Կորպորացիայի ընդլայնված առանձնահատկությունները. Korp տարբերակի ընդլայնված հնարավորությունները Ծրագրի ընթացիկ թողարկումները

Տարբերակների համեմատություն	Հիմնական	ՊՐՈՖ	ԿՈՐՊ
Անձնակազմի հաշվառում	✔	✔	✔
Հաշվարկ աշխատավարձեր	✔	✔	✔
Հարկերի և վճարումների հաշվարկ	✔	✔	✔
Հավաքագրում		✔	✔
Կրթություն		✔	✔
Մոտիվացիայի կառավարում		✔	✔
Գնահատականներ և KPI-ներ			✔
Սոցիալական նպաստներ և փոխհատուցումներ			✔
Տաղանդների ֆոնդ և տաղանդների կառավարում			✔
Multiplayer ռեժիմ	Միայնակ օգտվող	✔	✔
Բարելավման հնարավորությունը		✔	✔
Հեռավոր մուտք			✔

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» - ծրագիր ինտեգրված ավտոմատացումանձնակազմի աշխատավարձի հաշվարկ և իրականացում կադրային քաղաքականությունկազմակերպությունները։ Կազմաձևի հիմնական օգտվողները անձնակազմի և հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատակիցներն են:

Ծրագրում հաշվառումը կազմակերպվում է օրենքի պահանջներին համապատասխան Ռուսաստանի Դաշնություն. Հաշվապահական հաշվառման հետ կապված օրենսդրության բոլոր փոփոխությունները անհապաղ հետևվում են և ներառվում կանոնավոր կերպով թողարկվող կազմաձևման թարմացումներում:

Ի՞նչ խնդիրներ են լուծում 1C. Աշխատավարձը և HR 8-ը:

1. Աշխատավարձ.«1C: Աշխատավարձի և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8»-ը ապահովում է ձեռնարկության աշխատակիցների հետ աշխատավարձերի փոխադարձ հաշվարկների պահպանումը, ինչպես նաև աշխատանքի ծախսերի հաշվառումը որպես ապրանքների և ծառայությունների արժեքի մաս: Բնակավայրերի ամբողջ համալիրը անձնակազմով ավտոմատացված է՝ սկսած փաստացի արտադրության փաստաթղթերի մուտքագրումից, վճարումից. հիվանդության արձակուրդև արձակուրդները՝ մինչև աշխատավարձերի և ավանդի վճարման փաստաթղթերի ձևավորումը, ինչպես նաև պետական ​​կարգավորող մարմիններին հաշվետվություն ներկայացնելը։

Ծրագիրն աջակցում է հետևյալին ձևերը աշխատավարձեր :

• ժամանակի վրա հիմնված (օգտագործելով ամսական, օրական և ժամային սակագներ);
• կտոր աշխատանք;
• ժամանակային բոնուս;
• կտոր աշխատանքի պրեմիում.

2. Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի կողմից հաստատված աշխատանքի և աշխատավարձի հաշվառման միասնական ձևերի պատրաստում:Նրանց մեջ:

• վճարման կտրոններ;
• աշխատավարձի հաշվետվություններ;
• դրամարկղի միջոցով գումար ստանալու համար վճարման կտրոններ.
• ծախսերի կանխիկ երաշխիքներ;
• հաշվեգրումների և նվազեցումների ամփոփում;
• անձնական հաշիվներ և այլն:

3. Աշխատանքային ժամերի հաշվառում.Ծրագրում աշխատաժամանակի օգտագործումը հաշվի առնելու համար ընդհանուր բիզնես գրաֆիկները և անհատական ​​աշխատանքային գրաֆիկներ համար անհատ աշխատողներ, գրանցված աշխատանքային ժամանակի հաշվառման առաջնային փաստաթղթեր (թերթներ և կտորների պատվերներ) և գտնվում է համառուսական արտադրության օրացույց , որը հաշվի է առնում նաև հանգստյան օրերի և մարզային արձակուրդների փոխանցումը։

4. Թեկնածուների ընտրության և գնահատման գործընթացի փաստաթղթավորում.Ծրագրում դուք կարող եք արագ պատրաստել հարցաթերթիկներ և թեստեր՝ ինչպես թեկնածուներին, այնպես էլ ձեռնարկության աշխատակիցներին հարցաքննելու համար:

«1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8»-ը հնարավորություն է տալիս պահպանել անձնակազմի իրավասությունների գրացուցակը, որն օգտագործվում է անձնակազմի գնահատման, վերապատրաստման և վերահսկման համար: ուսուցման արդյունքները. Աշխատակիցների գնահատման (սերտիֆիկացման) հիման վրա՝ բանալի կադրային որոշումներաշխատանքի ընդունում, ռոտացիա, աշխատավարձի փոփոխություն, աշխատանքից ազատում և այլն:

5. Անձնակազմի հաշվառում և անձնակազմի վերլուծություն:«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8»-ը ներառում է ձեռնարկության աշխատակիցների ոչ միայն անձնական տվյալների, այլև սպասարկման տեղեկատվության պահպանում: Վերջինս ներառում է` ստորաբաժանումը, որտեղ աշխատում է աշխատողը, նրա պաշտոնը, գրասենյակային հեռախոսները և այլ կոնտակտային տվյալներ:

Արձանագրվում է նաև ձեռնարկությունում աշխատողի առաջխաղացումը՝ աշխատանքի ընդունում, պաշտոնական ճանապարհորդություն, արձակուրդներ և գործուղումներ մինչև աշխատանքից ազատելը:

Ձեռնարկության անձնակազմի կառուցվածքը վերլուծելու համար ստեղծվում են տարբեր հաշվետվություններ՝ հիմնվելով աշխատողների մասին կուտակված տեղեկատվության վրա՝ կազմակերպության աշխատակիցների ցուցակները, կազմակերպության անձնակազմի տեղաշարժը, կազմակերպության անձնակազմի վիճակագրությունը և այլն:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8»-ն աջակցում է զինվորական գրառումների պահպանմանը` համաձայն դաշնային օրենքփետրվարի 26-ի թիվ 31-FZ «Ռուսաստանի Դաշնությունում զորահավաքային պատրաստության և զորահավաքի մասին» և Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2006 թվականի նոյեմբերի 27-ի թիվ 719 «Զինվորական գրանցման կանոնակարգը հաստատելու մասին» որոշումը: Ծրագիրը առաջացնում է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները զինկոմիսարիատներին ներկայացնելու համար:

6. Անձնակազմի և անձնակազմի գրառումների կառավարման ավտոմատացում:«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8»-ն աջակցում է կազմակերպությունների անձնակազմի պահպանմանը, որոնք կարող են հստակեցնել. տարբեր տեսակներսակագների դրույքաչափեր, նպաստների կամայական քանակ, անձնակազմի ստորաբաժանումների մասին լրացուցիչ տեղեկություններ: Անձնակազմի աղյուսակը տրամադրվում է միասնական T-3 ձևի տեսքով:

Ծրագիրը ավտոմատացված է անձնակազմի գրասենյակային աշխատանքներառյալ տպագիր միասնական ձևաթղթերի լրացումը՝ գրանցում աշխատանքային պայմանագրեր, աշխատանքի ընդունում (ձևեր T-1 և T-1a), աշխատողների կադրային փոխանցումներ (ձևեր T-5 և T-5a), աշխատանքից ազատում կազմակերպությունից (ձևեր T-8 և T-8a):

Կադրային տվյալների հիման վրա կառուցված է միասնական ձև T-2, որը պարունակում է, ի թիվս այլ բաների, տեղեկատվություն շարունակական, ընդհանուր փորձև ձեռնարկության աշխատողների ստաժի նպաստի ստաժը.

Ձեռնարկության հաստատված արձակուրդային ժամանակացույցի համաձայն, լրացվում է T-7 միասնական ձև և կազմվում են հրամաններ աշխատողներին արձակուրդ տրամադրելու համար (ձևեր T-6 և T-6a):

Աշխատակիցների պլանավորված գործուղումները գրանցվում են ծրագրում, մինչդեռ պատրաստվում են աշխատակիցներին գործուղման ուղարկելու պատվերներ (T-9 և T-9a ձևաթղթեր), ճանապարհորդական վկայականներ (T-10 ձև) և սպասարկման հանձնարարականներ (T-10a ձև): լրացվում են.

7. Անհատականացված հաշվառում.Ծրագիրը ապահովում է ապահովագրված անձանց մասին հետևյալ տեղեկությունները պարունակող կանոնակարգված ձևերի ավտոմատացված լրացում և ստուգում Ռուսաստանի Դաշնության Կենսաթոշակային ֆոնդի պահանջներին.

• աշխատողների անձնական տվյալները՝ ADV-1, ADV-2 և ADV-3;
• տեղեկատվություն SZV-6-3 վճարումների և վարձատրության չափի մասին.
• տեղեկատվություն ծառայության երկարության և ապահովագրավճարների SZV-6-1, SZV-6-2,
• ADV-6-2, ADV-6-4, SPV-1;
• տեղեկատվություն SZV-K-ի փորձի մասին:

ՖՀՄ փոխանցման համար տեղեկատվությունը պատրաստվում է ինչպես տպագիր, այնպես էլ էլեկտրոնային տարբերակով:

8. Հարկերի, մուծումների, կանոնակարգված հաշվետվությունների հաշվարկ:«1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8»-ը նախատեսում է օրենքով կարգավորվող հարկերի և աշխատավարձի ֆոնդից կատարվող վճարումների հաշվարկ. մայրություն, ապահովագրավճարներ պարտադիր բժշկական ապահովագրության համար դաշնային MHIF-ում, Կենսաթոշակային հիմնադրամին վճարումներ պարտադիր կենսաթոշակային ապահովագրության համար և ապահովագրական վճարներ ԱԴԾ-ին դժբախտ պատահարներից և մասնագիտական ​​հիվանդություններից ապահովագրության համար:

Ապահովագրավճարների հաշվարկն ապահովվում է կորպորատիվ եկամտի բոլոր հարկման ռեժիմների համար, ներառյալ հատուկ հարկային ռեժիմները՝ STS և UTII:

Ծրագիրը նախատեսում է դրամական միջոցներով հաշվարկների հաշվառում նաև մուծումների (ներառյալ տույժեր և տուգանքներ) մասով:

Աշխատակիցների եկամուտների հաշվառման արդյունքների, հաշվարկված հարկերի և վճարումների, ֆոնդերին վճարումների վերաբերյալ տվյալների հիման վրա ստեղծվում են կանոնակարգված հաշվետվություններ (Դաշնային հարկային ծառայության, ԱԴԾ և Ռուսաստանի կենսաթոշակային ֆոնդի իշխանություններին ներկայացնելու համար) և համապատասխան վերլուծական հաշվետվություն.

• եկամտի վկայագիր 2-NDFL, 2-NDFL ձևերի փաթեթ աշխատողների ցուցակի համար.
• FSS, MHIF, PFR ապահովագրական վճարների անհատական ​​քարտեր.
• PFR-ում, MHIF-ում և FSS-ում ապահովագրական պրեմիաների հաշվարկները՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության RSV-1, RV-3 PFR և 4-FSS ձևերի.
• տեղեկություններ աշխատողների միջին թվի մասին
• նախորդ օրացուցային տարվա համար;
• վերլուծական հաշվետվություններ, որոնք հնարավորություն են տալիս իրականացնել հարկային բազայի ամբողջական վերլուծություն ինչպես ֆիզիկական անձանց՝ եկամուտ ստացողների, այնպես էլ այլ համատեքստերում:

Աջակցվում է ցուցանիշների մանրամասնման (վերծանման) հնարավորությունը, ներդրված է ցուցանիշների հարաբերակցությունների ստուգման ռեժիմը։

Անձնական եկամտահարկի և ապահովագրավճարների վերաբերյալ կարգավորվող հաշվետվությունների բեռնաթափումը տրամադրվում է Դաշնային հարկային ծառայության և Ռուսաստանի Դաշնության Կենսաթոշակային ֆոնդի իշխանություններին էլեկտրոնային ձևով փոխանցելու համար:

Հաշվարկված աշխատավարձերի և հարկերի հաշվառման ճկուն իրականացումը թույլ է տալիս կամայականորեն սահմանել այն կարգը, որով այդ գումարներն արտացոլվում են ձեռնարկության ծախսերում, ինչպես նաև ավտոմատ կերպով փոխանցել այս տվյալները 1C: Հաշվապահություն 8 ծրագրին:

9. Մի քանի կազմակերպությունների գործունեության հաշվառում.«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8»-ի օգնությամբ դուք կարող եք իրականացնել կադրային, կառավարման և հաշվապահական գործողություններ. մի քանի կազմակերպություններ , և առանձին կազմակերպությունների դերում կարող են հանդես գալ որպես իրավաբանական անձինքև անհատ ձեռնարկատերեր։ Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր կազմակերպություն կարող է հաշվառումներ վարել ընդհանուր կամ պարզեցված հարկային համակարգի ներքո՝ նույն տեղեկատվական բազայի շրջանակներում:

«1C. Աշխատավարձի և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8» կիրառական լուծումը կարող է օգտագործվել նաև մի քանի կազմակերպություններից բաղկացած հոլդինգային կառույցի ձեռնարկություններում, որոնք գրանցված են որպես իրավաբանական անձինք կամ անհատ ձեռնարկատերեր. Ծրագիրը ապահովում է կադրային հաշվառման երկու տեսակների զուգահեռ վարում` կառավարչական և կարգավորվող: Կառավարման հաշվառումը վարվում է ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, իսկ կանոնակարգված հաշվառումը վարվում է առանձին յուրաքանչյուր կազմակերպության համար (իրավաբանական անձ կամ անհատ ձեռնարկատեր):

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» տարբերակների մասին

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» հասանելի է 3 տարբերակով. Basic, PROF և CORP.

«1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8. Հիմնական տարբերակ»արտադրանք է փոքր կազմակերպության համար, որը թույլ է տալիս մեկ աշխատավայրում ամբողջությամբ ավտոմատացնել անձնակազմի գրառումների կառավարումը, աշխատավարձի հաշվառումը և անհրաժեշտ հարկերի և վճարումների հաշվարկը օրենքի պահանջներին համապատասխան:

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 PROF»թույլ է տալիս ոչ միայն բարդ իրավական կառուցվածք ունեցող ընկերություններում պահել անձնակազմի գրառումները և աշխատավարձը, այլև ավտոմատացնել անձնակազմի կառավարման հիմնական գործառույթները (հավաքագրում, վերապատրաստում, մոտիվացիա):

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORP»– միջին և խոշոր ձեռնարկություններում անձնակազմի կառավարման բոլոր առաջադրանքների ավտոմատացման համապարփակ լուծում, որի համար արդյունավետ է մարդկային ռեսուրսների կառավարումը. անհրաժեշտ պայման հաջողված աշխատանքշուկայում։ Ապրանքը թույլ է տալիս լուծել ձեռնարկության կադրային քաղաքականության իրականացման խնդիրները և անձնակազմի համապարփակ գնահատումը ժամանակակից մակարդակով, ճիշտ և արագ մշակել տեղեկատվությունը ձեռնարկության անձնակազմի վիճակի մասին և դրա հիման վրա տալ բարձր որակյալ և բովանդակալից եզրակացություններ աշխատակիցների կարողությունների վերաբերյալ, պլանավորել վերապատրաստում, զարգացում և կարիերա, ընդունել ողջամիտ կառավարման որոշումներ.

Տարբերակների տարբերություններըաղյուսակում հստակ ներկայացված է.

		Հիմնական	ՊՐՈՖ	ԿՈՐՊ
	Անձնակազմի հաշվառում և անհատականացված հաշվառում
	Աշխատավարձի հաշվարկ և հաշվառում
	Վճարումներ և ավանդներ
	Հարկերի և ապահովագրավճարների հաշվարկ
	Կարգավորվող հաշվետվության պատրաստում
	Մի քանի կազմակերպությունների գործունեության հաշվառում
	Ձեր կարիքներին համապատասխան կիրառական լուծումը հարմարեցնելու հնարավորություն
	Աջակցություն հաճախորդ-սերվերի շահագործմանը
	Աշխատում է բաշխված տեղեկատվական բազայի հետ
	Համացանցում թեկնածուների որոնման միջոցով հավաքագրում
	Գնահատականներ և KPI-ներ
	Սոցիալական նպաստներ և փոխհատուցումներ
	Կադրերի հարմարեցում, վերապատրաստում և զարգացում
	Տաղանդների ֆոնդ և տաղանդների կառավարում
	Ծախսերի հաշվառում ըստ ոլորտների և նախագծերի
	Աշխատանքի անվտանգություն, թույլտվություններ, բժշկական հետազոտություններ, ճեպազրույցներ
	Հեռակա հասանելիություն ղեկավարների և աշխատակիցների համար

1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 (1C: ZUP 8) է ծրագրային ապահովում, որը պարզեցնում է կադրերի բաժնի խնդիրները՝ սկսած աշխատողների աշխատանքի ընդունելուց մինչև ՖՀՄ-ի համար հաշվետվություններ պատրաստելը:

Ինտեգրում 1C-ի հետ. Հաշվապահություն 8 (ընդհանուր կարգավորումներ)

Զեկուցում անմիջապես ծրագրից (PFR, FSS) Աշխատավարձի մի քանի տեսակների իրականացում Ճիշտ լրացում 6NDFL / 2NDFL Հեռակա աշխատելու ունակություն 6-NDFL - ավտոմատ լցնում Աշխատել անաշխատունակության էլեկտրոնային վկայականներով (ELN)

Ամբողջական նկարագրություն

1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 (ավելի վաղ տարբերակներում՝ 1C: Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.7) հարմար է ցանկացած չափի և գործունեության ոլորտի ձեռնարկությունների անձնակազմի կառավարման ծառայություններում և հաշվապահական հաշվառման բաժիններում օգտագործելու համար: Անձնակազմի արդյունավետ կառավարումն ազդում է ընկերության շահույթի և շուկայում նրա կայունության վրա: Ավտոմատացնելով սովորական կադրային առաջադրանքները՝ դուք կարող եք ժամանակ խնայել ձեր աշխատակիցների համար և նվազեցնել մարդկային սխալի ռիսկը:

1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» (նախկինում՝ 1C: Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.7) թույլ է տալիս.

Ընկերության կառավարում.

• նվազեցնել կադրերի բաժնի կողմից ծախսվող ժամանակը.
• անհապաղ տեղեկատվություն ստանալ ձեռնարկության աշխատակիցների մասին.
• իրականացնել անձնակազմի վերլուծություն, աշխատաժամանակի և աշխատավարձի գրագետ օգտագործում, կառավարման հաջող որոշումներ կայացնել.
• որոշումներ կայացնել, որոնք հաջողակ են կառավարման համար և վերահսկել դրանց իրականացումը.
• կառավարել կորպորատիվ մշակույթը և պահպանել այն պատշաճ մակարդակով:

Գծային բաժինների պետեր:

• ուշադիր ընտրել համապատասխան թեկնածուներին.
• իրականացնել նոր աշխատակիցների հարմարեցում, վերապատրաստել անձնակազմին և կատարելագործել նրանց հմտությունները.
• պլանավորել խթաններ, բանակցել և հաստատել բոնուսներ.
• օբյեկտիվորեն գնահատեք ձեր բաժնի աշխատակիցների KPI-ն:

պլանավորված սպասարկում:

• պլանավորել անձնակազմի ծախսերը;
• գնահատել բյուջեն և դրանում փոփոխությունները՝ կապված անձնակազմի ավելացման, չնախատեսված վճարումների, աշխատողների վերամշակման և փոխհատուցման հետ.
• վերահսկել աշխատավարձի շեղումները պլանավորված ցուցանիշներից.
• վերլուծել ծախսերի կանխատեսումները՝ հիմնվելով նոր մոտիվացիոն սխեմաների ներդրման պլանավորման վրա.
• ընտրել մոտիվացիայի օպտիմալ համակարգը, որը հարմար է ինչպես սովորական աշխատողների, այնպես էլ ղեկավարների համար:

Անձնակազմի բաժին.

Ծրագիրը թույլ է տալիս անձնակազմի համար իրականացնել աշխատանքային հոսք՝ համապատասխան ժամանակակից պահանջներօրենսդրությունը, փնտրել, ընտրել և օբյեկտիվորեն համեմատել թեկնածուներին թափուր պաշտոն, ձեռնարկության արդյունավետ կառավարման համար պահեք աշխատողների անձնական տվյալների գրառումները անձնակազմի վերլուծությամբ: Հնարավոր է իրականացնել PRF-ի անհատականացված ռազմական հաշվառում և հաշվառում, 1C ZUP-ում աշխատանքային ժամերի հաշվառում, աշխատողների ուշացումների, արձակուրդի և վերամշակման արագ ֆիքսում, իրավասու կազմել անձնակազմի աղյուսակ, ինչպես նաև հաշվարկել աշխատավարձը ըստ սակագնի: սանդղակ. Եվ նաև կառավարել աշխատակիցների կարիերայի աճը, իրականացնել աշխատողների սերտիֆիկացում իրավասությունների և KPI-ների առումով, մշակել և իրականացնել աշխատողների մոտիվացիոն սխեմաներ, ստեղծել ձեռնարկության բոլոր աշխատողների համար մեկ տեղեկատվական բազա:

Կարգավորման բաժին.

Կատարեք օրենքին համապատասխան աշխատավարձի ավտոմատ հաշվարկ, բացակայությունների վճարում և այլ վճարներ 1C տարբերակում. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում: Գործողություններ, ինչպիսիք են ապահովագրավճարների հաշվարկը, աշխատավարձը, աշխատողի աշխատանքից ազատելը դրա հետագա հաշվարկով, անձնական եկամտահարկի հաշվարկը և եկամտի մասին տեղեկատվության ձևավորումը 2-անձնական եկամտահարկը, վերահաշվարկը սակագնի դրույքաչափըև շատ ավելին կարելի է անել 1C ZUP-ի նոր տարբերակում մկնիկի մի քանի կտտոցով:

Էլեկտրոնային հիվանդության արձակուրդի հետ աշխատելու ունակությունը (ELN) - դուք չեք կարող վախենալ սխալվելուց թղթային փաստաթղթերից տեղեկատվություն փոխանցելիս: Էլեկտրոնային փաստաթուղթչի կարողանա կորչել, հիվանդ տերեւները փոխանակվում են 1C-ի միջոցով. Հաշվետվություն - դրանք պահվում են FSS սերվերներում:

Հաշվապահություն:

Համաժամացրեք «1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում» տվյալները «1C: Հաշվապահություն 8» հրատարակություն 3.0 ծրագրի հետ: Համաժամացման կարգավորումից հետո բոլոր փաստաթղթերը և գրացուցակներում գրառումները, որոնք մուտքագրված և փոփոխված են ծրագրերից մեկում, կհայտնվեն մյուսում տվյալների համաժամացման նիստի ընթացքում:

Աշխատակից:

• ստանալ աշխատավարձի կտրոն էլ;
• կարողանալ օգտագործել տիպիկ անձնակազմի դերերի ընդլայնված ցանկը նախապես կազմաձևված հավաքածուով ֆունկցիոնալությունըյուրաքանչյուր դերի համար;
• կրճատել «Համաձայնագրի» և փաստաթղթերի «Հաստատման» գործընթացների վրա ծախսվող ժամանակը.
• օգտագործել կառավարման բազմաֆունկցիոնալ գործիքներ՝ վերահսկման և վերլուծության համար.
• ստանալ ճկուն մուտքի իրավունքների կարգավորումներ;
• Համակարգում ինտերնետի միջոցով հեռակա աշխատելու հնարավորությունը.

1C:Fresh-ը ինտերնետի միջոցով 1C:Enterprise լուծումների հասանելիություն է: Դուք կարող եք աշխատել ցանկացած վայրից՝ գրասենյակից, տանը, ճանապարհորդելիս, արձակուրդում: Համակարգչում ոչինչ պետք չէ տեղադրել, նույնիսկ բանալին էլեկտրոնային ստորագրությունԻնտերնետի միջոցով զեկուցելու համար կարելի է պահել «ամպում»:

1C-ում աշխատելու առավելությունները. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 1SFresh ծառայության միջոցով.

• Ծրագրի սովորական ինտերֆեյսը, բայց բրաուզերի միջոցով
• Աշխատելու համար ձեզ հարկավոր է միայն ինտերնետ
• 24/7 մուտք ցանկացած սարքից
• 24/7 տեխնիկական աջակցություն 1C-ից
• Մուտք դեպի համակարգ և ծառայություններ 1C:ITS
• Տվյալների գաղտնիություն և անվտանգություն
• Անվճար մուտք 30 օր
• Անվճար օգտագործում 1C:ITS PROF օգտվողների համար

1C-ի արժեքը. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 1C-ում: Թարմ ծառայություն՝ ամսական 2,818 ₽-ից *
*գինը, երբ վճարվում է մեկ տարի շարունակական սպասարկմամբ

Պատվիրեք 1C:Fresh հիմա և ստացեք 30 օր անվճար մուտք:

Գնել Վարձավճար

Վարձակալեք 1C ամպի մեջ. բոլոր գործառույթները հասանելի են ցանկացած պահի և ցանկացած վայրում, որտեղ դուք կարող եք միանալ ինտերնետին: 1C-ի օգտագործումը հեռավոր հասանելիության մեջ կօգնի օպտիմիզացնել ձեռնարկության ծախսերը և բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը:

Ամպում 1C-ի հետ աշխատելու առավելությունները.

• Ձեր 1C-ն այլևս երբեք չի դանդաղի
• Գաղտնիություն և անվտանգություն - Տվյալների գաղտնագրում
• Մուտք 1C ծրագրին 24/7
• Աշխատեք ծրագրում ցանկացած սարքից
• Միացում 2 ժամում
• Կանոնավոր ավտոմատ թարմացումներ
• Ամենօրյա կրկնօրինակում
• Աջակցություն հավաստագրված մասնագետների կողմից
• Անվճար մուտք 7 օր:

1C-ի վարձակալության արժեքը. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 ամպի մեջ՝ ամսական 1250 ₽-ից

Պատվիրեք հիմա և ստացեք անվճար մուտք 7 օր ընդամենը 2 ժամում:

Գնել Վարձավճար

Հոսթինգ 1C - թույլ է տալիս տեղակայել ժամանակակից հաշվապահական և ֆինանսական ծրագրեր ցանկացած չափի տվյալների բազաներով հատուկ ամպային սերվերի վրա: Այլևս կարիք չկա թանկարժեք սարքավորումներ ձեռք բերել 1C-ով աշխատելու և դրա համար վճարելու համար։

1C հոստինգ ծառայության առավելությունները.

• Ակնթարթային մուտք աշխարհի ցանկացած կետից
• Գաղտնիություն և անվտանգություն
• Հուսալի սպասարկում 24/7
• Կանոնավոր կրկնօրինակում
• Սերվերի կառավարում և տեխնիկական աջակցություն

Գնել Վարձավճար

«1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 CORP»-ը պարունակում է գործիքներ հետևյալ խնդիրների լուծման համար.

• Կադրերի պլանի ձևավորում, աշխատողների անհրաժեշտ թվի որոշում և կադրային պլանի լրացման վերլուծություն.
• Թափուր աշխատատեղերի բացում, թափուր պաշտոնի հավակնորդների որակավորման պահանջների նկարագրությունը.
• Անձնակազմի պլանավորման արդյունավետության գնահատում:
• Թափուր աշխատատեղերի նկարագրություն, թարմացում և տեղաբաշխում.
• Թեկնածուների հետ օպերատիվ աշխատանքների իրականացում.
• Հավաքագրման և հավաքագրման ծախսերի արդյունավետության վերլուծություն:
• Տաղանդների ֆոնդի ստեղծում.

Անձնակազմի հետ աշխատանքի ներկառուցված համակարգով և՛ կադրերի ռեզերվը, և՛ տաղանդի ֆոնդը կարող են ծառայել որպես հավաքագրման կանոնավոր աղբյուրներ: Դուք կարող եք գնահատել այս գործիքների օգտագործման արդյունավետությունը՝ օգտագործելով Ձեռքբերման ծախսերի արդյունավետության հաշվետվությունը:

Անձնակազմի պլանը գործիք է, որը թույլ է տալիս անձնակազմի ծառայության աշխատակիցներին ձևավորել ձեռնարկության անհրաժեշտ կադրային կառուցվածքը ինչպես իրավաբանական անձանց, այնպես էլ ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների համատեքստում: Աշխատակազմի պլանը պարունակում է հետևյալ տեղեկությունները.

• յուրաքանչյուր պաշտոնի համար հայտերի ընդհանուր թիվը.
• աշխատողների և թափուր պաշտոնների քանակը.

Անձնակազմի պլանում կատարված բոլոր փոփոխությունները պահվում են տեղեկատվական բազայում: Անհրաժեշտության դեպքում կադրային ծառայության ղեկավարը կարող է տեսնել կադրային պլանի բոլոր փոփոխությունները, որոնք կատարվել են որոշակի ժամանակահատվածի համար։

Անձնակազմի պլանի օգնությամբ ձևավորվում է անձնակազմի աղյուսակ, որն այնուհետև կարելի է տպել ստանդարտ ձևով:

Կադրերի պլանի օգտագործումը թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստանալ ձեռնարկությունում թափուր աշխատատեղերի քանակի մասին, սակայն դա բավարար չէ հավաքագրման գործընթացի համար: Օրինակ, անձնակազմի պլանում կա անվճար դրույքաչափ, բայց այս պաշտոնի համար նոր աշխատողի ընտրություն չի նախատեսվում, քանի որ այս թափուր աշխատատեղը կփակվի ընկերության մեկ այլ ստորաբաժանումից աշխատողի տեղափոխմամբ: Հակառակ իրավիճակն այն է, երբ աշխատողը նախատեսում է հեռանալ աշխատանքից, և նրա փոխարեն անհրաժեշտ է փոխարինող փնտրել։ Բայց միևնույն ժամանակ կադրային առումով անվճար դրույքաչափեր չկան։

Կադրերի պլանի այն պաշտոնները ընդգծելու խնդիրը լուծելու համար, որոնց համար բաց է հավաքագրումը, թափուր աշխատատեղերի ցանկը տրամադրվում է 1C-ում. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORP:

Աշխատեք թափուր աշխատատեղերի և թեկնածուների հետ

Որպեսզի անձնակազմի ծառայության աշխատակիցը համեմատի և վերահսկի բաց թափուր աշխատատեղերը անձնակազմի պլանի հետ, «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ում կա թափուր աշխատատեղերի ցանկ, որն ուղղակիորեն կապված է անձնակազմի պլանի հետ: Օգտագործելով այս ցուցակը, կադրերի աշխատակիցը կարող է տեսնել ընկերության բոլոր ընթացիկ թափուր աշխատատեղերը, որոնք կարելի է դասակարգել ըստ կարևորության, պլանավորված փակման ամսաթվի և այլ պարամետրերի:

Որպեսզի բաց թափուր աշխատատեղի ընտրությունն արդյունավետ լինի, անհրաժեշտ է հնարավորինս մանրամասն նկարագրել տվյալ պաշտոնի աշխատանքային պայմանները և թեկնածուին ներկայացվող պահանջները: Այս խնդիրները լուծելու համար 1C: Աշխատավարձը և HR 8 KORP-ը հնարավորություն են տալիս յուրաքանչյուր պաշտոնի մանրամասն նկարագրության համար՝ ըստ հետևյալ պարամետրերի.

• պարտականություններ, որոնք աշխատողը պետք է կատարի այս պաշտոնում.
• որակավորման պահանջներըպաշտոնին (մասնագիտական ​​գիտելիքներ, փորձ և այլն);
• աշխատանքային պայմանները;
• հմտություններ և որակներ, որոնք մասնագիտորեն կարևոր են այս պաշտոնի համար՝ ընկերության իրավասությունների մոդելին համապատասխան:

Դուք կարող եք պայմաններ սահմանել մասնագիտացված կայքերում թափուր աշխատատեղեր տեղադրելու համար:

Ընկերության կայունության և մրցունակության համար անհրաժեշտ պայման է անձնակազմի պլանի արդյունավետ իրականացումը: Բիզնեսի հետաձգումներ անհրաժեշտ անձնակազմկարող է հանգեցնել ընկերության զգալի վնասների: «1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ն պարունակում է հաշվետվություններ, որոնք թույլ են տալիս ղեկավարությանը արագ վերահսկել անձնակազմի պլանի կատարումը և գնահատել այս գործընթացի արդյունավետությունը.

• անձնակազմի պլանի վիճակը;
• անձնակազմի պլանի իրականացում;
• անձնակազմի շրջանառության մակարդակը;
• անձնակազմի ծառայության արդյունավետության գնահատում.

ՄՌ պլանի կարգավիճակի հաշվետվությունը նախատեսված է կադրերի պլանի համաձայն առաջադրանքների կատարման գործառնական մոնիտորինգի համար: Զեկույցը պարունակում է փաստացի տեղեկատվությունկոնկրետ ամսաթվով նախատեսված թափուր աշխատատեղերի հետ կապված անձնակազմի պլանի աշխատողների և թափուր պաշտոնների քանակի վերաբերյալ: Հաշվետվությունը կարող է կազմվել ինչպես գերատեսչությունների, այնպես էլ այն պաշտոնների համատեքստում, որոնց համար կատարվում է հավաքագրում։ Այս զեկույցի օգտագործումը թույլ է տալիս հետևել պլանավորված լրիվ դրույքով պաշտոնները զբաղեցնելու ձախողումներին և արագ ընդունել անհրաժեշտ որոշումները:

Բացի այդ, զեկույցում կարող են ցուցադրվել պաշտոնների վերաբերյալ լրացուցիչ տեղեկություններ, ինչպիսիք են պաշտոնին ներկայացվող պահանջները, աշխատանքային պարտականությունները և աշխատանքային պայմանները: Այս տեղեկությունըթույլ է տալիս վերլուծել որոշ թափուր աշխատատեղերի չփակման հնարավոր պատճառները (օրինակ՝ որակավորման չափազանց մեծ պահանջներ):

Կադրերի պլանի կատարման հաշվետվությունը նախատեսված է հավաքագրման համար պատասխանատու ղեկավարի աշխատանքը գնահատելու համար: Հաշվետվությունը ցուցադրում է տեղեկատվություն անձնակազմի պլանի (պլան/փաստացի) կատարման տոկոսի վերաբերյալ պահանջվող ժամկետըժամանակը՝ գերատեսչությունների և պաշտոնների համատեքստում։

Անձնակազմի ծառայության աշխատակիցը կարող է ինքնուրույն ստեղծել իր համար հաշվետվությունում տեղեկատվություն ներկայացնելու հարմար եղանակ՝ աղյուսակի, խաչաձև ներդիրի, դիագրամի, ծավալի հիստոգրամի և այլնի տեսքով:

Աշխատակիցների շրջանառության տոկոսադրույքի հաշվետվությունը որոշակի ժամանակահատվածում վերցված հետևյալ հարաբերակցությունն է.

Աշխատակազմի շրջանառության մակարդակը կազմակերպությունների մեծ մասի կողմից օգտագործվող հիմնական ցուցիչներից մեկն է անձնակազմի քաղաքականության և անձնակազմի կառավարման գործընթացների արդյունավետությունը գնահատելու համար, ներառյալ անձնակազմի պլանի իրականացման արդյունավետությունը:

Ի լրումն անձնակազմի շրջանառության մակարդակի հաշվետվության, «1C. Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ն տրամադրում է հատուկ զեկույց Կադրերի ծառայության արդյունավետության գնահատում, որն ունի առաջադեմ ցուցանիշներ՝ գնահատելու HR գործընթացների արդյունավետությունը: Այս հաշվետվությունը անձնակազմի ծառայության ղեկավարին թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստանալ անձնակազմի հետ աշխատանքի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշների, ներառյալ անձնակազմի պլանի իրականացման գործընթացի մասին.

• հավաքագրման տոկոսադրույքը (թեկնածուների թվի հարաբերակցությունը թափուր աշխատատեղերի քանակին);
• սպասարկվող աշխատողների թիվը;
• սպասարկվող իրավաբանական անձանց թիվը.
• վերապատրաստված աշխատողների թիվը;
• տրամադրված թրեյնինգների քանակը;
• ընտրության որակը (փորձաշրջան անցած մարդկանց թվի հարաբերակցությունը վարձու աշխատողների ընդհանուր թվին).
• թափուր աշխատատեղերի միջին տևողությունը.

Պահպանել տեղեկատվություն ընկերության թափուր աշխատատեղերի մասին, ներառյալ մանրամասն նկարագրությունթեկնածուին ներկայացվող պահանջները պաշտոնական պարտականություններըև աշխատանքի ընդունվելու պայմանները, «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ն տեղեկագիրք է Թափուր աշխատատեղեր:

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» CORP հավելվածի լուծումում դուք կարող եք ոչ միայն նշել թափուր աշխատատեղի մասին բնորոշ տեղեկատվություն՝ պաշտոնի անվանումը, թափուր աշխատատեղի անվանումը, թափուր աշխատատեղի պահանջները, թափուր աշխատատեղի բացման և փակման ամսաթիվը, այլև մանրամասն նկարագրել: պարտականությունները, աշխատանքային պայմանները, իրավասությունները, աշխատանքի կարգավիճակի կարևորությունը.

Նոր թափուր աշխատատեղ մուտքագրելիս կարող եք դրան վերագրել մի շարք լրացուցիչ հատկություններ, ինչը թույլ կտա ձեզ հետագայում վերահսկել այս թափուր աշխատատեղի վրա աշխատանքը.

• պատասխանատու թափուր աշխատատեղի համար;
• դիմորդ (հայտի հեղինակ, թափուր աշխատատեղի բացման նախաձեռնող օգտատեր).
• թափուր աշխատատեղը փակելու համար նախատեսված ամսաթիվը.
• թափուր աշխատատեղի փաստացի փակման ամսաթիվը.

