Správa nemovitostí v podniku. Ropný a plynárenský průmysl Organizace správy majetku

Úvod

V ekonomické literatuře vše, co podnik má a používá výrobní činnosti, se nazývá majetek podniku. V souladu s Čl. 132 první části občanského zákoníku „podnik jako předmět práva uznává majetkový celek sloužící k podnikatelské činnosti. Struktura podniku jako majetkového celku zahrnuje všechny druhy majetku určené k jeho činnosti, včetně pozemků, budov, staveb, zařízení, inventáře, surovin, výrobků, práv k pohledávkám, dluhů, jakož i práv k označení, která individualizují podnik, jeho produkty, práce a služby (název společnosti, ochranné známky, servisní značky) a další výhradní práva, pokud zákon nebo smlouva nestanoví jinak.“

Majetek podniku zahrnuje všechny druhy majetku, které jsou nezbytné pro realizaci ekonomická aktivita.

Obvykle se ve skladbě majetku rozlišují hmotné a nehmotné prvky.

Materiální prvky zahrnují pozemky, budovy, stavby, stroje, zařízení, suroviny, polotovary, hotové výrobky, hotovost.

Nehmotné prvky vznikají v průběhu života podniku. Patří mezi ně: pověst firmy a kruhu stálí zákazníci, název společnosti a použité ochranné známky, manažerské dovednosti, kvalifikace personálu, patentované výrobní metody, know-how, autorská práva, smlouvy atd., které mohou být prodány nebo převedeny.

Relevantnost zvoleného tématu práce spočívá v tom, že majetek podniku je předmětem studia různých oborů: právnických studií právní aspekty existence, ochrana, převod vlastnických práv a povinností; při analýze ekonomické činnosti, efektivnosti využití různé druhy majetek podniku; v ekonomickém oboru se majetek podniku považuje za ekonomický, ekonomický zdroj, jehož využití zajišťuje činnost podniku; účetnictví odráží pohyb majetku a hlavní zdroje jeho vzniku.

Principy správy majetku podniku jsou různé v závislosti na organizačních formách podniku. V současné době lze v Rusku rozlišovat tyto hlavní organizační a právní formy schválené zákonem:

1. Jednotlivec s využitím najaté pracovní síly

podniky bez použití najaté pracovní síly

úplný

2. Společnosti s ručením omezeným

smíšený

OTEVŘENO

3. Akciové společnosti ZAVŘENO

federální

4. Státní obecní

5. Neziskové veřejné organizace

Účel práce: určit základní principy a metody správy majetku podniku z pohledu managementu.

Předpokladem pro efektivní řízení je přítomnost cílů. Cíle řízení podniku jako ekonomického subjektu jsou finanční a ekonomické ukazatele, které lze stanovit jako výsledek prognózování budoucí činnosti podniku. Cílové ukazatele lze stanovit pouze tehdy, má-li podnik zpracovaný podnikatelský plán, ze kterého vyplývá: jak, v jakém časovém horizontu a proč lze určitých finančních a ekonomických ukazatelů dosáhnout.

Vlastník jakéhokoli podniku je schopen posoudit, jak efektivně je jeho majetek využíván, pouze porovnáním plánovaných ukazatelů s těmi dosaženými. Bohužel za posledních 10 let stát neučinil žádné praktické kroky k vytvoření více či méně efektivního systému plánování v reálném sektoru ekonomiky.

Orgánů zapojených do správy státního majetku můžete vytvořit libovolný počet, ale bez jasných cílů a kvalitních informací to nelze řídit. Žádné plány - nebudou existovat žádné konstruktivní a konzistentní akce zaměřené na dosažení určitých cílů.

Pracovní úkoly:

1. Naučte se základy předpisy upravující problematiku správy podnikového majetku v Ruská Federace na současné fázi.

2. Prostudovat systém hospodaření s majetkem státu a obcí;

3. Popište protikrizové řízení majetku podniku ve fázi úpadku.

Práce byla provedena na základě informací získaných ze vzdělávací a referenční literatury, jakož i z dalších zdrojů: regulační právní akty, periodika, podniková dokumentace, znalecké posudky, otevřené statistické informace.

1. Typy a formy správy majetku podniku

1. 1 Právní úprava hospodaření s majetkem podniku

Federální zákon„O státních a obecních jednotných podnicích“ definuje v souladu s občanským zákoníkem Ruské federace (CC RF) právní status státní jednotný podnik a obecní jednotný podnik (dále též jen jednotný podnik), práva a povinnosti vlastníků jejich majetku. Různé unitární podniky jsou státní podniky. Státní podniky jsou státní podniky, které jsou přímo pod kontrolou státních orgánů.

Majetek jednotného podniku je ve vlastnictví Ruské federace, subjektu Ruské federace nebo obce.

Majetek jednotného podniku tvoří:

Majetek přidělený jednotnému podniku na základě práva hospodářské správy nebo práva provozní správy vlastníkem tohoto majetku;

Příjmy jednotného podniku z jeho činnosti;

Jiné zdroje, které neodporují zákonu.

Majetek jednotného podniku je nedělitelný a nelze jej rozdělit mezi vklady (akcie, podíly), a to ani mezi zaměstnance jednotného podniku.

Rozdíl mezi právy ekonomického řízení a operativního řízení spočívá v obsahu a rozsahu pravomocí, které subjekty těchto práv dostávají od vlastníka k jim přidělenému majetku.

Subjekty práv ekonomického řízení a provozního řízení mohou být pouze právnické osoby existující ve zvláštních organizačních a právních formách - "podniky" a "instituce".

Předmětem práva hospodářské správy podle současné právní úpravy může být státní nebo obecní jednotný podnik (články 113 - 114 občanského zákoníku Ruské federace) jako typ komerční organizace.

Předmětem práva na provozní řízení mohou být jak unitární podniky (článek 115 občanského zákoníku Ruské federace), které patří do kategorie obchodních organizací, tak instituce (článek 120 občanského zákoníku Ruské federace) patřící do jiných než -ziskové struktury, jakož i podniky patřící do soukromého vlastnictví.

Právo hospodářského řízení, vlastněné buď podnikem jako obchodní organizací; nebo instituce využívající povolení svého vlastníka podnikatelská činnost; je tedy širší než právo operativního řízení, které může náležet buď nekomerčním institucím podle povahy jejich činnosti, nebo státním podnikům.

V souladu s Čl. 294 občanského zákoníku Ruské federace je právo hospodářské správy právem státního nebo obecního jednotného podniku vlastnit, užívat a nakládat s majetkem vlastníka v mezích stanovených zákonem nebo jinými právními akty.

Právo operativního řízení v souladu s odst. 1 Čl. 296 občanského zákoníku Ruské federace - jedná se o právo instituce nebo státního podniku vlastnit, používat a nakládat s majetkem vlastníka, který je mu přidělen, v mezích stanovených zákonem, v souladu s cíli jeho činnosti, úkolů vlastníka a účelu nemovitosti.

Zakladatel-vlastník má právo vyjmout majetek z předmětu práva provozního hospodaření pouze ve třech zákonem stanovených případech (nadměrný, nevyužitý nebo nevyužitý k určenému účelu) a naložit s ním podle vlastního uvážení. Žádný jiný majetek než hotové výrobky, státní podnik není oprávněn s ním nakládat bez souhlasu vlastníka.

1.2 Úkoly a obecné zásady hospodaření s majetkem státu

Úkoly správy majetku státu zahrnují dva hlavní bloky: strategické řízení a operativní řízení.

Mezi problémy strategického řízení patří:

Investiční rozhodnutí;

Rozhodnutí o dluhových závazcích podniků, zejména vůči státnímu rozpočtu (jak v daních, tak o poskytnutých úvěrech a zárukách);

Problémy výběru směrů rozvoje specifických státní podniky.

Operativní řízení zahrnuje tři hlavní skupiny úkolů: plánování, kontrolu a rozhodování managementu. Vysokou efektivitu hospodaření s majetkem státu lze zajistit implementací jedné z nejrozšířenějších koncepcí moderního hospodaření – „řízení podle cílů“. Řízení podle cílů implikuje existenci jasných, měřitelných a dosažitelných cílů a také strategii a akční plán, které zajistí dosažení stanovených cílů. Obchodní plánování není krok zpět, ale profesionální pohled do budoucnosti. Nedostatek cílů a plánů vede k nezodpovědnosti v řízení podniků. Pokud neexistují cíle a způsoby, jak jich dosáhnout, pak neexistují jasná kritéria pro hodnocení efektivity řízení. V důsledku toho jsou kontrolní postupy vlastníkem (v tomto případě státem) nejdůležitější manažerské funkce stát se pouhou formalitou. Přítomnost podnikatelského plánu, který zahrnuje určité cíle (ve formě finančních a ekonomických ukazatelů), jakož i hlavní ustanovení strategie rozvoje podniku a operací, je tedy nejdůležitější podmínkou pro vytvoření systému řízení podle cílů.

