Fișa postului șefului departamentului operațional. Ce face un director de operațiuni? Responsabilitățile postului de director de operațiuni IT

Recent, prezența în companie a unei persoane separate - un manager care s-ar ocupa de problemele operaționale, a devenit mai relevantă ca niciodată. Astăzi, directorul de operațiuni din Sankt Petersburg este unul dintre cele mai căutate posturi vacante: întreprinderile ambițioase, moderne, trebuie să fie flexibile și eficiente, acordând multă atenție îmbunătățirii eficienței muncii și reducerii costurilor cu materialele și forța de muncă.

Activitatea operațională este munca companiei, al cărei scop este realizarea de profit sau rezolvarea altor probleme. sarcini de producție: efectuarea de lucrări sau prestarea de servicii, fabricarea produselor, vânzarea mărfurilor etc. Vorbind în cuvinte simple, activitățile de exploatare includ orice activitate a întreprinderii, cu excepția celor investiționale și financiare.

Director de operațiuni: Responsabilități funcționale

• Mobilizarea și distribuirea competentă a resurselor companiei, precum și gestionarea activelor strategice ale acesteia.
• Asigurarea continuității întreprinderii și gestionarea operațiunilor.
• Îmbunătățirea mediului de operare și optimizarea proceselor operaționale.
• Dezvoltarea principiilor pentru implementarea strategiilor în practică și punerea în practică a planurilor.
• Dacă este necesar, transformarea și actualizarea modelului de afaceri, stimularea inițiativelor cheie pentru transformarea afacerii, precum și formarea conceptului viitor al acesteia.

Director de operațiuni în Sankt Petersburg - cine este el?

Potrivit statisticilor, un director tipic al unui centru de operațiuni din Sankt Petersburg este un bărbat sau o femeie, varsta medie care are 47 de ani. Educație - superioară, cel mai adesea aceștia sunt maeștri sau oameni cu un titlu științific superior. Specializarea pe care o are un director de operațiuni, de regulă, depinde de industria companiei.

Cel mai adesea, persoanele care ocupă această funcție fac parte din consiliul de administrație sau conducerea executivă a companiei. Deosebit de atractivi în munca lor, majoritatea COO-ului găsesc o zonă largă de responsabilitate și o mulțime de sarcini care trebuie rezolvate. În același timp, șefii direcției operaționale, de regulă, consideră condițiile critice sau instabile ca un mediu de lucru favorabil în care este necesar să vedem noi tendințe și să găsim noi perspective de dezvoltare a afacerii.

Reprezentant al profesiei director executiv- acesta este un lider care raportează numai directorului general (sau adunării fondatorilor, dacă este cazul). Funcțiile directorului executiv includ controlul atent asupra fluxurilor financiare, managementul personalului companiei și soluționarea tuturor problemelor organizatorice de producție și vânzare de bunuri sau servicii.

Responsabilitate mare, un număr mare de atribuții și extrem de salariu mare munca face ca această profesie să fie foarte prestigioasă.

Un director executiv este necesar pentru orice mediu și Afaceri mari. De obicei decât întreprindere mai mare cu atât mai mult este nevoie de un astfel de lider.

Istoria profesiei

În orice colectiv de muncă este întotdeauna nevoie de un lider care să-i îndrume pe oameni să atingă un scop comun. Dacă în timpul sistemului comunal primitiv, rolul conducătorului era îndeplinit de conducători, atunci în timpurile moderne aceștia sunt directorii generali.

Chief Operating Officer

Ei distribuie responsabilitățile, organizează oamenii și gestionează munca echipei.

Odată cu dezvoltarea economiei și apariția marile corporații, directorii executivi au început să angajeze asistenți: directori executivi, financiari și comerciali.

Responsabilitatile Directorului Executiv

Principal atributii oficiale directorul executiv includ:

• managementul întreprinderii;
• coordonarea activității departamentelor;
• selecția și formarea angajaților;
• asigurarea calității înalte a serviciilor/bunurilor;
• implementarea planului de vanzari si a bugetelor aprobate;
• negocierea cu clienții, contractorii, partenerii;
• construirea și îmbunătățirea proceselor de afaceri;
• implementarea și controlul standardelor de lucru ale întreprinderii.

Cerințele directorului executiv

Principalele cerințe pentru un director executiv sunt:

• educatie inalta;
• 3 ani vechime in munca in domeniul de activitate al companiei-angajator;
• experiență în planificare și bugetare;
• experienta de negociere;
• abilități manageriale și organizaționale;
• cunoașterea actelor legislative și de reglementare ale Federației Ruse care afectează activitățile companiei angajatoare;
• caracteristici personale:
  • abilități de conducere;
  • concentrarea pe rezultate;
  • toleranta la stres;
  • disciplina.

Mașina proprie este binevenită.

Model de CV director executiv

Reluați proba.

Cum să devii director executiv

Pentru a deveni director executiv ai nevoie in primul rand de studii superioare (este de dorit ca aceasta sa corespunda domeniului de activitate al angajatorului). Pe companie de constructii necesită o educație de construcție centru medical- medical, în bancă - economic. Adesea, funcțiile de director executiv necesită cunoștințe juridice bune.

Inafara de educatie inalta este necesară o experiență practică vastă (cerința minimă este de 3 ani de experiență într-o poziție managerială) și un set de calități personale: managementul timpului, negociere, leadership.

Salariul directorului executiv

Salariul unui director executiv variază de la 20 la 150 de mii de ruble pe lună, în funcție de oraș și dimensiunea companiei. Pe lângă salariu, directorul are întotdeauna o parte de bonus, în funcție de rezultatul obținut.

Salariul mediu al unui director executiv este de 70 de mii de ruble pe lună.

Chief Operating Officer

Chief Operating Officer controlează toate procesele care au loc în structura întreprinderii, asigură buna funcționare a rețelei.

Descrierea postului Director pentru operațiuni

O mare responsabilitate cade pe umerii managerului, care supraveghează punctele de vânzare și coordonează între ele.

Astăzi, pe piața muncii din țară nu există destui astfel de specialiști. În viitor, sunt planificate să se deschidă noi magazine, astfel încât popularitatea acestei profesii va crește, la fel ca și salariile lor.

Principalele funcții ale directorului operațional

Sfera atribuțiilor acestui specialist include supravegherea calității muncii efectuate și respectarea reglementărilor de siguranță, precum și crearea unui sistem de motivare a personalului, inclusiv a operatorilor de call-center. Principalele direcții ale activității sale:
- elaborează o politică de prețuri, gestionează dezvoltarea sortimentului și clasificarea acestuia;
- alege o strategie de cooperare cu furnizorii, normalizeaza si optimizeaza stocurile de produse;
- metode de planificare pentru gestionarea fluxurilor de clienti;
– analizează factorii care influențează alegerea consumatorilor, analizează comportamentul consumatorilor probabili, machete etaje comerciale, regulile etichetelor de preț efective;
- construiește sistem eficient managementul rețelei de retail, repartizarea responsabilităților între personal;
— furnizează un sistem de automatizare și securitate a magazinului, măsuri preventive pentru a reduce pierderile;
— desfășoară lucrul cu angajații, îmbunătățește eficiența unui sistem deja funcțional;
— elaborează o strategie de îmbunătățire a rețelei (selecție public țintă, desemnarea pe piața de vânzări, dezvoltarea de programe de fidelizare etc.).

