Služba upravljanja imovinom u poduzeću. Industrija nafte i plina Organizacijsko upravljanje imovinom

Uvod

U ekonomskoj literaturi, sve što poduzeće ima i koristi proizvodne djelatnosti, naziva se imovina poduzeća. Sukladno čl. 132. prvog dijela Građanskog zakonika „poduzeće kao objekt prava priznaje imovinski kompleks koji se koristi za poduzetničke aktivnosti. Struktura poduzeća kao imovinskog kompleksa uključuje sve vrste imovine namijenjene za njegovu djelatnost, uključujući zemljišne čestice, zgrade, građevine, opremu, inventar, sirovine, proizvode, prava potraživanja, dugove, kao i prava na oznake koje individualiziraju poduzeće, njegove proizvode, radove i usluge (naziv tvrtke, zaštitni znaci, uslužni znakovi) i druga isključiva prava, osim ako nije drugačije određeno zakonom ili ugovorom.”

Imovina poduzeća uključuje sve vrste imovine potrebne za realizaciju ekonomska aktivnost.

Obično se u sastavu imovine razlikuju materijalni i nematerijalni elementi.

Materijalni elementi uključuju zemljišne čestice, zgrade, građevine, strojeve, opremu, sirovine, poluproizvode, gotova roba, gotovina.

Nematerijalni elementi nastaju tijekom života poduzeća. To uključuje: reputaciju tvrtke i kruga stalne mušterije, naziv tvrtke i korišteni zaštitni znakovi, vještine upravljanja, kvalifikacije osoblja, patentirane metode proizvodnje, know-how, autorska prava, ugovori itd., koji se mogu prodati ili prenijeti.

Relevantnost odabrane teme rada leži u činjenici da je imovina poduzeća predmet proučavanja različitih disciplina: prava pravni aspekti postojanje, zaštita, prijenos imovinskih prava i obveza; u analizi gospodarske aktivnosti, učinkovitost korištenja razne vrste imovina poduzeća; u tijeku ekonomije, imovina poduzeća smatra se ekonomskim, ekonomskim resursom, čija uporaba osigurava aktivnosti poduzeća; računovodstvo odražava kretanje imovine i glavne izvore njezina formiranja.

Načela upravljanja imovinom poduzeća razlikuju se ovisno o organizacijskim oblicima poduzeća. Trenutno se u Rusiji mogu razlikovati sljedeći glavni organizacijski i pravni oblici odobreni zakonom:

1. Pojedinac uz korištenje najamne radne snage

poduzeća bez upotrebe najamne radne snage

puna

2. Partnerstva s ograničenom odgovornošću

mješoviti

otvorena

3. Dionička društva zatvoreno

federalni

4. Državni općinski

5. Neprofitne javne organizacije

Svrha rada: utvrditi osnovne principe i metode upravljanja imovinom poduzeća sa stajališta upravljanja.

Preduvjet za učinkovito upravljanje je prisutnost ciljeva. Ciljevi upravljanja poduzećem kao gospodarskim subjektom su financijski i ekonomski pokazatelji koji se mogu utvrditi kao rezultat predviđanja budućih aktivnosti poduzeća. Ciljani pokazatelji mogu se odrediti samo ako poduzeće ima izrađen poslovni plan iz kojeg proizlazi: kako, u kojem roku i zašto se mogu postići određeni financijski i ekonomski pokazatelji.

Vlasnik bilo kojeg poduzeća može procijeniti koliko se učinkovito koristi njegova imovina, samo uspoređujući planirane pokazatelje s postignutim. Nažalost, u proteklih 10 godina država nije poduzela nikakve praktične korake prema stvaranju koliko-toliko učinkovitog sustava planiranja u realnom sektoru gospodarstva.

Možete formirati bezbroj tijela koja se bave upravljanjem državnom imovinom, ali je nemoguće upravljati bez jasnih ciljeva i kvalitetnih informacija. Nema planova - neće biti konstruktivnih i dosljednih radnji usmjerenih na postizanje određenih ciljeva.

Radni zadaci:

1. Naučite osnove propisi reguliranje pitanja upravljanja imovinom poduzeća u Ruska Federacija na sadašnja faza.

2. Proučiti sustav upravljanja državnom i općinskom imovinom;

3. Opišite antikrizno upravljanje imovinom poduzeća u fazi stečaja.

Rad je proveden na temelju informacija dobivenih iz obrazovne i referentne literature, kao i iz drugih izvora: regulatorni pravni akti, periodika, dokumentacija poduzeća, stručna mišljenja, otvorene statističke informacije.

1. Vrste i oblici upravljanja imovinom poduzeća

1. 1 Pravno uređenje upravljanja imovinom poduzeća

Savezni zakon"O državnim i općinskim jedinstvenim poduzećima" definira u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije (CC RF) pravni status državno jedinstveno poduzeće i općinsko jedinično poduzeće (u daljnjem tekstu i jedinstveno poduzeće), prava i obveze vlasnika njihove imovine. Raznovrsnost unitarnih poduzeća su poduzeća u državnom vlasništvu. Poduzeća u državnom vlasništvu su poduzeća u državnom vlasništvu koja su pod izravnom kontrolom državnih tijela.

Imovina jedinstvenog poduzeća je u vlasništvu Ruske Federacije, subjekta Ruske Federacije ili općine.

Imovinu jedinstvenog poduzeća čine:

Imovina dodijeljena jedinstvenom poduzeću na pravu gospodarskog upravljanja ili na pravu operativnog upravljanja od strane vlasnika ove imovine;

Prihodi jedinstvenog poduzeća od njegovih aktivnosti;

Drugi izvori koji nisu u suprotnosti sa zakonom.

Imovina jedinstvenog poduzeća je nedjeljiva i ne može se raspodijeliti na doprinose (dionice, dionice), uključujući zaposlenike jedinstvenog poduzeća.

Razlika između prava gospodarskog upravljanja i operativnog upravljanja leži u sadržaju i opsegu ovlasti koje subjekti tih prava dobivaju od vlasnika na imovini koja im je dodijeljena.

Samo pravne osobe koje postoje u posebnim organizacijsko-pravnim oblicima - "poduzeća" i "ustanove" mogu biti subjekti prava gospodarskog upravljanja i operativnog upravljanja.

Predmet prava gospodarskog upravljanja prema važećem zakonodavstvu može biti državno ili općinsko jedinično poduzeće (članci 113. - 114. Građanskog zakonika Ruske Federacije) kao vrsta komercijalne organizacije.

Subjekt prava operativnog upravljanja mogu biti i unitarna poduzeća (članak 115. Građanskog zakonika Ruske Federacije) koja pripadaju kategoriji komercijalnih organizacija i institucije (članak 120. Građanskog zakonika Ruske Federacije) koje ne pripadaju -profitne strukture, kao i poduzeća koja pripadaju privatnom vlasništvu.

Pravo gospodarskog upravljanja, u vlasništvu poduzeća kao komercijalne organizacije; ili institucija koja koristi dopuštenje svog vlasnika poduzetničke aktivnosti; stoga je ono šire od prava operativnog upravljanja koje po prirodi djelatnosti mogu pripadati nekomercijalnim ustanovama ili poduzećima u državnom vlasništvu.

Sukladno čl. 294 Građanskog zakonika Ruske Federacije, pravo gospodarskog upravljanja je pravo državnog ili općinskog unitarnog poduzeća da posjeduje, koristi i raspolaže imovinom vlasnika u granicama utvrđenim zakonom ili drugim pravnim aktima.

Pravo operativnog upravljanja sukladno stavku 1. čl. 296 Građanskog zakonika Ruske Federacije - ovo je pravo institucije ili državnog poduzeća da posjeduje, koristi i raspolaže imovinom vlasnika koja mu je dodijeljena u granicama utvrđenim zakonom, u skladu s ciljevima djelatnosti, zadaćama vlasnika i namjeni nekretnine.

Osnivač-vlasnik ima pravo povući imovinu iz subjekta prava operativnog upravljanja samo u tri slučaja predviđena zakonom (prekomjerna, neiskorištena ili neiskorištena u svrhu) i raspolagati njome po vlastitom nahođenju. Poduzeće u državnom vlasništvu nema pravo raspolagati bilo kojom imovinom, osim gotovim proizvodima, bez suglasnosti vlasnika.

1.2 Zadaće i opća načela upravljanja državnom imovinom

Poslovi upravljanja državnom imovinom uključuju dva glavna bloka: strateški menadžment i operativni menadžment.

Pitanja strateškog upravljanja uključuju:

investicijske odluke;

Odluke o zaduženju poduzeća, posebice prema državnom proračunu (kako u porezima tako iu izdanim zajmovima i jamstvima);

Problemi izbora pravaca razvoja specifičnih državna poduzeća.

Operativno upravljanje uključuje tri glavne skupine zadataka: planiranje, kontrolu i prihvaćanje upravljačke odluke. Visoka učinkovitost upravljanja državnom imovinom može se osigurati primjenom jednog od najčešćih koncepata suvremenog upravljanja - "upravljanja prema ciljevima". Upravljanje prema ciljevima podrazumijeva postojanje jasnih, mjerljivih i ostvarivih ciljeva, kao i strategije i akcijskog plana koji će osigurati postizanje postavljenih ciljeva. Poslovno planiranje nije korak unatrag, već profesionalni pogled u budućnost. Nedostatak ciljeva i planova dovodi do neodgovornosti u upravljanju poduzećima. Ako nema ciljeva i načina za njihovo postizanje, onda nema jasnih kriterija za ocjenu učinkovitosti upravljanja. Kao rezultat toga, najvažniji su postupci kontrole od strane vlasnika (u ovom slučaju države). menadžerske funkcije postati puka formalnost. Dakle, prisutnost poslovnog plana koji uključuje određene ciljeve (u obliku financijskih i ekonomskih pokazatelja), kao i glavne odredbe strategije razvoja poduzeća i poslovanja, najvažniji je uvjet za stvaranje sustava upravljanja prema ciljevima.

