Furnizarea unui program de lucru. Program de lucru (exemplu). Calendarul de rețea pentru lucrări de construcție în Excel

Planul calendaristic(orarul) este unul dintre principalele documente ca parte a PIC și PPR. Planurile calendaristice, pe baza volumului lucrărilor de construcție și instalare și a deciziilor organizatorice și tehnologice adoptate, determină succesiunea și calendarul construcției, precum și resursele materiale, tehnice și de muncă necesare. Termenele limită de construcție sunt stabilite ca urmare a coordonării raționale a implementării specii individuale lucrări, ținând cont de compoziția și cantitatea resurselor de bază, precum și de caracteristicile specifice construcției instalației.

Pe baza planului calendaristic, ei monitorizează progresul lucrărilor și coordonează activitățile artiștilor interpreți. Termenii de lucru calculati în planul calendaristic sunt utilizați ca puncte de plecare atunci când se dezvoltă mai detaliat documentele de planificare: programe lunare și săptămânale-zilnice, sarcini în ture.

Planurile grafice sunt întocmite pentru construcția întregii unități sau pentru construcția de structuri individuale incluse în această facilitate. Secvența și calendarul lucrărilor conform programelor locale trebuie să fie legate de planul calendaristic general pentru construcția unității. Datele inițiale pentru elaborarea planurilor de planificare ca parte a PPR sunt: ​​planuri de planificare ca parte a PSP, durata standard sau directivă a construcției, harti tehnologice pentru lucrări de construcție a drumurilor, desene de lucru și deviz, date despre posibilii executanți ai lucrărilor (secții de intenționari superiori, maiștri, maiștri), componența echipelor și productivitatea realizată de acestea, informații despre mijloacele de mecanizare disponibile și posibilitățile de obținere a necesarului. resurse materiale.

Programul de producție al lucrării constă din două părți - calcul și grafic, prin urmare astfel de planuri sunt adesea numite grafice (Fig. 3.3).

Orez. 3.3. Program de realizare a pavajelor rutiere si trotuarelor

Elaborarea unui plan calendaristic începe cu stabilirea unei liste de lucrări (Coloana I) efectuate într-o anumită secvență tehnologică și organizatorică. Lucrul ar trebui, dacă este posibil, să fie combinat și mărit pentru a face programul mai compact și mai convenabil. Cu toate acestea, este imposibil să se combine munca efectuată de diferiți interpreți, iar într-un set de lucrări efectuate de un detașament sau brigadă, este necesar să se evidențieze acea parte care deschide sfera de lucru pentru următorul executant.

Apoi, folosind desenele de lucru și documentația de deviz, se determină sfera lucrării (coloanele 2, 3). Complexitatea lucrării (coloana 4) și costul timpului mașinii (coloanele 5, 6) sunt calculate conform standardelor actuale de planificare a producției. Organizațiile de drumuri urbane folosesc pe scară largă standardele de planificare elaborate pentru complexe mari de lucrări interconectate.

Durata lucrărilor (coloana 7) se stabilește începând cu drumul principal lucrari de constructii, al cărui ritm determină progresul întregii construcții. Acest lucru se poate face dacă metodele de lucru au fost determinate în prealabil și au fost selectate mijloacele de mecanizare a acestora. Numărul de schimburi (coloana 8) este determinat în funcție de tehnologia de lucru adoptată, perioada anului, disponibilitatea echipamentelor, lucrătorilor etc. În acest caz, este necesar să se străduiască să se utilizeze baza masini de constructii nu într-una, ci în două schimburi.

În funcție de intensitatea muncii și de durata muncii, se determină numărul de muncitori necesari să lucreze în cadrul unei ture și componența echipei (Coloana 9). Atunci când se calculează componența brigăzii, se presupune că trecerea de la o captură la alta nu ar trebui să provoace modificări numerice și alcătuirea calificării brigăzi. Gama de lucru încredințată echipei trebuie să includă organizarea funcționării neîntrerupte a mașinilor de conducere în toate operațiunile legate tehnologic.

Este important să faci un plan. Planul trebuie să fie nu doar frumos pentru a-l atașa contractului, ci și executabil, detaliat, cu jaloane și etape.

Detalii program

Cel mai bun mod de a mânca un elefant este bucată cu bucată. Munca mare sperie și demotivează. Atât clientul, cât și antreprenorul se simt calmi și încrezători dacă lucrarea este împărțită în etape atât de mici încât nimeni să nu se îndoiască de fezabilitatea lor.

Pentru fiecare element al planului, trebuie să fie indicați responsabilii din partea clientului și a antreprenorului, termenele limită și numărul de ore de lucru pentru finalizarea articolului. Este util să includeți în plan numărul de ore de muncă pentru a justifica costul muncii. Unele puncte pot depinde de altele, atunci este util să indicați acest lucru. De exemplu, scrieți: „Execută după punctul 10”. Acest lucru va fi util dacă trebuie să ajustați planul.

Este timpul să clarificăm sarcina, să prezentați și să acceptați rezultatele, să corectați comentariile.

Planul trebuie să includă puncte pentru a clarifica sarcinile, a negocia cu clientul, a transfera rezultatele, a primi comentarii și a le corecta. Din experiență, comunicarea cu clientul durează adesea 25% din timp și uneori tot 50%.

Puncte de control

Este foarte rău dacă planul nu are puncte de control. Majoritatea oamenilor tind să amâne totul până în ultimul moment. Un plan fără puncte de control începe adesea să fie implementat cu o zi înainte de scadența lucrărilor. Punctele de control trebuie să fie distanțate uniform, astfel încât să aveți întotdeauna o idee despre progresul în realizarea a ceea ce ați planificat.

Acțiuni atât ale clientului, cât și ale antreprenorului

Planul trebuie să includă nu numai obligațiile antreprenorului, ci și acțiunile clientului. În primul rând, acest lucru va atrage atenția clientului asupra faptului că implementarea la timp a planului depinde și de el. În al doilea rând, acest lucru ne va permite să combatem pretențiile clientului cu privire la termenele limită, în cazul în care încălcarea termenelor limită a fost din vina clientului.

Ajustarea planului

În timpul procesului de lucru, pot apărea modificări neprevăzute, întârzieri, modificări ale domeniului de lucru etc.. Toate modificările trebuie documentate acorduri suplimentare astfel încât să nu existe plângeri. Chiar dacă relația cu managerul clientului este ideală și nu se întoarce niciodată în cuvintele sale, managerul se poate schimba și va fi foarte dificil pentru o persoană nouă să demonstreze ceva fără dovezi scrise. Este foarte ușor să începeți să documentați modificările încă de la începutul proiectului. Aceasta este procedura, întotdeauna facem asta. Este simplu și clar. În mijlocul unui proiect, trecerea de la acordurile verbale la cele scrise este mult mai dificilă și uneori chiar imposibilă. Apare o întrebare legitimă: Ce este dintr-o dată, totul s-a hotărât oral, apoi au apărut niște lucrări? Prin urmare, asigurați-vă că aveți o documentație clară de la început. Modificările aduse planului pot fi documentate, de exemplu, prin procese-verbale ale ședințelor la care se ia decizia corespunzătoare, semnate de ambele părți.

Exemplu de program de serviciu (de lucru).

Dezvoltarea unei surse de alimentare pentru un dispozitiv radio-electronic.

N	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	Clarificarea cerințelor pentru alimentarea cu energie (PS)	SZ1/ SI1	01.06.2006	40	Termeni de referință (TOR) pentru întreprinzătorii individuali, plata pentru dezvoltarea TOR
1.1.	Organizarea unei întâlniri între angajații contractorului și ai clientului	SZ1/ SI1	01.05.2006	4	Cerințe primare pentru antreprenorii individuali
1.2.	Prelucrarea cerințelor primare, pregătirea primei versiuni a specificațiilor tehnice. Direcția către client.	SI1	10.05.2006	20	Prima versiune a specificațiilor tehnice	Execut după pasul 1.1.
1.3.	Intocmirea comentariilor de catre client, colectarea comentariilor de catre antreprenor	SZ1/ SI1	20.05.2006	6	Lista comentariilor clienților	Execut după pasul 1.2.
1.4.	Rezumarea comentariilor clientului, efectuarea de modificări la specificațiile tehnice, furnizarea versiunii finale.	SI1	25.05.2006	10	Versiunea finală a specificațiilor tehnice	Execut după pasul 1.3.
1.5.	Aprobarea de către client a versiunii finale a specificațiilor tehnice, semnarea Actului pentru prima etapă.	SZ0	28.05.2006		Specificații tehnice aprobate, Act semnat pentru prima etapă	Execut după pasul 1.4.
1.6.	Facturarea lucrărilor din prima etapă.	SI2	28.05.2006		Factura pentru plata primei etape	Execut după pasul 1.5.
1.7.	Plata pentru prima etapă.	SZ0	01.06.2006		Declarație de primire a banilor în cont	Execut după pasul 1.6.
2.	Calculul caracteristicilor dimensionale de masă ale IP	SI3	10.06.2006	20	Caracteristicile de greutate și dimensiuni ale IP	Execut după pasul 1.
...
N0.	Semnarea actului pentru întregul domeniu de activitate	SZ0	10.02.2007		Certificat de lucrare finalizată pentru întregul proiect	Executat pe baza rezultatelor proiectului
N1.	Emitere facturi pentru întreg proiectul	SI2	12.02.2007		Factură pentru întreg proiectul	Execut după n N0

(1) - Esența lucrării. Descrierea muncii la faza. (2) - Responsabil din partea clientului / Responsabil din partea contractantului. (3) - Termenul până la care trebuie finalizată lucrarea. (4) - Numărul de ore de muncă ale interpretului pentru a finaliza scena. (5) - Rezultatele etapei, care pot fi folosite pentru a verifica dacă etapa este finalizată. (6) - Note, informații despre dependențele etapelor.