Calitățile unui director de operațiuni

Această versatilitate a liderului îi oferă un mare potențial ca creator și capacitatea de a influența efectiv dezvoltarea întregii afaceri. Însă combinarea îndatoririlor unui operator și unui strateg este destul de dificilă, pentru care COO trebuie să aibă un set de calități clare de conducere. Un specialist, care compară datele obținute, ar trebui să fie capabil să identifice noi tendințe și să dezvolte noi abordări pentru construirea unei afaceri în viitor. Principalele calități ale acestei specialități sunt capacitatea de a analiza și de a prezice.

Profesioniștii care dețin această funcție, spre deosebire de auditori, trebuie să aibă o astfel de poziție calitati personale, Cum:
- incredere, eficienta, atitudine responsabila fata de munca, disciplina, angajament si vigoare;
- sinceritate și onestitate;
- abilități de comunicare, delicatețe, capacitate de negociere și diplomație;
- capacitatea de a improviza, creativitate;
- rezistenta la situatii stresante.

Comentariul tău ↓

Organizația de auto-învățare (SLO) este un model despre care s-a vorbit serios relativ recent. Ea combină compania perfecta din punctul de vedere al managementului coloanei vertebrale și al producerii de inovații.

Chief Operating Officer

Singurul „dezavantaj” al OEO este că, fără o legătură cu formarea culturii corporative, schema rămâne doar o schemă, iar planul este lipsit de orice perspective de viață.

În 1990, americanul Peter Senge a publicat celebra sa lucrare The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Self-Learning Organization, unde a definit COO ca o structură în care oamenii își extind constant capacitatea de a crea rezultatele la care aspiră de fapt. Potrivit lui Senge, există cinci „discipline” pe care toată lumea dintr-o organizație ar trebui să le practice.

• Prima „disciplină” „Conștientizarea hărților mentale și a caracteristicilor asimilării informațiilor”- stabilește reguli pozitive de comunicare între angajați, creează o atmosferă de înțelegere reciprocă, previne denaturarea informațiilor și reduce nivelul conflictului.
• A doua disciplină „Încurajarea învățării colective”- își propune să creeze o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare prin traininguri și alte metode de interacțiune în echipă, în care toată lumea este inclusă. Aceasta creează o situație de învățare implicită.
• A treia disciplină „Dobândirea și promovarea excelenței personale” este dedicat stimulentelor materiale și nemateriale pentru dezvoltarea profesională.
• A patra disciplină „Dezvoltarea capacității de a vedea perspective, de a crea un viitor mai bun”— ajută fiecare angajat să învețe să-și evalueze nivelul de dezvoltare profesională: în ce stadiu se află acum, unde ar trebui să depună eforturi și ce resurse sunt necesare pentru aceasta. Acest lucru face posibilă munca la atingerea obiectivelor, dezvoltarea unui simț al scopului și evaluarea adecvată a comportamentului.
• A cincea disciplină - „Dezvoltarea gândirii sistemice”- se concentrează pe o definire clară a rolului cuiva în structura generală a interacțiunii, acceptarea responsabilității și capacitatea de a furniza detaliile implementării proiectelor proprii.

Un alt model COO „european” a fost dezvoltat de T. Boydel, N. Dixon și P. Senge. Ei identifică 11 caracteristici ale COO:

• O abordare „învățată” a dezvoltării strategiei (strategia și politica sunt văzute ca fiind dinamice, astfel încât planurile de afaceri sunt îmbunătățite în mod constant).
• Politica de management „participativă” (angajații participă la dezvoltarea strategiei și politicii companiei).
• Deschiderea informațiilor (informația este luată în considerare și nu este folosită pentru recompensă sau pedeapsă).
• Contabilitatea si controlul activitatilor organizatiei (sistemele de contabilitate, bugetare si analiza sunt construite astfel incat fiecare angajat sa se simta responsabil de resursele pe care le gestioneaza in timpul muncii).
• Schimb intern de servicii (subdiviziunile au capacitatea de a face schimb de servicii la discreția lor).
• Mecanisme flexibile de remunerare (tot personalul este implicat în procesul de determinare a formelor optime de remunerare pentru contribuția angajatului la performanța globală a organizației).
• O structură care oferă angajaților oportunități (funcțiile și rolurile sunt repartizate astfel încât să existe condiții de experimentare și creștere; toate reglementările sunt discutate).
• „Scanare” constantă mediu inconjurator(la fiecare întâlnire sunt luate în considerare evenimentele care au loc în mediul de afaceri al companiei, angajații analizează cu atenție schimbările din piață).
• Proiecte comune ale organizației și ale grupurilor aferente (compania acționează ca un inițiator în implementarea proiectelor comune cu consumatorii și furnizorii, fără a rata oportunitatea de instruire comună).
• Un climat propice învățării (fiecare angajat se străduiește să învețe și să îmbunătățească ceea ce face, fiecare are dreptul să greșească și are timp să discute și să analizeze practicile).
• Autodezvoltarea constantă a fiecărui angajat (fiecărui angajat i se alocă un buget pentru autodezvoltarea lui pe teme alese de acesta).

Principala diferență dintre COO și organizarea tradițională a pregătirii personalului, după înțelegerea noastră, este că interacțiunea în cadrul companiei se concentrează nu atât pe adaptarea la schimbările pieței, cât pe modelarea activă a acestor schimbări.

Astfel, SOO implică posibilitatea de a se îndepărta de răspunsurile stereotipe la comportamentul preventiv și managementul creativ la toate nivelurile. (Am scris recent despre managementul creativ și implementarea acestuia pe exemplul holdingului RBI în articolul „Practică de implementare a managementului creativ”). Multe definiții ale SSM sunt date doar prin conceptul de învățare, nu credem că acest lucru este corect, întrucât învățarea este un mijloc de schimbare aplicat cu un scop specific, și nu un scop. De exemplu, M. Pedler rezumă că COO este o organizație care promovează învățarea tuturor membrilor săi și se află în proces de auto-transformare.
K. Argyris și D. Sean au identificat două cicluri principale de învățare.

1. Un singur ciclu în care se pune accent pe rezolvarea problemelor, identificarea și corectarea abaterilor. În același timp, normele și modelele de activitate ale companiei în ansamblu nu se modifică.
2. Un ciclu dublu, când o companie își analizează critic activitățile și își schimbă normele și comportamentele. Această abordare integrală a rezolvării problemelor joacă un rol important în COO.

I. Nonaka și H. Takeuchi, dezvoltând abordarea lui Argyris și Sean, propun patru tipuri de procese de învățare ciclică (modelul SEKI).

1. Socializare (de la cunoștințe implicite la implicite): după exemplu, învățare prin încercare și eroare folosind forme de mentorat, brainstorming și discuții de grup.

   În această etapă, cunoștințele sunt greu de oficializat.

