Գործառնական բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրությունը. Ի՞նչ է անում գործառնությունների տնօրենը: ՏՏ գործառնությունների տնօրենի Աշխատանքային պարտականությունները

Վերջերս ընկերությունում առանձին անձի՝ մենեջերի ներկայությունը, ով կզբաղվեր գործառնական հարցերով, ավելի քան երբևէ ակտուալ է դարձել։ Այսօր Սանկտ Պետերբուրգի գործառնությունների տնօրենը ամենապահանջված թափուր աշխատատեղերից մեկն է. հավակնոտ, ժամանակակից ձեռնարկությունները պետք է լինեն ճկուն և արդյունավետ՝ մեծ ուշադրություն դարձնելով իրենց աշխատանքի արդյունավետության բարձրացմանը և նյութական ու աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելուն:

Գործառնական գործունեությունը ընկերության աշխատանքն է, որի նպատակը շահույթ ստանալն է կամ այլ խնդիրների լուծումը: արտադրական առաջադրանքներԱշխատանքներ կատարելը կամ ծառայություններ մատուցելը, ապրանքների արտադրությունը, ապրանքների վաճառքը և այլն պարզ բառերով, գործառնական գործունեությունը ներառում է ձեռնարկության ցանկացած գործունեություն, բացառությամբ ներդրումային և ֆինանսական:

Գործառնությունների տնօրեն. գործառական պարտականություններ

• Ընկերության ռեսուրսների մոբիլիզացում և գրագետ բաշխում, ինչպես նաև ռազմավարական ակտիվների կառավարում։
• Ձեռնարկության շարունակականության ապահովում և գործառնությունների կառավարում.
• Գործառնական միջավայրի բարելավում և գործառնական գործընթացների օպտիմալացում:
• Գործնականում ռազմավարությունների իրականացման և ծրագրերի իրականացման սկզբունքների մշակում:
• Անհրաժեշտության դեպքում բիզնես մոդելի վերափոխում և արդիականացում, բիզնեսի վերափոխման առանցքային նախաձեռնությունների խթանում, ինչպես նաև դրա ապագա հայեցակարգի ձևավորում։

Սանկտ Պետերբուրգի գործառնությունների տնօրեն - ով է նա:

Վիճակագրության համաձայն, Սանկտ Պետերբուրգի օպերացիոն կենտրոնի տիպիկ տնօրենը տղամարդ է կամ կին, միջին տարիքըով 47 տարեկան է. Կրթություն՝ բարձրագույն, ամենից հաճախ դրանք մագիստրոսներ են կամ ավելի բարձր գիտական ​​կոչում ունեցող մարդիկ։ Գործառնությունների տնօրենի մասնագիտացումը, որպես կանոն, կախված է ընկերության արդյունաբերությունից:

Ամենից հաճախ այս պաշտոնը զբաղեցնող անձինք ընկերության խորհրդի կամ գործադիր ղեկավարության մաս են կազմում: Հատկապես գրավիչ իրենց աշխատանքում, COO-ների մեծ մասը գտնում է պատասխանատվության լայն տարածք և մեծ թվով առաջադրանքներ, որոնք պետք է լուծվեն: Միևնույն ժամանակ, գործառնական ուղղության ղեկավարները, որպես կանոն, կրիտիկական կամ անկայուն պայմանները համարում են բարենպաստ աշխատանքային միջավայր, որտեղ անհրաժեշտ է տեսնել նոր միտումներ և գտնել բիզնեսի զարգացման նոր հեռանկարներ:

Մասնագիտության ներկայացուցիչ գործադիր տնօրեն- սա ղեկավար է, որը զեկուցում է միայն գլխավոր տնօրենին (կամ հիմնադիրների ժողովին, եթե այդպիսիք կան): Գործադիր տնօրենի գործառույթները ներառում են ֆինանսական հոսքերի մանրակրկիտ վերահսկողություն, ընկերության անձնակազմի կառավարում և ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության և վաճառքի բոլոր կազմակերպչական խնդիրների լուծումը:

Բարձր պատասխանատվություն, մեծ թվով պարտականություններ և չափազանց բարձր վարձատրությունաշխատանքը այս մասնագիտությունը դարձնում է շատ հեղինակավոր:

Գործադիր տնօրենն անհրաժեշտ է ցանկացած միջոցի և մեծ բիզնես. Սովորաբար, քան ավելի մեծ ձեռնարկությունայնքան ավելի շատ է այդպիսի առաջնորդի կարիքը:

Մասնագիտության պատմություն

Ցանկացած աշխատանքային կոլեկտիվում միշտ կարիք կա առաջնորդի, ով կարող է մարդկանց ուղղորդել ընդհանուր նպատակին հասնելու համար: Եթե ​​պարզունակ կոմունալ համակարգի ժամանակ առաջնորդի դերը կատարում էին առաջնորդները, ապա նոր ժամանակներում նրանք գլխավոր տնօրեններն են։

Գործադիր տնօրեն

Նրանք բաշխում են պարտականությունները, կազմակերպում մարդկանց և ղեկավարում թիմի աշխատանքը։

Տնտեսության զարգացման եւ առաջացման հետ խոշոր կորպորացիաներ, գործադիր տնօրենները սկսեցին օգնականներ ընդունել՝ գործադիր, ֆինանսական և կոմերցիոն տնօրեններ։

Գործադիր տնօրենի պարտականությունները

Հիմնական պաշտոնական պարտականություններըգործադիր տնօրենը ներառում է.

• ձեռնարկության կառավարում;
• ստորաբաժանումների աշխատանքի համակարգում;
• աշխատողների ընտրություն և վերապատրաստում;
• ծառայությունների/ապրանքների բարձր որակի ապահովում;
• վաճառքի պլանի և հաստատված բյուջեների իրականացում.
• հաճախորդների, կապալառուների, գործընկերների հետ բանակցություններ;
• բիզնես գործընթացների կառուցում և բարելավում;
• ձեռնարկության աշխատանքի ստանդարտների ներդրում և վերահսկում.

Գործադիր տնօրենի պահանջները

Գործադիր տնօրենի հիմնական պահանջներն են.

• բարձրագույն կրթություն;
• 3 տարվա աշխատանքային փորձ ընկերություն-գործատուի գործունեության ոլորտում;
• պլանավորման և բյուջետավորման փորձ;
• բանակցային փորձ;
• կառավարչական և կազմակերպչական հմտություններ;
• Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրական և կարգավորող ակտերի իմացություն, որոնք ազդում են գործատու ընկերության գործունեության վրա.
• անհատական ​​հատկանիշներ.
  • առաջնորդության հմտություններ;
  • կենտրոնանալ արդյունքների վրա;
  • սթրեսի հանդուրժողականություն;
  • կարգապահություն.

Սեփական մեքենան ողջունվում է։

Գործադիր տնօրենի ռեզյումեի ձևանմուշ

Ռեզյումեի նմուշ.

Ինչպես դառնալ գործադիր տնօրեն

Գործադիր տնօրեն դառնալու համար առաջին հերթին անհրաժեշտ է բարձրագույն կրթություն (ցանկալի է, որ այն համապատասխանի գործատուի գործունեության ոլորտին)։ Վրա շինարարական ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆպահանջում է շինարարական կրթություն բժշկական կենտրոն- բժշկական, բանկում՝ տնտ. Հաճախ գործադիր տնօրենի պաշտոնները պահանջում են լավ իրավական գիտելիքներ:

Բացի այդ բարձրագույն կրթությունՊահանջվում է մեծ պրակտիկ փորձ (նվազագույն պահանջը ղեկավար պաշտոնում 3 տարվա փորձն է) և անձնական որակների մի շարք՝ ժամանակի կառավարում, բանակցություններ, առաջնորդություն։

Գործադիր տնօրենի աշխատավարձը

Գործադիր տնօրենի աշխատավարձը տատանվում է ամսական 20-ից 150 հազար ռուբլի՝ կախված ընկերության քաղաքից և չափից: Աշխատավարձից բացի տնօրենը միշտ ունի բոնուսային մաս՝ կախված ձեռք բերված արդյունքից։

Գործադիր տնօրենի միջին աշխատավարձը ամսական 70 հազար ռուբլի է։

Գործադիր տնօրեն

Գործադիր տնօրենվերահսկում է բոլոր գործընթացները, որոնք տեղի են ունենում ձեռնարկության կառուցվածքում, ապահովում է ցանցի անխափան աշխատանքը.

Աշխատանքի նկարագրություն Գործառնությունների տնօրեն

Մեծ պատասխանատվություն է դրված մենեջերի վրա, ով վերահսկում է վաճառքի կետերը և կոորդինացնում նրանց միջև։

Այսօր երկրում աշխատաշուկայում նման մասնագետներ քիչ են։ Ապագայում նախատեսվում է բացել նոր խանութներ, ուստի այս մասնագիտության ժողովրդականությունը կավելանա, ինչպես նաև նրանց աշխատավարձերը:

Գործող տնօրենի հիմնական գործառույթները

Այս մասնագետի պարտականությունների շրջանակը ներառում է կատարվող աշխատանքի որակի և անվտանգության կանոնակարգերի պահպանման հսկողություն, ինչպես նաև անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգի ստեղծում, ներառյալ Call-centre օպերատորները: Նրա գործունեության հիմնական ուղղությունները.
- մշակում է գնային քաղաքականություն, ղեկավարում է տեսականու զարգացումը և դասակարգումը.
- ընտրում է մատակարարների հետ համագործակցության ռազմավարություն, նորմալացնում և օպտիմալացնում է արտադրանքի պաշարները.
- հաճախորդների հոսքերի կառավարման պլանավորման մեթոդներ.
– վերլուծում է սպառողների ընտրության վրա ազդող գործոնները, վերլուծում հավանական սպառողների վարքագիծը, դասավորությունը առևտրային հարկեր, արդյունավետ գնային պիտակների կանոնները;
- կառուցում է արդյունավետ համակարգմանրածախ ցանցի կառավարում, բաշխում է պարտականությունները անձնակազմի միջև.
— ապահովում է խանութների ավտոմատացման և անվտանգության համակարգ, կանխարգելիչ միջոցառումներ՝ կորուստները նվազեցնելու համար.
— իրականացնում է աշխատանք աշխատողների հետ, բարելավում է արդեն գործող համակարգի արդյունավետությունը.
— մշակում է ցանցի բարելավման ռազմավարություն (ընտրություն թիրախային լսարան, վաճառքի շուկայում նշանակում, հավատարմության ծրագրերի մշակում և այլն)։

Գործառնական տնօրենի որակները

Առաջնորդի այս բազմակողմանիությունը նրան տալիս է մեծ ներուժ որպես ստեղծագործող և կարողություն իրականում ազդելու ողջ բիզնեսի զարգացման վրա: Բայց օպերատորի և ստրատեգի պարտականությունները համատեղելը բավականին դժվար է, ինչի համար COO-ն պետք է ունենա հստակ առաջնորդական որակներ: Մասնագետը, համեմատելով ստացված տվյալները, պետք է կարողանա բացահայտել նոր միտումները և մշակել նոր մոտեցումներ ապագայում բիզնես կառուցելու համար: Այս մասնագիտության հիմնական որակները վերլուծելու և կանխատեսելու կարողությունն են:

Այս պաշտոնը զբաղեցնող մասնագետները, ի տարբերություն աուդիտորների, պետք է ունենան այդպիսիք Անձնական որակներ, ինչպես:
- վստահություն, արդյունավետություն, աշխատանքի նկատմամբ պատասխանատու վերաբերմունք, կարգապահություն, նվիրվածություն և եռանդ.
- անկեղծություն և ազնվություն;
- հաղորդակցման հմտություններ, նրբանկատություն, բանակցելու կարողություն և դիվանագիտություն;
- իմպրովիզացնելու ունակություն, ստեղծագործականություն;
- դիմադրություն սթրեսային իրավիճակներին.

