Službenik X5 maloprodajne grupe. Usluge za kandidate. Istorija mreže

Po tržišnoj vrijednosti nadmašio je svog glavnog konkurenta, Magnita, milijardera Sergeja Galitskog.

Do zatvaranja trgovanja na Londonskoj berzi u utorak, 13. februara, globalne depozitne potvrde X5 Retail Group (upravlja lancima Pyaterochka, Perekrestok i Karusel) porasle su za 0,5 dolara (plus 1,37%) i dostigle 37 dolara po papiru, slijedi iz podataka LSE. Tržišna vrijednost kompanije je tako iznosila 10,05 milijardi dolara.

U tom kontekstu, cijena Magnitovih hartija od vrijednosti na Londonskoj berzi nije se praktično mijenjala tokom dana (19,46 dolara po akciji). Kapitalizacija kompanije iznosila je 9,91 milijardu dolara.

Trend je potvrđen i u trgovanju na Moskovskoj berzi. Cijena globalnih depozitnih potvrda X5 Retail Group na Moskovskoj berzi porasla je za 0,70% na otvaranju trgovanja u srijedu, 14. februara (na 2.155 rubalja po akciji). Kapitalizacija kompanije je tako iznosila 570,92 milijarde rubalja.

Akcije "Magnita" pojeftinile su u 11:25 po moskovskom vremenu za 0,70% i trgovale su se po cijeni od 4826 rubalja po akciji. Tržišna vrijednost kompanije u to vrijeme iznosila je 492,028 milijardi rubalja.

Na pozadini promena vrednosti hartija od vrednosti, milijarderi koji poseduju X5 Retail Group za dan su se obogatili u iznosu od 113 miliona dolara (Friedman - 53 miliona dolara, Khan - 34 miliona dolara, Kuzimičev - 26 miliona dolara). Bogatstvo glavnog vlasnika Magnita, milijardera Galitskog, smanjilo se za 31 milion dolara.

Generalno, tokom godine, hartije od vrednosti X5 Retail Group porasle su na Londonskoj berzi za 13,35%. Tu su akcije Magnita pale za 50,62%. U 200 najvećih ruskih privatnih kompanija, koje je Forbes sastavio 2017. u smislu prihoda u 2016. godini, Magnit (1.074,8 milijardi rubalja) je bio na drugom mjestu i prestigao X5 Retail Group (1.033,7 milijardi rubalja).

U 2017. Magnit je bio inferioran u odnosu na svog glavnog konkurenta u smislu prihoda: tokom godine je porastao za 6,4% i iznosio je 1,143 biliona rubalja. Prihod X5 Retail Group na kraju 2017. porastao je za 25,5% i dostigao 1.287 biliona rubalja.

Andrey Verkholantsev, glavni analitičar kompanije Ronin Trust Management Company, smatra da je glavni razlog razočaranja investitora u Magnit nezadovoljavajući finansijski pokazatelji trgovac na malo. Nedavno objavljeni finansijski izvještaji Magnita za četvrti kvartal 2017. godine zabilježili su nagli pad rasta prihoda. „U tom kontekstu, investitori su ponovo vrednovali ovaj papir, uključujući i sporiji rast mreže u prognozi“, objasnio je analitičar smanjenje kapitalizacije maloprodaje.

U tom kontekstu, X5 Retail Group veoma brzo raste, pokazujući dvocifreni rast prihoda.

Verkholancev je kao jedan od faktora za pad učinka u Magnitu naveo, između ostalog, kadrovske greške. Podsjetio je da je nakon odlaska Leva Khasisa 2011. X5 doživio kadrovski preskok, koji je ne tako davno savladan. Osim toga, grupa je uložila velika sredstva u rebrendiranje, promjene trgovina i obnovu asortimana, što je dovelo do poboljšanih performansi.

Magnit ima problema s tim, smatra analitičar. Mreža se dugo oslanjala niske cijene i ne baš širok raspon. To je omogućilo smanjenje troškova. Ali pokazalo se da nedostatak ulaganja, uključujući i dizajn prodavnica, može obeshrabriti kupca da tamo ode. "Danas mnogi daju popuste, a emotivna pozadina posjete radnji za kupca dolazi do izražaja", rekao je stručnjak.

On je podsjetio da se Magnit ovim pitanjima bavio tek nedavno. Ali trebat će vremena za prve rezultate promjena.

Mreže milijardera

Trenutno, X5 Retail Group upravlja lancima trgovina prehrambenih proizvoda Pyaterochka, Perekrestok i Karusel. Na dan 31. decembra 2017. godine, kompanija je imala 12.121 trgovinu, uključujući 11.225 prodavnica Pyaterochka, 638 supermarketa Perekrestok i 93 hipermarketa Karusel.

Od 2005. godine, globalne depozitne potvrde (GDR) X5 Retail Group se trguju na Londonskoj berzi, jedan GDR odgovara 0,25% obične akcije. Kompanija je 26. januara 2018. godine objavila da je predala paket dokumenata za kotaciju GDR-a na Moskovskoj berzi i njihovo uvrštavanje na kotiranu listu prvog nivoa. Trgovanje GDR-ovima kompanije na Moskovskoj berzi počelo je 1. februara 2018. godine.

47,86% udjela u X5 Retail Group pripada Alfa Grupi. Još 11,43% dionica - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - direktorima X5. Još 0,01% otpada na vlastite dionice.

Maloprodajni lanac Magnit obuhvata 12.125 prodavnica, 243 hipermarketa, 208 prodavnica Magnit Family i 3.774 prodavnice Magnit Cosmetics. "Magnet" je kreirao milijarder Galitsky 1994. godine. U aprilu 2016. Galitsky je smanjio svoj udio u Magnitu sa 38,7% na 35,3% kako bi finansirao lične projekte. U decembru 2017. godine prodao je još jedan paket dionica i njegov udio u maloprodaji smanjen je na 27,6%.

Molimo vas da potpišete ovu peticiju „Recite NE! Prinudnom radu trgovačka mreža"Pyaterochka" LLC "Agrotorg", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/State Labour Inspectorate-in-Yanao-for-the-cessation-of-forced-labor-in-trade-network- Pyaterochka:

Reci ne! prisilni rad u maloprodajnom lancu Pyaterochka (Agrotorg LLC, X5 Retail Group), Perekrestok, Karusel

Glavni izvršni direktor X5
[email protected]

Generalni direktor "Agrotorg" doo Goncharov S.V. [email protected] 191025, Sankt Peterburg, Nevski prospekt, 90/92

Generalni tužilac Ruske Federacije
[email protected]

Šef Državnog inspektorata rada u YaNAO-u
[email protected]

Šef, glavni državni sanitarni doktor za Jamalo-Nenecki autonomni okrug
[email protected]

Inspektorat Savezne poreska služba u gradu Noyabrsk, Yamalo-Nenets autonomna regija
[email protected]

Glavni i odgovorni urednik Noyabrsk 24
[email protected]

ZAHTJEV
inspekcija i otklanjanje prekršaja u TS "Pyaterochka" (LLC "Agrotorg" - X5 Retail Group) u gradu Noyabrsk zbog grubog kršenja zakonodavstva Ruske Federacije

Ovaj zahtjev je jednostavan i razumljiv signal, a to je izjava u ime mnogih ili svih zaposlenih u trgovinama Pyaterochka u gradu Noyabrsk, Jamalo-Nenecki autonomni okrug, čija su radna i građanska prava povrijeđena i koji su prisiljeni da se povinuju nezakonitih zahtjeva njihovih direktora pod prijetnjom otkaza i lišavanja zarade. Stoga odgovor na ovaj zahtjev ne bi trebao biti pismen, već djelotvoran. Dubina istrage i grubost otkrivenih povreda dovoljni su da privuku pažnju svih ili jednog adresata, te će primorati zvaničnici provesti reviziju, dovesti organizaciju rada i rad prodavnica u skladu sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Rusije i donijeti kadrovske odluke.

