Rezumat: Analiza indicatorilor muncii. Aspecte teoretice ale organizării salariilor la întreprindere Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii exemplu

08.05.2020

Analiza indicatorilor muncii

Una dintre secțiunile principale ale analizei activităților întreprinderii este studiul resurselor de muncă. Indicatorii de volum de producție, nivelul de cost și calitatea produselor, obținuți rezultate financiare, și, în cele din urmă, potenţialul economic al entităţii economice. Scopul unei astfel de analize este identificarea unei utilizări mai complete și mai eficiente a resurselor de muncă. În același timp, eficiența este înțeleasă ca o situație în care rentabilitatea utilizării resurselor depășește costul acestora.

Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii stă la baza auditului sferei sociale și de muncă a întreprinderii, ceea ce vă permite să evaluați rapid corectitudinea politica de personal. În același timp, auditul calității muncii, care este o categorie multifactorială, joacă un rol principal.

Calitatea muncii include un număr mare de condiții și indicatori, inclusiv absența pretențiilor și încălcări ale disciplinei tehnologice, măsuri de siguranță, bun consumator și proprietăți fizice bunuri și servicii, un anumit nivel de calificare a lucrătorilor etc.

Sfera de atenție a auditorului include pierderile din căsătorie, a căror reducere îmbunătățește calitatea muncii și economisește timpul de lucru, deoarece în acest caz devine posibilă creșterea producției fără costuri suplimentare cu forța de muncă. În acest sens, se poate stabili și sarcina reducerii numărului de personal prin reducerea pierderilor din căsătoria produselor fabricate.

În studiul resurselor de muncă, analiza numărului de angajați și a timpului de lucru petrecut are o importanță decisivă. Informatiile obtinute in urma analizei sunt necesare pentru formarea unui portofoliu optim de comenzi si dezvoltarea unui program de productie adecvat.

Analiza numărului de angajați include studiul următorilor indicatori:

Numărul de angajați, inclusiv componența, sexul, vârsta, specialitatea, postul, nivelul de studii și calificările; securitatea întreprinderii cu personal;

Date privind utilizarea timpului de lucru;

Formele, dinamica și motivele mișcării forței de muncă, coeficienții de stabilitate și cifra de afaceri, direcțiile și intensitatea mișcărilor în cadrul întreprinderii, starea disciplinei muncii;

Numărul muncitorilor angajați în muncă manuală și slab calificată, muncă manuală grea în dinamică;

Indicatori sociali activitatea muncii(motivația muncii, creșterea profesională și a calificărilor, starea civilă, asigurarea locuințelor);

Nivelul producției sanitare și igienice și al condițiilor de viață (starea locurilor de muncă, locuri Catering etc.).

Sursele de informații pentru analiza costurilor cu forța de muncă sunt planul de muncă, raportare statistică„Raport de muncă”, datele evidențelor de timp și departamentului de personal. Principal forme unificate documentația primară pentru evidența muncii și plata acesteia sunt: ordinele (instrucțiunile) privind angajarea, trecerea la un alt loc de muncă, acordarea concediului, încetarea contract de muncă(contract) (f. N N T-1, T-5, T-6, T-8), card personal (f. N T-2), fișă de pontaj și calcul salariile(formularul N T-12), foaia de pontaj (formularul N T-13), statul de plată (formularul N T-49) și alte documente aprobate prin Decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei din 30 octombrie 1997 N 71a.

Nivelul de asigurare a întreprinderii cu personal se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorii și specialități cu nevoia planificată. O atenție deosebită se acordă punerii la dispoziție a întreprinderii cu personal din cele mai importante specialități pentru producție.

De asemenea, este necesară analizarea compoziției calitative a personalului din punct de vedere al calificărilor. Respectarea calificărilor personalului de producție pentru munca prestată se evaluează folosind categoriile tarifare. Media reală categorie tarifară lucrătorilor este direct legată de calitatea produselor. Prin urmare, acest studiu face posibil să se stabilească cât de corect este selectat și plasat personalului de producție pe locații și dacă contribuția de muncă a angajaților corespunde salariilor.

Unul dintre locurile centrale în cadrul procedurilor de audit ale personalului întreprinderii este analiza dinamicii productivității muncii. Creșterea acestui indicator este posibilă datorită mai multor utilizare deplină forța de muncă disponibilă, intensificarea producției, introducerea mecanizării și automatizării integrate Procese de producție, susține nivelul echipament tehnicîntreprinderi, îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției. În cursul auditului, trebuie identificate rezerve pentru a reduce nevoia de resurse de muncă ca urmare a activităților de mai sus și a altor activități.

Un rol important în acest sens îl joacă analiza utilizării timpului de lucru, care începe cu stabilirea volumului planificat al timpului de lucru, calculat prin scăderea concediilor din numărul de zile din an. zile de vacantași pierderea timpului de lucru pe baza numărului mediu de ore de muncă a unuia angajat mediu timp de un an, o lună. Apoi, durata planificată a timpului de lucru este corelată cu durata reală, reală a timpului de lucru, a cărei valoare depinde de numărul de angajați, durata perioadei de lucru în zile și ziua de lucru în ore, numărul de angajați. ore lucrate. Compararea indicatorilor planificați cu cei reali relevă pierderea timpului de lucru în unități absolute și procente.

În timpul analizei eficienței utilizării timpului de lucru, se întocmește un tabel care conține valorile următorilor indicatori, exprimate ca abatere relativă (în procente) a datelor efective față de cele planificate:

Numărul mediu de angajați;

Numărul total de zile lucrate;

numărul mediu de zile lucrate per angajat;

Numărul de zile de neprezentare la serviciu cu indicarea motivului (sărbători regulate, vacante de studii, boala, alte motive de neprezentare admise de lege sau administratie, absenteism);

Programul mediu de lucru;

Numărul mediu de ore lucrate per angajat pe zi;

Numărul total de ore lucrate.

Pentru o analiză mai detaliată a structurii timpului de lucru pentru întreprindere în ansamblu și anumite categorii iar grupurile de muncitori este o „fotografie” a timpului de lucru. În procesul unei astfel de analize, sunt relevate pierderi de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, care pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective, nu planificat: concedii suplimentare cu permisiunea administratiei; boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară; absenteism; timpi de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, mașinilor, mecanismelor sau lipsei de materii prime, materiale, electricitate, combustibil etc. Fiecare tip de pierdere este examinat cu atenție, Atentie speciala este dat la pierderi din motive interne ale întreprinderii. Reducerea unor astfel de pierderi de timp de lucru este o rezervă semnificativă pentru creșterea productivității muncii, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.

Posibilitățile de creștere a productivității muncii și de reducere a intensității muncii a producției sunt studiate în cadrul celor mai importante contracte și pentru întreprindere în ansamblu. În acest context, se ia în considerare nivelul și dinamica modificărilor intensității salariale a principalelor tipuri de produse și a tuturor produselor vândute, precum și distribuția fondului de salarii și dinamica salariului mediu.

Pentru evaluarea productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari. Indicatorii generali includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător în termeni fizici, precum și producția medie anuală per lucrător în termeni valorici. Indicatorii privați sunt timpul petrecut pentru producția unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a produselor) sau producția unui anumit tip de produs în termeni fizici într-o zi-om sau oră-om. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unui anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Principalul indicator generalizator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un muncitor. Valoarea acestuia depinde nu numai de producția lucrătorilor, de numărul de zile lucrate de aceștia și de durata zilei de lucru, ci și de proporția acestora din urmă în putere totală personal de producție și administrativ.

Producția anuală medie per lucrător este determinată de formula (1.8):

V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)

unde In cf - producția medie anuală;

Y este raportul dintre numărul de lucrători și numărul total de lucrători;

D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;

P - durata medie a zilei de lucru, ore;

Vch - producția orară medie per lucrător.

Sunt utilizate rezultatele analizei productivității muncii

auditorul în elaborarea recomandărilor specifice pentru asigurarea creșterii productivității muncii și determinarea rezervelor pentru creșterea producției medii orare, medii zilnice și medie anuală a lucrătorilor. Principalele domenii de căutare pentru astfel de rezerve sunt:

Creșterea producției printr-o mai bună utilizare

capacitatea de producție a întreprinderii, deoarece la creșterea volumelor de producție la capacitățile existente, crește doar partea variabilă a costului timpului de lucru, iar partea constantă rămâne neschimbată, drept urmare timpul alocat producției unei unități de producția scade;

Reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția de produse ca urmare a intensificării producției, introducerea mecanizării și automatizării integrate, utilizarea unor echipamente și tehnologii de producție mai avansate, reducerea pierderii timpului de lucru prin îmbunătățirea organizării muncii, logisticii și alți factori în conformitate cu planul de activități organizatorice, tehnice și inovatoare.

Analiza costurilor cu forța de muncă include:

Determinarea mărimii salariului mediu pe categorii de personal;

Justificarea formelor și a sistemului de remunerare;

Analiza eficacității sistemelor de bonusuri;

Controlul asupra utilizării fondurilor alocate fondului de consum;

Stabilirea mărimii rezervei financiare pentru perioada analizată. Pe baza datelor de mai sus, se întocmește un tabel care indică mărimea fondului de consum, cheltuielile efective și abaterile acestora de la cele planificate (în valori absolute și procente).

Indicatorii potențialului de muncă includ următorii:

Indicatori cantitativi:

1) numărul de personal (statul mediu, prezență); utilizarea eficientă a timpului de lucru (coeficientul de utilizare a duratei stabilite a zilei de lucru și a perioadei de lucru, coeficientul integral de utilizare a timpului de muncă);

2) producția pe angajat;

3) echilibrul locurilor de muncă și angajaților la întreprindere (necesitate suplimentară sau forță de muncă în exces);

Indicatori calitativi:

1) potențial de calificare profesională:

Structura personalului profesional;

Structură funcțională;

structura de calificare;

Structura personalului pe nivel de studii;

Structura personalului pe vechime.

2) potențial psihofiziologic:

Structura de gen și vârstă a personalului;

Intensitatea, severitatea travaliului;

Ratele de morbiditate (generale, ocupaționale);

Indicatori de performanță a angajaților.

3) Creativitate:

Numărul de propuneri de raționalizare și invenții depuse de angajați; participarea la dezvoltarea inovațiilor, competiții profesionale etc.

4) potențial motivațional:

satisfacție în muncă;

Indicatori de atitudine față de muncă;

Starea climatului socio-psihologic în echipă;

Schimbarea personalului.

În general, analiza indicatorilor de muncă ne permite să evaluăm eficiență economică munca la nivelul intreprinderii si diviziunilor sale structurale.

Astfel, organizarea salariilor la întreprindere se realizează cu ajutorul standardelor, sistem tarifar, forme și sisteme de salarizare, coeficienți raionali etc.

Nivelul de organizare a remunerației la întreprindere depinde în mare măsură de sistemul de remunerare dezvoltat și de calitatea planificării statelor de plată. În același timp, angajații ar trebui să fie interesați de creșterea productivității muncii.

Sarcinile de analiză a utilizării fondului de salarii:

Evaluarea utilizării fondurilor pentru salarii;
determinarea factorilor care influențează utilizarea fondului de salarii pe categorii de personal și tipuri de salarii;
evaluarea eficacității formelor de remunerare aplicate și a tipurilor de salarii, sisteme de bonusuri pentru angajați;
identificarea rezervelor pentru utilizarea rațională a fondurilor pentru salarii, asigurând o creștere depășită a productivității muncii în comparație cu o creștere a plății acesteia.

