1c penganggaran dan keuangan. ITRP: penganggaran dan keuangan. Mendapatkan Data Faktual

Untuk mengotomatiskan penganggaran untuk karyawan pihak ketiga: Rarus UKF, BIT Finance, Intalev Corporate Finance, dll.

"Penganggaran 1C" - subsistem yang dikembangkan berdasarkan produk perangkat lunak "1C 8" untuk akuntansi keuangan, yang biasanya mencakup kontrol, perencanaan keuangan, akuntansi, dan pengeluaran berdasarkan perusahaan secara keseluruhan, serta di tingkat. Dengan bantuan modul-modul ini, dimungkinkan untuk menganalisis data penganggaran aktual dan perkiraan.

Implementasi "Penganggaran dalam 1C 8"

Penggunaan subsistem dimulai dengan analisis dan evaluasi yang ada sistem keuangan pelaporan. Pertama, daftar indikator laporan dibentuk. Di hampir semua kasus, 2 jenis indikator digunakan: residual dan sirkulasi. Berdasarkan daftar indikator residual, pengguna di infobase membentuk bagan penganggaran akun. Di direktori 1C yang disebut "Artikel Perputaran" diisi daftar wajib indikator perputaran.

Dalam menjelaskan pergerakan dalam akun dan artikel saat ini, dimungkinkan untuk menggunakan sejumlah besar bagian analitis yang tersedia di subsistem yang disebut "Penganggaran 1C 8":

Berbagai macam artikel omset;

Nomenklatur yang beragam;

Rekanan.

Penting untuk mengatakan bahwa nilai indikator dapat memiliki ekspresi kuantitatif dan penjumlahan. Untuk setiap indikator, dimungkinkan untuk menunjukkan sumbernya untuk mendapatkan data yang sebenarnya. Produk perangkat lunak yang disebutkan dari perusahaan 1C berisi: daftar siap algoritma untuk mengisi sumber data penganggaran. Juga, pengguna memiliki kesempatan untuk melengkapi daftar ini atas kebijakannya sendiri.

Langkah selanjutnya adalah memasukkan laporan keuangan ke dalam database. sistem Informasi. Direktori yang disebut "Anggaran" berisi daftar anggaran yang dimasukkan oleh pengguna. Setelah itu, dalam modul bernama "Penganggaran 1C" di direktori "Akun anggaran" dan "Item anggaran" untuk anggaran yang ditentukan, Anda harus memasukkan indikator. Untuk mendapatkan data tentang keadaan dan struktur anggaran, ada fungsi yang disebut "Laporan Anggaran".

Selanjutnya, Anda perlu mengisi buku referensi "Skenario", yang dirancang untuk menjelaskan jenis dan versi rencana, serta untuk membedakan informasi yang direncanakan dari informasi yang sebenarnya. Sistem ini tidak memiliki register terpisah untuk memperhitungkan informasi akuntansi material yang sebenarnya dan yang direncanakan, hanya ada skenario. Dengan bantuan yang terakhir, dimungkinkan untuk menentukan mata uang yang diinginkan, tingkat detail, frekuensi, dll.

Fungsi utama produk perangkat lunak 1C memungkinkan:

Melakukan prakiraan ekonomi;

Mengontrol hasil perusahaan;

Mengkoordinasikan pekerjaan semua departemen organisasi;

Membuat keputusan yang diperlukan untuk pengembangan perusahaan.

Produk perangkat lunak memiliki sejumlah alat yang digunakan untuk tujuan perencanaan keuangan dalam suatu perusahaan, yang sesuai dengan model anggaran universal. Dengan bantuan perubahan dalam 1C 8.3 ini, dimungkinkan untuk menerapkan fungsi penganggaran berikut:

Merencanakan pergerakan aset material perusahaan untuk periode tertentu dengan interval waktu, kontraktor, proyek, divisi organisasi, dll .;

Perencanaan keuangan untuk beberapa skenario yang berbeda satu sama lain; penyusunan anggaran berjalan berdasarkan anggaran strategis, disesuaikan dengan realisasi anggaran;

Menampilkan aktivitas aktual perusahaan di bagian-bagian di mana perencanaan dilaksanakan;

Melakukan pengendalian atas pemenuhan permohonan yang diterima atas pengeluaran sumber daya material, sesuai dengan rencana kerja periode;

Memegang analisa keuangan;

Perbandingan penyimpangan data yang direncanakan dan aktual;

Analisis ketersediaan sumber daya material.

Penganggaran di 1C membuka peluang luas bagi pengguna dalam menyiapkan penerimaan data pelaporan. Contoh pertama dari laporan yang dibuat pengguna disebut "Laporan Anggaran". Struktur yang terakhir oleh karyawan perusahaan dikumpulkan dari keseimbangan penganggaran dan omset per item. Contoh lain adalah "Perhitungan Keuangan", yang berperan sebagai konstruktor dalam perhitungan indikator. Saat membuat komposisi baris laporan ini, pengguna produk perangkat lunak untuk baris ini memilih jenis indikator:

Sumber bukti;

Perhitungan pada baris lain dari laporan. Dimungkinkan juga untuk menentukan formula;

Perputaran atau keseimbangan menurut subsistem penganggaran.

Untuk membuat laporan dalam subsistem yang disebut "Penganggaran 1C" akrab bagi pengguna Rusia, sebagian besar data yang dihitung berisi komentar yang menggambarkan makna ekonominya. Sebagai hasil dari berbagai bagian laporan perangkat lunak menghasilkan kesimpulan ahli yang ringkas.

Solusi perangkat lunak ITAN: Management Balance digunakan untuk membuat sistem otomatis penganggaran dalam 1C dan pelaporan manajemen terkonsolidasi di perusahaan. Konfigurasi, menjadi tambahan yang kuat untuk "1C: Accounting 8", memungkinkan Anda dengan cepat dan dengan biaya rendah menerapkan fungsionalitas penganggaran di perusahaan yang sudah menggunakan produk "1C: Accounting 8" untuk mempertahankan akuntansi.

Keuntungan besar ITAN: Management Balance dibandingkan dengan perangkat lunak lain adalah kemampuannya untuk berintegrasi penuh dengan konfigurasi 1C: Accounting 8 dengan membandingkan dan menggabungkan aplikasi. "Saldo manajemen" dari "ITAN" menggunakan "Akuntansi" hanya untuk menerima data. Program "ITAN: Manajemen Saldo" memiliki sertifikat khusus "1C: Kompatibel".

Penganggaran untuk "1C: Accounting" 8 memberi pengguna fitur-fitur berikut:

• perencanaan semua jenis anggaran operasional dan fungsional;
• penganggaran pendapatan dan pengeluaran (BDR), pergerakan Uang(BDDS) dan anggaran neraca (BBL);
• pembuatan berbagai skenario anggaran (pesimis dan optimis; dengan mempertimbangkan musim dan tanpa memperhitungkan faktor ini);
• pembongkaran dan konsolidasi data akuntansi manajemen yang sebenarnya;
• pembentukan analisis rencana-fakta dari kegiatan bisnis perusahaan dan laporan dengan analisis penganggaran - dalam konteks berbagai anggaran, skenario, dan artikel;
• menemukan kesenjangan kas dan pencegahannya;
• pengendalian atas pengeluaran keuangan sesuai dengan anggaran yang telah disetujui.

Opsi konfigurasi tambahan untuk penganggaran akuntansi 1C:

• analisis pendapatan dan pengeluaran divisi individu perusahaan;
• penentuan pos biaya dan pergerakan keuangan yang mempengaruhi anggaran;
• evaluasi hasil kampanye pemasaran;
• menyimpan catatan pendapatan dan pengeluaran untuk setiap proyek individu, yang memungkinkan Anda untuk memahami seberapa menguntungkannya;
• identifikasi pola yang diharapkan atau tidak diharapkan dalam pekerjaan perusahaan (misalnya, dinamika perubahan laba dengan peningkatan biaya untuk kualitas produk).

Konfigurasi perangkat lunak ITAN: Management Balance secara efektif mengotomatiskan proses penganggaran pada platform 1C: Accounting 8 di perusahaan, mengubahnya menjadi alat nyata untuk manajemen bisnis yang efektif.

Kami mencatat kemungkinan memperkenalkan baik garis besar penganggaran lengkap dalam 1C: Akuntansi, dan modul yang diperlukan individu, misalnya, anggaran kas atau lainnya.

