a muncii se exprimă în valoarea venitului național produs pentru un muncitor angajat în ramurile producției materiale. Distingeți între productivitatea muncii vii și productivitatea muncii sociale totale.

O etapă importantă a muncii analitice la întreprindere este căutarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii, care poate fi clasificată după cum urmează:

Ridicarea nivelului tehnic al producției ca urmare a mecanizării și automatizării producției; introducerea de noi tipuri de echipamente și procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților de design ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și utilizarea de noi materiale structurale;
Îmbunătățirea organizării producției și a muncii prin ridicarea standardelor de muncă și extinderea zonelor de servicii; reducerea numărului de lucrători care nu respectă normele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea lucrărilor de contabilitate și calcul; creșterea nivelului de specializare a producției;
Modificări ale condițiilor naturale externe (condiții miniere și geologice pentru extracția cărbunelui, petrolului, minereului, turbei etc. conținut de substanțe utile);
Modificări structurale în producție ca urmare a modificărilor proporțiilor anumitor tipuri de produse; complexitatea programului de producție; acțiuni de produse semifabricate și componente achiziționate; cota de produse noi.

Scăderea ratei de creștere a productivității muncii are un impact negativ asupra aproape tuturor aspectelor producției și activităților economice ale întreprinderii.

În concluzie, putem spune că personalul este cea mai valoroasă și importantă parte a forțelor productive, iar managementul personalului este o parte integrantă și cea mai dificilă a managementului întreprinderii în ansamblu. Pentru organizarea corectă a muncii și pregătirea personalului, există o diviziune a muncii de calificare bazată pe diferențierea complexității procesului de producție. Activitățile oamenilor se caracterizează prin principalii indicatori ai productivității muncii la nivelul întreprinderii. Sarcina oricărei întreprinderi este de a crește productivitatea angajaților cu ajutorul factorilor principali. Astfel, indicatorii considerați reprezintă un lanț inextricabil al principalelor elemente de producție, iar corelarea și reglementarea acestora afectează direct scăderea sau creșterea eficienței întreprinderilor din orice industrie.

Metode de productivitate a muncii

Productivitatea muncii este determinată de volumul de produse (muncă) produse de un angajat pe unitatea de timp. Volumul producției poate fi calculat prin producția brută, comercializabilă, netă, condiționat netă și alți indicatori. Timpul lucrat se calculează în ore-om, zile-om, în numărul mediu de salariați.

Prin împărțirea volumului producției la numărul de ore-om sau de zile-muncă lucrate de muncitori, se determină indicatorul productivității orare sau zilnice a muncii.

Prin împărțirea volumului de producție produs pentru o lună, trimestru, an, la numărul mediu corespunzător de angajați ai personalului industrial și de producție, obținem productivitatea muncii lunară, trimestrială, anuală.

Astfel, nivelul productivității muncii (PT) este estimat prin împărțirea volumului producției (OP) la unitatea de ore lucrate (T) sau numărul de salariați (P):

PT \u003d OP: T;
PT = OP: R.

Modificarea nivelului productivității muncii (dinamica acestuia) este definită ca raportul dintre nivelul productivității muncii din perioada de raportare și baza sau planificată. Acest indicator caracterizează procentul de creștere sau scădere a acestuia în perioada de raportare.

Prin compararea nivelurilor planificate și de bază ale productivității muncii se calculează procentul de creștere al acesteia prevăzut de plan, iar prin compararea nivelurilor efective și de bază, procentul de abatere a productivității muncii în raport cu nivelul anului precedent.

Există trei metode de măsurare a productivității muncii: naturală, cost și forță de muncă.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii este aceea că productivitatea muncii (sau producția) este determinată prin împărțirea cantității de bunuri produse în măsuri fizice (bucăți, tone, metri etc.) la numărul de muncitori sau la timpul de muncă petrecut.

