Što su standardi troškova rada? Vrste standarda troškova rada i njihove karakteristike. Određivanje službenih plaća

Uz pomoć normiranja rada utvrđuje se mjera troškova rada za obavljanje određene količine rada u danim uvjetima. Troškovna mjera može se izraziti vremenom, opsegom posla, brojem zaposlenih i uslužnim objektima. Postoje standardi i standardi rada.

Racioniranje rada- ovo je vrsta aktivnosti upravljanja proizvodnjom usmjerena na utvrđivanje potrebnih troškova i rezultata rada, kao i potrebnih omjera između broja radnika različitih skupina i broja jedinica opreme.

Standardi rada karakteriziraju znanstveno utemeljene, centralno razvijene pokazatelje troškova rada. Na temelju njih poduzeća samostalno razvijaju vlastite standarde rada. Tako, standard rada- ovo je standard rada prilagođen lokalnim uvjetima rada.

Primjenjuju se radni standardi i normativi:

• radovi;
• servis;
• vrijeme;
• vrijeme usluge.

Stopa proizvodnje- ovo je broj jedinica proizvoda koje mora proizvesti jedan ili više radnika u određenom vremenskom razdoblju (sat, smjena).

Standard usluge- Ovo potreban iznos objekti (radna mjesta, jedinice proizvodnog prostora i drugi proizvodni strojevi) dodijeljeni na održavanje jednom ili više zaposlenika u jedinici vremena.

Standardno vrijeme— ovo je potrebno vrijeme koje jedan zaposlenik ili tim (link) utroši da dovrši jedinicu rada (proizvod). Mjeri se u ljudskim minutama (ljudskim satima).

Standardno vrijeme usluge je vrijeme utrošeno na servisiranje jednog objekta (stroja, klijenta, posjetitelja itd.)

Broj zaposlenih- ovo je broj radnika potrebnih za obavljanje određene količine posla.

Norma upravljivosti (broj podređenih)- ovo je broj zaposlenika koji moraju biti izravno podređeni jednom menadžeru.

Standardizirani zadatak- to je potreban opseg i obim poslova koje mora obaviti jedan ili više radnika za određeno vremensko razdoblje (smjena, dan, mjesec). Kao i proizvodna norma, standardizirani zadatak određuje potrebni rezultat aktivnosti radnika, međutim, za razliku od njega, može se utvrditi ne samo u prirodnim jedinicama, već iu standardnim satima, standardnim rubljima.

Gore navedeni standardi rada trenutno se široko koriste u praksi. No, njima se ne iscrpljuju sva obilježja procesa rada čije je reguliranje objektivno potrebno. Pri analizi takvih karakteristika prije svega treba poći od procjene procesa rada po njegovoj učinkovitosti, tj. prema odnosu troškova i rezultata rada.

Objektivno postoje dva oblika troškova rada: troškovi radnog vremena i troškovi rada. Sukladno tome, moguće je razlikovati normative za utrošak radnog vremena i normative za utrošak energije zaposlenika.

Standardno radno vrijeme postavlja vrijeme za jedinicu ili određenu količinu posla koju treba dovršiti jedan ili više radnika. Ovisno o posebnim uvjetima, normama radnog vremena može se odrediti trajanje rada, vrijeme koje za njegovo obavljanje utroše jedan ili više zaposlenika te njihov broj. Dakle, normativi troškova radnog vremena uključuju normative trajanja i intenziteta rada u brojevima. Normativi trajanja i složenosti poslova su oblici iskazivanja vremenskih normi.

Norma trajanja određuje vrijeme za koje se jedinica rada može izvršiti na jednom stroju (agregatu, stroju) ili na jednom radnom mjestu.

Norma intenziteta rada operacije određuje potrebni vremenski utrošak jednog ili više radnika da dovrše jedinicu rada ili proizvedu jedinicu proizvoda za danu operaciju. Ovi troškovi ne ovise samo o trajanju operacije, već io broju radnika uključenih u njezinu provedbu. Intenzitet rada operacije mjeri se u ljudskim minutama ili ljudskim satima.

U usporedbi s normativima utroška radnog vremena, normativi utroška tjelesne i živčane energije radnika znatno su manje proučavani. Mogu se karakterizirati tempom rada, stupnjem zaposlenosti radnika, pokazateljima umora i sl. Od postojećih regulatornih materijala, norme težine rada najprikladnije su za karakterizaciju normi potrošnje energije radnika. Težina poroda podrazumijeva se kao ukupni utjecaj svih čimbenika procesa rada na ljudsko tijelo. Jedna od komponenti težine rada je njegov intenzitet. Na težinu rada utječe i stanje proizvodnog okoliša (sanitarni, higijenski, estetski i drugi uvjeti rada). Norme težine rada reguliraju dopuštena opterećenja tijela radnika, pa se koriste za opravdanje vremena za odmor, utvrđivanje naknade za nepovoljne radne uvjete itd.

Standardi za troškove rada obično također uključuju standarde za održavanje i mogućnost upravljanja. To je istina u smislu da se te norme, kao i norme rezultata rada, uspostavljaju na temelju normi vremena. Međutim, u pogledu ekonomskog sadržaja standardi usluge i upravljivosti značajno se razlikuju od standarda troškova i rezultata rada. Standardi usluga određuju broj proizvodnih pogona (strojeva, aparata, radnih mjesta i dr.) dodijeljenih jednom radniku ili timu; standardi upravljivosti - broj zaposlenika podređenih jednom menadžeru.

Potreba za odvajanjem standarda usluge i upravljivosti od standarda vremena, proizvodnje i drugih standarda troškova i rezultata rada objašnjava se čisto praktičnim razlozima. Dakle, ako je standard usluge uspostavljen za operatera s više strojeva, servisera ili servisera, tada on samo određuje područje djelovanja i veličinu radnog mjesta, ali ne karakterizira radnu učinkovitost. I, ako se smatra očiglednim da je kod servisiranja jednog stroja od strane radnika potrebno uspostaviti standarde za troškove i rezultate rada, onda kod rada s više strojeva, postavljanja i popravka opreme potrebni su odgovarajući standardi za planiranje proizvodnje, plaćanje i stimulacija rada; u konačnici nije bitan broj strojeva koje radnik opslužuje, nego količina proizvoda koju on na tim strojevima mora proizvesti.

Neposredno uz razmatrane norme stoje norme složenosti obavljenog posla, koje određuju potrebnu osposobljenost izvođača. Procjena složenosti posla zahtijeva duboko razumijevanje značajki tehnološki proces a provode ga u praksi isti stručnjaci (tehnolozi, postavljači standarda) koji izračunavaju vremenske i proizvodne standarde. Stoga je preporučljivo norme složenosti rada povezati s analiziranim skupom normi.

Pri razvrstavanju standarda uzimaju se u obzir sljedeće karakteristike: stupanj diferencijacije proizvodnih procesa i elemenata dizajna proizvoda, opseg primjene, rok valjanosti, način uspostave.

S klasifikacijom standarda rada usko je povezana klasifikacija normativnih materijala o radu, koji služe za utvrđivanje normi i izražavaju ovisnosti između potrebnih troškova rada i čimbenika koji na njih utječu.

Standardi za načine rada opreme sadrže parametre opreme, na temelju kojih se utvrđuju najučinkovitiji načini tehnološkog procesa, koji osiguravaju specificiranu produktivnost opreme uz minimalne troškove ljudskog i materijalnog rada.

Vremenski normativi sadrže normirano vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata procesa rada ( radnički pokreti radnje, tehnike itd.), za izradu dijelova, sklopova, proizvoda i za održavanje jedinice opreme, radnog mjesta, jedinice proizvodnog prostora.

Standardi stopa utvrđuju regulirani tempo rada.

