1c proračun i financije. ITRP: proračun i financije. Dobivanje činjeničnih podataka

Za automatizaciju proračuna za zaposlenike trećih strana: Rarus UKF, BIT Finance, Intalev Corporate Finance itd.

"Budžetiranje 1C" - podsustavi razvijeni na temelju softverskog proizvoda "1C 8" za financijsko računovodstvo, koji obično uključuju kontrolu, financijsko planiranje, računovodstvo i troškove na temelju poduzeća kao cjeline, kao i na razini. Uz pomoć ovih modula moguće je analizirati stvarne i predviđene proračunske podatke.

Implementacija "Proračun u 1C 8"

Korištenje podsustava počinje analizom i vrednovanjem postojećeg financijski sustav izvještavanje. Prvo se formira lista pokazatelja izvješća. U gotovo svim slučajevima koriste se 2 vrste indikatora: rezidualni i cirkulirajući. Na temelju popisa rezidualnih pokazatelja korisnici u infobazi formiraju proračunski kontni plan. U imeniku 1C pod nazivom "Artikli o prometu" popunjava se potreban popis pokazatelji prometa.

U tijeku opisa kretanja na tekućim računima i artiklima moguće je koristiti značajan broj analitičkih odjeljaka koji su dostupni u podsustavima pod nazivom "Budžetiranje 1C 8":

Razne vrste prometnih artikala;

Raznovrsna nomenklatura;

Protustranke.

Važno je napomenuti da vrijednost pokazatelja može imati kvantitativni i zbirni izraz. Za svaki od pokazatelja moguće je navesti izvor kako bi se dobili stvarni podaci. Imenovani softverski proizvodi tvrtke 1C sadrže spremna lista algoritmi za popunjavanje izvora proračunskih podataka. Također, korisnik ima priliku dopuniti ovaj popis po vlastitom nahođenju.

Sljedeći korak je unos financijskih izvješća u bazu podataka. informacijski sistem. Direktorij pod nazivom "Proračuni" sadrži popis proračuna koje je unio korisnik. Nakon toga u modulu pod nazivom „Proračun 1C“ u imenicima „Proračunska konta“ i „Proračunske stavke“ za navedene proračune potrebno je unijeti pokazatelje. Za dobivanje podataka o stanju i strukturi proračuna postoji funkcija "Izvješće o proračunu".

Zatim morate ispuniti priručnik "Scenariji", koji je dizajniran za opisivanje vrsta i verzija planova, kao i za razlikovanje planiranih informacija od stvarnih informacija. Ovaj sustav nema odvojene registre za vođenje stvarnih i planiranih materijalno knjigovodstvenih podataka, postoji samo scenarij. Uz pomoć potonjeg moguće je odrediti željenu valutu, razinu detalja, učestalost itd.

Glavne funkcije softverskog proizvoda 1C omogućuju:

Provođenje ekonomskih prognoza;

Kontrolirati rezultate poduzeća;

Koordinirati rad svih odjela organizacije;

Donositi potrebne odluke za razvoj tvrtke.

Programski proizvod sadrži niz alata koji se koriste u svrhu financijskog planiranja u poduzeću, što odgovara univerzalnom proračunskom modelu. Uz pomoć ovih promjena u 1C 8.3, moguće je implementirati sljedeće funkcije proračuna:

Planiranje kretanja materijalnih sredstava poduzeća za određeno razdoblje po vremenskim intervalima, izvođačima, projektima, odjelima organizacije itd.;

Financijsko planiranje za nekoliko scenarija koji se međusobno razlikuju; formiranje tekućih proračuna na temelju strateških proračuna, prilagođenih stvarnom izvršenju proračuna;

Prikaz stvarne aktivnosti poduzeća u onim dijelovima u kojima je provedeno planiranje;

Provođenje kontrole usklađenosti zaprimljenih zahtjeva za utrošak materijalnih sredstava, sukladno planu rada za razdoblje;

Držanje financijska analiza;

Usporedba odstupanja planiranih i stvarnih podataka;

Analiza raspoloživosti materijalnih sredstava.

Proračun u 1C otvara široke mogućnosti za korisnike u postavljanju primanja podataka izvješća. Prvi primjer izvješća koje je izradio korisnik naziva se "Izvješće o proračunu". Struktura potonjeg od strane zaposlenika poduzeća prikuplja se iz bilance proračuna i prometa po stavkama. Drugi primjer je "Financijski izračun", koji ima ulogu konstruktora u izračunu pokazatelja. Prilikom izrade sastava redaka ovog izvješća, korisnik softverskog proizvoda za ovaj redak odabire vrstu pokazatelja:

Izvor dokaza;

Obračun u drugim redovima izvješća. Također je moguće navesti formulu;

Promet ili stanje prema proračunskom podsustavu.

Kako bi izvještaji u podsustavu pod nazivom "Proračun 1C" bili poznati ruskim korisnicima, većina izračunatih podataka sadrži komentare koji opisuju njihovo ekonomsko značenje. Kao rezultat različitih odjeljaka izvješća softver donosi sažete stručne zaključke.

Za izradu se koristi programsko rješenje ITAN: Management Balance automatizirani sustav proračun u 1C i konsolidirano izvješćivanje o upravljanju u poduzeću. Konfiguracija, kao moćan dodatak "1C: Računovodstvo 8", omogućuje brzu i nisku cijenu implementacije proračunske funkcionalnosti u tvrtkama koje već koriste proizvod "1C: Računovodstvo 8" za održavanje računovodstvo.

Velika prednost ITAN: Management Balance u usporedbi s drugim softverom je mogućnost potpune integracije s konfiguracijom 1C: Accounting 8 usporedbom i kombiniranjem aplikacija. "Management Saldo" od "ITAN" koristi "Računovodstvo" samo za primanje podataka. Program "ITAN: Management Balance" ima poseban certifikat "1C: Compatible".

Proračun za "1C: Računovodstvo" 8 korisnicima pruža sljedeće značajke:

• planiranje operativnih i funkcionalnih proračuna svih vrsta;
• proračun prihoda i rashoda (BDR), kretanja Novac(BDDS) i bilančni proračun (BBL);
• stvaranje različitih proračunskih scenarija (i pesimističkih i optimističnih; uzimajući u obzir sezonalnost i ne uzimajući u obzir ovaj faktor);
• istovar i konsolidacija stvarnih podataka upravljačkog računovodstva;
• formiranje plansko-činjenične analize poslovanja poduzeća i izvješća s proračunskom analitikom – u kontekstu različitih proračuna, scenarija i članaka;
• pronalaženje cash gapova i njihovo sprječavanje;
• nadzor nad trošenjem financijskih sredstava u skladu s odobrenim proračunima.

Dodatne opcije konfiguracije za proračun 1C računovodstva:

• analiza prihoda i rashoda pojedinačne divizije tvrtke;
• određivanje troškovnih stavki i financijskih kretanja koja utječu na proračun;
• evaluacija rezultata marketinških kampanja;
• vođenje evidencije prihoda i rashoda za svaki pojedini projekt, što vam omogućuje da shvatite koliko je isplativo;
• prepoznavanje obrazaca očekivanih ili neočekivanih u radu poduzeća (na primjer, dinamika promjena u dobiti s povećanjem troškova za kvalitetu proizvoda).

Softverska konfiguracija ITAN: Management Balance učinkovito automatizira procese proračuna u poduzeću na platformi 1C: Accounting 8, pretvarajući ga u pravi alat za učinkovito upravljanje bilo kojim poslovanjem.

Primjećujemo mogućnost uvođenja cjelovitog nacrta proračuna u 1C: Računovodstvo i pojedinačnih potrebnih modula, na primjer, proračun gotovine ili drugi.

