De la unghii la pirați: colecții private de manageri de top. Și care este deținerea în acest moment

02.12.2015 13:00

Orice colecție este emoții și amintiri „sigilate” în obiecte asociate acestora. Prin urmare, nu este de mirare că ochii eroilor noștri se luminează atunci când încep să vorbească despre comorile lor depozitate în birourile lor.

Evgeny Bernshtam,
Președinte al Consiliului de Administrație al Adela Financial Retail Group
Colectează figurine pirații de mareși indienii americani

Fiecare poveste interesantă are propria poveste de fundal. A fost odată ca niciodată, prietenul meu Lev Khasis (prim-vicepreședinte al consiliului de administrație al Sberbank - FP) a dăruit de ziua sa o figurină a sculptorului israelian Frank Meisler. Mi-a plăcut, am început să colectez lucrările acestui maestru. Astăzi am una dintre cele mai mari colecții Meisler din Rusia, peste 150 de exponate. Mai mult decât atât, colecționez doar artă evreiască și internațională și ceea ce este deosebit de valoros - castinguri pre-serie.

Cam același lucru s-a întâmplat cu pirații și indienii: de ziua mea, Mikhail Fridman (creatorul și coproprietarul Alfa Group - FP) mi-a dat o figurină a lui Flint - un pirat cu un singur picior, cu o pipă, o cârjă și un papagal pe umăr. O săptămână mai târziu, eu și soția mea am văzut din greșeală două figuri mari în magazin - un indian și un cowboy cu o ceașcă de ceai fierbinte sau ciocolată în mâini. În ciuda faptului că zburam acasă cu un transfer, le-am împachetat cu grijă și le-am adus. Și această colecție are loc de 17 ani. Colecția are chiar și un nume: „Toți venim din copilărie”. Pentru că copilăria sunt Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reid, Robert Louis Stevenson. Toate sunt legate de impresiile copiilor, dependențele.

Și copilăria mea a fost petrecută lângă mare. Îl iubesc foarte mult. Când cobori la mal la cinci sau șase dimineața, marea este încă foarte liniștită și calmă. Soarele răsare din spatele orizontului, iar această rază merge la picioarele tale, iar valurile se rostogolesc și se retrag... Imaginează-ți, timp de 30 de ani am început așa în fiecare dimineață. Indiferent de vreme și perioada anului. Tatăl meu m-a învățat să fac asta. El însuși a plecat la mare la 5:30 dimineața, după ce a pornit radioul la volum maxim. Și la șase dimineața, odată cu imnul Uniunii Sovietice, eu, înjurând, m-am trezit ca să sting radioul. Și nu a mai rămas nimic decât să te ridici și să urmăm generația mai în vârstă. Dar când vii la plajă și simți prospețimea mării de dimineață cu fiecare celulă, înțelegi că viața este frumoasă.

Nicolae Dadiani,
CEO„Pronto Media Holding” (portalele Job.ru, „Din mână în mână”)
Colectează vin și cristal

Colectionez exclusiv vin francez - deopotriva Burgundy si Bordeaux, iar in cristal prefer fabrica Moser. Această cea mai veche companie de cristal din lume este situată în Republica Cehă. Cristalul este, de regulă, o combinație de sticlă cu plumb, dar la Moser, patina este adăugată sticlei. Datorită acestei combinații, se obțin soluții incredibile de culoare, arhitectura uimitoare a preparatelor în sine.

Am început să colecționez cristale în urmă cu mulți ani la sugestia părinților mei care locuiesc în Republica Cehă - mi-au trimis obiecte de la anticariate. De obicei îmi aduc noile exponate de la Moser din Cehia, unde vizitez destul de des. În Rusia, gama acestui brand este destul de redusă, iar prețurile sunt mai mari decât în ​​Europa. Mă interesează mai mult articolele rare din colecțiile întrerupte care trebuie căutate în anticariate și magazine.

Chiar dacă Moser produce, printre altele, vaze și decorațiuni, mă concentrez pe vesela. Cred că un lucru funcțional are o valoare mult mai mare. Există peste două sute de articole în colecția mea de cristale și aproximativ cincizeci în colecția mea de vinuri. Le colecționez pe amândouă de mulți ani.

