Rostec menerima proposal inovatif melalui jendela inovasi terbuka. Rostec menerima proposal inovatif melalui Open Innovation Window Open Innovation Window

Penyelenggara: Rostec Corporation

Jendela inovasi terbuka dari Rostec Corporation melibatkan pengumpulan, pemeriksaan, dan pertimbangan masuk proyek inovatif dan proposal untuk kemungkinan implementasi bersama dengan perusahaan induk dan organisasi Korporasi.

Perusahaan induk dan organisasi Korporasi sehubungan dengan proyek yang masuk dapat bertindak sebagai investor, mitra dalam produksi bersama dan implementasi proyek, serta pembeli produk inovatif, teknologi, paten, tim (kompetensi) dan bisnis (perusahaan) secara umum.

Untuk meningkatkan diversifikasi kegiatan mereka, organisasi Korporasi juga mempertimbangkan proyek inisiatif berdasarkan teknologi terobosan dan produk/layanan yang kompetitif secara global.

Trebuntuk proyek/proposal yang inovatif:

Proposal (proyek) yang inovatif harus berpotensi menarik bagi organisasi Korporasi.

Proposal (proyek) inovatif harus sesuai dengan Permintaan Inovasi, yang dibentuk oleh organisasi Korporasi dan mewakili spesifikasi kebutuhan mereka akan inovasi eksternal dan, dalam kerangka permintaan ini, mempertimbangkan proposal dan proyek inovatif di semua tahap inovasi siklus: ide - R & D - paten / lisensi - prototipe– produk/teknologi – kompetensi/tim – bisnis.

Pengajuan aplikasi untuk pertimbangan proposal/proyek

1. Tentukan kategori yang termasuk dalam proposal/proyek inovatif Anda:

• tanggapan atas Permintaan Inovasi
• sesuai dengan kegiatan utama organisasi Korporasi, yang dapat ditemukan di bagian Daftar Kepemilikan di situs web Korporasi
• memiliki karakter terobosan, memungkinkan untuk secara signifikan mengubah sektor ekonomi yang ada atau menciptakan baru

4. Isi file aplikasi dengan format yang disarankan.

5. Kirim email ke [dilindungi email] dengan berkas lamaran terlampir.

Pertimbangan aplikasi dan seleksi oleh para ahli dilakukan secara berkesinambungan.

Jika organisasi Korporasi yang relevan tertarik untuk mengimplementasikan proposal/proyek yang diusulkan, kelompok kerja dibentuk, termasuk perwakilan pemohon, Korporasi dan organisasi terkait, yang menyiapkan proposal tentang struktur organisasi dan keuangan proyek. dan menyerahkannya kepada manajemen untuk diputuskan.

Untuk melaksanakan proyek, kerjasama yang diperlukan dari mitra (pengujian, sertifikasi, produksi, penjualan) dapat dibuat.

Tata cara penyelenggaraan kerjasama ditentukan selama negosiasi pihak-pihak yang berkepentingan.

Semua aplikasi yang diterima, terlepas dari saat pengajuannya, terus-menerus disimpan dalam database dan secara sistematis diperiksa relevansinya pada saat ini untuk organisasi Korporasi.

Rostec Corporation menerima proposal dan proyek inovatif melalui Open Innovation Window. Dalam kerangka proyek, spesialis mengumpulkan, memeriksa, dan meninjau proyek dan proposal inovatif yang masuk untuk memahami apakah mereka dapat diimplementasikan bersama dengan perusahaan induk dan organisasi Korporasi.

Rostec menerima aplikasi, mempertimbangkannya dan memilihnya secara berkelanjutan.

Proyek-proyek inovatif harus menjadi potensi yang menarik bagi organisasi perusahaan. Sehubungan dengan proyek dan proposal, mereka dapat bertindak sebagai investor, mitra dalam produksi bersama dan implementasi proyek, pembeli produk inovatif, teknologi, paten, tim (kompetensi) dan bisnis (perusahaan) secara keseluruhan.

Proposal dapat berada di semua tahap siklus inovasi. Selain itu, organisasi korporasi juga mempertimbangkan proyek inisiatif berdasarkan teknologi terobosan, produk dan layanan yang kompetitif secara global.

Organisasi industri dan ilmiah Rusia, perusahaan inovatif, universitas dan individu(termasuk pengusaha perorangan, penulis proyek dan/atau tim kreatif) yang tertarik untuk bekerja sama dengan organisasi Rostec.

Proposal inovatif harus memenuhi kriteria berikut:

• produk (layanan, teknologi) didefinisikan, yang direncanakan untuk dijual di pasar, memiliki keunggulan global dibandingkan dengan produk pesaing dan memiliki potensi menarik bagi korporasi,
• ditunjukkan kompetensi inti berbaring di dasar proyek,
• mulai dari tahap R&D, perlu untuk memberikan pemeriksaan yang mengkonfirmasi karakteristik teknis dan ekonomi produk, yang memungkinkan mereka untuk dibandingkan dengan karakteristik produk serupa dari pesaing,
• segmen pasar yang akan dimasuki produk, kapasitasnya, kelompok sasaran konsumen produk, memberikan potensi volume pasar yang relatif besar dan dinamika pasar yang positif, telah ditentukan,
• estimasi profitabilitas produk yang dijual lebih tinggi dari profitabilitas yang ada di industri; indikator efisiensi investasi proyek yang tinggi dengan kemungkinan penilaian mereka dengan keandalan yang dapat diterima,
• strategi telah dikembangkan untuk melindungi bisnis dari peniruan produk oleh pesaing dan dengan cepat menempati ceruk pasar,
• ada tim (team leader), termasuk penulis pengembangan, yang memiliki pengalaman dan pengetahuan yang cukup tentang fitur-fitur teknologi yang mendasari proyek, dan manajer yang memiliki pengalaman dalam mengelola dan mengembangkan bisnis, mengatur produksi dan penjualan produk , dll.,
• proposal untuk mitra potensial dirumuskan: apa sebenarnya (sumber daya apa) yang dibutuhkan proyek dan dalam kondisi apa.

Sebagai pilot project, permintaan inovasi di bidang kompetensi United Engine Corporation JSC telah terbentuk, permintaan inovasi dari holding company lainnya sedang dalam proses pembentukan. Sekarang, sebagai bagian dari Single Window, Rostec menerima proposal inovatif di area yang tercantum di bawah ini.

