Աշխատանքային պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները. Մոսկվայի տպագրական արվեստի պետական համալսարան. Աշխատողների թվի և աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում

22.05.2021

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Թեմա՝ Պլան աշխատանքի և անձնակազմի համար

Ներածություն

Աշխատուժի և անձնակազմի պլանի հիմնական խնդիրն է ապահովել ձեռնարկության անձնակազմի ռացիոնալ, արդյունավետ օգտագործումը արտադրանքի արտադրության գործընթացում:

Աշխատանքային պլան կազմելու նախնական տվյալներն են.

· հեռանկարային պլանձեռնարկության զարգացում;

· շուկայի հետազոտության արդյունքները;

Արտադրության վերլուծության արդյունքները տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ նախորդ ժամանակաշրջանի համար.

Օրենսդրական ակտեր և այլն կանոնակարգերըվարձատրության հարցերով համառուսական և ոլորտային բնույթ. սոցիալական պաշտպանությունբնակչությունը, ինչպես նաև գործընթացների ժամանակի և արդյունքի արդյունաբերության չափանիշները տպագրական արտադրությունորպես առաջարկություն։

Ձեռնարկության անձնակազմը կամ աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկությունում աշխատող տարբեր մասնագիտական և որակավորման խմբերի աշխատողների ամբողջությունն է և ընդգրկված դրա աշխատավարձի ցուցակում: Աշխատավարձը ներառում է բոլոր այն աշխատողներին, որոնք վարձվել են ինչպես հիմնական, այնպես էլ ոչ հիմնական գործունեության հետ կապված աշխատանքի համար:

Աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկության հիմնական ռեսուրսն են, որոնց օգտագործման որակն ու արդյունավետությունը մեծապես որոշում են ձեռնարկության արդյունքները և մրցունակությունը: Աշխատանքային ռեսուրսները շարժման մեջ են դնում արտադրության նյութական տարրերը, ստեղծում ապրանք, արժեք և հավելյալ արտադրանք՝ շահույթի տեսքով։

Աշխատանքի և անձնակազմի պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները.

1. Աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորում.

2. Աշխատողների թվաքանակի պլանավորում.

3. Աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում.

4. Ձեռնարկության աշխատակիցների խորացված վերապատրաստման պլանավորում:

Դիտարկենք բաժիններից յուրաքանչյուրը առանձին:

1. Արտադրողականության աճի պլանավորում

Աշխատուժի արտադրողականության աճը արտադրության կառավարման բոլոր մակարդակներում տնտեսական կենտրոնական խնդիրներից է։

Աշխատանքի արտադրողականությունը բնութագրվում է մեկ աշխատողի (աշխատողի կամ աշխատողի) կողմից արտադրված արտադրանքի քանակով (կատարված աշխատանքի ծավալով) մեկ աշխատանքային ժամանակի միավորի համար կամ աշխատանքի ինտենսիվության դրա հակադարձ ցուցանիշով, որը բնութագրվում է աշխատաժամանակի քանակով (մարդ- ժամ), որը ծախսվում է արտադրության մեկ հաշվառման միավորի արտադրության վրա:

Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների (չափումների) համակարգը ձևավորվում է կախված հետևյալ գործոններից.

· արտադրության ծավալի մետր (բնական կամ ծախսային ցուցանիշներ);

Աշխատանքային ժամանակի միավորներ (տարի, եռամսյակ, ամիս, օր, ժամ);

Աշխատակիցների թիվը, որոնք հաշվի են առնվում պլանավորման ժամանակ:

Ըստ այդմ, կախված արտադրության ծավալի հաշվիչներից, առանձնանում են աշխատանքի արտադրողականության երեք տեսակի ցուցանիշներ.

1) ծախսերի ցուցիչների խումբ.

2) բնական (ֆիզիկական և պայմանական) ցուցանիշների խումբ.

3) աշխատաչափեր (նորմա-ժամ, մարդժամ).

Ծախսերի ցուցանիշները ունիվերսալ են, ներկայումս որոշվում են պայմանագրային գներով, ազդում են գնաճից և այնքան էլ հստակ չեն բնութագրում աշխատանքի իրական արտադրողականությունը:

Բնային ցուցանիշները, իրենց հերթին, սահմանափակ կիրառություն ունեն, օգտագործվում են ձեռնարկությունների (հիմնական արտադրամասեր և բաժիններ) պլանների պատրաստման ժամանակ, չեն ազդում գնաճից և փաստացի պատկերացում են տալիս արտադրամասերի արտադրության մեջ աշխատանքի արտադրողականության մասին: ապրանքի որոշակի տեսակ.

Աշխատանքային հաշվիչները բնութագրում են աշխատանքի արտադրողականության դինամիկան որոշակի գործողության մեջ: Այս դեպքում որոշակի ծավալի արտադրանքի (հաշվառման միավորների) արտադրության նորմալացված աշխատանքի ինտենսիվությունը բաժանվում է նույն ծավալի արտադրանքի արտադրության պլանավորված կամ փաստացի աշխատուժի ծախսերին: Սա աշխատանքի արդյունավետության ամենաճշգրիտ չափումն է, սակայն այն ունի սահմանափակ կիրառություն:

Կախված աշխատողների թվից, որոնք հաշվի են առնվում աշխատանքի արտադրողականությունը պլանավորելիս, կան ցուցանիշներ արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի և մեկ արտադրական աշխատողի (հիմնական կամ օժանդակ):

Կախված աշխատաժամանակի միավորից՝ առանձնանում են աշխատանքի արտադրողականության հետևյալ տեսակները՝ տարեկան, եռամսյակային, ամսական, տասնօրյա, օրական, հերթափոխային և ժամային։

Առավել ճշգրիտ կարելի է համարել աշխատանքի ժամային արտադրողականությունը։ Ամենօրյա աշխատանքը կախված է ժամային արտադրողականությունից, ինչպես նաև ժամային հերթափոխի տևողությունից և աշխատանքային ժամանակի ներհերթափոխային կորուստներից: Աշխատանքի ամսական արտադրողականության վրա ազդում է մեկ աշխատողի (կամ աշխատողի համար) ամսվա ընթացքում աշխատելու համար նախատեսված օրական և աշխատանքային օրերի քանակը, հետևաբար, որքան շատ են ամբողջ օրվա բացակայությունները (աշխատանքային ժամանակի կորուստները), այնքան ցածր է աշխատանքի ամսական արտադրողականությունը: Տարեկան արտադրողականությունը միշտ պակաս է ամսականից՝ բազմապատկած 12 ամսով (դա պայմանավորված է աշխատողների կանոնավոր արձակուրդներով): Այսպիսով, աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների այս խումբը հիմնված է երկու գործոնի վրա.

· աշխատանքի ժամային արտադրողականություն;

Մեկ աշխատակցին տարեկան աշխատած ժամերի քանակը:

Եկեք ավելի սերտ նայենք այս գործոններից յուրաքանչյուրին:

Աշխատանքի ժամային արտադրողականությունը աշխատանքի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշն է, որը կախված է.

արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակ;

կիրառական տեխնոլոգիա;

հումքի և նյութերի որակը;

աշխատողների որակավորում;

Աշխատանքի նկատմամբ հետաքրքրություն

աշխատանքի և արտադրության պայմանները.

Ըստ այդմ, ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է ձեռնարկել որոշ քայլեր, մասնավորապես՝ բարձրացնել արտադրության տեխնիկական մակարդակը. բարելավել արտադրության, աշխատանքի և կառավարման կազմակերպումը. բարելավել ապրանքների տեսականին և տեսականին; բարելավել արտադրանքի որակը (ամուսնության վերացում և դրա կանխարգելում); հաշվի առնել աշխատանքային խրախուսման համակարգի վրա ազդող սոցիալական գործոնը և ոլորտային և ոչ ճյուղային այլ գործոններ.

Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման իրական հնարավորություններն օգտագործելու համար անհրաժեշտ է մշակել մի համալիր, որի օգնությամբ կփոխվեին արտադրական պայմանների գործոնները։ Միևնույն ժամանակ, իրենց բովանդակությամբ տարբեր միջոցները (տեխնիկական, կազմակերպչական և այլն) ազդում են կամ արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության նվազման վրա (աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցման պահուստներ), կամ աշխատանքային ժամանակի օգտագործման վատթարացման վրա (աշխատանքային ժամանակի պաշարներ): ) Գործնականում անսահմանափակ է աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրացնելու ինտենսիվ ճանապարհը` նվազեցնելով արտադրական արտադրանքի աշխատուժը: Ընդարձակ գործոնները պակաս արդյունավետ են և բավականին սահմանափակ, քանի որ աշխատանքային ժամանակի օրացույցը, ռեժիմը և անվանական ֆոնդերը սահմանափակ են:

Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման պլան կազմելիս հաշվարկվում է ցուցանիշների ամբողջ գումարը, մասնավորապես.

· աշխատանքի միջին տարեկան արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը համապատասխան չափման միավորներով բաժանելով աշխատողների պլանավորված միջին ամսական թվին);

Աշխատանքի միջին ամսական արտադրողականությունը (արտադրության տարեկան պլանավորված ծավալը բաժանելով մշակման համար նախատեսված մարդ-ամիսների թվին).

Աշխատանքի միջին օրական արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը բաժանելով մշակման համար նախատեսված մարդ-օրերի քանակի վրա).

Աշխատանքի միջին ժամային արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը բաժանելով ըստ պլանի աշխատաժամերի թվի):

2.Աշխատողների թվաքանակի պլանավորում

Աշխատակիցների թիվը պլանավորելու համար անհրաժեշտ է իմանալ նրանց կազմը արդյունաբերական ձեռնարկություն. Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը (ՊՄԳ) ներառում է ղեկավարներ, մասնագետներ, աշխատողներ, աշխատողներ (հիմնական և օժանդակ):

Բացի ՊՄԳ-ից, չկան արդյունաբերական անձնակազմ, որի հետ միասին որոշվում է աշխատողների ընդհանուր թիվը։ Ոչ արդյունաբերական կադրերը արտադրանք չեն արտադրում, այլ օգնում են լուծել արտադրական խնդիրները։ AT ընդհանուր ուժՈչ արդյունաբերական անձնակազմը կազմում է 3-7%:

ՊՄԳ-ն կազմում է 95-97%, որոնց թվում աշխատողները՝ 70%, աշխատողները՝ 9-11%, մասնագետները՝ 13-17%։ Աշխատողների կառուցվածքում հիմնական աշխատողները կազմում են 70%, իսկ օժանդակ աշխատողները՝ 30%։

Ձեռնարկության աշխատողների թվում են ցուցակագրված աշխատողները: Նրանց թիվը նախատեսված չէ, միայն հիմնադրամ է նախատեսված աշխատավարձեր, որը կարելի է առանձնացնել.

Տարեկան մեկ աշխատողի հաճախելիության ֆոնդը կախված է աշխատանքային պայմաններից, պլանավորված բացակայություններից (հիվանդության պատճառով՝ նախատեսված նախորդ ժամանակահատվածում, կապված պետական պարտականությունների կատարման հետ) և արձակուրդի տևողությունից:

աշխատանքային պլան անձնակազմի որակավորման կառավարում

3. Աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում

Որպեսզի ձեռնարկությունը բարձր արտադրողականություն ունենա, ղեկավարը պետք է կարողանա համակարգել բազմաթիվ մարդկանց ջանքերը և համատեղ իրացնել աշխատակիցների ներուժը: Դրան կարելի է հասնել միայն այն դեպքում, եթե նրանց արդարացիորեն վերաբերվեն: Նման վերաբերմունքի բաղադրիչներից է արդար վարձատրությունը, որի ամենակարևոր և որոշիչ տարրը աշխատավարձն է։ Աշխատավարձ՝ նյութական ապրանքների և ծառայությունների անհատական սպառման ֆոնդի մի մասը, որը ստացվում է աշխատողների կողմից աշխատանքի քանակի և որակի, ինչպես նաև դրա արդյունավետության համաձայն: Ներկայացնում է կանխիկ վճարումների չափը և ըստ կատարված աշխատանքի համար բնեղեն վճարումների արժեքը աշխատանքային պայմանագիր. Աշխատավարձը նպատակաուղղված է աշխատողներին կատարած աշխատանքի (վաճառված ծառայությունների) համար պարգևատրելուն և նրանց արտադրողականության ցանկալի մակարդակին հասնելու մոտիվացմանը:

Աշխատավարձի ֆոնդի հիմքը արդյունաբերական աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդն է: Այն հաշվի է առնվում յուրաքանչյուր արտադրամասի համար պլան կազմելիս՝ հաշվի առնելով արդյունաբերության հիմնական աշխատողների թիվը, տարվա ընթացքում մշակման համար նախատեսված արտադրական աշխատանքի կատեգորիան և ժամերի քանակը: Միևնույն ժամանակ, աշխատավարձը հաշվարկվում է տարվա համար նախատեսված ժամերի հիման վրա։ Այնուհետև այդ ժամերը բազմապատկվում են ձեռնարկությունում սահմանված համապատասխան կատեգորիայի ժամային սակագնի սանդղակով: Արդյունքն ուղղակի աշխատավարձի ֆոնդ է հիմնական և օժանդակ աշխատողների համար, որոնք աշխատում են հիմնական տեխնոլոգիապես նորմալացված գործառնություններում: Այս ուղղակի աշխատավարձի օրինագիծը արդյունաբերական աշխատողների ընդհանուր (տարեկան) աշխատավարձի հիմքն է:

Արտադրական աշխատանքի նորմալացված ժամերի հաշվարկում, և ոչ պլանավորված ժամերի օգտագործումը պայմանավորված է նրանով, որ աշխատողները, գերազանցելով նորմը, պետք է ստանան մեծ ուղղակի աշխատավարձ: Արդյունաբերության հիմնական աշխատողների թիվը հաշվարկելիս հաշվի են առնվում աշխատելու համար նախատեսված ժամերը, որոնք անհրաժեշտ են տարվա արդյունաբերական ծրագիրը ավարտելու համար: Այսպիսով, հաշվի է առնվում աշխատուժի արտադրողականության աճի գործոնի ազդեցությունը աշխատողների թվի նվազման պատճառով։

Ուղղակի աշխատավարձի ֆոնդը կոչվում է նաև սակագնային ֆոնդ: Նրա մասնաբաժինը աշխատողների տարեկան ընդհանուր աշխատավարձի օրինագծում կարևոր է տնտեսական ցուցանիշ. Որքան բարձր է այս տեսակարար կշիռը, այնքան ավելի մեծ է աշխատավարձի ֆոնդի կախվածությունը աշխատողների արտադրանքի ծավալից և աշխատանքի արտադրողականությունից:

Հաշվի առեք, թե ինչից են բաղկացած աշխատողների ժամային, օրական, ամսական և տարեկան աշխատավարձի ֆոնդերը:

Ժամային ֆոնդը բաղկացած է աշխատավարձի ֆոնդից՝ հաշվարկված ժամերով, գումարած հավելավճարներ: Դրանք ներառում են տեխնոլոգիական անջատումների հավելավճարներ, վերանորոգման փուլում գտնվող սարքավորումների ստուգումների և պարապուրդի հավելավճարներ (հաշվի առնելով պարապուրդը և աշխատողի ժամային դրույքաչափը), բոնուսները, թիմը չազատված վարպետների մոտ թիմ առաջնորդելու հավելավճարները, որպես հմուտ աշկերտների վերապատրաստման հավելավճարներ։ աշխատողներ, գիշերային ժամերին աշխատելու հավելավճարներ.