Ձեր մեկնաբանությունը ↓

Ինքնուսուցման կազմակերպությունը (SLO) մոդել է, որի մասին բուռն խոսվում է համեմատաբար վերջերս: Նա համատեղում է կատարյալ ընկերությունողնաշարի կառավարման և նորարարությունների արտադրության տեսակետից։

Գործադիր տնօրեն

ՕՕՕ-ի միակ «թերությունն» այն է, որ առանց կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման հետ կապի, սխեման մնում է միայն սխեմա, իսկ պլանը զուրկ է կյանքի հեռանկարից։

1990 թվականին ամերիկացի Փիթեր Սենգը հրապարակեց իր հայտնի աշխատությունը «Հինգերորդ կարգապահությունը. Ինքնուսուցման կազմակերպության արվեստն ու պրակտիկան», որտեղ նա սահմանեց COO-ն որպես մի կառույց, որտեղ մարդիկ անընդհատ ընդլայնում են իրենց կարողությունները՝ ստեղծելու այն արդյունքները, որոնց իրականում ձգտում են: Ըստ Սենգեի, կան հինգ «դիսցիպլիններ», որոնք կազմակերպությունում պետք է կիրառեն բոլորը:

• Առաջին «կարգապահությունը». «Մտավոր քարտեզների և տեղեկատվության յուրացման առանձնահատկությունների իրազեկում»- սահմանում է դրական կանոններ աշխատակիցների միջև շփման համար, ստեղծում է փոխըմբռնման մթնոլորտ, կանխում է տեղեկատվության խեղաթյուրումը և նվազեցնում կոնֆլիկտի մակարդակը.
• Երկրորդ կարգապահությունը «Կոլեկտիվ ուսուցման խրախուսում».- նպատակ ունի մարզումների և թիմային փոխգործակցության այլ մեթոդների միջոցով ստեղծել համախոհների թիմ, որում ներառված են բոլորը: Սա ստեղծում է անուղղակի ուսուցման իրավիճակ:
• Երրորդ կարգապահությունը «Անձնական գերազանցության ձեռքբերում և խթանում»նվիրված նյութական և ոչ նյութական խթաններին մասնագիտական ​​զարգացում.
• Չորրորդ կարգ «Հեռանկարներ տեսնելու, ավելի լավ ապագա ստեղծելու կարողություն զարգացնել».— օգնում է յուրաքանչյուր աշխատակցին սովորել գնահատել իր մասնագիտական ​​զարգացման մակարդակը՝ ինչ փուլում է նա այժմ, որտեղ պետք է ձգտի և ինչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ դրա համար: Սա հնարավորություն է տալիս աշխատել նպատակներին հասնելու վրա, զարգացնել նպատակի զգացում և համարժեք գնահատել վարքագիծը:
• Հինգերորդ կարգ - «Համակարգային մտածողության զարգացում»- կենտրոնանում է փոխգործակցության ընդհանուր կառուցվածքում իրենց դերի հստակ սահմանման, պատասխանատվության ընդունման և իրենց նախագծերի իրականացման մանրամասները ապահովելու ունակության վրա:

Մեկ այլ՝ «եվրոպական» COO մոդելը մշակվել է Տ. Բոյդելի, Ն. Դիքսոնի և Պ. Սենգեի կողմից: Նրանք առանձնացնում են COO-ի 11 բնութագրերը.

• Ռազմավարության մշակման «ուսուցման» մոտեցում (ռազմավարությունը և քաղաքականությունը դիտվում են որպես դինամիկ, ուստի բիզնես պլանները մշտապես բարելավվում են):
• «Մասնակցային» կառավարման քաղաքականություն (աշխատակիցները մասնակցում են ընկերության ռազմավարության և քաղաքականության մշակմանը).
• Տեղեկատվության բաց լինելը (տեղեկատվությունը հաշվի է առնվում և չի օգտագործվում վարձատրության կամ պատժի համար):
• Կազմակերպության գործունեության հաշվառում և վերահսկում (հաշվապահական հաշվառման, բյուջետավորման և վերլուծության համակարգերը կառուցված են այնպես, որ յուրաքանչյուր աշխատող պատասխանատվություն զգա այն ռեսուրսների համար, որոնք նա տնօրինում է աշխատանքի ընթացքում):
• Ծառայությունների ներքին փոխանակում (ստորաբաժանումներն իրենց հայեցողությամբ ծառայություններ փոխանակելու հնարավորություն ունեն):
• Աշխատավարձի ճկուն մեխանիզմներ (ամբողջ անձնակազմը ներգրավված է վարձատրության օպտիմալ ձևերի որոշման գործընթացում աշխատողի ներդրման համար կազմակերպության ընդհանուր գործունեության մեջ):
• Կառուցվածք, որը հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներին (պաշտոններն ու դերերը բաշխված են այնպես, որ պայմաններ լինեն փորձերի և աճի համար. քննարկվում են բոլոր կանոնակարգերը):
• Մշտական ​​«սկանավորում» միջավայրը(յուրաքանչյուր հանդիպման ժամանակ հաշվի են առնվում ընկերության բիզնես միջավայրում տեղի ունեցող իրադարձությունները, աշխատակիցները ուշադիր վերլուծում են շուկայի փոփոխությունները):
• Կազմակերպության և հարակից խմբերի համատեղ նախագծերը (ընկերությունը հանդես է գալիս որպես նախաձեռնող սպառողների և մատակարարների հետ համատեղ նախագծերի իրականացման գործում՝ բաց չթողնելով համատեղ վերապատրաստման հնարավորությունը):
• Սովորելու համար բարենպաստ մթնոլորտ (յուրաքանչյուր աշխատակից ձգտում է սովորել և կատարելագործել այն, ինչ անում է, յուրաքանչյուրն ունի սխալվելու իրավունք և ժամանակ ունի քննարկելու և վերլուծելու պրակտիկաները):
• Յուրաքանչյուր աշխատակցի մշտական ​​ինքնազարգացում (յուրաքանչյուր աշխատողի համար հատկացվում է բյուջե իր ընտրած թեմաներով իր ինքնազարգացման համար):

COO-ի և կադրերի ուսուցման ավանդական կազմակերպման հիմնական տարբերությունը, մեր ընկալմամբ, այն է, որ ընկերության ներսում փոխգործակցությունը կենտրոնացած է ոչ այնքան շուկայական փոփոխություններին հարմարվելու, որքան այդ փոփոխությունների ակտիվ ձևավորման վրա:

Այսպիսով, SOO-ն ենթադրում է կարծրատիպային արձագանքներից հեռանալու հնարավորություն՝ կանխարգելիչ վարքագծի և ստեղծագործ կառավարման բոլոր մակարդակներում: (Կրեատիվ կառավարման և դրա իրականացման մասին մենք վերջերս գրել ենք RBI հոլդինգի օրինակով «Կրեատիվ կառավարման իրականացման պրակտիկա» հոդվածում): OBE-ի շատ սահմանումներ տրված են միայն ուսուցման հայեցակարգի միջոցով, մենք չենք կարծում, որ դա ճիշտ է, քանի որ ուսուցումը փոփոխության միջոց է, որը կիրառվում է կոնկրետ նպատակով, և ոչ թե նպատակ: Օրինակ, M. Pedler-ը ամփոփում է, որ COO-ն կազմակերպություն է, որը նպաստում է իր բոլոր անդամների ուսմանը և գտնվում է ինքնակազմակերպման գործընթացում:
Կ. Արգիրիսը և Դ. Շոնը առանձնացրել են ուսուցման երկու հիմնական ցիկլեր:

1. Մեկ ցիկլ, որտեղ շեշտը դրվում է խնդիրների լուծման, շեղումների բացահայտման և ուղղման վրա: Ընդ որում, ընդհանուր առմամբ ընկերության գործունեության նորմերն ու մոդելները չեն փոխվում։
2. Կրկնակի ցիկլ, երբ ընկերությունը քննադատաբար վերլուծում է իր գործունեությունը և փոխում իր նորմերը և վարքագիծը: Խնդիրների լուծման այս ինտեգրալ մոտեցումը կարևոր դեր է խաղում COO-ում:

I. Nonaka-ն և H. Takeuchi-ն, մշակելով Արգիրիսի և Շոնի մոտեցումը, առաջարկում են չորս տեսակի ցիկլային ուսուցման գործընթացներ (SEKI մոդել):

1. Սոցիալականացում (անուղղակի գիտելիքից անուղղակի). օրինակին հետևելով, ուսուցում փորձի և սխալի միջոցով՝ օգտագործելով մենթորության ձևերը, ուղեղային գրոհը և խմբային քննարկումները:

   Այս փուլում գիտելիքը դժվար է պաշտոնականացնել:

