Apa yang dilakukan Rostelecom? Rostelecom adalah kapal induk besar. Umpan balik negatif dari karyawan tentang Rostelecom

Mikhail Oseevsky - tentang hasil pertama pekerjaan di kepala perusahaan, pengembangan industri dan penambangan cryptocurrency

Mikhail Oseevsky, Presiden Rostelecom, yang mengambil alih perusahaan pada Maret 2017, dalam sebuah wawancara dengan RBC berbicara tentang peran operator dalam Ekonomi Digital, masa depan eSports, dan mengapa peningkatan pangsa di Tele2 bukanlah prioritas

Mikhail Oseevsky (Foto: Arseniy Neskhodimov untuk RBC)

Pada awal Maret, ia secara prematur mengakhiri kekuasaan Sergei Kalugin, yang telah mengepalai Rostelecom sejak 2013, dan menyetujui Mikhail Oseevsky, manajer puncak VTB, sebagai presiden. Analis mengubah kepala perusahaan secara tidak terduga - tidak ada keluhan yang jelas tentang Kalugin. Menurut dua sumber RBC di pasar, pencalonan Oseevsky untuk jabatan kepala Rostelecom dilobi oleh grup VTB, yang bermaksud menjual sahamnya dalam usaha patungan mereka, T2 RTK Holding, kepada operator negara (menyediakan layanan komunikasi seluler di bawah merek Tele2). Sergei Kalugin, sebaliknya, menentang kesepakatan semacam itu.

Manajer puncak berbicara tentang siapa yang mengundang Mikhail Oseevsky ke jabatan kepala Rostelecom, visi untuk pengembangan Tele2 dan strategi baru operator negara dalam sebuah wawancara dengan RBC.

"Aku tahu itu sangat Perusahaan Besar»

— Kapan dan dari siapa Anda menerima undangan untuk mengepalai Rostelecom?

— keputusan akhir pengangkatan kepala Rostelecom diterima oleh ketua pemerintah, menandatangani arahan. Sebenarnya lamaran itu datang darinya pada musim dingin 2017 lalu, beberapa minggu sebelum pelantikan.

- Bagaimana Anda mengambilnya? Informasi pengantar apa yang mereka berikan kepada Anda tentang Rostelecom? Sejauh mana mereka cocok dengan apa yang Anda lihat kemudian di perusahaan?

- Pada saat itu, pekerjaan sedang berlangsung pada pembuatan program Ekonomi Digital. Menjadi jelas bahwa Rostelecom akan memainkan peran kunci dalam implementasinya. Saya kira dengan pemikiran ini, keputusan pemerintah dibuat.

Saat bekerja di VTB, saya membentuk ide tentang Rostelecom, karena itu adalah klien bank. Pertama-tama, tentang indikator keuangan: Saya tahu bahwa ini adalah perusahaan yang sangat besar, dengan pendapatan besar, margin tinggi, menguntungkan, yang sekuritasnya diperdagangkan baik di Rusia maupun di luar negeri.

- Apa yang telah Anda lakukan dalam enam bulan sebagai presiden?

— Seperti siapa pun yang datang ke manajemen perusahaan, saya berfokus pada pembentukan tim dan membenamkan diri dalam proses bisnis utama. Sebuah dewan baru telah dibentuk, yang seharusnya memainkan peran lebih aktif dalam struktur pemerintahan. Saya pikir perusahaan berkinerja baik di kuartal kedua — pendapatan tumbuh secara nyata, laba hampir dua kali lipat, dan margin yang baik dipastikan (lebih dari 32% di OIBDA). Perusahaan ini berkembang di hampir semua segmen bisnis utama. Kami sangat memperhatikan optimalisasi model manajemen, penguatan manajemen tidak hanya di level corporate center, tetapi juga cabang. Semua ini adalah platform dasar untuk gerakan lebih lanjut ke depan.

- Tindakan ini merupakan kelanjutan dari kebijakan dan strategi tim sebelumnya atau yang diberikansudah olehmuvektor pembangunan?

— Perusahaan seperti Rostelecom adalah kapal induk besar. Dia tidak bisa dengan tajam berbelok ke kanan atau ke kiri - Anda bisa berguling dan tenggelam. Strategi yang diambil pada akhir tahun 2013 mengasumsikan peningkatan pangsa produk digital modern, itu benar sekali, kami bergerak ke arah ini, dan bahkan lebih cepat dari yang diharapkan. Tetapi selama beberapa tahun terakhir, banyak yang telah terjadi - kondisi eksternal telah berubah, layanan dan teknologi digital baru telah muncul dan diperkuat. Oleh karena itu, hari ini kami secara aktif bekerja untuk mengembangkan strategi lima tahun baru, termasuk dengan mempertimbangkan program ekonomi digital federal yang disetujui.

Apa yang dilakukan Rostelecom?

publik perusahaan saham gabungan Telekomunikasi jarak jauh dan internasional Rostelecom didaftarkan pada tanggal 23 September 1993 (kemudian dalam bentuk OJSC). Perusahaan menyediakan layanan telepon lokal, akses broadband Internet dan penyimpanan cloud, TV berbayar, layanan berdasarkan jaringan komunikasi tulang punggungnya sendiri. Memiliki pusat pemrosesan data (DPC), adalah operator portal gosuslugi.ru, kontraktor program untuk menghilangkan "kesenjangan digital", terhubung ke Internet institusi medis dan lain-lain proyek pemerintah. Rostelecom memiliki 45% dari T2 RTK Holding (sisanya 55% dimiliki oleh konsorsium investor dalam Grup VTB, Invintel B.V. Alexey Mordashov dan Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Pendapatan Rostelecom pada kuartal kedua — 75,2 miliar rubel, laba bersih— 2,8 miliar rubel. Per 31 Desember 2016 pemegang saham utama Perusahaan-perusahaan tersebut adalah negara yang diwakili oleh Badan Manajemen Properti Federal (memiliki 48,71% saham biasa), anak perusahaan Rostelecom, Mobitel (15,06%) dan Vnesheconombank (4,29%). Saham Rostelecom diperdagangkan di Bursa Efek Moskow, ADR diperdagangkan di platform perdagangan OTCQX OTC Markets Group Sistem perdagangan OTC, tidak terdaftar di London, Frankfurt dan bursa saham asing lainnya.

“Perlu untuk menghapus postscript “telekomunikasi antar kota dan internasional” dari nama kami

— Kapan Anda berencana untuk mengadopsi strategi baru, apa yang harus ada di dalamnya?

— Kami fokus pada akhir tahun ini Strategi akan memiliki model keuangan yang jelas dengan hasil prediksi kami. Ini sangat penting untuk perusahaan Umum seperti Rostelecom. Secara umum, vektor utama dipertahankan - ini adalah perkembangan evolusioner Rostelecom sebagai penyedia layanan digital. Kami percaya bahwa perlu untuk bertransformasi menjadi perusahaan yang akan menyediakan layanan digital cerdas untuk pelanggan akhir - orang, perusahaan, dan negara.

Saya pikir kita perlu mengambil langkah simbolis: menghapus postscript "telekomunikasi antarkota dan internasional" dari nama kita. Perusahaan telah lama melampaui definisi ini. PADA tahun-tahun terakhir Rostelecom secara aktif tumbuh di segmen seperti akses Internet broadband, TV berbayar, pusat data, dan "awan" (layanan cloud. — sel darah merah). Segmen-segmen ini membantu mengimbangi penurunan pendapatan teleponi dengan sukses. Dibandingkan dengan tahun 2012 lalu, pendapatan layanan komunikasi telepon menurun sepertiga, kontribusinya terhadap total pendapatan sudah kurang dari 30%. Pada saat yang sama, tidak ada penurunan total pendapatan karena segmen digital, yang memberikan 47% pendapatan pada kuartal kedua tahun 2017. Pendapatan digital tumbuh lebih dari 10% dari tahun ke tahun.​​

Apa yang penting untuk diingat: akibatnya, bagian dari apa yang kita lakukan hari ini, akses Internet, misalnya, akan menjadi perumahan impersonal dan layanan komunal - seperti pasokan air atau energi. Hanya saja, tidak seperti air dan listrik, lalu lintas kami tidak terbatas - tidak dibayar dengan meteran. Kami ingin menjadi perusahaan yang menjual produk akhir sebanyak mungkin - layanan dan layanan dengan margin tinggi. Bukan metode penyampaian layanan, atau, katakanlah, tidak hanya metode penyampaiannya, tetapi produk itu sendiri - misalnya, konten televisi dan video. Rostelecom terlibat dalam pengembangan teknologi TV berbayar tercanggih - IPTV (mengendalikan, omong-omong, 74% pasar), yang hanya menggunakan jaringan akses broadband untuk mengirimkan konten TV dan video. Area lain yang menjanjikan adalah "rumah pintar" untuk manajemen dan keamanan rumah tangga, lainnya layanan intelektual untuk rumah dan keluarga.

Jika kita berbicara tentang segmen B2B / B2G, maka di sini kita melihat perspektif dalam model "semua yang Anda butuhkan sebagai layanan". Ketika kami menawarkan klien solusi turnkey yang komprehensif untuk komunikasi dan tugas-tugas TI, termasuk saluran komunikasi berkecepatan sangat tinggi, peralatan dan infrastruktur TI, pusat data dan perangkat lunak cloud, perlindungan dunia maya, dukungan teknis untuk semua ini. Dengan demikian, klien dibebaskan dari tugas-tugas non-inti dan dapat berkonsentrasi pada bisnisnya.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- Akankah indikator yang dibayangkan oleh strategi sebelumnya (dihitung untuk periode 2015 hingga 2020) tercapai? Misalnya, pada tahun 2020 perusahaan seharusnya mengambil 50% dari pasar akses broadband (BBA) di Rusia.

