Efisiensi termasuk. Mengapa efisiensi dan profitabilitas adalah dua hal yang berbeda. Indikator kinerja utama apa yang digunakan?

G. Kazarinov

Sebelum mencoba berbicara tentang pekerja lepas, saya ingin segera menunjukkan posisi saya dalam masalah seperti efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja.

Bagi saya, mempekerjakan seorang pekerja lepas tidak berbeda dengan mempekerjakan seorang karyawan di bawah jenis kontrak kerja lainnya. Artinya, pertanyaannya, menurut saya, bukanlah karyawan - dalam hal ini, pekerja lepas - tetapi majikan. Sejauh mana majikan dengan jelas memahami siapa yang dia tarik dalam bidang kegiatan apa. Seberapa jelas diperhitungkan kebutuhan untuk melibatkan satu atau lain karyawan agar dapat secara efektif mengikuti tujuan dan sasaran pemberi kerja.

Oleh karena itu, saya ingin membangun penalaran saya dalam konteks efektivitas dan kemanfaatan seorang pekerja lepas untuk kepentingan pemberi kerja. Freelancer bisa dicintai atau tidak dicintai. Hal utama adalah memahami dengan jelas hal-hal berikut: jika di sini dan sekarang, untuk memenuhi tugas yang dirumuskan dengan jelas, yang paling pilihan terbaik adalah seorang pekerja lepas - kami bekerja dengannya. Jika opsi ini antara lain kurang efektif, lalu mengapa kita membutuhkan sumber daya tenaga kerja seperti itu?

Ketika kita memilih pekerja lepas, kita juga harus memahami bahwa tidak ada manusia yang asing baginya (malas, keinginan, tidak tahu berterima kasih, dll.), dan membuat seleksi kandidat yang benar-benar memenuhi syarat. Sama seperti ketika kita mempekerjakan semua pekerja lainnya. Saya tekankan sekali lagi bahwa kita harus merumuskan dengan jelas tujuan dari kerjasama ini. Seni mengelola seorang karyawan - apakah dia seorang pekerja lepas atau bukan - adalah topik yang terpisah, ada banyak teori, bahkan lebih banyak praktik, tetapi semuanya dapat diterapkan, secara agregat atau terpisah, dalam realitas tertentu.

Saya ingin memusatkan perhatian saya bukan pada karyawan, tetapi pada majikan. Semakin rinci tugas bisnis, dan karenanya tugas karyawan khusus ini, dikerjakan, semakin mudah dipahami bagi majikan, dan oleh karena itu, semakin jelas dirumuskan untuk karyawan. Begitu ada kejelasan tujuan dan sasaran, maka banyak hal dalam manajemen menjadi lebih mudah. Mari saya jelaskan. Bukan rahasia bagi siapa pun bahwa di banyak perusahaan sangat sulit untuk membuat tugas teknis yang transparan dan dapat dipahami untuk pelaksanaan tahapan pekerjaan tertentu. Dan jika harapan tidak dirumuskan dengan jelas, apa yang harus dituntut dari pelaku?

Penting juga untuk berbicara tentang konten pekerja lepas di negara bagian perusahaan hanya dari sudut pandang efisiensi. Apakah karyawan tersebut efisien atau tidak. Hanya pertanyaan ini yang penting. Dan kemudian menurut prinsip "setiap pekerja memiliki harganya sendiri." Efektif untuk bisnis - kami membayar harga ini, jika tidak, kami tidak membayar. Segala sesuatu yang lain seharusnya tidak penting. Menurut saya, manfaat kerjasama dengan freelancer untuk majikan mana pun, bersama dengan "hal-hal kecil" seperti tempat kerja dan kenikmatan lainnya, adalah sebagai berikut. Jauh lebih mudah dan efisien untuk berurusan dengan karyawan "virtual" dan mendapatkan hasil pekerjaannya daripada berurusan dengan orang sungguhan. Komentar berlebihan.

Bisnis besar, seperti bisnis lainnya, tidak boleh mencintai atau tidak menyukai siapa pun. Di sini, menurut saya, harus ada gerakan ke arah yang berlawanan. Segera setelah sebuah bisnis, termasuk yang besar, menyadari bahwa mempekerjakan pekerja lepas bermanfaat untuknya, itu akan "mencintai" mereka. Pada gilirannya, ini akan terjadi ketika pekerja lepas menawarkan serangkaian layanan yang lebih baik, dan ini terkait dengan peningkatan kualifikasi orang yang memposisikan diri sebagai pekerja lepas.

Berbicara tentang pemaksaan bekerjasama dengan seorang freelancer, harus diingat bahwa pemaksaan untuk bekerja adalah perbudakan. Tenaga kerja budak tidak efisien. Tapi berbicara tentang "cinta" juga tidak ada gunanya. Harus ada motivasi yang jelas untuk kerjasama - baik karyawan maupun majikan.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, pembinaan hubungan industrial yang kompeten, pengusaha harus dimulai dari dirinya sendiri. Mari kita pikirkan apakah majikan membutuhkan kemunafikan dalam hubungan dengan karyawan. Memang, bagi manajer mana pun, ketulusan dan transparansi dalam hubungan dengan seorang karyawan lebih efektif, dan bukan "senyum wajib" -nya.

Dengan membangun hubungan industrial yang baik dengan seorang pekerja lepas, setiap majikan harus mengambil pendekatan pragmatis untuk hubungan semacam ini dan menghindari ketergantungan proses bisnis utama pada satu orang, bahkan seorang jenius. Tidak sulit untuk meramalkan hal ini, yang utama adalah dapat melihat, dan bahkan lebih baik, untuk dapat menghitung prospek secara kualitatif.

"Pekerja lepas, sebagai orang bebas, terus-menerus membawa beberapa berita menarik, "gadget" lucu yang meramaikan teknologi standar proyek ..." Dan ide ini memiliki hak untuk hidup. Anda hanya perlu menghindari situasi di mana "gadget" menjadi kontribusi utama seorang karyawan terhadap teknologi proyek.

Berapa banyak pekerja lepas yang harus bekerja di perusahaan? Tidak perlu mengejar mode untuk kata baru. Harus ada sebanyak yang dibutuhkan. Tidak lebih dan tidak kurang. Dan beberapa rekomendasi harus diikuti, dengan jelas memahami bahwa ini hanyalah rekomendasi.

