Գույքի կառավարման ծառայություն ձեռնարկությունում. Նավթի և գազի արդյունաբերություն Կազմակերպության գույքի կառավարում

Ներածություն

Տնտեսական գրականության մեջ այն ամենը, ինչ ունի և օգտագործում է ձեռնարկությունը արտադրական գործունեություն, կոչվում է ձեռնարկության սեփականություն։ Արվեստի համաձայն. Քաղաքացիական օրենսգրքի 132-րդ մասի «Ձեռնարկությունը որպես իրավունքների օբյեկտ ճանաչում է ձեռնարկատիրական գործունեության համար օգտագործվող գույքային համալիրը: Ձեռնարկության կառուցվածքը որպես գույքային համալիր ներառում է իր գործունեության համար նախատեսված գույքի բոլոր տեսակները, ներառյալ հողատարածքները, շենքերը, շինությունները, սարքավորումները, գույքագրումը, հումքը, արտադրանքը, պահանջի իրավունքը, պարտքերը, ինչպես նաև անհատականացման իրավունքներ: ձեռնարկությունը, նրա արտադրանքը, աշխատանքը և ծառայությունները (ընկերության անվանումը, ապրանքային նշանները, սպասարկման նշանները) և այլ բացառիկ իրավունքներ, եթե այլ բան նախատեսված չէ օրենքով կամ պայմանագրով»:

Ձեռնարկության գույքը ներառում է գույքի բոլոր տեսակները, որոնք անհրաժեշտ են իրականացման համար տնտեսական գործունեություն.

Սովորաբար գույքի կազմության մեջ առանձնանում են շոշափելի և ոչ նյութական տարրեր։

Նյութական տարրերը ներառում են հողամասեր, շենքեր, շինություններ, մեքենաներ, սարքավորումներ, հումք, կիսաֆաբրիկատներ, պատրաստի արտադրանք, կանխիկ դրամ:

Ոչ նյութական տարրերը ստեղծվում են ձեռնարկության կյանքի ընթացքում: Դրանք ներառում են՝ ֆիրմայի և շրջանակի հեղինակությունը կանոնավոր հաճախորդներ, ընկերության անվանումը և օգտագործված ապրանքային նշանները, կառավարման հմտություններ, անձնակազմի որակավորում, արտոնագրված արտադրության մեթոդներ, նոու-հաու, հեղինակային իրավունքներ, պայմանագրեր և այլն, որոնք կարող են վաճառվել կամ փոխանցվել:

Աշխատանքի ընտրված թեմայի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ ձեռնարկության գույքը տարբեր առարկաների ուսումնասիրության առարկա է. իրավական ասպեկտներըսեփականության իրավունքի և պարտավորությունների առկայությունը, պաշտպանությունը, փոխանցումը. տնտեսական գործունեության վերլուծության մեջ, օգտագործման արդյունավետությունը տարբեր տեսակներձեռնարկության սեփականություն; տնտեսագիտության ընթացքում ձեռնարկության գույքը համարվում է տնտեսական, տնտեսական ռեսուրս, որի օգտագործումն ապահովում է ձեռնարկության գործունեությունը. հաշվապահական հաշվառումն արտացոլում է գույքի շարժը և դրա ձևավորման հիմնական աղբյուրները:

Ձեռնարկության գույքի կառավարման սկզբունքները տարբեր են՝ կախված ձեռնարկության կազմակերպչական ձևերից: Ներկայումս Ռուսաստանում կարելի է առանձնացնել օրենքով հաստատված հետևյալ հիմնական կազմակերպչական և իրավական ձևերը.

1. Վարձու աշխատուժ օգտագործող անհատ

ձեռնարկություններ առանց վարձու աշխատուժի օգտագործման

լի

2. Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերակցություններ

խառը

բացել

3. Բաժնետիրական ընկերություններփակված

դաշնային

4. Պետական ​​մունիցիպալ

5. Ոչ առևտրային հասարակական կազմակերպություններ

Աշխատանքի նպատակը՝ որոշել ձեռնարկության գույքի կառավարման հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդները կառավարման տեսանկյունից։

Նախապայման է արդյունավետ կառավարումնպատակների առկայությունն է: Ձեռնարկությունը որպես տնտեսավարող սուբյեկտ ղեկավարելու նպատակները ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշներն են, որոնք կարող են որոշվել ձեռնարկության ապագա գործունեության կանխատեսման արդյունքում: Թիրախային ցուցանիշները կարող են որոշվել միայն այն դեպքում, եթե ձեռնարկությունն ունի մշակված բիզնես պլան, որից բխում է՝ ինչպես, ինչ ժամկետներում և ինչու կարելի է հասնել որոշակի ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշների:

Ցանկացած ձեռնարկության սեփականատեր կարող է գնահատել, թե որքան արդյունավետ է օգտագործվում իր ունեցվածքը՝ միայն պլանավորված ցուցանիշները ձեռք բերվածների հետ համեմատելով։ Ցավոք, վերջին 10 տարիների ընթացքում պետությունը գործնական քայլեր չի ձեռնարկել տնտեսության իրական հատվածում քիչ թե շատ արդյունավետ պլանավորման համակարգի ստեղծման ուղղությամբ։

Դուք կարող եք ստեղծել ցանկացած թվով մարմիններ, որոնք ներգրավված են պետական ​​գույքի կառավարմամբ, բայց առանց հստակ նպատակների և բարձրորակ տեղեկատվության հնարավոր չէ կառավարել։ Չկան պլաններ. չեն լինի որոշակի նպատակների իրագործմանն ուղղված կառուցողական և հետևողական գործողություններ:

Աշխատանքային առաջադրանքներ.

1. Իմացեք հիմունքները կանոնակարգերըձեռնարկությունների գույքի կառավարման հարցերը կարգավորող Ռուսաստանի Դաշնությունվրա ներկա փուլ.

2. Ուսումնասիրել պետական ​​և քաղաքային գույքի կառավարման համակարգը.

3. Նկարագրեք ձեռնարկության գույքի հակաճգնաժամային կառավարումը սնանկության փուլում:

Աշխատանքն իրականացվել է ուսումնական և տեղեկատու գրականությունից, ինչպես նաև այլ աղբյուրներից ստացված տեղեկատվության հիման վրա՝ կարգավորող իրավական ակտեր, պարբերականներ, ձեռնարկության փաստաթղթեր, փորձագիտական ​​եզրակացություններ, բաց վիճակագրական տեղեկատվություն։

1. Ձեռնարկությունների գույքի կառավարման տեսակներն ու ձեւերը

1. 1 Ձեռնարկությունների գույքի կառավարման իրավական կարգավորումը

Դաշնային օրենքը«Պետական ​​և քաղաքային ունիտար ձեռնարկությունների մասին» սահմանում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի (ՍԴ ՌԴ) համաձայն. իրավական կարգավիճակըպետական ​​ունիտար ձեռնարկություն և քաղաքային ունիտար ձեռնարկություն (այսուհետ՝ ունիտար ձեռնարկություն), նրանց գույքի սեփականատերերի իրավունքներն ու պարտականությունները։ Մի շարք ունիտար ձեռնարկություններ պետական ​​ձեռնարկություններ են: Պետական ​​սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունները պետական ​​ձեռնարկություններ են, որոնք անմիջականորեն գտնվում են պետական ​​մարմինների վերահսկողության ներքո:

Միավոր ձեռնարկության գույքը պատկանում է Ռուսաստանի Դաշնությանը, Ռուսաստանի Դաշնության սուբյեկտին կամ քաղաքապետարանին:

Միավոր ձեռնարկության սեփականությունը ձևավորվում է.

Տնտեսական կառավարման իրավունքով կամ այս գույքի սեփականատիրոջ կողմից գործառնական կառավարման իրավունքով հատկացված գույքը.

Միավոր ձեռնարկության եկամուտն իր գործունեությունից.

Օրենքին չհակասող այլ աղբյուրներ։

Միավոր ձեռնարկության գույքն անբաժանելի է և չի կարող բաշխվել ներդրումների (բաժնետոմսերի, բաժնետոմսերի) միջև, ներառյալ միավոր ձեռնարկության աշխատակիցների միջև:

Տնտեսական կառավարման և գործառնական կառավարման իրավունքների միջև տարբերությունը կայանում է այս իրավունքների սուբյեկտների կողմից սեփականատիրոջից իրենց վերապահված գույքի նկատմամբ ստացված լիազորությունների բովանդակության և շրջանակի մեջ:

Տնտեսական կառավարման և գործառնական կառավարման իրավունքների սուբյեկտ կարող են լինել միայն հատուկ կազմակերպչական և իրավական ձևերով գոյություն ունեցող իրավաբանական անձինք՝ «ձեռնարկություններ» և «հիմնարկներ»։

Գործող օրենսդրությամբ տնտեսական կառավարման իրավունքի սուբյեկտը կարող է լինել պետական ​​կամ քաղաքային միավորային ձեռնարկություն (Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 113-114-րդ հոդվածներ), որպես տեսակ: առևտրային կազմակերպություններ.

Գործառնական կառավարման իրավունքի առարկա կարող են լինել և՛ միասնական ձեռնարկությունները (Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 115-րդ հոդված), որոնք պատկանում են առևտրային կազմակերպությունների կատեգորիային, և՛ հաստատությունները (Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 120-րդ հոդված), որոնք պատկանում են ոչ կազմակերպությանը: - շահույթ ունեցող կառույցները, ինչպես նաև մասնավոր սեփականությանը պատկանող ձեռնարկությունները.

Տնտեսական կառավարման իրավունք, որը պատկանում է կամ ձեռնարկությանը որպես առևտրային կազմակերպություն. կամ հաստատություն, որն իրականացնում է իր սեփականատիրոջ թույլտվությունը ձեռնարկատիրական գործունեություն; հետևաբար, այն ավելի լայն է, քան գործառնական կառավարման իրավունքը, որը կարող է պատկանել կամ ոչ առևտրային հաստատություններին իրենց գործունեության բնույթով, կամ պետական ​​ձեռնարկություններին:

Արվեստի համաձայն. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 294-ը, տնտեսական կառավարման իրավունքը պետական ​​կամ քաղաքային միավորային ձեռնարկության իրավունքն է տիրապետելու, օգտագործելու և տնօրինելու սեփականատիրոջ գույքը օրենքով կամ այլ իրավական ակտերով սահմանված սահմաններում:

Գործառնական կառավարման իրավունքը Արվեստի 1-ին կետի համաձայն: Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 296 - սա հիմնարկի կամ պետական ​​ձեռնարկության իրավունքն է տիրապետել, օգտագործել և տնօրինել իրեն վերագրված սեփականատիրոջ գույքը օրենքով սահմանված սահմաններում, նպատակներին համապատասխան: իր գործունեության, սեփականատիրոջ խնդիրների և գույքի նշանակության մասին:

Հիմնադիր-սեփականատերը իրավունք ունի գույքը հետ վերցնել գործառնական կառավարման իրավունքի առարկայից միայն օրենքով նախատեսված երեք դեպքերում (չափից դուրս, չօգտագործված կամ իր նպատակային նպատակներով չօգտագործված) և տնօրինել այն իր հայեցողությամբ: Ոչ մի սեփականություն, բացի պատրաստի արտադրանք, պետական ​​ձեռնարկությունն իրավունք չունի տնօրինել այն առանց սեփականատիրոջ համաձայնության։

1.2 Պետական ​​գույքի կառավարման խնդիրներն ու ընդհանուր սկզբունքները

Պետական ​​գույքի կառավարման խնդիրները ներառում են երկու հիմնական բլոկ. ռազմավարական կառավարումև գործառնական կառավարում։

Ռազմավարական կառավարման խնդիրները ներառում են.

Ներդրումային որոշումներ;

ձեռնարկությունների, հատկապես պետական ​​բյուջեի նկատմամբ պարտքային պարտավորությունների վերաբերյալ որոշումներ (ինչպես հարկերի, այնպես էլ տրված վարկերի և երաշխիքների գծով).

Մշակման ուղղությունների ընտրության հիմնախնդիրները պետական ​​ձեռնարկություններ.

Գործառնական կառավարումը ներառում է առաջադրանքների երեք հիմնական խումբ՝ պլանավորում, վերահսկում և կառավարման որոշումների կայացում: Պետական ​​գույքի կառավարման բարձր արդյունավետություն կարելի է ապահովել ժամանակակից կառավարման ամենատարածված հասկացություններից մեկի՝ «կառավարում ըստ նպատակների» ներդրման միջոցով։ Կառավարումն ըստ նպատակների ենթադրում է հստակ, չափելի և հասանելի նպատակների, ինչպես նաև ռազմավարության և գործողությունների պլանի առկայություն, որը կապահովի առաջադրված նպատակների իրագործումը: Բիզնեսի պլանավորումը հետքայլ չէ, այլ պրոֆեսիոնալ հայացք դեպի ապագա: Նպատակների և պլանների բացակայությունը ձեռնարկությունների կառավարման մեջ անպատասխանատվության պատճառ է դառնում։ Եթե ​​չկան նպատակներ և դրանց հասնելու ուղիներ, ապա չկան կառավարման արդյունավետությունը գնահատելու հստակ չափանիշներ: Արդյունքում, վերահսկողության ընթացակարգերը սեփականատիրոջ (տվյալ դեպքում՝ պետության) կողմից ամենակարևորն է կառավարչական գործառույթներդառնալ զուտ ձեւականություն. Այսպիսով, բիզնես պլանի առկայությունը, որը ներառում է որոշակի նպատակներ (ֆինանսատնտեսական ցուցանիշների տեսքով), ինչպես նաև ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության և գործառնությունների հիմնական դրույթները, նպատակներով կառավարման համակարգ ստեղծելու կարևորագույն պայմանն է:

Վերահսկողությունը կառավարման ամենակարևոր խնդիրն է: Արդյունավետ վերահսկողությունը հնարավոր է միայն հետևյալ պայմանների առկայության դեպքում.

