Ringkasan: Analisis indikator tenaga kerja. Aspek teoretis dari organisasi upah di perusahaan Analisis indikator tenaga kerja dari contoh perusahaan

08.05.2020

Analisis indikator tenaga kerja

Salah satu bagian utama dari analisis kegiatan perusahaan adalah studi sumber daya tenaga kerja. Indikator volume produksi, tingkat biaya dan kualitas produk, diperoleh hasil keuangan, dan, pada akhirnya, potensi ekonomi entitas ekonomi. Tujuan dari analisis tersebut adalah untuk mengidentifikasi penggunaan sumber daya tenaga kerja yang lebih lengkap dan efisien. Pada saat yang sama, efisiensi dipahami sebagai situasi di mana pengembalian penggunaan sumber daya melebihi biayanya.

Analisis indikator tenaga kerja perusahaan mendasari audit lingkungan sosial dan tenaga kerja perusahaan, yang memungkinkan Anda untuk dengan cepat menilai kebenarannya kebijakan personalia. Pada saat yang sama, audit kualitas tenaga kerja, yang merupakan kategori multifaktorial, memainkan peran utama.

Kualitas tenaga kerja mencakup sejumlah besar kondisi dan indikator, termasuk tidak adanya klaim dan pelanggaran disiplin teknologi, tindakan pencegahan keselamatan, konsumen yang baik dan properti fisik barang dan jasa, tingkat kualifikasi pekerja tertentu, dll.

Perhatian auditor jatuh pada kerugian pemborosan, pengurangan yang meningkatkan kualitas tenaga kerja dan menghemat waktu kerja, karena dalam hal ini dimungkinkan untuk meningkatkan output tanpa biaya tenaga kerja tambahan. Dalam hal ini, tugas pengurangan jumlah personel dengan mengurangi kerugian dari perkawinan produk manufaktur juga dapat diatur.

Dalam studi sumber daya tenaga kerja, analisis jumlah karyawan dan waktu kerja yang dihabiskan sangat penting. Informasi yang diperoleh sebagai hasil analisis diperlukan untuk pembentukan portofolio pesanan yang optimal dan pengembangan program produksi yang sesuai.

Analisis jumlah karyawan mencakup studi indikator berikut:

Jumlah pegawai, meliputi komposisi, jenis kelamin, usia, spesialisasi, jabatan, tingkat pendidikan dan kualifikasi; keamanan perusahaan dengan personel;

Data penggunaan waktu kerja;

Bentuk, dinamika dan alasan pergerakan tenaga kerja, koefisien stabilitas dan pergantian, arah dan intensitas gerakan dalam perusahaan, keadaan disiplin kerja;

Jumlah pekerja yang terlibat dalam pekerjaan manual dan keterampilan rendah, tenaga kerja manual berat dalam dinamika;

Indikator sosial aktivitas tenaga kerja(motivasi kerja, pertumbuhan profesional dan kualifikasi, status perkawinan, penyediaan perumahan);

Tingkat produksi dan kondisi hidup yang sanitasi dan higienis (keadaan tempat kerja, tempat Katering dll.).

Sumber informasi untuk analisis biaya tenaga kerja adalah rencana tenaga kerja, pelaporan statistik"Laporan tenaga kerja", data catatan waktu dan departemen personalia. Utama bentuk terpadu dokumentasi utama untuk akuntansi tenaga kerja dan pembayarannya adalah: perintah (instruksi) tentang perekrutan, pemindahan ke pekerjaan lain, pemberian cuti, pemutusan hubungan kerja kontrak kerja(kontrak) (f. N N T-1, T-5, T-6, T-8), kartu pribadi (f. N T-2), lembar waktu dan perhitungan upah(formulir N T-12), lembar waktu (form N T-13), penggajian (form N T-49) dan dokumen lain yang disetujui oleh Keputusan Komite Statistik Negara Rusia tertanggal 30 Oktober 1997 N 71a.

Tingkat penyediaan perusahaan dengan personel ditentukan dengan membandingkan jumlah aktual karyawan berdasarkan kategori dan spesialisasi dengan kebutuhan yang direncanakan. Perhatian khusus diberikan pada penyediaan perusahaan dengan personel dengan spesialisasi paling penting untuk produksi.

Juga perlu untuk menganalisis komposisi kualitatif personel dalam hal kualifikasi. Kesesuaian dengan kualifikasi personel produksi untuk pekerjaan yang dilakukan dinilai dengan menggunakan kategori tarif. Rata-rata sebenarnya kategori tarif pekerja berhubungan langsung dengan kualitas produk. Oleh karena itu, penelitian ini memungkinkan untuk menetapkan seberapa benar dipilih dan ditempatkan personel produksi oleh situs dan apakah kontribusi tenaga kerja karyawan sesuai dengan upah.

Salah satu tempat sentral di antara prosedur audit personel perusahaan adalah analisis dinamika produktivitas tenaga kerja. Pertumbuhan indikator ini dimungkinkan karena lebih banyak penggunaan penuh tenaga kerja yang tersedia, intensifikasi produksi, pengenalan mekanisasi dan otomatisasi terintegrasi proses produksi, naik tingkat peralatan teknis perusahaan, peningkatan teknologi dan organisasi produksi. Selama audit, cadangan harus diidentifikasi untuk mengurangi kebutuhan sumber daya tenaga kerja sebagai akibat dari kegiatan di atas dan lainnya.

Peran penting dalam hal ini dimainkan oleh analisis penggunaan waktu kerja, yang dimulai dengan penetapan volume waktu kerja yang direncanakan, dihitung dengan mengurangkan hari libur dari jumlah hari dalam setahun. hari libur dan hilangnya waktu kerja berdasarkan rata-rata jumlah jam kerja satu orang karyawan rata-rata selama setahun, sebulan. Kemudian jumlah waktu kerja yang direncanakan dikorelasikan dengan jumlah waktu kerja yang sebenarnya, yang nilainya tergantung pada jumlah karyawan, lamanya masa kerja dalam hari dan hari kerja dalam jam, jumlah tenaga kerja. jam bekerja. Perbandingan indikator yang direncanakan dengan yang sebenarnya mengungkapkan hilangnya waktu kerja dalam unit dan persentase absolut.

Selama analisis efisiensi penggunaan waktu kerja, sebuah tabel disusun yang berisi nilai-nilai indikator berikut, dinyatakan sebagai penyimpangan relatif (dalam persen) dari data aktual dari yang direncanakan:

Jumlah rata-rata karyawan;

Jumlah hari kerja;

rata-rata jumlah hari kerja per karyawan;

Jumlah hari ketidakhadiran di tempat kerja dengan indikasi alasannya (libur biasa, liburan belajar, sakit, alasan lain untuk tidak hadir yang diizinkan oleh hukum atau administrasi, ketidakhadiran);

Jam kerja rata-rata;

Rata-rata jumlah jam kerja per karyawan per hari;

Jumlah jam kerja.

Untuk analisis yang lebih rinci tentang struktur waktu kerja untuk perusahaan secara keseluruhan dan kategori tertentu dan kelompok pekerja adalah "foto" waktu kerja. Dalam proses analisis semacam itu, kerugian waktu kerja sepanjang hari dan intra-shift terungkap, yang dapat disebabkan oleh berbagai keadaan objektif dan subjektif, bukan berencana: hari libur tambahan dengan izin administrasi; penyakit pekerja dengan cacat sementara; ketidakhadiran; downtime karena kerusakan peralatan, mesin, mekanisme atau kekurangan bahan baku, material, listrik, bahan bakar, dll. Setiap jenis kerugian diperiksa dengan cermat, Perhatian khusus diberikan untuk kerugian karena alasan internal perusahaan. Pengurangan kehilangan waktu kerja seperti itu merupakan cadangan yang signifikan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, yang tidak memerlukan investasi modal tambahan dan memungkinkan Anda untuk mendapatkan pengembalian dengan cepat.

Kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja dan pengurangan intensitas tenaga kerja produksi dipelajari di bawah kontrak yang paling penting dan untuk perusahaan secara keseluruhan. Dalam konteks ini, tingkat dan dinamika perubahan intensitas upah jenis produk utama dan semua produk yang dijual, serta distribusi dana upah dan dinamika upah rata-rata, diperhitungkan.

Untuk menilai produktivitas tenaga kerja, sistem indikator generalisasi, parsial dan tambahan digunakan. Indikator generalisasi mencakup rata-rata output tahunan, rata-rata harian dan rata-rata per jam per pekerja dalam hal fisik, serta output tahunan rata-rata per pekerja dalam hal nilai. Indikator parsial adalah waktu yang dihabiskan untuk produksi satu unit produk jenis tertentu (intensitas tenaga kerja produk) atau output dari produk jenis jenis tertentu dalam satu hari kerja atau jam kerja. Indikator bantu mencirikan waktu yang dihabiskan untuk melakukan jenis pekerjaan tertentu atau jumlah pekerjaan yang dilakukan per unit waktu.

Indikator umum utama produktivitas tenaga kerja adalah produksi tahunan rata-rata produk oleh satu pekerja. Nilainya tidak hanya bergantung pada output pekerja, jumlah hari kerja mereka dan lamanya hari kerja, tetapi juga pada proporsi yang terakhir dalam kekuatan total produksi dan staf administrasi.

Output tahunan rata-rata per pekerja ditentukan oleh rumus (1.8):

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

di mana Dalam cf - output tahunan rata-rata;

Y adalah rasio jumlah pekerja dengan jumlah total pekerja;

D - jumlah hari kerja oleh satu pekerja per tahun;

P - durasi rata-rata hari kerja, jam;

Vch - output rata-rata per jam per pekerja.

Hasil analisis produktivitas tenaga kerja digunakan

auditor dalam pengembangan rekomendasi khusus untuk memastikan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan penentuan cadangan untuk meningkatkan rata-rata per jam, rata-rata harian dan rata-rata output tahunan pekerja. Area utama pencarian cadangan tersebut adalah:

Meningkatkan output melalui pemanfaatan yang lebih baik

kapasitas produksi perusahaan, karena ketika meningkatkan volume produksi pada kapasitas yang ada, hanya bagian variabel dari biaya waktu kerja yang tumbuh, dan bagian konstan tetap tidak berubah, akibatnya waktu yang dihabiskan untuk produksi satu unit keluaran menurun;

Pengurangan biaya tenaga kerja untuk produksi produk sebagai akibat dari intensifikasi produksi, pengenalan mekanisasi dan otomatisasi terintegrasi, penggunaan peralatan dan teknologi produksi yang lebih maju, mengurangi hilangnya waktu kerja dengan meningkatkan organisasi tenaga kerja, logistik dan faktor lainnya sesuai dengan rencana kegiatan organisasi, teknis dan inovatif.

Analisis biaya tenaga kerja meliputi:

Menentukan ukuran gaji rata-rata berdasarkan kategori personel;

Justifikasi bentuk dan sistem remunerasi;

Analisis efektivitas sistem bonus;

Pengendalian atas penggunaan dana yang dialokasikan untuk dana konsumsi;

Penetapan ukuran cadangan keuangan untuk periode yang dianalisis. Berdasarkan data di atas, sebuah tabel disusun yang menunjukkan ukuran dana konsumsi, pengeluaran aktual dan penyimpangannya dari yang direncanakan (dalam nilai dan persentase absolut).

Indikator potensi tenaga kerja antara lain sebagai berikut:

Indikator kuantitatif:

1) jumlah personel (penggajian rata-rata, kehadiran); efisiensi penggunaan waktu kerja (koefisien penggunaan durasi hari kerja dan masa kerja yang ditetapkan, koefisien integral penggunaan waktu kerja);

2) hasil produksi per karyawan;

3) keseimbangan pekerjaan dan karyawan di perusahaan (tambahan kebutuhan atau kelebihan tenaga kerja);

Indikator kualitatif:

1) potensi kualifikasi profesional:

Struktur staf profesional;

Struktur fungsional;

struktur kualifikasi;

Struktur personel menurut tingkat pendidikan;

Struktur personel berdasarkan masa kerja.

2) potensi psikofisiologis:

Gender dan struktur usia personel;

Intensitas, keparahan persalinan;

Tingkat morbiditas (umum, pekerjaan);

Indikator kinerja karyawan.

3) Kreativitas:

Jumlah usulan rasionalisasi dan penemuan yang diajukan oleh karyawan; partisipasi dalam pengembangan inovasi, kompetisi profesional, dll.

4) potensi motivasi:

kepuasan kerja;

Indikator sikap terhadap pekerjaan;

Keadaan iklim sosio-psikologis dalam tim;

Pergantian staf.

Secara umum, analisis indikator tenaga kerja memungkinkan kita untuk mengevaluasi efisiensi ekonomi tenaga kerja di tingkat perusahaan dan divisi strukturalnya.

Dengan demikian, organisasi upah di perusahaan dilakukan dengan bantuan standar, sistem tarif, bentuk dan sistem upah, koefisien distrik, dll.

Tingkat organisasi remunerasi di perusahaan sangat tergantung pada sistem remunerasi yang dikembangkan dan kualitas perencanaan penggajian. Pada saat yang sama, karyawan harus tertarik pada pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.

Tugas menganalisis penggunaan dana upah:

Evaluasi penggunaan dana untuk upah;
penentuan faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan dana pengupahan menurut kategori pegawai dan jenis upah;
penilaian efektivitas bentuk remunerasi dan jenis upah yang diterapkan, sistem bonus bagi karyawan;
identifikasi cadangan untuk penggunaan dana yang rasional untuk upah, memastikan pertumbuhan yang melampaui produktivitas tenaga kerja dibandingkan dengan peningkatan pembayarannya.

