Pracovní plán obsahuje následující oddíly. Moskevská státní univerzita polygrafického umění. Plánování počtu zaměstnanců a mzdového fondu

22.05.2021

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Hostováno na http://www.allbest.ru/

Téma: Plán práce a personálu

Úvod

Hlavním úkolem plánu práce a personálu je zajistit racionální a efektivní využití zaměstnanců podniku v procesu výroby produktů.

Počáteční údaje pro sestavení pracovního plánu jsou:

· perspektivní plán rozvoj podnikání;

· výsledky průzkumu trhu;

Výsledky analýzy výroby ekonomická aktivita podniky za předchozí období;

Legislativní akty a další předpisy celoruského a odvětvového charakteru v otázkách odměňování, sociální ochrana populace, stejně jako průmyslové standardy času a výstupu pro procesy tiskařská výroba jako doporučení.

Personální nebo pracovní zdroje podniku je soubor zaměstnanců různých profesních a kvalifikačních skupin zaměstnaných v podniku a zahrnutých v jeho mzdové agendě. Mzdová listina zahrnuje všechny zaměstnance najaté na práce související s hlavními i vedlejšími činnostmi.

Pracovní zdroje jsou hlavním zdrojem podniku, jehož kvalita a efektivita využití do značné míry určují výsledky podniku a jeho konkurenceschopnost. Pracovní zdroje uvádějí do pohybu materiální prvky výroby, vytvářejí produkt, hodnotu a nadprodukt v podobě zisku.

Plán práce a personálu obsahuje následující části:

1. Plánování růstu produktivity práce.

2. Plánování počtu zaměstnanců.

3. Plánování mzdového fondu.

4. Plánování dalšího vzdělávání zaměstnanců podniku.

Podívejme se na každou z sekcí samostatně.

1. Plánování růstu produktivity

Růst produktivity práce je jedním z ústředních ekonomických problémů na všech úrovních řízení výroby.

Produktivita práce je charakterizována množstvím výrobků (objemem vykonané práce) vyrobených jedním zaměstnancem (pracujícím nebo pracujícím) za jednotku pracovní doby, nebo jejím inverzním ukazatelem náročnosti práce, který je charakterizován množstvím pracovní doby (man- hodina), která je vynaložena na produkci jedné účetní jednotky výroby.

Systém ukazatelů (měření) produktivity práce je tvořen v závislosti na následujících faktorech:

· metr objemu výroby (naturální nebo nákladové ukazatele);

Jednotky pracovní doby (rok, čtvrtletí, měsíc, den, hodina);

Počet zaměstnanců, které jsou brány v úvahu při plánování.

V závislosti na metrech objemu výroby tedy existují tři typy ukazatelů produktivity práce:

1) skupina ukazatelů nákladů;

2) skupina přirozených (fyzických a podmíněných) ukazatelů;

3) měřiče práce (normohodina, člověkohodina).

Nákladové ukazatele jsou univerzální, v současnosti se určují prostřednictvím smluvních cen, jsou ovlivněny inflací a příliš jasně necharakterizují reálnou produktivitu práce.

Přírodní ukazatele mají zase omezené použití, používají se při přípravě plánů pro podniky (hlavní dílny a sekce), nejsou ovlivněny inflací a poskytují skutečnou představu o produktivitě práce při výrobě určitého typu. produktu.

Měřiče práce charakterizují dynamiku produktivity práce v konkrétním provozu. V tomto případě se normalizovaná pracnost výroby určitého objemu výrobků (účetních jednotek) vydělí plánovanými nebo skutečnými mzdovými náklady při výrobě stejného objemu výrobků. Toto je nejpřesnější měřítko efektivity práce, ale má omezené použití.

V závislosti na počtu zaměstnanců zohledněných při plánování produktivity práce existují ukazatele na zaměstnance pracovníků průmyslové výroby a na jednoho výrobního pracovníka (hlavního nebo pomocného).

Podle jednotky pracovní doby se rozlišují tyto druhy produktivity práce: roční, čtvrtletní, měsíční, desetidenní, denní, směnová a hodinová.

Za nejpřesnější lze považovat hodinovou produktivitu práce. Denní práce závisí na hodinové produktivitě, dále na délce směny v hodinách a vnitrosměnných ztrátách pracovní doby. Měsíční produktivita práce je ovlivněna denním a počtem pracovních dnů plánovaných k odpracování v průběhu měsíce na pracovníka (nebo pracovníka), proto čím více celodenních absencí (ztrátek pracovní doby), tím nižší je měsíční produktivita práce. Roční produktivita je vždy nižší než měsíční, násobená 12 měsíci (je to způsobeno pravidelnými dovolenými pracovníků). Tato skupina ukazatelů produktivity práce je tedy založena na dvou faktorech:

· hodinová produktivita práce;

Počet odpracovaných hodin na zaměstnance za rok.

Podívejme se blíže na každý z těchto faktorů.

Hodinová produktivita práce je hlavním ukazatelem efektivity práce, který závisí na:

úroveň mechanizace a automatizace výroby;

aplikovaná technologie;

kvalita surovin a materiálů;

kvalifikace zaměstnanců;

Zájem o práci

pracovní a výrobní podmínky.

V souladu s tím je pro zvýšení produktivity práce v podniku nutné učinit některé kroky, a to: zvýšit technickou úroveň výroby; zlepšit organizaci výroby, práce a řízení; zlepšit sortiment a sortiment výrobků; zlepšit kvalitu produktů (eliminace manželství a jeho prevence); zohlednit sociální faktor ovlivňující systém pracovních pobídek a další sektorové i neodvětvové faktory.

Pro využití skutečných příležitostí ke zvýšení produktivity práce je nutné vyvinout komplex, pomocí kterého by se měnily faktory výrobních podmínek. Obsahově odlišná opatření (technická, organizační a další) přitom ovlivňují buď snížení pracnosti výrobků (rezervy na snížení pracnosti), nebo zhoršení čerpání pracovní doby (rezervy pracovní doby). ). Prakticky neomezený je intenzivní způsob zvyšování produktivity práce snižováním pracnosti výroby produktů. Extenzivní faktory jsou méně účinné a spíše omezené, protože kalendář, režim a nominální fondy pracovní doby jsou omezené.

Při sestavování plánu zvyšování produktivity práce se počítá celý součet ukazatelů, a to:

· průměrná roční produktivita práce (vydělením plánovaného objemu výroby v příslušných měrných jednotkách plánovaným průměrným měsíčním počtem zaměstnanců);

Průměrná měsíční produktivita práce (vydělením ročního plánovaného objemu výroby počtem člověkomesíců plánovaných k vypracování);

Průměrná denní produktivita práce (vydělením plánovaného objemu výroby počtem člověkodnů plánovaných k vypracování);

Průměrná hodinová produktivita práce (vydělením plánovaného objemu výroby počtem člověkohodin podle plánu).

2.Plánování počtu zaměstnanců

Pro plánování počtu zaměstnanců je nutné znát jejich složení na průmyslový podnik. Průmyslový a výrobní personál (PPP) zahrnuje manažery, specialisty, zaměstnance, dělníky (hlavní a pomocné).

Kromě PPP neexistují průmyslový personál, spolu se kterým se zjišťuje celkový počet zaměstnanců. Neprůmyslový personál nevyrábí produkty, ale pomáhá řešit problémy výroby. V celková síla neprůmyslový personál tvoří 3-7 %.

PPP je 95-97%, z toho dělníci - 70%, zaměstnanci - 9-11%, specialisté - 13-17%. Ve struktuře dělníků tvoří hlavní dělníci 70% a pomocní dělníci - 30%.

Zaměstnanci podniku zahrnují nekótované zaměstnance. Jejich počet se neplánuje, plánuje se pouze fond mzdy, které lze rozlišit.

Docházkový fond času pro jednoho pracovníka ročně závisí na pracovních podmínkách, plánovaných absencích (z důvodu nemoci - plánovaná na minulé období, související s plněním státnic) a délce dovolené.

pracovní plán řízení personální kvalifikace

3. Plánování mzdového fondu

Aby byl podnik vysoce produktivní, musí být manažer schopen koordinovat úsilí mnoha lidí a společně realizovat potenciál zaměstnanců. Toho lze dosáhnout pouze tehdy, bude-li s nimi zacházeno spravedlivě. Jednou ze součástí takového přístupu je spravedlivé odměňování, jehož nejdůležitějším a rozhodujícím prvkem je mzda. Mzdy - část fondu individuální spotřeby hmotných statků a služeb, kterou dostávají zaměstnanci v souladu s množstvím a kvalitou práce a také její efektivitou. Představuje výši hotovostních plateb a hodnotu naturální platby za vykonanou práci dle zaměstnanecká smlouva. Mzda je zaměřena na odměňování zaměstnanců za vykonanou práci (prodané služby) a na jejich motivaci k dosažení požadované úrovně produktivity.

Základem mzdového fondu je mzdový fond průmyslových dělníků. Bere se v úvahu při sestavování plánu pro každou dílnu, přičemž se bere v úvahu počet hlavních průmyslových pracovníků, kategorie a počet hodin výrobní práce plánované na vypracování v průběhu roku. Mzdy se přitom vypočítávají na základě plánovaných hodin na rok. Poté se tyto hodiny vynásobí hodinovou tarifní stupnicí odpovídající kategorie zřízené v podniku. Výsledkem je přímý mzdový fond pro hlavní a pomocné dělníky zaměstnané v hlavních technologicky normalizovaných provozech. Tento přímý mzdový výměr je základem obecného (ročního) mzdového výměru průmyslových dělníků.

Použití při výpočtu normalizovaných hodin výrobní práce, a nikoli plánovaných hodin, je způsobeno tím, že pracovníci, kteří překračují normu, musí dostávat velkou přímou mzdu. Při výpočtu počtu hlavních průmyslových pracovníků se berou v úvahu hodiny plánované na vypracování, které jsou nutné pro dokončení průmyslového programu pro daný rok. Je tedy zohledněn vliv růstového faktoru produktivity práce v důsledku poklesu počtu pracovníků.

Přímý mzdový fond se také nazývá tarifní fond. Významný je její podíl na celkovém ročním objemu mezd pracovníků ekonomický ukazatel. Čím vyšší je tento podíl, tím větší je závislost mzdového fondu na objemu výkonu a produktivitě práce pracovníků.

Zvažte, z čeho se skládají hodinové, denní, měsíční a roční mzdové fondy pracovníků.

Hodinový fond se skládá ze mzdového fondu, počítaného v hodinách, plus příplatků. Jedná se o příplatky za dobu technologických odstávek, příplatky za revize a prostoje opravovaného zařízení (s přihlédnutím k prostojům a hodinové sazbě pracovníka času), příplatky, příplatky za vedení týmu k neuvolněným mistrům, příplatky za školení. vyučení jako kvalifikovaní dělníci, příplatky za práci v noční době.

Denní fond je mzda počítaná ve dnech. Skládá se z hodinového fondu a příplatků do denního fondu (tj. platba za dobu snížení práce teenagera apod.).

Měsíční fond se vypočítá podle sazby denního fondu plus dodatečné platby do měsíčního fondu. Roční fond získáme vynásobením měsíčního fondu jedenácti a připočtením odpovídajících přirážek. Může se jednat o proplacení hlavní a dodatečné řádné dovolené, studijní volno, absence v souvislosti s plněním veřejných povinností.

Za návrh mzdové struktury odpovídají oddělení lidských zdrojů, plánovací oddělení nebo služby pracovní zdroje. Struktura mezd v organizaci je určována analýzou průzkumu úrovně mezd, podmínek na trhu práce a produktivity a ziskovosti organizace.

Více než polovina všech příjmů zaměstnanců pochází z zaručené nebo základní mzdy. Jeho velikost závisí na řadě faktorů: zastávaná pozice, délka služby v podniku, kvalita práce zaměstnance. Všechny tyto faktory odrážejí úroveň dovedností, zkušeností a vyspělosti zaměstnance.

Kromě platu se plánují další benefity, které tvoří významnou část balíčku odměn vyplácených organizací.

Formy a systémy mezd. Práce zaměstnanců je odměňována hodinovou, kusovou nebo jinými systémy odměňování. Platit lze za individuální i kolektivní výsledky práce.

Pro posílení věcného zájmu na zvyšování efektivity výroby lze zavádět různé motivační systémy (v různých variantách a kombinacích) jak ze mzdového fondu, tak ze zisku podniku.

