Hukum pelestarian diri berkontribusi pada solusi masalah kelangsungan hidup organisasi, yang menyatakan bahwa setiap organisasi sebagai sistem sosial ekonomi melekat pada keinginan untuk mempertahankan diri (kelangsungan hidup) melalui penggunaan personel dan sumber daya yang optimal. sumber daya material.

Perlu dicatat bahwa keinginan untuk pelestarian diri melekat tidak hanya dalam formasi besar, tetapi juga pada setiap individu, dan tidak

kolektif besar, termasuk keluarga - organisasi asosiatif berukuran kecil.

Hukum pelestarian diri berfungsi sebagai dasar untuk menilai kemampuan organisasi untuk bertahan dalam kondisi eksistensi yang berubah. Perkiraan yang dihasilkan digunakan untuk menentukan waktu keberadaan organisasi dan untuk memprediksi perkembangan selanjutnya. Dalam rangka membangun penilaian, perlu untuk menyusun deskripsi paling lengkap tentang faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan organisasi, untuk membagi faktor-faktor ini menjadi dua kelompok: positif dan negatif.

Faktor positif mengacu pada sumber daya yang meningkatkan kemampuan organisasi untuk berjuang untuk bertahan hidup. Sebuah organisasi mampu bertahan dan berkembang secara progresif jika potensi energi dari faktor-faktor positif (kreatif) melebihi indikator yang sesuai dari faktor-faktor negatif (destruktif).

Kesulitan utama dalam menyusun keseimbangan potensi kreatif dan destruktif terletak pada kenyataan bahwa, ketika menilai kemampuan organisasi untuk pelestarian diri, perlu untuk memperhitungkan tidak hanya faktor internal alam terwujud (kehadiran Uang, keadaan bahan dan basis teknis, teknologi kerja, dll.), Tetapi juga faktor sosio-psikologis. Ini harus mencakup karakteristik kesesuaian profesional dan psikologis personel untuk kinerja tugas mereka, indikator suasana psikologis umum dalam tim (sikap terhadap manajemen, konflik, kemampuan untuk bekerja dalam perubahan yang sering atau kondisi ekstrim dll.).

Kesulitan khusus adalah penentuan potensi organisasi dari hubungan manajemen, yang sebagian besar tergantung pada banyak indikator kepribadian manajer. Diantaranya adalah inisiatif, profesionalisme, budaya umum, keterampilan komunikasi, keterampilan organisasi, keinginan untuk menggunakan inovasi dalam kegiatan manajemen dll. pengalaman kerja organisasi bisnis dalam pembuatan ekonomi pasar menunjukkan bahwa paling sering likuidasi organisasi tidak terkait dengan alasan ekonomi atau material, tetapi merupakan konsekuensi dari manajemen yang tidak efisien.

Ini mengikuti dari hukum pelestarian diri bahwa keuntungan tidak dapat tujuan utama organisasi, karena keuntungan adalah murni masalah internal. Tahun-tahun pertama pembentukan hubungan pasar di Rusia secara meyakinkan menunjukkan bagaimana organisasi berumur pendek yang beroperasi hanya pada prinsip mencapai keuntungan maksimum. Proses stabilisasi hubungan pasar, pengembangan persaingan, pembagian pasar yang stabil menjadi segmen-segmen, dan stabilisasi harga menyebabkan likuidasi sendiri organisasi semacam itu. Saat ini, organisasi jenis ini hanya dapat eksis untuk waktu yang cukup singkat dan hanya di segmen pasar baru.

Dasar perjuangan mempertahankan diri adalah kemampuan organisasi bisnis tidak hanya beradaptasi dengan lingkungan luar tetapi juga dapat menggunakan perubahan yang terjadi di dalamnya untuk keuntungan Anda. Analisis lingkungan eksternal yang lengkap dan menyeluruh memungkinkan para pemimpin organisasi bisnis yang baru dibuat dan yang sudah ada untuk mengantisipasi potensi ancaman terhadap kelangsungan hidup, serta mengantisipasi peluang pengembangan baru. Peramalan yang kompeten memungkinkan Anda untuk mengembangkan model perilaku situasional organisasi dan menghindari kematiannya.