• Pengurangan radikal dalam biaya produksi mesin turbin gas (GTE).
• Bahan struktural dengan ditingkatkan atau unik karakteristik layanan. Teknologi dan peralatan untuk produksi suku cadang dari bahan tersebut,
• Mesin listrik pada magnet permanen superkuat dalam desain mesin turbin gas.
• Jenis bahan bakar baru dengan lebih banyak energi (daripada minyak tanah) untuk mesin turbin gas. Intensifikasi pembakaran bahan bakar tradisional di mesin turbin gas. Kontrol yang tepat dari keseragaman pembakaran di sepanjang jari-jari dan sepanjang sumbu mesin turbin gas.
• Solusi konstruktif baru untuk mesin turbin gas. Mesin berdasarkan prinsip fisik baru. Mesin dengan siklus termodinamika campuran.
• Model fisik komputasi lengkap dari mesin turbin gas yang beroperasi dalam berbagai kondisi.
• Sensor, pengukuran, bangku uji, saluran komunikasi nirkabel dan serat optik untuk mesin turbin gas, sistem kontrol otomatis untuk mesin turbin gas.
• Akustik. Perhitungan, pengujian, perlindungan kebisingan, penindasan kebisingan.
• Metode fisik dan kimia baru untuk pemrosesan material. Spesies terbaru peralatan bangunan mesin pesawat.

Pusat Inovasi Terbuka dari Rostec State Corporation - Alat Baru untuk Menerapkan Mekanisme Inovasi Terbuka

A.I. Kashirin,

k.e. n., kepala. Kepala Pusat Inovasi Terbuka dari Rostec State Corporation di Universitas RUDN G.V. Plekhanov, wakil. Ketua Dewan Ilmiah dan Teknis Perusahaan Negara "Rostec" [dilindungi email]

N.A. Volobuev,

K. Yu. n., kepala. departemen dasar Perusahaan Negara "Rostec"

di REU mereka. G.V. Plekhanov, wakil. CEO GC "Rostek"

Artikel ini dikhususkan untuk pertimbangan mekanisme inovasi terbuka, berbagai bentuk mekanisme ini, pentingnya dan perlunya penggunaannya. perusahaan besar di panggung sekarang perkembangan ekonomi global, kekhasan interaksi antara perusahaan dan usaha kecil yang inovatif, universitas, organisasi ilmiah, pengembang individu. Secara terpisah, pengalaman perusahaan Rostec dan kemampuan pusat inovasi terbuka perusahaan yang baru-baru ini dibuat untuk pengembangan mekanisme ini dalam organisasi disajikan.

Kata kunci: inovasi terbuka, mekanisme inovasi terbuka, pusat perusahaan inovasi terbuka.

Tentang inovasi terbuka

Saat ini, percepatan pembangunan di sektor korporasi global menerima model "inovasi terbuka", yang menyediakan interaksi luas perusahaan dengan komunitas inovasi eksternal, termasuk universitas, organisasi ilmiah, usaha kecil inovatif, dana benih dan ventura, dan yang lain.

Untuk pertama kalinya istilah "inovasi terbuka" diperkenalkan oleh G. Chesbrough pada tahun 2003 dalam bukunya. Beberapa aspek terkait praktik pengembangan model “inovasi terbuka” disajikan dalam artikel tersebut.

"Inovasi terbuka" adalah paradigma baru dalam melakukan bisnis, yang didasarkan pada penggunaan luas oleh perusahaan besar, di satu sisi, perkembangan eksternal, pengetahuan dan proyek inovatif dari universitas dan organisasi ilmiah, dari pengembang individu dan perusahaan kecil yang inovatif, yaitu, proyek baru eksternal, kompetensi, untuk mempercepat penciptaan dan peluncuran pasar produk dan teknologi kompetitif bersama dengan pengembang, dan di sisi lain, komersialisasi pengembangan mereka sendiri, kompetensi di luar perusahaan, sebagai suatu peraturan, oleh penjualan lisensi untuk paten,

teknologi, pengembangan produk yang dibuat khusus, implementasi bisnis dalam masing-masing perusahaan inovatif. Pengembangan model "inovasi terbuka" didasarkan pada tesis berikut: "tidak semua ide dan perkembangan maju di industri kami dibuat di dalam perusahaan kami, banyak yang dibuat di luar."

Salah satu alasan utama untuk pengembangan arah ini dalam kegiatan perusahaan besar adalah bahwa secara paralel, di luar perusahaan, ada perkembangan dinamis dari proses penciptaan, produksi dan peluncuran di pasar barang baru yang kompetitif secara global, layanan di dalam perusahaan lain, termasuk usaha kecil yang inovatif, yang dapat cepat tumbuh menjadi besar dan menjadi pesaing perusahaan yang ada.

Tanggapan perusahaan besar terhadap tantangan ini adalah kerjasama dengan komunitas inovasi eksternal di semua tahap. proses inovasi: dari ide ke pasar. Dalam praktiknya, ini terjadi melalui R&D bersama atau kustom, pembelian lisensi untuk paten dan teknologi, produk inovatif, bisnis, tim yang memiliki kompetensi unik, dll. Detail lebih lanjut tentang proses ini dijelaskan dalam artikel.

Perusahaan menggunakan berbagai bentuk interaksi dengan komunitas inovasi eksternal, termasuk penciptaan benih perusahaan dan dana ventura, mengadakan kompetisi, konferensi, forum, program mentor, menghasilkan permintaan untuk inovasi eksternal, sistem "entri inovasi terbuka" yang memberikan penerimaan, evaluasi, pemeriksaan dan penggunaan proposal inovatif dari luar yang masuk dan lain-lain.

Penggunaan model "inovasi terbuka" oleh perusahaan besar menunjukkan berbagai mekanisme dan pendekatan yang memadai. Dengan kata lain, perusahaan sering mengembangkan mekanisme yang berbeda dari "inovasi terbuka" yang menarik bagi mereka. Seperti yang ditunjukkan oleh analisis, ini tergantung pada sejumlah faktor, termasuk Strategi Pengembangan Perusahaan, pemahaman manajemen tentang pentingnya memperkenalkan mekanisme inovasi terbuka untuk meningkatkan diversifikasi dan keberlanjutan pengembangan perusahaan, kebutuhan praktis untuk menyelesaikan tugas dan masalah. menghadapi perusahaan.

Tentang pengalaman perusahaan Rostec dalam pengembangan mekanisme inovasi terbuka

Rostec Corporation pada tahun 2012 menuju "inovasi terbuka". Mengingat skala dan model bisnis korporasi, yang menurutnya perusahaan induk adalah unit bisnis utama, mekanisme inovasi terbuka terbentuk di tiga tingkatan: korporasi - perusahaan induk - organisasi yang merupakan bagian dari perusahaan induk.

Di tingkat korporat, kegiatan yang dilaksanakan bertujuan untuk membentuk pemikiran inovatif dan tim, menciptakan dan mengembangkan standar dalam mengelola pengembangan inovatif, termasuk teori dan praktik inovasi terbuka.

Pemikiran inovatif dan tim adalah faktor kunci keberhasilan perusahaan dalam pengembangan inovatif. Sulit mengelola inovasi perusahaan besar di mana personel tidak memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang tren dan mekanisme pengembangan inovatif yang ada dan masa depan di tingkat global, tidak memiliki kesempatan untuk bertukar pengalaman, berkenalan dengan praktik alat pengembangan lanjutan. Untuk mengatasi masalah pembentukan pemikiran inovatif dan tim Korporasi, khususnya, program untuk pelatihan lanjutan dan pengembangan platform komunikasi dalam bentuk sesi inovatif ditujukan.

Tugas meningkatkan keterampilan personel di bidang inovasi di perusahaan sedang diselesaikan dalam kerangka departemen dasar di Universitas Ekonomi Rusia. G. V. Plekhanov (PRUE) dan Universitas Persahabatan Rakyat Rusia (RUDN) menggunakan bentuk pendidikan berikut: gelar master, studi pascasarjana, studi doktoral, pendidikan profesional tambahan.

Mari kita membahas secara terpisah tentang pendidikan profesional tambahan, yang saat ini

Momen tersebut diimplementasikan dalam bentuk program 72 jam dengan topik: "Manajemen pengembangan inovatif perusahaan dengan partisipasi negara." Program kursus dikembangkan oleh staf pengajar departemen dasar khusus untuk karyawan organisasi perusahaan yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan program pengembangan inovatif. Perhatian khusus Kurikulum berfokus pada bidang-bidang berikut:

Studi tentang tren utama dalam inovasi global dan perkembangan teknologi, termasuk mengubah model bisnis dan sistem manajemen, memperkenalkan teknologi produksi yang maju, mengembangkan model “inovasi terbuka”, menerapkan pendekatan Blue Ocean Strategy dan mekanisme pengembangan inovasi modern lainnya yang digunakan oleh perusahaan domestik dan asing dalam praktiknya;

Mempelajari praktik pengelolaan proses pengembangan dan pelaporan, termasuk koordinasi dan persetujuan, serta penerapan langsung program pengembangan inovatif di perusahaan Rostec, sistem manajemen tiga tingkat di perusahaan, dan mekanisme pengembangan inovatif yang diterapkan pada tingkat ini. Di tingkat perusahaan - studi praktik

implementasi kursus "inovasi terbuka", termasuk bekerja di situs web perusahaan "jendela inovasi terbuka", program pelatihan reguler, sesi inovasi sebagai platform komunikasi perusahaan, kegiatan pusat inovasi terbuka perusahaan.

Di tingkat perusahaan induk - mempelajari praktik pelaksanaan proyek percontohan, khususnya pembuatan dan pengoperasian dana ventura perusahaan, sistem untuk menghasilkan dan bekerja dengan "permintaan untuk inovasi eksternal", inovasi pembelian, termasuk menarik tim spesialis dengan kompetensi unik bagi perusahaan

Di tingkat organisasi - studi tentang praktik pembentukan dan efektivitas sistem untuk memotivasi kegiatan inovatif karyawan, pengenalan teknologi produksi yang maju, implementasi proyek inovatif, interaksi dengan bisnis kecil yang inovatif, termasuk pembentukan perusahaan kecil yang inovatif , pembelian / penjualan lisensi untuk paten, teknologi;

Memperoleh pengetahuan sistemik dan keterampilan praktis di bidang organisasi dan melakukan bisnis yang inovatif, termasuk studi efisiensi ekonomi proyek, keunggulan kompetitif produk, volume dan kecepatan pasar, pembentukan model bisnis, promosi produk dan strategi perlindungan hak milik intelektual, meningkatkan kapitalisasi perusahaan dan menarik diri dari proyek, termasuk penjualan bisnis, melakukan pelatihan untuk mengevaluasi proyek-proyek inovatif yang nyata untuk daya tarik komersial dan investasi mereka;

Studi tentang mekanisme untuk mendanai proyek-proyek inovatif di berbagai tahap pembangunan, menarik investasi, termasuk hibah, subsidi,

dana benih dan ventura, investasi swasta dari malaikat bisnis dan alat untuk mengurangi risiko investasi di bidang bisnis teknologi tinggi, dll.;

Mempelajari praktik kerja lembaga negara bagian dan regional untuk pengembangan inovatif, termasuk Yayasan Skolkovo, Dana Pengembangan Industri, Perusahaan Ventura Rusia, Dana Bantuan, dll., serta peluang dan kondisi untuk berinteraksi dengan mereka;

Pertimbangan tren dan pendekatan baru untuk pengembangan inovatif, khususnya berdasarkan penciptaan dan pengembangan sistem untuk mengelola kompetensi teknologi yang unik dan permintaan untuk inovasi eksternal dalam rangka meningkatkan tingkat komersialisasi teknologi, diversifikasi kegiatan, serta meningkatkan volume penciptaan dan penjualan produk sipil dan inovatif perusahaan, mengadakan kelas praktis dengan siswa untuk mengidentifikasi dan menggambarkan kompetensi teknologi unik dari organisasi mereka.

Pengajaran di departemen dasar dilakukan oleh kepala dan karyawan kantor pusat, perusahaan induk dan organisasi perusahaan Rostec, serta perusahaan teknologi tinggi asing dan domestik terkemuka, termasuk kecil, dana ventura, lembaga pengembangan, yaitu, spesialis yang secara praktis terlibat dalam pengelolaan pengembangan inovatif. Para pengajar di kursus adalah karyawan dari perusahaan asing seperti Microsoft, EADS, Siemens, 3M, Elsiver, Kaizen, UBS, Porshe dan lain-lain, yang disajikan kepada hadirin pengalaman sendiri pengembangan inovatif, termasuk alat "inovasi terbuka".

Tingkat tinggi dan orientasi praktis pelatihan menentukan status tinggi kursus, yang di PRUE. G. V. Plekhanov dan PFUR termasuk dalam program MBA sebagai modul "Disiplin manajemen khusus: Manajemen pengembangan inovatif perusahaan dengan partisipasi negara."

Di antara siswa adalah manajer dan karyawan perusahaan induk dan organisasi korporasi, inovasi, desain, teknik, teknologi, dan departemen lainnya. Terlepas dari kenyataan bahwa kursus ini ditujukan terutama untuk karyawan perusahaan, perwakilan dari organisasi lain, termasuk Rosatom, Roscosmos, dan Kementerian Pertahanan Rusia ikut serta dalam pelatihan. Kursus-kursus ini diadakan dua kali setahun. Untuk periode 2013-2015. 424 orang dilatih.