Imajući aktivnu životnu poziciju i pojačan osjećaj za pravdu, sprovedena je studija maloprodajnog lanca Pyaterochka u gradu Noyabrsk, čija se uprava rukovodi „Deklaracijom o zaštiti ljudskih prava X5 Retail Group“ (https: //www.x5.ru/ru/PublishingImages/ Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf i Kodeks poslovnog ponašanja i etike (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors /RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Ovi dokumenti moraju stvoriti posebnu korporativnu kulturu u organizaciji rada i korisničkom servisu.

Odlučeno je da se obiđu sve prodavnice mreže i razgovaraju sa zaposlenima o dostupnosti slobodnih radnih mesta i uslovima rada. Posjećeno je 7 prodavnica u gradu Nojabrsku: u tržnom centru „Fortuna“ na ul. Vysotskogo 11, tržni centar "Metro Plaza" u ulici. Dzeržinskog 2, na ul. Sovetskoy 6, Trgovačka kuća "Magnus" na ul. Sovetskaya 31, TC "Mira 1" na Mira 1, TC "Fregat" na ul. Lenina 38, na ul. Kholmogorskoy 74. Komunikacija se odvijala sa jednim ili više zaposlenih u svakoj od ovih prodavnica - sa prodajnim pomoćnicima, blagajnicima, direktorima prodavnica i njihovim zamenicima. U trgovinama mreže nema trgovaca (njihove funkcije su prebačene na direktore) i kontrolora (X5 je svakom građaninu i nedržavljaninu Rusije dao priliku da krade u trgovinama maloprodajnog lanca Pyaterochka bez prava na zadržavanje i pregleda uposlenika radnje – svih materijalno odgovornih lica, jer u suprotnom krivični predmeti iz člana „Nezakonito lišenje slobode, nevezano za njegovu otmicu“ i udaljenje sa rada).

Svi sagovornici koji su radili u radnjama Pyaterochka u Nojabrsku su se izjasnili jer su željeli pomoći u pronalaženju posla i nisu očekivali da će biti donesena odluka o objavljivanju ovog pisma. Molim vas, kada tražite pristup zaposlenima Pyaterochke tokom provjere, onda im zaista garantirajte sigurnost i zaštitu od prijetnji direktora. Najjednostavnija i najefikasnija odbrana radnika od progona od strane direktora je razrješenje direktora, odnosno direktora i njegovog zamjenika. Kada se utvrdi da je nadzornik bio štetočina, tada se nadzornik mora otpustiti i zamijeniti.

Navodimo usmene tvrdnje zaposlenih u Pyaterochki u Noyabrsku:

1) Ne postoje mjesečni rasporedi rada prodavaca-blagajnika, ne postoji pismeno upoznavanje sa rasporedom rada. Direktori danas verbalno govore o vremenu za sutrašnji posao.

2) Stvarno radno vrijeme prodavača-blagajnika u režimu 2/2: od otvaranja radnje do njenog zatvaranja. Sve trgovine u trgovačkom centru Pyaterochka u Noyabrsku rade od 9:00 do 22:00, odnosno trgovine i blagajne su otvorene u 13:00. Radno vrijeme u režimu rada 2/2, tabelarno je prikazano 9 sati i 45 minuta. Dodajte ovom vremenu jedan sat za pauzu za ručak, onda dobijemo 10 sati i 45 minuta prisustva na radnom mjestu. A direktori zahtijevaju od prodavaca-blagajnika da ostanu na radnom mjestu 13 sati. Ispada da svaki prodavac-kasir ima neplaćenu obradu od 2 sata i 15 minuta u svakoj smjeni. Tako u 15 smjena mjesečno svaki trgovački pomoćnik-blagajnik radi besplatno (prinudno pod prijetnjom otkaza) 33 sata i 45 minuta. Ovo treba smatrati grubim kršenjem zahtjeva Zakon o radu RF.

3) Vrijeme odmora za zaposlene u Pyaterochki treba odrediti u kolektivnom ugovoru i navesti u mjesečnom rasporedu rada. Niko od zaposlenih nije bio upoznat sa kolektivnim ugovorom. Zapravo, radnici imaju 5-10 minuta za „ručak“, a onda rade dalje trgovački pod uz besplatnu obradu više od 2 sata po smjeni. Ovo je najteži prekršaj.

4) U Pyaterochki nema sindikata. Gdje je sindikat u X5, gdje su sindikalne vođe za zaštitu prava radnika? U 2018. X5 Retail Group ima više od 13.000 Pyaterochka prodavnica, desetine hiljada zaposlenih širom Rusije, a nema informacija o sindikatima. Prava radnika niko ne brani. Ovo je grubo kršenje Zakona o radu Ruske Federacije. Ako nema sindikata, nema ni kolektivnog ugovora.

5) Menadžeri prodavnica imaju tendenciju da regrutuju blagajnike iz svoje zemlje. Svojom tolerancijom, X5 pretvara trgovačka preduzeća - Pyaterochka prodavnice u azijsko tržište maloprodaja bez pravila i bez priznavanja trgovinskog zakonodavstva.

6) Menadžeri prodavnica drže na poslu osobe koje zavise od alkohola. To remeti rad prodavnica i povećava opterećenje drugih trezvenih blagajnika, pogoršava kvalitet usluge kupcima i čini da prodavnice nisu orijentisane na kupce. U prodavnicama nema dovoljno zaposlenih, velika je fluktuacija osoblja.

7) Osobine rada sa centralnom blagajnom prodavnica i sa radnim blagajnama daje razlog za pretpostavku da postoje povrede poreskih zakona. Dolazni i odlazni gotovinski nalozi se ne izvršavaju uredno i ne evidentiraju u dnevniku. Razmjenski fond se ne registruje po nalozima i upisima u dnevnike.

8) Gubici zbog kašnjenja su veliki. Direktori ne kontroliraju vrijeme, kvalitet i količinu robe. Lokalni popisi se ne vrše ili se vrše formalno, netačno, nepotpuno, vrše se zabilješke.