Dalam perjuangan mempertahankan diri organisasi, manajemen perusahaan harus memperhitungkan berbagai faktor lingkungan yang menjadi ancaman bagi kehidupan organisasi.

Mari kita secara singkat mencirikan faktor-faktor lingkungan eksternal yang tercantum dalam tabel yang mempengaruhi kegiatan organisasi.

faktor internasional. Ini termasuk hubungan antar negara, tarif dan perjanjian perdagangan antar negara, kerangka hukum berbagai negara. Organisasi bisnis besar dan menengah, sebagai suatu peraturan, berusaha keras untuk mencapai pasar internasional. Oleh karena itu, mereka harus memantau kebijakan pemerintah lain yang memberikan langkah-langkah untuk melindungi atau memperluas pasar nasional. Banyak tindakan tidak hanya bisa menjadi penghalang (menetapkan tinggi bea masuk untuk kelompok barang impor tertentu), tetapi juga bersifat insentif. Misalnya, pemerintah Prancis, untuk mendorong ekspor produk industri ringan, memperkenalkan diskon 15% pada harga jual barang ekspor. individu ke negara lain dengan pembayaran kompensasi dari APBN. Di Finlandia, ketika meninggalkan negara itu, PPN dikembalikan di perbatasan untuk barang-barang yang dibeli oleh orang asing di toko-toko lokal.

faktor politik. Ini terutama sistem negara bagian, kegiatan legislatif dan peraturan pemerintah federal dan otoritas lokal, tingkat peraturan hukum aktivitas ekonomi, keadaan kebijakan kredit, proteksionisme dalam kebijakan bea cukai.

Kekuatan-kekuatan ekonomi. Diantaranya adalah tingkat inflasi (deflasi), tarif pajak, kemampuan mengelola keuangan di tingkat negara, syarat-syarat pemberian pinjaman, tingkat harga, solvabilitas penduduk dan perusahaan, dan tingkat pengangguran di dalam negeri.

faktor pasar. Banyak faktor keadaan pasar secara signifikan mempengaruhi pekerjaan organisasi bisnis. Analisis penawaran dan permintaan memungkinkan manajemen untuk mengantisipasi situasi yang merugikan pada waktunya, dengan mempertimbangkan situasi demografis, tingkat persaingan, kapasitas pasar, dan keamanan organisasi dalam segmen pasar yang dipilih. Mempelajari perilaku pesaing memungkinkan Anda untuk menentukan tujuan dan strategi mereka di pasar, yang memungkinkan organisasi bisnis untuk bersiap menghadapi potensi ancaman dari pesaing yang tidak ramah.

Faktor teknologi. Perubahan dalam lingkungan teknologi dapat menempatkan organisasi yang kompetitif dalam posisi tanpa harapan. Saat menganalisis lingkungan teknologi, penting untuk tidak melewatkan momen ketika inovasi muncul di dalamnya. Untuk tahap pengembangan saat ini Hubungan bisnis Rusia dicirikan perubahan yang cepat dalam bidang pekerjaan teknologi. Hal ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa tahun-tahun terakhir kemungkinan menggunakan prestasi terbaru dari negara-negara maju di dunia telah diperluas. Ini bukan hanya inovasi teknis, tetapi juga modern Teknologi Informasi, teknologi baru untuk mengelola organisasi, arus keuangan dll.

