Nu se aplică tipurilor de standarde privind costul forței de muncă. Norme și standarde ale costurilor și rezultatelor muncii. Caracteristicile aplicației. Transformările pieței din Rusia

06.03.2023

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

Partea 1. Proiectarea standardelor de cost al muncii

1.1 Caracteristicile datelor sursă

1.2 Prelucrarea rezultatelor observațiilor de reglementare

1.3 Proiectarea elementelor standardelor de cost al muncii

1.4 Proiectarea componenței nivelului de lucrător

1.5 Construirea unei armonigrame a procesului

1.6 Calculul standardelor de producție pentru costurile și prețurile forței de muncă

Partea 2. Elaborarea unei hărți a procesului de muncă

Concluzie

Literatură

Introducere

Organizarea muncii în cadrul unui anumit colectiv de muncă este un sistem de măsuri care asigură utilizarea rațională a forței de muncă în vederea realizării eficienței activității muncii. El acționează ca un element, o parte integrantă a organizării producției și este conceput pentru a combina munca oamenilor și mijloacele de producție pe care le folosesc într-un sistem unic, complex, care caracterizează organizarea producției în ansamblu.

Întreprinderilor, indiferent de forma lor de proprietate, li se acordă dreptul de a rezolva în mod independent problemele privind organizarea, reglementarea și remunerarea muncii. Folosind rezultatele muncii lor, întreprinderile trebuie să acopere costurile curente de producție, inclusiv salariile, să investească în extinderea și reconstrucția producției, să asigure dezvoltarea socială și să îndeplinească obligațiile față de buget, bănci și alte organisme.

Munca de îmbunătățire a organizării științifice și de standardizare a muncii în construcții este încredințată managerilor și angajatorilor, deoarece aceștia sunt interesați de utilizarea rațională a forței de muncă. Cu toate acestea, mulți manageri ai întreprinderilor de construcții au început să respingă oportunitatea organizării științifice și a standardizării muncii în condițiile pieței și au decis să elimine serviciile de organizare a muncii și a salariilor. La majoritatea întreprinderilor, lucrările de revizuire a standardelor de cost al forței de muncă s-au oprit de fapt; nu există planuri de reducere a intensității forței de muncă a produselor fabricate, iar prețurile acestora cresc din cauza inflației prețurilor, fără să-i pese de reducerea constantă a costurilor de producție. rata costului muncii

Necesitatea standardizării muncii este cauzată de nevoia de muncă constantă pentru identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de producție și elaborarea, pe baza acestora, a programelor de producție și a încărcării utilajelor, soluționând problemele de umanizare a muncii.

HSunt 1. Pproiectarea standardelor de cost al muncii

1.1 Caracteristicile datelor sursă

Datele inițiale sunt prezentate sub forma unor date normative de observație privind costurile forței de muncă pentru elementele unui proces de construcție dat (seria temporală). Studentul trebuie să studieze și să descrie pe scurt tehnologia la standardele unui proces dat, să selecteze contorul de proces principal în conformitate cu ENIR sau KTP.

EXERCIȚIU

pentru munca de curs în disciplină

„Organizarea, standardizarea și remunerarea muncii în întreprinderi”

Proiectați rata costului forței de muncă.

Elaborați o hartă a procesului de lucru.

Opțiunea 9.

Proces: Așezarea plăcilor de cornișă.

Date de observare reglementară pentru 1 bucată.

Denumirea elementelor	Costuri cu forța de muncă, pers. - min.

1.Pregătirea plăcii


4. Recepția și așezarea plăcii
5. Alinierea plăcilor
6. Dezlegarea

Npzr=10%, Nsr = 10 m; = 120 0

1.2 Prelucrarea rezultatelor observațiilor normative (serii de timp)

Procesarea seriilor temporale se poate face pe un computer sau manual, după cum urmează. Calculele folosesc media aritmetică a unei serii cronometrice de măsurători ale costurilor de muncă sau de timp. Pentru a obține valori medii, este necesară procesarea seriei, adică. exclude valori aleatorii. Metoda de prelucrare a unei serii de timp se determină pe baza coeficientului de împrăștiere a seriei (K p), care este definit ca raportul dintre valoarea maximă a seriei (A max) și valoarea sa minimă (A min), dacă atunci când ordonarea seriei (adică, aranjarea valorilor sale într-o secvență crescătoare) ultima valoare a seriei (A p) și prima sa valoare (A 1):

la valoarea lui K p? 1.3 seria este considerată stabilă, fără valori aleatorii, valoarea medie (A avg) se găsește ca medie aritmetică a tuturor valorilor seriei:

unde i este valoarea seriei; n este numărul de valori din serie.

Dacă 1.3< К р 2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений. Сущность метода заключается в сопоставлении крайних значений упорядоченного ряда (А 1 и А р) с рассчитанным предельно допустимыми значениями для данного ряда. Сопоставления или проверка крайних значений на их допустимости в ряду осуществляется следующим образом:

unde A i este suma tuturor valorilor seriei,

A 2 și A n -1 sunt, respectiv, al doilea sau penultimul membru al seriei ordonate,

K - coeficientul, în funcție de numărul de valori din serie, se determină conform tabelului 1.

Tabelul 1 - Valorile coeficientului

Valorile extreme ale seriei sunt verificate secvenţial. Valorile dincolo de limite sunt excluse din serie. Dacă, după verificarea unuia dintre ele, se ia decizia de a-l exclude din serie, atunci înainte de a verifica următorul membru extrem al acestei serii, este necesar să se determine din nou valoarea lui K p. Excluderea mai multor valori identice dintr-o serie în același timp nu este permisă. Fiecare valoare este supusă verificării personale. După finalizarea verificării seriei, din valorile rămase se calculează media aritmetică a costurilor de muncă și de timp.

Dacă valoarea lui K p > 2, atunci seria este verificată și îmbunătățită folosind metoda erorii pătratice medii relative. Esența acestei metode este că determină ce eroare relativă va avea valoarea medie a unei anumite serii dacă se ia ponderea acestei valori pentru a calcula această valoare medie. Eroarea relativă calculată pentru o serie dată este comparată cu cea admisibilă. Eroarea pătratică medie relativă admisibilă este de 7% pentru procesele ciclice care conțin până la cinci operații ciclice sau de 10% pentru procesele ciclice care conțin mai mult de cinci operații ciclice.

Eroarea pătratică medie Erel poate fi determinată prin formulele:

Dacă eroarea se dovedește a fi mai mare decât acceptabilă, este necesar să se excludă una dintre valorile extreme (A 1 sau A n) din seria ordonată. Pentru a determina valoarea care trebuie exclusă, se calculează două valori K 1 și K n:

Dacă K 1 K n, atunci primul membru al seriei ordonate - A 1 - este supus excluderii Dacă K 1? La n, apoi excludeți ultimul membru al seriei ordonate - An. După eliminarea valorii, este necesar să se calculeze din nou Erel. După finalizarea verificării, valoarea medie este calculată pe baza valorilor rămase ale seriei.

Valorile medii obținute (A medie) ale costurilor cu forța de muncă sau cu timpul pentru operațiunile individuale ale procesului sunt utilizate în elaborarea ulterioară a standardelor de cost al forței de muncă.

Să trecem direct la procesarea rezultatelor observațiilor normative.

1. Pregătirea plăcii.

1,3 0,8 0,7 0,9 0,9 0,9…1,1 1,1 1,2 1,0

1) Aranjați rândul

0,7 0,8 0,9 0,9 0,9 1,0 1,1 1,1 1,2 1,3

3) Din 1.3< 2,0 для улучшения ряда используется метод придельных значений.

4) Calculăm: luăm coeficientul din tabel, k = 1, deoarece numărul de măsurători este 10:

Comparăm valorile obținute cu valorile existente ale seriei:

1,31,46 inegalitatea este corectă

0.70.52 inegalitatea este corectă

2. Legarea și livrarea plăcii la locul de instalare.

1,8 3,1 2 1,9 2,5 1,6 2,2 3 1,7 1,5

1) Aranjați rândul

1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2 2,2 2,5 3 3,1

2) Calculăm coeficientul de împrăștiere

masa 2

desemnare

5) Să numărăm

6) Deoarece ar trebui să existe 10% în limite (deoarece există mai mult de cinci operațiuni la rând), prin urmare, condiția este îndeplinită, iar rândul nu necesită îmbunătățiri suplimentare.

7) Calculați valoarea medie:

5,7 6,1 6,3 6,4 5,9 7,2 5,6 5,4 6,2 6,5

1) Aranjați rândul:

5,4 5,6 5,7 5,9 6,1 6,2 6,3 6,4 6,5 7,2

3) Din 1.3< 2,0 для улучшения ряда используется метод придельных значений.

Calculăm: luăm coeficientul din tabel, k = 1,

4) Comparați valorile obținute cu valorile existente ale seriei:

Inegalitatea 7,27,11 nu este corectă

5,44,61 inegalitatea este corectă

5) Deoarece 7,27,11 nu sunt respectate (adică și n este peste valorile maxime admise), eliminăm ultima valoare din serie. Primim seria:

5,4 5,6 5,7 5,9 6,1 6,2 6,3 6,4 6,5

6) Calculăm coeficientul de împrăștiere:

7) Deoarece seria este stabilă, nu există valori aleatorii în ea, iar dintr-o astfel de serie puteți găsi valoarea medie:

4. Recepția și așezarea plăcii

1,7 3,8 2,2 1,9 2,4 3,7 2,9 3,5 3,1 4,7

1) Aranjați rândul:

1,7 1,9 2,2 2,4 2,9 3,1 3,5 3,7 3,8 4,7

2) Calculăm coeficientul de împrăștiere:

Deoarece folosim metoda erorii pătratice medii relative

3) Să facem toate calculele necesare în tabel:

Tabelul 3

Desemnare

Hai să facem calculul

Deci, valoarea erorii relative ar trebui să fie în 10% (deoarece există mai mult de 5 elemente în ciclu), calculăm și comparăm K 1 și K n:

4) Deoarece K 1 >

1,7 1,9 2,2 2,4 2,9 3,1 3,5 3,7 3,8

5. Alinierea plăcilor

3,4 2,9 3,2 4,8 2,7 5,7 4,1 4,5 3,9 4,7

1) Aranjați rândul:

2,7 2,9 3,2 3,4 3,9 4,1 4,5 4,7 4,8 5,7

2) Calculăm coeficientul de împrăștiere:

3) Deoarece folosim metoda erorii pătratice medii relative

4) Să facem toate calculele necesare în tabel:

Tabelul 4

Hai să facem calculul

6) Din moment ce valoare relativă eroarea este în 10%, luăm în considerare valoarea medie:

6. Dezlegarea

0,9 1,4 1,3 2,5 0,8 0,8 0,9 0,9 1,2 0,8

1) Aranjați rândul:

0,8 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 1,2 1,3 1,4 2,5

2) Calculăm coeficientul de împrăștiere:

3) Deoarece folosim metoda erorii pătratice medii relative

4) Să facem toate calculele necesare în tabel:

Tabelul 5

Hai să facem calculul

Deoarece eroarea relativă trebuie să fie în 10% (deoarece există mai mult de 5 elemente în ciclu), calculăm și comparăm K1 și Kn:

5) Deoarece K 1 >K n eliminăm ultimul termen al seriei ordonate:

0,8 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 1,2 1,3 1,4

8) Calculăm coeficientul de împrăștiere:

9) Deoarece nu puteți elimina mai mult de 10% dintr-o serie, calculăm valoarea medie:

1.3 Proiectarea elementelor normei costului muncii

Pentru a determina valoarea normei costurilor cu forța de muncă pentru un proces dat, este necesară determinarea costurilor cu forța de muncă în funcție de elementele de costuri standardizate incluse în normă - muncă operațională, odihnă și nevoi personale, pauze tehnologice.

Proiectarea costului forței de muncăpentru munca operationala (t op)

Cantitatea de timp petrecută pentru munca operațională este determinată prin însumarea tuturor valorilor costurilor cu forța de muncă pentru operațiunile incluse în proces.

unde Asp i este valoarea medie a costurilor forței de muncă pentru efectuarea operațiunii i-a, obținută în urma procesării rezultatelor observațiilor de reglementare (seria temporală);

Ki este coeficientul de tranziție la contorul de proces principal. Coeficientul de conversie arată câte unități de producție sunt conținute în unitatea de producție a întregului proces (contorul principal).

Vom oficializa sinteza (rezumarea) costurilor forței de muncă pe elemente ale muncii operaționale sub forma tabelului 6.

Sinteza costurilor forței de muncă pe elemente de lucru operațional pentru procesul „Așezarea plăcilor de cornișă”

Contor de proces principal 1 placă

Tabelul 6

	Denumirea operațiunilor de lucru operaționale	Unitate de măsură pentru ieșirea unei operațiuni	Costuri medii pe operațiune, Asr i	Coeficientul de tranziție, K i	Costurile forței de muncă pentru contorul principal de proces (Аср i *К i)

	Pregătirea plăcii
	Slingarea și livrarea plăcii la locul de instalare
	Pregătirea șantierului pentru așezarea plăcii
	Recepția și așezarea plăcii
	Alinierea plăcilor
	Unstropping
Costuri totale cu forța de muncă pentru munca operațională

Proiectarea costurilor forței de muncă pentru producție și lucrări de producție

La proiectarea standardelor de producție, valoarea costurilor cu forța de muncă pentru producția și munca de producție este de obicei luată conform standardelor agregate, care sunt stabilite ca procent din standardul de cost. Standardele sunt diferențiate în funcție de tipul de muncă. Dacă nu există standarde directe în tabel pentru un anumit proces de lucru, standardul pentru PZR este adoptat prin analogie cu procese care sunt de natură similară. În cazul în care sarcina determină valoarea costurilor pentru protecția muncii, aceasta trebuie comparată cu standardul stabilit; la calcularea ratei costurilor cu forța de muncă se ia o valoare nu mai mare decât standardul mediu pentru costurile pentru protecția muncii. Dacă în sarcină costul protecției muncii este dat în min. persoană, atunci acesta trebuie convertit în procente folosind următoarea formulă:

unde PZR este cantitatea de muncă pregătitoare și finală, în persoană-min;

SAU - timpul de lucru operațional, în persoană-min. (suma coloanei 6 din tabelul 6).

În munca noastră corespunde standardului (= 4%).

1.4 Proiectarea componenței unei echipe de muncitori

Proiectarea componenței unei echipe de muncitori prevede anumite profesii, categorii și numere ale acelor muncitori care trebuie să efectueze un anumit proces de construcție.

Profesiile lucrătorilor sunt determinate de harta procesului de muncă (LPC) sau de ENiR. Calculul compoziției cantitative și de calificare a unității se efectuează în următoarea ordine:

· complexitatea (categoria) fiecărei operațiuni de lucru operațional este determinată în funcție de directorul de tarife și calificare (ETKS, ENiR, KTP);

· se stabilește un număr minim de interpreți;

· executarea fiecărui element de proces (CPP);

costurile forței de muncă pentru elementele de proces (operații)

· costurile cu forța de muncă sunt însumate pe executant și se determină volumul de muncă al executanților în timp.

Numărul și calificările unității sunt determinate de nivelul volumului de muncă al executanților. Calculul se realizează în două sau trei opțiuni. Discrepanța în volumul de muncă al interpreților nu trebuie să depășească 10%. Vom formula calculul sub forma tabelului 7.

Tabelul 7 - Proiectarea compoziției legăturii

	Denumirea lucrării operaționale	Descărcarea conform paginilor indicatoare KTP	Număr minim de interpreți	Costuri cu forța de muncă (Asr), persoană-min.	Repartizarea costurilor cu forța de muncă în funcție de calificările interpreților (persoană-min.)
					Opțiunea I (ENiR)



	Pregătirea plăcii
	Slingarea și livrarea plăcii la locul de instalare
	Pregătirea șantierului pentru așezarea plăcii
	Recepția și așezarea plăcii
	Alinierea plăcilor
	Unstropping
Total persoană-min.
cu timpul, %

La proiectarea componenței unei echipe, se întâmplă adesea să nu fie posibilă distribuirea muncii între artiști în strictă conformitate cu cerințele de mai sus. În cazul în care nivelul lucrării propuse nu corespunde calificărilor executantului, se consideră mai potrivită încărcarea unui nivel inferior și chiar parțial executarea sau munca de un nivel superior. Acest lucru creează condiții pentru îmbunătățirea competențelor lucrătorilor în condiții de producție. Corectitudinea alegerii componenței echipei se apreciază prin compararea indicatorilor categoriei medii de lucrători din echipă și a categoriei medii a muncii propuse acestora. Alegerea componenței echipei este considerată normală dacă diferența dintre nivelul mediu de muncă și nivelul mediu al lucrătorilor nu depășește 0,3. în plus

unde Pi este rangul lucrătorului; Ki este numărul de lucrători din această categorie.

unde Pi este rangul; t i - intensitatea muncii pentru această categorie.

Să calculăm pentru prima opțiune (conform EniR):

> cu 0,09, ceea ce înseamnă că alegerea compoziției legăturii a fost făcută corect.

Să calculăm pentru a doua opțiune (conform CTP):

> cu 0,16, ceea ce înseamnă că alegerea compoziției zborului a fost făcută, corect.

1.5 Construirea unei armonigrame de proces

Proiectarea costurilor timpului de lucru pentru pauzele tehnologice se realizează pe baza construirii unui model grafic al procesului de lucru. Se propune utilizarea unei armonigrame ca atare model grafic în lucrarea de curs. Armograma este un model liniar al procesului de lucru, care leagă toate elementele procesului de lucru în funcție de timp și de interpreți. Valoarea totală a tuturor discrepanțelor posibile care apar în procesul de lucru ne oferă valoarea necesară a întreruperilor tehnologice.

Armograma este construită pe baza valorilor medii ale timpului de lucru petrecut pe elementele muncii operaționale. La proiectarea costurilor cu forța de muncă pentru procese parțial mecanizate (instalarea structurilor clădirii etc.), munca unității de instalare trebuie să fie legată de activitatea mecanismului utilizat în acest proces. Pentru a face acest lucru, este necesar să selectați macaraua turn adecvată și să calculați durata ciclului său de funcționare. Pe lângă acele operațiuni care sunt efectuate de muncitori împreună cu macaraua, ciclul de operare al macaralei include timpul deplasării macaralei la locul de instalare (T per) și timpul de întoarcere (T arr).

Deci, am selectat o macara turn cu indicele BKSM-5-5A*, care are următoarele caracteristici:

Înălțimea medie de ridicare a structurilor - N av = 10 m

Viteza medie de scădere a sarcinii - V op = 30 m/min

Viteza medie de ridicare a sarcinii - V sub 30 m/min

Viteza de deplasare orizontala - V la 32 m/min

Viteza de rotație a brațului - ture în V 0,6 rpm

Unghi de rotatie - = 120 o

Distanța medie de călătorie - Lav = 23 m

Elemente de funcționare a macaralei:

1) - timpul de ridicare a sarcinii

Inaltime de siguranta (2m)

Înlocuim valorile robinetului nostru în formulă și obținem:

2) - timpul pentru a se ridica la înălțimea de siguranță

Pentru robinetul nostru:

3) - timpul de deplasare de la depozit la locul de instalare

Pentru robinetul nostru:

4) T4 - timp montaj structura: T 4 = 2,77 min

5) T5 - timp de aliniere si prindere temporara: T 5 = 3,99

6) T6 - timp de dezlegare: T 6 =1 min

7) - timpul coborarii structurii la inaltimea de siguranta

Pentru robinetul nostru:

8) - timpul de coborâre cârlig

Pentru robinetul nostru:

9) - timpul pentru a roti brațul la unghiul proiectat

Pentru robinetul nostru:

unde este rata de utilizare a macaralei în timp (0,85).

Tabelul 8 „Așezarea plăcilor de cornișă” conform EniR

Denumirea operațiunilor	Costuri cu forța de muncă, persoană-min.

Pregătirea plăcii		instalator categoria a 2-a
Slingarea și livrarea plăcii la locul de instalare		instalator categoria a 3-a
Pregătirea șantierului pentru așezarea plăcii		instalator 2 si 5 categorii
Recepția și așezarea plăcii		instalator 3 si 5 categorii
Alinierea plăcilor		instalator categoriile 2,3 și 5
Unstropping		instalator 3 si 5 categorii

Date inițiale pentru construirea unei armonigrame a procesului

Tabelul 9 „Așezarea plăcilor de cornișă” conform KTP

Denumirea operațiunilor	Costuri cu forța de muncă, persoană-min.	Profesia, numărul și categoria interpreților	Durata operațiunilor, min.

Pregătirea plăcii		instalator 2 si 4 categorii
Slingarea și livrarea plăcii la locul de instalare		instalatorul 2, 4 și 5
Pregătirea șantierului pentru așezarea plăcii		instalator 2, 4 și 5 categorii
Recepția și așezarea plăcii		instalator 2, 4 și 5 categorii
Alinierea plăcilor		instalator categoria a 4-a și a 5-a
Unstropping		instalator 2 si 5 categorii

Armograma este construită într-o scară de timp pe hârtie milimetrică, sunt dezvoltate 2-3 opțiuni, cel mai mult opțiune rațională selectate în funcţie de valoarea minimă a pauzei tehnologice. Construcția unei armonigrame începe cu aplicarea elementelor de lucru ale macaralei, apoi se aplică munca instalatorilor, care se realizează împreună cu macaraua. Ultimele aplicate sunt acele operatii care sunt efectuate doar de instalatori (fara macara).

În continuare, este necesar să se determine pauzele tehnologice ale lucrătorilor și ale macaralei (opțiunea optimă este cea în care macaraua nu are pauze tehnologice). Apoi se determină durata pauzei tehnologice (în minute) și pauzele tehnologice totale ale tuturor lucrătorilor (în persoană-minute).

Să trecem la construirea unei armonigrame a procesului.

Proiectarea amplorii pauzelor tehnologice

Dacă un lucrător este implicat în proces, executând munca manual sau mecanizat, nu este necesară includerea costurilor suplimentare pentru pauzele tehnologice în standard. Pentru o legătură de muncitori, valoarea de proiectare a unei întreruperi tehnologice este determinată prin construirea unui model grafic al procesului, care determină opțiunea optimă de distribuire a costurilor forței de muncă între toți membrii legăturii pentru toate operațiunile procesului. Valoarea pauzelor tehnologice este determinată ca procent din costurile totale cu forța de muncă conform armoniogramei:

unde TP este cantitatea de pauze tehnologice, în persoană-min;

SAU - timpul de lucru operațional, în persoană-min.

Valoarea rezultată a pauzelor tehnologice este analizată din punctul de vedere al distribuției pauzelor tehnologice între interpreți și al posibilității de odihnă a acestora în aceste intervale de timp. După aceasta, se ia o decizie cu privire la cantitatea de pauze tehnologice și timpul de odihnă inclus în rata costului forței de muncă.

Deci, să calculăm conform EniR.

1*1.984+1*0.99+1*3.638+1*0.5+1*2.253+1*2.134+= 1*(1.984+0.99+3.638+0.5+2.253+2.134)=11.499 persoană-min.

Acum să calculăm folosind CTP.

2*1.489+1*1.984+3*0.134+1*1.995+1*0.5 = 2.978+1.984+0.402+1.995+0.5=7.859 persoană-min.

Proiectarea timpului petrecut în odihnă

De asemenea, este stabilit ca procent din rata costului forței de muncă. În plus, standardele prevăd timpul pe care lucrătorii îl petrec pentru nevoile naturale și igiena personală. Observațiile și datele cercetării fiziologice au stabilit că lucrătorii au nevoie de 4-5% din timpul lor total de lucru pentru nevoi personale. Prin urmare, timpul total petrecut pentru odihnă și nevoi personale ar trebui să fie de cel puțin 5%.

Când utilizați standarde pentru timpul petrecut pentru odihnă și nevoi personale, trebuie să aveți în vedere următoarele:

Timpul standard de odihnă și nevoi personale este acceptat integral în cazurile în care nu există pauze tehnologice sau când apar pauze tehnologice, dar lucrătorul nu le poate folosi pentru odihnă;

În cazul în care valoarea pauzelor tehnologice (în %) depășește valoarea proiectată a timpului standard pentru odihnă și nevoi personale, atunci valoarea pauzelor tehnologice este luată într-un mod redus cu valoarea proiectată a timpului standard pentru odihnă și nevoi personale:

postat pe http://www.allbest.ru/

Standardul este adoptat în cantitate redusă dacă apar pauze tehnologice și lucrătorul le poate folosi parțial pentru odihnă. Apoi, standardul este redus la jumătate din valoarea pauzei tehnologice inclusă în rata costului forței de muncă:

P p = N o - 0,5 P tp, (20)

unde P p este valoarea de proiectare pentru odihnă și nevoi personale, %;

N o - timp standard pentru odihnă și nevoi personale, %;

P tp - valoarea de proiectare a pauzelor tehnologice, %;

În cazul nostru, valoarea pauzelor tehnologice (în %) depășește valoarea proiectată a timpului standard pentru odihnă și nevoi personale, ceea ce înseamnă că vom accepta valoarea pauzelor tehnologice într-un mod redus cu valoarea proiectată a timpului standard pentru odihnă și nevoi personale:

P TP (ENiR)

N oln = 10% P tp = 30,51%

P tp (KTP)

N oln = 10% P tp = 21,75%

1.6 Calculstandarde de producție pentru costurile și prețurile forței de muncă

Caracteristica numerică a normei costurilor forței de muncă pentru a finaliza o unitate de produs finit, oră-om se calculează folosind formula:

unde este costul total al forței de muncă pentru efectuarea elementelor muncii operaționale, om-min;

Standard pentru lucrări în curs, ca procent din costurile standardizate cu forța de muncă;

Standard pentru odihnă și nevoi personale, %;

Dimensiunea proiectării întreruperilor tehnologice, %

persoană-oră/1 aragaz

Timpul standard per unitate de produs finit este definit ca:

unde K este numărul de persoane din link.

oră/1 farfurie

Rata de producție se calculează folosind formula:

unde t cm este durata stabilită a schimbului de muncă, oră.

plăci/per schimb per legătură

Rata de bucată (P) pentru execuția individuală a procesului de construcție se determină:

unde C este rata tarifară a categoriei corespunzătoare;

Când efectuați un proces în etape:

unde C av este tariful mediu al lucrătorilor, definit ca medie ponderată:

unde Ci este rata tarifară a categoriei corespunzătoare;

Ki este numărul de lucrători din această categorie.

Pentru calcul se folosește următorul program tarifar:

Tabelul 10

convenţional den. unități/oră

12,71*0,51= 6,48 arb. den. unitati / 1 farfurie

convenţional den. unitati / ora

13,22*0,44 = 5,82 arb. den. unitati / 1 panou

Pe baza rezultatelor obținute, trebuie să facem o comparație:

Tabelul 11

Indicatori	Concentrează-te	Opțiuni





p r - t - r r - x

Concluzie: opțiunea calculată pe baza CTP este considerată cea mai optimă conform indicatorilor calculați și va servi drept bază pentru elaborarea unei hărți a procesului de muncă.