Dengan konstruksi kerja yang kompeten dan jelas, pekerja lepas memiliki jumlah minus yang sama persis dengan pekerja lainnya. Jika kerugian ini "menarik kembali", tidak berkontribusi pada efisiensi kerja, tidak peduli bagaimana posisi karyawan, pekerja lepas atau tidak, mereka tidak bekerja sama dengannya. Mereka mengatakan bahwa seorang pekerja lepas itu kesepian - dalam segala hal. Kesepian - sebagai kondisi manusia (seperti perasaan atau emosi lainnya) - mungkin terjadi setelah jam kerja.

Dan sebagai kesimpulan, saya ingin membahas “pilihan Tuhan” para pekerja lepas. Pada bulan Desember, saya membaca di salah satu blog bahwa seorang freelancer adalah Tuhan dunianya. Dan setelah penulis mengajukan pertanyaan: “Dan kepada siapa dan untuk apa Tuhan harus bersyukur?” Dan jawaban berikut lahir: "Tuhan (pekerja lepas) harus berterima kasih kepada pendeta (majikan) - untuk fakta bahwa mereka tidak membiarkan orang melupakan Tuhan."

Menetapkan kriteria kinerja yang jelas dalam kontrak yang efektif, atas dasar yang memungkinkan untuk secara realistis mengevaluasi kinerja seorang karyawan dan menetapkan pembayaran insentif yang sesuai kepadanya, dalam praktiknya tetap sulit. Kementerian Kebudayaan mengusulkan pendekatannya sendiri untuk memecahkan masalah ini. Kementerian Federal mengeluarkan pedoman, yang dengan jelas menunjukkan apa interkoneksi indikator dari tingkat federal ke karyawan tertentu.

Tentang Pengantar Industri lingkungan sosial sistem indikator kinerja yang saling berhubungan dari tingkat federal ke lembaga dan karyawan tertentu telah dibahas sejak lama. Secara khusus, perlunya langkah tersebut untuk memperbaiki sistem pembayaran insentif di lembaga-lembaga ditunjukkan dalam detik.Program IV disetujui Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 26 November 2012 No. 2190-r(Lebih jauh - Program No. 2190-r).

Namun, bagaimana tepatnya target umum yang ditetapkan di tingkat federal dapat diubah menjadi indikator khusus yang berlaku untuk pekerjaan lembaga dan karyawannya tidak dijelaskan lebih lanjut. Kesenjangan ini diisi oleh Kementerian Kebudayaan dengan mengusulkan metodologi untuk “mengalihkan” indikator “dari umum ke khusus”. Dan meskipun rekomendasi tersebut dimaksudkan untuk digunakan oleh institusi budaya dan pendirinya, rekomendasi tersebut juga dapat bermanfaat bagi institusi dengan profil aktivitas yang berbeda. Mari kita membahas ketentuan utama teknik ini dan memperkuatnya. kerangka peraturan terkait dengan industri yang berbeda.

Di mana mencari indikator?

Target utama yang menentukan perkembangan industri tertentu disetujui di program yang ditargetkan negara bagian dan federal . Jadi, dalam program negara "Pengembangan budaya dan pariwisata" indikator berikut diberikan:

• jumlah kunjungan ke organisasi budaya sehubungan dengan tingkat tahun 2010 (mencerminkan permintaan di antara populasi untuk negara dan layanan kota di bidang kebudayaan);
• peningkatan jumlah acara budaya dan pendidikan yang diadakan oleh organisasi budaya di lembaga pendidikan, dibandingkan tahun 2012 (menunjukkan keberhasilan melibatkan siswa dan siswa lembaga pendidikan dalam kegiatan budaya);
• peningkatan jumlah pemenang Rusia dari kompetisi dan festival internasional di bidang budaya sehubungan dengan 2012 (menunjukkan peningkatan tingkat keterampilan profesional peserta Rusia dalam kompetisi dan festival ini); dan sebagainya.

Pada gilirannya, program negara "Pengembangan Pendidikan" menetapkan, misalnya, target berikut:

• ketersediaan pendidikan prasekolah;
• rasio rata-rata skor USE di 10% sekolah dengan hasil terbaik dengan rata-rata skor USE di 10% sekolah dengan hasil terburuk;
• proporsi lulusan organisasi pendidikan kejuruan tahun lalu kelulusan, bekerja dalam spesialisasi yang diterima;
• cakupan penduduk dengan program pendidikan profesional tambahan.

Pedoman untuk pengembangan lembaga, dan karenanya, untuk meningkatkan efisiensi kegiatan mereka, juga diatur dalam dokumen lain di tingkat federal, regional dan kota. Khususnya, peta jalan , yang dikembangkan di sektor sektor publik, berisi sistem indikator mereka sendiri yang menyempurnakan indikator dari program negara.

Tingkat berikutnya - daftar departemen layanan negara (kota) (pekerjaan) dibentuk oleh para pendiri. Daftar ini menunjukkan nama layanan, kategori konsumen, unit pengukuran layanan, dan indikator yang mencirikan kualitasnya. Poin-poin ini sesuai dengan target yang ditetapkan dalam program negara dan merupakan indikator utama efektivitas lembaga. Adalah penting bahwa indikator yang diberikan dalam daftar dapat diukur secara kuantitatif dan dapat dibandingkan untuk periode pelaporan yang sama (bulan, kuartal, setengah tahun, tahun).

Kemudian datang ke tingkat yang lebih dekat ke institusi - pendirian oleh pendiri tugas negara bagian (kota) . Ini mendefinisikan target kinerja "bertarget" untuk setiap lembaga tertentu.

Atas dasar ini, kontrak yang efektif didasarkan, disimpulkan dengan kepala dan karyawan lembaga. Target dari tugas negara tercermin secara langsung dalam kontrak yang ditentukan (hal ini dimungkinkan dalam kasus seorang manajer, yang kinerjanya sering disamakan dengan efisiensi lembaga), atau dibagi menjadi indikator yang lebih spesifik (untuk karyawan).

Hubungan indikator kinerja yang ditetapkan dalam peraturan federal dan turun ke tingkat karyawan tertentu dari institusi, kami akan sajikan dalam bentuk diagram.

Lewat sini, sistem indikator kinerja terpadu sedang dibangun . Ini mendefinisikan tujuan, sasaran dan indikator pengembangan industri tertentu, langkah-langkah untuk mencapainya di tingkat institusi dan mekanisme untuk membawa indikator kinerja ke setiap karyawan. Pada gilirannya, pemenuhan parameter yang ditetapkan untuk karyawan dan institusi berkontribusi pada pencapaian tujuan keseluruhan yang ditentukan dalam program negara dan peta jalan.