Normativi broja određuju propisani broj radnika potrebnih za obavljanje određenog obima posla.

Na temelju razmatranih klasifikacija normi i standarda može se uočiti sljedeće: razlike među njima.

• Norma odgovara strogo definiranim vrijednostima čimbenika koji određuju njezinu vrijednost u uvjetima određenog proizvodnog procesa. Nasuprot tome, standardi su uspostavljeni za različite vrijednosti faktora. Zato vrijede jedinstvene i standardne norme regulatorni materijali.
• Norme se opetovano koriste za utvrđivanje raznih normi za rad ove vrste. Standard se postavlja samo za određeni posao.
• Standardi vrijede dugo (sve dok postoji zadani odnos između norme i faktora), nasuprot tome, norme se moraju revidirati kada se promijene uvjeti u kojima su uspostavljene.

Vrijeme utrošeno na izračunavanje standarda rada

Pri izračunu normi rada utvrđuju se troškovi vremena: pripremni i završni, operativni, održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe te regulirani (normirani) odmori.

Pripremni i završni— to je vrijeme utrošeno na pripremu za izvršenje zadanog zadatka i radnje povezane s njegovim završetkom: dobivanje alata, uređaja, tehnološke i planske dokumentacije; upoznavanje s radom, crteži; upute o načinu izvođenja radova; ugradnja pribora i alata; postavljanje opreme, uklanjanje pribora i alata nakon završetka radova; isporuka uređaja, alata, dokumentacije. Njegova je osobitost u tome što se troši jednom na posao (serija predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na određenom zadatku.

Operativno- ovo je vrijeme potrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na obavljanje pomoćnih radnji potrebnih za provedbu tih promjena. Troškovi radnog vremena ponavljaju se sa svakom jedinicom proizvodnje ili određenom količinom rada. Dijeli se na glavni i pomoćni.

Osnove(tehnološko) vrijeme se troši na namjensku promjenu predmeta rada.

Tijekom pomoćno vrijeme sirovine se utovaruju, žanju Gotovi proizvodi upravljanje opremom, mijenjanje načina rada, praćenje tijeka tehnološkog procesa i kvalitete proizvoda.

Vrijeme usluge na radnom mjestu- ovo je vrijeme koje radnici troše na brigu o opremi i održavanju radnog mjesta u dobrom stanju. Dijeli se na tehnički i organizacijski. Vrijeme održavanja gradilišta troši se na brigu o opremi za taj određeni posao. Na primjer, vrijeme za zamjenu istrošenih alata, podešavanje opreme, uklanjanje strugotine itd. Vrijeme organizacijskog održavanja troši se na održavanje radnog mjesta povezano s obavljanjem poslova tijekom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na postavljanje alata na početku i čišćenje na kraju radne smjene, te na čišćenje i podmazivanje opreme.

Vrijeme za odmor i osobne potrebe instaliran za održavanje normalne učinkovitosti i za osobnu higijenu. Trajanje takvih pauza ovisi o uvjetima rada. Vrijeme reguliranih (standardiziranih) pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno je određeno prirodom interakcije između radnika i opreme. Uklanjanje ovih prekida je praktički nemoguće ili ekonomski nepraktično. Na primjer, ako jedan radnik upravlja s nekoliko strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće potpuno uskladiti vrijeme radnika s vremenom stroja. Posljedica toga su pauze koje moraju biti uključene u normu vremena.

Vrijeme je za neregulirane pauze- ovo je zastoj opreme i radnika uzrokovan kršenjem utvrđene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ovi odmori nisu uključeni u vremenski standard:

Pri analizi utrošenog vremena radnika, prije svega se ističe vrijeme njihove zaposlenosti i vrijeme odmora. Vrijeme rada radnika uključuje vrijeme obavljanja proizvodnog zadatka i vrijeme obavljanja drugih poslova. Potonje uključuje vrijeme nasumičnog rada izvan utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja itd.).

Zauzeto vrijeme može se podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri radu s više strojeva) i aktivnog praćenja tijeka tehnološkog procesa, koje je potrebno kako bi se osiguralo njegovo normalno odvijanje. Ako se radnik bavi aktivnim promatranjem, tada ne bi trebao obavljati druge funkcije.Osim aktivnog, moguće je i pasivno promatranje, kohorta je jedna od vrsta prekida radnog odnosa radnika iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Pri analizi troškova radnog vremena utvrđuju se neregulirane stanke iz organizacijskih i tehničkih razloga te krivnjom zaposlenika. Vrijeme nereguliranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga uključuje zastoje opreme i radnika zbog čekanja obradaka, dokumentacije, alata i sl., kao i prekoračenje vremena pauza vezanih uz nesinkroniziranost proizvodnog procesa. Pauze zbog prekršaja radna disciplina zbog kasnog početka i preranog završetka rada, prekomjernog odmora i sl.

Za izračun standarda rada bitno je podijeliti utrošeno vrijeme na preklapajuće i nepreklapajuće. Preklapanje obično uključuje vrijeme koje radnik obavlja one elemente procesa rada koji se provode u razdoblju automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme za izvođenje radnih tehnika (ugradnja obratka, kontrola kvalitete i sl.) sa zaustavljenom opremom (ne radi) i vrijeme za strojno-ručne tehnike.

Standardi troškova- To su kalkulirani unaprijed određeni troškovi koji se iskazuju po jedinici gotovog proizvoda.

Standarde troškova razvija poduzeće samostalno. Očekivane stope troškova izračunavaju se na temelju specifičnih uvjeta proizvodnje i očekivanog obujma proizvodnje.

Standardi troškova rada

Stopa troška rada odražava društveno nužne troškove rada za obavljanje određene operacije i ne uključuje gubitak radnog vremena. Korištenje standarda troškova rada:

• izvršiti proračune opterećenja i iskorištenosti opreme, korištenja proizvodnih kapaciteta,
• obavljati unutar tvrtke i radionice operativno planiranje,
• utvrđuje potrebe za radnom snagom prema njihovom broju, zanimanjima, specijalnostima i kvalifikacijama,
• odrediti troškove proizvodnje i niz drugih tehničkih i ekonomskih pokazatelja u poduzeću.

Trenutno poduzeća koriste sustav standarda troškova rada koji odražavaju različite aspekte radna aktivnost. Najviše korišten sljedeće vrste standardi troškova rada:

• vremenski standard
• stopa proizvodnje
• standardno vrijeme usluge,
• standard usluge
• standard upravljivosti,
• populacijska norma.

Je li stranica bila korisna?