Calculul se face după formula:

PT \u003d OP: R;
PT \u003d OP: T,

Unde PT - producție în termeni fizici; OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.

EXEMPLU 1. O uzină metalurgică producea 50 mii tone pe an. produse laminate, iar numărul mediu de angajați ai fabricii pentru anul a fost de 2 mii de persoane. Prin urmare, productivitatea muncii este egală cu:

PT \u003d 50.000: 2000 \u003d 25 de tone.

Metoda naturală de măsurare a productivității muncii este utilă în analiza producției, în special a producției la locul de muncă și pe tipuri individuale de produse.

Cu toate acestea, cu ajutorul indicatorilor naturali, este posibil să se măsoare nivelul și dinamica productivității muncii numai pe tipuri de produse (lucrări) fără a lua în considerare calitatea și munca în curs.

Folosind această metodă, este imposibil să se determine întregul volum de produse fabricate și, în consecință, productivitatea muncii per muncitor.

Metoda costului (monetar) de determinare a productivității muncii este că producția este determinată prin împărțirea volumului, exprimat în prețuri cu ridicata constante ale întreprinderii, la numărul de angajați sau timpul petrecut.

EXEMPLU 2. În cursul anului, o întreprindere a produs produsele A pentru 2 milioane de ruble, produsele B pentru 1,5 milioane de ruble. și produsele B pentru 1 milion de ruble. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1 mie de persoane. Să determinăm producția medie anuală pe lucrător:

Vine = 4500 de ruble.

Metoda costului de măsurare a productivității muncii face posibilă ținerea evidenței produselor eterogene, diferențierea prețurilor în funcție de calitatea acestora. Cu toate acestea, această metodă nu este lipsită de deficiențe.

În primul rând, atunci când se schimbă gama de produse, costul materiilor prime și materialelor, ponderea cooperării, producția în termeni de producție brută denaturează dinamica productivității muncii.

În al doilea rând, există posibilitatea de a ascunde costurile reale cu forța de muncă prin manipularea prețurilor sau dezvoltarea sectorului umbră.

În termeni valorici, productivitatea muncii poate fi calculată pe baza producției brute, comercializabile, nete (normative), condiționat nete.

Metoda muncii de măsurare a creșterii productivității muncii se bazează pe o comparație a timpului de lucru petrecut pentru producerea unui anumit volum de producție în perioada de raportare și perioada de bază.

Această metodă vă permite să urmăriți costul producerii unei unități de producție, nu numai la un loc de muncă separat, într-o echipă. Dar și la scara unei întreprinderi, industrie etc.

Totodată, volumul producției este măsurat în ore de lucru normalizate, iar productivitatea muncii se determină împărțind volumul de muncă prestat în ore standard la numărul mediu de muncitori.

EXEMPLU 3. O întreprindere a produs produsele A - 5 mii unități pe an, produsele B - 10 mii unități. Intensitatea totală de muncă a produselor A în anul de raportare a fost de 10 ore standard, produsele B - 6 ore standard. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 500 de persoane. Calculați productivitatea muncii per lucrător:

Vine = 220 de ore normale.

Un dezavantaj semnificativ al metodei de muncă este complexitatea contabilizării costului timpului de lucru.

Intensitatea muncii a producției - costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție de către un muncitor sau un grup de lucrători. Scăderea intensității muncii a produselor este strâns legată de productivitatea muncii, după cum se poate observa din următoarele formule:

; , unde este creșterea productivității muncii până la nivelul de bază, %;
- reducerea intensității forței de muncă a produselor față de nivelul de bază, %.
EXEMPLU 4. La întreprindere, scăderea intensității forței de muncă a produselor față de valoarea de bază a fost de 25%:

Acestea. productivitatea muncii a crescut cu 33,33%.

Creșterea productivității muncii față de valoarea de referință a fost de 25%:

Acestea. intensitatea muncii a producției a scăzut cu 20%.

Se disting următoarele tipuri de intensitate a forței de muncă: tehnologică, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, producție, managementul producției și complet.