Օրական ֆոնդը օրերով հաշվարկված աշխատավարձն է: Այն բաղկացած է ժամային ֆոնդից և օրական ֆոնդի լրացուցիչ վճարումներից (այսինքն՝ դեռահասի աշխատանքը կրճատելու ժամանակի վճարում և այլն):

Ամսական ֆոնդը հաշվարկվում է օրական ֆոնդի դրույքաչափով` գումարած ամսական ֆոնդին լրացուցիչ վճարումներ: Տարեկան ֆոնդը ստացվում է ամսական ֆոնդը տասնմեկով բազմապատկելով և համապատասխան հավելավճարները գումարելով։ Դա կարող է լինել հիմնական և լրացուցիչ կանոնավոր արձակուրդի, ուսումնական արձակուրդի, պետական պարտականությունների կատարման հետ կապված բացակայությունների համար:

Վարձատրության կառուցվածքի նախագծումը մարդկային ռեսուրսների բաժինների, պլանավորման բաժինների կամ ծառայությունների պարտականությունն է աշխատանքային ռեսուրսներ. Կազմակերպությունում աշխատավարձի կառուցվածքը որոշվում է աշխատավարձի մակարդակի, աշխատաշուկայի պայմանների և կազմակերպության արտադրողականության և եկամտաբերության ուսումնասիրության վերլուծությամբ:

Աշխատակիցների ամբողջ եկամուտի կեսից ավելին ստացվում է երաշխավորված կամ հիմնական աշխատավարձից: Դրա չափը կախված է մի շարք գործոններից՝ զբաղեցրած պաշտոնից, ձեռնարկությունում աշխատանքային ստաժից, աշխատողի աշխատանքի որակից: Այս բոլոր գործոնները արտացոլում են աշխատողի հմտությունների մակարդակը, փորձը և հասունությունը:

Բացի աշխատավարձից, նախատեսվում են հավելյալ նպաստներ, և այդ հավելավճարները կազմում են կազմակերպության կողմից վճարվող վարձատրության փաթեթի զգալի մասը։

Աշխատավարձի ձևերն ու համակարգերը. Աշխատակիցների աշխատանքը վճարվում է ժամային, աշխատանքային կամ վարձատրության այլ համակարգերով: Վճարումը կարող է կատարվել աշխատանքի անհատական և կոլեկտիվ արդյունքների համար։

Արտադրության արդյունավետության բարձրացման համար նյութական շահագրգռվածությունը ուժեղացնելու համար կարող են ներդրվել տարբեր խրախուսման համակարգեր (տարբեր տարբերակներով և համակցություններով) ինչպես աշխատավարձի ֆոնդից, այնպես էլ ձեռնարկության շահույթից:

Վարձատրության ավանդական ձևերն են՝ ժամանակն ու աշխատանքը, որոնք ներկայումս բավականին լայնորեն կիրառվում են ձեռնարկությունների պրակտիկայում: Միևնույն ժամանակ, եթե նախկինում գերակշռում էին աշխատանքային համակարգերի վրա հիմնված աշխատավարձերը, ապա ներկայումս, հատկապես մասնավոր (փոքր) ձեռնարկություններում, ավելի ու ավելի են կիրառվում ժամավճարները (աշխատավարձերի համակարգը):

Ժամանակի աշխատավարձ. Վճարման այս ձևը կոչվում է ժամանակի վրա հիմնված, երբ աշխատողի հիմնական աշխատավարձը հաշվարկվում է սահմանված սակագնով կամ աշխատավարձը փաստացի աշխատած ժամանակի համար, այսինքն. Հիմնական աշխատավարձը կախված է աշխատողի որակավորման մակարդակից և աշխատած ժամերից։ Ժամանակի վրա հիմնված վճարումը կարող է լինել պարզ, կապված միայն վերը նշված պարամետրերի հետ, կամ կարող է լինել ժամանակային բոնուս (խրախուսում), որը լրացուցիչ կապված է որոշակի ստորաբաժանման (կամ ամբողջ ձեռնարկության) կատարողականի հետ, ինչպես նաև ներդրման հետ: աշխատողի աշխատանքի ընդհանուր արդյունքները.

Աշխատավարձի ձևով այս համակարգըբաժանված է երկու տեսակի՝ ժամային և ամսական։

ժամը ժամավճարվաստակի հաշվարկը հիմնված է ժամային սակագնի և աշխատողի իրական աշխատած ժամերի վրա: Ամսական վճարմամբ աշխատավարձի հաշվարկն իրականացվում է ֆիքսված ամսական աշխատավարձերի (դրույքաչափերի), տվյալ ամսում աշխատողի փաստացի աշխատած աշխատանքային օրերի, ինչպես նաև աշխատանքային օրերի քանակի հիման վրա. նախատեսված էաշխատել այս ամսվա համար:

Հատված աշխատանքի վարձատրություն. Այս համակարգի համաձայն աշխատողի հիմնական աշխատավարձը կախված է կատարված աշխատանքի կամ արտադրված արտադրանքի մեկ միավորի համար սահմանված գնից (արտահայտված արտադրական գործառնություններով, կտորներով, կիլոգրամներով, խորանարդ մետրերով, բրիգադի հավաքածուներով և այլն):

Աշխատանքային վարձատրության ձևը, ըստ աշխատավարձի վճարման մեթոդի, կարող է լինել ուղղակի կտոր, անուղղակի, կտոր և առաջադեմ աշխատանք: Ըստ հաշվեգրման օբյեկտի՝ այն կարող է լինել անհատական և կոլեկտիվ։

Անհատական աշխատանքների ուղղակի համակարգում աշխատողի վաստակի չափը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի քանակով կամ կատարված գործողությունների քանակով: Այս համակարգի ներքո աշխատողի ամբողջ արտադրանքը վճարվում է մեկ հաստատուն դրույքաչափով: Հետևաբար, աշխատողի աշխատավարձը աճում է իր արտադրանքի ուղիղ համեմատությամբ։ Այս համակարգի դրույքաչափը որոշելու համար աշխատանքի կատեգորիային համապատասխան օրական աշխատավարձի դրույքաչափը բաժանվում է մեկ հերթափոխով արտադրվող արտադրանքի միավորների քանակով կամ արտադրանքի դրույքաչափով: Դրույքաչափը կարող է որոշվել նաև աշխատանքի կատեգորիային համապատասխան ժամային դրույքաչափը ժամերով արտահայտված ժամային դրույքաչափով բազմապատկելով:

Անուղղակի մասով աշխատանքի համակարգում աշխատողի վաստակը կախված է ոչ թե անձնական արդյունքից, այլ այն աշխատողների աշխատանքի արդյունքներից, որոնց նա ծառայում է: Այս համակարգի համաձայն՝ սարքավորումների կարգավորիչների և հիմնական արտադրությունը սպասարկող այլ օժանդակ աշխատողների աշխատանքը կարող է վճարովի լինել։ Նման վճարումով աշխատողի վաստակի հաշվարկը կարող է իրականացվել կա՛մ անուղղակի գնի և սպասարկվող աշխատողների կողմից արտադրված ապրանքների քանակի հիման վրա, կա՛մ սպասարկվող աշխատողների կողմից նորմերի պահպանման մակարդակի հիման վրա:

Ակորդային համակարգի տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն է, որ վճարման չափը սահմանվում է ոչ թե մեկ գործողության, այլ նախապես ստեղծված աշխատանքների ամբողջ համալիրի համար՝ դրա իրականացման վերջնաժամկետի որոշմամբ։ Աշխատանքների այս փաթեթի կատարման վարձատրության չափը հայտարարվում է նախապես՝ մինչև աշխատանքի մեկնարկը (ինչպես նաև դրա ավարտի վերջնաժամկետը):

Հատված աշխատանքի պրոգրեսիվ համակարգը, ի տարբերություն ուղղակի կտորային համակարգի, բնութագրվում է նրանով, որ աշխատողների վարձատրությունը հաստատուն դրույքաչափերով կատարվում է միայն սահմանված սկզբնական դրույքաչափի (բազայի) շրջանակներում, և այս բազայից գերազանցող ամբողջ արտադրանքը վճարվում է. տեմպերը, որոնք աստիճանաբար աճում են՝ կախված արտադրանքի տեմպերի գերակատարումից։

Գների աստիճանական աճ է մտցվում այնպես արտադրված ապրանքների համար, որ աշխատանքի արժեքը, որպես ամբողջություն, չի աճում, այլ, ընդհակառակը, սիստեմատիկորեն կրճատվում է՝ նվազեցնելով արտադրանքի մեկ միավորի դիմաց ընկած այլ ծախսերի բաժինը:

Աշխատանքի առաջադեմ համակարգի օգտագործումը նպատակահարմար է միայն աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման հրատապ անհրաժեշտության դեպքում այն ոլորտներում, որոնք սահմանափակում են ձեռնարկության արտադրանքը որպես ամբողջություն, այսինքն. արտադրության այսպես կոչված «շշերի» մոտ։

Աշխատավարձի կոլեկտիվ մասի դրույքաչափով յուրաքանչյուր աշխատողի եկամուտը կախված է ամբողջ թիմի, բաժնի և այլնի աշխատանքի վերջնական արդյունքներից:

Հավաքական կտորների համակարգը թույլ է տալիս արդյունավետ օգտագործել Աշխատանքային ժամ, լայնորեն ներմուծում է մասնագիտությունների համակցությունը, նպաստում է աշխատանքային կարգապահության ամրապնդմանը, բարելավում է սարքավորումների օգտագործումը։ Բացի այդ, ստեղծվում է կոլեկտիվ պատասխանատվություն արտադրանքի որակի բարելավման համար:

Վարձատրության հատուկ ձևեր. Աշխատանքային նորմալ պայմաններից շեղվելու դեպքում վճարումը չի կարող ցածր լինել օրենքով սահմանվածից (1992թ. Աշխատանքային օրենսգրքի 85-րդ հոդված):

Աշխատավարձերի տարբերակումը նախ ենթադրում է աշխատանքային պայմանների անբարենպաստ հետևանքների փոխհատուցում և, երկրորդ, աշխատողների ներգրավում աշխատանքային անբարենպաստ պայմաններով տարածքներ:

Աշխատանքային պայմանների համար հավելավճարների տեսքով փոխհատուցումը կապված չէ մասնագիտության հետ, այլ աշխատանքի կոնկրետ մեթոդի և դրա վրա աշխատելու իրական ժամանակի հետ:

Ծանր և վնասակար աշխատանքային պայմաններում աշխատանքի համար սակագները բարձրացվում են միջինը 12,5%-ով՝ համեմատած նորմալ աշխատանքային պայմանների հետ, իսկ հատկապես դժվար և հատկապես վնասակար աշխատանքային պայմաններում՝ 25%-ով՝ նույն բազայի նկատմամբ: Կիրառվում են նաև աշխատանքային պայմանների հավելավճարներ՝ ձեռնարկություններում տարբերակված ըստ աշխատանքի տեսակի՝ կախված աշխատանքային հատուկ պայմաններից. վնասակար պայմաններաշխատուժ և 16, 20, 24% հատկապես վնասակար և հատկապես ծանր աշխատանքային պայմաններով աշխատատեղերում։

Աշխատանքի խթանում անբարենպաստ պայմաններաշխատուժը որոշվում է նաև այս պայմաններում աշխատաժամանակի կրճատման հիման վրա։ Աշխատանքը կարող է իրականացվել յոթ և վեցժամյա աշխատանքային օրվա պայմաններում։

Արտաժամյա աշխատանքի համար վճարում` համաձայն Արվեստի: Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 88-րդ հոդվածը վճարվում է առաջին երկու ժամվա ընթացքում առնվազն մեկուկես անգամ, իսկ հաջորդ ժամերի համար `առնվազն երկու անգամ: Փոխհատուցում արտաժամյա աշխատանքարձակուրդը չի թույլատրվում.

Արտաժամյա աշխատանքը աշխատողների և աշխատողների կողմից սահմանված աշխատանքային ժամից ավելի կատարվող աշխատանքն է: Անկանոն աշխատանքային ժամեր ունեցող աշխատողների համար լրացուցիչ վճարումներ չեն կատարվում արտաժամյա աշխատանքի համար:

Վճարում աշխատանքի համար Տոներարտադրվել է առնվազն երկու անգամ: Աշխատողի խնդրանքով, ով աշխատել է արձակուրդում, նրան կարող է տրամադրվել հանգստի ևս մեկ օր:

Գիշերային աշխատանքի դիմաց վճարումը ներառված է համավճարների կատեգորիայի մեջ։ Գիշերային հերթափոխը համարվում է այն հերթափոխը, երբ աշխատանքային ժամանակի առնվազն 50%-ը բաժին է ընկնում գիշերային ժամին (գիշերային ժամերը համարվում են երեկոյան ժամը 22-ից մինչև առավոտյան 6-ը): Գիշերային հերթափոխով աշխատանքի համար կատարվում է հավելավճար՝ սակագնի դրույքաչափի (պաշտոնական աշխատավարձի) 40%-ի չափով՝ համապատասխան հերթափոխում աշխատանքի յուրաքանչյուր ժամի համար։

4. Կադրերի պատրաստում և ձեռնարկության աշխատողների խորացված ուսուցում

Անձնակազմի ազատման կամ կրճատման պլանավորումը էական նշանակություն ունի անձնակազմի պլանավորման գործընթացում: Արտադրության կամ կառավարման ռացիոնալացման շնորհիվ ձևավորվում է աշխատուժի ավելցուկ։ Կադրերի ազատման պլանավորումը հնարավորություն է տալիս խուսափել որակյալ կադրերի տեղափոխումից արտաքին աշխատաշուկա և այդ անձնակազմի համար սոցիալական դժվարությունների ստեղծումից: Այս ուղղությունըՄինչև վերջերս կադրերի կառավարման գործունեությունը գործնականում զարգացում չի ստացել հայրենական ձեռնարկություններում:

Թոշակի անցած աշխատողների հետ աշխատանքի պլանավորումը հիմնված է աշխատանքից ազատումների տեսակների դասակարգման վրա: Դասակարգման չափանիշը ձեռնարկությունից աշխատողի հեռանալու կամավորության աստիճանն է.

· Աշխատողի նախաձեռնությամբ, i.е. վրա սեփական կամքը;

Գործատուի կամ վարչակազմի նախաձեռնությամբ.

կենսաթոշակի հետ կապված.

Հաշվի առնելով այնպիսի իրադարձության կարևորությունը, ինչպիսին է ձեռնարկությունից հեռանալը, անձնակազմի կառավարման ծառայությունների հիմնական խնդիրն է աշխատողների հետ աշխատելիս հնարավորինս մեղմացնել անցումը այլ արտադրական, սոցիալական, անձնական իրավիճակի: Սա հատկապես վերաբերում է վերջին երկու տեսակի կրճատումների:

Ձեռնարկության վերաբերմունքը տարեց աշխատողների նկատմամբ (ինչպես նաև համապատասխան պետական քաղաքականությունը) կառավարման մշակույթի մակարդակի և քաղաքակիրթ տնտեսական համակարգի չափանիշ է:

Անձնակազմի օգտագործման պլանավորումն իրականացվում է փոխարինող պլան մշակելու միջոցով պաշտոններ. Աշխատանքի վայրը որոշելիս որակավորումները հաշվի առնելու հետ մեկտեղ անհրաժեշտ է հաշվի առնել մարդու հոգեկան և ֆիզիկական սթրեսը և դիմողի հնարավորություններն այս ոլորտում։ Անձնակազմի օգտագործումը պլանավորելիս պետք է նման պահանջներ ներկայացվեն նրանց՝ խուսափելու համար մասնագիտական հիվանդություններ, վաղ հաշմանդամության սկիզբ, արդյունաբերական վնասվածքներ: Անհրաժեշտ է ապահովել աշխատանքի բնույթին համապատասխանող և գիտական չափանիշներին համապատասխանող աշխատանքային պայմաններ։ Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել երիտասարդների, կանանց, տարեց աշխատողների, ֆիզիկական և մտավոր հաշմանդամություն ունեցող անձանց զբաղվածությանը։ Այդ նպատակով ձեռնարկությունում անհրաժեշտ է ապահովել համապատասխան աշխատատեղեր:

Ձեռնարկություններում ուսուցման կարիք կա, ներառյալ աշխատողների վերապատրաստումը և առաջադեմ վերապատրաստումը: Անձնակազմի վերապատրաստման պլանավորումն ընդգրկում է ձեռնարկության ներսում, գործարանից դուրս ուսուցման և ինքնուսուցման միջոցառումները:

Պլանավորման անձնակազմի վերապատրաստումը թույլ է տալիս օգտագործել աշխատողների սեփական արտադրական ռեսուրսները՝ առանց արտաքին աշխատաշուկայում նոր բարձր որակավորում ունեցող կադրեր փնտրելու: Բացի այդ, նման պլանավորումը պայմաններ է ստեղծում աշխատակիցների շարժունակության, մոտիվացիայի և ինքնակարգավորման համար: Այն արագացնում է աշխատողի հարմարվելու գործընթացը նույն աշխատավայրում արտադրության փոփոխվող պայմաններին:

Գործնականում մշակվել է ձեռնարկության անձնակազմի վերապատրաստման երկու ձև՝ աշխատավայրում և աշխատավայրից դուրս:

Աշխատավայրում ուսուցումն ավելի էժան և արագ է, այն սերտորեն կապված է ամենօրյա աշխատանքի հետ և հեշտացնում է ուսուցման գործընթաց մտնելը այն աշխատողների համար, ովքեր սովոր չեն դասարանում սովորել:

Աշխատավայրում ուսուցման ամենակարևոր մեթոդները. առաջադրանքների բարդության բարձրացման մեթոդ, աշխատավայրի փոփոխություն (ռոտացիա), փորձի ուղղորդված ձեռքբերում, արտադրական ճեպազրույց, աշխատողներին որպես օգնականներ օգտագործելու, որոշ գործառույթների և պարտականությունների պատվիրակման (փոխանցման) մեթոդ:

Աշխատավայրից դուրս ուսուցումն ավելի արդյունավետ է, բայց կապված է լրացուցիչ ֆինանսական ծախսերի և աշխատողի ծառայողական պարտականություններից շեղելու հետ: Միաժամանակ միջավայրը գիտակցաբար փոխվում է, և աշխատողը կտրվում է առօրյա աշխատանքից։

Աշխատավայրից դուրս սովորելու ամենակարևոր մեթոդներն են՝ դասախոսությունը, վարելը բիզնես խաղեր, կոնկրետ արտադրական իրավիճակների վերլուծություն, կոնֆերանսների ու սեմինարների անցկացում, փորձի փոխանակման խմբերի ձեւավորում, որակյալ օղակների ստեղծում։

Անձնակազմի ծախսերը ծառայում են որպես արտադրության զարգացման հիմք և սոցիալական ցուցանիշներըձեռնարկություններ։ Անձնակազմի ծախսերի մասնաբաժինը արտադրության արժեքի մեջ աճի միտում ունի՝ պայմանավորված հետևյալ գործոններով.

Աշխատանքի արտադրողականության և անձնակազմի ծախսերի միջև ուղղակի կապի բացակայություն.

Նոր տեխնոլոգիաների ներդրումն ավելին է դարձնում բարձր պահանջներկադրերի որակավորումը, որը թանկանում է.

ոլորտում օրենքների փոփոխություն աշխատանքային օրենք, նոր սակագների առաջացում, առաջին անհրաժեշտության ապրանքների ավելի բարձր գներ (արտաքին գործոններ)։

Անձնակազմի ծախսերը պլանավորելիս առաջին հերթին պետք է նկատի ունենալ հետևյալ ծախսային հոդվածները. հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձեր, սոցիալական ապահովագրության վճարներ, ճանապարհորդության և գործուղման ծախսեր. անձնակազմի վերապատրաստման, վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ծախսեր. հավելումների հետ կապված ծախսերը սննդի, բնակարանային և սպառողական ծառայություններ, մշակույթ և ֆիզիկական դաստիարակություն, առողջապահություն և հանգիստ, մանկական հաստատությունների տրամադրում, կոմբինեզոնների գնում։ Անհրաժեշտ է նաև պլանավորել աշխատանքի պաշտպանության և շրջակա միջավայրի ծախսերը, առավել բարենպաստ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու համար (հոգեֆիզիոլոգիայի և էրգոնոմիկայի պահանջներին համապատասխանություն, տեխնիկական գեղագիտություն), ձեռնարկությունում առողջ հոգեբանական կլիմա և աշխատատեղերի կազմակերպման ծախսեր: .

Եզրակացություն

Ներընկերության պլանավորման բովանդակությունը որպես արդյունաբերական ձեռնարկության կառավարման գործառույթ բաղկացած է արտադրության զարգացման հիմնական ուղղությունների և համամասնությունների ողջամիտ որոշման մեջ՝ հաշվի առնելով դրա աջակցության նյութական աղբյուրները և շուկայի պահանջարկը: Պլանավորման էությունը դրսևորվում է ձեռնարկության և յուրաքանչյուր ստորաբաժանման զարգացման նպատակների հստակեցման մեջ որոշակի ժամանակահատվածում. տնտեսական խնդիրների, դրանց հասնելու միջոցների, իրականացման ժամկետների և հաջորդականության որոշում. նյութի, աշխատանքի և ֆինանսական ռեսուրսներհանձնարարված առաջադրանքները լուծելու համար անհրաժեշտ է.

Այսպիսով, պլանավորման, որպես կառավարման գործառույթի նպատակը հնարավորության դեպքում նախօրոք հաշվի առնել բոլոր ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք բարենպաստ պայմաններ են ապահովում ձեռնարկությունների բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նախատեսում է մի շարք միջոցառումների մշակում, որոնք որոշում են կոնկրետ նպատակներին հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և ամբողջ ձեռնարկության կողմից ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները: Հետևաբար, պլանավորումը նախատեսված է ապահովելու ձեռնարկության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև փոխկապակցումը, որոնք իրականացնում են ամբողջ տեխնոլոգիական շղթան՝ հետազոտություն և զարգացում, արտադրություն և շուկայավարում: Այս գործունեությունը հիմնված է սպառողների պահանջարկի բացահայտման և կանխատեսման, առկա ռեսուրսների և տնտեսական իրավիճակի զարգացման հեռանկարների վերլուծության և գնահատման վրա: Հետևաբար պլանավորումը շուկայավարման և հսկողության հետ կապելու անհրաժեշտությունը՝ շուկայական պահանջարկի փոփոխություններից հետո արտադրության և վաճառքի ցուցանիշները մշտապես կարգավորելու համար:

Ժամանակակից ձեռնարկություններում պլանավորման անհրաժեշտությունը բխում է արտադրության սոցիալականացման հսկայական չափերից, դրա մասնագիտացումից և համագործակցությունից, ձեռնարկության ներսում բազմաթիվ կառուցվածքային ստորաբաժանումների առկայությունից, սերտ կապերից հումքի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների մատակարարների հետ: միասնական տեխնոլոգիական գործընթաց, ինչպես նաև գիտատեխնիկական առաջընթացի պահանջներից - արագ հաշվի առնել և տիրապետել գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումներին: Նույն ուղղությամբ կա այնպիսի գործոն, ինչպիսին է ձեռնարկությունների ցանկությունը՝ ենթարկեցնել շուկան, մեծացնել իրենց ազդեցությունը սպառողական շուկայի պահանջարկի ձևավորման վրա։

Պլանավորումը կոչված է կապելու բոլոր գերատեսչությունների գործունեությունը` այն ստորադասելով մեկ զարգացման ռազմավարությանը: Ձեռնարկության ներսում ներընկերական պլանավորումն ընդգրկում է ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ երկարաժամկետ պլանավորումը, որն իրականացվում է կանխատեսման և ծրագրավորման տեսքով: Եթե երկարաժամկետ պլանավորումը նախատեսված է ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր ռազմավարական նպատակներն ու ուղղությունները, դրա համար անհրաժեշտ ռեսուրսները և առաջադրանքների լուծման փուլերը որոշելու համար, ապա մշակվում է դրա հիման վրա: ընթացիկ պլաններըկենտրոնացած է նախատեսված նպատակների փաստացի իրագործման վրա՝ հիմնվելով զարգացման յուրաքանչյուր փուլում առկա հատուկ պայմանների և շուկայական պայմանների վրա: Ուստի ներկայիս ծրագրերը լրացնում, մշակում ու շտկում են զարգացման հեռանկարային ուղղությունները՝ հաշվի առնելով կոնկրետ իրավիճակը։

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Տեսական հիմքԱշխատանքի և աշխատավարձի պլանավորում. աշխատանքի և անձնակազմի պլան, աշխատավարձ և դրա կազմակերպման հիմնական սկզբունքները: Կորպորատիվ պլանավորման առանձնահատկությունները «MSK Engineering» ՍՊԸ-ում. որակավորման կառուցվածքըաշխատողներ.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 14.10.2012թ

Ձեռնարկությունում պլանավորման առարկան, օբյեկտները և փուլերը: Ռազմավարական պլանավորումզարգացում. Աշխատավարձի ֆոնդի, նյութական ռեսուրսների, աշխատողների թվի և աշխատանքի արտադրողականության պլանավորում. Շահույթի, գնագոյացման պլանի մշակում:

խաբեության թերթիկ, ավելացվել է 11/11/2010

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 09.06.2013թ

Ներընկերության պլանավորման անհրաժեշտությունն ու սկզբունքները տնտեսական կազմակերպություն. Ձեռնարկություններում աշխատողների և աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդի կազմը, աշխատողների և աշխատողների թվաքանակի վիճակագրությունը: Ռուսական ձեռնարկություններում աշխատավարձի զարգացման կարգավիճակը և ուղիները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 04/10/2011 թ

Պլան - քաղաքականության փաստաթուղթ, որը նախատեսված է աշխատանքի որոշակի ժամանակահատվածի համար, դրա նպատակները, բովանդակությունը, շրջանակը, ժամկետները: Պլանների հայեցակարգը, տեսակները և դասակարգումը, դրանց բնութագրերը և փոխկապակցվածությունը: Ներընկերության պլանավորում, աշխատանքի և անձնակազմի պլանի կազմում:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 25.02.2016թ

Աշխատանքի էությունը և բովանդակությունը. Արտադրական, տեխնոլոգիական և աշխատանքային գործընթաց: Աշխատուժի կառուցվածքը. Աշխատողների կազմի և տեղաշարժի ցուցանիշները. Աշխատանքի արտադրողականության աճի պահուստների վերլուծություն. Անձնակազմի վերապատրաստում և խորացված ուսուցում:

դասախոսությունների դասընթաց, ավելացվել է 29.12.2010թ

Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը. Անձնակազմի առկայության և կազմի վերլուծություն, որակավորման պահանջներանձնակազմին։ Աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի օգտագործումը և աշխատողների արտադրողականության և աշխատավարձի աճի տեմպերի հարաբերակցության հաշվարկը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 03.03.2015թ

Աշխատանքային ներուժի զարգացման մեթոդներ, կադրերի պատրաստում և վերապատրաստում, խորացված ուսուցում. Աշխատակիցների աշխատանքի արդյունքների և բիզնես որակների գնահատում, նրանց կարիերայի պլանավորում: «Ալմազավտոմատիկա» տրեստի անձնակազմի կառավարման համակարգի ախտորոշում.

թեզ, ավելացվել է 29.12.2012թ

Աշխատավարձի համար միջոցների պլանավորման նպատակը, նպատակները և տեխնոլոգիան: Սպառման համար հատկացված միջոցների կազմը. Աշխատավարձի ֆոնդի և սպառման ֆոնդի միջոցների հաշվարկման պլանավորում և բանաձևեր. Պլանավորված տարեկան աշխատավարձի ֆոնդի հաշվարկ և բաշխում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 04.07.2010թ

Կադրերի վերապատրաստման և խորացված ուսուցման կազմակերպումը աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման գործոններից է։ Ս.Մ. Կիրովի անվան RUE «GSZ»-ի աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների հաշվարկ. Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման առաջարկներ.

Աշխատուժի և անձնակազմի պլանի հիմնական խնդիրն է ապահովել ձեռնարկության անձնակազմի ռացիոնալ, արդյունավետ օգտագործումը արտադրանքի արտադրության գործընթացում: Պլան մշակելիս հաշվարկվում է աշխատանքի արտադրողականության աճը, որը կազմակերպությանը կապահովի աշխատուժի այնպիսի կրճատում, որն անհրաժեշտ է մրցակցային միջավայրում. որոշվում է արտադրության, պահպանման և կառավարման մեջ անմիջականորեն աշխատող անձնակազմի օպտիմալ թիվը. հիմնավորում է աշխատավարձի առավելագույն թույլատրելի ծախսերը, աշխատուժի ծախսերը.

Աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկության հիմնական ռեսուրսն են, որոնց օգտագործման որակն ու արդյունավետությունը մեծապես որոշում են ձեռնարկության արդյունքները և մրցունակությունը: Նրանք շարժման մեջ են դնում արտադրության նյութական տարրերը, ստեղծում են ապրանք, արժեք և հավելյալ ապրանք՝ շահույթի տեսքով։

Աշխատանքի և անձնակազմի պլանը ներառում է բաժիններ՝ աշխատանքի արտադրողականության աճի պլանավորում, աշխատողների թվաքանակ, աշխատավարձի ֆոնդ և աշխատուժի ծախսեր: Աշխատանքային պլանի առանձին բաժինը ներառում է անձնակազմի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման պլան:

Աշխատանքային պլանի իրականացման վերլուծությունը կազմակերպության արտադրական և տնտեսական գործունեության տնտեսական վերլուծության կարևոր ոլորտ է, որի նպատակն է մշտապես վերահսկել ստացված առաջադրանքների կատարման առաջընթացը` բարձրացնելու աշխատանքային ներուժը և կազմակերպության աշխատանքի արդյունքները և համեմատել մրցակից կազմակերպությունների գործունեության արդյունքների հետ, բացահայտել ներքին պահուստները.

Աշխատանքային պլանի կատարման վերլուծությունն իրականացվում է երեք հիմնական ուղղություններով՝ պլանի կատարման վերլուծություն՝ աշխատողների թվով, պլանի կատարման վերլուծություն աշխատանքի արտադրողականության առումով և կատարման վերլուծություն։ պլանի աշխատավարձի ֆոնդի մասով։

Աշխատանքային պլանի նպատակն է հաշվարկել աշխատողների պլանավորված թվաքանակը և նրանց աշխատանքի դիմաց վճարման արժեքը՝ ներառված ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքում:

Դա անելու համար նախ պետք է հաշվարկեք 1-ին աշխատողի արդյունավետ ժամանակային ֆոնդը։ Օրացուցային ֆոնդը ստեղծվում է համապատասխան տարվա օրացույցով: Հանգստյան օրերի և արձակուրդների քանակը ընդհատվող արտադրության մեջ ( կահույքի արտադրություն) սահմանվում է նաև ըստ օրացույցի։ Շարունակական արտադրության մեջ (DVP) արձակուրդներ չկան, և պլանային վերանորոգման և սարքավորումների ստուգման համար հատկացված հանգստյան օրերի քանակը պետք է ընդունվի 30 օրվա չափով:

Անվանական ֆոնդը հավասար է օրացուցային ֆոնդի և ոչ աշխատանքային օրերի տարբերությանը: Հերթական և ուսումնական արձակուրդները, բացակայությունները վարչակազմի թույլտվությամբ նախատեսվում են հաշվետու տվյալների մակարդակով։

Աղյուսակ 4.1 - 1-ին աշխատողի տարեկան արդյունավետ ժամանակի ֆոնդի հաշվարկ

Ցուցանիշներ	Կահույքի արտադրություն
ըստ զեկույցի		ըստ զեկույցի

1 Օրացուցային ֆոնդ, օրեր
2 օրացուցային ոչ աշխատանքային օր.
2.1 շաբաթավերջ
2.2 տոն
3 Անվանական ֆոնդ, օր
4 Բացակայություններ, օրեր
4.1 կանոնավոր արձակուրդ
4.2 ուսումնական արձակուրդ
4.3 հիվանդության պատճառով
4.4 վարչակազմի թույլտվությամբ
4.5 վատ պատճառներով
5 Արդյունավետ ժամանակի ֆոնդ, օրեր
6 Անվանական հերթափոխի տեւողությունը, ժ
7 Ներհերթափոխային ժամանակի կորուստ, հ
8 Հերթափոխի միջին տեւողությունը, ժ
9 Հերթափոխերի քանակը
10 Գործող հիմնադրամ, հ

Ծրագիրը նախատեսում է աշխատանքային պայմանների բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ, որոնք կնվազեցնեն հիվանդության պատճառով բացակայությունների տեւողությունը։ Անհիմն պատճառներով բացակայություններ նախատեսված չեն։

Արդյունավետ ժամանակի ֆոնդը ժամերով որոշվում է այս ֆոնդը օրերով բազմապատկելով աշխատանքային օրվա միջին երկարությամբ:

Միջին աշխատանքային օրը սահմանվում է որպես անվանական աշխատանքային օրվա և ներհերթափոխային կորուստների տարբերություն: Պլանը նախատեսում է դրանց կրճատում։

Աղյուսակ 4.2 - Կահույքի խանութների հիմնական աշխատողների թվաքանակի և աշխատավարձի հաշվարկ

Ցուցանիշներ	Արտադրության վրա ծախսված ժամանակը, անձ. /ժ	Համար, անձ.
	ամբողջ խնդրից
1. Գնումների և հաստոցների խանութ.
1.1 Բուֆ
1.2 Խոհանոցի սեղան

2. Մոնտաժման և հարդարման խանութ.
2.1 բուֆետ
2.2 Խոհանոցի սեղան

Կահույքի ամբողջ արտադրության վրա ծախսված ժամանակը որոշվում է 1 տեսակի ապրանքի ծախսերը և արտադրանքի ծավալը բազմապատկելով: Թիվը որոշվում է կահույքի արտադրության համար ծախսված ժամանակը բաժանելով կահույքի արտադրության համար նախատեսված արդյունավետ ժամանակի ֆոնդի վրա: Կահույքի յուրաքանչյուր տեսակի համար սակագնային ֆոնդը որոշվում է միջին սակագնի դրույքաչափը բազմապատկելով ամբողջ կահույքի արտադրության վրա ծախսված ժամանակով:

Աղյուսակ 4.3 - Կահույքի արտադրամասերում օժանդակ աշխատողների թվաքանակի և աշխատավարձի հաշվարկը

Խանութ և աշխատողներ	Աշխատատեղերի քանակը մեկ հերթափոխի համար	էություն, անձ.	Միջին ժամային սակագինը, ռուբ.	Սակագնային աշխատավարձի հիմնադրամ, հազար ռուբլի
1 Գնումների և հաստոցների խանութ.
1.1 Սարքավորումների ընթացիկ վերանորոգման սպասարկման աշխատողներ
1.2 Ընդհանուր աշխատողներ

2 Մոնտաժման և հարդարման խանութ.

2.2 Ընդհանուր աշխատողներ

Աշխատողների թիվը որոշվում է բանաձևով

որտեղ m-ը աշխատատեղերի քանակն է՝ հաշվի առնելով հերթափոխի քանակը.

T rm - միջին ֆոնդ 1 աշխատավայրի արդյունավետ ժամանակը;

T p - պլանավորված ֆոնդ արդյունավետ ժամանակ 1 աշխատանքային

Սակագնային աշխատավարձի ֆոնդը (սյունակ 5) հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ Ch pl. - աշխատողների պլանավորված թիվը.

TS cf - միջին սակագնի դրույքաչափ;

Т Р - կահույքի արտադրության մեջ 1 աշխատողի արդյունավետ ժամանակի պլանավորված ֆոնդ:

Մանրաթելերի արտադրության մեջ աշխատողների աշխատավարձի հաշվարկը ներկայացված է աղյուսակ 4.4-ում:

Աղյուսակ 4.4 - Թելքատախտակի արտադրության մեջ աշխատողների թվի և աշխատավարձի հաշվարկ

Մասնագիտությունը ըստ արտադրության փուլերի	Աշխատատեղերի քանակը	էություն, մարդիկ	սակագին	Սակագնի ժամային դրույքաչափ, ռուբ.	Սակագնային աշխատավարձի հիմնադրամ, հազար ռուբլի

1 Հիմնական աշխատողներ
Կիսաավտոմատ գծի օպերատոր
չիպերի մեքենավար
բունկեր
Դեֆիբրատոր
զտիչ
Հիդրո լվացող մեքենա

զտիչ
ցանցեր
Մամլիչ
ներծծող
tippelschik
ջերմային բուժիչ
փոխադրող
Կտրիչ
Բեռնիչի վարորդ
Ընդհանուր հիմնական աշխատողներ
2. Օժանդակ աշխատողներ.
2.1 Սարքավորումների սպասարկման և ընթացիկ վերանորոգման աշխատողներ
Վերանորոգող
Էլեկտրիկ

էլեկտրական եռակցող
Գծաներկ



2.2 Ընդհանուր աշխատողներ
ջրմուղագործ
Արդյունաբերական մաքրող միջոց
պահեստապետ
Ֆիզիկական և մաթեմատիկական թեստերի լաբորանտ
Վերահսկիչ

Ընդհանուր օժանդակ աշխատողներ

Աշխատողների թիվը հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ է նախատեսված մանրաթելային սալիկի սարքավորումների համար նախատեսված արդյունավետ ժամանակի ֆոնդը (ժամանակի արդյունավետ ֆոնդի, հերթափոխի աշխատանքի, հերթափոխի տևողության և առաջատար սարքավորումների քանակի արդյունք)

Ժամային դրույքաչափը հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ է օրենքով սահմանված նվազագույն աշխատավարձը, ռուբ. (ընդունել 5095);

Ամսական աշխատանքային ժամերի միջին քանակը (498 ժամ);

Սակագնային գործակից րդ կարգի.

Աշխատավարձի ֆոնդը հաշվարկվում է 4.2 բանաձևով:

Աղյուսակ 4.5-ը լրացնելիս պետք է հաշվի առնել, որ չորանոցում աշխատատեղերի քանակը կախված է չորացման խցիկների քանակից, այն հիմքով, որ չորանոցի 1 օպերատորը սպասարկում է 2 չորանոց:

Գոլորշի էլեկտրաէներգիայի արտադրամասում աշխատատեղերի քանակը կախված է շոգեէլեկտրակայանի արտադրական ծրագրից: Աշխատողների թիվը հաշվարկվում է 4.3 բանաձևով, իսկ աշխատանքային հերթափոխի թիվը՝ 3 - չորացման և գոլորշու էլեկտրաէներգիայի խանութների համար, այլ խանութների համար՝ 2 հերթափոխ։

Աղյուսակ 4.5 - Այլ խանութներում աշխատողների թվի և աշխատավարձի հաշվարկ

Նախորդ աղյուսակների հիման վրա լրացվում է աղյուսակ 4.6

Աղյուսակ 4.6 - Աշխատողների տարեկան աշխատավարձի ֆոնդի հաշվարկ

Խանութ և աշխատողներ	Թիվ, մարդիկ	Սակագնային ֆոնդ, հազար ռուբլի
1 Կահույքի արտադրության հիմնական աշխատողներ
1.1 Գնումներ և մեքենաների խանութ.
Բուֆետ
Խոհանոցային սեղան
Ընդհանուր սեմինարի համար.
1.2 Հավաքման և հարդարման խանութ.
Բուֆետ
Խոհանոցային սեղան
Ընդհանուր սեմինարի համար.

2 Կահույքի արտադրամասերի օժանդակ աշխատողներ.
2.1 Գնումներ - հաստոցանոց.

խանութի ընդհանուր ծախսերը
2.2 Հավաքման և հարդարման խանութ.
Սարքավորումների սպասարկման և ընթացիկ վերանորոգման աշխատողներ
խանութի ընդհանուր ծախսերը
3 Թելքատախտակի արտադրության հիմնական աշխատողներ
4 Օժանդակ աշխատողներ մանրաթելերի արտադրության մեջ.
4.1 Սարքավորումների սպասարկման և ընթացիկ վերանորոգման աշխատողներ
4.2 Ընդհանուր աշխատողներ
Ընդհանուր օժանդակ աշխատողներ մանրաթելային տախտակի արտադրության մեջ
5 Շոգեէլեկտրակայանի աշխատողներ
6 Չորացման խանութի աշխատողներ
7 Այլ խանութների աշխատողներ

Տարեկան աշխատավարձը հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ D-ը սակագնային ֆոնդին հավելյալ վճարման գործակիցն է.

Կ ր . - տարածաշրջանային կարգավորման գործակիցը.

Աղյուսակ 4.7 - Աշխատողների թվաքանակի և տարեկան աշխատավարձի հաշվարկ

Կառուցվածքային միավորներ	Համար, անձ.	Պաշտոնական միջին աշխատավարձը, ռուբ.	Աշխատավարձի ֆոնդ, հազար ռուբլի	Աշխատավարձի տարեկան ֆոնդ, հազար ռուբլի
1 Գլխավոր շտաբ
1.1 Առաջնորդներ
1.2 Մասնագետներ
1.3 Այլ աշխատողներ

2 Խանութի անձնակազմ
2.1 Նախապատրաստման և հաստոցների խանութ
2.2 Մոնտաժման և հարդարման խանութ
2.3 Վինիրի արտադրության խանութ
2.4 Գոլորշի հզորություն
2.5 Չորանոց
2.6 Այլ արհեստանոցներ

Ընդհանուր վարչական և կառավարման անձնակազմ.

Աշխատավարձի ֆոնդը հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ H-ն աշխատողների, մարդկանց թիվն է.

Cf-ի մասին - միջին պաշտոնական աշխատավարձը, ռուբ.;

12-ը ամիսների թիվն է:

Աշխատանքային ռեսուրսները ձեռնարկության հիմնական ռեսուրսն են, որոնց օգտագործման որակն ու արդյունավետությունը մեծապես որոշում են ձեռնարկության արդյունքները և մրցունակությունը: Նրանք շարժման մեջ են դնում արտադրության նյութական տարրերը, ստեղծում են ապրանք, արժեք և հավելյալ ապրանք՝ շահույթի տեսքով։

Դա անելու համար նախ պետք է հաշվարկեք 1-ին աշխատողի արդյունավետ ժամանակային ֆոնդը։ Օրացուցային ֆոնդը ստեղծվում է համապատասխան տարվա օրացույցով: Անդադար արտադրության (կահույքի արտադրություն) հանգստյան օրերի և արձակուրդների քանակը նույնպես սահմանվում է ըստ օրացույցի։ Շարունակական արտադրության մեջ (DVP) արձակուրդներ չկան, և պլանային վերանորոգման և սարքավորումների ստուգման համար հատկացված հանգստյան օրերի քանակը պետք է ընդունվի 30 օրվա չափով:

Աղյուսակ 4.1 - 1-ին աշխատողի տարեկան արդյունավետ ժամանակի ֆոնդի հաշվարկ

Ցուցանիշներ	Կահույքի արտադրություն
	ըստ զեկույցի	ըստ զեկույցի

1 Օրացուցային ֆոնդ, օրեր
2 օրացուցային ոչ աշխատանքային օր.
2.1 շաբաթավերջ
2.2 տոն
3 Անվանական ֆոնդ, օր
4 Բացակայություններ, օրեր
4.1 կանոնավոր արձակուրդ
4.2 ուսումնական արձակուրդ
4.3 հիվանդության պատճառով
4.4 վարչակազմի թույլտվությամբ
4.5 վատ պատճառներով
5 Արդյունավետ ժամանակի ֆոնդ, օրեր
6 Անվանական հերթափոխի տեւողությունը, ժ
7 Ներհերթափոխային ժամանակի կորուստ, հ
8 Հերթափոխի միջին տեւողությունը, ժ
9 Հերթափոխերի քանակը
10 Գործող հիմնադրամ, հ

Այլ նյութեր...

Բելառուսի Հանրապետությունում գնաճային գործընթացների առանձնահատկությունները
գնաճային տնտեսություն դրամական շուկա Գնաճի խնդիրը կարևոր տեղ է գրավում տնտեսական գիտության մեջ, քանի որ դրա ցուցանիշները և սոցիալ-տնտեսական հետևանքները բացասաբար են անդրադառնում հասարակության բոլոր ասպեկտների վրա, ինչպես նաև մեծ դեր են խաղում տնտեսական անվտանգության մեջ:

Ազգային տնտեսության նպատակները և զարգացման արդյունքները
Այս թեմայի արդիականությունը համապատասխանում է ազգային տնտեսության զարգացման կարիքներին և ժամանակակից հասարակություն. Բնակչության բարեկեցության աճն ուղղակիորեն կախված է երկրի ազգային տնտեսության հաջող զարգացումից։ Ազգային տնտեսության զարգացման միտումների ուսումնասիրության հիման վրա...

Մոնազիտի խտանյութի մշակման ֆտորիդային տեխնոլոգիայի մշակման տնտեսական արդյունավետությունը
Այս աշխատանքը նվիրված է մոնազիտի խտանյութի մշակման մշակված ֆտորիդային տեխնոլոգիայի տնտեսական արդյունավետության գնահատմանը: Մոնազիտի խտանյութը բաղկացած է տարբեր քիմիական նյութերից, որոնց հիմնական մասը (ավելի քան 50%) զբաղեցնում են հազվագյուտ հողային տարրերը...

Պլանավորում աշխատուժի և անձնակազմի համար

Աշխատանքային պլան կազմելու նախնական տվյալներն են.

ձեռնարկության զարգացման երկարաժամկետ պլան;

արտադրանքի վաճառքի շուկայի ուսումնասիրության արդյունքները.

ձեռնարկության նախորդ ժամանակաշրջանի արտադրական և տնտեսական գործունեության վերլուծության արդյունքները.

օրենսդրական ակտեր և համառուսաստանյան և արդյունաբերական բնույթի այլ կարգավորող փաստաթղթեր վարձատրության, բնակչության սոցիալական պաշտպանության հարցերի, ինչպես նաև տպագրության արտադրության գործընթացների ժամանակի և արտադրանքի արդյունաբերական ստանդարտների վերաբերյալ որպես առաջարկություն:

Ձեռնարկության անձնակազմը կամ աշխատանքային ռեսուրսները- սա ձեռնարկությունում աշխատող տարբեր մասնագիտական և որակավորման խմբերի աշխատողների մի շարք է և ընդգրկված նրա աշխատավարձի ցուցակում: Աշխատավարձը ներառում է բոլոր այն աշխատողներին, որոնք վարձվել են ինչպես հիմնական, այնպես էլ ոչ հիմնական գործունեության հետ կապված աշխատանքի համար:

Աշխատանքի և անձնակազմի պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները.

Պլանավորում արտադրողականության աճի համար:

Աշխատողների թվի պլանավորում.

Աշխատավարձի պլանավորում.

Ձեռնարկության աշխատակիցների առաջադեմ վերապատրաստման պլանավորում:

Դիտարկենք բաժիններից յուրաքանչյուրը առանձին:

Պլանավորում արտադրողականության աճի համար

Այն բնութագրվում է մեկ աշխատակցի (աշխատող կամ աշխատող) կողմից արտադրված արտադրանքի քանակով (կատարված աշխատանքի ծավալով) աշխատաժամանակի մեկ միավորի համար կամ դրա հակառակը: աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը, որը բնութագրվում է արտադրության մեկ հաշվառման միավորի արտադրության վրա ծախսվող աշխատանքային ժամանակի (մարդ ժամ) քանակով։

Աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների (չափումների) համակարգը ձևավորվում է կախված հետևյալ գործոններից.

արտադրության ծավալի հաշվիչ (բնական կամ ծախսերի ցուցանիշներ);

աշխատանքային ժամանակի միավորներ (տարի, եռամսյակ, ամիս, օր, ժամ);

աշխատողների թիվը, որոնք հաշվի են առնվում պլանավորման ժամանակ.

1) ծախսերի ցուցիչների խումբ.

2) բնական (ֆիզիկական և պայմանական) ցուցանիշների խումբ.

3) աշխատաչափեր (նորմա-ժամ, մարդժամ).

աշխատանքի ժամային արտադրողականություն;

մեկ աշխատակցի տարեկան աշխատած ժամերի քանակը.

Եկեք ավելի սերտ նայենք այս գործոններից յուրաքանչյուրին:

Ժամային արտադրողականությունաշխատանքի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշն է, որը կախված է.

արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակը.

կիրառական տեխնոլոգիա;

հումքի և նյութերի որակը;

աշխատողների որակավորում;

հետաքրքրություն աշխատանքի նկատմամբ;

աշխատանքային և արտադրական պայմաններ.

աշխատանքի միջին տարեկան արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը համապատասխան չափման միավորներով բաժանելով աշխատողների պլանավորված միջին ամսական թվին).

աշխատանքի միջին ամսական արտադրողականությունը (արտադրության տարեկան պլանավորված ծավալը բաժանելով մշակման համար նախատեսված մարդ-ամիսների թվի վրա).

աշխատանքի միջին օրական արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը բաժանելով մշակման համար նախատեսված մարդ-օրերի քանակի վրա).

աշխատանքի միջին ժամային արտադրողականությունը (արտադրության պլանավորված ծավալը բաժանելով ըստ պլանի աշխատաժամերի թվի):

Աշխատողների թվի պլանավորում

Աշխատակիցների թիվը պլանավորելու համար անհրաժեշտ է իմանալ նրանց կազմը արդյունաբերական ձեռնարկությունում: Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմը (ՊՄԳ) ներառում է ղեկավարներ, մասնագետներ, աշխատողներ, աշխատողներ (հիմնական և օժանդակ):

ՊՄԳ-ից բացի կան ոչ արդյունաբերական կադրեր, որոնց հետ միասին որոշվում է աշխատողների ընդհանուր թիվը։ Ոչ արդյունաբերական կադրերը արտադրանք չեն արտադրում, այլ օգնում են լուծել արտադրական խնդիրները։ Ոչ արդյունաբերական անձնակազմի ընդհանուր թվաքանակում կազմում է 3-7%:

Ձեռնարկության աշխատողների թվում են ցուցակագրված աշխատողները: Նրանց թիվը նախատեսված չէ, նախատեսված է միայն աշխատավարձի ֆոնդը, որը կարելի է հատկացնել։

Աշխատավարձի պլանավորում

Որպեսզի ձեռնարկությունը բարձր արտադրողականություն ունենա, ղեկավարը պետք է կարողանա համակարգել բազմաթիվ մարդկանց ջանքերը և համատեղ իրացնել աշխատակիցների ներուժը: Դրան կարելի է հասնել միայն այն դեպքում, եթե նրանց արդարացիորեն վերաբերվեն: Նման վերաբերմունքի բաղադրիչներից է արդար վարձատրությունը, որի ամենակարևոր և որոշիչ տարրը աշխատավարձն է։ - նյութական ապրանքների և ծառայությունների անհատական սպառման ֆոնդի մի մասը, որը ստացվում է աշխատողների կողմից աշխատանքի քանակի և որակի, ինչպես նաև դրա արդյունավետության համաձայն. Այն ներկայացնում է աշխատանքային պայմանագրով կատարված աշխատանքի դիմաց կանխիկ վճարումների չափը և բնեղեն վճարման արժեքը: Աշխատավարձը նպատակաուղղված է աշխատողներին կատարած աշխատանքի (վաճառված ծառայությունների) համար պարգևատրելուն և նրանց արտադրողականության ցանկալի մակարդակին հասնելու մոտիվացմանը:

Ուղղակի աշխատավարձը կոչվում է նաև սակագին: Նրա մասնաբաժինը աշխատողների տարեկան ընդհանուր վարձատրության մեջ կարևոր տնտեսական ցուցանիշ է։ Որքան բարձր է այս տեսակարար կշիռը, այնքան ավելի մեծ է աշխատավարձի ֆոնդի կախվածությունը աշխատողների արտադրանքի ծավալից և աշխատանքի արտադրողականությունից:

Հաշվի առեք, թե ինչից են բաղկացած աշխատողների ժամային, օրական, ամսական և տարեկան աշխատավարձի ֆոնդերը:

Վարձատրության կառուցվածքի նախագծումը մարդկային ռեսուրսների, պլանավորման բաժինների կամ մարդկային ռեսուրսների ծառայությունների պատասխանատվությունն է: Կազմակերպությունում աշխատավարձի կառուցվածքը որոշվում է աշխատավարձի մակարդակի, աշխատաշուկայի պայմանների և կազմակերպության արտադրողականության և եկամտաբերության ուսումնասիրության վերլուծությամբ:

Աշխատավարձի ձևերն ու համակարգերը . Աշխատակիցների աշխատանքը վճարվում է ժամային, աշխատանքային կամ վարձատրության այլ համակարգերով: Վճարումը կարող է կատարվել աշխատանքի անհատական և կոլեկտիվ արդյունքների համար։

Ըստ աշխատավարձի հաշվարկման մեթոդի՝ այս համակարգը բաժանվում է երկու տեսակի՝ ժամային և ամսական։

Ժամավճարի դեպքում վաստակի հաշվարկը հիմնված է ժամային սակագնի և աշխատողի իրական աշխատած ժամերի վրա: Ամսական վճարմամբ աշխատավարձի հաշվարկն իրականացվում է ֆիքսված ամսական աշխատավարձերի (դրույքաչափերի), տվյալ ամսում աշխատողի կողմից փաստացի աշխատած աշխատանքային օրերի, ինչպես նաև աշխատանքով նախատեսված աշխատանքային օրերի քանակի հիման վրա: ժամանակացույց տվյալ ամսվա համար։

կտոր աշխատանքի վարձատրություն. Այս համակարգի համաձայն աշխատողի հիմնական աշխատավարձը կախված է կատարված աշխատանքի կամ արտադրված արտադրանքի մեկ միավորի համար սահմանված գնից (արտահայտված արտադրական գործառնություններով, կտորներով, կիլոգրամներով, խորանարդ մետրերով, բրիգադի հավաքածուներով և այլն):

ժամը ուղղակի անհատական աշխատանքներՀամակարգում աշխատողի աշխատավարձի չափը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի քանակով կամ կատարված գործողությունների քանակով: Այս համակարգի ներքո աշխատողի ամբողջ արտադրանքը վճարվում է մեկ հաստատուն դրույքաչափով: Հետևաբար, աշխատողի աշխատավարձը աճում է իր արտադրանքի ուղիղ համեմատությամբ։ Այս համակարգի դրույքաչափը որոշելու համար աշխատանքի կատեգորիային համապատասխան օրական աշխատավարձի դրույքաչափը բաժանվում է մեկ հերթափոխով արտադրվող արտադրանքի միավորների քանակով կամ արտադրանքի դրույքաչափով: Դրույքաչափը կարող է որոշվել նաև աշխատանքի կատեգորիային համապատասխան ժամային դրույքաչափը ժամերով արտահայտված ժամային դրույքաչափով բազմապատկելով:

ժամը անուղղակի կտոր համակարգաշխատողի վաստակը կախված է ոչ թե անձնական արդյունքից, այլ այն աշխատողների աշխատանքի արդյունքներից, որոնց նա ծառայում է: Այս համակարգի համաձայն՝ սարքավորումների կարգավորիչների և հիմնական արտադրությունը սպասարկող այլ օժանդակ աշխատողների աշխատանքը կարող է վճարովի լինել։ Նման վճարումով աշխատողի վաստակի հաշվարկը կարող է իրականացվել կա՛մ անուղղակի գնի և սպասարկվող աշխատողների կողմից արտադրված ապրանքների քանակի հիման վրա, կա՛մ սպասարկվող աշխատողների կողմից նորմերի պահպանման մակարդակի հիման վրա:

կտոր-առաջադիմական համակարգի տարբերություն ուղղակի կտորների, այն բնութագրվում է նրանով, որ աշխատողները վճարվում են ֆիքսված դրույքաչափերով միայն սահմանված սկզբնական նորմայի (բազայի) սահմաններում, և այս բազայից գերազանցող ամբողջ արտադրանքը վճարվում է դրույքաչափերով, որոնք աստիճանաբար աճում են՝ կախված արտադրանքի գերակատարումից։ նորմերը։

ժամը կոլեկտիվ կտորների համակարգյուրաքանչյուր աշխատողի աշխատավարձը կախված է ամբողջ թիմի, բաժնի և այլնի աշխատանքի վերջնական արդյունքներից:

Աշխատանքային կոլեկտիվ համակարգը հնարավորություն է տալիս արդյունավետ օգտագործել աշխատաժամանակը, լայնորեն ներդնել մասնագիտությունների համադրությունը, նպաստում է աշխատանքային կարգապահության ամրապնդմանը և սարքավորումների օգտագործման բարելավմանը: Բացի այդ, ստեղծվում է կոլեկտիվ պատասխանատվություն արտադրանքի որակի բարելավման համար:

Վարձատրության հատուկ ձևեր . Աշխատանքային նորմալ պայմաններից շեղվելու դեպքում վճարումը չի կարող ցածր լինել օրենքով սահմանվածից (1992թ. Աշխատանքային օրենսգրքի 85-րդ հոդված):

Ծանր և վնասակար աշխատանքային պայմաններում աշխատանքի համար սակագները բարձրացվում են միջինը 12,5%-ով՝ համեմատած նորմալ աշխատանքային պայմանների հետ, իսկ հատկապես դժվար և հատկապես վնասակար աշխատանքային պայմաններում՝ 25%-ով՝ նույն բազայի նկատմամբ: Կիրառվում են նաև աշխատանքային պայմանների հավելավճարներ՝ ձեռնարկություններում տարբերակված ըստ աշխատանքի տեսակի՝ կախված աշխատանքային հատուկ պայմաններից. Հատկապես վնասակար և հատկապես ծանր աշխատանքային պայմաններով աշխատատեղերի համար՝ 20, 24%:

Աշխատանքի անբարենպաստ պայմաններում աշխատանքի խթանումը որոշվում է նաև այս պայմաններում աշխատանքի ժամանակի կրճատման հիման վրա: Աշխատանքը կարող է իրականացվել յոթ և վեցժամյա աշխատանքային օրվա պայմաններում։

Արտաժամյա վարձատրությունհամաձայն արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 88-րդ հոդվածը վճարվում է առաջին երկու ժամվա ընթացքում առնվազն մեկուկես անգամ, իսկ հաջորդ ժամերի համար `առնվազն երկու անգամ: Արտաժամյա աշխատանքի դիմաց փոխհատուցում չի թույլատրվում։

Աշխատանքի համար վճարում պետական տոներինարտադրվել է առնվազն երկու անգամ: Աշխատողի խնդրանքով, ով աշխատել է արձակուրդում, նրան կարող է տրամադրվել հանգստի ևս մեկ օր:

Վճարեք գիշերային աշխատանքի համարպատկանում է հավելավճարների կատեգորիային: Գիշերային հերթափոխը համարվում է այն հերթափոխը, երբ աշխատանքային ժամանակի առնվազն 50%-ը բաժին է ընկնում գիշերային ժամին (գիշերային ժամերը համարվում են երեկոյան ժամը 22-ից մինչև առավոտյան 6-ը): Գիշերային հերթափոխով աշխատանքի համար կատարվում է հավելավճար՝ սակագնի դրույքաչափի (պաշտոնական աշխատավարձի) 40%-ի չափով՝ համապատասխան հերթափոխում աշխատանքի յուրաքանչյուր ժամի համար։

Ձեռնարկության աշխատակիցների կադրերի պատրաստում և խորացված ուսուցում

Անձնակազմի ազատման կամ կրճատման պլանավորումը էական նշանակություն ունի անձնակազմի պլանավորման գործընթացում: Արտադրության կամ կառավարման ռացիոնալացման շնորհիվ ձևավորվում է աշխատուժի ավելցուկ։ Կադրերի ազատման պլանավորումը հնարավորություն է տալիս խուսափել որակյալ կադրերի տեղափոխումից արտաքին աշխատաշուկա և այդ անձնակազմի համար սոցիալական դժվարությունների ստեղծումից: Մինչև վերջերս անձնակազմի կառավարման այս ոլորտը գործնականում զարգացում չի ստացել հայրենական ձեռնարկություններում:

աշխատողի նախաձեռնությամբ, այսինքն. կամքի;

գործատուի կամ վարչակազմի նախաձեռնությամբ.

կենսաթոշակի հետ կապված.

Անձնակազմի օգտագործման պլանավորումն իրականացվում է կանոնավոր պաշտոնների փոխարինման պլանի մշակման միջոցով: Աշխատանքի վայրը որոշելիս որակավորումները հաշվի առնելու հետ մեկտեղ անհրաժեշտ է հաշվի առնել մարդու հոգեկան և ֆիզիկական սթրեսը և դիմողի հնարավորություններն այս ոլորտում։ Անձնակազմի օգտագործումը պլանավորելիս պետք է նման պահանջներ ներկայացվեն նրան՝ մասնագիտական հիվանդություններից, վաղ հաշմանդամության առաջացումից և արդյունաբերական վնասվածքներից խուսափելու համար: Անհրաժեշտ է ապահովել աշխատանքի բնույթին համապատասխանող և գիտական չափանիշներին համապատասխանող աշխատանքային պայմաններ։ Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել երիտասարդների, կանանց, տարեց աշխատողների, ֆիզիկական և մտավոր հաշմանդամություն ունեցող անձանց զբաղվածությանը։ Այդ նպատակով ձեռնարկությունում անհրաժեշտ է ապահովել համապատասխան աշխատատեղեր:

Աշխատավայրից դուրս ուսուցման ամենակարևոր մեթոդներն են՝ դասախոսությունները, բիզնես խաղերի անցկացումը, արտադրական կոնկրետ իրավիճակների վերլուծությունը, կոնֆերանսների և սեմինարների անցկացումը, փորձի փոխանակման խմբերի ձևավորումը, որակյալ շրջանակների ստեղծումը:

Անձնակազմի ծախսերը հիմք են հանդիսանում ձեռնարկության արտադրական և սոցիալական ցուցանիշների զարգացման համար: Անձնակազմի ծախսերի մասնաբաժինը արտադրության արժեքի մեջ աճի միտում ունի՝ պայմանավորված հետևյալ գործոններով.

աշխատանքի արտադրողականության և անձնակազմի ծախսերի միջև ուղղակի կապ չկա.

նոր տեխնոլոգիաների ներդրումն ավելի բարձր պահանջներ է դնում կադրերի որակավորման վրա, ինչը թանկանում է.

աշխատանքային օրենսդրության ոլորտում օրենքների փոփոխություններ, նոր սակագների առաջացում, առաջին անհրաժեշտության ապրանքների գների բարձրացում (արտաքին գործոններ):

Անձնակազմի ծախսերը պլանավորելիս առաջին հերթին պետք է նկատի ունենալ հետևյալ ծախսային հոդվածները. հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձեր, սոցիալական ապահովագրության վճարներ, ճանապարհորդության և գործուղման ծախսեր. անձնակազմի վերապատրաստման, վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ծախսեր. հանրային սննդի, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների, մշակույթի և ֆիզկուլտուրայի, առողջության պահպանման և հանգստի, երեխաների խնամքի հաստատությունների տրամադրման և աշխատանքային հագուստի գնման լրացուցիչ վճարների հետ կապված ծախսերը: Անհրաժեշտ է նաև պլանավորել աշխատանքի պաշտպանության և շրջակա միջավայրի ծախսերը, առավել բարենպաստ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու համար (հոգեֆիզիոլոգիայի և էրգոնոմիկայի պահանջներին համապատասխանություն, տեխնիկական գեղագիտություն), ձեռնարկությունում առողջ հոգեբանական կլիմա և աշխատատեղերի կազմակերպման ծախսեր: .

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորում

Ընկերությունը մշակում է նյութական աջակցության ծրագիր, այսինքն. նյութական ռեսուրսների՝ հումքի, պահեստամասերի, նյութերի և բաղադրիչների ապահովում և այլն՝ արտադրական գործընթացի սահուն իրականացման և բարձրորակ արտադրանքի արտադրության համար։ Այս ծրագիրը ներառում է հետևյալ ասպեկտները.

պահանջարկի կանխատեսում;

պահեստային պաշարների և պահուստների չափերը.

նյութական ռեսուրսների գնված խմբաքանակների չափերը.

ձեռնարկության կարողությունները ռեսուրսների առումով.

Նյութական ռեսուրսների գնման խնդրին շատ լուրջ ուշադրություն է դարձվում, քանի որ սովորաբար ձեռնարկությունների ծախսերի գրեթե կեսը վերագրվում է հումքի, բաղադրիչների և արտադրական ծառայությունների գնմանը: Կազմակերպության համար էական նշանակություն ունի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկը: Այն ուղղակիորեն ազդում է շուկայավարման վրա, ֆինանսական սպասարկումև արտադրության գործառույթը:

Եթե գնումները կատարվում են միայն մեկ սպառողական պատվերի կատարման համար, ապա հաշվարկները կատարվում են հենց ստացված պատվերի համար։ Միաժամանակ, բավականին հստակ հաշվարկներ կան հումքի և բաղկացուցիչ մասերի տարեկան սպառման տարվա գնումների վերաբերյալ։ Եթե տարեկան սպառումը վերցնենք որպես A, ապա պատվերի տեղադրման արժեքը T է, գնման գինմեկ միավոր - P, պահեստավորման ծախսեր (որպես տարեկան գույքագրման արժեքի տոկոս) - I, ապա կարող եք հաշվարկել նյութերի անհրաժեշտությունը հետևյալ բանաձևով.

Ստեղծված արտադրությամբ ավելի ձեռնտու է տարեկան գնումներ կատարելը։

Գնումներ կատարելիս կառավարիչը պետք է.

փորձագետների հետ միասին որոշել գնումների անհրաժեշտությունը և դրանց որակը.

ընտրել համապատասխան առևտրային ընկերություն կամ մատակարար.

գնված ապրանքները փորձարկելու համար.

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում պետք է իրականացվի նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն: Հաշվարկների համար հաճախ օգտագործվում են հանրային հաշվարկման մեթոդներ: Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը գնահատելու համար կան մի շարք տեսողական բանաձևեր.

Կարևորություն համար հաջողված աշխատանքձեռնարկություններում, արտադրական գործընթացի սահուն ընթացքն ունի նյութական ռեսուրսների մատակարարման համաժամացում։ AT ժամանակակից պայմաններՆյութական ռեսուրսների մատակարարման համաժամացման վրա ազդում են շուկայի իրավիճակը և սպառողական ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական գործընթացների առանձնահատկությունները: Արտասահմանյան ձեռնարկություններում այս խնդիրների լուծումը կապված է գույքագրման կառավարման տեսության հետ։

Այս տեսության էությունը հետեւյալն է.

Պաշարները նախատեսված են նվազեցնելու մատակարարի, արտադրողի և սպառողի միջև կախվածությունը: Բացի այդ, պաշարների առկայությունը հնարավորություն է տալիս ապահովել հումքի արտադրությունը օպտիմալ խմբաքանակներով։ Կան տարբեր տեսակի պաշարներ, որոնք ապահովում են տարբեր գործառույթներ:

Բուֆերային պաշարները կազմակերպվում են մատակարարի և սպառողի միջև, որն օգտագործվում է փոխհատուցելու նյութերի տեղափոխման հետաձգման հետ կապված ծախսերը, նվազեցնելու սպառողի կախվածությունը մատակարարից, ապրանքներ գնելու օպտիմալ չափերի խմբաքանակներով:

Կատարեք հետևյալ գործառույթները.

փոխհատուցել երաշխավորված պաշարից փաստացի պահանջարկի շեղումները.

ապահովել արտադրանքի արտադրությունը օպտիմալ չափի խմբաքանակներով.

ապահովել, որ ակնկալվող պահանջարկը բավարարվի:

Կապված նյութական ռեսուրսների խթանման հետ:

Երաշխավորված պաշարծառայում է պահանջարկի անկանխատեսելի աճին բավարարելուն։

Գործնական իրականացում ապրանքային քաղաքականությունձեռնարկությունում ենթադրում է բաժնետոմսերի օպտիմալացում: Օպտիմալության չափանիշը ծախսերի նվազագույնն է. արտադրանքի բացակայության արդյունքում ծախսերին ավելանում են կորցրած շահույթը և գույքագրման պահպանման ծախսերը:

Ամբողջ ապրանքային արտադրության մեջ օպերացիոն համակարգերկան որոշակի պաշարներ. Պաշարների ստեղծման նպատակն է որոշակի բուֆեր ձևավորել նյութերի հաջորդական առաքումների միջև և վերացնել շարունակական առաքումների անհրաժեշտությունը: Հումքի պաշարները գոյություն ունեն բուֆեր ստեղծելու համար նաև գնումների և արտադրության մեջ դրանց սպառման ծավալների միջև: Այս բուֆերը ապահովում է գործառնական ճկունություն:

Պաշարների կառավարման մոդելը օգտագործվում է որոշելու, թե երբ պետք է պատվիրել ռեսուրսների և դրանց քանակները: Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է պահպանի գույքագրման որոշակի մակարդակ՝ արտադրության հետաձգումներից խուսափելու և այլընտրանքային մատակարարներ ունենալու համար: Այսպիսով, ձեռնարկություններն ապահովում են իրենց անվտանգությունը արտադրական դժվարությունների դեպքում, ինչը մեկ մատակարարի պարագայում կկանխի արտադրանքի թողարկումը։

Գույքագրման որոշակի մակարդակի պահպանումը վերացնում է դրանց պակասի հետևանքով առաջացած թափոնները, ինչպես նաև թույլ է տալիս նյութեր գնել շահավետ լոտերով: Այնուամենայնիվ, պետք է հիշել, որ այդ առավելությունները փոխհատուցվում են լրացուցիչ ծախսերով: Դրանք պահեստավորման, վերաբեռնման, տոկոսների վճարման, ապահովագրության, վնասի կորուստների, լրացուցիչ հարկերի ծախսերն են: Բացի այդ, պետք է հաշվի առնել, որ կա կապիտալը կապելու հնարավորություն, որը կարող էր շահույթ բերել, եթե այն ներդրվեր բաժնետոմսերում, պարտատոմսերում կամ բանկային ավանդներում։

Ուստի մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել պաշարների չափին։ Պահեստից նյութերի սպառումը սովորաբար որոշվում է պահանջարկով կամ դրանց օգտագործման արագությամբ: Պետք է երկու որոշում կայացվի՝ որոշում նյութական ռեսուրսների գնման պատվերի թողարկման ժամկետների և այս պատվերի քանակի կամ ծավալի վերաբերյալ։

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության և պաշարների քանակի որոշման վերաբերյալ ընդունված որոշումներն ուղղակիորեն ազդում են արտադրության չորս տեսակի ծախսերի վրա: Դրանք են՝ նյութական ռեսուրսների արժեքը, նյութերի գնման պատվերի տեղադրման ծախսերը (գրասենյակային ծախսեր պատվերի տեղադրման համար, տրանսպորտային ծախսեր, ապրանքներ ստանալու ծախսեր, սարքավորումների տեղադրման ծախսեր և այլն), պաշարների պահպանման ծախսերը և պաշարների բացակայության պատճառով առաջացած ծախսերը.

Ճապոնական, այնուհետև ամերիկյան և արևմտաեվրոպական ֆիրմաներում լայն տարածում է գտել արտադրական գործընթացի կազմակերպման ճապոնական «կանբան» համակարգը, որը ներառում է այնպիսի գործառույթներ, ինչպիսիք են գործառնական պլանավորումը, գույքագրման վերահսկումը, լոգիստիկա, արտադրության տեխնիկական պատրաստումը: Kanban համակարգը հիմնված է «ճիշտ ժամանակի» սկզբունքի վրա, ինչը նշանակում է, որ արտադրական ցիկլի բոլոր փուլերում պահանջվող մասերը և բաղադրիչները ստացվում են միայն այն դեպքում, երբ դրանք անհրաժեշտ են արտադրության ընթացքում:

Նման համակարգով անարդյունավետ ծախսերը կտրուկ կրճատվում են՝ պահեստային պաշարների պահպանման, ապրանքների շրջանառության համար։ Կարևոր է նաև, որ այս համակարգի համաձայն յուրաքանչյուր աշխատող լինի ենթամատակարարող ձեռնարկություններից ստացվող արտադրանքի որակի տեսուչ: Բաղադրիչն արտադրական գործընթացում օգտագործելուց հետո աշխատողը հանում է kanban անդորրագիրը և վերադարձնում մատակարարին, քանի որ այն հիմք է հանդիսանում պատվերի հետագա ստացման համար: Kanban համակարգը թույլ է տալիս, օրինակ, արտադրել տարբեր տեսակի ավտոմեքենաներ միաժամանակ միևնույն հավաքման գծում յուրաքանչյուր մոդելի փոքր քանակությամբ: Այն պայմաններ է ապահովում ճկուն հետագա օգտագործման համար արտադրական համակարգեր(GPS), որը թույլ է տալիս հասնել արտադրության ծախսերի կրճատման՝ արտադրական գործընթացի ռացիոնալ կազմակերպման միջոցով։

GMS-ի ներդրումը kanban համակարգ պայմանավորված է արտադրանքի քանակի վրա կենտրոնացումից դեպի պահանջարկի վրա հիմնված մոդելների դիվերսիֆիկացմամբ:

Պահեստում առկա նյութական ռեսուրսների պահանջարկ կա։ Այս պահանջարկը կոչվում է կախված պահանջարկ, քանի որ դրա օգտագործումը ուղղակիորեն կապված է արտադրության պլանի հետ: Արտադրության պլաններՆախապես մշակված են, ուստի կախված պահանջարկը հնարավոր է կանխատեսել բարձր ճշգրտությամբ:

Կախված պահանջարկով գույքագրման կառավարման համակարգը կոչվում է նյութական պահանջների պլանավորում: Նման պլանավորման նպատակը պահեստում ունենալն է միայն այն, ինչ ուղղակիորեն պահանջվում է ընթացիկ արտադրության պլանի կատարման համար: Պաշարներին հատկացված նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը պլանավորելիս հաշվի են առնվում հետևյալը.

արտադրության պլանի հիման վրա հաշվարկված ընդհանուր պահանջը.

զուտ պահանջ, որը որոշվում է ընդհանուր պահանջից հանելով ձեռքի տակ եղած քանակությունը և պատվիրված քանակը՝ արտադրության պլանին համապատասխան առաքման ամսաթվով.

Հաշվի առնելով պատվերների ժամկետները, պատվերը նախատեսվում է տեղադրել այնպես, որ բավարարի զուտ պահանջարկը մինչև արտադրության մեկնարկի պլանավորված ամսաթիվը:

Պաշարների արժեքը մեկ տարվա համար գնահատվում է ֆիրմայի բոլոր ռեսուրսների արժեքի 15-40%-ը, ներառյալ շենքերը, տեխնիկական սպասարկումը, նախագծային աշխատանքները և անխուսափելի կորուստները: Այն բաժանված է երկու խմբի.

Նյութական ռեսուրսներ. Պահպանման վայրեր. Կորուստներ.

Այս արժեքը մեծանում է, քանի որ գույքագրումը մեծանում է:

Գնումների առաքում և տեղադրում։ Սխալ գնումների արժեքը.

Այս արժեքը նվազում է, քանի որ գույքագրումը մեծանում է:

Ձեռնարկությունը պետք է, համատեղելով բաժնետոմսերի այս երկու ձևերը, հնարավորինս քիչ գումար ծախսի:

Գույքագրումը պլանավորելիս որոշեք ձեռնարկության անխափան գործունեության համար անհրաժեշտ գույքագրման նվազագույն քանակը:

Ինչպես արդեն նշվեց, երեք գործոն ազդում է արտադրության պաշարի արժեքի վրա՝ պաշարի պահեստավորման ժամկետը, օրական սպառվող նյութի քանակը և սպառված նյութի մեկ միավորի գինը: Ենթադրենք, որ պահեստում հումքի և նյութերի անցկացրած ժամանակը 20 օր է։ Եթե օրվա ընթացքում արտադրվում է 200 հատ ապրանք, որի յուրաքանչյուր միավորի արտադրության համար նյութերը գնվել են 15 ռուբլով, ապա.

Արտադրական պաշարի արժեքը = 20 օր × 200 հատ × 15 ռուբլի: = 60,000 ռուբլի:

Կարևոր բաղադրիչը, որը որոշում է արտադրական պաշարների չափը, պահեստում առկա ժամանակի երկարությունն է կամ առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածը:

Ընդ որում, որքան մեծ է գնված ապրանքների խմբաքանակը, այնքան մեծ է արտադրության պաշարի արժեքը, և դա իր հերթին արտացոլվում է պահեստային ծախսերի արժեքի վրա, որը նույնպես աճում է։ Բայց միևնույն ժամանակ ընկերությունը իր վրա է վերցնում նաև գնումների սպասարկման ծախսերը (պատվերի տեղադրման, նյութերի ընդունման ծախսերը և այլն): Այս ծախսերը մեկ խմբաքանակի գնումների համար սովորաբար նույնն են: Ըստ այդմ, որքան փոքր է գնումների քանակը, և որքան մեծ է գնված հումքի խմբաքանակը, այնքան այդ ծախսերը նվազում են: Ստացվում է, որ գնված հումքի խմբաքանակի (և, համապատասխանաբար, խմբաքանակի) օպտիմալ արժեքի որոշումը կախված է պահեստավորման և սպասարկման գնումների ընդհանուր ծախսերից։ Նրանք պետք է լինեն նվազագույն:

Գնված լոտի օպտիմալ չափը կարելի է հաշվարկել Վիլսոնի բանաձևով.

որտեղ Q-ը գնված լոտի օպտիմալ արժեքն է. մ - գնված ապրանքների տարեկան ծավալը կգ-ով, կտորներով կամ այլ քանակական ցուցանիշներով. o - գնումների սպասարկման ծախսերը մեկ խմբաքանակի համար. k - ապրանքի մեկ միավորի գինը. r - պահեստավորման ծախսերը միջին տարեկան պաշարի արժեքի տոկոսով: Արտահայտված է որպես տասնորդական, օրինակ 10% = 0.10:

Ելնելով գնված խմբաքանակի օպտիմալ չափից՝ հաշվարկվում է տարեկան հումքի գնումների քանակը։ Իմանալով սպառվող հումքի օրական քանակները՝ որոշել արտադրության պաշարի արժեքը։

Այնուամենայնիվ, որոշ դեպքերում այս կերպ որոշված արտադրական պաշարի չափը հստակեցում է պահանջում։ Կախված հումքի նպատակից, արտադրական գործընթացում օգտագործելու համար դրանք պատրաստելու անհրաժեշտությունից, արտադրական պաշարը բաժանվում է ընթացիկ, նախապատրաստական և ապահովագրական պաշարների։

Նախապատրաստական պաշարայդ դեպքերում ձևավորված. երբ պահանջվում է Նախնական մշակումնյութեր (տեսակավորում, խմբաքանակներ հավաքում և այլն):

Առաքման ժամանակի կամ հումքի սպառման չնախատեսված փոփոխությունների պատճառով որոշ դեպքերում անհրաժեշտ է անվտանգության պաշար: Որպես կանոն, անվտանգության պաշարի չափը սահմանվում է որպես ընթացիկի 1/2-ը:

Այսպիսով, արտադրական պաշարի արժեքը կհավասարվի առկա պաշարների, նախապատրաստական (եթե դրա ստեղծման անհրաժեշտության դեպքում) և ապահովագրության գումարին։ Ձեռնարկությունում այս բոլոր հարցերը լուծվում են լոգիստիկայի հասկացությունների հիման վրա:

Ձեռնարկության ծախսերի և շահույթի պլանավորում

Արտադրանքի ծախսերի պլանավորում

Սրանք ձեռնարկության ընթացիկ ծախսերն են արտադրանքի արտադրության և իրացման համար՝ արտահայտված դրամական արտահայտությամբ։

Ծախսերի պլանավորման նպատակը պահանջվող որակի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի համար անհրաժեշտ ծախսերի չափի տնտեսապես հիմնավորված որոշումն է:

Ներկայումս ինքնարժեքը ամենակարեւոր հաշվարկված ցուցանիշն է, որը որոշում է տնտեսական արդյունավետությունըարտադրությունը։ Այն արտացոլում է գիտատեխնիկական առաջընթացի ձեռքբերումների օգտագործման մակարդակը, արտադրության և աշխատանքի ինտենսիվացումը և կազմակերպումը, ինչպես նաև ձեռնարկության կառավարման մակարդակը։

Որքան բարձր է արտադրության տեխնոլոգիական և կազմակերպչական վիճակի մակարդակը, այնքան բարձր է աշխատանքի որակը, այնքան ցածր է արտադրանքի մեկ միավորի արժեքը, այնքան ցածր է ինքնարժեքը և այնքան բարձր է ձեռնարկության եկամուտը:

Արտադրության արժեքի պլան կազմելու նախնական տվյալները հետևյալն են.

1) հատակագծի այլ բաժինների ցուցանիշները.

2) ձեռնարկության նախորդ ժամանակահատվածի արտադրական և առևտրային գործունեության վերլուծության արդյունքները.

3) կարգավորող և տեղեկատու նյութեր, միջոլորտային և ոլորտային նշանակության հրահանգներ.

Արտադրության ծախսերի դասակարգում

Տպագրական արտադրանքի արժեքը կազմող ծախսերը պլանավորելիս, հաշվառելիս և վերլուծելիս օգտագործվում են դրանց խմբավորման հետևյալ տեսակները (տես Աղյուսակ 7):

Տնտեսական միատարրության սկզբունքի համաձայն՝ ծախսերը խմբավորվում են ըստ տնտեսական տարրերի։ Տնտեսական տարրերի ցանկը նույնն է բոլոր ոլորտների համար։ Սա ապահովում է ծախսերի ձևավորման միասնական մոտեցում և թույլ է տալիս համեմատել դրանց կառուցվածքը արդյունաբերության և ճյուղերի միջև:

Ըստ տնտեսական տարրերիկազմվում է յուրաքանչյուր ձեռնարկության արտադրության ծախսերի նախահաշիվ: Այն ներառում է արտադրանքի արտադրության մեջ ներգրավված ձեռնարկությունների բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ծախսերը: Այն դեպքերում, երբ ձեռնարկության արդյունաբերական անձնակազմը կատարում է աշխատանք, որը ներառված չէ համախառն և շուկայական ապրանքներկամ տրամադրում է ոչ արդյունաբերական ծառայություններ շինարարական կազմակերպություններ, սեփական կապիտալ շինարարությունև սպասարկման արդյունաբերություններն ու գյուղացիական տնտեսությունները, հարակից ծախսերը նույնպես ներառված են ամփոփ գնահատման մեջ:

Արտադրության ծախսերի նախահաշիվը չի ներառում ձեռնարկության ներսում արդյունաբերական արտադրության կարիքների համար սպառված սեփական արտադրանքի արժեքը (ներքին շրջանառություն):

Արտադրության ծախսերի գնահատումը հիմնված է հաշվարկների վրա.

նյութերի, գնված արտադրանքի, կիսաֆաբրիկատների, երրորդ կողմի ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների արդյունաբերական բնույթի աշխատանքների և ծառայությունների, հիմնական արտադրության մեջ վառելիքի և էներգիայի վերամշակման ծախսերը, ներառյալ բնական հումքի օգտագործման հետ կապված ծախսերը.

հիմնական արտադրության արտադրության աշխատողների հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերը.

ինչպես նաև գնահատականներ.

օժանդակ արտադրական խանութների ծախսերը (արտադրական ծախսերի հաշվարկները).

արտադրության պատրաստման և զարգացման ծախսեր.

մեքենաների և սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսեր.

վերադիր ծախսեր;

ընդհանուր բիզնես ծախսեր;

տրանսպորտի և գնումների ծախսեր;

արտադրության այլ ծախսեր;

ոչ արտադրական ծախսեր.

Կախված այն վայրից, որտեղ ծախսերը կատարվում են, այսինքն. հիմնական, օժանդակ արտադրություն և գործարանի կառավարում, ծախսերը խմբավորվում են ըստ ինքնարժեքի հոդվածների:

Արժեքի մասին հոդվածները արտացոլում են ոլորտի առանձնահատկությունները: Նրանց ցանկը և կազմը հստակորեն կարգավորվում են ընդհանուր արդյունաբերական և արդյունաբերության ուղեցույցներ. Ըստ ինքնարժեքի հոդվածների՝ հաշվարկվում է կոմերցիոն արտադրանքի ինքնարժեքը, դրա որոշակի տեսակներ(հաշվարկային խմբեր) և գործընթացներ (սեմինարներ):

Արդյունաբերական արտադրանքի ինքնարժեքի պլանավորման, հաշվառման և հաշվարկման համար սահմանվել է ծախսային հոդվածների հետևյալ անվանացանկը.

Հումք.

Վերադարձվող եկամուտ (հանված):

Գնված ապրանքներ, կիսաֆաբրիկատներ, երրորդ կողմի կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների արդյունաբերական բնույթի աշխատանքներ և ծառայություններ.

Արտադրության աշխատողների հիմնական աշխատավարձը. 4.1 - հաշվի է առնվում պատվերներով. 4.2. - չի հաշվում պատվերների դեմ:

Արտադրության աշխատողների համար լրացուցիչ աշխատավարձ.

Սոցիալական ապահովության վճարներ.

Ընդհանուր արտադրության ծախսեր.

Ընդհանուր ընթացիկ ծախսեր.

Թափոնների կորուստներ (միայն հաշվապահական հաշվառման գնահատումներում):

Ոչ արտադրական ծախսեր.

Ծախսային հոդվածների անվանացանկ.

Հումք.

Վերադարձվող թափոններ (հանված):

Գնված ապրանքներ, կիսաֆաբրիկատներ, երրորդ կողմի ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների արդյունաբերական բնույթի աշխատանքներ և ծառայություններ.

Մեքենաների և սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսեր.

Ընդհանուր արտադրության ծախսեր.

Ընդհանուր ընթացիկ ծախսեր.

Ամուսնության կորուստ.

Արտադրության այլ ծախսեր:

Ոչ արտադրական ծախսեր.