Pendahuluan……………………………………………………………………… 3
1 Indikator tenaga kerja sebagai objek utama analisis aktivitas ekonomi perusahaan ………………………………………………… 5
1.1 Konsep sumber daya tenaga kerja dan klasifikasinya …………………. 5
1.2 Aspek teoretis analisis upah karyawan……….. 8
2 Analisis indikator tenaga kerja di Pekerjaan Besi dan Baja OAO Makeevka………………………………………………. 10
2.1 Analisis jumlah karyawan perusahaan ………………………… 10
2.2 Analisis indikator jam kerja………………………. limabelas
2.3 Analisis Produktivitas Tenaga Kerja ..………………………………….. 18
2.4 Analisis Dana Upah dan upah rata-rata bulanan…………………………………………….……………………….. 24
3 Analisis dampak langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja pada indikator dinamika tenaga kerja di JSC "Pabrik Metalurgi Makeevsky" …..…….……………………..……… 32
Kesimpulan……………………………………………………………. 33
Referensi……………………………………………………… 35

File: 1 file

KEMENTERIAN ILMU DAN PENDIDIKAN UKRAINA

UNIVERSITAS NASIONAL DONETSK

FAKULTAS AKUNTANSI DAN KEUANGAN

Departemen Analisis Ekonomi

dan kegiatan bisnis

tugas kuliah

Dengan disiplin: “ Analisa ekonomi ”

TENTANG TOPIK: Analisis indikator tenaga kerja perusahaan

DONETSK 2002

	Pengantar………………………………………………………… .........	3
1	Indikator tenaga kerja sebagai objek utama analisis kegiatan ekonomi suatu perusahaan ……………………………………………..	5
1.1	Konsep sumber daya tenaga kerja dan klasifikasinya ……………….	5
1.2	Aspek teoritis analisis upah karyawan………..	8
2	Analisis indikator tenaga kerja di Pabrik Metalurgi OAO Makeevka……………………………………………………… ..	10
2.1	Analisis jumlah karyawan perusahaan …………………………	10
2.2	Analisis indikator jam kerja……………………….	15
2.3	Analisis produktivitas tenaga kerja..………………………………..	18
2.4	Analisis Dana Upah dan upah rata-rata bulanan……………………………………………………………………………… …..	24
3	Analisis dampak langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja pada dinamika indikator tenaga kerja di JSC "Pabrik Metalurgi Makeyevsky" …..…….……………………..………	32
	Kesimpulan…………………………………………………… ……….	33
	Daftar Pustaka………………………………………………………	35
	Aplikasi….…………………………………………………………	36

pengantar

Hari ini, bukan rahasia lagi bagi setiap warga Ukraina bahwa ekonomi negaranya praktis telah beralih ke ekonomi pasar dan beroperasi secara eksklusif sesuai dengan hukum pasar. Setiap perusahaan bertanggung jawab atas pekerjaannya secara mandiri dan secara mandiri membuat keputusan untuk pengembangan lebih lanjut. Dan dalam ekonomi pasar, orang yang memanfaatkan sebaik-baiknya sumber daya yang tersedia baginya untuk memperoleh jumlah keuntungan maksimum akan bertahan, memecahkan masalah utama kegiatan ekonomi. Tetapi bagaimana perusahaan itu sendiri dapat mengevaluasi keefektifan pekerjaannya dan keefektifan penggunaan sumber dayanya sendiri (sampai pesaing melakukan ini, hanya dengan menyingkirkan yang kalah dari pasar)?

Dari yang diketahui saat ini tenaga kerja adalah salah satu faktor produksi utama, dan seringkali yang utama dan paling mahal. Analisis efisiensi penggunaan faktor produksi tidak mungkin dilakukan tanpa memperhatikan biaya tenaga kerja. Lebih dari satu buku dikhususkan untuk memecahkan masalah yang kompleks ini.

Pada saat yang sama, tujuan dari pekerjaan ini dapat dirumuskan sebagai berikut: menggunakan literatur dan sumber informasi lain, secara praktis mengkonsolidasikan keterampilan yang diperoleh di kelas tentang analisis teknis dan ekonomi dari kegiatan ekonomi suatu perusahaan.

Dalam hal ini, tugas-tugas berikut akan diselesaikan: menentukan apa yang dipahami sains modern dengan konsep "sumber daya tenaga kerja", tempat apa yang mereka tempati dalam kegiatan ekonomi perusahaan dan analisisnya, dan karakteristik indikator tenaga kerja yang digunakan dalam analisis .

Sebuah studi tentang contoh perusahaan tertentu (itu akan menjadi OJSC "Pabrik Metalurgi Makeevsky") tentang dinamika jumlah personel, indikator jam kerja, penggunaan sumber daya tenaga kerja, produktivitas tenaga kerja, dan dana penggajian di perusahaan; evaluasi efektivitas langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja di perusahaan ini dengan mempelajari dinamika indikator produksi dan menemukan hambatan dalam organisasi tenaga kerja di perusahaan.

Seperti disebutkan, objek penelitian ini adalah perusahaan "Pabrik Metalurgi Makeyevsky". Perusahaan tersebut terlibat dalam kegiatan produksi di pasar produk metalurgi negara tersebut. Pada saat yang sama, mitra strategis OJSC adalah perusahaan metalurgi yang penting bagi negara, yang telah berbicara tentang tingkat dan volume produksi di perusahaan ini. Fitur dari subjek ini termasuk beberapa "penggembungan" personel manajerial, penggunaan aktif sweatshop, pakaian alat berat dan rencana manajemen strategis.

Mengenai analisis indikator tenaga kerja, perlu dicatat bahwa ini adalah salah satu masalah terpenting yang dipelajari tidak hanya dalam analisis ekonomi, tetapi juga di sejumlah disiplin ilmu lainnya.

Dalam kondisi ekonomi baru, tugas terpentingnya adalah:

refleksi yang benar dari jumlah karyawan;
kontrol atas penggunaan waktu kerja, kepatuhan terhadap disiplin kerja;
memastikan penggajian yang akurat dan benar untuk setiap karyawan;
kontrol atas penggunaan dana upah yang benar berdasarkan kategori karyawan, bengkel - untuk perusahaan secara keseluruhan;
persiapan akuntansi dan pelaporan statistik yang tepat waktu tentang tenaga kerja dan upah.

Tugas dan sumber analisis. Analisis kegiatan ekonomi memainkan peran penting dalam meningkatkan organisasi upah, memastikan ketergantungan langsungnya pada kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hasil produksi akhir dan pengembangan ekonomi perusahaan secara keseluruhan. Dalam proses analisis: cadangan diidentifikasi untuk menciptakan sumber daya yang diperlukan untuk pertumbuhan dan peningkatan tenaga kerja, pengenalan bentuk remunerasi progresif untuk pekerja, dan kontrol sistematis atas ukuran tenaga kerja dan konsumsi dipastikan.

Tugas menganalisis penggunaan dana upah:

penilaian penggunaan dana untuk upah;
penentuan faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan dana pengupahan menurut kategori pegawai dan jenis upah;
penilaian efektivitas bentuk remunerasi dan jenis upah yang diterapkan, sistem bonus bagi karyawan;
identifikasi cadangan untuk penggunaan dana yang rasional untuk upah, memastikan pertumbuhan yang melampaui produktivitas tenaga kerja dibandingkan dengan peningkatan pembayarannya.

Sumber informasi untuk analisis: rencana ekonomi dan perkembangan sosial perusahaan, pelaporan statistik tenaga kerja f.N 1-t “Laporan tenaga kerja”, lampiran f.N 1-t “Laporan perpindahan angkatan kerja, pekerjaan”, f.N 2-t “Laporan jumlah pegawai pada aparatur manajemen dan remunerasi kerja mereka”, data catatan personalia dan departemen personalia.

1 Indikator tenaga kerja sebagai objek utama analisis kegiatan ekonomi perusahaan

1.1 Konsep sumber daya tenaga kerja dan klasifikasinya

Tujuan utama dari analisis pada tahap ini adalah: studi dan penilaian keamanan perusahaan dan perusahaannya Dengan pembagian struktural sumber daya tenaga kerja secara umum, serta berdasarkan kategori dan profesi; penentuan dan studi indikator pergantian staf ; identifikasi cadangan sumber daya tenaga kerja, penggunaannya yang lebih lengkap dan lebih efisien.

Sumber informasi untuk analisis adalah rencana tenaga kerja, pelaporan statistik "Laporan tenaga kerja", data lembar waktu dan departemen bingkai.

Sumber daya tenaga kerja termasuk bagian dari populasi yang memiliki data fisik, pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam industri yang relevan. Penyediaan perusahaan yang cukup dengan sumber daya tenaga kerja yang diperlukan, penggunaan rasionalnya, tingkat produktivitas tenaga kerja yang tinggi sangat penting untuk meningkatkan volume produksi dan meningkatkan efisiensi produksi. Secara khusus, volume dan ketepatan waktu semua pekerjaan, efisiensi penggunaan peralatan, mesin, mekanisme, dan sebagai hasilnya, volume produksi, biaya, keuntungan, dan sejumlah indikator ekonomi lainnya bergantung pada ketersediaan sumber daya tenaga kerja dan efisiensi penggunaannya.

Di bawah sumber daya tenaga kerja memahami bagian dari populasi dengan perkembangan fisik, kemampuan mental dan pengetahuan yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan yang bermanfaat.

Batas usia dan komposisi sosio-demografis sumber daya tenaga kerja ditentukan oleh sistem undang-undang. Mereka (batas dan komposisi) berubah dalam berbagai periode sejarah negara kita.

Jadi, dalam rencana lima tahun pertama (1929-1932), batas bawah usia kerja ditetapkan 14 tahun. Pada akhir rencana lima tahun kedua (1935-1937), batas ini dinaikkan menjadi 16 tahun. Selama Perang Patriotik Hebat, itu turun lagi menjadi 14 tahun. Saat ini, batas usia kerja adalah 16 tahun.

Untuk memahami konsep "sumber daya tenaga kerja", perlu diketahui bahwa, pertama, tergantung pada usia, seluruh populasi dapat dibagi menjadi tiga kelompok:

orang yang lebih muda dari usia kerja (dalam waktu yang diberikan- dari lahir hingga 15 tahun inklusif);
orang-orang usia kerja (bekerja): di Ukraina, wanita dari 16 hingga 54 tahun, pria dari 16 hingga 59 tahun inklusif;
orang yang lebih tua dari yang berbadan sehat, yaitu usia pensiun, setelah mencapai pensiun hari tua ditetapkan: di Ukraina, wanita dari 55, dan pria dari 60 tahun.

Kedua, tergantung pada kemampuan untuk bekerja, berbadan sehat dan cacat dibedakan. Dengan kata lain, orang dapat menjadi cacat pada usia kerja (misalnya, penyandang cacat golongan I dan II sebelum usia pensiun) dan berbadan sehat pada usia kerja (misalnya, remaja bekerja dan pensiunan usia tua bekerja).

Berdasarkan hal tersebut di atas, sumber daya tenaga kerja meliputi:

1) penduduk usia kerja, dengan pengecualian perang dan cacat perburuhan dari kelompok I dan II dan orang-orang yang tidak bekerja yang menerima pensiun dengan syarat-syarat khusus;

2) orang yang bekerja pada usia pensiun;

3) remaja yang bekerja di bawah usia 16 tahun.

Di bawah hukum Ukraina, remaja di bawah 16 tahun dipekerjakan ketika mereka mencapai usia 15 tahun dalam kasus luar biasa. Juga diperbolehkan, untuk mempersiapkan kaum muda untuk bekerja, untuk mempekerjakan siswa dari sekolah pendidikan umum, kejuruan dan sekolah menengah khusus lembaga pendidikan ketika mereka mencapai usia 14 tahun dengan persetujuan salah satu orang tua atau orang yang menggantikannya, dengan ketentuan diberikan pekerjaan ringan yang tidak membahayakan kesehatan dan tidak mengganggu proses belajar.

Di Ukraina, penurunan yang signifikan dalam total populasi dan proporsi populasi di usia kerja diprediksi, stabilisasi dalam porsi populasi pada usia pensiun dan peningkatan proporsi populasi di usia kerja, mis. penuaan penduduk, yang di masa depan akan menyebabkan pengurangan penduduk usia kerja.

Sejak pertengahan 1993, statistik kami telah melakukan transisi ke sistem klasifikasi populasi yang direkomendasikan oleh konferensi internasional ahli statistik perburuhan dan Organisasi Perburuhan Internasional, yang menurutnya dibagi menjadi aktif secara ekonomi dan tidak aktif secara ekonomi.

Penduduk yang aktif secara ekonomi (tenaga kerja) - Ini adalah bagian dari populasi yang menyediakan pasokan tenaga kerja untuk produksi barang dan jasa.

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Institut Keuangan dan Ekonomi Korespondensi Seluruh Rusia

Uji

ANALISIS INDIKATOR KETENAGAKERJAAN

pilihan 2

dilakukan

Murid:

Fakultas: MIM

Keahlian: ekonomi tenaga kerja

hari kelompok

kredit no. buku.

Diperiksa oleh: Kostin I.V.

Kaluga 2010

PENGANTAR

BAGIAN TEORITIS

BAGIAN YANG DIHITUNG

BAGIAN ANALITIS

KESIMPULAN

BIBLIOGRAFI

PENGANTAR

Analisis indikator tenaga kerja direduksi terutama menjadi analisis penyimpangan nilai data aktual dari indikator yang direncanakan. Ini memungkinkan manajer untuk menentukan arah kegiatan lebih lanjut di divisi-divisi perusahaan di mana ada penyimpangan dari indikator yang relevan.

Relevansi topik ini ditentukan oleh fakta bahwa keberhasilan kegiatan organisasi mana pun, baik perusahaan negara, sebuah institusi atau perusahaan komersial swasta, tidak dapat dibayangkan tanpa analisis komprehensif tentang kegiatannya, khususnya, tanpa analisis indikator tenaga kerja, yang memungkinkan Anda untuk lebih akurat menilai potensi teknis dan ekonomi, menentukan cadangan untuk penggunaan yang lebih efisien personel perusahaan, meningkatkan organisasi, kondisi kerja dan remunerasinya, menemukan cara untuk menormalkan hubungan sosial dan tenaga kerja dalam tim, dan sebagainya.

Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk menganalisis indikator tenaga kerja dan menentukan arah utama pekerjaan ekonomi untuk mengidentifikasi cadangan untuk menghemat tenaga kerja, upah dan peluang untuk output tambahan, karena pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.

Sebuah tugas pekerjaan kontrol terdiri dari studi dan analisis indikator tenaga kerja untuk mengeluarkan rekomendasi kepada manajemen.

Objek studi - kompleks proses ekonomi, peramalan indikator tenaga kerja, formula dan perhitungan.

Subyek kajiannya adalah indikator tenaga kerja perusahaan.

Selama penelitian, metode berikut digunakan: analisis dan sintesis sistem, analisis kompleks, penilaian komparatif dan ahli.

BAGIAN TEORITIS

Indikator utama yang direncanakan dan akuntansi produktivitas tenaga kerja di perusahaan industri adalah volume produksi dalam bentuk barang atau nilai per karyawan personel produksi industri (per hari kerja atau jam kerja) dan intensitas tenaga kerja dari unit output atau pekerjaan. . Intensitas tenaga kerja (T p) adalah biaya tenaga kerja hidup untuk produksi satu unit output. Indikator intensitas tenaga kerja memiliki sejumlah keunggulan dibandingkan indikator produksi. Ini menetapkan hubungan langsung antara volume produksi dan biaya tenaga kerja dan ditentukan oleh rumus

di mana T adalah waktu yang dihabiskan untuk produksi semua produk, jam standar atau jam kerja;

OP - volume produk yang diproduksi secara fisik.

Indikator output merupakan indikator langsung dari produktivitas tenaga kerja, karena semakin besar nilai indikator ini (ceteris paribus), semakin tinggi produktivitas tenaga kerja. Indikator intensitas tenaga kerja adalah kebalikannya, karena semakin kecil nilai indikator ini maka produktivitas tenaga kerja semakin tinggi. Ada hubungan antara perubahan lubang waktu (input tenaga kerja) dan output. Jika laju waktu berkurang sebesar (C n) persen, maka laju output meningkat sebesar (Y dalam) persen, dan sebaliknya. Ketergantungan ini dinyatakan dengan rumus:

Tergantung pada komposisi biaya tenaga kerja yang termasuk dalam intensitas tenaga kerja produk, dan perannya dalam proses produksi, intensitas tenaga kerja teknologi, intensitas tenaga kerja pemeliharaan produksi, intensitas tenaga kerja produksi, intensitas tenaga kerja manajemen produksi dan intensitas tenaga kerja total dibedakan (Gbr. .1).

