கார்ப்பரேட் மேலாண்மை அமைப்பில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம். தொழில் "சுயாதீன இயக்குனர்" மற்றும் அதன் திறன்கள். தற்போது, ​​இதுபோன்ற பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவற்றில் சிலவற்றை மட்டுமே நாங்கள் கருத்தில் கொண்டுள்ளோம். ஆனால் உங்களை உருவாக்க இது போதும்

விளாடிமிர் சிடோரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர் (மாஸ்கோ)

படி சர்வதேச நடைமுறை, சுயாதீன இயக்குனர்இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அவர் எந்த நிறுவனத்தில் பங்கு கொள்கிறார்களோ, அதன் சப்ளையர்கள் அல்லது நுகர்வோருடன் தொடர்பு இல்லாத நிறுவனத்துடன் சொத்து உறவுகள் இல்லை. சுயாதீன இயக்குநர்கள் நிறுவனம் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் நவீன அமைப்பு பெருநிறுவன நிர்வாகம்(அதாவது, ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம். - எட்.).

நம் நாட்டில், சமீபத்தில் இயக்குநர்கள் குழு உட்பட நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் பணியின் செயல்திறன் பற்றிய சிக்கல்கள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளன. வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கைவினைஞர்-தொழில் முனைவோர் அணுகுமுறையை கைவிட வேண்டியதன் அவசியத்தை வணிக உரிமையாளர்கள் படிப்படியாக உணர்ந்து வருகின்றனர்.

பங்குதாரர்களின் கூட்டம், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு போன்ற அமைப்புகள் உள்நாட்டு நிறுவன நடைமுறையில் நீண்ட மற்றும் உறுதியாக நுழைந்துள்ளன. இந்த பின்னணியில், சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் ஒரு புதுமை போல் தெரிகிறது மற்றும் வெளியில் இருந்து கொண்டு வரப்பட்ட ஒரு செயற்கை நிறுவனம் போல் இன்னும் தோன்றலாம்.

உண்மையில், இது மேற்கத்திய அனுபவத்திலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டதாகும். ஆயினும்கூட, இது ஏதோ அந்நியமானது மற்றும் திணிக்கப்பட்டது என்று நிராகரிக்கப்படக்கூடாது. ஏனெனில் இது ஒரு நல்ல இலக்கை அடைவதற்கு பங்களிக்கிறது: கார்ப்பரேட் உறவுகளை மிகவும் திறமையாகவும் சரியானதாகவும் மாற்றுவதற்கு.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் வாரியங்களில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் இருப்பு இன்னும் இல்லை சட்ட தேவை. இது ஏற்றுக்கொண்ட கார்ப்பரேட் நடத்தை நெறிமுறையால் மட்டுமே பரிந்துரைக்கப்படுகிறது கூட்டாட்சி சேவைமூலம் நிதிச் சந்தைகள்(FFMS). ஸ்டேட் வங்கி, மேற்பார்வையிடப்பட்ட தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கு பங்களித்து, 2005 இல் ஒரு கடிதத்தை அனுப்பியது. நவீன அணுகுமுறைகள்வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அமைப்புக்கு”, அதில் அவர் வங்கிகளின் வாரியங்களுக்கு சுயாதீன இயக்குநர்களை அறிமுகப்படுத்தவும் பரிந்துரைத்தார்.

ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு ஏன் சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவை, அவர்களால் என்ன பயன்?

முதலாவதாக, இந்த நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் விதிகளின்படி விளையாடுவதற்கான அதன் விருப்பத்தின் சமிக்ஞையை சந்தைக்கு வழங்குகிறது. வணிக உறவுகள் XXI நூற்றாண்டு, வணிகத்தை மற்றொரு நிலைக்கு, "மேஜர் லீக்கிற்கு" மாற்றுவது பற்றி. நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளுக்கு முதலீட்டாளர்கள் அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. சுயாதீன இயக்குனர்கள் இல்லாமல், நுழைய முடியாது சர்வதேச சந்தைகள்மூலதனம், ஏனெனில் மிகப்பெரிய அந்நியச் செலாவணிகள் தொடர்புடைய மற்றும் மிகவும் கடுமையான விதிகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும், ரஷ்ய பங்குச் சந்தைகள் (RTS மற்றும் MICEX) சமீபத்தில் வழங்குபவர்களுக்கு இதே போன்ற தேவைகளை நிறுவியுள்ளன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நிபந்தனைகளுடன் வெளிப்புற இணக்கம் எப்போதும் உண்மையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம் என்று அர்த்தம் இல்லை. சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தை உண்மையான முகத்தை மறைக்கும் ஒரு வகையான முகமூடியாகப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சிகள் மரபுகள் உட்பட மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை. ரஷ்ய தொழில்முனைவுசமீபத்திய வரலாற்றில்.

இரண்டாவதாக, பங்குதாரர்கள் (பெரிய அளவிலான பங்குகளை வைத்திருப்பவர்கள் உட்பட) நடைமுறையில் ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் திறமையான இயக்குநர்கள் குழுவின் இருப்பை உணர்ந்துள்ளனர். ஒப்பீட்டு அனுகூலம்நிறுவன நிர்வாகத்தில் கூடுதல் அறிவுசார் வளங்களின் ஈடுபாட்டின் காரணமாக. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் பெயரில் பக்கச்சார்பற்ற மற்றும் தொழில்முறை தீர்ப்புகளை உருவாக்கும் திறன் ஆகியவை சுயாதீன இயக்குநர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

சிக்கல் என்னவென்றால், பல நுட்பமான மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், இந்த மக்கள் பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்களின் நிலைப்பாட்டை எடுக்க மாட்டார்கள், ஆனால் உண்மையின் பக்கம் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இங்கே, ஒரு நபரின் தார்மீக குணாதிசயங்கள் மற்றும் அவரது நற்பெயருக்கு மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் வணிகம் இல்லை. இத்தகைய நடைமுறை பொருளாதாரம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களுக்காக இருப்பதால், அது வெளிப்படையாக அரசால் ஆதரிக்கப்பட்டு பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். ஒழுங்குமுறைகள்.

வெறுமனே, "நெறிமுறை" சுதந்திரம், அதாவது, தொடர்பில்லாதது கூட்டு பங்கு நிறுவனம்சொத்து உறவுகள் மற்றும் தொழில்முறை தீர்ப்பின் சுதந்திரம் ஒத்துப்போக வேண்டும். ஆனால் "முழுமையான சுதந்திரம்" நடைமுறையில் இல்லை. ஆளும் குழுக்களுக்கான வேட்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட நபர்களால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களாக இருப்பதுடன், அதன் சுயாதீன உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் வேலை செய்கிறார்கள் பெரிய நிறுவனங்கள்இதனால் இந்தப் பக்கத்திலிருந்தும் செல்வாக்குக்கு உட்பட்டது.

மேலும் கவுன்சில் உறுப்பினர்களால் பெறப்படும் ஊதியம் (பெரும்பாலும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது) உண்மையில் சுதந்திரத்துடன் பொருந்தாது. எனவே, ஒரு நபரின் நற்பெயர் மற்றும் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை பண்புகள் மிகவும் முக்கியம்.

சுயாதீன இயக்குநர்களின் அமைப்பின் பரவலான பயன்பாடு நவீன முதலாளித்துவத்தின் வளர்ச்சியின் அடுத்த கட்டமாக, அதன் சமூகப் பொறுப்பான நோக்குநிலையை வலுப்படுத்துவதாகக் கருதலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில், இது சந்தை ஒழுங்கின் எதிர்மறையான (கொள்ளையடிக்கும் மற்றும் ஒழுக்கக்கேடான) அம்சங்களை ஓரளவிற்கு ஈடுசெய்யும் வழிமுறையாகும்.

இருப்பினும், சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் நவீனத்தின் பல கூறுகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது பொருளாதார உறவுகள். அதன் செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான பிற, வெளிப்புற, கட்டமைப்பு நிலைமைகளின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது. கார்ப்பரேட் சட்டம், நீதித்துறை மற்றும் தரநிலைகள் போன்றவை கணக்கியல்.

Vedomosti படி.

சுயாதீன இயக்குனர் (ஆங்கில சொற்களில் - அல்லாத நிர்வாக இயக்குனர், NED அல்லது சுயாதீன இயக்குனர், ஐடி) நிறுவனத்தில் - ஒரு மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்; முறையாக, அவர் நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்களில் இல்லை மற்றும் இந்த வணிகத்தில் தனிப்பட்ட ஆர்வம் இல்லை (பங்குகள், அதிக ஊதியம், விருப்பங்கள், போனஸ் போன்றவை). ஒரு உண்மையான சுயாதீன இயக்குனர் முடிவெடுப்பதில் ஒரு முக்கிய இணைப்பு, அவர் செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கும் பொறுப்பு மேலாண்மை முடிவுகள், உள் தணிக்கை, உள் கட்டுப்பாடு, இடர் மேலாண்மை போன்றவை.

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுப் பணிகளில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நிர்வாக இயக்குனரைப் போலல்லாமல், ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார் - செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளில் (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்).

தாவல். 1.ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் செயல்பாடுகள்

செயல்பாடு	பணிகள்
மூலோபாயத்தின் வரையறை	ஆக்கபூர்வமான எதிர்ப்பு உட்பட, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதில் உயர் மேலாளர்களுக்கு உதவுங்கள்
செயல்திறன் பகுப்பாய்வு	சிறந்த மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் (ஆய்வு செய்யுங்கள்), நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் இணங்குவதை சரிபார்க்கவும். தேவைப்பட்டால், வளர்ந்த வாரிசு திட்டமிடல் நடைமுறைகளின்படி மூத்த நிர்வாகத்தின் பணிநீக்கம் / மாற்றத்தைத் தொடங்கவும்
இடர் மேலாண்மை	நம்பகத்தன்மையை கட்டுப்படுத்தவும் நிதி தகவல்நிறுவனங்கள், அமைப்பின் நம்பகத்தன்மை நிதி கட்டுப்பாடுமற்றும் இடர் மேலாண்மை
உயர் மேலாளர்களின் உந்துதல்	நிர்வாக இயக்குநர்களின் உந்துதலின் தேவையான அளவைத் தீர்மானித்தல், பொருத்தமான ஊக்கக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துதல். தேவைப்பட்டால், உறுப்பினர்களை நீக்குதல்/மாற்றுதல் ஆகியவற்றைத் தொடங்கவும் மூத்த மேலாண்மைநிறுவனத்தில் உருவாக்கப்பட்ட வாரிசு திட்டமிடல் நடைமுறைகளுக்கு இணங்க
தகவல் வெளிப்பாடு	நிறுவனத்தின் தகவல் வழங்கல் அமைப்பின் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல், வெளிப்படைத்தன்மைக் கொள்கையுடன் அதன் இணக்கம். தானாக முன்வந்து வெளிப்படுத்துவதை எளிதாக்குங்கள். ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் பணி, ஆண்டு அறிக்கையில் பங்குதாரர்களுக்கான முழுமையான தகவல்களைச் சேர்ப்பதாகும், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும்.

ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் திறமையும் அடங்கும்:

• பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல், இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டங்கள் ஆகியவற்றில் பங்கேற்பு;
• நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு பெரிய ஒப்பந்தங்கள்/ பத்திரங்களை வழங்குதல் (அத்துடன் அவற்றை நிறைவேற்றுதல்);
• தணிக்கை, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை வெளிப்படுத்துதல்;
• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மேலாண்மை, சமூகப் பொறுப்பின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

நிச்சயமாக, ஒரு சுயாதீன இயக்குனருக்கு தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள் இருக்க வேண்டும். மேலும், அத்தகையவர்களால் வெற்றி உறுதி செய்யப்படும் தனிப்பட்ட பண்புகள்தீர்ப்பின் சுதந்திரம், முடிவெடுப்பதில் தைரியம், ஒருவரின் நிலையை ஆக்கப்பூர்வமாக பாதுகாப்பதற்கான தயார்நிலை (குறிப்பாக நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான தற்போதைய நடவடிக்கைகள் பயனற்றவை என்று ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் நம்பினால்). ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் மிக முக்கியமான தொழில்முறை திறன்களில் எதிர்ப்பும் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அவர் போக்கை மாற்றுவது, வேறுபட்ட முடிவை எடுப்பது போன்றவற்றின் அவசியத்தை உயர் மேலாளர்களை நியாயமான முறையில் நம்ப வைக்க முடியும். முன்மொழியப்பட்ட முடிவில் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், அது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இயக்குநர்கள் குழு கூட்டத்தின் நிமிடங்களில் உங்கள் மாறுபட்ட கருத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும் என்று கோருவதற்கு .