Kontrola je nejdůležitějším úkolem managementu. Účinná kontrola je možná pouze při splnění následujících podmínek:

Dostupnost měřitelných hodnotících kritérií

Spravedlnost (minimalizace subjektivních přístupů k hodnocení)

Realizovatelnost

Pravidelnost

Jak je uvedeno výše, pokud jsou cíle definovány ve formě konkrétních hodnot finančních a ekonomických ukazatelů podniku a je vypracován a schválen podnikatelský plán činnosti podniku, který obsahuje detailní informace o tom, jak a v jakých termínech bude dosaženo cílových ukazatelů, je možné co nejspravedlivějším a nejotevřenějším způsobem vyhodnotit efektivitu řízení podniku porovnáním aktuálních ukazatelů s dříve plánovanými a schválenými. Rovněž je třeba vzít v úvahu, že správa státního majetku by měla být prováděna prostřednictvím zástupců státu v představenstvech podniků.

Podle výsledků analýzy účinnosti aktuální aktivity podniků, musí být učiněna manažerská rozhodnutí. Manažerská rozhodnutí jsou ve skutečnosti dopady, kterými stát realizuje svou politiku správy majetku. Na rozdíl od strategická rozhodnutí(reprofilace, likvidace, privatizace, restrukturalizace atd.), rozhodnutí operativního řízení směřují k řešení dvou hlavních úkolů:

Provádění úprav a schvalování přepracovaného podnikatelského plánu podniku v souladu s objektivními změnami vnější prostředí(poptávka trhu, legislativa, revize vládní programy atd.);

Řešení personálních otázek: odvolání a výměna vrcholového vedení podniku v případě neplnění dohodnutých a schválených cílů.

Stát, jako každý jiný vlastník, musí zajistit hospodaření se státním majetkem s maximální efektivitou. Vlastník spravuje svůj majetek prostřednictvím svých zmocněných zástupců v řídících orgánech podniků (představenstva a valné hromady akcionářů), které jsou zcela nebo zčásti vlastněny státem.

Klasifikace objektů státního majetku

Všechny předměty státního majetku lze rozdělit do dvou hlavních skupin:

Podniky, které musí být výhradně státní (nekomerční zařízení);

Objekty s možností komerčního využití (podnik působící na otevřeném konkurenčním trhu).

Toto rozdělení předurčuje zásady správy majetku.

Ve vztahu k objektům (podnikům), které by měly být výlučně ve vlastnictví státu, vykonává stát funkce vyššího manažera (manažera), který činí klíčová strategická a operativní rozhodnutí pro řízení činnosti podniků. Včetně státu určuje: co podnik bude vyrábět, v jakém objemu, za jaké náklady a jak bude podnik financován. Cílem státního manažera je přitom zajistit produkci potřebných výrobků nebo služeb, požadovanou kvalitu, daný objem a za určitých podmínek rentability.

Ve vztahu ke komerčním zařízením, která jsou zcela nebo částečně ve vlastnictví státu, by měl stát vystupovat výhradně jako investor (spoluvlastník). V tomto případě je podnik pro stát předmětem investic, proto by zásady řízení měly vycházet z metod a přístupů používaných při řízení investic. Účelem státu-investora je zajistit maximální návratnost vloženého kapitálu a zvýšit tržní hodnotu majetku (akcií).

Objekty - výhradně státní majetek.

Předměty státního majetku, ve vztahu k nimž stát vystupuje jako správce, mohou zahrnovat tyto podniky:

obranné podniky;

Výzkumná centra strategického významu pro rozvoj státu;

Sociální zařízení, která nejsou komerčně atraktivní;

Infrastrukturní zařízení, včetně: dopravy, silnic, komunikací, přístavů, plynovodů atd. (může být umístěn ve veřejném i soukromém majetku);

Objekty, které jsou významné z hlediska makroekonomického dopadu (mohou být ve státním i soukromém vlastnictví).

Jak již bylo uvedeno výše, nejvýznamnějším rozdílem mezi podniky spadajícími do kategorie výlučně státních podniků je absence konkurenčního trhu pro výrobky nebo služby významné pro stát, jejichž potřebu nelze pokrýt nákupem od nezávislých, včetně zahraničních výrobců. Vzhledem k tomu, že hlavním cílem státu je v tomto případě zajistit produkci požadovaného zboží a služeb, jsou funkce státu při řízení této kategorie podniků zaměřeny na řešení následujících úkolů:

1. Přezkoumání plánu činnosti podniku;

2. Stanovení hodnot hlavních finančních a ekonomických ukazatelů;

3. Schválení podnikového plánu vč personální obsazení a podmínky odměňování;

4. Pravidelná aktuální kontrola realizace plánu;

5. Manažerské rozhodování (úprava plánů, řešení personálních otázek).

Plánování u státních podniků se provádí zpravidla na základě státní zakázka. Stát přitom určuje:

Nomenklatura produktů nebo služeb;

Objemy a dodací podmínky;

Kupní cena;

Normy pro náklady a ziskovost, včetně výše dotací v případě plánované nerentabilnosti podniku;

Zdroje a podmínky financování.

Objekty s možností komerčního využití.

Stát jako vlastník se při správě komerčních zařízení řídí zásadami řízení investic. Obchodní zařízení zahrnují podniky, částečně nebo zcela státní a působí na otevřeném konkurenčním trhu. Nejdůležitějším kritériem při určování obchodní povahy podniku je přítomnost skutečných nebo potenciálních konkurentů, kteří také mohou nabízet své produkty nebo služby za účelem cílový trh kde společnost působí. Při správě komerčních objektů je nejdůležitějším úkolem státu tvorba a správa (prodej nebo nákup balíků akcií) investičního portfolia, které poskytuje minimální rizika a maximální návratnost vloženého kapitálu nejen krátkodobě, ale i dlouhodobě.

Zároveň vzhledem k tomu, že mnoho majetkových objektů má vysoký státní význam (ekonomický, sociální apod.) a vyžaduje individuální přístup a struktura a skladba portfolia je definována a omezena, jsou řídící funkce investorského státu v zásadě blízké přímým investicím fondu.

1. 3 Protikrizový management podnikového majetku

Krize se objevují ve všech fázích životní cyklus podniky. Realizace celého souboru protikrizových postupů začíná až v určité fázi životního cyklu: v podmínkách prudkého poklesu, charakterizovaného zpravidla insolvencí podniku.

Protikrizové řízení je založeno jak na obecných vzorcích, které jsou jim vlastní řídící procesy a o specifikách spojených s prováděním protikrizových postupů. Management je tedy vždy cílevědomý. Volba a formování cílů je výchozím bodem v každém procesu řízení, včetně protikrizového.

Konkurs - založení v soudní příkaz finanční insolvence podniku, tzn. jeho neschopnost plnit včas jemu předložené požadavky a plnit své závazky vůči rozpočtu.

Podle zákona o insolvenci (konkursu) je účelem úpadku finanční ozdravení podniku, firmy, korporace a obnovení jejich platební schopnosti. Zákon doporučuje:

Obnovit platební schopnost podniku pomocí rozhodčích (externích) manažerů;

Věřitelé vykonávají kontrolu nad činností externího správce;

Jako opatření k obnovení platební schopnosti podniku praktikujte postoupení pohledávek, prodej části majetku podniku a v některých případech i prodej samotného podniku.

Fáze konkurzního řízení se skládá ze tří období: dohledu, externí správy majetku dlužníka a konkurzního řízení. Úkoly, kterým manažeři čelí v každém z těchto období, se neshodují.

Doba sledování je praxe převzatá z německého práva. Od okamžiku přijetí návrhu a prohlášení konkurzu na dlužný podnik jmenuje rozhodčí soud kontrolní řízení a dočasného správce.

Dohled slouží k zajištění bezpečnosti majetku dlužníka ak analýze jeho finančního stavu. Vedoucí podniku zároveň nejsou odvoláni ze svých funkcí, ale jsou omezeni ve svých majetkových a finančních právech, aby vyhověli zájmům věřitelů. Pouze se souhlasem interim manažera však mohou uzavírat transakce související s převodem nemovitosti do nájmu nebo do zástavy, přičemž majetek vkládají do základní kapitál; disponovat majetkem, jehož účetní hodnota přesahuje 10 % majetku společnosti; přijímat a vydávat půjčky nebo úvěry, záruky a ručení, postoupit pohledávky, převést dluhy, zřídit svěřenskou správu majetku podniku.

Externí ovládání. Externí správou majetku podniku-dlužníka se rozumí postup směřující k pokračování činnosti tohoto podniku. Externí řízení se zavádí rozhodnutím rozhodčího soudu na žádost dlužníka, vlastníka podniku nebo věřitele a provádí se na základě převodu funkcí pro řízení dlužného podniku a tím i majetku dlužného podniku. podniku arbitrážnímu manažerovi a bývalí manažeři jsou odvoláni.

Základem pro ustanovení externího správce majetku dlužníka je existence reálné možnosti obnovit platební schopnost ekonomického subjektu-dlužníka při zachování jednotného majetkového celku a samotné organizace jako subjektu práva. aby mohla pokračovat ve své činnosti.

Hlavním účelem externího řízení je pokračování v činnosti podniku prodejem části jeho majetku a prováděním dalších finančních, ekonomických a organizačních činností. Po dobu externí správy majetku dlužníka je zavedeno moratorium na uspokojení pohledávek vůči němu od věřitelů, přičemž lhůty uplynuly před zavedením externí správy. Jednou z podmínek pro zavedení externí správy majetku dlužníka je proto souhlas věřitelů s jejím jednáním.