Beras. 1. Struktur intensitas tenaga kerja total produk manufaktur.

Intensitas tenaga kerja teknologi (Teknologi T) mencerminkan biaya tenaga kerja dari pekerja produksi utama (T sd) dan pekerja waktu (T povr):

T tech \u003d T sd + T kerusakan (4)

Intensitas tenaga kerja pemeliharaan produksi (T obsl) adalah serangkaian biaya bengkel kerja bantu produksi utama (T bantu) dan semua pekerja bengkel dan jasa bantu (perbaikan, bengkel energi, dan sebagainya) yang terlibat dalam pelayanan produksi ( T bantu):

T layanan \u003d T bantu + T bantu (5)

Intensitas tenaga kerja produksi (T pr) meliputi biaya tenaga kerja seluruh pekerja, baik pekerja utama maupun pembantu:

T pr \u003d T tech + T layanan (6)

Intensitas tenaga kerja manajemen produksi (T y) adalah biaya tenaga kerja karyawan (manajer, spesialis, dan karyawan itu sendiri) yang dipekerjakan seperti dalam layanan utama perusahaan (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Tergantung pada sifat dan tujuan biaya tenaga kerja, masing-masing indikator intensitas tenaga kerja yang ditunjukkan dapat berupa desain, prospektif, terencana, dan aktual. Dalam perhitungan yang direncanakan, intensitas tenaga kerja untuk memproduksi satu unit output (jenis pekerjaan, layanan, suku cadang, dan sebagainya) dan intensitas tenaga kerja dari output komoditas (program produksi) dibedakan. Intensitas tenaga kerja dari satu unit produksi (jenis pekerjaan, layanan), sebagaimana telah dicatat, dibagi menjadi teknologi, produksi dan total, tergantung pada biaya tenaga kerja yang termasuk dalam perhitungan. Intensitas tenaga kerja unit produksi dalam hal fisik ditentukan untuk seluruh rentang produk dan jasa di awal periode perencanaan. Dengan bermacam-macam besar, intensitas tenaga kerja ditentukan oleh produk yang representatif, di mana semua sisanya terdaftar, dan oleh produk yang menempati yang terbesar. berat jenis dalam jumlah produksi.

Intensitas tenaga kerja output komoditas (T TV) dihitung dengan rumus berikut:

Di mana T i - intensitas tenaga kerja dari unit produksi (pekerjaan, layanan), jam standar;

OP i - volume output dari jenis produk ke-i, sesuai dengan rencana, unit yang sesuai;

n - jumlah item (nomenklatur) produk (karya, layanan), sesuai dengan rencana.

Kompleksitas program produksi ditentukan dengan cara yang sama. Perhatikan bahwa jika perhitungan menggunakan intensitas tenaga kerja teknologi (produksi, penuh) dari satu unit output (pekerjaan, jasa), maka, dengan demikian, kami memperoleh intensitas tenaga kerja teknologi (produksi, total) dari output komoditas (program produksi).

Kompleksitas teknologi produk yang sebenarnya ditentukan oleh rumus:

T fakta teknis \u003d T negatif sd + T kerusakan negatif + T tambahan, (4)

di mana T otr.sd - waktu bekerja oleh pekerja borongan;

T neg.povr - waktu bekerja oleh pekerja waktu;

T tambahan - waktu tambahan yang dihabiskan untuk kinerja pekerjaan karena penyimpangan dari kondisi normal;

T tehn.fact - kompleksitas teknologi yang sebenarnya;

T tehn.norm - kompleksitas teknologi normatif.

Intensitas tenaga kerja teknologi yang direncanakan dapat ditentukan sebagai berikut:

di mana Y coop.pl dan Y coop.b - bagian pengiriman kooperatif, masing-masing, dalam periode yang direncanakan dan dasar.

BAGIAN YANG DIHITUNG

Di bagian analitis dari pekerjaan, perlu untuk membuat perhitungan berikut:

Menentukan indikator dinamika produktivitas tenaga kerja bila diukur dengan komoditas dan produksi bersih(rencanakan ke tahun dasar, laporkan ke rencana dan laporkan ke tahun dasar), jelaskan alasan perbedaannya, tunjukkan hubungan antara indeks produksi bersih, perubahan dalam pangsa dan indeks output yang dapat dipasarkan.

Tentukan produktivitas tenaga kerja (shift) harian (untuk produk yang dapat dipasarkan), bandingkan dengan dinamika produktivitas tenaga kerja per jam dan hitung indeks penggunaan waktu kerja intra-shift, identifikasi cadangan tahun pelaporan sehubungan dengan basis dan untuk rencana.

Tentukan jumlah hari dalam setahun per pekerja, tentukan dinamika penggunaan dana waktu kerja seluruh shift dan produktivitas tenaga kerja tahunan per pekerja. Tentukan indeks bagian pekerja dalam jumlah total, hubungkan produktivitas tenaga kerja pekerja dengan produktivitas tenaga kerja per semua pekerja (ayat 1). Buat perhitungan untuk posisi yang sama: perbandingan, pengukuran - untuk produk yang dapat dipasarkan.

Hitung upah (dasar, rencana, laporan), dinamika pertumbuhannya dan rasionya dengan tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja untuk produk yang dapat dipasarkan. Tentukan kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja dan rasio yang mungkin, jika Anda menggunakan semua cadangan yang diidentifikasi selama analisis. (Ketika menentukan kemungkinan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, ambil performa terbaik tiga periode dan menerapkan metode substitusi).

Hitung perubahan biaya produk yang dapat dipasarkan yang direncanakan oleh rencana sebagai akibat dari kelebihan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja di atas pertumbuhan upah rata-rata. Bagaimana biaya produksi sebenarnya turun (naik) akibat kelebihan ini. (Untuk menentukan bagian upah dalam biaya periode dasar, jumlah output yang dapat dipasarkan harus dikalikan dengan faktor 0,85 [biaya per rubel - 85 kopek]).

Indikator relatif dihitung dengan rumus:

Rencana untuk tahun dasar: (2.1)

Laporan untuk tahun yang direncanakan: (2.2)

Laporan tahun dasar: (2.3)

Hasil perhitungan ditunjukkan pada tabel analitis (hal. 25).

1) Hitung kinerja relatif untuk produk komersial (TP), menggunakan rumus (2.1 - 2.3):

Organisasi berencana untuk meningkatkan output produk yang dapat dipasarkan sebesar 8,6702%, rencana tersebut terpenuhi sebesar 8,9303%, akibatnya, peningkatannya menjadi 18,3747%.

2) Demikian pula, kami menghitung indikator relatif untuk biaya bahan (MC):

Direncanakan kenaikan biaya material sebesar 6,4049%, melebihi rencana sebesar 9,9178%, sehingga terjadi peningkatan sebesar 16,958%.

3) Menghitung indikator relatif jumlah pegawai (SDM):

Direncanakan penambahan jumlah pegawai sebesar 0,2615%, melebihi rencana sebesar 9,5652%, sehingga terjadi penambahan jumlah pegawai sebesar 9,8518%.

4) Hitung indikator relatif untuk jumlah karyawan kunci (CHOR):

Organisasi berencana menambah jumlah pekerja kunci sebesar 3,9216%, rencana tersebut terlampaui dan sebesar 3,0398%, sehingga terjadi peningkatan jumlah sebesar 7,0806%

5) Hitung indikator relatif untuk semua jam kerja bekerja (OCH):

Direncanakan peningkatan jam kerja seluruh pekerja sebesar 5,0795%, melebihi rencana sebesar 1,3395% sehingga terjadi peningkatan sebesar 6,4871%.

6) Mari kita hitung indikator relatif untuk hari kerja (OD) semua pekerja:

Direncanakan penambahan jumlah hari kerja seluruh pekerja sebesar 3,7759 %, akibatnya rencana tersebut terlampaui sebesar 3,9557 %, kenaikannya sebesar 7,8809 %.

7) Mari kita hitung indikator relatif untuk dana penggajian (PF):

Direncanakan untuk meningkatkan penggajian sebesar 7,0999%, rencana tersebut terpenuhi sebesar 3,6742%, sehingga terjadi peningkatan sebesar 11,0351%.

Tugas nomor 1. Mari kita hitung indikator absolut dan relatif dari produksi bersih (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

dimana PE - produksi bersih;

MZ - biaya bahan;

FOT - dana upah.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Nilai relatif dari indikator ini dihitung menggunakan rumus 2.1, 2.2, 2.3:

Direncanakan peningkatan produksi bersih sebesar 22,8776%, rencana tersebut tidak tercapai sebesar 11,5804%, sehingga peningkatannya hanya 37,1074%.

Mari kita tentukan indeks untuk produk bersih (I chp) dari produk yang dapat dipasarkan dan untuk produk yang dapat dipasarkan (I mp)

saya tp > saya chp

Akibatnya, perusahaan harus meningkatkan produktivitas tenaga kerja dalam hal produk bersih, memastikan bahwa produk tidak basi di gudang, tetapi dijual secepat mungkin, dan seterusnya.

Mari kita definisikan indikator mutlak dalam hal produktivitas tenaga kerja untuk produk yang dapat dipasarkan (PTTP):

dimana PT TP - produktivitas tenaga kerja untuk produk yang dapat dipasarkan;

TP - produk komersial;

CH - jumlah karyawan.

Direncanakan peningkatan produktivitas tenaga kerja pada output komoditas sebesar 8,3866%, rencana tersebut kurang terpenuhi sebesar 0,5794%, peningkatannya hanya 7,7585%.

Mari kita temukan indikator absolut produktivitas tenaga kerja untuk produk bersih:

Mari kita hitung nilai relatif dari indikator ini:

Direncanakan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dalam produksi bersih sebesar 22,557%, rencana tersebut terpenuhi sebesar 1,8393%, sehingga hanya meningkat 24,8112 %.

Mari kita hitung nilai absolut dalam hal bagian produksi bersih (UHPP):

Indikator relatif:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Direncanakan pangsa produksi bersih akan meningkat 13,1007%, namun rencana tersebut terlampaui sebesar 2,4674%, sehingga terjadi peningkatan sebesar 15,8914%.

Tugas nomor 2. Untuk perhitungan pada produk yang dapat dipasarkan, kami menggunakan metode substitusi berantai. Perhitungan dilakukan dengan menggunakan rumus:

Rencana tahun dasar:

Laporan untuk tahun yang direncanakan:

Laporan tahun dasar:

Penentuan pertumbuhan bagian yang dapat dipasarkan dari produk dilakukan sesuai dengan rumus:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Mari kita hitung peningkatan output yang dapat dipasarkan dengan jumlah karyawan menurut rencana ke tahun dasar:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Hitung peningkatan output yang dapat dipasarkan dengan jumlah karyawan menurut laporan ke tahun yang direncanakan:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Mari kita hitung peningkatan output yang dapat dipasarkan dengan jumlah karyawan menurut laporan ke tahun dasar:

TP chr \u003d 1109999.8 - 1010452.2 \u003d 99547.6

Mari kita hitung peningkatan output yang dapat dipasarkan sesuai dengan produktivitas tenaga kerja dari produk yang dapat dipasarkan sesuai dengan rencana untuk tahun dasar:

TP Jum \u003d 1016341.6 - 937699.91 \u003d 78641.7

Mari kita hitung peningkatan output yang dapat dipasarkan sesuai dengan produktivitas tenaga kerja dari produk yang dapat dipasarkan menurut laporan ke tahun yang direncanakan:

TP Jum = 1013095.1 - 1018999.9 = -5904.8

Hitung peningkatan output yang dapat dipasarkan dengan produktivitas tenaga kerja dari produk yang dapat dipasarkan menurut laporan ke tahun dasar:

TP Jum \u003d 1010452.2 - 937699.91 \u003d 72752.3

Bandingkan pertumbuhan output yang dapat dipasarkan dalam hal produktivitas tenaga kerja dan peningkatan output yang dapat dipasarkan dalam hal jumlah karyawan

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP Jumat

Peningkatan output yang dapat dipasarkan dalam hal produktivitas tenaga kerja kurang dari peningkatan output yang dapat dipasarkan dalam hal jumlah karyawan, oleh karena itu, output yang dapat dipasarkan hanya bergantung pada jumlah karyawan, yang berarti kita perlu meningkatkan jumlah mereka.

Tugas nomor 3. Kami menghitung indikator absolut dari intensitas tenaga kerja produksi tertentu sesuai dengan rumus:

Mari kita hitung indikator relatif dari intensitas tenaga kerja produksi tertentu:

Perusahaan berencana mengurangi intensitas tenaga kerja produksi spesifik sebesar 3,5545%, rencana tersebut terlampaui sebesar 15,0901%, peningkatan sebesar 18,1082%.

Kami menghitung indikator absolut produktivitas tenaga kerja per jam (HPT) menggunakan rumus:

Mari kita tentukan indikator relatif produktivitas tenaga kerja per jam:

Direncanakan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja per jam sebesar 3,6875%, rencana tersebut terpenuhi sebesar 17,7721%, sehingga terjadi peningkatan sebesar 22,115%.

Tugas nomor 4. Kami menghitung produktivitas tenaga kerja harian menggunakan rumus berikut:

di mana DPT - produktivitas tenaga kerja harian;

TP - produk komersial;

OD - jumlah hari kerja.

Rencana peningkatan produktivitas tenaga kerja harian sebesar 4,99%, rencana tersebut terpenuhi sebesar 14,8082%, sehingga terjadi peningkatan sebesar 20,5372%.

Tugas nomor 5. Jumlah hari per tahun per pekerja dihitung dengan menggunakan rumus:

Mari kita hitung indikator relatifnya:

Direncanakan untuk meningkatkan indikator ini sebesar 3,5051%, rencana tersebut kurang terpenuhi sebesar 5,1197%, akibatnya kenaikan tersebut ternyata negatif -1,7941%.

Mari kita tentukan proporsi pekerja utama (HC op):

di mana UV op - proporsi pekerja utama;

CHOR - jumlah pekerja utama;

CH - jumlah semua pekerja.

Mari kita cari indikator relatif:

Direncanakan untuk meningkatkan bagian pekerja utama sebesar 3,6611%, tetapi rencana tersebut kurang terpenuhi sebesar 5,9667%, akibatnya pertumbuhannya negatif - 2,524%.

Kami menghitung indikator produktivitas tenaga kerja dari pekerja utama sesuai dengan rumus (PT op):

Mari kita hitung indikator relatifnya:

Direncanakan untuk meningkatkan produktivitas pekerja utama sebesar 4,5693%, rencana tersebut terlampaui sebesar 5,7167%, sehingga terjadi peningkatan sebesar 0,5473%.