— Kami melihat penetrasi Internet di tanah air sudah tinggi, penjualan produk ini jelas melambat. Namun demikian, Rostelecom tumbuh lebih cepat dari pasar, lebih dari setengah pelanggan broadband baru memilih perusahaan kami. Masih banyak pemain yang berbeda di pasar, konsolidasi sedang berlangsung. Saya pikir kami tidak akan meninggalkan tujuan ini. Dan di cakrawala apa kita akan pergi ke sana - kita lihat saja. Kami melihat prospek tertentu untuk transaksi M&A (merger dan akuisisi, “merger dan akuisisi.” — sel darah merah), kami terus-menerus melihat berbagai perusahaan.

“Rostelecom tidak perlu menguasai Tele2 untuk mewujudkan sinergi”

- Sumber RBC mengatakan bahwa Anda diundang ke Rostelecom untuk meningkatkan bagian Anda di T2 RTK Holding. Pada konferensi pers pertama Anda, Anda mengatakan bahwa Rostelecom sedang menganalisis kelayakan untuk meningkatkan sahamnya, tetapi tidak mempertimbangkan pembelian penuh. Terakhir, perusahaan-perusahaan itu fokus mencari sinergi dalam pengembangan bisnis bersama. Tidak ada kesepakatan dan tidak akan?

— Meningkatkan pangsa saat ini bukan prioritas kami. Mitra Tele2 dan saya berfokus pada peningkatan hasil operasional dan keuangan. Seperti yang kita lihat hari ini, kita mengatur interaksi sedemikian rupa sehingga ada hasil. Ketika saya mengatakan bahwa kami sedang menganalisis kebutuhan untuk mendapatkan kendali di Tele2, saya memikirkan pertanyaan: apakah ini akan membantu mencapai indikator yang tepat dalam hal efisiensi? Saat ini, manajemen Rostelecom dan Tele2 bekerja dengan erat dan lancar. Tele2 telah sepenuhnya beralih menggunakan saluran komunikasi Rostelecom, kami sedang mendiskusikan kemungkinannya Pemeliharaan Infrastruktur Tele2 oleh spesialis kami. Ini akan memungkinkan kedua perusahaan untuk memotong biaya dan menjadi lebih efisien.

Rostelecom berhasil diluncurkan sebagai operator seluler virtual di jaringan Tele2: 500.000 pelanggan dalam delapan bulan operasi adalah hasil yang baik. Dalam waktu dekat, jaringan ritel Tele2 akan mulai menjual paket layanan Rostelecom. Kami terus bergerak menuju penyediaan layanan 4Play (layanan seluler, telepon tetap, akses Internet, dan TV berbayar dalam satu paket. — sel darah merah). Kami akan memulai penjualan di sejumlah wilayah terbatas untuk diuji. Vektor global untuk pengembangan perusahaan adalah penyediaan layanan yang kompleks kepada klien secara turnkey. Seharusnya tidak masalah bagaimana (kabel atau nirkabel) klien mendapatkan apa yang dia butuhkan - komunikasi, informasi dan emosi.

Pada paruh pertama tahun 2018, kantor pusat Tele2 akan pindah ke pusat perkantoran Comcity di Rumyantsevo, di mana divisi Rostelecom dan anak perusahaan kami sudah beroperasi. Ini juga penting dan perlu untuk pembentukan tim bersama. Kami menaruh banyak perhatian pada pemasaran dan pembentukan lini produk. Secara khusus, Rostelecom memiliki posisi yang kuat di pasar untuk mengkonsolidasikan konten TV dan video, dan kami ingin menggunakan potensi ini dalam menyediakan layanan bagi pelanggan Tele2. Kami sedang mendiskusikan sejumlah produk bersama lainnya.

Saat ini, Rostelecom tidak perlu menguasai Tele2 untuk mewujudkan sinergi. Kami melihat Tele2, sebagai perusahaan yang dimiliki oleh pemegang saham yang berbeda, berkembang dengan sukses. Secara umum, saya dapat mengatakan bahwa hasil Tele2 untuk paruh pertama tahun 2017 sangat baik.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

“Tapi karena tidak terungkap, ada kecurigaan ada yang tidak beres dengan mereka.

— Diputuskan untuk tidak mengungkapkan [indikator] karena beberapa alasan. Tetapi percayalah bahwa hasil operasi dan keuangan jauh lebih baik daripada yang kami harapkan.

- Apakah saya memahami dengan benar bahwa karena fakta bahwa Tele2 meningkatkan hasil keuangannya, masalah pengurangan bagian pemegang saham individu perusahaan tidak lagi relevan?

— Ini harus ditanyakan kepada pemegang saham lainnya.

Tapi Anda harus tahu posisi mereka ...

— Saat ini, semua pemegang saham utama Tele2 berfokus pada peningkatan efisiensi perusahaan. Baik kami, VTB, dan Rossiya Bank secara aktif bekerja sama di Dewan Direksi tentang bagaimana membantu pengembangan Tele2. Tidak perlu repot, kami adalah pemain besar dan serius yang membuat keputusan kunci berdasarkan kepentingan strategis, dan bukan pada situasi saat ini.

- Kapan Tele2 dapat menutup investasi dalam membangun jaringan di Moskow? Banyak analis meragukan bahwa memasuki pasar modal pada musim gugur 2015 adalah langkah yang wajar bagi perusahaan karena tingginya persaingan di Moskow dan tingginya biaya ekspansi tersebut.

- Tidak benar untuk menghitung secara terpisah. Setiap perusahaan, termasuk Rostelecom, beroperasi dengan margin dan profitabilitas yang berbeda di pasar dan wilayah yang berbeda. Itu tergantung pada infrastruktur, momen masuk, kompetisi. Mustahil untuk tidak berada di Moskow. Ini adalah pasar utama negara itu. Jika sebuah perusahaan tidak beroperasi di Moskow, pertimbangkan bahwa itu tidak ada di pasar Rusia global.

- Karena fakta bahwa Rostelecom bermaksud untuk fokus pada klien akhir, apakah 45% saham di Tele2 cukup untuk perusahaan? Tele2 memiliki basis pelanggan yang besar...

— Model bisnis masa depan adalah kemitraan. Kami tidak berencana untuk memproduksi sendiri semua produk yang akan kami tawarkan kepada pelanggan. Gagasan bahwa hanya dengan mendapatkan kendali, Anda dapat mencapai hasil, menurut saya, sudah ketinggalan zaman.

"Tidak ada operator komunikasi seluler saja tidak akan mampu menciptakan infrastruktur 5G”

- Anda mengatakan bahwa strategi baru Rostelecom akan dikaitkan dengan program negara Ekonomi Digital, yang akan diluncurkan pemerintah pada bulan Juli. Bagaimana ini akan diungkapkan?

— Pertama-tama, itu adalah pembangunan infrastruktur. Penciptaan jaringan generasi kelima (5G) sangat penting. Ini adalah area besar yang terpisah yang akan tercermin dalam strategi kami. Kami percaya bahwa Rostelecom dapat berfungsi sebagai operator infrastruktur dan mitra untuk seluruh industri. Tak satu pun dari operator seluler saja yang dapat membuat infrastruktur 5G - ini sangat mahal.

— Apakah kita berbicara tentang jaringan transportasi?

- Tidak hanya, kita berbicara tentang seluruh infrastruktur akses: baik saluran komunikasi dan stasiun pangkalan, yang perlu dipasang puluhan kali lebih banyak daripada di jaringan generasi sebelumnya. Kami percaya bahwa sebagian besar solusi efektif akan membuat perusahaan bersama menggunakan jaringan optik (jalur komunikasi serat optik. — sel darah merah) Rostelecom.

Apakah Anda sudah mendiskusikan ide ini dengan orang lain selain Tele2?

- Kami tidak hanya mulai melayani saluran komunikasi dan peralatan Tele2, tetapi juga operator lain, termasuk Big Three. Sebagai perusahaan outsourcing atau infrastruktur, kami secara konsisten meningkatkan kapasitas dan kami percaya bahwa ini adalah dasar yang baik untuk secara bertahap bergerak menuju kerjasama yang lebih dalam, menuju penciptaan infrastruktur bersama.

— Apakah regulator dan pemerintah setuju dengan pembentukan perusahaan tunggal seperti itu?

- Hal tersebut belum mencapai usulan dan keputusan yang konkrit. Tetapi sangat penting bahwa ada dialog antara pelaku pasar, semua orang memahami masalah saat ini.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Selain infrastruktur, apa yang akan Anda lakukan di bawah program Ekonomi Digital?

- Kami akan berpartisipasi dalam pengembangan rencana dan kebijakan di kelima bidang program - ini adalah regulasi, personel, infrastruktur, platform penelitian dan teknologi ujung ke ujung, keamanan cyber. Misalnya, Rostelecom telah menciptakan Pusat Keamanan dan Perlindungan Cyber ​​khusus, yang pantas dianggap sebagai salah satu yang terkuat di negara ini.

Kami menganggap sangat menjanjikan untuk membuat platform digital terapan untuk industri yang berbeda ekonomi. Platform teknologi digital dibuat untuk kepentingan industri individu, karena masing-masing memiliki kekhasan tersendiri. Ini adalah perangkat lunak cerdas yang mengumpulkan sejumlah besar data industri dan menyediakan alat yang nyaman untuk memprosesnya. Platform ini membantu mengekstrak dan memproses informasi "mentah" ke dalam sistem pengetahuan industri. Saat ini, bahkan bidang sederhana dapat dan harus menjadi sumber data digital. Sensor dapat dipasang di lapangan yang secara otomatis mengumpulkan informasi tentang kelembaban dan curah hujan, suhu, hari cerah, tanah. Data ini mengalir ke platform industri, disistematisasi, aplikasi mulai memprosesnya, kecerdasan mesin terhubung - sebagai hasilnya, rekomendasi dikeluarkan untuk penyiraman, pemupukan, dan awal penanaman dan panen yang optimal. Semuanya otomatis dan objektif, pengaruh faktor manusia pengumpulan dan analisis data dikecualikan. Hasil kerja platform dan aplikasi di dalamnya - panen yang baik dan bisnis yang efisien.