Tradičními formami odměňování jsou časová a úkolová práce, které jsou v současné době v praxi podniků poměrně široce využívány. Pokud přitom převládaly dřívější mzdy založené na úkolových systémech, v současné době se zejména v soukromých (malých) podnicích stále více uplatňují hodinové mzdy (platový systém).

Časové mzdy. Tato forma výplaty se nazývá časová, kdy hlavní mzda zaměstnance připadá ve stanovené tarifní sazbě nebo mzdě za skutečně odpracovanou dobu, tzn. základní mzda závisí na kvalifikační úrovni zaměstnance a odpracované době. Časová platba může být jednoduchá, spojená pouze s výše uvedenými parametry, nebo může být časovým bonusem (pobídkou), navíc spojená s výkonem konkrétní jednotky (nebo podniku jako celku), jakož i s příspěvkem zaměstnance k celkovým výsledkům práce.

Prostřednictvím mzdové agendy tento systém se dělí na dva typy: hodinové a měsíční.

V hodinová mzda při výpočtu výdělku se vychází z hodinové tarifní sazby a skutečně odpracovaných hodin zaměstnance. Při měsíční výplatě se výpočet mezd provádí na základě pevných měsíčních platů (sazeb), počtu skutečně odpracovaných pracovních dnů zaměstnance v daném měsíci, jakož i počtu pracovních dnů, naplánováno práce na tento měsíc.

Kusová mzda. Podle tohoto systému se základní mzda zaměstnance odvíjí od ceny stanovené za jednotku odvedené práce nebo vyrobených výrobků (vyjádřeno ve výrobních operacích, kusech, kilogramech, metrech krychlových, brigádách atd.)

Kusová forma odměňování podle mzdové metody může být přímá, nepřímá, kusová a progresivní. Podle předmětu akruálního může být individuální a kolektivní.

U přímého individuálního systému práce na zakázku je výše výdělku pracovníka určena množstvím produkce vyrobené za určité časové období nebo počtem provedených operací. Celý výkon pracovníka v tomto systému je placen jednou konstantní kusovou sazbou. Proto mzda pracovníka roste přímo úměrně s jeho výkonem. Pro stanovení sazby podle tohoto systému se denní mzdová sazba odpovídající kategorii práce vydělí počtem jednotek produktu vyrobených za směnu, neboli mírou výkonu. Sazbu lze určit i vynásobením hodinové sazby odpovídající kategorii práce časovou sazbou vyjádřenou v hodinách.

V rámci systému nepřímé práce na zakázku jsou výdělky dělníka závislé nikoli na osobním výkonu, ale na výsledcích práce dělníků, kterým slouží. V rámci tohoto systému může být placena práce seřizovačů zařízení a dalších pomocných pracovníků obsluhujících hlavní výrobu. Výpočet výdělku pracovníka s takovou platbou lze provést buď na základě nepřímé ceny a počtu výrobků vyrobených obsluhovanými pracovníky, nebo na základě úrovně plnění norem obsluhovanými pracovníky.

Charakteristickým rysem akordového systému je, že výše platby není stanovena za jednu operaci, ale za celý předem stanovený komplex prací s určením termínu její realizace. Výše odměny za provedení tohoto souboru prací je vyhlašována předem, před zahájením prací (stejně jako termín jejich dokončení).

Kusový progresivní systém se na rozdíl od přímého systému úkolové práce vyznačuje tím, že odměňování pracovníků pevnými sazbami je prováděno pouze v rámci stanovené počáteční sazby (základu) a veškerý výkon nad tuto základnu je vypláceny za sazby, které se postupně zvyšují v závislosti na přeplnění výstupních sazeb.

Progresivní zdražování se zavádí u výrobků vyráběných tak, aby cena práce jako celku nezvyšovala, ale naopak se systematicky snižovala snižováním podílu ostatních nákladů připadajících na jednotku výkonu.

Použití kusově progresivního systému je vhodné pouze v případě naléhavé potřeby zvýšení produktivity práce v oblastech, které omezují výkon podniku jako celku, tzn. na tzv. „úzká místa“ výroby.

U kolektivního mzdového systému je výdělek každého pracovníka závislý na konečných výsledcích práce celého týmu, oddílu atd.

Systém hromadného kusového zpracování umožňuje produktivní využití pracovní čas, široce zavádí kombinaci profesí, přispívá k posílení pracovní kázně, zlepšuje využití vybavení. Kromě toho vzniká kolektivní odpovědnost za zlepšování kvality produktů.

Zvláštní formy odměňování. Platba v případě odchylky od běžných pracovních podmínek nemůže být nižší, než stanoví zákon (článek 85 zákoníku práce z roku 1992).

Mzdová diferenciace znamená za prvé kompenzaci nepříznivých vlivů pracovních podmínek a za druhé přilákání pracovníků do oblastí s nepříznivými pracovními podmínkami.

Náhrada pracovních podmínek formou příplatků není vázána na profesi, ale na konkrétní pracovní metodu a skutečně strávený čas na ní.

Za práci ve ztížených a škodlivých pracovních podmínkách se tarify zvyšují v průměru o 12,5 % proti normálním pracovním podmínkám a ve zvlášť obtížných a zvláště škodlivých pracovních podmínkách - o 25 % proti stejnému základu. Dále se uplatňují příplatky za pracovní podmínky, rozlišené u podniků podle druhu práce v závislosti na konkrétních pracovních podmínkách: stupňovitě příplatky ve výši 4, 8, 12 % z tarifní sazby za práci s těžkou resp. škodlivé podmínky práce a 16, 20, 24 % v zaměstnáních se zvláště škodlivými a zvláště obtížnými pracovními podmínkami.

Stimulace práce v nepříznivé podmínky práce je také stanovena na základě zkrácení pracovní doby v těchto podmínkách. Práce lze provádět za podmínek sedmi a šestihodinového pracovního dne.

Platba za práci přesčas v souladu s čl. 88 zákoníku práce Ruské federace se vyplácí v prvních dvou hodinách nejméně jeden a půlkrát a za další hodiny - nejméně dvakrát větší. Kompenzace práce přesčas dovolená není povolena.

Přesčas je práce vykonávaná dělníky a zaměstnanci nad stanovenou pracovní dobu. U zaměstnanců s nepravidelnou pracovní dobou se příplatky za práci přesčas nevyplácejí.

Platba za práci v dovolená vyrobené minimálně dvakrát. Na žádost zaměstnance, který pracoval ve svátek, mu může být poskytnut další den pracovního klidu.

Platba za práci v noci je zařazena do kategorie spoluúčasti. Za noční směnu se považuje směna, ve které alespoň 50 % pracovní doby připadá na noční dobu (za noční dobu se považuje doba od 22 do 6 hodin). Za noční směnu se platí příplatek ve výši 40 % tarifní sazby (služebního platu) za každou hodinu práce v odpovídající směně.

4. Školení personálu a další vzdělávání zaměstnanců podniku

Plánování uvolnění nebo snížení počtu zaměstnanců je v procesu personálního plánování zásadní. Vlivem racionalizace výroby či řízení vzniká nadbytek pracovní síly. Plánování uvolnění personálu umožňuje vyhnout se přesunu kvalifikovaného personálu na externí trh práce a vytváření sociálních potíží pro tento personál. Tento směrČinnosti personálního řízení se v tuzemských podnicích donedávna prakticky nerozvíjely.

Plánování práce se zaměstnanci odcházejícími do důchodu vychází z klasifikace typů propouštění. Klasifikačním kritériem je míra dobrovolnosti odchodu zaměstnance z podniku:

· z podnětu zaměstnance, tj. na vlastní vůle;

Z iniciativy zaměstnavatele nebo správy;

v souvislosti s odchodem do důchodu.

Vzhledem k důležitosti takové události, jakou je odchod z podniku, je hlavním úkolem služeb personálního managementu při práci s odcházejícími zaměstnanci co nejvíce zmírnit přechod do jiné výrobní, sociální, personální situace. To platí zejména pro poslední dva typy propouštění.

Postoj podniku ke starším zaměstnancům (stejně jako odpovídající státní politika) je měřítkem úrovně kultury řízení a civilizovaného ekonomického systému.

Plánování využití personálu se provádí vypracováním náhradního plánu pozice. Spolu se zohledněním kvalifikace je při určování místa výkonu práce nutné zohlednit psychickou a fyzickou zátěž člověka a možnosti uchazeče v této oblasti. Při plánování využití personálu by na ně měly být kladeny takové požadavky, aby se zabránilo nemoci z povolání, nástup rané invalidity, průmyslové úrazy. Je nutné zajistit pracovní podmínky, které odpovídají povaze práce a splňují vědecké standardy. Zvláštní pozornost by měla být věnována zaměstnávání mladých lidí, žen, starších pracovníků, osob s tělesným a mentálním postižením. Za tímto účelem je nutné v podniku vyhradit vhodná pracovní místa.

V podnicích je potřeba školení, včetně rekvalifikací a dalšího vzdělávání zaměstnanců. Plánování školení personálu zahrnuje činnosti pro školení v závodě, mimo závod a samoškolení.

Plánování školení zaměstnanců umožňuje využívat vlastní výrobní zdroje zaměstnanců bez hledání nových vysoce kvalifikovaných pracovníků na externím trhu práce. Takové plánování navíc vytváří podmínky pro mobilitu zaměstnanců, motivaci a seberegulaci. Urychluje proces adaptace pracovníka na měnící se podmínky výroby na stejném pracovišti.

V praxi se vyvinuly dvě formy školení zaměstnanců podniku: na pracovišti a mimo pracoviště.

Školení na pracovišti je levnější a rychlejší, úzce souvisí s každodenní prací a usnadňuje vstup do procesu učení pracovníkům, kteří nejsou zvyklí učit se ve třídě.

Nejdůležitější metody školení na pracovišti: metoda zvyšování složitosti úkolů, změna pracoviště (rotace), řízené získávání zkušeností, instruktáž výroby, využívání zaměstnanců jako asistentů, metoda delegování (převádění) některých funkcí a odpovědností.

Školení mimo pracoviště je efektivnější, ale je spojeno s dalšími finančními náklady a odváděním zaměstnance od jeho služebních povinností. Prostředí se přitom vědomě mění a pracovník se odtrhává od každodenní práce.

Nejdůležitější metody učení mimo pracoviště jsou: přednášky, dirigování obchodní hry, rozbor konkrétních výrobních situací, pořádání konferencí a seminářů, vytváření skupin pro výměnu zkušeností, vytváření kruhů kvality.

Osobní náklady slouží jako základ pro rozvoj výroby a sociální ukazatele podniky. Podíl osobních nákladů na výrobních nákladech má tendenci se zvyšovat v důsledku následujících faktorů:

Nedostatek přímého vztahu mezi produktivitou práce a osobními náklady;

Zavádění nových technologií přináší více vysoké požadavky ke kvalifikaci personálu, která se prodražuje;

měnící se zákony v oblasti pracovní právo, vznik nových cel, vyšší ceny základního zboží (vnější faktory).

Při plánování osobních nákladů je třeba mít na paměti především tyto nákladové položky: základní a doplňkové mzdy, příspěvky na sociální pojištění, cestovní a služební cesty; výdaje na školení, rekvalifikaci a další školení personálu; náklady spojené s doplatky za stravování, bydlení a spotřebitelské služby, kultura a tělovýchova, zdravotnictví a rekreace, poskytování zařízení péče o děti, nákup montérek. Dále je třeba plánovat výdaje na ochranu práce a životního prostředí, na vytváření příznivějších pracovních podmínek (splnění požadavků psychofyziologie a ergonomie, technické estetiky), zdravé psychické klima v podniku a výdaje na organizaci práce.

Závěr

Obsah vnitropodnikového plánování jako funkce řízení průmyslového podniku spočívá v rozumném stanovení hlavních směrů a proporcí rozvoje výroby s přihlédnutím k věcným zdrojům její podpory a poptávce trhu. Podstata plánování se projevuje ve specifikaci rozvojových cílů podniku a každé jednotky na určité časové období; stanovení ekonomických úkolů, prostředků k jejich dosažení, načasování a pořadí realizace; identifikace materiálu, práce a finanční zdroje potřebné k řešení zadaných úkolů.