Kontrola je najvažniji zadatak menadžmenta. Učinkovita kontrola je moguća samo ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:

Dostupnost mjerljivih kriterija ocjenjivanja

Pravednost (minimiziranje subjektivnih pristupa ocjenjivanju)

Ostvarivost

Pravilnost

Kao što je gore spomenuto, ako su ciljevi definirani u obliku specifičnih vrijednosti financijskih i ekonomskih pokazatelja poduzeća, te je razvijen i odobren poslovni plan za aktivnosti poduzeća, koji sadrži detaljne informacije o: kako i u kojim rokovima će se postići ciljani pokazatelji, postaje moguće ocijeniti učinkovitost upravljanja poduzećem na najpošteniji i najotkriveniji način, usporedbom trenutnih pokazatelja s prethodno planiranim i odobrenim. Također treba uzeti u obzir da se upravljanje državnom imovinom treba provoditi preko predstavnika države u upravnim odborima poduzeća.

Prema rezultatima analize učinkovitosti tekuće aktivnosti poduzeća moraju se donositi upravljačke odluke. Upravljačke odluke zapravo su utjecaji putem kojih država provodi svoju politiku upravljanja imovinom. Za razliku od strateške odluke(reprofiliranje, likvidacija, privatizacija, restrukturiranje itd.), operativne upravljačke odluke usmjerene su na rješavanje dva glavna zadatka:

Izrada prilagodbi i odobravanje ažuriranog poslovnog plana poduzeća, u skladu s objektivnim promjenama u vanjskom okruženju (tržišna potražnja, zakonodavstvo, revizija vladinih programa itd.);

Rješenje kadrovskih pitanja: smjena i zamjena najvišeg rukovodstva poduzeća, u slučaju neispunjenja dogovorenih i odobrenih ciljeva.

Država, kao i svaki drugi vlasnik, mora osigurati maksimalno učinkovito upravljanje državnom imovinom. Vlasnik upravlja svojom imovinom preko svojih ovlaštenika koji sudjeluju u upravljačkim tijelima poduzeća (upravnim odborima i skupštinama dioničara), u potpunom ili djelomičnom vlasništvu države.

Klasifikacija objekata državne imovine

Svi objekti državne imovine mogu se podijeliti u dvije glavne skupine:

Poduzeća koja moraju biti isključivo u državnom vlasništvu (nekomercijalni objekti);

Objekti s mogućnošću komercijalne uporabe (poduzeće koje djeluje na otvorenom konkurentskom tržištu).

Ova podjela unaprijed određuje načela upravljanja imovinom.

U odnosu na objekte (poduzeća) koji bi trebali biti u isključivom državnom vlasništvu, država obavlja funkcije višeg menadžera (menadžera) koji donosi ključne strateške i operativne odluke za upravljanje aktivnostima poduzeća. Uključujući država određuje: što će poduzeće proizvoditi, u kojem obimu, po kojoj cijeni i kako će se poduzeće financirati. Istodobno, cilj državnog upravitelja je osigurati proizvodnju potrebnih proizvoda ili usluga, potrebne kvalitete, zadanog obujma i pod određenim uvjetima rentabilnosti.

U odnosu na gospodarske objekte koji su u potpunom ili djelomičnom vlasništvu države, država bi trebala nastupiti isključivo kao investitor (suvlasnik). U ovom slučaju poduzeće za državu je objekt ulaganja, stoga se načela upravljanja trebaju temeljiti na metodama i pristupima koji se koriste u upravljanju ulaganjima. Svrha države-investitora je osigurati maksimalan povrat na uloženi kapital i povećati tržišnu vrijednost imovine (dionica).

Objekti - isključivo državno vlasništvo.

Objekti državne imovine, u odnosu na koje država djeluje kao upravitelj, mogu uključivati ​​sljedeća poduzeća:

Obrambena poduzeća;

Istraživački centri od strateškog značaja za razvoj države;

Društveni objekti koji nisu komercijalno atraktivni;

Infrastrukturni objekti, uključujući: promet, ceste, komunikacije, luke, plinovode itd. (mogu se nalaziti u javnom i privatnom vlasništvu);

Objekti koji su značajni u smislu makroekonomskog utjecaja (mogu biti u državnom i privatnom vlasništvu).

Kao što je ranije navedeno, najvažnija razlika između poduzeća koja spadaju u kategoriju poduzeća u isključivom državnom vlasništvu je nepostojanje konkurentnog tržišta za proizvode ili usluge od značaja za državu, čije se potrebe ne mogu pokriti nabavom od neovisnih, uključujući strane proizvođače. S obzirom da je glavni cilj države, u ovom slučaju, osigurati proizvodnju potrebnih dobara i usluga, funkcije države u upravljanju ovom kategorijom poduzeća usmjerene su na rješavanje sljedećih problema:

1. Ispitivanje plana aktivnosti poduzeća;

2. Određivanje vrijednosti glavnih financijskih i ekonomskih pokazatelja;

3. Odobrenje plana poduzeća, uključujući kadroviranje i uvjete nagrađivanja;

4. Redovita tekuća kontrola realizacije plana;

5. Donošenje menadžerskih odluka (prilagodba planova, rješavanje kadrovskih pitanja).

Planiranje u državnim poduzećima provodi se, u pravilu, na temelju državni poredak. Pritom država utvrđuje:

Nomenklatura proizvoda ili usluga;

Količine i uvjeti isporuke;

Nabavna cijena;

Standardi za troškove i profitabilnost, uključujući veličinu subvencija u slučaju planirane neprofitabilnosti poduzeća;

Izvori i uvjeti financiranja.

Objekti s mogućnošću komercijalne namjene.

Pri upravljanju gospodarskim objektima država kao vlasnik vodi se načelima upravljanja investicijama. Komercijalni objekti uključuju poslovne subjekte, djelomično ili u cijelosti u državnom vlasništvu i djeluju na otvorenom, konkurentnom tržištu. Najvažniji kriterij u određivanju komercijalne prirode poduzeća je prisutnost stvarnih ili potencijalnih konkurenata koji također mogu ponuditi svoje proizvode ili usluge kako bi ciljano tržište gdje tvrtka posluje. Pri upravljanju gospodarskim objektima najvažnija zadaća države je formiranje i upravljanje (prodaja ili kupnja paketa dionica) investicijskim portfeljem koji osigurava minimalni rizici i maksimalni povrat na uloženi kapital, ne samo kratkoročno, već i dugoročno.

Istovremeno, s obzirom na to da su mnogi imovinski objekti od velike državne važnosti (gospodarske, društvene, itd.) i zahtijevaju individualan pristup, a struktura i sastav portfelja je definiran i ograničen, upravljačke funkcije države investitora su u osnovi bliski onima izravnih ulaganja fondova.

1. 3 Antikrizno upravljanje imovinom poduzeća

Krize se javljaju u svim fazama životni ciklus poduzeća. Provedba cjelokupnog skupa antikriznih postupaka počinje tek u određenoj fazi životnog ciklusa: u uvjetima naglog pada, karakteriziranog, u pravilu, nelikvidnošću poduzeća.

Antikrizno upravljanje temelji se i na općim obrascima svojstvenim upravljačkim procesima i na specifičnim značajkama povezanim s provedbom antikriznih postupaka. Dakle, upravljanje je uvijek svrhovito. Izbor i formiranje ciljeva polazište je u svakom procesu upravljanja, uključujući i antikrizni.

Stečaj - osnivanje u sudski poredak financijska nesolventnost poduzeća, tj. njegove nemogućnosti da pravodobno udovolji postavljenim zahtjevima i ispuni svoje obveze prema proračunu.

Prema Zakonu o insolventnosti (stečaju) svrha stečaja je financijski oporavak poduzeća, tvrtke, korporacije i ponovna uspostava njihove solventnosti. Zakon preporučuje:

Vratiti solventnost poduzeća uz pomoć arbitražnih (vanjskih) upravitelja;

Vjerovnici vrše kontrolu nad aktivnostima vanjskog upravitelja;

Kao mjere za obnovu solventnosti poduzeća prakticirajte ustupanje potraživanja, prodaju dijela imovine poduzeća, au nekim slučajevima i prodaju samog poduzeća.

Stadij stečajnog postupka sastoji se od tri razdoblja: promatranje, vanjsko upravljanje imovina dužnika i stečajni postupak. Zadaci koji stoje pred menadžerima u svakom od ovih razdoblja ne podudaraju se.

Razdoblje promatranja je praksa preuzeta iz njemačkog zakona. Od trenutka prihvaćanja zahtjeva i proglašenja stečaja poduzeća dužnika, arbitražni sud imenuje postupak nadzora i privremenog upravitelja.

Nadzorom se osigurava sigurnost imovine dužnika i analizira njezino financijsko stanje. Pritom se čelnici poduzeća ne smjenjuju s položaja, već im se ograničavaju imovinska i financijska prava kako bi se zadovoljili interesi vjerovnika. Međutim, samo uz suglasnost privremenog upravitelja, oni mogu ulaziti u transakcije vezane uz prijenos nekretnina u najam ili zalog, čineći imovinu kao doprinos odobren kapital; raspolagati imovinom čija knjigovodstvena vrijednost prelazi 10% imovine društva; primati i izdavati zajmove ili kredite, jamstva i jamstva, ustupati potraživanja, prenositi dugove, uspostavljati povjereničko upravljanje imovinom poduzeća.

Vanjska kontrola. Pod vanjskim upravljanjem imovinom poduzeća-dužnika podrazumijeva se postupak usmjeren na nastavak djelatnosti tog poduzeća. Vanjsko upravljanje uvodi se odlukom arbitražnog suda na zahtjev dužnika, vlasnika poduzeća ili vjerovnika, a provodi se na temelju prijenosa funkcija upravljanja dužničkim poduzećem i, sukladno tome, imovinom poduzeće arbitražnom upravitelju, a bivši upravitelji su smijenjeni.

Osnova za imenovanje vanjskog upravitelja imovine dužnika je postojanje stvarne mogućnosti za obnovu solventnosti gospodarskog subjekta-dužnika uz očuvanje jedinstvenog imovinskog kompleksa i same organizacije kao subjekta prava. kako bi nastavio svoje aktivnosti.