Crystal mă reprezintă pentru un motiv. Uneori mănânc din el, alteori beau. Eu beau, desigur, vinul pe care îl adun. Trebuie să înțelegeți că adun nu numai sticle de vin, ci și impresii din el. Pot deschide o sticlă din colecție în funcție de starea mea de spirit și o pot bea cu prietenii. Tratez vinul mai degrabă decât ca pe o băutură, ci ca pe o cultură de cultivare a strugurilor care a apărut în Caucaz. Rolul său în istoria omenirii, în istoria religiei, creștinismul este foarte mare. Toate acele subtilități care sunt asociate cu procesul de producție a vinului, cu siguranță îmi plac foarte mult. Acesta este ceva ce nu poate fi standardizat. Oricum, băutura din fiecare sticlă va avea propriile diferențe, propria ei unicitate.

Vinul îl păstrez în frigidere speciale acasă și la serviciu. Cel mai scump articol din colecție este Chateau Margaux din 1982. Costul său este de aproximativ 2000 USD. Din cristal, cel mai scump articol, sau mai degrabă un set, sunt șase pahare multicolore din anii 1950. Costul lor depășește 2000 de dolari. Dar preferatele mele sunt paharele de vin cu tulpini tăiate. Costul felurilor de mâncare Moser depinde de numărul de articole din set - cu cât sunt mai multe, cu atât valoarea fiecăruia este mai mare. Un singur pahar va costa mult mai puțin decât un pahar dintr-un set întreg.

Evgheni Ivanovski,
Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al Transcapitalbank
Colectează titluri de valoare antice

Ceea ce îmi place se numește teribilul cuvânt „skripofilie”. Aceasta este o colecție de titluri vechi și învechite, în principal acțiuni și obligațiuni. Iar numele provine de la cuvântul scrip, care înseamnă dreptul de a cere ceva.

Când eram bancher de investiții, m-am angajat în plasarea instrumentelor de creanță ale companiilor. Acesta este probabil motivul pentru care cele mai interesante lucrări din punct de vedere vizual pentru mine sunt vechile obligațiuni la purtător. Acum nu mai fac așa ceva, din moment ce sunt plasate obligațiuni în format electronic Nu le mai poți atinge cu mâinile.

Odată cu dezvoltarea pieței de valori, titlurile la purtător au fost adesea contrafăcute. De aici un numar mare de o varietate de echipamente de protecție, care adesea au dus la elemente de design complexe. Unele companii au angajat în mod special designeri cunoscuți pentru a decora valorile mobiliare pe care le emit și a depăși alți împrumutați. Chiar și pentru obligațiuni, în special pentru cele municipale, termenii de emisiune erau uneori indicați în mai multe limbi și puteți citi exact pe ce au fost cheltuiți banii. Și acest lucru este interesant din punct de vedere istoric.

Partea mea preferată a colecției sunt hârtiile rusești emise în perioada precomunistă. Acest lucru se datorează, printre altele, faptului că, de regulă, este necesar ca o țară să intre în default pentru a menține condiția fizică ideală a unei obligațiuni. Apoi hârtia nu este distrusă și nu are timp să se degradeze.

Colectez colecția de aproximativ cinci ani, realizând-o mai ales prin Ebay, precum și prin site-uri profesionale specializate în vânzarea acestui tip de hârtie în exemplare unice cu certificate de autenticitate. Obligațiunile de peste 100 de ani variază de la 50 USD la 1.000 USD pe aceste site-uri.

Încerc să cumpăr și hârtie „în vrac” de la oameni care își vând colecțiile, apoi mă uit la ce a adus captura. Volumul colecției mele nu se schimbă prea mult, pentru că dau copii repetate prietenilor, iar din ei formăm și cadouri pentru clienții VIP ai băncii. Acum am adunat aproximativ 150 de lucrări unice.

Uneori există o opinie că puteți primi plăți pe hârtii de colecție dând în judecată companiile sau țările care sunt moștenitorii debitorilor. Dar acesta, desigur, este mai degrabă un mit, pentru că pentru cele mai multe nerespectări, litigiile vor fi soluționate în câțiva ani.