Kemudahan implementasi sistem penganggaran 1C

Seperti yang Anda tahu, komposisi aplikasi software, yang digunakan di perusahaan tertentu, dapat mencirikan cara berpikir karyawannya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap konfigurasi menjadi alat bagi pengguna, memperluas kemampuan penganggaran profesional mereka dan memfasilitasi proses pekerjaan mereka.

Sangat penting bagi orang yang bertanggung jawab untuk memilih sistem otomatis 1C 8 penganggaran dan keuangan untuk menyadari bahwa berbagai proses bisnis mungkin memerlukan tingkat yang berbeda otomatisasi. Ketersediaan akuntansi otomatis dan akuntansi gudang, sistem analisis pemasaran dan analitik untuk penganggaran, perencanaan produksi, dan logistik tidak berarti bahwa karyawan akan segera menerima otomatisasi pengelolaan anggaran.

Ada jenis perangkat lunak berikut, diklasifikasikan menurut tempatnya dalam kinerja personel perusahaan dalam tugas resmi mereka:

1. Alat individu yang diperoleh secara spontan oleh seorang karyawan atas kehendaknya sendiri. Tidak ada yang merekomendasikan dia untuk menggunakan program ini, tetapi karyawan membuat pilihan sendiri. Dalam hal ini, dapat diasumsikan bahwa perusahaan memiliki tingkat otomatisasi penganggaran yang sangat rendah. Pada saat yang sama, tingkat teknis spesialis individu dapat melebihi tingkat umum karyawan layanan TI, jika memang ada di perusahaan. Sekarang situasi ini hampir seperti masa lalu, yang hanya bisa menyenangkan.
2. Program umum yang dirancang untuk membakukan informasi. Sebagian besar staf menggunakan aplikasi yang sama untuk berbagi data dan hasil dalam sistem informasi. Ini sering terjadi saat menggunakan komponen Microsoft Office Excel. Ini juga menunjukkan tingkat otomatisasi yang tidak memadai dan kemampuan sistem penganggaran yang terbatas untuk analisis, akuntansi, dan perencanaan.
3. Itu juga terjadi bahwa seorang karyawan tertentu menggunakan aplikasi yang mengotomatiskan eksekusi nya tugas pekerjaan. Ini adalah apa yang disebut alat pribadi standar yang memungkinkan seorang spesialis untuk bekerja dalam mode individu.
4. Organisasi sering memiliki gudang informasi terpusat yang mencakup database perusahaan dan alat untuk mengaksesnya.
5. Kehadiran di perusahaan sistem otomatis dengan pekerjaan menunjukkan tingkat tinggi. Biasanya, sistem semacam itu didasarkan pada gudang data umum dan menyertakan aplikasi tambahan yang memungkinkan Anda mengotomatiskan pekerjaan karyawan perusahaan berdasarkan peraturan proses bisnis yang diterima.

Seperti yang telah disebutkan, keunggulan khusus ITAN: Sistem Management Balance adalah kompatibilitas penuh dengan platform 1C yang sudah terinstal dan tidak perlu mengubah kode sistem. Manajemen keuangan dan penganggaran dalam sistem 1C dengan konfigurasi kami memiliki banyak peluang untuk berbagai pengaturan, sehingga dapat sepenuhnya dioptimalkan untuk kebutuhan setiap perusahaan tertentu.

Tidak adanya perubahan drastis dalam sistem informasi akan memungkinkan staf perusahaan dengan cepat dan mudah menguasai perubahan yang dibuat dan menangani subsistem penganggaran di 1C 8.0, yang seramah mungkin.

Berapa biaya untuk memperkenalkan penganggaran berdasarkan "1C: Akuntansi"

Merupakan kebiasaan untuk menyebut biaya biaya yang tidak masuk akal yang tidak membawa efek yang diharapkan darinya selama periode yang direncanakan. Itulah sebabnya kelebihan jumlah standar dana yang dialokasikan untuk membiayai pengaturan penganggaran 1C menandakan biaya tambahan. Biaya tersebut menunjukkan inefisiensi seluruh proses, karena kesalahpahaman dari tugas itu sendiri. Yang terakhir ini disebabkan oleh kurangnya perhatian pada tahap menengah pengembangan otomatisasi yang diperlukan untuk membuat dasar untuk implementasi sistem baru.

Terkadang ini terjadi jika perusahaan yang sebelumnya tidak menggunakan perangkat lunak modern tidak memiliki pengalaman dalam memilih sistem yang mahal dan, akibatnya, melakukan kesalahan. Artinya, perusahaan pelaksana implementasi tidak memiliki tingkat kompetensi yang diperlukan atau lalai dalam menjalankan tugasnya.

Dalam praktiknya, telah terbukti bahwa otomatisasi penganggaran berulang adalah yang paling dibenarkan dari sudut pandang biaya dan efisiensi dengan mengoptimalkan sistem informasi perusahaan. Ini memungkinkan Anda untuk melihat hasilnya, mengevaluasinya dan, jika perlu, membuat satu set parameter terkontrol, yang nilainya dapat dibandingkan di awal dan di akhir iterasi. Akibatnya, berdasarkan perbandingan ini, dimungkinkan untuk menarik kesimpulan tentang perlunya melakukan penyesuaian pada proses pengembangan sistem dan menilai bagaimana implementasi penganggaran dalam konfigurasi 1C berjalan.

Sebagai hasil dari penerapan iteratif implementasi penganggaran di 1C:

• ada penurunan resistensi karyawan, peningkatan motivasi untuk pengembangan sistem dan dukungan mereka untuk perubahan yang dilakukan;
• pengaturan sistem yang dekat dengan skema operasi biasa memungkinkan Anda untuk mengandalkan pengalaman yang ada di perusahaan dan mengandalkan pemahaman tugas oleh pengguna.

Pengenalan subsistem penganggaran untuk "1C: Akuntansi" dari "ITAN" akan secara efektif mengotomatisasi proses yang terkait dengan pergerakan sumber keuangan, dan untuk memastikan perencanaan yang efektif dan pengendalian berkelanjutan dengan biaya rendah dan dalam waktu yang memadai.

Solusi otomatisasi:

PEMANTAUAN IMPLEMENTASI

Pada tahun 2012, perusahaan Pemberi Pinjaman mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Management Balance untuk mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai dengan IFRS. Pada tahun 2012, perusahaan Pemberi Pinjaman mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Management Balance untuk mengotomatisasi sistem

Perusahaan ITAN menyelesaikan penyiapan dan penyempurnaan sistem manajemen kas untuk holding Terra Auri. Pengaturan berikut telah dibuat dalam proyek: ITAN: Sistem Saldo Manajemen dalam 1C:Akuntansi 3.0 Pelanggan. Siapkan model anggaran arus kas. Dokumen "Rencana pembayaran bulanan Distrik Federal Pusat" telah diselesaikan untuk proses bisnis Pelanggan. Jenis aplikasi dan rute untuk persetujuannya telah dikonfigurasi. Laporan pembayaran yang ditingkatkan

TEL meningkatkan efisiensi pengelolaan keuangan dengan menggunakan sistem neraca manajemen ITAN: PROF. Implementasinya akan dilakukan oleh departemen IT TEL. Saat ini, grup TEL memiliki jaringan serat optik sendiri, yang mencakup seluruh Moskow dan pinggiran kota terdekat, dengan total panjang lebih dari

Perusahaan "ITAN" mulai mengerjakan proyek otomatisasi akuntansi manajemen terkonsolidasi dan penganggaran grup perusahaan "AGAMA". Perusahaan "ITAN" mulai mengerjakan proyek otomatisasi akuntansi manajemen terkonsolidasi dan penganggaran grup

ACCOR menghubungi kami pada awal tahun 2016. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai dengan IFRS. baca lebih lanjutACCOR menghubungi kami pada awal tahun 2016. Tugas utamanya adalah mengotomatisasi sistem akuntansi dan pelaporan sesuai dengan IFRS. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi akuntansi sesuai dengan IFRS berdasarkan konfigurasi ITAN: Management Balance. Sistem ITAN: Management Balance meningkatkan akurasi dan ketepatan waktu rencana keuangan, anggaran

