ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகள். வணிக நிர்வாகத்தின் பயனுள்ள முறையாக பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு வேலை மற்றும் பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள், நிகழ்த்தப்பட்ட பணி அடைய உதவும் இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன. மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், ஊதியம் ஒதுக்கப்பட்டு, பதவி உயர்வு அல்லது தகுதிகளை மேம்படுத்துவது குறித்து முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள அமைப்பு எது?

பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் நிர்வாக, ஊக்குவிப்பு மற்றும் தகவல் நோக்கங்களுக்காக HR மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேற்கொள்ளப்படும் பணியானது நிர்வாக அமைப்பை மேலும் மேம்படுத்தவும் இயக்கம், பயிற்சி மற்றும் ஊதியம் தொடர்பான பல சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் உதவும் தேவையான தகவல்களைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

உடன்பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்புகள், முக்கிய குறிக்கோள்கள்:

• நிர்வாக நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீடு,பதவி உயர்வு, பதவி இறக்கம், வேறு பதவிக்கு மாற்றம், பணிநீக்கம் அல்லது பணியாளர் பயிற்சி. பெறப்பட்ட மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், மேலும் நடவடிக்கைகளுக்கான ஒரு வழிமுறை உருவாக்கப்படுகிறது;
• தகவல் நோக்கங்களுக்காக மதிப்பீடுஒரு நிபுணரைப் பற்றிய நம்பகமான தகவல்களைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. HR மேலாளர் ஏற்றுக்கொள்ளும் வகையில் சரியான தீர்வுமேலும் நடவடிக்கைகளின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி, ஊழியர் நிகழ்த்திய பணியின் தரத்தை ஆரம்பத்தில் மதிப்பிடுவது அவசியம்;
• மதிப்பீட்டின் ஊக்க நோக்கம்ஊக்கத்தொகை மற்றும் ஊக்கத்தொகை செலுத்தும் முறையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. ஒரு ஊழியர் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் பணிபுரிந்தால், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை வெற்றிகரமாகச் சமாளித்தால், பொருத்தமான அளவிலான தகுதிகள் இருந்தால், மேலும் நிர்வாக முடிவுகள் அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. ஊதியங்கள், கூடுதல் ஊக்கமளிக்கும் பணம் செலுத்துதல்.

அமைப்பின் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், முக்கிய இலக்குகள்:

ஊழியர்களை உயர் பதவிகளுக்கு உயர்த்துவதற்காக அவர்களின் சாத்தியமான திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல்;

திறமையற்ற நிபுணர்களின் பதவி உயர்வு அபாயத்தைக் குறைத்தல்;

அதிகரி வேலை உந்துதல்சிறந்த ஊழியர்கள்;

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரத்தைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் ஒரு பின்னூட்ட அமைப்பை ஒழுங்கமைத்தல்;

பயனுள்ள முறைகள் மற்றும் பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

முக்கிய மதிப்பீட்டு பணி வரி மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை சேவை நிபுணர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. சிறப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​சிறப்பு மையங்களில் இருந்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் சுயாதீன நிபுணர்கள் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர். அதே நேரத்தில், பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் மதிப்பீட்டின் முறையான பாடங்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் உரிமையை ஒப்படைக்கிறார்கள்.

பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் பின்வரும் குறிகாட்டிகளை தீர்மானிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை:

• உழைப்பு தீவிரம்;
• தரம்;
• அளவு.

பணியாளர்களின் பணியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

தொழில்முறை, ஊழியர்களின் விடாமுயற்சி மற்றும் பயன்படுத்தும் திறன் நவீன தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் முறைகள் உற்பத்தி செயல்முறைகள். அவர்கள் சுழற்சியின் நோக்கத்திற்காக சாத்தியமான திறன்களின் அளவைப் படிக்கிறார்கள். செயல்திறன் பகுப்பாய்வு மட்டும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது தொழிலாளர் செயல்பாடு, ஆனால் இறுதி முடிவின் தரத்தை பாதிக்கும் வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு செயல்திறனை தீர்மானிக்க உதவும் முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் பகுத்தறிவுடன் உருவாக்கப்பட வேண்டும். நிலையான நுட்பங்களை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மாற்றியமைக்கும் போது மட்டுமே அவற்றைப் பயன்படுத்துவது பகுத்தறிவு. அனைத்து அமைப்புகளும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடுநம்பகமான முடிவுகளைப் பெற உதவும்.

• தரமான முறைகள். பயன்படுத்தும் போது, ​​அளவு குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.
• அளவு முறைகள். அனைத்து முடிவுகளும் செயல்படுத்த உதவும் எண்களில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுஅதே வேலை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள்.
• இணைந்தது. அளவு, தரம் மற்றும் பிற செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மனித செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளுக்குப் பொருந்தும் ஒரு சிக்கலான கருத்தாகும். முதலீட்டாளர்கள், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், சமூகவியலாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் சில அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். பணியாளர் துறைபணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலாளர்கள் அவர்கள் பயன்படுத்தும் மேலாண்மை வழிமுறைகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். அத்தகைய கட்டுப்பாடு எந்த பணியையும் வெற்றிகரமாக தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதிகமாகப் பயன்படுத்துபவர்களால் அதிகபட்ச முடிவுகள் அடையப்படுகின்றன பயனுள்ள முறைகள்அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். அத்தகைய நுட்பங்களின் தற்போதைய பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

பணம் - பகுப்பாய்வு

ஒருவேளை, முதலீட்டுத் திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் நம் காலத்தில் பரந்த அளவிலான மக்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை. ஒரு முதலீட்டாளர் தனது நிதியை லாபகரமான, நம்பிக்கைக்குரிய வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளார், இது அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. ஈவுத்தொகையின் அளவு மற்றும் லாபம் ஈட்டுவதற்கான கால அளவு ஆகியவற்றை முன்கூட்டியே கணக்கிட முடிந்தவர்களால் மட்டுமே வெற்றி அடையப்படுகிறது. சரியான, துல்லியமான தகவலைப் பெற, முதலீட்டுத் திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நம்பகமான முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அத்தகைய பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒருவர் ஏற்றுக்கொள்ளலாம் மேலாண்மை முடிவுபணத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் குறித்து.

ஓரிரு நிமிடங்களில் பகுப்பாய்வுகளை தொகுக்கக்கூடிய மிகவும் வெளிப்படையான திட்டங்கள் உள்ளன, ஆனால் சரியான முடிவைப் பெறுவது நீண்ட, உழைப்பு-தீவிர செயல்முறையாக மாறும் போது சிக்கலான சூழ்நிலைகள் உள்ளன. ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான பெரும்பாலான முறைகள் ஆய்வு செய்யப்படும் பொருளின் சிக்கலைப் பொறுத்தது. எளிமையான சூழ்நிலைகளுக்கு, பயன்படுத்த எளிதான சிக்கனமான, தொழில்நுட்ப முறைகள்கணக்கீடு, மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களைத் தொடர்பு கொள்ளும்போது அத்தகைய பகுப்பாய்விற்கான சேவைகளின் விலை யோசனையில் முதலீடு செய்யப்பட்ட தொகைக்கு சமமாக இருக்கும், எனவே அதை நீங்களே செய்வது விரும்பத்தக்கது. ஆனால் ஒரு பெரிய திட்டத்தை கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் ஆகின்றன முக்கியமான அம்சம், பல தேவைகள் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாகத் தோன்றுவதால், இது நேர்மறையான முடிவை பாதிக்கிறது. பல திட்ட ஆசிரியர்கள் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நிதி சுதந்திரத்தைப் பெற கூடுதல் நிதியைக் கோருகின்றனர், அதாவது தரமான பகுப்பாய்வுஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கில் தேவைகள் எவ்வளவு நியாயமானவை என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

மதிப்பீடு: முதலில் முடிவு செய்யுங்கள், பிறகு செய்யுங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சரியான முறைகள், ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. முடிவு எப்போதும் முதலீட்டாளர் மீது விழுகிறது, எனவே முடிந்தவரை பல அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். முதலீடு என்பது முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் கூடுதல் தொகை உட்பட சில குறிகாட்டிகளை தெளிவுபடுத்துகிறது.

ஒரு திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வேலை நிலையானதாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. இந்த காலகட்டத்தில், முதலீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மதிப்பைக் கணக்கிட பரிந்துரைக்கின்றன பணப்புழக்கங்கள். பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், ஈவுத்தொகை எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் மற்றும் என்ன லாபத்தை எதிர்பார்க்கலாம் என்பதை நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முடிவில், முதலீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் திட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை தெளிவாகக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன. கணக்கீடுகளின் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஆய்வாளர்கள் ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வை வரைகிறார்கள்.

முன் மற்றும் பின்

செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள், ஆர்வமுள்ள திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்கும் கட்டத்தில் கணக்கீடுகளை மேற்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. இந்த வழக்கில், லாபம் வங்கி வைப்பு விகிதங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. முன்மொழியப்பட்ட குறிகாட்டியை மீறினால் மட்டுமே ஒத்துழைப்பு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் நிதி அமைப்பு. செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைகள் ஒப்பிடக்கூடிய அளவுருக்களைக் காட்டினால் அல்லது முதலீட்டுத் திட்டம் குறைந்த அளவிலான லாபத்தை வழங்கினால், அதனுடன் பணிபுரிவது நியாயமற்றது மற்றும் பயனற்றது.

முதலீட்டாளரின் பணி, திட்டம் பணவீக்கத்தை எவ்வளவு சார்ந்துள்ளது என்பதைக் கணக்கிடுவது, லாபத்தின் எந்த சதவீதம் "சாப்பிடப்படும்". லாபம் பணவீக்கத்துடன் ஒப்பிடக்கூடிய குறிகாட்டிகளைக் காட்டினால், இந்த விருப்பத்தில் முதலீடு செய்வது பயனற்றது மற்றும் விவேகமற்றது. பல திட்ட விருப்பங்கள் இருந்தால், சரியான பகுப்பாய்வுகளை ஒப்பிடுவதற்கும் சேகரிப்பதற்கும் சாத்தியமான எல்லாவற்றுக்கும் திறன் மதிப்பீட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவு, ஒவ்வொரு திட்டத்தின் கால அளவு மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

முடிவு: எப்படி மதிப்பிடுவது?

கணக்கீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பை வழங்குகின்றன. திட்டம் மிகவும் சிக்கலானது, அதிக அளவு கணக்கிடப்பட வேண்டும். முதலாவதாக, முதலீடு எந்த அளவுக்குப் பாதிக்கும் என்பதை அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள் சமூக கோளம், சூழலியல், குறிப்பாக நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப திறன், பொதுவாக நாடு. செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் வணிக கூறுகளை கணக்கிடுவதை உள்ளடக்கியது, தாக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது நிதி நிலைநிறுவனம் மற்றும் பொருளாதாரம், சட்ட நிறுவனம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நாட்டிலும் எவ்வளவு வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை அவர்கள் கணக்கிடுகின்றனர். இறுதியாக, அவர்கள் பட்ஜெட் செயல்திறனைக் கணக்கிடுகிறார்கள், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் மாநிலம், பிராந்தியம் மற்றும் வட்டாரம் தொடர்பாக திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தும்போது என்ன தாக்கம் இருக்கும் என்பதை அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள்.

சில திட்டங்கள் மாநிலத்தின் சுதந்திரத்தின் மட்டத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை கருத்தில் கொண்டு மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். சில முதலீட்டு யோசனைகள் ஒரு நாட்டின் பாதுகாப்பு திறன்களை வலுப்படுத்த உதவுகின்றன, அவை மற்றவர்களை விட மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகின்றன.

மிக முக்கியமானது என்ன?

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட முதலீட்டாளருக்கும், திட்டத்தின் பொருளாதார கூறு பற்றிய தகவலை வழங்குவதற்கான ஒரு கருவியாக மேலாண்மை செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மிகவும் பொருத்தமானவை. குறிகாட்டிகளின் சரியான கணக்கீடு மூலம், வட்டி திட்டத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்வது எவ்வளவு தர்க்கரீதியானது மற்றும் நியாயமானது என்பது தெளிவாகிறது. புத்திசாலித்தனமான முடிவை எடுக்க, பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குறிகாட்டிகள் பற்றிய தரவு உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.

எதைத் தேடுவது?

செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நவீன முறைகள், ஒரு திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் குறிகாட்டிகளுக்கு இரண்டு விருப்பங்களை வழங்குகின்றன: மாறும், நிலையானது. காலப்போக்கில் திட்டத்தின் செயல்திறன் எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை முதல் காட்டுகிறது. கணக்கீடுகளுக்கு குறிப்பிட்ட தேதிகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, அதில் அளவுருக்கள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. நிலையானவை ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்துடன் தொடர்புடைய வெட்டு பற்றிய தகவலை வழங்குகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில், கணக்கீடு நேரக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் செய்யப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு அதன் சொந்த முறைகள் உள்ளன; அவை நிலையான மற்றும் மாறும் என பிரிக்கப்படுகின்றன. முதலாவதாக, திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தைக் கணக்கிடுவது அடங்கும், இது முதலீட்டு உரிமையாளருக்குத் திருப்பித் தரப்படும் காலத்தின் காலத்திற்கு அணுகலை வழங்குகிறது. ஒரு சமமான பொருத்தமான முறையானது, ஒரு திட்டத்திலிருந்து பெறப்பட்டவற்றின் விகிதமாக, நிறுவனத்தின் வாழ்நாள் முழுவதும் அதில் முதலீடு செய்யப்பட்டவற்றின் விகிதமாக செயல்திறன் குணகத்தைக் கணக்கிடுவதை உள்ளடக்குகிறது. மற்றொரு முக்கியமான அளவுரு நிகர வருமானம், முதலீட்டின் முழு வாழ்க்கையிலும் கணக்கிடப்படுகிறது. வரிவிதிப்பு திட்டத்தின் கீழ் செலவுகள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பிற செலவுகள் மொத்த தொகையிலிருந்து கழிக்கப்படுகின்றன.

நாங்கள் சரியாக மதிப்பிடுகிறோம்

நிலையான குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் மிகவும் எளிமையான கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட முடிவுகள் பூர்வாங்கமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் உண்மையில் திட்டமிடப்பட்டவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு தகவல் எப்போதும் போதுமானதாக இல்லை என்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. வெவ்வேறு முதலீட்டு திட்டங்களை ஒப்பிடும் போது, ​​நிலையான குறிகாட்டிகளை மட்டுமே ஆராயும்போது, ​​​​சமமான மதிப்புகளுடன், ஆபத்து அளவுருக்கள் பெரிதும் வேறுபடலாம் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். திட்ட ஆயுட்காலத்திலும் வேறுபாடுகள் இருக்கலாம், இது செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது, ஆனால் நிலையான கணக்கீட்டு முறையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

முதலீட்டாளருக்கு உதவும் இயக்கவியல்

இந்த வகை குறிகாட்டிகள் பொதுவாக நிகர தற்போதைய மதிப்பை உள்ளடக்கியது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வருமான கூறுகளின் மதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது, அத்துடன் நிகர தற்போதைய மதிப்பின் விகிதம் மற்றும் யோசனையின் ஆரம்ப முதலீட்டின் விகிதமாக கணக்கிடப்படும் லாபக் குறியீடு.

மற்றொரு முக்கியமான அளவுரு உள் இலாபத் தரநிலை ஆகும், இது திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பற்றிய ஒரு கருத்தை வழங்குகிறது.

விதிகளின்படி கணக்கிடுங்கள்

செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான டைனமிக் முறையானது செலவு மதிப்பீட்டின் பின்னணிக்கு எதிராக நேரக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உள்ளடக்கியது. நிதி முதலீடுகள். தள்ளுபடி விகிதம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். பொதுவாக, இந்த காட்டி வங்கி கட்டமைப்புகள் முழுவதும் சராசரி வைப்பு சதவீதமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. கணக்கீடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் மற்றொரு முக்கியமான அளவுரு, மூலதன முதலீடுகளின் சராசரி விலை.

தள்ளுபடி விகிதத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு நன்றி, நிதி நிறுவனங்களின் வைப்புத்தொகை சலுகைகளை அடையாத உள் இலாபத் தரநிலையை உடனடியாக கைவிடுவது சாத்தியமாகும்.

முதலீட்டு கவர்ச்சி

இந்த அளவுருவை மதிப்பிடுவது, திட்டத்துடன் ஒத்துழைப்பதற்கான வாய்ப்புகளின் பார்வையில் இருந்து அனைத்து பொருட்களையும் பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். ஆய்வாளர்கள் திட்டத்தை மட்டும் படிப்பதில்லை, ஆனால் ஒட்டுமொத்த முதலீட்டு பொருள், அத்துடன் அது செயல்படும் பொருளாதார சூழல்.

ஒரு வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர் அவர்கள் எவ்வளவு வசதியாக இருக்கும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய கடமைப்பட்டிருக்கிறார் அரசு சேவைகள், முதலீட்டிற்கான நிபந்தனைகள். இந்த முறையானது வரிவிதிப்பு, மறுநிதியளிப்பு விகிதங்கள் மற்றும் ஈவுத்தொகையை சுதந்திரமாக மாற்றும் திறனை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்கியது. இந்த காரணிகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு, சாத்தியமான முதலீட்டு பொருள் பதிவுசெய்யப்பட்ட மாநிலம் எவ்வளவு கவர்ச்சிகரமானது என்பது பற்றிய ஒரு முடிவை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவையான அனைத்து வளங்களும் கிடைக்கின்றனவா, வரிச்சுமை எவ்வளவு அதிகமாக உள்ளது, தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்கள் உள்ளதா என்பதை ஆய்வு செய்வது அவசியம்.

நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பு

முதலீட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான இந்த முறையானது, நிதி நிலை, செயல்பாடுகள், லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான ஆபத்துகளை மதிப்பிடுவதற்கு உருவாக்கப்பட்ட கருவிகளை ஒரே நேரத்தில் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. உயர் மட்டத் தகுதிகளைக் கொண்ட முதலீட்டாளர், சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நிதி விகிதங்களைப் பற்றிய பகுப்பாய்வுத் தகவலின் அடிப்படையில் மட்டுமே சரியான முடிவை உருவாக்க முடியும். சொத்து, நிலையின் ஸ்திரத்தன்மை, பண இருப்புகளின் பணப்புழக்கம் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு இது போதுமானது. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுமற்றும் லாபம்.

பொருளாதார பகுப்பாய்வு பொதுவாக வரைதல் உள்ளடக்கியது நிதி பகுப்பாய்வு, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலையைப் பற்றி முடிந்தவரை தகவல்களை சேகரிக்கிறது. இதைச் செய்ய, நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் சரிவு மற்றும் பணிச்சுமையின் அளவை மதிப்பிடுங்கள். செயல்முறைகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைத் தீர்மானிக்க ஆய்வாளர்கள் உற்பத்திப் பகுதிகளை ஆய்வு செய்கின்றனர். ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்வதற்கு முன், ஒரு பொறுப்பான முதலீட்டாளர் நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாக அமைப்பு எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறார். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட, கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய படிநிலை ஏணி உள்ள நிறுவனத்தில் மட்டுமே உங்கள் வளங்களை முதலீடு செய்வதன் மூலம் லாபம் வரும்.

அபாயங்கள் மற்றும் வருமானம்

இந்த காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கான முறையானது ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விரிவான பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது. திட்டத்துடன் ஒத்துழைக்கும்போது முதலீட்டாளரின் அபாயங்கள் எவ்வளவு பெரியவை என்பதை ஆய்வு ஆராய்கிறது. ஒரு முதலீட்டாளர் ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய முடிவு செய்தால், அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை இழப்பது முதலீட்டு அபாயமாகக் கருதப்படுகிறது. அபாயங்களை மதிப்பிடுவது ஒரு சிக்கலான பல-படி பணியாகும், இதில் பல குறிப்பிடத்தக்க காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

முதலீட்டுடன் தொடர்புடைய ஆபத்துகளை மதிப்பிடுவது ஒரு கட்டமாகும், அதற்கு முன் நீங்கள் முதலீட்டு இலக்கு, பிராந்தியம் அல்லது நிறுவனத்தின் தொழில்துறை என நாட்டின் கவர்ச்சியை முதலில் மதிப்பிட வேண்டும். போதுமான சரியான மற்றும் மேலதிக ஆய்வுக்கு பொருந்தக்கூடிய தகவலைப் பெற்ற பின்னரே சாத்தியமான ஆபத்துகளில் ஒருவர் பணியாற்ற முடியும்.

எனக்கு இது ஏன் தேவை?

முதலீட்டுத் திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான நவீன முறைகள், ஒரு நிறுவனத்தில் பணத்தை முதலீடு செய்வதற்கான ஆபத்து பொருளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான லாபத்தால் எந்த அளவிற்கு நியாயப்படுத்தப்படுகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், ரிஸ்க் பிரீமியம் கணக்கிடப்படுகிறது. ஒரு பொறுப்பான அணுகுமுறை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது லாபகரமான திட்டங்கள், அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் எதைப் பெறலாம் மற்றும் என்ன புள்ளிகளை புறக்கணிக்க முடியாது என்பதை அறிவது, இது முதலில் முக்கியமானது.

ஒரு நிதி நிபுணருக்கான ஒரு தரமான செயல்திறன் மதிப்பீடு, முதலீட்டுப் பொருட்களின் சரியான, புதுப்பித்த பட்டியலை வழங்குகிறது, இது தரவரிசையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது, இதில் உயர்ந்தது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய திட்டத்தில் உள்ளார்ந்ததாக உள்ளது. இந்த தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தி பணத்தை முதலீடு செய்யும் திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், மூலதனத்தை அதிகரிக்க மேலும் படிகளை நீங்கள் கணக்கிடலாம்.

தொழிலாளர் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது வேலை செயல்திறனின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

தொழிலாளர் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வது பணியாளர்களின் வணிக மதிப்பீட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், அத்துடன் அவர்களின் மதிப்பீடு தொழில்முறை நடத்தைமற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தேவைகளுடன் பணியாளரின் உழைப்பு முடிவுகளின் இணக்கத்தை தீர்மானிப்பதில் அடங்கும்.

தொழிலாளர்களின் பணியின் இறுதி முடிவுகளின் குறிகாட்டிகள், அத்துடன் அதன் உள்ளடக்கம், பல்வேறு காரணிகளின் கலவையால் பாதிக்கப்படுகின்றன

வேலை செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் காரணிகளின் வகைப்பாடு

காரணிகள்	காரணிகளின் உள்ளடக்கம்
இயற்கை உயிரியல்	பாலின வயது சுகாதார நிலை மன திறன்கள் உடல் திறன்கள் காலநிலை புவியியல் சூழல் பருவநிலை, முதலியன.
சமூக-பொருளாதாரம்	பொருளாதாரத்தின் நிலை தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறையில் மாநிலத் தேவைகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சட்டங்கள் தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் தொழிலாளர் உந்துதல் வாழ்க்கைத் தரம் சமூக பாதுகாப்பு நிலை, முதலியன.
தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன	தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் தன்மை வேலையின் சிக்கலானது உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பின் நிலை வேலை நிலைமைகள் (சுகாதார, சுகாதாரம், பணிச்சூழலியல், அழகியல், முதலியன) பெறப்பட்ட தகவலின் அளவு மற்றும் தரம் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகளின் பயன்பாட்டின் நிலை, முதலியன.
சமூக-உளவியல்	பணிபுரியும் மனப்பான்மை பணியாளரின் மனோதத்துவ நிலை, குழுவில் தார்மீக காலநிலை போன்றவை.
சந்தை	பல கட்டமைக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி தொழில்முனைவோர் நிலை மற்றும் தனியார்மயமாக்கலின் அளவு வளர்ச்சி நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு போட்டி ஊதிய முறையின் சுயாதீன தேர்வு விலை தாராளமயமாக்கல் பணவீக்கம் திவால் வேலையின்மை போன்றவை.

வெவ்வேறு வகை தொழிலாளர்களின் (மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், பிற ஊழியர்கள், தொழிலாளர்கள்) தொழிலாளர் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வது அவர்களின் பணிகள், முக்கியத்துவம், குறிகாட்டிகள் அல்லது பண்புகள் மற்றும் முடிவுகளை அடையாளம் காண்பதில் சிக்கலானது ஆகியவற்றில் வேறுபடுகிறது.

மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் பணி முடிவுகளின் மதிப்பீடு எந்தவொரு உற்பத்தி அல்லது நிர்வாக மட்டத்தின் செயல்பாடுகளையும் நேரடியாக பாதிக்கும் திறனை வகைப்படுத்துகிறது. மிகவும் பொதுவான பார்வைஒரு நிர்வாகப் பணியாளரின் பணியின் முடிவு, குறைந்த செலவில் மேலாண்மை இலக்கை அடையும் நிலை அல்லது அளவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

தலைவரின் உழைப்பின் விளைவு, ஒரு விதியாக, நிறுவனம் அல்லது பிரிவுகளின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, இலாபத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல், வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் வளர்ச்சி போன்றவை), அத்துடன் சமூக- கீழ்நிலை ஊழியர்களின் பொருளாதார வேலை நிலைமைகள் (உதாரணமாக, பணம் செலுத்தும் தொழிலாளர் நிலை, ஊழியர்களின் உந்துதல் போன்றவை).

நிபுணர்களின் பணியின் முடிவுதொகுதி, முழுமை, தரம் மற்றும் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலை கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நடைமுறையில், மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, ​​அளவு குறிகாட்டிகளுடன், அதாவது. நேரடி, மறைமுகமானவைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, முடிவுகளின் சாதனையை பாதிக்கும் காரணிகளை வகைப்படுத்துகின்றன. இந்த செயல்திறன் காரணிகள் அடங்கும்:

வேலை திறன்

டென்ஷன், வேலை தீவிரம்

வேலையின் சிக்கலான தன்மை, வேலையின் தரம் போன்றவை.

தொழிலாளர் முடிவுகளின் நேரடி குறிகாட்டிகளைப் போலல்லாமல் மறைமுக மதிப்பீடுகள்பணியாளரின் செயல்பாடுகளை எப்படிச் செய்வது என்பது பற்றிய சிறந்த யோசனைகளுடன் தொடர்புடைய அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தவும் வேலை பொறுப்புகள்மற்றும் இந்த நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் இது தொடர்பாக என்ன குணங்கள் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும்.

தொழிலாளர் முடிவுகளின் மதிப்பீடுஅவர்களின் பணியின் அளவு மற்றும் தரமான முடிவுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் தரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுவதால், மிகவும் எளிமையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட பணியுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் அவர்களின் வேலையின் முடிவு மதிப்பிடப்படுகிறது.

பின்வரும் கட்டாய நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

1. ஒவ்வொரு நிலைக்கும் (பணியிடத்திற்கு) தொழிலாளர் முடிவுகளின் தெளிவான "தரநிலைகளை" நிறுவுதல் மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்கள்;

2. தொழிலாளர் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான நடைமுறையின் வளர்ச்சி (எப்போது, ​​எவ்வளவு அடிக்கடி மற்றும் யார் மதிப்பீட்டை நடத்துகிறார்கள், மதிப்பீட்டு முறைகள்);

3. பணியாளரின் உழைப்பு முடிவுகளை மதிப்பீட்டாளருக்கு முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவலை வழங்குதல்;

4. பணியாளருடன் மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் விவாதம்;

5. மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுத்தல் மற்றும் மதிப்பீட்டை ஆவணப்படுத்துதல்.

தொழிலாளர் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய, அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன பல்வேறு முறைகள்:

முறையின் பெயர்	ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்முறை
குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை (மிகவும் பொதுவானது)	ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மேலாளர் மற்றும் அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர் கூட்டாக நிர்ணயித்த இலக்குகளின் பணியாளரின் சாதனையின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில். அடையப்பட்ட மற்றும் அடையப்படாத இலக்குகளின் முறையான விவாதத்தை வழங்குகிறது. அவர்களின் சாதனைக்கான இலக்குகள் மற்றும் கால அளவுகளை அளவிடுதல் தேவைப்படுகிறது. விலையுயர்ந்த முறை. மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களை மதிப்பீடு செய்யப் பயன்படுகிறது
கிராஃபிக் மதிப்பீடு அளவு முறை	மதிப்பிடப்படும் பணியாளரின் ஒவ்வொரு குணாதிசயத்திற்கும் பொருத்தமான மதிப்பீட்டை (4 முதல் 0 வரை) வழங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது: பணியின் அளவு, பணியின் தரம், முன்முயற்சி, ஒத்துழைப்பு, நம்பகத்தன்மை போன்றவை. மதிப்பீடு மதிப்பீட்டிற்கு ஒத்திருக்கிறது. மதிப்பீட்டு அளவின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட குணாதிசயத்தின் வெளிப்பாட்டின் முழுமையின் மிகவும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட விளக்கங்கள் தொகுக்கப்படுகின்றன.
கட்டாயத் தேர்வு	இது கொடுக்கப்பட்ட பணியாளருக்கான மிகவும் சிறப்பியல்பு பண்புகளின் தேர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது, பயனுள்ள மற்றும் பயனற்ற வேலைக்கு ஒத்திருக்கிறது (உதாரணமாக, "நிறைய வேலை செய்கிறது", "சிக்கல்களை எதிர்பார்க்கவில்லை", முதலியன). புள்ளி அளவின் அடிப்படையில், செயல்திறன் குறியீடு கணக்கிடப்படுகிறது. பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு நிர்வாகம், சக பணியாளர்கள், துணை அதிகாரிகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது
விளக்க முறை	மதிப்பீட்டாளர் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி பணியாளரின் நடத்தையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை விவரிக்கிறார்: வேலையின் அளவு, வேலையின் தரம், வேலை அறிவு, தனித்திறமைகள்முன் தொகுக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்திறன் தரங்களைப் பயன்படுத்தி, கிராஃபிக் மதிப்பீட்டு அளவைப் பயன்படுத்தி, முன்முயற்சி போன்றவை
சிக்கலான சூழ்நிலை மதிப்பீட்டு முறை	இது தீர்க்கமான சூழ்நிலைகள் என்று அழைக்கப்படும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் ஒரு பணியாளரின் "சரியான" மற்றும் "தவறான" நடத்தை பற்றிய விளக்கங்களின் பட்டியலைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மதிப்பீட்டாளர் ஒரு பத்திரிகையை பராமரிக்கிறார், அதில் இந்த விளக்கங்கள் வேலையின் தன்மைக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. சகாக்கள் அல்லது துணை அதிகாரிகளால் அல்லாமல் நிர்வாகத்தால் செய்யப்பட்ட மதிப்பீடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது
கேள்வித்தாள்கள் மற்றும் ஒப்பீட்டு கேள்வித்தாள்களின் முறை	பணியாளர் நடத்தை பற்றிய கேள்விகள் அல்லது விளக்கங்கள் அடங்கிய தொகுப்பு. மதிப்பீட்டாளர் பாத்திரப் பண்பின் விளக்கத்திற்கு அடுத்ததாக ஒரு அடையாளத்தை வைக்கிறார், அவருடைய கருத்துப்படி, பணியாளருக்கு உள்ளார்ந்ததாக இருக்கிறது, இல்லையெனில் ஒரு வெற்று இடத்தை விட்டுச்செல்கிறது. மதிப்பெண்களின் கூட்டுத்தொகையானது பணியாளரின் சுயவிவரத்தின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. நிர்வாகம், சகாக்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளால் மதிப்பீடு செய்யப் பயன்படுகிறது
நடத்தை மதிப்பீடு அளவு முறை	இது தீர்க்கமான சூழ்நிலைகளைப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது (5-6), இதிலிருந்து தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பண்புகள் பெறப்படுகின்றன (6 முதல் 10 வரை). மதிப்பீட்டு வினாத்தாளில் மதிப்பீட்டாளர் ஒரு அளவுகோலின் விளக்கத்தை (உதாரணமாக, பொறியியல் திறன்) படித்து மதிப்பீட்டாளரின் தகுதிகளுக்கு ஏற்ப அளவில் ஒரு குறி வைக்கிறார். விலையுயர்ந்த மற்றும் உழைப்பு மிகுந்த முறை, ஆனால் தொழிலாளர்களுக்கு அணுகக்கூடிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது
நடத்தை கண்காணிப்பு அளவுகோல் முறை	முந்தையதைப் போலவே, ஆனால் தற்போதைய நேரத்தின் தீர்க்கமான சூழ்நிலையில் பணியாளரின் நடத்தையைத் தீர்மானிப்பதற்குப் பதிலாக, மதிப்பீட்டாளர், ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் அல்லது வேறு வழியில் நடந்துகொண்ட வழக்குகளின் எண்ணிக்கையை அளவில் பதிவு செய்கிறார். முறை உழைப்பு-தீவிரமானது மற்றும் பொருள் செலவுகள் தேவைப்படுகிறது

பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்.

அறிமுகம்

அத்தியாயம்நான்பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு

பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறைகள்.

பணியாளர் மதிப்பீட்டின் ஒரு முறையாக சான்றிதழ்

அத்தியாயம்IIஅச்சகத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு "யுனிவர்சல்”

2.1 நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள்.

2.2 நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.

2.3 அச்சகத்தின் சமூக பகுப்பாய்வு.

அத்தியாயம்IIIஅச்சிடும் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளின் பகுப்பாய்வுயுனிவர்சல்”

3.1 மதிப்பீட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.

3.2 பணியாளர் சான்றிதழ்.

3.3 மேலாண்மை பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் முறைகள்.

அத்தியாயம் IVபணியாளர் மதிப்பீட்டு முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம் மற்றும் திட்டம்

4.1 மதிப்பீட்டு படிவங்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர் சான்றிதழ்.

4.2 "யுனிவர்சல்" அச்சகத்தின் வருமானத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

4.3 அச்சக ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் உந்துதல்.

முடிவுரை

விண்ணப்பம்

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

நவீன வணிகத்திற்கு பணியாளர்களுக்கு குறிப்பாக நெருக்கமான கவனம் தேவை. இன்று, பல வளர்ந்த முறைகள் இதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன, பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் தழுவல் முதல் பயிற்சி முறைகள், மதிப்பீடு மற்றும் பணியாளர்களின் சான்றிதழ் மற்றும் உந்துதல் அமைப்புகள் வரை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு பணியாளரின் இழப்பும் அவரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான மகத்தான முயற்சிகளை நிராகரிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் பல செயல்முறைகளை மெதுவாக அல்லது "முடக்க" முடியும்.

ஆனால் இந்த வணிகத்தின் முக்கிய நபர்களில் ஒருவர் தொலைந்து போனால் இது மிகவும் முக்கியமானது. தகவல் கசிவின் ஆபத்து, யோசனைகள், தொடர்புகள் அல்லது வளங்கள் திருடப்படும் ஆபத்து, "அனாதை" ஊழியர்களின் மனச்சோர்வு, புதிய மேலாளர் பதவியை எடுப்பதில் உள்ள சிக்கலான தன்மை மற்றும் நீடித்த தன்மை ஆகியவற்றை இங்கே சேர்த்தால்... இவை அனைத்தும் கடினமானவை. வணிக இயக்கவியலில் ஏற்படும் இழப்புகளை ஈடுசெய்ய.

இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், எந்தவொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையை உருவாக்குவதற்கும், ஒரு நிபுணர் முதல் வணிக உரிமையாளர் வரை, மிகவும் அதிநவீன, தனிப்பட்ட "பணியாளர் மதிப்பீடு" தேவை.

மனித ஆற்றல் ஏற்கனவே மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களுக்கான வழக்கமான பணியாளர் மதிப்பீட்டின் அவசியத்தைப் பற்றி விவாதிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.

எவ்வாறாயினும், நடைமுறையில் ஒரு சில நிறுவனங்கள் மட்டுமே இந்த அம்சத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது, மேலும் சிலர் மட்டுமே சிக்கலை முறையாக அணுகுவதில் கவலைப்படுகிறார்கள்.

“எவ்வளவு தேடினாலும் ஏதாவது பின்னர் தெரிய வரும்” என்று சில சமயம் தோன்றும். ஒரு தலைமைப் பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளரை பணியமர்த்தும்போது, ​​அவரது எதிர்கால முதலாளி மற்றும் மனிதவள இயக்குநரும் அவரது "டிராக் ரெக்கார்டு" மற்றும் நற்சான்றிதழ்களை மதிப்பீடு செய்தால் நல்லது. "இங்கேயும் இப்போதும்" என்று அவர்கள் சொல்வது போல், அவரது தொடர்பு மற்றும் நிர்வாக குணங்கள் கண்டறியப்பட்டால் அது இன்னும் சிறந்தது. அதே சமயம், முதல், மற்றும் குறைந்த அளவிற்கு, இரண்டாவது, விரும்பினால், "பாதிக்க" முடியும் என்பதை அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, "சுவாரஸ்யமான மற்றும் எதிர்பாராத நுணுக்கங்கள்" நடைமுறையில் அல்லது அடுத்த பணியாளர் சான்றிதழின் போது மட்டுமே வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. தவிர, நிச்சயமாக, பணியாளர்கள் சான்றிதழ்பொதுவாக மனித வள மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ளது.

பணியாளர் மதிப்பீட்டின் வெவ்வேறு வடிவங்கள் உண்மையிலேயே விலையுயர்ந்த செயல்முறையாகும். ஆனால் மோசமான பணியாளர்களின் முடிவுகளின் செலவுகள் மற்றும் விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்கும் நிர்வாகம் அந்த யோசனைக்கு பழக வேண்டும் தனிநபர் மதிப்பீடு, இது பணியாளரின் பணியின் சுருக்கம் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தில் அவரது தொடக்கம்!

தங்கள் இலக்குகளை அடைய நிறுவனங்கள் உள்ளன. இந்த இலக்குகள் அடையப்பட்ட அளவு, நிறுவனம் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது, அதாவது. நிறுவன வளங்கள் எவ்வளவு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய இலாப காட்டி உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது ஒவ்வொரு பணியாளரும் உட்பட அனைத்து நிறுவன வளங்களையும் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது. இயற்கையாகவே, ஊழியர்கள் தங்கள் பணிப் பொறுப்புகளை வித்தியாசமாகச் செய்கிறார்கள் - எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் அல்லது பிரிவிலும் தலைவர்கள், வெளியாட்கள் மற்றும் நடுத்தர விவசாயிகள் உள்ளனர். எவ்வாறாயினும், இந்த தரத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு, ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு அவசியம்.

அத்தகைய அமைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை இதன் மூலம் அதிகரிக்கிறது:

பணியாளர் உந்துதல் மீது நேர்மறையான தாக்கம். பின்னூட்டம்பணியாளர் உந்துதலில் ஒரு நன்மை விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, பணியிடத்தில் அவர்களின் நடத்தையை சரிசெய்து, அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனை அடைய அனுமதிக்கிறது.

தொழில் பயிற்சி திட்டமிடல். பணியாளர் மதிப்பீடு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியிலும் உள்ள இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை வழங்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

திட்டமிடல் தொழில்முறை வளர்ச்சிமற்றும் தொழில். பணியாளர் மதிப்பீடு அவர்களின் பலவீனமான மற்றும் வலுவான தொழில்முறை குணங்களை வெளிப்படுத்துகிறது, இது தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு திட்டங்களை கவனமாக தயாரிக்கவும், உங்கள் வாழ்க்கையை திறம்பட திட்டமிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஊதியம், பதவி உயர்வு, பணிநீக்கம் பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பது. ஊழியர்களின் வழக்கமான மற்றும் முறையான மதிப்பீடு, சம்பள உயர்வு (சிறந்த பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பது அவர்களுக்கும் அவர்களது சக ஊழியர்களுக்கும் ஊக்கமளிக்கும்), பதவி உயர்வு அல்லது பணிநீக்கம் பற்றிய தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது.

மதிப்பீட்டு முறையைச் செயல்படுத்தும் நேரத்தில் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள நன்மைகள் தானாக நிறுவனத்திற்கு வராது. பல கூடுதல் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் அவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன:

முதலாவதாக, மதிப்பீட்டு முறை மற்றும், மிக முக்கியமாக, பணியாளர் செயல்திறனின் உண்மையான மதிப்பீடு முடிந்தவரை புறநிலையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பணியாளர்களால் குறிக்கோளாக உணரப்பட வேண்டும். மதிப்பீட்டு முறைக்கு புறநிலையை வழங்க, அதன் அளவுகோல்கள் ஊழியர்களுக்கு திறந்த மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, மதிப்பீட்டு முடிவுகள் ரகசியமாக இருக்க வேண்டும், அதாவது. ஊழியர், அவரது மேலாளர் மற்றும் மனித வளத் துறைக்கு மட்டுமே தெரியும். முடிவுகளை வெளியிடுவது நிறுவனத்தில் பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது, மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே விரோதத்தை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் குறைபாடுகளை சரிசெய்வதற்கான திட்டத்தை தயாரித்து செயல்படுத்துவதில் இருந்து ஊழியர்களை திசை திருப்புகிறது.

ஊழியர்களால் மதிப்பீட்டு முறையை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்பாட்டில் அவர்களின் செயலில் பங்கேற்பது ஆகியவை அதன் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கான ஒரு நிபந்தனையாகும்.

துல்லியம், புறநிலை, எளிமை மற்றும் புரிதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சமமான சமநிலையான மதிப்பீட்டு முறையை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், எனவே இன்று பல பணியாளர் மதிப்பீட்டு அமைப்புகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

இருப்பினும், மிகவும் பொதுவானது பணியாளர் சான்றிதழ் அமைப்பு.

இலக்கு ஆய்வறிக்கை - பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஏற்கனவே உள்ள மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட முறைகளை மேம்படுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டத்தையும் திட்டங்களையும் உருவாக்கி உருவாக்குதல்.

ஆய்வறிக்கையின் பொருத்தம்:பணியாளர் மதிப்பீடு என்பது நவீன நிர்வாகத்தின் முக்கியமான மற்றும் வேகமாக வளரும் பகுதி; நிறுவனங்களில் உள்ள தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் துணை அதிகாரிகளின் பணியை கண்காணித்து அவர்களை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். மேலும், மதிப்பீட்டு செயல்முறை முறையானதாகவும், முறைசாராதாகவும் இருக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், பணியாளர்களின் மதிப்பீடு நேரடியாக ஊதிய உயர்வு, பதவி உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு, பணிநீக்கம், பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது.

ஆராய்ச்சி நோக்கங்கள்:

பணியாளர் மதிப்பீட்டின் தற்போதைய முறைகள் பற்றிய ஆய்வு நடத்தவும்;

பகுப்பாய்வு நடத்தவும் இருக்கும் முறைகள்பணியாளர் மதிப்பீடுகள்;

பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தற்போதைய முறைகளை மேம்படுத்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளுக்கான திட்டத்தையும் திட்டங்களையும் வகுத்தல்.

ஆய்வு பொருள் – அச்சகம்« யுனிவர்சல்».

வேலையின் அமைப்பு 4 அத்தியாயங்களை உள்ளடக்கியது. IN தலைநான்பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பணியானது பணியாளர் மதிப்பீட்டிற்கான அணுகுமுறைகளை வழங்குகிறது மற்றும் பணியாளர் மதிப்பீட்டிற்கான முறைகளை வரையறுக்கிறது. ஊழியர்களின் பணி செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. சான்றிதழின் சாராம்சம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதன் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் வெவ்வேறு பார்வைகள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன.

அத்தியாயம்IIயுனிவர்சல் பிரிண்டிங் ஹவுஸின் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் பற்றிய ஆய்வை உள்ளடக்கியது, இது நிறுவன அமைப்பு, மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை, திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் செயல்படுத்தும் அமைப்பு மற்றும் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் இந்த நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறன் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்கிறது.

IN தலைIIIயுனிவர்சல் பிரிண்டிங் ஹவுஸில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன. யுனிவர்சல் பிரிண்டிங் ஹவுஸில் மதிப்பீடு மற்றும் சான்றிதழ் முறைகள் பற்றிய ஆய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது, அங்கு, நேரடி அளவு மதிப்பீட்டு நுட்பத்தின் அடிப்படையில், நிபுணர் கணக்கெடுப்பு நுட்பத்தின் (கேள்வி) அடிப்படையில் பல காரணி பகுப்பாய்வு நுட்பத்துடன், சான்றிதழ் நடைமுறையில் சிக்கல் பகுதிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன.

இந்த அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் தலைIVயுனிவர்சல் பிரிண்டிங் ஹவுஸில் பணியாளர் மதிப்பீட்டு முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

அத்தியாயம்நான்பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்.

1.1 பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

பணியாளர் மதிப்பீடு என்பது முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை தொடர்ந்து குவிக்கும் குறிக்கோளுடன் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதில் பணியாளர் செயல்திறன் செயல்முறை ஆகும்.

பணியாளர் மதிப்பீடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பணிப் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதிலும் நிறுவன இலக்குகளை அடைவதிலும் அவர்களின் செயல்திறனை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறையாகும்.

ரஷ்ய இலக்கியத்தில், பணியாளர் மதிப்பீட்டின் கருத்துக்களுக்கு வெவ்வேறு விளக்கங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஏ.யா. கிபனோவ் மற்றும் ஐ.கே. மகரோவா, பணியாளர்களின் வணிக மதிப்பீடு என்பது ஒரு நிலை அல்லது பணியிடத்தின் தேவைகளுடன் பணியாளர்களின் தரமான பண்புகளை (திறன்கள், உந்துதல்கள் மற்றும் பண்புகள்) இணக்கத்தை நிறுவுவதற்கான ஒரு நோக்கமான செயல்முறையாகும் என்று நம்புகிறார்கள். . வி.வி. கஃபிடோவின் பார்வையில், பணியாளர் மதிப்பீடு என்பது ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களின் இணக்கத்தின் அளவை அடையாளம் காண மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும், வேலை பொறுப்புகளால் விதிக்கப்பட்ட சில தேவைகளுடன் அவரது செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் தரமான முடிவுகள், வேலையின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம், அத்துடன் மிகவும் பகுத்தறிவு முறைகள், தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தி, ஒரு பயனுள்ள நிறுவன உற்பத்தியால் தீர்மானிக்கப்படும் தேவைகள். Odegov Yu.G. பணியாளர் மதிப்பீட்டை ஒரு பணியாளரின் வேலைக் கடமைகளின் செயல்திறன், அவரது செயல்பாடுகளின் செயல்திறன், திறமையின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக கருதுகிறது மற்றும் இது இயற்கையில் விரிவானது என்று நம்புகிறது.

பணியாளர் நிர்வாகத்தில் உள்ள அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் ஒரு பயனுள்ள தீர்வு நிறுவன பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்கியது. பணியாளர் மதிப்பீடு என்பது பணியாளர் மேலாண்மை நடைமுறையில் பணியின் அடிப்படையை உருவாக்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்பமாகும். இந்த முக்கிய செயல்பாடு இல்லாமல் கோட்பாடு அல்லது நடைமுறை எதுவும் செய்ய முடியாது. பணியாளர் கொள்கைமற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை. இது உங்களை அனுமதிக்கும் அடிப்படை தொழில்நுட்பமாகும்: நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், அவர்களின் உண்மையான செயல்திறன் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் அவர்களின் திறன்களை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிக்கவும்.

மதிப்பீடு என்பது சில கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் வழிமுறை வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு சிக்கலான நிறுவன உருவாக்கம் ஆகும், அவை இன்றுவரை போதுமான அளவு உருவாக்கப்படவில்லை. பொருத்தமான மதிப்பீட்டு தொழில்நுட்பங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை உருவாக்காமல் போதுமான பணியாளர் மதிப்பீட்டின் சிக்கலை தீர்க்க இயலாது.

மதிப்பீட்டின் நோக்கம் செயல்திறனை அளவிடுவதாகும். மதிப்பீடு என்பது கட்டுப்பாட்டுச் செயல்பாட்டின் நீட்டிப்பாகக் கருதப்படலாம் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளிலிருந்து விலகல்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும், தேவைப்பட்டால், சரிசெய்தல் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கும் தரநிலைகளை அமைத்தல் மற்றும் முடிவுகளை அளவிடுதல் ஆகியவை அடங்கும். .

பணியாளர் மதிப்பீடு ஒரு காலியாக அல்லது ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பணியிடத்திற்கு (பதவி) பணியாளரின் பொருத்தத்தை தீர்மானிக்க மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் மூன்று வழிகளில் செய்யப்படுகிறது:

1. உந்துதல் ஒன்று முறைகள்மேலாண்மை திறன் வேலை பணியாளர்கள்

   சுருக்கம் >> மேலாண்மை

   அறிமுகம் 4 1.உந்துதல் முறைகள்மேலாண்மை திறன் வேலை பணியாளர்கள் 6 1.1. உந்துதலின் மாதிரிகள் மற்றும் அவற்றின் குணாதிசயங்கள்... நடத்தை மற்றும் ஆளுமை வளர்ச்சி. விமர்சனம் தரம்அவர்களின் உழைப்பு சாதனைகள் தரம் பணியாளர்கள்- ஒரு முறையான மற்றும் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு...

2. முறைகள் மதிப்பீடுகள்செயல்திறன் முடிவுகள் பணியாளர்கள்ஒரு நவீன நிறுவனத்தில்

   சுருக்கம் >> மேலாண்மை

   விளையாட்டுகள். இது முறை மதிப்பீடுகள்தீர்மானிக்க பயன்படுத்த முடியும் திறன்அணி வேலை பணியாளர்கள். முறை மதிப்பீடுகள்இலக்குகளை அடைதல். ... ஆண்டுக்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன மதிப்பீடுகள் திறன் வேலை பணியாளர்கள். ஆண்டுக்குப் பிறகு மதிப்பீடுகள்மனிதவள இயக்குநரகம்...

3. முறைகள் மதிப்பீடுகள் திறன்வணிக வங்கியின் செயல்பாடுகள்

   ஆய்வறிக்கை >> வங்கி

   மற்றதை விட கீழான நிலைகளில் இருங்கள்13. 1.7 முறைகள் மதிப்பீடுகள் திறன் வேலைவங்கி வங்கியின் நிலையான செயல்பாட்டிற்காக... அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், அதிக தொழில்முறை ஆர்வம் ஊழியர்கள்