faktor sosial. Faktor-faktor ini paling erat kaitannya dengan apa yang mereka sukai. kelompok besar populasi. Dalam kondisi ketidakstabilan ekonomi, mereka dapat menimbulkan ancaman yang signifikan bagi kelangsungan hidup organisasi. Saat ini, Rusia dicirikan oleh pengaruh nyata dari faktor-faktor seperti perasaan nasional yang meningkat (hanya membeli barang-barang domestik, tidak membeli barang dari orang-orang dari negara tertentu, dll.), Sikap ambigu terhadap kewirausahaan, perubahan nilai-nilai sosial, dan pengembangan gerakan untuk melindungi hak-hak konsumen dll. Penyusunan daftar ancaman potensial terhadap keberadaan organisasi, analisis ancaman ini dan pengembangan awal skenario untuk perilaku dalam situasi ekstrem secara signifikan meningkatkan peluang kelangsungan hidup organisasi bisnis yang berjuang untuk pelestarian diri dalam lingkungan yang sangat kompetitif, yang , seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman organisasi bisnis terkemuka, cukup layak.

Lembar contekan tentang teori organisasi Efimova Svetlana Aleksandrovna

HUKUM PEMELIHARAAN DIRI DAN PERJUANGAN UNTUK KELANGSUNGAN

Organisasi bisnis adalah semacam sistem yang ada dengan sendirinya, mirip dengan organisme hidup yang lahir, tumbuh, berkembang, membaik, sakit, menua, dan mati. Organisasi memiliki keinginan yang melekat untuk mempertahankan diri. Dalam kehidupan banyak organisasi, ada situasi ketika mereka berada di ambang likuidasi atau memasuki proses kebangkrutan. Beberapa dari mereka dilikuidasi, sementara yang lain, setelah mereorganisasi perusahaan, berhasil menemukan sumber daya dan bertahan.

Pemecahan masalah kelangsungan hidup organisasi difasilitasi oleh hukum pelestarian diri, yang menyatakan bahwa setiap organisasi sebagai sistem sosial ekonomi melekat pada keinginan untuk mempertahankan diri (kelangsungan hidup) melalui penggunaan minimal manusia dan material. sumber daya. Hukum pelestarian diri berfungsi sebagai dasar untuk menilai kemampuan organisasi untuk bertahan dalam kondisi eksistensi yang berubah. Perkiraan yang dihasilkan digunakan untuk menentukan waktu keberadaan organisasi dan untuk memprediksi perkembangan selanjutnya. Dalam rangka membangun penilaian, perlu untuk menyusun deskripsi paling lengkap tentang faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan organisasi, untuk membagi faktor-faktor ini menjadi dua kelompok: positif dan negatif.

Faktor positif mengacu pada sumber daya yang meningkatkan kemampuan organisasi untuk berjuang untuk bertahan hidup. Sebuah organisasi mampu bertahan dan berkembang secara progresif jika potensi energi dari faktor-faktor positif (kreatif) melebihi indikator yang sesuai dari faktor-faktor negatif (destruktif).

Kesulitan utama dalam menyusun keseimbangan potensi kreatif dan destruktif terletak pada kenyataan bahwa, ketika menilai kemampuan organisasi untuk mempertahankan diri, perlu mempertimbangkan tidak hanya faktor internal yang bersifat material (ketersediaan dana). , keadaan bahan dan basis teknis, teknologi kerja, dll.), Tetapi juga faktor sosio-psikologis. Ini mengikuti dari hukum pelestarian diri bahwa laba tidak dapat menjadi tujuan utama organisasi, karena laba adalah masalah internal murni.

Dasar dari perjuangan mempertahankan diri adalah kemampuan organisasi bisnis tidak hanya untuk beradaptasi dengan lingkungan eksternal, tetapi juga untuk dapat menggunakan perubahan yang terjadi di dalamnya untuk kepentingan mereka sendiri. Analisis lingkungan eksternal yang lengkap dan menyeluruh memungkinkan para pemimpin organisasi bisnis yang baru dibuat dan yang sudah ada untuk mengantisipasi potensi ancaman terhadap kelangsungan hidup, serta mengantisipasi peluang pengembangan baru. Peramalan yang kompeten memungkinkan Anda untuk mengembangkan model perilaku situasional organisasi dan menghindari kematiannya.