Spesialis perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan menyiapkan ITAN: Sistem Neraca Manajemen dalam hal akuntansi manajemen sesuai dengan kebijakan akuntansi HOMAX GROUP. Produk "ITAN: Keseimbangan manajemen terintegrasi ke dalam dasar kerja"1C: Manajemen Perusahaan Produksi". Sebagai bagian dari menyiapkan model manajemen

Departemen TI "MC Raiffeisen Capital" memulai proses pemindahan "1C: Accounting 2.0" yang ada ke "1C: Accounting 3.0" yang ada di perusahaan. selengkapnya Departemen IT Raiffeisen Capital Management Company, memulai proses pemindahan perusahaan dari 1C:Accounting 2.0 ke 1C:Accounting 3.0. Untuk alasan ini, untuk mempertahankan arus sistem akuntansi menurut IFRS atas dasar ITAN: Management Balance juga perlu diupdate. Tapi pertahankan

Spesialis ITAN menyelesaikan pekerjaan dalam mengotomatisasi manajemen kas dan mentransfer akuntansi ke satu basis untuk perusahaan VIKIMART. Selama proyek implementasi, pekerjaan berikut dilakukan: Kerangka acuan ditulis sesuai dengan aturan untuk mengonversi 4 basis data "1C: Akuntansi

Perusahaan ITAN dan Perusahaan Mitra BI telah mengadakan perjanjian kerjasama dan kemitraan Dalam rangka kerjasama tersebut, Perusahaan Mitra BI akan mempromosikan produk software ITAN: Management Balance. pada saat ini, negosiasi sedang berlangsung pada partisipasi bersama dalam proyek untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen di beberapa perusahaan, berdasarkan perangkat lunak

Pada awal tahun 2013, grup perusahaan Megalex memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Tugas utama adalah otomatisasi akuntansi manajemen, manajemen kas dan penganggaran. sistem manajemen

Otomatisasi pengelolaan anggaran dilakukan dengan menggunakan subsistem "Penganggaran", yang merupakan komponen penting dari ITAN: perangkat lunak dan sistem metodologis Management Balance Implementasi: 1. Perhitungan otomatis anggaran arus kas berdasarkan anggaran laba rugi, pengambilan ke dalam jadwal pembayaran rekening dan perencanaan kesenjangan kas.

Spesialis ITAN mengelola kas otomatis di grup media Aksi. Sebagai hasil dari "Proyek Standar" proses bisnis berikut untuk pengelolaan kas diotomatisasi: 1. Menetapkan batas anggaran untuk Distrik Federal Pusat, item anggaran dan proyek; 2. Pembentukan, kontrol anggaran dan persetujuan elektronik dari aplikasi untuk pembayaran; 3. Pembentukan daftar pembayaran; 4. Membangun

Peralatan "Pabrik Beton Okhakiv" teknologi modern otomatisasi akuntansi manajemen berdasarkan "ITAN: PROF Management Balance". Implementasinya direncanakan oleh departemen TI kami sendiri. Sejarah Pabrik Beton Beton Ochakovsky dimulai pada tahun 1990, ketika sebuah perusahaan independen dibentuk berdasarkan bengkel No. perusahaan kecil, dalam daftar harga

Pada Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari ITAN. Baca lebih lanjut Departemen keuangan NTZ Volkhov telah lama mempertimbangkan ITAN: Sistem Keseimbangan Manajemen sebagai pilihan yang bagus penyelesaian masalah

Millhouse telah menerapkan model IFRS standar untuk menghasilkan pernyataan IFRS dalam USD. Millhouse telah menerapkan model IFRS standar untuk menghasilkan pernyataan IFRS dalam USD. Karena IFRS berbeda dari mata uang fungsional yang diatur, perbedaan muncul dalam akuntansi untuk penerapan ketentuan IFRS. Untuk mengatasi masalah ini

Spesialis perusahaan ITAN berhasil menyelesaikan proyek pengaturan dan otomatisasi sistem manajemen keuangan di AKTION-DEVELOPMENT dan meluncurkan sistem ke operasi komersial Spesialis perusahaan ITAN berhasil menyelesaikan proyek pengaturan dan otomatisasi sistem manajemen keuangan di AKTION -PENGEMBANGAN dan meluncurkan sistem di prom

Hanya dalam 2 bulan, secara harfiah dari awal, spesialis ITAN kami menulis subsistem untuk konfigurasi 1C: Gaji dan manajemen personalia. Sekarang sistem memungkinkan alokasi item akuntansi yang benar, dengan perencanaan skenario anggaran yang nyaman untuk tahun tersebut. Selain itu, kami telah menyertakan metode pemeriksaan ganda untuk keandalan perhitungan yang benar, oleh karena itu, untuk efektivitas pengelolaan keuangan. Karyawan STS Eventim ru sudah berhasil bekerja

Perusahaan ITAN dan perusahaan Baltis menandatangani perjanjian penerapan akuntansi manajemen berdasarkan 1C: Manajemen Perdagangan dan ITAN: Neraca Manajemen. Pekerjaan implementasi utama telah selesai, sistem sedang menjalani operasi uji coba. "Baltis" adalah pemasok dan grosir makanan kaleng Latvia.

ITAN dan Ginza Project mulai menerapkan program ITAN: Management Balance untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan keuangan.Manajemen holding Ginza Project telah memutuskan untuk memperkenalkan sistem penganggaran, akuntansi manajemen yang terintegrasi.

Pada tahun 2104, perusahaan PLPK memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan produk perangkat lunak ITAN: Saldo Manajemen.Tugas utamanya adalah otomatisasi manajemen kas, penganggaran dan regulasi dokumen. Sistem akuntansi manajemen direncanakan akan dibangun di atas konfigurasi standar yang ada "1C: Production Enterprise Management 1.3" dengan pengenalan konfigurasi "ITAN: Management Balance 2.4" ke dalamnya. Implementasi akan dilakukan

Spesialis tim proyek ITAN menyelesaikan proyek untuk penerapan sistem penganggaran otomatis dalam rantai ritel Podruzhka. Spesialis tim proyek ITAN menyelesaikan proyek untuk penerapan sistem penganggaran otomatis di ritel

Tim proyek ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatiskan pembuatan pelaporan manajemen di rantai ritel Podruzhka. Proyek implementasi dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar dan berakhir setelah 4 bulan. Hasilnya, sistem pelaporan manajemen berdasarkan "ITAN: PROF Management Balance" telah menjalani operasi uji coba, dan memungkinkan Anda menerima laporan dengan cepat seperti:

Perusahaan menghadapi tugas mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran. Untuk melaksanakan tugas-tugas ini, manajemen perusahaan memutuskan untuk membeli produk perangkat lunak ITAN: Management Balance. Kerjasama dengan MIR GAZ dimulai pada November 2014. Perusahaan menghadapi tugas mengotomatisasi akuntansi manajemen dan penganggaran. Untuk mencapai tujuan tersebut, kepemimpinan

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan tahap pertama untuk menyiapkan sistem akuntansi manajemen dan mengembangkan unit manajemen properti untuk JSC Voentorg. Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan tahap pertama untuk menyiapkan sistem akuntansi manajemen dan mengembangkan unit manajemen properti

Tim pelaksana ITAN sudah mulai mengotomatisasi pengelolaan operasional kas di perusahaan grup Aksi. Implementasi akan dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar, yang menjamin keberhasilan implementasi.Tim implementasi ITAN telah mulai bekerja untuk mengotomatisasi pengelolaan operasional dana di grup perusahaan Aksi. Implementasi akan dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar, dijamin

Kerjasama ITAN dengan Alpen Pharma dimulai dengan implementasi test case pertama akuntansi sesuai dengan IFRS Pelanggan dalam ITAN: Management Balance system Kerjasama antara ITAN dan Alpen Pharma dimulai dengan implementasi test case pertama akuntansi di sesuai dengan IFRS Pelanggan dalam sistem "ITAN: U

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan implementasi model standar menurut IFRS dari subsistem ITAN: Management Balance di perusahaan QUEENGROUP. Model IFRS telah dipasang di basis kerja "1C: Accounting 8", pelatihan pengguna telah dilakukan, saldo awal telah dimasukkan. QUEENGROUP berhasil perusahaan Rusia Bekerja di lapangan penjualan grosir kendaraan, layanan transportasi, suku cadang dan aksesori otomotif.