Introducere……………………………………………………………………………… 3
1 Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză activitate economicăîntreprinderi……………………………………………. 5
1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora …………………. 5
1.2 Aspecte teoretice analiza salariilor salariaților……….. 8
2 Analiza indicatorilor forței de muncă la Combinatul siderurgic OAO Makeevka………………….... 10
2.1 Analiza numărului de angajați ai întreprinderii………………………………….. 10
2.2 Analiza indicatorilor orelor lucrate……………. cincisprezece
2.3 Analiza productivității muncii ..………………………………….... 18
2.4 Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar…………………………………………….……………….. 24
3 Analiza impactului măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii asupra dinamicii indicatorilor de muncă la SA „Uzina Metalurgică Makeevsky” …..…….……………………..……… 32
Concluzie……………………………………………………………. 33
Referințe…………………………………………………… 35

Fișiere: 1 fișier

MINISTERUL ŞTIINŢEI ŞI EDUCAŢIEI DIN UCRAINA

UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DONETSK

FACULTATEA DE CONTABILITATE SI FINANCIAR

Departamentul de Analiză Economică

si activitati de afaceri

munca de curs

După disciplină: “ Analiză economică ”

PE TEMA: Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii

DONETSK 2002

	Introducere………………………………………………………… .........	3
1	Indicatorii de muncă ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii…………………………………………………………...	5
1.1	Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora ………………….	5
1.2	Aspecte teoretice ale analizei salariilor salariaților………..	8
2	Analiza indicatorilor de muncă la Uzina metalurgică OAO Makeevka…………………..... ..	10
2.1	Analiza numarului de angajati ai intreprinderii…………………………	10
2.2	Analiza indicatorilor orelor lucrate…………….	15
2.3	Analiza productivității muncii ..................................................................	18
2.4	Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar…………………………………………………….…………… …..	24
3	Analiza impactului măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii asupra dinamicii indicatorilor de muncă la SA „Uzina Metalurgică Makeeyevsky” …..…….……………………..………	32
	Concluzie………………………………………………………………………………….	33
	Bibliografie…………………………………………………………………	35
	Aplicații……………………………………………………………	36

Introducere

Astăzi, pentru orice cetățean al Ucrainei nu este un secret că economia țării sale a trecut practic la o economie de piață și funcționează exclusiv conform legilor pieței. Fiecare întreprindere este responsabilă pentru activitatea sa în mod independent și ia decizii independente privind dezvoltarea ulterioară. Iar într-o economie de piață supraviețuiește cel care folosește cel mai bine resursele de care dispune pentru a obține maximul de profit, rezolvând principalele probleme ale activității economice. Dar cum poate o întreprindere ea însăși să evalueze eficiența muncii sale și eficacitatea utilizării propriilor resurse (până când concurenții au făcut acest lucru, pur și simplu alungandu-l pe învins de pe piață)?

Dintre cunoscute acest moment forța de muncă este unul dintre principalii factori de producție și, adesea, principalul și cel mai costisitor. Analiza eficienței utilizării factorilor de producție este imposibilă fără atenție la costurile forței de muncă. Mai mult de o carte este dedicată rezolvării acestei probleme complexe.

Totodată, scopul acestei lucrări poate fi formulat astfel: folosirea literaturii de specialitate și a altor surse de informare, pentru a consolida practic abilitățile dobândite în sala de clasă privind analiza tehnico-economică a activității economice a unei întreprinderi.

În acest caz, vor fi rezolvate următoarele sarcini: determinarea a ceea ce înțelege știința modernă prin conceptul de „resurse de muncă”, ce loc ocupă acestea în activitatea economică a întreprinderii și analiza acesteia, precum și caracteristicile indicatorilor de muncă utilizați în analiză. .

Un studiu pe exemplul unei întreprinderi specifice (va fi OJSC „Uzina metalurgică Makeevsky”) a dinamicii numărului de personal, a indicatorilor orelor lucrate, a utilizării resurselor de muncă, a productivității muncii și a fondului de salarii la întreprindere; evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii la această întreprindere prin studierea dinamicii indicatorilor de producție și găsirea blocajelor în organizarea muncii la întreprindere.

După cum sa menționat, obiectul studiului a fost întreprinderea „Uzina metalurgică Makeeyevsky”. Întreprinderea este angajată în activități de producție pe piața de produse metalurgice a țării. În același timp, partenerii strategici ai OJSC sunt întreprinderi metalurgice importante pentru țară, ceea ce deja vorbește despre nivelul și volumul producției la această întreprindere. Caracteristicile acestui subiect includ o „umflare” a personalului de conducere, utilizare activă ateliere de lucru, uzura echipamentelor grele și planuri de management strategic.

În ceea ce privește analiza indicatorilor de muncă, trebuie menționat că este una dintre cele mai importante probleme care este studiată nu numai în analiza economică, ci și într-o serie de alte discipline.

În noile condiții economice, sarcinile sale cele mai importante sunt:

reflectarea corectă a numărului de angajați;
controlul asupra utilizării timpului de lucru, respectarea disciplinei muncii;
asigurarea de salarizare corectă și corectă pentru fiecare angajat;
control asupra folosirii corecte a fondului de salarii pe categorii de salariati, ateliere - pentru intreprindere in ansamblu;
pregătirea la timp a raportării contabile și statistice privind forța de muncă și salariile.

Sarcini și surse de analiză. Analiza activității economice joacă un rol important în îmbunătățirea organizării salariilor, asigurând dependența directă a acesteia de cantitatea și calitatea muncii, de rezultatele finale ale producției și de dezvoltarea economică a întreprinderii în ansamblu. În procesul de analiză: se identifică rezerve pentru crearea resurselor necesare pentru creșterea și îmbunătățirea forței de muncă, introducerea unor forme progresive de remunerare a lucrătorilor și se asigură controlul sistematic asupra măsurării muncii și consumului.

Sarcinile de analiză a utilizării fondului de salarii:

evaluarea utilizării fondurilor pentru salarii;
determinarea factorilor care influențează utilizarea fondului de salarii pe categorii de personal și tipuri de salarii;
evaluarea eficacității formelor de remunerare aplicate și a tipurilor de salarii, sisteme de bonusuri pentru angajați;
identificarea rezervelor pentru utilizarea rațională a fondurilor pentru salarii, asigurând o creștere depășită a productivității muncii în comparație cu o creștere a plății acesteia.

Surse de informații pentru analiză: plan pentru economice şi dezvoltare socialaîntreprinderi, raportare statistică asupra muncii f.N 1-t „Raport asupra muncii”, anexa f.N 1-t „Raport privind circulația forței de muncă, locuri de muncă”, f.N 2-t „Raport privind numărul de salariați din aparatul de conducere și salarizare a muncii acestora”, date ale evidenței personalului și departamentului de personal.

1 Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii

1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora

Principalele obiective ale analizei în această etapă sunt: studiul și evaluarea securității întreprinderii și a acesteia Cu diviziunile structurale ale resurselor muncii în general, precum și pe categorii și profesii; determinarea şi studiul indicatorilor de schimbare a personalului ; identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

Sursele de informații pentru analiză sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raportul de muncă”, datele fișei de pontaj și compartimentul. rame.

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice necesare, cunoștințele și abilitățile în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderii cu resursele de muncă necesare, utilizarea rațională a acestora, nivelul ridicat de productivitate a muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și eficienţa utilizării lor.

Sub resursele de muncă înțelegeți partea populației cu dezvoltare fizică, abilități mentale și cunoștințe necesare pentru implementarea activităților utile.

Limitele de vârstă și componența socio-demografică a resurselor de muncă sunt determinate de un sistem de acte legislative. Ele (granițele și componența) s-au schimbat în diferite perioade ale istoriei țării noastre.

Deci, în primul plan cincinal (1929-1932), limita inferioară a vârstei de muncă a fost stabilită la 14 ani. Până la sfârșitul celui de-al doilea plan cincinal (1935-1937), această limită a fost ridicată la 16 ani. În timpul Marelui Război Patriotic, a scăzut din nou la 14 ani. În prezent, vârsta limită de muncă este de 16 ani.

Pentru a înțelege conceptul de „resurse de muncă”, este necesar să știm că, în primul rând, în funcție de vârstă, întreaga populație poate fi împărțită în trei grupuri:

persoane mai mici decât vârsta de muncă (în timp oferit- de la nastere pana la 15 ani inclusiv);
persoane în vârstă de muncă (de muncă): în Ucraina, femei între 16 și 54 de ani, bărbați între 16 și 59 de ani inclusiv;
persoanele mai în vârstă decât persoanele apte de muncă, de ex. vârsta de pensionare, la împlinirea căreia se stabilește o pensie pentru limită de vârstă: în Ucraina, femeile de la 55 de ani și bărbații de la 60 de ani.

În al doilea rând, în funcție de capacitatea de muncă, se disting persoanele apte de muncă și persoanele cu dizabilități. Cu alte cuvinte, persoanele cu handicap la vârsta de muncă (de exemplu, persoanele cu dizabilități din grupele I și II înainte de vârsta de pensionare) și apte de muncă la vârsta cu handicap (de exemplu, adolescenții care lucrează și pensionarii pentru limită de vârstă).

Pe baza celor de mai sus, resursele de muncă includ:

1) populația în vârstă de muncă, cu excepția invalizilor de război și de muncă din grupele I și II și a persoanelor nemuncitoare care beneficiază de pensie în condiții preferențiale;

2) persoane care lucrează în vârstă de pensionare;

3) adolescenți care lucrează cu vârsta sub 16 ani.

Conform legislației ucrainene, adolescenții sub 16 ani sunt angajați când împlinesc vârsta de 15 ani în cazuri excepționale. De asemenea, este permisă, în vederea pregătirii tinerilor pentru muncă, angajarea elevilor de la școlile de învățământ general, profesional și gimnazial special. institutii de invatamant la împlinirea vârstei de 14 ani cu acordul unuia dintre părinți sau al unei persoane care îl înlocuiește, cu condiția ca acestora să li se asigure o muncă ușoară care să nu dăuneze sănătății și să nu interfereze cu procesul de învățare.

În Ucraina se prevede o reducere semnificativă a populației totale și a ponderii populației în vârstă de muncă, stabilizarea ponderii populației la vârsta de pensionare și o creștere a ponderii populației în vârstă de muncă, i.e. îmbătrânirea populației, ceea ce va duce în viitor la o reducere a populației în vârstă de muncă.

De la mijlocul anului 1993, statisticile noastre au făcut trecerea la sistemul de clasificare a populației recomandat de conferințele internaționale ale statisticienilor muncii și de Organizația Internațională a Muncii, conform căruia aceasta se împarte în activ economic și inactiv economic.

Populația activă economic (forța de muncă) - Aceasta este partea populației care asigură oferta de muncă pentru producția de bunuri și servicii.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie

Test

ANALIZA INDICATORILOR DE MUNCĂ

Opțiunea 2

Efectuat

Student:

Facultate: MIM

Specialitatea: economia muncii

zi de grup

credit nr. carte.

Verificat de: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUCERE

PARTEA TEORETICĂ

PARTEA CALCULATĂ

PARTEA ANALITICA

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE

Analiza indicatorilor de muncă se reduce în principal la analiza abaterilor valorilor reale ale datelor de la indicatorii planificați. Acesta permite managerului să determine direcția activităților ulterioare în acele divizii ale întreprinderii în care a existat o abatere a indicatorilor relevanți.

Relevanța acestui subiect este determinată de faptul că activitățile de succes ale oricărei organizații, fie întreprindere de stat, o instituție sau o firmă comercială privată, este de neconceput fără o analiză cuprinzătoare a activităților sale, în special, fără o analiză a indicatorilor de muncă, care vă permite să evaluați mai precis potențialul tehnic și economic, să determinați rezervele pentru o utilizare mai eficientă a personalul întreprinderii, îmbunătățește organizarea, condițiile de muncă și remunerarea acesteia, găsirea modalităților de normalizare a relațiilor sociale și de muncă în echipă etc.

Scopul lucrării este de a analiza indicatorii de muncă și de a determina direcțiile principale munca economica să identifice rezerve pentru economisirea forței de muncă, salarii și oportunități de producție suplimentară, ca urmare a creșterii productivității muncii.

O sarcină munca de control consta in studiul si analiza indicatorilor de munca in vederea emiterii de recomandari catre conducere.

Obiect de studiu - complex procesele economice, prognozarea indicatorilor de muncă, formule și calcule.

Subiectul studiului este indicatori de muncăîntreprinderilor.

Pe parcursul studiului au fost utilizate următoarele metode: analiza și sinteza sistemului, analiza complexă, evaluările comparative și expertize.

PARTEA TEORETICĂ

Principalii indicatori planificați și contabili ai productivității muncii la întreprinderile industriale sunt volumul producției în natură sau în termeni valorici pe angajat al personalului de producție industrială (pe om-zi sau pe oră-muncă lucrată) și intensitatea forței de muncă a unei unități de producție sau de muncă. . Intensitatea muncii (T p) este costul forței de muncă pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul producției. Ea stabilește o relație directă între volumul de producție și costurile forței de muncă și este determinată de formulă

unde T este timpul petrecut pentru producerea tuturor produselor, ore standard sau ore-om;

OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.