Jednostavnost implementacije proračunskog sustava 1C

Kao što znate, sastav softverske aplikacije, koji se koriste u određenoj tvrtki, mogu karakterizirati način razmišljanja njezinih zaposlenika. To je zbog činjenice da svaka konfiguracija postaje alat za korisnike, proširujući njihove profesionalne mogućnosti proračuna i olakšavajući proces njihova rada.

Vrlo je važno da osobe odgovorne za odabir automatiziranog sustava 1C 8 za proračun i financije budu svjesne da različiti poslovni procesi mogu zahtijevati različite razine automatizacija. Dostupnost automatiziranog računovodstva i skladišnog računovodstva, sustava marketinška analiza i analitike za proračun, planiranje proizvodnje i logistiku ne znači nužno da će zaposlenici odmah prihvatiti automatizaciju upravljanja proračunom.

Postoje sljedeće vrste softvera, klasificirane prema njihovom mjestu u obavljanju službenih dužnosti osoblja tvrtke:

1. Individualni alat koji zaposlenik spontano dobiva svojom voljom. Nitko mu nije preporučio korištenje ovog programa, već je zaposlenik sam napravio izbor. U ovom slučaju može se pretpostaviti da poduzeće ima neopravdano nisku razinu automatizacije proračuna. Istodobno, tehnička razina pojedinog stručnjaka može premašiti opću razinu zaposlenika informatičke službe, ako ona uopće postoji u tvrtki. Sada je ova situacija gotovo stvar prošlosti, što može samo veseliti.
2. Opći programi dizajnirani za standardizaciju informacija. Većina osoblja koristi iste aplikacije za razmjenu podataka i rezultata unutar informacijskog sustava. To se često događa kada koristite Microsoft Office Excel komponentu. To također ukazuje na nedovoljnu razinu automatizacije i ograničene mogućnosti proračunskih sustava za analizu, računovodstvo i planiranje.
3. Također se događa da određeni zaposlenik koristi aplikaciju koja automatizira njegovo izvršenje radnih zadataka. Ovo je takozvani standardizirani osobni alat koji stručnjaku omogućuje individualni rad.
4. Organizacije često imaju centralizirano spremište informacija koje uključuje korporativnu bazu podataka i alate za pristup istoj.
5. Prisutnost u tvrtki automatiziranog sustava s poslovima ukazuje na visoku razinu. Obično se takvi sustavi temelje na zajedničkom skladištu podataka i uključuju dodatne aplikacije koje vam omogućuju automatizaciju rada zaposlenika poduzeća na temelju prihvaćenih propisa o poslovnim procesima.

Kao što je već navedeno, posebna prednost ITAN: Management Balance sustava je potpuna kompatibilnost s već instaliranom 1C platformom i odsutnost potrebe za promjenom šifre sustava. Financijsko upravljanje i proračun u sustavu 1C s našom konfiguracijom ima široke mogućnosti za različite postavke, tako da se može u potpunosti optimizirati za potrebe svakog konkretnog poduzeća.

Odsutnost drastične promjene u informacijskom sustavu omogućit će osoblju tvrtke da brzo i jednostavno svlada učinjene promjene i bavi se proračunskim podsustavom u 1C 8.0, koji je maksimalno prilagođen korisniku.

Koliko bi trebalo koštati uvođenje proračuna na temelju "1C: Računovodstvo"

Uobičajeno je da se nerazumni troškovi nazivaju troškovima koji nisu donijeli očekivani učinak od njih tijekom planiranog razdoblja. Zato višak standardnog iznosa sredstava dodijeljenih za financiranje postavljanja 1C proračuna signalizira dodatne troškove. Takvi troškovi ukazuju na neučinkovitost cijelog procesa, zbog nerazumijevanja samog zadatka. Potonji je posljedica nedovoljne pozornosti međufazama razvoja automatizacije potrebnim za stvaranje osnove za implementaciju novog sustava.

Ponekad se to događa ako poduzeće koje prije nije koristilo moderan softver nema iskustva u odabiru skupog sustava i, kao rezultat toga, radi pogrešno. Odnosno, tvrtka koja provodi implementaciju nema potrebnu razinu kompetencija ili nemarno obavlja svoj zadatak.

U praksi je dokazano da je iterativna automatizacija proračuna najopravdanija sa stajališta troškova i učinkovitosti optimizacijom korporativnih informacijskih sustava. Omogućuje vam da vidite rezultat, ocijenite ga i, ako je potrebno, stvorite skup kontroliranih parametara, čije se vrijednosti mogu usporediti na početku i na kraju iteracije. Kao rezultat toga, na temelju ove usporedbe bit će moguće izvući zaključke o potrebi prilagodbe procesa razvoja sustava i procijeniti kako ide implementacija proračuna u konfiguraciji 1C.

Kao rezultat primjene iterativne implementacije proračuna u 1C:

• dolazi do smanjenja otpora zaposlenika, povećanja motivacije za razvoj sustava i njihove podrške promjenama koje se provode;
• Postavljanje sustava bliskog uobičajenoj shemi rada omogućuje vam da se oslonite na iskustvo koje postoji u tvrtki i oslonite se na razumijevanje zadataka od strane korisnika.

Uvođenje proračunskog podsustava za "1C: Računovodstvo" iz "ITAN-a" učinkovito će automatizirati procese povezane s kretanjem financijski izvori, te osigurati učinkovito planiranje i kontinuiranu kontrolu uz niske troškove iu odgovarajuće vrijeme.

Rješenje za automatizaciju:

NADZOR PROVEDBE

Tvrtka Lendor je 2012. godine kupila programski proizvod ITAN: Management Balance u svrhu automatizacije računovodstvenog i izvještajnog sustava u skladu s MSFI. Tvrtka Lendor je 2012. godine kupila softverski proizvod ITAN: Management Balance kako bi automatizirala sustav

Tvrtka ITAN završila je postavljanje i doradu sustava za upravljanje gotovinom za holding Terra Auri. U projektima su napravljene sljedeće postavke: Sustav ITAN: Upravljanje bilansom u 1C:Računovodstvo 3.0 Naručitelja. Postavite proračunski model novčanog toka. Dokument “Mjesečni plan plaćanja Središnjeg federalnog okruga” finaliziran je za poslovne procese Kupca. Konfigurirane su vrste aplikacija i rute za njihovo odobravanje. Poboljšana izvješća o plaćanju

TEL unapređuje učinkovitost upravljanja financijama korištenjem ITAN: PROF sustava upravljanja bilancama. Implementaciju će provesti IT odjel TEL-a. Danas grupacija TEL ima vlastitu optičku mrežu koja pokriva cijelu Moskvu i najbliža predgrađa, ukupne duljine preko

Tvrtka "ITAN" počinje s radom na projektu automatizacije konsolidiranog upravljačkog računovodstva i proračuna grupe društava "AGAMA" Tvrtka "ITAN" počinje s radom na projektu automatizacije konsolidiranog upravljačkog računovodstva i proračuna grupa

ACCOR nas je kontaktirao početkom 2016. Glavni zadatak bio je automatizacija sustava računovodstva i izvještavanja u skladu s MSFI. opširnije ACCOR nas je kontaktirao početkom 2016. Glavni zadatak bio je automatizacija sustava računovodstva i izvještavanja u skladu s MSFI. Uprava tvrtke odlučila je automatizirati računovodstvo u skladu s MSFI na temelju konfiguracije ITAN: Management Balance. Sustav ITAN: Management Balance poboljšava točnost i pravovremenost financijskih planova, proračun

Stručnjaci tvrtke ITAN završili su radove na postavljanju sustava ITAN: Management Balance u smislu upravljačkog računovodstva u skladu s računovodstvenom politikom HOMAX GRUPE. Proizvod "ITAN: Upravljačka ravnoteža integrirana je u radna baza"1C: Upravljanje proizvodnim poduzećem". U sklopu postavljanja modela upravljanja

