Daftar sertifikat internasional bersertifikat ipma. Sertifikasi Manajemen Proyek. Panduan untuk Badan Pengetahuan Manajemen Proyek

Saat ini, dunia memiliki lebih dari 600.000 PMP ® profesional, yang menyediakan layanan manajemen proyek di 130 negara, di mana 1.000 spesialis bekerja di Rusia. Di banyak perusahaan, salah satu persyaratan utama untuk seorang spesialis ketika melamar pekerjaan atau promosi adalah memiliki sertifikat. PMI®, bukti paling bergengsi untuk keahlian Anda dalam manajemen proyek. Pusat "Spesialis" di MSTU. N.E. Bauman adalah mitra emas Microsoft dan pusat pelatihan Microsoft terbaik di Rusia, Eropa Tengah dan Timur. Pusat melakukan pelatihan dan persiapan komprehensif untuk sertifikasi sesuai dengan standar Institut Manajemen Proyek (PMI)®, serta kursus berdasarkan Microsoft Project ,- standar dunia dalam bidang manajemen proyek. Sejak tahun 2002, Pusat telah menyediakan layanan untuk pengembangan dan implementasi sistem perusahaan manajemen proyek (EPM) berbasis Microsoft Project.

Mendapatkan Sertifikasi PMI

Mengubah Persyaratan Sertifikasi PMP

Untuk mendapatkan status PMI bersertifikat (termasuk status PMP paling populer di dunia), Anda harus menghubungi sejumlah tertentu Poin PDU (apa itu PDU) tanpa membagi PDU menurut "segitiga kompetensi".

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK dan Logo Penyelenggara Pendidikan Terdaftar PMI adalah merek terdaftar dari Lembaga Manajemen Proyek.

Baseline Kompetensi Internasional Internasional manajemen proyek Association (ICB IPMA) adalah standar yang menjelaskan persyaratan internasional untuk kompetensi spesialis manajemen proyek (PM), yang dikembangkan oleh Asosiasi Manajemen Proyek Internasional.

Asosiasi Manajemen Proyek Internasional (IPMA) terdaftar di Swiss sebagai organisasi nirlaba organisasi profesional, yang fungsi utamanya adalah untuk mempromosikan pengembangan dan penggunaan secara luas dalam praktik metode dan sarana PM di negara lain perdamaian.

IPMA didirikan pada tahun 1965 sebagai forum pertukaran pengalaman antara manajer proyek yang bekerja di berbagai negara di dunia. Pada tahun 1967, Kongres Internasional IPMA pertama diadakan di Wina. Anggota IPMA sebagian besar adalah asosiasi PM nasional. Saat ini, asosiasi tersebut mencakup 55 negara.

Tujuan

Pada tahun 1998, pada kongres Dewan Delegasi IPMA, konsep sistem sertifikasi internasional universal untuk profesional PM disetujui. Untuk mengatasi masalah sertifikasi profesi, diperlukan suatu standar yang menetapkan norma dan persyaratan yang akan menentukan tingkat kompetensi yang diperlukan untuk sertifikasi. Persyaratan tersebut ditentukan dengan mensistematisasikan pengalaman yang dikumpulkan pada saat itu di bidang PM dan dijelaskan dalam ICB.

ICB didasarkan pada persyaratan nasional dengan kompetensi (Baseline Kompetensi Nasional, NCB, NTK) dari asosiasi PM nasional berikut: AWP (Inggris Raya), VZPM (Swiss), GPM (Jerman), AFITEP (Prancis).

Pada tahun 1998, IPMA menyetujui sistem ratifikasi program sertifikasi empat tingkat (4-LC - Sertifikasi Empat Tingkat), yang telah mendapatkan ketenaran di seluruh dunia. Sejak tahun 1999, program sertifikasi internasional mulai dilaksanakan.

Para penyusun ICB menekankan bahwa ini bukan buku teks atau kumpulan resep. Ini membuka jalan menuju pengetahuan, pengalaman dan penguasaan individu di bidang PM, menggambarkannya secara terstruktur. Tujuan utama dari standar ICB IPMA mendefinisikan persyaratan internasional untuk kompetensi spesialis PM dan merupakan dasar untuk sertifikasi profesional mereka. ICB IPMA adalah dasar dari semua program sertifikasi asosiasi nasional dan pusat sertifikasi mereka.

Versi ICB IPMA saat ini adalah 3.0, yang mulai berlaku pada Maret 2006 untuk menggantikan versi 2.0, yang telah berlaku sejak 1999.

Struktur

Inti dari struktur ICB adalah apa yang disebut diagram kompetensi "Mata", yang menampilkan seluruh rangkaian elemen PM yang dilihat oleh manajer proyek (PM) saat menilai situasi tertentu (Gbr. 1).

Beras. satu. Diagram Kompetensi Mata ICB

ICB berisi uraian tentang tiga kelompok kompetensi, atau elemen kompetensi:

1. Kompetensi teknis - dimaksudkan untuk menggambarkan elemen dasar kompetensi yang menjadi ciri inti dari manajemen proyek, misalnya "Pengadaan dan manajemen kontrak".
2. Kompetensi perilaku - dimaksudkan untuk menggambarkan unsur-unsur yang menjadi ciri kepribadian dan perilaku seorang spesialis dari sudut pandang kompetensinya di bidang manajemen proyek, misalnya, "Konflik dan Krisis".
3. Kompetensi Kontekstual - dirancang untuk menggambarkan elemen yang terkait dengan lingkungan proyek. Area ini mencakup kompetensi yang mencirikan kemampuan manajer proyek untuk berfungsi dalam organisasi yang berfokus pada proyek, termasuk kemampuan untuk membangun hubungan dengan manajer lini, misalnya, "Implementasi portofolio proyek dan program."

Dengan demikian, secara total terdapat 46 kompetensi yang dijabarkan dalam standar ICB, yang disusun dalam tiga kelompok kompetensi.