Din păcate, erorile se găsesc periodic în articole, acestea sunt corectate, articolele sunt completate, dezvoltate și sunt pregătite altele noi.

• Întocmirea analfabetă a unui grafic de construcție implică inconsecvență în acțiunile executanților, întreruperi în munca lor, întârzieri și, firește, costuri de construcție crescute. Pentru a preveni astfel de situații, se elaborează un plan calendaristic, care servește ca program de lucru în durata de construcție acceptată. Evident, schimbarea situației la un șantier poate necesita ajustări semnificative la un astfel de plan, cu toate acestea, în orice situație, conținutul planului calendaristic oferă managerului de construcție posibilitatea de a înțelege clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni. , și luni.
• Scopul planului calendaristic este de a dezvolta și implementa cel mai rațional model de organizare și tehnologie a muncii în timp și spațiu la instalație, realizat de diverși executanți cu utilizarea continuă și eficientă a forței de muncă, materialelor și materialelor alocate. resurse tehniceîn vederea punerii în funcțiune a instalației în termenul de reglementare.
• Calendarul obiectelor din PPR determină prioritatea și calendarul fiecărui tip de lucru la o anumită instalație de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar obiect (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.
• Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele țin cont de situația reală a unui șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru se aplică în special luării în considerare a condițiilor meteorologice, a particularităților interacțiunii dintre subcontractanți și a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, adică factori greu de contabilizat în avans.
• Diagrame orare (minute) în hărți și hărți tehnologice procesele de muncă compilate de dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite și optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Calendar calendaristic pentru producția de lucrări în construcții.

Acest articol vorbește despre întocmirea unui grafic pentru un contract de lucrări de construcție și instalare între Client și Antreprenor. Ceea ce se înțelege este că documentatia proiectului a fost deja dezvoltat, probabil că are deja un program - vezi proiectul de organizare a construcțiilor (COP), dar acest program nu este întotdeauna potrivit pentru implementarea proiectului (de exemplu, timpul real de livrare a echipamentelor nu este luat în considerare, etc.).
Construcția unei instalații durează foarte adesea mult timp (uneori câțiva ani), începerea unor lucrări depinde de finalizarea altora, prin urmare, pentru a controla finalizarea la timp a etapelor individuale de construcție și punerea în funcțiune a unității la timp, se intocmeste un program de lucru.

Exemplu de formular de program de lucru

Exemplu de program pentru construcția unei clădiri rezidențiale

Programul este legat de numere și date reale, așa că trebuie cunoscută cu exactitate data începerii construcției. În proiectul de organizare a construcțiilor (COP) există o secțiune de durată a construcției - de acolo luăm durata. De exemplu 12 luni. Împărțim foaia astfel încât să încapă toate cele 12 luni.
Apoi luăm documentația de deviz, numărăm numărul de estimări. Sunt tot atâtea rânduri câte estimări. Introducem numele lucrării pentru care a fost întocmit devizul (de exemplu, „lucrare generală de construcție” sau „încălzirea unei clădiri rezidențiale”, ținând cont de succesiunea lucrărilor. Pentru fiecare tip de lucrare introducem și cost estimatși intensitatea muncii.
Pentru a determina succesiunea fiecărui tip de muncă trebuie să vă gândiți. Este mai bine să efectuați așezarea rețelelor externe și alte lucrări de excavare atunci când solul nu este înghețat. Aterizare ierburi perene, tufișuri și copaci la sfârșitul construcției și în timp cald al anului. Pavaj din beton asfaltic înainte de îngheț. Lucrările de finisare în timpul iernii depind de încălzire. Dacă încălzirea este de la cazane pe gaz, atunci rețelele de gaze trebuie finalizate.
Programul trebuie să indice și datele de punere în funcțiune și punere în funcțiune. Timpul implementării lor depinde de finalizarea instalării echipamentelor, rețelelor și sistemelor care necesită punerea în funcțiune, de obicei acesta este sfârșitul construcției.
Ultima lună este alocată provizoriu în graficul de punere în funcțiune a instalației. Acesta este momentul pentru a elimina deficiențele, a finaliza toate lucrările, a elimina clădirile și structurile temporare, a efectua comitetul de acceptare etc.

Durata etapelor individuale de lucru din program.

Pentru a determina durata unei etape este necesar să se cunoască intensitatea travaliului. Intensitatea muncii este cantitatea de timp de lucru petrecută pentru a produce o unitate de produs. De exemplu: dezvoltarea manuală a solului cu un volum de 400 mc, intensitatea muncii de 500 persoane. - zile. Durata etapei (zile) este egală cu intensitatea muncii/numărul de persoane. Aceasta înseamnă că o persoană va săpa 400 m3 de pământ timp de 500 de zile, 10 persoane timp de 50 de zile și 50 de persoane timp de 10 zile.
Valoarea intensității muncii pentru program este luată din estimarea corespunzătoare. Și aici trebuie să vă gândiți, dacă munca cu o intensitate enormă a muncii este finalizată într-un program în 2 zile, atunci acest lucru nu este în întregime corect. Și invers, munca cu o intensitate mică a forței de muncă este afișată în grafic și durează 8 luni, iar dacă o calculezi, se dovedește că 0,5 excavatori o efectuează - nici acest lucru nu este în întregime adevărat.

Costul etapelor individuale de lucru din program.

Acordul dintre Client și Antreprenor prevede, de obicei, penalități pentru nerespectarea termenelor de lucru în temeiul contractului, anexă la care este programul de lucru. Pentru fiecare etapă, graficul indică costul, data începerii și data finalizării lucrării. Cuantumul amenzii se calculează în funcție de numărul de zile de întârziere și de costul acestei etape de lucru (cuantumul amenzii se calculează conform contractului).

Exemplu de program de lucru

Descărcați un exemplu de program de lucru

Programarea operațională(programarea producției) – asigurarea funcționării sincrone a secțiilor care interacționează pentru funcționarea fiabilă a întregii unități economice (atelier, întreprindere) în ansamblu. Probleme de matematică programarea operațională sunt rezolvate predominant pe baza teoriei programării și modelelor de gestionare a stocurilor. În același timp, rutele de procesare tehnologică sunt împărțite în verigături separate, acționând unul în raport cu celălalt ca furnizori și consumatori, iar rezervoarele tampon sunt create pentru depozitarea intermediară a resurselor și produselor.

Rezultatul calculelor programării operaționale ar trebui să fie optime (de regulă, schimbare) sarcini pentru execuție munca necesara, formarea de comenzi legate de date exacte pentru alte entitati economice.

Planificarea calendaristică operațională pentru producția de produse individuale mari (construcții de nave, clădiri) diferă semnificativ, în cazul în care metodele de planificare și management al rețelei, producție discretă în masă, producție continuă, producție în serie și la scară mică sunt utilizate în acest scop.

În procesul de programare operațională se efectuează calcule și se stabilesc următoarele:

• sarcina atelierelor, locurilor de producție și locurilor de muncă pentru producerea de produse specifice, componente și semifabricate;
• standarde pentru deplasarea articolelor de lucru în producție (standarde de stoc, dimensiuni de lot, perioade de lansare și lansare a acestora etc.);
• grafice calendaristice care stabilesc succesiunea și calendarul producției la fiecare etapă a producției.

Principalele sarcini ale planificării calendarului operațional:

• asigurarea producției ritmice în conformitate cu volumele și nomenclatura stabilite, precum și producția și furnizarea la timp a produselor către consumatori;
• asigurarea uniformității și completității încărcării echipamentelor, lucrătorilor și spațiului, ceea ce va contribui la o mai bună utilizare a mijloacelor de producție;
• asigurarea continuității maxime a producției, de ex. asigurarea celei mai scurte durate a ciclului de producție, ceea ce va contribui la reducerea lucrărilor în curs și la accelerarea circulației capitalului de lucru;
• crearea condițiilor pentru dezvoltarea formelor avansate de organizare a muncii, precum și pentru automatizarea calculelor volumetrice și calendaristice bazate pe utilizarea tehnologiei informatice moderne.

