Plan rada uključuje sljedeće dijelove. Moskovsko državno sveučilište grafičkih umjetnosti. Planiranje broja zaposlenih i fonda plaća

22.05.2021

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Domaćin na http://www.allbest.ru/

Tema: Plan rada i osoblja

Uvod

Glavni zadatak plana rada i osoblja je osigurati racionalno, učinkovito korištenje osoblja poduzeća u procesu proizvodnje proizvoda.

Polazni podaci za izradu plana rada su:

· perspektivni plan razvoj poduzeća;

· rezultati istraživanja tržišta;

Rezultati analize proizvodnje ekonomska aktivnost poduzeća za prethodno razdoblje;

Zakonodavni akti i dr propisi sveruske i sektorske prirode o pitanjima nagrađivanja, socijalna zaštita stanovništva, kao i industrijski standardi vremena i outputa za procese tiskarska proizvodnja kao preporuka.

Osoblje ili radni resursi poduzeća su skup zaposlenika različitih stručnih i kvalifikacijskih skupina zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegov platni spisak. Na platni spisak uključeni su svi zaposlenici zaposleni na poslovima vezanim uz osnovne i sporedne djelatnosti.

Radni resursi su glavni resurs poduzeća, čija kvaliteta i učinkovitost korištenja uvelike određuju rezultate poduzeća i njegovu konkurentnost. Sredstva rada pokreću materijalne elemente proizvodnje, stvaraju proizvod, vrijednost i višak proizvoda u obliku dobiti.

Plan rada i osoblja uključuje sljedeće dijelove:

1. Planiranje rasta produktivnosti rada.

2. Planiranje broja zaposlenih.

3. Planiranje fonda plaća.

4. Planiranje usavršavanja zaposlenika poduzeća.

Razmotrimo svaki od odjeljaka zasebno.

1. Planiranje rasta produktivnosti

Rast produktivnosti rada jedno je od središnjih ekonomskih pitanja na svim razinama upravljanja proizvodnjom.

Produktivnost rada karakterizira količina proizvoda (obujam obavljenog rada) koje proizvede jedan zaposlenik (radni ili radni) po jedinici radnog vremena, odnosno njen obrnuti pokazatelj intenziteta rada, koji se karakterizira količinom radnog vremena (čovjek- sat) koji se utroši na proizvodnju jedne obračunske jedinice proizvodnje.

Sustav pokazatelja (mjerila) produktivnosti rada formira se ovisno o sljedećim čimbenicima:

· metar obujma proizvodnje (naturalni ili troškovni pokazatelji);

Jedinice radnog vremena (godina, kvartal, mjesec, dan, sat);

Broj zaposlenih koji se uzimaju u obzir pri planiranju.

Sukladno tome, ovisno o mjerilima obujma proizvodnje, postoje tri vrste pokazatelja produktivnosti rada:

1) skupina pokazatelja troškova;

2) skupina prirodnih (fizičkih i uvjetnih) pokazatelja;

3) mjerači rada (norma-sat, čovjek-sat).

Troškovni pokazatelji su univerzalni, trenutno se određuju kroz ugovorene cijene, pod utjecajem su inflacije i ne karakteriziraju vrlo jasno stvarnu produktivnost rada.

Prirodni pokazatelji, zauzvrat, imaju ograničenu upotrebu, koriste se u pripremi planova za poduzeća (glavne radionice i sekcije), nisu pod utjecajem inflacije i daju stvarnu ideju o produktivnosti rada u proizvodnji određene vrste proizvoda.

Mjerila rada karakteriziraju dinamiku produktivnosti rada u određenoj operaciji. U ovom slučaju, normalizirani intenzitet rada proizvodnje određene količine proizvoda (obračunske jedinice) dijeli se s planiranim ili stvarnim troškovima rada u proizvodnji iste količine proizvoda. Ovo je najtočnija mjera učinkovitosti rada, ali ima ograničenu primjenu.

Ovisno o broju zaposlenih koji se uzima u obzir pri planiranju proizvodnosti rada, razlikuju se pokazatelji po zaposlenom industrijskom proizvodnom osoblju i po jednom proizvodnom radniku (glavnom ili pomoćnom).

Ovisno o jedinici radnog vremena razlikuju se sljedeće vrste produktivnosti rada: godišnja, tromjesečna, mjesečna, desetodnevna, dnevna, smjenska i satna.

Najtočnija se može smatrati produktivnošću rada po satu. Dnevni rad ovisi o satnoj produktivnosti, kao io trajanju smjene u satima i unutarsmjenskim gubicima radnog vremena. Na mjesečnu produktivnost rada utječe dnevni i broj radnih dana planiranih za rad tijekom mjeseca po radniku (ili radnicima), dakle, što je više cjelodnevnih izostanaka (gubitaka radnog vremena), to je niža mjesečna produktivnost rada. Godišnja produktivnost je uvijek manja od mjesečne, pomnožene sa 12 mjeseci (to je zbog redovitih godišnjih odmora radnika). Stoga se ova skupina pokazatelja produktivnosti rada temelji na dva čimbenika:

· produktivnost rada po satu;

Broj sati rada po zaposlenom godišnje.

Pogledajmo pobliže svaki od ovih čimbenika.

Produktivnost rada po satu glavni je pokazatelj učinkovitosti rada, koji ovisi o:

stupanj mehanizacije i automatizacije proizvodnje;

primijenjena tehnologija;

kvaliteta sirovina i materijala;

kvalifikacije zaposlenika;

Interes za rad

uvjete rada i proizvodnje.

Sukladno tome, kako bi se povećala produktivnost rada u poduzeću, potrebno je poduzeti neke korake, naime: povećati tehničku razinu proizvodnje; poboljšati organizaciju proizvodnje, rada i upravljanja; poboljšati asortiman i asortiman proizvoda; poboljšati kvalitetu proizvoda (uklanjanje braka i njegovo sprječavanje); uzeti u obzir društveni čimbenik koji utječe na sustav poticaja rada te druge sektorske i nesektorske čimbenike.

Da bi se iskoristile stvarne mogućnosti za povećanje produktivnosti rada, potrebno je razviti kompleks uz pomoć kojeg bi se mijenjali faktori proizvodnih uvjeta. Istovremeno, mjere različite po svom sadržaju (tehničke, organizacijske i druge) utječu ili na smanjenje intenzivnosti rada proizvoda (rezerve za smanjenje intenzivnosti rada), ili na pogoršanje iskorištenja radnog vremena (rezerve radnog vremena). ). Praktično neograničen je intenzivan način povećanja produktivnosti rada smanjenjem intenziteta rada proizvodnje proizvoda. Ekstenzivni čimbenici su manje učinkoviti i prilično ograničeni, jer su ograničeni kalendar, režim i nominalni fondovi radnog vremena.

Prilikom izrade plana povećanja produktivnosti rada izračunava se cjelokupni zbroj pokazatelja, i to:

· prosječna godišnja produktivnost rada (dijeljenjem planiranog obujma proizvodnje u odgovarajućim mjernim jedinicama s planiranim prosječnim mjesečnim brojem zaposlenih);

Prosječna mjesečna produktivnost rada (dijeljenjem godišnjeg planiranog obujma proizvodnje s brojem čovjek-mjeseci planiranih za izradu);

Prosječna dnevna produktivnost rada (dijeljenjem planiranog obujma proizvodnje s brojem radnih dana planiranih za izradu);

Prosječna satna produktivnost rada (dijeljenjem planiranog obujma proizvodnje s brojem radnih sati prema planu).

2.Planiranje broja zaposlenih

Za planiranje broja zaposlenih potrebno je poznavati njihov sastav industrijsko poduzeće. Industrijsko i proizvodno osoblje (PPP) uključuje menadžere, stručnjake, zaposlenike, radnike (glavne i pomoćne).

Osim JPP-a, ne postoje industrijsko osoblje, zajedno s kojim se utvrđuje ukupan broj zaposlenih. Neindustrijsko osoblje ne proizvodi proizvode, već pomaže u rješavanju problema proizvodnje. NA ukupna snaga neindustrijsko osoblje čini 3-7%.

PPP je 95-97%, među kojima radnici - 70%, zaposlenici - 9-11%, stručnjaci - 13-17%. U strukturi radnika glavni radnici čine 70%, a pomoćni radnici 30%.

Zaposlenici poduzeća uključuju i neuvrštene zaposlenike. Njihov broj nije planiran, planiran je samo fond plaće, koji se mogu razlikovati.

Fond radnog vremena za jednog radnika godišnje ovisi o uvjetima rada, planiranim izostancima (zbog bolesti - planirani za prethodno razdoblje, vezano uz obavljanje državnih poslova) i trajanju godišnjeg odmora.

plan rada upravljanje kvalifikacijama osoblja

3.Planiranje fonda plaća

Kako bi poduzeće bilo visoko produktivno, menadžer mora biti u stanju koordinirati napore mnogih ljudi i zajednički ostvariti potencijal zaposlenika. To se može postići samo ako se prema njima postupa pošteno. Jedna od sastavnica takvog stava je pravedno nagrađivanje, čiji je najvažniji i odlučujući element plaća. Plaće - dio fonda za individualnu potrošnju materijalnih dobara i usluga, koji primaju zaposlenici u skladu s količinom i kvalitetom rada, kao i njegovom učinkovitošću. Predstavlja iznos novčanih isplata i vrijednost plaćanja u naravi za obavljene radove prema ugovor o radu. Plaće imaju za cilj nagraditi zaposlenike za obavljeni rad (prodane usluge) te ih motivirati za postizanje željene razine produktivnosti.

Osnovicu fonda plaća čini fond plaća industrijskih radnika. Uzima se u obzir pri izradi plana za svaku radionicu, uzimajući u obzir broj glavnih industrijskih radnika, kategoriju i broj sati proizvodnog rada planiranog za rad tijekom godine. Istovremeno, plaće se obračunavaju na temelju planiranih sati za godinu. Zatim se ti sati množe sa satnom tarifnom ljestvicom odgovarajuće kategorije utvrđene u poduzeću. Rezultat je izravni fond plaća za glavne i pomoćne radnike zaposlene u glavnim tehnološki normaliziranim operacijama. Taj izravni fond plaća je temelj općeg (godišnjeg) fonda plaća industrijskih radnika.

Korištenje u obračunu normiranih sati proizvodnog rada, a ne planiranih sati, je zbog činjenice da radnici, koji prekorače normu, moraju dobiti veliku izravnu plaću. Pri izračunavanju broja glavnih industrijskih radnika uzimaju se u obzir sati planirani za rad koji su potrebni za ispunjavanje industrijskog programa za godinu. Dakle, uzima se u obzir utjecaj faktora rasta produktivnosti rada zbog smanjenja broja radnika.

Neposredni fond plaća naziva se i tarifni fond. Važan je njegov udio u godišnjoj ukupnoj masi plaća radnika ekonomski pokazatelj. Što je taj udio veći, to je veća ovisnost fonda plaća o obujmu proizvodnje i produktivnosti rada radnika.

Razmotrite od čega se sastoje satni, dnevni, mjesečni i godišnji fond plaća radnika.

Satni fond sastoji se od fonda plaća, obračunatog u sate, uvećanih za dodatke. To uključuje doplate za vrijeme tehnoloških zastoja, doplate za inspekcije i zastoje opreme na popravku (uzimajući u obzir zastoje i satnicu radnog vremena), bonuse, doplate za vođenje tima neotpuštenim predradnicima, doplate za obuku pripravnici kao KV radnici, doplate za rad noću.

Dnevni fond je platni spisak obračunat u danima. Sastoji se od satnice i dodataka dnevnom fondu (tj. plaćanja za vrijeme smanjenja rada tinejdžera itd.).

Mjesečni fond se obračunava po stopi dnevnog fonda plus dodatne uplate u mjesečni fond. Godišnji fond se dobije tako da se mjesečni fond pomnoži s jedanaest i dodaju pripadajući prirezi. To može biti isplata za glavni i dodatni redoviti dopust, studijski dopust, izostanci u vezi s obavljanjem javnih dužnosti.

Dizajniranje strukture plaća odgovornost je odjela za ljudske potencijale, odjela za planiranje ili službi radna sredstva. Struktura plaća u organizaciji utvrđuje se analizom razine plaća, uvjeta na tržištu rada te produktivnosti i profitabilnosti organizacije.

Više od polovice svih primanja zaposlenika dolazi od zajamčenih ili osnovnih plaća. Njegova veličina ovisi o nizu čimbenika: radnom mjestu, duljini radnog staža u poduzeću, kvaliteti rada zaposlenika. Svi ti čimbenici odražavaju razinu vještina, iskustvo i zrelost zaposlenika.

Uz plaću, planirane su dodatne beneficije, a te dodatne isplate čine značajan dio paketa naknada koje isplaćuje organizacija.

Oblici i sustavi plaća. Rad zaposlenika plaća se po satu, po komadu ili drugim sustavima nagrađivanja. Plaćanje se može izvršiti za pojedinačne i zajedničke rezultate rada.

