Șase fabrici de zahăr din Kuban sunt amenințate cu închiderea. Regiunea Krasnodar - industrie și întreprinderi din regiunea Krasnodar Ce v-a determinat să construiți microdistrictul Zolotoy Bereg

Krasnodar. 22 sept. - Noul Kuban.În rating RBC din 500 cele mai mari companii La sfârșitul anului 2016, Rusia includea 13 întreprinderi al căror sediu central este situat pe teritoriul Krasnodar. În prima sută (locul 7) este retea comerciala "Magnet" cu venituri anuale de peste un trilion de ruble. Profitul companiei a depășit 54 de miliarde de ruble.

Pe locul doi printre companiile Kuban - de data aceasta întreprindere neprofitabilă „Industria petrolului și gazelor”(locul 118). Cu venituri de 95 de miliarde de ruble, compania a pierdut 2,2 miliarde de ruble.

O altă companie energetică din regiune este „Compania de rafinare a petrolului din sud”- a ocupat locul 176 în lista federală și pe locul 3 în lista Kuban. Veniturile companiei în 2016 s-au ridicat la 59 de miliarde de ruble, iar pierderea a fost de 50 de milioane de ruble.

Pe locul al patrulea - neprofitabil în 2015 Portul comercial maritim Novorossiysk(locul 180 în clasamentul general). La sfârșitul anului 2016, veniturile NCSP se ridicau la 58 de miliarde de ruble, iar profitul - 42 de miliarde de ruble.

Rețeaua de dealeri auto Krasnodar „SBSV-Klyuchavto”(locul 189) în 2016 a avut venituri de 55 de miliarde de ruble și un profit de 130 de milioane de ruble.

Clasamentul include și „Agrocomplex numit după. Tkaciov"(locul 226). Cea mai mare întreprindere agroindustrială a țării, asociată cu familia fostului guvernator al Kubanului și actualul ministru al Agriculturii al Federației Ruse Alexander Tkachev, a suferit pierderi în valoare de 2,94 miliarde de ruble în 2016. În același timp, veniturile exploatației s-au ridicat la 45 de miliarde de ruble.

Firma metalurgică "Novostal"(locul 252), care include Novorosmetall și Uzina Electrometalurgică din Abinsk, a avut venituri de 40 de miliarde în 2016. Compania nu a indicat profit.

Rafinărie de petrol asociată cu deputatul ZSK Robert Robert Paranyants „Slavyansk Eco”(locul 253) a avut, de asemenea, venituri de 40 de miliarde de ruble, profitul companiei s-a ridicat la 387 de milioane de ruble.

„Companie independentă de vânzări de energie a teritoriului Krasnodar”(locul 314), cu venituri de 31 de miliarde de ruble, a primit un profit de 266 de milioane de ruble.

„Krasnodarzernoproduct-Expo”(locul 329), unul dintre cei mai mari exportatori ruși de cereale, a câștigat 155 de milioane de ruble cu venituri de 30 de miliarde de ruble. Compania face parte din holdingul Krasnodarzernoprodukt deținut de deputatul ZSK Alexey Sidyukov.

„Corporația diversificată de Sud”(locul 468) în 2016 a avut venituri de 19 miliarde de ruble. Acest holding de producție și comercializare, care include peste 84 de companii diversificate, a obținut un profit de 984 de milioane de ruble.

Există doi nou-veniți Kuban în clasamentul RBC - „Resurse Mirogrup”(locul 464) și exploatația agricolă AFG "Naţional"(locul 474). Prima companie, cu venituri de 19 miliarde de ruble, a obținut un profit de 61 de milioane de ruble, a doua, cu venituri similare, a câștigat 2,68 miliarde de ruble.

12:21 / 12 ian. 2017

Vor să închidă compania din cauza nerentabilității.

Uzina locală de reparații auto din Novorossiysk va fi închisă. Un total de 448 de persoane își vor pierde locul de muncă. Apropo, întreprinderea de reparații auto este singura din sudul Rusiei.

NVRZ va fi închis

Cândva, planta a fost mândria URSS. Instituția a rămas puțin mai departe de marea sa aniversare - cea de-a 125-a aniversare. Motivul închiderii, după cum au explicat proprietarii, a fost neprofitabilitatea producției. Pe acest moment Majoritatea atelierelor fabricii sunt sigilate.