Sebagai bagian dari proyek otomatisasi manajemen keuangan ITAN, tahap pertama telah selesai - otomatisasi penyelesaian bersama dalam akuntansi manajemen. Selanjutnya, direncanakan untuk menyelesaikan akuntansi operasional, implementasi akuntansi manajemen, penganggaran dan perbendaharaan yang komprehensif. "Ali

Penerapan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai dengan IFRS akan dilakukan oleh spesialis ITAN sesuai dengan metodologi proyek standar berdasarkan ITAN: produk perangkat lunak Saldo Manajemen. Baca lebih lanjutPerusahaan "PARTER.RU" berpaling kepada kami atas rekomendasi pelanggan kami. Perusahaan dihadapkan pada tugas mengotomatisasi akuntansi dan pelaporan sesuai dengan IFRS. Implementasi sistem akuntansi dan pelaporan otomatis untuk

Departemen implementasi perusahaan ITAN menyelesaikan proyek untuk mengimplementasikan dan mengonfigurasi subsistem "Penganggaran" dari konfigurasi "ITAN: Manajemen keseimbangan" untuk mengotomatiskan penganggaran PL dan menghasilkan laporan Rencana fakta untuk implementasi dan konfigurasi "STS Eventim.Ru". subsistem "Penganggaran" dari konfigurasi "ITAN: Management Balance" untuk mengotomatiskan PL dan formulir penganggaran

Pengenalan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai dengan IFRS dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar. Proyek ini berlangsung selama 4 bulan, akibatnya, karyawan membuat laporan untuk tahun 2013. Dalam program baru, pengenalan sistem akuntansi dan pelaporan otomatis sesuai dengan IFRS dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar. Proyek ini berlangsung selama 4 bulan, sebagai hasilnya, pelaporan untuk tahun 2013 dengan

JSC “V.I.P. Service" telah meningkatkan efisiensi manajemen keuangan di perusahaan dengan memperkenalkan teknologi modern untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen berdasarkan paket perangkat lunak "ITAN: Management Balance". Implementasi dilakukan oleh layanan TI Pelanggan sendiri, dengan dukungan konsultasi dari spesialis ITAN Klien: V.I.P. Layanan" / "V.I.P.

Departemen proyek ITAN menyelesaikan pengembangan dan implementasi sistem manajemen kontrak untuk spesifikasi Terra Auri. Dalam proses pengaturan, pekerjaan berikut dilakukan: Sistem "ITAN: Manajemen Saldo" di "1C: Akuntansi 3.0" Pelanggan. Model manajemen kontrak telah disiapkan. Penyelesaian dokumen akuntansi dari kontrak selesai. Akuntansi untuk dokumen utama berdasarkan kontrak diatur. Analisis akuntansi dan perencanaan yang diperluas

Perusahaan ITAN memenangkan tender otomatisasi modul keuangan di holding Vipservice. Perusahaan ITAN memenangkan tender otomatisasi modul keuangan di holding Vipservice. Blok fungsional berikut akan diperkenalkan sebagai bagian dari proyek Modul Keuangan: Akuntansi manajemen Penganggaran

Peluncuran proyek bersama untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen di perusahaan Museum berdasarkan ITAN: Management Balance. Integrasi sistem manajemen direncanakan akan dilakukan dengan "1C: Trade and Warehouse 7.7". Kegiatan utama perusahaan Museum adalah teh dan kopi untuk perusahaan segmen HoReCa.

Pada Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari ITAN. morePada Oktober 2015, manajemen NTZ Volkhov memutuskan untuk memperkenalkan sistem otomatis dari ITAN. Proyek ini secara keseluruhan direncanakan akan dilaksanakan dalam 6 bulan. Pada bulan Maret 2016, NTZ Volkhov meluncurkan tahap kedua proyek: otomatisasi pelaporan terkonsolidasi. Sebagai bagian dari tahap ini, spesialis ITAN akan mengonfigurasi

Perusahaan ITAN memenangkan tender untuk "Otomasi perbendaharaan dan transfer akuntansi ke basis tunggal", yang dilakukan oleh perusahaan "VIKIMART". Sistem akuntansi didasarkan pada konfigurasi "1C: Otomasi Terintegrasi", dengan subsistem "ITAN: Manajerial

Perusahaan Etan telah menyelesaikan tahap uji coba operasi sistem manajemen kas otomatis di Ostek Enterprise CJSC. Sistem telah dioperasikan secara komersial dan berfungsi secara stabil. Semua arus kas tercermin dalam sistem, input reguler dan persetujuan aplikasi untuk pembayaran dilakukan. Peramalan pembayaran dan pembuatan kalender pembayaran dilakukan

Spesialis ITAN menerapkan contoh pengujian akuntansi untuk kontrak bisnis di ITAN: Sistem Keseimbangan Manajemen dengan integrasi dengan sistem penganggaran, akuntansi manajemen, dan manajemen kas yang ada di grup perusahaan Aksi. Sebagai hasil dari analisis pengujian, pekerjaan direncanakan untuk memperkenalkan subsistem "Manajemen Kontrak". Action-Development adalah perusahaan yang berkembang secara dinamis di pasar real estat komersial. Dia memiliki beberapa

Spesialis ITAN menyelesaikan pekerjaan menyiapkan model pengelolaan kas untuk spesifikasi HOMAX GROUP. Sebagai bagian dari penyiapan model, pekerjaan berikut dilakukan: Analisis DDS dan prioritas pembayaran telah disiapkan. Model anggaran DDS telah disiapkan. Jenis transaksi pembayaran dan aplikasi disorot. Pengaturan organisasi. struktur dan rute persetujuan permintaan pembayaran. Tingkat akses ke aplikasi dan bagian dari anggaran DDS telah ditentukan. pada

Perusahaan Mirkon sebelumnya mengerjakan ITAN: Grosir rumah Perdagangan 7.7", yang dalam akuntansi operasional dan manajemen otomatis yang kompleks perusahaan komersial. morePerusahaan Mirkon sebelumnya mengerjakan program ITAN: Wholesale Trade House 7.7, yang secara kompleks mengotomatisasi operasional dan manajemen

Perusahaan ITAN memenangkan tender otomatisasi sistem akuntansi manajemen di holding Kuning, Hitam Putih. Selengkapnya Perusahaan ITAN memenangkan tender otomatisasi sistem akuntansi manajemen di holding Kuning, Hitam Putih. Manajemen Grup Perusahaan Kuning, Hitam dan Putih sedang mencari solusi di pasar yang akan dapat menyelesaikan tugas-tugas berikut dalam waktu singkat: Memuat data akuntansi dari sistem 1C saat ini. Terapkan meta kompleks

Perusahaan ITAN memenangkan tender pembuatan sistem informasi manajemen properti, akuntansi manajemen konsolidasi dan penganggaran untuk grup Voentorg Perusahaan ITAN memenangkan tender pembuatan sistem informasi manajemen properti, akuntansi manajemen konsolidasi dan bisnis

Tim proyek ITAN menyelesaikan pekerjaan utama otomatisasi akuntansi manajemen di grup media Aksi. Tahap selanjutnya: peluncuran akuntansi manajemen dalam operasi percobaan. Grup media aksi adalah pemimpin pasar majalah khusus dan profesional Rusia. CJSC "Aktion-Media" dan anak perusahaan dari grup media telah lama menerbitkan

NPF Sberbank telah berhasil bekerja dengan ITAN: Sistem Manajemen Balance sejak 2013. Menerapkan dan berhasil menggunakan "ITAN: Management Balance" untuk keperluan penganggaran, manajemen kontrak, treasury, akuntansi untuk lokasi kontrak. "NPF Sberbank" telah berhasil bekerja dengan sistem "ITAN: Management Balance" sejak 2013. Menerapkan dan berhasil menggunakan "ITAN: Management Balance" untuk tujuan anggaran

Perusahaan Avtobau beralih ke spesialis ITAN dengan rekomendasi untuk memecahkan masalah menghasilkan pelaporan manajemen yang akurat dan cepat Perusahaan Avtobau beralih ke spesialis ITAN dengan rekomendasi untuk memecahkan masalah pembentukan manajemen yang akurat dan operasional

Implementasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan 1C trade management 11 dan neraca manajemen di kpi telah selesai. Implementasi oleh spesialis Ethan selesai dalam 4 bulan. Hasilnya, kpi menerima fasilitas modern akuntansi manajemen dan pelaporan manajemen. Produk Coil Internasional

Otomatisasi penganggaran dan perbendaharaan di perusahaan konsultan "Redl and Partners" berdasarkan "ITAN: PROF Management Balance" Menerapkan subsistem penganggaran untuk merencanakan dan mengendalikan pendapatan dan pengeluaran. Subsistem pengelolaan kas sedang menjalani operasi percobaan. Redl & Partners adalah perusahaan konsultan terdiversifikasi yang mengkhususkan diri dalam menyediakan profesional

Perusahaan ITAN menyelesaikan proyek pengaturan akuntansi dan pelaporan keuangan sesuai dengan IFRS di cabang Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukraina.