Više informacija o standardima troškova

1. Povrat od prodaje prema dobiti prije oporezivanja
2. Profitabilnost prodaje Mogući razlozi: porast cijena promjena raspona prodaje promjena standarda troškova Ovaj trend je povoljan i provode se daljnje analize kako bi se procijenila održivost ove situacije
3. Omjer profitabilnosti prodaje Mogući razlozi za povećanje cijena promjena prodajnog miksa promjene standarda troškova Ovaj trend je povoljan i provode se daljnje analize kako bi se procijenila održivost ove situacije
4. Profitabilnost prodanih proizvoda Mogući razlozi za povećanje cijena promjene u prodajnom miksu promjene u standardima troškova Ovaj trend je povoljan i provode se daljnje analize kako bi se procijenila održivost ove situacije
5. Financijski oporavak poduzeća Izračun troškova može se provesti na agregatnoj osnovi na temelju standarda troškova usvojenih u poduzeću po jedinici proizvodnje ili izravnim izračunom kalkulacija na temelju standarda resursa
6. Određivanje cijena Najteži trenutak kod uvođenja sustava normiranih standardnih troškova je određivanje progresivnih i razumnih troškovnih standarda, što uključuje detaljno proučavanje metoda proizvodnje. tehničke karakteristike proizvoda i sl. Metoda
7. Materijalni troškovi Mjesto troška Standardi troškova Ova stranica je bila od pomoći
8. Varijabilni troškovi Politika upravljanja tekućim troškovima Standardi troškova Sinonimi varijabilni troškovi Stranica je bila od pomoći
9. Raspodjela troškova kao čimbenik povećanja učinkovitosti poslovanja Primjerice, podružnica koja ostvaruje najviše prihoda među ostalim poduzećima holdinga preuzima veći udio u troškovima, što je nepravedno prema drugim podružnicama s manjim prihodima, koje, naprotiv, zahtijevaju veću pozornost i stoga veće od prosječnih standardnih troškova Neprihvatljiva kvaliteta distribucijske baze i broja zaposlenika jer proizvedeni proizvodi mogu varirati
10. Procjena učinkovitosti investicijskih projekata u energetskom sektoru uzimajući u obzir maksimalne cijene energije Minimum granična vrijednost cijene energenata određene su visinom troškova i stopom prihvatljive profitabilnosti energetskih poduzeća.Odnos maksimalne i predviđene cijene prikazan je na sl.
11. Računovodstvo troškova B komercijalne organizacije koristi se za izračunavanje troškova proizvodnje sljedeće metode troškovno računovodstvo normative izravni račun zbrajanje troškova isključenje troškova za nusproizvode proporcionalna raspodjela troškova u kombinaciji
12. Procjena rezultata istraživanja i razvoja Međutim, procjena ovih predmeta provodi se u punom iznosu stvarnih troškova, što je dokazano normama klauzulama 8, 9 PBU 14 2007 i klauzulom 12 PBU
13. Upravljačko računovodstvo Sustav troškovnog računovodstva temeljen na normama i standardima regulatorno računovodstvo u Rusiji - standardni trošak u zapadnim zemljama 5.
14. Procjena troškova proizvodnje proizvoda poduzeća Udio standarda potrošnje u troškovima 76,6% cijene - 23,4% Prekomjerna potrošnja goriva po jedinici rada iznosila je 13,1%
15. Učinkovitost investicijskog projekta PI rok povrata rok otplate jednokratnih troškova RV unutarnja norma prihod ili interna stopa povrata profitability interna stopa povrata IRR
16. NTP unapređenje razvoja prodajne organizacije trgovina na veliko optimizacija proizvodnog procesa, smanjenje stope potrošnje resursa i troškova rada, smanjenje vremena proizvodnog ciklusa, poboljšanje oblika plaćanja itd.
17. Trošak kapitala: pogledi i problemi tumačenja S druge strane, ako se trošak kapitala koristi za procjenu vrijednosti poduzeća ili analize udjela ulaganja, onda nas kao investitora zanimaju izgledi za razvoj poslovanja, pa stoga u takvim se situacijama trošak kapitala ispravnije tumači kao potencijalni ili budući trošak ili kako zahtijeva stopa povrata ulagača na uloženi kapital klasa lit naslov >
18. Ekonomski pokazatelji za procjenu korištenja imovine poduzeća (na primjeru OJSC ChEMK) Od najvećeg specifična gravitacija preuzeti materijalne troškove, moguće je opravdati potrebu uvođenja sustava ekonomskih mjera za smanjenje materijalnih troškova; uspostavljanje standarda za potrošnju i cijene nabave; troškovi rada mogu se smatrati stabilnim za
19. Računovodstveni sustav “direct costing” kao učinkovit alat za upravljanje troškovima u poduzeću Poboljšanje sustava ocjenjivanja po punom trošku je procjena troškova koji bi u budućnosti trebali nastati u skladu sa standardima, nazvan sustav standardnih troškova. U početnoj fazi primjene ovog sustava procjene troškova rashodi su podijeljeni na izravne
20. Analiza i procjena učinkovitosti financijske politike organizacije Kao načini smanjenja materijalnih troškova primjenjiva je kontrola usklađenosti stvarnih stopa potrošnje s tehnološkim standardima; motivacija osoblja je stjecanje tehnologija koje štede resurse.

Bit normiranja rada je u analizi organizacijskih i tehničkih uvjeta za obavljanje poslova, metoda i tehnika rada te izradi mjera za uvođenje znanstvene organizacije rada i najracionalnijeg postupka (tehnologije) za obavljanje normiranog rada s naknadno uspostavljanje standarda troškova rada.

Racioniranje rada uključuje usporedbu mjere koja karakterizira količinu rada i mjere koja karakterizira troškove rada.

Na temelju toga, predmet normiranja rada je utvrđivanje potrebnih troškova specifičnog rada određene kvalitete za obavljanje ovog posla u projektiranim organizacijskim i tehničkim uvjetima i stalno utvrđivanje rezervi za smanjenje intenziteta rada s naknadnim uključivanjem u rad. standardi troškova.

Bez regulatorna regulativa u gospodarstvu se ne može postići duljina radnog vremena, razina intenziteta standarda rada, organizacija racionalnog korištenja sredstava rada i smanjenje troškova rada. Poslodavcu je važno točno računovodstvo i kontrola troškova. Povećanje obima rada potrebno mu je, prije svega, najracionalnijim korištenjem radnog vremena, što se ne može postići bez racioniranja rada. Prilikom utvrđivanja cijene rada za svakog zaposlenika u pojedinom poduzeću, očigledna je potreba utvrđivanja trajanja radnog vremena, stupnja intenziteta i tempa rada, uz ocjenu osposobljenosti, složenosti i uvjeta rada.

Ako govorimo o važnosti standarda rada, važno je napomenuti da bez standarda rada ljudi jednostavno ne mogu raditi do svog punog potencijala. Uobičajena razina produktivnosti rada ne prelazi 50% u nedostatku standarda i bez ozbiljnih mjera za njezino povećanje. To znači da radnici obavljaju otprilike polovicu posla koji zahtijeva standard, a da ne shvaćaju da ne “zarađuju” svoju plaću. Stoga zaključak: visoka produktivnost rada nemoguća je bez strogih propisa i standarda.

Standardizacija rada osmišljena je za rješavanje sljedećih problema:

1. efektivni potencijal zaposlenika: postiže se proširenjem opsega racioniranja na sve kategorije radnika, osiguravajući da se posao obavi s optimalnim brojem osoblja, minimalnim radnim satima uz visoku kvalitetu rada;

2. povećanje važnosti ekonomskog aspekta u radnim odnosima: i poslodavac i zaposlenik su ekonomski zainteresirani za primjenu razumnih normi troškova rada i racionalno korištenje radnog vremena;

3. odražavanje promjena u tehnološkim procesima, opremi i alatima u smislu troškova rada: to zahtijeva vezu između normiranja rada i planiranja i organizacije proizvodnje, što se najučinkovitije postiže mikroelementnim normiranjem rada uključenim u kompleks automatiziranih proizvodnih sustava;

4. uspostavljanje normalne razine intenziteta rada: za obje strane radni odnosi važno je da intenzitet rada propisan standardizacijom osigurava dugoročni rast produktivnosti rada i dobiti uz racionalne troškove osoblja; Za to radni standardi moraju uzeti u obzir intenzitet rada, kao i razinu neuropsihološkog i intelektualnog stresa, koji se značajno povećava korištenjem najnovija tehnologija, tehnologija i napredni proizvodni procesi;

5. socijalna zaštita radnika od pretjeranog intenziteta rada potrebnog za održavanje normalnog učinka tijekom cijelog radnog razdoblja: zadaća socijalne zaštite u regulativi rada osmišljena je tako da pruži povoljne mogućnosti za povećanje zadovoljstva zaposlenika sadržajem i uvjetima rada, najviše puna upotreba njegov intelektualni potencijal; jamac ispunjenja ove zadaće je sindikalna organizacija, što je to i odrazilo u kolektivnom ugovoru;

6. odnos standardizacije i stimulacije rada: norma rada se može smatrati sredstvom stimulacije osoblja, jer potiče učinkovito korištenje materijalnih i radnih resursa, visoka kvaliteta raditi; Veza između standarda rada i sustava bonusa dobro je utvrđena, kada veličina bonusa ovisi o veličini standarda rada, stupnju njihova intenziteta i provedbe.