Zákon poskytuje externímu manažerovi široká oprávnění řídit dlužný podnik a spravovat jeho majetek. Externí manažer má právo samostatně nakládat s majetkem dlužníka, uzavírat jeho jménem dohodu o narovnání, vyslovovat odmítnutí plnit dohody dlužníka. Mezi povinnosti externího správce patří: přijímat majetek dlužníka a provádět jeho inventarizaci; otevřít zvláštní účet pro externí správu a vyrovnání s věřiteli; vypracovat a předložit ke schválení schůzi věřitelů externí plán hospodaření atp.

Možnosti arbitrážního manažera jsou přitom omezeny určitými limity. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Nejdůležitější etapou externí správy je vypracování plánu externí správy majetku dlužníka. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Externí plán řízení by měl zahrnovat opatření k obnovení platební schopnosti dlužníka.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. Při prodeji podniku se do majetku nezahrnují peněžité závazky a povinné platby dlužníka ke dni přijetí návrhu na prohlášení konkurzu na dlužníka rozhodčím soudem. Částka výtěžku z prodeje podniku je zahrnuta do skladby majetku dlužníka. Prodej podniku se provádí prostřednictvím otevřených aukcí, jeho počáteční cenu schvaluje shromáždění (výbor) věřitelů. Topgy se konají formou aukce. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Pokud částka získaná prodejem podniku postačuje k úplnému uspokojení požadavků věřitelů, konkurs se zastaví. V případě nedostatku přijaté částky navrhuje externí manažer uzavřít dohodu o narovnání. V případě nedosažení smírné dohody rozhodčí soud rozhodne o otevření konkurenční výroby.

konkurenceschopná výroba. Konkurzní řízení - postup směřující k nucené nebo dobrovolné likvidaci nesolventního hospodářského subjektu. V důsledku tohoto jednání dojde k rozdělení majetku dlužníka mezi věřitele, které lze vyrubit.

Při rozhodování o prohlášení konkurzu na dlužníka ustanoví rozhodčí soud správce konkursu. Úkoly krizový štáb během této doby jsou omezeny: správce konkursní podstaty musí zajistit maximální uspokojení pohledávky věřitelů. Od okamžiku, kdy je na dlužníka prohlášen konkurs, je proto jeho řídícím orgánům pozastaven výkon funkce správy a nakládání s majetkem (pokud k tomuto vyloučení nedošlo dříve). Na správce konkursní podstaty přechází veškeré pravomoci spravovat záležitosti dlužníka, včetně správy majetku.

Insolvenční správce získává právo:

Nakládání s majetkem dlužníka;

Provádí funkce řízení podniku-dlužníka;

Přijímá opatření zaměřená na vyhledání, identifikaci a navrácení majetku dlužníka v držení třetích osob.

Od okamžiku uznání dlužného podniku rozhodčím soudem za insolventní a přijetí rozhodnutí o zahájení konkursního řízení je významné jeho právní a majetkové postavení. Dlužný podnik tak zaniká jako předmět práva. Je zakázáno převádět majetek dlužníka (kromě případů, kdy to povoluje schůze věřitelů), splácení jeho závazků.

Veškeré pohledávky majetkové povahy mohou být dlužníkovi předloženy pouze v rámci konkurzního řízení. Informace o finanční situaci dlužníka přestávají patřit do kategorie informací důvěrné povahy nebo obchodního tajemství. Odstraňují se dříve uložené zatčení majetku dlužníka a další omezení jeho příkazu. Zavádění nových zadržení majetku dlužníka a dalších omezení jeho příkazu není povoleno.

Hlavní fází konkurzního řízení je posouzení majetku dlužníka a stanovení výše jeho dluhu. Veškerý majetek (aktiva) dlužníka uvedený v rozvaze nebo dokumentech, které ji nahrazují a identifikovaný v průběhu konkursního řízení, tvoří základ pro vznik Součástí konkursní podstaty jsou i předměty sociální a komunální sféry, které jsou v rozvaze dlužníka. Nepodléhá zařazení do soutěžní hmoty:

Bytová zařízení a předškolní zařízení;

Pro tento region životně důležité objekty průmyslové a inženýrské infrastruktury, které by měly být zahrnuty do bilance příslušných státních orgánů;

Majetek, který je předmětem zástavy a nenáleží dlužníkovi z vlastnického práva;

Majetek pronajatý dlužníkem;

Majetek v odpovědné správě dlužníka;

Osobní majetek zaměstnanců dlužného podniku, na který v souladu se zákonem nebo zakládajícími dokumenty podniku nelze uvalit dluh

Pro dokonalejší uspokojení požadavků konkursních věřitelů může konkursní správce po provedení soupisu a posouzení majetku dlužníkova podniku přistoupit k licitaci.

1.4 Správa majetku svěřenského fondu

Správa svěřenství je způsob, jakým vlastník uplatňuje své pravomoci, jedna z forem výkonu dispoziční pravomoci, nikoli však zřízení nového vlastnického práva k tomuto majetku.

Pod smlouvou správa důvěry majetek, jedna strana (správce) převede na určitou dobu při správě svěřenského majetku majetek druhé straně (správci) a správce se zavazuje za úplatu spravovat tento majetek v zájmu správce nebo uvedené osoby. jím (příjemcem). Převod majetku do správy svěřenského fondu neznamená převod jeho vlastnictví na správce (článek 1012 občanského zákoníku).

Správa svěřenského fondu podle této smlouvy musí být odlišena od „vnitřního“ řízení společnosti, obchodní společnosti, unitárního podniku jejich ředitelem, jakož i jinými statutárními orgány. Ředitel (představenstvo společnosti apod.), ačkoli má právo nakládat (v té či oné míře) s majetkem těchto organizací, ale jedná jejich jménem, ​​nikdy nepřijímá majetek, který spravuje na své samostatné vůli. list, a pokud nese občanskoprávní odpovědnost vůči společnosti (společnost, podnik), pak pouze v případech stanovených zákonem nebo smlouvou (článek 3 článku 53 občanského zákoníku).

Převod majetku do správy svěřenského fondu je formou realizace vlastníka jeho pravomocí, které mu byly uděleny ustanovením 4 článku 209 občanského zákoníku. Je to vlastník, kdo určuje účel zřízené správy svěřenského fondu, rozsah přenesených pravomocí a také osobu, v jejímž zájmu musí správce svěřenského fondu jednat. Majitel jako takový může jmenovat sám sebe a až na výjimky i jakoukoli jinou osobu. V druhém případě se smlouva o svěření majetku stává typem smlouvy ve prospěch třetí osoby (článek 430 občanského zákoníku).

Při výkonu správy svěřenského majetku má správce právo činit v zájmu správce a (nebo) oprávněného jakékoli právní a skutečné úkony týkající se tohoto majetku v souladu se smlouvou o správě svěřenského majetku.

Předmětem správy svěřenského fondu mohou být podniky a jiné majetkové komplexy, jednotlivé objekty související s nemovitostmi, cenné papíry, práva ověřená nelistinnými cennými papíry, výhradní práva a jiný majetek.

Když už mluvíme o trust managementu podniku, je třeba mít na paměti, že hovoříme o jeho převedení na management jako předmět zákona (článek 132 občanského zákoníku). Zachování podniku jako nezávislého právnická osoba prakticky nemožné, protože majetek převedený ke správě by měl být u správce promítnut na samostatná rozvaha, je pro něj vedeno samostatné účetnictví, pro vypořádání je zřízen samostatný bankovní účet (viz § 1018 občanského zákoníku).

Do správy svěřenského fondu lze převést státní, obecní i soukromý majetek.

Majetek pod hospodářskou správou nebo operativní správou nelze převést do správy svěřenského fondu. Převést do svěřenské správy majetek, který byl v hospodářské správě nebo operativní správě, je možný až po zrušení právnické osoby, v jejímž hospodářském či provozním řízení se majetek nacházel, nebo zániku práva hospodářské správy nebo operativní správy majetku. majetek a jeho převzetí do vlastnictví vlastníka podle jiných stanovených důvodů právních předpisů.

Podle obecné pravidlo, převod majetku ve správě svěřenství je jeho převodem do rukou profesionála. Takovým v ekonomickém oběhu je podnikatel. Je to on ( individuální podnikatel- § 23 občanského zákoníku nebo jedna z obchodních organizací uvedených v čl. 50 odst. 2 občanského zákoníku) má právo jednat jako správce cizího majetku.

Nemovitost nepodléhá převodu do správy svěřenského fondu vládní agentura nebo orgán samosprávy a samosprávy (§ 1015 občanského zákoníku)

Smlouva o správě majetkového fondu musí být uzavřena písemně ve formě jednoho dokumentu (§ 550 občanského zákoníku).

Smlouva o správě nemovitosti musí být uzavřena ve formě stanovené pro kupní smlouvu nemovitost. Převod nemovitého majetku pro správu svěřenského fondu podléhá státní registrace stejným způsobem jako převod vlastnického práva k této nemovitosti.

Majetek převedený do správy svěřenského fondu je oddělen od ostatního majetku správce, jakož i od majetku správce. Tento majetek se u správce projevuje v samostatné rozvaze a je o něm vedeno samostatné účetnictví.