Glavna svrha vanjskog upravljanja je nastavak djelatnosti poduzeća prodajom dijela imovine i provedbom drugih financijskih, gospodarskih i organizacijskih aktivnosti. Za vrijeme vanjskog upravljanja imovinom dužnika uvodi se moratorij na namirenje potraživanja vjerovnika prema njoj, čiji su rokovi protekli prije uvođenja vanjskog upravljanja. Stoga je jedan od uvjeta za uvođenje vanjskog upravljanja imovinom dužnika pristanak vjerovnika na njegovo vođenje.

Zakon daje vanjskom upravitelju široka prava upravljanja poduzećem dužnika i upravljanja njegovom imovinom. Vanjski upravitelj ima pravo samostalno raspolagati imovinom dužnika, u njegovo ime sklopiti sporazum o nagodbi, proglasiti odbijanje ispunjenja sporazuma dužnika. Dužnosti vanjskog upravitelja su: preuzimanje imovine dužnika i njezin popis; otvoriti poseban račun za vanjsko upravljanje i nagodbe s vjerovnicima; izraditi i podnijeti na odobrenje skupštini vjerovnika plan vanjskog upravljanja itd.

Pritom su mogućnosti arbitražnog upravitelja ograničene određenim granicama. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Najvažnija faza vanjskog upravljanja je izrada plana vanjskog upravljanja imovinom dužnika. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Plan vanjskog upravljanja trebao bi sadržavati mjere za obnovu solventnosti dužnika.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. Prilikom prodaje poduzeća, novčane obveze i obvezna plaćanja dužnika na dan prihvaćanja zahtjeva za proglašenje stečaja dužnika od strane arbitražnog suda nisu uključeni u imovinu. Iznos prihoda od prodaje poduzeća ulazi u sastav imovine dužnika. Prodaja poduzeća provodi se putem otvorenih aukcija, a početnu cijenu odobrava skupština (odbor) vjerovnika. Topgs se održavaju u obliku aukcije. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Ako je iznos dobiven od prodaje poduzeća dovoljan da u potpunosti podmiri zahtjeve vjerovnika, stečajni postupak se prekida. U slučaju manjka primljenog iznosa, vanjski upravitelj predlaže sklapanje ugovora o nagodbi. U slučaju nepostizanja prijateljskog sporazuma, arbitražni sud odlučuje o otvaranju natjecateljske proizvodnje.

konkurentna proizvodnja. Stečajni postupak - postupak usmjeren na prisilnu ili dobrovoljnu likvidaciju nesolventnog gospodarskog subjekta. Kao rezultat ove radnje, dužnikova imovina se raspoređuje među vjerovnicima, koji se mogu naplatiti.

Prilikom donošenja rješenja o proglašenju stečaja nad dužnikom, arbitražni sud će imenovati stečajnog upravitelja. Zadaci upravljanje krizama u tom razdoblju su ograničeni: stečajni upravitelj mora osigurati maksimalno namirenje potraživanja vjerovnika. Dakle, od trenutka proglašenja stečaja nad dužnikom, njegovi organi upravljanja se obustavljaju od obavljanja poslova upravljanja i raspolaganja imovinom (ako takvo uklanjanje nije izvršeno ranije). Sve ovlasti vođenja poslova dužnika, uključujući upravljanje imovinom, prenose se na stečajnog upravitelja.

Stečajni upravnik stječe pravo:

Raspolaganje imovinom dužnika;

Obavlja poslove upravljanja poduzećem-dužnikom;

Poduzima mjere u cilju traženja, utvrđivanja i povrata imovine dužnika u posjedu trećih osoba.

Od trenutka kada je arbitražni sud dužnika proglasio insolventnim i donio odluku o otvaranju stečajnog postupka, njegov pravni i imovinski položaj je značajan. Time poduzeće dužnik prestaje postojati kao objekt prava. Zabranjen je prijenos imovine dužnika (osim u slučajevima kada je to dopušteno na sastanku vjerovnika), otplata njegovih obveza.

Sve imovinskopravne tražbine dužniku se mogu iskazati samo u okviru stečajnog postupka. Podaci o imovinskom stanju dužnika prestaju spadati u kategoriju podataka koji su povjerljive prirode ili su poslovna tajna. Ukidaju se ranije nametnute zapljene dužnikove imovine i druga ograničenja po njegovom nalogu. Nije dopušteno uvođenje novih zabrana dužnikove imovine i drugih ograničenja po njegovom nalogu.

Glavna faza stečajnog postupka je procjena imovine dužnika i utvrđivanje visine njegovog duga. Sva imovina (imovina) dužnika, navedena u bilanci ili ispravama koje je zamjenjuju i utvrđena u tijeku stečajnog postupka, čini osnovu za formiranje U stečajnu masu ulaze i objekti društveno-komunalne sfere koji se nalaze u bilanci dužnika. Ne podliježu uključivanju u natjecateljsku masu:

Stambeni objekti i predškolske ustanove;

Za ovu regiju vitalni objekti industrijske i komunalne infrastrukture, koji bi se trebali uzeti u bilancu nadležnih državnih tijela;

Imovina koja je predmet zaloga, a ne pripada dužniku na pravu vlasništva;

Imovina koju dužnik daje u zakup;

Imovina koju dužnik drži na odgovornom čuvanju;

Osobna imovina zaposlenika poduzeća dužnika, na koju se, u skladu sa zakonom ili osnivačkim dokumentima poduzeća, ne može naplatiti dug

Radi potpunijeg namirenja zahtjeva stečajnih vjerovnika, stečajni upravitelj može nakon popisa i procjene imovine poduzeća dužnika pristupiti nadmetanju.

1.4 Povjereničko upravljanje imovinom

Povjereničko upravljanje je način na koji vlasnik ostvaruje svoje ovlasti, jedan od oblika ostvarivanja ovlasti raspolaganja, ali ne i osnivanje novog prava vlasništva na toj nekretnini.

Pod ugovorom upravljanje povjerenjem imovinom, jedna strana (povjerenik) na određeno vrijeme prenosi nekretninu na upravljanje povjerenikom drugoj strani (povjereniku), a stečajni upravitelj se obvezuje uz naknadu upravljati tom imovinom u interesu povjerenika ili osobe naznačene njime (korisnikom). Prijenos imovine na povjereničko upravljanje ne podrazumijeva prijenos vlasništva nad njom na upravitelja (članak 1012. Građanskog zakonika).

Trust management prema ovom ugovoru mora se razlikovati od "internog" upravljanja trgovačkim društvom, partnerstvom, jedinstvenim poduzećem od strane njihovog direktora, kao i drugih zakonskih tijela. Direktor (upravni odbor poduzeća, itd.), iako ima pravo raspolagati (u ovoj ili onoj mjeri) imovinom takvih organizacija, ali djeluje u njihovo ime, nikad ne prihvaća imovinu kojom raspolaže na svom zasebnom bilance, a ako snosi građansku odgovornost prema društvu (partnerstvo, poduzeće), onda samo u slučajevima predviđenim zakonom ili ugovorom (3. stavak članka 53. Građanskog zakonika).

Prijenos imovine na povjereničko upravljanje oblik je realizacije vlasnika njegovih ovlasti koje su mu dodijeljene stavkom 4. članka 209. Građanskog zakonika. Vlasnik je taj koji određuje svrhu uspostavljenog povjereničkog upravljanja, opseg prenesenih ovlasti, kao i osobu u čijem interesu povjerenički upravitelj mora djelovati. Kao takav, vlasnik može imenovati sebe, kao i, uz određene iznimke, bilo koju drugu osobu. U potonjem slučaju, ugovor o povjerenju imovine postaje vrsta ugovora u korist treće osobe (čl. 430. Građanskog zakonika).

Prilikom obavljanja povjereničkog upravljanja imovinom, povjerenik ima pravo obavljati sve pravne i stvarne radnje u vezi s tom imovinom u skladu s ugovorom o povjereničkom upravljanju u interesu povjerenika i (ili) korisnika.

Predmet povjereničkog upravljanja mogu biti poduzeća i drugi imovinski kompleksi, pojedinačni objekti povezani s nekretninama, vrijednosnim papirima, pravima ovjerenim nedokumentarnim vrijednosnim papirima, isključivim pravima i drugom imovinom.

Govoreći o povjereničkom upravljanju poduzećem, treba imati na umu da govorimo o njegovom prijenosu na upravljanje kao objektu prava (čl. 132. Građanskog zakonika). Održavanje poduzeća kao neovisnog pravna osoba praktički nemoguće, jer imovina prenesena na upravljanje trebala bi se odražavati u povjereniku na posebna bilanca, za to se vodi neovisno računovodstvo, za poravnanja se otvara poseban bankovni račun (vidi članak 1018. Građanskog zakonika).

Na povjereničko upravljanje može se prenijeti državna, općinska i privatna imovina.

Imovina pod gospodarskim ili operativnim upravljanjem ne može se prenijeti na povjereničko upravljanje. Prijenos na povjereničko upravljanje imovinom koja je bila u gospodarskom ili operativnom upravljanju moguć je samo nakon likvidacije pravne osobe u čijem se gospodarskom ili operativnom upravljanju nalazila imovina, odnosno prestankom prava gospodarskog ili operativnog upravljanja stvari i njezino primitak u posjed vlasnika prema drugim osnovama propisanim zakonom.

Po opće pravilo, prijenos imovine u povjereničkom upravljanju prijenos je iste u ruke profesionalca. Takav je u gospodarskom prometu poduzetnik. To je on ( individualni poduzetnik- članak 23. Građanskog zakonika ili jedna od trgovačkih organizacija navedenih u stavku 2. članka 50. Građanskog zakonika) ima pravo djelovati kao upravitelj tuđe imovine.

Imovina ne podliježe prijenosu na povjereničko upravljanje Vladina agencija odnosno tijelo lokalne uprave i samouprave (čl. 1015. OZ-a).

Ugovor o povjereničkom upravljanju imovinom mora biti sklopljen u pisanom obliku u obliku jednog dokumenta (članak 550. Građanskog zakonika).