Postoje standardi i standardi rada. Standardi rada karakteriziraju znanstveno utemeljene, centralno razvijene pokazatelje troškova rada. Na temelju njih poduzeće samostalno razvija vlastite standarde rada. Prema tome, standard rada je standard rada prilagođen lokalnim uvjetima rada.

Standard rada temelji se na:

Tempo određenog rada u usporedbi s normalnim intenzitetom rada. Standard normalnog intenziteta radnih radnji smatra se kretanjem ruku i nogu osobe prosječne fizičke sposobnosti koja hoda bez opterećenja po ravnom, neprekinutom terenu brzinom od 4,8 km/h (u nekim zemljama 3,5 - 5,0 km). /h);

Vrijeme za odmor, osobne potrebe i tehnološke pauze.

Dakle, iz navedenog proizlazi da trenutno racioniranje rada igra važnu ulogu u gospodarstvu, jer je alat za planiranje, računovodstvo i analizu troškova rada i, sukladno tome, troškova poduzeća. Primjenom standarda rada dolazi do smanjenja troškova proizvoda i ekonomičnog korištenja radnog vremena, što utječe na antitroškovnost proizvodnje i rast dobiti.

Ciljevi i metode tehničke regulacije.

Općenito, racioniranje rada - to je vrsta aktivnosti upravljanja poduzećem usmjerena na utvrđivanje potrebnih troškova i rezultata rada, kao i potrebnih omjera između broja zaposlenih različitih skupina i broja dijelova opreme.

Tehnička standardizacija uključuje:

1. proučavanje procesa rada i njihova optimizacija;

2. uspostavljanje tehnički ispravnih radnih standarda;

3. njihovu implementaciju u proizvodnju;

4. praćenje poštivanja standarda rada.

U praksi normiranja rada koriste se dvije metode normiranja troškova radnog vremena: sumarni (eksperimentalni i statistički) i analitički.

Metoda sažetka temelji se na korištenju podataka iz operativnog i statističkog računovodstva stvarnog radnog vremena u određenom ili sličnom poduzeću. Vremenski rok je postavljen općenito za cijelu operaciju.

Nedostatak ove metode je što operacija nije podijeljena na pojedine elemente i njihov sadržaj nije analiziran. Norma se temelji na prosječnim pokazateljima koji su se dogodili u prošlosti.

Prednost je što je metoda vrlo jednostavna.

Analitička metoda - glavna metoda racioniranja rada.

Omogućuje uspostavljanje tehnički ispravnih radnih standarda na temelju analize proizvodnih mogućnosti, uzimajući u obzir korištenje naprednih proizvodnih praksi. Predmet normizacije se dijeli na manje elemente, analizira se struktura elementa i utvrđuje standard za pojedini element.

Općenito, normativ za objekt sastoji se od zbroja normativa pojedinih elemenata.

Tehnološki proces u cjelini može se podijeliti na faze ili stupnjeve i dalje na operacije → tehnike → radnje → pokreti.

U kemijskoj industriji elementi se ne dijele na djelovanja i kretanja. Glavna strukturna jedinica proizvodnog procesa i glavni predmet normizacije je operacija.

Analitička metoda ima dvije varijante: računsko-analitički i eksperimentalno-analitički.

U slučaju proračuna i analitike, trajanje pojedinih elemenata utvrđuje se na temelju važećih standarda.

U eksperimentalno-analitičkom se trajanje pojedinih elemenata utvrđuje promatranjem i mjerenjem stvarno utrošenog vremena.

Norme utvrđene sumarnom metodom su eksperimentalni i statistički.

Standardi utvrđeni analitičkom metodom su tehnički ispravan.

Vrste normativa troškova rada.

Pri normiranju rada radnika i namještenika primjenjuju se sljedeće vrste normativa rada:

Vremenska norma je polazište za uspostavljanje svih normi;

Stopa proizvodnje;

Standard usluge;

Broj ljudi (standard osoblja);

Norma upravljivosti (broj podređenih);

Standardizirani zadatak.

Standardno vrijeme- to je količina radnog vremena potrebnog da se u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvede jedinica proizvoda tražene kvalitete ili da se izvrši bilo koja operacija od strane zaposlenika ili tima odgovarajućih kvalifikacija.

Stopa proizvodnje- to je količina proizvoda koju mora proizvesti zaposlenik ili tim odgovarajućih kvalifikacija u jedinici vremena pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Standard usluge- broj uređaja (radnih mjesta) koje je dužan opsluživati ​​radnik ili grupa radnika (ekipa) odgovarajuće stručne spreme tijekom smjene ili ciklusa u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Broj ljudi(staffing standard) je broj radnika odgovarajućih kvalifikacija potrebnih za izvođenje određenog procesa ili obavljanje određene količine posla tijekom smjene ili ciklusa.

Stopa upravljivosti(broj podređenih) – određuje broj zaposlenika koji trebaju biti neposredno podređeni jednom rukovoditelju.

Standardizirani zadatak- utvrđuje potreban opseg i obim poslova koje mora obaviti jedan djelatnik ili tim za određeno vremensko razdoblje (smjena, dan, mjesec). Za razliku od norme proizvodnje, standardizirani zadatak može se postaviti ne samo u prirodnim jedinicama, već iu standardnim satima i standardnim rubljima. Oni. proizvodna norma je poseban slučaj normiranog zadatka.

Radno vrijeme, klasifikacija troškova radnog vremena.

Radno vrijeme se obično dijeli na dva dijela:

Normalizirano - uključeno u vremensku normu;

Nestandardizirano - nije uključeno.

Radno vrijeme radnika - To je vrijeme koje provodi u poduzeću, regulirano je utvrđenim režimima rada i odmora.

Radno vrijeme radnika sastoji se od radni sati(P) i vremena pauze(P).

Vrijeme rada (P) sastoji se od sljedećih elemenata:

R = Rpz + Ro + Rv + Rs

Rpz - pripremni i završni radovi (prijem i predaja smjene, primanje uputa od poslovođe, provjera stanja instrumentacije)

Ro - glavni posao - vrijeme utrošeno na obavljanje ciljanih operacija za određeno radno mjesto. U hardverskim procesima - nadzor i regulacija parametara tehnološkog procesa.

Rv - pomoćni poslovi - vrijeme provedeno na poslovima koji osiguravaju ili olakšavaju provedbu ciljnih poslova (premještanje sirovina, uzorkovanje, provođenje analiza i dr.)

Rv = Rv + Rvn

gdje je Rvz - ovisno o broju servisiranih uređaja;

Rvn - neovisno o broju uređaja (uredski razgovori s predradnikom, tehnologom);

Rs - povremeni rad nije osiguran proizvodni zadatak uzrokovane kvarovima ili nedovoljnom osposobljenošću radnika.

Vrijeme pauze (P) je:

P = Pz + Pnz = Spol + Pnt + Pot + Pro

Pauze ovisno o potrebi rada:

Pz = Spol + Pnt

Kat - pauze za odmor i osobne potrebe.

Pon - pauze povezane s kršenjem radne discipline (kašnjenje, nepotrebni razgovori).

Pauze koje ne ovise o radnom danu:

Pnz = Pot + Pro

Znoj - pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga (nedostatak energije, nepravovremeni popravak opreme, nepravodobna opskrba sirovinama).