Peristiwa penting lainnya dalam kehidupan inovasi korporasi adalah sesi inovasi lapangan dua hari yang diadakan dua kali setahun, yang merupakan platform komunikasi korporasi. Sesi dihadiri oleh para pemimpin perusahaan dan karyawan dari blok inovatif, desain, teknologi dari perusahaan induk dan organisasi dan dari luar oleh perwakilan dari dalam dan luar negeri lainnya.

perusahaan asing, universitas, organisasi ilmiah, usaha kecil inovatif, dana ventura, lembaga pengembangan (Skolkovo, RVC, dll.), infrastruktur inovasi, otoritas federal dan regional, total sekitar 150-200 orang.

Sesi, sebagai suatu peraturan, dikhususkan untuk salah satu topik hangat pengembangan inovatif, dan dimaksudkan untuk pertukaran praktik terbaik, memperoleh pengetahuan baru, mitra, mendiskusikan tantangan, meningkatkan efisiensi interaksi antara departemen inovatif, desain dan teknologi organisasi perusahaan, membentuk tim inovasi perusahaan.

Misalnya, sesi inovasi di Obninsk, yang diadakan pada bulan April 2015, dikhususkan untuk pengenalan teknologi produksi lanjutan (bahan baru, robotika industri dan layanan, manufaktur aditif, teknologi komputer untuk pemodelan dan produk manufaktur, teknologi canggih untuk mengatur dan mengelola produksi. ). Sesi di kota Zeleno-dolsk Republik Tatarstan membahas pembentukan sistem untuk mengelola kompetensi teknologi yang unik dan permintaan untuk inovasi eksternal.

Sesi diadakan atas dasar salah satu organisasi yang merupakan bagian dari perusahaan induk tuan rumah. Secara total, mulai dari 2012, 7 sesi diadakan: Desember 2012 di Yekaterinburg (berdasarkan Pabrik Optik dan Mekanik Ural, induk Shvabe), Februari 2013 di Kazan (berdasarkan Pabrik Helikopter Kazan, Helikopter Rusia holding ”), Agustus 2013 di Kovrov (berdasarkan pabrik Degtyarev, Pabrik Elektromekanis Kovrov, dan All-Russian Research Institute Signal, holding Kompleks Presisi Tinggi), April 2014 di Ryazan (berdasarkan Negara Bagian Ryazan Pabrik Instrumen, Perusahaan "Peralatan Radioelektronik"), Oktober 2014 di Rybinsk (berdasarkan pabrik Saturnus, holding United Engine Corporation), April 2015 di Obninsk (berdasarkan NPP Tekhnologiya, holding RT-Chemical Composite) , Desember 2015 di Zelenodolsk (berdasarkan Asosiasi Produksi Tanaman Sergo, holding Tekhmash).

Pada bulan Juni 2012, sebagai bagian dari program bisnis dari Forum Internasional Kedua "Teknologi dalam Teknik Mesin-2012" Perusahaan Negara "Teknologi Rusia" mengumumkan pembukaan yang pertama persaingan terbuka proyek inovasi sipil organisasi kompleks industri militer Rusia.

Tujuan dari kompetisi ini adalah untuk mengatur daya tarik yang luas dari proyek-proyek inovatif sendiri dan eksternal untuk digunakan lebih lanjut oleh organisasi perusahaan dalam hal diversifikasi kegiatan mereka, menciptakan bisnis bersama, penggunaan kompetensi eksternal untuk memecahkan masalah dan tugas yang ada.

Kompetisi ini diadakan dalam empat kategori: perkembangan terbaik(R&D) produk inovatif kelas dunia, produk inovatif terbaik, bisnis (perusahaan) inovatif terbaik, tim manajemen proyek inovatif terbaik.

Untuk mencari dan mengumpulkan data tentang proyek-proyek inovatif, membuat database dan melakukan seleksi awal proyek-proyek inovatif yang menarik secara komersial, sistem informasi dibuat yang memungkinkan mengatur proses seleksi, evaluasi daya tarik dan persiapan proyek. Untuk pemilihan awal proyek dan dukungan konsultasi untuk penulis dan penggagas proyek, dewan ahli dibentuk, yang mencakup praktisi bidang inovasi.

Sebagai hasil dari pekerjaan tersebut, lebih dari 620 aplikasi kompetitif diterima dan diproses. Di antara pemrakarsa proyek adalah organisasi industri pertahanan, universitas, lembaga penelitian, perusahaan kecil yang inovatif dan individu. Dari aplikasi ini, 40 nominasi kompetisi dipilih - proyek inovatif paling menarik yang dipresentasikan kepada investor dan organisasi perusahaan sebelum akhir kompetisi, sebagai bagian dari sesi inovasi perusahaan dan acara lainnya. Secara total, 10 acara inovasi domestik dan internasional diadakan, di mana proyek-proyek para nominasi kompetisi disajikan, termasuk forum teknologi inovatif"InfoSpace" pada 2013 dan 2014, Forum Pengembangan Inovatif Internasional Moskow "Inovasi Terbuka" pada 2012 dan 2013.

Di dalam X Pameran Internasional peralatan dan senjata berteknologi tinggi” di Omsk pada Oktober 2013, tahap regional kompetisi diselenggarakan untuk Distrik Federal Siberia. Selama pengerjaan pameran khusus internasional ke-9 peralatan laser, optik, dan optoelektronik “Photonics. Dunia Laser dan Optik-2014" bersama dengan platform teknologi "Teknologi Laser" pada bulan Maret 2014 mengadakan tahap sektoral kompetisi "Photonics".

Sebagai hasil dari pelaksanaan kegiatan ini, 4 proyek menarik dana dari dana ventura OPK Teknologi Sipil dan Dana Investasi Benih RVC dengan total RUB 114 juta, termasuk proyek “Perangkat dan / atau layanan untuk transcoding video stream dengan kemungkinan akselerasi “awan”, “Peralatan energi baru berbasis hidrogen-udara sel bahan bakar”, dan dua proyek lagi, selain pembiayaan, menjalin kerja sama dengan organisasi korporasi untuk implementasinya, misalnya, perusahaan kecil inovatif yang mewakili proyek“ Tukang las generasi baru untuk pemasangan serat telekomunikasi optik", bersama dengan organisasi induk Shvabe, mengorganisir produksi dan penjualan perangkat ini di pasar, sebuah perusahaan yang mewakili proyek "Detergen alami, anti-alergi, "hijau" "Eco-shine" untuk keperluan industri dan rumah tangga" memenuhi pesanan organisasi "Kompleks Presisi Tinggi" dan "Techmash" untuk pengembangan deterjen sesuai dengan kebutuhan mereka.

