Kontakty

Administrativní organizační služby. Administrativní a ekonomická činnost ve společnosti. Žádost zaměstnance pododdělení

  • 24.06.2020

manažerská práce- to je pohled pracovní činnost o výkonu řídících funkcí v organizaci administrativními a vedoucími zaměstnanci.

Administrativní a řídící pracovníci, na rozdíl od dělníků, sami přímo neovlivňují předmět práce, to znamená, že nevytvářejí materiální hodnoty vlastníma rukama (pomocí pracovních prostředků). Vytvářejí potřebné organizační, technické a socioekonomické předpoklady pro efektivní práci lidí přímo podílejících se na výkonu výrobních (obchodních) operací. Proto čím vyšší kvalita manažerské funkce, tím spolehlivější a efektivnější bude výrobní zařízení fungovat. V procesu manažerské práce jsou využívány určité zdroje – materiální, finanční, pracovní a další, jejichž efektivita ovlivňuje i konečné výsledky. výrobní činnosti. Manažerská práce je tedy druhem společenské produktivní práce, protože celkový produkt je výsledkem činností výrobních dělníků a vedoucích pracovníků. Je to stejně nutné jako práce dělníků.

Manažerská práce je nesmírně různorodá, a proto její operace a postupy je obtížné jednoznačně zařadit a typizovat. Spektrum řídících operací se navíc neustále rozšiřuje a samotné operace se mění na jedné straně v důsledku transformace metod řízení, na straně druhé v důsledku stále většího využívání nových technických prostředků. Zavádějí se revoluční změny v náplni operací, postupy manažerské práce počítačová technologie umožňující zavedení zásadně nových Informační technologie. Přesto je možné vyčlenit nejcharakterističtější operace manažerské práce, se kterými se setkáváme především v procesu vývoje a rozhodování manažerů. Oni jsou:

  • - formulace problému;
  • - vyhledávat informace ručně a pomocí počítačů;
  • - informační analýza;
  • - seskupování informací (ručně nebo pomocí počítače);
  • - jednoduché výpočty bez počítače;
  • - výpočty pomocí počítače;
  • - příprava rozhodnutí;
  • - individuální rozhodování;
  • - kolektivní rozhodování;
  • - papírování, psaní dopisů atd.

Dopad (nepřímý) administrativní- vedoucí pracovníci na produktu kumulativní práce se uskutečňuje pomocí informací a jejich transformací do vhodných rozhodnutí změnit stav tohoto objektu ve směru dosažení stanovených cílů. Proto hlavní rys práce administrativních a řídících pracovníků je informační povaha předmětu a produktu jejich práce, vzhledem k zásadnímu rozdílu mezi pracovním procesem (obsahem a výsledky) od jiných druhů práce.

Dalším rysem manažerské práce je její duševní povaha. Vyplývá to z informačního charakteru předmětu a produktu práce, kvůli kterému musí administrativní a řídící pracovníci zpravidla vynakládat do značné míry neuro-emocionální úsilí, zejména při hledání a zavádění řešení.

V managementu, stejně jako v každém jiném druhu pracovní činnosti, existuje dělba práce. Projevuje se v souvislosti s odlišností objektů ovládání. Rozdíl ve třídách, typech řídicích objektů vede k nutnosti specializace manažerů v závislosti na oblasti, typu ekonomická aktivita, typ spravovaného objektu. Existuje rozdělení podle typu řídící činnosti, v manažerských specializacích se rozlišují například analytici, plánovači, účetní, manažeři.

Z hlediska konkrétní náplně práce, operací, postupů prováděných zaměstnanci řídícími práce jsou vyzdviženy jejich role při přípravě a přijímání manažerských rozhodnutí. různé skupinyřídící pracovníci. Takové členění odráží různou míru složitosti jednotlivých operací, požadavky na odbornost, rozhodovací pravomoci. Zaměstnanci zapojení do řízení se v závislosti na povaze a obsahu vykonávaných funkcí dělí do tří kategorií:

  • 1) manažeři v osobě vůdců, manažerů, kteří jsou oprávněni činit manažerská rozhodnutí, přímo provádět kontrolní akce;
  • 2) specialisty zastoupené pracovníky aparátu řídících služeb, úředníky, kteří analyzují informace o předmětu řízení, podílejí se na přípravě, projednávání, volbě manažerských rozhodnutí, připravují doporučení pro manažery;
  • 3) techničtí pracovníci sloužící manažerům a specialistům a provádějící pomocné operace k zajištění procesu řízení a jeho účastníků.

Každá z těchto skupin má své charakteristiky jak z hlediska náplně práce a charakteru duševních zátěží, tak z hlediska vlivu na výsledky práce pracovního kolektivu.

Vedoucí organizací a jejich oddělení tedy určují cíle a směry činnosti, vybírají a umísťují personál, koordinují práci výkonných, výrobních (obchodních) a řídících oddělení, zajišťují koordinovanou, koordinovanou a efektivní práci příslušných týmů. V jejich tvorbě dominují tvůrčí operace, i když mezi nimi (vůdci) jsou značné rozdíly. Práce manažerů je velmi různorodá a odpovědná. Spojuje individuální, kolegiální a kolektivní aktivity.

Přesněji je definována práce specialistů (inženýři, technici, ekonomové atd.), kteří vyvíjejí a zavádějí nové nebo vylepšené druhy výrobků, technologické postupy, ale i formy organizace a řízení práce, zajišťují podniku potřebnou dokumentaci materiál, opravy a další údržbu, provádět obchodní činnost, tj. vykonávat určitou funkci nebo část funkce. Činnosti specialistů spojují kreativní a opakující se operace, i když mezi nimi (specialisty) jsou také značné rozdíly.

Techničtí pracovníci (sekretářky, referenti, účetní apod.) vykonávají nejrůznější práce související se zajištěním činnosti vedoucích a specialistů. Jejich práce je považována za nejjednodušší a dominují jí opakované operace. Přestože s rostoucím využíváním informačních technologií dochází k výraznému nárůstu objemu manažerských informací, jejich práce se komplikuje, vyžaduje školení, znalosti, zkušenosti a stále více ovlivňuje kvalitu řídící procesy.

V moderní podmínky lze rozlišit tři typy manažerské práce: heuristickou, administrativní a operátorskou.

heuristická práce- to je především práce manažerů a specialistů. Nejplněji odráží povahu tvůrčí duševní činnosti, její psychofyziologickou podstatu. Podle obsahu se heuristická práce skládá ze dvou typů operací: analytické a konstruktivní. První spočívá v získávání a vnímání informací nezbytných pro rozhodování. Konstruktivní operace jsou spojeny s přípravou a přijímáním různých druhů rozhodnutí.

Administrativní práce je specifický typ duševní práce, jehož funkčním účelem je přímá kontrola jednání a chování lidí při výkonu jejich práce. Proces administrativní práce se skládá z těchto organizačních a administrativních operací: obsluha a komunikace, kontrola a hodnocení, koordinace.

Práce operátora- jedná se především o práci technických výkonných pracovníků k provádění stereotypních operací nezbytných pro informační podporu výrobních a řídících procesů.

Nutno podotknout, že náplň práce administrativních a řídících pracovníků nezůstává nezměněna. Studie ukazují, že účetní, informační a dokumentační operace zatím zabírají až 70 % jejich pracovní doby. V důsledku použití technických prostředků, přenesení málo obsahových funkcí na ně, vytvoření nových metod a prostředků práce a zlepšení organizace řízení, obsahu práce administrativních a řídících pracovníků pracovníci se výrazně mění, specifická gravitace tvůrčí činnosti ve své práci.

Velký praktický význam má racionální organizace manažerské práce. V tomto případě je obvyklé používat pojem „vědecká organizace manažerské práce“.

Pod vědecký by mělo být chápáno jako organizace práce administrativních a řídících pracovníků, která je založena na využití výdobytků vědy a excelence, progresivní formy řízení, využití technických prostředků. Umožňuje nejlepší způsob, jak navázat a neustále zlepšovat interakci zaměstnanců mezi sebou a s pracovníky, stejně jako s používanými zaměstnanci. technické prostředky v procesu výkonu funkcí managementu a inženýrství a ekonomické zabezpečení výroba (obchod).

Hlavní cíle vědecké organizace práce jsou:

  • zvýšení produktivity práce;
  • zachování zdraví pracovníků.

Manažerská práce a její racionální organizace jsou důležitými faktory při zvyšování celkové efektivity podnikových procesů organizace, proto jsou otázky zlepšování manažerské práce obzvláště aktuální.

U nás se zpočátku termínem „vědecká organizace práce“ (SOT) označovaly činnosti vedoucí k racionalizaci a zlepšení procesů řízení a ve vztahu k procesům výroby a řízení nebyly zásadní rozdíly. Přibližně v 60. letech. 20. století objevil se termín „vědecká organizace manažerské práce“ (SUT), což bylo do značné míry usnadněno zavedením výkonné výpočetní techniky v podnicích, vyžadující předběžnou organizaci manažerských činností.

Vědecká organizace manažerské práce zahrnuje následující Pokyny:

  • - dělba práce pracovníků a jejich spolupráce jak na úrovni podniku, tak v rámci každé divize;
  • - výběr a umístění zaměstnanců, zajištění jejich kvalifikační úrovně v souladu s jejich pracovními povinnostmi;
  • - organizace činnosti vedoucích zaměstnanců jako součásti výrobního týmu pro jeho řízení a pro jeho inženýrsko-technické zabezpečení;
  • - organizace a vybavení pracovišť;
  • - používání progresivních metod práce;
  • - vytváření příznivých pracovních podmínek;
  • - regulace práce;
  • - hodnocení individuální a kolektivní práce;
  • - používání technických prostředků řízení, informačních technologií, osobních počítačů;
  • - stimulace porodu.

Je třeba poznamenat, že pracovní podmínky administrativních a řídících pracovníků jsou dány kombinací fyzikálních, chemických a biologických prvků. životní prostředí a pracovních procesů, které ovlivňují funkční stav lidského těla. Mezi faktory, které určují pracovní podmínky, patří: sanitární a hygienické, estetické, psychofyziologické a psychologické.

Později (začátek 7. let XX. století) se u nás objevil pojem „organizační design“, vyjadřující vývojové trendy NUT. Organizační design je proces vývoje a realizace projektů racionalizace manažerské práce na základě požadavků NNO a možností moderní organizační a výpočetní techniky s cílem zvýšit efektivitu řídícího aparátu. Bylo navrženo provést organizační návrh v následujících hlavních oblastech:

  • racionalizace organizační a funkční struktury řídícího aparátu;
  • racionalizace technologie pro provádění hlavních a nejmasivnějších druhů prací, pracovních podmínek a využití pracovní doby zaměstnanců;
  • racionalizace dokumentace a dokumentačních služeb pro činnost tohoto řídícího aparátu;
  • zvýšení vybavenosti aparátu pro řízení organizační a výpočetní techniky a automatizace práce personálu.

Racionální organizace práce manažera, specialisty vyžaduje zohlednění vykonané práce, systematické sledování jejich pracovní doby, studium struktury časových nákladů a identifikaci „propadů“ pracovní doby. To umožňuje analyzovat využití pracovní doby, sestavit rozumné plány osobní práce a opatření pro vědeckou organizaci práce pracovníků.