V souladu s odstavcem 4 článku 209 a odstavcem 1 článku 1012 občanského zákoníku správce nenabývá vlastnictví k převáděnému majetku. Správce však může v mezích, které mu stanoví zákon a smlouva, vlastnit, užívat, nakládat s tímto majetkem vč. převést do vlastnictví jiných osob, pronajmout, zastavit atp.

Správce, který při správě svěřenského majetku neprojevil náležitou péči o zájmy beneficienta nebo správce, nahradí beneficientovi ušlý zisk při správě majetku, a správce - ztráty způsobené tím, ztrátu nebo poškození věci s přihlédnutím k jejímu přirozenému opotřebení, včetně ušlého zisku.

Správce odpovídá za způsobené ztráty, pokud neprokáže, že k těmto ztrátám došlo v důsledku vyšší moci nebo jednání oprávněného nebo správce.

Závazky vyplývající z transakce provedené správcem nad rámec pravomocí, které mu byly uděleny, nebo v rozporu s omezeními pro něj stanovenými, nese správce osobně. Pokud třetí osoby zúčastněné na transakci nevěděly a neměly vědět o překročení pravomoci nebo o stanovených omezeních, podléhají vzniklé závazky exekuci způsobem stanoveným v odst. 3 tohoto článku. Správce může v tomto případě po správci požadovat náhradu škody, která mu vznikla.

Dluhy ze závazků vzniklé v souvislosti se správou svěřenského majetku jsou spláceny na úkor tohoto majetku. V případě nedostatku tohoto majetku může být uvalena exekuce na majetek správce a v případě nedostatku jeho majetku - na majetek správce nepřeváděný do správy svěřenského fondu.

Závěr

Na základě výše uvedeného lze vyvodit následující závěry:

1. Právní úprava správy podnikového majetku v Ruské federaci je v současné době stanovena občanským zákoníkem Ruské federace, federálním zákonem „o státních a obecních jednotných podnicích“.

2. Podnik není v platební neschopnosti proto, že je vlastněn státem, ale proto, že je neefektivně řízen a změna vedení nebo restrukturalizace může vést ke zlepšení jeho postavení. Problémy zvyšování výkonnosti podniku (problémy řízení) se státní investor snaží řešit investováním rozpočtových prostředků. Ve většině případů to jednoduše vede ke ztrátě peněz.

3. Jedním z nejdůležitějších mechanismů hospodaření s majetkem státu je plánovací systém. V tomto případě musí plánovací systém splňovat následující požadavky:

Minimální pracovní náročnost při používání (možnost automatizace hlavních postupů plánování a analýzy účinnosti);

Globálnost (schopnost pokrýt všechny podniky, zcela nebo částečně, vlastněné státem);

Univerzálnost (aplikace standardních metod přístupů na různá odvětví činnosti a typy podniků);

Soulad s obecně uznávanou praxí strategického a operativního podnikového plánování;

Dodržování ohlašovacích dokumentů mezinárodní standardy finanční výkaznictví, aby byla zajištěna možnost předkládání informací o činnosti podniku zástupcům státu, jakož i ruským a zahraničním akcionářům (investorům) v jednotném formátu;

Informační kompatibilita (zajištění možnosti nerušené výměny informací mezi podniky a vládami na federální, regionální a komunální úrovni);

Snadné učení a dostupnost potřebné infrastruktury pro školení.

4. Zákon „O insolvenci (konkursu)“ zavádí čtyři konkurzní řízení: dohled, vnější správu, konkurzní řízení a smírnou dohodu. Podle zákona se postup sledování uplatňuje, dokud rozhodčí soud neschválí jiné postupy. Postup vnější správy, zavedený zpravidla soudem, zakládá moratorium na uspokojení pohledávek věřitelů za peněžité dluhy a povinné platby (daně apod.). Konkursem se rozumí změna vlastníka podniku. Zákon zároveň předepisuje, že v žádném případě nesmí být při uplatnění tohoto postupu výroba zastavena. A konečně dohoda o narovnání stanoví postup pro zaplacení nebo restrukturalizaci dluhu. Provádí se pod dohledem soudu. Jinými slovy, dohoda o narovnání je také konkurzním řízením.

5. Při správě svěřenského fondu využívá správce majetek svého svěřence, aniž by se stal vlastníkem tohoto majetku a nikoli ve svém vlastním zájmu, ale v zájmu vlastníka nebo jím určeného beneficienta a pouze v mezích stanovených zákona a smlouvy.

Manažer provádí právní a skutečné úkony na základě jasné povinnosti.

Správa svěřenství je institutem závazku, nikoli vlastnického práva. Základem pro vznik správy majetku je vždy smlouva.

Bibliografický seznam odkazů

1. Federální zákon "O státních a obecních jednotných podnicích" ze dne 14. listopadu 2002 N 161-FZ // " Ruské noviny„3. prosince 2002, č. 229 (3097).

2. Federální zákon „O insolvenci (konkursu)“ ze dne 8. ledna 1998 č. 6-FZ// „Rossiyskaya Gazeta“ ze dne 23. ledna 1998

3. Gerasimov V.G., Sokolinský Z.V. Ekonomická teorie ve strukturálních a logických schématech - Belgorod: Belaudit, 1995. - S.35

4. Kovalev A.P. Správa podnikového majetku - M.: Finstatinform, 2002.

5. Sbírka kódů Ruské federace - vydání 8. - M.: Filin, 1999. - S.158

6. Finanční řízení / pod vedením prof.Zolotareva V.S. - Rostov na Donu: Phoenix, 2000. - 224 s.

7. Shkurina L.V. Správa podnikového majetku / Tutorial. - M.: Ros. Stát. otevřená tech. Univerzita komunikací, 2000.

Ekonomická podstata a klasifikace majetku.

Pro vykonávání ekonomických činností musí mít každý podnik určitý majetek, který mu náleží na základě vlastnictví nebo držby. Veškerý majetek ve vlastnictví podniku, který je uveden v jeho rozvaze, se nazývá jeho aktiva.

Aktiva představují ekonomické zdroje podniku ve formě souhrnných majetkových hodnot používaných v ekonomických činnostech za účelem dosažení zisku.

Majetek podniku je rozdělen podle mnoha klasifikačních kritérií, z nichž hlavní jsou z hlediska finanční řízení jsou:

• 1. Forma fungování aktiv. Na tomto základě se rozlišují následující typy:
  • a) Hmotný majetek. Charakterizují majetek podniku, který má reálnou (hmotnou) podobu. Složení hmotného majetku společnosti zahrnuje:
    • dlouhodobý majetek;
    • Zásoby hotových výrobků určených k prodeji;
    • Ostatní druhy hmotného majetku.
  • b) Nehmotný majetek. Charakterizují majetek podniku, který nemá reálnou podobu, ale podílí se na hospodářské činnosti a vytváří zisk. Tento typ majetku společnosti zahrnuje:
    • · práva získaná podnikem na využívání určitých přírodních zdrojů;
    • · patentová práva na užívání vynálezů;
    • · "know-how" - soubor technických, technologických, manažerských, obchodních a jiných znalostí, formalizovaných ve formě technické dokumentace, popisů, nashromážděných výrobních zkušeností, které jsou předmětem inovací, nejsou však patentovány;
    • práva k průmyslovým vzorům a modelům;
    • Ochranná známka - znak, kresba nebo symbol registrovaný stanoveným postupem, který slouží k odlišení zboží tohoto výrobce od jiného obdobného zboží;
    • OZ - právo výhradního užívání obchodního jména právnické osoby;
    • práva používat počítač softwarových produktů;
    • "goodwill" - rozdíl mezi tržní hodnotou podniku jako uceleného majetkového komplexu a jeho účetní hodnotou, vytvořený v souvislosti s možností dosáhnout vyšší úrovně zisku (ve srovnání s jeho průměrem v odvětví) použitím více efektivní systém management, dominantní postavení na trhu výrobků, používání nových technologií atp.
    • jiné podobné druhy majetkových hodnot podniku;
  • c) Finanční aktiva Charakterizují různé finanční nástroje vlastněné nebo držené účetní jednotkou. Na finanční aktiva podniky zahrnují:
    • · pohledávky ve všech svých podobách;
    • dlouhodobý finanční investice.
• 2. Charakter účasti na ekonomickém procesu a rychlost obratu aktiv. Na tomto základě jsou akceptační aktiva rozdělena do následujících typů:
  • a) Oběžná (oběžná) aktiva. Vyznačují se souborem majetkových hodnot podniků, které slouží běžné výrobní a obchodní (provozní) činnosti a jsou plně využity během jednoho výrobního cyklu. V účetní praxi zahrnují majetkové hodnoty (majetek) všech druhů s dobou použitelnosti do jednoho roku a hodnotou nižší než 15 nezdanitelných minimálních příjmů občanů.