Scribofilia este suficientă noul fel hobby (originat în anii 70), iar în momentul de față principalul factor de colecție este estetic, la fel ca la vechile felicitări sau postere. Dar în timp, cererea va crește, iar oferta, din păcate, nu se va extinde, așa că va începe să se vadă și componenta de investiții. Costul unor titluri este în creștere chiar și în funcție de evenimente. De exemplu, în această vară, prețul vechilor obligațiuni grecești a sărit puternic - se pare, pe fundalul unui flux de știri active despre această țară.

Nikolay Galushin,
Prim-vicepreședinte al Consiliului Sogaz
Colectează unghiile

Ca în majoritatea poveștilor despre colecție, totul a început din întâmplare - cu o bucată de fier răsucit, care a fost găsită pe malurile Volgăi la apă joasă, lângă orașul Myshkin. M-am plimbat peste pietre, metalul a clinchetat, m-am aplecat, am luat descoperirea, am bătut excrescentele de rugină - s-a dovedit că acesta era un cui vechi tetraedric cu un cap mare și neuniform. Teribil de strâmb. Dar nu-l arunca. L-am aruncat în mașină și am uitat de el. Cuia a trecut destul de mult prin portbagaj, dar apoi i s-au alăturat tovarășii de călătorie, care au fost găsiți întâmplător și pe malul râului Moscova, în centrul orașului Kolomna, în primăvară, când apa s-a curățat de gheață, dar din cauza barajele, nivelul ei nu a crescut încă. Eu apoi, mergând de-a lungul fâșiei nisipoase a coastei, am descoperit o întreagă comoară - probabil, casa veche, care stătea cândva pe coastă, s-a prăbușit. În acest loc erau cuie, sticle vechi sparte, ceramică și așa mai departe. Din anumite motive, aveam nevoie din nou de unghii. Și apoi mi-am amintit de primul, care conducea în întunericul portbagajului de mai bine de șase luni. Așa a început colecția mea.

Apoi au început călătoriile în jurul Rusiei, inspecția unor ruine, care a dus întotdeauna la descoperirea următoarelor artefacte din fier. Nici măcar unghiile în sine sunt interesante, dintre care sunt deja peste două sute în colecție, ci identificarea lor și locurile de unde au fost luate. Se poate spune că am amintiri despre biserici distruse, moșii părăsite, porți de ecluză și diguri vechi sub formă de cuie vechi, ruginite și îndoite de diferite lungimi. Sunt absolut unice, pentru că fiecare dintre ele a fost făcută manual, nu cu o mașină.

Nicholas Dadiani a demisionat din funcția de CEO al holdingului Pronto Media, care deține site-urile de anunturi Hand to Hand și job.ru.

Actualizat la 20:40. Holding „Pronto media” director financiar al companiei Mikhail Kart.

Dadiani a luat această decizie împreună cu acționarii Trader Media East, care include și Pronto Media.

Dezvolt proiectele holdingului de doi ani, timp în care am schimbat echipa, filozofia și modelul de afaceri. Despărțindu-mă ca prieteni buni, sunt sincer recunoscător acționarilor pentru faptul că am reușit să implementăm multe idei interesante și inovatoare pentru proiectele noastre. Toate acestea au afectat efectiv și calitativ dezvoltarea companiei, este greu de imaginat că holdingul ar fi putut alege un alt model de transformare.

În acest moment, aspirațiile mele strategice și capacitățile acționarilor holdingului diferă, precum și viziunea pentru dezvoltarea în continuare a companiei. Prin urmare, am decis împreună să încetăm relația de lucru. Acum, acționarii au deja o înțelegere clară a dezvoltării ulterioare a proiectelor, așa că plecarea mea nu va afecta operațiunile companiei.

— Nicolae Dadiani

Mikhail Kart, CFO al Pronto Media, a remarcat că Dadiani a ajutat compania „să treacă pe calea dificilă a restructurării și transformării afacerilor” și a pregătit-o să revină pe o poziție de lider pe piață. Potrivit acestuia, holdingul intenționează să dezvolte în continuare business-ul digital, să crească audiența site-urilor sale și să crească gradul de conștientizare a mărcii.