Ke studiu obsahu práce a struktury nákladů na pracovní dobu manažerů a specialistů můžete použít následující metody:

  • - dotazník a ústní průzkumy- jsou prováděny za účelem prostudování názoru zaměstnance na to, jak racionálně je jeho práce organizována: zda jsou jeho povinnosti jasně definovány; zda musí vykonávat práce, které nejsou zahrnuty v těchto povinnostech (které a jak dlouho); zda je jeho práce plánována a jaký je podíl neplánované práce; zda dochází ke ztrátám pracovní doby (jejich velikost, důvody); jaké mechanizační prostředky a kancelářská technika se při práci používají (jejich použití); zda ho organizace pracoviště a pracovní podmínky uspokojují a nakonec jaké návrhy má zaměstnanec na zlepšení organizace a zvýšení efektivity práce;
  • -fotografie pracovní doba- používá se ke stanovení struktury svých nákladů za plánované období sledování. Studium nákladů na pracovní dobu se přitom provádí jejich sledováním a měřením v pořadí skutečného sledu. Fotografování pracovní doby provádí speciálně určená osoba. Může být nepřetržitý (tj. po celý pracovní den) nebo výběrový. V druhém případě studují náklady na pracovní dobu pro jednotlivé funkce (druhy práce), včetně opakovaných, i pro jednotlivá období (cykly) práce;
  • - vlastní fotografie pracovní doby- nákladové účetnictví provádějí přímo ti, kteří pracují pod dohledem služeb NOT. Provádí se pomocí speciálních archů autofotografií, ve kterých jsou zaznamenány všechny provedené práce nebo přestávky;
  • - momentální metoda- slouží ke studiu obsahu práce a nákladů na pracovní dobu různých kategorií inženýrů a zaměstnanců. Principy a metody provádění pozorování jsou v zásadě stejné jako při studiu mzdových nákladů pracovníků, je zde pouze několik znaků. Za fixační moment ve vztahu k práci inženýrů a zaměstnanců je třeba považovat okamžik, kdy pozorované spadne do zorného pole pozorovatele. V případě nepřítomnosti zaměstnance na pracovišti může pozorovatel získat informace o důvodech své nepřítomnosti z poznámky zaměstnance v deníku.

Každá metoda studia obsahu práce a struktury časových nákladů je použitelná za určitých podmínek a má odpovídající výhody a nevýhody (tabulka 8.1).

Tabulka 8.1

Charakteristika metod studia náplně práce a nákladové struktury pracovní doby APM

Účelnost

aplikací

Výhody

Obtíže při používání a nevýhody

Dotazník a ústní průzkumy

Pokud je třeba zjišťovat názory přímo pracujících lidí na problémy a způsoby jejich řešení

Respondenti mají velmi hluboké znalosti o předmětu výzkumu a způsobech řešení problému.

Vyžaduje vysokou kvalifikaci sestavovatele dotazníků. Na základě subjektivního názoru respondentů

Fotografie pracovní doby

Podléhá předběžné studii obsahu práce

Větší než u autofotografování je přesnost výsledků. Lze použít ke kontrole dat získaných jinými metodami

Neekonomické. Velká pracovní náročnost. Má neuspokojivý dopad na pracovníky

Vlastní fotografie pracovní doby (bez seznamu pracovních prvků)

V počáteční studii organizace práce.

Při současném studiu náplně práce a nákladové struktury pracovní doby. S malým rozsahem výzkumu s prvky dotazníku

hospodárný

Potíže se seskupováním a zpracováním dat. Nedostatečná přesnost výsledků. Neodhalí plně ztrátu pracovní doby vinou zaměstnance

Vlastní fotografie pracovní doby (se seznamem prvků práce)

Předmětem předběžného prostudování obsahu práce. S velkým rozsahem výzkumu

Snadné, ekonomické, vhodné pro zpracování dat

Nedostatečná přesnost výsledků. Neodhalí plně ztrátu pracovní doby vinou zaměstnance

Metoda okamžitých pozorování

Používá se jako vzorkovací metoda s hromadným pozorováním. Doporučuje se předběžná studie organizace práce jinými metodami. Používá se jako metoda sledování výsledků získaných jinými metodami.

Dostatečná přesnost výsledků. hospodárný

Vyžaduje vysoce kvalifikované pozorovatele

Kromě toho v některých případech pro tyto účely použijte:

  • - časování, ve kterém se studuje prvek procesu, který se cyklicky opakuje. Používá se při studiu pokročilých metod a technik práce, k testování stávajících norem nebo vývoji nových;
  • - metoda zjednodušeného pozorování, spočívající ve stanovení času stráveného zaměstnancem zpracováním určitého typu dokumentů. Dokumenty by měly být středně složité a pracovní podmínky by se měly blížit normálu. Pozorování se provádí během 30-40 minut, aby čas strávený přípravou a dokončením operace neovlivnil dobu operací.

Při provádění výzkumu metodami „foto pracovní doby“ a „autofotografování pracovní doby“ má velký význam rozumné seskupení bilance pracovní doby, což může být například:

  • - studium problémů a vývoj řešení;
  • - rozvoj plánů a činností;
  • - příprava a vedení jednání;
  • - řízení lidí (rozdělování úkolů, poradenství, řešení konfliktů atd.);
  • - příprava a zveřejňování příkazů a pokynů;
  • - telefonické rozhovory;
  • - přijímání návštěvníků;
  • - Seznámení s korespondencí.

Na základě zobecnění dat získaných z dotazníků, listů fotografií a autofotografií za celou dobu studia by měly být sestaveny tabulky nákladů na pracovní dobu podle pozice nebo jiných charakteristik (v závislosti na účelu studie). Po analýze těchto údajů jsou vypracována opatření ke zlepšení organizace práce a odstranění zjištěných nedostatků.

  • 6. Filosofické aspekty teorie CP
  • 7. Multisubjektivita srov.
  • 8. St. specialista jako předmět odborné činnosti. Kvalifikační charakteristika specialisty v sr
  • 9. Problém profesních rizik ve st
  • 10. Profesní a etické základy srov.
  • 11. Prognózování, projektování a modelování v srov.
  • 12. Regulační rámec srov.
  • 13. Pojem efektivnosti ve srov. Výkonnostní kritéria
  • 14. Modely teoretického zdůvodnění cf: psychologicky orientované, sociologicky orientované, komplexní
  • 15. Psychosociální práce jako teoretický model a praxe
  • 16. Úkoly a zásady organizace řízení v systému srov. Struktura, funkce a metody řízení
  • 17. Systém sociální ochrany obyvatelstva v Ruské federaci: hlavní činnosti a organizační a právní formy
  • 18. Sociální politika Ruské federace: její cíle a hlavní směry. Vztah sociální politiky a st
  • 19. Rozvoj systému sociálních služeb v ustavujících subjektech Ruské federace
  • 20. Role veřejných organizací v rozvoji profesní
  • 21. Technologie srov. Pojem, účel, funkce a struktura technologického procesu
  • 22. Metody individuálního, skupinového a komunitního sňatku
  • 23. Pojem sociální rehabilitace. Organizace činnosti rehabilitačních center
  • 24. Metody výzkumu ve st
  • 25. Biografická metoda v praxi odborné sociální práce
  • 26. Deviantní a delikventní chování jako problém sociální práce. Vlastnosti sociální práce s devianty a delikventy
  • 27. Drogová závislost a zneužívání návykových látek jako formy projevu deviantního chování
  • 28. Alkoholismus jako forma projevu deviantního chování
  • 29. Prostituce jako forma projevu deviantního chování
  • 30. Postižení: Sociální ochrana a realizace práv osob se zdravotním postižením
  • 31. Penzijní zabezpečení obyvatelstva v Ruské federaci
  • 32. Sociální služby pro obyvatelstvo v Ruské federaci
  • 3. Sociální ochrana zdravotně postižených občanů by měla směřovat k humanizaci všech sfér života těchto osob.
  • 33. Teorie a praxe sociální. Pojištění v Rusku
  • 34. Mládež jako objekt sociální práce. Technologie sociální práce s mládeží
  • 35. Rodina jako objekt sociální práce. Technologie sociální práce s rodinou
  • 36. Rodinná politika v Ruské federaci: podstata a hlavní směry
  • 37. Sociálně-právní ochrana dětství. Sociální práce s dětmi a mladistvými
  • 38. Genderový přístup v praxi sociální práce
  • 39. Sociální postavení žen v Rusku. Sociální podpora žen v kontextu reforem
  • 40. Technologie pro ochranu mateřství a dětství
  • 41. Rysy sociální práce s migranty a uprchlíky
  • 42. Problémy zaměstnanosti v moderním Rusku. Praxe sociální práce s nezaměstnanými
  • 43. Specifika sociální práce ve vězeňských ústavech
  • 44. Chudoba a chudoba jako sociální jevy. Sociální ochrana nízkopříjmových skupin obyvatelstva
  • 45. Technologie sociální práce s vojenským personálem a jeho rodinami
  • 46.Základy sociálního lékařství
  • 47. Obsah a metodika sociální a zdravotnické práce
  • 48. Osiřelost jako jeden z naléhavých problémů naší doby: příčiny, důsledky, dynamika
  • 49. Osamělost jako sociální problém
  • 50. Organizační a administrativní práce v systému sociálních služeb, institucí a organizací

    • 50. Organizační a administrativní práce v systému sociálních služeb, institucí a organizací

    Úkolem organizačně-správní nebo organizačně-správní činnosti je koordinace jednání podřízených. Organizační a administrativní vliv zajišťuje přehlednost, kázeň a řád práce v týmu.Umění manažera se projeví ve schopnosti určit optimální kombinaci organizačních, administrativních a ekonomických metod.

    V širokém slova smyslu je pojem „personální management“ používán jako synonymum pro pojem „řízení lidských zdrojů“, zásadně novou technologii personálního řízení.

    Zaměstnanci podniku lze klasifikovat podle různých kritérií. Například podle funkcí vykonávaných zaměstnanci, podle úrovně vzdělání, odborností, pohlaví a věkových charakteristik atd. Nejvýznamnější se zdá být třídění podle funkcí, které zaměstnanci vykonávají. Z tohoto pohledu se personál dělí na výrobní a manažerský.

    Hlavním cílem personálního řízení je co nejefektivněji využít personální potenciál organizace. Základním prvkem systému personálního řízení jsou zásady práce s personálem.

    Principy jsou následující: výběr personálu podle osobních a obchodních kvalit; nástupnictví zaměstnanců; jasné vymezení práv, povinností a odpovědností každého zaměstnance; zajištění podmínek pro profesní a pracovní růst; kombinace důvěry v personál s ověřováním výkonu. Na základě principů personálního řízení se vytváří personální politika, jejíž součástí jsou:

    Politika zaměstnanosti (analýza pracovních míst, metody náboru, metody výběru, postup povýšení, dovolené a propouštění);

    Školicí politika (školení);

    Politika odměňování (platební styk, benefity);

    Politika pracovněprávních vztahů (stanovení určitých postupů pro jednoduché řešení pracovních problémů);

    Sociální politika (zaměstnanecké důchody, nemocenské, invalidní, zdravotní, dopravní, bydlení, strava).

    Řízení lidských zdrojů zahrnuje následující kroky:

    1) plánování pracovních zdrojů;

    2) nábor;

    4) definice mzdy a výhody;

    5) kariérové ​​poradenství a adaptace;

    6) školení;

    7) hodnocení pracovní činnosti;

    8) školení vedoucího personálu.

    Potřeba organizační činnosti je způsobena následujícími aspekty:

    1. k dosažení svých cílů jsou lidé nuceni se sjednotit;

    2. jakýkoli Týmová práce bude efektivnější, když se pro každého člena týmu za prvé určí, co má dělat; za druhé, za co je odpovědný; za třetí, kdo kontroluje jeho činnost.

    Odpověď na tyto tři otázky určuje organizační roli člena jakéhokoli týmu.

    Soubor a vzájemné vztahy organizačních rolí tvoří organizační strukturu organizace.

    Organizační činnost lze rozdělit do tří hlavních oblastí:

    1. definice norem ovladatelnosti, tzn. stanovení počtu lidí, které může manažer efektivně řídit;

    2. vytvoření vztahů autority a odpovědnosti, které zavazují vedoucí různé úrovně a jejich podřízených;

    3. tvarování Organizační struktura, tj. rozdělení do divizí a vytvoření vazeb mezi nimi.

    Organizační struktury jsou založeny na dvou hlavních principech.

    Princip jednoty účelu , podle kterého je organizační struktura efektivní, pokud usnadňuje spolupráci lidí při dosahování cílů organizace.

    Princip efektivnosti , podle kterého je organizační struktura efektivní, pokud přispívá k dosažení cílů lidmi s nežádoucími minimálními důsledky nebo náklady. Náklady jsou přitom chápány nejen jako náklady na materiální a finanční zdroje, ale také jako individuální a skupinová spokojenost či nespokojenost zaměstnanců se stávající strukturou organizace.