Mari kita tentukan produktivitas tenaga kerja tahunan (GPT) dengan rumus:

Mari kita hitung indikator relatifnya:

Direncanakan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja tahunan sebesar 8,9543%, namun rencana tersebut terlampaui sebesar 18,9708% dan peningkatannya menjadi 29,6239%.

Mari kita bandingkan indikator produktivitas tenaga kerja tahunan dan produktivitas tenaga kerja harian

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Akibatnya, organisasi memiliki waktu henti produksi, perkawinan, disiplin kerja yang buruk, sehingga lebih sedikit produk yang dihasilkan per tahun dari yang seharusnya.

Tugas nomor 6. Hitung upah rata-rata menggunakan rumus:

Mari kita hitung indikator relatifnya:

Direncanakan kenaikan upah rata-rata sebesar 6,8205%, namun rencana tersebut tidak tercapai sebesar 5,3766%, sehingga kenaikannya hanya 1,0772%.

Tugas nomor 7. Mari kita hitung biayanya menggunakan rumus:

C \u003d MZ + FOT (2.18)

di mana C adalah biaya;

MZ - biaya bahan;

FOT - dana upah.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Mari kita hitung indikator relatifnya:

Mari kita tentukan biaya satuan dari biaya dengan rumus:

Mari kita hitung indikator relatifnya:

Sesuai penugasan.

Akibatnya, kita dapat menyimpulkan bahwa biaya produksi sedikit dilebih-lebihkan, oleh karena itu, perlu untuk mengurangi biaya transportasi, biaya listrik, mengurangi biaya bahan baku, dan sebagainya.

BAGIAN ANALITIS

Di bagian perhitungan pekerjaan kontrol, perhitungan dibuat untuk semua indikator terpenting dari kegiatan organisasi, hasil perhitungan ditunjukkan pada tabel 1. Di bagian analitis pekerjaan, kesimpulan yang dibuktikan akan diberikan dan proposal akan dilakukan untuk menghilangkan kekurangan yang teridentifikasi untuk setiap item.

Tabel 1.

tabel analitis

Indeks	Pengukuran	Indikator mutlak	Indikator relatif
		tahun dasar	Tahun pelaporan	Rencana tahun dasar	Laporkan ke rencana	Laporan tahun dasar


Produk TP yang Dapat Dipasarkan
Biaya Bahan MZ
CR Jumlah karyawan
CHOR Termasuk pekerja
SP Dikerjakan oleh semua pekerja
OD hari bekerja
PEMBAYARAN Dana upah
No. 1 PE produksi murni
PNT Produktivitas tenaga kerja dengan output bersih	ribu rubel/orang
Gravitasi Bersih UHFP


3 UPT Intensitas tenaga kerja produksi khusus	Jam. / orang
Produktivitas tenaga kerja per jam NPV	ribu rubel*orang/jam
#4DPT Produktivitas tenaga kerja harian	ribu rubel. / hari

Bagian Uvor dari pekerja utama
Ptor Produktivitas tenaga kerja dari pekerja kunci	ribu rubel. / orang
Produktivitas tenaga kerja tahunan GPT	Gosok.*orang/tahun
6SZP Gaji rata-rata
No.7 C Biaya
UVS Bagian upah dalam biaya

KESIMPULAN

Analisis indikator tenaga kerja adalah bagian dari analisis komprehensif organisasi dan ditujukan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi efektivitas kegiatan perusahaan dalam mengatur tenaga kerja dan menggunakan potensi tenaga kerja personel.

Indikator tenaga kerja - kualitatif dan kuantitatif - ditentukan oleh faktor teknis, ekonomi, dan faktor produksi lainnya: tingkat teknis dan organisasional produksi, kondisi sosial, kondisi alam dan tingkat rasionalitas pengelolaan lingkungan, hubungan ekonomi luar negeri, dan tingkat penggunaannya , dan banyak lagi.

Analisis indikator tenaga kerja secara teknis dapat disederhanakan dan diperkaya isinya jika pada awalnya disusun menjadi blok-blok besar, misalnya penggunaan tenaga kerja, pergerakan tenaga kerja, penggunaan waktu kerja, kualitas tenaga kerja, produktivitas tenaga kerja, upah, dan segera.

Analisis indikator tenaga kerja adalah salah satu bagian terpenting dari analisis produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan. Hasil produksi dan kegiatan ekonomi, dan terutama pelaksanaan rencana produksi, sangat ditentukan oleh tingkat penggunaan sumber daya tenaga kerja.

Analisis indikator tenaga kerja dan penggunaan sumber daya tenaga kerja memungkinkan untuk menilai ketersediaan perusahaan dengan personel yang diperlukan, untuk menetapkan kepatuhan komposisi profesional dan tingkat keterampilan karyawan dengan persyaratan produksi, tingkat pergerakan angkatan kerja, untuk menentukan penyebab penyimpangan dari indikator yang direncanakan, untuk mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan menghilangkan biaya waktu pekerja yang tidak produktif.

Tujuan dari analisis indikator tenaga kerja adalah untuk mengungkapkan cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi dengan meningkatkan volumenya dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja, penggunaan jumlah karyawan dan waktu kerja yang lebih rasional.

Efisiensi perusahaan dinyatakan dalam penggunaan penuh sumber daya keuangan, material dan tenaga kerja. Penyediaan perusahaan yang cukup dengan sumber daya tenaga kerja yang diperlukan, penggunaan yang rasional, dan tingkat produktivitas tenaga kerja yang tinggi sangat penting untuk meningkatkan volume produksi dan meningkatkan efisiensi produksi. Secara khusus, volume dan ketepatan waktu semua pekerjaan, efisiensi penggunaan peralatan, dan sebagai hasilnya, volume produksi, biaya, keuntungan, dan sejumlah indikator ekonomi lainnya bergantung pada ketersediaan sumber daya tenaga kerja dan efisiensi sumber daya mereka. menggunakan.

Analisis komprehensif indikator tenaga kerja sangat penting untuk meningkatkan efisiensi produksi. Dalam literatur ekonomi dan sumber resmi, tidak ada pendekatan tunggal untuk menentukan esensi dan isi analisis indikator tenaga kerja suatu perusahaan.

Sebagai kesimpulan, pekerjaan analitis di atas dapat menarik kesimpulan umum - perusahaan yang dianalisis telah melihat peningkatan produktivitas tenaga kerja, penurunan intensitas tenaga kerja produk manufaktur, dan peningkatan upah rata-rata. Organisasi harus memberikan perhatian khusus untuk mengurangi biaya material, meningkatkan jumlah hari kerja per tahun, serta mengurangi biaya produk manufaktur.

BIBLIOGRAFI

1. Analisis dan pemodelan indikator tenaga kerja di perusahaan: Buku teks. Tunjangan / ed. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomi Perusahaan: Buku Teks. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop ekonomi, organisasi dan penjatahan tenaga kerja: Proc. tunjangan / Ed. prof. PE. kurus. - M.: Buku teks Vuzovsky, 2007.

4. Manajemen personalia. Bengkel: buku teks. manual untuk mahasiswa yang belajar di spesialisasi "Manajemen Personalia" "Manajemen Organisasi" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organisasi, regulasi dan remunerasi tenaga kerja di perusahaan industri. - M.: NORMA, 2003. - 400 hal.

Aplikasi

Produk yang dapat dipasarkan
	937,7 juta rubel
	1019 juta rubel
	1110 juta rubel
Biaya matematika
	629,2 juta rubel
	669,5 juta rubel
	735,9 juta rubel
Jumlah Karyawan



termasuk pekerja



Dikerjakan oleh semua pekerja
	1634 ribu orang/jam
	1717 ribu orang/jam
	1740 ribu orang/jam
Hari bekerja
	206840 orang/hari
	214650 orang/hari
	223141 orang/hari
dana penggajian
	187465 ribu rubel
	200775 ribu rubel
	208152 ribu rubel

Dokumen serupa

Esensi sumber daya tenaga kerja dan analisis penggunaannya di perusahaan CJSC "Novopetrovskoe". Analisis pengaruh faktor individu terhadap tingkat produktivitas kerja. Penentuan penghematan relatif atau pengeluaran berlebih dari gaji di perusahaan.

makalah, ditambahkan 24/11/2011

Esensi produktivitas tenaga kerja sebagai indikator utama efisiensi produksi. Analisis indikator tenaga kerja penggunaan waktu kerja, produktivitas tenaga kerja. Merencanakan indikator kinerja tenaga kerja dengan meningkatkan produktivitas.

makalah, ditambahkan 29/09/2010

Kenalan dengan dasar teoretis dan metodologis pembentukan dan analisis indikator tenaga kerja perusahaan. Karakteristik proses perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan personel di perusahaan. Penentuan produktivitas tenaga kerja seorang pekerja.

tesis, ditambahkan 25/05/2017

Studi tentang esensi ekonomi, indikator, metode pengukuran (alam, tenaga kerja, biaya), cadangan pertumbuhan (dengan mempertimbangkan pengaruh faktor individu) produktivitas tenaga kerja saat menganalisis bengkel elektromekanis jalan Kaukasia.

tesis, ditambahkan 29/04/2010

Masalah teoritis akuntansi tenaga kerja dan upah. Akuntansi untuk pemotongan, perhitungan dan penggajian di perusahaan. Analisis Utro Peterburga LLC, sumber daya tenaga kerjanya, penggunaan waktu kerja dan produktivitas tenaga kerja.

tesis, ditambahkan 14/06/2012

Karakteristik sumber daya tenaga kerja. Tugas, arahan dan dukungan informasi untuk analisis sumber daya tenaga kerja. Analisis produktivitas tenaga kerja, penggunaan dana waktu kerja dan upah. Faktor tenaga kerja dan pengaruhnya terhadap volume produksi.

makalah, ditambahkan 20/11/2012

Studi tentang esensi produktivitas tenaga kerja sebagai faktor terpenting dalam pertumbuhan produksi barang, pekerjaan, jasa. Indikator dan metode pengukuran, faktor dan cadangan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja. Perhitungan penghematan total biaya hidup dan tenaga kerja terwujud.

makalah, ditambahkan 25/03/2011

Konsep dasar dan peraturan normatif tentang masalah penggunaan sumber daya tenaga kerja di perusahaan. Melakukan analisis produktivitas tenaga kerja. Pengaruh faktor tenaga kerja terhadap perubahan volume output. Analisis penggajian.

tesis, ditambahkan 05/03/2011

Sumber daya tenaga kerja sebagai objek analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan. Konsep sumber daya tenaga kerja, klasifikasi dan karakteristiknya. Sistem indikator untuk analisis sumber daya tenaga kerja dan pembayarannya. Analisis penggunaan sumber daya tenaga kerja di Cube

makalah, ditambahkan 23/10/2004

Analisis komposisi dan struktur sumber daya tenaga kerja, indikator tenaga kerja dan upah "Status" LLC. Pengembangan proposal praktis untuk meningkatkan bentuk pembagian dan pengupahan tenaga kerja di perusahaan. Perhitungan evaluasi ekonomi dari tindakan yang diusulkan.

Analisis indikator tenaga kerja adalah salah satu bagian utama dari analisis pekerjaan perusahaan.

Tugas utama analisis adalah:

1. Studi dan penilaian penyediaan perusahaan dan divisinya dengan sumber daya tenaga kerja secara umum, serta berdasarkan kategori dan profesi;

2. Penetapan dan kajian indikator pergantian staf;

3. Identifikasi cadangan sumber daya tenaga kerja, penggunaannya lebih lengkap dan lebih efisien.

Indikator tenaga kerja yang mencirikan aktivitas tenaga kerja perusahaan meliputi:

1. Produktivitas tenaga kerja;

2. Jumlah staf;

3. Dana Penggajian (FZP);

4. Gaji rata-rata.

Produktivitas tenaga kerja- indikator efisiensi produksi yang paling penting, dan peningkatannya merupakan faktor utama dalam pertumbuhan ekonomi. Untuk menilai tingkat produktivitas tenaga kerja, sistem generalisasi indikator swasta dan tambahan digunakan.

Yang menggeneralisasi meliputi: rata-rata tahunan, rata-rata harian, rata-rata output per jam per pekerja, serta output tahunan rata-rata per pekerja dalam hal nilai. Indikator parsial adalah waktu yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit produk dari jenis tertentu (intensitas tenaga kerja suatu produk) atau output dari produk jenis tertentu dalam hal fisik per satuan waktu. Indikator bantu mencirikan waktu yang dihabiskan untuk melakukan satu unit jenis pekerjaan tertentu per unit waktu.

Indikator produktivitas tenaga kerja yang paling umum adalah output tahunan rata-rata satu pekerja, ditentukan oleh rasio volume output dengan jumlah rata-rata tenaga produksi industri (PPP).

Tugas utama analisis jumlah karyawan adalah untuk mengidentifikasi kemungkinan menghemat tenaga kerja, mengurangi jumlah karena penggunaan rasional waktu kerja, peralatan, pelatihan lanjutan, mengurangi intensitas tenaga kerja sambil memastikan pertumbuhan yang direncanakan dalam produksi dan meningkatkan kualitas produk. Struktur jumlah KPBU tergantung pada karakteristik industri, ragam produk, spesialisasi dan skala produksi. Bagian dari setiap kategori pekerja berubah dengan perkembangan teknologi dan organisasi produksi. Selain KPS, suatu perusahaan dapat memiliki personel non-industri: karyawan lembaga anak, perumahan, dan layanan komunal.

FZP termasuk: dana penggajian (PAYB), yang dapat diatribusikan pada biaya dan pembayaran saat ini dari dana jaminan sosial, dan sisa laba bersih yang dimiliki perusahaan. Penggajian dibagi menjadi: bagian variabel dan konstan. Bagian variabel dari penggajian berubah secara proporsional dengan volume produksi (gaji pekerja berdasarkan upah borongan, bonus untuk hasil produksi, dll.) Bagian konstan dari penggajian tidak berubah dengan kenaikan atau penurunan produksi (gaji pekerja dengan tarif tarif, gaji karyawan, semua jenis pembayaran tambahan, dll.)

Penting dalam analisis penggunaan penggajian adalah studi data tentang upah rata-rata karyawan perusahaan, perubahannya, serta faktor-faktor yang menentukan levelnya. Sebuah korespondensi harus dibuat antara tingkat pertumbuhan upah rata-rata dan produktivitas tenaga kerja. Jika prinsip memajukan tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja di atas tingkat pertumbuhan pembayarannya tidak dipatuhi, maka ada pengeluaran upah yang berlebihan, peningkatan biaya produksi dan penurunan jumlah keuntungan.

PENDAHULUAN………………………………………………………………………….5

1. ESENSI INDIKATOR KETENAGAKERJAAN, TUJUAN DAN INFORMASI DUKUNGAN ANALISISNYA………………………..7

2. INDIKATOR KETENAGAKERJAAN DAN METODE PERHITUNGANNYA……………….13

3. Karakteristik organisasi dan ekonomi CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"………………..20

4.analisis efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja di CJSC "Pabrik Izhevsk Bahan Keramik" tahun 2006 - 2008……………………………………..28

5.langkah-langkah yang ditujukan untuk penggunaan indikator tenaga kerja yang efektif di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"………………………………………36

kesimpulan………………………………………………………………….40

Daftar sumber informasi yang digunakan..43

aplikasi

PENGANTAR

Relevansi topik. Hasil produksi dan kegiatan ekonomi organisasi, dinamika pelaksanaan rencana produksi dipengaruhi oleh tingkat penggunaan sumber daya tenaga kerja. Analisis sumber daya tenaga kerja memungkinkan untuk mengungkapkan cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi karena produktivitas tenaga kerja, penggunaan jumlah pekerja dan waktu kerja yang lebih rasional. Semua hal di atas menentukan tingkat signifikansi sosial dan praktis yang cukup tinggi dari arah yang bersangkutan dalam analisis kegiatan ekonomi suatu organisasi.

Saat ini, persaingan berperan sebagai mekanisme utama untuk mengatur proses ekonomi. Menjadi sangat penting untuk memanfaatkan sebaik-baiknya sumber daya yang tersedia untuk memperoleh jumlah keuntungan maksimum, memecahkan masalah utama kegiatan ekonomi. Saat ini, faktor utama yang seringkali membutuhkan biaya yang cukup besar adalah tenaga kerja.

Tujuan dari studi dalam pekerjaan kursus ini adalah untuk menganalisis efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja dari organisasi tertentu, serta untuk mensistematisasikan, mengkonsolidasikan dan memperluas pengetahuan teoretis dan praktis yang diperoleh, mengembangkan keterampilan untuk pekerjaan mandiri dan menguasai metode. penelitian dan eksperimentasi dalam memecahkan masalah dan masalah yang dikembangkan dalam pekerjaan kursus.

Mencapai tujuan ini melibatkan penyelesaian tugas-tugas berikut:

1. Menentukan tugas pokok, arahan dan dukungan informasi untuk analisis efektivitas penggunaan indikator ketenagakerjaan;

2. Evaluasi efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" dan metodologi untuk perhitungannya;

3. Berikan deskripsi organisasi dan ekonomi Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk untuk tahun 2009;

4. Untuk mengembangkan langkah-langkah yang ditujukan untuk penggunaan indikator tenaga kerja yang efektif di Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk.

Subyek penelitian dalam mata kuliah kerja adalah analisis indikator tenaga kerja.

Objek penelitian adalah Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk.

Periode studi: 2006 - 2008.

Dasar teoretis dan metodologis untuk menulis makalah adalah karya para ilmuwan dan ekonom terkemuka dalam dan luar negeri tentang topik yang sedang dipelajari, bahan peraturan dan referensi dan data dari CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk".

Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan term paper adalah sebagai berikut: settlement-analytical, economic-statistical, tabular dan graphic.

Basis informasi untuk menulis makalah adalah dokumen konstituen, formulir akuntansi, ekstrak dari rencana bisnis dan kebijakan akuntansi, dan bentuk terpisah dari dokumen utama.

Pekerjaan kursus terdiri dari pendahuluan, lima pertanyaan yang dipertimbangkan, kesimpulan, daftar sumber informasi yang digunakan, 9 tabel, 5 gambar dan aplikasi.

1. Inti dari indikator tenaga kerja, tugas dan dukungan informasi untuk analisis mereka

Di bawah sumber daya tenaga kerja organisasi memahami jumlah dan komposisi stafnya. Penyediaan organisasi yang cukup dengan sumber daya tenaga kerja yang diperlukan, penggunaan rasional mereka, dan tingkat produktivitas tenaga kerja yang tinggi sangat penting untuk meningkatkan volume produksi dan meningkatkan efisiensi produksi. Secara khusus, volume dan ketepatan waktu kinerja semua pekerjaan, efisiensi penggunaan peralatan, mesin, mekanisme dan, sebagai akibatnya, volume produksi, biaya, laba, dan sejumlah indikator ekonomi lainnya bergantung pada penyediaan organisasi dengan sumber daya tenaga kerja dan efisiensi penggunaannya.

Perekonomian Federasi Rusia saat ini sedang menuju percepatan intensifikasi produksi sosial, meningkatkan kegiatan ekonomi dan kualitas produknya membutuhkan mobilisasi penuh dari semua cadangan yang tersedia. Dan ini mengandaikan perkembangan maksimum dari inisiatif ekonomi dari kolektif buruh organisasi. Pada tahap perkembangan ekonomi saat ini, tidak cukup menjawab pertanyaan tentang bagaimana tugas itu dilakukan oleh kolektif buruh. Pertama-tama, perlu untuk mengetahui perubahan apa dalam penggunaan tenaga kerja yang terjadi dalam proses produksi dibandingkan dengan tugas. Perubahan dapat terdiri dari dua jenis: positif dan negatif. Tujuan dari analisis kegiatan ekonomi adalah untuk mendeteksi semua perubahan, menentukan sifatnya dan selanjutnya mempromosikan atau melawan perkembangannya, sedangkan tujuan dari analisis sumber daya tenaga kerja adalah untuk mengungkapkan cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi karena produktivitas tenaga kerja, lebih lanjut. rasional penggunaan jumlah pekerja, waktu kerja mereka.

Penilaian yang benar dari indikator tenaga kerja memungkinkan untuk menetapkan yang paling efektif, sesuai dengan tenaga kerja yang dikeluarkan, insentif material, untuk mengidentifikasi cadangan yang tersedia yang tidak diperhitungkan oleh tugas yang direncanakan, untuk menentukan tingkat pemenuhan tugas dan, pada dasar ini, untuk menentukan tugas-tugas baru, untuk mengarahkan kolektif buruh ke arah penerapan rencana yang lebih intens. Objek analisis ditunjukkan pada Gambar 1.

Gambar 1 - Objek utama analisis sumber daya tenaga kerja

Sumber informasi utama yang digunakan dalam analisis sumber daya tenaga kerja adalah: data pelaporan tenaga kerja, formulir No. P-4 “Informasi tentang jumlah, upah dan perpindahan karyawan”, data absen, pembukuan karyawan berdasarkan profesi dan kualifikasi satu kali. , data dari sampel pengamatan penggunaan sumber daya tenaga kerja, informasi tentang intensitas tenaga kerja produk dan tugas untuk menguranginya.

Dalam proses menganalisis indikator tenaga kerja, tugas-tugas berikut diselesaikan:

Penyediaan tempat kerja unit produksi dengan personel dalam komposisi profesional dan kualifikasi yang diperlukan untuk produksi (penyediaan produksi dengan sumber daya tenaga kerja) dinilai;

Penggunaan kualitatif sumber daya tenaga kerja (waktu kerja) dalam proses produksi dipelajari;

Penilaian umum tentang dinamika dan pelaksanaan rencana produktivitas tenaga kerja dilakukan;

Pengaruh faktor teknis dan ekonomi terhadap tingkat produktivitas tenaga kerja diukur;

Sistem faktor-faktor yang mempengaruhi indikator produktivitas tenaga kerja ditentukan;

Dampak faktor pada deteksi penyimpangan dalam indikator pelaporan produktivitas tenaga kerja dari nilai dasarnya diukur secara kuantitatif;

Komposisi dan struktur penggajian dalam konteks kelompok, kategori personel dan jenis pembayaran dipelajari;

Analisis faktor dana penggajian dilakukan;

Pengaruh faktor tenaga kerja terhadap kinerja organisasi diringkas.

Saat melakukan analisis komprehensif tentang penggunaan sumber daya tenaga kerja, indikator berikut dipertimbangkan:

Keamanan organisasi dengan sumber daya tenaga kerja;

Karakteristik pergerakan buruh;

jaminan sosial anggota kolektif buruh;

penggunaan dana waktu kerja;

produktivitas tenaga kerja;

Profitabilitas personel;

Intensitas tenaga kerja produk;

Analisis penggajian;

Analisis efektivitas penggunaan dana upah.

Dalam kondisi ketidakstabilan ekonomi, kebutuhan aktual organisasi untuk personel dari kategori tertentu terus berubah di bawah pengaruh faktor internal dan eksternal. Perubahan tersebut tidak selalu berarti peningkatan atau pemeliharaan kebutuhan tenaga kerja. Pengenalan teknologi baru, pengembangan produksi produk yang kompetitif, pengurangan permintaan pasar untuk barang dan jasa manufaktur dapat menyebabkan penurunan jumlah personel, baik dalam kategori individu maupun di seluruh komposisi. Oleh karena itu, penentuan kebutuhan nyata tenaga kerja dan perkiraan perubahannya harus menjadi dasar untuk meningkatkan manajemen personalia dalam organisasi.

Sumber daya tenaga kerja Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk dibagi menjadi personel industri dan non-industri.

Menurut sifat fungsi yang dilakukan, tenaga produksi industri (PPP) dibagi menjadi pekerja dan karyawan.

Pekerja adalah pekerja yang terlibat langsung dalam produksi produk (jasa), perbaikan, pergerakan barang, dll. Tergantung pada sifat partisipasi dalam proses produksi, pekerja, pada gilirannya, dibagi menjadi utama (menghasilkan produk) dan tambahan (melayani proses teknologi).

Staf termasuk manajer, spesialis dan pemain teknis.

Manajer adalah karyawan yang memegang posisi kepala organisasi dan divisi strukturalnya (layanan fungsional), serta wakilnya.

Spesialis - karyawan yang melakukan fungsi teknik, ekonomi, dan lainnya. Ini termasuk insinyur, ekonom, akuntan, sosiolog, penasihat hukum, penilai, teknisi, dll.

Pelaku teknis (karyawan) - karyawan yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumen, layanan ekonomi (panitera, juru ketik sekretaris, pencatat waktu, juru gambar, penyalin, pengarsip, agen, dll.).

Tergantung pada sifat kegiatan tenaga kerja, personel organisasi dibagi menjadi profesi, spesialisasi, dan tingkat keterampilan.

Profesi - jenis kegiatan (pekerjaan) tertentu dari seorang karyawan, karena totalitas pengetahuan dan keterampilan kerja yang diperoleh sebagai hasil dari pelatihan khusus.

Spesialisasi adalah jenis kegiatan dalam profesi tertentu yang memiliki ciri khusus dan memerlukan tambahan pengetahuan dan keterampilan khusus dari karyawan. Misalnya: seorang ekonom-perencana, seorang ekonom-akuntan, seorang ekonom-pemodal, seorang ekonom-pekerja buruh dalam kerangka profesi seorang ekonom.

Kualifikasi - tingkat dan jenis pelatihan profesional seorang karyawan, pengetahuan, keterampilan, dan kemampuannya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan atau fungsi dengan kompleksitas tertentu, yang ditampilkan dalam kategori dan kategori kualifikasi (tarif).

Informasi tentang karyawan organisasi disistematisasikan dalam tabel kepegawaian. Tabel kepegawaian adalah dokumen internal organisasi, yang menentukan struktur, jumlah pos, gaji resmi untuk setiap unit tertentu dan untuk organisasi secara keseluruhan. Struktur kepegawaian dan kepegawaian organisasi dikembangkan secara independen, dan mereka memperbaiki dalam bentuk konsolidasi pembagian kerja yang ada antara karyawan, dijelaskan dalam instruksi pekerjaan (kerja). Daftar staf, memperbaiki situasi dalam jumlah staf profesional dan kualifikasi pada saat tertentu, harus menjadi dokumen dengan periode validitas tertentu. Praktek menunjukkan bahwa periode paling optimal seperti itu mungkin satu tahun.

Akibatnya, kami menemukan bahwa sumber daya tenaga kerja suatu organisasi adalah jumlah dan komposisi stafnya. Untuk memahami seberapa efisien sumber daya tenaga kerja digunakan, perlu untuk menganalisis kondisi dan efisiensi penggunaannya. Pertimbangkan berbagai metode untuk menilai indikator tenaga kerja.

2. INDIKATOR KETENAGAKERJAAN DAN METODE PERHITUNGANNYA

Pemenuhan praktis dari tugas yang ditetapkan tidak dapat dicapai tanpa analisis kegiatan ekonomi yang komprehensif, sistematis dan harian. Analisis indikator ketenagakerjaan dalam organisasi merupakan salah satu sarana untuk meningkatkan praktik perencanaan dan manajemen ekonomi di bidang ketenagakerjaan. Analisis salah satu indikator atau fenomena secara terpisah dari yang lain tidak memberikan hasil yang diinginkan. Oleh karena itu, diperlukan analisis yang komprehensif, yang melibatkan mempelajari tingkat dan dinamika setiap indikator individu dalam hubungan erat dan saling ketergantungan dengan perubahan tingkat dan dinamika lainnya.

Namun, analisis indikator tenaga kerja itu sendiri hanya memberikan informasi yang diperlukan tentang keadaan, yang tidak dapat memiliki signifikansi praktis. Hanya adopsi keputusan manajerial atas dasar dan implementasinya yang penting secara praktis.

Untuk mengkarakterisasi pergerakan angkatan kerja, dinamika indikator berikut dihitung dan dianalisis:

1. Rasio omset untuk penerimaan (k pr):

di mana N pr - jumlah personel yang dipekerjakan

H cf - jumlah karyawan rata-rata

2. Rasio perputaran pensiun (k pr):

di mana N di - jumlah yang diberhentikan karena semua alasan

3. Koefisien dari total turnover (k about):

k vol \u003d , (3)

4. Tingkat pergantian staf (k t):

di mana N uv - jumlah mereka yang pergi atas kemauan sendiri dan atas inisiatif administrasi karena melanggar disiplin kerja

5. Rasio keteguhan bingkai (k ps):

Kps = , (5)

dimana Ch pror adalah jumlah karyawan yang bekerja sepanjang tahun.

Tingkat pergantian personel tidak direncanakan, oleh karena itu analisisnya dilakukan dengan membandingkan indikator tahun pelaporan dengan tahun sebelumnya. Perputaran pekerja memainkan peran besar dalam kegiatan organisasi. Personil permanen yang telah lama bekerja di organisasi meningkatkan kualifikasi mereka, menguasai profesi terkait, menavigasi dengan cepat di lingkungan yang tidak biasa, menciptakan suasana bisnis tertentu dalam tim, secara aktif memengaruhi produktivitas tenaga kerja. Koefisien keteguhan dan stabilitas staf mencerminkan tingkat remunerasi dan kepuasan karyawan dengan kondisi kerja, tenaga kerja dan tunjangan sosial.

Indikator penyediaan organisasi dengan karyawan belum mencirikan tingkat penggunaannya dan, tentu saja, tidak dapat menjadi faktor yang secara langsung mempengaruhi volume output. Output tidak hanya tergantung pada jumlah karyawan, tetapi juga pada jumlah waktu yang mereka kerjakan. Indikator penggunaan waktu kerja penting dalam sistem indikator tenaga kerja dalam organisasi.

Kelengkapan penggunaan sumber daya tenaga kerja dapat dinilai dari jumlah hari dan jam kerja oleh seorang karyawan untuk jangka waktu yang dianalisis, serta berdasarkan tingkat penggunaan dana waktu kerja.

Dana waktu kerja (FRV) tergantung pada jumlah pekerja (SDM), jumlah hari kerja rata-rata satu pekerja per tahun (D), hari kerja rata-rata (P):

PDF=HR*D*P (6)

Objek analisis dalam hal ini adalah penyimpangan jam kerja aktual dalam jam kerja dalam periode pelaporan dari indikator yang direncanakan terkait. Penyimpangan ini dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti: perubahan jumlah pekerja, perubahan lamanya masa kerja dan perubahan lamanya shift kerja.

Pengaruh faktor-faktor ini terhadap perubahan dana waktu kerja dapat ditentukan dengan metode substitusi berantai:

1) Perubahan jumlah pekerja:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Mengubah hari kerja:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Perubahan rata-rata hari kerja:

DFRF t. lihat = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Ada kemungkinan bahwa waktu kerja sesuai dengan rezim kerja yang ditetapkan sepenuhnya digunakan: tidak ada waktu henti atau ketidakhadiran. Namun ada juga kemungkinan hilangnya waktu kerja akibat ketidakhadiran dan downtime peralatan akibat penggunaan waktu kerja yang tidak efisien.

Bedakan antara konsep hari aman, waktu henti sepanjang hari dan intra-shift, ketidakhadiran dan ketidakhadiran. Seorang pekerja mungkin muncul untuk bekerja dan tidak bekerja selama seluruh shift atau bagian dari shift. Oleh karena itu konsep downtime sepanjang hari dan intra-shift. Ketidakhadiran adalah kegagalan untuk muncul di tempat kerja karena alasan yang tidak sopan, yaitu, tanpa alasan hukum untuk ini.

Saat menganalisis, penting untuk menentukan alasan mana yang menyebabkan hilangnya waktu kerja yang bergantung pada kolektif pekerja (absen, waktu henti peralatan karena kesalahan pekerja, dll.) dan mana yang bukan karena aktivitasnya (liburan, Misalnya). Penghapusan kehilangan waktu kerja karena alasan yang bergantung pada kolektif tenaga kerja adalah cadangan yang tidak memerlukan investasi modal, tetapi memungkinkan Anda untuk mendapatkan pengembalian dengan cepat.

Penting juga untuk memperhatikan biaya waktu kerja yang tidak produktif (kerugian waktu kerja yang tersembunyi). Ini adalah biaya waktu kerja untuk pembuatan produk yang ditolak dan koreksi cacat, serta sehubungan dengan penyimpangan dari proses teknologi.

Untuk menentukan hilangnya waktu kerja yang tidak produktif yang terkait dengan pernikahan, perlu untuk membagi jumlah upah pekerja dalam produk yang ditolak dan upah yang dibayarkan kepada pekerja untuk mengoreksinya dengan upah rata-rata per jam pekerja.

Mengurangi hilangnya waktu kerja adalah salah satu cadangan untuk meningkatkan output. Namun, harus diingat bahwa hilangnya waktu kerja tidak selalu menyebabkan penurunan volume produksi, karena. mereka dapat dikompensasikan dengan meningkatkan intensitas kerja pekerja. Oleh karena itu, ketika menganalisis penggunaan sumber daya tenaga kerja, banyak perhatian diberikan pada studi indikator produktivitas tenaga kerja.

Produktivitas tenaga kerja adalah indikator terpenting dari keseluruhan sistem indikator tenaga kerja dalam organisasi. Produktivitas tenaga kerja merupakan indikator keberhasilan kegiatan karyawan, yang diukur dengan jumlah pekerjaan (produk, jasa) yang dilakukan per satuan waktu. Produktivitas tenaga kerja mencirikan kemampuan pekerja untuk menciptakan barang dan jasa dengan tenaga kerja mereka per jam, shift, minggu, dekade, bulan, kuartal, tahun. Jumlah pekerjaan yang dilakukan oleh satu pekerja disebut output. Indikator output dapat diukur dengan pekerjaan apa pun: produksi produk, penjualan barang, atau penyediaan layanan. Produktivitas tenaga kerja ( P) dihitung dengan rumus:

P = O / H, (10)

di mana O adalah jumlah kerja per satuan waktu,

H adalah jumlah karyawan.

Dalam proses menganalisis produktivitas tenaga kerja, perlu untuk menetapkan tingkat pemenuhan rencana dan dinamika pertumbuhan, alasan untuk mengubah tingkat produktivitas tenaga kerja. Alasan tersebut dapat berupa perubahan volume produksi dan jumlah KPS, penggunaan alat mekanisasi dan otomatisasi, adanya atau penghapusan intra-shift dan downtime sepanjang hari, dll.

Indikator umum produktivitas tenaga kerja (produksi per pekerja atau satu pekerja) sangat tergantung pada intensitas material dari masing-masing jenis produk, volume pengiriman koperasi, dan struktur produk.

Produktivitas tenaga kerja dihitung per pekerja PPP dan per pekerja. Kehadiran dua indikator ini memungkinkan Anda untuk menganalisis pergeseran struktur personel organisasi. Tingkat pertumbuhan produktivitas tenaga kerja per pegawai KPBU yang lebih tinggi dibandingkan dengan laju pertumbuhan produktivitas tenaga kerja per pekerja menunjukkan adanya peningkatan proporsi pekerja terhadap jumlah total KPS dan penurunan proporsi pekerja. Peningkatan proporsi karyawan hanya dibenarkan jika, pada saat yang sama, peningkatan produktivitas semua personel KPS dicapai karena organisasi produksi, tenaga kerja, dan manajemen yang lebih tinggi. Sebagai aturan umum, tingkat pertumbuhan produktivitas per pekerja PPP (per pekerja) harus sama dengan atau lebih tinggi dari tingkat pertumbuhan produktivitas per pekerja.

Mengingat pentingnya pertumbuhan produktivitas tenaga kerja untuk pengembangan ekonomi negara, banyak perhatian diberikan pada analisis ekonomi dari indikator ini, yang konten dan arahnya ditentukan oleh tugas yang ditetapkan. Pendekatan analisis domestik tradisional melibatkan mempelajari perubahan indikator selama periode tertentu, menghitung pengaruh berbagai faktor pada perubahannya dan menilai pengaruhnya, mempelajari indikator dalam dinamika selama beberapa tahun, dll. Dalam analisis faktor produktivitas tenaga kerja, dipelajari indikator-indikator yang berdampak langsung pada perubahannya. Misalnya, pengaruh bagian pekerja yang dipekerjakan dalam produksi, jumlah hari kerja, panjang hari kerja dan produktivitas per jam pekerja untuk periode tertentu dipelajari. Perhitungan dilakukan sesuai dengan rumus:

P = Pada * D * R * Pch, (11)

di mana P- produktivitas tenaga kerja;

Pada- indeks bagian pekerja yang dipekerjakan dalam produksi dalam jumlah total pekerja ;

D- jumlah rata-rata hari kerja oleh satu pekerja produksi ;

R- rata-rata panjang hari kerja;

Pch- produktivitas tenaga kerja per jam dari pekerja yang dipekerjakan dalam produksi.

Berbagai faktor mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja. Dampak faktor intensif terhadap tingkat produktivitas tenaga kerja diwujudkan melalui perubahan output rata-rata per jam, yang mengarah pada perubahan volume output.

Analisis pemenuhan tugas dalam hal produktivitas tenaga kerja memungkinkan kita untuk melanjutkan ke analisis dampak pada volume produksi faktor tenaga kerja secara umum, yang mencirikan ketersediaan tenaga kerja, penggunaannya dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.

Analisis faktor tenaga kerja terdiri dalam menentukan sifat dan besarnya pengaruh masing-masing faktor terhadap penyimpangan dari rencana dalam hal output.

Objek analisisnya adalah besarnya penyimpangan keluaran aktual dari yang direncanakan. Tiga kelompok faktor yang mempengaruhi perubahan volume output:

Perubahan tingkat penggunaan sarana tenaga kerja (aset tetap),

Perubahan tingkat penggunaan objek tenaga kerja (dana yang beredar),

Perubahan tingkat penggunaan faktor tenaga kerja.

Faktor tenaga kerja yang mempengaruhi perubahan output aktual dari output yang direncanakan meliputi:

Jumlah pekerja

Jumlah hari kerja seorang pekerja per tahun,

Jumlah jam kerja per pekerja per hari

Rata-rata output per jam per pekerja.

Ada beberapa metode untuk menghitung indikator tenaga kerja suatu organisasi, tetapi disarankan bagi kita untuk menggunakan hanya satu. Untuk menentukan metodologi mana yang akan diterapkan, perlu memiliki informasi tentang kondisi keuangan organisasi, untuk ini kami akan mempertimbangkan lebih lanjut karakteristik organisasi dan ekonomi Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk.

3. Karakteristik organisasi dan ekonomi

Pabrik bahan keramik Izhevsk dibangun pada tahun 1897. Kayu mentah dibuat dengan tangan oleh khlopushi, pengeringan dilakukan di gudang pengeringan, dan pembakaran dilakukan di tungku pijar, di mana kayu bakar adalah bahan bakarnya. Semua pekerjaan dilakukan dengan tangan dan gerobak dorong. Pada tahun 1929, kiln cincin 18 ruang "Hoffmann" dibangun. Sampai tahun 1957, pabrik batu bata Zarechny bersifat musiman, yaitu pembentukan dan pengeringan hanya dilakukan di musim panas, dan pembakaran dilakukan sepanjang tahun. Pada tahun 1958, tahap pertama terowongan pengeringan dibangun, dan pada tahun 1960 yang kedua. Jadi, pada tahun 1961, pabrik sudah beroperasi sebagai pabrik sepanjang tahun dengan total kapasitas satu kali di ruang pengeringan 104.000 batu bata. Pada saat yang sama, gudang pengeringan dilikuidasi.

Pada tahun 1962, pembangunan pabrik baru untuk produksi blok bangunan berdasarkan bahan baku dari pabrik Zarechny yang ada dimulai. Pabrik ini dibangun dengan kapasitas desain 28 juta ton batu bata.

Pada tahun 1965, pembangunan bengkel kerikil keramik dengan kapasitas desain 80.000 m 3 selesai.

Bengkel No. 1 waktu itu mengerjakan bahan bakar padat - batu bara keras, dan bengkel No. 3 tentang bahan bakar minyak. Di bengkel, polusi gas melebihi norma 150-180 kali. Para pekerja shift tampak seperti memiliki gigi dan mata yang putih.

Pada akhir tahun 1967 bengkel No. 1 dan No. 3 beralih ke bahan bakar gas (associated gas).

Pada tahun-tahun berikutnya, ada peningkatan bertahap dalam produktivitas tenaga kerja, peningkatan kondisi kerja, pengurangan bahaya produksi, pengembangan lebih banyak tambang baru.

Pabrik menerima status perusahaan saham gabungan tertutup dan mulai disebut Pabrik Bahan Keramik Izhevsk pada tahun 1996, sebelum itu disebut Udmurtkeramika, untuk waktu yang singkat menjadi perusahaan saham gabungan tertutup dan perusahaan saham gabungan terbuka.

"Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" adalah perusahaan saham gabungan tertutup dan beroperasi berdasarkan piagam dan undang-undang Federasi Rusia. Pemegang saham perusahaan dapat berupa badan hukum dan warga negara Federasi Rusia yang mengakui ketentuan piagam.

Nama lengkap perusahaan Perusahaan: Perusahaan Saham Gabungan Tertutup "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk".

Nama Singkatan Perusahaan : ZAO IZKM.

Alamat pos bertepatan dengan yang resmi: Izhevsk, st. O.Koshevoy, 2.

Afiliasi industri - teknik sipil.

Pendiri perusahaan saham gabungan tertutup, serta pemegang saham terbesarnya, yang memiliki saham pengendali, adalah direktur pabrik - Luchkin M.M.

CJSC "IZKM" diberkahi dengan hak kepemilikan atas semua properti miliknya dan dapat membuangnya atas kebijakannya sendiri. Modal dasar adalah 17.000.000. Dana cadangan dibuat sebesar 15% dari modal dasar. Norma pemotongan tahunan untuk dana cadangan setidaknya 5% dari laba bersih.

Sesuai dengan Pasal 94-FZ "Tentang Perusahaan Saham Gabungan", Piagam perusahaan saham gabungan tertutup disetujui, sesuai dengan tempat organisasi beroperasi.

Struktur organisasi dan manajerial organisasi, yang ditunjukkan pada Gambar 2, bersifat linier, dan dibangun di atas prinsip kesatuan komando. Pengambilan keputusan dan tanggung jawab sepenuhnya berada di tangan pemimpin.

Semua departemen produksi dan perangkat manajemennya berada di bawah direktur utama, serta beberapa departemen aparat administrasi: akuntansi, departemen teknis dan kontrol, departemen konstruksi modal, biro hukum, departemen personalia, dll. Dialah, bersama dengan chief engineer, yang bertanggung jawab atas pekerjaan organisasi, dan juga menentukan strategi pengembangan utama.

Perhitungan indikator ekonomi dalam organisasi dilakukan oleh departemen perencanaan dan ekonomi dan akuntansi.

Gambar 2 - Struktur organisasi dan manajerial CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"

Struktur manajemen lantai toko didasarkan pada prinsip yang sama dengan manajemen seluruh organisasi.

Subyek kegiatan Perusahaan adalah kegiatan produksi dan ekonomi yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan produk industri dan teknis dan barang konsumsi, pengembangan dan penerapan teknologi baru dalam produksi, penerapan praktis pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi, kinerja pekerjaan lain dan penyediaan layanan.

Untuk mencegah risiko sosial (pemogokan, pemecatan massal pekerja), organisasi memberikan perhatian besar pada masalah perlindungan sosial anggota kolektif buruh, yaitu, pemberian bantuan materi, terutama kepada keluarga besar, pemberian tunjangan untuk pengobatan. . Perhatian besar diberikan pada langkah-langkah untuk meningkatkan kondisi kerja dan meningkatkan keterampilan karyawan.

Direncanakan untuk meningkatkan teknologi produksi yang ada yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk. Secara khusus, direncanakan untuk meningkatkan penampilan produk, meningkatkan branding produk, memperluas jangkauannya melalui penggunaan bahan baku berkualitas tinggi. Pengenalan rezim teknologi baru, modernisasi peralatan dan perkakas teknologi.

Produk utama yang diproduksi oleh Pabrik Bahan Keramik Izhevsk CJSC adalah bahan bangunan: batu bata, batu, kerikil tanah liat yang diperluas.

Untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang kegiatan CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" mari kita menganalisis kondisi ekonominya.

Untuk analisis dan dinamika struktur properti organisasi, kami menggunakan data Formulir No. 1 "Neraca" tahun 2006-2008. Dinamika dan struktur properti organisasi CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" disajikan pada tabel 1.

Tabel 1 - Komposisi dan dinamika properti organisasi CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" untuk 2006-2008

Properti organisasi							Tingkat perubahan dalam %, 2008 hingga 2006
Properti organisasi							Tingkat perubahan dalam %, 2008 hingga 2006

1. Aset lancar
2. Aset tidak lancar

Dari data pada Tabel 1 terlihat bahwa porsi terbesar ditempati oleh aset lancar, yaitu pada tahun 2008 sebesar 53,46%, tahun 2007 - 54,71%, dan tahun 2006 - 55,40%. Selama periode yang dianalisis, jumlahnya berkurang 1860,55 ribu rubel. atau sebesar 5,46%.

Tingkat pertumbuhan aset tidak lancar lebih tinggi daripada tingkat pertumbuhan modal kerja, ini mungkin menunjukkan pengurangan kegiatan produksi organisasi. Penurunan (secara absolut) dalam neraca untuk periode pelaporan juga dapat menunjukkan penurunan omset ekonomi organisasi.

Secara umum, semua properti organisasi turun 1251,26 ribu rubel. atau sebesar 2,03%.

Setelah menganalisis properti organisasi, disarankan untuk melanjutkan ke analisis sumber pembentukannya.

Untuk analisis dan dinamika struktur sumber-sumber pembentukan kekayaan organisasi, kami menggunakan data Formulir No. 1 “Neraca” tahun 2006-2008. Dinamika dan struktur sumber properti organisasi CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" disajikan pada Tabel 2.

Tabel 2 - Komposisi dan dinamika sumber pembentukan properti organisasi CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk untuk

2006-2008

Setelah menganalisis data pada Tabel 2, kami mencatat bahwa properti organisasi dibentuk dengan mengorbankan modal ekuitas dan modal pinjaman (kewajiban jangka pendek dan jangka panjang).

Bagian terbesar dalam pembentukan properti organisasi ditempati oleh artikel "Modal dan cadangan". Tahun 2006 - 71,74%, tahun 2007 - 72,68%, tahun 2008 - 74,96%.

Selama periode yang dianalisis, item ini meningkat 1041,8 ribu rubel. atau sebesar 2,36%. Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa stabilitas keuangan organisasi telah meningkat.

Bagian kewajiban jangka pendek dalam periode yang dianalisis menurun dari 28,26% pada tahun 2006 menjadi 24,39% pada tahun 2008. Kewajiban jangka panjang menempati bagian yang sangat kecil dalam properti organisasi - 0,65%. Pada tahun 2006, mereka tidak terwakili sama sekali dalam struktur kewajiban, yang tidak menguntungkan, mengingat adanya kewajiban jangka panjang merupakan faktor positif dalam kegiatan organisasi.

Tabel 3 menunjukkan indikator kinerja teknis dan ekonomi utama CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" untuk 2006-2008.

Tabel 3 - Indikator teknis dan ekonomi utama Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk untuk 2006-2008.

Indikator				Tingkat perubahan, %

Pendapatan dari penjualan barang, ribuan rubel
Harga pokok penjualan dan layanan yang diberikan, ribuan rubel
Untung dari penjualan, ribuan rubel
Laba bersih, ribuan rubel
Produktivitas tenaga kerja, ribuan rubel per orang
Jumlah PPP, ribu rubel
Dana upah PPP, ribu rubel
Gaji rata-rata PPP, ribu rubel
Biaya per 1 rubel produk yang dijual, kop.
Pengembalian penjualan, %

Menurut Tabel 3, kita dapat mengatakan bahwa volume output untuk periode studi meningkat secara signifikan - sebesar 16,78%. Kegiatan organisasi selama periode penelitian menguntungkan, laba dari penjualan produk meningkat 5,38%, dan laba bersih meningkat 1,89%. Namun, biaya produksi meningkat lebih banyak lagi - sebesar 18,67%. Peningkatan biaya utama pada periode tersebut sebagian besar disebabkan oleh peningkatan yang signifikan dalam biaya sumber daya, khususnya, harga bahan bakar dan sumber daya material yang meningkat tajam.

Dengan demikian, efisiensi kegiatan organisasi telah menurun, sebagai akibat dari tingkat pertumbuhan biaya yang melampaui pendapatan.

Jumlah personel pada periode yang dianalisis meningkat 2,81%, dan penggajian meningkat 23,08%, gaji rata-rata meningkat 31,85%. Produktivitas tenaga kerja pada masa studi meningkat sebesar 11,58%, sehingga laju pertumbuhan upah lebih tinggi dari laju pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, dan hal ini tidak boleh, idealnya, untuk setiap kenaikan 4-5% produktivitas tenaga kerja, harus ada kenaikan upah sebesar 2-3%. Organisasi terpaksa mengambil langkah-langkah ini untuk mengurangi pergantian staf yang tinggi.

Biaya per rubel produk meningkat 1 kopeck, profitabilitas penjualan turun 12,72. Penurunan profitabilitas disebabkan oleh pertumbuhan biaya produksi.

Secara umum, situasi organisasi saat ini dapat dianggap memuaskan. Karena tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja, maka kami akan menganalisis indikator tenaga kerja di Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk untuk tahun 2006-2008.

4. analisis efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" untuk 2006 - 2008.

Tahap awal analisis efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja adalah analisis karakteristik kualitatif personel. Karakteristik utama sumber daya manusia CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" disajikan pada Tabel 4.

Tabel 4 - Karakteristik kualitatif personel Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk untuk 2007-2008.

Kelompok pekerja					tingkat perubahan,
Kelompok pekerja					tingkat perubahan,

Berdasarkan usia, tahun 20 hingga 30 30 hingga 40 40 hingga 50 50 hingga 60 Lebih dari 60

Menurut jenis kelamin

Pendidikan Sekunder khusus Jumlah rata-rata sekolah menengah pertama

Untuk presentasi visual informasi tentang karakteristik kualitatif personel Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk, kami akan membuat diagram sesuai dengan tabel 4.

Gambar 3 - Struktur usia personel CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"

Seperti dapat dilihat dari Tabel 4 dan Gambar 3, secara umum usia pekerja berkisar antara 30 sampai dengan 50 tahun, struktur usia pekerja sedikit berubah sejak tahun 2006. Karyawan berusia 30-40 merupakan 29% dari staf, dan 40-50 - 28%. Artinya, secara total mereka memperoleh 57%, lebih dari setengahnya.

Gambar 4 - Struktur personel menurut gender di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"

Seperti dapat dilihat dari Tabel 4 dan Gambar 4, di Pabrik Bahan Keramik ZAO Izhevsk, jumlah karyawan pria secara signifikan melebihi jumlah wanita. Ini disebabkan oleh spesifikasi produksi, karena pekerjaan ini terutama terkait dengan pergerakan beban berat, pekerjaan di mesin dan hanya dengan kondisi kerja yang sulit.

Gambar 5 - Tingkat kualifikasi staf di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"

Seperti dapat dilihat dari Tabel 4 dan Gambar 5, karyawan di organisasi yang diteliti sebagian besar memiliki pendidikan khusus menengah, ini dapat dijelaskan oleh fakta bahwa produksi terutama membutuhkan orang-orang dengan spesialisasi kerja dengan pengetahuan, keterampilan, dan kualifikasi tertentu. Jumlah pegawai dengan pendidikan tinggi hampir sama dengan jumlah tenaga ahli dan manajer, karena pegawai inilah yang seharusnya memilikinya.

Tahap analisis selanjutnya adalah analisis jumlah personel. Tabel 5 menyajikan indikator jumlah personel dan kategori pegawai.

Tabel 5 - Analisis struktur dan dinamika personel produksi industri (PPP) CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" untuk 2006-2008

							Mengubah


Jumlah rata-rata total:
termasuk: 1. Pekerja
besar bantu
2. Spesialis
3. Karyawan

Tabel 5 menunjukkan bahwa rata-rata jumlah pegawai organisasi tahun 2008 dibandingkan tahun 2006 meningkat sebesar 5,81% atau 9 orang. Peningkatan KPBU tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah tenaga kerja sebesar 7 orang atau 2,76%, dengan peningkatan utama pada jumlah tenaga kerja pembantu. Jumlah spesialis dan karyawan meningkat sedikit masing-masing sebesar 2,17% dan 5%. Hal ini wajar, karena baik reorganisasi maupun peningkatan jumlah departemen tidak terjadi selama setahun terakhir.

Karakteristik terpenting dari keadaan personel dalam organisasi adalah dinamika mereka: karyawan pergi bekerja, pergi karena berbagai alasan. Oleh karena itu, menjadi penting untuk menentukan jumlah total karyawan yang dipekerjakan atau dipecat selama periode tertentu. Untuk mengkarakterisasi ukuran pergerakan angkatan kerja, biasanya ditentukan sejumlah indikator (koefisien): tingkat pergantian untuk masuk, untuk pensiun, tingkat pergantian keseluruhan, tingkat pergantian staf, dan tingkat retensi staf. Data untuk analisis pergerakan personel terdapat pada tabel 6.

Tabel 6 - Data untuk analisis pergerakan personel di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" untuk 2006-2008.

Indeks				Tingkat perubahan, %

Jumlah karyawan rata-rata pekerja
Diterima sepanjang tahun karyawan baru
Karyawan mengundurkan diri
Masa pensiun
Atas kemauan sendiri
Untuk pelanggaran disiplin
Rasio omset penerimaan, %
Rasio perputaran pensiun, %
Rasio perputaran total, %
Tingkat pergantian staf, %
Tingkat retensi personel, %

Kami menghitung indikator pergerakan personel dan menyajikan hasilnya pada Tabel 6.

1) Dengan menggunakan rumus 1, kami menghitung rasio omset untuk penerimaan (k pr) untuk tahun 2006-2008:

k ex2006 ==17.81% k ex2007 ==16.98% k ex2008 =%=16.11%

1) Dengan menggunakan rumus 2, kami menghitung rasio perputaran pensiun (k pr) untuk tahun 2006-2008:

k pada tahun 2006 ==15,0% k pada tahun 2007 ==13.89% k pada tahun 2008 ==13.37%

2) Dengan menggunakan rumus 3, kami menghitung koefisien omset total (k rev) untuk tahun 2006-2008:

k sekitar 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Dengan menggunakan rumus 4, kami menghitung tingkat pergantian staf (k t) untuk tahun 2006-2008:

k t2006 ==10.00% k t2007 ==10.19% k t2008 ==10.33%

4) Dengan menggunakan rumus 5, kami menghitung tingkat retensi staf (k ps) untuk tahun 2006-2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

Seperti dapat dilihat dari Tabel 6, pergantian staf di organisasi pada tahun 2008 tinggi - 10,33%, yang banyak untuk organisasi jenis ini, karena semakin lama seorang karyawan (pekerja) bekerja di tempat kerja tertentu dan pada peralatan ini , semakin tinggi kualifikasinya . Jika Anda melihat dinamika, dapat dicatat bahwa pergantian staf tahun lalu hampir sama - 10%, yaitu, manajemen organisasi tidak dapat menyelesaikan masalah ini sepanjang tahun.

Kelengkapan penggunaan sumber daya tenaga kerja dapat dinilai dari jumlah hari dan jam kerja oleh semua pekerja untuk periode waktu yang dianalisis, serta tingkat penggunaan dana waktu kerja (tabel 7). Analisis semacam itu dilakukan untuk setiap kategori pekerja, untuk setiap unit produksi dan untuk organisasi secara keseluruhan.

Tabel 7 - Analisis penggunaan dana waktu kerja di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk" untuk tahun 2008

Tabel 7 lanjutan

Seperti terlihat dari Tabel 7, pada tahun 2008 dana waktu kerja yang sebenarnya kurang dari yang direncanakan. Untuk mengetahui mengapa terjadi penyimpangan maka perlu dilakukan analisis faktor dana jam kerja.

Dalam organisasi yang dianalisis, dana aktual waktu kerja lebih kecil dari yang direncanakan sebesar 20.190 jam. Pengaruh faktor-faktor terhadap perubahannya dapat ditentukan dengan metode perbedaan mutlak.

(jam kerja).

Neraca perbandingan = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734.7.

Seperti dapat dilihat dari perhitungan, organisasi menggunakan sumber daya tenaga kerja yang tersedia secara tidak memadai. Karena jumlah pekerja sebenarnya lebih sedikit dari yang direncanakan, maka dana waktu kerja menjadi 26.734,7 jam lebih sedikit dari yang direncanakan. Itu buang-buang waktu yang cukup besar.

Untuk mengidentifikasi penyebab hilangnya waktu kerja sepanjang hari dan intra-shift, data keseimbangan waktu kerja aktual dan yang direncanakan dibandingkan. Mereka dapat disebabkan oleh berbagai keadaan obyektif dan subyektif yang tidak disediakan oleh rencana: cuti tambahan dengan izin administrasi, penyakit pekerja dengan cacat sementara, ketidakhadiran, downtime karena kerusakan peralatan, mesin, mekanisme; karena kurangnya pekerjaan, bahan baku, bahan, listrik, bahan bakar, dll.

Tabel 8 - Indikator produksi di Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk untuk 2007-2008

Indikator	Tingkat perubahan, dalam % 2008 hingga 2007	Implementasi rencana, %
Indikator	Tingkat perubahan, dalam % 2008 hingga 2007	Implementasi rencana, %

1. Output tahunan rata-rata seorang pekerja
2. Rata-rata output tahunan seorang pekerja
3. Rata-rata output harian seorang pekerja
4. Rata-rata output per jam dari seorang pekerja
5. Rata-rata hasil tahunan seorang pekerja dalam jam standar

Evaluasi pemenuhan rencana dalam hal produktivitas tenaga kerja diberikan oleh rata-rata output tahunan pekerja. Rencana produksi terlampaui sebesar 2,2%.

Produktivitas meningkat pada tahun 2008 dibandingkan dengan tahun 2007 sebesar 113,58% atau 25,11 ribu rubel. (210.03-184.92), ini adalah momen positif bagi organisasi, karena peningkatan volume produksi akan memerlukan peningkatan keuntungan untuk Pabrik Bahan Keramik ZAO Izhevsk.

Ternyata, selama analisis, sumber daya tenaga kerja dalam organisasi yang diteliti digunakan secara efektif.

Namun, terlepas dari ini, ada kebutuhan untuk mengembangkan langkah-langkah yang ditujukan untuk penggunaan indikator tenaga kerja yang efektif di Pabrik Bahan Keramik CJSC Izhevsk.

5. langkah-langkah yang ditujukan untuk penggunaan indikator tenaga kerja yang efektif dalam CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"

Arah utama efisiensi penggunaan indikator tenaga kerja adalah untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, perlu dilakukan peningkatan output atau pengurangan jumlah KPS. Oleh karena itu, kami mengusulkan kegiatan berikut:

1. Modernisasi tukang kebun otomatis, yang akan mengurangi jumlah tenaga kerja manual dan melepaskan 10 penyortir.

2. Menguasai pengiriman palletless ke konsumen, yang akan membebaskan 9 orang lagi.

Pembebasan 19 orang tersebut dapat menutupi rencana kebutuhan tenaga kerja yang tidak tercapai.

Output dapat ditingkatkan melalui pengenalan teknologi pengeringan pada pengering diperpanjang, ini akan memungkinkan memuat lebih banyak produk mentah ke dalam pengering, output akan meningkat sebesar 5%, dengan jumlah yang sama.

Organisasi juga mengalami pergantian staf. Cadangan penting untuk meningkatkan penggunaan tenaga kerja adalah pengurangan pergantian staf. Peluang signifikan untuk menghemat tenaga kerja terletak pada pengurangan gangguan dalam pekerjaan ketika berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Efisiensi tenaga kerja berkurang karena pergantian staf dan karena fakta bahwa selama waktu sebelum pemecatan, dan pada awal bekerja di tempat baru, produktivitas kerja karyawan menurun. Tetapi kita tidak berbicara tentang penghapusan total pergantian staf, tetapi tentang mencapai nilai optimalnya. Tingkat turnover cukup tinggi pada tahun 2006 dan 2008. Untuk mengurangi pergantian staf, pertama-tama perlu untuk meningkatkan kondisi sosial-ekonomi dan kerja. Hal ini diperlukan untuk mengurangi sebanyak mungkin, dan di masa depan untuk menyingkirkan, tenaga kerja fisik manual, berketerampilan rendah dan berat melalui mekanisasi komprehensif dan otomatisasi proses produksi. Hal ini diperlukan untuk meningkatkan pemeliharaan tempat kerja, kondisi kerja sanitasi dan higienis.

3. Dimungkinkan juga untuk memperkenalkan sistem peningkatan profesional dan kualifikasi dalam organisasi. Perpindahan sistematis pekerja muda dari pekerjaan yang kurang bergengsi di mana mereka harus bekerja untuk waktu tertentu ke jenis pekerjaan yang lebih bermakna berdasarkan masa kerja standar dalam pekerjaan ini meningkatkan minat kerja, meningkatkan pendapatan, dan membantu mengurangi perputaran.

4. Selama analisis, terungkap bahwa dana waktu kerja tidak sepenuhnya digunakan, akibatnya, produktivitas tenaga kerja dalam organisasi adalah 4,4% lebih rendah dari yang seharusnya jika indikator yang direncanakan terpenuhi, 3381.508 ribu rubel hilang. dalam setahun. Oleh karena itu, perlu untuk mengurangi hilangnya waktu kerja, meningkatkan dana rahasia waktu kerja.

5. Untuk mengamankan pekerja di tempat kerja, perlu untuk meningkatkan upah sebesar 17% pada tahun 2009, sehingga pertumbuhan upah akan menutupi inflasi dan pada saat yang sama meningkatkan kesejahteraan pekerja (dana yang diperlukan dapat diambil dari keuntungan). Tagihan upah pada tahun 2008 berjumlah 15.409,8 ribu rubel, dengan pertumbuhannya sebesar 18% pada tahun 2009 akan sama dengan 18.183,56 ribu rubel, yaitu, tagihan upah akan meningkat sebesar 2.773,76 ribu rubel.

6. Untuk menambah jumlah hari kerja oleh satu pekerja, perlu untuk mengurangi jumlah ketidakhadiran karena sakit. Berdasarkan data rekam medis, terlihat bahwa pekerja di bengkel umumnya sakit pilek dan infeksi virus. Puncak utama penyakit terjadi pada bulan-bulan musim dingin, ini disebabkan oleh fakta bahwa di banyak ruangan ventilasi tidak berfungsi dengan baik dan untuk ventilasi ruangan cukup buka jendela atau pintu, sehingga meningkatkan risiko penyakit. Oleh karena itu, perlu dilakukan perbaikan ventilasi, yang akan mengurangi kejadian menjadi empat hari dalam setahun yang direncanakan.

7. Perhatian juga harus diberikan pada penyederhanaan praktik pemberian cuti dengan izin administrasi. Bahkan, jumlah mereka dua hari lebih banyak dari rencana dan undang-undang ketenagakerjaan.

Perhitungan efisiensi ekonomi ukuran No. 1 (modernisasi mesin penjual otomatis).

Data untuk perhitungan terdapat pada Tabel 9.

Tabel 9 - Data awal untuk perhitungan efisiensi ekonomi di CJSC "Pabrik Bahan Keramik Izhevsk"

Perhitungan bantu:

Penghematan tahunan untuk upah, gosok.

3450*10*12=414000

Penghematan potongan, gosok.

Penghematan pada overall, gosok.

Total penghematan, gosok.

414000+107640+4330=525 970

Perhitungan efisiensi ekonomi:

1. Peningkatan produktivitas tenaga kerja, %

, (12)

di mana E P - penghematan dalam jumlah (pelepasan) karyawan setelah penerapan tindakan, orang;

N F - jumlah pekerja.

2. Efek ekonomi tahunan, gosok.

Dengan demikian, pemasangan mesin sadchik memungkinkan Anda untuk:

Bebaskan 10 orang;

Meningkatkan produktivitas tenaga kerja dalam organisasi sebesar 3,98%;

Dapatkan efek ekonomi tahunan dalam jumlah 69670 rubel, sudah

pada tahun pertama pemasangan.

Perhitungan di atas menunjukkan kelayakan dan efisiensi ekonomi dari acara yang diusulkan.

KESIMPULAN

Dalam pekerjaan kursus ini, kami telah menganalisis efektivitas penggunaan indikator tenaga kerja organisasi.

Berdasarkan analisis kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi, dapat disimpulkan bahwa saat ini CJSC "IZKM" adalah organisasi yang cukup stabil secara finansial dan menguntungkan. Volume penjualan produk pada periode penelitian meningkat sebesar 17%, hal ini disebabkan oleh peningkatan pasar penjualan dan peningkatan permintaan produk.

Stabilitas keuangan organisasi cenderung meningkat, bagian ekuitas dalam properti organisasi tumbuh dan melebihi 60% (nilai yang disarankan). Piutang dan hutang menurun pada tingkat yang sama, yang berarti bahwa solvabilitas pelanggan organisasi meningkat bersamaan dengan pertumbuhan solvabilitas organisasi, ini tentu merupakan tren yang baik.

Analisis aktivitas ekonomi objek penelitian menunjukkan bahwa tingkat pertumbuhan aset tidak lancar lebih tinggi daripada tingkat pertumbuhan modal kerja, ini dapat mengindikasikan pengurangan kegiatan produksi organisasi. Penurunan (secara absolut) mata uang neraca untuk periode pelaporan, yang kami amati di neraca organisasi kami, juga dapat menunjukkan penurunan omset ekonomi organisasi. Oleh karena itu, CJSC “IZKM” perlu meningkatkan volume modal kerja.

Berdasarkan analisis indikator ketenagakerjaan, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.

Pada tahun 2008, terjadi overexpenditure of labor, serta tingkat turnover yang cukup tinggi. Pada dasarnya, arus keluar pekerja dari organisasi terjadi atas permintaan mereka sendiri, yang berdampak negatif terhadap pelaksanaan program produksi organisasi. Alasan ini subjektif, oleh karena itu, dapat dikelola. Kami telah mengusulkan, tahun depan, untuk meningkatkan tingkat upah sebesar 17%, sehingga pertumbuhannya akan menutupi inflasi dan meningkatkan kesejahteraan pekerja. Promosi karyawan pada jenjang karir juga perlu diperhatikan.

Analisis juga dilakukan terhadap efektivitas penggunaan waktu kerja oleh pekerja, dan kerugiannya diidentifikasi dibandingkan dengan rencana. Hal ini diperlukan untuk mencapai peningkatan dana jam kerja. Hal ini dapat dilakukan dengan menambah jumlah hari kerja. Dalam perjalanan analisis, kami menemukan bahwa pengurangan jumlah hari kerja disebabkan oleh sakit dan cuti karyawan dengan izin administrasi. Kedua indikator ini melebihi yang direncanakan. Oleh karena itu, kami mengusulkan untuk melakukan pemeliharaan preventif tempat tersebut, yaitu memperbaiki ventilasi. Liburan dengan izin administrasi harus dikurangi menjadi tiga hari - yaitu berapa hari seorang karyawan diizinkan untuk tidak pergi bekerja tanpa alasan yang baik dan dengan izin administrasi berdasarkan undang-undang perburuhan.

Analisis produktivitas tenaga kerja menunjukkan pertumbuhannya dalam periode penelitian hampir 14%. Penting untuk memastikan pertumbuhan lebih lanjut dalam produktivitas tenaga kerja untuk meningkatkan efisiensi produksi, untuk memastikan peningkatan yang seimbang antara upah rata-rata dan produktivitas tenaga kerja (seperti yang Anda ketahui, untuk setiap peningkatan 4-5% dalam produktivitas tenaga kerja, harus ada 2-3 % kenaikan upah). Anda dapat mencapai peningkatan produktivitas tenaga kerja dengan:

1) peningkatan output karena penggunaan kapasitas produksi organisasi yang lebih lengkap;

2) mengurangi biaya tenaga kerja untuk produksinya dengan mengintensifkan produksi, meningkatkan kualitas produk, memperkenalkan mekanisasi dan otomatisasi produksi yang komprehensif, peralatan dan teknologi produksi yang lebih maju, mengurangi kerugian waktu kerja dengan meningkatkan organisasi produksi, logistik, dan faktor lain sesuai dengan rencana tindakan organisasi dan teknis;

3) pengenalan sistem peningkatan profesional dan kualifikasi;

4) mengurangi hilangnya waktu kerja, dengan meningkatkan dana rahasia waktu kerja;

5) meningkatkan motivasi karyawan dengan menaikkan upah sebesar 17%;

6) mengurangi jumlah absen karena sakit dengan memperbaiki ventilasi;

7) mengefektifkan praktik pemberian hari libur.

Perhitungan yang disajikan dalam pekerjaan menunjukkan kelayakan dan efisiensi ekonomi dari kegiatan di atas.

Secara umum, situasi organisasi saat ini dapat dianggap memuaskan, organisasi memiliki keuntungan, ada permintaan akan produk, organisasi menguntungkan, produktivitas tenaga kerja, output dan volume produksi meningkat. CJSC "IZKM" memiliki semua prasyarat untuk pengembangan dan pertumbuhan lebih lanjut.

Daftar sumber informasi yang digunakan

1. Kode Perburuhan Federasi Rusia: hukum federal: tanggal 30 Desember 2001 No. 197-FZ

2. Kode Pajak Federasi Rusia, bagian 1: hukum federal: ed. tanggal 24.06.2007 No. 126-FZ

3. Kode Pajak Federasi Rusia, bagian 2: hukum federal: ed. tanggal 17 Mei 2007 No. 117-FZ

4. Kode Sipil Federasi Rusia, bagian 3: hukum federal: ed. tanggal 24.06.2007 No. 126-FZ

5. Hukum Federal "Tentang Akuntansi": ed. dari 03.11.2006

6. Peraturan tentang akuntansi dan pelaporan keuangan di Federasi Rusia (sebagaimana diubah dengan Perintah Kementerian Keuangan Federasi Rusia tertanggal 26 Maret 2007 N 26n)

7. Analisis keuangan - kegiatan ekonomi perusahaan: buku teks untuk universitas / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 hal.

8. Berdnikova T.B. Analisis dan diagnostik kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan. Prok. uang saku. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analisis Manajemen: Buku Ajar - M.: Keuangan dan Statistik, 2006 - 384p.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Lokakarya analisis kompleks ekonomi dalam organisasi komersial. Voronezh, 2007. - 185 hal.

11. Burtsev V.V. Organisasi sistem pengendalian internal organisasi komersial. -M. 2005 –320-an.

12. Gilyarovskaya L.T. Analisa ekonomi. Buku teks untuk universitas - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Analisis keuangan. - M.: Publishing house Accounting, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Analisis ekonomi komprehensif kegiatan ekonomi: Panduan studi. - M.: Keuangan dan statistik, 2006. - 672p.

16. Kotlyarov S.A. Manajemen biaya. - St. Petersburg: Peter, 2006 - 160-an.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi: Buku teks untuk universitas. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.

18. Mazmakova B.G. Manajemen Penggajian: Buku Ajar. - M.: Keuangan dan statistik, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Kebijakan akuntansi organisasi pada tahun 2002: Prinsip pembentukan konten, rekomendasi praktis. - M: Analytics-press, 2005. - 360 detik.

20. Prykina L.V. Analisis ekonomi perusahaan. Buku teks untuk sekolah menengah. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan. Tutorial. - Minsk: Pengetahuan baru, 2005 -704s.

22. Rencana bisnis keuangan: Buku Ajar / Ed. Popova V.M. - M.: Keuangan dan statistik, 2006-480-an.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analisis aktivitas keuangan dan ekonomi: Buku Ajar. - Edisi ke-7, direvisi. dan tambahan - M .: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2008. - 352 hal.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Analisis ekonomi yang komprehensif dari kegiatan ekonomi. - Universitas Negeri Moskow, 2007-240-an.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode analisis keuangan - M.: Infa-M, 2005 - 208p.

26. Piagam Pabrik Bahan Keramik ZAO Izhevsk

27. Kebijakan akuntansi dalam rangka akuntansi dan pelaporan pajak tahun 2006-2008.

artikel Terbaru

2022-03-20 06:19:03
Rencana produksi perusahaan: apa itu?
2022-03-14 22:16:45
Lisensi salon tato
2022-03-09 19:16:05
Untuk pemula: beternak ayam pedaging di rumah Air rebusan untuk ayam pedaging

Artikel Populer

Pilihan Editor

2022-01-23 12:56:25

gambar seorang brigantine (tanpa judul)
Data dasar kapal pesiar Panjang keseluruhan (dengan cucur), m 10.00 Panjang lambung keseluruhan, m 8.65 DWL, m 7.00 Lebar keseluruhan (dengan...
2022-01-18 11:39:17

Lisensi Kegiatan
Di Rusia, jenis kegiatan bisnis tertentu memerlukan izin atau lisensi untuk diperoleh. Semua dalam daftar...
2022-01-13 15:41:32

Iklan kontekstual bisnis rumahan untuk seorang webmaster
Hari ini saya ingin berbicara tentang cara memonetisasi situs, mis. pertimbangkan tidak semua opsi yang memungkinkan untuk menghasilkan uang di Internet (saya sudah menulis tentang mereka), yaitu ...
2022-01-03 14:59:18

Diare pada ayam pedaging: penyebab dan apa yang harus dilakukan?
Menumbuhkan keturunan ayam broiler yang sehat dan produktif adalah kemampuan setiap peternak. Tetapi untuk ini tidak cukup memiliki ternak besar, Anda harus bisa ...
2021-12-29 20:06:11

Perpustakaan Elektronik Institut Sastra Dunia Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia
Salah satu perpustakaan elektronik berbahasa Rusia pertama dan paling populer, dibuka pada tahun 1994. Penulis dan pembaca setiap hari mengisi kembali perpustakaan di ...