Perusahaan Digimarket mengakuisisi ITAN: Produk perangkat lunak keseimbangan Manajemen pada tahun 2008 untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen pada 1C: Manajemen Perdagangan. Baca lebih lanjutPerusahaan "Digimarket" mengakuisisi produk perangkat lunak ITAN: Management Balance pada tahun 2008 untuk mengotomatisasi manajemen

Perusahaan ITAN telah mulai mengerjakan penerapan model akuntansi manajemen standar untuk ITAN: Subsistem Neraca Manajemen untuk konfigurasi 1C: Manajemen Perdagangan 11.1 di AMARE. Perusahaan ITAN telah mulai mengerjakan penerapan model akuntansi manajemen standar untuk ITAN: Subsistem Keseimbangan Manajemen "untuk konfigurasi" 1C: Manajemen tor

Perusahaan ITAN dan holding Bupati meluncurkan proyek bersama untuk mengotomatisasi akuntansi manajemen, penganggaran dan manajemen kas. Implementasinya akan dilakukan terutama oleh departemen IT Bupati dengan mengikutsertakan konsultan ITAN untuk pelatihan dan

Perusahaan ITAN memenangkan tender pengembangan dan implementasi sistem informasi manajemen keuangan perusahaan di Terra Auri Group of Companies. Tujuan pembuatan dan penerapan sistem informasi untuk pengelolaan keuangan perusahaan adalah untuk mengotomatisasi proses

Untuk mengotomatisasi akuntansi dalam produksi, subsistem "ITAN: Akuntansi Produksi" direkomendasikan, yang dibangun ke dalam konfigurasi "Waktu Teks" yang ada "1C: Manajemen Perdagangan 10.3 + ITAN: Neraca Manajemen", dan memecahkan masalah akuntansi produksi dan penetapan biaya. Perusahaan "Texttime" bekerja dengan sukses dengan konfigurasi "ITAN: UP

20/01/2016. Penerapan standar akuntansi manajemen di "Maguros" Lebih Lanjut Kerjasama dengan perusahaan "Maguros" dimulai dengan pelaksanaan test case oleh spesialis ITAN sesuai dengan data Pelanggan. Setelah implementasi kasus uji, manajemen Maguros mengambil keputusan akhir tentang pelaksanaan PP “ITAN: Manajemen Keseimbangan”. Perusahaan Maguros akan menyelesaikan masalah

Tim proyek ITAN menyelesaikan proyek untuk mengotomatisasi penganggaran untuk kompleks model ekonomi perencanaan di jaringan ritel Podruzhka. Proyek implementasi dilakukan sesuai dengan metodologi proyek standar dan selesai dalam 6 bulan. Hasilnya, model penganggaran telah diuji dan Podruzhka telah membentuk anggaran untuk tahun 2013 dalam sistem baru. Di masa depan, pekerjaan direncanakan untuk memperkenalkan subsistem "Manajemen kas

Layanan hukum Eropa meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya keuangan dengan menerapkan sistem ITAN: PROF Management Balance. Eropa Layanan Hukum adalah pemain terkenal di pasar Rusia layanan hukum dan saat ini diakui sebagai salah satu yang paling

Perusahaan "Desain-Fashion" menghubungi kami pada September 2014. Perusahaan menghadapi tugas mengotomatisasi akuntansi manajemen untuk sekelompok perusahaan. Manajemen perusahaan memutuskan untuk mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen berdasarkan perangkat lunak

Perusahaan ITAN telah menyelesaikan pekerjaan pengembangan subsistem "Manajemen Kontrak" untuk tugas "NPF Sberbank" untuk kontrak bisnis akuntansi.

Di perusahaan mana pun, penganggaran adalah komponen terpenting dari sistem manajemen. Tugas utama penganggaran adalah perencanaan berbagai operasi bisnis yang ditujukan untuk mencapai tujuan material organisasi.

Di bawah ini kita akan berbicara tentang apa fungsi subsistem biasa untuk 1C 8.3 dari pengembang pihak ketiga berisi:, Intalev Corporate Finance, dan sebagainya. Jika Anda ingin, Anda dapat menghubungi kami untuk bantuan dalam implementasi. Kami akan secara objektif memilih sistem untuk Anda dan menerapkannya dengan persyaratan yang lebih menarik daripada pengembang monopoli ().

Modul penganggaran di 1C diwakili oleh subsistem untuk akuntansi keuangan , yang biasanya mencakup perencanaan keuangan, kontrol, akuntansi pengeluaran dan pendapatan di tingkat organisasi secara keseluruhan, serta di tingkat Distrik Federal Pusat. Berkat modul ini, Anda dapat menganalisis informasi penganggaran aktual dan prediksi.

Jika Anda tertarik untuk mengotomatisasi penganggaran untuk 1C, memperkenalkan akuntansi perbendaharaan atau IFRS, lihat kami.

Implementasi Penganggaran di 1C 8

Penggunaan subsistem dimulai dengan penilaian dan analisis sistem pelaporan keuangan organisasi yang ada. Pertama, daftar indikator laporan dibuat. Biasanya dua jenis indikator digunakan: turnover dan residual. Berdasarkan daftar indikator residual, pengguna membuat bagan penganggaran akun di infobase. Di direktori 1C "Item omset", daftar indikator omset diisi.

Saat menjelaskan pergerakan item dan akun yang dapat dinegosiasikan, Anda dapat menggunakan sejumlah besar bagian analitis yang tersedia di subsistem "Penganggaran 1C 8":

• proyek;
• artikel omset yang berbeda;
• nomenklatur yang berbeda;
• rekanan;
• dan seterusnya.

Nilai indikator dapat memiliki jumlah dan ekspresi kuantitatif. Untuk setiap indikator, Anda dapat menentukan sumber untuk memperoleh informasi faktual. Data berisi daftar algoritme yang sudah jadi untuk mengisi sumber informasi penganggaran; jika perlu, pengguna dapat melengkapi daftar ini atas kebijakannya sendiri.

Langkah selanjutnya adalah memasukkan laporan keuangan ke dalam database sistem. Direktori "Anggaran" menyimpan daftar anggaran yang dimasukkan pengguna. Selanjutnya dalam modul « Penganggaran 1C » untuk anggaran yang ditunjukkan, perlu memasukkan pengisian dengan indikator di buku referensi "Akun anggaran" dan "Item anggaran". Untuk mendapatkan informasi tentang struktur dan keadaan anggaran, terdapat fungsi “Laporan Anggaran”.

Selanjutnya, direktori "Skenario" diisi. Panduan ini diperlukan untuk menjelaskan versi dan jenis rencana, serta untuk membedakan antara data aktual dan yang direncanakan. Dalam sistem ini, tidak ada register terpisah untuk memperhitungkan data akuntansi material yang direncanakan dan aktual, hanya ada skenario. Anda dapat menentukan tingkat detail, frekuensi, mata uang yang diinginkan, dan informasi lain untuk skrip.

Fungsi utama program 1C untuk keuangan akuntansi:

• pemantauan hasil organisasi;
• prakiraan ekonomi;
• sarana koordinasi pekerjaan departemen perusahaan;
• dasar pengambilan keputusan untuk pengembangan organisasi.

Program ini memiliki seperangkat alat untuk perencanaan keuangan dalam organisasi, yang sesuai dengan model anggaran universal. Dengan menggunakan konfigurasi ini, Anda dapat menerapkan fungsi penganggaran berikut di 1C 8.3:

• perencanaan keuangan untuk beberapa skenario yang berbeda; penyusunan anggaran berjalan berdasarkan anggaran strategis, disesuaikan dengan realisasi anggaran (dalam periode selesai);
• merencanakan pergerakan sumber daya material organisasi untuk periode apa pun berdasarkan interval waktu, divisi perusahaan, proyek, rekanan, nomenklatur, dll.;
• menampilkan kerja nyata organisasi di bagian-bagian di mana perencanaan dilakukan;
• kontrol kepatuhan aplikasi yang diterima untuk pengeluaran sumber daya material sesuai dengan rencana kerja untuk periode tersebut;
• analisis keuangan;
• analisis ketersediaan sumber daya material;
• perbandingan penyimpangan informasi aktual dan yang direncanakan.

