2 1 obecná charakteristika společnosti. Obecná charakteristika organizace. Základní koncept a vlastnosti. Historie vzniku a rysy vývoje společnosti

Altajský institut práce a práva (pobočka)

Akademie práce a sociálních vztahů

Fakulta financí a ekonomiky

Zpráva o ekonomických a manažerských postupech:

Charakteristika podniku, jeho funkční činnosti a znaky řízení

Úvod

1. Charakteristika podniku LIS LLC

1.1. Obecná charakteristika podniku

1.2. Technická a ekonomická charakteristika podniku

1.3. Charakteristika finanční a prodejní činnosti podniku

1.3.1 Kooperační vazby a prodej produktů

1.3.2 Organizace účetnictví v podniku

2. Řízení podniku a regulace jeho činnosti

2.1 Mechanismus řízení podniku

2.2 Nástroje ovládacího mechanismu

2.3 Výrobní plán – základ pro vybudování kontrolního mechanismu

2.4 Plánování hospodářské činnosti podniku

3. Charakteristika funkčních činností podniku

3.1 Personální management

3.2 Účetnictví a audit

Závěr

Seznam informačních zdrojů

Úvod

Podniková ekonomika je věda, která studuje a odhaluje sociálně-ekonomický a administrativní mechanismus procesu vytváření hmotných a hmotných statků, které lidé potřebují. Studium podnikové ekonomiky pokládá základ pro základní soubor praktických ekonomických znalostí.

Rostoucí nestálost a nepřátelství drsného vnějšího prostředí znamená, že všechny organizace po celém světě kladou na své vůdce stále větší požadavky. Zejména se tedy musí stát zručnějšími ve vypořádávání se s nepředvídatelnou budoucností. Manažeři si musí rozvíjet postoje, schopnosti a dovednosti, které jim v následujících letech umožní jasně a efektivně řídit.

To je význam podnikového výzkumu z hlediska ekonomiky a managementu.

Předmětem studie je podnik Společnost s omezené ručení"LIŠKA".

Předmětem této zprávy je činnost této organizace.

Při psaní zprávy byly použity teoretické, empirické a matematické metody.

Zpráva o hospodářské praxi a praxi řízení obsahuje tři kapitoly. První kapitola je věnována charakteristice vybraného podniku. Druhá kapitola představuje analýzu řízení podniku a regulaci jeho činnosti. Třetí kapitola popisuje dvě oblasti funkčních činností podniku: personální řízení a účetnictví a audit.

1. Charakteristika podniku LIS LLC

1.1 Obecná charakteristika podniku

Celý název zkoumaného podniku je společnost s ručením omezeným „LIS“. Zkrácený název společnosti je LIS LLC.

Poštovní adresa společnosti: 658852 st. Gagarina, 209.

Sídlo společnosti: 658852 st. Gagarina, 209.

Hlavním cílem činnosti Společnosti je dosahování zisku.

Hlavní druhy (předměty) činnosti Společnosti jsou: obchodní, zprostředkovatelská, obchodní, nákupní činnost sportovního zboží, vytváření vlastní sítě maloobchodních prodejen s tímto zbožím; jiné druhy činností, které právní předpisy Ruské federace nezakazují. Společnost má rovněž právo provádět jakékoli jiné druhy činností, které nejsou zakázány platnými právními předpisy. Společnost může vykonávat určité druhy činností, jejichž výčet stanoví zákon, pouze na základě zvláštního rozhodnutí (licence).

V souladu s předmětem své činnosti má Společnost právo:

Provádět transakce a jiné právní úkony jak v Rusku, tak v zahraničí s podniky, organizacemi, institucemi, společnostmi, partnerstvími a jednotlivci, včetně nákupu a prodeje, barteru, smluv, půjček, přepravy, objednávek a provizí, dohod, společných aktivit, jakož i účastnit se ve výběrových řízeních, aukcích, soutěžích a poskytovat záruky.

Vybudovat, nabývat, zcizovat, brát a pronajímat všechny druhy movitého a nemovitého majetku.

Jednat jako zákazník nebo dodavatel na základě smluv s podniky, organizacemi a občany.

Vytvářejte dočasné vědecké, produkční a tvůrčí týmy, přitahujte odborníky na základě smluv s platbou za jejich práci na základě dohody stran.

Prodávejte své výrobky, práce, služby, výrobní odpady za ceny a tarify stanovené v souladu s platnou legislativou, samostatně nebo na základě dohody stran.

Pořiďte si potřebné materiály, suroviny, zařízení, stroje a další v souladu se stanoveným postupem materiální hodnoty ve velkoobchodě a maloobchod, od jakýchkoli organizací a jednotlivých občanů, a to i v hotovosti.

Provádět zahraniční ekonomické aktivity stanoveným postupem.

Vystupovat v souladu se stanoveným postupem jako zakladatel a člen sdružení, obchodních společností, obchodních organizací, společných podniků se zahraničními společnostmi, inovativními a komerčními bankami atd.

Otevřete specializované účty v příslušných bankovních institucích v rublech i v cizí měně. Akumulujte podnikové prostředky na organizaci sdílené výstavby atd.

Využijte bankovní půjčky za podmínek stanovených dohodou stran.

Provádět další finanční a hospodářské činnosti, které neodporují platné legislativě, jakož i předmětu a cílům jejich činnosti

Organizujte (otevřete) pobočky, pobočky, zastoupení atp. jako strukturální nebo samostatné divize vytvářejí podniky různých organizačních a právní formy.

Vystupovat jako žalobce a žalovaný u soudů (rozhodčí, lidové, rozhodčí).

Společnost je právnickou osobou podle ruského práva: vlastní samostatný majetek a ručí za své závazky z tohoto majetku, může nabývat a vykonávat vlastnická a osobní nemajetková práva vlastním jménem, ​​nést odpovědnost a být žalobcem a žalovaným v soud.

Společnost se ve své činnosti řídí Chartou, právními předpisy Ruské federace a závaznými akty výkonných orgánů.

1.2 Technická a ekonomická charakteristika podniku

Společnost Lis LLC se zabývá prodejem sportovního zboží. Sortiment prodávaných produktů je velmi široký: zahrnuje různé vybavení pro lyžování, horolezectví, parašutismus atd.

Jedním z nejdůležitějších faktorů zvyšování objemu prodeje zboží a zvyšování produktivity práce je zajištění podniků dlouhodobým majetkem v požadovaném množství a jeho co nejsprávnější využití.

Uvažujme zabezpečení analyzovaného podniku dlouhodobým výrobním majetkem.

Tabulka 1 - Poskytnutí dlouhodobého výrobního majetku

LIS LLC

Ukazatele
Tržby, tisíce rublů
Průměrné roční náklady na stálá výrobní aktiva, tisíce rublů.
Průměrný roční počet zaměstnanců, osob.
Kapitálová produktivita, rub.
Kapitálová náročnost, kopecks
Poměr kapitálu a práce na osobu, tisíc rublů.

Ukazatel produktivity kapitálu výrobních aktiv znamená, kolik příjmů je přijato z 1 rublu stálých výrobních aktiv. Po analýze efektivity používání fixních výrobních aktiv můžeme dojít k závěru, že v roce 2008 představoval 1 rubl obecných výrobních aktiv 44,8 rublů. výnosy, což je o 1,9 rublů více než v roce 2007. Nárůst produktivity kapitálu se vysvětluje zvýšením výnosů. Kapitálová náročnost je inverzním ukazatelem produktivity kapitálu. K prodeji jednotky zboží se používá 22,3 kopejky. dlouhodobý majetek, což je 1,0 kopejky. méně než v roce 2007. Poměr kapitálu a práce podniku Lis LLC se v roce 2008 oproti roku 2007 zvýšil o 3,7 bodu. Tento trend je vysvětlen zvýšením průměrných ročních nákladů na stálá výrobní aktiva a snížením počtu zaměstnanců podniku. V roce 2008 představoval 1 zaměstnanec analyzovaného podniku 43,4 tisíc rublů. náklady na stálá výrobní aktiva.

Dostatečné zajištění podniku potřebnými pracovními zdroji, vysoká úroveň produktivity práce mají velký význam pro zvyšování objemu výroby a zvyšování efektivity výroby, tedy včasnosti všech prací a konečného výsledku výroby - objemu, nákladů, zisku. a ziskovost - na tom závisí.

Podívejme se na strukturu pracovních zdrojů LIS LLC.

Jak je vidět z tabulky 2 a obr. 1, celkový počet zaměstnanců za období 2007-2008. poklesla, v roce 2008 došlo ke snížení počtu osob o 2 osoby z důvodu snížení počtu zaměstnanců zaměstnaných v obchodním oddělení a v zásobovacím oddělení. Největší podíl ve struktuře pracovní síla Podniky LIS LLC jsou obsazeny zaměstnanci obchodního oddělení – 25,0 %.

Tabulka 2 - Složení a struktura pracovní síly podniku LIS LLC

		% k součtu		% k součtu
Ředitel
Účetnictví
Obchodní oddělení
Nákupní oddělení
Obchodní oddělení
Marketingové oddělení

Federální stát autonomní vzdělávací instituce

Vyšší odborné vzdělání

„Uralská federální univerzita pojmenovaná po prvním ruském prezidentovi B. N. Jelcinovi

Práce na kurzu

Podle marketingový výzkum

„Konkurenceschopnost podniku ZAO RTK“

Vedoucí: Odintsova N.F.

Student: Artemova A.V.

Fakulta: Ekonomika a management

Skupina: EMZ 333008

№ třídní kniha:

Jekatěrinburg

Úvod

Analytická část podniku

Analýza hlavního finanční ukazatele CJSC "RTK"

Analýza marketingové strategie

Analýza konkurenceschopnosti ZAO RTK

Výzkumná sekce

Teoretické základy marketingové strategie podniku

Vlastnosti marketingové politiky obchodního podniku

Moderní tendence na telekomunikačním trhu v Rusku

Sekce projektu

Praktické aspekty marketingové strategie RTK ČJSC

Propagační činnost služeb

Opatření k zohlednění preferencí spotřebitelů v činnosti RTK ČJSC

Aktivity ke zvýšení úrovně profesionality personálu ZAO RTK

Všeobecné ekonomický efekt z podniků

Závěr

Bibliografie

Aplikace

Úvod

Přechod na tržní hospodářství, vývoj konkurence, vznik velký výběr organizační a právní formy podnikání a angažovanost v oboru obchodní činnosti značná část populace vedla k potřebě nových přístupů k organizování komerční aktivity podniky.

V tržních podmínkách obchodní podniky navazují zásadně nové vztahy s partnery, fungují regulátory charakteristické pro tržní ekonomiku a rozvíjejí se obchodní principy zaměřené na cílený nákup a prodej zboží.

Efektivní obchodní činnost je nemožná bez zohlednění zákonitostí trhu, identifikace vztahů příčiny a následku v obchodních procesech, teoretických a praktických znalostí z různých oblastí: ekonomie, financí, obchodního práva, managementu a dalších oborů činnosti.

Relevance zvoleného tématu je dána tím, že v podmínkách moderní ekonomika Aktivně se rozvíjející podnik potřebuje správně organizovat své obchodní aktivity pomocí nástrojů, které dokážou optimalizovat jeho aktivity v co nejkratším čase.

Účelem práce je prostudovat činnost ČJSC "Ruská telefonní společnost", vypracovat opatření ke zlepšení činnosti podniku na základě marketingu. V současné době jsou tyto produkty spotřebiteli velmi žádané, ale na trhu je velká konkurence, která nutí firmy hledat nové způsoby, jak zlepšit provozní efektivitu.

V souladu s cílem jsou hlavními cíli práce:

Zvážit teoretický základřízení finanční aktivity CJSC "RTK";

Prozkoumejte finanční výkonnost společnosti;

Proveďte analýzu marketingové aktivity společnosti;

Posoudit konkurenceschopnost společnosti;

Zvažte teoretické základy marketingové strategie podniku;

Na základě výzkumu vyvinout způsoby, jak zlepšit marketingovou strategii podniku.

Předmětem studie je činnost CJSC Russian Telephone Company.

Předmětem studia je systém ekonomických a finanční analýzačinnosti obchodní společnost, marketingové a ekonomické aktivity ke zlepšení efektivity činnosti CJSC Russian Telephone Company.

Metodologickým a teoretickým základem studia byly práce předních domácích i zahraničních vědců k problematice zlepšování činnosti podniku založeného na marketingu. Výzkum na téma studie provedli Sinyaeva I., Sinyaev V., Zemlyak S. Trade Marketing; Uspenský I.V. Internet jako marketingový nástroj; Shapovalov V. A. Marketing management and marketingová analýza; Sarafanová E.V. Marketing; Popová E.V. Propagace zboží a služeb; Deyan A. Podpora prodeje a reklama v místě prodeje a další.

Analytická část

Obecná charakteristika podniku

CJSC "Ruská telefonní společnost" je samostatnou specializovanou jednotkou, jejímž základem je odborně organizovaná pracovní kolektiv, která pomocí svých výrobních prostředků vyrábí produkty, které spotřebitelé potřebují. Podle právních předpisů Ruské federace je organizace nezávislým ekonomickým subjektem vytvořeným za účelem výroby produktů za účelem uspokojování veřejných potřeb a vytváření zisku.

CJSC Russian Telephone Company je jedním z největších maloobchodních řetězců v Rusku s přibližně 2 500 vlastními prodejními zastoupeními po celé zemi. Za výchozí bod historie ruské telefonní společnosti CJSC je považován 2. březen 2009 - den, kdy byl Sergej Rumjancev jmenován generálním ředitelem společnosti, který byl spolu s 12 vrcholovými manažery ze Svyaznoy pozván k vytvoření a rozvoji maloobchodní síť MTS. Po vypršení smlouvy s týmem top managementu bylo aktualizováno vedení maloobchodní sítě MTS a to nové výkonný ředitel byl vybrán na základě konkurenčních výběrových podmínek a převzal funkci po Sergeji Rumjancevovi, který ze společnosti odcházel.

CJSC Russian Telephone Company je 100% dceřinou společností MTS, která spravuje maloobchodní síť mnoha značek MTS.

Hlavní aktivity CJSC Russian Telephone Company jsou: prodej MTS kontraktů, prodej mobilních telefonů, přenosných zařízení, modemů a routerů, mobilních a domácí internet, evidence jakéhokoliv zboží na úvěr a možnost vydávání kreditních karet. V roce 2010 byl spuštěn internetový obchod: shop.mts.ru.

Doplňkové aktivity: platba za služby jakéhokoli operátora mobilní komunikace, bytové a komunální služby, Mosenergo, MGTS, pokuty dopravní policie, AVON, splácení úvěru systémem Rapida, převody peněz Zlatá koruna, poprodejní servis, záruční servis.

Poslání společnosti: zlepšování a rozvoj maloobchodní sítě přilákáním předplatitelů do showroomů prostřednictvím soutěžní výhody: produkt operátora a vysoká kvalita servis. Slogan společnosti: „VÍTE, CO UMÍTE“.

Síť prodejen RTK prodává mobilní telefony a příslušenství, tabulka 1.1. Mobilní telefony jsou prezentovány v široké škále, která je neustále aktualizována a rozšiřována v závislosti na poptávce spotřebitelů. Společnost má také cenovou výhodu v prodeji mobilního příslušenství. Výhodou spojenou s vysokou poptávkou po příslušenství je vysoká kvalita výrobku. Většina příslušenství se vyrábí v tuzemsku, což láká spotřebitele k nákupu. Kožené kabelky a pouzdra na mobilní telefony jsou velmi žádané.

Tabulka 1.1 – Ceník hlavních druhů zboží

Spolu s mobily a příslušenství k nim, jako doplňkové produkty společnost nabízí takové digitální vybavení jako:

DECT – telefony a vysílačky;

Osobní audio a fotografické vybavení, videokamery;

Notebooky, přenosné televizory a DVD přehrávače;

Meteostanice, herní konzole a hry k nim.

Satelitní televize

Digitální televize, kabelová televize, telefonie

Síť prodejen RTK prodává zboží přímo veřejnosti, tzn. Jednotlivci, s využitím jejich specifických metod a metod maloobchodního prodeje.

V ZAO RTK existuje rozdělení funkcí a odpovědnosti mezi služby a jednotlivé účinkující. Byly vypracovány předpisy o právech a povinnostech oddělení popis práceúředníci.

Organizační strukturou podniku je uspořádaný soubor služeb, které řídí jeho činnost, vztahy a podřízenost.

Hlavním a základním principem konstrukce řídící struktury je organizace a přiřazení různých řídících funkcí divizím řídícího aparátu.

Každá pobočka společnosti ZAO RTK má svého generálního ředitele, v této společnosti tato pozice zní takto - obchodní ředitel. Vykonává dosavadní řízení činnosti podniku, ale nemůže podnik řídit sám, proto má jemu nebo náměstkům podřízený funkční aparát, který řediteli pomáhá zajistit, aby se podnik úspěšně a efektivně rozvíjel.

Společnost využívá takové obecně uznávané metody personálního řízení, jako jsou: administrativní, ekonomické a sociálně psychologické. Management v RTK CJSC je založen na demokratickém stylu, což je výraz obecné charakteristiky firemní kultura společnosti. To znamená:

Kolektivní účast zaměstnanců na rozhodování společnosti;

Jasná interakce mezi zaměstnanci;

Zaměřte se na rozvinutou firemní strategii;

Nejlepší příležitosti k prokázání osobních schopností a kreativní potenciál;

Rozvoj odpovědnosti a sebepotvrzení účinkujících;

Zajištění sebekontroly při plnění úkolů.

Současná organizační struktura řízení je znázorněna ve formě diagramu (obr. 1.1).

Obrázek 1.1 – Organizační struktura podniky

CJSC "RTK" používá jednotné principy a přístupy při práci s personálem. Vztah mezi Společností a zaměstnanci je založen na principu partnerství, z čehož vyplývá, že obě strany mají vůči sobě určité závazky a kladou na sebe určité nároky.

1.2 Analýza hlavních finančních ukazatelů RTK ČJSC

Hlavním ukazatelem hospodaření společnosti je její hospodářský výsledek, tabulka 1.2.

Podle tabulky 1.2 došlo v roce 2013 oproti roku 2012 k následujícím změnám:

Tržby vzrostly o 28 142 tisíc rublů. nebo o 12,44 %;

Náklady se zvýšily o 15 836 tisíc rublů. nebo 14,09 %.

Tabulka 1.2 – Dynamika finančních výsledků RTK CJSC v letech 2012-2014, tisíce rublů.

Ukazatele	2014	2015	Změna od roku 2015 do roku 2014	2016	Změna od roku 2016 do roku 2015
břišní svaly. vypnuto	růst, %	břišní svaly. vypnuto	růst, %
Příjmy				12,44			7,52
Náklady na prodej				14,09			5,63
Hrubý zisk				10,80			9,43
Obchodní výdaje				1,75		-810	-2,79
Správní náklady				2,35		-1079	-4,92
Zisk (ztráta) z prodeje				17,67			18,33
Příjmy z účasti v jiných organizacích				-			-
Výnosy z úroků				18,72			17,30
Procento k zaplacení				404,08			43,37
Jiný příjem			-2922	-62,41			187,56
jiné výdaje				30,63		-4180	-22,13
Zisk (ztráta) před zdaněním			-2286	-4,00			33,74
Běžná daň z příjmu			-3054	-26,23			75,32
Čistý příjem (ztráta)			-1303	-2,92			34,80

Zjištěný trend vedl ke zvýšení hrubého zisku o 12 306 tisíc rublů. nebo 10,8 %. Čistý zisk podniku se však snížil o 1 303 tisíc rublů. nebo 2,92 %, což bylo způsobeno především zvýšením splatných úroků o 7124 tisíc rublů. nebo 404,08 %. Dynamika uvažovaných ukazatelů je přehledně znázorněna v diagramu (obr. 1.2).

V roce 2014 se situace změnila. Podle tabulky 1.2 došlo v roce 2014 oproti roku 2013 k následujícím změnám:

Tržby vzrostly o 19 123 tisíc rublů. nebo o 7,52 %;

Náklady vzrostly o 7222 tisíc rublů. nebo 5,63 %.

Zjištěný trend vedl ke zvýšení hrubého zisku o 11 901 tisíc rublů. nebo 9,43 %. S ohledem na to se čistý zisk podniku zvýšil o 15 096 tisíc rublů. nebo 34,80 %, což bylo způsobeno především snížením ostatních výdajů podniku o 4180 tisíc rublů. nebo 22,13 %. Dynamika uvažovaných ukazatelů je také přehledně znázorněna v diagramu (obr. 1.2).

Obrázek 1.2 – Dynamika hlavních ukazatelů výkonnosti RTK CJSC v letech 2012-2014, tisíce rublů.

S ohledem na dynamiku finančních výsledků RTK CJSC je třeba konstatovat, že v roce 2014 došlo k pozitivnímu trendu v dynamice finančních výsledků, který ovlivnil výrazný nárůst výnosů společnosti. Čistý zisk na základě výsledků roku 2014

Efektivitu obchodních aktivit podniku a řízení finančních výsledků je nutné analyzovat také výpočtem ukazatelů ziskovosti, tabulka 1.3.

Dle tabulky 1.3 můžeme usoudit, že všechny ukazatele ziskovosti v roce 2013 poklesly. Výjimkou je finanční ziskovost.

Tabulka 1.3 – Ukazatele výkonnosti RTK CJSC v letech 2014-2016.

Název indikátoru	2014	2015	Změna od roku 2015 do roku 2014	2016	Změna od roku 2016 do roku 2015
břišní svaly. vypnuto	Růst	břišní svaly. vypnuto	Růst
Poměr ekonomické rentability	0,124	0,113	-0,011	-8,63	0,130	0,017	15,06
Součinitel finanční ziskovost	0,171	0,284	0,113	66,15	0,339	0,055	19,19
Poměr komerční ziskovosti	0,197	0,170	-0,027	-13,65	0,214	0,043	25,38
Poměr ziskovosti venku oběžná aktiva	0,178	0,132	-0,046	-25,93	0,162	0,030	22,54

V roce 2016 se situace změnila – všechny ukazatele ziskovosti vzrostly. Navíc jejich hodnota v roce 2016 převyšuje úroveň roku 2014. Jedinou výjimkou je ukazatel rentability dlouhodobého majetku. Můžeme tedy konstatovat, že ve sledovaném období 2014-2016. ukazatele ziskovosti vzrostly. Dynamika ukazatelů rentability je přehledně znázorněna v diagramu (obr. 1.3).

Obrázek 1.3 – Dynamika ukazatelů rentability RTK CJSC v letech 2014-2016.

Vznikající trend souvisí s růstem čistého zisku podniku v roce 2016, který byl identifikován v předchozí analýze. Nárůst ukazatelů rentability naznačuje zvýšení výkonnosti podniku v roce 2016.

Pomocí analýzy také posoudíme efektivitu činnosti RTK ČJSC obchodní činnost podniků a za tímto účelem vypočteme hlavní ukazatele obratu, tabulka 1.4.

Podle tabulky 1.4 se ukazatel obratu aktiv podniku v roce 2015 oproti roku 2014 zvýšil o 5,81 % a činil 0,66. V roce 2016 se hodnota tohoto ukazatele snížila oproti roku 2013 o 8,23 % na úroveň 0,61, což svědčí o poklesu efektivnosti využití majetku podniku.

Ukazatel kapitálové produktivity v roce 2015 vzrostl oproti roku 2014 o 16,47 % a dosáhl hodnoty 1,37. V roce 2014 se produktivita kapitálu oproti roku 2015 zvýšila o 9,46 % a činila 1,50. Ve sledovaném období tedy dochází ke zvýšení ukazatele produktivity kapitálu, tzn. obrat dlouhodobého majetku se ve sledovaném období zvýšil.

Tabulka 1.4 – Ukazatele obchodní činnosti RTK ČJSC

Název indikátoru	2014	2015	Změna od roku 2015 do roku 2014	2016	Změna od roku 2016 do roku 2015
břišní svaly. vypnuto	růst	břišní svaly. vypnuto	růst
Ukazatel obratu aktiv	0,63	0,66	0,04	5,81	0,61	-0,05	-8,23
Poměr kapitálové produktivity	1,18	1,37	0,20	16,87	1,50	0,13	9,46
Ukazatel obratu oběžných aktiv	2,04	4,56	2,52	123,64	3,08	-1,48	-32,48
Obratový poměr splatné účty	8,28	8,12	-0,16	-1,95	7,49	-0,62	-7,69
Obratový poměr pohledávky	25,11	24,07	-1,04	-4,13	27,16	3,09	12,83
Ukazatel obratu vlastního kapitálu	0,87	1,67	0,80	92,42	1,59	-0,08	-4,93

Obratovost oběžných aktiv v roce 2015 vzrostla oproti roku 2014 o 123,64 %, což svědčí o zvýšení efektivity hospodaření s oběžnými aktivy a jejich podílu na zvyšování výnosů podniku. V roce 2016 se hodnota tohoto ukazatele oproti roku 2015 snížila o 32,48 %, tzn. obrat oběžných aktiv poklesl. Hodnota ukazatele v roce 2014 je však vyšší než v roce 2014, tedy za období 2014-2016. se zvýšil obrat oběžných aktiv a tím i výkonnost podniku.

Ukazatel obratu závazků se v průběhu sledovaného období snižoval. Takže v roce 2014 byla hodnota ukazatele 8,28, v roce 2013 – 8,12, v roce 2016 – 7,49. Zjištěný trend naznačuje pokles obratu tohoto dluhu a naznačuje, že společnost preferuje financování své činnosti prostřednictvím volných úvěrových zdrojů.

Ukazatel obratu pohledávek za sledované období vzrostl z 25,11 v roce 2014 na 27,16 v roce 2016. V důsledku toho se zvýšila míra obratu u tohoto typu pohledávek, což svědčí o snížení pohledávek společnosti a zvýšení efektivity společnosti při jejich vymáhání. .

Ukazatel obratu vlastního kapitálu na konci roku 2015 byl 1,67, což je vyšší hodnota než v roce 2014. V roce 2016 došlo k mírnému poklesu ukazatele na úroveň 1,59, tzn. obrat vlastního kapitálu ve sledovaném období poklesl. Negativním trendem však je, že toho bylo dosaženo spíše snížením vlastního kapitálu než zvýšením výnosů.

Dynamika ukazatelů podnikatelské aktivity podniku je přehledně znázorněna v diagramu (obr. 1.4).

Obrázek 1.4 – Dynamika koeficientů podnikatelské aktivity RTK ČJSC v letech 2014-2016.

Podle obrázku 1.4 a údajů v tabulce 1.4 můžeme usoudit, že se zlepšily ukazatele obratu společnosti a tím i růst její obchodní aktivity v letech 2014-2016.

Analyzujme likviditu rozvahy podniku, tabulka 1.5. Data získaná v tabulce 1.5 porovnáme s podmínkou absolutní likvidita rovnováha (A1≥P1; A2≥P2; A3≥P3; A4≤P4). Přitom s tím počítáme nutná podmínka absolutní likvidita rozvahy je splněním prvních tří nerovností, čtvrtá nerovnost má tzv. vyrovnávací charakter: její splnění ukazuje na přítomnost vlastního provozního kapitálu podniku.

Tabulka 1.5 – Analýza likvidity rozvahy CJSC RTK v letech 2014-2016, tisíc rublů.

Aktiva	2012	2013	2014	Pasivní	2012	2013	2014
A 1				P 1
A 2				P 2
A 3				P 3
A 4				P 4
Zůstatek				Zůstatek
Výpočet	Srovnání	Norma	Stav
A 1-P 1		-307		A 1 ≥ P 1	A 1 > P 1	A 1<П 1	A 1 > P 2
A 2-P 2	-9402	-45137	-62738	A 2 ≥ P 2	A 2<П 2	A 2<П 2	A 2<П 3
A 3-P 3	-39184	-130345	-155995	A 3 ≥ P 3	A 3<П 3	A 3<П 3	A 3<П 4
A 4-P 4	-10504			A 4 ≤ P 4	A 4<П 4	A 4 > P 4	A 4 > P 5

Podle tabulky 1.5 se v roce 2014 likvidita bilance RTK CJSC lišila od absolutní - nebyla splněna druhá a třetí podmínka absolutní likvidity, tzn. podnik byl schopen pokrýt pouze krátkodobé závazky. V roce 2015 se situace zhoršila a RTK CJSC přestala krýt krátkodobé závazky a rozvaha společnosti byla absolutně nelikvidní (nebyly splněny všechny podmínky). V roce 2016 se situace poněkud zlepšuje na úroveň roku 2014. Obecně lze konstatovat, že podnik má problémy s platební schopností.

Pro hlubší analýzu solventnosti podniku počítáme ukazatele likvidity, tabulka 1.6.

Analýzou dat v tabulce 1.6 vyvodíme následující závěry:

Aktuální ukazatel likvidity v roce 2014 překročil doporučenou hodnotu, tzn. společnost měla dostatek prostředků na úhradu krátkodobých závazků. V letech 2015-2016 se hodnota ukazatele oproti roku 2014 snížila na 0,64, respektive 0,81, což je nižší než doporučená hodnota. Snížení tohoto ukazatele signalizuje pokles obratu zásob a nárůst pohledávek.

Tabulka 1.6 – Analýza dynamiky ukazatelů likvidity a solventnosti RTK CJSC v letech 2014-2016.

Rychlý poměr v roce 2014 odpovídala doporučené hodnotě, tzn. Společnost se snažila zajistit dostatek finančních prostředků ke splnění krátkodobých závazků. V letech 2015-2016 hodnota ukazatele se oproti úrovni roku 2014 snížila na 0,48, resp. 0,70, což je méně než doporučená úroveň (0,8-1,5), společnost proto v současné době nemá prostředky na splácení krátkodobých závazků.

Absolutní ukazatel likvidity v letech 2014-2016 odpovídala standardní hodnotě, tzn. všechny krátkodobé dluhové závazky by mohly být kryty hotovostí a krátkodobými finančními investicemi. Hodnota ukazatele však v průběhu sledovaného období klesá, tzn. snižuje se stupeň krytí krátkodobých závazků peněžními ekvivalenty. Dynamiku ukazatelů likvidity znázorňuje graf (obr. 1.5).

Obrázek 1.5 – Dynamika ukazatelů likvidity RTK CJSC v letech 2012-2014.

Podle obrázku 1.5 je jasně vidět dynamika poklesu všech ukazatelů likvidity RTK CJSC. Hodnoty a dynamika ukazatelů likvidity naznačují pokles její solventnosti v letech 2015-2016, což negativně ovlivňuje finanční situaci podniku. S ohledem na to je potřeba posoudit finanční stabilitu podniku.

Spočítejme si ukazatele potřebné k posouzení typu finanční stability, tabulka 1.7.

Tabulka 1.7 – Hodnocení typu finanční situace RTK ČJSC v letech 2014-2016.

Ukazatele	Symbol, výpočetní vzorec	Význam,
2014	2015	2016
Náklady na zásoby	Z
Vlastní pracovní kapitál	SOS=SK-VA		-175789	-188674
Náklady na vlastní a dlouhodobě vypůjčené prostředky	SOS+DP		-31260	-20476
Náklady na vlastní, dlouhodobé prostředky a krátkodobé vypůjčené prostředky	SOS+DP+KP
Přebytek (+) nebo nedostatek (-) vlastního pracovního kapitálu	FS= SOS–W		-177319	-190542
Přebytek (+) nebo nedostatek (-) vlastních a dlouhodobých vypůjčených zdrojů tvorba rezerv a nákladů	FD=(SOS+DP)–Z		-32790	-22344
Přebytek (+) nebo nedostatek (-) celkového množství hlavních zdrojů pro tvorbu rezerv a nákladů	FO=(SOS+DP +KP)-Z
Situace		FS>0	FS<0	FS<0
FD>0	FD<0	FD<0
FO>0	FO>0	FO>0

Výsledky výpočtu ukázaly, že v roce 2014 je finanční situace RTK CJSC stabilní, společnost má tedy dostatek vlastních i vypůjčených prostředků. V letech 2015-2016 situace se změnila a společnost neměla dostatek vlastních a dlouhodobě vypůjčených prostředků ke krytí svých závazků. Pouze investováním všech svých závazků by společnost byla schopna platit své účty.

Podrobnější posouzení finanční stability umožňuje analýza koeficientů finanční stability, tabulka 1.8. Protože charakterizují nezávislost pro každý prvek podnikových aktiv a pro majetek jako celek, umožňují měřit, zda je podnik dostatečně finančně stabilní.

Tabulka 1.8 – Koeficienty finanční stability RTK ČJSC v letech 2014-2016.

Název indikátoru	2014	2015	Změna od roku 2015 do roku 2014	2016	Změna od roku 2016 do roku 2015
břišní svaly. vypnuto	růst	břišní svaly. vypnuto	růst
Poměr koncentrace akcií	0,722	0,397	-0,325	-45,01	0,383	-0,014	-3,47
Poměr koncentrace dluhového kapitálu	0,278	0,603	0,325	116,9	0,617	0,014	2,28
Poměr finanční závislosti	1,385	2,519	1,134	81,85	2,609	0,09	3,59
Poměr akciové agility	0,04	-1,153	-1,193	-2964,1	-1,094	0,059	-5,1
Koeficient struktury dlouhodobé investice	0,219	0,44	0,222	101,49	0,466	0,025	5,79
Dlouhodobý pákový poměr	0,173	0,487	0,313	180,69	0,494	0,007	1,47
Poměr struktury dluhového kapitálu	0,545	0,624	0,079	14,58	0,606	-0,018	-2,89
Poměr dluhu k vlastnímu kapitálu	0,385	1,519	1,134	294,43	1,609	0,09	5,96
Poměr dostupnosti vlastních zdrojů financování	0,029	-0,458	-0,487	-1675	-0,419	0,038	-8,39
Poměr finanční stability	0,873	0,773	-0,1	-11,46	0,757	-0,016	-2,11

Podle tabulky 1.8 se poměr koncentrace vlastního kapitálu během sledovaného období snížil z 0,722 v roce 2014 na 0,383 v roce 2016. Hodnota tohoto poměru v letech 2015-2016. nesplňuje normu a ukazuje, že pouze 39,7 % a 38,3 % činností podniku bylo financováno z vlastních zdrojů. Tyto okolnosti negativně ovlivňují platební schopnost podniku. Ukazatel koncentrace dluhového kapitálu se odpovídajícím způsobem zvýšil z 0,278 v roce 2012 na 0,617 v roce 2014, což je nad horní hranicí normativní hodnoty (0,5).

Koeficient finanční závislosti se ve sledovaném období zvýšil z 1,385 v roce 2012 na 2,609 v roce 2016. Hodnota ukazatele v letech 2015-2016. vyšší než doporučená hodnota. Zjištěný trend ukazuje na snižování podílu vlastních prostředků vložených do činnosti podniku.

Poměr agilnosti vlastního kapitálu v letech 2014-2016. nesplnila stanovený standard (nad 0,1) a v letech 2015-2016. hodnota indikátoru je záporná. Zjištěný trend ukazuje na snižování výše vlastního kapitálu investovaného do oběžných aktiv, tzn. mobilita vlastních prostředků klesá. V souladu s tím se koeficient struktury dlouhodobých investic během sledovaného období zvýšil z 0,219 v roce 2014 na 0,466 v roce 2016.

Zvýšil se i dlouhodobý pákový poměr z 0,173 v roce 2014 na 0,494 v roce 2016. Zjištěný trend naznačuje, že pouze 5 % dlouhodobého majetku je financováno vypůjčenými prostředky. Ukazatel dluhové kapitálové struktury se zvýšil z 0,545 v roce 2014 na 0,606 v roce 2016 a naznačuje, že k financování aktivit podniku dochází především přitahováním dlouhodobých úvěrů, které slouží k financování oběžných aktiv.

Poměr vlastního a cizího kapitálu za sledované období vzrostl z 0,385 v roce 2014 na 1,609 v roce 2016. Hodnota ukazatele v letech 2015-2016. neodpovídá standardní hodnotě (méně než 1), což potvrzuje závěr, že financování činnosti podniku se uskutečňuje převážně prostřednictvím cizího kapitálu, jehož podíl na celkovém objemu financování roste.

Poměr zajištění vlastních zdrojů financování po celou dobu studia neodpovídá stanovené normě a ukazuje, že oběžná aktiva jsou financována převážně z cizích zdrojů. I přes zjištěné trendy je ukazatel finanční stability na uspokojivé úrovni - hodnota ukazatele je po celé sledované období nadstandardní.

Obecně lze soudit pokles finanční stability RTK CJSC, který je způsoben přesunem priority financování činnosti podniku k použití cizího kapitálu. Zvýšení financování činnosti podniku prostřednictvím cizího kapitálu vede ke snížení jeho solventnosti a negativně ovlivňuje finanční stabilitu podniku. Zhodnoťme finanční výsledky činnosti kanceláře ZAO RTK v Jekatěrinburgu, tabulka 1.9.

Tabulka 1.9 – Analýza finančních výsledků kanceláře ZAO RTK v Jekatěrinburgu v letech 2014-2016.

Podle tabulky 1.9 se obrat kanceláře RTK CJSC v Jekatěrinburgu zvýšil z 6,3 milionu rublů. v roce 2014 na 9,65 milionu rublů. v roce 2016. Od roku 2014 se zvýšil podíl nákladů na celkovém obratu podniku z 54,31 na 54,68 %. Marže podniku však za celé sledované období přesahuje 45 %, což je velmi dobrý výsledek a činnost charakterizuje jako efektivní, protože Společnost si udržuje návratnost tržeb na úrovni 20 %. Struktura obchodního obratu je přehledně znázorněna na diagramu (obr. 1.6).

Struktura obratu kanceláře RTK ČJSC v Kovrov byla podle obrázku 1.6 po celé analyzované období poměrně stabilní a tvořila 54 % nákladů na prodané výrobky a 45 % hrubého příjmu.

Obrázek 1.6 – Dynamika struktury obratu kanceláře RTK CJSC v Jekatěrinburgu, %

Uveďme analýzu dynamiky obratu kanceláře RTK CJSC v Jekatěrinburgu za čtvrtletí, tabulka 1.10.

Tabulka 1.10 – Vývoj obratu kanceláře RTK ČJSC v Kovrově v letech 2014-2016. za čtvrtletí v běžných cenách, tisíc rublů.

Čtvrťák	2014	2015	2016	Odchylka	Tempo růstu, %
2015 od roku 2014	2016 z roku 2015	2015 až 2014	2016 až 2015
	1431,95	1702,84	2106,16	270,89	403,32	118,92	123,69
	1506,93	1813,84	2298,20	306,91	484,36	120,37	126,70
	1597,46	1964,48	2538,28	367,02	573,80	122,98	129,21
	1779,53	1969,80	2713,00	190,27	743,20	110,69	137,73
Celkový	6315,87	7450,96	9655,60	1135,09	2204,64	117,97	129,59

Podle tabulky 1.10 docházelo po celý rok 2015 oproti roku 2014 ke stálému nárůstu obratu o čtvrtletí. Nejvyšší tempo růstu přitom bylo pozorováno ve 3. čtvrtletí - o 122,98 % a nejnižší ve 4. čtvrtletí - o 110,69 %. Analýza změn výše obchodního obratu podle čtvrtletí v roce 2016 ukazuje, že největší odchylka obchodního obratu z hlediska množství byla pozorována ve 4. čtvrtletí - 743,20 tisíc rublů a nejmenší - v 1. čtvrtletí - 403,32 tisíc rublů. Míra růstu obchodního obratu je také rozložena: nejvyšší tempo růstu je pozorováno ve 4. čtvrtletí - 137,73 % a nejnižší v 1. čtvrtletí - 123,69 %. Příčinu nerovnoměrného vývoje obchodního obratu mezi čtvrtletími lze přičíst sezónnosti spotřebitelské poptávky, například před Novým rokem či 23. únorem masivně rostou prodeje telefonů a tabletů.

1.3 Analýza marketingové strategie RTK ČJSC

Šíře sortimentu prodávaného zboží je důležitou konkurenční výhodou. Aby bylo možné zjistit postoje spotřebitelů k dostupnému sortimentu, byla v RTK CJSC provedena studie pomocí jednoduchého vzorkování u 233 zákazníků mezi kupujícími prodejního showroomu RTK CJSC v Jekatěrinburgu. Struktura odpovědí je uvedena ve formě diagramu (obr. 1.7).

Na životě každé společnosti se podílejí různé organizace. Jsou vytvořeny pro různé účely. Ale všechny jsou navrženy tak, aby poskytovaly materiální nebo duchovní výhody osobě a poskytovaly služby.

Typy činností takových sociálních jednotek jsou tak rozmanité, že je obtížné je i vyjmenovat. Může to být podnik, který vyrábí všechny druhy produktů, nebo instituce veřejného sektoru (škola, nemocnice atd.). Může to být také klub nebo párty, kde se lidé scházejí, aby svobodně vyjádřili své názory a komunikovali s podobně smýšlejícími lidmi. Charakteristiky organizace umožňují pochopit, k jakému typu činnosti patří, co mají všechny strukturální jednotky společného. Člověk je společenská bytost. Proto tento typ komunikace jako organizace prostě potřebujeme.

Obecná koncepce

Abyste pochopili základní charakteristiky organizace, měli byste nejprve znát definici této sociální jednotky. Slovo organizovat pochází z latiny. V překladu to znamená „informuji“, „zařídím“. Jde o typ sociálního systému, ve kterém se schází určitá skupina lidí, aby dosáhla určitého cíle. Realizují své myšlenky, názory a činy podle určitých pravidel a zákonů.

Tato forma komunikace mezi lidmi je primární jednotkou společnosti. Organizace působí jako objekt i subjekt společnosti. Jeho hranice jsou určeny sférou činnosti, ve které jsou jeho cíle dosahovány. Tato komunita lidí se může skládat z několika strukturálních prvků a může být také součástí ještě větší obecné skupiny.

Zvláštnosti

Charakteristiky organizace zahrnují řadu rysů. Je třeba říci, že se jedná o otevřený systém. To je vysvětleno skutečností, že jakákoli organizace interaguje se zbytkem společnosti. K tomu jsou v něm implementovány tři akce. Zpočátku tato izolovaná jednotka spotřebovává a akumuluje potřebné zdroje z vnějšího prostředí. Mohou to být suroviny, materiály, informace atd. Poté se přitahované zdroje zpracovávají v rámci organizace. Vyrábí se produkty, poskytují služby, vytvářejí se určité pohledy atd.

Taková organizace má svůj logický závěr. Jedná se o návrat zdrojů. Tato sociální kategorie směřuje výsledek své činnosti do vnějšího prostředí. Společnost to navíc dělá proto, aby získala ekonomické výhody. Sektor služeb má také někdy cíl zisku, ale existují také organizace, které byly původně vytvořeny, aby poskytovaly služby pro sebe. To je účel jejich činnosti. Některé spolky čekají na konečný výsledek v získávání duchovních hodnot. Vše závisí na názorech a přesvědčení komunity.

Dva pohledy na definici

Obecná charakteristika organizace by měla být dána na základě této definice, kterou lze chápat ve dvou významech. První přístup uvažuje propojené části jednoho celku. Vnitřní řád celé skupiny je zajištěn společnými cíli a zákony chování. Druhý přístup definuje organizaci jako proces všech akcí zaměřených na vytváření specifických vazeb. Podstatou tohoto pohledu je zvyšování kvantity a kvality komunikací v čase. Tento proces probíhá v určitém prostoru. K provozování takového systému nebo procesu se lidé řídí jak kreativní inspirací, tak jasně regulovanými pravidly a předpisy.

Hlavní charakteristiky

Existuje několik znaků, podle kterých se určuje společenství lidí. To je charakteristika instituce, kluby a tak dále mají řadu společných charakteristických rysů. Patří mezi ně dostupnost zdrojů, otevřenost vnějšímu prostředí a horizontální rozdělení odpovědnosti. Jednou z hlavních charakteristik je také struktura (přítomnost divizí, několik účastníků). Patří sem i vertikální rozdělení odpovědnosti a potřeba řízení.

Zdroje jsou prvním kritériem, které organizaci charakterizuje. Příkladem může být proces průmyslové výroby. Aby firma mohla vyrábět produkty, potřebuje materiály, vybavení, technologie atd. Z tohoto kritéria okamžitě vyplývá: protože organizace potřebuje zdroje, musí interagovat s okolím.

Společnost při plnění svých funkcí organizuje práci všech divizí, z nichž každá vykonává svou vlastní práci.

Úkon

Obecná charakteristika organizace odhaluje principy toku všech jejích vnitřních i vnějších procesů. Aby skupina lidí mohla pracovat na dosažení svých cílů, musí všechny akce provádět uváženě. Za tímto účelem jsou jmenovány koordinační a prováděcí orgány. Manažeři rozhodují o směru činnosti.

Výkonní umělci musí tento plán realizovat v souladu se svými jasně stanovenými povinnostmi. Navíc musí tuto práci vykonávat efektivně a v plném rozsahu. Takto funguje každá organizace. To vám umožní dosáhnout vašich cílů s vysokou mírou pravděpodobnosti.

Firemní cíle

Každá organizace, jak již bylo zmíněno, se shromažďuje k realizaci svých cílů. To je hlavní orientační bod, ke kterému je zaměřena určitá skupina lidí. Například ekonomické charakteristiky organizace jsou vždy dány na základě ukazatele, jakým je čistý zisk. Toto kritérium může říci, jak celý systém fungoval.

Existují však organizace s jinými cíli. Škola se například snaží připravit co největší počet vynikajících studentů a poskytnout nejvyšší možnou úroveň vzdělání. Cíle mohou být střední, postupně vést skupinu lidí k jednomu společnému řešení globálního problému. Bez aspirace a pohybu nemůže existovat žádná společnost lidí.

Úkoly

K dosažení svého cíle musí komunita lidí vyřešit řadu problémů. To jsou kroky na cestě k hlavnímu výsledku. Charakteristiky organizace předpokládají, že celý proces činnosti je prováděn podle určitého schématu. Chcete-li úspěšně pracovat, musíte nejprve vytvořit a promyslet misi. Nemělo by to být abstraktní. K jeho dosažení je vytvořen akční plán. Cíle jsou rozděleny do úkolů, jejichž řešením lze dosáhnout požadovaného výsledku.

Dále jsou manažerům a účinkujícím poskytnuty informace o jejich povinnostech. Aby mohly plnit své funkce, jsou promyšleny všechny souvislosti mezi strukturálními divizemi, jsou vyvíjeny technologie, normy a standardy chování. Organizace pak absorbuje potřebné zdroje. Celý systém plní zadané úkoly a směřuje ke konečnému cíli. Pouze složitost akcí, koordinace a kontrola pomáhají dosáhnout cíle. Charakteristiky organizace zcela závisí na tomto kritériu.

Obecné informace o společnosti

CJSC "Snabzhenets"

Jaroslavlská oblast, Rybinsk, st. tankisté,

Země registrace: Ruská federace,

Firma působí v oblasti obchodu se stavebním materiálem. Celkový počet zaměstnanců podniku je 134 osob.

Ukazatele charakterizující ekonomickou a finanční situaci podniku.

Ukazatele finanční výkonnosti

Obrat společnosti v roce 2014 činil 487,3 milionů rublů, což je o 9,2 % více než v roce 2013.

Posouzení ziskovosti kanálů společnostiCJSC "Snabzhenets"(v milionech rublů) za 1. až 2. čtvrtletí 2012 243,65

Druh obchodní činnosti společnosti :obchod;

Povaha vlastnictví firmy : soukromý

Právní postavení společnosti : soukromá společnost

Historie vzniku a rysy vývoje společnosti

V roce 2002 Společnost CJSC "Snabzhenets" zahájila svou činnost v Rybinsku prodejem potrubních uzavíracích ventilů, ale pouze s právnickými osobami. V té době měla společnost pouze 6 zaměstnanců. V roce 2007 již společnost zaměstnávala asi 45-50 lidí a byla otevřena maloobchodní prodejna pro práci s jednotlivci.

Dodavatelé

Hlavními dodavateli společnosti ZAO Snabzhenets jsou hutní závod Čerepovec, závod na střešní krytiny v Rybinsku „Kroma Technonikol“ a také moskevské velkoobchodní základny stavebních materiálů. Dodavatelé potrubních uzávěrů se neustále mění, a to z toho důvodu, že ceny v regionech často kolísají.

Podnikové cíle

Hlavním cílem ZAO "Snabzhenets", stejně jako jakékoli jiné komerční organizace, je maximalizace zisku, snížení nákladů, zvýšení zákaznické základny, zlepšení kvality zákaznických služeb, zvýšení podílu na trhu a rozšíření organizace.

2. „Základy podnikání“:

Společnost ZAO "Snabzhenets" působí v oblasti prodeje stavebních materiálů.

CJSC "Snabzhenets" funguje od 16. srpna 2002 s malým sortimentem pro právnické osoby, poté, jak se vyvíjel, se sortiment rozšiřoval a společnost začala pracovat s fyzickými osobami.

Při zakládání vlastní společnosti si každý podnikatel musí zvolit svou organizační a právní formu v souladu s Občanským zákoníkem Ruské federace. Organizační a právní formou se rozumí způsob zajištění a užívání majetku hospodářským subjektem az toho vyplývající právní postavení a cíle podnikatelské činnosti. Ředitel společnosti rozhodl o vytvoření uzavřené akciové společnosti.

CJSC má určité podobnosti s jinou formou organizace - LLC (společnost s ručením omezeným). Společným znakem těchto formací je, že jak první, tak i druhý typ společností mají zakladatelské dokumenty, smlouvu o založení společnosti a také její zakladatelskou listinu.

Také je předepsán základní kapitál této společnosti, který se rovná stovce minimálních mezd. U uzavřené akciové společnosti je základní kapitál vyjádřen v akciích, které působí v rámci struktury. Vlastně proto se tomu říká uzavřená společnost. Přítomnost určitého počtu akcií vyžaduje státní registraci. Za registraci se účtuje státní poplatek 10 000–13 000 rublů. Doba registrace akcií trvá relativně krátkou dobu. Nejčastěji to trvá měsíc až měsíc a půl. Všechny operace jsou regulovány Ministerstvem spravedlnosti Ruské federace.

Výhodou uzavřené akciové společnosti je, že přeprodej akcií v rámci společnosti nevyžaduje žádnou registraci ani potvrzení ze strany státních orgánů. To se provádí uzavřením kupní a prodejní smlouvy. Poté je záznam o provedené transakci zapsán do obchodního rejstříku. Další výhodou uzavřené akciové společnosti je její vysoká míra utajení. Tento aspekt je zvláště důležitý pro lidi, kteří nechtějí zveřejňovat osobní údaje, údaje o svém podnikání a další podrobnosti o podniku.

Další jednoznačnou výhodou uzavřené akciové společnosti je její vysoká prestiž. Být zakladatelem a vlastníkem akcií uzavřené akciové společnosti je v obchodních kruzích velmi prestižní. Na základě výše uvedeného lze konstatovat, že vzhledem k prestiži této formy společnosti je možné získat další investice a různé peněžní injekce do výroby.

Pobočky a jednotlivé strukturální divize společnosti mají kulatou pečeť, která obsahuje tyto povinné údaje: úplný nebo zkrácený název společnosti v ruštině s uvedením organizační a právní formy, státní registrační číslo podle Jednotného státního rejstříku právnických osob.

Společnost vede účetní záznamy a předkládá účetní závěrky způsobem stanoveným platnými právními předpisy Ruské federace.