HSunt 2. Elaborarea unei hărți a procesului de muncă

1. Eficacitatea utilizării cardului.

1.1 Harta este destinată organizării muncii lucrătorilor în timpul instalării plăcilor de cornișă.

1.2 Indicatori de productivitate a muncii:

1.2.1 Producția pe persoană-zi este de 54,55 plăci/shift per legătură.

1.2.2 Costurile forței de muncă pentru așezarea unei plăci sunt de 0,44 ore om/1 plăci.

2. Pregătirea și condițiile de realizare a procesului:

2.1 Înainte de a începe lucrul, trebuie să:

Etanșați îmbinările dintre elementele de acoperire și cadru;

Sigilați locașul (sfertul) din panoul de perete cu friză cu amestec de beton;

Așezați izolație sub plăcile de streașină, lăsând spațiu pentru susținerea nervurilor lor de rigidizare;

Lucrari complete de protectie anticoroziva a rosturilor panourilor de perete exterior;

Verificați prezența pieselor încorporate.

2.2 Lucrările trebuie efectuate în deplină conformitate cu regulile de securitate și sănătate a lucrătorilor.

3. Interpreți, unelte și obiecte.

3.1. Interpreți:

Instalator categoria V (M5)

Instalator categoria IV (M4)

Instalator categoria II (M2)

3.2. Instrumente, dispozitive, inventar:

Sling cu patru picioare

Ciocan-dalta

Rangă de asamblare

Lopata de mortar

Bandă de măsură din oțel

Cordon de ancorare 20 m

Cutie de ipsos

Dulapul pentru scule

4. Tehnologia proceselor și organizarea muncii

4.1 Instalare Pozarea plăcilor de cornișă se realizează cu o macara turn marca BKSM -5-5A*

4.2 Descrierea funcționării:

Tabelul 12 - Tehnologia proceselor și organizarea muncii

numele operațiunii	Durata de funcționare, min.	Costuri cu forța de muncă, oameni - min.	Scurtă descriere a procesului tehnologic

Pregătirea plăcii			M2 și M4 verifică marcajele plăcii, folosiți o daltă-ciocan pentru a o curăța de depunerile de beton și verificați funcționalitatea balamalelor de montare și a pieselor încorporate. Un șablon este utilizat pentru a verifica dimensiunile geometrice ale plăcii
Slingarea și livrarea plăcii la locul de instalare			M2, M4 și M5 strânge placa cu o sling cu patru picioare. La semnalul M4, macaragiul ridică placa cu 30-50 cm.Asigurându-se de fiabilitate, curele M4 dau comanda macaragiului să ridice și să mute placa la locul de instalare.
Pregătirea șantierului pentru așezarea plăcii			M2, M4 și M5 împrăștie mortarul de-a lungul suprafeței de sprijin a barei transversale cu o lopată, iar M5 și M2 îl nivelează cu o mistrie
Recepția și așezarea plăcii			M2, M4 și M5 iau placa la o distanță de 30 cm de suprafața de susținere și o direcționează astfel încât marginea ei exterioară să fie aliniată cu cordonul de ancorare întins. După aceasta, M5 semnalează operatorului de macara să coboare placa pe patul de mortar
Alinierea plăcilor			M 4 și M5, cu o sling tensionată, folosesc rangele pentru a îndrepta placa în poziția de proiectare, aliniind marginea sa exterioară cu cablul de ancorare.
Unstropping			M4 și M5 desfaceți placa după ce o asigurați cu sudură electrică

4.3 Diagrama de organizare a locului de muncă

Locuri de munca pentru instalatori

1 - plăci de cornișă așezate; 2 - placă de cornișă stivuabilă; 3 - linie de acostare; 4 - cutie de scule; 5 - lopată; 6 - cutie cu solutie; 7 - rangă; 8 - mistrie; 9 - izolatie; 10 - panou de perete; 11 - bariera de vapori

Concluzie

Lucrarea a proiectat standarde de producție pentru costurile forței de muncă pentru așezarea plăcilor de cornișă și a elaborat o hartă a procesului de muncă pentru acest proces.

Pentru a calcula standardele de producție pentru costurile cu forța de muncă, am comparat două opțiuni: opțiunea 1 - pe baza datelor ENiR și opțiunea 2 - pe baza datelor KTP. Am efectuat o comparație pentru a determina cea mai optimă și rațională opțiune pentru acest proces de construcție.

Eficiența și raționalitatea sunt determinate de indicatori precum: rata de producție, rata de timp, rata costului tinderului, prețul unitar și diferența dintre nivelul mediu de muncă și nivelul mediu al muncitorilor.

În ciuda faptului că nu există o pauză tehnologică pentru macara conform EniR, performanța acesteia nu este optimă. Ca urmare, indicatorii KTP sunt luați pentru lucru: rata costului forței de muncă este de 0,41 minute-om, rata de timp este de aproximativ 14 ore/1 placă, rata de producție este de 58,54 plăci/schimb pe legătură, prețul pe unitate. de producţie este de 5 ,42 unităţi monetare convenţionale/1 panou iar diferenţa dintre categoria de muncă şi cea de muncitori este de 0,09.

În consecință, a fost elaborată o hartă a procesului de muncă pentru așezarea plăcilor de cornișă pe baza indicatorilor standardelor de producție pentru costurile forței de muncă, calculate pe baza KTP.

În procesul de executare a muncii, s-au dobândit abilități în prelucrarea datelor de observare a reglementărilor, proiectarea standardelor de producție pentru costurile și prețurile forței de muncă, componența nivelului de muncitor și elaborarea hărților proceselor de muncă.

Lista literaturii folosite

1. Borozdin. Justificare tehnică și economică pentru selectarea macaralelor și dispozitivelor de instalare. - Cu. 108-109

2. Standarde de timp și prețuri unificate pentru lucrările de construcție și instalare. Colecția 4: Montarea prefabricatelor și montarea structurilor monolit din beton armat. Problema 1: Clădiri și structuri industriale. § 4

3. Zotkina N.S. Organizarea, raționalizarea și remunerarea muncii în construcții: un manual. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2003. - p. 7-9, 36-42.

4. Harta proceselor de muncă în producția de construcții.

5. 7. Genkin B.M. Economia și sociologia muncii: manual pentru universități. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: Editura NORMA (Grupul de edituri NORMA-INFRA-M), 2002. - 416 p.

6. Anuarul unificat tarifar de lucrări și profesii ale lucrătorilor. Sectiunea: Lucrari de constructii, M.: Stroyizdat, 1989 - 450 p.

7. Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Economia și sociologia muncii: manual pentru universități. - M.: UNITATEA, 2000. - 407 p.

8. Zotkina N.S. Economia și sociologia muncii în construcții: Manual. - Sankt Petersburg: Universitatea de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2003. - 261 p.

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Metode de raționalizare a costurilor forței de muncă și a calității standardelor de muncă. Esența standardelor de muncă. Forța de muncă și ocuparea forței de muncă. Funcții, sarcini, semnificații și principii ale reglementării muncii. Organizarea salariilor. Analiza conditiilor de munca si a capacitatilor de productie.

lucrare practica, adaugata 05.10.2011

Esența și conținutul reglementării muncii. Procesul de determinare a costului timpului de lucru pentru a finaliza o anumită cantitate de muncă. Forme de organizare a procesului de producţie. Norme de timp, costuri, durată, intensitate a forței de muncă, timp de întreținere, producție.

test, adaugat 06.05.2014

Plată bonus forfetară neplătită pentru lucrători. Standarde pentru costurile forței de muncă și salariile pe rublă din costul estimat. Explicarea costurilor cu forța de muncă incluse în valoare de 15% și efectuate de echipă în detrimentul costurilor generale și costurilor limitate.

raport de practică, adăugat la 02.06.2016

Proiectarea timpului standard pentru efectuarea unei operații tehnologice folosind cronometrare. Organizarea salariilor în echipă. Măsuri de îmbunătățire a procesului de muncă. Calculul unui standard de timp justificat tehnic pentru prelucrarea unei piese.

lucrare curs, adaugat 17.10.2013

Rezultatele unei fotografii a unei zile lucrătoare cu stabilirea unui indice al timpului de lucru. Rezumatul timpului de rulare. Repartizarea costurilor neproductive. Organizarea salarizării muncii în echipă. Proiectarea standardelor pentru producerea echipajelor de locomotivă de trafic de marfă.

lucrare curs, adăugată 06.10.2013

Clasificarea costurilor cu timpul de lucru, conceptul și rolul reglementării muncii. Prelucrarea și analiza observațiilor de timp, metode de studiere a costurilor timpului de lucru. Aplicarea standardelor de timp ale microelementelor și utilizarea tehnologiei computerului.

rezumat, adăugat 19.06.2010

Mecanism de evaluare a muncii în agricultură. Clasificator integral rusesc al profesiilor de guler albastru și al posturilor de guler alb; certificarea angajatului. Metodologia de calcul a standardelor de cost al forței de muncă pentru producția de produse vegetale; sistemul standardelor muncii.

teză, adăugată 03.02.2011

Principiul interesului material al angajatului în rezultatele muncii sale. Creșterea coeficienților tarifari. Măsuri ale costurilor forței de muncă pentru a produce o unitate de produs. Norme de producție, timp, serviciu, număr. Forme și sisteme de remunerare.

lucrare curs, adaugat 14.04.2013

Norme și clasificare a costurilor forței de muncă. Organizarea si intretinerea locurilor de munca. Analiza stării și organizării muncii la OAO Detsky Mir. Condițiile de muncă ale lucrătorilor. Calculul eficacității măsurilor propuse pentru eliminarea timpului de lucru pierdut.

lucrare curs, adaugat 17.04.2011

Tipuri de standarde de muncă și relația lor. Clasificarea si metodele de studiu a costurilor timpului de munca. Standardizarea muncii la întreprindere; calculul indicatorilor financiari si economici: numarul de angajati din productie pe categorii, fondul de salarii anual.

Pentru a facilita studierea materialului, împărțim articolul în subiecte:

O sarcină importantă a gestionării standardelor de muncă este de a crea condiții pentru ca standardele de muncă să își îndeplinească funcțiile de bază.

În relațiile de piață, semnificațiile și rolul principalelor funcții ale standardelor de muncă se modifică.

Funcția standardului muncii ca măsură a muncii într-o economie centralizată nu a fost îndeplinită în practică, deoarece normele de cheltuire a timpului de muncă au fost derivate din măsura remunerației muncii din nivelul salarial existent sau atins fără o evaluare suficientă a costurile necesare cu forța de muncă, fără a lua în considerare în mod rezonabil pierderile evidente și ascunse ale timpului de lucru și oportunitățile de creștere a productivității muncii printr-o mai bună organizare și standardizare. Aceasta a slăbit importanța rolului acestei funcții a standardului muncii, a condus la egalizarea salariilor, a redus interesul economic al salariatului, a dat naștere în unele cazuri la o creștere a fluctuației personalului și, în consecință, a dus la utilizarea insuficient eficientă a potenţialul de muncă al lucrătorilor. În condițiile moderne, rolul standardului muncii ca măsură a activității de muncă a fiecărui angajat, precum și nivelul tensiunii și ritmului său de lucru este în creștere.

Funcția raționalizării ca standarde salariale în timpul tranziției la o economie de piață depășește sfera reglementării de stat și devine o funcție a întreprinderii. Tariful nu este un limitator, ci doar o garanție de stat a nivelului de plată pentru munca de o anumită calificare. O întreprindere poate modifica nivelul programului tarifar cu rapoarte inter-biți adecvate și Rata de bază prima categorie, determinată de minimul de existență. Norma de timp devine un mijloc de distribuţie şi stimulare, de motivare a activităţii de muncă, acolo unde se manifestă semnificaţia ei economică.

Neavând o legătură directă cu câștigurile angajatului, standardul de timp devine în esență timpul de producție necesar pentru finalizarea procesului tehnologic, sub rezerva utilizării efective a materialului și conformității (serviciilor), de exemplu. este conceput pentru a îndeplini funcția de regulator al procesului (ciclului) de producție al produselor de fabricație (servicii de prestare). În această calitate, este recomandabil să se folosească standardele de cost al forței de muncă pentru Managementul operational producție, determinarea intensității forței de muncă a produselor (serviciilor), calcularea creșterii productivității muncii, analiza comparativași compararea rezultatelor muncii, evaluarea nivelului de echipamente și tehnologie, organizarea producției și a muncii și, în ultimă instanță, evaluarea nivelului de management al unei întreprinderi (organizație) dată.

Toate cele de mai sus indică faptul că în prezent managementul producției devine una dintre sarcinile principale ale angajatorului într-o întreprindere de orice formă de proprietate și conducere.

În procesul de gestionare a standardizării muncii la o întreprindere, trebuie rezolvate atât sarcinile actuale, cât și cele viitoare, căutând și utilizând rezerve pentru reducerea costurilor forței de muncă pe unitatea de produs/serviciu/prin influențarea îmbunătățirii echipamentelor, tehnologiei, organizațiilor de producție, forței de muncă și managementul întreprinderii în ansamblu. În același timp, este necesară implicarea lucrătorilor în utilizarea rațională a timpului de muncă, lucrând conform standardelor progresive de muncă etc.

Provocările actuale sunt legate de utilizarea eficientă a forței de muncă la fiecare loc de muncă.

La locul de muncă, problemele de utilizare eficientă a forței de muncă „în viață” trebuie rezolvate prin stabilirea costurilor rezonabile ale timpului auxiliar, timpului de întreținere la locul de muncă și alte costuri cu forța de muncă. Aceste costuri sunt direct legate de organizarea procesului de muncă și anume: construcția acestuia în timp și spațiu, conținut, metode de muncă, amenajarea, echiparea și întreținerea unui loc de muncă dat; condiţiile şi nivelul intensităţii muncii.

La locul de muncă, este necesar să se rezolve problemele de utilizare rațională a „muncă materializată” în obiecte și mijloace de muncă prin stabilirea unor moduri progresive de funcționare a echipamentelor și a timpului de bază (mașină, mașină-manual, automatizat).

La locul de muncă se realizează întregul „lanț” de raționalizare a costurilor forței de muncă („ciclul de viață al standardelor de muncă”) și anume:

Studiul procesului standardizat /muncă, funcție, funcționare/;
proiectarea conținutului rațional, compoziția și metodele de implementare a procesului de muncă, precum și amenajarea, echiparea și întreținerea locului de muncă;
calculul normelor de cost al muncii și implementarea în producție;
analiza normelor stabilite și actuale după progresivitate, grad de tensiune și alți indicatori;
înlocuirea şi revizuirea normei fiecărei norme la .

Implementarea „lanțului” în ceea ce privește calendarul și conținutul se realizează în funcție de nevoile economice, incl. activitati comercialeîntreprinderilor.

Cea mai importantă sarcină a managementului muncii la o întreprindere este de a determina numărul necesar de personal și plasarea în procesul de producție. Numărul este planificat pe baza intensității muncii a produsului, a numărului de locuri de muncă și a standardelor de servicii și a timpului de participare. Numărul de manageri, specialiști și alți angajați este planificat pe baza metodei normative folosind diverse metode matematice și statistice.

Sarcinile promițătoare de gestionare a standardelor de muncă la o întreprindere includ următoarele:

Evaluarea costurilor cu forța de muncă la nivel de industrie și identificarea oportunităților de realizare sau reducere a acestora;
verificarea, pe măsură ce producția se dezvoltă, fezabilitatea economică a reducerii în continuare a costurilor forței de muncă pe unitatea de producție la desfășurarea anumitor activități.

Prima grupă de sarcini este legată de condițiile pieței și anume nevoia de a se confrunta cu un concurent în ceea ce privește costurile forței de muncă, păstrând în același timp calitatea produsului produs.

Rezolvarea celei de-a doua grupe de probleme este determinată de nivelul cererii pentru produsele create din punct de vedere al prețului și calității.

Pentru a implementa cu succes principalele obiective ale sistemului de standardizare a muncii la o întreprindere (organizație), se recomandă:

Evaluarea stării actuale a standardizării muncii pe baza principalelor indicatori și activități ale serviciului de muncă;
selectarea celor mai raționale forme și sisteme de gestionare a standardelor de muncă, în funcție de amploare și întreprindere și alți factori;
analiza gradului de acoperire a standardelor de muncă pentru diverse categorii de lucrători și a posibilităților de extindere a sferei de aplicare a standardelor de muncă pentru a determina gradul de încărcare a muncii fiecărui angajat și contribuția acestuia la rezultatul general;
analiza calității standardelor actuale de cost al muncii pentru întreprindere în ansamblu și la fiecare loc de muncă, ținând cont de gradul de intensitate a acestora;
studierea recomandărilor metodologice disponibile și a materialelor informative de reglementare utilizate pentru măsurarea costurilor timpului de lucru și stabilirea costurilor optime cu forța de muncă (în termeni de timp și număr);
evaluarea eficacității utilizării tehnologiilor informatice pentru standardizarea și proiectarea proceselor de lucru.

Caracteristică management modernîn domeniul standardizării proceselor de muncă este realizarea de programe de standardizare a muncii bazate pe o abordare sistematică.

Elaborarea programelor presupune o justificare financiară și economică prealabilă pentru îmbunătățirea standardizării muncii pentru anumite grupuri sau categorii de lucrători. În acest caz, principalul indicator, de regulă, este profitul pe unitatea de cost. Apoi se determină întregul complex de lucrări, ordinea și momentul implementării acestora, posibilitatea utilizării metodelor și mijloacelor tehnice moderne, software-ului pentru rezolvarea sarcinilor atribuite etc.

Pentru a implementa în mod eficient conținutul și obiectivele sistemului de standardizare a muncii la întreprindere, se recomandă utilizarea mai largă a experienței interne și străine cu privire la problemă.

Compoziția și conținutul lucrării privind standardizarea muncii la întreprindere

Raționalizarea forței de muncă este procesul de stabilire a resurselor de muncă necesare și a rezultatelor acesteia, a numărului optim de lucrători din diverse categorii și grupe, a raporturilor specifice acestora în numărul total, a raporturilor necesare între numărul de muncitori și numărul de echipamente / mașini, instalații, instrumente etc./

Totodată, reglementarea muncii este un tip de activitate de abordare a problemelor de reglementare a muncii în condiții specifice de producție. Rezultatele muncii privind standardizarea muncii sunt determinate în mare măsură de nivelul profesional al specialiștilor în muncă, de experiența acestora și, nu mai puțin important, de capacitatea de a contacta lucrătorii în procesul de standardizare și organizare a muncii lor.

Analiza procesului de producție, împărțirea acestuia în părți;
selectarea tehnologiei optime și a organizării muncii;
proiectarea modurilor de funcționare a echipamentelor, tehnicilor și metodelor de lucru, sistemelor de întreținere a locului de muncă, modurilor de lucru și odihnă;
determinarea standardelor de muncă în conformitate cu caracteristicile proceselor tehnologice și de muncă, implementarea acestora și ajustarea ulterioară pe măsură ce condițiile organizatorice și tehnice ale producției se modifică.

Domeniul de activitate privind standardizarea muncii la o întreprindere este determinat de rezolvarea problemelor de standardizare operațională și a sarcinilor legate de efectuarea cercetărilor asupra anumitor probleme din domeniul muncii

Munca de raționalizare operațională include de obicei:

Stabilirea/calculul/ și implementarea standardelor de cost al forței de muncă pentru efectuarea diferitelor lucrări/funcții/ la o întreprindere dată;
stabilirea prețurilor muncii și stabilirea prețurilor individuale;
controlul asupra introducerii standardelor de muncă stabilite și a respectării condițiilor organizatorice și tehnice prevăzute de acestea și a cerințelor pentru organizarea rațională a proceselor de muncă la fiecare loc de muncă;

Efectuarea certificării, înlocuirii și revizuirii standardelor de cost al forței de muncă pe baza unei evaluări a calității acestora, incl. tensiune.

În funcție de structura organizatorică, formele și sistemele de management al standardizării muncii la întreprindere specificăÎn activitatea operațională pot fi incluse și alte funcții.

Lucrările de cercetare de reglementare privind standardizarea muncii la o întreprindere, de regulă, includ probleme de elaborare evoluții metodologice privind standardizarea noilor tipuri de muncă, precum și materialele locale de reglementare privind munca, crearea de documentație tehnică și standard unificată, raportare și alte informații despre muncă.

Studiul utilizării timpului de lucru și identificarea rezervelor pentru creșterea productivității (eficienței) personalului, precum și studiul proceselor de muncă la locul de muncă, selectarea metodelor și tehnicilor eficiente pentru implementarea acestora, certificarea locurilor de muncă iar raționalizarea lor aparține și funcțiilor de „muncă de cercetare de reglementare”

Ponderea muncii prestate de specialiștii în muncă în funcția de „standardizare operațională” și funcția de „muncă de cercetare reglementară asupra muncii” este determinată de structura autorităților muncii, formele și sistemele de management al standardizării muncii.

Structuri organizaționale, forme și sisteme de gestionare a standardelor de muncă

Structurile organizatorice, formele și sistemele de management pentru standardizarea muncii sunt determinate de structura generală a conducerii întreprinderii, natura, tipul și volumul produselor etc., în general - de sarcinile activităților de producție, economice și comerciale ale întreprinderii.

Construirea structurii organizatorice a organelor de reglementare a muncii la o întreprindere, de regulă, include rezolvarea următoarelor probleme:

Repartizarea lucrărilor de standardizare a muncii între diverse servicii / de exemplu, Departamentul de Organizare a Muncii și Salarii și serviciile Tehnologului șef și Metalurgist șef; serviciul de organizare a muncii și serviciul de planificare tehnică și economică; Departamentul Muncii și Organizarea Salariilor și Centrul de Informare și Calcul etc./întreprindere;
repartizarea lucrărilor de standardizare a muncii între serviciile generale de fabrică și magazin, între orice divizii ale întreprinderii;
implementarea de legături de informare între Departamentul Muncii și Salariilor și alte servicii tehnice și de management pe probleme de standardizare a muncii;
determinarea subordonării serviciilor de fabrică și magazin pentru standardele de muncă în sistemul general de management al întreprinderii în ansamblu.

În practică, există o diversitate în îndeplinirea funcțiilor și sarcinilor de reglementare a muncii atribuite diferitelor servicii ale întreprinderii. În funcție de dimensiunea întreprinderii și de structura organizatorică a acesteia, serviciul de standardizare a muncii poate avea un nivel de conducere, departament, birou/grup/și alt nivel. Întreprinderile individuale nu pot crea întotdeauna o unitate pentru standardele de muncă; li se recomandă să utilizeze serviciile firmelor de consultanță, implementare și altele.

Toate serviciile și diviziile de producție ale întreprinderii sub supravegherea departamentului de organizare a muncii și salarii trebuie să ia parte la gestionarea activității de standardizare a muncii.

Un regulament standard privind Departamentul de Organizare a Muncii și Salariilor în anii 80 a fost elaborat și aprobat în legătură cu asociația de producție /planta/. Acesta definește principalele domenii de activitate și funcțiile atribuite acestor departamente la întreprinderi. Cu toate acestea, în practica întreprinderilor există o diversitate semnificativă în îndeplinirea funcțiilor individuale ale reglementării muncii. În prezent, această situație se explică prin mulți factori și, în primul rând, independența deplină a întreprinderilor/organizațiilor/ în rezolvarea problemelor de management al reglementării muncii.

Conform practicii interne, în majoritatea întreprinderilor întreaga gamă de lucrări privind standardizarea muncii a fost efectuată de Departamentul Muncii și Salariilor. La o serie de întreprinderi, standardizarea muncii în producția principală a fost efectuată de tehnologi ai departamentelor tehnologice relevante (tehnolog șef, metalurgist șef etc.), studiul proceselor de muncă și dezvoltarea standardelor de muncă, precum și standardizarea lucrărilor de deservire a producției principale a fost efectuată de Departamentul Muncii și Salariilor.

La unele întreprinderi, standardizarea muncii în producția principală a fost efectuată de specialiști în standardizare, iar stabilirea modurilor de prelucrare și a cantității de mașină/principal/timp a fost efectuată de tehnologi.

În funcție de amploarea și structura întreprinderii, organizarea standardizării muncii poate fi construită după sisteme centralizate, descentralizate și mixte.

Sistemul centralizat de organizare a standardelor de muncă prevede concentrarea lucrărilor normative și de cercetare în serviciile generale ale uzinei, de regulă, în departamentul de organizare a muncii și salarizare. Avantajul său este posibilitatea de a urmări o politică unificată în acest domeniu de activitate și de a asigura o intensitate egală a standardelor de muncă în departamentele de producție ale întreprinderilor.

Un sistem centralizat de organizare a standardelor de muncă asigură utilizare deplină timpul de lucru al inginerului la standardele de muncă și volumul său uniform de muncă, utilizarea mai eficientă a cunoștințelor sale etc.

Specializarea pe tipuri de muncă/funcții/ reglementate îmbunătățește semnificativ calitatea standardelor și asigură o intensitate egală a acestora pentru operațiuni tehnologice omogene, indiferent de locul implementării lor.

Sistemul este de asemenea recomandabil în cazurile în care întreprinderea nu dispune de suficienti specialiști calificați în organizarea și reglementarea muncii, deoarece permite utilizarea mai eficientă a personalului disponibil.

În activitățile practice ale întreprinderilor, există două tipuri de sistem centralizat de organizare a standardelor de muncă, caracterizat prin centralizarea calculului standardelor de cost al muncii în Departamentul Muncii și Salarii sau în Departamentul Tehnolog-șef.

În primul caz, se creează birouri de standardizare în direcțiile de organizare a muncii și salarizare, specializate pe tipuri de muncă. Pe baza hărților proceselor tehnologice și a altor informații pe care le primesc, angajații biroului completează hărți tehnico-standardizare și le transferă în centre de calcul pentru a calcula intensitatea muncii. Ordinea deplasarii si executarii documentelor este variata si depinde de specificul si organizarea existenta a productiei.

În cel de-al doilea caz, în departamentele tehnologice se creează grupuri de standardizare a muncii, care calculează standardele de muncă concomitent cu dezvoltarea proceselor tehnologice. Acest lucru crește foarte mult responsabilitatea tehnologilor pentru eficiența proceselor în curs de dezvoltare. Adesea, tehnologii efectuează și alte lucrări, cum ar fi implementarea standardelor de muncă, pregătirea materialelor pentru revizuirea și înlocuirea standardelor existente privind costul muncii, funcții de contabilitate, analiză și raportare privind intensitatea muncii. Centralizarea standardizării muncii asigură convergența standardelor în ceea ce privește nivelul de intensitate, reduce cantitatea de muncă suplimentară asociată abaterilor de la tehnologie.

Introducerea tehnologiei informatice electronice în managementul producției creează oportunități ample pentru automatizarea calculului normelor și standardelor, înregistrarea implementării acestora, precum și pentru specializarea lucrătorilor în standardizarea anumitor tipuri de muncă (funcții), ceea ce ajută la îmbunătățirea calității au elaborat norme şi standarde şi reduc intensitatea muncii la stabilirea acestora. În acest sens, introducerea unui sistem centralizat poate fi recomandată întreprinderilor de diferite dimensiuni și naturi de activitate.

În prezent, mulți specialiști și practicieni sunt de părere că este necesară o utilizare mai largă a sistemului centralizat de standardizare a muncii, pentru a include în serviciile sale specialiști de diverse profiluri, inclusiv proiectanți, tehnologi, fiziologi, psihologi, alături de specialiști în muncă. Acest demers va face posibilă stabilirea unor costuri justificate de producție-necesare cu forța de muncă, începând de la exploatare până la intensitatea forței de muncă a produsului, pe baza unui sistem de standarde de diferite grade de agregare.

Eficacitatea centralizării reglementării muncii a fost confirmată de practica multor întreprinderi/organizații/.

Sistemul descentralizat de organizare a standardelor de muncă prevede stabilirea standardelor de cost al muncii direct în magazine (alte divizii structurale ale întreprinderii). Presupune dubla subordonare a standardizatorului: metodologica – fata de seful Directiei Munca si Salarii, administrativa – fata de seful atelierului.