​Dalam platform digital, pusat kompetensi dalam program ini adalah Rosatom dan Rostec, tetapi kami bekerja sama dengan mereka dalam kemitraan. Kami memilih empat sektor prioritas untuk diri kami sendiri: ini adalah produksi minyak dan gas, energi, teknik dan Pertanian. Setiap industri memiliki spesifikasinya sendiri; kompleks agroindustri dan produksi minyak memerlukan sensor yang berbeda, pendekatan khusus untuk analisis data. Pendekatan platform juga berlaku untuk layanan sosial. Baru-baru ini, kami memberikan perhatian besar pada pengembangan proyek di bidang perawatan kesehatan "pintar". Transisi ke rekam medis digital dan akumulasinya dalam arsip elektronik informasi medis terpusat yang aman membuka prospek besar. Di masa depan, analisis informasi yang terus diperbarui akan membantu memprediksi kebutuhan obat-obatan dan staf medis, dan mengembangkan rencana pencegahan. Akses jarak jauh ke riwayat medis (tentu saja, dengan izin pasien) akan memudahkan untuk memberikan perawatan yang tepat di mana saja, di mana pun dia berada.

- Baru-baru ini, semua orang telah berbicara tentang teknologi blockchain, tentang penambangan (mining) cryptocurrency. Apakah Anda mempertimbangkan kemungkinan menambang cryptocurrency di pusat data Anda?

Mari kita membagi pertanyaan. Kami percaya bahwa blockchain sebagai sistem penyimpanan informasi terdistribusi yang aman tidak diragukan lagi memiliki masa depan. Rusia harus bergerak ke arah ini. Mari kita lihat seperti apa masa depan cryptocurrency. Saya masih sangat tertutup, karena ini adalah masalah iman, secara umum. Semua orang di masa kecil bermain dengan bungkus permen. Pembungkus "Beruang di Utara" atau "Poppy Merah" memiliki "nilai" yang berbeda. Lebih tepatnya, anak-anak percaya bahwa itu adalah nilai. Hal yang sama berlaku dengan cryptocurrency. Sejauh ini, ini adalah cerita yang sangat berisiko.

— Tetapi Anda dapat menambang cryptocurrency di infrastruktur Anda dan menukarnya dengan uang sungguhan.

- Kami tidak akan melakukan ini sendiri, tetapi perusahaan memiliki kesempatan untuk menyewa kapasitas dari kami di pusat data dan "menambang". Jika kegiatan semacam ini tidak bertentangan dengan undang-undang saat ini - silakan.

- Apakah sulit bagi Anda, sebagai orang baru di bidang telekomunikasi, untuk membenamkan diri dalam aspek teknologi?

- Saya beruntung. Untuk pertama kalinya dalam 25 tahun terakhir hidup saya, saya mulai bekerja di sebuah perusahaan yang akan mendapat manfaat dari pendidikan teknik yang saya terima. Untuk waktu yang cukup lama (delapan tahun) saya terlibat dalam fisika kuantum, fisika laser: banyak hal yang jelas bagi saya dari sudut pandang transfer informasi. Banyak, tentu saja, yang baru. Terutama di bagian yang menyangkut Internet modern dan teknologi tinggi lainnya. Tapi itu juga merupakan kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan baru. Saya benar-benar menemukan banyak hal baru untuk diri saya sendiri selama enam bulan terakhir.

Secara umum, industri berubah sangat cepat dalam hal teknologi dan produk. Tetapi industri ini tidak berkembang - dinamika pendapatan dari layanan komunikasi mendekati nol. Ini tidak terlalu bagus. Saat ini Rusia adalah salah satu pemimpin dalam ketersediaan layanan telekomunikasi - baik komunikasi seluler maupun internet rumah. Bagi kami dan rekan-rekan kami di industri, inilah tantangan utama (challenge. — sel darah merah) — bagaimana bergerak maju dalam kondisi ARPU yang agak rendah (tagihan rata-rata per pelanggan. — sel darah merah). Hanya ada satu arah - produk, layanan, dan penawaran baru. Klien siap membayar untuk kenyamanan, kemudahan dalam menyelesaikan masalah sehari-hari, ini di satu sisi. Di sisi lain, dia siap membayar emosi. Misalnya, untuk film atau serial yang bagus - tolong, Anda dapat menemukannya di IPTV kami. Untuk game online yang keren - tolong, kami mengembangkan produk khusus untuk para gamer. Secara umum, saya pikir eSports akan aktif berkembang. Kami mengikuti perkembangan realitas virtual dan teknologi lain yang dapat membuat penyampaian emosi menjadi lebih jelas dan berteknologi tinggi di masa depan.

Foto: Arseniy Neskhodimov untuk RBC

- Kamu punya urusan sendiri?

— Saya telah menyimpan semua uang di deposito di bank-bank pemerintah untuk waktu yang lama. Setelah melalui berbagai eksperimen, mengelola pertukaran, saya menyadari risiko apa yang ada dan berapa banyak waktu yang harus dihabiskan untuk menghilangkannya. Oleh karena itu, secara jelas didefinisikan bahwa manajer yang direkrut tingkat tinggi tidak perlu terlibat dalam konflik kepentingan dan repot dengan penilaian beberapa risiko yang tidak terkait dengan apa yang dia lakukan.

Enam fakta tentang Mikhail Oseevsky

1983 - lulus dari Institut Politeknik Leningrad dinamai M.I. Kalinin dengan gelar di bidang teknik elektrofisika.

1986-1993 - bekerja di D.V. Efremov Research Institute of Electrophysical Equipment (NIIEFA).

1993-1999 - adalah wakil manajer, dan kemudian manajer Bursa Mata Uang St. Petersburg.

2003-2011 - Wakil Gubernur St. Petersburg, 2011-2012 - Wakil Menteri Pembangunan Ekonomi Rusia.

Dari Juli 2012 hingga Maret 2017, ia adalah Wakil Presiden dan Ketua Dewan Manajemen VTB Bank.

Artikel utama tentang perusahaan: Rostelecom

2019

Pertumbuhan pendapatan sebesar 5%, laba bersih - sebesar 10%

Pada Februari 2020, Rostelecom mempresentasikan hasil keuangannya yang telah diaudit. Pendapatan perusahaan pada 2019 mencapai 337,42 miliar rubel, meningkat 5% dibandingkan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan sebagian besar difasilitasi oleh penyediaan layanan digital, catat di Rostelecom. Pendapatan tahunan dari layanan akses broadband (BBA) ke Internet meningkat menjadi 83,87 miliar rubel dari 80,04 miliar rubel setahun sebelumnya. Layanan televisi membawa Rostelecom 37,13 miliar rubel, melampaui hasil tahun lalu 34,46 miliar rubel.

Di pasar telepon tetap pada 2019, operator memperoleh 61,74 miliar rubel. Pada 2018, pendapatan lebih tinggi dan berjumlah 69,99 miliar rubel. Perusahaan memperoleh 49,8 miliar rubel dari layanan cloud dan VAS, sementara pada 2018 pendapatan ini adalah 36,9 miliar rubel.

Jumlah pelanggan operator meningkat hampir di semua sektor. Pertumbuhan jumlah pengguna Internet sebesar 2% (13,2 juta pada akhir 2019), pengguna TV berbayar - sebesar 3% (di mana jumlah pelanggan TV Interaktif meningkat sebesar 6% menjadi 5,6 juta), pelanggan operator virtual - 41% (hingga 1,7 juta). Pada saat yang sama, jumlah pelanggan telepon lokal terus menurun: turun 10% menjadi 15,7 juta pada akhir 2019.

Pendapatan rata-rata dari satu pelanggan layanan Internet broadband mencapai 402 rubel, meningkat 2%. Di segmen TV berbayar, ada peningkatan 2% menjadi 255 rubel.

Di antara area yang menunjukkan pertumbuhan terbesar adalah keamanan informasi (pertumbuhan - 68%), layanan pusat data (50%), proyek kota pintar (50%). PADA secara mutlak pendapatan dari mereka menghasilkan 3,7 miliar, 10,8 miliar dan 34 miliar rubel, kepada TAdviser di Rostelecom. Presiden perusahaan Mikhail Oseevsky dalam percakapan dengan TAdviser mencatat bahwa hasil yang sangat baik dalam bisnis keamanan siber ditunjukkan oleh arah solusi DLP yang digunakan oleh sejumlah pelanggan besar, termasuk Sberbank, Kereta Api Rusia, dan Rosneft.

Rostelecom mengakhiri 2019 dengan laba bersih 16,47 miliar rubel, yang 10% lebih tinggi dari tahun lalu. Laba bersih mencapai 4,9% dari pendapatan dibandingkan 4,7% pada tahun 2018.

Hasil yang baik di tahun 2019 dapat terwujud berkat upaya semua blok segmen pelanggan di jalan transformasi digital dan promosi layanan digital modern. Pada saat yang sama, segmen klien korporat dan pemerintah, yang pembangunan berkelanjutannya kami pertaruhkan, menunjukkan pertumbuhan dua digit terbaik - 13% tahun-ke-tahun, - kata Vladimir Kiriyenko, Wakil Presiden Pertama Rostelecom.

Sebelumnya, pada akhir Februari, Tadviser menulis tentang pendahuluan, tidak diaudit hasil keuangan, yang diwakili Mikhail Oseevsky pada pertemuan Dewan Federasi. Mereka tidak jauh berbeda dari yang diaudit: pendapatan yang diumumkan lebih dari 335 miliar rubel, keuntungannya sekitar 16 miliar rubel. OIBDA perusahaan mencapai sekitar 106 miliar rubel, meningkat sekitar 5% sepanjang tahun.