Muncitorii dau în judecată proprietarii

Persoanele care sunt foști angajați ai uzinei de reparații auto își apără drepturile în instanță. Cert este că nu au mai primit o parte din câștiguri din 2014. De asemenea, unii angajați locuiesc în case departamentale deținute de întreprindere, adică oamenii riscă să rămână nu doar fără venituri, ci și fără locuințe. Se observă că instituția este adiacentă întreprinderilor foarte profitabile din punct de vedere al cooperării, precum Importpischeprom și terminalul de păcură.

Parchetul o va rezolva

Echipamentele sunt transportate treptat în alte fabrici. În același timp, directorul NVRZ, Vladimir Shelegatsky, consideră că, cu infrastructura sa, uzina ar putea continua să existe. Parchetul și comisia de anchetă au devenit interesate de evenimentele de la întreprindere.

• Anterior, NASHA a scris că în Rusia ar putea prelungi ziua de lucru cu două ore.

Alăturați-vă grupului NOSTRU la

Reprezentanții întreprinderilor mici și mijlocii trec acum prin vremuri dificile. Și deși toate autoritățile, de la federale până la regionale, declară cu voce tare că, în condițiile tulburărilor economice, se bazează pe antreprenoriat, situația oamenilor de afaceri nu merge bine.

În Teritoriul Krasnodar, numărul antreprenorilor care își închid companiile crește în fiecare zi. Potrivit analiștilor, criza a afectat în primul rând afaceri de catering, turism, saloane de coafura, comert online. Potrivit RBC pe site-ul de anunturi gratuite Avito.ru, numărul de reclame pentru vânzarea companiilor private a crescut semnificativ recent. În capitală, astfel de reclame au început să apară de 14,5 ori mai des, iar pe teritoriul Krasnodar - de 11,1 ori Dacă comparăm populația din Moscova și Krasnodar, unde oamenii trăiesc de 15 ori mai puțin, cifrele sunt impresionante. Există o explicație firească pentru asta. În condiții de scădere a puterii de cumpărare și de creștere constantă a prețurilor, oamenii încep în primul rând să economisească pe divertisment și recreere. Adică despre ce se pot face fără. Și în regiuni acest proces este mai indicativ decât, de exemplu, în Moscova uriașă. În care, de altfel, s-au închis deja sute de restaurante scumpe. Nu vremuri mai bune Companiile de turism, care au trimis recent locuitorii orașului în vacanță de la frigul iernii la climele mai calde, sunt îngrijorate, dar dintr-o dată rămân nerevendicate. Tururile populare au pierdut clienți. Din punctul de vedere al legii autoconservării, oamenii au luat poziția corectă: nu-mi pasă de grăsime, mi-aș dori să pot trăi. Și a înghețat în așteptarea vremurilor mai bune, fără a face mișcări bruște, refuzându-și călătoriile la restaurante scumpe și călătoriile în țările de peste mări. În același timp, am decis să economisim din călătoriile frecvente la saloanele de înfrumusețare și sălile de sport. Care, în cea mai mare parte, se referă și la afaceri private.

Între timp, Ministerul Dezvoltării Economice al țării afirmă că la implementarea măsurilor anticriză, prioritatea necondiționată ar trebui să fie renașterea interesului pentru activitate antreprenorială. În același timp, conform Ministrul Alexei Ulyukaev, este necesar nu doar să se acorde asistență în formarea unei noi generații de antreprenori, ci și să se creeze oportunități de dezvoltare a întreprinderilor mici și mijlocii stabile, transformându-le în puncte de reînnoire economică, aducând resursele guvernamentale disponibile mai aproape de lor.

- Numai mici și afaceri medii poate fi un paratrăsnet de încredere care protejează stabilitatea de riscuri inutile structura guvernamentală„, este încrezător șeful Ministerului Dezvoltării Economice.

Kubani își fac ecou guvernatorul Alexandru Tkaciov. El a postat recent pe Twitter:

— Aprobat planul regional anticriză - acesta conține aproape 90 de puncte. Pentru implementarea lor au fost alocate 6,6 miliarde de ruble. Una dintre priorități este sprijinirea întreprinderilor mici. Alocam 700 de milioane de ruble pentru asta — de trei ori mai mult decât anul trecut. Și a liniștit întreaga armată de oameni de afaceri:

— Sunt prevăzute concedii fiscale pentru antreprenorii începători. Planul va fi completat și modificat în funcție de situația economică. Am instruit să implic afacerile și publicul în această lucrare.