Pro - pauze povezane s radom opreme, kada je radnik prisiljen ostati u stanju mirovanja (hlađenje, držanje ili stiskanje proizvoda). Kratko trajanje takvih pauza ne omogućuje obavljanje drugog posla u to vrijeme.

Analiza radnog vremena s razvojem mjera za otklanjanje gubitaka omogućuje razvoj novih progresivnih standarda. Standardno vrijeme uključuje samo vrijeme za potreban rad te pauze za odmor i osobne potrebe. Prekomjerno radno vrijeme i nepotrebne pauze nisu uključene u normu vremena.

Klasifikacija vremena provedenog u hardverskim procesima.

Vremenski standard za hardverske procese uključuje i vrijeme za neizbježne prekide vezane uz održavanje opreme ili specifičnosti tehnološkog procesa.

Vrijeme korištenja uređaja dijeli se na tehnološko vrijeme i vrijeme pauza i zastoja.

Tehnološko vrijeme - To su produktivno radno vrijeme i vrijeme utovara i istovara.

Neproduktivno vrijeme - to je vrijeme utrošeno zbog nepotpune upotrebe aparature (nedovoljna koncentracija, nedovoljan prinos gotovih proizvoda) i vrijeme utrošeno na pretjerano (protivno) zagrijavanje, hlađenje, miješanje reagensa.

Izgubljeno tehnološko vrijeme može biti posljedica nedovoljnog poznavanja utvrđenih propisa i uputa od strane izvođača, kao i nepažnje u radu ili nepostojanja potrebne instrumentacije za praćenje stanja procesa.

Pri analizi vremena potrebnog za izvođenje operacije kod koje dolazi do zastoja opreme, potrebno je razviti mjere za smanjenje tih zastoja i poboljšati organizaciju planiranog preventivnog održavanja. Vrijeme za druge zastoje i stanke, kao i neproduktivni rad, ne uključuje se u normalan rad uređaja.

Metode proučavanja troškova radnog vremena.

Proizvodne sposobnosti svakog radnika mogu se otkriti proučavanjem radnog vremena metoda promatranja .

Kao rezultat promatranja utvrđuje se stvarni utrošak radnog vremena za izvršenje zadatka. pojedinačni radovi otkrivaju se operacije, tehnike, rezerve za rast produktivnosti rada.

Postoje sljedeće metode za proučavanje troškova radnog vremena:

1. fotografija radnog dana (WPD) - studija rada radnika;

2. fotografiranje procesa proizvodnje - proučavanje rada radnog i tehnološkog procesa istovremeno;

3. vremenski raspored;

4. metoda trenutnih opažanja.

Pod, ispod fotografija radnog dana (WPD) razumjeti metodu proučavanja svih radnih sati promatranjem cijele smjene ili njenog dijela. FRD se provodi s ciljem proučavanja troškova radnog vremena, utvrđivanja gubitaka, kao i razloga koji su ih uzrokovali, što omogućuje razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada.

Ovisno o obujmu i sadržaju objekta normiranja koriste se individualni, grupni, timski i masovni FRD.

Individualni FRD provedeno radi proučavanja troškova radnog vremena jednog izvođača na jednom radnom mjestu. Ovo je najčešća metoda promatranja.

Grupa FRD koristi se za proučavanje troškova radnog vremena grupe radnika (3-4 osobe) koji sudjeluju u homogenim ili heterogenim procesima rada.

brigade FRD provodi se radi proučavanja troškova radnog vremena tima radnika koji obavljaju zajednički zadatak; uspostaviti optimalan sastav tima i pravilnu podjelu rada.

Misa FRD koristi se za proučavanje troškova radnog vremena i organizacije rada na velikom proizvodnom mjestu (u radionici, radionici)

Rad na provedbi FRD-a uključuje sljedeće faze:

Priprema za promatranje (proučavanje sadržaja rada radnika na radnom mjestu, proučavanje prirode posla);

Izravno promatranje;

Analiza rezultata motrenja, obrada podataka, projektiranje racionalne organizacije procesa i utvrđivanje normativa radnog vremena za pojedine operacije.

Promatranje se provodi tijekom pune smjene, sve radnje radnika i pauze se sekvencijalno bilježe, a njihov početak ili kraj se bilježi u trenutnom vremenu.

Snimak se vrši na listu za promatranje, na kojem treba biti navedeno:

1. Puno ime radnik, zvanje, radni staž, čin;

2. karakteristike rada koji se prati;

3. karakteristike glavnog aparata koji opslužuje radnik;

4. datum promatranja, broj smjene (1,2,3), trajanje smjene;

5. norma i stvarna proizvodnja tijekom razdoblja promatranja.

Nakon završenog promatranja kreće obrada fotografija radnog dana. Svi elementi troškova radnog vremena označeni su odgovarajućim indeksima, a određeno je trajanje svakog elementa.

Nakon obrade podataka iz obrasca promatranja sastavlja se konsolidirana bilanca korištenja radnika u kojoj se grupiraju homogeni elementi troškova radnog vremena i utvrđuje njihovo ukupno trajanje za razdoblje promatranja, te prosječno vrijeme po elementu troška i za svaki operacija.

Za dobivanje pouzdanih podataka o stanju organizacije rada i korištenja radnog vremena potrebno je napraviti najmanje tri fotografije radnog dana.

Dobiveni podaci iz konsolidiranih bilanci unose se u konsolidiranu tablicu normiranja, gdje se analizira korištenje radnog vremena i izrađuje projektirana bilanca korištenja radnog vremena.

Vrijeme- ovo je metoda promatranja koja se koristi u tehničkom normiranju za određivanje vremena utrošenog na operativne poslove (glavne i pomoćne). Koristi se za operacije koje se ponavljaju mnogo puta tijekom radnog dana, u trajanju od nekoliko sekundi do 2 ili 3 minute. Vrijeme i EDF pružaju materijale za izračun tehnički ispravnih vremenskih (proizvodnih) standarda.

U kemijska proizvodnja vrijeme se koristi za standardizaciju ručnih operacija utovara i istovara, nekih popravaka, kao i u svrhu proučavanja najbolje prakse.

U instrumentacijskim procesima, vremensko određivanje se koristi za nadziranje kontrolnih operacija, kontrolu procesa, održavanje opreme, utovar i istovar, kako bi se poboljšala najbolja praksa.

Provođenje mjerenja vremena uključuje pripremu za promatranje, promatranje, obradu i analizu dobivenih podataka.

Priprema za promatranje uključuje odabir predmeta promatranja ovisno o svrsi promatranja:

1) za utvrđivanje vremenskih normi provodi se promatranje radnika čija je razina ispunjavanja normi iznad prosječne razine;

2) proučavati najbolju praksu, promatrati rad najboljih radnika, lidera u proizvodnji;

3) za utvrđivanje nedostataka i njihovo otklanjanje, predmet promatranja su najgori radnici.

Operacija je podijeljena na zasebne elemente, uspostavljene su točke pričvršćivanja za odvajanje elemenata; popis elemenata upisuje se u list opažanja. Broj mjerenja (promatranja) ovisi o trajanju elementa operacije (što kraće, to više mjerenja).

Zatim počinju promatrati i mjeriti trajanje svakog elementa pomoću satova i štoperica; snimka se čuva u kartici mjerenja vremena i standardizacije; Štoviše, bilježi se ili trenutno vrijeme ili trajanje elementa.

Obrada podataka sastoji se od obrade pojedinačnih vremenskih serija. Vremenske serije predstavlja vrijednosti trajanja elementa operacije zabilježene tijekom promatranja u vremenskoj mapi.

Prilikom obrade podataka iz vremenske serije se isključuju mjerenja koja se jako razlikuju od ostalih u trajanju (takva mjerenja nastaju kao rezultat neke vrste kvara).

Timing je osnova za izračun normativa rada, prvenstveno normativa vremena.

Metoda trenutnog promatranja karakterizira bilježenje ne apsolutnih vremenskih troškova, već broja ponavljanja (trenutaka) različitih kategorija tih troškova kako bi se postigla potrebna točnost rezultata promatranja.

Množenjem broja trenutaka promatranja s brojem radnika dobiva se podatak o utrošenom vremenu svakog radnika.

Standardizator sustavno obilazi radna mjesta po unaprijed razrađenoj ruti. U trenutku kada promatrani radnici dođu u njegov vidokrug, on pravi odgovarajuću oznaku na opažačkom listu. Pritom bilježi samo naziv radnje koju radnik u tom trenutku obavlja. Pri provođenju trenutnih promatranja ne uzima se u obzir trajanje snimljenih radnji, a snimanje se provodi pomoću posebnih indeksa ili simbola.

Pri obradi rezultata promatranja prvo se računa broj momenata za svaku vrstu utroška radnog vremena, a zatim zbroj momenata za sve vrste troškova.

Potreba za preispitivanjem utvrđenih standarda.

U procesu proizvodnje utvrđeni standardi u određenom razdoblju prestaju stimulirati rast produktivnosti rada i stoga se moraju revidirati.

Uvođenje novih standarda rada, uključujući revidirane, provodi uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

O uvođenju novih normi rada i normiranih poslova radnici i namještenici moraju biti obaviješteni najkasnije mjesec dana unaprijed.

Standardi podliježu obveznoj zamjeni novima jer se u proizvodnju uvode organizacijske i tehničke mjere kako bi se osiguralo povećanje produktivnosti rada.

Takvi događaji uključuju: uvođenje nove i modernizacija postojeće opreme, uvođenje naprednije tehnologije, poboljšanje dizajna proizvoda, korištenje novih vrsta sirovina i materijala, poboljšanje organizacije radnog mjesta, implementacija prijedlozima racionalizacije itd.

U tim se slučajevima postojeći standardi zamjenjuju novim, naprednijim standardima, ovisno o učinkovitosti mjera koje se provode.

Kako bi se održala progresivna razina standarda koji su na snazi ​​u poduzećima, oni podliježu obveznoj provjeri tijekom procesa certificiranja radnih mjesta. U slučajevima kada nije predviđena certifikacija na radnom mjestu, svaki standard se provjerava najmanje dva puta svakih pet godina.

Provjeravaju se važeći standardi rada certifikacijske komisije, odobren od strane čelnika poduzeća.

Na temelju rezultata provjere za svaki standard donosi se odluka: certificirati ili ne certificirati.

Tehnički ispravni standardi koji odgovaraju dostignutom stupnju tehnologije i organizacije proizvodnje i rada priznaju se kao certificirani.

Zastarjeli i pogrešno uspostavljeni standardi smatraju se necertificiranim i podložni su reviziji.

Revizija zastarjelih standarda provodi se u roku i u iznosima koje utvrđuje čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom u kalendarskom planu zamjene i revizije standarda rada.

Korištenje novih metoda rada i najboljih praksi od strane radnika na vlastitu inicijativu, poboljšanje njihovih profesionalnih vještina i postizanje na temelju toga visoke razine učinka u razdoblju između certificiranja radnih mjesta nije temelj za reviziju standarda rada odlukom uprave; to se može učiniti samo na inicijativu samih radnika, za što su nagrađeni na propisani način.

Prije početka godine izrađuje se kalendarski plan zamjene i revizije standarda rada. Projekt ovoga kalendarski plan podnosi na raspravu radni kolektiv i, uzimajući u obzir njegove preporuke, odobrava ga čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnom organizacijom.

Uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su svakom zaposleniku objasniti razloge za zamjenu ili reviziju standarda, upoznati ga s metodama, tehnikama i radnim uvjetima u kojima ih treba primjenjivati.

Prilikom svladavanja novih standarda rada, dio rezultirajuće uštede sredstava plaće(zbog smanjenja intenziteta rada proizvoda) mogu se koristiti za dodatnu plaću radnika za 3-6 mjeseci tijekom razdoblja njihovog svladavanja standarda, kao i za bonuse predradnicima, standardizatorima, tehnolozima i ostalim radnicima koji bili izravno uključeni u razvoj i implementaciju novih standarda rada.

Radnicima koji iniciraju reviziju standarda može se isplatiti jednokratna naknada u iznosu od najmanje 50% uštede u fondu plaća koja proizlazi iz primjene ili revizije tehnički ispravnih standarda na njihovu inicijativu.

Kako bi se povećao interes radnika za provedbu tehnički ispravnih standarda, mogu im se dati povećane cijene (za radnike na komad) i povećane tarifne stope (za radnike na vrijeme) pri prelasku na rad prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih i drugi progresivniji radni standardi.

Racioniranje rada za rukovodeće osoblje.

Učinkovitost menadžerskog rada uvelike ovisi o pravilnom određivanju intenziteta rada pojedinačne vrste izvršenih radova i na temelju toga utvrđivanje potrebnog broja za njihovo izvršenje.

Upravljačko osoblje poduzeća obično se dijeli u tri skupine:

1. menadžeri;

2. specijalisti;

3. tehnički izvođači i ostali djelatnici.

Rad svake od ovih skupina ima svoje karakteristike, kako po funkcionalnom sadržaju i prirodi psihičkog stresa, tako i po utjecaju na rezultate poduzeća.

Sadržaj rada ovih kategorija radnika određen je suštinom izoliranih funkcija koordinacije, planiranja, kontrole, pripreme, organizacije i upravljanja proizvodnjom. Slijedom toga, glavni predmet racioniranja rada rukovodećeg osoblja su upravljačke funkcije, od kojih je svaka karakterizirana određeni sastav djela objedinjena zajedništvom čimbenika ciljnog smjera u sustavu upravljanja i složenošću implementacije.

Ovisno o prirodi funkcija koje obavljaju, rukovodeće osoblje poduzeća u svrhu racionalizacije može se podijeliti u sljedeće skupine:

1. direktori poduzeća i njihovi zamjenici;

2. linijski rukovoditelji u radionicama i područjima;

3. voditelji funkcionalnih odjela;

4. stručnjaci koji provode projektantsko-tehnološku pripremu proizvodnje i inženjersko-tehničku podršku za njezino funkcioniranje;

5. stručnjaci koji provode ekonomsku i organizacijsku pripremu proizvodnje, analizu i računovodstvo;

6. zaposlenici koji se bave uredskim poslovima, informacijskim i ekonomskim uslugama proizvodnje.

Raznolikost obavljenog posla, nedostatak jedinstvenih algoritama za njihovu provedbu, subjektivne značajke procesa razmišljanja pri obradi potrebnih informacija i donošenju odluka uvjetuju korištenje različitih metoda standardizacije i vrsta standarda.

Zbog nedostatka regulacije i varijabilnosti aktivnosti inženjerskog, tehničkog i upravljačkog osoblja, tradicionalne metode racionaliziranja njihovog rada mogu biti neučinkovite.

Trenutno se koriste sljedeće metode racionalizacije menadžerskog rada::

1. metoda analogije - na temelju iskustva poduzeća koja učinkovito posluju;

2. metoda proširenih standarda broja zaposlenih- na temelju neizravnog mjerenja intenziteta rada i izračuna broja inženjera i rukovoditelja za cjelokupnu proizvodnju i po odjelima;

3. metoda izravne standardizacije (za rad koji se stalno ponavlja ili rad koji se može raščlaniti na operacije koje se ponavljaju) - kroz podjelu na operacije i analizu vremena potrebnog za izvođenje operacija.