IT odjel "MC Raiffeisen Capital" započeo je proces prijenosa postojećeg "1C: Računovodstvo 2.0" u "1C: Računovodstvo 3.0". opširnije Odjel informatike Društva za upravljanje Raiffeisen Capitalom, započinje proces prijenosa postojećeg 1C:Računovodstva 2.0 u 1C:Računovodstva 3.0. Iz tog razloga, kako bi se održala struja računovodstveni sustav prema MSFI-u na temelju ITAN-a: Bilanca upravljanja također je trebalo ažurirati. Ali zadrži ga

Stručnjaci ITAN-a završili su radove na automatizaciji upravljanja gotovinom i prijenosu računovodstva na jedinstvenu bazu za tvrtku VIKIMART. Tijekom projekta implementacije obavljeni su sljedeći radovi: Napisani su projektni zadaci prema pravilima za konverziju 4 baze podataka "1C: Računovodstvo"

Tvrtka ITAN i tvrtka BI Partner sklopile su ugovor o suradnji i partnerstvu, u okviru koje će tvrtka BI Partner promovirati ITAN: Management Balance programski proizvod. Na ovaj trenutak, u tijeku su pregovori o zajedničkom sudjelovanju u projektima automatizacije upravljačkog računovodstva u nekoliko tvrtki, baziranih na softveru

Početkom 2013. godine grupa tvrtki Megalex odlučila je automatizirati sustav upravljačkog računovodstva temeljen na ITAN: Management Balance programskom proizvodu. Glavni zadaci su automatizacija upravljačkog računovodstva, upravljanja gotovinom i proračuna. sustav upravljanja

Automatizacija upravljanja proračunom provodi se korištenjem podsustava "Budžetiranje", koji je važna komponenta softverskog i metodološkog sustava ITAN: Management Balance. Implementirano: 1. Automatski izračun proračuna novčanog toka na temelju proračuna dobiti i gubitka, uzimajući uzeti u obzir rasporede plaćanja i planiranje gotovinskog jaza.

ITAN stručnjaci automatizirali su upravljanje gotovinom u Aktion media grupi. Kao rezultat "Standardnog projekta" automatizirani su sljedeći poslovni procesi za upravljanje gotovinom: 1. Postavljanje proračunskih ograničenja za Središnji federalni okrug, proračunske stavke i projekte; 2. Formiranje, proračunska kontrola i elektroničko odobravanje zahtjeva za isplatu; 3. Formiranje registra uplata; 4. Graditi

Priključci "Ochakiv Concrete Beton Plant". moderne tehnologije automatizacija upravljačkog računovodstva temeljena na "ITAN: PROF Management Balance". Implementaciju planira vlastiti IT odjel. Povijest tvornice betona Ochakovsky započela je 1990. godine, kada je osnovano neovisno poduzeće na temelju radionice br. mala firma, u cjeniku

U listopadu 2015. uprava NTZ Volkhov odlučila je uvesti automatizirani sustav iz ITAN-a. Pročitajte više Financijski odjel NTZ Volkhov već je dugo smatrao ITAN: sustav upravljanja ravnotežom kao dobra opcija rješavanje problema

Millhouse je već implementirao standardni IFRS model za generiranje IFRS izvješća u USD Millhouse je već implementirao standardni IFRS model za generiranje IFRS izvješća u USD. Zbog različitih MSFI-jeva od regulirane funkcionalne valute, došlo je do odstupanja u računovodstvu primjene odredbi MSFI-ja. Za rješavanje ovog problema

Stručnjaci tvrtke ITAN uspješno su završili projekt postavljanja i automatizacije sustava upravljanja financijama u AKTION-DEVELOPMENT-u i pustili sustave u komercijalni rad Stručnjaci tvrtke ITAN uspješno su završili projekt postavljanja i automatizacije sustava upravljanja financijama u tvrtki AKTION -RAZVOJ i lansirani sustavi u prom

U samo 2 mjeseca, doslovno od nule, naši ITAN stručnjaci napisali su podsustav za konfiguraciju 1C: Upravljanje plaćama i osobljem. Sada sustav omogućuje ispravnu raspodjelu računovodstvenih stavki, uz pogodno scenarijsko planiranje proračuna za godinu. Dodatno, uključili smo metodu dvostruke provjere za pouzdanost ispravnog izračuna, dakle, za učinkovitost financijskog upravljanja. Zaposlenici STS Eventim ru već uspješno rade

Tvrtka ITAN i tvrtka Baltis potpisale su ugovor o implementaciji upravljačkog računovodstva temeljenog na 1C: Upravljanje trgovinom i ITAN: Upravljačka bilanca. Glavni radovi na implementaciji su završeni, sustav je u probnom radu. "Baltis" je latvijski dobavljač i veleprodaja konzervirane hrane.

ITAN i Ginza Project počinju provoditi program ITAN: Management Balance za poboljšanje učinkovitosti financijskog upravljanja Uprava holdinga Ginza Project odlučila je uvesti integrirani sustav proračuna, upravljačkog računovodstva

U 2104. godini tvrtka PLPK odlučila je automatizirati sustav upravljačkog računovodstva temeljen na ITAN softverskom proizvodu: Management Balance.Glavni zadaci su automatizacija upravljanja gotovinom, proračunom i dokumentacijskim propisima. Sustav upravljačkog računovodstva planira se graditi na postojećoj standardnoj konfiguraciji "1C: Upravljanje proizvodnim poduzećem 1.3" uz uvođenje konfiguracije "ITAN: Upravljački bilans 2.4" u nju. Provedba će se izvršiti

Stručnjaci ITAN projektnog tima dovršili su projekt implementacije automatiziranog proračunskog sustava u maloprodajnom lancu Podruzhka. Stručnjaci ITAN projektnog tima završili su projekt implementacije automatiziranog proračunskog sustava u maloprodaji

ITAN projektni tim dovršio je projekt automatizacije generiranja upravljačkih izvješća u trgovačkom lancu Podruzhka. Projekt implementacije je izveden prema metodologiji standardni projekt a završio nakon 4 mjeseca. Kao rezultat toga, sustav izvješćivanja o upravljanju temeljen na "ITAN: PROF Management Balance" prošao je probni rad i omogućuje vam brzo primanje izvješća kao što su:

Tvrtka se suočila sa zadatkom automatizacije upravljačkog računovodstva i proračuna. Za provedbu ovih zadataka uprava tvrtke odlučila je nabaviti programski proizvod ITAN: Management Balance. Suradnja s tvrtkom MIR GAZ započela je u studenom 2014. Tvrtka se suočila sa zadatkom automatizacije upravljačkog računovodstva i proračuna. Za postizanje ovih ciljeva vodstvo

Tvrtka ITAN završila je prvu fazu rada na uspostavi sustava upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom za JSC Voentorg. Tvrtka ITAN završila je prvu fazu radova na uspostavi sustava upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom

ITAN tim implementatora započeo je s radom na automatizaciji operativnog upravljanja gotovinom u grupi tvrtki Aktion. Implementacija će se odvijati po metodologiji standardnog projekta, što jamči uspješnu implementaciju ITAN implementacijski tim započeo je s radom na automatizaciji operativnog upravljanja sredstvima u grupi tvrtki Aktion. Izvedba će se provoditi prema metodologiji standardnog projekta, garantirano

Suradnja ITAN-a i Alpen Pharme započela je implementacijom prvog testnog slučaja računovodstva prema MSFI Naručitelja u sustavu ITAN: Management Balance Suradnja ITAN-a i Alpen Pharme započela je implementacijom prvog testnog slučaja računovodstva u sukladno MSFI Naručitelja u sustavu "ITAN:U

Tvrtka ITAN završila je implementaciju standardnog modela prema MSFI podsustava ITAN: Management Balance u tvrtki QUEENGROUP. U radnu bazu "1C: Računovodstvo 8" instaliran je IFRS model, provedena obuka korisnika, unesena početna stanja. QUEENGROUP je uspješna Ruska tvrtka radeći na terenu veleprodaja vozila, usluge prijevoza, automobilski dijelovi i pribor.