De mai multe ori autoritățile din Kuban au declarat că se pune o miză mare afaceri privateîn materie de substituire a importurilor. Mic ferme, mic întreprinderile industriale Teoretic, într-o criză, ar trebui să ne întoarcem repede pe picioare și să înlocuim acele bunuri pe care nu le mai primim din țările europene. Regiunea are astăzi nevoie de sute, mii de noi întreprinderi. Așa că astăzi multor întreprinderi private li se oferă o șansă considerabilă. Îl va putea folosi toată lumea? Timpul va spune.

Ieri, după ce a reunit reprezentanți ai cercurilor de afaceri din regiune pentru o întâlnire extinsă, Tkachev a reamintit că odată cu introducerea embargoului au fost eliberate nișe în aprovizionarea cu multe bunuri. Este necesar să le ocupați fără să așteptați ca alții să o facă.

„Trebuie să mergem înainte, altfel vom fi pur și simplu împinși pe piața locală.” Vă asigur că în toată țara există o discuție activă despre cum să ocupăm nișele goale în materie de înlocuire a importurilor - despre asta vorbesc rostoviții, locuitorii din Volgograd și moscoviții”, a spus șeful regiunii. — Prin urmare, toate întreprinderile regionale din complexul de construcții, alimentare și industria ușoară, producția de alimente, materiale de construcție, fabricarea de mașini-unelte trebuie să funcționeze.

Astăzi Kuban poate produce practic orice - de la sapun de rufe la panouri solare pentru nave spațiale.

Autoritățile din capitala Kuban caută, de asemenea, rezerve pentru a ajuta antreprenoriatul și a organiza substituirea importurilor. Deja, în Krasnodar ponderea mărfurilor importate a scăzut cu cinci procente.

După cum s-a menționat Șefa departamentului orașului de comerț și servicii pentru consumatori Irina Kosinkovaîn majoritatea cazurilor, produsele importate au fost înlocuite cu analogi fabricați local. Totodată, cea mai semnificativă reducere a sortimentului a avut loc în grupul de produse din segmentul premium, care include brânzeturile franțuzești de elită, carnea de delicatese din Spania și Italia și carnea de vită marmorată australiană.

„Datorită măsurilor luate în timp util, astăzi nu lipsește niciun lanț alimentar”, a spus Kosinkova.

Deși, autoritățile de la Krasnodar nu ascund altceva. Prețurile continuă să crească. Din august anul trecut, creșterea prețului la produsele de panificație a fost de 10%, la zahăr granulat - 30-35%, la cereale de orez - 15-20%, prețul la hrișcă aproape s-a triplat. Abia de la începutul anului 2015, prețurile la legume (cartofi, varză, ceapă, morcovi) au crescut cu 20-30%, la brânzeturi - cu 12-15%, la uleiul vegetal - cu 10%, la zahăr - cu 15% , pentru cereale - cu 5−10%.

Primarul Krasnodarului Vladimir Evlanov le-a reamintit subordonaților săi că nu este nevoie să candidezi pentru profit imediat, ci să dezvolte forme mici de comerț, cele care pot ajuta mulți fermieri și antreprenori. Ceea ce autoritățile au refuzat cu încăpățânare de mulți ani, creând cu încăpățânare supermarketuri uriașe și închizând piețe, acum este nevoie urgentă.

Potrivit lui Evlanov, munca ar trebui să continue să se organizeze mic puncte de vânzare cu amănuntul, așa-numitul format „magazin de proximitate”, cu producători Kuban.

„Și ar trebui să vedem rezultatele acestei lucrări în viitorul apropiat”, a spus Evlanov.

Ei continuă să dezvolte târguri de weekend în Krasnodar, unde fermierii își pot aduce și produsele. Poate că într-adevăr nu vor lăsa afacerile private să moară atât de ușor? Principalul lucru este să nu o împiedici să se dezvolte. Nu-l sufoca cu impozite și taxe, numeroase inspecții etc. Și atunci poate începe să prospere în Rusia, după ce a auzit apeluri promițătoare din partea autorităților.