V rámci oběžných (oběžných) aktiv podniků se rozlišují tyto prvky:

• · průmyslové zásoby surovin a polotovarů;
• zásoby zboží nízké hodnoty a opotřebitelného zboží;
• objem nedokončené práce;
• Zásoby hotových výrobků určených k prodeji;
• · pohledávky;
• peněžní aktiva v národní měně
• · peněžní aktiva v cizí měně;
• · krátkodobé finanční investice;
• · Budoucí výdaje.
• b) Dlouhodobý majetek. Charakterizují souhrn majetkových hodnot podniku, které se opakovaně účastní procesu ekonomické činnosti a po částech převádějí náklady na výrobky. V účetní praxi se jedná o majetkové hodnoty (majetek) všech druhů s dobou použitelnosti delší než jeden rok a s hodnotou vyšší než 15 nezdanitelných minimálních příjmů občanů. Mezi dlouhodobý majetek podniku patří tyto druhy:
  • dlouhodobý majetek;
  • · nehmotná aktiva;
  • · nedokončené kapitálové investice;
  • Zařízení určené k instalaci;
  • Ostatní druhy dlouhodobého majetku.
  • 3. Povaha služby určité typyčinnosti. Na tomto základě se rozlišují následující typy aktiv podniku:
    • a) Provozní aktiva. Představují soubor majetkových hodnot přímo používaných ve výrobní a obchodní (provozní) činnosti podniku za účelem dosažení provozního zisku.

Mezi provozní aktiva společnosti patří:

• výrobní dlouhodobý majetek;
• Nehmotná aktiva sloužící provoznímu procesu;
• · oběžný provozní majetek (jeho úhrn minus krátkodobé finanční investice).
• b) Investiční aktiva. Charakterizují souhrn majetkových hodnot podniku spojených s realizací jeho investičních aktivit.

Mezi investiční aktiva společnosti patří:

• · nedokončené kapitálové investice;
• Zařízení určené k instalaci;
• · dlouhodobé finanční investice;
• krátkodobé finanční investice.
• 4. Povaha finančních zdrojů tvorby aktiv. V souladu s tímto znakem se rozlišují následující typy podnikových aktiv:
  • a) Hrubá aktiva. Představují celý soubor majetkových hodnot (aktiv) podniku, vytvořený na úkor vlastního i vypůjčeného kapitálu.
  • b) Čistá aktiva. Charakterizují celkovou hodnotu majetkových hodnot (aktiv) podniku, tvořených výhradně na úkor vlastního kapitálu. Hodnota čistých aktiv podniku se určuje podle následujícího vzorce:

CHA \u003d A - ZK, kde

CHA -- hodnota čistých aktiv podniku;

A -- celková výše všech aktiv podniku v účetní hodnotě;

ZK -- celková výše vypůjčeného kapitálu použitého podnikem.

• 5. Povaha vlastnictví aktiv. Na tomto základě jsou aktiva podniku rozdělena do následujících dvou typů:
  • a) Vlastní majetek. Patří mezi ně majetek podniku, který je v jeho trvalém držení a odráží se v jeho rozvaze.
  • b) Najatý majetek. Patří sem majetek podniku, který je v jeho dočasné držbě v souladu s uzavřenými nájemními (leasingovými) smlouvami.
• 6. Stupeň likvidity aktiv. V souladu s tímto znakem se aktiva podniku obvykle dělí do následujících typů:
  • a) Aktiva v absolutně likvidní formě. Patří sem aktiva, která nevyžadují prodej a jsou hotovými platebními prostředky.

Tento typ aktiv zahrnuje:

• · peněžní aktiva v národní měně;
• hotovostní aktiva v cizí měně.
• b) Vysoce likvidní aktiva. Charakterizují skupinu podnikových aktiv, která lze rychle přeměnit na hotovost (obvykle do jednoho měsíce) bez výrazných ztrát na jejich aktuální tržní hodnotě, aby bylo zajištěno včasné splácení aktuálních finančních závazků.

Mezi vysoce likvidní aktiva společnosti patří:

• · krátkodobé finanční investice;
• krátkodobé pohledávky.
• c) Středně likvidní aktiva. Tento typ zahrnuje aktiva, která lze přeměnit na hotovost bez výrazné ztráty jejich aktuální tržní hodnoty během jednoho až šesti měsíců.

Mezi středně likvidní aktiva podniku obvykle patří:

• všechny formy pohledávek s výjimkou krátkodobých a nedobytných pohledávek;
• zásoby hotových výrobků určených k prodeji.
• d) Slabě likvidní aktiva. Patří mezi ně aktiva podniku, která mohou být přeměněna na hotovost bez ztráty jejich aktuální tržní hodnoty až po významné době (od šesti měsíců nebo déle).

V moderní praxi finančního řízení tato skupina podnikových aktiv zahrnuje:

• zásoby surovin a polotovarů;
• zásoby zboží nízké hodnoty a opotřebitelného zboží;
• aktiva ve formě nedokončené výroby;
• dlouhodobý majetek;
• probíhající kapitálové investice;
• zařízení určené k instalaci;
• nehmotný majetek;
• dlouhodobé finanční investice.
• e) Nelikvidní aktiva. Do této skupiny patří takové druhy podnikových aktiv, které nelze samostatně prodat (lze je prodat pouze jako součást uceleného majetkového komplexu).

Mezi tato aktiva patří:

• nedobytné pohledávky;
• Budoucí výdaje;
• ztráty běžného a minulých let (promítnuté jako součást bilance aktiv podniku).

S přihlédnutím k uvažované klasifikaci je postaven proces finančního řízení majetku podniku. Metody hodnocení celkové hodnoty majetku podniku jako uceleného majetkového celku. V praxi finančního řízení nastává řada situací, kdy majetek podniku nevzniká v procesu jeho postupného utváření, ale jeho jednorázovým pořízením ve formě uceleného majetkového komplexu. Nedílným majetkovým komplexem je ekonomický objekt s kompletním cyklem výroby a prodeje výrobků (práce, služby), umístěný na Pozemek. Úhrn majetku podniku jako uceleného majetkového celku vyžaduje různé přístupy k hodnocení jejich hodnoty ve srovnání s hodnocením jednotlivých druhů majetku. V procesu tohoto hodnocení by měly být brány v úvahu mzdové náklady na vytvoření takového uceleného komplexu nemovitostí; optimální podíl vytvořené struktury jeho aktiv a jejich schopnost generovat zisk; stupeň fyzického a morálního znehodnocení určitých druhů majetku; efektivnost návratnosti nehmotného majetku a řada dalších faktorů.

Potřeba posuzovat celkovou hodnotu majetku podniku jako uceleného majetkového celku vyvstává v současné fázi v řadě případů. Takže při přechodu na tržní hospodářství stále častější jsou: nákupy jednotlivých podniků za účelem diverzifikace provozu, pronikání do jiných regionálních popř komoditních trzích, odstranění konkurentů; sloučení (nabytí) jednotliv provozující podniky za účelem posílení společného výrobního a finančního potenciálu; privatizace státních podniků atd. Potřeba posuzovat hodnotu majetku podniku jako uceleného majetkového komplexu se navíc projevuje při získávání kontrolního (nebo poměrně velkého) podílu v jeho akciích, zástavě majetku v procesu hypotečního úvěrování, realizaci komplexního externího pojištění, vypracování sanačního plánu, likvidační řízení v konkurzu atd. .

Metody hodnocení hodnoty celkových aktiv podniku jako uceleného majetkového komplexu jsou velmi rozmanité. V praxi finančního řízení se obvykle dělí do následujících hlavních skupin:

• bilanční metoda ocenění;
• metoda reprodukčních nákladů;
• způsob stanovení tržní hodnoty;
• metoda pro odhad budoucího čistého peněžního toku;
• metoda odhadu založená na regresním modelování;
• expertní metoda hodnocení a další.

Pro organizaci výrobního procesu musí mít každý podnik určité zdroje, to znamená vlastnit majetek. Majetkem podniku se rozumí veškeré hmotné, nehmotné a peněžní prostředky, které podnik užívá, drží a nakládá.

Majetek podniku je vykázán v aktivech rozvahy. Mezi podniková aktiva patří:

Dlouhodobý majetek (dlouhodobý majetek, nedokončená výroba, dlouhodobé finanční investice, nehmotný majetek atd.);

Oběžná aktiva (zásoby a náklady, pohledávky, krátkodobé finanční investice, hotovost.

Správa majetku je jedním ze subsystémů celkového systému řízení podniku. Předmětem řízení v tomto subsystému jsou majetkové komplexy a majetkové předměty a dále organizační a právní vztahy mezi podnikatelskými subjekty ohledně majetku.

Správa majetku úzce souvisí s ostatními oblastmi řízení v podniku, zejména s finančním řízením, investicemi, náklady, sortimentem, technickým a inovačním rozvojem.

Celkovým cílem správy majetku je dosáhnout co nejúplnějšího a nejefektivnějšího fungování majetkových komplexů v podniku. Správa majetku by navíc měla z dlouhodobého hlediska zajišťovat neustálý rozvoj a zlepšování komplexů nemovitostí jako technické základny průmyslové výroby. To znamená, že na jedné straně je úkolem neustále udržovat areál nemovitostí v provozuschopném stavu a získávat z jeho provozu co největší návratnost, na druhé straně je vyžadováno strategické řízení areálů jako rozvíjejících se systémů tak, aby splňují dlouhodobé úkoly a celkovou strategii podnikání.

Úkoly správy majetku podniku:

Prvním úkolem je vytvoření vyvážené struktury majetkových komplexů, ve které je dosaženo rovnoměrného využití (rovnoměrného zatížení) majetkových objektů.