U sklopu ITAN projekta automatizacije financijskog upravljanja završena je prva faza - automatizacija međusobnih obračuna u upravljačkom računovodstvu. Nadalje, planira se finalizacija operativnog računovodstva, cjelovita implementacija upravljačkog računovodstva, proračuna i riznice. "Ali

Implementaciju automatiziranog računovodstveno-izvještajnog sustava u skladu s MSFI provodit će ITAN stručnjaci prema standardnoj projektnoj metodologiji temeljenoj na ITAN: Management Balance programskom proizvodu. Pročitajte višeTvrtka "PARTER.RU" obratila nam se na preporuku naših kupaca. Pred tvrtkom je zadatak automatizacije računovodstva i izvještavanja u skladu s MSFI. Implementacija automatiziranog računovodstvenog i izvještajnog sustava za

Odjel za implementaciju tvrtke ITAN dovršio je projekt implementacije i konfiguracije podsustava "Budgeting" konfiguracije "ITAN: Management balance" za automatizaciju budžetiranja PL i generiranje izvješća Plan-fact za "STS Eventim.Ru". implementacija i konfiguracija podsustav "Proračun" konfiguracije "ITAN: Management Balance" za automatizaciju proračunskog PL-a i obrasca

Uvođenje automatiziranog računovodstveno-izvještajnog sustava u skladu s MSFI-jem provedeno je prema metodologiji standardnog projekta. Projekt je trajao 4 mjeseca, zbog čega su zaposlenici u novom programu izradili izvješća za 2013. Uvođenje automatiziranog računovodstveno-izvještajnog sustava prema MSFI-jevima provedeno je po metodologiji standardnog projekta. Projekt je trajao 4 mjeseca, kao rezultat, izvještavanje za 2013. godinu sa

dd “V.I.P. Service" je povećao učinkovitost financijskog upravljanja u poduzeću uvođenjem suvremenih tehnologija za automatizaciju upravljačkog računovodstva temeljenog na programskom paketu "ITAN: Management Balance". Implementaciju je provela vlastita IT služba Naručitelja, uz konzultantsku podršku ITAN stručnjaka.Naručitelj: V.I.P. Usluga" / "V.I.P.

ITAN projektni odjel završio je razvoj i implementaciju sustava upravljanja ugovorima za specifičnosti Terra Auri. U procesu podešavanja izvršeni su sljedeći radovi: Sustav "ITAN: Upravljački bilans" u "1C: Računovodstvo 3.0" Naručitelja. Postavljen je model upravljanja ugovorima. Završeno je kompletiranje knjigovodstvenih isprava iz ugovora. Uspostavljeno je računovodstvo primarnih dokumenata po ugovorima. Proširena računovodstvena i planska analitika

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju financijskog modula u Vipservice holdingu Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju financijskog modula u Vipservice holdingu. U sklopu projekta Financijski modul uvest će se sljedeći funkcionalni blokovi: Upravljačko računovodstvo Budžetiranje

Pokretanje zajedničkog projekta automatizacije upravljačkog računovodstva u poduzeću Muzej na temelju ITAN-a: Upravljačka bilanca. Integracija sustava upravljanja planira se provesti s "1C: Trgovina i skladište 7.7". Osnovna djelatnost tvrtke Museum je čaj i kava za poduzeća HoReCa segmenta.

U listopadu 2015. uprava NTZ Volkhov odlučila je uvesti automatizirani sustav iz ITAN-a. višeU listopadu 2015. uprava NTZ Volkhov odlučila je uvesti automatizirani sustav iz ITAN-a. Projekt u cjelini planiran je za 6 mjeseci. U ožujku 2016. NTZ Volkhov pokrenuo je drugu fazu projekta: automatizaciju konsolidiranog izvještavanja. Kao dio ove faze ITAN stručnjaci će konfigurirati

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za "Automatizaciju riznice i prijenos računovodstva na jedinstvenu bazu", koji je provela tvrtka "VIKIMART". Računovodstveni sustav temelji se na konfiguraciji "1C: Integrirana automatizacija", s podsustavom "ITAN: Upravljački

Tvrtka Etan završila je fazu probnog rada automatiziranog sustava za upravljanje gotovinom u CJSC Ostek Enterprise. Sustav je pušten u komercijalni rad i stabilno funkcionira. U sustavu se reflektiraju svi novčani tokovi, provodi se redoviti unos i odobravanje zahtjeva za isplatu. Provodi se predviđanje plaćanja i izrada kalendara plaćanja

Stručnjaci ITAN-a implementirali su testni primjer računovodstva poslovnih ugovora u sustavu ITAN: Management Balance uz integraciju s postojećim sustavom budžetiranja, upravljačkog računovodstva i upravljanja gotovinom u grupi tvrtki Aktion. Kao rezultat testne analize planiran je rad na uvođenju podsustava „Upravljanje ugovorima“. Action-Development je tvrtka koja se dinamično razvija na tržištu poslovnih nekretnina. Posjeduje nekoliko

Stručnjaci ITAN-a završili su rad na postavljanju modela upravljanja gotovinom za specifičnosti HOMAX GRUPE. U sklopu postavljanja modela obavljeni su sljedeći radovi: postavljena je DDS analitika i prioriteti plaćanja. Postavljen je proračunski model DDS. Istaknute su vrste platnog prometa i aplikacije. Organizacija postavljena. struktura i načini odobravanja zahtjeva za plaćanje. Utvrđene su razine pristupa aplikacijama i dijelovima proračuna DDS-a. Na

Tvrtka Mirkon prethodno je radila ITAN: Veleprodaja trgovačka kuća 7.7", koji u složenom automatiziranom operativnom i upravljačkom računovodstvu trgovačko poduzeće. višeTvrtka Mirkon prethodno je radila na programu ITAN: Veleprodajna trgovačka kuća 7.7, koji je u kompleksu automatizirao operativno i upravljanje

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju sustava upravljačkog računovodstva u Holdingu Žuto crno-bijeli. Opširnije Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za automatizaciju sustava upravljačkog računovodstva u holdingu Žuto, crno-bijelo. Uprava Žuto-crno-bijele grupe poduzeća tražila je na tržištu rješenje koje bi u kratkom roku moglo riješiti sljedeće zadatke: Učitavanje računovodstvenih podataka iz postojećih 1C sustava. Implementirajte složenu meta

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za izradu informacijskog sustava upravljanja imovinom, konsolidiranog upravljačkog računovodstva i proračuna za grupu Voentorg Tvrtka ITAN pobijedila na natječaju za izradu informacijskog sustava upravljanja imovinom, konsolidiranog upravljačkog računovodstva i poslovanja

ITAN projektni tim završio je glavne radove na automatizaciji upravljačkog računovodstva u Aktion media grupi. Sljedeća faza: puštanje upravljačkog računovodstva u probni rad. Aktion media grupa je lider na ruskom tržištu specijaliziranih i profesionalnih časopisa. CJSC "Aktion-Media" i podružnice medijske grupe već dugo izdaju

NPF Sberbank od 2013. plodno radi sa sustavom ITAN: Management Balance. Implementiran i uspješno korišten „ITAN: Management Balance" za potrebe proračuna, upravljanja ugovorima, riznice, računovodstva za lokaciju ugovora. „NPF Sberbank" sa sustavom „ITAN: Management Balance" plodno radi od 2013. godine. Implementiran i uspješno korišten "ITAN: Management Balance" za proračunske svrhe

Tvrtka Avtobau obratila se stručnjacima ITAN-a za preporuku rješavanja problema generiranja točnog i brzog upravljanja izvješćima Tvrtka Avtobau obratila se stručnjacima ITAN-a za preporuku rješavanja problema formiranja točnog i operativnog upravljanja

Završena je implementacija sustava upravljačkog računovodstva temeljenog na 1C trade management 11 i upravljačke bilance u kpi. Implementaciju su dovršili Ethanovi stručnjaci za 4 mjeseca. Kao rezultat toga, kpi je primljen moderan objekt upravljačko računovodstvo i upravljačko izvješćivanje. Coil Products International

Automatizacija budžetiranja i riznice u konzultantskoj kući "Redl i partneri" na bazi "ITAN: PROF Management Balance" Implementiran proračunski podsustav za planiranje i kontrolu prihoda i rashoda. Podsustav za upravljanje gotovinom je u probnom radu. Redl & Partners je raznolika konzultantska tvrtka specijalizirana za pružanje profesionalnih

Tvrtka ITAN završila je projekt uspostave financijskog računovodstva i izvještavanja prema MSFI u podružnici Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukrajina.

Tvrtka Digimarket kupila je 2008. godine softverski proizvod ITAN: Management balance kako bi automatizirala upravljačko računovodstvo na 1C: Trade Management. OpširnijeTvrtka "Digimarket" kupila je 2008. godine softverski proizvod ITAN: Management Balance u cilju automatizacije upravljanja

Tvrtka ITAN započela je s radom na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva za podsustav ITAN: Management Balance za konfiguraciju 1C: Trade Management 11.1 u AMARE Tvrtka ITAN započela je s radom na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva za ITAN: Podsustav upravljanja ravnotežom "za konfiguraciju" 1C: Upravljanje tor

Tvrtka ITAN i Regent holding pokreću zajednički projekt automatizacije upravljačkog računovodstva, proračuna i upravljanja gotovinom. Implementaciju će uglavnom provoditi IT odjel Regent holdinga uz sudjelovanje ITAN konzultanata za obuku i

Tvrtka ITAN pobijedila je na natječaju za razvoj i implementaciju informacijskog sustava korporativnog financijskog upravljanja u grupi kompanija Terra Auri. Svrha izrade i implementacije informacijskog sustava za korporativno financijsko upravljanje je automatizacija procesa

Za automatizaciju računovodstva u proizvodnji preporučen je podsustav „ITAN: Proizvodno računovodstvo“ koji je ugrađen u postojeću „Texttime“ konfiguraciju „1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance“, a rješava probleme proizvodnog računovodstva i obračuna troškova. Tvrtka Texttime uspješno radi s konfiguracijom ITAN:UP

20.01.2016. Standardna implementacija upravljačkog računovodstva u "Maguros" Opširnije Suradnja s tvrtkom "Maguros" započela je implementacijom test slučaja od strane ITAN stručnjaka prema podacima Naručitelja. Nakon provedbe testnog slučaja, uprava Magurosa preuzela je konačna odluka o provedbi PP „ITAN: Ravnoteža upravljanja“. Tvrtka Maguros će riješiti probleme

ITAN projektni tim završio je projekt automatizacije proračuna za kompleks ekonomski model planiranje u maloprodajnoj mreži Podruzhka. Projekt implementacije je izveden prema standardnoj projektnoj metodologiji i završen je za 6 mjeseci. Kao rezultat toga, model proračuna je testiran i Podruzhka je formirala proračun za 2013. u novom sustavu. U budućnosti se planiraju radovi na uvođenju podsustava „Upravljanje gotovinom

Europska pravna služba unapređuje učinkovitost upravljanja financijskim resursima implementacijom sustava ITAN: PROF Management Balance. europski Pravna služba je zapaženi igrač u rusko tržište pravne usluge a danas je prepoznat kao jedan od naj

Tvrtka "Design-Fashion" javila nam se u rujnu 2014. godine. Tvrtka se suočila sa zadatkom automatizacije upravljačkog računovodstva za grupu tvrtki. Uprava poduzeća odlučila je automatizirati sustav upravljačkog računovodstva temeljen na softveru

Tvrtka ITAN završila je radove na razvoju podsustava "Upravljanje ugovorima" za poslove "NPF Sberbank" za računovodstvo poslovnih ugovora.

U svakom poduzeću, proračun je najvažnija komponenta sustava upravljanja. Glavna zadaća proračuna je planiranje različitih poslovnih operacija koje su usmjerene na postizanje materijalnih ciljeva organizacije.

U nastavku ćemo govoriti o tome koje funkcije sadrži uobičajeni podsustav za 1C 8.3 programera trećih strana:, Intalev Corporate Finance i tako dalje. Ukoliko želite, možete nam se obratiti za pomoć u realizaciji. Objektivno ćemo odabrati sustav za vas i implementirati ga pod atraktivnijim uvjetima od monopolskih programera ().

Modul proračuna u 1C predstavljen je podsustavima za financijsko računovodstvo , koji obično uključuju financijsko planiranje, kontrolu, računovodstvo rashoda i prihoda na razini organizacije kao cjeline, kao i na razini Središnjeg federalnog okruga. Zahvaljujući ovim modulima, možete analizirati stvarne i predviđene informacije o proračunu.

Ako ste zainteresirani za automatizaciju proračuna za 1C, uvođenje riznice ili računovodstva prema MSFI, pogledajte naše.

Implementacija proračuna u 1C 8

Korištenje podsustava počinje procjenom i analizom postojećeg sustava financijskog izvještavanja organizacije. Prvo se kreira popis pokazatelja izvješća. Obično se koriste dvije vrste pokazatelja: promet i rezidualni. Na temelju popisa rezidualnih pokazatelja korisnici kreiraju proračunski kontni plan u infobazi. U imeniku 1C "Stavke prometa" popunjava se popis pokazatelja prometa.

Kada opisujete kretanja u prenosivim stavkama i računima, možete koristiti veliki broj analitički dijelovi dostupni u podsustavima "Proračun 1C 8":

• projekti;
• različiti artikli prometa;
• različita nomenklatura;
• protustranke;
• i tako dalje.

Vrijednost pokazatelja može imati zbirni i kvantitativni izraz. Za svaki pokazatelj možete navesti izvor za dobivanje činjeničnih informacija. Podaci sadrže gotov popis algoritama za popunjavanje izvora proračunskih informacija; ako je potrebno, korisnik može dopuniti ovaj popis po vlastitom nahođenju.

Sljedeći korak je unos financijskih izvješća u bazu podataka sustava. Direktorij "Proračuni" pohranjuje popis proračuna koje korisnik unese. Dalje u modulu « Proračun 1C » za navedene proračune potrebno je unijeti popunjavanje pokazateljima u priručnike "Proračunska računa" i "Proračunske stavke". Za dobivanje informacija o strukturi i stanju proračuna postoji funkcija "Izvješće o proračunu".

Zatim se popunjava mapa "Scenariji". Ovaj vodič je neophodan za opis verzija i vrsta planova, kao i za razlikovanje stvarnih od planiranih podataka. U ovom sustavu nema posebnih registara koji bi vodili planske i stvarne materijalne knjigovodstvene podatke, postoji samo scenarij. Možete odrediti razinu detalja, učestalost, željenu valutu i druge informacije za skriptu.

Glavne funkcije 1C programa za računovodstvene financije:

• praćenje rezultata organizacije;
• ekonomske prognoze;
• sredstvo za koordinaciju rada odjela poduzeća;
• osnova za donošenje odluka o razvoju organizacije.