Dari buku Ultimate Weapon. Cara membunuh persaingan: tangkap dan pegang pasar oleh Lele Milind

Bertahan dari Komodifikasi Apa yang harus dilakukan jika monopoli Anda berakhir Pada dasarnya, Anda memiliki dua pilihan. Pertama, bersama dengan beberapa pesaing, Anda dapat membuat "country club untuk kaum elit" dan dengan gagah berani memperjuangkan pangsa pasar Anda. Di mana

Dari buku Bisnis Keluarga dalam bahasa Rusia pengarang Shnurovozova Tatyana Vladimirovna

9.2. Cara mengatasi stres Bisnis selalu menjadi faktor tambahan dalam terjadinya stres, hal ini disebabkan kekhususannya, tindakan dalam keadaan ketidakpastian dan peningkatan risiko. Pada saat yang sama, citra pengusaha sukses dan kepala keluarga tidak memungkinkan

Dari buku Sony. Buatan Jepang oleh Morita Akio

TEKNOLOGI Berjuang untuk bertahan hidup

Dari buku Menciptakan perusahaan yang akan berhasil ditulis oleh Michael Gerber

Kelangsungan Hidup Remaja Peluang paling tragis untuk bisnis remaja adalah untuk bertahan hidup Anda memiliki kemauan yang kuat, Anda adalah orang yang ulet dan memiliki tujuan, dan Anda tidak pernah menyerah. Anda bertahan. Anda menggigit dan menendang, melukai karyawan dan pelanggan Anda, meneriaki keluarga Anda dan

Dari buku Mulai hidup lagi. 4 langkah menuju kenyataan baru pengarang

Jelaskan bahwa Anda akan keluar dari pertarungan Jadi, Anda perlu menjelaskan kepada diri sendiri bahwa orang ini bukan lagi MUSUH ANDA. ANDA TIDAK AKAN LAGI STRIKE UNTUK MENJADI LEBIH BAIK. Anda menerimanya apa adanya, dengan segala ketidaksempurnaannya. Dan bahkan bertanya

Dari buku Breakthrough in Business! 14 Kelas Master Terbaik untuk Eksekutif pengarang Parabellum Andrey Alekseevich

Dari buku 100 cara menghasilkan uang di masa-masa sulit pengarang Popov Alexander

Strategi Kompetitif Serang titik lemah pesaing Serang titik lemah beberapa kali berturut-turut Berkorban lebih sedikit untuk mendapatkan lebih banyak Membuat perjanjian dengan non-pesaing Membuat perjanjian sementara dengan pesaing Berkompromi dan mencari

Dari buku Yang Tidak Mungkin Itu Mungkin pengarang Sviyash Alexander Grigorievich

Contoh objek perjuangan Bagaimana bentuknya? Anda secara tidak sadar akan menciptakan situasi untuk diri sendiri yang akan mengganggu Anda dari waktu ke waktu. Misalnya, Anda sangat tidak senang dengan kesepian Anda - itu akan menghantui Anda. Mengutuk yang lemah (tanpa uang tunai, tidak berdaya)

Dari buku Dinamika Spiral [Mengelola Nilai, Kepemimpinan, dan Perubahan di Abad 21] penulis Beck Don

Dari buku Elementary Laws of Abundance oleh Joel Klaus J

Contoh seorang master berjuang untuk bertahan hidup Bagaimana sesuatu yang indah bisa dilakukan oleh orang yang terus berjuang untuk bertahan hidup? Perjuangan ini meninggalkan bekas pada semua yang kita lakukan. Dia mendapatkan di mana-mana. Katakanlah saya meletakkan ubin dan hampir tidak memenuhi kebutuhan.

Dari buku Hak untuk Menulis. Undangan dan pengantar kehidupan menulis penulis Cameron Julia

Dari buku Negosiasi dengan Kesenangan. Sadomasokisme dalam bisnis dan kehidupan pribadi pengarang Kichaev Alexander Alexandrovich

Dari buku Willpower. Panduan Manajemen Diri oleh Pemenang Kelly

Sistem terbuka, pada akhirnya dapat bertahan hanya jika memenuhi beberapa kebutuhan di luar dirinya. Untuk mendapatkan keuntungan yang dibutuhkan untuk bertahan hidup, perusahaan harus memperhatikan lingkungan di mana ia beroperasi. Oleh karena itu, dalam lingkungan manajemen mencari tujuan bersama organisasi. Untuk memilih misi yang tepat, manajemen harus menjawab dua pertanyaan Siapa pelanggan kami dan Apa kebutuhan pelanggan kami yang dapat kami penuhi? Pelanggan dalam konteks ini adalah siapa saja yang menggunakan hasil kinerja organisasi. klien organisasi non profit akan ada orang yang menggunakan layanannya dan menyediakannya dengan sumber daya.

OPERASI. Penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan adalah analisis berkelanjutan manajemen operasi(dalam arti sempit produksi - Approx. Teach, ed.). Dan beberapa pertanyaan kunci yang harus dijawab dalam survei kekuatan dan kelemahan fungsi kontrol operasi.

Namun, keinginan setiap pemimpin untuk mencapai tujuan selain jangka panjang memaksimalkan keuntungan, terbatas pada batas-batas tertentu. Pemegang saham atau Jajaran direktur dapat menghapusnya dan memindahkan perusahaan ke manajemen baru. Bagaimanapun, perusahaan yang tidak terlibat secara dekat memaksimalkan keuntungan memiliki sedikit kesempatan untuk bertahan hidup. Perusahaan yang bertahan dalam industri tertentu memberikan keuntungan jangka panjang memaksimalkan keuntungan salah satu prioritas utama.

Strategi ini biasanya melibatkan mengambil tindakan perbaikan untuk menghentikan penurunan keuntungan. Dalam kondisi ini, upaya harus dikonsentrasikan pada kegiatan dan area di mana perusahaan memiliki yang terbesar pengalaman kerja atau keberhasilan pasar yang jelas. Strategi penghematan didasarkan pada asumsi kelangsungan hidup perusahaan. Estimasi biaya yang tepat melibatkan analisa keuangan data historis karena mereka adalah yang terbaik Titik pangkal untuk memprediksi pengeluaran masa depan.

Peluang untuk diatasi sisi lemah organisasi. Untuk menentukannya, perlu untuk mengetahui apakah kelemahan organisasi penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Apakah mereka mempengaruhi? faktor kunci sukses Dapatkah perusahaan mengatasi kelemahan? strategi seperti itu seperti penciptaan usaha bersama atau aliansi dengan organisasi yang menunjukkan kekuatan di mana perusahaan menemukan kelemahan, atau dapat memecahkan masalahnya melalui inovasi teknologi, peningkatan kontrol, peningkatan komunikasi, dan sebagainya.

Masalah evaluasi dan pilihan pilihan terbaik menggunakan kriteria ekonomi menjadi lebih penting karena perkembangan proses inovasi di semua bidang kegiatan perusahaan dan kebutuhan untuk merencanakan kegiatan inovasi. perencanaan ke depan Inovasi dipandang sebagai sarana keberadaan dan kelangsungan hidup perusahaan dalam lingkungan yang semakin kompetitif. perencanaan ke depan mencakup bidang-bidang seperti: program manufaktur perusahaan, lingkup aplikasi produk, pasar penjualan, proses produksi, dll.

Eksistensi perusahaan yang berkelanjutan. Perusahaan dapat melimpah kekuatan, diamati Persaingan ketat di pasar, permintaan telah berubah dan preferensi konsumen. Dalam kasus seperti itu, untuk melanjutkan produksi, untuk melikuidasi saham, harga sering diturunkan. Dalam hal ini, keuntungan kehilangan nilainya. Selama harga mencakup setidaknya variabel dan bagian biaya tetap, produksi dapat dilanjutkan. Namun, pertanyaan tentang kelangsungan hidup perusahaan dapat dilihat sebagai tujuan jangka pendek.

Dengan pendekatan yang tepat, biaya variabel (langsung) harus menjadi batas di mana tidak ada produsen yang akan mengevaluasi produk mereka. Bagaimanapun, fungsi biaya sebenarnya adalah untuk mengatur batasan yang lebih rendah untuk harga awal produk, sedangkan nilai produk ini bagi konsumen ditentukan dengan batas tertinggi harga pada dia. Saat latihan biaya variabel boleh masuk kondisi tertentu ketika ada kapasitas besar yang dibongkar dan ada pertanyaan tentang kelangsungan hidup perusahaan, untuk bertindak batasan yang lebih rendah harga.

Pengetahuan perusahaan tentang pesaingnya dan memadai penilaian sendiri daya saing seringkali nilai kritis tidak hanya untuk keberhasilan bisnis, tetapi untuk kelangsungan hidup perusahaan secara umum. Pemeriksaan formal awal dapat dilakukan dengan cara yang sangat sederhana, di mana perusahaan memasukkan "ya" atau "tidak" dalam kuesioner seperti di bawah ini.

Perhatikan bahwa manajer puncak sering berurusan dengan paradoks manajemen strategis. Di satu sisi, tugas manajer puncak adalah memastikan efisiensi perusahaan dan keuntungan yang diharapkan. Di sisi lain, mereka harus mampu melakukan manuver cepat di bawah luar ancaman dan peluang. Sayangnya, banyak manajer yang berhasil memastikan berfungsinya perusahaan secara efektif ternyata lebih pasif dan kurang siap untuk menghadapinya perubahan eksternal lingkungan. Sebaliknya, manajer yang telah mencapai fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi perusahaan mereka untuk lingkungan luar, tidak menjamin kelangsungan hidup perusahaan di kompetisi jika mereka mengabaikan masalah kinerja. Untuk kepemimpinan yang sukses, kedua aspek ini harus seimbang.

Karena organisasi adalah Sistem terbuka, ia dapat bertahan, pada akhirnya, hanya jika ia memenuhi beberapa kebutuhan yang ada di luar dirinya. Untuk mendapatkan keuntungan yang dibutuhkan untuk bertahan hidup, perusahaan harus memperhatikan lingkungan di mana ia beroperasi. Oleh karena itu, dalam lingkungan manajemen mencari tujuan bersama organisasi. Kebutuhan untuk memilih misi telah diakui oleh para pemimpin terkemuka

Laba adalah masalah internal perusahaan sepenuhnya. Karena organisasi adalah Sistem terbuka, pada akhirnya dapat bertahan hanya jika memenuhi beberapa kebutuhan di luar dirinya. Untuk mendapatkan keuntungan yang dibutuhkan untuk bertahan hidup, perusahaan harus memperhatikan lingkungan di mana ia beroperasi. Oleh karena itu, dalam lingkungan manajemen mencari tujuan bersama organisasi. Untuk memilih misi yang tepat, manajemen harus menjawab dua pertanyaan "Siapa pelanggan kita" dan "Apa kebutuhan pelanggan kita yang dapat kita penuhi?".

Opsi kelima. Hanya komponen masa krisis kehidupan yang diperhitungkan, yaitu hanya ada tujuan yang berkaitan dengan kelangsungan hidup perusahaan. Dalam hal ini, ada restrukturisasi lengkap struktur internal dari semua departemen dengan penyederhanaan maksimum struktur eksternal, yaitu, sebagian besar departemen yang terkait dengan pengembangan terputus produk baru, teknologi. Perusahaan bergerak ke kualitas baru.