Intensitatea tehnologică a forței de muncă (Tm) este suma costurilor cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor principali - lucrători la bucată și lucrători pe timp. Este definit astfel:

Tm = Trs + Tpn,

Unde Trs - costurile forței de muncă ale principalilor muncitori la bucată; Tpn - costurile forței de muncă ale principalilor muncitori - timp lucrători.

EXEMPLU 5. Costurile cu forța de muncă ale principalilor muncitori la bucată pentru producția de produse la întreprindere pentru anul s-au ridicat la 150 de mii de ore-muncă, principalii muncitori - 50 de mii de ore-muncă.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 de persoane - ora.

Intensitatea forței de muncă pentru întreținerea producției (To) este suma costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din principalele ateliere și ale tuturor secțiilor auxiliare ale serviciilor angajate în întreținerea producției.

EXEMPLU 6. Pentru anul, costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor auxiliari din principalele magazine s-au ridicat la 50 mii ore-muncă, iar costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor din secțiile auxiliare și serviciile angajate în deservirea producției au fost de 75 mii ore-muncă.

La \u003d 50.000 + 75.000 \u003d 125.000 de persoane. - ora.

Intensitatea forței de muncă de producție (Tpr) reprezintă costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor din magazinele principale și auxiliare. Se calculează prin formula:

Tpr \u003d Tm + To.

EXEMPLUL 7. Intensitatea muncii tehnologice a fost de 200 de mii de ore de muncă, intensitatea de muncă pentru întreținerea producției a fost de 125 de mii de ore de muncă.

Prin urmare:

Tpr \u003d 200.000 + 125.000 \u003d 325.000 de persoane. - ora.

Intensitatea forței de muncă a managementului producției (Tu) reflectă costurile cu forța de muncă ale managerilor și specialiștilor.

Intensitatea totală a forței de muncă (T) este suma costurilor cu forța de muncă ale tuturor categoriilor de personal și este determinată de formula:

T \u003d Tpr + Tu.

Intensitatea muncii poate fi normalizată, reală și planificată și este determinată pe unitatea de producție. În funcție de locul de aplicare a forței de muncă, se disting intensitatea muncii din fabrică, magazin, raion și intensitatea muncii la locul de muncă.

În analiza economică, sunt adesea utilizați indicatori precum indicele costului muncii (intensitatea muncii) și indicele productivității muncii.

Indicele costului forței de muncă (Jvr) reflectă reducerea costurilor forței de muncă (intensitatea forței de muncă) pe unitatea de producție și se calculează prin formula:

q1 - volumul produselor fabricate produse în perioada de raportare în unitățile de măsură corespunzătoare; t0 și t1 sunt timpul petrecut pe unitate de producție în perioadele de bază și de raportare.

EXEMPLUL 8. În perioada de bază, intensitatea muncii a produsului A a fost de 15 ore standard, în perioada de raportare - 10 ore standard; intensitatea muncii a produsului B în perioada de bază - 5 ore standard; în perioada de raportare - 3 ore standard. Producția de produse în anul de raportare a fost de 10 mii de unități pentru produsul A, 15 mii de unități pentru produsul B. Indicele timpului de lucru va fi egal cu:

Indicele productivității muncii (Jpr) este reciproca indicelui orelor de muncă, calculată prin formula:

Unde?q1 - volumul produselor fabricate în perioada de raportare în unitățile de măsură corespunzătoare; t0 și t1 - costul timpului de lucru, respectiv, în perioadele de bază și de raportare pe unitatea de producție.