În funcție de volumul de muncă efectuat, în conformitate cu conținutul, programarea operațională este împărțită în programare și controlul dispecerelor.

Programarea este detalierea programului anual de producție al unei întreprinderi în funcție de momentul lansării și lansării fiecărui tip de produs și de către executanți - în principalele subsecțiuni de producție ale primului nivel (fabrici asociație de producție sau ateliere), iar în interior - la locurile de producție și locurile de muncă.

Programarea include dezvoltarea:

• standarde de calendar și planificare;
• planuri și grafice de deplasare a obiectelor de lucru în timp și spațiu în timpul procesului de producție;
• programul de încărcare a echipamentelor și a spațiului (calcule de volum);
• cunoştinţe sarcini de producție pe baza programelor elaborate pentru subsecțiuni, locuri de producție și locuri de muncă.

Reglementarea dispecerului este un proces care asigură reglarea operațională a procesului de producție prin înregistrarea și monitorizarea sistematică a implementării sarcinilor zilnice ale schimburilor, pregătirea continuă a producției și eliminarea promptă a deficiențelor și abaterilor care apar.

Pentru programarea operațională, sunt necesare următoarele date inițiale de bază:

• plan de lansare a produsului pe trimestru și lună;
• traseu tehnologic si proces tehnologic de prelucrare a pieselor si alcatuirea produselor cu standarde de timp pentru operatiuni;
• moduri de funcționare a atelierelor și zonelor de producție;
• plan de reparare a echipamentelor.

Programarea operațională se realizează la scara întreprinderii pe ateliere și la scara atelierelor individuale - pe secții și locuri de muncă.

În legătură cu diferite obiecte de planificare, se face distincția între programarea operațională inter-shop și intra-shop.

Planificarea inter-shop include stabilirea sarcinilor de producție interdependente între ateliere, dezvoltate în funcție de datele programului de producție al întreprinderii și asigurarea coerenței în activitatea atelierelor la implementarea acestui program.

Planificarea inter-shop vizează menținerea funcționării armonioase, ritmice a principalelor subsecții de producție (fabrici, ateliere), asigurând furnizarea și întreținerea neîntreruptă a acestora de către ateliere și servicii auxiliare.

Programele de producție ale întreprinderii sunt elaborate pe an, defalcate pe trimestru. Programele de producție operaționale ale magazinului sunt întocmite pe trimestru, distribuite pe lună. Se stabilește o sarcină planificată - un program de producție a produsului în perioada de planificare pentru fiecare atelier cu justificare prin calcule volumetrice corespunzătoare. Planul calendaristic reglementează calendarul deplasării produselor în atelierele fabricii, fără a dezvălui calendarul de producție postoperator parțial, intra-magazin, pentru fiecare articol. Dispeceratul asigură contabilizarea, controlul și reglementarea operațională a muncii între ateliere. În proces de dezvoltare și finisare programe de producție către magazine, aceste programe sunt clarificate și ajustate în funcție de rezultatele lunii precedente.

Planificarea intershop este efectuată de departamentul de expediere a producției (PDD) al întreprinderii.

Planificarea intra-shop vizează distribuirea intervalului de lucru specificat de planul calendarului atelierului între secțiuni și aducerea sarcinilor planificate la fiecare loc de producție și loc de muncă. Conținutul lucrării privind planificarea intra-magazin depinde de dimensiunea atelierului, a acestuia structura de productie si in vedere generala include planificarea activității șantierelor și pregătirea sarcinilor pentru locurile de muncă.

Lucrarea site-urilor de producție este planificată pe baza planului calendaristic atelierului, care provine de la nivelul inter-shop al sistemului de programare operațională.

Scopul planificării activității șantierelor este de a formula un plan pentru producerea unităților de planificare și contabilitate de un anumit nivel pentru fiecare loc de producție pentru fiecare perioadă de planificare și contabilitate.

Planificarea intra-magazin și reglarea producției în atelier se realizează de către biroul de dispecer al producției (PDB), pe șantier - de către maistru cu ajutorul PDB.

Limitele planificării inter-shop și intra-shop se pot schimba odată cu dezvoltarea sau implementarea sistem automatizat managementul producției (APMS).

În procesul de dezvoltare a programelor de producție se folosește metoda lanțului, care constă în faptul că sarcinile sunt stabilite în ordine inversă proces tehnologic, adică de la compilare produse terminate la procurarea si determinarea necesarului de materiale, materii prime si semifabricate.

Sistemul de planificare calendaristică operațională se caracterizează printr-o unitate specifică de planificare și contabilitate și o perioadă de planificare și contabilitate.

O unitate de planificare și contabilitate este un ansamblu de lucrări care este considerat ca un întreg în timpul planificării, contabilității, analizei și reglementare operațională producție. Perioada contabilă de planificare este o perioadă de timp (lună, deceniu etc.) pentru care se formează sarcinile planificate.

Sisteme planificare operationala producția este o combinație de metode și tehnologii diferite munca planificata, care se caracterizează prin gradul de centralizare, obiectul reglementării, componența indicatorilor calendaristici și planificați, procedura de contabilitate și circulație a produselor și întocmirea documentației contabile. Acest sistem este un set de metode și metode de calculare a principalilor indicatori de planificare și organizare care sunt necesari pentru a reglementa procesul de producție și consum de bunuri și servicii în vederea realizării planului. rezultatele pieței cu cheltuieli minime de resurse economice și timp de lucru.

Program de lucru

Principalele caracteristici ale oricărui sistem de planificare operațională includ: metode pentru îndeplinirea sarcinilor calendaristice de către o subsecțiune a întreprinderii, lucrări interdependente ateliere și secții, unitate de planificare și contabilitate selectată, durata perioada de planificare, metode și tehnici pentru calcularea indicatorilor planificați, componența documentației de însoțire și altele. Alegerea unuia sau altuia sistem de planificare operațională în condițiile pieței este determinată în principal de volumul cererii de produse și servicii, costuri și indicatori planificați, scara și tipul de producție, structura organizationalaîntreprinderi și alți factori.

Cele mai răspândite în prezent sunt: ​​sistemele de planificare operațională detaliate, personalizate și ambalate și varietățile acestora, care sunt utilizate în multe întreprinderi mari interne și firme străine, precum și în întreprinderile mici și mijlocii.

Pe lângă cele trei sisteme de planificare operațională luate în considerare, întreprinderile autohtone utilizează subsisteme precum: planificarea după ciclul de lansare a produsului, planificarea prin stoc, planificarea prin plumb, planificarea prin compoziție.

Sarcina principală a programării operaționale este de a asigura ritmul și uniformitatea producției.

Productie uniforma - productie de produse conform planului de orar.

Ritmul producției este producerea aceluiași volum de produse în toate etapele procesului de producție la intervale de timp egale. Metoda de evaluare a ritmului pe zece zile este aceea că procentele planificate și efective pentru decenii sunt calculate și apoi comparate; abaterea de la procentele planificate indică nivelul de lucru ritmic sau non-ritmic. Ritmul se evaluează și folosind coeficientul de uniformitate în execuția programului de producție:

Pentru a evalua ritmul de lucru al subsecțiunilor sau al unei întreprinderi, se utilizează un coeficient de ritm calculat folosind coeficientul de variație. Acest coeficient arată doar uniformitatea producției fără legătură cu punerea în aplicare a planului; este calculat la întreprinderi și subsecțiuni de producție în masă și pe scară largă.

Planul calendaristic

Program de construcțieeste un model de producție de construcții în care sunt stabilite o succesiune rațională, prioritatea și calendarul lucrărilor pe șantier.

Program de construcție a instalației este un element integrant al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile acesteia.

Progresul normal al construcției este posibil numai dacă succesiunea lucrărilor a fost gândită în prealabil, a fost determinat numărul de muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse necesare pentru fiecare lucrare.

Analfabet intocmirea unui grafic de constructie presupune inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în activitatea acestora, întârzieri în termene și, firește, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situaţii şi planul calendaristic este în curs de elaborare, care îndeplinește funcția de programare a lucrărilor în durata de construcție acceptată. Evident, schimbarea situației la un șantier poate necesita ajustări semnificative la un astfel de plan, totuși, în orice situație conținutul planului calendaristic oferă managerului de construcție posibilitatea de a înțelege clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni.

Programează alocarea constă în dezvoltarea și implementarea celui mai rațional model de organizare și tehnologie a muncii în timp și spațiu la instalație, realizat de diverși executanți cu utilizarea continuă și eficientă a forței de muncă, materiale și resurse tehnice alocate în vederea punerii în funcțiune a instalației. funcționarea în termenul de reglementare.

Tipuri de planuri de calendar (orare)

Împărțit la patru tipuri de diagrame calendaristice, în funcție de amploarea sarcinilor care se rezolvă și de tipul de documentație care le include. Toate tipurile de calendare trebuie să fie strâns legate între ele.

Planul de calendar consolidat (orarul) în PIC determină ordinea construcției obiectelor, adică datele de începere și de încheiere ale fiecărui proiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Standardele existente (SNiP 12-01-2004 pentru a înlocui SNiP 3.01.01-85) prevăd pregătirea planurilor de calendar în POS în numerar, adică în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe lună).

În etapa de elaborare a unui program consolidat, problemele împărțirii construcției în cozi, complexe de pornire și unități tehnologice sunt rezolvate. Planul de planificare este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate de aprobare).

Calendarul obiectelor în PPR determină prioritatea și calendarul fiecărui tip de lucrări la o anumită instalație de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul calendar al obiectului (program) este dezvoltat de compilatorul PPR, i.e. antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.

Programele calendarului de lucru compilate de obicei de departamentul de producție și tehnic organizarea constructiilor, mai rar de către personalul de linie în timpul lucrărilor de construcție și instalare.

Astfel de programe nu sunt dezvoltate pentru o săptămână, o lună sau câteva luni. Programele săptămânale-zilnice sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale care trebuie realizat continuu pe toată perioada de construcție.

Scopul programelor de lucru pe de o parte, detalierea planului calendaristic de șantier și, pe de altă parte, un răspuns în timp util la tot felul de schimbări în situația de pe șantier.

Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele țin cont de situația reală a unui șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru se aplică mai ales luării în considerare a condițiilor meteorologice, a particularităților interacțiunii dintre subcontractanți, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, de ex. factori greu de contabilizat în avans.

Grafice orare (minute).în hărțile tehnologice și hărțile procesului de muncă sunt întocmite de dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite și optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Secvența dezvoltării planului calendaristic

Procedura pentru elaborarea unui plan calendaristic este următoarea:

Întocmește o listă (nomenclatură) de lucrări.

În conformitate cu nomenclatura pentru fiecare tip de lucrare, se determină volumele acestora.

Se face alegerea metodelor de producere a mașinilor principale de lucru și de conducere.

Se calculează intensitatea standard a mașinii și a forței de muncă.

Se stabilește componența brigăzilor și unităților.

Se determină succesiunea tehnologică a muncii.

Se stabilesc ture de lucru.

Se determină durata muncii și combinația lor, se ajustează numărul de executanți și schimburile.

Durata estimată este comparată cu durata standard și se fac ajustări.

Pe baza planului finalizat, sunt elaborate grafice ale cerințelor de resurse.

Date inițiale pentru elaborarea unui program

Datele inițiale pentru elaborarea graficelor ca parte a proiectului de lucru sunt:

Planificați planuri ca parte a proiectului de organizare a construcțiilor.

Standarde de durată a construcției sau atribuire directivă.

Desene de lucru si deviz.

Date despre organizațiile care participă la construcții, condițiile de furnizare a lucrătorilor pentru constructori în principalele profesii, utilizarea colectivului, contractarea în echipă pentru efectuarea lucrărilor, producția și echipamentele tehnologice și transportul bunurilor pentru construcții, date despre mecanismele disponibile și oportunitățile de obținere a resursele materiale necesare.

5.1. Programarea producției muncii, în funcție de gradul de complexitate, prevede dezvoltarea:

un program cuprinzător al rețelei pentru construcția unui obiect complex sau a unei părți a acestuia, care determină succesiunea și timpul de lucru cu combinația maximă posibilă a acestora, precum și timpul standard de funcționare a mașinilor de construcții, determină nevoia de resurse de muncă și echipamente de mecanizare, identifică etapele și complexele de lucru încredințate echipelor (inclusiv cele care lucrează prin metoda contractului de echipă), și se determină componența lor cantitativă, profesională și de calificare;

plan calendaristic pentru producția de lucrări pentru construcția unei clădiri rezidențiale sau culturale sau a unei părți a acesteia, pentru efectuarea unor tipuri de lucrări complexe din punct de vedere tehnic și de amploare, inclusiv un program de lucru și sub formă liniară sau ciclogramă; planul calendaristic identifică etapele și tipurile de muncă încredințate echipelor complexe și specializate, și determină componența lor cantitativă, profesională și de calificare;

plan calendaristic pentru producerea lucrărilor pentru perioada pregătitoare de construcție, inclusiv un program de lucru în formă liniară sau ciclogramă sau diagrama rețelei.

5.2. Materialele aprobate pentru asigurarea obiectelor programului anual de producție cu forță de muncă, resurse materiale și tehnice servesc drept bază pentru dezvoltarea proiectelor de lucru pentru construcția de obiecte individuale. Termenele limită dezvoltarea PPR pentru fiecare obiect se determină în conformitate cu ordinul de construcție. Printre sarcinile unui proiect de lucru, este recomandabil să se distingă sarcini independente (a căror soluție nu este legată de elaborarea unui plan calendaristic pentru programul anual al unei organizații de construcții) și sarcini dependente (a căror soluție este posibilă numai după elaborarea unui plan calendaristic pentru programul anual).

5.3. Elaborarea programelor cuprinzătoare ale rețelei se realizează pe baza deciziilor luate în proiectul de organizare a construcțiilor și a programului de lucru pentru programul anual al organizației de construcție și instalare.

O diagramă cuprinzătoare a rețelei ar trebui să reflecte:

succesiunea și calendarul lucrărilor de construcție și instalare, instalarea echipamentelor și testarea acestuia;

succesiunea și calendarul furnizării lucrărilor cu resurse materiale și tehnice și termenele limită pentru punerea în funcțiune a instalării echipamentelor, dispozitivelor, produselor prin cablu; termenele limită pentru transferul către client după finalizarea testelor individuale ale echipamentului instalat pentru testarea completă a acestuia.

Elaborarea unui program cuprinzător al rețelei se realizează în următoarea ordine.

Sunt selectate datele inițiale din proiect (inclusiv proiectul de organizare a construcțiilor) cu detaliile necesare de lucru; intensitatea muncii este determinată conform ENiR sau standardelor de producție; iar conform devizelor elaborate pe baza desenelor de lucru, costuri.

Se elaborează un program inițial de rețea (model de rețea), care ar trebui să prezinte proiectarea, lucrările pregătitoare, principalele lucrări și furnizarea echipamentelor pentru fiecare dintre facilități, defalcate pe etape principale, precum și punerea în funcțiune. Pe baza datelor inițiale, sunt dezvoltate grafice locale cu mai multe detalii, iar apoi rețelele locale sunt „legate” cu rețea comună de-a lungul punctelor de referință ale graficului original. După aceasta, diagrama rețelei este calculată și analizată.

Etapa finală este optimizarea (ajustarea) programului; în partea de jos a graficului trebuie prezentată evoluția investițiilor de capital și mișcarea forței de muncă.

5.4. Planul calendaristic pentru construcția unei clădiri rezidențiale sau culturale are scopul de a determina succesiunea și calendarul lucrărilor generale de construcție, speciale și de instalare efectuate în timpul construcției unității. Aceste termene limită sunt stabilite ca urmare a legării raționale a calendarului tipurilor individuale de muncă, ținând cont de compoziția și cantitatea resurselor de bază, în primul rând echipele de lucru și mecanismele de conducere, precum și condițiile specifice zonei de construcție, un șantier separat. și o serie de alți factori semnificativi.

Conform planului calendaristic, se calculează necesarul de timp pentru forță de muncă și resurse materiale și tehnice, precum și timpul de livrare a tuturor tipurilor de echipamente. Aceste calcule sunt efectuate pentru unitatea în ansamblu și pentru perioade individuale de construcție. Pe baza planului calendaristic, se monitorizează evoluția lucrărilor și se coordonează activitatea artiștilor interpreți. Datele de lucru calculate în planul calendaristic sunt folosite ca puncte de plecare în documente de planificare mai detaliate, de exemplu, în programele săptămânale-zilnice și în alocările în ture.

5.5. Datele inițiale pentru elaborarea graficelor ca parte a proiectului de lucru sunt:

planuri calendaristice ca parte a proiectului de organizare a construcțiilor;

standardele de durată a construcției sau specificațiile directivei;

desene de lucru și deviz;

date despre organizațiile care participă la construcții, condițiile de furnizare a lucrătorilor pentru constructori în principalele profesii, utilizarea colectivului, contractarea în echipă pentru efectuarea lucrărilor, echipamentele de producție și tehnologia și transportul bunurilor pentru construcții, date despre mecanismele disponibile și oportunitățile de obținere a resursele materiale necesare;

planuri calendaristice pentru producerea lucrărilor pentru programul anual al organizației de construcție și instalare.

Procedura de elaborare a unui program este următoarea:

alcătuiește o listă (nomenclatură) de lucrări;

în conformitate cu nomenclatorul pentru fiecare tip de lucrare se determină volumele acestora;

se face selecția metodelor de producere a muncii de bază și de conducere a mașinilor;

se calculează intensitatea standard a mașinii și a forței de muncă;

se stabilește componența brigăzilor și unităților;

se determină succesiunea tehnologică a muncii;

se stabilesc ture de lucru;

se determină durata muncii și combinarea acestora, se ajustează numărul de executanți și schimburile;

se compară durata estimată cu durata standard și se fac ajustări;

Pe baza planului finalizat, sunt elaborate grafice ale cerințelor de resurse.

5.6. Dacă sunt disponibile hărți tehnologice, acestea sunt legate de condițiile locale. Datele de intrare ale hărții sunt acceptate ca date de calcul pentru pachetele de lucru individuale în planul calendaristic al unității. Astfel, având o hartă tehnologică pentru instalarea unei etape tipice și a acoperișului unei clădiri de locuințe, pentru a întocmi un grafic de construcție a unei case, preiau termenele de instalare și cerințele de resurse incluse în hărți.

5.7. Planul de planificare pentru producția de lucru la instalație constă din două părți: stânga - calculată (Tabelul 21) și dreapta - grafic. Partea grafică poate fi liniară (diagramă Gantt, ciclogramă) sau de rețea.

Coloana 1 (lista lucrărilor) se completează în succesiunea tehnologică de execuție a lucrărilor, grupându-le pe tip și perioadă. Pentru ca programul să fie concis, munca, cu excepția celor prestate de diferiți interpreți (SU, secții, echipe sau unități), trebuie combinată. În complexul de lucrări ale unui interpret, partea care deschide partea frontală pentru munca următoarei echipe ar trebui afișată separat.

Tabelul 21

	Scopul muncii		Costurile forței de muncă	Mașini necesare		Durată		Numărul de muncitori		Program de funcționare
	unitate	cantitate		Nume	numărul de piure. - schimburi	muncă, zile				(zile, luni)

Sfera de activitate (coloanele 2, 3) se determină în funcție de desenele de lucru și devizele și sunt exprimate în unități adoptate în Standardele și prețurile unificate (ENiR). Volumul muncii speciale se determină în termeni monetari (conform estimărilor), dacă intensitatea muncii se calculează pe baza producției; la utilizarea indicatorilor agregați - în contoarele corespunzătoare.

Intensitatea muncii (coloana 4) și costul timpului mașinii (coloanele 5, 6) se calculează conform ENiR actual, ținând cont de creșterea planificată a productivității muncii prin introducerea unui factor de corecție pentru depășirea standardelor. Alături de ENiR, sunt utilizate standardele și prețurile locale și departamentale (MNiR, VNiR).

Pentru a simplifica calculul, este recomandabil să se utilizeze standarde agregate dezvoltate pe baza calculelor de producție. Standardele integrate sunt întocmite în funcție de tipul de lucrări la o clădire sau o parte a acesteia (secțiune, travee, nivel), un element structural (instalarea podelelor cu sudarea pieselor înglobate) sau un proces complex (de exemplu, tencuirea suprafețelor interioare de case, inclusiv tencuirea pereților, pante, tracțiunea rusticelor cu crestare parțială a suprafeței, purtând soluția).

Standardele integrate iau în considerare nivelul atins de productivitate a muncii. În absența standardelor consolidate, mai întâi se face un calcul al costurilor cu forța de muncă, ale cărui rezultate de calcul sunt transferate în grafic.

Până la întocmirea programului, trebuie stabilite metodele de lucru și selectate mașinile și mecanismele. La întocmirea graficului trebuie să se prevadă condițiile de funcționare intensivă a mașinilor principale. Durata muncii mecanizate trebuie determinată numai de productivitatea mașinii. Prin urmare, se stabilește mai întâi durata lucrărilor mecanizate, al cărei ritm de lucru determină întreaga construcție a programului, iar apoi se calculează durata lucrărilor efectuate manual.

Durata lucrului mecanizat T blana, dn, determinata de formula

T blana = N piure.-cm /( n fasole mung m), (28)

Unde N mash.-cm – numărul necesar de schimburi de mașini (grupa 6); n mash – număr de mașini; m- cantitate schimbari de locuri de munca pe zi (gr. 8).

Numărul necesar de mașini depinde de volumul și natura lucrărilor de construcție și instalare și de momentul finalizării acestora.

Durata muncii manuale T p, zi, calculată prin împărțirea intensității muncii a muncii Q r, persoană-zile, pe număr de lucrători n h, care poate ocupa frontul de lucru

Numărul maxim de muncitori care pot lucra pe un șantier este determinat prin împărțirea frontului de lucru în parcele, a căror dimensiune trebuie să fie egală cu productivitatea în schimburi a unei unități sau a unui muncitor. Produsul dintre numărul de parcele și componența unităților dă numărul maxim de brigăzi într-o anumită ocupație.

Minimizarea duratei are o limită sub forma a trei restricții: dimensiunea domeniului de activitate, disponibilitatea lucrătorilor și tehnologia muncii. Durata minimă a lucrărilor individuale este determinată de tehnologia de implementare a acestora.

Numărul de schimburi se reflectă în gr. 8. La utilizarea mașinilor principale (macarale de instalare, excavatoare), numărul de schimburi este de cel puțin două. Schimbarea muncii efectuată manual și cu ajutorul sculelor mecanizate depinde de sfera muncii și de forța de muncă. Numărul de schimburi este determinat și de cerințele proiectului (betonare continuă etc.) și de termenele țintă de construcție.

Numărul de lucrători pe tură și componența echipei (grupele 9 și 10) se determină în funcție de intensitatea muncii și de durata muncii. La calcularea componenței brigăzii, se presupune că trecerea de la o ocupație la alta nu trebuie să provoace modificări în componența numerică și a calificării. Ținând cont de acest lucru, se stabilește cea mai rațională combinație de profesii din echipă. Calculul componenței brigăzii se realizează în următoarea ordine: se conturează un set de lucrări repartizate brigăzii (conform grupei 1); se calculează intensitatea muncii a muncii incluse în complex (coloana 4); costurile cu forța de muncă sunt selectate din calculul pe profesie și categorie de lucrători; se stabilesc recomandări pentru îmbinarea rațională a profesiilor; durata procesului de conducere este stabilită pe baza datelor privind timpul necesar mașinii de conducere pentru a finaliza complexul dorit; se calculează componența numerică a unităților și brigăzilor; Se stabilește componența profesională și de calificare a echipei.

Gama de muncă încredințată echipei cuprinde toate operațiunile necesare funcționării neîntrerupte a mașinii de conducere, precum și toate cele legate sau dependente tehnologic. La construirea părții supraterane a caselor cu panouri mari în două cicluri, primul, împreună cu instalarea, include toate lucrările asociate instalării: tâmplărie, lucrări speciale etc., asigurând pregătirea casei pentru lucrări de vopsire. Atunci când se construiesc clădiri din cărămidă în trei cicluri, primul este atribuit echipei (împreună cu instalarea și lucrările de construcție conexe), oferind pregătirea pentru tencuială. În ciclul al doilea și al treilea se execută lucrări de tencuială, respectiv vopsire.

Pentru ca dimensiunea echipei să corespundă productivității mașinii conducătoare, baza de calcul trebuie să se bazeze pe perioada de lucru determinată de timpul de funcționare estimat al mașinii.

Compoziția cantitativă a fiecărei legături n sv se determină pe baza costurilor cu forța de muncă pe munca alocată unității, Q p, persoane-zile și durata de execuție a procesului de conducere T blana, zile, dupa formula

n sv = Q R/ T blană m. (30)

Compoziția cantitativă a brigăzii se determină prin însumarea numărului de muncitori la toate nivelurile brigăzii.

Costurile forței de muncă după profesie și categorie se stabilesc prin eșantionare din calculul costurilor cu forța de muncă. Numărul de lucrători pe profesie și categorie n pr este determinat de formula

n pr = N br d, (31)

Unde N br - numărul total de brigadă; d– gravitație specifică costurile forței de muncă pe profesie și categorie în intensitatea totală a muncii.

5.8. Programul de producție a lucrărilor - partea dreaptă a programului afișează clar progresul lucrării în timp, succesiunea și legătura dintre ele.

Termenele calendaristice pentru finalizarea lucrărilor individuale se stabilesc în baza condiției respectării unei secvențe tehnologice stricte, ținând cont de depunerea domeniului de lucru pentru finalizarea lucrărilor ulterioare în intervalul minim de timp.

Secvența tehnologică a lucrărilor depinde de soluțiile specifice de proiectare. Astfel, metoda de așezare a rețelelor electrice interioare determină succesiunea tehnologică a lucrărilor de tencuire, vopsire și instalare electrică. Cablajul electric ascuns este efectuat înainte lucrari de finisare, iar la deschidere, lucrările de tencuială preced montarea cablajului electric.

Perioada de pregătire a frontului de lucru în unele cazuri crește din cauza necesității de a observa pauze tehnologice între două lucrări succesive. Dacă este necesar, cantitatea de întreruperi tehnologice poate fi redusă prin utilizarea unor metode mai intensive.

Secvența tehnologică a executării unui număr de lucrări depinde și de perioada anului și de zona de construcție. Pe perioada de vara este necesara planificarea productiei principalelor volume de lucrari de pamant, beton, beton armat, pentru a reduce intensitatea si costul muncii acestora. Dacă lucrările de finisare au loc în perioada toamnă-iarnă, atunci instalația de vitrare și încălzire trebuie finalizată înainte de începerea lucrărilor de finisare. Dacă tencuiala externă și interioară poate fi făcută în sezonul cald, atunci tencuiala interioară se face mai întâi, deoarece aceasta deschide partea frontală pentru lucrările ulterioare. Dar dacă tencuiala interioară exterioară nu poate fi finalizată în această perioadă, atunci înainte de debutul vremii reci, lucrările de tencuială exterioară sunt accelerate, creând astfel condiții pentru efectuarea lucrărilor de tencuială interioară în perioada toamnă-iarnă etc.

5.9. Principala metodă de reducere a timpului de construcție a obiectelor este executarea paralelă și combinată a lucrărilor de construcție și instalare. Lucrările care nu au legătură între ele trebuie efectuate în paralel și independent unele de altele. Dacă există o conexiune tehnologică între lucrările din cadrul frontului comun, zonele de implementare a acestora sunt deplasate în mod corespunzător și lucrările se desfășoară combinate. În acest caz, este necesar să se respecte cu strictețe regulile de siguranță a muncii. De exemplu, atunci când se efectuează lucrări de instalare și finisare pe un șantier în timpul zilei, este necesar să se prevadă ca lucrările de finisare să fie finalizate în primul schimb și instalarea structurilor în al doilea sau al treilea schimb.

5.10. Alinierea programului cererii pentru lucrători pentru unitatea în ansamblu se realizează prin redistribuirea datelor de început și de sfârșit a lucrului. Dar această nivelare este relativă și se realizează numai în limitele unei succesiuni tehnologice raționale de lucru.

5.11. Elaborarea unui program (partea dreaptă) ar trebui să înceapă cu lucrarea sau procesul principal, de care depinde în mod decisiv durata totală de construcție a instalației. Prin compararea cu standardul, este posibilă, dacă este necesar, reducerea duratei procesului de conducere, mărind schimbarea și numărul de mecanisme, sau numărul de executanți în munca efectuată manual. În funcție de perioada pentru care este conceput programul și de complexitatea obiectului, pot exista mai multe procese conducătoare. Momentul proceselor rămase este legat de lider. Toate procesele non-lider pot fi împărțite în două grupe: cele executate fir cu fir (de obicei într-un ritm egal sau multiplu cu firul principal) și off-thread.

În prima grupă, numărul de executanți este determinat ca coeficientul intensității muncii împărțit la durata procesului de conducere. Așa sunt proiectate instalațiile sanitare, instalațiile electrice, tâmplăria, tencuielile și alte lucrări în timpul construcției unei clădiri de locuit. Aici rămâne să legați data de începere a unuia sau altui fir specializat în raport cu cel principal, adică setat - cu un decalaj al câte capturi ar trebui să înceapă următorul proces.

Soluția se situează între minimul determinat de considerente de siguranță și minimul permis de timpul stabilit de construcție a instalației.

Durata proceselor efectuate în afara fluxului este atribuită în perioadele de lucru determinate tehnologic pentru acestea, ținând cont de timpul general de construcție al instalației.

5.12. Programul de lucru desfășurat în perioada pregătitoare este elaborat ținând cont de succesiunea de construcție acceptată și de amploarea lucrărilor; De asemenea, sunt luate în considerare datele din planul general de construcție, deoarece stabilește gama de obiecte de construcție temporare și sfera lucrărilor. Metodologia de elaborare a acestui plan și datele inițiale sunt similare cu cele adoptate pentru graficul de construcție.

Compoziția și procedura pentru efectuarea lucrărilor perioadei pregătitoare depind de tehnologia adoptată și de condițiile locale. Lucrările la fața locului din perioada pregătitoare includ lucrări legate de dezvoltarea șantierului și asigurarea începerii și dezvoltării normale a perioadei principale de construcție, inclusiv: crearea de către client a unei rețele geodezice de susținere - linii roșii, repere ale axele principale ale clădirilor, grila de susținere a construcției; dezvoltarea unui șantier - curățarea teritoriului, demolarea clădirilor etc.; pregătirea inginerească a șantierului - amenajarea teritoriului cu amenajarea canalizării organizate a apelor de suprafață, construcția de drumuri permanente sau temporare, relocarea rețelelor existente și construirea unora noi pentru alimentarea construcției cu apă și energie electrică; instalarea structurilor temporare; instalarea mijloacelor de comunicatie (telefon, radio si teletip) pentru conducerea constructiilor.

5.13. La proiectarea lucrării pentru fiecare obiect specific, luați în considerare în plus următorii factori principali: diagrama structurilor portante (cu pereți portanti longitudinali, cu despărțitori portanti transversali, cadru-panou etc.); material de constructii (caramida, beton prefabricat sau turnat in loc); numărul de etaje; lungimea si configuratia in plan; termenele de construcție specificate; condiții sezoniere de muncă; nivelul actual de tehnologie și organizare a muncii; gradul de specializare.

De obicei, construcția unei clădiri rezidențiale este planificată în trei cicluri.

Primul ciclu este construcția părții subterane a casei; Procesul de conducere este instalarea structurilor de subsol. În condiții geologice și hidrogeologice dificile, lucrarea principală este construirea unei fundații artificiale. În funcție de proiectarea subsolului și de volumul de lucru, diviziunile se fac în secțiuni. Pentru a împărți munca și a organiza execuția ei continuă, este indicat să aveți cel puțin două prinderi.

În clădirile cu până la patru secțiuni, excavarea solului este planificată într-o singură săpătură, iar pentru cele mai lungi - în două sau mai multe. În acest din urmă caz, instalarea fundațiilor începe după finalizarea dezvoltării mecanizate a solului la primul loc. În cazul unui mic interval de timp între cicluri sau al unei adâncimi nesemnificative a gropii, când macaraua poate fi instalată în afara prismei de colaps, este recomandabil să se folosească o macara proiectată pentru construcția părții supraterane a clădirii pentru instalarea părții subterane. În orice caz, fezabilitatea alegerii unei macarale trebuie să fie justificată din punct de vedere economic.

Instalarea fundațiilor prefabricate se realizează simultan cu îndepărtarea manuală a solului și adăugarea unui pat de nisip.

La varianta de fundații cu piloți, trebuie adoptat un sistem multi-grip, optim cu 6 prinderi - în funcție de numărul de procese: percutor (1), tăiere și pregătire capete (2); curățarea bazei grilajului (3); lucrari de cofrare si armare (3); betonare (4); întărirea betonului (5); decapare (6).

Instalarea (sau zidăria) pereților și pereților despărțitori ai subsolului include, pe lângă lucrările principale, lucrări de instalare a izolației orizontale, curele de armare, pridvoruri și gropi.

Umplerea cavităților gropii din interior și umplerea sub pardoseală se efectuează după instalarea primului rând de blocuri de perete și sunt planificate într-un program paralel cu instalarea pereților.

Instalarea ieșirilor și intrărilor de comunicații (canalizare, canalizare, alimentare cu apă, rețele de încălzire, gaze, electricitate, telefon, comunicații de dispecerat) este prevăzută înainte de umplerea sânilor gropii din exterior.

Hidroizolarea pereților se realizează după finalizarea instalării pereților, înainte de umplerea sinusurilor exterioare. Este indicat sa planificati hidroizolatia adeziva in functie de prinderi, iar hidroizolatia acoperirii, tinand cont de productivitatea ridicata a distribuitoarelor de asfalt, poate fi prezentata intr-un grafic de iesire din curgere.

Montarea pardoselilor și lucrările de sudare pe acestea sunt planificate după finisarea podelelor din beton din subsol. Este imposibil să se împartă instalarea pardoselilor în secțiuni egale cu cele adoptate pentru instalarea pereților, deoarece intensitatea mașinii de instalare a podelelor este nesemnificativă în comparație cu volumul de lucru pe fundațiile și pereții părții subterane a clădirii.

În tabel 22 prezintă un plan calendaristic pentru lucrările la porțiunea subterană a unei case rezidențiale cu 9 etaje și 6 secțiuni din seria I-515 pe o fundație în bandă.

Tabelul 22

Scopul muncii

Muncă

Capacitatea mașinii

A continuat

Zile de lucru

unitate de măsură

cantitate

capacitate, oameni zile

numele mașinilor

numărul de schimburi de mașină

durata muncii, zile

tura ta

muncitori pe schimb

brigăzi

Excavarea solului cu încărcare în autobasculante

Conducător auto Pom. conducător auto

Săpare manuală șanțuri de-a lungul axelor transversale

¾¾¾¾

Îndepărtarea manuală a murdăriei de sub bază cu curățare

Așezarea unei baze de nisip pentru fundații

Săpători

Instalarea fundației

Instalatori

zeci de blocuri

Lucrători din beton

Instalarea blocurilor de perete și a panourilor de soclu cu lucrări auxiliare

Instalatori

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Dispozitiv de izolare orizontal pe doua nivele

Lucrători din beton

¾¾¾¾¾

Construire pridvoruri și intrări în subteranul tehnic

Lucrători din beton

Instalarea prizelor, intrarilor si comunicatiilor de tranzit in subteranul tehnic

Instalatori

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Umplerea si pregatirea pardoselilor

Săpători Lucrători din beton

Montarea tavanelor scărilor

Instalatori

marşuri şi platforme cu sudură şi auxiliară

Lucrători din beton

munca grea

Instalarea sigiliilor monolitice

instalator

Acoperire verticală hidroizolarea pereților cu bitum pt

Distribuitor de asfalt

Tâmplar de beton

Conducător auto

Lucrători din beton

Umplerea sinusurilor din exterior

Conducător auto

de la basculante cu compactare manuală

Săpători

Notă: o riglă – prima prindere; două linii – a 2-a prindere.

Al doilea ciclu - construcția părții supraterane a casei - cuprinde: construcția părții supraterane cu lucrări aferente; lucrări de construcții civile; speciale (sanitare, electrice etc.). Procesul de conducere al acestui ciclu este instalarea (sau zidăria) structurilor părții supraterane a casei (cutie). În funcție de structura și volumul casei, împărțirea se face pe secțiuni. La instalarea cadrului, clădirile cu o singură secțiune (turnuri) nu sunt împărțite în secțiuni în plan. Lucrările aferente (sudură, etanșare și etanșare îmbinări, îmbinări) se efectuează simultan cu instalarea în diferite zone. Pe verticală, caseta este împărțită în etaje egale cu un etaj, cu excepția clădirilor cu cadru cu coloane înalte de 2 etaje; în acest caz, 2 etaje sunt luate ca nivel. Clădirile extinse sunt împărțite în secțiuni, a căror dimensiune este considerată egală cu etajul minim - secțiune și etajul maxim al casei. De obicei, jumătate de etaj este luat ca ocupație în casele cu 3 până la 6 secțiuni.

La baza construcției clădirilor cu mai multe secțiuni, indiferent de proiectarea acestora, se află următoarele principii tehnologice: instalarea structurilor în două fluxuri paralele (3, 4 și 5 secțiuni în fiecare) folosind două macarale turn; combinație cu montajul ulterioare de construcții generale și lucrări speciale. În acest caz, clădirea este împărțită în două secțiuni, iar fiecare secțiune, la rândul său, este împărțită în ocupații. Lucrările de construcție, combinate cu instalarea structurilor, se desfășoară simultan în două zone, dar în etape și zone diferite.

Atunci când se întocmește un program, pe lângă lucrările pur de instalare, este necesar să se asigure furnizarea diferitelor materiale componente și piese la podea - elemente prefabricate ale canalelor de ventilație și jgheaburi de gunoi, tablouri electrice, dispozitive de încălzire, semifabricate de conducte. În paralel cu instalarea structurilor, se recomandă efectuarea lucrărilor de instalare a gardurilor pentru scări și balcoane. Cu o întârziere de 1 - 2 etaje, trebuie planificate lucrări generale de construcție; compoziția lor este enumerată în planul calendaristic atașat pentru construcția unei case cu panouri mari, masă. 23.

Tabelul 23

Nume	Volumul de lucru		Operarea macaralei,	Intensitatea muncii,	Durată,	Cantitate
	unitate	cantitate
Montare pardoseli cu sudura si etansarea rosturilor. Aprovizionarea cu materiale la pardoseli
Montaj acoperis, izolatie pardoseala, furnizare materiale
Îmbinarea cusăturilor pereților exteriori din interior și exterior
Sudarea balustradelor pentru balcoane si scari
Umplerea deschiderilor ușilor și ferestrelor, instalarea dulapurilor, extinderea construcției, instalarea aparatelor, acoperirea surplombelor
Calafat de joncțiuni ale pereților despărțitori de panouri
Hidroizolarea băilor și balcoanelor cu pregătire pentru pardoseli
Lucrari de tencuieli si faianta
Instalarea acoperișului moale
Lucrari de instalatii electrice
Lucrari de instalatii sanitare
Pardoseală din linoleum în cameră Lucrări de pictură

Continuarea tabelului 23

Nume

Componența brigadei

Zile de lucru

profesii

Montare pardoseli cu sudura si etansarea rosturilor. Aprovizionarea cu materiale la pardoseli

Instalator

Montaj acoperis, izolatie pardoseala, furnizare materiale

Rigger Sudori

Îmbinarea cusăturilor pereților exteriori din interior și exterior

Dockeri

pe aceasta parte

Lucrători din beton

Sudarea gardurilor cu grinzi

noi si scari

Pistoler

Umplerea ușilor și ferestrelor, instalarea dulapurilor, extinderea clădirii, instalarea dispozitivelor, învelitoare de consolă

Tâmplari

Calafat de joncțiuni ale pereților despărțitori de panouri

Dispozitiv de pregatire a pardoselilor cu sapa

Hidroizolarea băilor și

Lucrători din beton

balcoane cu pregătire pentru podele

Izolatoare

Lucrari de tencuieli si faianta

Tencuieli

Instalarea acoperișului moale

Acoperișuri-izolatoare

scară

Lucrari de instalare electrica

Instalatie electrica-

Planșeele acoperișului 1–5 ciclul II

Lucrari de instalatii sanitare

Planșeele acoperișului 1–5 ciclul III

Pardoseală din linoleum în cameră Lucrări de pictură

Gresierii

Lucrări de pictură

Amenajarea teritoriului

Îmbunătăţire

Proiectarea lucrărilor speciale - instalații sanitare și electrice - se realizează împreună cu lucrări generale de construcție și finisare. Lucrări speciale se desfășoară în paralel pe două etaje:

Etapa 1 – înainte de tencuire se lucrează cu o întârziere de unul sau două etaje de la instalare. Lucrarea este planificată în secțiuni cu pași egali cu ritmul de instalare a podelei.

Etapa II - conform ciclurilor de pregătire pentru lucrări de vopsire (nu coincide pentru lucrări sanitare și electrice). Finalizarea tuturor lucrărilor speciale trebuie să corespundă termenelor de finalizare. Munca în această etapă se desfășoară, de regulă, în afara fluxului - fără împărțire în sarcini.

Etapa I a lucrărilor sanitare include instalarea sistemelor interioare de alimentare cu apă rece și caldă, încălzire și gaz. În timpul iernii, trebuie asigurate lucrări suplimentare pentru instalarea sistemelor temporare de încălzire a pardoselilor în curs de finisare.

Etapa a II-a a lucrărilor sanitare începe după primul ciclu de lucrări de vopsire, când s-au finalizat pregătirile pentru vopsirea finală în unitățile sanitare și bucătării, ceea ce deschide ușa pentru instalarea echipamentelor sanitare. Toate lucrările sanitare și tehnice sunt efectuate de o singură echipă, care nu exclude specializarea internă (unitate pentru asamblarea conductelor din fontă de canalizare, unitate pentru sudarea țevilor de oțel).

Etapa I a lucrărilor de instalații electrice include: marcarea traseelor, ștanțare și găurire prize, caneluri și brazde, așezarea coloanelor, a țevilor și a manșoanelor pentru cablaje ascunse, așezarea firelor cu încastrare parțială în pereți și în pregătirea pardoselilor, montarea cutiilor de joncțiune, podea. dulapuri și panouri etc.

Etapa a II-a a instalației electrice și a lucrărilor de curent redus începe după vopsirea tavanelor și se termină după lipirea (vopsirea) pereților. Lucrările în această etapă se desfășoară în afara fluxului fără divizarea în secțiuni. După vopsire - „deschiderea” tavanelor din apartamente, se execută prize suspendate și lămpi. După lipirea sau vopsirea pereților, se instalează întrerupătoarele, prizele, clopotele și abajururile. La finalizarea lucrărilor de finisare în casă, se efectuează cablarea cu curent scăzut pentru rețeaua de transmisie radio, comunicații de expediere și alarme de incendiu. De regulă, atât lucrările cu curent ridicat, cât și cu curent scăzut sunt efectuate de aceleași unități, dar în condiții de concentrare mare a construcției, dispozitivele de curent scăzut sunt instalate de organizații specializate.

Lucrările de instalare a liftului sunt efectuate de subantreprenori specializați. Tubul liftului este montat de echipa complexă care instalează casa. Mecanicii de instalare a liftului încep să alinieze elementele și să instaleze componentele liftului în timpul instalării etajelor superioare într-un interval de timp care asigură finalizarea la timp a lucrării. Demararea acestor lucrări în clădiri cu 9 etaje are loc după finalizarea ansamblării a șapte etaje. Alinierea elementelor și instalarea ansamblurilor de lift se efectuează pe mânere libere de instalarea structurilor casei.

Al treilea ciclu este producția de lucrări de finisare într-o clădire rezidențială. Lucrările de tencuială în clădirile din cărămidă sunt efectuate de echipe (unități) specializate de sisteme de control al finisajelor, iar în clădirile prefabricate - de echipe complexe. În funcție de termenele stabilite și de disponibilitatea forței de muncă, tencuitorii ocupă dintr-o dată toată fața lucrării sau execută lucrarea folosind metoda continuă, luând ca ocupație podeaua casei și deplasându-se în trepte egale cu montarea podelei. . Lucrările de placare se efectuează într-un singur ciclu cu tencuială.

Lucrările de vopsire se desfășoară pe toate etajele simultan, împărțite în două etape. La etapa 1 se realizează chitul și vopsirea tavanelor, vopsirea loggiilor, balcoanelor, pantelor exterioare ale ferestrelor, pregătirea pentru tapet și vopsirea pereților și a tâmplăriei. Așezarea parchetului și a linoleumului cu coaserea plintelor poate începe după ultimul proces umed - „deschiderea tavanelor” și, ca și lucrările de vopsire, poate fi efectuată în afara fluxului. Pe măsură ce aceste lucrări sunt finalizate, frontul se deschide pentru etapa a II-a a lucrărilor de pictură.

La a doua etapă a lucrărilor de vopsire se realizează tapetarea, vopsirea pereților și tâmplărie.

Combinația de tencuieli și faianță, vopsit și parchet, vopsit și lucrări speciale se realizează prin împărțirea domeniului de lucru într-o secțiune, etaj și chiar apartament. Efectuarea lucrărilor de pictură, în special a celor aferente etapei a II-a, împărțite pe secțiuni pe etape, este nepractică. Etapa a II-a a lucrărilor de vopsire trebuie efectuată imediat în toată casa, într-un timp scurt, înainte de punerea ei în funcțiune.

Instrucțiuni

Programa producție lucrări trebuie întocmit indiferent de tipul lucrării efectuate lucrări s – fie ea vremuri științifice lucrări ka sau, mai ales, constructii sau industriale lucrări s. Determinați compoziția lucrăriși calculați timpul necesar pentru a finaliza fiecare tip lucrăriținând cont de standardele aprobate sau documentația unificată – construcție sau alte norme și reglementări.

Calculați termenul limită pentru finalizarea întregului volum lucrări luând în considerare termenele pentru fiecare tip lucrăriși succesiunea acestora, ținând cont de tehnologiile și metodele existente pe care urmează să le utilizați în producție. Luați în considerare posibilitatea de a combina mai multe tipuri lucrăriîntr-o singură perioadă calendaristică.

Pentru fiecare etapă, determinați cantitatea necesară resurse de muncă, calificările acestora, componența echipelor și unităților, programul acestora lucrări s. Calculați materialele necesare pentru finalizare lucrări echipamente, mecanisme de antrenare. Calculați programul de livrare pentru materiale și componente în conformitate cu programul producție lucrări. Dacă există hărți tehnologice pentru anumite procese, faceți referire la condițiile locale pentru a determina cu mai multă precizie momentul. Sarcina ta principală este să te asiguri neîntrerupt lucrări u. Numai în acest caz planificarea are sens practic.

Determinați datele de începere și de finalizare pentru acest obiect, împărțiți-l în etape și stabiliți un termen limită pentru fiecare. Pentru ușurința controlului și posibilitatea unor ajustări prompte care pot fi necesare în timpul execuției lucrări s pe proiect, profitați de metodele simplificate de planificare și întocmește planuri de planificare pentru fiecare etapă. Ele pot fi compilate în mai multe versiuni, astfel încât la schimbare conditii externe sau în caz de forță majoră, erați gata să utilizați o altă opțiune de rezervă și să nu pierdeți timpul cu ea lucrări ku.

Video pe tema

Surse:

• Creați un program de lucru

O diagramă de rețea este un tip de grafic, ale cărui vârfuri reflectă starea unui obiect (de exemplu, un șantier de construcții), iar arcele reflectă munca efectuată asupra acestuia. Fiecărui arc îi este atribuit timpul de lucru și/sau numărul de muncitori care îl efectuează.

Vei avea nevoie

• - Programul Spu.

Instrucțiuni

Utilizați programul Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm) pentru a construi o diagramă de rețea. Desenați rețeaua de la stânga la dreapta, iar lucrul cu săgețile poate avea o pantă și o lungime arbitrară; cel mai important lucru atunci când construiți un grafic al rețelei este să observați direcția generală de la stânga la dreapta.

Construiți mai întâi rețeaua, într-o schiță, nu numerotați evenimentele. După aceasta, organizați rețeaua, adăugați toate lucrările și relațiile nesocotite și ratate. Nu permiteți săgeților să se intersecteze; este mai bine să mutați evenimentul sau să-l înfățișați ca o linie întreruptă.

Efectuați lucrări paralele așa cum se arată în figură. De exemplu, doriți să afișați două sau mai multe lucrări care au același eveniment de început și de sfârșit, dar care diferă ca durată, de exemplu, lucrările electrice și sanitare în clădire civilă. Implementarea lor este combinată, dar nu întotdeauna în același timp. Când efectuați o astfel de muncă, introduceți evenimente suplimentare, o dependență executată ca o conexiune inactivă.

Atunci când creați o diagramă de rețea, afișați și furnizarea de resurse materiale și tehnice, documentația tehnică și echipamentele. Livrările sunt activități externe producției.

Afișați-le cu o săgeată solidă care merge de la eveniment ca un cerc cu o desemnare zero până la evenimentul de la care a început utilizarea materialelor. Determinați durata de livrare de la data aplicării până la data primirii echipamentelor (materiale, structuri) la depozit.

Afișare în diagrama de rețea evenimente organizatorice, care sunt asociate cu organizarea fluxului, precum și cu împărțirea domeniului de activitate. Prezentați această relație ca o tranziție secvențială a echipelor și mișcarea echipamentelor. În acest caz, utilizați principiul filetării.

Utilizați conexiuni bidirecționale și unidirecționale pentru a construi o diagramă de rețea. Vă rugăm să rețineți că nu poate permite bucle închise, evenimente de coadă sau deadlock. Când acoperiți un set mare de lucrări, măriți (simplificați) programul prin înlocuirea unui set de lucrări similare cu o singură lucrare.

Reţea programaîntocmit sub forma unei scheme schematice care reflectă operaţiile şi componentele Procese de producție. Structura rezultată arată relațiile dintre toate operațiunile, ordinea acestora, precum și distribuția tehnologică a implementării lor. În același timp, elementele principale în proiectarea rețelei programa iar „lucrarea” și „evenimentul”, reprezentate grafic, servesc.

Instrucțiuni

Stabiliți timpul minim, dar în același timp acceptabil, pentru a finaliza toate lucrările necesare. Aceasta va fi durata drumului critic. În aceste scopuri, creați o matrice în care rândurile vor corespunde evenimentelor inițiale, iar coloanele vor reflecta evenimentele finale.

Scrieți numele lor chiar în partea de sus a coloanelor, ceea ce va determina conținutul programa a: codul muncii, durata muncii, conținutul lucrării, evenimentul inițial, evenimentul final, executantul.

Completați matricea rezultată, rând cu rând. Începeți cu primul, punând numere care indică durata lucrării provenind de la evenimentul inițial și introducând ultimul. Primul nu ar trebui să aibă un eveniment și o durată inițială. Prin urmare, nu o introduceți în matrice, ci începeți să completați diagrama imediat de la lucrarea 2.

Introduceți valoarea inițială, aceasta va determina prima zi a lunii. În coloana care reflectă valorile finale, puneți numărul 2 - aceasta este a 2-a zi a lunii. În acest caz, întreaga durată este, de regulă, de 30 de zile. Prin urmare, introduceți numărul 30 în primul rând al coloanei. Apoi, completați întreaga matrice în același mod.

Comparați toate căile rezultate și alegeți-o pe cea pe care durata tuturor joburilor disponibile va fi cea mai lungă. Această cale va fi critică. Perioada finală va depinde de munca care se află pe calea critică, precum și de durata acesteia. Astfel, calea critică va sta la baza optimizării planului.

Construiește o rețea programa privind producerea și implementarea procesului în cauză. În acest caz, utilizați datele din tabelul și matricea rezultate. În acest caz, dacă durata întregii căi critice nu corespunde celei directive, atunci este necesar să se analizeze rețeaua rezultată programa, iar apoi optimizați-l în timp.

Dacă este necesară cea mai scurtă perioadă pentru a finaliza planul, atunci pentru a-l scurta este necesar să se reducă durata de lucru de-a lungul căii critice.

Programa Lucrările de construcție sunt un plan pas cu pas pentru finalizarea unei anumite cantități de lucru într-un anumit interval de timp. Datorită unei planificări adecvate, este posibilă finalizarea lucrărilor la timp și fără a depăși bugetul.