Pertama-tama, mereka mendefinisikan tujuan pemasaran strategi harga. Mereka dapat memaksimalkan keuntungan saat ini atau prospektif, mendapatkan lebih banyak saham, mendapatkan kepemimpinan di indikator kualitas barang, tugas kelangsungan hidup perusahaan, dll. Kemudian dihitung tingkat harga dasar.

Fase agitasi adalah penciptaan rasa ketidaknyamanan strategis di antara staf terkait dengan kesadaran bahwa nasib pribadi karyawan tergantung pada kelangsungan hidup perusahaan, karena perubahan radikal di strategi manajemen pembentukan gambar pemimpin yang andal dan berpengaruh, membangun saluran bilateral komunikasi organisasi antara manajer anti-krisis dan staf perusahaan. Faktor agitasi dapat digunakan untuk sebagian besar ketika menggunakan kemungkinan PR.

Inovasi. Kemampuan untuk mengembangkan dan menawarkan barang baru- syarat utama untuk kelangsungan hidup perusahaan di kompetisi. Kemampuan perusahaan untuk terus berinovasi dan manajemen yang efektif proses ini adalah dasar dari aktivitas bisnisnya.

Alternatif kedua turun ke penilaian arus kas diskon hanya dalam skenario di mana perusahaan tetap perusahaan yang beroperasi, dan kemudian menggunakan probabilitas bahwa perusahaan akan perusahaan yang beroperasi dengan nilai ini. Bab 12 berisi beberapa pendekatan untuk membantu mengeksploitasi probabilitas ini, termasuk jeda statistik dan Model simulasi Monte Carlo. Jika kita memperkirakan probabilitas kelangsungan hidup perusahaan sebagai perusahaan yang beroperasi, maka nilainya dapat ditentukan sebagai berikut:

Di sini diasumsikan bahwa keuntungan akan cepat kembali ke tingkat normal, dan sedikit yang akan hilang jika segera mencapai hasil. Namun, untuk masing-masing perusahaan, pendapatan negatif atau rendah mungkin mencerminkan faktor-faktor yang kemungkinan besar tidak akan segera hilang. Setidaknya ada tiga kelompok perusahaan yang pendapatan negatifnya cenderung menjadi fenomena jangka panjang yang bahkan dapat mengancam kelangsungan hidup perusahaan.

Apakah kelangsungan hidup perusahaan mungkin?

Sampai saat ini, sebagian besar Perusahaan Rusia didasarkan hanya pada memperoleh keuntungan sesaat, tanpa berfokus pada masa depan. Bukan rahasia lagi bahwa sejumlah besar perusahaan diciptakan hanya untuk menerapkan semacam tujuan jangka pendek, tanpa berusaha untuk mempertahankan kehadirannya di pasar ini di masa depan. Namun, karena transisi bisnis ke kerangka aktivitas yang lebih beradab dan stabilisasi ekonomi relatif, perusahaan terpaksa pindah ke manajemen strategis. Salah satu kebutuhan mendesak ini adalah kebutuhan untuk deskripsi formal landmark tertentu, arah kegiatan organisasi, apalagi, ini adalah takdir dari perusahaan yang baru dibuat dan yang sudah beroperasi di pasar. Hal ini tidak hanya disebabkan oleh masalah kelangsungan hidup perusahaan dalam kondisi lingkungan yang kompetitif, tetapi juga kebutuhan untuk menyatukan karyawan perusahaan di jalan untuk mencapai hasil tertentu, yaitu. membuat budaya perusahaan. Dalam hal ini, kita berbicara tentang konsep-konsep seperti misi dan tujuan perusahaan. Misi - definisi singkat tentang arah kerja organisasi, orientasi tujuannya, lokasi organisasi hingga proses di dalam dan di luarnya, yang memotivasi karyawan. Tujuan - Diinginkan