Kriteria pemimpin

Pembentukan indikator di empat tingkat teratas yang ditampilkan dalam diagram adalah milik otoritas otoritas dan pendiri. Indikator efisiensi, sebagai suatu peraturan, dikomunikasikan kepada lembaga-lembaga di kolom tugas negara (kota) yang relevan (atau dalam perjanjian tentang pemberian subsidi untuk dukungan keuangan untuk pelaksanaan tugas negara). Namun, kesulitan sering muncul justru ketika indikator “dipindahkan” ke tingkat yang lebih rendah, yaitu ketika kriteria ditetapkan dalam kontrak yang efektif.

Untuk orang pertama lembaga, kriteria efektivitas juga ditentukan oleh pendiri. Posisi ini secara langsung mempengaruhi jumlah pembayaran insentif, kondisi penerimaan yang harus tercermin dalam kontrak kerja dengan manajer ( ketik formulir persetujuan disetujui Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 12.04.2013 No. 329). Hubungan seperti itu akan membantu meningkatkan efisiensi kepala, dan karenanya pelaksanaan tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk lembaga.

Kementerian Kebudayaan dalam rekomendasi yang sedang dipertimbangkan mencatat bahwa indikator kinerja lembaga, yang dilengkapi dengan akuntansi statistik, berfungsi sebagai dasar untuk pengembangan kriteria yang sesuai untuk manajer dan dipilah menjadi indikator kinerja untuk kategori utama karyawan. Konversi indikator agregat ke komponen asli (yaitu, disagregasi) adalah inti dari metodologi yang diusulkan oleh Kementerian.

Namun efektivitas kerja pengelola tetap ditentukan berdasarkan pencapaian indikator yang ditetapkan lembaga untuk periode yang bersangkutan, serta atas dasar penggunaan. sumber daya material dan modal tenaga kerja lembaga (dengan kata lain, indikator kinerja dalam hal ini biasanya tidak dipilah). Dan di sini penting untuk mempertimbangkan indikator dalam dua bidang:

• pencapaian wajib indikator volumetrik dengan mengorbankan kemampuan keuangan lembaga (alokasi anggaran, dana yang diterima dari langkah-langkah optimalisasi, dana dari kegiatan yang menghasilkan pendapatan);
• pencapaian indikator kualitas wajib melalui penggunaan yang lebih efisien dari semua sumber daya lembaga (materi, kemampuan keuangan, serta modal tenaga kerja dan faktor manusia).

Pemenuhan persyaratan ini berfungsi sebagai dasar untuk akrual pembayaran insentif kepada kepala dalam jumlah yang ditentukan.

Selain itu, untuk mengevaluasi secara objektif pekerjaan orang pertama lembaga, para pendiri, menurut Kementerian Kebudayaan, ketika mengembangkan peraturan tentang remunerasi manajer lembaga bawahan sebaiknya menyediakan:

Kriteria deputi dan kepala departemen

Pengembangan indikator kinerja untuk pegawai tertentu, terkait dengan indikator kinerja lembaga, merupakan hak prerogatif pimpinan lembaga. Sesuai ketentuan detik.IVProgram No. 2190-r indikator tersebut ditetapkan secara lokal peraturan kelembagaan, kesepakatan bersama, kesepakatan dan kontrak kerja.

Ketika mengembangkan kriteria ini, manajer perlu mempertimbangkan bahwa indikator kinerja lembaga dicapai melalui kerja individu setiap karyawan, serta melalui mereka. kegiatan bersama. Oleh karena itu, perlu untuk memisahkan satu indikator dengan indikator lainnya.

Secara khusus, ketika menentukan kriteria untuk wakil kepala dan kepala divisi struktural diusulkan untuk mempertimbangkan distribusi kegiatan di antara para eksekutif. Dan karena dalam hal ini hasil kerja kolektif harus dievaluasi , untuk manajemen, baik indikator agregat (didefinisikan untuk lembaga di negara bagian atau kota) dan indikator terpilah harus ditetapkan. Jika perlu, Anda dapat meringkas indikator kinerja terpilah dari karyawan unit terkait.

Misalnya, jika tugas negara bagian untuk teater menetapkan indikator "Penghuni rata-rata aula di rumah sakit (panggung utama), dengan pengecualian pertunjukan eksperimental (%)", kepala departemen audiensi, kepala penjualan departemen, kepala layanan pers. Untuk karyawan ini, indikator ini dapat diubah menjadi sebagai berikut: "Jumlah penonton menurut tiket yang terjual (direncanakan/aktual)", "Jumlah kegiatan penjangkauan dengan penonton (direncanakan/aktual)".

Kriteria untuk karyawan

Berkenaan dengan indikator kinerja pegawai, Kementerian Kebudayaan juga mengusulkan untuk menerapkan dua tingkat perhitungan mereka dan, oleh karena itu, penilaian remunerasi:

• normatif (termasuk dalam hal pembayaran sesuai dengan gaji resmi);
• insentif (menyediakan berbagai pembayaran insentif untuk mencapai parameter yang melebihi tingkat kinerja standar tugas pekerjaan).

Indikator kinerja bisa berupa tingkat kinerja pegawai dalam tugasnya (standar tenaga kerja). Sebagai aturan, efisiensi individu seorang karyawan dibandingkan dengan nilai rata-rata untuk institusi dan, dalam hal kelebihannya yang signifikan, dirangsang oleh penetapan tunjangan untuk periode tertentu untuk pencapaian tinggi dalam pekerjaan.

Selain itu, mereka dapat digunakan kriteria tambahan (dalam kasus ketika tingkat manifestasinya pada seorang karyawan melebihi rata-rata):

1. prakarsa;
2. pengurangan tenggat waktu pelaksanaan pekerjaan terhadap tenggat waktu yang ditetapkan;
3. berkontribusi pada pencapaian kinerja keseluruhan unit tempat karyawan bekerja;
4. transfer pengalaman kerja ke anggota tim lainnya;
5. ulasan terpuji tentang karyawan dari konsumen layanan institusi; dan sebagainya.

Indikator yang ditetapkan harus dikomunikasikan kepada karyawan tertentu dalam bentuk lampiran kontrak kerja dan, jika perlu, sebagai bagian dari instruksi pekerjaan (pekerjaan) mereka.

Metode disagregasi

esensi metode ini, digunakan terutama dalam pembentukan indikator kinerja karyawan, adalah untuk mengidentifikasi dalam komposisi uraian Tugas jenis pekerjaan karyawan tertentu atau fungsi tenaga kerja langsung mempengaruhi kinerja indikator yang sesuai. Karakteristik kuantitatif dan kualitatif dari pekerjaan yang menentukan keefektifan pekerjaan seorang spesialis diterima sebagai indikator terpilah dari keefektifannya.