Mikhail Oseevsky berbicara pada pertemuan ke-475 Dewan Federasi pada 26 Februari (foto - Dewan Federasi)

Volume program investasi Rostelecom pada tahun 2019 berjumlah 100 miliar rubel, di mana 70 miliar di antaranya dana sendiri perusahaan dan 30 miliar - dana anggaran federal, mengutip data Oseevsky.

Presiden Rostelecom pada pertemuan Dewan Federasi mengingatkan bahwa perusahaan baru saja mengakuisisi Tele2. Dengan pemikiran ini, Rostelecom pada akhir 2020 akan menjadi perusahaan digital terbesar di Rusia dengan pendapatan lebih dari 500 miliar rubel, kata Oseevsky.

Berbicara kepada para senator, Oseevsky mencatat bahwa perusahaan sedang bertransformasi dengan cepat: dari operator, berubah menjadi penyedia layanan digital untuk individu, bisnis, dan negara. Arah utama Rostelecom sekarang adalah penyediaan layanan kepada warga. Pertama-tama, itu adalah akses Internet broadband (BBA). Perusahaan banyak berinvestasi di bidang ini, kata Mikhail Oseevsky. Menurut perkiraannya, perusahaan menempati 41% dari pasar akses broadband.

Dan dengan akuisisi Tele 2, perusahaan juga akan dapat menyediakan layanan seluler yang akan melengkapi jangkauan layanannya bagi warga, Rostelecom mengharapkan.

Rostelecom juga memperluas jangkauan layanan bagi warga melalui solusi dan layanan rumah pintar. Setiap bulan, perusahaan memasang sekitar 20.000 set perangkat semacam itu.

Area terbesar kedua adalah penyediaan layanan kepada badan hukum. Secara total, Rostelecom memiliki lebih dari 600 ribu klien di sini, termasuk yang terbesar perusahaan Rusia, tetapi prioritas khusus, menurut Oseevsky, adalah usaha menengah dan kecil, yang ada solusi khusus.

Berikutnya dalam hal volume, dalam porsi yang sama, adalah proyek untuk negara dan mitra dalam bisnis operator. Menurut perkiraan awal berdasarkan laporan manajemen, interaksi dengan operator telekomunikasi menyumbang sekitar 15% dari bisnis Rostelecom.

Oseevsky menekankan bahwa salah satu pendorong pertumbuhan Rostelecom adalah partisipasi dalam program nasional Ekonomi Digital. Di tiga bidangnya, perusahaan memainkan "peran luar biasa": bidang infrastruktur informasi, di mana pemerintah telah menunjuk Rostelecom sebagai pusat kompetensi, administrasi publik dan keamanan informasi.

Di antara proyek infrastruktur baru-baru ini, Mikhail Oseevsky mengutip peletakan kabel bawah laut ke Sakhalin, Kamchatka, Magadan, Kepulauan Kuril, dan sekarang penduduk daerah terpencil ini memiliki kesempatan untuk menggunakan semua produk dan layanan yang sama seperti penduduk negara lainnya. Dan pada tahun 2021, Rostelecom akan mulai memasang kabel ke Chukotka.

Di antara proyek-proyek lain dalam kerangka infrastruktur informasi "Ekonomi Digital" adalah penghapusan kesenjangan digital, yang melibatkan penyediaan akses Internet ke pemukiman kecil.

Pusat data adalah area penting infrastruktur digital, kata presiden Rostelecom: ini adalah otak ekonomi digital. Rostelecom adalah operator terbesar dari layanan semacam itu, kata Oseevsky: lebih dari 25% dari semua informasi di negara ini disimpan di pusat data Rostelecom.

Perusahaan menerapkan program skala besar untuk pembangunan pusat data di seluruh negeri, dan dalam waktu dekat berencana untuk menyelesaikan pembangunan pusat data di ibu kota distrik federal, dan kemudian melanjutkan ke pembuatannya di ibu kota mata pelajaran lain dari federasi. Data hari ini harus sedekat mungkin dengan pengguna, tegas Oseevsky.

Adapun arah keamanan informasi, Mikhail Oseevsky menyebut Rostelecom sebagai operator terbesar yang menyediakan layanan komersial pemerintah dan bisnis dalam memberikan keamanan informasi. Di antara kliennya adalah sejumlah departemen federal dan perusahaan besar Rusia. Pada 2019, lebih dari 1 juta serangan terhadap pelanggan dan infrastruktur Rostelecom sendiri ditolak. Empat pusat IS didirikan untuk pemantauan sepanjang waktu. Ini adalah arah pertumbuhan tercepat perusahaan, kata presiden Rostelecom.

Investasi di OS Rusia "Aurora" disusutkan sepertiga

Pada 19 Juni 2019 diketahui penghapusan oleh Rostelecom dari sepertiga investasi ke ponsel Rusia sistem operasi"Aurora". Baca lebih banyak.

2018: Pertumbuhan pendapatan hingga 320 miliar rubel

Layanan cloud dan layanan bernilai tambah termasuk di antara area lain yang menunjukkan pertumbuhan terbesar: tumbuh sebesar 42%. Bagian yang signifikan dari arah ini terdiri dari berbagai layanan pusat data. Dengan demikian, pendapatan dari layanan Virtual Data Center/IaaS meningkat sebesar 40%.

Prioritas utama perusahaan, kata dia, adalah pengembangan akses di kawasan pembangunan perumahan massal. Pada akhir tahun 2018, direncanakan akan menyelesaikan pekerjaan peletakan kabel bawah laut untuk Timur Jauh dan hubungkan Kepulauan Kuril ke Internet.

• Pendapatan tumbuh sebesar 3% menjadi 305,3 miliar rubel. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016;
• OIBDA meningkat sebesar RUB 0,085 miliar. hingga 96,9 miliar rubel. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016;
• Margin OIBDA adalah 31,7% dibandingkan dengan 32,5% pada 12B 2016;
• Laba bersih meningkat 15% menjadi RUB 14,05 miliar. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016;
• Investasi modal berjumlah 60,8 miliar rubel. (19,9% dari pendapatan), turun 2% dibandingkan periode yang sama di 2016 (61,9 miliar rubel dan 20,8% dari pendapatan selama 12 bulan 2016);
• FCF tumbuh sebesar 53% menjadi RUB 20,4 miliar. dibandingkan dengan 12 bulan tahun 2016, meningkat sebesar 7,1 miliar rubel.

Peringkat kredit AA(RU), prospek Stabil

Kai-Uwe Mehlhorn, Senior Vice President dan Chief Financial Officer: “Kami percaya bahwa peringkat ini memberikan perusahaan fitur tambahan untuk meningkatkan pembiayaan utang publik, termasuk untuk mengoptimalkan portofolio utang kami.”

2016

Pada bulan Mei 2017, Direksi Rostelecom menyetujui agenda rapat umum pemegang saham tahunan dan memberikan rekomendasi dividen untuk tahun 2016. Pada rapat pemegang saham, direkomendasikan untuk mengalokasikan total RUB 15 miliar untuk pembayaran dividen saham biasa dan preferen, yaitu 113% dari saham gratis. arus kas dan 122% dari laba bersih perusahaan.

Dividen diusulkan untuk dibayarkan pada saham preferen tipe A - dalam jumlah 5,39 rubel per saham, pada saham biasa - dalam jumlah 5,39 rubel per saham.

Direksi juga menetapkan tanggal penyusunan daftar orang-orang yang berhak mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham dan menerima dividen masing-masing 25 Mei dan 7 Juli 2017. Rapat umum pemegang saham perseroan akan digelar pada 19 Juni mendatang.

“Tingkat dividen yang diusulkan oleh direksi untuk disetujui oleh rapat umum pemegang saham sesuai dengan hasil aktual perusahaan yang dicapai pada periode pelaporan. Tahun ini, perusahaan mengusulkan untuk meningkatkan secara signifikan bagian dari arus kas bebas yang didistribusikan, sehingga menunjukkan komitmennya untuk memenuhi prinsip-prinsip utama kebijakan dividen kami, yaitu untuk mengarahkan pemegang saham kami lebih dari 3/4 arus kas bebas, tetapi bagaimanapun juga tidak kurang dari 45 miliar rubel selama 3 tahun, sambil tidak menambah beban utang.Kami percaya bahwa tingkat yang diusulkan 5,39 rubel per saham memungkinkan mempertahankan hasil dividen yang tinggi dan, secara umum, berada dalam kerangka kebijakan perusahaan saat ini," kata Mikhail Oseevsky, presiden Rostelecom.

Pendapatan 297 miliar rubel

• Pendapatan meningkat 91 juta rubel. hingga 297,4 miliar rubel;
• OIBDA turun 4% menjadi RUB 96,8 miliar;
• Margin OIBDA adalah 32,5% dibandingkan dengan 33,9%;
• Laba bersih turun 15% menjadi RUB 12,2 miliar;
• Investasi modal berjumlah 61,9 miliar rubel. (20,8% dari pendapatan) turun 1% dibandingkan periode yang sama tahun lalu (62,7 miliar rubel dan 21,1% dari pendapatan selama 12 bulan 2015);
• FCF berjumlah 13,3 miliar rubel. terhadap 22,0 miliar rubel.

• Pangsa segmen Digital dalam pendapatan adalah 44%;
• Menurut hasil 2016, pangsa Rostelecom dalam koneksi baru di pasar TV berbayar adalah sekitar 50% dan di pasar Internet broadband - lebih dari 50%;
• Tingkat pertumbuhan yang tinggi secara konsisten dalam basis pelanggan akses broadband dalam teknologi optik (+17%) dan IPTV (+24%);
• Segmen B2B/G menunjukkan pertumbuhan pendapatan sebesar 2,5% yoy.

Selama 12 bulan tahun 2016, beban usaha setelah dikurangi penyusutan meningkat 2% dibandingkan periode yang sama tahun 2015 sebesar RUB 202,0 miliar. Dinamika tersebut dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

• peningkatan 5% (sebesar RUB 2,3 miliar) pada beban layanan operator telekomunikasi, termasuk karena peningkatan biaya konten yang disebabkan oleh peningkatan jumlah pelanggan TV berbayar;
• Penurunan 11% (sebesar RUB 1,7 miliar) dalam pendapatan operasional lainnya, terutama dalam hal proyek untuk menjembatani kesenjangan digital; tidak termasuk penggantian di bawah proyek UCN, pertumbuhan pendapatan operasional lainnya sebesar 94%;
• peningkatan laba lebih dari dua kali lipat (sebesar RUB 2,4 miliar) dari pelepasan aset tetap, terutama karena penutupan transaksi untuk membuat sub-dana real estat dalam bentuk usaha patungan dengan Sberbank;
• pemulihan yang signifikan dari penyisihan piutang ragu-ragu pada tahun 2015;
• penurunan sebesar 1% (sebesar RUB 0,7 miliar) dalam biaya personel, terutama karena optimalisasi staf.

2015: Penurunan pendapatan, pertumbuhan laba

2014: Mengurangi laba bersih sebesar 16% menjadi 29,5 miliar rubel

Laba bersih operator Rusia Rostelecom untuk 2014 turun 16,4%, dari 35,3 miliar menjadi 29,5 miliar rubel. Ini dibuktikan dengan data pelaporan di bawah RAS (standar Rusia akuntansi), RBC melaporkan pada Maret 2015.

Pada tahun 2014, Rostelecom menghabiskan 46,1 miliar rubel untuk melunasi kewajiban jangka panjang, mengurangi volumenya menjadi 138,9 miliar rubel. Sebaliknya, kewajiban jangka pendek meningkat 29,7 miliar rubel, menjadi 53,7 miliar rubel.

Pendapatan perusahaan tumbuh menjadi 290,6 miliar rubel, 2,3% lebih tinggi dari tahun lalu.

2013: Penurunan semua indikator utama

Perusahaan memperkirakan bahwa pada 2013 laba bersih bisa mencapai 25 miliar rubel, pada 2014 - 40 miliar rubel. Penggabungan Svyazinvest dengan Rostelecom akan meningkatkan pendapatan sebesar 1% pada tahun 2013 dan 3% pada tahun 2014. Tanpa efek dari penggabungan Svyazinvest, Rostelecom memperkirakan pendapatan untuk tahun 2013 sebesar 327 miliar rubel, OIBDA menurut perkiraan perusahaan pada tahun 2013 akan berjumlah 120 miliar rubel, dan pada 2016 akan meningkat menjadi 150-160 miliar rubel. Pada 2016, perusahaan berencana untuk meningkatkan pendapatan sebesar 7%, hingga 407 miliar rubel.

Ketika Rostelecom menerbitkan hasil keuangannya untuk 2013 pada Maret 2014, ternyata pendapatan perusahaan tidak memenuhi perkiraan dan turun 2% menjadi RUB 325,7 miliar, OIBDA (pendapatan operasional sebelum bunga pinjaman dan biaya penyusutan) turun 6% menjadi 113 miliar rubel. Laba operasional turun 17% menjadi 45 miliar rubel. Laba bersih turun lebih banyak lagi - sebesar 27% menjadi 24 miliar rubel.

Pada kuartal keempat 2013, laba bersih perusahaan turun 62% dibandingkan periode yang sama tahun 2012, sebesar 1 miliar rubel. Perusahaan menjelaskan hal ini dengan penghapusan satu kali yang dilakukan karena revaluasi opsi untuk membeli kembali 2,7% saham Rostelecom sendiri dari Deutsche Bank dan RDIF, serta dampak pajak yang disebabkan oleh pembentukan penyisihan piutang ragu-ragu. Sky Link (anak perusahaan seluler Rostelecom). Investasi modal untuk tahun ini turun 27% menjadi 68,5 miliar rubel.

Dari jenis bisnis, komunikasi jarak jauh dan penyewaan saluran adalah yang berkinerja paling buruk. Pendapatan dari masing-masing dua area ini pada tahun 2013 turun 17% dan berjumlah 17,1 miliar rubel. dan 9,5 miliar rubel. masing-masing. Pendapatan dari komunikasi zona terus turun: turun 13% menjadi 17 miliar rubel.

Dengan 5% - hingga 38,9 miliar rubel. - Pendapatan dari komunikasi seluler turun. Pada saat yang sama, kerugian bersih dari komunikasi seluler pada tahun 2013 meningkat hampir 7 kali lipat menjadi 2,5 miliar rubel. Kerugian operasi dari arah ini berjumlah 366 juta rubel. (setahun sebelumnya, laba operasi berjumlah 1,35 miliar rubel). Saat ini, Rostelecom sedang dalam proses mengalihkan bisnis selulernya ke usaha patungan dengan Tele2.

Paling bisnis yang menguntungkan Rostelecom dibiarkan dengan komunikasi telepon lokal - 87,5 miliar rubel (berkurang 2%). Segmen yang tumbuh paling cepat adalah TV berbayar: pertumbuhannya 29%, pendapatan mencapai 11,7 miliar rubel.

Pendapatan dari transmisi lalu lintas antar-operator meningkat 13% menjadi 24,5 miliar rubel, dari akses Internet broadband - sebesar 9% menjadi 56 miliar rubel. Layanan cloud tumbuh 10% menjadi 23 miliar rubel.

Jika kita mempertimbangkan pendapatan menurut jenis pelanggan, maka pendapatan dari pelanggan pemerintah turun 16% menjadi RUB 45 miliar, dari klien perusahaan, sebaliknya, meningkat 4% menjadi 74 miliar rubel. Penghasilan dari individu dan operator telekomunikasi lainnya hampir tidak berubah, masing-masing berjumlah 165 miliar rubel. dan 40 miliar rubel.

Jumlah pelanggan telepon fixed-line Rostelecom terus menurun: selama tahun itu menurun 6% menjadi 26,5 juta Jumlah pengguna akses Internet broadband, sebaliknya, meningkat: sepanjang tahun meningkat sebesar 12% hingga 10,6 juta. 62% terhubung melalui teknologi xDSL, 38% - melalui FTTB. Jumlah pelanggan seluler meningkat 9% menjadi 14,8 juta (pertumbuhan disebabkan oleh wilayah Ural dan Siberia).

Jumlah pelanggan TV berbayar tumbuh 12% menjadi 7,5 juta, dimana 71% adalah pengguna TV kabel, 29% adalah pengguna IPTV.

2012: Pertumbuhan pendapatan sebesar 7% menjadi 321 miliar rubel

Pendapatan Grup untuk tahun 2012 sebesar RUB 321,3 miliar. dan meningkat sebesar 7% dibandingkan tahun 2011. Struktur pendapatan berubah untuk mendukung pertumbuhan segmen, termasuk, antara lain, komunikasi seluler, akses broadband, TV berbayar. Margin OIBDA adalah 36,9%, mencerminkan efek dari pengembangan aktif bisnis seluler di wilayah di mana jaringan 3G+ sedang dibangun pada Q4 2012, peningkatan pangsa segmen pendapatan yang tumbuh cepat tetapi kurang menguntungkan dibandingkan segmen pendapatan tradisional, penciptaan cadangan kompensasi karyawan dalam optimalisasi 20% dari personel administrasi yang direncanakan untuk 2013. Laba bersih untuk 2012 sebesar 35,2 miliar rubel. Utang bersih per 31 Desember 2012 sebesar RUB 203,1 miliar. Pada 2012, total utang OJSC Rostelecom meningkat 24%, sebesar 214,4 miliar rubel.

2011

Hasil tahun ini: telepon suara - 58% dari pendapatan

Pendapatan Rostelecom untuk 2011, ditentukan sesuai dengan Standar Akuntansi Rusia (RAS), berjumlah 296 miliar rubel. Laba bersih Rostelecom pada 2011 berjumlah 46,1 miliar rubel, pendapatan konsolidasi sebesar 296 miliar rubel.

Struktur pendapatan:

• layanan telepon suara - 58% dari semua pendapatan perusahaan - lebih dari 124 miliar rubel.
• layanan transmisi data - 23% dari pendapatan (lebih dari 49 miliar rubel).
• layanan komunikasi seluler - 5,1% (sekitar 10 miliar rubel)
• penyediaan saluran komunikasi untuk digunakan - 4,5% (sekitar 9 miliar rubel).
• layanan siaran televisi dan radio, komunikasi satelit dan radio - 1,5% (sedikit lebih dari 3 miliar rubel).

Pendapatan e-government Rostelecom lebih dari dua kali lipat pada tahun 2011, sebesar 132%. Dalam struktur pendapatannya, arah ini membutuhkan waktu kurang dari 1%.

Profitabilitas operasional juga tumbuh - pada tahun 2010 sekitar 5%. Rostelecom mengharapkan profitabilitas area ini akan berada di level bisnis lainnya, kata perwakilan operator Kira Kiryukhina.

Dalam hal profitabilitas, e-government sebanding dengan komunikasi internasional dan jarak jauh, sumber di perusahaan tahu. Untuk proyek jenis ini, 20% adalah hasil biasa, kata Sergey Matsotsky, CEO integrator sistem IBS. Dan bagi pendiri integrator sistem Lanit, Georgy Gens, profitabilitas seperti itu di bawah kontrak pemerintah untuk proyek TI “sepertinya seperti dongeng”: persaingan kini semakin ketat dan akibatnya margin menurun. Rupanya, bagian operator membawa keuntungan utama dalam kontrak ini ke Rostelecom, sarannya.

Namun, tidak jelas bagaimana Rostelecom dapat mengalokasikan dari biayanya yang terkait secara khusus dengan kontrak e-government, seorang karyawan integrator lain terkejut dan menganggap angka ini sebagai "kertas".

9 bulan: Pertumbuhan laba bersih sebesar 2%

Laba bersih Rostelecom di bawah IFRS selama 9 bulan tahun 2011 meningkat 2% menjadi 29,397 miliar rubel. dari 28,885 miliar rubel. dibandingkan periode yang sama tahun 2010. Pendapatan meningkat sebesar 7% menjadi RUB 217,458 miliar. dari 203,287 miliar rubel. OIBDA meningkat 5% menjadi RUB 85,517 miliar. dari RUB 81,525 miliar, margin OIBDA adalah 39,3%.

Paruh pertama tahun ini: pertumbuhan laba bersih 6 kali lipat

Menurut sistem informasi dan pencarian DataCapital, laba bersih Rostelecom di bawah RAS pada semester pertama 2011 tumbuh 6,23 kali menjadi RUB 13,939 miliar. dari 2,233 miliar rubel. untuk periode yang sama tahun 2010. Pendapatan meningkat 2,8 kali menjadi RUB 79,875 miliar. dari 28,467 miliar rubel, untung dari penjualan - sebesar 4,91 kali menjadi 15,763 miliar rubel. dari 3,209 miliar rubel.

2010

Peringkat kedua dalam hal pendapatan di industri telekomunikasi pada akhir tahun

Pendapatan konsolidasi yang tidak diaudit dari Rostelecom yang digabungkan di bawah IFRS pada tahun 2010 berjumlah 275,7 miliar rubel. ($9,05 miliar dengan nilai tukar Bank Sentral pada tanggal 31 Desember 2010).

Laba bersih - 40,8 miliar rubel. ($1,34 miliar).

Ini adalah laporan pertama perusahaan sejak, pada 1 April 2011, diikuti oleh tujuh perusahaan komunikasi antar wilayah (RTO) dan Dagsvyazinform, yang sebelumnya dikendalikan oleh Svyazinvest. Pelaporan ini akan menjadi dasar untuk membandingkan hasil yang akan ditampilkan pada tahun 2011 oleh satu perusahaan, perwakilan Rostelecom menjelaskan.

Dalam hal pendapatan untuk 2010, Rostelecom yang digabungkan melampaui Megafon, yang pada 2010 menghasilkan 215,5 miliar rubel. Dan jika kita hanya memperhitungkan operasi Rusia, maka Rostelecom berada di depan VimpelCom, hanya kalah dari MTS, yang pendapatan Rusianya berjumlah 286,4 miliar rubel. Namun demikian, margin OIBDA perusahaan gabungan ternyata lebih buruk daripada operator Tiga Besar - 40,2%. Untuk operasi MTS Rusia, angka ini adalah 43,4%, untuk MegaFon - 45,4%, dan untuk VimpelCom - 46,2%. Dibandingkan dengan operator Tiga Besar, pangsa Rostelecom dalam bisnis seluler kecil, dan margin bisnis tetap jauh lebih rendah, jelas Evgeny Golosnoy, seorang analis di Troika Dialog. Untuk perusahaan yang sebagian besar bergerak di bidang komunikasi tetap, 40,2% adalah indikator yang baik profitabilitas, katanya. Selain itu, tarif untuk bagian dari layanan Rostelecom diatur oleh negara, Golosnoy mengingatkan.

Pada 2010, Rostelecom yang digabungkan menerima 32 miliar rubel dari bisnis seluler. pendapatan, yang hanya 11,6% dari total pendapatan perusahaan. Operator Tiga Besar, sebaliknya, masih memperoleh sebagian besar pendapatan mereka dari komunikasi seluler: MTS di Rusia memiliki pangsa 82,7%, VimpelCom memiliki 83,6%, dan MegaFon memiliki 96,5%.

Indikator keuangan untuk kuartal ketiga

Pendapatan berjumlah 15,8 miliar rubel, termasuk pendapatan dari baru dan layanan tambahan, naik 16% menjadi 5,8 miliar rubel (37% dari pendapatan dibandingkan dengan 32% pada kuartal ketiga 2009);

OIBDA yang disesuaikan (setelah dikurangi akrual biaya nontunai dalam program insentif jangka panjang untuk karyawan sebesar RUB 461 juta) sebesar RUB 3,2 miliar; margin OIBDA 20,3%;

Laba bersih, disesuaikan dengan akrual biaya non-tunai di bawah program insentif jangka panjang untuk karyawan, berjumlah 1,4 miliar rubel.

Investasi modal berjumlah 2,8 miliar rubel. (17,5% dari pendapatan)

Utama indikator keuangan selama sembilan bulan tahun 2010:

Pendapatan berjumlah 45,8 miliar rubel, termasuk pendapatan dari layanan baru dan tambahan, yang meningkat 10% menjadi 16,5 miliar rubel (36% pendapatan dibandingkan 31% dalam sembilan bulan 2009);

OIBDA yang disesuaikan (setelah dikurangi akrual biaya non-tunai dalam program insentif jangka panjang untuk karyawan sebesar RUB 461 juta) sebesar RUB 9,0 miliar; Margin OIBDA meningkat menjadi 19,7%;

Laba bersih, disesuaikan dengan akrual biaya non-tunai di bawah program insentif jangka panjang untuk karyawan, berjumlah 3,3 miliar rubel.

Investasi modal berjumlah 7,7 miliar rubel. (16,9% dari pendapatan)

Kapitalisasi perusahaan pada November 2010 adalah 120,5 miliar rubel.

Q1: Penurunan tajam dalam pendapatan

Pada kuartal pertama 2010, pendapatan RAS Rostelecom turun 8,2% dibandingkan Januari-Maret 2009 menjadi RUB 14,1 miliar, kata operator. Ini adalah penurunan terbesar dalam setidaknya lima tahun, kata analis Veles Capital Ilya Fedotov. Alasannya adalah penurunan pendapatan dari komunikasi jarak jauh tradisionalnya (pada tahun 2009 ini memberikan 71,4% dari pendapatan Rostelecom). Lalu lintas masuk ke jaringan operator seluler, kata seorang karyawan layanan pers Rostelecom.

Hingga 2006, semua operator diharuskan mengirim panggilan jarak jauh dan internasional melalui jaringan Rostelecom, tetapi kemudian operator lain mulai menerima lisensi untuk hak menyediakan layanan ini sendiri. Sekarang ada sekitar 20 di antaranya, termasuk MTS, VimpelCom, dan Megafon.

Pada awalnya, perluasan "tiga besar" terhambat oleh tidak adanya saluran utama. Mereka harus disewa dari Rostelecom, MTT, Transtelecom, dan telepon mahal. Tetapi pada tahun 2008, VimpelCom mengakuisisi Golden Telecom dengan jaringan kabel yang kuat, dan MTS dan MegaFon mulai membangun jaringan mereka sendiri. Akibatnya, harga ponsel antarkota dan panggilan ke luar negeri turun secara signifikan.

2008: Pendapatan 66 miliar, laba bersih - 7 miliar rubel

• Pendapatan - 66,6 miliar rubel. (2008, SAK)
• Laba bersih - 7 miliar rubel.

Jumlah pelanggan dan pengguna Internet terus meningkat hari ini, sehingga pertanyaannya tetap relevan: "Operator mana yang harus dipilih?" Salah satu pemain di pasar telekomunikasi dan pemberi kerja utama adalah OJSC Rostelecom. Apa penyedia ini? Apa pendapat karyawan tentang Rostelecom?

Tentang perusahaan

Pasar layanan telekomunikasi di negara kita terus berkembang. OJSC Rostelecom telah menjadi operator antar wilayah sejak 2006 dan beroperasi di beberapa wilayah Rusia. Ini menempati jauh dari posisi terakhir, tetapi tidak termasuk dalam operator "tiga besar". Layanan apa yang diberikan perusahaan?

• Telepon lokal dan jarak jauh.
• televisi interaktif.
• Seluler.

Kegiatan perusahaan

Rostelecom melakukan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan pembuatan dan pengembangan e-government, memastikan berfungsinya pemilihan, dll. Ini adalah pemimpin di pasar layanan telekomunikasi yang disediakan oleh Rusia badan pemerintah dan pengguna perusahaan. Ini menempati posisi terdepan dalam penyediaan layanan TV berbayar (lebih dari 8 juta pengguna). Perusahaan ini memiliki jaringan tulang punggung terbesar di Federasi Rusia, dengan total panjang 500.000 km. Menurut peringkat kredit internasional, perusahaan memiliki stabilitas posisi keuangan. Pendapatan untuk kuartal pertama 2015 berjumlah lebih dari 70 miliar rubel, laba bersih - lebih dari dua miliar rubel.

Rostelecom sebagai majikan

Perusahaan adalah pemberi kerja utama, menyediakan pekerjaan resmi, paket sosial lengkap, stabil tempat kerja, upah putih tanpa penundaan. Sering dirayakan dengan sisi positif tim di mana mereka bekerja. Umpan balik dari karyawan Rostelecom membuat kami memperhatikan pendekatan komersial perusahaan untuk memecahkan banyak masalah. Misalnya, pemasangan dilakukan bahkan dengan parameter saluran yang buruk. Prioritasnya adalah untuk menangkap pasar, memenuhi dan memenuhi rencana secara berlebihan, dan bukan personel. Direkrut di staf terutama dan penjual, dan spesialis lainnya berkurang. Bekerja di Rostelecom, ulasan karyawan yang perlu Anda pelajari sebelum lulus wawancara, bervariasi tergantung pada departemen dan wilayah.

Umpan balik staf yang positif tentang perusahaan

Karyawan mencatat bahwa perusahaan telah berubah menjadi lebih baik akhir-akhir ini, tren perkembangan positif diuraikan. Beberapa ulasan positif dari karyawan Rostelecom mencerminkan keuntungan berikut dari pemberi kerja:

• pekerjaan stabil, sederhana dan dapat dimengerti, terorganisir secara kompeten;
• Peluang pertumbuhan karir di perusahaan bergengsi;
• kondisi kerja yang dapat diterima;
• tim yang erat dan tinggi;
• kenaikan gaji dan pendanaan pasca pergantian kepemimpinan di sejumlah daerah.

Umpan balik negatif dari karyawan tentang Rostelecom

Menurut karyawan, spesialis lama yang memenuhi syarat perusahaan telah dikurangi menjadi 90%. PHK besar-besaran berarti bahwa karyawan baru dan yang tersisa dipaksa untuk mengambil sejumlah tanggung jawab dari mereka yang telah diberhentikan, dengan upah tingkat yang sama. Karyawan Rostelecom bereaksi negatif terhadap kebijakan yang diambil oleh manajemen terkait dengan personel. Banyak ulasan menunjukkan kekurangan yang sama dari majikan ini.

• Ketidakmampuan manajemen.
• Iklim sosial-psikologis yang tidak menguntungkan.
• Birokrasi dan birokrasi. Perangkat lunak bekerja sangat buruk, sebelum Anda melakukan sesuatu, Anda perlu mengoordinasikan tindakan Anda dengan banyak orang. Kontrak disimpulkan untuk waktu yang lama, sekitar satu bulan.
• Pergantian staf yang tinggi. Tidak ada yang berkompeten kebijakan personalia. Mereka tidak mempertahankan, tidak menghargai spesialis yang baik.
• Kecil hanya layak untuk manajer puncak.
• Mode komunikasi tradisional rusak. Peralatan usang, kabel, gasket, dll. Pemeriksaan tidak berencana. Perusahaan tidak mampu menyediakan komunikasi berkualitas tinggi bahkan untuk karyawannya.
• Tukang membeli peralatan dan membayar bensin dengan biaya sendiri.
• Mereka salah menginformasikan pelamar pada wawancara dan klien.

Bekerja di Rostelecom, umpan balik dari karyawan yang seharusnya membuat manajemen memikirkan masalah perusahaan, ditandai dengan beban kerja yang tinggi dan motivasi staf yang rendah. Banyak yang tidak puas dengan bonus 35%, yang tergantung pada loyalitas manajemen senior, denda besar hingga 95%. Di kantor pusat perusahaan, banding dan keluhan karyawan tidak dikomentari dengan cara apa pun.

Ulasan pelanggan tentang penyedia "Rostelecom"

Sejumlah besar ulasan telah ditulis tentang Rostelecom, di antaranya ada yang positif dan negatif. Di antara kelebihan layanan yang disediakan oleh penyedia, pelanggan membedakan:

• kondisi dan harga yang menguntungkan sesuai dengan tarif;
• wifi stabil;
• dalam hal televisi, mereka memperhatikan arsip dan gambar yang jelas.

Secara umum, umpan balik negatif dari karyawan dan konsumen Rostelecom berlaku. Dominasi pendapat negatif tentang penyedia ini sebagian dapat dijelaskan oleh fakta bahwa, karena tidak menemukan pemahaman dalam layanan dukungan perusahaan, klien yang frustrasi lebih bersedia untuk mengungkapkan ketidakpuasannya. Konsumen layanan Rostelecom mencatat sejumlah kekurangan.

• Kualitas jalur, pemeliharaan, dan layanan rendah.
• Layanan hilang. Sikap tidak bertanggung jawab terhadap pelanggan.
• Dukungan dan teknisi berkualitas buruk.
• Mereka tidak menangani keluhan pelanggan.

Mengapa pelanggan Rostelecom tidak puas?

Banyak pelanggan mencatat kecepatan Internet yang sangat rendah, seringkali sama sekali tidak sesuai dengan yang tercantum dalam tarif, keberangkatan konstan, gangguan dan pemutusan Internet. Penyedia "Rostelecom", ulasan yang sebagian besar negatif, menurut banyak konsumen, memberi informasi yang salah kepada pelanggan. Tanda terima pembayaran dikirim terlambat, dan kemudian dikenakan denda. Seringkali ada masalah teknis dengan pemrosesan pembayaran konsumen.

"Pusat Kontak Rostelecom", ulasan karyawan dan pelanggan yang sangat kontradiktif, juga menimbulkan banyak kritik. Konsumen mengatakan bahwa sangat sulit untuk melewatinya dukungan teknis, pekerja layanan pendukung tidak menyelidiki masalah dan mencoba untuk mengakhiri percakapan dengan cepat, tidak menjawab pertanyaan, menggunakan frasa yang dihafal yang sama selama negosiasi, selain itu, mereka mengangkat handset di tempat kerja sehingga pelanggan tidak terganggu dengan panggilan .

Klien di wilayah Moskow meninggalkan umpan balik negatif tentang Rostelecom, karena perusahaan tidak membuat perjanjian dengan sistem pembayaran dan terminal, yang menyebabkan konsumen dikenakan biaya tambahan dan mengalami ketidaknyamanan saat membayar layanan komunikasi. Tidak seperti operator telekomunikasi lainnya, Rostelecom tidak mengaktifkan layanan telepon rumah segera setelah pembayaran dilakukan, tetapi hanya setelah tiga hari.

Kesimpulan

Sejumlah besar ulasan negatif tentang Rostelecom adalah sinyal yang mengkhawatirkan. Umpan balik dari karyawan Rostelecom juga mencerminkan ketakutan bahwa perusahaan akan runtuh. Sangat penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan pendapat karyawan biasa, karena mereka adalah fondasi organisasi.

Pasar telekomunikasi Rusia sedang berkembang. Di masa depan, pengambilalihan operator regional dan penyedia yang lebih kecil akan terus berlanjut. perusahaan besar. Perusahaan tidak merespons persyaratan modern yang tidak dapat bersaing akan membangun kembali atau menghilang dari pasar.

TREN INDUSTRI

Di pasar global layanan telekomunikasi, termasuk Rusia, ada penurunan peran layanan tradisional dan pertumbuhan pesat dalam popularitas solusi ekosistem dan platform. Pesatnya perkembangan teknologi dan penyebaran solusi di bidang Internet of things, kecerdasan buatan, dan penggunaan data besar memainkan peran penting dalam transformasi industri.

sedang berubah dan perilaku konsumen: ada perkembangan pesat saluran komunikasi visual, peningkatan penggunaan jaringan sosial dan meningkatkan nilai solusi yang dipersonalisasi.

Karena pertumbuhan pasar layanan TI secara signifikan melampaui pasar untuk layanan tradisional, perusahaan berfokus pada solusi baru di luar "produk dasar" untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan meningkatkan penjualan. Sebuah aspek penting pengembangan pasar, ada juga kebutuhan investasi untuk implementasi proyek infrastruktur skala besar, yang akan diandalkan industri saat memperkenalkan teknologi inovatif.

Pertumbuhan pasar telekomunikasi di Rusia pada 2018 sebesar 3,4%, yang merupakan hasil terbaik selama lima tahun terakhir. Volume pasar mencapai 1,7 triliun rubel . Pasar telekomunikasi di Rusia dikonsolidasikan oleh empat pemain utama, Rostelecom memegang posisi terdepan di banyak segmen.

Pendorong utama pertumbuhan pasar adalah tahun kedua berturut-turut meningkatnya pendapatan dari transmisi seluler data. Hasil industri yang kuat di tahun 2018 terus didukung oleh inisiatif operator tahun lalu untuk meninggalkan persaingan harga dan meningkatkan penawaran layanan tambahan. Pasar broadband dan TV berbayar juga menunjukkan dinamika positif yang stabil. Layanan telepon tetap dan beberapa layanan antar-operator terus menurun, namun laju penurunannya melambat. Lebih dari dua pertiga pasar, seperti tahun-tahun sebelumnya, membentuk segmen klien individu.

Pasar telekomunikasi Rusia terbagi di antara beberapa pemain utama dengan pangsa pasar gabungan sekitar 80%: MTS, MegaFon, Rostelecom, VimpelCom dan Tele2 Russia.

Struktur pasar telekomunikasi Rusia menurut segmen klien, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Pendapatan pasar telekomunikasi Rusia, 2015–2023, miliar rubel Sumber: TMT Consulting.

Penetrasi akses Internet broadband di segmen individu pada tahun 2018 mendekati 60%. Total basis pelanggan mencapai 34,9 juta karena koneksi stok perumahan baru dan kota-kota kecil. Pertumbuhan pendapatan industri dari akses akses broadband pada tahun 2018 sebesar 3,2%, pendapatan operator mencapai 192,3 miliar rubel. Faktor penting pertumbuhan pasar pada tahun 2018 adalah peningkatan rata-rata tagihan pelanggan, yang menegaskan tren rasionalisasi persaingan dan kemauan pelanggan untuk membayar lebih untuk stabilitas dan Internet berkecepatan tinggi.

Struktur pasar akses broadband di segmen B2C menurut pendapatan operator, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Struktur pasar akses broadband di segmen B2B berdasarkan pendapatan operator, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Pangsa pasar Rostelecom berdasarkan pendapatan operator, akses broadband, 2016-2018, %

segmen	2016	2017	2018
B2C	38	40	41
B2B	35	35	37

Sumber: TMT Consulting.

Jumlah pelanggan broadband, 2015–2023, juta Sumber: TMT Consulting.

Pertumbuhan jumlah pelanggan TV berlangganan melambat pada tahun 2018, namun segmen tersebut menunjukkan dinamika yang positif, meningkat sebesar 2,6% menjadi 43,9 juta pelanggan; tingkat penetrasi layanan melebihi 77%. Pendapatan di segmen tersebut juga meningkat 10% menjadi RUB 92,6 miliar. Tagihan rata-rata per pelanggan adalah 177 rubel tanpa PPN, yang 10 rubel lebih banyak dari tahun 2017. Segmen TV kabel terus memimpin pasar dalam hal pendapatan dibandingkan dengan IPTV dan TV satelit, tetapi pangsanya secara bertahap menurun.

Struktur pasar menurut pendapatan operator TV berbayar, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Struktur pendapatan menurut teknologi TV Berbayar, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Pangsa pasar Rostelecom menurut pendapatan operator, TV berbayar, 2016-2018, %

Sumber: TMT Consulting.

Jumlah pelanggan TV berbayar, 2015–2023, juta Sumber: TMT Consulting.

Pasar operator seluler virtual (MVNO) telah menunjukkan pertumbuhan yang kuat selama dua tahun terakhir dan tetap menjadi salah satu area yang menjanjikan di pasar telekomunikasi. Menurut studi TMT Consulting, pada akhir 2018, jumlah pelanggan operator seluler virtual berjumlah 7 juta, meningkat 18% dari tahun sebelumnya. Rostelecom memimpin pasar MVNO di segmen B2B dengan pangsa pasar 56% Sumber: Data TMT Consulting, 2019..

Pasar MVNO sedang dikembangkan oleh perusahaan dari industri terkait. Pada tahun 2018, PJSC Sberbank meluncurkan merek virtualnya sendiri operator seluler Sbermobile. Sberbank menjadi bank kedua setelah Tinkoff Bank yang memperkenalkan operator telekomunikasi virtual ke pasar pada tahun 2017.

Jumlah pelanggan MVNO di segmen B2B, 2016–2018, juta Sumber: TMT Consulting.

Struktur pasar MVNO berdasarkan jumlah pelanggan, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Jumlah pelanggan telepon tetap, 2015–2023, juta Sumber: TMT Consulting.

Pada tahun 2018, pasar telepon tetap terus mengalami penurunan. Penetrasi layanan turun 3 pp menjadi 34,5%, sedangkan jumlah pelanggan turun 1,9 juta menjadi 26,3 juta Sumber: Data TMT Consulting, 2019.. PJSC Rostelecom tetap menjadi pemimpin di pasar komunikasi fixed-line di semua segmen.

Struktur pasar telepon tetap menurut operator, 2018, % Sumber: TMT Consulting.

Pasar terus menunjukkan tingkat pertumbuhan yang tinggi secara konsisten. Peran penting dalam perkembangannya dimainkan oleh pertumbuhan pasokan konten eksklusif oleh bioskop online, peningkatan loyalitas pengguna terhadap layanan OTT VoD legal, dan masuknya perusahaan Internet besar seperti Yandex dan Rambler ke pasar.

Menurut TMT Consulting, pasar bioskop online tumbuh sebesar 48% pada 2018 dan mencapai RUB 11,2 miliar. Pendapatan yang tumbuh paling cepat dihasilkan oleh model berbayar, dengan bagian pendapatannya naik menjadi 69%. Pada akhir tahun, volume pasar meningkat 75% dan berjumlah 7,85 miliar rubel. Pendapatan iklan membawa 3,52 miliar rubel, meningkat 10% dari tahun ke tahun.

Menurut perkiraan, pada tahun 2023 ukuran pasar layanan video OTT akan menjadi sekitar 36,0 miliar rubel, 86% pendapatan akan jatuh pada pendapatan dari layanan berbayar. Rata-rata tingkat pertumbuhan pasar (GAGR) dalam 5 tahun ke depan akan menjadi 26%.

Prakiraan pengembangan pasar OTT berdasarkan struktur pendapatan, 2014-2023, Sumber: Data TMT Consulting, 2019. miliar rubel Sumber: TMT Consulting.

Di 2018 pasar Rusia Internet of things (IoT) mencapai volume sekitar 251,6 miliar rubel Sumber: Data IDC Rusia.. Segmen ini adalah salah satu yang paling cepat berkembang di pasar dengan perkiraan tingkat pertumbuhan sekitar 18% per tahun hingga 2022. Di Rusia, pengembangan di bidang industri Internet terutama didasarkan pada integrasi TI dengan kegiatan utama perusahaan, optimalisasi proses bisnis, dan inisiatif pemerintah untuk mendigitalkan ekonomi.

Manufaktur dan transportasi adalah industri terkemuka dalam hal investasi di Internet industri. Bidang utama penerapan teknologi di saat ini kontrol kualitas produk manufaktur dan optimalisasi konsumsi energi dipertimbangkan.

Tren utama dalam pengembangan pasar data center termasuk peningkatan kapasitas data center yang ada dan commissioning data center baru. Selain itu, pengembangan layanan cloud diprediksi. Rostelecom menempati urutan pertama di Rusia dengan 5,9 ribu rak di pusat data komersial yang terletak di 13 kota.

Pasar Rusia dipengaruhi oleh meningkatnya kebutuhan warga dan perusahaan untuk penyimpanan dan pemrosesan data, serta pekerjaan di dalam program negara"Ekonomi Digital". Selain itu, model layanan semakin populer, yang menyiratkan transisi ke outsourcing infrastruktur TI sendiri.

Pertumbuhan tahunan rata-rata pasar untuk rak pusat data komersial diharapkan setidaknya 9-10% dalam tiga tahun ke depan Sumber: Data iKS-Consulting, 2019.. Dengan demikian, diharapkan pada tahun 2021 sekitar 56.000 rak pusat data akan beroperasi di Rusia.

Prakiraan untuk pengembangan pusat pemrosesan dan penyimpanan data di Rusia, 2016–2022 Sumber: Data TMT Consulting, 2019.

Pangsa pemimpin pasar pusat penyimpanan komersial dan pemrosesan data menurut jumlah rak, 2018, Sumber: Data TMT Consulting, 2018. %

Pertumbuhan kuat pasar keamanan informasi akan terus berlanjut seiring volume data yang disimpan di sistem Informasi, serta pertumbuhan transmisi data dalam proyek Smart Home, sistem kontrol proses otomatis, dan Internet of things. Pada periode 2018-2022, perkiraan CAGR untuk pasar akan sekitar 9%

melayani lebih dari 10 juta pelanggan TV berbayar, menurut laporan Telecom Daily. Dibandingkan dengan Q1, basis pelanggannya meningkat sekitar 100.000 pelanggan. Lewat sini " Rostelecom” menjadi operator kabel Rusia pertama yang memperoleh lebih dari 10 juta pelanggan TV berbayar, kata CEO Telecom Daily Denis Kuskov.

« Rostelecom” adalah operator TV berbayar Rusia kedua dalam hal jumlah pelanggan. Di tempat pertama adalah Perusahaan Satelit Nasional (Tricolor TV): menurut Telecom Daily, basis pelanggannya mencapai 10 juta pelanggan pada kuartal keempat 2013, dan pada akhir Juni operator melayani lebih dari 12,2 juta pelanggan.

Perwakilan Rostelecom Valery Kostarev tidak mengomentari perhitungan Telecom Daily. Operator akan merangkum hasil kuartal II pada 2 Agustus, katanya. Tetapi diharapkan pada akhir April-Juni jumlah total pelanggan TV berbayar akan melebihi 10 juta, catat Kostarev.

Salah satu faktor yang meningkatkan minat pada TV berbayar Rostelecom, Kostarev menyebut Piala Dunia, di mana perusahaan menjadi mitra resmi di musim semi. Di bawah Piala Dunia Rostelecom» membuat beberapa penawaran khusus, kata Kostarev.

Baik pada triwulan II tahun 2018 maupun triwulan sebelumnya Rostelecom” menunjukkan tingkat pertumbuhan organik tertinggi, catat Kuskov. Dia - mungkin satu-satunya di antara operator besar Rusia, yang masih membangun jaringan di daerah, katanya. Menurutnya, penonton baru biasanya adalah penduduk kota-kota kecil yang telah terkoneksi Internet Television (IPTV) Rostelecom. Sebelumnya, TV berkualitas tinggi, dengan pengecualian satelit, seringkali tidak tersedia untuk mereka - dan bersama dengan IPTV Rostelecom, mereka juga menerima Internet, jelas Kuskov.

Secara umum, jumlah pelanggan TV berbayar di Rusia meningkat kurang dari 0,5% selama kuartal tersebut (pertumbuhan tahunan sedikit kurang dari 2%). Pasar tumbuh sangat lambat, karena 75% rumah tangga Rusia sudah terhubung ke TV berbayar - kita berbicara tentang kekenyangan, kata Kuskov. Selain itu, lingkaran mereka yang tidak menonton TV semakin bertambah: pengguna semakin banyak membaca berita di Internet dan menonton video online - pemirsa ini terus bertambah, katanya.

Kehadiran Rostelecom di pasar TV berbayar sangat terlihat, ini adalah pemain yang sangat kuat, kata Alkhas Mirzabekov, CEO Iskratelecom. Bagi Rostelecom, televisi adalah salah satu layanan utama untuk pertumbuhan bisnis, katanya. Menurut dia, " Rostelecom» menarik pengguna baru dengan membangun jalur komunikasi di jarak jauh pemukiman di mana sering tidak ada koneksi sama sekali. Dalam waktu yang bersamaan " Rostelecom» membangun jaringan di bawah perjanjian investasi bersama dalam proyek-proyek pembangunan besar, katanya.

Rostelecom memiliki layanan televisi berkualitas tinggi, konten menarik, dan kebijakan tarif yang seimbang, menurut daftar Mirzabekov. Salah satu keunggulan IPTV dari Rostelecom adalah pengguna bisa mendapatkan set-top box untuk menontonnya secara gratis, disewakan, dan dalam banyak kasus Anda harus membayar peralatan untuk menonton TV satelit.