நிறுவனத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்கள் (சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் உட்பட) சார்பாக ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் செயல்படுகிறார், எனவே, அவர் தனது திறனுக்குள், அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்களைப் பாதுகாக்கிறார், இதற்காக அவர் பங்குதாரர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே ஒரு ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை நிறுவுவதற்கு பங்களிக்கிறார்.

முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் நிதிகளை அதிக அளவிலான கார்ப்பரேட் ஆளுகை கொண்ட நிறுவனங்களில் வைப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். தர மேலாண்மைக்காக (எனவே முதலீட்டில் அதிக வருமானம் கிடைக்கும் வாய்ப்பு), கூடுதல் பிரீமியங்களை செலுத்த அவர்கள் தயாராக உள்ளனர்.

"சுதந்திர சோதனை"

ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் ஒரு சுயாதீனமான மதிப்பீட்டை வழங்க வேண்டும்:

• நிறுவனத்தின் வளங்கள்;
• உயர் நிர்வாகத்தை நியமிப்பதற்கான நடைமுறைகள்;
• உயர் நிர்வாகத்தின் ஊதியத்திற்கான நடைமுறைகள்;
• நிறுவனத்தின் நெறிமுறை தரநிலைகள்;
• நடைமுறைகளின் செயல்திறன் உள் கட்டுப்பாடு, இடர் மேலாண்மை, நிதித் தகவல் தயாரித்தல், வணிக திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் பகுப்பாய்வுக்கான நடைமுறைகள், உள் தணிக்கை;
• பெருநிறுவன நிர்வாக தரநிலைகள்.

வளர்ந்த நாடுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகக் குறியீடுகள், சார்பற்ற இயக்குனரை (ஒரு வகையான "சுதந்திர சோதனைகள்") சரிபார்க்க சிறப்புத் தேவைகளை முன்வைக்கின்றன. வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு சுதந்திரம் மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும், இந்த நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ள ஒரு நபர் அதன் இழப்புக்கு வழிவகுக்கும் எந்தவொரு செயல்களிலிருந்தும் விலகி இருக்க வேண்டும். சுதந்திரத்தை பாதிக்கும் சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கும் அதன் நிர்வாகத்திற்கும் உடனடியாக அறிவிக்க இயக்குனர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

"கார்ப்பரேட் நடத்தை நெறிமுறை" க்கு கூடுதலாக உருவாக்கப்பட்ட ரஷ்ய "சுயாதீன இயக்குனரின் கோட்" படி, அழைக்கப்பட்ட இயக்குனர் இணங்கினால் அவர் சுயாதீனமாக கருதப்படலாம்:

1. முக்கிய அளவுகோல்கள்:
   • கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக இல்லை இந்த நேரத்தில்நிறுவனத்தின் அதிகாரி (மேலாளர்) அல்லது பணியாளர் அல்ல, அதே போல் அதன் நிர்வாக அமைப்பின் அதிகாரி அல்லது பணியாளர்;
   • எந்த அதிகாரியும் மற்றொரு நிறுவனத்தின் அதிகாரி அல்ல இந்த சமூகம்இயக்குநர்கள் குழுவின் HR மற்றும் இழப்பீட்டுக் குழுவின் உறுப்பினர்;
   • நிறுவனத்தின் உத்தியோகபூர்வ (மேலாளர்) (மேலாண்மை அமைப்பின் அதிகாரி) உடன் இணைக்கப்படவில்லை;
   • நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனம் அல்ல, அதே போல் துணை நிறுவனங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது;
   • அரசின் பிரதிநிதி அல்ல.
2. கூடுதல் அளவுகோல்கள்:
   • இயக்குநர்கள் குழுவிற்கான அவரது வேட்புமனுவை அங்கீகரிக்க போதுமான நிறுவனத்தில் தனிப்பட்ட முறையில் (அல்லது இணைந்த நபர்கள் மூலம்) உரிமை ஆர்வத்தை கொண்டிருக்கவில்லை;
   • இயக்குநர்கள் குழுவில் அவரது செயல்பாடுகளுக்கான ஊதியத்தைத் தவிர, நிறுவனத்திற்கு அவர் வழங்கிய ஆலோசனை மற்றும் பிற சேவைகளுக்கான ஊதியத்தைப் பெறுவதில்லை;
   • நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை;
   • ஒரு நல்ல உள்ளது வணிக புகழ், உயர்வாக வைத்திருக்கிறது நெறிமுறை தரநிலைகள்தேவையான தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் தொழில் முனைவோர் அனுபவம்;
   • இயக்குநர்கள் குழுவிற்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன்பு ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக தனது நிலையைப் பகிரங்கமாக அறிவித்தார்.

சுதந்திரத்தின் நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது; ஒரு நபர் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர் ராஜினாமா செய்யும் வரை அல்லது நிலையை மாற்றுவதற்கான விண்ணப்பம் வரை செல்லுபடியாகும்.

ஒரு கட்டுரையின் ஆசிரியரிடம் அடிக்கடி கேள்வி கேட்கப்படுகிறது: "ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து பண இழப்பீடு பெறும் நபர் ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக எப்படி கருதப்படுவார்?" உண்மை என்னவென்றால், சுதந்திரத்தின் அளவுகோல், முதலில், சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளில் சரியாக செயல்படும் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் திறனில் வெளிப்படுகிறது. உண்மையில், தயாராக இருக்கும் இயக்குனர்கள்:

1. காரணம், இறுதிவரை (தத்தெடுப்பதற்கு முன் இறுதி முடிவு) உங்கள் நிலையை பாதுகாக்க;
2. அவர்களின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணங்களுக்காக, வெற்றிகரமான அனுபவத்தால் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட அவர்களின் பரிந்துரைகள் நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்படாவிட்டால், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறவும்.

முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் இது நிறுவனத்தின் நலனுக்காகவும், அதன் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் (பங்குதாரர்கள்) நலனுக்காகவும் செய்யப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், மேலும் நியாயமான நலன்களை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு தகராறு ஏற்பட்டால், ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பது மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களை சமமாக நடத்துவது போன்ற கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறார், மேலும் இந்த கொள்கைகளை பின்பற்றுவதற்கு சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரை அழைக்கிறார்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளில் சுயாதீன இயக்குநர்களைச் சேர்ப்பது அதன் செயல்பாடுகளின் புறநிலை மதிப்பீட்டிற்கு பங்களிக்கிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவுகளின் சரியான நேரத்தில் வளர்ச்சி, அதன் சரியானதை தீர்மானித்தல். மூலோபாய படிப்பு. ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் இருப்பு நிறுவனத்தின் உருவத்தில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் உரிமையாளர்கள் புறநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டை அவர்களுக்கு மாற்றத் தயாராக இருந்தால் மட்டுமே சுயாதீன இயக்குநர்களின் அனுபவம் தேவைப்படும், மேலும் உயர் மேலாளர்கள் ஆக்கபூர்வமானதை ஏற்கத் தயாராக உள்ளனர். திறனாய்வு.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் முக்கிய மாதிரிகள்

சுதந்திர இயக்குநர்கள்நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் பணிகளில் பங்கேற்க - மேற்பார்வை வாரியம் அல்லது இயக்குநர்கள் குழு (ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரியைப் பொறுத்து).

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் இரண்டு முக்கிய மாதிரிகள் உள்ளன - ஒரு இணைப்பு மற்றும் இரண்டு இணைப்பு.

மேற்பார்வை வாரியம்(மேற்பார்வை வாரியம்) - செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு கூட்டு அமைப்பு மூலோபாய மேலாண்மைமற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு.
இயக்குநர்கள் குழு(இயக்குநர்கள் குழு) - செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு கூட்டு அமைப்பு.

இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒற்றை இணைப்பு அமைப்பு அமெரிக்கா, கிரேட் பிரிட்டன், இத்தாலி, பெல்ஜியம் மற்றும் வேறு சில நாடுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இந்த மாதிரியில், மேற்பார்வை வாரியம் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு என்ற பிரிவு இல்லை; அனைத்து முடிவுகளும் இயக்குநர்கள் குழுவால் எடுக்கப்படுகின்றன, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்கள் (நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்கள்), அல்லது
• நிர்வாக/நிர்வாகம் அல்லாத (சுயாதீன) இயக்குநர்கள் மட்டுமே.

குழுவில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் இருப்பதன் மூலம் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இயக்குநர்கள் குழுவின் இரண்டு அடுக்கு அமைப்புடன், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் "சுயாதீன முகவர்" செயல்பாடுகள் இரண்டு நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு இடையே கண்டிப்பாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன: மேற்பார்வை வாரியம் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு. "சுதந்திர முகவர்" செயல்பாடு சுயாதீன இயக்குநர்களால் செய்யப்படுகிறது.

நிர்வாக அமைப்புகளில் சுயாதீன இயக்குநர்களைச் சேர்ப்பதற்கான பரிந்துரைகள் பொது நிறுவனங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன (அவர்களின் பங்குகள் சர்வதேச பங்குச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன). ஆனால் சமீபத்தில், உள்ளூர் தனியார் நிறுவனங்கள், நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக தங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவில் சுயாதீன இயக்குநர்களை அதிகளவில் சேர்த்து வருகின்றன, இருப்பினும் இது சட்டத்தால் தேவையில்லை.

நிச்சயமாக, சில நிறுவனங்களுக்கு ஏற்ப அனைத்தையும் உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது சிறந்த நடைமுறைகள்ஆளும் குழுக்கள் (இயக்குனர்கள் குழு மற்றும் மேற்பார்வை குழு, குழுக்கள்) முன்கூட்டியே இருக்கும். இருப்பினும், நிர்வாக அமைப்புகளில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் சேர்க்கப்படலாம் பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் எந்த நிலையும். இந்த நபர்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைக் கொண்டு வருவார்கள், பயனுள்ள கட்டுப்பாடுகள் இருப்பதை உறுதிசெய்து, பெருநிறுவன இலக்குகளை அடைய உதவுவார்கள்.

யுகே கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் சிறந்த விருப்பம்மேலாண்மை அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

* இயக்குநர்கள் குழு(ஒப்பீட்டளவில் சிறியது ஆனால் திறமையானது), சுயாதீன இயக்குநர்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படுகிறது;
* குழுக்கள்- தணிக்கை, இழப்பீடு மற்றும் நியமனங்கள் (இந்த விஷயத்தில், நிறுவனம் இதற்கு இன்னும் தயாராக இல்லை என்றால், ஒரே நேரத்தில் அனைத்து குழுக்களையும் உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை).

வணிக வளர்ச்சியில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் திறமையான ஈடுபாட்டிற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம், வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஸ்வீடிஷ் டிசைனர் வாட்ச் நிறுவனமான TRIWA: வெறும் நான்கு ஆண்டுகளில், விற்பனை 112.5 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது! அதிவேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகத்தின் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்த, உரிமையாளர்கள் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரை அழைத்தனர், அவர் நன்கு அறியப்பட்ட ஸ்காண்டிநேவிய சங்கிலியின் தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆனார். நாகரீக ஆடைகள். அவர் TRIWA இன் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ந்தார், எனவே இப்போது, ​​உரிமையாளர்களுடன் சேர்ந்து, அவர் மூலோபாய அமர்வுகளில் பங்கேற்கிறார், அடையப்பட்ட முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்.