Za više rukovoditelje odlučujući čimbenici koji se uzimaju u obzir u procesu određivanja njihovog broja su: broj podređenih zaposlenika ili odjela, količina radnog vremena utrošenog na obavljanje funkcija (posla) koji su im dodijeljeni.

Teorija i praksa za voditelja poduzeća odredile su normu za broj podređenih jedinica upravljačkog aparata, u rasponu od 5 - 6 do 8 - 10 odjela, službi, proizvodnje, radionica, čijim radom može učinkovito upravljati. Ako je ova norma prekoračena, potreba za zamjenama utvrđuje se izračunom.

Racioniranje rada menadžera također uključuje reguliranje rutine njihovog radnog dana i radnog tjedna: određivanje vremena za sastanke i njihovo trajanje; prijem posjetitelja; pregled korespondencije; posjećivanje radionica i sl.

Za linijske rukovoditelje, pri određivanju normativa broja podređenih, uzima se u obzir stupanj centralizacije funkcionalnih službi. Ako su službe podređene izravno voditelju radionice, njihov broj se uzima u obzir zajedno s proizvodnim područjima. Ako broj službi prelazi normu subordinacije, uvode se radna mjesta pomoćnika za pripremu proizvodnje i smjene.

Među gospodarima postoje najviši standardi podređenosti. Broj radnika podređenih jednom majstoru varira u vrlo širokim granicama - od 10 do 60 ljudi ili više, s prosjekom od 25 ljudi. Takve su razlike povezane s vrstom proizvodnje, složenošću obavljenog posla i drugim pokazateljima koji karakteriziraju specifične uvjete proizvodnje. U svakom konkretnom slučaju norma subordinacije za poslovođe ( Np) može se odrediti formulom:

Gdje kc- koeficijent specijalizacije, koji izražava omjer broja radnih mjesta u radionici i broja tehnoloških operacija koje su im dodijeljene;

Z- najveća vrijednost norme subordinacije za određenu grupu radionica (kreće se od 30 do 50 ljudi);

oženiti se- srednji rang rad u radionici;

x- frakcijski eksponent na vrijednost prosječnog koeficijenta specijalizacije;

g- razlomački eksponent na vrijednost prosječne razine rada.

Za funkcionalne menadžere, broj zaposlenika koji su im podređeni određen je složenošću i radnim intenzitetom procesa upravljanja. Stoga se broj ove kategorije radnika utvrđuje prema standardima upravljivosti.

Izračun takvih normi temelji se na dobivanje prilično točnih empirijskih ovisnosti, utvrđenih uzimajući u obzir prirodu dane proizvodnje, razinu organizacije upravljanja, obavljanje funkcija upravljanja i drugo faktori proizvodnje i uvjetima. Tijekom takvog rada proučava se struktura troškova radnog vremena menadžera, raspodjela funkcionalnih odgovornosti u njegovom podređenom odjelu itd.

Za funkcionalne rukovoditelje, broj biroa, grupa, sektora i sl. koji su im podređeni treba biti u rasponu od 5 - 10. Pri određivanju norme potrebno je voditi računa o rasponu odgovornosti rukovoditelja (u U slučaju kada menadžer kombinira glavne funkcije upravljanja s izvršnim funkcijama, tada se uzima minimalna vrijednost norme).

Za specijaliste, provodeći ekonomsko-organizacijsku i dizajnersko-tehnološku pripremu proizvodnje, razvijeni su uvećani standardi broja zaposlenih koji omogućuju izračunavanje broja funkcionalnih jedinica. Metodologija standardizacije koju je razvio Institut za istraživanje rada temelji se na korištenju stvarnih podataka o broju ovih kategorija radnika u funkcionalnim odjelima u najboljim tvornicama. Koristeći korelacijsku analizu ovisnosti obilnosti o najvažniji faktori Razvijene su formule za izračun.

Izvorna formula izgleda ovako:

Gdje LF- populacijska norma;

DO- konstantni koeficijent koji izražava odnos normi s numeričkom vrijednošću faktora;

X, Y, Z- numeričke vrijednosti faktora;

a, b, c- eksponenti s brojčanim vrijednostima čimbenika, koji karakteriziraju stupanj utjecaja odgovarajućeg čimbenika na broj zaposlenih po funkcijama upravljanja.

Daljni detalji standardni broj unutar svake funkcije provodi se pomoću normi upravljivosti: naveden je broj strukturne podjele koji se mogu stvoriti unutar jedne funkcionalne cjeline, kao i njihov broj.

Optimalan omjer radnika iste specijalnosti u svakom od ovih odjela, ovisno o njihovoj razini kvalifikacije, utvrđuje se prema standardima omjera. Ovi standardi utvrđuju kvantitativne omjere između različitih kategorija i službene grupe potrebno za kvalitetno obavljanje određene količine posla. Na primjer, u ekonomske usluge ah odnos vodećih ekonomista, ekonomista prve i druge kategorije.

Postojeći standardi za projektiranje, tehnologiju, crtanje radova, rad na računovodstvo, uredski poslovi, rad gospodarskih službi i sl. analitičkom i računskom metodom omogućuju nam standardiziranje rada značajnog broja stručnjaka i djelatnika.

Za kategorije radnika, čiji se rad ne može standardizirati centralno razvijenim standardima, koristi se analitičko-istraživačka metoda koja se temelji na izradi radnih procedura. Ovo je u biti tehnologija rute za obavljanje posla, koja sadrži popis obavljenih operacija i njihov redoslijed, vanjske i unutarnje informacijske veze, obrasce dokumenata, korištenje tehnička sredstva(osobna računala, ploteri, skeneri, pisači i drugi uređaji), aplikacijski softver i baze podataka. Razvijanjem postupaka osmišljava se racionalni sadržaj radnog procesa specijalista, dijeleći ga na pojedinačne elemente. To vam omogućuje korištenje promatranja vremena i fotografija radnog vremena kako biste odredili vrijeme njihove provedbe. Standardno vrijeme za stručnjaka i zaposlenika je kako slijedi:

Gdje Tpz- vrijeme za pripremne i završne radove;

Vrh- vrijeme rada;

Tobs- vrijeme servisiranja radnog mjesta;

Totd- vrijeme za odmor i osobne potrebe.

Troškovi pripremnog i završnog vremena javljaju se među stručnjacima koji obavljaju jedinstvene zadatke. kreativni radovi i stoga svaki put zahtijeva opće razumijevanje, proučavanje potrebnih literarnih izvora, kolektivnu raspravu o metodama provedbe itd. Radno vrijeme nije podijeljeno na glavno i pomoćno.

Na relativno stabilan sadržaj jednostavan rad, koji se sastoji od ograničenog broja ponavljajućih operacija koje se lako reguliraju, utvrđuju se vremenski i proizvodni standardi. Na ovaj način se normira rad zaposlenika prodajnih odjela, pojedinačne kategorije stručnjaci za ekonomske usluge itd. U ovom slučaju mogu se koristiti centralno razvijeni standardi uz obveznu provjeru pomoću metoda za proučavanje troškova radnog vremena.

Racioniranje menadžerskog rada provodi se u velikom opsegu prema standardima intenziteta rada. Tipično, standardi intenziteta rada imaju višenamjensku svrhu. Koriste se pri planiranju intenziteta rada, izradi kalkulacija i određivanju standardnog broja zaposlenika. Ovi standardi omogućuju utvrđivanje intenziteta rada menadžmenta općenito, za pojedine faze i vrste poslova. Sukladno tome, broj zaposlenih se izračunava po kategorijama.