Տեխնոլոգիական գործընթացի հետ կապվածծախսերը բաժանված են ֆիքսված և վերադիր: Հիմնական ծախսերը ուղղակիորեն կապված են արտադրության առաջնային գործոնների հետ (հիմնական և օժանդակ նյութեր, հիմնական և օժանդակ աշխատողների աշխատավարձեր, հիմնական սարքավորումների էլեկտրաէներգիա և այլն): Ընդհանուր ծախսերը կապված են արտադրական գործընթացի կազմակերպման և կառավարման հետ: Դրանք որոշվում են կառավարման և արտադրության կազմակերպման սոցիալ-տնտեսական պայմաններով։

Արժեքին վերագրելու մեթոդի համաձայնարտադրության ծախսերը բաժանվում են ուղղակի և անուղղակի: Ուղղակի ծախսերը ներառում են ծախսեր (պայմանականորեն փոփոխական) ուղղակիորեն կապված որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության գործընթացի հետ, որը կարող է ներառվել հաշվարկված խմբերի կամ անհատական պատվերների արժեքում (նյութեր, գնված ապրանքներ և կիսաֆաբրիկատներ, արտադրության աշխատողների հիմնական աշխատավարձը): և այլն): Անուղղակի (պայմանականորեն ֆիքսված) ծախսերը ներառում են ծախսեր, որոնք չեն կարող ուղղակիորեն վերագրվել հաշվարկված խմբին կամ առանձին պատվերին (մեքենաների և սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսեր, ընդհանուր արտադրություն, ընդհանուր բիզնես և այլ ծախսեր): Այս ծախսերը ներառված են արժեքի մեջ անուղղակիորեն՝ տպագրական ձեռնարկություններում պլանավորման, հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման հրահանգներով սահմանված սկզբունքների համաձայն:

Ըստ դերի արտադրության գործընթացումծախսերը բաժանված են արտադրությունև ոչ արտադրողական. Արտադրության ծախսերը կապված են արտադրության գործընթացի հետ: Ոչ արտադրական ծախսերը ներառում են փաթեթավորման, փաթեթավորման, փոխադրման, բաշխման ծախսերը և առևտրային վճարները:

Օգտագործման իրագործելիության համաձայնծախսերը կարելի է բաժանել արդյունավետև անարդյունավետ. Ոչ արտադրական ծախսերը կապված են արտադրության ուղղակի կորուստների հետ (վճարում պարապուրդի համար, հավելավճար արտաժամյա ժամերի համար, ամուսնությունից կորուստների վճարում աշխատողների մեղքով):

Հնարավորության դեպքում պլանի ծածկույթծախսերը բաժանվում են պլանավորված և չպլանավորված:

Կախված արտադրության ծավալի հետ կապից՝ ծախսերը բաժանվում են փոփոխականի և ֆիքսվածի։ Փոփոխական (համամասնական) ծախսերը կարող են տարբեր լինել՝ կախված արտադրված արտադրանքի ծավալից (հիմնական նյութեր, արտադրության աշխատողների աշխատավարձեր, էլեկտրաէներգիա տեխնիկական կարիքների համար): Ֆիքսված (անհամաչափ) ծախսերը չեն փոխվում՝ կախված արտադրության ծավալից (կառավարման ապարատի աշխատավարձ, էլեկտրաէներգիա, ջեռուցում):

Առաջիկա տարում թողարկվելու համար նախատեսված արտադրանքի ամբողջական արժեքը որոշվում է ընդհանրացնող փաստաթղթում` արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի գնահատում: Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության տարեկան պլանավորման մեջ ծախսերի նախահաշիվը կազմվում է եռամսյակային կտրվածքով: Սակայն դա հնարավոր է կայուն և կանխատեսելի տնտեսական պայմաններում։ Գնաճի բարձր տեմպեր, ինդեքսավորում նվազագույն չափըաշխատավարձերը, հումքի և վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսների գների աճը և այլ գործոններ չափազանց դժվարացնում են տարեկան պլանավորումը։

Ծախսերի պլանավորման նկատմամբ ուշադրությունը թուլացել է, ինչը որոշ չափով պայմանավորված է ինչպես ձեռնարկություններին տրված տնտեսական անկախությամբ, այնպես էլ հիմնավորված չլինելով: մեթոդաբանական զարգացումներարտադրության պլանավորման համար, տնտեսական և ֆինանսական գործունեությունձեռնարկություններ, որոնք գործում են մեր երկրում բավականին բարդ տնտեսական միջավայրում։ Այս պայմաններում օգտակար և միանգամայն հնարավոր է կազմել արտադրանքի արտադրության և իրացման եռամսյակային ծախսերի նախահաշիվներ։ Գնահատումը թույլ է տալիս հաշվարկել ինքնարժեքով վաճառքի ծավալը, ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթը, գնահատել արտադրանքի նյութական սպառումը և աշխատուժը, կանխատեսել պաշարների, ծախսերի և պատրաստի արտադրանքի մեջ ներդրված շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը (տես Աղյուսակ 8):

Նախահաշիվում թվարկված տարրերի (կետեր 1-5) ընդհանուր արժեքը կազմում է արտադրության ընդհանուր արժեքը: Արտադրության արժեքը որոշելու համար արտադրական ծախսերի ընդհանուր գումարը, առաջին հերթին, բացառում է ոչ արտադրական հաշիվների հետ կապված ծախսերը՝ կապիտալ շինարարության արժեքը և կապիտալ վերանորոգում, որը կատարվում է ձեր ընկերության համար, երրորդ անձանց կողմից մատուցվող տրանսպորտային ծառայություններ և այլն։ Հաջորդը, դուք պետք է հաշվի առնեք հետաձգված ծախսերի մնացորդների և ընթացիկ աշխատանքների մնացորդների արժեքի փոփոխությունը. Այս եղանակով հաշվարկված արտադրության արժեքը ավելանում է ոչ արտադրական ծախսերի չափով՝ որոշակի ժամանակահատվածում թողարկվելու համար նախատեսված առևտրային արտադրանքի ընդհանուր արժեքը որոշելու համար: Ոչ արտադրական ծախսերը ներառում են պահեստում ապրանքների փաթեթավորման արժեքը, ապրանքների տեղափոխումը, միջնորդավճարները և ապրանքների վաճառքի հետ կապված այլ ծախսերը:

Պլանավորված տարում արտադրվելիք արտադրանքի ընդհանուր արժեքը տարբերվում է վաճառվող արտադրանքի ինքնարժեքից, որի հիման վրա էլ որոշվում է շահույթի չափը։ Տարբերությունը պայմանավորված է պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում չվաճառված ապրանքների մնացորդների առկայությամբ և պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում չվաճառվող ապրանքների մնացորդների քանակով:

Ֆիզիկական առումով վաճառվող ապրանքների ծավալը (ՎՊ) կլինի

RP \u003d O 1 + TP - O 2,

որտեղ O 1 - չվաճառված ապրանքների մնացորդները պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում. Մոտ 2 - չվաճառված արտադրանքի մնացորդներ պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում. TP - կոմերցիոն արտադրանք, որը նախատեսվում է թողարկել գալիք տարում:

Վաճառված ապրանքների ծախսերը պլանավորելիս պետք է հաշվի առնել չվաճառված ապրանքների մնացորդների կազմը, դրանց արժեքը ինքնարժեքով: Ապրանքների վաճառքից ծախսերի և եկամուտների հաշվարկման մեթոդաբանությունը պետք է լինի նույնը, որպեսզի շահույթը որոշվի վաճառված ապրանքների նույն ծավալի համար: Դրա ծախսերը կլինեն

C rp \u003d C o1 + C tp - C o2,

որտեղ C rp - գալիք ժամանակաշրջանի (տարի, եռամսյակ) լրիվ արժեքով վաճառվող ապրանքների արժեքը. C o1 - մնացորդների արտադրության փաստացի արժեքը պատրաստի արտադրանք, չիրականացվել պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում (տարի, եռամսյակ); C tp - առաջիկա ժամանակահատվածում (տարի, եռամսյակ) թողարկվելու համար նախատեսված առևտրային արտադրանքի պլանավորված ամբողջական արժեքը, որը որոշվում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի նախահաշիվում. C o2 - պատրաստի արտադրանքի մնացորդների արտադրության պլանավորված արժեքը, որը չի վաճառվի պլանավորման ժամանակաշրջանի (տարի, եռամսյակ) վերջում:

Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում մնացորդների կազմը տարբերվում է, դրանք նույնը չեն և երբ տարբեր մեթոդներարտադրանքի վաճառքից եկամուտների պլանավորում.

Ժամանակակից տնտեսական պայմաններում ձեռնարկությունները կարող են օգտագործել եկամուտների հաշվառման երկու մեթոդներից մեկը և, համապատասխանաբար, դրա պլանավորումը, կախված նրանից, թե ինչ է համարվում ապրանքների վաճառքի պահը. ձեռնարկությունը) գնորդին առաքված ապրանքների կամ ապրանքների առաքման և գնորդին հաշվարկային փաստաթղթերի ներկայացման համար:

Առաջին դեպքում, եթե եկամուտը պլանավորվում է հաշվարկային հաշվին (ձեռնարկության դրամարկղին) գումար ստանալուց հետո, պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում չվաճառված ապրանքների մնացորդը ներառում է հետևյալ տարրերը.

պատրաստի արտադրանք պահեստում;

առաքված ապրանքներ, որոնց վճարման վերջնաժամկետը չի լրացել.

ապրանքներ առաքված, բայց չվճարված գնորդի կողմից.

ապրանքներ գնորդների հետ ապահով պահման մեջ:

Վաճառված արտադրանքի ամբողջական արժեքը որոշելիս այդ մնացորդները հաշվի են առնվում հաշվետու ժամանակաշրջանի փաստացի արտադրական արժեքով` դրանց փաստացի (ակնկալվող) առկայության չափով:

Որպես պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ապրանքների մնացորդի մաս, հաշվարկվում են միայն առաջին երկու տարրերը, քանի որ գնորդի կողմից ժամանակին չվճարված ապրանքները, որոնք գնորդների մոտ ապահով պահվում են, հետևանք են կարգավորման խախտման: և պայմանագրային կարգապահություն, և, հետևաբար, նախատեսված չեն:

Պլանավորված ժամանակաշրջանի չվաճառված ապրանքների մնացորդները որոշելիս բխում են արտադրանքի արտադրության համար նախատեսված միջոցներից՝ արտադրական ինքնարժեքով և պահեստային դրույքաչափով օրերով:

Տարեկան պլանավորման համար օգտագործվում են 4-րդ եռամսյակի տվյալները, եռամսյակային պլանավորման համար՝ համապատասխան եռամսյակի տվյալները.

C o \u003d (C tp 90 օր) × N,

որտեղ C o - չվաճառված արտադրանքի մնացորդների արտադրության արժեքը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում. C tp - 4-րդ եռամսյակի արտադրանքի արտադրության արժեքը. N - բաժնետոմսերի փոխարժեքը օրերով:

Բաժնետոմսերի տոկոսադրույքը օրերով, առնվազն մոտավորապես, կարող է հաշվարկվել յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում: Այն ունի այլ բովանդակություն պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդի և առաքված ապրանքների համար, որոնց վճարման վերջնաժամկետը չի լրացել: Պահեստում պատրաստի արտադրանքի համար նորմը օրերով այն օրերի քանակն է, որի ընթացքում ապրանքը գտնվում է պահեստում: Այն սահմանվում է որպես պատրաստի արտադրանքի ընտրության, դրանց հավաքման, մինչև տրանսպորտային լոտի չափի կուտակման և հաշվարկային փաստաթղթերի տրամադրման համար պահանջվող օրերի հանրագումար։ Առաքված ապրանքների համար, որոնց վճարման վերջնաժամկետը չի եկել, օրերի դրույքաչափը համապատասխանում է փաստաթղթի հոսքի ժամանակահատվածին, այսինքն. մատակարարի բանկից գնորդի բանկ և հակառակ կողմից փաստաթղթերը փոխանցելու համար պահանջվող ժամանակը:

Հաշվարկված խմբերի պլանավորված ծախսերը խմբերի հաշվարկն է, որը կազմված է ծախսային հոդվածներով՝ հիմնված սարքավորումների օգտագործման, աշխատուժի, նյութի, վառելիքի, էներգիայի սպառման և արտադրության կառավարման և պահպանման ծախսերի խիստ տնտեսության վրա առաջադեմ նորմերի վրա: .

Պլանավորված ծախսերի նախահաշիվների պատրաստմանը պետք է նախորդի արտադրական ծրագրի, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների հաշվարկը և հետևյալ գնահատականների մշակումը. օժանդակ արտադրական խանութների արտադրության ծախսերը. մեքենաների և սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսեր. վերադիր և ընդհանուր ձեռնարկատիրական ծախսեր, այլ արտադրական և ոչ արտադրական ծախսեր.

Նյութերի արժեքը որոշվում է դրանց սպառման տեխնիկապես հիմնավորված դրույքաչափերի հիման վրա: Նյութական ծախսերը ներառված են յուրաքանչյուր հաշվարկված խմբի ինքնարժեքում ուղղակի հաշվարկով: Տեխնիկական նպատակներով նյութերը ներառում են արտադրության աշխատողների հիմնական աշխատավարձի համամասնությամբ, որոնք հաշվի են առնվում պատվերների վրա:

Տեխնոլոգիական նպատակներով սպառվող էներգիայի և վառելիքի արժեքը որոշվում է սպառման դրույքաչափերի հիման վրա տարբեր տեսակներէներգիան արտադրանքի միավորի արտադրության համար և դրանց միջին գինը, որը ձևավորվում է ձեռնարկությունում պլանավորված տարում:

Համապատասխան հաշվարկային խմբի արտադրությունում անմիջականորեն զբաղված աշխատողների հիմնական աշխատավարձը հաշվարկվում է դրանք բաժանելով միջնորդավճարների և ոչ պատվերի վրա հիմնված աշխատավարձերի:

Աշխատավարձի չափը, որը հաշվի է առնվում պատվերների համար, որոշվում է մասնակի վճարման համար՝ հիմնվելով պլանավորված աշխատանքի արժեքի դրույքաչափերի (արտադրության դրույքաչափերի) և կտորների վրա սակագների դրույքաչափերը, ժամանակի վճարմամբ՝ հիմնված առաջադրանքի նորմերի և ծառայության նորմերի, սակագների կամ աշխատավարձերի և համապատասխան տեսակի ապրանքների արտադրության պլանավորված ծավալների վրա։ Աշխատավարձերը, որոնք հաշվի չեն առնվում պատվերների վրա, վերագրվում են հաշվարկված խմբերին՝ պատվերների վրա հաշվի առնված աշխատավարձի համամասնությամբ:

Սոցիալական ապահովագրության պահումների չափը որոշվում է հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձի, ինչպես նաև նյութական խրախուսման ֆոնդի կամ հաշվարկված խմբին վերագրվող միասնական աշխատավարձի ֆոնդի գումարը բազմապատկելով այդ նպատակների համար նախատեսված նվազեցումների սահմանված դրույքաչափով:

Մեքենաների և սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսերը ներառում են պահպանման, մաշվածության և ընթացիկ վերանորոգման ծախսերը:

Ընդհանուր ծախսերի միավորների շարքը ներառում է արտադրամասի կառավարման և պահպանման հետ կապված ծախսերը, ներառյալ շենքերի, շինությունների, գույքի պահպանման, մաշվածության և վերանորոգման ծախսերը, ինչպես նաև ցածրարժեք և մաշված գործիքների և գույքագրման մաշվածության գումարը: և այլ ծախսեր։

Ընդհանուր ծախսերի կազմը ներառում է արտադրամասի համար ոչ արտադրական ծախսերը (կորուստները պարապուրդից, ամուսնությունից, գերծախսումից և նյութական և այլ նյութական ակտիվների վնասներից):

Ընդհանուր ձեռնարկատիրական ծախսերի հոդվածների անվանացանկը ներառում է ամբողջ ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման և կազմակերպման ծախսերը: Դրանք բաժանվում են ձեռնարկության կառավարման հետ կապված ծախսերի և ընդհանուր բիզնես ծախսերի:

Ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունից բխող անարդյունավետ ծախսերը պլանավորված չեն և ներառված են հաշվետվական տվյալների մեջ՝ ընդհանուր ձեռնարկատիրական ծախսեր հոդվածով:

Ոչ արտադրական ծախսերը ներառում են փաթեթավորման, պատրաստի արտադրանքի փաթեթավորման, փոխադրման և բաշխման այլ ծախսեր:

Ձեռնարկության բոլոր վաճառվող ապրանքների պլանավորված արժեքը պետք է լինի ձեռնարկության առևտրային արտադրանքի պլանում ներառված բոլոր հաշվարկված խմբերի, ծառայությունների և արդյունաբերական բնույթի աշխատանքների պլանավորված արժեքի գումարը:

Գնի նվազեցումէական նշանակություն ունի արտադրության արդյունավետության բարձրացման, շահույթի և շահութաբերության բարձրացման համար:

Ծախսերի նվազեցման պլանի մշակմանը նախորդում է հաշվետու ժամանակաշրջանի արտադրության արժեքի վերլուծությունը: Վերլուծության գործընթացում բացահայտվում են ծախսերի կրճատման պահուստները, սահմանվում են գերպլանավորված ծախսերի, անարդյունավետ ծախսերի և արտադրության ուղղակի կորուստների պատճառները: Սրանք ընթացիկ պահուստներ են։ Դրանց օգտագործման համար նախատեսվում են տեխնիկական և կազմակերպչական միջոցառումներ՝ ուղղված ձեռնարկության պայմանների բարելավմանը:

Իրականացում Հայաստանում արտադրական գործընթացըԳիտության և տեխնիկայի առաջընթացը, արտադրանքի արտադրության մեթոդների հիմնարար փոփոխությունները, կառավարման մեթոդները, աշխատանքի և արտադրության կազմակերպումը, տնտեսական մեխանիզմի կատարելագործումը հսկայական հնարավորություններ են բացում արտադրության զարգացման և դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Խոստումնալից պաշարներ են։ Հիմնականներն են աշխատուժը, նյութականը, հիմնական արտադրական միջոցների օգտագործման բարելավումը։ Պաշարների իրականացման համար նախատեսվում է ծախսերի կրճատմանն ուղղված միջոցառումների մի ամբողջ շարք։

Տարբեր գործողությունների մասշտաբով, նշանակությամբ, բովանդակությամբ և հետևանքներով խմբավորվում են տեխնիկական և տնտեսական գործոնների: Պլանավորումը բաղկացած է ուղղությունների ընտրությունից և ծախսերի մակարդակի և կառուցվածքի վրա տեխնիկական և տնտեսական գործոնների ազդեցության արդյունքի որոշումից:

Տպագրական ոլորտում օգտագործվում է տեխնիկական և տնտեսական գործոնների հետևյալ խմբավորումը.

Արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում. Այս իրականացումը նոր տեխնոլոգիաև առաջադեմ տեխնոլոգիաներ, արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում, առկա սարքավորումների արդիականացում, նոր տեսակի հումքի, նյութերի, վառելիքի և էներգիայի օգտագործում, արտադրված արտադրանքի դիզայնի և տեխնոլոգիական պարամետրերի բարելավում:

Կառավարման, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման բարելավում. Սա վերաբերում է աշխատանքի կազմակերպման և աշխատաժամանակի օգտագործման բարելավմանը, առկա սարքավորումների օգտագործման մակարդակի բարձրացմանը, արտադրության կառավարման մեթոդների կատարելագործմանը, արտադրության նյութատեխնիկական աջակցության կազմակերպման ժամանակակից ձևերի ներդրմանը, արտադրության կենտրոնացման մակարդակի բարձրացմանը. խորացնելով իր մասնագիտացումը, ընդլայնելով համագործակցությունը, կիրառելով պլանավորման, հաշվառման և վերլուծության առաջադեմ մեթոդներ, խթաններ, ավելորդ ծախսերի և կորուստների վերացում։

Արտադրության կառուցվածքի և ծավալի փոփոխություն. Սա արտադրության մասշտաբի ավելացում է, ապրանքատեսականու ու տեսականու բարելավում, դրա որակի բարելավում, կապիտալի արտադրողականության բարձրացում և այլն։

Արդյունաբերություն և այլ գործոններ. Այլ գործոններ, որոնք կախված չեն ձեռնարկության գործունեությունից, ինչպիսիք են նոր սակագները, մաշվածության դրույքաչափերը և այլն:

Գործոնների յուրաքանչյուր խմբի դերը ծախսերի կրճատման գործում կախված է մի շարք պատճառներից՝ գործոնների այս խմբի մեջ ներառված միջոցառումների արդյունավետությունից, ծախսերի ընդհանուր գումարի վրա ազդեցության ուղղությունից, դրանց կառուցվածքից:

Շահույթի պլանավորում

Շահույթի պլանավորումը ֆինանսական պլանավորման անբաժանելի մասն է և ձեռնարկությունում ֆինանսական և տնտեսական աշխատանքի կարևոր ոլորտ: Ձեռնարկության բոլոր տեսակի գործունեության համար շահույթը նախատեսվում է առանձին: Սա ոչ միայն հեշտացնում է պլանավորումը, այլև ազդում է եկամտային հարկի ակնկալվող գումարի վրա, քանի որ որոշ գործողություններ ենթակա չեն եկամտահարկի, իսկ մյուսները ենթակա են նոր դրույքաչափերի: Շահույթի պլանների մշակման գործընթացում կարևոր է ոչ միայն հաշվի առնել բոլոր այն գործոնները, որոնք ազդում են հնարավոր մեծության վրա. ֆինանսական արդյունքները, այլև դիտարկելով արտադրական ծրագրի տարբերակները՝ առավելագույն շահույթ ապահովելու համար։

Համեմատաբար կայուն գներով և կանխատեսվող բիզնես պայմաններով շահույթը նախատեսվում է ընթացիկ տարվա ընթացքում ֆինանսական պլան. Եկամտային հարկ վճարողներին հետաքրքրում է այն փաստը, որ նրանց հայտարարագրած կանխավճարների և փաստացի վճարումների չափի տարբերությունը նվազագույն է, սակայն շահույթի պլանավորման ավելի կարևոր նպատակն է որոշել ձեռնարկության կարողությունը ֆինանսավորելու իր կարիքները:

Պլանավորման օբյեկտը հաշվեկշռային շահույթի պլանավորումն է, հիմնականում ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթը, աշխատանքի կատարումը, ծառայությունների մատուցումը: Հաշվարկի հիմքը արտադրական ծրագիրն է, որը հիմնված է սպառողների պատվերների և բիզնես պայմանագրերի վրա։

Առավել ընդհանուր ձևով շահույթը գնի և ինքնարժեքի տարբերությունն է, սակայն պլանավորված շահույթը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է ճշտել այն ապրանքների ծավալը, որոնց վաճառքից շահույթ է ակնկալվում։ Ապրանքային արտադրանքի շահույթը պլանավորվում է արտադրանքի արտադրության և իրացման ծախսերի գնահատման հիման վրա, որտեղ որոշվում է պլանավորված ժամանակաշրջանի ապրանքային արտադրանքի արժեքը.

P tp \u003d C tp - C tp,

որտեղ P tp - պլանավորված ժամանակաշրջանի ապրանքային արտադրանքի շահույթ. C tp - պլանավորված ժամանակաշրջանի ապրանքային արտադրանքի արժեքը վաճառքի ընթացիկ գներով (առանց ԱԱՀ-ի, ակցիզների, առևտրի և շուկայավարման զեղչերի). tp-ով - ընդհանուր արժեքըպլանավորված ժամանակաշրջանի իրացման ենթակա ապրանքներ.

Վաճառված ապրանքներից շահույթը հաշվարկվում է տարբեր կերպ.

P rp \u003d V rp - C rp,

որտեղ P rp - առաջիկա ժամանակահատվածում վաճառվելիք արտադրանքի ծրագրված շահույթը. Rp-ում - ընթացիկ գներով ապրանքների վաճառքից ծրագրված եկամուտները (առանց ԱԱՀ-ի, ակցիզների, առևտրի և շուկայավարման զեղչերի). C rp - գալիք ժամանակահատվածում վաճառված ապրանքների ամբողջական արժեքը:

Ելնելով այն հանգամանքից, որ առաջիկա պլանավորման ժամանակաշրջանի վաճառվող ապրանքների ծավալը ֆիզիկական առումով որոշվում է որպես պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում չվաճառված ապրանքների մնացորդների գումար և պլանավորման ժամանակաշրջանում իրացվող ապրանքների արտադրանքի ծավալ՝ առանց պատրաստի արտադրանքի մնացորդները, որոնք չեն վաճառվի այս ժամանակահատվածի վերջում, արտադրանքի վաճառքից նախատեսված գումարի հաշվարկը կկատարվի ձևով.

P rp \u003d P o1 + P tp - P o2,

որտեղ P rp - պլանավորված ժամանակահատվածում արտադրանքի վաճառքից շահույթ. P o1 - շահույթ պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում չվաճառված ապրանքների մնացորդում. P tp - շահույթ շուկայական արտադրանքի համար, որը նախատեսվում է թողարկել առաջիկա ժամանակահատվածում. P o2 - շահույթ պատրաստի արտադրանքի մնացորդում, որը չի իրականացվի պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում:

Հենց այս հաշվարկման մեթոդն է ընկած շահույթի պլանավորման ընդլայնված ուղղակի մեթոդի կիրառման հիմքում, երբ հեշտ է որոշել գներով և ինքնարժեքով վաճառվող ապրանքների ծավալը:

Շահույթն ամփոփվում է տեսականու բոլոր դիրքերի համար: Ստացված արդյունքին ավելացվում է շահույթ այն պատրաստի արտադրանքի մնացորդում, որը չի վաճառվել պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում: Ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթը հաշվարկելուց հետո այն ավելանում է այլ վաճառքից և պլանավորված ոչ գործառնական արդյունքներով ստացված շահույթով։

Ուղղակի հաշվառման ընդլայնված մեթոդը կիրառելի է փոքր տեսականի ունեցող ձեռնարկությունների համար։ Տեսականու հաշվարկման մեթոդը կիրառվում է ավելի լայն տեսականիով, եթե յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի համար նախատեսված է ինքնարժեքը։ Հայտնի գներով և կարճ ժամանակահատվածում մշտական ծախսերով ուղղակի հաշվման մեթոդի հիմնական առավելությունը դրա ճշգրտությունն է: Նախկինում շահույթի պլանավորման մեջ գլխավորն էր ուղղակի հաշվառման մեթոդը։ Ժամանակակից տնտեսական պայմաններում ուղղակի հաշվի մեթոդը կարող է կիրառվել շահույթը պլանավորելիս միայն շատ կարճ ժամանակահատվածների համար, քանի դեռ գները, աշխատավարձերը և այլ հանգամանքներ չեն փոխվել: Սա բացառում է դրա օգտագործումը շահույթի տարեկան և երկարաժամկետ պլանավորման մեջ:

Շահույթի պլանավորման վերլուծական մեթոդով հաշվարկն իրականացվում է առանձին՝ համեմատվող և անհամեմատելի շուկայական ապրանքների համար։ Համեմատելի արտադրանքը արտադրվում է բազային տարում, որը նախորդում է պլանավորվածին, ուստի հայտնի են դրա փաստացի ամբողջական արժեքը և արտադրանքը: Տվյալների հիման վրա կարող եք որոշել հիմնական շահութաբերությունը (R b).

R b \u003d (P o: C tp) × 100%,

որտեղ P o-ն ակնկալվող շահույթն է (շահույթը հաշվարկվում է բազային տարվա վերջում, երբ շահույթի ճշգրիտ չափը դեռ հայտնի չէ). C tp - բազային տարվա իրացվող ապրանքների ամբողջական արժեքը:

Շահույթի պլանավորումը որպես բազմակողմ գործընթաց ներառում է երկու բաղադրիչ՝ ձևավորման և շահույթի բաշխման գործընթաց (նկ. ).

Աշխատանքային պլանի նշանակությունը և դերը որոշվում են հետևյալ կետերով.

անձնակազմի ծախսերը կազմում են ձեռնարկության ծախսերի զգալի մասը, որոշում են արտադրանքի վաճառքի գինը և դրա մրցունակությունը.

ֆիրմայի աշխատակազմն է ամենակարեւոր գործոնըարտադրությունը։ Նրանից է կախված, թե ձեռնարկությունում որքան արդյունավետ են օգտագործվում աշխատանքի միջոցներն ու առարկաները, որքանով է հաջողությամբ գործում ձեռնարկությունն ամբողջությամբ։ Ուստի յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է զարգանա և իրականացնի կադրային քաղաքականություն, որը ծառայում է որպես անձնակազմի պլանավորման սկզբնական հիմք.

ներկայումս աճում է աշխատուժի կոլեկտիվ և ներդրումային բնույթը։ Սա արտահայտվում է ձեռնարկությունում զգալի թվով տարբեր մշակման և իրականացման մեջ նորարարական նախագծեր, որի մեջ մեծ թվովաշխատողներ. Այս նախագծերի արդյունավետությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքանով են համակարգված կատարողների ջանքերը, որոնք հնարավոր է ապահովել միայն պլանավորված հիմունքներով.

աշխատավարձերի մակարդակը մեր երկրում անհիմն ցածր է. Համապատասխանաբար ցածր տեսակարար կշիռըաշխատանքի ծախսերը արտադրության ինքնարժեքում. Արժեքի մեջ հիմնական մասնաբաժինը զբաղեցնում են նյութական ծախսերը։ Աշխատավարձի մակարդակը հնարավոր է բարձրացնել միայն աշխատանքի ռացիոնալ պլանավորման հիման վրա։

Աշխատանքային պլանի մշակման նպատակն է որոշել անձնակազմի համար ձեռնարկության ռացիոնալ (տնտեսապես հիմնավորված) կարիքները և ապահովել դրա արդյունավետ օգտագործումը նախատեսված ժամանակահատվածում:

Հիմնական խնդիրները, որոնք լուծվում են աշխատանքի պլանավորման գործընթացում, հետևյալն են.

առողջ և արդյունավետ աշխատանքային կոլեկտիվի ստեղծումը, որն ի վիճակի կլինի իրականացնել ծրագրով նախատեսված նպատակները.

Ընկերության աշխատուժի օպտիմալ սեռի, տարիքի և որակավորման կառուցվածքի ձևավորում.

ընկերության անձնակազմի վերապատրաստում, վերապատրաստում և խորացված ուսուցում.

աշխատանքի կազմակերպման բարելավում;

աշխատանքի խթանում;

անձնակազմի համար բարենպաստ աշխատանքային և հանգստի պայմանների ստեղծում.

աշխատանքի արտադրողականության և որակի բարձրացում;

ապահովել անձնակազմի թվի օպտիմալ հարաբերակցությունը, աշխատավարձև աշխատանքի արտադրողականությունը պլանավորված ժամանակահատվածում.

անձնակազմի ռոտացիա (աշխատանքի ընդունում, աշխատանքից ազատում, տեղափոխում այլ աշխատանքի);

անձնակազմի պահպանման համար միջոցների օպտիմալացում և այլն:

Աշխատանքի պլանավորման գործընթացը ձեռնարկության ընդհանուր պլանի անբաժանելի մասն է: Այնուամենայնիվ, եթե արտադրության նյութական գործոնների պլանավորումն առանձնապես դժվար չէ, ապա կադրերի պլանավորումը ամենադժվարն է։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ ընկերության աշխատուժի յուրաքանչյուր անդամ ունի աշխատանքի իր պոտենցիալ հնարավորությունները, բնավորության գծերը, և այս առումով այն եզակի է։ Հետևաբար, աշխատանքային կոլեկտիվը, որպես պլանավորման օբյեկտ, ոչ թե ընկերության աշխատողների հանրագումարն է, այլ բնութագրվում է սիներգետիկ էֆեկտով, որը չափազանց դժվար է գնահատել։

Աշխատանքային պլանում հաշվարկվում են աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները. արտադրանքի միավորի արտադրության աշխատանքի ինտենսիվությունը և առևտրային արտադրանքի պլանավորված ծավալը, աշխատողների թիվը անձնակազմի տարբեր կատեգորիաների համատեքստում, ընկերության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների անձնակազմի պահպանման համար նախատեսված ծախսերի չափը, որոշվում են ազատված (ազատված) և վարձու աշխատողները. միջոցառումներ են նախատեսվում բարելավելու աշխատուժի կազմակերպումը, վերապատրաստումը, կադրերի վերապատրաստումը և խորացված ուսուցումը, կադրերի ռեզերվի ձևավորումն ու օգտագործումը. նախնական տվյալներ են նախապատրաստվում աշխատավարձային ֆոնդի և աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորման, ընկերության աշխատակիցների միջին աշխատավարձի և այլնի համար։

Աշխատանքային պլանը մշակվում է արտադրության և վաճառքի պլանի հիման վրա, քանի որ անձնակազմի քանակն ուղղակիորեն կապված է մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների ծավալի հետ: Միևնույն ժամանակ, անձնակազմի կարիքը կախված է ձեռնարկությունում կիրառվող նորմերի և ստանդարտների վավերականության աստիճանից՝ ժամանակի, ծառայության, քանակի, կառավարելիության և արդյունավետության համար:

Ֆինանսական պլանը բնութագրում է տնտեսական հնարավորությունները և տնտեսական գործունեության արդյունավետությունը, որոշում է աշխատավարձի համար հատկացված միջոցների չափը և ազդում ընկերության անձնակազմի պահպանման ծախսերի չափի վրա: Իր հերթին, անձնակազմի ծախսերի չափը ազդում է ընկերության ծախսերի մակարդակի վրա և արտացոլվում է ծախսերի պլանում:

Ձեռնարկության ինովացիոն պլանը ներառում է աշխատանքի կազմակերպման բարելավման միջոցառումներ, ինչպես նաև այլ նորամուծություններ (նորարարություններ) ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն կապված անձնակազմի թվի նվազման կամ ավելացման և պլանավորման ժամանակահատվածում դրա պահպանման ծախսերի հետ: Այս բաժնի հիման վրա ընկերության անձնակազմի որակավորման և մասնագիտական մակարդակի պահանջները ձևավորվում են՝ ելնելով տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի և կառավարման պլանային փոփոխություններից:

Վերջին հոդվածներ

2022-03-20 06:19:03
Ձեռնարկությունների արտադրության պլան. ինչ է դա:
2022-03-14 22:16:45
Դաջվածքի սրահի լիցենզիա
2022-03-09 19:16:05
Սկսնակների համար՝ բրոյլերի բուծում տանը Եփած ջուր բրոյլերների համար

Հանրաճանաչ հոդվածներ

Խմբագրի ընտրություն

2022-01-23 12:56:25

Բրիգանտինի նկարներ (առանց վերնագրի)
Զբոսանավի հիմնական տվյալներ Ընդհանուր երկարություն (բուսպրիտով), մ 10.00 Ընդհանուր կորպուսի երկարություն, մ 8.65 DWL երկարություն, մ 7.00 Ընդհանուր լայնություն (մ...
2022-01-18 11:39:17

Գործունեության լիցենզավորում
Ռուսաստանում ձեռնարկատիրական գործունեության որոշակի տեսակներ պահանջում են համապատասխան թույլտվություն կամ լիցենզիա ստանալ: Ցանկում բոլորը...
2022-01-13 15:41:32

Սեփական տնային բիզնես Համատեքստային գովազդ վեբ վարպետի համար
Այսօր ես ուզում եմ խոսել կայքի դրամայնացման ուղիների մասին, այսինքն. հաշվի առեք ինտերնետում գումար վաստակելու ոչ բոլոր հնարավոր տարբերակները (ես արդեն գրել եմ դրանց մասին), մասնավորապես ...
2022-01-03 14:59:18

Դիարխիա բրոյլերների մեջ. պատճառները և ինչ անել:
Բրոյլեր հավերի առողջ, արդյունավետ սերունդ աճեցնելը յուրաքանչյուր ֆերմերի կարողության մեջ է: Բայց դրա համար բավական չէ մեծ անասուն ունենալը, պետք է կարողանալ ...
2021-12-29 20:06:11

Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի համաշխարհային գրականության ինստիտուտի էլեկտրոնային գրադարան
Առաջին և ամենահայտնի ռուսալեզու էլեկտրոնային գրադարաններից մեկը, այն բացվել է 1994 թվականին: Հեղինակներն ու ընթերցողները ամեն օր համալրում են գրադարանը...

Աշխատանքային պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները. Մոսկվայի տպագրական արվեստի պետական ​​համալսարան. Աշխատողների թվի և աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Այլ նյութեր...

Աշխատանքային պլանը ներառում է հետևյալ բաժինները. Մոսկվայի տպագրական արվեստի պետական համալսարան. Աշխատողների թվի և աշխատավարձի ֆոնդի պլանավորում