Եթե ​​թափուր աշխատատեղը նշված ժամկետում չի փակվում, այն ավտոմատ կերպով նշվում է գրացուցակում կարմիրով: Սա թույլ է տալիս անձնակազմի ծառայության ղեկավարին վերահսկել անձնակազմի պլանի կատարման ձախողումները և անհապաղ ընդունել անհրաժեշտ ուղղիչ որոշումները:

Կադրերի ներգրավմամբ ակտիվորեն զբաղվող ընկերության աշխատանքը անհնար է առանց մասնագիտացված հավաքագրման կայքերի հաճախակի օգտագործման: Որոշակի պարամետրերին համապատասխանող ռեզյումեների ընտրությունը և թափուր աշխատատեղերի հրապարակումը բավականին ժամանակատար գործընթացներ են։

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ն թույլ է տալիս լիովին աշխատել առաջատար ինտերնետային կայքերում տեղադրված թափուր աշխատատեղերի և ռեզյումեների հետ.

• Ինտերնետում մասնագիտացված կայքերում թափուր աշխատատեղերի հրապարակում: Թափուր աշխատատեղ բացելիս համակարգը թույլ է տալիս ընտրել աշխատանքային խմբերի ցանկը, որոնցում թափուր աշխատատեղը կհրապարակվի, երբ այն տեղադրվի մասնագիտացված կայքում:
• Որոնեք ռեզյումեներ ըստ սահմանված պարամետրերի մասնագիտացված ինտերնետային կայքերում և ներբեռնեք թեկնածուների ռեզյումեները մասնագիտացված կայքերից:

Դուք կարող եք աշխատել ռեզյումեներով և թափուր աշխատատեղերով, երբ գտնվում եք «1C: Աշխատավարձ և HR 8» CORP-ում, կամ, անհրաժեշտության դեպքում, գնալ համապատասխան կայք՝ ավելի մանրամասն աշխատանքի համար:

«1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» KORP ծրագրում թեկնածուների հետ աշխատելու համար նախատեսված է հավաքագրման բաժինը, որը թույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրները.

• մուտքագրել և պահպանել թեկնածուի մասին տվյալները, որոնք անձնակազմի բաժինը ստանում է նրա հետ աշխատելու ընթացքում.
• թեկնածուի հետ էլեկտրոնային նամակագրություն վարել.
• ծրագրեք հարցազրույցներ թեկնածուի հետ:

Հավաքագրման համար պատասխանատու մենեջերի հարմարության համար Հավաքագրման ձևը կարող է ավտոմատ կերպով բացվել մուտք գործելիս և արագ արտացոլել բոլոր ընթացիկ առաջադրանքները բոլոր թեկնածուների համար, որոնց հետ աշխատում է տվյալ մենեջերը. անպատասխան նամակներ, նոր ռեզյումեներ, ընթացիկ ամսաթվի հանդիպման պլաններ և և այլն:

Թեկնածուի փաստաթուղթը պարունակում է թեկնածուի մասին բոլոր տեղեկությունները, որոնք առաջանում են նրա հետ աշխատելու ընթացքում՝ թափուր աշխատատեղի նկարագրությունը, հաստիքացուցակի պաշտոնը, որի համար դիմում է թեկնածուն, թեկնածուի հետ աշխատանքի մեկնարկի ամսաթիվը, կարգավիճակը: թեկնածուի։ Ծրագիրը նախատեսում է յուրաքանչյուր թեկնածուի հետ աշխատանքի ողջ պատմության պահպանում։ Օգտագործվում է թեկնածուի հետ հնարավոր կարգավիճակների (աշխատանքային վիճակների) ստանդարտ ցանկ.

• Համառոտագիրն ընդունված է քննարկման;
• Անցել է հարցազրույցը;
• Ընդունվել է փորձաշրջանով;
• Մերժված և այլն:

Նման հատվածավորումը թույլ է տալիս ոչ միայն հետևել թեկնածուի ներկա վիճակին, այլև վերլուծել թեկնածուների «սկրինինգային ձագարը» նրանց հետ աշխատանքի յուրաքանչյուր փուլում:

Եթե ​​թեկնածուի վերաբերյալ դրական որոշում կայացվի, հավաքագրող անձը կարող է թեկնածուի մասին բոլոր տվյալները ավտոմատ կերպով փոխանցել ֆիզիկական անձանց գրացուցակ կամ գրանցել նրան որպես նոր աշխատող աշխատողների գրացուցակում: Այսպիսով, կադրերի բաժինը ավտոմատ կերպով կստանա նոր աշխատակցի մասին առաջնային բոլոր տեղեկությունները և կկարողանա սկսել աշխատանքի դիմել՝ առանց զրոյից տվյալներ մուտքագրելու:

Թեկնածուների հետ աշխատանքի պատմության հիման վրա կազմվում է Թեկնածուների հայտերի վերաբերյալ հաշվետվություն: Օգտագործելով հաշվետվության տվյալները՝ դուք կարող եք վերլուծել թեկնածուների հետ աշխատանքը՝ ըստ տարբեր չափանիշների և հասկանալ յուրաքանչյուր թեկնածուի հետ աշխատանքի ներկա վիճակը ժամանակի որոշակի պահին:

1C: Աշխատավարձ և HR 8 KORP-ն նախատեսում է թեկնածուների մասին տարբեր տեղեկությունների օգտատերերի մուտքի իրավունքները բաժանելու հնարավորություն: Օրինակ, մի մենեջեր զբաղվում է վարչական ապարատի կադրերի ընտրությամբ, իսկ մյուսը՝ միայն արտադրական աշխատողներ։ Այս դեպքում դուք կարող եք կարգավորել ծրագիրը այնպես, որ մենեջերներից յուրաքանչյուրն աշխատի միայն իր թեկնածուների խմբի հետ և չկարողանա դիտել կամ խմբագրել տեղեկատվությունը այլ խմբի թեկնածուների վերաբերյալ:

Կադրերի հավաքագրումը միշտ կապված է որոշակի ծախսերի հետ։ Փողվճարել մասնագիտացված հրապարակումներում գովազդի տեղադրման համար, ինտերնետ ռեսուրսներ, հավաքագրման գործակալությունների ծառայություններ և այլն: Կադրերի ներգրավման ծախսերը գրանցելու համար օգտագործվում է «Անձնակազմի աղբյուրների ծախսերի հաշվառում» փաստաթուղթը, որը պահպանում է ծախսերի չափը յուրաքանչյուր աղբյուրի համար: ընտրության (ինտերնետ կայքեր, վճարումներ հավաքագրման գործակալություններին և այլն):

Այս տվյալների հիման վրա ստեղծվում է Ձեռքբերման ծախսերի արդյունավետության հաշվետվությունը: Այս զեկույցը թույլ է տալիս հաշվարկել մեկ թեկնածուի ներգրավման արժեքը և հավաքագրման բոլոր աղբյուրների համար ծախսերի ներգրավման միջին արժեքը:

Անձնակազմի ռեզերվի կառավարման հայեցակարգը ներառում է «պահեստազորի» առաջադրումը որպես մեկ կամ մի քանի պաշտոնների պոտենցիալ թեկնածուի և նրա պատրաստման կառավարում, որպեսզի այս պաշտոնում թափուր աշխատատեղի դեպքում ռեզերվից աշխատողը ինքնաբերաբար առաջխաղացվի: այս պաշտոնը։

Այս խնդիրները լուծելու համար 1C: Payroll և HR 8 KORP-ն ապահովում է հետևյալ տարբերակները.

• պաշտոնի պրոֆիլավորում և դրա նկարագրում համապատասխան իրավասությունների միջոցով.
• հիմնական պաշտոնի համար ռեզերվի ստեղծում և ռեզերվի թեկնածուների պահանջների նկարագրություն.
• թեկնածուների գնահատում թեկնածուի որակների ամբողջականության և վերապահված պաշտոնի համար անհրաժեշտ պահանջների համեմատությամբ.
• թեկնածուին նշանակել «պահեստազորի» կարգավիճակ՝ նրան նշանակելով որոշակի պաշտոնի կամ մի քանի պաշտոնների, որոնց համար նա կարող է համարվել.
• Պահուստի կազմի ձևավորում ընկերության աշխատակիցներից, թեկնածուներից, այլ անձանցից (օրինակ՝ մրցակից ընկերությունների աշխատակիցներից).
• մեկ պաշտոնի համար թեկնածուների համեմատություն և վերապահված պաշտոնում աշխատանքի համար առավել հարմարի ընտրություն.
• տվյալների վրա հիմնված «ինչ կլիներ, եթե» վերադասավորումների վերլուծությունների անցկացում կադրերի ռեզերվ.

Օգտագործելով «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը, անձնակազմի ծառայության աշխատակիցը կարող է.

• ստեղծել պաշտոն, որի համար անհրաժեշտ է ապահովել կադրերի ռեզերվ.
• նկարագրել այն իրավասությունները, որոնք անհրաժեշտ են պահեստազորի այս պաշտոնին որակավորելու համար (այս պաշտոնի համար պահանջվող իրավասությունները կարող են տարբերվել ներկայիս ռեժիմում).
• նկարագրել պահեստազորայիններին ներկայացվող պաշտոնական պահանջները (սեռ, տարիք, ընկերությունում աշխատանքային ստաժ և այլն):

Ելնելով այս պահանջներից և ընկերության աշխատակիցների տվյալների բազայում առկա տվյալներից՝ տեղեկատվական համակարգը ավտոմատ կերպով առաջարկում է այս պաշտոնի համար կադրերի ռեզերվում առաջխաղացման համար առավել հարմար աշխատողների ցանկը:

«1C. Աշխատավարձ և մարդկային ռեսուրսներ 8» KORP-ն թույլ է տալիս ռեզերվում ընտրել ոչ միայն ընկերությունում լրիվ դրույքով պաշտոններ զբաղեցնող աշխատակիցներին, այլև դրսից թեկնածուներին, որոնց հետ ընկերությունն աշխատում է, և որոնց համար ընկերության տվյալների բազան պարունակում է անհրաժեշտ: տեղեկատվություն (օրինակ՝ քաղաքացիական պայմանագրով աշխատող մասնագետներ, պրակտիկա անցնող ուսանողներ, բաց թափուր աշխատատեղերի թեկնածուներ և այլն):

Անհրաժեշտության դեպքում, ամփոփ տեղեկատվություն մասին անհատի նկատմամբպահուստում կարելի է տպել։

Կադրերի ռեզերվը թույլ է տալիս լրացումներ կատարել և ձեռքով խմբագրել պահեստազորի ցուցակը։ Անձնակազմի ծառայության աշխատակիցը կարող է սեփական նկատառումներից ելնելով կամ համակարգում չհաշված լրացուցիչ տեղեկություններից ցանկում ավելացնել լրացուցիչ աշխատող կամ ջնջել ավտոմատ մուտքագրվածին։

Եթե ​​աշխատողը հանվում է պահեստազորայինների ցուցակից, ապա դրա համար պատասխանատու ղեկավարը այս որոշումը, կարող է նպաստել տեղեկատվական համակարգմեկնաբանություններ ջնջման պատճառի մասին, որն այնուհետեւ ավտոմատ կերպով կպահվի տվյալների բազայում՝ աշխատողի անձնական տվյալների քարտում։

Անձնակազմի ռեզերվը թույլ է տալիս ոչ միայն ռեզերվում ավելացնել թեկնածուին, այլև ցույց տալ կադրերի վերադասավորումների հնարավոր հաջորդականությունը ընտրված պահեստազորի թափուր պաշտոնը զբաղեցնելուց հետո, ցուցադրել բոլոր վերադասավորումների համար հնարավոր փոխարինող թեկնածուների ցուցակը:

Տաղանդների ֆոնդի հաշվետվությունթույլ է տալիս վերլուծել կադրերի ռեզերվի դիրքերը:

Տաղանդների ֆոնդի (տաղանդների ֆոնդի) կառավարման հայեցակարգը ենթադրում է որոշակի որակներ ունեցող թեկնածուների միասնական հիմնադրամի ստեղծում, որոնք անհրաժեշտության դեպքում կարող են «աճեցնել» որոշակի պաշտոնի: Այս մոտեցումը չի պահանջում պահեստազորի նախնական ընտրություն կոնկրետ դիրքի համար և պահեստազորի նշանակում այդ պաշտոնում։

Ինչպես նաև կադրերի ռեզերվի համար, «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» KORP-ն թույլ է տալիս տաղանդների ֆոնդում ներառել ոչ միայն ընկերությունում լրիվ դրույքով պաշտոններ զբաղեցնող աշխատակիցներին, այլև արտաքին թեկնածուներին, որոնց հետ ընկերությունը աշխատում է:

1C: Աշխատավարձի և HR 8 տաղանդների ֆոնդը կառավարելու համար KORP-ն HR աշխատակիցներին տրամադրում է հետևյալ տարբերակները.

• Տաղանդների ֆոնդից թեկնածուների պատահական ընտրություն և համեմատություն կոնկրետ պաշտոնի պահանջների հետ.
• թեկնածուների բնութագրերը համեմատելով թափուր պաշտոնի պահանջների հետ՝ առավելագույն համապատասխանությունը այն պաշտոնին, որի համար բաց է թափուր աշխատատեղը:

Այս տեղեկատվության հիման վրա կադրային ծառայության աշխատակիցը կարող է նպատակային աշխատանք կառուցել տաղանդի ֆոնդից ընտրված թեկնածուի հետ և պլանավորել անհրաժեշտ գործունեությունը նրա մասնագիտական ​​զարգացման համար:

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս պահպանել տաղանդի ֆոնդում ընդգրկված անձանց ցուցակը, ինչպես նաև տեսնել տաղանդի ֆոնդում տեղավորված թեկնածուի մասին ամփոփ տեղեկատվություն:

Թեկնածուն կարող է հեռացվել տաղանդների ֆոնդից, իսկ հեռացման պատճառի մասին տեղեկությունները պահպանվում են:

Մոտիվացիա, առավելություններ և անձնակազմի ծախսերի հաշվառում (CORP)

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ն պարունակում է հսկայական թվով տարբեր ցուցանիշներ, որոնք կարող են օգտագործվել աշխատավարձի հաշվարկման բանաձևեր մշակելիս: Ցուցանիշների քանակը, որոնք կարող են պարունակվել համակարգում, անսահմանափակ է, և յուրաքանչյուր կազմակերպություն կարող է ավելացնել իր ցուցանիշները՝ կախված մոտիվացիոն քաղաքականությունից: Համակարգը թույլ է տալիս միաժամանակ օգտագործել մինչև 6 ցուցիչ մեկ հաշվարկային բանաձևում, ինչը հնարավորություն է տալիս ստեղծել բարդ մոտիվացիոն սխեմաներ տարբեր պաշտոնների համար։

Հավելվածային լուծումն իրականացնում է մոտիվացիայի համար օգտագործելու ունակությունը KPI համակարգ. Կիրառված լուծումը թույլ է տալիս սահմանել պլանավորված և փաստացի արդյունքներ ըստ KPI-ի և կառուցել մոտիվացիոն համակարգ՝ հաշվի առնելով իրական արդյունքների շեղումները պլանավորվածից:

1C: Աշխատավարձ և HR 8-ում կարող եք վերբեռնել ցուցիչի արժեքները 1C: Enterprise 8 հարթակում մշակված այլ կիրառական լուծումներից, ինչպես նաև տարբեր ձևաչափերի կամայական ֆայլերից (dbf, xls, txt, mxl):

Օրինակ՝ օգտատերը կարող է ներբեռնել հետևյալ տեղեկատվությունը Առևտրի կառավարման հավելվածի տեղեկատվական բազայից.

Եվ այնուհետև վերբեռնեք այն «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8»:

Ժամանակի ընթացքում ընկերությունում կիրառվող մոտիվացիոն համակարգը հնանում է։ Մոտիվացիոն համակարգի վերանայումը լուրջ և ժամանակատար գործընթաց է: հետ ընկերություններում մեծ թվովմոտիվացիոն սխեմաներ և օգտագործելով զգալի թվով ցուցանիշներ, հաշվարկ նոր համակարգՁեռնարկի մոտիվացիան կարող է հանգեցնել հաշվարկների սխալների, ոչ օպտիմալ սխեմայի ընտրության, որը վատթարացնում է աշխատողների եկամուտը: Օգտագործելով «1C: Աշխատավարձ և կադրերի կառավարում 8»-ի կողմից առաջարկվող մոտիվացիայի սխեմաների վերլուծություն գործիքը թույլ է տալիս լուծել բոլոր այն հիմնական դժվարությունները, որոնք առաջանում են մոտիվացիոն համակարգը փոխելիս.

• պատրաստել մոտիվացիայի տարբեր միջանկյալ սխեմաներ՝ դրանց արդյունավետության համեմատության և գնահատման համար.
• վերլուծել տարբեր մոտիվացիոն սխեմաների միջոցով ստացված աշխատավարձի հաշվարկի արդյունքները, գնահատել, թե ինչպես որոշակի սխեմայի օգտագործումը կազդի յուրաքանչյուր աշխատողի եկամուտների վրա:

Մոտիվացիոն նոր համակարգի ներդրման ժամանակ ռիսկերը նվազեցնելու համար շատ մենեջերներ օգտագործում են «պիլոտային հաստատում», որի դեպքում որոշակի ժամանակահատվածում աշխատավարձը միաժամանակ դիտարկվում է ըստ հին և. նոր սխեմա. Սա հնարավորություն է տալիս համեմատել աշխատողների եկամուտները աշխատանքի փաստացի արդյունքների հետ և գնահատել նոր մոտիվացիոն սխեմայի արդյունավետությունը: Այս խնդիրը լուծելու համար 1C: Payroll-ը և HR 8-ը հնարավորություն են տալիս զուգահեռաբար աջակցել մի քանի մոտիվացիոն սխեմաների, որոնք HR մենեջերը կարող է ինքնուրույն ակտիվացնել կարգավորումների մեխանիզմի միջոցով:

Աշխատավարձի փոփոխության հաստատումը հաճախ ղեկավարության մոտ շատ հարցեր է առաջացնում: Որպես կանոն, մենեջերը ցանկանում է ոչ միայն տեսնել տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչպես է փոխվելու աշխատողի եկամուտը, այլև որքանով է այն փոխվելու նախորդ ժամանակահատվածի համեմատ և ինչ ցուցանիշներով։ Առաջարկվող փոփոխությունների վերաբերյալ ղեկավարությունը նաև լրացուցիչ մեկնաբանությունների կարիք ունի: Սա հատկապես կարևոր է այն իրավիճակում, երբ ընկերության մոտիվացիայի համակարգը համակողմանիորեն չի փոխվում, բայց փոփոխությունները տեղական են և ազդում են մեկ կամ մի քանի աշխատողների վրա:

Accrual Management գործիքը, որը մշակվել է 1C: Payroll և HR 8 KORP-ում, նախատեսված է այն ղեկավարների համար, ովքեր պետք է տեսնեն մանրամասն տեղեկատվություն յուրաքանչյուր առաջարկվող աշխատավարձի փոփոխության վերաբերյալ, վերլուծեն այն, համեմատեն տարբեր աշխատողների աշխատավարձը կամ համեմատեն աշխատավարձի փոփոխությունները տարբեր ժամանակաշրջանների համար:

Այս գործիքի կիրառումը թույլ է տալիս գերատեսչությունների ղեկավարներին, ովքեր իրավունք ունեն կարգավորել իրենց աշխատակիցների աշխատավարձը, ինքնուրույն առաջարկություններ անել հաշվեգրումները փոխելու համար։ Ընկալման հեշտության համար հաշվեգրումների փոփոխությունները սահմանվում են որոշակի կանոնների համաձայն: Ընթացիկ ժամանակաշրջանում ավելացված արժեքները ընդգծված են կանաչով, ընթացիկ ժամանակահատվածում նվազած արժեքները՝ կարմիրով: Շեղատառերի փոփոխություններն ուժի մեջ չեն մինչև հաստատումը: Այն արժեքները, որոնք հնարավոր չէ խմբագրել, ընդգծված են մոխրագույնով:

Նաև փոփոխություն առաջարկող կառավարիչը կարող է մեկնաբանել այն: Այսպիսով, ձեռնարկության տնօրենը հնարավորություն ունի բոլոր տեղեկությունները վերլուծելուց հետո ընդունել կամ մերժել առաջարկվող յուրաքանչյուր փոփոխություն։

Այս գործիքների օգտագործումը ձեռնարկության ղեկավարին և անձնակազմի ծառայության ղեկավարին ճկուն հնարավորություններ է տալիս տարբեր մոտիվացիոն սխեմաների մոդելավորման, աշխատակիցներին մոտիվացնելու ճկուն մոտեցումներ կիրառելու համար՝ հաշվի առնելով նրանց աշխատանքի առանձնահատկությունները, ընկերության նշանակությունը, հասնելու հատուկ արդյունքների: և այլն։

Գնահատման համակարգի կիրառումն ապահովում է ընկերության կառավարումը լրացուցիչ հնարավորություններաշխատողներին մոտիվացնելու համար. Գնահատականները թույլ են տալիս խմբավորել պաշտոնները՝ ըստ ընկերության համար դրանց կարևորության, ինչը որոշվում է որպես անձնակազմի կառավարման քաղաքականության մաս սահմանված մի շարք պարամետրերով (կատարված առաջադրանքների բարդությունը, ազդեցությունը ընկերության բիզնեսի վրա, փոխարինման բարդությունը, եւ ուրիշներ).

Կախված դասարանի մակարդակից, աշխատողի նկատմամբ կարող է կիրառվել մոտիվացիայի համապատասխան համակարգ: Նաև, հաշվի առնելով գնահատականը, կարող է կիրառվել աշխատողին հասանելի արտոնությունների համակարգ։

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ում մշակվել է գործիք գնահատմանն աջակցելու համար, որի օգտագործումը նշված է «Սահմանում» ընկերության անձնակազմի կառավարման քաղաքականության բաժնում:

Կիրառական լուծումներում գնահատականներ նշանակելու և վերլուծելու համար օգտագործվում են Grades տեղեկատու գրքույկը և Grades Matrix ամփոփ հաշվետվությունը: Գնահատականը նկարագրելիս կարող է անմիջապես դրա համար սահմանվել մոտիվացիայի սխեման, որն այնուհետ ավտոմատ կերպով կհեռարձակվի այս գնահատականում ներառված բոլոր պաշտոններում:

Այս սխեման կարող է հաշվի առնել ինչպես ֆինանսական հաշվեգրումների հաշվարկման բանաձևը, այնպես էլ ոչ ֆինանսական մոտիվացիայի գործիքները:

Գնահատականի մոտիվացիայի սխեմայի վերահսկման հաշվետվությունը թույլ է տալիս համեմատել տվյալ գնահատականի համար աշխատողին կուտակված գումարը՝ ըստ նրա համար սահմանված մոտիվացիայի համակարգի՝ տվյալ գնահատականի համար հնարավոր գումարների միջակայքի հետ: Այսպիսով, անձնակազմի ծառայության ղեկավարը կարող է վերլուծել մշակված մոտիվացիոն սխեմայի արդյունավետությունը:

Բացի ֆինանսական դրդապատճառներից, շատերը խոշոր ընկերություններօգտագործել լրացուցիչ գործիքներաշխատողների մոտիվացիան՝ նրանց տրամադրելով տարբեր փոխհատուցման փաթեթներ և արտոնություններ, որոնց կազմը կարող է տարբեր լինել՝ կախված պաշտոնից կամ աստիճանից:

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ն թույլ է տալիս կադրերի ծառայության ղեկավարին լուծել նպաստների կառավարման հետևյալ խնդիրները.

• պահպանել նպաստների նկարագրությունը և գրառումը, ներառյալ նպաստների տրամադրման կարգը և դրա տրամադրման չափը, օգտագործելով Նպաստների գրացուցակը.
• ստեղծել նպաստների փաթեթներ;
• որոշել նպաստների իրավասությունը.
• սահմանել նպաստների ժամկետներ, ներմուծել նոր արտոնություններ կամ չեղարկել առկա նպաստները՝ օգտագործելով «Մուտքագրել առկա նպաստների մասին տեղեկությունները» փաստաթուղթը:

Երբ ավելացնում եք նոր առավելություն, դրա համար կարող եք սահմանել օգտագործման տարբեր դեպքեր: Նպաստը կարող է հասանելի լինել ինչպես բոլոր աշխատողներին, այնպես էլ աշխատողների խմբերին՝ ըստ պաշտոնի կամ աստիճանի: Եթե ​​ընկերությունն օգտագործում է դասակարգում, համակարգը թույլ է տալիս ստեղծել արտոնությունների փաթեթ որոշակի աստիճանի համար, որից աշխատողը կարող է ընտրել որոշակի արտոնություններ՝ իր հայեցողությամբ, տվյալ չափի սահմաններում («նպաստների սուպերմարկետ» համակարգ):

Ընկերությունում առավելությունների օգտագործումը, ինչպես նաև դրանց տրամադրման ծախսերը հաշվառելու և վերլուծելու համար «1C: Աշխատավարձ և HR 8» CORP-ն տալիս է հետևյալ հնարավորությունները.

• պահել հաշվառումներ և վերլուծել աշխատակիցների կողմից նպաստների օգտագործումը, ինչպես նաև այդ նպաստի տրամադրման ծախսերը՝ օգտագործելով «Նպաստների դրամաշնորհ» փաստաթուղթը.
• վերլուծել աշխատակիցների հատուցումների ծախսերը՝ օգտագործելով Նպաստների տրված մանրամասների հաշվետվությունը:

Այս հաշվետվությունը թույլ է տալիս անձնակազմի ծառայության ղեկավարին ընտրված ժամանակահատվածի համախմբված ձևով տեղեկատվություն ստանալ ընկերությունում արտոնությունների օգտագործման վերաբերյալ: Հաշվետվությունը պարունակում է տեղեկատվություն յուրաքանչյուր հատուցման ընդհանուր արժեքի մասին, ինչպես նաև մանրամասն տեղեկատվություն յուրաքանչյուր աշխատողի համար հատուցումների տրամադրման արժեքի վերաբերյալ:

Համակարգի գրաֆիկական հնարավորությունները հնարավորություն են տալիս տարբեր պատճառներով (ըստ օգուտների տեսակների, ըստ բաժանումների, ըստ աստիճանների և այլն) պատկերացնել օգուտների համար ծախսերի բաշխման գրաֆիկները: Այսպիսով, ընկերության ղեկավարությունը կարող է ամբողջական պատկերացում կազմել ընկերությունում նպաստների համակարգի օգտագործման և հետագա վերլուծությունների և ճշգրտումների համար դրա պահպանման ծախսերի մասին:

Անձնակազմի վերապատրաստում և սերտիֆիկացում (CORP)

Աշխատակիցների հարցումները թույլ են տալիս բացահայտել վերապատրաստման կարիքները, վերլուծել աշխատակիցների գոհունակությունը, գնահատել ներքին կորպորատիվ միջոցառումների արդյունավետությունը և շատ ավելին:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ն HR ծառայությանը տրամադրում է լայն հնարավորություններ տարբեր հարցումներ անցկացնելու և աշխատակիցներին հարցաքննելու համար, ներառյալ ստանալը. հետադարձ կապըստ ուսումնառության արդյունքների.

1C: Աշխատավարձը և HR 8 KORP-ն տրամադրում են մի քանի տեսակի հարցեր, որոնք կարող են ընտրվել և համակցվել՝ կախված հարցման նպատակից.

• բաց հարց կամայական պատասխանով (պատասխանի երկարությունը կարող է սահմանափակվել տողով կամ չունենալ սահմանափակումներ);
• այո/ոչ պատասխանով հարց;
• հարց թվային պատասխանով;
• ամսաթվի ընտրության խնդիր;
• մի քանի պատասխաններից ընտրելը.
• պատասխանների բազմակի ընտրություն:

Հարցի պատասխանին կից առանձին դաշտում հնարավոր է մուտքագրել մեկնաբանություններ և պարզաբանումներ, որը թույլ է տալիս ստանալ Լրացուցիչ տեղեկությունվերլուծության համար։

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս հարաբերություններ հաստատել հարցերի միջև, սահմանել ենթակայություն և պարտադիր պատասխաններ: Օրինակ՝ աշխատողը չի կարող պատասխանել հաջորդ հարցին, եթե չի պատասխանել նախորդին, կամ որոշակի հարց է ստանում միայն այն դեպքում, եթե նա պատասխանել է նախորդին։ Հնարավոր է նաև հարցեր կազմել աղյուսակային ձևով՝ նախապես սահմանված պատասխանով տողով կամ սյունակով:

Պատրաստված հարցերը խմբավորվում են կոնկրետ հարցաշարի մեջ՝ օգտագործելով Հարցաթերթիկի ձևանմուշը: Հարցաթերթիկի նպատակի վերաբերյալ տվյալները մուտքագրվում են ձևանմուշում, ընտրվում են հարցեր, որոնք կարող են խմբավորվել ըստ թեմատիկ բաժիններհարցաթերթիկներ։

Կոնկրետ հարցում անցկացնելու համար օգտագործվում է Poll Assignment մեխանիզմը։ Երբ հարցում եք հանձնարարում, դրան անուն եք տալիս և ընտրում եք աշխատողների ցուցակը, ում համար այս հարցումընախատեսված է. Սա կադրերի բաժնին ճկունություն է տալիս օգտագործելու հարցաթերթիկներ տարբեր հարցումների համար և պահելու հարցումների պատմությունը մեկ համակարգում՝ կառուցվածքային և հասկանալի ձևով:

Անհրաժեշտության դեպքում կարող եք սահմանել հարցաթերթի նախնական պահպանման հնարավորությունը: Այսպիսով, հարցված աշխատակիցը կարող է վերադառնալ հարցաթերթիկը լրացնելուն իրեն հարմար պահին:

Հարցման վերլուծության հաշվետվությունը թույլ է տալիս կադրերի մենեջերին արագ վերահսկել հարցման ընթացքը և հետևել, թե աշխատակիցներից ով չի լրացրել կամ չի ներկայացրել հարցաթերթիկը: Բացի այդ, այս զեկույցից կարող եք տեղեկատվություն ստանալ պատասխանների ընդհանուր քանակի, ինչպես նաև տարբեր բաժինների պատասխանների վիճակագրության մասին:

Հարցման արդյունքները դիտելու համար օգտագործվում է Հարցման վերլուծական զեկույցը, որը տրամադրում է հարցման արդյունքների վերաբերյալ ամփոփ տեղեկատվություն և թույլ է տալիս դիտել պատասխանները և համեմատել նույն հարցի պատասխանները միմյանց հետ:

Որպեսզի վերապատրաստումն արդյունավետ լինի, անհրաժեշտ է մշակել ուսումնական ծրագիր, որը կհամապատասխանի ուսումնական նպատակներին և ընկերությունում բացահայտված կարիքներին: Որակյալ վերապատրաստման ծրագրի մշակումը ներառում է.

• վերապատրաստման մոդուլների (թեմատիկ բլոկների) ընտրություն, որը համապատասխանում է այն իրավասություններին, որոնք պետք է մշակվեն.
• ուսուցման օպտիմալ ձևի որոշում (լրիվ դրույքով / նամակագրություն, դասախոսություն / ուսուցում և այլն) և վերապատրաստման ծառայություններ մատուցողի (ներքին ռեսուրսներ, արտաքին ընկերություններ);
• ծրագրի օպտիմալ տևողության որոշում;
• գիտելիքի յուրացման վերահսկման անհրաժեշտության որոշում, վերահսկողության օպտիմալ ձևի ընտրություն.
• վերապատրաստման անհրաժեշտության որոշում և հաստատում և վերապատրաստման արդյունքների հիման վրա փաստաթղթի տրամադրում:

Եթե ​​նախատեսվում է պատվիրել թրեյնինգ արտաքին մատակարարներից, ապա մարդկային ռեսուրսների ղեկավարը պետք է պլանավորի այն բյուջեն, որը ընկերությունը պատրաստ է հատկացնել կոնկրետ ծրագրին, ինչպես նաև հաշվի առնի այն պլանավորելիս:

Այս խնդիրների լուծումը «1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ում իրականացվում է տեղեկատու գրքի միջոցով: Վերապատրաստման և զարգացման գործունեության տեսակները: Այս գործիքը թույլ է տալիս ստեղծել դասընթացներ, որոնք այնուհետև միավորվում են վերապատրաստման ծրագրերի մեջ: Սա հնարավորություն է տալիս ստեղծել մի շարք դասընթացներ, որոնք ուղղված են նույն առարկայի ուսումնասիրությանը, բայց տարբեր խորություններով:

Պահանջվող վերապատրաստման ծրագիրը նկարագրելիս ծրագրային արտադրանքը թույլ է տալիս մանրամասն նկարագրել դրա կազմը որոշակի բնութագրերով դասերի հավաքածուի տեսքով:

Դրա համար նոր դաս ստեղծելիս կարող եք.

• նշեք տեսակը (դասախոսություն, ուսուցում, սեմինար և այլն);
• ընտրել անցկացման օպտիմալ ձևը (լրիվ դրույքով, կես դրույքով, խառը);
• ընտրել իրավասությունների ցանկ, որոնց զարգացումն ուղղված է վերապատրաստմանը.
• նշեք դասընթացի տևողությունը.

Եթե ​​միջոցառումն անցկացվում է երրորդ կողմի մասնակցությամբ, կարող եք նշել միջոցառման ծախսերի չափը, ուսուցման ավարտի վերաբերյալ փաստաթղթի առկայությունը և տեսակը, կցել դասընթացների լրացուցիչ նկարագրություններ, օրինակ՝ դասընթացի ծրագիր կամ պայմանագիր ծառայություն մատուցողի հետ.

Նաև փաստաթղթում կարող եք նշել տվյալներ, որոնք կարևոր են աշխատողի հավաստագրման համար և այնուհետև կարտացոլվեն T-2 անձնական քարտում.

• Միջոցառման կարգավիճակը՝ մասնագիտական ​​վերապատրաստում կամ խորացված ուսուցում.
• վերապատրաստումից հետո նշանակված մասնագիտություն.

Վերապատրաստման արդյունավետության գնահատումը կարևոր գործիք է անձնակազմի իրավասությունների զարգացման գործում: Թե որքանով էր ուսուցումն օգտակար ընկերության նպատակների և թրեյնինգի մասնակիցների համար, որոշում է աշխատակիցների հետագա վերապատրաստման մոտիվացիան, ինչպես նաև ղեկավարության հետաքրքրությունը աշխատակիցների վերապատրաստման մեջ ռեսուրսներ ներդնելու հարցում:

Ուսուցման արդյունքները կարելի է գնահատել չորս հիմնական պարամետրերով.

• մասնակիցների բավարարվածություն;
• աշխատողների կողմից վերապատրաստման ընթացքում ձևավորված գիտելիքների և հմտությունների յուրացման աստիճանը.
• ձեռք բերված գիտելիքների, տեխնոլոգիաների և հմտությունների կիրառում գործնական աշխատանքվարքագծի և առաջադրանքների կատարման մոտեցումների փոփոխություն.
• կատարողականի փոփոխություն.

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս գնահատել վերապատրաստման արդյունավետությունը առաջին երեք պարամետրերով: Այս խնդիրները լուծելու համար օգտագործվում են հարցումներ և հարցաթերթիկներ, ինչպես նաև անձնակազմի գնահատում` հիմնված իրավասության մոդելի վրա:

Վերապատրաստման և արդյունքների գնահատման վերաբերյալ ընդհանուր տվյալների հիման վրա դուք կարող եք ստեղծել ուսուցման և զարգացման արդյունքների հաշվետվություն: Այս զեկույցը ամփոփ ձևով ներկայացնում է ընկերությունում անցկացված վերապատրաստման վերաբերյալ բոլոր հիմնական տեղեկությունները.

• երբ և ինչ միջոցառում է տեղի ունեցել;
• Ո՞ր աշխատակիցներն են վերապատրաստվել:
• վերապատրաստման ծախսերը մեկ վերապատրաստված աշխատողի առումով.
• վերապատրաստման ընթացքում զարգացած իրավասությունների գնահատման արդյունքը.

Օգտագործելով այս հաշվետվության տեղեկատվությունը, վերապատրաստման մենեջերը կարող է վերլուծել յուրաքանչյուր ծրագրի վերապատրաստման մեջ ներդրումների արդյունավետությունը և, այս տվյալների հիման վրա, հարմարեցնել վերապատրաստման ծրագիրը և վերապատրաստման համար օգտագործվող գործիքները:

Նաև անձնակազմի վերապատրաստման և զարգացման գործունեության վերաբերյալ ամփոփ տեղեկատվությունը վերլուծելու համար վերապատրաստման բաժնի ղեկավարը կարող է օգտագործել «Ուսուցման և զարգացման ցուցիչներ» և «Աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման ծախսերի վերլուծություն» հաշվետվությունները:

«1C. Աշխատավարձերի և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8» CORP ծրագրում ուսուցում պլանավորելու համար օգտագործվում են «Ուսուցման պլանավորում» և «Թրեյնինգի համար դիմում» փաստաթղթերը:

Ուսուցման պլանավորման փաստաթուղթը նախատեսված է կանոնավոր ուսուցում կազմակերպելու համար՝ աշխատակազմի զարգացման երկարաժամկետ ծրագրին համապատասխան: Այս փաստաթուղթը պարունակում է տեղեկատվություն այն աշխատակիցների մասին, ովքեր պետք է ավարտեն որոշակի դասընթաց կամ դասընթացների փաթեթ մինչև տվյալ ամսաթիվը:

Հատուկ թեմայի վերաբերյալ վերապատրաստման կարիքները հավաքելու համար օգտագործեք «Ուսուցման և զարգացման դիմում» փաստաթուղթը: Այս փաստաթղթի օգնությամբ ղեկավարը կարող է ընտրել գործողություններ կամ թեմաներ, որոնց վրա կցանկանար վերապատրաստել իր աշխատակիցներին, նշել վերապատրաստման ցանկալի ժամանակահատվածը և հաստատման դիմում ուղարկել անձնակազմի ծառայությանը:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս աշխատել մի քանի աշխատակիցների խնդրանքների վրա՝ դերերի բաժանմամբ: Օրինակ՝ մենեջերը կարող է ձևավորել դիմում՝ նշելով աշխատողների ցանկը վերապատրաստման և մշակման կարիք ունեցող իրավասությունների համար, և վերապատրաստման մենեջերը, այս տվյալների հիման վրա, կընտրի և կավելացնի հայտին այն վերապատրաստման իրադարձությունը, որը նա համարում է օպտիմալ լուծելու համար։ այս խնդիրը.

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս աշխատել մի քանի աշխատակիցների հարցումների վրա՝ դերերի բաժանմամբ: Օրինակ՝ մենեջերը կարող է ձևավորել դիմում՝ նշելով աշխատողների ցանկը վերապատրաստման և մշակման կարիք ունեցող իրավասությունների համար, և վերապատրաստման մենեջերը, այս տվյալների հիման վրա, կընտրի և կավելացնի հայտին այն վերապատրաստման իրադարձությունը, որը նա համարում է օպտիմալ լուծելու համար։ այս խնդիրը.

Դիմում ներկայացրած կառավարիչը կարող է հետևել դրա կարգավիճակին և դրա վերաբերյալ կայացված որոշմանը, օգտագործելով «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» KORP:

Ընկերության բացահայտված վերապատրաստման կարիքների մասին ամփոփ տեղեկատվության հիման վրա ձևավորվում է Ուսուցման և զարգացման պլան, որը թույլ է տալիս մի կողմից ստեղծել գլխավոր պլան, մյուս կողմից՝ պահել գրառումներ և վերահսկել դրա արդյունքները։ իրականացումը։ Այս նպատակների համար փաստաթղթում ամփոփ ձևով արտացոլված է հետևյալ տեղեկատվությունը.

• պլանավորված կամ իրականացված (կախված ընտրված հաշվետու ժամանակաշրջանից) վերապատրաստման և զարգացման գործողություններ,
• ԱՄԲՈՂՋ ԱՆՈՒՆԸ. աշխատակիցները, որոնք նախատեսված են այս միջոցառման համար,
• մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը,
• միջոցառման արդյունքը։

Ուսուցման և զարգացման պլանի տեղեկատվությունը կարող է խմբավորվել ըստ գործունեության կամ աշխատողի: Նաև այս փաստաթղթից կադրային ծառայության ղեկավարը կարող է գնալ դիտելու մանրամասն տեղեկություններընտրված միջոցառման ուսումնական արդյունքների մասին:

Որպեսզի կարողանանք վերլուծել վերապատրաստման արդյունավետությունը, անհրաժեշտ է հաշվի առնել և պահպանել վերապատրաստման արդյունքները ընկերության կողմից իրականացվող բոլոր գործողությունների համար: Այս նպատակների համար «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ում նախատեսված է վերապատրաստման և զարգացման արդյունք փաստաթուղթը:

Միջոցառումը պլանավորելիս տեղեկատվական համակարգ մուտքագրված առաջնային տվյալները (աշխատողների ցուցակը, միջոցառման անվանումը, միջոցառման ամսաթիվը և այլն) ավտոմատ կերպով մուտքագրվում են Ուսուցման և զարգացման արդյունքի մեջ: Եթե, ըստ ուսուցման արդյունքների, կատարվել է իրավասությունների գնահատում, այն կարող է կատարվել լրացուցիչ՝ կա՛մ բալային սանդղակով, կա՛մ նկարագրական ձևով:

Այսպիսով, վերապատրաստման և զարգացման արդյունքներում յուրաքանչյուր աշխատողի վերաբերյալ բոլոր տեղեկությունները, ովքեր անցել են հատուկ վերապատրաստման միջոցառում, գրանցվում են համախմբված ձևով: Այնուհետև այս տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել HR մենեջերի կողմից՝ վերապատրաստման արդյունավետությունը վերլուծելու համար:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» KORP-ն ապահովում է հավաստագրման համար անհրաժեշտ բոլոր ընթացակարգերի և կանոնակարգերի աջակցություն:

Ատեստավորման կանոնակարգը ընկերությունում ատեստավորման ընթացակարգերը կարգավորող հիմնարար փաստաթուղթն է: Այս փաստաթուղթը ձևավորվել է Մարդկային ռեսուրսների կառավարման քաղաքականության ընդհանուր մոդուլի շրջանակներում և թույլ է տալիս ամրագրել տեղեկատվական համակարգում հավաստագրման հաճախականությունը, մուտքագրել սերտիֆիկացման ենթակա աշխատողների կատեգորիաները, որպեսզի հետագայում այդ տվյալները օգտագործվեն կարգավորել հավաստագրման հատուկ գործունեությունը:

Հատուկ ատեստավորման միջոցառում նախաձեռնող փաստաթուղթը ատեստավորման մասին հրամանն է: Այս փաստաթուղթը թույլ է տալիս գրանցել տեղեկատվություն աշխատողների առաջիկա հավաստագրման մասին: Փաստաթղթի համապատասխան դաշտերում նշվում է՝ կազմակերպություն; պատասխանատու; հանձնաժողովի քարտուղար; հավաստագրման թերթիկների և այլ փաստաթղթերի պատրաստման համար պատասխանատու՝ անձնակազմի կամ այլ ծառայության աշխատակից: Փաստաթղթի համապատասխան աղյուսակային մասերում նշվում են. հավաստագրմանը մասնակցող աշխատակիցներ. անդամներ ատեստավորման հանձնաժողով.

Համակարգը հնարավորություն է տալիս ավտոմատ կերպով մուտքագրել ատեստավորման հանձնաժողովի և ատեստավորման ենթակա աշխատողների ցուցակները:

Աշխատողների հավատարմագրերը, որոնք պահպանվում են 1C-ում. Աշխատավարձը և HR 8 KORP-ը թույլ են տալիս ավտոմատ կերպով բացահայտել այն աշխատողներին, ովքեր ենթակա չեն ատեստավորման՝ համաձայն Աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմանափակումների, և բացառել նրանց հավաստագրվածների ցանկից:

Հավաստագրման մասին հրամանի փաստաթղթի հիման վրա ստեղծվում է Հավաստագրման արդյունքների փաստաթուղթ, որը գրանցում է սերտիֆիկացման հանձնաժողովի որոշումները:

Համակարգը տրամադրում է ստանդարտ հավաստագրման արդյունքներ, որոնք սերտիֆիկացման արդյունքների գրանցման համար պատասխանատու աշխատակիցը կարող է ընտրել ցանկից.

• համապատասխանում է զբաղեցրած պաշտոնին.
• չի համապատասխանում դիրքին.

Բացի այդ, համակարգը թույլ է տալիս գրանցել և պահպանել հավաստագրման հանձնաժողովի որոշումը, որը կարող է լինել կամայական և մուտքագրվել ձեռքով:

Գնահատման արդյունքները համակարգ մուտքագրվելուց հետո դրանում ավտոմատ կերպով գեներացվում է այս աշխատողի հերթական գնահատման ամսաթիվը՝ հիմնվելով գնահատման կանոնակարգի վրա: Սա թույլ է տալիս անձնակազմի ծառայության ղեկավարին ինքնաբերաբար վերահսկել ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակցի համար վերատեստավորման անհրաժեշտությունը:

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ն թույլ է տալիս սերտիֆիկացման համար պատասխանատու աշխատակցին համակարգում մուտքագրված տեղեկատվության հիման վրա տպել պատրաստի կարգավորող փաստաթղթեր.

• Հավաստագրման կանոնակարգեր;
• Հավաստագրման պատվեր;
• հավաստագրման ժամանակացույց;
• Հավաստագրման թերթիկներ;
• ատեստավորման հանձնաժողովի նիստի արձանագրություն.

Կադրերի ծառայության ղեկավարի և ընկերության ղեկավարության համար կարևոր է ոչ միայն ատեստավորման անցկացումը, այլև դրա արդյունքների գնահատումն ու վերլուծությունը: Դա անելու համար «1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ն օգտագործում է հաշվետվությունը Տեղեկություն աշխատողների գնահատման մասին:

Այս զեկույցը թույլ է տալիս գնահատել յուրաքանչյուր ստորաբաժանումում աշխատողների կառավարման արդյունավետությունը, համեմատել բաժանմունքները միմյանց հետ, բացահայտել ոլորտները, որտեղ աշխատակիցների որակավորումներն ամենացածրն են և կայացնել կառավարման անհրաժեշտ որոշումներ:

1C: Աշխատավարձ և HR 8 KORP ծրագիրը թույլ է տալիս մշակել և նկարագրել աշխատողների իրավասությունների կամայական քանակություն, նշանակել գնահատման սանդղակ և մշակել չափանիշներ յուրաքանչյուր իրավասության համար և ստեղծել իրավասության պրոֆիլ յուրաքանչյուր պաշտոնի համար:

«1C. Աշխատավարձ և HR 8» CORP-ում իրավասությունների մոդել մշակելու և պահպանելու համար օգտագործվում են աշխատակիցների իրավասությունների գրացուցակը և Անձնակազմի պլանավորման գործիքը:

Աշխատակիցների իրավասությունների գրացուցակը նախատեսված է ընկերությունում օգտագործվող իրավասությունների արդիական ցանկի ձևավորման, դրանց նկարագրության և պաշտոնականացման համար: Օգտագործելով այս գործիքը, HR մենեջերը կարող է.

• ձևավորել իրավասության նկարագրությունը և դրա դրսևորումները.
• սահմանված յուրաքանչյուր իրավասության համար պահանջվող գումարըսանդղակներ՝ գնահատելու ծանրությունը և նկարագրելու յուրաքանչյուր սանդղակի նշանակությունը:

Համակարգը թույլ է տալիս նաև սահմանել միավորների ակնկալվող մասնաբաժինը յուրաքանչյուր սանդղակի համար միավորների ընդհանուր բաշխման մեջ: Այս տեղեկատվության հիման վրա հետագայում հնարավոր է վերլուծել գնահատման ընթացակարգերի կամ բուն գնահատման սանդղակի համարժեքությունը:

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ում աշխատանքի հարմարության համար սահմանվում են նախապես կազմաձևված գնահատման սանդղակներ երկուից հինգ միավորից, որոնք անձնակազմի ծառայության ղեկավարը կարող է ընտրել իրավասությունները նկարագրելիս: Կշեռքների հավաքածուն կարող է ընդլայնվել:

Այն ընկերությունների համար, որոնք պարզապես նախատեսում են ներդնել իրավասությունների համակարգ 1C-ում. Աշխատավարձ և HR 8, KORP-ն մշակել է իրավասությունների բառարան, որը պարունակում է իրավասությունների օրինակներ և դրանց նկարագրությունը: HR-ի աշխատակիցը կարող է ընտրել համապատասխան իրավասություններ իրենց սեփական իրավասությունների գրացուցակի բառարանից և այնուհետև խմբագրել դրանք ընկերության առանձնահատկություններին համապատասխան:

Իրավասությունների ցանկը կազմելուց հետո դրանք կարող են կապված լինել որոշակի պաշտոնի հետ, որի արդյունքում ձևավորվում է պաշտոնի իրավասությունների պրոֆիլը: Մարդկային ռեսուրսների պլանավորման գործիքի աշխատանքի նկարագրության ձևը նախատեսված է այս նպատակով:

Աշխատակցին գնահատելու համար 1C. Աշխատավարձի և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8-ի իրավասությունների մոդելի հիման վրա KORP-ն ստեղծում է իրավասությունների ցանկ, որոնք պետք է գնահատվեն: Ցանկը լրացվում է ավտոմատ կերպով՝ ելնելով այս աշխատողի զբաղեցրած պաշտոնի հետ կապված իրավասություններից: Համակարգը նաև թույլ է տալիս ձեռքով մուտքագրել իրավասությունները՝ իրավասությունների ցանկից ընտրությամբ: Բացի այդ, ծրագրով նշանակվում է գնահատման համար պատասխանատու անձ և նշանակվում է ժամկետ: HR աշխատակիցը կարող է ստեղծել և տպել գնահատման թերթիկներ, որն այնուհետեւ կօգտագործվի փորձագետների կողմից:

Գնահատումից հետո դրա արդյունքները նույնպես մուտքագրվում են ծրագրում և պահվում աշխատողի պատմության մեջ։

Գնահատման արդյունքների և դրա հետ հետագա աշխատանքի հիման վրա ամփոփ հաշվետվություն ստեղծելու համար 1C: Աշխատավարձի և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8 KORP-ն օգտագործում է Աշխատակիցների իրավասությունների գնահատման գործիքը: Այս գործիքը անձնակազմի ծառայությանը թույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրները.

1. Դիտեք յուրաքանչյուր աշխատողի իրավասությունների ընթացիկ գնահատումների ցանկը:

2. Աշխատել աշխատողների իրավասության գնահատման փաստաթղթի հիման վրա յուրաքանչյուր աշխատողի գնահատման արդյունքների հետ:

3. Ցուցադրել բոլոր աշխատողների գնահատականների բաշխման արդյունքները ցանկացած իրավասության կամ որոշակի պաշտոնի համար իրավասությունների մի շարքի համար և համեմատել ստացված արդյունքները ակնկալվողների հետ:

Այս գործիքների օգտագործումը HR բաժնին թույլ է տալիս.

• պահել աշխատողների գնահատման արդյունքների վերաբերյալ տվյալների գրառումները.
• վերլուծել աշխատողների իրավասությունների փոփոխությունները որոշակի ժամանակահատվածում.
• գնահատման արդյունքները համեմատել պաշտոնին ներկայացվող պահանջների հետ և կայացնել համապատասխան կադրային որոշումներ (վերապատրաստման անհրաժեշտություն, կադրերի ռեզերվում ներառելը և այլն).
• համեմատել աշխատողների մասնագիտական ​​մակարդակի փոփոխությունները միմյանց հետ՝ առավել արդյունավետ կառավարելու համար կադրային ներուժընկերություններ։

Իրավասությունների գնահատման արդյունքների մասին մանրամասն տեղեկատվություն ստանալու համար օգտագործեք «Աշխատակիցների իրավասությունների գնահատում» առանձին զեկույցը: Զեկույցը հարմարեցված է և թույլ է տալիս խմբավորել տվյալներն ըստ ստորաբաժանման, պաշտոնի, աշխատակցի կամ ցուցադրել իրավասությունների գնահատման արդյունքները որոշակի ժամանակահատվածի համար ամբողջ ընկերությունում:

360 աստիճանի գնահատում

«360 աստիճան» մեթոդը թույլ է տալիս կադրային ծառայության ղեկավարին ստանալ մասնագիտական ​​և Անձնական որակներաշխատող նրանցից, ում հետ աշխատողը անմիջական մասնագիտական ​​կապի մեջ է (ղեկավար, ենթականեր, գործընկերներ, աշխատանքային գործընկերներ): Այս մոտեցումը, թեև սուբյեկտիվ է, թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստանալ այն մասին, թե ինչպես են որոշակի իրավասություններ դրսևորվում աշխատողի կողմից անմիջապես աշխատանքի վայրում:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8» KORP-ում հարցաշարի մեխանիզմը թույլ է տալիս գնահատում կատարել «360 աստիճան» մեթոդով: Անձնակազմի ծառայության աշխատակիցը կարող է ձևավորել գնահատման պաշտոնական չափանիշների ցանկ, որոնք կարող են լինել իրավասություններ, կամ կազմել հարցերի ցանկ, որոնք թույլ են տալիս գնահատել աշխատողի մասնագիտական ​​և անձնական որակները: Օգտագործելով հարցման գործիքը՝ կարող եք հարցման ընթացակարգ նշանակել որոշակի աշխատակիցների, այդ թվում՝ էլեկտրոնային փոստով հարցաշար ուղարկելը:

Անձնակազմի հարմարեցում

Հարմարվողականության գործընթացն արդյունավետ կառավարելու համար «1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP կիրառական լուծումը անձնակազմի ծառայությանը թույլ է տալիս պլանավորել անհրաժեշտ հարմարվողական միջոցառումները և այնուհետև վերահսկել դրանց իրականացումը.

• որոշել ադապտացիայի և աշխատանքից ազատման ընթացքում կատարված գործողությունների կազմը և հաջորդականությունը ամբողջ ընկերության համար, ստորաբաժանման, պաշտոնի կամ աշխատավայրի համար (որոշակի ստորաբաժանման կոնկրետ պաշտոն).
• պատասխանատվություն վերագրել կոնկրետ աշխատակցին հարմարվողականության ողջ ընթացակարգի, կոնկրետ իրադարձության կամ միջոցառման շրջանակներում առանձին առաջադրանքի համար.
• սահմանել վերջնաժամկետ յուրաքանչյուր հարմարվողական գործողության և առաջադրանքի համար.
• վերահսկել համապատասխանությունը հարմարվողականության միջոցառումներին և դրանց իրականացման ժամկետներին:

Այս գործառույթները կարող են օգտագործվել նաև աշխատողի ազատման գործընթացը կազմակերպելու և վերահսկելու համար:

Ընկերությունում աշխատողի հաջող հարմարեցումը մեծապես կախված է նրանից, թե որքան ճշգրիտ և ժամանակին կկատարվեն նրա համար նախատեսված բոլոր հարմարվողական խնդիրները:

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ն թույլ է տալիս հետևել հատուկ աշխատողների կամ խմբերի համար հարմարվողական միջոցառումների անցման արդյունքներին, ինչպես նաև դիտել տարբեր ժամանակաշրջանների հարմարվողական միջոցառումների իրականացման շեղումների վիճակագրությունը:

Այսպիսով, անձնակազմի ծառայությունը կարող է բացահայտել հարմարվողականության միջոցառումները, որոնք տալիս են ամենամեծ ձախողումները, վերլուծել պատճառները և կայացնել կառավարման անհրաժեշտ որոշումներ:

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ն թույլ է տալիս բովանդակալից նկարագրել յուրաքանչյուր հարմարվողական իրադարձություն, նշանակել դրա իրականացման համար պատասխանատու անձի և սահմանել պարտադիր ժամկետ (օրինակ՝ աշխատողի աշխատանքի ընդունվելու պահից 1 օր):

Կոնկրետ աշխատակցի, պաշտոնի կամ ստորաբաժանման համար ներբեռնման ծրագրի պլանավորումն իրականացվում է մեկ բաժնում, որը թույլ է տալիս կառավարման համար պատասխանատու անձին տեսնել ընկերության տարբեր մակարդակներում նախատեսված բոլոր գործողությունների ամբողջական պատկերը:

Անհրաժեշտ հարմարվողական միջոցառումները որոշելուց հետո համակարգը ավտոմատ կերպով ստեղծում է անհրաժեշտ ցուցումներ միջոցառման համար պատասխանատուների համար, որոնց իրականացումն այնուհետև կարող է վերահսկվել անձնակազմի բաժնի կողմից:

Այս ամենը թույլ է տալիս կադրային ծառայությանը խստորեն կարգավորել հարմարվողականության կարգը և վերահսկել դրա իրականացումը անմիջապես տեղեկատվական համակարգում։

Կառավարչի և աշխատողի գործիքներ

Կառավարչի մոնիտորը նախատեսված է ընկերության ղեկավարի համար և պարունակում է գործառնական տեղեկատվություն անձնակազմի վիճակի, անձնակազմի ծախսերի և աշխատողների արդյունավետության հետ կապված հիմնական ցուցանիշների վերաբերյալ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են ձեռնարկության բիզնեսի վրա:

Մենեջերի մոնիտորի վրա համեմատական ​​ձևԸնթացիկ և վերջին ամսվա ամփոփ տվյալները հետևյալ ցուցանիշների համար.

• Անձնակազմի ծախսեր.
  • ընկերության համար հաշվեգրված և վճարված աշխատավարձ;
  • նվազեցումներ ընկերության համար;
  • ապահովագրավճարների և անձնական եկամտահարկի գծով վճարումներ.
  • ընդհանուր անձնակազմի ծախսեր;
  • տարվա աշխատավարձի դինամիկան.
• Շրջանակի կարգավիճակը.
  • գլխաքանակը,
  • բաց թափուր աշխատատեղեր.
• Աշխատանքային ժամանակի կորուստ.

Բացի այդ, Կառավարչի մոնիտորը հնարավորություն է տալիս մանրամասնորեն դիտել հաշվեգրված աշխատավարձի կառուցվածքը բաժինների համատեքստում, ինչպես նաև կադրային իրադարձությունները, որոնք կարևոր են ընկերության ղեկավարության համար (օրինակ՝ հիմնական աշխատողների կամ ղեկավարների պլանավորված բացակայությունը): .

Մոնիտորի ցուցիչների վերծանումը տրամադրվում է մինչև այն փաստաթուղթը, որը ծառայել է որպես տվյալների աղբյուր: Այսպիսով, եթե որոշ ցուցանիշներ հարցեր են առաջացնում, կառավարիչը կարող է ստանալ տվյալներ, որոնց հիման վրա ձևավորվում է այս կամ այն ​​ցուցանիշի արժեքը (օրինակ՝ աշխատավարձի բարձրացման պատճառը):

Բիզնեսի ինտենսիվությունը ղեկավարից պահանջում է արագ որոշումներ կայացնել՝ անկախ աշխատավայրում իրական ներկայությունից: Վերահսկիչի մոնիտորը հասանելի է հեռակա կարգով (Ինտերնետի միջոցով): Սա մենեջերին հնարավորություն է տալիս արագորեն ստանալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, նույնիսկ գրասենյակից դուրս (օրինակ՝ գործուղման կամ արձակուրդի ժամանակ), ինչը մեծացնում է կառավարչական որոշումների կայացման արագությունը:

Ընկերության ղեկավարը կարող է ինքնուրույն սահմանել իր համար նշանակալի ցուցանիշները, որոնք նա կցանկանար տեսնել մոնիտորի վրա, ինչպես նաև այդ ցուցանիշների վերաբերյալ տվյալների ստացման աղբյուրները և այն ժամանակահատվածը, որի համար ղեկավարը կցանկանար տեսնել տվյալները։

Կառավարչի աշխատավայրը 1C-ում. Աշխատավարձ և HR 8 KORP-ում նախագծված է ավտոմատացնելու իրենց աշխատակիցների կառավարման խնդիրները, որոնք պետք է լուծեն ֆունկցիոնալ կամ գծային ղեկավարների մեծ մասը:

Բաժնի պետի աշխատավայրը ստորաբաժանումների ղեկավարներին տալիս է հետևյալ հնարավորությունները.

• Դիտեք և խմբագրեք աշխատողների անձնական տվյալները:
• Դիտեք տեղեկություններ աշխատողների աշխատավարձի մասին, ստեղծեք աշխատավարձերի փոփոխման դիմումներ և վերահսկեք դրանց հաստատումը:
• Տարբեր միջոցառումների ժամանակ աշխատողների զբաղվածության և աշխատավայրից նրանց բացակայության մասին տեղեկատվության դիտում, ներառյալ արձակուրդի տվյալները. աշխատողի կողմից արձակուրդի հարցումների խմբագրում.
• Դիտեք աշխատանքային ժամանակի օգտագործման հաշվետվությունները:
• Ձեր ստորաբաժանման աշխատակիցների գնահատման արդյունքների, տրամադրված վերապատրաստման վերաբերյալ տվյալների, իրավասությունների կարգավիճակի մասին տեղեկությունների դիտում:
• Դիտեք տեղեկատվություն ձեր բաժնում թափուր աշխատատեղերի կարգավիճակի և այդ թափուր աշխատատեղերի թեկնածուների մասին:
• Հարմարվողականության և աշխատանքից ազատման առաջադրանքների կատարման մոնիտորինգ.

Բիզնեսի ինտենսիվությունը ղեկավարներից պահանջում է արագ որոշումներ կայացնել՝ անկախ աշխատավայրում իրական ներկայությունից: Զարգացման հետ ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաներկառավարման առաջադրանքների մեծ մասը փոխանցվում է հեռավոր ձևի:

1C: Payroll-ի և HR 8 KORP-ի հնարավորությունները թույլ են տալիս մենեջերներին հեռակա կարգով (Ինտերնետի միջոցով) մուտք գործել HR գործիքներ: Սա մենեջերին հնարավորություն է տալիս արագորեն ստանալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, նույնիսկ գրասենյակից դուրս (օրինակ՝ գործուղման կամ արձակուրդի ժամանակ), ինչը մեծացնում է կառավարչական որոշումների կայացման արագությունը:

Հաշվապահական կառավարման գործիքը թույլ է տալիս ղեկավարին տեսնել առաջարկվող աշխատավարձի փոփոխությունների ամբողջական պատկերը՝ փոփոխությունները վերլուծելու և դրանց վերաբերյալ կառավարման համապատասխան որոշումներ կայացնելու համար:

Իրենց աշխատողների աշխատավարձը կարգավորելու իրավունք ունեցող ստորաբաժանումների ղեկավարները կարող են ինքնուրույն առաջարկություններ անել հաշվեգրումների փոփոխման վերաբերյալ։ Փոփոխություն առաջարկող կառավարիչը կարող է դրա վերաբերյալ մեկնաբանություններ մուտքագրել տեղեկատվական համակարգ: Այսպիսով, ձեռնարկության տնօրենը հնարավորություն ունի ձեռք բերել բոլոր այն տեղեկությունները, որոնք անհրաժեշտ են տեղեկացված որոշում կայացնելու համար:

Ծառայությունների լրացուցիչ տարբերակները հարմարավետություն են ապահովում այս տեղեկատվության հետ աշխատելիս.

• «Կարգավորումներ» գործառույթը թույլ է տալիս ընտրել այն պարամետրերը, որոնցով ստեղծվելու է տեղեկատվության ներկայացումը.
• Տեղեկատվությունն ընկալելու հարմարության համար հաշվեգրումների փոփոխություններն ունեն տարբեր տեսողական ներկայացում: Ընթացիկ ժամանակաշրջանում ավելացված արժեքները ընդգծված են կանաչով, ընթացիկ ժամանակահատվածում նվազած արժեքները՝ կարմիրով: Շեղատառերի փոփոխություններն ուժի մեջ չեն մինչև հաստատումը: Այն արժեքները, որոնք հնարավոր չէ խմբագրել, ընդգծված են մոխրագույնով:

«1C: Աշխատավարձ և մարդկային ռեսուրսներ 8» CORP-ն ընկերության բոլոր աշխատակիցներին թույլ է տալիս հետևել տարբեր տեսակի աշխատանքների կատարման վրա ծախսված ժամանակին՝ օգտագործելով Աշխատակիցների հաշվետվության փաստաթուղթը, որը կարող է լրացվել ինչպես աշխատողի, այնպես էլ պատասխանատու անձի կողմից: նրա համար.

Այս փաստաթղթի հիման վրա, օգտագործելով Անձնակազմի ծախսերի բաշխման կառավարման գործիքը, ուղղությունների համար պատասխանատու ստորաբաժանումների ղեկավարները կամ ծրագրի ղեկավարները հնարավորություն են ստանում հարմարեցնել իրենց օբյեկտներին դուրս գրված աշխատանքային ժամանակի քանակը: Օրինակ՝ մերժել ծախսերը, որոնք, իրենց կարծիքով, կապված չեն օբյեկտում իրականացվող գործունեության հետ։ Պարզության համար մերժված գործողություններով տողերը մոխրագույն են ցուցադրվում ձևերի աղյուսակում և Աշխատակիցների հաշվետվության փաստաթղթում:

Աշխատանքային ժամանակի բաշխման վերաբերյալ մուտքագրված տվյալների հիման վրա ստեղծվում է ընկերության ժամանակի ծախսման ամփոփ հաշվետվություն, որը թույլ է տալիս մանրամասն վերլուծել աշխատակիցների ժամանակի բաշխումը ըստ աշխատանքի տեսակի, նախագծերի և գործունեության ոլորտների:

Այս զեկույցը ընկերության ղեկավարությանը տրամադրում է տարբեր ոլորտներում մարդկային ռեսուրսների օգտագործման հստակ պատկեր՝ ռեսուրսների օպտիմալացման և վերաբաշխման ոլորտները բացահայտելու համար:

Անձնակազմի ծախսերի վերլուծությունն է էական գործիքկառավարել ձեռնարկության արդյունավետությունը և մարդկային ռեսուրսները: Ստանդարտ վերլուծական կրճատումները, որոնք սովորաբար իրականացվում են ձեռնարկությունում ծախսերի վերլուծության ժամանակ, չեն տալիս մարդկային ռեսուրսների կառավարման համատեքստում ծախսերի բաշխման մանրամասն պատկերը: «1C. Աշխատավարձ և կադրերի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս վերլուծել անձնակազմի ծախսերը այն համատեքստում, որն անհրաժեշտ է HR ծառայության համար՝ արդյունավետորեն կառավարելու ինչպես ձեռնարկության մարդկային ռեսուրսները, այնպես էլ այդ նպատակների համար հատկացված բյուջեն:

Անձնակազմի ծախսերի հաշվետվությունը թույլ է տալիս վերլուծել անձնակազմի ծախսերի բաշխումը ինչպես ծախսերի հոդվածով, այնպես էլ բիզնեսի գծով:

Պարզության և վերլուծության հեշտության համար հաշվետվությունը կարող է ներկայացվել ինչպես աղյուսակային, այնպես էլ գծապատկերների տեսքով:

Դուք կարող եք ստանալ անձնակազմի ծախսերի մանրամասն վերլուծություն՝ օգտագործելով կառավարման հաշվապահական փաստաթղթում անձնակազմի ծախսերի գրանցումը: Այս փաստաթուղթը թույլ է տալիս վերլուծել անձնակազմի ծախսերի բաշխումը տարբեր բաժիններում.

• ըստ ծախսային հոդվածի;
• վերլուծական օբյեկտների կողմից;
• բիզնեսի գծով` հիմնված աշխատած ժամերի վերաբերյալ աշխատողների հաշվետվությունների տվյալների վրա:

Արդյունքում անձնակազմի ծառայության ղեկավարը տեսնում է յուրաքանչյուր ապրանքի համար անձնակազմի ծախսերի չափերի ամբողջական պատկերը, ինչպես նաև տարբեր պատճառներով ծախսերի բաշխվածությունը:

Անձնակազմի ծախսերի պլանավորումը բավականին բարդ պահ է, քանի որ այդ ծախսերը հաճախ մշտական ​​չեն և կախված են բազմաթիվ գործոններից. կադրերի տեղաշարժ և այլն:

Ռիսկերը նվազեցնելու և ընկերության կայունությունն ապահովելու համար 1C: Payroll և HR 8 KORP-ն աջակցում է անձնակազմի ծախսերի պլանավորմանը, որը ներառում է սցենարների պլանավորում և պլանավորում տարբեր ժամանակաշրջանների համար: Օգտագործելով «Պլանավորված անձնակազմի ծախսեր» փաստաթուղթը, դուք կարող եք մշակել մի քանի այլընտրանքային պլաններ, որոնք այնուհետև համեմատվում են իրական ծախսերի հետ՝ դրանք ճշգրտելու կամ իրականությանը առավել համահունչ պլանն օգտագործելու համար:

Պլանավորման համար պատասխանատու ղեկավարը կարող է կազմել պլան՝ գումարների բաշխմամբ՝ ծախսերի հոդվածների, այդ ծախսերը կրող գերատեսչությունների և ծախսերի հոդվածի համար սահմանված վերլուծությունների համատեքստում:

Փաստաթուղթը կարող է լրացվել և՛ ձեռքով, և՛ անհրաժեշտ ծախսային հոդվածների մուտքագրմամբ, և՛ նախորդ ժամանակաշրջանի փաստացի տվյալների համաձայն։ Այս դեպքում ընտրված սցենարին համապատասխան նախորդ ժամանակաշրջանի անձնակազմի ծախսերը կներառվեն փաստաթղթում, որպեսզի դրանք հարմարեցվեն նոր ժամանակաշրջանին:

Պլանի կատարումը վերլուծելու համար նախատեսված է Անձնակազմի ծախսերի վերլուծության փաստաթուղթը, որը թույլ է տալիս համեմատել անձնակազմի իրական ծախսերը մշակված մի քանի սցենարների հետ և համեմատել շեղումները: Այսպիսով, ղեկավարը կարող է վերլուծել, թե ծրագրված սցենարներից որն է լավագույնս համապատասխանում իրական իրավիճակին և անհապաղ ընդունել կառավարման անհրաժեշտ որոշումները:

Զեկույցը հարմարեցված է և թույլ է տալիս ցուցադրել տվյալներ յուրաքանչյուր բաժնի համար՝ ըստ բիզնեսի, ըստ ծախսերի:

«1C. Աշխատավարձ և մարդկային ռեսուրսներ 8» CORP-ն անձնակազմի ծառայության ղեկավարին թույլ է տալիս բացահայտել և նկարագրել անձնակազմի ծախսերի կետերը մանրամասնության աստիճանով և այն հիմքերով, որոնք անհրաժեշտ են նրա առաջադրանքների համար: Միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր ապրանքի համար կարող եք ընտրել բաժին, որի համար կիրականացվի ծախսերի վերլուծություն՝ բիզնեսի գիծ, ​​ստորաբաժանում, նախագիծ, շինարարական օբյեկտ, նոմենկլատուրային խումբ և այլն:

Կառավարիչների համար ամենամեծ հետաքրքրությունը անձնակազմի ծախսերը վերլուծելու կարողությունն է գործունեության ոլորտների (CFD), բաժինների և նախագծերի համատեքստում:

Նաև կիրառական լուծումը թույլ է տալիս սահմանել վերլուծական բաժիններ՝ աշխատանքային ժամանակի ծախսերի հաշվառման և բաշխման համար՝ ըստ աշխատանքի տեսակի:

Անձնակազմի կազմի վերաբերյալ վերլուծական հաշվետվությունը այն հիմնական գործիքն է, որը թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը իրականացնել կազմակերպության աշխատակիցների վիճակի օպերատիվ մոնիտորինգ և կանխատեսել հնարավոր խնդիրներանձնակազմի կառավարում, ինչը կարող է բացասաբար ազդել կազմակերպության աշխատանքի վրա.

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով ստանալ անձնակազմի վերաբերյալ հաշվետվություններ.

• Աշխատակազմի շրջանառության մակարդակը և միջին թվաքանակը
• Շրջանակի շարժում
• Միջին բնակչությունըաշխատողներ
• Անձնակազմի վիճակագրություն (սեռ և տարիք, սոցիալական բնութագրերը) և անձնակազմի փոփոխությունների դինամիկան
• Զեկուցել կանոնավոր պայմանավորվածություն, քանակական և որակական համալրում
• Արձակուրդի հաշվետվություն (արձակուրդի ժամանակացույց, արձակուրդի օգտագործում, արձակուրդի մնացորդներ և արձակուրդի ժամանակացույցի կատարում)
• Տեղեկատվություն աշխատողների գնահատման արդյունքների մասին (միայն KORP տարբերակի համար):

Անձնակազմի վերաբերյալ վերլուծական հաշվետվությունը, որը ներկայացված է «1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8»-ում, ներառում է մեծ թվով տարբեր ցուցանիշներ: Սա թույլ է տալիս ղեկավարին համակողմանիորեն վերլուծել ձեռնարկության անձնակազմը և, հետևաբար, կայացնել ավելի տեղեկացված կառավարման որոշումներ: Ղեկավարը կարող է ինքնուրույն սահմանել խմբավորման պարամետրերը և չափորոշիչները զեկույցներում տվյալների ընտրության համար՝ իր կարիքներին և լուծվող առաջադրանքների առանձնահատկություններին համապատասխան: Անհատական ​​կարգավորումները կարող են պահպանվել մշտական ​​օգտագործման համար:

Հաշվետվությունները կարող են ներկայացվել ընկալման համար հարմար ցանկացած ձևով՝ աղյուսակներ, գրաֆիկներ, գծապատկերներ և այլն։ Այսպիսով, յուրաքանչյուրը կարող է ընտրել իր համար տեղեկատվություն ներկայացնելու կամ ղեկավարությանը զեկուցելու և անձնակազմի որոշումները հիմնավորելու ամենահարմար տարբերակը:

HR գործընթացների կատարողականի ցուցանիշները

HR գործընթացների արդյունավետությունը վերլուծելու համար 1C: Աշխատավարձը և HR 8 KORP-ն ապահովում է մի մեծ շարք վերլուծական հաշվետվություններ, որը թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստանալ յուրաքանչյուր գործընթացի հիմնական կատարողական ցուցանիշների վերաբերյալ:

1. Համաձայն հավաքագրման գործընթացի.

• Անձնակազմի պլանի կատարումը (թափուր աշխատատեղերի փակման արագությունը, թափուր աշխատատեղերի փակման շեղումների տոկոսը).
• Ներգրավման ծախսերը (մեկ աշխատող ներգրավելու արժեքը):
• Ներգրավման աղբյուրների օգտագործման արդյունավետություն (տարբեր գրավչության աղբյուրների համար փակ թափուր աշխատատեղերի քանակը և գրավչության արժեքը):

2. Ըստ կադրերի հարմարեցման գործընթացի.

• Շեղումների տոկոսը՝ ըստ հարմարվողականության պլանի.
• Հարմարվողական ծախսեր.
• Անձնակազմի պահպանման դրույքաչափը.

3. Ըստ կադրերի պատրաստման գործընթացի.

• Մեկ աշխատողի համար վերապատրաստման միջին արժեքը:
• Վերապատրաստվածների կողմից վերապատրաստման արդյունավետության գնահատում.
• Վերապատրաստման արդյունավետությունը (ներառյալ վերապատրաստումից հետո իրավասությունների և աշխատանքի արդյունքների ցուցիչների փոփոխությունները):
• Վերապատրաստման պլանի ավարտի տոկոսը:

4. Իրավասությունների կառավարման գործընթացով.

• Ժամանակահատվածում իրավասությունների փոփոխությունների դինամիկան:
• Իրավասությունների զարգացման ծախսերը:
• Աշխատանքի արտադրողականություն.

5. Կադրերի ռեզերվի կառավարման գործընթացի համաձայն.

• Կադրերի ռեզերվից փոխարինման բաժինը.
• Կադրերի ռեզերվի կառավարման ծախսերը.

6. Ըստ մոտիվացիայի կառավարման գործընթացի.

• Աշխատանքի արտադրողականություն.
• Աշխատակիցների կատարողականը ըստ KPI-ի:
• Մեկ աշխատողի միջին արժեքը և շահույթը:
• Աշխատավարձի և ծախսերի փոփոխությունների դինամիկան ոչ նյութական մոտիվացիաև դրանց կապը եկամուտների հետ:
• Մոտիվացիոն համակարգը փոխելիս կատարողականի ցուցանիշների փոփոխություն:

7. Ըստ անձնակազմի ծախսերի կառավարման գործընթացի.

• Անձնակազմի ծախսերի դինամիկան ըստ ծախսերի հոդվածների, բաժինների, նախագծերի:
• Անձնակազմի ծախսերի և եկամուտների հարաբերակցությունը:

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» CORP-ն կառավարչին թույլ է տալիս ստանալ հաշվետվություններ ստանդարտ (նախապես կազմաձևված) ձևով կամ ստեղծել առանձին հաշվետվություններ տարբեր ցուցանիշների վերաբերյալ որոշակի կազմակերպության առաջադրանքների առանձնահատկությունների համար և ներկայացնել դրանք հարմար տեսողական ձևով. հիստոգրամներ և այլն:

Աշխատակիցների կատարողականի ցուցանիշներ

Աշխատակիցների կատարողականի ցուցանիշները որպես ամբողջություն անձնակազմի կառավարման համակարգի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշներն են, քանի որ դրանց արժեքները կախված են անձնակազմի կառավարման հետ կապված մի շարք գործոններից: Աշխատակիցների արդյունավետության վրա ազդում են՝ պատշաճ ձևավորված մոտիվացիոն համակարգը, կանոնավոր մասնագիտական ​​զարգացումը, կադրերի համապատասխան տեղաբաշխումը և անձնակազմի կառավարման հետ կապված այլ որոշումներ:

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ն թույլ է տալիս կադրերի ծառայության ղեկավարին ստանալ անձնակազմի կատարողականի հետևյալ ցուցանիշները.

• աշխատանքի արտադրողականություն;
• աշխատողների կատարումը KPI-ի համաձայն.
• միջին արժեքը մեկ աշխատողի համար;
• եկամուտ և շահույթ մեկ աշխատողի համար;
• նախատեսված աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի կատարումը.
• վիճակագրություն աշխատանքային ժամանակի բաշխման վերաբերյալ՝ ըստ առաջադրանքների և վիճակագրություն՝ միջոցառումներում աշխատողների զբաղվածության վերաբերյալ:

1C: Enterprise 8 հարթակում մշակված կիրառական լուծումների ամբողջականությունը թույլ է տալիս HR ծառայության ղեկավարին ստանալ այս հարթակում մշակված այլ հաշվապահական համակարգերից (օրինակ, 1C-ից: Առևտրի կառավարում 8 կամ 1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8մ), տեղեկատվություն: մասին ֆինանսական ցուցանիշներ(եկամուտ, ծախսեր)՝ այն օգտագործելու համար «1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» KORP-ում պարունակվող տվյալների հետ համատեղ:

Անձնակազմի հետ աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար կարևոր է աշխատողին հնարավորություն տալ անմիջականորեն շփվելու անձնակազմի ծառայության հետ իրեն առնչվող բոլոր հարցերի շուրջ: Ժամանակակից տեղեկատվական համակարգը կարող է գործիքներ ապահովել անձնակազմի ծառայության և աշխատակիցների միջև տեղեկատվության արագ փոխանակման համար, ինչը հատկապես կարևոր է խոշոր ընկերությունների համար:

Օգտագործելով այս հնարավորությունները՝ աշխատողը կարող է արագ տրամադրել անհրաժեշտ տեղեկատվությունը անձնական քարտին, պահել իր աշխատաժամանակը և ստանալ անհրաժեշտ տեղեկատվություն իր մասին։ Սա նվազեցնում է անձնակազմի ծառայության բեռը, նվազեցնում է այն ժամանակը, որը անձնակազմի ծառայության աշխատակիցները ծախսում են անհրաժեշտ տեղեկատվություն ստանալու կամ հարցերին պատասխանելու համար (օրինակ՝ արձակուրդի մնացած օրերի քանակի կամ կուտակված աշխատավարձի մասին):

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ում Աշխատակիցների աշխատավայրի համար մշակվել է մասնագիտացված ինտերֆեյս՝ աշխատակիցների օպերատիվ փոխգործակցության համար HR ծառայության հետ առցանց:

Ընկերության աշխատակիցները կարող են.

• Դիտեք ձեր տվյալները անձնական ֆայլում և ձևակերպեք դիմումներ դրանց ուղղման համար, եթե տվյալները փոխվել են:
• Դիտեք տեղեկությունները կուտակված, պահված և վճարված աշխատավարձերի մասին:
• Դիտեք տեղեկությունները նպաստների մասին և, եթե ընկերությունն ունի ընտրություն նպաստների փաթեթից, ընտրեք նպաստները՝ համաձայն աշխատողի համար սահմանված սահմանաչափի:
• Դիտեք կուտակված արձակուրդային օրերը և մուտքագրեք արձակուրդի հարցումները:
• Լրացրեք աշխատած ժամերի, զբաղվածության կամ աշխատավայրից բացակայելու տվյալները:
• Մասնակցել ընկերության կողմից անցկացվող հարցումներին:

Կախված ընկերության որդեգրած քաղաքականությունից՝ աշխատակիցների համար կարող են սահմանվել տեղեկատվության հետ աշխատելու հասանելիության տարբեր մակարդակներ. որոշ տեղեկություններ (օրինակ՝ տան հասցեն կամ հեռախոսահամարը) կարող է մուտքագրվել աշխատողի կողմից ինքնուրույն, իսկ որոշ տեղեկություններ ( օրինակ՝ կրթության վկայական) - փոփոխել միայն դիմումի միջոցով՝ կից համապատասխան օժանդակ փաստաթղթով:

«1C: Աշխատավարձի և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8» CORP-ն թույլ է տալիս հեռակա կարգով (Ինտերնետի միջոցով) կազմակերպել աշխատողի աշխատավայրի փոխգործակցությունը անձնակազմի սպասարկման բազայի հետ: Այսպիսով, խոշոր ընկերությունները, որոնք ունեն անձնակազմի կառավարման կենտրոնացված ծառայություն, կարող են ապահովել այս ծառայության փոխգործակցությունը մասնաճյուղերի կամ հեռավոր ձեռնարկությունների բոլոր աշխատակիցների հետ:

Աշխատանքի անվտանգություն և առողջություն

Հաճախ որոշակի աշխատանքներ կատարելու համար անհրաժեշտ է հատուկ թույլտվություն ունենալ: «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8» CORP-ը թույլ է տալիս որոշել որոշակի պաշտոնների համար նման թույլտվությունների անհրաժեշտության պահանջները և պահել դրանց առկայության մասին գրառումները:

Յուրաքանչյուր պաշտոնի համար դուք կարող եք սահմանել որոշակի տեսակի աշխատանքի թույլտվության պահանջ, որպեսզի հետագայում վերահսկեք աշխատողի համապատասխանությունը պաշտոնի պահանջներին:

Այն փաստը, որ աշխատողը ստացել է աշխատանք կատարելու հատուկ իրավունք (լիցենզիա, տրանսպորտային միջոց վարելու իրավունք, զենք կրելու իրավունք, այլ հատուկ իրավունքներ) գրանցվում է աշխատանքի թույլտվության փաստաթղթում: Թույլտվության յուրաքանչյուր տեսակի համար սահմանվում է գործողության ժամկետ: Այսպիսով, աշխատանքի պաշտպանության համար պատասխանատու աշխատողը կկարողանա ավտոմատ կերպով վերահսկել աշխատողի աշխատանքի հասանելիության ավարտը և ժամանակին թարմացնել այն:

«1C: Աշխատավարձ և HR 8» KORP-ում աշխատակցին աշխատանքի թույլտվություն տրամադրելուց հետո կարող եք տպել աշխատողի աշխատանքի ընդունման պատվերը:

Աշխատանքային թույլտվությունների առկայությունը և համապատասխանությունը վերահսկելու համար այն աշխատողների համար, որոնց համար թույլտվությունը նախապայման է, օգտագործեք Վերահսկիչ աշխատանքային թույլտվությունների հաշվետվությունը:

Զեկույցում կարմիրով ինքնաբերաբար ընդգծվում են այն աշխատակիցները, որոնց թույլտվության ժամկետը լրացել է կամ թույլտվությունը դեռ չի տրվել։ Սա թույլ է տալիս հանդուրժողականության համար պատասխանատու աշխատակցին հեշտությամբ վերահսկել ձեռնարկությունում հանդուրժողականության պահանջների համապատասխանությունը և ժամանակին ձեռնարկել անհրաժեշտ միջոցները:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8»-ը թույլ է տալիս լիովին ավտոմատացնել ճեպազրույցների հաշվառման գործընթացը և վերահսկել դրանց անցումը: Ելնելով այն հանգամանքից, որ աշխատողները տեղեկացվել են աշխատանքի պաշտպանության մասին, ստեղծվում է աշխատանքային անվտանգության ճեպազրույց, որում գրանցվում են ճեպազրույց անցած բոլոր աշխատակիցները, և այն աշխատողները, որոնց համար ճեպազրույցը պարտադիր է, բայց դրա գործողության ժամկետը լրացել է: կամ ճեպազրույցը դեռ ավարտված չէ, ինքնաբերաբար ցուցադրվում են:

Ձեռնարկության աշխատակիցը, որը պատասխանատու է ճեպազրույցների ձայնագրման համար, կարող է ձեռքով մուտքագրել տվյալներ աշխատողների ցանկից կամ ավտոմատ կերպով ստեղծել աշխատակիցների ցուցակ հատուկ ճեպազրույցի համար: Երբ ցուցակն ինքնաբերաբար ստեղծվում է, այն ներառում է այն պաշտոններում աշխատող բոլոր աշխատակիցներին, որոնց համար ճեպազրույցի նշված տեսակը պարտադիր է: Այսպիսով, ազդեցությունը նվազում է մարդկային գործոնև ավելացրեց հսկողությունը ճեպազրույցների անցման նկատմամբ:

Անհրաժեշտության դեպքում (օրինակ՝ աշխատողին հանձնարարություն չի տրվել բացակայության պատճառով), այս ցանկը կարող է խմբագրվել (ավելացնել և/կամ ջնջել աշխատողի լրիվ անունը):

Աշխատանքի անվտանգության ճեպազրույցի փաստաթղթի հիման վրա հնարավոր է ստեղծել Աշխատանքի անվտանգության ճեպազրույցների գրանցամատյան՝ ստանդարտացված ձևով՝ պահանջներին համապատասխան: Աշխատանքային իրավունք. Այս գրանցամատյանը կարող է տպվել կամ ուղարկվել տպագիր ձևփոստով:

Աշխատանքի պաշտպանության ճեպազրույցների հաշվառում զեկույցը թույլ է տալիս ամբողջական պատկերացում կազմել ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից ճեպազրույցների կարգավիճակի մասին: Զեկույցում ներկայացված են հետևյալ տեղեկությունները.

• հրահանգի տեսակը
• ամսաթիվը,
• վավերականություն։

Աշխատակիցները, ովքեր հրահանգ չեն ստացել, հաշվետվության մեջ ավտոմատ կերպով նշվում են կարմիրով:

Այսպիսով, ճեպազրույցի համար պատասխանատու անձը կարող է անմիջապես տեսնել բրիֆինգի ձախողումները և համապատասխան միջոցներ ձեռնարկել։

Ներածական ճեպազրույցի անցումը վերահսկելու համար տրամադրվում է ներածական ճեպազրույցի անցկացման առանձին զեկույց: Այս զեկույցում ընդգծվում է ներածական ճեպազրույցը չանցած աշխատակիցների ցանկը, որը նաև լրացուցիչ վերահսկողություն է ապահովում։

Արվեստի հիման վրա. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 213, աշխատողներ, որոնք աշխատում են ծանր աշխատանքիսկ աշխատանքի ժամանակ վնասակար և (կամ) վտանգավոր պայմաններաշխատանքը, ինչպես նաև տրանսպորտի տեղաշարժի հետ կապված աշխատանքն իրականացվում է գործատուի հաշվին, պարտադիր նախնական (աշխատանքի դիմելիս) և պարբերական բժշկական զննումները։ Բժշկական զննում անցնելը անհրաժեշտ է այդ աշխատողների համապատասխանությունը հանձնարարված աշխատանքի կատարման և մասնագիտական ​​հիվանդությունների կանխարգելման համար:

«1C: Աշխատավարձ և մարդկային ռեսուրսների կառավարում 8» KORP-ն թույլ է տալիս որոշել պաշտոնի համար բժշկական զննության անհրաժեշտությունը, պահել քննության գրառումները, վերահսկել դրա ժամկետի ավարտը, ինչպես նաև հաշվի առնել ընկերության ծախսերը հետազոտությունների համար:

Բժշկական փորձաքննության փաստաթուղթը նախատեսված է գրանցելու աշխատողների բժշկական զննում անցնելու փաստը։ Ձեռնարկության աշխատակիցը, որը պատասխանատու է բժշկական զննումների գրանցման համար, կարող է ձեռքով մուտքագրել տվյալներ աշխատողների ցուցակից կամ ավտոմատ կերպով ստեղծել աշխատողների ցուցակ՝ ըստ ընտրված բժշկական հետազոտության տեսակի: Երբ ցուցակը ավտոմատ կերպով ստեղծվում է, այն ներառում է բոլոր այն աշխատողներին, ովքեր աշխատում են այն պաշտոններում, որոնց համար նշված բժշկական հետազոտությունը պարտադիր է, բայց դրա վավերականության ժամկետը լրացել է, և նրանք, ովքեր դեռ չեն ենթարկվել բուժզննում:

Անհրաժեշտության դեպքում այս ցանկը կարող է խմբագրվել ձեռքով: Բացի այդ, այս փաստաթուղթը գրանցում է բժշկական զննության արդյունքների վերաբերյալ տվյալները, նշում է հաջորդ հետազոտության ամսաթվերը և բուժզննում անցնելու ծախսերի չափը:

Բժշկական զննության արդյունքների հիման վրա հնարավոր է ստեղծել և տպել աշխատանքի ընդունվելու և աշխատանքից հեռացնելու մասին հրաման:

Աշխատել արտադրական գործարան, լոգիստիկ համալիրներում, տրանսպորտի և առաքման ընկերությունները հաճախ կապված են արդյունաբերական վթարների առաջացման հետ: Վթարների վիճակագրության և առաջացման պատճառների վերլուծությունը թույլ է տալիս ընկերության ղեկավարությանը բացահայտել ամենամեծ ռիսկերի գործոնները և միջոցներ ձեռնարկել դրանք նվազեցնելու համար:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8»-ը թույլ է տալիս պահել գրառումներ և պահպանել բոլոր տեղեկությունները յուրաքանչյուր պատահարի մասին, գրանցել հետաքննության արդյունքները մեկ տվյալների բազայում: Աշխատանքի անվտանգության համար պատասխանատու ղեկավարը կարող է ծրագրում մուտքագրել արդյունաբերական վթարի վերաբերյալ բոլոր տվյալները, ներառյալ դրա հետաքննության վերաբերյալ նյութերը և հետևանքների մասին տեղեկությունները, ներառյալ բոլորը կցելով: Պահանջվող փաստաթղթեր(լուսանկարներ դեպքի վայրից, մասնակիցների հետ հարցազրույցների արձանագրություններ և այլն):

«1C. Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8»-ը թույլ է տալիս տեղեկատվական համակարգ մուտքագրված տվյալների հիման վրա տպել վթարի զոհի (վթարի ականատեսի, ականատեսի, պաշտոնական) և Դժբախտ պատահարների ամսագիր:

Աշխատանքային պատահարների վերաբերյալ ամփոփ տեղեկատվության հիման վրա ընկերության ղեկավարությունը կարող է ստանալ ընդհանրացված տեղեկատվություն վթարների վիճակագրությամբ որոշակի ժամանակահատվածի համար:

Դժբախտ պատահարներից վնասի հաշվետվությունը թույլ է տալիս ձեռնարկության ղեկավարությանը տեսնել որոշակի ժամանակահատվածում տեղի ունեցած վթարների տեսակների ամբողջական պատկերը, ինչպես նաև ընկերությանը պատճառված վնասի տեսակները և վնասի չափը:

«1C. Payroll and HR Management KORP»-ը 1C-ից HR լուծում է, որը նախատեսված է միջին և խոշոր ձեռնարկություններում անձնակազմի կառավարման, անձնակազմի գրառումների և աշխատավարձերի ավտոմատացման գործընթացները: «1C. Payroll and HR Management KORP»-ն օգտատերերին առաջարկում է լիարժեք HRM համակարգի ֆունկցիոնալություն:

Գինը:
109 000 ռուբ. - 1C:ZUP 8 KORP

Պատվիրեք ապրանք

Ընկերության բիզնես նպատակների հիման վրա անձնակազմի կառավարման քաղաքականության իրականացում.

թեկնածուների որոնում և ընտրություն.անձնակազմի կարիքների պլանավորում, թեկնածուների տվյալների ավտոմատ բեռնում և բեռնաթափում հավաքագրման վայրերից, թեկնածուների աշխատանքի պլանավորում և ընդունված որոշումների գրանցում,

Անձնակազմի գնահատում. 1C:ZiUP KORP-ն ստանդարտացնում է աշխատակիցների ատեստավորման և նրանց գործունեության արդյունքների գնահատման կարգը: Ստացված տեղեկատվությունը օգտագործվում է խոստումնալից աշխատակիցների պլանավորման և առաջխաղացման համար,

կրթություն և զարգացում. 1C լուծումը թույլ է տալիս պլանավորել և կառավարել ուսումնական գործընթացը, գնահատել և վերլուծել ուսուցման արդյունքները,

կադրերի ռեզերվի ձևավորում և տաղանդների կառավարում. 1C:ZiUP KORP-ն օգնում է պլանավորել և իրականացնել գործողություններ՝ բացահայտելու տաղանդավոր աշխատակիցներին, կազմակերպել գործողություններ նրանց զարգացման և կիրառման համար, ինչպես նաև որոշել մարդկային ռեսուրսները:

ֆինանսական մոտիվացիա.

• ճկուն վճարային սխեմաների ստեղծում,
• սոցիալական նպաստների կառավարում,
• աշխատողների ինքնասպասարկում. իրենց աշխատավարձի, արձակուրդի մնացորդների, առաջարկվող արտոնությունների մասին տեղեկատվություն ստանալը,
• անձնակազմի պլանավորում,
• դասարանի աջակցություն,
• նախագծերի և գործունեության ոլորտների համար անձնակազմի ծախսերի պլանավորում և հաշվառում,

Անձնակազմի հետ աշխատանքի կանոնակարգված ընթացակարգերի իրականացում.

• աշխատանքի անվտանգություն և առողջություն,
• անձնակազմի հաշվառում և անձնակազմի վերլուծություն,
• ատեստավորում,
• աշխատանքային հարաբերություններներառյալ կադրերի կառավարումը,
• անձնակազմի աշխատավարձ,
• Անձնակազմի հետ կանխիկ հաշվարկների կառավարում, ներառյալ ավանդը,
• օրենքով կարգավորվող հարկերի և աշխատավարձի ֆոնդից մուծումների հաշվարկ,
• հաշվեգրված աշխատավարձերի և հարկերի արտացոլումը ձեռնարկության ծախսերում:

«1C. Payroll and HR Management CORP»-ը 1C HR լուծումների մշակման արդյունք է հետևյալ ոլորտներում.

• կողմնորոշում միջինի առաջադրանքներին և խոշոր ձեռնարկություններ;
• ընդլայնված ֆունկցիոնալություն;
• «Համաձայնագիր» և «Հաստատում» բիզնես գործընթացների աջակցություն;
• վերահսկման և վերլուծության համար բազմաֆունկցիոնալ կառավարման գործիքներ;
• մուտքի իրավունքների ճկուն կարգավորում;
• օգտագործողների աշխատատեղերի հայեցակարգը - հրամանների և հաշվետվությունների խմբավորված շարք առանձին գործընթացներին մասնակցելու համար.
• աշխատողի ինքնասպասարկում;
• համակարգին հեռավոր մուտքի աջակցություն:

«1C. Payroll and HR Management KORP»-ը մշակվել է՝ օգտագործելով «1C: Enterprise 8.2» հարթակի նոր հնարավորությունները: Ֆունկցիոնալության մի մասը հասանելի է բարակ և վեբ հաճախորդի ռեժիմում աշխատելիս:

1C:ZiUP KORP-ն թույլ է տալիս մի քանի կազմակերպությունների անունից վարել կառավարչական և հաշվապահական գործունեություն, մինչդեռ յուրաքանչյուր կազմակերպություն կարող է գրանցումներ պահել ընդհանուր կամ պարզեցված հարկային համակարգի ներքո՝ նույն տեղեկատվական բազայում:

«1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում KORP» կոնֆիգուրացիան կարող է օգտագործվել նաև մի քանի կազմակերպություններից բաղկացած հոլդինգային կառույցի ձեռնարկություններում, որոնք գրանցված են որպես իրավաբանական անձինք կամ անհատ ձեռնարկատերեր են:

«1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարման CORP» ծրագրային արտադրանքը ներառում է 1 աշխատավայր, եթե ավելի շատ աշխատատեղերի կարիք կա, կարող եք ձեռք բերել լրացուցիչ 1C հաճախորդի լիցենզիաներ:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում KORP»-ը հաջողությամբ օգտագործվում է անձնակազմի ծառայություններև հաշվապահական հաշվառման բաժիններում, ինչպես նաև այլ ստորաբաժանումներում, որոնց խնդիրն է կազմակերպել անձնակազմի արդյունավետ աշխատանքը:

Նոր ռուսերեն կոմերցիոն ցանց, կենտրոնացած է սահմանափակ թվով ամենաշատի վաճառքի վրա հայտնի ապրանքներվրա բարենպաստ գներզանգվածային փաթեթավորման մեջ:

Դեպքեր: 1

ռուսերեն գիտության կենտրոն«Կիրառական քիմիան» եզակի ձեռնարկություն է, որի զարգացումը միտված է ապահովելու արդյունաբերության կարևորագույն ճյուղերը՝ քիմիական, պաշտպանական, սառնարանային, բժշկական, ռադիոէլեկտրոնային, ագրոարդյունաբերական համալիր և այլն։

Դեպքեր: 1

Նվազեցված գնով նոր ապրանքի ձեռքբերում՝ արդիականացման հիմունքներով.

«1C: Payroll and HR Management 8 CORP» ծրագրային արտադրանքը կարելի է ձեռք բերել արդիականացման հիմունքներով, այսինքն՝ միացնել ստորև թվարկված ապրանքները և ստանալ զեղչ.

• «1C:Աշխատավարձ v. 4.0 մաքսային առաքում 3";
• «1C:Աշխատավարձ v. 4.0 մաքսային մատակարարում 5";
• «1C:Աշխատավարձ v. 4.0 PROF մատակարարում 3";
• «1C: Հարկ վճարող 8»;
• «1C: Հարկ վճարող 7.5»;
• «1C: Հարկ վճարող 7.5. Ցանցային տարբերակ»;
• «1C: Հարկ վճարող 7.7» CD-ROM»;
• «1C: Հարկ վճարող 7.7» 3.5»;
• «1C: Հարկ վճարող 7.7. Ցանցային տարբերակ»;
• «1C: Հաշվարկ 7.0»;
• «1C: Հաշվարկ 7.0. Ցանցային տարբերակ»;
• «1C. Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.5. Հիմնական տարբերակ»;
• «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.5 PROF»;
• «1C: Ձեռնարկություն 7.5. Հաշվարկ Conf. Աշխատավարձ և անձնակազմ. 3-րդ խաղակես»;
• «1C: Ձեռնարկություն 7.5. Հաշվարկ Conf. Աշխատավարձ և անձնակազմի հավաքածու։»;
• «1C:Enterprise 7.5 SQL-ի համար. Հաշվարկ Conf. Զարպլ. և անձնակազմ»;
• «1C: Predpr. 7.5 + MS SQL Srv 6.5. Հաշվարկ. (5 օգտվող) »;
• «1C. Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.7. Հիմնական տարբերակ»;
• «1C. Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.7. ՊՐՈՖ»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Set. 3 p.): Հաշվարկ. Conf. Աշխատավարձ և անձնակազմ»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Կոմպլեկտ.): Հաշվարկ. Conf. Աշխատավարձ և անձնակազմ»;
• «1C: Predpr. 7.7 SQL-ի համար: Հաշվարկ. Conf. Զարպլ. և անձնակազմ»;
• «1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 7.0 (5 էջ): Հաշվարկ»;
• «1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 2000 (5 էջ): Հաշվարկ»;
• «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմ 7.7 PROF + ԻՐ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Set. 3 p.): Հաշվարկ. Conf. Աշխատավարձ + Անձնակազմ + ԻՏՍ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Կոմպլեկտ.): Հաշվարկ. Conf. Աշխատավարձ + Անձնակազմ + ԻՏՍ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 SQL-ի համար: Հաշվարկ. Conf. Աշխատավարձ + Անձնակազմ + ԻՏՍ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7. Հավաքածու փոքր ընկերության համար»;
• «1C: Predpr. 7.7 ՊՐՈՖ. Արտահանման-տեխ. մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.L7 (Կոմպլեկտ.): Արտահանման-տեխ. մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 SQL-ի համար: Համալիր մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 ՊՐՈՖ. Համալիր մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Կոմպլեկտ.): Համալիր մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Կոմպլեկտ.): Կոմպ. կոնֆիգուրացիա»;
• «1C: Predpr. 7.7 SQL-ի համար: Համակ. կոնֆ. B + T + C + Z + K ";
• «1C: Predpr. 7.7 ՊՐՈՖ. Կոմպ. կոնֆիգուրացիա»;
• «1C: Predpr. 7.7 SQL-ի համար: Համալիր մատակարարում + ԻՏՍ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 ՊՐՈՖ. Համալիր մատակարարում + ԻՏՍ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 (Կոմպլեկտ.): Համալիր մատակարարում + ԻՏՍ USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 ՊՐՈՖ. Արտահանման-տեխնոլոգիական մատակարարում + ITS USB»;
• «1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv. Կոմպ. կոնֆ. (5 էջ) »;
• «1C: Predpr. 7.7 + Win 2003 + SQL 2000 (5 p.): Սահմանել արագ»;
• «1C: Predpr. 7.7 + MS NT Srv + MS SQL Srv. Կոմպ. կոնֆ. (5 էջ) »;
• «1C: Predpr. 7.7 + Win 2000 + SQL 2000 (5 էջ): Սահմանել արագ»;
• «1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 2000 (5 էջ): Սահմանել մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 + MS SQL Srv 7.0 (5 էջ): Սահմանել մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 + Հաղթել. 2000 + SQL 7.0 (5 p.) Կոմպլեկտ: մատակարարում»;
• «1C: Predpr. 7.7 + Հաղթել. 2000 + SQL 7.0. Կոմպ. կոնֆ. (5 էջ) »;
• «1C: Predpr. 8.0. Անձնակազմի կառավարում»;
• «1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8.0»;
• «1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8. Հիմնական տարբերակ»;
• «1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8»:

Թարմացման համար հանձնված ապրանքը հեռացվում է ծառայությունից 1C ջերմաստիճանում:

«1C. Payroll and HR Management 8 CORP»-ը կարելի է ձեռք բերել արդիականացման հիմունքներով ինչպես առանձին, այնպես էլ հաճախորդի և սերվերի լիցենզիաների հետ միասին:

Թարմացման գինը հաշվարկվում է ըստ ընդհանուր բանաձեւԳնված 1C:Enterprise 8 ապրանքի ընդհանուր արժեքը հանած վերադարձված ապրանքի արժեքը գումարած 150 ռուբլի, բայց ոչ պակաս, քան գնված ապրանքների ընդհանուր արժեքի կեսը:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 KORP» ծրագրային արտադրանքի վերազինումը այլ ապրանքների չի իրականացվում:

Ծրագրի ընթացիկ թողարկումները

Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում CORP - 2.5.66.2

Հաշվի առնելով ընկերությունների կարիքների տարբերությունները տարբեր մակարդակներ, 1C-ն առաջարկում է երեք ծրագրային արտադրանք՝ տարբեր ֆունկցիոնալ բովանդակությամբ և բարդությամբ.

«1C. Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8. Հիմնական տարբերակ»- ապրանք փոքր կազմակերպության համար, որը թույլ է տալիս լիովին ավտոմատացնել անձնակազմի գրառումները, աշխատավարձի ցուցակը և հաշվարկել անհրաժեշտ հարկերն ու վճարումները՝ օրենքի պահանջներին համապատասխան մեկ աշխատավայրում:

«1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 PROF»թույլ է տալիս ոչ միայն բարդ իրավական կառուցվածք ունեցող ընկերություններում պահել անձնակազմի գրառումները և աշխատավարձը, այլև ավտոմատացնել անձնակազմի կառավարման հիմնական գործառույթները (հավաքագրում, վերապատրաստում, մոտիվացիա):

Միջին և խոշոր ձեռնարկություններում անձնակազմի կառավարման բոլոր առաջադրանքների ավտոմատացման համապարփակ լուծում, որի համար մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումը շուկայում հաջող աշխատանքի նախապայման է: Ապրանքը թույլ է տալիս լուծել ձեռնարկության կադրային քաղաքականության իրականացման խնդիրները և անձնակազմի համապարփակ գնահատումը ժամանակակից մակարդակով, ճիշտ և արագ մշակել տեղեկատվությունը ձեռնարկության անձնակազմի վիճակի մասին և դրա հիման վրա տալ բարձր որակյալ և բովանդակալից եզրակացություններ աշխատակիցների կարողությունների վերաբերյալ, պլանավորել վերապատրաստում, զարգացում և կարիերա, կայացնել տեղեկացված կառավարման որոշումներ:

Ֆունկցիոնալություն	Հիմնական	ՊՐՈՖ	ԿՈՐՊ
Անձնակազմի հաշվառում և անհատականացված հաշվառում	+	+	+
Աշխատավարձի հաշվարկ և հաշվառում	+	+	+
Վճարումներ և ավանդներ	+	+	+
Հարկերի և ապահովագրավճարների հաշվարկ	+	+	+
Կարգավորվող հաշվետվության պատրաստում	+	+	+
Մի քանի կազմակերպությունների գործունեության հաշվառում	-	+	+
Կիրառված լուծումը կարգավորելու ունակություն	-	+	+
Աջակցություն հաճախորդ-սերվերի շահագործմանը	-	+	+
Աշխատում է բաշխված տեղեկատվական բազայի հետ	-	+	+
Համացանցում թեկնածուների որոնման միջոցով հավաքագրում	-	-	+
Գնահատականներ և KPI-ներ	-	-	+
Սոցիալական նպաստներ և փոխհատուցումներ	-	-	+
Կադրերի հարմարեցում, վերապատրաստում և զարգացում	-	-	+
Տաղանդների ֆոնդ և տաղանդների կառավարում	-	-	+
Ծախսերի հաշվառում ըստ ոլորտների և նախագծերի	-	-	+
Աշխատանքի անվտանգություն, թույլտվություններ, բժշկական հետազոտություններ, ճեպազրույցներ	-	-	+
Հեռակա հասանելիություն ղեկավարների և աշխատակիցների համար	-	-	+

Ցանկացած կազմակերպության հաջող աշխատանքը որոշվում է նրանով, թե որքանով են արդյունավետ աշխատում նրա աշխատակիցները, ինչ որակավորում ունեն նրանք, և որքանով է այն համընկնում ընկերության առաջադրանքների հետ, որքանով են այդ առաջադրանքները մոտիվացված, և ինչպես են կառավարման որոշումներն ազդում ընկերության արդյունավետության վրա: մասնագետներ։

Ընկերությունը ղեկավարելու համար ամբողջական, վստահելի տեղեկատվություն ստանալ՝ ամբողջությամբ և առանց ջանքերի, հնարավոր է միայն ընկերության ավտոմատացման միջոցով:

Ծրագրային փաթեթ «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORP»- ողջամիտ լուծում անձնակազմի կառավարման գործընթացների, անձնակազմի գրառումների և աշխատավարձերի ավտոմատացման համար: Հավելվածային լուծումը նախատեսված է միջին և խոշոր ձեռնարկությունների ավտոմատացման համար։ HR բոլոր գործընթացները ավտոմատացված կլինեն:

Ծրագրային արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը թույլ է տալիս լուծել մի շարք խնդիրներ:

1C-ի օգնությամբ կսահմանվի անձնակազմի կառավարման քաղաքականություն, կիրականացվի ընկերության անձնակազմի կառավարման քաղաքականությունը։

Օգնությամբ ծրագրային արտադրանք «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORP»Հեշտ է պլանավորել անձնակազմի կարիքները, տեղադրել թափուր աշխատատեղեր Ինտերնետում և վերբեռնել թեկնածուների ռեզյումեները՝ ըստ սահմանված պահանջների, պլանավորել և պահել անձնակազմի ծախսերը գործունեության ոլորտներում:

Դա կօգնի առավելագույն արդյունավետությամբ պլանավորել անձնակազմի զբաղվածությունը. գնահատել, վերապատրաստել և զարգացնել աշխատակիցներին; մշակել վճարումների ճկուն սխեմաներ.

Ծրագիրը նախատեսում է նպաստների և սոցիալական փաթեթի կառավարում։ Բացի այդ, ընկերության աշխատակիցները կարող են ինքնուրույն տեղեկատվություն ստանալ իրենց առաջարկած աշխատավարձի և նպաստների մասին:

Ծրագրային արտադրանք «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORP»իրականացնում է անձնակազմի հետ աշխատելու կանոնակարգված ընթացակարգեր (աշխատանքի պաշտպանություն, անձնակազմի կազմի և կադրերի հաշվառման վերլուծություն, ընկերության աշխատողների հավաստագրում, կադրերի հաշվառման կառավարում, աշխատավարձի հաշվառում, անձնակազմի հետ կանխիկ հաշվարկների կառավարում, ներառյալ ավանդ, հարկերի և վճարումների հաշվարկ աշխատավարձի ֆոնդից) . Ծրագիրը ձեռնարկության ծախսերում արտացոլում է հաշվեգրված աշխատավարձը և հարկերը։

Եթե ​​առկա է, դուք միշտ կարող եք վերլուծել անձնակազմի հետ աշխատանքի արդյունավետությունը. գնահատել աշխատողների կազմի որակը, նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը, գնահատել կառավարման գործընթացների կատարողականի ցուցանիշները, վերահսկել հիմնական ցուցանիշներըև ժամանակին կայացնել կառավարման որոշումներ:

«1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարում 8 KORP» կոնֆիգուրացիա- սա ծրագրային հավելվածորը բավարարում է ընկերության անձնակազմի բոլոր խմբերի կարիքները: Ընկերության ղեկավարությունը կարող է կայացնել տեղեկացված կառավարման որոշումներ և վերահսկել դրանց իրականացումը ընկերության զարգացման հիմնական ոլորտներում.

Մշակել HR ռազմավարություններ

զարգացնել կազմակերպչական կառուցվածքըընկերություններ,

գնահատել կադրային ծառայության արդյունավետությունը,

վերլուծել աշխատողների տվյալները

պահպանել և կառավարել կորպորատիվ մշակույթը.

1C-ի օգնությամբ անձնակազմի կառավարման ծառայությունը կարող է հեշտությամբ որոնել, ընտրել և համեմատել թեկնածուներին, զարգացնել կազմակերպության արդեն առկա կադրային ներուժը։ Ավելին 1С Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORPգնահատում է աշխատողներին ոչ միայն կատարողականի հիման վրա, այլ նաև իրավասությունների: Ծրագրի օգնությամբ անձնակազմի կառավարման ծառայությունները ղեկավարում են աշխատակիցների կարիերան և առաջխաղացումը, կազմում և իրականացնում տարբեր մոտիվացիոն սխեմաներ: 1C-ում հնարավոր է ստեղծել աշխատողների միասնական տեղեկատվական բազա։ Գծային ստորաբաժանումների ղեկավարները նույնպես զգալիորեն խնայում են իրենց ժամանակը թեկնածուներ ընտրելիս կամ նոր աշխատողների ադապտացիա իրականացնելիս և այլն։

Իսկ ընկերության նախատեսվող սպասարկումը նույնպես անփոխարինելի է առանց 1c աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 կորպ. Այս ծրագրային արտադրանքի միջոցով հնարավոր է պլանավորել անձնակազմի ծախսերը, գնահատել ընթացիկ ժամանակաշրջանի ծախսերի բյուջեի փոփոխությունները՝ կապված ընկերության անձնակազմի ավելացման, արտաժամյա աշխատանքի, չպլանավորված վճարումների և փոխհատուցումների հետ: Պլանավորված ծառայությունը միշտ կտեսնի աշխատավարձի շեղումներ պլանավորված ցուցանիշներից: Նոր մոտիվացիոն սխեմաների ներդրման ժամանակ միշտ հնարավոր է վերլուծել աշխատանքի գնահատված ծախսերը: Բացի այդ, դուք կարող եք ընտրել առավել օպտիմալ մոտիվացիայի սխեման աշխատանքային գործունեության խթանման մի քանի տարբերակներից:

Ավտոմատացման դրական կողմերը կզգան նաև աշխատավարձերի բաժինը: Աշխատավարձի բոլոր տեսակի հաշվարկները ավտոմատացված կլինեն: Ավտոմատացման գործիքը կհայտնվի նաև երաշխիքների և փոխհատուցումների հաշվարկման և վճարման մեջ՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի: 1C-ով ավտոմատացված կլինեն բոլոր տեսակի պահումները, աշխատավարձերի վճարումները, հարկերի և վճարումների դեպոզիտը և հաշվարկը։

Ընկերության աշխատակիցները ստանում են աշխատավարձի վերաբերյալ հուսալի գործառնական տեղեկատվություն: Առանց անձնակազմի բաժնի հետ կապվելու, նրանք կարող են տվյալներ ստանալ պետական ​​մարմիններև սոցիալական հիմնադրամներ և այլ հիմնական տեղեկություններ:

Գնելով ծրագրային արտադրանք «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 8 KORP», բացի հիմնական ֆունկցիոնալությունից, դուք ստանում եք սպասարկման հնարավորությունների լրացուցիչ շարք.

տիպիկ դերերի ընդլայնված ցանկ, որոնք ներգրավված են անձնակազմի հետ աշխատելու մեջ, յուրաքանչյուր դերի համար նախատեսված գործառույթների մի շարք նախապես կկազմաձևվի.

աշխատատեղ ինքնասպասարկման աշխատողների համար;

մուտքի իրավունքների ճկուն կոնֆիգուրացիա;

Փաստաթղթերի «Համաձայնագիր» և «Հաստատում» գործընթացներին աջակցություն.

կարող եք նաև հեռակա աշխատել ինտերնետի միջոցով;

Ստացեք կառավարման բազմաֆունկցիոնալ գործիքներ՝ վերահսկման և վերլուծության համար):