Proyek "Pengembangan teknologi untuk produksi serial chip berkinerja tinggi untuk LED" oleh JSC "TsNII" Elektron "(JSC" Ruselectronics ") menerima dana dari Dana Rusia

pengembangan teknologi dalam jumlah 190 juta rubel. sebesar 3% per tahun selama 5 tahun. Sejumlah proyek sedang dilaksanakan dengan partisipasi organisasi Perusahaan yang merupakan bagian dari Shvabe, Technodinamika, United Engine Corporation, Kompleks Presisi Tinggi, kepemilikan Tekhmash.

Kompetisi merupakan sarana efektif untuk inovasi terbuka, pada hakikatnya merupakan jendela masuknya proposal inovatif ke dalam korporasi. Mengingat keadaan ini, setelah akhir kompetisi, untuk menggunakan mekanisme yang ditetapkan untuk memilih dan mendukung proyek, elemen permanen baru dari infrastruktur inovasi perusahaan telah dibuat - "jendela inovasi terbuka" (lihat). Tujuan dari jendela tunggal adalah, di satu sisi, untuk menarik proyek-proyek inovatif dari pasar untuk kemungkinan digunakan oleh organisasi perusahaan dalam rangka meningkatkan efisiensi dan diversifikasi kegiatan mereka, dan di sisi lain, untuk menginformasikan komunitas inovasi tentang kebutuhan organisasi perusahaan dalam solusi inovatif yang diperlukan, perkembangan, teknologi. , bahan, dll - yang disebut "permintaan untuk inovasi eksternal".

Bidang kegiatan penting untuk pengembangan mekanisme "inovasi terbuka" adalah proyek percontohan perusahaan induk di bidang ini. Mari kita membahas beberapa di antaranya secara lebih rinci.

Misalnya, pada tahun 2013, Biro Desain Pembuatan Instrumen Ramenskoye (RPKB), yang merupakan bagian dari perusahaan induk Radioelectronic Technologies Concern, bersama dengan RVC menciptakan dana ventura dengan volume 2 miliar rubel untuk diinvestasikan dalam proyek-proyek inovatif tahap awal. . Dana tersebut dikelola oleh dewan direksi, yang mencakup perwakilan dari dana investasi benih RVC, RPKB dan Rostec Corporation.

Dana tersebut difokuskan pada investasi dalam proyek-proyek inovatif yang berada pada tahap "benih" pengembangan bisnis, terutama di bidang instrumentasi teknologi tinggi, mikroelektronika dan mikromekanik untuk keperluan khusus, alat visualisasi, sistem navigasi presisi tinggi, pembuatan material baru, sistem tertanam (perangkat lunak, sistem cerdas, dan sistem kontrol), teknologi pengelasan, penyolderan, dan perlakuan panas, dll., dengan potensi pertumbuhan kapitalisasi tinggi dalam jangka pendek dan menengah.

Hingga Oktober 2015, 8 proyek telah diinvestasikan, termasuk:

Perkembangan peralatan teknologi untuk sistem komunikasi serat optik, produksi dan pemasarannya di dalam negeri dan pasar internasional(LLC "NPC Maxtelcom");

Penyempurnaan desain dan organisasi produksi transcoder video skala kecil dengan kemungkinan akselerasi "cloud" (LLC "Transcoder");

Dekoder media hibrid inovatif yang mendukung codec H.265/HEVC (Raiser LLC) terbaru;

Peralatan listrik baru berdasarkan sel bahan bakar hidrogen-udara (LLC "A.T. Energy");

Pengembangan kelas baru penstabil panas yang mengandung gugus disulfida (LLC "Disulfida");

Motor listrik asinkron baru berdasarkan teknologi gulungan gabungan "Slavyanka" (LLC "IITs "SovElMash");

Kompleks peralatan udara untuk kelas pesawat kecil (Kolibri LLC);

Modern sangat dapat diandalkan sistem operasi real-time untuk digunakan sebagai bagian dari sistem peralatan terpasang yang canggih (OOO OS RV 653).

UEC Holding sedang melaksanakan proyek percontohan untuk membentuk "permintaan untuk inovasi eksternal". "Permintaan untuk Inovasi" UEC diposting di situs web Rostec Corporation. Permintaan adalah kebutuhan yang dinyatakan perusahaan akan solusi inovatif dari luar. Pembentukan mereka adalah proses interaksi yang agak melelahkan antara departemen inovatif, desain, teknologi dan lainnya, pengembangan dan pengambilan keputusan, sebagai akibatnya ada perumusan kebutuhan dan rencana kerja untuk implementasinya. Permintaan JEC, yang dibentuk dalam bidang tematik di mana perusahaan siap untuk mempertimbangkan ide-ide inovatif, proyek, produk, teknologi yang datang dari luar dan mengembangkan kerjasama, disajikan di bawah ini:

Pengurangan drastis biaya produksi mesin turbin gas (GTE);

Bahan struktural dengan karakteristik layanan yang ditingkatkan atau unik; teknologi dan peralatan untuk produksi suku cadang berdasarkan prinsip-prinsip baru;

Mesin listrik pada magnet permanen superkuat dalam desain mesin turbin gas;

Jenis bahan bakar baru dengan lebih banyak energi; intensifikasi pembakaran bahan bakar tradisional;

Solusi konstruktif baru untuk mesin turbin gas. Mesin berdasarkan prinsip fisik baru. Mesin jet udara hipersonik;

Perhitungan penuh model fisik mesin turbin gas yang beroperasi dalam berbagai kondisi;

Sensor, pengukuran, bangku tes, sistem kontrol otomatis GTE. Permintaan ini tampaknya

kebutuhan prospektif perusahaan yang membutuhkan dekomposisi untuk menentukan kebutuhan dan pencarian yang ditargetkan untuk solusi mereka di luar perusahaan. JDC telah melakukan pekerjaan awal pada dekomposisi dan mengidentifikasi lebih dari 180 kebutuhan spesifik dalam area ini, yang berfokus pada pencarian solusi inovatif. Pekerjaan dalam kerangka proyek percontohan ini selama tahun 2015 telah menunjukkan efektivitasnya. Di empat dari delapan area, mitra dipilih, termasuk bisnis inovatif kecil dan menengah, universitas, pengembang individu, yang, bersama dengan organisasi induk, bekerja pada pengembangan, pengujian

dan produksi produk yang diminati pelanggan. Pekerjaan dilakukan dalam kerangka lebih dari 40 kontrak. Dengan demikian, praktik menunjukkan bahwa penciptaan "permintaan" oleh perusahaan dan organisasi kerja untuk menemukan jawaban atas mereka di pasar adalah alat penting untuk mempercepat pengembangan inovatif mereka sendiri. Kementerian Pembangunan Ekonomi Rusia merekomendasikan perusahaan Rostec untuk memperluas pengalaman UEC ke perusahaan lain. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, pengembangan arah ini membutuhkan analisis mendalam tentang pencapaian dan masalah yang ada, pengembangan yang diperlukan bahan ajar, pembuatan dan pengembangan sistem manajemen untuk jenis aktivitas baru ini. Korporasi akan menginformasikan kepada para pembaca majalah tentang kemajuan di bidang ini.

