Obchodní plán digitální typografie s výpočty. Jak otevřít tiskárnu od nuly. Jaké vybavení je potřeba pro tisk

♦ Počáteční investice: 1 300 000 rublů
♦ Doba návratnosti podnikatelského plánu: 24 měsíců
♦ Míra ziskovosti: 45 %

Každým dnem začíná pracovat stále více soukromých organizací, které potřebují tiskové služby v té či oné podobě (reklamní noviny a letáky, jídelní lístky, vizitky).

Zpravidla vyžadují malý náklad. Podnikatelé proto cíleně hledají malé firmy kteří souhlasí s prací na zakázkách malého objemu za rozumné peníze.

Detailní typografie podnikatelského plánu- to je první věc, kterou potřebujete k organizaci tohoto ziskového podnikání.

Ideální možností pro začátečníky v této oblasti by bylo otevření minitiskárny.

Tato možnost má řadu výhod:

• mnohonásobně rychlejší návratnost;
• menší velikost seed investice než je nutné k otevření velkého podniku tiskových služeb;
• Existuje velký potenciál pro expanzi.

Typografie Podnikatelský plán: Plánování

Resumé pro typografický projekt

Tento podnikatelský záměr je projektem pro vytvoření a rozvoj tiskárny N v Moskvě.

Organizace bude umístěna v prostorách na adrese: Moskva, ulice X, 1.

Budova se nachází v malé vzdálenosti od centrální oblasti, což ji zpřístupňuje obyvatelům kterékoli části města. Náklady na pronájem jsou přitom mnohem nižší než u podobných ploch v centru.

Cíle podnikatelského plánu jsou:

1. Realizace potřeb zákazníků při získávání tiskových služeb pro dostupná cena ale stále vysoká kvalita.
2. Příjem zisku.
3. Vytvoření dalších pracovních míst.

Stojí za to se čas od času vrátit k cílům uvedeným v obchodním plánu tiskárny a zkontrolovat: jdete správným směrem?

Služby tiskárny

Poskytování tiskových služeb klientům tvoří v zásadě tři kategorie:

1. Tisk novin a výroba reklamy.
2. Výroba časopisů a knih.
3. Výroba obalů výrobků, etiket, samolepek na zboží.

Téměř ve všech tiskárnách je přitom prováděn takový typ služby, jako je tisk letáků a kalendářů (který bývá označován jako akční zboží).

Koneckonců, úroveň poptávky po těchto službách je nejvyšší a obyvatelstvo potřebuje získat výsledky co nejdříve.

Na této naléhavé potřebě mohou minitiskárny vydělat peníze navíc. Například si připočtěte 10 % k ceně služeb, které musí být dokončeny „do rána“.

Tiskárna

Existují malé požadavky na prostory minitiskárny, ale jsou také uvedeny v obchodním plánu.

Některým podnikatelům se podaří jednoduše alokovat asi 20 m2. v zavedené společnosti.

Pokud otevřete tiskárnu od nuly, budete muset najít kancelář k pronájmu o rozloze 30-40 m2. (kromě skladu). Je uveden do souladu s požadavky požární bezpečnost a SES získat povolení k provozu.

Typografie marketingového plánu

Zajímavý fakt:
Za nejtěžší tištěnou knihu je považován zeměpisný atlas, který je uložen v Britském muzeu v Londýně. Jeho hmotnost je 320 kilogramů.

Trh služeb tiskáren, stejně jako související projekty, utrpěl stejnou měrou krizí v letech 2008-09. Do roku 2010 však většina podniků dosáhla předkrizové úrovně obratu.

V budoucnu tento směr vykazoval pouze nárůst ukazatelů.

nicméně minulé roky někteří majitelé tiskáren došli k závěru, že tržby klesly o 10–15 %. To se dotklo především těch projektů, které poskytovaly služby úzkého zaměření.

Pro stávající zákazníky je důležité, aby po zadání objednávky okamžitě dostali výsledek. Proto podniky, které mají dostatečný potenciál pracovat takovým tempem, zaznamenaly pouze nárůst objemu zakázek. Zatímco úzce zaměřené firmy ztratily půdu pod nohama.

Trh navíc výrazně vytlačuje distribuci digitální technologie. Tím se snížily náklady na některé služby.

Na základě těchto dat obchodního plánu docházíme k závěru, že aby se tiskárny rozvíjely a udržely se na špici, měly by zvýšit rychlost podniku a objem realizovaných zakázek. Pak pokles průměrné cenovky neovlivní velikost celkových příjmů.

Cílové publikum typografie

Cílovou skupinou tiskárny N současného obchodního plánu jsou jednotlivci a právnické osoby kteří potřebují tiskové a kopírovací služby (tisk letáků, brožur, speciálních formulářů, kopírování různé materiály jiný formát).

Také zástupci škol a univerzit, kteří potřebují tiskovou službu, mohou být připojeni k cílovému publiku tiskárny učební materiály a vzdělávací produkty.

Predikovaný poměr kategorií v aktuálním podnikatelském plánu je následující: právnické osoby tvoří asi 55 % publika, 35 % fyzické osoby a pouze 10 % školy a univerzity.

Reklamní kampaň tiskárny

• Reklama v periodika.
  Cena této služby je dostupná, ale výrazně ovlivňuje zvýšení uznání společnosti a stimuluje potenciální zákazníky k uplatnění tím, že uvádí konkurenční výhody.
• Tiskárna reklama ve vozech metra.
  Umožňuje oslovit maximální publikum potenciálních zákazníků.
• Je důležité si uvědomit, že notářská kancelář se nachází v sousední budově.
  Jejími návštěvníky jsou potenciální klienti N.
  K jejich přilákání poslouží výrazný nápis nad vchodem do budovy a banner na zdi s výpisem služeb.

Konkurenční výhody tiskárny

Trh tiskových služeb je obsazen převážně velkými organizacemi, které přijímají zakázky pouze na velké tiskové náklady, nebo malými firmami, které poskytují služby v úzkém rozsahu.

Konkurenční výhody tiskárny N uvedené v obchodním plánu jsou:

• široká škála služeb;
• provádění příkazů v krátkém čase;
• přijatelné ceny;
• Možnost objednání tisku v malém nákladu.

Zaměstnanci tiskárny

	množství	Plat (rub.)	Celkem (rub.)
Celkový:			145 000 RUB
Tiskárna	1	30 000	30 000
Pomocná tiskárna	2	22 500	45 000
Řezačka	1	23 000	23 000
Specialista na předtiskovou přípravu	1	20 000	20 000
Správce sběru objednávek	1	27 000	27 000

Měsíční náklady na odměny pro zaměstnance tiskárny tak budou činit 145 000 rublů.

Tyto údaje budou zahrnuty do tabulky nákladů na údržbu a rozvoj projektu v finanční úsek typografie podnikatelského plánu.