Չափելի գնահատման չափանիշների առկայություն

Արդարություն (նվազագույնի հասցնելով գնահատման սուբյեկտիվ մոտեցումները)

Իրականանալիություն

Կանոնավորություն

Ինչպես նշվեց վերևում, եթե նպատակները սահմանված են ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշների հատուկ արժեքների տեսքով, և ձեռնարկության գործունեության համար մշակվում և հաստատվում է բիզնես պլան, որը պարունակում է. մանրամասն տեղեկություններայն մասին, թե ինչպես և ինչ ժամկետներում ձեռք կբերվեն թիրախային ցուցանիշները, հնարավոր է դառնում գնահատել ձեռնարկության կառավարման արդյունավետությունը ամենաարդար և բաց ձևով՝ ընթացիկ ցուցանիշները համեմատելով նախկինում պլանավորված և հաստատվածների հետ: Պետք է հաշվի առնել նաև, որ պետական ​​գույքի կառավարումը պետք է իրականացվի ձեռնարկությունների տնօրենների խորհուրդներում պետության ներկայացուցիչների միջոցով։

Արդյունավետության վերլուծության արդյունքների համաձայն ընթացիկ գործունեությունըձեռնարկություններ, կառավարման որոշումներ պետք է կայացվեն։ Իրականում կառավարման որոշումներն այն ազդեցություններն են, որոնց միջոցով պետությունն իրականացնում է սեփականության կառավարման իր քաղաքականությունը: Ի տարբերություն ռազմավարական որոշումներ(վերապրոֆիլավորում, լուծարում, սեփականաշնորհում, վերակազմավորում և այլն), գործառնական կառավարման որոշումներն ուղղված են երկու հիմնական խնդիրների լուծմանը.

Ճշգրտումներ կատարելը և ձեռնարկության վերանայված բիզնես պլանի հաստատումը, օբյեկտիվ փոփոխություններին համապատասխան արտաքին միջավայր(շուկայական պահանջարկ, օրենսդրություն, վերանայում կառավարության ծրագրերըև այլն);

Կադրային հարցերի լուծում՝ ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության հեռացում և փոխարինում, համաձայնեցված և հաստատված թիրախների չկատարման դեպքում։

Պետությունը, ինչպես ցանկացած այլ սեփականատեր, պետք է ապահովի պետական ​​գույքի կառավարումը առավելագույն արդյունավետությամբ։ Սեփականատերը տնօրինում է իր գույքը իր լիազոր ներկայացուցիչների միջոցով, որոնք մասնակցում են ձեռնարկությունների կառավարման մարմիններին (տնօրենների խորհուրդներ և բաժնետերերի ընդհանուր ժողովներ), որոնք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն պատկանում են պետությանը:

Պետական ​​սեփականության օբյեկտների դասակարգում

Պետական ​​սեփականության բոլոր օբյեկտները կարելի է բաժանել երկու հիմնական խմբի.

Ձեռնարկություններ, որոնք պետք է լինեն բացառապես պետական ​​(ոչ առևտրային օբյեկտներ).

Առևտրային օգտագործման հնարավորությամբ օբյեկտներ (բաց մրցակցային շուկայում գործող ձեռնարկություն).

Այս բաժանումը կանխորոշում է գույքի կառավարման սկզբունքները։

Օբյեկտների (ձեռնարկությունների) առնչությամբ, որոնք պետք է լինեն բացառապես պետական ​​սեփականություն, պետությունը կատարում է ավագ մենեջերի (մենեջերի) գործառույթներ, որը կայացնում է հիմնական ռազմավարական և գործառնական որոշումներ ձեռնարկությունների գործունեությունը կառավարելու համար: Ներառյալ պետությունն է որոշում՝ ինչ է արտադրելու ձեռնարկությունը, ինչ ծավալով, ինչ գնով և ինչպես է ֆինանսավորվելու ձեռնարկությունը։ Միաժամանակ պետական ​​կառավարչի նպատակն է ապահովել անհրաժեշտ ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրությունը, պահանջվող որակը, տվյալ ծավալը և շահութաբերության որոշակի պայմաններում։

Առևտրային օբյեկտների առնչությամբ, որոնք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն պատկանում են պետությանը, պետությունը պետք է հանդես գա բացառապես որպես ներդրող (համասեփականատեր): Այս դեպքում ձեռնարկությունը պետության համար հանդիսանում է ներդրման օբյեկտ, հետևաբար կառավարման սկզբունքները պետք է հիմնված լինեն ներդրումների կառավարման մեջ կիրառվող մեթոդների և մոտեցումների վրա։ Պետ-ներդրողի նպատակն է ապահովել ներդրված կապիտալի առավելագույն շահութաբերությունը և բարձրացնել գույքի (բաժնետոմսերի) շուկայական արժեքը:

Օբյեկտներ՝ բացառապես պետական ​​սեփականություն։

Պետական ​​սեփականության օբյեկտները, որոնց նկատմամբ պետությունը հանդես է գալիս որպես կառավարիչ, կարող են ներառել հետևյալ ձեռնարկությունները.

Պաշտպանական ձեռնարկություններ;

Պետության զարգացման համար ռազմավարական նշանակության գիտահետազոտական ​​կենտրոններ.

Սոցիալական հարմարություններ, որոնք կոմերցիոն առումով գրավիչ չեն.

Ենթակառուցվածքային օբյեկտներ, այդ թվում՝ տրանսպորտ, ճանապարհներ, կապ, նավահանգիստներ, գազատարներ և այլն։ (կարող է տեղակայվել ինչպես հանրային, այնպես էլ մասնավոր սեփականությունում);

Օբյեկտներ, որոնք նշանակալի են մակրոտնտեսական ազդեցության տեսանկյունից (կարող են լինել ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր սեփականություն):

Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, բացառապես պետական ​​ձեռնարկությունների կատեգորիային պատկանող ձեռնարկությունների միջև ամենակարևոր տարբերությունը պետության համար նշանակալի ապրանքների կամ ծառայությունների մրցակցային շուկայի բացակայությունն է, որի անհրաժեշտությունը չի կարող ծածկվել անկախ, այդ թվում՝ արտասահմանյան, արտադրողներ։ Նկատի ունենալով, որ պետության հիմնական նպատակն այս դեպքում անհրաժեշտ ապրանքների և ծառայությունների արտադրությունն ապահովելն է, այս կատեգորիայի ձեռնարկությունների կառավարման գործում պետության գործառույթներն ուղղված են հետևյալ խնդիրների լուծմանը.

1. Ձեռնարկության գործունեության պլանի ուսումնասիրություն.

2. Հիմնական ֆինանսատնտեսական ցուցանիշների արժեքների որոշում.

3. Ձեռնարկության պլանի հաստատում, այդ թվում կադրային համալրումև վարձատրության պայմանները.

4. Պլանի կատարման կանոնավոր ընթացիկ վերահսկողություն.

5. Կառավարչական որոշումների ընդունում (պլանների ճշգրտում, կադրային հարցերի լուծում):

Պետական ​​ձեռնարկություններում պլանավորումն իրականացվում է, որպես կանոն, հիման վրա պետպատվեր. Դրանով պետությունը որոշում է.

Ապրանքների կամ ծառայությունների անվանացանկ;

Առաքման ծավալները և պայմանները;

Գնման գին;

Արժեքի և շահութաբերության ստանդարտներ, ներառյալ սուբսիդիաների չափը ձեռնարկության պլանավորված ոչ շահութաբերության դեպքում.

Ֆինանսավորման աղբյուրները և պայմանները.

Առևտրային օգտագործման հնարավորությամբ օբյեկտներ.

Առևտրային օբյեկտները կառավարելիս պետությունը որպես սեփականատեր առաջնորդվում է ներդրումների կառավարման սկզբունքներով։ Առևտրային օբյեկտները ներառում են բիզնեսներ՝ մասամբ կամ ամբողջությամբ պետական ​​սեփականությունև գործել բաց, մրցակցային շուկայում: Ձեռնարկության առևտրային բնույթը որոշելու ամենակարևոր չափանիշը իրական կամ պոտենցիալ մրցակիցների առկայությունն է, որոնք կարող են նաև առաջարկել իրենց ապրանքները կամ ծառայությունները, որպեսզի թիրախային շուկաորտեղ գործում է ընկերությունը: Առևտրային օբյեկտները կառավարելիս պետության կարևորագույն խնդիրն է ներդրումային պորտֆելի ձևավորումն ու կառավարումը (բաժնետոմսերի բլոկների վաճառք կամ գնում). նվազագույն ռիսկերև ներդրված կապիտալի առավելագույն շահութաբերությունը ոչ միայն կարճաժամկետ, այլև երկարաժամկետ հեռանկարում:

Միևնույն ժամանակ, հաշվի առնելով, որ բազմաթիվ գույքային օբյեկտներ ունեն պետական ​​բարձր նշանակություն (տնտեսական, սոցիալական և այլն) և պահանջում են անհատական ​​մոտեցում, իսկ պորտֆելի կառուցվածքն ու կազմը սահմանված և սահմանափակ են, ներդրող պետության կառավարման գործառույթները. հիմնականում մոտ է ֆոնդի ուղղակի ներդրումների գործառույթներին։

1. 3 Ձեռնարկությունների գույքի հակաճգնաժամային կառավարում

Ճգնաժամերը լինում են բոլոր փուլերում կյանքի ցիկլձեռնարկություններ։ Հակաճգնաժամային ընթացակարգերի ամբողջ փաթեթի իրականացումը սկսվում է միայն կյանքի ցիկլի որոշակի փուլում՝ կտրուկ անկման պայմաններում, որը բնութագրվում է, որպես կանոն, ձեռնարկության անվճարունակությամբ:

Հակաճգնաժամային կառավարումը հիմնված է և՛ ընդհանուր օրինաչափությունների վրա, որոնք բնորոշ են դրան կառավարման գործընթացները, և հակաճգնաժամային ընթացակարգերի իրականացման հետ կապված առանձնահատուկ հատկանիշների վերաբերյալ։ Այնպես որ, կառավարումը միշտ նպատակասլաց է։ Նպատակների ընտրությունը և ձևավորումը ցանկացած կառավարման գործընթացում, ներառյալ հակաճգնաժամային, մեկնարկային կետն է:

Սնանկություն - հիմնում ք դատական ​​կարգըձեռնարկության ֆինանսական անվճարունակությունը, այսինքն. իրեն ներկայացված պահանջները ժամանակին կատարելու և բյուջեի նկատմամբ ստանձնած պարտավորությունները չկատարելու անկարողությունը։

«Սնանկության (սնանկության) մասին» օրենքի համաձայն՝ սնանկության նպատակը ձեռնարկության, ֆիրմայի, կորպորացիայի ֆինանսական առողջացումն է և նրանց վճարունակության վերականգնումը։ Օրենքը խորհուրդ է տալիս.

Արբիտրաժային (արտաքին) ղեկավարների օգնությամբ վերականգնել ձեռնարկության վճարունակությունը.

Պարտատերերը վերահսկողություն են իրականացնում արտաքին կառավարչի գործունեության նկատմամբ.

Որպես ձեռնարկության վճարունակությունը վերականգնելու միջոցառումներ՝ կիրառել պահանջների զիջում, ձեռնարկության գույքի մի մասի վաճառք, իսկ որոշ դեպքերում՝ հենց ձեռնարկության վաճառքը:

Սնանկության ընթացակարգի փուլը բաղկացած է երեք շրջանից՝ վերահսկողություն, պարտապանի գույքի արտաքին կառավարում և սնանկության վարույթ։ Այս ժամանակաշրջաններից յուրաքանչյուրում ղեկավարների առջեւ ծառացած խնդիրները չեն համընկնում:

Դիտորդական շրջանը գերմանական իրավունքից փոխառված պրակտիկա է: Դիմումը վարույթ ընդունելու և պարտապան ձեռնարկությանը սնանկ ճանաչելու պահից արբիտրաժային դատարանը նշանակում է մոնիթորինգի ընթացակարգ և ժամանակավոր կառավարիչ։

Վերահսկողությունն օգտագործվում է պարտապանի գույքի անվտանգությունն ապահովելու և դրա ֆինանսական վիճակը վերլուծելու համար: Միաժամանակ ձեռնարկության ղեկավարները չեն հեռացվում իրենց պաշտոններից, այլ սահմանափակվում են իրենց գույքային և ֆինանսական իրավունքներով՝ պարտատերերի շահերին համապատասխանելու համար։ Սակայն միայն ժամանակավոր կառավարչի համաձայնությամբ նրանք կարող են գործարքներ կնքել՝ կապված անշարժ գույքի վարձակալության կամ գրավի դիմաց հանձնելու հետ՝ որպես ներդրում կատարելով գույք. կանոնադրական կապիտալ; տնօրինել գույք, որի հաշվեկշռային արժեքը գերազանցում է ընկերության ակտիվների 10%-ը. ստանալ և տրամադրել փոխառություններ կամ վարկեր, երաշխիքներ և երաշխիքներ, զիջել պահանջների իրավունքներ, փոխանցել պարտքեր, հաստատել ձեռնարկության գույքի հավատարմագրային կառավարում.