Sistemul este potrivit pentru întreprinderile mari, de regulă, cu tipuri de producție la scară medie și mică, unde este dificil să se stabilească standarde în mod centralizat. Sistemul poate fi eficient doar dacă departamentele de producție sunt dotate cu personal calificat pentru standardizarea muncii.La întreprinderile în care predomină metodele integrate de standardizare a muncii (pe baza standardelor standard și standardelor integrate de timp), stabilirea standardelor poate fi încredințată angajaților producției. departamente, de exemplu, un maistru, un șef de șantier etc., cu coordonarea generală și îndrumarea metodologică a acestei lucrări din partea departamentului de muncă și salarii. Este vorba de întreprinderi cu predominanța proceselor instrumentale, de explorare geologică, exploatare forestieră etc.

Cu un sistem descentralizat de organizare a standardelor de muncă la o întreprindere, nu este asigurată intensitatea egală a standardelor pentru operațiuni tehnologice omogene. În plus, standardizatorul este adesea ocupat cu îndeplinirea unor funcții neobișnuite pentru el, ceea ce, având în vedere numărul mare de standarde existente, face dificilă analiza calitativași înlocuirea și revizuirea în timp util.

Sistemul mixt de organizare a standardelor de muncă are variații în funcție de opțiunile de redistribuire a funcțiilor între anumite servicii ale întreprinderii. O variantă a sistemului mixt este recomandată în întreprinderile cu un tip de producție cu lot mediu, atunci când stabilirea standardelor pentru produsele stăpânite în producția principală se realizează în departamentul de muncă și salarii și pentru produse stăpânite și muncă unică. - descentralizat, în ateliere.

La unele întreprinderi, Departamentul Muncii și Salariilor centralizează funcția de calcul al standardelor de muncă, iar analiza și controlul calității acestora, executarea comenzilor de lucru, întocmirea rapoartelor și alte lucrări de rutină sunt efectuate de ofițerii de standardizare din magazine.

Cu toate sistemele de management, departamentul de organizare a muncii și salarizare trebuie să ofere îndrumări metodologice muncii și să ofere asistență pentru serviciile magazinului, precum și să coordoneze munca pentru a reduce costurile cu forța de muncă, a controla calitatea standardelor și reglementărilor de muncă existente și a asigura înlocuirea lor la timp. si revizuire. În departamentele de producție, responsabilitatea pentru starea de standardizare a muncii ar trebui să fie suportată de șeful acestei unități și direct de șeful serviciului de standardizare a muncii magazinului.

Eficacitatea muncii în organizarea și raționalizarea forței de muncă într-o întreprindere depinde în mare măsură de nivelul de pregătire profesională a lucrătorilor angajați în acest domeniu și de cunoștințele de bază ale organizării și raționalizării forței de muncă de către angajatori.

Metode de standardizare a muncii

Raționalizarea forței de muncă este o condiție necesară și cel mai important mijloc de organizare a muncii și a producției. În acest caz, este necesar să se facă distincția între conceptele de norme și standarde pentru raționalizarea forței de muncă.

Norma este mărimea cantitativă a consumului maxim admisibil de elemente ale procesului de producție sau rezultatul minim necesar utilizării acestor resurse.

Standardele pentru raționalizarea forței de muncă sunt valorile inițiale utilizate pentru a calcula durata de finalizare a elementelor individuale de muncă în condiții specifice de producție organizatorică și tehnică. Astfel, standardele de timp stabilesc timpul necesar alocat realizării elementelor individuale ale proceselor tehnologice și de muncă. Obiectele dezvoltării standardelor de timp sunt elemente ale proceselor de muncă și tehnologice, precum și tipuri (categorii) de costuri ale timpului de lucru.

Metoda de standardizare a muncii este înțeleasă ca o metodă de cercetare și proiectare a procesului de muncă pentru stabilirea standardelor de cost al muncii.

Există două tipuri principale de metode de raționalizare a costurilor timpului de lucru: total și analitic.

Metodele rezumative, care includ metode experimentale, experimental-statistice și metoda comparației, presupun stabilirea unor standarde de timp pentru operațiunea în ansamblu (în total), și nu pentru ea. elemente constitutive. Procesul de muncă, de regulă, nu este analizat, nu se studiază raționalitatea tehnicilor de realizare și timpul alocat implementării lor. Determinarea normei se bazează pe utilizarea datelor din contabilitatea operațională și statistică a costurilor efective ale timpului de lucru și a experienței reglementatorilor.

Metodele analitice, care includ cercetarea, calculul și metodele matematico-statistice, presupun analiza unui anumit proces de muncă, împărțirea acestuia în elemente, proiectarea modurilor raționale de funcționare a echipamentelor și a metodelor de lucru ale lucrătorilor, determinarea standardelor pentru elementele procesului de muncă, ţinând cont de specificul locurilor de muncă specifice şi al unităţilor de producţie.unităţi, stabilirea standardelor de funcţionare.

Prin metoda cercetării, standardul muncii se determină pe baza unui studiu al timpului de lucru necesar pentru efectuarea unei operațiuni de muncă prin efectuarea de observații de timp.

Cu metoda de calcul, standardele de muncă sunt stabilite pe baza standardelor de timp preelaborate și a standardelor de mod de funcționare a echipamentelor.

Metoda matematico-statistică presupune stabilirea dependenţelor statistice ale standardelor de timp de factorii care influenţează intensitatea muncii standardizate.

Standardizarea tehnică a muncii

Productivitatea muncii este o caracteristică calitativă a muncii prestate de personal, care este asociată cu nivelul de eficiență a muncii.

Obiective de productivitate

Principala problemă a organizatorilor de producție în acest domeniu, indiferent de forma de proprietate, este tendința descendentă.

În acest sens, principalele obiective ale serviciilor în această direcție sunt:

Reducerea costurilor de producție și creșterea profitabilității;
creșterea flexibilității producției;
îmbunătățirea calității mărfurilor;
îmbunătățirea proceselor de control tehnic și tehnologic.

Productivitatea este legată atât de cantitate (număr de ore, costuri cu forța de muncă), cât și de calitatea forței de muncă (caracteristici tehnologice, volum, calitatea personalului).

Managementul productivității muncii include următoarele elemente:

Este necesar să se țină cont de factori care împiedică creșterea productivității, cum ar fi o scădere a prețului forței de muncă cu creștere constantă și o creștere a nivelului costurilor de restabilire a capacității de muncă.

Raționalizarea forței de muncă este un eveniment pentru a evalua cantitatea de muncă care trebuie implementată într-o anumită tehnologie.

Activitățile de standardizare a muncii în managementul personalului sunt complexe și fac posibilă rezolvarea problemelor conexe. Obiectivele principale ale raționalizării:

Planificarea producției și determinarea cerințelor de personal (calitate și cantitate);
calcularea costurilor salariale;
evaluarea modificărilor productivității, eficienței producției;

Pentru a crea un sistem eficient de standardizare a muncii la o întreprindere, este necesar să:

Analiza activitatii;
calcularea și aprobarea standardelor de bază;
monitorizarea nivelului tehnic de producție, planificarea revizuirii standardelor în funcție de modificările stării materialelor;
introducerea unor forme de stimulente materiale pentru creșterea productivității;
monitorizarea standardelor muncii.

Determinarea nevoilor de muncitori si specialisti la intreprindere

Principalele obiective ale standardizării muncii sunt stabilirea unor măsuri ale costurilor forței de muncă, a căror expresie specifică este:

Standarde de timp;
standarde de producție;
standarde de servicii;
normele populației.

Standardizarea tehnică a muncii este procesul de stabilire a standardelor pentru timpul de lucru în condiții organizatorice și tehnice specifice.

Timpul standard este timpul alocat pentru producerea unei unități de produs sau pentru efectuarea unei anumite lucrări (în ore, minute, secunde).

Rata de producție este cantitatea de produs care trebuie să fie produsă de un muncitor pe unitatea de timp.

Tariful de serviciu este numărul de echipamente, spațiu de producție etc., stabilit pentru service de către unul sau un grup de muncitori.

Timpul standard de întreținere este timpul necesar și suficient pentru întreținerea unui echipament într-o anumită perioadă calendaristică (o tură, lună).

Standardul de personal este numărul de lucrători stabilit pentru a deservi o instalație sau pentru a efectua o anumită cantitate de muncă.

Standardele de cost al forței de muncă pot fi stabilite pentru o operațiune, produs, lucrare sau set de lucrări. Se deosebesc prin perioada si domeniul de activitate, prin modalitatea de constituire, gradul de consolidare, prin metoda de constructie etc.

Timpul de lucru petrecut la locul de muncă este împărțit în:

Timp standardizat;
timp neregulat.

Timpul standardizat este timpul necesar pentru a finaliza o operațiune sau o lucrare.

Timpul neregulat apare din cauza diverselor probleme tehnice și organizatorice (neincluse în timpul standard).

Raționalizarea muncii manageriale

Datorită lipsei de reglementare și variabilitate a activităților de inginerie și tehnică personalului de conducere metodele tradiționale de raționalizare a muncii lor pot să nu fie eficiente.

În prezent, se folosesc următoarele metode de raționalizare a muncii manageriale:

Metoda analogică se bazează pe luarea în considerare a experienței întreprinderilor care operează eficient;
metoda standardelor integrate de personal - bazata pe masurarea indirecta a intensitatii muncii si calculul numarului de ingineri si manageri pentru intreaga productie si pe departamente;
metoda de raționare directă (pentru muncă cu repetare constantă sau lucru care poate fi împărțit în operațiuni repetate) - prin împărțirea în operații și analiza timpului necesar efectuării operațiunilor.

Metode de stabilire a standardelor de muncă

Metoda analitică și de cercetare de stabilire a standardelor de muncă se bazează pe studierea costului timpului de lucru prin observații și include:

Măsurarea directă a valorilor timpului (cronometrarea și fotografia zilei de lucru);
fotografierea folosind metoda observațiilor instantanee.

Cronometrarea este o metodă de studiere a costurilor timpului de lucru ale elementelor operațiunilor manuale și mașini-manuale repetate în mod repetat, prin măsurarea acestora. Folosit (în principal) în producția pe scară largă și în masă pentru a stabili standarde de funcționare și a verifica standardele stabilite prin calcul. Obiectul studiului îl constituie operațiunea și elementele acesteia, iar scopul său este de a stabili timpul sau timpul principal și auxiliar al tehnicilor individuale de lucru. Timpul poate fi continuu sau selectiv. Cu cronometrare continuă, obiectul său este toate elementele timpului de funcționare, iar cu cronometrare selectivă se măsoară elemente individuale de timp operațional sau o operațiune tehnică.

O fotografie a zilei de lucru este o observație efectuată pentru a studia întreg timpul de lucru petrecut în timpul unei ture sau unei părți a unui schimb. Ele pot fi individuale, de grup, de echipă etc.

Scopul fotografiei:

Identificarea timpului de lucru pierdut;
stabilirea cauzelor pierderilor;
dezvoltarea măsurilor de eliminare a pierderilor;
obținerea de date privind necesitatea numărului de lucrători, precum și crearea standardelor de timp.

Metoda observațiilor instantanee vă permite să determinați timpul de lucru petrecut fără a recurge la măsurarea lor directă. Este folosit la observarea unui număr mare de obiecte. Metoda se bazează pe utilizarea principiilor teoriei probabilităților, iar esența ei este înlocuirea înregistrării continue a timpului în timpul măsurătorilor directe (fotografii obișnuite) prin luarea în considerare a numărului de momente observate.

Datele obținute fac posibilă determinarea greutății specifice și a valorilor absolute ale timpului petrecut de elemente.

Metoda de calcul-analitică de stabilire a standardelor presupune stabilirea standardelor de muncă pe baza aplicării standardelor de muncă și a formulelor de calcul. Vă permite să evitați de fiecare dată să recurgeți la procese consumatoare de timp de cronometrare și fotografie. Standardele de muncă sunt stabilite înainte de introducerea operațiunii în producție, ceea ce reduce semnificativ costurile de stabilire a acestora.

Standardele muncii constau din:

De la standarde pentru modurile de procesare și performanța echipamentului;
standarde pentru timpul petrecut pentru finalizarea elementelor de lucru;
standarde ale costurilor forței de muncă pentru deservirea unei unități de echipament pentru un lucrător sau o echipă.

Pentru a determina majoritatea standardelor, se folosesc cronometrarea și o fotografie a zilei de lucru. Astfel, metoda cercetării stă la baza standardizării muncii.

Standardele muncii sunt împărțite în:

A diferențiat (elemental);
mărită.

Pentru alte metode de acțiuni de muncă se stabilesc standarde diferențiate (elementale).

Standardele integrate sunt timpul reglementat petrecut pentru realizarea unui set de practici de lucru, combinate într-un singur grup.

Importanța reglementării muncii în condițiile moderne

În condițiile diferitelor forme de proprietate, inclusiv forța de muncă, angajatorul și angajatul au un interes economic sporit în stabilirea costurilor rezonabile ale timpului de lucru și utilizarea acestuia.

Angajatorul, în calitate de proprietar al mijloacelor de producție (sau al unei părți a acestora), urmărește să obțină profit maxim din utilizarea acestora prin utilizarea rațională a forței de muncă salariaților cu costuri minime, inclusiv numărul optim de personal, cheltuieli minime de timp de lucru, asigurând totodată calitate înaltă a mărfurilor (serviciilor).

Pe măsură ce relațiile de piață se dezvoltă, problemele de standardizare a muncii sunt din ce în ce mai asociate cu aspectele socio-economice ale managementului, întrucât problema creșterii eficienței utilizării forței de muncă a personalului rămâne cea mai presantă.

Un angajat care își realizează abilitățile de muncă are un interes sporit pentru o utilizare mai eficientă a timpului de lucru și, în același timp, cerințe pentru condiții normale de muncă și intensitate optimă, stabilite pe baza costurilor calculate obiectiv.

Fără reglementarea normativă a timpului de lucru în ceea ce privește durata, gradul de tensiune (intensitate) și organizarea utilizării raționale a costurilor forței de muncă, relațiile de piață în cadrul unei întreprinderi de orice formă de proprietate și structură de conducere nu pot avea loc.

Independența economică deplină sau libertatea antreprenoriatului, caracteristică unei economii de piață, alături de alegerea gamei de produse (servicii), a formelor organizatorice și juridice și a structurilor de management, planificarea financiară și rezolvarea altor probleme economice și de producție, presupune independență în gestionarea numărul de personal, recrutarea, alegerea formelor și sistemelor de remunerare și a metodelor de organizare a acestuia, în rezolvarea problemelor de înlocuire și revizuire a standardelor și a altor sarcini de standardizare.

Aceasta înseamnă că în condițiile moderne direcția rezolvării problemelor de muncă este transferată la nivelul întreprinderii.

Pentru antreprenoriat, sunt importante contabilitatea și controlul corect al costurilor de producție, inclusiv al resurselor de muncă, precum și creșterea productivității muncii a tuturor categoriilor de lucrători, în primul rând prin utilizarea cât mai rațională a timpului de lucru. Aceste obiective sunt atinse prin standardizarea muncii.

Analiza standardelor muncii

Analiza stării standardizării muncii pentru muncitori la bucată.

Se efectuează o analiză a stării standardelor de muncă în scopul monitorizării sistematice a calității standardelor de muncă existente și elaborarea, pe această bază, a măsurilor care vizează îmbunătățirea acesteia.

Scopul principal al analizei este de a identifica adevăratele motive pentru neîndeplinirea sau supraîndeplinirea semnificativă a standardelor de muncă și de a contura modalități de a depăși deficiențele pentru a crește productivitatea muncii.

Este rațional să se analizeze calitatea standardelor de muncă în următoarea ordine:

Determinarea nivelului de implementare a standardelor operaționale și cuprinzătoare de muncă;
- evaluarea calității standardelor individuale de muncă operaționale și complexe;
- evaluarea calității setului de standarde operaționale și cuprinzătoare de muncă și a stării standardizării muncii în departamente;
- analiza standardelor muncii pe profesii, forme de organizare a muncii, tipuri de standarde;
- analiza in directie tehnologica;
- analiza pe zona de productie.

Nivelul de îndeplinire a standardelor de producție este determinat din raportul dintre valorile reale și standard care caracterizează procesul de muncă.

În prezent, sunt utilizate trei metode pentru a determina nivelul de îndeplinire a standardelor de producție: după volumul de muncă efectuat, timpul petrecut pentru finalizarea unei anumite cantități de muncă și salariile la bucată pentru volumul de muncă finalizat la lucrarea principală.

Metoda de determinare a nivelului de îndeplinire a standardelor de producție prin volumul de muncă efectuat este simplă și intuitivă, dar este aplicabilă numai pentru munca omogenă.

Prin urmare, pentru lucrări diferite, este recomandabil să folosiți alte metode de calcul.

Metoda de determinare a nivelului de îndeplinire a standardelor de producție (timp) pe baza cantității de timp de lucru petrecut în profesia principală are un domeniu de aplicare nelimitat. Aici, toate tipurile de muncă sunt măsurate printr-o singură măsură - timpul de lucru.

Dezavantajul acestei metode este că nu ține cont de calitatea muncii.

Metoda de determinare a nivelului de îndeplinire a standardelor de producție (timp) pe baza salariilor la bucată poate fi utilizată atât pentru un set de muncă omogenă, cât și eterogenă cu diferite unități de măsură a producției pe proces. Nivelul de îndeplinire a standardelor de salarizare se determină prin compararea salariilor la bucată și a câștigurilor la tariful pentru profesia principală pentru volumul de muncă prestat.

Nivelul de respectare a standardelor, calculat prin salarii, ține cont atât de cantitatea, cât și de calitatea muncii. Utilizarea acestei metode necesită o contabilizare exactă a câștigurilor la bucată și un calcul precis al intensității muncii.

La evaluarea calității standardelor operaționale și cuprinzătoare de muncă trebuie verificată respectarea condițiilor efective miniere, geologice, tehnice și organizatorice prevăzute la stabilirea standardului.

La verificarea conformității condițiilor miniere și geologice reale prevăzute la elaborarea standardului, este necesar să se clarifice caracterul adecvat al grosimii extrase a stratului (filonului), unghiul de incidență, categoria de stabilitate și rezistența stratului. minerale și roci. Alegerea incorectă a acestui indicator denaturează norma pentru un anumit loc de muncă.

La verificarea conformitatii sculelor de munca prevazute de standard cu cele utilizate efectiv la locul de munca, este necesar sa se tina cont de tipul si puterea utilajelor.
La verificarea formelor de organizare a muncii și a compoziției muncii, compoziția efectivă a operațiunilor și organizarea muncii sunt comparate cu compoziția standard și organizarea muncii conform Codului fiscal unificat.

Evaluarea calității standardului complex de timp (producție) stabilit pentru un proces de lucru complex se realizează în mod similar pentru fiecare proces de lucru inclus în procesul complex. O atenție deosebită trebuie acordată compoziției efective a proceselor de lucru incluse în norma complexă, deoarece Lucrarea include adesea lucrări care nu sunt necesare conform tehnologiei adoptate; scopul său direct este de a crește standardul de timp complex.

Criteriile de calitate pentru setul de standarde din departament sunt:

Ponderea standardelor de muncă solide din punct de vedere tehnic;
- procentul mediu de îndeplinire a standardelor de muncă în total;
- repartizarea muncitorilor la bucata in functie de nivelul de indeplinire a standardelor de munca.

Ponderea standardelor solide din punct de vedere tehnic ar trebui să fie urmărită folosind date pe un număr de ani. Arată tendința de dezvoltare a standardelor și starea reglementării muncii în departament.

Procentul mediu de respectare a standardelor de muncă și intensitatea acestora pe un număr de ani fac posibilă efectuarea unei evaluări mai aprofundate și obiective a calității setului de standarde de muncă și a stării standardizării în departament.

Intensitatea standardelor de muncă este raportul dintre timpul efectiv de finalizare a unei unități de muncă și timpul conform normei stabilite. Cu cât diferența dintre ele este mai mică, cu atât calitatea standardelor de muncă este mai ridicată. Tensiunea optimă este 1,0.

Pe baza dinamicii tensiunii normative, se poate judeca tendința de dezvoltare a unui set de norme într-un departament. Dacă tensiunea medie a normelor se apropie de valoarea optimă (1,0), aceasta indică o îmbunătățire a calității setului de norme din unitate.

După natura repartizării muncitorilor la bucată în funcție de nivelul de conformitate cu standardele, se poate aprecia nu numai calitatea standardelor de muncă actuale, ci și rezervele de creștere a productivității muncii în zone și în unitate în ansamblu.

Atunci când se analizează implementarea standardelor de muncă, nu se poate limita la determinarea procentului mediu de conformitate cu standardele pentru un departament sau proces de producție, deoarece indicatorii generali pozitivi pot ascunde fapte de implementare nesatisfăcătoare a standardelor de muncă stabilite la locații și în unitățile de producție. proces. Este necesar să se investigheze natura repartizării lucrătorilor în grupuri în funcție de nivelul de îndeplinire a standardelor de producție (timp).

Atunci când standardele de producție pentru procesul de muncă pentru anumite locuri de muncă sunt calculate corect și condițiile prevăzute în standarde sunt create la locul de muncă, marea majoritate a lucrătorilor calificați (90%) respectă standardele. Unii dintre lucrătorii mai calificați depășesc standardele cu 5-10% și o mică parte dintre lucrătorii cei mai calificați cu 10-20%. Prin urmare, cazurile de depășire masivă a standardelor justificate tehnic, considerate calitative, cu peste 5-10% ar trebui studiate special. De asemenea, trebuie acordată atenție nerespectării masive a standardelor de producție (timp).

Următoarele ar trebui considerate ca o distribuție acceptabilă: 90% dintre lucrători îndeplinesc standardele; 4-5% dintre angajați depășesc standardele cu 5-10%; 2-3% dintre angajați depășesc standardele cu 10-20%; 2-3% dintre lucrători nu îndeplinesc standardele. Compararea distribuției efective cu standardul vă permite: să evaluați calitatea standardelor actuale de muncă și starea standardizării și organizării muncii la locurile de muncă, locații și departamente, să concentrați atenția asupra acelor procese de muncă, locuri de muncă, locuri și părți ale procesului de producție în care analiza a evidențiat o supraîmplinire masivă sau nerespectarea standardelor stabilite ale standardelor de muncă.

Analiza calității standardelor de muncă pe profesie se realizează prin repartizarea lucrătorilor unei anumite profesii în funcție de nivelul de îndeplinire a standardelor de muncă.

Repartizarea muncitorilor la bucată de aceeași profesie va face posibilă evaluarea calității standardelor de muncă în funcție de echipamentul tehnic, experiența de lucru și calificarea lucrătorului.

Aceste date vor fi utile pentru dezvoltarea de măsuri care să creeze o intensitate egală a standardelor de muncă între profesii și să îmbunătățească abilitățile lucrătorilor.

Analiza standardelor de muncă pe domenii tehnologice ne permite să evaluăm calitatea standardelor de muncă în etapele procesului de producție.

Analiza implementării standardelor de muncă în direcția tehnologică se realizează în etape după următoarea schemă: proces de muncă, loc de muncă, șantier, legătură a procesului de producție.

Analiza standardelor de muncă pe zona de producție vă permite să evaluați calitatea standardelor de muncă pentru zonele de producție ale diviziei și astfel să aprofundați analiza în zona tehnologică.

Analiza implementării standardelor de muncă în zona de producție se realizează în etape după următoarea schemă: proces de lucru, loc de muncă, șantier, divizie.

Pentru claritate, se construiesc o serie de rânduri de distribuție a muncitorilor la bucată, relevând influența locurilor de muncă și a secțiilor individuale asupra formării procentului mediu de îndeplinire a standardelor pentru divizie.

Analiza normelor în domeniile luate în considerare este o analiză cuprinzătoare. Vă permite să relevați deficiențele în standardizarea pe departamente și să dezvoltați măsuri pentru a le elimina.

Analiza raționalizării forței de muncă pentru lucrătorii temporari.

Analiza examinează munca de extindere a domeniului de aplicare a standardizării muncii, introducerea sarcinilor standardizate, identifică profesiile și numărul de lucrători care nu sunt acoperiți de standardizare și motivele pentru care nu sunt stabilite standarde pentru acești lucrători; se studiază implementarea planului calendaristic de înlocuire și revizuire a standardelor; respectarea actuală şi număr standard lucrători temporari pe sector și profesie.

Pe parcursul procesului de analiză se verifică selectiv calitatea standardelor de timp și a serviciilor pentru lucrătorii temporari; se studiază practica stabilirii sarcinilor standardizate, înregistrarea implementării acestora, organizarea volumului de muncă prestată și calcularea numărului standard de lucrători; sunt identificate motivele abaterii numărului efectiv de la standard.

Pe baza rezultatelor inspecției, ar trebui pregătite propuneri pentru îmbunătățirea standardizării muncii pentru lucrătorii temporari. Conținutul acestor propuneri va depinde de natura deficiențelor identificate.

Analiza standardelor de munca pentru specialisti si angajati.

Principalele direcții ale analizei standardizării muncii a specialiștilor și angajaților coincid cu analiza standardizării muncii a lucrătorilor temporari (studiarea muncii pentru extinderea domeniului de aplicare a standardizării muncii pentru această categorie de lucrători; necesitatea dezvoltării unui cadru de reglementare pentru standardizarea forței de muncă a specialiștilor și angajaților; identificarea motivelor pentru care nu se stabilesc standarde de cost al muncii pentru posturile individuale ale lucrătorilor etc.).

Atunci când se analizează standardizarea muncii pentru specialiști și angajați, ar trebui să se acorde o atenție deosebită studierii gradului de conformitate a fișelor postului cu natura și sarcinile locului de muncă al unui specialist, angajat și prezența indicatorilor cantitativi ai activității angajaților; gradul de volum de muncă al salariatului în perioada de lucru (lună, trimestru, an); gradul de respectare a disciplinei executive; identificarea dublării muncii, efectuarea de lucrări neobișnuite, aleatorii; prezența unor propuneri reale de îmbunătățire a performanței Companiei (unitate structurală, atelier, șantier etc.).

La finalul analizei sunt pregătite propuneri de îmbunătățire a standardizării muncii pentru această categorie de lucrători. Esența acestor propuneri ar trebui să vizeze eliminarea deficiențelor identificate în standardizarea muncii specialiștilor și angajaților.

Bazele reglementării muncii

În prezent, datorită interesului crescând pentru problema standardizării muncii din partea întreprinderilor cu diferite forme de proprietate și forme organizatorice și juridice de management, sarcina de a asigura calitatea înaltă a standardelor de cost al muncii stabilite și valabilitatea acestora atât din punct de vedere economic, cât și punctele de vedere sociale devin din ce în ce mai urgente.

Acest lucru necesită utilizarea experienței interne și străine în standardizarea muncii și, în același timp, dezvoltarea teoriei, metodelor și metodelor de stabilire a standardelor de cost al muncii în raport cu condițiile moderne.

Ca ramură a științei muncii, reglementarea muncii are un subiect, obiect și mijloace de cercetare.

Subiectul este o persoană, obiectul sunt procesele de muncă, mijloacele de cercetare sunt metode și metode analitice de studiu, măsurare și proiectare a standardelor de muncă (măsuri cantitative și calitative ale muncii).

Doar această știință face posibilă generarea de informații exacte pentru efectuarea cercetărilor în vederea soluționării problemelor economice, tehnice, tehnologice și socio-juridice la orice facilitate economică, indiferent de forma de proprietate și structuri de conducere.

Diversitatea activității muncii umane determină diverse metode și metode de determinare a costului timpului de lucru pentru implementarea acesteia.

Metodologia de măsurare a costurilor timpului de muncă presupune cercetarea, proiectarea și stabilirea pe această bază a unei măsuri de muncă și, ca sinonim, a standardului de muncă necesar pentru a efectua o anumită cantitate de muncă cu respectarea cerințelor de calitate a rezultatelor în mod specific. condiţiile organizatorice şi tehnice de producţie de către unul sau un grup/echipă/de muncitori cu calificările corespunzătoare.

Metoda standardizării muncii se referă la principiile metodologice care determină proiectarea și calculul timpului de lucru petrecut și elaborarea materialelor normative pentru standardizarea proceselor de muncă.

Metoda de standardizare a muncii determină alegerea metodologiei de calcul a standardului și datele inițiale utilizate pentru a determina valoarea specifică a standardului de muncă pentru un loc de muncă dat.

Ca standarde de bază ale muncii, au fost adoptate articolul 160, capitolul 22 Standardizarea muncii din Codul Muncii al Federației Ruse, standardele de producție, standardele de timp și standardele de serviciu.

Standardul de timp este cantitatea de timp de lucru stabilită pentru a finaliza o unitate de muncă (produs, serviciu) de către unul sau un grup de lucrători cu calificări adecvate în anumite condiții organizatorice și tehnice. Dacă intensitatea muncii a muncii implică o proporție mare de timp pentru pregătirea unui lot de piese (unități de producție), care este tipic pentru mașini-unelte și alte procese mecanizate, atunci trebuie stabilite standarde separate pentru bucată și timpul pregătitor și final.

Rata de producție este numărul de unități de produse (servicii) de un anumit tip care trebuie efectuate de către un angajat sau un grup de angajați cu calificări adecvate pe unitatea de timp de lucru (oră, tură, lună sau altă unitate) într-o anumită organizație și conditii tehnice. Rata de productie se stabileste daca exista posibilitati de contabilizare cantitativa si control al produselor (serviciilor), daca aceeasi munca este efectuata sistematic in cadrul unui schimb de munca cu un numar constant de executanti.

Standardul de serviciu este numărul de obiecte (locuri de muncă, echipamente, zone de producție etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați cu calificări adecvate trebuie să le deservească pe unitatea de timp de lucru (în timpul unui schimb, lună sau altă unitate) in date organizatorice si tehnice.conditii.

În practică se stabilesc alte standarde de muncă, derivate ale celor de bază.

Acestea sunt standarde pentru timpul de service, standarde pentru numărul de personal și rapoarte categorii individuale grupuri de lucrători, standarde de controlabilitate (număr de subordonați), standarde operaționale și cuprinzătoare pentru condițiile de colectiv/echipă/organizare și salarizare, sarcini standardizate pentru lucrătorii plătiți la timp, specialiști și alți angajați.

Timpul standard de întreținere este timpul necesar în condiții organizatorice și tehnice specifice pentru deservirea unei unități de echipament, zonă de producție etc. într-o anumită perioadă calendaristică (de obicei o tură sau o lună).

Standardul de personal este numărul stabilit de lucrători cu o anumită compoziție profesională și de calificare necesar pentru a îndeplini funcții specifice de producție sau manageriale sau volume de muncă în condiții organizatorice și tehnice date. Utilizarea standardelor de personal face posibilă luarea unor decizii obiective și raționale în planificarea numărului tuturor categoriilor de lucrători, repartizarea acestuia între niveluri și divizii de conducere, pentru a stabili relații optime între diversele categorii de calificare, evaluarea gradului de intensitate a muncii, pentru a îmbunătăți și implementa sisteme eficiente de motivare a activității de muncă.

Nivelul de controlabilitate - numărul de subordonați - este cantitate optima lucrători care trebuie să fie supravegheați de unul sau mai mulți manageri (de exemplu, un șef de atelier și adjunctul acestuia, un maistru etc.) cu calificări adecvate în anumite condiții organizatorice și tehnice de producție

Norma de raport este numărul de angajați cu o anumită calificare sau post care revine unui angajat al unei alte calificări sau poziții. De exemplu, norma relației dintre ingineri și tehnicieni poate fi exprimată în numărul de tehnicieni per inginer etc.

Norma complexă este norma costurilor cu forța de muncă pentru ca o echipă să execute un set de lucrări pentru a produce o unitate de produs, luată ca măsură finală a muncii colective. În inginerie mecanică, de exemplu, un set de piese, o unitate sau un produs este luat ca unitate de produs final.

Standardul complex se calculează pe baza standardelor operaționale (standarde de timp, producție, întreținere etc.) sau conform standardelor agregate.

La determinarea valorii acesteia, trebuie luat în considerare efectul muncii în echipă, obținut datorită avantajelor formei colective de organizare a muncii. Aceasta se referă la creșterea productivității muncii prin dezvoltarea serviciilor multi-mașină, combinarea profesiilor (funcții), interacțiunea și interschimbabilitatea lucrătorilor în procesul de muncă colectivă; transferuri în schimburi „din mers”, etc.

Stabilirea standardelor cuprinzătoare este însoțită de un calcul al mărimii optime a unei brigăzi atunci când este creată și de o verificare a numărului efectiv în brigăzile existente.

Standardele operaționale (timp, producție, serviciu etc.) sunt utilizate în echipe pentru diviziunea rațională și cooperarea muncii, stabilind sarcini de producție lucrători individuali, să calculeze numărul și plasarea lucrătorilor și să evalueze contribuția muncii fiecărui membru al echipei la rezultatele finale ale lucrării.

Sarcina normalizată a brigăzii este un volum specific de muncă care trebuie îndeplinit de o echipă de lucrători temporari pentru o anumită perioadă de timp în conformitate cu (lucrarea).

Trecerea la o formă colectivă de organizare și remunerare creează condiții pentru creșterea intensității muncii și, prin urmare, relevanța problemei unei justificări cuprinzătoare a standardelor de muncă stabilite, înlocuirea și revizuirea acestora pe măsură ce sunt stăpânite condițiile de muncă și de muncă crește.

O sarcină standardizată este componența și volumul muncii (funcțiilor) stabilite prin metodele de standardizare a muncii care trebuie îndeplinite de un angajat sau grup de lucrători (echipă) pentru o anumită perioadă calendaristică (schimb de muncă, zi, lună sau altă unitate de timp) cu respectarea cerinţelor de calitate pentru munca prestată cu salariu în funcţie de timp.

În funcție de perioada de valabilitate, există standarde de muncă condiționate permanente, temporare, unice și sezoniere.

Se stabilesc standarde condiționate permanente pentru condițiile de producție stăpânită și dotarea completă tehnologică și organizatorică a locurilor de muncă și se aplică până la revizuire sau înlocuire ca urmare a modificării condițiilor pentru care sunt proiectate.

Normele temporare se calculează pentru o anumită perioadă corespunzătoare perioadei de dezvoltare a noilor produse, echipamente, tehnologie, organizarea producției și a muncii. De regulă, perioada este stabilită de comun acord cu angajatorul și organul sindical.

Sunt stabilite standarde unice pentru munca individuală neprogramată (de urgență, accidentală etc.) sau neprevăzută de tehnologie. Acestea sunt valabile pe perioada de prestare a muncii specificate, cu excepția cazului în care sunt introduse standarde de muncă temporare sau permanente.

Standardele sezoniere sunt aplicate în industriile sezoniere, de exemplu în agricultură, exploatarea turbei etc., și sunt valabile pentru o perioadă determinată.

Conform metodei de stabilire și valabilitate, standardele de muncă se împart în experimental-statistice, tehnice și cuprinzător justificate.

Standardele experimental-statistice sunt standarde de muncă, elaborate de obicei pe baza datelor statistice, precum și pe baza experienței standardizatorilor, maiștrilor etc. Ele nu reflectă suficient capacitățile organizatorice și tehnice ale unei anumite producții, nivelul de productivitatea muncii, rezervele personale ale lucrătorilor și trebuie înlocuite complet justificate.

Standardele solide din punct de vedere tehnic sunt standarde de muncă stabilite prin metoda analitică de standardizare și axate pe utilizarea la maximum a tuturor rezervelor de producție, a timpului de lucru din punct de vedere al duratei și al nivelului de intensitate a muncii, precum și pe ritmul de lucru. Principalul avantaj al acestor standarde este că atunci când sunt aplicate se creează oportunități de identificare a rezervelor în raport cu costurile necesare cu forța de muncă, și nu în funcție de nivelul atins de productivitate a muncii.

În prezent, se solicită din ce în ce mai mult calitatea standardelor de muncă, ceea ce explică necesitatea justificării lor cuprinzătoare pentru toți factorii care influențează valoarea lor.

Principalele metode de standardizare a muncii sunt sumar experimental-statistic, analitic (cercetare analitic si calculat analitic) si matematica - statistic.

Prima metodă se bazează pe date privind efectuarea unor lucrări similare, sau date contabile operaționale, raportări de producție sau date statistice privind producția sau cheltuirea timpului de lucru la comenzi etc., sau materiale de observații sumare ale utilizării timpului de lucru , sau rezultatele evaluări ale experților, precum și experiența unui standardizator, tehnolog, maistru și alți specialiști.

Metoda analitică face posibilă stabilirea unor standarde de muncă mai fundamentate, a căror implementare ar trebui să contribuie la creșterea productivității muncii și, în general, a eficienței activităților comerciale ale întreprinderii.

Prin metoda analitico-calcul, standardele de muncă se calculează pe baza standardelor de muncă. Metoda asigură gradul necesar de valabilitate a normelor. În plus, metoda vă permite să stabiliți standarde înainte de începerea producției unui nou produs, ceea ce face posibilă reducerea perioadei de valabilitate a standardelor temporare.

Prin metoda analitico-cercetare, informațiile inițiale pentru stabilirea standardelor de muncă se bazează pe rezultatele studiilor muncii și proceselor de producție prin realizarea de fotografii a orelor de lucru, cronometrare, cronometrare foto, observații de moment sau experimente.

Pentru standardizarea muncii lucrătorilor angajați în întreținerea și managementul producției, se folosesc metode și tehnici bazate pe analiza statistică matematică și determinarea dependențelor multifactoriale între factorii cantitativi și calitativi și costurile forței de muncă. Factorii sunt exprimați în măsurătorile lor indirecte prin numărul de angajați, numărul de obiecte deservite sau alți indicatori care caracterizează costul total al timpului de lucru pentru efectuarea muncii reglementate /funcția/. Această metodă de raționalizare a muncii este de obicei numită matematic statistică.

În opinia noastră, domeniile promițătoare ale dezvoltărilor teoretice și metodologice în domeniul standardizării și organizării muncii includ următoarele:

Pregatirea de noi metode si materiale normative privind munca in raport cu continutul functiile munciiși responsabilitățile angajaților în contextul introducerii de noi tehnologii, echipamente, forme de organizare a proceselor de muncă, producție și management;
extinderea utilizării metodelor analitice de măsurare a măsurării muncii, studierea și proiectarea proceselor de muncă pentru diferite grupuri de lucrători și profesii pe baza standardelor de microelement, precum și utilizarea mai largă a tehnologiei moderne, instrumentelor de calcul și metode matematice prelucrarea rezultatelor cercetării cu ajustări la modele de calcul;
îmbunătățirea metodelor analitice de studiere și măsurare a standardelor de muncă cu ajutorul sistemului CONT (justificarea cuprinzătoare a standardelor de muncă), a căror esență este luarea în considerare simultană a tuturor factorilor care caracterizează producția și executantul, optimizarea proceselor tehnologice și de muncă, precum și a costurilor forței de muncă ;
dezvoltarea teoriei intensității muncii și a metodelor de aplicare a acesteia în vederea stabilirii standardelor pentru costurile muncii de intensitate egală cu respectarea principiilor justiției sociale;
justificare științifică pentru îmbunătățirea organizării muncii la locul de muncă.

Una dintre direcțiile de îmbunătățire a metodologiei de standardizare a muncii este dezvoltarea ulterioară a metodei analitice de stabilire a standardelor rezonabile pentru costurile forței de muncă bazate pe contabilizarea completă și analiza tuturor factorilor care influențează valoarea acestora, i.e. creşterea bazei ştiinţifice a standardelor de muncă prin stabilirea acestora.

Esența unei justificări cuprinzătoare constă în analiza simultană a factorilor care caracterizează producția și executantul muncii standardizate /funcția/, optimizarea proceselor tehnologice și de muncă și nivelul costurilor cu forța de muncă.

Acest proces este prezentat metodologic sub forma unor etape de justificare tehnică, tehnologică, organizatorică și fiziologică, socială și juridică și, în ultimă instanță, economică a normelor stabilite de costuri cu forța de muncă pentru îndeplinirea unui anumit loc de muncă/funcție/.

Factorii tehnici sunt parametrii procesului tehnologic, echipamentele, uneltele, dispozitivele, cerințele tehnice pentru calitatea produsului etc. Sarcina principală a justificării tehnice a standardelor de muncă este optimizarea modurilor de funcționare a echipamentelor și sculelor, care constă în alegerea unor astfel de condiții pentru implementarea procesului tehnologic care să asigure cea mai mare productivitate a muncii și utilizarea eficientă a elementelor materiale de producție - tehnologice. echipamente etc., asigurând în același timp parametrii specificați ai calității produsului .

Factorii organizatorici sunt caracteristici ale organizării proceselor de muncă ale lucrătorilor, inclusiv organizarea locurilor de muncă (dispunerea acestora, echipamentele acestora), sistemele și tipurile de servicii, metodele și tehnicile de muncă etc.

Factorii psihofiziologici caracterizează influența proceselor de muncă asupra organismului lucrătorilor (cheltuieli de energie fizică și psihică, gradul de oboseală etc.). Acești indicatori trebuie luați în considerare la stabilirea standardelor de muncă și, mai ales, a standardelor de timp și a standardelor pentru odihnă și nevoi personale în timpul schimbului de muncă. Justificarea fiziologică presupune stabilirea conținutului și compoziției optime a procesului de muncă reglementat și a elementelor acestuia din poziția fiziologiei muncii și a nivelului normal al intensității muncii, regimului de muncă și odihnă, asigurând lucrătorilor performanțe ridicate și activitate vitală.

Factorii sanitari și igienici determină condițiile mediului de producție (nivel de iluminare a locurilor de muncă, temperatura aerului, zgomot, vibrații etc.) și condițiile de muncă la locul de muncă, care afectează costurile forței de muncă ale lucrătorilor. Aceste condiții sunt reglementate de documente și reglementări relevante.

Factorii sociali reflectă trei caracteristici cele mai importante: nivel profesional și de calificare de înaltă calitate a personalului, atitudinea lucrătorilor față de muncă, conditii sociale muncă.

Factorii legali sunt durata programului de lucru, formele de relație dintre angajator și angajat etc.

Într-o economie de piață, când scopul managementului producției în ansamblu este de a satisface cererea de produse manufacturate (bunuri) și de a asigura implementarea lor deplină, iar sarcina economică este obținerea de profit (venit), importanța factorilor structurali crește, influențând semnificativ stabilirea standardelor de producție necesare costurilor forței de muncă. Factorii structurali sunt modificări ale programului de producție în compoziția și raportul diferitelor tipuri de produse ca urmare a modificărilor cererii și ofertei de pe piața de bunuri (servicii). În acest caz, modificările pot viza fie o producție sau divizare separată, fie pot fi de natură generală, de exemplu, în condiții de conversie, care necesită o restructurare a conducerii întregii producții. Pentru a reduce impactul negativ al schimbărilor structurale în procesul de implementare a acestora asupra productivității (eficienței) muncii muncitorilor și a rezultatelor activităților economice ale întreprinderii, este necesar să se ia măsuri pentru dezvoltarea producției care să răspundă cererii pieței de bunuri ( Servicii).

Factorii economici sunt, de regulă, indicatori finali ai eficienței producției de care trebuie să se țină seama la stabilirea standardelor de muncă. Acestea includ factori precum gradul de utilizare a echipamentelor și timpul de lucru, consumul de materiale etc., precum și volumul resurselor de producție disponibile, de exemplu, numărul de echipamente la stabilirea standardelor de serviciu și personal.

Justificarea economică a standardelor de muncă este asociată cu determinarea unor proporții adecvate în costul vieții și a muncii trecute încorporate în unelte și obiecte de muncă. Acest lucru este valabil mai ales atunci când se stabilesc standarde optime de serviciu pentru muncitorii cu mai multe mașini, ajustatori în inginerie mecanică, meșteri asistenți, țesători din industria textilă și alți muncitori a căror activitate este legată de întreținerea echipamentelor, dispozitivelor tehnice etc.

Pentru standardizarea practică, este important să se identifice interacțiunea acestor factori în procesul de justificare a standardelor și de stabilire a cheltuielilor necesare a timpului de lucru.

Cu metoda analitică și de cercetare de standardizare, se realizează o justificare cuprinzătoare a standardului muncii în procesul de stabilire a acestuia la fiecare loc de muncă.

Determinarea standardelor de muncă prin metoda analitică și de calcul implică utilizarea unor materiale de reglementare complet justificate.

La elaborarea standardelor de muncă, deciziile raționale medii, tipizate și într-un anumit fel, sunt fundamentate în raport cu diverse valori și combinații de factori. Totodată, se justifică gradul de lărgire a standardelor în curs de elaborare, gradarea factorilor, machetelor și tabelelor, factorilor de corecție și, în general, metodologia de proiectare a materialelor standard.

Astfel, întregul sistem de norme și standarde de muncă dezvoltate și utilizate la întreprindere în condiții moderne de independență economică și organizațională deplină ar trebui să devină cuprinzător justificat.

Se recomandă selectarea celei mai bune variante de standarde de muncă pentru condițiile unui anumit loc de muncă pe baza criteriului de optimitate, ținând cont de un sistem de restricții care determină zona de cunoaștere acceptabilă a valorilor costului forței de muncă standarde și opțiuni de organizare a procesului de muncă standardizat.

La stabilirea unui sistem de restrictii si a unui criteriu de optimitate se propun doua variante de rezolvare a problemei - minimizarea costurilor necesare obtinerii unui rezultat dat si maximizarea rezultatului la costuri/resurse date/. Datorită faptului că sarcina standardizării muncii este de a stabili costurile de muncă necesare producției, principala limitare este considerată a fi un rezultat dat.

La justificarea standardului de timp, criteriul este efectuarea muncii/funcției/ standardizate în conformitate cu condițiile tehnice și de altă natură specificate.

Sarcina de a justifica standardele de serviciu, numărul, precum și diviziunea și cooperarea muncii în plasarea personalului este asociată cu implementarea programului de producție de către o anumită unitate de producție și alte sarcini ale activității economice a întreprinderii.

Ca criteriu pentru norma optimă de muncă, trebuie selectat un indicator economic care să caracterizeze suma costurilor minimizate ale muncii „de trai” și „materializate”, și aspectul social de justificare a tensiunii normei stabilite pe baza unei trebuie luată în considerare evaluarea intensității muncii.

Trebuie avut în vedere faptul că atenția primară acordată standardizării muncii „vii”, fără a determina costurile muncii „materializate”, duce la o deteriorare a stării economice a întreprinderii și la scăderea competitivității produselor fabricate pe piață.

În condiții moderne, sarcina de a îmbunătăți metodele și metodele de standardizare folosind un sistem de justificare cuprinzătoare a standardelor de cost al forței de muncă, precum și standardele de productivitate ale mașinilor/echipamentelor etc., standardelor pentru consumul de instrumente, materiale și alte standarde de munca „materializată” devine din ce în ce mai urgentă.

O direcție importantă pentru îmbunătățirea metodologiei de standardizare a muncii este utilizarea indicatorilor de intensitate a forței de muncă la stabilirea unor standarde la fel de intense ale costurilor forței de muncă pentru efectuarea tuturor tipurilor de muncă/funcții/la întreprindere.

O direcție promițătoare pentru îmbunătățirea metodologiei de standardizare a muncii include utilizarea mai largă în activitatea de cercetare normativă a muncii a sistemelor de standarde de timp cu microelemente, precum și tehnologia modernă atunci când se efectuează observații, se prelucrează rezultatele studierii costurilor timpului de lucru și se formează concluzii și propuneri corespunzătoare. asupra problemelor studiate.

Îmbunătățirea metodologiei de standardizare a muncii în condiții moderne, împreună cu utilizarea experienței interne asupra problemei, este sarcina de standardizare practică la întreprindere.

Condițiile pentru dezvoltarea științei „Standardizării muncii” sunt:

Crearea unei structuri organizatorice pentru managementul muncii la nivelul Ministerului Muncii din Rusia și al entităților constitutive Federația Rusă si altii agentii guvernamentale prin muncă;
formarea specialiştilor în muncă (specialitatea „Organizarea standardelor muncii”) în universităţi şi în cadrul pregătirii tehnice secundare;
procedura legislativă pentru stabilirea, implementarea, revizuirea și înlocuirea standardelor de muncă;
crearea unui program adecvat, integral rusesc, susținut de finanțarea necesară.

Pentru a asigura unitatea suportului normativ, metodologic, software, informațional și organizațional al problemei, este necesară aducerea aparatului conceptual din sfera muncii (la toate nivelurile de management federal, regional, de întreprindere) în conformitate cu guvernarea. documente, acte și alte documente de referință și legislative.

Raționalizarea costurilor forței de muncă

Stabilirea standardelor de cost al forței de muncă trebuie făcută pe baza „Standardelor și prețurilor unificate pentru lucrări de construcții, instalare și reparații” (ENiR) ed. 1987, si pentru lucrari neprevazute in EniR, - conform standardelor departamentale de preturi pentru lucrari speciale de constructii, montaj si reparatii.

Pentru lucrările neprevăzute în ENiR și VNiR, costurile cu forța de muncă și salariile trebuie calculate conform standardelor locale de producție aprobate în modul prescris și, dacă este imposibil să se aplice aceste standarde, pe baza observațiilor de sincronizare folosind metode de standardizare tehnică sau pe baza calculelor. pe baza diagramelor de flux de producție lucrări de construcție (de regulă, hărțile tehnologice sunt elaborate pentru proiecte de construcție în masă sau proiecte de construcție specializate).

În același timp, dacă la elaborarea standardelor individuale de estimare a resurselor se folosesc colecțiile ENiR emise în 1987, atunci trebuie aplicat un factor de corecție de 1,52 la standardele costului muncii, iar k = 2,376 la salariile muncitorilor în construcții.

Pentru a ține cont de operațiunile mici, greu de standardizat, inevitabile chiar și în condițiile unei bune organizări a muncii, la numărul total de zile-om calculate conform standardelor de producție se adaugă 3/1 (cu excepția muncii calculate conform standardelor locale și pe baza hărților tehnologice).

Salariu muncitori in constructii la întocmirea prețurilor individuale, acesta poate fi determinat și conform normei ENiR corespunzătoare, pe baza numărului de ore-muncă a costurilor cu forța de muncă și a tarifelor orare.

Reglementări privind standardele de muncă

Un rol major în implementarea politicii propuse de partid de accelerare a dezvoltării socio-economice a țării îl revine raționalizării forței de muncă. Sarcina sa cea mai importantă este de a îmbunătăți în mod constant organizarea muncii și a producției, de a reduce intensitatea muncii a produselor, de a întări interesul material al lucrătorilor pentru creșterea eficienței producției și de a menține relații sănătoase din punct de vedere economic între creșterea productivității muncii și salarii. Standardizarea muncii ar trebui să contribuie la implementarea activă a realizărilor științifice și tehnologice și a tehnologiei progresive.

Prezentul Regulament se aplică în toate asociațiile (instalațiile), întreprinderile, organizațiile și instituțiile, indiferent de subordonarea lor departamentală.

Ministerele (departamentele), împreună cu comitetele (consiliile) centrale (republicane) ale sindicatelor, precizează aceste Regulamente în recomandările relevante, ținând cont de specificul producției și managementului.

1. Baza metodologică de organizare a standardelor de muncă

1.1. Standardizarea muncii este parte integrantă (funcție) a managementului producției și include determinarea costurilor de muncă (timp) necesare pentru efectuarea muncii (fabricarea unei unități de produs) de către lucrători individuali (echipe) și stabilirea standardelor de muncă pe această bază.

Costurile necesare sunt cele corespunzătoare utilizării eficiente a resurselor de muncă și materiale pentru condiții specifice de producție, supuse unor regimuri de muncă și odihnă bazate științific.

1.2. Organizarea standardizării muncii în economia națională este reglementată de Fundamentele legislației URSS și ale republicilor sindicale cu privire la muncă, decrete ale partidului și guvernului, decrete și clarificări ale Comitetului de Stat pentru Muncă al URSS și Centrală a Rusiei. Consiliul Sindicatelor, precum și regulamentele ministerelor și departamentelor URSS, Consiliilor de Miniștri ale republicilor sindicale și prezentele Regulamente.

1.3. La raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor și angajaților se aplică următoarele tipuri de standarde de muncă: standard de timp, standard de producție, standard de serviciu, normă de număr (standard).

Standardul de timp este cantitatea de timp de lucru stabilită pentru a efectua o unitate de muncă de către un angajat sau un grup de lucrători (în special, o echipă) cu calificări adecvate în anumite condiții organizatorice și tehnice.

Rata de producție este o cantitate stabilită de muncă (număr de unități de producție) pe care un angajat sau un grup de lucrători (în special, o echipă) de calificări adecvate trebuie să o efectueze (producție, transport etc.) per unitate de timp de lucru în anumite condiţii organizatorice şi tehnice.

Rata de servicii este numărul de unități de producție (unități de echipamente, locuri de muncă, facilități etc.) pe care un angajat sau un grup de lucrători (în special, o echipă) cu calificări adecvate trebuie să le deservească în timpul unei unități de timp de lucru într-o anumită organizație. si conditii tehnice. Standardele de servicii sunt menite să standardizeze munca lucrătorilor angajați în întreținerea echipamentelor, zonelor de producție, locurilor de muncă etc.

O variație a standardului de serviciu este standardul de controlabilitate, care determină numărul de angajați care trebuie să fie administrați de un singur manager.

Standardul de personal este numărul stabilit de lucrători cu o anumită calificare profesională necesar pentru a îndeplini anumite funcții de producție, management sau volume de muncă. Pe baza standardelor de personal, costurile cu forța de muncă sunt determinate și de profesie, specialitate, grup sau tip de muncă, funcții individuale, pentru întreprindere sau atelier în ansamblu și diviziunea structurală a acesteia.

Pentru a crește eficiența muncii lucrătorilor plătiți cu timp, aceștia stabilesc sarcini standardizate pe baza tipurilor de standarde de muncă de mai sus.

O sarcină standardizată este o cantitate stabilită de muncă pe care un angajat sau un grup de lucrători (în special, o echipă) trebuie să o efectueze pe tură de lucru, lună de lucru (respectiv, un schimb și o sarcină standardizată lunară) sau într-o altă unitate de timp de lucru pentru munca bazata pe timp.

1.4. Standardele de muncă sunt stabilite pentru o operațiune separată (normă operațională) și un grup de operațiuni interdependente, un set finalizat de lucrări (normă extinsă, complexă). Gradul de diferențiere a standardelor este determinat de tipul și scara producției, de caracteristicile produselor produse și de formele de organizare a muncii.

Se stabilesc standarde extinse, complexe pentru o unitate de producție (muncă) planificată contabilă (contabilă), de regulă, pentru un produs finit, unitate, set de brigadă, unitate de procesare separată din punct de vedere tehnic, volum de muncă agricolă, etapă sau proiect de construcție. Ele sunt utilizate, de regulă, în condițiile formelor colective de organizare a muncii.

1.5. Standardele muncii ar trebui stabilite în principal pe baza materialelor normative de standardizare a muncii, aprobate la nivel central.

Materialele standard pentru standardizarea muncii includ: standarde de muncă (standarde de timp, inclusiv standarde de microelemente, standarde de numere, standarde de timp de serviciu), standarde unificate și standard (timp, producție, serviciu).

Standardele de muncă sunt valori (valori) reglementate ale costurilor forței de muncă (timp) pentru efectuarea elementelor individuale (complexe) de muncă, deservirea unei unități de echipament, loc de muncă, echipă, unitate structurală etc., precum și numărul de muncitori necesar. să îndeplinească funcții de producție, manageriale sau cantitatea de muncă luată ca unitate de măsură, în funcție de condițiile organizatorice și tehnice specifice și.

O varietate de standarde privind numărul de angajați sunt state standard.

Standardele de muncă uniforme sunt elaborate pentru munca efectuată folosind aceeași tehnologie în condiții de producție similare într-unul sau mai multe sectoare ale economiei naționale și sunt obligatorii pentru utilizare în toate întreprinderile la raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor în tipurile de muncă relevante.

La aprobarea standardelor uniforme se stabilește o perioadă de implementare a acestora astfel încât întreprinderile, în termenul specificat, să poată aduce condițiile efective de producție și de muncă în conformitate cu cele pentru care sunt concepute standardele uniforme.

Standardele standard de muncă sunt elaborate pentru munca efectuată folosind tehnologia standard, ținând cont de condițiile organizatorice și tehnice raționale (pentru o anumită producție) care există deja în majoritatea sau o parte a întreprinderilor în care există astfel de tipuri de muncă. Standardele standard sunt recomandate ca standard pentru întreprinderile în care condițiile organizatorice și tehnice de producție nu au atins încă nivelul pentru care sunt concepute standardele specificate.

1.6. În funcție de domeniul de aplicare, materialele de reglementare pentru standardele de muncă sunt împărțite în intersectoriale, sectoriale (departamentale) și locale.

Normele și standardele intersectoriale unificate și standard sunt aprobate de Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS împreună cu Consiliul Central al Sindicatelor din întreaga Uniune, iar standardele și prețurile uniforme de producție pentru lucrările de construcție, instalare și reparații sunt aprobate de Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS. , Comitetul de Stat al Construcțiilor din URSS împreună cu Consiliul Central al Sindicatelor Unisional.

Normele și standardele unificate și standard de industrie (departamentale) sunt elaborate în absența normelor și standardelor intersectoriale corespunzătoare și sunt aprobate de minister (departament) de comun acord cu comitetul (consiliul) central (republican) al sindicatelor.

Materialele de reglementare locale sunt elaborate pentru anumite tipuri de muncă în cazurile în care nu există materiale de reglementare inter-industriale sau sectoriale (departamentale) corespunzătoare, precum și atunci când se creează condiții organizatorice și tehnice mai progresive la nivelul întreprinderii în comparație cu cele luate în considerare pe parcursul dezvoltarea materialelor de reglementare inter-industriale și sectoriale (departamentale) existente pentru standardizarea muncii. Materialele de reglementare locale sunt aprobate de administrația întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

1.7. Sistemul de norme și standarde de muncă în vigoare în economia națională ar trebui să ofere capacitatea de a calcula intensitatea totală a forței de muncă a produselor pentru toate elementele procesului de producție, produse, grupe de personal și divizii structurale.

1.8. Alături de standardele stabilite pentru munca care este stabilă din punct de vedere al condițiilor organizatorice și tehnice, se aplică standarde temporare și unice.

Se stabilesc norme temporare pentru perioada de însuşire a anumitor lucrări în lipsa unor materiale de reglementare aprobate pentru standardizarea muncii. Perioada de valabilitate a reglementărilor temporare nu trebuie să depășească trei luni.

Sunt stabilite standarde unice pentru munca individuală care este de natură unică (neprogramată, de urgență).

1.9. Obligatorii de aplicare la întreprinderi sunt normele și standardele intersectoriale și sectoriale (departamentale) cuprinse în lista normelor și standardelor de muncă care sunt obligatorii pentru aplicare, aprobată de minister (departament). În listele specificate, dacă există tipuri relevante de muncă, norme și standarde intersectoriale de muncă aprobate de Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS și de Consiliul Central al Sindicatelor din întreaga Uniune, precum și de Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS , trebuie incluse Comitetul de Stat pentru Construcții al URSS și Consiliul Central al Sindicatelor Integral.

1.10. Munca lucrătorilor ar trebui să fie standardizată în principal în conformitate cu standarde solide din punct de vedere tehnic.

Tehnic justificate sunt standardele stabilite prin metoda analitică de standardizare și corespunzătoare nivelului atins de tehnologie și tehnologie, organizarea producției și a muncii.

Standardele de muncă solide din punct de vedere tehnic includ:

Standarde unificate și standard;
standarde stabilite pe baza standardelor de muncă intersectoriale și sectoriale (departamentale);
standarde stabilite de standardele locale de muncă care sunt mai progresive decât standardele intersectoriale sau sectoriale (departamentale);
standardele locale stabilite prin metoda analitică de standardizare, luând în considerare datele tehnice privind performanța echipamentului, rezultatele unui studiu al costurilor timpului de lucru și cerințele organizării științifice a muncii.

2. Procedura de stabilire, verificare, înlocuire și revizuire a standardelor de muncă

2.1. Standardele de muncă pentru producția de produse noi sunt elaborate concomitent cu procesele tehnologice în conformitate cu condițiile organizatorice și tehnice proiectate pentru producerea acestor produse și cu intensitatea muncii de proiectare stabilită.

2.2. Pentru a asigura progresivitatea, intensitatea egală și creșterea acurateței calculării standardelor de muncă, reducând timpul și intensitatea muncii de stabilire a acestora, se folosesc calculatoare. Calculul standardelor, de regulă, se realizează într-un singur ciclu cu proiectarea automată a proceselor tehnologice.

2.3. Introducerea de noi standarde de muncă și sarcini standardizate, inclusiv a celor modificate și revizuite, se realizează de către administrația întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

Lucrătorii și angajații trebuie anunțați în prealabil cu privire la introducerea de noi standarde de muncă și sarcini standardizate, dar nu mai târziu de o lună înainte.

Angajații pot fi notificați cu privire la introducerea standardelor de muncă temporare și unice, precum și a standardelor extinse, complexe și a sarcinilor standardizate stabilite pe baza standardelor operaționale de muncă aprobate, în mai puțin de o lună, dar în toate cazurile înainte de începerea muncă.

2.4. Condițiile organizatorice și tehnice de producție (organizarea muncii, tehnologie, echipamente, scule etc.) la locurile de muncă în care se vor aplica noile standarde de muncă trebuie aduse în concordanță cu cerințele proiectate în standarde atunci când au fost elaborate.

2.5. La lansarea în producție a unui nou produs, se elaborează un program de realizare a intensității muncii de proiectare, ținând cont de dezvoltarea capacităților de proiectare și alți indicatori tehnici și economici, precum și de standarde solide din punct de vedere tehnic concepute pentru tehnologia de proiectare, organizarea producției și muncă.

2.6. Utilizarea la întreprinderi a factorilor de corecție care slăbesc tensiunea standardelor calculate pe baza materialelor normative intersectoriale și sectoriale (departamentale) pentru standardizarea muncii este permisă numai cu acordul organizației de subordonare superioară și al organului sindical relevant, precum și ca și în alte cazuri prevăzute de legislația muncii (stabilirea unor standarde reduse de producție pentru lucrătorii tineri, persoanele cu dizabilități și pensionarii pentru limită de vârstă, femeile operator de mașini etc.). Motivele eliberării permisului de aplicare a factorilor de corecție pot fi: dezvoltarea capacității de producție, tehnologie nouă, tehnologie, noi tipuri de produse sau nerespectarea condițiilor organizatorice și tehnice efective de producție cu cele prevăzute în standardele și standardele de muncă nou introduse. Factorii de corecție sunt stabiliți la standarde solide din punct de vedere tehnic, concepute pentru tehnologia de proiectare, organizarea producției și a muncii. Perioada de valabilitate a coeficienților se determină în fiecare caz concret în funcție de complexitatea producției care se stăpânește, de produs (proces tehnologic), de procedura de pregătire a producției, de calificarea lucrătorilor etc., dar nu poate depăși:

Termenele standard pentru dezvoltarea capacităților de producție, a noilor produse, echipamente și tehnologie;
un an - dacă condițiile organizatorice și tehnice efective nu corespund cu cele proiectate în normele și standardele nou introduse (această perioadă poate fi prelungită doar cu permisiunea ministerului (departamentului)).

Pe măsură ce producția este stăpânită sau condițiile organizatorice și tehnice sunt aduse în conformitate cu cele proiectate în norme sau reglementări, factorii de corecție se reduc și în cele din urmă anulați conform unor grafice preelaborate și aprobate. Utilizarea factorilor de corecție nu este o bază pentru creșterea fondului de salarii planificat.

În cazul abaterii temporare a condițiilor efective de lucru față de cele proiectate (nepotrivire a materialului, sculelor, abateri temporare de la tehnologie etc.), standardele de muncă nu se modifică. În acest caz, salariatului i se acordă o plată suplimentară corespunzătoare conform unui ordin special de muncă pentru perioada de aducere a condițiilor reale de muncă în conformitate cu cele proiectate.

2.7. Standardele sunt supuse înlocuirii obligatorii cu altele noi pe măsură ce se introduc în producție măsuri organizatorice, tehnice și economice care asigură o creștere a productivității muncii, indiferent dacă aceste măsuri au fost incluse sau nu în planul calendaristic de înlocuire și revizuire a standardelor.

Astfel de activități includ: introducerea de noi și modernizarea echipamentelor existente; introducerea unei tehnologii mai avansate, îmbunătățirea echipamentelor și instrumentelor tehnice și organizatorice; îmbunătățirea designului produsului; mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, îmbunătățirea organizării locului de muncă, raționalizarea acestora; utilizarea de noi tipuri de materiale, materii prime, combustibil; implementarea propunerilor de raționalizare, a standardelor de muncă intersectoriale, sectoriale (departamentale) și a standardelor incluse de minister (departament) în listele de aplicare obligatorie etc. În aceste cazuri, standardele existente sunt înlocuite cu standarde noi, mai progresive, în funcție de eficacitatea măsurilor implementate.

Standardele de muncă sunt, de asemenea, supuse modificării atunci când lotul de piese (produse) prelucrate (fabricate) de un muncitor (echipă) sau ciclul de flux crește sau scade.

2.8. Pentru a menține nivelul progresiv al standardelor de muncă în vigoare la întreprindere, acestea sunt supuse verificării obligatorii în timpul procesului de certificare a locurilor de muncă (procedura de certificare a locurilor de muncă este reglementată de reglementările relevante din industrie). În cazurile în care nu se are în vedere certificarea la locul de muncă, fiecare standard este verificat de cel puțin două ori la fiecare cinci ani.

Verificarea standardelor de muncă actuale se realizează de către comisii de certificare aprobate de managerii întreprinderii.

Pe baza rezultatelor inspecției pentru fiecare standard se ia o decizie: a certifica sau nu.

Sunt recunoscute ca fiind certificate standardele solide din punct de vedere tehnic, corespunzătoare nivelului atins de tehnologie și organizare a producției și a muncii.

Standardele învechite și stabilite în mod eronat sunt considerate necertificate și sunt supuse revizuirii.

Standardele în vigoare pentru muncă, a căror intensitate a muncii a scăzut ca urmare a unei îmbunătățiri generale a organizării producției și a muncii, a creșterii competențelor profesionale și a îmbunătățirii competențelor de producție a lucrătorilor și angajaților, sunt considerate caduche.

Normele sunt considerate eronate dacă, la stabilirea lor, s-au luat în considerare greșit condițiile organizatorice și tehnice sau dacă au existat inexactități în aplicarea materialelor normative sau în calcule.

2.9. Revizuirea standardelor învechite se realizează în termenul și în măsura stabilite de conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical în planul calendaristic de înlocuire și revizuire a standardelor de muncă.

Revizuirea normelor eronate se realizează pe măsură ce acestea sunt identificate de comun acord cu comitetul sindical.

2.10. Aplicarea de către muncitori (angajați), brigadă din proprie inițiativă a noilor metode de muncă și cele mai bune practici, îmbunătățirea locurilor de muncă pe cont propriu, îmbunătățirea competențelor profesionale și obținerea pe această bază a unui nivel ridicat de producție în perioada dintre certificările la locul de muncă (verificări standard) nu reprezintă o bază pentru revizuirea standardelor de muncă prin decizie a administrației. Revizuirea standardelor în aceste cazuri poate fi efectuată numai la inițiativa echipelor de echipe, lucrătorilor și angajaților, pentru care sunt încurajați în modul prescris.

2.11. Pentru a lucra sistematic la reducerea costurilor cu forța de muncă și pentru a asigura progresivitatea standardelor existente, întreprinderea, înainte de începutul anului, elaborează un plan calendaristic pentru înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă, care este inclus în planul financiar tehnic industrial ( plan financiar de construcție).

Elaborarea acestui plan se realizează pe baza măsurilor planificate pentru implementare în planul de dezvoltare tehnică și organizare a producției și a altor măsuri economice care asigură realizarea sarcinilor de creștere a productivității muncii (reducerea intensității muncii a produselor) aprobat în planurile cincinale și anuale, precum și luarea în considerare a rezultatelor certificării locurilor de muncă și inspecțiilor standardelor de muncă actuale.

În cazurile în care certificarea locurilor de muncă și verificarea corespunzătoare a standardelor de muncă se efectuează în cursul anului, pe baza rezultatelor inspecției, se elaborează măsuri suplimentare pentru planul calendaristic de înlocuire și revizuire a standardelor de muncă.

Proiectul de plan calendaristic pentru înlocuirea și revizuirea standardelor este supus dezbaterii de către colectivul de muncă și, ținând cont de recomandările acestuia, se aprobă de către conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical. Planificarea măsurilor și sarcinilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor sunt comunicate echipelor diviziilor structurale ale întreprinderilor (magazine, departamente, secții etc.) și echipelor de producție.

2.12. Administrația întreprinderii și comitetul sindical sunt obligate să explice fiecărui angajat (echipaj) motivele înlocuirii sau revizuirii standardelor, să-l familiarizeze cu metodele, tehnicile de lucru și condițiile în care acestea ar trebui aplicate.

2.13. Lucrările privind standardizarea muncii se desfășoară la întreprindere de către administrație împreună cu comitetul sindical, cu participarea largă a colectivelor de muncă, în conformitate cu Legea URSS privind colectivitățile de muncă și creșterea rolului acestora în conducerea întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor.

Pentru a implica pe scară largă colectivitățile de muncă în elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a calității standardelor de muncă aplicate, înlocuirea lor în timp util cu altele noi, asigurarea revizuirii standardelor învechite și creșterea productivității muncii pe această bază la întreprinderi, obligațiile reciproce ale administrația și comitetul sindical sunt acceptate pentru reducerea intensității muncii a produselor, creșterea nivelului de standardizare, creșterea ponderii standardelor de producție și întreținere tehnic solide, sarcini standardizate, revizuirea la timp a standardelor de muncă învechite și stabilite eronat. Aceste obligații sunt strâns legate de indicatorii corespunzători planului tehnic industrial și financiar, planului de construcție și financiar (sarcini de creștere a productivității muncii, reducerea intensității forței de muncă a produselor, introducerea de noi echipamente și tehnologii etc.) și se reflectă în secțiunea „Standarde de plată și muncă” din contractul colectiv.

2.14. Administrația întreprinderii și comitetul sindical trebuie să susțină și să dezvolte constant inițiativa lucrătorilor și angajaților de a revizui standardele de muncă existente și de a introduce noi, mai progresive.

Comitetele sindicale oferă toată asistența posibilă administrației în asigurarea stabilirii corecte a standardelor noi și a modificărilor existente, se străduiesc să creeze condițiile necesare pentru implementarea standardelor stabilite de către toți angajații și participă activ la introducerea celor mai bune practici în domeniul reglementării muncii.

3. Stimulente materiale pentru a lucra conform standardelor progresive

3.1. Pentru a spori interesul lucrătorilor de a lucra conform standardelor progresive și pentru a reduce costurile cu forța de muncă, administrația întreprinderii și comitetul sindical sunt obligate să folosească pe scară largă drepturile care le sunt acordate pentru stimulente materiale pentru munca conform standardelor solide din punct de vedere tehnic de inițiatorii introducerii sau revizuirii unor standarde tehnic solide, pentru elaborarea de noi standarde de muncă, extinderea întreținerii zonelor și creșterea volumului de muncă prestată cu mai puțini angajați etc.

3.2. La stăpânirea noilor standarde de muncă stabilite în legătură cu înlocuirea standardelor existente pe baza introducerii organizatorice - evenimente tehnice, precum și în legătură cu revizuirea standardelor învechite, o parte din economiile fondului de salarii obținute ca urmare a reducerii intensității forței de muncă a produselor pot fi utilizate pentru plata suplimentară a lucrătorilor timp de 3-6 luni în timp ce aceștia stăpânesc standarde noi, ca precum și pentru bonusuri pentru maiștri, ajustatori de standarde și tehnologi și alți lucrători de la unitățile de producție care au fost direct implicați în elaborarea și implementarea noilor standarde de muncă (clauza 34 din Rezoluția Comitetului Central al PCUS și a Consiliului de Miniștri al URSS nr. . 729).

3.3. Lucrătorii care inițiază revizuirea standardelor pot primi o remunerație unică de cel puțin 50 la sută din economiile din fondul de salarii rezultate din implementarea sau revizuirea standardelor solide din punct de vedere tehnic la inițiativa lor. Economiile din fondul de salarii se calculează pe baza volumului estimat de muncă ce trebuie efectuat de lucrătorii care au inițiat revizuirea standardelor, dar nu mai mult de 6 luni (clauza 53 „c” din Hotărârea Comitetului Central al PCUS și a Consiliului de Miniștri). al URSS nr. 695).

3.4. Pentru a spori interesul lucrătorilor pentru implementarea unor standarde solide din punct de vedere tehnic, acestora li se pot stabili prețuri majorate (lucrători la bucată) și tarife majorate (lucrători cu timp) atunci când se mută la muncă conform standardelor stabilite pe baza intersectoriale, sectoriale (departamentale) si alte standarde de munca mai progresive, in sume, prevazute de Rezolutia Comitetului de Stat pentru Munca al URSS si Secretariatul Consiliului Central al Sindicatelor Sindicatelor N 367/24-33 (clauza 12 din Rezolutia Consiliul de Miniştri al URSS şi Consiliul Central al Sindicatelor Unisional Nr. 540).

3.5. Aplică pentru lucrătorii cu timp tarifele pentru lucrători la bucată în conformitate cu paragraful „b” al paragrafului 81 din Regulamentul privind întreprinderea socialistă de producție de stat, cu condiția ca aceștia să lucreze conform standardelor de muncă intersectoriale, sectoriale (departamentale) și a altor standarde de muncă solide din punct de vedere tehnic (standardizate). sarcini).

3.6. Pentru a consolida interesul material al lucrătorilor pentru accelerarea creșterii productivității muncii și efectuarea volumului stabilit de muncă cu un număr mai mic de personal, acestora li se pot aplica stimulente materiale pentru combinarea profesiilor (posturilor), extinderea zonelor de servicii și creșterea volumul muncii prestate cu un număr mai mic de lucrători, precum și îndeplinirea împreună cu principalele sarcini de serviciu ale lucrătorilor temporar absenți (Rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS N 1145).

4. Sistem de monitorizare a stării standardelor de muncă

Controlul asupra stării reglementării muncii în economia națională se realizează la toate nivelurile de conducere.

Comitetul de Stat al Muncii din URSS și Comitetul de Stat al Construcțiilor din URSS (în ceea ce privește construcțiile) sunt responsabile pentru implementarea unei politici de stat unificate în domeniul organizării standardizării muncii în economia națională. Împreună cu Consiliul Central al Sindicatelor Integral, monitorizează starea standardelor de muncă în sectoare ale economiei naționale și elaborează măsuri pentru îmbunătățirea acesteia.

Comitetul de Stat de Planificare al URSS exercită controlul asupra stării standardizării muncii prin verificarea conformității indicatorilor intensității totale a forței de muncă a produselor prezentați de ministerele (departamentele) URSS și planurile de stat ale republicilor Uniunii cu țintele stabilite pentru creşterea productivităţii muncii în Planul de Stat pentru Dezvoltare Economică şi Socială al URSS.

Ministerul (departamentul), împreună cu comitetul (consiliul) central, republican al sindicatelor, stabilește procedura de organizare a standardelor de muncă în industrie, monitorizează starea acesteia și elaborează măsuri de îmbunătățire a standardelor de muncă la întreprinderile din subordine.

Controlul asupra stării standardizării muncii la întreprindere se realizează de către administrație împreună cu comitetul sindical și cu o largă participare a forței de muncă și (birourile publice pentru organizarea și standardizarea muncii, grupurile de control popular, consiliile maiștrilor, etc.).

În cazurile de încălcare a procedurii stabilite de organizare a standardelor de muncă, aplicarea standardelor nerezonabile, contabilitatea și raportarea nesigure asupra standardelor de muncă, șefii de ministere (departamente), întreprinderi și diviziile lor structurale, în modul prescris, aduc măsuri disciplinare. managerii relevanți și alți funcționari vinovați de aceste încălcări.

5. Procedura de planificare, finanțare, elaborare și aprobare a materialelor de reglementare intersectoriale și sectoriale pentru standardizarea muncii

5.1. Elaborarea materialelor de reglementare intersectoriale pentru standardizarea muncii se realizează conform planurilor cincinale și anuale pentru activitatea de cercetare științifică și de reglementare.

Planurile intersectoriale pentru elaborarea materialelor normative pentru standardizarea muncii (cu excepția construcțiilor) sunt pregătite de Biroul Central al Standardelor Muncii (CBNT) la Centrul științific și metodologic al întregii uniuni pentru organizarea muncii și managementul producției al Comitetului de Stat al URSS. pentru Muncă, coordonat cu ministerele (departamentele) relevante și aprobat de Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS, conform acordului cu Consiliul Central al Sindicatelor din Rusia.

În construcții, planuri similare sunt pregătite de Biroul Central pentru Standardele Muncii în Construcții (CBNTS) la Institutul de Cercetare Științifică și Proiectare a Muncii în Construcții al Comitetului de Stat al Construcțiilor din URSS, coordonat cu ministerele (departamentele) relevante și aprobate. de către Comitetul de Stat al Construcțiilor URSS în acord cu Consiliul Central al Sindicatelor Unisional.

Elaborarea materialelor de reglementare intersectoriale pentru standardizarea muncii se realizează în cadrul programului științific și tehnic al Uniunii, aprobat pentru fiecare perioadă de cinci ani de către Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie și Comitetul de Stat pentru Muncă al URSS.

Planurile de cercetare științifică și de reglementare sectorială în domeniul muncii sunt elaborate și aprobate de ministerele (departamentele) competente. Acestea prevăd participarea la elaborarea materialelor de reglementare intersectoriale (în conformitate cu planul intersectorial) și sectoriale (departamentale) pentru standardizarea muncii. Pentru a coordona activitatea de cercetare științifică și normativă asupra muncii, pentru a elimina dublarea și paralelismul în muncă, proiectele de planuri sunt coordonate cu Comitetul de Stat al Muncii URSS înainte de aprobarea acestora.

Implementarea acestor planuri ar trebui să răspundă nevoilor industriilor în ceea ce privește normele și standardele de muncă, inclusiv pentru noile tipuri de muncă.

5.2. Finanțarea lucrărilor de cercetare științifică și de reglementare intersectorială și sectorială în domeniul muncii se realizează de către ministerele (departamentele) responsabile cu implementarea acestora, în conformitate cu instrucțiunile privind procedura de planificare, finanțare și contabilizare a costurilor efectuate din fondurile fondului unificat pentru dezvoltarea științei și tehnologiei, aprobat de Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie, Comitetul de Stat de Planificare al URSS, Ministerul Finanțelor al URSS și Oficiul Central de Statistică al URSS N 40-7/224. În construcții, finanțarea se realizează pe cheltuiala fondului pentru dezvoltarea de noi echipamente în construcții capitale, inclusă în costul planificat și efectiv al lucrărilor de construcție, instalare și reparații, la rubrica „costuri generale”.

Ministerele (departamentele) care nu dispun de un fond unificat pentru dezvoltarea științei și tehnologiei finanțează lucrările de cercetare științifică și de reglementare a muncii pe cheltuiala fondurilor centralizate prevăzute în aceste scopuri în. Finanțarea lucrărilor contractuale se realizează pe cheltuiala fondurilor proprii.

5.3. Organizarea elaborării și verificării (și, dacă este necesar, revizuirii) normelor și standardelor de muncă intersectoriale (cu excepția construcțiilor) este încredințată Băncii Centrale de Știință și Tehnologie (în construcții - Băncii Centrale de Știință și Tehnologie) și normele și standardele industriei (departamentale) sunt atribuite organizației corespunzătoare de cercetare științifică sau de reglementare, determinată de minister (departament) ca lider (bază) pentru dezvoltarea materialelor de reglementare pentru standardizarea muncii în industrie.

5.4. La aprobarea normelor și standardelor de muncă interindustriale și sectoriale (departamentale), inclusiv a normelor extinse, complexe, perioadele de valabilitate ale acestora se stabilesc în funcție de natura producției, proces tehnologic, tip de muncă etc., dar nu mai mult de 5 ani.

Cu un an înainte de expirarea acestora, acestea sunt supuse verificării obligatorii pentru conformitatea cu nivelul atins de tehnologie, tehnologie, organizare a producției și muncă. Pe baza rezultatelor inspecției, organismul care a aprobat regulile și reglementările relevante ia decizia de a prelungi perioada de valabilitate a acestora sau de a le revizui cu introducerea modificărilor și completărilor corespunzătoare.

5.5. Listele cu normele și standardele de muncă intersectoriale și sectoriale (departamentale), obligatorii pentru aplicarea la întreprinderile din subordine, se aprobă pentru perioada actuală de cinci ani de către ministerele (departamentele) competente de comun acord cu comitetele (consiliile) centrale (republicane) de comerț. sindicatele.

Pe măsură ce noi norme și reglementări sunt aprobate sau revizuite (reaprobate), la liste se fac clarificările și completările necesare.

5.6. Furnizarea în timp util a ministerelor (departamentelor) cu materiale de reglementare intersectorială pentru standardizarea muncii este încredințată Băncii Centrale de Știință și Tehnologie, care asigură publicarea acestora, în modul prescris, prin intermediul editurii „Economie” (în construcție - Băncii Centrale de Știință). și Tehnologie și editura "Stroyizdat"), și întreprinderi - la ministerele relevante (departamente) .

Standardele muncii determină măsura remunerației pentru muncă. Cu un sistem de salarizare pe timp Cuantumul salariului se stabilește în funcție de tariful (salariul) și orele lucrate. Cu toate acestea, o condiție prealabilă pentru organizarea rațională a unui astfel de sistem de plată este existența normelor, care determină rezultatul cerut al muncii salariatului (echipei), adică nu timpul de ședere a salariatului la întreprindere este plătit, ci munca prestată de acesta în cantitatea și calitatea cerută. O dependență și mai mare între standardul muncii și câștigurile lucrătorului cu salarii la bucata. Rata cu care se plătește pentru munca prestată se determină prin înmulțirea tarifului pentru tipul de muncă cu standardul de timp.

Se efectuează raționalizarea forței de muncă funcţie raţionalizarea proceselor de producţie şi de muncă . Metodele utilizate în standardizare pentru studierea costurilor timpului de lucru fac posibilă identificarea deficiențelor existente în organizarea producției și dezvoltarea măsurilor pentru eliminarea acestora. Standarde de muncă solide din punct de vedere tehnic asigură o intensitate normală a muncii, permițând pe o perioadă lungă de timp menținerea performanțelor ridicate a lucrătorilor, a productivității și a intensității muncii în timpul unui schimb de muncă, precum și reproducerea forței de muncă. Acest lucru se realizează prin utilizarea standardelor și normelor dezvoltate la nivel central, al căror calcul ia în considerare nivelul psihofiziologic admisibil al intensității muncii sau al tempoului de lucru, caracterizat prin nivelul optim de funcționare a organismului, perceput de artiști ca fiind cel mai convenabil, care nu necesită eforturi deosebite, tensiune pentru accelerarea sau încetinirea mișcărilor. Standardele de muncă sunt baza pentru planificarea și organizarea producției, remunerarea și stimularea creșterii productivității.

Folosit în întreprinderi sistemul standardelor muncii, reflectând diverse aspecte ale activității de muncă. Pentru standardizarea muncii sunt folosite standardeleȘi standarde unificate (standard).. Standardele de muncă se disting în funcție de unitatea de măsură a muncii.La întreprindere se calculează (se determină) și se stabilesc standardele de timp, intensitatea muncii a operațiunilor, producție, întreținere, număr, controlabilitate, precum și sarcini standardizate.

Figura 9 - Structura normei de timp

- Norma de timp (N timp)– durata timpului de lucru necesar pentru a produce o unitate de produs sau pentru a efectua o anumită cantitate de muncă. Standardul de timp constă de obicei din două părți (Figura 9):

1 norma de timp pregătitor și final T pz, care este stabilit pentru întreaga cantitate dată de produse și nu depinde de dimensiunea acesteia;

2 piese timp norma T buc- acesta este standardul de timp stabilit pentru o operațiune sau unitate de produs T buc = T o + T v + T obs + T dept + T pt

A) timp de operare T op - Acest timp principal Acea, care se cheltuiește pentru schimbarea subiectului muncii și timp auxiliar Staniu la încărcarea materiilor prime, ridicarea produselor finite, gestionarea echipamentelor etc.,

b) timp de serviciu la locul de muncă T obs – este timpul întreținereT acelea si timpul servicii organizatorice Torg,

V) timp de pauză banda T , este timpul pauzei asigurate de tehnologia si organizarea productiei T vineriȘi pauze pentru odihnă și nevoi personale Departamentul T.

Timpul standard de timp N poate fi reprezentat în general ca: N timp = T pz + T o + T v + T tech + T org + T dept + T pt

-Rata de producție (N vyr)- aceasta este o cantitate stabilită de muncă pe care un angajat sau un grup de angajați cu calificări adecvate este obligat să o presteze pe unitatea de timp de lucru în anumite condiții organizatorice și tehnice. Astfel, rata de producție este o valoare invers proporțională cu rata de timp. Este instalat, de regulă, în producția de masă și pe scară largă, unde se efectuează una sau mai multe operațiuni la fiecare loc de muncă.

N exp = T d / N v

unde N vyr – rata de producție, unități; T d – fond efectiv de timp de lucru, h; N în - norma stabilită pe unitatea de producție, oră.

-Standard de serviciu (N obs)- acesta este numărul de unități de producție (unități de echipamente, locuri de muncă etc.) pe care un angajat sau un grup de angajați calificați corespunzător trebuie să le deservească în timpul unei unități de timp de lucru în anumite condiții organizatorice și tehnice. Astfel de standarde sunt aplicate pentru a standardiza munca muncitorilor principali cu mai multe mașini, precum și a lucrătorilor auxiliari. De exemplu, pentru un operator, standardul de serviciu este numărul de utilaje care îi sunt atribuite.

N obs = T d / N vr.obs

unde N obs – rata de serviciu, unități; N vr.obs – standardul de timp stabilit pentru întreținerea unui echipament, h

-Standard de timp de serviciu (N vr.obs)- este timpul necesar, în anumite condiții organizatorice și tehnice, pentru întreținerea în timpul schimbării unei unități de echipament, a unui metru pătrat de suprafață de producție etc.

-Număr standard (N h)- determină numărul de angajați cu o anumită calificare profesională necesar pentru îndeplinirea unor funcții specifice de producție sau cantitatea de muncă în anumite condiții organizatorice și tehnice.

- Norma de controlabilitate (pachet N) determină numărul de angajați care trebuie să fie direct subordonați unui singur manager.

- Sarcină normată conținutul său este apropiat de norma de producție. Se înțelege ca fiind componența stabilită și volumul de muncă care trebuie prestat de către unul sau un grup de lucrători pe o anumită perioadă de timp (schimb, lună). Spre deosebire de standardele de producție, o sarcină standardizată poate fi stabilită nu numai în unități naturale, ci și în ore standard, ruble standard.

Astfel, pentru organizarea raţională a producţiei se foloseşte sistemul standardelor muncii, reflectând diverse aspecte ale procesului de muncă. Standardele costului muncii– acestea sunt normele de durata, intensitatea muncii si numarul. Standarde de performanta a muncii Acestea sunt standarde de producție și sarcini standardizate. Caracteristici standard ale organizării procesului de muncă- acestea sunt standarde de servicii și controlabilitate care caracterizează dimensiunea locurilor de muncă. Principala cerință pentru standarde este ca toate acestea să corespundă celor mai eficiente opțiuni pentru procesul tehnologic, organizarea muncii, producția și managementul pentru condițiile unui anumit sit.Aplicarea unuia sau altuia tip de standarde depinde de condițiile de producție, natura muncii și alți factori. Cu toate acestea, principalul tip de norme sunt standardele de timpîntrucât timpul de lucru este o măsură universală a cantității de muncă cheltuită. Costurile timpului de lucru sunt baza pentru calcularea standardelor de producție, service și număr de personal.

După sfera de aplicare a standardelor de muncă sunt împărțite în republicane și sectoriale.

După complexitatea structurii standardului muncii sunt împărțite în diferenţiat(instalat pentru o operațiune de lucru), mărită(instalat pe un produs, proces tehnologic sau o anumită cantitate de muncă), complex(instalat pe contorul final mărit, care caracterizează un complex de lucrări interdependente - de exemplu, pentru extragerea unei tone de cărbune).

Conform perioadei de valabilitate a standardului muncii poate fi o singură dată, sezonier, temporar.

Salariu

Pe piețele muncii, prețul este salariul. Se stabilește ca urmare a interacțiunii cererii și ofertei pentru diferite categorii de muncitori și diferite locuri de muncă. Salariile, pe de o parte, reprezintă principala sursă de venit pentru populația activă, pe de altă parte, reprezintă o parte semnificativă a costurilor de producție.

Salariu- Aceasta este cea mai importantă și cea mai răspândită formă de venit din orice economie. Atinge aproximativ 3/4 din venitul național al țărilor dezvoltate. Reglementarea multor procese din economie este asociată cu mișcarea salariilor. De exemplu, unul dintre indicatorii inflației este decalajul dintre salariile nominale și cele reale.

- Salariul nominal W n- acesta este salariul acumulat și primit de un angajat pentru munca sa pentru o anumită perioadă (suma de bani pe care angajatul o primește „în mână” după plata impozitelor).

- Salariul real W p este numărul de bunuri și servicii care pot fi achiziționate cu un salariu nominal, adică aceasta este „puterea de cumpărare” a salariului nominal.

Salariul îndeplinește funcții importante:

- functie de stimulare– interesează muncitorii în creșterea volumului și îmbunătățirea calității bunurilor produse și contribuie la o redistribuire mai rațională a muncii.

- funcţia socio-economică– salariile trebuie să ramburseze nu numai costurile forței de muncă, ci și costurile reproducerii muncii.

În funcție de problema exploatării forței de muncă angajate, toate formele de remunerare sunt împărțite în 2 grupe: sistem tarifar și sistem netarifare.În Rusia, sistemul tarifar domină, deși sistemul netarifar este mai progresiv. Sistemul tarifar este comun în întreprinderile cu diferite forme de proprietate și include două forme de remunerare: lucru la bucată- plata pentru fiecare unitate de produs sau volum de munca prestata; bazat pe timp- plata timpului lucrat, dar nu calendaristic, ci standard, care este prevăzută de sistemul tarifar.

Atât formele de remunerare la bucată, cât și cele bazate pe timp pot fi reprezentate prin sisteme (Fig. 10).

Există, de asemenea, o serie de condiții în care este recomandabil să folosiți una sau alta formă de remunerare.

Conditii de aplicare a salariilor la bucata:

Există indicatori cantitativi de performanță care depind direct de un anumit angajat;

Este posibil să se înregistreze cu exactitate volumul de muncă efectuat;

Există oportunități pentru lucrătorii de la un anumit loc de a crește producția sau volumul muncii prestate;

Există o nevoie într-un anumit loc de producție de a încuraja lucrătorii să crească în continuare producția sau volumul de muncă efectuat.

Salariile la bucată nu pot fi utilizate dacă ca urmare: calitatea produsului se deteriorează; regimurile tehnologice sunt încălcate; întreținerea echipamentelor se deteriorează; cerințele de siguranță sunt încălcate; materiile prime sunt suprautilizate. Figura 10 - Forme de remunerare

Condiții de aplicare a salariilor pe timp pentru:

Întreprinderea operează linii de producție și de transport cu un ritm strict definit;

Funcţiile lucrătorului se reduc la observarea şi controlul progresului procesului tehnologic;

Rezultatul cantitativ al muncii nu poate fi măsurat și nu este decisiv;

Calitatea muncii este mai importantă decât cantitatea acesteia, iar munca nu este uniformă ca natură și neregulată ca volum de muncă.

Fiecare dintre principalele forme de salarizare are avantaje și dezavantaje.

Salariul pe bucată:intensifică forța de muncă și reduce costurile de supraveghere (interesul material propriu este cel mai bun controlor). Dar : nu interesează angajatul în îmbunătățirea calității și chiar stimulează producerea de defecte; nu este potrivit pentru lucrări complexe, de lungă durată, complexe.

Salariul pe timp: convenabil atunci când se efectuează lucrări complexe și complexe și creează potențiale premise pentru o muncă de calitate (fara graba!). Dar : nu stimulează intensitatea muncii (soldatul doarme, dar serviciul continuă)și necesită control asupra activității curente de muncă, și nu asupra rezultatelor acesteia, ceea ce este mult mai dificil (e mai ușor să te țeseți decât să forțezi pe cineva neglijent)

În condițiile pieței, conducerea întreprinderii este liberă să aleagă opțiunile de plată și o folosește pe cea care corespunde cel mai bine obiectivelor întreprinderii.

Tarifarea muncii

Standardizarea muncii servește ca bază pentru elaborarea standardelor pentru efectuarea operațiunilor și permite fiecărui angajat să stabilească o sumă standardizată (necesară pentru a efectua) a costurilor cu forța de muncă. Scop tarifarea este stabilirea de prețuri (tarife) pentru tipurile de muncă și operațiuni relevante, ceea ce face posibilă organizarea muncii pentru a determina cuantumul remunerației pentru lucrători. Sistemul de tarife este legătura dintre reglementarea muncii și salarii.

Sistem tarifar este un set de standarde cu ajutorul cărora se realizează diferențierea și reglementarea salariilor în funcție de complexitatea și caracteristicile muncii.

Sistemul tarifar include: Tabelul 2 - Tabel tarifar, rub.

· Programe tarifare- acesta este un set de categorii tarifare și coeficienții tarifari corespunzători (Tabelul 2). Servește la stabilirea raportului salariilor în funcție de nivelul de calificare. Se presupune că coeficientul tarifar al celei mai mici categorii este egal cu unu.

· Rata tarifară - valoarea absolută a salariilor pentru diferite grupuri și categorii de lucrători pe unitatea de timp. Punctul de plecare este tariful minim sau tariful din prima categorie. Determină nivelul de plată pentru cea mai simplă muncă. Tarifele pot fi orare sau zilnice. Tariful oricărei categorii poate fi determinat prin formulă Tst i = Tst i K unde K este coeficientul tarifar, care arată de câte ori rata tarifară a unei anumite categorii este mai mare decât 1 categorie.

· Coeficienți tarifari arătați de câte ori ratele tarifare corespunzătoare sunt mai mari decât tariful din prima categorie.

· Categoria tarifară determină nivelul de calificare al salariatului și, în funcție de acesta, cuantumul remunerației.

· Coeficient regional- reprezinta un indicator standard al gradului de crestere a salariilor in functie de conditiile naturale si climatice

· Ghid de tarifare și calificare TKS - acesta este un document de reglementare pe baza căruia toate lucrările și lucrătorii sunt evaluate și repartizate categorii și este o listă a profesiilor, specialităților lucrătorilor pe tip de muncă, precum și a calificărilor necesare pentru efectuarea acestor lucrări. Există TKS Unit(pentru aceleași profesii) și industrie. Acea. TKS specifică ceea ce un lucrător din fiecare profesie și categorie ar trebui să cunoască teoretic și să poată îndeplini practic și constă în trei secțiuni:„Caracteristicile muncii”, „Trebuie să știe”, „Exemple de lucru” . În prima secțiune Sunt date caracteristicile muncii pe care trebuie să o îndeplinească un lucrător cu această calificare. În a doua secțiune reflectă informații despre ceea ce ar trebui să știe un lucrător cu profesia și calificările relevante despre echipamentele și materialele sale utilizate. Secțiunea a treia conține exemple de lucrări tipice pentru fiecare categorie. Pe baza acestor exemple, sarcinile sunt stabilite atunci când le sunt atribuite calificările corespunzătoare.

Tarifele și salariile specifice, precum și raportul sumelor acestora între categoriile de personal și angajați din diferite grupuri calificate profesional, sunt determinate la întreprindere prin clauzele contractelor colective sau ordinelor pentru întreprindere. O întreprindere (firmă) poate desfășura în mod independent lucrări privind tarifarea lucrătorilor și angajaților, dar, de obicei, Cartea de referință unificată a tarifelor și calificărilor (UTKS) este utilizată în aceste scopuri.

Folosit pentru manageri, specialiști și angajați sistemul de salarizare.

Salariul oficial- cuantumul absolut al salariului stabilit in functie de functia ocupata.

Remunerarea se stabileste in functie de masa de personal salarii și în conformitate cu sistemul de bonusuri actual. Prin natura sa, este mai aproape de sistemul timp-bonus, cu singura diferență că în locul tarifului (zilnic sau orar) apare un salariu lunar sau anual.

Munca managerilor este evaluată pe baza rezultatelor muncii întregii echipe, a gradului de îndeplinire a funcțiilor care le sunt atribuite și a nivelului atins de organizare a muncii. Iar munca specialiștilor și a angajaților se bazează pe volumul, completitudinea, calitatea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor de serviciu. Se acordă bonusuri pentru principalele rezultate ale activităților economice. Salariul oficial poate fi într-un anumit interval - de la valori minime la maxime. Sunt necesare calcule analitice care pot crește semnificativ eficiența înființării unui anumit depozit. Z ocl = (O/T r.d) T neg, unde O este mărimea salariului; T r.d - numărul de muncitori. zile dintr-o lună; T neg - numărul de zile efectiv lucrate

Structura profesională și de calificare a angajaților întreprinderii se reflectă în masa de personal - un document aprobat anual de conducătorul întreprinderii și reprezentând o listă a posturilor de angajați grupate pe departamente și servicii, indicând rangul (categoria) de muncă și salariul oficial. Tabelul de personal este revizuit în cursul anului prin modificarea acestuia în conformitate cu ordinul conducătorului întreprinderii

Standarde de munca - Acestea sunt valori reglementate ale modurilor de funcționare a echipamentelor, costurilor cu forța de muncă și timpilor de întrerupere a lucrului, elaborate pe baza cercetărilor efectuate anterior și destinate utilizării repetate la calcularea standardelor specifice de cost al forței de muncă în raport cu anumite condiții organizatorice și tehnice.

Standardele stabilesc standarde rezonabile de muncă pentru munca efectuată la diferite locuri de muncă, întreprinderi și în diverse industrii.

Standardele de muncă trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de bază:

1) corespund nivelului modern de dezvoltare a tehnologiei, organizarea muncii și a producției, țin cont de metodele și tehnicile celor mai buni muncitori;

2) din punct de vedere al gradului de lărgire și acuratețe, corespund condițiilor tehnice, tehnologice și organizatorice ale tipului de producție pentru care sunt destinate (în masă, mare, în serie, la scară mică și unică);

) iau în considerare corect influența diverșilor factori asupra duratei elementelor individuale ale procesului și a operațiunii în ansamblu;

) acoperă cele mai comune opțiuni pentru efectuarea lucrărilor, să fie convenabil pentru calcularea standardelor.

Clasificarea standardelor muncii:

) prin extindere:

1. elemental (diferențiat);

2. mărită.

) după scop:

1. standarde pentru modurile de funcționare a echipamentelor;

2. standarde de timp;

3. standarde de servicii;

4. standarde de personal.

) după sfera de aplicare:

1. intersectorial;

2. industrie;

3. local.

) după tipul de timp petrecut:

1. ora principală;

2. timp auxiliar;

3. timpul pentru deservirea locului de muncă;

4. timp pentru odihnă și nevoi personale;

5. timp pregătitor - final.

Standardele muncii sunt o expresie specifică a măsurii muncii la fiecare întreprindere.

În mărimea lor, ele pot fi mai mari decât măsura muncii, iar atunci întreprinderea nu realizează profit și invers. Prin urmare, orice întreprindere este întotdeauna interesată de reducerea standardelor de muncă pentru fabricarea produselor, ceea ce face posibilă reducerea costurilor de producție.

Măsura muncii - astfel de costuri social necesare ale timpului de lucru care se dezvoltă în condițiile pieței. Măsura muncii reflectă valoarea costurilor de piață și exprimă costurile muncii abstracte.

Este necesară o justificare tehnică, psihofiziologică, socială și economică a standardelor de muncă.

Sunt denumite standardele de muncă stabilite ținând cont de capacitățile tehnice, tehnologice și organizatorice ale producției solid din punct de vedere tehnic.

Justificare psihofiziologică - standardele de muncă presupun o alegere a opțiunii de muncă ținând cont de reducerea influenței factorilor nefavorabili asupra organismului uman și introducerea unor regimuri raționale de muncă și odihnă.

Rațiune socială standardele prevăd asigurarea unei munci semnificative și creșterea interesului pentru muncă.

Justificare economică face posibilă alegerea unei opțiuni de lucru eficiente, ținând cont de productivitatea echipamentelor, ratele de consum de materii prime și consumabile, volumul de muncă al angajaților în timpul unei ture etc.

Trebuie sa arate costurile necesare in conditiile acceptate pentru justificarea tehnica, psihofiziologica si sociala a normelor.

Standardul de muncă determină cantitatea și structura timpului de lucru necesar pentru a îndeplini un anumit loc de muncă și este standardul cu care este comparat timpul efectiv petrecut.

La raționalizarea forței de muncă a lucrătorilor și angajaților se aplică următoarele: tipuri de standarde de muncă:

1) standarde de timp;

2) standarde de producție;

) standarde de servicii;

) norme de populație;

) standarde de controlabilitate;

) sarcini standardizate.

Deoarece măsura universală a muncii este timpul de lucru, toate standardele de muncă sunt producție bazată pe standardul de timp.

Timp standard - Aceasta este cantitatea de timp de lucru necesară pentru a efectua o unitate de muncă specifică (operație) de către un lucrător sau un grup de lucrători de mărimea și calificările corespunzătoare în cele mai raționale condiții organizatorice, tehnice și economice pentru o anumită întreprindere, ținând cont de nivelurile avansate. experiență de producție. Ora standard este calculată în ore de om, oameni. - min., persoane - sec.

Pentru a stabili timpul standard, este necesar să se afle compoziția și cantitățile specifice de timp de lucru.

Compoziția standardului de timp:

unde - pregătitor - timpul final;

Timp de funcționare;

Timp principal;

Timp auxiliar;

Timp pentru întreținerea locului de muncă;

Timp de odihnă și nevoi personale;

Rupere cauzate de tehnologie și organizarea producției.

Timp pregătitor - final plasate pe un lot de produse identice sau în general pe toate cele specificate. Amploarea sa depinde de tipul și caracteristicile organizării producției și muncii, de natura muncii. În condiții de producție unică și la scară mică, lucrările pregătitoare și finale sunt efectuate chiar de muncitor. În producția de masă - muncitori speciali. Cantitatea necesară de timp pregătitor și final este determinată pe baza datelor fotografice ale timpului de lucru și a standardelor de timp.

Timpul principal și auxiliar pentru toate procesele, cu excepția celor manuale, se instalează separat. Depinde de volumul de lucru efectuat și de modurile de funcționare ale echipamentului.

Timp pentru întreținerea locului de muncă determinate conform standardelor sau conform datelor Rezervei Federale. Domeniul de activitate pentru menținerea locului de muncă și timpul necesar petrecut pentru implementarea acestora depind de tipul și organizarea producției, de natura muncii efectuate și de tipul de echipament.

Magnitudinea timpul pentru odihna depinde de factorii care determină oboseala lucrătorului: efortul fizic, ritmul de lucru, vibrația locului de muncă, postura de lucru etc. Timpul de odihnă este determinat ca procent din.

Timp pentru nevoi personale este stabilit în minute pe schimb, sau în valoare de 2% din.

Toate costurile timpului de lucru (cu excepția celor pregătitoare și finale) sunt stabilite pe operațiune sau pe unitate (bucata) de produs și în valoare totală conform normei bucată de timp

Prin urmare:

Pentru lucru manual și manual-mașină:

unde K este timpul pentru deservirea locului de muncă, odihnă și nevoi personale, ca procent din timpul operațional.

Se determină și timpul de calcul al piesei (cel mai precis și complet standard de timp)

unde n este numărul de produse din lot.

Rata de productie - este numarul de unitati de productie naturale (bucati, m, tone) sau conventionale (calduri, indepartari etc.) care trebuie produse pe unitatea de timp (ora, tura, luna) in anumite conditii organizatorice si tehnice de cate unul; sau un grup de lucrători cu calificări adecvate.

Cea mai generală formulă:

unde este fondul de schimb al timpului de lucru;

Standard de timp stabilit per unitate de produs.

În acele industrii în care timpul pregătitor și final, timpul pentru deservirea locului de muncă, pentru nevoi personale și odihnă sunt standardizate pe tură, rata de producție se determină folosind următoarele formule:

Există o relație inversă între norma de timp și norma de producție, adică. pe măsură ce standardul de timp scade, rata de producție crește. Cu toate acestea, aceste cantități nu se modifică în aceeași măsură: ritmul de producție crește într-o măsură mai mare decât scade ritmul de timp.

Există următoarele relații între schimbările în norma de timp și norma de producție:

unde A este creșterea procentuală a ratei de producție

B - reducerea procentuală în norma de timp

Pentru anumite tipuri de muncă, standardele de timp și standardele de producție sunt destul de greu de stabilit. În aceste condiții, standardele de muncă apar sub forma standardelor de serviciu și a forței de muncă, care, odată cu mecanizarea și automatizarea producției, sunt din ce în ce mai utilizate în industrie.

Standard de servicii - acesta este un număr stabilit de echipamente (număr de locuri de muncă, zonă etc.) care trebuie deservite de un lucrător sau un grup de lucrători cu calificări corespunzătoare în anumite condiții organizatorice și tehnice în timpul unei ture.

Este derivat din norma de timp. Pentru a calcula rata de serviciu, trebuie să determinați rata de timp de serviciu.

Timp de serviciu standard - acesta este timpul necesar în anumite condiții organizatorice și tehnice pentru întreținere în timpul schimbării unei unități de echipament, zonă de producție etc.

După ce ați determinat standardul de timp de serviciu conform standardelor sau folosind sincronizarea, puteți calcula standardul de serviciu:

unde este timpul standard pentru întreținerea unei unități de echipament, a unei unități de spațiu de producție etc.

n este numărul de unități de muncă efectuate într-o anumită perioadă (schimb, lună);

K este un coeficient care ia în considerare funcțiile suplimentare neluate în considerare de standardul de timp (funcții de contabilitate, instruire, monitorizare proces), precum și pentru nevoile de odihnă și personale.

Un tip de standard de serviciu este standard de controlabilitate, determinarea numărului de angajați sau a numărului de divizii structurale per manager.

Numărul de persoane - numărul de muncitori cu o anumită calificare profesională necesar pentru îndeplinirea sarcinii de producție.

unde О este numărul total de unități de echipamente deservite, zona de producție;

Dar acesta este standardul de serviciu.

Pentru a crește eficiența muncii lucrătorilor plătiți cu timp, aceștia stabilesc sarcini standardizate pe baza standardelor de muncă specificate.

Sarcină standardizată - Aceasta este o cantitate stabilită de muncă pe care un angajat sau un grup de angajați trebuie să o efectueze într-o anumită perioadă, în conformitate cu anumite cerințe de calitate a produsului.

Sarcinile standardizate pot fi stabilite separat și, dacă este necesar, în combinație cu standardele de servicii sau de personal.

Ținând cont de specificul producției, volumul de muncă stabilit printr-o sarcină standardizată poate fi exprimat în forță de muncă (ore-om standardizate) sau în indicatori fizici (piese etc.). Poate fi instalat pe tură, lună etc.

Sarcinile standardizate ar trebui să fie utilizate pe scară largă în lucrările de întreținere a producției, precum și în domeniile producției principale cu salarii bazate pe timp, unde producția de produse este strict reglementată și sunt impuse cerințe sporite pentru calitatea muncii.

Raționarea forței de muncă evocă cel mai adesea asocieri cu economia planificată sovietică, dar și astăzi acest instrument de coordonare a producției funcționează cu succes. Vom vorbi despre ce înseamnă acest termen, unde este folosit în practică și ce caracteristici conține în acest articol.

Standardizarea muncii la o întreprindere - ce este?

Raționalizarea forței de muncă este un mecanism de analiză a costurilor cu forța de muncă care trebuie efectuată în cadrul anumitor procese de producție. Raționalizarea forței de muncă este reprezentată de un set de standarde de muncă care servesc la evaluarea intensității forței de muncă a muncii, costul cheltuielilor ținând cont de tipul muncii și determinând cantitatea acestora la plata forței de muncă.

Standardele muncii includ:

standardele de timp;
standarde de producție;
standarde de servicii.

Pe lângă standardele de muncă, există standarde de muncă. Standardele de muncă sunt stabilite pentru un anumit tip de muncă și sunt reevaluate din când în când, în timp ce standardele de muncă sunt aplicate diferitelor variații ale condițiilor organizatorice și tehnice standard, sunt utilizate pentru calcularea standardelor de muncă și rămân stabile pentru o perioadă lungă de timp.

Obiectivele standardizării muncii sunt:

planificarea producției și determinarea nevoilor de personal;
calculul costurilor cu forța de muncă;
evaluarea performanței producției și a modificărilor productivității.

Pentru a introduce un sistem eficient de standardizare a muncii la o întreprindere, trebuie să:

analiza activităților;
calculează și aprobă standardele de bază;
tine evidenta stare tehnica producție;
aprobă metode de stimulente materiale pentru creșterea productivității;
monitorizează standardele de muncă.

Legislația privind standardele de muncă

Cerințele de bază pentru standardele de muncă la o întreprindere sunt stabilite de Codul Muncii. Acest document conține secțiunea 6 „Plăți și standardizarea muncii”, care, la rândul său, include capitolul 22 „Normalizarea muncii”. Pentru a dezvălui mai pe deplin esența articolului 161 din Codul Muncii, Guvernul Federației Ruse a adoptat Rezoluția „Cu privire la regulile pentru elaborarea și aprobarea standardelor standard de muncă” din 11 noiembrie 2002 nr. 804.

Pe lângă documentele de mai sus, baza legislativă pentru standardizarea muncii la întreprinderi constă în diverse ordine și recomandări privind standardizarea anumitor tipuri de muncă, adoptate de ministerele și departamentele competente. De exemplu, astfel de reglementări includ:

Recomandările Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse privind standardele de muncă pentru instalarea, întreținerea și repararea dispozitivelor de contorizare și reglare în locuințe și servicii comunale din 16.08.2000 nr. 184.
Ordinul Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse „Cu privire la aprobarea recomandărilor pentru standardizarea și remunerarea muncii pentru angajații hotelurilor, băilor și spălătoriilor și serviciilor rituale pentru populație” din 15 noiembrie 1994 nr. 11.
Ordinul Ministerului Culturii al Rusiei „Cu privire la aprobarea standardelor standard de muncă din industrie pentru munca efectuată în bibliotecă” din 30 decembrie 2014 nr. 2477.
Recomandări privind standardele de muncă pentru specialiștii veterinari (protocolul Ministerului Agriculturii din 26 decembrie 2014 nr. 61).

Sarcini de raționalizare

O organizare eficientă a standardelor de muncă la o întreprindere ar trebui să contribuie la soluționarea unui număr de sarcini complexe, vizând în cele din urmă creșterea performanței companiei și obținerea de profituri maxime. În condițiile economice moderne, sarcinile standardizării muncii la o întreprindere includ:

Determinarea timpului de lucru necesar pentru efectuarea diferitelor operațiuni tehnologice, manopera și procese de producție. Soluția problemei se realizează prin analiza constantă a muncii efectuate direct și aducerea formelor și metodelor acesteia la un nivel corespunzător nivelului modern de dezvoltare a tehnologiei, tehnologiei și organizării producției.
Determinarea echilibrului optim între standardele de producție, sarcinile date forței de muncă și salariile.
Planificarea pentru o cantitate egală de efort de muncă cheltuit într-o varietate de procese de muncă. Rezolvarea problemei în viitor ar trebui să contribuie la respectarea principiului salariului egal pentru muncă egală.

Sarcinile viitoare în domeniul managementului standardizării muncii includ:

Determinarea costurilor cu forța de muncă pe tipul de industrie.
Analiza fezabilității economice a reducerii costurilor forței de muncă în producția unei unități de produs.

Primul grup de sarcini promițătoare este legat de aspectele legate de competitivitatea întreprinderii în ceea ce privește raportul dintre nivelurile de cost și conformitatea cu calitatea produsului. A doua grupă se rezolvă prin determinarea nivelului cererii de produse în conformitate cu prețul și calitatea.

Metode de standardizare a muncii

Rezolvarea problemelor de reglementare a muncii în producție se realizează prin metode speciale, ceea ce înseamnă un set de acțiuni analitice și de cercetare care vizează determinarea standardelor de cost al forței de muncă.

În mod tradițional, reglementarea muncii la o întreprindere este studiată prin două metode - rezumat și analitic. Metoda sumar este de a determina normele de timp pentru operațiune în ansamblu. În același timp, procesul de muncă și factorii de formare a standardului nu sunt analizați, iar structura efectivă a procesului de muncă nu este modelată. Metoda analitică este fundamental diferită de metoda sumar prin faptul că presupune evaluarea unui proces de muncă separat, împărțirea acestuia în părțile și elementele sale componente și studierea acestora.

Metoda de rezumat include:

Rationare cu experienta. Analiza se realizează pe baza experienței personale a specialiștilor implicați în organizarea și reglementarea muncii.
Normalizare statistică. Standardizarea muncii se realizează pe baza datelor statistice, ceea ce face posibilă determinarea valorii medii a producției reale.
Standardizarea prin analogie, care presupune efectuarea unei analize comparative a unor tipuri similare de munca, pentru unul dintre care standardele muncii au fost deja stabilite.

Metoda analitică include:

Standardizarea experimental-analitică, care constă în studierea proceselor de muncă în condiții naturale de producție.
Calcul și standardizarea analitică, ceea ce presupune utilizarea standardelor standard deja dezvoltate pentru timpul și modul de funcționare al echipamentelor.
Standarde standard de muncă, care se aplică atunci când condițiile de producție coincid complet cu condițiile standard descrise.

Standarde de plată și muncă

Organizarea remunerației la o întreprindere presupune dezvoltarea:

formele și sistemele de remunerare a angajaților;
sisteme de salarizare pentru muncitori;
criterii pentru formarea/cumularea plăților de stimulente și bonusuri pentru angajați.

Statul își exercită influența și asupra organizării salariilor pentru angajații întreprinderilor. În primul rând, aceasta se referă la definiție dimensiune minimă salariile, care nu pot fi mai mici decât suma stabilită la nivel de stat.

În plus, statul leagă standardele de plată și de muncă. Deci, în art. 155 din Codul Muncii al Federației Ruse explică cerințele de remunerare în cazul nerespectării standardelor de muncă. În special, se stabilește că, în cazul în care o astfel de eșec are loc din vina angajatorului, atunci munca salariatului este plătită într-o sumă nu mai mică decât salariul mediu al salariatului pentru timpul efectiv lucrat. Dacă standardele de muncă nu sunt îndeplinite din vina angajatului, atunci plata se face pe baza volumului efectiv de muncă prestat. În cazul nerespectării standardelor de muncă din motive independente de voința părților, salariatului i se garantează plata a cel puțin 2/3 din salariu proporțional cu timpul lucrat.

Astfel, raționalizarea forței de muncă influențează nu doar determinarea cuantumului standard de plată, ținând cont de tipul muncii prestate și calculul plăților de stimulare, ci și stabilirea unui prag de salariu minim.

Organizarea standardelor muncii

Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la o întreprindere sunt strâns legate între ele, prin urmare, de regulă, acest domeniu este tratat de o divizie care raportează direct conducerii companiei.

În același timp, organizarea standardizării muncii în întreprindere se bazează pe una dintre metodele acceptate:

Centralizat - atunci când toată munca legată de organizarea muncii, raționalizarea și plata este concentrată în mâinile unui singur departament.
Descentralizat - atunci când o parte din competențe este delegată unităților structurale locale. În consecință, la întreprindere, pe lângă departamentul de specialitate, se creează birouri de muncă și plăți în alte divizii structurale (de exemplu, ateliere).
O metodologie mixtă de organizare a standardelor de muncă - atunci când funcțiile de calculare a standardelor de muncă sunt suprapuse unui departament specializat, iar implementarea și controlul sunt efectuate de către angajați locali autorizați.

nsovetnik.ru

Adesea în relaţiile de muncă Se pune problema optimizării volumului de muncă al angajatului. Cum putem folosi potențialul mental, capacitățile fizice, cunoștințele și experiența angajaților cu eficiență maximă la costuri materiale minime? Pentru o înțelegere și aplicare uniformă a conceptului de „reglementare a muncii în relațiile de muncă”, îi vom oferi o interpretare doctrinară. Simplu spus, poate fi definit ca fiind activitățile unei organizații care vizează crearea unui sistem de mijloace și metode de stabilire a măsurii muncii necesare pentru o evaluare obiectivă a eficacității acesteia și a unui nivel adecvat de plată. Procesul de standardizare a muncii este parte integrantă a organizării muncii, a cooperării și împărțirii acesteia în specializări, în funcție de rezultatele obținute din analiza volumului de muncă al fiecărui angajat.

Amintiți-vă că salariaților li se garantează asistență de stat pentru organizarea sistemică a standardelor de muncă și aplicarea sistemelor de standarde de muncă determinate de angajator, ținând cont de opinia organului reprezentativ al salariaților sau stabilită printr-un contract colectiv (articolul 159 din Codul Muncii). al Federației Ruse). Rezultatul standardizării muncii este determinarea standardelor de muncă, care includ (în funcție de conținutul și condițiile de muncă ale lucrătorilor) standarde de producție sau de timp, standarde de număr sau de servicii, sarcini standardizate etc. Standardele de muncă sunt stabilite în conformitate cu nivelul atins. de tehnologie, tehnologie și organizare a producției și a muncii (articolul 160 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Care este scopul standardizării muncii și rolul ofițerului de personal în acest proces?

Principalul indicator asociat standardizării muncii este productivitatea acestuia la fiecare loc de muncă, care, la rândul său, este indisolubil legat de un set de măsuri și metode de natură organizațională menite să facă munca fiecărui angajat extrem de profitabilă pentru proprietarii organizației, care primesc din aceasta beneficii sub formă de dividende.

Astfel, pentru a standardiza forța de muncă, este necesar să se studieze dinamica volumului de muncă al lucrătorilor din diferite departamente, inclusiv departamentul de personal și persoanele care efectuează muncă individuală. Analiza intensității muncii zilnice a unui anumit angajat (angajații departamentelor individuale, organizația în ansamblu) este baza pentru optimizarea numărului de personal (clauza 2, partea 1, articolul 81 din Codul Muncii al Federației Ruse) sau modificarea duratei muncii sale pe zi (schimb - articolul 93 din Codul Muncii al Federației Ruse) în modul prevăzut la art. 74 Codul Muncii al Federației Ruse.

Înainte de a colecta informații despre volumul de muncă al angajaților, angajatorul este obligat să respecte cerințele art. 163 din Codul Muncii al Federației Ruse: la fiecare loc de muncă certificat trebuie să se asigure condiții normale de muncă. Astfel de condiții, în special, includ: starea bună a spațiilor, structurilor, mașinilor, echipamentelor și echipamentelor tehnologice; furnizarea la timp a documentației tehnice și de altă natură necesare lucrărilor; calitatea corespunzătoare a materialelor, uneltelor, altor mijloace și articolelor necesare executării lucrării, furnizarea lor la timp angajatului; condiții de muncă care îndeplinesc cerințele de protecție a muncii și de siguranță a producției.

Participarea angajaților departamentului de personal la procesul de standardizare a muncii constă, de regulă, în faptul că ei întocmesc liste de lucrători a căror activitate, conform ordinii organizației, este supusă standardizării și oferă timp specialiștilor în standardizarea muncii. fișe ale persoanelor a căror activitate este supusă verificării volumului de muncă în timpul zilei de lucru (în tură). Ulterior, departamentul de HR ia măsuri pentru angajarea lucrătorilor „în plus” în cadrul organizației (i-i concediază) sau recrutarea altora noi dacă standardele de muncă au arătat că volumul de muncă la locurile de muncă individuale depășește indicatorii de intensitate a muncii admiși de standarde.

Cum se dezvoltă și se introduce standardele de muncă?

Procedura de standardizare a muncii este efectuată de specialiști precum un inginer în standardizarea muncii, un inginer în organizarea muncii care lucrează organizații mariîn laboratoarele de cercetare a standardelor muncii sau în departamentele de organizare și remunerare a muncii. În organizațiile mici, în rezolvarea acestei probleme sunt implicate organizații specializate, formate din persoane cu studii superioare profesionale (tehnice sau inginerie-economice), care cunosc, în special, materiale metodologice și de reglementare privind organizarea, reglementarea muncii, munca interindustrială și sectorială. standarde de cost, economie, organizare a producției, forță de muncă și management.

Acești specialiști au sarcina de a verifica locurile de muncă, în special, pentru a determina dacă angajatul poate lucra mai intens, efectuând mai multă muncă sau făcând-o mai bine în perioada stabilită de programul de lucru. Pe baza rezultatelor analizei, angajatorul primește recomandări cu privire la modul de a obține o performanță mai bună, de a îmbunătăți organizarea muncii și sistemul de plată. În aceste scopuri, specialiștii elaborează standarde de muncă bazate pe metode de standardizare pentru anumite categorii de muncă sau posturi sau elaborează o sarcină individuală standardizată.

Adesea, pentru munca omogenă, pot fi aplicate standarde de muncă standard (intersectoriale, sectoriale, profesionale și altele). Acestea sunt elaborate și aprobate în modul stabilit de organul executiv federal autorizat de Guvernul Federației Ruse (vezi Regulile pentru elaborarea și aprobarea standardelor standard de muncă, aprobate prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 11 noiembrie 2002). N 804). În orice caz, fie că este vorba de elaborarea standardelor locale de muncă sau de adaptarea standardelor de muncă standard la condițiile specifice de muncă ale unei organizații separate, procedura de implementare a acestora este supusă aprobării managerului (articolul 161 din Codul muncii). Federația Rusă).

Trebuie avut în vedere faptul că atunci când standardele standard de muncă sunt introduse printr-un act administrativ al managerului (comandă, instrucțiune), nu este necesară avizul corpului reprezentativ al lucrătorilor. Cu toate acestea, introducerea standardelor de muncă elaborate în mod independent de organizație, precum și înlocuirea și revizuirea acestora, impun angajatorului să adopte un act de reglementare local, care trebuie emis ținând cont de opinia organului reprezentativ al angajaților conform regulilor. de arta. 372 Codul Muncii al Federației Ruse.

Un exemplu de introducere a unui număr standard de angajați în departamentul HR

Să luăm în considerare un exemplu de introducere a standardelor locale de muncă sub forma unui număr standard de angajați în departamentul de resurse umane, folosind pentru aceasta o metodologie standard de calcul a standardelor de timp pentru anumite activități de personal (fișe de pontaj, angajare, transfer, concediere etc.).

Specificul activităților de muncă ale ofițerilor de personal variază atât de mult în diferitele organizații (de la munca unui cronometru până la sarcinile unui inginer de formare), încât problema raționalizării muncii lor este o prioritate. Adesea, ofițerilor de resurse umane li se atribuie responsabilitățile diverselor servicii (de exemplu, obligația de a primi corespondență zilnică de la organizație la oficiul poștal), ceea ce nu este practic pentru angajator să creeze. Prin urmare, standardizarea muncii angajaților din HR nu este o sarcină ușoară.

În legătură cu această stare de fapt, dorim să atragem atenția asupra standardelor de timp integrate intersectoriale pentru munca de recrutare și contabilitate a personalului, aprobate prin Rezoluția Ministerului Muncii al URSS din 14 noiembrie 1991 N 78 și în vigoare până în 1997 ( denumite în continuare Standarde Inter-Industriale). În absența altor acte moderne similare cu caracter general, aceste standarde sunt încă relevante. În perioada de valabilitate au fost de natură consultativă și acum pot fi utilizate și în acest statut juridic. Singurul lucru de care trebuie să țineți cont este cerința art. 160 din Codul Muncii al Federației Ruse - standardele de muncă sunt stabilite în conformitate cu nivelul de echipamente, tehnologie, organizare a producției și muncă atins până în prezent.

Baza dezvoltării independente de către angajator, de exemplu, a standardelor de timp pentru fiecare tip de operațiune de producție efectuată de un ofițer de personal, se poate baza pe următoarele date:

observatii fotografice ale intensitatii muncii a muncii - obtinute de specialisti in standardizarea muncii;
rezultate generalizate ale analizei și cercetării timpului alocat muncii de personal și contabilitate - de către economiștii muncii;
Contabilitatea operațională și datele de raportare - de către executanții contabili ai muncii tehnice, de exemplu, contractori;
calcule tehnice de timp prin operarea tipurilor de lucrări efectuate - de ingineri de proces sau de ingineri de standardizare;
rezultate generalizate ale analizei proceselor de muncă în scopul raționalizării tehnicilor și metodelor de lucru și organizării locurilor de muncă pentru ofițerii de personal - de către ingineri pentru raționalizarea proceselor de producție și creșterea eficienței invențiilor.

În același timp, angajatorul trebuie să țină cont de particularitățile psihologiei angajaților cu diferite caracteristici subiectiv-emoționale pentru a obține un standard mediu pentru un angajat abstract al departamentului de resurse umane. Astfel, din standardul mediu al soldului efectiv al timpului de lucru (care poate fi calculat prin numeroase metode) rezultă că pauzele pentru odihnă și nevoi personale, de regulă, se ridică la 3% din ziua de muncă, pierderea timpului de lucru care nu depinde de angajat - 6%, performanța muncii atipice - 2% și munca principală - 89%. Aceasta înseamnă că atunci când se calculează costurile efective cu forța de muncă ale unui ofițer de personal, este necesar să se introducă factori de corecție care să țină cont de următoarele tipuri de muncă: „de zi cu zi, curent”, „periodic recurent”, „neregulat”, „rar apar” , precum și „planificat” și „neplanificat”.

Gradul de activitate fizică și intensitatea muncii unui ofițer de personal se calculează pe baza rezultatelor unei analize bazate pe studiul datelor de observație fotografică, a datelor statistice privind rezultatele muncii privind admiterea și înregistrarea solicitanților de locuri de muncă, programul de utilizare timpul de lucru și un sondaj asupra angajaților din serviciile de personal.

Apoi, la fiecare loc de muncă al departamentului de resurse umane, trebuie să identificați următoarele caracteristici ale procesului de muncă:

suport tehnic – caracterizat prin gradul de depanare și fiabilitate a echipamentelor și software-ului utilizat;
organizarea muncii - determinată de nivelul de neregularitate și inegalitate a volumului de muncă în timpul zilei de lucru și zilelor individuale ale lunii de lucru; instabilitatea timpului de finalizare a lucrărilor (inspectorul de personal trebuie să înceapă lucrul conform PVTR de la ora 9.00 și să se termine la ora 18.00, dar adesea unele proceduri, în special, concedierea și emiterea cartea de munca, obligă ofițerul de personal să aștepte un fost angajat, de exemplu, stând la casierie pentru plata finală la concediere, și după ora 18.00); prioritatea forțată a unui tip de muncă față de altul în funcție de urgența acestei lucrări, de exemplu, prioritățile de angajare înainte de transfer în cadrul organizației;
componenţa personalului - caracterizată prin perioade de încadrare şi subîncadrare a departamentului de personal în raport cu nivelul de personal. Aici este important să se țină cont de nivelul de fluctuație a personalului din departament;
condiții de muncă - caracterizate prin conformitatea microclimatului interior cu standardele de caracteristici sanitare și igienice ale locurilor de muncă tipice, asociate cu gradul de stres neuro-emoțional și vizual și gradul de responsabilitate a fiecărui angajat pentru îndeplinirea calitativă a funcțiilor sale;
motivația muncii - caracterizată prin nivelul de interes material față de rezultatele muncii proprii, și anume nivelul salariilor și plăților stimulente stabilite ținând cont de indicatori de producție intensivă realist realizabili;
indicatori de performanță - caracterizați prin indicatori volumetrici (număr de documente acceptate, prelucrate, emise), cerințe pentru calitatea lucrărilor (fără defecte, fără returnări de rapoarte de către autoritățile de statistică), standarde pentru finalizarea lucrărilor (dacă există), absența a plângerilor cetățenilor și angajaților cu privire la activitatea departamentului de resurse umane etc.

Astfel, reglementarea independentă a muncii este o sarcină destul de dificilă. Ca bază, trebuie să luați tehnici adecvate care conțin formule matematice destul de complexe. Indicatorii pe baza cărora se formează sarcinile angajaților dobândesc o putere obiectivă și evaluativă semnificativ mai mare dacă aplicăm standarde bazate științific elaborate de institutele regionale de cercetare a muncii. În caz contrar, rămâne să se aplice în mod creativ standarde intersectoriale, standarde pentru numărul de angajați ai departamentelor de formare a personalului (birouri, sectoare) la întreprinderi, aprobate prin Rezoluția Comitetului de Stat pentru Muncă al URSS, Secretariatul Centrală a întregii uniuni. Consiliul Sindicatelor din 07.06.1989 N 233/13-15 și standardele pentru numărul maxim de angajați ai serviciilor de personal și ai departamentelor de contabilitate ale organelor federale putere executivă, aprobate prin Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din data de 06/05/2002 N 39.

Procedura de revizuire și oficializare a modificărilor la standardele de muncă existente

Standardele de muncă pot fi revizuite pe măsură ce sunt îmbunătățite sau introduse noi echipamente și tehnologii, reducând intensitatea muncii și intensitatea muncii, economisind resursele fizice, emoționale și mentale ale lucrătorilor. Revizuirea și (sau) înlocuirea standardelor de muncă se realizează și în cazurile de măsuri organizatorice sau de altă natură care asigură o creștere a productivității muncii sau, dimpotrivă, utilizarea în continuare a echipamentelor depășite din punct de vedere fizic și moral (Partea 2 a articolului 160). din Codul Muncii al Federației Ruse). Procedura de oficializare a modificărilor la standardele de muncă existente și introducerea altora noi este similară cu procedura de introducere a acestora într-o anumită organizație pentru prima dată (articolele 161 și 162 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Atingerea unui nivel ridicat de producție (prestare de servicii) de către lucrătorii individuali prin utilizarea de noi metode de lucru și îmbunătățirea locurilor de muncă din inițiativa acestora nu reprezintă o bază pentru revizuirea standardelor de muncă stabilite anterior atât pentru inovatori, cât și pentru alți lucrători (Partea 3 a articolului 160). din Codul Muncii RF).

Angajații trebuie să fie informați cu privire la introducerea noilor standarde de muncă cu cel puțin două luni înainte (articolul 162 din Codul Muncii al Federației Ruse). Legiuitorul, din păcate, nu a indicat cum să anunțe angajații (în scris sau verbal, împotriva semnăturii sau nu) și cum ar trebui să acționeze angajatorul (fă ședințe, anunță informații la emisiunile radio locale sau le publică în presa locală etc.) . Pentru a evita conflictele de muncă, angajatorul trebuie să comunice personalului orice informație împotriva semnării pe o fișă de familiarizare, care va fi parte integrantă a unui act specific. Această ordine este asumată în paragraful. 10 ore 2 linguri. 22 și partea 3 a art. 68 Codul Muncii al Federației Ruse.

Nerespectarea procedurii de introducere (modificare, revizuire) a standardelor de muncă dă naștere unei consecințe juridice negative pentru angajator: dacă cerințele art. 22, 161, 162 și 372 din Codul Muncii al Federației Ruse (cu privire la familiarizare, avertizare prealabilă, luând în considerare opinia sindicatului, dacă există) nu sunt îndeplinite, atunci angajatul are dreptul de a cere plata pentru munca pe baza standardelor si preturilor anterioare (tarife, salarii etc.) inainte de expirarea perioadei de preaviz de doua luni. Mai mult decât atât, angajatul poate să nu respecte standardele de muncă nou introduse, deoarece actul de aplicare a legii emis de angajator este considerat a nu fi intrat în vigoare legal de la data specificată în acesta, dacă cerințele de mai sus din Codul Muncii al Federației Ruse. nu sunt îndeplinite.

Din instrucțiunile din partea 4 a art. 10 din Codul Muncii al Federației Ruse rezultă că normele actelor de reglementare locale care agravează situația lucrătorilor în comparație cu legislația muncii stabilită și alte acte juridice de reglementare care conțin norme de drept al muncii, contracte colective, acorduri, precum și cele locale. reguli, adoptată fără respectarea prevederilor art. 372 din Codul Muncii al Federației Ruse, procedura de luare în considerare a opiniilor corpului reprezentativ al angajaților, nu se aplică. În astfel de cazuri, se aplică legile muncii și alte reglementări. acte juridice, cuprinzând norme de drept al muncii, contracte colective, acorduri.

În cazul în care salariatul nu este de acord să continue să lucreze cu noile standarde de muncă, trebuie să i se ofere un alt loc de muncă în organizație care corespunde calificărilor și stării sale de sănătate, iar în lipsa unei astfel de activități, un alt loc de muncă mai prost plătit (articolul 74). din Codul Muncii al Federației Ruse). În absența unui post vacant și în cazul refuzului transferului, salariatul trebuie concediat conform clauzei 7 a art. 77 din Codul Muncii al Federației Ruse - refuzul de a continua munca din cauza modificărilor condițiilor de muncă determinate de părțile la contractul de muncă.

info-personal.ru

Ce este reglementarea muncii? Descrierea și definirea conceptului

Raționalizarea forței de muncă- aceasta este o procedura care raspunde de stabilirea corecta a relatiilor echilibrate intre gradul de munca si masura platii acesteia.

Folosind procedura de standardizare a muncii, se stabilește o măsură a costurilor cu forța de muncă pentru a efectua volumul de muncă atribuit în anumite condiții. Măsura costurilor poate fi văzută în timp, cantitatea de muncă, numărul de angajați și, de asemenea, important, numărul de facilități de servicii.

Este necesar să se separe standardele și normele de muncă. Standardele muncii implică metode bazate științific, indicatori special dezvoltați ai costurilor forței de muncă. Pe baza acestora, întreprinderile își dezvoltă în mod independent propriile standarde specifice de muncă. Deci, rezultă concluzia că standardul muncii este un standard de muncă ajustat la condițiile locale speciale de muncă.

Să luăm în considerare mai detaliat ce înseamnă raționalizarea forței de muncă.

În practică, se aplică următoarele standarde și standarde de muncă:

lucrari;
serviciu;
timp;
timp pentru service;
numar de angajati.

Ratele la bucată sunt, de asemenea, o anumită măsură a remunerației forței de muncă.

Timp standard- acestea sunt costurile necesare unei anumite perioade de timp pentru a finaliza o unitate de munca de catre unul sau mai multi lucratori.

Rata de productie- acesta este un anumit număr de unități de lucru care trebuie finalizate într-o unitate de timp desemnată, fie că este o oră, o tură, o lună și așa mai departe. Astfel, rata de producție este invers proporțională cu rata de timp.

Standard de serviciu- acesta este un anumit număr de obiecte care trebuie deservite în unitatea de timp alocată de către unul sau mai mulți angajați.

Timp de serviciu standard- acesta este timpul alocat petrecut pentru deservirea unui anumit obiect, care poate fi un cumpărător, client, vizitator sau echipament de lucru.

Numar de angajati- Acest suma necesară lucrătorilor să efectueze cantitatea de muncă prescrisă pe unitatea de timp.

Istoricul aplicării standardelor de cost al muncii

Standardele privind costul forței de muncă au fost folosite de multă vreme în istoria umanității. Dar destul pentru o lungă perioadă de timp au fost empirice, cu alte cuvinte, au fost stabilite exclusiv prin experiență. Și abia începând de la sfârșitul secolului al XIX-lea. Datorită muncii lui F. Taylor, a fost pus începutul unei abordări științifice a reglementării muncii. Sub conducerea sa directă, standardele de muncă au fost elaborate exclusiv prin metoda observațiilor bazate pe timp și un fel de așa-numită metodă analitică. Au fost determinate cele mai preferate metode de realizare a diferitelor tehnici de lucru din punct de vedere al timpului, care au fost apoi luate ca bază principală pentru toate calculele ulterioare ale standardelor. O contribuție uriașă la experiența raționalizării forței de muncă a avut-o un alt specialist american pe nume F. Gilbert, care a devenit la un moment dat fondatorul raționalizării cu microelemente. Și astfel, prin analiza operațiunilor și descompunerea lor în acțiuni și mișcări de muncă, s-au determinat costurile timpului petrecut pentru implementarea lor și astfel au fost selectate cele mai raționale metode și metode de efectuare a muncii. De-a lungul timpului, teoria reglementării muncii s-a dezvoltat într-un domeniu semnificativ și extins de cunoștințe.

Standardele muncii joacă un rol important în economie, deoarece sunt un instrument de planificare, contabilizare și analiză a costurilor cu forța de muncă și, într-o anumită măsură, a oricăror costuri de producție și distribuție.

Standardele de muncă acoperă atât producția primară, cât și cea auxiliară, munca manuală, precum și munca la mașini, inclusiv munca pe bandă transportoare și stabilesc anumite măsuri ale costurilor forței de muncă pentru întreținerea echipamentelor, ținând cont de echipamentele cu mai multe mașini. Aceste standarde de muncă dezvoltate există nu numai pentru lucrători, ci și pentru angajați; ele acoperă lucrătorii cu salarii pe timp și la bucată.

Standardul muncii se bazează pe următorii factori:

ritmul de lucru față de normal, cu alte cuvinte ideal;
timp pentru odihnă, nevoi personale și pauze tehnologice.

Specialistul olandez în muncă Dr. Kerkhoven a înaintat o propunere - legea raționalizării muncii pe care a descoperit-o, pe care a formulat-o folosind următoarea formulă:

Н = В (В/П)у, unde:

N - indică ora standard pentru efectuarea lucrării specificate, care poate fi menținută în timpul zilei de lucru;

B este timpul minim pentru finalizarea acestei lucrări în ritmul maxim posibil;

P - durata muncii în ore;

Y este un indicator al „gradului de oboseală”.

În prezent, bazele metodologice ale standardizării conțin următoarele elemente:

extinderea domeniului de activitate în domeniul reglementării muncii;
asigurarea de cea mai înaltă calitate a standardelor de muncă și cea mai apropiată apropiere a acestora de cele sociale cheltuielile necesare muncă;
justificarea din latura științifică a normelor, luând în considerare toți factorii organizatorici, tehnici, socio-economici și psihofiziologici;
umanizarea standardelor muncii.

Metode de bază de standardizare a muncii

Primul sincronizare- acest tip de metoda presupune studiul operatiilor de munca prin observarea si masurarea costurilor de realizare a fiecarui element individual care este duplicat in productia fiecarei unitati individuale de productie sau produs. Observațiile și măsurătorile costurilor cu forța de muncă sunt înscrise într-un card special pentru această înregistrare. Numărul de astfel de observații poate varia de la 6 la 80, iar acest lucru la rândul său crește obiectivitatea acestui studiu.

A doua cale este poza timpului de lucru- această metodă de studiere a costurilor timpului de muncă are loc prin observarea și măsurarea absolută a tuturor, fără excepție, a costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor pe parcursul unei zile de lucru întregi sau a unei anumite părți stabilite a acesteia. Dacă angajatul însuși controlează progresul și timpul muncii sale, atunci aceasta este auto-fotografie sau această metodă este realizată de un standardizator desemnat. Se disting următoarele tipuri de fotografie:

persoană fizică, când se face o fotografie a unui angajat;
traseu, în cazul în care este monitorizat un anumit grup de lucrători care lucrează în zone diferite;
brigadă;
grup;
operatori cu mai multe mașini.

Observațiile și măsurătorile efectuate în timpul fotografiilor orelor de lucru se înscriu pe cardul foto în text, folosind indici speciali sau prin trasarea unor linii pe un grafic.

Există, de asemenea, următoarea metodă nu mai puțin comună - metoda de observare a momentului- acesta este un fel de modalitate statică de obținere a datelor medii privind volumul real de muncă al lucrătorilor, precum și echipamentele de lucru. Observațiile sunt efectuate direct de un monitor standard desemnat, care se plimbă în jurul lucrătorilor de-a lungul unui anumit traseu și înregistrează pe hârtie ceea ce lucrează lucrătorul în momentul plimbării. Eficacitatea metodei depinde de numărul de observații.

În condițiile moderne de lucru, raționalizarea muncii se efectuează cu echipamente speciale. Astfel de metode ne permit să efectuăm cu cea mai mare atenție raționalizarea microelementelor, care are ca scop stabilirea standardelor de muncă pentru cea mai simplă acțiune și mișcare a unui lucrător. Un standard indicativ pentru ritmul normal de efectuare a acțiunilor, sau cu alte cuvinte, mișcările, este considerat a fi mișcarea brațelor și picioarelor unei persoane cu abilități fizice medii, care merge fără sarcină de-a lungul unei zone drepte, plane, cu o viteză de 3,5. -4,2 km/h.

Transformările pieței din Rusia

Transformările pieței din Rusia duc în mod natural la o creștere a intensității forței de muncă a lucrătorilor în principal angajați. Acest proces este facilitat de faptul că problemele de standardizare a muncii devin din ce în ce mai mult apanajul întreprinderilor înseși. În acest sens, măsurile guvernamentale ar putea fi utile. Un exemplu este fundamentarea standardelor de muncă recomandate pentru utilizare în întreprinderile cu diferite forme de proprietate, precum și elaborarea unor măsuri legislative pentru răspunderea angajatorilor din cauza depășirii ritmului mediu statistic de muncă.

În vremurile moderne, problemele de standardizare a muncii în țară sunt stabilite de condiții acord comun. Prin urmare, o măsură importantă de control asupra intensității muncii este poziția organizației sindicale, ca urmare a încheierii unui contract colectiv sau a altor contracte sectoriale de muncă. Contractele de muncă ar putea prevedea, de asemenea, posibilitatea modificării standardelor de muncă numai cu modificări corespunzătoare ale condițiilor organizatorice și tehnice de muncă, precum și interzicerea înăspririi acestora fără măsuri corespunzătoare de îmbunătățire a condițiilor de muncă. În plus, în prezent este solicitat și mai frecvent să se stabilească nivelul minim de conformitate cu standardele de muncă și ritmul de finalizare a lucrărilor.

Pentru economia Federației Ruse, implementarea unui număr de sarcini cu care se confruntă sistemul de standardizare a muncii este considerată importantă:

ridicarea nivelului standardelor de muncă aplicate, inclusiv interdependența acestora cu planificarea, procesul de stabilire a prețurilor, organizarea producției, determinarea numărului de lucrători și evaluarea contribuției acestora la muncă;
standardizarea muncii pentru manageri, specialiști, profesioniști, inclusiv pentru alți angajați ai întreprinderii;
dezvoltarea unui set specific de măsuri pentru utilizarea rațională a capacităților fiecărui angajat în mod individual.

Experiența mondială vorbește despre extinderea continuă a utilizării reglementării muncii atât în producția materială, cât și în sfera neproductivă. Adesea, în practică, doar întreprinderile mici cu cel mult 50 de angajați nu aplică standarde de muncă, limitându-se la respectarea celor mai obișnuite măsuri de organizare a activității muncii. Și este prea devreme; în practica modernă, atunci când raționăm, există un refuz de a reglementa munca în detaliu.

Abordarea psihofiziologică a organizării muncii este cea mai necesară componentă a sistemului de măsuri, care la rândul lor vizează implementarea NOT. În condițiile dezvoltării forțelor productive și a relațiilor de producție, s-au stabilit cerințe umflate asupra gândirii, percepției, atenției, precum și asupra stării emoționale a angajatului, care, ca urmare, are un impact vizibil asupra performanței sale din partea celor din afară.

Performanţă

Performanţă- acesta este un indicator al capacității unei persoane de a forma și menține un corp personal într-o stare acceptabilă pentru muncă, pentru a asigura în mod corespunzător cea mai mare productivitate a muncii. Drept urmare, problemele legate de organizarea muncii sunt rezolvate într-o manieră cuprinzătoare, luând în considerare toate cunoștințele tehnologice, economice, fiziologice și psihologice din domeniul muncii.

Jucătorul principal în domeniu producția socială- este persoana cu funcțiile sale psihofiziologice complexe, varietatea abilităților, starea de spirit în schimbare, experiențele și sentimentele.

Starea de performanță a unei persoane este, în general, întotdeauna influențată de diverși factori. mediu inconjurator, care în majoritatea lor au exact aceleași efecte adverse de diferite grade, intensitate și durată. În timpul lucrului, există o schimbare constantă a stării funcționale a corpului uman, inclusiv a sistemului său nervos central. Munca poate întări un lucrător, dar poate duce și la epuizarea sistemului nervos, de exemplu, ca urmare a suprasolicitarii, apare suprasolicitarea și chiar în unele cazuri atrofia anumitor mușchi.

Performanța corpului uman atinge cel mai înalt nivel tocmai atunci când ziua de lucru ajunge la mijloc, iar perioada de lucru în, cu alte cuvinte, intrarea în muncă, are loc spre sfârșitul zilei de lucru și este considerată cea mai scăzută.

Psihofiziologia în organizarea muncii

Momentul psihofiziologic în organizarea muncii rezolvă două sarcini principale:

determinarea cerinţelor pentru abilităţile psihice şi fizice şi starea salariatului pentru a îndeplini un anumit loc de muncă. Fiecare tip specific de lucrare are propriile sale caracteristici. Execuție perfectă responsabilități profesionale implică cerințe speciale pentru fiziologia lucrătorului. Multe probleme conexe sunt rezolvate în timpul selecției profesionale a lucrătorilor;
determinarea cauzelor erorilor și neajunsurilor atunci când un angajat efectuează operațiuni. Erorile în timpul lucrului sunt explicate în mare parte prin caracteristicile critice ale operațiunilor, efectuarea muncii suplimentare, monotonia muncii și alte motive diverse și importante. Munca suplimentară are adesea un impact negativ asupra rezultatelor și asupra timpului petrecut la locul de muncă. Practic, atunci când efectuează muncă suplimentară, interesul angajatului pentru munca în sine scade și, ca urmare, atenția este împrăștiată și atenuată. De aceea sarcina principală este întotdeauna: fie de a mecaniza lucrările auxiliare, fie de a reduce timpul de implementare a acestora, pentru a atinge scopul de a crește conținutul și eficiența acestor lucrări.

Performanța unei persoane scade atunci când efectuează o muncă monotonă, care constă în repetarea în mod repetat a acțiunilor și mișcărilor de muncă monotone. O astfel de muncă monotonă este efectuată de cel mai mic număr de elemente nervoase și, în același timp, cu un ton scăzut al majorității creierului din cauza monotoniei stimulilor. Grupurile limitate de centri nervoși nu au timp să reînnoiască consumul de resurse energetice și, ca urmare, se dezvoltă oboseala.

Psihicul uman este structurat diferit și, prin urmare, reacționează diferit la munca monotonă. Pentru unii oameni, efectuarea de operații monotone provoacă plictiseală și oboseală rapidă, în timp ce pentru alții aceste manifestări sunt mult mai puțin pronunțate.

Conform avizului și dovezilor cercetării, s-a stabilit că numărul minim posibil de elemente ale operațiunii este de cel puțin cinci. Pentru a evita monotonia în muncă, organizarea științifică a muncii oferă următoarele modalități de combatere a acesteia:

repartizarea rațională a responsabilităților postului între angajați;
alternarea lucrătorilor în operațiuni monotone;
utilizarea ritmului și ritmului de lucru variabile;
introducerea unor regimuri adecvate de muncă și odihnă;
utilizarea muzicii funcționale;
aplicarea unor sisteme eficiente de stimulare a muncii.

Lista măsurilor care afectează eliminarea erorilor în muncă include și cercetarea motivelor abaterii costurilor cu forța de muncă angajaților de la cele general acceptate și utilizarea ergonomiei.

Astfel, este general acceptat că abaterile costurilor cu forța de muncă ale unui muncitor pentru efectuarea operațiunilor de la normele stabilite, precum randamentul, timpul, întreținerea, sunt cauzate, în primul rând, de dificultăți în a distinge elementele unei operațiuni, pentru al doilea motiv datorat la multitudinea de obiecte de percepție la un moment dat, distragerea atenției angajatului și, în final, prin însăși imperfecțiunea tehnicilor de lucru și a mișcărilor efectuate de angajat.

Ergonomie

Ergonomie este un domeniu de cunoștințe care explorează posibilitatea și necesitatea adaptării instrumentelor de muncă la un angajat, cum ar fi instrumente și panouri de control, mașini și mecanisme, unelte de lucru, mobilier și echipamente de birou. Scopul principal al ergonomiei este de a elabora recomandări pentru îmbunătățirea condițiilor psihofiziologice de muncă, care la rândul lor pot oferi unei persoane cele mai confortabile și convenabile condiții de muncă și bunăstarea sănătății sale. Cercetările efectuate în ergonomie se bazează pe antropometrie, biomecanică și științe tehnice, și vizează îmbunătățirea locului de muncă, în concordanță cu toate nevoile necesare, precum și cu capacitățile angajatului. Nivelul de dezvoltare al acestei științe este în mare măsură și strâns legat de progresul tehnic. Odată cu creșterea nivelului de muncă materializată, este extrem de necesar să se țină cont de potențialul psihofiziologic al unei persoane atunci când se creează noi tehnologii, precum și întregi sisteme de management. În sistemul „om-mașină” trebuie luate în considerare în principal caracteristicile angajatului. Din acest motiv, psihologia inginerească, care studiază procesele psihofiziologice umane ca anumite verigi într-un sistem automat de management al fluxului de lucru, se deplasează pe o poziție de lider, rezultând o creștere a productivității muncii. Organizarea rațională a muncii, inclusiv munca mentală, necesită respectarea unui număr de condiții:

„Intrarea” în muncă ar trebui să fie treptată, ar trebui să începeți cu elemente simple, să respectați creșterea optimă a volumului și complexității activității mentale;
este necesar să se mențină consistența și sistematicitatea în muncă;
este necesar să se mențină ritmul și ritmul optim de lucru, deoarece nu numai un ritm de lucru excesiv de ridicat, ci și un ritm scăzut de lucru are un impact negativ asupra unei persoane;
este important să se țină cont de caracteristicile individuale ale unei persoane: care este norma pentru un angajat poate fi o abatere pentru altul;
Regimul optim ar trebui să fie nu numai munca, ci și odihna.

Am examinat pe scurt ce este raționalizarea forței de muncă, metodele de raționalizare a forței de muncă și implementarea acestei proceduri în Federația Rusă. Lăsați comentariile sau completările dvs. la material.

biznes-prost.ru

Pentru a utiliza potențialul mental, capacitățile fizice, experiența și abilitățile angajaților cu costuri minime, dar cu impact maxim, a fost creat un întreg sistem. Raționalizarea forței de muncă este procesul prin care o organizație determină un plan pentru costurile fizice sau mentale ale unui angajat în producție pentru a stabili o relație echilibrată între eforturile angajatului și plata acestuia.

Una dintre cele mai importante părți ale managementului relațiilor sociale și de muncă este reglementarea muncii. Acest concept ascunde un proces în timpul căruia se analizează costurile fizice sau psihice necesare efectuării unei anumite unități de lucru de către echipe sau specialiști individuali și se controlează costurile. Analiza ne permite să stabilim relații între măsurile muncii și costurile acesteia. Standardele acoperă producția principală și auxiliară.

Scopurile și obiectivele standardizării

Standardizarea are mai multe funcții și îndeplinește mai multe sarcini. Funcționalitatea procesului include următoarele elemente:

planificarea productiei;
organizarea procesului de lucru;
repartizarea sarcinilor;
evaluarea performanțelor angajaților individuali pentru promovare.

Raționalizarea este concepută pentru a rezolva mai multe probleme. Principala este asigurarea stabilirii unei măsuri științifice a costurilor cu forța de muncă pentru toate tipurile de muncă pentru fiecare angajat implicat în producție sau management. În plus, procesul de formare a unui echilibru de reglementare rezolvă o serie de alte probleme:

identificarea și utilizarea rezervelor pentru creșterea productivității;
reducerea costurilor produselor finite;
îmbunătățirea utilizării capacității;
evaluarea posibilităţilor de saturare a pieţei de vânzare cu concurenţii.

Tipuri de standarde de muncă

Pe baza standardelor dezvoltate la nivel central, o întreprindere sau o companie își formulează în mod independent propriile standarde de muncă - volumul unei sarcini de lucru (de exemplu, numărul de piese) pe care un angajat (echipaj) trebuie să o îndeplinească într-un anumit timp. Ele sunt concepute pentru a reflecta diferite aspecte ale activității de muncă. În prezent, principalele tipuri de semnificație funcțională sunt următoarele standarde:

timp;
lucrari;
serviciu;
numere;
controlabilitate;
sarcini standardizate.

Timp standard

Timpul de lucru care se stabilește pentru un angajat (echipă), ținând cont de calificările și condițiile pentru efectuarea unei anumite unități de muncă, se numește timp standard. Standardizarea timpului de lucru se măsoară în ore-om, calculul timpului standard pentru efectuarea muncii se efectuează după formula: Nvr = Tpz + Top + Brake + Totl + Tpt, în care Nvr este norma, iar elementele rămase sunt timpul:

Тпз – pentru pregătirea și finalizarea lucrărilor;
Top – operațional;
Torm – cheltuit pentru deservirea locului de muncă;
Total – cheltuit pentru odihnă, nevoi personale;
TPT – necesar pentru pauzele tehnologice.

Rata de productie

Pentru a rezolva problemele de producție, este important să înțelegeți care este rata de producție. Acesta este un indicator care stabilește cantitatea de produse pe care un angajat trebuie să le realizeze pe tură sau oră. Calculul ține cont de calificările specialistului, condițiile organizatorice și tehnice. Acest coeficient poate fi calculat folosind diferite formule; Nvir = Tcm/Nvr este adesea folosit, în care:

Nvir – rata de producție;
Tsm - fond de timp;
NVR este norma de timp.

Standard de serviciu

Un alt indicator important este rata de întreținere, care determină numărul de obiecte care necesită întreținere într-un timp dat. Un exemplu ar fi numărul de utilaje pe care un operator trebuie să le instaleze în timpul unui schimb de lucru. Un subtip al unei astfel de norme este norma de controlabilitate, care se aplică posturilor de conducere. Calculul ratei de serviciu se efectuează folosind formula Nob = Td/1rev, unde:

Nob – standard de serviciu;
Тд – fond efectiv de timp de lucru;
1ob – setați timpul pentru întreținerea unui echipament.

Reglementarea muncii in legislatie

Codul Muncii stabilește cerințe de bază pentru reglementarea activităților de muncă. Documentul conține o secțiune „Standarde de plată și muncă”, în care există o secțiune „Standarde de muncă”. Decretul Guvernului Federației Ruse „Cu privire la regulile pentru elaborarea și aprobarea standardelor standard de muncă” din 11 noiembrie 2002 dezvăluie esența articolului. În plus, sunt utilizate o serie de documente care reglementează această problemă, acestea includ următoarele:

recomandările Comitetului de Stat pentru Construcții al Federației Ruse privind standardele de muncă;
ordin al Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse pentru lucrătorii din spațiile de baie și spălătorie, serviciile funerare și lucrătorii hotelurilor;
ordin al Ministerului Culturii pentru angajații bibliotecii;
recomandări ale Ministerului Agriculturii pentru specialiștii veterinari.

Metode de standardizare a muncii

Într-o măsură decisivă, acuratețea valorii stabilite a costurilor timpului de lucru depinde de metoda aleasă pentru determinarea normei. Acest concept ascunde un set de tehnici pentru studierea și analiza proceselor de muncă, măsurarea costurilor cu forța de muncă și timpul, identificarea factorilor de formare a standardelor și așa mai departe. Un studiu precis va oferi un indicator al ratei forței de muncă, care este necesar și suficient. Toate metodele sunt împărțite în 2 grupe: analitice și rezumative. În Germania, au fost dezvoltate 7 metode:

sincronizare;
calculul timpului de proces;
metoda observațiilor cu mai multe momente;
metoda de comparare si evaluare;
studiu;
sisteme de referință de timp;
metoda timpului planificat.

Total

Atunci când determinarea timpului necesar se realizează în ansamblu, fără a analiza procesul de muncă, factorii de stabilire a standardelor, modelarea structurii efective a procesului de muncă, despre care vorbim despre metodologia de rezumat. Raționalizarea muncii prin metoda rezumatului are trei tipuri:

experimentat – se folosește experiența personală a specialiștilor implicați în domeniul standardizării;
static – date obținute din date statistice;
comparativ (prin analogie) – informațiile obținute dintr-un domeniu similar cu standarde stabilite sunt comparate cu lucrarea în cauză.

Analitic

Dacă este necesară creșterea productivității și eficienței muncii, se folosește metoda analitică. Esența sa constă în faptul că stabilirea normelor se realizează pe baza unei analize cuprinzătoare a procesului existent efectiv. Ca urmare, sunt selectate metodele optime de realizare a fiecărei părți a activității de muncă. Se obișnuiește să se distingă împărțirea acestei tehnici în mai multe soiuri:

experimental-analitic – studiul procesului de muncă în condiţii naturale de producţie;
calcul si analitic - stabilirea indicatorilor conform standardelor pentru regimul de functionare al utilajelor, standardelor de timp pentru anumite operatii;
utilizarea standardelor standard.

Rationare si remunerare

Cercetările arată că în cadrul aceleiași industrii, productivitatea poate varia de 2-3 ori. Factorul cheie care influențează rezultatele obținute este salariul ca element principal de stimulare a angajaților. Organizarea remunerației la orice întreprindere presupune dezvoltarea:

forme, sisteme de remunerare a activităților de muncă;
sisteme de salarizare;
parametrii pentru calcularea plăților bonusului.

Aparatul de stat influențează reglementarea salariilor. Principalul factor este stabilirea unui salariu minim. Cerințele de plată sunt reglementate și în cazurile în care standardele nu au fost îndeplinite. Dacă nerespectarea este din vina angajatorului, atunci angajatul trebuie să primească o sumă egală sau mai mare decât salariul mediu. În cazul în care salariatul este vinovat, salariul se calculează pe baza volumului efectiv de muncă prestat. Daca motivele nu depind de angajat sau angajator, atunci salariatului i se garanteaza plata a cel putin 2/3 din salariu.

Forme și sisteme de remunerare la întreprindere

Pentru fiecare întreprindere, alegerea formei și a plății pentru lucrători este de mare importanță. În funcție de calitatea, cantitatea și rezultatele muncii în interacțiune cu raționalizarea și sisteme tarifare se stabilește procedura de calcul a câștigurilor. Remunerația este cel mai important element în motivarea, atragerea și păstrarea angajaților într-o întreprindere. În practică, se folosesc două sisteme de contabilitate a costurilor: tarifar și organizatoric și tehnic, fiecare dintre ele utilizând contoare: timpul de lucru și cantitatea de produse fabricate.

Stabilirea salariilor oficiale

Folosit pentru manageri, specialiști și angajați sistemul de salarizare salariile. Salariul lunar se stabileste in functie de functia ocupata. Fiecare întreprindere are o listă de posturi și salarii corespunzătoare acestora. Diferențierea salariului poate depinde de calificări, grad, rang și alte caracteristici. Remunerația managerilor este stipulată în contractul de muncă și se numește contractuală.

Un astfel de sistem de plată poate oferi plăți bonus pentru depășirea indicatorilor cantitativi sau calitativi. Legislația prevede o serie de compensații și suprataxe obligatorii:

pentru lucru seara și noaptea;
pentru munca de sarbatori si in weekend;
lucrători minori;
in spate natură călătoare muncă.

Elaborarea unei proceduri de calcul a plăților stimulente și a bonusurilor

Pentru a încuraja angajații, multe întreprinderi folosesc plăți de stimulare. Un bonus este o plată acordată unui angajat pentru obținerea unui anumit rezultat, pentru îndeplinirea unor atribuții în plus față de salariul de bază. Un sistem de bonusuri este dezvoltat de către reprezentanții departamentului de muncă și salarizare și ai serviciului de dezvoltare a angajaților, iar apoi este aprobat de conducere. Prevederea privind sporurile este stabilită ca act independent sau anexă la contractele colective.

Angajatorul are dreptul de a dezvolta independent procedura de calcul a bonusurilor de stimulare. Deși sistemul poate fi individual pentru fiecare caz, ar trebui să includă următoarele puncte:

tipurile și frecvența bonusurilor și plăților pentru personal;
rezultate de performanță care se califică pentru un bonus;
cerc de persoane care solicită bonusuri;
indicatori de care depinde disponibilitatea și mărimea primei;
reguli de calcul a plăților;
conditii de amortizare.

Cine este responsabil pentru standardizarea muncii la o întreprindere?

Pentru întreprinderile mari, un întreg personal de angajați este implicat în calculul standardizării, iar pentru o organizație mică, poate fi implicată munca unei singure persoane (ofițer de resurse umane); uneori este necesară introducerea unui specialist independent. Inginerii de standardizare sau organizare a proceselor (standardizatori) au cunoștințe despre standardele industriale și intersectoriale, cunosc materialele folosite pentru a organiza standardizarea muncii într-o anumită secvență și alte subtilități necesare pentru rezolvarea problemelor atribuite.

Studiul și analiza costurilor timpului de lucru

Specialiștii în standardizare studiază locurile de muncă pentru a determina posibilitatea creșterii eficienței muncii prin îmbunătățirea calității sau cantității. Folosind tehnici de standardizare, ei formulează standarde de muncă pentru anumite posturi sau categorii de muncă. Ca urmare a activităților profesioniștilor, este posibil să se elimine timpul pierdut, să se determine metode optime de lucru, să se construiască o structură de operațiuni și o succesiune de acțiuni, să se identifice motivele neîndeplinirii sau supraîndeplinirii semnificative a standardelor pentru optimizarea producției.

Dezvoltarea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă

Atunci când se introduc echipamente noi sau se îmbunătățesc vechi, tehnologii care reduc intensitatea muncii și volumul de muncă, este necesar să se revizuiască regulile acceptate. Motivul recalculării standardelor nu poate fi atingerea unui nivel înalt de producție de produse de către artiștii executanți individuali, folosind noi tehnici, tehnologii sau îmbunătățirea locurilor de muncă din inițiativă personală. Procesul de formalizare a modificărilor corespunde procedurii de introducere a standardelor într-o organizație pentru prima dată.

Video

Ultimele articole

2023-03-06 13:22:30
Executarea planului este o activitate opțională
2023-03-06 13:22:30
Conceptul și scopul standardizării muncii Timp standardizat
2023-03-06 13:22:30
Când și cum a apărut managementul? Când a apărut managementul?

Articole populare

Alegerea editorilor

2023-03-06 13:22:30

Procesul muncii, tipurile sale
Tema 4. Procesul muncii. Metoda muncii. Conceptul de „proces de muncă” este strâns legat de conceptul de „muncă”. Adesea nu se disting: munca ca proces...
2023-03-06 13:22:30

Criterii de evaluare a personalului
Evaluările candidaților Analiza activității (vezi Anexa 3) ar trebui să ofere răspunsuri la următoarele întrebări: de cât timp are nevoie un angajat pentru a finaliza...
2023-03-06 13:22:30

Dezvoltarea unui nou produs folosind exemplul Sweet Life LLC
În lumea modernă, în condițiile cerințelor, cerințelor și concurenței serioase în continuă schimbare, nu vă puteți baza pe produsele existente. Companiile...
2023-03-06 13:22:30

Alegerea unei politici de management operațional integrat al activelor circulante și datoriilor pe termen scurt
Una dintre sarcinile principale cu care se confruntă compania este alegerea unei politici de gestionare a activelor circulante pentru a le îmbunătăți eficiența...
2023-03-06 13:22:30

Dispoziții de bază ale legislației antimonopol Acțiuni contrare legislației antimonopol
Prezidiul Serviciului Federal Antimonopol a aprobat Explicația „Cu privire la determinarea cuantumului pierderilor cauzate ca urmare a unei încălcări a prevederilor antimonopol...