Kementerian Kebudayaan memberikan contoh disagregasi. Salah satu indikator yang ditetapkan untuk mengevaluasi kegiatan lembaga budaya dan rekreasi adalah jumlah kegiatan budaya dan rekreasi yang diadakan oleh lembaga (unit). Pemenuhan indikator ini tergantung pada karyawan dari posisi berikut: spesialis dalam metodologi kerja klub, direktur pertunjukan massa, manajer rekreasi budaya dan massa, penyelenggara budaya, pemimpin formasi klub, manajer klub malam dansa, pembawa acara disko, kepala bagian musik disko. Untuk karyawan ini, indikator aktivitas berikut dapat ditetapkan: "Jumlah (pangsa) kegiatan budaya dan rekreasi yang disiapkan atau dilakukan dengan partisipasi karyawan (sesuai rencana / sebenarnya)". Kriteria ini, seperti indikator bagi institusi, memiliki dimensi kuantitatif.

Sehubungan dengan karyawan tertentu, beberapa indikator terpilah dapat ditetapkan sekaligus. Misalnya untuk pemimpin klub kriteria mungkin sebagai berikut.

Indikator terpilah	Indikator kinerja ditetapkan untuk seorang karyawan
Jumlah anggota formasi klub dibandingkan tahun sebelumnya (%)	Jumlah pengunjung reguler yang dilayani oleh spesialis, termasuk yang berbayar (sesuai rencana/sebenarnya)
Jumlah kegiatan budaya dan rekreasi yang diadakan oleh institusi (unit)	Jumlah (bagian) kegiatan budaya dan rekreasi yang disiapkan atau dilakukan dengan partisipasi karyawan (sesuai dengan rencana / sebenarnya)
Berbagi kegiatan yang ditujukan untuk pengembangan kreativitas anak-anak dan remaja dalam total kegiatan lembaga (%)	Jumlah pengunjung reguler yang dilayani oleh spesialis - anak-anak, termasuk secara berbayar (sesuai rencana/sebenarnya)
Jumlah pemenang kompetisi dan festival internasional, semua-Rusia, antarwilayah dan regional (orang)	Jumlah anggota formasi klub yang relevan yang berpartisipasi dalam kompetisi dan festival internasional, semua-Rusia, antarwilayah dan regional (orang)

Kondisi insentif

Berdasarkan informasi pencapaian indikator kinerja, pembayaran insentif diberikan kepada karyawan. Untuk melakukan ini, lembaga harus mengadopsi peraturan yang sesuai yang menjelaskan prosedur dan kondisi untuk melakukan pembayaran tersebut.

Misalnya, suatu ketentuan dapat menetapkan bahwa bonus dibayarkan atas dasar:

1. menyampaikan data pelaporan pelaksanaan indikator kinerja pegawai untuk periode pelaporan (bulan, triwulan, tahun);
2. menetapkan batas waktu penyampaian laporan;
3. catatan penjelasan yang menjelaskan upaya yang dilakukan untuk mencapai setiap indikator dan menunjukkan alasan penurunan (peningkatan) dalam pelaksanaan indikator.

Laporan, sebagai suatu peraturan, disampaikan oleh kepala divisi struktural terkait atau wakil kepala yang mengawasi satu atau beberapa bidang kegiatan lembaga, dan keputusan tentang pembayaran bonus dibuat oleh komisi yang dibuat khusus. Jika karyawan telah memenuhi semua indikator target, jumlah maksimum kriteria evaluasi ditetapkan untuknya dan, karenanya, bonus dibayarkan penuh (100%). Jika indikator tidak terpenuhi atau tidak sepenuhnya terpenuhi, jumlah bonus dikurangi secara proporsional dengan jumlah kriteria evaluasi yang dikumpulkan.

Kesimpulan

Mari kita simpulkan apa yang telah dikatakan. Untuk beralih ke kontrak yang efektif dengan karyawan, institusi harus memiliki:

• tugas negara bagian (kota) dan target kinerja yang disetujui oleh pendiri;
• sistem untuk mengevaluasi efektivitas kegiatan karyawan (seperangkat indikator dan kriteria yang memungkinkan penilaian kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dikeluarkan). Saat mengembangkan sistem seperti itu, metode disagregasi dapat digunakan;
• sistem pengupahan yang memperhitungkan perbedaan dalam kompleksitas pekerjaan yang dilakukan, serta kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dikeluarkan.

Maka perlu untuk memasukkan dalam kontrak kerja dengan karyawan (misalnya, dengan menyimpulkan perjanjian tambahan) rinci (dengan mempertimbangkan spesifikasi industri) tugas resmi, indikator kinerja dan kondisi untuk akrual pembayaran insentif. Pada saat yang sama, penting untuk diingat bahwa, karena persyaratan Kode Perburuhan Federasi Rusia, karyawan hanya bertanggung jawab kepada majikan untuk memenuhi tugas tenaga kerja yang ditetapkan oleh mereka, yang ditetapkan dalam pekerjaan (pekerjaan) instruksi dan ditetapkan dalam kontrak kerja.

Pedoman untuk menghubungkan sistem indikator kinerja sektoral di bidang budaya dari tingkat federal ke lembaga dan karyawan tertentu disetujui. Surat Edaran Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia tertanggal 08/05/2014 (diterbitkan di situs web resmi departemen mkrf.ru).

“Program perbaikan sistem pengupahan secara bertahap di lembaga negara (kota) tahun 2012 – 2018.”

Lihat, misalnya, program pemerintah untuk pengembangan budaya dan pariwisata, pendidikan, kesehatan, olahraga, disetujui. sesuai dengan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 15 April 2014 No. 317, No. 295, No. 294, No. 302.

Misalnya, di tingkat federal, perintah Pemerintah Federasi Rusia disetujui. "peta jalan" bidang kebudayaan (tanggal 28-12-2012 No. 2606-r), pendidikan dan ilmu pengetahuan (tanggal 30.04.2014 No. 722-r), kesehatan (tanggal 28.12.2012 No. 2599-r).

Untuk lembaga negara federal, daftar departemen disetujui, misalnya, atas perintah Kementerian Kebudayaan Federasi Rusia 15 Desember 2010 No. 781, dari Kementerian Kesehatan Federasi Rusia tanggal 24 Desember 2013 No. 1058n , dari Kementerian Olahraga Federasi Rusia 14 Oktober 2013 No. 801, dan juga oleh Kementerian Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia 18 Juli 2014 No. AP-47/18.

Persyaratan ini sesuai dengan ketentuan klausul 9 Peraturan tentang pembentukan sistem upah untuk karyawan anggaran federal, lembaga otonom dan negara bagian, disetujui. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 2008/05/08 No. 583.