Արտաքին վերահսկողություն. Ձեռնարկություն-պարտապանի գույքի արտաքին կառավարման ներքո հասկացվում է այս ձեռնարկության գործունեության շարունակմանն ուղղված ընթացակարգը: Արտաքին կառավարումը ներդրվում է արբիտրաժային դատարանի որոշմամբ՝ պարտապանի, ձեռնարկության սեփականատիրոջ կամ պարտատիրոջ խնդրանքով և իրականացվում է պարտապան ձեռնարկության կառավարման գործառույթների փոխանցման հիման վրա և, համապատասխանաբար, գույքը: ձեռնարկությունը արբիտրաժային կառավարչին, իսկ նախկին ղեկավարները հեռացվում են:

Պարտապանի գույքի արտաքին կառավարիչ նշանակելու հիմքը տնտեսվարող սուբյեկտ-պարտապանի վճարունակությունը վերականգնելու իրական հնարավորության առկայությունն է` պահպանելով միասնական գույքային համալիրը և բուն կազմակերպությունը` որպես օրենքի սուբյեկտ: իր գործունեությունը շարունակելու նպատակով։

Արտաքին կառավարման հիմնական նպատակն է շարունակել ձեռնարկության գործունեությունը` իր գույքի մի մասի վաճառքի և այլ ֆինանսական, տնտեսական և կազմակերպչական գործունեության իրականացման միջոցով: Պարտապանի գույքի արտաքին տնօրինման ժամանակահատվածի համար մտցվում է մորատորիում պարտատերերից դրա նկատմամբ պահանջների բավարարման համար, որոնց ժամկետները եղել են մինչև արտաքին կառավարման ներդրումը: Ուստի պարտապանի գույքի արտաքին կառավարման ներդրման պայմաններից մեկը պարտատերերի համաձայնությունն է դրա վարքագծին:

Օրենքը արտաքին կառավարչին տալիս է պարտապան ձեռնարկությունը կառավարելու և նրա գույքը տնօրինելու լայն իրավունքներ: Արտաքին կառավարիչն իրավունք ունի ինքնուրույն տնօրինել պարտապանի գույքը, նրա անունից կնքել հաշտության պայմանագիր, հայտարարել պարտապանի պայմանավորվածությունները կատարելուց հրաժարվելու մասին: Արտաքին կառավարչի պարտականությունները ներառում են՝ ընդունել պարտապանի գույքը և իրականացնել դրա գույքագրումը. բացել հատուկ հաշիվ արտաքին կառավարման և պարտատերերի հետ հաշվարկների համար. մշակել և պարտատերերի ժողովի հաստատմանը ներկայացնել արտաքին կառավարման պլան և այլն։

Միևնույն ժամանակ արբիտրաժային կառավարչի հնարավորությունները սահմանափակված են որոշակի սահմաններով։ Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Արտաքին կառավարման կարևորագույն փուլը պարտապանի գույքի արտաքին կառավարման պլանի մշակումն է։ Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Արտաքին կառավարման պլանը պետք է ներառի միջոցներ պարտապանի վճարունակությունը վերականգնելու համար։

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. Ձեռնարկությունը վաճառելիս գույքի մեջ չեն ներառվում պարտապանի դրամական պարտավորությունները և պարտադիր վճարները արբիտրաժային դատարանի կողմից պարտապանին սնանկ ճանաչելու մասին դիմումն ընդունելու օրվա դրությամբ: Ձեռնարկության վաճառքից ստացված հասույթի չափը ներառվում է պարտապանի գույքի կազմում: Ձեռնարկության վաճառքն իրականացվում է բաց աճուրդների միջոցով, դրա սկզբնական գինը հաստատում է պարտատերերի ժողովը (հանձնաժողովը): Թոփերն անցկացվում են աճուրդի տեսքով։ В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Եթե ​​ձեռնարկության վաճառքից ստացված գումարը բավարար է պարտատերերի պահանջներն ամբողջությամբ բավարարելու համար, ապա սնանկության վարույթը դադարեցվում է: Ստացված գումարի սակավության դեպքում արտաքին կառավարիչն առաջարկում է կնքել հաշվարկային պայմանագիր։ Բարեկամական համաձայնություն ձեռք չբերելու դեպքում արբիտրաժային տրիբունալը որոշում է կայացնում բացել մրցակցային արտադրություն:

մրցունակ արտադրություն. Սնանկության վարույթ՝ անվճարունակ տնտեսվարող սուբյեկտի հարկադիր կամ կամավոր լուծարմանն ուղղված ընթացակարգ։ Այս գործողության իրականացման արդյունքում պարտապանի գույքը բաշխվում է պարտատերերի միջև, որը կարող է բռնագանձվել:

Պարտապանին սնանկ ճանաչելու մասին որոշում կայացնելիս արբիտրաժային դատարանը նշանակում է սնանկության գործով կառավարիչ։ Առաջադրանքներ ճգնաժամային կառավարումայս ժամանակահատվածում սահմանափակ են. սնանկության կառավարիչը պետք է ապահովի պարտատերերի պահանջի առավելագույն բավարարումը: Հետևաբար, պարտապանի սնանկ ճանաչվելու պահից նրա կառավարման մարմինները կասեցվում են գույքի կառավարման և տնօրինման գործառույթների կատարումը (եթե նախկինում նման վերացում չի կատարվել): Պարտապանի գործերը տնօրինելու բոլոր լիազորությունները, ներառյալ գույքի կառավարումը, փոխանցվում են սնանկության գործով կառավարչին:

Սնանկության կառավարիչը իրավունք է ձեռք բերում.

Պարտապանի գույքի տնօրինում;

Իրականացնում է ձեռնարկություն-պարտապանի կառավարման գործառույթները.

Միջոցներ է ձեռնարկում երրորդ անձանց մոտ գտնվող պարտապանի գույքը որոնելու, բացահայտելու և վերադարձնելու ուղղությամբ:

Արբիտրաժային դատարանի կողմից պարտապան ձեռնարկությունը անվճարունակ ճանաչվելու և սնանկության վարույթ սկսելու մասին որոշում կայացնելու պահից նրա իրավական և գույքային դիրքը նշանակալի է: Այսպիսով, պարտապան ձեռնարկությունը դադարում է գոյություն ունենալ որպես օրենքի օբյեկտ: Արգելվում է պարտապանի գույքի փոխանցումը (բացառությամբ այն դեպքերի, երբ դա թույլ է տալիս պարտատերերի ժողովը), նրա պարտավորությունների մարումը:

Գույքային բնույթի բոլոր պահանջները պարտապանին կարող են ներկայացվել միայն սնանկության վարույթի շրջանակներում։ Պարտապանի ֆինանսական վիճակի մասին տեղեկատվությունը դադարում է պատկանել գաղտնի բնույթի կամ առևտրային գաղտնիք հանդիսացող տեղեկատվության կատեգորիային: Պարտապանի գույքի նկատմամբ նախկինում կիրառված կալանքները և նրա պատվերի նկատմամբ այլ սահմանափակումները հանվում են։ Չի թույլատրվում պարտապանի գույքի նկատմամբ նոր կալանքների և նրա հրամանի նկատմամբ այլ սահմանափակումներ մտցնել։

Սնանկության վարույթի հիմնական փուլը պարտապանի գույքի գնահատումն է և նրա պարտքի չափի որոշումը։ Պարտապանի ողջ գույքը (ակտիվները), որոնք նշված են հաշվեկշռում կամ դրան փոխարինող փաստաթղթերում և հայտնաբերված սնանկության վարույթի ընթացքում, հիմք են հանդիսանում պարտապանի ձևավորման համար. Սնանկության գույքը ներառում է նաև սոցիալական և կոմունալ ոլորտի օբյեկտներ, որոնք գտնվում են պարտապանի հաշվեկշռում։ Մրցակցային զանգվածում ընդգրկման ենթակա չէ.

Բնակարանային հաստատություններ և նախադպրոցական հաստատություններ;

Այս տարածաշրջանի համար կենսական նշանակություն ունեն արդյունաբերական և կոմունալ ենթակառուցվածքների օբյեկտները, որոնք պետք է վերցվեն համապատասխան պետական ​​մարմինների հաշվեկշռում.

Գրավի առարկա հանդիսացող և սեփականության իրավունքով պարտապանին չպատկանող գույք.

Պարտապանի կողմից վարձակալված գույք.

Պարտապանի կողմից պատասխանատու պահառության տակ գտնվող գույքը.

Պարտապան ձեռնարկության աշխատողների անձնական գույքը, որի վրա օրենքով կամ ձեռնարկության բաղկացուցիչ փաստաթղթերով պարտք չի կարող գանձվել.

Սնանկության գործով պարտատերերի պահանջներն առավել լիարժեք բավարարելու նպատակով սնանկության կառավարիչը կարող է գույքագրում կատարելուց և պարտապանի ձեռնարկության գույքը գնահատելուց հետո անցնել սակարկությունների:

1.4 Գույքի հավատարմագրային կառավարում

Հավատարմագրային կառավարումը սեփականատիրոջ կողմից իր լիազորությունների իրականացման միջոց է, տնօրինման իրավունքի իրականացման ձևերից մեկը, բայց ոչ այս գույքի նկատմամբ սեփականության նոր իրավունքի հաստատումը:

Պայմանագրով վստահության կառավարումգույքը, մի կողմը (հոգաբարձուն) գույքը փոխանցում է մյուս կողմին (հոգաբարձուին) որոշակի ժամկետով հավատարմագրային կառավարմամբ, և հոգաբարձուն պարտավորվում է վարձավճարով տնօրինել այդ գույքը՝ ի շահ հոգաբարձուի կամ նշված անձի. նրա (շահառուի) կողմից։ Գույքը հավատարմագրային կառավարման հանձնելը չի ​​ենթադրում դրա սեփականության իրավունքի փոխանցում հավատարմագրին (Քաղաքացիական օրենսգրքի 1012-րդ հոդված):

Սույն պայմանագրով հավատարմագրային կառավարումը պետք է տարբերվի ընկերության, գործընկերության, միասնական ձեռնարկության «ներքին» կառավարումից նրանց տնօրենի, ինչպես նաև այլ կանոնադրական մարմինների կողմից: Տնօրենը (ընկերության կառավարման խորհուրդը և այլն), թեև նա իրավունք ունի (այս կամ այն ​​չափով) տնօրինել նման կազմակերպությունների գույքը, բայց հանդես է գալիս նրանց անունից, երբեք չի ընդունում այն ​​գույքը, որը տնօրինում է իր առանձին: հաշվեկշիռը, իսկ եթե հասարակության (գործընկերություն, ձեռնարկություն) պատասխանատվություն է կրում, ապա միայն օրենքով կամ պայմանագրով նախատեսված դեպքերում (Քաղաքացիական օրենսգրքի 53-րդ հոդվածի 3-րդ կետ):

Գույքը հավատարմագրային կառավարման հանձնելը սեփականատիրոջ կողմից քաղաքացիական օրենսգրքի 209-րդ հոդվածի 4-րդ կետով իրեն վերապահված իր լիազորությունների իրականացման ձև է: Հենց սեփականատերն է որոշում սահմանված հավատարմագրային կառավարման նպատակը, փոխանցվող լիազորությունների շրջանակը, ինչպես նաև այն անձը, ում շահերից ելնելով պետք է գործի հավատարմագրային կառավարիչը։ Որպես այդպիսին, սեփականատերը կարող է անվանել իրեն, ինչպես նաև, որոշակի բացառություններով, ցանկացած այլ անձի: Վերջին դեպքում գույքային հավատարմագրային պայմանագիրը դառնում է համաձայնագրի տեսակ հօգուտ երրորդ անձի (Քաղաքացիական օրենսգրքի 430-րդ հոդված):

Գույքի հավատարմագրային կառավարում իրականացնելիս հոգաբարձուն իրավունք ունի այս գույքի հետ կապված ցանկացած օրինական և փաստացի գործողություններ կատարել՝ հավատարմագրային կառավարման պայմանագրին համապատասխան՝ հավատարմագրողի և (կամ) շահառուի շահերից:

Հավատարմագրային կառավարման օբյեկտ կարող են լինել ձեռնարկությունները և գույքային այլ համալիրները, անշարժ գույքի հետ կապված անհատական ​​օբյեկտները, արժեթղթերը, ոչ փաստաթղթային արժեթղթերով վավերացված իրավունքները, բացառիկ իրավունքները և այլ գույք:

Խոսելով ձեռնարկության հավատարմագրային կառավարման մասին՝ պետք է նկատի ունենալ, որ խոսքը գնում է այն կառավարմանը որպես օրենքի օբյեկտ փոխանցելու մասին (Քաղաքացիական օրենսգրքի 132-րդ հոդված): Ձեռնարկության պահպանումը որպես անկախ իրավաբանական անձգործնականում անհնար է, քանի որ Կառավարման համար փոխանցված գույքը պետք է արտացոլվի հոգաբարձուի վրա առանձին հաշվեկշիռ, դրա համար վարվում է ինքնուրույն հաշվառում, հաշվարկների համար բացվում է առանձին բանկային հաշիվ (տե՛ս Քաղաքացիական օրենսգրքի 1018 հոդված)։

Ինչպես պետական, այնպես էլ մունիցիպալ, և մասնավոր սեփականությունը կարող է փոխանցվել հավատարմագրային կառավարման:

Տնտեսական կառավարման կամ գործառնական կառավարման ներքո գտնվող գույքը չի կարող փոխանցվել հավատարմագրային կառավարման: Տնտեսական կառավարման կամ գործառնական կառավարման ներքո գտնվող գույքի հավատարմագրային կառավարմանն անցնելը հնարավոր է միայն այն իրավաբանական անձի լուծարումից հետո, որի տնտեսական կառավարման կամ գործառնական կառավարման մեջ գտնվել է գույքը, կամ տնտեսական կառավարման կամ գործառնական կառավարման իրավունքի դադարեցումից հետո: գույքը և օրենսդրությամբ նախատեսված այլ հիմքերով սեփականատիրոջ տնօրինմանն անցնելը:

Ըստ ընդհանուր կանոն, հավատարմագրային կառավարման մեջ սեփականության փոխանցումը դրա հանձնումն է մասնագետի ձեռքին։ Տնտեսական շրջանառության մեջ այդպիսին է ձեռներեցը։ Նա է ( անհատ ձեռնարկատեր- Քաղաքացիական օրենսգրքի 23-րդ հոդվածը կամ Քաղաքացիական օրենսգրքի 50-րդ հոդվածի 2-րդ կետում թվարկված առևտրային կազմակերպություններից մեկը) իրավունք ունի հանդես գալ որպես ուրիշի գույքի հոգաբարձու:

Գույքը ենթակա չէ հավատարմագրային կառավարման պետական ​​գործակալությունկամ տեղական ինքնակառավարման և ինքնակառավարման մարմին (Քաղաքացիական օրենսգրքի 1015-րդ հոդված).