Penganggaran di 1C memberi pengguna peluang besar dalam menyiapkan penerimaan informasi pelaporan. Contoh pertama dari laporan yang dibuat pengguna adalah "laporan anggaran". Strukturnya dirakit oleh seorang karyawan dari perputaran barang dan saldo penganggaran. Contoh lain adalah "Perhitungan Keuangan", yang berperan sebagai konstruktor perhitungan indikator. Saat membuat komposisi baris laporan ini, pengguna memilih jenis indikator untuk baris ini:

• sumber informasi faktual;
• perputaran atau saldo menurut informasi dari subsistem penganggaran;
• perhitungan pada baris lain dari laporan (dimungkinkan untuk menentukan formula).

Untuk membuat laporan dalam subsistem Penganggaran 1C akrab bagi pengguna Rusia, sebagian besar data yang dihitung memiliki komentar yang menggambarkan makna ekonominya. Berdasarkan hasil bagian laporan yang berbeda, program ini menampilkan pendapat ahli yang ringkas.

Pengenalan subsistem penganggaran di perusahaan akan meningkat efisiensi ekonomi perusahaan dan transparansi perusahaan secara keseluruhan.

P.S. Kami memiliki pengalaman luas dalam penerapan akuntansi keuangan dan penganggaran di perusahaan di berbagai industri dan dengan senang hati menawarkan layanan kami kepada Anda di Moskow dan wilayah. Kami mengerjakan lebih banyak persyaratan pesangon dengan program yang sama sekali berbeda - Intalev, Manajemen Keuangan 1AB, dll. Detail di halaman.

Contoh membangun sistem penganggaran di 1C ERP:

Dengan pertumbuhan omset dan operasi, perusahaan perlu mengotomatisasi proses, dan tugas-tugas ini dapat dilakukan oleh perangkat lunak. Implementasi yang paling optimal adalah 1C: Production Enterprise Management 8 (UPP) atau 1C: Trade Management 8 (UT).

Pertimbangkan aspek implementasi 1C: Manajemen Perdagangan 8 (selanjutnya - 1C: UT 8).

Awalnya, proses bisnis penganggaran terlihat seperti ini:

• anggaran tahunan disusun dan disetujui, yang datanya dipelihara sesuai dengan rencana dan fakta dalam program unggul;
• informasi harian tentang faktur yang diterima untuk pembayaran diunduh dari departemen akuntansi, di mana register dikompilasi;
• registri setelah memeriksa jasa keuangan diserahkan ke perbendaharaan, dan menurut layanan keuangan, perbendaharaan melakukan pembayaran sesuai dengan data yang disetujui.

Kompleksitas proses ini terkait dengan jumlah transaksi dan faktur, sehingga bekerja dengan data dalam program unggul adalah tugas yang agak membosankan. Dalam hal ini, di banyak perusahaan ada kebutuhan untuk mengotomatisasi proses anggaran dan beralih ke perangkat lunak. Saat ini, yang paling murah adalah transisi ke 1C: UT 8 (ada dua blok- UPP dan UT).

Elemen kunci 1C: Penganggaran adalah perencanaan keuangan, yang meliputi manajemen proses:

• penciptaan sumber daya moneter;
• distribusi sumber daya moneter;
• penggunaan sumber keuangan.

Lagipula anggaran- ini adalah rencana kegiatan perusahaan ini untuk periode tertentu, disajikan dalam bentuk keuangan.

Hasil penganggaran adalah seperangkat rencana keuangan yang terkoordinasi:

• anggaran pendapatan dan belanja negara (BDR);
• anggaran arus kas (BDDS);
• perkiraan saldo;
• anggaran kerja untuk divisi terpisah dan jenis kegiatan perusahaan yang terpisah.

Metodologi membuat daftar indikator untuk analisis dan item anggaran yang unik untuk setiap perusahaan. Anggaran disusun baik untuk beberapa bulan maupun untuk jangka waktu yang lebih lama (dalam hal perencanaan strategis).

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa 1C: Penganggaran adalah:

1) sarana untuk mengkoordinasikan kegiatan departemen perusahaan;

2) perkiraan ekonomi;

3) dasar untuk membuat keputusan tentang pengembangan perusahaan;

4) pengendalian hasil kegiatan perusahaan.

Konfigurasi mengimplementasikan fungsi-fungsi berikut:

• merencanakan pergerakan sumber daya keuangan perusahaan untuk periode apa pun dalam konteks periode waktu, proyek, nomenklatur, divisi, kontraktor, dll.;
• memantau kegiatan aktual perusahaan di bagian yang sama di mana perencanaan dilakukan;
• analisis keuangan;
• perencanaan keuangan untuk berbagai skenario;
• pembentukan anggaran saat ini atas dasar yang strategis dan dengan koreksi untuk realisasi anggaran pada periode yang diselesaikan;
• penyusunan laporan konsolidasi berdasarkan hasil pemantauan;
• memantau kesesuaian permohonan pembelanjaan dana dengan rencana kerja periode;
• analisis ketersediaan dana;
• analisis penyimpangan data yang direncanakan dan aktual.

Sistem tidak merinci detail yang tidak terlalu penting untuk perencanaan keuangan (orang yang bertanggung jawab, rekening bank penyelesaian, dll.). Tanggal dapat ditentukan hingga periode perencanaan, dengan tanggal pertama biasanya ditentukan. Juga di 1C: Penganggaran, Anda dapat memperbaiki nilai dari bagian analitis berikut:

• pusat tanggung jawab keuangan (CFD);
• skenario perencanaan;
• rekanan;
• transaksi mata uang;
• artikel omset;
• proyek;
• tata nama.

Sebelum melanjutkan pelaksanaan penganggaran di 1C: UT 8, perlu dilakukan hal-hal berikut: pekerjaan persiapan:

1) pengembangan buku referensi korespondensi dengan pasal 1C: Akuntansi dan anggaran oleh departemen keuangan;

2) pengkodean item pengeluaran sesuai dengan kode yang digunakan dalam 1C: UT 8 (prosedur ini akan memungkinkan Anda untuk mengunduh paket secara otomatis dan data aktual yang diambil dari aplikasi untuk pembayaran);

3) ketentuan rencana kerja pelaksanaan 1C:UT 8 disiapkan oleh departemen TI bersama dengan layanan keuangan.

Sebagai contoh ilustrasi, di bawah ini adalah buku-buku referensi tentang korespondensi pos anggaran dan pasal 1C: UT 8 dan rencana kerja pelaksanaan penganggaran di 1C: UT 8 (Enterprise Accounting) (Tabel 1, 2).

Tabel 1. Direktori korespondensi antara item anggaran dan item 1C: UT 8
	Item anggaran	Sub-item anggaran	Pasal 1C: UT 8	Kode kepatuhan
	Pembayaran komunal		Biaya utilitas (gudang, kantor)
	Pengeluaran kantor	Alat tulis habis pakai	Pengeluaran rumah tangga dan alat tulis
	biaya lainnya	Koneksi ( DIA)	layanan telekomunikasi
	biaya lainnya	Bahan kemasan	Wadah (kemasan)
	biaya lainnya	Perawatan peralatan ( DIA)	Pemeliharaan peralatan gudang