9) U svim prodavnicama Pyaterochka u Noyabrsku rade ljudi koji nemaju medicinske knjižice i nisu prošli medicinski pregled.

Prema riječima zaposlenih u trgovinama Pyaterochka u Noyabrsku, pored brojnih minusa, postoji još jedan minus: nadnica veoma nisko i nedostojno radnog čoveka.

Smatramo da zbog nesposobnosti administrativnog i servisno osoblje u saveznim medijima kruže izvještaji da je "blokadarka umrla u Pyaterochki" i "radnici Pyaterochke zatvorili tinejdžera u frižider - nezakonito lišen slobode" itd.

Prodavnice Pyaterochka u gradu Noyabrsk nisu u skladu sa zahtjevima Zakona o radu Ruske Federacije i drugim važećim zakonima.

U vezi sa gore navedenim, ZAHTEVAMO:

Organizirajte provjeru činjenica. Otkloniti utvrđene prekršaje.
Pokrenuti upravni postupak.
Identifikovati počinioce i privesti ih administrativnoj i disciplinskoj odgovornosti. Otpustiti sve odgovorne prema relevantnim članovima Zakona o radu Ruske Federacije.
Donosi i druge odluke u skladu sa važećim zakonodavstvom, pravima i obavezama inspekcijskih službenika.

Svi znaju da su gore navedeni problemi sistemski i da se odnose na sve ili skoro sve prodavnice maloprodajnih lanaca u vlasništvu Agrotorg LLC - X5 Retail Group, u svim gradovima Rusije, a ne samo u gradu Noyabrsk: https://otrude.net /employers/25794 - recenzije zaposlenih.

NE KUPUJTE robu u prodavnicama maloprodajnih lanaca Pyaterochka, Karusel, Perekrestok u kojima se koristi robovski rad.

NE PREPORUČUJTE svojim prijateljima i poznanicima da traže posao u prodavnicama Pyaterochka u Noyabrsku. I dalje ćete morati da tražite drugi posao, jer niske plate, neplaćeni prekovremeni i nekompetentni menadžeri će uskoro svakog normalnog radnika dovesti do odluke da sam da otkaz.

Za povratne informacije email: [email protected]

https://vk.com/id199060264

Molimo potpišite ovu peticiju "Recite NE! Prinudnom radu u maloprodajnom lancu Pyaterochka Agrotorg LLC, X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/State Labour Inspectorate-in-Yanao-for-the-cessation-of -prinuda -na-rad-u-trgovačkoj-mreži-pyaterochka

X5 Retail Group će kupiti supermarkete O'Key grupe. Odgovarajuća peticija je već podneta antimonopolskoj službi. Logičnije je da se O'Key koncentriše na razvoj hipermarketa i diskontera, kažu stručnjaci

Foto: Svetlana Kholyavchuk / Interpress / TASS

Federalna antimonopolska služba primila je peticiju Kelvin Limited (Kelwin Limited) za dobijanje prethodnog odobrenja za sticanje udjela u neimenovanoj kompaniji koja se bavi "pre svega maloprodajom prehrambeni proizvodi uključujući pića i duvanske proizvode.

Kelvin Limited je dio strukture najvećeg ruskog maloprodajnog lanca X5 Retail Group (koji razvija lance Pyaterochka, Perekrestok i Karusel), rekao je ranije predstavnik kompanije: u ime ove kompanije, X5 Retail Group je podnijela zahtjeve za kupovinu regionalnih lanaca .

Kako je RBC-u objasnio izvor upoznat sa situacijom, riječ je o namjeri X5 Retail Group-a da kupi lanac supermarketa O'Key u vlasništvu istoimene grupe kompanija. Grupa i O'Key nisu odgovorili. Međutim, nakon zahtjeva X5, Retail Group je na Londonskoj berzi objavila da je podnijela odgovarajuću prijavu FAS-u. Kasnije je O'Key dao slično otkriće na berzi.

Od 27. oktobra 2017. godine O'Key grupa je obuhvatala 37 supermarketa i 72 hipermarketa pod brendom O'Key, kao i Da! od 60 prodavnica. Na kraju 2016., grupa je bila sedmi najveći trgovac hranom po prihodima nakon X5 Retail Group, Magnita, Dixyja, Lente i Metro Cash & Carryja, prema RBC Market Research.

Najveći dio prihoda O'Key-a čine hiper- i supermarketi koji čine jednu diviziju.Za prvih devet mjeseci ove godine prihod dva formata iznosio je 118,2 milijarde rubalja, Da! — samo 7,2 milijarde rubalja Ali poslovanje diskontera u periodu januar-septembar gotovo se udvostručilo, a prihod hiper- i supermarketa smanjen je za 0,9%.62%.

Ali da!" sve dok ne ostvari operativni profit za grupu. Prema rezultatima prve polovine 2017. godine (zadnji dostupni podaci), diskonteri su imali negativnu EBITDA. U hiper- i supermarketima, profitabilnost ovog pokazatelja dostiže 5,6%.

Početkom oktobra O'Key je u prezentaciji investitorima precizirao da su supermarketi u prvoj polovini godine činili 10% ukupnog prihoda maloprodaje. Ukupna prodajna površina ovog formata je 47,6 hiljada kvadratnih metara. m, što je 8% maloprodajnog prostora svih formata grupe. Trgovac posjeduje 18 hiljada kvadratnih metara. m prodajnog prostora za supermarkete.

Za segment supermarketa, ovaj posao će biti veliki, uporediv je sa nedavnim ugovorom o zakupu niza federalnih lanaca supermarketa "Sedmi kontinent", rekao je Mihail Burmistrov, generalni direktor INFOLine-Analytics. Prema njegovim riječima, vrijednost poslovanja kompanije O'Key, koja uključuje 37 supermarketa, čiji je prihod za devet mjeseci 2017. iznosio nešto manje od 13 milijardi rubalja, može biti do 4 milijarde rubalja, pa čak i do 4 milijarde rubalja. možda vrijedi imovina koju posjeduje Okay. Ovisno o konfiguraciji transakcije, cijena "OK" može varirati od 4 milijarde do 8 milijardi rubalja. (sa 68,7 miliona dolara na 137,3 miliona dolara po sadašnjem kursu), smatra on.

Glavni vlasnici "OK" su osnivači grupe Dmitrij Koržev i Dmitrij Trocki (svaki indirektno poseduje, na dan 31. decembra 2016, po 23,49% odobreni kapital), kao i njihov partner Boris Volček (28,02%).

Vlasnici maloprodaje O'Key planiraju prodati svoj udio u mreži, objavile su Vedomosti u decembru 2016., pozivajući se na izvore upoznate s pregovaračima. Među mogućim kupcima sa kojima su tada vođeni pregovori pozvani su Auchan i Lenta. Akcionari "Okay" su očekivali da će zaraditi 110 milijardi rubalja za kompaniju. (1,8-2 milijarde dolara), tvrdio je Delovoy Petersburg u januaru 2017., navodeći Magnit, X5 Retail Group i Auchan među podnosiocima zahtjeva.

Na kraju trgovačkog dana u utorak, 31. oktobra, kapitalizacija "OK" na Londonskoj berzi iznosila je 645,8 miliona dolara. Na kraju dana u srijedu, 1. novembra, kapitalizacija "OK" je povećana nakon objave. od posla za %, na 699,6 miliona dolara.

U martu 2017. godine za novog generalnog direktora O'Key hiper- i supermarketa imenovan je Miodrag Boroevich, izvor RBC-a da bi se diskonteri mogli izdvojiti u zaseban biznis, za čiji razvoj je moguća i opcija privlačenja investitora.

Već sam najavio prodaja supermarketa, O'Key je najavio da će se fokusirati na razvoj hipermarketa i diskontova. Za O'Key je logično da odustane od poslovanja sa supermarketima, jer on nikada nije bio strateški za grupu, smatra Burmistrov, dodajući da je sada kompaniji potreban novac za otvaranje novih diskontera i renoviranje hipermarketa (uključujući i realizaciju projekata izdavanja). dio prostora u zakupu mreže "Familia").

X5 Retail Group je u četvrtom kvartalu 2016. godine povratio titulu najvećeg ruskog trgovca na malo po prihodima. Za devet mjeseci ove godine prihod X5 porastao je za 26,2%, na 933,3 milijarde rubalja. U istom periodu prodaja je porasla za 6,1%.

Kapitalizacija X5 Retail Group u utorak, 31. oktobra, na Londonskoj berzi dostigla je 11,1 milijardu dolara, na kraju dana 1. novembra nije se promenila.

15.07.19 07:40Grad JekaterinburgJohn,

kompanija u cjelini je stabilna, uspješna

U ogranku grada Jekaterinburga radi jedno polugramatičko stvorenje po imenu Anna Bakurova, šefica odjela Omts na raskrsnici... honorarna gatara... Pa, ova gospođa tamo radi stvari koje jednostavno stane joj na kos... prvo, ova instanca ni ne vuče na čelo takvog odjela, o čemu svi zaposleni pričaju... pitam se kako je uopće došla na čelo ovog...

15.07.19 06:08 Moskva gradAnna,

Tokom plate.

Moja prijateljica je otišla da radi na raskršću Tallinnskaya 7 i od prvog dana je počela njena trulež. Ona je u penziji i nije lako naći posao. I već prvog dana kada je primljena, ispostavilo se da je na njenom mestu još jedan radnik.Kada je bila pred otkazom, prirodno uznemirena, počeli su da je nagovaraju. Angažovali su uglavnom ljude iz Azije, koji se ne libe da počnu sa njom...

21.02.19 07:17 u moskovskoj oblastiFeny,

Dobra stabilna plata, poslovni autobus, dosta komforan raspored,

Molimo vas da nas sačuvate od nekompetentnog, bezobraznog vodstva. Da li je ispravno razgovarati bezobrazno sa podređenima, može li ih to zaista motivirati za rad. Imamo menadžera, kompetentnu djevojku, ona će uvijek sve objasniti i pomoći u ispravljanju situacije u slučaju bilo kakvog problema, ali je jednostavno otjerana, stalno ponižavanje - kao rezultat toga, interesovanje za posao će nestati i ona će postati kao i svi ostali u kompanija. Ima ljudi u kompaniji...

19.02.19 19:05 St. PetersburgVladimir,

Bijela plata u to vrijeme, odjeća i smrdljive cipele

Stalno sagorevanje do 300 litara dizel goriva od vozača za 46 rubalja po litru, stopa potrošnje kao za automobile 22 litara na velikom kamionu, automobili su stradali u smeću, uzeli su pokvareni auto, mogu da okače popravke na vi, nema trupa, preopterećenja su okačena na vozača, da biste zaradili novac morate raditi bez odmora, za to vozači stalno odlažu automobil, zaspu za volanom. Smislite raspored isporuke, nisam imao vremena...

29.01.19 09:44 SaratovAnonymous

Nepristojan odnos prema kandidatima. Šaraga sa izuzetno niskim nivoom organizacione kulture. Pozvali su me na razgovore van grada, putovao sam u strašnim snježnim padavinama, nakon čega, upoznavši to: "Zar vam nisu rekli za odgađanje razgovora? Danas je upravnik zauzet i ne može." Za predstavnike ovog jadnog centra - često iz Rostova, Orela i drugih "velikih" gradova Rusije, lokalni domoroci ...

28.12.18 17:02 Moskva gradfer,

Nepristojan odnos direktora prodavnice prema zaposlenima u radnji. Ako želite da odustanete, oni će sigurno učiniti podlost, neće vam dati medicinsku knjižicu, a kada od njih zatražite svoja lična dokumenta, preusmjere vas na regionalnog kadrovskog menadžera. Voditelj prodavnice u ul. BRUSILOVA Rovnaja Ana je upravo to uradila. Regionalni menadzer Aleksandar na početku odbija da izda medicinsku knjižicu, ali...

Istorijat X5 Retail Group, menadžment X5 Retail Group, dobrotvorna politika X5

Strateško partnerstvo sa X5, maloprodajnim lancima Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, Kopeyka, X5 struktura kapitala

Odjeljak 1. Istorijat X5 Retail Group.

Odjeljak 2 Društvena odgovornost u X5 Retail Group.

X5 Retail Group je ruski trgovac na malo, vlasnik trgovačkih lanaca Pyaterochka, Perekrestok, Karusel i Kopeyka. Kompanija je registrovana u Holandiji, sa sjedištem u Moskvi.

X5 Retail Group N.V.- Najveća ruska kompanija za maloprodaju hrane u smislu prodaje. Kompanija posluje sa prodavnicama u nekoliko formata: meki diskonteri pod brendom Pyaterochka, supermarketi pod brendom Perekrestok, hipermarketi pod brendom Karusel, kao i prodavnice pod različitim brendovima. Odabrana strategija omogućava ispunjavanje zahtjeva najširih segmenata ruske populacije i kreiranje jedinstvenih ponuda za svakog kupca.

Pyaterochka Holding je 18. maja 2006. godine kupio lanac prodavnica Perekrestok od konzorcijuma Alfa grupe i investicionog fonda Templeton.

X5 Retail Group je 2007. godine kupio najveći maloprodajni lanac Korzinka u Lipecku (uključujući jedini My hipermarket u ulici Gagarina 100b). Umjesto supermarketa Korzinka, sada je otvorena Pyaterochka, a u junu 2008. Moj hipermarket je preimenovan u Mercado Supercenter (prvi takav brend u Rusiji; vidi dolje). Entitet- Južni LLC - ostao je isti.

X5 je 11. avgusta 2008. objavio odluku da zadrži brend Karusel i koristi ga za sve X5 hipermarkete.

X5 je 25. novembra 2009. potpisao ugovor o kupovini lanca supermarketa Paterson. U decembru te godine, posao je zaključen; prodavnice lanca su kasnije prebačene na druge brendove u vlasništvu X5 Retail Group (53 prodavnice su prebačene na brend Perekrestok, a 22 na Pyaterochku).

Krajem septembra 2010. X5 je završio kupovinu 16 maloprodajnih objekata Ostrov lociranih u moskovskoj regiji. Posao je iznosio 38 miliona dolara, uključujući dug. Očekuje se da će kasnije prodavnice biti prebačene na druge brendove u vlasništvu X5 Retail Group.

U decembru 2010. godine postalo je poznato da se X5 dogovorio sa Nikolajem Cvetkovim, vlasnikom 100% lanca supermarketa Kopeyka, da otkupi sve njegove dionice. Posao je iznosio 51,5 milijardi rubalja, uključujući dug. Za kupovinu, kompanija je uzela petogodišnji kredit od Sberbanke bez obezbeđenja imovine. X5 takođe planira da promeni ime mreže.

U maju 2011. X5 Retail Group je kupila 8,45% udjela u lancu ljekarni A5.

Istorijat X5 Retail Group

Istorija X5 Retail Group je istorija dinamičnog razvoja vodećih ruskih maloprodajnih lanaca - Pyaterochka, Perekrestok i Karusel.

Mrežu Perekrestok osnovao je konzorcij Alfa Grupe

Otvoreno je 20 supermarketa Perekrestok, kupljeno prvo veleprodajno i distributivno skladište

Mrežu Pyaterochka osnovali su Andrey Rogachev i Alexander Girda

Prvih 16 Pyaterochka prodavnica otvoreno je u Sankt Peterburgu

Pyaterochka ulazak na moskovsko tržište

Otvoren je prvi hipermarket Perekrestok

Početak Perekrestkomovog istraživanja regionalnih tržišta

Početak razvoja franšizne mreže Pyaterochka

Uvođenje prvih privatnih robnih marki

Templeton Investment Fund preuzima 7,7% udjela u Perekrestoku

Otvoreno 75 supermarketa Perekrestok

Perekrestok preuzima SPAR mrežu

Pyaterochka otvara najveći distributivni centar na sjeverozapadu Rusije.

Perekrestok kupuje mrežu 365 u Jaroslavlju

Perekrestok otvara poseban centar za proizvodnju salata i gurmanskih proizvoda

Do decembra 2004. otvoreno je 90 supermarketa Perekrestok

Otvaranje 100. prodavnice Pyaterochka u Moskvi i Sankt Peterburgu

Ulazak Pyaterochke na tržišta Ukrajine i Kazahstana

Pyaterochka provodi IPO na Londonskoj berzi

Pyaterochka kupuje 18 Kopeika prodavnica u Sankt Peterburgu i 25 prodavnica istog lanca u Moskvi

Perekrestok ulazi na ukrajinsko tržište kupovinom 4 SPAR prodavnice u Kijevu

Spajanje Pyaterochka i Perekrestok u maju 2006

Preimenovanje kombinovane kompanije u X5 Retail Group N.V.

X5 izdaje obveznice za 25 milijardi rubalja

Izvršni direktor X5 Retail Group Lev Khasis izabran za predsjednika Predsjedništva AKOPT-a

X5 najavljuje petogodišnju strategiju razvoja kompanije

X5 preuzima kontrolu nad 40 Pyaterochka prodavnica u Čeljabinsku

X5 najavljuje otvaranje svog prvog supermarketa Pyaterochka ekonomske klase u regiji Nižnji Novgorod

X5 izdaje obveznice za 9 milijardi rubalja

X5 dobija GRAND PRIX NA MALOPRODAJU

Top menadžeri X5 su među najprofesionalnijim menadžerima u Rusiji“ u kategoriji „Trgovina“.

X5 pokreće novi franšizni program za praktične trgovine

X5 preuzima kontrolu nad lipeckim lancem prodavnica "Korzinka"

X5 preuzima kontrolu nad lancem prodavnica "STRANA HERCULESIA"

X5 preuzima lanac hipermarketa Karusel

X5 najavljuje početak implementacije sistema upravljanja trgovačke aktivnosti baziran na SAP-u

X5 preuzima kontrolu nad 28 Pyaterochka prodavnica u Permskom regionu

x5 lansira novi koncept supermarketa "Green Perekrestok" i otvara prvu trgovinu u Rostovu na Donu

X5 najavljuje pokretanje projekta razvoja diskontnog formata u južnoj Rusiji

X5& je dobitnik godišnje nacionalne nagrade "IT Leader" u nominaciji "Trgovina"

Izvršni direktor X5 Retail Group Lev Khasis proglašen je najboljim među liderima ruskih kompanija u sektoru potrošačkog tržišta (institucionalni investitor)

X5 i Institut za sistemsku analizu Ruske akademije nauka potpisali su sporazum o istraživačkoj saradnji

MOODY'S potvrdio kreditni rejting X5 na 'B1'

X5 dobija GRAND PRIX NA MALOPRODAJU

Top menadžeri X5 su drugu godinu zaredom među najprofesionalnijim menadžerima u Rusiji

X5 sputava rast cijena

X5 najavljuje sniženje cijena od 30% u svim supermarketima Perekrestok

X5 je prepoznat kao “Maloprodajna kompanija godine”

X5 osvojio Grand Prix u odnosima s investitorima

X5 i VTB se slažu da će kompaniji obezbijediti finansiranje u iznosu do 7 milijardi rubalja

X5 je prvi u Rusiji koji je dobio eksternu sertifikaciju za usklađenost međunarodnim standardima interne revizije

X5 otvara svoju prvu prodavnicu u Rusiji za osobe sa invaliditetom

X5 smanjuje odgađanje plaćanja dobavljačima domaćih nebrendiranih poljoprivrednih proizvoda

X5 i lanac ljekarni A5 potpisuju ugovor o partnerstvu

X5 preuzima lanac franšiznih radnji Pyaterochka u regiji Rostov

X5 i VTB Grupa dogovorili su povećanje kreditnog limita na 9 milijardi rubalja

X5 je završio rebrendiranje hipermarketa

Otvoreni hipermarketi Karusel u Moskvi

U Moskvi je otvoren prvi supermarket premium klase Zeleny Perekrestok

Pyaterochka je objavila novu strategiju za najniže cijene na tržištu

X5 je počeo sa prodajom medija i elektronskih proizvoda pod brendom Smart Media

Regionalno proširenje kluba Perekrestok

X5 je organizovao humanitarni koncert na kojem je učestvovao Nikolaj Baškov za nastavnike škola

Premijer Rusije posjetio je supermarket Perekrestok

X5 je otvorio prvi kompleks skladišta neprehrambenih proizvoda

X5 je postao vlasnik Retail Grand Prixa

X5 i Nezavisimost Group potpisali su sporazum o saradnji

X5 je stvorio platformu za razvoj internet trgovine u Rusiji

X5 i Citibank potpisuju sporazum o namjeri izdavanja kobrendiranih plastičnih kartica

X5 je kupio lanac supermarketa Paterson

X5 i Sberbanka Rusije dogovorili su zagarantovanu kreditnu liniju

X5 je prepoznat kao "Kompanija godine 2009" u nominaciji "Trgovna mreža"

X5 je u potpunosti otkupio Patersonove obveznice

X5 je dobio pravo da se pridruži Institutu za osiguranje kvaliteta (IQA)

X5 je kupio lanac prodavnica Kopeyka

X5 započinje novu fazu programa “Ja sam odgovoran za kvalitet!”

Perekrestok i Alfastrakhovanie pokrenuli su novi program, Čak i potop! osiguranje imovine

X5 i Romir otvaraju jedinstvenu laboratoriju za ispitivanje hrane

X5 otvara novi format trgovanja sa elementima Cash-and-Carry "Pyaterochka-Maxi"

Lukoil-Tsentrnefteprodukt postao je partner programa Perekrestok Club i Magic Card

Kupci su prepoznali Pyaterochku kao brend broj 1 u Rusiji

Klub Perekrestok, S7 Airlines i Transaero Privilege postali su partneri

Šef X5 Retail Group Lev Khasis postao je dobitnik nagrade "Čovjek trgovine-2010"

X5 Retail Group je razvio aplikaciju Green Crossroads za iPhone

X5 Retail Group završila akviziciju maloprodajnog lanca Ostrov

X5 i Sberbank Rusije potpisali su sporazum o otvaranju kreditne linije

X5 Retail Group proglašena je za najboljeg poslodavca godine

"Perekrestok" je snizio cene za 25% asortimana

X5 je završio rebrendiranje lanca Paterson

Program "Otvori svoju Pyaterochku!"

X5 je kreirao virtuelnu mobilni operater"Alle" baziran na MTS mreži

X5 preuzima operativnu kontrolu nad franšiznim lancem Perekrestok-Express

Karusel pokreće program lojalnosti Magic Card

X5 Retail Group osvaja nagradu Best Retail Top

Lev Khasis postao je laureat nagrade "Ličnost godine - 2009".

S&P podiže izglede za X5 na stabilnu

Završena implementacija SAP-a za maloprodaju u Nižnjem Novgorodu

U Rusiji je otvorena 1000. Pyaterochka

X5 je uspješno refinansirao dug od 400 miliona dolara novim kreditom u rubljama

X5 je došao u Kareliju

X5 je ušao u regiju Bryansk

X5, RUSNANO i Sitronics pokrenuli su projekat Store of the Future

X5 je ušao u regiju Smolenska

X5 je preuzeo 8,45% udjela u lancu ljekarni A5

X5 je prodao IT Business LLC

X5 je ušao u regiju Ivanovo

Nadzorni odbor X5 prihvatio je ostavku Leva Khasisa i predložio Andreja Guseva za poziciju izvršnog direktora

X5 pokreće program lojalnosti "Specijalni tretman" na Green Crossroads

Pyaterochka je ušla u regiju Kirov

X5 pokreće E5.RU online prodavnicu

X5 zatvorio Karuselov program lojalnosti "Magic Card"

X5 je rebrendirao Pyaterochka-Maxi u Karusel

"Crossroads" je objavljen Perm region

"Crossroads" je počeo da pomaže skloništima za beskućnike

X5 imenovao novog izvršnog direktora Pyaterochke, Franka Michaela Mrosa

E5.RU je postao partner kluba Perekrestok.

Društvena odgovornost u X5 Retail Group

X5 Retail Group posluje u skladu sa visokim nivoom društvene odgovornosti prema društvu. Kao dio naših društvenih inicijativa, podržavamo humanitarne i dobrotvorne projekte, a također dajemo značajan doprinos razvoju tržišnu ekonomiju održavanje kontinuiranog dijaloga sa svim zainteresovanim stranama - vladine agencije regulatori, potrošači, partneri, zaposleni i investitori.

Svoju glavnu društvenu ulogu X5 vidi u razvoju modernog mrežnog trgovanja, stvaranju nediskriminatornih uslova rada na tržištu i, kao rezultat, promociji rasta domaće ekonomije u cjelini.

Moderan trgovac na malo za kupce i privredu zemlje je:

niske cijene

Širok asortiman

Osiguranje kvaliteta robe

Razvoj infrastrukture u regionima prisutnosti

Otvaranje novih radnih mjesta

Uplate u budžete federalnog i regionalnog nivoa

Socijalni programi i podrška segmentima stanovništva sa niskim primanjima.

Stoga aktivno učestvujemo u svim vladinim zakonodavnim radnim grupama, osiguravajući transparentnost u odnosima sa vlastima i lobističkim aktivnostima. Osim toga, X5 vodi otvorenu finansijsku politiku objavljivanjem kvartalnih izvještaja na web stranici Kompanije iu medijima. Aktivno podržavamo i razvoj domaće proizvodnje prodajom 80% asortimana od ruskih dobavljača, od čega više od 40% čine proizvodi lokalnih regionalnih proizvođača srednjih i malih preduzeća. U sklopu podrške segmentima stanovništva sa niskim primanjima, radnim danima pružamo svim kupcima penziono uvjerenje sa popustom od 5% u trgovinama Perekrestok, Pyaterochka i Karusel, koje vrijedi od 9 do 13 sati.

2011. godine mreža Perekrestok je pobijedila na konkursu Odjela za porodicu i omladinska politika(DSMP) za učešće u državi socijalni program « set za namirnice". Kao dio programa Perekrestok, izdao je posebne kartice za hranu za porodice sa više djece, koje zarađuju bodove u vrijednosti od oko 500 rubalja. Porodice sa više dece dobile su priliku da sa ovim karticama dođu u Perekrestki koji se nalazi u Moskvi i Moskovskoj oblasti - oko 200 supermarketa - i koriste ove punktove za kupovinu robe po sopstvenom nahođenju (sa izuzetkom alkoholnih pića i cigareta).

Interakcija kompanije i društva ogleda se u odnosu prema zaposlenima, za čije su usavršavanje stvorene posebne obrazovne ustanove - Korporativni univerzitet X5 kao i 15 regionalnih centara za obuku. Etički “Kodeks korporativna pravila i etički standardi” sadrži osnovne vrijednosti koje su dobrodošle u kompaniji – “Poštovanje pojedinca”, “Služenje interesima kupaca” i “Težnja ka izvrsnosti”. Jedno od pravila kodeksa je da zaposleni "ne bi trebali davati ili primati poklone" koji bi mogli utjecati ili izgledati kao da utiču na poslovne odluke X5.

Razvijanjem naših maloprodajnih lanaca u regijama otvaramo nova radna mjesta i dodatne izvore budžetskih prihoda, čime doprinosimo razvoju infrastrukture subjekata federacije.

Brinemo o kvaliteti života u budućnosti, pa plaćamo Posebna pažnja pitanja životne sredine i očuvanja. U sklopu ekološke inicijative za smanjenje upotrebe prirodnih sirovina, lanci X5 uvode višekratne papirne eko vreće napravljene od recikliranog otpadnog papira, kao i plastične kese od biorazgradivih materijala. Sigurni su, praktični, ne zagađuju i lako se recikliraju nakon upotrebe.

Četiri godine od 2006. godine, X5 Retail Group je zvanični sponzor ruske fudbalske reprezentacije i generalni partner Ruskog fudbalskog saveza (RFU). Kompanija je izdvojila 14 miliona dolara za izgradnju novog sportski tereni, dječje škole fudbala, kao i za podršku talentovanim mladim sportistima.

Dobrotvorna politika X5 je jedan od ključnih aspekata društvene aktivnosti x5. Ovo nije raspodjela novca, već rješenje određenih problema koji postoje u društvu. Posvećeni smo doslednoj implementaciji velikih projekata, a ne jednokratnih događaja.

Od 2006. godine, glavni pravac rada kompanije u oblasti dobrotvora je strateško partnerstvo Pyaterochka, Perekrestok i Karusel sa Life Line Rescue Fund for ozbiljno bolesnom djecom, u upravni odbor koji uključuje X5. Podržavamo Fond kroz programe pokrenute u našim prodavnicama Carousel for Children, Raskršće života i zdravlja na Pyaterochki, u kojima učestvuju naši kupci. U sklopu ovih programa ugradili smo sabirne kutije dobrotvorne donacije. U 2011. godini prikupili smo 16 miliona rubalja, čime smo spasili živote 75 djece.

Od 2012. godine lanac hipermarketa Karusel sklopio je ugovor o donaciji sa Crvenim krstom Rusije. Mreža je u maju donirala odjeću, predmete za ličnu higijenu i kućanstvo, igračke i druge korisne stvari u vrijednosti od oko 40 miliona rubalja, namijenjenih penzionerima, siročadi i invalidima u različitim regijama Rusije.

Već sedam godina provodimo društveno-humantni program „Raskršće za škole!“. zajedno sa Ministarstvom obrazovanja grada Moskve uz podršku Vlade. Svake godine od 20. augusta do 20. oktobra, kupci Perekrestoka mogli su glasati za svoju omiljenu školu uz uobičajenu kupovinu. Kao rezultat "Narodnog glasanja" za 2005-2011, u programu je učestvovalo više od 20.000 škola u 40 gradova Rusije. Kao rezultat programa, školama je predato više od 15.000 jedinica kompjuterske, fotokopirne i video opreme. 2009. godine, u okviru programa X5, organizovan je dobrotvorni koncert uz učešće svjetskih pop zvijezda, kojem je prisustvovalo oko 8.000 nastavnika iz moskovskih škola i zaposlenih u obrazovnom sistemu glavnog grada.

U našim strateškim planovima za dobrotvorne svrhe i sponzorstvo za 2010-2012:

Proširenje partnerstva sa Life Line Rescue Fundom za teško bolesnu djecu

Partnerstvo sa organizacijom Crvenog krsta.

Strateško partnerstvo sa X5 je obostrano korisna saradnja u mnogim oblastima. Rad sa nama donosi brojne neosporne prednosti:

Regije i regije Rusije:

Ulaganja u infrastrukturu regiona

Razvoj modernih maloprodaja u regionu

Otvaranje novih radnih mjesta

Poboljšanje kvaliteta života stanovništva regiona

Dobavljači i proizvođači:

Zagarantovan i rastući obim prodaje

Povećajte svijest kroz širu zastupljenost vaših proizvoda na policama vodećeg trgovca u zemlji

Ponude novih prodajnih tržišta, zahvaljujući aktivnom širenju X5 u regionima

Optimizacija troškova isporuke robe, zahvaljujući brzo razvijajućoj logističkoj infrastrukturi X5

Tačnost obračuna i tačnost plaćanja.

X5 Retail Group N.V., kao i lanci prodavnica Pyaterochka, Perekrestok i Karusel kojima upravlja, postali su laureati mnogih takmičenja i dobili niz ruskih i međunarodnih nagrada.

X5 Retail Group je prepoznat kao najbolji maloprodajni lanac u 2010. prema INFOLINE RETAILER RUSSIA TOP-100;

X5 Retail Group dobila je nagradu „Deal of the Year“ na samitu Retail Business Russia 2011 za kupovinu lanca Kopeyka;

X5 Retail Group dobila je nagradu „Najbolji korporativni medij godine“ na samitu Retail Business Russia za svoje interne korporativne novine Vremya X5;

X5 Retail Group dobila je zlato u kategoriji implementacije novih poslovnih aplikacija ustanovljenoj SAP Quality Awards 2011;

X5 Retail Group dobio je nagradu "Vrijeme inovacija - 2011" u nominaciji " Najbolji projekat za implementaciju inovacija“ za projekat „Prodavnica budućnosti“.

Dmitrij Grudanov, direktor ogranka Volga-Vyatka X5 Retail Group, osvojio je nagradu "Osoba godine u maloprodaji" prema časopisu Delovoy Kvartal - Nižnji Novgorod;

Radik Ibragimov, direktor ogranka Privolzhsky X5 Retail Group, postao je pobjednik godišnjeg pilot projekta "Osoba godine u maloprodaji" prema časopisu "Delovoj Kvartal - Kazan";

X5 Retail Group je pobednik konkursa „Najbolje preduzeće za zaposlene mame“ u nominaciji „Inovacije“;

Lanac Pyaterochka postao je dobitnik nagrade Brend br. 1 u Rusiji u nominaciji Trading Network. Nagradu je ustanovila grupa kompanija RBC;

X5 Retail Group osvojio je godišnju nagradu Consumer Rights 2010 u nominaciji Private Label. Sistem kontrole kvaliteta robe proizvedene pod sopstvenim robnim markama X5 Retail Group N.V. prepoznat je kao najbolji.

X5 Retail Group postao je laureat 9. međunarodnog foruma Instituta Adam Smith „Ruska maloprodaja“ u tri kategorije: „Kompanija godine“, „ Reklamna kampanja godine” i “Društvena odgovornost”;

Lev Khasis, izvršni direktor X5, dobio je Grand Prix međunarodne nagrade "Ličnost godine - 2009" koju je ustanovio RBC i Orden "Slava otadžbini"

X5 je osvojio TOP nagradu za najbolju maloprodaju u najbrže rastućem lancu hipermarketa FMCG u 2009. i M&A u FMCG segmentu.

Dobitnik nagrade "Kompanija godine 2009" u nominaciji "Trgovačka mreža". Nagradu je ustanovila grupa kompanija RBC.

Pobjednik u nominaciji "Kompanija godine", kao i jedan od pobjednika u kategoriji " Marketinška kompanija godine” za dionicu “Prime Premiere”. Nagradu je ustanovila BBCG;

Evgeniy Kornilov, finansijski direktor kompanije, proglašen je za „Najbolji finansijski direktor u odnosima sa investitorima“ u godišnjem istraživanju Thomson Reuters Extel – Focus Russia 2009;

Anna Kareva, direktorica za odnose s investitorima u X5 Retail Group, proglašena je za "Najboljeg stručnjaka za odnose s investitorima" u ruskom potrošačkom sektoru;

Sjeverozapadna podružnica X5 Retail Group proglašena je od strane Vlade Sankt Peterburga za najboljeg poreznog obveznika u 2008. godini;

Južni ogranak X5 Retail Group postao je pobjednik regionalnog takmičenja Rostov "Social Dimension-2009" u nominaciji "Najdruštveno orijentisana kompanija godine".

Laureat godišnje nacionalne nagrade "IT Lider" u nominaciji "Trgovina";

Lev Khasis, glavni izvršni direktor X5 Retail Group, proglašen je najboljim među rukovodiocima ruske kompanije u sektoru potrošačkog tržišta od strane međunarodnog finansijskog časopisa Institutional Investor;

B2BPG "Retail Grand Prix" nagrada u nominaciji maloprodajna kompanija godine i laureat u nominaciji Odgovoran odnos prema društvu u okviru najvećeg samita ruske maloprodaje "Retail Director-2008";

Lev Khasis, šef izvršni direktor X5 Retail Group, Yury Kobaladze, generalni direktor za korporativne odnose X5, Teymur Sternlib, direktor menadžmenta informacione tehnologije H5 su prepoznati kao najbolji prema rejtingu Udruženja menadžera Rusije „Top 1000 ruskih menadžera“;

Pobjeda u ocjeni "Top-100 ruske maloprodaje" 2007. godine, prvo mjesto u nominaciji "Najbolji maloprodajni lanac za prodaju robe široke potrošnje" u okviru XI samita vlasnika maloprodajnih kompanija "Trgovina u Rusiji" ;

Pobednik u nominaciji „Kompanija godine 2008. u maloprodaji“, koju je osnovao poslovni nedeljnik „Kompanija“ Izdavačke kuće Rodionov;

IR Magazin Russia & CIS Awards 2008 - pobjednik u nominaciji " Najbolja kompanija u odnosima sa investitorima” među malim i srednjim preduzećima sa kapitalizacijom. Pobjednik u nominaciji "Najveći napredak u razvoju odnosa s investitorima";

Anna Kareva, direktorica PR-a i odnosa s investitorima u X5 Retail Group, proglašena je za „Najboljeg menadžera za odnose s investitorima“ u Rusiji;

Drugu godinu za redom, pravnici X5 Retail Group proglašeni su pobednicima konkursa za najbolja pravna odeljenja Rusije;

Dobitnik nagrade "Zlatna pruga" novina Komsomolskaya Pravda u nominaciji "Najbolji oglašivač".

B2BPG nagrada "Retail Grand - Prix" u nominaciji za odgovoran odnos prema društvu u okviru najvećeg ruskog maloprodajnog samita "Retail Director-2007";

Top menadžeri X5 su među najprofesionalnijim menadžerima u Rusiji“ u kategoriji „Trgovina“;

Advokati X5 proglašeni su pobjednicima takmičenja Najbolji pravni odjeli Rusije.

"Pyaterochka"

Lanac trgovina Pyaterochka prepoznat je kao pobjednik u nominaciji " Trademark ima najbolju reputaciju u oblasti zaštite okruženje". Nezavisnu studiju sprovela je izdavačka kuća Reader's Digest.

Tri godine zaredom je među deset najskupljih ruskih brendova, prema rezultatima treće godišnje ocjene agencije Interbrand Zintzmeyer & Lux AG i nedjeljnika BusinessWeek Russia.

Pobjednik takmičenja "Za najobimniju implementaciju merchandising shema u Rusiji" "Zlatni metar" - 1. mjesto;

Lebedenko Oleg Aleksandrovič (menadžer distributivne mreže Pyaterochka, Uljanovsk) i Golovko Vladimir Viktorovič (menadžer distributivne mreže Pyaterochka, Samara) postali su pobjednici nominacije "Čovjek trgovine 2005".

Na osnovu rezultata 2004. magazin RETAIL WORLD postavio je rusku mrežu na 8. mjesto u svijetu među kompanijama koje najviše obećavaju;

Odlikovan diplomom „Za doprinos razvoju maloprodajne mreže Sankt Peterburga“ (Komitet za ekonomski razvoj, industrijsku politiku i trgovinu.

"Čovek od trgovine 2003" - Lapin Mihail Stepanovič (rukovodilac projekta "Komercijalna koncesija", zatim rukovodilac projekta "Krausel");

Odlikovana je znakom časti „Za humanizaciju škole“;

Pobjednik Sverusko takmičenje"Najbolja ruska preduzeća".

Lepković Sergej Igorevič (menadžer severozapadne filijale) "Čovek od trgovine 2001";

Nagrađena je počasnom diplomom Lige profesionalnog osoblja Rusije „Za uspjeh u upravljanju kadrovima“.

"raskršće"

Dobitnik nagrade za najbolju maloprodaju u nominaciji "Najbolji projekat supermarketa";

Pavel Musial, CEO mreže "Perekryostok", dobio je titulu "Čovjek trgovine" za lični uspjeh u razvoju trgovačko preduzeće.

"Kompanija godine";

Glavna sveruska nagrada "Ruski nacionalni olimp";

nominacija za ruski trgovački Olympus "Najbolji nacionalni maloprodajni lanac";

"Zlatne mreže"

Najviša nacionalna nagrada "Darin" u nominaciji "Ruski brend".

„Preduzeće godine“ u nominacijama „U oblasti potrošačkih usluga za stanovništvo“ i „Za korporativno upravljanje»;

EFFIE "Brend godine";

"Zlatne mreže"

Na dan 30. juna 2012. godine, Kompanija je imala 3.298 prodavnica sa vodećom pozicijom u Moskvi, Sankt Peterburgu i značajnim prisustvom u evropskom delu Rusije. Mreža kompanije uključuje 2.783 diskonta, 341 supermarket, 77 hipermarketa i 97 prodavnica. Kompanija je takođe upravljala

28 distributivnih centara i 1.539 kamioni na teritoriji Ruska Federacija.

sa ciljem stvaranja vodeće multiformatne kompanije na ruskom tržištu maloprodaje hrane. X5 je 26. juna 2008. godine završio akviziciju lanca hipermarketa Karusel, čime je značajno ojačao svoju poziciju u formatu hipermarketa i dao snažan podsticaj razvoju

za razvoj X5 u cjelini. U 2009-2010, X5 je nastavio da konsoliduje svoje poslovanje spajanjem najvećih ruskih maloprodajnih lanaca Paterson i Kopeyka, što će rezultirati mogućnošću postavljanja još nižih cijena na tržištu, poboljšanja asortimana svježih proizvoda i druge robe, te ubrzanja proširenje diskontera Pyaterochka. »