Formula planirane proizvodnje. Prosječna dnevna proizvodnja jednog radnika je primjer. U prehrambenoj industriji

Učinkovitost korištenja osoblja u radu poduzeća karakteriziraju pokazatelji produktivnosti rada.

Produktivnost rada je ekonomska kategorija koja izražava stupanj svrsishodnosti i plodonosnosti aktivnosti zaposlenika poduzeća za proizvodnju duhovnih i materijalnih koristi.

Proizvodnost rada određena je količinom vremena koje je zaposlenik utrošio na proizvodnju jedinice proizvoda (ili na obavljanje određenog rada) ili količinom proizvodnje (obujma rada) koju je zaposlenik proizveo u određenoj jedinici proizvoda. vrijeme (smjena, sat, godina, kvartal).

Produktivnost rada utvrđuje se sustavom pokazatelja intenziteta rada i učinka.

Vježbati

Output (W) - stvarna produktivnost rada, u gospodarstvu se shvaća kao kvocijent dijeljenja obujma obavljenog rada (output) s brojem zaposlenih (troškovi rada).

W = q / T

Intenzitet rada

Intenzitet rada (t) određuje se dijeljenjem troškova rada (broja zaposlenih) s količinom rada (učinak). Pokazatelji intenziteta rada karakteriziraju troškove rada po jedinici učinka (obavljenog rada), a pokazatelji učinka karakteriziraju obujam obavljenog rada (primljenog proizvoda) po jedinici broja zaposlenih.

t = T / q

Gdje je q obujam proizvedenih proizvoda, T trošak radnog vremena.

Osnovni koeficijenti produktivnosti rada izračunavaju se zasebno i prosječno za organizaciju.

Proizvodnja proizvoda i učinak na pojedinim radilištima i mjestima proizvodnje proizvoda uvijek se utvrđuje u naravi, u obujmu proizvedenih jedinica proizvoda.

Primjerice, količina potvrda koje u prosjeku izda telefonski operater u informacijskoj službi GTS-a po satu, količina pisane korespondencije koju sortira jedan sorter po satu. Na pojedinačnim radnim mjestima obujam proizvodnje se u pravilu normalizira - svakom se zaposleniku dodjeljuje poseban planirani zadatak ili određena stopa učinka.

Radnu produktivnost radnika na održavanju različitih komunikacijskih sredstava prilično je teško okarakterizirati proizvodnim pokazateljima, budući da se oni bave sanacijom i otklanjanjem oštećenja, a njihova radna aktivnost često uključuje samo boravak na radnom mjestu. Stoga je u ovoj fazi važno mjeriti pokazatelje intenziteta rada, odnosno količinu vremena utrošenog, primjerice, na otklanjanje komunikacijskih smetnji.

Opseg produktivnosti rada u komunikacijskoj organizaciji određen je pokazateljem prosječne količine outputa. Međutim, u komunikacijskoj tvrtki nemoguće je znati izlaz u fizičkom smislu kao cjelinu, budući da tvrtka obavlja različite vrste usluga i radova, pa se učinak utvrđuje u novčani uvjeti- ukupni obujam prodanih proizvoda tvrtke bit će prikazan primljenim prihodom, stoga se pri izračunu produktivnosti rada općenito koristi pokazatelj prihoda od prodaje.

Formula za izračun produktivnosti rada je sljedeća:

PT = O / H

Gdje je O količina rada po jedinici vremena, PT produktivnost rada, a H broj zaposlenih.

• Prije izvođenja izračuna odredite pokazatelje prema kojima će se izvršiti izračun: učinak proizvodnje ili intenzitet rada.
• Odaberite metodu kojom će se izračunati obujam proizvodnosti rada: radna, naturalna ili troškovna. Naturalna metoda koristi se za izračun točne količine outputa i proizvedenog outputa (u količini, masi, kubičnim metrima ili četvornim metrima).

Primjeri izračuna produktivnosti rada

Smatrati slijedeći primjeri:

1. Tvrtka koja zapošljava 50 radnika mjesečno je proizvela 50.000 čavala. Učinak jednog radnika bit će: 1000 komada čavala po osobi (50 000 podijeljeno s 50).
2. Tvrtka koja zapošljava 50 radnika tjedno proizvede oko 30.000 prozorskih okvira. Pod takvim uvjetima, učinak će se izračunati na sljedeći način: 30 000/50 = 600 prozorskih okvira (jedan radnik proizvodi tjedno).

S metodom rada, količina proizvoda određena je u standardnim satima, nije prikladna za srednja ili mala poduzeća, koristi se uglavnom velike tvrtke. Na primjer, tokar brusi 0,5 čahura u minuti svoje smjene. U troškovnoj metodologiji za osnovu se uzimaju vrijednosni izrazi.

Navedimo primjer: dvije tvornice u jednom danu proizvedu proizvode u vrijednosti od 1.000.000 rubalja. Jedna tvornica zapošljava 10 ljudi, druga 40. Izračun: 1 000 000/50 = 20 000 rubalja (jedan zaposlenik tvornice proizvodi proizvode za ovaj iznos).

Prilikom izrade izračuna uzmite u obzir činjenicu da je obujam produktivnosti rada varijabilna vrijednost, koja ne ovisi samo o zaposlenicima, već io glavi (vlasniku) tvrtke: što bolje uvjete rada u poduzeću, veća će i pouzdanija biti motivacija zaposlenika i njihova produktivnost.

Vrlo je važno pravilno izračunati produktivnost rada za poduzeće, jer raspored rada i kadroviranje zaposlenika, kao i troškove proizvoda (usluga), troškove njegove proizvodnje i konačnu dobit poduzeća.

Produktivnost rada u računovodstvu

Ne samo ekonomist poduzeća, već i računovođa može izračunati produktivnost rada. Pokazatelj produktivnosti rada također se može odrediti neizravnim pokazateljima koji se odražavaju u bilanci. Da biste to učinili, morate koristiti sljedeću formulu:

PT \u003d Vvr / PE

Gdje je PE broj osoblja, PT je produktivnost rada, Vvr je količina obavljenog posla, što je navedeno u bilanci.

Povećanje produktivnosti rada u 100% slučajeva znači smanjenje troškova i povećanje profitabilnosti poduzeća, a također ukazuje da poduzeće ima kompetentnog vođu. Rast produktivnosti ne bi trebao biti kratkotrajan i nagao, na primjer, zbog naglog povećanja opterećenja zaposlenika, već postupan i gladak. Produktivnost rada izravno je povezana s troškom dobara (proizvoda, usluga) – što je veća produktivnost, to su niži troškovi i obrnuto.

Čimbenici koji utječu na produktivnost rada

Pokazatelji produktivnosti rada mijenjaju se pod utjecajem različitih čimbenika, koji mogu biti unutarnji ili vanjski za poduzeće.

Mogu se razlikovati sljedeće vanjski faktori :

• Politički: odlukom države kapital se akumulira u rukama određenog kruga visokih dužnosnika, što dovodi do masovne nespremnosti ljudi na rad.
• Prirodni: u teškim klimatskim uvjetima (vrućina, magla, vlaga, hladnoća), ukupna produktivnost rada je značajno smanjena.
• Općeekonomski: porezna i kreditna politika, sustavi kvota i licenci, sloboda poduzetničkog djelovanja.

Do unutarnji faktori odnositi se:

• Primjena suvremenih dostignuća znanosti i tehnologije u proizvodnji.
• Promjena strukture i obujma proizvodnje.
• Poboljšanje organizacije i stimulacije rada zaposlenika.
• Modernizacija organizacije proizvodnje i upravljanja u poduzeću.

Kako povećati produktivnost rada

Za poboljšanje učinka, ako govorimo o proizvodnji proizvoda, menadžment poduzeća treba:

• Implementirajte automatizirane linije.
• Neka ti ne bude žao financijski izvori do novog softver i osposobljavanje svojih zaposlenika za korištenje najnovije tehnologije.
• Optimizirajte logistiku, jer ako zaposlenik većinu svog radnog vremena provodi na zastoju i čekanju, tada će učinkovitost njegovog rada biti niska.

Veliku ulogu igra i prava motivacija zaposlenika – zaposlenik koji ima četiri smjene tjedno i nema dodatne motivacije proizvest će manje dijelova po satu od zaposlenika koji ima dvije smjene i dodatne bonuse od tvrtke:

• Polica dodatnog zdravstvenog osiguranja.
• Blagdanske nagrade.
• Članstvo u bazenu s popustom.

Produktivnost rada vrlo je teško izračunati u aktivnostima menadžera koji nisu uključeni u izravnu prodaju ili zaposlenika koji su angažirani u uslužnoj djelatnosti, održavanju ili zapošljavanju. Da bi rad takvih zaposlenika bio učinkovitiji, potrebno je koristiti metode nematerijalna motivacija. Na primjer:

• Pohađanje besplatnih treninga zaposlenika o učinkovitoj komunikaciji i team buildingu.
• Pohvale i priznanja za rad.
• Natjecanja, natjecanja.
• Motivirajući sastanci.
• Popusti na usluge.
• Čestitam na značajnim datumima.
• Informiranje ostalih zaposlenika o postignućima svojih kolega.
• Poticajna putovanja.

Video: kako izračunati produktivnost rada

Za analizu i predviđanje produktivnosti poduzeća koriste se sljedeći pokazatelji:

• Privatni: prikaz vremena potrebnog za proizvodnju jedinice outputa ili prikaz broja stavki specifičan tip u naravi se proizvodi u određenoj jedinici vremena.
• Generalizirajući: prosječna dnevna, prosječna godišnja, prosječna satna proizvodnja proizvoda (robe) po zaposlenom. Ovi se pokazatelji izračunavaju dijeljenjem obujma proizvodnje u rubljama ili standardnim satima s ukupnim brojem zaposlenih ili cjelokupnom industrijskom proizvodno osoblje tvrtke.
• Pomoćni: dajte ideju o vremenu koje je zaposlenik potrošio na obavljanje jedinice bilo kojeg posla ili o ukupnoj količini posla obavljenog po jedinici vremena.

Vrijednost učinka po 1 zaposlenom jedan je od ključnih pokazatelja proizvodnje koji se koristi kako za planiranje proizvodnje tako i za ocjenu rezultata rada i njegove učinkovitosti. U isto vrijeme, učinak po radniku može se proučavati i utvrditi različiti putevi i podrazumijevaju različita razdoblja - smjenu, mjesec, sat ili druga vremenska razdoblja. Poznavajući formulu za učinak po 1 radniku, možete je izračunati prilično jednostavno - međutim, različite vrste izračuna mogu biti potrebne u različitim vrstama aktivnosti.

Proizvodnja po 1 zaposlenom - što je to

U mnogim poduzećima najprikladniji mehanizam za raspodjelu zadataka među zaposlenicima je određivanje stope proizvodnje. Stopa proizvodnje je skup poslova koje zaposlenik mora obaviti u postojećim uvjetima rada. Istodobno, mehanizmi za dodjelu proizvodnih standarda mogu se primijeniti na gotovo sve kategorije zaposlenika, međutim, najučinkovitiji i najjednostavniji ovu odluku bit će ako se primijeni na radnike zaposlene u proizvodnji dobara iste vrste.

Učinak po radniku je pak pokazatelj koji se koristi u mnogim izračunima - kako za određivanje produktivnosti samog zaposlenika, tako i za određivanje potencijala organizacije ili njezine strukturne jedinice za proizvodnju potrebnih količina robe. Također, analiza učinka po 1 radniku u smjeni može se primijeniti u cilju naknadne modernizacije proizvodnje - kako tehničkim inovacijama tako i uvođenjem promjena u proces organizacije radnog mjesta.

Treba razlikovati učinak po radniku i učinak po glavnom radniku ili radniku. Stoga je učinak po radniku pokazatelj koji se primjenjuje na svo osoblje poduzeća - izravno ili neizravno uključeno u proizvodnju, ali i ne. Ova situacija također uzima u obzir uslužno osoblje. Pod učinkom po glavnom radniku podrazumijeva se ukupni učinak po zaposlenom koji je izravno zaposlen završni proces proizvodnja. Učinak po radniku, s druge strane, predviđa sudjelovanje u izračunima upravo proizvodnog osoblja, ali uključujući i one neizravno vezane uz proizvodnju.

Budući da pojam učinka po 1 zaposlenom nije zakonski reguliran, moguća su različita tumačenja. Na primjer, učinak po radniku može se primijeniti i na cijelo poduzeće kao cjelinu i na pojedinca strukturne podjele ili određenim zaposlenicima za izračun njihove osobne i radne produktivnosti.

Kako postaviti učinak za 1 radnika

Treba napomenuti da se učinak po 1 zaposlenom može koristiti kao pokazatelj za planiranje budućnosti ekonomski pokazatelji i racioniranje rada u poduzeću, kao i pokazatelj određen naknadno na temelju rezultata određenog razdoblja. Bez obzira na specifičnu situaciju, određivanje učinka po radniku uključuje dva glavna koraka:

Tako se može dobiti određeni pokazatelj učinka po zaposlenom - dijeljenjem obračunskog razdoblja s normom vremena. Međutim, ovo je samo opći princip, jer se u praksi zaposlenici rijetko bave isključivo istim tipom radnji. Istodobno, moguće je postaviti stope proizvodnje po 1 zaposlenom čak iu profesijama koje nisu povezane s proizvodnjom.

Za neke vrste djelatnosti zakonodavstvo utvrđuje približne standarde proizvodnje. Međutim, oni se samo preporučuju za korištenje, a ne obvezni - mogu se napraviti samo određene iznimke. državne institucije i poduzeća, gdje se relevantni zahtjevi mogu utvrditi posebnim propisi i dokumenti.

Učinak po 1 radniku - formula za složenije situacije

Opća formula za učinak po radniku opisana ranije izgledala bi ovako:

• V = FV/NV

B - proizvodnja, PV - ukupni fond vremena, HB - norma vremena za jednu jedinicu proizvodnje.

Ako izravna proizvodnja zahtijeva neku pripremu, poslodavac bi također trebao uzeti u obzir pripremnu fazu kada razvija stopu učinka za 1 zaposlenika. Formula u ovom slučaju izgleda ovako:

• B \u003d (VS - VP) / HB

Sun - vrijeme smjene, VP - vrijeme pripreme, HB - vremenska norma.

U slučajevima kada je zaposlenik tijekom rada angažiran na rješavanju različitih zadataka, poslodavac treba uzeti u obzir dodatni koeficijent u stopi proizvodnje. Na primjer, trebali biste definirati minimalnu obračunsku jedinicu - najjednostavniju radna operacija. Pri određivanju proizvodnih stopa treba uzeti u obzir količinu vremena utrošenog na proizvodnju pojedinog proizvoda u odnosu na minimalnu obračunsku jedinicu.

Općenito, učinak po 1 radniku iznimno je važan za kadrovike, jer se na temelju njega mogu privući ili obrnuto potaknuti zaposlenici. Osim toga, ovaj se pokazatelj također koristi u dubljem ekonomska istraživanja unutar poduzeća.

Na primjer, kada se traže rješenja za optimizaciju rada, jer će povećanje proizvodnje po zaposleniku značiti ukupno povećanje u obavljanju radnih aktivnosti.

Output je količina outputa proizvedena po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječan zaposlenik ili radnika na određeno razdoblje (sat, smjena, mjesec, kvartal, godina). Izračunava se kao omjer količine proizvedenih proizvoda (OP) i troškova radnog vremena za proizvodnju tih proizvoda (T) ili prosječan broj zaposlenih radnici ili radnici (H). Izračunajmo ovaj pokazatelj u dinamici po godinama:

Izračunajmo ovu brojku po godinama:

• 2009: 4241/236 = 19,97 tisuća rubalja / dan
• 2010: 3986/236 = 16,89 tisuća rubalja / dan
• 2011: 4193/236 \u003d 17,77 tisuća rubalja / dan

Najviše stope zabilježene su 2009. godine, tada je došlo do smanjenja za 3,08 tisuća rubalja/dan. Do 2011. postoji tendencija povećanja proizvodnje od 0,98 tisuća rubalja / dan, au vrijeme istraživanja dnevna proizvodnja svih zaposlenika poduzeća iznosila je 17,77 tisuća rubalja dnevno. V = OP/H

Ovaj se pokazatelj također izračunava u dinamici za tri godine radi lakše usporedbe:

• 2009: 4241/28 = 151,5 tisuća rubalja / osoba
• 2001: 3986/26 = 153,3 tisuća rubalja / osoba
• 2011: 4193/31 = 135,3 tisuća rubalja / osoba

Iz provedenih izračuna može se zaključiti da je poduzeće pokazalo najveći učinak u 2010. godini, kada je s brojem od 26 ljudi prosječna godišnja proizvodnja po zaposleniku iznosila 153,3 tisuća rubalja. U 2011. godini broj zaposlenih povećao se za 5 ljudi, ali se učinkovitost njihovog rada smanjila za 20 tisuća rubalja po osobi godišnje. Ovo smanjenje je posljedica smanjenja učinkovitosti osoblja zbog slabe motivacije i pogoršanih uvjeta rada. U 2011. prosječna godišnja proizvodnja po zaposleniku bila je samo 135,3 tisuća rubalja.

Tu su i prosječna satna, prosječna dnevna, prosječna mjesečna, prosječna tromjesečna i prosječna godišnja proizvodnja.

Pokazatelj prosječne satne proizvodnje proizvoda (po satu):

Po satu = OP/T sat

gdje je T sat broj odrađenih radnih sati.

Za izračun ovog pokazatelja uzimaju se prosječni podaci o obimu proizvodnje po danu jednog zaposlenika. U većini slučajeva radnici rade 8 sati. Pri izračunavanju satnog učinka, sastav odrađenih radnih sati ne uključuje zastoje unutar smjene, tako da najtočnije karakterizira razinu produktivnosti živog rada. Izračun prosječnog satnog učinka:

• 2009: 713/8 = 89,125 rubalja/sat
• 2010: 649,6/8 = 81,2 rublja/sat
• 2011: 573/8 = 71,6 rubalja/sat

Dakle, dolazi do pada godišnje stope prosječnog satnog učinka, što je izrazito negativan trend.

Pokazatelj prosječne dnevne proizvodnje (u danima) proizvoda odražava prosječnu količinu proizvodnje koju je proizveo jedan radnik u jednom radnom danu i izračunava se formulom:

U danima \u003d OP / T danima

T dana - prosječan broj radnih dana

Ovaj pokazatelj je manje precizan od satnog učinka, budući da pri izračunavanju dnevnog učinka, cjelodnevni zastoji i izostanci nisu uključeni u odrađene radne dane. U ovom slučaju brojnik je godišnji učinak jednog zaposlenog, a nazivnik prosječan broj radnih dana. Izračun indikatora:

• 2009: 151,5 / 236 = 642 rublja.
• 2010: 153,3 / 236 = 649,6 rubalja.
• 2011: 135,3/236 = 573,3 rubalja

Treba napomenuti da je u skladu s padom stope prosječne satne proizvodnje u poduzeću smanjena i prosječna dnevna proizvodnja. To je izrazito negativan trend, u 2011. godini zabilježen je pad dnevnog učinka po zaposlenom u iznosu od 76,3 rublja. u odnosu na prethodnu godinu.

Ako se troškovi rada mjere prosječnim brojem radnika, tada se dobiva pokazatelj prosječne mjesečne (prosječne tromjesečne, prosječne godišnje) proizvodnje proizvoda, po jednom prosječnom radniku (ovisno o tome u kojem vremenskom razdoblju je obujam proizvodnje i broj zaposlenih). radnika odnosi se na - mjesec, kvartal, godina) prema formuli: V \u003d OP / H

gdje je OP obujam proizvodnje (mjesečni, tromjesečni, godišnji) ovisno o vrsti obračunatog outputa,

H - broj ljudi za određeno razdoblje.

Izračunajte prosječnu mjesečnu proizvodnju:

• 2009: 353,42 / 28 = 12,62 tisuća rubalja / osoba
• 2010: 332,17 / 26 = 12,78 tisuća rubalja / osoba
• 2011: 349,42 / 31 = 11,27 tisuća rubalja / osoba

Dakle, možemo zaključiti da je poduzeće pokazalo najveću proizvodnju u 2010. godini, kada je, s brojem od 26 ljudi, prosječna mjesečna proizvodnja po zaposleniku iznosila 12,78 tisuća rubalja. U 2011. broj zaposlenih porastao je za 5 ljudi, ali se učinkovitost njihovog rada smanjila za 11,51 tisuća rubalja po osobi mjesečno. Kao što je već navedeno, ovaj pad je posljedica smanjenja učinkovitosti osoblja zbog slabe motivacije i pogoršanih uvjeta rada. U 2011. prosječni mjesečni učinak po zaposleniku iznosio je samo 11,27 tisuća rubalja.

Kako izbjeći kašnjenja u puštanju u rad građevinskih projekata?

Kako kontrolirati produktivnost građevinara?

Kako povećati produktivnost rada i smanjiti vrijeme izgradnje?

Dugotrajni problemi izgradnje

Ponekad je izgradnja objekata odgođena, rokovi za puštanje u rad stambenih prostora su poremećeni. Smatra se da su glavni razlozi za ovakva stanja opća ekonomska nestabilnost u zemlji, pad likvidnosti stanovništva i pad industrijske proizvodnje.

No, ne može se sve pripisati gospodarskoj krizi. Odlučujući čimbenik u pravodobnosti puštanja u pogon i puštanja u rad zgrada u mnogim je slučajevima organizacija rada na gradilištima. Zapošljavanje niskokvalificiranog osoblja, brak i loša kvaliteta rada, tromost zaposlenika odjela opskrbe i računovodstva, loša kontrola izvršenja posla od strane voditelja poduzeća, voditelja pogona i gradilišta, netočno kalendarsko i operativno planiranje, kvarovi u radu transporta i mehanizama, neučinkovita radna motivacija - a ovo nije potpuni popis razloga niske produktivnosti rada na gradilištima.

A tempo izgradnje uvelike određuje njegovu cijenu. To znači da produktivnost rada zahtijeva veliku pozornost i stalno praćenje.

Produktivnost rada u građevinarstvu karakteriziraju pokazatelji kao što su intenzitet rada i učinak po glavnom radniku.

Pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu

Stvarni pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu u većini slučajeva izračunavaju se u skladu s Obrascem br. 2 - procjena se formira u programu Velike procjene ili u drugom sličnom programu na temelju Potvrde o prihvaćanju radova (sastavljaju voditelji gradilišta) .

Djelo je interni dokument organizaciji i može se sastaviti u slobodan oblik. Glavno je da sadrži sve podatke o provedbi određene faze rada u naravi na određenom objektu.

Akt provjeravaju i odobravaju predstavnici odjela kapitalna izgradnja(tehnički nadzor).

Akt se sastavlja za svako gradilište na kraju izvještajnog razdoblja nakon završetka određene faze građevinskih i instalacijskih radova (svako gradilište izvodi određenu vrstu opći građevinski radovi). Približan popis mjesta:

• završni radovi;
• zidarski radovi;
• električni radovi;
• slaba struja radi;
• električni popravci;
• specijalni radovi i plinsko rezanje;
• vodoinstalaterski radovi i ugradnja vodovodnih sustava;
• ugradnja sustava ventilacije i klimatizacije;
• montaža i izrada metalnih konstrukcija;
• monolitni radovi itd.

Intenzitet rada: izračunavamo i analiziramo

U predračunima-aktima koje na temelju akata o prijemu radova izvedenih na gradilištima sastavlja predračunski odjel, iskazuju se količine obavljenih radova u naravi i vrijednosti, uzimajući u obzir procijenjeni standardni trošak jedinice rada, režijske troškove. i procijenjenu dobit.

U gornjem polju generiranih dokumenata iskazuje se ukupni procijenjeni i normativni intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova (troškovi rada za cjelokupni obujam izvršenih građevinskih i instalacijskih radova prema aktu).

U samoj procjeni iskazuju se procijenjeni i normativni intenzitet rada (troškovi rada) obavljenog rada u okviru operacija, vrsta i podvrsta poslova za svaku jedinicu rada (stupac 15) i za obavljeni obujam (stupac 8). Od njih se formira ukupni intenzitet rada obavljenog rada navedenog u aktu.

Analizirati produktivnost rada organizacija građenja uglavnom se koriste podaci o ukupnom intenzitetu rada i cijeni obavljenog rada prema aktu.

To je zbog činjenice da se tijekom izgradnje izvode mnoge vrste i podvrste radova, koje se, između ostalog, dijele i na operacije. Osim toga, mjerne jedinice za obujam rada mogu biti različite (kvadratni, kubični i dužni metri, tone i kilogrami, komadi itd.). Stoga je dosta naporno analizirati intenzitet rada po operacijama, podvrstama i vrstama poslova.

Međutim, ako je dinamika izgradnje znatno poremećena i zaostaci rastu, potrebno je točno utvrditi uzrok i/ili odgovorne. U ovom slučaju bit će potrebno ne samo analizirati pokazatelje stvarnog intenziteta rada za većinu nomenklaturnih stavki građevinskih i instalacijskih radova, već i provesti mjerenje vremena i fotografiranje radnog vremena izravno na radnom mjestu.

Određivanje vremena također će vam omogućiti da saznate kako procijenjene norme intenziteta rada odgovaraju stvarnim i optimalnim troškovima rada.

Intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova- ovo je količina rada po jedinici ili količina rada u ljudskim satima, ljudskim danima itd.

Iznos troškova rada za obujam građevinskih i instalacijskih radova(TZO) izračunava se kao zbroj radnog vremena utrošenog na proizvodnju ove vrste posla svakog zaposlenika na gradilištu (tim, organizacija):

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

gdje je B 1 radno vrijeme prvog glavnog radnika itd.

Na primjer, u timu monolitnih radnika - 20 ljudi. Svaki od njih je u kolovozu radio 184 sata na izlijevanju podnih ploča (prema rasporedu). Stvarni troškovi rada za količinu rada ili intenzitet rada na postavljanju podnih ploča iznosili su:

184 h × 20 ljudi = 3680 radnih sati

Procijenjeni i normativni intenzitet rada utvrđeno prema Državnim elementarnim procijenjenim normama za građevinske radove, odobrenim Uredbom Gosstroja Rusije 2001.

UESN se koriste za izračunavanje potreba za različitim resursima (troškovi rada građevinskih radnika, strojara, vrijeme rada građevinskih strojeva i mehanizama, materijalna sredstva) pri izvođenju građevinskih i instalaterskih radova i za izradu na temelju njih troškovnika (predračuna) za izvođenje tih radova resursnom i resursno-indeksnom metodom.

U našem primjeru procijenjeni i normativni intenzitet rada sastoji se od zbroja troškova rada za pozicije 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 procjena i iznosi 2696 radnih sati.

Odredimo koliko su stvarni troškovi rada veći od procijenjenih normativa:

3360 radnih sati - 2696 radnih sati = 664 radnih sati

Sada shvatimo koji je razlog i pokušajmo ga ukloniti.

Čini se da je lako izračunati stvarni uloženi rad i izvršiti njegovu elementarnu analizu. Međutim, nije sve tako jednostavno. I prije svega zato što je iz raspoloživih dokumenata (Primopredajnica za građevinske i montažne radove i Potvrda o predračunu) nemoguće izdvojiti ni obim ni radni intenzitet nedovršenih radova prošlih razdoblja koji su završeni i izvršeni potvrdom o primopredaji u izvještajno razdoblje. Odnosno, gornji izračun stvarnog intenziteta rada može biti potpuno pogrešan ako je na početku izvještajnog razdoblja postojao "rad u tijeku".

Kako riješiti ovaj problem?

Voditelji gradilišta dužni su voditi proizvodne dnevnike i u njima bilježiti datum početka faze radova. Osim toga, dnevnici bi trebali voditi evidenciju o dnevnom obavljanju smjenskog zadatka u fizičkom smislu u kontekstu obavljenog posla uz raspodjelu osoblju na gradilištu (tko, kada i gdje je radio koji posao).

Dakle, na temelju podataka dnevnika moguće je utvrditi stvarnu složenost izvođenja pojedine faze rada. Razdoblje izvođenja radova prije datuma prihvaćanja i zatvaranja, uzimajući u obzir "nedovršenost" prethodnih razdoblja, mora biti navedeno u internom aktu o prihvaćanju građevinskih i instalacijskih radova:

Stoga će izračun i analiza stvarnog intenziteta rada izgledati drugačije.

Stvarni intenzitet rada - 4168 radnih sati.

Ukupni višak stvarnih troškova rada nad procijenjenim i standardnim troškovima rada:

4168 radnih sati - 2696 radnih sati = 1472 radnih sati, odnosno 54,5%. Ova veličina odstupanja zahtijeva ozbiljnu analizu.

Zaključak

Troškovi rada za proizvodnju radova na postavljanju podnih ploča veći su od procijenjenog i normativnog intenziteta rada za 1472 radna sata. To znači da se rok puštanja objekta u pogon samo zbog povećanja troškova rada za izradu međuspratnih ploča pomaknuo za:

1472 ljudi-h / 20 ljudi = 73,6 sati, tj. više od 9 prosječnih smjena po 8 sati ili više od 6 smjena po 12 sati.

Pomaknuti rokovi za isporuku monolitnih radova - radi se o kašnjenju u izvedbi zidanja, završnih radova, krovišta i montaže. interne mreže kućni i drugi poslovi. Moramo saznati razlog.

Prije svega, rad betonske pumpe i kvaliteta betonske mješavine mogu utjecati na veličinu intenziteta rada monolitnih radova, posebno:

1. Sastav betonske smjese.

2. Promjer betonske cijevi.

3. Radna snaga pumpe za beton.

4. Duljina betonskog cjevovoda, kat objekta u izgradnji.

5. Vremenski uvjeti (niska temperatura zraka).

6. Sustav za pumpanje betona.

7. Broj zavoja u cijevima betonskog cjevovoda.

8. Kvaliteta ugradnje svih sustava pumpi za beton.

9. Kršenje uvjeta rada betonske pumpe.

Razlog povećanja intenziteta rada mogu biti i duži od predviđenih standarda potrebni tehnološki prekidi: početak i kraj smjene, prekidi u dopremi betona, dizanju i prijenosu armature do mjesta ugradnje, provjera i čišćenje oplate itd. Ovdje se nalaze vremenski podaci i fotografije radnog dana radilišta monolitnih radova.

Ako je razlog za tehnološke prekide prepoznat kao objektivan, a njihovo trajanje opravdano, to treba uzeti u obzir pri analizi intenziteta rada.

Razlog povećanja složenosti svih vrsta građevinskih i instalacijskih radova može biti:

• nedovoljan tempo rada u prisustvu svih potrebne uvjete za posao:

Niska kvalifikacija radnika i inženjera;

Neučinkovit sustav radne motivacije;

Niska razina radne i proizvodne discipline radnika na gradilištu;

• zastoji uzrokovani nedostatkom materijala zbog neispravnosti strojeva i mehanizama, nepravilan rad opskrbnog odjela;
• loša organizacija građevinskih i instalacijskih radova, nedostatak učinkovitog planiranja i kontrole;
• fluktuacija osoblja;
• nedostatak elementarne mehanizacije građevinskih radova ili njezina niska razina (glavni radnici na objektu moraju biti opremljeni suvremenim mehaniziranim građevinskim alatima);
• vremenski uvjeti (niska temperatura zraka značajno usporava tempo izgradnje);
• slab tehnička oprema i korištenje zastarjelih tehnologija.

Korištenje ovu metodu izračunavajući intenzitet rada, može biti teško pripisati podatke o odrađenim radnim satima zabilježenim u vremenskom listu gradilišta jednom ili drugom činu prihvaćanja obavljenog posla, ako je nekoliko radnji zatvoreno za mjesto mjesečno a obavljanje poslova različite naravi odvija se tijekom mjeseca gotovo paralelno .

Kako se zadatak ne bi komplicirao i ne bi se provodili nepotrebni izračuni, moguće je analizirati količinu radnog intenziteta rada za nekoliko akata prihvaćanja dovršenih građevinskih i instalacijskih radova za izvještajno razdoblje.

Vježbati

Jedan od naj važni pokazatelji proizvodnost rada u građevinarstvu je proizvodnja- izvršeni za određeno razdoblje (sat, dan, mjesec, kvartal, godina) obim građevinskih i instalacijskih radova po jednom glavnom radniku. Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.

Proizvodnja u građevinarstvu može se odrediti fizički i troškovno. U praksi se za analizu produktivnosti rada najčešće koristi pokazatelj vrijednosne proizvodnje, temeljen na ukupnom obujmu građevinskih i instalacijskih radova prema predračunu-aktu o prijemu izvedenih radova.

Općenito, prema rezultatima rada gradilišta i građevinskog objekta, učinak se određuje zbrojem svih akata prihvaćanja izvedenih radova.

Za utvrđivanje učinka po radniku ili po radnom satu u vrijednosnom izrazu potrebno je volumen građevinskih i instalacijskih radova podijeliti s brojem ključnog osoblja koje je te radove izvodilo, odnosno s brojem odrađenih radnih sati.

Pomoću komparativna analiza Normativni i stvarni pokazatelji učinka, moguće je utvrditi koliko je produktivno radio ovaj ili onaj odjel ili tim, otkriti razloge niske produktivnosti rada i poduzeti mjere za smanjenje vremena izgradnje.

Razmotrimo primjer izračuna planiranog i stvarnog učinka i postupak njegove analize.

Standardna formula za izračun prinosa:

V \u003d O / H sr / cn,

gdje je B izlaz;

O - količina obavljenog rada;

H sr / cn - prosječni broj.

Odnosno, da biste izračunali učinak po zaposleniku, morate znati broj zaposlenih. Standardna formula za izračun učinka uključuje prosječni broj zaposlenih, s kojim treba podijeliti obujam dovršenih građevinskih i instalacijskih radova.

Međutim, jedna od značajki izgradnje je visoka razina fluktuacije osoblja zbog teških uvjeta rada i niske razine plaće.

Osim toga, ako građevinska tvrtka gradi više objekata u isto vrijeme, može "prebacivati" radnike s jednog objekta na drugi (za poštivanje rokova).

Potrebno je uzeti u obzir česte izostanke s posla, pijanstvo, ozljede - sve to nije neuobičajeno u našoj gradnji.

Stoga izračun učinka, uzimajući u obzir prosječan broj gradilišta i građevinsku organizaciju u cjelini, neće dati točan rezultat.

Kako ispravno odrediti učinak?

U bilo kojoj građevinskoj organizaciji učinak radnika treba uzeti u obzir u tablicama radnog vremena iu proizvodnim časopisima. Na temelju ovih podataka moguće je sastaviti dnevni sažetak izlaza građevinskih radnika na gradilišta u kontekstu gradilišta. A pri izračunu broja za određivanje učinka koristite prosječni dnevni broj radnika.

Razmotrite razlike u rezultatima izračuna prosječne plaće i prosječnog dnevnog broja radnika u građevinskoj organizaciji.

Prosječan broj zaposlenih izračunava se na sljedeći način:

H cf / cn \u003d (Broj na početku razdoblja + Broj na kraju razdoblja) / 2.

Izračun prosječnog broja – u tablici. 1-3.

stol 1

Izračun prosječnog broja zaposlenih po radilištima i objektima na dan 01.08.2016

Dan u mjesecu	Zemljište
	Područje završne obrade
	Mjesto zidarskih radova
	Područje radova slabe struje
	Vodovodno područje
	Prostor za ugradnju stakla
	Mjesto monolitnih radova

tablica 2

Broj na dan 31.08.2016

Dan u mjesecu	Ime stranice
	Područje završne obrade
	Mjesto zidarskih radova
	Elektroradilište
	Područje radova slabe struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Područje specijalnih radova i plinskog rezanja
	Vodovodno područje
	Mjesto za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Mjesto montaže i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Mjesto monolitnih radova
	Ukupan broj radnih dana u svim područjima na dva radilišta

Tablica 3

Prosječan broj zaposlenih

Mjesec	Ime stranice	Prosječan broj zaposlenih za kolovoz
	Područje završne obrade
	Mjesto zidarskih radova
	Elektroradilište
	Područje radova slabe struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Područje specijalnih radova i plinskog rezanja
	Vodovodno područje
	Mjesto za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Mjesto montaže i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Mjesto monolitnih radova
	Ukupan broj radnih dana u svim područjima na dva radilišta

Tablica 4

Izračun prosječne dnevne populacije

Mjesec	Ime stranice	Ukupna prosječna dnevna naseljenost za dva objekta	Ukupno, prosječni dnevni broj objekata na ulici. Zhuravleva, 46	Ukupno, prosječni dnevni broj objekata na ulici. Pankraščenko, 44
	Područje završne obrade
	Mjesto zidarskih radova
	Elektroradilište
	Područje radova slabe struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Područje specijalnih radova i plinskog rezanja
	Vodovodno područje
	Mjesto za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Mjesto montaže i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Mjesto monolitnih radova
	Ukupan broj radnih dana u svim područjima na dva radilišta

Tablica 5

Odstupanje stvarnog prosječnog dnevnog broja od prosječnog broja

Mjesec	Ime stranice	Odstupanje za dva objekta	Devijacija na objektu na ulici. Zhuravleva, 46	Devijacija na objektu na ulici. Pankraščenko, 44
	Područje završne obrade
	Mjesto zidarskih radova
	Elektroradilište
	Područje radova slabe struje
	Prostor za popravak električne opreme
	Područje specijalnih radova i plinskog rezanja
	Vodovodno područje
	Mjesto za ugradnju sustava ventilacije i klimatizacije
	Mjesto montaže i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Mjesto monolitnih radova
	Ukupno odstupanje

Zaključak

Prosječan broj građevinskih organizacija u kolovozu veći je od procijenjenog prosječnog dnevnog broja ostvarenog rada za 34 osobe. Ovo sugerira da će izračun proizvodnje prema prosječnom broju zaposlenih biti netočan.

Izračunajmo stvarni i procijenjeni normativni učinak po jednoj radnoj dionici monolitnih radova prema broju stvarnih učinaka i procjeni-akt izvedenih monolitnih radova na objektu u ulici Pankrashchenko, 44 ​​mjesečno.

Stvarni učinak = 3 045 206,8 rubalja. / 17 osoba = 17.913,34 rublja/osoba

Odredimo procijenjeni i normativni učinak (B norme) po satu:

U normama \u003d TZO norme / P mjeseci,

gdje je P mjeseci trajanje razdoblja u satima.

U normi \u003d 2696 radnih sati / 184 sata \u003d 14,65 ljudi.

184 sata - norma radnog vremena u kolovozu 2016

Stoga B norme mjesečno = 3 045 206,8 rubalja. / 14,65 ljudi = 20.786,8 rubalja/osoba

Dakle, stvarni učinak za mjesec manji je od procijenjenog normativnog za 2873,46 rubalja po osobi, ili za 13,8%. Mogući razlozi za ovu situaciju navedeni su gore.

Bilješka!

Pri izračunu stvarnog učinka nedovršena proizvodnja prethodnog razdoblja zatvorenog u izvještajnom mjesecu ne može se uzeti u obzir. Takvom analizom neće se otkriti odstupanje između procijenjenog normativnog i stvarnog učinka po jednom radniku na temelju prosječne plaće ili prosječnog dnevnog broja za puni radni vijek, uzimajući u obzir "nerad".

U ovom slučaju treba izračunati učinak po osobi po danu, budući da će broj dana prisutnosti radova u tijeku na početku izvještajnog razdoblja i njihovo zatvaranje u izvještajnom razdoblju biti veći nego da nije bilo posla u napredak.

Prvo utvrđujemo stvarni učinak po radniku po danu:

3.045.206,8 RUB / 17 osoba / 31 radni dan (od 22. srpnja 2016. do 31. kolovoza 2016.) = 5778,38 rubalja / osoba u danu.

Normativna proizvodnja po danu:

3.045.206,8 RUB / 14,65 ljudi / 23 radna dana u kolovozu 2016. = 9037,56 rubalja / osoba u danu.

Kao što vidite, stvarni učinak je jedan čovjek-dan niži od procijenjenog normativnog za 3259,18 rubalja po osobi ili 36%.

Za kontrolu produktivnosti rada, možete izračunati stvarni (u h / činjenica) i standardni (u h / norme) učinak po satu osobe:

U h / činjenica \u003d O / TSO činjenica,

U h / normama \u003d O / TZO normama.

Ovaj će pokazatelj biti točan ako na početku izvještajnog mjeseca ima radova u tijeku, uključenih u akt o završetku izvještajnog mjeseca.

U našem primjeru:

RF / činjenica = 3.045.206,8 rubalja. / 4168 osoba-sati = 730,62 rubalja / osoba-sati

HF / norme = 3.045.206,8 rubalja. / 2696 osoba-sati = 1129,53 rubalja / osoba-sati

Kao što vidite, stvarni učinak po radnom satu manji je od procijenjenog normativnog za 398,91 rublja po osobi ili za 35,3%, odnosno više od trećine.

Neusklađenost između stvarne proizvodnje i procijenjene i normativne ukazuje na veliku vjerojatnost da će rokovi za puštanje objekta u rad biti poremećeni, osim ako se, naravno, ne poduzmu pravovremene učinkovite mjere za povećanje produktivnosti rada.

zaključke

Izračuni su pokazali da je za kontrolu produktivnosti rada u građevinarstvu preporučljivo koristiti tri pokazatelja:

• radni intenzitet rada u ljudskim satima (uspoređuju se stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji iu dinamici);
• učinak po osobi po danu (uspoređuju se stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji iu dinamici);
• učinak po radnom satu (uspoređuju se stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji u dinamici).

Propušteni rokovi za puštanje objekta u pogon mogu biti opterećeni znatnim povećanjem troškova održavanja objekta (rasvjeta, grijanje, sigurnost, naknade menadžmentu i drugom osoblju, kamate na kredite itd.). Osim toga, dugotrajna gradnja negativno utječe na imidž poduzeća.

Za poštivanje rasporeda izgradnje i kalendarski planovi, potrebno je na vrijeme prepoznati slabe karike u zajednički proces konstrukcija. Dobar alat za rješavanje ovog problema je kontrola produktivnosti rada, ali samo pod uvjetom da su svi pokazatelji ispravno izračunati.

L. I. Kiyutsen,
Voditelj PEO LLC "Korporacija Mayak"

Dnevna stopa proizvodnje doprinosi poboljšanju produktivnosti rada, povećanju iznosa dobiti koju poduzeće prima i smanjenju troškova. Štoviše, vrsta organizacije nije važna: proizvodnja, skladišni kompleks ili građevinski timovi.

Tipična optimizacija tijeka rada svakog odjela jedna je od ključne točke učinkovito poslovanje poduzeća u cjelini. Neuspjeh tehnički podaci dovodi do nižih plaća za rad po komadu. Kako izračunati stopu dovršenosti ili postotak prekoračenja, koliko se sati mjesečno ili godišnje troši na proizvodnju jedinice outputa.

Za proučavanje pitanja vezanih uz uspostavu tijeka rada, uobičajeno je koristiti određene pojmove.

standardi rada

Specifični zadatak koji zaposlenik (ili tim) mora izvršiti za dodijeljeno radno vrijeme, naziva se norma rada (NTr). Kako je navedeno u drugom članku Zakona o radu, svaki je zaposlenik dužan pridržavati se ove norme.

NTr može biti pojedinačni i skupni. U drugom slučaju, opći radovi izračunato za grupu zaposlenika ujedinjenih u jedan tim, na primjer, ovo se odnosi na:

• brigade;
• proizvodna mjesta;
• odjeli;
• radionice.

NTr se može specificirati u ugovori o radu, ali ih određuju odjeli za planiranje poduzeća. Ako je poslodavac odlučio promijeniti standarde rada, tada je dužan o tome obavijestiti zaposlenike najkasnije 1 mjesec unaprijed, prema članku 103. dijelu 2. Zakona o radu.

Važno! Kršenje ovog pravila dovodi do poništavanja uvedenih promjena, a obračun plaća mora se izvršiti po starim stopama.

Radno zakonodavstvo obvezuje poslodavca da zaposlenicima osigura odgovarajuće uvjete koji će im omogućiti ispunjavanje odgovarajućih NTr, i to:

1. Osigurati ispravnu opremu i opremu potrebnu za rad.
2. Omogućite pravovremeni pristup ažurnoj tehničkoj dokumentaciji.
3. Isporučite na vrijeme materijale i alate potrebne za dovršetak plana, prihvatljive kvalitete.
4. Pratite nesmetanu opskrbu električnom energijom, plinom i drugim energentima.
5. Pridržavajte se pravila tehničke sigurnosti u poduzeću. To uključuje zahtjeve za osvjetljenje, grijanje prostora, ventilaciju, uklanjanje štetnih čimbenika (vibracija, zračenje).

Treba napomenuti da se s poboljšanjem metoda rada, tehničkom preopremom poduzeća, NTr može revidirati. Istodobno, ako bi zaposlenik ili tim mogao samostalno postići povećanje outputa korištenjem novih proizvodnih metoda ili samousavršavanjem radnih mjesta, tada nema razloga za povećanje NTr.

Norma vremena

Vremensko razdoblje potrebno za stvaranje jedne jedinice proizvodnje, za obavljanje jedne ili više određenih radnih operacija naziva se norma vremena (NVR).

Pri izračunavanju ovog parametra uzima se u obzir predmet razvoja(predmet proizveden od strane radnika) kao:

• jedan detalj;
• jedna stavka;
• jedna proizvodna operacija;
• jedan ciklus proizvodnih operacija;
• jednu vrstu usluge.

Za točnije određivanje NVR-a potrebno je koristiti jasno vremensko određivanje svake operacije. uz poštivanje svih tehnoloških standarda.

Formula za izračunavanje norme vremena:

NVr = Vr_pz + Vr_z + Vr_rev + Vr_exc + Vr_pt
Vr_pz - priprema za tijek rada;
Vr_z - glavno vrijeme;
Vr_ob - razdoblje brige o radnom mjestu;
Vr_otl - vrijeme za osobne potrebe;
Time_pt - tehnološke pauze.

Stopa proizvodnje

Broj proizvoda, operacija, usluga obavljenih po jedinici radnog vremena naziva se stopa proizvodnje (Nvyr). Vremenski interval odabire se ovisno o karakteristikama poduzeća. To može biti trajanje smjene (na primjer, 8 ili 12 sati), jedan radni sat i bilo koji drugi.

Uobičajeno je navesti parametar Nvyr u jedinicama specifičnim za industriju: broj proizvoda, litre proizvoda, tone robe itd.

Za određivanje stope proizvodnje upotrijebite formulu:

Nvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Vr_sm – trajanje smjene;
H - broj tima;
Hvr - norma vremena po jedinici proizvodnje, operacije.

Stopa proizvodnje je odgovarajući koeficijent kada se radi o stalnom radu iste vrste. Na primjer, postavljanje parketa, bojanje itd.

stopa naseljenosti

Pažnja! Broj radnika određene kvalifikacije, potreban za provedbu proizvodnog ciklusa ili drugog opsega rada, naziva se brojna norma (NChis).

Izračunava se općom formulom:

NChis \u003d HBr x V / Vr_cm
NVr - norma vremena po jedinici proizvodnje ili ciklusu operacija;
B - planirana količina rada za smjenu;
Vr_sm - trajanje jedne smjene.

Parametar pomaže u procjeni troškova rada za niz profesija, specijalnosti, pojedinačnih ciklusa operacija u cijelom poduzeću ili za njegove pojedinačne odjele (odjeljke, radionice itd.).

Stopa usluge

Broj objekata koje zaposlenik (grupa zaposlenika) može opslužiti u jednoj vremenskoj jedinici (smjeni, satu) naziva se norma usluge (NOb).

Izračun se može napraviti ako je poznata norma vremena (NVr):

• NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
  Vr_sm - trajanje razmatranog vremenskog intervala;
• K - stupanj iskorištenja radnog vremena, izražen koeficijentom;
• Nvr - vrijeme usluge.

Izračuni su korisni za procjenu aktivnosti servisera, servisnog osoblja, skladišnih radnika itd.

Normalizirani zadatak

Količina posla koju zaposlenik ili tim mora obaviti u određenom vremenskom razdoblju naziva se normalizirani zadatak (NZd). Slično izlaznoj stopi (NVr), ovaj parametar određuje procijenjeni rezultat djelovanja zaposlenika ili zajedničke grupe za određeno vrijeme, što je u biti općenitiji slučaj.

Mjerne jedinice mogu biti i standardni sati i standardni rublji. NZD treba uzeti u obzir kvalifikacije određenog stručnjaka, karakteristike radnih uvjeta, stupanj štetnosti i druge točke.

Grupe radnika treba razlikovati prema radnjama koje obavljaju:

• isti ciklus rada na stalnom mjestu;
• izvedeni razni radovi;
• radovi koji se izvode na različitim mjestima ili objektima.

U prvu skupinu mogu se ubrojiti, na primjer, radnici na pokretnoj traci, njihov NZD se određuje prema specifičnostima normi radnika po komadu.

Za referencu. Druga vrsta zaposlenika bavi se, primjerice, raznim popravcima ili prilagodbama unutar poduzeća. NZD mora biti u skladu s rasporedom ili planom tehničkih mjera proizvodnog poduzeća.

Treća skupina, čije aktivnosti mogu biti povezane s putovanjem, snabdjevena je pojedinačnim NZD, na primjer, to može biti zahtjev za popravak ili održavanje automobila.

Formula po radniku

Izračun NVR-a po osobi omogućit će vam optimalnu organizaciju tijeka rada cijelog tima. na velika poduzeća to rade stručnjaci-mjerači vremena. Na malom proizvodna mjesta i drugih poduzeća, izračuni padaju na ramena šefova proizvodnje.

Bez NVR-a nemoguće je predvidjeti izlaz proizvoda, što može uzrokovati kašnjenje u procijenjenom vremenu isporuke, i kao rezultat, kazne od strane kupca. Kao primjer možete koristiti formulu Nvyr = Vr_cm x H / Nvr, gdje će N (broj zaposlenih) biti jednak jedan.

Ako se u proizvodnji koristi automatizirana oprema, tada se treba koristiti drugačija formula.

Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Nvyr_ter – teorijska vrijednost pokazatelja;
Kpv - korisni faktor za jednu promjenu vremena;

A za veliku masovnu proizvodnju možete primijeniti sljedeće pravilo:

HVr = Vr_cm / Vr_jedinica
Vr_sm – trajanje smjene;
Vr_ed - razdoblje za koje se kreira jedan proizvod.

Ovi Nvyr izračuni izrađuju se svako tromjesečje u odjelu za planiranje i ekonomiju poduzeća.

Primjeri za različite vrste aktivnosti

Karakterizirane su različite industrije pojedinačne značajke, što se mora uzeti u obzir pri analizi proizvodnih procesa.

U poljoprivredi

NVR karakteriziraju značajke vremenskih razdoblja (godišnjih doba) za terenski rad , kao i klimatske značajke područja, dostupnost mehanizacije u poduzeću, količina zemljišta na kojoj bi se trebale obavljati poljoprivredne aktivnosti.

Da bi proučili proces i izračunali HVr, pribjegavaju se vremenskom određivanju fotografija, ovo je stvarna fiksacija radnog dana uz sudjelovanje foto ili video opreme, daljnja analiza dobivenih podataka za dobivanje objektivne slike.

U prehrambenoj industriji

Značajke u definiciji NVp-a smatraju se izračunom ravnoteže između mogućnosti proizvodnih linija i ručnih operacija.

Važno! Smanjenje manipulacija koje izravno provode zaposlenici na potrebni minimum uvelike povećava stopu proizvodnje. Međutim, složenost mehanizama ne eliminira potrebu za održavanje i prilagodbe opreme, stoga treba optimizirati NVr timova za popravke.

U izgradnji

Lakše je izračunati visoko specijalizirani rad, ali potrebno je polaziti od kvalifikacija obrtnika ili timova. Prosječna vrijednost je 1 cu. m. po satu.

Također, složenost dizajna i zahtjevi za SNiP II-22-81 utječu na NVr.
Smatra se da je oko 20% trajanja cijele radne smjene zidara pripremni rad i čišćenje na kraju dana.

Radovi utovara i istovara

Izvođenje dati tip rad ovisi o vrsti opreme, kvalifikacijama vozača, značajkama radnih prostorija. Izračuni napravljeni u vezi s radovima na izgradnji cesta također uzimaju u obzir volumen žlica i prosječnu brzinu opreme prema različite vrste objekti (ravno područje, neravan teren)

Uzlazni i donji faktori

Povećanje ili smanjenje produktivnosti rada može biti povezano s oboje ljudski faktor, kao i sa značajkama rada opreme.

Na primjer, istrošenost čak i visokotehnološke opreme uzrokovat će češće kvarove i dulje popravke, a isto će se dogoditi i pri korištenju strojeva i proizvodnih linija niske kvalitete.

Ponovna oprema suvremenim vrstama opreme u pravilu dovodi do poboljšanja produktivnosti rada u poduzeću, ali to se neće dogoditi preko noći. Osoblje će biti prisiljeno prekvalificirati za rad na suvremenijim strojevima, pa bi NVr trebalo postupno povećavati.

Pravilno planiranje i organizacija tijeka rada također utječu na vrijednost stope proizvodnje. Stalni zastoji povezani, na primjer, s lošim radom odjela za opskrbu, negativno će utjecati na rad cijelog poduzeća u cjelini, kao i kupnju, na primjer, materijala neodgovarajuće kvalitete.

Osposobljavanje i prekvalifikacija zaposlenika - važan faktor praktični i psihološki utjecaj na Nvyr. Zaposlenik dobiva vještine korisne za rad, a istovremeno se osjeća kao vrijedan član tima, što ga motivira za daljnju optimizaciju funkcija koje obavlja.

Potrošnja goriva

Potrošnja goriva tijekom rada automobila i drugih vrsta opreme jedan je od ključnih parametara koji utječu na profitabilnost proizvodnje. Glavni čimbenici koji određuju potrošnju:

• tip motora;
• stupanj propadanja motora;
• težina bez opterećenja;
• težina prevezenog tereta;
• prosječna brzina kretanja;
• krađa goriva.

Pažnja! Potreba za održavanjem dobrog stanja voznog parka osnova je za uštedu na rezervnim dijelovima i gorivu. Europski prijevoznici tereta odavno su smanjili vijek trajanja vozila na 3-4 godine, nakon čega ih otpisuju. Daljnji troškovi za gorivo i rezervne dijelove čine troškove previsokima.

Moguće je poboljšati performanse uvođenjem nadzorne opreme. To su uređaji koji vam omogućuju sprječavanje neovlaštenog ispuštanja goriva, praćenje položaja automobila (ili druge opreme).

Također je potrebno pronaći optimalnu brzinu kretanja po cestama (ili objektima), koja će, s jedne strane, omogućiti opremi da normalno i na vrijeme obavlja svoje funkcije, s druge strane, spriječiti neopravdano visoku potrošnju.

Zaključak

Nemoguće je zamisliti rad čak i malog poduzeća bez odjela za planiranje, u ovom ili onom obliku.

Važno! Stopa proizvodnje jedan je od najvažnijih parametara planiranja, o njemu ovisi veličina dobiti svake tvrtke. Stoga je potrebno težiti povećanju stope proizvodnje u skladu s razvojem poduzeća, optimizacijom broja zaposlenih, uvođenjem novih tehnologija i metoda organizacije rada.