    Efektivita činností sociálních služeb závisí na typu použité organizační struktury. Management sociální práce je chápán jako soubor prvků řídícího orgánu a stabilních vazeb mezi nimi, zajišťujících jeho celistvost, zachování jeho základních vlastností při různých vnitřních i vnějších změnách.

    Hlavní požadavky na organizační strukturu: minimální počet vazeb a úrovní řízení, jasné rozdělení funkcí, stabilita, kontinuita, efektivita a flexibilita řízení.

    Tvorba pracovních zdrojů organizace se skládá ze 4 etap.

    1. Plánování pracovních zdrojů.

    Personální plánování- část celkový proces plánování v organizaci.

    2. Nábor. Jak víte, cílem náboru je vytvořit rezervu uchazečů na všechna pracovní místa s přihlédnutím mimo jiné k budoucím organizačním a personálním změnám, propouštění, stěhování, odchodům do důchodu, vypršení platnosti smluv, změnám směru a charakteru výrobní činnosti.

    3. Výběr. Je nutné vybrat takového pracovníka, který je schopen dosáhnout očekávaného výsledku organizace.

    4. Stanovení mezd a benefitů. Struktura mezd je základní sazby, prémie, sociální programy.

    Metoda řízení je metoda působení subjektu řízení na objekt pro praktickou realizaci strategických a taktických cílů systému řízení. Metody řízení jsou souborem technik a metod pro cílevědomé ovlivňování výrobního týmu resp individuální pracovník s cílem povzbudit je, aby podnikli určité kroky v zájmu podniku. Metody řízení se od sebe liší svými motivačními charakteristikami, tzn. k aktivizaci toho, na jaké motivy chování lidí se orientují. Metody se dělí na administrativní, ekonomické a sociálně psychologické.

    Mezi organizační dokumenty patří stanovy, předpisy a pokyny. Pod charta je chápán jako soubor pravidel upravujících činnost organizací, jejich vztahy k jiným organizacím a občanům, práva a povinnosti v oblasti jejich činnosti. Charty musí obsahovat určitá ustanovení, bez kterých není státní registrace organizace povolena. Zakládací listina by tedy měla definovat: název organizace, její umístění, předmět a cíle činnosti, postup při vzniku majetku nebo utváření základního kapitálu, řídících a kontrolních orgánů, podmínky reorganizace a zániku činnosti, atd.

    Předpisy- normativní akty, které určují postup utváření, strukturu, funkce, kompetence, povinnosti a organizaci práce strukturální jednotky, komisí, činnosti úředníků atd. V samostatné skupině lze rozlišit ustanovení, která upravují souhrn organizačních, pracovních a jiných vztahů ke konkrétní otázce. Ustanovení se schvalují předepsaným způsobem. Stanovy i předpisy jsou složité dokumenty a jejich strukturu a obsah obvykle určují zpracovatelské instituce.

    Pokyny - právní úkony, které se vydávají za účelem stanovení pravidel upravujících různé aspekty činnosti organizací, jejich útvarů a služeb, úředníků, občanů, jakož i k vyjasnění a určení postupu při uplatňování legislativních aktů.

    Téma 1. Podnik (organizace)

    1.1. Podnik (organizace): stručný popis a klasifikace

    1.2. Struktura firmy

    1.3. Organizační struktury řízení podniku

    1.4. Řízení podniku

    1.5. Technologie řízení

    Téma 2. Organizace produkční proces

    2.1. Organizace výroby: podstata formy

    2.2. Výrobní proces

    2.3. Výrobní cyklus

    2.4. in-line výroba

    2.5. Dávkové a individuální způsoby organizace výroby

    2.6. Organizace výroby v pomocných a servisních útvarech podniku

    Kapitola II . Výrobní zdroje, jejich tvorba a efektivnost využití

    Téma 3. Dlouhodobý majetek podniku (firmy)

    3.1. Dlouhodobý majetek podniku: pojem, klasifikace, účtování a oceňování

    3.2. Odpisy dlouhodobého majetku, jeho druhy a reprodukce dlouhodobého majetku

    3.3. Pronájem a leasing nemovitostí

    3.4. Pracovní kapitál, jejich charakteristika, metody stanovení potřeby pracovní kapitál Ach

    3.5. Stanovení potřeby pracovního kapitálu

    3.6. Ukazatele efektivnosti využití dlouhodobého majetku a pracovního kapitálu

    Téma 4. Personální (personál). Plánování počtu zaměstnanců a produktivity práce

    4.1. Personál (personál) podniku

    4.2. Plánování počtu zaměstnanců podniku. Výpočet rozpočtu pracovní doby

    4.3. Produktivita práce. Výroba a pracnost

    4.4. Plánování produktivity práce. Mezní produktivita práce

    Téma 5. Odměňování v podniku

    5.1. Tarifní systém mzdy

    5.2. Formy a systémy odměňování

    5.3. Bezcelní mzdové systémy

    5.4. Plánování mezd

    Kapitola III . Ekonomický mechanismus fungování organizace (podniku) v tržních podmínkách

    Téma 6. Výrobní kapacita a výrobní program podniku

    6.1. Výrobní kapacita podniku

    6.2. Metodika výpočtu výrobní kapacity

    6.3. Typy výrobních kapacit. Vyvážení zatížení zařízení

    6.4. Plán produkce

    6.5. Komodita a hrubá produkce

    Téma 7. Výrobní náklady. Výpočet. Odhad nákladů

    7.1. Výrobní cena

    7.2. Výpočet

    7.3. Odhad nákladů na výrobu a prodej produktů

    7.4. Zkušenosti ze zámoří nákladové účetnictví v tržních podmínkách

    Téma 8. Ceny a oceňování v podniku

    8.1. Pojem cena a cenová politika podniku

    8.2. Cenové strategie

    8.3. Cenový systém. Cenové typy

    8.4. Metody stanovení cen

    8.5. Zahraniční zkušenosti s účtováním nákladů v cenotvorbě

    Téma 9. Řízení jakosti produktů v podniku

    9.1. Kvalita produktu

    9.2. Politika podniku v oblasti jakosti. Kvalitní systém

    9.3. Standardizace produktů

    9.4. Certifikace produktu

    Téma 13. Investiční činnost podniku (firmy)

    10.1. Investice. Podstata, druhy, zdroje a směry investic. Investiční politika podniku (firmy). Investiční projekt

    10.2. Hodnocení komerční efektivity investičních projektů: ukazatele, kritéria

    Kapitola IV . Účinnost ekonomická aktivita podniky, finanční výsledky

    Téma 11. Finanční řízení podniku

    11.1. Finanční plánování v podniku. Finanční řízení

    11.2. Operativní finanční plánování

    11.3. Hlavní finanční dokumenty společnosti

    Téma 12. Zisk podniku a rentabilita výroby

    12.1. Zisk podniku

    12.2. Ukazatele rentability produktů výroby, kapitálu, tržeb

    Oddíl I. PODNIKÁNÍ V TRŽNÍM HOSPODÁŘSTVÍ

    Téma 1. PODNIK (ORGANIZACE)

    1.1. stručný popis a klasifikace podniků

    Podnik - předmět podnikatelská činnost který na vlastní nebezpečí vykonává samostatnou činnost směřující k soustavnému získávání příjmů z užívání majetku, prodejem zboží, výkonem práce nebo poskytováním služeb a který je v této funkci registrován postupem stanoveným podle zákona.

    Výrobní podnik je charakterizován výrobní, technickou, organizační, hospodářskou a sociální jednotou.

    Výrobní a technická jednota je určena komplexem výrobních prostředků, které mají technologickou jednotu a provázanost jednotlivých stupňů výrobních procesů, v důsledku čehož se suroviny a materiály používané v podniku přeměňují na hotové výrobky.

    organizační jednota je dána přítomností jednoho týmu a jediného vedení, což se odráží v celkové a organizační struktuře podniku.

    ekonomická jednota je dána obecností ekonomických výsledků práce - objemem prodaných výrobků, mírou rentability, masou zisku.

    Podnik však není pouze výrobní, ekonomická, ale i společenská jednotka. Společnost je tým lidí různé kvalifikace, propojený určitými socioekonomickými vztahy a zájmy a těžba příjmů slouží jako základ pro uspokojování potřeb (materiálních i duchovních) celého týmu. Proto jeden z kritické úkoly podniky jsou: vyplácení sociálně spravedlivých mezd personálu, které by zajistilo reprodukci pracovní síly; vytváření běžných pracovních a volnočasových podmínek, příležitostí k profesnímu růstu atd.

    Podnik není jen ekonomický subjekt, ale také právnická osoba.

    právnická osoba uznává se organizace, která vlastní, spravuje nebo spravuje samostatný majetek a ručí za své závazky tímto majetkem, může vlastním jménem nabývat a vykonávat majetková a osobní nemajetková práva, nést závazky, být žalobcem a žalovaným u soudu. Právnické osoby musí mít nezávislou rozvahu nebo odhad.

    Právnická osoba podléhá státní registrace a jedná buď na základě zakladatelské listiny, nebo společenské smlouvy a stanov, nebo pouze společenské smlouvy.

    Charta odráží: organizační a právní forma podniky; Název; emailová adresa; předmět a účel činnosti; statutární fond; postup pro rozdělování zisku; kontrolní orgány; seznam a umístění strukturálních jednotek, které jsou součástí společnosti; podmínky reorganizace a likvidace.

    Autorizovaný fond - pevná částka jistiny a pracovní kapitál podniky. Stát zpravidla stanoví minimální velikost statutárního fondu.

    Mnoho podniků je součástí určitých firem.

    Firma je právně samostatným podnikatelským subjektem. Moderní firma obvykle zahrnuje několik podniků. Pokud se firma skládá z jednoho podniku, jsou oba pojmy stejné.

    V závislosti na účelu činnosti patří každá právnická osoba do jedné ze dvou kategorií:


    • obchodní organizace;

    • nezisková organizace.
    Aktivita obchodní organizace je zaměřena na dosažení zisku, což je jejím hlavním cílem.

    Podle právní formy komerční organizace v souladu s občanským zákoníkem Ruská Federace klasifikován takto:


    • obchodní partnerství – hlavní partnerství, komanditní společnost (komanditní společnost);

    • obchodní společnosti- společnosti s omezené ručení, další povinné ručení, akciové společnosti(otevřené a uzavřené typy);

    • státní a obecní jednotkové podniky- na základě práva hospodářského řízení, založeného na právu operativního řízení;

    • výrobní družstva (artels).
    Nezisková organizace nestanovuje cíl dosažení zisku a nerozděluje jej mezi účastníky.

    Neziskové organizace jsou klasifikovány takto:


    • spotřební družstva (odbory, partnerství);

    • veřejné a náboženské organizace (sdružení);

    • fondy;

    • instituce, sdružení právnických osob (sdružení a svazy).
    Komerční a nezisková organizace se mohou sdružovat ve svazy a spolky.

    Podniky lze klasifikovat podle řady kritérií:


    • podle charakteru spotřebovávaných surovin– těžební a výrobní podniky;

    • pro účely hotového výrobku- podniky vyrábějící výrobní prostředky a podniky vyrábějící spotřební zboží;

    • na základě technické a technologické shody- podniky s kontinuálními a diskrétními výrobními procesy, s převahou mechanických a chemických výrobních procesů;

    • podle provozních hodin během roku- celoroční a sezónní podniky;

    • podle velikosti- velké, střední a malé podniky. Hlavním kritériem pro zařazení podniku do jedné z těchto skupin je počet zaměstnanců s diferenciací podle sektorů hospodářství;

    • podle specializace a rozsahu výroby stejného typu výrobků - specializované, diverzifikované a kombinované podniky.

    1.2. Struktura firmy

    Struktura firmy - to je složení a souvztažnost jeho vnitřních vazeb: dílny, sekce, oddělení, laboratoře a další jednotky, které tvoří jeden ekonomický objekt.

    Rozlišujte obecnou, výrobní a organizační strukturu podniku.

    Pod celková struktura podnik je chápán jako soubor výrobních jednotek a jednotek sloužících zaměstnancům, počet, velikost, vztahy a vztahy mezi těmito jednotkami z hlediska velikosti zabraného prostoru, počtu zaměstnanců a průchodnosti.

    Na výrobních odděleních zahrnují dílny, úseky, laboratoře, ve kterých se vyrábějí hlavní výrobky (podnikem vyráběné), komponenty (nakupované zvenčí), materiály a polotovary, náhradní díly pro údržbu a opravy výrobků za provozu, procházejí kontrolními kontrolami, zkouškami, jsou produkovány různé druhy energie pro technologické účely atd.

    Na oddělení sloužící zaměstnancům, zahrnují bytové a komunální oddělení, jejich služby, jídelny, jídelny, mateřské školy a jesle, sanatoria, ambulance, zdravotnické jednotky, dobrovolné sportovní spolky, odbory technické přípravy atd.

    Na rozdíl od obecné struktury výrobní struktura Podnik je forma organizace výrobního procesu a vyjadřuje se velikostí podniku, počtem, složením a podílem obchodů a služeb, jejich uspořádáním, jakož i složením, počtem a uspořádáním výrobních míst a pracovních míst. v rámci obchodů.

    Pracoviště- část výrobního areálu, kde pracovník nebo skupina pracovníků provádí jednotlivé operace pro výrobu výrobků nebo údržbu výrobního procesu.

    výrobní areál- soubor prací, které provádějí technologicky stejnorodé práce nebo různé operace pro výrobu stejného nebo stejného druhu výrobku.

    Složení, počet míst a vzájemný vztah mezi nimi určují složení větších výrobních jednotek - workshopy- a struktura podniku jako celku.

    Existují následující typy workshopů a sekcí:


    • základní;

    • pomocný;

    • porce;

    • vedlejší efekty.
    V hlavní dílny určitá fáze výrobního procesu se provádí pro přeměnu surovin a materiálů na hotové výrobky nebo řada fází výrobního procesu pro výrobu jakéhokoli výrobku nebo jeho části. Hlavní dílny se dělí na: 1) zásobování (slévárenství, kování, lisování atd.); 2) zpracování (soustružení, frézování atd.); 3) výroba (montáž).

    Úkol pomocné obchody– Zajištění normálního nepřetržitého provozu hlavních výrobních provozů. Mezi pomocné prodejny patří: opravy, zámečnické práce a opravy, nářadí, energie atd.

    Servisní obchody vykonávat funkce skladování výrobků, přepravu surovin, materiálů a hotových výrobků.

    Vedlejší obchody zapojit se do odpadového hospodářství.

    Organizační výstavba dílen a sekcí probíhá ve třech hlavních oblastech (zásadách):


    • technologický- jsou tvořeny na základě homogenity technologický postup výroba různých výrobků (beton, ocelárny atd.);

    • předmět- sdružuje pracoviště, úseky, dílny na výrobu určitého druhu výrobku (dílny na kuličková ložiska);

    • smíšený- liší se tím, že obstarávací dílny a sekce jsou vytvářeny podle technologického principu a výrobní dílny a sekce jsou vytvářeny podle předmětu.
    Existují následující typy výrobní struktury podniku:

    • bez obchodu (zápletka);

    • dílna (dílna);

    • pouzdro (pouzdro);

    • kombajn (výroba např. textilní továrna).
    Organizační struktura řízení podniku je uspořádaný soubor služeb, které řídí jeho činnosti, vztahy a podřízenost.

    Princip tvorby řídící struktury - organizace a konsolidace některých řídících funkcí pro divize (služby) řídícího aparátu.

    Organizační struktura řídícího aparátu se vyznačuje různým počtem vazeb, nejčastěji se používá tříčlánkový systém: ředitel - předák - předák.

    Veškerou činnost podniku řídí ředitel (prezident, manažer), který může být jak vlastníkem nemovitosti, tak zaměstnancem.

    Pro zajištění strategického, aktuálního a operativního řízení podniku má ředitel funkční řídící aparát přímo podřízený jemu a zástupcům. Ovládací zařízení zahrnuje tyto hlavní služby:


    • operativní řízení podniku;

    • personální management (sociální služby);

    • ekonomické a finanční činnosti;

    • zpracování informací;

    • administrativní management;

    • marketing;

    • zahraniční ekonomické vztahy;

    • technický vývoj atd.
    V čele každé služby stojí náčelník a je přímo podřízen řediteli a jednomu z jeho zástupců.

    Vedoucí prodejny zodpovídá za všechny aspekty práce prodejny a za pomoci jemu podřízeného aparátu řízení prodejny vykonává všechny funkce technologického a ekonomického řízení prodejny.

    Vedoucí oddělení je přímo podřízen řediteli.

    Předák je vedoucí a organizátor výroby a práce na stavbě. Velké úseky dílny (oddělení, pole) vedou vedoucí úseků (vyšší mistři), kterým jsou podřízeni směnoví mistři.

    Skupinu dělníků sdružených v brigádě vede mistr, který je vedoucím pracovníkem a není uvolněn z výrobních prací, dostává doplatek na tarifní sazba pro výkon svých povinností.
    1.3. Organizační struktury řízení podniku

    Organizační struktura managementu určuje složení útvarů správního aparátu, jejich vzájemnou provázanost a provázanost. Skupina manažerů a specialistů, která je zodpovědná za vývoj a realizaci manažerských rozhodnutí, je oddělení vedení podnik. Řídící aparát zahrnuje řídící pracovníky v celém podniku i jeho strukturální dělení.

    Existují tyto struktury řízení: lineární, funkční, lineárně-funkční, lineární-ústředí, produktové, inovačně-výrobní, projektové, maticové, divizní atd.

    Lineární struktura řízení- struktura, která je tvořena v důsledku budování řídícího aparátu pouze ze vzájemně podřízených orgánů v podobě hierarchického žebříčku. S touto konstrukcí tvoří manažerská rozhodnutí lineární vazby. Tato struktura implikuje na jedné straně organizaci řízení a na druhé straně rozhodovací postupy.

    Vedoucí v takové struktuře je tzv lineární a uzavírá do sebe jak administrativní, tak další funkce. Navíc může chybět zpětná vazba informující manažera o postupu práce. Administrativní funkce a postupy může hlavní manažer delegovat na nižší úrovně hierarchie. Členové každé z nižších úrovní řízení jsou přímo podřízeni vedoucímu další, vyšší úrovně. Využití této struktury je účelné v podnicích s malým počtem zaměstnanců a malými objemy a nomenklaturou výroby.

    Funkční struktura řízení - struktura, ve které má vytvářet jednotky k plnění určitých funkcí na všech úrovních řízení. Manažerská rozhodnutí se dělí na lineární a funkční, z nichž každý je povinný. V této struktuře si linioví a funkční manažeři vzájemně nezasahují do svých záležitostí. Každý vedoucí uzavírá pouze část funkcí. Zpětná vazba nemusí být k dispozici.

    Úprava této struktury - funkčně-objektová struktura řízení, kde jsou v rámci funkčních útvarů vyčleněni nejkvalifikovanější specialisté, odpovědní za výkon všech prací na konkrétním objektu. To posiluje personifikaci odpovědnosti za celý rozsah prací, čímž se zabraňuje neodůvodněnému zvyšování role jednotlivých objektů na úkor zájmů podniku jako celku.

    Lineárně-funkční struktura řízení - struktura, ve které se manažerské vlivy dělí na lineární- vazba a funkční- doporučení.

    Vedoucí jednotlivé divize provádějí lineární dopad na všechny účastníky struktury a vedoucí funkčních (ekonomických, inženýrských atd.) útvarů mají funkční dopad na vykonavatele díla.

    Struktura řízení liniových zaměstnanců - struktura, která zahrnuje formování na pomoc liniovým manažerům specializovaných funkčních jednotek - centrály pro řešení určitých úkolů (analytické, koordinační, plánování a řízení sítě, speciální atd.). Centrála není vybavena administrativní funkcí, ale připravuje doporučení, návrhy a projekty pro liniové manažery.

    Struktura řízení produktu - struktura, jejímž znakem je oddělení funkcí pro vyráběný produkt na úrovni výroby a služeb podniku. To vám umožní vést oddělené záznamy, prodeje, dodávky atd.

    Struktura řízení inovací a výroby - struktura, která zajišťuje jasné rozdělení vedení mezi jednotky, které provádějí inovativní funkce (strategické plánování, vývoj a příprava výroby Nové produkty) a funkcí každodenního operativního řízení zavedené výroby a marketingu zvládnutých produktů. Použití takové struktury je racionální s významným rozsahem výroby pravidelně aktualizovaných produktů.

    Struktura řízení projektu – struktura zaměřená na poskytování efektivní řízení paralelní realizace řady velkých projektů v podniku. Zároveň dostávají autonomii určité soubory jednotek účastnících se jednotlivých projektů v čele s vedoucími těchto projektů. Za jeho včasné a kvalitní vypracování a realizaci nese plnou odpovědnost projektový manažer. Je obdařen všemi právy k řízení jemu podřízených dílčích útvarů a nemá podřízené útvary, které přímo nesouvisí s přípravou projektu.

    Tyto struktury mohou být vytvářeny v centralizovaných i decentralizovaných formách. V decentralizované formulářové, funkční a podpůrné jednotky jsou rozděleny do projektových jednotek a reportují projektovým manažerům a kdy centralizované- stanou se společnými pro všechna projektová oddělení a podléhají vedoucímu podniku.

    Maticová řídicí struktura - struktura, která kombinuje vertikální lineární a funkční ovládací články s horizontálními. Personál funkčních útvarů, zůstávající v jejich složení a podřízenosti, je dále povinen řídit se pokyny projektových manažerů nebo zvláštních centrál, rad apod., vytvořených k řízení jednotlivých projektů a prací. Projektoví manažeři stanovují složení a sled prací a vedoucí funkčních oddělení jsou odpovědní za jejich řádné a včasné provedení. Tyto struktury lze aplikovat na jednotlivé organizace i na systémy organizací.

    Struktura řízení divizí charakterizované alokací v rámci organizace prakticky nezávislých jednotek – „divizí“ – podle produktových, inovačních nebo prodejních trhů. Používá se v praxi corporate governance kdy řízená organizace patří do kategorie velkých a největších co do rozsahu výroby a počtu zaměstnanců a vyznačuje se také rozmanitostí produktů, šíří odbytových trhů.

    Téma 2. ORGANIZACE VÝROBNÍHO PROCESU

    2.1. Organizace výroby: podstata, formy

    Organizace výroby- systém opatření zaměřených na racionalizaci kombinace v prostoru a čase materiálních prvků a lidí zaměstnaných ve výrobním procesu.

    Pod organizace výrobního procesu porozumět metodám výběru a kombinování jejích prvků v prostoru a čase za účelem dosažení efektivního konečného výsledku.

    Organizace výrobního procesu (výroby produktu) je založena na následujících principech:


    • specializace, vyznačující se omezeným sortimentem a hromadnou výrobou stejnojmenných výrobků (dílů);

    • kontinuita, což naznačuje zvýšení času stráveného předmětem práce při zpracování, snížení času stráveného tímto předmětem
      žádný pohyb až do obnovení výrobního procesu,
      omezení přestávek ve využívání živé práce a pracovních prostředků;

    • proporcionalita, vyžadující relativně stejný výkon
      výrobků nebo objemu práce vykonávané za určité časové období všemi propojenými útvary podniku, skupinami zařízení, zaměstnáními, jakož i soulad fondu doby provozu zařízení a pracovníků s pracovní náročností výrobního programu;

    • rovnoběžnost, včetně současného provádění jednotlivých částí výrobního procesu, koncentrace technologické operace na pracovišti a kombinace v době provádění hl podpůrné operace;

    • přímost, zajištění nejkratší vzdálenosti pohybu pracovních předmětů ve výrobním procesu;

    • rytmus, zahrnující pravidelné opakování výrobního procesu v pravidelných intervalech;

    • flexibilita - schopnost rychle restrukturalizovat pro vydání nového
      produkty.
    Formy organizace výroby zahrnují koncentraci, specializaci, diverzifikaci, spolupráci a kombinaci.

    Koncentrace je proces zaměření výroby produktů na omezený počet podniků a jejich výrobních jednotek.

    Pod specializace se rozumí soustředění v podniku a v jeho výrobních jednotkách výroby stejnorodých výrobků stejného druhu nebo provádění jednotlivých etap technologického procesu.