2. Էքստերնալիզացիա (անուղղակի գիտելիքից դեպի բացահայտ). դժվար առաջադրանքներ COO-ի կառուցման մեջ):
3. Համակցում (բացահայտ գիտելիքներից դեպի բացահայտ). առկա գիտելիքների դասակարգում, դասակարգում և համակարգում գիտելիքների բանկի:
4. Ինտերնալիզացիա (բացահայտ գիտելիքից անուղղակի). բացահայտ գիտելիքը դառնում է ընկերության ակտիվը, անձնակազմին առաջարկվում և առաջարկվում է մասնագիտացված գրականություն, նոր գրքեր և պարբերականներ, «սովորել անելով» թույլ է տալիս ստեղծել կապեր և ստեղծել նոր մոդելներ, դա վերը նկարագրված երեք գործընթացների ինտեգրումն է աշխատակիցների միջև բացահայտ գիտելիքների համակարգված տարածմամբ ամբողջ ընկերությունում:

Այս մոդելը լավ պատկերացում է Գ.Պ. Շչեդրովիցկու այն խոսքերի, որ գիտելիք ստացող մարդը այդ գիտելիքի շնորհիվ ձեռք է բերում գործելաոճ, որը վերածվում է նրա կարողության: Համաշխարհային պրակտիկայում այն ​​համարվում է COO-ի ստեղծման ամենահեռանկարայիններից մեկը: Ցավոք, Ռուսաստանում դրա գաղափարը դեռ բավական մակերեսային է։

Հետաքրքիր է նաև Նոնակայի և Տակեուչիի տեսակետը «փորձագետների թիմի» կամ այսպես կոչված «գիտելիքի կազմակերպիչների» ձևավորման վերաբերյալ։ Այս թիմը բաղկացած է «գիտելիքի սպաներից» (բարձրագույն մենեջերներ), «գիտելիքի ինժեներներից» (միջին մենեջերներ) և «գիտելիքի մասնագետներից» (լրիվ դրույքով աշխատողներ):
Գիտելիքի սպաներկարող:

• հստակ ձևակերպել ընկերության տեսլականը.
• հեռարձակել այս տեսլականը անդամներին նախագծի թիմորպես կորպորատիվ մշակույթի հիմք;
• ընտրել նախագծի արժանի ղեկավար;
• ուղեղային փոթորիկ՝ ստեղծելով վերահսկվող քաոս ծրագրի թիմի ներսում;
• պաշտպանել կազմակերպչական չափանիշների և չափանիշների հիման վրա ստեղծված գիտելիքների որակը.
• հաջողությամբ համակարգել թիմը;
• կառավարել գիտելիքների ստեղծման գործընթացը.

Գիտելիքի ինժեներներկարող:

• կառավարել նախագիծը;
• ստեղծել հիպոթեզներ և ստեղծել նոր հասկացություններ.
• գիտելիք ստեղծելու համար համատեղել տարբեր մեթոդաբանություններ.
• խրախուսել երկխոսությունը թիմի անդամների միջև և օգնել առաջարկների ձևակերպմանը.
• ստեղծել վստահության մթնոլորտ թիմի անդամների միջև.
• ստանձնել գործողությունների ապագա պլան՝ հիմնված փորձի ըմբռնման և դրա համակարգման վրա:

Գիտելիքի պրակտիկապետք է:

• ունեն բարձր ինտելեկտուալ ունակություններ;
• պատասխանատու զգալ և նոր գիտելիքներ ստեղծելու կարիք;
• ունենալ լայն հայացք;
• հաջողակ շփվել ինչպես հաճախորդների, այնպես էլ գործընկերների հետ.
• լինել բաց և անկեղծ քննարկումներում և բանավեճերում:

ԿՈՕ-ի ձևավորման խնդիրները ավանդաբար հետևյալն են.

• փոխելով ընկերությունը ինքնին - նրա վերածումը ինքնաուսուցման կազմակերպության.
• միասնական կառավարման մշակույթի ստեղծում;
• հաճախորդների հետ աշխատանքի որակի միասնական ստանդարտների մշակում.
• կադրերի ռեզերվի ստեղծում;
• արժեքավոր աշխատակիցների պահպանում զարգացման մոտիվացիայի միջոցով.
• նվազեցնելով գիտելիքի կորստի ռիսկը, կոտրելով տեխնոլոգիական շղթան, երբ աշխատակիցներից մեկը հեռանում է:

Սակայն հիմնական խնդիրը, ընդհանրացնելով բոլոր մյուսները, դաժան մրցակցության պայմաններում ընկերության կենսունակության հասնելն է։ Այն լուծելու համար ընկերությունը պետք է ունենա հիմնական ուսուցման և որոշումների կայացման գործիքների սեփական ֆոնդը: Այժմ, չնայած այս գործիքի տարբեր մեկնաբանություններին և տեսլականներին, COE-ն անձնակազմի զարգացման ամենահամակարգված գործիքներից մեկն է, որի դեմ շատ վերապատրաստման ծրագրեր ընդամենը «ինքնազարգացման մոտիվացիայի» փոքր ներարկումներ են:

«ՀԱՄԱՁԱՅՆ ԵՄ» «ՀԱՍՏԱՏՈՒՄ ԵՄ»

«Ուչաստիե» մշակույթի և մշակույթի կենտրոնական տան ՀԽ նախագահ

Կամիշևա Վ.Վ. Բուլանովա Օ.Է.

«___» ___________2012 «___» ___________2012 թ.

ԿԱՆՈՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ՀԱՆՁՆԱԺՈՂՈՎԻ ՄԱՍԻՆ

ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԱՆՎՏԱՆԳՈՒԹՅԱՆ ՄԱՍԻՆ

1. ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ

1.1. Սույն Կանոնակարգը մշակվել է Ռուսաստանի Դաշնության Առողջապահության և սոցիալական զարգացման նախարարության 2006 թվականի մայիսի 29-ի թիվ 413 «Հաստատման մասին» հրամանի համաձայն. մոդելի տրամադրումաշխատանքի պաշտպանության հանձնաժողովի (հանձնաժողովի) վերաբերյալ։

1.2 Հանձնաժողովը ստեղծվում է վարչակազմի և արհմիությունների ներկայացուցիչներից հավասարության սկզբունքով և իր գործունեությունն իրականացնում ուսումնական հաստատությունում աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում գործատուի և աշխատողների միջև համագործակցությունը կազմակերպելու և հարաբերությունները կարգավորելու նպատակով:

1.3. Հանձնաժողովի անդամների թիվը և լիազորությունների ժամկետները որոշվում են կոլեկտիվ պայմանագրով:

1.4. Հանձնաժողովի անդամներն իրենց պարտականությունները կատարում են կամավոր հիմունքներով՝ առանց իրենց հիմնական աշխատանքից ազատվելու։ Հանձնաժողովն իր գործունեությունն իրականացնում է աշխատանքային պլանին համապատասխան, որն ընդունվում է հանձնաժողովի նիստում և հաստատվում նրա նախագահի կողմից: Հանձնաժողովի նիստերն անցկացվում են ըստ անհրաժեշտության, բայց առնվազն եռամսյակը մեկ անգամ:

1.5. Հանձնաժողովն իր աշխատանքում շփվում է պետական ​​մարմիններըաշխատանքի պաշտպանության կառավարում, աշխատանքի պաշտպանության վերահսկում և վերահսկում, արհմիություններ, աշխատանքի պաշտպանության ծառայություն ուսումնական հաստատություն.

1.6. Հանձնարարված առաջադրանքները կատարելու համար կոմիտեի (հանձնաժողովի) անդամները պետք է հատուկ ծրագրով անցնեն համապատասխան վերապատրաստում աշխատանքի պաշտպանության ոլորտում՝ կազմակերպության միջոցների հաշվին կազմակերպվող դասընթացներում:

1.7. Հանձնաժողովն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է օրենսդրական և այլ կարգավորող իրավական ակտերով Ռուսաստանի Դաշնությունաշխատանքի և աշխատանքի պաշտպանության մասին, կոլեկտիվ պայմանագիր, տեղական կանոնակարգերըուսումնական հաստատություն.

2. ՀԱՆՁՆԱԺՈՂՈՎԻ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԸ

Հանձնաժողովին կարող են վերապահվել հետևյալ հիմնական խնդիրները.

2.1. Կողմերի առաջարկների հիման վրա վարչակազմի և արհմիության համատեղ գործողությունների ծրագրի մշակում` պայմանների և աշխատանքի պաշտպանության բարելավման, արդյունաբերական վնասվածքների կանխարգելման և մասնագիտական ​​հիվանդություններ.

2.2. Կոլեկտիվ պայմանագրի համապատասխան բաժնի նախագծի պատրաստման համար կազմակերպչական, տեխնիկական և սանիտարական միջոցառումների մշակման առաջարկների քննարկում.

2.3. Ուսումնական հաստատությունում պայմանների և աշխատանքի պաշտպանության ներկա վիճակի վերլուծություն և աշխատանքի պաշտպանության խնդիրների լուծման համար իր իրավասության շրջանակներում համապատասխան առաջարկների պատրաստում:

2.4. Աշխատակիցներին տեղեկացնել աշխատավայրում պայմանների և աշխատանքի պաշտպանության վիճակի, առողջությանը վնաս պատճառելու առկա ռիսկի և աշխատողների իրավունք ունեցող անձնական պաշտպանիչ սարքավորումների, փոխհատուցումների և նպաստների մասին:

3. ՀԱՆՁՆԱԺՈՂՈՎԻ ԳՈՐԾԱՌՈՒՅԹՆԵՐԸ

Առաջադրված խնդիրները կատարելու համար հանձնաժողովին (հանձնաժողովին) վերապահել հետևյալ գործառույթները.

3.1. Վարչակազմի, արհմիության առաջարկների քննարկում, ինչպես նաև անհատ աշխատողներհիմնարկում առողջ և անվտանգ աշխատանքային պայմանների ստեղծման և աշխատանքի ընթացքում աշխատողների կյանքի և առողջության պահպանման պահանջներին համապատասխանող առաջարկությունների մշակման մասին.

3.2. Աշխատատեղերում, գերատեսչություններում և ուսումնական հաստատությունում որպես ամբողջություն պայմանների և աշխատանքի պաշտպանության վիճակի հետազոտության արդյունքների քննարկում, աշխատակիցների խնդրանքով հարցումներին մասնակցություն և, անհրաժեշտության դեպքում, հայտնաբերված խախտումները վերացնելու վերաբերյալ առաջարկությունների մշակում:

3.3. Արդյունաբերական վնասվածքների և մասնագիտական ​​հիվանդությունների պատճառների ուսումնասիրություն, աշխատանքային պայմանների և աշխատանքի պաշտպանության վերաբերյալ ձեռնարկված միջոցառումների արդյունավետության վերլուծություն, ուսումնական հաստատությունում աշխատանքի պաշտպանության փաստացի վիճակի վերաբերյալ տեղեկատվական և վերլուծական նյութերի պատրաստում:

3.4. Աշխատանքային պայմանների առումով աշխատատեղերի հավաստագրման ընթացքի և արդյունքների վերլուծություն.

3.5. Աջակցություն վարչակազմին՝ կրթական գործընթացում ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիաներ ներդնելու հարցում, նոր տեխնոլոգիաառողջ և անվտանգ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու նպատակով։

3.6. Սանիտարահիգիենիկ սարքերի և սանիտարահիգիենիկ սարքերի վիճակի և օգտագործման ուսումնասիրություն, աշխատողներին հատուկ հագուստով, հատուկ կոշիկներով և այլ անձնական պաշտպանիչ սարքավորումներով ապահովելը, դրանց օգտագործման ճիշտությունը.

3.7. Աջակցություն վարչակազմին ձեռնարկությունում աշխատանքի կատարման անվտանգ մեթոդների և տեխնիկայի վերաբերյալ ուսուցում կազմակերպելու, աշխատանքի անվտանգության վերաբերյալ աշխատողների ժամանակին և որակյալ ճեպազրույցների անցկացման հարցում:

3.8. Մասնակցություն ուսումնական հաստատությունում աշխատանքի պաշտպանության խթանմանն ուղղված աշխատանքներին, բարձրացնել աշխատողների պատասխանատվությունը աշխատանքի պաշտպանության պահանջներին համապատասխանելու համար:

4. ՀԱՆՁՆԱԺՈՂՈՎԻ ԻՐԱՎՈՒՆՔՆԵՐԸ

Հանձնարարված գործառույթներն իրականացնելու համար հանձնաժողովին (հանձնաժողովին) կարող են տրվել հետևյալ իրավունքները.

4.1. Ստացեք ուսումնական հաստատության վարչակազմից և աշխատանքի պաշտպանության ծառայությունից տեղեկատվություն աշխատավայրում աշխատանքային պայմանների վիճակի, արդյունաբերական վնասվածքների և մասնագիտական ​​հիվանդությունների, վտանգավոր և վնասակար արտադրական գործոնների առկայության մասին:

4.2. Իր նիստերում լսել վարչակազմի հաշվետվությունները աշխատավայրում առողջ և անվտանգ աշխատանքային պայմաններ ապահովելու և աշխատողների աշխատանքի պաշտպանության իրավունքի երաշխիքների պահպանման իրենց պարտավորությունների կատարման վերաբերյալ:

4.3. Մասնակցել հանձնաժողովի իրավասությանը պատկանող հարցերի վերաբերյալ կոլեկտիվ պայմանագրի միջոցառումների ձևավորման աշխատանքներին.

4.4. Աշխատանքի պաշտպանության նորմերի, կանոնների և հրահանգների պահանջների խախտման համար աշխատողներին կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու վերաբերյալ առաջարկություններ ներկայացնել:

4.5. Դիմեք համապատասխան մարմիններին՝ քրեական հետապնդման խնդրանքով պաշտոնյաներընրանց կողմից աշխատանքի պաշտպանության մասին օրենսդրական և այլ նորմատիվ իրավական ակտերի խախտման, աշխատանքի վայրում դժբախտ պատահարների և մասնագիտական ​​հիվանդությունների քողարկման դեպքում.

4.6. Առաջարկություններ արեք աշխատողների համար բարոյական և նյութական խթանների համար աշխատանքային կոլեկտիվուսումնական հաստատությունում առողջ և անվտանգ աշխատանքային պայմաններ ստեղծելու աշխատանքներին ակտիվ մասնակցության համար.

Անվտանգության գծով փոխտնօրեն

Միխայլով Վ.Բ.

1. mou թիվ 10 դպրոցի ՀԽ նախագահ

   Փաստաթուղթ

   Համաձայն եմ, հավանություն եմ տալիս նախագահողԱՀՏնօրեն MOU թիվ 10 միջնակարգ դպրոց ________ / Barskaya T.G. / … ժողովի անցկացում նախագահողմեթոդական միավորումը պարտավոր է տեղյակ պահել պատգամավորին տնօրեններմեթոդաբար...

2. OGO SPK-ի PC-ի նախագահ

   Փաստաթուղթ

   ... Թիվ 10. կոլեկտիվ պայմանագրին ՀԱՄԱՁԱՅՆՎԵԼ ԵՆ. ՀԱՍՏԱՏՈՒՄ ԵՄ. նախագահողԱՀՏնօրեն OGOU SPO «SPK» ______________ N.I. Ռասպոպովը ...

3. Պահեստապետի աշխատանքի նկարագրությունը, թիվ համաձայն, հաստատում եմ ՀԽ նախագահին, դպրոցի տնօրենին.

   Հրահանգ

   … ____.20___ գ Թիվ _____ ՀԱՄԱՁԱՅՆՎԵԼ Է ՀԱՍՏԱՏՎԵԼ Է նախագահողԱՀՏնօրենդպրոց ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... աշխատանքային գրաֆիկ, հրամաններ և հրահանգներ տնօրեններ, այս աշխատանքի նկարագրությունը), աշխատանքային պայմանագիր ...

4. Արհմիության դպրոցի տնօրեն (3)

   Փաստաթուղթ

   … ժամկետ՝ օրացուցային օրեր – նախագահողԱՀ; 5 օրացուցային օր՝ անդամներ ԱՀներկայացման վրա նախագահող 5 օրացուցային օր…. 8.3. Միացնել նախագահողԱՀմաս ատեստավորման հանձնաժողովհետ հանդիպումներին իր մասնակցությունն ապահովելու համար տնօրեն. 9. ԺԱՄԿԵՏ…

5. Նախագահող pc mbousosh No 8 Տնօրեն mbousosh No 8

   Փաստաթուղթ

   ... թիվ 8 միջնակարգ դպրոց Համաձայն եմ Հաստատում եմ նախագահողԱՀՄԲՈՒՍՈՇ Թիվ 8 ՏնօրենՄԲՈՒՍՈՇ թիվ 8 ____________ Կարասևա Ն.Վ.

   … թիվ 8 դպրոց Համաձայն եմ, հավանություն եմ տալիս նախագահողԱՀՄԲՈՒ թիվ 8 միջնակարգ դպրոց ՏնօրենՄԲՈՒ թիվ 8 միջնակարգ դպրոց ____________ Կարասևա ...

Այլ հարակից փաստաթղթեր..

Բառապաշարային իմաստ՝ սահմանում

Բառապաշարի ընդհանուր պաշարը (հունարեն Lexikos-ից) մեկ լեզվի բոլոր հիմնական իմաստային միավորների համալիրն է։ Բառի բառային իմաստը բացահայտում է առարկայի, հատկության, գործողության, զգացողության, վերացական երևույթի, ազդեցության, իրադարձության և այլնի ընդհանուր ընդունված գաղափարը: Այսինքն՝ սահմանում է, թե ինչ այս հայեցակարգըհանրային գիտակցության մեջ։ Հենց որ անհայտ երևույթը պարզություն է ձեռք բերում, կոնկրետ նշաններ կամ առարկայի մասին գիտակցություն է առաջանում, մարդիկ դրան անվանում են (ձայնային-այբբենական պատյան), ավելի ճիշտ՝ բառային իմաստ: Դրանից հետո այն մտնում է սահմանումների բառարան՝ բովանդակության մեկնաբանությամբ։

Առցանց բառարաններ անվճար. հայտնաբերեք նորը

Յուրաքանչյուր լեզվում այնքան շատ բառեր և խիստ մասնագիտացված տերմիններ կան, որ դրանց բոլոր մեկնաբանությունները իմանալն ուղղակի անիրատեսական է:

AT ժամանակակից աշխարհԿան բազմաթիվ թեմատիկ տեղեկատու գրքեր, հանրագիտարաններ, թեզավրեր, բառարաններ։ Անդրադառնանք դրանց տեսակներին.

• բացատրական
• Հանրագիտարան
• Արդյունաբերություն
• Ստուգաբանական և փոխառություններ
• Հնացած բառապաշարի բառարաններ
• Թարգմանություն՝ արտասահմանյան
• Դարձվածքաբանական ժողովածու
• Նեոլոգիզմների սահմանում
• Մնացած 177+

Բառերի առցանց մեկնաբանություն. գիտելիք տանող ամենակարճ ճանապարհը

Ավելի հեշտ է արտահայտվել, մտքերը արտահայտել ավելի կոնկրետ և ավելի տարողունակ, աշխուժացնել խոսքը. այս ամենը հնարավոր է ընդլայնված բառապաշարով: How to all ռեսուրսի օգնությամբ դուք կորոշեք բառերի իմաստը առցանց, կընտրեք հարակից հոմանիշներ և կընդլայնեք ձեր բառապաշարը:

Վերջին կետը հեշտ է լրացնել կարդալով գեղարվեստական ​​գրականություն. Դուք կդառնաք ավելի խորամանկ հետաքրքիր զրուցակից և կշարունակեք զրույցը տարբեր թեմաների շուրջ: Գաղափարների ներքին գեներատորը տաքացնելու համար գրողների և գրողների համար օգտակար կլինի պարզել, թե ինչ են նշանակում բառերը, ասենք, միջնադարից կամ փիլիսոփայական բառարանից:

Գլոբալիզացիան իր ազդեցությունն է ունենում. Սա ազդում է գրելը. Մոդայիկ է դարձել կիրիլիցայի և լատինատառի խառը գրությունները՝ առանց տառադարձման՝ SPA սրահ, նորաձեւության արդյունաբերություն, GPS նավիգատոր, Hi-Fi կամ High End ակուստիկա, Hi-Tech էլեկտրոնիկա։ Հիբրիդային բառերի բովանդակությունը ճիշտ մեկնաբանելու համար անցեք լեզվական ստեղնաշարի դասավորությունների միջև: Թող ձեր խոսքը կոտրի կարծրատիպերը: Տեքստերը գրգռում են զգացմունքները, հոգու վրա թափվում են էլիքսիրով և վաղեմության ժամկետ չունեն։ Հաջողություն ձեր ստեղծագործական փորձերում:

«Ինչպես բոլորին» նախագիծը մշակվում և թարմացվում է ժամանակակից իրական ժամանակի բառարաններով: Պահեք թարմացումների համար: Այս կայքը օգնում է ճիշտ խոսել և գրել ռուսերեն: Ասա բոլորին, ովքեր սովորում են համալսարանում, դպրոցում, պատրաստվում են քննություն հանձնելը, գրում է տեքստեր, սովորում ռուսերեն։

Ժամանակակից շատ ընկերություններ նախատեսում են գլխավոր օպերացիոն տնօրենի պաշտոն, որի ֆունկցիոնալությունը կարող է չափազանց լայն լինել, ինչպես նաև նրա աշխատանքային պարտականությունները: Փաստորեն, COO-ն ընկերության երկրորդ կամ նույնիսկ առաջին մարդն է, որն իրականացնում է կոմերցիոն գործունեություն. Իմացեք գլխավոր օպերացիոն տնօրենի աշխատանքի բոլոր առանձնահատկությունները և այն խնդիրները, որոնք կարող են հանձնարարվել նրան:

Գործառնությունների տնօրեն - ով է դա

Այժմ շատ ընկերություններ նախատեսում են գլխավոր օպերացիոն տնօրենի պաշտոն, կամ, ըստ արտասահմանյան ձեւակերպման, COO (Chief Operational Officer): Այս մասնագետը կատարում է խնդիրների լայն շրջանակ և փաստացի ապահովում է ամբողջ ընկերության հիմնական գործունեության իրականացումը: Այս պաշտոնը պատկանում է կորպորացիայի բարձրագույն ղեկավարության կատեգորիային, և եթե ընկերությունում կա տնօրենների խորհուրդ, ապա գործառնական տնօրենը պարտադիր է նրա մշտական ​​անդամներից մեկը:

Նշենք, որ COO-ի պաշտոնը պարտադիր չէ։ Շատ ընկերություններում դա պարզապես չի տրամադրվում։ Փոխարենը, բոլոր խնդիրները կարող են ուղղակիորեն լուծել գլխավոր տնօրենը կամ ձեռնարկության սեփականատերը։ Այնուամենայնիվ, մեջ խոշոր ընկերություններԱյնուամենայնիվ, նախընտրելի է պարտականությունների տարանջատումը նույնիսկ բարձրագույն ղեկավարության մակարդակում, իսկ խնդրո առարկա պաշտոնը մեծ նշանակություն ունի բիզնեսի արդյունավետ վարման համար, հատկապես մեծ մասշտաբով։

Գլխավոր գործառնական տնօրենի հիմնական խնդիրները կապված են բիզնեսի ամենօրյա գործունեության հետ՝ ամենօրյա և ընթացիկ գործառնությունների հետ, ինչպես երևում է պաշտոնի վերնագրից: Միևնույն ժամանակ, այս կատեգորիայի մասնագետների հատուկ աշխատանքային պարտականությունները, առաջադրանքները և պատասխանատվության մակարդակը գրեթե միշտ սահմանվում են. անհատապեսկախված որոշակի ընկերության գործունեության առանձնահատկություններից:

Անձնակազմի և ձեռնարկությունների կառավարման ոլորտի ժամանակակից փորձագետները խորհուրդ են տալիս հաստատել գործառնական տնօրենի պաշտոն կադրային համալրումև դրա վրա աշխատողներ փնտրեք նույնիսկ ներսում փոքր բիզնեսիր սկզբում: Այս մոտեցումը կարող է օգնել սեփականատիրոջը գտնել և պատրաստել արդյունավետ մասնագետ և պատվիրակել դրա մի մասը կարևոր առաջադրանքներ, որոնք, միաժամանակ, անմիջականորեն կապված չեն համաշխարհային զարգացումընկերությունը, սակայն հիմնականում նվիրված են նրա ամենօրյա կայուն գործունեության ապահովմանը:

COO ընդդեմ COO - տարբերությունը

Մեկը ՀՏՀ, որը սահմանում են ընկերության սեփականատերերը և սովորական աշխատակիցները, ահա թե որն է գործող և գործադիր տնօրենի տարբերությունը։ Ամենից հաճախ այս հասկացությունները լիովին հոմանիշ են: Տարբերությունը, առաջին հերթին, կայանում է նրանում, որ «գործադիր տնօրեն» ձևակերպումն ընդունվել է հետխորհրդային տարածքում և այն ընկերություններում, որոնք աճել են առկա տեխնոլոգիաների և անձնակազմի կառավարման մեթոդների հիման վրա։

Գործող տնօրենի պաշտոնը հանդիսանում է ստանդարտ արևմտյան մոդելով նախատեսված պաշտոնի ուղղակի թարգմանություն կորպորատիվ բիզնեսև դրանց կառավարումը։ Միևնույն ժամանակ, այս մասնագետների պատասխանատվության շրջանակը, աշխատանքային պարտականությունները և ֆունկցիոնալությունը կարող են լիովին և ամբողջովին նույնը լինել ինչպես ներքին, այնպես էլ արտասահմանյան բիզնեսի համար:

Այնուամենայնիվ ժամանակակից միտումներև բիզնեսի միտումները ցույց են տալիս պարտականությունների և պարտականությունների բաշխման առաջացումը նույնիսկ գրեթե նույնական պաշտոնների միջև: Այսպիսով, որոշ ընկերություններում կարող են արդեն իսկ առկա լինել և՛ գործառնական, և՛ գործադիր և գլխավոր տնօրենների պաշտոնները միաժամանակ։ Այս մոտեցմամբ սովորաբար տրվում է առաջադրանքների հետևյալ բաշխումը.

Նման մոտեցմամբ գործառնական տնօրենի պաշտոնը ամենա«առողջականն» է և կապված է հատկապես սովորական հիմնական խնդիրների և գործառնությունների իրականացման հետ, բայց դեռևս ամբողջ ընկերության ներսում: Գործադիր տնօրենն այս իրավիճակում գլոբալ կապող օղակի դեր է կատարում ռազմավարական կառավարումև մարտավարական կառավարում։

Գործառնական տնօրենի պաշտոնը որևէ կերպ չի կարգավորվում Ռուսաստանի գործող օրենսդրությամբ, հետևաբար գործատուն ինքն իրավունք ունի որոշել գործառնական տնօրենի և ընկերության այլ ղեկավար աշխատողների առաջադրանքների, գործունեության ոլորտներն ու պարտականությունները: Միակ պաշտոնները, որոնք ունեն հատուկ սկզբունքներ իրավական կարգավորումըՌուսաստանի Դաշնությունում կարելի է անվանել գլխավոր տնօրենի, նրա տեղակալի, ինչպես նաև ձեռնարկության գլխավոր հաշվապահի պաշտոնը։

Գործառնական տնօրենի ֆունկցիոնալությունը ընկերությունում. ինչ խնդիրներ է նա լուծում

Ինչպես արդեն նշվել է ավելի վաղ, ձեռնարկությունում գործառնական տնօրենի հիմնական գործառույթն է ապահովել ամբողջ ընկերության հիմնական գործունեության իրականացումը: Միաժամանակ, գործառնական տնօրենն ինքը վերաբերում է վարչական անձնակազմին, այսինքն՝ ձեռնարկության գործունեությունը ապահովողին։ Ընդ որում, այս մասնագետի հիմնական խնդիրը հենց ոչ թե ուղեկցող, այլ հիմնական գործընթացների կազմակերպումն է, որոնց միջոցով բիզնեսը շահույթ է ստանում։ Այսպիսով, COO-ի պատասխանատվությունը կարող է ներառել հետևյալ խնդիրները.

• Պլանների մշակում.Ամենից հաճախ գլոբալ նպատակները ընկերության համար որպես ամբողջություն սահմանվում են գործադիր տնօրենի կամ տնօրենների խորհրդի կողմից: Այնուամենայնիվ, դա ԿՕՕ-ն է, որը սովորաբար մշակում է նախկինում մշակված կիրառման գործնական մեխանիզմներ ռազմավարական որոշումներև ծրագրեր։
• Ենթակա ղեկավարների ընտրություն և կառավարում:Նախևառաջ, COO-ն կապող օղակ է արտաքին աշխարհի, որի հետ աշխատում է գործադիր տնօրենը, և ընկերության ներքին աշխարհի միջև՝ ուղղակիորեն ղեկավարների կողմից: կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, ընկերության մասնաճյուղերն ու բաժինները։
• Ընկերության արդյունավետության գնահատում.Գործող տնօրենի խնդիրները ներառում են ոչ միայն ուղղակի կառավարում, այլև իր ենթակաների կողմից առաջադրված խնդիրների կատարման արդյունավետության և ձեռնարկության կողմից պլաններին համապատասխան սահմանված ցուցանիշների իրականացման արդյունավետության կանոնավոր գնահատում:
• Պատվերների թողարկում.Ամենից հաճախ թողարկումն ու ստորագրումն ապահովող անձը հենց ընկերության COO-ն է մեծ մասըտեղական կանոնակարգեր և ներքին փաստաթղթեր:
• Փոխգործակցություն կապալառուների հետ:Մատակարարների և խոշոր սպառողների հետ աշխատանքը նաև գործառնական տնօրենի պարտականությունն է, քանի որ այս գործունեությունը ուղղակիորեն կապված է ընկերության հիմնական գործառույթի կատարման հետ, որն է՝ պահպանելը. որոշակի գործունեությունշահույթ ստանալու նպատակով։

Պետք է հասկանալ, որ վերոնշյալ խնդիրները իրականացնելու համար ԿՕՕ-ն պետք է ունենա չափազանց լայն լիազորություններ տնտեսվարող սուբյեկտի ներսում: Հիմնական լիազորությունները, որոնք տրված են COO-ին, ներառում են կնքելու և դադարեցնելու, ձեռնարկությունում հրապարակելու, ընկերության անունից բիզնես վարելու և նրա շահերը ներկայացնելու իրավունքը բոլոր ոլորտներում, ներառյալ առանց առանձին լիազորագիր տրամադրելու:

Գլխավոր գործառնական տնօրեն Աշխատանքային պարտականությունները - կոպիտ ցուցակ

Քանի որ յուրաքանչյուր բիզնես և յուրաքանչյուր ձեռնարկություն եզակի է, չի կարելի ասել, որ գործառնական տնօրենի աշխատանքային պարտականությունների ցանկը պետք է ունենա որևէ խիստ սահմանված ձև: Ընդհակառակը, այն միշտ պետք է հարմարեցվի առանձին տնտեսվարող սուբյեկտի առանձնահատկություններին համապատասխան: Միևնույն ժամանակ, օգտագործելով պարզ ձևանմուշ, դուք կարող եք հստակ և հակիրճ նշել COO-ի հիմնական պարտականությունները, որոնք կարող են հեշտությամբ ընդլայնվել կամ անհրաժեշտության դեպքում լրացվել որոշակի դեպքում անհրաժեշտ իրերով: Հետևյալ ցանկը կարող է օգտագործվել որպես այդպիսի ձևանմուշ.

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. COO-ն պատկանում է ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կատեգորիային և ուղղակիորեն զեկուցում է գործադիր տնօրենին և տնօրենների խորհրդին:

1.2. Գլխավոր գործառնական տնօրենի աշխատանքի ընդունումն ու աշխատանքից ազատումը կատարվում է բացառապես գլխավոր տնօրենի հրամանի հիման վրա:

1.3. Գործող տնօրենի պաշտոնը զբաղեցնում է մասնագիտացված բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթությամբ և X տարվա աշխատանքային ստաժ ունեցող մասնագետը։

1.4. Գործառնությունների տնօրենը պետք է ունենա հետևյալ գիտելիքները և գործնական հմտությունները.

1.5. Գործառնությունների տնօրենը պետք է տիրապետի հետևյալ անձնական հատկանիշներին, որոնք անհրաժեշտ են իր մասնագիտական ​​գործունեության արդյունավետ իրականացման համար.

• Իշխանություն.
• Բարձր սոցիալական հմտություններ.
• Ձգտում է ինքնազարգացման.
• Մտածողության ճկունություն.
• Պատասխանատվություն ստանձնելու ունակություն.

1. Գործառնական տնօրենի պարտականությունները

2.1. Ընկերության բնականոն առօրյա գործունեության կառավարում ձեռնարկության հիմնական խնդիրների իրականացման բոլոր ասպեկտներում:

2.2. Պատասխանատվության ոլորտում գտնվող ընկերության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների արդյունավետ փոխգործակցության կազմակերպում և ենթակա ղեկավարների միջոցով դրանց կառավարման ապահովում։

2.3. Գլխավոր տնօրենի և Տնօրենների խորհրդի հրամանների կատարման ապահովում, կանոնակարգերի մշակում, կատարում և վերահսկում.

2.4. Ընկերության արդյունավետությունը բարելավելու համար նոր տեխնոլոգիական և կազմակերպչական լուծումների որոնում, վերլուծություն, մշակում և ներդրում:

2.5. Երկար ժամանակահատվածում հիմնական գործունեության իրականացման համար կազմակերպության պլանավորման ապահովում.

2.6. Աշխատանքային պայմանագրերի կնքում, ձեռնարկության ներքին փաստաթղթերի հրապարակում.

2.7. Ընկերության տարբեր ժամանակաշրջանների բյուջեի պատրաստում.

2.8. Ընկերության շահերի պաշտպանությունը հետ աշխատելիս պետական ​​մարմիններ, դատարաններ, իշխանություններ։

2.9. Գործընկերների, մատակարարների, կապալառուների և սպառողների հետ բանակցություններում ընկերության շահերի ներկայացում:

1. COO-ի իրավունքները

3.1. Ընկերության գործունեության բոլոր ասպեկտների օպտիմալացման վերաբերյալ առաջարկությունների կատարում:

3.2. Գործառնական գործունեության իրականացման վերաբերյալ անկախ որոշումներ կայացնելը և ենթականերին հաշվետվություն ներկայացնելը:

3.3. Ընկերության շահերը գործընկերների և պետական ​​մարմինների առջև առանց լիազորագրի ներկայացնելը.

3.4. Աշխատանքային պայմանագրերի կնքում, հրամանների թողարկում և այլ տեղական կանոնակարգեր.

3.5. Օրենքով և աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված բոլոր սոցիալական երաշխիքների ձեռքբերումը.

1. Գործառնական տնօրենի պատասխանատվությունը.

4.1. COO-ն պատասխանատու է իր բոլոր գործողությունների համար՝ Ռուսաստանի օրենսդրության պահանջներին համապատասխան:

4.2. Գործող տնօրենը պարտավոր է պահպանել աշխատանքային ներքին կանոնակարգը և աշխատանքային պայմանագրի պահանջները և լրացուցիչ պայմանագրերնրան.

4.3. առաջացնելու համար նյութական վնասԳործառնական տնօրենը պատասխանատու է գործատուի առջև Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրության պահանջներին համապատասխան: Աշխատանքի ընդունվելիս ԿՕՕ-ն պայմանագիր է կնքում ամբողջական պատասխանատվության մասին:

4.4. Գործող տնօրենը կարող է պատասխանատվության ենթարկվել պահանջների, աշխատանքային պայմանագրի և նախատեսված այլ խախտումների համար աշխատանքային օրենք.

Ներբեռնեք «Օպերատիվ բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը (ռուսերեն)» Jobs.ua-ից (MS Word, 45 Kb) (հիմնարկի անվանումը, կազմակերպությունը) ՀԱՍՏԱՏՈՒՄ ԵՄ (լիազորված անձ) (լրիվ անուն, ստորագրություն) » » 200_ ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ՀՐԱՀԱՆԳՆԵՐ ՇԱՀԱԳՈՐԾՄԱՆ ՎԱՐՉՈՒԹՅԱՆ ՂԵԿԱՎԱՐ I Ընդհանուր դրույթներ

1. Սույն հրահանգը սահմանում է Վարչության ղեկավարի պարտականությունների շրջանակը և բովանդակությունը, Բանկի ստորաբաժանումների հետ փոխգործակցության կարգը, մասնագիտական ​​և տեսական պատրաստվածության մակարդակին ներկայացվող պահանջները:
2. Իրեն հանձնարարված առաջադրանքները կատարելիս Վարչության ղեկավարն առաջնորդվում է՝ - Ուկրաինայի օրենսդրությամբ, - Բանկի կանոնադրությամբ, - Խորհրդի որոշումներով և կառավարում, – Պաշտոնբաժնի պետի հանձնարարականները։
3. Վարչության ղեկավարն անմիջականորեն զեկուցում է Բանկի Վարչության նախագահի տեղակալին:

Գլխավոր գործառնական տնօրեն. աշխատանքի նկարագրությունը

Վերջերս ընկերությունում առանձին անձի՝ մենեջերի ներկայությունը, ով կզբաղվեր գործառնական հարցերով, ավելի քան երբևէ ակտուալ է դարձել։ Այսօր Սանկտ Պետերբուրգի գործառնությունների տնօրենը ամենապահանջված թափուր աշխատատեղերից մեկն է. հավակնոտ, ժամանակակից ձեռնարկությունները պետք է լինեն ճկուն և արդյունավետ՝ մեծ ուշադրություն դարձնելով իրենց աշխատանքի արդյունավետության բարձրացմանը և նյութական ու աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելուն: Գործառնական գործունեությունն ընկերության այնպիսի աշխատանքն է, որի նպատակն է շահույթ ստանալը կամ արտադրական այլ խնդիրներ լուծելը` աշխատանքի կատարումը կամ ծառայությունների մատուցումը, ապրանքների արտադրությունը, ապրանքների վաճառքը և այլն:
ե. Պարզ ասած, գործառնական գործունեությունը ներառում է ձեռնարկության ցանկացած գործունեություն, բացառությամբ ներդրումային և ֆինանսական գործունեության:

Աշխատանքի նկարագրություն Գործառնությունների տնօրեն

Եվ նաև կազմակերպում է բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, արտադրամասերի և արտադրամասերի աշխատանքը և արդյունավետ փոխգործակցությունը, նրանց գործունեությունը ուղղում է արտադրության զարգացմանն ու բարելավմանը, հաշվի առնելով սոցիալական և շուկայական առաջնահերթությունները, ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացումը, վաճառքի ծավալների ավելացումը և մեծացումը: արտադրանքի շահույթը, որակը և մրցունակությունը, դրա համապատասխանությունը համաշխարհային ստանդարտներին՝ ներքին և արտաքին շուկաները գրավելու և հայրենական արտադրության համապատասխան տեսակների բնակչության կարիքները բավարարելու համար։ Ձեռնարկության տնօրենը երաշխավորում է, որ ձեռնարկությունը կատարում է բոլոր պարտավորությունները դաշնային, տարածաշրջանային և տեղական բյուջեները, պետական ​​արտաբյուջետային սոցիալական ֆոնդեր, մատակարարներ, հաճախորդներ և պարտատերեր, այդ թվում՝ բանկային հիմնարկներ, ինչպես նաև տնտեսական և աշխատանքային պայմանագրեր (պայմանագրեր) և բիզնես ծրագրեր։

Գործադիր տնօրեն

Հետևաբար, հատկապես սերմի փուլում (Seed Stage), ընկերության հիմնադիրները զբաղվում են ինչպես ընկերության զարգացման պլանի, այնպես էլ ռազմավարության մշակմամբ, կոնկրետ առաջադրանքներ կազմելով և այնուհետև դրանք միմյանց միջև բաշխելով: Փորձեք Staply Մեր ստարտափ Staply-ում, ինչպես արդեն գիտեք, 2 հիմնադիրներ՝ Գրեգորին և ես: Պայմանավորվեցինք, որ ես լինեմ գլխավոր տնօրենը, Գրիգորին՝ գործառնական տնօրենը։

Ուշադրություն

Ընկերության բաժնետոմսերի բաշխումը` 30% ինձ համար, 70% Գրիգորին: Ուզում եմ ձեր ուշադրությունը հրավիրել այն փաստի վրա, որ ընկերությունում մեծ քանակությամբ բաժնետոմսեր ունենալը չի ​​նշանակում, որ անձը պետք է ավելի բարձր պաշտոն զբաղեցնի, քան նրանք, ովքեր ունեն բաժնետոմսերի ավելի փոքր տոկոս: Staply-ում մենք որոշեցինք, որ COO-ը պետք է զեկուցի գործադիր տնօրենին, քանի որ ես մշակում եմ ընկերության զարգացման ռազմավարություն + Ես կառավարման փորձ ունեմ ՏՏ ընկերությունում:

Մանրածախ ցանցի օպերացիոն տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Ինֆո

Նրան հանձնարարված է վերահսկել աշխատակիցներին, որպեսզի նրանք չխախտեն անվտանգության կանոնները, արտադրված արտադրանքը լինի բարձրորակ և համապատասխանի բոլոր չափանիշներին։ Նա պատասխանատու է արտադրության բոլոր ծախսերի և ժամկետների պահպանման համար: Գործադիր տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը ներառում է միջոցներ ձեռնարկելու անհրաժեշտությունը, որոնք կարող են մեծացնել արտադրության արդյունավետության աճը, միջոցներ ձեռնարկել արտադրանքի թերությունները նվազեցնելու համար, օպտիմալացման միջոցառումներ: տեխնոլոգիական գործընթացներինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում։

Գլխավոր գործառնական տնօրենի պաշտոնը զբաղեցնող սպան պատասխանատու է անձնակազմի կառավարման համար: Նրա պարտականությունները ներառում են ընկերության պլանների կատարման համար անհրաժեշտ թվով աշխատողներ վարձելու պլանավորում, անձնակազմի ծախսերի հաշվարկ, ներառյալ. ֆինանսական ռեսուրսներանհրաժեշտ է նրա կրթության համար:

Savepearlharbor

Գործել կազմակերպության (ձեռնարկության) անունից առանց լիազորագրի. 3.5. Բացել ընթացիկ և այլ հաշիվներ բանկային հաստատություններում: 3.6. Կազմակերպության (ձեռնարկության) միջոցները և գույքը տնօրինել համապատասխան կանոնակարգերի, կազմակերպության (ձեռնարկության) կանոնադրության պահանջներին համապատասխան.

3.7. Եզրակացե՛ք աշխատանքային պայմանագրեր(պայմանագրեր): 3.8. Քաղաքացիական իրավունքի գործարքների, ներկայացուցչության և այլնի համար լիազորագրեր տալ: 3.9. Ձեռնարկության ղեկավարությունից պահանջել աջակցել իր գործունեության իրականացմանը մասնագիտական ​​պարտականություններըև իրավունքների իրականացում։ 3.10. Հիմնականին հավելյալ արձակուրդի համար։ 3.11. Օրենքով նախատեսված բոլոր սոցիալական երաշխիքների համար.

3.12. [Աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված այլ իրավունքներ]: 4. Աշխատողի պատասխանատվությունը Գործառնական գծով տնօրենը պատասխանատու է. 4.1.

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Նրա վերահսկողության տակ է նաեւ վարչական աշխատողների կառավարումը, եթե նրանց աշխատակազմը գերազանցում է 100 հոգին։ COO-ն պետք է վերահսկի ընկերության հաճախորդների նկատմամբ պարտավորությունների կատարման ժամկետների ժամանակին կատարումը: Նա պետք է զբաղվի նաև գործառնական բոլոր հարցերով, այդ թվում՝ արտադրական ծառայությունների մատուցմամբ, վերահսկողությամբ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, աշխատանք տեխնիկական աջակցությունև նմանատիպ աշխատանքային պահեր: Աշխատանքի կատեգորիաներ Գործնականում, in ժամանակակից ընկերություններաշխատողները պահանջվում են ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնելու համար, որոնք պատկանում են գլխավոր գործառնական տնօրենի պարտականությունների չորս կատեգորիաներին: Աշխատողի ճիշտ տեսակը կարող եք ընտրել միայն հստակ սահմանելով, թե ընկերությունն ինչ նպատակներ է դնում իր առաջ և ինչ արդյունք է պահանջվում այդպիսի աշխատակցից։ Նորարար Ավելի հաճախ, քան ոչ, ընկերությունները նորարարի կարիք ունեն:

Գործառնությունների տնօրեն

առավելապես լավագույն տարբերակըկլինի այնպիսի աշխատողի ընտրություն, ով կկարողանա իր գիտելիքներով և հմտություններով համալրել առկա ղեկավարությանը: Գոյություն ունեն երկու օրինակ, որոնք կարող են ցույց տալ ղեկավար պաշտոններում գտնվող երկու մարդկանց աշխատանքի սկզբունքների իդեալական համադրություն։ Առաջին դեպքում գործադիր տնօրենը կարող է լինել փափուկ և ազատական, իսկ գործառնականը, ընդհակառակը, կոշտ է և շատ ուշադիր ստուգում է ընկերության աշխատանքի բոլոր ոլորտները։

Երկրորդ դեպքում իդեալական համակցությունը գործադիր տնօրենն է, ով ներգրավված է ընկերության զարգացման, շուկայում նոր նիշերի որոնումների և այլ արտաքին խնդիրների մեջ, իսկ երկրորդ ղեկավարը պետք է ղեկավարի ներքին գործընթացները և վերահսկի ընկերության ֆինանսները: ձեռնարկություն։ Ինչ պետք է կարողանա անել այս պաշտոնը զբաղեցնել ցանկացող անձը Առաջին հերթին այս պաշտոնի համար աշխատանքի դիմելիս նրանք նայում են բարձրագույն կրթության առկայությանը։

Գործառնությունների տնօրեն Աշխատանքի նկարագրություն

այս արդյունաբերության զարգացման հեռանկարները;

• մասնագիտացում, պրոֆիլ, ձեռնարկության կառուցվածքի առանձնահատկություններ.
• կազմակերպության արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիան և դրա արտադրական օբյեկտների հնարավորությունները.
• շուկայական տնտեսությունում ձեռնարկության կառավարման և կառավարման մեթոդներ.
• կազմակերպության տնտեսական և ֆինանսատնտեսական գործունեության բիզնես պլանների կազմման և համակարգման առանձնահատկությունները.
• վաճառքի նոր շուկաներ մուտք գործելու ծրագրերի մշակման առանձնահատկությունները.
• արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման, աշխատանքային պայմանագրերի մշակման և կնքման, սոցիալական և աշխատանքային հարաբերությունները կարգավորելու կարգը.
• տնտեսագիտության, աշխատանքի կազմակերպման, արտադրության և կառավարման հիմունքները.
• Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքի և աշխատանքի պաշտպանության մասին օրենսդրությունը.
• աշխատանքի պաշտպանության, անվտանգության միջոցառումների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

Անձնական աշխատողներ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ պարզել դա:

Ձեռնարկության տնօրենի որակավորման պահանջները 3) ձեռնարկության տնօրենի որակավորմանը ներկայացվող պահանջները. Ձեռնարկության տնօրենի տիպիկ աշխատանքի նկարագրությունը պետք է ներառի «Որակավորման պահանջներ» բաժինը: Ձեռնարկության տնօրենի համար՝ բարձրագույն մասնագիտական ​​(տեխնիկական կամ ինժեներատնտեսական) կրթություն և աշխատանքային փորձ ղեկավար պաշտոններձեռնարկության պրոֆիլին համապատասխանող ոլորտում առնվազն 5 տարի ժամկետով:

1. Ընդհանուր դրույթներ 1. Կազմակերպության տնօրենը պատկանում է ղեկավարների կատեգորիային: 2. Կազմակերպության տնօրենի պաշտոնում նշանակվում է բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն և ղեկավար պաշտոններում առնվազն 5 տարվա ստաժ ունեցող անձ: 3. Կազմակերպության տնօրենը պաշտոնում նշանակվում և ազատվում է (կազմակերպության հիմնադրի, հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի կամ այլ մարմնի կողմից) 4.

Գործառնական տնօրենի պարտականությունները

Օրինակ, եթե դուք չեք օգտագործում այս արտահայտությունը և չեք գրում, օրինակ, աշխատանքի նկարագրության մեջ՝ «Վաճառքի կառավարում», ապա հետագայում դժվար կլինի ապացուցել, որ անձը չի կատարել այս աշխատանքային պարտականությունը: Օրինակ, նման մարդը միշտ կարող է ասել, որ ինքը կառավարել է վաճառքը՝ փնտրելով աութսորսինգ ընկերություններ, որոնք կարող են օգնել վաճառքի հարցում, մինչդեռ մյուս առաջադրանքները չեն կատարվել: Այս արտահայտությունը կօգնի կանխել այս իրավիճակը։ Ընկերությունն ավելի շատ ապահովելու համար ավելի լավ է նախապես պայմանագիր կնքելուց առաջ ասել, թե կոնկրետ ինչ խնդիրներ են նախատեսվում իրականացնել այս ոլորտում։
Դրանից հետո չմոռանաք թվարկել դրանք «ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով» արտահայտությունից հետո: Ի՞նչ է հաջորդը: Հաջորդ հոդվածում ես կսկսեմ տող առ տող ամփոփել հիմնադիրների միջև մեր համաձայնագիրը: Եթե ​​ցանկանում եք, կարող եք օգտագործել մեր ձևանմուշը ձեր ընկերությունում:

Ես հաստատում եմ [ղեկավարի պաշտոնը, ստորագրությունը, լրիվ անվանումը կամ աշխատանքի նկարագրությունը հաստատելու լիազորված այլ պաշտոնատար անձի] [օր, ամիս, տարի] Մ. Պ. 1. Ընդհանուր դրույթներ 1.1. Գործառնությունների տնօրենը պատկանում է ղեկավարների կատեգորիային և ուղղակիորեն զեկուցում է կազմակերպության (ձեռնարկության) գլխավոր տնօրենին: 1.2. Գործառնությունների տնօրենի պաշտոնն ընդունում է այն անձը, ով ունի բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն և առնվազն [արժեք] տարվա աշխատանքային փորձ համապատասխան ոլորտի բարձր պաշտոններում: 1.3. Գործառնությունների տնօրենն ընդունվում և աշխատանքից ազատվում է գլխավոր տնօրենի հրամանով: 1.4.

Գլխավոր գործառնական տնօրեն. աշխատանքի նկարագրությունը

Գլխավոր գործառնական տնօրենի աշխատանքային պարտականությունները Սովորաբար, գլխավոր գործառնական տնօրենը 2-րդ մարդն է ընկերությունում, որը ղեկավարում և վերահսկում է ընկերության, իսկ ավելի ուշ՝ ընկերությունների խմբի գործունեությունը: Որոշ ընկերություններում COO-ը ենթակա է գլխավոր տնօրենին:
Մյուս դեպքերում COO-ն զեկուցում է ընկերության հիմնադիրներին/բաժնետերերին: Ծանոթ եմ նաև ընկերություններին, որտեղ գլխավոր տնօրենի տեղակալն է:

Ձեր ընկերությունում դուք կարող եք ինքներդ որոշել, թե ինչ աշխատանքային պարտականություններ և ում է զեկուցելու Գործառնությունների տնօրենը. ինչպես տեսնում եք, այստեղ ստանդարտներ չկան: Բացի այդ, ստարտափ միջավայրում, ռեսուրսների բացակայության պատճառով, ընկերության հիմնադիրները համատեղում են միանգամից մի քանի պաշտոնների աշխատանքը՝ գլխավոր տնօրեն, գործառնական տնօրեն, մարքեթինգի տնօրեն, վաճառքի տնօրեն, մշակող:

Աշխատանքի նկարագրություն Գործառնությունների տնօրեն

Պրոֆեսիոնալ կարևոր որակներ[ցանկի որակները]: 2. Աշխատողի աշխատանքային պարտականությունները Գործառնական տնօրենին վերապահված են հետևյալ աշխատանքային պարտականությունները. 2.1.

Կազմակերպության (ձեռնարկության) առօրյա ֆինանսատնտեսական գործունեության կառավարում` բաղկացուցիչ փաստաթղթերին համապատասխան. 2.2. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմակերպումը և արդյունավետ փոխգործակցությունը, միջոցներ ձեռնարկելը կազմակերպության (ձեռնարկության) արդյունավետությունը բարելավելու համար:
2.3. Կազմակերպության (ձեռնարկության) բոլոր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կառավարումը՝ իրեն ենթակա այդ ստորաբաժանումների ղեկավարների միջոցով: 2.4.

Գործադիր տնօրեն

Ուշադրություն

Փոխգործակցում է բանկերի հետ բանկային ավանդների (վկայագրերի) վրա ազատ ֆինանսական ռեսուրսների տեղաբաշխման և բարձր իրացվելի պետական ​​արժեթղթերի ձեռքբերման վերաբերյալ, վերահսկում է հաշվապահական հաշվառման գործառնությունները ավանդային և վարկային պայմանագրերով, արժեթղթերով: 3. Ձեռնարկության տնօրենի իրավունքները Կազմակերպության տնօրենն իրավունք ունի՝ 1.

Գործել կազմակերպության անունից, ներկայացնել նրա շահերը կազմակերպության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների, ինչպես նաև տնտեսական, ֆինանսական և այլ հարցերով այլ կազմակերպությունների հետ հարաբերություններում: 2. Կազմակերպության կանոնադրությամբ սահմանված կարգով և պայմաններով աշխատողների հետ կնքել, փոփոխել և լուծել աշխատանքային պայմանագրերը. Աշխատանքային օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնություն, այլ դաշնային օրենքներ:
3. Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներից և անկախ մասնագետներից պահանջել կազմակերպության աշխատանքի վերաբերյալ անհրաժեշտ տեղեկատվություն: չորս.

Մանրածախ ցանցի օպերացիոն տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Աշխատանք փնտրելու խորհուրդներ, հրապարակումներ աշխատանք փնտրողների համար Գործառնությունների տնօրեն Գործառնությունների տնօրենը վերահսկում է բոլոր գործընթացները, որոնք տեղի են ունենում ձեռնարկության կառուցվածքում, ապահովում ցանցի անխափան աշխատանքը: Մեծ պատասխանատվություն է դրված մենեջերի վրա, ով վերահսկում է վաճառքի կետերը և կոորդինացնում նրանց միջև։

Այսօր երկրում աշխատաշուկայում նման մասնագետներ քիչ են։ Ապագայում նախատեսվում է բացել նոր խանութներ, ուստի այս մասնագիտության ժողովրդականությունը կավելանա, ինչպես նաև նրանց աշխատավարձերը:
Գործառնական տնօրենի հիմնական գործառույթները Այս մասնագետի պարտականությունների շրջանակը ներառում է կատարվող աշխատանքի որակի և անվտանգության կանոնակարգերի համապատասխանության վերահսկում, ինչպես նաև անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգի ստեղծում, ներառյալ զանգերի կենտրոնի օպերատորները:

Savepearlharbor

Կրթություն՝ բարձրագույն, ամենից հաճախ դրանք մագիստրոսներ են կամ ավելի բարձր գիտական ​​կոչում ունեցող մարդիկ։ Գործառնությունների տնօրենի մասնագիտացումը, որպես կանոն, կախված է ընկերության արդյունաբերությունից:

Ամենից հաճախ այս պաշտոնը զբաղեցնող անձինք ընկերության խորհրդի կամ գործադիր ղեկավարության մաս են կազմում: Հատկապես գրավիչ իրենց աշխատանքում, COO-ների մեծ մասը գտնում է պատասխանատվության լայն տարածք և մեծ թվով առաջադրանքներ, որոնք պետք է լուծվեն:
Միևնույն ժամանակ, գործառնական ուղղության ղեկավարները, որպես կանոն, կրիտիկական կամ անկայուն պայմանները համարում են բարենպաստ աշխատանքային միջավայր, որտեղ անհրաժեշտ է տեսնել նոր միտումներ և գտնել բիզնեսի զարգացման նոր հեռանկարներ:

Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Այս մասնագետը կկարողանա ստանձնել նոր ռազմավարական ուղղություն պահպանելու պատասխանատվությունը՝ ղեկավարելով ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնող միջոցառումների համալիրի իրականացումը։ Այս դեպքում պետք է ընտրել դիմորդների, ովքեր ունեն խարիզմա, նրանք պետք է ուշադրություն գրավեն իրենց վրա, որպեսզի հետաքրքրեն աշխատակիցներին իրենց գաղափարներով, առաջնորդեն անձնակազմին հասնելու կազմակերպության նպատակներին։

Կարևոր

Մենթոր Եթե ընկերությունն ունի երիտասարդ և անփորձ գործադիր տնօրեն, ապա արժե հաշվի առնել մենթորի տեսակը: Մասնագետ այս ուղղությունըկդառնա ամուր հենարան, կօգնի վրիպազերծել բիզնես գործընթացները, այդ թվում՝ մարքեթինգի, ֆինանսների, վաճառքի ոլորտը և այլն։

Եթե ​​ընկերությունն ունի նման աշխատակցի կարիք, ապա պետք է փնտրել մասնագետի՝ գիտելիքների, փորձի մեծ պաշարով և գործնականում դրանց իրականացման ապացույցներով:

Գործառնությունների տնօրեն

Ինքնուրույն որոշում կայացնել վաստակաշատ աշխատողների առաջխաղացման, արդյունաբերական և աշխատանքային կարգապահությունը խախտողներին նյութական և կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու մասին: 5. Պահանջել աշխատակիցներին կատարել աշխատանքային պարտականություններգործատուի և այլ աշխատողների գույքի նկատմամբ հարգանք, կազմակերպության ներքին աշխատանքային կանոնակարգերի պահպանում: 4. Ձեռնարկության տնօրենի պատասխանատվությունը Կազմակերպության տնօրենը պատասխանատվություն է կրում հետևյալ դեպքերում՝ 1. սույն օրենքով նախատեսված իր ծառայողական պարտականությունները ոչ պատշաճ կատարելու կամ չկատարելու համար. աշխատանքի նկարագրությունը, Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: 2. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված իրավախախտումների համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության գործող վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: 3.

Գործառնությունների տնօրեն Աշխատանքի նկարագրություն

Իր գործունեության հիմնական ոլորտները. - մշակում է գնային քաղաքականություն, ղեկավարում է տեսականու զարգացումը և դրա դասակարգումը. որոնք ազդում են սպառողների ընտրության վրա, վերլուծում են պոտենցիալ սպառողների վարքագիծը, առևտրային հարկերի դասավորությունը, արդյունավետ գների պիտակների կանոնները. - աշխատում է աշխատակիցների հետ, բարելավում է արդեն գործող համակարգերի արդյունավետությունը, - մշակում է ցանցի բարելավման ռազմավարություն (թիրախային լսարանի ընտրություն, վաճառքի շուկայում նշանակում, հավատարմության ծրագրերի մշակում և այլն):

Անձնական աշխատողներ: Խնդրում եմ օգնեք ինձ պարզել դա:

Կազմակերպության տնօրենն իր գործունեության ընթացքում առաջնորդվում է.

• Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը;
• կազմակերպության կանոնադրությունը;
• աշխատանքի այս նկարագրությունը;
• կազմակերպության ներքին աշխատանքային կանոնակարգը.
• որոշումներ (կազմակերպության հիմնադրի, հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի կամ այլ մարմնի)

2. Ձեռնարկության տնօրենի աշխատանքային պարտականությունները Կազմակերպության տնօրեն. 1. Ղեկավարում է կազմակերպության գործունեության բոլոր տեսակները՝ գործող օրենսդրությանը համապատասխան: 2. Կազմակերպում է արտադրամասերի, արտադրամասերի և այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքը և արդյունավետ փոխգործակցությունը. 3. Ապահովում է կազմակերպության կողմից սահմանված քանակական և որակական ցուցանիշներին համապատասխան առաջադրանքների կատարումը, մատակարարների, հաճախորդների և բանկերի նկատմամբ բոլոր պարտավորությունները: չորս.

Գործառնական տնօրենի պարտականությունները

Ընկերության հիմնադիրների խնդիրների կառավարում, այդ թվում Գլխավոր տնօրեն, աշխատողներ (եթե նրանք աշխատանքի են ընդունվել), երրորդ անձինք, ներառյալ ֆրիլանսերները, ֆիզիկական և իրավաբանական անձինք):

• Դիզայնի բոլոր գործողությունների կառավարում, ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով հետևյալով.
• ինտերֆեյսներ և սցենարներ, որոնք համակարգում են արտաքին դիզայներների աշխատանքը):
• Արտադրանքի փորձարկման կառավարում: (Ապրանքի թեստի կառավարում)
• Բոլոր մարքեթինգային գործունեության կառավարում, ներառյալ, բայց չսահմանափակվելով մարքեթինգային ռազմավարության մշակմամբ, ստեղծագործական և PR (հասարակայնության հետ կապերի) գործակալությունների որոնմամբ, ցուցահանդեսների նախապատրաստմամբ: