ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது. ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பதற்கான வழக்கமான வணிகத் திட்டம் முடிக்கப்பட்ட அளவு வடிவங்களின் மருந்தகத்தை உருவாக்குவதற்கான பொருளாதார மாதிரி

மக்கள் நோய்வாய்ப்படுகிறார்கள், சிலர் குணமடைய நாட்டுப்புற வைத்தியங்களை நாடுகிறார்கள், ஆனால் பலர் நிரூபிக்கப்பட்ட மருந்துகளை விரும்புகிறார்கள். எனவே, எங்கள் ஆயத்த மருந்தக வணிகத் திட்டத்திற்கு நகர மக்கள் மத்தியில் முன்னுரிமை இருக்கும் என்று நாங்கள் பாதுகாப்பாகக் கருதலாம். கூடுதலாக, மருந்தகங்களில் நீங்கள் மருந்துகளை மட்டும் வாங்க முடியாது, நோய் எதிர்ப்பு சக்தியை வளர்க்கவும், வைரஸ் தொற்றுகளிலிருந்து ஆரோக்கியமான மனித உடலைப் பாதுகாக்கவும் உதவும் பல தொடர்புடைய தயாரிப்புகள் உள்ளன.

கணக்கீடுகளுடன் கூடிய மருந்தக வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு வழிகாட்டியாக மட்டுமல்லாமல், அதன் உதவியுடன் நீங்கள் ஒரு வங்கி நிறுவனத்திடமிருந்து கடனைப் பெறலாம் அல்லது சிறு வணிகங்களை ஆதரிக்க மாநிலத்திலிருந்து முதலீட்டு நிதிகளை ஈர்க்கலாம்.

எதிர்கால திட்டத்தின் அம்சங்கள்

புதிதாக ஒரு பொதுவான மருந்தக வணிகத் திட்டத்தில் பொதுவான தகவல்கள் அடங்கும், அதாவது:

1. இந்த மருந்தக வணிகத் திட்டம் எந்த நகரத்திலும் செயல்படுத்தப்படலாம், அதன் மக்கள் தொகை 250 ஆயிரம் பேருக்கு மிகாமல் இருந்தாலும் கூட.
2. மருந்தகமாகப் பயன்படுத்தப்படும் வளாகத்தின் மொத்த பரப்பளவு 85 சதுர மீட்டர். அதில், 65 சதுர மீட்டர் சில்லறை இடமாக இருக்க வேண்டும்.
3. குடியிருப்பு பகுதியில் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டால் சிறந்தது.
4. எதிர்கால வணிகத்தின் உரிமையாளரால் மருந்தகம் புதிதாக கட்டப்படும், கட்டுமானத்திற்கான நிலம் குத்தகைக்கு விடப்படுகிறது.
5. கவுண்டர் வகையைப் பயன்படுத்தி விற்பனையை மேற்கொள்ளலாம்.
6. மருந்தகம் செயல்படும் நேரம் 9:00 முதல் 19:00 வரை.
7. ஊழியர்களில் ஐந்து பணியாளர்களை நியமிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

திறக்க, உங்களிடம் 2 மில்லியன் 857 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்க வேண்டும். இந்தத் தொகையில், 2 மில்லியனை சிறு வணிகங்களை ஆதரிக்கும் முதலீட்டாக வெளியிட திட்டமிட்டுள்ளோம், மீதமுள்ள தொகையை வணிக உரிமையாளர் முதலீடு செய்யலாம்.

செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் மருந்தக வணிகத் திட்டத்தை நாம் கருத்தில் கொண்டால், ஒவ்வொரு மாதமும் லாபம் 116 ஆயிரத்து 579 ரூபிள் ஆக இருக்கும், மேலும் வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் திருப்பிச் செலுத்துதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பே நிகழாது.

செயல்படுத்துவதற்கான நிதி

எதிர்கால திட்டத்தை செயல்படுத்தும் கட்டத்தில், நீங்கள் முதலீடு செய்ய வேண்டும்:

• வர்த்தகத்திற்கு தேவையான அனைத்து உபகரணங்களையும் வாங்கவும் - 97 ஆயிரம் ரூபிள். இந்த தொகையில், பொருட்களுக்கான ரேக்குகள், டிஸ்ப்ளே கேஸ், குளிர்சாதன பெட்டி, மருந்துகளை சேமித்து வைப்பது மற்றும் மருந்துகளை சேமித்து வைக்க பாதுகாப்பானது ஆகியவை அடங்கும்.
• ஒரு மருந்தகத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கட்டிடத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான கட்டுமானப் பணிகளை மேற்கொள்வது - 1 மில்லியன் 500 ஆயிரம் ரூபிள்.
• வளாகத்தின் உள்துறை அலங்காரத்திற்காக சுமார் 80 ஆயிரம் ரூபிள் செலவிடப்படும்.
• நீர் வழங்கல், வெப்பமாக்கல், கழிவுநீர் அமைப்பு, மின்சாரம் - 100 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகியவற்றை நீங்கள் கொண்டு வர வேண்டும்.
• ஒரு தீயணைப்பு அமைப்பு இருக்க வேண்டும், ஏர் கண்டிஷனிங் - 60 ஆயிரம் ரூபிள்.
• நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள, நீங்கள் பதிவு செயல்முறை மூலம் செல்ல வேண்டும் மற்றும் மருந்துகளை விற்பனை செய்வதற்கான உரிமம் பெற வேண்டும் - 80 ஆயிரம் ரூபிள்.
• ஊழியர்களுக்கான பணப் பதிவு மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குதல் - 40 ஆயிரம் ரூபிள்.
• முதல் முறையாக பொருட்களின் வரம்பை வாங்கவும் - 650 ஆயிரம் ரூபிள்.
• செயல்பாட்டில் எதிர்பாராத செலவுகளும் சாத்தியமாகும், அவர்களுக்காக 50 ஆயிரம் ரூபிள் ஒதுக்குவது மதிப்பு.

இதனால், இது 2 மில்லியன் 857 ஆயிரம் ரூபிள் எடுக்கும்.

எங்கள் எதிர்கால நிறுவனத்தை "எல்எல்சி" என்று பதிவு செய்வோம். நிறுவனராக ஒருவர் மட்டுமே செயல்படுவார். ஒரு மருந்தகத்தை பதிவு செய்யும் போது, ​​​​நீங்கள் OKVED குறியீட்டைக் குறிப்பிட வேண்டும், இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் ஒரே ஒரு குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம் - 52.31 - மருந்துகளின் விற்பனை, சில்லறை விற்பனையில்.

வரிவிதிப்பு முறை

கணினியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு குற்றச்சாட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது மதிப்பு - UTII. இந்த அமைப்பிலிருந்து சதவீதம் லாபம் அல்லது வருவாயிலிருந்து எடுக்கப்படாது, ஆனால் நிறுவனம் அமைந்துள்ள வளாகத்தின் மொத்த பரப்பளவைப் பொறுத்து. எங்கள் வளாகத்தின் பரப்பளவு 65 சதுர மீட்டர் என்பதால், வரி நிதிக்கு மாதாந்திர விலக்குகள் 16 ஆயிரத்து 522 ரூபிள் ஆகும்.