    Jsou zde technologická, věcná a detailní specializace.

    Technologická specializace- oddělení podniků, dílen a provozoven za účelem provádění určitých operací nebo fází výrobního procesu, například přádelny, tkalcovny a dokončovací závody v textilním průmyslu.

    Oborová specializace zahrnuje koncentraci v podniku (v dílně) výroby plně hotových výrobků, například motocyklů, jízdních kol, nádobí, pekařských výrobků atd.

    detailní specializace, jako předmět je založena na výrobě jednotlivých dílů a dílů hotových výrobků - motorů, ložisek atd.

    Předpokladem pro zvýšení úrovně specializace je standardizace, unifikace a typizace procesů.

    Standardizace stanovuje přísně definované standardy kvality, tvary a velikosti dílů, sestav, hotových výrobků. Vytváří předpoklady pro omezení sortimentu výrobků a zvýšení rozsahu jeho výroby.

    Unifikace zahrnuje snížení stávající rozmanitosti v typech konstrukcí, tvarech, velikostech dílů, přířezů, sestav, použitých materiálů a výběru toho technologicky a ekonomicky nejschůdnějšího z nich.

    Psaní na stroji procesy spočívá v omezení rozmanitosti používaných výrobních operací, vypracování standardních postupů pro skupiny technologicky homogenních dílů.

    V konkurenčním prostředí je v některých případech pro podnik výhodnější diverzifikace výroby, zahrnující různé oblasti díky rozšiřování sortimentu výrobků.

    spolupráce navrhuje průmyslové vztahy podniky, dílny, závody, které se společně podílejí na výrobě produktů. Je to založeno na detailní a technologický formy specializace. Vnitrozávodní spolupráce se projevuje při převozu polotovaru z jedné prodejny do druhé, v obsluze hlavních subdivizí pomocnými.

    kombinace je kombinace odvětví v jednom podniku, někdy diverzifikovaná, ale úzce související. Kombinace může nastat:


    • na základě kombinace po sobě jdoucích fází výroby produktů (textilní, hutní a jiné závody);

    • na základě integrovaného využívání surovin (podniky rafinace ropy, chemický průmysl);

    • při vyčlenění divizí pro zpracování odpadů v podniku (podniky lesnického, kožedělného a jiného průmyslu).

    2.2. Výrobní proces

    Výrobní proces- soubor vzájemně souvisejících hlavních, pomocných, obslužných a přírodních procesů zaměřených na výrobu určitých výrobků.

    Úkon - část výrobního procesu prováděná na jednom pracovišti a sestávající z řady úkonů na jednom výrobním objektu (detail, montáž, výrobek) jedním nebo více pracovníky.

    Klasifikace výrobních procesů je uvedena v tabulce 1.

    Hlavní jsou takové výrobní procesy, během kterých se suroviny a materiály přeměňují na hotové výrobky.

    Pomocný procesy jsou samostatné části výrobního procesu, které lze často rozlišovat nezávislé podniky. Pomocné procesy jsou zaměřeny na výrobu produktů a poskytování služeb nezbytných pro hlavní výrobu. Jedná se o výrobu nástrojů, technologických zařízení a náhradních dílů, opravy zařízení atd.

    Porce procesy jsou neoddělitelně spjaty s hlavní výrobou, nelze je izolovat. Jejich hlavním úkolem je zajistit bezproblémový chod všech oddělení podniku. Jedná se o mezishopovou a vnitroshopovou dopravu, skladování a skladování materiálových a technických prostředků atp.

    stůl 1

    Klasifikace výrobních procesů


    Klasifikační znak

    Typ výrobního procesu

    1. Význam a úloha při výrobě výrobků

    Hlavní

    Pomocný

    Porce


    2. Povaha toku

    Jednoduchý

    Syntetický

    Analytický


    3. Výrobní fáze

    Pořizování

    zpracovává se

    Vydání (montáž)


    4. Stupeň spojitosti

    Nespojité

    kontinuální

    5. Stupeň technického vybavení

    Manuál

    Částečně mechanizované

    Komplexně mechanizované

    Automatizovaný

    6. Vlastnosti použitého zařízení

    Hardware (agregativní)

    Oddělený

    Pořizování výrobní procesy mění suroviny na potřebné polotovary, které se tvarem a velikostí přibližují hotovým výrobkům. Pořízení lze přiřadit: ve strojírenství - slévárenské a kovářské procesy, v oděvní průmysl- řezání a další procesy.

    zpracovává se jsou procesy, během kterých se polotovary přeměňují na hotové díly (obrábění, galvanizace, šití atd.).

    Vydání (montáž) výrobní procesy slouží k výrobě hotových výrobků, montáži celků, strojů (montáže, nástrojové procesy, mokré tepelné zpracování atd.)

    Nespojité výrobní procesy zahrnují přerušení výroby produktů, provoz zařízení, aniž by byla ohrožena jejich kvalita. kontinuální výrobní procesy probíhají bez přerušení.

    Manuál nazývané procesy prováděné bez pomoci strojů a mechanismů. Částečně mechanizované procesy se vyznačují nahrazováním ruční práce stroji v určitých provozech, hlavně těch hlavních. Komplexně mechanizované procesy předpokládají přítomnost propojeného systému strojů a mechanismů, který zajišťuje provádění všech výrobních operací bez použití ruční práce, s výjimkou operací řízení strojů a mechanismů. Automatizovaný výrobní procesy zajišťují provádění všech operací včetně řízení strojů a mechanismů bez přímé účasti zaměstnance.

    Hardware (agregativní) procesy probíhají ve speciálních typech zařízení (vany, nádoby atd.) a nevyžadují práci pracovníků při jejich realizaci.

    Oddělený procesy jsou prováděny na samostatných strojích za účasti pracovníků.

    Návrh výrobního procesu probíhá ve dvou fázích. Na první etapa je sestavena technologie trasy, kde je stanoven pouze seznam hlavních operací, kterým je výrobek vystaven. Současně probíhá vývoj, počínaje hotovým výrobkem a konče první výrobní operací.

    Druhá fáze poskytuje detailní detailní a krokový návrh v opačném směru – od první operace po poslední.
    2.3. Výrobní cyklus

    Výrobní cyklus- kalendářní období od okamžiku uvedení surovin a materiálů do výroby až do vydání hotového výrobku, převzetí službou technické kontroly a dodání na sklad hotových výrobků, které se měří ve dnech, hodinách.

    Výrobní cyklus ( T C) má dvě fáze:


    • čas výrobního procesu;

    • přestávky ve výrobním procesu.
    Doba výrobního procesu, který se nazývá
    technologický cyklus, nebo pracovní doba, zahrnuje:

    • čas na přípravné a závěrečné operace (T pz);

    • čas na technologické operace (T tech);

    • čas na průběh přírodních technologických procesů (T est.pr);

    • čas na přepravu ve výrobním procesu (T trans);

    • čas na technickou kontrolu (T tech.k).
    Doba přestávek ve výrobním procesu - doba, po kterou se neprovádí žádný dopad na předmět práce a nedochází k jeho změně kvalitativní charakteristiky, ale výrobek ještě není dokončen a výrobní proces není dokončen. Přestávky ve výrobním procesu zahrnují:

    • doba mezioperačního dekubitu (T interoperabilní dekubitus);

    • doba mezisměnného pobytu (T interoperabilní pobyt).
    Výrobní cyklus tedy:

    T C = T pz + T tech + T est.pr + T trans + T tech.k + T interoperabilní dekubitus + T dekubitus

    Přípravná a zavírací doba je vynakládán pracovníkem (či týmem) na přípravu sebe a svého pracoviště na realizaci výrobní úkol, jakož i na všechny úkony po jeho dokončení. Zahrnuje čas na získání zakázky, materiál, speciální nářadí a přípravky, seřízení zařízení atd.

    Doba technologických operací - je to doba, po kterou je přímý dopad na předmět práce prováděn buď samotným pracovníkem, nebo stroji a mechanismy, které řídí.

    Doba přírodních technologických procesů - jde o dobu, po kterou předmět práce bez přímého vlivu člověka a techniky mění své vlastnosti (sušení natřeného výrobku na vzduchu nebo ochlazování zahřátého výrobku, růst a zrání rostlin, fermentace některých výrobků atd.).

    Čas na technickou kontrolu a doba přepravy během výroby představovat doba údržby, který zahrnuje:


    • kontrola kvality zpracování produktů;

    • kontrola provozních režimů strojů a zařízení, jejich postavení, drobné opravy;

    • doprava surovin, přejímka a čištění zpracovaných produktů.
    Mezioperační (vnitrosměnné) přestávky se dělí na:

    • přestávky na oddíly - probíhají při zpracování dílů
      v dávkách: každý díl nebo sestava dorazí na pracoviště v
      část party, lže dvakrát - před začátkem a na konci
      zpracování, dokud touto operací neprojde celá dávka;

    • čekací přestávky - z důvodu nejednotnosti (nesynchronismu) trvání navazujících operací technolog
      procesu a nastanou, když předchozí operace skončí před jejím uvolněním pracoviště provést další operaci;
    vybírání přestávek - nastat, když
    díly a sestavy leží z důvodu nedokončené výroby ostatních dílů obsažených v jedné sadě.

    Mezisměnné přestávky jsou určeny režimem provozu (počet a délka směn) a zahrnují přestávky mezi pracovními směnami, víkendy a dovolená, přestávky na oběd.

    Mezioperační a mezisměnné přestávky jsou regulované přestávky.

    Neplánované přestávky jsou spojeny s prostoji zařízení a pracovníků z různých organizačních a technických důvodů neupravených provozním režimem (nedostatek surovin, porucha zařízení, absence pracovníků atd.) a nejsou zahrnuty do výrobního cyklu.
    2.4. in-line výroba

    in-line výroba- forma organizace výroby založená na rytmickém opakování doby provádění hlavních a pomocných operací na specializovaných pracovištích umístěných v průběhu technologického procesu.

    Průtoková metoda se vyznačuje:


    • omezení sortimentu vyráběných produktů na minimum;

    • rozdělení výrobního procesu na operace;

    • specializace pracovních míst při výkonu některých operací;

    • paralelní provádění operace na všech pracovištích v závitu;

    • umístění zařízení podél technologického procesu;

    • vysoká úroveň kontinuity výrobního procesu, která je zajištěna stejnou nebo mnohonásobnou dobou trvání každé operace toku v rytmu toku;

    • přítomnost speciální mezioperační dopravy pro přesun předmětů práce z provozu do provozu. Konstrukční jednotkou řadové výroby je výrobní linka. výrobní linka je soubor pracovišť umístěných podél technologického procesu, určených k provádění jim přidělených technologických operací a vzájemně propojených speciálními typy mezioperačních vozidel.
    Klasifikace výrobních linek je uvedena v tabulce 2.

    tabulka 2

    Klasifikace výrobních linek


    Klasifikační znak

    Typ výrobních linek

    1. Nomenklatura zpracovaných produktů (počet předmětů stanovený pro výrobu na výrobních linkách)

    Konstantní proud:

    jednooborový

    multidisciplinární

    Proměnný průtok

    Skupinová víceoborová


    2. Stupeň návaznosti výrobního procesu

    Průběžné:

    s regulovaným rytmem

    s volným rytmem

    Nespojitý (přímý tok)

    3. Úroveň mechanizace a automatizace

    Mechanizované

    Komplexně mechanizované

    Automatizovaný


    4. Stupeň pokrytí výrobního procesu

    Okrsek

    Prodejna

    2.5. Dávkové a individuální způsoby organizace výroby

    Dávkový způsob organizace výroby vyznačující se výrobou různého sortimentu výrobků v množstvích určených šaržími jejich uvedení na trh.

    Oslava nazvaný počet stejnojmenných výrobků, které se postupně zpracovávají při každé operaci výrobního cyklu s jediným nákladem na přípravný a konečný čas.