2. Externalizarea (de la cunoștințe implicite la explicite): documentarea cunoștințelor folosind metafore, analogii, teorii, infografice etc., inclusiv traducerea cunoștințelor implicite în explicit (aceasta este una dintre cele mai sarcini provocatoareîn construcţia COO).
3. Combinație (de la cunoștințe explicite la explicite): categorizarea, clasificarea și sistematizarea cunoștințelor existente într-o bancă de cunoștințe.
4. Internalizare (de la cunoștințe explicite la implicite): cunoștințele explicite devin un atu al companiei, personalului i se oferă și recomandă literatură de specialitate, noutăți de carte și periodice, „learning by doing” vă permite să construiți conexiuni și să creați noi modele, este integrarea celor trei procese descrise mai sus cu diseminarea sistematică a cunoștințelor explicite în rândul angajaților din întreaga companie.

Acest model este o ilustrare bună a cuvintelor lui G. P. Shchedrovitsky că o persoană care primește cunoștințe, datorită acestei cunoștințe, dobândește un mod de acțiune, care se transformă în capacitatea sa. Este considerat în practica mondială unul dintre cele mai promițătoare în crearea COO. Din păcate, în Rusia, ideea acesteia este încă destul de superficială.

Interesantă este și punctul de vedere al lui Nonaka și Takeuchi despre formarea unei „echipe de experți” sau așa-numiții „organizatori ai cunoașterii”. Această echipă este formată din „ofițeri de cunoștințe” (directori de top), „ingineri de cunoștințe” (manageri de mijloc) și „practicieni de cunoștințe” (angajați cu normă întreagă).
Ofițeri de cunoștințe in stare:

• articulați clar viziunea companiei;
• transmite această viziune membrilor echipă de proiect ca bază a culturii corporative;
• alege un lider de proiect demn;
• brainstorming, creând haos controlat în cadrul echipei de proiect;
• protejarea calității cunoștințelor create pe baza criteriilor și standardelor organizaționale;
• coordonează cu succes echipa;
• gestionează procesul de creare a cunoștințelor.

Ingineri de cunoștințe in stare:

• gestionează proiectul;
• elaborează ipoteze și creează noi concepte;
• combina diferite metodologii pentru a crea cunoștințe;
• încurajează dialogul între membrii echipei și ajută la formularea propunerilor;
• crearea unei atmosfere de încredere între membrii echipei;
• să-și asume un viitor plan de acțiune bazat pe înțelegerea experienței și sistematizarea acesteia.

Practici de cunoaștere trebuie sa:

• au abilități intelectuale ridicate;
• se simte responsabil și trebuie să creeze cunoștințe noi;
• să aibă o perspectivă largă;
• să aibă succes în comunicarea atât cu clienții, cât și cu colegii;
• fii deschis și sincer în discuții și dezbateri.

Sarcinile formării COO sunt în mod tradițional:

• schimbarea companiei în sine - transformarea acesteia într-o organizație de auto-învățare;
• crearea unei culturi unificate de management;
• dezvoltarea unor standarde uniforme pentru calitatea muncii cu clienții;
• crearea unei rezerve de personal;
• reținerea angajaților valoroși prin motivație de dezvoltare;
• reducerea riscului de pierdere a cunoștințelor, ruperea lanțului tehnologic atunci când unul dintre angajați pleacă.

Totuși, sarcina principală, generalizându-le pe toate celelalte, este de a obține viabilitatea companiei în fața concurenței acerbe. Pentru a o rezolva, compania trebuie să aibă propriul bazin de instrumente de bază de învățare și de luare a deciziilor. Acum, în ciuda interpretărilor și viziunilor diferite ale acestui instrument, COE este unul dintre cele mai sistematizate instrumente de dezvoltare a personalului, față de care multe programe de formare sunt doar mici injecții de „motivație pentru auto-dezvoltare”.

„AM DE ACORD” „AM APROB”

Președintele PC Director al Casei Centrale de Cultură și Cultură „Uchastie”

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

„___” ___________2012 „___” ___________2012

REGULAMENTUL COMISIEI

PRIVIND SECURITATEA MUNCII

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Acest regulament a fost elaborat în conformitate cu Ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale al Federației Ruse din 29 mai 2006 nr. 413 „În aprobare prevedere modelîn comisia (comisia) pentru protecţia muncii.

1.2.Comisia se înființează pe bază de paritate din reprezentanți ai administrației și ai sindicatelor și își desfășoară activitățile în vederea organizării cooperării și reglementării relațiilor dintre angajator și salariați în domeniul protecției muncii dintr-o instituție de învățământ.

1.3. Numărul de membri ai comisiei și termenii atribuțiilor acesteia sunt stabilite prin contractul colectiv.

1.4. Membrii comisiei își îndeplinesc atribuțiile în mod voluntar, fără a fi eliberați de activitatea lor principală. Comisia își desfășoară activitățile în conformitate cu planul de lucru, care este adoptat la o ședință a comisiei și aprobat de președintele acesteia. Ședințele Comisiei se țin la nevoie, dar cel puțin o dată pe trimestru.

1.5. În activitatea sa, comisia interacționează cu organisme guvernamentale conducerea protectiei muncii, supravegherea si controlul protectiei muncii, sindicatelor, serviciul protectia muncii al unei institutii de invatamant.

1.6. Pentru a îndeplini sarcinile atribuite, membrii comitetului (comisiei) trebuie să primească o pregătire adecvată în domeniul protecției muncii în cadrul unui program special la cursurile pe cheltuiala organizației.

1.7. În activitățile sale, Comisia este ghidată de acte legislative și de alte reglementări acte juridice Federația Rusă privind munca si protectia muncii, contract colectiv, local reguli instituție educațională.

2. OBIECTIVELE COMISIEI

Următoarele sarcini principale pot fi atribuite comisiei:

2.1. Elaborarea pe baza propunerilor părților a unui program de acțiuni comune ale administrației și sindicatului pentru îmbunătățirea condițiilor și protecția muncii, prevenirea accidentelor de muncă și boli profesionale.

2.2. Luarea în considerare a propunerilor de elaborare a măsurilor organizatorice, tehnice și sanitare pentru pregătirea unui proiect al secțiunii relevante a contractului colectiv.

2.3. Analiza stării actuale a condițiilor și a protecției muncii într-o instituție de învățământ și întocmirea de propuneri relevante de competența acesteia pentru rezolvarea problemelor de protecție a muncii.

2.4. Informarea angajaților cu privire la starea condițiilor și a protecției muncii la locul de muncă, riscul existent de deteriorare a sănătății și echipamentul individual de protecție la care au dreptul angajații, compensații și beneficii.

3. FUNCȚIILE COMISIEI

Pentru a îndeplini sarcinile stabilite, atribuiți comitetului (comisie) următoarele funcții:

3.1. Luarea în considerare a propunerilor din partea administrației, sindicatului, precum și lucrători individuali privind crearea unor condiții de muncă sănătoase și sigure în instituție și elaborarea de recomandări care să îndeplinească cerințele de conservare a vieții și sănătății lucrătorilor în timpul muncii.

3.2. Luarea în considerare a rezultatelor unui sondaj privind starea condițiilor și protecția muncii la locurile de muncă, în departamente și într-o instituție de învățământ în ansamblu, participarea la anchete la cererea angajaților și, dacă este necesar, elaborarea de recomandări pentru eliminarea încălcărilor identificate.

3.3. Studiul cauzelor accidentelor de muncă și bolilor profesionale, analiza eficacității măsurilor luate privind condițiile de muncă și protecția muncii, pregătirea materialelor informative și analitice privind starea actuală a protecției muncii într-o instituție de învățământ.

3.4. Analiza cursului și a rezultatelor certificării locurilor de muncă în ceea ce privește condițiile de muncă.

3.5. Asistență administrației în introducerea unor tehnologii mai avansate în procesul educațional, tehnologie nouă pentru a crea condiții de muncă sănătoase și sigure.

3.6. Studierea stării și utilizării instalațiilor sanitare și a dispozitivelor sanitare și igienice, asigurarea lucrătorilor cu îmbrăcăminte specială, încălțăminte specială și alte echipamente individuale de protecție, precum și corectitudinea utilizării acestora.

3.7. Oferirea de asistență administrației în organizarea instruirii în întreprindere privind metodele și tehnicile sigure de efectuare a muncii, desfășurarea de informare la timp și de înaltă calitate a angajaților cu privire la siguranța muncii.

3.8. Participarea la promovarea protecției muncii într-o instituție de învățământ, sporind responsabilitatea angajaților pentru respectarea cerințelor de protecție a muncii.

4. DREPTURILE COMISIEI

În vederea îndeplinirii funcțiilor atribuite, comitetului (comisia) i se pot conferi următoarele drepturi:

4.1. Primește de la administrația și serviciul de protecție a muncii al instituției de învățământ informații despre starea condițiilor de muncă la locul de muncă, accidente de muncă și boli profesionale, prezența factorilor de producție periculoși și nocivi.

4.2. Să asculte rapoartele administrației în cadrul ședințelor sale cu privire la aspectele legate de îndeplinirea obligațiilor ce le revin de a asigura condiții de muncă sănătoase și sigure la locul de muncă și respectarea garanțiilor dreptului lucrătorilor la protecția muncii.

4.3. Participă la lucrările de formare a măsurilor contractului colectiv pe probleme de competența comisiei.

4.4. Faceți propuneri de atragere a răspunderii disciplinare a angajaților pentru încălcarea cerințelor normelor, regulilor și instrucțiunilor privind protecția muncii.

4.5. Contactați autoritățile relevante cu o cerere de urmărire penală oficialiîn cazurile de încălcare de către aceștia a actelor legislative și a altor acte normative privind protecția muncii, ascunderea accidentelor de muncă și a bolilor profesionale.

4.6. Faceți propuneri de stimulente morale și materiale pentru angajați colectiv de muncă pentru participarea activă la munca de creare a condițiilor de muncă sănătoase și sigure într-o instituție de învățământ.

Director adjunct pentru securitate

Mihailov V.B.

1. Președintele directorului PC al școlii mou Nr. 10

   Document

   De acord, aprob PreşedintePCDirector MOU școala gimnazială Nr. 10 ________ / Barskaya T.G. / ... ținând o întâlnire preşedinte asociaţia metodică este obligată să sesizeze deputatul directori metodic...

2. Președintele PC Director al OGO SPK

   Document

   ... nr. 10. la Contractul Colectiv DE ACORD: APROB: PreşedintePCDirector OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov...

3. Fișa postului de depozitar, Nr. de acord, aprob președintele PC, directorul școlii

   Instruire

   … ____.20___ g Nr. _____ APROBAT DE ACORD PreşedintePCDirector scoala ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... program de lucru, ordine și directive directori, această fișă a postului), contract de muncă...

4. Președinte al școlii sindicale Director (3)

   Document

   … termen: zile calendaristice – preşedintePC; 5 zile calendaristice - membri PC la depunere preşedinte: 5 zile calendaristice … . 8.3. Porniți preşedintePC parte comisie de atestare pentru a-i asigura participarea la întâlnirile cu director. 9.TERMEN…

5. Președinte pc mbousosh nr. 8 Director mbousosh nr. 8

   Document

   ... gimnaziu Nr 8 De acord aprob PreşedintePC MBOUSOSH nr 8 Director MBOUSOSH Nr 8 ____________ Karaseva N. V.

   … școala numărul 8 De acord aprob PreşedintePC MBOU gimnaziu nr 8 DirectorȘcoala secundară MBOU nr. 8 ____________ Karaseva ...

Alte documente conexe...

Sens lexical: definiție

Stocul general de vocabular (din limba greacă Lexikos) este un complex al tuturor unităților semantice principale ale unei limbi. Sensul lexical al unui cuvânt dezvăluie ideea general acceptată a unui obiect, proprietate, acțiune, sentiment, fenomen abstract, impact, eveniment și altele asemenea. Cu alte cuvinte, definește ce acest conceptîn mintea publicului. De îndată ce un fenomen necunoscut capătă claritate, apar semne specifice sau conștientizarea unui obiect, oamenii îi atribuie un nume (înveliș alfabetic sonor) sau, mai degrabă, un sens lexical. După aceea, intră în dicționarul de definiții cu interpretarea conținutului.

Dicționare online gratuit - descoperiți noi

Există atât de multe cuvinte și termeni foarte specializați în fiecare limbă, încât este pur și simplu nerealist să cunoști toate interpretările lor.

LA lumea modernă Există multe cărți tematice de referință, enciclopedii, tezaure, glosare. Să trecem peste soiurile lor:

• explicativ
• Enciclopedic
• Industrie
• Etimologice și împrumuturi
• Glosare ale vocabularului învechit
• Traducere, străină
• Culegere frazeologică
• Definiţia neologisms
• Alte 177+

Interpretarea cuvintelor online: cea mai scurtă cale către cunoaștere

Este mai ușor să te exprimi, să-ți exprime gândurile mai concret și mai amplu, să-ți însufleți discursul - toate acestea sunt fezabile cu un vocabular extins. Cu ajutorul resursei How to all, veți determina sensul cuvintelor online, veți selecta sinonime înrudite și vă veți extinde vocabularul.

Ultimul punct este ușor de compensat citind fictiune. Veți deveni un interlocutor interesant mai erudit și veți continua conversația pe o varietate de subiecte. Pentru a încălzi generatorul intern de idei, scriitorilor și scriitorilor le va fi util să afle ce înseamnă cuvinte, să zicem, din Evul Mediu sau dintr-un glosar filosofic.

Globalizarea isi face rau. Acest lucru afectează scris. Scrierea mixtă în chirilică și latină, fără transliterare, a devenit la modă: salon SPA, industria modei, navigator GPS, acustică Hi-Fi sau High End, electronică Hi-Tech. Pentru a interpreta corect conținutul cuvintelor hibride, comutați între aspectul tastaturii limbii. Lasă-ți discursul să spargă stereotipurile. Textele excită sentimentele, se revarsă peste suflet cu un elixir și nu au un statut de limită. Mult succes cu experimentele tale creative!

Proiectul Cum toți este dezvoltat și actualizat cu dicționare moderne în timp real. Păstrați pentru actualizări. Acest site vă ajută să vorbiți și să scrieți corect limba rusă. Spuneți tuturor celor care învață la universitate, școală, se pregătesc promovarea examenului, scrie texte, studiază limba rusă.