Գույքի հավատարմագրային կառավարման պայմանագիրը պետք է կնքվի գրավոր՝ մեկ փաստաթղթի տեսքով (Քաղաքացիական օրենսգրքի 550-րդ հոդված):

Անշարժ գույքի հավատարմագրային կառավարման պայմանագիրը պետք է կնքվի առուվաճառքի պայմանագրի համար նախատեսված ձևով Անշարժ գույք. Անշարժ գույքի փոխանցումը հավատարմագրային կառավարման ենթակա է պետական ​​գրանցումնույն ձևով, ինչպես այս գույքի սեփականության իրավունքի փոխանցումը:

Հավատարմագրային կառավարման հանձնված գույքն առանձնացվում է հոգաբարձուի այլ գույքից, ինչպես նաև հոգաբարձուի գույքից: Այս գույքը արտացոլվում է հոգաբարձուի մեջ առանձին հաշվեկշռում, և դրա համար վարվում է անկախ հաշվառում:

Քաղաքացիական օրենսգրքի 209-րդ հոդվածի 4-րդ մասի և 1012-րդ հոդվածի 1-ին մասի համաձայն՝ հավատարմագրողը սեփականություն չի ձեռք բերում փոխանցված գույքի նկատմամբ: Այնուամենայնիվ, օրենքով և պայմանագրով իրեն նախատեսված սահմաններում կառավարիչը կարող է տիրապետել, օգտագործել, տնօրինել այս գույքը, ներառյալ. այն փոխանցել այլ անձանց սեփականությանը, վարձակալել, գրավ դնել և այլն։

Խնամակալը, ով գույքի հավատարմագրային կառավարման ընթացքում չի ցուցաբերել պատշաճ խնամք շահառուի կամ հոգաբարձուի շահերի նկատմամբ, պարտավոր է փոխհատուցել շահառուին գույքի հավատարմագրային կառավարման ընթացքում կորցրած շահույթի համար, իսկ հավատարմագրին՝ պատճառված վնասները. գույքի կորուստը կամ վնասը՝ հաշվի առնելով դրա բնական մաշվածությունը, ներառյալ կորցրած շահույթը.

Խնամակալը պատասխանատվություն է կրում պատճառված վնասների համար, եթե նա չի ապացուցում, որ այդ վնասները առաջացել են ֆորսմաժորային կամ շահառուի կամ հոգաբարձուի գործողությունների հետևանքով:

Հոգաբարձուի կողմից իրեն տրված լիազորություններից գերազանցող կամ իր համար սահմանված սահմանափակումների խախտմամբ կատարված գործարքով պարտավորությունները կրում է հոգաբարձուն անձամբ: Եթե ​​գործարքում ներգրավված երրորդ անձինք չգիտեին և չպետք է իմանային լիազորությունների գերազանցման կամ սահմանված սահմանափակումների մասին, ապա ծագած պարտավորությունները ենթակա են կատարման սույն հոդվածի 3-րդ կետով սահմանված կարգով: Հոգաբարձուն այս դեպքում կարող է հոգաբարձուից պահանջել փոխհատուցում իր կրած վնասների համար:

Գույքի հավատարմագրային կառավարման հետ կապված պարտավորությունների գծով պարտքերը մարվում են այս գույքի հաշվին: Այս գույքի անբավարարության դեպքում կատարողականը կարող է բռնագանձվել հոգաբարձուի, իսկ նրա գույքի անբավարարության դեպքում` հավատարմագրայինի` հավատարմագրային կառավարման չփոխանցված գույքի վրա:

Եզրակացություն

Ելնելով վերը նշվածից՝ կարելի է հետևյալ եզրակացությունները անել.

1. Ձեռնարկությունների գույքի կառավարման իրավական կարգավորումը Ռուսաստանի Դաշնությունում ներկա փուլում որոշվում է Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով, «Պետական ​​և մունիցիպալ միավորումային ձեռնարկությունների մասին» դաշնային օրենքով:

2. Ձեռնարկությունն անվճարունակ է ոչ թե այն պատճառով, որ պետական ​​է, այլ այն պատճառով, որ այն անարդյունավետ է կառավարվում, և կառավարման փոփոխությունը կամ վերակառուցումը կարող է հանգեցնել նրա դիրքի բարելավմանը: Պետական ​​ներդրողը բյուջետային միջոցների ներդրմամբ փորձում է լուծել ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման խնդիրները (կառավարման խնդիրները)։ Շատ դեպքերում դա պարզապես հանգեցնում է փողի կորստի:

3. Պետական ​​գույքի կառավարման կարեւորագույն մեխանիզմներից մեկը պլանավորման համակարգն է։ Այս դեպքում պլանավորման համակարգը պետք է համապատասխանի հետևյալ պահանջներին.

Օգտագործման նվազագույն աշխատանքային ինտենսիվությունը (արդյունավետության պլանավորման և վերլուծության հիմնական ընթացակարգերի ավտոմատացման հնարավորությունը);

Գլոբալություն (բոլոր ձեռնարկությունները, որոնք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն պատկանում են պետությանը) ծածկելու ունակություն.

Ունիվերսալություն (գործունեության տարբեր ոլորտների և ձեռնարկությունների տեսակների մոտեցումների ստանդարտ մեթոդների կիրառում);

Համապատասխանություն ռազմավարական և գործառնական կորպորատիվ պլանավորման ընդհանուր ընդունված պրակտիկային.

Հաշվետու փաստաթղթերի համապատասխանությունը միջազգային չափանիշներինֆինանսական հաշվետվություններ, ապահովել ձեռնարկության գործունեության մասին տեղեկատվության ներկայացման հնարավորությունը պետության ներկայացուցիչներին, ինչպես նաև ռուս և օտարերկրյա բաժնետերերին (ներդրողներին) մեկ ձևաչափով.

Տեղեկատվության համատեղելիություն (ապահովում է ձեռնարկությունների և կառավարությունների միջև տեղեկատվության անխափան փոխանակման հնարավորությունը դաշնային, տարածաշրջանային և մունիցիպալ մակարդակներում);

Ուսուցման հեշտությունը և վերապատրաստման համար անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների առկայությունը:

4. «Սնանկության (սնանկության) մասին» օրենքը սահմանում է սնանկության չորս ընթացակարգ՝ վերահսկողություն, արտաքին կառավարում, սնանկության վարույթ և հաշտության համաձայնություն: Ըստ օրենքի՝ մոնիտորինգի ընթացակարգը կիրառվում է այնքան ժամանակ, քանի դեռ արբիտրաժային դատարանը չի հաստատել այլ ընթացակարգեր։ Դատարանի կողմից, որպես կանոն, ներմուծված արտաքին վարչարարության կարգը մորատորիում է սահմանում դրամական պարտքերի և պարտադիր վճարումների (հարկերի և այլն) գծով պարտատերերի պահանջների բավարարման վերաբերյալ: Սնանկությունը նշանակում է ձեռնարկության սեփականատիրոջ փոփոխություն: Միաժամանակ օրենքը նախատեսում է, որ այս ընթացակարգի կիրառման դեպքում ոչ մի դեպքում չպետք է դադարեցվի արտադրությունը։ Եվ վերջապես, կարգավորման պայմանագրով սահմանվում է պարտքի վճարման կամ վերակառուցման կարգը։ Այն իրականացվում է դատարանի հսկողությամբ։ Այսինքն՝ հաշտության պայմանագիրը նույնպես սնանկության ընթացակարգ է։

5. Հավատարմագրային կառավարման ժամանակ կառավարիչը օգտագործում է իր ծխի գույքը՝ չդառնալով այդ գույքի սեփականատեր և ոչ թե իր շահերից ելնելով, այլ իր կողմից նշանակված սեփականատիրոջ կամ շահառուի շահերից և միայն սահմանված սահմաններում. օրենքը և պայմանագիրը։

Կառավարիչը իրավական և փաստացի գործողություններ է իրականացնում հստակ պարտավորության հիման վրա:

Հավատարմագրային կառավարումը պարտավորության ինստիտուտ է, ոչ թե սեփականության իրավունք: Գույքի կառավարման առաջացման հիմքը միշտ պայմանագիրն է:

Հղումների մատենագիտական ​​ցանկ

1. 2002 թվականի նոյեմբերի 14-ի N 161-FZ «Պետական ​​և քաղաքային ունիտար ձեռնարկությունների մասին» դաշնային օրենք // Ռուսական թերթ«3.12.2002 թ., թիվ 229 (3097).

2. «Սնանկության (սնանկության) մասին» դաշնային օրենքը 1998 թվականի հունվարի 8-ի թիվ 6-FZ// «Ռոսիյսկայա գազետա» 23.01.1998 թ.

3. Գերասիմով Վ.Գ., Սոկոլինսկի Զ.Վ. Տնտեսական տեսությունկառուցվածքային և տրամաբանական սխեմաներում - Belgorod: Belaudit, 1995. - P.35

4. Կովալեւ Ա.Պ. Ձեռնարկությունների գույքի կառավարում - Մ.: Finstatinform, 2002 թ.

5. Ռուսաստանի Դաշնության ծածկագրերի ժողովածու - Հրատարակություն 8-րդ: - M.: Filin, 1999. - P.158

6. Ֆինանսական կառավարում / պրոֆ. Զոլոտարև Վ.Ս. - Դոնի Ռոստով: Ֆենիքս, 2000. - 224 էջ.

7. Շկուրինա Լ.Վ. Ձեռնարկությունների գույքի կառավարում / Ուսուցողական. - Մ.: Ռոս. պետություն բաց տեխ. Կապի համալսարան, 2000 թ.

Ակտիվների տնտեսական էությունը և դասակարգումը.

Տնտեսական գործունեություն իրականացնելու համար յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ունենա որոշակի գույք, որը պատկանում է իրեն սեփականության կամ տիրապետման հիման վրա: Ձեռնարկությանը պատկանող ամբողջ գույքը, որն արտացոլված է նրա հաշվեկշռում, կոչվում է նրա ակտիվներ:

Ակտիվները ներկայացնում են ձեռնարկության տնտեսական ռեսուրսները ընդհանուր գույքային արժեքների տեսքով, որոնք օգտագործվում են տնտեսական գործունեության մեջ շահույթ ստանալու նպատակով:

Ձեռնարկության ակտիվները բաժանվում են ըստ բազմաթիվ դասակարգման չափանիշների, որոնցից հիմնականը համարվում է ֆինանսական կառավարումեն՝

• 1. Ակտիվների գործունեության ձևը. Այս հիման վրա առանձնանում են հետևյալ տեսակները.
  • ա) նյութական ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության այն ակտիվները, որոնք ունեն իրական (նյութական) ձև: Ընկերության նյութական ակտիվների կազմը ներառում է.
    • հիմնական միջոցներ;
    • Վաճառքի համար նախատեսված պատրաստի արտադրանքի պաշարներ;
    • Շոշափելի ակտիվների այլ տեսակներ:
  • բ) Ոչ նյութական ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության այն ակտիվները, որոնք իրական ձև չունեն, բայց մասնակցում են տնտեսական գործունեությանը և շահույթ են ստանում։ Ընկերության ակտիվների այս տեսակը ներառում է.
    • · ձեռնարկության կողմից որոշակի բնական ռեսուրսների օգտագործման իրավունքներ.
    • · Գյուտերի օգտագործման արտոնագրային իրավունքներ.
    • · «նոու-հաու» - տեխնիկական, տեխնոլոգիական, կառավարչական, առևտրային և այլ գիտելիքների մի շարք, որոնք ձևակերպված են տեխնիկական փաստաթղթերի, նկարագրությունների, կուտակված արտադրական փորձի տեսքով, որոնք նորարարությունների առարկա են, բայց արտոնագրված չեն.
    • արդյունաբերական նմուշների և մոդելների իրավունքներ.
    • Ապրանքային նշան՝ սահմանված կարգով գրանցված զինանշան, գծագիր կամ խորհրդանիշ, որը ծառայում է այս արտադրողի ապրանքները այլ նմանատիպ ապրանքներից տարբերելու համար.
    • Ապրանքային նշան՝ իրավաբանական անձի ֆիրմային անվանման բացառիկ օգտագործման իրավունք.
    • համակարգչից օգտվելու իրավունք ծրագրային արտադրանք;
    • «գուդվիլ» - ձեռնարկության՝ որպես անբաժանելի գույքային համալիրի շուկայական արժեքի և դրա հաշվեկշռային արժեքի տարբերությունը, որը ձևավորվում է ավելի բարձր մակարդակի շահույթ ստանալու հնարավորության հետ կապված (համեմատած նրա արդյունաբերության միջին մակարդակի հետ) ավելի շատ օգտագործման միջոցով. արդյունավետ համակարգկառավարում, ապրանքային շուկայում գերիշխող դիրք, նոր տեխնոլոգիաների կիրառում և այլն։
    • ձեռնարկության գույքային արժեքների այլ նմանատիպ տեսակներ.
  • գ) Ֆինանսական ակտիվներ Դրանք բնութագրում են կազմակերպությանը պատկանող կամ պահվող տարբեր ֆինանսական գործիքներ: Դեպի ֆինանսական ակտիվներձեռնարկությունները ներառում են.
    • · դեբիտորականիր բոլոր ձևերով;
    • երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ.
• 2. Տնտեսական գործընթացին մասնակցության բնույթը և ակտիվների շրջանառության մակարդակը: Այս հիման վրա ընդունման ակտիվները բաժանվում են հետևյալ տեսակների.
  • ա) Ընթացիկ (ընթացիկ) ակտիվներ. Դրանք բնութագրվում են ձեռնարկությունների գույքային արժեքների մի շարքով, որոնք սպասարկում են ընթացիկ արտադրական և առևտրային (գործառնական) գործունեությունը և ամբողջությամբ օգտագործվում են մեկ արտադրական ցիկլի ընթացքում: Հաշվապահական հաշվառման պրակտիկայում դրանք ներառում են բոլոր տեսակի գույքային արժեքներ (ակտիվներ) մինչև մեկ տարի օգտագործման ժամկետով և քաղաքացիների 15-ից պակաս չհարկվող նվազագույն եկամուտներով:

Որպես ձեռնարկությունների ընթացիկ (ընթացիկ) ակտիվների մաս, առանձնանում են հետևյալ տարրերը.