Účelem plánování jako řídící funkce je tedy snažit se předem pokud možno zohlednit všechny vnitřní a vnější faktory, které poskytují příznivé podmínky pro normální fungování a rozvoj podniků. Zajišťuje vypracování souboru opatření, která určují posloupnost dosahování konkrétních cílů s přihlédnutím k možnostem co nejefektivnějšího využití zdrojů každou výrobní jednotkou a celým podnikem. Plánování je proto navrženo tak, aby zajistilo propojení mezi jednotlivými strukturálními divizemi podniku, které provádějí celý technologický řetězec: výzkum a vývoj, výrobu a marketing. Tato činnost je založena na identifikaci a prognózování spotřebitelské poptávky, analýze a hodnocení dostupných zdrojů a vyhlídek na vývoj ekonomické situace. Z toho plyne potřeba propojit plánování s marketingem a kontrolou, aby bylo možné neustále upravovat údaje o výrobě a prodeji podle změn poptávky na trhu.

Potřeba plánování v moderních podnicích vyplývá z obrovské velikosti socializace výroby, její specializace a kooperace, přítomnosti četných strukturálních divizí v rámci podniku, úzkých vazeb s dodavateli surovin, polotovarů, komponentů zařazených do jednotný technologický proces, jakož i z požadavků vědeckotechnického pokroku - rychle zohlednit a osvojit si nejnovější výdobytky vědy a techniky. Ve stejném směru existuje takový faktor, jako je touha podniků podrobit si trh, zvýšit svůj vliv na vytváření poptávky spotřebitelského trhu.

Plánování je navrženo tak, aby propojovalo činnost všech oddělení a podřizovalo je jednotné strategii rozvoje. Vnitropodnikové plánování v rámci podniku zahrnuje současné i dlouhodobé plánování, prováděné formou prognózování a programování. Pokud je cílem dlouhodobého plánování stanovit obecné strategické cíle a směry rozvoje podniku, zdroje k tomu potřebné a fáze řešení úkolů, pak se na jeho základě vypracují aktuální plány zaměřené na skutečné dosažení zamýšlených cílů na základě konkrétních podmínek a tržních podmínek v každé dané fázi vývoje. Současné plány proto doplňují, rozvíjejí a korigují slibné směry rozvoje s přihlédnutím ke konkrétní situaci.

Hostováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Teoretický základ plánování práce a mezd: plán práce a personálu, mzdy a základní principy její organizace. Vlastnosti podnikového plánování v podniku LLC "MSK Engineering", kvalifikační struktura pracovníků.

kontrolní práce, přidáno 14.10.2012

Předmět, předměty a fáze plánování v podniku. Strategické plánování rozvoj. Plánování mzdového fondu, materiálových zdrojů, počtu zaměstnanců a produktivity práce. Vypracování plánu zisku, cenotvorby.

cheat sheet, přidáno 11.11.2010

práce v kurzu, přidáno 06.09.2013

Potřeba a zásady vnitropodnikového plánování v ekonomická organizace. Složení mzdového fondu pracovníků a zaměstnanců v podnicích, statistika počtu pracovníků a zaměstnanců. Stav a způsoby vývoje mezd v ruských podnicích.

semestrální práce, přidáno 4.10.2011

Plán – politický dokument, naplánovaný na určité období práce, jeho cíle, obsah, rozsah, termíny. Pojem, druhy a klasifikace plánů, jejich charakteristika a vzájemný vztah. Vnitropodnikové plánování, sestavení plánu práce a personálu.

semestrální práce, přidáno 25.02.2016

Podstata a obsah práce. Výrobní, technologický a pracovní proces. Struktura pracovní síly. Ukazatele složení a pohybu pracovníků. Analýza rezerv na růst produktivity práce. Školení a další školení personálu.

průběh přednášek, přidáno 29.12.2010

Výrobní a ekonomická činnost podniku. Analýza dostupnosti a složení personálu, kvalifikační požadavky k personálu. Využití fondu pracovní doby a výpočet poměru temp růstu produktivity a mezd pracovníků.

semestrální práce, přidáno 3.3.2015

Metody rozvoje pracovního potenciálu, školení a rekvalifikace personálu, další vzdělávání. Hodnocení výsledků práce a obchodních kvalit zaměstnanců, plánování jejich kariéry. Diagnostika systému personálního řízení trustu "Almazavtomatika".

práce, přidáno 29.12.2012

Účel, cíle a technologie plánování prostředků na mzdy. Složení finančních prostředků určených ke spotřebě. Plánování a vzorce pro výpočet mzdového fondu a prostředků fondu spotřeby. Výpočet a rozdělení plánovaného ročního mzdového fondu.

semestrální práce, přidáno 07.04.2010

Organizace rekvalifikací a dalšího vzdělávání personálu je jedním z faktorů zvyšování produktivity práce. Výpočet ukazatelů produktivity práce zaměstnanců RUE "GSZ pojmenované po S.M. Kirov". Návrhy na zvýšení produktivity práce.

Hlavním úkolem plánu práce a personálu je zajistit racionální a efektivní využití zaměstnanců podniku v procesu výroby produktů. Při zpracování plánu se počítá s růstem produktivity práce, který by organizaci zajistil takové snížení mzdových nákladů, které je v konkurenčním prostředí nezbytné; je stanoven optimální počet pracovníků zaměstnaných přímo ve výrobě, údržbě a řízení; dokládá maximální přípustné náklady na mzdy, mzdové náklady.

Pracovní zdroje jsou hlavním zdrojem podniku, jehož kvalita a efektivita využití do značné míry určují výsledky podniku a jeho konkurenceschopnost. Uvádějí do pohybu materiální prvky výroby, vytvářejí produkt, hodnotu a nadprodukt v podobě zisku.

Plán práce a zaměstnanců obsahuje sekce: plánování růstu produktivity práce, počtu zaměstnanců, mzdového fondu a mzdových nákladů. Samostatná část plánu práce obsahuje plán školení a dalšího školení personálu.

Analýza plnění plánu práce je důležitou oblastí ekonomické analýzy výrobních a ekonomických činností organizace, jejímž účelem je neustále sledovat postup plnění přijatých úkolů ke zvýšení pracovního potenciálu a výsledky práce organizace a porovnat s výsledky činnosti konkurenčních organizací, identifikovat vnitřní rezervy.

Analýza plnění plánu práce se provádí ve třech hlavních oblastech: analýza plnění plánu z hlediska počtu zaměstnanců, analýza plnění plánu z hlediska produktivity práce a analýza plnění plánu. plánu z hlediska mzdového fondu.

Účelem plánu práce je vypočítat plánovaný počet zaměstnanců a náklady na jejich práci, zahrnuté v ceně výrobků (práce, služby).

K tomu musíte nejprve vypočítat efektivní časový fond 1. pracovníka. Kalendářní fond se zřizuje podle kalendáře na příslušný rok. Počet dní volna a svátků v přerušované výrobě ( výroba nábytku) se také nastavuje podle kalendáře. V nepřetržité výrobě (DVP) nejsou žádné prázdniny a počet dnů volna na plánované opravy a kontroly zařízení by měl být čerpán ve výši 30 dnů.

Nominální fond se rovná rozdílu mezi kalendářním fondem a dny pracovního klidu. Řádné a studijní volno, absence s povolením administrativy jsou plánovány na úrovni vykazování dat.

Tabulka 4.1 - Výpočet efektivního časového fondu 1. pracovníka za rok

Ukazatele	Výroba nábytku
podle zprávy		podle zprávy

1 Kalendářní fond, dní
2 kalendářní dny pracovního klidu:
víkend 2.1
2.2 dovolená
3 Nominální fond, dny
4 Absence, dny
4.1 řádná dovolená
4.2 studijní volno
4.3 z důvodu nemoci
4.4 se svolením správy
4.5 ze špatných důvodů
5 Efektivní časový fond, dny
6 Jmenovitá délka směny, h
7 Vnitrosměnná ztráta času, h
8 Průměrná doba trvání směny, h
9 Počet směn
10 Efektivní fond, h

Plán předpokládá opatření ke zlepšení pracovních podmínek, která zkrátí dobu nepřítomnosti z důvodu nemoci. Absence z neomluvených důvodů se neplánují.

Fond efektivní doby v hodinách se určí vynásobením tohoto fondu ve dnech průměrnou délkou pracovního dne.

Průměrný pracovní den je definován jako rozdíl mezi nominálním pracovním dnem a ztrátami v rámci směny. Plán počítá s jejich snížením.

Tabulka 4.2 - Výpočet počtu a mzdových nákladů hlavních pracovníků prodejen nábytku

Ukazatele	Čas strávený výrobou, os. /h	Počet, os.
	celého problému
1. Nákup a strojírna:
1.1 Příborník
1.2 Kuchyňský stůl

2. Montážní a dokončovací dílna:
2.1 Příborník
2.2 Kuchyňský stůl

Čas strávený na celé výrobě nábytku se určí vynásobením nákladů na 1 druh výrobku a objemu výkonu. Počet je určen vydělením času vynaloženého na výrobu celého nábytkového výkonu plánovaným fondem efektivního času na výrobu nábytku. Tarifní mzdový fond pro každý druh nábytku se stanoví vynásobením průměrné tarifní sazby časem stráveným výrobou celé produkce nábytku.

Tabulka 4.3 - Výpočet počtu a mzdových nákladů pomocných dělníků v nábytkářských dílnách

Obchod a dělníci	Počet pracovních míst za směnu	ness, os.	Průměrná hodinová sazba, rub.	Tarifní mzdový fond, tisíc rublů
1 Nákup a strojírna:
1.1 Pracovníci na údržbě stávajících oprav zařízení
1.2 Obecní pracovníci

2 Montážní a dokončovací dílna:

2.2 Obecní pracovníci

Počet pracovníků je určen vzorcem

kde m je počet pracovních míst s přihlédnutím k počtu směn;

T rm - průměrný fond efektivní doba 1 pracoviště;

T p - plánovaný fond efektivního času 1 prac

Tarifní mzdový fond (sloupec 5) se vypočítá podle vzorce

kde Ch pl. - plánovaný počet pracovníků;

TS cf - průměrná tarifní sazba;

Т Р - plánovaný fond efektivní doby 1 pracovníka ve výrobě nábytku.

Výpočet mezd pracovníků ve výrobě dřevovláknitých desek je uveden v tabulce 4.4.

Tabulka 4.4 - Výpočet počtu a mzdových nákladů pracovníků ve výrobě dřevovláknitých desek

Profese podle fází výroby	Počet pracovních míst	ness, lidé	Tarif	Hodinová sazba, rub.	Tarifní mzdový fond, tisíc rublů

1 Hlavní pracovníci
Operátor poloautomatické linky
štěpkovač
bunker
Defibrátor
rafinér
Vodní myčka

filtr
síťovina
Presser
impregnátor
tippelschik
tepelná úprava
přepravce
Řezačka
Ovladač nakladače
Celkem klíčových pracovníků
2. Pomocní pracovníci:
2.1 Pracovníci pro údržbu a běžné opravy zařízení
Opravář
Elektrikář

elektrická svářečka
Vložka



2.2 Obecní pracovníci
instalatér
Průmyslový čistič
Skladník
Laboratorní asistent pro fyzikální a matematické testy
Ovladač

Totální pomocní pracovníci

Počet pracovníků se vypočítá podle vzorce

kde je plánovaný fond efektivního času pro vybavení dílny sololitu (součin efektivního fondu času, směny, délky směny a počtu vedoucích zařízení)

Hodinová sazba se vypočítá podle vzorce:

kde je zákonem stanovená minimální mzda, rub. (přijmout 5095);

Průměrný počet hodin práce za měsíc (498 hodin);

Tarifní koeficient th kategorie.

Mzdový fond se vypočítá podle vzorce 4.2.

Při vyplňování tabulky 4.5 je třeba vzít v úvahu, že počet prací v sušárně závisí na počtu sušících komor, na základě toho, že 1 obsluha sušárny obsluhuje 2 sušící komory.

Počet pracovních míst v parní elektrárně závisí na výrobním programu parní elektrárny. Počet pracovníků se vypočítá podle vzorce 4.3, přičemž počet pracovních směn se bere 3 - pro sušárny a parní elektrárny, pro ostatní obchody - 2 směny.