În timpul lucrării lui Nicholas, a fost pusă fundația, care va servi drept o bună rampă pentru revenirea companiei pe o poziție de lider pe piață. Pe viitor, holdingul își stabilește câteva obiective principale: finalizarea dezvoltării produsului, creșterea audienței site-ului, precum și creșterea gradului de conștientizare a mărcii. Momentan in discutie situatia actuala cu acționarii, am dezvoltat deja pași suplimentari pentru a dezvolta compania ca afacere digitală. Ca parte a acordurilor, finanțarea pentru activitățile de marketing și dezvoltarea de produse va fi majorată.

- Mikhail Kart, director financiar al Pronto Media

Acţionarii Trader Media East nu au decis încă cine va lua locul lui Dadiani în funcţia de CEO al Pronto Media. Noi numiri vor fi anunțate în curând, a adăugat Kart.

Nicholas Dadiani s-a alăturat Pronto Media în primăvara anului 2014. Înainte de asta a lucrat director comercial Editura Sanoma Independent Media, precum și în compania combinată Afisha și Rambler (acum Rambler & Co). Din 2000 până în 2007, Dadiani a condus departamentul de servicii pentru clienți la Young & Rubicam Moscova și a fost și CEO al agenției Wunderman. Înainte de asta, a lucrat pentru agențiile Maxima CG și McCann Erickson.

Pronto Media s-a concentrat pe dezvoltarea afacerilor online în a doua jumătate a anului 2015: holdingul a refuzat să publice ziarul Iz Ruk v Rukki la Moscova și Sankt Petersburg, iar în alte regiuni și-a transferat publicația într-o franciză. Acum, potrivit reprezentanților companiei, rețeaua de franciză are 27 de parteneri și acoperă 51 de regiuni ale Rusiei.

Datorită acestui holding, pentru a încheia 2015 cu profit: în martie, compania a raportat o reducere a pierderilor de 4,8 ori în dolari. În același timp, veniturile Pronto Media au scăzut cu 66,2%, până la 21,4 milioane de dolari.

Veniturile exploatației s-au ridicat la 169,9 milioane de ruble. Pierderea Trader Media East a scăzut de 2,5 ori, iar veniturile s-au ridicat la 2,3 milioane de dolari, adică cu 63,5% mai puțin față de primul trimestru din 2015.

O dată la două săptămâni, antreprenori din Internet și șefi de companii de internet vin să-l viziteze pe Maxim Spiridonov, co-fondator și CEO companie educațională„Netologie-grupuri”. Așa este creat podcastul Runetology. Secretul publică fragmente din cele mai interesante conversații din cadrul acestui program.

Nicholas Dadiani, în vârstă de 45 de ani, și-a început cariera în publicitate. A crescut de la un manager de cont la CEO al agenției Wunderman. În 2007, s-a mutat de acolo la editura Afisha, unde a devenit ulterior director comercial. Dadiani și-a păstrat această funcție după fuziunea dintre Afisha și Rambler, iar din 2013 crește ponderea produselor digitale în portofoliul Sanoma Independent Media, luând o poziție similară. Anul trecut, a condus holdingul Pronto Media. Într-un interviu, Dadiani vorbește despre viitorul anunțurilor și despre modul în care holdingul va face bani după închiderea versiunii tipărite a publicației Iz Hand to Hand.

O înregistrare a unui interviu cu Nicholas Dadiani și alți invitați ai lui Spiridonov poate fi găsită pe site-ul Runetology.

- Înainte de a conduce Pronto Media, ai fost implicat toată viața în vânzări și clienți. De ce?

În această direcție, sunt multe oportunități de a arăta calitățile cu care natura m-a înzestrat - sociabilitatea, dorința de a auzi o persoană, de a-i înțelege nevoile și de a oferi o soluție.

Ce crezi că este un agent de vânzări bun?

Acest talent nu poate fi descris într-un singur cuvânt. Ceea ce toți oamenii de vânzări extraordinari cu care am lucrat au în comun este capacitatea de a asculta.

- Poate fi cultivată această calitate?

Da. L-am primit după un antrenament dur la WPP. Se numește Maestro. Cel mai important lucru este să înțelegeți de ce are cu adevărat nevoie o persoană. Pentru a face acest lucru, trebuie să asculți. După aceea, trebuie să întrebi de zece ori. S-ar putea să aflați lucruri pe care oamenii nu vi le vor spune în primul rând pentru că le place să ofere informații în loturi. Singura modalitate de a oferi o soluție este de a înțelege persoana, iar oamenii nu au tendința de a vorbi despre adevăratele lor probleme.

De câțiva ani îți construiești sistematic o carieră în departamentele comerciale ale diverselor companii, dar când ai fost abordat cu o ofertă de a conduce holdingul Pronto Media, ai fost de acord. Care a fost motivul?

Am fost intrigat de scară. „Din mână în mână” este marca națională a Rusiei. Mă simt bine când îmi pot proiecta imaginea despre lume pe un ecran mare. Cu „De la mână la mână” realitatea s-a dovedit a fi și mai severă, iar sarcinile sunt mai dificile, dar mai interesante.

Din 2011 până în 2014, cifra de afaceri a companiei Pronto Media, care deține ziarul și site-ul Iz Ruk v Ruk, s-a înjumătățit, de la 108 milioane dolari la 52 milioane dolari.Ați fost invitat ca manager de criză?

Mai degrabă un manager de transformare. Când m-am alăturat companiei, cea mai mare parte a veniturilor a venit din presa scrisă din Moscova și din regiuni. Anul trecut, această pondere a fost de 65-70%. Dar chiar și atunci a existat o tendință de reducere a veniturilor.

- Potrivit rapoartelor, acționarii ar fi trebuit să vadă că veniturile scad și lucrurile nu merg la fel de bine ca înainte.

Au văzut acest lucru din 2008, dar ponderea veniturilor din Internet a fost de aproximativ 5%. Este clar că atenția a fost îndreptată către ediția pe hârtie și formarea unei rețele regionale. Când am fost chemat la Pronto Media, ei au stabilit sarcina de a crea un holding digital frumos, puternic și corect.

Ti s-a dat carte alba?

Sarcina principală a oricărui SEO este de a crește valoarea companiei. Acţionarii au aprobat planul de reformă al holdingului. Am reevaluat toate procesele din companie, am stabilit locația potrivită între liniile de afaceri, am construit instrumente de raportare. Datorită acestui fapt, în noiembrie 2014, am prezis o tendință negativă pentru ediția de la Moscova Iz Ruk v Ruk și am închis-o. Și cu inima curată am mers mai departe.

- Acesta este un caz interesant - un salt de la tipărit la digital.

Au mai fost făcute încercări de consolidare a componentei digitale, inclusiv de către predecesorul meu Ahmet Ozer. Din păcate, nu au avut succes. Probabil că era nevoie de o persoană care să înțeleagă puțin mai mult ce este un holding digital. De aceea am apărut.

- Și care este holdingul în acest moment?

Procesul pe care l-am anunțat în februarie s-a încheiat chiar zilele trecute. Astăzi, holdingul include un birou din Moscova, o divizie în Sankt Petersburg, un call center în Tambov și două reprezentanțe în Kazahstan și Belarus.

- Adică ați închis sau transferat în franciză un număr mare de editori regionali?

Au existat edituri regionale într-o formă sau alta în 90 de orașe rusești. Am închis multe dintre ele. Eu însumi am vizitat principalele orașe și am negociat cu colegii. Cert este că aceștia nu au putut folosi o serie de beneficii, întrucât societatea-mamă Pronto Media este tranzacționată la Bursa de Valori din Londra și se încadrează sub o serie de restricții care nu permit, de exemplu, trecerea la un sistem de impozitare simplificat. Prin urmare, prin francizarea publicațiilor regionale, le-am făcut profitabile pentru cei care le publică.

- Cum a afectat acest lucru veniturile totale ale companiei-mamă?

Compania a încetat să mai sângereze. Acum toate întreprinderile regionale sunt profitabile. Nu suportăm niciun cost. Ideea francizei s-a dovedit a fi benefică pentru ambele părți. Astăzi primim până la 30 de propuneri pe zi pentru parteneriate în orașe. Venitul total al exploatației are acum trei componente. Acestea sunt venituri de la irr.ru și Job.ru, de la francizați și de la reprezentanțele noastre din Kazahstan și Belarus.

- Combini veniturile de la Job.ru și irr.ru?

Da. Dintre acestea, „Din mână în mână” în jur de 70%.

Fost Director executivţinând-o pe Svetlana Fefilova. Acum este directorul financiar al NTV Plus.

Decizia de a închide tiparul a fost motivată pur financiar sau politic? Ai fost obligat să respecte legea străinilor care nu pot deține mai mult de 20% dintr-o companie media?

Ne-a pus pe gânduri, dar nimic mai mult. Tiparul de la Moscova a fost închis numai din cauza performanței financiare.

Există mai multe răspunsuri la această întrebare. Am revenit la direcția regională, care a fost închisă sub predecesorul meu, și vom dezvolta activ istoria francizei. În paralel, dezvoltăm birouri regionale. În special, call centerul de înaltă tehnologie Tambov pentru vânzări directe și active în baze reci și calde pentru Job.ru și irr.ru. Dar cel mai important lucru este dezvoltarea produsului companiei noastre. Am început mai devreme decât Avito și am acumulat un deficit tehnologic serios în raport cu acestea și site-uri clasificate verticale precum cian.ru sau auto.ru. Acum ne compensam. Până în noiembrie, deficitul tehnologic va dispărea.

- Nu vei deveni nici mai rău, nici mai bun?

Vom deveni diferiți. Astăzi, în Rusia și, probabil, în lume, nu există un singur site care să rezolve toate problemele clasificate sau problemele agenților de publicitate. Cel mai aproape de acest Avito. Dar, dând acoperire, acestea sunt uneori foarte inferioare în calitatea verticală chiar și la noi.

- Poate apărea un astfel de monstru cu drepturi depline care va concura cu verticalele clasificatelor?

Acest lucru este foarte dificil, deoarece afacerea verticală este mai complexă și mai dificilă. Oferă calitate, în timp ce clasificatorul general de profil oferă acoperire. Acestea sunt sarcini diferite, nu coincid întotdeauna. Nu cunosc astfel de exemple nici în lume, nici în Rusia.

- Holdingul include și site-ul Job.ru. Cum se va dezvolta acest proiect?

În tehnologie, Job.ru nu este inferior concurenților precum SuperJob sau HeadHunter. Unicitatea Job.ru este că este un site pentru selecția în masă a specialităților de lucru. Așa se va dezvolta.

- Nu încerci să concurezi cu SuperJob și HeadHunter?

Când lucram la Afisha, aveam un concurent minunat, Timeout. Recent, eu și profesorul meu Ilya Tsentsiper am discutat acest punct în legătură cu competiția dintre Avito și Hand to Hand. Este corect să fii într-un loc diferit și să faci ceea ce faci și să nu încerci să ajungi din urmă. Job.ru este poziționat separat de alte site-uri de recrutare, iar aceasta este fericirea noastră.

- Este Job.ru profitabil ca afacere?

Fara indoiala. Mai ales având în vedere situația economică actuală. Acum este o supraabundență de gulere albe, iar toată mișcarea este în zona în care Job.ru este puternic.

În legătură cu criza, oamenii s-au grăbit să vândă? Sau, dimpotrivă, au încetat să o facă? Cum este prezentată situația prin prisma site-ului de anunț federal și a portalului de personal?

Activitatea sectorului vânzărilor imobiliare este mai mare decât de obicei. Dar au fost cu 13% mai puține posturi vacante, mai ales puține foarte bine plătite. Oamenii au început să se ofere mult mai mult - numărul de CV-uri depuse a crescut cu 30%.

Foto: Serviciul de presă „De la mână la mână”

- Care ar trebui să fie site-ul clasificat ideal?

Cel mai simplu de utilizat și divers în conținut. Imaginați-vă că ați mers la o piață de vechituri în căutarea unui zăvor. Și în loc să te plimbi prin rândurile de fier vechi, găsești imediat un loc unde există o selecție mare de naibii. Fără zgomot, zgomot și vânzători să te tragă. Publicul va merge acolo unde este mai ușor și mai rapid să găsească ceea ce caută.

- Acesta este motivul pentru care Craiglist, care este îngrozitor în design, este în continuare lider printre anunturile din SUA?