Ugovor o povjereničkom upravljanju nekretninom mora biti sklopljen u obliku predviđenom za ugovor o kupoprodaji nekretnina. Prijenos nekretnine na povjereničko upravljanje podliježe državna registracija na isti način kao i prijenos vlasništva ove nekretnine.

Imovina koja se prenosi na upravljanje odvaja se od ostale imovine povjerenika, kao i od imovine upravitelja. Ova imovina se u stečajnom upravitelju prikazuje u zasebnoj bilanci, a za nju se vodi neovisno računovodstvo.

U skladu sa stavkom 4. članka 209. i stavkom 1. članka 1012. Građanskog zakonika, upravitelj ne stječe vlasništvo nad prenesenom imovinom. Međutim, u granicama koje su mu dodijeljene zakonom i ugovorom, upravitelj može posjedovati, koristiti, raspolagati ovom imovinom, uklj. prenositi u vlasništvo drugih osoba, iznajmljivati, zalagati i sl.

Povjerenik koji tijekom povjereničkog upravljanja imovinom nije iskazao dužnu brigu za interese korisnika ili upravitelja, dužan je korisniku naknaditi izgubljenu dobit tijekom povjereničkog upravljanja imovinom, a upravitelju - gubitke prouzročene gubitak ili oštećenje imovine, uzimajući u obzir njezino prirodno trošenje, uključujući izgubljenu dobit.

Povjerenik odgovara za prouzročene gubitke, osim ako dokaže da su ti gubici nastali kao posljedica više sile ili radnji korisnika ili povjerenika.

Obveze prema transakciji koju je izvršio povjerenik prekoračujući ovlasti koje su mu dane ili kršeći ograničenja koja su za njega utvrđena, snosi povjerenik osobno. Ako treće osobe koje sudjeluju u poslu nisu znale niti su morale znati za prekoračenje ovlasti ili za utvrđena ograničenja, nastale obveze podliježu izvršenju na način propisan stavkom 3. ovoga članka. Povjerenik može u tom slučaju zahtijevati od stečajnog upravitelja naknadu štete koju je on pretrpio.

Dugovi po obvezama proizašlim iz povjereničkog upravljanja imovinom otplaćuju se na teret te imovine. U slučaju nedostatka ove imovine, ovrha se može nametnuti na imovini upravitelja, au slučaju nedostatka njegove imovine - na imovini upravitelja, koja nije prenesena na povjereničko upravljanje.

Zaključak

Na temelju navedenog mogu se izvući sljedeći zaključci:

1. Pravna regulativa Upravljanje imovinom poduzeća u Ruskoj Federaciji u sadašnjoj fazi određeno je Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom "O državnim i općinskim poduzećima".

2. Poduzeće nije insolventno ne zato što je u državnom vlasništvu, već zato što se njime neučinkovito upravlja i promjena uprave ili restrukturiranje može dovesti do poboljšanja njegovog položaja. Država-investitor nastoji riješiti probleme povećanja učinkovitosti poduzeća (probleme upravljanja) ulaganjem proračunskih sredstava. U većini slučajeva to jednostavno rezultira gubitkom novca.

3. Jedan od najvažnijih mehanizama upravljanja državnom imovinom je sustav planiranja. U tom slučaju sustav planiranja mora ispunjavati sljedeće zahtjeve:

Minimalni intenzitet rada u korištenju (mogućnost automatizacije glavnih postupaka za planiranje i analizu učinkovitosti);

Globalnost (mogućnost pokrivanja svih poduzeća, u potpunom ili djelomičnom vlasništvu države);

Univerzalnost (primjena standardnih metoda pristupa različitim sektorima djelatnosti i vrstama poduzeća);

Usklađenost s općeprihvaćenom praksom strateškog i operativnog korporativnog planiranja;

Sukladnost izvještajnih dokumenata međunarodnim standardima financijsko izvješćivanje, kako bi se osigurala mogućnost predstavljanja informacija o aktivnostima poduzeća predstavnicima države, kao i ruskim i stranim dioničarima (ulagačima) u jednom formatu;

Informacijska kompatibilnost (osiguravanje mogućnosti nesmetane razmjene informacija između poduzeća i vlasti na saveznoj, regionalnoj i općinskoj razini);

Jednostavnost učenja i dostupnost potrebne infrastrukture za obuku.

4. Zakonom o insolventnosti (stečaju) uvedena su četiri stečajna postupka: nadzor, vanjska uprava, stečajni postupak i sporazumni sporazum. Prema zakonu, postupak nadzora provodi se dok arbitražni sud ne odobri druge postupke. Postupkom vanjske uprave, koji u pravilu uvodi sud, uspostavlja se moratorij na namirenje potraživanja vjerovnika za novčane dugove i obvezna plaćanja (porezi, itd.). Stečaj znači promjenu vlasnika poduzeća. Ujedno, zakon propisuje da se ni u kojem slučaju ne smije zaustaviti proizvodnja ako se primjenjuje ovaj postupak. I na kraju, sporazum o nagodbi utvrđuje postupak plaćanja ili restrukturiranja duga. Provodi se pod nadzorom suda. Drugim riječima, nagodba je ujedno i stečajni postupak.

5. U povjereničkom upravljanju, upravitelj koristi imovinu svog štićenika, a da ne postane vlasnik ove imovine i ne u vlastitom interesu, već u interesu vlasnika ili korisnika kojeg on imenuje, i samo u granicama utvrđenim od strane zakon i sporazum.

Upravitelj provodi pravne i stvarne radnje na temelju jasne obveze.

Povjereničko upravljanje je institut obveznog, a ne imovinskog prava. Osnova za nastanak upravljanja imovinom uvijek je ugovor.

Bibliografski popis literature

1. Savezni zakon "O državnim i općinskim jedinstvenim poduzećima" od 14. studenog 2002. N 161-FZ // " ruske novine„3. prosinca 2002., broj 229 (3097).

2. Savezni zakon "O nesolventnosti (stečaj)" od 8. siječnja 1998. br. 6-FZ// "Rossiyskaya Gazeta" od 23. siječnja 1998.

3. Gerasimov V.G., Sokolinski Z.V. Ekonomska teorija u strukturnim i logičkim shemama - Belgorod: Belaudit, 1995. - S.35

4. Kovalev A.P. Upravljanje imovinom poduzeća - M.: Finstatinform, 2002.

5. Zbirka kodova Ruske Federacije - 8. izdanje. - M.: Filin, 1999. - P.158

6. Financijski menadžment / pod uredništvom prof Zolotareva V.S. - Rostov na Donu: Phoenix, 2000. - 224 str.

7. Shkurina L.V. Upravljanje imovinom poduzeća / Tutorial. - M.: Ros. država otvorena tehnika. Sveučilište komunikacija, 2000. (monografija).

Ekonomska suština i klasifikacija imovine.

Za obavljanje gospodarske djelatnosti svako poduzeće mora imati određenu imovinu koja mu pripada na temelju vlasništva ili posjeda. Sva imovina koju posjeduje poduzeće i koja se odražava u njegovoj bilanci naziva se njegovom imovinom.

Imovina predstavlja ekonomske resurse poduzeća u obliku ukupne vrijednosti imovine koja se koristi u gospodarskim aktivnostima u svrhu ostvarivanja dobiti.

Imovina poduzeća podijeljena je prema mnogim kriterijima klasifikacije, od kojih su glavni sa stajališta financijsko upravljanje su:

• 1. Oblik funkcioniranja sredstava. Na temelju toga razlikuju se sljedeće vrste:
  • a) Materijalna imovina. Oni karakteriziraju imovinu poduzeća koja ima stvarni (materijalni) oblik. Sastav materijalne imovine društva uključuje:
    • osnovna sredstva;
    • Zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji;
    • Ostale vrste materijalne imovine.
  • b) Nematerijalna imovina. Oni karakteriziraju imovinu poduzeća koja nema pravi oblik, ali sudjeluje u gospodarskim aktivnostima i ostvaruje dobit. Ova vrsta imovine poduzeća uključuje:
    • · prava koja je poduzeće steklo za korištenje određenih prirodnih resursa;
    • · patentna prava na korištenje izuma;
    • · "know-how" - skup tehničkih, tehnoloških, menadžerskih, komercijalnih i drugih znanja, formaliziranih u obliku tehničke dokumentacije, opisa, akumuliranog proizvodnog iskustva, koji su predmet inovacija, ali nisu patentirani;
    • prava na industrijski dizajn i modele;
    • Zaštitni znak - amblem, crtež ili simbol registriran u skladu s utvrđenim postupkom, koji služi za razlikovanje robe ovog proizvođača od druge slične robe;
    • Žig - pravo isključivog korištenja trgovačkog imena pravne osobe;
    • prava korištenja računala softverski proizvodi;
    • "goodwill" - razlika između tržišne vrijednosti poduzeća kao cjelovitog imovinskog kompleksa i njegove knjigovodstvene vrijednosti, nastala u vezi s mogućnošću ostvarivanja više razine dobiti (u usporedbi s njezinom prosječnom razinom industrije) korištenjem više učinkovit sustav upravljanje, dominantan položaj na tržištu proizvoda, korištenje novih tehnologija i sl.
    • druge slične vrste vrijednosti imovine poduzeća;
  • c) Financijska imovina Karakterizira različite financijske instrumente u vlasništvu ili držanju subjekta. Do financijska imovina poduzeća uključuju:
    • · potraživanja u svim njegovim oblicima;
    • dugoročno financijska ulaganja.
• 2. Priroda sudjelovanja u gospodarskom procesu i stopa obrta sredstava. Na temelju toga, akceptna sredstva se dijele na sljedeće vrste:
  • a) Tekuća (tekuća) imovina. Karakterizira ih skup vrijednosti imovine poduzeća koja služe trenutnim proizvodnim i komercijalnim (operativnim) aktivnostima i u potpunosti se koriste tijekom jednog proizvodnog ciklusa. U računovodstvenoj praksi podrazumijevaju vrijednosti imovine (imovine) svih vrsta s rokom korištenja do jedne godine i vrijednosti manjom od 15 neoporezivih minimalnih dohodaka građana.