உரிமையாளர்களின் கூற்றுப்படி, நிறுவனத்தில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் பங்கு மிகவும் முக்கியமானது: அவரது "நிதானமான பார்வை" புறநிலை மற்றும் சுயாதீனமாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய செயல்முறைகளை மதிப்பீடு செய்கிறது, பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளில் மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்த உதவுகிறது. நிர்வாக அமைப்புகளில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரைச் சேர்ப்பதற்கான காரணங்கள், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களான டோபியாஸ் எரிக்சன் மற்றும் ஹரால்ட் வெய்னாக்டர் பின்வருமாறு விளக்கினர்: "ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் செயல்படுத்துவதற்கான உத்தரவாதம். சிறந்த கொள்கைகள்கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் துறையில் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைதல்".

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கோட்பாடுகள்

பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது பல்வேறு நாடுகள்கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். இந்த ஆவணத்தின் விதிகள் இயற்கையில் ஆலோசனைக்குரியவை, ஆனால் பொது நிறுவனங்களில் அவை கடைப்பிடிக்கப்படுவது முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பல்வேறு ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளால் நெருக்கமாக கண்காணிக்கப்படுகிறது.

சிறந்த உலக நடைமுறைகள் பின்வருவனவற்றை எடுத்துக்காட்டுகின்றன அடிப்படை கொள்கைகள்பெருநிறுவன நிர்வாகம்:

1. முடிவெடுக்கும் நிலைகளால் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்;
2. செயல்திறன் அடிப்படையில் இயக்குனர்களின் பயனுள்ள ஊதியம்;
3. திறமை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் அடிப்படையில் இயக்குநர்கள் நியமனம்.

இந்த விதிகளை செயல்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு சுயாதீன இயக்குனர்களுக்கு சொந்தமானது. கவனிக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் பிழைகள் குறித்து நிறுவனத்தின் நிர்வாக மேலாண்மை / இயக்குநர்கள் குழுவுக்குத் தெரிவிப்பதும், நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தவும் உதவும் ஒரு பயனுள்ள இயக்குநர்கள் குழுவின் இருப்பு இதுவாகும்.

கூட்டுப் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரப் பகிர்வு.இந்தக் கொள்கையானது சுயாதீன இயக்குநர்கள் என்று கருதுகிறது:

• ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது உயர் மேலாளர்களை ஆக்கபூர்வமாக எதிர்க்கவும்;
• திறமையான நிர்வாகத்திற்கான அவர்களின் முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும்;
• அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் நியாயமான மற்றும் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல்;
• மூலோபாய இலக்குகளை அமைப்பதற்கான பதற்றம் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுதல், தேவையான நிதி மற்றும் மனித வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை;
• மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுங்கள்.

அதே நேரத்தில், அவர்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களின் நலன்களை சமமாக மதிக்கிறார்கள். அவர்களின் அனுபவம் 1) பங்குதாரர்களின் இலக்குகள் (இலக்குகளை அடைவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்) எவ்வளவு அடையக்கூடியது என்பதை ஒரு பக்கச்சார்பற்ற மதிப்பீட்டை வழங்க அனுமதிக்கிறது; 2) நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய உயர் நிர்வாகத்தின் செயல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய (இலக்குகள் எவ்வளவு "தீவிரமானவை" என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, மேலாளர்கள் திறன்கள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்களா). பங்குதாரர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்களின் இலக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் செயலில் பங்கேற்க வேண்டும்.

பங்குதாரர்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதில் மேலாளர்களின் செயல்திறனைக் கவனமாக மதிப்பீடு செய்ய, மற்றும் செயல்திறன் அறிக்கையை கண்காணிக்க சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவை. வழங்கப்பட்ட நிதித் தகவல்களின் சரியான தன்மையை (நிதித் தகவலின் ஒருமைப்பாடு) மற்றும் உள் தணிக்கை, உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த இது அவசியம்.

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் குறிக்கோள் கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலில் (பட்ஜெட்) மூலோபாய இலக்குகளின் போதுமான பிரதிபலிப்பு ஆகியவை சுயாதீன இயக்குநர்களின் கவனத்திற்குரிய பகுதியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

செயல்திறன் அடிப்படையில் இயக்குனர்களின் திறமையான ஊதியம்.சிறந்த மேலாளர்களின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் திட்டமிடப்பட்ட சாதனை ஆகும் நிதி முடிவுகள், உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, உள் தணிக்கை மற்றும் இடர் மேலாண்மை போன்றவற்றின் செயல்திறன் - நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் கீழ் உள்ள தணிக்கைக் குழுவின் உறுப்பினர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. ஊதியத்தின் போதுமான அளவு சிக்கல்கள் (அடையப்பட்ட முடிவுகளுடன் இணங்குதல், பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையின் யதார்த்தங்கள்) சுயாதீன இயக்குநர்களின் பொறுப்பாகும் - இயக்குநர்கள் குழுவின் ஊதியக் குழுவின் உறுப்பினர்கள்.

தகுதி மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையின் அடிப்படையில் நியமனங்கள்.கார்ப்பரேட் தேவைகள் மற்றும் சட்டத் தேவைகளுடன் நிர்வாக காலியிடங்களுக்கான வேட்பாளர்களின் இணக்கம் சுயாதீன இயக்குநர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது - இயக்குநர்கள் குழுவின் நியமனக் குழுவின் உறுப்பினர்கள். சுயாதீன இயக்குநர்கள் நியமனம் மற்றும், தேவைப்பட்டால், நிர்வாக இயக்குநர்களை நீக்குதல் மற்றும் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் நடைமுறைகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். பாரம்பரியமாக, உயர் மேலாளர்களின் காலியான பதவிகளை நிரப்புவதற்கான வேட்பாளர்கள் CEO ஆல் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் நியமனக் குழு அவர்களை அங்கீகரிக்கிறது (அதே போல் CEO).

இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் சுதந்திரத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும். சிறந்த கார்ப்பரேட் நிர்வாக நடைமுறைகள் மூலம், வெளிப்படைத்தன்மை உறுதிசெய்யப்பட்டால்:

• இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர் சமநிலை மற்றும் நிர்வாக மற்றும் சுயாதீன இயக்குநர்களை உள்ளடக்கியது - இந்த விஷயத்தில், குழுவின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எந்த உறுப்பினரும் (அல்லது கூட்டு உறுப்பினர்களின் குழு) தானாக முன்வந்து செல்வாக்கு செலுத்த முடியாது.
• தணிக்கைக் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் மற்றும் நியமனம் மற்றும் ஊதியக் குழுக்களின் அனைத்து (அல்லது பெரும்பாலான) உறுப்பினர்களும் சுயாதீனமான (நிர்வாகம் அல்லாத) இயக்குநர்கள்.
• இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களில் குறைந்தது பாதி பேர் சுயாதீனமான (நிர்வாகம் அல்லாத) இயக்குநர்கள் (சிறு நிறுவனங்களைத் தவிர, இதில் இரண்டு சுயாதீன உறுப்பினர்கள் இருந்தால் போதும்).
• குறைந்தபட்சம், சுயாதீன இயக்குநர்களில் ஒருவர் இந்த பகுதியில் விரிவான நிர்வாக அனுபவத்துடன் நிதி நிபுணராக இருக்க வேண்டும், மற்றொருவர் நிறுவனம் செயல்படும் துறையில்/துறையில் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
• இயக்குநர்கள் குழு ஒரு தலைமை/மூத்த (மூத்த) சுயாதீன இயக்குனரை நியமிக்கிறது, அவர் வழக்கமான தகவல் ஓட்டங்களின் நம்பகத்தன்மை குறித்து சந்தேகம் இருந்தால் (இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், பொது இயக்குநர் அல்லது நிதி இயக்குநர் மூலம்) பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார். இயக்குநர்கள் குழுவில் எட்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் இருந்தால், மூத்த சுயாதீன இயக்குனரை நியமிப்பது பொருத்தமானது.

CEO ஒரே நிறுவனத்தில் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் பதவியை வகிக்கக்கூடாது.

எந்தவொரு சுயாதீன இயக்குநரின் முக்கிய சொத்து அவரது தொழில்முறை படம். ஒரு விதியாக, பெரிய நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதில் பல வருட அனுபவம் உள்ளவர்கள் ஒரு சுயாதீன இயக்குநரின் பதவிக்கு அழைக்கப்படுகிறார்கள் (அவர்களில் பலர் சொந்தமாக உள்ளனர் வெற்றிகரமான வணிகம்) அவர்கள் தொழில்முறை சங்கங்களில் உறுப்பினராக இருப்பதை உணரவில்லை மற்றும் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஒரு வழியாக ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக வேலை செய்கிறார்கள். அவர்களில் பலருக்கு, முக்கிய ஊக்கமளிக்கும் காரணி, அவர்களின் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும், "வணிகத்தில் உள்ள சகோதரர்களுக்கு" உதவுவதற்கும் - உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகும். தொழில் வல்லுநர்களின் உருவத்தை அவர்கள் முதலில் மதிக்கிறார்கள், எனவே வர்த்தக ரகசியங்களின் பாதுகாப்பு கவலைக்குரிய விஷயமாக இருக்கக்கூடாது.

பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பு (OECD) உருவாக்கிய பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை தொழில் வல்லுநர்கள் நன்கு அறிவார்கள். யூரேசிய பொருளாதார சமூகம் மாதிரி நிறுவன ஆளுகைக் குறியீட்டை ஏற்றுக்கொண்டது. உலகெங்கிலும் உள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் குறியீடுகள் உட்பட, கார்ப்பரேட் ஆளுகைத் துறையில் உள்ள முக்கிய ஆவணங்களுக்கான இணைப்புகளை இணையதளத்தில் பார்க்கலாம்.

ரஷ்யாவில், சுதந்திர இயக்குநர்கள் சங்கம் மற்றும் ரஷ்ய இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் டைரக்டர்கள், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதிலும், கஜகஸ்தானில், கஜகஸ்தானின் இன்டிபென்டன்ட் டைரக்டர்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் இன்டிபென்டன்ட் டைரக்டர்களை கண்டுபிடிப்பதில் நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர். அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு பங்களிப்புடன் நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்த ரஷ்யாவில் செயலில் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் ஆளுகைத் துறையில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றி, ரஷ்யா மற்றும் கஜகஸ்தானில், கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் தேசிய சட்டங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக கட்டமைப்பில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் இருப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றன, மேலும் அதிகாரிகள் நுழைவதைத் தடுக்கும் யோசனைகள் முன்வைக்கப்படுகின்றன. அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுக்கள்.

அசாதாரண தொழிலாளி

சுயாதீன இயக்குநர்கள் பொதுவாக எங்கே காணப்படுகின்றனர்? பல நாடுகள் சுயாதீன இயக்குநர்களின் சங்கங்களை (சுதந்திர இயக்குநர்கள் நிறுவனம்) நிறுவியுள்ளன. ஒரு முறையான கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையை உருவாக்கத் தேவையான நிறுவனங்களுக்கான நிபுணர்களைக் கண்டறிந்து தேர்ந்தெடுப்பதில் உதவி உட்பட பல செயல்பாடுகளை அவர்கள் செய்கிறார்கள்: சுயாதீன இயக்குநர்கள், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் வல்லுநர்கள், உள் தணிக்கை, உள் கட்டுப்பாடு, இடர் மேலாண்மை.

ஒவ்வொரு தேசிய சங்கமும் அதன் சொந்தத்தை உருவாக்கியுள்ளன தகுதி தேவைகள்ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் வேட்புமனுவுக்கு: கல்வி; சிறந்த கார்ப்பரேட் ஆளுகை நடைமுறைகளுக்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்களில் அனுபவம்; தொழில்முறை தகுதிகள், நற்பெயர், முதலியன. கூடுதலாக, அவர்கள் ஒரு புதிய நிறுவனம் / பங்குக்கு ஏற்ப தங்கள் உறுப்பினர்களின் பயிற்சி / தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கு பங்களிக்கிறார்கள்: அவர்கள் கருத்தரங்குகள், பயிற்சிகள், வட்ட மேசைகள் போன்றவற்றை நடத்துகிறார்கள்.