Craiglist pierde mult teren. Dar spune-mi, eBay este clasificat? eBay, care a început cu un model de licitație, a devenit acum, în esență, o piață pentru vânzări clasificate. Majoritatea vânzătorilor de pe eBay nu sunt oameni, ci magazine. Modelul de licitație este redus la un procent nu foarte mare, iar cea mai mare parte a reclamelor este doar un anunt clasificat.

- La licitație în general, după părerea mea, utilizatorii au jucat suficient.

O licitație este bună atunci când o persoană nu poate stabili un preț. Și când magazinele concurează între ele, mai mult sau mai puțin urmăresc piața, știu ce și cât costă. Prin urmare, pe eBay, majoritatea se vor „vinde chiar acum”.

- Ce tendințe vor determina piața de clasificare în Rusia și în lume?

În Hong Kong și în alte câteva țări, există o combinație de clasificare și geolocalizare. În unele zone, puteți îndrepta smartphone-ul către o casă și puteți vedea ce apartamente sunt închiriate în ea. La Moscova, ar fi interesant să combinați clasificarea și geolocalizarea în apropierea stațiilor de metrou. Ieși și înțelegi imediat unde este totul. Principala problemă este că geolocalizarea trăiește pe conținut și încă nu există suficient conținut. În plus, există acum un interes din ce în ce mai mare pentru economia partajată în întreaga lume. De exemplu, în centrul Moscovei, deținerea unei mașini devine din ce în ce mai dureroasă. Din ce în ce mai mulți oameni înțeleg că este mai convenabil să nu deții, ci să folosești. Acum apar masiv site-uri care vă permit să „împarți” un apartament, o mașină, o călătorie la aeroport și așa mai departe.

- Numiți Airbnb un clasificat?

Practic, este un buletin. Alt exemplu. Pe piața auto apar acum servicii care vă permit să evaluați de la distanță o mașină și să o scoateți la vânzare. Doar vii și ridici cheile. Un serviciu de clasificare a profilului general nu poate oferi un astfel de serviciu, deoarece nu are suficientă expertiză. Și o astfel de specializare în cadrul clasificării este o tendință globală. De asemenea, el vine încet în Rusia. Dar în Rusia există o altă tendință amuzantă care este mai puțin evidentă în Europa și America - trocul.

- Știu că există astfel de grupuri în rețelele sociale, dar nu am auzit de proiecte de acest tip.

Mai multe companii regionale ne-au contactat cu întrebări despre cooperare. În regiuni, este ușor să schimbați tratamentul dentar pentru renovarea apartamentului sau vopsirea tavanului. Aceasta este, de asemenea, o nișă pentru crearea unei clasificări verticale. În trecut, am avut acest buton pe unele reclame „Vânzare sau tranzacționare”. Nu pot spune că a devenit mai popular, dar vedem și un fel de tendință.

Fotografie de copertă: Serviciul de presă De la mână la mână

Născut la 22 august 1970. În 1995, a obținut un loc de muncă la McCann Erickson Rusia, unde a urcat de la manager la director al serviciului pentru clienți. În 1997, a devenit șeful departamentului de servicii pentru clienți la agenția Maxima CG. În 2000-2007, a ocupat funcția de șef al relațiilor cu clienții la Young & Rubicam Moscova. Din 2002, a ocupat funcția de Director Executiv agentie de marketing Wunderman Rusia, în cadrul holdingului Young & Rubicam. În 2007-2010 a fost director comercial al Afisha Industries, apoi director comercial al Afisha-Rambler. În 2013, s-a mutat pe aceeași funcție la Sanoma Independent Media. Din 2014 până în prezent, a fost Director General al Pronto Media Holding (From Hand to Hand/IRR.RU și JOB.RU)

Cel mai rău lucru pentru mine la muncă și în viață... Este de rutină și deprimant. Nu-mi place plictisirea, iubesc ascuțimea vieții, adrenalina și nu mi-e frică să merg pe tăișul briciului. Testez constant granițele lumii în care trăiesc. Acest lucru se poate face în diferite moduri: cineva se plimbă cu motocicleta, cineva sare cu parașuta. Prefer să rezolv probleme complexe de afaceri care nu au o soluție liniară.