Bentuk perkiraan kontrak kerja dengan karyawan lembaga, dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip kontrak yang efektif, diberikan dalam Lampiran 3 Program No. 2190-r.

EFISIENSI

EFISIENSI

(efisiensi) Mencapai beberapa hasil tertentu dengan biaya serendah mungkin atau memperoleh keluaran maksimum yang mungkin dari sejumlah sumber daya tertentu. Efisiensi konsumsi berarti pendistribusian barang di antara konsumen sedemikian rupa sehingga tidak ada redistribusi lain yang dapat meningkatkan konsumsi seseorang tanpa memperburuk konsumsi orang lain. Efisiensi produksi berarti distribusi sumber daya yang tersedia antar industri sedemikian rupa sehingga tidak mungkin untuk meningkatkan produksi barang apa pun tanpa mengurangi produksi barang lain. Efisiensi pilihan barang untuk produksi berarti pilihan bermacam-macam (atau nomenklatur) barang, yang perubahannya, yang dirancang untuk meningkatkan konsumsi kategori konsumen tertentu, tidak mungkin tanpa secara bersamaan memperburuk konsumsi kategori lain. konsumen. Efisiensi sering disebut sebagai optimalitas Pareto.

Ekonomi. Kamus. - M.: "INFRA-M", Rumah penerbitan "Ves Mir". J. Hitam. Staf redaksi umum: Doktor Ekonomi Osadchaya I.M.. 2000 .

EFISIENSI

efek relatif, efektivitas proses, operasi, proyek, didefinisikan sebagai rasio efek, hasil terhadap biaya, pengeluaran yang menyebabkan, memastikan penerimaannya.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Kamus ekonomi modern. - Edisi ke-2, dikoreksi. Moskow: INFRA-M. 479 hal.. 1999 .

kamus ekonomi . 2000 .

Sinonim:

Antonim:

Lihat apa itu "EFISIENSI" di kamus lain:

Efisiensi… Kamus Ejaan

efisiensi- Hubungan antara hasil yang dicapai dan sumber daya yang digunakan. [GOST R ISO 9000 2008] efisiensi Properti objek untuk memenuhi persyaratan layanan dengan yang diberikan karakteristik kuantitatif. Catatan Properti ini tergantung pada ... ... Buku Pegangan Penerjemah Teknis

- (lat.efficientia) mencapai hasil spesifik apa pun dengan biaya serendah mungkin atau memperoleh volume produksi maksimum yang mungkin dari sejumlah sumber daya tertentu. Daftar Isi 1 Dalam ilmu ekonomi 2 Dalam ilmu alam ... Wikipedia

Efisiensi- 1. Salah satu yang paling umum konsep ekonomi belum memiliki, tampaknya, satu definisi yang diterima secara umum. Menurut pendapat kami, ini adalah salah satu karakteristik kualitas yang mungkin (paling penting, tetapi bukan satu-satunya!) ... ... Kamus Ekonomi dan Matematika

Tindakan yang berguna, pengembalian, koefisien tindakan yang bermanfaat, efisiensi; produktivitas, produktivitas, efisiensi, efektivitas; kesuburan, realitas, efisiensi. Semut. inefisiensi, inefisiensi, tidak produktif, ... ... Kamus sinonim

- (efisiensi) 1. Efisiensi teknis(efisiensi teknis). Indikator kemampuan produsen untuk menghasilkan jumlah maksimum produk berkualitas yang dapat diterima dengan input faktor produksi minimum. Dikatakan bahwa satu perusahaan ... ... Daftar istilah bisnis

efisiensi- dan, baik. efektif, ve adj. Properti yang efisien. Efisiensi pembangkit listrik. BAS 1. Rombongan itu melakukan perjalanan ke seluruh Rusia dan di mana-mana membangkitkan kegembiraan dengan paduan suara mereka; dikatakan bahwa aksesori stan diatur hingga tingkat efisiensi terakhir. DARI.… … Kamus Sejarah Gallicisms of the Russian Language

- (Efisiensi X) Bagian dari konsep efisiensi secara keseluruhan. Esensinya adalah kemungkinan untuk mencapai output produk maksimum yang diizinkan secara teknis dengan sumber daya yang diberikan, atau produksi volume tertentu dengan biaya terendah yang digunakan ... ... kamus ekonomi

- [efe], efisiensi, pl. tidak, perempuan (buku). gangguan kata benda untuk efisien. Efektivitas kegiatan. Kamus Penjelasan Ushakov. D.N. Ushakov. 1935 1940 ... Kamus Penjelasan Ushakov

Dalam analisis makroekonomi, indikator output barang dan jasa dalam perhitungan: biaya per unit; atau per unit modal yang dikeluarkan; atau per satuan biaya total semua sumber produksi. Sinonim: Produktivitas, Produktivitas Lihat ... ... Kosakata keuangan

Ketika mempelajari pertanyaan tentang prospek investasi dalam usaha tertentu, kriteria yang paling penting adalah efisiensi ekonomi proyek. Untuk menghindari kesalahpahaman dalam lingkungan bisnis, ada indikator yang diterima secara umum efisiensi ekonomi proyek investasi. Mereka mencirikan inisiatif dari sudut yang berbeda, termasuk dalam hal manufaktur ramping yang membantu investor untuk membuat keputusan yang tepat.

Indikator kinerja utama apa yang digunakan?

Setiap proyek menurut standar desain terdiri dari dua bagian: deskriptif dan perhitungan. Jika yang pertama menggambarkan esensi ide, prospek implementasi dan promosi barang di pasar, maka yang kedua berisi perhitungan teknis dan keuangan, termasuk perhitungan indikator kinerja. Definisi efisiensi ekonomi dipahami sebagai hasil tertentu yang diperoleh setelah membandingkan tingkat keuntungan produksi dengan sumber daya yang digunakan dan total biayanya.

Esensi dan efisiensi ekonomi adalah untuk mendapatkan jumlah maksimum produk dari sumber daya yang tersedia dengan kondisi pengembalian dan keuntungan mereka. Konsep ini beragam, tidak mungkin untuk mengevaluasinya dengan satu indikator, perlu untuk mendekati masalah ini secara komprehensif.

Efisiensi ekonomi dari suatu proyek investasi biasanya dievaluasi menurut kriteria berikut:

• nilai sekarang bersih (), atau NPV;
• tingkat pengembalian internal (IRR);
• tingkat pengembalian yang dimodifikasi internal (MIRR);
• indeks hasil (PI);
• periode pengembalian investasi benih(PP);
• payback period, didiskontokan atas perubahan nilai uang (DPP);
• rata-rata tertimbang tingkat pengembalian investasi (ARR).

Banyak spesialis, ketika menganalisis efisiensi ekonomi proyek investasi, tidak mempelajari semua indikator secara rinci, membatasi diri pada 3-4 dari yang paling signifikan. Ini terutama tergantung pada bidang kegiatan atau industri di mana ia seharusnya berinvestasi.

• perusahaan yang terpisah;
• hukum atau kepada seorang individu bertindak sebagai investor;
• pemegang saham yang telah berinvestasi dalam usaha;
• struktur tingkat yang lebih tinggi;
• anggaran dari berbagai tingkat;
• masyarakat pada umumnya.

Ini menyiratkan kriteria yang berbeda untuk efektivitas proyek investasi untuk peserta yang berbeda:

• Efektivitas usaha secara keseluruhan mencirikan proyek yang dilaksanakan oleh satu peserta untuk uangnya sendiri. Ini dianalisis untuk menemukan sumber pendanaan tambahan atau menarik peserta lain.
• Partisipasi efektif dalam proyek bersama termasuk indikator partisipasi pemegang saham, bank, perusahaan, berbagai struktur (industri atau regional) dan anggaran (dari lokal ke federal).

Jika ada beberapa peserta dalam pelaksanaan inisiatif, maka kepentingan mereka belum tentu bertepatan, terutama dalam hal prioritas pelaksanaan proses tertentu. Untuk setiap peserta, arus kas khusus dibentuk, dan mereka dapat mengharapkan hasil yang berbeda. Oleh karena itu, untuk masing-masing peserta secara terpisah, analisis efektivitas proyek investasi dilakukan.

Kriteria mutlak yang digunakan untuk menganalisis proyek

Mari kita membahas lebih rinci tentang indikator kinerja proyek investasi yang menjadi ciri keberhasilan berinvestasi dalam inisiatif yang diusulkan.

Pertama-tama, itu dianggap kekayaan bersih saat ini, karena mencirikan secara absolut jumlah uang yang dapat diterima investor selama siklus hidup suatu usaha. Untuk menghitung efisiensi ekonomi proyek menurut kriteria ini, Anda perlu memiliki informasi tentang sifat arus kas (pengeluaran atau pendapatan) dan distribusinya dari waktu ke waktu.

Biasanya pengeluaran yang paling signifikan terjadi pada periode pra-produksi (persiapan dokumentasi dan pengembangan produk), serta saat produk diluncurkan. Selanjutnya, biaya berkurang tajam (atau berhenti sama sekali), dan pendapatan tumbuh. Untuk menghitung indikator ini, gunakan rumus berikut:

• NPV adalah nilai bersih saat ini dari uang yang diinvestasikan;

• ICo - ukuran investasi awal;
• CFt - arus kas dari investasi di t - tahun;
• n adalah durasi inisiatif ( lingkaran kehidupan);
• r adalah nilai tingkat diskonto, dapat berupa biaya modal alternatif atau rata-rata tertimbang, tingkat pengembalian atau tingkat pinjaman bank.

Pertimbangkan contoh penghitungan kekayaan bersih saat ini. Pemiliknya menginvestasikan $200.000 untuk upgrade peralatan. Kami menetapkan tingkat diskonto pada tingkat profitabilitas perusahaan - 12%. Pengembalian menurut tahun, mulai dari tahun buku pertama, adalah:

• 1 tahun - 40 ribu dolar;
• 2 tahun - 60 ribu dolar;
• 3 tahun - 80 ribu dolar;
• 4 tahun - 100 ribu dolar

Jika kita substitusikan nilai-nilai ini ke dalam rumus, kita mendapatkan gambar berikut:

NPV = - 200000 + 40000 / (1 + 0,12) + 60000 / (1 + 0,12)2 + 80000 / (1 + 0,12)3 + 100000 / (1 + 0,12)4 = - 200000 + 35714 + 47831 + 56943 + 63552 = $4040.

Nilai bersih sekarang dari investasi adalah positif, tetapi ukurannya kecil, yang seharusnya mengingatkan investor, karena indikatornya dapat menjadi negatif dengan fluktuasi pasar apa pun. Selain itu, tingkat diskonto, yang kami anggap konstan, merupakan indikator dinamis dan dapat berubah tergantung pada berbagai faktor (tingkat pembiayaan kembali, tingkat inflasi, harga pasar di industri tertentu). Oleh karena itu, penilaian efektivitas inisiatif semacam itu umumnya positif, arus kas yang dihasilkannya mengganti biaya dan meningkatkan nilai perusahaan. Namun, jika tugas utamanya adalah memaksimalkan keuntungan, maka dalam hal ini, dengan hasil positif yang rendah, risiko kerugiannya cukup besar.

Rumus yang dipertimbangkan menunjukkan situasi di mana investor hanya memberikan kontribusi awal (satu kali), tetapi dalam praktiknya ini jarang terjadi, karena di sebagian besar industri Anda tidak dapat melakukannya tanpa modal operasional dan biaya overhead. Oleh karena itu, dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, rumusnya akan berbentuk sebagai berikut:

• ICt = investasi investasi pada periode i (0) sampai t;
• r adalah tingkat diskonto;
• n adalah siklus hidup lampiran.

Yang tidak kalah penting bagi investor adalah masalah seberapa cepat mereka akan mengembalikan modal yang diinvestasikan dalam proyek tersebut. Tidak ada yang ingin membekukan aset mereka dalam inisiatif jangka panjang dengan tingkat tinggi depresiasi uang. Oleh karena itu, semakin cepat pengembalian investasi, semakin besar kemungkinan untuk mengembalikan uang ini ke peredaran.

Perhitungan efisiensi tentu termasuk perhitungan periode pengembalian investasi awal. Ada rumus umum, yang terlihat seperti ini:

• PP adalah periode pengembalian investasi awal;
• Io adalah volume investasi awal;
• CFt adalah aliran dana pada tahun ke-t;
• t - periode waktu.

Perhitungannya bahkan lebih disederhanakan jika kondisinya memungkinkan untuk menghitung rata-rata pengembalian investasi selama periode tersebut. Kemudian rumus berikut diterapkan:

di mana CFcr adalah pendapatan tahunan rata-rata (rata-rata bulanan, rata-rata triwulanan) dari investasi awal.

Namun, pendekatan ini memiliki kelemahan yang signifikan - tidak memperhitungkan perubahan nilai uang dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, cara yang lebih efektif adalah dengan menentukan payback period, dengan mempertimbangkan discounting.