U okviru tekuće (tekuće) imovine poduzeća razlikuju se sljedeći elementi:

• · industrijske zalihe sirovina i poluproizvoda;
• zalihe malovrijednih i potrošnih predmeta;
• obujam radova u tijeku;
• Zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji;
• · potraživanja;
• novčana sredstva u nacionalnoj valuti
• · novčana sredstva u stranoj valuti;
• · kratkoročna financijska ulaganja;
• · Budući troškovi.
• b) Dugotrajna imovina. Oni karakteriziraju ukupnost vrijednosti imovine poduzeća, koja više puta sudjeluje u procesu gospodarske aktivnosti i prenosi trošak na proizvode u dijelovima. U računovodstvenoj praksi to su vrijednosti imovine (imovina) svih vrsta s rokom korištenja dužim od godinu dana i vrijednošću većom od 15 neoporezivih minimalnih dohodaka građana. Dugotrajna imovina poduzeća uključuje sljedeće vrste:
  • osnovna sredstva;
  • · nematerijalna imovina;
  • · nedovršena kapitalna ulaganja;
  • Oprema namijenjena za ugradnju;
  • Ostale vrste dugotrajne imovine.
  • 3. Priroda usluge određene vrste aktivnosti. Na temelju toga razlikuju se sljedeće vrste imovine poduzeća:
    • a) Poslovna imovina. Oni predstavljaju skup vrijednosti imovine koja se izravno koristi u proizvodnim i komercijalnim (operativnim) aktivnostima poduzeća kako bi se dobila operativna dobit.

Poslovna imovina tvrtke uključuje:

• dugotrajna proizvodna sredstva;
• Nematerijalna imovina koja služi operativnom procesu;
• · tekuća poslovna imovina (njihova ukupnost umanjena za kratkoročna financijska ulaganja).
• b) Investicijska sredstva. Oni karakteriziraju ukupnost vrijednosti imovine poduzeća povezane s provedbom njegovih investicijskih aktivnosti.

Investicijska imovina tvrtke uključuje:

• · nedovršena kapitalna ulaganja;
• Oprema namijenjena za ugradnju;
• · dugoročna financijska ulaganja;
• kratkoročna financijska ulaganja.
• 4. Priroda financijskih izvora formiranja imovine. U skladu s ovom značajkom razlikuju se sljedeće vrste imovine poduzeća:
  • a) Bruto imovina. Oni predstavljaju cjelokupni skup vrijednosti imovine (imovine) poduzeća, formiran na račun vlasničkog i posuđenog kapitala.
  • b) Neto imovina. Oni karakteriziraju ukupnu vrijednost vrijednosti imovine (imovine) poduzeća, formirane isključivo na račun vlastitog kapitala. Vrijednost neto imovine poduzeća određena je sljedećom formulom:

CHA \u003d A - ZK, gdje

CHA -- vrijednost neto imovine poduzeća;

A -- ukupan iznos svih sredstava poduzeća po knjigovodstvenoj vrijednosti;

ZK -- ukupan iznos posuđenog kapitala koji koristi poduzeće.

• 5. Priroda vlasništva imovine. Na temelju toga, imovina poduzeća podijeljena je u sljedeće dvije vrste:
  • a) Vlastita imovina. To uključuje imovinu poduzeća koja je u njegovom trajnom posjedu i odražava se u njegovoj bilanci.
  • b) Iznajmljena imovina. To uključuje imovinu poduzeća koja je u njegovom privremenom posjedu u skladu sa sklopljenim ugovorima o najmu (lizingu).
• 6. Stupanj likvidnosti imovine. U skladu s ovom značajkom, imovina poduzeća obično se dijeli na sljedeće vrste:
  • a) Sredstva u apsolutno likvidnom obliku. To uključuje sredstva koja ne zahtijevaju prodaju i koja su gotova sredstva plaćanja.

Ova vrsta imovine uključuje:

• · novčana sredstva u nacionalnoj valuti;
• novčana sredstva u stranoj valuti.
• b) Visoko likvidna imovina. Karakteriziraju skupinu imovine poduzeća koja se može brzo pretvoriti u gotovinu (obično u roku od mjesec dana) bez značajnih gubitaka trenutne tržišne vrijednosti kako bi se osigurala pravovremena plaćanja tekućih financijskih obveza.

Visoko likvidna imovina tvrtke uključuje:

• · kratkoročna financijska ulaganja;
• kratkoročna potraživanja.
• c) Srednje likvidna sredstva. Ova vrsta uključuje imovinu koja se može pretvoriti u gotovinu bez značajnog gubitka trenutne tržišne vrijednosti u roku od jednog do šest mjeseci.

Srednje likvidna sredstva poduzeća obično uključuju:

• svi oblici potraživanja, osim kratkoročnih i nenaplaćenih potraživanja;
• zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji.
• d) Slabo likvidna sredstva. To uključuje imovinu poduzeća koja se može pretvoriti u gotovinu bez gubitka trenutne tržišne vrijednosti tek nakon značajnog vremenskog razdoblja (od šest mjeseci ili više).

U suvremenoj praksi financijskog upravljanja ova skupina imovine poduzeća uključuje:

• zalihe sirovina i poluproizvoda;
• zalihe malovrijednih i potrošnih predmeta;
• sredstva u obliku nedovršene proizvodnje;
• osnovna sredstva;
• kapitalna ulaganja u tijeku;
• oprema namijenjena za ugradnju;
• nematerijalna imovina;
• dugoročna financijska ulaganja.
• e) Nelikvidna imovina. Ova skupina uključuje takve vrste imovine poduzeća koja se ne mogu samostalno prodati (mogu se prodati samo kao dio cjelovitog imovinskog kompleksa).

Ova imovina uključuje:

• nenaplativa potraživanja;
• Budući troškovi;
• gubici tekuće i prethodnih godina (odraženi kao dio bilance imovine poduzeća).

Uzimajući u obzir razmatranu klasifikaciju, izgrađen je proces financijskog upravljanja imovinom poduzeća. Metode procjene ukupne vrijednosti imovine poduzeća kao cjelovitog imovinskog kompleksa. U praksi financijskog upravljanja postoje brojne situacije kada imovina poduzeća nastaje ne u procesu postupnog formiranja, već jednokratnim stjecanjem u obliku cjelovitog imovinskog kompleksa. Integralni imovinski kompleks je gospodarski objekt sa cjelovitim ciklusom proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga), koji se nalazi na zemljišna parcela. Cjelokupnost imovine poduzeća kao cjelovitog imovinskog kompleksa zahtijeva drugačiji pristup procjeni njihove vrijednosti u odnosu na procjenu pojedinih vrsta imovine. U procesu ove procjene treba uzeti u obzir troškove rada za formiranje takvog cjelovitog imovinskog kompleksa; optimalan omjer formirane strukture svoje imovine i njihove sposobnosti za stvaranje dobiti; stupanj fizičke i moralne amortizacije pojedinih vrsta imovine; učinkovitost povrata nematerijalne imovine i niz drugih čimbenika.

Potreba za procjenom ukupne vrijednosti imovine poduzeća kao cjelovitog imovinskog kompleksa javlja se u sadašnjoj fazi u nizu slučajeva. Dakle, u prijelazu na Ekonomija tržišta sve češći su: kupnja pojedinačnih poduzeća radi diversifikacije poslovanja, prodora u druge regionalne ili robna tržišta, eliminacija konkurenata; spajanje (pripajanje) pojedin operativna poduzeća u cilju jačanja zajedničkog proizvodnog i financijskog potencijala; privatizacija državnih poduzeća itd. Osim toga, potreba za procjenom vrijednosti imovine poduzeća kao cjelovitog imovinskog kompleksa očituje se prilikom stjecanja kontrolnog (ili prilično velikog) udjela u njegovim dionicama, zalaganja imovine u procesu hipotekarnog kreditiranja, provedbe punog vanjskog osiguranja, izrada plana sanacije, likvidacijski postupci u slučaju stečaja i dr. .

Metode procjene vrijednosti ukupne imovine poduzeća kao cjelovitog imovinskog kompleksa vrlo su raznolike. U praksi financijskog upravljanja obično se dijele u sljedeće glavne skupine:

• bilančna metoda vrednovanja;
• metoda zamjenskog troška;
• način procjene tržišne vrijednosti;
• metoda procjene nadolazećeg neto novčanog toka;
• metoda procjene temeljena na regresijskom modeliranju;
• ekspertna metoda ocjene i drugo.

Za organizaciju proizvodnog procesa svako poduzeće mora imati određene resurse, odnosno posjedovati imovinu. Pod imovinom poduzeća podrazumijevaju se sva materijalna, nematerijalna i novčana sredstva koja su u korištenju, posjedu i raspolaganju poduzeća.

Imovina poduzeća iskazuje se u aktivi bilance. Sredstva poduzeća uključuju:

Dugotrajna imovina (dugotrajna imovina, izgradnja u tijeku, dugoročna financijska ulaganja, nematerijalna imovina i dr.);

Kratkotrajna imovina (zalihe i troškovi, potraživanja, kratkoročna financijska ulaganja, novac.

Upravljanje imovinom jedan je od podsustava ukupnog sustava upravljanja poduzećem. Objekti upravljanja u ovom podsustavu su imovinski kompleksi i imovinski objekti, te organizacijski i pravni odnosi između poslovnih subjekata u vezi s imovinom.

Upravljanje imovinom usko je povezano s ostalim područjima upravljanja u poduzeću, posebice s upravljanjem financijama, investicijama, troškovima, asortimanom proizvoda, tehničkim i inovativnim razvojem.

Opći cilj upravljanja imovinom je postizanje što potpunijeg i učinkovitijeg funkcioniranja imovinskih kompleksa u poduzeću. Osim toga, sa stajališta dugoročne perspektive, upravljanje imovinom treba osigurati kontinuirani razvoj i unapređenje imovinskih kompleksa kao tehničke osnove industrijske proizvodnje. To znači da je, s jedne strane, zadatak održavanje imovinskog kompleksa u radnom stanju i postizanje najvećeg povrata na njegovo funkcioniranje, as druge strane, potrebno je strateško upravljanje imovinskim kompleksom kao sustavima u razvoju kako bi da ispunjavaju dugoročne zadatke i cjelokupnu strategiju.aktivnosti poduzeća.