Shvabe Holding sedang melaksanakan proyek percontohan "Motivasi Inovasi". Organisasi Holding telah menerapkan sistem insentif material dan moral untuk kegiatan inovasi dan rasionalisasi di semua tingkatan dari pekerja hingga direktur umum; kegiatan, peraturan tentang prosedur insentif keuangan untuk manajer dan spesialis dengan gelar ilmiah, dan banyak lagi. Komisi kebijakan inovasi dibuat dengan partisipasi wakil direktur organisasi induk. Untuk setiap bidang inovasi, badan penasihat telah dibuat, yang terdiri dari perwakilan manajemen organisasi, termasuk dewan ahli optik kepala, dewan kepala teknologi, dewan desainer kepala, dan dewan kekayaan intelektual.

Salah satu alat yang paling efektif adalah mekanisme untuk merangsang pengarsipan proposal rasionalisasi dan proposal untuk pembuatan objek kekayaan intelektual. Pengajuan dan pertimbangan proposal adalah proses khas yang terdiri dari beberapa tahap. Penulis proposal, bersama dengan rekan penulis, mengajukan aplikasi dalam formulir yang ditentukan ke divisi paten dan inovasi, yang melakukan pemeriksaan proposal dan mengatur pertimbangan oleh divisi yang berkepentingan. Berdasarkan hasil pertimbangan proposal, keputusan dibuat, yang dapat terdiri dari tiga jenis: tentang pengenalan dan perubahan dokumentasi teknis, tentang pelaksanaan uji coba atau penolakan proposal. keputusan akhir untuk pelaksanaan proposal diterima oleh komisi khusus atau manajer yang diwakili oleh kepala teknolog atau kepala desainer.

Pengajuan proposal rasionalisasi dan proposal untuk penciptaan objek kekayaan intelektual melibatkan pembayaran baik untuk pengajuan itu sendiri maupun untuk penggunaan dan bantuan. Misalnya, di Pabrik Optik dan Mekanik Ural untuk mengajukan proposal rasionalisasi yang dilaksanakan di

produksi, membayar 500 rubel. Untuk digunakan di berbagai perusahaan, tarif disediakan dari 15 hingga 40% dari efek ekonomi per tahun, untuk bantuan - hingga 10%. Pada tahun 2015, perusahaan induk mengajukan 1212 proposal rasionalisasi, 587 diterima untuk implementasi, rata-rata efek ekonomis dari implementasi satu proposal berjumlah 19,9 ribu rubel.

Pada saat yang sama, remunerasi dibayarkan untuk penggunaan dan pembuatan lebih dari 190 objek kekayaan intelektual, remunerasi rata-rata untuk satu penemuan untuk kepemilikan adalah 43,5 ribu rubel. Ini mengarah pada pembentukan portofolio kekayaan intelektual holding yang mengesankan, yang pada akhir 2015 berjumlah 1.886 objek kekayaan intelektual.

Tindakan tambahan insentif adalah diadakannya kompetisi untuk profesional muda, yang hasilnya pemenang didorong oleh hadiah uang tunai.

Kegiatan ilmiah dari perusahaan induk didukung secara aktif. Insentif hingga 100.000 rubel dibayarkan untuk memperoleh kandidat gelar sains, hingga 200.000 rubel untuk doktor sains, dan bonus diperkenalkan ke bulanan upah, yang dibayarkan hanya jika ada publikasi pada tahun berjalan. Stimulasi tersebut menyebabkan sejumlah besar publikasi, pada tahun 2015 ada lebih dari 820.

Sistem insentif seperti itu telah menghasilkan hasil signifikan yang dicapai oleh holding di bidang inovasi. Dengan demikian, lebih dari 50% dari pendapatan perusahaan induk adalah produk inovatif, pertumbuhan jumlah paten selama 5 tahun - dari 30 menjadi lebih dari 223 per tahun pada 2015, lebih dari 250 proposal rasional diajukan di masing-masing perusahaan per tahun.

Avtomatika Concern menerapkan proyek percontohan untuk “menarik kompetensi intelektual eksternal dan mengintegrasikannya ke dalam struktur organisasi memegang." Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, pendekatan ini secara signifikan mengurangi biaya dan waktu untuk memecahkan masalah ilmiah dan produksi dibandingkan dengan proses menciptakan kompetensi tersebut dalam organisasi dari awal berdasarkan pelatihan personel yang ada dengan melibatkan spesialis (guru) yang sesuai dari luar . Saat ini, tidak ada pencarian terpusat untuk tim yang bersangkutan. Fungsi ini dipercayakan kepada unit ilmiah dan produksi utama, yang menarik kompetensi eksternal untuk memecahkan masalah mereka. Semua tim yang sudah diperoleh memiliki seperangkat kompetensi yang tidak tersedia dalam kelompok. Perlu dicatat bahwa tim "kompeten" yang ada yang menjadi perhatian berlokasi di berbagai kota di Rusia. Misalnya, laboratorium untuk pengembangan stasiun kerja otomatis untuk kontrol komunikasi dan perangkat konversi sinyal dengan 16 karyawan telah beroperasi di Ryazan sejak 2009, Pusat Ilmiah dan Teknis Sistem Radio dengan sekitar 100 karyawan di Samara sejak 2012, Pusat Ilmiah dan Teknis Sistem switching telepon Pusat Desain dalam jumlah 11

karyawan di Ufa sejak 2014, departemen sistem komunikasi multilayanan dalam jumlah 38 karyawan di Taganrog sejak 2015

Pembentukan tim-tim yang bersangkutan dilakukan dalam bentuk subdivisi terpisah, yang terdaftar di otoritas pajak di lokasi dan dikeluarkan atas perintah direktur umum yang bersangkutan, sehingga mengubah struktur organisasinya. Karyawan baru terdaftar untuk bekerja di kantor pusat di Moskow. Dalam struktur yang dibentuk, tidak seperti cabang, tidak ada departemen tambahan (akuntansi, layanan hukum, logistik dan lain-lain), semua ini terletak di kantor pusat.

