Rostec приема иновативни предложения чрез прозореца за отворени иновации. Rostec приема иновативни предложения чрез отворения прозорец за иновации The Open Innovation Window

Организатор(и): Корпорация Ростек

Отвореният прозорец за иновации на Rostec Corporation включва събиране, проверка и разглеждане на входящите иновативни проектии предложения за евентуалното им съвместно реализиране с холдингови компании и организации на Корпорацията.

Холдинговите компании и организациите на Корпорацията по отношение на входящи проекти могат да действат като инвеститори, партньори в съвместното производство и изпълнение на проекти, както и купувачи иновативни продукти, технологии, патенти, екипи (компетенции) и бизнеси (компании) като цяло.

За да увеличат диверсификацията на своите дейности, организациите на Корпорацията обмислят и инициативни проекти, базирани на революционни технологии и конкурентни в световен мащаб продукти/услуги.

Требза иновативен проект/предложение:

Иновативните предложения (проекти) трябва да представляват потенциален интерес за организациите на Корпорацията.

Иновационните предложения (проекти) трябва да отговарят на Заявките за иновации, които се формират от организациите на Корпорацията и представляват спецификация на техните нужди от външни иновации и в рамките на тези заявки разглеждат иновативни предложения и проекти на всички етапи на иновациите. цикъл: идея - R & D - патент / лиценз - прототип– продукт/технология – компетенции/екип – бизнес.

Подаване на заявление за разглеждане на предложение/проект

1. Определете към коя категория принадлежи вашето иновативно предложение/проект:

• отговор на искането за иновация
• съответства на основните дейности на организациите на Корпорацията, които могат да бъдат намерени в раздела Списък на холдингите на уебсайта на Корпорацията
• има пробивен характер, който позволява значително да се променят съществуващите или да се създадат нови сектори на икономиката

4. Попълнете файла на приложението в предложения формат.

5. Изпратете имейл до [имейл защитен]с прикачения файл за кандидатстване.

Разглеждането на заявленията и подборът от експерти се извършва текущо.

При проявен интерес от съответната организация на Корпорацията към реализацията на предложеното предложение/проект се сформира работна група, включваща представители на кандидата, Корпорацията и съответната организация, която изготвя предложения относно организационната и финансовата структура на проекта. и ги предоставя на ръководството за решаване.

За да се реализира проектът, може да се създаде необходимото сътрудничество на партньори (тестване, сертифициране, производство, продажби).

Процедурата за организиране на сътрудничество се определя по време на преговорите на заинтересованите страни.

Всички получени заявления, независимо от момента на тяхното подаване, се съхраняват постоянно в базата данни и систематично се проверяват за тяхната приложимост в текущия момент за организациите на Корпорацията.

Rostec Corporation приема иновативни предложения и проекти чрез Open Innovation Window. В рамките на проекта специалистите събират, разглеждат и преглеждат постъпващите иновативни проекти и предложения, за да разберат дали те могат да бъдат реализирани съвместно с холдинговите компании и организации на Корпорацията.

Rostec приема кандидатури, разглежда ги и ги избира текущо.

Иновативните проекти трябва да представляват потенциален интерес за корпоративните организации. Във връзка с проекти и предложения те могат да действат като инвеститори, партньори в съвместно производство и изпълнение на проекти, купувачи на иновативни продукти, технологии, патенти, екипи (компетенции) и бизнеси (компании) като цяло.

Предложенията могат да бъдат на всички етапи от иновационния цикъл. В допълнение, корпоративните организации също обмислят инициативни проекти, базирани на революционни технологии, глобално конкурентни продукти и услуги.

Руски промишлени и научни организации, иновативни компании, университети и лица(включително индивидуални предприемачи, автори на проекти и/или творчески екипи), заинтересовани от сътрудничество с организациите на Rostec.

Иновативното предложение трябва да отговаря на следните критерии:

• дефиниран е продукт (услуга, технология), който се планира да бъде продаден на пазара, има глобални предимства в сравнение с продуктите на конкурентите и представлява потенциален интерес за корпорацията,
• посочено основна компетентностлежи в проектна основа,
• започвайки от Етапи на R&D, е необходимо да се предостави експертиза, потвърждаваща техническите и икономическите характеристики на продукта, които позволяват да бъдат сравнени с характеристиките на подобни продукти на конкуренти,
• определен е пазарният сегмент, в който продуктът ще навлезе, капацитетът му, целевата група потребители на продукта, осигуряваща относително голям потенциален пазарен обем и положителна пазарна динамика,
• очакваната рентабилност на продавания продукт е по-висока от съществуващата рентабилност в индустрията; високи показатели за инвестиционна ефективност на проекта с възможност за тяхната оценка с приемлива надеждност,
• разработена е стратегия за защита на бизнеса от копиране на продукта от конкуренти и бързо заемане на пазарна ниша,
• има екип (лидер на екипа), включително автора на разработката, който има достатъчно опит и познания за характеристиките на технологията, залегнала в проекта, и мениджъри, които имат опит в управлението и развитието на бизнес, организиране на производство и продажба на продукти и т.н.,
• бяха формулирани предложения към потенциални партньори: от какво точно (какви ресурси) се нуждае проектът и при какви условия.

Като пилотен проект са формирани заявки за иновации в сферата на компетентност на Обединена Двигателна Корпорация АД, в процес на формиране са заявки за иновации от други холдингови компании. Сега, като част от системата на едно гише, Rostec приема иновативни предложения в областите, изброени по-долу.

• Радикално намаляване на разходите за производство на газотурбинни двигатели (GTE).
• Структурни материали с подобрени или уникални сервизни характеристики. Технологии и оборудване за производство на детайли от такива материали,
• Електрически машини на свръхсилни постоянни магнити при проектирането на газотурбинни двигатели.
• Нови видове гориво с повече енергия (от керосин) за газотурбинни двигатели. Интензификация на традиционното изгаряне на гориво в газотурбинни двигатели. Прецизен контрол на равномерността на горене по радиуса и по оста на газотурбинния двигател.
• Нови конструктивни решения за газотурбинни двигатели. Двигатели, базирани на нови физически принципи. Двигатели със смесени термодинамични цикли.
• Пълен изчислителен физически модел на газотурбинен двигател, работещ при различни условия.
• Сензори, измервания, тестови стендове, безжични и фиброоптични комуникационни канали за газотурбинни двигатели, автоматични системи за управление на газотурбинни двигатели.
• Акустика. Изчисления, тестове, шумозащита, шумопотискане.
• Нови физични и химични методи за обработка на материали. Най-новият видоборудване за самолетни двигатели.

Център за отворени иновации на държавната корпорация Rostec - нов инструмент за внедряване на механизми за отворени иновации

А. И. Каширин,

к. е. н., глава. Ръководител на Центъра за отворени иновации на държавната корпорация Rostec в университета RUDN Г. В. Плеханов, зам. Председател на Научно-техническия съвет на държавната корпорация "Ростех" [имейл защитен]

Н. А. Волобуев,

К. Ю. н., глава. базовия отдел на държавната корпорация "Ростех"

в РЕУ им. Г. В. Плеханов, зам. изпълнителен директорГК "Ростех"

Статията е посветена на разглеждането на механизмите за отворени иновации, разнообразието от форми на тези механизми, важността и необходимостта от тяхното използване. големи компаниина настоящ етапразвитието на глобалната икономика, особеностите на взаимодействие между фирми и малки иновативни предприятия, университети, научни организации, индивидуални разработчици. Отделно е представен опитът на корпорацията Rostec и възможностите на наскоро създадения корпоративен отворен център за иновации за развитието на тези механизми в организациите.

Ключови думи: отворени иновации, механизми за отворени иновации, корпоративен център за отворени иновации.

За отворените иновации

Понастоящем ускореното развитие в глобалния корпоративен сектор получава модела на „отворени иновации“, който предвижда широко взаимодействие на корпорациите с външната иновационна общност, включително университети, научни организации, малки иновативни предприятия, начални и рискови фондове и други.

За първи път терминът "отворена иновация" е въведен от Г. Чесбро през 2003 г. в книгата. В статията са представени някои аспекти, свързани с практиката на разработване на модела „отворени иновации“.

„Отворената иновация“ е нова парадигма за правене на бизнес, която се основава на широкото използване от големи корпорации, от една страна, на външни разработки, знания и иновативни проекти от университети и научни организации, от индивидуални разработчици и малки иновативни компании, външни нови проекти, компетенции, за да се ускори създаването и пускането на пазара на конкурентни продукти и технологии заедно с разработчиците, и от друга страна, комерсиализацията на собствените им разработки, компетенции извън компанията, като правило, чрез продажба на лицензи за патенти,

технологии, разработване на продукти по поръчка, внедряване на бизнес в отделни иновативни компании. Развитието на модела „отворени иновации“ се основава на следната теза: „не всички напреднали идеи и разработки в нашата индустрия са направени вътре в нашата корпорация, много са създадени извън нея“.

Една от основните причини за развитието тази посокав дейността на големите компании е, че паралелно, извън компанията, има динамично развитие на процесите на създаване, производство и пускане на пазара на нови глобално конкурентни стоки, услуги в рамките на други компании, включително малки иновативни предприятия, които могат бързо прерастват в големи и се превръщат в конкурент на съществуващите корпорации.

Отговорът на големите корпорации на това предизвикателство беше сътрудничеството с външната иновационна общност на всички етапи. иновационен процес: от идеята до пазара. На практика това се случва чрез съвместни или по поръчка R&D, закупуване на лицензи за патенти и технологии, иновативни продукти, бизнеси, екипи с уникални компетенции и т.н. Повече подробности за тези процеси са описани в статията.

Корпорациите използват различни форми на взаимодействие с външната иновационна общност, включително създаване на корпоративни начални и рискови фондове, провеждане на състезания, конференции, форуми, менторски програми, генериране на заявки за външни иновации, системи за „отворено въвеждане на иновации“, които осигуряват приемане, оценка, разглеждане и използване на постъпили външни иновативни предложения и други.

Използването на модела „отворени иновации“ от големите компании демонстрира достатъчно разнообразие от механизми и подходи. С други думи, компаниите често разработват различни механизми за „отворени иновации“, които са от особен интерес за тях. Както показва анализът, това зависи от редица фактори, включително стратегията за развитие на компанията, разбирането на ръководството за значението на въвеждането на механизми за отворени иновации за увеличаване на диверсификацията и устойчивостта на развитието на компанията, практическата необходимост от решаване на задачите и проблемите с лице към компанията.

За опита на корпорацията Rostec в разработването на механизми за отворени иновации

Rostec Corporation през 2012 г. се насочи към "отворени иновации". Предвид мащаба и бизнес модела на корпорацията, според който холдинговите компании са основните бизнес единици, механизмите за отворени иновации се формират на три нива: корпорация – холдингови компании – организации, които са част от холдингови компании.

На корпоративно ниво се реализират дейности, насочени към формиране на иновативно мислене и екип, създаване и развитие на стандарти в управлението на иновативното развитие, включително теорията и практиката на отворените иновации.

Иновативното мислене и екипът са ключови фактори за успеха на компанията в иновативното развитие. Трудни за управление иновации голяма корпорацияв които персоналът няма познания и разбиране за съществуващи и бъдещи тенденции и механизми за иновативно развитие на глобално ниво, няма възможност да обменя опит, да се запознае с практиката на съвременни инструменти за развитие. За решаване на проблемите с формирането на иновативно мислене и екипът на Корпорацията, в частност, са насочени програми за напреднали и разработване на комуникационна платформа под формата на иновативни сесии.

Задачата за повишаване на квалификацията на персонала в иновационната сфера в корпорацията се решава в рамките на основните катедри на Руския икономически университет. Г. В. Плеханов (PRUE) и Руския университет за приятелство на народите (RUDN), използвайки следните форми на обучение: магистърска степен, следдипломно обучение, докторантура, допълнително професионално образование.

Нека се спрем отделно на допълнителното професионално образование, което е в момента

момент се реализира под формата на 72-часова програма на тема: „Управление на иновативното развитие на фирми с държавно участие“. Програмата на курса е разработена от преподавателския състав на основните катедри специално за служители на организациите на корпорацията, участващи в планирането и изпълнението на програми за иновативно развитие. Специално вниманиеУчебната програма се фокусира върху следните области:

Проучването на основните тенденции в глобалните иновации и технологично развитие, включително промяна на бизнес моделите и системите за управление, въвеждане на съвременни производствени технологии, разработване на модела „отворени иновации“, прилагане на подходите на стратегията „Синият океан“ и други съвременни механизми за развитие на иновации, използвани от местни и чуждестранни компании в практиката;

Изучаване на практиката за управление на процесите на развитие и отчитане, включително координация и одобрение, както и директното прилагане на програми за иновативно развитие в корпорацията Rostec, система за управление на три нива в корпорацията и механизми за иновативно развитие, внедрени на тези нива. На корпоративно ниво – изучаване на практика

прилагане на курса „отворени иновации“, включително работа на уебсайта на корпорацията „прозорци на отворени иновации“, редовни програми за обучение, сесии за иновации като корпоративна комуникационна платформа, дейности на корпоративния център за отворени иновации.

На ниво холдингови компании - изучаване на практиката за изпълнение на пилотни проекти, по-специално създаването и функционирането на корпоративен венчър фонд, системата за генериране и работа с "заявки за външни иновации", закупуване на иновации, включително привличане на екипи от специалисти с уникални компетенции за компанията

На ниво организации - изследване на практиката за формиране и ефективност на системи за мотивиране на иновативните дейности на служителите, въвеждане на съвременни производствени технологии, изпълнение на иновативни проекти, взаимодействие с малки иновативни предприятия, включително формиране на малки иновативни предприятия , покупка/продажба на лицензи за патенти, технологии;

Получаване на системни знания и практически умения в областта на организацията и провеждането на иновативен бизнес, включително обучението икономическа ефективностпроект, конкурентно предимствопродукти, обем и темп на пазара, формиране на бизнес модел, стратегии за промоция и защита на продукта интелектуална собственост, увеличаване на капитализацията на компанията и оттегляне от проекта, включително продажба на бизнеса, провеждане на обучение за оценка на реални иновативни проекти за тяхната търговска и инвестиционна привлекателност;

Проучване на механизмите за финансиране на иновативни проекти на различни етапи на развитие, привличане на инвестиции, включително грантове, субсидии,

начални и рискови фондове, частни инвестиции на бизнес ангели и инструменти за намаляване на инвестиционните рискове в областта на високотехнологичния бизнес и др.;

Проучване на практиките на работа на държавни и регионални институции за иновативно развитие, включително Фондация Сколково, Фонд за индустриално развитие, Руската рискова компания, Фонд за подпомагане и др., както и възможностите и условията за взаимодействие с тях;

Разглеждане на нови тенденции и подходи към иновативното развитие, по-специално въз основа на създаването и развитието на системи за управление на уникални технологични компетенции и заявки за външни иновации с цел повишаване на нивото на комерсиализация на технологиите, разнообразяване на дейностите, както и увеличаване на обема на създаване и продажба на граждански и иновативни продукти на компании, провеждане на практически занятия със студенти за идентифициране и описание на уникалните технологични компетенции на техните организации.

Преподаването в основните катедри се извършва от ръководители и служители на централния офис, холдингови компании и организации на корпорацията Rostec, както и водещи чуждестранни и местни високотехнологични компании, включително малки, рискови фондове, институции за развитие, т.е. специалисти, които практически участват в управлението на иновативното развитие. Преподаватели на курсовете бяха служители на чуждестранни компании като Microsoft, EADS, Siemens, 3M, Elsiver, Kaizen, UBS, Porshe и други, които представиха пред аудиторията собствен опитиновативно развитие, включително инструментите на „отворените иновации“.

Високото ниво и практическата насоченост на обучението определят високия статус на курса, който в PRUE. Г. В. Плеханов и PFUR е включен в програмата MBA като модул „Специализирани управленски дисциплини: Управление на иновативното развитие на компании с държавно участие“.

Сред студентите са мениджъри и служители на холдингови компании и организации на корпорацията, иновации, дизайн, инженеринг, технологии и други отдели. Въпреки факта, че курсовете са предназначени предимно за служители на корпорацията, в обучението взеха участие представители на други организации, включително Росатом, Роскосмос и Министерството на отбраната на Русия. Тези курсове се провеждат два пъти годишно. За периода 2013-2015г. Обучени са 424 души.

Други важни събития в иновационния живот на корпорацията са двудневните полеви иновационни сесии, провеждани два пъти годишно, които са корпоративна комуникационна платформа. На сесиите присъстват ръководители на корпорацията и служители на иновационни, дизайнерски, технологични блокове на холдингови компании и организации, а отвън - представители на други местни и чуждестранни

чуждестранни корпорации, университети, научни организации, малки иновативни предприятия, рискови фондове, институции за развитие (Сколково, RVC и др.), иновационна инфраструктура, федерални и регионални власти, общо около 150-200 души.

Сесиите, като правило, са посветени на една от горещите теми на иновативното развитие и са предназначени за обмен най-добри практики, придобиване на нови знания, партньори, обсъждане на предизвикателства, повишаване на ефективността на взаимодействие между иновативни, дизайнерски и технологични отдели на корпоративни организации, формиране на иновационен екип на корпорацията.

Например иновационната сесия в Обнинск, проведена през април 2015 г., беше посветена на въвеждането на съвременни производствени технологии (нови материали, промишлена и сервизна роботика, адитивно производство, компютърни технологии за моделиране и производство на продукти, съвременни технологии за организиране и управление на производството ). На сесията в град Зеленодолск на Република Татарстан беше обсъдено формирането на системи за управление на уникални технологични компетенции и заявки за външни иновации.

Сесиите се провеждат на базата на една от организациите, която е част от приемащата холдингова компания. Общо, като се започне от 2012 г., се проведоха 7 сесии: декември 2012 г. в Екатеринбург (на базата на Уралския оптико-механичен завод, холдинг Швабе), февруари 2013 г. в Казан (на базата на Казанския хеликоптерен завод, руските хеликоптери холдинг “), август 2013 г. в Ковров (на базата на завода Дегтярев, Ковровския електромеханичен завод и Всеруския научноизследователски институт Сигнал, холдингът Високоточни комплекси), април 2014 г. в Рязан (на базата на Държавния Рязан Инструментален завод, концернът "Радиоелектронно оборудване"), октомври 2014 г. в Рибинск (на базата на завода Сатурн, холдингът Обединена двигателна корпорация), април 2015 г. в Обнинск (на базата на АЕЦ Технология, холдингът RT-Chemical Composite) , декември 2015 г. в Зеленодолск (на базата на асоциацията за производство на растения Sergo, холдинг Tekhmash).

През юни 2012 г., като част от бизнес програмана Втория международен форум "Технологии в машиностроенето-2012" Държавната корпорация "Руски технологии" обяви откриването на първия открито състезаниеграждански иновационни проекти на организации от военно-промишления комплекс на Русия.

Целта на конкурса е да организира широко привличане на собствени и външни иновативни проекти за по-нататъшното им използване от корпоративни организации по въпросите на диверсификацията на техните дейности, създаване съвместен бизнес, използването на външни компетенции за решаване на съществуващи проблеми и задачи.

Състезанието се проведе в четири категории: най-доброто развитие(R&D) на иновативен продукт от световна класа, най-добрият иновативен продукт, най-добрият иновативен бизнес (компания), най-добрият иновативен екип за управление на проекти.

За търсене и събиране на данни за иновативни проекти, създаване на база данни и провеждане на предварителен подбор на търговски атрактивни иновативни проекти е създадена информационна система, която позволява организиране на процеса на подбор, оценка на привлекателността и подготовка на проекти. За предварителен подбор на проекти и консултантска подкрепа за авторите и инициаторите на проекти беше сформиран експертен съвет, който включваше практици в иновационната сфера.

В резултат на работата бяха получени и обработени над 620 конкурсни заявления. Сред инициаторите на проекта са организации от отбранителната индустрия, университети, изследователски институти, малки иновативни предприятия и физически лица. От тези приложения бяха избрани 40 номинирани на конкурса - най-атрактивните иновативни проекти, които се представят на инвеститори и организации на корпорацията преди края на конкурса, като част от иновационните сесии на корпорацията и други събития. Бяха проведени общо 10 местни и международни иновационни събития, на които бяха представени проектите на номинираните в конкурса, включително форума иновативни технологии„InfoSpace” през 2013 и 2014 г., Московски международен форум за иновационно развитие „Отворени иновации” през 2012 и 2013 г.

В рамките на X Международна изложбависокотехнологично оборудване и въоръжение” в Омск през октомври 2013 г. беше организиран регионален етап на състезанието за Сибирския федерален окръг. По време на работата на 9-та международна специализирана изложба за лазерно, оптично и оптоелектронно оборудване „Фотоника. Светът на лазерите и оптиката-2014” съвместно с технологичната платформа „Лазерни технологии” през март 2014 г. проведоха секторния етап на конкурса „Фотоника”.

В резултат на изпълнението на тези дейности 4 проекта привлякоха финансиране от рисковите фондове на Civil Technologies OPK и RVC Seed Investment Fund на обща стойност 114 милиона рубли, включително проектите „Устройство и / или услуга за транскодиране на видео потоци с възможност за “облачно” ускорение”, “Ново енергийно оборудване на база водород-въздух горивни клетки“, и още два проекта, в допълнение към финансирането, установиха сътрудничество с организации на корпорацията за тяхното изпълнение, например малка иновативна компания, представляваща проекта“ Заварчициот ново поколение за инсталиране на оптични телекомуникационни влакна“, съвместно с организацията на холдинга Швабе, организира производството и продажбата на тези устройства на пазара, компания, представляваща проекта „Натурални, антиалергични, „зелени“ препарати „Еко-блясък” за промишлени и битови нужди” изпълнява поръчки на организациите на холдингите „Високопрецизни комплекси” и „Техмаш” за разработване на перилни препарати според техните изисквания.

Проектът „Разработване на технология за серийно производство на високопроизводителни чипове за светодиоди“ от АО „ЦНИИ „Електрон“ (АО „Руселектроника“) получи финансиране от Руския фонд

технологично развитие в размер на 190 милиона рубли. при 3% годишно за 5 години. Редица проекти се изпълняват с участието на организациите на корпорацията, които са част от холдингите Shvabe, Technodinamika, United Engine Corporation, High-Precision Complexes, Tekhmash.

Конкуренцията е ефективен инструмент за отворени иновации, по същество е прозорец за влизане на иновативни предложения в корпорацията. Предвид това обстоятелство, след края на конкурса, за да се използват установените механизми за подбор и подкрепа на проекти, беше създаден нов постоянен елемент от иновационната инфраструктура на корпорацията - „отворен прозорец за иновации“ (виж). Целта на едно гише е, от една страна, да привлече иновативни проекти от пазара за евентуалното им използване от корпоративни организации с цел повишаване на ефективността и разнообразяване на дейността им, а от друга страна, да информира иновационната общност за нуждите на корпоративните организации от необходимите иновативни решения, разработки, технологии, материали и др.- така наречената "заявка за външни иновации".

Важна област на дейност за развитието на механизми за "отворени иновации" са пилотните проекти на холдингови компании в тази област. Нека се спрем на някои от тях по-подробно.

Например, през 2013 г. Конструкторското бюро за приборостроене Раменское (RPKB), което е част от холдинга Radioelectronic Technologies Concern, заедно с RVC създадоха рисков фонд с обем от 2 милиарда рубли за инвестиране в иновативни проекти на ранен етап . Фондът се управлява от борда на директорите, който включва представители на фонда за първоначални инвестиции RVC, RPKB и корпорацията Rostec.

Фондът е фокусиран върху инвестиции в иновативни проекти, които са на етап "seed" на развитие на бизнеса, предимно в областта на високотехнологичното оборудване, микроелектрониката и микромеханиката за специални цели, средствата за визуализация, високоточните навигационни системи, създаването на нови материали, вградени системи (софтуер, интелигентни системи и системи за управление), технологии за заваряване, спояване и термична обработка и др., с висок потенциал за растеж на капитализацията в краткосрочен и средносрочен план.

Към октомври 2015 г. са инвестирани 8 проекта, включително:

развитие технологично оборудванеза оптични комуникационни системи, тяхното производство и търговия в домашни и международен пазар(ООД "НПЦ Макстелком");

Усъвършенстване на дизайна и организацията на дребномащабно производство на видео транскодери с възможност за "облачно" ускорение (ООД "Транскодер");

Иновативни хибридни медийни приемници, поддържащи най-новия H.265/HEVC кодек (Raiser LLC);

Ново енергийно оборудване, базирано на горивни клетки водород-въздух (LLC "A.T. Energy");

Разработване на нов клас термостабилизатори, съдържащи дисулфидни групи (ООД "Дисулфид");

Нови асинхронни електродвигатели, базирани на технологията на комбинираните намотки "Славянка" (ООД "ИИЦ "СовЕлМаш");

Комплекс за бордово оборудване за клас малки самолети (Колибри LLC);

Модерен високо надежден операционна системав реално време за използване като част от усъвършенствани системи за бордово оборудване (OOO OS RV 653).

UEC Holding изпълнява пилотен проект за формиране на "заявки за външни иновации". „Заявката за иновации“ на UEC е публикувана на уебсайта на корпорацията Rostec. Заявките са заявените нужди на компанията от иновативни решения отвън. Тяхното формиране е доста трудоемък процес на взаимодействие между иновационни, дизайнерски, технологични и други отдели, разработване и вземане на решения, в резултат на което се формулират нужди и работни планове за тяхното изпълнение. Заявката на JEC, оформена под формата на тематични области, в които компанията е готова да разглежда иновативни идеи, проекти, продукти, технологии, идващи отвън и да развива сътрудничество, е представена по-долу:

Драстично намаляване на себестойността на производството на газотурбинни двигатели (ГТД);

Структурни материали с подобрени или уникални експлоатационни характеристики; технологии и оборудване за производство на детайли на нови принципи;

Електрически машини на свръхсилни постоянни магнити при проектирането на газотурбинни двигатели;

Нови видове гориво с повече енергия; интензификация на традиционното изгаряне на гориво;

Нови конструктивни решения за газотурбинни двигатели. Двигатели, базирани на нови физически принципи. Хиперзвуков въздушно-реактивен двигател;

Пълен изчислителен физически модел на газотурбинен двигател, работещ в различни условия;

Сензори, измервания, тестови стендове, системи за автоматично управление на GTE. Това искане изглежда е

перспективни нужди на компанията, които изискват декомпозиция за уточняване на нуждите и целенасочено търсене на техните решения извън компанията. JDC е извършил предварителна работа по декомпозицията и е идентифицирал повече от 180 специфични нужди в тези области, което фокусира търсенето на иновативни решения. Работата в рамките на този пилотен проект през 2015 г. показа своята ефективност. В четири от осем области бяха избрани партньори, сред които малки и средни иновативни предприятия, университети, индивидуални разработчици, които заедно с организациите на холдинга работят по разработката, тестването

и производство на продукти, към които клиента се интересува. Работата се извършва в рамките на повече от 40 договора. По този начин практиката показва, че създаването на „заявки“ от компаниите и организацията на работа за намиране на отговори на тях на пазара е важен инструмент за ускоряване на собственото им иновативно развитие. Министерството на икономическото развитие на Русия препоръча на корпорацията Rostec да разшири опита на UEC към други холдинги. Въпреки това, както показва практиката, развитието на тази посока изисква задълбочен анализ на съществуващите постижения и проблеми, разработване на необходимите учебни материали, създаване и развитие на система за управление на този нов вид дейност. Корпорацията ще информира читателите на списанието за напредъка в тази област.

Швабе Холдинг изпълнява пилотен проект „Мотивация за иновации“. В организациите на холдинга са въведени системи за материални и морални стимули за иновации и рационализаторски дейности на всички нива от работника до генералния директор; дейности, правила за реда за финансово стимулиране на ръководители и специалисти с научна степен и др. Създадена е комисия по иновационна политика с участието на заместник-директори на организациите на холдинга. За всяка от областите на иновациите са създадени консултативни органи, състоящи се от представители на ръководството на организациите, включително Съвета на главните оптици, Съвета на главните технолози, Съвета на главните дизайнери и Съвета по интелектуална собственост.

Един от най-ефективните инструменти беше механизмът за стимулиране на подаването предложения за рационализацияи предложения за създаване на обекти на интелектуална собственост. Подаването и разглеждането на предложения е типичен процес, състоящ се от няколко етапа. Авторът на предложението, заедно със съавторите, подава заявление в предписания образец до отдела за патенти и иновации, който извършва проверка на предложението и организира разглеждане от заинтересованите отдели. Въз основа на резултатите от разглеждането на предложението се взема решение, което може да бъде от три вида: за въвеждане и изменение на техническата документация, за провеждане на пилотни тестове или за отхвърляне на предложението. окончателно решениеза изпълнение на предложението се приема от специална комисия или ръководители, представлявани от главния технолог или главния конструктор.

Представянето на предложения за рационализация и предложения за създаване на обекти на интелектуална собственост включва плащания както за самото представяне, така и за използване и помощ. Например в Уралския оптико-механичен завод за представяне на предложение за рационализация, въведено в

производство, платени 500 рубли. За използване в различни предприятия се предоставят ставки от 15 до 40% от икономическия ефект годишно, за помощ - до 10%. През 2015 г. холдинговите дружества са подали 1212 предложения за рационализация, приетите за изпълнение са 587, ср. икономически ефектот изпълнението на едно предложение възлиза на 19,9 хиляди рубли.

В същото време е изплатено възнаграждение за използването и създаването на повече от 190 обекта на интелектуална собственост, средното възнаграждение за едно изобретение за холдинга е 43,5 хиляди рубли. Това доведе до формирането на впечатляващо портфолио от интелектуална собственост на холдинга, което към края на 2015 г. възлиза на 1886 обекта на интелектуална собственост.

Допълнителни меркистимул е провеждането на състезания за млади специалисти, според резултатите от които победителите се насърчават с парични награди.

Активно се подпомага научната дейност на предприятията от холдинга. Стимули до 100 000 рубли се изплащат за получаване на степен кандидат на науките, до 200 000 рубли за доктор на науките и се въвежда бонус към месечния заплати, който се заплаща само при наличие на публикации през текущата година. Подобно стимулиране води до значителен брой публикации, през 2015 г. те са над 820.

Такава система за стимулиране доведе до значителни резултати, постигнати от холдинга в областта на иновациите. Така повече от 50% от приходите на предприятията на холдинга са иновативни продукти, ръстът на броя на патентите за 5 години - от 30 до над 223 годишно през 2015 г., повече от 250 рационални предложения са представени в отделните предприятия на година.

Концерн „Автоматика“ изпълнява пилотен проект за „привличане на външни интелектуални компетенции и интегрирането им в организационна структурадържане." Както показва практиката, този подход значително намалява разходите и времето за решаване на научни и производствени проблеми в сравнение с процеса на създаване на такива компетенции в организацията от нулата въз основа на обучението на съществуващия персонал с участието на подходящи специалисти (учители) отвън . В момента в концерна няма централизирано търсене на екипи. Тази функция е поверена на основните научни и производствени звена, които привличат външни компетенции за решаване на своите проблеми. Всички вече придобити екипи имат набор от компетенции, които не са налични в групата. Трябва да се отбележи, че съществуващите "компетентни" екипи на концерна се намират в различни градове на Русия. Например, от 2009 г. в Рязан работи лаборатория за разработване на автоматизирани работни станции за управление на комуникацията и устройства за преобразуване на сигнали с 16 служители, от 2012 г. в Самара Научно-технически център за радиосистеми с около 100 служители, Научно-технически Телефонни комутационни системи Design Center в размер на 11 бр

служители в Уфа от 2014 г., отдел за мултисервизни комуникационни системи в размер на 38 служители в Таганрог от 2015 г.

Формирането на такива екипи в концерна се извършва във формата обособено подразделение, която е регистрирана в данъчен органна мястото и се издава със заповед на генералния директор на концерна, като по този начин се променя неговата организационна структура. Нови служители са регистрирани за работа в централата в Москва. Във формираната структура, за разлика от клона, няма спомагателни отдели (счетоводство, правно обслужване, логистика и други), всичко това се намира в централния офис.

Дългогодишният опит на концерна с включените интелектуални компетенции показва високата ефективност на този подход и ще бъде използван в бъдеще.

Както показва опитът на корпорацията, процесите на въвеждане и развитие на механизмите за "отворени иновации" изискват нов персонал, нови компетенции, знания и опит в тази област и води до необходимостта от формиране и развитие на подходящи инструменти, нови подразделения , тоест до определени структурни променивътре в корпорациите.

За Центъра за отворени иновации на Rostec Corporation

Вече става ясно, че прилагането на модела „отворени иновации“ в съвременни условияразвитието на глобалната икономика е адекватна и принудена стъпка на корпорациите, насочена към поддържане на конкурентоспособността им на пазара, повишаване на устойчивостта на развитието на бизнеса.

Големите руски корпорации все още слабо използват механизмите на „отворени иновации“, което води до намаляване на нивото на тяхната конкурентоспособност, ефективност и устойчивост на развитие. Освен това в тази област в Русия има изключителна липса на квалифицирани кадри, програми за обучение, консултантски услугикоито биха могли да помогнат на корпорациите да създадат механизми за „отворени иновации“.

За решаването на тези проблеми през 2015 г. беше създаден „Центърът за отворени иновации“ на държавната корпорация „Ростех“ (наричан по-нататък Центърът), който работи в рамките на основните катедри на Руския икономически университет. Г. В. Плеханов и РУДН. Този формат на дейността на Корпоративния център е избран въз основа на необходимостта от поддържане образователни дейности, което изисква съответен лиценз, и изследователска работа, която изисква участието на научен персонал.

Центърът се ръководи от ръководителите на основните звена. Ръководител на основния отдел в Руския икономически университет. Г. В. Плеханова е заместник генерален директор на корпорацията, кандидат на Ю. н. Н. А. Волобуев, отдел в RUDN - заместник-председател на Научно-техническия съвет на корпорацията, ръководител на направление за иновации, д-р. н. А. И. Каширин.

В дейностите на Центъра участват както щатни служители от основните отдели, така и привлечени външни специалисти, притежаващи необходимите компетенции, практически опит, методически разработки, специализиран софтуери др., включително мениджъри и служители на корпорации, холдингови компании и организации, участващи в изпълнението на пилотни проекти за разработване на механизми за отворени иновации.

В съответствие със стратегията за развитие на корпорацията до 2020 г. централният офис формира и прилага стандарти и предоставя услуги (услуги) на холдинговите компании и организации на корпорацията в най-важните области на тяхната дейност. Предвижда се центърът да бъде корпоративен инструмент, център за компетенции, по отношение на разработването на механизми за „отворени иновации“.

Целта на Центъра, която е формулирана в концепцията за неговото създаване и развитие, е да подпомага компании и корпорации, предимно организации на корпорацията Rostec, както и региони, ведомства и други заинтересовани организации при внедряването и развитието на отворени иновации механизми, базирани на съвместни със служители на клиенти образователни, консултантски, изследователски, комуникационни и други програми и събития, включително подготовка и подкрепа за изпълнението на съответните управленски решения.

В тази област корпорацията, както се вижда от горното, е натрупала известен опит, формирала е и е разработила отделни механизми за отворени иновации.

Центърът предлага широка гама от услуги за организации за прилагане на механизми за отворени иновации, включително разработка нормативни документи, внедряване в практиката и обучение на служителите. Сред механизмите, които Центърът предлага на партньорите за внедряване

Корпоративни начални и рискови фондове;

Корпоративни входове (прозорци) на отворени иновации, които са механизми за получаване, изследване, избор и използване на външни иновации по различни начини;

Системи за взаимодействие с малки иновативни предприятия, включително създаване и развитие на собствени малки иновативни компании;

Задържане корпоративни състезанияи презентационни сесии на иновативни проекти и решения;

системи иновативни обществени поръчкинавсякъде кръговат на живота(идея - R&D - патент - продукт / технология - компетентност / екип - бизнес);

Системи за формиране и управление на корпоративни заявки за външни иновации, които са перспективни задачи и проблеми, които организациите имат, чието решение се предлага на външни изпълнители;

Системи за управление на уникални технологични компетенции, отговарящи на критериите

глобално превъзходство или конкурентоспособност, включително тяхното идентифициране, описание и комерсиализация, промотиране на пазара;

Технологии за привличане (закупуване) и използване на външни интелектуални компетенции в дейността на организациите;

Системи за формиране и развитие на корпоративни иновационни екипи и иновативно мислене;

Системи за мотивация за иновативна дейност на служителите в корпорациите, включително материални и морални стимули;

Създаване и развитие на бизнес инкубатори и бизнес ускорители;

Други отворени иновационни механизми. Центърът планира да се формира и развива

комуникационна платформа, широко сътрудничество и партньорска мрежа, състояща се от разработчици, инвеститори, университети, малки иновативни компании, инфраструктурни организации и други участници в иновационната сфера.

Специалистите на Центъра, заедно с преподавателския състав на основните катедри, участват в разработването и прилагането на образователни програми в рамките на докторантура, следдипломна квалификация, магистърски програми, курсове за повишаване на квалификацията, редовно, дистанционно и полево обучение. обучение по иновативни теми, включително управление на иновативно развитие, отворени иновации по поръчка на партньори.

Центърът също така предлага услуги за разработване, внедряване и подпомагане на изпълнението на стратегически, концептуални, програмни документи за иновативно развитие, включително Програми за иновативно развитие (ИРП), средносрочни планове за ИРП, програми за напреднало развитие и технологични постижения и др.

В бъдеще, въз основа на внедрените системи за управление на уникални технологични компетенции и заявки за външни иновации, Центърът, заедно с партньори, планира да създаде механизъм за технологично посредничество, който осигурява търсенето на партньори, подготовката и изпълнението на транзакции за покупка и продажба на иновации през целия жизнен цикъл (идея-R&D-патент -продукт/технология-компетентност/екип-бизнес).

Центърът планира да реализира програма за интегриране на бизнеса в университетите, която предвижда участие на студенти, специализанти, преподаватели в реални бизнес проекти, програми и събития на центъра.

Приблизителният обхват на работата, извършена от Центъра за клиенти за внедряване на механизми за отворени иновации (MOI), включва:

Анализ на състоянието (проблемите) в областта на развитието на МВР;

Подготовка и одобрение на предложения (концепция, цели, задачи) за формиране на избраното МВР;

Участие в изготвянето на проекти на разпоредителни документи за прилагане на МОС и участие в процеса на тяхното одобряване;

Разработване на методически материали (заповеди, наредби, формати, разпоредби, функционалност и др.) и участие в процеса на тяхното прилагане;

Провеждане на интервюта, срещи с ръководители и служители, включени в бъдеще в процеса на взаимодействие с МВР, с цел изясняване на техните функции и процедури на работа;

Участие във формирането на системата за управление и екипа на МВР;

Разработка и внедряване информационна системаМОЯ;

Обучение и обучение на ръководния екип на МВР;

Внедряване (пускане, настройка) на MY и поддръжка на началния етап на работа.

Посоченият списък от работи показва, че резултатът от дейността на Центъра няма да бъдат "хартиени" доклади за НИРД, а реално стартирани системи за управление на механизми за отворени иновации. Ясно е, че от представения списък клиентите могат да избират и / или добавят видовете работа, които ги интересуват.

През 2015 г. Центърът провежда образователни програми в рамките на магистърска програма и допълнителни професионално образование. Обучени са над 100 души. В хода на тези програми обучаемите бяха обучени да идентифицират и опишат уникалните технологични компетенции, налични в техните организации, и бяха разработени предложения за комерсиализация на тези компетенции. Центърът извърши изследователска работа по темата „Разработване на методология за изследване на уникални технологични компетенции като основа за диверсификация на дейността на организацията“, която беше високо оценена от клиента. От страна на НТС корпорацията подготви и проведе корпоративна иновационна сесия на тема „Формиране на системи за управление на уникални технологични компетенции и заявки за външни иновации“, на която присъстваха около 200 души. Служителите на Центъра постоянно участват във форуми, конференции, по време на които информират своите участници за дейността и възможностите на Центъра.

Създаването и развитието на механизми за отворени иновации в холдингови компании и организации на Rostec Corporation и други компании и организации ще им позволи, въз основа на взаимодействие с малки

иновативен бизнес, университети, научни организации, рискови фондове и бизнес ангели, изобретатели и други членове на иновационната общност, за да се осигури растеж на създаването, производството и пускането на пазара на иновативни продукти, повишаване на нивото на конкурентоспособност, диверсификация и устойчивост на развитието.

Центърът кани за сътрудничество всички компании и отдели, които възнамеряват да създават и развиват механизми за отворени иновации, както и лица и организации с опит в тази област и заинтересовани от съвместна работас Центъра за обслужване на клиенти за прилагането на тези механизми.

Списък на използваните източници

1. H. W. Chesbrough „Отворени иновации: Новият императив за създаване и печалба от технологии“. Бостън: Harvard Business School, 2003 г.

2. А. И. Каширин. Отворена иновация. Световна практика и опит на корпорацията "Ростех" // "Иновации", № 12, 2013 г.

3. А. И. Каширин. Покупки на иновативни продукти или покупки на иновации? // "Иновации" № 5, 2015 г.

4. Сайт на корпорацията "Ростех". http://www.rostec.ru.

Център за отворени иновации Държавна корпорация "Ростех" - нов инструмент за внедряване на механизми за отворени иновации А. И. Каширин, д-р, ръководител на основния отдел на Държавна корпорация "Ростех" в Руския университет за приятелство на народите, директор на Центъра за отворени иновации на Държавна корпорация "Ростех" в Руския икономически университет "Плеханов", заместник-председател на Научно-техническия съвет на Държавна корпорация "Ростех".

Н. А. Волобуев, д-р, ръководител на основния отдел на Държавна корпорация „Ростех“ в Руския икономически университет „Плеханов“, заместник генерален директор на Държавна корпорация „Ростех“.

Статията е посветена на механизмите за отворени иновации, разнообразието от тези механизми, значението и необходимостта от използване на големите компании на съвременния етап от развитието на глобалната икономика, особено взаимодействието на компаниите с малкия иновативен бизнес, университетите, изследователските организации и индивидуални разработчици. Отделно беше представен опитът на корпорацията Ростех и възможността за новосъздадения Корпоративен център за отворени иновации за развитието на тези механизми в организациите.

Ключови думи: отворени иновации, отворени иновационни механизми, корпоративен център за отворени иновации.