Multe companii moderne prevăd funcția de director de operațiuni, a cărei funcționalitate poate fi extrem de largă, precum și responsabilitățile sale de muncă. De fapt, COO este a doua sau chiar prima persoană din companie care desfășoară activitate comerciala. Aflați toate trăsăturile muncii șefului de operațiuni și sarcinile care îi pot fi atribuite.

Director de operațiuni - cine este

Acum multe companii prevăd funcția de director operațional sau, conform formulării străine, COO (Chief Operational Officer). Acest specialist îndeplinește o gamă largă de sarcini și asigură de fapt desfășurarea principalelor activități ale întregii companii. Această funcție aparține categoriei de top management al corporației, iar dacă există un consiliu de administrație în companie, directorul operațional este neapărat unul dintre membrii permanenți ai acesteia.

De menționat că postul de COO nu este obligatoriu. În multe companii, pur și simplu nu este furnizat. În schimb, toate sarcinile pot fi rezolvate direct de directorul general sau de proprietarul întreprinderii. Cu toate acestea, în companii mari totuși, separarea responsabilităților chiar și la nivelul conducerii superioare este de preferat, iar postul în cauză are o importanță deosebită pentru desfășurarea eficientă a afacerilor, mai ales pe scară largă.

Principalele sarcini ale directorului de operațiuni sunt în mod inerent legate de activitățile zilnice ale afacerii - operațiuni zilnice și în curs de desfășurare, după cum se poate vedea din titlul postului. În același timp, responsabilitățile specifice postului, sarcinile și nivelul de responsabilitate al specialiștilor din această categorie sunt aproape întotdeauna stabilite în individualîn funcţie de caracteristicile activităţilor unei anumite companii.

Experții moderni în domeniul managementului personalului și al întreprinderii recomandă stabilirea postului de director operațional în personalulși căutați angajați chiar și în interiorul ei mici afaceri la începutul ei. Această abordare poate ajuta proprietarul să găsească și să antreneze un specialist eficient și să delege o parte din sarcini importante, care, în același timp, nu au legătură directă cu dezvoltare globală companie, dar se dedică în primul rând asigurării funcționării zilnice stabile a acesteia.

COO vs COO - diferența

Unul dintre FAQ, care este stabilit de proprietarii și angajații obișnuiți ai companiei - aceasta este diferența dintre directorul operațional și directorul executiv. Cel mai adesea, aceste concepte sunt complet sinonime. Diferența, în primul rând, constă în faptul că formularea „director executiv” este adoptată în spațiul post-sovietic și în companiile care s-au dezvoltat pe baza bazei existente de tehnologii și metode de management al personalului.

Funcția de director operațional este o traducere directă a funcției prevăzute în modelul standard occidental afaceri corporative si managementul acestora. În același timp, sfera de responsabilitate, responsabilitățile postului și funcționalitatea acestor specialiști pot fi complet și complet aceleași atât pentru afacerile interne, cât și pentru cele străine.

in orice caz tendinte moderne iar tendințele de afaceri demonstrează apariția unei împărțiri a sarcinilor și responsabilităților între poziții chiar aproape identice. Deci, în unele companii, poziția atât a directorilor operaționali, cât și a directorilor executivi și generali poate fi deja prezentă în același timp. Cu această abordare, se oferă de obicei următoarea distribuție a sarcinilor:

Cu o astfel de abordare, poziția de director operațional este cea mai „mondană” și legată în mod specific de implementarea sarcinilor și operațiunilor de bază de rutină, dar totuși în cadrul întregii companii. Directorul executiv în această situație joacă rolul de verigă în global management strategicși managementul tactic.

Poziția directorului operațional nu este reglementată în niciun fel de legislația rusă actuală, prin urmare angajatorul însuși are dreptul de a determina întreaga gamă de sarcini, domenii de activitate și responsabilitate ale directorului de operare și ale altor angajați de conducere ai companiei. Singurele posturi care au principii speciale reglementare legalăîn Federația Rusă, se poate numi funcția directorului general, adjunctul acestuia, precum și contabilul șef al întreprinderii.

Funcționalitatea directorului operațional în companie - ce sarcini rezolvă

După cum sa definit deja mai devreme, funcția principală a directorului operațional la întreprindere este de a asigura desfășurarea activităților principale ale companiei în ansamblu. Totodată, directorul de exploatare însuși se referă la personalul administrativ – adică la cel care asigură funcționarea întreprinderii. În același timp, sarcina principală a acestui specialist este tocmai organizarea proceselor nu însoțitoare, ci a proceselor principale prin care afacerea realizează profit. Astfel, responsabilitatea COO poate include următoarele sarcini:

• Elaborarea planurilor. Cel mai adesea, obiectivele globale pentru companie în ansamblu sunt stabilite de CEO sau de consiliul de administrație. Cu toate acestea, COO este cel care dezvoltă de obicei mecanisme practice de implementare dezvoltate anterior decizii strategice si programe.
• Selectarea si managementul managerilor din subordine.În primul rând, COO este legătura dintre lumea exterioară, cu care lucrează CEO-ul, și lumea internă a companiei - direct de către lideri diviziuni structurale, sucursale și departamente ale companiei.
• Evaluarea eficacității companiei. Sarcinile directorului de exploatare includ nu numai conducerea directă a managementului, ci și evaluarea periodică a eficacității îndeplinirii sarcinilor stabilite de subordonații săi și realizarea de către întreprindere a indicatorilor stabiliți în conformitate cu planurile.
• Emiterea comenzilor. Cel mai adesea, COO din companie este persoana care asigură emiterea și semnarea cel mai reglementările locale și documentele interne.
• Interacțiunea cu contractorii. Lucrul cu furnizorii și marii consumatori este și responsabilitatea directorului operațional, deoarece această activitate este direct legată de îndeplinirea funcției principale a companiei, care este de a menține anumite activitatiîn scopul realizării unui profit.

Trebuie înțeles că pentru a implementa sarcinile de mai sus, COO trebuie să aibă puteri extrem de largi în cadrul entității de afaceri. Principalele competențe care sunt acordate COO includ dreptul de a încheia și de a rezilia, de a publica în întreprindere, de a desfășura afaceri în numele companiei și de a reprezenta interesele acesteia în toate domeniile, inclusiv fără a furniza o procură separată.

Responsabilitățile locului de muncă al Ofițerului de Operațiuni - Lista brută

Deoarece fiecare afacere și fiecare întreprindere este unică, nu se poate spune că lista responsabilităților postului directorului operațional ar trebui să aibă o formă strict definită. Dimpotrivă, ar trebui să fie întotdeauna adaptată în conformitate cu caracteristicile specifice ale unei entități comerciale individuale. În același timp, folosind un șablon simplu, puteți indica în mod clar și concis principalele responsabilități ale COO, care pot fi ușor extinse sau completate, dacă este necesar, cu elemente necesare într-un anumit caz. Următoarea listă poate fi folosită ca un astfel de șablon:

1. Dispoziții generale

1.1. COO aparține categoriei de top management al companiei și raportează direct CEO-ului și Consiliului de Administrație.

1.2. Angajarea și eliberarea din funcție a directorului operațional se efectuează numai pe baza ordinului directorului general.

1.3. Postul de director operațional este înlocuit cu un specialist cu un superior de specialitate educatie profesionalași X ani de experiență în muncă.

1.4. Directorul de operațiuni trebuie să aibă următoarele cunoștințe și abilități practice:

1.5. Directorul de operațiuni trebuie să posede următoarele calități personale necesare pentru realizarea efectivă a activităților sale profesionale:

• Autoritate.
• Abilități sociale ridicate.
• Luptă pentru auto-dezvoltare.
• Flexibilitatea gândirii.
• Capacitatea de a-și asuma responsabilitatea.

1. Responsabilitățile directorului de operațiuni

2.1. Efectuarea managementului activităților normale de zi cu zi ale companiei în toate aspectele implementării principalelor sarcini ale întreprinderii.

2.2. Organizarea interactiunii eficiente a tuturor diviziilor structurale ale companiei care se afla in zona de responsabilitate si asigurarea managementului acestora prin manageri subordonati.

2.3. Asigurarea executarii ordinelor Directorului General si Consiliului Director, elaborarea, implementarea si controlul reglementarilor.

2.4. Căutarea, analiza, dezvoltarea și implementarea de noi soluții tehnologice și organizaționale pentru îmbunătățirea eficienței companiei.

2.5. Asigurarea planificării organizației pentru desfășurarea activităților de bază pe o perioadă lungă.

2.6. Încheierea contractelor de muncă, publicarea documentației interne a întreprinderii.

2.7. Intocmirea bugetului firmei pe diverse perioade.

2.8. Protejarea intereselor companiei atunci când lucrați cu agentii guvernamentale, instanțe, autorități.

2.9. Reprezentarea intereselor companiei în negocierile cu partenerii, furnizorii, antreprenorii și consumatorii.

1. Drepturile COO

3.1. Efectuarea de sugestii pentru optimizarea tuturor aspectelor activităților companiei.

3.2. Luare independentă a deciziilor privind desfășurarea activităților operaționale și raportarea acestora către subordonați.

3.3. Reprezentarea intereselor companiei în fața partenerilor și autorităților publice fără împuternicire.

3.4. Incheierea contractelor de munca, emiterea de comenzi si alte reglementari locale.

3.5. Obținerea tuturor garanțiilor sociale prevăzute de lege și de contractul de muncă.

1. Responsabilitatea directorului operativ.

4.1. COO este responsabil pentru toate acțiunile sale în conformitate cu cerințele legii ruse.

4.2. Directorul de exploatare este obligat sa respecte reglementarile interne de munca si cerintele contractului de munca si acorduri suplimentare către el.

4.3. Pentru a provoca daune materiale Directorul operațional este responsabil față de angajator în conformitate cu cerințele legislației muncii a Federației Ruse. La angajare, COO semnează un acord de răspundere totală.

4.4. Directorul de exploatare poate fi tras la răspundere pentru încălcarea cerințelor, a contractului de muncă și a altor încălcări prevăzute dreptul muncii.

Descărcați „Descrierea postului a șefului departamentului de operațiuni (rusă)” de pe Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (numele instituției, organizației) APROB (persoană autorizată) (nume complet, semnătură) » » 200_ INSTRUCȚIUNI DE POSTUL DE ȘEFUL DEPARTAMENTUL DE OPERAȚII I Dispoziții generale

1. Această instrucțiune stabilește sfera și conținutul atribuțiilor șefului de departament, procedura de interacțiune cu diviziile Băncii, cerințele pentru nivelul de pregătire profesională și teoretică.
2. În îndeplinirea sarcinilor care i-au fost încredințate, șeful Departamentului este ghidat de: - ​​legislația Ucrainei, - Carta Băncii, - deciziile Consiliului și ale conducerii management, - Oficial instrucțiuni de la șef de departament.
3. Șeful Departamentului raportează direct Vicepreședintelui Consiliului de Administrație al Băncii.

Director operativ: fișa postului

Recent, prezența în companie a unei persoane separate - un manager care s-ar ocupa de problemele operaționale, a devenit mai relevantă ca niciodată. Astăzi, directorul de operațiuni din Sankt Petersburg este unul dintre cele mai căutate posturi vacante: întreprinderile ambițioase, moderne, trebuie să fie flexibile și eficiente, acordând multă atenție îmbunătățirii eficienței muncii și reducerii costurilor cu materialele și forța de muncă. Activitatea operațională este o astfel de activitate a companiei, al cărei scop este realizarea de profit sau rezolvarea altor sarcini de producție: efectuarea muncii sau prestarea de servicii, fabricarea de produse, vânzarea de bunuri etc.
e. În termeni simpli, activitățile de exploatare includ orice activitate a unei întreprinderi, cu excepția activităților de investiții și financiare.

Descrierea postului Director pentru operațiuni

Și, de asemenea, organizează munca și interacțiunea eficientă a tuturor diviziilor structurale, atelierelor și unităților de producție, își orientează activitățile către dezvoltarea și îmbunătățirea producției, ținând cont de prioritățile sociale și de piață, creșterea eficienței întreprinderii, creșterea volumelor de vânzări și creșterea profiturile, calitatea și competitivitatea produselor, conformitatea acesteia cu standardele mondiale pentru a cuceri piețele interne și externe și a satisface nevoile populației în tipurile relevante de produse interne. Directorul întreprinderii se asigură că întreprinderea îndeplinește toate obligațiile față de autoritățile federale, regionale și bugetele locale, fonduri sociale extrabugetare de stat, furnizori, clienți și creditori, inclusiv instituții bancare, precum și contracte (contracte) economice și de muncă și planuri de afaceri.

Chief Operating Officer

Prin urmare, în special la Etapa de semințe, fondatorii companiei sunt angajați atât în ​​elaborarea unui plan, cât și în strategia de dezvoltare a companiei, întocmind sarcini specifice și apoi distribuindu-le între ei. Experimentați Staply În startup-ul nostru Staply, după cum știți deja, 2 fondatori - Gregory și cu mine. Am convenit că eu voi fi Director General, Grigory - Director de Operațiuni.

Atenţie

Repartizarea acțiunilor companiei - 30% pentru mine, 70% pentru Grigory. Vreau să vă atrag atenția asupra faptului că deținerea unui număr mare de acțiuni într-o companie nu înseamnă că o persoană ar trebui să ocupe o poziție mai mare decât cei care dețin un procent mai mic din acțiuni. La Staply, am decis ca COO să raporteze CEO-ului, deoarece dezvolt o strategie de dezvoltare a companiei + am experiență de management într-o companie IT.

Fișa postului directorului operațional al rețelei de retail

Info

I se încredințează datoria de a controla angajații pentru ca aceștia să nu încalce regulile de siguranță, produsele fabricate sunt de înaltă calitate și respectă toate standardele. El este responsabil pentru toate costurile de producție și respectarea termenelor limită. Fișa postului a directorului executiv include necesitatea de a lua măsuri care pot crește creșterea eficienței producției, luarea de acțiuni menite să reducă defectele produsului, măsuri de optimizare procese tehnologice precum şi creşterea productivităţii muncii.

Ofițerul care ocupă funcția de director operațional este responsabil de managementul personalului. Responsabilitățile sale includ planificarea angajării numărului necesar de angajați pentru a îndeplini planurile companiei, calcularea costurilor cu personalul, inclusiv resurse financiare necesare educației sale.

Salvați pearlharbor

Acționați în numele unei organizații (întreprinderi) fără o împuternicire. 3.5. Deschideți conturi curente și alte conturi în instituții bancare. 3.6. Eliminați fondurile și proprietățile organizației (întreprinderii) în conformitate cu cerințele reglementărilor relevante, carta organizației (întreprinderii).

3.7. Încheia contracte de munca(contracte). 3.8. Emite împuterniciri pentru tranzacții de drept civil, reprezentare etc. 3.9. Solicitați conducerii întreprinderii să asiste la îndeplinirea acesteia îndatoriri profesionale si exercitarea drepturilor. 3.10. Pentru o vacanță suplimentară față de cea principală. 3.11. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.12. [Alte drepturi prevăzute de legislația muncii]. 4. Responsabilitatea unui angajat Directorul pentru Operațiuni este responsabil pentru: 4.1.

Fișa postului directorului întreprinderii

Sub controlul său se află și conducerea angajaților administrativi, dacă personalul acestora depășește 100 de persoane. COO trebuie să controleze îndeplinirea la timp a termenelor de îndeplinire a obligațiilor față de clienții companiei. El ar trebui să se ocupe, de asemenea, de toate celelalte probleme operaționale, inclusiv furnizarea de servicii de producție, control tehnologia Informatiei, muncă suport tehnicși momente similare de lucru. Categorii de locuri de muncă În practică, în companiile moderne angajații sunt solicitați pentru funcții de conducere care se încadrează în cele patru categorii de varietăți de atribuții ale directorului operațional. Puteți alege tipul potrivit de angajat doar definind clar ce obiective își stabilește compania și ce rezultat se cere unui astfel de angajat. Inovator De cele mai multe ori, companiile au nevoie de un inovator.

Director de operatiuni

cu cel mai mult cea mai bună opțiune va exista o selecție a unui angajat care este capabil să completeze conducerea existentă cu cunoștințele și abilitățile sale. Există două exemple care pot arăta combinația ideală a principiilor muncii a doi oameni în poziții de conducere. În primul caz, CEO-ul poate fi soft și liberalist, în timp ce cel operațional, dimpotrivă, este dur și verifică cu mare atenție toate domeniile de activitate ale companiei.

În al doilea caz, combinația ideală este CEO-ul care este implicat în dezvoltarea companiei, în căutarea de noi nișe în piață și alte probleme externe, iar al doilea șef ar trebui să fie responsabil de procesele interne și să monitorizeze finanțele companiei. afacere. Ce ar trebui să poată face o persoană care dorește să ocupe această funcție În primul rând, atunci când aplică pentru un loc de muncă pentru această funcție, se uită la prezența studiilor superioare.

Director de operațiuni Descrierea postului

perspectivele de dezvoltare a acestei industrii;

• specializarea, profilul, caracteristicile structurii întreprinderii;
• tehnologia de producție a produselor organizației și posibilitățile instalațiilor sale de producție;
• metode de administrare și conducere a unei întreprinderi într-o economie de piață;
• caracteristici de întocmire și coordonare a planurilor de afaceri pentru activitățile economice și financiare și economice ale organizației;
• caracteristici de dezvoltare a programelor pentru intrarea pe noi piețe de vânzare;
• procedura de organizare a producției și a muncii, elaborarea și încheierea contractelor de muncă și reglementarea relațiilor sociale și de muncă;
• fundamentele economiei, organizarea muncii, producția și managementul;
• legislația privind munca și protecția muncii a Federației Ruse;
• reguli si norme de protectia muncii, masuri de siguranta, salubritate industriala si aparare impotriva incendiilor.

Lucrători personali! Vă rog să mă ajutați să-mi dau seama.

Cerințe pentru calificarea directorului întreprinderii 3) Cerințe pentru calificarea directorului întreprinderii. O fișă tipică a postului pentru directorul unei întreprinderi ar trebui să includă o secțiune „Cerințe de calificare”. Pentru directorul întreprinderii - studii profesionale superioare (tehnice sau inginerești și economice) și experiență de muncă în posturi de conducere in industria corespunzatoare profilului intreprinderii de cel putin 5 ani.

1. Dispoziții generale 1. Directorul organizației aparține categoriei de manageri. 2. În funcția de director al organizației este numită o persoană cu studii profesionale superioare și cel puțin 5 ani de experiență în funcții de conducere. 3. Directorul organizației este numit în funcție și demis (de către fondatorul organizației, Adunarea Generală a Fondatorilor sau alt organism) 4.

Responsabilitățile directorului de operațiuni

De exemplu, dacă nu utilizați această expresie și nu scrieți, de exemplu, în fișa postului - „Gestionarea vânzărilor”, atunci va fi dificil să demonstrați că persoana respectivă nu și-a îndeplinit această responsabilitate. De exemplu, o astfel de persoană poate spune întotdeauna că a gestionat vânzările căutând companii de outsourcing care ar putea ajuta la vânzări, în timp ce alte sarcini nu au fost finalizate. Această frază va ajuta la prevenirea acestei situații. Pentru a securiza mai mult compania, este mai bine să spuneți în prealabil, înainte de semnarea contractului, ce sarcini specifice sunt planificate să fie efectuate în acest domeniu.
După aceea, nu uitați să le enumerați după expresia „inclusiv, dar fără a se limita la”. Ce urmeaza? În următorul articol, voi începe o defalcare linie cu linie a acordului nostru dintre fondatori. Dacă doriți, puteți utiliza șablonul nostru în compania dumneavoastră.

Aprob [funcția, semnătura, numele complet al conducătorului sau altui funcționar autorizat să aprobe fișa postului] [ziua, lună, an] M. P. 1. Prevederi generale 1.1. Directorul de Operațiuni aparține categoriei de manageri și raportează direct Directorului General al organizației (întreprinderii). 1.2. Poziția de director de operațiuni este acceptată de o persoană care are o educație profesională superioară și cel puțin [valori] ani de experiență în funcții de conducere în industria relevantă. 1.3. Directorul de operațiuni este acceptat și eliberat din funcție prin ordin al directorului general. 1.4.

Director operativ: fișa postului

Responsabilitățile locului de muncă ale directorului de operațiuni În mod obișnuit, directorul de operațiuni este a doua persoană dintr-o companie care gestionează și controlează operațiunile companiei și mai târziu ale grupului de companii. În unele companii, COO este subordonat CEO-ului.
În altele, COO raportează fondatorilor/acționarilor companiei. De asemenea, sunt familiarizat cu companii în care COO este director general adjunct.

În compania dumneavoastră, puteți decide singur ce responsabilități postului și cui va raporta directorul de operațiuni - după cum puteți vedea, nu există standarde aici. În plus, într-un mediu de startup, din lipsă de resurse, fondatorii companiei combină munca mai multor posturi deodată - Director General, Director Operațiuni, Director Marketing, Director Vânzări, Dezvoltator.