Pengalaman jangka panjang dari perhatian dengan kompetensi intelektual yang terlibat menunjukkan efisiensi tinggi dari pendekatan ini dan akan digunakan di masa depan.

Seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman perusahaan, proses pengenalan dan pengembangan mekanisme "inovasi terbuka" membutuhkan personel baru, kompetensi baru, pengetahuan dan pengalaman di bidang ini dan mengarah pada kebutuhan untuk pembentukan dan pengembangan alat yang sesuai, divisi baru , yaitu, dengan pasti perubahan struktural dalam perusahaan.

Tentang Pusat Inovasi Terbuka Rostec Corporation

Sekarang menjadi jelas bahwa penerapan model "inovasi terbuka" di kondisi modern Perkembangan ekonomi global merupakan langkah yang memadai dan dipaksakan oleh korporasi yang bertujuan untuk mempertahankan daya saingnya di pasar, meningkatkan kesinambungan pengembangan usaha.

Perusahaan-perusahaan besar Rusia masih kurang memanfaatkan mekanisme "inovasi terbuka", yang menyebabkan penurunan tingkat daya saing, efisiensi, dan keberlanjutan pembangunan mereka. Selain itu, di daerah ini di Rusia ada sangat kekurangan personel yang memenuhi syarat, program pelatihan, layanan konsultasi yang dapat membantu perusahaan menciptakan mekanisme untuk "inovasi terbuka".

Untuk mengatasi masalah ini pada tahun 2015, "Pusat Inovasi Terbuka" dari perusahaan negara "Rostec" (selanjutnya disebut Pusat) telah dibuat, yang beroperasi dalam kerangka departemen dasar di Universitas Ekonomi Rusia. G.V. Plekhanov dan PFUR. Format kegiatan Corporate Center ini dipilih berdasarkan kebutuhan untuk memelihara kegiatan pendidikan, yang memerlukan lisensi yang sesuai, dan pekerjaan penelitian, yang memerlukan partisipasi personel ilmiah.

Pusat ini dikelola oleh kepala departemen dasar. Kepala departemen dasar di Universitas Ekonomi Rusia. GV Plekhanova adalah Wakil Direktur Umum Perusahaan, Kandidat Yu. n. N. A. Volobuev, departemen di RUDN - Wakil Ketua Dewan Ilmiah dan Teknis perusahaan, kepala arah inovasi, Ph.D. n. A.I. Kashirin.

Kegiatan Pusat dihadiri oleh karyawan penuh waktu dari departemen dasar dan spesialis yang terlibat dari luar yang memiliki kompetensi yang diperlukan, pengalaman praktis, perkembangan metodologi, khusus perangkat lunak dll., termasuk manajer dan karyawan perusahaan, perusahaan induk dan organisasi yang terlibat dalam pelaksanaan proyek percontohan untuk mengembangkan mekanisme inovasi terbuka.

Sesuai dengan strategi pengembangan korporasi hingga tahun 2020, kantor pusat membentuk dan menerapkan standar dan memberikan layanan (layanan) kepada perusahaan induk dan organisasi Korporasi di bidang terpenting dari kegiatan mereka. Pusatnya direncanakan menjadi instrumen perusahaan, pusat kompetensi, dalam hal pengembangan mekanisme "inovasi terbuka".

Tujuan dari Pusat, yang dirumuskan dalam konsep penciptaan dan pengembangannya, adalah untuk membantu perusahaan dan perusahaan, terutama organisasi perusahaan Rostec, serta wilayah, departemen, dan organisasi lain yang berkepentingan dalam implementasi dan pengembangan inovasi terbuka. mekanisme berdasarkan kerjasama dengan karyawan pelanggan pendidikan, konsultasi, penelitian, komunikasi dan program dan acara lainnya, termasuk persiapan dan dukungan untuk pelaksanaan keputusan manajemen yang relevan.

Di bidang ini, korporasi, seperti dapat dilihat di atas, telah mengumpulkan beberapa pengalaman, membentuk dan mengembangkan mekanisme terpisah untuk inovasi terbuka.

Pusat ini menawarkan berbagai layanan bagi organisasi untuk menerapkan mekanisme inovasi terbuka, termasuk pengembangan dokumen normatif, pelaksanaan dalam praktek dan pelatihan karyawan. Di antara mekanisme yang ditawarkan Pusat kepada mitra untuk implementasi

Benih perusahaan dan dana ventura;

Masukan perusahaan (jendela) inovasi terbuka, yaitu mekanisme untuk menerima, memeriksa, memilih dan menggunakan inovasi eksternal dengan berbagai cara;

Sistem interaksi dengan usaha kecil inovatif, termasuk penciptaan dan pengembangan perusahaan kecil inovatif mereka sendiri;

Memegang kompetisi perusahaan dan sesi presentasi proyek dan solusi inovatif;

Sistem pengadaan inovatif selama lingkaran kehidupan(ide - R&D - paten - produk / teknologi - kompetensi / tim - bisnis);

Sistem untuk pembentukan dan pengelolaan permintaan perusahaan untuk inovasi eksternal, yang merupakan tugas dan masalah yang menjanjikan yang dimiliki organisasi, solusinya ditawarkan kepada pelaku eksternal;

Sistem manajemen untuk kompetensi teknologi unik yang memenuhi kriteria

keunggulan atau daya saing global, termasuk identifikasi, deskripsi dan komersialisasi, promosi ke pasar;

Teknologi untuk menarik (membeli) dan menggunakan kompetensi intelektual eksternal dalam aktivitas organisasi;

Sistem untuk pembentukan dan pengembangan tim inovasi perusahaan dan pemikiran inovatif;

Sistem motivasi untuk aktivitas inovatif karyawan di perusahaan, termasuk materi dan insentif moral;

Pembentukan dan pengembangan inkubator bisnis dan akselerator bisnis;

Mekanisme Inovasi Terbuka Lainnya. Pusat berencana untuk membentuk dan mengembangkan

platform komunikasi, kerjasama yang luas dan jaringan mitra yang terdiri dari pengembang, investor, universitas, perusahaan inovatif kecil, organisasi infrastruktur dan peserta lain di bidang inovasi.

Spesialis Pusat, bersama dengan staf pengajar dari departemen dasar, mengambil bagian dalam pengembangan dan implementasi program pendidikan dalam kerangka studi doktoral, studi pascasarjana, program master, kursus pelatihan lanjutan, penuh waktu, jarak dan lapangan pelatihan tentang topik inovatif, termasuk pengelolaan pengembangan inovatif, inovasi terbuka pada mitra pesanan.