Deskripsi Singkat

Uraian dari masing-masing 46 elemen kompetensi (kompetensi) ICB memuat:

1. judul;
2. deskripsi konten;
3. kemungkinan (minimal) langkah teknologi dari proses manajemen;
4. topik untuk pengenalan kompetensi;
5. kriteria untuk mengevaluasi pengalaman yang diperlukan untuk sertifikasi spesialis di setiap tingkat;
6. indikasi hubungan dengan unsur kompetensi lainnya.

ICB mencakup 20 elemen kompetensi teknis (Tabel 1).

Tabel 1. Elemen Teknis Kompetensi ICB

ICB mencakup 15 elemen kompetensi perilaku (Tabel 2).

Meja 2. Elemen Perilaku Kompetensi ICB

ICB mencakup 11 elemen kompetensi kontekstual (Tabel 3).

Tabel 3 Elemen kontekstual kompetensi ICB

Pada saat yang sama, manual ICB tidak berisi deskripsi metode, alat, metode tertentu. Ini berisi deskripsi bidang subjek, pendekatan metodologis untuk definisi masalah, dan memberikan, di mana ilustratif, beberapa contoh metode. Metode dan alat dapat ditentukan oleh organisasi itu sendiri. Manajer proyek harus memilih metode dan alat yang sesuai dengan situasi tertentu dalam proses manajemen proyek.

ICB juga mencakup istilah dan konsep dasar, tugas, gambaran umum praktik terbaik di bidang PM, keterampilan, fungsi, proses, metode, teknologi, dan alat yang umum digunakan dalam PM, serta pengetahuan khusus tentang inovasi dan inovasinya. aplikasi dalam pengelolaan proyek individu. . ICB disajikan dalam tiga bahasa: Inggris, Jerman dan Prancis.

Nilai praktis dari standar ICB adalah:

• dasar penjabaran kompetensi spesialis PM secara umum;
• dasar metodologi ("kerangka"), di mana dimungkinkan untuk membuat model kompetensi untuk spesialis PM untuk: berbagai negara, bidang subjek dan organisasi tertentu;
• sumber untuk pengembangan berbagai Program edukasi pelatihan spesialis manajemen proyek, pelatihan lanjutan dan pengembangan kompetensi di bidang manajemen proyek dan kegiatan proyek perusahaan.

Panduan untuk Badan Pengetahuan Manajemen Proyek

Panduan untuk Badan Pengetahuan Manajemen Proyek (PMBOK®) adalah standar nasional Amerika yang berisi pengetahuan profesional tentang proses manajemen proyek. Standar ini dikeluarkan oleh Project Management Institute (PMI), yang berlokasi di Pennsylvania, AS. Terjemahan resmi ke dalam bahasa Rusia dilakukan oleh kantor PMI di Rusia.

Tujuan

PMBOK® mengandung pedoman untuk mengelola proyek tertentu, berdasarkan praktik terbaik dan berinovasi pengalaman spesialis manajemen proyek. Manual mendefinisikan aspek-aspek kunci manajemen proyek, dan juga menjelaskan siklus hidup manajemen proyek dan proses terkait.

PMBOK® adalah standar universal dan dapat digunakan sebagai referensi manajemen proyek utama untuk program pengembangan profesional dan sertifikasi. Selain itu, standar tersebut dapat dijadikan dasar dan disesuaikan dengan kebutuhan kegiatan proyek di setiap organisasi pelaksana proyek.

Edisi pertama PMBOK® diterbitkan pada tahun 1986 dan mengalami beberapa kali revisi.

Pada tahun 1996, PMBOK® direvisi, dan pada tahun 2000, PMBOK® Guide 2000 dirilis, yang dianggap sebagai standar edisi kedua.

Pada tahun 2004, PMI merilis kreasi terbarunya, PMBOK® Guide Third Edition, badan pengetahuan manajemen proyek PMI yang paling banyak didistribusikan.

Pada tanggal 31 Desember 2008, versi baru metodologi dirilis - PMBOK® Edisi Keempat, yang, seperti pendahulunya, direvisi secara rinci dan pada dasarnya menjadi edisi revolusioner yang sama.

Versi standar saat ini (pada saat penulisan), PMBOK® Edisi Kelima, dirilis pada Januari 2013.

Tanggal rilis untuk PMBOK® Guide Sixth Edition belum diketahui, tetapi kemungkinan PMI akan merilis standar ini pada tahun 2016 karena PMBOK® diperbarui secara berkala setiap empat tahun.

Struktur

Edisi kelima dari standar PMBOK® menyoroti beberapa blok bangunan utama.

Pertama, objek utama standardisasi ditunjuk - proyek, serta hubungan antara proyek, program, portofolio dan kegiatan operasional.

Kedua, siklus hidup proyek yang khas dijelaskan (Gbr. 2) dan dampak kebijakan organisasi pada kegiatan proyek.

Beras. 2. Lingkaran kehidupan sesuai dengan standar PMBOK® edisi kelima

Ketiga, edisi kelima dari standar PMBOK® menjelaskan teknologi manajemen proyek melalui penunjukan kelompok proses manajemen(lima kelompok ditandai) dan area fungsional (sepuluh area disorot).

Dan akhirnya, dalam lampiran standar, keterampilan kualitas interpersonal diungkapkan, yang penting untuk kegiatan manajer proyek. Keterampilan ini meliputi:

• kepemimpinan;
• membangun tim;
• motivasi;
• komunikasi;
• dampak;
• membuat keputusan;
• kesadaran politik dan budaya;
• Perundingan;
• membangun hubungan saling percaya;
• Manajemen konflik;
• pendampingan;

Semua kualitas ini dapat membantu manajer untuk secara efektif menerapkan proses manajemen proyek.

Deskripsi Singkat

Menurut PMBOK®, proyek ini dilakukan melalui integrasi beberapa proses manajemen utama. Standar memiliki lima kelompok proses yang mendefinisikan esensi manajemen:

1. inisiasi;
2. perencanaan (planning);
3. eksekusi (melaksanakan);
4. pengendalian (mengendalikan);
5. selesai (penutupan).

Lima kelompok proses mencakup sejumlah bidang pengetahuan. Edisi kelima PMBOK® menyoroti sepuluh bidang utama:

1. manajemen integrasi proyek (Project Integration Management) - mencakup proses dan aktivitas yang diperlukan untuk mendefinisikan, menyempurnakan, menggabungkan, menggabungkan, dan mengoordinasikan berbagai proses manajemen proyek;
2. manajemen ruang lingkup proyek (Manajemen Lingkup Proyek) - termasuk proses yang memastikan penyertaan dalam proyek pekerjaan utama (yang dan hanya itu) yang diperlukan untuk keberhasilan penyelesaian proyek;
3. manajemen waktu proyek (Manajemen Waktu Proyek) - termasuk proses yang memastikan penyelesaian proyek tepat waktu;
4. manajemen biaya proyek (Manajemen Biaya Proyek) - menggabungkan proses manajemen biaya dan memastikan penyelesaian proyek dalam anggaran yang disetujui;
5. manajemen kualitas proyek (Manajemen Kualitas Proyek) - termasuk proses dan kegiatan organisasi yang melakukan, kebijakan mutu dan dilakukan melalui sistem manajemen mutu yang menyediakan aturan dan prosedur tertentu, serta tindakan untuk peningkatan berkelanjutan dari proses yang dilakukan , jika perlu, di seluruh proyek;
6. manajemen sumber daya manusia proyek (Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek) - termasuk proses pengorganisasian, pengelolaan dan memimpin tim proyek;
7. manajemen komunikasi proyek (Manajemen Komunikasi Proyek) - termasuk proses yang diperlukan untuk pembuatan, pengumpulan, distribusi, penyimpanan, penerimaan, dan penggunaan informasi proyek yang tepat waktu;
8. manajemen risiko proyek (Manajemen Risiko Proyek) - termasuk proses yang diperlukan untuk meningkatkan kemungkinan terjadinya dan dampak peristiwa yang menguntungkan dan mengurangi kemungkinan terjadinya dan dampak peristiwa yang merugikan bagi proyek selama pelaksanaannya;
9. manajemen pasokan proyek (Manajemen Pengadaan Proyek) - termasuk proses pembelian atau perolehan produk, layanan, atau hasil yang diperlukan yang dihasilkan di luar organisasi yang melaksanakan proyek;
10. manajemen pemangku kepentingan proyek (Project Stakeholder Management) - termasuk proses yang diperlukan untuk mengidentifikasi individu (atau organisasi) yang dapat mempengaruhi proyek atau dipengaruhi olehnya; dan juga mencakup proses-proses yang diperlukan untuk mengembangkan yang dapat diterima strategi manajemen keterlibatan orang-orang ini (atau organisasi) dalam proyek.

Setiap bidang pengetahuan mencakup itu dan hanya proses-proses itu, yang implementasinya memungkinkan implementasi konten yang disepakati dalam kerangka waktu yang ditentukan dan dalam anggaran yang dialokasikan. Akibatnya, persimpangan lima kelompok proses dan sepuluh bidang pengetahuan membentuk 47 proses yang dapat diimplementasikan oleh tim manajemen selama pelaksanaan proyek. Deskripsi setiap proses mengandung empat elemen kunci: input, output, alat dan metode, langkah-langkah prosedur (metode, instruksi) untuk pelaksanaan proses. Semua proses berisi elemen yang terdaftar, yang memungkinkan tidak hanya untuk memahami metodologi manajemen, tetapi juga untuk menerapkan metode manajemen proyek tertentu yang telah mendapatkan kepercayaan di antara para profesional manajemen proyek.

Nilai praktis dan fitur aplikasi

Standar dapat digunakan sebagai dasar untuk penyatuan kegiatan proyek organisasi. Ini juga dapat berguna dalam mengatur interaksi pada suatu proyek, menetapkan leksikon umum dan pendekatan umum untuk manajemen proyek. Selain itu, beberapa batasan standar harus diperhitungkan.

Penekanan dalam standar PMBOK® adalah pada proses manajemen, yang sedapat mungkin disatukan dan tidak terkait dengan bidang studi tertentu.

Standar tersebut adalah standar nasional AS dan difokuskan terutama pada spesifikasi penerapan proses manajemen di negara tertentu.

GOST R 54869-2011 “Manajemen proyek. Persyaratan manajemen proyek

GOST R 54.869 menetapkan persyaratan untuk proses manajemen proyek dari awal hingga selesai. Standar ini bersifat universal untuk semua bidang subjek dan berisi persyaratan yang dapat diterapkan baik oleh individu maupun badan hukum untuk proyek apa pun (berdasarkan jenis, jenis, kompleksitas, dll.).

Tujuan

GOST R 54.869 menetapkan persyaratan untuk manajemen proyek untuk memastikan pencapaian tujuan proyek yang efektif. Persyaratan yang ditentukan dalam standar berlaku untuk mengatur segala jenis aktivitas proyek, meningkatkan efisiensinya, meningkatkan proses manajemen proyek, serta untuk menilai kepatuhan aktivitas proyek tunggal dengan persyaratan yang ditentukan dalam standar.

Standar ini telah disetujui pada 9 Januari 2013. Pada saat penulisan, tidak ada versi lain yang tersedia.

Struktur

GOST R 54869 adalah gambaran umum persyaratan yang direkomendasikan untuk manajemen proyek. Mereka dikelompokkan berdasarkan proses manajemen, di antaranya proses dibedakan:

• inisiasi;
• perencanaan;
• organisasi kinerja;
• pengendalian dan penyelesaian.

Selain bagian-bagian ini, GOST menawarkan istilah dan definisinya sendiri yang terkait dengan bidang manajemen proyek, serta deskripsi aspek-aspek tertentu dari organisasi proses manajemen proyek itu sendiri. Lampiran menguraikan konsep dasar manajemen proyek dan hubungannya.

Deskripsi Singkat

GOST R 54869 berisi sejumlah bagian utama, yang masing-masing menjelaskan persyaratan untuk proses manajemen individu:

1. Proses inisiasi proyek adalah pembukaan proyek secara formal.
2. Proses perencanaan proyek - deskripsi gambar hasil yang paling mungkin dari kegiatan manajemen proyek. Proses perencanaan mencakup proses perencanaan untuk masing-masing area proyek:
   • merencanakan ruang lingkup proyek - menentukan persyaratan proyek dan ruang lingkup pekerjaan proyek;
   • pengembangan jadwal - menentukan tanggal mulai dan berakhirnya proyek, peristiwa penting, tahapan, dan proyek secara keseluruhan;
   • perencanaan anggaran proyek - menentukan urutan dan cakupan dukungan proyek sumber keuangan;
   • perencanaan personel proyek - menentukan prosedur untuk menyediakan proyek dengan sumber daya manusia;
   • perencanaan pengadaan dalam proyek - menentukan prosedur dan ruang lingkup untuk menyediakan proyek dengan produk dan layanan yang dibeli dari organisasi pihak ketiga;
   • perencanaan respons risiko - penentuan risiko utama proyek dan prosedur untuk bekerja dengannya;
   • merencanakan pertukaran informasi dalam proyek - menentukan prosedur pertukaran informasi antara orang-orang yang berpartisipasi dalam pelaksanaan proyek dan tertarik pada hasil proyek;
   • perubahan perencanaan manajemen dalam sebuah proyek - menentukan bagaimana bekerja dengan perubahan dalam sebuah proyek.
3. Proses pengorganisasian pelaksanaan proyek - organisasi pelaksanaan proyek sesuai dengan rencana yang dikembangkan.
4. Proses kontrol pelaksanaan proyek - memeriksa kepatuhan proses dan produk proyek dengan persyaratan yang ditetapkan.
5. Proses penyelesaian proyek adalah penutupan formal suatu proyek.
6. Persyaratan manajemen dokumen proyek - Persyaratan Umum diajukan untuk aliran dokumen.

Selain bagian ini, GOST menjelaskan peran utama:

• pelanggan proyek - individu atau kesatuan, yang merupakan pemilik hasil proyek;
• manajer proyek - orang yang mengelola proyek dan bertanggung jawab atas hasil proyek;
• kurator proyek - orang yang bertanggung jawab untuk menyediakan proyek dengan sumber daya dan memberikan dukungan administratif, keuangan, dan lainnya untuk proyek;
• tim proyek - sekumpulan individu, kelompok, dan organisasi yang bersatu untuk sementara struktur organisasi untuk melaksanakan pekerjaan proyek.

Nilai praktis dan fitur aplikasi

GOST R 54869-2011 dapat digunakan untuk menilai kepatuhan manajemen proyek dengan persyaratan yang ditetapkan dalam standar.

Pada saat yang sama, tidak ada persyaratan dalam standar yang wajib untuk jenis proyek tertentu; tidak ada persyaratan untuk metode pelaksanaan proses manajemen proyek, serta persyaratan untuk kegiatan pra-proyek dan pasca-proyek. Menurut GOST, objek utama untuk standardisasi haruslah hasil ("output") dari proses manajemen proyek.

Persyaratan nasional untuk kompetensi spesialis manajemen proyek

Persyaratan nasional untuk kompetensi spesialis manajemen proyek (National Competence Baseline, NCB, NTK) - standar yang menjelaskan persyaratan nasional yang dikembangkan oleh Asosiasi Manajemen Proyek Rusia (SOVNET) berdasarkan standar ICB IPMA, dengan mempertimbangkan perkembangan yang dilakukan dan akumulasi pengalaman UE di Rusia.

Asosiasi Manajemen Proyek Nasional Rusia (SOVNET) didirikan pada akhir 1990, dan pada Februari 1991 menjadi bagian dari IPMA.

Tujuan

SOVNET, seperti asosiasi nasional lainnya, berdasarkan perjanjian bilateral dengan IPMA, menerima hak untuk secara independen mensertifikasi manajer proyek di bawah naungan IPMA. Pada saat yang sama, SOVNET mengembangkan dan menyetujui dokumentasi rincinya sendiri untuk program sertifikasi dan Persyaratan Kompetensi Nasional (NTC, NCB). Asosiasi nasional diberikan sejumlah kelonggaran dalam mengembangkan NTC untuk mempertimbangkan budaya nasional dan kemajuan dalam manajemen proyek.

Jadi, tujuan standar NTC adalah, seperti ICB, mendefinisikan persyaratan internasional untuk kompetensi spesialis PM dan merupakan dasar untuk sertifikasi profesional mereka. NTK adalah dasar dari program sertifikasi di Rusia, yang dilaksanakan oleh pusat sertifikasi SOVNET-CERT dalam kerangka asosiasi nasional UE.

Versi NTK saat ini adalah 3.0, yang mulai berlaku pada September 2010 untuk menggantikan versi 2.0, yang telah berlaku sejak 1999.

Struktur

Berdasarkan perkembangan dan pengalaman SOVNET, serangkaian proses manajemen proyek yang mungkin dipertimbangkan dalam kerangka sistem sibernetik kompleks yang aktif, termasuk objek, subjek, dan proses manajemen, yang disebut "model sistemik manajemen proyek".

Model sistem adalah struktur runtuh ("pohon"), termasuk semua elemen manajemen proyek, dikelompokkan menjadi tiga blok: objek kontrol, subjek kontrol, proses kontrol. Semua elemen model "Mata" ICB sesuai dengan blok yang disebutkan dalam model sistem manajemen proyek.

Dalam NTC, semua elemen kompetensi dikelompokkan menurut model sistem dan ICB ke dalam empat kelompok berikut:

1. Kontrol objek dan kompetensi kontekstual.
2. Mata kuliah kompetensi manajemen dan perilaku.
3. Proses manajemen dan kompetensi teknis.
4. Kompetensi dasar (umum).

Visualisasi model yang dihasilkan dapat dilakukan dengan analogi dengan diagram kompetensi “Mata” ICB (Gbr. 3) dan akan disebut sebagai diagram kompetensi “Mata” NTK”.

Jumlah unsur kompetensi (kompetensi) dalam KTSP adalah 55. Perbandingan isi uraian unsur kompetensi dalam ICB dan KTSP dirangkum dalam Tabel 4.

Tabel 4 Rasio isi deskripsi kompetensi di ICB dan STC

Dari elemen tambahan Dalam hal kompetensi, empat kompetensi dibedakan dalam kelompok kompetensi terpisah yang disebut “Kompetensi dasar (umum)”, yang diwakili oleh “Murid” dalam diagram kompetensi “Mata” STC (Gbr. 3).

Beras. 3. Diagram Kompetensi "Mata" STC

Deskripsi Singkat

STC menjelaskan 55 elemen kompetensi (kompetensi). Deskripsi setiap item meliputi:

1. definisi kunci - Ide umum tentang kompetensi;
2. badan pengetahuan - memungkinkan Anda untuk menjelaskan secara lebih rinci tujuan elemen kompetensi di PM;
3. langkah proses yang mungkin - set minimum langkah-langkah teknologi untuk menerapkan unsur kompetensi dalam proses manajemen proyek;
4. topik untuk dipelajari - bagian dari disiplin "Manajemen Proyek", yang menjelaskan detail masalah yang terkait dengan elemen kompetensi yang dijelaskan;
5. kriteria untuk mengevaluasi kompetensi berdasarkan tingkat - kriteria evaluasi yang diperlukan untuk sertifikasi spesialis di setiap tingkat;
6. tautan utama - penghitungan elemen kompetensi lain, yang dengannya kompetensi yang dijelaskan terkait erat.

STC mencakup 10 elemen kompetensi yang termasuk dalam kelompok "Objek kontrol dan kompetensi kontekstual" (Tabel 5).

Tabel 5 Elemen yang termasuk dalam kelompok "Objek manajemen dan kompetensi kontekstual"

STC mencakup 24 elemen kompetensi yang termasuk dalam kelompok “Mata Pelajaran Manajemen dan Kompetensi Perilaku” (Tabel 6).

Tabel 6 Elemen yang termasuk dalam kelompok "Mata kuliah manajemen dan kompetensi perilaku"

STC mencakup 17 elemen kompetensi yang termasuk dalam kelompok “Proses manajemen dan kompetensi teknis” (Tabel 7).

Tabel 7 Elemen yang termasuk dalam kelompok "Proses manajemen dan kompetensi teknis"

STC mencakup empat elemen kompetensi yang termasuk dalam kelompok "Kompetensi Umum" (Tabel 8).

Tabel 8 Elemen yang termasuk dalam kelompok "Kompetensi umum"

Namun, tingkat detail dalam uraian unsur-unsur kompetensi di NTC, maupun di ICB, tidak cukup untuk ketentuan standar yang akan diterapkan dalam praktik. Oleh karena itu, diasumsikan bahwa untuk aplikasi praktis, ketentuan standar harus dilokalisasi, dan metode dan alat yang diperlukan harus dipilih atau dikembangkan berdasarkan kebutuhan proyek di area aplikasi tertentu.

Nilai praktis dan fitur aplikasi

Nilai praktis dari standar NTC adalah:

• dasar untuk memastikan kesatuan terminologis dalam manajemen proyek di Rusia;
• sumber deskripsi sistematis model yang memungkinkan Anda mengidentifikasi tugas manajemen proyek potensial dan mengembangkan metode dan alat untuk memecahkan masalah ini;
• dasar untuk menggambarkan kompetensi spesialis, dengan mempertimbangkan praktik PM di Rusia;
• dasar metodologis yang memungkinkan untuk membuat model kompetensi untuk spesialis PM untuk berbagai bidang studi dan organisasi tertentu di Rusia;
• sumber untuk pengembangan berbagai program pendidikan untuk pelatihan spesialis dalam manajemen proyek, pelatihan lanjutan dan pengembangan kompetensi di bidang manajemen proyek dan kegiatan proyek perusahaan di Rusia.

“Dalam hal konten dan kejenuhan informasinya, NTK dalam bentuknya yang sekarang adalah badan pengetahuan Rusia, bahan informasi tentang manajemen proyek dan dapat berfungsi sebagai panduan untuk dunia manajemen proyek, serta dasar untuk persiapan selanjutnya. standar nasional dan dokumen normatif untuk manajemen proyek".

Program Bersertifikat atau Direktur Proyek (Level A)

Manajer Proyek Bersertifikat (Level B)

Profesional Manajemen Proyek Bersertifikat (Level C)

Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (Level D)

Organisasi SOVNET (cabangIPMAdi Federasi Rusia) - standar NTK

NTC(Persyaratan Kompetensi Nasional) adalah dokumen peraturan utama Program Sertifikasi Nasional di Rusia. NTC dikembangkan sesuai dengan persyaratan IPMA, berdasarkan ICB, dan mempertimbangkan karakteristik nasional budaya, ekonomi, dan pencapaian di bidang manajemen proyek di Rusia.

STC didasarkan pada model sistem manajemen proyek, yang didasarkan pada tiga blok utama: subjek manajemen, objek manajemen, dan proses manajemen. Setiap blok memiliki struktur hierarkis, yang pada gilirannya sesuai dengan bagian-bagian NTC.

Kontrol objek Ini adalah proyek, program, organisasi, sistem. Setiap objek dalam proses manajemen melewati fase tertentu dari siklus hidup.

Mata kuliah manajemen- ini adalah peserta proyek (program), mis. semua orang yang terlibat langsung dalam proyek atau yang kepentingannya mungkin terpengaruh sebagai akibat dari pelaksanaan proyek (program). Kelompok peserta berikut ini diidentifikasi dalam NTC: peserta utama (kunci) proyek, tim manajemen proyek, dan peserta proyek lainnya.

Proses manajemen termasuk:

inisiasi proyek;

perencanaan proyek;

organisasi dan pengendalian pelaksanaan proyek;

analisis dan pengenalan tindakan korektif selama proyek berlangsung;

menutup proyek atau tahapannya.

Berikut ini diimplementasikan dalam proses manajemen proyek: fitur:

manajemen domain;

manajemen waktu proyek;

manajemen biaya proyek;

manajemen mutu dalam proyek;

manajemen risiko proyek;

manajemen personalia dalam proyek;

manajemen komunikasi proyek;

kontrak proyek dan manajemen pengadaan;

manajemen perubahan proyek.

Manajemen objek dapat dilakukan pada tingkat yang berbeda: strategis, operasional, sementara dan lain-lain.

Standar nasional untuk manajemen proyek

Inggris Raya. PRINCE2 adalah standar Inggris yang dibuat pada tahun 1989 untuk pengelolaan proyek pemerintah di bidang teknologi informasi. Versi terbaru dari standar ini diterbitkan pada tahun 2002. PINCE2 didasarkan pada pendekatan proses dan memungkinkan Anda untuk mengelola semua jenis proyek. Karena elaborasinya yang terperinci, deskripsi dan fleksibilitas yang sangat jelas - standar ini cukup populer di luar Inggris.

Jepang Manajemen Proyek & Program (P2M) adalah standar Jepang yang semakin menarik perhatian para profesional di seluruh dunia. Inti dari model P2M adalah hubungan erat antara strategi organisasi dan bagaimana hal itu diimplementasikan melalui proyek.

Cina C-PMBOK - PMBOK dimodifikasi agar sesuai dengan kenyataan di China. Versi pertama dari standar diterbitkan pada tahun 2002. Dokumen ini digunakan sebagai panduan bagi para profesional manajemen proyek untuk mempersiapkan sertifikasi.

Standar internasional yang mengatur isi Manajemen Proyek

Di bidang manajemen sistem, digunakan sejumlah standar internasional yang didukung oleh organisasi internasional terkait. Standar ini mendefinisikan norma dan aturan untuk mengelola proses dalam proyek sistem teknis, proses siklus hidup sistem, proses desain, dll. Sebagai contoh, ISO/ IEC 12207, Informasi Teknologi – Perangkat lunak kehidupan siklus proses (1995); ISO/ IEC TR 15271, Informasi Teknologi – memandu untuk ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Kehidupan siklus pengelolaan – Sistem Kehidupan siklus Proses (2000) dan lain-lain.

Sertifikasi internasional spesialis PM - proses penentuan kepatuhan:

Pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan profesional kandidat - persyaratan yang ditetapkan untuk spesialis PM;

Kegiatan kandidat - kode etik manajer proyek.

Sertifikat tersebut merupakan konfirmasi pengalaman dan profesionalisme seorang spesialis di bidang PM oleh badan yang independen dan berwibawa.

Manfaat dari spesialis PM bersertifikat:

Pengakuan internasional atas kualifikasi dan kompetensi;

Keuntungan pribadi untuk pertumbuhan karir;

Manfaat perusahaan dengan spesialis PM bersertifikat:

Memenuhi kebutuhan organisasi akan spesialis yang berkualifikasi di bidang PM;

Meningkatkan efisiensi organisasi yang menggunakan jasa manajer proyek bersertifikat;

Di antara program internasional Sertifikasi PM dapat dibagi menjadi dua yang paling signifikan:

1) sertifikasi sesuai standar International Project Management Association (IPMA);

2) sertifikasi sesuai standar American Project Management Institute (PMI).

3.2.1. Sertifikasi Asosiasi Manajemen Proyek Internasional (IPMA)

Sistem sertifikasi IPMA didasarkan pada persyaratan internasional untuk kompetensi spesialis manajemen proyek (IBC - International Competence Baseline). Sistem sertifikasi dirancang untuk menentukan kepatuhan pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan profesional kandidat dengan persyaratan yang ditetapkan untuk spesialis di bidang PM. Program sertifikasi IPMA mencakup empat tingkatan, yang masing-masing memiliki persyaratan kepatuhannya sendiri. Menurut hasil sertifikasi, seorang spesialis dapat diberikan salah satu dari gelar berikut, tergantung pada tingkat sertifikasi:

1) direktur proyek (Project Director, IPMA Level A) mampu mengelola portofolio proyek atau program, dan bukan hanya satu proyek tunggal, dengan menggunakan metodologi dan alat yang sesuai;

2) manajer proyek senior (Manajer Proyek Senior, IPMA Level B) mampu mengelola proyek yang kompleks, mengoordinasikan beberapa subproyek dalam kerangka kerjanya;

3) manajer proyek (Manajer Proyek, IPMA Level C) mampu mengelola proyek dengan kompleksitas terbatas. Ini menunjukkan bahwa selain kemampuannya untuk menerapkan pengetahuan di PM, ia juga menunjukkan tingkat pengalaman yang sesuai;

4) Asisten Manajer Proyek (Project Manager Associate, IPMA Level D) mampu menerapkan pengetahuan di bidang PM dan dapat terlibat dalam proyek sebagai salah satu anggota tim manajemen, tetapi pengetahuan umum tidak cukup untuk tugas-tugas yang lebih kompleks.

Mampu mengelola semua proyek perusahaan, atau proyek divisinya, atau semua proyek program;

Memiliki setidaknya lima tahun pengalaman dalam mengelola proyek dan program yang kompleks, di mana setidaknya tiga tahun - kepemimpinan, koordinasi dan manajemen portofolio proyek;

Mampu mengelola koordinasi dan pengendalian semua proyek perusahaan atau cabangnya;

Bertanggung jawab atas pelaksanaan PM, pengembangan materi pedoman dan peraturan, serta penerapan metode dan sarana utama PM.

Manajer Proyek Senior harus:

Mampu secara mandiri mengelola proyek yang kompleks;

Memiliki setidaknya lima tahun pengalaman sebagai PM, yang setidaknya tiga tahun - sebagai bertanggung jawab atas manajemen dan pengelolaan proyek yang kompleks;

Mampu mengelola koordinasi dan pengendalian semua proyek perusahaan atau departemennya;

Memiliki portofolio proposal strategis khusus untuk manajemen umum di perusahaan;

Berpartisipasi dalam pelatihan personel yang terlibat dalam PM dan manajer proyek;

Bertanggung jawab atas pelaksanaan PM, pengembangan materi pedoman dan peraturan, serta penerapan metode dan sarana utama PM.

Manajer proyek harus:

Mampu secara mandiri mengelola proyek sederhana dan membantu manajer proyek kompleks di semua area fungsional PM;

Memiliki minimal tiga tahun pengalaman PM sebagai pemimpin di bidang fungsional proyek sederhana;

Bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek sederhana;

Kelola tim kecil staf PM;

Menerapkan metode, sarana dan alat PM;

Mampu bekerja sebagai pemimpin tim untuk proyek yang kompleks dan bertanggung jawab atas parameter yang relevan.

Asisten Manajer Proyek harus:

Memiliki pengetahuan di semua bidang PM dan dapat menerapkannya di beberapa bidang sebagai spesialis;

Memiliki berbagai pengetahuan di bidang PM dan dapat menerapkan pengetahuan ini dalam praktik;

Mampu bertindak sebagai anggota tim proyek di setiap area fungsional PM.

Persyaratan untuk profesional manajemen proyek tingkat yang berbeda sertifikasi diberikan dalam Tabel. 3.1.

Tabel 3.1. Persyaratan untuk spesialis PM dari berbagai tingkat sertifikasi

Persyaratan untuk spesialis	Tingkat sertifikasi
1. Kemampuan untuk mengelola:
- sebuah program, satu set proyek
- proyek yang kompleks
– proyek sederhana, fungsi dasar dalam proyek kompleks
– fungsi individu dalam proyek berdasarkan pengetahuan mereka
2. Pengalaman:
– koordinator program, kompleks proyek (lima tahun)
- manajer proyek (lima tahun)
– dalam tim proyek (tiga tahun)
3. Pendidikan tinggi
4. Memiliki salah satu dari bahasa asing(Inggris, Prancis, Jerman)

Skema umum tahapan proses sertifikasi untuk berbagai tingkat sertifikasi disajikan pada Tabel. 3.2.

Tabel 3.2. Skema umum tahapan proses sertifikasi untuk berbagai tingkat sertifikasi

Panggung	Tingkat sertifikasi
1. Penyediaan dokumen masukan
1.1. Sertifikat pembayaran biaya sertifikasi
1.2. Aplikasi untuk sertifikasi dan kuesioner
1.3. Formulir penilaian diri yang telah diisi
1.4. Daftar proyek yang telah selesai
2. Partisipasi dalam lokakarya
3. Pengajuan ringkasan proyek
4. Presentasi laporan proyek
5. Ujian tertulis
6. Wawancara
7. Penyerahan sertifikat/banding
8. Sertifikasi ulang

Sertifikasi dilakukan oleh lembaga sertifikasi resmi di negara-negara anggota IRMA. Sertifikasi dapat dilakukan baik berdasarkan 1CB maupun berdasarkan persyaratan nasional untuk kompetensi spesialis yang dikembangkan sesuai dengan persyaratan 1PMA. 1PMA memelihara daftar umum profesional bersertifikat dan memastikan bahwa sertifikat yang diterbitkan di satu negara berlaku di negara lain mana pun.

3.2.2. Sertifikasi Institut Manajemen Proyek Amerika (PMI)

Sistem sertifikasi PMI didasarkan pada standar PMBOK.

Tingkat Sertifikasi:

Manajer proyek profesional (PMP - Profesional Manajemen Proyek);

Spesialis PM Bersertifikat (CAPM - Associate Bersertifikat dalam Manajemen Proyek).

Manajer proyek profesional (PMP - Profesional Manajemen Proyek). Sertifikasi PMP membutuhkan pengetahuan teoritis di bidang PM dan konfirmasi pengalaman praktis dalam penerapan pengetahuan teoritis ini.

Pada saat melamar, kandidat harus memiliki pendidikan tinggi dengan setidaknya gelar sarjana dan setidaknya 4.500 jam kerja di bidang PM dalam lima kelompok proses. Jumlah jam pada formulir bukti pengalaman yang telah diisi harus berjumlah 4.500, dan tanggal proyek harus menunjukkan bahwa kandidat memiliki setidaknya tiga tahun (36 bulan tidak tumpang tindih) pengalaman PM dalam enam tahun sebelum aplikasi.

Jika, pada saat melamar, kandidat tidak memiliki pendidikan yang lebih tinggi tetapi memegang ijazah sekolah menengah, mereka harus menunjukkan setidaknya 7.500 jam kerja di PM dalam delapan tahun sebelum aplikasi.

Untuk setiap proyek di mana kandidat berpartisipasi, formulir konfirmasi pengalaman yang terpisah diisi. Selain data proyek, kandidat harus menunjukkan perkiraan jumlah jam yang dihabiskan untuk proyek dalam satu atau lebih grup proses (dalam jumlah semua proyek, kandidat harus memiliki pengalaman di semua grup proses). Deskripsi ini harus berisi daftar prosedur manajemen khusus yang dilakukan oleh kandidat sebagai manajer proyek, terstruktur di bawah lima proses utama (inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, penyelesaian).

Kandidat juga harus memiliki setidaknya 35 jam pelatihan di PM. Kandidat dapat menunjukkan pelatihan apa pun di bidang ini terlepas dari tanggalnya. Selain itu, kandidat harus menandatangani dan mematuhi Kode etika profesional manajer proyek.

Langkah terakhir dalam memperoleh status PMP adalah lulus ujian-ujian yang dirancang untuk menilai secara objektif pengetahuan kandidat di bidang manajemen proyek. Ujian PMP berlangsung di Pusat Internasional Prometric di seluruh dunia. Di Rusia pada saat ini Ada dua pusat seperti itu - di Moskow dan di St. Petersburg. Empat jam astronomi dialokasikan untuk seluruh ujian, di mana 200 pertanyaan harus dijawab. Kandidat harus memilih jawaban yang benar dari empat pilihan yang disediakan. Sebagian besar pertanyaan memerlukan pengetahuan rinci tentang standar PMI (PMBOK). Namun, ada pertanyaan yang mengharuskan kandidat memiliki pengalaman praktis. Sejak 2006, ujian dapat diambil dalam bahasa Rusia. Untuk pengiriman sukses ujian, kandidat harus menjawab dengan benar sekitar dua pertiga dari pertanyaan.

Associate Bersertifikat dalam Manajemen Proyek (CAPM). Sertifikat ini ditujukan bagi para profesional yang memiliki pengetahuan di bidang PM, namun belum memiliki pengalaman praktik yang memadai. CAPM adalah praktisi PM yang telah menunjukkan pengetahuan dasar serta kemampuan untuk menerapkan alat dan metodologi PM. Sebagai anggota tim proyek, profesional bersertifikat biasanya mencari bimbingan, bimbingan, dan persetujuan dari praktisi PM yang lebih berpengalaman.

CAPM biasanya melakukan tugas-tugas berikut:

Bantuan dalam evaluasi rencana UE;

Evaluasi indikator kinerja dan cadangan;

Bantuan dalam mengklarifikasi persyaratan, asumsi, dan batasan proyek;

Dukungan untuk penyelesaian administrasi dan keuangan.

Untuk mendapatkan gelar CAPM, seorang kandidat harus memenuhi persyaratan pendidikan dan pengalaman PMI dan menunjukkan pemahaman dan pengetahuan tingkat tinggi tentang PM sebagaimana dibuktikan oleh Ujian PM Bersertifikat. Bentuk ujiannya mirip dengan ujian PMP, tetapi terdiri dari 150 soal dan berlangsung selama tiga jam.

Pada saat melamar, kandidat harus memiliki pendidikan tinggi dengan setidaknya gelar sarjana dan setidaknya 1.500 jam kerja di bidang PM dalam lima kelompok proses. Jika pada saat melamar, kandidat tidak memiliki pendidikan tinggi, tetapi memiliki ijazah pendidikan menengah yang lengkap, maka ia harus mengkonfirmasi setidaknya 2500 jam kerja di bidang PM dalam periode tiga tahun sebelum aplikasi. Kandidat juga harus memiliki setidaknya 23 jam pelatihan di PM.

Mulai tahun 2007, PMI berencana meluncurkan program sertifikasi Profesi Manajemen Program (PgMPSM) baru.

• Apakah Anda ingin pengakuan internasional sebagai profesional proyek, program, atau portofolio? Apakah Anda ingin dinilai pada tingkat kompetensi Anda saat ini dan disertifikasi secara internasional?
• Apakah Anda ingin mempekerjakan atau menyewa manajer proyek, program, atau portofolio yang telah terbukti kompeten?
• Apakah Anda ingin tahu bagaimana Anda dapat meningkatkan kompetensi Anda sebagai manajer proyek, program, atau portofolio profesional?

IPMA menawarkan skema sertifikasi empat tingkat internasional berbasis kompetensi (4-L-C). Di negara Anda sendiri, dalam bahasa Anda sendiri, pada tingkat kompetensi Anda sendiri. Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang level kami, silakan lihat , dan . Jika Anda ingin memahami proses sertifikasi, . Jika Anda ingin terhubung ke Lembaga Sertifikasi di negara Anda sendiri, dan Anda akan diarahkan ke Asosiasi Keanggotaan IPMA dan Badan Sertifikasi setempat.

Dasar Kompetensi Individu

Di seluruh dunia, sertifikasi IPMA didasarkan pada standar kompetensi global, ICB. Standar ini ditetapkan oleh IPMA dan menjelaskan kompetensi yang harus dimiliki oleh manajer proyek, program dan portofolio. Saat ini, IPMA sedang bertransisi dari ICB versi 3 ke ICB versi 4. Anda dapat menghubungi organisasi lokal Anda untuk mendapatkan detail lebih lanjut tentang jalur transisi. Pada akhir 2019, semua sertifikasi akan didasarkan pada ICB versi 4 – di seluruh dunia.

Jika Anda mencari manajer proyek, program, dan portofolio yang memiliki kompetensi yang telah terbukti, carilah profesional bersertifikat IPMA. Profesional bersertifikat terdaftar dalam database internasional.

Sertifikasi ulang

Sertifikat perlu diperbarui secara berkala. Setelah jangka waktu tertentu, sertifikat ditarik kecuali seseorang menjalani proses sertifikasi ulang. Dalam proses ini, seorang profesional dapat mempertahankan sertifikat, dengan membuktikan kompetensi yang dibutuhkan masih dipertahankan pada tingkat yang tepat. Melihat

Anda mungkin juga tertarik