Descrierea postului Director pentru operațiuni

Profesional calitati importante: [listă calitățile]. 2. Responsabilitățile postului unui angajat Următoarele responsabilități postului sunt atribuite directorului de operațiuni: 2.1.

Gestionarea activităților financiare și economice zilnice ale organizației (întreprinderii) în conformitate cu actele constitutive. 2.2. Organizarea muncii și interacțiunea eficientă a tuturor diviziilor structurale ale organizației (întreprinderii), luând măsuri pentru îmbunătățirea eficienței organizației (întreprinderii).
2.3. Conducerea tuturor diviziilor funcționale ale organizației (întreprinderii) prin șefii acestor divizii din subordinea acestuia. 2.4.

Chief Operating Officer

Atenţie

Interacționează cu băncile privind plasarea de resurse financiare gratuite pe depozite bancare (certificate) și achiziția de titluri de stat foarte lichide, monitorizează desfășurarea operațiunilor contabile cu contracte de depozit și împrumut, titluri de valoare. 3. Drepturile directorului întreprinderii Directorul organizației are dreptul: 1.

Acționează în numele organizației, reprezintă interesele acesteia în relațiile cu toate diviziile structurale ale organizației, precum și cu alte organizații pe probleme economice, financiare și de altă natură. 2. Încheiați, modificați și reziliați contractele de muncă cu angajații în modul și în condițiile stabilite de Carta organizației, Codul Muncii Federația Rusă, alte legi federale.
3. Solicitați de la diviziile structurale ale organizației și specialiști independenți informațiile necesare despre activitatea organizației. patru.

Fișa postului directorului operațional al rețelei de retail

Sfaturi pentru căutarea unui loc de muncă, publicații pentru solicitanții de locuri de muncă Director de operațiuni Directorul de operațiuni controlează toate procesele care au loc în structura întreprinderii, asigură buna funcționare a rețelei. O mare responsabilitate cade pe umerii managerului, care supraveghează punctele de vânzare și coordonează între ele.

Astăzi, pe piața muncii din țară nu există destui astfel de specialiști. În viitor, sunt planificate să se deschidă noi magazine, astfel încât popularitatea acestei profesii va crește, la fel ca și salariile lor.
Principalele funcții ale directorului de exploatare Domeniul atribuțiilor acestui specialist include supravegherea calității muncii efectuate și respectarea reglementărilor de siguranță, precum și crearea unui sistem de motivare a personalului, inclusiv a operatorilor de call-center.

Salvați pearlharbor

Educație - superioară, cel mai adesea aceștia sunt maeștri sau oameni cu un titlu științific superior. Specializarea pe care o are un director de operațiuni, de regulă, depinde de industria companiei.

Cel mai adesea, persoanele care ocupă această funcție fac parte din consiliul de administrație sau conducerea executivă a companiei. Deosebit de atractivi în munca lor, majoritatea COO-ului găsesc o zonă largă de responsabilitate și o mulțime de sarcini care trebuie rezolvate.
În același timp, șefii direcției operaționale, de regulă, consideră condițiile critice sau instabile ca un mediu de lucru favorabil în care este necesar să vedem noi tendințe și să găsim noi perspective de dezvoltare a afacerii.

Fișa postului directorului întreprinderii

Acest specialist va putea să-și asume responsabilitatea menținerii unei noi direcții strategice, să gestioneze implementarea unui set de măsuri care să crească eficiența companiei. În acest caz, ar trebui să alegeți solicitanți care au carisma, ei ar trebui să atragă atenția asupra lor pentru a-i interesa pe angajați cu ideile lor, să conducă personalul să atingă obiectivele organizației.

Important

Mentor Dacă compania are un CEO tânăr și fără experiență, atunci merită luat în considerare tipul de mentor. Specialist această direcție va deveni un suport solid, va ajuta la depanarea proceselor de afaceri, inclusiv în sfera marketingului, finanțelor, vânzărilor și așa mai departe.

Dacă compania are nevoie de un astfel de angajat, atunci trebuie să căutați un profesionist cu un stoc mare de cunoștințe, experiență și dovezi ale implementării lor în practică.

Director de operatiuni

Ia în mod independent o decizie cu privire la promovarea angajaților distinși, la aducerea la răspundere materială și disciplinară a contravenitorilor disciplinei industriale și a muncii. 5. Solicitați angajaților să performeze sarcinile de serviciu si respectarea proprietatii angajatorului si a celorlalti angajati, respectarea reglementarilor interne de munca ale organizatiei. 4. Responsabilitatea directorului întreprinderii Directorul organizației este responsabil în următoarele cazuri: 1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor sale oficiale în temeiul prezentului Descrierea postului, în limitele stabilite de legislația muncii a Federației Ruse. 2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor, în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse. 3.

Director de operațiuni Descrierea postului

Principalele domenii de activitate: - elaborează o politică de prețuri, gestionează dezvoltarea sortimentului și clasificarea acestuia; - alege o strategie de cooperare cu furnizorii, normalizează și optimizează stocurile de produse; - planifică metode de gestionare a fluxurilor de clienți; - analizează factorii. care influențează alegerea consumatorilor, analizează comportamentul potențialilor consumatori, amenajarea platformelor de tranzacționare, reguli pentru etichete de preț eficiente; - construiește un sistem eficient de gestionare a rețelei de retail, distribuie responsabilitățile între personal; - oferă un sistem de automatizare și securitate a magazinului, măsuri preventive pentru reducerea pierderi; - lucrează cu angajații, îmbunătățește eficiența unui sistem deja funcțional; - elaborează o strategie de îmbunătățire a rețelei (selectarea publicului țintă, desemnarea pe piața de vânzări, dezvoltarea de programe loiale etc.).

Lucrători personali! Vă rog să mă ajutați să-mi dau seama.

În activitățile sale, directorul organizației este ghidat de:

• legislația Federației Ruse;
• statutul organizației;
• această fișă a postului;
• regulamentul intern de muncă al organizației;
• decizii (ale fondatorului organizației, Adunării Generale a Fondatorilor sau alt organism)

2. Responsabilitățile postului directorului întreprinderii Directorul organizației: 1. Gestionează toate tipurile de activități ale organizației în conformitate cu legislația în vigoare. 2. Organizează munca și interacțiunea eficientă a unităților de producție, atelierelor și altor unități structurale. 3. Se asigură că organizația îndeplinește sarcinile în conformitate cu indicatorii cantitativi și calitativi stabiliți, toate obligațiile față de furnizori, clienți și bănci. patru.

Responsabilitățile directorului de operațiuni

Gestionarea sarcinilor fondatorilor companiei, inclusiv Director general, angajați (dacă au fost angajați), terți, inclusiv liber profesioniști, persoane fizice și juridice).

• Managementul tuturor activităților de proiectare, inclusiv, dar fără a se limita la: dezvoltarea și analiza UI (interfață utilizator)/UX (experiență utilizator), coordonarea lucrărilor designerilor externi.
• interfețe și scripturi, coordonând munca designerilor externi).
• Administrarea testării produselor. (Gestionarea testelor de produs)
• Managementul tuturor activităților de marketing, inclusiv, dar fără a se limita la dezvoltarea strategiei de marketing, căutarea agențiilor creative și de relații publice, pregătirea expozițiilor.