MBA Eksekutif - Manajemen Proyek: Praktik dan Teknologi Terbaik untuk Bisnis. Manajemen Proyek Manajemen Proyek HSE

Tujuan program: menguasai metodologi manajemen proyek, cara meningkatkan efisiensi manajemen proyek; pembentukan kompetensi manajer profesional, manajer berkualifikasi tinggi, manajer proyek, program, dan portofolio proyek (tipe baru), memungkinkan penggunaan analisis modern dan Teknologi Informasi dalam manajemen proyek; membuat dan mengembangkan sistem manajemen proyek perusahaan dan kantor manajemen proyek di perusahaan dan berkontribusi untuk meningkatkan daya saing dan mencapai kesuksesan bisnis di bidang manajemen proyek.

• Modus kelas 1 hari seminggu (Sabtu) 8 jam kelas.
• Dokumen yang diterbitkan Ijazah pelatihan ulang profesional
• Bahasa instruksi Rusia
• Unit pelaksana
• Arah pelatihan Pengelolaan
• Lokasi st. Shabolovka, 26; st. Myasnitskaya 11, 20

Penerimaan

Kelompok sasaran

Pemimpin dan pemilik bisnis; orang yang memiliki pendidikan yang lebih tinggi dan pengalaman aktivitas profesional minimal 5 tahun.

Dokumen untuk masuk

Asli dan salinan paspor atau dokumen yang setara

Asli dan salinan dokumen pendidikan dan kualifikasi atau sertifikat studi untuk orang yang menerima pendidikan tinggi;

Asli dan salinan dokumen tentang perubahan nama keluarga, nama, patronimik (jika perlu)

Salinan buku kerja konfirmasi senioritas minimal 5 tahun, bersertifikat di tempat kerja terakhir.
2 foto 3 kali 4

Syarat masuk

guru

Anshin Valery Mikhailovich

Profesor Tetap, Doktor Ekonomi, Kepala Departemen Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Direktur Sekolah Tinggi Ekonomi. Apakah pemimpin? proyek Penelitian: Pengembangan model untuk mengelola portofolio proyek di bawah ketidakpastian.

Doktor Ekonomi, Profesor, Direktur Sekolah Pascasarjana Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Kepala Departemen Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional. Dia adalah kepala proyek penelitian: Pengembangan model untuk mengelola portofolio proyek di bawah ketidakpastian. Studi metodologi dan penilaian kematangan manajemen portofolio proyek di perusahaan Rusia. Pengembangan metodologi manajemen proyek dengan memperhatikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan. Penulis lebih dari 100 makalah tentang masalah analisis investasi proyek, manajemen portofolio proyek, penganggaran, manajemen inovasi dan masalah manajemen lainnya. Membaca kursus "Manajemen Portofolio Proyek", "Analisis Investasi", "Manajemen Program".

Ilyina Olga Nikolaevna

Kandidat Ilmu Teknik, Associate Professor Departemen Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Wakil Direktur Sekolah Tinggi Ekonomi. Magister Linguistik, Profesional Manajemen Proyek (PMP, PMI).

Calon ilmu teknik, Associate Professor Departemen Manajemen Proyek di Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Wakil Direktur Sekolah Pascasarjana Manajemen Proyek di Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, Magister Linguistik, Profesional Manajemen Proyek (PMP, PMI) , Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (SOVNET, IPMA), Guru magang di Universitas Tennessee, Knoxville (AS) ) (program MBA, spesialisasi dalam manajemen proyek). Penulis lebih dari 70 karya ilmiah untuk manajemen proyek. Sejak 2000 aktif terlibat dalam pelatihan dan konsultasi tentang pembuatan sistem manajemen proyek untuk perusahaan Rusia dan Barat terkemuka yang beroperasi di Rusia (klien termasuk Microsoft, Global One, Kaspersky Lab, GAZPROM, LUKOIL, Norilsk Nickel, Mospromstroy, MTS, Bank of Moscow dan banyak lainnya ). Membaca kursus "Sejarah dan metodologi manajemen proyek", "Dasar-dasar manajemen proyek", " Sistem perusahaan manajemen proyek", "Keterampilan praktis manajer proyek".

PhD di bidang Ekonomi, Rekan Peneliti Senior, Pusat Analisis Risiko, Institut Ekonomi dan Organisasi Manajemen di industri gas, Dosen Senior, Departemen Manajemen Proyek, Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional. Spesialis di bidang manajemen risiko proyek dan proyek, serta sistem manajemen risiko perusahaan. Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam berpartisipasi dalam proyek untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko proyek minyak dan gas. Penulis lebih dari 20 publikasi tentang manajemen proyek, manajemen risiko, manajemen proyek minyak dan gas, serta karya pendidikan dan metodologi. Dia mengajar mata kuliah "Manajemen Risiko Proyek" dan "Pemodelan Risiko Proyek".

Vasilyeva Sagadat Sayakovna

Kepala Departemen tata kelola perusahaan JSC "SG-trans"

Kandidat Ilmu Teknik, Kepala Departemen Tata Kelola Perusahaan besar perusahaan transportasi, mantan kepala departemen bangunan organisasi berbagai perusahaan konstruksi, spesialis terkemuka dalam informasi dan dukungan metodologis kegiatan investasi dalam kelompok perusahaan pengembangan lanjutan, manajer proyek / konsultan manajemen proyek dari perusahaan konsultan. Membaca kursus "Manajemen Biaya Proyek" dan "Perencanaan dan Pengendalian Proyek".

Ivanov Andrey Vladimirovich

Direktur pengendalian standar manajemen proyek OAO "Stroytransgaz"

Bersertifikat PMP® - manajemen proyek Profesional, bersertifikat PME© - Ahli Manajemen Proyek. Tahun 2005-2009 - Direktur Departemen Pengembangan Teknologi Desain Pakar PM CJSC. Proyek yang berhasil: NPF Berkut LLC Membangun sistem manajemen proyek pengembangan strategis, JSC "Volga-Dnepr Airlines" (Grup perusahaan) Desain struktur organisasi Grup perusahaan, OAO Mondi Syktyvkar TPC» Konstruksi sistem manajemen proyek investasi perusahaan, Rosneft Oil Company OJSC Pengembangan standar manajemen portofolio proyek, Sukhoi Civil Aircraft CJSC Pembangunan sistem manajemen proyek untuk Layanan Pelanggan, JSC FGC UES (Federal Perusahaan Jaringan dari Unified Energy Grid) Pengembangan sistem akuntansi manajemen untuk Pusat Manajemen Rekayasa dan Konstruksi, Inggris VoGEK (Volga-Kama hydropower cascade) Pembangunan Kantor Proyek. Membaca kursus: "Sistem manajemen proyek perusahaan", "Kantor proyek".

Marinicheva Maria Kirillovna

Pakar dan pelatih manajemen pengetahuan

Konsultan ahli dan pelatih di bidang manajemen pengetahuan, lebih dari 20 tahun praktik manajemen pengetahuan di perusahaan Rusia dan asing, penulis lebih dari 60 publikasi di publikasi Rusia terkemuka, serta buku "Manajemen Pengetahuan sebesar 100%" (Alpina Buku Bisnis, 2008).
Dia dianugerahi diploma kehormatan Komite Olimpiade Internasional (IOC) untuk pengembangan dan implementasi di Komite Penyelenggara Sochi 2014 dari pendekatan baru untuk transfer pengetahuan dari Komite Penyelenggara sebelumnya ke yang berikutnya (Kontribusi Komite Sochi 2014 - VKS ).

Lulusan

Olga Belousova, manajer proyek di JSC Systra cabang Moskow, alumnus program MBA Eksekutif - "Manajemen Proyek: Praktik dan Teknologi Terbaik untuk Bisnis"

Aktivitas profesional saya selalu berhubungan dengan manajemen proyek.

Tetapi setelah datang pada tahun 2013 ke internasional utama perusahaan proyek Saya menghadapi tantangan baru terkait dengan kekhususan kegiatan internasional.

Lokalisasi. Cabang Moskow dibatasi untuk 3 karyawan sementara perusahaan memiliki sekitar 5.000 karyawan. Peserta proyek dapat bekerja sama saat berada di zona waktu yang berbeda tanpa kemungkinan komunikasi langsung. Keterpencilan dan nomor kecil cabang memunculkan masalah distribusi tanggung jawab dan peran proyek yang dilakukan.

Kurangnya otomatisasi dan formalisasi proses bisnis. Perusahaan memiliki manual manajemen proyek yang paling umum. Tidak ada basis pengetahuan yang tersedia. Tidak ada alat manajemen proyek.

Kompleksitas komunikasi antarbudaya. Karena perbedaan dalam mentalitas, kebiasaan bisnis, serta kecepatan proses, menjadi perlu untuk mencari solusi kompromi yang akan cocok untuk semua pihak yang berkepentingan. Selain itu, di bisnis internasional selalu ada aspek terjemahan dan perbedaan terminologi.

Terlepas dari hal di atas, pekerjaan itu tampak menarik bagi saya, dan saya memutuskan untuk membawa dasar teori ke praktik yang ada agar percaya diri dalam tindakan saya. Saya datang ke Sekolah Tinggi Ekonomi pada tahun 2016.

VSUP membantu untuk memahami teori manajemen proyek. Tentu saja, sekarang semua teori tersedia secara bebas, tetapi program EMBA lebih banyak tentang hubungan antara teori dan praktik. Hanya setelah melalui banyak kasus dan permainan peran, seseorang dapat memahami esensinya kegiatan proyek tanpa terikat dengan perusahaan atau industri tertentu. Dan esensi ini indah dalam universalisme dan penerapannya pada tugas apa pun, tidak hanya profesional, tetapi pribadi. EMBA adalah program komprehensif yang menggabungkan pengembangan hard skill dan soft skill.

Program EMBA bersifat komprehensif. salah satunya kekuatan adalah analisis standar yang diadopsi dalam berbagai negara- P2M, Pangeran 2, bukan hanya PMBOK. Dan itu sudah aerobatik, konseptual dan, bisa dikatakan, tingkat filosofis.

Sudah dalam pelatihan, saya menerima area tanggung jawab baru di perusahaan saya, peningkatan pendapatan yang signifikan, serta perubahan posisi. Kami telah berhasil mengimplementasikan beberapa proyek besar.

2 tahun setelah lulus, kami masih berkomunikasi dengan teman sekelas, dengan rekan dari kelompok lain, kami datang ke VSUP untuk seminar. Saya juga meluncurkan proyek tentang manajemen kesehatan, basis pengetahuan saya sendiri, dan arsip pribadi.

Saya sangat berterima kasih kepada VSUP dan secara pribadi kepada setiap guru dan administrasi sekolah.

Kursus, dari sudut pandang pendekatan sistematis, memeriksa dasar-dasar manajemen proyek sebagai metodologi berorientasi nilai yang memungkinkan Anda untuk menghubungkan proyek dan program dengan tujuan dan strategi perusahaan.

Pengembangan bisnis dan sektor publik dilakukan melalui proyek. Percepatan proses inovasi dan penguatan persaingan menentukan pengetatan persyaratan untuk waktu pengembangan produk baru dan memasuki pasar baru, hasil transformasi organisasi. Manajemen proyek menciptakan peluang nyata untuk mencapai tujuan dan menerapkan strategi yang diadopsi dalam data dan banyak bidang lainnya.

Kursus ini mempelajari metodologi dan teknologi manajemen proyek, yang perkembangannya sebagian besar terkait dengan karya Peter Morris, Rodney Turner, Russell Archibald, Harold Kertzner, Ronald Garais, Vladimir Voropaev, dan ilmuwan lainnya. Pertimbangan modern manajemen proyek melibatkan masuknya manajemen portofolio proyek, manajemen program, manajemen proyek individu, dan proyek itu sendiri disajikan sebagai sistem terbuka yang kompleks yang terdiri dari elemen yang saling terkait.