Tabulka 4.5 - Výpočet počtu a mzdových nákladů pracovníků v ostatních prodejnách

Na základě předchozích tabulek je vyplněna tabulka 4.6

Tabulka 4.6 - Výpočet ročního mzdového fondu pracovníků

Obchod a dělníci	Počet, osoby	Tarifní fond, tisíc rublů
1 Klíčoví pracovníci výroby nábytku
1.1 Nákup a strojírna:
Příborník
Kuchyňský stůl
Celkem za workshop:
1.2 Montážní a dokončovací dílna:
Příborník
Kuchyňský stůl
Celkem za workshop:

2 Pomocní pracovníci nábytkářských dílen:
2.1 Nákup - strojírna:

běžné výdaje v obchodě
2.2 Montážní a dokončovací dílna:
Pracovníci pro údržbu a běžné opravy zařízení
běžné výdaje v obchodě
3 Hlavní výrobní pracovníci dřevovláknitých desek
4 Pomocní pracovníci při výrobě dřevovláknitých desek:
4.1 Pracovníci pro údržbu a běžné opravy zařízení
4.2 Obecní pracovníci
Celkem pomocní dělníci ve výrobě dřevovláknitých desek
5 Pracovníci parní elektrárny
6 Pracovníci sušárny
7 Pracovníci jiných obchodů

Roční mzda se vypočítá pomocí vzorce

kde D je koeficient doplatku do tarifního fondu;

K r . - koeficient regionální regulace.

Tabulka 4.7 - Výpočet počtu a ročních mezd zaměstnanců

Konstrukční jednotky	Počet, os.	Průměrný úřední plat, rub.	Mzdový fond na platy, tisíce rublů	Roční mzdový fond, tisíc rublů
1 Generální štáb
1.1 Vedoucí
1.2 Specialisté
1.3 Ostatní zaměstnanci

2 Personál prodejny
2.1 Přípravna a strojírna
2.2 Montážní a dokončovací dílna
2.3 Dýhárna
2.4 Výkon páry
2.5 Sušička
2.6 Ostatní workshopy

Celkový počet administrativních a řídících pracovníků:

Mzdový fond na mzdy se vypočítá pomocí vzorce

kde H je počet zaměstnanců, lidí;

O cf - průměrný úřední plat, rub.;

12 je počet měsíců.

Účelem plánu práce je vypočítat plánovaný počet zaměstnanců a náklady na jejich práci, zahrnuté v ceně výrobků (práce, služby).

K tomu musíte nejprve vypočítat efektivní časový fond 1. pracovníka. Kalendářní fond se zřizuje podle kalendáře na příslušný rok. Podle kalendáře je stanoven i počet dnů volna a svátků v nespojité výrobě (výroba nábytku). V nepřetržité výrobě (DVP) nejsou žádné prázdniny a počet dnů volna na plánované opravy a kontroly zařízení by měl být čerpán ve výši 30 dnů.

Nominální fond se rovná rozdílu mezi kalendářním fondem a dny pracovního klidu. Řádné a studijní volno, absence s povolením administrativy jsou plánovány na úrovni vykazování dat.

Tabulka 4.1 - Výpočet efektivního časového fondu 1. pracovníka za rok

Ukazatele	Výroba nábytku
	podle zprávy	podle zprávy

1 Kalendářní fond, dní
2 kalendářní dny pracovního klidu:
víkend 2.1
2.2 dovolená
3 Nominální fond, dny
4 Absence, dny
4.1 řádná dovolená
4.2 studijní volno
4.3 z důvodu nemoci
4.4 se svolením správy
4.5 ze špatných důvodů
5 Efektivní časový fond, dny
6 Jmenovitá délka směny, h
7 Vnitrosměnná ztráta času, h
8 Průměrná doba trvání směny, h
9 Počet směn
10 Efektivní fond, h

Další materiály...

Vlastnosti inflačních procesů v Běloruské republice
inflační ekonomika peněžní trh Problém inflace zaujímá důležité místo v ekonomické vědě, protože její ukazatele a socioekonomické důsledky negativně ovlivňují všechny aspekty společnosti a hrají také důležitou roli v ekonomické bezpečnosti s ...

Cíle národního hospodářství a výsledky rozvoje
Relevance tohoto tématu odpovídá potřebám rozvoje národního hospodářství a moderní společnost. Růst blahobytu obyvatelstva přímo závisí na úspěšném rozvoji národního hospodářství země. Na základě studia vývojových trendů národního hospodářství...

Ekonomická efektivita vývoje fluoridové technologie pro zpracování monazitového koncentrátu
Tato práce je věnována posouzení ekonomické efektivity vyvinuté fluoridové technologie pro zpracování monazitového koncentrátu. Monazitový koncentrát se skládá z různých chemikálií, jejichž hlavní část (více než 50 %) zaujímají prvky vzácných zemin...

Plán práce a personálu

Hlavním úkolem plánu práce a personálu je zajistit racionální a efektivní využití zaměstnanců podniku v procesu výroby produktů.

Počáteční údaje pro sestavení pracovního plánu jsou:

dlouhodobý plán rozvoje podniku;

výsledky studie trhu prodeje produktů;

výsledky rozboru výrobní a hospodářské činnosti podniku za předchozí období;

legislativní akty a další regulační dokumenty celoruského a celoodvětvového charakteru k otázkám mezd, sociální ochrany obyvatelstva, jakož i oborově specifickým normám času a výkonu pro polygrafické výrobní procesy jako doporučení.

Personální nebo pracovní zdroje podniku- jedná se o soubor zaměstnanců různých profesních a kvalifikačních skupin zaměstnaných v podniku a zahrnutých v jeho mzdové agendě. Mzdová listina zahrnuje všechny zaměstnance najaté na práce související s hlavními i vedlejšími činnostmi.

Plán práce a personálu obsahuje následující části:

Plánování růstu produktivity.

Plánování počtu zaměstnanců.

Plánování mezd.

Plánování dalšího vzdělávání zaměstnanců podniku.

Podívejme se na každou z sekcí samostatně.

Plánování růstu produktivity

Růst produktivity práce je jedním z ústředních ekonomických problémů na všech úrovních řízení výroby.

Je charakterizováno množstvím výrobků (objemem vykonané práce) vyrobených jedním zaměstnancem (pracujícím nebo pracujícím) za jednotku pracovní doby nebo naopak. ukazatel pracovní náročnosti, který je charakterizován množstvím pracovní doby (člověkohodina), která je vynaložena na výrobu jedné účetní jednotky výroby.

Systém ukazatelů (měření) produktivity práce je tvořen v závislosti na následujících faktorech:

měřidlo objemu výroby (přirozené nebo nákladové ukazatele);

jednotky pracovní doby (rok, čtvrtletí, měsíc, den, hodina);

počet zaměstnanců, které jsou brány v úvahu při plánování.

V závislosti na metrech objemu výroby tedy existují tři typy ukazatelů produktivity práce:

1) skupina ukazatelů nákladů;

2) skupina přirozených (fyzických a podmíněných) ukazatelů;

3) měřiče práce (normohodina, člověkohodina).

Nákladové ukazatele jsou univerzální, v současnosti se určují prostřednictvím smluvních cen, jsou ovlivněny inflací a příliš jasně necharakterizují reálnou produktivitu práce.

Podle jednotky pracovní doby se rozlišují tyto druhy produktivity práce: roční, čtvrtletní, měsíční, desetidenní, denní, směnová a hodinová.

hodinová produktivita práce;

počet odpracovaných hodin na zaměstnance za rok.

Podívejme se blíže na každý z těchto faktorů.

Hodinová produktivita je hlavním ukazatelem efektivity práce, který závisí na:

úroveň mechanizace a automatizace výroby;

aplikovaná technologie;

kvalita surovin a materiálů;

kvalifikace pracovníků;

zájem o práci;

pracovní a výrobní podmínky.

Při sestavování plánu zvyšování produktivity práce se počítá celý součet ukazatelů, a to:

průměrná roční produktivita práce (vydělením plánovaného objemu výroby v příslušných měrných jednotkách plánovaným průměrným měsíčním počtem zaměstnanců);

průměrná měsíční produktivita práce (vydělením ročního plánovaného objemu výroby počtem člověkomesíců plánovaných k vypracování);

průměrná denní produktivita práce (vydělením plánovaného objemu výroby počtem člověkodnů plánovaných k vypracování);

průměrná hodinová produktivita práce (vydělením plánovaného objemu výroby počtem člověkohodin podle plánu).

Plánování počtu zaměstnanců

Pro plánování počtu zaměstnanců je nutné znát jejich složení u průmyslového podniku. Průmyslový a výrobní personál (PPP) zahrnuje manažery, specialisty, zaměstnance, dělníky (hlavní a pomocné).

Kromě PPP je to neprůmyslový personál, spolu se kterým se zjišťuje celkový počet zaměstnanců. Neprůmyslový personál nevyrábí produkty, ale pomáhá řešit problémy výroby. V celkovém počtu neprůmyslového personálu je 3-7%.

PPP je 95-97%, z toho dělníci - 70%, zaměstnanci - 9-11%, specialisté - 13-17%. Ve struktuře pracovníků tvoří hlavní pracovníci 70% a pomocní pracovníci - 30% (viz obr.
).

Zaměstnanci podniku zahrnují nekótované zaměstnance. Jejich počet není plánován, plánuje se pouze mzdový fond, který lze přidělit.

Plánování mezd

Aby byl podnik vysoce produktivní, musí být manažer schopen koordinovat úsilí mnoha lidí a společně realizovat potenciál zaměstnanců. Toho lze dosáhnout pouze tehdy, bude-li s nimi zacházeno spravedlivě. Jednou ze součástí takového přístupu je spravedlivé odměňování, jehož nejdůležitějším a rozhodujícím prvkem je mzda. - část fondu individuální spotřeby hmotných statků a služeb, kterou přijímají zaměstnanci v souladu s množstvím a kvalitou práce, jakož i její efektivitou. Představuje výši peněžních plnění a hodnotu naturální úhrady za práci vykonanou na základě pracovní smlouvy. Mzda je zaměřena na odměňování zaměstnanců za vykonanou práci (prodané služby) a na jejich motivaci k dosažení požadované úrovně produktivity.

Přímá mzda se také nazývá tarifní. Jeho podíl na celkovém ročním objemu mezd pracovníků je důležitým ekonomickým ukazatelem. Čím vyšší je tento podíl, tím větší je závislost mzdového fondu na objemu výkonu a produktivitě práce pracovníků.

Zvažte, z čeho se skládají hodinové, denní, měsíční a roční mzdové fondy pracovníků.

Denní fond je mzda počítaná ve dnech. Skládá se z hodinového fondu a příplatků do denního fondu (tj. platba za dobu snížení práce teenagera apod.).

Za návrh mzdové struktury odpovídají personální oddělení, plánovací oddělení nebo personální služby. Struktura mezd v organizaci je určována analýzou průzkumu úrovně mezd, podmínek na trhu práce a produktivity a ziskovosti organizace.

Kromě platu se plánují další benefity, které tvoří významnou část balíčku odměn vyplácených organizací.

Formy a systémy mezd . Práce zaměstnanců je odměňována hodinovou, kusovou nebo jinými systémy odměňování. Platit lze za individuální i kolektivní výsledky práce.

Pro posílení věcného zájmu na zvyšování efektivity výroby lze zavádět různé motivační systémy (v různých variantách a kombinacích) jak ze mzdového fondu, tak ze zisku podniku.

Časová mzda. Tato forma výplaty se nazývá časová, kdy hlavní mzda zaměstnance připadá ve stanovené tarifní sazbě nebo mzdě za skutečně odpracovanou dobu, tzn. základní mzda závisí na kvalifikační úrovni zaměstnance a odpracované době. Časová platba může být jednoduchá, spojená pouze s výše uvedenými parametry, nebo může být časovým bonusem (pobídkou), navíc spojená s výkonem konkrétní jednotky (nebo podniku jako celku), jakož i s příspěvkem zaměstnance k celkovým výsledkům práce.

Podle způsobu výpočtu mezd se tento systém dělí na dva typy: hodinový a měsíční.

U hodinové mzdy se při výpočtu výdělku vychází z hodinové tarifní sazby a skutečně odpracovaných hodin zaměstnance. Při měsíční platbě se výpočet mzdy provádí na základě pevných měsíčních platů (sazeb), počtu skutečně odpracovaných pracovních dnů zaměstnance v daném měsíci a také počtu pracovních dnů poskytovaných prací. rozvrh na daný měsíc.

kusové mzdy. Podle tohoto systému se základní mzda zaměstnance odvíjí od ceny stanovené za jednotku odvedené práce nebo vyrobených výrobků (vyjádřeno ve výrobních operacích, kusech, kilogramech, metrech krychlových, brigádách atd.)

Kusová forma odměňování podle mzdové metody může být přímá, nepřímá, kusová a progresivní. Podle předmětu akruálního může být individuální a kolektivní.

V přímá individuální práce na zakázku systému je výše mzdy pracovníka určena množstvím výrobků vyrobených za určité časové období nebo počtem provedených operací. Celý výkon pracovníka v tomto systému je placen jednou konstantní kusovou sazbou. Proto mzda pracovníka roste přímo úměrně s jeho výkonem. Pro stanovení sazby podle tohoto systému se denní mzdová sazba odpovídající kategorii práce vydělí počtem jednotek produktu vyrobených za směnu, neboli mírou výkonu. Sazbu lze určit i vynásobením hodinové sazby odpovídající kategorii práce časovou sazbou vyjádřenou v hodinách.

V nepřímý kusový systém výdělek dělníka nezávisí na osobním výkonu, ale na výsledcích práce dělníků, kterým slouží. V rámci tohoto systému může být placena práce seřizovačů zařízení a dalších pomocných pracovníků obsluhujících hlavní výrobu. Výpočet výdělku pracovníka s takovou platbou lze provést buď na základě nepřímé ceny a počtu výrobků vyrobených obsluhovanými pracovníky, nebo na základě úrovně plnění norem obsluhovanými pracovníky.

kus-progresivní systém na rozdíl od přímé práce na zakázku se vyznačuje tím, že odměňování pracovníků konstantními sazbami se uskutečňuje pouze v rámci stanovené počáteční sazby (základu) a veškerá produkce přesahující tuto základnu je vyplácena sazbami, které se progresivně zvyšují v závislosti na přeplnění výstupních sazeb.

V kolektivní systém práce na zakázku mzda každého zaměstnance je závislá na konečných výsledcích práce celého týmu, sekce atd.

Systém kolektivní práce na zakázku umožňuje produktivně využívat pracovní dobu, široce zavádí kombinaci profesí, pomáhá posilovat pracovní kázeň a zlepšuje využití vybavení. Kromě toho vzniká kolektivní odpovědnost za zlepšování kvality produktů.

Zvláštní formy odměňování . Platba v případě odchylky od běžných pracovních podmínek nemůže být nižší, než stanoví zákon (článek 85 zákoníku práce z roku 1992).

Mzdová diferenciace znamená za prvé kompenzaci nepříznivých vlivů pracovních podmínek a za druhé přilákání pracovníků do oblastí s nepříznivými pracovními podmínkami.

Náhrada pracovních podmínek formou příplatků není vázána na profesi, ale na konkrétní pracovní metodu a skutečně strávený čas na ní.

Za práci ve ztížených a škodlivých pracovních podmínkách se tarify zvyšují v průměru o 12,5 % proti normálním pracovním podmínkám a ve zvlášť obtížných a zvláště škodlivých pracovních podmínkách - o 25 % proti stejnému základu. Dále se uplatňují příplatky za pracovní podmínky, rozlišené u podniků podle druhu práce v závislosti na konkrétních pracovních podmínkách: stupňovitě příplatky ve výši 4, 8, 12 % z tarifní sazby za práce se ztíženými a škodlivými pracovními podmínkami a 16, 20, 24 % pro práce se zvláště škodlivými a zvláště obtížnými pracovními podmínkami.

Stimulace práce v nepříznivých pracovních podmínkách se určuje i na základě zkrácení doby práce v těchto podmínkách. Práce lze provádět za podmínek sedmi a šestihodinového pracovního dne.

Příplatek za přesčas v souladu s čl. 88 zákoníku práce Ruské federace se vyplácí v prvních dvou hodinách nejméně jeden a půlkrát a za další hodiny - nejméně dvakrát větší. Náhrada za práci přesčas není povolena.

Přesčas je práce vykonávaná dělníky a zaměstnanci nad stanovenou pracovní dobu. U zaměstnanců s nepravidelnou pracovní dobou se příplatky za práci přesčas nevyplácejí.

Platba za práci o státních svátcích vyrobené minimálně dvakrát. Na žádost zaměstnance, který pracoval ve svátek, mu může být poskytnut další den pracovního klidu.

Platit za noční práci patří do příplatkové kategorie. Za noční směnu se považuje směna, ve které alespoň 50 % pracovní doby připadá na noční dobu (za noční dobu se považuje doba od 22 do 6 hodin). Za noční směnu se platí příplatek ve výši 40 % tarifní sazby (služebního platu) za každou hodinu práce v odpovídající směně.

Personální školení a další vzdělávání zaměstnanců podniku

Plánování uvolnění nebo snížení počtu zaměstnanců je v procesu personálního plánování zásadní. Vlivem racionalizace výroby či řízení vzniká nadbytek pracovní síly. Plánování uvolnění personálu umožňuje vyhnout se přesunu kvalifikovaného personálu na externí trh práce a vytváření sociálních potíží pro tento personál. Až donedávna se tato oblast personálního řízení v tuzemských podnicích prakticky nerozvíjela.

Plánování práce se zaměstnanci odcházejícími do důchodu vychází z klasifikace typů propouštění. Klasifikačním kritériem je míra dobrovolnosti odchodu zaměstnance z podniku:

z podnětu zaměstnance, tzn. na přání;

z podnětu zaměstnavatele nebo správy;

v souvislosti s odchodem do důchodu.

Postoj podniku ke starším zaměstnancům (stejně jako odpovídající státní politika) je měřítkem úrovně kultury řízení a civilizovaného ekonomického systému.

Plánování využití personálu se uskutečňuje prostřednictvím vypracování plánu výměny běžných pozic. Spolu se zohledněním kvalifikace je při určování místa výkonu práce nutné zohlednit psychickou a fyzickou zátěž člověka a možnosti uchazeče v této oblasti. Při plánování využití personálu by na něj měly být kladeny takové požadavky, aby se předešlo nemocem z povolání, nástupu rané invalidity a pracovním úrazům. Je nutné zajistit pracovní podmínky, které odpovídají povaze práce a splňují vědecké standardy. Zvláštní pozornost by měla být věnována zaměstnávání mladých lidí, žen, starších pracovníků, osob s tělesným a mentálním postižením. Za tímto účelem je nutné v podniku vyhradit vhodná pracovní místa.

V praxi se vyvinuly dvě formy školení zaměstnanců podniku: na pracovišti a mimo pracoviště.

Školení na pracovišti je levnější a rychlejší, úzce souvisí s každodenní prací a usnadňuje vstup do procesu učení pracovníkům, kteří nejsou zvyklí učit se ve třídě.

Nejdůležitějšími metodami učení mimo pracoviště jsou: přednášky, vedení obchodních her, analýza konkrétních výrobních situací, pořádání konferencí a seminářů, vytváření skupin pro výměnu zkušeností, vytváření kvalitních kruhů.

Osobní náklady slouží jako základ pro vývoj produkčních a sociálních ukazatelů podniku. Podíl osobních nákladů na výrobních nákladech má tendenci se zvyšovat v důsledku následujících faktorů:

žádný přímý vztah mezi produktivitou práce a osobními náklady;

zavádění nových technologií klade vyšší nároky na kvalifikaci personálu, který se prodražuje;

změny zákonů v oblasti pracovního práva, vznik nových tarifů, zvýšení cen základního zboží (vnější faktory).

Při plánování osobních nákladů je třeba mít na paměti především tyto nákladové položky: základní a doplňkové mzdy, příspěvky na sociální pojištění, cestovní a služební cesty; výdaje na školení, rekvalifikaci a další školení personálu; výdaje spojené s doplatky za veřejné stravování, bydlení a komunální služby, kulturu a tělovýchovu, zdravotnictví a rekreaci, zajištění zařízení péče o děti, nákup pracovních oděvů. Dále je třeba plánovat výdaje na ochranu práce a životního prostředí, na vytváření příznivějších pracovních podmínek (splnění požadavků psychofyziologie a ergonomie, technické estetiky), zdravé psychické klima v podniku a výdaje na organizaci práce.

Plánování potřeby materiálních zdrojů

Společnost rozvíjí program materiální podpory, tj. zajištění materiálních zdrojů - surovin, náhradních dílů, materiálů a komponentů atd. - pro bezproblémovou realizaci výrobního procesu a výrobu vysoce kvalitních produktů. Tento program zahrnuje následující aspekty:

prognózování poptávky;

velikosti skladových zásob a rezerv;

velikosti nakupovaných zásilek materiálových zdrojů;

kapacity podniku z hlediska zdrojů.

Problému nákupu materiálových zdrojů je věnována velmi vážná pozornost, protože obvykle téměř polovina nákladů podniků připadá na nákup surovin, komponentů a výrobních služeb. Výpočet potřeby materiálních zdrojů je pro organizaci zásadní. Má přímý dopad na marketing, finanční služby a produkční funkce.

Pokud jsou nákupy prováděny pouze pro splnění jedné spotřebitelské objednávky, pak jsou výpočty prováděny přesně pro přijatou objednávku. Zároveň existují zcela jednoznačné kalkulace pro nákupy roční spotřeby surovin a komponentů za rok. Pokud vezmeme roční spotřebu jako A, náklady na zadání objednávky jsou T, kupní cena jedna jednotka - P, náklady na skladování (jako procento nákladů na zásoby za rok) - I, pak můžete vypočítat potřebu materiálů pomocí následujícího vzorce:

Se zavedenou výrobou je výhodnější provádět roční nákupy.

Při nákupu musí manažer:

společně s odborníky určit potřebu nákupu a jeho kvalitu;

vybrat vhodnou obchodní společnost nebo dodavatele;

k vyzkoušení zakoupeného zboží.

V každém podniku by měla být provedena analýza účinnosti využívání materiálových zdrojů. Pro výpočty se často používají veřejné výpočetní metody. Existuje řada vizuálních vzorců pro hodnocení efektivity využití materiálních zdrojů:

Důležitost pro úspěšná práce podniků, hladký tok výrobního procesu má synchronizaci dodávek materiálových zdrojů. V moderní podmínky synchronizace dodávek materiálových zdrojů je ovlivněna situací na trhu a zvláštnostmi technologických postupů spotřebitelských podniků. U zahraničních podniků je řešení této problematiky spojeno s teorií řízení zásob.

Podstata této teorie je následující.

Zásoby mají snížit závislost mezi dodavatelem, výrobcem a spotřebitelem. Dostupnost zásob navíc umožňuje zajistit výrobu surovin v optimálních dávkách. Existují různé typy rezerv, které zajišťují různé funkce.

Mezi dodavatelem a spotřebitelem jsou organizovány vyrovnávací zásoby, slouží ke kompenzaci nákladů spojených se zpožděním při pohybu materiálů, ke snížení závislosti spotřebitele na dodavateli, k nákupu zboží v dávkách optimálních velikostí.

Proveďte následující funkce:

kompenzovat odchylky skutečné poptávky od garantovaných zásob;

zajistit výrobu produktů v dávkách optimální velikosti;

zajistit, aby byla uspokojena očekávaná poptávka.

Souvisí s propagací materiálních zdrojů.

Garantované zásoby slouží k pokrytí nepředvídatelného nárůstu poptávky.

Praktické provedení komoditní politiku v podniku předpokládá optimalizaci zásob. Kritériem optimálnosti je minimum nákladů: v důsledku nedostatku produktů se k nákladům připočítávají ušlé zisky a náklady na údržbu zásob.

Při výrobě veškerého zboží operační systémy existují určité zásoby. Smyslem tvorby zásob je vytvořit určitý nárazník mezi po sobě jdoucími dodávkami materiálů a eliminovat nutnost průběžných dodávek. Zásoby surovin existují proto, aby vytvořily nárazník také mezi objemem nákupů a objemem jejich spotřeby ve výrobě. Tato vyrovnávací paměť poskytuje provozní flexibilitu.

Model řízení zásob se používá k určení, kdy zadat objednávky na zdroje a jejich množství. Každý podnik musí udržovat určitou úroveň zásob, aby se vyhnul prodlevám ve výrobě a měl alternativní dodavatele. Podniky tak poskytují jistotu v případě výrobních potíží, které by v situaci jednoho dodavatele bránily uvolňování výrobků.

Udržování určité úrovně zásob eliminuje plýtvání způsobené jejich nedostatkem a také vám umožňuje nakupovat materiály v ziskových partiích. Je však třeba mít na paměti, že tyto výhody jsou kompenzovány dodatečnými náklady. Jedná se o náklady na skladování, překládku, placení úroků, náklady na pojištění, ztráty za škody, dodatečné daně. Navíc je třeba vzít v úvahu, že existuje možnost vázání kapitálu, který by mohl přinést zisk, pokud by byl investován do akcií, dluhopisů nebo bankovních vkladů.

Velkou pozornost je proto třeba věnovat velikosti rezerv. Spotřeba materiálů ze skladu je většinou dána poptávkou nebo rychlostí jejich využití. Je třeba učinit dvě rozhodnutí: rozhodnutí o načasování vystavení objednávky na nákup materiálových zdrojů a rozhodnutí o množství nebo objemu této objednávky.

Rozhodnutí při určování potřeby materiálových zdrojů a výše zásob přímo ovlivňují čtyři druhy výrobních nákladů. Jedná se o náklady na materiálové zdroje, náklady na zadání objednávky na nákup materiálu (náklady kanceláře na zadání objednávky, náklady na dopravu, náklady na příjem zboží, náklady na zřízení zařízení atd.), náklady na skladování zásob a náklady způsobené nedostatkem zásob.

V japonských a poté v amerických a západoevropských firmách se rozšířil japonský systém organizace výrobního procesu „kanban“, který zahrnuje takové funkce jako operativní plánování, řízení zásob, logistika, technická příprava výroby. Systém kanban je založen na principu „just in time“, což znamená, že ve všech fázích výrobního cyklu jsou požadované díly a komponenty přijímány pouze tehdy, když jsou během výrobní operace potřeba.

S takovým systémem se prudce snižují neproduktivní náklady – na udržování skladových zásob, pohyb zboží. Je také důležité, aby v rámci tohoto systému byl každý pracovník inspektorem kvality výrobků pocházejících od subdodavatelských podniků. Po použití komponenty ve výrobním procesu z ní pracovník kanban účtenku sejme a vrátí ji dodavateli, protože slouží jako podklad pro následné přijetí objednávky. Systém kanban umožňuje například výrobu různých typů vozů současně v malém počtu každého modelu na stejné montážní lince. Poskytuje podmínky pro následné využití flexibilních výrobních systémů(GPS), umožňující dosáhnout snížení výrobních nákladů prostřednictvím racionální organizace výrobního procesu.

Zavedení GMS do systému kanban je způsobeno přechodem od zaměření na kvantitu výstupu k diverzifikaci modelů na základě poptávky.

Existuje poptávka po materiálových zdrojích, které jsou na skladě. Tato poptávka se nazývá závislá poptávka, protože její využití přímo souvisí s plánem výroby. Výrobní plány jsou vyvinuty s dostatečným předstihem, takže závislou poptávku lze předvídat s vysokou mírou přesnosti.

Systém řízení zásob se závislou poptávkou se nazývá plánování materiálových potřeb. Smyslem takového plánování je mít na skladě pouze to, co je přímo potřeba ke splnění aktuálního plánu výroby. Při plánování potřeby materiálových zdrojů alokovaných do zásob se berou v úvahu následující:

celkový požadavek vypočítaný na základě plánu výroby;

čistá potřeba stanovená odečtením od celkové potřeby množství na skladě a objednaného množství s datem dodání odpovídajícím výrobnímu plánu;

s ohledem na dodací lhůty objednávek je objednávka plánována tak, aby byla uspokojena čistá poptávka k plánovanému datu zahájení výroby.

Náklady na zásoby za rok se odhadují na 15–40 % hodnoty všech zdrojů firmy, včetně budov, údržby, projektových prací a nevyhnutelných ztrát. Dělí se na dvě skupiny:

Materiální zdroje. Skladovací místa. Ztráty.

Tyto náklady se zvyšují se zvyšováním zásob.

Doručování a umisťování nákupů. Náklady na špatné nákupy.

Tyto náklady se snižují s rostoucími zásobami.

Podnik by měl kombinací těchto dvou forem zásob utrácet co nejméně peněz.

Při plánování zásob stanovte minimální množství zásob potřebné pro bezproblémový chod podniku.

Jak již bylo zmíněno, hodnotu výrobní zásoby ovlivňují tři faktory: doba, po kterou je zásoba na skladě, množství spotřebovaného materiálu za den a cena za jednotku spotřebovaného materiálu. Předpokládejme, že doba strávená surovinami a materiály ve skladu je 20 dní. Pokud se během dne vyrobí 200 kusů zboží, pro výrobu každé jednotky, jejíž materiály byly zakoupeny za 15 rublů, pak

Náklady na výrobní zásoby = 20 dní × 200 kusů × 15 rublů. = 60 000 rublů.

Důležitou složkou, která určuje velikost výrobní zásoby, je délka doby, po kterou je zásoba na skladě nebo časový interval mezi dodávkami.

Navíc, čím větší šarže nakupovaného zboží, tím větší je hodnota výrobních zásob, a to se následně promítá do hodnoty nákladů na skladování, které také rostou. Společnost ale zároveň nese i náklady na obsluhu nákupů (náklady na zadání objednávky, příjem materiálu atd.). Tyto náklady na šarži nákupů jsou obvykle stejné. Čím menší je počet nákupů a čím větší je dávka nakupovaných surovin, tím nižší jsou tyto náklady. Ukazuje se, že stanovení optimální hodnoty nakupované šarže surovin (a tím i počtu šarží) závisí na celkových nákladech na skladové a servisní nákupy. Měly by být minimální.

Optimální velikost kupované šarže lze vypočítat pomocí vzorce zvaného Wilsonův vzorec:

kde Q je optimální hodnota kupované šarže; m - roční objem nakoupeného zboží v kg, kusech nebo jiných kvantitativních ukazatelích; o - náklady na obsluhu nákupů na jednu dávku; k - cena za jednotku zboží; r - náklady na skladování v % nákladů na průměrnou roční zásobu. Vyjádřeno jako desetinné číslo, například 10 % = 0,10.

Na základě optimální velikosti nakupované dávky se vypočítá počet nákupů surovin za rok. Znáte-li denní množství spotřebovaných surovin, určete cenu výrobních zásob.

V některých případech však takto stanovená velikost výrobní zásoby vyžaduje upřesnění. Podle účelu surovin, nutnosti jejich přípravy pro použití ve výrobním procesu se výrobní zásoba dělí na běžnou, přípravnou a pojistnou.

Přípravná zásoba vytvořené v těchto případech. v případě potřeby Předběžné zpracování materiálů (třídění, vychystávání dávek atd.).

V některých případech je nutná bezpečnostní zásoba z důvodu nepředvídaných změn dodacích lhůt nebo spotřeby surovin. Velikost bezpečnostní zásoby je zpravidla definována jako 1/2 aktuální.

Hodnota výrobní zásoby se tedy bude rovnat součtu zásoby běžné, přípravné (pokud je potřeba ji vytvořit) a pojistného. Všechny tyto problémy jsou v podniku řešeny na základě konceptů logistiky.

Plánování nákladů a zisku podniku

Plánování nákladů na produkt

Jedná se o běžné náklady podniku na výrobu výrobků a jejich prodej, vyjádřené v peněžním vyjádření.

Účelem plánování nákladů je ekonomicky oprávněné stanovení výše nákladů nutných na výrobu a prodej výrobků požadované kvality.

V současné době je nákladová cena nejdůležitějším kalkulovaným ukazatelem, který určuje ekonomická účinnost Výroba. Odráží míru využití výdobytků vědeckotechnického pokroku, intenzifikaci a organizaci výroby a práce a také úroveň řízení podniku.

Čím vyšší je úroveň technologického a organizačního stavu výroby, tím vyšší je kvalita práce, nižší náklady na jednotku výkonu, nižší náklady a vyšší příjmy podniku.

Počáteční údaje pro sestavení plánu výrobních nákladů jsou:

1) ukazatele ostatních částí plánu;

2) výsledky analýzy výrobní a obchodní činnosti podniku za předchozí období;

3) regulační a referenční materiály, pokyny meziodvětvového a odvětvového významu.

Klasifikace výrobních nákladů

Při plánování, účtování a analýze nákladů, které tvoří náklady na tiskové produkty, se používají následující typy jejich seskupení (viz Tabulka 7).

Podle principu ekonomické homogenity jsou náklady seskupeny podle ekonomických prvků. Seznam ekonomických prvků je stejný pro všechna odvětví. To poskytuje jednotný přístup k tvorbě nákladů a umožňuje porovnávat jejich strukturu napříč odvětvími a odvětvími.

Podle ekonomických prvků je sestaven odhad nákladů na výrobu každého podniku. Zahrnuje náklady všech strukturálních divizí podniků zapojených do výroby produktů. V případech, kdy průmyslový personál podniku vykonává práci, která není zahrnuta v hrubé a obchodovatelné produkty nebo poskytuje neprůmyslové služby stavební organizace, vlastní investiční výstavba a odvětví služeb a farmy, související náklady jsou rovněž zahrnuty v souhrnném odhadu.

Do odhadu výrobních nákladů nejsou zahrnuty náklady na vlastní výrobky spotřebované v podniku pro potřeby průmyslové výroby (vnitřní obrat).

Odhad nákladů na výrobu je založen na kalkulacích:

náklady na materiál, nakupované výrobky, polotovary, práce a služby průmyslového charakteru cizích podniků a organizací, technologická paliva a energie v hlavní výrobě včetně nákladů spojených s využitím přírodních surovin;

základní a doplňkové mzdy výrobních dělníků hlavní výroby;

stejně jako odhady:

náklady (kalkulace výrobních nákladů) pomocných výrobních provozů;

výdaje na přípravu a vývoj výroby;

výdaje na údržbu a provoz strojů a zařízení;

režijní náklady;

všeobecné obchodní výdaje;

náklady na dopravu a pořízení;

ostatní výrobní náklady;

nevýrobní náklady.

V závislosti na místě vzniku nákladů, tzn. hlavní, pomocná výroba a řízení závodu, výdaje jsou seskupeny podle nákladových položek.

Články o kalkulacích odrážejí specifika odvětví. Jejich seznam a složení jsou jasně regulovány obecnými průmyslovými a průmyslové směrnice. Podle nákladových položek se kalkulují náklady na komerční produkty, jeho určité typy(výpočtové skupiny) a procesy (workshopy).

Pro plánování, účtování a kalkulaci nákladů na průmyslové výrobky byla zavedena následující klasifikace nákladových položek:

Suroviny.

Návratný příjem (odečten).

Nakupované výrobky, polotovary, práce a služby průmyslové povahy cizích organizací a podniků.

Základní mzdy výrobních dělníků: 4.1 - zohledňovány zakázkami; 4.2. - se nezapočítává do objednávek.

Dodatečné mzdy pro výrobní dělníky.

Příspěvky na sociální zabezpečení.

Všeobecné výrobní náklady.

Obecné provozní náklady.

Ztráty odpadu (pouze v účetních odhadech).

Nevýrobní náklady.

Nomenklatura nákladových položek:

Suroviny.

Vratný odpad (odečteno).

Nakupované výrobky, polotovary, práce a služby průmyslové povahy podniků a organizací třetích stran.

Náklady na údržbu a provoz strojů a zařízení.

Všeobecné výrobní náklady.

Obecné provozní náklady.

Ztráta manželství.

Ostatní výrobní náklady.

Nevýrobní náklady.

Ve vztahu k technologickému postupu náklady se dělí na fixní a režijní. Hlavní náklady přímo souvisejí s primárními výrobními faktory (základní a pomocné materiály, mzdy hlavních a pomocných pracovníků, elektřina atd. pro hlavní zařízení). Režijní náklady jsou spojeny s organizací výrobního procesu a řízením. Jsou určeny socioekonomickými podmínkami hospodaření a organizací výroby.

