வாழ்க்கை சுழற்சி மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்கள். "திட்ட மேலாண்மை" பற்றிய ஏமாற்று தாள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி மற்றும் திட்ட கட்டங்கள்

திட்டங்கள் சில கட்டங்களாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, இதன் மூலம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு யோசனை அதன் செயல்பாட்டிலும், செயல்பாட்டிலும் கடந்து செல்கிறது. இந்த பிரிவு கோட்பாட்டு ரீதியாக மட்டுமல்ல, நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி செயல்முறையை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

கால வரையறை

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கருத்து உற்பத்தி அல்லது மேலாண்மை செயல்முறை தொடர்பான ஒரு யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை நிலைகளைக் குறிக்கிறது. பங்கு இந்த கருத்துபின்வரும் அறிக்கைகளில் வெளிப்படுத்தலாம்:

• திட்டத்தின் கால அளவை தீர்மானிக்கிறது, அதன் தொடக்க மற்றும் முடிவின் தேதிகளை தெளிவாகக் குறிக்கிறது;
• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை விவரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதை குறிப்பிட்ட கட்டங்களாக உடைக்கிறது;
• சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களை தெளிவாக வரையறுக்க உதவுகிறது;
• கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது.

திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகள்

உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது நிறுவனத்தில் பிற நடவடிக்கைகள் தொடர்பான ஒரு குறிப்பிட்ட யோசனையை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், பல தொடர்ச்சியான தருணங்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம். எனவே, திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் பின்வரும் நிலைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

• துவக்கம் - யோசனை முன்வைக்கப்படுகிறது, அதே போல் திட்ட ஆவணங்களை தயாரித்தல். ஒரு விரிவான நியாயப்படுத்தல் செய்யப்படுகிறது, அத்துடன் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிஅது அடுத்த படிகளுக்கு வழிகாட்ட உதவும்.
• திட்டமிடல் - திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நேரத்தை தீர்மானித்தல், இந்த செயல்முறைகளை குறிப்பிட்ட நிலைகளாகப் பிரித்தல், அத்துடன் கலைஞர்கள் மற்றும் பொறுப்பான நபர்களை நியமித்தல்.
• செயல்படுத்தல் - திட்டங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உடனேயே தொடங்குகிறது. அனைத்து திட்டமிட்ட செயல்களிலும் முழுமையாக செயல்படுத்தப்படுவதை இது குறிக்கிறது.
• நிறைவு - பெறப்பட்ட தரவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் அவற்றின் இணக்கத்திற்கான கட்டுப்பாடு. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த பொறுப்பு நிர்வாகத்திடம் உள்ளது.

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலைகளில் இந்த பிரிவு மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இந்த செயல்முறையை சுயாதீனமாக விவரிக்கவும், அதை நிலைகளாக உடைக்கவும் உரிமை உண்டு.

சுழற்சி கட்டங்கள்

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் நான்கு முக்கிய கட்டங்கள் உள்ளன, அதாவது:

• முதலீட்டிற்கு முன் ஆராய்ச்சி என்பது சிறந்த திட்ட விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் பேச்சுவார்த்தைகள், அத்துடன் மூலதனம் திரட்டப்படும் பத்திரங்களின் வெளியீடு;
• நேரடி முதலீடு, பங்குகள் அல்லது பிற நிதிக் கருவிகளை விற்பனை செய்வதன் மூலம், திட்டத்தை செயல்படுத்த தேவையான நிதியை நிறுவனம் பெறுகிறது;
• திட்ட செயல்பாடு முழு அளவிலானது உற்பத்தி செய்முறைஇது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
• முதலீட்டிற்குப் பிந்தைய ஆராய்ச்சி என்பது நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதோடு, எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளுடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கத்தை தீர்மானிப்பதில் உள்ளது.

திட்டத்தின் வாழ்க்கை சுழற்சியின் அம்சங்கள்

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தனித்தனியாக உருவாக்கப்படலாம். இருப்பினும், அவர்கள் அனைவருக்கும் சில உள்ளன பொதுவான அம்சங்கள், அதாவது:

• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் அதிக எண்ணிக்கையிலான செலவுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் சுழற்சியின் நடுவில் உள்ளனர். இந்த செயல்முறையின் தொடக்கமும் முடிவும் குறைந்த விகிதங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
• முதல் கட்டத்தில், அதிக அளவு ஆபத்து உள்ளது, அத்துடன் செயல்பாட்டின் வெற்றிகரமான விளைவு குறித்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சந்தேகம்.
• திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் தொடக்கத்தில், பங்கேற்பாளர்களுக்கு மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கான முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு பெரிய வாய்ப்பு உள்ளது. காலப்போக்கில், இதைச் செய்வது மிகவும் கடினமாகிறது.

நீர்வீழ்ச்சி திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரி

ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட திட்டம் அல்லது நிறுவனத்திற்கான வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் கணிசமாக வேறுபடலாம் என்றாலும், அடிப்படை கட்டமைப்பாக செயல்படக்கூடிய சில பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாதிரிகள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவான ஒன்று நீர்வீழ்ச்சி ஆகும், இது ஒவ்வொரு திட்டமிடப்பட்ட செயலின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது மற்றும் பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• இலக்குகளை அடைய தெளிவான செயல் திட்டத்தை வரைதல்;
• ஒவ்வொரு செயலுக்கும், பணிகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டியல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் கட்டாய வேலை;
• இடைநிலை (கட்டுப்பாட்டு) நிலைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், இதில் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட திட்டத்துடன் இணங்குவதற்கான கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படும்.

சுழல் மாதிரி

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள், சுழற்சியானவை, சுழல் மாதிரியின் படி உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும், அதன் செலவுக்கு ஏற்ப வளர்ச்சி திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த மாதிரி அதன் வளர்ச்சியின் போது வேறுபடுகிறது, முக்கிய நிலைகளில் ஒன்று ஆபத்து கூறுகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் பின்வரும் உருப்படிகளை உள்ளடக்கியது:

• தகுதி வாய்ந்த மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை;
• வரவு செலவுத் திட்டத்தை மீறும் திறன் அல்லது காலக்கெடுவை சந்திக்காதது;
• அதன் செயல்பாட்டின் போது வளர்ச்சியின் பொருத்தத்தை இழப்பது;
• உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம்;
• தொடர்புடைய அபாயங்கள் வெளிப்புற காரணிகள்(சப்ளை குறுக்கீடுகள், சந்தை சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள் மற்றும் பல);
• தேவையான நிலைக்கு இணங்காதது;
• பல்வேறு துறைகளின் பணிகளில் முரண்பாடுகள்.

அதிகரிக்கும் மாதிரி

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளை அதிகரிக்கும் மாதிரியின் கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கலாம். அதிக எண்ணிக்கையிலான பங்கேற்பாளர்களுடன் சிக்கலான மற்றும் பெரிய அளவிலான வேலை எதிர்பார்க்கப்படும் போது அதன் மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் நியாயமான பயன்பாடு இருக்கும். இந்த வழக்கில், ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டம் பல சிறிய கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது பகுதிகளாக செயல்படுத்தப்பட்டு, பின்னர் ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டமாக சேர்க்கப்படுகிறது.

அதிகரிக்கும் மாதிரிக்கு தேவையான மொத்த நிதியின் ஒரு முறை முதலீடு தேவையில்லை. ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் உள்ளடக்கிய சிறிய தொகைகளை நீங்கள் படிப்படியாக பங்களிக்கலாம். முழுத் திட்டமும் சிறிய பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டிருப்பதால், எந்த நேரத்திலும் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு இது நெகிழ்வானது. மிக முக்கியமான புள்ளிகளில் ஒன்று அபாயங்களைக் குறைப்பதாகும், அவை கட்டங்களுக்கு இடையில் சமமாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன (அதிகரிப்புகள்).

திட்ட சுழற்சி

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சிகள் பல கொள்கைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அதாவது:

• கிடைக்கும் விரிவான திட்டம், இது அனைத்து நேர காலங்கள், காலக்கெடு, பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் அடிப்படையில் குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றை தெளிவாக உச்சரிக்கிறது, இது வேலையின் விளைவாக அடையப்பட வேண்டும்;
• ஒரு அறிக்கையிடல் அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதன்படி, ஒவ்வொரு கட்டத்தின் முடிவிலும், அறிவிக்கப்பட்டவற்றுடன் அடையப்பட்ட முடிவுகளின் இணக்கம் கண்காணிக்கப்படும்;
• ஒரு பகுப்பாய்வு அமைப்பின் இருப்பு, அதற்கேற்ப, மாற்றங்களைச் செய்வதற்காக, எதிர்கால சூழ்நிலையை கணிக்க முடியும்;
• வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எந்தக் கட்டத்திலும் வேலை சரியான திசையில் இயக்கப்படுவதற்கு, நிறுவனத்தில் ஒரு தற்செயல் பதில் அமைப்பு இருக்க வேண்டும்.

திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி எடுத்துக்காட்டு

திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சியை நடைமுறையில் படிப்பது முக்கியம். ஒரு புதிய ஸ்மார்ட்போன் மாடலின் வளர்ச்சி மற்றும் வெளியீடு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. எனவே, ஆரம்ப கட்டத்தில், நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:

• இலக்குகளை வகுத்தல் - விற்பனையை அதிகரித்தல், புதிய சந்தைகளில் நுழைதல்;
• சிக்கலைப் பற்றிய ஆய்வு - தற்போதுள்ள மாதிரிகள் மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு;
• வழங்கப்பட்ட வளர்ச்சியின் ஆய்வு மற்றும் திருத்தம்;
• செயல்படுத்தும் குறிப்பிட்ட நேரம், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பொறுப்பான நபர்கள் மற்றும் இந்த திட்டத்தின் பட்ஜெட் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கும் திட்டத்தை வரைதல்.

வளர்ச்சி நிலை முக்கிய பொருளின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

• திட்ட மேலாளரின் நியமனம் - இவருடன் பேசிய நபராக இருக்கலாம்;
• நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுதல் - முதலீட்டாளர்களை ஈர்த்தல் அல்லது சொந்த இருப்புகளைப் பயன்படுத்துதல்;
• தேவைப்பட்டால், சிறப்பு உபகரணங்கள், பாகங்கள் மற்றும் மென்பொருள் வாங்கப்படுகின்றன;
• போட்டியாளர்களின் செயல்கள் அல்லது புதிய தயாரிப்புக்கான நுகர்வோரின் எதிர்வினை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் கட்டத்தில், புதிய ஸ்மார்ட்போன் மாடலின் நேரடி உற்பத்தி செயல்முறை தொடங்குகிறது. வளங்களின் பயன்பாடு, காலக்கெடுவுடன் இணங்குதல் மற்றும் மிக முக்கியமாக, திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் தரம் மற்றும் இணக்கம் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது இங்கே முக்கியம்.

இறுதி கட்டத்தில், அனைத்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகளும் முடிக்கப்பட்டு, தயாரிப்பு விற்பனைக்கு தொடங்கப்பட வேண்டும் (பூர்வாங்க சோதனைகளுக்குப் பிறகு). மேலும், பட்ஜெட் செலவு மற்றும் காலக்கெடுவை நிறைவேற்றுவதில் கட்டுப்பாடு இருக்க வேண்டும்.

திட்ட மேலாண்மை ஒரு விஞ்ஞான திசையாக பல்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகளை மற்ற அடிப்படை மற்றும் பயன்பாட்டு அறிவியல்களால் உருவாக்கப்பட்டு நவீன ரஷ்ய நிர்வாகத்தின் பிற பகுதிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, திட்ட மேலாண்மை என்பது மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு செயற்கை ஒழுக்கமாகும்.

திட்டமானது சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்புகொண்டு, அதிலிருந்து தேவையான வளங்களைப் பெற்று, பெறப்பட்ட முடிவுகளை வழங்கும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட படைப்புகளின் ஒரு திறந்த அமைப்பாகும். எனவே, எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் மூன்று அடிப்படை கூறுகள் உள்ளன:

1) வளங்கள்;

2) வேலை;

3) முடிவுகள்.

இந்த அடிப்படை கூறுகளை திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய பொருள்களாக குறிப்பிடலாம். வேலையின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான பொருள், ஆற்றல் மற்றும் தகவல் பொருள்களின் தொகுப்பாக வளங்கள் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.

திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் மூன்று முக்கிய குழுக்கள் உள்ளன:

1) மனிதர்கள், செயலில் உள்ள செயல்பாடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் பிற வளங்களுடனான தொடர்பு அமைப்புகளில் ஒன்றுபட்டுள்ளனர். மனித வளங்கள், செயல்பாட்டின் செயலில் உள்ள பொருட்களாக செயல்படுகின்றன, மேலும் அவை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய பொருட்களாகவும் இருக்கலாம். பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில், மனித வளங்கள் தங்கள் மதிப்பை படிப்படியாக உழைப்பின் முடிவுகளுக்கு மாற்றுகின்றன, அதே நேரத்தில் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குகின்றன. மனித வளங்களில் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் உள்ளனர்;

2) பொருள் - இவை செயலற்ற வழிமுறைகள் மற்றும் வேலை செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் செயல்பாட்டின் பொருள்கள். செயல்பாட்டின் வழிமுறைகள் அவற்றின் மதிப்பை வேலையின் முடிவுகளுக்கு படிப்படியாக மாற்றுகின்றன. செயல்பாட்டின் பொருள்கள் அவற்றின் மதிப்பை வேலையின் முடிவுகளுக்கு முழுமையாக மாற்றுகின்றன, ஒரு விதியாக, அவற்றின் இயற்கையான வடிவத்தை மாற்றி, வேலையின் முடிவுகளில் பொருள் ரீதியாக உள்ளன. செயல்பாட்டின் வழிமுறைகளில் இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் (செயலில் உள்ள வழிமுறைகள்), கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் (செயலற்ற வழிமுறைகள்) ஆகியவை அடங்கும். செயல்பாட்டின் பொருள்களில் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள் அடங்கும்;

3) தகவல் - இவை செயல்பாட்டின் பொருள்கள் மீதான செயல்பாட்டின் பாடங்களால் இயக்கப்படும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஆகும், அவை வேலையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முடிவுகளை தீர்மானிக்கின்றன. தகவல் வளங்கள் ஒரு வழிமுறையாகவும் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் பொருளாகவும் செயல்படுகின்றன. தகவல் ஆதாரங்களில் வடிவமைப்பு தீர்வுகள், மாதிரிகள், மேலாண்மை குழுக்கள் (ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள், பணிகள்), அறிக்கையிடல் ஆவணங்கள் போன்றவை அடங்கும்.

13. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் முதலீட்டு மேலாண்மை இடையேயான உறவு.

நம் நாட்டில் மேற்கொள்ளப்படும் பெரிய அளவிலான மறுசீரமைப்பு உட்பட எந்தவொரு மறுசீரமைப்பையும் நெறிப்படுத்த முயற்சித்த மற்றும் சோதிக்கப்பட்ட வழிமுறையாகும், இது நிரல்-இலக்கு மேலாண்மை முறையாகும், இதற்கு இணங்க பல மாநிலங்களுக்கு இடையேயான, கூட்டாட்சி, பிராந்திய, துறை மற்றும் பொருள் சார்ந்த திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. அவை ஒவ்வொன்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட (ஆதாரங்கள், காலக்கெடு மற்றும் நிறைவேற்றுபவர்களின் அடிப்படையில்) திட்டங்களின் சிக்கலானது. அவற்றின் செயல்படுத்தல் திட்ட மேலாண்மை (திட்ட மேலாண்மை) என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

கருத்தின் அடிப்படையானது, எந்தவொரு அமைப்பின் ஆரம்ப நிலையிலும் (உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம்) ஒரு மாற்றமாக திட்டத்தின் பார்வையாகும், இது நேரம் மற்றும் பணத்தின் செலவினங்களுடன் தொடர்புடையது. இந்த மாற்றங்களின் செயல்முறை, பட்ஜெட் மற்றும் நேரக் கட்டுப்பாடுகளுக்குள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விதிகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இந்த புதிய செயற்கை ஒழுக்கத்தின் சாராம்சம்.

இந்த அணுகுமுறை பொருளாதாரம், மேலாண்மை, ரஷ்யாவில் (அத்துடன் முன்னாள் சோவியத் யூனியனின் பிற நாடுகளில்) வாழ்க்கை முறைகளில் உள்ள அனைத்து மாற்றங்களையும் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் அமைப்பிற்கும், அவற்றின் மேலாண்மை - முதலீட்டு நிர்வாகத்திற்கும் குறைக்க அனுமதிக்கிறது (அவர்கள் கூறுகிறார்கள். முதலீட்டு மேலாண்மை).

நவீன நிலைமைகளில், திட்ட மேலாண்மைக்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பு மிகவும் பயனுள்ள முதலீட்டு மேலாண்மை முறையாகும், இது அனுமதிக்கிறது:

• முதலீட்டு சந்தையின் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது மற்றும் லாபம், ஆபத்து மற்றும் பணப்புழக்கத்தின் அளவுகோல்களின்படி அதன் மதிப்பீட்டைக் கொண்டு நிறுவனத்தின் முதலீட்டு இலாகாவை உருவாக்குதல்;
• முதலீடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல், ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. முதலீடுகள் மற்றும் வணிகத் திட்டத்தை நியாயப்படுத்துதல்;
• முதலீட்டு வளங்களுக்கான ஒட்டுமொத்த தேவை, கடன் வாங்கிய மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறு ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டைக் கொண்டு நிறுவனத்தின் முதலீட்டு வளங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;
• குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் முதலீட்டு கவர்ச்சியைத் தேர்ந்தெடுத்து மதிப்பீடு செய்தல்;
• தனிப்பட்ட நிதிக் கருவிகளின் முதலீட்டு குணங்களை மதிப்பீடு செய்து அவற்றில் மிகவும் பயனுள்ளவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்;
• குறிப்பிட்ட முதலீட்டு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை;
• கொள்முதல் மற்றும் விநியோக நடைமுறை, அத்துடன் திட்ட தர மேலாண்மை ஆகியவற்றை ஒழுங்கமைத்தல்;
• முதலீட்டு செயல்முறையை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல், மாற்ற மேலாண்மை மற்றும் திறமையற்ற திட்டங்களை சரியான நேரத்தில் மூடுவது (சில நிதிக் கருவிகளின் விற்பனை) மற்றும் மூலதன மறு முதலீடு பற்றிய முடிவுகளைத் தயாரித்தல்;
• திட்டத்தை முடிக்க ஏற்பாடு செய்யுங்கள்;
• என்று அழைக்கப்படுவதை முழு கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உளவியல் அம்சங்கள்முதலீட்டு மேலாண்மை, பெரும்பாலும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் செயல்திறனில் தீர்க்கமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

15. திட்டம் மற்றும் அமைப்பின் இலக்குகளின் தொடர்பு.

16. பாரம்பரிய மற்றும் திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் ஒப்பீடு.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை

• "நிலையை" பராமரிப்பதற்கான பொறுப்பு;
• அதிகாரங்கள் மேலாண்மை கட்டமைப்பால் வரையறுக்கப்படுகின்றன;
• நிலையான அளவிலான பணிகள்;
• பொறுப்பு அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கு மட்டுமே;
• வேலை ஒரு நிலையான நிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது நிறுவன கட்டமைப்புகள்;
• செய்ய வேண்டிய பணிகளின் வரம்பு அசைக்க முடியாதது;
• முக்கிய பணி தேர்வுமுறை;
• இடைநிலை செயல்பாட்டு முடிவுகளை அடைவதன் மூலம் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

நிபந்தனைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளின் வரையறுக்கப்பட்ட மாறுபாடு.

திட்ட மேலாண்மை

• வளர்ந்து வரும் மாற்றங்களுக்கான பொறுப்பு;
• அதிகாரங்களின் நிச்சயமற்ற தன்மை;
• பணிகளின் வரம்பை தொடர்ந்து மாற்றுவது;
• குறுக்கு-செயல்பாட்டு பணிகளின் தொகுப்புக்கான பொறுப்பு;
• திட்ட சுழற்சியில் செயல்படும் கட்டமைப்புகளில் வேலை;
• தரமற்ற (புதுமையான) நடவடிக்கைகளின் ஆதிக்கம்;
• முக்கிய பணி மோதல் தீர்வு;
• நிறுவப்பட்ட இறுதி இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

நிச்சயமற்ற தன்மை செயல்பாட்டில் உள்ளார்ந்ததாகும்.

17. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தில் புதுமையான மற்றும் நிலையான செயல்பாடுகளின் விகிதம்.

செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தங்கள் துறைகளில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு பொறுப்பு என்பதை வரைபடத்திலிருந்து காணலாம், அதே நேரத்தில் திட்ட மேலாளர்களின் பொறுப்பு திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் நீட்டிக்கப்படுகிறது. கணினி இலக்குகள் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்) மற்றும் துணை அமைப்புகள் (திட்டங்கள், தயாரிப்புகள்) ஆகியவற்றின் தொடர்பு.

திட்ட மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளுக்கும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் கடமைகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள் காட்டப்பட்டுள்ளன

19. திட்ட நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட (தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட) கட்டுப்பாட்டின் கொள்கை. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும். புதுமையான நிறுவனங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கான இலக்கு ஆதரவு.

இறுதி இலக்குகளை உறுதிப்படுத்த திட்டங்களின் இலக்கு நோக்குநிலை கொள்கை. புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கான தேவைகள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவுகளை நிறுவுவது இதில் அடங்கும். அதே நேரத்தில், குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் இறுதி இலக்குகள் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் இந்த திட்டங்களின் இறுதி இலக்குகளில் இடைநிலை இலக்குகள்.

திட்ட மேலாண்மை சுழற்சியின் முழுமையின் கொள்கை.

புதுமையான செயல்முறைகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளின் கட்டம் கொள்கை.

புதுமையான செயல்முறைகளின் அமைப்பின் படிநிலையின் கொள்கை. செயல்பாட்டின் அனைத்து நிலைகளும் ஒன்றோடொன்று ஒத்துப்போகின்றன.

மேலாண்மை முடிவுகளின் தேர்வில் பன்முகத்தன்மையின் கொள்கை.

அமைப்பின் கொள்கை. திட்டத்தின் அமைப்புக்கு (நிறுவன, நிர்வாக, முதலியன) தேவையான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு உருவாக்கப்படுகிறது.

பாதுகாப்பு அல்லது சமநிலையின் கொள்கை. அனைத்து நடவடிக்கைகளும் தேவையான ஆதாரங்களுடன் வழங்கப்பட வேண்டும்.

20. திட்ட நிர்வாகத்தின் முதன்மை மாதிரி.