EXEMPLU 9. Folosind datele de exemplu 8, calculăm indicele productivității muncii:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Pentru a determina modificarea productivității muncii, un indice este utilizat pe scară largă pe baza unei comparații a producției per angajat în perioadele de raportare și de bază, în termeni monetari la prețuri comparabile:

Jp = : ;
Jp = ,

Unde q0 și q1 sunt volume de producție în termeni fizici, respectiv, în perioadele de bază și respectiv de raportare; P - preț comparabil (standard de produs net) pe unitate de producție; P0 și P1 - efectivul mediu în perioadele de bază și de raportare; B0 și B1 - producția de produse comercializabile (brute) în prețuri comparabile ale întreprinderii per angajat al personalului de producție industrială (sau, respectiv, muncitor), în perioada de bază și respectiv în perioada de raportare.

EXEMPLU 10. În perioada de raportare, compania a produs produse A - 10 mii unități. (în perioada de bază - 9 mii unități), produsele B - 5 mii unități. (în perioada de bază - 4 mii de unități). Costul unei unități de produs A este de 5 ruble, al produsului B este de 10 ruble. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în perioada de raportare este de 1 mie de persoane, în perioada de bază - 1100 de persoane.

Să definim indicele productivității muncii:

Folosind exemplele de mai sus de calcule analitice folosind metoda indexului, este posibil, pe baza datelor relevante pentru întreprinderea, atelierul, secția dvs., să efectuați aceleași calcule și, prin compararea rezultatelor obținute cu indicatorii altor departamente similare , identificați rezervele neutilizate pentru creșterea productivității muncii.

Planificarea numărului de personal al întreprinderii.

2. Toți angajații întreprinderilor sunt împărțiți în muncitori, manageri și specialiști.

Gruparea personalului pe categorii facilitează determinarea nevoii de lucrători ai profesiei și calificărilor corespunzătoare, stabilirea de stimulente materiale, organizarea formării și recalificării personalului și contribuie la o mai bună utilizare a acestora.

O analiză a schimbărilor structurale în componența personalului face posibilă identificarea tendințelor în distribuția și redistribuirea personalului, schimbarea calitativă a acestora.

Categoria muncitorilor, la rândul său, include lucrătorii care sunt direct implicați în producția de produse sau contribuie la implementarea acesteia, sunt angajați în conducerea mașinilor, mecanismelor sau instalațiilor de agregat, supravegherea, conducerea și reglarea mașinilor, liniilor automate și automate. dispozitive (dacă sunt plătite conform baremului tarifar al lucrătorilor), precum și lucrătorilor implicați în repararea, reglarea și întreținerea echipamentelor. Operațiuni de încărcare și descărcare sau prestarea altor servicii către producție.

Muncitorii sunt împărțiți în funcție de producție în principal și auxiliar. Principalii sunt lucrătorii angajați în implementarea procesului tehnologic, iar cei auxiliari sunt lucrătorii care nu sunt implicați direct în procesul tehnologic, dar contribuie la implementarea acestuia.

Ele sunt împărțite în grupuri funcționale:

Organizațional-tehnologic, utilitar-tehnologic;
Întreținerea echipamentelor, mecanismelor, dispozitivelor în stare de funcționare;
Productie de echipamente tehnologice;
Mentinerea cladirilor si structurilor in stare de functionare;
Control, transport și încărcare și descărcare;
Efectuarea recepției, depozitării și eliberării bunurilor materiale;

Grup de alimentare:

Asigurarea protectiei muncii, sigurantei si salubritatii industriale;
Pregătirea și îmbunătățirea producției.

Atunci când se analizează structura forței de muncă, este necesar să se studieze corelațiile cantitative dintre grupurile individuale de lucrători în perioadele de raportare și planificare.

Managerii alcătuiesc o categorie de angajați care gestionează activitățile colectivelor de muncă.

Specialiștii sunt angajații ale căror posturi, în conformitate cu cerințele de calificare, necesită studii superioare sau medii de specialitate.

Luați în considerare indicatorii numărului și compoziției angajaților întreprinderii.

Pe baza posibilității de utilizare, toate rezervele sunt împărțite în rezerve rezerve și rezerve pentru pierderi.

Rezervele de stoc în natura lor economică sunt cel mai asemănătoare cu conceptul de rezervă în general, deoarece reprezintă oportunități neutilizate pentru o organizare mai eficientă a muncii. Rezervele de rezervă includ, de exemplu, subutilizarea echipamentelor în timp, care se poate datora întreruperilor în încărcarea echipamentului, întreruperilor de curent, utilizării neproductive a timpului de lucru la acest echipament, calificărilor insuficiente ale angajatului etc.

Rezervele de pierderi includ pierderea timpului de lucru, căsătoria, cheltuirea excesivă a tuturor tipurilor de energie, materii prime și materiale. Prin urmare, acest grup de rezerve este asociat cu utilizarea economică și eficientă a factorilor materiali de producție.

Pierderile de timp de lucru includ pierderi mai productive ale timpului de lucru din cauza timpului de nefuncționare, absenteism, absenteism; precum și costurile neproductive ale forței de muncă din cauza necesității de a corecta căsătoria sau depășirea costurilor de muncă planificate (din cauza încălcărilor tehnologiei).

În funcție de locul de descoperire și utilizare, toate rezervele sunt împărțite în:

1. la nivel național (utilizarea rațională a populației ocupate, utilizarea integrată a resurselor naturale);
2. regional (oportunități de utilizare mai bună a potențialului de producție al regiunii);
3. sectoriale și intersectoriale (îmbunătățirea utilizării legăturilor dintre industrii, combinarea și concentrarea producției);
4. intra-producție (rezerve pentru reducerea intensității muncii și rezerve pentru o mai bună utilizare a timpului total de lucru).

În funcție de timpul de utilizare, toate rezervele sunt împărțite în curente și viitoare, a căror bază de implementare este reechiparea tehnică la scară largă, reconstrucția sau modernizarea unei întreprinderi existente. Implementarea rezervelor potențiale este un proces destul de lung, care necesită multă muncă pregătitoare.

Scăderea productivității muncii

Salariu mic

Situatie. O modalitate excelentă de a înăbuși orice dorință de a lucra în rândul colegilor este de a sublinia constant cât de puțin plătește compania. Adevărat, plânsul și plânsul nu sunt întotdeauna suficiente. Apoi un coleg care se hotărăște să „deschidă ochii” la starea reală a lucrurilor, înarmat cu statistici ale salariilor altora și îți cântă din când în când „melodii comparative”. Puțini oameni nu folosesc această metodă. La început dai din cap în semn de înțelegere, apoi începi să oftezi. În cele din urmă, starea ta de spirit se deteriorează și nu mai rămâne nicio dorință de muncă. Dar subiectul salariului este cu adevărat inepuizabil. În special, astfel de conversații sunt activate mai aproape de momentul primirii talonelor de salariu și ating apogeul în zilele de primire a salariilor. „Ei bine, unde se potrivește un astfel de salariu? oftă colegul. - Numai eu am putut plăti un apartament comunal și un împrumut. Nu sunt suficienți bani pentru nimic altceva.”

Cum să evitați scăderea productivității muncii? Primul lucru care este important de înțeles în această situație este că ai fost de acord să lucrezi pentru salariul promis. Dacă nu ți se potrivea categoric, ai fi plecat demult în căutarea unui loc mai cald. În al doilea rând, analiza comparativă este, de asemenea, diferită. Să presupunem că nu primești cel mai mare salariu (comparativ cu o altă companie). Dar, în același timp, nu cel mai mic. Există așa ceva ca salariul mediu în industrie. Și dacă ai ajuns la „mijloc”, nu e chiar așa de rău. Monitorizeaza statisticile si evident vei gasi multe organizatii si intreprinderi in care angajatul care iti indeplineste functiile primeste chiar (sau mult) mai putin. Când colegii te frământă cu plângerile lor, oferă-ți alte date - pentru a nu permite altora să-ți influențeze starea de spirit.

Nu este apreciat

Situatie. Colegii nemulțumiți le place adesea să repete că nu sunt apreciați de conducere. „Deja lucrez pentru această companie de al șaselea an”, se plânge unii Natalya Petrovna. - Și de la conducerea unui cuvânt bun nu vei aștepta. Arați asupra lor, arăți, vă stricăți sănătatea, iar recunoștința este zero.

Cum să evitați scăderea productivității muncii? Chestia este că îndeplinirea de înaltă calitate a sarcinilor imediate ale unui angajat este norma pentru management, dar în niciun caz un motiv de laudă. Seful crede ca pentru munca de calitate primesti salarii lunare (si uneori bonusuri). Aceasta este evaluarea muncii tale. Dar dacă ceva nu mergea bine, puteai fi amendat, lipsit de un bonus sau, în cele din urmă, dat afară. Prin urmare, nu trebuie să vă așteptați la nicio recunoaștere specială din partea șefului. „Crezi că te apleci cu spatele aici? Deci ești plătit pentru asta!” – fostului meu șef îi plăcea să repete.

Măriți gama de responsabilități

Situatie. Afacerea crește rapid. Fiecare companie introduce din când în când noi servicii pentru clienți, gama de mărfuri vândute este în creștere, iar cifra de afaceri din vânzări este în creștere. Toate acestea duc la faptul că volumul și gama de responsabilități cresc cu salturi și limite. „Obișnuiam să facem 16 pagini pe săptămână, apoi 20, iar acum toate cele 24”, se plânge designerul de layout Svetochka. „Și nu am primit nici măcar un ban de plată suplimentară!”

Cum să evitați scăderea productivității muncii? Conducerea are dreptul de a încărca angajatul în așa măsură încât acesta a fost ocupat toate cele 8 ore de lucru. Desigur, angajatului i se pare ilogic să aibă 3 ore pe zi pentru pauze de fum, pauze de cafea, conversații cu colegii și navigarea pe internet, iar acum - nu mai mult de o oră. Și mai derutant este atunci când lucrezi toată ziua „fără pauză” - odată ce vizitezi un prieten într-un birou vecin și bei o ceașcă de ceai. Adevărat, acest lucru se întâmplă foarte rar. Indiferent cât de ocupat este un angajat (cu excepția reprezentanților acelor profesii care sunt angajați în serviciul clienți - angajații băncii etc.), el are întotdeauna timp pentru o pauză de cafea, precum și posibilitatea de a răspunde la apelurile telefonice ale mama, iubita și domnișoara lui. Totuși, ce vrei? La urma urmei, nu ești plătit pentru conversații și nici pentru pauze de fum. Ei plătesc pentru 8 ore de timp de lucru, prin urmare, sfera sarcinilor poate fi extinsă până la „nu pot”.

Nicio creștere

Situatie. Rău este soldatul acela care nu visează să devină general. Prin urmare, este general acceptat că fiecare angajat face doar ceea ce visează la promovare, la creșterea carierei și la funcția de director sau, cel puțin, de șef de departament. „Da, am rămas treaz la acest job! – se plânge designerul Masha. - Fără promovare! Fara dezvoltare! Obosit de tot!”

Cum să evitați scăderea productivității muncii? Povestea „creșterii” este un mit creat pentru ca angajatul să vadă un „viitor luminos”. În primul rând, trebuie să înțelegeți că nu toată lumea poate deveni șef, deoarece acest lucru necesită calități fundamental diferite față de cele cerute unui angajat obișnuit. Aceasta este abilitatea de a conduce, de a „conduce”, de a manipula, de a combina cu pricepere metodele unui băț și a unui morcov, „a fi ticălos”. În acest sens, șefului meu îi plăcea să repete: „Liderul nu trebuie să fie blând și uman”. Prin urmare, dacă ești un bun contabil sau merchandiser, asta nu înseamnă deloc că vei deveni un lider excelent. Poate că personajul tău este potrivit pentru munca minuțioasă, și nu pentru „introducerea de idei în masă pentru a crește productivitatea muncii” și „convingerea nevoii de reduceri și redistribuire a sarcinilor în rândul personalului rămas”. În al doilea rând, există companii în care oamenii „de stânga” nu au voie să conducă funcții în principiu. În special, vorbim de o afacere de familie, în care directorul și șefii de departamente sunt soț, soție, frate, nepot și copii. În acest caz, speranța unui fel de creștere este naivă și stupidă. În al treilea rând, gândește-te singur dacă trebuie să fii responsabil pentru alți oameni, să aranjezi „execuții” și „iertare”, să te angajezi în munca de personal (și este întotdeauna greu să lucrezi cu oamenii) ... Da, și cum să mergi în vacanță sau in concediu medical? Poate că nu aveți nevoie deloc de această „promovare” și „dezvoltare”. Poți trăi fericiți pentru totdeauna făcându-ți bine treaba.
Lista de ambalare

Înapoi | |

Productivitatea muncii (productivitatea muncii) este unul dintre indicatorii care reflectă eficiența întreprinderii - raportul dintre produsele de ieșire și resursele de intrare.

Productivitatea muncii se calculează folosind următoarea formulă:

П\;=\;\frac QH,

unde Q - ieșire pe unitatea de timp;
H - numărul de angajați implicați pe unitatea de timp.

Atunci când se calculează productivitatea muncii, aceasta este împărțită în public, individualȘi local. Social este definit ca raportul dintre rata de creștere a venitului național și numărul de lucrători din sfera materială. Creșterea productivității individuale a muncii reflectă economia de timp în producția a 1 unitate. produse. Iar local este productivitatea medie a muncii la o anumită întreprindere sau industrie.

Metode de măsurare a productivității muncii

• Natural- indicatorii sunt exprimați în unități fizice (metri, kg). Avantajul său este că nu sunt necesare calcule complexe. Cu toate acestea, are o sferă limitată, deoarece necesită condiții constante de lucru și producerea de produse omogene.
• Metodă naturală condiționat. La calcul, se determină o caracteristică care poate media proprietățile diferitelor tipuri de produse. Se numește unitate contabilă condiționată. Această metodă face abstracție de la prețuri și ia în considerare diferențele de intensitate a forței de muncă, utilitate sau puterea de producție, dar are aceleași limitări ca metoda naturală.
• Muncă- determină raportul costurilor cu forța de muncă pentru fabricarea produselor în ore standard. Pentru aceasta, numărul de ore standard care ar fi trebuit lucrat este raportat la orele efective lucrate. Potrivit numai pentru anumite zone de producție, tk. dă o eroare puternică atunci când este aplicat la diferite norme de tensiune.
• metoda costului măsurători în unități de cost de producție. Este cel mai versatil, pentru că. face posibilă media indicatorilor unei întreprinderi, industrie sau stat. Cu toate acestea, necesită calcule complexe și depinde de preț.

Indicatori de productivitate a muncii

Principalii indicatori sunt producțieȘi laboriozitate. Producția este raportul dintre numărul de produse și numărul de lucrători sau costul de producție pe unitatea de timp. Folosind calculul producției, dinamica productivității muncii este evaluată prin compararea indicatorilor ei reali și planificați.

Se calculează folosind următoarea formulă:

B\;=\;\frac QT,

unde Q este volumul producției în valoare, în natură sau în ore standard;
T este timpul de lucru alocat producției de produse.

Intensitatea muncii este raportul dintre costurile forței de muncă și unitățile de producție. Aceasta este reciproca performanței.

Tn\;=\;\frac TQ,

unde T este timpul de lucru petrecut în producție;
Q - volumul producției în termeni valorici, în natură sau în ore standard.