Indicatorul de producție este un indicator direct al productivității muncii, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mare (ceteris paribus), cu atât este mai mare productivitatea muncii. Indicatorul intensității muncii este invers, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mică, cu atât este mai mare productivitatea muncii. Există o relație între modificarea găurii de timp (input de muncă) și ieșire. Dacă rata timpului scade cu (C n) procente, atunci rata producției crește cu (Y c) procente și invers. Această dependență este exprimată prin formulele:

În funcție de componența costurilor forței de muncă incluse în intensitatea forței de muncă a produselor, și rolul acestora în procesul de producție, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție, intensitatea forței de muncă de management al producției și intensitatea totală a muncii (Fig. .1).

Orez. 1. Structura intensității totale de muncă a produselor de fabricație.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (T tech) reflectă costurile forței de muncă ale principalilor muncitori de producție la bucată (T sd) și lucrători cu timp (T povr):

T tech \u003d T sd + T deteriorare (4)

Intensitatea muncii de întreținere a producției (serviciu T) este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale (T auxiliar) și ale tuturor lucrătorilor atelierelor și serviciilor auxiliare (reparații, atelier energetic și așa mai departe) angajați în producția de service (T auxiliar):

Serviciu T \u003d T auxiliar + T auxiliar (5)

Intensitatea forței de muncă în producție (T pr) include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principale, cât și auxiliare:

T pr \u003d T tech + T service (6)

Intensitatea forței de muncă a managementului producției (T y) reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajații înșiși) angajați ca în principalele servicii ale întreprinderii (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii indicați ai intensității muncii pot fi proiectați, prospectivi, planificați și efectivi. În calculele planificate, se disting intensitatea forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție (tip de muncă, serviciu, parte și așa mai departe) și intensitatea forței de muncă a producției de mărfuri (program de producție). Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție (tip de muncă, serviciu), după cum s-a menționat deja, este împărțită în tehnologică, producție și totală, în funcție de costurile forței de muncă incluse în calcule. Intensitatea muncii unei unități de producție în termeni fizici este determinată pentru întreaga gamă de produse și servicii la început perioada de planificare. Cu o gamă largă, intensitatea muncii este determinată de produsele reprezentative, la care sunt listate toate celelalte, și de produsele care ocupă cele mai mari. gravitație specifică in productia totala.

Intensitatea muncii a producției de mărfuri (T TV) se calculează prin următoarea formulă:

Unde T i - intensitatea muncii unei unități de producție (lucrări, servicii), ore standard;

OP i - volumul de ieșire al i-lea tip de produs, conform planului, unitățile corespunzătoare;

n - numărul de articole (nomenclator) de produse (lucrări, servicii), conform planului.

Complexitatea programului de producție este determinată în mod similar. Rețineți că, dacă calculele folosesc intensitatea tehnologică (de producție, totală) a unei unități de producție (lucrări, servicii), atunci, în consecință, obținem intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei producții de marfă (program de producție).

Complexitatea tehnologică reală a produselor este determinată de formulele:

T fapt tehnic \u003d T negativ sd + T negativ deteriorare + T suplimentar, (4)

unde T otr.sd - timp lucrat de muncitori la bucata;

T neg.povr - timp lucrat de lucrători de timp;

T suplimentar - timp suplimentar petrecut pentru efectuarea muncii din cauza abaterilor de la condițiile normale;

T tehn.fact - complexitatea tehnologică reală;

T tehn.norm - complexitate tehnologică normativă.

Intensitatea de muncă tehnologică planificată poate fi determinată după cum urmează:

unde Y coop.pl și Y coop.b - ponderea livrărilor cooperative, respectiv, în perioadele planificate și de bază.

PARTEA CALCULATĂ

În partea analitică a lucrării, este necesar să se facă următoarele calcule:

Determinați indicatori ai dinamicii productivității muncii atunci când sunt măsurați prin mărfuri și producție curată(planificați la anul de bază, raportați la plan și raportați la anul de bază), explicați motivele diferențelor, arătați relația dintre indicii de producție netă, modificări ale cotei și indicii de producție comercializabili.

Determinați productivitatea zilnică (în schimburi) a muncii (pentru produsele comercializabile), comparați-o cu dinamica productivității orare a muncii și calculați indicii utilizării timpului de lucru în cadrul schimburilor, identificați rezervele anului de raportare în raport cu baza și la plan.

Aflați numărul de zile dintr-un an per lucrător, determinați dinamica utilizării fondului întregului schimb de timp de lucru și productivitatea anuală a muncii pe lucrător. Determinați indicii proporției lucrătorilor în numărul total, legați productivitatea muncii a lucrătorilor cu productivitatea muncii în ceea ce privește toți lucrătorii (item 1). Faceți calcule pentru aceleași poziții: comparație, măsurare - pentru produse comercializabile.

Calculați salariile (bază, plan, raport), dinamica creșterii acestuia și raportul cu rata de creștere a productivității muncii pentru produsele comercializabile. Determinați posibila creștere a productivității muncii și raportul posibil, dacă utilizați toate rezervele identificate în cursul analizei. (La determinarea posibilei creșteri a productivității muncii, luați cea mai buna performanta trei perioade și aplică metoda substituției).

Calculați modificarea costului produselor comerciale planificată de plan ca urmare a excesului de creștere a productivității muncii față de creșterea salariilor medii. Cum a scăzut (a crescut) costul de producție ca urmare a acestui exces. (Pentru a determina ponderea salariilor în costul perioadei de bază, valoarea producției comercializabile trebuie înmulțită cu un factor de 0,85 [costuri pe rublă - 85 kop.]).

Indicatorii relativi sunt calculați prin formulele:

Planificați până la anul de bază: (2,1)

Raport pentru anul planificat: (2.2)

Raport anul de bază: (2,3)

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul analitic (p. 25).

1) Calculați performanță relativă pentru produse comerciale (TP), folosind formule (2.1 - 2.3):

Organizația a planificat să crească producția de produse comercializabile cu 8,6702%, planul a fost supraîmplinit cu 8,9303%, ca urmare, creșterea a fost de 18,3747%.

2) În mod similar, calculăm indicatorii relativi pentru costurile materiale (MC):

S-a planificat creșterea costurilor materialelor cu 6,4049%, planul a fost depășit cu 9,9178%, ca urmare, creșterea a fost de 16,958%.

3) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați (HR):

S-a planificat creșterea numărului de angajați cu 0,2615%, planul a fost depășit cu 9,5652%, ca urmare, creșterea numărului de angajați s-a ridicat la 9,8518%.

4) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați cheie (CHOR):

Organizația a planificat să crească numărul de lucrători de bază cu 3,9216%, planul a fost îndeplinit în exces și a însumat 3,0398%, ca urmare, creșterea numărului a fost de 7,0806%

5) Calculați indicatorii relativi pentru toate orele de lucru lucrate (OCH):

S-a planificat creșterea orelor lucrate de toți lucrătorii cu 5,0795%, planul a fost depășit cu 1,3395%, rezultând o creștere de 6,4871%.

6) Să calculăm indicatorii relativi pentru zilele lucrate (OD) ale tuturor lucrătorilor:

S-a planificat creșterea numărului de zile lucrate de toți lucrătorii cu 3,7759%, ca urmare, planul a fost depășit cu 3,9557%, creșterea a fost de 7,8809%.

7) Să calculăm indicatorii relativi pentru fondul de salarii (PF):

S-a planificat majorarea salariului cu 7,0999%, planul a fost depășit cu 3,6742%, rezultând o creștere de 11,0351%.

Sarcina numărul 1. Să calculăm indicatorii absoluti și relativi ai producției nete (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

unde PE - producția netă;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

PE b = 937700 - 629200 - 187465 = 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 - 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Valorile relative ale acestui indicator sunt calculate folosind formulele 2.1, 2.2, 2.3:

S-a planificat creșterea producției nete cu 22,8776%, planul nu a fost finalizat cu 11,5804%, ca urmare, creșterea a fost de doar 37,1074%.

Să determinăm indicii pentru produsele nete (I chp) ale produselor comercializabile și pentru produsele comercializabile (I mp)

I tp > I cap

În consecință, întreprinderea ar trebui să crească productivitatea muncii în ceea ce privește produsele nete, să se asigure că produsele nu sunt învechite în depozite, ci sunt vândute cât mai repede posibil și așa mai departe.

Să definim indicatori absolutiîn ceea ce privește productivitatea muncii pentru produsele comercializabile (PTTP):

unde PT TP - productivitatea muncii pentru produsele comercializabile;

TP - produse comerciale;

CH - numărul de angajați.

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția de mărfuri cu 8,3866%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 0,5794%, creșterea a fost de doar 7,7585%.

Să găsim indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele nete:

Să calculăm valorile relative ale acestui indicator:

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția netă cu 22,557%, planul a fost supraîmplinit cu 1,8393%, ca urmare, creșterea a fost de doar 24,8112%.

Să calculăm valorile absolute în ceea ce privește ponderea producției nete (UHPP):

Indicatori relativi:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Era planificat ca ponderea producției nete să crească cu 13,1007%, dar planul a fost supraîmplinit cu 2,4674%, ca urmare, creșterea a fost de 15,8914%.

Sarcina numărul 2. Pentru calculele privind produsele comercializabile, folosim metoda substituțiilor în lanț. Calculele sunt efectuate folosind formulele:

Planul pentru anul de bază:

Raport pentru anul planificat:

Raportul anului de bază:

Determinarea creșterii părții comercializabile a produselor se realizează conform formulelor:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform planului până la anul de bază:

TP chr \u003d 1018999, 9- 1016341.6 \u003d 2658.3

Calculați creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului pentru anul planificat:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095.1 \u003d 96904.7

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului la anul de bază:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform planului până la anul de bază:

TP vineri \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului pentru anul planificat:

TP Vin = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Calculați creșterea producției comercializabile prin productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului pentru anul de bază:

TP vineri \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Comparați creșterea producției comercializabile în ceea ce privește productivitatea muncii și creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP vineri

Creșterea producției comercializabile în ceea ce privește productivitatea muncii este mai mică decât creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați, prin urmare, producția comercializabilă depinde doar de numărul de angajați, ceea ce înseamnă că trebuie să creștem numărul acestora.

Sarcina numărul 3. Calculăm indicatorii absoluti ai intensității forței de muncă specifice producției conform formulei:

Să calculăm indicatorii relativi ai intensității muncii specifice producției:

Întreprinderea plănuia să reducă intensitatea muncii de producție specifică cu 3,5545%, planul a fost supraîmplinit cu 15,0901%, creșterea a fost de 18,1082%.

Calculăm indicatorii absoluti ai productivității orare a muncii (HPT) folosind formula:

Să definim indicatorii relativi ai productivității orare a muncii:

S-a planificat creșterea productivității orare a muncii cu 3,6875%, planul a fost depășit cu 17,7721%, ca urmare, creșterea a fost de 22,115%.

Sarcina numărul 4. Calculăm productivitatea zilnică a muncii folosind următoarea formulă:

unde DPT - productivitatea zilnică a muncii;

TP - produse comerciale;

OD - numărul total de zile lucrate.

Planul era creșterea productivității zilnice a muncii cu 4,99%, planul a fost depășit cu 14,8082%, deci creșterea a fost de 20,5372%.

Sarcina numărul 5. Numărul de zile pe an per lucrător se calculează folosind formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea acestui indicator cu 3,5051%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 5,1197%, ca urmare, creșterea s-a dovedit a fi negativă -1,7941%.

Să determinăm proporția lucrătorilor principali (op HC):

unde UV op - proporția lucrătorilor principali;

CHOR - numărul de muncitori principali;

CH - numărul tuturor lucrătorilor.

Să găsim indicatori relativi:

S-a planificat creșterea ponderii principalilor lucrători cu 3,6611%, dar planul a fost subîmplinit cu 5,9667%, ca urmare, creșterea a fost negativă - 2,524%.

Calculăm indicatorii productivității muncii ai principalilor lucrători după formula (PT op):

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității principalilor muncitori cu 4,5693%, planul a fost depășit cu 5,7167%, ca urmare, creșterea a fost de 0,5473%.

Să determinăm productivitatea anuală a muncii (GPT) cu formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității anuale a muncii cu 8,9543%, dar planul a fost depășit cu 18,9708% și creșterea a fost de 29,6239%.

Să comparăm indicatorii productivității anuale a muncii și ai productivității zilnice a muncii

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

În consecință, organizația are timp de nefuncționare a producției, căsătorie, disciplină slabă a muncii, astfel încât se produc mai puține produse pe an decât ar trebui.