Pusat ini juga menawarkan layanan untuk pengembangan, implementasi, dan dukungan implementasi dokumen program strategis, konseptual, untuk pengembangan inovatif, termasuk Program Pengembangan Inovatif (IDP), rencana IDP jangka menengah, program pengembangan dan keunggulan teknologi lanjutan, dll.

Di masa depan, berdasarkan sistem yang diterapkan untuk mengelola kompetensi teknologi yang unik dan permintaan untuk inovasi eksternal, Pusat, bersama dengan mitra, berencana untuk membuat mekanisme perantara teknologi yang memastikan pencarian mitra, persiapan dan pelaksanaan transaksi untuk pembelian. dan penjualan inovasi sepanjang siklus hidup (ide-R&D-paten -produk/teknologi-kompetensi/bisnis-tim).

Pusat berencana untuk menerapkan program untuk mengintegrasikan bisnis ke universitas, yang menyediakan partisipasi siswa, mahasiswa pascasarjana, guru dalam proyek bisnis nyata, program dan acara pusat.

Perkiraan ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan oleh Pusat Pelanggan untuk penerapan mekanisme inovasi terbuka (MOI) meliputi:

Analisis keadaan (permasalahan) di bidang pembangunan MOI;

Persiapan dan persetujuan proposal (konsep, tujuan, sasaran) untuk pembentukan MOI terpilih;

Partisipasi dalam penyusunan draft dokumen administrasi untuk pelaksanaan MOE dan partisipasi dalam proses persetujuan mereka;

Pengembangan materi metodologis (perintah, peraturan, format, ketentuan, fungsionalitas, dll.) dan partisipasi dalam proses implementasinya;

Melakukan wawancara, pertemuan dengan manajer dan karyawan yang terlibat di masa depan dalam proses interaksi dengan MOI, untuk memperjelas fungsi dan prosedur kerja mereka;

Partisipasi dalam pembentukan sistem manajemen dan tim MOI;

Pengembangan dan implementasi sistem Informasi KU;

Pendidikan dan pelatihan tim manajemen MI;

Implementasi (start-up, adjustment) MY dan dukungan tahap awal pekerjaan.

Daftar karya yang ditentukan menunjukkan bahwa hasil kegiatan Pusat tidak akan menjadi laporan "kertas" tentang R&D, tetapi benar-benar meluncurkan sistem untuk mengelola mekanisme inovasi terbuka. Jelas bahwa dari daftar yang disajikan, pelanggan dapat memilih dan/atau menambahkan jenis pekerjaan yang mereka minati.

Pada tahun 2015, Pusat menyelenggarakan program pendidikan dalam kerangka program master dan tambahan pendidikan kejuruan. Lebih dari 100 orang telah dilatih. Selama program ini, peserta dilatih untuk mengidentifikasi dan menjelaskan kompetensi teknologi unik yang tersedia di organisasi mereka, dan proposal untuk komersialisasi kompetensi ini dikembangkan. Pusat melakukan pekerjaan penelitian dengan topik "Pengembangan metodologi untuk studi kompetensi teknologi yang unik sebagai dasar untuk mendiversifikasi kegiatan organisasi", yang sangat dihargai oleh pelanggan. Atas nama NTS, perusahaan menyiapkan dan mengadakan sesi inovasi perusahaan dengan topik “Pembentukan sistem untuk mengelola kompetensi teknologi yang unik dan permintaan untuk inovasi eksternal”, yang dihadiri oleh sekitar 200 orang. Karyawan Center terus-menerus berpartisipasi dalam forum, konferensi, di mana mereka memberi tahu peserta mereka tentang kegiatan dan peluang Center.

Penciptaan dan pengembangan mekanisme inovasi terbuka di perusahaan induk dan organisasi Rostec Corporation dan perusahaan dan organisasi lain akan memungkinkan mereka, berdasarkan interaksi dengan perusahaan kecil.

bisnis inovatif, universitas, organisasi ilmiah, dana ventura dan malaikat bisnis, penemu dan anggota komunitas inovasi lainnya untuk memastikan pertumbuhan kreasi, produksi, dan peluncuran pasar produk inovatif, meningkatkan tingkat daya saing, diversifikasi, dan keberlanjutan pembangunan.

Pusat mengundang kerjasama semua perusahaan dan departemen yang berniat untuk menciptakan dan mengembangkan mekanisme inovasi terbuka, serta individu dan organisasi dengan pengalaman di bidang ini dan tertarik pada kerja sama dengan Pusat Bantuan Pelanggan untuk penerapan mekanisme ini.

Daftar sumber yang digunakan

1. H. W. Chesbrough "Inovasi Terbuka: Keharusan baru untuk menciptakan dan mengambil keuntungan dari teknologi". Boston: Sekolah Bisnis Harvard, 2003.

2. A.I. Kashirin. Inovasi terbuka. Praktik dunia dan pengalaman perusahaan "Rostec" // "Inovasi", No. 12, 2013.

3. A.I. Kashirin. Pembelian produk inovatif atau pembelian inovasi? // "Inovasi" No. 5, 2015.

4. Situs web perusahaan "Rostec". http://www.rostec.ru.

Pusat Inovasi Terbuka perusahaan negara "Rostec" - alat baru untuk implementasi mekanisme inovasi terbuka A. I. Kashirin, PhD, Kepala Departemen Dasar Perusahaan Negara "Rostec" di Universitas Persahabatan Rakyat Rusia, Direktur Pusat Inovasi Terbuka Perusahaan Negara "Rostec" di Universitas Ekonomi Rusia Plekhanov, Wakil Ketua Dewan Ilmiah dan Teknis Perusahaan Negara "Rostec".

N. A. Volobuev, PhD, Kepala Departemen Dasar Perusahaan Negara "Rostec" di Universitas Ekonomi Rusia Plekhanov, Wakil Direktur Jenderal Perusahaan Negara "Rostec".

Artikel ini didedikasikan untuk membuka mekanisme inovasi, berbagai mekanisme ini, pentingnya dan kebutuhan untuk menggunakan perusahaan besar pada tahap perkembangan ekonomi global saat ini, terutama interaksi perusahaan dengan bisnis kecil yang inovatif, universitas, organisasi penelitian dan pengembang individu. Secara terpisah disajikan pengalaman perusahaan Rostec dan kemungkinan inovasi terbuka Pusat Perusahaan yang baru didirikan untuk pengembangan mekanisme ini dalam organisasi.

Kata kunci: inovasi terbuka, mekanisme inovasi terbuka, pusat inovasi terbuka perusahaan.