Druhým úkolem je zajistit vysokou rentabilitu (výnos) při užívání majetku, tzn. touha maximalizovat ziskovost fixních aktiv a aktiv obecně.

Třetím úkolem je zajištění udržitelnosti ve využívání majetkových objektů, jejich ochrana před možnými riziky.

Čtvrtým úkolem je zajistit oprávněnou kapitálovou náročnost výrobní kapacity.

Pátým úkolem je snižování nákladů na údržbu a provoz movitého a nemovitého majetku.

Správa podnikového majetku se dělí na správu dlouhodobého a oběžného majetku.

Správa dlouhodobého majetku v podniku zahrnuje vypracování politiky pro správu dlouhodobého majetku, která je součástí celku finanční strategie podniků a zajištění jejich včasné aktualizace a vysoké efektivity využití.

Politika společnosti v oblasti nakládání s dlouhodobým majetkem se formuje podle následujících etap:

1. Analýza stavu a využití dlouhodobého majetku podniku v předchozím období;

2. Optimalizace celkového objemu a složení dlouhodobého majetku podniku;

3. Zajištění včasné obnovy dlouhodobého majetku podniku;

4. zajištění efektivního využití dlouhodobého majetku podniku;

5. Tvorba principů a optimalizace struktury zdrojů financování dlouhodobého majetku podniku.

Současná politika správy majetku, představující součást celkové finanční strategie podniku, je formovat požadovaný objem a skladbu oběžných aktiv, racionalizovat a optimalizovat strukturu zdrojů jejich tvorby.

Proces vývoje politiky pro správu oběžných aktiv podniku zahrnuje následující kroky:

Analýza složení a stavu oběžného majetku podniku v předchozím období;

Definice obecné zásady tvorba oběžných aktiv podniku;

Optimalizace objemu oběžných aktiv;

Optimalizace poměru stálé a variabilní části oběžných aktiv;

Zajištění potřebné likvidity oběžných aktiv;

Zajištění zvýšení ziskovosti oběžných aktiv;

Zajištění minimalizace ztrát oběžných aktiv v procesu jejich využívání;

Tvorba zásad pro tvorbu určitých druhů oběžných aktiv;

Optimalizace struktury zdrojů financování oběžných aktiv.

12. Řízení rozdělení zisku. Dividendová politika podniku. Distribuce zisku je formou realizace rozvinuté dividendové politiky a politiky tvorby vlastních investičních zdrojů, v jejímž procesu je přijatý (plánovaný příjem) zisk rozdělován mezi hlavní směry jeho budoucího použití.

Povaha rozdělování zisku určuje mnoho významných aspektů podniku, ovlivňujících jeho výkonnost. Tento vliv přichází v různých podobách. zpětná vazba rozdělení zisku s jeho tvorbou v následujícím období.

Vysoká úloha povahy rozdělování zisku v činnosti podniku je určena těmito hlavními ustanoveními:

1. Rozdělení zisku přímo implementuje hlavní cíl politika řízení - zvyšování úrovně blahobytu vlastníků podniku.

2. Rozdělování zisku je hlavním nástrojem vlivu na růst tržní hodnoty podniku.

3. Poměry rozdělení zisku určují tempo implementace strategie rozvoje podniku.

4. Charakter rozdělení zisku je nejdůležitějším ukazatelem investiční atraktivity podniku.

5. Rozdělení zisku je jednou z nejúčinnějších forem ovlivnění pracovní činnosti zaměstnanců podniku.

Rozdělování zisku se provádí v souladu se speciálně vyvinutou politikou (její základem je dividendová politika), jejíž tvorba je jedním z nejobtížnějších úkolů celkové politiky řízení zisku podniku. Tato politika je koncipována tak, aby odrážela požadavky celkové strategie rozvoje podniku, zajišťovala zvýšení jeho tržní hodnoty, tvořila potřebné množství investičních zdrojů a zajišťovala hmotné zájmy vlastníků a zaměstnanců.

Hlavním cílem politiky rozdělování zisku, kterou má podnik k dispozici, je optimalizace poměrů mezi jeho kapitalizovanou a spotřebovanou částí s přihlédnutím k realizaci jeho rozvojové strategie a růstu jeho tržní hodnoty.

Distribuční proces je založen na následujících principech:

1. Vztah distribuční politiky k obecné politice řízení zisku podniku.

2. Priorita zohlednění zájmů vlastníků podniku. Zisk vytvořený podnikem a zbývající k dispozici po zaplacení daní patří jeho vlastníkům, proto v procesu jeho rozdělování určují prioritu směrů jeho použití oni.

3. Stabilita politiky rozdělování zisku. Základní principy rozdělování zisku, které tvoří základ pro rozvoj její politiky, musí mít dlouhodobý charakter.

4. Předvídatelnost politiky rozdělování zisku. Je-li nutné změnit hlavní podíly rozdělování zisku v souvislosti s úpravou strategie rozvoje podniku nebo z jiných důvodů, musí být předem upozorněni všichni investoři.

Schéma rozdělení zisku za vykazované období lze zjednodušeně znázornit takto: část zisku je vyplácena ve formě dividend a zbytek zisku je reinvestován do aktiv podniku. Reinvestovaná část zisku je interní zdroj financování podniku. Reinvestice zisku jsou pro podnik rozšiřující své aktivity přijatelnější a relativně levnou formou financování. Reinvestováním zisků se vyhnete dodatečným nákladům, které přináší vydání nových akcií.

Dividendy zastupovat peněžní příjem akcionáři.

Dividendová politika určuje množství externích zdrojů financování přitahovaných podnikem a zároveň určuje podíl prostředků přesměrovaných z reinvestic na výplatu dividend. Za jinak stejných podmínek je větší část zisku vynaložena na výplatu dividend, čím méně prostředků lze do společnosti reinvestovat, tím pomalejší je její tempo růstu a tím pomalejší a problematičtější je růst tržní hodnoty jejích akcií.

Investoři si obvykle vybírají společnost, jejíž dividendová politika nejlépe odpovídá jejich investičním cílům. Změna dividendové politiky proto může způsobit větší nespokojenost akcionářů než nízká úroveň dividend. Stabilita dividendové politiky je tedy jednou z nejdůležitějších důležitými faktory, což ovlivňuje postoj investorů k firmě.

Většina typické typy dividendové politiky jsou následující.

Pevná dividendová politika(stabilní výše vyplácených dividend na akcii). Tato politika zajišťuje pravidelné vyplácení dividend na akcii v konstantní výši po dlouhou dobu, bez ohledu na změny tržní hodnoty akcií. Taková politika znamená pro akcionáře nízké riziko, stabilitu jejich dividendových příjmů a poměrně vysokou likviditu cenných papírů takové společnosti.

Neustálá politika vyplácení dividend(konstantní podíl vyplacených dividend). Politika zajišťuje udržení podílu vyplácených dividend na určité úrovni.

Ovšem při změně absolutní částky Čistý zisk mění se i výše vyplácených dividend. Ve zvláště nepříznivých letech mohou dividendy výrazně klesnout nebo nemusí být vyplaceny vůbec. Taková politika nevede ke zvýšení tržní hodnoty akcií, protože většina akcionářů má obvykle negativní postoj k volatilitě výše vyplácených dividend.

Politika kompromisního přístupu k výplatě dividend(kompromisní politika). Kompromisním přístupem je hledání „zlaté střední cesty“ mezi dvěma výše zmíněnými typy dividendové politiky. Tento kompromis spočívá v tom, že firma vyplácí určitou stabilní (fixní) dividendu, ale v příznivých letech vyplácí jakousi prémii (extra dividendy).

Dividendová politika v závislosti na investičních rozhodnutích(výplata dividend na zbytkové bázi). Politiku využívají společnosti, jejichž investiční příležitosti nejsou stabilní. V tomto případě Finanční manažerčiní dividendovou politiku přímo závislou na investičních rozhodnutích.

Dividendová politika. Tato politika zahrnuje vydávání dividend ve formě akcií, to znamená vydání dalšího balíku akcií pro akcionáře. Takové dividendy mohou být deklarovány, když finanční pozici společnost není příliš stabilní, není schopna zajistit výplatu hotovostních dividend a/nebo když chce společnost oživit prodej svých akcií, snížit jejich tržní cenu. Akciová dividenda zvyšuje počet akcií držených akcionáři, ale poměrné vlastnictví společnosti každého akcionáře zůstává nezměněno.

13. Správa dlouhodobého majetku. Fixní kapitál: podstata a struktura

Majetek se v závislosti na době oběhu dělí na: dlouhodobý (nebo dlouhodobý), jehož splatnost přesahuje 12 měsíců po datu vykázání nebo je používán po dobu delší než obvyklá výrobního cyklu pokud je poslední starší 12 měsíců; a obchodovatelné (nebo krátkodobé), jejichž splatnost končí do 12 měsíců po datu vykázání nebo během běžného provozního cyklu, pokud tento přesáhne 12 měsíců.

Dlouhodobá aktiva podniku se promítají do prvního oddílu bilance aktiv.

Různorodost druhů a prvků dlouhodobého majetku podniku podmiňuje nutnost jeho předběžné klasifikace pro zajištění jejich cíleného řízení. Z hlediska finančního řízení je tato klasifikace založena na následujících hlavních rysech. Podle funkčních typů se dlouhodobý majetek v moderní praxi finančního účetnictví a řízení dělí následovně

a) dlouhodobý majetek. Charakterizují souhrn hmotného majetku podniku ve formě pracovních prostředků, které se opakovaně účastní výrobního procesu a po částech převádějí svou hodnotu na výrobky.

b) Nehmotný majetek. Charakterizují dlouhodobý majetek podniku, který nemá hmotnou (materiální) podobu, zajišťující realizaci všech hlavních druhů jeho ekonomických činností.

c) Stavba probíhá. Charakterizují objem skutečně vynaložených nákladů na výstavbu a instalaci jednotlivých dlouhodobých aktiv od zahájení této stavby do jejího dokončení.

d) Výnosné investice do hmotného majetku, kam patří majetek na leasing a majetek poskytnutý na základě nájemní smlouvy.

e) Dlouhodobé finanční investice. Charakterizují všechny finanční investiční nástroje pořízené podnikem s dobou jejich použití delší než jeden rok, bez ohledu na jejich hodnotu.

2. Podle charakteru obsluhy určitých druhů činností podniku se rozlišují tyto skupiny dlouhodobého majetku:

a) Dlouhodobý majetek sloužící provozní činnosti (provozní dlouhodobý majetek). Charakterizují skupinu dlouhodobého majetku podniku (dlouhodobý majetek, nehmotný majetek) přímo využívaný v procesu uskutečňování jeho výrobní a obchodní činnosti. Tato skupina aktiv hraje hlavní roli v celkové skladbě dlouhodobého majetku podniku.

b) Dlouhodobý majetek sloužící investiční činnosti (investiční dlouhodobý majetek). Charakterizují skupinu dlouhodobého majetku podniku, vzniklého v procesu reálného a finančního investování (nedokončené kapitálové investice, zařízení určená k instalaci, dlouhodobé finanční investice).

c) Dlouhodobý majetek, který uspokojuje sociální potřeby zaměstnanců (nevýrobní dlouhodobý majetek). Charakterizují skupinu sociálních a domácích zařízení, která slouží zaměstnancům daného podniku a jsou jím vlastněna (sportovní zařízení, rekreační střediska, ústavy pro předškolní děti atd.).

3. Podle charakteru vlastnictví se dlouhodobý majetek podniku dělí do těchto skupin:

a) Vlastní dlouhodobý majetek.

b) Najatý dlouhodobý majetek.

4. Podle forem zajištění úvěru a vlastností pojištění se rozlišují tyto skupiny dlouhodobého majetku:

a) Dlouhodobý movitý majetek.

b) Dlouhodobý nemovitý majetek.

Politika správy dlouhodobého majetku je součástí celkové finanční strategie podniku, která spočívá v zajištění jejich včasné obnovy a vysoké efektivity využívání. Tato politika se vyvíjí v podniku podle následujících hlavních fází:

1. Analýza dlouhodobého majetku podniku. Tato analýza je prováděna za účelem studia dynamiky jejich celkového objemu a složení, míry jejich vhodnosti, intenzity obnovy a efektivity využití v předchozím období.

2. Stanovení velikosti potřeby navýšení dlouhodobého majetku.

3. Stanovení forem uspokojování potřeby růstu některých druhů dlouhodobého majetku. Potřebu tohoto navýšení lze uspokojit dvěma hlavními způsoby: a) pořízením nových druhů dlouhodobého majetku do vlastnictví podniku (sem patří i výstavba vlastních budov, areálů, staveb); b) jejich pronájmem (leasingem). Kritériem pro rozhodování manažerů je v každém případě srovnání efektivity tok peněz pro každou z těchto forem.

4. Zajištění zvýšení efektivity využití dlouhodobého majetku. Zvýšení efektivity využití dlouhodobého majetku snižuje jeho potřebu, protože mezi těmito dvěma ukazateli existuje inverzní vztah. Opatření ke zefektivnění využití dlouhodobého majetku lze tedy považovat za opatření ke snížení potřeby cizího kapitálu a zvýšení tempa ekonomického rozvoje podniku racionálnějším využíváním vlastních finančních zdrojů.

5. Tvorba optimální struktury zdrojů financování dlouhodobého majetku. Toto financování má dvě možnosti. První z nich vychází ze skutečnosti, že celý objem vytvořeného dlouhodobého majetku je financován výhradně z vlastního kapitálu. Druhý z nich je založen na smíšeném financování dlouhodobého majetku na úkor vlastního a dlouhodobého cizího kapitálu. S přihlédnutím k vytvořené struktuře zdrojů je vypracována bilance financování dlouhodobého majetku.

Významnou část dlouhodobého majetku tvoří dlouhodobý majetek podniku.

Podle stávající klasifikace dlouhodobých aktiv odvětví z hlediska jejich složení v závislosti na určený účel a vykonávané funkce jsou rozděleny do následujících typů:

¾ budova;

¾ budovy;

¾ přenosová zařízení;

¾ stroje a zařízení, včetně:

¾ (výkonové, pracovní, měřicí a regulační prvky, výpočetní technika, jiné);

¾ vozidel;

¾ nástroje;

¾ výrobní zařízení a příslušenství;

¾ ostatní dlouhodobý majetek (pracující skot, víceleté výsadby).

Podle podílu na výrobě se dlouhodobý majetek dělí na výrobní a nevýrobní. Výrobní stálá aktiva se přímo nebo nepřímo podílejí na výrobě hmotných aktiv. Patří sem budovy, stavby, pracovní stroje a zařízení atd. Nevýrobní dlouhodobý majetek zahrnuje obytné budovy, kluby, sanatoria, kliniky, mateřské školy a ostatní dlouhodobý majetek nehmotné sféry.

Podle účasti na výrobním procesu se rozlišuje aktivní a pasivní dlouhodobý majetek. Aktivní dlouhodobý majetek je přímo zapojen do procesu výroby zboží, prací nebo služeb. Jedná se o stroje, zařízení, přenosová zařízení, počítače, přístrojová a řídicí zařízení, vozidla. Pasivní investiční majetek se přímo nepodílí na zpracování a pohybu surovin, materiálů a polotovarů, ale vytváří podmínky nezbytné pro výrobu. Patří sem budovy a stavby. Zařízení se také dělí do dvou skupin: hlavní a pomocná zařízení. Materiálové hodnoty vznikají přímo na hlavním zařízení ve výrobním procesu - jsou to obráběcí stroje, mechanismy atd. Pomocné vybavení určené k provádění různých operací, které podporují výrobní proces, například přenosová zařízení.

Neuspokojivý stav stálých aktiv u mnoha tuzemských průmyslových podniků je dán řadou důvodů, z nichž je třeba zmínit především napjatou finanční situaci podniků. Mezi těmito důvody je však také nutné upozornit na to, že mnoha podnikům prakticky chybí jasný program správy jejich majetku a majetku. Tento závěr potvrzují i ​​takové skutečnosti, jako je neúplné využívání stávajícího dlouhodobého majetku, přítomnost velkého množství nefunkčních předmětů movitého a nemovitého majetku u podniků, zatížení podniků velkými zásobami materiálu a komponentů, hotových výrobků, zatěžování podniků velkými skladovými zásobami materiálu a komponent, hotovými výrobky, nemovitým majetkem a nemovitým majetkem. chybějící jasná odpisová politika, špatná organizace plánování a projektového řízení rekonstrukcí, technických přestaveb a modernizací objektů nemovitosti, nedostatek komplexních pojistných programů proti majetkovým rizikům, neefektivní využívání pák pro alternativní využití objektů nemovitosti (nájemné, leasing).

Dosavadní praxe správy majetkových předmětů v podnicích trpí nejednotností, rozptýlením funkcí mezi mnoho struktur a divizí, nedostatkem systematické prezentace procesů řízení a jejich podřízenosti strategickým cílům podniku.

Správa majetku je jedním ze subsystémů celkového systému řízení podniku (organizace). Předmětem správy v tomto subsystému jsou majetkové komplexy a majetkové objekty (budovy, stavby, stroje, zařízení atd.), dále organizačně právní vztahy mezi podnikatelskými subjekty ohledně majetku.

V rámci správy majetku je vyčleněna následující plocha řídící činnosti, jako nakládání s nemovitým majetkem (nemovitostí), a to z důvodu, že nemovitosti jsou specifickým druhem majetku, silně spojeným s pozemky a vyžadujícím zvláštní právní podporu a úpravu vlastnických a jiných vlastnických práv.

Nemovitosti objekty, které jsou pod kontrolou krajských, městských a obecních úřadů potřebují speciální systém řízení, vyznačující se tím aktivní používání operace leasingu a trust management (trust). V některých typech podnikání: hotelnictví, cestovním ruchu, sportu atd. - jsou nemovitostní objekty hlavním zdrojem příjmů, a proto potřebují samostatnou správu.

V podmínkách průmyslového podniku tvoří nemovité a movité druhy majetku jeden výrobní celek, který slouží jako materiálně-technická základna pro výrobní a provozní činnost podniku. Za těchto podmínek nemá smysl striktně rozlišovat mezi správou majetku a správou věcí movitých a nemovitých. Úkoly správy, jako je záchrana, obnova, restaurování, údržba a technický rozvoj, jsou navíc v mnoha ohledech řešeny v těsném propojení obou typů nemovitostí.

Zvyšování ekonomického, výrobního a inovačního potenciálu podniku vyžaduje harmonický rozvoj celého komplexu nemovitostí. Zavádění nových, progresivních technologií je tedy doprovázeno získáváním a vývojem nových moderní vybavení a nářadí, a to klade zvýšené požadavky na budovy a prostory, aby bylo zajištěno normální mikroklima, zvuková izolace a pohodlné prostředí pro pracovníky. Téměř všechny investiční akce na technické dovybavení, rekonstrukci a modernizaci výroby zahrnují závažné změny jak ve vybavení parku, tak v konstrukčních prvcích budov, staveb a komunikací.

Složení hlavních funkcí systému správy majetku v podniku a externích organizacích, se kterými tento systém spolupracuje, je znázorněno na obr. 2.1.

Správa majetku úzce souvisí s ostatními oblastmi řízení v podniku, zejména s finančním řízením, investicemi, náklady, sortimentem, technickým a inovačním rozvojem.

Vztahy mezi správou nemovitostí a finanční a investiční správou lze vysledovat v následujících oblastech. Za prvé, složení a hodnota majetkových předmětů přímo určují hodnotu podniku jako celku.

Rýže. 2.1.

Za druhé, změny hodnoty majetkových předmětů se promítají do daňových plateb. Za třetí, stabilní provoz zařízení do značné míry určuje objem rozpracované výroby a obrat. pracovní kapitál. Za čtvrté, v celkové skladbě investičních akcí v podniku mají významný podíl projekty související se změnami v komplexu nemovitostí, zejména projekty rekonstrukcí, technických přestaveb a modernizací.

Vazby mezi správou aktiv a řízením provozních nákladů jsou následující. Za prvé jde o přímý dopad na výrobní náklady systému účetnictví a odpisů dlouhodobého majetku. Za druhé, v nákladech zaujímají významný podíl náklady na údržbu a provoz zařízení a také náklady na údržbu nemovitostí. Za třetí, míra využití dlouhodobého majetku se přímo odráží v mnoha nákladových položkách. Za čtvrté, část provozních nákladů závisí na podmínkách leasingu, leasingu a pojištění majetku. Za páté, rozhodnutí o prodeji přebytečného majetku se promítají i do běžných nákladů.

V následujících oblastech jsou implementovány vazby mezi správou nemovitostí a správou sortimentu. Za prvé, pokud potřebujete rozšířit sortiment produktů, musíte si zakoupit zařízení s většími funkčními a technologickými možnostmi a snadno překonfigurovatelné z výroby jednoho produktu na druhý. Za druhé, pokud se zvýší poptávka po produktech společnosti a je nutné rozšířit produkci, pak je nutné zvýšit kapacitu jednoho nebo více provozních komplexů nemovitostí s mírným nárůstem investic. Za třetí, pokud se zvyšují požadavky na kvalitu vyráběných produktů, pak jsou nutné příslušné změny ve vozovém parku zvýšením počtu vysoce přesných obráběcích strojů a strojů.

Mezi správou majetku a řízením technického a inovačního rozvoje existuje propojení. Funkce, jako je odbornost technický stav nemovitosti, kalkulace a plánování produkční kapacita, plánování a organizace prací na obnově a obnově majetku, nesou znaky operativního řízení.

Správa majetku spočívá v neustálém cíleném působení na objekty majetku za účelem udržení jejich výkonnosti, přizpůsobení jejich stavu požadavkům výroby a současné technické úrovni, modernizaci a modernizaci, zajištění co největší návratnosti jejich provozu, snížení nehospodárných provozních nákladů.

Správa majetku v podniku znamená provádění změn v komplexech provozního majetku:

• 1) rozhodování o správě majetku;
• 2) vývoj a realizace investičních projektů zahrnujících změny v majetku;
• 3) provádění organizačních a strukturálních opatření, včetně: vytvoření jednotky správy majetku, výběru a školení personálu, zavedení procesní organizace, vytvoření center finanční odpovědnosti a jejich přenesení majetkovou odpovědností atd.

Na základě ustanovení obecné teorie řízení a výše uvedených úvah o obsahu činností správy majetku uvedeme následující definici.

správa majetku je systém zásad a metod pro rozvoj a realizaci manažerských rozhodnutí souvisejících s tvorbou, efektivním využíváním majetku v oblastech podniku.

Všimněme si základních zásad, které je nutné při hospodaření s majetkem dodržovat.

• 1. Integrovaný přístup k rozhodování o správě majetku a integrace systému správy majetku s celkovým systémem řízení podniku. Manažerská rozhodnutí o majetku by měla být spojena s úkoly správy financí, investic, personálu, organizace výroby a služeb.
• 2. Strategický přístup, tzn. podřízení rozhodnutí o majetku strategickým cílům rozvoje podniku, jinak řečeno jejich zaměření na budoucnost a dosažení celkových výsledků vytyčených v přijaté strategii podniku.
• 3. Flexibilita řízení, tzn. přípustnost krátkodobých odchylek od přijaté strategie s přihlédnutím k aktuální situaci na trhu a ve vnějším prostředí.
• 4. Systémový přístup, tzn. reprezentace komplexů provozního majetku v podobě systémů řízení výroby, služeb, obchodu a informací s vlastními vstupy a výstupy.
• 5. Dynamický přístup k rozhodování manažerů o majetku, t.j. s přihlédnutím k časovému faktoru, výsledkům získaným z dříve dokončených projektů, jakož i prognózám budoucích trendů dynamiky trhu, míry inflace a dalších environmentálních ukazatelů.

Uvedené zásady slouží jako metodický a organizační základ, na kterém by měl být systém správy majetku vybudován a fungovat v jakémkoli průmyslovém podniku.

Dlouhodobá investice

Mezi dlouhodobými investicemi jsou za nejlikvidnější považovány investice do ropného průmyslu. Faktem je, že ruská ekonomika je jedinečná, můžeme s klidem říci, že je více zaměřena na ropný a plynárenský průmysl.

Vzhledem k rozsahu koncentrace surovin na území je zřejmé, že Ruská federace je jedním z hlavních hráčů na trhu s ropou. Je důležité pochopit, že solventnost země je založena na výsledcích těžby a zpracování ropných produktů. Díky tomu se daří plnit cílové ukazatele pro směnný kurz, protikrizové strategie navržený tak, aby zabránil hospodářskému poklesu.

Rozvoj odvětví v budoucnu znamená řešení problémů ve dvou směrech:

• Efektivita provádění činností za účelem stabilizace odvětví;
• Hledání velkých investorů, díky kterým bude možné rozvíjet nové způsoby rozvoje.

Příjmy generované průmyslem ropný průmysl, dosahují 50 % všech státních zisků a podíl na HDP je 20-25 %. Globální trh s výrobou energie upadá a nestabilita je zvláště patrná minulé roky. Na pozadí tohoto vývoje se ruský ropný a plynárenský průmysl potýkal také s obtížemi, které se projevují v podobě snížení provozní výkon. To ve svém důsledku vede ke snížení efektivnosti investic do těchto aktiv.

Cenová politika

V blízké budoucnosti se očekává stabilizace cen ropy na světovém trhu. Tyto prognózy vycházejí z nedávného rozhodnutí OPEC, v jehož důsledku budou objemy nabídky a poptávky vyrovnané. To umožní počítat s navýšením kapitalizace odvětví minimálně o 7 procent.

Spojené státy vidí vyhlídky rozvoje po svém. V zemi probíhá aktivní zavádění nových vrtných souprav. Na jednu stranu se tím zvýší nabídka ke koupi. Na druhou stranu ceny ropy budou silně ovlivněny investory a mohou se stát nekonkurenceschopnými. To nemluvě o potřebě rozvíjet doručovací kanály.

Nutno podotknout, že v horizontu do roku 2025 má odvětví dobré vyhlídky na další rozvoj, protože. rozvoj nových ložisek pro těžbu surovin je v plném proudu. Tyto faktory ukazují na vysokou efektivitu investic do ropného a plynárenského sektoru Ruské federace.

Charakteristickým rysem ropného a plynárenského komplexu Ruské federace je rozvinutá síť plynovodů a ropovodů. Přítomnost monopolních dodacích kanálů vám umožňuje řídit ceny a rychle zajistit dodávky surovin z nových ložisek.

Odvětví má vysokou investiční atraktivitu díky tomu, že vláda Ruské federace vynakládá obrovské prostředky na vytváření příznivých podmínek pro investory v hlavních představitelích ropného a plynárenského průmyslu v Rusku, jako jsou:

• Rosněfť
• Gazpromněfť
• Gazprom
• Novatek

Strategické směry

Ropa a plyn jsou dnes i nadále unikátní surovinou, na jejímž základě vznikají materiály pro většinu průmyslových odvětví. Nicméně, Přírodní zdroje zachovat jejich energetickou hodnotu.

Prakticky neexistují obdoby plynu a ropy, s výjimkou alternativních směrů v energetickém průmyslu. Dnes jsou tyto oblasti pod kontrolou vlády Ruské federace a soukromých společností, což posiluje pozici sektoru jako investiční platformy.