Sarcina numărul 6. Calculați salariul mediu folosind formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea salariului mediu cu 6,8205%, dar planul nu a fost finalizat cu 5,3766%, ca urmare, creșterea a fost de doar 1,0772%.

Sarcina numărul 7. Să calculăm costul folosind formula:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

unde C este costul;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

C b \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 + 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Să calculăm indicatorii relativi:

Să determinăm costul unitar al costului prin formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

Conform misiunii.

Ca urmare, putem concluziona că costul de producție este ușor supraevaluat, prin urmare, este necesar să se reducă costurile de transport, costurile cu energia electrică, reducerea costurilor cu materiile prime și așa mai departe.

PARTEA ANALITICA

În partea de calcul a lucrării de control s-au făcut calcule pentru toți cei mai importanți indicatori ai activităților organizației, rezultatele calculelor sunt prezentate în tabelul 1. În partea analitică a lucrării se vor da concluzii fundamentate și propuneri. se face pentru a elimina deficiențele identificate pentru fiecare articol.

Tabelul 1.

Tabel analitic

Index	Măsurătorile	Indicatori absoluti	Indicatori relativi
		anul de baza	Anul de raportare	Planul pentru anul de bază	Raportați la plan	Raportul anului de bază


Produse comercializabile TP
MZ Costuri materiale
CR Numărul de angajați
CHOR Inclusiv muncitorii
SP Elaborat de toți lucrătorii
OD zile lucrate
PLATA Fondul de salarii
Nr. 1 PE Producție pură
PNT Productivitatea muncii după producția netă	mii de ruble/persoană
Gravitate netă UHFP


Nr. 3 UPT Intensitatea specifică a forței de muncă de producție	Ora. / persoana
VAN Productivitatea orară a muncii	mie de ruble*persoană/oră
#4DPT Productivitatea muncii zilnice	mii de ruble. / zi

Uvor Ponderea lucrătorilor principali
Ptor Productivitatea muncii a lucrătorilor cheie	mii de ruble. / persoana
GPT Productivitate anuală a muncii	Frec.*persoană/an
№6SZP Salariu mediu
Nr. 7 C Cost
UVS Ponderea salariilor în cost

CONCLUZIE

Analiza indicatorilor de muncă face parte dintr-o analiză cuprinzătoare a organizației și are ca scop identificarea și evaluarea eficienței activităților întreprinderii în organizarea muncii și utilizarea potențialului de muncă al personalului.

Indicatorii muncii - calitativi și cantitativi - sunt determinați de factorii tehnici, economici și de alți factori de producție: nivelul tehnic și organizatoric al producției, condițiile sociale, condițiile naturale și nivelul de raționalitate a managementului naturii, relațiile economice externe și nivelul utilizării acestora. , și altele.

Analiza indicatorilor de muncă poate fi simplificată din punct de vedere tehnic și îmbogățită în conținut dacă inițial sunt structurați în blocuri mari, de exemplu, utilizarea forței de muncă, circulația forței de muncă, utilizarea timpului de lucru, calitatea muncii, productivitatea muncii, salarii și curând.

Analiza indicatorilor muncii este una dintre cele mai importante secțiuni ale analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii. Rezultatele activităților de producție și economice, și în primul rând implementarea planului de producție, sunt în mare măsură determinate de gradul de utilizare a resurselor de muncă.

Analiza indicatorilor de muncă și utilizarea resurselor de muncă face posibilă evaluarea disponibilității întreprinderii cu personalul necesar, stabilirea conformității compoziției profesionale și a nivelului de calificare a angajaților cu cerințele de producție, gradul de mișcare a forța de muncă, să determine cauzele abaterilor de la indicatorii planificați, să elaboreze măsuri pentru creșterea productivității muncii și eliminarea costurilor neproductive ale timpului muncitorului.

Scopul analizei indicatorilor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției prin creșterea volumului acesteia cu creșterea productivității muncii, utilizarea mai rațională a numărului de salariați și a timpului lor de lucru.

Eficiența întreprinderii se exprimă în utilizarea deplină a resurselor financiare, materiale și de muncă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, domeniul de aplicare și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și de eficiența acestora. utilizare.

O analiză cuprinzătoare a indicatorilor de muncă este de mare importanță pentru creșterea eficienței producției. În literatura economică și în sursele oficiale, nu există o abordare unică pentru determinarea esenței și conținutului analizei indicatorilor de muncă ai unei întreprinderi.

În concluzie, munca analitică de mai sus poate trage o concluzie generală - întreprinderea analizată a înregistrat o creștere a productivității muncii, o scădere a intensității muncii a produselor fabricate și o creștere a salariilor medii. Organizația ar trebui să acorde o atenție deosebită reducerii costurilor materialelor, creșterii numărului de zile lucrate pe an, precum și reducerii costului produselor fabricate.

BIBLIOGRAFIE

1. Analiza și modelarea indicatorilor de muncă la întreprindere: Manual. Indemnizație / ed. prof. A.I. Rofe. - M.: „MIK”, 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: manual. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop de economie, organizare și raționalizarea forței de muncă: Proc. indemnizație / Ed. prof. P.E. Shlender. - M.: Manual Vuzovsky, 2007.

4. Managementul personalului. Atelier: manual. manual pentru studenții care studiază la specialitățile „Managementul personalului” „Managementul organizațiilor” / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii la întreprinderile industriale. - M.: NORMA, 2003. - 400 p.

Aplicație

Produse comercializabile
	937,7 milioane de ruble
	1019 milioane de ruble
	1110 milioane de ruble
Costuri matematice
	629,2 milioane de ruble
	669,5 milioane de ruble
	735,9 milioane de ruble
Numar de angajati



inclusiv muncitorii



Lucrat de toți muncitorii
	1634 mii persoane/h
	1717 mii persoane/h
	1740 mii persoane/h
Zile lucrate
	206840 persoane/zi
	214650 persoane/zi
	223141 persoană/zi
fond de salarii
	187465 mii de ruble
	200775 mii de ruble
	208152 mii de ruble

Documente similare

Esența resurselor de muncă și analiza utilizării acestora la întreprinderea CJSC „Novopetrovskoe”. Analiza influenței factorilor individuali asupra nivelului productivității muncii. Determinarea economiilor sau depășirii relative a salariului în întreprindere.

lucrare de termen, adăugată 24.11.2011

Esența productivității muncii ca principal indicator al eficienței producției. Analiza indicatorilor de muncă ai utilizării timpului de lucru, productivitatea muncii. Planificarea indicatorilor de performanță pentru muncă prin creșterea productivității.

lucrare de termen, adăugată 29.09.2010

Cunoașterea fundamentelor teoretice și metodologice ale formării și analizei indicatorilor de muncă ai întreprinderii. Caracteristicile procesului de planificare și organizare a muncii personalului la întreprindere. Determinarea productivității muncii unui lucrător.

teză, adăugată 25.05.2017

Studiul esenței economice, indicatorilor, metodelor de măsurare (naturale, forță de muncă, cost), rezervelor de creștere (ținând cont de influența factorilor individuali) a productivității muncii în analiza atelierului electromecanic rutier caucazian.

teză, adăugată 29.04.2010

Probleme teoretice de contabilitate a muncii și a salariilor. Contabilitatea deducerilor, calculelor si salariilor la intreprindere. Analiza Utro Peterburga LLC, resursele sale de muncă, utilizarea timpului de lucru și productivitatea muncii.

teză, adăugată 14.06.2012

Caracteristicile resurselor de muncă. Sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza resurselor de muncă. Analiza productivității muncii, utilizarea fondului de timp de lucru și a salariilor. Factorii muncii și influența lor asupra volumului producției.

lucrare de termen, adăugată 20.11.2012

Studiul esenței productivității muncii ca factor cel mai important în creșterea producției de bunuri, lucrări, servicii. Indicatori și metode de măsurare, factori și rezerve ale creșterii productivității muncii. Calculul economiilor în costul total al vieții și forța de muncă materializată.

lucrare de termen, adăugată 25.03.2011

Concepte de bază și reglementare normativă a problemelor de utilizare a resurselor de muncă în întreprindere. Efectuarea analizei productivitatii muncii. Influența factorilor de muncă asupra modificării volumului producției. Analiza salariilor.

teză, adăugată 05.03.2011

Resursele de muncă ca obiect de analiză a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Conceptul de resurse de muncă, clasificarea și caracteristicile acestora. Sistemul de indicatori pentru analiza resurselor de muncă și plata acestora. Analiza utilizării resurselor de muncă în Cub

lucrare de termen, adăugată 23.10.2004

Analiza compoziției și structurii resurselor de muncă, indicatorii forței de muncă și salariile SRL „Status”. Elaborarea de propuneri practice pentru îmbunătățirea formelor de divizare și remunerare a muncii la întreprindere. Calculul evaluării economice a măsurilor propuse.

Analiza indicatorilor muncii este una dintre secțiunile principale ale analizei muncii întreprinderilor.

Principalele sarcini ale analizei sunt:

1. Studiul și evaluarea furnizării întreprinderii și diviziilor acesteia cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;

2. Determinarea și studiul indicatorilor fluctuației de personal;

3. Identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

Indicatorii de muncă care caracterizează activitatea de muncă a întreprinderii includ:

1. Productivitatea muncii;

2. Număr de personal;

3. Fondul de salarizare (FZP);

4. Salariul mediu.

Productivitatea muncii- cel mai important indicator al randamentului productiei, iar cresterea acestuia este principalul factor de crestere economica. Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de generalizare a indicatorilor privați și auxiliari.

Cele de generalizare includ: producția medie anuală, medie zilnică, producția medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală per muncitor în termeni de valoare. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a unui produs) sau producția unui produs de un anumit tip în termeni fizici pe unitatea de timp. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă pe unitate de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui muncitor, determinată de raportul dintre volumul producției și numărul mediu de personal de producție industrială (PPP).

Sarcina principala analiza numarului de angajati este identificarea posibilității de economisire a forței de muncă, reducerea numărului datorită utilizării raționale a timpului de lucru, a echipamentelor, a pregătirii avansate, reducerea intensității muncii, asigurând în același timp creșterea planificată a producției și îmbunătățirea calității produsului. Structura numărului de PPP depinde de caracteristicile industriei, gama de produse, specializarea și scara producției. Ponderea fiecărei categorii de muncitori se modifică odată cu dezvoltarea tehnologiei și organizarea producției. Pe lângă PPP, o întreprindere poate avea personal neindustrial: angajați ai instituțiilor pentru copii, locuințe și servicii comunale.

FZP include: fondul de salarizare (PAYB), atribuibil costurilor curente și plăților din fondurile de asigurări sociale și profitul net rămas la dispoziția întreprinderii. Starea de plată se împarte în: părți variabile și constante. Partea variabilă din statul de plată se modifică proporțional cu volumul producției (salariul muncitorilor la bucată, bonusuri pentru rezultatele producției etc.) Partea constantă a salariului nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea volumului producției (salariu de lucrători la tarife, angajați cu salarii, toate tipurile de plăți suplimentare etc.)

Important în analiza utilizării statelor de plată este studiul datelor privind salariul mediu al angajaților întreprinderii, schimbarea acestuia, precum și factorii care îi determină nivelul. Ar trebui stabilită o corespondență între rata de creștere a salariilor medii și productivitatea muncii. Dacă nu este respectat principiul avansării ratei de creștere a productivității muncii peste rata de creștere a plății acesteia, atunci există o cheltuire excesivă a salariilor, o creștere a costului de producție și o scădere a cantității de profit.

INTRODUCERE………………………………………………………………………………….5

1. ESENȚA INDICATORILOR DE MUNCĂ, OBIECTIVELE ȘI INFORMAȚII SUPORT ALE ANALIZEI LOR……………………..7

2. INDICATORI DE MUNCĂ ȘI METODA DE CALCUL ALOR .............................13

3. Caracteristicile organizatorice și economice ale CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”………..20

4.analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006 - 2008……………………………………………………..28

5.măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”……………………………………………………36

concluzie…………………………………………………………………….40

Lista surselor de informare utilizate..43

aplicatii

INTRODUCERE

Relevanța subiectului. Rezultatele activităților de producție și economice ale organizației, dinamica implementării planurilor de producție sunt influențate de gradul de utilizare a resurselor de muncă. Analiza resurselor de muncă permite dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de lucrători și a timpului lor de lucru. Toate cele de mai sus determină un grad destul de ridicat de semnificație atât socială, cât și practică a direcției în cauză în analiza activității economice a unei organizații.