Kami akan melihat bagaimana menanamkan manajemen proyek di manajemen strategis perusahaan, kami akan mempelajari proses dan area fungsionalnya.

Bagaimana membenarkan kebutuhan akan suatu proyek, bagaimana menghidupkannya, merencanakannya, memastikan pelaksanaannya dan menutupnya cepat atau lambat? Berikut adalah landasan kursus.

Format

Kursus ini terdiri dari video kuliah 10-15 menit, pekerjaan rumah dan ujian akhir.

Persyaratan

Kursus ini dirancang untuk mahasiswa sarjana. Diinginkan, tetapi tidak diharuskan, untuk memiliki pengetahuan dasar tentang manajemen.

Program kursus

Minggu 1. Pendekatan sistematis untuk manajemen proyek
Minggu 2. Sistem manajemen proyek di perusahaan
Minggu 3. Proses dan area fungsional manajemen proyek
Minggu 4. Definisi dan Ruang Lingkup Proyek
Minggu 5: Mengelola tim proyek
Minggu 6. Perencanaan proyek dalam hal parameter waktu dan biaya
Minggu 7. Manajemen Kualitas Proyek
Minggu 8: Manajemen Risiko Proyek
Minggu 9. Komunikasi dan manajemen pemangku kepentingan
Minggu 10. Evaluasi kinerja proyek
Minggu 11: Manajemen proyek yang gesit
Minggu 12. Standar manajemen proyek. Sistem UE perusahaan

Sejarah dan masa kini

Kebutuhan untuk menguasai metodologi manajemen proyek ditentukan oleh fakta bahwa dengan peningkatan konstan dalam jumlah proyek yang dilaksanakan di dunia, di Rusia dan di sektor ekonomi tertentu, persyaratan yang dikembangkan oleh komunitas internasional untuk mengelolanya adalah menjadi lebih dan lebih rumit dan lebih baik. Hingga saat ini, manajemen proyek (PM) telah menjadi cabang aktivitas profesional yang diakui di seluruh dunia - area khusus manajemen di bidang komersial dan organisasi nirlaba. Selama 30 tahun terakhir, UP sebenarnya telah muncul sebagai budaya baru kegiatan manajemen dan menjadi semacam jembatan dalam bisnis yang beradab dan kerjasama bisnis antara negara-negara dari benua yang berbeda dengan sejarah yang berbeda pembangunan, tradisi, ekonomi dan budaya. Sekarang sulit untuk menyebutkan setidaknya satu proyek signifikan yang akan dilakukan di luar kerangka ideologi dan metodologi UE. Sulit juga untuk menyebutkan setidaknya satu perusahaan terkenal di dunia yang tidak menggunakan metode dan sarana PM dalam praktiknya.

Departemen Manajemen Proyek adalah tim guru, peneliti dan praktisi disatukan oleh kepentingan di bidang penelitian, penciptaan dan transfer pengetahuan di bidang manajemen proyek.

Departemen Manajemen Proyek menawarkan sejumlah: kursus pelatihan pada program sarjana "Pemasaran dan Analisis Pasar", "Manajemen Bisnis" dan "Manajemen", "Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan", serta pada program master "Manajemen Proyek: Analisis Proyek, Investasi, Teknologi Implementasi", "Proyek Manajemen: analisis proyek, investasi, teknologi implementasi»

Departemen ini didirikan pada tahun 2004. Kepala dan penyelenggara departemen pertama adalah Doktor Ilmu Teknik, Profesor Nikolai Ivanovich Ilyin.

Dari tahun 2006 hingga sekarang, departemen tersebut dipimpin oleh Doktor Ilmu Ekonomi, Profesor Valery Mikhailovich Anshin.

Selama periode keberadaannya, departemen telah secara aktif bekerja pada pembentukan landasan ilmiah dan metodologis dari proses pendidikan di program sarjana dan pascasarjana, melakukan penelitian tentang profil tanggung jawabnya.