• · Հումքի և կիսաֆաբրիկատների արդյունաբերական պաշարներ.
• ցածրարժեք և կրելու իրերի պաշարներ;
• ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալը;
• Վաճառքի համար նախատեսված պատրաստի արտադրանքի պաշարներ;
• · դեբիտորական;
• դրամական ակտիվներ ազգային արժույթով
• · դրամական ակտիվներ արտարժույթով;
• · կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ;
• · Ապագա ծախսեր.
• բ) ոչ ընթացիկ ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության գույքային արժեքների ամբողջությունը, որը բազմիցս մասնակցում է տնտեսական գործունեության գործընթացին և ապրանքների վրա ծախսերը փոխանցում է մասերի: Հաշվապահական հաշվառման պրակտիկայում դրանք ներառում են բոլոր տեսակի գույքային արժեքներ (ակտիվներ) մեկ տարուց ավելի օգտագործման ժամկետով և քաղաքացիների 15-ից ավելի չհարկվող նվազագույն եկամուտներով: Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները ներառում են հետևյալ տեսակները.
  • հիմնական միջոցներ;
  • · ոչ նյութական ակտիվներ;
  • · անավարտ կապիտալ ներդրումներ;
  • Տեղադրման համար նախատեսված սարքավորումներ;
  • Ոչ ընթացիկ ակտիվների այլ տեսակներ:
  • 3. Ծառայության բնույթը որոշակի տեսակներգործունեությանը։ Այս հիման վրա առանձնանում են ձեռնարկության ակտիվների հետևյալ տեսակները.
    • ա) գործառնական ակտիվներ. Դրանք ներկայացնում են գույքային արժեքների մի շարք, որոնք ուղղակիորեն օգտագործվում են ձեռնարկության արտադրական և առևտրային (գործառնական) գործունեության մեջ՝ գործառնական շահույթ ստանալու համար:

Ընկերության գործառնական ակտիվները ներառում են.

• արտադրական հիմնական միջոցներ;
• Գործառնական գործընթացին սպասարկող ոչ նյութական ակտիվներ.
• · ընթացիկ գործառնական ակտիվներ (դրանց ամբողջությունը հանած կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումները):
• բ) Ներդրումային ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության գույքային արժեքների ամբողջությունը՝ կապված նրա ներդրումային գործունեության իրականացման հետ:

Ընկերության ներդրումային ակտիվները ներառում են.

• · անավարտ կապիտալ ներդրումներ;
• Տեղադրման համար նախատեսված սարքավորումներ;
• · երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ;
• կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ.
• 4. Ակտիվների ձևավորման ֆինանսական աղբյուրների բնույթը. Այս հատկանիշի համաձայն առանձնանում են ձեռնարկության ակտիվների հետևյալ տեսակները.
  • ա) Համախառն ակտիվներ. Դրանք ներկայացնում են ձեռնարկության գույքային արժեքների (ակտիվների) ամբողջությունը, որը ձևավորվել է ինչպես սեփական կապիտալի, այնպես էլ փոխառու կապիտալի հաշվին:
  • բ) Զուտ ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության գույքային արժեքների (ակտիվների) ընդհանուր արժեքը, որը ձևավորվել է բացառապես սեփական կապիտալի հաշվին: Ձեռնարկության զուտ ակտիվների արժեքը որոշվում է հետևյալ բանաձևով.

CHA \u003d A - ZK, որտեղ

CHA - ձեռնարկության զուտ ակտիվների արժեքը.

Ա - ձեռնարկության բոլոր ակտիվների ընդհանուր գումարը հաշվեկշռային արժեքով.

ZK - ձեռնարկության կողմից օգտագործված փոխառու կապիտալի ընդհանուր գումարը:

• 5. Ակտիվների սեփականության բնույթը: Այս հիման վրա ձեռնարկության ակտիվները բաժանվում են հետևյալ երկու տեսակի.
  • ա) սեփական ակտիվներ. Դրանք ներառում են ձեռնարկության այն ակտիվները, որոնք գտնվում են նրա մշտական ​​տիրապետության տակ և արտացոլված են նրա հաշվեկշռում:
  • բ) վարձակալված ակտիվներ. Դրանք ներառում են ձեռնարկության այն ակտիվները, որոնք գտնվում են նրա ժամանակավոր տիրապետման տակ՝ համաձայն կնքված վարձակալության (լիզինգի) պայմանագրերի:
• 6. Ակտիվների իրացվելիության աստիճանը. Այս հատկանիշի համաձայն, ձեռնարկության ակտիվները սովորաբար բաժանվում են հետևյալ տեսակների.
  • ա) ակտիվները բացարձակապես իրացվելի վիճակում. Դրանք ներառում են այն ակտիվները, որոնք վաճառք չեն պահանջում և պատրաստի վճարման միջոցներ են։

Այս տեսակի ակտիվները ներառում են.

• · դրամական ակտիվներ ազգային արժույթով;
• դրամական միջոցներ արտարժույթով.
• բ) Բարձր իրացվելի ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ընկերության ակտիվների խումբը, որը կարող է արագ փոխակերպվել դրամական միջոցների (սովորաբար մեկ ամսվա ընթացքում) առանց ընթացիկ շուկայական արժեքի զգալի կորուստների՝ ընթացիկ ֆինանսական պարտավորությունների ժամանակին վճարումներ ապահովելու համար:

Ընկերության բարձր իրացվելի ակտիվները ներառում են.

• · կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ;
• կարճաժամկետ դեբիտորական պարտքեր.
• գ) Միջին իրացվելի ակտիվներ. Այս տեսակը ներառում է ակտիվներ, որոնք կարող են փոխակերպվել դրամական միջոցների առանց դրանց ընթացիկ շուկայական արժեքի զգալի կորստի մեկից վեց ամսվա ընթացքում:

Ձեռնարկության միջին իրացվելի ակտիվները սովորաբար ներառում են.

• բոլոր տեսակի դեբիտորական պարտքերը, բացառությամբ կարճաժամկետ և վատ պարտքերի.
• վաճառքի համար նախատեսված պատրաստի արտադրանքի պաշարներ.
• դ) թույլ իրացվելի ակտիվներ. Դրանք ներառում են ձեռնարկության ակտիվները, որոնք կարող են փոխակերպվել դրամական միջոցների առանց դրանց ընթացիկ շուկայական արժեքի կորստի միայն զգալի ժամանակահատվածից հետո (վեց ամսից և ավելի):

Ֆինանսական կառավարման ժամանակակից պրակտիկայում ձեռնարկության ակտիվների այս խումբը ներառում է.

• հումքի և կիսաֆաբրիկատների պաշարներ;
• ցածրարժեք և կրելու իրերի պաշարներ;
• ակտիվներ՝ ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի տեսքով.
• հիմնական միջոցներ;
• ընթացիկ կապիտալ ներդրումներ;
• տեղադրման համար նախատեսված սարքավորումներ;
• ոչ նյութական ակտիվներ;
• երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ.
• ե) Ոչ իրացվելի ակտիվներ. Այս խումբը ներառում է ձեռնարկության ակտիվների այնպիսի տեսակներ, որոնք չեն կարող վաճառվել ինքնուրույն (դրանք կարող են վաճառվել միայն որպես անբաժանելի գույքային համալիրի մաս):

Այս ակտիվները ներառում են.

• չհավաքագրվող դեբիտորական պարտքեր;
• Ապագա ծախսեր;
• ընթացիկ և նախորդ տարիների կորուստները (արտացոլված են որպես ձեռնարկության ակտիվների մնացորդի մաս):

Հաշվի առնելով դիտարկված դասակարգումը, կառուցվում է ձեռնարկության ակտիվների ֆինանսական կառավարման գործընթացը: Ձեռնարկության ակտիվների ընդհանուր արժեքը որպես անբաժանելի գույքային համալիր գնահատելու մեթոդներ: Ֆինանսական կառավարման պրակտիկայում կան բազմաթիվ իրավիճակներ, երբ ձեռնարկության ակտիվները ստեղծվում են ոչ թե դրանց աստիճանական ձևավորման գործընթացում, այլ դրանց միանվագ ձեռքբերմամբ՝ անբաժանելի գույքային համալիրի տեսքով: Անբաժանելի գույքային համալիրը ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության և վաճառքի ամբողջական ցիկլով տնտեսական օբյեկտ է, որը գտնվում է հողամաս. Ձեռնարկության ակտիվների ամբողջությունը՝ որպես անբաժանելի գույքային համալիր, պահանջում է դրանց արժեքը գնահատելու տարբեր մոտեցումներ՝ համեմատած առանձին տեսակի ակտիվների գնահատման հետ: Այս գնահատման գործընթացում պետք է հաշվի առնել աշխատանքային ծախսերը նման անբաժանելի գույքային համալիրի ձևավորման համար. իր ակտիվների ձևավորված կառուցվածքի օպտիմալ համամասնությունը և շահույթ ստեղծելու նրանց կարողությունը. որոշակի տեսակի ակտիվների ֆիզիկական և բարոյական մաշվածության աստիճանը. ոչ նյութական ակտիվների վերադարձի արդյունավետությունը և մի շարք այլ գործոններ։

Ձեռնարկության ակտիվների ընդհանուր արժեքը որպես անբաժանելի գույքային համալիր գնահատելու անհրաժեշտություն առաջանում է ներկա փուլում մի շարք դեպքերում: Այսպիսով, անցումային փուլում դեպի շուկայական տնտեսությունավելի ու ավելի տարածված են՝ առանձին ձեռնարկությունների գնումը գործունեությունը դիվերսիֆիկացնելու, այլ տարածաշրջանային կամ տարածքներ ներթափանցելու նպատակով. ապրանքային շուկաներ, մրցակիցների վերացում; անհատի միաձուլում (ձեռքբերում). գործող ձեռնարկություններհամատեղ արտադրական և ֆինանսական ներուժն ուժեղացնելու նպատակով. պետական ​​ձեռնարկությունների սեփականաշնորհում և այլն։ Բացի այդ, ձեռնարկության ակտիվների արժեքը որպես անբաժանելի գույքային համալիր գնահատելու անհրաժեշտությունը դրսևորվում է նրա բաժնետոմսերում վերահսկիչ (կամ բավականին մեծ) բաժնետոմսերի ձեռքբերման, հիփոթեքային վարկավորման գործընթացում գույք գրավադրելու, արտաքին լայնածավալ իրականացման ժամանակ: ապահովագրություն, վերականգնման պլանի մշակում, սնանկության ընթացակարգերի լուծարում և այլն։

Ձեռնարկության ընդհանուր ակտիվների արժեքը որպես անբաժանելի գույքային համալիր գնահատելու մեթոդները շատ բազմազան են: Ֆինանսական կառավարման պրակտիկայում դրանք սովորաբար բաժանվում են հետևյալ հիմնական խմբերի.

• մնացորդի գնահատման մեթոդ;
• փոխարինման արժեքի մեթոդ;
• շուկայական արժեքի գնահատման մեթոդ;
• առաջիկա զուտ դրամական հոսքերի գնահատման մեթոդ.
• ռեգրեսիոն մոդելավորման վրա հիմնված գնահատման մեթոդ;
• փորձագիտական ​​մեթոդվարկանիշներ և այլն:

Արտադրության գործընթացը կազմակերպելու համար ցանկացած ձեռնարկություն պետք է ունենա որոշակի ռեսուրսներ, այսինքն՝ տիրապետի սեփականությանը։ Ձեռնարկության սեփականություն են համարվում ձեռնարկության օգտագործման, տիրապետման և տնօրինման բոլոր նյութական, ոչ նյութական և դրամական միջոցները:

Ձեռնարկության գույքը ներկայացված է հաշվեկշռի ակտիվում: Ձեռնարկության ակտիվները ներառում են.

Ոչ ընթացիկ ակտիվներ (հիմնական ակտիվներ, շինարարություն ընթացքի մեջ, երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ, ոչ նյութական ակտիվներ և այլն);

Ընթացիկ ակտիվներ (բաժնետոմսեր և ծախսեր, դեբիտորական պարտքեր, կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ, դրամական միջոցներ:

Գույքի կառավարումը ձեռնարկության կառավարման ընդհանուր համակարգի ենթահամակարգերից մեկն է: Այս ենթահամակարգի կառավարման օբյեկտներն են գույքային համալիրները և գույքային օբյեկտները, ինչպես նաև տնտեսվարող սուբյեկտների միջև գույքի հետ կապված կազմակերպաիրավական հարաբերությունները:

Գույքի կառավարումը սերտորեն կապված է ձեռնարկության կառավարման այլ ոլորտների հետ, հատկապես ֆինանսական կառավարման, ներդրումների, ծախսերի, արտադրանքի տեսականու, տեխնիկական և նորարարական զարգացման հետ:

Գույքի կառավարման ընդհանուր նպատակն է հասնել ձեռնարկությունում գույքային համալիրների առավել ամբողջական և արդյունավետ գործունեությանը: Բացի այդ, երկարաժամկետ հեռանկարի տեսանկյունից գույքի կառավարումը պետք է ապահովի գույքային համալիրների շարունակական զարգացումը և կատարելագործումը` որպես արդյունաբերական արտադրության տեխնիկական հիմք: Սա նշանակում է, որ մի կողմից խնդիր է դրված գույքային համալիրը մշտապես պահպանել աշխատանքային վիճակում և առավելագույն եկամուտ ստանալ դրա շահագործումից, իսկ մյուս կողմից՝ պահանջվում է գույքային համալիրների ռազմավարական կառավարում՝ որպես զարգացող համակարգեր, որպեսզի. նրանք համապատասխանում են երկարաժամկետ խնդիրներին և ընդհանուր ռազմավարությանը, ձեռնարկության գործունեությանը:

Ձեռնարկության գույքի կառավարման խնդիրները.