În prezent, concurența acționează ca principal mecanism de reglementare a procesului economic. Devine foarte important să se utilizeze cât mai bine resursele disponibile pentru a obține un profit maxim, rezolvând principalele probleme ale activității economice. În prezent, principalul factor care necesită adesea costuri semnificative este forța de muncă.

Scopul studiului din acest curs a fost acela de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă ai unei anumite organizații, precum și de a sistematiza, consolida și extinde cunoștințele teoretice și practice dobândite, de a dezvolta abilități pentru munca independentă și de a stăpâni metodele. de cercetare şi experimentare în rezolvarea problemelor şi problemelor dezvoltate în cadrul lucrării de curs.

Atingerea acestui obiectiv presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Determinați principalele sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă;

2. Evaluarea eficienței utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” și metodologia de calcul a acestora;

3. Oferiți o descriere organizațională și economică a Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2009;

4. Dezvoltarea măsurilor care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

Subiectul cercetării în cadrul lucrării de curs este analiza indicatorilor de muncă.

Obiectul studiului este CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Perioada de studii: 2006 - 2008.

Baza teoretică și metodologică pentru scrierea unei lucrări de termen sunt lucrările oamenilor de știință și economiștilor de frunte naționali și străini pe tema studiată, materialele de reglementare și de referință și datele de la CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Metodele de cercetare utilizate la redactarea termenului de lucrare sunt următoarele: decontare-analitică, economico-statistică, tabelară și grafică.

Baza de informații pentru redactarea termenului de hârtie au fost documentele constitutive, formularele contabile, extrase din planul de afaceri și politica contabilă și formularele separate ale documentelor primare.

Lucrarea de curs constă dintr-o introducere, cinci întrebări luate în considerare, o concluzie, o listă a surselor de informații utilizate, 9 tabele, 5 figuri și o aplicație.

1. Esența indicatorilor de muncă, sarcinile și suportul informațional pentru analiza acestora

Sub resursele de muncă ale organizației înțelegeți numărul și componența personalului său. Asigurarea suficientă a organizației cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de furnizarea organizarea cu resurse de muncă şi eficienţa utilizării acestora.

Economia Federației Ruse se îndreaptă în prezent către accelerarea intensificării producției sociale, creșterea activității sale economice și calitatea produselor necesită mobilizarea deplină a tuturor rezervelor disponibile. Și aceasta presupune dezvoltarea maximă a inițiativei economice a colectivelor de muncă ale organizațiilor. În stadiul actual de dezvoltare economică, nu este suficient să răspundem la întrebarea cum a fost îndeplinită sarcina de către colectivul de muncă. Este necesar, în primul rând, să aflăm ce schimbări au avut loc în utilizarea muncii în procesul de producție în comparație cu sarcina. Schimbările pot fi de două feluri: pozitive și negative. Scopul analizei activității economice este de a detecta toate schimbările, de a determina natura lor și ulterior fie de a promova, fie de a contracara dezvoltarea acestora, în timp ce scopul analizei resurselor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției datorate productivității muncii, mai mult. utilizarea rațională a numărului de lucrători, a timpului lor de lucru.

O evaluare corectă a indicatorilor de muncă face posibilă stabilirea celor mai eficiente, corespunzătoare forței de muncă cheltuite, stimulente materiale, să identifice rezervele disponibile care nu au fost luate în considerare de sarcina planificată, să se determine gradul de îndeplinire a sarcinilor și, pe aceasta baza, sa determine noi sarcini, sa orienteze colectivele de munca spre adoptarea unor planuri mai intense. Obiectele analizei sunt prezentate în figura 1.

Figura 1 - Obiectele principale ale analizei resurselor de muncă

Principalele surse de informare utilizate în analiza resurselor de muncă sunt: datele de raportare a muncii, formularul Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților”, datele fișelor de pontaj, contabilitatea unică a salariaților pe profesie și calificări, date din eșantion de observații privind utilizarea resurselor de muncă, informații despre intensitatea forței de muncă a produselor și sarcinile de reducere a acesteia.

În procesul de analiză a indicatorilor de muncă, sunt rezolvate următoarele sarcini:

Se evaluează asigurarea locurilor de muncă ale unității de producție cu personal în componența profesională și de calificare necesară producției (asigurarea producției cu resurse de muncă);

Se studiază utilizarea calitativă a resurselor de muncă (timp de lucru) în procesul de producție;

Se efectuează o evaluare generală a dinamicii și implementării planului de productivitate a muncii;

Se măsoară influenţa factorilor tehnici şi economici asupra nivelului productivităţii muncii;

Se determină sistemul de factori care influenţează indicatorii productivităţii muncii;

Impactul factorilor asupra detectării abaterilor în indicatorii de raportare a productivității muncii față de valorile lor de referință este măsurat cantitativ;

Se studiază componența și structura statelor de plată în contextul grupelor, categoriilor de personal și tipurilor de plăți;

Se efectuează o analiză factorială a fondului de salarii;

Influența factorilor de muncă asupra performanței organizației este rezumată.

Atunci când se efectuează o analiză cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă, sunt luați în considerare următorii indicatori:

Securitatea organizației cu resurse de muncă;

Caracteristicile mișcării forței de muncă;

Securitatea socială a membrilor colectivului de muncă;

Utilizarea fondului de timp de lucru;

productivitatea muncii;

Rentabilitatea personalului;

Intensitatea forței de muncă a produselor;

Analiza salariilor;

Analiza eficacității utilizării fondului de salarii.

În condiții de instabilitate economică, nevoia reală a organizației de personal din anumite categorii este în continuă schimbare sub influența factorilor interni și externi. Asemenea schimbări nu înseamnă întotdeauna o creștere sau menținere a nevoii de forță de muncă. Introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea producției de produse competitive, reducerea cererii pieței de bunuri manufacturate și servicii pot duce la scăderea numărului de personal, atât pe categorii individuale, cât și în întreaga componență. Prin urmare, determinarea nevoii reale de forță de muncă și prognoza schimbării acesteia ar trebui să devină baza pentru îmbunătățirea managementului personalului în organizații.

Resursele de muncă ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk sunt împărțite în personal industrial și neindustrial.

După natura funcțiilor îndeplinite, personalul de producție industrială (PPP) este împărțit în muncitori și angajați.

Muncitorii sunt lucrători implicați direct în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principale (produsele producătoare) și auxiliare (care deservesc procesul tehnologic).

Personalul include manageri, specialiști și executanți tehnici.

Managerii sunt angajații care dețin funcțiile de șefi ai organizației și diviziile sale structurale (servicii funcționale), precum și adjuncții acestora.

Specialiști - angajați care îndeplinesc funcții de inginerie, economice și alte funcții. Acestea includ ingineri, economiști, contabili, sociologi, consilieri juridici, evaluatori, tehnicieni etc.

Interpreți tehnici (angajați) - angajați implicați în întocmirea și executarea documentelor, servicii economice (funcționari, secretare-dactilografe, cronometratori, desenatori, copiști, arhivi, agenți etc.).

În funcție de natura activității de muncă, personalul organizației este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.

Profesia - un anumit tip de activitate (ocupație) a unui angajat, datorită totalității cunoștințelor și aptitudinilor de muncă dobândite în urma unei pregătiri speciale.

O specialitate este un tip de activitate în cadrul unei anumite profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare din partea angajaților. De exemplu: un economist-planificator, un economist-contabil, un economist-finanţator, un economist-muncitor în cadrul profesiei de economist.

Calificare - gradul și tipul de pregătire profesională a unui salariat, cunoștințele, aptitudinile și abilitățile acestuia necesare pentru îndeplinirea muncii sau funcțiilor de o anumită complexitate, care se afișează în categorii și categorii de calificare (tarifare).

Informațiile despre angajații organizației sunt sistematizate în tabelul de personal. Tabelul de personal este un document intern al organizației, care determină structura, numărul de posturi, salariile oficiale pentru fiecare unitate specifică și pentru organizație în ansamblu. Structura de personal și personalul organizației sunt dezvoltate independent și stabilesc într-o formă consolidată diviziunea existentă a muncii între angajați, descrisă în instrucțiunile de muncă (de muncă). Lista de personal, care stabilește situația în numărul personalului profesional și de calificare la un moment dat, ar trebui să fie un document cu o anumită perioadă de valabilitate. Practica arată că cea mai optimă perioadă poate fi un an.

Ca urmare, am aflat că resursele de muncă ale unei organizații sunt numărul și componența personalului acesteia. Pentru a înțelege cât de eficient sunt utilizate resursele de muncă, este necesar să se analizeze starea acestora și eficiența utilizării. Luați în considerare diferite metode de evaluare a indicatorilor de muncă.

2. INDICATORI DE MUNCĂ ŞI METODA DE CALCUL ALOR

Îndeplinirea practică a sarcinii stabilite nu poate fi realizată fără o analiză cuprinzătoare, sistematică și zilnică a activității economice. Analiza indicatorilor de muncă în organizație este unul dintre mijloacele de îmbunătățire a practicii de planificare și management economic în domeniul muncii. Analiza oricărui indicator sau fenomen izolat de toate celelalte nu dă rezultatul dorit. Prin urmare, este necesară o analiză cuprinzătoare, care implică studierea nivelului și dinamicii oricărui indicator individual în strânsă legătură și interdependență cu modificările nivelului și dinamicii celorlalți.

Cu toate acestea, analiza indicatorilor de muncă în sine oferă doar informațiile necesare despre starea de fapt, care nu poate avea nicio semnificație practică. Doar adoptarea deciziilor manageriale pe baza acesteia și implementarea lor au importanță practică.

Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă, se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori:

1. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare (k pr):

unde N pr - numărul de personal angajat

H cf - efectivul mediu

2. Raportul cifrei de afaceri la pensie (k pr):

unde N în - numărul de concediați din toate motivele

3. Coeficientul cifrei de afaceri totale (k circa):

k vol \u003d , (3)

4. Rata de rotație a personalului (k t):

unde N uv - numărul celor plecați din proprie voință și la inițiativa administrației pentru încălcarea disciplinei muncii

5. Raportul de constanță a cadrului (k ps):

K ps = , (5)

unde Ch pror este numărul de angajați care au lucrat întregul an.

Nu sunt planificate rate de rotație a personalului, prin urmare analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu cei ai anului precedent. Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitățile organizației. Personalul permanent care lucrează în organizație de mult timp își îmbunătățește calificările, stăpânește profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficienții de constanță și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacție a angajaților cu privire la condițiile de muncă, munca și beneficiile sociale.

Indicatorii furnizării organizației cu angajați nu caracterizează încă gradul de utilizare a acestora și, desigur, nu pot fi factori care afectează direct volumul producției. Rezultatul depinde nu numai de numărul de angajați, ci și de timpul lucrat de aceștia. Indicatorii de utilizare a timpului de lucru sunt importanți în sistemul indicatorilor de muncă din organizații.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi evaluată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Fondul de timp de lucru (FRV) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D), de durata medie a zilei de lucru (P):

PDF=HR*D*P (6)

Obiectul analizei în acest caz îl constituie abaterea orelor efective lucrate în ore om în perioada de raportare de la indicatorul planificat corespunzător. Această abatere poate fi afectată de factori precum: o modificare a numărului de lucrători, o modificare a duratei perioadei de lucru și o modificare a duratei schimbului de muncă.

Influența acestor factori asupra modificării fondului de timp de lucru poate fi stabilită prin metoda substituției în lanț:

1) Modificarea numărului de lucrători:

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Modificarea zilelor lucrate:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CR f * P pl (8)

3) Modificarea zilei medii de lucru:

DFRF t. vezi = (P f - P pl) * D f * CH f (9)

Este posibil ca timpul de lucru conform regimului de lucru stabilit să fie utilizat pe deplin: nu există timpi de nefuncţionare sau absenteism. Dar există și posibile pierderi de timp de lucru ca urmare a absenteismului și a timpului de nefuncționare a echipamentelor din utilizarea ineficientă a timpului de lucru.

Distingeți conceptele de zile sigure, timp de nefuncționare pe toată ziua și în cadrul turei, absenteism și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la serviciu și nu lucrează pe toată durata turei sau pe o parte a turei. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absentismul este o neprezentare la locul de muncă din motive lipsite de respect, adică fără temei legal pentru aceasta.