Da bi se ojačao materijalni interes za povećanje učinkovitosti proizvodnje, mogu se uvesti različiti sustavi poticaja (u različitim varijantama i kombinacijama) kako iz fonda plaća, tako i iz dobiti poduzeća.

Tradicionalni oblici nagrađivanja su radno vrijeme i rad po komadu, koji su trenutno prilično široko korišteni u praksi poduzeća. Istodobno, ako su ranije prevladavale plaće po komadu, danas se, osobito u privatnim (malim) poduzećima, sve više koristi satnica (sustav plaća).

Vremenske plaće. Ovaj oblik plaćanja naziva se vremenskim, kada se glavna plaća zaposlenika obračunava prema utvrđenoj tarifnoj stopi ili plaći za stvarno odrađeno vrijeme, tj. osnovna plaća ovisi o stupnju stručne spreme zaposlenika i satima rada. Vremensko plaćanje može biti jednostavno, povezano samo s gore navedenim parametrima, ili može biti vremenski bonus (poticaj), dodatno povezano s učinkom određene jedinice (ili poduzeća u cjelini), kao i s doprinosom zaposlenika na ukupne rezultate rada.

Putem platne liste ovaj sustav podijeljeni u dvije vrste: satni i mjesečni.

Na plaća po satu obračun plaće temelji se na satnici i stvarno odrađenim satima radnika. Kod mjesečne isplate obračun plaće vrši se na temelju fiksnih mjesečnih plaća (stopa), broja stvarno odrađenih radnih dana zaposlenika u određenom mjesecu, kao i broja radnih dana, zakazano posao za ovaj mjesec.

Plaće po komadu. U ovom sustavu osnovna plaća zaposlenika ovisi o utvrđenoj cijeni po jedinici obavljenog rada ili proizvedenog proizvoda (izraženo u proizvodnim operacijama, komadima, kilogramima, kubnim metrima, brigadnim setovima i dr.)

Kodelski oblik nagrađivanja prema metodi obračuna plaća može biti izravni komadni rad, neizravni rad po komadu, rad po komadu i progresivni rad po komadu. Prema predmetu razgraničenja može biti pojedinačna i skupna.

Kod izravnog individualnog sustava rada po komadu visina plaće radnika određena je količinom proizvedenog učinka u određenom vremenskom razdoblju ili brojem obavljenih operacija. Cjelokupni učinak radnika prema ovom sustavu plaća se po jednoj stalnoj stopi po komadu. Stoga se plaća radnika povećava izravno proporcionalno njegovom učinku. Da bi se odredila stopa prema ovom sustavu, dnevna stopa plaće koja odgovara kategoriji rada dijeli se s brojem jedinica proizvoda proizvedenih po smjeni, ili stopom proizvodnje. Stopa se može odrediti i množenjem satnice koja odgovara kategoriji rada s vremenskom stopom izraženom u satima.

Prema neizravnom sustavu rada po komadu, zarada radnika ne ovisi o osobnom učinku, već o rezultatima rada radnika kojima služi. Prema ovom sustavu može se platiti rad montera opreme i drugih pomoćnih radnika koji opslužuju glavnu proizvodnju. Obračun plaće radnika s takvom isplatom može se izvršiti ili na temelju neizravne cijene i broja proizvoda koje proizvedu uslužni radnici ili na temelju stupnja ispunjavanja normativa od strane usluženih radnika.

Posebnost sustava akorda je da se iznos plaćanja ne određuje za jednu operaciju, već za cijeli unaprijed utvrđeni kompleks radova s određivanjem roka za njegovu provedbu. Visina naknade za izvođenje ovog sklopa radova najavljuje se unaprijed, prije početka radova (kao i rok završetka).

Progresivni sustav po komadu, za razliku od sustava izravnog rada po komadu, karakterizira činjenica da se nagrađivanje radnika po fiksnim stopama vrši samo u okviru utvrđene početne stope (osnovice), a sav učinak koji prelazi tu osnovicu je plaćeni po stopama koje progresivno rastu ovisno o prekoračenju izlaznih stopa.

Progresivno poskupljenje uvodi se za proizvode proizvedene na način da se trošak rada u cjelini ne povećava, već se, naprotiv, sustavno smanjuje smanjenjem udjela ostalih troškova koji padaju po jedinici proizvoda.

Korištenje progresivnog sustava po komadu preporučljivo je samo u slučaju hitne potrebe za povećanjem produktivnosti rada u područjima koja ograničavaju učinak poduzeća u cjelini, tj. na takozvanim "uskim grlima" proizvodnje.

Kod kolektivnog sustava plaće po komadu primanja svakog radnika ovise o konačnim rezultatima rada cijele ekipe, odjela i sl.

Kolektivni radni sustav omogućuje produktivnu upotrebu radno vrijeme, široko uvesti kombinaciju zanimanja, pridonosi jačanju radne discipline, poboljšava korištenje opreme. Osim toga, stvara se kolektivna odgovornost za poboljšanje kvalitete proizvoda.

Posebni oblici nagrađivanja. Plaćanje u slučaju odstupanja od uobičajenih uvjeta rada ne može biti niže od onoga što je utvrđeno zakonom (čl. 85. Zakona o radu iz 1992.).

Diferencijacija plaća podrazumijeva, prvo, kompenzaciju štetnih učinaka uvjeta rada i, drugo, privlačenje radnika u područja s nepovoljnijim radnim uvjetima.

Naknada za uvjete rada u vidu doplata nije vezana uz struku, već uz konkretan način rada i stvarno vrijeme provedeno na njemu.

Za rad u teškim i štetnim uvjetima rada tarifni stavovi se uvećavaju u prosjeku za 12,5% u odnosu na normalne uvjete rada, a u posebno teškim i osobito štetnim uvjetima rada - za 25% u odnosu na istu osnovicu. Primjenjuju se i doplate za uvjete rada, diferencirane u poduzećima prema vrsti posla ovisno o specifičnim uvjetima rada: prema koracima doplate u iznosu od 4, 8, 12% tarifne stope za rad s teškim i štetnim uvjetima rada i 16, 20, 24% na poslovima s posebno štetnim i posebno teškim uvjetima rada.

Stimulacija rada u nepovoljni uvjeti rada utvrđuje se i na temelju skraćenja radnog vremena u tim uvjetima. Rad se može obavljati uz uvjete sedmosatnog i šestosatnog radnog dana.

Plaćanje prekovremenog rada sukladno čl. 88 Zakona o radu Ruske Federacije plaća se u prva dva sata najmanje jedan i pol puta, a za sljedeće sate - najmanje dvostruko. Kompenzacija prekovremeni rad dopust nije dopušten.

Prekovremeni rad je rad radnika i namještenika preko utvrđenog radnog vremena. Zaposlenicima s nepravilnim radnim vremenom ne vrši se doplata za prekovremeni rad.

Plaćanje za rad u Praznici proizvedeno najmanje dva puta. Na zahtjev zaposlenika koji je radio na dan praznika može mu se odobriti još jedan dan odmora.

Plaćanje za rad noću ulazi u kategoriju participacije. Noćnom smjenom smatra se smjena u kojoj najmanje 50% radnog vremena otpada na noćno vrijeme (noću se smatra vrijeme od 22 do 6 sati ujutro). Za rad u noćnoj smjeni plaća se doplata u iznosu od 40% tarifne stope (službene plaće) za svaki sat rada u odgovarajućoj smjeni.

4. Obuka osoblja i usavršavanje zaposlenika poduzeća

Planiranje otpuštanja ili smanjenja osoblja bitno je u procesu planiranja osoblja. Zbog racionalizacije proizvodnje ili upravljanja stvara se višak radne snage. Planiranje otpuštanja osoblja omogućuje izbjegavanje transfera kvalificiranog osoblja na vanjsko tržište rada i stvaranje socijalnih poteškoća za ovo osoblje. Ovaj smjer Sve do nedavno aktivnosti upravljanja osobljem praktički nisu dobile razvoj u domaćim poduzećima.

Planiranje rada sa zaposlenicima koji odlaze u mirovinu temelji se na klasifikaciji vrsta otkaza. Kriterij klasifikacije je stupanj dobrovoljnosti odlaska zaposlenika iz poduzeća:

· na inicijativu radnika, tj. na vlastita volja;

Na inicijativu poslodavca ili uprave;

u vezi s odlaskom u mirovinu.

S obzirom na važnost takvog događaja kao što je odlazak iz poduzeća, glavna zadaća kadrovske službe u radu sa zaposlenicima koji odlaze je ublažiti prijelaz u drugu proizvodnu, društvenu, osobnu situaciju što je više moguće. To posebno vrijedi za posljednje dvije vrste otkaza.

Odnos poduzeća prema starijim zaposlenicima (kao i odgovarajuća državna politika) mjerilo je razine kulture upravljanja i civiliziranog gospodarskog sustava.

Planiranje korištenja osoblja provodi se izradom plana zamjene pozicije. Uz uzimanje u obzir stručne spreme, pri određivanju mjesta rada potrebno je uzeti u obzir psihičko i fizičko opterećenje osobe te sposobnosti kandidata u tom području. Prilikom planiranja korištenja osoblja, treba im postaviti takve zahtjeve kako bi se izbjeglo profesionalne bolesti, početak ranog invaliditeta, industrijske ozljede. Potrebno je osigurati uvjete rada koji odgovaraju prirodi posla i zadovoljavaju znanstvene standarde. Posebnu pozornost treba posvetiti zapošljavanju mladih, žena, starijih radnika, osoba s tjelesnim i mentalnim oštećenjima. U tu svrhu potrebno je rezervirati odgovarajuća radna mjesta u poduzeću.

Postoji potreba za obukom u poduzećima, uključujući prekvalifikaciju i usavršavanje zaposlenika. Planiranje obuke osoblja obuhvaća aktivnosti za obuku u pogonu, izvan pogona i samoosposobljavanje.

Planiranje školovanja osoblja omogućuje vam korištenje vlastitih proizvodnih resursa zaposlenika bez traženja novih visokokvalificiranih kadrova na vanjskom tržištu rada. Osim toga, takvim planiranjem stvaraju se uvjeti za mobilnost, motivaciju i samoregulaciju zaposlenika. Ubrzava proces prilagodbe radnika promjenjivim uvjetima proizvodnje na istom radnom mjestu.

U praksi su se razvila dva oblika osposobljavanja osoblja poduzeća: na radnom mjestu i izvan radnog mjesta.

Osposobljavanje na radnom mjestu je jeftinije i brže, usko je povezano sa svakodnevnim radom i olakšava ulazak u proces učenja radnicima koji nisu navikli učiti u učionici.

Najvažnije metode osposobljavanja na radnom mjestu: metoda povećanja složenosti poslova, promjena radnog mjesta (rotacija), usmjereno stjecanje iskustva, proizvodni brifing, korištenje zaposlenika kao pomoćnika, metoda delegiranja (prijenosa) nekih funkcija i odgovornosti.

Obuka izvan radnog mjesta je učinkovitija, ali je povezana s dodatnim financijskim troškovima i odvraćanjem zaposlenika od njegovih službenih dužnosti. Pritom se svjesno mijenja okruženje i radnik se odvaja od svakodnevnog rada.

Najvažnije metode učenja izvan radnog mjesta su: predavanje, dirigiranje poslovne igre, analiza specifičnih proizvodnih situacija, održavanje konferencija i seminara, formiranje grupa za razmjenu iskustava, stvaranje kružoka kvalitete.

Troškovi osoblja služe kao osnova za razvoj proizvodnje i socijalni pokazatelji poduzeća. Udio troškova osoblja u troškovima proizvodnje ima tendenciju povećanja, zbog sljedećih čimbenika:

Nedostatak izravnog odnosa između produktivnosti rada i troškova osoblja;

Uvođenje novih tehnologija čini više visoke zahtjeve na osposobljenost osoblja, koja postaje sve skuplja;

mijenjanje zakona u tom području Zakon o radu, pojava novih carina, poskupljenja osnovnih dobara (vanjski faktori).

Pri planiranju troškova osoblja prije svega treba imati na umu sljedeće troškovne stavke: osnovne i dodatne plaće, doprinose za socijalno osiguranje, putne i službene troškove; izdaci za obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje osoblja; troškovi povezani s dodacima za ugostiteljstvo, stanovanje i potrošačke usluge, kultura i tjelesni odgoj, zdravstvena njega i rekreacija, pružanje usluga čuvanja djece, nabava kombinezona. Također je potrebno planirati izdatke za zaštitu rada i okoliša, za stvaranje povoljnijih radnih uvjeta (usklađenost sa zahtjevima psihofiziologije i ergonomije, tehničke estetike), zdravu psihičku klimu u poduzeću, te izdatke za organizaciju poslova.

Zaključak

Sadržaj planiranja unutar poduzeća kao funkcije upravljanja industrijskim poduzećem sastoji se u razumnom određivanju glavnih pravaca i razmjera razvoja proizvodnje, uzimajući u obzir materijalne izvore njezine podrške i potražnju na tržištu. Bit planiranja očituje se u specificiranju razvojnih ciljeva poduzeća i svake jedinice za određeno vremensko razdoblje; određivanje gospodarskih zadataka, sredstava za njihovo postizanje, vrijeme i redoslijed provedbe; identifikacija materijala, rada i financijski izvori potrebne za rješavanje postavljenih zadataka.