Staf departemen telah melakukan sejumlah studi ilmiah penting, yang didasarkan pada penelitian teoretis dan sejumlah besar informasi empiris yang diperoleh dalam proses survei perusahaan-perusahaan Rusia. Studi-studi tersebut antara lain sebagai berikut:

• Pengembangan model manajemen portofolio proyek di bawah ketidakpastian
• Studi metodologi dan penilaian kematangan manajemen portofolio proyek di perusahaan Rusia
• Pengembangan dan penelitian metodologi manajemen proyek dengan memperhatikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
• Sebuah studi tentang manajemen proyek berbasis nilai di perusahaan Rusia

Para guru jurusan menyiapkan sejumlah monografi berisi hasil penelitian, antara lain:

• Model manajemen proyek di bawah ketidakpastian. - M.: MATI, 2008
• Studi metodologi evaluasi dan analisis kematangan manajemen proyek di perusahaan Rusia. - M.: INFRA-M, 2010
• Metodologi manajemen proyek: pembentukan, keadaan seni dan pengembangan. - M.: INFRA-M, 2011

Staf departemen telah menyiapkan buku teks, yang, dari sudut pandang tinjauan komprehensif berbagai bidang dan tingkat manajemen proyek, adalah yang pertama di Rusia: "Manajemen Proyek: Kursus Dasar". M.:, Ed. House of the Higher School of Economics, 2013. Buku teks ini diterbitkan sebagai bagian dari Program Target Federal "Budaya Rusia".

Staf departemen memprakarsai pembuatan jurnal ilmiah"Jurnal Manajemen Proyek Rusia", yang berhasil berfungsi dan merupakan salah satu proyek untuk mentransfer hasil penelitian ilmiah yang dilakukan oleh departemen, komunitas ilmiah, perusahaan, dan semua orang yang tertarik dengan masalah manajemen proyek.

Strategi pengembangan dan masa depan departemen

Prospek dan arah pengembangan departemen sebagian besar terkait dengan misi, visi, tujuan, strategi, portofolio arah dan proyeknya.

Misi departemen– berkontribusi pada peningkatan efisiensi manajemen perusahaan dan organisasi bisnis dan sektor publik berdasarkan pengembangan metodologi, pelatihan, dan praktik manajemen proyek.

Penglihatan- pembentukan tim orang-orang yang berpikiran sama yang menciptakan dan sekolah metodis manajemen proyek.

Tujuannya adalah untuk membuat satu set buku teks dan alat bantu mengajar, untuk menyiapkan artikel dan monografi, isi dari hasil ilmiah yang signifikan dan memberikan kontribusi nyata untuk pengembangan metodologi proyek dan proses pendidikan di bidang ini.

Strategi departemen– menarik pemuda berbakat ke lingkaran orang-orang yang berpikiran sama; kerjasama dengan organisasi, perusahaan dan korporasi terkemuka, serta agensi pemerintahan, untuk mengidentifikasi praktik terbaik, uji metode dan pengembangan kami sendiri; interaksi dengan majalah dan publikasi dalam dan luar negeri terkemuka.

Portofolio kegiatan dan proyek departemen di masa depan ditujukan untuk mencapai tujuan dan menerapkan strategi:

• Partisipasi dalam pengembangan konsentrasi sarjana Fakultas Manajemen "Manajemen Proyek"
• Partisipasi dalam pengembangan program magister Fakultas Manajemen "Manajemen Proyek: analisis desain, investasi, teknologi implementasi"
• Partisipasi dalam pengembangan jurnal ilmiah” majalah Rusia manajemen proyek"
• Partisipasi dalam status co-organizer dalam konferensi ilmiah dan praktis internasional tahunan "Pemuda dan Manajemen Proyek"
• Partisipasi dalam pengembangan Sekolah Tinggi Manajemen Proyek NRU HSE
• Penciptaan dan pengembangan laboratorium penelitian dan desain "Penelitian sistem desain yang kompleks"