La analiză, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absenteism, oprirea utilajelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activităților acestuia (vacanțe, de exemplu). Eliminarea pierderilor de timp de lucru din motive care depind de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid un profit.

De asemenea, este necesar să se acorde atenție costurilor neproductive ale timpului de lucru (pierderi ascunse ale timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru fabricarea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.

Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de muncă asociată căsătoriei, este necesar să se împartă suma salariilor muncitorilor din produsele respinse și a salariilor plătite muncitorilor pentru a o corecta la salariul mediu orar al lucrătorilor.

Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece. pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

Productivitatea muncii este cel mai important indicator al întregului sistem de indicatori ai muncii din organizații. Productivitatea muncii este un indicator al productivității activităților utile ale angajaților, care se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, servicii) efectuată pe unitatea de timp. Productivitatea muncii caracterizează capacitatea lucrătorilor de a crea bunuri și servicii cu munca lor pe oră, schimb, săptămână, deceniu, lună, trimestru, an. Cantitatea de muncă realizată de un muncitor se numește output. Indicatorul de producție poate fi măsurat prin orice activitate: producția de produse, vânzarea de bunuri sau prestarea de servicii. Productivitatea muncii ( P) se calculează prin formula:

P = O / H, (10)

unde O este cantitatea de lucru pe unitatea de timp,

H este numărul de angajați.

În procesul de analiză a productivității muncii este necesar să se stabilească gradul de îndeplinire a planului și dinamica creșterii, motivele modificării nivelului productivității muncii. Astfel de motive pot fi o modificare a volumului de producție și a numărului de PPP, utilizarea instrumentelor de mecanizare și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimburilor și a întregii zile etc.

Indicatorul general al productivității muncii (producția per muncitor sau un lucrător) depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse, de volumul livrărilor în cooperare și de structura produselor.

Productivitatea muncii este calculată pe lucrător PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori vă permite să analizați schimbările în structura personalului organizației. Rata de creștere mai mare a productivității muncii per angajat PPP în comparație cu rata de creștere a productivității muncii per lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează și o creștere a productivității întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, a muncii și a managementului. Ca regulă generală, rata de creștere a productivității per lucrător PPP (per lucrător) ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității per lucrător.

Având în vedere importanța mare a creșterii productivității muncii pentru dezvoltarea economiei țării, se acordă o mare atenție analizei economice a acestui indicator, al cărui conținut și direcție este determinat de sarcinile stabilite. Abordarea tradițională internă a analizei presupune studierea modificării unui indicator pe o anumită perioadă, calcularea influenței diferiților factori asupra modificării acestuia și evaluarea influenței acestora, studierea indicatorului în dinamică pe un număr de ani etc. În analiza factorială a productivității muncii sunt studiați indicatorii care au avut un impact direct asupra schimbării acesteia. De exemplu, se studiază influența ponderii lucrătorilor angajați în producție, a numărului de zile lucrate, a duratei zilei de lucru și a productivității orare a lucrătorului pentru o anumită perioadă. Calculele se efectuează după formula:

P = La * D * R * Pch, (11)

Unde P- productivitatea muncii;

La- indicele ponderii lucrătorilor angajați în producție în numărul total de muncitori ;

D- numărul mediu de zile lucrate de un muncitor de producție ;

R- durata medie a zilei de lucru;

Pch- productivitatea orară a muncii a lucrătorilor angajați în producție.

Diverși factori influențează nivelul productivității muncii. Impactul factorilor intensivi asupra nivelului productivității muncii se manifestă printr-o modificare a producției medii orare, ceea ce duce la o modificare a volumului producției.

O analiză a îndeplinirii sarcinii în ceea ce privește productivitatea muncii ne permite să trecem la o analiză a impactului asupra volumului de producție al factorilor de muncă în general, care caracterizează disponibilitatea forței de muncă, utilizarea acesteia și creșterea productivității muncii.

Analiza factorilor de muncă constă în determinarea naturii și mărimii influenței fiecărui factor asupra abaterii de la plan în ceea ce privește producția.

Obiectul analizei este mărimea abaterii producției efective față de cea planificată. Trei grupuri de factori influențează modificarea volumului producției:

Modificarea nivelului de utilizare a mijloacelor de muncă (active fixe),

Modificarea nivelului de utilizare a obiectelor de muncă (fonduri circulante),

Modificarea nivelului de utilizare a factorilor de muncă.

Factorii de muncă care influențează modificarea producției reale față de producția planificată includ:

Numărul de muncitori

Numărul de zile lucrătoare lucrate de un lucrător pe an,

Numărul de ore lucrate per lucrător pe zi

Producția medie orară per lucrător.

Există mai multe metode de calculare a indicatorilor de muncă ai unei organizații, dar este indicat să folosim doar una. Pentru a determina ce metodologie să aplicați, este necesar să aveți informații despre situația financiară a organizației, pentru aceasta vom lua în considerare în continuare caracteristicile organizatorice și economice ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

3. Caracteristici organizatorice si economice

Uzina Izhevsk de materiale ceramice a fost construită în 1897. Lemnul brut era făcut manual de khlopushi, uscarea se făcea în magazii de uscare, iar arderea se făcea în cuptoare cu incandescență, unde lemnul de foc era combustibilul. Toate lucrările se făceau manual și cu roabe. În 1929, a fost construit un cuptor cu inele cu 18 camere „Hoffmann”. Până în 1957, fabrica de cărămidă Zarechny a fost sezonieră, adică. modelarea și uscarea se făcea doar vara, iar arderea se făcea tot timpul anului. În 1958 a fost construită prima etapă de tuneluri de uscare, iar în 1960 a doua. Astfel, în 1961, uzina funcționa deja ca o fabrică pe tot parcursul anului, cu o capacitate totală unică în camerele de uscare de 104.000 de cărămizi. Totodată, s-au lichidat uscătoriile.

În 1962, a început construcția unei noi fabrici pentru producția de blocuri de construcție pe bază de materii prime din uzina existentă din Zarechny. Uzina a fost construită cu o capacitate de proiectare de 28 de milioane de tone de cărămizi.

În anul 1965 a fost finalizată construcția unui atelier de pietriș ceramic cu o capacitate de proiectare de 80.000 m 3.

Atelierul nr. 1 lucra la acea vreme pe combustibil solid - cărbune, iar atelierul nr. 3 pe păcură. În ateliere, poluarea cu gaz a depășit norma de 150-180 de ori. Lucrătorii în ture păreau să aibă dinți și ochi albi.

La sfarsitul anului 1967, atelierele nr.1 si nr.3 au fost trecute la combustibil gazos (gaz asociat).

În anii următori, a avut loc o creștere treptată a productivității muncii, îmbunătățirea condițiilor de muncă, reducerea nocivității producției și dezvoltarea a tot mai multe noi cariere.

Fabrica a primit statutul de societate pe acțiuni închisă și a început să se numească Uzina de materiale ceramice Izhevsk în 1996, înainte de aceasta a fost numită Udmurtkeramika, pentru o scurtă perioadă a fost CJSC și OJSC.

„Uzina de materiale ceramice Izhevsk” este o societate pe acțiuni închisă și funcționează pe baza statutului și a legislației Federației Ruse. Acționarii companiei pot fi persoane juridice și cetățeni ai Federației Ruse care recunosc prevederile statutului.

Numele complet al companiei: Societatea pe acțiuni închisă „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”.

Numele prescurtat al companiei: ZAO IZKM.

Adresa poștală coincide cu cea legală: Izhevsk, st. O. Koshevoy, 2.

Afiliere în industrie - inginerie civilă.

Fondatorul societății pe acțiuni închise, precum și cel mai mare acționar al acesteia, care deține un pachet de control, este directorul fabricii - Luchkin M.M.

CJSC „IZKM” este înzestrat cu drept de proprietate asupra tuturor bunurilor care îi aparțin și poate dispune de el la propria discreție. Capitalul autorizat este de 17.000.000. Fondul de rezervă se constituie în cuantum de 15% din capitalul autorizat. Norma de deducere anuală la fondul de rezervă este de cel puțin 5% din profitul net.

În conformitate cu articolul 94-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni”, a fost aprobat statutul unei societăți pe acțiuni închise, în conformitate cu care funcționează organizația.

Structura organizatorică și managerială a organizației, prezentată în Figura 2, este de natură liniară și este construită pe principiul unității de comandă. Luarea deciziilor și responsabilitatea revin în totalitate managerului.

Toate departamentele de producție și aparatul său de conducere sunt subordonate directorului șef, precum și unele compartimente ale aparatului administrativ: departamentul contabilitate, tehnică și control, compartimentul construcție capitală, biroul juridic, departamentul personal etc. El, împreună cu inginerul șef, este responsabil pentru activitatea organizației și, de asemenea, determină strategia principală de dezvoltare.

Calculul indicatorilor economici în organizație este efectuat de departamentul de planificare și economic și contabilitate.

Figura 2 - Structura organizatorica si manageriala CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

Structura managementului atelierului se bazează pe aceleași principii ca și managementul întregii organizații.

Obiectul activităților Societății îl reprezintă activitățile de producție și economice care vizează satisfacerea nevoilor publice de produse industriale și tehnice și bunuri de larg consum, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii în producție, implementarea practică a realizărilor științifice și tehnologice, efectuarea altor lucrări și prestarea serviciilor.

Pentru prevenirea riscurilor sociale (greve, concedieri în masă a lucrătorilor), organizația acordă o mare atenție problemelor de protecție socială a membrilor colectivului de muncă, și anume, acordarea de asistență materială, în primul rând familiilor numeroase, acordarea de prestații pentru tratament. . Se acordă o mare atenție măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă și de îmbunătățire a competențelor angajaților.

Se preconizează îmbunătățirea tehnologiei de producție existente care vizează îmbunătățirea calității produselor. În special, este planificată îmbunătățirea aspectului produsului, creșterea branding-ului produselor, extinderea gamei acestuia prin utilizarea de materii prime de înaltă calitate. Introducerea de noi regimuri tehnologice, modernizarea echipamentelor si sculelor tehnologice.

Principalele produse fabricate de Izhevsk Ceramic Materials Plant CJSC sunt materiale de construcție: cărămizi, pietre, pietriș de argilă expandată.

Pentru a obține o imagine completă a activităților CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”, să analizăm starea economică a acesteia.

Pentru analiza și dinamica structurii proprietății organizației, folosim datele Formularului nr.1 „Bilanț” pentru anii 2006-2008. Dinamica și structura proprietății organizației CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” sunt prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1 - Compoziția și dinamica proprietății organizației CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006-2008

Proprietatea organizației							Rata de modificare în %, 2008-2006
Proprietatea organizației							Rata de modificare în %, 2008-2006

1. Active circulante
2. Active imobilizate

Din datele din tabelul 1 rezultă că cea mai mare pondere o ocupă activele circulante, ponderea acestora în 2008 a fost de 53,46%, în 2007 - 54,71%, iar în 2006 - 55,40%. În perioada analizată, suma lor a scăzut cu 1860,55 mii ruble. sau cu 5,46%.

Rata de creștere a activelor imobilizate este mai mare decât rata de creștere a capitalului de lucru, aceasta poate indica o reducere a activităților de producție ale organizației. O scădere (în termeni absoluți) a bilanțului pentru perioada de raportare poate indica și o reducere a cifrei de afaceri economice a organizației.

În general, toate proprietățile organizației au scăzut cu 1251,26 mii de ruble. sau cu 2,03%.

După analizarea proprietății organizației, este recomandabil să treceți la analiza surselor formării acesteia.

Pentru analiza și dinamica structurii surselor de formare a proprietății organizației, folosim datele Formularului nr. 1 „Bilanț” pentru anii 2006-2008. Dinamica și structura surselor de proprietate ale organizației CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2 - Compoziția și dinamica surselor de formare a proprietății organizației CJSC "Uzina Izhevsk de materiale ceramice pentru

2006-2008

După analizarea datelor din Tabelul 2, observăm că proprietatea organizației se formează atât în detrimentul capitalului propriu, cât și al capitalului împrumutat (datorii pe termen scurt și pe termen lung).

Cea mai mare pondere în formarea proprietății organizației este ocupată de articolul „Capital și rezerve”. În 2006 - 71,74%, în 2007 - 72,68%, în 2008 - 74,96%.

În perioada analizată, acest articol a crescut cu 1041,8 mii de ruble. sau cu 2,36%. Din aceasta putem concluziona că stabilitatea financiară a organizației a crescut.

Ponderea pasivelor pe termen scurt în perioada analizată a scăzut de la 28,26% în 2006 la 24,39% în 2008. Datoriile pe termen lung ocupă o pondere foarte mică în proprietatea organizației - 0,65%. În anul 2006, acestea nu au fost reprezentate deloc în structura pasivelor, ceea ce este nefavorabil, în condițiile în care prezența datoriilor pe termen lung este un factor pozitiv în activitățile organizației.

Tabelul 3 prezintă principalii indicatori de performanță tehnică și economică ai CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008.

Tabelul 3 - Principalii indicatori tehnici și economici ai Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2006-2008.

Indicatori				Rata de schimbare, %

Venituri din vânzarea de mărfuri, mii de ruble
Costul mărfurilor vândute și al serviciilor prestate, mii de ruble
Profit din vânzări, mii de ruble
Profit net, mii de ruble
Productivitatea muncii, mii de ruble pe persoană
Numărul de PPP, mii de ruble
Fondul de salarii PPP, mii de ruble
Salariul mediu al PPP, mii de ruble
Costuri pe 1 rublă de produse vândute, kop.
Rentabilitatea vânzărilor, %

Conform Tabelului 3, putem spune că volumul producției pentru perioada de studiu a crescut semnificativ - cu 16,78%. Activitatea organizației pentru perioada de studiu a fost profitabilă, profitul din vânzarea produselor a crescut cu 5,38%, iar profitul net a crescut cu 1,89%. Cu toate acestea, costul de producție a crescut și mai mult - cu 18,67%. Creșterea costului prime în perioada a fost cauzată în mare măsură de o creștere semnificativă a costului resurselor, în special, prețurile la combustibil și resurse materiale au crescut brusc.

Astfel, eficiența activităților organizației a scăzut, ca urmare a depășirii ratei de creștere a costurilor față de venituri.

Numărul de personal în perioada analizată a crescut cu 2,81%, iar salariul a crescut cu 23,08%, salariul mediu a crescut cu 31,85%. Productivitatea muncii în perioada de studiu a crescut cu 11,58%, astfel, rata de creștere a salariilor este înaintea ritmului de creștere a productivității muncii, iar aceasta nu ar trebui, în mod ideal, să fie, pentru fiecare creștere cu 4-5% a productivității muncii, ar trebui să existe o creștere a salariilor cu 2-3%. Organizația este nevoită să ia aceste măsuri pentru a reduce fluctuația mare a personalului.

Costurile pe rublă ale produselor au crescut cu 1 copeck, profitabilitatea vânzărilor a scăzut cu 12,72. Scăderea profitabilității este cauzată de creșterea costului de producție.

În general, situația organizației în acest moment poate fi considerată satisfăcătoare. Deoarece scopul studiului este de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă, atunci vom analiza indicatorii de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2006-2008.

4. analiza eficacităţii utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006 - 2008.

Etapa inițială a analizei eficacității utilizării indicatorilor de muncă este analiza caracteristicilor calitative ale personalului. Principalele caracteristici ale resurselor umane ale CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” sunt prezentate în tabelul 4.

Tabelul 4 - Caracteristicile calitative ale personalului Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2007-2008.

Grup de muncitori					rata de schimbare,
Grup de muncitori					rata de schimbare,

După vârstă, ani 20 până la 30 30 până la 40 40 până la 50 50 până la 60 Peste 60

După gen

De educatie Secundar specializat Total mediu Secundar inferior

Pentru o prezentare vizuală a informațiilor cu privire la caracteristicile calitative ale personalului CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant, vom întocmi diagrame conform tabelului 4.

Figura 3 - Structura de vârstă a personalului CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

După cum se poate observa din Tabelul 4 și Figura 3, în general, vârsta lucrătorilor variază între 30 și 50 de ani, structura de vârstă a lucrătorilor s-a schimbat puțin din 2006. Angajații cu vârsta cuprinsă între 30-40 de ani reprezintă 29% din personal, iar 40-50 - 28%. Adică în total câștigă 57%, mai mult de jumătate.

Figura 4 - Structura personalului pe sexe în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

După cum se poate observa din tabelul 4 și din figura 4, numărul de angajați de sex masculin din Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk depășește semnificativ numărul de femei. Acest lucru se datorează specificului producției, deoarece munca este asociată în principal cu deplasarea sarcinilor grele, lucrul la mașină și pur și simplu cu condiții dificile de lucru.

Figura 5 - Nivelul de calificare a personalului în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

După cum se poate observa din Tabelul 4 și Figura 5, angajații din organizația studiată au în principal studii medii de specialitate, acest lucru se explică prin faptul că producția necesită în principal persoane cu specialități de lucru cu anumite cunoștințe, aptitudini și calificări. Numărul de angajați cu studii superioare aproape corespunde numărului de specialiști și manageri, întrucât acești angajați ar trebui să-l aibă.

Următoarea etapă a analizei este analiza numărului de personal. Tabelul 5 prezintă indicatorii numărului de personal și categoriilor de salariați.

Tabelul 5 - Analiza structurii și dinamicii personalului de producție industrială (PPP) al CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006-2008

							Schimbare


Număr mediu total:
inclusiv: 1. Muncitori
major auxiliar
2. Specialiști
3. Angajații

Tabelul 5 arată că numărul mediu de angajați ai organizației în 2008 față de 2006 a crescut cu 5,81% sau 9 persoane. Creșterea PPP s-a datorat unei creșteri a numărului de lucrători cu 7 persoane sau 2,76%, cu creșterea principală a numărului de lucrători auxiliari. Numărul specialiştilor şi angajaţilor a crescut uşor cu 2,17%, respectiv 5%. Acest lucru este firesc, deoarece în ultimul an nu a avut loc nici reorganizare, nici creșterea numărului de departamente.

Cea mai importantă caracteristică a stării personalului din organizație este dinamica acestora: angajații merg la muncă, pleacă din diverse motive. Prin urmare, devine necesar să se determine numărul total de angajați angajați sau concediați într-o anumită perioadă. Pentru a caracteriza mărimea mișcării forței de muncă, se obișnuiește să se determine un număr de indicatori (coeficienți): rata de rotație pentru admitere, pentru pensionare, rata globală de rotație, rata de rotație a personalului, rata de reținere a personalului. Datele pentru analiza mișcării personalului sunt cuprinse în tabelul 6.

Tabelul 6 - Date pentru analiza mișcării personalului în CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice” pentru 2006-2008.

Index				Rata de schimbare, %

Numărul mediu de angajați muncitorii
Acceptat pe parcursul anului Angajati noi
Angajații s-au retras
Pensionare
Din proprie voință
Pentru încălcarea disciplinei
Rata cifrei de afaceri de acceptare, %
Rata rulajului la pensie, %
Raportul cifrei de afaceri totale, %
Rata de rotație a personalului, %
Rata de retenție a personalului, %

Calculăm indicatorii mișcării personalului și prezentăm rezultatele în Tabelul 6.

1) Folosind formula 1, calculăm raportul cifrei de afaceri pentru acceptare (k pr) pentru 2006-2008:

k ex2006 ==17,81% k ex2007 ==16,98% k ex2008 =%=16,11%

1) Folosind formula 2, calculăm rata de rulare a pensiilor (k pr) pentru 2006-2008:

k în 2006 ==15,0% k în 2007 ==13,89% k în 2008 ==13,37%

2) Folosind formula 3, calculăm coeficientul cifrei de afaceri totale (k rev) pentru 2006-2008:

k aproximativ 200 6 = \u003d 32,81% k rev2007 \u003d \u003d 30,86% k rev2008 \u003d =29,48%

3) Folosind formula 4, calculăm rata de rotație a personalului (k t) pentru 2006-2008:

k t2006 ==10,00% k t2007 ==10,19% k t2008 ==10,33%

4) Folosind formula 5, calculăm rata de retenție a personalului (k ps) pentru 2006-2008:

k ps2006 = =85,00% k ps2007 = =86,11% k ps2008 = =86,63%

După cum se poate observa din Tabelul 6, fluctuația de personal în organizație în 2008 a fost ridicată - 10,33%, ceea ce este mult pentru o organizație de acest tip, deoarece cu cât un angajat (lucrător) lucrează mai mult la un anumit loc de muncă și pe acest echipament. , cu atât este mai mare calificarea lui . Dacă te uiți la dinamică, se poate observa că anul trecut fluctuația de personal a fost aproximativ aceeași - 10%, adică conducerea organizației nu a putut rezolva această problemă pe parcursul anului.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi evaluată prin numărul de zile și ore lucrate de toți lucrătorii pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru (tabelul 7). O astfel de analiză se realizează pentru fiecare categorie de lucrători, pentru fiecare unitate de producție și pentru organizație în ansamblu.

Tabelul 7 - Analiza utilizării fondului de timp de lucru în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2008

Tabelul 7 a continuat

După cum se poate observa din Tabelul 7, în 2008 fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât era planificat. Pentru a determina de ce au apărut abaterile, este necesar să se efectueze o analiză factorială a fondului de ore de lucru.

În organizația analizată, fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât cel planificat cu 20.190 de ore. Influența factorilor asupra schimbării sale poate fi stabilită prin metoda diferențelor absolute.

(ore-om).

Balanța comparațiilor = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

După cum se poate observa din calcule, organizația utilizează insuficient resursele de muncă disponibile. Datorită faptului că numărul de muncitori este de fapt mai mic decât era planificat, fondul de timp de lucru este cu 26.734,7 ore mai mic decât era planificat. Este o pierdere destul de mare de timp.

Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, sunt comparate datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru. Acestea pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, mașinilor, mecanismelor; din lipsă de muncă, materii prime, materiale, energie electrică, combustibil etc.

Tabelul 8 - Indicatori de producție în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk pentru 2007-2008

Indicatori	Rata variației, în % 2008-2007	Implementarea unui plan, %
Indicatori	Rata variației, în % 2008-2007	Implementarea unui plan, %

1. Producția medie anuală a unui lucrător
2. Producția medie anuală a unui lucrător
3. Producția zilnică medie a unui muncitor
4. Producția orară medie a unui lucrător
5. Producția medie anuală a unui lucrător în ore standard

Evaluarea îndeplinirii planului din punct de vedere al productivității muncii este dată de producția medie anuală a lucrătorului. Planul de producție a fost depășit cu 2,2%.

Productivitatea a crescut în 2008 față de 2007 cu 113,58% sau 25,11 mii ruble. (210.03-184.92), acesta este un moment pozitiv pentru organizație, deoarece o creștere a volumului de producție va presupune o creștere a profiturilor pentru Uzina de materiale ceramice ZAO Izhevsk.

După cum s-a dovedit, în cursul analizei, resursele de muncă din organizația studiată sunt utilizate în mod eficient.

Dar, în ciuda acestui fapt, este necesar să se dezvolte măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

5. măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

Direcția principală a eficienței utilizării indicatorilor de muncă este creșterea productivității muncii.

Pentru a crește productivitatea muncii, este necesar fie creșterea producției, fie reducerea numărului de PPP. Prin urmare, vă propunem următoarele activități:

1. Modernizarea grădinarului automat, care va reduce numărul de muncă manuală și va elibera 10 sortare.

2. Stăpânirea transportului fără paleți către consumatori, ceea ce va elibera încă 9 persoane.

Eliberarea a 19 persoane poate acoperi nevoia planificată de muncitori, care nu a fost realizată.

Producția poate fi crescută prin introducerea tehnologiei de uscare pe uscătoarele extinse, aceasta va permite încărcarea mai multor produse brute în uscător, producția va crește cu 5%, cu același număr.

De asemenea, organizația se confruntă cu fluctuații de personal. O rezervă importantă pentru îmbunătățirea utilizării forței de muncă este reducerea fluctuației personalului. Oportunitățile semnificative de economisire a forței de muncă constă în reducerea întreruperilor în muncă la trecerea de la un loc de muncă la altul. Eficienta muncii este redusa datorita fluctuatiei de personal si datorita faptului ca in perioada care a precedat concedierea, si la inceperea muncii intr-un loc nou, productivitatea muncii salariatului scade. Dar nu vorbim despre eliminarea totală a fluctuației de personal, ci despre atingerea valorii optime a acesteia. Rata cifrei de afaceri este destul de mare atât în 2006, cât și în 2008. Pentru a reduce fluctuația personalului, este necesară, în primul rând, îmbunătățirea condițiilor socio-economice și de muncă. Este necesar să se reducă cât mai mult posibil și, în viitor, să se elimine munca manuală, slab calificată și grea prin mecanizarea și automatizarea completă a proceselor de producție. Este necesară îmbunătățirea întreținerii locurilor de muncă, a condițiilor sanitare și igienice de lucru.

3. De asemenea, este posibilă introducerea unui sistem de avansare profesională și de calificare în organizație. Mișcarea sistematică a tinerilor lucrători de la locurile de muncă mai puțin prestigioase în care trebuie să lucreze pentru o anumită perioadă de timp la tipuri de muncă mai semnificative, bazate pe mandat standard în aceste locuri de muncă, crește interesul pentru muncă, crește câștigurile și ajută la reducerea cifrei de afaceri.

4. În procesul de analiză, a fost relevat că fondul de timp de lucru nu este utilizat pe deplin, ca urmare, productivitatea muncii în organizație este cu 4,4% mai mică decât ar putea fi dacă indicatorii planificați ar fi îndepliniți, se pierd 3381,508 mii ruble. . intr-un an. Prin urmare, este necesar să se reducă pierderea timpului de lucru, să se mărească fondul secret al timpului de lucru.

5. Pentru a asigura angajații la locul de muncă este necesară creșterea salariilor cu 17% în 2009, astfel încât creșterea salariilor să acopere inflația și, în același timp, să crească bunăstarea lucrătorilor (fondurile necesare pot fi luate din profit). Masa salarială în 2008 a fost de 15.409,8 mii ruble, cu o creștere cu 18% în 2009, va fi egală cu 18.183,56 mii ruble, adică masa salarială va crește cu 2.773,76 mii ruble.

6. Pentru a crește numărul de zile lucrate de un lucrător, este necesară reducerea numărului de absențe pe motiv de boală. Pe baza datelor din fișele medicale, se poate observa că lucrătorii din ateliere sunt bolnavi în principal de răceli și infecții virale. Principalul vârf al bolilor are loc în lunile de iarnă, acest lucru se datorează faptului că ventilația nu funcționează corespunzător în multe camere, iar ferestrele sau ușile sunt pur și simplu deschise pentru a ventila spațiile, crescând astfel riscul de îmbolnăvire. Prin urmare, este necesară repararea ventilației, ceea ce va reduce incidența la cele patru zile planificate pe an.

7. De asemenea, trebuie acordată atenție eficientizării practicii acordării concediului cu permisiunea administrației. De altfel, numărul acestora este cu două zile mai mult decât conform planului și conform legislației muncii.

Calculul eficienței economice a măsurii nr.1 (modernizare automată).

Datele pentru calcule sunt cuprinse în Tabelul 9.

Tabelul 9 - Date inițiale pentru calcularea eficienței economice în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”

Calcule auxiliare:

Economii anuale la salarii, frecare.

3450*10*12=414000

Economii la deduceri, frecare.

Economii la salopete, frecare.

Economii totale, frecare.

414000+107640+4330=525 970

Calculul eficienței economice:

1. Creșterea productivității muncii, %

, (12)

unde E P - economii în numărul (eliberarea) de angajați după implementarea măsurilor, oameni;

N F - numărul de lucrători.

2. Efect economic anual, frec.

Astfel, instalarea unei mașini sadchik vă permite să:

Eliberați 10 persoane;

Creșterea productivității muncii în organizație cu 3,98%;

Obțineți deja un efect economic anual în valoare de 69670 de ruble

în primul an de instalare.

Calculele de mai sus indică fezabilitatea și eficiența economică a evenimentului propus.

CONCLUZIE

În acest curs, am analizat eficiența utilizării indicatorilor de muncă ai organizației.

Pe baza analizei activităților financiare și economice ale organizației, se poate concluziona că în prezent CJSC „IZKM” este o organizație destul de stabilă și profitabilă din punct de vedere financiar. Volumul vânzărilor de produse în perioada de studiu a crescut cu 17%, acest lucru s-a datorat unei creșteri a piețelor de vânzare și unei creșteri a cererii de produse.

Stabilitatea financiară a organizației tinde să crească, ponderea capitalului propriu în proprietatea organizației este în creștere și depășește 60% (valoarea recomandată). Conturile de încasat și conturile de plătit scad în același ritm, ceea ce înseamnă că solvabilitatea clienților organizației crește concomitent cu creșterea solvabilității organizației, aceasta este cu siguranță o tendință bună.

O analiză a activității economice a obiectului de studiu a arătat că rata de creștere a activelor imobilizate este mai mare decât rata de creștere a capitalului de lucru, ceea ce poate indica o reducere a activităților de producție ale organizației. Scăderea (în termeni absoluti) a monedei bilanţului pentru perioada de raportare, pe care am observat-o în bilanţul organizaţiei noastre, poate indica şi o reducere a cifrei de afaceri economice a organizaţiei. Prin urmare, CJSC „IZKM” trebuie să crească volumul capitalului de lucru.

Pe baza analizei indicatorilor de muncă se pot trage următoarele concluzii.

În 2008, a existat o supracheltuire a forței de muncă, precum și rata de rotație a fost destul de ridicată. Practic, ieșirea lucrătorilor din organizație a avut loc la cererea lor, ceea ce afectează negativ implementarea programului de producție al organizației. Acest motiv este subiectiv, prin urmare, este gestionabil. Ne-am propus, anul viitor, să creștem nivelul salariilor cu 17%, astfel încât creșterea acestuia să acopere inflația și să îmbunătățească bunăstarea lucrătorilor. De asemenea, este necesar să se acorde atenție promovării angajaților pe scara carierei.

De asemenea, a fost făcută o analiză a eficienței utilizării timpului de lucru de către lucrători, iar pierderile acestuia au fost identificate în comparație cu planul. Este necesar să se realizeze o creștere a fondului de ore de lucru. Acest lucru se poate face prin creșterea numărului de zile lucrate. În cursul analizei, am constatat că reducerea numărului de zile lucrate a fost cauzată de îmbolnăvirea și concediile de odihnă ale angajaților cu permisiunea administrației. Ambii acești indicatori îi depășesc pe cei planificați. Prin urmare, ne-am propus să efectuăm întreținerea preventivă a spațiilor, și anume să reparăm ventilația. Concediul cu permisiunea administratiei trebuie redus la trei zile - adica cate zile un salariat are voie sa nu mearga la munca fara un motiv intemeiat si cu permisiunea administratiei conform legislatiei muncii.

O analiză a productivității muncii a arătat creșterea acesteia în perioada de studiu cu aproape 14%. Este necesar să se asigure o creștere în continuare a productivității muncii pentru a crește eficiența producției, pentru a asigura o creștere echilibrată a salariilor medii și a productivității muncii (după cum știți, pentru fiecare creștere cu 4-5% a productivității muncii ar trebui să existe 2-3 % creștere a salariilor). Puteți obține o creștere a productivității muncii prin:

1) creșterea producției datorită utilizării mai complete a capacității de producție a organizației;

2) reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producția sa prin intensificarea producției, îmbunătățirea calității produsului, introducerea mecanizării și automatizării integrate a producției, a echipamentelor și tehnologiei de producție mai avansate, reducerea pierderilor de timp de lucru prin îmbunătățirea organizării producției, logisticii și a altor factori în conformitate cu plan de măsuri organizatorice și tehnice;

3) introducerea unui sistem de avansare profesională și de calificare;

4) reducerea pierderii timpului de muncă, prin mărirea fondului secret al timpului de muncă;

5) creșterea motivației angajaților prin creșterea salariilor cu 17%;

6) reducerea numărului de absențe din cauza bolii prin repararea ventilației;

7) eficientizarea practicii acordării concediilor.

Calculele prezentate în lucrare indică fezabilitatea și eficiența economică a activităților de mai sus.

În general, situația organizației în acest moment poate fi considerată satisfăcătoare, organizația are un profit, există o cerere de produse, organizația este profitabilă, productivitatea muncii, producția și volumele de producție sunt în creștere. CJSC „IZKM” are toate premisele pentru dezvoltarea și creșterea în continuare.

Lista surselor de informare utilizate

1. Codul Muncii al Federației Ruse: legea federală: din 30 decembrie 2001 nr. 197-FZ

2. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 1: legea federală: ed. din 24.06.2007 Nr 126-FZ

3. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 2: legea federală: ed. din 17 mai 2007 nr 117-FZ

4. Codul civil al Federației Ruse, partea 3: legea federală: ed. din 24.06.2007 Nr 126-FZ

5. Legea federală „Cu privire la contabilitate”: ed. din 03.11.2006

6. Reglementări privind contabilitatea și raportarea financiară în Federația Rusă (modificată prin Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 26 martie 2007 N 26n)

7. Analiza activităților financiar-economice ale întreprinderii: manual pentru universități / Ed. prof. N.P. Lyubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 p.

8. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatii financiare si economice a intreprinderii. Proc. indemnizatie. –M.: INFA-M, 2005-215s.

9. Boronenkova S.A. Analiza managementului: Manual - M.: Finanțe și Statistică, 2006 - 384p.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Atelier de analiză a complexului economic în organizațiile comerciale. Voronej, 2007. - 185p.

11. Burtsev V.V. Organizarea sistemului de control intern al unei organizații comerciale. –M. 2005 –320 ani.

12. Gilyarovskaya L.T. Analiză economică. Manual pentru universități - M .: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Analiza financiară. - M .: Editura Contabilitate, 2005 - 528s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza activitatii economice a intreprinderii. - M.: 2007 - 424s.

15. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., A.V., Maleeva, Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Ghid de studiu. - M.: Finanțe și statistică, 2006. - 672p.

16. Kotlyarov S.A. Managementul costurilor. - Sankt Petersburg: Peter, 2006 - 160s.

17. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza activității financiare și economice: Manual pentru universități. M.: UNITI - DANA, 2005 - 407p.

18. Mazmakova B.G. Managementul salariilor: manual. - M.: Finanțe și statistică, 2007 - 368s.

19. Nikolaeva S.A. Politica contabilă a organizației în 2002: Principii de formare a conținutului, recomandări practice. - M: Analytics-press, 2005. - 360s.

20. Prykina L.V. Analiza economică a întreprinderii. Manual pentru licee. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360s.

21. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii. Tutorial. - Minsk: Cunoștințe noi, 2005 -704s.

22. Plan de afaceri financiar: Manual / Ed. Popova V.M. - M .: Finanțe și statistică, 2006-480s.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Analiza activităţii financiare şi economice: Manual. - Ed. a VII-a, revizuită. si suplimentare - M .: Corporația de editare și comerț „Dashkov and Co”, 2008. - 352 p.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Analiza economică cuprinzătoare a activității economice. - Universitatea de Stat din Moscova, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metode de analiză financiară - M.: Infa-M, 2005 - 208p.

26. Carta fabricii de materiale ceramice ZAO Izhevsk

27. Politica contabila in scopul raportarii contabile si fiscale pentru anii 2006-2008.

ultimele articole

2022-03-20 06:19:03
Planul de producție al întreprinderii: ce este?
2022-03-14 22:16:45
Licență de salon de tatuaje
2022-03-09 19:16:05
Pentru începători: creșterea unui pui de carne acasă Apă fiartă pentru pui de carne

Articole populare

Alegerea editorilor

2022-01-23 12:56:25

desene ale unui brigantin (fără titlu)
Date de bază ale iahtului Lungime totală (cu bompres), m 10,00 Lungime totală carenă, m 8,65 Lungime DWL, m 7,00 Lățime totală (cu...
2022-01-18 11:39:17

Licențierea activității
În Rusia, anumite tipuri de activități comerciale necesită obținerea unui permis sau licență. Toate in lista...
2022-01-13 15:41:32

Afacere proprie la domiciliu Publicitate contextuală pentru un webmaster
Astăzi vreau să vorbesc despre modalități de a monetiza site-ul, adică. luați în considerare nu toate opțiunile posibile pentru a face bani pe Internet (am scris deja despre ele), și anume ...
2022-01-03 14:59:18

Diareea la puii de carne: cauze și ce trebuie făcut?
Creșterea puilor sănătoși și productivi ai puilor de carne este în puterea fiecărui fermier. Dar pentru aceasta nu este suficient să deții un efectiv mare, trebuie să poți...
2021-12-29 20:06:11

Biblioteca electronică a Institutului de Literatură Mondială al Academiei Ruse de Științe
Una dintre primele și cele mai populare biblioteci electronice în limba rusă, a fost deschisă în 1994. Autorii și cititorii completează zilnic biblioteca pe...