Zadaci upravljanja imovinom poduzeća:

Prvi zadatak je formiranje uravnotežene strukture imovinskih kompleksa, u kojoj se postiže ravnomjerno korištenje (ujednačeno opterećenje) imovinskih objekata.

Drugi zadatak je osigurati visoku profitabilnost (prinos) pri korištenju imovine, tj. želja da se maksimizira profitabilnost dugotrajne imovine i imovine općenito.

Treći zadatak je osigurati održivost u korištenju imovinskih objekata, njihovu zaštitu od mogućih rizika.

Četvrti zadatak je osigurati opravdani kapitalni intenzitet proizvodnih kapaciteta.

Peti zadatak je smanjenje troškova održavanja i rada pokretnina i nekretnina.

Upravljanje imovinom poduzeća dijeli se na upravljanje dugotrajnom i kratkotrajnom imovinom.

Upravljanje dugotrajnom imovinom u poduzeću uključuje razvoj politike upravljanja dugotrajnom imovinom, koja je dio cjelokupne financijska strategija poduzeća i osiguravanje njihovog pravovremenog ažuriranja i visoke učinkovitosti korištenja.

Politika društva u području upravljanja dugotrajnom imovinom formirana je prema sljedećim fazama:

1. Analiza stanja i korištenja dugotrajne imovine poduzeća u prethodnom razdoblju;

2. Optimizacija ukupnog obujma i sastava dugotrajne imovine poduzeća;

3. Osiguravanje pravovremene obnove dugotrajne imovine poduzeća;

4. Osiguravanje učinkovitog korištenja dugotrajne imovine poduzeća;

5. Formiranje načela i optimizacija strukture izvora financiranja dugotrajne imovine poduzeća.

Politika upravljanja tekućom imovinom, predstavljajući dio ukupne financijske strategije poduzeća, je formiranje potrebnog obujma i sastava tekuće imovine, racionalizacija i optimizacija strukture izvora njihovog formiranja.

Proces razvoja politike upravljanja tekućom imovinom poduzeća uključuje sljedeće korake:

Analiza sastava i stanja obrtne imovine poduzeća u prethodnom razdoblju;

Definicija generalni principi formiranje tekuće imovine poduzeća;

Optimizacija obujma obrtne imovine;

Optimizacija omjera stalnog i varijabilnog dijela kratkotrajne imovine;

Osiguravanje potrebne likvidnosti obrtnih sredstava;

Osiguravanje povećanja profitabilnosti obrtne imovine;

Osiguravanje minimiziranja gubitaka obrtne imovine u procesu njezine uporabe;

Formiranje načela za formiranje pojedinih vrsta kratkotrajne imovine;

Optimizacija strukture izvora financiranja obrtne imovine.

12. Upravljanje raspodjelom dobiti. Dividendna politika poduzeća. Raspodjela dobiti je oblik provedbe razvijene politike dividende i politike formiranja vlastitih investicijskih sredstava, u procesu kojeg se primljena (planirana za primanje) dobit raspoređuje na glavne pravce buduće upotrebe.

Priroda raspodjele dobiti određuje mnoge značajne aspekte poduzeća, utječući na njegovu izvedbu. Ovaj utjecaj dolazi u različitim oblicima. Povratne informacije raspodjela dobiti uz njeno formiranje u narednom razdoblju.

Visoka uloga prirode raspodjele dobiti u aktivnostima poduzeća određena je sljedećim glavnim odredbama:

1. Raspodjela dobiti izravno provodi Glavni cilj politika upravljanja - povećanje razine blagostanja vlasnika poduzeća.

2. Raspodjela dobiti je glavni instrument utjecaja na rast tržišne vrijednosti poduzeća.

3. Omjeri raspodjele dobiti određuju brzinu provedbe strategije razvoja poduzeća.

4. Priroda raspodjele dobiti najvažniji je pokazatelj atraktivnosti ulaganja poduzeća.

5. Raspodjela dobiti jedan je od najučinkovitijih oblika utjecaja na radnu aktivnost osoblja poduzeća.

Raspodjela dobiti provodi se u skladu s posebno razvijenom politikom (osnova joj je politika dividende), čije je formiranje jedan od izazovne zadatke opća politika upravljanja dobiti poduzeća. Ova politika osmišljena je tako da odražava zahtjeve ukupne strategije razvoja poduzeća, osigurava povećanje njegove tržišne vrijednosti, formira potrebnu količinu investicijskih resursa i osigurava materijalne interese vlasnika i osoblja.

Glavni cilj politike raspodjele dobiti koja ostaje na raspolaganju poduzeću je optimizacija omjera između njezinog kapitaliziranog i potrošenog dijela, vodeći računa o provedbi njegove razvojne strategije i rastu njegove tržišne vrijednosti.

Proces distribucije temelji se na sljedećim načelima:

1. Odnos politike raspodjele s općom politikom upravljanja dobiti poduzeća.

2. Prioritet uzimanja u obzir interesa vlasnika poduzeća. Dobit koju poduzeće stvara i koja mu ostaje na raspolaganju nakon plaćanja poreza pripada njegovim vlasnicima, stoga oni određuju prioritet u smjeru njezine upotrebe u procesu njegove raspodjele.

3. Stabilnost politike raspodjele dobiti. Temeljna načela raspodjele dobiti, na kojima se temelji razvoj njegove politike, moraju biti dugoročna.

4. Predvidljivost politike raspodjele dobiti. Ako je potrebno promijeniti glavne omjere raspodjele dobiti u vezi s prilagodbom strategije razvoja poduzeća ili iz drugih razloga, svi ulagači moraju biti unaprijed obaviješteni.

Shema raspodjele dobiti izvještajnog razdoblja, pojednostavljeno, može se prikazati na sljedeći način: dio dobiti se isplaćuje u obliku dividende, a ostatak dobiti se reinvestira u imovinu poduzeća. Reinvestirani dio dobiti je unutarnji izvor financiranje poduzeća. Reinvestiranje dobiti je prihvatljiviji i relativno jeftiniji oblik financiranja za poduzeće koje širi svoju djelatnost. Reinvestiranjem dobiti izbjegavaju se dodatni troškovi koji dolaze s izdavanjem novih dionica.

Dividende predstavljati novčani prihod dioničari.

Politikom dividende određuje se količina vanjskih izvora financiranja koje poduzeće privlači, a istovremeno se određuje i udio sredstava koji se preusmjerava od reinvestiranja za isplatu dividende. Ceteris paribus, što se veći dio dobiti troši na isplatu dividendi, što se manje sredstava može reinvestirati u poduzeće, to je sporiji njegov rast te je sporiji i problematičniji rast tržišne vrijednosti njegovih dionica.

Investitori obično biraju tvrtku čija politika dividende najbolje odgovara njihovim ciljevima ulaganja. Stoga promjena politike dividendi može izazvati više nezadovoljstva među dioničarima nego niska razina dividende. Stoga je stabilnost politike dividende jedan od najvažnijih čimbenika koji utječe na odnos investitora prema poduzeću.

Najviše tipične vrste dividendne politike su sljedeći.

Politika fiksne dividende(stabilan iznos isplaćene dividende po dionici). Politikom je predviđena redovita isplata dividende po dionici u stalnom iznosu tijekom dužeg vremenskog razdoblja, neovisno o promjenama tržišne vrijednosti dionice. Takva politika znači nizak rizik za dioničare, stabilnost njihovih prihoda od dividendi i prilično visoku likvidnost vrijednosnih papira takve tvrtke.

Politika stalne isplate dividendi(konstantan udio isplaćenih dividendi). Politikom je predviđeno održavanje udjela isplaćenih dividendi na određenoj razini.

Međutim, pri promjeni apsolutnog iznosa neto dobit mijenja se i iznos isplaćenih dividendi. U posebno nepovoljnim godinama dividende mogu značajno pasti ili se uopće ne isplaćuju. Takva politika ne dovodi do povećanja tržišne vrijednosti dionica, budući da većina dioničara obično ima negativan stav prema volatilnosti iznosa isplaćenih dividendi.

Politika kompromisnog pristupa isplati dividendi(politika kompromisa). Kompromisni pristup je traženje "zlatne sredine" između dvije gore navedene vrste politike dividendi. Taj kompromis leži u činjenici da tvrtka isplaćuje određenu stabilnu (fiksnu) dividendu, ali u povoljnim godinama isplaćuje neku vrstu premije (ekstra dividende).

Politika dividende ovisno o investicijskim odlukama(isplata dividendi na bazi ostatka). Policu koriste tvrtke čije mogućnosti ulaganja nisu stabilne. U ovom slučaju Financijski menadžer politiku dividendi čini izravno ovisnom o odlukama o ulaganju.

Politika dividende dionica. Politika uključuje izdavanje dividende u obliku dionica, odnosno izdavanje dodatnog paketa dionica za dioničare. Takve dividende mogu se objaviti kada novčano stanje tvrtka nije jako stabilna, nije u mogućnosti osigurati isplatu dividende u novcu i/ili kada tvrtka želi oživjeti prodaju svojih dionica, smanjujući njihovu tržišnu cijenu. Dionička dividenda povećava broj dionica koje posjeduju dioničari, ali proporcionalno vlasništvo svakog dioničara nad poduzećem ostaje nepromijenjeno.

13. Upravljanje dugotrajnom imovinom. Fiksni kapital: bit i struktura

Imovina se, ovisno o razdoblju optjecaja, dijeli na: dugotrajnu (ili dugoročnu), čije dospijeće prelazi 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja ili se koristi dulje od uobičajenog proizvodni ciklus ako je posljednji stariji od 12 mjeseci; i prenosivi (ili kratkoročni), čije dospijeće završava unutar 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja ili tijekom normalnog poslovnog ciklusa, ako potonji prelazi 12 mjeseci.

Dugotrajna imovina poduzeća odražava se u prvom dijelu bilance imovine.