Առաջին խնդիրը գույքային համալիրների հավասարակշռված կառուցվածքի ձևավորումն է, որի դեպքում ձեռք է բերվում սեփականության օբյեկտների միատեսակ օգտագործում (միատեսակ բեռնում):

Երկրորդ խնդիրն է ապահովել բարձր շահութաբերություն (բերքատվություն) գույքի օգտագործման ժամանակ, այսինքն. հիմնական միջոցների և ընդհանրապես ակտիվների շահութաբերությունը առավելագույնի հասցնելու ցանկությունը:

Երրորդ խնդիրը գույքային օբյեկտների օգտագործման կայունության ապահովումն է, դրանց պաշտպանությունը հնարավոր ռիսկերից։

Չորրորդ խնդիրը արտադրական հզորությունների հիմնավորված կապիտալի ինտենսիվության ապահովումն է։

Հինգերորդ խնդիրը շարժական և անշարժ գույքի պահպանման և շահագործման ծախսերի կրճատումն է։

Ձեռնարկությունների գույքի կառավարումը բաժանվում է ոչ ընթացիկ և ընթացիկ ակտիվների կառավարման:

Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարումձեռնարկությունում ենթադրում է ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականության մշակում, որն ընդհանուրի մի մասն է. ֆինանսական ռազմավարությունձեռնարկություններին և դրանց ժամանակին թարմացման և օգտագործման բարձր արդյունավետության ապահովումը։

Ընկերության քաղաքականությունը ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարման ոլորտում ձևավորվում է հետևյալ փուլերի համաձայն.

1. Նախորդ ժամանակաշրջանում ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների վիճակի և օգտագործման վերլուծություն.

2. Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր ծավալի և կազմի օպտիմալացում;

3. Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների ժամանակին թարմացման ապահովում.

4. Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների արդյունավետ օգտագործման ապահովումը.

5. Սկզբունքների ձևավորում և ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման աղբյուրների կառուցվածքի օպտիմալացում։

Ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականություն,ձեռնարկության ընդհանուր ֆինանսական ռազմավարության մի մասն է կազմում ընթացիկ ակտիվների պահանջվող ծավալն ու կազմը, դրանց ձևավորման աղբյուրների կառուցվածքի ռացիոնալացումն ու օպտիմալացումը:

Ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականության մշակման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը.

Նախորդ ժամանակաշրջանում ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների կազմի և վիճակի վերլուծություն.

Սահմանում ընդհանուր սկզբունքներձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների ձևավորում.

Ընթացիկ ակտիվների ծավալի օպտիմիզացում;

Ընթացիկ ակտիվների մշտական ​​և փոփոխական մասերի հարաբերակցության օպտիմալացում.

Ընթացիկ ակտիվների անհրաժեշտ իրացվելիության ապահովում;

Ընթացիկ ակտիվների շահութաբերության բարձրացման ապահովում.

Ընթացիկ ակտիվների օգտագործման ընթացքում կորուստների նվազագույնի հասցնելու ապահովում.

Ընթացիկ ակտիվների որոշակի տեսակների ձևավորման սկզբունքների ձևավորում.

Ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման աղբյուրների կառուցվածքի օպտիմալացում.

12. Շահույթի բաշխման կառավարում. Ձեռնարկության շահաբաժինային քաղաքականություն.Շահույթի բաշխումը մշակված շահաբաժինների քաղաքականության իրականացման և սեփական ներդրումային ռեսուրսների ձևավորման քաղաքականության ձև է, որի ընթացքում ստացված (ստանալու համար նախատեսված) շահույթը բաշխվում է դրա հետագա օգտագործման հիմնական ուղղությունների միջև:

Շահույթի բաշխման բնույթը որոշում է ձեռնարկության շատ կարևոր ասպեկտներ՝ ազդելով նրա գործունեության վրա: Այս ազդեցությունը գալիս է տարբեր ձևերով. հետադարձ կապշահույթի բաշխումը դրա ձևավորմամբ առաջիկա ժամանակահատվածում.

Ձեռնարկության գործունեության մեջ շահույթի բաշխման բնույթի բարձր դերը որոշվում է հետևյալ հիմնական դրույթներով.

1. Շահույթի բաշխումն ուղղակիորեն իրականացնում է հիմնական նպատակըկառավարման քաղաքականություն - ձեռնարկության սեփականատերերի բարեկեցության մակարդակի բարձրացում:

2. Շահույթի բաշխումը ձեռնարկության շուկայական արժեքի աճի վրա ազդեցության հիմնական գործիքն է:

3. Շահույթի բաշխման համամասնությունները որոշում են ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության իրականացման տեմպերը:

4. Շահույթի բաշխման բնույթը ձեռնարկության ներդրումային գրավչության ամենակարեւոր ցուցանիշն է։

5. Շահույթի բաշխումը ձեռնարկության անձնակազմի աշխատանքային գործունեության վրա ազդեցության ամենաարդյունավետ ձևերից մեկն է։

Շահույթի բաշխումն իրականացվում է հատուկ մշակված քաղաքականության համաձայն (դրա հիմքը դիվիդենտային քաղաքականությունն է), որի ձևավորումը ձեռնարկության ընդհանուր շահույթի կառավարման քաղաքականության ամենադժվար խնդիրներից է: Այս քաղաքականությունը նախագծված է արտացոլելու ձեռնարկության ընդհանուր զարգացման ռազմավարության պահանջները, ապահովելու դրա շուկայական արժեքի բարձրացումը, անհրաժեշտ քանակությամբ ներդրումային ռեսուրսների ձևավորումը և ապահովելու սեփականատերերի և անձնակազմի նյութական շահերը:

Ձեռնարկության տրամադրության տակ մնացած շահույթի բաշխման քաղաքականության հիմնական նպատակն է օպտիմալացնել իր կապիտալացված և սպառված մասերի համամասնությունները՝ հաշվի առնելով նրա զարգացման ռազմավարության իրականացումը և շուկայական արժեքի աճը:

Բաշխման գործընթացը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

1. Բաշխման քաղաքականության կապը ձեռնարկության շահույթի կառավարման ընդհանուր քաղաքականության հետ.

2. Ձեռնարկության սեփականատերերի շահերը հաշվի առնելու առաջնահերթություն. Ձեռնարկության կողմից ստեղծված և հարկերը վճարելուց հետո նրա տրամադրության տակ մնացած շահույթը պատկանում է դրա սեփականատերերին, հետևաբար, դրա բաշխման գործընթացում դրանց օգտագործման ուղղությունների առաջնահերթությունը որոշվում է նրանց կողմից:

3. Շահույթի բաշխման քաղաքականության կայունություն. Շահույթի բաշխման հիմնական սկզբունքները, որոնք հիմք են հանդիսանում նրա քաղաքականության մշակման համար, պետք է կրեն երկարաժամկետ բնույթ։

4. Շահույթի բաշխման քաղաքականության կանխատեսելիությունը. Եթե ​​ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ճշգրտման հետ կապված կամ այլ պատճառներով անհրաժեշտ է փոխել շահույթի բաշխման հիմնական համամասնությունները, ապա բոլոր ներդրողները պետք է նախապես տեղեկացված լինեն:

Հաշվետու ժամանակաշրջանի շահույթի բաշխման սխեման, պարզեցված, կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ. շահույթի մի մասը վճարվում է շահաբաժինների տեսքով, իսկ շահույթի մնացած մասը վերաներդրվում է ձեռնարկության ակտիվներում: Շահույթի վերաներդրված մասն է ներքին աղբյուրձեռնարկության ֆինանսավորում. Շահույթի վերաներդրումը ավելի ընդունելի և համեմատաբար էժան ֆինանսավորման ձև է իր գործունեությունը ընդլայնող ձեռնարկության համար: Շահույթի վերաներդրումը թույլ է տալիս խուսափել լրացուցիչ ծախսերից, որոնք առաջանում են նոր բաժնետոմսերի թողարկման հետ:

Շահաբաժիններներկայացնել կանխիկ եկամուտբաժնետերերը.

Շահութաբաժինների քաղաքականությունը որոշում է ձեռնարկության կողմից ներգրավված ֆինանսավորման արտաքին աղբյուրների չափը և, միևնույն ժամանակ, որոշում է այն միջոցների մասնաբաժինը, որոնք ուղղվում են վերաներդրումից շահաբաժիններ վճարելու համար: Ըստ պարբերության, շահույթի ավելի մեծ մասը ծախսվում է շահաբաժիններ վճարելու վրա, այնքան քիչ միջոցներ կարող են վերաներդրվել ընկերությունում, այնքան դանդաղ է նրա աճի տեմպը և այնքան դանդաղ ու խնդրահարույց է նրա բաժնետոմսերի շուկայական արժեքի աճը:

Ներդրողները սովորաբար ընտրում են այն ընկերությունը, որի շահաբաժինների քաղաքականությունը լավագույնս համապատասխանում է իրենց ներդրումային նպատակներին: Հետևաբար, շահութաբաժինների քաղաքականության փոփոխությունը կարող է ավելի շատ դժգոհություն առաջացնել բաժնետերերի շրջանում, քան ցածր շահաբաժինների մակարդակը: Այսպիսով, դիվիդենտային քաղաքականության կայունությունն ամենաշատերից մեկն է կարևոր գործոններ, որն ազդում է ընկերության նկատմամբ ներդրողների վերաբերմունքի վրա։

Մեծ մասը շահաբաժինների քաղաքականության բնորոշ տեսակներ հետևյալն են.

Ֆիքսված շահաբաժինների քաղաքականություն(մեկ բաժնետոմսի համար վճարված շահութաբաժինների կայուն գումար): Քաղաքականությունը նախատեսում է մեկ բաժնետոմսի դիմաց մշտական ​​չափով շահաբաժինների կանոնավոր վճարում երկար ժամանակահատվածում՝ անկախ բաժնետոմսերի շուկայական արժեքի փոփոխություններից: Նման քաղաքականությունը բաժնետերերի համար նշանակում է ցածր ռիսկ, նրանց շահաբաժինների եկամուտների կայունություն և նման ընկերության արժեթղթերի բավականին բարձր իրացվելիություն:

Մշտական ​​շահաբաժինների վճարման քաղաքականություն(վճարված շահաբաժինների մշտական ​​մասնաբաժինը): Քաղաքականությունը նախատեսում է վճարված շահաբաժինների մասնաբաժնի պահպանում որոշակի մակարդակում։

Սակայն բացարձակ գումարը փոխելիս զուտ շահույթըփոխվում է նաև վճարված շահաբաժինների չափը. Հատկապես անբարենպաստ տարիներին դիվիդենտները կարող են զգալիորեն նվազել կամ ընդհանրապես չվճարվել։ Նման քաղաքականությունը չի հանգեցնում բաժնետոմսերի շուկայական արժեքի բարձրացման, քանի որ բաժնետերերի մեծամասնությունը սովորաբար բացասաբար է վերաբերվում վճարված շահաբաժինների չափի անկայունությանը:

Շահաբաժինների վճարման փոխզիջումային մոտեցման քաղաքականություն(փոխզիջումային քաղաքականություն): Փոխզիջումային մոտեցումը վերը նշված շահաբաժինների քաղաքականության երկու տեսակների միջև «ոսկե միջինի» որոնումն է: Այս փոխզիջումը կայանում է նրանում, որ ընկերությունը վճարում է որոշակի կայուն (ֆիքսված) շահաբաժին, բայց բարենպաստ տարիներին վճարում է մի տեսակ պրեմիում (լրացուցիչ շահաբաժիններ):

Շահութաբաժինների քաղաքականություն՝ կախված ներդրումային որոշումներից(մնացորդային հիմունքներով շահաբաժինների վճարում): Քաղաքականությունը կիրառվում է այն ընկերությունների կողմից, որոնց ներդրումային հնարավորությունները կայուն չեն։ Այս դեպքում Ֆինանսական մենեջերդիվիդենտային քաղաքականությունն ուղղակիորեն կախված է ներդրումային որոշումներից:

Կիսեք շահաբաժինների քաղաքականություն. Քաղաքականությունը ներառում է բաժնետոմսերի տեսքով շահաբաժինների թողարկում, այսինքն՝ բաժնետոմսերի լրացուցիչ բլոկի թողարկում բաժնետերերի համար: Նման շահաբաժիններ կարող են հայտարարվել, երբ ֆինանսական դիրքըընկերությունը այնքան էլ կայուն չէ, այն չի կարողանում ապահովել կանխիկ շահաբաժինների վճարումը և/կամ երբ ընկերությունը ցանկանում է վերակենդանացնել իր բաժնետոմսերի վաճառքը՝ նվազեցնելով դրանց շուկայական գինը։ Բաժնետոմսերի շահաբաժինն ավելացնում է բաժնետերերի կողմից տնօրինվող բաժնետոմսերի քանակը, սակայն ընկերության յուրաքանչյուր բաժնետիրոջ համամասնական սեփականությունը մնում է անփոփոխ:

13. Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարում. Հիմնական կապիտալ՝ էություն և կառուցվածք

Ակտիվները, կախված շրջանառության ժամանակաշրջանից, բաժանվում են. արտադրական ցիկլըեթե վերջինը 12 ամսից ավելի է. և սակարկելի (կամ կարճաժամկետ), որի մարման ժամկետն ավարտվում է հաշվետու ամսաթվից հետո 12 ամսվա ընթացքում կամ սովորական գործառնական ցիկլի ընթացքում, եթե վերջինս գերազանցում է 12 ամիսը։

Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները արտացոլվում են ակտիվների մնացորդի առաջին բաժնում:

Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների տեսակների և տարրերի բազմազանությունը որոշում է դրանց նախնական դասակարգման անհրաժեշտությունը՝ դրանց նպատակային կառավարումն ապահովելու համար: Ֆինանսական կառավարման տեսանկյունից այս դասակարգումը հիմնված է հետևյալ հիմնական հատկանիշների վրա. Ըստ գործառական տեսակների, ոչ ընթացիկ ակտիվները ֆինանսական հաշվառման և կառավարման ժամանակակից պրակտիկայում բաժանվում են հետևյալ կերպ

ա) հիմնական միջոցներ. Նրանք բնութագրում են ձեռնարկության նյութական ակտիվների ամբողջությունը աշխատանքի միջոցների տեսքով, որոնք բազմիցս մասնակցում են արտադրական գործընթացին և դրանց արժեքը մասերով փոխանցում արտադրանքին։

բ) Ոչ նյութական ակտիվներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները, որոնք չունեն նյութական (նյութական) ձև, ապահովելով նրա տնտեսական գործունեության բոլոր հիմնական տեսակների իրականացումը:

գ) Շինարարությունն ընթացքի մեջ է: Դրանք բնութագրում են առանձին հիմնական միջոցների կառուցման և տեղադրման համար իրականում կատարված ծախսերի չափը այս շինարարության սկզբից մինչև դրա ավարտը:

դ) շահութաբեր ներդրումներ նյութական ակտիվներում, որոնք ներառում են վարձակալության և վարձակալության պայմանագրով տրամադրված գույքը.