சங்கத்தின் ஒரு வேட்பாளர் உறுப்பினர் "சுயாதீன இயக்குநரின் குறியீட்டை" ஆய்வு செய்கிறார், மேலும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக தொழில்ரீதியாகவும், நெறிமுறையாகவும் செயல்படவும், அதை நடவடிக்கைக்கான வழிகாட்டியாக ஏற்றுக் கொள்ளவும் செய்கிறார்.

வழக்கமாக, ஒரு நபர் ஒரே நேரத்தில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக பணியாற்றக்கூடிய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையை முதலாளி கட்டுப்படுத்துகிறார். கூடுதலாக, ஒரு விதியாக, அதே (அல்லது தொடர்புடைய) துறைகளின் நிறுவனங்களில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படவில்லை. சிறந்த நடைமுறைகளுக்கு இணங்க, ஒரு ஒப்பந்தம் மூன்று வருட காலத்திற்கு சுயாதீன இயக்குநர்களுடன் முடிவடைகிறது, அதே நேரத்தில் அதன் நீடிப்பு அனுமதிக்கப்படுகிறது, ஆனால் இரண்டு முறைக்கு மேல் இல்லை (அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த பதவியில் அதிகபட்ச காலம் ஒன்பது ஆண்டுகள் ஆகும்) . ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் ராஜினாமா செய்ய வேண்டிய உயர் வயது வரம்பை நிர்ணயிப்பதும் அசாதாரணமானது அல்ல.

பங்குச் சந்தையில் (ஐபிஓ) நிறுவனத்தின் பத்திரங்களை வைப்பதற்குத் தயாராகும் செயல்பாட்டில் சுயாதீன இயக்குநர்களை அழைப்பது தனித்தனியாகக் கருதப்படுகிறது. IPO க்கு 8-12 மாதங்களுக்கு முன்பு இரண்டு அல்லது மூன்று சுயாதீன இயக்குநர்களின் பங்கேற்புடன் இயக்குநர்கள் குழுவை உருவாக்க வல்லுநர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். அதே நேரத்தில், ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் தரப்பில் ஒரு கட்டாயத் தேவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது பணி ஒப்பந்தம்நிறுவனத்தின் இழப்பில் இயக்குனரின் பொறுப்பின் காப்பீடு மீதான பிரிவு. பல நாடுகளில் செக்யூரிட்டிகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைச் சட்டங்கள் இணங்கத் தவறினால் கணிசமான தண்டனைகளை (சில சந்தர்ப்பங்களில் சிறைத்தண்டனை கூட) வழங்குவதால் இது அவசியம். பொது நிறுவனம்சில தேவைகள்.

ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் ஆளும் குழுக்களில் பணிபுரிகிறார்; அவரை அழைத்த அமைப்பின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் அவர் பங்கேற்கவில்லை. ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் "பணித்துறை" என்பது மேற்பார்வை வாரியம் / இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் இணைக்கப்பட்ட பொருட்கள் (அவை கார்ப்பரேட் செயலாளரால் தயாரிக்கப்பட்டவை) கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலாகும். ஆளும் குழுவின் உறுப்பினர்கள் காலாண்டு / மாதத்திற்கு ஒருமுறை சந்திக்கின்றனர் (குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள நடைமுறையைப் பொறுத்து).

வழக்கமாக, சுயாதீன இயக்குநர்கள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை வேலைக்கான ஊதியமாக ஒரு நிலையான தொகையைப் பெறுகிறார்கள், ஆனால் சில நேரங்களில் அவர்கள் செயல்திறன் அடிப்படையில் ஊதியம் பெறுகிறார்கள். மாறி பகுதியின் அளவு அவர்கள் பங்கேற்கும் கூட்டங்களின் எண்ணிக்கை, கூடுதல் சந்திப்புகளின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. நிர்வாக இயக்குனர்கள்/ வெளி நிபுணர்கள், முதலியன பயணம், போக்குவரத்து, விருந்தோம்பல் மற்றும் பிற செலவுகள் (கூடுதலாக ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது) தனித்தனியாக திருப்பிச் செலுத்தப்படும். ஒரு விதியாக, நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் பெரிய மற்றும் மிகவும் சிக்கலான நிறுவனம் (கிளைகளின் எண்ணிக்கை, இணைந்த நிறுவனங்கள் போன்றவை), சுயாதீன இயக்குநர்களின் ஊதியம் அதிகமாகும். (சுயாதீன இயக்குனர்களின் கட்டணத்தின் அம்சங்கள் ஒரு தனி கட்டுரைக்கு தகுதியான தலைப்பு.)

இன்றைய ரஷ்யாவில், பெருநிறுவன ஆளுகை சிக்கல்கள் அதிக முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. இது மேற்கத்திய "ஃபேஷன்" போக்குகள் மற்றும் நவீன ரஷ்யாவில் சந்தை மற்றும் கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளின் அதிகரித்த சிக்கலான தன்மை மற்றும் சிக்கலானது ஆகிய இரண்டிற்கும் காரணமாகும், இது வணிக உரிமையாளர்களால் அதிக கார்ப்பரேட் தேவையை உணர வழிவகுத்தது (கைவினை-தொழில்முனைவோருக்கு எதிராக. ) வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அணுகுமுறை.

சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் நவீன பெருநிறுவன ஆளுகை முறையின் ஒரு முக்கிய பண்பு ஆகும்.

ரஷ்யாவில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனர், FCSM (இப்போது FFMS) ஆல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள சுதந்திரத்திற்கான அளவுகோல்களை சந்திக்கும் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார். இந்த ஆவணம் இயற்கையில் ஆலோசனையாகும், எனவே நிறுவனங்களுக்கு அதன் விதிகளை ஆக்கப்பூர்வமாகப் பயன்படுத்தவும், அவற்றின் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை நிரப்பவும் மாற்றவும் வாய்ப்பு உள்ளது. IN பல்வேறு நாடுகள்சுதந்திரத்திற்கான பல்வேறு அளவுகோல்கள் விரிவாக உள்ளன, ஆனால் அடிப்படைக் கொள்கை ஒன்றுதான்: ஒரு சுயாதீன இயக்குநர் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அவர் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக இருப்பதைத் தவிர நிறுவனத்துடன் எந்த சொத்து உறவும் இல்லை.

பங்குதாரர்களின் கூட்டம் போன்ற கார்ப்பரேட் உறவுகளின் கூறுகள், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு நீண்ட மற்றும் உறுதியாக உள்நாட்டு கார்ப்பரேட் நடைமுறையில் நுழைந்திருந்தால், ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் இயற்கையான பாகங்கள் போல் தோன்றினால், அவற்றின் செயல்திறன் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லை. சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் இன்னும் செயற்கையாகத் தோன்றலாம், வெளிப்புறக் கல்வியிலிருந்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. உண்மையில், சுயாதீன இயக்குநர்களின் தேவை ரஷ்ய நிறுவனங்களின் குடலில் முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது என்று வாதிடுவது கடினம். இல்லை, இது மேற்கத்திய அனுபவத்திலிருந்து கடன் வாங்குவது, ஒரு நல்ல குறிக்கோளைப் பின்தொடர்வது: கார்ப்பரேட் உறவுகளை இன்னும் சரியானதாக்குவது. இந்த நிறுவனம் நமது கார்ப்பரேட் சூழலுக்கு எந்த அளவிற்கு இயல்பாக பொருந்துகிறது என்பது பெரும்பாலும் தரநிலை அமைப்பாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்களின் கலை, வெளிநாட்டு அனுபவத்தை ஆக்கப்பூர்வமாக செயலாக்க மற்றும் உள்நாட்டு நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் திறனைப் பொறுத்தது.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் வாரியங்களில் சுயாதீன இயக்குநர்கள் இருப்பது ரஷ்யாவில் இன்னும் சட்டப்பூர்வ தேவை இல்லை. கார்ப்பரேட் நடத்தை நெறிமுறையால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பாங்க் ஆஃப் ரஷ்யா, மேற்பார்வையிடப்பட்ட தொழில்துறையின் வளர்ச்சிக்கு தனது பங்களிப்பைச் செய்து, 2005 ஆம் ஆண்டில் "வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பிற்கான நவீன அணுகுமுறைகள் குறித்து" ஒரு கடிதத்தை வெளியிட்டது, மேலும் வங்கிகளின் வாரியங்களுக்கு சுயாதீன இயக்குநர்களை நியமிக்கவும் பரிந்துரைக்கிறது. இந்த நிகழ்வு ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு குறிப்பிட்ட மைல்கல்லைப் பிரதிபலிக்கிறது, ஏனெனில், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, வங்கிகள் பொதுவாக மேற்பார்வை ஆணையத்தின் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்ற விரும்புகின்றன.

ஆயினும்கூட, எங்கள் உள்நாட்டு கட்டுப்பாட்டாளர்கள் (மத்திய வங்கி மற்றும் மத்திய நிதிச் சந்தை சேவை) சட்டமன்ற உறுப்பினர்களின் பாத்திரத்தை வகிக்கவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, ஆனால் உண்மையில், இந்த நிறுவனத்தின் செயலில் உள்ள "விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் PR நபர்களாக" செயல்பட முயற்சிக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளுடன், நுகர்வோரை உருவாக்க, அதாவது ரஷ்ய உரிமையாளர்களுக்கு இந்த நிறுவனத்தின் தேவை.

ஒரு ரஷ்ய கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு ஏன் சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவை, வணிகத்திற்கு அவர்களால் என்ன பயன்?

முதலாவதாக, சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் நல்ல நிறுவன நிர்வாக நடைமுறையின் ஒரு பண்பு ஆகும். இந்த நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனம் இந்த நடைமுறைக்கு இணங்குவது, விதிகளின்படி விளையாடுவதற்கான விருப்பம், வணிகத்தை மற்றொரு நிலைக்கு மாற்றுவது, உயர் லீக்கிற்கு மாறுவது பற்றி சந்தைக்கு சமிக்ஞை செய்கிறது. நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளுக்கு முதலீட்டாளர்கள் அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. சுயாதீன இயக்குநர்கள் இல்லாமல், மேற்கத்திய ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மூலதனச் சந்தைகளில் நுழைவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் பரிமாற்றங்கள் கடுமையான விதிகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும், ரஷ்ய பங்குச் சந்தைகளும் (RTS மற்றும் MICEX) சமீபத்தில் வழங்குபவர்களுக்கு இதே போன்ற தேவைகளை நிறுவியுள்ளன.

இதனால், வெளிப்புற காரணி, சில வடிவங்கள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டிய அவசியம் உரிமையாளரை தனது நிறுவனத்தில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்தத் தூண்டும் முதல் காரணமாகும். வெளிப்புற இணக்கம் எப்போதும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் ஒரு அர்த்தமுள்ள முன்னேற்றத்தைக் குறிக்காது என்பது தெளிவாகிறது. சமீபத்திய வரலாற்றில் ரஷ்ய தொழில்முனைவோரின் மரபுகள் உட்பட, உண்மையான முகத்தை மறைக்கும் ஒரு வகையான முகமூடியாக சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சிகள் மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கவை. அவற்றை உடனடியாக கைவிட முடியாது, மேலும் "வன்முறை" நடவடிக்கைகள் எதுவும் இங்கு உதவாது.

இரண்டாவதாக, குழுவில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் பங்கேற்பின் உள் நோக்கம் பங்குதாரர்களால் வாரியத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தது என்பது வெளிப்படையானது. பிந்தையவர்கள் பெருகிய முறையில் நிறுவன நிர்வாகத்தில் கூடுதல் அறிவுசார் வளங்களின் ஈடுபாட்டின் காரணமாக, சக்திவாய்ந்த மற்றும் திறமையான குழுவைக் கொண்டிருப்பது ஒரு போட்டி நன்மை என்பதை உணர்ந்து வருகின்றனர். கார்ப்பரேட் சூழலின் பரிணாமம், முறையான பாக்கெட் இயக்குநர்கள் குழுக்கள் படிப்படியாக கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக மாறி வருகின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், சார்பற்ற மற்றும் தொழில்முறை தீர்ப்புகளை உருவாக்கக்கூடிய சுயாதீன இயக்குநர்களின் தேவை, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர்களின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கு பங்களிக்கிறது.

நிர்வாக சபைகளின் செல்வாக்கை வலுப்படுத்தும் போக்கும் இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளமை குறிப்பிடத்தக்கது கடந்த ஆண்டுகள்மேற்கத்திய நாடுகளில். மேலும், பல உள்ளூர் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் இயக்குநர்கள் குழுவின் சிறந்த தலைவர் என்று நம்புகிறார்கள்.

ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் தொழில்முறை குணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் நிர்வாக இயக்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் அதே முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன. சில உரிமையாளர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவின் சுயாதீன உறுப்பினரை மறுப்பார்கள், அவர்களின் செயல்பாடுகள் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு நடைமுறையில் பங்களிக்க முடியும்.

எவ்வாறாயினும், பிரச்சனை என்னவென்றால், ஒரு சுயாதீன இயக்குனரே, பல "நுட்பமான" மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களில், பெரும்பான்மையின் நிலைப்பாட்டை எடுக்கக்கூடாது (பெரும்பான்மை பங்குதாரர் என்று சொல்லுங்கள்), ஆனால் அவர் பக்கத்திலேயே இருக்க வேண்டும். உண்மை. இங்கே, ஒரு நபரின் தார்மீக குணாதிசயங்கள் மற்றும் அவரது நற்பெயருக்கு மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் வணிகம் இல்லை. ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் இத்தகைய செயல்பாடு பொருளாதாரம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களுக்காகவும், குறுகிய பெருநிறுவன பிரச்சினைகளுக்கு அப்பாற்பட்டதாகவும் இருப்பதால், அது வெளிப்படையாக மாநில ஒழுங்குமுறை வழிமுறைகளால் ஆதரிக்கப்பட்டு பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். கார்ப்பரேட் சட்டத்தை சீர்திருத்தும்போது, ​​ஆலோசனை சட்டம் உட்பட, மேற்கூறிய செயல்கள் குறிப்பிடுகின்றன, இந்த சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உரிமைகளைப் பாதுகாப்பது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ள உண்மையான விவகாரங்கள் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்கான சுயாதீன இயக்குநர்களின் கடமை, அதே நேரத்தில் குழுவின் முக்கிய குழுக்களில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் கட்டாய ஒதுக்கீடு பிரதிநிதித்துவம் மிகவும் நியாயமானது. , முதன்மையாக தணிக்கைக் குழுவில்.

சுயாதீன இயக்குனர்களை ஆதரிப்பதிலும் "பாதுகாப்பதிலும்" முக்கிய பங்கு சிறப்பு வாய்ந்தவர்களால் ஆற்றப்படலாம் தொழில்முறை நிறுவனங்கள், கார்ப்பரேட் சூழலில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நேர்மையின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் சுயாதீன இயக்குநர்கள் சங்கம் போன்றவை.

வெறுமனே, "நெறிமுறை" சுதந்திரம், அதாவது, சொத்து உறவுகளால் சமூகத்துடன் இணைக்கப்படாதது மற்றும் இயக்குனரின் (தொழில்முறை) தீர்ப்புகளின் சுதந்திரம் ஒத்துப்போக வேண்டும். ஆனால் சிறந்த சூழ்நிலைகள், உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, மிகவும் அரிதானவை. "முழுமையான சுதந்திரம்" இல்லை. மக்கள் எப்பொழுதும் ஒருவரோடொருவர் முழு அளவிலான உறவுகளால் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். சுயாதீன இயக்குநர்கள் குறிப்பிட்ட நபர்களால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள், பெரும்பாலும் சுயாதீன இயக்குநர்கள் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் பிரதிநிதிகள், அவை உண்மையில் அத்தகைய சுயாதீன இயக்குனரின் நிலையை உருவாக்குகின்றன. கவுன்சில் உறுப்பினர்களால் பெறப்படும் ஊதியம் (பெரும்பாலும் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானது) சுதந்திரத்துடன் மிகவும் ஒத்துப்போகவில்லை. எனவே, இந்த வகையான சுதந்திரத்தின் ஒருங்கிணைப்பில், ஒரு நபரின் நற்பெயர் மற்றும் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை பண்புகளால் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.

சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தின் பரவலான பயன்பாடு, நவீன முதலாளித்துவத்தின் வளர்ச்சியின் அடுத்த கட்டமாக, அதன் "சமூகப் பொறுப்பு" நோக்குநிலையை வலுப்படுத்துவதாகக் கருதலாம். இந்த அர்த்தத்தில், முதலாளித்துவத்தின் எதிர்மறையான (கொள்ளையடிக்கும் மற்றும் ஒழுக்கக்கேடான) அம்சங்களை ஓரளவிற்கு ஈடுசெய்து, ஒரு சமநிலையைப் பேணுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக சுயாதீன இயக்குநர்கள் அமைப்பு உள்ளது.

சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் நவீன பொருளாதார உறவுகளின் பல கூறுகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. அதன் உண்மையான செயல்திறன் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான பிற வெளிப்புற கட்டமைப்பு நிலைமைகளின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது, எடுத்துக்காட்டாக, கார்ப்பரேட் சட்டம், நீதித்துறை மற்றும் கணக்கியல் தரநிலைகள்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் (BoD) அமைப்பு பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் வகையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. சமீபத்திய மற்றும் ஓரளவு நவீன நடைமுறையில், நிறுவன நிர்வாக மாதிரிகள் இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பு மற்றும் அமைப்புக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

இயக்குநர்கள் குழுவைக் கொண்டிருந்தால், பெரும்பாலும், தனிநபர்கள், இந்த நிறுவனத்தின் பங்குகளின் பெரிய தொகுதிகளை வைத்திருப்பவர்கள், பின்னர் இது ஒத்துள்ளது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் ஆங்கிலோ-அமெரிக்க மாதிரி. SD பிரதிநிதிகளால் ஆனது என்றால் சட்ட நிறுவனங்கள், சில பங்குகளின் உரிமையாளர்கள் - எடுத்துக்காட்டாக, பிற நிறுவனங்கள் அல்லது வணிக வங்கிகள் - இது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வேறுபட்ட மாதிரி, ஜெர்மன் அல்லது கான்டினென்டல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

சமீபத்திய தசாப்தங்களில், சந்தைகளின் சர்வதேசமயமாக்கல் மற்றும் பல்வேறு தேசிய மற்றும் வணிக சமூகங்களில் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தின் பரஸ்பர ஊடுருவல் காரணமாக விவரிக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் இருப்பை போதுமான அளவு நிபந்தனையுடன் கூறலாம்.

இயக்குநர்கள் குழு, நிறுவனத்தின் ஆளும் குழுவாக, வணிக உரிமையாளர்கள் - பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள் இடையே உள்ள முரண்பாடுகளை மென்மையாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், இயக்குநர்கள் குழு மிகவும் திறமையான மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்களால் ஆனது என்றால், இந்த முரண்பாடு அகற்றப்படாது, ஆனால் மோசமாகிறது.

வணிகத்தை நடத்தும் அதே நபரால் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக இருப்பது அசாதாரணமானது அல்ல - அதாவது. CEO - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. கிட்டத்தட்ட எப்போதும் SD இல் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது நிர்வாகிநிறுவனத்தின் நிதிகளுக்கு பொறுப்பு - தலைமை நிதி அதிகாரி அல்லது நிர்வாக துணைத் தலைவர் (CFO). தலைமைப் பொறியாளர், தலைமைக் கணக்காளர், சட்டத் துறைத் தலைவர் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் தலைவர் போன்றவர்களை இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ப்பதும் பொதுவான நடைமுறையாகும்.

ஆர்வங்கள் தொழிலாளர் கூட்டுஅடிமட்ட அளவில் உள்ள நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படாமல் விடப்படுகின்றன. நிறுவனமும் அதன் கிளைகளும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழிற்சங்கத்தைக் கொண்டிருந்தால், தொழிற்சங்கத்தின் பிரதிநிதி ஒருவர் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்க்கப்படலாம்.

இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ள தொழிலாளர் குழுவின் பிரதிநிதியும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான நலன்களின் ஏற்றத்தாழ்வு பிரச்சினையை தீர்க்க முடியாது என்று கருதுவது இயற்கையானது. உண்மையில், இன்னொன்று SD இல் தோன்றும் பங்குதாரர்(ஆர்வங்களைத் தாங்குபவர்), அவர் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிலையை ஒருதலைப்பட்சமாக பாதுகாப்பார்.

தேசியம் அல்லது பாலினத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவான சிக்கலைத் தீர்ப்பது பொருளாதார நடவடிக்கை, தன்னை மிகத் தெளிவாக அறிவுறுத்துகிறது - இயக்குநர்கள் குழுவில் யார் யார் நபர்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்:

அ) பாவம் செய்ய முடியாத வணிகம், அறிவியல் அல்லது பொது நற்பெயர் கொண்ட மரியாதைக்குரிய மக்கள்;

b) பங்குதாரர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் குடும்பம், நட்பு, வணிக அல்லது பிற உறவுகளால் இணைக்கப்படவில்லை;

c) மற்ற நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினர்கள் இல்லை;

ஈ) சமச்சீர் மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட நிர்வாக முடிவுகளை பரிந்துரைக்க மற்றும் எடுக்க போதுமான தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள்.

அத்தகைய நபர்கள் இப்போது அழைக்கப்படுகிறார்கள் சுதந்திரமானஅல்லது வெளி இயக்குனர்கள்.

ஆனால் மேலாண்மை மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கு எப்போதும் சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவையா? மாநில நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவில் அவர்கள் இருக்க வேண்டுமா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் கொள்கைகளை கடைபிடிப்பதன் மூலமோ அல்லது நிலைமையைப் புரிந்து கொள்ளாததன் மூலமோ, நியமிக்கும் பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்களுக்கு வசதியான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை அவர்கள் தடுக்கலாம். உயர் பதவிகள்அவர்களுக்கு ஏற்ற மேலாளர்கள்.

கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டம், ஒரு விதியாக, இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பில் சுயாதீன இயக்குநர்களை அறிமுகப்படுத்துவது அல்லது அவர்களுக்கான இடஒதுக்கீடு குறித்த ஒரு விதியைக் குறிப்பிடவில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுஇடங்கள். இது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனத்தில் என்ன விதிகளைச் சேர்க்க வேண்டும் என்பதைத் தானே தீர்மானிக்கிறது.

ஆனால் பங்குச் சந்தைகள், பங்குகளுக்கான சந்தை விலைகளை வெளிப்படுத்தும் செயல்பாட்டிற்கு கூடுதலாக, செயல்படுகின்றன கையாளுதலில் இருந்து முதலீட்டாளர்களைப் பாதுகாத்தல்பல்வேறு வகையான, கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் நடத்துவதற்கு தங்கள் சொந்த தேவைகளை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியது பட்டியல்பரிமாற்ற சந்தையில் சொந்த பத்திரங்கள். எனவே, பங்குச் சந்தைகள் நிறுவனங்களுக்கு பல (அல்லது எண்ணிக்கையில் பாதி) சுயாதீன இயக்குநர்களை இயக்குநர்கள் குழுவில் அறிமுகப்படுத்த வேண்டிய நிறுவனமாக மாறியது.

நிச்சயமாக, நிறுவனங்களுக்கு பரிமாற்றத்தின் தேவைகளை மறுத்து, தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி SD ஐ உருவாக்க உரிமை உண்டு, ஆனால் பின்னர் பங்குச் சந்தையான வெகுஜன பொதுச் சந்தையை அணுகுவது அவர்களுக்கு அணுக முடியாததாகிவிடும்.

ஆம், ஆனால் பங்கு தரகர்கள் ஏன் பக்கங்களை எடுக்கிறார்கள் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள், பங்குகளின் சிறிய தொகுதிகளின் உரிமையாளர்கள்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பரிமாற்றம் எப்போதுமே முதலாளித்துவம் மற்றும் லாபத்தின் சுறாக்களை ஆளுமைப்படுத்தியுள்ளது, விரைவான செறிவூட்டல் மற்றும் ஊக பரிவர்த்தனைகளுக்கான பேரார்வம்.

இதெல்லாம் அப்படித்தான். ஆனால் இங்கு பரிமாற்றத்தின் பங்கு ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சந்தை மற்றும் நிறுவனமாக அதன் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்ட பிறகு தெளிவாகிறது. உண்மை என்னவென்றால், பங்குச் சந்தையில் கார்ப்பரேஷன் மேற்கோள் காட்டிய பங்குகள் அவற்றின் மொத்தத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கை உருவாக்குகின்றன - எடுத்துக்காட்டாக, 10 அல்லது 15%. இந்த பங்கு அழைக்கப்படுகிறது சுதந்திர மிதவை. நிறுவனத்தின் பங்குகளின் இந்த மிகச் சிறிய பகுதியின் மேற்கோள்கள், அடிப்படையில் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களான பங்குச் சந்தை வீரர்களின் வெகுஜன வட்டத்தில் புழக்கத்தில் உள்ளன.

பரிவர்த்தனை நிர்வாகத்தின் கையாளுதல் மற்றும் பெரிய பங்குதாரர்களின் தன்னிச்சையான தன்மையிலிருந்து அவர்களைப் பாதுகாக்கவில்லை என்றால், பங்கு வீரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் எப்போதும் இழக்கும் நிலையில் இருப்பார்கள் - எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்களின் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில், பங்குகளை திரும்பப் பெறுதல் (வாங்குதல்), உள்ளே வர்த்தகம், பட்டியலிடுதல், திவால் மற்றும் பிற நிகழ்வுகள்.

நவீன ரஷ்ய கார்ப்பரேட் ஆளுகை நடைமுறைக்கு, சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவம் பொதுச் சந்தைகளில் பத்திரங்களின் புழக்கத்திற்கு அப்பாற்பட்டது - பரிமாற்றம் மற்றும் எதிர் விற்றுமுதல் ஆகிய இரண்டும். மாநில கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள், கலப்பு மூலதனத்துடன் கூடிய JSCகள் மற்றும் வெளிநாட்டு பங்கேற்புடன் கூடிய நிறுவனங்களுக்கு சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவை. ஜே.எஸ்.சி.யின் சாசனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியம் வழங்கும் சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்பது, திருட்டு மற்றும் சேர்த்தல்களின் அளவைக் குறைக்கும், ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளை அதிகரிக்கும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் போனஸை மிகவும் மிதமானதாக மாற்றும் மற்றும் அவர்களின் நலன்களை சமநிலைப்படுத்தும். கட்சிகள்.

சுயாதீன இயக்குநர்கள்:

கட்டாய உண்மையா அல்லது உண்மையான தேவையா?

சுயாதீன இயக்குனர்கள் யார்?

சர்வதேச நடைமுறையின்படி, ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அவர் பங்கேற்கும் நிறுவனத்துடன் சொத்து உறவுகள் இல்லை, அவர் அதன் சப்ளையர்கள் அல்லது நுகர்வோருடன் இணைக்கப்படவில்லை.

ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்திற்கு ஏன் சுயாதீன இயக்குநர்கள் தேவை, அவர்களால் என்ன பயன்?

முதலாவதாக, இந்த நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், சமூகம் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் வணிக உறவுகளின் விதிகளின்படி விளையாட விரும்புவதாக சந்தைக்கு சமிக்ஞை செய்கிறது, அந்த வணிகம் மற்றொரு நிலைக்கு, "பெரிய லீக்கிற்கு" நகர்கிறது. நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளுக்கு முதலீட்டாளர்கள் அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதாக அவதானிப்புகள் காட்டுகின்றன. சுயாதீன இயக்குநர்கள் இல்லாமல், சர்வதேச மூலதனச் சந்தைகளில் நுழைவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் மிகப்பெரிய அந்நிய செலாவணிகள் தொடர்புடைய மற்றும் மிகவும் கடுமையான விதிகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும், உள்நாட்டு பங்குச் சந்தையும் வழங்குபவர்களுக்கு இதே போன்ற தேவைகளை அமைத்துள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நிபந்தனைகளுடன் வெளிப்புற இணக்கம் எப்போதும் உண்மையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம் என்று அர்த்தம் இல்லை. சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தை உண்மையான முகத்தை மறைக்கும் ஒரு வகையான முகமூடியாகப் பயன்படுத்துவதற்கான முயற்சிகள் உள்நாட்டு தொழில்முனைவோரின் மரபுகள் உட்பட மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை.

இரண்டாவதாக, பங்குதாரர்கள் (பெரிய அளவிலான பங்குகளை வைத்திருப்பவர்கள் உட்பட) நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் கூடுதல் அறிவுசார் வளங்களின் ஈடுபாட்டின் காரணமாக ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் திறமையான இயக்குநர்கள் குழுவின் இருப்பு ஒரு போட்டி நன்மை என்பதை நடைமுறையில் உணர்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் பெயரில் தொழில்முறை தீர்ப்புகளை உருவாக்கும் திறன் - இது சுயாதீன இயக்குநர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

சிக்கல் என்னவென்றால், பல நுட்பமான மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில், இந்த மக்கள் பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்களின் நிலைப்பாட்டை எடுக்க மாட்டார்கள், ஆனால் உண்மையின் பக்கம் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இங்கே, ஒரு நபரின் தார்மீக குணாதிசயங்கள் மற்றும் அவரது நற்பெயருக்கு மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் வணிகம் இல்லை. இத்தகைய நடைமுறை பொருளாதாரம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலன்களுக்காக இருப்பதால், அது தொடர்புடைய மாநில ஒழுங்குமுறைகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது.

வெறுமனே, "நெறிமுறை" சுதந்திரம், அதாவது, சொத்து உறவுகளால் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை, மற்றும் தொழில்முறை தீர்ப்புகளின் சுதந்திரம் ஆகியவை ஒத்துப்போக வேண்டும். ஆனால் "முழுமையான சுதந்திரம்" நடைமுறையில் இல்லை. ஆளும் குழுக்களுக்கான வேட்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட நபர்களால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களாக இருப்பதுடன், அதன் சுயாதீன உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் உள்நாட்டு அல்லது உலகளாவிய சந்தையில் பெரிய நிறுவனங்களில் பணிபுரிகிறார்கள், இதனால் இந்த பக்கத்திலிருந்தும் செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டுள்ளனர்.

மேலும் கவுன்சில் உறுப்பினர்களால் பெறப்படும் ஊதியம் (பெரும்பாலும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது) உண்மையில் சுதந்திரத்துடன் பொருந்தாது. அதனால்தான் இது மிகவும் முக்கியமானது ஒரு நபரின் நற்பெயர் மற்றும் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை பண்புகள்.

இருப்பினும், சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் நவீன பொருளாதார உறவுகளின் பல கூறுகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. அதன் செயல்திறன் பெரும்பாலும் பொருளாதார நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான பிற, வெளிப்புற, கட்டமைப்பு நிலைமைகளின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது. கார்ப்பரேட் சட்டம், நீதித்துறை மற்றும் கணக்கியல் தரநிலைகள் போன்றவை.

ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் என்பது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அவர் மாநிலம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெரும்பான்மை பங்குதாரர் ஆகியவற்றிலிருந்து சுயாதீனமாக இருக்கிறார்.

பங்குதாரர்கள் முதன்மையாக வெளிப்புற செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரிடம் ஆர்வமாக உள்ளனர், அதாவது, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள விவகாரங்களைப் பற்றி முதலீட்டாளர்களுக்குத் தெரிவிப்பது, மேலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பதில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் முக்கிய பணியை நிர்வாகம் பார்க்கிறது, அதற்கு புதிய, பயனுள்ள யோசனைகளைக் கொண்டுவருகிறது. . வெறுமனே, ஒரு சுயாதீன இயக்குனரும் ஒரு பெரிய எதிர் கட்சியுடன், நிறுவனத்தின் தணிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது, மேலும் அவரது செயல்பாடுகளில் அரசியல் இலக்குகளைத் தொடரக்கூடாது.

இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒரு சுயாதீன உறுப்பினர் சுயாதீனமானவர், முதலில், நிர்வாகத்திலிருந்து, இது அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. மறுபுறம், பங்குதாரர்கள் மீது சில சார்பு உள்ளது, ஏனெனில் இயக்குநர்கள் பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு அவர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள். ஆனால் தற்போதைய சபை உறுப்பினர்கள் உட்பட பலருக்குப் புரியாத ஒரு விடயம் உள்ளது. தேர்தல்கள் நடந்து, இயக்குநர்கள் குழு அமைக்கப்பட்ட பிறகு, இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும். அனைத்துபங்குதாரர்கள், அவர்களின் "புரவலர்கள்" அல்லது அவர்களுக்கு வாக்களித்தவர்கள் மட்டுமல்ல. ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் நிறுவனத்தின் அனைத்து இணை உரிமையாளர்களுக்கும் அவர் எடுக்கும் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பு.

சிறந்த சுயாதீன குழு உறுப்பினர் என்பது நிர்வாகத்திலிருந்து சுயாதீனமான ஒருவர் மட்டுமல்ல. இது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட பங்குதாரரையும் சார்ந்தது அல்ல. உரிமையாளர்களும் மேலாளர்களும் ஒரே நபர்களாக இல்லாத நிறுவனத்தில் அதிகாரங்களின் உன்னதமான பிரிவை நாங்கள் இன்னும் அடையவில்லை. சில உள்நாட்டு நிறுவனங்களில், உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பிரித்தல் ஏற்கனவே நடந்துள்ளது, மற்றவர்கள் அவ்வாறு செய்யத் தொடங்கவில்லை.

சுயாதீன இயக்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மிக முக்கியமான அளவுகோல் நற்பெயர். நற்பெயர் என்பது ஒரு சுருக்கமான கருத்து அல்ல, அது பல அளவுருக்களைக் கொண்டுள்ளது. வரையறையின்படி, உயர்ந்த நற்பெயரைக் கொண்ட ஒரு நபர் ஏற்கனவே நிறைய சாதித்துள்ளார், பல வழிகளில் தனது தொழில்முறையை நிரூபித்தார், நீண்ட காலமாக. மற்றொரு அம்சம்: அளவிடக்கூடிய விஷயங்களுக்கு கூடுதலாக (எடுத்துக்காட்டாக, இயக்குனர் முன்பு பணிபுரிந்த நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் வளர்ச்சி), நற்பெயர் அளவிட முடியாத நிகழ்வுகளுடன் தொடர்புடையது: தார்மீக குணங்கள், நடத்தை, நற்பெயர்.

பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், இயக்குநர்கள் குழுவின் முக்கிய பணி நிர்வாகத்தின் வேலையை கட்டுப்படுத்துவதாகும். இது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் பணி அல்ல: நிர்வாகத்தால் முன்மொழியப்பட்ட மூலோபாயத்தை நீங்கள் கவனமாக படிக்க வேண்டும். ஒருவேளை அதை சரிசெய்யலாம், ஒருவேளை "தரையில்" இருக்கலாம், ஒருவேளை ஆக்கிரமிப்பு சேர்க்கலாம். அதாவது திருத்து, மறு உருவாக்கம் அல்ல. இயக்குநர்கள் குழுவின் மற்றொரு பணி நிர்வாகத்தின் நடத்தையைக் கண்காணிப்பதாகும், இது சில சமயங்களில் வெவ்வேறு யோசனைகளுடன் அதிகமாக எடுத்துச் செல்லப்படுகிறது, நிறுவனம் எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய சட்டரீதியான இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை மறந்துவிடுகிறது: லாபத்தை அதிகரிப்பது, மூலதனமாக்கல் போன்றவை. இந்த இலக்குகள் தீங்கு விளைவிக்கும், எடுத்துக்காட்டாக. , சொறி தொழில் விரிவாக்கம் . நிச்சயமாக, மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு இடையே ஒரு உரையாடல் அவசியம், சில சமயங்களில் சர்ச்சைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் இயக்குநர்கள் குழுவின் நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டின் பிரச்சினை பெரும்பாலும் பின்வருமாறு தீர்க்கப்படுகிறது. முக்கிய நீதிபதி சந்தை - நிறுவனம் எந்த முடிவுகளையும் காட்டவில்லை என்றால், மற்றும் நிர்வாகம் ஒழுங்கற்றதாக இருந்தால், சந்தை அதன் மதிப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தை தண்டிக்கும். இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் நற்பெயர், நிச்சயமாக, இந்த சூழ்நிலையில் பாதிக்கப்படுகிறது: எதிர்காலத்தில் அவர்களின் பணி ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மதிப்பை எவ்வாறு அதிகரித்தது என்பதை அவர்கள் இனி காட்ட முடியாது. இரண்டாவது அம்சம்: இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும், ஒரு விதியாக, சில பங்குதாரர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களின் குழுவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்டிருக்கலாம். அத்தகைய இயக்குனருக்கு என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்று ஒரு "அறிவுறுத்தல்" வழங்கப்படுகிறது. அவரால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர் தனது நலன்களை எவ்வாறு பாதுகாக்கிறார், அவரது விருப்பத்திற்கு ஏற்ப எத்தனை முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன என்பது பற்றிய பங்குதாரரின் கருத்தும் ஒரு கட்டுப்படுத்தும் காரணியாகும். மூன்றாவது முக்கியமான காட்டிஇயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் வெற்றி அல்லது தோல்வி அவர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே நிரந்தர மோதல் இல்லாத நிலையில் உள்ளது. நிலையான போர்களைத் தொடங்காமல் ஒரு நிறுவனத்தை ஆக்கபூர்வமாக உருவாக்கும் திறன் மிகவும் முக்கியமானது. நிறுவனத்தில் வெளிப்படையான அல்லது மறைந்த மோதல்கள் உள்ளதா என்பதை சந்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து வருகிறது.

மற்றொரு நேர்மறையான விஷயம் என்னவென்றால், இயக்குநர்கள் குழுவில் அனுபவம் மற்றும் நல்ல நற்பெயரைக் கொண்டவர்களின் முழு வட்டமும் உருவாகியுள்ளது. இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட இன்று வாரிய உறுப்பினர்களின் ஒட்டுமொத்த தொழில் திறன் கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது. பங்குதாரர்கள் இனி இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு "திருமண" ஜெனரல்களை அழைக்க விரும்பவில்லை, குழுவின் செயல்பாடுகளுக்கு இயக்குனரின் உண்மையான தொழில்முறை பங்களிப்பை அனைவரும் பார்க்க விரும்புகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் உண்மையான செல்வாக்கு பற்றிய கேள்வியைக் கருத்தில் கொண்டு, அத்தகைய செல்வாக்கின் மூன்று டிகிரிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். முதலாவது வாரியம் 1-2 சுயாதீன இயக்குநர்களை உள்ளடக்கியது. இந்த நிலையில், நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பங்குதாரர்களின் அனைத்து குழுக்களின் நலன்களும் அதிகரிக்கின்றன. இரண்டாவது பட்டம் - இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களில் கால் அல்லது கால் பகுதியினர் சுயாதீனமாக இருக்கும்போது, ​​வணிக முடிவுகள், கார்ப்பரேட் கொள்கை மற்றும் மூலோபாயம் ஆகியவற்றில் செல்வாக்கு ஏற்கனவே சாத்தியமாகும். மூன்றாம் நிலை செல்வாக்கு என்னவென்றால், இயக்குநர்கள் குழுவில் பெரும்பான்மையானவர்கள் சுயேச்சைகளுக்கு சொந்தமானவர்கள். இந்த அளவு செல்வாக்கு உள்ளது தலைகீழ் பக்கம்- எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகளுக்கு சுயாதீன இயக்குநர்களின் அதிகபட்ச பொறுப்பு.

செய்தித்தாள் அதிபர் ராபர்ட் மேக்ஸ்வெல் போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான அவதூறான திவால்நிலைகளுக்குப் பிறகு 1980கள் மற்றும் 1990 களில் UK மற்றும் USA இல் சுதந்திர இயக்குனரின் நிலை தோன்றியது. நிர்வாகத்தின் நேர்மையற்ற நடவடிக்கைகள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் ஊழல் ஆகியவை நிதி துரதிர்ஷ்டத்திற்குக் காரணம். பெரிய முதலீட்டாளர்கள் - பரஸ்பர நிதிகள், முதலீடு, நம்பிக்கை மற்றும் பிற நிதிகள் மற்றும் மக்களிடமிருந்து பணத்தை ஈர்த்த நிறுவனங்கள் - நிறுவனங்களின் முக்கிய மேற்பார்வைக் குழுவில் சுயாதீன இயக்குநர்களை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழிந்தனர். அவர்களின் செயல்பாடுகளின் வரம்பு, இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவுகளின் நிலையான மூன்றாம் தரப்பு கண்காணிப்பு மற்றும் பங்குதாரர்களின் அனைத்து குழுக்களின் நலன்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கடைபிடித்தல் என கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், சமீபத்திய நிதி ஊழல்களின் தொடக்கத்திற்குப் பிறகு, குழு உறுப்பினர்களில் குறைந்தது பாதி பேர் சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டும் - இது ஒரு கட்டாயத் தேவையாகிவிட்டது. இந்த தரநிலைக்கு இணங்காத ஒரு நிறுவனத்தை பங்குச் சந்தையின் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்க அனுமதிக்க முடியாது. உண்மை, இந்த விதிகள் என்ரானை அவதூறான திவால் மற்றும் அப்பட்டமான நிர்வாக முறைகேடுகளிலிருந்து காப்பாற்றவில்லை.
(ரஷ்யாவில், RAO UES தான் இத்தகைய மேற்பார்வைக்கு உட்பட்டது, அங்கு முறையே, முதல் சுயாதீன இயக்குனரான இவான் லாசார்கோ, 1999 இல் அனடோலி சுபைஸிடமிருந்து சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாத்தார். ஒரு வருடம் கழித்து, அவரது இருவரின் உதவியுடன் புதிய தோழர்கள், போரிஸ் ஃபெடோரோவ் மற்றும் இவான் டைரிஷ்கின், அனடோலி போரிசோவிச்சிற்கு அவர் தவறு என்று நிரூபிக்க முடிந்தது, புனைகதை, அறிவியலற்றது, ஆனால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. RAO UES இன் தற்போதைய மறுசீரமைப்பு சுயாதீன இயக்குநர்களால் கண்காணிக்கப்படுகிறது.)

இருப்பினும், இதுபோன்ற வழக்குகள் அரிதாகவே பொது அறிவாக மாறும்: அதனால்தான் மோதல்களைத் தடுக்கவும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும் - அமைதியாக, ஊழல்கள் இல்லாமல் ஒரு சுயாதீன இயக்குநர் குழுவில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார். "சண்டைக்கு மேலே" அவர்களின் நிலைப்பாடு, இடைத்தரகர்களாக, முரண்பட்ட தரப்பினரை சந்தித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்த உதவுவதற்கு அவர்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் என்ன செய்வார்?

நிறுவனம் லாபகரமானது, மக்கள் நேர்மையானவர்கள். கிட்டத்தட்ட ஒரு கடவுள் - அது உண்மையில் தனிப்பட்ட ஒன்றும் இல்லை. தனிப்பட்ட ஆர்வத்திலிருந்து முழுமையான சுதந்திரம். பண்டைய காலங்களில் தொண்டு நிறுவனங்களின் அறங்காவலர்களாக இருந்த நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஒருமைப்பாட்டிற்கு வாழும் உத்திரவாதம் கல்வி நிறுவனங்கள்மற்றும் பல்வேறு நிதிகள், வங்கிகள், முதலியவற்றில் திருமண ஜெனரல்கள். ஆரம்பத்தில், சுயாதீன இயக்குநர்கள் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினர். பின்னர் உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் கணக்கியல் துறையில் உண்மையான வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தின் தந்திரங்களுக்கு எதிராக நம்பகமான பாதுகாப்பிற்கு உத்தரவாதம் இல்லை என்பதை உணர்ந்தனர். சுயாதீன இயக்குநர்கள் இப்போது அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனர்.

சுதந்திர இயக்குநர்களின் காலம்

"சுயாதீன" இயக்குநர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஒரு புறநிலை தேவை ஆங்கிலோ-அமெரிக்க நடைமுறையில் "உரிமை" மற்றும் "நிர்வாகம்" என்ற கருத்துகளின் இறுதிப் பிரிப்பு தொடர்பாக தோன்றுகிறது, சிதறிய மூலதனத்துடன் கூடிய நிறுவனங்கள் மேலோங்கத் தொடங்கும் போது, ​​பங்குதாரர்கள் கழகத்தின் நிர்வாகத்தில் செயலில் பங்கு கொள்ள ஆர்வமாக இல்லை. ஆங்கிலோ-அமெரிக்கன் மாதிரியில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் என்பது, நிர்வாகத்தின் தன்னிச்சையான தன்மையில் இருந்து பல சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் மற்றும் சமூகத்தின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு தனித்துவமான கருவியாகும்.

சர்வதேச நடைமுறையில் இயக்குநர்களின் பல வகைப்பாடுகள் உள்ளன.

முதலாவதாக, இவர்கள் நிர்வாக (நிர்வாகி) மற்றும் நிர்வாகமற்ற (நிர்வாகம் அல்லாத) இயக்குநர்கள். நிர்வாக இயக்குனர் இருவரும் நிறுவனத்தின் ஊழியர் மற்றும் தினசரி மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நிர்வாகமற்ற இயக்குனர் ஊழியர்களில் இல்லை, இருப்பினும் வழக்கமாக நிறுவனத்துடன் குறிப்பிடத்தக்க உறவுகளைக் கொண்டுள்ளார். வெளிப்புற இயக்குனர் ஒரு முக்கிய கூட்டாளியின் பிரதிநிதியாக இருக்கலாம், முக்கிய சப்ளையர், வாங்குபவர், சட்ட ஆலோசகர், முதலியன சில நேரங்களில் "உள்" (உள்ளே) மற்றும் "வெளி" (வெளிப்புறம்) இயக்குனரும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இரண்டாவதாக, சுயாதீன இயக்குனர்கள் மற்றும் இயக்குனர்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள். வெளிநாட்டு நடைமுறை ஒரு சுயாதீன இயக்குனருக்கு தெளிவான வரையறையை வழங்கவில்லை; "சுயாதீன இயக்குனர்" என்ற சொல் அனைத்து நாடுகளிலும் பயன்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் வட அமெரிக்காவிற்கு மிகவும் பொதுவானது. ஐரோப்பாவில், இங்கிலாந்து உட்பட, "நிர்வாகமற்ற இயக்குனர்" என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது "சுயாதீன இயக்குனர்" என்பதை விட பரந்த அளவில் விளக்கப்படுகிறது.

இயக்குனரின் சுதந்திரம் அவரது நடுநிலைமை, எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் தொடர்பாக புறநிலை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. பேசுவதற்கு, ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் "சுதந்திரத்தின்" பண்புகள் அவரது முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான "பயன்" ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாகின்றன. "சுயாதீன இயக்குனர்" என்ற கருத்து, ஒரு விதியாக, "முரண்பாட்டின் மூலம்" முறையால் வரையறுக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, ஒரு சுயாதீன இயக்குனர்:

நிறுவனத்தின் ஊழியர் அல்ல (ஊழியர்களின் ஒரு பகுதி அல்ல);

அவரது நெருங்கிய உறவினர்களும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியாளர்கள் அல்ல;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய பொருள் ஆர்வம் இல்லை (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சப்ளையர், ஒரு பெரிய வாங்குபவர் அல்ல);

இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினராக (உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் ஆலோசகர் அல்ல) தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஊதியத்தைத் தவிர வேறு எந்த ஊதியத்தையும் நிறுவனத்திடமிருந்து பெறவில்லை.

உண்மை: என்ரானின் 17 இயக்குநர்களில் (சமீபத்திய தசாப்தங்களின் மிகப்பெரிய திவால்நிலை), இரண்டு இயக்குநர்கள் மட்டுமே "உள்", மீதமுள்ள 15 இயக்குநர்கள் முறையாக "சுயாதீனமான" அந்தஸ்தைப் பெற்றனர். வெளிப்படையாக, "சுதந்திரம்" என்ற கருத்தை வரையறுப்பது கடினம். இயக்குனரின் சுதந்திரம் யாரிடமிருந்து, எதிலிருந்து? இயக்குனரின் சுதந்திரம் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் பின்னணியில் கருதப்பட வேண்டும் என்று பெரும்பாலான ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்: சுதந்திரம் இல்லை, ஆனால் இயக்குனர் அவர் எப்படி கற்பனை செய்கிறார் என்ற கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக செயல்படும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. அவர்கள், அல்லது சில சுயநலத்திற்காக அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரின் நலனுக்காக செயல்படுகிறார்கள்.

சுதந்திரம் என்ற கருத்து சூழ்நிலை சுதந்திரத்துடன் தொடர்புடையது. சுவாரஸ்யமாக, இந்த கருத்து மற்றொரு வளர்ந்த மற்றும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்துடன் எதிரொலிக்கிறது: நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக செயல்படுவது இயக்குனரின் கடமை, அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய கடமை. அவரது நம்பிக்கைக்குரிய கடமைகளுக்கு இணங்க, இயக்குனர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விசுவாசத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களை (கவனிப்பு கடமை) சரியாக கவனிக்க வேண்டும். இயக்குனர் தனது நம்பிக்கைக்குரிய கடமைகளை மீறியதாக பங்குதாரர்கள் நம்பினால், அவர்கள் சட்ட நடவடிக்கை எடுக்கலாம், மேலும் இதுபோன்ற கூற்றுகள் நடைமுறையில் நிகழ்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

நிறுவனம் எதற்கு தயாராக உள்ளது என்பதைப் பொறுத்து, கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டிற்கு இணங்க இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன:

1) முறையான கடிதப் பரிமாற்றம்பங்குச் சந்தையில் பத்திரங்களை பட்டியலிட;

2) குறியீட்டின் பயன்பாடு செயல்திறனை மேம்படுத்தவணிக.

விருப்பம் 1.நிறுவனம் பயன்படுத்துகிறது முறையான அணுகுமுறைகார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அமைப்பில். இந்த வழக்கில், நன்கு அறியப்பட்ட பெயரைக் கொண்ட ஒரு சுயாதீன இயக்குனரால் மட்டுமே முடியும் படத்தை மேம்படுத்தவணிக. இயக்குநர்கள் குழு எப்போதாவது கூடுகிறது, தானாகவே ஏற்கனவே ஒப்புதல் அளிக்கிறது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்மற்றும் பொதுவாக ஆலோசனை செயல்பாடுகளை செய்கிறது. எனவே, ஒரு நிபுணர் அல்லது ஆலோசகர், வணிக உலகில் நன்கு அறியப்பட்ட, முன்னுரிமை ஒரு வெளிநாட்டவர், ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக ஈடுபட்டிருந்தால், அவரது பெரிய பெயர் வணிகத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உயர் நற்பெயருக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பவராக இருக்கும். இதன் விளைவாக, ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் செயல்பாடுகள் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவதற்கு குறைக்கப்படுகின்றன.

விருப்பம் 2. நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, நிச்சயமற்ற மற்றும் அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது. இந்த வழக்கில், இயக்குநர்கள் குழு செயல்படுகிறது உண்மையில் செயல்படும் உடல், கார்டினல் செயல்களுக்கான அனைத்து விருப்பங்களையும் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஒரு சுயாதீன இயக்குனராக, ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணரை அழைப்பது நல்லது. உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணராக இருப்பதால், அவர் நடைமுறையில் பங்கேற்க முடியும்அடிப்படையில் ஒரு பாரபட்சமற்ற தீர்ப்பை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் அனைத்து முக்கியமான பிரச்சினைகளின் விவாதத்தில் சுயாதீன மதிப்பீடுபரிசீலனையில் உள்ள சிக்கல்கள்.

இந்த வழக்கில், சுயாதீன இயக்குநர்களின் அழைப்பு, இது உள்நாட்டு வழங்குநர்களுக்கான ஒரு கண்டுபிடிப்பு, ஆனால் நீண்ட காலமாக வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பின் முக்கிய அங்கமாகிறது மற்றும் பல்வேறு குழுக்களின் நலன்களின் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாகும். .

சுயாதீன இயக்குனர்: யார் யார்

ஒரு சுயாதீன இயக்குனருக்கும் இயக்குநர்கள் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கும் இடையிலான ஒரு சிறப்பு வேறுபாடு என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய சிக்கல்களில் ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற கருத்தை வெளிப்படுத்த அவர் அழைக்கப்படுகிறார் மற்றும் வட்டி மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார். உண்மையாக, சுயாதீன இயக்குனர்- தொலைதூரத்தில் இருந்ததால் தீர்ப்புகள் எதையும் பாதிக்காத ஒரு இயக்குனர் தற்போதைய நடவடிக்கைகள்மற்றும் நிறுவனத்துடன் நேரடி அல்லது மறைமுக உறவுகள் இல்லாதது.

உள்நாட்டு நிறுவன நடைமுறையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சுயாதீன இயக்குநர்களுக்கான தேவைகள் உலகளாவிய தரநிலைகளுக்கு இணங்குகின்றன. குறிப்பாக, பிரிவு VI. 2004 இல் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமைப்பின் உறுப்பு நாடுகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட OECD நிறுவன ஆளுகைக் கோட்பாடுகளின் E.1, இயக்குநர்கள் குழுவிற்கான அடிப்படைத் தேவையைக் கொண்டுள்ளது, அதன்படி அனைத்து இயக்குநர்களும் வெளிப்படுத்த வேண்டும். சுயாதீன புறநிலை தீர்ப்புவிவாதிக்கப்படும் பிரச்சினைகள் மீது. அதன்படி, சுயேச்சை இயக்குனர்கள் இருப்பது குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வட்டி மோதலின் பின்னணியில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் செயல்பாட்டின் நோக்கங்கள்

இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் செயல்பாடுகள் வேறுபட்டவை நலன்களின் அடிப்படையில்வெவ்வேறு குழுக்கள்: சிறுபான்மையினர், பெரும்பான்மை பங்குதாரர்கள் அல்லது மேலாளர்கள்.

சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பவர்

சிறிய பங்குகளின் பல உரிமையாளர்கள் அதை நம்புகிறார்கள் ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பார்மற்றும் அவர்களின் நிலைமையை எதிர்மறையாக பாதிக்கக்கூடிய அந்த முடிவுகளை தடுக்கவும்.

நடைமுறையில், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை மீறும் முடிவுகளின் மீதான செல்வாக்கு பெரிய பரிவர்த்தனைகளைத் தடுப்பதில் குறைக்கப்படுகிறது, இது கஜகஸ்தானி சட்டத்தின்படி, ஒருமனதாக ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது.

பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களுக்கான ஆலோசகர்

ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் பெரிய அளவிலான பங்குகளின் உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்கு அச்சுறுத்தலாக இல்லை: அவர் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் மற்றும் ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் பாரபட்சமற்ற மதிப்பீட்டை வெளிப்படுத்துகிறதுவிவாதத்திற்கு முன்மொழியப்பட்ட பிரச்சினைகள்.

மேலும், நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு சுயாதீன இயக்குனருக்கு குறிப்பிடத்தக்க நன்மை உள்ளது: ஒரு நிறுவனத்தின் எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதால், அவரால் முடியும் பரந்த அளவிலான தீர்வுகளை வழங்குகின்றனஒரு பிரச்சனை அல்லது மற்றொரு. இயக்குநர்கள் குழுவில் ஒரு சுயாதீன இயக்குனரின் இருப்பு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உருவத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், குறிப்பாக படத்தை உருவாக்குவதற்கும் பங்களிக்கிறது. திறந்த நிறுவனம்மேற்கத்திய நாடுகளுக்கு நெருக்கமான கார்ப்பரேட் ஆளுகை பாணியுடன்.

பங்குதாரர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையில் இடைத்தரகர்

பங்குதாரர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையே சாத்தியமான மோதல்களைத் தடுப்பதன் மூலம், சுயாதீன இயக்குநர்கள் செல்வாக்கு செலுத்தும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர் பணியாளர் கொள்கைநிறுவனங்கள், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் ஈர்ப்பை ஊக்குவிக்கின்றன, முக்கிய வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வெளிப்படையான கொள்கைகளை உறுதிப்படுத்துகின்றன தலைமை பதவிகள், அத்துடன் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கவும்.

கஜகஸ்தானில் சுயாதீன இயக்குநர்கள்: நன்மை தீமைகள்

பத்திரச் சந்தையின் ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாதிரியிலிருந்து சுயாதீன இயக்குநர்களின் நிறுவனம் வளர்ந்தது. பங்குகளின் சிறிய தொகுதிகளின் உரிமையாளர்களின் மூலதனத்தில் அதிக பங்கு(இதன் விளைவாக, உரிமையாளர் மற்றும் மேலாளரின் செயல்பாடுகளின் பிரிப்பு உள்ளது). கஜகஸ்தானில், இது பாரம்பரியமாக உருவாகிறது பெரிய உரிமையாளர் மாதிரி, மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களாக இருக்க முடியும். இந்த உரிமை அமைப்பு தயக்கத்தை முன்னரே தீர்மானித்தது முக்கிய பங்குதாரர்கள்இயக்குநர்கள் குழுவில் சுயேச்சை உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கியது.

அதே சமயம், சுயேச்சை இயக்குனர்களின் அழைப்பு வெளிநாட்டு நடைமுறைகள்அல்லது வல்லுநர்கள், உள்நாட்டு பங்குச் சந்தையை முதலீட்டுக்கான சாத்தியமான துறையாகக் கருதி வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் பிம்பத்தை மேம்படுத்துகிறது. அவரது செயல்பாடுகளின் உண்மையான செயல்திறனில், ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் பெருநிறுவன வட்டி மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் புறநிலைத் தீர்வுக்கும் உத்தரவாதமளிப்பவராக மாறுகிறார்.

கஜகஸ்தானைப் பொறுத்தவரை, மேற்பூச்சு சிக்கல்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்படைத்தன்மை, தகவலை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டின் பயன்பாடு ஆகியவற்றை உறுதி செய்கின்றன. இந்த நடைமுறைகள் இன்னும் மோசமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே சுயாதீன இயக்குநர்களை அழைக்கும் நிறுவனங்கள் மிகக் குறைவு.

ஒரு சுயாதீன இயக்குனரை நியமிக்க 6 காரணங்கள்

நிறுவனத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களைக் கடைப்பிடிப்பதை ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் கண்காணிக்கிறார்;
- நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் விளம்பரத்தை அதிகரித்தல்;
- குழுவில் அனுபவம் வாய்ந்த இயக்குநர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகளுக்கு, முதலீட்டாளர்கள் மூன்றில் ஒரு பங்கை செலுத்தத் தயாராக உள்ளனர்;
- வெளிநாட்டு வீரர்களின் பார்வையில் நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மேம்படுத்துதல்;
- சுயாதீன இயக்குநர்களின் உறவுகள் பல கதவுகளைத் திறக்கலாம்;
- ஒரு சுயாதீன இயக்குனர் ஒரு அதிகாரப்பூர்வ ஆலோசகர்.

கலினா ஷல்கிம்பேவா

பொருளாதாரத்தில் PhD, GALA இன்வெஸ்ட் கன்சல்டிங்கின் தலைவர்