    Dávkový způsob organizace výroby má následující charakteristické rysy:


    • uvádění výrobků do výroby po dávkách;

    • současné zpracování produktů několika položek;

    • přiřazení několika operací na pracoviště;

    • široké použití spolu se specializovaným univerzálním vybavením;

    • využití vysoce kvalifikovaného a široce specializovaného personálu;

    • umístění zařízení převážně ve skupinách stejného typu strojů.
    Nejdůležitějšími směry pro zvýšení efektivity dávkové metody jsou zavádění metod dávkového zpracování a flexibilních automatizovaných výrobních systémů.

    Individuální způsob organizace výroby charakterizované výrobou produktů v jednotlivých exemplářích nebo v malých neopakujících se sériích.

    Rysy individuálního způsobu organizace výroby jsou:


    • jedinečnost sortimentu v průběhu roku;

    • použití univerzálního vybavení a speciálního vybavení;

    • umístění zařízení ve skupinách stejného typu;

    • vývoj integrované technologie;

    • zaměstnávání vysoce specializovaných pracovníků
      kvalifikace;

    • značná část práce s použitím manuálu
      práce;

    • komplexní systém organizace logistiky vytvářející velké zásoby nedokončené výroby i ve skladu;

    • v důsledku předchozích charakteristik - vysoké náklady na
      výroba a prodej výrobků, nízký obrat
      finanční prostředky a úroveň využití zařízení.

    2.6. Organizace výrobyv pomocných a servisních divize podniku

    Mezi pomocné a servisní divize podniku patří tato zařízení: opravna, nářadí, doprava, energie, skladování atd.

    Hlavní úkol opravárenská zařízení je udržovat zařízení v provozuschopném stavu a zabránit jeho předčasnému opotřebení. Organizaci a postup provádění oprav upravuje standardní ustanovení.

    Systém plánovaná preventivní údržba(PPR) zahrnuje soubor činností, včetně údržby zařízení, generální opravy, periodických preventivních operací (kontroly, kontrola přesnosti, výměna oleje, proplachování) a také plánované preventivní opravy (aktuální, generální opravy).

    Při plánování opravárenské práce jsou definovány:


    • typy oprav pro každý stroj a jednotku a jejich načasování

    • provedení;

    • složitost opravárenských prací, produktivita práce, počet a fond plateb opravárenského personálu;

    • množství a náklady na materiál a náhradní díly nutné k opravě;

    • plánovaná odstávka zařízení pro opravu;

    • náklady na opravy;

    • objem oprav podle dílen a podniku jako celku v členění podle čtvrtletí a měsíců.
    Výrobní program opravny se určuje vynásobením norem náročnosti opravných operací množstvím opravných prací pro odpovídající typy oprav v jednotkách složitosti opravy.

    Výpočet potřeby materiálů, náhradních dílů a polotovarů se provádí na základě norem nákladů na materiál na jednotku složitosti opravy a objemu oprav. Poměr celkových odstávek zařízení v opravě k ročnímu fondu doby provozu zařízení je procento prostojů zařízení kvůli opravám.

    Ekonomika nástroje navržený k řešení následujících úkolů:


    • nepřetržité dodávky nástrojů do všech výrobních oddělení podniku;

    • organizace racionálního provozu nástrojů a nástrojů;

    • snížení zásob nástrojů bez narušení normálního stavu
      průběh výrobního procesu;

    • snížení nákladů na údržbu hospodárnosti nástroje.
    Nástroj lze klasifikovat podle řady funkcí.

    Podle role ve výrobním procesu se rozlišují pracovní, pomocné, kontrolní a měřící nástroje, přípravky, razidla, formy.

    Podle povahy použití je nástroj speciální a univerzální(normální).

    Nástroj se pro účely účtování, skladování a výdeje dělí na třídy, podtřídy, skupiny, podskupiny, typy v závislosti na konstrukčních a výrobních a technologických vlastnostech. V souladu s výše uvedenou klasifikací je nástroj indexován, tzn. přiřadit mu konkrétní označení. Indexování může být číselné, abecední nebo speciální.


    Oddíl II. VÝROBNÍ ZDROJE, JEJICH TVORBA A EFEKTIVITA VYUŽITÍ

    Téma 3. DLOUHODOBÝ A OBĚŽNÝ MAJETEK PODNIKU (FIRMY)

    3.1. Dlouhodobý majetek podniku: pojem, klasifikace, účtování a oceňování

    Dlouhodobý majetek - jedná se o soubor výrobních, hmotných aktiv, která působí ve výrobním procesu po dlouhou dobu, přičemž si po celou dobu zachovávají přírodně-materiálovou formu a přenášejí svou hodnotu na výrobky po částech, jak se opotřebovávají v podobě amortizace.

    Podle systému účetnictví dlouhodobým majetkem jsou pracovní nástroje s životností delší než 12 měsíců a hodnotou (k datu pořízení) přesahující 100násobek minimální měsíční mzdy na jednotku. Dlouhodobý majetek se dělí na dlouhodobý výrobní a dlouhodobý nevýrobní majetek.

    Na hlavní výrobní aktiva zahrnují takový dlouhodobý majetek, který se přímo podílí na výrobním procesu (stroje, zařízení apod.) nebo vytváří podmínky pro výrobní proces (průmyslové budovy, stavby apod.).

    Stálý nevýrobní majetek - jedná se o předměty kulturních a komunitních účelů (kluby, jídelny apod.).

    Dlouhodobý majetek se také nazývá neaktuální, nebo slaboproudá aktiva, stejně jako imobilizované finanční prostředky; z hlediska hodnoty tvoří významnou část základní kapitál podniky.

    Typická skladba dlouhodobého výrobního majetku výrobních podniků je následující: budovy, stavby, přenosová zařízení, stroje a zařízení, přístroje, přístroje a laboratorní zařízení, počítače, vozidla, nářadí a přípravky, výrobní a domácí zařízení, ostatní dlouhodobý majetek.

    Rozlišovat aktivní a pasivníčásti dlouhodobého majetku. Jako aktivní část dlouhodobého majetku se označují ty finanční prostředky (stroje, zařízení atd.), které se přímo podílejí na výrobním procesu. Ostatní (budovy, stavby), které zajišťují normální fungování výrobního procesu, jsou klasifikovány jako pasivní součást dlouhodobého majetku.

    Účtování a oceňování dlouhodobého majetku se provádí v naturální a peněžní formě. Přirozená forma účtování o dlouhodobém majetku je nezbytná pro zjištění jeho technického stavu, výrobní kapacity podniku, míry využití zařízení a dalších účelů.

    Peněžní (resp. hodnotové) posouzení stálých aktiv je nezbytné pro stanovení jejich celkového objemu, dynamiky, struktury, hodnoty převedené do nákladů hotových výrobků, jakož i pro výpočet ekonomické efektivnosti kapitálových investic. Peněžní forma účtování dlouhodobého majetku se provádí v těchto oblastech:


    1. Počáteční náklady dlouhodobý majetek zahrnuje pořizovací cenu
      pořízení zařízení (stavby, budovy), doprava
      náklady na dopravu a instalaci. Při počátečních nákladech se berou v úvahu finanční prostředky, stanoví se jejich odpisy
      a další ukazatele.

    2. náklady na výměnu - to jsou náklady na reprodukci dlouhodobého majetku v moderních podmínkách. Zřizuje se zpravidla při přecenění dlouhodobého majetku.

    3. zůstatková hodnota je rozdíl mezi
      původní nebo reprodukční pořizovací cenu dlouhodobého majetku a výši jeho odpisů.

    4. Likvidační hodnota- náklady na prodej opotřebovaného nebo vyřazeného jednotlivého dlouhodobého majetku.
    Přecenění dlouhodobého majetku - toto je definice reálné hodnoty stálých aktiv (fixních aktiv) organizací v současné fázi vzniku tržní hospodářství a vytváření předpokladů pro normalizaci investičních procesů v zemi. Přecenění umožňuje získat objektivní údaje o dlouhodobém majetku, jeho celkovém objemu, odvětvové struktuře, územním členění a technický stav.

    Přecenění pronajatého majetku provádí právnická osoba, v jejíž rozvaze je tento majetek veden. Náklady na pozemky a zařízení ochrany přírody nepodléhají přecenění.

    Pro stanovení plné reprodukční ceny dlouhodobého majetku se používají dvě metody: indexová a přímá metoda ocenění. Indexová metoda zajišťuje indexaci účetní hodnoty jednotlivých objektů pomocí indexů změny hodnoty dlouhodobého majetku, rozlišených podle druhů budov a staveb, druhů strojů a zařízení, vozidel a ostatního dlouhodobého majetku, podle krajů, období výroby, pořízení. Základem je plná rozvahová hodnota jednotlivých položek dlouhodobého majetku, která se stanoví na základě výsledků jejich inventarizace k 1. lednu příslušného roku.

    Metoda přímého odhadu reprodukční cena dlouhodobého majetku je přesnější a umožňuje eliminovat všechny chyby nahromaděné v důsledku dříve používaných přecenění pomocí průměrných skupinových indexů. Reprodukční pořizovací cena dlouhodobého majetku je u této metody stanovena přímým přepočtem pořizovací ceny jednotlivých objektů na doložené tržní ceny nových objektů, platné k 1. lednu příslušného roku.

    Při přecenění zařízení určených k instalaci a nedokončených objektů metodou přímého přepočtu se navíc zohledňuje jejich fyzická a morální zastaralost.


    3.2. Odpisy dlouhodobého majetku, jejich druhy

    Reprodukce dlouhodobého majetku. Odpisy dlouhodobého majetku se určují a účtují budovy a stavby, přenosová zařízení, stroje a zařízení, dopravní prostředky, zařízení výroby a domácnosti, pracovní dobytek, víceleté plantáže, které dosáhly provozního stáří, nehmotný majetek.

    Odpisy dlouhodobého majetku se stanovují na celý kalendářní rok (bez ohledu na měsíc, ve kterém byl v účetním roce pořízen nebo postaven) podle stanovených norem.

    Odpisy se neprovádějí nad 100 % hodnoty dlouhodobého majetku. Časové rozlišení odpisů ve výši 100 % nákladů na předměty (věci), které jsou vhodné k dalšímu provozu, nemůže sloužit jako základ pro jejich odepsání z důvodu úplného odepsání.

    Existují dva druhy opotřebení – fyzické a morální.

    Fyzické zhoršení- jedná se o změnu mechanických, fyzikálních, chemických a jiných vlastností hmotných předmětů pod vlivem pracovních procesů, přírodních sil a dalších faktorů. Z ekonomického hlediska je fyzické opotřebení ztrátou původní užitné hodnoty v důsledku opotřebení, zchátralosti a zastarání.

    Pro stanovení fyzických odpisů dlouhodobého majetku se používají dva způsoby výpočtu. První je založen na srovnatelnosti fyzické a standardní životnosti nebo rozsahu práce. Druhý je založen na údajích o technickém stavu pracovních prostředků zjištěných při šetření.

    Součinitel fyzické odpisy (I) z hlediska množství práce lze stanovit pouze u těch objektů, které mají určitou produktivitu (stroje, obráběcí stroje). Tento koeficient lze určit vzorcem

    kde T f je počet let skutečně odpracovaných strojem;

    P f - průměrný počet skutečně vyrobených produktů za rok;

    P n - roční výrobní kapacita (nebo standardní produktivita) zařízení;

    T n - standardní životnost.

    Fyzické odpisy po dobu životnosti lze uplatnit u všech typů dlouhodobého majetku. Koeficient fyzického opotřebení životností je určen vzorcem

    ,

    kde T f - skutečná životnost pracovních prostředků;

    T n - standardní životnost.

    Zastarávání se projevuje ztrátou ekonomické efektivnosti a účelnosti užívání dlouhodobého majetku před uplynutím doby úplného fyzického odpisu. Zastarávání je dvojího druhu. Prvním typem je snížení nákladů na stroje nebo zařízení v důsledku snížení nákladů na jejich reprodukci v moderních podmínkách. V tomto případě se relativní hodnota zastarání (I) vypočítá podle vzorce:

    kde F 1 , F 2 - počáteční a reprodukční cena dlouhodobého majetku.

    Zastarávání druhého typu je způsobeno vytvářením a zaváděním do výroby produktivnějších a ekonomičtějších typů strojů a zařízení. Zastarání druhého typu může být částečné a úplné a může mít také skrytou formu. Je určeno vzorcem:

    ,

    kde B c, B y , - náklady na výměnu moderních a zastaralých strojů;

    P s, P y - produktivita (resp. výrobní kapacita) moderních a zastaralých strojů.