ե) Երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ. Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության կողմից ձեռք բերված բոլոր ֆինանսական ներդրումային գործիքները դրանց օգտագործման ավելի քան մեկ տարի ժամկետով, անկախ դրանց արժեքից:

2. Ձեռնարկության գործունեության որոշակի տեսակների սպասարկման բնույթով առանձնանում են ոչ ընթացիկ ակտիվների հետևյալ խմբերը.

ա) գործառնական գործունեությանը սպասարկող ոչ ընթացիկ ակտիվներ (գործառնական ոչ ընթացիկ ակտիվներ). Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության երկարաժամկետ ակտիվների մի խումբ (հիմնական միջոցներ, ոչ նյութական ակտիվներ), որոնք ուղղակիորեն օգտագործվում են դրա արտադրական և առևտրային գործունեության իրականացման գործընթացում: Ակտիվների այս խումբը առաջատար դեր է խաղում ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների ընդհանուր կազմում:

բ) ներդրումային գործունեության սպասարկող ոչ ընթացիկ ակտիվներ (ներդրումային ոչ ընթացիկ ակտիվներ). Դրանք բնութագրում են ձեռնարկության երկարաժամկետ ակտիվների խումբը, որը ձևավորվել է իրական և ֆինանսական ներդրումների գործընթացում (ընթացիկ կապիտալ ներդրումներ, տեղադրման համար նախատեսված սարքավորումներ, երկարաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ):

գ) աշխատակազմի սոցիալական կարիքները բավարարող ոչ ընթացիկ ակտիվներ (ոչ արտադրական ոչ ընթացիկ ակտիվներ). Դրանք բնութագրում են տվյալ ձեռնարկության աշխատողներին սպասարկելու համար ստեղծված և նրան պատկանող սոցիալական և կենցաղային օբյեկտների խումբ (սպորտային օբյեկտներ, հանգստի կենտրոններ, նախադպրոցական մանկական հաստատություններ և այլն)։

3. Ըստ սեփականության բնույթի՝ ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները բաժանվում են հետեւյալ խմբերի.

ա) սեփական ոչ ընթացիկ ակտիվներ.

բ) վարձակալված ոչ ընթացիկ ակտիվներ.

4. Ըստ վարկի գրավի ձևերի և ապահովագրության առանձնահատկությունների՝ առանձնանում են ոչ ընթացիկ ակտիվների հետևյալ խմբերը.

ա) շարժական ոչ ընթացիկ ակտիվներ.

բ) անշարժ ոչ ընթացիկ ակտիվներ.

Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարման քաղաքականությունը ձեռնարկության ընդհանուր ֆինանսական ռազմավարության մի մասն է, որը բաղկացած է դրանց ժամանակին թարմացման և օգտագործման բարձր արդյունավետության ապահովումից: Այս քաղաքականությունը մշակվում է ձեռնարկությունում հետևյալ հիմնական փուլերի համաձայն.

1. Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվների վերլուծություն. Այս վերլուծությունն իրականացվում է դրանց ընդհանուր ծավալի և կազմի դինամիկան, համապատասխանության աստիճանը, նորացման ինտենսիվությունը և նախորդ ժամանակաշրջանում օգտագործման արդյունավետությունը ուսումնասիրելու նպատակով։

2. Ոչ ընթացիկ ակտիվների ավելացման անհրաժեշտության չափի որոշում.

3. Որոշակի ոչ ընթացիկ ակտիվների աճի անհրաժեշտության բավարարման ձևերի որոշում. Այս աճի անհրաժեշտությունը կարող է բավարարվել երկու հիմնական եղանակով. ա) ձեռնարկության սեփականության տակ գտնվող նոր տեսակի ոչ ընթացիկ ակտիվների ձեռքբերմամբ (սա ներառում է նաև սեփական շենքերի, տարածքների, շինությունների կառուցում). բ) դրանց վարձակալությամբ (լիզինգով). Յուրաքանչյուր դեպքում կառավարչական որոշումներ կայացնելու չափանիշը արդյունավետության համեմատությունն է դրամական հոսքերայս ձևերից յուրաքանչյուրի համար:

4. Ոչ ընթացիկ ակտիվների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման ապահովում. Ոչ ընթացիկ ակտիվների օգտագործման արդյունավետության բարձրացումը նվազեցնում է դրանց անհրաժեշտությունը, քանի որ այս երկու ցուցանիշների միջև կա հակադարձ կապ: Հետևաբար, ոչ ընթացիկ ակտիվների օգտագործման արդյունավետության բարելավման միջոցառումները կարող են դիտվել որպես փոխառու կապիտալի կարիքը նվազեցնելու և ձեռնարկության տնտեսական զարգացման տեմպերի բարձրացման միջոցներ՝ սեփական ֆինանսական ռեսուրսների ավելի ռացիոնալ օգտագործման միջոցով:

5. Ոչ ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման աղբյուրների օպտիմալ կառուցվածքի ձեւավորում. Այս ֆինանսավորումը հանգում է երկու տարբերակի. Դրանցից առաջինը հիմնված է այն փաստի վրա, որ ձևավորված ոչ ընթացիկ ակտիվների ողջ ծավալը ֆինանսավորվում է բացառապես սեփական կապիտալից։ Դրանցից երկրորդը հիմնված է ոչ ընթացիկ ակտիվների խառը ֆինանսավորման վրա՝ սեփական և երկարաժամկետ փոխառու կապիտալի հաշվին։ Հաշվի առնելով աղբյուրների ձևավորված կառուցվածքը՝ մշակվում է ոչ ընթացիկ ակտիվների ֆինանսավորման հաշվեկշիռ։

Ոչ ընթացիկ ակտիվների զգալի մասը կազմում են ձեռնարկության հիմնական միջոցները:

Արդյունաբերության հիմնական միջոցների առկա դասակարգման համաձայն՝ ըստ դրանց կազմի, կախված նշանակված նպատակիսկ կատարվող գործառույթները բաժանվում են հետևյալ տեսակների.

¾ շենք;

¾ շենքեր;

¾ փոխանցման սարքեր;

¾ մեքենաներ և սարքավորումներ, ներառյալ.

¾ (ուժ, աշխատանքային, չափիչ և կարգավորող իրեր, համակարգչային սարքավորումներ և այլն);

¾ տրանսպորտային միջոցներ;

¾ գործիքներ;

¾ արտադրական սարքավորումներ և պարագաներ;

¾ այլ հիմնական միջոցներ (աշխատող խոշոր եղջերավոր անասուններ, բազմամյա տնկարկներ):

Կախված արտադրության մասնակցությունից՝ հիմնական միջոցները բաժանվում են արտադրական և ոչ արտադրական։ Արտադրական հիմնական միջոցները ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ներգրավված են նյութական ակտիվների արտադրության մեջ: Դրանք ներառում են շենքեր, շինություններ, աշխատող մեքենաներ և սարքավորումներ և այլն: Ոչ արտադրական հիմնական միջոցները ներառում են բնակելի շենքերը, ակումբները, առողջարանները, կլինիկաները, մանկապարտեզները և ոչ նյութական ոլորտի այլ հիմնական միջոցները:

Ըստ արտադրական գործընթացին մասնակցության՝ առանձնանում են ակտիվ և պասիվ հիմնական միջոցները։ Ակտիվ հիմնական միջոցներն ուղղակիորեն ներգրավված են ապրանքների, աշխատանքների կամ ծառայությունների արտադրության գործընթացում: Դրանք են մեքենաները, սարքավորումները, փոխանցման սարքերը, համակարգիչները, գործիքավորման և կառավարման սարքերը, տրանսպորտային միջոցները: Պասիվ հիմնական միջոցները անմիջականորեն ներգրավված չեն հումքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների վերամշակման և տեղափոխման մեջ, այլ ստեղծում են արտադրության համար անհրաժեշտ պայմաններ: Դրանք ներառում են շենքեր և շինություններ: Սարքավորումները նույնպես բաժանվում են երկու խմբի՝ հիմնական և օժանդակ սարքավորումներ։ Նյութական արժեքները ստեղծվում են ուղղակիորեն արտադրության գործընթացում հիմնական սարքավորումների վրա, դրանք հաստոցներ, մեխանիզմներ և այլն: Օժանդակ սարքավորումներնախագծված է արտադրական գործընթացին աջակցող տարբեր գործողություններ իրականացնելու համար, օրինակ՝ փոխանցման սարքեր:

Շատ հայրենական արդյունաբերական ձեռնարկություններում հիմնական միջոցների անմխիթար վիճակը պայմանավորված է մի շարք պատճառներով, որոնց թվում, առաջին հերթին, պետք է նշել ձեռնարկությունների ֆինանսական լարված վիճակը։ Սակայն այս պատճառներից պետք է նշել նաև, որ շատ ձեռնարկություններ գործնականում բացակայում են իրենց ունեցվածքի և ակտիվների կառավարման որևէ հստակ ծրագիր։ Այս եզրակացությունը հաստատվում է այնպիսի փաստերով, ինչպիսիք են առկա հիմնական միջոցների թերի օգտագործումը, ձեռնարկություններում շարժական և անշարժ գույքի մեծ թվով չգործող օբյեկտների առկայությունը, նյութերի և բաղադրիչների, պատրաստի արտադրանքի մեծ պաշարներով ձեռնարկությունների բեռը, հստակ ամորտիզացիոն քաղաքականության բացակայություն, գույքային օբյեկտների վերակառուցման, տեխնիկական վերազինման և արդիականացման պլանավորման և նախագծերի կառավարման վատ կազմակերպում, գույքային ռիսկերից ապահովագրական համալիր ծրագրերի բացակայություն, գույքային օբյեկտների այլընտրանքային օգտագործման լծակների անարդյունավետ օգտագործում (վարձ, լիզինգ):

Ձեռնարկություններում սեփականության օբյեկտների կառավարման առկա պրակտիկան տառապում է անմիաբանությունից, բազմաթիվ կառույցների և ստորաբաժանումների միջև գործառույթների ցրվածությունից, կառավարման գործընթացների համակարգված ներկայացման բացակայությունից և ձեռնարկության ռազմավարական նպատակներին դրանց ենթակայությունից:

Գույքի կառավարումը ձեռնարկության (կազմակերպության) կառավարման ընդհանուր համակարգի ենթահամակարգերից մեկն է: Այս ենթահամակարգի կառավարման օբյեկտներն են գույքային համալիրները և գույքային օբյեկտները (շենքեր, շինություններ, մեքենաներ, սարքավորումներ և այլն), ինչպես նաև գույքի հետ կապված տնտեսվարող սուբյեկտների կազմակերպաիրավական հարաբերությունները:

Գույքի կառավարման շրջանակներում հատկացվում է հետևյալ տարածքը կառավարման գործունեություն, որպես անշարժ գույքի (անշարժ գույքի) կառավարում, պայմանավորված այն հանգամանքով, որ անշարժ գույքը սեփականության առանձնահատուկ տեսակ է, որը խիստ կապված է հողի հետ և կարիք ունի հատուկ իրավական աջակցության և սեփականության իրավունքի և գույքային այլ իրավունքների կարգավորման:

Անշարժ գույքի օբյեկտները, որոնք գտնվում են մարզային, քաղաքային և քաղաքային իշխանությունների հսկողության տակ, կարիք ունեն կառավարման հատուկ համակարգի, որը բնութագրվում է. ակտիվ օգտագործումըվարձակալության և հավատարմագրային կառավարման գործառնություններ (տրաստ): Բիզնեսի որոշ տեսակներում՝ հյուրանոց, զբոսաշրջություն, սպորտ և այլն, անշարժ գույքի օբյեկտները եկամտի հիմնական աղբյուրն են և հետևաբար առանձին կառավարման կարիք ունեն։

Արդյունաբերական ձեռնարկության պայմաններում անշարժ և շարժական գույքը կազմում է մեկ արտադրական համալիր, որը նյութատեխնիկական հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության արտադրական և գործառնական գործունեության համար: Այս պայմաններում անիմաստ է խստորեն տարբերել գույքի կառավարումը շարժական և անշարժ գույքի կառավարումից։ Ավելին, կառավարման այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են պահպանումը, նորացումը, վերականգնումը, պահպանումը և տեխնիկական զարգացումը, շատ առումներով լուծվում են երկու տեսակի գույքի սերտ փոխկապակցմամբ:

Ձեռնարկության տնտեսական, արտադրական և ինովացիոն ներուժի ավելացումը պահանջում է ամբողջ գույքային համալիրի ներդաշնակ զարգացում: Այսպիսով, նոր, առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրումն ուղեկցվում է նորի ձեռքբերմամբ և մշակմամբ ժամանակակից սարքավորումներև գործիքներ, և սա ավելի մեծ պահանջներ է դնում շենքերի և տարածքների վրա՝ ապահովելու նորմալ միկրոկլիմա, ձայնամեկուսացում և աշխատողների համար հարմարավետ միջավայր: Արտադրության տեխնիկական վերազինման, վերակառուցման և արդիականացման գրեթե բոլոր ներդրումային ծրագրերը լուրջ փոփոխություններ են ներառում ինչպես սարքավորումների պարկի, այնպես էլ շենքերի, շինությունների և հաղորդակցությունների կառուցվածքային տարրերում:

Ձեռնարկությունում և արտաքին կազմակերպություններում գույքի կառավարման համակարգի հիմնական գործառույթների կազմը, որոնց հետ այս համակարգը համագործակցում է, ցույց է տրված նկ. 2.1.