Podle způsobu přiřazení k nákladům výrobní náklady se dělí na přímé a nepřímé. Přímé náklady zahrnují (podmíněně variabilní) náklady přímo související s výrobním procesem určitého druhu výrobku, které lze zahrnout do nákladů kalkulovaných skupin nebo jednotlivých zakázek (materiál, nakupované výrobky a polotovary, základní mzdy výrobních pracovníků , atd.). Nepřímé (podmíněně fixní) náklady zahrnují náklady, které nelze přímo přiřadit k kalkulované skupině nebo samostatné zakázce (náklady na údržbu a provoz strojů a zařízení, všeobecnou výrobu, všeobecné obchodní a jiné výdaje). Tyto náklady jsou zahrnuty do nákladů nepřímo - podle zásad definovaných pokyny pro plánování, účetnictví a kalkulaci v tiskařských podnicích.

Podle role ve výrobním procesu náklady se dělí na Výroba a neproduktivní. Výrobní náklady souvisí s výrobním procesem. Nevýrobní náklady zahrnují náklady na balení, balení, dopravu, distribuci a obchodní poplatky.

Podle proveditelnosti použití náklady lze rozdělit na výrobní a neproduktivní. Neproduktivní výdaje jsou spojeny s přímými ztrátami ve výrobě (platba za prostoje, příplatek za přesčasové hodiny, platba za ztráty z manželství bez zavinění pracovníků).

Kde je to možné, plánujte pokrytí výdaje se dělí na plánované a neplánované.

Podle vztahu k objemu výroby se náklady dělí na variabilní a fixní. Variabilní (proporcionální) náklady se mohou lišit v závislosti na objemu vyrobených produktů (základní materiály, mzdy výrobních pracovníků, elektřina pro technické potřeby). Fixní (neúměrné) náklady se nemění v závislosti na objemu výroby (mzdy řídícího aparátu, elektřina, vytápění).

Úplné náklady na produkty plánované k uvedení na trh v nadcházejícím roce jsou stanoveny v zobecňujícím dokumentu – odhadu nákladů na výrobu a prodej produktů. V ročním plánování hospodářské činnosti podniku se sestavuje odhad nákladů na rok se čtvrtletním členěním. To je však možné za stabilních a předvídatelných ekonomických podmínek. Vysoká míra inflace, indexace minimální velikost mzdy, rostoucí ceny surovin a paliv a energetických zdrojů a další faktory mimořádně ztěžují roční plánování.

Pozornost na plánování nákladů byla oslabena, což je do určité míry způsobeno ekonomickou nezávislostí poskytovanou podnikům a nedostatkem odůvodněných metodologický vývoj pro plánování výroby, ekonomické a finanční aktivity podniků působících u nás v dosti složitém ekonomickém prostředí. Za těchto podmínek je užitečné a docela dobře možné vypracovávat čtvrtletní odhady nákladů na výrobu a prodej výrobků. Odhad umožňuje vypočítat objem tržeb v nákladech, zisk z prodeje výrobků, vyhodnotit materiálovou náročnost a pracnost výrobků, predikovat potřebu pracovního kapitálu investovaného do zásob, nákladů a hotových výrobků (viz tabulka 8).

Celkové náklady na prvky (položky 1-5) uvedené v odhadu představují celkové výrobní náklady. Pro stanovení výrobních nákladů se do celkové výše výrobních nákladů nezapočítávají především náklady související s nevýrobními účty - náklady na investiční výstavbu a generální oprava, který je prováděn pro Vaši společnost, přepravní služby poskytované třetími osobami apod. Dále byste měli vzít v úvahu změnu v zůstatku výdajů příštích období a nákladů na bilanci nedokončené výroby: zvýšení snižuje náklady na prodejné produkty, snížení - zvyšuje. Takto vypočítané výrobní náklady jsou navýšeny o výši nevýrobních nákladů pro stanovení celkových nákladů komerčních produktů plánovaných k uvedení na trh v určitém období. Nevýrobní náklady zahrnují náklady na balení výrobků ve skladu, dopravu výrobků, provize a další náklady spojené s prodejem výrobků.

Celkové náklady na výrobky, které mají být vyrobeny v plánovaném roce, se liší od nákladů na prodané výrobky, na základě kterých je stanovena výše zisku. Rozdíl je způsoben přítomností zůstatků neprodaných produktů na začátku plánovacího období a množstvím zbytků produktů, které nebudou prodány na konci plánovacího období.

Ve fyzickém vyjádření bude objem prodaných produktů (RP).

RP \u003d O 1 + TP - O 2,

kde O 1 - zůstatky neprodaných výrobků na začátku plánovacího období; Asi 2 - zbytky neprodaných produktů na konci plánovacího období; TP - komerční produkty plánované na vydání v nadcházejícím roce.

Při plánování nákladů na prodané výrobky je třeba vzít v úvahu složení zůstatků neprodaných výrobků, jejich hodnotu v pořizovacích nákladech. Metodika výpočtu nákladů a výnosů z prodeje výrobků by měla být stejná, aby zisk byl stanoven pro stejný objem prodaných výrobků. Jeho náklady budou

C rp \u003d C o1 + C tp - C o2,

kde C rp - náklady na produkty prodané za plnou cenu pro nadcházející období (rok, čtvrtletí); C o1 - skutečné výrobní náklady zbytků hotové výrobky, nerealizováno na začátku plánovacího období (rok, čtvrtletí); C tp - plánované celkové náklady na komerční produkty plánované k uvedení na trh v nadcházejícím období (rok, čtvrtletí), jsou stanoveny v odhadu nákladů na výrobu a prodej produktů; C o2 - plánované výrobní náklady na zbytky hotových výrobků, které nebudou na konci plánovacího období (rok, čtvrtletí) prodány.

Skladba zůstatků na začátku a na konci plánovacího období se liší, nejsou stejné a kdy různé metody plánování příjmů z prodeje produktů.

V moderních obchodních podmínkách mohou podniky použít jednu ze dvou metod účtování příjmů, a tedy i jejich plánování v závislosti na tom, co se považuje za okamžik prodeje produktů: příjem peněz na běžný účet (do pokladny podnik) za produkty odeslané kupujícímu nebo zaslání produktů a předložení dokladů o vypořádání kupujícímu.

V prvním případě, pokud je příjem plánován po přijetí peněz na zúčtovací účet (do pokladny podniku), zůstatek neprodaných produktů na začátku plánovacího období zahrnuje následující prvky:

hotové výrobky na skladě;

odeslané zboží, u kterého nenastala lhůta splatnosti;

zboží odeslané, ale kupujícím nezaplacené;

zboží v bezpečné úschově u kupujících.

Při stanovení celkových nákladů prodaných výrobků jsou tyto zůstatky zohledněny ve skutečných výrobních nákladech účetního období ve výši jejich skutečné (očekávané) dostupnosti.

V rámci zůstatku produktů na konci plánovacího období se počítají pouze první dva prvky, protože zboží nezaplacené kupujícím včas, které je u kupujících v bezpečné úschově, je výsledkem porušení vypořádání a smluvní disciplíně, a proto se neplánují.

Při zjišťování zůstatků neprodaných výrobků plánovaného období vycházejí z prostředků na výrobu výrobků ve výrobních nákladech a tempu zásob ve dnech.

Pro roční plánování se používají data 4. čtvrtletí, pro čtvrtletní plánování - data odpovídajícího čtvrtletí:

C o \u003d (C tp 90 dní) × N,

kde Co - výrobní náklady zbytků neprodaných výrobků na konci plánovacího období; C tp - výrobní náklady výrobků 4. čtvrtletí; N - stav zásob ve dnech.

Stav zásob ve dnech, alespoň přibližně, lze vypočítat u každého podniku. Má jiný obsah pro zůstatek hotových výrobků na skladě a pro expedované zboží, pro které nenastal termín platby. U hotových výrobků na skladě je normou ve dnech počet dní, během kterých je výrobek na skladě. Je definována jako součet dní potřebných pro výběr hotových výrobků, jejich montáž, kumulaci do velikosti přepravní dávky a vystavení vyúčtovacích dokladů. U zboží odeslaného, u kterého nenastala lhůta splatnosti, odpovídá sazba ve dnech době toku dokladu, tzn. doba potřebná pro průchod dokumentů z banky dodavatele do banky kupujícího a zpět.

Plánovaná kalkulace kalkulovaných skupin je kalkulace skupin sestavená po výdajových položkách na základě progresivních norem pro použití zařízení, mzdových nákladů, spotřeby materiálu, paliv, energií a přísné hospodárnosti v nákladech na řízení a udržení výroby. .

Přípravě plánovaných odhadů nákladů by měla předcházet kalkulace výrobního programu, materiálových a pracovních zdrojů a vypracování následujících odhadů: výrobní náklady pro pomocné výrobní provozy; výdaje na údržbu a provoz strojů a zařízení; režijní a všeobecné obchodní náklady, ostatní výrobní a nevýrobní náklady.

Náklady na materiály jsou stanoveny na základě technicky oprávněných sazeb jejich spotřeby. Materiálové náklady jsou zahrnuty do nákladů každé kalkulované skupiny přímou kalkulací. Materiály pro technické účely zahrnují v poměru k základní mzdě výrobních dělníků, zohledněné na zakázkách.

Náklady na energii spotřebovanou pro technologické účely a palivo jsou stanoveny na základě sazeb spotřeby různé druhy energie na výrobu jednotky výkonu a jejich průměrné ceny, která se v podniku tvoří v plánovaném roce.

Základní mzdy pracovníků přímo zaměstnaných ve výrobě příslušné kalkulační skupiny se vypočítají rozdělením na mzdy provizní a mzdy neobjednávkové.

Výše mezd zohledněná u zakázek je stanovena s výplatou za kus na základě plánovaných sazeb mzdových nákladů (výrobních sazeb) a kusové práce tarifní sazby, s časovou platbou - na základě norem úkolu a norem služeb, tarifů nebo platů a plánovaného objemu výroby odpovídajících typů výrobků. Mzdy, které nejsou zohledněny na objednávkách, se přiřazují do vypočítaných skupin v poměru ke mzdám zohledněným na objednávkách.

Výše srážek na sociální pojištění se stanoví vynásobením součtu základních a dodatečných mezd, jakož i prostředků z hmotného pobídkového fondu nebo jednotného mzdového fondu připadajícího na vypočtenou skupinu, stanovenou sazbou srážek pro tyto účely.

Náklady na údržbu a provoz strojů a zařízení zahrnují náklady na údržbu, odpisy a běžné opravy.

Okruh položek režijních nákladů zahrnuje náklady spojené s vedením a údržbou dílny, včetně nákladů na údržbu, odpisy a opravy budov, konstrukcí, zásob, dále pak výše odpisů drobného a opotřebitelného nářadí a zásob. a další výdaje.

Skladba režijních nákladů zahrnuje neproduktivní náklady na dílnu (ztráty z prostojů, z manželství, překročení výdajů a poškození materiálu a jiného hmotného majetku).

Číselník položek všeobecných provozních nákladů zahrnuje náklady na řízení a organizaci výroby v celém podniku. Dělí se na výdaje spojené s řízením podniku a všeobecné obchodní výdaje.

Neproduktivní náklady vyplývající z hospodářské činnosti podniku nejsou plánovány a jsou zahrnuty ve výkazech v položce všeobecné provozní náklady.

Nevýrobní náklady zahrnují náklady na balení, balení hotových výrobků, dopravu a další distribuční náklady.

Plánované náklady na všechny obchodovatelné produkty podniku by měly být součtem plánovaných nákladů všech kalkulovaných skupin, služeb a prací průmyslové povahy zahrnutých do plánu komerční produkce podniku.

Snižování nákladů je zásadní pro zlepšení efektivity výroby, zvýšení zisku a ziskovosti.

Vypracování plánu snižování nákladů předchází analýza výrobních nákladů za vykazované období. V procesu analýzy jsou identifikovány rezervy na snížení nákladů, jsou stanoveny příčiny nadplánovaných nákladů, neproduktivních nákladů a přímých ztrát ve výrobě. To jsou aktuální rezervy. Pro jejich využití jsou plánována technická a organizační opatření zaměřená na zlepšení podmínek pro podnik.

Implementace v výrobní proces pokroky ve vědě a technice, zásadní změny ve způsobech výroby výrobků, způsobu řízení, organizace práce a výroby, zdokonalování ekonomického mechanismu otevírají obrovské možnosti pro rozvoj výroby a zvyšování její efektivnosti. To jsou slibné rezervy. Mezi hlavní patří práce, materiál, zlepšení využití fixních výrobních aktiv. K realizaci rezerv je plánována celá řada opatření zaměřených na snižování nákladů.

Různé co do rozsahu, významu, obsahu a důsledků jsou činnosti seskupeny do technických a ekonomických faktorů. Plánování spočívá ve výběru směrů a stanovení výsledku vlivu technických a ekonomických faktorů na úroveň a strukturu nákladů.

V polygrafickém průmyslu se používá následující seskupení technických a ekonomických faktorů:

Zvyšování technické úrovně výroby. Tato implementace nová technologie a progresivní technologie, mechanizace a automatizace výrobních procesů, modernizace stávajících zařízení, využití nových druhů surovin, materiálů, paliv a energie, zlepšení konstrukčních a technologických parametrů vyráběných výrobků.

Zlepšení řízení, organizace výroby a práce. Jedná se o zlepšení organizace práce a využití pracovní doby, zvýšení úrovně využití stávajících zařízení, zlepšení metod řízení výroby, zavádění moderních forem organizace materiálně-technického zabezpečení výroby, zvýšení úrovně koncentrace výroby, zvýšení úrovně koncentrace výroby, zvýšení úrovně využití stávajících zařízení, zlepšení metod řízení výroby, zavedení moderních forem organizace materiálně-technického zabezpečení výroby prohlubování specializace, rozšiřování spolupráce, využívání progresivních metod plánování, účetnictví a analýzy, pobídek, eliminace zbytečných nákladů a ztrát.

Změna struktury a objemu výroby. Jedná se o zvýšení rozsahu výroby, zlepšení sortimentu a sortimentu, zlepšení jeho kvality, zvýšení produktivity kapitálu atd.

Průmysl a další faktory. Další faktory, které nezávisí na provozu podniku, jako jsou nové tarify, odpisové sazby atd.

Role každé skupiny faktorů při snižování nákladů závisí na řadě důvodů: na účinnosti opatření zařazených do této skupiny faktorů, na směru vlivu na celkovou výši nákladů, na jejich struktuře.

Plánování zisku

Plánování zisku je nedílnou součástí finančního plánování a důležitou oblastí finanční a ekonomické práce v podniku. Zisk je plánován samostatně pro všechny typy činností podniku. Nejenže to usnadňuje plánování, ale má to vliv i na předpokládanou výši daně z příjmu, protože některé činnosti dani z příjmu nepodléhají, jiné podléhají novým sazbám. V procesu tvorby plánů zisku je důležité nejen vzít v úvahu všechny faktory, které ovlivňují velikost možného finanční výsledky, ale také po zvážení možností výrobního programu zajistit maximální zisk.

Při relativně stabilních cenách a předpokládaných obchodních podmínkách je zisk plánován na rok v rámci proudu finanční plán. Poplatníky daně z příjmů zajímá, aby rozdíl mezi výší jimi přiznaných záloh na daň a skutečnými platbami byl minimální, ale důležitějším cílem plánování zisku je zjištění schopnosti podniku financovat své potřeby.

Předmětem plánování je plánování bilančního zisku, především zisku z prodeje výrobků, výkonu práce, poskytování služeb. Kalkulačním základem je výrobní program, který vychází ze spotřebitelských objednávek a obchodních smluv.

V nejobecnější podobě je zisk rozdílem mezi cenou a náklady, ale při výpočtu plánovaného zisku je nutné si ujasnit objem výrobků, z jejichž prodeje se očekává zisk. Zisk na komoditní produkci je plánován na základě odhadu nákladů na výrobu a prodej výrobků, kde jsou stanoveny náklady na komoditní produkci plánovaného období:

P tp \u003d C tp - C tp,

kde P tp - zisk z komoditní produkce plánovaného období; C tp - náklady na komoditní produkci plánovaného období v běžných prodejních cenách (bez DPH, spotřebních daní, obchodních a marketingových slev); S tp - Celkové náklady prodejné produkty plánovaného období.

Zisk z prodaných produktů se počítá jinak:

P rp \u003d V rp - C rp,

kde P rp - plánovaný zisk z produktů, které se mají prodat v nadcházejícím období; V rp - plánované výnosy z prodeje výrobků v běžných cenách (bez DPH, spotřebních daní, obchodních a marketingových slev); C rp - celkové náklady na produkty prodané v následujícím období.

Na základě skutečnosti, že objem prodaných produktů nadcházejícího plánovacího období ve fyzickém vyjádření je stanoven jako součet zůstatků neprodaných produktů na začátku plánovacího období a objemu produkce prodejných produktů během plánovacího období bez zůstatky hotových výrobků, které nebudou na konci tohoto období prodány, výpočet plánovaného množství z prodeje výrobků bude mít formu

P rp \u003d P o1 + P tp - P o2,

kde P rp - zisk z prodeje výrobků v plánovaném období; P o1 - zisk v bilanci produktů neprodaných na začátku plánovacího období; P tp - zisk z obchodovatelných produktů plánovaných na uvedení na trh v nadcházejícím období; P o2 - zisk v bilanci hotových výrobků, který nebude na konci plánovacího období realizován.

Právě tato kalkulační metoda je základem použití rozšířené přímé metody plánování zisku, kdy je snadné určit objem prodaných produktů v cenách a nákladech.

Zisk se sčítá za všechny pozice v sortimentu. K získanému výsledku se přičte zisk v zůstatku hotových výrobků, které nebyly prodány na začátku plánovacího období. Po vyčíslení zisku z prodeje výrobků je navýšen o zisk z ostatních tržeb a plánované mimoprovozní výsledky.

Rozšířená metoda přímého počítání je použitelná pro podniky s malým sortimentem výrobků. Metoda výpočtu sortimentu se používá u širšího sortimentu, pokud je plánována nákladová cena pro každý druh výrobku. Hlavní výhodou metody přímého počítání se známými cenami a konstantními náklady v krátkém období je její přesnost. Dříve byla při plánování zisku hlavní metoda přímého počítání. V moderních ekonomických podmínkách lze metodu přímého účtu použít při plánování zisků pouze na velmi krátká časová období, dokud se nezmění ceny, mzdy a další okolnosti. To vylučuje jeho použití v ročním a dlouhodobém plánování zisku.

U analytické metody plánování zisku se výpočet provádí samostatně pro srovnatelné a nesrovnatelné obchodovatelné produkty. Srovnatelný produkt se vyrábí v základním roce, který předchází plánovanému, takže jsou známy jeho skutečné celkové náklady a výkon. Na základě dat můžete určit základní ziskovost (R b):

Rb \u003d (P o: C tp) × 100 %,

kde P o je očekávaný zisk (zisk se počítá na konci základního roku, kdy ještě není známa přesná výše zisku); C tp - celkové náklady na prodejné produkty základního roku.

Plánování zisku jako mnohostranný proces zahrnuje dvě složky: proces tvorby a proces rozdělování zisku (obr. ).

Význam a role pracovního plánu jsou určeny následujícími body:

osobní náklady tvoří významnou část nákladů podniku, určují prodejní cenu výrobků a jeho konkurenceschopnost;

zaměstnanci firmy jsou nejdůležitějším faktorem Výroba. Záleží na něm, jak efektivně jsou v podniku využívány prostředky a předměty práce, jak úspěšně podnik jako celek funguje. Proto by měl každý podnik vyvinout a implementovat personální politika, která slouží jako výchozí základ pro personální plánování;

v současnosti se zvyšuje kolektivní a investiční charakter práce. To je vyjádřeno ve vývoji a implementaci v podniku značného počtu různých inovativní projekty, ve kterém velký počet pracovníků. Efektivita těchto projektů do značné míry závisí na tom, jak koordinované je úsilí vykonavatelů, což lze zajistit pouze plánovitě;

výše mezd je u nás neoprávněně nízká. Respektive nízké specifická gravitace mzdové náklady ve výrobních nákladech. Hlavní podíl na nákladech mají náklady na materiál. Zvyšovat úroveň mezd je možné pouze na základě racionálního plánování práce.

Účelem vypracování plánu práce je určit racionální (ekonomicky oprávněné) potřeby podniku na zaměstnance a zajistit jeho efektivní využití v plánovaném časovém období.

Hlavní úkoly, které se řeší v procesu plánování práce, jsou následující:

vytvoření zdravého a výkonného pracovního kolektivu schopného plnit cíle stanovené plánem;

formování optimální genderové, věkové a kvalifikační struktury pracovní síly podniku;

školení, rekvalifikace a další školení personálu společnosti;

zlepšení organizace práce;

stimulace porodu;

vytvoření příznivých podmínek pro práci a odpočinek pro personál;

zvýšení produktivity a kvality práce;

zajištění optimálního poměru mezi počtem zaměstnanců, plat a produktivity práce v plánovaném období;

rotace zaměstnanců (nábor, propouštění, převedení na jinou práci);

optimalizace finančních prostředků na údržbu personálu atd.

Proces plánování práce je nedílnou součástí celkového plánu podniku. Pokud však plánování materiálových faktorů výroby není nijak zvlášť obtížné, pak je personální plánování nejobtížnější. Je to dáno tím, že každý člen pracovní síly společnosti má své potenciální pracovní příležitosti, povahové vlastnosti a v tomto ohledu je jedinečný. Pracovní kolektiv jako objekt plánování tedy není součtem zaměstnanců společnosti, ale vyznačuje se synergickým efektem, který je extrémně obtížné posoudit.

V plánu práce jsou počítány ukazatele produktivity práce; pracnost výroby jednotky výroby a plánovaný objem komerční produkce, počet zaměstnanců v kontextu různých kategorií personálu, plánovaná výše nákladů na udržení personálu společnosti a jejích strukturálních divizí, počet zaměstnanců určují se propuštění (propuštění) a najatí pracovníci; plánují se opatření ke zlepšení organizace práce, školení, rekvalifikace a dalšího vzdělávání personálu, vytvoření a využití personální rezervy; připravují se výchozí údaje pro plánování mzdového fondu a mzdového fondu, průměrné mzdy zaměstnanců firmy atd.

Pracovní plán je vypracován na základě plánu výroby a prodeje, protože počet zaměstnanců přímo souvisí s objemem poskytovaných výrobků a služeb. Potřeba personálu zároveň závisí na míře platnosti norem a standardů používaných v podniku pro čas, služby, počet, ovladatelnost a efektivitu.

Finanční plán charakterizuje ekonomické možnosti a efektivnost hospodářské činnosti, určuje výši prostředků alokovaných na mzdy a ovlivňuje výši nákladů na údržbu zaměstnanců společnosti. Výše osobních nákladů zase ovlivňuje výši nákladů podniku a promítá se do plánu nákladů.

Podnikový inovační plán obsahuje opatření ke zlepšení organizace práce, ale i další inovace (inovace) přímo či nepřímo související s poklesem nebo zvýšením počtu zaměstnanců a nákladů na jeho udržení v plánovacím období. Na základě tohoto úseku se formují požadavky na kvalifikaci a odbornou úroveň personálu společnosti na základě plánovaných změn v technologii, technologii, organizaci výroby, práce a managementu.

poslední články

2022-03-20 06:19:03
Podnikový výrobní plán: co to je?
2022-03-14 22:16:45
Licence na tetovací salon
2022-03-09 19:16:05
Pro začátečníky: chov brojlerů doma Převařená voda pro brojlery

Populární články

Výběr redakce

2022-01-23 12:56:25

kresby brigantiny (bez názvu)
Základní údaje jachty Celková délka (s čelenem), m 10,00 Celková délka trupu, m 8,65 Délka DWL, m 7,00 Celková šířka (s...
2022-01-18 11:39:17

Licencování činnosti
V Rusku vyžadují určité typy obchodních aktivit získání povolení nebo licence. Vše v seznamu...
2022-01-13 15:41:32

Vlastní domácí podnikání Kontextová reklama pro webmastera
Dnes chci mluvit o způsobech monetizace webu, tzn. zvažte ne všechny možné možnosti vydělávání peněz na internetu (už jsem o nich psal), jmenovitě ...
2022-01-03 14:59:18

Průjem u brojlerů: příčiny a co dělat?
Pěstování zdravých a produktivních potomků brojlerových kuřat je v moci každého farmáře. Ale k tomu nestačí vlastnit velký dobytek, musíte být schopni ...
2021-12-29 20:06:11

Elektronická knihovna Ústavu světové literatury Ruské akademie věd
Jedna z prvních a nejoblíbenějších elektronických knihoven v ruském jazyce byla otevřena v roce 1994. Autoři a čtenáři denně doplňují knihovnu na...