    Částečná zastaralost- jedná se o částečnou ztrátu spotřebitelské hodnoty a hodnoty stroje. Jeho neustále se zvětšující rozměry mohou sloužit jako důvod pro použití tohoto stroje v jiných provozech, kde bude stále poměrně efektivní.

    Úplná zastaralost představuje úplné odepsání stroje, při kterém je jeho další využití nerentabilní.

    Skrytá forma zastarávání implikuje hrozbu znehodnocení stroje v důsledku schválení úkolu na vývoj nového, produktivnějšího a hospodárnějšího zařízení.

    Odpisy dlouhodobého majetku- jedná se o převod části hodnoty dlouhodobého majetku na nově vytvořený produkt pro následnou reprodukci dlouhodobého majetku do doby jeho úplného opotřebení. Odpisy v peněžní formě vyjadřují odpisy dlouhodobého majetku a účtují se do výrobních nákladů (nákladů) na základě odpisových sazeb.

    Odpisová sazba pro úplnou obnovu (renovaci) (N a) je určena vzorcem

    kde F p - počáteční náklady na dlouhodobý majetek, rubly;

    L - likvidační hodnota dlouhodobý majetek, rub.;

    D - náklady na demontáž likvidovaného dlouhodobého majetku a další náklady spojené s likvidací, rublů;

    T a - doba odpisování, rok.

    Odpisy dlouhodobého majetku začínají od prvního měsíce následujícího po měsíci, kdy byl předmět přijat k zaúčtování, a časově rozlišují až do úplného splacení hodnoty předmětu nebo jeho odepsání z účetnictví v souvislosti se zánikem vlastnictví nebo jiným způsobem. vlastnické právo.

    Roční odpis se počítá jedním z následujících způsobů:


    • lineárním způsobem na základě počáteční ceny dlouhodobého majetku a odpisových sazeb;

    • metoda snížení rovnováhy, na základě zůstatkové ceny dlouhodobého majetku a odpisové sazby;

    • metoda odpisu založená na součtu počtu let životnosti, na základě počáteční ceny dlouhodobého majetku a ročního poměru, kde v čitateli je počet let zbývajících do konce životnosti předmětu, ve jmenovateli je počet let životnosti předmětu;

    • způsob odpisu v poměru k objemu produkce
      (funguje),       na základě objemu výkonů ve fyzickém vyjádření ve vykazovaném období a poměru počáteční ceny dlouhodobého majetku a předpokládaného objemu výroby (práce) za celou dobu životnosti dlouhodobého majetku.
    Použití jedné z metod pro výpočty pro skupinu stejnorodých položek dlouhodobého majetku se provádí po celou dobu životnosti.

    Během vykazovaného roku se odpisy načítají měsíčně, bez ohledu na použitou metodu časového rozlišení, ve výši „/ | 2 roční částky.

    Existují dvě formy reprodukce dlouhodobého majetku - jednoduché a rozšířené. V jednoduchá reprodukce výměna zastaralého zařízení a generální oprava zařízení, zatímco rozšířená reprodukce - jedná se především o novostavbu, ale i rekonstrukci a modernizaci stávajících podniků.

    Obnovu dlouhodobého majetku lze provést opravou, modernizací a rekonstrukcí.


    3.3. Pronájem a leasing nemovitostí

    Pronajmout si - Jedná se o pronájem nemovitosti na základě smlouvy o poskytnutí nemovitosti do dočasného užívání za určitou úplatu. Na nájemní smlouvě se podílejí dvě strany: pronajímatel a nájemce.

    Hostinský - vlastník nemovitosti, který ji pronajímá. Jako pronajímatel mohou vystupovat osoby oprávněné zákonem nebo vlastníkem k pronájmu nemovitosti.

    Nájemník (nájemce) - osoba, která obdrží nemovitost do nájmu a užívá ji pro vlastní účely v souladu s účelem nemovitosti nebo v souladu s podmínkami uvedenými ve smlouvě.

    V závislosti na různých znacích klasifikace a rysech se rozlišují následující typy leasingu:


    • na předměty smlouvy: pronájem vybavení, pronájem vozidel (bezpilotních nebo s posádkou), pronájem budov a staveb, pronájem podniků, pronájem pozemků a jiných zařízení;

    • na typ smlouvy: nájemní smlouva, nájemní smlouva, dohoda
      finanční leasing (leasing);

    • na změna vlastnictví: pronájem bez odkupu majetku, pronájem s právem koupě majetku;

    • na podmínky pronájmu: dlouhodobé (5-20 let), střednědobé
      (1-5 let), krátkodobé (do jednoho roku).
    Pokud je nájemní smlouva uzavřena na dobu delší než jeden rok nebo je jednou ze stran právnická osoba, pak musí být uzavřena písemně. Dohoda nemovitost podléhá státní registraci.

    Pronajmout si- platba za užívání nemovitosti, hrazená nájemcem za podmínek uvedených v nájemní smlouvě.

    Nájemné zahrnuje: odpisy z hodnoty pronajatého majetku, jejichž výše je stanovena ve smlouvě; finanční prostředky převedené nájemcem pronajímateli na opravu předmětů po skončení jejich nájmu; část zisku (výnosu), který lze získat z užívání pronajatého majetku (procento nájemného), a to na úrovni zpravidla ne nižší než bankovní úrok. Po dohodě stran je možné použít i další složky nájemného.

    Leasingovou splátku lze stanovit jak pro veškerý pronajímaný majetek, tak samostatně pro každou jeho součást. Podmínky převodu nájmu stanoví smlouva.

    Pronajatý majetek zůstává ve vlastnictví pronajímatele a vyrobené výrobky, výnosy, materiál a jiné hodnoty, zhodnocení pronajatého majetku, neupravené nájemní smlouvou, jsou majetkem nájemce.

    Pronajímatel zahrnuje nájemné do výnosů z neprodejních operací. Vzhledem k tomu, že služby pronájmu nemovitostí podléhají dani z přidané hodnoty, jsou částky daně z přidané hodnoty splatné z rozpočtu přiděleny.

    Nájemce vztahuje nájemné k nákladům na výrobu (oběh). Daň z přidané hodnoty v tomto případě podléhá proplacení z rozpočtu.

    V případě běžného pronájmu nevýrobních zařízení a připsání nájemného z příslušných zdrojů se daň z přidané hodnoty vrací ze stejných zdrojů.

    Odpisy pronajatého dlouhodobého majetku provádí pronajímatel (s výjimkou odpisů prováděných nájemcem u majetku na základě smlouvy o nájmu podniku a v případech stanovených ve smlouvě o finančním pronájmu).

    Nájemce má právo pronajatý majetek částečně nebo úplně vykoupit, pokud nestanoví omezení nebo zákazy právní předpisy.

    Leasing - druh pronájmu. Zákon Ruské federace „o leasingu“ vykládá leasing jako druh investiční činnosti za účelem pořízení majetku a jeho převodu na základě leasingové smlouvy právnickým osobám a méně často fyzickým osobám na určitou dobu, za určitý poplatek. a v souladu s podmínkami uvedenými ve smlouvě s právem vykoupit nemovitost ze strany nájemce.

    Klasické leasingové schéma předpokládá přítomnost tří účastníků: podnik - výrobce zařízení, pronajímatel - leasingová společnost (společnost) a nájemce - nájemce.

    Kromě nich se na leasingovém obchodu mohou podílet banky (nebo jiné úvěrové instituce), které poskytují pronajímateli úvěry na nákup zařízení; pojišťovny, které pojišťují majetek pronajímatele.

    Z hlediska ekonomického obsahu je leasing spojen s přímou investicí. Díky leasingu mají podniky možnost využívat potřebné výrobní prostředky bez velkých kapitálových investic. Leasing má mnoho druhů a neustále se vyvíjí. Takže podle druhu majetku se rozlišuje leasing movitých a nemovitých věcí, leasing užívaných nemovitostí atd. Podle charakteru leasingových splátek se rozlišuje leasing s hotovostní platbou; leasing s kompenzační platbou (dodávka výrobků); leasing se smíšenou splátkou. Podle podmínek leasingu rozlišují: rating - nájem na dobu několika dnů až měsíce; kadeřnictví - pronájem na dobu několika měsíců až roku; vlastně leasing - pronájem na dobu jednoho až několika let.

    Podle mezinárodní praxi podmínky leasingu závisí na době odepisování zařízení (předmětu). Doba pronájmu je obvykle kratší než tato doba.

    Tak jako pronajímatelé (pronajímatelé) právnické osoby mohou jednat např. specializované leasingové společnosti, které mají oprávnění k provozování příslušné činnosti, ale i občané podnikající bez vzdělání právnická osoba a registrovaní jako jednotliví podnikatelé.

    Nájemce (nájemce) -- je právnickou osobou popř individuální podnikatel převzetí nemovitosti do užívání na základě leasingové smlouvy.

    Prodejce pronajatého majetku je podnik - výrobce strojů a zařízení, obchodní organizace nebo jiná právní popř individuální prodej nemovitosti, která je předmětem leasingu.

    V leasingová smlouva jsou uvedeny informace, které umožňují jednoznačně identifikovat nemovitost, která je předmětem leasingu; výši leasingových splátek a postup jejich provádění; dobu trvání nájemní smlouvy; práva a povinnosti stran při ukončení smlouvy; práva a povinnosti stran při prodeji, dodávce, přepravě, převzetí, instalaci, skladování a údržbě pronajatého majetku; pojistné podmínky, okolnosti vyšší moci, možnost postoupení užívacího práva k majetku třetí osobě; podmínky pro ukončení smlouvy.

    Při nájmu movitých věcí se smlouva sepisuje jednoduchou písemnou formou, při nájmu nemovitosti podléhá evidenci v jednotném státním rejstříku.

    Kromě toho se při realizaci leasingové transakce sepisují tyto dokumenty: smlouva o prodeji leasingového majetku; přejímací protokol potvrzující předání předmětu leasingové transakce, jeho instalaci a uvedení do provozu.

    Nájemce je povinen platit leasingové splátky v termínech dohodnutých ve smlouvě.

    V obecný pohled výpočet výše leasingových splátek (LP) se provádí podle vzorce:

    LP \u003d AO + PC + KB + DU + DPH,

    kde AO je částka odpisů splatná pronajímateli v běžném roce;

    PK - platba za úvěrové prostředky použité pronajímatelem na pořízení majetku - předmětu leasingové smlouvy;

    KB - provize pronajímateli za poskytnutí nemovitosti na základě leasingové smlouvy;

    DU - platba pronajímateli za Doplňkové služby nájemci, jak stanoví leasingová smlouva;

    DPH - daň z přidané hodnoty placená nájemcem za služby pronajímatele.

    Existují další druhy leasingu – finanční, provozní (servisní), návratný atd.
    3.4. Pracovní kapitál, jejich charakteristika metody pro stanovení potřeby pracovního kapitálu

    pracovní kapitál - jedná se o soubor zálohových prostředků na tvorbu a použití oběžných výrobních aktiv a oběhových fondů k zajištění plynulého procesu výroby a prodeje výrobků.

    Potřeba pracovního kapitálu v tržních podmínkách se často nazývá provozní potřeby nebo finanční a provozní potřeby (FEP), které jsou definovány jako rozdíl mezi finančními prostředky imobilizovanými v zásobách a dluhem odběratelů a dluhem společnosti vůči dodavatelům. V mnoha západních a amerických zdrojích se rozdíl mezi oběžnými aktivy a krátkodobými závazky nazývá "pracovní kapitál".

    Při tvorbě statutárního fondu (kapitálu) si podnik samostatně stanoví plánovanou výši pracovního kapitálu potřebného pro svou výrobní činnost, a to formou společné normy v peněžní podmínky. Potřeba provozního kapitálu firmy se v průběhu roku mění v důsledku sezónnosti výroby, nerovnoměrného příjmu peněz za expedované produkty a dalších faktorů.

    Typické složení a klasifikace pracovního kapitálu jsou uvedeny v tabulce 3.

    Administrativní služba - výsledek výkonu pravomoci oprávněného subjektu, který v souladu se zákonem zajistí právní formalizaci podmínek pro výkon práv, svobod a oprávněných zájmů fyzickými a právnickými osobami na jejich žádost (vydání povolení ( licence), certifikáty, certifikáty, registrace atd.).

    V souladu s vyhláškou kabinetu ministrů „O opatřeních ke zefektivnění správních služeb“ ze dne 17. července 2009 N737, administrativní služba je služba, která je výsledkem výkonu ze strany subjektu oprávnění přijímat, v souladu s právní úkony, k uplatnění správního úkonu fyzické nebo právnické osoby směřujícího k provedení a ochraně jejích práv a oprávněných zájmů a/nebo plnění zákonem stanovených povinností osobou (získání povolení (licence), osvědčení, osvědčení) a další dokumenty, evidence čeho).

    Mezi administrativní služby nepatří kontrolní činnost (revize, revize, revize apod.), vzdělávací, zdravotnické a ekonomické služby zajišťované výkonnými orgány, státní podniky, institucí a organizací.

    Administrativní služby mohou být poskytovány na placené a bezplatné bázi.

    Administrativní služby jsou poskytovány v souladu se standardy schválenými subjekty v souladu se svými pravomocemi s přihlédnutím metodická doporučení o vývoji standardů pro správní služby. Instituce, kterým byly přeneseny pravomoci k poskytování administrativních služeb, svěřené v souladu s regulačními právními akty výkonným orgánům, poskytují tyto služby v souladu se standardy schválenými výkonnými orgány, které tyto pravomoci delegovaly.

    Subjekty poskytující administrativní služby trvale zajišťují: vyvěšování informací o poskytování administrativních služeb na stáncích a oficiálních webových stránkách, poskytování upřesnění k otázkám souvisejícím s poskytováním administrativních služeb.

    Existuje mnoho klasifikací administrativních služeb. Podle platebního kritéria lze administrativní služby rozdělit na placené a bezplatné pro osobu.

    V závislosti na předmětu , která poskytuje správní služby, je lze rozdělit na státní správní služby a obecní správní služby. Důležité jsou především ty klasifikace, které mají praktický význam, to znamená, že umožňují dávat doporučení pro zlepšení systému poskytování administrativních služeb.

    Jedním z takových klasifikačních kritérií je úroveň oprávnění pro poskytování administrativních služeb právní úprava postupy předkládání , zejména:

    1) administrativní služby podle centralizované regulace (zákony, akty prezidenta Ukrajiny, kabinetu ministrů a ústředních výkonných orgánů Ukrajiny);

    2) administrativní služby pro místní regulaci (akty úřadů). místní samospráva, místní výkonné orgány);

    3) administrativní služby podle „smíšeného“ nařízení (když centralizovaná i místní regulace jsou prováděny současně).

    Administrativní služby lze klasifikovat podle odvětví práva , přesněji, o předmětu (povaze) otázek, k jejichž řešení se osoby obracejí na správní orgány. Patří mezi ně podnikatelské (neboli ekonomické), sociální, pozemkové, stavební a komunální, bytové a další typy administrativních služeb. Sociálně správními službami se přitom rozumí služby související s výkonem moci, např. jmenování státu Sociální pomoc atd. Příkladem pozemkových správních služeb může být přijetí rozhodnutí orgánem místní správy o poskytnutí Pozemek pro použití, ale příklady podnikání veřejná služba– registrace podnikatelských subjektů, vydávání licencí atd.

    Efektivnost podniku je dána jeho organizací (struktura, pravomoci, práva a povinnosti, organizační předpisy a předpisy) a systémem řízení (stanovení cílů, plánování, sledování, účetnictví, příprava manažerských rozhodnutí, nápravná a preventivní opatření). Efektivita podniku se však nehodnotí podle toho, jak je vybudována organizace a systém řízení, ale podle toho, jakých výsledků bylo dosaženo a jaké objektivní prognózy jsou k dispozici do budoucna.

    To je obtížnost tvoření efektivní organizace a efektivní strukturu a systém řízení. A to určuje potřebu přilákat poradenské organizační a manažerské služby při budování efektivního podniku. Není možné jednoduše převzít známé principy řízení a organizace a dospět k efektivnímu řešení. Je nutné přejít od stanoveného cíle k podniku a v každém kroku zajistit maximální efektivitu podniku:

    Cíl stanovený>> soukromé cíle činnosti >> přijaté politiky k dosažení stanovených cílů >> struktura zajišťující dosažení soukromých cílů >> programy pro dosahování soukromých cílů a jejich realizace >>cíl dosažen.

    Zároveň podotýkáme, že všechny tyto kroky jsou strategií podniku. „Strategie je definování hlavních dlouhodobých cílů a záměrů podniku a schválení postupu a alokace zdrojů nezbytných k dosažení těchto cílů“ (Alfred Chandler). „Strategie by měla obsahovat tři základní složky: (1) hlavní řetězce akcí; (2) nejvýznamnější prvky politiky, které řídí nebo omezují pole působnosti; a (3) programy hlavních akcí zaměřené na dosažení stanoveného cíle. cíle a nepřekračovat zvolenou politiku“ (James Quinn).


    Efektivní struktura se tedy vyvíjí v procesu vypracování strategie, je v centru strategie. Strategie (stanovené soukromé cíle, přijaté politiky) určuje strukturu, ale zároveň struktura také ovlivňuje strategii, protože soukromé cíle by měly spadat na konkrétní strukturální jednotky, které lze budovat pouze podle určitých principů - principů organizační strukturu. Existují čtyři takové principy, které určují strukturu podniku:

    1. Přijatý kontrolní rozsah
    2. Přijatý princip seskupování strukturních jednotek
    3. Přijatý princip delegování pravomocí a decentralizace
    4. Přijatý princip outsourcingu

    1. rozsah ovládání určuje počet podřízených jednotek (na nižší úrovni - počet podřízených zaměstnanců). Na mnoha našich provozech se toto rozmezí pohybuje v rozmezí 4-9 a někdy i pod vyznačenou spodní hranicí. Optimální hodnota je v rozmezí 7-11. Soukromé cíle by tedy měly být optimálně seskupeny do 7-11 skupin, jedna skupina pro každou podřízenou strukturální strukturální jednotku.

    2. Principy seskupování. Strukturální rozdělení lze seskupit podle různých principů: funkční, produktové, teritoriální, spotřebitelské atd. Podnik může například přijmout politiku výroby levných produktů (ekonomická třída), produktů s optimálním poměrem ceny a kvality (rozpočtová třída) nebo politiku výroby drahých, ale vysoce kvalitních produktů (prémiová třída). zásady určují konkrétní použitý rámec. Přitom vždy existují administrativní oddělení: účetní, sekretariát, finanční a ekonomické, administrativní a ekonomické, na této politice nezávislé.

    2.1. Rozpočtové produkty jsou vyráběny s maximální dělbou práce, kdy každé oddělení plní svou funkci ve výrobním řetězci: marketing, vývoj, výroba, prodej. Jedná se o lineární funkční organizační strukturu (obr. 1). Díky dělbě práce podle funkcí (provozů) mají výrobky nejnižší cenu, ale zároveň je každé oddělení odpovědné pouze za svůj provoz a za konečný výsledek neručí ani jedno oddělení, je obtížné pochopit, které oddělení je odpovědné za zjištěné nedostatky produktu, proto se nejedná o produkt vysoké kvality.

    Obrázek 1. Lineární funkční organizační struktura

    2.2. Produkty nejvyšší cenové kategorie
    Požadavek na vysokou kvalitu výrobků již nevyžaduje dělbu práce podle funkčních divizí, kdy každá divize plní specifickou funkci pro všechny vyráběné produkty, dělbu práce podle druhu produktu, kde každá divize plní všechny funkce uvolňování svého produktu. To má za následek vyšší náklady, ale protože je produkt vyráběn v jedné divizi, která za něj plně odpovídá, je kvalita produktu vyšší.

    Jedná se o lineární produktovou organizační strukturu (obr. 1).

    Obrázek 2. Lineární produktová organizační struktura

    2.3. Produkty s optimálním poměrem ceny a kvality.

    Aby se spojily výhody funkčních a produktových struktur, byla vytvořena maticová organizační struktura, ve které jsou přítomny produktové i funkční divize a funkční divize jsou pod dvojí kontrolou: administrativní vedoucí a technická produktová (obr. 3 a) nebo výrobní jednotky (v tomto případě restaurace) jsou pod dvojím řízením (obr. 3 b).

    Obrázek 3. Maticová organizační struktura

    3. Delegování pravomocí a decentralizace

    3.1. Vertikální decentralizace se provádí v divizní organizační struktuře a síťové organizační struktuře. Svým vzhledem se tyto struktury nijak neliší od lineární produktové struktury (obr. 1), maticové organizační struktury (obr. 3 b). Jediný rozdíl je v tom, že lineární produktové divize v prvním případě a restaurace v druhém případě mají významnou nezávislost a referují vedoucímu pouze o daném úzkém okruhu problémů. Mimo tyto záležitosti pracují samostatně.

    3.2. Horizontální decentralizace je další horizontální řídicí propojení lineární struktury. Například, když komerční služba dává technické službě (výrobě) denní plány bez schválení generálním ředitelem, pokud samozřejmě nepřekračují stanovené limity (horizontální čára 6 na obr. 4).

    Obrázek 4. Lineární organizační struktura s horizontálními řídicími vazbami


    4. Outsourcing

    Pojem „outsourcing“ (z anglického „outsourcing“) je doslovně přeložen jako využívání cizích zdrojů. Jinými slovy, outsourcing je převod vedlejších funkcí na smluvním základě na jiné organizace, které se specializují na určitou oblast a mají příslušné zkušenosti, znalosti a technické prostředky. Outsourcing je tedy politika, která vám umožňuje optimalizovat činnosti podniku soustředěním činností do hlavní oblasti, kde má klíčové kompetence a zkušenosti, a outsourcingem vedlejších oblastí, ve kterých podnik nemůže mít požadované vysoké kompetence a zkušenosti. nebo jejich pořízení a podpora bude pro podnik velmi nákladná a sníží jeho efektivitu.

    Například v mnoha podnicích již neexistují žádná IT oddělení, právní, bezpečnostní atd. oddělení. Velké podniky prodávají produkty pouze ve velkoobchodním množství a nemají maloobchodní divize. Outsourcing umožňuje snížit počet strukturálních divizí, snížit úsilí managementu o řízení vedlejších oblastí, soustředit všechny kompetence podniku na jeho hlavní směr - výrobu a prodej produktů. Jedním ze směrů outsourcingu je outsourcing v oblasti poradenských služeb.

    Naše společnost poskytuje služby pro rozvoj optimální organizační struktury podniku a veškeré související organizační dokumentace (předpisy divizí, pracovní náplně, předpisy pro součinnost divizí), zajišťující její maximální efektivitu.




    Související články

    poslední články
    Populární články
    Výběr redakce
    • 2022-01-28 10:45:17
      Gleb Nikitin první zástupce

      V roce 1999 získal Nikitin diplom na St. Petersburg State University of Economics and Finance.V roce 2004 Gleb Sergeevich promoval na St.

    • 2022-01-23 12:56:25
      kresby brigantiny (bez názvu)

      Základní údaje jachty Celková délka (s čelenem), m 10,00 Celková délka trupu, m 8,65 Délka DWL, m 7,00 Celková šířka (s...

    • 2022-01-18 11:39:17
      Licencování činnosti

      V Rusku vyžadují určité typy obchodních aktivit získání povolení nebo licence. Vše v seznamu...

    • 2022-01-13 15:41:32
      Vlastní domácí podnikání Kontextová reklama pro webmastera

      Dnes chci mluvit o způsobech monetizace webu, tzn. zvažte ne všechny možné možnosti vydělávání peněz na internetu (už jsem o nich psal), jmenovitě ...

    • 2022-01-03 14:59:18
      Průjem u brojlerů: příčiny a co dělat?

      Pěstování zdravých a produktivních potomků brojlerových kuřat je v moci každého farmáře. Ale k tomu nestačí vlastnit velký dobytek, musíte být schopni ...

    rin-tek.ru