பரிவர்த்தனை செலவுகளின் பல்வேறு வகைப்பாடுகள். நார்த் எகெர்ட்சன் வகைகளின் படி பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாடு மற்றும் பரிவர்த்தனை செலவுகளை வகைப்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகள்

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான வகைப்பாடுகள் இந்த சிக்கலை ஆய்வு செய்வதற்கான அணுகுமுறைகளின் பன்முகத்தன்மையின் விளைவாகும். ஓ.வில்லியம்சன் இரண்டு வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகளை வேறுபடுத்துகிறது: முன்னாள்மற்றும் முன்னாள் பதவி. போன்ற செலவுகளுக்கு முன்னாள்ஒரு வரைவு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும் ஆகும் செலவுகள் அடங்கும். வகை செலவுகள் முன்னாள் பதவிமேலாண்மை கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகள் அடங்கும்; மோசமான தழுவலில் இருந்து எழும் செலவுகள்; எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு ஒப்பந்த உறவுகளை மாற்றியமைக்கும் போது எழும் வழக்கு செலவுகள்; ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதோடு தொடர்புடைய செலவுகள்.

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் மிகவும் பிரபலமான உள்நாட்டு அச்சுக்கலை முன்மொழியப்பட்ட வகைப்பாடு ஆகும் ஆர். கபெலியுஷ்னிகோவ் :

1. தகவலைத் தேடுவதற்கான செலவுகள். ஒரு பரிவர்த்தனை செய்யப்படும் அல்லது ஒப்பந்தம் முடிவடைவதற்கு முன், தொடர்புடைய பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்திக் காரணிகளின் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களை நீங்கள் எங்கு காணலாம் மற்றும் தற்போதைய விலைகள் என்ன என்பது பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த வகையான செலவுகள் தேடலை நடத்த தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்கள், அத்துடன் பெறப்பட்ட தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை மற்றும் அபூரணத்துடன் தொடர்புடைய இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

2. பேச்சுவார்த்தை செலவுகள். பரிவர்த்தனை விதிமுறைகள், ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதிகளை மாற்றுவது சந்தைக்கு தேவைப்படுகிறது. இந்த வகையான செலவுகளைச் சேமிப்பதற்கான முக்கிய கருவி நிலையான (நிலையான) ஒப்பந்தங்கள்.

3. அளவீட்டு செலவுகள். எந்தவொரு பொருளும் அல்லது சேவையும் பண்புகளின் தொகுப்பாகும். பரிமாற்றச் செயலில், அவற்றில் சில மட்டுமே தவிர்க்க முடியாமல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் மதிப்பீட்டின் (அளவீடு) துல்லியம் மிகவும் தோராயமாக இருக்கும். சில நேரங்களில் ஆர்வமுள்ள ஒரு பொருளின் குணங்கள் பொதுவாக அளவிட முடியாதவை, மேலும் அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு ஒருவர் வாகைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் (உதாரணமாக, ஆப்பிள்களின் சுவையை அவற்றின் நிறத்தால் மதிப்பிடுவது). இதில் பொருத்தமான அளவீட்டு உபகரணங்களின் செலவுகள், உண்மையான அளவீடுகள், அளவீட்டு பிழைகளிலிருந்து கட்சிகளைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் இறுதியாக, இந்த பிழைகளிலிருந்து இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். அதிகரிக்கும் துல்லியத் தேவைகளுடன் அளவீட்டு செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன.

எடைகள் மற்றும் அளவீடுகளுக்கான தரநிலைகளின் கண்டுபிடிப்பின் விளைவாக அளவீட்டு செலவுகளில் மகத்தான சேமிப்புகள் மனிதகுலத்தால் அடையப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, இந்த செலவுகளைச் சேமிப்பதற்கான குறிக்கோள், உத்தரவாத பழுதுபார்ப்பு, பிராண்டட் லேபிள்கள், மாதிரிகளின் அடிப்படையில் பொருட்களை வாங்குதல் போன்ற வணிக நடைமுறைகளின் வடிவங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

புலனுணர்வுக் கண்ணோட்டத்தில் தயாரிப்பு எந்தக் குழுவிற்குச் சொந்தமானது என்பதன் மூலம் அளவீட்டு செலவுகள் பாதிக்கப்படுகின்றன:

தேடல் தயாரிப்பு- அத்தகைய தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் பண்புகள் (பண்புகள்) மற்ற தயாரிப்புகளின் தொடர்புடைய பண்புகளுடன் மிகவும் எளிமையாக ஒப்பிடலாம் மற்றும் அளவு அடிப்படையில் அளவிடலாம். அத்தகைய பொருட்களுக்கான தேவை வாங்குபவருக்குக் கிடைக்கும் வெளிப்புறத் தகவலைப் பொறுத்தது. ஒரு தயாரிப்புக்கான நுகர்வோர் விருப்பம் தயாரிப்பு வாங்குவதற்கு முன் உருவாக்கப்படலாம். சிறந்த நுகர்வோர் குணாதிசயங்களைக் கொண்ட மாற்றுப் பொருட்கள் சந்தையில் தோன்றும்போது அத்தகைய பொருட்களின் தேவை கணிசமாக மீள்தன்மை அடைகிறது.

அனுபவ தயாரிப்பு- பொருட்களின் பண்புகளை அவற்றின் கொள்முதல் மற்றும் நுகர்வுக்குப் பிறகு மட்டுமே மதிப்பிட முடியும். உதாரணமாக: உணவு பொருட்கள், இசை நிகழ்ச்சியின் தரம்.

நம்பகத் தயாரிப்புகள்- கொள்முதல் மற்றும் நுகர்வுக்குப் பிறகும் ஒரு பொருளின் பண்புகளை முழுமையாக மதிப்பிட முடியாது. அவர்களின் மதிப்பீட்டிற்கு கணிசமான நேரம் தேவைப்படுகிறது. அத்தகைய பொருட்களை நுகர்வோர் தேர்வு செய்வதற்கான அடிப்படையானது பொருட்களின் விற்பனையாளர், பிராண்ட் பெயர் மற்றும் உற்பத்தியாளரின் பொது உருவம் ஆகியவற்றின் மீதான நம்பிக்கையாகும். எடுத்துக்காட்டு: கட்டண கல்வி அல்லது மருத்துவ சேவைகள்.

4. விவரக்குறிப்பு மற்றும் சொத்து உரிமைகளின் பாதுகாப்புக்கான செலவுகள். இந்த பிரிவில் நீதிமன்றங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், நடுவர் மன்றம், அரசு நிறுவனங்கள், மீறப்பட்ட உரிமைகளை மீட்டெடுக்க தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்களின் செலவு, அத்துடன் அவற்றின் மோசமான விவரக்குறிப்பு மற்றும் நம்பகமற்ற பாதுகாப்பின் இழப்புகள். சில ஆசிரியர்கள் (டி. நார்த்) சமூகத்தில் ஒருமித்த கருத்தியலைப் பேணுவதற்கான செலவுகளை இங்கே சேர்க்கிறார்கள், ஏனெனில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எழுதப்படாத விதிகளைக் கடைப்பிடிக்கும் உணர்வில் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு கல்வி கற்பது நெறிமுறை தரநிலைகள்முறைப்படுத்தப்பட்ட சட்டக் கட்டுப்பாட்டைக் காட்டிலும் சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கு மிகவும் சிக்கனமான வழி.

5. சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கான செலவுகள். இது மிகவும் மறைக்கப்பட்ட மற்றும் பார்வையில் இருந்து பொருளாதார கோட்பாடு, பரிவர்த்தனை செலவுகளின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான உறுப்பு.

சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன. முதலாவது அழைக்கப்படுகிறது தார்மீக ஆபத்து. ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஒரு தரப்பினர் மற்றொரு தரப்பினரை நம்பியிருக்கும் போது தார்மீக ஆபத்து ஏற்படுகிறது, மேலும் அவரது நடத்தை பற்றிய உண்மையான தகவலைப் பெறுவது விலை உயர்ந்தது அல்லது சாத்தியமற்றது. இந்த வகையான சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் மிகவும் பொதுவான வகை ஷிர்கிங்ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அவருக்குத் தேவையானதை விட குறைவான செயல்திறனுடன் முகவர் பணிபுரியும் போது.

ஷிர்கிங்கிற்கான குறிப்பாக சாதகமான நிலைமைகள் ஒரு முழு குழுவால் கூட்டு வேலையின் நிலைமைகளில் உருவாக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிற்சாலை அல்லது அரசு நிறுவனத்தின் "குழு" நடவடிக்கைகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை எவ்வாறு முன்னிலைப்படுத்துவது? நாம் வாடகை அளவீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் பல தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை முடிவுகளால் அல்ல, ஆனால் செலவுகள் (உழைக்கும் நேரம் போன்றவை) மூலம் மதிப்பிட வேண்டும், ஆனால் இந்த குறிகாட்டிகள் பெரும்பாலும் தவறானதாக மாறிவிடும்.

ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு ஒவ்வொரு ஏஜெண்டின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பும் பெரிய பிழைகளுடன் அளவிடப்பட்டால், அவரது வெகுமதி அவரது வேலையின் உண்மையான செயல்திறனுடன் பலவீனமாக தொடர்புடையதாக இருக்கும். எனவே ஷிர்கிங்கை ஊக்குவிக்கும் எதிர்மறை ஊக்கங்கள்.

தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களில், சிறப்பு சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதன் பணிகளில் முகவர்களின் நடத்தையை கண்காணித்தல், சந்தர்ப்பவாத வழக்குகளை கண்டறிதல், அபராதம் விதித்தல் போன்றவை அடங்கும். சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கான செலவுகளைக் குறைப்பது நிர்வாகத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். பல்வேறு அமைப்புகளின் எந்திரம்.

சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் இரண்டாவது வடிவம் மிரட்டி பணம் பறித்தல். பல உற்பத்திக் காரணிகள் நெருங்கிய ஒத்துழைப்பில் நீண்ட காலம் வேலை செய்து, குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு இன்றியமையாததாகவும் தனித்துவமாகவும் மாறும் வகையில் ஒருவருக்கொருவர் பழகும்போது அதற்கான வாய்ப்புகள் தோன்றும். இதன் பொருள் சில காரணிகள் குழுவிலிருந்து வெளியேற முடிவு செய்தால், ஒத்துழைப்பில் மீதமுள்ள பங்கேற்பாளர்கள் சந்தையில் சமமான மாற்றீட்டைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது மற்றும் ஈடுசெய்ய முடியாத இழப்புகளை சந்திக்க நேரிடும். எனவே, தனித்துவமான (குறிப்பிட்ட பங்கேற்பாளர்களின் குழு தொடர்பாக) வளங்களின் உரிமையாளர்கள் குழுவிலிருந்து வெளியேற அச்சுறுத்தல் வடிவத்தில் அச்சுறுத்தலுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. மிரட்டி பணம் பறித்தல் என்பது ஒரு சாத்தியம் மட்டுமே என்றாலும், அது எப்போதும் உண்மையான இழப்புகளுடன் தொடர்புடையதாக மாறிவிடும். (பணப்பறிப்பிற்கு எதிரான பாதுகாப்பின் மிகவும் தீவிரமான வடிவமானது, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த (இடைக்கணிப்பு) வளங்களை கூட்டாகச் சொந்தமான சொத்தாக மாற்றுவது, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அதிகாரங்களின் ஒற்றை மூட்டை வடிவில் சொத்தை ஒருங்கிணைத்தல்).

பால் ஆர். மில்க்ரோம்(Poul R. Milgrom) மற்றும் ஜான் ராபர்ட்ஸ் (ஜான் ராபர்ட்ஸ்) பரிவர்த்தனை செலவுகளின் பின்வரும் வகைப்பாட்டை முன்மொழிந்தார். அவை அவற்றை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கின்றன: ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் ஊக்கத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள்.

ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள்:

1. ஒப்பந்த விவரங்களை தீர்மானிப்பதற்கான செலவுகள். முக்கியமாக, குறிப்பிட்ட எதற்கும் உங்கள் அணுகுமுறையை சுருக்கிக்கொள்வதற்கு முன், சந்தையில் பொதுவாக என்ன கிடைக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க இது ஒரு சந்தைக் கணக்கெடுப்பாகும்.

2. கூட்டாளர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான செலவுகள். இது சப்ளை செய்யும் கூட்டாளர்களின் ஆய்வு தேவையான சேவைகள்அல்லது பொருட்கள் (அவற்றின் இருப்பிடங்கள், நிறைவேற்றும் திறன் இந்த ஒப்பந்தம், அவற்றின் விலைகள் போன்றவை).

3. நேரடி ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள். சந்தை பரிமாற்றத்தின் அடிப்படையில் இது என்ன அர்த்தம்? கூட்டு பண்ணை சந்தையில், இந்த செலவுகள் சந்தைக்கு வாகனம் ஓட்டுவதற்கும் வரிசைகளைச் சுற்றி நடப்பதற்கும் ஏறக்குறைய சமமாக இருக்கும், அதாவது. இந்த வழக்கில் குறிப்பிடத்தக்க தூண்டப்பட்ட செலவு எதுவும் இல்லை. ஒரு சிக்கலான ஒப்பந்தத்தைப் பொறுத்தவரை, கட்சிகளை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இந்த அமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளரின் நலன்களைப் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையை உறுதி செய்கிறது.

உந்துதல் செலவுகள்(அதாவது தேர்வு செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்: கொடுக்கப்பட்ட பரிவர்த்தனையில் நுழைய அல்லது நுழையாமல் இருக்க):

4. முழுமையற்ற தகவலுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். சந்தையைப் பற்றிய வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்கள் ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிக்க அல்லது ஒரு பொருளை வாங்க மறுக்க வழிவகுக்கும். முழுமையற்ற தகவலின் விளைவாக ஒரு முடிவை எடுக்க மறுப்பதற்கான ஒரு சிறந்த உதாரணம் ரஷ்யாவில் பங்குச் சந்தையின் தற்போதைய கலைப்பு ஆகும். அது இருக்குமா, நிறுவனங்களின் கதி என்னவாக இருக்கும் என்பது மக்களுக்குத் தெரியாது (ஒருவேளை அவை மீண்டும் தேசியமயமாக்கப்படலாம்). அந்த. நிச்சயமற்ற நிலை மிகவும் அதிகமாகிறது, மக்கள் கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவதற்கு முயற்சி செய்வதை விட பரிவர்த்தனைகளை கைவிட விரும்புகிறார்கள்.

5. சந்தர்ப்பவாதத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள். அவை குறிப்பாக நிறுவனத்திற்குள் பொதுவானவை, ஆனால் சந்தை ஒப்பந்தங்களிலும் தோன்றும். சாத்தியமான சந்தர்ப்பவாத நடத்தையை சமாளிப்பதுடன் தொடர்புடைய செலவுகள், உங்கள் மீதான கூட்டாளியின் நேர்மையற்ற தன்மையை முறியடிப்பதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளரை பணியமர்த்துகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் கூட்டாளியின் செயல்திறனைப் பற்றிய சில கூடுதல் நடவடிக்கைகளைக் கண்டுபிடித்து ஒப்பந்தத்தில் வைக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.

இப்போது டக்ளஸ் நார்த் மற்றும் ட்ரெய்ன் எகெர்ட்சன் ஆகியோரின் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாட்டிற்கு வருவோம், இது முதலில் நார்த் என்பவரால் முன்மொழியப்பட்டது மற்றும் "பொருளாதார நடத்தை மற்றும் நிறுவனங்கள்" என்ற புத்தகத்தில் எகெர்ட்சனால் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்டது. நார்த் மற்றும் எகெர்ட்சனின் கூற்றுப்படி, பரிவர்த்தனை செலவுகள் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கும்:

தேடல் செலவுகள்;

பேச்சுவார்த்தை செலவுகள்;

ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள்;

கண்காணிப்பு செலவுகள்;

கட்டாய செலவுகள்;

சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகள்.

1) தேடல் செலவுகள்.

தேடலுடன் தொடர்புடைய நான்கு வகையான செலவுகள் உள்ளன:

நியாயமான விலை;

கிடைக்கக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய உயர்தர தகவல்;

விற்பனையாளர்களைப் பற்றிய உயர்தர தகவல்;

வாங்குபவர்களைப் பற்றிய உயர்தர தகவல்.

விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் பற்றிய அளவு தகவல்கள் ஏற்கனவே முதல் இரண்டு நிலைகளில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களைப் பற்றிய தரமான தகவல் என்பது அவர்களின் நடத்தை பற்றிய தகவல்களைக் குறிக்கிறது - அவர்கள் நேர்மையானவர்களா, அவர்கள் தங்கள் கடமைகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுகிறார்கள், அவர்களின் சூழ்நிலைகள் என்ன (ஒருவேளை அவர்களில் ஒருவர் சரிவின் விளிம்பில் இருக்கலாம் அல்லது மாறாக, செழித்துக்கொண்டிருக்கலாம்);

2) பேச்சுவார்த்தை செலவுகள்.

சந்தை அர்த்தத்தில், செலவுகளைக் குறைக்க நீங்கள் பேரம் பேசுகிறீர்கள். நீங்கள் சந்தையில் ஒருவருடன் பேரம் பேசும் ஒரு தனிநபராக இருந்தால் (நிறுவனம் அல்ல), அது உங்களுக்கு விலை அதிகம், உங்களிடம் கொஞ்சம் பணம் இருக்கிறது என்று கூறி நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள், விலைப் பாகுபாடு கொள்கைக்கு நீங்கள் ஒரு அற்புதமான இலக்கு என்று சுட்டிக்காட்டி, திரும்பவும் சுற்றி, விலகி, ஆர்ப்பாட்டமாக மற்றொரு கடையை அணுகவும்.

நீங்கள் ஒரு டெண்டரை ஏற்பாடு செய்தால், பேச்சுவார்த்தை செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனமாக உங்கள் செலவுகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பிய ஆணையம் பரிவர்த்தனை தொகையில் 15% தொகையை டெண்டர் ஏஜென்சிக்கு கட்டணமாக எடுத்துக்கொள்கிறது. இருப்பினும், கூட்டாளியின் காப்பு நிலையைக் கண்டறிய, "எதிரி" முகாமில் உள்ள ஒருவரை நீங்கள் வாங்க முடிந்தால், செலவுகள் பெரிதாக இருக்காது. இதைச் செய்ய, எங்கள் நிலைமைகளில், குறைந்த பொருளாதார கலாச்சாரம் மற்றும் குறைந்த நெகிழ்ச்சியுடன், சில நேரங்களில் உங்கள் கூட்டாளியின் பிரதிநிதியை ஒரு நல்ல உணவகத்திற்கு அழைத்துச் சென்றால் போதும், இரவு உணவிற்கு அவர் அதை நழுவ விடுவார். மேற்கத்திய நாடுகளில் இதேபோன்ற தகவல்களைப் பெறுவது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3) ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள்.

சில சந்தர்ப்பங்களில் (உங்களால் முன்னறிவிக்கப்பட்ட) உங்கள் பங்குதாரர் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் எவ்வாறு உருவாகும் என்பதை ஒப்பந்தத்தின் உரை பதிவு செய்வதை உறுதிசெய்வதற்கான உங்கள் செலவுகள் இவை. நீங்கள் எதிர்பார்க்காத வழக்குகள் தொடர்பாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறை பொதுவாக ஒப்பந்தத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அது நிறுவப்பட்டது என்று சொல்லலாம்: நாங்கள் உடன்படவில்லை என்றால், ஸ்டாக்ஹோமின் சர்வதேச நடுவர் நீதிமன்றத்தால் (சர்வதேச ஒப்பந்தங்களுக்கான வழக்கமான அதிகாரம்) நாங்கள் தீர்ப்பளிக்கப்படுவோம். அந்த. ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை குறிப்பாக எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

4) கண்காணிப்பு செலவுகள்.

சட்டப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்தம் தோன்றுவதற்கு முன் நடவடிக்கைகள் தொடர்பான புள்ளிகள் 1-3). புள்ளி 4 இலிருந்து, அத்தகைய ஒப்பந்தம் ஏற்கனவே தோன்றியபோது, ​​அதன் தோற்றத்திற்குப் பிறகு நடவடிக்கைகள் தொடங்குகின்றன. மேலும் இது ஒவ்வொரு எதிர் கட்சிகளாலும் ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது.

உதாரணமாக, ஒரு கார் வாங்கிய பிறகு, நீங்கள் உள்ளே உத்தரவாத காலம்ஒரு சேவை நிலையத்தில் விற்பனையாளரின் செலவில் நீங்கள் அதை சரிசெய்யலாம் - இவை கார் வாங்கும் போது கண்காணிப்பதற்கான செலவுகளாக இருக்கும். உத்தரவாதக் காலத்தின் காலாவதிக்குப் பிறகு, சில கண்காணிப்புகளும் நடைபெறலாம், ஆனால் முதல் பரிவர்த்தனையின் கட்டமைப்பிற்குள் அல்ல (இது ஏற்கனவே முடிந்தது), ஆனால் இந்த சப்ளையருடன் நீங்கள் உறவைத் தொடர விரும்பினால், 5 வருட முன்னோக்கு நீங்கள் அவரிடமிருந்து இன்னொரு காரை மீண்டும் வாங்கலாம்.

மற்றொரு உதாரணம். உற்பத்தியாளர் தரப்பு கண்காணிப்புக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம் வாகனத் தொழில். ஃபோர்டு சில வருட உற்பத்தியின் அனைத்து மாடல்களையும் திரும்பப் பெற்றுள்ளது என்று நீங்கள் தொடர்ந்து படிக்கலாம். அந்த. நிறுவனம், சந்தையில் அதன் பெயரையும் இடத்தையும் இழக்காத முயற்சியில், கடுமையான விபத்துக்களின் நிகழ்வுகளை தானே கண்காணிக்கிறது, அதன் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்கிறது, இது அதற்கு கணிசமான செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

5) கட்டாய செலவுகள்.

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்ற மற்ற தரப்பினரை கட்டாயப்படுத்துவதற்கான செலவுகள் இவை. மக்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்காக செயல்பட முற்படுவதால், தகவல் (வரையறையின்படி) முழுமையடையாது, ஒரு ஒப்பந்தம் பகுதியாகவோ அல்லது முழுமையாகவோ நிறைவேற்றப்படாத சூழ்நிலைகள் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க பங்காளிகளை கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு இருப்பதாக கருதப்படுகிறது. அத்தகைய அமைப்பு முதன்மையாக மாநிலம், மேலும் ஓரளவு தொழில்முறை சங்கங்கள் மற்றும் தனியார் சட்ட அமைப்பு. பிந்தையது முந்தைய இரண்டோடு தொடர்பு கொள்கிறது, அவற்றை நிறைவு செய்கிறது. ஆனால் பலவீனமான நிலையில் எழும்பி அதனுடன் போட்டிபோடும் மாற்று வற்புறுத்தல் அமைப்பும் உள்ளது.

இது ஒரு தனியார் அமலாக்க அமைப்பு (மேற்கூறிய தனியார் சட்ட அமைப்புடன் குழப்பமடையக்கூடாது). இதில் மாஃபியா, அனைத்து வகையான "கூரைகள்" போன்றவை அடங்கும்.

சாதாரண நாகரிகப் பொருளாதாரங்களில் ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவில் சிங்கத்தின் பங்கு பொருளாதார முகவர்களுக்கு இலவசம் என்பதை வலியுறுத்துவோம். இவை மாநிலத்திற்கான செலவுகள், மேலும் இது அளவில் சேமிக்கப்படுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நம் ஒவ்வொருவருக்கும் அ) தேடுதல், ஆ) தொடர்ந்து பராமரிப்பது (நமக்கு தேவைப்படும் போதெல்லாம்!) ஒரு ஜாமீன் அல்லது "துப்பாக்கி கொண்ட மனிதன்". இதுபோன்ற வழக்குகள் தொடர்ந்து எழுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, நடுவர் நீதிமன்றங்கள், சாதாரண குற்றவியல் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் வன்முறை அச்சுறுத்தல்களின் அமைப்பு - சிறை அமைப்பு, நீதித்துறை முகவர்கள் அமைப்பு போன்றவற்றை அரசு பராமரிக்கிறது. இயற்கையாகவே, வற்புறுத்தல் அமைப்புக்கு நிதியளிக்கப்படுகிறது மாநிலத்தின் இழப்பில் அளவு (வரிகளின் இழப்பில், தோராயமாக, இலவச மாநிலம் இல்லாததால்). மேலும் வரிகளைச் சேமிக்கும் ஒரு சமூகம் ஒரு மாற்று அமலாக்க அமைப்பில் (தனியார் நீதி அமைப்பு) பணத்தைச் செலவிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, இது மிகவும் பயனற்றது மற்றும் மிகவும் விலை உயர்ந்தது. எனவே, ஒப்பந்தம் பாதுகாக்கப்படாவிட்டால் (நீங்கள் ஏமாற்றப்பட்டால்), நீங்கள் அதில் நுழையாமல் இருக்க விரும்புவீர்கள்.

மாற்று அமலாக்க முறையின் பயனற்ற தன்மை, குறிப்பாக, கொள்ளைக்காரர்களிடையே அதிக போட்டி காரணமாக உள்ளது. நீங்கள் "ஒரு குறிப்பிட்ட கூரையின் கீழ் நின்றீர்கள்" என்று வைத்துக்கொள்வோம், அவர்கள் அதை எடுத்து சுட்டுக் கொன்றனர். அந்த. நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் "கூரை" நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படும் என்பதற்கு உங்களுக்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. நுண் மட்டத்தில் அதன் செயல்திறன் அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு இது காவல்துறையை விட மிகக் குறைவு. ரஷ்யாவில், வற்புறுத்தலின் மாற்று அமைப்பு மிகவும் இலாபகரமான துறைகளில் மட்டுமே இருக்க முடியும் - மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகம், "புதிய ரஷ்யர்களின்" சேவைத் துறையில். ஆனால் பள்ளியில் பைகளை விற்கும் முறைக்கு மேல் "கூரை" போடுவதைப் பற்றி யாரும் நினைக்க மாட்டார்கள், ஏனென்றால் கொள்ளைக்காரர்களின் பார்வையில் இது நியாயப்படுத்தப்படவில்லை.

6) சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகள்.

ஒப்பந்தங்களைப் பாதுகாப்பதில் தொடர்புடைய மாறும் செலவுகளுக்கு மாறாக, பரிவர்த்தனை செலவின் ஒரே நிலையான வடிவம் இதுதான்.

உதாரணமாக, நீங்கள் மாஸ்கோவிலிருந்து 100 கிமீ தொலைவில் உங்கள் சொந்த நுகர்வுக்காக உருளைக்கிழங்குகளை நட்டீர்கள், விற்பனைக்கு அல்ல, ஆனால் வீடற்றவர்கள் அவற்றை தோண்டி எடுக்கிறார்கள். நீங்கள் உங்கள் அண்டை வீட்டாருடன் மடிந்து, பாதுகாப்புக்காக உப்பு ஏற்றப்பட்ட துப்பாக்கியுடன் ஒரு மனிதனை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்ளுங்கள், அல்லது உருளைக்கிழங்குகளை பயிரிட மறுத்துவிடுங்கள் அல்லது அறுவடையில் 60% வரை இழக்கலாம். இரண்டும், மற்றொன்றும், மூன்றாவதும் சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகளுடன் தொடர்புடைய நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை பரிவர்த்தனை செலவுகள் ஆகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இத்தகைய செலவுகள் குற்றவாளிகளிடமிருந்து பாதுகாப்போடு தொடர்புடையது, பின்னர் இது அரசின் செயல்பாடு. இந்த வகையான செலவுகளின் ஏறக்குறைய அதே எண்ணிக்கையிலான வழக்குகள் மாநிலம் தொடர்பான முன்னெச்சரிக்கைகளுடன் தொடர்புடையவை. ரஷ்யாவில், 50% பரிவர்த்தனைகள் முற்றிலும் சட்டபூர்வமானவை அல்ல ("சாம்பல்" என்று அழைக்கப்படுவது). நமது பொருளாதாரத்தில் இந்த வகையான பரிவர்த்தனை செலவின் உன்னதமான எடுத்துக்காட்டுகள் வரி ஆய்வாளருக்கு லஞ்சம், மற்றும் முடிந்தால், வரி போலீஸ்காரருக்கும் லஞ்சம், அதனால் அவர்கள் உங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சில அம்சங்களைக் கண்மூடித்தனமாகச் செய்கிறார்கள், அத்துடன் சுங்க அதிகாரிகளுக்கு லஞ்சம். .

கோஸ் தேற்றம்

தேற்றம் சிக்கலைக் குறிக்கிறது வெளிப்புற விளைவுகள் (வெளிப்புறங்கள்).இது நேரடியாக பங்கேற்பாளர்கள் அல்ல, ஆனால் மூன்றாம் தரப்பினரைப் பற்றிய எந்தவொரு செயலின் துணை தயாரிப்புகளுக்கான பெயர். எடுத்துக்காட்டுகள் எதிர்மறை வெளிப்புறங்கள்: தொழிற்சாலை புகைபோக்கியில் இருந்து புகை, மற்றவர்கள் சுவாசிக்க வேண்டிய கட்டாயம், கழிவுநீரால் ஆறுகள் மாசுபடுதல் போன்றவை.

எடுத்துக்காட்டுகள் நேர்மறை வெளிப்புறங்கள்: வழிப்போக்கர்கள் ரசிக்கக்கூடிய ஒரு தனியார் மலர் தோட்டம் மற்றும் புல்வெளி, தனியார் தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த செலவில் சாலை அமைத்தல், முதலியன. வெளிப்புறங்களின் இருப்பு தனியார் மற்றும் சமூக செலவுகளுக்கு இடையே ஒரு முரண்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது (சூத்திரத்தின்படி: சமூக செலவுகள் சமம் தனிப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புறத் தொகை, அதாவது மூன்றாம் தரப்பு நபர்கள் மீது சுமத்தப்பட்டது). எதிர்மறையான வெளிப்புற விளைவுகளின் விஷயத்தில், தனிப்பட்ட செலவுகள் சமூக செலவுகளை விட குறைவாக இருக்கும்; நேர்மறை வெளிப்புற விளைவுகளின் விஷயத்தில், மாறாக, சமூக செலவுகள் தனிப்பட்டவற்றை விட குறைவாக இருக்கும்.

கோஸ் தேற்றம் கூறுகிறது: "சொத்து உரிமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு பரிவர்த்தனை செலவுகள் பூஜ்ஜியமாக இருந்தால், சொத்து உரிமைகள் விநியோகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் வளங்களின் ஒதுக்கீடு (உற்பத்தி அமைப்பு) நிலையானதாகவும் திறமையாகவும் இருக்கும்."

பரிவர்த்தனை செலவுகள் பூஜ்யம், அதாவது:

1. அனைவருக்கும் தெரியும், அவர்கள் புதிய விஷயங்களை உடனடியாகவும் தெளிவாகவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் சரியாக புரிந்துகொள்கிறார்கள், அதாவது வார்த்தைகள் தேவையில்லை.

2. அனைவரின் எதிர்பார்ப்புகளும் ஆர்வங்களும் எப்போதும் எல்லோருடனும் ஒத்துப்போகின்றன. நிலைமைகள் மாறும்போது, ​​ஒப்புதல் உடனடியாக நிகழ்கிறது. எந்தவொரு சந்தர்ப்பவாத நடத்தையும் விலக்கப்பட்டுள்ளது.

3. ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது வளமும் பல மாற்றுகளைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த நிலைமைகளின் கீழ், "சொத்து உரிமைகளின் ஆரம்ப விநியோகம் உற்பத்தியின் கட்டமைப்பை பாதிக்காது, ஏனெனில் இறுதியில் ஒவ்வொரு உரிமையும் உரிமையாளரின் கைகளில் முடிவடையும், அவர் மிக உயர்ந்த விலையை வழங்க முடியும். இந்த உரிமையை திறம்பட பயன்படுத்துதல்."

தேற்றம் கோஸால் பல எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தி நிரூபிக்கப்பட்டது, ஓரளவு வழக்கமானது, ஓரளவு நிஜ வாழ்க்கையிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது.

அக்கம்பக்கத்தில் விவசாய பண்ணை மற்றும் கால்நடை பண்ணை உள்ளது என்று கற்பனை செய்துகொள்வோம், மேலும் பண்ணையாளர்களின் மாடுகள் விவசாயிகளின் வயல்களுக்குள் நுழைந்து பயிர்களை சேதப்படுத்தும். பண்ணையாளர் இதற்கு பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், அவரது தனிப்பட்ட செலவுகள் அவரது சமூக செலவுகளை விட குறைவாக இருக்கும். அரசாங்கத்தின் தலையீட்டிற்கு எல்லா காரணங்களும் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது. இருப்பினும், கோஸ் வேறுவிதமாக வாதிடுகிறார்: விவசாயி மற்றும் பண்ணையாளர் களையெடுப்பது தொடர்பாக தன்னார்வ ஒப்பந்தங்களைச் செய்துகொள்ள சட்டம் அனுமதித்தால், அரசு தலையீடு தேவையில்லை; எல்லாம் தானாகவே தீர்க்கப்படும்.

இரண்டு பங்கேற்பாளர்களும் அதிகபட்ச நலனை அடைவதற்கு உகந்த உற்பத்தி நிலைமைகள் பின்வருமாறு: விவசாயி தனது நிலத்திலிருந்து 10 சென்டர் தானியங்களை அறுவடை செய்கிறார், மேலும் பண்ணையாளர் 10 மாடுகளைக் கொழுத்துகிறார். ஆனால் பண்ணையாளர் மற்றொரு பதினொன்றாவது பசுவைப் பெற முடிவு செய்கிறார். அதிலிருந்து கிடைக்கும் நிகர வருமானம் $50 ஆக இருக்கும். அதே நேரத்தில், இது மேய்ச்சல் நிலத்தில் உகந்த சுமையை மீறுவதற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் தவிர்க்க முடியாமல் விவசாயிக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கும். இந்த கூடுதல் மாடு நூறு எடை தானியங்களின் பயிர் இழப்பை விளைவிக்கும், இது விவசாயிக்கு $60 நிகர வருமானம் தரும்.

முதல் வழக்கைக் கருத்தில் கொள்வோம்: புல்லைத் தடுக்க விவசாயிக்கு உரிமை உண்டு. பின்னர் அவர் கால்நடை வளர்ப்பாளரிடமிருந்து இழப்பீடு கோருவார், 60 டாலர்களுக்குக் குறையாது. மேலும் பதினொன்றாவது பசுவின் லாபம் $50 மட்டுமே. முடிவு: பண்ணையாளர் மந்தையை அதிகரிக்க மறுப்பார் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு அப்படியே இருக்கும் (எனவே பயனுள்ளதாக இருக்கும்) - 10 சென்டர் தானியங்கள் மற்றும் 10 கால்நடைகளின் தலைகள்.

இரண்டாவது வழக்கில், உரிமைகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, இதனால் பண்ணையாளர் புல்லுக்கு பொறுப்பல்ல. இருப்பினும், கூடுதல் பசுவை வளர்க்காததற்காக பண்ணையாளருக்கு இழப்பீடு வழங்க விவசாயிக்கு இன்னும் உரிமை உள்ளது. கோஸின் கூற்றுப்படி, "மீட்புத் தொகையின்" அளவு $50 (பதினொன்றாவது பசுவிலிருந்து பண்ணையாளரின் லாபம்) முதல் $60 (பத்தாவது நூறு எடை தானியத்திலிருந்து விவசாயிகளின் லாபம்) வரை இருக்கும். அத்தகைய இழப்பீட்டின் மூலம், இரு பங்கேற்பாளர்களும் பயனடைவார்கள், மேலும் பண்ணையாளர் மீண்டும் ஒரு "துணை" கால்நடைகளை வளர்க்க மறுப்பார். உற்பத்தியின் கட்டமைப்பு மாறாது.

கோஸின் இறுதி முடிவு இதுதான்: பண்ணையாளரிடம் இழப்பீடு கோரும் உரிமை விவசாயிக்கு இருக்கும் பட்சத்திலும், களையெடுக்கும் உரிமை பண்ணையாளரிடம் இருக்கும் நிலையிலும் (அதாவது, சொத்து உரிமைகளை விநியோகித்தாலும்), விளைவு அதே: உரிமைகள் இன்னும் அவர்களை அதிகமாக மதிப்பிடும் கட்சிக்கு மாற்றப்படுகின்றன (இந்த விஷயத்தில், விவசாயி), மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு மாறாமல் மற்றும் திறமையாக உள்ளது. இந்த விஷயத்தில் கோஸ் பின்வருமாறு எழுதுகிறார்: "எல்லா உரிமைகளும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு பரிந்துரைக்கப்பட்டிருந்தால், பரிவர்த்தனை செலவுகள் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக இருந்தால், தன்னார்வ பரிமாற்றத்தின் முடிவுகளை உறுதியாகக் கடைப்பிடிக்க மக்கள் ஒப்புக்கொண்டால், வெளிப்புறங்கள் எதுவும் இருக்காது." இந்த நிலைமைகளின் கீழ் "சந்தை தோல்விகள்" ஏற்படாது, மேலும் சந்தை பொறிமுறையை சரிசெய்ய அரசு தலையிட எந்த காரணமும் இருக்காது.

கோஸ் தேற்றத்திலிருந்து பல முக்கியமான தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை முடிவுகள் பின்பற்றப்படுகின்றன.

முதலாவதாக, சொத்து உரிமைகளின் பொருளாதார அர்த்தத்தை இது வெளிப்படுத்துகிறது. கோஸின் கூற்றுப்படி, சொத்து உரிமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத மற்றும் மங்கலாக இருக்கும்போது மட்டுமே வெளிப்புறங்கள் (அதாவது, தனியார் மற்றும் சமூக செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகள்) தோன்றும். உரிமைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டால், அனைத்து வெளிப்புறங்களும் "உள்மயமாக்கப்படுகின்றன" (வெளிப்புற செலவுகள் அகமாக மாறும்). வெளிப்புற விளைவுகள் தொடர்பாக மோதலின் முக்கிய களம் வரம்பற்ற வகையிலிருந்து அரிதான (நீர், காற்று) வகைக்கு நகரும் வளங்களாக மாறுவது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல, இதற்கு முன்னர் கொள்கையளவில் சொத்து உரிமைகள் இல்லை.

இரண்டாவதாக, கோஸ் தேற்றம் சந்தை தோல்வியின் குற்றச்சாட்டுகளை திசை திருப்புகிறது. வெளிப்புறங்களைச் சமாளிப்பதற்கான பாதை, அவை தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத பகுதிகளில் புதிய சொத்து உரிமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உள்ளது. எனவே, வெளிப்புறங்கள் மற்றும் அவற்றின் எதிர்மறையான விளைவுகள் குறைபாடுள்ள சட்டத்தால் உருவாக்கப்படுகின்றன; இங்கே யாராவது "தோல்வியடைந்தால்", அது மாநிலம். கோஸ் தேற்றம் அடிப்படையில் சந்தை மற்றும் தனியார் சொத்துக்களுக்கு எதிரான சுற்றுச்சூழல் அழிவின் நிலையான கட்டணங்களை நீக்குகிறது. அதிலிருந்து எதிர் முடிவு பின்வருமாறு: சீரழிவுக்கு வெளிப்புற சுற்றுசூழல்மிகையாக அல்ல, ஆனால் தனியார் சொத்தின் போதுமான வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.

மூன்றாவதாக, கோஸ் தேற்றம் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் முக்கிய முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. அவை நேர்மறையானதாக இருக்கும்போது, ​​​​சொத்து உரிமைகளின் விநியோகம் ஒரு நடுநிலை காரணியாக நின்றுவிடுகிறது மற்றும் உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் கட்டமைப்பை பாதிக்கத் தொடங்குகிறது.

நான்காவதாக, கோஸ் தேற்றம், அரசாங்கத் தலையீட்டிற்கு வெளிப்புறக் குறிப்புகள் போதுமான அடிப்படையாக இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. குறைந்த பரிவர்த்தனை செலவுகளின் விஷயத்தில், இது தேவையற்றது; அதிக அளவுகளில், இது எப்போதும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படுவதில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அரசாங்க நடவடிக்கைகள் நேர்மறையான பரிவர்த்தனை செலவுகளை உள்ளடக்கியது, எனவே சிகிச்சையானது நோயை விட மோசமாக இருக்கலாம்.

1. பரிவர்த்தனை செலவுகளை வரையறுக்கவும்.

2. J. காமன்ஸ் பரிவர்த்தனைகளின் வகைப்பாடு என்ன? வில்லியம்சனின் பரிவர்த்தனை கருத்து?

3. சொத்து விவரக்குறிப்பு மற்றும் பரிவர்த்தனை அளவுருக்களின் முக்கிய வகைகளை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.

4. அடிப்படை மாற்றம் என்றால் என்ன?

5. பரிவர்த்தனை செலவுகளை தீர்மானிப்பதற்கான அணுகுமுறைகளின் பொருள் என்ன. சந்தை பொறிமுறையின் செயல்பாட்டிற்கான செலவுகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான பரிவர்த்தனைகளின் செலவுகளை விவரிக்கவும்.

6. பரிவர்த்தனை செலவுகள் ஏற்படுவதற்கான முக்கிய காரணிகளை பெயரிடுங்கள்.

7. பரிவர்த்தனை செலவுகளின் நார்த்-எகர்ட்சன் வகைப்பாடு என்ன? மில்க்ரோம்-ராபர்ட்ஸ் வகைப்பாடு.

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாடு.

T. Eggertsson இன் வகைப்பாடு.

இந்த செலவுகளின் பட்டியல் மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாகும், இருப்பினும் இது கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடுகள் போன்ற தொகுதிகளாக பிரிக்கப்படவில்லை.

1. விலைகள் மற்றும் பொருட்களின் தரம், அத்துடன் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் அல்லது விற்பவர்கள் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுவதற்கான செலவுகள்.

இந்த வகை செலவு தேடலுடன் தொடர்புடைய நான்கு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: a) சாதகமான விலை, b) ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளைப் பற்றிய போதுமான தகவல்கள், c) விற்பனையாளர்களைப் பற்றிய போதுமான தகவல்கள், d) வாங்குபவர்களைப் பற்றிய போதுமான தகவல்கள்.

2. எண்டோஜெனஸ் விலையில் இருப்பு நிலைகளை அடையாளம் காண்பதற்கான செலவுகள்.

கூட்டாளியின் இருப்பு விலைக்கு முடிந்தவரை நெருங்கி வருவதே பேச்சுவார்த்தைகளின் குறிக்கோள் என்பதால், இந்த வகை செலவு பொதுவாக பேச்சுவார்த்தைகளுடன் தொடர்புடையது. இருப்பு விலை என்பது ஒரு பங்குதாரர் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அதிகபட்ச விலையாகும், அதாவது வாங்குபவருக்கான ஏல விலை (அவருக்கு அதிக விலை) மற்றும் விற்பனையாளருக்கான சலுகை விலை (அவருக்கான குறைந்தபட்ச விலை).

3. ஒப்பந்தங்களை வரைவதற்கான செலவுகள்.

முக்கிய நோக்கம்ஒரு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் போது எதிர்காலத்தில் என்ன சூழ்நிலைகள் ஏற்படலாம் மற்றும் இருபுறமும் அவர்களுக்கு என்ன எதிர்வினை இருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, பொதுவாக சில வகையான கட்டமைப்புகள் உள்ளன, அவை சர்ச்சைகளைத் தீர்ப்பதற்கு பொறுப்பாகும்.

4. ஒப்பந்த விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதை கண்காணிப்பதற்கான செலவுகள்.

ஒப்பந்தத்தில் உள்ள தரப்பினரின் மாறுபட்ட நலன்கள் காரணமாக, அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒப்பந்த உடன்படிக்கைக்கு மாறாக செயல்பட பல்வேறு அளவுகளுக்கு ஊக்கமளிக்கலாம். இதன் விளைவாக, ஒருவரையொருவர் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு கட்சியும் அதன் நற்பெயரைப் பாதுகாக்கும் பொருட்டு தன்னைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம். ஒரு உற்பத்தியாளர் அதன் போதுமான தரம் பற்றிய தகவலைப் பெற்றவுடன் சந்தையில் இருந்து அதன் தயாரிப்புகளை திரும்பப் பெறுவது இங்கே ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

5. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அமலாக்க செலவுகள்.

இந்த வகை செலவுகள் முதன்மையாக மாநிலத்தால் ஏற்கப்படுகின்றன, குறிப்பாக நீதித்துறை மற்றும் சட்ட அமலாக்க அமைப்புகள், பின்னர் இந்த செலவுகளில் வரிகள் அடங்கும். ஒப்பந்தங்களைப் பாதுகாப்பதில் அரசு பயனற்றதாக இருந்தால், அதன் செயல்பாடுகள் மாற்று கட்டமைப்புகளால் செய்யப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் அல்லது குற்றவியல் கும்பல்கள்.

6. மூன்றாம் தரப்பினரின் தாக்குதல்களில் இருந்து சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகள்.

எந்தவொரு பரிவர்த்தனையின் நோக்கமும் இரு தரப்பினருக்கும் சில நன்மைகளைப் பெறுவதாகும். இருப்பினும், இந்த நன்மைகள் அரசு, குற்றவியல் குழுக்கள் அல்லது மோசடி செய்பவர்கள் போன்ற ஒப்பந்த ஒப்பந்தத்தில் பங்கேற்காத தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களால் கோரப்படலாம். எனவே, புதிதாக உருவான சொத்துரிமைகளைப் பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இந்த செலவுகளில் வரிகள், அதிகாரிகளுக்கு லஞ்சம், கூரைகளுக்கு அஞ்சலி போன்றவை அடங்கும்.

பி. மில்க்ரோம் மற்றும் ஜே. ராபர்ட்ஸின் வகைப்பாடு.

இந்த வகைப்பாடு ஒரு ஆழமான கோட்பாட்டு உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது செலவுகளின் பட்டியல் மட்டுமல்ல, சில அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறது. இங்கே அத்தகைய அளவுகோல்களில் ஒன்று செலவுகளின் புறநிலையாகக் கருதப்படலாம், அதாவது அவை எதிர் கட்சிகளுக்கு வெளிப்புற நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையவை அல்லது அவர்களின் நடத்தையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

முதல் வழக்கில், செலவுகளின் ஆதாரம் தனிநபர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை, இரண்டாவதாக - அவர்களின் பகுத்தறிவு மற்றும் / அல்லது ஒழுக்கத்தின் குறைபாடுகள். இந்த விஷயத்தில் பரிவர்த்தனை செலவுகளை வேறுபடுத்துவதற்கான மற்றொரு அளவுகோலாக, அவை இணைக்கப்பட்டுள்ள இணைப்பின் பொருளை நாங்கள் முன்மொழியலாம். அதன்படி, ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள் திட்டங்களின் சீரமைப்பை உறுதி செய்வதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மற்றும் ஊக்குவிப்பு செலவுகள் - ஊக்கத்தொகைகளை சீரமைப்பதை உறுதி செய்ய. இரண்டு வகைகளின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 7.1.

அட்டவணை 7.1. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊக்கமூட்டும் பரிவர்த்தனை செலவுகள்.

ஓ. வில்லியம்சனின் வகைப்பாடு.

O. வில்லியம்சனின் வகைப்பாடு, பரிவர்த்தனைகளின் ஒரு அம்சத்தை அவற்றின் ஒப்பந்தத் தன்மையாக எடுத்துக்காட்டுகிறது, இதனால் அனைத்து பரிவர்த்தனை செலவுகளும் ஒப்பந்த செயல்முறையுடன் தொடர்புடையதாக கருதப்படுகின்றன. இந்த வகைப்பாட்டிற்கான முக்கிய அளவுகோல் ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் தருணம் ஆகும், அதன்படி, பரிவர்த்தனை செலவுகள் முன் (முன்னாள்) மற்றும் பின் (முன்னாள் பதவி) செலவுகளாக வேறுபடுகின்றன.

முந்தைய பரிவர்த்தனை செலவுகள் மிகவும் இலாபகரமான ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான முயற்சிகளுடன் தொடர்புடையது; முன்னாள் பரிவர்த்தனை செலவுகள் ஏற்கனவே முடிவடைந்த ஒப்பந்த ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றி பொருளாதார ரீதியாக செயல்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த இரண்டு முக்கிய வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் வகைகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 7.2

அட்டவணை 7.2. முந்தைய மற்றும் முந்தைய பரிவர்த்தனை செலவுகள்.

இந்த தலைப்பின் தொடக்கத்தில் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பரிவர்த்தனை செலவுகளில் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், முதலில், நிறுவனங்களின் கோட்பாட்டின் ஆய்வு தொடர்பாக, இது பரிவர்த்தனையாக இங்கு நியமிக்கப்பட்டுள்ளது. பொருளாதார அடிப்படைபரிவர்த்தனை செலவுகளைச் சேமிக்க வேண்டிய அவசியத்தை நிறுவனங்கள் பார்க்கின்றன. இந்த கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் புரிந்து கொள்ளப்படுவதால், பரிவர்த்தனை செலவுகள் இருப்பதற்கான நிபந்தனைகளை நாம் கருத்தில் கொள்வோம். இந்த நிபந்தனைகள் வரம்புக்குட்பட்ட பகுத்தறிவு, சந்தர்ப்பவாதம் மற்றும் சொத்துகளின் பரிவர்த்தனை விவரம்.

அட்டவணை 7.3. சொத்துக்களின் நடத்தை மற்றும் தனித்தன்மை குறித்து செய்யப்பட்ட அனுமானங்களைப் பொறுத்து பரிவர்த்தனைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு வழியாக ஒப்பந்தங்களின் பொருளாதார அர்த்தம்.

மேசை 7.3 மூன்று குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளின் முன்னிலையிலும், அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்று இல்லாத நிலையிலும், பரிவர்த்தனைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒரு வழியாக ஒப்பந்தங்களின் பொருளாதார அர்த்தம் என்ன என்பதைக் காட்டுகிறது.

இரண்டாவது வழக்கில், ஒப்பந்த பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துவது குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கக்கூடாது.

திட்டமிடல்: வரம்புக்குட்பட்ட பகுத்தறிவு நிலை இல்லாத நிலையில், முழுமையான பகுத்தறிவு, அதாவது, எந்த செலவினங்களுடனும் தொடர்புபடுத்தப்படாத அறிவின் முழுமை என்பது அவசியமாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், ஒப்பந்தம் ஒரு செயல் திட்டத்தைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, அதன் வரைவு மற்றும் செயல்படுத்தல் இலவசமாக இருக்கும்.

சத்தியம்: சந்தர்ப்பவாதத்தின் நிலை இல்லாத பட்சத்தில், உலகில் வஞ்சகம் இல்லை என்று கருதுவது அவசியமாகும், அதன்படி, வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுவது வற்புறுத்தலின்றி, அதாவது இலவசமாக நிகழும். ஒப்பந்தம் ஒரு சுய-நிறைவேற்ற வாக்குறுதியை மட்டுமே குறிக்கும், அதன் இருப்பு சுய-நிறைவேற்ற திட்டத்தை முழுமையாக மாற்றும்.

போட்டி: பரிவர்த்தனைகளில் சொத்து விவரம் போன்ற பண்பு இல்லாதபோது, ​​ஒப்பந்தம் போட்டிக்கான வழிமுறையாக மட்டுமே இருக்கும். இந்த வழக்கில், நாம் ஒரு கிளாசிக்கல் சந்தையைப் பற்றி பேசலாம், இதில் மிக முக்கியமான சொத்து எதிர் கட்சிகளுக்கு இடையில் பரஸ்பர சார்பு இல்லாதது, இதன் காரணமாக எந்த ஒப்பந்தமும் எந்த நேரத்திலும் நிறுத்தப்படலாம் மற்றும் வேறு எந்த செலவும் இல்லாமல் மாற்றப்படும்.

பரிவர்த்தனை மேலாண்மை அமைப்பு: மூன்று வரம்புக்குட்பட்ட நிபந்தனைகளும் இருக்கும்போது, ​​ஒப்பந்தமானது விலையுயர்ந்த பரிவர்த்தனை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக செயல்படுகிறது.

இன்று பரிவர்த்தனை செலவுகளின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வகைப்பாடு இல்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு ஆராய்ச்சியாளர்களும் அவரது பார்வையில் இருந்து மிகவும் சுவாரஸ்யமான கூறுகளுக்கு கவனம் செலுத்தினர். எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்டிக்லர் ஜே. அவர்களில் "தகவல் செலவுகள்", வில்லியம்சன் ஓ. - "சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கான செலவுகள்", ஜென்சன் எம். மற்றும் மெக்லிங் யு. - "ஏஜெண்டின் நடத்தையை கண்காணிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் அவரது சுயக் கட்டுப்பாட்டின் செலவுகள்", பார்சல் ஜே. – “அளவீடு செலவுகள்”, மில்க்ரோம் பி. மற்றும் ராபர்ட்ஸ் ஜே. - “செல்வாக்கின் செலவுகள்”, ஹான்ஸ்மேன் ஜி. - “கூட்டு முடிவெடுக்கும் செலவுகள்”, மற்றும் டால்மன் கே. தகவல், பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செலவுகள், கட்டுப்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் ஒப்பந்த செயல்பாட்டின் சட்டப் பாதுகாப்பு." மெனார்டின் வகைப்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

மெனார்ட் Cl. நான்கு வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது:

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் தொழில்நுட்பப் பிரிவின் மாறுபட்ட அளவுகளால் ஏற்படும் தனிமைச் செலவுகள் (ஷிர்கிங்கின் செலவுகளைப் போன்றது);

குறியாக்க செலவுகள், சமிக்ஞை பரிமாற்ற செலவுகள், டிகோடிங் செலவுகள் மற்றும் தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயிற்சி செலவுகள் உட்பட தகவல் செலவுகள்;

அளவீட்டு செலவுகள், ஆள்மாறான பரிமாற்ற அமைப்புகளின் இருப்பு காரணமாகும், ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு அமைப்பு தேவைப்படுகிறது;

சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கான செலவுகள்.

எந்தவொரு அமைப்பின் செயல்பாட்டிலும், முதலில், பிரிக்க முடியாத சிக்கல் உள்ளது, மேலும் பிரிப்பதற்கான மொத்த செலவுகள் இந்த காரணத்திற்காக துல்லியமாக எழுகின்றன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கூட்டு முயற்சிகள் மூலம் பொருளாதார செயல்பாடு அடையப்படுகிறது, மேலும் துல்லியமாக அளவிட முடியாது இறுதி செயல்திறன்சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு காரணியும் அதன் வெகுமதியும். கே. மெனார்ட் ஏற்றிகளின் குழுவின் உதாரணத்தை தருகிறார்: "அணியின் ஊதியத்தை நிர்ணயிக்க, நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துவது சந்தையைப் பயன்படுத்துவதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பிந்தையது மிகவும் விரிவான, இல்லையெனில் சாத்தியமற்றது, வேறுபாடு தேவைப்படும்போது கூட நிறுவனம் சந்தையை மிஞ்சுகிறது.

மேலும், கே.மெனார்ட் அளவுகோலின் செலவுகளை எடுத்துரைக்கிறார். சந்தையின் அளவு பெரியது, பரிமாற்றத்தின் செயல்கள் மிகவும் ஆள்மாறானவை, மேலும் ஒப்பந்தத்தின் தன்மை, அதன் பயன்பாட்டிற்கான விதிகள், கடமைகளுக்கு இணங்காததற்கான தடைகள் போன்றவற்றை தீர்மானிக்கும் நிறுவன வழிமுறைகளை உருவாக்குவது மிகவும் அவசியம். . முடிவுரை வேலை ஒப்பந்தங்கள்முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட, விநியோக ஒப்பந்தங்கள் - செலவுகளின் ஓட்டத்தின் சீரான தன்மையை உறுதிப்படுத்த - "நம்பிக்கையை நிறுவுவதன் அவசியத்தால் ஓரளவு விளக்கப்படுகிறது, இது சந்தைகளின் அளவு மற்றும் குறிப்பிட்ட கால ஒப்பந்தம் சிக்கலாகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் இருக்கும்."

ஒரு தனி வகைதகவல் செலவுகளைக் குறிக்கிறது. பரிவர்த்தனை ஒரு தகவல் அமைப்புடன் தொடர்புடையது, நவீன பொருளாதாரத்தில் அதன் பங்கு விலை முறையால் வகிக்கப்படுகிறது. இந்த பிரிவில் ஒரு தகவல் அமைப்பின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கும் செலவுகள் அடங்கும்: குறியீட்டு செலவுகள், சமிக்ஞை பரிமாற்ற செலவுகள், கணினியைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயிற்சி செலவுகள் போன்றவை. ஒவ்வொரு அமைப்பும், அதன் செயல்பாட்டின் மூலம், பல்வேறு குறுக்கீடுகளை உருவாக்குகிறது, இது விலை சமிக்ஞைகளின் துல்லியத்தை குறைக்கிறது. பிந்தையதை மிகவும் வேறுபடுத்த முடியாது, ஏனெனில் அதிக எண்ணிக்கையிலான சமிக்ஞைகளின் கையாளுதல் தடைசெய்யும் செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த விஷயத்தில் நிறுவனம், சந்தையை குறைவாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், அனுப்பப்பட்ட மற்றும் பெறப்பட்ட சிக்னல்களின் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும் செலவுகளைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கடைசி குழுவில் நடத்தை செலவுகள் உள்ளன. அவர்கள் "முகவர்களின் சுயநல நடத்தை" உடன் தொடர்புடையவர்கள்; இப்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் இதேபோன்ற கருத்து "சந்தர்ப்பவாத நடத்தை" ஆகும்.

1.4 நார்த்-எகர்ட்சன் செலவு வகைப்பாடு

டக்ளஸ் நோர்த் கருத்துப்படி, பரிவர்த்தனை செலவுகள் "மதிப்பீட்டு செலவுகளைக் கொண்டிருக்கும்." நன்மை பயக்கும் பண்புகள்பரிமாற்றத்தின் பொருள் மற்றும் உரிமைகளை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள் மற்றும் அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதைச் செயல்படுத்துதல்." இந்த செலவுகள் சமூக, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு தெரிவிக்கின்றன.

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் நார்த்-எகர்ட்சன் வகைப்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம், அதன்படி பரிவர்த்தனை செலவுகள் பின்வரும் முக்கிய வகுப்புகளைக் கொண்டுள்ளன:

· முந்தைய செயல்பாடுகள் (சட்டப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்தம் தோன்றுவதற்கு முந்தைய செயல்பாடுகள்):

தேடல் நடவடிக்கைகள் (தேடல் செலவுகள்)

பேரம் பேசும் நடவடிக்கைகள்

ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்

· முந்தைய செயல்பாடுகள் (ஒப்பந்தம் தோன்றிய பின் செயல்பாடுகள்):

கண்காணிப்பு (கண்காணிப்பு செலவுகள்)

அமலாக்கம் (கட்டாயத்தின் செலவுகள்)

பாதுகாப்பு எதிராக 3d கட்சிகள் (சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகள்)

அவற்றில் சிலவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

தேடல் செலவுகள் தகவல் தேடலுடன் தொடர்புடையது, இது தகவல் மீட்டெடுப்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி மட்டுமல்ல, அனைவராலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது சாத்தியமான வழிகள், தகவல் நுண்ணறிவு உட்பட.

இந்த வகுப்பில் தகவலின் முழுமையின்மை (நிச்சயமற்ற தன்மை, தெளிவின்மை) மற்றும் அதன் கூடுதல் சேகரிப்பின் தேவை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் அடங்கும். சந்தையைப் பற்றிய வரையறுக்கப்பட்ட தகவல்கள் பரிவர்த்தனையை முடிக்க மறுக்க வழிவகுக்கும். தகவல் நிச்சயமற்ற நிலை அதிகமாகும்போது, ​​பொருளாதார முகவர்கள் கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவதற்கு வளங்களைச் செலவிடுவதை விட செயலில் உள்ள செயல்களைக் கைவிட விரும்புகிறார்கள்.

வகுப்பில் மற்றும்பேச்சுவார்த்தை செலவுகள் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊக்க செலவுகள் அடங்கும். ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள், இதையொட்டி, மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1) ஒப்பந்தத்தின் விவரங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான செலவுகள். முக்கியமாக, குறிப்பிட்ட எதற்கும் உங்கள் அணுகுமுறையை சுருக்கிக்கொள்வதற்கு முன், சந்தையில் பொதுவாக என்ன கிடைக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க இது ஒரு சந்தைக் கணக்கெடுப்பாகும்.

2) கூட்டாளர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான செலவுகள். இந்த செலவுகள் விரும்பிய சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை வழங்கும் சாத்தியமான கூட்டாளர்களை ஆராய்வதோடு தொடர்புடையது.

3) நேரடி ஒருங்கிணைப்புக்கான செலவுகள். ஒரு சிக்கலான ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் போது இந்த செலவுகள் எழுகின்றன, சில வகையான கூட்டு அமைப்பு அல்லது அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியமானால், அதில் கட்சிகள் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு பரிவர்த்தனை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அமைப்பில் ஒப்பந்ததாரர், வாடிக்கையாளர் மற்றும் அவர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் முகவர்கள் உள்ளனர். அத்தகைய முகவர்கள் அறங்காவலர்கள், வழக்கறிஞர்கள், பரிவர்த்தனையை விரைவுபடுத்தும் தரகர்கள், ஒரு இடைத்தரகர் நிறுவனம் போன்றவையாக இருக்கலாம்.

உந்துதல் செலவுகள்- தேர்வு செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்: கொடுக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் நுழைய அல்லது நுழையாமல் இருக்க. ஒப்பந்த விவரங்களை தீர்மானிப்பதற்கான செலவுகள். ஒரு ஒப்பந்தம் அதன் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எடுப்பதற்கு முன் அதில் நுழைவது மதிப்புள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க முதல் கட்டத்தில் இந்த செலவுகள் எழுகின்றன.

மற்றும்ஏலத்தின் போது நேர இழப்பு, ஏலத்திற்குத் தேவையான தகவல்களைத் தேடுதல் மற்றும் ஏலத்திற்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறுதல் ஆகியவற்றுடன் பேச்சுவார்த்தை தாமதங்கள் தொடர்புடையவை. இவை அனைத்தும் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, ஏலதாரர், பேச்சுவார்த்தைகளின் செயல்பாட்டில், பங்குதாரரின் வரையறுக்கப்பட்ட அலட்சிய வளைவைத் தேடுகிறார் (வர்த்தகத்தின் போது அவர் என்ன விலையை அடைய முடியும்).

ஒவ்வொரு ஏலதாரருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட விலை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட இருப்பு விலை உள்ளது. பேச்சுவார்த்தைகளின் செயல்பாட்டில், பேரம் பேசும் கூட்டாளர்களில் ஒருவர், மற்ற பங்குதாரர் கொடுக்கக்கூடிய வரம்பை - குறைந்த அல்லது அதிக விலைக்கு முடிந்தவரை நெருங்குவதற்கு வெவ்வேறு வழிகளில் முயற்சி செய்கிறார். எனவே, பேச்சுவார்த்தைகளின் செலவுகள் விளிம்பு அலட்சிய வளைவைக் கண்டறிய வழிவகுக்கிறது.

தேடல் செலவுகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை செலவுகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். தேடல் செயல்பாட்டின் போது, ​​கூட்டாளர்கள் அடையாளம் காணப்படவில்லை மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர். அத்தகைய செயல்பாட்டின் உதாரணம் இணைய தேடல். கூட்டாளிகளின் வட்டம் தீர்மானிக்கப்பட்டதாக பேச்சுவார்த்தைகள் முன்வைக்கின்றன. அவர்களுடன் மட்டுமே பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுவதால், அனைவருடனும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதில் அர்த்தமில்லை. ஒரு டெண்டர் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டால், பேச்சுவார்த்தை செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பிய ஆணையம் பரிவர்த்தனை தொகையில் 15% தொகையை டெண்டர் ஏஜென்சிக்கு கட்டணமாக எடுத்துக்கொள்கிறது. இருப்பினும், கூட்டாளியின் காப்புப் பிரதி நிலையைக் கண்டறிய தகவல் நுண்ணறிவு முறைகளைப் பயன்படுத்தினால், செலவுகள் அதிகமாக இருக்காது. எனவே, இந்த வகையான செலவுகளில் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கான பிரதிநிதித்துவ செலவுகள் அடங்கும்.

மற்றும்ஒரு ஒப்பந்தத்தை வரைவதற்கான செலவுகள், ஒப்பந்தத்தின் உரை சில சாத்தியமான (முன்கூட்டிய) சந்தர்ப்பங்களில் ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுபவர் (கூட்டாளி) எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் எவ்வாறு உருவாகும் என்பதைப் பதிவுசெய்வதை உறுதி செய்வதோடு தொடர்புடையது. எல்லா நிகழ்வுகளுக்கும் வழங்குவது சாத்தியமற்றது என்பதால், அத்தகைய வழக்குகள் தொடர்பாக ஒப்பந்தத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வழிமுறை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது குறித்த ஒப்பந்தம் இல்லாத நிலையில், சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்கள் உள்ளூர் நடுவர் அல்லது பிற நீதிமன்றத்தால் (உதாரணமாக, சர்வதேச நீதிமன்றம்) தீர்க்கப்படும் என்று ஒரு நிபந்தனை நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த நிலை எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு சில நிலையை ஒதுக்குகிறது. மற்றும்குறிப்பிட்ட சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யும் போது ஒப்பந்த வரைவு செலவுகள் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை (பரிவர்த்தனை அளவின் 5-10%). இது நிறைய பணம் என்றாலும், சில சந்தர்ப்பங்களில் ஆபத்துகள் மிகவும் அதிகமாக இருப்பதால், அவர்கள் அதை வழக்கறிஞர்களுக்கு செலவிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

ஒப்பந்தம் ஏற்கனவே கையெழுத்திட்டபோது தகவல் கண்காணிப்பு செலவுகள் எழுகின்றன. இந்த செலவினங்களின் சாராம்சம் ஒவ்வொரு எதிர் கட்சிகளாலும் ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிப்பது தொடர்பானது. அனைத்து கண்காணிப்பு செலவுகளும் வாடிக்கையாளரால் (வாங்குபவரால்) செய்யப்படுவதில்லை.

மற்றும்அமலாக்க செலவுகள் என்பது ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க மற்ற தரப்பினரை கட்டாயப்படுத்துவதற்கான செலவுகள் ஆகும். ஒப்பந்தத்தில் உள்ள தகவல்கள் (வரையறையின்படி) முழுமையடையாததால் அவை எழுகின்றன, மேலும் ஒப்பந்தம் பகுதியாகவோ அல்லது முழுமையாகவோ நிறைவேற்றப்படாத சூழ்நிலைகள் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. இத்தகைய சூழ்நிலைகளை அகற்ற, மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களை ஈடுபடுத்துவதில் தவறானவற்றைக் கண்டறிந்து ஒப்பந்தத்தை சரிசெய்வதற்கான செலவுகள் அவசியம்.

தெளிவாக எழுதப்பட்ட பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் கூட கடமைகளை நிறைவேற்றாத வழக்குகள் இருக்கலாம், ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பந்தக்காரரின் அதிகப்படியான செலவு காரணமாக.

ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க பங்குதாரர்களை கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இத்தகைய அமைப்புகளில் பொதுவாக நிறுவன விதிமுறைகள், அரசாங்க விதிமுறைகள், தொழில்முறை சங்கங்கள் மற்றும் தனியார் சட்ட அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். பிந்தையது முந்தைய இரண்டோடு தொடர்பு கொள்கிறது, அவற்றை நிறைவு செய்கிறது. ஆனால் ஒரு மாஃபியா மாநிலத்தில் எழும் வற்புறுத்தலின் மாற்று அமைப்பு உள்ளது. இது ஒரு தனியார் வற்புறுத்தல் அமைப்பு (மேற்கூறிய தனியார் சட்ட அமைப்புடன் குழப்பமடையக்கூடாது), இதில் மாஃபியா போன்றவை அடங்கும். சட்டத்தின் ஆட்சியில், ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் பொருளாதார முகவர்களுக்கு நடைமுறையில் இல்லை. இவை அரசு செலவுகள். இது நடுவர் நீதிமன்றங்கள், மற்றும் சாதாரண குற்றவியல் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் வன்முறை அச்சுறுத்தல்களின் அமைப்பு - சிறை அமைப்பு, நீதித்துறை முகவர்களின் அமைப்பு போன்றவை. இயற்கையாகவே, இந்த வழக்கில் வற்புறுத்தல் அமைப்பு வரிகளால் நிதியளிக்கப்படுகிறது.

வரிகளைச் சேமிக்கும் சமூகத்தில், அல்லது சட்டப்பூர்வமற்ற அரசின் அமைப்பில், ஒரு பொருளாதார முகவர் தனியார் நீதியின் மாற்று அமைப்பில் பணத்தைச் செலவிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், இது மிகவும் பயனற்றது மற்றும் மிகவும் விலை உயர்ந்தது. ஒப்பந்தம் பாதுகாக்கப்படாவிட்டால் (அதாவது, அது ஏமாற்றப்படலாம்), பொருளாதார முகவர் அதில் நுழையாமல் இருக்க விரும்புவார். மாற்று அமலாக்க முறையின் பயனற்ற தன்மை, குறிப்பாக, குற்றவியல் சூழலின் உறுதியற்ற தன்மை காரணமாகும். ஒரு பொருளாதார முகவரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட "கூரை" நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகள், ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்துவதில் தொடர்புடைய மாறும் செலவுகளுக்கு மாறாக, பரிவர்த்தனை செலவுகளின் ஒரே நிலையான வடிவமாகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இத்தகைய செலவுகள் குற்றவாளிகளிடமிருந்து பாதுகாப்போடு தொடர்புடையது, பின்னர் இது அரசின் செயல்பாடு. இந்த வகையான செலவுகளின் ஏறக்குறைய அதே எண்ணிக்கையிலான வழக்குகள் மாநிலம் தொடர்பான முன்னெச்சரிக்கைகளுடன் தொடர்புடையவை. ரஷ்யாவில், 50% பரிவர்த்தனைகள் முற்றிலும் சட்டபூர்வமானவை அல்ல ("சாம்பல்" என்று அழைக்கப்படுவது). நமது பொருளாதாரத்தில் இந்த வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகளின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் வரி ஆய்வாளர் அல்லது சுங்க அதிகாரிகளுக்கு லஞ்சம்.

எனவே, ஒரு உண்மையான சூழ்நிலையில், பல்வேறு வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகள் உள்ளன, அவை ஒரு பொருளாதார முகவரால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் சந்தையில் அதன் செயல்பாடுகள் வெற்றிகரமாக இருக்காது.

திரும்பவும்

பரிவர்த்தனை செலவுகளை வகைப்படுத்தும் பணிக்கு நாம் இப்போது செல்லலாம். பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாட்டை ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிக்கும் நிலைகளுடன் இணைப்பது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. O. வில்லியம்சன் பரிவர்த்தனை செலவுகள் பற்றி பேசுகிறார். ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிப்பதற்கான நிலைகள் பின்வருமாறு இருந்தால்: ஒரு கூட்டாளரைத் தேடுதல், ஆர்வங்களை ஒருங்கிணைத்தல், பரிவர்த்தனையை முறைப்படுத்துதல், அதன் செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல், பின்னர் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாடு அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம்.

செலவுகள் முன்னாள்	செலவுகள்ex அஞ்சல்
தகவலைத் தேடுவதற்கான செலவுகள்சாத்தியமான பங்குதாரர் மற்றும் சந்தை நிலைமை பற்றிய தகவல்களைத் தேடுதல், அத்துடன் பெறப்பட்ட தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை மற்றும் அபூரணத்துடன் தொடர்புடைய இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.	சந்தர்ப்பவாதத்தைக் கண்காணித்தல் மற்றும் தடுப்பதற்கான செலவுகள்பரிவர்த்தனையின் விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதைக் கண்காணிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் சந்தர்ப்பவாதத்தைத் தடுப்பது, அதாவது இந்த நிபந்தனைகளைத் தவிர்ப்பது
பேச்சுவார்த்தை செலவுகள்பரிமாற்ற விதிமுறைகள் மற்றும் பரிவர்த்தனையின் படிவத்தை தேர்வு செய்வதற்கான செலவுகள் அடங்கும்	விவரக்குறிப்பு மற்றும் சொத்து உரிமைகளின் பாதுகாப்புக்கான செலவுகள்நீதிமன்றங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள், நடுவர் மன்றம், ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றும் போது மீறப்பட்ட உரிமைகளை மீட்டெடுக்க தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்களின் செலவுகள், அத்துடன் சொத்து உரிமைகள் மற்றும் நம்பகமற்ற பாதுகாப்பின் மோசமான விவரக்குறிப்பால் ஏற்படும் இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.
அளவீட்டு செலவுகள்பரிவர்த்தனை செய்யப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை அளவிடுவதற்கு தேவையான செலவுகளுடன் தொடர்புடையது	மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து பாதுகாப்பு செலவுகள்பரிவர்த்தனையின் விளைவாக பெறப்பட்ட நன்மை விளைவின் ஒரு பகுதிக்கு மூன்றாம் தரப்பினரின் (மாநிலம், மாஃபியா, முதலியன) உரிமைகோரல்களிலிருந்து பாதுகாப்பு செலவுகள் அடங்கும்
ஒப்பந்தத்தில் நுழைவதற்கான செலவுகள்ஒரு பரிவர்த்தனையின் சட்டப்பூர்வ அல்லது சட்டப்பூர்வமற்ற பதிவுக்கான செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது

ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் நிலைகளின் அடிப்படையில் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாட்டை உருவாக்குவது, நுண் பொருளாதாரம் மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார நிலைகளில் அவற்றின் அளவு மதிப்பீட்டின் சிக்கலை தெளிவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அடுக்குமாடி குடியிருப்பை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான ஒரு பரிவர்த்தனையை முடிக்கும்போது, ​​அபார்ட்மெண்ட் உரிமையாளரால் அதைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையை குத்தகைதாரருக்கு மாற்றுவது அடங்கும்.

குத்தகைதாரருக்கான பரிவர்த்தனை செலவுகள் பின்வரும் படிவங்களை எடுக்கும்:

வாடகைக்கு அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள், வீட்டுச் சந்தையில் விலைகள் பற்றிய தகவல்களைத் தேடுவதற்கான செலவுகள்: சிறப்பு வெளியீடுகளை வாங்குதல் மற்றும் விளம்பரங்களை அழைப்பது அல்லது ஒரு ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொள்வது, இது கமிஷனுக்கான பல விருப்பங்களை சுயாதீனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கிறது - செலவுகள் ரொக்கமாகமற்றும் நேர செலவுகள்.
சிறப்பு வாடகை நிபந்தனைகள் - நேர செலவுகள் - முதல் கட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளின் உரிமையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான செலவுகள் இடைத்தரகருக்கு மாற்றப்படலாம் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் பண வடிவத்தை எடுக்கலாம்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்குச் செல்லும் போது வீட்டுவசதியின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான செலவுகள் - நேரம் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள் இடைத்தரகருக்கு மாற்றப்படலாம்.
வேலை ஒப்பந்தத்தின் சட்டப்பூர்வ பதிவுக்கான செலவுகள், அதன் நோட்டரைசேஷன்- பணமாக செலவுகள்.
உரிமையாளரின் சந்தர்ப்பவாதத்தைத் தடுப்பதற்கான செலவுகள், குத்தகையின் விதிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான விருப்பத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, வாடகையை அதிகரிக்க, நேர செலவுகள், உளவியல் செலவுகள்.
அடுக்குமாடி குடியிருப்பைப் பராமரிப்பது தொடர்பாக உரிமையாளர் குத்தகைதாரரிடம் உரிமை கோரினால் மற்றும்/அல்லது ஒப்பந்தத்தை முன்கூட்டியே நிறுத்த விரும்பினால், ஒப்பந்தத்தின் காலத்திற்கு மாற்றப்பட்ட அடுக்குமாடி குடியிருப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்கான செலவுகள் நேரம் மற்றும் பணச் செலவுகள் ஆகும். நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வது தொடர்பான செலவுகள்.

எனவே, வீடுகளை வாடகைக்கு எடுக்கும்போது ஏற்படும் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் அளவு மதிப்பீட்டை இடைத்தரகர் நிறுவனங்களின் வருமானத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமாகவோ அல்லது நேரடி பணச் செலவுகள் மற்றும் நேரச் செலவுகளைச் சுருக்கி சராசரி மணிநேரத்தால் பெருக்குவதன் மூலமாகவோ பெறலாம்.

காமன்ஸின் கூற்றுப்படி, ஒரு பரிவர்த்தனை என்பது பொருட்களின் பரிமாற்றம் அல்ல, மாறாக சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட சொத்து உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை அந்நியப்படுத்துதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல். இந்த வரையறை அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது (காமன்ஸ் படி) ஏனெனில் ஒரு தனிநபரின் விருப்பம் அவர் செல்வாக்கு செலுத்தக்கூடிய பகுதிக்கு அப்பால் நீட்டிக்கப்படுவதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்கின்றன. சூழல்நேரடியாக அவர்களின் செயல்களால், அதாவது உடல் கட்டுப்பாட்டின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டது, எனவே தனிப்பட்ட நடத்தை அல்லது பொருட்களின் பரிமாற்றத்திற்கு மாறாக பரிவர்த்தனைகளாக மாறும்.

காமன்ஸ் மூன்று முக்கிய வகையான பரிவர்த்தனைகளை வேறுபடுத்துகிறது:

1. பரிவர்த்தனையின் பரிவர்த்தனை சொத்து உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களை உண்மையான அந்நியப்படுத்துதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்த உதவுகிறது, மேலும் அதன் செயல்பாட்டிற்கு அவர்கள் ஒவ்வொருவரின் பொருளாதார நலன்களின் அடிப்படையில் கட்சிகளின் பரஸ்பர ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது.

பரிவர்த்தனையில், எதிர் கட்சிகளுக்கு இடையிலான சமச்சீர் உறவுகளின் நிலை கவனிக்கப்படுகிறது. ஒரு பரிவர்த்தனையின் தனித்துவமான அம்சம், காமன்ஸ் படி, உற்பத்தி அல்ல, ஆனால் பொருட்களை கையிலிருந்து கைக்கு மாற்றுவது.

2. மேலாண்மை பரிவர்த்தனை - இங்கு முக்கியமானது கீழ்நிலை நிர்வாகத்தின் உறவாகும், இது முடிவெடுக்கும் உரிமை ஒரு தரப்பினருக்கு மட்டுமே இருக்கும் போது மக்களிடையே இத்தகைய தொடர்புகளை உள்ளடக்கியது. மேலாண்மை பரிவர்த்தனையில், நடத்தை தெளிவாக சமச்சீரற்றது, இது கட்சிகளின் நிலைப்பாட்டின் சமச்சீரற்ற தன்மை மற்றும் அதன்படி, சட்ட உறவுகளின் சமச்சீரற்றதன் விளைவாகும்.

3. ரேஷனிங் பரிவர்த்தனை - இந்த வழக்கில், கட்சிகளின் சட்ட நிலையின் சமச்சீரற்ற தன்மை பாதுகாக்கப்படுகிறது, ஆனால் நிர்வாகக் கட்சியின் இடம் உரிமைகளைக் குறிப்பிடும் செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஒரு கூட்டு அமைப்பால் எடுக்கப்படுகிறது. ரேஷனிங் பரிவர்த்தனைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: இயக்குநர்கள் குழுவால் ஒரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல், அரசாங்கத்தால் கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஒரு பிரதிநிதி அமைப்பின் ஒப்புதல், செல்வம் விநியோகிக்கப்படும் இயக்க நிறுவனங்களுக்கு இடையே எழும் தகராறு தொடர்பாக நடுவர் நீதிமன்றத்தின் முடிவு. ரேஷன் பரிவர்த்தனையில் கட்டுப்பாடு இல்லை. அத்தகைய பரிவர்த்தனை மூலம், செல்வம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொருளாதார முகவருக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது.

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் இருப்பு நேரம் மற்றும் இடத்தின் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து சில வகையான பரிவர்த்தனைகளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சிக்கனமாக்குகிறது. எனவே, அதே செயல்பாடுகளை அவர்கள் ஆர்டர் செய்யும் விதிகளைப் பொறுத்து பல்வேறு வகையான பரிவர்த்தனைகள் மூலம் மத்தியஸ்தம் செய்ய முடியும்.

பரிவர்த்தனை செலவுகள் பற்றிய கருத்து R. Coase என்பவரால் 1930 களில் அவரது "The Nature of the Firm" என்ற கட்டுரையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. நிறுவனங்கள் போன்ற சந்தைக்கு எதிரான படிநிலை கட்டமைப்புகள் இருப்பதை விளக்க இது பயன்படுத்தப்பட்டது. ஆர். கோஸ் இந்த "நனவின் தீவுகளின்" உருவாக்கத்தை பரிவர்த்தனை செலவுகளில் சேமிப்பதன் அடிப்படையில் அவற்றின் ஒப்பீட்டு நன்மைகளுடன் தொடர்புபடுத்தினார். விலை பொறிமுறையை அடக்குவதில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை அவர் கண்டார் மற்றும் உள் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் மாற்றினார்.

கோஸின் கூற்றுப்படி, பரிவர்த்தனை செலவுகள் "தகவல்களைச் சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதற்கான செலவுகள், பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செலவுகள், ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கண்காணிப்பு மற்றும் சட்டப் பாதுகாப்புக்கான செலவுகள்" என விளக்கப்படுகிறது.

நவீன பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், பரிவர்த்தனை செலவுகள் பல விளக்கங்களைப் பெற்றுள்ளன, சில சமயங்களில் முற்றிலும் எதிர்க்கும்.

இவ்வாறு, K. Arrow பரிவர்த்தனை செலவுகளை ஒரு பொருளாதார அமைப்பை இயக்குவதற்கான செலவுகள் என வரையறுக்கிறது.

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் நிகழ்வை விளக்கும் போது பல பொருளாதார வல்லுநர்கள் உராய்வுடன் ஒப்புமையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஸ்டிக்லரின் வார்த்தைகளை கோஸ் குறிப்பிடுகிறார்: "கோஸ் தேற்றம்" பற்றி ஸ்டிக்லர் கூறினார்: "பூஜ்ஜிய பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் கொண்ட உலகம் உராய்வு சக்திகள் இல்லாத ஒரு இயற்பியல் உலகம் போல விசித்திரமாக மாறும். ஏகபோகவாதிகள் போட்டித்தன்மையுடன் நடந்துகொள்வதற்கு ஈடுசெய்யப்படலாம், மேலும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் வெறுமனே இருக்காது.

இத்தகைய அனுமானங்களின் அடிப்படையில், ஒரு பொருளாதாரம் வால்ராசியன் பொது சமநிலை மாதிரியுடன் நெருக்கமாக இருந்தால், அதன் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் அளவு குறைகிறது மற்றும் நேர்மாறாகவும் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.

டி. நோர்த்தின் விளக்கத்தில், பரிவர்த்தனை செலவுகள் "பரிவர்த்தனை பொருளின் பயனுள்ள பண்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான செலவுகள் மற்றும் உரிமைகளை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் கடைப்பிடிப்பை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது." இந்த செலவுகள் சமூக, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு தெரிவிக்கின்றன.

G. Demsets இந்த வகை செலவினங்களை "விலை பொறிமுறையின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய எந்தவொரு செயல்பாட்டின் செலவுகளாகவும் புரிந்துகொள்கிறது. இதேபோல், அவர் மேலாண்மை செலவுகளை "வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நனவான நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள்" என வரையறுக்கிறார் மற்றும் பின்வரும் சுருக்கங்களைப் பயன்படுத்த முன்மொழிகிறார்: PSC (விலை முறை செலவுகள்) மற்றும் MSC (மேலாண்மை அமைப்பு செலவுகள்) - முறையே, விலை பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவுகள். மற்றும் மேலாண்மை பொறிமுறை.

புதிய நிறுவன பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் (NIET), பரிவர்த்தனை செலவுகளின் தன்மையைப் பற்றிய பின்வரும் பார்வை பொதுவானது: "பரிவர்த்தனை செலவுகளின் அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், அவை ஒரு ஒப்பந்தத்தை வரைவதற்கும் முடிப்பதற்கும் ஆகும் செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது. ஒப்பந்தத்துடன் இணங்குவதை மேற்பார்வையிடும் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்திச் செலவுகளுக்கு மாறாக, ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான செலவுகள். ஒரு பெரிய அளவிற்கு, பரிவர்த்தனை செலவுகள் மக்களிடையே உள்ள உறவுகள், மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் மக்களுக்கும் பொருட்களுக்கும் இடையிலான உறவுகளின் செலவுகள், ஆனால் இது அவர்களின் வரையறையை விட அவர்களின் இயல்புகளின் விளைவாகும்.

சில பொருளாதார நிபுணர்களின் கோட்பாடுகளில், பரிவர்த்தனை செலவுகள் மட்டும் இல்லை சந்தை பொருளாதாரம்(கோஸ், அம்பு, வடக்கு), ஆனால் மாற்று வழிகளிலும் பொருளாதார அமைப்புமற்றும், குறிப்பாக, திட்டமிட்ட பொருளாதாரத்தில் (எஸ். சாங், ஏ. அல்சியன்). எனவே, சாங்கின் கூற்றுப்படி, திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் அதிகபட்ச பரிவர்த்தனை செலவுகள் காணப்படுகின்றன, இது இறுதியில் அதன் திறமையின்மையை தீர்மானிக்கிறது.

2. பரிவர்த்தனை செலவுகளின் வகைப்பாடு

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான வகைப்பாடுகள் இந்த சிக்கலை ஆய்வு செய்வதற்கான அணுகுமுறைகளின் பன்முகத்தன்மையின் விளைவாகும். O. வில்லியம்சன் இரண்டு வகையான பரிவர்த்தனை செலவுகளை வேறுபடுத்துகிறார்: முன்னாள் மற்றும் முன்னாள் பதவி. முந்தைய செலவுகள் ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவதற்கும் அதை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கும் ஆகும் செலவுகளை உள்ளடக்கியது. முன்னாள் பதவிக்கான செலவுகள், நிர்வாகக் கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டுச் செலவுகள் அடங்கும்; மோசமான தழுவலில் இருந்து எழும் செலவுகள்; எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு ஒப்பந்த உறவுகளை மாற்றியமைக்கும் போது எழும் வழக்கு செலவுகள்; ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதோடு தொடர்புடைய செலவுகள்.

கே. மெனார்ட் பரிவர்த்தனை செலவுகளை 4 குழுக்களாகப் பிரிக்கிறார்:

தனிமைப்படுத்தல் செலவுகள்;

அளவீட்டு செலவுகள்;

தகவல் செலவுகள்;

நடத்தை செலவுகள்.

எந்தவொரு அமைப்பின் செயல்பாட்டிலும், முதலில், பிரிக்க முடியாத சிக்கல் உள்ளது, மேலும் பிரிப்பதற்கான மொத்த செலவுகள் இந்த காரணத்திற்காக துல்லியமாக எழுகின்றன. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பொருளாதார செயல்பாடு கூட்டுறவு முயற்சிகளால் இயக்கப்படுகிறது, மேலும் சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு காரணியின் விளிம்பு உற்பத்தித்திறனையும் அதன் வெகுமதியையும் துல்லியமாக அளவிட முடியாது. கே. மெனார்ட் ஏற்றிகளின் குழுவின் உதாரணத்தை தருகிறார்: "அணியின் ஊதியத்தை நிர்ணயிக்க, நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துவது சந்தையைப் பயன்படுத்துவதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பிந்தையது மிகவும் விரிவான, இல்லையெனில் சாத்தியமற்றது, வேறுபாடு தேவைப்படும்போது கூட நிறுவனம் சந்தையை மிஞ்சுகிறது.

மேலும், கே.மெனார்ட் அளவுகோலின் செலவுகளை எடுத்துரைக்கிறார். சந்தையின் அளவு பெரியது, பரிமாற்றத்தின் செயல்கள் மிகவும் ஆள்மாறானவை, மேலும் ஒப்பந்தத்தின் தன்மை, அதன் பயன்பாட்டிற்கான விதிகள், கடமைகளுக்கு இணங்காததற்கான தடைகள் போன்றவற்றை தீர்மானிக்கும் நிறுவன வழிமுறைகளை உருவாக்குவது மிகவும் அவசியம். . முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களை நிறுவுதல், செலவுகளின் ஓட்டத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான விநியோக ஒப்பந்தங்கள், சந்தைகளின் அளவு மற்றும் அவ்வப்போது ஒப்பந்தம் ஆகிய இரண்டையும் சிக்கலாக்கும் நம்பிக்கையை நிறுவ வேண்டியதன் அவசியத்தால் ஓரளவு விளக்கப்படுகிறது. மற்றும் விலை உயர்ந்தது."

தகவல் செலவுகள் ஒரு தனி வகையைக் குறிக்கின்றன. பரிவர்த்தனை ஒரு தகவல் அமைப்புடன் தொடர்புடையது, நவீன பொருளாதாரத்தில் அதன் பங்கு விலை முறையால் வகிக்கப்படுகிறது. இந்த பிரிவில் ஒரு தகவல் அமைப்பின் செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கும் செலவுகள் அடங்கும்: குறியீட்டு செலவுகள், சமிக்ஞை பரிமாற்ற செலவுகள், கணினியைப் பயன்படுத்துவதற்கான பயிற்சி செலவுகள் போன்றவை. ஒவ்வொரு அமைப்பும், அதன் செயல்பாட்டின் மூலம், பல்வேறு குறுக்கீடுகளை உருவாக்குகிறது, இது விலை சமிக்ஞைகளின் துல்லியத்தை குறைக்கிறது. பிந்தையதை மிகவும் வேறுபடுத்த முடியாது, ஏனெனில் அதிக எண்ணிக்கையிலான சமிக்ஞைகளின் கையாளுதல் தடைசெய்யும் செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த விஷயத்தில் நிறுவனம், சந்தையை குறைவாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், அனுப்பப்பட்ட மற்றும் பெறப்பட்ட சிக்னல்களின் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும் செலவுகளைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கடைசி குழுவில் நடத்தை செலவுகள் உள்ளன. அவர்கள் "முகவர்களின் சுயநல நடத்தை" உடன் தொடர்புடையவர்கள்; இப்போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் இதேபோன்ற கருத்து "சந்தர்ப்பவாத நடத்தை" ஆகும்.

பரிவர்த்தனை செலவுகளின் மிகவும் பிரபலமான உள்நாட்டு அச்சுக்கலை R. Kapelyushnikov முன்மொழியப்பட்ட வகைப்பாடு ஆகும்:

1. தகவல்களைத் தேடுவதற்கான செலவுகள். ஒரு பரிவர்த்தனை செய்யப்படும் அல்லது ஒப்பந்தம் முடிவடைவதற்கு முன், தொடர்புடைய பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்திக் காரணிகளின் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களை நீங்கள் எங்கு காணலாம் மற்றும் தற்போதைய விலைகள் என்ன என்பது பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த வகையான செலவுகள் தேடலை நடத்த தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்கள், அத்துடன் பெறப்பட்ட தகவலின் முழுமையற்ற தன்மை மற்றும் அபூரணத்துடன் தொடர்புடைய இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும்.

2. பேச்சுவார்த்தை செலவுகள். பரிவர்த்தனை விதிமுறைகள், ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதிகளை மாற்றுவது சந்தைக்கு தேவைப்படுகிறது. இந்த வகையான செலவுகளைச் சேமிப்பதற்கான முக்கிய கருவி நிலையான (நிலையான) ஒப்பந்தங்கள்.

3. அளவீட்டு செலவுகள். எந்தவொரு பொருளும் அல்லது சேவையும் பண்புகளின் தொகுப்பாகும். பரிமாற்றச் செயலில், அவற்றில் சில மட்டுமே தவிர்க்க முடியாமல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் மதிப்பீட்டின் (அளவீடு) துல்லியம் மிகவும் தோராயமாக இருக்கும். சில நேரங்களில் ஆர்வமுள்ள ஒரு பொருளின் குணங்கள் பொதுவாக அளவிட முடியாதவை, மேலும் அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு ஒருவர் வாகைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் (உதாரணமாக, ஆப்பிள்களின் சுவையை அவற்றின் நிறத்தால் மதிப்பிடுவது). இதில் பொருத்தமான அளவீட்டு உபகரணங்களின் செலவுகள், உண்மையான அளவீடுகள், அளவீட்டு பிழைகளிலிருந்து கட்சிகளைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் இறுதியாக, இந்த பிழைகளிலிருந்து இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். அதிகரிக்கும் துல்லியத் தேவைகளுடன் அளவீட்டு செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன.

எடைகள் மற்றும் அளவீடுகளுக்கான தரநிலைகளின் கண்டுபிடிப்பின் விளைவாக அளவீட்டு செலவுகளில் மகத்தான சேமிப்புகள் மனிதகுலத்தால் அடையப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, இந்த செலவுகளைச் சேமிப்பதற்கான குறிக்கோள், உத்தரவாத பழுதுபார்ப்பு, பிராண்டட் லேபிள்கள், மாதிரிகளின் அடிப்படையில் பொருட்களை வாங்குதல் போன்ற வணிக நடைமுறைகளின் வடிவங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

4. விவரக்குறிப்பு மற்றும் சொத்து உரிமைகளின் பாதுகாப்புக்கான செலவுகள். இந்த பிரிவில் நீதிமன்றங்கள், நடுவர் மன்றம், அரசு அமைப்புகள், மீறப்பட்ட உரிமைகளை மீட்டெடுக்க தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்கள், அவற்றின் மோசமான விவரக்குறிப்பு மற்றும் நம்பகமற்ற பாதுகாப்பின் இழப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். சில ஆசிரியர்கள் (டி. நார்த்) சமூகத்தில் ஒருமித்த கருத்தியலைப் பேணுவதற்கான செலவுகளைச் சேர்த்துள்ளனர், ஏனெனில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எழுதப்படாத விதிகள் மற்றும் நெறிமுறை தரங்களைக் கடைப்பிடிக்கும் உணர்வில் சமூகத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு கல்வி கற்பது முறைப்படுத்தப்பட்ட சட்டக் கட்டுப்பாட்டை விட சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாக்க மிகவும் சிக்கனமான வழியாகும். .

5. சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கான செலவுகள். இது மிகவும் மறைக்கப்பட்ட மற்றும், பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் பார்வையில், பரிவர்த்தனை செலவுகளின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான உறுப்பு ஆகும்.

சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன. முதலாவது தார்மீக ஆபத்து என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஒரு தரப்பினர் மற்றொரு தரப்பினரை நம்பியிருக்கும் போது தார்மீக ஆபத்து ஏற்படுகிறது, மேலும் அவரது நடத்தை பற்றிய உண்மையான தகவலைப் பெறுவது விலை உயர்ந்தது அல்லது சாத்தியமற்றது. இந்த வகையான சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் மிகவும் பொதுவான வகை, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அவருக்குத் தேவையானதை விட குறைவான செயல்திறனுடன் முகவர் பணிபுரியும் போது, ​​ஷிர்கிங் ஆகும்.

ஷிர்கிங்கிற்கான குறிப்பாக சாதகமான நிலைமைகள் ஒரு முழு குழுவால் கூட்டு வேலையின் நிலைமைகளில் உருவாக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாடுகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை எவ்வாறு முன்னிலைப்படுத்துவது<команды>தொழிற்சாலை அல்லது அரசு நிறுவனம்? நாம் வாடகை அளவீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் பல தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை முடிவுகளால் அல்ல, ஆனால் செலவுகள் (உழைக்கும் நேரம் போன்றவை) மூலம் மதிப்பிட வேண்டும், ஆனால் இந்த குறிகாட்டிகள் பெரும்பாலும் தவறானதாக மாறிவிடும்.

ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு ஒவ்வொரு ஏஜெண்டின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பும் பெரிய பிழைகளுடன் அளவிடப்பட்டால், அவரது வெகுமதி அவரது வேலையின் உண்மையான செயல்திறனுடன் பலவீனமாக தொடர்புடையதாக இருக்கும். எனவே ஷிர்கிங்கை ஊக்குவிக்கும் எதிர்மறை ஊக்கங்கள்.

தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களில், சிறப்பு சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த கட்டமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதன் பணிகளில் முகவர்களின் நடத்தையை கண்காணித்தல், சந்தர்ப்பவாத வழக்குகளை கண்டறிதல், அபராதம் விதித்தல் போன்றவை அடங்கும். சந்தர்ப்பவாத நடத்தைக்கான செலவுகளைக் குறைப்பது நிர்வாகத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். பல்வேறு அமைப்புகளின் எந்திரம்.

சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் இரண்டாவது வடிவம் மிரட்டி பணம் பறித்தல். பல உற்பத்திக் காரணிகள் நெருங்கிய ஒத்துழைப்பில் நீண்ட காலம் வேலை செய்து, குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு இன்றியமையாததாகவும் தனித்துவமாகவும் மாறும் வகையில் ஒருவருக்கொருவர் பழகும்போது அதற்கான வாய்ப்புகள் தோன்றும். இதன் பொருள் சில காரணிகள் குழுவிலிருந்து வெளியேற முடிவு செய்தால், ஒத்துழைப்பில் மீதமுள்ள பங்கேற்பாளர்கள் சந்தையில் சமமான மாற்றீட்டைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது மற்றும் ஈடுசெய்ய முடியாத இழப்புகளை சந்திக்க நேரிடும். எனவே, தனித்துவமான (குறிப்பிட்ட பங்கேற்பாளர்களின் குழு தொடர்பாக) வளங்களின் உரிமையாளர்கள் குழுவிலிருந்து வெளியேற அச்சுறுத்தல் வடிவத்தில் அச்சுறுத்தலுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. மிரட்டி பணம் பறித்தல் என்பது ஒரு சாத்தியம் மட்டுமே என்றாலும், அது எப்போதும் உண்மையான இழப்புகளுடன் தொடர்புடையதாக மாறிவிடும். (பணப்பறிப்பிற்கு எதிரான பாதுகாப்பின் மிகவும் தீவிரமான வடிவமானது, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த (இடைக்கணிப்பு) வளங்களை கூட்டாகச் சொந்தமான சொத்தாக மாற்றுவது, அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அதிகாரங்களின் ஒற்றை மூட்டை வடிவில் சொத்தை ஒருங்கிணைத்தல்).

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: 1) மாற்றம், 2) நிறுவன, 3) பரிவர்த்தனை.

உருமாற்ற செலவுகள் - மாற்றத்திற்கான செலவுகள் உடல் பண்புகள்உற்பத்தி காரணிகளைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகள்.

நிறுவன செலவுகள் என்பது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள வளங்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் விநியோகத்தை உறுதி செய்வதற்கான செலவுகள், அத்துடன் நிறுவனத்திற்குள் சந்தர்ப்பவாத நடத்தையைக் குறைப்பதற்கான செலவுகள் ஆகும்.

பரிவர்த்தனை மற்றும் நிறுவன செலவுகள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கருத்துக்கள்; சிலவற்றின் அதிகரிப்பு மற்றவற்றில் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் நேர்மாறாகவும்.

3. பரிவர்த்தனை செலவுகள் மற்றும் நிறுவனங்கள்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்களின் பங்கு பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். பரிவர்த்தனை செலவுகளை குறைப்பது போட்டியை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது சந்தை அமைப்புமற்றும், இதன் விளைவாக, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சந்தை பொறிமுறையின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் அதிகரிக்கும். வணிக நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டிக்கு நிறுவன தடைகள் இருப்பது எதிர் விளைவுக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, அவர்களின் ஆய்வு "போட்டி" வகையின் தெளிவான கணிசமான விளக்கத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது.

டி. நோர்த் மற்றும் ஜே. வாலிஸ் காட்டியுள்ளபடி, ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சி பரிவர்த்தனை துறையின் தோற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கிறது. அவர்களின் விளக்கத்தின்படி, பரிவர்த்தனை துறையானது தொழில்களை உள்ளடக்கியது, அதன் முக்கிய செயல்பாடு வளங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மறுபகிர்வுகளை மிகக் குறைந்த சராசரி பரிவர்த்தனை செலவுகளுடன் உறுதி செய்வதாகும்.

வளர்ந்த நாடுகளில், குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைக்கும் போக்கு உள்ளது, இது பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பை தீர்மானிக்கிறது, எனவே அளவு மொத்த செலவுகள்பொருளாதாரம் வளர முடியும். இருப்பினும், ரஷ்யாவில், பயனற்ற நிறுவனங்கள், நிர்வாக தடைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக, சராசரி பரிவர்த்தனை செலவுகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை உயர் நிலை, இது பரிவர்த்தனைகளின் அளவு மற்றும் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, இது அவர்களுக்கு வெளிப்படும் நிறுவனங்களின் விளிம்புச் செலவுகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

இவ்வாறு, சந்தை சமநிலையில் வளர்ந்து வரும் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் தாக்கம் கூடுதல் வரிகளை அறிமுகப்படுத்தும் பொறிமுறையின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. படம் 1 இல் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்புக்கான சந்தையில் இது விலை அதிகரிப்பதற்கும் விற்பனை அளவுகளில் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது. மாதிரியின் இந்த நிலை ரஷ்யாவில் பொருளாதார நடைமுறையின் யதார்த்தங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது, அங்கு மக்கள்தொகையின் வருமானத்துடன் ஒப்பிடுகையில் ஒப்பீட்டளவில் அதிக விலைகள் காணப்படுகின்றன.

படம் 1. உயரும் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் செல்வாக்கின் கீழ் சமநிலையை மாற்றுதல்

பரிவர்த்தனையின் அதிக அளவு TC செலவுகள், விநியோக வளைவில் அதிக மாற்றம்.

பொருளாதார பகுப்பாய்வின் ஒரு கருவியாக பரிவர்த்தனை செலவுகளைப் பயன்படுத்துவது நிறுவன சமநிலையை விளக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில் அதன் மாற்றத்தை வழங்குகிறது.

நிறுவனங்களுக்கான தேவை தனிநபர்கள், குழுக்கள் அல்லது ஒட்டுமொத்த சமூகத்திலிருந்து வருகிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் சமூக அல்லது குழு செலவுகள் அது இல்லாதபோது ஏற்படும் செலவுகளை விட குறைவாக இருக்க வேண்டும். பரிவர்த்தனை செலவுகளின் மதிப்பு சந்தை அபூரணத்தின் அளவு குறிகாட்டியாக மட்டுமல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் இல்லாததால் ஏற்படும் செலவுகளின் அளவு வெளிப்பாடாகவும் மாறும். எனவே, பரிவர்த்தனை செலவுகளின் மதிப்பு அதிகமாக இருந்தால், நிறுவன ஒழுங்குமுறைக்கான தேவை அதிகமாகும், இது சந்தை ஒழுங்குமுறையை நிறைவு செய்கிறது மற்றும் மாற்றுகிறது.

நவீன நிறுவனக் கோட்பாட்டின் படி, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் பரிவர்த்தனை செலவுகளில் சேமிப்பின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, சமூகத்தால் தொழிலாளர் சந்தையில் பொறியியல் நிறுவனங்களின் செலவுகள் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் (ATC) மதிப்புடன் தொடர்புபடுத்தப்படும், இது நிறுவனங்களுக்கான தேவை செயல்பாடு மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கை செலவுகள் (CAC) ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்களின் வழங்கல் "நிறுவன சந்தையில்." நிறுவன சமநிலையை நிறுவுவதற்கான செயல்முறை படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது (N என்பது நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தனிநபர்களின் எண்ணிக்கை, AIC என்பது நிறுவன செலவுகள் - பரிவர்த்தனை செலவுகள், நிறுவனங்களால் உறுதி செய்யப்படும் செலவுகள் மற்றும் நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள் )

அரிசி. 2. நிறுவன சமநிலை

நிறுவன சமநிலையின் முன்வைக்கப்பட்ட பாரம்பரிய மாதிரியில், அடிப்படை இயல்பு என்பது கட்சிகளின் பேரம் பேசும் சக்தியின் வெவ்வேறு அளவுகளாக இருக்கலாம், முழு சமூகத்தையும் நிறுவனங்களுக்கான தேவைப் பக்கத்திலிருந்தும், விநியோகப் பக்கத்திலிருந்தும் - மாநிலத்தை ஒரு ஏகபோகமாக, முறைப்படி உருவாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் மற்றும் அது நிறுவும் விதிகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், இதன் காரணமாக, தகவல் ஓட்டத்தின் மீது சில கட்டுப்பாடுகள், பொதுக் கருத்தை வடிவமைக்கின்றன.

நிறுவன சந்தையில் ஒரு வகையான விலைப் பாகுபாட்டை மேற்கொள்வது அரசுக்கு நன்மை பயக்கும், அதாவது. குழு இணைப்பின் அடிப்படையில் சில உரிமைகள் மற்றும் நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இதையொட்டி, நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிக பரிவர்த்தனை செலவுகளில் வெளிப்படுத்தப்படும் தடைகளை கடக்கும் வடிவத்தில் செலுத்தப்படும் "விலை" பொறுத்து, வருமானத்தை உருவாக்கும் முறைகள் மற்றும் அவற்றின் தொகை ஆகிய இரண்டையும் இது தீர்மானிக்கிறது.

இவ்வாறு, ஒரு இடைநிலை பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்களின் போட்டி சந்தையின் மாதிரியை சரிசெய்வது, நிறுவன சந்தையில் முறையான நிறுவனங்களை வழங்கும் அரசின் ஏகபோக அதிகாரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும், இது வருமான விநியோகத்தின் சமச்சீரற்ற தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

அரிசி. 3. நிறுவன சமநிலையின் மாற்றம்

இந்த வழக்கில், நிறுவனங்களின் தேவை மற்றும் விநியோக வளைவுகள் அவற்றின் வடிவத்தையும் சாய்வையும் மாற்றுகின்றன. விநியோக வளைவு (அல்லது கூட்டு நடவடிக்கை செலவு வளைவு, அதாவது நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான சமூக செலவுகள், கூட்டு நடவடிக்கை செலவு - CAC) கிடைமட்டமாகிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மாநில எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான நிலையான செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. டிமாண்ட் வளைவு (அல்லது மொத்த பரிவர்த்தனை செலவு வளைவு - ஏடிசி) உருவாக்கப்படும் நிறுவனங்களின் விநியோகத் தன்மையின் காரணமாக நேர்மறையான சாய்வைப் பெறுகிறது. எனவே, அதன் செயல்பாட்டுத் துறையில் (N) சேர்க்கப்பட்ட தனிநபர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், சில நன்மைகளின் விநியோகத்தில் நுழைவதைத் தடுக்கும் பரிவர்த்தனை செலவுகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக அவர்களின் ஒப்பீட்டு நன்மைகள் குறைகின்றன.

இவ்வாறு, நிறுவனங்களின் மீதான ஏகபோகத்தின் இருப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட அரசாங்க அமைப்பின் கீழ் குறிப்பிடத்தக்க அளவுகோல்களைப் பொறுத்து பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான வாய்ப்புகளுக்கான அணுகலை வேறுபடுத்துவதில் வெளிப்படுகிறது. இது, வருமானத்தின் விநியோகத்தை தீர்மானிக்கிறது, சில குழுக்களுக்கு அவற்றைப் பெறுவதற்கான நன்மைகளை உருவாக்குகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் மற்ற மக்களுக்கு அவற்றைத் தடுக்கிறது.

பணம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகள்.

பணம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகள்

அறிமுகம்

ரஷ்யாவின் பணவியல் அமைப்பு தேசிய பொருளாதாரத்தின் ஒரு முக்கிய கோளமாகும் கடந்த ஆண்டுகள்தீவிர மாற்றங்கள் நடைபெறுகின்றன. இந்த அமைப்பு தீவிரமாக மாறுகிறது, புதிய வகையான கொடுப்பனவுகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன, வங்கிகளுக்கும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு மாறுகிறது மற்றும் நிதிகளுக்கு இடையில் புதிய விகிதாச்சாரங்கள் உருவாகின்றன.

தீவிரமாக வளரும் பண்டத்தின் பின்னணியில் மற்றும் நிதிச் சந்தைகள்பணத்தின் பங்கு கடுமையாக அதிகரிக்கிறது. மாற்றம் பொருளாதாரத்தின் நிலைமை மற்றும் சந்தையின் உருவாக்கம் ஆகியவை பண உறவுகளின் புதிய வடிவங்களைத் தேட வேண்டும்.

ஏகபோக கடன் நிதி மற்றும் முழு வங்கி முறையிலிருந்தும், முன்பு நிர்வாக கட்டளை முறைகளால் நிர்வகிக்கப்பட்டு, புதியதாக மாறுவதால் ஏற்படும் சிக்கலான மாற்றங்கள் சந்தை அமைப்புபணத்தின் தன்மை மற்றும் வரலாற்று அனுபவத்தைப் பற்றிய பல தத்துவார்த்த விதிகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே பொருளாதாரங்களை சரியாகப் புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியும்.

பணத்தின் செயல்பாடுகள்

பணம் தங்கம் என்று பலர் நம்பிய காலம் கடந்துவிட்டது, அனைத்து பொருட்களின் வெகுஜனத்திலிருந்தும் தனித்து நிற்கும் ஒரு சிறப்புப் பொருள், பண செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு மிகவும் வசதியான சிறப்புப் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலையை அளவிடுவதற்கும் ஒப்பிடுவதற்கும் மதிப்பின் அளவீடாக பணம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செயல்பாட்டிற்கு இணங்க, ஒவ்வொரு நாடும் அதன் சொந்த விலை அளவை, அதாவது தேசிய மதிப்பின் அளவை அமைக்கிறது

(ரஷ்யாவில் - ரூபிள், ஜெர்மனியில் - குறி, முதலியன)

விலை அளவு என்பது பண அலகுகளில் மதிப்பை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வழிமுறையாகும், பணத்தின் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு. உலோகப் புழக்கத்தில், உலோகம் - ஒரு பணப் பண்டம் - பணத்தின் செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது, ​​அளவுகோல் என்பது நாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பணவியல் உலோகத்தின் எடை அளவைக் குறிக்கிறது. மாநிலங்கள் விலை அளவை சட்டத்தின் மூலம் நிர்ணயம் செய்தன.

பொருட்களை வாங்குவதற்கும் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் பணம் பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​அது பரிமாற்ற ஊடகமாக செயல்படுகிறது. இந்த பாத்திரம் விரைவானது, ஆனால் மிக முக்கியமானது. உலகளாவிய சமமாக இருப்பதால், பணம் பல்வேறு பொருட்களை வாங்குவதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது, அவை ஒவ்வொரு விற்பனையாளராலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் உலகளாவிய வாங்கும் சக்தியை வழங்குகின்றன (பண்டமாற்று பரிவர்த்தனைகளுக்கு மாறாக, இதில் பங்கு இல்லாமல் பொருட்களின் நேரடி பரிமாற்றம் உள்ளது. பணத்தினுடைய). இந்த செயல்பாட்டிற்கு நன்றி, பணத்தின் உரிமையாளருக்கு விற்பனையாளர்கள், நேரம், இடம் மற்றும் வாங்கிய பொருட்களின் வரம்பைத் தேர்வு செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது. பணம் செலுத்துவதற்கான வழிமுறையாக பணத்தின் செயல்பாடு வெளிப்படுகிறது, பணம் பல்வேறு வகையான கடமைகளை (ஊதியங்கள், வரிகள், பணக் கடன்கள், காப்பீடு, நிர்வாக மற்றும் நீதித்துறை கொடுப்பனவுகள் போன்றவை) செலுத்த பயன்படுகிறது. பணத்தின் பொருளாதார விற்றுமுதலில் ஒரு பங்கேற்பாளரை மற்றொருவருக்கு மாற்றுவதன் மூலம், மதிப்பின் ஒரு சுயாதீனமான வடிவமாக செயல்படுகிறது.

பொருட்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளுக்கான கடமைகளை செலுத்தும் போது பணம் செலுத்தும் வழிமுறையாக பணம் செயல்படும் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் என்னவென்றால், இங்கே பணம் செலுத்துவது பணமாக அல்ல, ஆனால் பணமற்ற பரிமாற்றங்கள் மூலம், அதாவது. கணக்கியல் பதிவுகள் (பணம் செலுத்துபவரின் வங்கிக் கணக்கில் இருந்து பற்று வைக்கப்படுகிறது மற்றும் சப்ளையரின் வங்கிக் கணக்கில் வரவு வைக்கப்படுகிறது). பணம் செலுத்துவதற்கான வழிமுறையாக பணம் ஊதியம் செலுத்துவதற்கான திரட்டல்களை வழங்குகிறது.

பணம் சேமிப்பிற்கான ஒரு வழியாகவும் செயல்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் கொள்முதல் செய்வதற்கு, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனைக்குப் பிறகு உருவாக்கப்படும் மதிப்பைப் பாதுகாப்பதில் இது உள்ளது. நிச்சயமாக, பணம் மட்டுமல்ல, விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள், விலையுயர்ந்த கற்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் ஆகியவற்றை சேமிப்பின் வடிவத்தில் குறிப்பிடலாம். இருப்பினும், இந்த செயல்பாட்டில் பணத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது, ஏனெனில் இது சேமிப்பின் மிகவும் திரவ வடிவமாகும்.

மற்ற வகையான சேமிப்புகளில், பணப்புழக்கம் குறைந்த அளவிலேயே இருக்கும்.

வெளிநாட்டு பொருளாதார உறவுகளில் பணம் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இங்கே அவை உலகப் பணமாகச் செயல்படுகின்றன. நவீன உலகில், பணம் கடன் ரூபாய் நோட்டுகளால் குறிக்கப்படுகிறது.

"கடன் ரூபாய் நோட்டுகள்" என்ற கருத்துக்கும் இந்த வார்த்தைக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை விளக்குவோம்

"காகித பணம். கிரெடிட் ரூபாய் நோட்டுகளும் காகிதத்தால் செய்யப்படலாம், அவற்றின் பொருளாதார சாராம்சத்தில் அவை "காகிதம் அல்ல", அவற்றின் பின்னால் உண்மையானவை உள்ளன பொருள் மதிப்புகள்அல்லது பயனுள்ள செலவுகள். இவை ரூபாய் நோட்டுகள், புழக்கத்தின் கடன் கருவிகள். கடன் பரிவர்த்தனைகளைச் செய்யும் செயல்பாட்டில் வங்கிகள் அவற்றை வழங்குகின்றன.

பண சுழற்சி சட்டம்

புழக்கத்திற்குத் தேவையான ரூபாய் நோட்டுகளின் எண்ணிக்கை பணப்புழக்கத்தின் பொருளாதாரச் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்தச் சட்டத்தின்படி, புழக்கத்திற்கு எந்த நேரத்திலும் தேவைப்படும் பணத்தின் அளவை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்க முடியும்:

D=(C-V+P-VP)/S.O., எங்கே

டி - ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் புழக்கத்திற்குத் தேவையான பண அலகுகளின் எண்ணிக்கை;

சி - விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைகளின் கூட்டுத்தொகை;

பி - கொடுக்கப்பட்ட காலத்திற்கு அப்பால் பணம் செலுத்தும் பொருட்களின் விலைகளின் கூட்டுத்தொகை;

பி - முந்தைய காலங்களில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைகளின் கூட்டுத்தொகை, அதற்கான கட்டண விதிமுறைகள் வந்துள்ளன;

VP - பரஸ்பரம் அணைக்கக்கூடிய கொடுப்பனவுகளின் அளவு;

அதனால். - ஒரு பண அலகு வருவாய் விகிதம்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வடிவத்தில், இந்த சூத்திரத்தை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்:

D=MxC/S.o., எங்கே

எம் - விற்கப்பட்ட பொருட்களின் வெகுஜன;

சி - பொருட்களின் சராசரி விலை;

அதனால். - சராசரி வருவாய் விகிதம் (ஒரு வருடத்தில் ஒரு ரூபிள் எத்தனை முறை மாறும்).

இந்த சூத்திரத்தை மாற்றுவதன் மூலம், பரிமாற்ற சமன்பாட்டைப் பெறுகிறோம்:

DxS.O.=MxC, அதாவது புழக்கத்தின் திசைவேகத்தால் பணத்தின் அளவின் பெருக்கமானது பண்டத்தின் வெகுஜனத்தால் பணத்தின் அளவின் பெருக்கத்திற்கு சமம். பொருளாதாரத்தில் நெருக்கடி நிகழ்வுகள் எழும் போது, ​​இந்த சமத்துவம் மீறப்பட்டு பணம் தேய்மானம் ஏற்படுகிறது, இது சூத்திரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படலாம்:

DxS.o.>MxC

இத்தகைய தேய்மானம், அல்லது "பணவீக்கம்" (லத்தீன் பணவீக்கத்திலிருந்து - பணவீக்கம்), அதிகப்படியான உமிழ்வு காரணமாக பணத்தின் விலை வீழ்ச்சி என்று பொருள்.

ரூபாய் நோட்டுகள், சாதாரண விற்றுமுதலுக்குத் தேவையான அவற்றின் அளவை அதிகரித்தல். பணவீக்கம் விலைவாசி உயர்வு மற்றும் பொது மக்களின் உண்மையான ஊதியம் மற்றும் பிற வருமானங்களை பராமரிக்கும் செலவில் மாநில ஏகபோக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிழல் பொருளாதாரத்திற்கு ஆதரவாக மொத்த உற்பத்தி மற்றும் செல்வத்தின் மறுபங்கீடுக்கு வழிவகுக்கிறது. பணவீக்கம் பல்வேறு வடிவங்களில் நிகழ்கிறது மற்றும் பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. விரிவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில் பணவீக்கத்தின் வடிவங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, நாம் இரண்டை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: வெளிப்படையான பணவீக்கம், வெளிப்படையான விலை அதிகரிப்பு மற்றும் மறைமுகமான, மறைமுகமாக. முதல் வடிவம் நிகழ்வுகளின் மேற்பரப்பில் தெரியும், மற்றும் இரண்டாவது பணத்தின் தேய்மானத்தில் உள்ளது, விலை உயர்வுகள் மறைக்கப்படும் போது (பொருட்களின் தரம் குறைகிறது, உற்பத்தி செய்யப்படும் புதிய பொருட்கள் நுகர்வோர் பண்புகளுடன் பொருந்தாத விலை உயர்ந்தவை, ஒரு பற்றாக்குறை பண வளங்கள்ஊதியம் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகள் தாமதமாகின்றன).

பணவீக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முக்கிய காரணிகள், அதிகப்படியான பண விநியோகத்தை புழக்கத்தில் விடுவது, உற்பத்தி அளவு குறைதல், பொருளாதாரத் துறைகளின் வளர்ச்சியில் ஏற்றத்தாழ்வுகள், பட்ஜெட் பற்றாக்குறை, பயனுள்ள தேவையிலிருந்து பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதில் பின்னடைவு மற்றும் பிற எதிர்மறை நிகழ்வுகள். நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், வங்கிகள் மற்றும் அரசின் தவறான பொருளாதாரக் கொள்கைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் இந்த ஏற்றத்தாழ்வுகள் அதிகரிக்கலாம்.

ரஷ்யாவில், சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாற்றத்தின் போது, ​​பணவீக்கத்தின் அளவு பாதிக்கப்படுகிறது: மாநில பட்ஜெட் பற்றாக்குறை மற்றும் பொதுக் கடனில் அதிகரிப்பு; அதிக முதலீடு; விலைகள் மற்றும் ஊதியங்களில் நியாயமற்ற அதிகரிப்பு; கடன் விரிவாக்கம் - அதன் தேய்மானத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் கடன் விரிவாக்கம், இது பல்வேறு வடிவங்களில் பணம் சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கிறது; ரொக்கமாக பணத்தின் அதிகப்படியான உமிழ்வு; அதிகப்படியான பண உமிழ்வு, தவறான விலைக் கொள்கைகளின் விளைவாக விலை உயர்வுகளை நிரந்தரமாக்குதல்; பாத்திரத்தை வலுப்படுத்துதல் வெளிப்புற காரணிகள்இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களுக்கான விலைகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​நாணய மாற்றத்தின் பொறிமுறையின் மூலம்; தேசிய நாணயத்திற்கான வெளிநாட்டு நாணய பரிமாற்றம், இது கூடுதல் பண உமிழ்வுக்கான அடிப்படையாகும், ஏனெனில் வங்கி வைப்பு கணக்குகளில் கூடுதல் நிதிகள் தோன்றும்.

பணவீக்கம் ஊர்ந்து செல்லலாம். "தவழும்" பணவீக்கத்துடன், விலைகள் மெதுவாக உயரும் அதே வேளையில், பணவீக்கத்தின் வேகத்துடன், விலைகள் விரைவாகவும் ஸ்பாஸ்மோடியாகவும் உயரும். நெருக்கடி ஆழமடையும் போது, ​​பணவீக்கம் பொருளாதார மறுமலர்ச்சியில் ஒரு தற்காலிக காரணியாக இருந்து, கடுமையான எதிர்மறையான காரணியாக மாறி, உற்பத்தியைக் குறைத்து, நாட்டில் சமூக-பொருளாதார உறுதியற்ற தன்மையை அதிகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், பொருளாதார உறவுகள் ஒழுங்கற்றவை, இலாபகரமான தொழில்களில் நிதி மற்றும் பணியாளர்களின் வெளியேற்றம் உள்ளது, ஊகங்கள் மற்றும் நிழல் பொருளாதாரம் தீவிரமடைந்து, ஊழல் அதிகரித்து வருகிறது.

பணவீக்க எதிர்பார்ப்புகள் என்று அழைக்கப்படுபவை, பணத்திலிருந்து ஒரு "விமானம்" மற்றும் பொருளாதாரத்திலும் மக்களிடையேயும் அதிகப்படியான இருப்புக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் பொருளாதாரத்தின் நிலைமை மேலும் மோசமடைகிறது.