திட்ட மேலாண்மை என்பது திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை ஒழுங்கமைத்தல், திட்டமிடுதல், இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் (திட்டச் சுழற்சி என்றும் கூறுகிறார்கள்), ஒரு அமைப்பின் பயன்பாட்டின் மூலம் அதன் இலக்குகளை திறம்பட அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. நவீன முறைகள், வேலையின் கலவை மற்றும் நோக்கம், செலவு, நேரம், தரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை அடைய நிர்வாகத்தின் நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்.

பயனுள்ள திட்ட மேலாண்மைக்கு, அமைப்பு நன்கு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். கட்டமைப்பின் சாராம்சம் (அவர்கள் சிதைவு என்றும் கூறுகிறார்கள்) திட்டம் மற்றும் அதன் மேலாண்மை அமைப்பை துணை அமைப்புகளாகவும், கூறுகளாகவும் பிரிக்கலாம் (மேலும் விவரங்களுக்கு, பத்தி 2.8 ஐப் பார்க்கவும்).

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் முக்கிய கட்டமைப்பு அலகு திட்டக்குழு ஆகும்.- சிறப்பு குழு, இது திட்டத்தில் ஒரு சுயாதீனமான பங்கேற்பாளராக மாறுகிறது (அல்லது இந்த பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவரின் ஒரு பகுதியாகும்) மற்றும் திட்டத்திற்குள் முதலீட்டு செயல்முறையை நிர்வகிக்கிறது.

இந்த திட்டம் ஒரு நிறுவன வடிவத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இதன் கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் திட்டத்தையே பாதிக்கிறது.

21. திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள் மற்றும் நிலைகள்.

திட்ட வளர்ச்சியின் பல்வேறு நிலைகளின் மொத்தமே திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியை உருவாக்குகிறது. திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஆரம்பம் திட்டத்தின் தொடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, மேலும் அதன் முடிவு திட்டத்தின் முடிவோடு ஒத்துப்போகிறது.

எந்தவொரு திட்டமும் அதன் வளர்ச்சியில் சில கட்டங்களைக் கடந்து செல்கிறது. செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பணி அமைப்பு முறையைப் பொறுத்து திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள் மாறுபடலாம். இருப்பினும், ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் ஆரம்ப (முன் முதலீடு) நிலை, திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலை மற்றும் திட்டத்தை முடிக்கும் நிலை என பிரிக்கலாம். திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கருத்து மேலாளருக்கு மிக முக்கியமான ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது மேலாளரின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் கருவிகளை தீர்மானிக்கும் தற்போதைய நிலை.

மிகவும் பாரம்பரியமானது திட்டத்தை நான்கு முக்கிய கட்டங்களாகப் பிரிப்பது: திட்டத்தின் கருத்தின் வளர்ச்சி, திட்டமிடல் (மேம்பாடு), செயல்படுத்தல் மற்றும் நிறைவு செய்தல். வெற்றிகரமான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சியின் அளவு, திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலை வரை அதிகரித்து, பின்னர் படிப்படியாக குறைகிறது.

திட்டத்தின் கருத்து

திட்டத்தின் கருத்தின் வளர்ச்சி, சாராம்சத்தில், ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய தேவைகள் ஏற்படும் போது திட்டங்கள் தொடங்கப்படுகின்றன.

மேம்பாடு (திட்டமிடல்)

ஒரு வடிவத்தில் அல்லது இன்னொரு வடிவத்தில் வளர்ச்சி (திட்டமிடல்) திட்டத்தின் முழு காலத்திலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்படுத்தல் (செயல்படுத்துதல்)

முறையான திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டதும், அதை செயல்படுத்த மேலாளர் பணிபுரிகிறார். திட்டம் முன்னேறும்போது, ​​மேலாளர்கள் பணியின் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும்.

நிறைவு

அதற்கான இலக்குகளை அடையும்போது திட்டம் முடிவடைகிறது. சில நேரங்களில் ஒரு திட்டத்தின் முடிவு திடீரென்று மற்றும் முன்கூட்டியே இருக்கும், அது திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதற்கு முன் திட்டத்தை நிறுத்த முடிவு செய்யப்படும்போது. திட்டம் முடிந்ததும், திட்ட மேலாளர் திட்டத்தை முடிக்க தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை முடிக்க வேண்டும். இந்த பொறுப்புகளின் குறிப்பிட்ட தன்மை திட்டத்தின் தன்மையைப் பொறுத்தது.

22. திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்.

திட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை கருத்தில் கொண்டு மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​பல அம்சங்களை (அணுகுமுறைகள்) வேறுபடுத்தி அறியலாம். அவற்றில் மிகவும் பொதுவானவை: செயல்பாட்டு, மாறும், பொருள்.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

ஒத்த ஆவணங்கள்

எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் திட்டங்களையும் உருவாக்கும் பொதுவான அம்சங்களின் விளக்கம். "திட்ட மேலாண்மை" என்ற கருத்து, வெளி மற்றும் உள் காரணிகள்அது அவரை பாதிக்கும். திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்களின் உள்ளடக்கம். நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பொருள்கள் மற்றும் பாடங்கள்.

சோதனை, 07/15/2011 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் முதலீட்டுத் திட்டங்களின் வகைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு. தத்துவார்த்த அடிப்படைதிட்ட மேலாண்மை. VIStrade LLC நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான முதலீட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல். முதலீட்டிற்கு முந்தைய கட்டத்தில் திட்ட நிர்வாகத்தின் நிலைகள்.

ஆய்வறிக்கை, 06/26/2009 சேர்க்கப்பட்டது


நிதி இயக்கத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணப்புழக்கங்கள், மேலாண்மை இலக்காக திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் வணிக நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. முதலீட்டுத் திட்டங்களின் வகைகள், அவற்றின் பொருள்கள் மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி. திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் வெளிப்படைத்தன்மை.

கால தாள், 08/02/2011 சேர்க்கப்பட்டது


புதுமை திட்ட நிர்வாகத்தின் சாராம்சம். வகைப்பாடு புதுமையான திட்டங்கள், யோசனைகள், திட்டங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள். திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள். மென்பொருள்புதுமையான திட்டங்களின் மேலாண்மை.

சுருக்கம், 09/29/2012 சேர்க்கப்பட்டது


திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு மாதிரி. திட்டம் சார்ந்த மேலாண்மை. அமைப்புகளின் உருவாக்கம், செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாடு. தொழில்முறை வேலைதிட்டத்தின் மீது. அதன் துவக்கத்தின் பணிகள், திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் மீதான கட்டுப்பாடு. தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை செயல்முறை.

விளக்கக்காட்சி, 01/25/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு படைப்பு செயல்முறையாக திட்ட மேலாண்மை. முறை திட்ட மேலாண்மை. திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள். திட்டங்களின் முக்கிய வகைகள், அவற்றின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல். திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் உருவாக்கம், அபாயங்கள் மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி, நிறுவன கட்டமைப்பின் அம்சங்கள்.

கால தாள், 11/23/2010 சேர்க்கப்பட்டது


திட்ட மேலாண்மைக்கான நவீன முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் மூலோபாய முக்கியத்துவம். திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய முறைகளின் பண்புகள். திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள். வளர்ச்சி கட்டம் வணிக சலுகை. முறையான மற்றும் விரிவான திட்ட திட்டமிடல்.

சோதனை, 02/04/2010 சேர்க்கப்பட்டது

திட்ட வளர்ச்சியின் பல்வேறு நிலைகளின் மொத்தமே திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியை உருவாக்குகிறது. திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஆரம்பம் திட்டத்தின் தொடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, மற்றும் அதன் முடிவு - திட்டத்தின் முடிவுடன்.

எந்தவொரு திட்டமும் அதன் வளர்ச்சியில் சில கட்டங்களைக் கடந்து செல்கிறது. செயல்பாட்டுத் துறை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பணி அமைப்பு முறையைப் பொறுத்து திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள் மாறுபடலாம். இருப்பினும், ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் ஆரம்ப (முன் முதலீடு) நிலை, திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலை மற்றும் திட்டத்தை முடிக்கும் நிலை என பிரிக்கலாம். திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கருத்து மேலாளருக்கு மிக முக்கியமான ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது மேலாளரின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் கருவிகளை தீர்மானிக்கும் தற்போதைய நிலை.

மிகவும் பாரம்பரியமானது திட்டத்தை நான்கு முக்கிய கட்டங்களாகப் பிரிப்பது: திட்டத்தின் கருத்தின் வளர்ச்சி, திட்டமிடல் (மேம்பாடு), செயல்படுத்தல் மற்றும் நிறைவு செய்தல். வெற்றிகரமான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சியின் அளவு, திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிலை வரை அதிகரித்து, பின்னர் படிப்படியாக குறைகிறது.

திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்களை விரிவாகக் கவனியுங்கள்.

திட்டத்தின் கருத்து.

திட்டத்தின் கருத்தின் வளர்ச்சி, சாராம்சத்தில், ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய தேவைகள் ஏற்படும் போது திட்டங்கள் தொடங்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், வளங்களின் பற்றாக்குறை நிலைமைகளில், விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வது சாத்தியமில்லை. வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் முதலாவதாக - நிதித் திறன்கள், சில தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் மற்றவர்களைப் புறக்கணிப்பதற்கும் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம், திட்டங்களின் ஒப்பீட்டு செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. பெரிய திட்டங்கள் எதிர்காலத்திற்கான நடவடிக்கைகளின் திசையை (சில நேரங்களில் பல ஆண்டுகளாக) தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய நிதி மற்றும் மனித வளங்களை பிணைப்பதால், செயல்படுத்துவதற்கான திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்த முடிவுகள் மிக முக்கியமானவை.

படம் 1 - திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்கள்

இங்கே வரையறுக்கும் குறிகாட்டியானது முதலீடுகளின் வாய்ப்புச் செலவு ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், திட்டம் "B" ஐ விட "A" திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், திட்டம் "B" கொண்டு வரக்கூடிய நன்மைகளை நிறுவனம் மறுக்கிறது.

க்கு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுஇந்த கட்டத்தில் திட்டங்கள், முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன வடிவமைப்பு பகுப்பாய்வு, நிதி, பொருளாதார, வணிக, நிறுவன, சுற்றுச்சூழல், இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் பிற வகையான திட்ட பகுப்பாய்வு உட்பட.

வளர்ச்சி (திட்டமிடல்).

ஒரு வடிவத்தில் அல்லது இன்னொரு வடிவத்தில் வளர்ச்சி (திட்டமிடல்) திட்டத்தின் முழு காலத்திலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் ஆரம்பத்தில், ஒரு முறைசாரா பூர்வாங்கத் திட்டம் பொதுவாக உருவாக்கப்படுகிறது - திட்டம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டுமானால் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய தோராயமான யோசனை. ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு பெரும்பாலும் பூர்வாங்க திட்ட மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முறையான மற்றும் விரிவான திட்ட திட்டமிடல் அதை செயல்படுத்த முடிவு செய்யப்பட்ட பிறகு தொடங்குகிறது. திட்டத்தின் முக்கிய புள்ளிகள் (மைல்கற்கள்) தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, பணிகள் (வேலைகள்) மற்றும் அவற்றின் பரஸ்பர சார்பு ஆகியவை வடிவமைக்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டத்தில்தான் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை திட்ட மேலாளருக்கு முறையான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான கருவிகளின் தொகுப்பை வழங்குகின்றன: படிநிலை பணி கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கருவிகள், பிணைய விளக்கப்படங்கள்மற்றும் Gantt விளக்கப்படங்கள், ஒதுக்கீட்டு கருவிகள் மற்றும் ஆதார சுமை வரைபடங்கள்.

ஒரு விதியாக, திட்டத் திட்டம் மாறாமல் இருக்காது, மேலும் திட்டம் முன்னேறும் போது, ​​தற்போதைய சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிலையான சரிசெய்தலுக்கு உட்பட்டது.

செயல்படுத்தல் (செயல்படுத்துதல்).

முறையான திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டதும், அதை செயல்படுத்த மேலாளர் பணிபுரிகிறார். திட்டம் முன்னேறும்போது, ​​மேலாளர்கள் பணியின் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும். வேலையின் முன்னேற்றம் குறித்த உண்மையான தரவைச் சேகரித்து அவற்றை திட்டமிட்டவற்றுடன் ஒப்பிடுவதில் கட்டுப்பாடு உள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, திட்ட நிர்வாகத்தில், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான குறிகாட்டிகளுக்கு இடையில் விலகல்கள் எப்போதும் நிகழ்கின்றன என்பதை நீங்கள் உறுதியாக நம்பலாம். எனவே, மேலாளரின் பணி, திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றம் மற்றும் பொருத்தமான வளர்ச்சியில் செய்யப்படும் பணியின் நோக்கத்தில் ஏற்படும் விலகல்களின் சாத்தியமான தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். மேலாண்மை முடிவுகள். எடுத்துக்காட்டாக, அட்டவணையானது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மாறுபாட்டிற்கு அப்பால் கால அட்டவணையில் இருந்தால், சில முக்கியமான பணிகளை விரைவுபடுத்துவதற்கு, அவர்களுக்கு அதிக ஆதாரங்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் முடிவெடுக்கலாம்.

நிறைவு.

அதற்கான இலக்குகளை அடையும்போது திட்டம் முடிவடைகிறது. சில நேரங்களில் ஒரு திட்டத்தின் முடிவு திடீரென்று மற்றும் முன்கூட்டியே இருக்கும், அது திட்டமிடப்பட்ட நேரத்தில் முடிக்கப்படுவதற்கு முன் திட்டத்தை நிறுத்த முடிவு செய்யப்படும்போது. திட்டம் முடிந்ததும், திட்ட மேலாளர் திட்டத்தை முடிக்க தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை முடிக்க வேண்டும். இந்த பொறுப்புகளின் குறிப்பிட்ட தன்மை திட்டத்தின் தன்மையைப் பொறுத்தது.

ஒரு திட்டம் செயல்முறைகளால் ஆனது. ஒரு செயல்முறை என்பது ஒரு முடிவை உருவாக்கும் செயல்களின் தொகுப்பாகும். திட்ட செயல்முறைகள் பொதுவாக மக்களால் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக உள்ளன:

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் - திட்டப் பணிகளின் அமைப்பு மற்றும் விளக்கம் தொடர்பானது;

தயாரிப்பு சார்ந்த செயல்முறைகள் - ஒரு பொருளின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் உற்பத்தி பற்றியது. இந்த செயல்முறைகள் திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியால் வரையறுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பயன்பாட்டுப் பகுதியைப் பொறுத்தது.

திட்டங்களில், திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு சார்ந்த செயல்முறைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் தொடர்பு கொள்கின்றன. குறிப்பாக, ஒரு தயாரிப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமல் ஒரு திட்டத்தின் இலக்குகளை வரையறுக்க முடியாது.

படம் 2 - திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் பல்வேறு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் ஆறு முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:

• a) துவக்க செயல்முறைகள் - திட்டத்தைத் தொடங்க ஒரு முடிவை எடுத்தல்;
• b) திட்டமிடல் செயல்முறைகள் - திட்டத்தின் வெற்றிக்கான இலக்குகள் மற்றும் அளவுகோல்களை வரையறுத்தல் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குதல்;
• c) செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் - திட்டத்தை செயல்படுத்த மக்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களின் ஒருங்கிணைப்பு;
• ஈ) பகுப்பாய்வு செயல்முறைகள் - திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் வெற்றிக்கான அளவுகோல்களுடன் திட்டத்தின் இணக்கம் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை தீர்மானித்தல் மற்றும் சரியான செயல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை தீர்மானித்தல்;
• e) மேலாண்மை செயல்முறைகள் - தேவையான சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளை தீர்மானித்தல், அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு, ஒப்புதல் மற்றும் விண்ணப்பம்;
• f) நிறைவு செயல்முறைகள் - திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் அதை ஒரு ஒழுங்கான இறுதிக்குக் கொண்டுவருதல்.

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் ஒன்றுக்கொன்று மிகைப்படுத்தப்பட்டு, திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் வெவ்வேறு தீவிரங்களுடன் நிகழ்கின்றன.

கூடுதலாக, திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் அவற்றின் முடிவுகளால் இணைக்கப்படுகின்றன - ஒன்றைச் செயல்படுத்துவதன் விளைவாக மற்றொன்றுக்கான ஆதாரத் தகவலாகிறது.

இறுதியாக, திட்டத்தின் வெவ்வேறு கட்டங்களின் செயல்முறை குழுக்களுக்கு இடையே உறவுகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டத்தை மூடுவது அடுத்த கட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான உள்ளீடாக இருக்கலாம் (எடுத்துக்காட்டு: வடிவமைப்பு கட்டத்தை முடிக்க வாடிக்கையாளர் ஒப்புதல் தேவை திட்ட ஆவணங்கள், செயல்படுத்தத் தொடங்க இது அவசியம்).

ஒரு உண்மையான திட்டத்தில், கட்டங்கள் ஒன்றோடொன்று முந்துவது மட்டுமல்லாமல், ஒன்றுடன் ஒன்று கூடும். திட்டத்தின் பல்வேறு கட்டங்களில் மீண்டும் மீண்டும் தொடங்குவது திட்டத்தின் பொருத்தத்தைக் கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது. அதை செயல்படுத்துவதற்கான தேவை மறைந்துவிட்டால், அடுத்த துவக்கம் இதை சரியான நேரத்தில் நிறுவவும் தேவையற்ற செலவுகளைத் தவிர்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

திட்டம் என்பது ஒரு இலக்கை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். இருந்து உற்பத்தி அமைப்புஇது ஒரு முறை தன்மையைக் கொண்டிருப்பதில் வேறுபடுகிறது. அமைப்பு சுழற்சியானது. வாழ்க்கை சுழற்சி(ZhTsP) திட்டத்தின் நீளத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது.

திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி என்ன

திட்டம் வழக்கமானது அல்ல உற்பத்தி நடவடிக்கை. இது வரையறுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவைக் கொண்டுள்ளது. திட்டங்களின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக வாழ்க்கை சுழற்சி திட்டத்தின் கருத்து பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் குறிப்பாக பொதுவானது. வாழ்க்கைச் சுழற்சியானது தொடர்ச்சியான கட்டங்களின் சிக்கலானது. அவற்றின் அம்சங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகள், மேலாண்மை செயல்முறைகளின் அம்சங்களைப் பொறுத்தது. சுழற்சியில் பல்வேறு நிலைகள் அடங்கும், அவை திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

வாழ்க்கை சுழற்சி கட்டங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இவை பெரிய காலங்கள், அவை பல குணாதிசயங்களால் வேறுபடுகின்றன. கட்டங்கள், இதையொட்டி, நிலைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. கட்டங்கள் மற்றும் நிலைகளின் சரியான எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க முடியாது. இது குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. அதே நேரத்தில், சுழற்சியின் கூறுகள் பொதுவான அம்சங்களில் வேறுபடுகின்றன. கட்டங்கள் மற்றும் நிலைகளின் அடிப்படையில், திட்டம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு

வாழ்க்கைச் சுழற்சியைத் தீர்மானிக்க, நீங்கள் அதன் தொடக்கத்தையும் முடிவையும் அமைக்க வேண்டும். பின்வரும் செயல்களை மரணதண்டனையின் தொடக்கமாகக் கருதலாம்:

• செயல்பாட்டு நிதியுதவியின் ஆரம்பம்.
• யோசனை உருவாக்கம்.
• திட்டமிடப்பட்ட வேலையைச் செயல்படுத்துவதற்கான தொடக்க தேதி.

திட்டம் முடிவடைந்ததற்கான அறிகுறிகளைக் கவனியுங்கள்:

• திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது பெறப்பட்ட பொருளை ஆணையிடுதல்.
• முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுதல்.
• திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் நிறைவு.
• நிதியுதவி முடித்தல்.
• திட்டத்தில் பணிபுரிந்த ஊழியர்களின் குழு கலைப்பு.
• கலைத்தல்.

வாழ்க்கைச் சுழற்சி என்பது வேலையின் தொடக்கத்திலிருந்து முடிவடையும் நேரத்தின் நீளம்.

வாழ்க்கை சுழற்சி கட்டங்கள்

கட்டங்கள் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. முதலீட்டுத் திட்டத்தின் கட்டங்களைக் கவனியுங்கள்:

1. பயிற்சி. இந்த கட்டத்தில், ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சிறந்த விருப்பம்திட்டம். ஒப்பந்ததாரர்களிடம் பேச்சுவார்த்தை நடந்து வருகிறது.
2. முதலீடு. இந்த கட்டத்தில், பங்குகள் அல்லது பிற நிதி கருவிகள் விற்கப்படுகின்றன. யோசனையை செயல்படுத்த நிறுவனம் நிதியைப் பெறுகிறது.
3. திட்டம் திட்டமிட்டபடி செயல்படத் தொடங்குகிறது.
4. முதலீட்டுக்குப் பிந்தைய ஆராய்ச்சி, செயல்திறன் பகுப்பாய்வு உள்ளடக்கியது.

பெரும்பாலான திட்டங்களில், சரியாக 4 கட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், இரண்டு-கட்ட மற்றும் மூன்று-கட்ட திட்டங்கள் இரண்டும் இருக்கலாம்.

வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகள்

ஒரு கட்டத்தை ஒரு துணைநிலையில் பிரிக்கலாம் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். மரணதண்டனையை எளிதாக்குவதற்கு அத்தகைய முறிவு அவசியம். சுழற்சி 4 நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. கருத்தியல் நிலை.இந்த நிலையில், திட்டம் மட்டுமே துவக்கப்படுகிறது. உருவாக்கப்பட்ட யோசனை கவனமாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது. லாபம் குறித்து ஒரு முன்னறிவிப்பு செய்யப்படுகிறது. திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, பணியை ஒப்படைக்கும் குழு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலாளர் நிதி ஆதாரங்களை அடையாளம் காண வேண்டும். இது மிக முக்கியமான படியாகும். இந்த கட்டத்தில் முழு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால், செயல்பாட்டின் முடிவுகள் திருப்தியற்றதாக இருக்கலாம்.
2. திட்டமிடல்.திட்டமிடல் என்பது ஒரு திட்டத் திட்டத்தின் உருவாக்கம். திட்டம் என்பது முன்னரே உருவாக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் வரிசை, வரவிருக்கும் பணிகளின் பட்டியல், அவற்றின் தீர்வின் வரிசை. இந்த கட்டத்தில், ஒரு மூலோபாயம், திட்டக் கொள்கை மற்றும் இலக்குகளை அடைய தேவையான செயல்களின் தொகுப்பு ஆகியவை உருவாகின்றன. திட்டமிடல் திட்டத்தின் இலாபத்தன்மையின் பகுப்பாய்வு, சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிதல் ஆகியவை அடங்கும். எதிர்காலத்தில், பணியாளர்களின் செயல்பாடுகள் வரையப்பட்ட திட்டத்துடன் துல்லியமாக சரிபார்க்கப்படும். திட்டமிடல் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் பற்றியது. உருவாக்கப்பட்ட தீர்வுகள் இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், குறைந்த செலவில் குறுகிய காலத்தில் திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டும். திட்டமிடல் இல்லாமல், அனைத்து திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகள் சாத்தியமற்றது. கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள், கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை ஆகியவை திட்டத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. திட்டம் மேலாளரால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.
3. திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்.திட்டம் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, அதன் விதிகள் செயல்படுத்தத் தொடங்குகின்றன. தலைவர் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்க வேண்டும். கட்டுப்பாடுகள் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகின்றன? மேலாளர் பணியின் முன்னேற்றம் குறித்த தகவல்களை சேகரிக்கிறார், அதன் பிறகு பெறப்பட்ட தகவல் திட்டத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. திட்டத்திலிருந்து விலகல்கள் விலக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், அவற்றை முற்றிலுமாக அகற்ற முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிலான விலகல்கள் உள்ளன, இது செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்காது. விலகல்களின் முக்கியமான நிலை சரி செய்யப்பட்டால், அவற்றை அகற்ற கூடுதல் ஆதாரங்களை ஒதுக்கலாம்.
4. திட்டத்தின் முடிவு.முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடு முடிவடையும் போது திட்டம் முடிக்கப்படும். இருப்பினும், வேலையை முடிப்பதைத் தீர்மானிக்க, ஒருவர் காலக்கெடுவை மட்டுமே நம்ப முடியாது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் சாதனையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், திட்டம் முன்கூட்டியே முடிக்கப்படுகிறது. இது கலைப்பு, நிதி நிறுத்தம் காரணமாக இருக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், திட்டத்தின் நிறைவு சில செயல்களின் செயல்திறனை உள்ளடக்கியது. இந்த செயல்களின் சரியான பட்டியல் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. இது ஒரு சரக்கு, ஒரு கிடங்கிற்கு உபகரணங்களை மாற்றுதல், ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பந்த திட்டங்களின் முடிவுகளை சமரசம் செய்தல். திட்டத்தின் முடிவின் மிக முக்கியமான பகுதி இறுதி அறிக்கையின் உருவாக்கம் ஆகும்.

இது வாழ்க்கை சுழற்சி நிலைகளின் மிகவும் தோராயமான பட்டியல். சரியான பட்டியல் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அமைப்பின் அம்சங்கள்

வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. ஒரு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1. தெளிவான திட்டத்தை உருவாக்குதல்.கட்டுப்பாடு என்பது திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான குறிகாட்டிகளின் நல்லிணக்கத்தை உள்ளடக்கியது. அதனால்தான் திட்டமிடுவது மிகவும் முக்கியமானது. இது கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும். தேவைப்பட்டால், திட்டத்தின் விதிகளை மாற்றலாம். இருப்பினும், திருத்தம் அடிக்கடி மேற்கொள்ளப்படக்கூடாது, ஏனெனில் இது கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறனைக் குறைக்கும்.
2. தெளிவான அறிக்கையிடல் அமைப்பின் உருவாக்கம்.அறிக்கையில் திட்டத்தின் நிலை குறித்த தகவல்கள் உள்ளன. உண்மையான புள்ளிவிவரங்கள் திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. முடிவுகள் அறிக்கையிடலில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். ஒப்பீடு அதே அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துகிறது. அறிக்கையை சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடுவை குறிப்பிடுவது முக்கியம். ஆவணங்களில் உள்ள தகவல்கள் கூட்டு விவாதத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன.
3. உண்மையான குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முழு அளவிலான அமைப்பை உருவாக்குதல்.உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் நல்லிணக்கத்தின் விளைவாக, திட்டத்திலிருந்து விலகல்கள் கண்டறியப்பட்டால், அவற்றின் தீவிரம் கருதப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்காத அனுமதிக்கக்கூடிய விலகல்கள் உள்ளன. இருப்பினும், தீவிர விலகல்களுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். அவை திட்டத்தின் முடிவை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம். ஒரு விதியாக, திட்டத்தின் முன்னேற்றம் இரண்டு முக்கிய அம்சங்களின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது - நேரம் மற்றும் செலவு. சில பணிகள் முடிவடைய அதிக நேரம் எடுக்கும். மற்றவற்றை செயல்படுத்த அதிக பணம் தேவைப்படுகிறது.
4. ஒரு போக்கு பகுப்பாய்வு அமைப்பின் உருவாக்கம்.மேலாளர் வளர்ந்து வரும் போக்குகளை எதிர்பார்க்க வேண்டும். அதாவது, எதிர்காலத்தில் தோன்றக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை நிபுணர் தீர்மானிக்கிறார். உதாரணமாக, ஒரு வடிவமைப்பாளர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார். வேலையின் வடிவமைப்பு பகுதி செயலற்றதாக இருக்கும் என்பதை மேலாளர் புரிந்துகொள்கிறார். அதாவது, இந்த பணியை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை சீர்குலைக்கலாம். மேலாளர் செலவு அதிகரிப்பையும் கணிக்கிறார்.
5. வளர்ச்சி பயனுள்ள அமைப்புபதில்கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் கடைசி கட்டம் கண்டறியப்பட்ட விலகல்களை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்கள் ஆகும். எல்லா விலகல்களையும் அகற்ற முடியாது. அவற்றை நீக்குவது சாத்தியமில்லை என்றால், திட்டத் திட்டம் திருத்தப்படும்.

வாழ்க்கை சுழற்சி கட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டு

முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அமைப்பு குறிப்பிட்ட திட்டத்தைப் பொறுத்தது. ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்திற்கான கட்டங்களின் உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள்:

1. முன் முதலீடு.பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சியின் பகுப்பாய்வு, முதலீட்டு யோசனையை உருவாக்குதல், மேலாளர்களுடன் அதன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சலுகைகளைத் தயாரித்தல் உள்ளிட்ட ஆரம்ப ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை மதிப்பிடப்படுகிறது, நிபுணர் தேர்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அதற்கான முதற்கட்ட திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது. இரண்டாவது துணை கட்டம் வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலைக்கான தயாரிப்பு ஆகும். இந்த கட்டத்தில், வடிவமைப்பு மற்றும் கணக்கெடுப்பு பணிக்கான ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, திட்டம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு, பணி ஆவணங்கள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. அதே கட்டத்தில், ஒருவர் பெறுகிறார் நில சதிகட்டுமானத்தில் உள்ளது. கட்டிட அனுமதி தேவை.
2. முதலீடு அல்லது கட்டுமானம்.முதல் துணை கட்டமாக ஒப்பந்தங்கள், டெண்டர்கள் வரையப்படுகிறது. இரண்டாவது துணை கட்டம் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலை ஆகும். இந்த கட்டத்தில், ஒரு செயல்பாட்டு கட்டுமானத் திட்டம் மற்றும் உபகரணங்கள் செயல்பாட்டு அட்டவணைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த கட்டத்தில், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பது கட்டாயமாகும். ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. மூன்றாவது துணை கட்டம் கட்டுமான கட்டத்தின் முடிவாகும். பணியின் முடிவுகளின் ஆணையிடுதல், ஏற்றுக்கொள்ளுதல், பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும்.
3. செயல்பாட்டு.வசதியின் உண்மையான செயல்பாடு, பழுதுபார்க்கும் பணி ஆகியவை அடங்கும்.
4. நிறைவு.இது வசதியை நீக்குதல், அகற்றுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

இது 4 கட்டங்களுக்கான நிலையான திட்டமாகும், இது ஆரம்பம் மற்றும் முடிவைக் கொண்டுள்ளது.

வாழ்க்கை சுழற்சி அமைப்பு

திட்ட சுழற்சி அமைப்பு பல்வேறு செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது:

• அமைப்பு சார்ந்த.திட்ட மேலாண்மை, உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு, வாழ்க்கை சுழற்சி பகுப்பாய்வு, பயிற்சி நடவடிக்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
• அடிப்படை.வளங்களை வாங்குதல் மற்றும் அவற்றின் வழங்கல், மேம்பாடு, ஆணையிடுதல் மற்றும் ஆணையிடுதல், அதனுடன் வரும் செயல்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
• துணை.ஆவண மேலாண்மை, உள்ளமைவு மேலாண்மை, தரத்தை மேம்படுத்துதல், சரிபார்ப்பு, சான்றிதழ், மதிப்பீடு மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களுடன் பணிபுரிதல் ஆகியவை ஆகும்.

இந்த செயல்முறைகள் அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவன செயல்முறைகளின் கல்வியறிவு மற்ற செயல்முறைகளின் வெற்றியை உறுதி செய்கிறது.

முக்கிய செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் பண்புகள்

வாழ்க்கைச் சுழற்சி கட்டமைப்பில் உள்ள அடிப்படை செயல்முறைகளைக் கவனியுங்கள்:

• கையகப்படுத்தல்.வாடிக்கையாளர் திட்டத்தின் போது எழக்கூடிய தேவைகளை அடையாளம் கண்டு பொருத்தமான கொள்முதல் செய்கிறார்.
• விநியோகி.ஒரு ஒப்பந்தம் வரையப்பட்டது, திட்டத்தின் OSU உருவாக்கப்பட்டது, அத்துடன் தொழில்நுட்ப தேவைகள். ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள விதிகளின்படி விநியோகம் செய்யப்படுகிறது.
• வளர்ச்சி.திட்ட பொருள் வேலை செய்யப்படுகிறது.
• சுரண்டல்.செயல்பாட்டு தரநிலைகளை உருவாக்குதல், சோதனை ஆகியவை அடங்கும்.

பை தி வே! செயல்முறைகளும் ஆதரவாக இருக்கலாம். ஆவணங்கள், தரக் கட்டுப்பாடு, சான்றிதழ் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரிகள்

வாழ்க்கைச் சுழற்சி மாதிரியானது, வேலைச் செயல்பாட்டின் அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. குறிப்பாக, மாதிரி உள்ளது விரிவான விளக்கம்தேவையான செயல்களின் வரிசை. இது இலக்கை அடைய தேவையான செயல்களின் தொகுப்பாகும். மாதிரிகள் திட்டத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. பொது மாதிரிகள்அடையாளம் காண்பது மிகவும் கடினம். மென்பொருள் உருவாக்கத்தில் தொடர்புடைய சுழற்சி மாதிரிகளைக் கவனியுங்கள்:

1. அருவி. ஒரு பாரம்பரிய, மீண்டும் செயல்படும் மாதிரியை உள்ளடக்கியது.
2. பரிணாம வளர்ச்சி. இது ஒரு செயல்பாட்டு முன்மாதிரி மாதிரி, ஒரு சுழல் மாதிரி.
3. அதிகரிக்கும். அடிப்படை மாதிரிகளின் வகையைக் குறிக்கிறது.

இது வாழ்க்கை சுழற்சி மாதிரிகளில் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே. மாதிரிகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்:

• அடுக்கு மாதிரி.செயல்களின் வரிசைமுறை செயல்படுத்தல் கருதுகிறது. இது ஒரு தெளிவான திட்டத்தின் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொரு செயலுக்கும் பணிகளின் தொகுப்பு, இடைநிலை நிலைகளின் இருப்பு, ஒவ்வொன்றின் முடிவிலும் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
• சுழல் மாதிரி.சுழற்சி பணிக்கு பொருத்தமானது. ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும், வளர்ச்சியின் செயல்திறன் மற்றும் உண்மையான செலவுகளுக்கு அதன் தொடர்பு ஆகியவை பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. சுழல் மாதிரிக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு ஒரு குறிப்பிட்ட அபாயத்தின் இருப்பு ஆகும். இது நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை, அதிக செலவுகள், காலக்கெடுவைக் காணாமல் போகும் ஆபத்து, யோசனையை செயல்படுத்தும்போது அதன் பொருத்தத்தை இழப்பது, இல்லாமை தேவையான வளங்கள், துறைகளின் ஒருங்கிணைக்கப்படாத வேலை.
• அதிகரிக்கும் மாதிரி.பல ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டத்தில் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கும் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது பணிப்பாய்வுகளை சிறிய கூறுகளாகப் பிரிப்பதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த மாதிரியின் நன்மை நிதி பகிர்வு சாத்தியமாகும். திட்டத்தை செயல்படுத்த, முதல் கட்டத்தில் ஆதாரங்களைப் பெற வேண்டிய அவசியமில்லை. நிதியுதவியை நிலைகளில் செய்யலாம். அதிகரிக்கும் மாதிரியானது வேலையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நம்பகமான கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது, அத்துடன் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது.

சரியான மாதிரியை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது? தேர்வு நிறுவனத்தின் வளங்கள், திட்டத்தின் அளவு, நிதியளிப்பு அம்சங்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

ஒரு திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை எது வரையறுக்கிறது

திட்ட சுழற்சியின் வரையறை பின்வரும் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது:

• வேலையை எளிதாக்கும் திட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்கவும்.
• திட்ட நேர முன்னறிவிப்பு.
• துவக்கத்தில் அனைத்து வேலைகளையும் செயல்படுத்துதல்: கூட்டாளர்களைத் தேடுதல், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி, ஆவணப்படுத்தல் வேலை.
• முடிவடைந்தவுடன் அனைத்து வேலைகளையும் செயல்படுத்துதல்: பணியின் முடிவுகளின் சரக்கு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு.
• வரவிருக்கும் வேலையின் நோக்கத்தை ஊழியர்களால் புரிந்துகொள்வது.
• அனைத்து துறைகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தல்.
• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் வளங்களின் போதுமான அளவு பற்றிய பகுப்பாய்வு.

வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் புரிந்துகொள்வது முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது நிறுவன நடவடிக்கைகள். மேலாளர் திட்டத்தின் கட்டமைப்பை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது போதுமான வேலை விதிமுறைகளை நிறுவுவதற்கு பங்களிக்கிறது, முடிவுகளை கணிக்க உதவுகிறது.

திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகள்

பணியாளர்கள் குழு திட்டப்பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது. பணியில் ஈடுபட்டுள்ள முக்கிய நபர்களை உற்று நோக்கலாம்:

• முதலீட்டாளர்.இவை எதிர்காலத்தில் லாபம் ஈட்டுவதற்காக திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கும் சட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள்.
• வடிவமைப்பாளர்கள்.இவர்கள் வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளில் பணிபுரியும் பணியாளர்கள். இந்த நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பான நபர்கள் பொறியாளர்கள் அல்லது கட்டிடக் கலைஞர்கள்.
• வழங்குபவர்.அவர்தான் திட்டத்திற்கு உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குகிறார்.
• ஆலோசகர்கள்.ஒரு விதியாக, இவை மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள்.
• மேற்பார்வையாளர். LE, திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மாற்றப்படும்.
• திட்ட குழு.பயனுள்ள ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்டது.
• உரிமம் பெற்றவர்.ஒரு திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான உரிமத்தை வைத்திருக்கும் நபர்.

பங்கேற்பாளர் நடவடிக்கைக்கு நிதியளிக்கும் வங்கி நிறுவனமாகவும் இருக்கலாம். பெரிய திட்டம், அதிக மக்கள் அதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். பணியாளர்கள் தேவைக்கு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, இது செலவுகளை அதிகரிக்கும். இருப்பினும், நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை வளங்களின் கடுமையான பற்றாக்குறையாகும்.