Raznolikost vrsta i elemenata dugotrajne imovine poduzeća uvjetuje potrebu za njihovim prethodnim razvrstavanjem kako bi se osiguralo njihovo ciljano upravljanje. Sa stajališta financijskog upravljanja, ova se klasifikacija temelji na sljedećim glavnim značajkama. Prema funkcionalnim vrstama, dugotrajna imovina u suvremenoj praksi financijskog računovodstva i upravljanja dijeli se na sljedeći način

a) dugotrajna imovina. Oni karakteriziraju ukupnost materijalne imovine poduzeća u obliku sredstava rada, koja više puta sudjeluju u proizvodnom procesu i prenose svoju vrijednost na proizvode u dijelovima.

b) Nematerijalna imovina. Oni karakteriziraju dugotrajnu imovinu poduzeća koja nemaju materijalni (materijalni) oblik, osiguravajući provedbu svih glavnih vrsta njegovih gospodarskih aktivnosti.

c) Izgradnja u tijeku. Oni karakteriziraju obujam stvarno nastalih troškova za izgradnju i ugradnju pojedinih dugotrajnih sredstava od početka ove izgradnje do njenog završetka.

d) Unosna ulaganja u materijalne vrijednosti, što uključuje imovinu danu na leasing i imovinu danu temeljem ugovora o najmu.

e) Dugoročna financijska ulaganja. Oni karakteriziraju sve instrumente financijskog ulaganja koje je poduzeće steklo s razdobljem njihove upotrebe dulje od jedne godine, bez obzira na njihovu vrijednost.

2. Prema prirodi opsluživanja određenih vrsta aktivnosti poduzeća, razlikuju se sljedeće skupine dugotrajne imovine:

a) Dugotrajna imovina koja služi poslovnoj aktivnosti (poslovna dugotrajna imovina). Oni karakteriziraju skupinu dugotrajne imovine poduzeća (dugotrajna imovina, nematerijalna imovina) koja se izravno koristi u procesu obavljanja njegovih proizvodnih i komercijalnih aktivnosti. Ova skupina imovine ima vodeću ulogu u ukupnom sastavu dugotrajne imovine poduzeća.

b) Dugotrajna imovina koja služi investicijskim aktivnostima (investicijska dugotrajna imovina). Oni karakteriziraju skupinu dugotrajne imovine poduzeća, nastale u procesu stvarnog i financijskog ulaganja (kapitalna ulaganja u tijeku, oprema namijenjena montaži, dugoročna financijska ulaganja).

c) Dugotrajna imovina koja zadovoljava socijalne potrebe osoblja (neproizvodna dugotrajna imovina). Oni karakteriziraju skupinu društvenih i kućanskih objekata formiranih da služe zaposlenicima određenog poduzeća iu njegovom su vlasništvu (sportski objekti, rekreacijski centri, ustanove za predškolsku djecu itd.).

3. Prema prirodi vlasništva, dugotrajna imovina poduzeća podijeljena je u sljedeće skupine:

a) Vlastita dugotrajna imovina.

b) Iznajmljena dugotrajna imovina.

4. Prema oblicima osiguranja kredita i obilježjima osiguranja razlikuju se sljedeće skupine dugotrajne imovine:

a) Pokretna dugotrajna imovina.

b) Nepokretna dugotrajna imovina.

Politika upravljanja dugotrajnom imovinom dio je cjelokupne financijske strategije poduzeća, koja se sastoji u osiguravanju njihove pravovremene obnove i visoke učinkovitosti korištenja. Ova se politika razvija u poduzeću prema sljedećim glavnim fazama:

1. Analiza dugotrajne imovine poduzeća. Ova analiza provodi se u cilju proučavanja dinamike njihovog ukupnog volumena i sastava, stupnja njihove pogodnosti, intenziteta obnove i učinkovitosti korištenja u prethodnom razdoblju.

2. Utvrđivanje veličine potrebe za povećanjem dugotrajne imovine.

3. Utvrđivanje oblika zadovoljenja potreba za rastom pojedinih vrsta dugotrajne imovine. Potreba za ovim povećanjem može se zadovoljiti na dva glavna načina: a) stjecanjem novih vrsta dugotrajne imovine u vlasništvo poduzeća (to također uključuje izgradnju vlastitih zgrada, prostorija, objekata); b) njihovim davanjem u zakup (leasing). Kriterij za donošenje menadžerskih odluka u svakom slučaju je usporedba učinkovitosti Gotovina teče za svaki od ovih oblika.

4. Osigurati povećanje učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine. Povećanjem učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine smanjuje se potreba za istom, budući da postoji obrnuti odnos između ova dva pokazatelja. Slijedom toga, mjere za poboljšanje učinkovitosti korištenja dugotrajne imovine mogu se smatrati mjerama za smanjenje potrebe za posuđenim kapitalom i povećanje tempa ekonomskog razvoja poduzeća kroz racionalnije korištenje vlastitih financijskih sredstava.

5. Formiranje optimalne strukture izvora financiranja dugotrajne imovine. Ovo financiranje svodi se na dvije opcije. Prvi od njih temelji se na činjenici da se cjelokupni obujam formirane dugotrajne imovine financira isključivo iz kapitala. Drugi od njih temelji se na mješovitom financiranju dugotrajne imovine na teret vlastitog i dugoročno posuđenog kapitala. Uzimajući u obzir formiranu strukturu izvora, izrađuje se bilanca financiranja dugotrajne imovine.

Značajan udio dugotrajne imovine čini dugotrajna imovina poduzeća.

Prema postojećoj klasifikaciji stalnih sredstava industrije prema njihovom sastavu, ovisno o naznačenu namjenu a funkcije koje se obavljaju podijeljene su u sljedeće vrste:

¾ zgrada;

¾ zgrade;

¾ uređaji za prijenos;

¾ strojeva i opreme, uključujući:

¾ (energetski, radni, mjerno-regulacijski artikli, računalna oprema, ostalo);

¾ vozila;

¾ alata;

¾ proizvodna oprema i pribor;

¾ ostala dugotrajna imovina (radna stoka, višegodišnji nasadi).

Ovisno o sudjelovanju u proizvodnji dugotrajna imovina se dijeli na proizvodnu i neproizvodnu. Proizvodna dugotrajna sredstva izravno ili neizravno sudjeluju u proizvodnji materijalnih sredstava. To uključuje zgrade, građevine, radne strojeve i opremu itd. Neproizvodna dugotrajna imovina uključuje stambene zgrade, klubove, sanatorije, klinike, dječje vrtiće i drugu dugotrajnu imovinu nematerijalne sfere.

Prema sudjelovanju u procesu proizvodnje razlikuju se aktivna i pasivna dugotrajna sredstva. Aktivna dugotrajna imovina izravno je uključena u proces proizvodnje dobara, radova ili usluga. To su strojevi, oprema, prijenosni uređaji, računala, instrumentacija i upravljački uređaji, vozila. Pasivna dugotrajna imovina nije izravno uključena u preradu i kretanje sirovina, materijala i poluproizvoda, ali stvara uvjete potrebne za proizvodnju. To uključuje zgrade i građevine. Oprema se također dijeli u dvije skupine: glavna i pomoćna oprema. Materijalne vrijednosti stvaraju se izravno na glavnoj opremi u procesu proizvodnje - to su alatni strojevi, mehanizmi itd. Pomoćna oprema dizajniran za izvođenje različitih operacija koje podržavaju proizvodni proces, na primjer, uređaji za prijenos.

Nezadovoljavajuće stanje dugotrajne imovine u mnogim domaćim industrijskim poduzećima uzrokovano je nizom razloga, među kojima, prije svega, treba istaknuti napeto financijsko stanje poduzeća. Međutim, među tim razlozima potrebno je istaknuti i to da mnoga poduzeća praktički nemaju nikakav jasan program upravljanja imovinom i imovinom. Ovaj zaključak potvrđuju činjenice kao što su nepotpuno korištenje postojeće dugotrajne imovine, prisutnost veliki broj nefunkcionalni objekti pokretne i nepokretne imovine, opterećenost poduzeća velikim zalihama materijala i komponenti, gotovih proizvoda, nepostojanje jasne politike amortizacije, loša organizacija planiranja i upravljanja projektima za obnovu, tehničku ponovnu opremu i modernizacija imovinskih objekata, nedostatak sveobuhvatnih programa osiguranja od imovinskih rizika, neučinkovito korištenje poluga za alternativno korištenje imovine (najam, leasing).

Postojeća praksa upravljanja imovinskim objektima u poduzećima pati od razjedinjenosti, disperzije funkcija među mnogim strukturama i odjelima, nedostatka sustavnog prikaza procesa upravljanja i njihove podređenosti strateškim ciljevima poduzeća.

Upravljanje imovinom jedan je od podsustava cjelokupnog sustava upravljanja poduzećem (organizacijom). Objekti upravljanja u ovom podsustavu su imovinski kompleksi i imovinski objekti (zgrade, građevine, strojevi, oprema itd.), kao i organizacijski i pravni odnosi između poslovnih subjekata glede imovine.

U sklopu upravljanja imovinom dodjeljuje se sljedeća površina aktivnosti upravljanja, kao upravljanje nekretninama (nekretninama), iz razloga što su nekretnine specifična vrsta vlasništva, usko povezana sa zemljištem i kojoj je potrebna posebna pravna potpora i reguliranje prava vlasništva i drugih imovinskih prava.

Objekti nekretnina koji su pod kontrolom regionalnih, gradskih i općinskih vlasti trebaju poseban sustav upravljanja koji karakterizira aktivno korištenje poslovi zakupa i povjereničkog upravljanja (trust). U nekim vrstama poslovanja: hotelijerstvu, turizmu, sportu itd. - nekretnine su glavni izvor prihoda i stoga im je potrebno zasebno upravljanje.