Program ima skup alata za financijsko planiranje u organizaciji, koji odgovara modelu univerzalnog proračuna. Koristeći ove konfiguracije, možete implementirati sljedeće funkcije proračuna u 1C 8.3:

• financijsko planiranje za nekoliko različite scenarije; izrada tekućih proračuna na temelju strateških proračuna, prilagođenih stvarnom izvršenju (u završenom razdoblju) proračuna;
• planiranje kretanja materijalnih resursa organizacije za bilo koje razdoblje prema vremenskim intervalima, podjelama poduzeća, projektima, ugovornim stranama, nomenklaturi itd.;
• prikaz stvarni rad organizacije u onim dijelovima u kojima je izvršeno planiranje;
• kontrola usklađenosti zaprimljenih zahtjeva za utrošak materijalnih sredstava prema planu rada za razdoblje;
• financijska analiza;
• analiza raspoloživosti materijalnih sredstava;
• usporedba odstupanja stvarnih i planiranih informacija.

Proračun u 1C daje korisnicima velike mogućnosti u postavljanju prijema izvještajnih informacija. Prvi primjer izvješća koje generiraju korisnici je "izvješće o proračunu". Njegovu strukturu sastavlja zaposlenik od prometa stavki i proračunskih stanja. Drugi primjer je "Financijski izračun", koji igra ulogu konstruktora izračuna indikatora. Prilikom izrade sastava redaka ovog izvješća, korisnik odabire vrstu indikatora za ovaj redak:

• izvor činjeničnih informacija;
• promet ili stanje prema informacijama proračunskog podsustava;
• obračun na ostalim linijama izvješća (moguće je navesti formulu).

Da bi izvješća u podsustavu 1C Budgeting bila poznata ruskim korisnicima, većina izračunatih podataka ima komentare koji opisuju njihovo ekonomsko značenje. Na temelju rezultata različitih dijelova izvješća, program prikazuje sažeta stručna mišljenja.

Povećat će se uvođenje proračunskog podsustava u poduzeću ekonomska učinkovitost poduzetnost i transparentnost poduzeća u cjelini.

p.s. Imamo veliko iskustvo u implementaciji financijskog računovodstva i proračuna u poduzećima u različitim industrijama i sa zadovoljstvom vam možemo ponuditi naše usluge u Moskvi i regijama. Radimo na više otpremnina s potpuno različitim programima - Intalev, 1AB Financial Management itd. Detalji na stranici.

Primjer izgradnje proračunskog sustava u 1C ERP:

S rastom prometa i poslovanja, tvrtka treba automatizirati procese, a te poslove može obavljati softver. Najoptimalnija implementacija je 1C: Upravljanje proizvodnim poduzećem 8 (UPP) ili 1C: Upravljanje trgovinom 8 (UT).

Razmotrite aspekte implementacije 1C: Upravljanje trgovinom 8 (u daljnjem tekstu - 1C: UT 8).

U početku poslovni procesi proračuna izgledaju ovako:

• izrađuje se i odobrava godišnji proračun, čiji se podaci vode prema planu i činjenicama u programu excel;
• dnevno se iz računovodstva preuzimaju podaci o pristiglim računima za plaćanje, za što se sastavlja registar;
• registar nakon provjere financijske usluge dostavlja se riznici, a prema podacima financijske službe, riznica vrši plaćanja prema odobrenim podacima.

Složenost ovog procesa vezana je uz broj transakcija i faktura, dakle rad s podacima u programu excel prilično je dosadan zadatak. S tim u vezi, u mnogim tvrtkama postoji potreba za automatizacijom proračunskog procesa i prelaskom na softver. Trenutno je najjeftiniji prijelaz na 1C: UT 8 (postoje dva bloka- UPP i UT).

Ključni element 1C: Budžetiranje je financijsko planiranje koje uključuje upravljanje procesima:

• stvaranje novčanih sredstava;
• raspodjela novčanih sredstava;
• korištenje financijskih sredstava.

Nakon svega proračun- ovo je plan aktivnosti ovog poduzeća za određeno razdoblje, predstavljen u financijskom obliku.

Rezultat proračuna je skup koordiniranih financijskih planova:

• proračun prihoda i rashoda (BDR);
• proračun novčanog toka (BDDS);
• prognoza bilance;
• radni proračuni za zasebne odjele i posebne vrste aktivnosti poduzeća.

Metodologija stvaranje popisa pokazatelja za analizu i proračunske stavke su jedinstvene za svako poduzeće. Proračuni se izrađuju kako za više mjeseci, tako i za duža razdoblja (u slučaju strateškog planiranja).

Dakle, može se zaključiti da 1C: Budžetiranje je:

1) sredstvo za koordinaciju aktivnosti odjela poduzeća;

2) ekonomska prognoza;

3) osnova za donošenje odluka o razvoju poduzeća;

4) kontrola rezultata aktivnosti poduzeća.

Konfiguracija implementira sljedeće funkcije:

• planiranje kretanja financijskih sredstava poduzeća za bilo koje razdoblje u kontekstu vremenskih razdoblja, projekata, nomenklature, odjela, izvođača itd.;
• praćenje stvarnih aktivnosti poduzeća u istim dijelovima u kojima je izvršeno planiranje;
• financijska analiza;
• financijsko planiranje za različite scenarije;
• formiranje tekućih proračuna na temelju strateških i s korekcijom za stvarno izvršenje proračuna u završenom razdoblju;
• sastavljanje konsolidiranih izvješća na temelju rezultata praćenja;
• praćenje usklađenosti zahtjeva za utrošak sredstava s planom rada za razdoblje;
• analiza raspoloživosti sredstava;
• analiza odstupanja planiranih i stvarnih podataka.

Sustav ne specificira detalje koji nisu od ozbiljne važnosti za financijsko planiranje (odgovorne osobe, bankovni računi za poravnanje i sl.). Datumi se mogu navesti do planskog razdoblja, pri čemu se obično navodi prvi datum. Također u 1C: Budgeting, možete popraviti vrijednosti sljedećih analitičkih odjeljaka:

• centar financijske odgovornosti (CFD);
• scenarij planiranja;
• druga ugovorna strana;
• valuta transakcije;
• prometni članak;
• projekt;
• nomenklatura.

Prije nego što nastavite s implementacijom proračuna u 1C: UT 8, potrebno je izvršiti sljedeće pripremni rad:

1) razvoj referentne knjige korespondencije s člankom 1C: Računovodstvo i proračuni od strane financijskog odjela;

2) kodiranje stavki troškova u skladu s kodovima koji se koriste u 1C: UT 8 (ovaj postupak će vam omogućiti automatsko preuzimanje i plana i stvarnih podataka izvučenih iz aplikacija za plaćanje);

3) izradu plana rada za implementaciju 1C:UT 8 izrađuje IT odjel zajedno s financijskom službom.

Kao ilustrativni primjer, u nastavku su referentne knjige o korespondenciji proračunskih stavki i članaka 1C: UT 8 i plan rada za provedbu proračuna u 1C: UT 8 (Računovodstvo poduzeća) (Tablica 1, 2, redom).

Tablica 1. Imenik korespondencije između proračunskih stavki i stavki 1C: UT 8
	Proračunska stavka	Proračunska podstavka	Članak 1C: UT 8	Kod sukladnosti
	Komunalna plaćanja		Komunalni troškovi (skladište, ured)
	Uredski troškovi	Potrošni materijal za pisaći materijal	Troškovi kućanstva i papirnati materijal
	drugi troškovi	veza ( TO)	Telekomunikacijske usluge
	drugi troškovi	Materijali za pakiranje	Spremnik (pakiranje)
	drugi troškovi	Održavanje opreme ( TO)	Održavanje skladišne ​​opreme

Tablica 2. Plan rada za implementaciju proračuna u 1C: UT 8 (Računovodstvo poduzeća)
Br. p / str	Datum	Indeks	Status izvršenja	Komentari TO	Izvršitelj	Komentari financijera
		Stvaranje formata učitavanja plana			financijer
		Provjera plana za 2012. godinu u kontroli izvršenja proračuna (u daljnjem tekstu CIB) u 1C:UT 8 za odjel za upravljanje kadrovima.			financijeri
		Pripremite se za ulazak u CIB, unesite i provjerite plan za 2012. za: odjelu TO; skladište; jedna (bilo koja) trgovina. Prijavi pronađene pogreške TO			financijeri
		Tijekom testiranja - provjera ispravnosti popunjavanja troškovnika od strane izvođača u zahtjevima za utrošak sredstava u okviru pojedine cjeline.			TO, financijeri
		Unesite (automatski iz 1C:UT 8) u CIB i provjerite stvarne podatke o uplatama po prijavama i registru u jednom bankarskom danu. Prijavi pronađene pogreške TO			financijeri
		Unesite (automatski iz 1C:UT 8) u CIB i provjerite stvarne podatke o gotovinskim isplatama troškova (gotovinski promet)
		Razviti i pružiti obrasce izvješća u 1C: UT 8 za analizu odstupanja plana, po godinama itd.			TO- testiranje i postavljanje problema
		Pripremite se za unos u CIB, unesite i provjerite plan za 2012. za sve odjele, osim TO i odjel za ljudske resurse			financijeri
		Prilagodbe plana testiranja za proračunske stavke			TO- razvoj; financijeri - testiranje
		Unos i provjera u CIB stvarnih podataka o uplatama za pet bankovnih dana (za svaki dan zasebno)			financijeri
		Pripremiti, dostaviti, provjeriti plan za 2013. u CIB-u			financijeri
		Izrada uputa za rad s CIB-om za korisnika
		Otklanjanje programskih nedostataka utvrđenih tijekom revizije po svim točkama plana

Da biste testirali program 1C: UT 8, obratite pozornost na ispravno popunjavanje stavki troškova prilikom generiranja zahtjeva za plaćanje. Bez ovih uvjeta, troškovi će se netočno prikazati, zbog čega će stvarni podaci biti iskrivljeni.

Kao primjer, razmotrite sliku "Zahtjev za plaćanje", koja označava stavku troška.

Prilikom implementacije i testiranja proračunskog bloka u 1C: UT 8 treba dati Posebna pažnja specifičnosti poduzeća, njegove financijske strukture, te opisati poslovne procese.

Opis poslovnog procesa omogućit će vam da u programu napišete propis o održavanju proračuna, kao i upute za korisnike. Primjer propisa prikazan je u nastavku.

Opis poslovnog procesa "Upravljanje proračunom u 1C: UT 8"

Odjeli i radna mjesta zaposlenika uključenih u proces:

• voditelj financijske službe;
• Glavni računovođa;
• Financijski kontrolor;
• inicijator stavke troška;
• operater baze podataka;
• voditelji odjela.

Opis poslovnog procesa:

1. Financijski odjel, kojeg predstavlja financijski kontrolor, priprema vodič s šiframa za proračun i šalje formate s šiframa troškovnika voditeljima odjela (Tablica 3).

Tablica 3. Vodič za proračunski kod
Šifra troškova	Članak	Odjel
	Službena putovanja	Odjel TO
	Telekomunikacijske usluge	Odjel TO

2. Inicijator donosi račun na plaćanje u računovodstvo, uz prethodnu naznaku šifre troškovne stavke.

3. Operater 1C: UT 8 prilikom unosa podataka na fakturu za plaćanje i generiranja zahtjeva za utrošak sredstava označava troznamenkasti kod artikla, prethodno uklonivši hijerarhiju (ova operacija će omogućiti automatsko popunjavanje odjela prema šifri artikla) .

4. Do kraja dana stručnjak u financijskom odjelu usklađuje stavke i utvrđuje odstupanja plana od činjenice, na temelju čega se vrše prilagodbe za primjerenost plaćanja ove stavke.

5. Nakon formiranja zahtjeva za isplatu, vrši se indikacija statusa (plaćanje ili neplaćanje) i potpisuje ga uprava koju zastupa glavni knjigovođa i voditelj financijske službe.

Sumirajući rezultate implementacije programa 1C: UT 8 u tvrtki, možemo istaknuti zadatke koji se rješavaju prelaskom na ovaj program: planiranje i kontrola proračuna za projekte i odjele.

Financijski odjel organizacije u svom radu može djelovati više proračuna, na primjer:

• proračun narudžbi građevinskih i instalacijskih radova (u daljnjem tekstu: građevinski i instalacijski radovi);
• proračun za izgradnju i ugradnju;
• proračun troškova materijala;
• proračun za troškove plaća proizvodnih radnika;
• proračun za troškove upravljanja;
• proračun ponude i potražnje;
• proračun za organiziranje i servisiranje poslovanja;
• proračun za kapitalna ulaganja i investicije itd.

Za unos planskih podataka o proračunima u sustav koristi se dokument. "Proračunski plan". Zadatak skupa kontrolnih ograničenja koji vam omogućuju kontrolu procesa planiranja i izvršenja proračuna obavlja se pomoću dokumenta "Plan ograničenja proračuna". Pomoću ovog dokumenta možete:

• odrediti limite troškova za objekt u skladu s odobrenim predračunom;
• definirati ciljeve koji karakteriziraju financijski rezultati prema objektu ili prema centru financijske odgovornosti;
• postavite i gornju i donju granicu za bilo koju proračunsku stavku, uzimajući u obzir analitička mjerenja koji se koristi prema ovom članku, itd.

Zbirni proračunski podaci po stavkama prikazani su u "Izvješće o proračunu". Za pregled i analizu izvršenja proračunskih ograničenja prilikom formiranja proračuna možete koristiti "Izvješće o ograničenjima". Izvješće je dizajnirano za prikaz i analizu dvije verzije u isto vrijeme. "Usporedba proračunskih verzija".

Financijska analiza

Koristeći alate za planiranje proračuna i alate za analizu proračunskih pokazatelja, stručnjaci financijskog odjela mogu ispravno predvidjeti glavne pokazatelje organizacije, spriječiti gubitke i procijeniti rizike. Financijska izvješća, za razliku od računovodstvenih, razumljivija su menadžmentu i, u nedostatku financijskog direktora u organizaciji, uvelike pojednostavljuju rad glavnog računovođe u pružanju potrebnih informacija voditelju.

Za formiranje konsolidiranih analitička izvješća i izračunavanje analitičkih pokazatelja planiranih i stvarnih rezultata aktivnosti organizacije, namijenjeno je izvješće "Financijska analiza".

Ovo izvješće omogućuje analizu bilance s agregiranim podacima grupiranim prema stupnju likvidnosti (imovina) i stupnju hitnosti plaćanja (obveze), izračun financijskih analitičkih pokazatelja na temelju bilančnih pokazatelja koji odražavaju financijsku stabilnost, kao i likvidnost i solventnost organizacije. Pomoću ovog izvješća također možete analizirati pokazatelje koji karakteriziraju učinkovitost građevinske organizacije u nekoliko područja: učinkovitost korištenja stalnih proizvodnih sredstava; materijalna sredstva; radna sredstva.

Omogućuje formiranje računa dobiti i gubitka, kao i izračun financijskih pokazatelja koji karakteriziraju profitabilnost aktivnosti, promet gotovine, poslovne aktivnosti i financijski ciklus.

Alati financijske analize nadopunjuju izvješće « Faktorska analiza» . Ovo izvješće izračunava povrat na kapital i analizira faktore koji na njega utječu. Analitički model povrata na kapital omogućuje vam usporedbu nekoliko opcija za razvoj aktivnosti i odabir najoptimalnije opcije.

Za povećane komparativna analiza podatke o planiranom i ostvarenom obimu troškova za građevinske objekte koristi se izvješće "Usporedba pokazatelja za građevinske projekte". Usporedba podataka u izvješću vrši se u kontekstu troškovnih stavki.

Dakle, pri implementaciji višenamjenskog rješenja 1C: Građevinski poduzetnik 4.0. Financijsko upravljanje građevinske tvrtke dobiti u jednom paketu ne samo mehanizme računovodstva i poreznog računovodstva, već i moćne alate za financijsku analizu, alate za proračun i alate za upravljanje financijskim tokovima.

Zaključak

Proces uvođenja proračuna u program 1C: UT 8 prilično je naporan i zahtijeva sljedeće:

1) redovita provjera stvarnih podataka prilikom unosa u proračun;

2) uprizorenje projektni zadatak za programere kako bi se otklonile programske pogreške pri učitavanju planiranih i stvarnih podataka;

3) servis financijska kontrola- osigurati ispravno popunjavanje troškovnih stavki u skladu s prihvaćenim šiframa;

4) jasan opis poslovnih procesa i financijske strukture poduzeća radi prelaska na programski proizvod;

5) provjera ispravnosti unosa stvarnih i planiranih vrijednosti tijekom cijelog prijelaznog procesa i najmanje godinu dana nakon njega, jer su u okviru rada moguća iskrivljenja i nedostaci.

A. Semenova, financijski direktor MFT-line

Proračun u 1C: SCP prvenstveno je potreban za planiranje i analizu aktivnosti poduzeća. Omogućuje vam izradu gotovo svih izvješća, planiranih i stvarnih.

Proračun u 1C: SCP je relativno zatvoren i izoliran podsustav u 1C: Management Poduzeće za proizvodnju“, živi svoj zaseban život:

• Posjeduje vlastitu dokumentaciju i računovodstvene registre, vlastiti plan računi;
• Ima vlastitu metodologiju za odražavanje poslovnih transakcija;
• Ima svoja izvješća.

Proračun u 1C: SCP je, takoreći, udaljen od općeg računovodstva. Ovaj podsustav omogućuje korištenje opisanih pravila za "povlačenje" informacija u sebe. To mogu biti stvarni računovodstveni podaci ili podaci koji utječu na planske podatke. Zapravo se činjenica i plan u budžetiranju razlikuju samo u jednom – činjenica je pohranjena s PRAZNIM scenarijem. Stvarne podatke lako i jednostavno možete zgusnuti dokumentom "Obračun stvarnih podataka o proračunima", a planske dokumentom "Obračun po modelu proračuna". Ali za to se morate pozabaviti "pravilima" koja se u 1C: SCP nazivaju "izvori podataka za izračun proračuna".

Omogućuju vam pristup bilo kojem podsustavu 1C: SCP i možete napisati proizvoljan zahtjev.

Proračun u 1C: SCP je povezan s drugim podsustavima samo putem:

• Mehanizam povezivanja izvora podataka
• Nekoliko općih direktorija (na primjer, za podsustave proračuna i rasporeda prostora, jedinstveni imenik scenariji)

Specifičnosti podsustava proračuna u 1C: SCP djelomično su određene činjenicom da je sama metoda proračuna simbioza dvaju suštinski razne metode: multivarijatno planiranje budućnosti i metoda dvostrukog knjiženja koja se koristi u "posthumnom" računovodstvu.

Svrha proračunskog podsustava u 1C: SCP

• Planiranje za bilo koje razdoblje kretanja sredstava i financijskog stanja poduzeća u cjelini:

*Prema prometu po proračunskim stavkama

*Po stanjima prema proračunskom kontnom planu

• Priprema proračuna poduzeća:

* Proračun prihoda i rashoda,

* Proračun novčanog toka,

*Prognozirana ravnoteža,

*Ostali radni proračuni

• Kontrola planiranih i stvarnih podataka:

*Analiza odstupanja planiranih i stvarnih podataka

*Za usklađenost s utvrđenim ciljevima

• Kontrola potrošnje

* Sukladnost trenutni planovi plan rada za period

* Analiza izvršenja proračunskih zahtjeva

• Sastavljanje konsolidiranih izvješća

Osnovna načela organizacije pohrane podataka u podsustavu proračuna u 1C: SCP

Postoje tri osnovne računovodstveno-analizne cjeline za planiranje aktivnosti:

• Prometni artikli

*Potrebno za označavanje određenih financijskih transakcija koje se bilježe tijekom proračuna

• Centri financijske odgovornosti (FRC)

*Odrediti sektore ili druge poslovne jedinice odgovorne za provedbu popisa proračunskih pokazatelja

• Računski plan proračuna

*Određuje strukturu resursa poduzeća koji su značajni za proračun

Planiranje u podsustavu proračuna u 1C: SCP

Planiranje se provodi za poduzeće kao cjelinu, bez uzimanja u obzir podjele na organizacije

Objekt planiranja proračunskog podsustava u 1C: SCP je proračunska operacija. Svaka transakcija može imati svoju valutu.

Za svaku vrstu operacije postoji objekt koji je opisuje – stavka proračunskog prometa.

Poslovi na isti način kao u BU mijenjaju stanje računa. Samo u proračunskom podsustavu 1C: SCP postoji vlastiti kontni plan, koji korisnik može konfigurirati po vlastitom nahođenju, a korisnik također konfigurira knjiženja za svaki artikl prometa.

I to već iz članaka prometa i računa koji se nalaze u prava narudžba, formiraju se proračuni, na primjer, BDDS ili BDR. To vam omogućuje da jednom unesete promet za članak (Na primjer, "Primitak uplate od kupaca") i ta će brojka pasti u nekoliko proračuna odjednom.

Članci revolucija mogu biti ovisni jedni o drugima. Na primjer, ako smo kupili proizvod, moramo platiti dobavljaču.

Planiranje se može detaljno opisati prema sljedećim analitičkim odjeljcima:

* U podsustavu proračuna u 1C: SCP organizirana je podrška za scenarije planiranja. Ovo daje:

• Mogućnost pohranjivanja varijanti i verzija planova
• Sposobnost planiranja s različitim vremenskim detaljima (dan, tjedan, mjesec, kvartal, godina)
• Za svaki scenarij moguće je koristiti zasebnu valutu i/ili liniju tečaja koja se može zasebno uređivati

*Za pohranu podataka o stavkama prometa koristi se imenik Stavke prometa po proračunima

Odabirom odgovarajućih potvrdnih okvira u stavci prometa, računovodstvo se konfigurira prema količini, iznosu, protustrankama i nomenklaturi. Osim toga, mogu se odabrati vrijednosti koje će sustav koristiti kao zadane vrijednosti: za kvantitativno računovodstvo možete odabrati jedinicu mjere, za ukupno računovodstvo - valutu, za računovodstvo po ugovornim stranama - glavnu drugu ugovornu stranu, za računovodstvo po stavci - nomenklatura.

Na kartici Knjiženja možete odrediti kako se promet stavke odražava na proračunskom kontnom planu. Računi i faktori se unose kako bi se dobile vrijednosti iznosa i količine u transakciji na temelju iznosa i količine proračunske transakcije. Na temelju tih podataka generiraju se knjiženja tijekom proračunske transakcije.

Istovremeno se može navesti više unosa.

* Imenik centara financijske odgovornosti (FRC) dizajniran je za pohranjivanje informacija o centrima financijske odgovornosti - strukturne podjele organizacije.

Za CFD možete navesti njegovu vrstu u direktoriju CFD vrsta.

*Vođenje analitike za projekte omogućuje vam povećanje razine detalja proračuna, usporedbu u ovom kontekstu podataka proračuna, planiranja volumena i stvarnog računovodstva.

Upravljanje projektima u programu 1C: SCP postavljeno je u postavkama računovodstva.

*Vođenje proračunskih transakcija za drugu ugovornu stranu omogućuje vam točnije navođenje planiranog prometa. Na primjer, planirani promet gotovinskih izdataka može se voditi u kontekstu dobavljača.

*Elementi priručnika Nomenklatura i Nomenklaturne skupine koriste se kao dijelovi analitike Nomenklature, ovisno o detaljizaciji scenarija planiranja. Proračun u 1C: SCP ne koristi analitiku prema karakteristikama ili serijama proizvoda.