Povinnosti personálu jsou následující:

1. Tiskárna - zabývá se výrobou všech papírenských výrobků. Provádí přípravu stroje pro tisk a potiskovou kontrolu výsledku. Obsluhuje zařízení a sleduje jeho provozuschopnost. Zodpovědnost za identifikaci závad a včasné dodání objednávek.
2. Printer's Assistant - poskytuje potřebnou pomoc a pomáhá tiskárně.
3. Řezačka - poskytuje služby pro řezání oběhu, instalaci kovových a plastových pružin do vazby a také pikolo kroužků.
4. Specialista na předtiskovou přípravu - kontroluje rozvržení z hlediska souladu s technickými požadavky.
5. Manažer sběru objednávek - kontroluje přijímání objednávek v tiskárně, konzultuje zákazníky, kteří se přihlásili a hledá nové, přijímá platby za služby a sepisuje smlouvy, hlídá včasné dodání produktů zákazníkům.

Typografický podnikatelský plán: realizace projektu

Tisk kalendáře plán domu

Je důležité popsat plán uvedení projektu tiskárny do života po etapách, aby byl tento proces plně pod kontrolou. Díky této části podnikatelského plánu můžete sledovat, zda jde vše podle plánu a kolik ve stanovený čas investujete.

1. Registrace firmy, příprava podnikatelského záměru, registrace povolení k činnosti, tisková zakázka.
2. Vyhledání vhodných prostor pro tiskárnu a uzavření smlouvy o jejím pronájmu.
3. Opravy v pronajatých prostorách.
   K provádění těchto služeb se vyplatí pozvat tým specialistů.
   V tomto procesu je také důležité uvést prostory do souladu s normami takových orgánů, jako je požární služba a SES.

1. Nákup zařízení, jeho instalace a připojení.
   Vzhledem k tomu, že tiskárna používá složité a drahé vybavení, je lepší neriskovat jeho instalací sami.
   Samozřejmě, pokud nejste v této věci odborník a nejste schopni odvést práci lépe než kterýkoli pozvaný mistr.
   Kromě toho stojí za zvážení, že při instalaci jednotlivci, a nikoli zástupci společnosti, často přestává platit záruka nebo se zkracuje doba její platnosti.
2. Reklamní kampaň.
   Začíná zhruba měsíc před otevřením tiskárny, ale pokračuje v činnosti po celou dobu své existence.
   V okamžiku dosažení finanční rentability můžete tímto směrem přestat investovat stejně velké částky.
3. Najímání zaměstnanců, jejich evidence dle zákoníku práce, v případě potřeby vedení a absolvování opakovacích kurzů.

1. Spuštění tiskárny.

Výpočet nákladů na otevření tiskárny

název	Cena, rub.)
Celkový:	1 300 000 RUB
Příprava podkladů, podnikatelský záměr	15 000
Koupě prostor (plocha - 20 m2)	100 000
Nákup tiskového zařízení	480 000
Instalace a konfigurace zařízení	10 000
Náklady na reklamní kampaň	100 000
Financování projektu před dosažením bodu zvratu	545 000
Ostatní výdaje	50 000

Otevření tiskárny N v Moskvě vyžaduje kapitálovou investici ve výši 1 300 000 rublů.

Celá částka bude kryta z osobních prostředků iniciátora podnikání.

Počáteční náklady na realizaci projektu v podnikatelském plánu zahrnovaly částku potřebnou pro běžné financování až do dosažení bodu zvratu.

Typografický podnikatelský plán: finanční úsek

Náklady na údržbu a rozvoj tiskárny

Pro údržbu a rozvoj projektu jsou tedy zapotřebí měsíční investice ve výši 525 000 rublů.

Návratnost tiskárny

Pro posouzení příjmů tiskárny v obchodním plánu se provádí analýza:

• poptávka po službách od podobných podniků;
• průměrné náklady na poskytování nejoblíbenějších služeb v tiskárně N;
• tržní ukazatele a prognózy jeho růstu.

Za urgentní služby se účtuje také 10% příplatek, který je uveden v obchodním plánu.

Na základě těchto údajů bude hotová doba návratnosti projektu tiskárny N 24 měsíců.

Potenciální rizika typografického podnikání

Aby podnikatel nevyhořel, musí předem vyhodnotit možná rizika činnosti a v podnikatelském plánu stanovit postup v případě jejich výskytu.

Tento seznam může obsahovat následující:

1. Vysoká úroveň hospodářské soutěže na územním základě.
2. Nedostatek kvalifikovaných řemeslníků, kteří se specializují na opravy a údržbu tiskových zařízení.
3. Doba návratnosti nebo dosažení úrovně rentability se prodlouží.
4. Velká závislost objemu zakázek na načasování jejich realizace v minitiskárnách.

jak otevřít tiskárnu během krize a má cenu to vůbec dělat:

Nyní nemůže žádný podnik plně fungovat bez tiskových služeb.

I když zvěsti naznačují, že průmysl tiskáren vymírá a bude nahrazen alternativami, stále existuje prostor pro růst.

Iniciátorovi projektu postačí minitiskárna, aby se do této říje přidal. Pak se činnost vyplatí a přinese značný stabilní příjem.

Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a získejte nové články poštou

» se týkají start-upů, velmi malých podniků, otevřených téměř bez počátečního kapitálu. Mnohé z nich neuspějí – a podle statistik je pochopitelně většina nových podniků uzavřena v prvních třech letech provozu. Ale jsou i jiné příběhy, příběhy o úspěchu. Dnes Recenze I.Q upozorňuje na historii rodinné firmy, která se rozvíjí více než 20 let a nyní ji lze právem nazvat nikoli malým, ale středním podnikem.

Jak se vyvíjela naše rodinná firma – od reklamní agentury až po tiskárnu

Jmenuji se Maxim, je mi 26 let, původem z města Simferopol. V době otevření rodinné firmy mi bylo pouhých 5 let. Historie našeho podnikání začíná v roce 1995, kdy se Krym nejen nerozvíjel, ale byl v nehorázném úpadku, plat řadového zaměstnance nestačil a vznikl nápad zkusit si zorganizovat vlastní podnikání. V té době nebyly v našem městě téměř žádné tiskárny, proto se začalo uvažovat o této možnosti.

Typografie jako podnikání

Otevření tiskárny dnes znamená podnikatelský plán. Pak podrobné obchodní plány nikdo neměl, rozhodli jsme se vše vymyslet, zhruba řečeno, za pochodu. Zpočátku si s pomocí přátel pronajali místnost pro obyčejnou reklamní agenturu, která sbírala objednávky na tiskové produkty ( Letáky, brožury, pohlednice, plakáty). Otec potom odjel mikrobusem do Maďarska za přáteli, kteří v té době měli malou tiskárnu s malým ofsetovým tiskařským strojem. Objednávky byly vytištěny v zahraničí, poté se stejnou cestou vrátily do Simferopolu.

O několik let později se objevily prostředky na pronájem malé dílny, do které byl dodán náš první ofsetový stroj Romayor. Bylo to v letech 1997-98. Práce je mnohem jednodušší, protože se zbavili týdenních cest do Maďarska. Postupně se rozvíjela i reklamní agentura – od pouhého přijímání zakázek přešlo k vývoji designových layoutů a podniková identita, zakoupil řezací plotr. Neobešlo se to bez tlaku takzvaných „banditů“, kteří vyhrožovali, ale k naší radosti vše dobře dopadlo.

Jaké vybavení je potřeba pro tisk

Druhým podstatným problémem bylo, že bylo extrémně těžké sehnat spotřební materiál, vše jsem musel shánět znovu přes známé v Evropě. dodavatelé barev, různé druhy papíry se objevily o něco později než v okamžiku, kdy jsme zahájili naši činnost. Třetím problémem je nedostatek specialistů, kteří mohou na našem zařízení pracovat a také jej opravovat. Pokud se nám podařilo najít dobrou tiskárnu, pak museli být pozváni zkušení seřizovači a opraváři buď z Charkova, nebo z Moskvy.

Vrchol rozvoje našeho podnikání nastal v letech 1998-2005, byly zakoupeny prostory pro kanceláře, které se mimochodem nacházely v centru města, aby byla zajištěna co nejkomfortnější komunikace se zákazníky. Zakoupili jsme také nové tiskové stroje Dominant a Heidelberg. Vyskytla se akutní otázka, že zákazníci kromě přímého tisku potřebují i ​​potiskové zpracování produktů.

Post-press zpracování Jedná se o skládání brožur, lepení knih a katalogů, kompletaci kalendářů, časopisů, obecně jsme realizovali zakázky kompletně, od přání klienta až po jeho kompletní dodání do formy k prodeji.

Rozvoj tohoto podnikatelského sektoru umožnil naší tiskárně stát se jedním z předních podniků ve městě. Personál v té době tvořilo 15 lidí, včetně zaměstnanců kanceláře a tiskárny, tiskaři pracovali ve 2 směnách.

Po krizi v roce 2009 to šlo z kopce, počet zaměstnanců se snížil na polovinu, ale na výrobě se to neprojevilo tak, jak by se najednou mohlo zdát. Staré tiskové stroje byly vyměněny za jeden nový. Začali brát ne kvantitu, ale kvalitu. Stojí za zmínku, že v této době bylo podstatně více soutěžících, navíc nebyli horší než my z hlediska technického vybavení.

Poté, co jsme se po krizi trochu postavili na nohy, koupili jsme řezačku Polar a sestavovač flip kalendáře Horizon. Na nové vybavení nebylo dost peněz, musel jsem se spokojit s použitým vybavením. zaměstnanců z důvodu nedostatku Hodně peněz, to také nebylo nic moc, musel jsem pracovat s celými rodinami, zvážit to za jídlo.

V této situaci jsem se musel vynaložit na další reklamu, která následně začala přinášet ovoce. Kalkulace probíhala na velkých řetězcích, které mohly zajistit konstantní tok zakázek. Ukázalo se, že jde o několik velkých obchodů domácí přístroje kteří jsou našimi zákazníky dodnes. Také spolupráce s velkým vinařstvím nebyla marná. Velké objemy zakázek vedly k návrhu otevřít na území tohoto místa další tiskárnu, pro kterou si provozovna sama zajistila prostory. Koupil další psací stroj Rapida a vybavena dílnou na výrobu etiket, samolepek a krabiček na produkty vína a vodky.

Všechny tyto transformace měly výrazný dopad na zisky, což umožnilo přemýšlet o dalším rozvoji. S ohledem na poptávku a potřeby obyvatel poloostrova jsme se rozhodli otevřít malé centrum provozního tisku, které by mohlo poskytovat služby výroby vizitek, hlavičkových papírů, malých edicí letáků takříkajíc bez opuštění pokladna. Muž přišel, objednal, za hodinu vzal. Ale to za předpokladu, že tiskové náklady jsou malé, velké tiskové náklady na digitálním zařízení jsou nerentabilní.

Tento vývoj událostí pomohl uvolnit hlavní tiskárny z malé práce a umožnil neodmítnout malé zisky, ale jednoduše jim přidělit samostatný výklenek. Obchodní model tiskárny musí být promyšlený. Pro toto centrum byl zakoupen nový risograf od firmy Riso.

risograf je zařízení, které umožňuje velký počet formy (hlavně černobílé) za přijatelnou cenu. Také kopírování na risografu se používá k napodobování ručně psaných reklam.

Zakoupili jsme také barevnou oboustrannou kopírku Gestetner, schopnou tisknout malé formáty i plakáty A3. Pro ty, kteří chtěli tisknout plakáty v nákladu 1000 kusů nebo více, bylo cenově výhodnější počkat pár dní, než jsme je vytiskli na ofsetovém stroji, ale pokud člověk potřeboval 10, 20, 30 kusů, pak barevná kopírka byla ideálním řešením těchto problémů. Později byla z tohoto centra zakoupena malá použitá řezačka a laminátor. Zhruba řečeno, obyčejné copycentrum se proměnilo v malou tiskárnu, která si žije vlastním životem a dokáže se bez účasti hlavních ofsetových obchodů nejen obstarat, ale i vydělat.

Klady a zápory provozování tisku

V nejbližší době plánujeme vstup do výrobců léků za účelem tisku obalů na léky. Zpravidla jsou vyžadovány oběhy, velké, ziskové, resp. Na tento moment obchod vzkvétá, jsme šťastní, zaměstnanci také. Rád bych se trochu rozpovídal o výhodách a nevýhodách toho všeho.

Hlavním problémem je možná nedostatek času pro sebe a své blízké. Pokud je to vaše věc, pak jste v tom - hlavou nebudete moci odejít z práce v 6, odpočívat v sobotu a neděli. Vše se musí hlídat, protože přísloví „chceš-li to dělat dobře, udělej to sám“ se k podnikání nejlépe hodí. Je důležité si uvědomit, že nemůžete potěšit všechny zákazníky, jeden tisk je příliš tmavý, druhý příliš světlý, papír není tak lesklý, jak by si přál.

Velmi často se objevuje také otázka ceny. Někteří zákazníci si z nějakého důvodu myslí, že 50 000 oboustranných letáků by mělo stát 10 000 rublů, a jsou překvapeni, když slyší cenu 90 000. Je důležité vysvětlit, proč je vše tak a ne jinak. Velmi často se musíte „ohnout“ a dělat to, co vůbec nechcete, poslouchat každého, ale pracujeme pro peníze, nejen pro radost.

Často se stává, že před měsícem si klient objednal něco za 10 000 rublů a tento měsíc vystavíme fakturu na 12 000 rublů. ředitel, protože klient nevěří, si myslí, že ho klameme.

Získat pracovní povolení, potvrzení o likvidaci odpadu, papír o pracovních podmínkách atd. vyžaduje hodně byrokracie. Kromě toho musí mít výroba certifikovaného elektrikáře s různou tolerancí, zaměstnance, který bude vést deník o bezpečnosti a organizaci práce.

Nyní stojíme před problémem blokády Krymu, je velmi obtížné něco přivézt a získat, ať už jsou to barvy, papír, technické vybavení. Pokud jsme si dříve mohli stanovit termíny s vědomím, že vše dorazí přesně, kdy chceme, nyní můžeme jen doufat, že se na přechodu nic nestane, náklad propustí a přivezou nám přesně to, co jsme si objednali. Ale nikdo neztrácí odvahu, dál pracujeme a rozvíjíme se, do budoucnosti hledíme s optimismem!

Podnikatelský plán pro otevření tiskárny: náklady, marže, zisk

Pokud jde o náklady na udržování obchodu, můžeme jmenovat pouze průměrné hodnoty, vzhledem ke kolísání směnného kurzu a skutečnosti, že jsme až do loňského roku pracovali v pásmu hřivny. Tři tiskárny utratí každý 20 000 rublů na plat, zaměstnanci kanceláře a kopírovacího centra dostanou každý 10-12 tisíc - je jich 8 a každý 12 tisíc - za pracovníky tiskárny, kteří se podílejí na zpracování po tisku. Pro dva workshopy pro 4 osoby. Celkem asi 250 tisíc rublů měsíčně za plat.

Daně nás také nepotěší, pokud vezmeme všechny daně (a platby pojištění), které jsou vypláceny za zaměstnance, pak musí být státu odvedeno přibližně 50 % z každé mzdy. Přirozeně je nestrháváme ze mzdy, ale platíme sami. Platby za utilityčiní asi 80 000 rublů měsíčně, hlavně samozřejmě náklady na elektřinu.

Nyní spotřební materiál. Pokud jde o papír, cena jakéhokoli produktu bere v úvahu náklady na papír, vždy se snažíme tyto náklady trochu zprůměrovat, abychom to při výpočtu usnadnili, a bereme podmíněných 100 rublů za kilogram papíru, pokud je to lepenka, pak trochu dražší, řekněme, 120 rublů za kilogram . Týdně vyrábíme cca 8 palet papíru a 2 palety kartonu, papír je lehčí, karton těžší. Hmotnost papírové palety je cca 600-700 kilogramů (záleží na hustotě), karton něco přes 900 kilogramů (záleží také na hustotě). Celkově stojí papír na týden asi 500 tisíc rublů a karton stojí 200-220 tisíc, ale opět jsou čísla zprůměrována, někdy to trvá více, někdy méně, vše závisí na objemu objednávek.

Nyní o laku. Pro plnobarevný tisk používáme 4 inkousty – černý, žlutý, purpurový (růžový) a azurový (modrý). Jedna plechovka barvy stojí 1800 rublů, bez ohledu na barvu. Trvá to 4 sady barev týdně, dostaneme zaokrouhlení 30 000 rublů. Navíc každý měsíc je potřeba nechat cca 100 tisíc na dodávku papíru/barvy, doplňování kazet do copycentra a také na odstranění případných poruch a údržbu.

Při počítání objednávek je to vše samozřejmě zohledněno a zahrnuto v ceně, pro zisk přidáváme cca 15-25% navrch - záleží na tom, kdo objednává - pro stálé zákazníky samozřejmě děláme slevy. Průměrně měsíčně Čistý zisk se pohybuje od 600 do 900 tisíc rublů. Pokud byste dnes chtěli koupit podnik, jako je naše tiskárna, jeho odhadovaná hodnota by se pohybovala v řádu milionu dolarů. Ale najít stabilní, ziskový tiskařský podnik ke koupi je velmi obtížné.

V tomto materiálu:

Moderní svět si nelze představit bez tištěných materiálů. Soukromé společnosti, federální a místní organizace potřebují brožury a další propagační materiály, vizitky, formy účetnictví a daňového výkaznictví. Otevření vlastní tiskárny je ziskový obchodní nápad.

Popis podnikatelského nápadu a jeho relevance

Důležitým trendem ve vývoji tiskových služeb je snižování počtu státních tiskáren a zvyšování tržního podílu malých digitálních odvětví. To je umožněno díky všestrannosti posledně jmenovaného, ​​který může využívat více tiskových technologií současně.

Obchodní plán tiskárny počítá s různými schématy výroby produktů: v malých sériích za přítomnosti zákazníka (zejména jednoduchým kopírováním) a ve velkých nákladech. Druhá možnost zahrnuje uzavírání smluv s právními a Jednotlivci o podmínkách bezhotovostní a hotovostní úhrady za provedenou práci.

Typy tiskáren

Všechny tiskárny lze podmíněně klasifikovat podle typu práce, kterou vykonávají:

• Tisk archů. Výrobky jsou vyráběny na speciálních strojích na archy A2 a A1. Tento potisk je jiný vysoká rychlost bez ztráty kvality obrazu a efektivity, ale pouze pro velké tiskové náklady: čím více kopií je vyrobeno, tím nižší jsou náklady na každou z nich. Používá se pro velké zakázky.
• Role (rotační) tisk. Tento způsob práce umožňuje tisknout obrázky na obě strany rolového papíru najednou, což zdvojnásobuje rychlost tisku. Skvělé pro výrobu novin a časopisů.
• knižní produkce. Tento směr je poměrně kapitálově náročný, ale z dlouhodobého hlediska může přinést hmatatelné příjmy.
• Výroba reklamních a obchodních produktů. Po takovém tisku je trvale vysoká poptávka a jeho organizace nevyžaduje vysoké investice.
• Sítotisk. Dnes je považována za poněkud zastaralou technologii: inovace se jí téměř nedotkly a kvůli velký podíl ruční práce a schopnost vyrábět výrobky pouze v malých sériích, náklady na vyrobené materiály jsou poměrně vysoké.
• Předtisková příprava souborů. Tento směr je určen k pochopení toho, jak rozložení vyhovuje technologické požadavky a plánovaný oběh.
• Potiskové zpracování produktů. Práce v takové tiskárně zahrnují řezání archů, rýhování, skládání, sešívání, zaoblování rohů. Mnoho společností provádí fóliování, děrování, vysekávání, laminování a další operace.

Na trhu je těžké najít tiskárnu, která se specializuje striktně na jeden druh práce – většinou se jedná o diverzifikované produkce.

Seznam poskytovaných služeb

Při sestavování podnikatelského plánu pro tiskařský salon je nutné určit směr jeho činnosti. Nejžádanější služby jsou:

• výroba časopisů, knih a novin;
• uvolňování produktů pro reklamní sektor;
• tiskové materiály pro obaly.

Nejméně pracovně náročnou a ziskovou oblastí je výroba reklamních produktů: tisk je něco, bez čeho se neobejde žádný klub, agentura, designové studio.

Další způsoby, jak vydělat peníze

• výroba suvenýrů;
• tvorba a úprava pohlednic, pozvánek, fotoknih;
• vývoj firemního loga a firemních produktů (obálky, forma obchodního dopisu);
• příprava prezentací;
• tisk cenovek, etiket, jídelních lístků, ceníků;
• kopírovací služby a laminování dokumentů;
• vazba diplomů a jiných tiskovin.

cílové publikum

Potenciálními spotřebiteli tiskových služeb jsou veřejné a soukromé instituce, které neustále potřebují tištěné produkty. Stálí zákazníci se stanou PR-agenturami, reklamními a designovými studii. Součástí segmentu cílového publika jsou vzdělávací instituce, stravovací podniky, banky. Nejmenší procento tvoří charitativní organizace, ale potřebují také informační brožury, brožury, letáky a letáky.

Popis trhu prodeje produktů

Potenciálními spotřebiteli produktů jsou společnosti, které potřebují kopírovací služby a tisk. Prostřednictvím dlouhodobých smluv s státní podniky, vzdělávací instituce, právnické i fyzické osoby, podnikání získává stabilní příjem. Slibuje také spolupráci s reklamní agentury a designová studia, která nemají vlastní tisková oddělení a nespolupracují s jinými tiskárnami.

Potenciální rizika

Mezi možná rizika takového podnikání:

• konkurence - její úroveň můžete snížit pomocí speciálních nabídek, akcí, kvalitní práce, výhodných podmínek pro spolupráci;
• morální a fyzická zastaralost zařízení - neustálá kontrola, neustálé sledování trhu pro vznik nových technologií a posuzování proveditelnosti jejich implementace pomůže tomu zabránit;
• vyhledávání specialistů - aby se minimalizovala fluktuace zaměstnanců, měl by být vyvinut systém povzbuzování a bonusů;
• pozdní příjezd Dodávky a platba - aby se takovým případům předešlo, je nutné pečlivě předepsat povinnosti každé ze stran ve smlouvách a hledat spolehlivé dodavatele.

organizační plán

Registrace podnikatelské činnosti

Licence k činnosti není vyžadována. Nejvhodnější organizační formou pro minitiskárnu bude individuální podnikatel a pro seriózní společnost, jejímž cílem je postupné rozšiřování podnikání, bude registrace LLC optimální.

V obou případech by měl být jako hlavní kód pro klasifikaci činností zvolen kód OKVED 18, který upravuje tiskařské činnosti a kopírování nosičů informací. Informace můžete upřesnit zadáním kódů:

• 18.11 - pokud bude společnost tisknout noviny;
• 18.12 - pokud se plánuje výroba jakýchkoli jiných tiskovin;
• 18.13 - pokud tiskárna bude provádět předtiskovou přípravu materiálů jako samostatnou službu;
• 18.14 - pokud jednou z hlavních služeb bude vazba a vazba materiálů;
• 18.2 nebo 18.20 - pro společnosti poskytující kopírovací služby.

Hledání prostor a opravy

Místnost pro tiskárnu musí být větraná a dostatečná pro všechny potřebné vybavení, s možností vyčlenění skladu pro spotřební materiál a hotové výrobky. Vyplatí se zajistit místnost pro přijímání návštěv a šatnu pro uložení oblečení.

Tiskárna může být umístěna v nákupní centra, vzdělávací instituce a všechna průjezdná místa. V obytné budovy taková výroba se nedoporučuje.

Před zahájením práce byste měli získat povolení od hasičů a uzavřít smlouvy s poskytovateli služeb.

Nákup vybavení

Na minimální sada tisková zařízení zahrnují:

• psací stroj;
• řezací plotr;
• zařízení pro vázání dokumentů;
• termolis;
• řezačka;
• počítač;
• kopírovací zařízení;
• spotřební materiály.

Pro snížení nákladů na nákup zařízení můžete zvážit možnost leasingu, nákup podporovaných zařízení. Je také možné integrovat se s partnery, kteří mají chybějící vybavení ve svém arzenálu.

Nábor

Hlavním problémem při hledání personálu je hledání profesionální tiskárny. Pokud uspěje, vyškolí zbytek personálu: další tiskaře, řezače a specialistu na předtiskovou přípravu (aka designéra).

Pro chod firmy budete dále potřebovat zkušeného obchodního manažera, administrátora (tento úkol zvládne i sám majitel firmy), účetní, uklízečku, kurýra. Poslední tři zaměstnanci mohou být na návštěvě a nikoli stálí zaměstnanci tiskárny.

Marketingová strategie a reklama

Nejlepším způsobem fungování společnosti je uzavírání dlouhodobých smluv, které vám umožní nejen počítat s neustálým financováním, ale také pomohou sestavit přesnou kalkulaci plánu rozvoje podnikání.

Většina efektivní řešení jsou:

• tvorba a propagace stránek;
• kontextová reklama;
• moderování profilu v sociálních sítích;
• komunikace na tematických fórech;
• distribuce letáků.

Soutěžní výhody

Konkurence je postavena na Cenová politika. Ale ani v počátečních fázích existence společnosti se nevyplatí snížit náklady na její služby na minimum - ohrozí to vyhlídky na rozvoj podnikání. Od prvních dnů společnosti se vyplatí zaujmout pozici účastníka středního segmentu s výčtem speciálních (mírně snížených) cen pro velké zákazníky.

Metody akvizice zákazníků

Hlavním způsobem, jak přilákat zákazníky, je reklama tištěné publikace- náklady na tyto služby nejsou příliš vysoké a čtenáři časopisů a novin - to je cílová skupina tiskových služeb. Vizuální vzorky produktů vám umožní zhodnotit kvalitu nabízených materiálů a jejich bezplatná distribuce pomůže vytvořit maximální pokrytí potenciálních zákazníků. Účinná metoda je venkovní reklama: vývěsní štít, bannery, chodníkové nápisy, pouliční bannery atd.

Internet hraje obrovskou roli v rozvoji polygrafického podnikání. Vytvoření webu, s jehož pomocí bude možné zadávat objednávku online, a udržování tematických skupin na sociálních sítích umožní příjem 2 až 5 objednávek denně.

Finanční plán

Investice do tisku v počáteční fázi

Počáteční přírůstky budou (v tisících rublech):

• IP registrace - 5;
• nákup zařízení - 1 000;
• pronájem prostor po dobu opravy - 25;
• renovace prostor (dost "kosmetických" změn v interiéru) - 50;
• náklady na reklamu - 50;
• pohotovostní rezerva - 30.

Celkem: 1 160 000 rublů.

Běžné výdaje

Měsíční náklady budou (v tisících rublů):

• plat zaměstnanců - 250;
• pronájem prostor - 25;
• účty za energie - 10;
• náklady na reklamu - 15;
• pohotovostní rezerva - 10.

Celkem: 310 000 rublů.

Příjem

Plánovaný měsíční příjem bude 400 tisíc rublů. Při výpočtu byly použity tyto průměrné ukazatele:

• hodnota průměrného šeku je 4 000 rublů;
• počet objednávek za den 5 kusů;
• Počet pracovních dnů v měsíci je 20.

Výpočet zisku

Měsíční zisk tiskárny je 400 000 - 310 000 = 90 000 rublů. Ziskovost podniku - 22%.

Návratnost tiskárny

Návratnost investic s takovými ukazateli přijde za 17–18 měsíců práce, a to s ohledem na skutečnost, že podnikání bude potřebovat asi tři měsíce na propagaci a příjem během tohoto období bude nižší, než se plánovalo.

Navzdory vážné konkurenci je tisková produkce poměrně dostačující perspektivní podnikání. S malou investicí a vysoká ziskovost tiskařská společnost začíná generovat příjem po 1,5 roce.

Kupte si hotový podnikatelský plán

	Investice: Investice 250 000 - 500 000 ₽ Generation of Leaders je první obchodní škola pro děti, kde jednající podnikatelé přístupným způsobem sdílejí své zkušenosti a sdílejí tajemství svého úspěchu. Škola byla založena v roce 2015 dvěma proudy úspěšných podnikatelů Sayan Galsandorzhiev a Sergej Brykov. Oba dlouhou dobu vedli komunitu mladých podnikatelů v Burjatské republice. Jsou to specialisté-odborníci na budování podnikání od „0“.…
	Investice: Investice 400 000 - 500 000 ₽ Při tvorbě koncepce školy „Krol“ jsme se zaměřili na vysokou oblibu vodních sportů, na schopnost vodit do školy chlapce i dívky. Navštěvují "Krol" jako hlavní i jako doplňkový oddíl. Počet potenciálních studentů je tedy mnohem vyšší než u jiných podobných projektů. Již dnes škola přijímá studenty v Rusku a Uzbekistánu. Technika byla...
	Investice: Investice 650 000 – 1 050 000 ₽ Naše výukové centrum anglického jazyka Frog School je spolehlivý a výnosný projekt a především projekt s duší. To je případ, kdy se podnikání stane vaším životem, obchodem, domovem, přítelem a způsobem, kterým chodíte s jistotou! V Frog School je veškeré vzdělávání soustředěno kolem jedné osoby – vás! Pravděpodobně je vše známo ve srovnání, ale studenti v ...
	Investice: Investice 220 000 - 289 000 ₽ Exit čistírna "Chisto-Chisto" byla založena v roce 2015. Tyazhev Valery Michajlovič, v Samaře. Hlavní činnost a hlavní zisk společnosti pochází z oblasti chemického čištění čalouněný nábytek(sedací soupravy, koberce, matrace, židle, křesla atd.), protože se jedná o nejvíce okrajovou a vysoce ziskovou službu. Dále firma zajišťuje související úklidové služby, chemické čištění oděvů, napařování záclon atd. Stejným způsobem…
	Investice: Investice od 100 000 rublů. SHKOLAKOS je jediná profesionální škola pletení v Rusku. Od roku 2011 vyučujeme profesionální pletení nejen v Moskvě a Rusku, ale po celém světě. Máme své vlastní registrované ochranná známka, 4 nejprodávanější knihy, více než 180 různých technik pletení, DVD a 86 různých programů pro učení od začátečníků po…
	Investice: Investice 2 500 000 - 3 000 000 rublů. St. Petersburg Beauty School je federální síť vzdělávací projekty kteří se specializují na školení profesionálů v oblasti módy a krásy. Pomůžeme vám získat praktické dovednosti, které potřebujete úspěšná kariéra nebo pro pokročilé školení v kosmetickém průmyslu. Principy našeho školení jsou založeny na pěti základních pravidlech: 1. 80 % praxe a 20 % teorie. Zaměřujeme se na praktickou část našeho… investice: Naše společnost je vynikajícím partnerem pro každého: od začátečníka po zkušeného obchodníka! Na trhu s vitrážemi působíme od roku 2006. A celou tu dobu neustále studujeme a analyzujeme naše vlastní aktivity. Hledáme chyby, řešíme problémy, spěcháme vpřed a rozvíjíme se. Roky nám umožnily nashromáždit dostatek zkušeností, abychom mohli říci: spolupráce s námi…
	investice: Nabízíme jednoduché a civilizovaným způsobem vydělat! Podstatou podnikání je, že si otevřete franšízovou prodejnu. Poskytujeme plně funkční internetový obchod, školení, seznam dodavatelů a další. Krátce o nás První obchod Gorod-instrumenta.ru byl otevřen v roce 2012 v Kirově. Dnes v Rusku a SNS více než 40 prodejních míst. Každý…
	Investice: 600 000 - 1 100 000 rublů. Familia je síť demokratických kosmetických salonů, která se v Evropě úspěšně rozvíjí již téměř 20 let. Za léta existence Familie bylo pod její značkou otevřeno více než 200 salonů. Podnikání je založeno na mnohaletém technologickém vývoji společnosti Regis Corporation, globálního giganta v kosmetickém průmyslu. V roce 2014 vstoupila společnost ruský trh, připravena nabídnout zájemcům z řad investorů unikátní franšízový program. Síť salonů Familia…
	Investice: 200 000 - 300 000 rublů. Celoruská a celosvětová síť prodejen robotických vysavačů „iClebo“ vám nabízí spolupráci v rámci franšízového schématu. Můžete si otevřít svůj vlastní podnik prodávat naše produkty za výhodných podmínek a začít s námi vydělávat hned teď. „iClebo“ je mladá, perspektivní, rychle rostoucí společnost specializující se na prodej robotických vysavačů, již podruhé oceněná produktem roku. Počínaje malým…
	Investice: 65 000 - 99 000 rublů. ARTprintery - jednoduché, ziskové, zajímavý byznys. Zároveň si zakládá na unikátní a exkluzivní službě - digitální lakování nehtů, květin a jakýchkoliv drobností (telefony, suvenýry, velikonoční vajíčka atd.) Z vybavení budete potřebovat: speciální tiskárnu, počítač, pár stolků a židli. Respektive velké plochy není třeba půjčovat. Ateliér si můžete otevřít doma. Nepotřebuji…

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Podstata a principy moderního plánování v podmínkách tržních vztahů, význam a struktura podnikatelského plánu, systém organizačních plánů. Hlavní části podnikatelského plánu: shrnutí, cíle, popis zboží a služeb, posouzení prodejního trhu a úrovně konkurence.

semestrální práce, přidáno 10.5.2010


Vypracování podnikatelského plánu pro projekt otevření cukrárna výroba dortů na zakázku. Strategie rozvoje podniku, analýza trhů prodeje produktů. Charakteristika konkurentů, hodnocení kvality poskytovaných služeb. Plán produkce projekt.

podnikatelský plán, přidáno 05.08.2012


Podstata a význam podnikového plánování v řízení podniku. Pojem, účel, cíle a rysy vypracování podnikatelského plánu pro podnik. Popis obchodovatelné produkty. Hodnocení prodejních trhů. Konkurence na trhu. Hodnocení rizik a pojištění.

práce, přidáno 04.04.2015


Vypracování projektu výroby a prodeje dětských plen. obecné charakteristiky podniky, průmysl, produkty. Vypracování podnikatelského plánu tohoto projektu s přihlédnutím k finančnímu plánu výroby, analýze odbytového trhu a marketingových aktivit.

semestrální práce, přidáno 9.11.2010


Podnikatelský plán jako objektivní vlastní posouzení podnikatelská činnost firmy a nezbytný nástroj pro rozhodování o návrhu a investicích. Vypracování podnikatelského plánu pro CJSC "Uralspetsmontazh", hodnocení trhu, marketingová a finanční strategie.

podnikatelský plán, přidáno 17.07.2011


Podstata a význam podnikatelského plánování inovační činnosti podniku. Analýza vnitřního a vnějšího prostředí inovativní projekt na příkladu I.S. Laboratory LLC. Výrobní plán a trh prodeje produktů. Rizika inovativního projektu.

práce, přidáno 26.12.2010


Podstata a principy podnikového plánování v podniku. Prostudování struktury podnikatelského plánu a systému hodnocení investičních projektů. Vypracování podnikatelského plánu pro investiční projekt ve společnosti Bonot LLC. Hodnocení rizik a finanční plán investice.

semestrální práce, přidáno 13.06.2014


Účel, typologie, funkce podnikatelského plánu. Příležitosti ke zkvalitnění poskytovaných služeb v turistickém komplexu. Podstata vytvoření projektu turistické vesnice "Rus", posouzení prodejního trhu, sestavení výrobního a finančního plánu.

práce, přidáno 12.1.2014

Tento text obsahuje informace, které budou užitečné pro začínající podnikatele, kteří se rozhodli založit vlastní podnikání v oblasti polygrafických služeb, a popis příkladu typografie podnikatelského plánu. Moderní tiskové služby se těší ve velké poptávce od různých obchodních firem a podniků. Hlavní zakázky souvisejí s výrobou reklamních a POS-materiálů, perspektivní je i sektor služeb školství (notebooky, časopisy, alba atd.).

V tomto podnikání jsou důležité technologické základy, které je třeba studovat a musí být vybrána správná kombinace zařízení, aby se vytvořil flexibilní a rozmanitý podnik. Bude také zapotřebí značné množství investic, které pomůže přilákat obchodní plán.

Pokud zakládáte vlastní podnikání a hledáte potenciální investory, připravené podnikání plán tiskárny vám to umožní rychleji a zajistí start a rozvoj podnikání s jeho plným financováním.

Klíčové vlastnosti typografický obchodní plán s výpočty

Podnikatelský záměr tiskárny jako základ úspěšného projektu

Design komerční aktivity – komplexní systém ukazatelů a výpočtů, což pro nepřipraveného člověka není snadné pochopit. Kromě potřeby průzkumu trhu musí mít člověk dovednosti a schopnosti v oblastech ekonomického plánování a finanční analýza a mají systémové myšlení. Ale to nestačí – k realizaci všech úkolů a dovedností potřebujete vhodný nástroj a stane se typografie podnikatelského plánu.

Jeho použití odstraní většinu problémů souvisejících se strukturováním projektu, volbou výzkumných a analytických metod, vytvořením závěru a výpočtem hlavních finančních a investičních parametrů. Stane se také spolehlivým zdůvodněním efektivity, atraktivním pro externí investory.

Popis

Soubory

Etapy a specifika

Jako část podnikatelský plán plánované spuštění tiskárny, která umožňuje tisknout produkty různých formátů a škály barev.

Cílovým segmentem spotřebitelů jsou obchodní a rozpočtové organizace.

Úspěch podniků, kromě počtu klientů, závisí na technologii a ceně použitého spotřebního materiálu, který tvoří hlavní nákladovou položku projektu.

Hlavní milníky:

• příprava místnosti vhodné pro konfiguraci a oblast;
• nákup a instalace zařízení;
• nábor a školení zaměstnanců;
• propagace služeb;

příjem a plnění objednávek.

1 - Shrnutí

1.1. Podstata projektu

1.2. Výše investice na spuštění tiskárny

1.3. Pracovní výsledky

2 - Koncept

2.1. Koncepce projektu

2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika

2.3. Cíle na 5 let

3 - Trh

3.1. Velikost trhu

3.2. Dynamika trhu

4 - Personál

4.1. personální obsazení

4.2. Procesy

4.3. Mzda

5 - Finanční plán

5.1. Investiční plán

5.2. Plán financování

5.3. Plán prodeje vývoje typografie

5.4. Plán výdajů

5.5. Plán plateb daní

5.6. Zprávy

5.7. Příjmy investora

6 - Analýza

6.1. Investiční analýza

6.2. Finanční analýza

6.3. Typografická rizika

7 - Závěry

Obchodní plán tiskárny je poskytován ve formátu MS Word - již má všechny tabulky, grafy, schémata a popisy. Můžete je používat „tak jak jsou“, protože jsou připraveny k použití. Nebo si můžete upravit libovolnou sekci pro sebe.

Například: pokud potřebujete změnit název projektu nebo region, kde se podnik nachází, lze to snadno provést v části „Koncepce projektu“

Finanční výpočty jsou poskytovány ve formátu MS Excel - parametry jsou ve finančním modelu zvýrazněny - to znamená, že můžete změnit jakýkoli parametr a model vše automaticky spočítá: sestaví všechny tabulky, grafy a grafy.

Například: pokud potřebujete navýšit plán prodeje, pak stačí změnit objem prodeje pro daný produkt (službu) - model vše automaticky přepočítá a všechny tabulky a grafy budou ihned hotové: měsíční plán prodeje, struktura prodeje, dynamika prodeje - to vše bude připraveno .

Charakteristickým rysem finančního modelu je, že všechny vzorce, parametry a proměnné jsou k dispozici pro změnu, což znamená, že každý specialista, který umí pracovat v MS Excel, si může model upravit sám.

Tarify

Zpětná vazba od našich klientů

Zpětná vazba k podnikatelskému plánuúklidová firma

Vyjadřujeme poděkování za odvedenou práci na tvorbě podnikatelského plánu úklidové firmy. S tímto podnikatelským plánem Banka schválila úvěr na 18 milionů rublů na 6 let.

Elizaveta K.L., Kazaň

Zpětná vazba na podnikatelský plán na otevření zastavárny

Podnikatelský plán stažený ze stránek obsahuje velmi jasný a přístupný popis jak podnikání obecně, tak jeho finanční složky zvlášť. Výpočty ukazují poměrně jasný obraz akcí a jsou vhodné k použití: provádějte změny, upravujte investice, prodeje, výdaje. Všechny vzorce jsou upravitelné a průhledné.

Ivan Nekrasov, město Pskov

Zpětná vazba na podnikatelský plán pro donášku jídla domů: pizzy, sushi, obědy, rohlíky, koláče

Podnikatelský záměr byl zpracován webovou poradenskou společností v souladu s požadavky, kvalitně a dokonce s malým předstihem v dohodnutém termínu. V důsledku toho byly od soukromého investora přijaty finanční prostředky ve výši 50 milionů rublů.

Oleg Alexandrovič, město Sarov

Zpětná vazba k obchodnímu plánu typografie

Extrémně rozumný obchodní plán. Pomohl naší tiskárně získat úvěr od Sberbank nezbytný pro rozšíření výroby (21 milionů rublů) na dobu 4 let.

Sergey V.V., Oblast Nižnij Novgorod

Zpětná vazba na typografii podnikatelského plánu

Pro realizaci projektu vlastní tiskárny jsme s partnery hledali soukromého investora, který by byl připraven obchod zafinancovat. Abychom připravili zdůvodnění rentability projektu, koupili jsme hotový podnikatelský záměr pro tiskárnu od Plan Pro. Zjevnými výhodami takového řešení jsou relativně nízké náklady, kvalita průzkumu trhu a pohodlný a snadno použitelný finanční model kalkulací ve formátuvynikat . V důsledku toho jsme našli finančního partnera, který do našeho projektu investoval 35 milionů rublů.

Zherdikov M., Sverdlovská oblast

Popis společnosti

Tiskárna o ploše XXX m2, která disponuje zařízením pro ofsetový i plnobarevný tisk letáků, časopisů, bannerů a dalších typů tiskových produktů.

Příprava spuštění projektu otevření tiskárny

Zajistí přípravná opatření organizační a právní povahy rychlý start společnost vyvinutá podnikatelský plán stvoření tiskárny:

1. Určete právní formu činnosti a zaregistrujte svou společnost.
2. Otevřete si běžný účet a zaregistrujte společnost na finančním úřadě.
3. Vyberte místnost k pronájmu pro tiskárnu.
4. Studovat trh dodavatelů zařízení a spotřebního materiálu, vybírat potenciální partnery.
5. Formulujte požadavky na zaměstnance.
6. Zhodnoťte vyhlídky finanční trh z hlediska projektových investic

Popis projekční práce

Práce zahrnuje vytvoření plnohodnotného investičního projektu, včetně shrnutí, části s tržní analytikou a marketingovým průzkumem a modelu pro výpočet finanční a ekonomické ukazatele.

Struktura podnikatelského plánu pro otevření tiskárny

• studium cílový trh, posouzení dynamiky jejího vývoje a stanovení míry perspektiv;
• výpočetčástky projektových investic;
• technologický cyklus výroby a použité zařízení;
• výpočet výše běžných výdajů;
• plánování objemu a struktury příjmů z prodeje;
• otázky personální a materiální motivace;
• rysy propagace služeb;
• stanovení doby návratnosti.

Analýza cílového trhu

Trh tiskových služeb je vysoce konkurenční a poměrně obtížný z hlediska získávání pozic novými hráči. Ale kvalitní marketingový výzkum prováděné během vývoje podnikatelský plán objevy tiskárny, pomůže vytvořit efektivní strategii a formulovat klíčové faktory úspěchu společnosti:

• podmínky provádění příkazů;
• vývoj designu, je-li to nutné;
• špičkové a produktivní zařízení;
• flexibilní cenová politika;
• kvalita tisku.

Pokud zakládáte tiskárnu, pak má smysl uvažovat o vydání lesklé publikace jako o jedné z možností budoucího rozvoje podnikání. obsahuje všechny potřebné informace, které vám umožní zahájit projekt rychle a bez dalších nákladů.

Výše finančních investic do investičního projektu vytvoření tiskárny

Plnohodnotná tiskárna, přizpůsobená k tisku široké škály produktů, bude vyžadovat značné investice do nákupu, nastavení a spuštění výrobní linky. A tyto náklady potřebuje podnikatel správně a objektivně popsat v projektu, aby investor mohl posoudit kvalitu jeho přípravy. Chcete-li to provést, stáhněte si na našem webu příklad hotového plnohodnotného podnikatelský plán typografie, S výpočty hlavní finanční a ekonomické ukazatele. To urychlí proces hledání a získávání investic, a tím i zahájení samotného projektu.

Struktura investice:

• opravy a renovace budov a staveb - XXX rublů.
• nákup tiskových strojů, strojů a zařízení - XXX rublů.
• nákup různých druhů papíru, bannerové tkaniny a dalšího spotřebního materiálu - XXX rublů.
• nábytek, kancelářské vybavení a další prvky kancelářské infrastruktury - XXX rublů;
• reklamní kampaň - XXX rublů;
• formace personálu - XXX rublů;
• finanční rezervy - XXX rub.

Investiční náklady podnikatelský plán objevy tiskárny bude od 30 do 80 milionů rublů.

Technologický cyklus a jeho podpora

Komponenty technologického cyklu: přijetí zakázky, ověření nebo vytvoření layoutů, zkušební tisk, výroba celé šarže tiskových produktů, balení a expedice k zákazníkovi.

Pro realizaci technickou stránku podnikatelský plán stvoření tiskárny by potřeboval:

• tiskové stroje pro různé druhy tisku (ofsetový, plnobarevný atd.);
• stroje na řezání a šití;
• tiskárny pro tisk na bannerové látky;
• plotry;
• počítače a speciální grafický software;
• klimatizační a ventilační systém;
• vybavení skladů;
• bezpečnostní a požární hlásiče;
• další pomocná zařízení.

Popis ekonomických parametrů typografie podnikatelského investičního plánu

Běžné výdaje

Běžné výdaje zajišťují provozní činnost investiční akce tiskárny a jsou vytvořeny v souladu s následujícími články:

• platba nákladů na nájem - XXX rublů;
• služby dodavatelů energie a veřejných služeb - XXX rublů;
• odpisy dlouhodobého majetku;
• dodávka spotřebního materiálu - XXX rublů;
• opravy a údržba zařízení - XXX rublů.
• rozpočet na reklamu - XXX rublů;
• platit mzdy- XXX rub.;
• daně a poplatky - XXX rublů;
• ostatní výdaje - XXX rublů.

Náklady na aktuální aktivity probíhá podnikatelský plán objevy tiskárny bude činit XXX rublů. za měsíc.

Příjmy z prodeje služeb v rámci podnikatelského investičního plánu tiskárny

Hlavními faktory, které ovlivňují tržby, jsou počet objednávek, objem tiskových dávek a náklady na jednotku tiskových produktů. Zajištění plánovaných příjmů z prodeje služeb pro podnikatelský plán stvoření tiskárny vyžaduje vytvoření následujících spotřebitelských vlastností produktů:

• krátká doba výroby;
• konkurenční ceny;
• schopnost vyvinout rozvržení a design;
• kvalita tisku.

Struktura příjmů:

1. Bannery – XXX rub.
2. Plnobarevný tisk - XXX rub.
3. Ofset - XXX rub.

Rentabilita investičního projektu tiskárny bude činit XXX rublů. za měsíc.

Personální otázky

Hlavní dopad na efektivitu a produktivitu hlavní činnosti podnikatelský plán objevy tiskárny poskytnout výrobním zaměstnancům, kteří musí zajistit provedení zakázky včas, s řádná kvalita. Důležité jsou ale také obchodní divize, které vlastně přitahují zákazníky a zakázky pro podnik.

Příklad složení zaměstnanců:

• ředitel - XXX rublů;
• náměstek pro obchodní záležitosti - XXX rublů;
• vedoucí výroby - XXX rublů;
• účetnictví - XXX rublů;
• služba řízení personálu - XXX rublů;
• manažer propagace - XXX rublů;
• prodejní specialista - XXX rublů;
• tiskárny, bookmakeři a další pracovní personál - XXX rublů;
• administrativní a hospodářští pracovníci - XXX rub.

Výpočet doby návratnosti projektu

Doba návratnosti bude od 3 do 5 let v závislosti na tempu rozvoje společnosti. Ve finančním modelu nejsou žádná makra. Všechny vzorce jsou transparentní a přístupné

Zpráva o provozu Peníze je nejdůležitější dokument každého podnikatelského plánu. Obsahuje komplexní informace o provozních, investičních a finančních přítocích a odlivech společnosti a umožňuje také vyhodnotit celkový obraz o hospodaření společnosti.

Stahování připraveno typografie podnikatelského plánu s finančními výpočty a finančním modelem Excel

Na základě všech výše uvedených informací je zřejmé, že kompetentní návrh vyžaduje čas, zdroje a kvalifikaci vývojářů. V opačném případě vám projekt neumožní získat potřebné finanční prostředky a získat strukturovaný akční plán pro zahájení vlastního podnikání. To nám umožňuje učinit závěr nejlepší možnost vznikne zakázka na kvalitní projekt v odborné firmě.

Takový projekt si můžete stáhnout z našich webových stránek. Je připravena strukturovaná typografie podnikatelského plánu, S výpočty důležité finanční a ekonomické ukazatele. Případně si můžete objednat individuální podnikatelský záměr na klíč, který zohlední všechny znaky vaší firmy a specifika práce v oblasti výroby tiskovin. Projekt zajistí rychlý start, dosažení plánovaného podílu na trhu a potřebné investice.

Tiskárna - velmi zajímavý byznys, neboť nám umožňuje neustále rozvíjet a zdokonalovat výrobu, abychom zvládli výrobu nových druhů reklam a dalších tiskovin. Chcete-li se stát lídrem v oboru a získat zaručený příjem, použijte obchodní plány vyvinuté profesionály.