Fiind mereu pe drumuri, mi-e dor de... Nu sunt plictisit. În medie, am o călătorie de afaceri pe săptămână. Călătoriile mele de afaceri rareori durează mai mult de una sau două zile lucrătoare. Orașe noi, oameni, întâlniri, un flux constant de informații - pur și simplu nu există timp să te plictisești.

Consumul de conținut pe mai multe canale obligă agenții de publicitate și consumatorii să... Respectați-vă între voi. Cu cât alegerea canalelor de obținere a informațiilor este mai mare, cu atât mai atent este necesar să alegeți mesajele publicitare pentru a nu fi intruzive. În caz contrar, publicul îți va abandona canalul. La rândul lor, consumatorii, dacă doresc să primească conținut de calitate și nu vor să plătească pentru el, trebuie să primească informații publicitare de la cei care plătesc pentru acest conținut.

Cât timp nu poți folosi gadgeturi și internetul? Nu stiu, nu am incercat. Întotdeauna am două telefoane, un computer și un iPad la mine. Primesc o mulțime de informații, inclusiv informații despre afaceri, din rețelele sociale și prin e-mail, așa că sunt obișnuit să fiu mereu online.

În opinia mea, piața presei de astăzi este... O poveste care a început ieri. Și, de asemenea, o poveste despre faptul că piața presei scrise s-a întors în sfârșit către cititor: multă vreme revistele, inclusiv cele glossy, au scris doar despre ceea ce era interesant pentru advertiser. Așa-numita publicitate organică încorporată în conținut a afectat semnificativ rata de scădere a interesului pentru media tipărită. Acei jucători care sunt acum capabili să se reorienteze și să abandoneze veniturile generate de publicitatea organică, după părerea mea, au șanse mai mari de a-și menține pozițiile.

Comercial sau CEO nu sunt poziții... Aceasta este responsabilitatea.

Daca as fi ramas in agentie de publicitate, apoi… Aș încerca să combin media și creativitatea deoarece actualul proces de segregare a acestor două afaceri limitează posibilitățile ambelor. Astăzi, doar în cazuri izolate, mass-media și părțile creative ale agențiilor merg mână în mână. Iar integrarea este foarte importantă aici!

Nu mă întreba despre... Tom, ce se va întâmpla mâine. Nu știu.

Deschis doar noaptea... Cei care nu au avut timp să-și termine afacerea în timpul zilei. Uneori le tratez și pe ei. În principiu, somnul nu este starea mea preferată - poți adormi prea mult o mulțime de lucruri interesante.

Ce afacere viitoare i-ați sfătui pe Pavel Durov să deschidă? Din câte am înțeles, în prezent este ocupat de Telegram. Și cred că se descurcă foarte bine. Acesta este unul dintre cei mai buni mesageri de pe piață. Complimentele mele lui Pavel Durov.

O sticlă bună de vin este... Sticla cu vin francez vechi. Vârsta de zece ani sau mai mult. Burgundy sau Bordeaux, mai degrabă Burgundy. Deși gusturile se schimbă.

Experiența mea medicală în afaceri... Ajută la împărțirea oamenilor în „capete” și „corpuri”.

Ce este pentru mine gust bun? Vezi întrebarea despre sticla de vin.

Care este cel mai neobișnuit cadou corporativ pe care l-ați primit? Halat din brocart cu ornamente din catifea.

Unu la unu cu mărci:

Micul dejun este format din mărci: Lavazza, „Alfabetul gustului”, chefir „Nostalgie”.
Aplicația mea pentru serviciu: Calendar.
Mașina mea: Conduc de mult timp Jaguar, dar la un moment dat sa mutat la Audi A7 si cred ca aceasta masina este perfecta din toate punctele de vedere. Îmi este greu să mă imaginez conducând o altă mașină. Deși Jaguar nu se dă drumul: acest brand mi-a fost oferit ca mașină de serviciu.
Marca mea de sport: adidas. Am încercat altele și am ajuns la concluzia că în ceea ce privește confortul și frumusețea, acest brand special mi se potrivește cel mai mult.
Gadgetul meu: iPhone, nu este nimic de explicat aici.
Marca mea pictogramă: Rolexși Hermes- mărci care de multe secole nu au făcut un singur produs de calitate scăzută și își păstrează încă independența.