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலைகள்

1. அமைப்பு ஒரு குடியிருப்பு பகுதியில் அமைந்திருக்கும், மேலும் அதன் செயல்பாடுகளை 9-00 முதல் 19-00 மணிநேரம் வரை மேற்கொள்ளும்.
2. இந்த நேரத்தில், கணக்கீடுகளுடன் கூடிய ஆயத்த மருந்தக வணிகத் திட்டம் பின்வரும் புள்ளிகளில் செயல்படுத்தும் செயல்முறையைத் தொடங்கியுள்ளது:
3. வரிச் சேவையில் வணிகத்தின் பதிவுச் செயல்முறையை முடித்தார்.
4. நகர நிர்வாகத்திற்கு சொந்தமான 105 சதுர மீட்டர் பரப்பளவு கொண்ட ஒரு நிலத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்காக, தேவையான அனைத்து ஆவணங்களும் சேகரிக்கப்பட்டுள்ளன. மருந்தகம் கட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ள இடத்தில் நகராட்சி சொத்து மேலாண்மை குழு ஏற்கனவே ஒப்புக்கொண்டுள்ளது. குத்தகை ஒப்பந்தம் நீண்ட காலத்திற்கு, ஐந்து வருட காலத்திற்கு, நிலத்தை வாங்குவதற்கும், வணிக உரிமையாளரின் சொத்தாக மீண்டும் பதிவு செய்வதற்கும் சாத்தியக்கூறுகளுடன் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மாதத்திற்கு 80 ஆயிரம் ரூபிள் செலுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
5. மட்டு கட்டிடங்களின் சப்ளையர்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டு விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தம் முடிவுக்கு வந்தது.

இன்று ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பது ஒரு பொறுப்பான மற்றும் ஆபத்தான வணிகமாகும். இந்த வணிகப் பிரிவில் பெரும் போட்டி நிலவுவதே இதற்குக் காரணம். இன்று 500 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மக்கள்தொகை கொண்ட நகரங்களில், ஒரு மருந்தக நிறுவனம் 2500 மக்களுக்கு மட்டுமே சேவை செய்கிறது என்பதற்கு எல்லாம் தெரிந்த புள்ளிவிவரங்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு தருகின்றன, அதே நேரத்தில் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இந்த எண்ணிக்கை 8-10 ஆயிரமாக இருந்தது. ஆயினும்கூட, பரிசீலனையில் உள்ள வணிகப் பிரிவின் வளர்ச்சி வேகமாக முன்னேறி வருகிறது என்று வாதிடலாம்: மக்கள் மேலும் மேலும் கடுமையாக நோய்வாய்ப்படுகிறார்கள், மருந்துகளின் விலை உயர்வு பணவீக்கத்திற்கு முன்னதாகவே உள்ளது, மேலும் மக்கள் கவலைப்படத் தொடங்கியுள்ளனர். அவர்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பற்றி மேலும் மேலும் தங்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்க முயலுங்கள்.

500 ஆயிரம் மக்கள்தொகை கொண்ட சராசரி ரஷ்ய நகரத்திற்கான மருந்தக வணிகத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பதன் சமூக முக்கியத்துவத்தின் விளக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. ஒரு நாளைக்கு 200 பேர் வரை சேவை செய்யத் தயாராகவும், மூன்று மருந்தாளுநர்களைப் பணியமர்த்தவும் இந்த மருந்தகம் மக்களின் ஆரோக்கியத்தைப் பேணுவதிலும், வலுப்படுத்துவதிலும் முக்கியப் பங்காற்றுகிறது. மற்றும் உணவு சப்ளிமெண்ட்ஸ் மற்றும் நோய்த்தடுப்பு முகவர்களின் பரவலான கொடுக்கப்பட்ட - மேலும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை தடுப்பு.

ஒரு தொழில்முனைவோருக்காக ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பதன் நியாயம் மற்றும் நன்மைகளின் உதாரணம் குறைவான சுவாரஸ்யமானது: மருந்தக வணிகத் திட்டம் ஒரு நாளைக்கு 170 வாடிக்கையாளர்களின் சேவையை அறிவிக்கிறது, இதன் சராசரி செலவு ஒரு காசோலைக்கு 360 ரூபிள் ஆகும். அதே நேரத்தில், 70% வரை மருந்தக தயாரிப்புகள் 2 வருடங்கள் அடுக்கு ஆயுளைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது காலாவதியான மருந்துகளை எழுதுவதால் எந்த இழப்பும் இல்லை.

வெளியீட்டின் இடம் மற்றும் விலை

இதேபோன்ற நிறுவனங்களுடன் நவீன சந்தையின் முழுமையைக் கருத்தில் கொண்டு, வெற்றியின் சிங்கத்தின் பங்கு எதிர்கால நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கும். ஆயத்த மருந்தக வணிகத்தை வாங்க வல்லுநர்கள் பரிந்துரைக்கவில்லை, சிக்கலை ஆக்கப்பூர்வமாக அணுகுவதும், ஷாப்பிங் சென்டர், பொது போக்குவரத்து நிறுத்தம் அல்லது மருத்துவ நிறுவனத்திலிருந்து நடந்து செல்லும் தூரத்தில் புதிதாக ஒரு நிறுவனத்தைத் திறப்பதும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பெரும்பாலும், ஒரு சராசரி ரஷ்ய நகரத்தில், இதுபோன்ற இடங்கள் ஏற்கனவே போட்டியாளர்களால் "கைப்பற்றப்படும்", ஆனால் சற்று அதிக விலையில் இருந்தாலும், பொருத்தமான அறையை வாடகைக்கு எடுக்க முயற்சிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

வடிவமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் அடையாளம், அனுபவம் வாய்ந்த மருந்தாளர்களை பணியமர்த்துதல், அழகான கடையின் உபகரணங்கள் மற்றும் விளம்பர ஆதரவு உட்பட ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பதற்கான செலவு, எங்கள் விஷயத்தில், 1.5-1.7 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இருப்பினும், வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வசதிக்கு உதாரணமாக மருந்தகம் நிலைநிறுத்தப்பட்டால், அதன் திறப்புக்கு மாநிலத்திலிருந்து மானியத்தைப் பெறுவதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது.

விலைக் கொள்கை

ஒரு மருந்தக வணிகத்தைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையை பரிந்துரைப்பது மிகவும் முக்கியம் - சில சந்தர்ப்பங்களில், இது போட்டியில் மேல் கையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. தோல்வியுற்ற விலைக் கொள்கையின் உதாரணம், உங்கள் முதலீடுகளை முடிந்தவரை விரைவாக "மீண்டும் கைப்பற்றும்" நம்பிக்கையில் அதிக விலை நிர்ணயம் செய்வதாகும். மாறாக, மருந்துகளுக்கு 10-20% மற்றும் உணவுப் பொருட்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளுக்கு 20-30% விளிம்புகளை அமைப்பது கூடுதல் வாங்குபவர்களை ஈர்க்கும்.

போட்டி நன்மைகளைப் பெறுவதில் சமமான முக்கியமான புள்ளி ஒரு திறமையான மருந்தக ஆலோசகர் மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்களுக்கான தேடலாகும். மருந்து உற்பத்தியாளர்களுக்கும் உங்களுக்கும் இடையிலான இடைத்தரகர்களின் சங்கிலி நீண்டதாக இல்லாவிட்டால், விளம்பர பிரச்சாரம் போதுமானதாக இருந்தால், குறைந்த விலையில் "ஏமாற்று" இருந்தாலும், "நிகர" வருமானத்தை அடைய முடியும். மேசை:

கால	1 மாதம்	3 மாதங்கள்	6 மாதங்கள்	1 ஆண்டு
வருமானம், ஆயிரம் ரூபிள்	38-40	43-45	50-60	80-100

வரிசைப்படுத்துதல்

சட்டத்தின் தொடர்புடைய பகுதிகள் மற்றும் மருந்தகத் துறையின் பிரத்தியேகங்கள் பற்றிய நல்ல அறிவு மட்டுமே அத்தகைய இயக்கவியலை உறுதிப்படுத்த முடியும். ஒரு மருந்தகத்தை ஒரு சிறிய சந்தையாக ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது இன்று மிகவும் பொருத்தமானது: வாடிக்கையாளர் ஒரு சுய சேவைக் கடையில் இருப்பது போல் வர்த்தக தளத்தைச் சுற்றி நகர்கிறார், மேலும் மருந்தாளர்-ஆலோசகர் சரியான தயாரிப்பைத் தேர்வுசெய்ய அவருக்கு உதவுகிறார். இந்த வடிவத்தில் இன்னும் சில மருந்தகங்கள் உள்ளன, அதே நேரத்தில் இது அதிக தேவை உள்ளது. நாங்கள் பரிசீலிக்கும் வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணம், மருந்துக் கடை உரிமையாளர்கள் மருந்துகளை மட்டுமின்றி, அழகுசாதனப் பொருட்கள், உணவுப் பொருட்கள், குழந்தைகளுக்கான பொருட்கள், மருத்துவ உபகரணங்கள் மற்றும் விளையாட்டு ஊட்டச்சத்து ஆகியவற்றை விற்க அனுமதி பெறுவதை உள்ளடக்கியது.

அனைத்து வகையான மருந்தகங்களும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளை விற்க அனுமதிக்கப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. எனவே, காகிதப்பணி மற்றும் பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு தொடங்குவதற்கு முன் ஒரு மருந்தகத்தின் படிவத்தை முடிவு செய்ய வேண்டியது அவசியம், பின்னர் விற்பனைக்கு வழங்கப்படும் மருந்துகளின் பட்டியலின் உதாரணத்தை தொடர்புடைய அதிகாரிகளுக்கு சமர்ப்பிக்கவும்.

வளாகத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, வேலைக்குத் தயாராக இருக்கும் படிவத்தில் கொண்டு வந்த பிறகு, மருந்தகத்திற்கு உரிமம் வழங்கும் செயல்முறையை மேற்கொள்வது மதிப்பு. காகிதப்பணியின் செயல்பாட்டில் இந்த நிலை மிக நீளமானது என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது: ஒரு புதிய தொழில்முனைவோருக்கு, உள்ளூர், மாஸ்கோ மற்றும் பின்னர் கூட்டாட்சி உரிமக் கமிஷன்கள், சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் நிலையத்திலிருந்து அனுமதிகளைப் பெறுதல் மற்றும் தீ மேற்பார்வை இரண்டு மாதங்கள் முதல் ஆறு வரை ஆகலாம். மாதங்கள். இந்த புள்ளியை வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பிட முடியாது, ஏனெனில் இது அகநிலை. மீதமுள்ள நிகழ்வுகள் ஒரு மாதத்திற்கு மேல் ஆகாது.

ஒரு அறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நுணுக்கங்கள்

ஒரு சாதகமான இடத்திற்கு கூடுதலாக, ஒரு மருந்தகம் மினி-மார்க்கெட் திறக்க, குறைந்தபட்சம் 50 சதுர மீட்டர் அறை தேவை என்று வணிகத் திட்டம் கூறுகிறது. மீ., பல மண்டலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: ஒரு வர்த்தக தளம், ஒரு ஆலோசனை மற்றும் பண மேசை, மருந்துகளின் சேமிப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் பொழுதுபோக்கு. இது ஒளி, நல்ல காற்றோட்டம் மற்றும் இரண்டு நுழைவாயில்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

உங்கள் வெற்றியின் பாதி மருந்தகத்தின் இருப்பிடத்தில் விழும், மற்றொரு 25% - நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி - ஊழியர்களின் தொழில்முறையில், சுமார் 15% போட்டியின் அகநிலை காரணிக்கு காரணமாக இருக்கலாம். விளம்பரம் மற்றும் விலைக் கொள்கையைப் பொறுத்தவரை, இது அனைத்தும் உங்களைப் பொறுத்தது.

ஆட்சேர்ப்பு

மேலே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, ஊழியர்களின் கல்வியறிவு, அவர்களின் பணி அனுபவம் மற்றும் பொதுவான ஒன்றைச் செய்யும் திறன் ஆகியவை உங்களுக்கு லாபத்தில் ஒரு நல்ல பகுதியை வழங்க முடியும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், இதுபோன்ற வேலை நிலைமைகளை மக்களுக்கு வழங்குவது அவசியம், இதனால் அவர்கள் உங்களுக்காக மேலும் மேலும் சிறப்பாக விற்க விரும்புகிறார்கள். துப்புரவு பணியாளரின் காலியிடத்தை அவுட்சோர்சிங்கிற்கு மாற்றுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

வீட்டிலேயே மருந்துகளுக்கான ஆர்டர்களுடன் பணிபுரிய திட்டமிடப்பட்டால், அந்த நிகழ்வுகளுக்கு ஓட்டுனர் காலியிடம் தேவைப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், 12,000 ரூபிள் சம்பளத்துடன் வர்த்தக தளத்தின் பாதுகாப்புக் காவலரையோ அல்லது கட்டுப்படுத்தியையோ அமர்த்துவது நல்லது.

வெற்றிகரமான வணிகத்தின் கூறுகள்

முதல் மற்றும் முக்கிய கூறு வகைப்படுத்தலின் நிலையான விரிவாக்கம் ஆகும் (ஒரு மருந்தகத்தின் எடுத்துக்காட்டில், இது 210 மருந்துகள் மற்றும் 214 பிற பொருட்களைக் கொண்டுள்ளது). மேலும், விலையுயர்ந்த மருந்துகளை மட்டுமல்ல, அவற்றின் மலிவு ரஷ்ய சகாக்களையும் வழங்குவது முக்கியம். வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கான தள்ளுபடி முறையை புறக்கணிக்காதீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட இரண்டாவது புள்ளி ஊழியர்களின் பணியிடத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மென்பொருளைப் புதுப்பித்தல் ஆகும். ஏர் கண்டிஷனிங் சிஸ்டம், ஏர் வென்டிலேஷன், மஞ்சங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான இதர வசதிகளுக்கு எந்தச் செலவையும் தவிர்க்கவும்.

இந்த பொருளில்:

ஒரு மருந்தகத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் ஒரு கடை அல்லது கியோஸ்க் வடிவில் உற்பத்தி செய்யும் உரிமையுடன் அல்லது இல்லாமல் என்ன சேர்க்கப்பட வேண்டும்? ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன், முதல் கட்டத்தில் என்ன செலவுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன, எந்த நிகழ்வுகளை நீங்கள் பார்வையிட வேண்டும், எங்கு தொடங்குவது மற்றும் எந்த லாபத்தை நீங்கள் நம்பலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஆயத்த வணிகத் திட்டம் மற்றும் அதன் உதாரணம் பயன்பாட்டில் பதிவிறக்கம் செய்யப்படலாம்.

சட்ட நிறுவனத்தின் வகையைத் தீர்மானிக்கவும்

ஒரு மருந்தக வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு முன், சட்ட நிறுவனத்தின் வகையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். மருந்தகத்திற்கு மூன்று வடிவங்கள் உள்ளன:

• தனிப்பட்ட தொழில்முனைவு;
• வரையறுக்கப்பட்ட கடப்பாட்டு நிறுவனம்;
• பொது நிறுவனம்.

ஒவ்வொரு வகை சட்ட நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நுணுக்கங்கள் உள்ளன. "மருந்துகளின் சுழற்சியில்" சட்டத்தின்படி, ஒரு மருந்தாளர் மட்டுமே இந்த பகுதியில் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக முடியும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு மருந்தாளர் அல்லது மருந்தாளர் நிறுவனத்தின் தலைவராக இருக்க வேண்டும். பல்வேறு வகையான வரிவிதிப்பு, OKVED குறியீடுகள் மற்றும் பல. மருந்தகம் திறக்கும் முன் மருந்தகம் திறந்த பிறகு பணிபுரியும் ஒரு கணக்காளருடன் கலந்தாலோசிப்பது சிறந்த வழி.

எந்த மருந்தக அமைப்பை திறக்க வேண்டும்?

மருந்தக வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் இரண்டாவது கட்டத்தில், எந்த வகையான நிறுவனம் திறக்கப்படும் என்பதை ஒருவர் தேர்வு செய்ய வேண்டும். செயல்பாட்டின் வகையால், மருந்தகங்களை உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தகம் என பிரிக்கலாம். மருந்தளவு படிவங்களின் உற்பத்திக்கு கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படும். ஒரு வர்த்தக அமைப்பின் திட்டத்தை கருத்தில் கொள்வது மிகவும் லாபகரமானது. நீங்கள் மருந்துகளை விற்கலாம்:

• மருந்தகம்;
• மருந்தகம்;
• மருந்தக கியோஸ்க்.

"A" பட்டியலின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகள் மற்றும் மருந்துகளை வழங்க மருந்தகம் அனுமதிக்கப்படுகிறது. ஒரு மருந்தகம் மற்றும் ஒரு மருந்தக கியோஸ்க் அவ்வாறு செய்ய உரிமை இல்லை. ஆனால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகளின் விற்பனையானது பல்வேறு அறிக்கைகள் மற்றும் அரசின் கட்டுப்பாட்டின் மற்ற "வசீகரங்களின்" மலையைக் குறிக்கிறது.

திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒப்பீடு மருந்தகத்திற்கு ஆதரவாக உள்ளது. பரிசீலிக்கப்பட்ட உதாரணம், ஒரு மருந்தகம் 2 வருட இடைவெளியை அடையும் சராசரி காலத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு பொருளின் சராசரி திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆறு மாதங்கள். ஆனால் ஒரு சிறிய சிக்கல் உள்ளது. ஒரு மருந்தகம் ஒரு கட்டமைப்பு அலகுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, அதைத் திறக்க, நீங்கள் ஒரு மருந்தகத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் அல்லது தங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு மருந்தகத்தைத் திறக்க ஒப்புக்கொள்ளும் கூட்டாளர்களைக் கண்டறிய வேண்டும்.

ஒரு அறையைத் தேர்வுசெய்க

நீங்கள் ஒரு ஆயத்த வணிகத்தை வாங்காமல், புதிதாக அதைத் திறக்க திட்டமிட்டால், முதல் மற்றும் மிகவும் விலையுயர்ந்த பகுதி வளாகத்தை வாங்குவது அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது. ஒரு மருந்தகத்தின் வளாகத்திற்கான தேவைகளின் மாதிரி இங்கே:

• மருந்தகம் குறைந்தது 75 m² மொத்த பரப்பளவை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும்;
• குறைந்தது 60 m² மொத்த பரப்பளவைக் கொண்ட உற்பத்தி வளாகத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: ஒரு வர்த்தக தளம், பொருட்களைப் பெறுவதற்கும் திறப்பதற்கும் ஒரு இடம், ஒரு சேமிப்புத் துறை;
• குறைந்தபட்சம் 13 m² பரப்பளவு கொண்ட நிர்வாக மற்றும் பயன்பாட்டு அறைகள் - இது தலைவர் மற்றும் கணக்காளருக்கான தனி இடம், ஒரு ஆடை அறை அல்லது அலமாரி, ஒரு பணியாளர் அறை, ஒரு காப்பகம்;
• குறைந்தபட்சம் 2 m² சுகாதார வசதிகள்: கழிப்பறை, சரக்கு சேமிப்பு.

அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் மையப்படுத்தப்பட வேண்டும். நெருப்பை மட்டுமல்ல, ஒளி மற்றும் ஒலி அலாரங்களையும் சித்தப்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மருந்துகளை சேமிக்கும் இடத்தில் காற்றின் வெப்பநிலை மற்றும் ஈரப்பதத்தை பதிவு செய்யும் சாதனங்கள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன. இவை பாதுகாப்புத் தேவைகள், ஆனால் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்க நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்.

எதிர்கால மருந்தகம் கடந்து செல்லும் இடத்தில் அமைந்திருப்பது நல்லது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு வணிகத்தைத் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இதன் நோக்கம் லாபம் ஈட்டுவதாகும். ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​அருகிலுள்ள போட்டியாளர்கள் இல்லாதது மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் இருப்பு மட்டுமல்லாமல், வாங்குபவர்கள் யார் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். புதிய நகர்ப்புறங்களில் பொருளாதார-வகுப்பு வீடுகள் மற்றும் ஆடம்பர வீடுகளுக்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ள கியோஸ்க்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெவ்வேறு வாங்கும் திறன் இருக்கும். பொருட்களின் வகைப்படுத்தல் மற்றும் விளிம்புகளை உருவாக்கும் போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

செலவு திட்டமிடல்

பொருத்தமான அறையை வாங்கி அல்லது பணியமர்த்திய பிறகு, அது SES தரநிலைகளை சந்திக்கும் வகையில் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உபகரணங்களுடன் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும். பழுதுபார்க்கும் செயல்பாட்டின் போது, ​​கிருமிநாசினி தீர்வுகளுடன் எளிதில் செயலாக்கக்கூடிய பொருட்களை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். மாடி மூடுதல் - ஓடு அல்லது லினோலியம். மிகவும் பழமைவாத மதிப்பீடுகளின்படி, மருந்தகத்தின் பழுது பல லட்சம் ரூபிள் செலவாகும்.

மேலும், டிஸ்பிளே கேஸ்கள், லாக்கர்கள், மருந்துகளை சேமிப்பதற்கான குளிர்சாதன பெட்டி, "A" பட்டியலில் உள்ள மருந்துகளுக்கான பாதுகாப்பு மற்றும் வருவாய்க்கு ஒரு தனி பாதுகாப்பு ஆகியவற்றையும் நீங்கள் வாங்க வேண்டும். அனைத்து உபகரணங்களுக்கும், பழுதுபார்க்கும் செலவுடன் ஒப்பிடக்கூடிய தொகையை நீங்கள் செலவிட வேண்டும். மருந்தக வணிகத் திட்டத்தின் செலவினப் பகுதியில், வெளிப்புற விளம்பரங்களின் உற்பத்தி (கையொப்பமிடுதல், அறிகுறிகள், மாத்திரைகள் போன்றவை), ஊழியர்களுக்கு பல மாதங்களுக்கு சம்பளம் (முன்னுரிமை 4-5), பயன்பாட்டு பில்கள், ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். சப்ளையர்களுடன் தீர்வுக்கான பணம்.

ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தைப் பதிவுசெய்து வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவது அவசியம்: எந்த மருந்து விநியோகஸ்தர்கள் நகரத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு எந்த நிபந்தனைகளில் பொருட்களை வழங்குகிறார்கள். அவர்களிடம் விலை பட்டியல்களைக் கேட்கவும், விலைகள் மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளை ஒப்பிடவும். மிகவும் விசுவாசமானவர்களைத் தெரிந்துகொள்ள நேரம் ஒதுக்குவது நல்லது. அவர்கள் வேலை செய்ய நீண்ட நேரம் எடுக்கும்.

அனைத்து செலவுகளும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், வளாகம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, நீங்கள் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்து, நிறுவனத்தின் தலைவரைத் தேடலாம். மருந்தக நடவடிக்கைகளுக்கான உரிமத்தைப் பெற, நிறுவனத்தின் இயக்குனர் மற்றும் தலைமை கணக்காளரை நியமிக்க உங்களுக்கு உத்தரவு தேவை. உரிமம் தானே செலுத்தப்படுகிறது. அதன் ரசீதுக்காக, ஒரு குறிப்பிட்ட தொகை சுகாதார அமைச்சகத்தின் கணக்கில் செலுத்தப்படுகிறது.

தீயணைப்பு வீரர்கள், சுகாதார மற்றும் தொற்றுநோயியல் நிலையம், OKVED குறியீடுகளின் தேர்வு போன்றவற்றின் அனுமதியைப் பெறுவதே மிகவும் நியாயமான வழி. - இந்த காகிதப் பிரமையைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒருவரை நியமிக்கவும்.

உரிமம் கிடைத்ததும், மருந்தகத்தின் திறப்பு முடிந்ததாகக் கருதப்படுகிறது, நீங்கள் வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கலாம்.

என்ன வருமானத்தை எதிர்பார்க்கலாம்? எந்தவொரு விற்பனை புள்ளியிலும், பொருட்களை வாங்கும் விலைக்கும் விற்பனை விலைக்கும் உள்ள வேறுபாட்டிலிருந்து லாபம் உருவாகிறது. மருந்தக வணிகத்தில், மருந்துகளின் மார்க்அப்பின் அளவு சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது என்ற உண்மையை நீங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். சுகாதார தயாரிப்புகளுக்கும் இதுவே செல்கிறது. மதிப்பிடப்பட்ட லாபத்தை வர்த்தகத்தின் அளவின் 10% அளவில் வைப்பது நல்லது. எப்படியிருந்தாலும், ஆறு மாதங்களுக்குள் மருந்தகம் ஒரு முறிவு நிலையை அடைந்து லாபம் ஈட்டத் தொடங்கினால், வணிகம் வெற்றிகரமாக உள்ளது என்று நாம் கூறலாம்.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

மருந்தக வணிக முதலீட்டு போட்டியாளர்

1. பொதுவான தகவல்

2. வணிகத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

3. வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம்

4. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

5. சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

6. சந்தை பகுப்பாய்வு

7. செலவு திட்டம்

8. நிறுவனத் திட்டம்

9. விற்பனைத் திட்டம்

10. நிதித் திட்டம்

11. அபாயங்களின் வகைகள்

விண்ணப்பம்

1. பொதுவான செய்தி

வணிகத் திட்டத்தின் பெயர்:

மருந்தகம் "சைபீரியன் ஆரோக்கியம்"

நிறுவனரின் பெயர், முகவரி மற்றும் தொலைபேசி எண், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் உள்ள பங்கைக் குறிக்கிறது:

Svyazina Yulia Sergeevna, Langepas, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 100% பங்கு.

குடும்பப்பெயர், பெயர், அமைப்பின் தலைவரின் புரவலர் (தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்), தொலைபேசி:

Svyazina யூலியா Sergeevna

வணிகத் திட்டத்தின் சாராம்சம்:

லாங்கேபாஸின் மக்களுக்கு உயர்தர மருந்துகளை வழங்குவதற்கான அமைப்பு.

முதலீட்டின் திசை:

1. வளாகத்தை வாங்குதல்

2. உபகரணங்கள் வாங்குதல்

3. தேவையான மருந்துகளை வாங்குதல்

2 . வணிகத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

ஒரு மினி-மார்க்கெட் "சைபீரியன் ஹெல்த்" வடிவத்தில் மருந்தகம்.

மருந்தக இலக்குகள்:

1. உற்பத்தி ஏற்பாடு;

2. அதிகபட்ச லாபத்தை அடையவும் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு முன்னதாக கடன் நிதிகளை திரும்பப் பெறவும்;

3. திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதலை 3 ஆண்டுகளில் முடிக்கவும், பின்னர் நிகர லாபத்தைப் பெறவும்;

4. வரம்பை விரிவாக்குவதன் மூலம் விற்பனையை அதிகரிக்கவும்;

5. மருந்துகளின் நம்பகமான சப்ளையர் என்ற நற்பெயரைப் பெறுதல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுதல்;

6. நீரிழிவு நோயாளிகளுக்கு மிகவும் முழுமையான மருந்து அடிப்படை (மருந்துகள், சாதனங்கள், முதலியன) கிடைப்பதை உறுதி செய்தல்;

பணிகள்:

1. முதலீட்டைப் பெறுங்கள்;

2. வாடகைக்கு நகரின் மையப் பகுதியில் பொருத்தமான அறையைக் கண்டறியவும்;

3. மருந்தகத்தைத் திறப்பதற்கான மருந்துகளுக்கான உரிமத்தைப் பதிவு செய்தல்;

4. தேவையான உபகரணங்களை வாங்கவும்;

5. பணியாளர்கள்;

6. வளங்களை வழங்கும் நிறுவனங்களுடன் காகிதப்பணி.

3 . வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம்

இந்த ஆவணம் சைபீரியன் ஹெல்த் பார்மசிக்கான வணிகத் திட்டமாகும். இந்த ஆவணம் லாங்கேபாஸ், காந்தி-மான்சி தன்னாட்சி ஒக்ரூக்-யுக்ரா நகரில் மருந்துகளின் சந்தைப்படுத்தலை ஒழுங்கமைக்க உருவாக்கப்பட்டது.

மருந்தக வணிகம் எதிர்கால தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு கவர்ச்சியான வணிகமாகும்: மருந்துகளின் தேவை உணவு அல்லது தண்ணீரை விட பலவீனமாக இல்லை, ஆனால் மருந்துகள் சிறிய இடத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன, எனவே ஒரு மருந்தகத்திற்கு ஒரு சாதாரண கடையை விட கணிசமாக குறைந்த சில்லறை இடம் தேவைப்படுகிறது. அளவு சிறியது, மருந்துகளின் விலை குறையாது, மற்றும் பெரும்பாலும், ஒரு வழக்கமான மளிகைக் கடையில் உள்ள எந்தவொரு பொருளையும் விட அதிகமாகும், எனவே மருந்து விற்பனை மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும். மருந்தக வணிகத்தின் அம்சங்கள் உரிமம் மற்றும் சுகாதார அமைச்சகத்தின் தேவைகள் மற்றும் பிற தரநிலைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது.

ஒரு மருந்தகத்தை உருவாக்குவதற்கான முன்மொழியப்பட்ட திட்டம் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்கள், இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளை விவரிக்கிறது, மேலும் அதன் முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகளையும் கொண்டுள்ளது.

சைபீரியன் ஹெல்த் பார்மசியின் குறிக்கோள், விற்பனையின் விரைவான வளர்ச்சி, உயர்தர சேவை மற்றும் குறைந்த உற்பத்திச் செலவுகள் காரணமாக லாபம் ஈட்டுவதாகும்.

மருந்தகத்தின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் முறையான சந்தைப்படுத்தல், ஊழியர்களின் குழுப்பணி, உயர்தர சேவை மற்றும் போட்டி விலைகள்.

அனைத்து நிறுவன நடவடிக்கைகளும் செப்டம்பர் முதல் டிசம்பர் 2011 வரை மேற்கொள்ளப்படும், மருந்தகத்தின் திறப்பு ஜனவரி-பிப்ரவரி 2012 இல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

முன்மொழியப்பட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பிடப்பட்ட நிதி பகுப்பாய்வு சாதகமான கணிப்புகளை உறுதிப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணிகள் அதிக தேவை, விரிவான பணியாளர் அனுபவம் மற்றும் போட்டி விலைகள்.

அனைத்து நிதிக் கணக்கீடுகளும் வணிகத் திட்டங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான சர்வதேச தரநிலைகளின்படி செய்யப்படுகின்றன.

இந்த திட்டம் 3 ஆண்டுகளாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வணிகத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்த, 6,105 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு முதலீடுகள் தேவை, அதில் 1,105 ஆயிரம் தனிப்பட்ட நிதிகள், 5,000 ஆயிரம் 3 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 12% என்ற கணக்கில் கடன் பெறப்படுகிறது.

அப்டேகாவின் செயல்பாட்டின் மதிப்பிடப்பட்ட நிதி பகுப்பாய்வு சாதகமான கணிப்புகளை உறுதிப்படுத்துகிறது. வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் முக்கிய காரணிகள் அதிக தேவை, விரிவான பணியாளர் அனுபவம் மற்றும் போட்டி விலைகள்.

4 . சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்

இலக்கு:உயர்தர மருத்துவ தயாரிப்புகளில் மக்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதுடன், நீரிழிவு நோயாளிகளுக்கு தேவையான மருந்துகளை வழங்குதல்.

சந்தை விளக்கம்:

1. குறைந்தபட்ச திட்டம்: மருந்தகம் "சைபீரியன் ஹெல்த்", லாங்கேபாஸ்

2. திட்டம்-அதிகபட்சம்: லாங்கேபாஸ் நகரில் உள்ள மருந்தகங்களின் நெட்வொர்க் "சைபீரியன் ஹெல்த்".

1. மருந்து வணிக சந்தைகளின் மாநிலம் மற்றும் மேம்பாடு பற்றிய பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடு மற்றும் முன்னறிவிப்பு.

2. விலைக் கொள்கையின் வளர்ச்சி.

3. சேவை பராமரிப்பு மற்றும் அவற்றின் திருப்திக்கான வழிமுறைகளில் தேவைகள் பற்றிய ஆய்வு.

மருந்துகளை வாங்குபவர்களுக்கு வழங்கப்படும் கூடுதல் சேவைகள் (போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபாடு):

1. அரிதான, காணாமல் போன மருந்துகளுக்கான தனிப்பட்ட ஒழுங்கு முறையின் இருப்பு.

2. சர்க்கரை நோய் உள்ளவர்களுக்கு தரமான மருந்துகளை வழங்குதல். மருந்தக வணிக சேவை மருந்து

3. மருந்தகம் ஒரு உட்சுரப்பியல் நிபுணர், நோய் கண்டறிதல் சிகிச்சையாளர் மூலம் ஆன்லைன் ஆலோசனைகளை (அவசரநிலையில் புறப்படுதல்) வழங்கும்.

5 . சந்தைப்படுத்தல் உத்தி

முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் மருந்தகத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியானது நிலையான சந்தை நிலையைப் பெறுவதையும் போட்டித்தன்மையைப் பேணுவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை விலை போட்டியாளர்களை விட 5% குறைவாக இருக்கும். சாத்தியமான பொருட்களை வாங்குவோர் 2 குழுக்களாக (சந்தை பிரிவுகள்) பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர். பிரிவு A - நீரிழிவு நோயாளிகள், பிரிவு B - அவர்களின் தேவைக்கேற்ப மற்ற மருந்துகளை வாங்குபவர்கள்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், இந்தப் பிரிவுகளுக்கான இயற்பியல் விற்பனை அளவுகள்: பிரிவு A - 38%, பிரிவு B - 62% என தீர்மானிக்கப்பட்டது. இந்த நோயால் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கு தொழில்முறை பரிசோதனையும், தேவையான சிகிச்சையும் வழங்கப்படும்.

எதிர்காலத்தில், நகரின் தொலைதூர பகுதிகளில் இதேபோன்ற சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் மருந்தகங்களின் வலையமைப்பைத் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

6 . சந்தை பகுப்பாய்வு

சந்தை நிலைமைகள் - தற்போதைய பொருளாதார நிலைமை, வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையிலான உறவு, விலைகள் மற்றும் சரக்குகளின் இயக்கம், தொழில்துறை மற்றும் பிற பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோ ஆகியவை அடங்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சந்தை நிலைமைகள் இந்த நேரத்தில் சந்தையில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை, அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலம், அத்துடன் இந்த சூழ்நிலையை தீர்மானிக்கும் நிபந்தனைகளின் தொகுப்பு.

சந்தை நிலைமையைப் படிப்பதன் முக்கிய நோக்கம், தொழில் மற்றும் வர்த்தகத்தின் செயல்பாடு சந்தையின் நிலையை எந்த அளவிற்கு பாதிக்கிறது, எதிர்காலத்தில் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் பொருட்களுக்கான மக்களின் தேவையை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். , உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் சாத்தியக்கூறுகளை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துதல். சந்தை நிலைமைகளைப் படிப்பதன் முடிவுகள், பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுப்பதற்காக நோக்கமாக உள்ளன.

விற்பனை சந்தையின் புவியியல் எல்லைகள் - லாங்கேபாஸ் நகரம், காந்தி-மான்ஸ்கி தன்னாட்சி ஓக்ரக் - யுக்ரா.

சந்தை திறன் (இந்த தயாரிப்புக்கான வாங்குபவர்களின் ஆண்டு தேவை) கணிப்புகளின் அடிப்படையில் வருடாந்திர உற்பத்தி அளவுகள் கணிக்கப்பட்டன.

லாங்கேபாஸில் உள்ள சந்தையில் நிலைமையை ஆராய்ந்த பிறகு, இந்த நகரத்தில் மருந்தக வணிகத்தின் முக்கிய இடம் முழுமையாக நிரப்பப்படவில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம்:

1) கடிகார மருந்தகம் இல்லை;

2) நீரிழிவு நோயாளிகளுக்கான மருந்துகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த மருந்தகம் இல்லை (இந்த நோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது).

மருந்துகளின் தேவை முழு மக்களாலும் அனுபவிக்கப்படுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, நகரம் தூர வடக்கின் பகுதிகளுடன் சமமாக உள்ளது, பெரும்பான்மையான மக்கள் உழைக்கும் மக்கள், அதாவது மக்கள் கரைப்பான். கூடுதலாக, 40% லாங்கேபாஸ் அடிக்கடி நோய்வாய்ப்படும் குழந்தைகள்.

கடந்த 5 ஆண்டுகளாக புதிய மருந்தகங்கள் திறப்பது கண்டுகொள்ளப்படவில்லை.

7 . செலவு திட்டம்

	கட்டுரையின் பெயர்	தொகை, ஆயிரம் ரூபிள்
	வளாகத்தை வாங்குதல்
	வளாகத்தை புதுப்பித்தல்
	சில்லறை கடை உபகரணங்கள்
	குளிர்பதன உபகரணங்கள்
	பண உபகரணங்கள்
	மருந்து உரிமங்கள்
	Org. நுட்பம்
	பொதுச் செலவுகள். மின்சாரம்
	மருந்துகளை வாங்குதல்
	இதர செலவுகள்
	கூலி

8 . நிறுவன திட்டம்

மருந்தகத்தின் செயல்பாட்டிற்கு இயக்குனர் பொறுப்பு, அனைத்து மேலாண்மை நடவடிக்கைகளையும் நிர்வகிக்கிறார்.

கணக்காளர் தினசரி தீர்வு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வார்: எவ்வளவு விற்கப்பட்டது, எவ்வளவு மிச்சம் உள்ளது, தேவை அதிகமாக உள்ளது போன்றவை.

3 மருந்தாளுனர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவார்கள். வேலை அட்டவணை 24 மணி நேரமும், 2 நாட்களுக்குப் பிறகு 2. மருந்துகளின் நிலை மீதான பொதுக் கட்டுப்பாடு 2 மருந்தாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும்.

மேலும், அறையில் தூய்மையைப் பராமரிக்கும் ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் உங்களுக்குத் தேவை.

மருந்தகம் ஒரு உட்சுரப்பியல் நிபுணர், சிகிச்சையாளர்-நோயறிதல் நிபுணருக்கு தொழில்முறை மருத்துவ சேவைகளை வழங்கும்.

இந்த அமைப்பின் அமைப்பு பின் இணைப்பு 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

9 . விற்பனை திட்டம்

சராசரியாக, ஒரு மருந்தகத்தில் நுழைந்தால், ஒரு நபர் 300 ரூபிள் செலவிடுகிறார். முதல் ஆண்டில், தினமும் 30 வாடிக்கையாளர்கள் நுழைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இவ்வாறு, ஒரு வாரத்திற்கு - 210 பேர், ஒரு வருடத்திற்கு - 10,080 பேர். எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் 3,024,000 ரூபிள் ஆகும்.

இரண்டாவது ஆண்டில், ஒரு நாளைக்கு 5 பேர், அதாவது 35 வாடிக்கையாளர்களால் வாடிக்கையாளர்களை அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு வாரம் - 245, ஒரு வருடத்திற்கு - 11,760. வருவாய் இருக்கும் - 4,704,000 ரூபிள்.

மூன்றாவது ஆண்டில், சேவைகளின் அதிகரிப்பு அதிகரிக்கும் - 500 ரூபிள். வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கையும் அதிகரிக்கும் - 40. வாரத்திற்கு - 280 பேர், வருடத்திற்கு - 13,440. எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் - 6,720,000 ரூபிள்.

10 . நிதித் திட்டம்

ஒரு மருந்தகத்தைத் திறப்பதற்கு பெரிய முதலீடு தேவைப்படுகிறது. முதலீட்டுக்கான நிதி நியாயத்தை அட்டவணை காட்டுகிறது.

5,000,000 ரூபிள் தேவை என்று இந்த அட்டவணை காட்டுகிறது. முதல் ஆண்டில் 1,000,000 திரும்பப் பெற முடியும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கு நஷ்டம் ஏற்படும்.

இரண்டாவது ஆண்டில், 2,000,000 கடன் நிதி அளிக்கப்படும். நிறுவனத்தின் நஷ்டம் குறையும்.

மூன்றாம் ஆண்டு, மருந்தகம் வருமானம் ஈட்டத் தொடங்கும். கடன் முழுமையாக செலுத்தப்படும்.

11 . அபாயங்களின் வகைகள்

அபாயங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பல காரணிகள் வேலையின் செயல்திறனை பாதிக்கின்றன என்பது தெரியவந்தது.

சாத்தியமான அபாயங்கள்	எதிர்பார்த்த லாபத்தில் தாக்கம்	இடர் குறைப்பு நடவடிக்கைகள்
1. பொருளாதார அபாயங்கள் தேவையின் உறுதியற்ற தன்மை, போட்டியாளர்களால் குறைந்த விலை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை	வருமானத்தில் குறைவு	வாடிக்கையாளர்களுடன் நிலையான வேலை, பொருட்களின் வரம்பின் விரிவாக்கம், தள்ளுபடி அமைப்பு, பொருட்களின் மிக உயர்ந்த தரம்.
2. உற்பத்தி அபாயங்கள்	லாபத்தில் குறைவு	வேலையின் உயர் அமைப்பு, இடையூறு இல்லாமல் கடிகாரத்தைச் சுற்றி வேலை செய்யுங்கள்
3. நிதி அபாயங்கள்	வருமானத்தில் குறைவு	முதலீடு மற்றும் நிதிக் கொள்கையின் வளர்ச்சி, லாபகரமான செயல்பாட்டின் மண்டலத்திற்குள் நுழைதல்

பட்டியலிடப்பட்ட ஆபத்து சாத்தியக்கூறுகள் தொடர்பாக, "சைபீரியன் ஹெல்த்" நிர்வாகம் அபாயங்களைக் குறைக்க பல நடவடிக்கைகளை உருவாக்கியுள்ளது.

1. கூடுதல் நிதியுதவி தேவைப்பட்டால், கடனுக்கான விதிமுறைகள் நிலையான நிலையைக் கொண்ட வங்கியுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன.

2. அனைத்து தீர்வு பரிவர்த்தனைகளிலும் உதிரி நிதிகள் உள்ளன.

3. தீ பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

விண்ணப்பம்

பணியாளர் மருந்தகம் "சைபீரியன் ஆரோக்கியம்"

Allbest.ru இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

...

ஒத்த ஆவணங்கள்

UNIDO தரநிலையின்படி வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம். முடிக்கப்பட்ட அளவு வடிவங்களின் மருந்தகத்தை உருவாக்கும் திட்டம். நிறுவனத்தின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பிரிவு, அணிவகுப்பு முறையில் இலாப கணக்கீடு. மருந்தக ஊழியர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான தேவைகள், உந்துதல் முறைகள்.

கால தாள், 04/28/2016 சேர்க்கப்பட்டது


வணிகத் திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைப் படிப்பது. நிறுவன மேம்பாட்டு அமைப்பில் திட்டமிடலின் பங்கை தீர்மானித்தல். OOO "பார்மசி நெவிஸ்" இன் பண்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. மருந்தக பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி மையம் உருவாக்குதல்.

கால தாள், 05/27/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள், திட்டமிடல் வகைகள் திட்டமிடல். வளர்ச்சி, வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கம். சந்தை பகுப்பாய்வு, போட்டியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி. உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் நிதித் திட்டம்.

சுருக்கம், 01/23/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு மருந்தகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் பதிவு செய்வதற்கும் சட்ட அடிப்படை, இந்த வணிகத்தின் பொருத்தத்தை மதிப்பிடுதல். நான் உக்ரைனில் உள்ள வணிகச் சூழலைப் பின்பற்றுவேன், சந்தை, ஆதரவு மற்றும் வேலைவாய்ப்புக்குப் பிறகு பகுப்பாய்வு செய்வேன். மருந்தக வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் அந்த கட்டத்திற்கான செயல்முறை, போட்டித்தன்மையின் மதிப்பீடு.

கால தாள், 11/26/2011 சேர்க்கப்பட்டது


வலை ஸ்டுடியோ "SiteCreation" க்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல். ஸ்டுடியோ, அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் சிறப்பியல்புகள் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்தி. விற்பனை சந்தைகள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு. உற்பத்தி, நிறுவன, முதலீடு, நிதித் திட்டங்கள். திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

கால தாள், 04/30/2016 சேர்க்கப்பட்டது


ஆர்டர் செய்ய கேக்குகளை தயாரிப்பதற்காக ஒரு மிட்டாய் கடையைத் திறக்கும் திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல். நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி, தயாரிப்பு விற்பனை சந்தைகளின் பகுப்பாய்வு. போட்டியாளர்களின் பண்புகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல். திட்டத்தின் உற்பத்தித் திட்டம்.

வணிகத் திட்டம், 05/08/2012 அன்று சேர்க்கப்பட்டது


நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு. சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு. போக்குவரத்து அமைப்பான LLC டிரான்ஸ்போர்ட் கம்பெனி KIT மூலம் நுண்ணிய மற்றும் வெற்று செங்கற்களை கட்டுமான நிறுவனங்களுக்கு வழங்குவதற்கான சேவைகளை செயல்படுத்த திட்டமிடல். சேவையின் லாபத்தை மதிப்பீடு செய்தல்.

கால தாள், 10/13/2014 சேர்க்கப்பட்டது


வணிகத் திட்டத்தின் கருத்து மற்றும் நோக்கங்கள், அதன் உள்ளடக்கம் மற்றும் அமைப்பு. நிறுவனத்தின் சொத்து நிலையை பகுப்பாய்வு செய்தல், அதன் நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் கடனை மதிப்பீடு செய்தல். தயாரிப்பு "வால்வு உடல்" உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல், விற்பனையிலிருந்து செலவுகள் மற்றும் இலாபங்களைக் கணக்கிடுதல்.

ஆய்வறிக்கை, 07/04/2012 சேர்க்கப்பட்டது


எண்டர்பிரைஸ் எல்எல்சி "ஓர்லிஸ்" ஐபி வொய்னோவிச்சின் உதாரணத்தில் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான முறை மற்றும் செயல்முறை; பின்னல் ஸ்டுடியோ, வரவேற்புரை கடை: அமைப்பு, இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பண்புகள், விற்பனை சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களின் மதிப்பீடு; நிதித் திட்டம் மற்றும் இடர் பகுப்பாய்வு.

கால தாள், 10/21/2011 சேர்க்கப்பட்டது


"டெல்லி டூர்" என்ற பயண நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி: குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய நோக்கங்கள், செயல்பாடுகளின் பண்புகள், நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம். விற்பனை சந்தைகளின் மதிப்பீடு, போட்டி நன்மைகள்; சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்; சாத்தியமான அபாயங்கள்.