Stoga je svrha planiranja kao funkcije upravljanja nastojati unaprijed uzeti u obzir, ako je moguće, sve unutarnje i vanjske čimbenike koji osiguravaju povoljne uvjete za normalno funkcioniranje i razvoj poduzeća. Predviđa razvoj skupa mjera koje određuju redoslijed postizanja određenih ciljeva, uzimajući u obzir mogućnosti za najučinkovitije korištenje resursa svake proizvodne jedinice i cijelog poduzeća. Stoga je planiranje osmišljeno kako bi se osigurala međusobna povezanost između pojedinih strukturnih odjela poduzeća koji provode cijeli tehnološki lanac: istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing. Ova aktivnost temelji se na identifikaciji i predviđanju potražnje potrošača, analizi i procjeni raspoloživih resursa i perspektiva razvoja gospodarske situacije. Otuda potreba za povezivanjem planiranja s marketingom i kontrolom kako bi se brojke proizvodnje i prodaje stalno prilagođavale promjenama potražnje na tržištu.

Potreba za planiranjem u modernim poduzećima proizlazi iz ogromne veličine podruštvljavanja proizvodnje, njezine specijalizacije i kooperacije, prisutnosti brojnih strukturnih odjela unutar poduzeća, bliskih veza s dobavljačima sirovina, poluproizvoda, komponenti uključenih u jedinstvenog tehnološkog procesa, kao i iz zahtjeva znanstvenog i tehničkog napretka - brzo uzeti u obzir i ovladati najnovijim dostignućima znanosti i tehnologije. U istom smjeru postoji takav čimbenik kao što je želja poduzeća da potčine tržište, da povećaju svoj utjecaj na formiranje potražnje potrošačkog tržišta.

Planiranje je osmišljeno tako da povezuje aktivnosti svih odjela, podređujući ih jedinstvenoj strategiji razvoja. Planiranje unutar poduzeća unutar poduzeća obuhvaća tekuće i dugoročno planiranje, koje se provodi u obliku predviđanja i programiranja. Ako je dugoročno planiranje namijenjeno utvrđivanju općih strateških ciljeva i pravaca razvoja poduzeća, resursa potrebnih za to i faza rješavanja zadataka, tada se na njegovoj osnovi razvija trenutni planovi usmjerena na stvarno postizanje planiranih ciljeva na temelju specifičnih uvjeta i tržišnih uvjeta u svakoj danoj fazi razvoja. Stoga aktualni planovi dopunjuju, razvijaju i korigiraju perspektivne pravce razvoja, uzimajući u obzir specifičnu situaciju.

Domaćin na Allbest.ru

Slični dokumenti

Teorijska osnova planiranje rada i plaća: plan rada i kadrova, plaće i temeljna načela njegove organizacije. Značajke korporativnog planiranja u poduzeću LLC "MSK Engineering", kvalifikacijska struktura radnika.

kontrolni rad, dodano 14.10.2012

Predmet, objekti i faze planiranja u poduzeću. Strateško planiranje razvoj. Planiranje fonda plaća, materijalnih sredstava, broja zaposlenih i produktivnosti rada. Izrada plana dobiti, određivanje cijena.

varalica, dodano 11.11.2010

predmetni rad, dodano 09.06.2013

Potreba i principi planiranja unutar poduzeća u ekonomska organizacija. Sastav fonda plaća radnika i namještenika u poduzećima, statistika broja radnika i namještenika. Stanje i načini razvoja plaća u ruskim poduzećima.

seminarski rad, dodan 10.04.2011

Plan - strateški dokument, predviđen za određeno razdoblje rada, njegovi ciljevi, sadržaj, opseg, rokovi. Pojam, vrste i podjela planova, njihove karakteristike i međusobni odnos. Planiranje unutar poduzeća, izrada plana rada i osoblja.

seminarski rad, dodan 25.02.2016

Bit i sadržaj rada. Proizvodni, tehnološki i radni proces. Struktura radne snage. Pokazatelji sastava i kretanja radnika. Analiza rezervi rasta produktivnosti rada. Osposobljavanje i usavršavanje kadrova.

tečaj predavanja, dodan 29.12.2010

Proizvodna i gospodarska djelatnost poduzeća. Analiza raspoloživosti i sastava osoblja, kvalifikacijski zahtjevi osoblju. Korištenje fonda radnog vremena i izračunavanje odnosa stopa rasta proizvodnosti i plaća radnika.

seminarski rad, dodan 03.03.2015

Metode razvoja radnog potencijala, obuka i prekvalifikacija osoblja, usavršavanje. Ocjenjivanje rezultata rada i poslovnih kvaliteta zaposlenika, planiranje njihove karijere. Dijagnostika sustava upravljanja osobljem trusta "Almazavtomatika".

diplomski rad, dodan 29.12.2012

Svrha, ciljevi i tehnologija planiranja sredstava za plaće. Sastav sredstava namijenjenih potrošnji. Planiranje i formule za izračun fonda plaća i sredstava fonda potrošnje. Obračun i raspodjela planiranog godišnjeg fonda plaća.

seminarski rad, dodan 04.07.2010

Organizacija prekvalifikacije i usavršavanja kadrova jedan je od čimbenika povećanja produktivnosti rada. Izračun pokazatelja produktivnosti rada zaposlenika RUE "GSZ nazvan po S.M. Kirovu". Prijedlozi za povećanje produktivnosti rada.

Glavni zadatak plana rada i osoblja je osigurati racionalno, učinkovito korištenje osoblja poduzeća u procesu proizvodnje proizvoda. Prilikom izrade plana izračunava se rast produktivnosti rada koji bi organizaciji omogućio takvo smanjenje troškova rada koje je potrebno u konkurentskom okruženju; određen je optimalan broj osoblja neposredno zaposlenog u proizvodnji, održavanju i upravljanju; obrazlaže najveće dopuštene troškove plaća, troškove rada.

Radni resursi su glavni resurs poduzeća, čija kvaliteta i učinkovitost korištenja uvelike određuju rezultate poduzeća i njegovu konkurentnost. Oni pokreću materijalne elemente proizvodnje, stvaraju proizvod, vrijednost i višak proizvoda u obliku dobiti.

Plan rada i kadrova obuhvaća dijelove: planiranje rasta proizvodnosti rada, broja zaposlenih, fonda plaća i troškova rada. Poseban dio plana rada čini plan osposobljavanja i usavršavanja kadrova.

Analiza provedbe plana rada važno je područje ekonomske analize proizvodnih i gospodarskih aktivnosti organizacije, čija je svrha stalno pratiti napredak provedbe primljenih zadataka za povećanje radnog potencijala i rezultate rada organizacije i usporediti s rezultatima aktivnosti konkurentskih organizacija, identificirati unutarnje rezerve.

Analiza ostvarenja plana rada provodi se u tri glavna područja: analiza ispunjenja plana u pogledu broja zaposlenih, analiza ispunjenja plana u pogledu produktivnosti rada i analiza ispunjenja plana u pogledu produktivnosti rada. plana u pogledu fonda plata.

Svrha plana rada je izračunati planirani broj zaposlenih i troškove plaćanja njihovog rada koji se uključuju u troškove proizvoda (radova, usluga).

Da biste to učinili, prvo morate izračunati efektivni fond vremena 1. radnika. Kalendarski fond utvrđuje se prema kalendaru za odgovarajuću godinu. Broj slobodnih dana i praznika u diskontinuiranoj proizvodnji ( proizvodnja namještaja) također je postavljen prema kalendaru. U kontinuiranoj proizvodnji (DVP) nema praznika, a broj slobodnih dana predviđen za planirane popravke i pregled opreme treba uzeti u iznosu od 30 dana.

Nominalni fond jednak je razlici između kalendarskog fonda i neradnih dana. Redovni i studijski dopusti, izostanci uz dopuštenje uprave planiraju se na razini izvještajnih podataka.

Tablica 4.1 - Izračun efektivnog fonda vremena 1. radnika po god

Indikatori	Proizvodnja namještaja
prema izvješću		prema izvješću

1 Fond kalendara, dana
2 kalendarska neradna dana:
2.1 vikend
2.2 odmor
3 Nominalni fond, dana
4 Izostanci, dani
4.1 redoviti godišnji odmor
4.2 studijski dopust
4.3 zbog bolesti
4.4 uz dopuštenje uprave
4.5 iz loših razloga
5 Efektivni fond vremena, dani
6 Nazivno trajanje smjene, h
7 Gubitak vremena unutar smjene, h
8 Prosječno trajanje smjene, h
9 Broj smjena
10 Efektivni fond, h

Planom su predviđene mjere za poboljšanje uvjeta rada, čime će se smanjiti trajanje izostanaka s posla zbog bolesti. Izostanci iz neopravdanih razloga nisu planirani.

Fond efektivnog vremena u satima utvrđuje se tako da se taj fond u danima pomnoži s prosječnom dužinom radnog dana.

Prosječni radni dan definiran je kao razlika između nominalnog radnog dana i gubitaka unutar smjene. Planom je predviđeno njihovo smanjenje.

Tablica 4.2 - Obračun broja i mase plaća glavnih radnika u salonima namještaja

Indikatori	Vrijeme utrošeno na proizvodnju, per. /h	Broj, pers.
	cjelokupnog izdanja
1. Nabava i mehaničarska radionica:
1.1 Komoda
1.2 Kuhinjski stol

2. Radionica za montažu i završnu obradu:
2.1 Komoda
2.2 Kuhinjski stol

Vrijeme potrošeno na cjelokupnu proizvodnju namještaja određuje se množenjem troškova za 1 vrstu proizvoda i obujma proizvodnje. Broj se utvrđuje dijeljenjem vremena utrošenog na izradu cjelokupne proizvodnje namještaja s planiranim fondom efektivnog vremena za proizvodnju namještaja. Tarifni fond plaća za svaku vrstu namještaja utvrđuje se množenjem prosječne tarifne stope s vremenom utrošenim na izradu cjelokupne proizvodnje namještaja.

Tablica 4.3 - Obračun broja i mase plaća pomoćnih radnika u radionicama namještaja

Trgovina i radnici	Broj poslova po smjeni	nost, os.	Prosječna tarifa po satu, rub.	Tarifni fond plaća, tisuća rubalja
1 Nabavna i strojna radionica:
1.1 Radnici na održavanju tekućeg popravka opreme
1.2 Opći radnici

2 Radionica za montažu i završnu obradu:

2.2 Opći radnici

Broj radnika određuje se formulom

gdje je m broj radnih mjesta, uzimajući u obzir broj smjena;

T rm - prosječni fond efektivno vrijeme 1 radnog mjesta;

T p - planirani fond efektivnog vremena 1 radnog

Tarifni fond plaća (kolona 5) izračunava se po formuli

gdje Ch pl. - planirani broj radnika;

TS cf - prosječna tarifna stopa;

T R - planirani fond efektivnog vremena 1 radnika u proizvodnji namještaja.

Obračun plaća radnika u proizvodnji lesonita prikazan je u tablici 4.4.

Tablica 4.4 - Obračun broja i mase plaća radnika u proizvodnji lesonita

Struke po fazama proizvodnje	Broj radnih mjesta	nost, ljudi	Tarifa	Satna tarifa, rub.	Tarifni fond plaća, tisuća rubalja

1 Glavni radnici
Poluautomatski linijski operater
strojar za usitnjavanje
bunkerer
Defibrator
rafiner
Hydrowasher

filtar
mrežasta mreža
Pritiskivač
impregnator
tippelschik
toplinska obrada
transporter
Rezač
Vozač utovarivača
Ukupno ključnih radnika
2. Pomoćni radnici:
2.1 Radnici za održavanje i tekući popravak opreme
serviser
Električar

električni zavarivač
košuljica



2.2 Opći radnici
vodoinstalater
Industrijsko sredstvo za čišćenje
skladištar
Laborant za fizikalna i matematička ispitivanja
Kontrolor

Totalni pomoćni radnici

Broj radnika izračunava se po formuli

gdje je planirani fond efektivnog vremena za opremanje radionice lesonita (umnožak efektivnog fonda vremena, smjenskog rada, trajanja smjene i broja vodeće opreme)

Satnica se izračunava pomoću formule:

gdje je minimalna plaća utvrđena zakonom, rub. (prihvati 5095);

Prosječan broj sati rada mjesečno (498 sati);

Tarifni koeficijent I. razreda.

Fond plaća izračunava se prema formuli 4.2.

Prilikom popunjavanja tablice 4.5 potrebno je uzeti u obzir da broj radnih mjesta u sušari ovisi o broju sušara, s tim da 1 operater sušare opslužuje 2 sušare.

Broj radnih mjesta u paroelektrani ovisi o proizvodnom programu paroelektrane. Broj radnika se izračunava prema formuli 4.3, dok se broj radnih smjena uzima 3 - za sušionice i paroelektrane, za ostale radnje - 2 smjene.

Tablica 4.5 - Obračun broja i mase plaća radnika u ostalim trgovinama

Na temelju prethodnih tablica popunjava se tablica 4.6

Tablica 4.6 - Obračun godišnjeg fonda plaća radnika

Trgovina i radnici	Broj, osobe	Tarifni fond, tisuća rubalja
1 Ključni radnici u proizvodnji namještaja
1.1 Nabava i mehaničarska radionica:
Stol za posuđe
Kuhinjski stol
Ukupno za radionicu:
1.2 Radnja za montažu i završnu obradu:
Stol za posuđe
Kuhinjski stol
Ukupno za radionicu:

2 pomoćna radnika radionice namještaja:
2.1 Nabava - strojarnica:

opći troškovi trgovine
2.2 Radnja za montažu i završnu obradu:
Radnici za održavanje i tekući popravak opreme
opći troškovi trgovine
3 glavna radnika u proizvodnji vlaknatica
4 pomoćna radnika u proizvodnji lesonita:
4.1 Radnici za održavanje i tekući popravak opreme
4.2 Opći radnici
Ukupno pomoćni radnici u proizvodnji lesonita
5 Radnici parne pogonske radionice
6 radnika u sušari
7 Radnici ostalih trgovina

Godišnja plaća izračunava se pomoću formule

gdje je D koeficijent dodatne uplate u tarifni fond;

K r . - koeficijent regionalne regulacije.

Tablica 4.7 - Obračun broja i godišnjeg obračuna plaća zaposlenih

Strukturne jedinice	Broj, pers.	Prosječna službena plaća, rub.	Fond plaća za plaće, tisuća rubalja	Godišnji fond plaća, tisuća rubalja
1 Glavni stožer
1.1 Voditelji
1.2 Stručnjaci
1.3 Ostali zaposlenici

2 Osoblje trgovine
2.1 Priprema i strojna radionica
2.2 Radnja za montažu i završnu obradu
2.3 Radnja za proizvodnju furnira
2.4 Snaga pare
2.5 Sušilica
2.6 Ostale radionice

Ukupno administrativno i upravno osoblje:

Platni fond za plaće izračunava se po formuli

gdje je H broj zaposlenih, ljudi;

Oko cf - prosječna službena plaća, rub.;

12 je broj mjeseci.

Plan rada i kadrova obuhvaća dijelove: planiranje rasta proizvodnosti rada, broja zaposlenih, fonda plaća i troškova rada. Poseban dio plana rada čini plan osposobljavanja i usavršavanja kadrova.

Svrha plana rada je izračunati planirani broj zaposlenih i troškove plaćanja njihovog rada koji se uključuju u troškove proizvoda (radova, usluga).

Da biste to učinili, prvo morate izračunati efektivni fond vremena 1. radnika. Kalendarski fond utvrđuje se prema kalendaru za odgovarajuću godinu. Broj slobodnih dana i praznika u diskontinuiranoj proizvodnji (proizvodnja namještaja) također se određuje prema kalendaru. U kontinuiranoj proizvodnji (DVP) nema praznika, a broj slobodnih dana predviđen za planirane popravke i pregled opreme treba uzeti u iznosu od 30 dana.

Nominalni fond jednak je razlici između kalendarskog fonda i neradnih dana. Redovni i studijski dopusti, izostanci uz dopuštenje uprave planiraju se na razini izvještajnih podataka.

Tablica 4.1 - Izračun efektivnog fonda vremena 1. radnika po god

Indikatori	Proizvodnja namještaja
	prema izvješću	prema izvješću

1 Fond kalendara, dana
2 kalendarska neradna dana:
2.1 vikend
2.2 odmor
3 Nominalni fond, dana
4 Izostanci, dani
4.1 redoviti godišnji odmor
4.2 studijski dopust
4.3 zbog bolesti
4.4 uz dopuštenje uprave
4.5 iz loših razloga
5 Efektivni fond vremena, dani
6 Nazivno trajanje smjene, h
7 Gubitak vremena unutar smjene, h
8 Prosječno trajanje smjene, h
9 Broj smjena
10 Efektivni fond, h

Ostali materijali...

Značajke inflatornih procesa u Republici Bjelorusiji
inflacija ekonomija tržište novca Problem inflacije zauzima značajno mjesto u ekonomskoj znanosti budući da njeni pokazatelji i socioekonomske posljedice negativno utječu na sve aspekte društva, a imaju i važnu ulogu u ekonomskoj sigurnosti s ...

Nacionalni gospodarski ciljevi i rezultati razvoja
Relevantnost ove teme zadovoljava potrebe razvoja nacionalnog gospodarstva i moderno društvo. Rast blagostanja stanovništva izravno ovisi o uspješnom razvoju nacionalnog gospodarstva zemlje. Na temelju proučavanja trendova razvoja nacionalnog gospodarstva...

Ekonomska učinkovitost razvoja fluoridne tehnologije za preradu koncentrata monacita
Ovaj rad je posvećen procjeni ekonomske učinkovitosti razvijene fluoridne tehnologije za preradu koncentrata monacita. Koncentrat monazita sastoji se od različitih kemikalija, od kojih glavninu (više od 50%) zauzimaju elementi rijetke zemlje...

Plan rada i osoblja

Glavni zadatak plana rada i osoblja je osigurati racionalno, učinkovito korištenje osoblja poduzeća u procesu proizvodnje proizvoda.

Polazni podaci za izradu plana rada su:

dugoročni plan razvoja poduzeća;

rezultati istraživanja tržišta prodaje proizvoda;

rezultate analize proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća za prethodno razdoblje;

zakonodavni akti i drugi regulatorni dokumenti sveruske i industrijske prirode o pitanjima plaća, socijalne zaštite stanovništva, kao i industrijskih normi vremena i proizvodnje za proizvodne procese tiskanja kao preporuke.

Osoblje ili radni resursi poduzeća- ovo je skup zaposlenika različitih profesionalnih i kvalifikacijskih skupina zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegov platni popis. Na platni spisak uključeni su svi zaposlenici zaposleni na poslovima vezanim uz osnovne i sporedne djelatnosti.

Plan rada i osoblja uključuje sljedeće dijelove:

Planiranje rasta produktivnosti.

Planiranje broja zaposlenih.

Planiranje plaća.

Planiranje usavršavanja zaposlenika poduzeća.

Razmotrimo svaki od odjeljaka zasebno.

Planiranje rasta produktivnosti

Rast produktivnosti rada jedno je od središnjih ekonomskih pitanja na svim razinama upravljanja proizvodnjom.

Karakterizira ga količina proizvoda (obujam obavljenog rada) koju proizvede jedan zaposlenik (radni ili radni) po jedinici radnog vremena, ili obrnuto od toga. indikator intenziteta rada, koji karakterizira količina radnog vremena (ljudski sat) koji se troši na proizvodnju jedne obračunske jedinice proizvodnje.

Sustav pokazatelja (mjerila) produktivnosti rada formira se ovisno o sljedećim čimbenicima:

mjerač obujma proizvodnje (naturalni ili troškovni pokazatelji);

jedinice radnog vremena (godina, kvartal, mjesec, dan, sat);

broj zaposlenih koji se uzimaju u obzir pri planiranju.

Sukladno tome, ovisno o mjerilima obujma proizvodnje, postoje tri vrste pokazatelja produktivnosti rada:

1) skupina pokazatelja troškova;

2) skupina prirodnih (fizičkih i uvjetnih) pokazatelja;

3) mjerači rada (norma-sat, čovjek-sat).

Troškovni pokazatelji su univerzalni, trenutno se određuju kroz ugovorene cijene, pod utjecajem su inflacije i ne karakteriziraju vrlo jasno stvarnu produktivnost rada.

Ovisno o jedinici radnog vremena razlikuju se sljedeće vrste produktivnosti rada: godišnja, tromjesečna, mjesečna, desetodnevna, dnevna, smjenska i satna.

produktivnost rada po satu;

broj sati rada po zaposlenom godišnje.

Pogledajmo pobliže svaki od ovih čimbenika.

Produktivnost po satu je glavni pokazatelj radne učinkovitosti, koji ovisi o:

stupanj mehanizacije i automatizacije proizvodnje;

primijenjena tehnologija;

kvaliteta sirovina i materijala;

kvalifikacije radnika;

interes za rad;

radni i proizvodni uvjeti.

Prilikom izrade plana povećanja produktivnosti rada izračunava se cjelokupni zbroj pokazatelja, i to:

prosječna godišnja produktivnost rada (dijeljenjem planiranog obujma proizvodnje u odgovarajućim mjernim jedinicama s planiranim prosječnim mjesečnim brojem zaposlenih);

prosječna mjesečna produktivnost rada (dijeljenjem godišnjeg planiranog obujma proizvodnje s brojem čovjek-mjeseci planiranih za izradu);

prosječna dnevna produktivnost rada (dijeljenjem planiranog obujma proizvodnje s brojem radnih dana planiranih za izradu);

prosječna satna produktivnost rada (dijeljenjem planiranog obujma proizvodnje s brojem radnih sati prema planu).

Planiranje broja zaposlenih

Za planiranje broja zaposlenih potrebno je poznavati njihov sastav u industrijskom poduzeću. Industrijsko i proizvodno osoblje (PPP) uključuje menadžere, stručnjake, zaposlenike, radnike (glavne i pomoćne).

Uz JPP postoji i vanindustrijsko osoblje, zajedno s kojim se utvrđuje ukupan broj zaposlenih. Neindustrijsko osoblje ne proizvodi proizvode, već pomaže u rješavanju problema proizvodnje. U ukupnom broju neindustrijskog osoblja je 3-7%.

PPP je 95-97%, među kojima radnici - 70%, zaposlenici - 9-11%, stručnjaci - 13-17%. U strukturi radnika glavni radnici čine 70%, a pomoćni radnici 30% (vidi sl.
).

Zaposlenici poduzeća uključuju i neuvrštene zaposlenike. Njihov broj nije planiran, planiran je samo fond plaća koji se može raspodijeliti.

Planiranje plaća

Kako bi poduzeće bilo visoko produktivno, menadžer mora biti u stanju koordinirati napore mnogih ljudi i zajednički ostvariti potencijal zaposlenika. To se može postići samo ako se prema njima postupa pošteno. Jedna od sastavnica takvog stava je pravedno nagrađivanje, čiji je najvažniji i odlučujući element plaća. - dio fonda za osobnu potrošnju materijalnih dobara i usluga, koji primaju zaposlenici u skladu s količinom i kvalitetom rada, kao i njegovom djelotvornošću. Predstavlja iznos novčanih isplata i vrijednost isplata u naravi za rad obavljen po ugovoru o radu. Plaće imaju za cilj nagraditi zaposlenike za obavljeni rad (prodane usluge) te ih motivirati za postizanje željene razine produktivnosti.

Izravni obračun plaća naziva se i tarifa. Njegov udio u godišnjoj ukupnoj masi plaća radnika važan je ekonomski pokazatelj. Što je taj udio veći, to je veća ovisnost fonda plaća o obujmu proizvodnje i produktivnosti rada radnika.

Razmotrite od čega se sastoje satni, dnevni, mjesečni i godišnji fond plaća radnika.

Dnevni fond je platni spisak obračunat u danima. Sastoji se od satnice i dodataka dnevnom fondu (tj. plaćanja za vrijeme smanjenja rada tinejdžera itd.).

Dizajniranje strukture plaća odgovornost je odjela za ljudske resurse, odjela za planiranje ili službi za ljudske resurse. Struktura plaća u organizaciji utvrđuje se analizom razine plaća, uvjeta na tržištu rada te produktivnosti i profitabilnosti organizacije.

Uz plaću, planirane su dodatne beneficije, a te dodatne isplate čine značajan dio paketa naknada koje isplaćuje organizacija.

Oblici i sustavi plaća . Rad zaposlenika plaća se po satu, po komadu ili drugim sustavima nagrađivanja. Plaćanje se može izvršiti za pojedinačne i zajedničke rezultate rada.

Plaća za radno vrijeme. Ovaj oblik plaćanja naziva se vremenskim, kada se glavna plaća zaposlenika obračunava prema utvrđenoj tarifnoj stopi ili plaći za stvarno odrađeno vrijeme, tj. osnovna plaća ovisi o stupnju stručne spreme zaposlenika i satima rada. Vremensko plaćanje može biti jednostavno, povezano samo s gore navedenim parametrima, ili može biti vremenski bonus (poticaj), dodatno povezano s učinkom određene jedinice (ili poduzeća u cjelini), kao i s doprinosom zaposlenika na ukupne rezultate rada.

Prema načinu obračuna plaća ovaj se sustav dijeli na dvije vrste: satni i mjesečni.

Kod plaćanja po satu obračun plaće temelji se na satnici i stvarno odrađenim satima radnika. Kod mjesečne isplate obračun plaća se vrši na temelju fiksnih mjesečnih plaća (stopa), broja stvarno odrađenih radnih dana zaposlenika u određenom mjesecu, kao i broja radnih dana predviđenih radom raspored za određeni mjesec.

plaće po komadu. U ovom sustavu osnovna plaća zaposlenika ovisi o utvrđenoj cijeni po jedinici obavljenog rada ili proizvedenog proizvoda (izraženo u proizvodnim operacijama, komadima, kilogramima, kubnim metrima, brigadnim setovima i dr.)

Na direktni individualni rad na komad sustavu, visina plaće radnika određena je količinom proizvedenih proizvoda za određeno vremensko razdoblje ili brojem obavljenih operacija. Cjelokupni učinak radnika prema ovom sustavu plaća se po jednoj stalnoj stopi po komadu. Stoga se plaća radnika povećava izravno proporcionalno njegovom učinku. Da bi se odredila stopa prema ovom sustavu, dnevna stopa plaće koja odgovara kategoriji rada dijeli se s brojem jedinica proizvoda proizvedenih po smjeni, ili stopom proizvodnje. Stopa se može odrediti i množenjem satnice koja odgovara kategoriji rada s vremenskom stopom izraženom u satima.

Na neizravni komadni sustav zarada radnika ne ovisi o osobnom učinku, već o rezultatima rada radnika kojima služi. Prema ovom sustavu može se platiti rad montera opreme i drugih pomoćnih radnika koji opslužuju glavnu proizvodnju. Obračun plaće radnika s takvom isplatom može se izvršiti ili na temelju neizravne cijene i broja proizvoda koje proizvedu uslužni radnici ili na temelju stupnja ispunjavanja normativa od strane usluženih radnika.

komadno-progresivni sustav Za razliku od izravnog rada na komad, karakterizira ga činjenica da se nagrađivanje radnika po stalnim stopama vrši samo u okviru utvrđene početne stope (osnovice), a sav učinak iznad te osnovice plaća se po stopama koje progresivno rastu ovisno o prekoračenje izlaznih stopa.

Na kolektivni radni sustav plaće svakog zaposlenika ovise o konačnim rezultatima rada cijelog tima, odjela i sl.

Kolektivni sustav rada po komadu omogućuje produktivno korištenje radnog vremena, široko uvodi kombinaciju zanimanja, pridonosi jačanju radne discipline, poboljšava korištenje opreme. Osim toga, stvara se kolektivna odgovornost za poboljšanje kvalitete proizvoda.

Posebni oblici nagrađivanja . Plaćanje u slučaju odstupanja od uobičajenih uvjeta rada ne može biti niže od onoga što je utvrđeno zakonom (čl. 85. Zakona o radu iz 1992.).

Diferencijacija plaća podrazumijeva, prvo, kompenzaciju štetnih učinaka uvjeta rada i, drugo, privlačenje radnika u područja s nepovoljnijim radnim uvjetima.

Naknada za uvjete rada u vidu doplata nije vezana uz struku, već uz konkretan način rada i stvarno vrijeme provedeno na njemu.

Za rad u teškim i štetnim uvjetima rada tarifni stavovi se uvećavaju u prosjeku za 12,5% u odnosu na normalne uvjete rada, a u posebno teškim i osobito štetnim uvjetima rada - za 25% u odnosu na istu osnovicu. Primjenjuju se i dodaci za uvjete rada, diferencirani u poduzećima prema vrsti rada ovisno o specifičnim uvjetima rada: po stupnjevima dodatka u iznosu od 4, 8, 12% tarifne stope za poslove s teškim i štetnim uvjetima rada i 16, 20, 24% za poslove s posebno štetnim i posebno teškim uvjetima rada.

Stimulacija za rad u nepovoljnim uvjetima rada utvrđuje se i na temelju smanjenja vremena rada u tim uvjetima. Rad se može obavljati uz uvjete sedmosatnog i šestosatnog radnog dana.

Plaćanje prekovremenog rada sukladno čl. 88 Zakona o radu Ruske Federacije plaća se u prva dva sata najmanje jedan i pol puta, a za sljedeće sate - najmanje dvostruko. Naknada za prekovremeni rad nije dopuštena.

Prekovremeni rad je rad radnika i namještenika preko utvrđenog radnog vremena. Zaposlenicima s nepravilnim radnim vremenom ne vrši se doplata za prekovremeni rad.

Plaćanje za rad u dane državnih praznika proizvedeno najmanje dva puta. Na zahtjev zaposlenika koji je radio na dan praznika može mu se odobriti još jedan dan odmora.

Platite noćni rad spada u kategoriju doplate. Noćnom smjenom smatra se smjena u kojoj najmanje 50% radnog vremena otpada na noćno vrijeme (noću se smatra vrijeme od 22 do 6 sati ujutro). Za rad u noćnoj smjeni plaća se doplata u iznosu od 40% tarifne stope (službene plaće) za svaki sat rada u odgovarajućoj smjeni.

Obuka osoblja i usavršavanje zaposlenika poduzeća

Planiranje otpuštanja ili smanjenja osoblja bitno je u procesu planiranja osoblja. Zbog racionalizacije proizvodnje ili upravljanja stvara se višak radne snage. Planiranje otpuštanja osoblja omogućuje izbjegavanje transfera kvalificiranog osoblja na vanjsko tržište rada i stvaranje socijalnih poteškoća za ovo osoblje. Sve do nedavno, ovo područje upravljanja osobljem praktički nije dobilo razvoj u domaćim poduzećima.

Planiranje rada sa zaposlenicima koji odlaze u mirovinu temelji se na klasifikaciji vrsta otkaza. Kriterij klasifikacije je stupanj dobrovoljnosti odlaska zaposlenika iz poduzeća:

na inicijativu radnika, tj. po volji;

na inicijativu poslodavca ili uprave;

u vezi s odlaskom u mirovinu.

Odnos poduzeća prema starijim zaposlenicima (kao i odgovarajuća državna politika) mjerilo je razine kulture upravljanja i civiliziranog gospodarskog sustava.

Planiranje korištenja osoblja provodi se izradom plana zamjene redovnih radnih mjesta. Uz uzimanje u obzir stručne spreme, pri određivanju mjesta rada potrebno je uzeti u obzir psihičko i fizičko opterećenje osobe te sposobnosti kandidata u tom području. Prilikom planiranja korištenja osoblja, potrebno mu je postaviti takve zahtjeve kako bi se izbjegle profesionalne bolesti, rana invalidnost i ozljede na radu. Potrebno je osigurati uvjete rada koji odgovaraju prirodi posla i zadovoljavaju znanstvene standarde. Posebnu pozornost treba posvetiti zapošljavanju mladih, žena, starijih radnika, osoba s tjelesnim i mentalnim oštećenjima. U tu svrhu potrebno je rezervirati odgovarajuća radna mjesta u poduzeću.

U praksi su se razvila dva oblika osposobljavanja osoblja poduzeća: na radnom mjestu i izvan radnog mjesta.

Osposobljavanje na radnom mjestu je jeftinije i brže, usko je povezano sa svakodnevnim radom i olakšava ulazak u proces učenja radnicima koji nisu navikli učiti u učionici.

Najvažnije metode učenja izvan radnog mjesta su: predavanja, vođenje poslovnih igara, analiza specifičnih proizvodnih situacija, održavanje konferencija i seminara, formiranje grupa za razmjenu iskustava, stvaranje kvalitetnih kružoka.

Troškovi osoblja služe kao osnova za razvoj proizvodnih i društvenih pokazatelja poduzeća. Udio troškova osoblja u troškovima proizvodnje ima tendenciju povećanja, zbog sljedećih čimbenika:

nema izravnog odnosa između produktivnosti rada i troškova osoblja;

uvođenje novih tehnologija postavlja veće zahtjeve za kvalifikacijama osoblja, što postaje skuplje;

promjene zakona u području radnog prava, pojava novih tarifa, povećanje cijena osnovnih dobara (vanjski čimbenici).

Pri planiranju troškova osoblja prije svega treba imati na umu sljedeće troškovne stavke: osnovne i dodatne plaće, doprinose za socijalno osiguranje, putne i službene troškove; izdaci za obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje osoblja; troškovi koji se odnose na dodatna plaćanja za ugostiteljstvo, stanovanje i komunalne usluge, kulturu i tjelesni odgoj, zdravstvenu zaštitu i rekreaciju, pružanje usluga skrbi za djecu, kupnju radne odjeće. Također je potrebno planirati izdatke za zaštitu rada i okoliša, za stvaranje povoljnijih radnih uvjeta (usklađenost sa zahtjevima psihofiziologije i ergonomije, tehničke estetike), zdravu psihičku klimu u poduzeću, te izdatke za organizaciju poslova.

Planiranje potreba za materijalnim sredstvima

Tvrtka razvija program materijalne potpore, tj. osiguranje materijalnih sredstava - sirovina, rezervnih dijelova, materijala i komponenti i dr. - za nesmetano odvijanje proizvodnog procesa i proizvodnju visokokvalitetnih proizvoda. Ovaj program uključuje sljedeće aspekte:

predviđanje potražnje;

veličine skladišnih zaliha i rezervi;

veličine kupljenih pošiljki materijalnih sredstava;

kapacitet poduzeća u smislu resursa.

Problemu nabave materijalnih resursa posvećuje se vrlo ozbiljna pažnja, budući da se obično gotovo polovica troškova poduzeća pripisuje nabavi sirovina, komponenti i proizvodnih usluga. Izračunavanje potreba za materijalnim resursima bitno je za organizaciju. Ima izravan utjecaj na marketing, financijska služba i proizvodna funkcija.

Ako se kupuje samo za ispunjenje jedne narudžbe potrošača, tada se kalkulacija vrši upravo za primljenu narudžbu. Istodobno, postoje sasvim jasni izračuni za kupnju godišnje potrošnje sirovina i sastavnih dijelova za godinu. Ako godišnju potrošnju uzmemo kao A, trošak narudžbe je T, nabavna cijena jedna jedinica - P, troškovi skladištenja (kao postotak troška zaliha godišnje) - I, tada možete izračunati potrebu za materijalima pomoću sljedeće formule:

Uz uspostavljenu proizvodnju, isplativije je obavljati godišnje kupnje.

Prilikom kupovine, upravitelj mora:

zajedno sa stručnjacima utvrditi potrebe nabave i njihovu kvalitetu;

odabrati odgovarajuće trgovačko poduzeće ili dobavljača;

testirati kupljenu robu.

U svakom poduzeću treba provesti analizu učinkovitosti korištenja materijalnih resursa. Za izračune se često koriste javne metode izračuna. Postoji niz vizualnih formula za procjenu učinkovitosti korištenja materijalnih resursa:

Važnost za uspješan rad poduzeća, nesmetan tijek proizvodnog procesa ima sinkronizaciju opskrbe materijalnim resursima. NA modernim uvjetima na sinkronizaciju opskrbe materijalnim resursima utječu tržišna situacija i osobitosti tehnoloških procesa potrošačkih poduzeća. U stranim poduzećima rješavanje ovih problema povezano je s teorijom upravljanja zalihama.

Suština ove teorije je sljedeća.

Zalihe su namijenjene smanjenju ovisnosti između dobavljača, proizvođača i potrošača. Osim toga, dostupnost zaliha omogućuje proizvodnju sirovina u optimalnim serijama. Postoje različite vrste rezervi koje imaju različite funkcije.

Između dobavljača i potrošača organiziraju se međuzalihe koje se koriste za kompenzaciju troškova povezanih s kašnjenjima u kretanju materijala, za smanjenje ovisnosti potrošača o dobavljaču, za kupnju robe u serijama optimalnih veličina.

Obavlja sljedeće funkcije:

kompenzirati odstupanja stvarne potražnje od zajamčenih zaliha;

osigurati proizvodnju proizvoda u serijama optimalne veličine;

osigurati zadovoljenje očekivane potražnje.

Povezano s promicanjem materijalnih resursa.

Zajamčena zaliha služi za zadovoljenje nepredvidivog povećanja potražnje.

Praktična provedba robna politika u poduzeću pretpostavlja optimizaciju zaliha. Kriterij optimalnosti je minimum troškova: kao rezultat nedostatka proizvoda, troškovima se dodaju izgubljena dobit i troškovi održavanja zaliha.

U cijeloj robnoj proizvodnji operativni sustavi postoje određene dionice. Svrha stvaranja zaliha je formiranje određenog međuspremnika između uzastopnih isporuka materijala i eliminiranje potrebe za kontinuiranim isporukama. Zalihe sirovina postoje kako bi stvorile međuspremnik između količine nabave i količine njihove potrošnje u proizvodnji. Ovaj međuspremnik pruža radnu fleksibilnost.

Model upravljanja zalihama koristi se za određivanje kada naručiti resurse i njihove količine. Svaka tvrtka mora održavati određenu razinu zaliha kako bi izbjegla kašnjenja u proizvodnji i imala alternativne dobavljače. Time poduzeća osiguravaju svoju sigurnost u slučaju proizvodnih poteškoća koje bi u situaciji jednog dobavljača onemogućile puštanje proizvoda u promet.

Održavanje određene razine zaliha eliminira otpad uzrokovan njihovim nedostatkom, a također vam omogućuje kupnju materijala u profitabilnim serijama. Međutim, treba imati na umu da su te prednosti kompenzirane dodatnim troškovima. To su troškovi skladištenja, pretovara, plaćanja kamata, troškovi osiguranja, štete, dodatni porezi. Osim toga, treba uzeti u obzir da postoji mogućnost vezanja kapitala, koji bi mogao donijeti dobit ako bi se uložio u dionice, obveznice ili bankovne depozite.

Stoga veliku pozornost treba posvetiti veličini rezervi. Potrošnja materijala sa zaliha obično je određena potražnjom ili brzinom njihove upotrebe. Potrebno je donijeti dvije odluke: odluku o vremenu izdavanja narudžbe za nabavu materijalnih sredstava i odluku o količini ili obujmu ove narudžbe.

Odluke donesene pri utvrđivanju potreba za materijalnim sredstvima i iznosa zaliha izravno utječu na četiri vrste troškova proizvodnje. To su troškovi materijalnih sredstava, troškovi narudžbe za nabavu materijala (uredski troškovi za narudžbu, troškovi prijevoza, troškovi prijema robe, troškovi postavljanja opreme i sl.), troškovi skladištenja zaliha i troškovi uzrokovani nedostatkom zaliha.

U japanskim, a zatim iu američkim i zapadnoeuropskim tvrtkama, japanski sustav organizacije proizvodnog procesa "kanban", koji uključuje funkcije kao što su operativno planiranje, kontrola zaliha, logistika, tehnička priprema proizvodnje, postao je široko rasprostranjen. Kanban sustav se temelji na principu "just in time", što znači da se u svim fazama proizvodnog ciklusa traženi dijelovi i komponente dobivaju samo kada su potrebni tijekom proizvodne operacije.

S takvim sustavom, neproduktivni troškovi su oštro smanjeni - za održavanje skladišnih zaliha, promet robe. Također je važno da je u ovom sustavu svaki radnik kontrolor kvalitete proizvoda koji dolaze iz poduzeća poddobavljača. Nakon što je komponenta korištena u proizvodnom procesu, radnik s nje skida kanban račun i vraća ga dobavljaču, jer on služi kao osnova za naknadni prijem narudžbe. Kanban sustav omogućuje, primjerice, proizvodnju različitih tipova automobila u isto vrijeme u malom broju svakog modela na istoj tekućoj traci. Omogućuje uvjete za kasniju upotrebu fleksibilnih proizvodni sustavi(GPS), omogućujući postizanje smanjenja troškova proizvodnje kroz racionalnu organizaciju proizvodnog procesa.

Uvođenje GMS-a u kanban sustav posljedica je prijelaza s fokusa na količinu proizvodnje na diverzifikaciju modela temeljenih na potražnji.

Postoji potražnja za materijalnim sredstvima koja su na zalihama. Ta se potražnja naziva ovisnom potražnjom jer je njezino korištenje izravno povezano s planom proizvodnje. Planovi proizvodnje razvijeni su dosta unaprijed tako da se ovisna potražnja može predvidjeti s visokim stupnjem točnosti.

Sustav upravljanja zalihama s ovisnom potražnjom naziva se planiranje materijalnih potreba. Svrha takvog planiranja je imati na zalihama samo ono što je izravno potrebno za ispunjenje tekućeg plana proizvodnje. Pri planiranju potreba za materijalnim sredstvima raspoređenim na zalihe uzimaju se u obzir:

ukupne potrebe izračunate na temelju plana proizvodnje;

neto potreba, određena oduzimanjem od ukupne potrebe raspoložive količine i naručene količine s datumom isporuke koji odgovara planu proizvodnje;

uzimajući u obzir vrijeme isporuke narudžbi, narudžba se planira izvršiti tako da zadovolji neto potražnju do planiranog datuma početka proizvodnje.

Trošak zaliha za godinu dana procjenjuje se na 15-40% vrijednosti svih resursa tvrtke, uključujući zgrade, održavanje, projektiranje i neizbježne gubitke. Podijeljen je u dvije skupine:

Materijalna sredstva. Mjesta skladištenja. Gubici.

Ovaj trošak raste kako se zalihe povećavaju.

Dostava i plasman kupnje. Trošak pogrešne kupnje.

Ovaj se trošak smanjuje kako se zalihe povećavaju.

Poduzeće treba kombiniranjem ova dva oblika zaliha potrošiti što manje novca.

Prilikom planiranja zaliha odredite minimalnu količinu zaliha potrebnu za nesmetano poslovanje poduzeća.

Kao što je već spomenuto, tri čimbenika utječu na vrijednost proizvodnih zaliha: vrijeme trajanja zaliha na zalihama, količina utrošenog materijala po danu i cijena po jedinici utrošenog materijala. Pretpostavimo da je vrijeme provedeno od strane sirovina i materijala u skladištu 20 dana. Ako se tijekom dana proizvede 200 komada robe, za proizvodnju svake jedinice od kojih su materijali kupljeni za 15 rubalja, tada

Trošak proizvodne zalihe = 20 dana × 200 komada × 15 rubalja. = 60 000 rubalja.

Važna komponenta koja određuje veličinu proizvodnih zaliha je duljina vremena u kojem su zalihe na zalihama ili vremenski interval između isporuka.

Štoviše, što je veća serija kupljene robe, to je veća vrijednost proizvodnih zaliha, a to se pak odražava na vrijednost troškova skladištenja, koji također rastu. No, ujedno tvrtka snosi i troškove servisiranja nabave (troškovi narudžbe, preuzimanja materijala i sl.). Ti su troškovi po seriji kupnje obično isti. Sukladno tome, što je manji broj nabavki i što je veća serija kupljenih sirovina, to su ti troškovi manji. Ispada da određivanje optimalne vrijednosti kupljene serije sirovina (i, sukladno tome, broja serija) ovisi o ukupnim troškovima skladištenja i servisiranja nabave. Oni bi trebali biti minimalni.

Optimalna veličina kupljene parcele može se izračunati pomoću formule koja se naziva Wilsonova formula:

gdje je Q optimalna vrijednost kupljene partije; m - godišnja količina kupljene robe u kg, komadima ili drugim kvantitativnim pokazateljima; o - troškovi servisiranja nabave po jednoj seriji; k - cijena po jedinici robe; r - troškovi skladištenja u % troška prosječne godišnje zalihe. Izraženo kao decimalni broj, na primjer 10% = 0,10.

Na temelju optimalne veličine kupljene serije izračunava se broj nabavki sirovina godišnje. Poznavajući dnevne količine utrošenih sirovina, odredite trošak proizvodnih zaliha.

Međutim, u nekim slučajevima tako određena veličina proizvodnih zaliha zahtijeva pojašnjenje. Ovisno o namjeni sirovina, potrebi njihove pripreme za uporabu u proizvodnom procesu, proizvodne zalihe se dijele na tekuće, pripremne i osiguravajuće.

Pripremna zaliha nastali u tim slučajevima. kada je potrebno Preliminarna obrada materijala (sortiranje, skupljanje šarža itd.).

Sigurnosna zaliha je potrebna u nekim slučajevima zbog nepredviđenih promjena u vremenu isporuke ili potrošnje sirovina. U pravilu se veličina sigurnosne zalihe definira kao 1/2 postojeće.

Dakle, vrijednost proizvodne zalihe bit će jednaka zbroju tekuće zalihe, pripremne (ako postoji potreba za stvaranjem) i osiguranja. Sva ova pitanja u poduzeću rješavaju se na temelju koncepata logistike.

Planiranje troškova i dobiti poduzeća

Planiranje troškova proizvoda

To su tekući troškovi poduzeća za proizvodnju proizvoda i njihovu prodaju, izraženi u novcu.

Svrha planiranja troškova je ekonomski opravdano određivanje visine troškova potrebnih za proizvodnju i prodaju proizvoda tražene kvalitete.

Trenutačno je cijena koštanja najvažniji kalkulacijski pokazatelj koji određuje ekonomska učinkovitost proizvodnja. Ona odražava razinu korištenja dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, intenziviranje i organizaciju proizvodnje i rada, kao i razinu upravljanja poduzećem.

Što je viša razina tehnološkog i organizacijskog stanja proizvodnje, to je veća kvaliteta rada, niži trošak po jedinici proizvoda, niži trošak i veći prihod poduzeća.

Početni podaci za izradu plana troškova proizvodnje su:

1) pokazatelji ostalih dijelova plana;

2) rezultate analize proizvodnih i komercijalnih aktivnosti poduzeća za prethodno vremensko razdoblje;

3) regulatorne i referentne materijale, upute od međusektorskog i sektorskog značaja.

Klasifikacija troškova proizvodnje

Pri planiranju, obračunu i analizi troškova koji čine trošak tiskarskih proizvoda koriste se sljedeće vrste njihovog grupiranja (vidi tablicu 7).

Prema načelu ekonomske homogenosti troškovi se grupiraju prema ekonomskim elementima. Popis ekonomskih elemenata isti je za sve djelatnosti. To omogućuje jedinstveni pristup formiranju troškova i omogućuje vam usporedbu njihove strukture u različitim granama i granama.

Po ekonomskim elementima sastavlja se troškovnik proizvodnje svakog poduzeća. Uključuje troškove svih strukturnih odjela poduzeća uključenih u proizvodnju proizvoda. U slučajevima kada industrijsko osoblje poduzeća obavlja posao koji nije uključen u bruto i utrživi proizvodi ili pruža neindustrijske usluge građevinske organizacije, vlastiti kapitalna izgradnja te uslužnih djelatnosti i farmi, povezani troškovi također su uključeni u sažetu procjenu.

U procjenu troškova proizvodnje nije uključen trošak proizvoda vlastite proizvodnje utrošenih unutar poduzeća za potrebe industrijske proizvodnje (interni promet).

Procjena troškova proizvodnje temelji se na izračunima:

troškovi materijala, kupljenih proizvoda, poluproizvoda, radova i usluga industrijske prirode trećih poduzeća i organizacija, tehnološkog goriva i energije u glavnoj proizvodnji, uključujući troškove povezane s korištenjem prirodnih sirovina;

osnovne i dodatne plaće proizvodnih radnika glavne proizvodnje;

kao i procjene:

troškovi (kalkulacija troškova proizvodnje) pomoćnih proizvodnih pogona;

troškovi pripreme i razvoja proizvodnje;

izdaci za održavanje i rad strojeva i opreme;

režijski troškovi;

opći poslovni troškovi;

troškovi prijevoza i nabave;

ostali troškovi proizvodnje;

neproizvodni troškovi.

Ovisno o mjestu nastanka troškova, tj. glavne, pomoćne proizvodnje i upravljanja pogonom, rashodi su grupirani prema obračunskim stavkama.

Članci obračuna troškova odražavaju specifičnosti industrije. Njihov popis i sastav jasno su regulirani općim industrijskim i industrijske smjernice. Prema obračunskim stavkama obračunava se trošak komercijalnih proizvoda, njegov određene vrste(računske grupe) i procesi (radionice).

Za planiranje, računovodstvo i obračun troškova industrijskih proizvoda utvrđena je sljedeća nomenklatura rashodnih stavki:

Sirovine.

Povratni prihod (oduzet).

Kupljeni proizvodi, poluproizvodi, radovi i usluge industrijske prirode trećih organizacija i poduzeća.

Osnovne plaće proizvodnih radnika: 4.1 - uzimaju se u obzir nalozima; 4.2. - ne ubraja se u narudžbe.

Dodatne plaće za proizvodne radnike.

Doprinosi za socijalno osiguranje.

Opći troškovi proizvodnje.

Opći tekući troškovi.

Gubici otpada (samo u računovodstvenim procjenama).

Neproizvodni troškovi.

Nomenklatura rashodnih stavki:

Sirovine.

Povratni otpad (oduzeto).

Kupljeni proizvodi, poluproizvodi, radovi i usluge industrijske prirode trećih poduzeća i organizacija.

Troškovi održavanja i rada strojeva i opreme.

Opći troškovi proizvodnje.

Opći tekući troškovi.

Gubitak braka.

Ostali troškovi proizvodnje.

Neproizvodni troškovi.

U odnosu na tehnološki proces troškovi se dijele na fiksne i režijske. Glavni troškovi izravno su povezani s primarnim čimbenicima proizvodnje (osnovni i pomoćni materijali, plaće glavnih i pomoćnih radnika, električna energija i sl. za glavnu opremu). Režijski troškovi povezani su s organizacijom proizvodnog procesa i upravljanjem. Određeni su društveno-ekonomskim uvjetima gospodarenja i organizacije proizvodnje.

Prema metodi pripisivanja trošku troškovi proizvodnje dijele se na izravne i neizravne. Izravni troškovi obuhvaćaju (uvjetno varijabilne) troškove izravno vezane uz proizvodni proces pojedine vrste proizvoda, a koji se mogu uključiti u trošak kalkuliranih skupina ili pojedinačnih narudžbi (materijal, nabavni proizvodi i poluproizvodi, osnovne plaće proizvodnih radnika). , itd.). Neizravni (uvjetno fiksni) troškovi obuhvaćaju troškove koji se ne mogu izravno pripisati obračunskoj skupini ili posebnom nalogu (troškovi održavanja i rada strojeva i opreme, općeproizvodni, općeposlovni i drugi rashodi). Ti se troškovi uključuju u trošak neizravno - prema načelima definiranim uputama za planiranje, računovodstvo i obračun troškova u tiskarama.

Po ulozi u proizvodnom procesu troškovi se dijele na proizvodnja i neproduktivan. Troškovi proizvodnje povezani su s procesom proizvodnje. Neproizvodni troškovi uključuju troškove pakiranja, pakiranja, transporta, distribucije i komercijalnih naknada.

Prema izvedivosti korištenja troškovi se mogu podijeliti na produktivan i neproduktivan. Neproizvodni troškovi povezani su s izravnim gubicima u proizvodnji (plaćanje zastoja, doplata za prekovremene sate, plaćanje gubitaka od braka bez krivnje radnika).

Gdje je to moguće planirajte pokrivenost rashodi se dijele na planirane i neplanirane.

Ovisno o odnosu prema obujmu proizvodnje, troškovi se dijele na varijabilne i fiksne. Varijabilni (proporcionalni) troškovi mogu varirati ovisno o količini proizvedenih proizvoda (osnovni materijali, plaće proizvodnih radnika, električna energija za tehničke potrebe). Fiksni (neproporcionalni) troškovi ne mijenjaju se ovisno o obujmu proizvodnje (plaće upravljačkog aparata, električna energija, grijanje).

Puni trošak proizvoda planiranih za puštanje u prodaju u narednoj godini utvrđuje se generalizirajućim dokumentom - procjenom troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. U godišnjem planiranju gospodarske aktivnosti poduzeća troškovnik se sastavlja za godinu s tromjesečnim raščlanjivanjem. Međutim, to je moguće pod stabilnim i predvidljivim gospodarskim uvjetima. Visoke stope inflacije, indeksacija minimalna veličina plaće, rastuće cijene sirovina, goriva i energije i drugi čimbenici čine godišnje planiranje iznimno teškim.

Pozornost na planiranje troškova je oslabljena, što je u određenoj mjeri posljedica ekonomske samostalnosti poduzećima i nedostatka opravdanih metodološki razvoj za planiranje proizvodnih, gospodarskih i financijske aktivnosti poduzeća koja posluju u našoj zemlji u prilično teškom gospodarskom okruženju. U tim je uvjetima korisno i sasvim moguće izraditi tromjesečne procjene troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda. Procjena vam omogućuje izračunavanje obujma prodaje po trošku, dobit od prodaje proizvoda, procjenu materijalnog intenziteta i radnog intenziteta proizvoda, predviđanje potrebe za radnim kapitalom uloženim u zalihe, troškove i gotove proizvode (vidi tablicu 8).

Ukupni trošak elemenata (točke 1-5) navedenih u predračunu čine ukupni trošak izrade. Za utvrđivanje troškova proizvodnje, ukupni iznos troškova proizvodnje isključuje, prije svega, troškove koji se odnose na neproizvodne račune - troškove kapitalne izgradnje i remont, koji se obavlja za Vašu tvrtku, usluge prijevoza trećih osoba i sl. Zatim, trebali biste uzeti u obzir promjenu stanja odgođenih troškova i trošak stanja proizvodnje u tijeku: povećanje smanjuje troškove utrživih proizvoda, smanjenje - povećava. Ovako izračunati trošak proizvodnje uvećava se za iznos neproizvodnih troškova kako bi se utvrdio ukupni trošak komercijalnih proizvoda planiranih za puštanje u promet u određenom razdoblju. Neproizvodni troškovi uključuju troškove pakiranja proizvoda u skladištu, prijevoza proizvoda, provizije i ostale troškove vezane uz prodaju proizvoda.

Ukupni trošak proizvoda koji će se proizvesti u planskoj godini razlikuje se od troška prodanih proizvoda, na temelju čega se utvrđuje iznos dobiti. Razlika je zbog prisutnosti stanja neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja i količine ostataka proizvoda koji se neće prodati na kraju planskog razdoblja.

U fizičkom smislu, obujam prodanih proizvoda (RP) bit će

RP \u003d O 1 + TP - O 2,

gdje je O 1 - stanje neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja; Oko 2 - ostaci neprodanih proizvoda na kraju planskog razdoblja; TP - komercijalni proizvodi planirani za puštanje u prodaju u narednoj godini.

Sastav stanja neprodanih proizvoda, njihovu vrijednost po trošku treba uzeti u obzir pri planiranju troškova prodanih proizvoda. Metodologija obračuna troškova i prihoda od prodaje proizvoda treba biti ista kako bi se dobit utvrđivala za istu količinu prodanih proizvoda. Njegovi će troškovi biti

C rp \u003d C o1 + C tp - C o2,

gdje C rp - trošak proizvoda prodanih po punom trošku za naredno razdoblje (godina, kvartal); C o1 - stvarni trošak proizvodnje ostataka Gotovi proizvodi, nije provedeno na početku planskog razdoblja (godina, kvartal); C tp - planirani ukupni trošak komercijalnih proizvoda planiranih za puštanje u prodaju u narednom razdoblju (godina, tromjesečje), utvrđuje se u troškovniku proizvodnje i prodaje proizvoda; C o2 - planirani trošak proizvodnje ostataka gotovih proizvoda koji se neće prodati na kraju planskog razdoblja (godina, kvartal).

Sastav stanja na početku i na kraju planskog razdoblja razlikuje se, nije isti i kada razne metode planiranje prihoda od prodaje proizvoda.

U suvremenim uvjetima poslovanja poduzeća mogu koristiti jedan od dva načina obračuna prihoda, a shodno tome i njegovog planiranja, ovisno o tome što se smatra trenutkom prodaje proizvoda: primitak novca na tekući račun (u blagajnu poduzeće) za proizvode otpremljene kupcu ili otpremu proizvoda i predočenje dokumenata za namirenje kupcu.

U prvom slučaju, ako se prihod planira po primitku novca na račun za poravnanje (u blagajnu poduzeća), stanje neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja uključuje sljedeće elemente:

gotovi proizvodi na zalihama;

roba otpremljena, a rok plaćanja nije istekao;

roba poslana, ali je kupac nije platio;

robu na sigurnom čuvanju kod kupaca.

Pri utvrđivanju punog troška prodanih proizvoda, ta stanja se uzimaju u obzir po stvarnim troškovima proizvodnje izvještajnog razdoblja u visini njihove stvarne (očekivane) raspoloživosti.

U sklopu stanja proizvoda na kraju planskog razdoblja obračunavaju se samo prva dva elementa, budući da je roba neplaćena od strane kupca na vrijeme, a koja se nalazi na sigurnom čuvanju kod kupaca, posljedica kršenja obračuna i ugovornu disciplinu, te stoga nisu planirani.

Pri utvrđivanju stanja neprodanih proizvoda planskog razdoblja polaze od sredstava za proizvodnju proizvoda po proizvodnoj cijeni i stopi zaliha u danima.

Za godišnje planiranje koriste se podaci 4. kvartala, za tromjesečno planiranje podaci odgovarajućeg kvartala:

C o \u003d (C tp 90 dana) × N,

gdje je C o - trošak proizvodnje ostataka neprodanih proizvoda na kraju planskog razdoblja; C tp - trošak proizvodnje proizvoda 4. kvartala; N - tečaj dionica u danima.

Stopa zaliha u danima, barem približno, može se izračunati u svakom poduzeću. Ima različit sadržaj za stanje gotovih proizvoda u skladištu i za otpremljenu robu kojoj nije istekao rok plaćanja. Za gotove proizvode na skladištu, norma u danima je broj dana tijekom kojih je proizvod na skladištu. Definira se kao zbroj dana potrebnih za odabir gotovih proizvoda, njihovu montažu, gomilanje do veličine transportne partije i izdavanje dokumenata za obračun. Za otpremljenu robu, čiji rok plaćanja nije istekao, stopa u danima odgovara razdoblju tijeka dokumenata, tj. vrijeme potrebno za prolazak dokumenata od banke dobavljača do banke kupca i natrag.

Planirani trošak izračunatih grupa je kalkulacija grupa, sastavljena po stavkama troškova, na temelju progresivnih standarda za korištenje opreme, troškova rada, materijala, goriva, potrošnje energije i stroge ekonomičnosti u troškovima upravljanja i održavanja proizvodnje .

Izradi planskih troškovnika treba prethoditi obračun proizvodnog programa, materijalnih i radnih resursa i izrada sljedećih predračuna: troškova proizvodnje za pomoćne proizvodne pogone; izdaci za održavanje i rad strojeva i opreme; režijski i opći poslovni troškovi, ostali proizvodni i neproizvodni troškovi.

Trošak materijala utvrđuje se na temelju tehnički opravdanih stopa njihove potrošnje. Troškovi materijala uključeni su u trošak svake obračunske skupine izravnim obračunom. Materijali za tehničke potrebe uključuju se razmjerno osnovnim plaćama proizvodnih radnika, koje se uzimaju u obzir po narudžbama.

Troškovi energije utrošene za tehnološke potrebe i goriva utvrđuju se na temelju utrošaka razne vrste energije za proizvodnju jedinice proizvoda i njihovu prosječnu cijenu koja se formira u poduzeću u planiranoj godini.

Osnovne plaće radnika neposredno zaposlenih u proizvodnji odgovarajuće obračunske skupine izračunavaju se podjelom na plaće po proviziji i plaće po narudžbi.

Visina plaća koja se uzima u obzir za narudžbe utvrđuje se plaćanjem po komadu na temelju planiranih stopa troškova rada (proizvodnih stopa) i rada po komadu. tarifne stope, s vremenskim plaćanjem - na temelju normativa zadatka i normativa usluga, tarifnih stavki ili plaća i planiranog obima proizvodnje odgovarajućih vrsta proizvoda. Plaće koje nisu uzete u obzir na nalozima raspoređuju se u obračunske skupine razmjerno plaćama koje su uzete u obzir na nalozima.

Visina izdvajanja za socijalno osiguranje utvrđuje se množenjem zbroja osnovne i dodatne plaće, te sredstava iz fonda materijalnog poticaja ili jedinstvenog fonda plaća koji pripadaju obračunskoj skupini, s utvrđenom stopom izdvajanja za te namjene.

Troškovi održavanja i rada strojeva i opreme uključuju troškove održavanja, amortizacije i tekućih popravaka.

Raspon stavki općih troškova uključuje troškove povezane s upravljanjem i održavanjem radionice, uključujući troškove održavanja, amortizacije i popravka zgrada, građevina, inventara, kao i iznos amortizacije malovrijednog i habajućeg alata i inventara. i ostali troškovi.

U sastav općih troškova uključeni su neproizvodni troškovi radionice (gubici od zastoja, od braka, prekoračenja i oštećenja materijala i druge materijalne imovine).

Nomenklatura stavki općih troškova poslovanja uključuje troškove vođenja i organiziranja proizvodnje u cijelom poduzeću. Dijele se na troškove vezane uz upravljanje poduzećem i opće poslovne troškove.

Neproduktivni rashodi koji proizlaze iz gospodarske djelatnosti poduzeća nisu planirani i iskazuju se u izvještajnim podacima na poziciji općih poslovnih rashoda.

Neproizvodni troškovi uključuju troškove pakiranja, pakiranja gotovih proizvoda, transporta i ostale troškove distribucije.

Planirani trošak svih utrživih proizvoda poduzeća treba biti zbroj planiranih troškova svih obračunatih grupa, usluga i radova industrijske prirode uključenih u plan komercijalne proizvodnje poduzeća.

Smanjenje troškova ključan je za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, povećanje profita i profitabilnosti.

Izradi plana smanjenja troškova prethodi analiza troškova proizvodnje izvještajnog razdoblja. U procesu analize utvrđuju se rezerve za smanjenje troškova, utvrđuju uzroci prekomjernih troškova, neproduktivnih troškova i izravnih gubitaka u proizvodnji. Ovo su trenutne rezerve. Za njihovo korištenje planiraju se tehničke i organizacijske mjere usmjerene na poboljšanje uvjeta poslovanja poduzeća.

Implementacija u proizvodni proces Napredak znanosti i tehnologije, temeljne promjene u metodama proizvodnje proizvoda, metodama upravljanja, organizaciji rada i proizvodnje, unapređenju gospodarskog mehanizma otvaraju ogromne mogućnosti za razvoj proizvodnje i povećanje njezine učinkovitosti. Ovo su obećavajuće rezerve. Glavni su rad, materijal, poboljšanje korištenja stalnih proizvodnih sredstava. Za realizaciju rezervi planiran je čitav niz mjera usmjerenih na smanjenje troškova.

Različite po opsegu, značaju, sadržaju i posljedicama aktivnosti grupirane su u tehničke i ekonomske čimbenike. Planiranje se sastoji u odabiru pravaca i utvrđivanju rezultata utjecaja tehničko-ekonomskih čimbenika na razinu i strukturu troškova.