U uvjetima industrijsko poduzeće nepokretna i pokretna imovina čine jedinstveni proizvodni kompleks koji služi kao materijalna i tehnička osnova za proizvodne i operativne aktivnosti poduzeća. U takvim uvjetima nema smisla strogo razlikovati upravljanje imovinom od upravljanja pokretninama i nekretninama. Štoviše, zadaće upravljanja kao što su očuvanje, obnova, restauracija, održavanje i tehnički razvoj rješavaju se u mnogim aspektima u tijesnoj međusobnoj povezanosti obje vrste imovine.

Povećanje gospodarskog, proizvodnog i inovacijskog potencijala poduzeća zahtijeva skladan razvoj cjelokupnog imovinskog kompleksa. Dakle, uvođenje novih, progresivnih tehnologija prati stjecanje i razvoj novih moderna oprema i alata, a to nameće povećane zahtjeve zgradama i prostorijama za osiguranje normalne mikroklime, zvučne izolacije i ugodnog okruženja za radnike. Gotovo svi investicijski projekti tehničke ponovne opreme, rekonstrukcije i modernizacije proizvodnje uključuju ozbiljne promjene kako u voznom parku opreme, tako iu konstruktivni elementi zgrade, strukture i komunikacije.

Sastav glavnih funkcija sustava upravljanja imovinom u poduzeću i vanjskim organizacijama s kojima ovaj sustav komunicira prikazan je na sl. 2.1.

Upravljanje imovinom usko je povezano s ostalim područjima upravljanja u poduzeću, posebice s upravljanjem financijama, investicijama, troškovima, asortimanom proizvoda, tehničkim i inovativnim razvojem.

Odnosi između upravljanja imovinom i upravljanja financijama i ulaganjima mogu se pratiti u sljedećim područjima. Prvo, sastav i vrijednost imovinskih objekata izravno određuju vrijednost poduzeća u cjelini.

Riža. 2.1.

Drugo, promjene u vrijednosti imovinskih objekata odražavaju se na plaćanja poreza. Treće, stabilan rad opreme uvelike određuje obujam nedovršene proizvodnje i prometa. obrtni kapital. Četvrto, u ukupnom sastavu investicijskih projekata u poduzeću, značajan udio zauzimaju projekti koji se odnose na promjene u imovinskom kompleksu, posebno projekti rekonstrukcije, tehničke ponovne opreme i modernizacije.

Veze između upravljanja imovinom i upravljanja operativnim troškovima su sljedeće. Prvo, postoji izravan utjecaj na troškove proizvodnje sustava računovodstva i amortizacije dugotrajne imovine. Drugo, u trošku značajan udio zauzimaju troškovi održavanja i rada opreme, kao i troškovi održavanja nekretnina. Treće, stupanj korištenja dugotrajne imovine izravno se odražava na mnoge stavke troškova. Četvrto, dio troškova poslovanja ovisi o uvjetima najma, leasinga i osiguranja imovine. Peto, odluke o prodaji viška imovine također se odražavaju na tekuće troškove.

Veze između upravljanja imovinom i upravljanja asortimanom implementirane su u sljedećim područjima. Prvo, ako trebate proširiti asortiman proizvoda, tada morate kupiti opremu s većim funkcionalnim i tehnološkim mogućnostima i lako se rekonfigurirati s proizvodnje jednog proizvoda na drugi. Drugo, ako potražnja za proizvodima tvrtke raste i potrebno je proširiti proizvodnju, tada je potrebno povećati kapacitet jednog ili više operativnih imovinskih kompleksa uz umjereno povećanje ulaganja. Treće, ako se zahtjevi za kvalitetom proizvedenih proizvoda povećavaju, tada su potrebne odgovarajuće promjene u floti opreme povećanjem broja visoko preciznih alatnih strojeva i strojeva.

Postoji veza između upravljanja imovinom i upravljanja tehničkim i inovativnim razvojem. Značajke kao što su stručnost tehničko stanje imovine objekata, proračun i planiranje kapacitet proizvodnje, planiranje i organizacija rada na obnovi i obnovi dobara, nose oznake operativnog upravljanja.

Upravljanje imovinom sastoji se u kontinuiranom ciljanom utjecaju na imovinske objekte kako bi se održala njihova učinkovitost, dovelo njihovo stanje u skladu sa zahtjevima proizvodnje i trenutnom tehničkom razinom, nadogradilo i retrofitiralo, osigurao najveći povrat na njihov rad, smanjili rasipni operativni troškovi.

Upravljanje imovinom u poduzeću podrazumijeva izmjene operativnih imovinskih kompleksa:

• 1) donošenje odluka o upravljanju imovinom;
• 2) izradu i provedbu investicijskih projekata imovinskih promjena;
• 3) provođenje organizacijskih i strukturnih mjera, uključujući: stvaranje jedinice za upravljanje imovinom, izbor i obuku kadrova, uvođenje procesne organizacije, stvaranje centara financijske odgovornosti i njihovo preuzimanje imovinske odgovornosti i dr.

Na temelju odredaba opće teorije upravljanja i navedenih razmatranja o sadržaju djelatnosti upravljanja imovinom, dat ćemo sljedeću definiciju.

upravljanje imovinom je sustav načela i metoda za razvoj i provedbu upravljačkih odluka koje se odnose na formiranje, učinkovito korištenje imovine u područjima poduzeća.

Napomenimo osnovna načela kojih se moramo pridržavati u upravljanju imovinom.

• 1. Integrirani pristup donošenju odluka o upravljanju imovinom i integracija sustava upravljanja imovinom s cjelokupnim sustavom upravljanja poduzećem. Upravljačke odluke o imovini trebaju biti vezane uz poslove upravljanja financijama, investicijama, kadrovima, organizacijom proizvodnje i usluga.
• 2. Strateški pristup, t.j. podređenost odluka o imovini strateškim ciljevima razvoja poduzeća, odnosno njihova usmjerenost na budućnost i postizanje ukupnih rezultata zacrtanih u usvojenoj strategiji poduzeća.
• 3. Fleksibilnost upravljanja, t.j. dopuštenost kratkoročnih odstupanja od usvojene strategije, uzimajući u obzir trenutnu situaciju na tržištu iu vanjskom okruženju.
• 4. Sustavni pristup, t.j. prikaz operativnih imovinskih kompleksa u obliku proizvodnih, uslužnih, komercijalnih i informacijskih upravljačkih sustava s vlastitim ulazima i izlazima.
• 5. Dinamički pristup donošenju menadžerskih odluka o imovini, tj. uzimajući u obzir faktor vremena, rezultate dobivene iz prethodno dovršenih projekata, kao i prognoze budućih trendova tržišne dinamike, stope inflacije i drugih ekoloških pokazatelja.

Navedena načela služe kao metodološka i organizacijska osnova na kojoj bi trebao biti izgrađen i funkcionirati sustav upravljanja imovinom u svakom industrijskom poduzeću.

Dugoročna investicija

Među dugoročnim ulaganjima najlikvidnijima se smatraju ulaganja u naftnu industriju. Činjenica je da je rusko gospodarstvo jedinstveno, možemo slobodno reći da je više usmjereno na industriju nafte i plina.

S obzirom na razmjere koncentracije sirovina na teritoriju, postaje jasno da je Ruska Federacija jedan od glavnih igrača na tržištu nafte. Važno je razumjeti da se solventnost zemlje temelji na rezultatima vađenja i prerade naftnih derivata. Time se ostvaruju ciljani pokazatelji tečaja, antikrizne strategije osmišljen kako bi spriječio ekonomske padove.

Razvoj industrije u budućnosti podrazumijeva rješavanje pitanja u dva smjera:

• Učinkovitost provođenja aktivnosti u cilju stabilizacije industrije;
• Potražite velike investitore, zahvaljujući kojima će biti moguće razviti nove načine razvoja.

Prihod koji stvara industrija naftna industrija, dosežu 50% svih državnih dobiti, a udio u BDP-u je 20-25%. Globalno tržište proizvodnje energije je u padu, a nestabilnost je posebno vidljiva u posljednjih godina. U pozadini ovih događaja, ruska industrija nafte i plina također se suočila s poteškoćama, što se manifestira u obliku smanjenja operativni učinak. Kao rezultat toga, to dovodi do smanjenja učinkovitosti ulaganja u tu imovinu.

Politika cijena

U skoroj budućnosti očekuje se stabilizacija cijena nafte na svjetskom tržištu. Takve se prognoze temelje na nedavnoj odluci OPEC-a, zbog koje će se obujam ponude i potražnje uravnotežiti. Time će se moći računati na povećanje kapitalizacije industrije za najmanje 7 posto.

Sjedinjene Države razvojne izglede vide na svoj način. U zemlji je u tijeku aktivna implementacija novih bušilica. S jedne strane, to će povećati ponudu za kupnju. S druge strane, cijene nafte bit će pod jakim utjecajem investitora i mogle bi postati nekonkurentne. Ovo ne spominje potrebu za razvojem kanala isporuke.

Valja napomenuti da u horizontu do 2025. industrija ima dobre izglede za daljnji razvoj, jer. u punom je zamahu razvoj novih nalazišta za vađenje sirovina. Ovi čimbenici ukazuju na visoku učinkovitost ulaganja u naftni i plinski sektor Ruske Federacije.

Karakteristična značajka naftnog i plinskog kompleksa Ruske Federacije je razvijena mreža plinovoda i naftovoda. Prisutnost monopolskih kanala isporuke omogućuje vam kontrolu cijena i brzo organiziranje isporuke sirovina s novih polja.

Industrija ima visoku atraktivnost ulaganja zbog činjenice da Vlada Ruske Federacije troši ogromna sredstva na stvaranje povoljnih uvjeta za ulagače u glavnim predstavnicima naftne i plinske industrije u Rusiji, kao što su:

• Rosnjeft
• Gazpromnjeft
• Gazprom
• Novatek

Strateški pravci

Danas su nafta i plin jedinstvene sirovine na temelju kojih nastaju materijali za većinu industrija. Međutim, Prirodni resursi zadržati svoje energetska vrijednost.

Praktično nema analoga plinu i nafti, s izuzetkom alternativnih smjerova u energetskoj industriji. Danas ta područja kontroliraju Vlada Ruske Federacije i privatne tvrtke, što jača poziciju sektora kao investicijske platforme.