• r adalah tingkat diskonto uang;
• CFt adalah ukuran aliran pada tahun t.

Berdasarkan formula yang dipertimbangkan, Anda dapat melihat bahwa periode pembayaran, dengan mempertimbangkan diskon, selalu lebih tinggi daripada formula sederhana. Untuk kejelasan, kami akan memecahkan masalah sederhana menggunakan kedua metode. Parameter awal adalah sebagai berikut: pembelian peralatan baru membebani pemilik pabrik 150 ribu euro, pendapatan untuk tiga tahun pertama masing-masing adalah 50, 100 dan 150 ribu euro.

Dalam metode sederhana, menjumlahkan pendapatan tahun pertama dan kedua (50.000 + 100.000), kita mendapatkan indikator 150 ribu, yang menunjukkan bahwa periode pengembalian tepat dua tahun, dan mulai dari tahun ketiga, pemilik akan membayar kembali investasi dan mendapat untung, Anda bahkan tidak dapat menggunakan rumus.

Apa yang akan kita lihat jika kita memasukkan tingkat diskonto 15% ke dalam perhitungan? Kita harus membawa semua pendapatan tahunan ke nilai sekarang:

1 tahun - 50000 / (1 + 0,15) = 43478 euro;

Tahun 2 - 100.000 / (1 + 0,15) = 86.956 euro;

Tahun 3 - 150.000 / (1 + 0,15) = 130.435 euro.

Dengan demikian, tingkat pengembalian tahunan rata-rata untuk 2 tahun pertama adalah:

CFcr = (43478 + 86956) / 2 = 65217.

DPP = 150000 / 65217 = 2,3 tahun, atau 2 tahun 4 bulan.

Indikator ini memberikan visi yang jelas tentang berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menutupi biaya yang dikeluarkan, tetapi memiliki kelemahan yang signifikan: tidak dapat digunakan untuk memahami bagaimana arus keuangan di luar periode pengembalian. Akibatnya, pemahaman yang sedang dipelajari dapat terdistorsi.

Indikator efisiensi ekonomi di atas berbeda karena menunjukkan hasil secara absolut (satuan moneter dan satuan waktu). Selain itu, ada sejumlah kriteria potensi keberhasilan suatu usaha, yang berbentuk koefisien numerik dan lebih sulit untuk dipahami.

Tingkat Keberhasilan Proyek Relatif

Perhitungan efektivitas suatu usaha investasi dapat dicirikan oleh beberapa indikator lagi.

Indeks hasil- Ini adalah koefisien yang memberikan konsep profitabilitas setiap unit moneter yang diinvestasikan pada titik waktu tertentu. Perhitungannya seperti ini:

Jika kita menerapkan rumus ini ke data awal masalah, yang kita hitung

NPV, maka Anda dapat menentukan indeks profitabilitas:

PI = (35714 + 47831 + 56943 + 63552) / 200000 = 1,02

Jadi, kita mendapatkan hasil yang menunjukkan bahwa setiap dolar yang diinvestasikan membawa 2 sen pendapatan.

Tingkat pengembalian internal dihitung berdasarkan kondisi bahwa investasi yang diinvestasikan sama dengan yang dihasilkan oleh mereka arus kas dikenakan diskon.

• IRR adalah tingkat pengembalian internal.

Kriteria ini mewakili tingkat pengembalian (rata-rata) selama siklus hidup penuh inisiatif. Selain itu, ia menunjuk pada tingkat pengembalian marjinal dari usaha, di bawahnya tidak dapat diterima untuk jatuh. Jika nilai IRR di bawah atau sama dengan tingkat diskonto, maka proyek dapat menjadi tidak menguntungkan, indikator ini digunakan ketika memutuskan proposal bisnis mana yang akan diterima.

Berkenaan dengan contoh kita, mari kita coba menggunakan metode successive approximation untuk menentukan nilai IRR. Pertimbangkan bahwa NPV pada tingkat 12% cukup kecil ($ 4.040), jadi mari kita coba menghitung indikator dengan menerapkan tingkat diskonto 13%:

NPV = - 200000 + 40000 / (1 + 0,13) + 60000 / (1 + 0,13)2 + 80000 / (1 + 0,13)3 + 100000 / (1 + 0,13)4 = - 200000 + 35938 + 46989 + 55444 + 61330 = - $299.

Berdasarkan hasil ini, kita dapat menyimpulkan bahwa tingkat 12% yang ditawarkan pada kondisi awal sama dengan IRR, karena ketika tingkat berubah ke atas, nilai bersih, dengan memperhitungkan diskon, menjadi negatif. Oleh karena itu, tidak ada gunanya berinvestasi pada tingkat yang lebih besar dari 12% dalam proyek ini.

Jika proyek berskala besar dan membutuhkan investasi yang besar, maka pemilik atau pemegang saham dapat memutuskan untuk menginvestasikan sebagian dari keuntungan dalam pelaksanaan usaha (reinvestasi). Dalam kasus seperti itu, mekanisme perhitungan yang dimodifikasi digunakan. Rumus untuk tingkat pengembalian internal yang dimodifikasi:

• r adalah tingkat diskonto;
• d adalah biaya modal rata-rata tertimbang;
• CFt - arus kas pada tahun t;
• ICt adalah arus investasi pada tahun t;
• n adalah jumlah periode.

Pada saat yang sama, MIRR selalu kurang penting daripada IRR, karena investasi setiap tahun juga diberikan pada tingkat awal proyek, dan semua pendapatan ada di akhir inisiatif. Ini lebih akurat daripada IRR dalam menilai keadaan investasi, dengan mempertimbangkan arus masuk positif dan negatif.

Ada kriteria lain untuk keberhasilan suatu usaha - rasio efisiensi proyek investasi(ARR), yang terkait dengan periode pengembalian modal, dan merupakan timbal baliknya.

Jika ada indikator rata-rata pengembalian modal tahunan CFcr, koefisien dihitung sebagai berikut:

PP adalah periode pengembalian inisiatif.

Jika seluruh siklus hidup dihitung, maka rumusnya terlihat seperti ini:

dimana If menunjukkan biaya likuidasi proyek, yang ditentukan sebagai hasil dari penjualan semua peralatan dan properti setelah selesainya semua pekerjaan. Rumus PP / 1 berlaku ketika If sama dengan nol.

Kami menghitung koefisien dalam masalah kami:

ARR = 280/4/200 = 0,35, atau 35%.

Menerapkan prinsip-prinsip analisis yang dibahas dalam artikel, Anda dapat mempertimbangkan opsi yang berbeda, memilih yang paling cocok dari mereka. Selain itu, studi komprehensif dari inisiatif yang diusulkan pada tahap awal akan membantu menghindari beberapa risiko dan mengendalikan peningkatan efisiensi proyek investasi.

Mengontrol efisiensi dalam lean manufacturing

Dalam beberapa dekade terakhir, di negara maju, dan sekarang di Rusia, semakin banyak pendukung yang disebut lean manufacturing dalam industri. Sistem yang paling umum dari jenis ini adalah: 5S, TQS, Just-in-time, TPM, Pekerjaan multi-proses.

Inti dari lean manufacturing adalah untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja ekonomi melalui kualitas manajemen dan mengurangi pemborosan. Berdasarkan hal ini, manajemen mengembangkan kebijakan dan strategi untuk perusahaan, yang ditujukan untuk menggunakan sumber daya hanya untuk tujuan yang memberikan hasil yang nyata. Pada saat yang sama, tidak hanya pekerjaan seluruh perusahaan, tetapi juga setiap divisi strukturalnya dievaluasi, yang memerlukan pengembangan metodologi penilaian terpadu (kualitatif dan kuantitatif):

• penilaian kualitatif dilakukan berdasarkan indikator produksi dan kualitas produk;
• kuantifikasi - aktif indikator ekonomi berdasarkan laporan keuangan.

Pelaporan umum dalam evaluasi lean manufacturing di suatu perusahaan dapat mencakup bagian-bagian berikut:

• kelengkapan pelaksanaan kegiatan yang direncanakan;
• kerugian pada unit tertentu pada awal dan akhir periode pelaporan;
• efektivitas pengenalan teknologi baru (dalam volume, alami dan istilah moneter) dan pembenaran biayanya;
• bahan metodologis dan faktual (gambar, diagram, metode, peraturan, proses teknologi).

Dimungkinkan untuk meminimalkan masalah atau menyelesaikannya sepenuhnya hanya sebagai hasil dari aplikasi kompleks dari semua alat yang melekat dalam lean manufacturing.

Penting untuk mengidentifikasi kerugian tersembunyi dan menetralisirnya. Analisis kriteria efisiensi produksi ramping dilakukan setelah menentukan tujuan dan prioritas, serta menentukan hubungan antara alat produksi tersebut dan kerugian tersembunyi, yaitu. alat yang bagaimana mengurangi kerugian tertentu. Semakin dekat nilai yang direncanakan dan aktual, semakin baik.

1. Diagnostik ekspres dari keadaan keuangan dan ekonomi perusahaan: memungkinkan, berdasarkan analisis data dari periode aktivitas sebelumnya, untuk mengidentifikasi dan menunjukkan hubungan sebab-akibat antara peristiwa individu dan yang ada hasil keuangan perusahaan, memprediksi skenario yang paling mungkin untuk perkembangan situasi ekonomi di masa depan, memperkenalkan penyesuaian yang diperlukan untuk tujuan dan sasaran untuk mencapai hasil yang diinginkan, menilai dengan benar upaya yang diperlukan untuk ini.

2. Penilaian ekspres dari nilai pasar suatu perusahaan (bisnis): dilakukan sesegera mungkin menurut metodologi tertentu berdasarkan data yang diberikan oleh perusahaan.

3. Penilaian komprehensif komparatif terhadap keefektifan sejumlah parameter divisi struktural teritorial individu perusahaan

4. Implementasi dalam subjek Federasi Rusia berdasarkan kementerian sektoral (atau subdivisi departemennya) dari kompleks teknologi informasi untuk perencanaan, kontrol, dan manajemen kegiatan produksi dalam produksi tanaman.

Kemungkinan yang luas dari kompleks memungkinkan:

memastikan perencanaan, pemantauan konstan dan kontrol penggunaan lahan pertanian di seluruh wilayah subjek;

melakukan digitalisasi (pemetaan digital) semua lahan pertanian dengan pemberian nomor yang sesuai kepada mereka dan penyediaan informasi tentang mereka tujuan yang diinginkan dan keadaan saat ini, untuk membuat atas dasar satu subjek (regional, regional, republik) basis tanah;

memimpin analisis perbandingan efisiensi penggunaan lahan, baik dalam konteks kabupaten dan dalam konteks perusahaan, termasuk tanah yang disewa dari kotamadya dan bentuk negara Properti;

melakukan zonasi lahan menurut jenis dan komposisi kualitatif tanah, jenis lahan pertanian, kandungan unsur hara dasar;

kontrol secara real time sumber pengapian, kemajuan dan volume eksekusi kerja lapangan, munculnya dan perkembangan fenomena cuaca dan iklim yang berbahaya, hama, penyakit tanaman dan faktor-faktor merugikan lainnya;

untuk mengurutkan produsen komoditas subjek ke dalam kelompok sesuai dengan tingkat perkembangan produksi (dengan mempertimbangkan indikator produktivitas, biaya produksi, dll.);

pangkat kotamadya dan usaha sesuai dengan tingkat perkembangan sosial;

menampilkan penempatan dan kemajuan proyek investasi;

untuk memantau dan mengevaluasi proses produksi, ekonomi dan sosial yang terjadi di wilayah tersebut, untuk memberikan pengaruh (terkemuka) tepat waktu pada mereka;

meningkatkan keandalan data yang disediakan oleh produsen tentang panen kotor berbagai tanaman;

menggunakan peluang yang diperluas untuk mengelola industri oleh otoritas eksekutif regional (teritorial, republik) dan pemerintah lokal secara signifikan meningkatkan kualitas dan efisiensi pekerjaan mereka.

Kompleks ini dikembangkan berdasarkan perangkat lunak Rusia. Implementasinya melibatkan penggunaan sistem pemantauan satelit, data gambar satelit dan foto udara, survei agrokimia tanah, data statistik, kadaster dan informasi lainnya.

Selama pengembangan dan pengoperasian kompleks, perhatian khusus diberikan pada masalah keamanan. Semua informasi, perangkat lunak dan database disimpan di server sendiri dari organisasi yang menginstalnya. Kompleks ini disesuaikan untuk digunakan oleh otoritas eksekutif regional dan perusahaan pertanian besar.

Analisis tentang apa yang terjadi di zaman modern pertanian proses menunjukkan perlunya peningkatan kualitas manajemen operasional industri, perencanaan strategis, yang tidak mungkin tanpa kontrol sistemik dari kemajuan mereka. perhatian khusus juga membutuhkan efisiensi penggunaan lahan pertanian negara bagian dan kota yang disewakan. Kompleks adalah cara terbaik untuk memecahkan masalah ini.