U grafičkoj industriji koristi se sljedeće grupiranje tehničkih i ekonomskih čimbenika:

Podizanje tehničke razine proizvodnje. Ova implementacija nova tehnologija i progresivna tehnologija, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, modernizacija postojeće opreme, korištenje novih vrsta sirovina, materijala, goriva i energije, poboljšanje dizajna i tehnoloških parametara proizvedenih proizvoda.

Unapređenje upravljanja, organizacije proizvodnje i rada. To se odnosi na unaprjeđenje organizacije rada i korištenja radnog vremena, povećanje stupnja iskorištenja postojeće opreme, unaprjeđenje metoda upravljanja proizvodnjom, uvođenje suvremenih oblika organiziranja materijalno-tehničke podrške proizvodnje, povećanje stupnja koncentracije proizvodnje, produbljivanje specijalizacije, proširenje suradnje, korištenje progresivnih metoda planiranja, računovodstva i analize, poticaja, otklanjanje nepotrebnih troškova i gubitaka.

Promjena strukture i obujma proizvodnje. To je povećanje opsega proizvodnje, poboljšanje asortimana i asortimana proizvoda, poboljšanje njegove kvalitete, povećanje produktivnosti kapitala itd.

Industrija i drugi čimbenici. Ostali čimbenici koji ne ovise o poslovanju poduzeća, kao što su nove tarife, stope amortizacije itd.

Uloga svake skupine čimbenika u smanjenju troškova ovisi o nizu razloga: učinkovitosti mjera uključenih u ovu skupinu čimbenika, smjeru utjecaja na ukupni iznos troškova, njihovoj strukturi.

Planiranje dobiti

Planiranje dobiti sastavni je dio financijskog planiranja i važno područje financijsko-ekonomskog rada poduzeća. Dobit se planira zasebno za sve vrste djelatnosti poduzeća. To ne samo da olakšava planiranje, već utječe i na očekivani iznos poreza na dohodak, budući da neke djelatnosti ne podliježu porezu na dohodak, dok se za druge primjenjuju nove stope. U procesu izrade planova dobiti važno je ne samo uzeti u obzir sve čimbenike koji utječu na veličinu mogućeg financijski rezultati, ali i sagledavanjem mogućnosti proizvodnog programa osigurati maksimalnu dobit.

Uz relativno stabilne cijene i predviđene uvjete poslovanja, planirana je dobit za godinu dana unutar tekuće financijski plan. Obveznicima poreza na dohodak je u interesu da razlika između iznosa akontacija koje prijavljuju i stvarno uplaćenih poreza bude minimalna, ali je važniji cilj planiranja dobiti utvrditi sposobnost poduzeća da financira svoje potrebe.

Predmet planiranja je planiranje bilančne dobiti, prvenstveno dobiti od prodaje proizvoda, obavljanja poslova, pružanja usluga. Osnova za obračun je proizvodni program koji se temelji na narudžbama potrošača i poslovnim ugovorima.

U najopćenitijem obliku dobit je razlika između cijene i troška, ali pri izračunavanju planirane dobiti potrebno je razjasniti koliki je obujam proizvoda od prodaje od čije se prodaje očekuje dobit. Dobit od robne proizvodnje planira se na temelju predračuna troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, pri čemu se utvrđuje trošak robne proizvodnje planiranog razdoblja:

P tp \u003d C tp - C tp,

gdje je P tp - dobit od robne proizvodnje planiranog razdoblja; C tp - trošak robne proizvodnje planiranog razdoblja u tekućim prodajnim cijenama (bez PDV-a, trošarina, trgovačkih i marketinških popusta); s tp - Ukupni trošak utrživih proizvoda planiranog razdoblja.

Dobit od prodanih proizvoda izračunava se drugačije:

P rp \u003d V rp - C rp,

gdje je P rp - planirana dobit od proizvoda za prodaju u narednom razdoblju; U rp - planirani prihodi od prodaje proizvoda u tekućim cijenama (bez PDV-a, trošarina, trgovačkih i marketinških popusta); C rp - puni trošak prodanih proizvoda u narednom razdoblju.

Na temelju činjenice da se obujam prodanih proizvoda nadolazećeg planskog razdoblja u fizičkom smislu utvrđuje kao zbroj stanja neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja i obujma proizvodnje utrživih proizvoda tijekom planskog razdoblja bez stanja gotovih proizvoda koji neće biti prodani na kraju ovog razdoblja, obračun planiranog iznosa od prodaje proizvoda će imati oblik

P rp \u003d P o1 + P tp - P o2,

gdje je P rp - dobit od prodaje proizvoda u planiranom razdoblju; P o1 - dobit u stanju neprodanih proizvoda na početku planskog razdoblja; P tp - dobit od tržišnih proizvoda planiranih za puštanje u prodaju u narednom razdoblju; P o2 - dobit u bilanci gotovih proizvoda, koja neće biti ostvarena na kraju planskog razdoblja.

Upravo je ova metoda izračuna temelj korištenja proširene izravne metode planiranja dobiti, kada je lako odrediti količinu prodanih proizvoda u cijenama i po trošku.

Dobit se zbraja za sve pozicije asortimana. Dobivenom rezultatu dodaje se dobit u bilanci gotovih proizvoda koji nisu prodani na početku planskog razdoblja. Nakon obračuna dobiti od prodaje proizvoda uvećava se za dobit od ostale prodaje i planirani izvanposlovni rezultat.

Proširena metoda izravnog brojanja primjenjiva je na poduzeća s malim asortimanom proizvoda. Metoda izračuna asortimana koristi se kod šireg asortimana, ako se planira cijena koštanja za svaku vrstu proizvoda. Glavna prednost metode izravnog brojanja s poznatim cijenama i stalnim troškovima u kratkom razdoblju je njezina točnost. Prije je metoda izravnog brojanja bila glavna u planiranju dobiti. U suvremenim gospodarskim uvjetima metodu izravnog računa moguće je koristiti pri planiranju dobiti samo za vrlo kratka razdoblja, dok se ne promijene cijene, plaće i druge okolnosti. To isključuje njegovu upotrebu u godišnjem i dugoročnom planiranju dobiti.

Kod analitičke metode planiranja dobiti obračun se provodi odvojeno za usporedne i neusporedive tržišne proizvode. Usporedni proizvod proizvodi se u baznoj godini koja prethodi planiranoj, tako da je poznat njegov stvarni puni trošak i učinak. Na temelju podataka možete odrediti osnovnu isplativost (R b):

R b \u003d (P o: C tp) × 100%,

gdje je P o očekivana dobit (dobit se izračunava na kraju bazne godine, kada se još ne zna točan iznos dobiti); C tp - puni trošak utrživih proizvoda bazne godine.

Planiranje dobiti kao višestruki proces uključuje dvije komponente: proces formiranja i proces raspodjele dobiti (sl. ).

Značenje i uloga plana rada određena je sljedećim točkama:

troškovi osoblja čine značajan dio troškova poduzeća, određuju prodajnu cijenu proizvoda i njegovu konkurentnost;

osoblje firme je najvažniji faktor proizvodnja. O njemu ovisi koliko se učinkovito koriste sredstva i predmeti rada u poduzeću, koliko uspješno posluje poduzeće u cjelini. Stoga bi svako poduzeće trebalo razviti i implementirati kadrovska politika, koji služi kao početna baza za planiranje osoblja;

trenutno je sve veća kolektivna i investicijska priroda rada. To se izražava u razvoju i implementaciji u poduzeću značajnog broja različitih inovativni projekti, u kojem veliki broj radnika. Učinkovitost ovih projekata uvelike ovisi o tome koliko su koordinirani napori izvršitelja, što se može osigurati samo planski;

visina plaća kod nas je neopravdano niska. Odnosno nizak specifična gravitacija troškovi rada u troškovima proizvodnje. Glavni udio u troškovima zauzimaju materijalni troškovi. Podići razinu plaća moguće je samo na temelju racionalnog planiranja rada.

Svrha izrade plana rada je utvrditi racionalne (ekonomski opravdane) potrebe poduzeća za osobljem i osigurati njegovu učinkovitu upotrebu u planiranom vremenskom razdoblju.

Glavni zadaci koji se rješavaju u procesu planiranja rada su sljedeći:

stvaranje zdravog i učinkovitog radnog kolektiva sposobnog za ostvarivanje ciljeva zacrtanih planom;

formiranje optimalne spolne, dobne i kvalifikacijske strukture radne snage poduzeća;

obuka, prekvalifikacija i usavršavanje osoblja poduzeća;

unapređenje organizacije rada;

stimulacija rada;

stvaranje povoljnih uvjeta za rad i odmor za osoblje;

povećanje produktivnosti i kvalitete rada;

osiguranje optimalnog omjera broja osoblja, plaća i proizvodnost rada u planiranom razdoblju;

rotacija osoblja (zapošljavanje, otpuštanje, premještaj na drugo radno mjesto);

optimizacija sredstava za održavanje osoblja itd.

Proces planiranja rada sastavni je dio cjelokupnog plana poduzeća. No, ako planiranje materijalnih čimbenika proizvodnje nije posebno teško, onda je planiranje kadrova najteže. To je zbog činjenice da svaki član radne snage tvrtke ima svoje potencijalne mogućnosti zapošljavanja, karakterne osobine, te je u tom pogledu jedinstven. Shodno tome, radni kolektiv kao objekt planiranja nije zbroj zaposlenih u poduzeću, već ga karakterizira sinergijski učinak koji je izuzetno teško procijeniti.

U planu rada izračunavaju se pokazatelji produktivnosti rada; intenzitet rada proizvodnje jedinice proizvodnje i planirani obujam komercijalne proizvodnje, broj zaposlenih u kontekstu različitih kategorija osoblja, planirani iznos troškova za održavanje osoblja poduzeća i njegovih strukturnih odjela, broj utvrđuju se otpušteni (otpušteni) i primljeni radnici; planiraju se mjere za poboljšanje organizacije rada, osposobljavanje, prekvalifikaciju i usavršavanje osoblja, formiranje i korištenje rezerve osoblja; pripremaju se početni podaci za planiranje fonda plaća i fonda plaća, prosječne plaće radnika poduzeća i dr.

Plan rada izrađuje se na temelju plana proizvodnje i prodaje, jer je broj zaposlenih u izravnoj vezi s obujmom proizvoda i pruženih usluga. Istodobno, potreba za osobljem ovisi o stupnju valjanosti normi i standarda koji se koriste u poduzeću za vrijeme, uslugu, broj, upravljivost i učinkovitost.

Financijskim planom karakteriziraju se gospodarske mogućnosti i učinkovitost gospodarske aktivnosti, utvrđuje iznos sredstava koji se izdvaja za plaće, te utječe na visinu troškova za održavanje osoblja poduzeća. Zauzvrat, iznos troškova osoblja utječe na razinu troškova tvrtke i odražava se u planu troškova.

Plan inovacija poduzeća sadrži mjere za poboljšanje organizacije rada, kao i druge inovacije (inovacije) izravno ili neizravno povezane sa smanjenjem ili povećanjem broja osoblja i troškova njegovog održavanja u planskom razdoblju. Na temelju ovog odjeljka formiraju se zahtjevi za kvalifikacijskom i stručnom razinom osoblja tvrtke na temelju planiranih promjena u tehnologiji, tehnologiji, organizaciji proizvodnje, rada i upravljanja.

Najnoviji članci

2022-03-20 06:19:03
Plan proizvodnje poduzeća: što je to?
2022-03-14 22:16:45
Licenca salona za tetoviranje
2022-03-09 19:16:05
Za početnike: uzgoj brojlera kod kuće Kuhana voda za brojlere

Popularni članci

Izbor urednika

2022-01-23 12:56:25

crteži brigantina (bez naslova)
Osnovni podaci o jahti Ukupna dužina (s pramčanim spritom), m 10,00 Ukupna duljina trupa, m 8,65 DWL duljina, m 7,00 Ukupna širina (sa...
2022-01-18 11:39:17

Licenciranje aktivnosti
U Rusiji određene vrste poduzetničkih aktivnosti zahtijevaju dobivanje odgovarajuće dozvole ili licence. Sve na spisku...
2022-01-13 15:41:32

Vlastiti kućni posao Kontekstualno oglašavanje za webmastera
Danas želim razgovarati o načinima unovčavanja stranice, tj. ne razmotrite sve moguće mogućnosti zarađivanja novca na internetu (već sam pisao o njima), naime ...
2022-01-03 14:59:18

Proljev u brojlera: uzroci i što učiniti?
Uzgoj zdravog, produktivnog potomstva tovnih pilića u moći je svakog farmera. Ali za to nije dovoljno posjedovati veliku stoku, morate biti u mogućnosti ...
2021-12-29 20:06:11

Elektronička knjižnica Instituta svjetske književnosti Ruske akademije znanosti
Jedna od prvih i najpopularnijih elektroničkih knjižnica na ruskom jeziku, otvorena je 1994. godine. Autori i čitatelji svakodnevno popunjavaju knjižnicu na ...