Tabel 2. Rencana kerja pelaksanaan penganggaran di 1C: UT 8 (Enterprise accounting)
nomor p / p	tanggal	Indeks	Status eksekusi	Komentar DIA	pelaksana	Komentar pemodal
		Membuat Format Pemuatan Rencana			Pengelola Keuangan
		Pengecekan rencana tahun 2012 dalam pengendalian pelaksanaan anggaran (selanjutnya disebut CIB) di 1C: UT 8 untuk departemen manajemen personalia			pemodal
		Persiapkan untuk masuk ke CIB, masukkan dan periksa rencana 2012 untuk: departemen DIA; gudang; satu (setiap) toko. Laporkan kesalahan yang ditemukan DIA			pemodal
		Selama pengujian - memeriksa kebenaran pengisian item biaya oleh kontraktor dalam aplikasi untuk pengeluaran dana dalam konteks unit tertentu			DIA, pemodal
		Masuk (otomatis dari 1C: UT 8) ke CIB dan periksa data aktual pembayaran sesuai aplikasi dan register dalam satu hari perbankan. Laporkan kesalahan yang ditemukan DIA			pemodal
		Masuk (otomatis dari 1C: UT 8) ke CIB dan periksa data aktual pembayaran tunai biaya (transaksi tunai)
		Kembangkan dan sediakan formulir laporan di 1C: UT 8 untuk menganalisis penyimpangan rencana, berdasarkan tahun, dll.			DIA- pengujian dan pengaturan masalah
		Siapkan untuk masuk ke CIB, masuk dan periksa rencana 2012 untuk semua departemen, kecuali DIA dan departemen SDM			pemodal
		Menguji penyesuaian rencana untuk item anggaran			DIA- perkembangan; pemodal - pengujian
		Memasukkan dan memeriksa data aktual CIB tentang pembayaran selama lima hari kerja perbankan (terpisah untuk setiap hari)			pemodal
		Siapkan, serahkan, periksa rencana 2013 di CIB			pemodal
		Persiapan instruksi untuk bekerja dengan CIB untuk pengguna
		Penghapusan kekurangan program yang diidentifikasi selama audit pada semua poin rencana

Untuk menguji program 1C: UT 8, Anda harus memperhatikan pengisian item biaya yang benar saat membuat aplikasi pembayaran. Tanpa kondisi ini, biaya akan tercermin secara tidak benar, akibatnya data aktual akan terdistorsi.

Sebagai contoh, perhatikan gambar "Permohonan pembayaran", yang menunjukkan item biaya.

Saat menerapkan dan menguji blok penganggaran di 1C: UT 8 harus diberikan Perhatian khusus spesifikasi perusahaan, struktur keuangannya, serta menggambarkan proses bisnis.

Deskripsi proses bisnis akan memungkinkan Anda untuk menulis peraturan tentang pemeliharaan penganggaran dalam program, serta instruksi untuk pengguna. Contoh regulasi ditunjukkan di bawah ini.

Deskripsi proses bisnis "Manajemen anggaran di 1C: UT 8"

Departemen dan posisi karyawan yang terlibat dalam proses:

• kepala departemen keuangan;
• Kepala akuntan;
• Pengontrol keuangan;
• pemrakarsa item biaya;
• operator basis data;
• kepala Departemen.

Deskripsi proses bisnis:

1. Departemen keuangan, yang diwakili oleh pengontrol keuangan, menyiapkan panduan dengan kode untuk penganggaran dan mengirimkan format dengan kode untuk item biaya kepada kepala departemen (Tabel 3).

Tabel 3. Panduan kode anggaran
Kode pengeluaran	Artikel	Departemen
	Perjalanan bisnis	Departemen DIA
	layanan telekomunikasi	Departemen DIA

2. Pemrakarsa membawa faktur pembayaran ke departemen akuntansi, setelah sebelumnya menunjukkan kode item pengeluaran.

3. Operator 1C: UT 8, ketika memasukkan data pada faktur untuk pembayaran dan membuat aplikasi untuk pengeluaran dana, menunjukkan kode artikel tiga digit, setelah sebelumnya menghapus hierarki (operasi ini akan memungkinkan pengisian otomatis departemen dengan kode artikel) .

4. Pada akhir hari, seorang spesialis di departemen keuangan merekonsiliasi item dan mengidentifikasi penyimpangan rencana dari fakta, atas dasar penyesuaian yang dibuat untuk kesesuaian pembayaran untuk item ini.

5. Setelah pembentukan aplikasi pembayaran, status ditunjukkan (untuk membayar atau tidak membayar) dan ditandatangani oleh manajemen yang diwakili oleh kepala akuntan dan kepala layanan keuangan.

Menyimpulkan hasil implementasi program 1C: UT 8 di perusahaan, kami dapat menyoroti tugas-tugas yang diselesaikan saat beralih ke program ini: perencanaan dan pengendalian anggaran untuk proyek dan departemen.

Departemen keuangan organisasi dalam pekerjaannya dapat beroperasi beberapa anggaran, Misalnya:

• anggaran pesanan untuk pekerjaan konstruksi dan instalasi (selanjutnya disebut pekerjaan konstruksi dan instalasi);
• anggaran konstruksi dan instalasi;
• anggaran biaya bahan;
• anggaran biaya upah pekerja produksi;
• anggaran untuk biaya pengelolaan;
• anggaran penawaran dan permintaan;
• anggaran untuk mengatur dan melayani bisnis;
• anggaran untuk penanaman modal dan investasi, dll.

Untuk memasukkan data anggaran yang direncanakan ke dalam sistem, digunakan dokumen. "Rencana anggaran Biaya". Tugas serangkaian kendala kontrol yang memungkinkan Anda untuk mengontrol proses perencanaan dan pelaksanaan anggaran dilakukan melalui dokumen "Rencana batas anggaran". Dengan dokumen ini, Anda dapat:

• menetapkan batasan biaya untuk fasilitas sesuai dengan perkiraan yang disetujui;
• tentukan target yang menjadi ciri hasil keuangan oleh objek atau oleh pusat tanggung jawab keuangan;
• tetapkan batas atas dan bawah untuk item anggaran apa pun, dengan mempertimbangkan pengukuran analitis digunakan di bawah artikel ini, dll.

Ringkasan data penganggaran berdasarkan item disajikan dalam "Laporan Anggaran". Untuk melihat dan menganalisis pelaksanaan batas penganggaran saat membentuk anggaran, Anda dapat menggunakan "Laporkan batas". Laporan ini dirancang untuk melihat dan menganalisis dua versi secara bersamaan. "Perbandingan versi anggaran".

Analisis keuangan

Dengan menggunakan alat dan alat perencanaan anggaran untuk menganalisis indikator anggaran, spesialis departemen keuangan dapat dengan benar memprediksi indikator utama organisasi, mencegah kerugian, dan menilai risiko. Laporan keuangan, tidak seperti laporan akuntansi, lebih mudah dipahami oleh manajemen dan, dengan tidak adanya direktur keuangan dalam organisasi, sangat menyederhanakan pekerjaan kepala akuntan dalam memberikan informasi yang diperlukan kepada kepala.

Untuk pembentukan konsolidasi laporan analitis dan perhitungan indikator analitis dari hasil yang direncanakan dan hasil aktual dari kegiatan organisasi, laporan dimaksudkan "Analisis Keuangan".

Laporan ini memungkinkan Anda untuk menganalisis neraca dengan data agregat yang dikelompokkan berdasarkan tingkat likuiditas (aset) dan tingkat urgensi pembayaran (kewajiban), menghitung rasio analitis keuangan berdasarkan indikator neraca yang mencerminkan stabilitas keuangan, serta likuiditas dan solvabilitas organisasi. Dengan menggunakan laporan ini, Anda juga dapat menganalisis indikator yang menjadi ciri efisiensi organisasi konstruksi di beberapa bidang: efisiensi penggunaan aset produksi tetap; sumber daya material; sumber daya tenaga kerja.

Ini menyediakan pembentukan laporan laba rugi, serta perhitungan indikator keuangan yang mencirikan profitabilitas kegiatan, perputaran kas, aktivitas bisnis dan siklus keuangan.

Alat analisis keuangan melengkapi laporan « Analisis faktor» . Laporan ini menghitung laba atas ekuitas dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhinya. Model analitik pengembalian ekuitas memungkinkan Anda untuk membandingkan beberapa opsi untuk pengembangan kegiatan dan memilih opsi yang paling optimal.

Untuk diperbesar analisis perbandingan data tentang volume biaya yang direncanakan dan aktual untuk objek konstruksi, laporan digunakan "Perbandingan indikator untuk proyek konstruksi". Perbandingan data dalam laporan dilakukan dalam konteks item biaya.

Jadi, ketika menerapkan solusi multifungsi 1C: Kontraktor Konstruksi 4.0. Manajemen keuangan perusahaan konstruksi terima dalam satu paket tidak hanya mekanisme akuntansi dan akuntansi pajak, tetapi juga alat analisis keuangan yang kuat, alat penganggaran, dan alat manajemen aliran keuangan.

Kesimpulan

Proses memasukkan penganggaran ke dalam program 1C: UT 8 cukup melelahkan dan membutuhkan berikut ini::

1) pengujian reguler terhadap data aktual saat memasukkan anggaran;

2) memanggungkan kerangka acuan untuk pemrogram untuk menghilangkan kesalahan pemrograman saat memuat data yang direncanakan dan aktual;

3) melayani pengendalian keuangan- memastikan pengisian item biaya yang benar sesuai dengan kode yang diterima;

4) deskripsi yang jelas tentang proses bisnis dan struktur keuangan perusahaan untuk beralih ke produk perangkat lunak;

5) verifikasi kebenaran memasukkan nilai aktual dan yang direncanakan selama seluruh proses transisi dan setidaknya satu tahun setelahnya, karena distorsi dan kekurangan mungkin terjadi dalam pekerjaan.

A. Semenova, manajer keuangan MFT-line

Penganggaran di 1C: SCP terutama diperlukan untuk merencanakan dan menganalisis kegiatan suatu perusahaan. Ini memungkinkan Anda untuk membuat hampir semua laporan, baik yang direncanakan maupun yang sebenarnya.

Penganggaran di 1C: SCP adalah subsistem yang relatif tertutup dan terisolasi di 1C: Manajemen Perusahaan Manufaktur", menjalani kehidupannya sendiri yang terpisah:

• Memiliki dokumen dan register akuntansi sendiri, rencana sendiri akun;
• Memiliki metodologi sendiri untuk mencerminkan transaksi bisnis;
• Memiliki laporannya sendiri.

Penganggaran di 1C: SCP, seolah-olah, jauh dari akuntansi umum. Subsistem ini memungkinkan penggunaan aturan yang dijelaskan untuk "menarik" informasi ke dalam dirinya sendiri. Ini dapat berupa informasi akuntansi aktual atau informasi yang mempengaruhi data rencana. Faktanya, fakta dan rencana dalam penganggaran hanya berbeda dalam satu hal - fakta disimpan dengan skenario KOSONG. Anda dapat dengan mudah dan sederhana mengencangkan data aktual dengan dokumen "Akuntansi data aktual anggaran", dan yang direncanakan dengan "Perhitungan menurut model penganggaran". Tetapi untuk ini, Anda perlu berurusan dengan "aturan" yang disebut "sumber data untuk perhitungan penganggaran" di 1C: SCP.

Mereka memungkinkan Anda untuk mengakses subsistem 1C: SCP apa pun, dan Anda dapat menulis permintaan sewenang-wenang.

Penganggaran di 1C: SCP terhubung dengan subsistem lain hanya melalui:

• Mekanisme koneksi sumber data
• Beberapa direktori umum (Misalnya, untuk subsistem penganggaran dan penjadwalan ruang, direktori tunggal skenario)

Kekhususan subsistem penganggaran di 1C: SCP sebagian ditentukan oleh fakta bahwa metode penganggaran itu sendiri adalah simbiosis dari dua berbagai metode: perencanaan multivariat untuk masa depan, dan metode entri ganda yang digunakan dalam akuntansi "anumerta".

Tujuan dari subsistem penganggaran di 1C: SCP

• Perencanaan untuk setiap periode pergerakan dana dan kondisi keuangan perusahaan secara keseluruhan:

*Dengan omset berdasarkan item anggaran

*Dengan saldo sesuai dengan bagan penganggaran akun

• Penyusunan anggaran perusahaan:

* Anggaran pendapatan dan pengeluaran,

*Anggaran arus kas,

* Perkiraan saldo,

*Anggaran kerja lainnya

• Pengendalian data yang direncanakan dan aktual:

*Analisis penyimpangan data yang direncanakan dan aktual

*Untuk pemenuhan target yang telah ditetapkan

• Kontrol pengeluaran

* Kesesuaian rencana saat ini rencana kerja periode

* Analisis pelaksanaan permintaan anggaran

• Penyusunan laporan konsolidasi

Prinsip dasar mengatur penyimpanan data dalam subsistem penganggaran di 1C: SCP

Ada tiga entitas akuntansi dan analisis dasar untuk perencanaan aktivitas:

• artikel omset

*Diperlukan untuk menunjukkan transaksi keuangan tertentu yang dicatat selama penganggaran

• Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC)

*Menentukan divisi atau unit bisnis lain yang bertanggung jawab atas pelaksanaan daftar indikator anggaran

• Bagan Akun Penganggaran

*Menentukan struktur sumber daya perusahaan yang signifikan untuk penganggaran

Perencanaan dalam subsistem penganggaran di 1C: SCP

Perencanaan dilakukan untuk perusahaan secara keseluruhan, tanpa memperhitungkan pembagian ke dalam organisasi

Objek perencanaan subsistem penganggaran di 1C: SCP adalah operasi anggaran. Setiap transaksi dapat memiliki mata uangnya sendiri.

Untuk setiap jenis operasi, ada objek yang menggambarkannya - item omset anggaran.

Operasi dengan cara yang sama seperti di BU mengubah status akun. Hanya di subsistem penganggaran 1C: SCP adalah bagan akunnya sendiri, yang dapat dikonfigurasikan oleh pengguna atas kebijakannya sendiri, dan pengguna juga mengonfigurasi posting untuk setiap artikel omset.

Dan sudah dari artikel omset dan akun yang terletak di urutan yang benar, anggaran dibentuk, misalnya, BDDS atau BDR. Hal ini memungkinkan Anda untuk memasukkan sekali omset untuk artikel (Misalnya, "Penerimaan pembayaran dari pembeli") dan angka ini akan jatuh ke dalam beberapa anggaran sekaligus.

Artikel-artikel revolusi dapat saling bergantung satu sama lain. Misalnya, jika kita membeli suatu produk, kita harus melakukan pembayaran kepada pemasok.

Perencanaan dapat dirinci menurut bagian analitis berikut:

* Dalam subsistem penganggaran di 1C: SCP, dukungan untuk skenario perencanaan diatur. Ini memberikan:

• Kemampuan untuk menyimpan varian dan versi paket
• Kemampuan untuk merencanakan dengan detail waktu yang berbeda (hari, minggu, bulan, kuartal, tahun)
• Untuk setiap skenario, dimungkinkan untuk menggunakan mata uang terpisah dan / atau garis nilai tukar yang dapat diedit secara independen

*Untuk menyimpan informasi tentang artikel omset, direktori Artikel omset berdasarkan anggaran digunakan

Saat Anda memilih kotak centang yang sesuai di item omset, akuntansi dikonfigurasikan berdasarkan kuantitas, jumlah, rekanan, dan nomenklatur. Selain itu, nilai dapat dipilih yang akan digunakan oleh sistem sebagai nilai default: untuk akuntansi kuantitatif, Anda dapat memilih unit ukuran, untuk akuntansi total - mata uang, untuk akuntansi oleh rekanan - rekanan utama, untuk akuntansi berdasarkan item - nomenklatur.

Pada tab Postingan, Anda dapat menentukan bagaimana perputaran item tercermin pada bagan penganggaran akun. Akun dan faktor dimasukkan untuk mendapatkan nilai jumlah dan kuantitas dalam transaksi berdasarkan jumlah dan kuantitas transaksi anggaran. Berdasarkan data ini, posting dihasilkan selama transaksi anggaran.

Beberapa entri dapat ditentukan secara bersamaan.

* Direktori Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC) dirancang untuk menyimpan informasi tentang pusat tanggung jawab keuangan - divisi struktural organisasi.

Untuk CFD, Anda dapat menentukan jenisnya di direktori Jenis CFD.

*Melakukan analitik untuk Proyek memungkinkan Anda meningkatkan tingkat detail penganggaran, membandingkan dalam konteks ini data penganggaran, penjadwalan volume, dan akuntansi aktual.

Manajemen proyek dalam program 1C: SCP diatur dalam pengaturan akuntansi.

*Melakukan transaksi anggaran untuk Counterparty memungkinkan Anda untuk lebih akurat menunjukkan omset yang direncanakan. Misalnya, perputaran pengeluaran kas yang direncanakan dapat disimpan dalam konteks pemasok.

*Elemen buku referensi Grup Nomenklatur dan Nomenklatur digunakan sebagai bagian dari analitik Nomenklatur, tergantung pada perincian skenario perencanaan. Penganggaran di 1C: SCP tidak menggunakan analitik berdasarkan karakteristik atau seri produk.