Գույքի կառավարումը սերտորեն կապված է ձեռնարկության կառավարման այլ ոլորտների հետ, հատկապես ֆինանսական կառավարման, ներդրումների, ծախսերի, արտադրանքի տեսականու, տեխնիկական և նորարարական զարգացման հետ:

Գույքի կառավարման և ֆինանսական և ներդրումային կառավարման միջև փոխհարաբերությունները կարելի է գտնել հետևյալ ոլորտներում. Նախ, գույքային օբյեկտների կազմը և արժեքը ուղղակիորեն որոշում են ձեռնարկության արժեքը որպես ամբողջություն:

Բրինձ. 2.1.

Երկրորդ՝ գույքային օբյեկտների արժեքի փոփոխություններն արտացոլվում են հարկային վճարումների մեջ։ Երրորդ, սարքավորումների կայուն շահագործումը մեծապես որոշում է ընթացիկ աշխատանքների ծավալը և շրջանառությունը: աշխատանքային կապիտալ. Չորրորդ, ձեռնարկությունում ներդրումային նախագծերի ընդհանուր կազմում զգալի մասն է զբաղեցնում գույքային համալիրի փոփոխությունների հետ կապված նախագծերը, մասնավորապես՝ վերակառուցման, տեխնիկական վերազինման և արդիականացման նախագծերը:

Ակտիվների կառավարման և գործառնական ծախսերի կառավարման միջև կապերը հետևյալն են. Նախ, ուղղակիորեն ազդում է հիմնական միջոցների հաշվառման համակարգի արտադրության ինքնարժեքի և մաշվածության վրա: Երկրորդ, ինքնարժեքում զգալի մասնաբաժին են զբաղեցնում սարքավորումների պահպանման և շահագործման, ինչպես նաև անշարժ գույքի պահպանման ծախսերը։ Երրորդ, հիմնական միջոցների օգտագործման աստիճանն ուղղակիորեն արտացոլվում է ծախսերի շատ հոդվածներում: Չորրորդ, գործառնական ծախսերի մի մասը կախված է վարձակալության, լիզինգի և գույքի ապահովագրության պայմաններից: Հինգերորդ՝ ավելցուկային գույքի վաճառքի վերաբերյալ որոշումներն արտացոլվում են նաև ընթացիկ ծախսերում։

Գույքի կառավարման և արտադրանքի տեսականու կառավարման միջև կապերն իրականացվում են հետևյալ ոլորտներում. Նախ, եթե անհրաժեշտ է ընդլայնել արտադրանքի տեսականին, ապա անհրաժեշտ է ձեռք բերել ավելի մեծ ֆունկցիոնալ և տեխնոլոգիական հնարավորություններով սարքավորումներ և հեշտությամբ վերակազմավորվել մեկ ապրանքի արտադրությունից մյուսը: Երկրորդ, եթե ընկերության արտադրանքի նկատմամբ պահանջարկը մեծանում է, և անհրաժեշտ է ընդլայնել արտադրանքը, ապա անհրաժեշտ է ավելացնել մեկ կամ մի քանի գործող գույքային համալիրների հզորությունը՝ ներդրումների չափավոր աճով։ Երրորդ, եթե արտադրված արտադրանքի որակի պահանջները մեծանում են, ապա սարքավորումների պարկի մեջ անհրաժեշտ են համապատասխան փոփոխություններ՝ ավելացնելով բարձր ճշգրտության հաստոցների և մեքենաների քանակը:

Կապ կա գույքի կառավարման և տեխնիկական և նորարարական զարգացման կառավարման միջև: Առանձնահատկություններ, ինչպիսիք են փորձաքննությունը տեխնիկական վիճակգույքային օբյեկտներ, հաշվարկ և պլանավորում արտադրական հզորությունը, գույքի վերականգնման և վերանորոգման աշխատանքների պլանավորում և կազմակերպում, կրում են գործառնական կառավարման նշաններ.

Գույքի կառավարումը բաղկացած է անշարժ գույքի օբյեկտների վրա շարունակական նպատակային ներգործությունից՝ դրանց կատարողականությունը պահպանելու, դրանց վիճակը արտադրության պահանջներին և ներկայիս տեխնիկական մակարդակին հասցնելու, արդիականացնելու և վերազինելու, դրանց շահագործման առավելագույն շահույթ ապահովելու, վատնվող շահագործման ծախսերը նվազեցնելու համար:

Ձեռնարկությունում գույքի կառավարումը նշանակում է գործառնական գույքային համալիրներում փոփոխություններ կատարել հետևյալով.

• 1) գույքի հետ կապված կառավարման որոշումներ կայացնելը.
• 2) գույքի փոփոխություն պարունակող ներդրումային նախագծերի մշակումն ու իրականացումը.
• 3) կազմակերպչական և կառուցվածքային միջոցառումների իրականացում, այդ թվում՝ գույքի կառավարման ստորաբաժանման ստեղծում, կադրերի ընտրություն և վերապատրաստում, գործընթացի կազմակերպման ներդրում, ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների ստեղծում և գույքային պատասխանատվության վերապահում և այլն։

Հիմնվելով կառավարման ընդհանուր տեսության դրույթների և գույքի կառավարման գործունեության բովանդակության վերաբերյալ վերը նշված նկատառումների վրա՝ կտանք հետևյալ սահմանումը.

սեփականության կառավարումձեռնարկության ոլորտներում գույքի ձևավորման, արդյունավետ օգտագործման հետ կապված կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման սկզբունքների և մեթոդների համակարգ է:

Եկեք նշենք այն հիմնական սկզբունքները, որոնք պետք է պահպանվեն գույքի կառավարման մեջ.

• 1. Գույքի վերաբերյալ կառավարման որոշումներ կայացնելու ինտեգրված մոտեցում և գույքի կառավարման համակարգի ինտեգրում ձեռնարկության կառավարման ընդհանուր համակարգին: Գույքի վերաբերյալ կառավարման որոշումները պետք է կապված լինեն ֆինանսների, ներդրումների, անձնակազմի, արտադրության կազմակերպման և սպասարկման խնդիրների հետ:
• 2. Ռազմավարական մոտեցում, այսինքն. Գույքի վերաբերյալ ընդունված որոշումների ստորադասումը ձեռնարկության զարգացման ռազմավարական նպատակներին, կամ, այլ կերպ ասած, դրանց կենտրոնացումը ապագայի վրա և ձեռնարկության ընդունված ռազմավարության մեջ նշված ընդհանուր արդյունքների ձեռքբերումը:
• 3. Կառավարման ճկունություն, այսինքն. ընդունված ռազմավարությունից կարճաժամկետ շեղումների թույլատրելիությունը՝ հաշվի առնելով շուկայում առկա իրավիճակը և արտաքին միջավայրում։
• 4. Համակարգային մոտեցում, այսինքն. գործող գույքային համալիրների ներկայացում արտադրական, սպասարկման, առևտրային և տեղեկատվական կառավարման համակարգերի տեսքով՝ իրենց սեփական մուտքերով և ելքերով:
• 5. Գույքի վերաբերյալ կառավարչական որոշումներ կայացնելու դինամիկ մոտեցում, i.е. հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը, նախկինում ավարտված նախագծերից ստացված արդյունքները, ինչպես նաև շուկայի դինամիկայի ապագա միտումների, գնաճի տեմպերի և բնապահպանական այլ ցուցանիշների կանխատեսումները:

Նշված սկզբունքները ծառայում են որպես մեթոդաբանական և կազմակերպչական հիմք, որի վրա պետք է կառուցվի և գործի գույքի կառավարման համակարգը ցանկացած արդյունաբերական ձեռնարկությունում:

Երկարաժամկետ ներդրում

Երկարաժամկետ ներդրումների մեջ նավթարդյունաբերության մեջ ներդրումները համարվում են ամենալիկվիդայնը։ Փաստն այն է, որ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսությունը յուրօրինակ է, կարելի է վստահորեն ասել, որ այն ավելի շատ կենտրոնացած է նավթագազային արդյունաբերության վրա։

Հաշվի առնելով տարածքում հումքի կենտրոնացվածության մասշտաբները՝ պարզ է դառնում, որ Ռուսաստանի Դաշնությունը նավթի շուկայի հիմնական խաղացողներից է։ Կարևոր է հասկանալ, որ երկրի վճարունակությունը հիմնված է նավթամթերքների արդյունահանման և վերամշակման արդյունքների վրա։ Դրա շնորհիվ իրականացվում են փոխարժեքի նպատակային ցուցանիշները. հակաճգնաժամային ռազմավարություններնախատեսված է տնտեսական անկումը կանխելու համար:

Արդյունաբերության զարգացումն ապագայում ենթադրում է հարցերի լուծում երկու ուղղությամբ.

• Արդյունաբերության կայունացման նպատակով գործունեության իրականացման արդյունավետությունը.
• Փնտրեք խոշոր ներդրողների, որոնց շնորհիվ հնարավոր կլինի զարգացնել նոր ուղիներ։

Արդյունաբերության կողմից ստացված եկամուտը նավթարդյունաբերություն, հասնում է պետական ​​բոլոր շահույթի 50%-ին, իսկ ՀՆԱ-ում բաժինը կազմում է 20-25%։ Էներգիայի արտադրության համաշխարհային շուկան անկում է ապրում, և անկայունությունը հատկապես ակնհայտ է վերջին տարիները. Այս իրադարձությունների ֆոնին դժվարությունների բախվեց նաև Ռուսաստանի նավթագազային արդյունաբերությունը, ինչը դրսևորվում է նվազման տեսքով. գործառնական կատարումը. Արդյունքում դա հանգեցնում է այդ ակտիվներում ներդրումների արդյունավետության նվազմանը։

Գնային քաղաքականություն

Առաջիկայում համաշխարհային շուկայում նավթի գների կայունացում է սպասվում։ Նման կանխատեսումները հիմնված են ՕՊԵԿ-ի վերջին որոշման վրա, որի արդյունքում առաջարկի ու պահանջարկի ծավալները կհավասարակշռվեն։ Դա հնարավորություն կտա ակնկալել արդյունաբերության կապիտալիզացիայի աճը առնվազն 7 տոկոսով։

ԱՄՆ-ն յուրովի է տեսնում զարգացման հեռանկարները. Երկրի տարածքում ընթանում են նոր հորատման սարքերի ակտիվ ներդրումը։ Սա մի կողմից կմեծացնի գնման առաջարկը: Մյուս կողմից, նավթի գները կենթարկվեն ներդրողների ուժեղ ազդեցությանը և կարող են դառնալ անմրցունակ: Սա էլ չի խոսում առաքման ուղիների մշակման անհրաժեշտության մասին:

Նշենք, որ մինչև 2025 թվականը հորիզոնում արդյունաբերությունը հետագա զարգացման լավ հեռանկարներ ունի, քանի որ. բուռն ընթացքի մեջ է հումքի արդյունահանման նոր հանքավայրերի մշակումը։ Այս գործոնները վկայում են Ռուսաստանի Դաշնության նավթագազային ոլորտում ներդրումների բարձր արդյունավետության մասին։

Ռուսաստանի Դաշնության նավթագազային համալիրի բնորոշ առանձնահատկությունը գազատարների և նավթատարների զարգացած ցանցն է: Մենաշնորհային առաքման ուղիների առկայությունը թույլ է տալիս վերահսկել գնագոյացումը և արագ կազմակերպել հումքի առաքումը նոր ոլորտներից:

Արդյունաբերությունն ունի ներդրումային բարձր գրավչություն՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը հսկայական ռեսուրսներ է ծախսում Ռուսաստանում նավթի և գազի արդյունաբերության հիմնական ներկայացուցիչների ներդրողների համար բարենպաստ պայմաններ ստեղծելու համար, ինչպիսիք են.

• Ռոսնեֆտ
• Գազպրոմնեֆտ
• Գազպրոմ
• Նովատեկ

Ռազմավարական ուղղություններ

Այսօր նավթն ու գազը շարունակում են մնալ եզակի հումք, որի հիման վրա նյութեր են ստեղծվում արդյունաբերության մեծ մասի համար։ Այնուամենայնիվ, Բնական ռեսուրսներպահպանել իրենց էներգիայի արժեքը.

Գազի և նավթի անալոգները գործնականում չկան, բացառությամբ էներգետիկ արդյունաբերության այլընտրանքային ուղղությունների: Այսօր այդ ոլորտները վերահսկվում են Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության և մասնավոր ընկերությունների կողմից, ինչը ամրապնդում է ոլորտի դիրքերը որպես ներդրումային հարթակ: