Արտադրության կառավարման թեմայի վերաբերյալ հոդվածներ. Գիտական ​​հոդվածների տնտեսագիտություն և բիզնես ցուցակ. Կազմակերպությունը, նրա ներքին և արտաքին միջավայրը: Կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ

Գործընթացի և կառավարման գործառույթներ: Կառավարման մակարդակները

Կառավարումը շուկայական կամ շուկայական տնտեսության մեջ կառավարման մեթոդների համակարգ է, որը ներառում է ընկերության կողմնորոշումը շուկայի պահանջարկին և կարիքներին, արտադրության արդյունավետությունը նվազագույն գնով բարձրացնելու մշտական ​​ցանկություն՝ օպտիմալ արդյունքներ ստանալու համար:

Կազմակերպությունը, նրա ներքին և արտաքին միջավայրը: Կազմակերպությունը որպես բաց համակարգ

Կազմակերպությունը մարդկանց խումբ է, որոնց գործունեությունը համակարգված է ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Խումբը պետք է համապատասխանի հետևյալ պահանջներին. իրենց խմբի մաս համարող առնվազն երկու հոգու առկայությունը. նպատակի առկայություն, որն ընդունված է որպես ընդհանուր կազմակերպության բոլոր անդամների համար. ունենալով խմբի անդամներ, ովքեր միասին աշխատում են ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

Կազմակերպչական նպատակներ, ռազմավարական պլանավորում: Անձնակազմի մոտիվացիա

Պլանավորման կարևոր քայլը նպատակների ընտրությունն է: Կազմակերպության նպատակներն այն արդյունքներն են, որոնց կազմակերպությունը ձգտում է հասնել և որոնց ուղղված է նրա գործունեությունը: Բացահայտվում է կազմակերպության հիմնական նպատակային գործառույթը կամ առաքելությունը, որը որոշում է ընկերության գործունեության հիմնական ուղղությունները: Առաքելությունն այն կազմակերպության հիմնական նպատակն է, որի համար այն ստեղծվել է:

Որոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ: Վերլուծության և խնդիրների լուծման մեթոդներ

Մարդուն մենեջեր կարելի է անվանել, երբ նա կայացնում է կազմակերպչական որոշումներ և դրանք իրականացնում այլ մարդկանց միջոցով՝ հաշվի առնելով սեփական նպատակներն ու շահերը։ Որոշումների կայացումը, ինչպես տեղեկատվության փոխանակումը, ցանկացած կառավարման գործունեության հիմնական բաղադրիչն է:

Կառավարում և առաջնորդություն. Առաջնորդության ոճերը. Հակամարտությունների լուծման մեթոդներ

Կազմակերպության ղեկավարն այն մարդն է, ով պաշտոնական կարգավիճակ ունենալու հետ մեկտեղ նաև ղեկավար է և արդյունավետ կառավարում է իր ենթականերին: Ազդելով մարդկանց վրա՝ նա ստիպում է նրանց կատարել հանձնարարված աշխատանքը։ Առաջնորդությունը անհատների և խմբերի վրա ազդելու և նրանց ջանքերն ուղղելու ունակությունն է կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում

Մարդիկ ցանկացած կազմակերպության հիմնական ռեսուրսն են։ Առանց դրանց կազմակերպությունը չի կարող գոյություն ունենալ, առավել եւս հասնել իր նպատակներին: Հետևաբար, մարդկային ռեսուրսների կառավարումը կարևորագույն նշանակություն ունի բոլոր կազմակերպությունների համար՝ առանց բացառության: Սովորաբար ղեկավարության կողմից աշխատանքային ռեսուրսներԽոշոր կազմակերպություններում դրանով զբաղվում են հատուկ պատրաստված մասնագետները, կադրերի բաժնի աշխատակիցները։

Արտադրության հսկողություն. Ծրագրի կառավարման մեթոդներ. Աշխատանքի արտադրողականություն

Գործառնություններ` կազմակերպության կողմից շուկա մատակարարվող ապրանքների և ծառայությունների արտադրության գործունեություն: Օպերացիոն համակարգը կազմակերպության արտադրական գործունեության ամբողջական համակարգն է: Ղեկավարներն արտադրությունում կատարում են երեք հիմնական խմբերի պարտականություններ. 1. Պլանավորել և իրականացնել ընդհանուր ռազմավարություն և որոշել ձեռնարկության գործառնական գործունեության ուղղությունը: 2. Մշակել և ներդնել օպերացիոն համակարգեր, ներառյալ արտադրական գործընթացը, կայացնել բաշխման որոշումներ արտադրական հզորությունը, զբաղվում են արտադրանքի նախագծմամբ, ներդրում են աշխատանքի ստանդարտներ և նորմեր։ 3. Վերահսկել համակարգի ընթացիկ գործունեությունը:

Ժամանակակից նախագծերի կառավարման արվեստը

Մեր առօրյա կյանքում մենք լուծում ենք տարբեր տեսակի խնդիրներ և իրականացնում բազմաբնույթ նախագծեր՝ սովորել համալսարանում, տեղափոխվել մեկ այլ քաղաք, կառուցել կարիերա: Ստեղծելով և կյանքի կոչելով նոր իրադարձություններ՝ մենք զարգանում և հասնում ենք նոր բարձունքների։ Ցանկացած ձեռնարկության կյանքը շատ նման է սովորական մարդկային կյանքին. նրանում ստեղծվում և իրականացվում են նաև տարբեր նախագծեր։ Ուստի կարելի է կտրականապես և համարձակորեն ասել. այն ընկերությունը, որն իր գործունեության մեջ նոր նախագծեր չի մտցնում, ավելի շատ մեռած է, քան կենդանի։

Ինչպես ընտրել բիզնես խորհրդատվական ծառայություններ մատուցող ընկերություն

Բիզնեսը չի ներում սխալները։ Երբեմն մեկ սխալ որոշումը կարող է հանգեցնել մի շարք լուրջ խնդիրների։ Եվ եթե ցանկանում եք խուսափել դրանցից, կամ դրանք արդեն տեղի են ունենում, ապա ժամանակն է խորհուրդներ փնտրել լավ խորհրդատվական ընկերությունից: Բայց ինչպես ընտրել այն: Իսկապես, հենց այս ընտրությունն է որոշում, թե որքան հաջող և արդյունավետ կլուծվեն ձեր բոլոր խնդիրները: Այսպիսով, եկեք պարզենք այն:

ISO 9001 վկայագրի ստացում

Արդյունաբերության տարբեր ոլորտներում ձեռնարկությունների մրցունակության նախապայմանն իրենց արտադրանքի կամ ծառայությունների բարձր որակն է: Այս ցուցանիշը կարող է զգալիորեն աճել որակի կառավարման համակարգի (QMS) ներդրմամբ և կիրառմամբ: Ապրանքների կամ ծառայությունների համապատասխանությունը ISO 9001 ստանդարտների պահանջներին կախված է QMS-ի կառուցման կարգից, դրա կազմակերպումից և կայուն գործունեությունից:

KPI-ների բարձրորակ իրականացում

Առողջ մրցակցության պայմաններում, երբ տարբեր ընկերություններզբաղված լինելով նույն գործունեությամբ, շուկայում կմնա դրանցից միայն ամենաարդյունավետը։ Մենաշնորհների և պլանային տնտեսությունների ժամանակներն անդառնալիորեն անցել են, եկել է բարձր արդյունավետ բիզնես կայսրություններ ստեղծելու ժամանակը: Եվ դրա համար մենք պետք է մշակենք KPI-ներ, քանի որ դրանք ցանկացած հաջող բիզնեսի հիմքն են:

Դուք կորցնում եք ձեր դիրքը շուկայում: Ուշադրություն դարձրեք անձնակազմի վերապատրաստմանը և մոտիվացիային

Ներկայումս մրցակցությունը ճնշող մեծամասնության մեջ թեժ է ապրանքային շուկաներիսկ ծառայությունների շուկաները թույլ չեն տալիս ընկերություններին հանգստանալ: Արտաքին միջավայրի փոփոխությունները տեղի են ունենում անընդհատ աճող արագությամբ, և համաշխարհային շուկաներում և առանձին խոշոր երկրների ներքին շուկաներում գրեթե անընդհատ հայտնվում են նոր ապրանքներ և ծառայություններ: Սա ստիպում է ձեռնարկություններին աշխատել արտակարգ ռեժիմով, իսկ նրանց, ովքեր չեն կարողանում հաղթահարել աշխատանքը, թողնում են աշխատանքից դուրս:

Ռուսաստանում տնտեսական ճգնաժամը փոխել է ընկերությունների ղեկավարների վերաբերմունքը անձնակազմի մոտիվացիայի և վերապատրաստման նկատմամբ

Ձգձգվող տնտեսական ճգնաժամը փոխել է կադրերի նկատմամբ վերաբերմունքը հայրենական ընկերությունների բազմաթիվ մենեջերների շրջանում, և անձնակազմի մոտիվացիայի և վերապատրաստման հարցերը սկսեցին ավելի մեծ ուշադրության արժանանալ ղեկավարության կողմից, ասվում է HR Lab-ի փորձագետների կողմից անցկացված ուսումնասիրության մեջ: - HR Innovation Laboratory Alfastrakhovanie վերլուծական կենտրոնի համար:

Ինչպես է մեր ուղեղը որոշումներ կայացնում. կարևոր գրքեր նեյրոէկոնոմիկայի վերաբերյալ

Ժամանակակից միջդիսցիպլինար հետազոտությունների շարքում առանձնահատուկ տեղ են գրավում նեյրոգիտությունները։ Ուղեղի օգտագործումն ինքն իրեն ուսումնասիրելու համար ճանապարհ է, որով գնում են աշխարհում աճող թվով գիտնականներ: Խոստումնալից և ընդլայնվող գիտություններից մեկը նեյրոէկոնոմիկան է։ Դա կարգապահության ոլորտ է, որը թույլ է տալիս ուսումնասիրել կենսաբանական, հոգեբանական գործոնների և տնտեսական որոշումների կայացման փոխհարաբերությունները:

Ինչ անել, եթե աշխատողը հրաժարվում է աշխատանքից

Այս հոդվածում մենք կանդրադառնանք իրավիճակներին, երբ ձեր աշխատակիցները դուրս են գալիս վերահսկողությունից և հրաժարվում են կատարել իրենց աշխատանքը: Մի կողմից մենեջերն ունի այնպիսի գործիք, ինչպիսին է «փափուկ կառավարումը», մյուս կողմից՝ կոշտ լինելու իրավունք։ Բայց խնդիրն այն է, որ ղեկավարները չգիտեն, թե ինչպես ժամանակին օգտագործել իրենց կոշտ կողմը, և աշխատակիցները սկսում են սաբոտաժի ենթարկել թիմի աշխատանքը: Դրա պատճառը միշտ չէ, որ մենեջերի ոչ պատշաճ աշխատանքն է, պարզապես կան բազմաթիվ անհատականության տիպեր, որոնք վաղ թե ուշ սկսում են ցույց տալ իրենց բացասական վերաբերմունքը աշխատանքի նկատմամբ: Երբեմն լինում են իրավիճակներ, երբ ենթակաները սկսում են մրցել մենեջերի հետ և պարզապես անտեսում են նրա խնդրանքները: Այստեղ մենք կանդրադառնանք ենթակաների հիմնական արդարացումներին և ինչպես կարող եք արձագանքել դրանց:

Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.
Խնդիրներ, որոնց կարող են հանդիպել ընկերությունները, ինչպես նաև աշխատակիցների և ղեկավարության գործողությունները, որոնք կարող են սնանկացնել ընկերությունը կամ խնդիրներ ստեղծել նրա համար: Փորձագետների խորհուրդներն այն մասին, թե ինչը կարող է վնասել ընկերությանը, և ինչը, ընդհակառակը, կարող է օգնել։ Տրամադրված տեղեկատվության դիտարկում՝ 18-20 տարեկան ուսանողների գիտելիքների և կարծիքների համեմատությամբ, որոնք հիմնականում սովորում են «Կառավարում» հետազոտության ընթացքում:

2. Եմելյանովա Եկատերինա Գենադիևնա. Խելացի որոշումների կայացման ավտոմատացման ռիսկերը
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտեմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսական համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
«Խելացի» որոշումներ կայացնելիս ավտոմատացման ռիսկերի թեման հատկապես արդիական է ժամանակակից աշխարհում, որի անբաժանելի մասն է կազմում հասարակության բոլոր ոլորտների թվայնացումը։ Այսօր մարդիկ փորձում են պարզեցնել իրենց կյանքը ամեն ինչում՝ սկսած արտադրության մեջ գտնվող ռոբոտներից մինչև կենցաղային տեխնիկայի հեռակառավարումը: Նրանք փորձում են նաև պարզեցնել որոշումների կայացումը, սակայն նման պարզեցումը առաջացնում է նոր ռիսկեր, որոնք պետք է լուծվեն, նվազագույնի հասցվեն և լավագույն դեպքում՝ կանխվեն:

3. Պրոստակովա Ալեքսանդրա Դմիտրիևնա. Խոհանոցային կահույքի արտադրության ձեռնարկության ստեղծման առանձնահատկությունները
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտյոմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Այս հոդվածը նվիրված է խոհանոցի կահույքի արտադրության մեջ ռուսական ձեռնարկության ստեղծման գործընթացի նկարագրությանը: Աշխատությունը ներկայացնում է տեսական բաղադրիչ և հաշվարկային-վերլուծական մաս։

4. Բորիսովա Օլգա Պետրովնա. ՄԻՋՄՇԱԿՈՒԹԱՅԻՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԱՌԱՆՁՆԱՀԱՏԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ԿԱԴՐԱԿԱՆ ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԵՋ
Համահեղինակներ.
Միջմշակութային կառավարումը բիզնեսի համար ավելի շուտ անհրաժեշտություն է համատարած գլոբալացման համատեքստում: Նախևառաջ, ղեկավարներն ու ղեկավարները պետք է պատրաստ լինեն միջազգային փոխգործակցության թե՛ բիզնեսի ներսում, թե՛ դրսում:

5. Աբդրախմանով Վադիմ Ռավիլևիչ. Լոգիստիկ գործընթացները ազգային զբոսաշրջության մեջ
Համահեղինակներ.
Այս գիտական ​​հոդվածի հեղինակն ուսումնասիրություն է կատարել զբոսաշրջության ոլորտում լոգիստիկ գործընթացների վերաբերյալ։ Այս հոդվածը ուսումնասիրում է ազգային զբոսաշրջության ազդեցությունն ու նշանակությունը:

6. Կոդաչիգովա Տաիսյա Իգորևնա. Կառավարման որոշումների իրականացման ժամանակ մարդու կարիքների և շահերի առաջնահերթությունների համակարգի մշակում Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ, մոլդովացի Ա.
Կարիքների առկայությունը որոշում է մարդու գոյության ուղին, և դրանց բավարարման բնույթը կախված է անհատի զարգացումից և, այս առումով, կարիքների բավարարումից, դրանց ձեռքբերումը տարբեր կերպ է իրականացվում մարդկանց կողմից և վերահսկվող և ինքնակառավարվող է: գործընթաց։ Այս հոդվածում մենք կվերլուծենք, թե ինչպես են անձի կարիքների և շահերի առաջնահերթությունները ազդում կառավարման որոշումների իրականացման վրա:

7. Բոգոմոլովա Դարիա Ալեքսանդրովնա. PR տեխնոլոգիաների իրավասու օգտագործում ավիաընկերությունների իմիջի ձևավորման և վերականգնման գործում Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.Չերնիշևա Աննա Միխայլովնա, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Ռուսաստանի ժողովուրդների բարեկամության համալսարանի մարքեթինգի ամբիոնի դոցենտ
Միջազգային և ռուսական ընկերություններում շուկայավարման ժամանակակից պայմաններում, խթանման քաղաքականություն մշակելիս, ակտիվորեն օգտագործվում են տարբեր մեթոդներ և գործիքներ, որոնք թույլ են տալիս սպառողներին աչքի ընկնել մրցակից կազմակերպությունների շարքում: Այս պահին խթանման ամենահեռանկարային գործիքը PR-ն է, քանի որ այն թույլ է տալիս օգտագործել խթանման ոչ ստանդարտ մեթոդներ: PR տեխնոլոգիաներն ունեն բավականին ճկուն կառուցվածք, որը թույլ է տալիս օգտագործել տարբեր ժամանակակից հեռահաղորդակցություններ և մնալ սպառողի հիշողության մեջ: Հոդվածում ներկայացված են ավիաընկերություններում PR տեխնոլոգիաների կիրառման առանձնահատկությունները և ամենաարդյունավետ PR գործիքներն արտացոլող նյութեր. Ռուսական շուկա. Հոդվածում ներկայացված են նաև ավիաարդյունաբերության ամենահայտնի PR արշավների օրինակներ։

8. Գրիգորիև Դենիս Կոնստանտինովիչ. Ռուսաստանում գետային բեռնափոխադրումների խնդիրները և դրանց լուծման ուղիները
Համահեղինակներ.Էրմակով Իվան Ալեքսանդրովիչ, տնտեսագիտական ​​գիտությունների թեկնածու, կառավարման պետական ​​համալսարանի լոգիստիկայի ամբիոնի դոցենտ.
Այս հոդվածը ուսումնասիրում է Ռուսաստանում գետային բեռնափոխադրումների արդյունաբերության վիճակը: Որոշվում է նաև Ռուսաստանում բեռնափոխադրումների համար գետային տրանսպորտի կարևորությունը, բացահայտված են այս ոլորտի խնդիրները և դրանց լուծման տարբերակները։

9. Մատվեև Նիկիտա Եվգենևիչ. Նանոտեխնոլոգիաների կիրառում, նորարարություններ լոգիստիկայի մեջ
Համահեղինակներ.Էրմակով Իվան Ալեքսանդրովիչ, տնտեսագիտական ​​գիտությունների թեկնածու, կառավարման պետական ​​համալսարանի լոգիստիկայի ամբիոնի դոցենտ.
Այս գիտական ​​հոդվածի հեղինակը ուսումնասիրություն է անցկացրել շուրջ նորարարական տեխնոլոգիաներլոգիստիկայի ոլորտում։ Այս աշխատությունը ուսումնասիրում է նոր տեխնոլոգիաները, որոնք աստիճանաբար ներդրվում են լոգիստիկ կազմակերպություններում:

10. Կոմիսարով Ալեքսանդր Իվանովիչ. Ֆինանսական կառավարում մարզական կազմակերպություններում
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտեմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Այս հոդվածը նկարագրում է մեթոդների օգտագործման հիմունքները ֆինանսական կառավարումմարզական կազմակերպություններում, որն ընդհանուր առմամբ ներառում է բոլոր այն կազմակերպությունները, որոնք ներգրավված են ինչպես մասնակիցների, այնպես էլ հանդիսատեսի համար սպորտային ծառայությունների մատուցման մեջ: Հոդվածում ներառված է սպորտի ֆինանսավորման առարկայի սահմանումը և մարզական կազմակերպության նկարագրությունը՝ որպես հավելյալ արժեքի ստեղծմամբ զբաղվող ձեռնարկություն:

11. Իգնատով Տիմոֆեյ Իվանովիչ. Apple ընկերության ակնարկ և ռիսկերի վերլուծություն Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսական համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ Մոլդովայի Ա.Ա.
Այս հոդվածը խնդիր է դնում՝ դիտարկել Apple-ի տասը հիմնական ռիսկերը։ Վերլուծությունը բացահայտեց նրբություններ և խնդիրների հնարավոր լուծումներ, որոնց կարող է բախվել ընկերությունը, եթե միջոցներ չձեռնարկվեն առկա ռիսկերը կանխելու համար:

12. Գորյունով Պավել Ալեքսանդրովիչ. Կանաչ լոգիստիկա
Համահեղինակներ.Էրմակով Իվան Ալեքսանդրովիչ, տնտեսագիտական ​​գիտությունների թեկնածու, կառավարման պետական ​​համալսարանի լոգիստիկայի ամբիոնի դոցենտ.
Այս հոդվածը ուսումնասիրում է կանաչ լոգիստիկան, որը ներառում է լոգիստիկ գործունեության վնասակար բնապահպանական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու մեթոդներ: Այն միավորում է ապրանքների, տեղեկատվության և ծառայությունների առաջընթաց և հակադարձ հոսքերի գործունեությունը ծագման կետի և ապրանքների կամ ծառայությունների սպառման կետի միջև:

13. Սուխովա Լիդիա Ալեքսեևնա. Անօդաչու թռչող սարքերի օգտագործումը Ռուսաստանում
Համահեղինակներ.Էրմակով Իվան Ալեքսանդրովիչ, տնտեսագիտական ​​գիտությունների թեկնածու, կառավարման պետական ​​համալսարանի լոգիստիկայի ամբիոնի դոցենտ.
հեղինակը ներկայացնում է նորամուծություններից մեկը՝ անօդաչու թռչող սարքերի օգտագործումը լոգիստիկայի մեջ, նկարագրում է Ռուսաստանում դրա զարգացման հեռանկարները, ինչպես նաև վարչական խոչընդոտները, որոնք թույլ չեն տալիս լոգիստիկայի ոլորտում նորարարությունների ակտիվ ներդրումը և դրանց հաղթահարման միջոցը:

14. Կլիշինա Եկատերինա Անդրեևնա. Ժամանակակից լոգիստիկ ծրագրակազմ
Համահեղինակներ.Էրմակով Իվան Ալեքսանդրովիչ, տնտեսագիտական ​​գիտությունների թեկնածու, կառավարման պետական ​​համալսարանի լոգիստիկայի ամբիոնի դոցենտ.
Այս հոդվածը ներկայացնում է զարգացումների և նորարարությունների ակնարկ, որոնք ակտիվորեն ներդրվում են լոգիստիկայի ոլորտում վերջին տարիներըներսում ծրագրային ապահովում, որոնք ապահովում են ձեռնարկություններում և ընկերություններում համակարգերի արդյունավետության բարձրացում:

15. Իվանովա Սոֆյա Ալեքսեևնա. Կառավարման որոշումների իրականացման ժամանակ ժամանակակից ծրագրակազմի մոնիտորինգի և օգտագործման տեխնիկական տեխնիկա
Համահեղինակներ.Մոլդովայի Ա.Ա., տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Հոդվածում վերլուծվում են տեղեկատվության և կառավարման ծառայությունները, որոնք կարող են օգտագործվել կազմակերպությունում՝ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Դիտարկվում է նրանց դերը գործընթացների թափանցիկության ապահովման, սուբյեկտիվ սխալների նվազեցման, բազմաթիվ առաջադրանքների էլեկտրոնային փոխազդեցության փոխանցման և կառավարման որոշումների իրականացման ժամկետների կրճատման գործում:

16. Կրոտիկ Ելենա Ստանիսլավովնա. ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՈՐՈՇՈՒՄՆԵՐԻ ՁԵՎԱՎՈՐՄԱՆ ՏԵՍԱԿԱՆ ՇՐՋԱՆԱԿ Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտեմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Կառավարման ցանկացած գործունեություն սերտորեն կապված է կառավարման տարբեր իրավիճակների համար համապատասխան որոշումների մշակման և ընդունման հետ: Հաճախ կառավարման որոշման նպատակահարմարության միակ չափանիշն այսօր դրա ֆինանսական բաղադրիչն է, այն է՝ եկամուտների ավելացումը կամ ցանկացած մակարդակի բյուջեներից ծախսերի բացակայությունը/կրճատումը: Ռիսկերի կառավարման և անորոշության հաղթահարման խնդիրը մշտապես արդիական է տնտեսության ցանկացած հատվածում։ Յուրաքանչյուր տնտեսվարող սուբյեկտ բոլոր մակարդակներում զգում է արտասովոր իրավիճակների և չնախատեսված հանգամանքների ազդեցությունը, որոնց անհրաժեշտ է համարժեք արձագանքել: Հետևաբար, անհրաժեշտություն կար ձեռնարկության տնտեսական կառավարման տեսության գիտական ​​մեթոդների ներդրման, ներառյալ կառավարման առավել համապատասխան, տնտեսական և արդյունավետ որոշումների մշակման և ընդունման համար:

17. Կվիտկո Անաստասիա Պավլովնա. Տեղեկատվական տեխնոլոգիաները բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտության մեջ Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտեմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսական համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Այսօրվա միջավայրը բնութագրվում է մրցակցության աճող մակարդակով: Ձեռնարկությունները, որոնք ցանկանում են մեծացնել իրենց շուկայական մասնաբաժինը կամ շահույթ ստանալ, պետք է հարմարվեն շրջակա միջավայրի փոփոխություններին: Հետևաբար, բիզնես պրակտիկայի մեջ շատ փոփոխություններ են սկսում ի հայտ գալ։ Դրանցից մեկը բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտությունն է (BPR), որը սահմանվում է որպես բիզնես գործընթացների հիմնարար վերաիմաստավորում և արմատական ​​վերանախագծում՝ էականորեն բարելավելու կարևոր, ժամանակակից կատարողականի ցուցանիշները: BPR-ի պոտենցիալ հնարավորությունների թվում են տեղեկատվական տեխնոլոգիաները (ՏՏ): ՏՏ-ն հնարավորություն է տալիս բարելավել BPR-ը, թեև ոչ ինքնուրույն: Այս հոդվածը ցույց կտա ՏՏ-ի կարևորությունը ամենահայտնի մեթոդոլոգիաներից մեկում: Բիզնեսները կարող են պարզեցնել իրենց խնդիրները, վերանախագծել իրենց կազմակերպությունը, փոխել իրենց աշխատանքի ձևը և հասնել կտրուկ բարելավումների՝ օգտագործելով, ի թիվս այլ բաների, տեղեկատվական տեխնոլոգիաները:

18. Պարֆենտևա Սվետլանա Ալեքսեևնա. Կայքերում ներդրումներ կատարելը որպես պասիվ եկամուտ ստեղծելու ժամանակակից միջոց Կա վերանայում. Հոդվածը հրապարակվել է թիվ 75 (նոյեմբեր) 2019 թ
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտյոմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Կայքի միջոցով պասիվ եկամուտ ստեղծելը ժամանակակից աշխարհում ներդրումային գործունեության կարևոր բաղադրիչն է: Այս հոդվածը ուսումնասիրում է կայքերում ներդրումներ կատարելու խնդիրը: Այս հարցի ուսումնասիրման հետաքրքրությունը պայմանավորված է ՏՏ ոլորտի ներկայիս զարգացմամբ, ինչպես նաև վեբկայքի առքուվաճառքի բորսայում գործարքների թվի արագ աճի միտումով: Հատուկ ուշադրությունԱշխատանքը կենտրոնացած է պոտենցիալ ներդրողների շուկայի ուսումնասիրության վրա, ովքեր հետաքրքրված են ինտերնետ ռեսուրսներում ներդրումներ կատարելով: Այս հոդվածը սահմանում է այսօր գոյություն ունեցող կայքերում ներդրումներ կատարելու հիմնական ուղղությունները։

19. Ֆիլիպովա Աննա Կոնստանտինովնա. Ռուսաստանում աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման դպրոց. XX-XXI դդ.
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտյոմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Այս աշխատանքի թեմայի արդիականությունը պայմանավորված է նրանով, որ Ռուսաստանի տնտեսության ձևավորման պատմությունը ցույց է տալիս, որ աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը տնտեսական աճի, գիտական ​​և տեխնիկական առաջընթացի հիմնական ռեսուրսն է, իրավիճակում պետության դիրքի ամրապնդումը: համաշխարհային շուկաներում մրցակցության աճի, գնաճի նվազեցման և բնակչության կենսամակարդակի բարձրացման համար օպտիմալ ռեսուրսներ։

20. Արսիմենյա Նազար Վիտալիևիչ. Թերթաքարային հեղափոխությունը և ռուս-չինական էներգետիկ համագործակցությունը Կա վերանայում.
Համահեղինակներ.Մոլդովացի Արտյոմ Անատոլևիչ, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարանի կորպորատիվ ֆինանսների և բիզնեսի գնահատման ամբիոնի դոցենտ.
Տեխնոլոգիաների առաջընթացով թերթաքարային նավթի և գազի արդյունահանման արժեքը նվազում է, և իր հերթին կմեծանա թերթաքարային նավթի և գազի մրցակցային առավելությունը ավանդական նավթի և գազի արտադրության նկատմամբ։ Ակնհայտ է, որ դա կբերի նավթագազային էներգետիկայի միջազգային կառուցվածքի փոփոխության։ Հոդվածում ուսումնասիրվում է թերթաքարային հեղափոխության ազդեցությունը միջազգային շուկայում և վերլուծվում ռուս-չինական համագործակցության միտումները:

Հեղինակ(ներ)՝ Պիժինսկի Յա.Ի., Բրուստինով Դ.Վ., Նաֆիև Վ.Է.
Շուկայական հարաբերությունների ձևավորման համատեքստում ձեռնարկությունների գործունեության վրա շրջակա միջավայրի գործոնների ազդեցության մշտական ​​բարդացումը և մրցակցության ուժեղացումը, տարբեր իրավիճակներում արագ տեղեկացված կառավարման որոշումներ կայացնելու ունակությունը ձեռք է բերում ռազմավարական նշանակություն և հնարավորություն է տալիս. որոշակի ձեռք բերելու համար մրցակցային առավելություններ. Արդյունավետ կառավարման որոշում կայացնելու համար օգտագործվում է զգալի քանակությամբ տեղեկատվություն, որը պետք է լինի ամբողջական, հուսալի, ժամանակին և հասկանալի: Կառավարման գործընթացների տեղեկատվական աջակցության նպատակները ավտոմատացված են աշխատավայր(աշխատանքային կայանի) մենեջեր.

ՏՈՒՐ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐՈՒՄ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԵՎ ՄԱՐԿԵՏԻՆԳԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
Հեղինակ(ներ)՝ Shvets I.Yu.
Այսօր ֆիրմաների միջև մրցակցությունը մեծացնելու միտում կա, բիզնես վարելու երեկվա մոտեցումներն արդեն հնացել են։ Այս հոդվածը ներկայացնում է զբոսաշրջության ձեռնարկությունների կառավարման և շուկայավարման միջավայրի վերլուծություն:

Նոր արտադրանքի ներդրումը՝ որպես բիզնեսի զարգացման և նորարարության կառավարման հիմք
Հեղինակ(ներ)՝ Կամիլովա Ս. Ռ.
Շուկայում առաջինը լինելու համար նորարարությունը չափազանց կարևոր է: Նրանք են, ովքեր օգնում են ձեզ վերցնել առաջատարը և հետևում թողնել ձեր մրցակիցներին:

Ուժ և վերահսկողություն
Հեղինակ(ներ)՝ Միրոշնիկով Օ.
Ժամանակակից պայմաններում ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում կառավարման օպտիմալ կառուցվածքի որոնմանը։ Միևնույն ժամանակ, այնպիսի կարևոր կետ, ինչպիսին կառավարման կառույցների ավանդական տեսակներն են, հաճախ մի կողմ է մնում: Բայց կառավարման գործընթացներում ավանդույթը ոչ պակաս դեր է խաղում, քան, ասենք, ուղիղ գործընթացում աշխատանքային գործունեություն. Դիտարկենք, թե ինչպես են պատմականորեն ձևավորվել կառավարման տարբեր տեսակներ։

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ՄՇԱԿՈՒՅԹԻ ԱԶԴԵՑՈՒԹՅՈՒՆԸ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՎՐԱ.
Հեղինակ(ներ)՝ Nagorsky Yu.A.
Ներկայումս ձեռնարկատերերի կողմից բավարար ուշադրություն չի դարձվում բիզնես մշակույթին։ Այնուամենայնիվ, գիտնականներն աշխատում են այս խնդրի վրա՝ դրանում տեսնելով ձեռնարկատերերի և ամբողջ հասարակության միջև քաղաքակիրթ հարաբերություններ հաստատելու մեծ հնարավորություններ։ Այս հոդվածի նպատակը ձևավորման ուղիներ գտնելն է կազմակերպչական մշակույթ, ինչպես նաև բացահայտելով տարբեր մշակույթների ազդեցությունը ձեռնարկության գործունեության վրա:

ՏԱՐԱԾԱՇՐՋԱՆԻ ՍՈՑԻԱԼ-ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՎԵՐԱՐՏԱԴՐՄԱՆ ՄՈՏԵՑՈՒՅԹԻ ՕԳՏԱԳՈՐԾՈՒՄԸ.
Հեղինակ(ներ) Միրոնովա Տ.Լ., Պոլոնսկայա Ն.Ա.
Բաշխիչ-ոլորտային կառավարման համակարգի պայմաններում, երբ մարզերի սոցիալ-տնտեսական զարգացումը, ըստ էության, ընդունման արդյունք էր. արդյունաբերական լուծումներ, տարածաշրջանային տնտեսագիտության տեսական հիմքերի պահանջարկը սահմանափակ էր։ Շուկայական տնտեսության անցումը հիմնովին փոխում է տարածաշրջանների դիրքերը ընդհանուր կառավարման համակարգում։ Ժամանակակից տնտեսական պայմանները թելադրում են տարածաշրջանային մակարդակում կառավարման համակարգի ձևավորման նոր մոտեցումներ որոնելու և տարածաշրջանի սոցիալ-տնտեսական զարգացման գործընթացների տնտեսական կարգավորման մեթոդների մշակման անհրաժեշտությունը:

ԻՆՉՊԵՍ ՍՏԵՂԾՎՈՒՄ ԵՆ ՀԱՋՈՂԱԿ ԲՐԵՆԴՆԵՐԸ
Հեղինակ(ներ)՝ Գրեդին Ս.
Շատ ընկերություններ ունեն ապրանքային նշաններ- գրանցված նշաններ, որոնք օգտագործվում են ձեր արտադրանքը մի շարք մրցակիցների արտադրանքներից տարբերելու համար: Բոլոր ընկերությունները ցանկանում են, որ իրենց ապրանքանիշը դառնա ապրանքանիշ և լինի ավելին, քան ֆունկցիոնալ բնութագրերի մի շարք, բայց դա հազվադեպ է պատահում:

ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ՏԵՂԵԿԱՏՎՈՒԹՅՈՒՆ Ձեռնարկությունում
Հեղինակ(ներ) Չուևա Օ.
Դիտարկվում է ձեռնարկությունում հաղորդակցության և տեղեկատվության կառավարման կարևորությունը: Ուսուցումը նկարագրվում է որպես ներքին ուսուցման և ներտնային կրթության համակարգի անհրաժեշտ բաղադրիչ:

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳ
Հեղինակ(ներ)՝ Լոգինովա Ա.
Կազմակերպության անձնակազմի կառավարման հայեցակարգի հիմքը ներկայումս աշխատողի անհատականության աճող դերն է, նրա մոտիվացիոն վերաբերմունքի իմացությունը, դրանք կազմակերպության առջև ծառացած խնդիրներին համապատասխան ձևավորելու և ուղղորդելու ունակությունը:

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգում վերահսկման հայեցակարգը.
Հեղինակ(ներ)՝ Ստեֆանենկո Մ.Ն.
Հոդվածում քննարկվում է վերահսկման հայեցակարգը՝ նոր երևույթ ժամանակակից կառավարման տեսության և պրակտիկայի մեջ, որն առաջացել է հանգույցում։ տնտեսական վերլուծություն, պլանավորում, կառավարման հաշվառում և կառավարում։ Ուսումնասիրվել են վերահսկողության հիմնական բաղադրիչները, որոնք ձեռնարկության կառավարումը տեղափոխում են որակական մակարդակ։ նոր մակարդակ, ձեռնարկության տարբեր ծառայությունների և ստորաբաժանումների գործունեությունը ինտեգրելով, համակարգելով և ուղղորդելով գործառնական և ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

ԲԱՆԿԻ ԿԱԴՐԱՅԻՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՍԿԱՑՈՒՑԻՉԸ
Հեղինակ(ներ)՝ Բորովսկի Վ.Ն.
Արդյունավետ կառավարումը հիմնված է առաջին հերթին մարդկանց հետ աշխատելու կարողության վրա, հետևաբար բանկային կառավարման համակարգում կարևորագույն բաղադրիչներից է անձնակազմի կառավարման ենթահամակարգը։ Գաղտնիք չէ, որ մարդկային ռեսուրսների որակը, նրանց ներդրումը բանկի նպատակներին հասնելու գործում և բոլոր բանկային գործունեության որակը մեծապես կախված են նրանից, թե որքան արդյունավետ է իրականացվում անձնակազմի հետ աշխատանքը:

Կորպորատիվ կառավարում գրադարանների աշխարհում. միտումներ և զարգացման հեռանկարներ
Հեղինակ(ներ)՝ Verzilov V. I.
Գրադարանային ոլորտում կորպորատիվ կառավարման ձևավորումը պայմանավորված է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների զարգացմամբ, հեռահաղորդակցության առաջընթացով, ինտերնետի առաջացմամբ։ Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների գրեթե բոլոր կենտրոնական գրադարանները ավտոմատացված են, ունեն տեղական համակարգչային ցանցեր և միացված են միջազգային էլեկտրոնային ցանցին: Բոլոր գրադարանները ստեղծում են իրենց տեղեկատվական ռեսուրսները էլեկտրոնային կատալոգների, ամբողջական տեքստային հավաքածուների և տարբեր թեմատիկ և մուլտիմեդիա տվյալների բազաների տեսքով:

ԱՌԱՋՆՈՐԴՈՒԹՅԱՆ ՈՐԱԿՆԵՐ – ԱՌԱՋՆՈՐԴ ՂԵԿԱՎԱՐՆԵՐԻ ՀԱՄԱՐ ԷԱԿԱՆ ՈՐԱԿՆԵՐ
Հեղինակ(ներ)՝ Կալչենկո Լ.Ա.
Ժամանակակից աշխարհում սոցիալական զարգացման հիմնական խնդիրը առաջնորդության խնդիրն է՝ փնտրել և առաջխաղացնել նոր մարդկանց առանցքային պաշտոններում, որոնք ի վիճակի են պետությունը վերածել. ավելի լավ կողմընդհանուր առմամբ և բարելավել յուրաքանչյուր մարդու կյանքը:

ՄԵՆԵՋԵՐ – ՊՐՈՖԵՍԻՈՆԱԼ ԱՌԱՋՆՈՐԴ
Հեղինակ(ներ)՝ Ելենա Խարտսիյ
Հոդվածն անդրադառնում է կառավարման խնդիրներին։ Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում գծային մենեջերների դերին կառավարման կառուցվածքում: Հոդվածն ուղեկցվում է տեխնիկայի նկարագրությամբ, որոնք թույլ են տալիս ավելի արդյունավետ կառուցել կադրային աշխատանք:

ՂԵԿԱՎԱՐՆԵՐԸ ԵՎ ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ՀԱՍԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆԸ
Հեղինակ(ներ)՝ Vasilenko V. A.
Կառավարումը, որպես մարդկային համընդհանուր գործունեություն, տարածվում է ինչպես ընտանեկան, այնպես էլ սոցիալական և բիզնես ոլորտներում: Պատմականորեն մարդկային աշխատանքը կրում էր անհատական ​​կամ ընտանեկան բնույթ: Արտադրության սուբյեկտները ինքնուրույն վերահսկում էին իրենց ժամանակը և այլ ռեսուրսները, որոնք օգտագործվում էին ապրանքների արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման համար: Նրանք որոշել են, թե կոնկրետ ինչ արտադրել, ինչպես և երբ են վաճառվելու ապրանքները։

Ձեռնարկությունների ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳՈՒՄ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՆԵՐԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ՏԵՂԸ ԵՎ ԴԵՐԸ.
Հեղինակ(ներ)՝ Սեյդամետովա Լ.Դ.
Այս հոդվածը նվիրված է ձեռնարկության կառավարման համակարգում ֆինանսական ներդրումների տեղին և դերին: Հոդվածում քննարկվում են ֆինանսական ներդրումների տեսական ասպեկտները, ինչպես նաև Reskomnats UKS-ի ֆինանսական արդյունավետության վերլուծությունը՝ Ղրիմի Ինքնավար Հանրապետությունում բռնագաղթված ժողովուրդների վերաբնակեցման և բնակեցման ծրագրի շրջանակներում ներդրումային նախագծի իրականացման համար:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեթոդաբանական ասպեկտները հանրային արտադրության մեջ.
Հեղինակ(ներ)՝ Dudar A.P.
Սոցիալապես բաժանված աշխատանքի պայմաններում Թիմային աշխատանքմարդիկ իրականացվում են մասնագիտացման և համագործակցության միջոցով: Այստեղ նպատակի և դրա միջոցների համատեղելիությունն իրականացվում է որոշակի տեսակի աշխատանքի՝ կառավարման օգնությամբ։ Ղեկավարությունը հաստատում է հետևողականություն առանձին աշխատանքների միջև և ապահովում ամբողջ արտադրական օրգանիզմի համակարգված աշխատանքը։ Հետևաբար, կառավարումը նպատակային ընդհանուր նպատակին հասնելու համար մարդկանց տարբեր աշխատանքային գործողությունների միացման, համակարգման կամ համատեղելիության ապահովման օբյեկտիվ գործընթաց է:

ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԿԱԶՄԻ ԿԱԶՄԻ ԽԹԱՆՄԱՆ ՆՈՐ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ՄԵԽԱՆԻԶՄ.
Հեղինակ(ներ)՝ Ցանկացած Ա.Վ.
Հաջողակ ձեռնարկությունը տարբեր մեթոդներ է օգտագործում մրցունակ լինելու և արտադրողականությունը բարձրացնելու համար: Այդ գործիքներից է խրախուսման համակարգը, որը կարող է որոշիչ դեր խաղալ ձեռնարկության նպատակներին հասնելու գործում։

ՌԱԶՄԱՎԱՐԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԻ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՄԵԽԱՆԻԶՄ ՏԱՐԲԵՐ ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԱՆ ՇՐՋԱՆԱԿՆԵՐՈՒՄ.
Հեղինակ(ներ)՝ Բորոդին Ա.Ի.
Կառավարման գիտական ​​գրականության մեջ և հայրենական ձեռնարկությունների պրակտիկայում, հաշվի առնելով առաջադրված նպատակներն ու խնդիրները, առանձնանում են կառավարման հետևյալ տեսակները՝ երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական: Հայեցակարգը ընթացիկ եւ գործառնական կառավարումարտացոլում է ձեռնարկության գործունեության կառավարումը, իսկ երկարաժամկետ (ռազմավարական) ուղղված է ձեռնարկության հետագա զարգացմանը:

Կադրերի մոտիվացիան սպասարկող կազմակերպություններում
Հեղինակ(ներ)՝ Սևաստյանովա Օ.Վ.
Հոդվածի հետազոտության նպատակն է ուսումնասիրել անձնակազմի աշխատանքային գործունեության դրդապատճառի խնդիրները և առաջարկներ՝ դրա զարգացման մեխանիզմներ ներդնելու Ուկրաինայի ժամանակակից սպասարկման ձեռնարկություններում:

	1

UDC 316.25 O Yu.L. Մուրավյովը

Յու.Լ. Մուրավյովը

ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ՝ ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱ ԿԱՄ ԱՐՎԵՍՏ

Հոդվածում վերլուծվում է «կառավարում» հասկացության բովանդակության էվոլյուցիան: Հեղինակը կարծում է, որ ժամանակակից պայմաններում մենեջմենթը կորցնում է իր տեխնոլոգիական էությունը՝ վերածվելով ստեղծագործական ինքնատիպ խնդիրների լուծման արվեստի։ Այս միտումները հաշվի առնելով՝ ռուսական կառավարման գիտությունը պետք է ձևավորի կառավարման մոդել՝ հիմնված կառավարման ներքին ավանդույթների վրա։

Հիմնաբառերկառավարում, կառավարում, գիտություն, տեխնոլոգիա, արվեստ, էվոլյուցիա, ռացիոնալություն, ստեղծագործականություն, իմպրովիզացիա, կառավարման մոդել:

-|«կառավարում», «մենեջեր» I I հասկացությունները լայնորեն օգտագործվում են ռուսական գիտության և պրակտիկայում՝ փոխարինելով ավելի ավանդական ռուսալեզու «առաջնորդություն», «կառավարում», «առաջնորդ»: Անգլալեզու այս տերմինի ակտիվ ներխուժումը: տեղի է ունեցել 20-րդ դարի իննսունական թվականներին՝ ռուսական տնտեսության կառավարման շուկայական սկզբունքներին անցնելու ժամանակ: Այսօր այս հայեցակարգը ամուր արմատավորված է գիտական ​​և ամենօրյա շրջանառության մեջ, ներառված է պաշտոնների որակավորման գրացուցակում, մոտ չորս հարյուր ռուս ավագ մենեջերներ վերապատրաստված ուսումնական հաստատություններ. Ըստ հետազոտողների, ռուս գրականության մեջ կան կառավարման ավելի քան 200 սահմանումներ, որոնցից շատերը համաձայն են, որ կառավարումը կառավարման հատուկ տեսակ է հետևյալ բնորոշ հատկանիշներով.

1. կառավարումը փոխկապակցված գործողությունների, սկզբունքների, մոտեցումների համակարգ է.

2. կառավարումն իրականացվում է շուկայական տնտեսության պայմաններում.

3. կառավարումը ենթադրում է ձեռնարկության տնտեսական անկախության հիման վրա կառավարման որոշումներ կայացնելու ազատություն.

4. կառավարումը նպատակ ունի ստեղծել կոմերցիոն շահույթ.

5. կառավարումը կառավարումն է մեկ կոնկրետ կազմակերպության ներսում.

6. կառավարումն իրականացվում է վարձու պրոֆեսիոնալ ղեկավարների կողմից: .

Առաջին հայացքից կառավարման էական բնութագրերի տրված շարքը կարող է սպառիչ թվալ: Այնուամենայնիվ, «կառավարման» հայեցակարգին ավելի մտածված մոտեցումը ցույց է տալիս, որ ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: Մի կողմից, ինչպես ցանկացած կենդանի հասկացություն, «կառավարման» կատեգորիան փոխվում է շարունակական սոցիալական փոփոխությունների ազդեցության տակ: Մյուս կողմից՝ ակնհայտ է որոշակի անբավարարություն այս հայեցակարգըռուսական պրակտիկայի առնչությամբ. Կառավարման գործունեությունն իրականացվել է մեծ մասի վրա Ռուսական ձեռնարկություններ, մեծ ձգումով, կարելի է անվանել կառավարում, և բանը միայն ռուս մենեջերների ցածր որակավորումը չէ, այս հայեցակարգի բուն իմաստը չի համընկնում ընթացող կառավարման գործընթացների էության հետ։

«Կառավարում» հասկացության բովանդակությունը պարզաբանելու անհրաժեշտությունը, մեր կարծիքով, շատ տեղին է։ Առանց հասկանալու այս խնդիրը, չի կարելի հասկանալ կառավարման ժամանակակից բազմաթիվ խնդիրներ, չի կարելի որոշել ժամանակակից կառավարման կադրերի պատրաստման ճիշտ ուղղությունն ու բովանդակությունը: Խնդրի լուծում, կամ գոնե այն ճիշտ դիրքավորումչափազանց կարևոր է ինչպես ուսուցիչների և ուսանողների համար, որոնք ներգրավված են կառավարման ոլորտում մասնագետների պատրաստման գործընթացում, այնպես էլ ձեռնարկությունների ղեկավարների համար, ովքեր գործնականում իրականացնում են ռուսական կառավարման գործառույթները:

Եկեք անդրադառնանք կառավարման տեսության ակունքներին: Սկզբում «կառավարում» տերմինը հայտնվեց ԱՄՆ-ում 1886 թվականին, երբ Aile and Town Money Invoicing-ի նախագահ Հենրի Ռ. Թաունը փորձեց համակարգել արտադրության կառավարման ոլորտում առկա գիտելիքները: «Կառավարում» տերմինը իրական ժողովրդականություն ձեռք բերեց այն բանից հետո, երբ դրա հրատարակումը 1911 թվականին Ֆրեդերիկ Վ. Թեյլորի «Սկզբունքներ գիտական ​​կառավարում« Այս աշխատանքը հիմք դրեց կառավարմանը՝ որպես կառավարման գիտության: Գիտական ​​կառավարման (մենեջմենթի) էությունը, Ֆ. Թեյլորի ընկալմամբ, հանգեցրել է արտադրական գործունեության ռացիոնալացմանը՝ կարգավորման և վերահսկման սկզբունքների ներդրման, կառավարման գործունեության տարանջատման գործադիր գործունեությունից, պլանավորման, ընտրության և ուսուցման միջոցով։ անձնակազմը և նյութական խթանները աշխատողների համար:

Կառավարման հետագա զարգացումը կապված է գիտական ​​կառավարման դպրոցի իրավահաջորդներ Ֆ. և Լ. Գիլբրեթ Գ. Գանտի հետ, ովքեր ապացուցեցին, որ ռացիոնալացման մեթոդների ներդրման միջոցով (աշխատանքային գործառնությունների բարելավում, ժամկետներ, գործիքների ընտրություն, աշխատանքային առաջադրանքների պլանավորում): ժամանակացույցեր) հնարավոր է զգալիորեն բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը։

Կառավարման դասական դպրոցի էությունը առավելագույնս արտացոլված է ֆրանսիացի ինժեներ Ա. Ֆայոլի հայտնի 14 սկզբունքներում. աշխատանքի բաժանում, ուժ և պատասխանատվություն, կարգապահություն, հրամանատարության միասնություն, նպատակների և առաջնորդության միասնություն, անձնական շահերի ստորադասում: ընդհանուր շահեր, անձնակազմի վարձատրություն, կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հարաբերակցություն, հիերարխիա, կարգուկանոն, արդարություն, կայունություն, նախաձեռնողականություն, կորպորատիվ ոգի: Ֆայոլն առաջինն էր, որ ձեւակերպեց հիմնականը կառավարման գործառույթները, արտահայտելով Արևմտյան կառավարման համակարգի էությունը. «Կառավարել նշանակում է կանխատեսել, պլանավորել

«կազմակերպել, կազմակերպել, կառավարել, համակարգել և վերահսկել».

Դասական կառավարման տեսության փիլիսոփայության էությունը կարելի է արտահայտել մեկ բառով՝ ռացիոնալիզմ։ Կառավարման տեսության ձևավորման ներքին պատճառը արևմտյան մարդկանց մտածելակերպի առանձնահատկությունն էր, որը հակված էր ռացիոնալացնելու իրենց վարքը, ակտիվ փոխակերպող գործունեության ցանկությունը, որը հիմնված է նպատակների հստակ սահմանման և դրանց հասնելու միջոցների մտածված ընտրության վրա: Արտաքին պատճառԳիտական ​​կառավարման զարգացումը խթանեց արդյունաբերական հեղափոխությունը, որն ի սկզբանե ընդգրկեց Արևմուտքի առաջադեմ երկրները և 20-րդ դարում տարածվեց ամբողջ աշխարհում:

Խոշորների առաջացումը արդյունաբերական ձեռնարկություններ, օգտագործելով մեքենաների արտադրությունը և ցածր որակավորում ունեցող ֆիզիկական աշխատանքի զանգվածային օգտագործումը, պահանջում էր արմատական ​​փոփոխություն ավանդական կառավարման համակարգում: Ստեղծվող արդյունաբերական հասարակությունը պահանջում էր հազարավոր մենեջերներ, որոնք ընդունակ էին կազմակերպել արտադրությունը նոր պայմաններում։ Կառավարման նոր համակարգի սկզբունքները ձևակերպվել են կառավարման գիտական ​​դպրոցի հիմնադիրների կողմից, ձեռնարկատերերը պետք է դրանք ներդրեին և զարգացնեին ամենօրյա կառավարման պրակտիկայում:

Այս ժամանակաշրջանի տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն էր, որ կառավարումը վերածվեց տեխնոլոգիայի, որը ներառում էր աշխատանքի պլանավորման, բաժանման և համագործակցության, ռացիոնալացման, խթանների, աշխատուժի վերապատրաստման և վերահսկողության կազմակերպման ստանդարտ միջոցառումների մի շարք: Նմանատիպ տնտեսական և սոցիալական պայմաններըհնարավորություն տվեց մեծապես ալգորիթմացնել կառավարման գործընթացը: Կառավարումը վերածվել է գաղափարախոսության, իսկ մենեջերի մասնագիտությունը դարձել է զանգվածային մասնագիտություն արդյունաբերական հասարակության մեջ։ Արևմտյան համալսարաններն ու քոլեջները արագ սկսեցին պատրաստել մենեջերներ՝ հիմնվելով գիտական ​​դպրոցի սկզբունքների վրա:

Ամփոփելով ասվածը, կարելի է նշել, որ կառավարման առանձնահատուկ հատկանիշներին պետք է ավելացնել առնվազն երկու շատ կարևոր հատկանիշ՝ իր դասական ձևով.

1. կառավարման գործընթացի ռացիոնալացում;

2. տեխնոլոգիաների օգտագործում կառավարման գործունեության մեջ.

Արդարության համար պետք է ասել, որ կառավարման որոշ սահմանումներ պարունակում են տարրեր, որոնք ցույց են տալիս դրա ռացիոնալ-տեխնոլոգիական բնույթը։ Օրինակ, Ի.Ն.Գերչիկովան, սահմանելով կառավարումը, ընդգծում է դրա ռացիոնալությունը ռեսուրսների օգտագործման մեջ, դասագրքում O.A. Զայցևան տալիս է կառավարման սահմանումը որպես մարդկային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների օպտիմալացման գործընթաց: Հանրաճանաչ տնտեսական հանրագիտարանի հեղինակները կառավարումը ներկայացնում են որպես սկզբունքների, մեթոդների, միջոցների, տեխնիկայի մի ամբողջություն՝ դրանով իսկ մատնանշելով այս երեւույթի տեխնոլոգիական կողմը։

Ցավոք սրտի, կառավարման այս ասպեկտները վատ են արտացոլված ռուս գրականության մեջ և, հետևաբար, վատ են ընկալվում ոչ միայն գործնական մենեջերների, այլ նաև կառավարման ոլորտում վերապատրաստման մեջ ներգրավված ուսուցիչների կողմից: Կառավարման էությունը՝ որպես կառավարման արևմտյան ռացիոնալ-տեխնոլոգիական մոդել, մնում է անհասկանալի։

Վերջին տարիներին, հասարակության տնտեսական, քաղաքական և մշակութային կյանքում գլոբալ փոփոխությունների ճնշման ներքո, արևմտյան կառավարման տեսության մեջ տեղի է ունենում դասական պարադիգմայի որոշակի վերանայում: Գիտության և տեխնիկայի արագ զարգացումը, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում հեղափոխությունը, ֆինանսական և վարկային ոլորտում միջազգային սպեկուլյացիաները դժվարացրել և դժվարացրել են կյանքը կանխատեսելի։ Արևմտյան հասարակության ծրագրված գործունեությունը շարունակաբար խաթարվում է ճգնաժամերի և աղետների պատճառով, պատահական չէ, որ ժամանակակից կառավարման դասական Պ.

Ներկա պայմաններում ավանդական կառավարման համար գնալով ավելի դժվար է դառնում կանխատեսման, պլանավորման և վերահսկման ավանդական գործառույթների կատարումը: Աշխատանքի կազմակերպման ոլորտում ավանդական տեխնոլոգիաները՝ ստանդարտացումը, խրախուսումները, կադրերի պատրաստումը ցանկալի արդյունք չեն տալիս անորոշության պայմաններում։ Հաջողակ լինելու համար տեխնոլոգի ժամանակակից մենեջերը, ինչպես նա էր ինդուստրիալիզմի դարաշրջանում, պետք է վերածվի կազմակերպության հետազոտողի, գտնել լուծումներ, որոնք համարժեք են արագ փոփոխվող միջավայրին: Պատահական չէ, որ այսօր ավանդական գործառույթներին սկսել են ավելացնել այնպիսի բաղադրիչներ, ինչպիսիք են տեղեկատվության հավաքումն ու մշակումը, հաղորդակցության հաստատումը, որոշումների կայացման գործընթացում անձնակազմի ներգրավումը, նորարարական մոտեցումների ներդրումը, համակարգումը, առաջադրանքների ճշգրտումը և սեփական կառավարման հայեցակարգերի մշակումը: դասական կառավարման.

Փիթեր Դրաքերը սահմանում է մենեջերի գործունեությունը, որը ղեկավարում է կազմակերպությունները 20-րդ և 21-րդ դարերի վերջին. նրա բոլոր մասերի հանրագումարը՝ արտադրող կազմակերպություն... Մենեջերի երկրորդ հատուկ խնդիրն է ներդաշնակեցնել իր յուրաքանչյուր որոշում և գործողություն կարճաժամկետ և երկարաժամկետ պլաններձեռնարկություններ».

Ճապոնական մասնագիտական ​​գրականության մեջ կառավարման էությունն ու դերը սահմանվում է հետևյալ կերպ. «Արտադրական արտադրողականության բարձրացումը ձեռք է բերվում հիմնականում ոչ թե առաջադեմ տեխնոլոգիական մեթոդների ներդրմամբ, թեև դրանք, անկասկած, չափազանց կարևոր են, այլ կառավարման կազմակերպմամբ: Այս տերմինը վերաբերում է. արտադրական գործընթացում անհատական ​​ջանքերի համակարգումն ու միավորումը և աշխատողների համար խթանների ստեղծումը, ինչը, առաջին հերթին, կխթանի համակարգումը և միավորումը և, երկրորդը, կնպաստի մերձեցմանը.

արտադրության բոլոր մասնակիցների կամ գոնե մեծամասնության տեսակետներն ու նպատակները»։

Որպես կառավարում շարունակվող փոփոխությունների արձագանք՝ ի հայտ են եկել տեսություններ, որոնք փորձում են համատեղել պլանավորումն ու գործունեությունը անորոշության պայմաններում, դասական կառավարման դրույթները ինքնակառավարման գաղափարների հետ: Կառավարման նոր փիլիսոփայությունը օրգանական մոտեցում է, որը ձեռնարկությունը դիտարկում է որպես կենդանի օրգանիզմ, որը մշտապես թարմացվում է և հարմարվում փոփոխվող արտաքին միջավայրին: Մի շարք հեղինակների կողմից ժամանակակից գործընթացմենեջմենթը կարծես «կարգերի և քաոսի միջև հավասարակշռում» լինի, ջազային իմպրովիզացիա կառավարման ոլորտում: Եթե ​​ավանդական մենեջմենթն իր ուշադրությունը կենտրոնացնում էր վերլուծության, կանխատեսման և կառավարման վրա, ապա նոր կառավարման գիտությունն իր շեշտը դնում է հարմարվելու, իմպրովիզացնելու և համակարգելու կարողության վրա: Արդյունաբերական հեղափոխության տարիների ընթացքում մշակված տեխնոլոգիայի կառավարումն ավելի ու ավելի է վերածվում ստեղծագործական ինքնատիպ խնդիրների լուծման արվեստի:

Կառավարման ընկալումը որպես արվեստ նախկինում գոյություն ուներ կառավարման տեսության մեջ: Օքսֆորդի անգլերեն բառարանը սահմանում է կառավարումը որպես մարդկանց հետ վարվելու միջոց, ուժ և արվեստ, հատուկ կարողություն և վարչական հմտություններ: Կառավարման տեսակետը՝ որպես գիտության և արվեստի համադրություն, առկա է բազմաթիվ օտարերկրյա և ռուս հետազոտողների աշխատություններում։ Ահա, օրինակ, ինչպես է Ա.Ի.Օրլովը սահմանում կառավարումը. «Կառավարումը ոչ միայն գիտություն է, այլ նաև կառավարման արվեստ: Կառավարման գիտությունը տալիս է ընդհանուր ուղեցույցներ, այլ ոչ թե կոնկրետ հրահանգներ կառավարման յուրաքանչյուր կոնկրետ գործողության համար: Իրական կառավարումը, հատկապես գործառնական կառավարումը, ավելի շատ արվեստ է, քան գիտություն»:

Կառավարման մեջ գիտության և արվեստի տարրերի համակցման մասին թեզը հավելյալ ապացույցների կարիք հազիվ թե ունենա։ Իրոք, կառավարման գործունեությունը ոչ միայն մասնագիտական ​​գիտելիքների և փորձի կիրառումն է, այլև շատ առումներով ստեղծագործական գործընթաց, որը հիմնված է ընթացիկ երևույթների էության ինտուիտիվ ըմբռնման, բնական կարողությունների իրացման և մենեջերի տաղանդի վրա: Կառավարման բանաձևը կարող է ներկայացվել հետևյալ ձևըԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ = Գիտություն + Արվեստ.

Հարցն այն է, թե ինչ հարաբերություն կա այս հավասարման աջ կողմի բաղադրիչների միջև: Կառավարման արշալույսին, երբ նոր էին ձևավորվում նրա հիմնարար սկզբունքները, կառավարումն անկասկած արվեստ էր։ Կառավարչական գիտելիքների և փորձի կուտակումով մենեջմենթը սկսեց վերածվել գիտության, իսկ հետո՝ կառավարման տեխնոլոգիայի։ Տեխնոլոգիան հասկացվում է որպես գիտելիքների և հմտությունների (մեթոդներ, տեխնիկա) մի շարք, որոնք օգտագործվում են կառավարման գործունեության մեջ՝ օպտիմալ ծախսերով սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Գիտական ​​կառավարման մեջ արվեստը սկսեց ստորադաս, երկրորդական դեր խաղալ։ Վերջապես,

Քանի որ կառավարչական առաջադրանքների բարդությունն ու ինքնատիպությունը մեծանում էին, մենեջմենթը նորից սկսեց ավելի ու ավելի մոտ լինել արվեստին: Շրջանակը փակ է, կառավարումը սկսվեց որպես արվեստ և նորից վերածվեց արվեստի։

Արդյո՞ք վերը նշվածը նշանակում է, որ այսօր գործ ունենք ավանդական կառավարման «անկման» հետ։ Ամենայն հավանականությամբ՝ այո։ Չնայած ռացիոնալ-տեխնոլոգիական պարադիգմայի դեռևս բավականին ամուր դիրքերին, կառավարման ընդհանուր փիլիսոփայությունը հիմնովին փոխվում է: Ստեղծագործական իմպրովիզացիոն մոտեցման խնդիրը դառնում է ժամանակակից կառավարման հիմնական ուղղությունը: Իհարկե, դուք դեռ կարող եք այս մենեջմենթն ու այդ գործունեությամբ մասնագիտորեն զբաղվող մարդկանց անվանել մենեջերներ, բայց պետք է հասկանալ, որ գործ ունենք բոլորովին այլ երևույթների հետ՝ այլ մեթոդաբանական սկզբունքների հիման վրա։

Վերոնշյալ վերլուծությունը կարևոր գործնական նշանակություն ունի ռուսական կառավարման համար։ Չնայած հետպերեստրոյկայի տարիներին տնտեսագետների, իրավաբանների և մենեջերների վերապատրաստման շարունակական բումին, երկիրը լավ մենեջերների խրոնիկ պակաս ունի: Արևմտյան մոդելով նոր կառավարչական վերնախավ ստեղծելու փորձերը ցանկալի արդյունք չտվեցին։ Հիմնական պատճառը, մեր կարծիքով, առկա ուսուցման համակարգի ոչ ճիշտ կողմնորոշումն է։ Արևմտյան հնացած մոդելի հիման վրա ռուսական կառավարման դպրոցը փորձում է սովորեցնել կառավարման տեխնոլոգիաներ, որոնք առաջացել են տարիներ առաջ արդյունաբերական արտադրության զարգացման պայմաններում։ Սակայն այս մոդելը չի ​​համապատասխանում ռուսական հասարակության էությանը, չի համապատասխանում 90-ականների դարաշրջանին, երբ մենեջմենթը սկսեց ներմուծվել մեր կյանք, չի համապատասխանում այսօր և, հավանաբար, երբեք չի համապատասխանի։ Արևմտյան «երեկվա» փորձը սերմանելու փորձերը դատապարտված են ձախողման, պատահական չէ, որ մեր հասարակության մեջ հայտնվել է «արդյունավետ կառավարիչներ» նվաստացուցիչ եզրույթը։

Ռուսաստանում չկան հարմար պայմաններ կառավարման զարգացման համար. չկա կայուն տնտեսական և քաղաքական իրավիճակ, չկան արևմտյան հասարակությանը համապատասխան ավանդույթներ, և որ ամենակարևորը ռուսներն ունեն այլ մտածելակերպ, այլ կառավարման մշակույթ։ Պատմական փորձ, ներառյալ խորհրդային շրջանը, ցույց է տալիս, որ ռուսական մենեջմենթը միշտ հարաբերվել է կրեատիվությանը թե՛ առաջադրանքներ դնելու հանդգնությամբ ու մասշտաբներով, թե՛ դրանց լուծման մեթոդներով։ Ռուս մենեջերները ստիպված են գործել ռիսկի աճի, արտաքին միջավայրի անկայունության և քաղաքական պայմաններում։ Անորոշությունը, որին բախվել է Արևմուտքը 21-րդ դարում, միշտ եղել է Ռուսաստանում՝ հաճախ սահմանակից լինելով քաոսի:

Հաշվի առնելով վերը նշվածը, ժամանակակից ռուսական հասարակությունը ոչ թե կառավարման կարիք ունի, այլ կառավարման նոր մոդելի, որը համատեղում է ներքին ավանդույթներն ու ժամանակակից աշխարհի լավագույն զարգացումները։ Այս դեպքում պետք է շեշտը դնել Ճապոնիայի փորձի վրա,

Չինաստանը, որը ստեղծեց կառավարման յուրահատուկ մոդելներ, որոնք դուրս են գալիս արևմտյան մարդու «առողջ բանականությունից»: (Չինարենում, օրինակ, «մենեջմենթ» հասկացությունն ընդհանրապես չի օգտագործվում, ինչպես մյուս օտար բառերը)։

Ռուսական դպրոցմենեջմենթ, անհրաժեշտ է փոխել վերապատրաստման վեկտորը, պետք է ապագա մասնագետներին սովորեցնել ստեղծագործ, լայն մտածել և ոչ թե նրանց վարժեցնել «գիտելիքներ-կարողություններ-հմտություններ» սխեմայի համաձայն, նրանց պետք է սովորեցնել ոչ թե տեխնոլոգիաներ, այլ. ոչ տրիվիալ կառավարման իրավիճակների համար ոչ տրիվիալ լուծումներ գտնելու արվեստը: Ուսումնական հաստատությունների հիմնական խնդիրն է ձևավորել հանրագիտարանային կրթության հիմք, որը նպաստում է ստեղծագործ մտքի թռիչքին, երիտասարդների մոտ առողջ հավակնությունների և ստեղծագործելու ցանկության զարգացմանը: Նեղ մասնագիտացումն ու գործնական կողմնորոշումը, մեր պայմաններում, կառավարման ուսուցումը տանում է փակուղի, մասնագետների վերապատրաստում տրամադրելով կառավարման ամենացածր մակարդակով:

Կառավարումը համարելով արվեստ՝ մենք ստիպված կլինենք գիտակցել, որ մենեջմենթ անելն է

Ոչ բոլորը կարող են ստեղծագործական գործունեությամբ զբաղվել։ Իսկական առաջնորդ դառնալու համար պետք է ունենալ բնական հակումներ, ուստի անհրաժեշտ է ապագա ղեկավարների ընտրություն։ Ցանկալի է ներմուծել դրույթ արտադրության մեջ պարտադիր աշխատանքային փորձի և աշխատանքի վայրից առաջարկությունների առկայության մասին՝ կառավարման մասնագիտություններ ընդունվելու համար: Մենեջերների վերապատրաստման քանակականից որակականին անցնելու անհրաժեշտությունն ակնհայտ է՝ արվեստով շատ մարդիկ չեն կարող լինել։ Բյուջեի ֆինանսավորման հաշվին կառավարման ոլորտում վերապատրաստում իրականացնող բուհերի թիվը պետք է էապես կրճատվի, իսկ ազատված միջոցներն ուղղվեն ավելի ուժեղ բուհերի զարգացմանը։

Զարգացման հեռանկարային ոլորտների ցանկ Ռուսական համակարգԿառավարչական անձնակազմի վերապատրաստումը կարող է շարունակվել, բայց սա այլ ուսումնասիրության խնդիր է: Այս հոդվածի նպատակն է ընթերցողի ուշադրությունը գրավել «կառավարման» հայեցակարգի ժամանակակից բովանդակության խնդրի վրա, խրախուսել արտացոլումը ռուսական կառավարման ազգային մոդելի ձևավորման անհրաժեշտության վերաբերյալ:

Մատենագիտական ​​ցանկ

1.Adizes, I. Իդեալական առաջնորդ. Ինչու չեք կարող դառնալ մեկը և ինչ է բխում այս [Տեքստից] / I.Adizes. - M.: Alpina Publishers, 2011. - 231 p.

2. Արսկայա, Լ.Պ. Ճապոնիա. կառավարման գիտություն և արվեստ [Text] / L.P. Արսկայա. - Մ.: Գիտելիք, 1992: -186 էջ.

3. Բասովսկի, Լ.Ե. Կառավարում. դասագիրք [Text] / L.E. Բասովսկին. - M.: Infra-M, 2007. - 240 p.

4. Վեսնին, Վ.Ռ. Կառավարում: Դասագիրք [Text] / V.R. Վեսնին. - M.: Prospekt, 2006. -504 p.

5. Գերչիկովա, Ի.Լ. Կառավարում: Դասագիրք [Text] / I.N. Գերչիկովա. - Մ.: Միասնություն-ԴԱՆԱ, 2011. -512 էջ.

6. Դաֆթ, Ռ.Լ. Կառավարում [Տեքստ] / Ռ.Լ. Դաֆթ. - Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2002. - 802 p.

7. Drucker, Peter F. Encyclopedia of Management [Text]: Trans. անգլերենից / Peter F. Drucker. - Մ.: Հրատարակչություն «Ուիլյամ», 2004. -432 էջ.

8. Մալենկով, Յու.Ա. Ժամանակակից կառավարում. դասագիրք [Text] / Yu.A. Մալենկով. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 2010.-439 էջ.

9. Օժեգով, Ս.Ի., Շվեդովա, Ն.Յու. ԲառարանՌուսաց լեզու. 80,000 բառ և դարձվածքաբանական արտահայտություն [Տեքստ] / Ս. Ի. Օժեգով. - 4-րդ հրատ., լրացված - Մ.: Ազբուկովնիկ, 1999. -944 էջ.

10. Օրլով, Ա.Ի. Կառավարում: Դասագիրք [Text] / A.I. Օրլովը։ - Մ.: Իզումրուդ, 2003. -298 էջ.

11. Կառավարման հիմունքներ. դասագիրք [Տեքստ] / խմբ. Զայցևա Օ.Ա. - Մ.: Կենտրոն, 1998. - 356 էջ.

12. Հանրաճանաչ տնտեսական հանրագիտարան [Տեքստ] /գլխավոր խմբագիր Ա.Դ.Նեկիպելով. - Մ.: Ռուսական մեծ հանրագիտարան, 2001. - 367 էջ.

13. Ռայչենկո, Ա.Բ. Ընդհանուր կառավարումդասագիրք [Text] / A.B. Ռայչենկո. - M.: Infra-M, 2006. - 384 p.

14. Սալիկով, Յու.Ա. Ժամանակակից կառավարման ֆունկցիոնալ պատկերի վերլուծություն [Տեքստ] / Յու.Ա. Սա-լիկով // Անձնակազմի կառավարում, - 2008. - No 17.- P.44-46:

15. Թեյլոր, Ֆ. Գիտական ​​կառավարման սկզբունքներ [Տեքստ] / Ֆ. Թեյլոր. -M.: Bukinist, 1992. - 140 p.

16. Շուկայական տնտեսագիտության բացատրական բառարան [Տեքստ] /Ֆ.Ա.Կրուտիկովի գլխավոր խմբագրությամբ: -Մ.: Գլորիա, 1993. -301 էջ.

17. Fayol, A. Ընդհանուր և արդյունաբերական կառավարում [Text] / A. Fayol. -M.: Nauka, 1991. - 216 p.

1. Adizes I. Ideal"nyj rukovoditel"՝ Pochemu im nel"zja stat" i chto iz jetogo sleduet. Մոսկվա, Wiley Publishers, 2011, 231 p.

2. Արսկայա Լ.Պ. Ճապոնիա.՝ nauka i iskusstvo upravlenija. Մոսկվա, Գիտելիք, 1992, 186 էջ.

3. Բասովսկի Լ.Է. Կառավարում. Մոսկվա, INFRA-M, 2007, 240 p.

4. Վեսնին Վ.Ռ. Կառավարում. Մոսկվա, Prospekt, 2006, 504 p.

5. Գերչիկովա Ի.Ն. Կառավարում. Մոսկվա, ՄԻԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2011, 512 էջ.

6. Դաֆթ Ռ.Լ. Կառավարում. SPb, Peter, 2002, 802 p.

7. Դրաքեր, Փիթեր Ֆ. Ջենցիկլոպեդիա: կառավարում... Մոսկվա, «Ուիլյամս» հրատարակչություն, 2004, 432 էջ.

8.Y.A. Malenkov Sovremennyj menedzhment: uchebnik. Մոսկվա, Հրատարակչություն. «Տնտեսություն», 2010, 439 էջ.

9. Օժեգով Ս.Ի., Շվեդովա Ն.Յ. Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80,000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. Moscow, Azbukov-nik, 1999,944 p.

10. Ա.Ի. Օրլովի կառավարում. Մոսկվա, Զմրուխտ, 2003, 298 էջ.

11. Օսնովի մենեջմենտա. . /Խմբ. Զայցևա Օ.Ա. et al]: Մոսկվա, «Կենտրոն» հրատարակչություն, 1998, 356 էջ.

12. Պոպուլյարնայա. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . Մոսկվա, Ռուսական մեծ հանրագիտարան, 2001, 367 էջ.

13. Ա.Վ. Ռայչենկո Օբշիջ մենեջմենտ. Մոսկվա, INFRA-M, 2006, 384 p. 14.Salikov, Y. Analiz funkcional "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // Մարդկային ռեսուրսներ, 2008 թ., թիվ 17, էջ 44-46:

15.Teylor F. Principy nauchnogo menedzhmenta. . Մոսկվա, Հազվադեպ, 1992, 140 էջ.

16. F.A.Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. Moscow, Gloria, 1993, 301 p.

17. A. Fayolle. Obshhee i promyshlennoe upravlenie. Մոսկվա, Գիտություն, 1991, 216 p.

ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ՝ ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱ ԿԱՄ ԱՐՎԵՍՏ

Յուրի Լ. Մուրավյով,

Օմսկի պետական ​​մանկավարժական համալսարանի դոցենտ

Վերացական. Հոդվածում վերլուծվում է «կառավարում» հասկացության բովանդակության էվոլյուցիան: Հեղինակը գտնում է, որ ժամանակակից առումով մենեջմենթը մեծապես կորցրել է տեխնոլոգիական էությունը, վերածվել է ինքնատիպ ստեղծագործական առաջադրանքների որոշման արվեստի։ Հաշվի առնելով այս միտումները՝ ռուսական կառավարման գիտությունը պետք է ձևավորի կառավարման սեփական մոդելը՝ հիմնված տեղական կառավարման ավանդույթների վրա։

Բանալի բառեր՝ կառավարում, գիտություն, տեխնոլոգիա, արվեստ, էվոլյուցիա, ռացիոնալություն, ստեղծագործականություն, իմպրովիզացիա, կառավարման մոդել:

Մուրավյով Յուրի Լեոնիդովիչ - սոցիոլոգիական գիտությունների թեկնածու, դոցենտ, Օմսկի պետական ​​մանկավարժական համալսարանի ռազմավարական և գործառնական կառավարման ամբիոնի վարիչ (Օմսկ, ք. Ռուսաստանի Դաշնություն), էլ. [էլփոստը պաշտպանված է]. Հոդվածը խմբագրի կողմից ստացվել է 2016 թվականի մայիսի 5-ին։