Iz navedenog proizlazi da danas postoji veliki izbor metoda za racionaliziranje rada rukovodećeg osoblja. No, budući da je menadžerski rad teško standardizirati zbog raznolikosti funkcija koje obavljaju, postojeće metode normiranja rada u području menadžmenta mogu se pokazati neučinkovitima, pa je potrebno njihovo stalno usavršavanje.

Norme troškova rada ispunjavaju organizacijski, tehnički, planski, upravljački, ekonomski i društvene funkcije. Pomoću standarda troškova rada izračunavaju opterećenje radnih mjesta i opreme, koriste proizvodne mogućnosti, provode operativno planiranje unutar poduzeća i radionice, utvrđuju potrebe za radnom snagom prema njihovom broju, zanimanjima, specijalnostima i kvalifikacijama, troškovima proizvodnje i niz drugih tehnički i ekonomski pokazatelji u poduzeću .

Stopa troška rada odražava društveno nužne troškove rada za obavljanje određene operacije i ne uključuje gubitak radnog vremena.

Važnost normi u poticanju učinkovite proizvodne djelatnosti proizlazi iz činjenice da su temelj za utvrđivanje obujma resursa (količine opreme, broja radnika, zaliha materijala) potrebnih za postizanje određenih proizvodnih rezultata. Valjanost resursa kojima raspolaže zaposlenik ili proizvodni tim preduvjet je učinkovitosti sustava poticaja. To je zbog činjenice da se u poduzećima svi ti sustavi u konačnici temelje na usporedbi stvarnih troškova resursa sa standardnima.

Norma troškova rada, koja obavlja funkciju kriterija učinkovitosti procesi rada, standard je koji nam omogućuje određivanje i kvantificiranje raspoloživih rezervi za povećanje produktivnosti rada. U tom svojstvu mora voditi računa o najnaprednijoj tehnologiji koja se može koristiti za izvođenje operacije u radionici ili poduzeću, kao io potpunoj opremljenosti tehnološkog procesa svom potrebnom opremom, alatima i uređajima. Pri utvrđivanju standarda potrebno je voditi računa o najprikladnijim metodama rada radnika, visoka razina održavanje radnih mjesta, normalnog intenziteta i dobri uvjeti za rad i odmor radnika.

Stopa troška rada treba poticati povećanje proizvodnosti rada, odnosno treba biti usmjerena na naprednog radnika i postavljena na temelju prosječne razine produktivnosti rada naprednih radnika, onih čiji je učinak na razini prosjeka radionice. ili mjesto.

Trenutno poduzeća koriste sustav standarda troškova rada koji odražavaju različite aspekte radne aktivnosti. Najčešće korištene vrste normativa troškova rada su: norma vremena, norma proizvodnje, norma vremena održavanja, norma održavanja, norma upravljivosti, norma broja zaposlenih.

Pod normiranim vremenom podrazumijeva se količina radnog vremena potrebnog za obavljanje određenog posla jednog radnika odn radni kolektiv određene kvalifikacije i sastav u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. Mjeri se u ljudskim minutama (ljudskim satima).

Najrašireniji predmet standardizacije je proizvodna operacija - završeni dio proizvodnog procesa, koji provodi jedan izvođač ili radni tim na određenom radnom mjestu na određenom predmetu rada. Vremenski standard utvrđen za operaciju ili jedinicu proizvoda je nazvan norma vremena po komadu.

Regulatorni materijali za reguliranje rada uključuju norme i standarde.

Normativi određuju troškove rada za izradu određenog proizvoda ili izvođenje određene operacije (rada) u cjelini, au zadanim organizacijsko-tehničkim uvjetima proizvodnje.

Standardi su polazni podaci za određivanje troškova rada za svaki element operacije (rad, funkcija), a standardi daju različite mogućnosti organizacijskih i tehničkih uvjeta za njihovu provedbu. Normativi troškova rada su propisane vrijednosti troškova rada za pojedine elemente poslovanja, kojima se utvrđuju posebni standardi troškova rada.

Norma troškova rada, koja služi kao kriterij učinkovitosti procesa rada, standard je koji nam omogućuje određivanje i kvantificiranje raspoloživih rezervi za povećanje produktivnosti rada. U tom svojstvu norma bi trebala uzeti u obzir najnapredniju tehnologiju koja se može koristiti za provedbu operacije u radionici ili poduzeću, kao i potpunu opremljenost tehnološke procesne stanice sa svim potrebna oprema, alata i tehnološke opreme. Pri utvrđivanju standarda potrebno je voditi računa o najprikladnijim metodama rada radnika, visokoj razini održavanja radnih mjesta, normalnom intenzitetu i dobrim uvjetima za rad i odmor radnika.

Stopa troškova trebala bi stimulirati povećanje produktivnosti. Mora biti usmjeren prema radniku na prvoj liniji. Utvrđuje se na temelju prosječne razine proizvodnosti rada naprednih radnika u radionici ili području.

Pri normiranju rada radnika i namještenika koriste se sljedeće vrste standarda: vrijeme, učinak, vrijeme službe, održavanje, upravljivost, broj.

Vremenski normativ je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada zaposlenika ili skupine zaposlenika (ekipe) odgovarajuće stručne spreme u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Norma vremena utvrđena za operaciju ili jedinicu proizvedenog proizvoda naziva se norma vremena po komadu.

Norma proizvodnje je zadana količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili tim odgovarajuće stručne spreme mora obaviti (izrada, transport i sl.) po jedinici radnog vremena pod određenim organizacijsko-tehnološkim uvjetima. Stopa proizvodnje obrnuto je proporcionalna stopi vremena.

Standard vremena održavanja je vrijeme potrebno za servisiranje dijela opreme, proizvodnih prostora i drugih objekata tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Standard usluge je broj proizvodnih objekata (jedinica opreme, radnih mjesta, m2 i dr.) koje zaposlenik ili tim odgovarajuće stručne spreme mora opsluživati ​​u jedinici radnog vremena pod određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Standardi usluga namijenjeni su reguliranju rada radnika koji opslužuju opremu (podešivači, mazivači, električari, serviseri), proizvodne pogone, radna mjesta itd. Varijacija standarda usluge je standard upravljivosti, koji predviđa broj zaposlenika kojima mora upravljati jedan menadžer.

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava potreban za obavljanje određene proizvodnje, funkcije upravljanja odnosno djelokrug rada.

Troškovnike dijelimo na stalne i privremene. Stalne norme su odobrene norme za održivu proizvodnju i vrijede dugo vremena, dok se ne promijene (radni) uvjeti, do odgovarajuće reorganizacije proizvodnje.

Privremeni normativi su normativi troškova rada koji se utvrđuju za razdoblje razvoja novi proizvodi ili novi TP. Postavljaju se do tri mjeseca, nakon čega se zamjenjuju trajnim.

Kako bi se povećala produktivnost radnika koji su plaćeni na određeno vrijeme, oni dobivaju standardizirane zadatke temeljene na standardima rada o kojima je gore bilo riječi.

Standardizirani zadatak je određena količina posla koju je zaposlenik ili tim dužan izvršiti po radnoj smjeni (mjesecu) ili drugoj jedinici radnog vremena za rad temeljen na vremenu.

Bilo koje proizvodni proces je skup međusobno povezanih procesa rada.

Specifični tehnički proces sastoji se od pojedinačnih radnih i prirodno nastalih operacija. Predmet tehničkog reguliranja u strojarstvu je operacija. Stupanj diferencijacije operacije na elemente rada ovisi o svrsi analize operacije i potrebnoj točnosti proračuna, a određen je vrstom proizvodnje, opsegom proizvodnje, njezinim značajkama i oblicima organizacije rada.

Prema stupnju valjanosti norme troškova rada dijele se na tehnički opravdane i eksperimentalno-statističke.