Intensitatea muncii este:

• Tehnologic- costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor angajați în procesul principal de producție.
• Servicii de producție- munca muncitorilor angajați în întreținerea producției principale și repararea utilajelor acesteia.
• Productie este suma dintre tehnologic și serviciu.
• managementul producției- costurile forței de muncă ale personalului de conducere, securitate.
• Complet- consta in intensitatea muncii de productie si management.

La analiza performanței, se determină următoarele puncte: rata de finalizare a sarcinii; gradul de intensitate a muncii; factori ai scăderii/creșterii sale; rezerve pentru creştere.

Factori care afectează performanța

Factorii care reduc productivitatea includ:

• uzura echipamentelor;
• organizarea și conducerea ineficientă a întreprinderii;
• nerespectarea salariilor cu condițiile moderne de piață;
• lipsa schimbărilor structurale în producție;
• atmosferă socio-psihologică tensionată în echipă.

Dacă excludem influența aspectelor negative, se vor putea găsi rezerve pentru creșterea acesteia. Ele pot fi împărțite în trei grupuri mari: la nivel national, industrieȘi în casă. Cele naționale includ: crearea de noi echipamente și tehnologii, amplasarea rațională a instalațiilor de producție etc. Cele sectoriale presupun îmbunătățirea specializării și a cooperării. Rezervele întreprinderii în sine sunt deschise cu utilizarea rațională a resurselor: reducerea intensității muncii, utilizarea eficientă a timpului de lucru și a forței.

Tabelul 1. Dinamica productivității muncii în economia Federației Ruse(în % față de anul precedent)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Per total pentru economie de la ea:	107,0	106,5	105,5	107,5	107,5	104,8	95,9	103,2	103,8	103,1
Agricultura, vânătoarea și silvicultura	105,6	102,9	101,8	104,3	105,0	110,0	104,6	88,3	115,1	98,1
Pescuit, piscicultură	102,1	104,3	96,5	101,6	103,2	95,4	106,3	97,0	103,5	103,1
Minerit	109,2	107,3	106,3	103,3	103,1	100,9	108,5	104,3	102,2	99,4
Industrii manufacturiere	108,8	109,8	106,0	108,5	108,4	102,6	95,9	105,2	104,7	103,6
Productie si distributie de energie electrica, gaz si apa	103,7	100,7	103,7	101,9	97,5	102,1	96,3	103,0	100,3	99,7
Constructie	105,3	106,8	105,9	115,8	112,8	109,1	94,4	99,6	102,2	99,6
Comerț cu ridicata și cu amănuntul; repararea autovehiculelor, motocicletelor, obiectelor de uz casnic și personale	109,8	110,5	105,1	110,8	104,8	108,1	99,0	103,6	102,1	105,2
Hoteluri și restaurante	100,3	103,1	108,5	109,2	108,0	109,2	86,7	101,7	99,5	101,8
Transport si comunicatii	107,5	108,7	102,1	110,7	107,5	106,4	95,4	103,2	105,5	100,8
Operațiuni cu imobiliare, închiriere și prestare de servicii	102,5	101,3	112,4	106,2	117,1	107,5	97,5	104,0	102,7	101,7

* Date oficiale ale Serviciului Federal de Statistică

Exemplu de îmbunătățire a performanței

Luați în considerare modul în care o întreprindere aflată în pragul ruinei a reușit să obțină o creștere economică stabilă, folosind exemplul Turnătoriei și Uzinei Mecanice Cherepovets. Cu un număr de angajați practic neschimbat, costul produselor fabricate a crescut de peste 10 ori, iar producția per persoană în termeni fizici a scăzut la jumătate. În același timp, salariul mediu și valoarea producției pe muncitor au crescut.

Una dintre modalitățile prin care a fost posibilă realizarea unei dinamici pozitive a fost schimbarea sistemelor de salarizare. Pentru angajati a fost introdus un sistem progresiv de bonusuri, bazat pe doi coeficienti de baza: indeplinirea planului si calitatea produselor.

Adăugați la marcaje

Adaugă comentarii