Ivan Demchenko provine din sectorul agricol: în 1988–1990, a lucrat în departamentul de agricultură al districtului său natal Abinsky din Teritoriul Krasnodar. Cu toate acestea, odată cu debutul anilor 90, modul său obișnuit de viață s-a schimbat dramatic. În 1996, împreună cu un antreprenor Shalvoy Gibradze a creat una dintre cele mai mari întreprinderi de colectare a deșeurilor din Rusia la acea vreme - Novorosmetall. Pe soclu sa construit apoi un atelier metalurgic. Și deja în anii 2000, Demchenko a construit singura fabrică electrometalurgică din teritoriul Krasnodar, creând o nouă ramură a economiei în regiunea stațiunii agricole - industria grea. În total, conform conducerii întreprinderii, în construcția AEMZ au fost investite aproximativ 30 de miliarde de ruble cu o capacitate anuală de 1,5 milioane de tone.

Despre cum să dezvolți o întreprindere în timpul unei crize, cum să o modernizezi la nivelul „etapei a cincea” și ce rol joacă sentimentele patriotice în aceasta, Ivan Demcenko a spus expertului YUG.

- Cum ți-a venit ideea de a crea o producție metalurgică în regiunea Krasnodar?

În general, toată tinerețea mea am visat să fiu președintele unei ferme colective, și nu director generalîntreprindere metalurgică. Priviți pe fereastră (în afara ferestrei puteți vedea autostrada Abinsk-Novorossiysk. - „Expert YUG”) - vezi camioane mergand de-a lungul autostrazii? Acesta este drumul către Novorossiysk. În urmă cu aproximativ 15-17 ani, fiecare astfel de camion era încărcat cu fier vechi. A fost dus în port pentru a fi exportat. La un moment dat, a depășit un an trei milioane tone din acest produs. Principalii importatori, ca și acum, au fost Turcia și Egiptul. Probabil că sentimentele patriotice au jucat un rol. Am înțeles că îndepărtarea deșeurilor înseamnă scoaterea de pe teritoriul statului a materiilor prime importante din punct de vedere strategic. Trebuie să redistribuim metalul aici. Și apoi a fost păcat că eram anexul materiei prime a Turciei.

În 1996, a fost creată întreprinderea de colectare a deșeurilor Novorosmetall cu o capacitate de procesare de 500 de mii de tone pe an. Una dintre cele mai mari din țară, de altfel. S-a angajat în exportul de fier vechi. Patru ani mai târziu, în Novorossiysk a început construcția unei fabrici, care trebuia să producă produse cu valoare adăugată ridicată - țagle de oțel. Aici a fost construit un cuptor de topire a oțelului cu o capacitate de 120 de mii de tone produse terminate pe an, apoi, în 2006, a crescut capacitatea la 360 de mii de tone. Este relativ producție mică. Așa a devenit Novorosmetall o întreprindere metalurgică. Și apoi a fost luată decizia de a construi o altă unitate de producție - aici, în Abinsk. Apropo, atunci Consiliul Deputaților Poporului din Abinsk a respins propunerea de a construi o uzină. Deputații s-au temut că oamenii de la fermele colective vor pleca să lucreze la uzină. Dar timpul a trecut, nu existau ferme colective, s-au prăbușit. Deși planta s-a sugerat aici de la bun început. Vedeți, costul materiilor prime metalurgice este același peste tot: în Berezovsky, Saratov, Kaluga. Și aici portul este în apropiere - la doar 60 de kilometri distanță. Haide, livrați produsele finite din Kaluga în port. De aici, aproximativ, costă cinci dolari pe tonă să-l transporti, iar de acolo costă 50 de dolari.

Drept urmare, ni s-a permis să construim. Am început construcția Uzinei Electrometalurgice din Abinsk în 2008.

- Au fost planificate și produsele AEMZ să fie exportate?

Fabrica din Novorossiysk exportă 100% din produsele sale atât atunci, cât și acum. La AEMZ, 30 la sută din produsele sale sunt exportate, 70 la sută pentru consumul intern. Aproximativ 10-15 la sută (150-200 mii tone) de produse pentru consumul intern sunt direcționate către nevoile proiectelor de construcții regionale. Acest raport a fost întotdeauna aproximativ același. Și până la sfârșitul anului viitor, când va fi construit podul spre Crimeea, vom acoperi complet nevoile peninsulei de metal laminat. Va fi greu să concurezi cu noi.

Uzina din Novorossiysk produce numai produse semifabricate. Fabrica din Abinsk produce a patra etapă („se numește a patra etapă”. capacitatea de producție, destinat producției de produse finite din produse laminate, de exemplu, sârmă, feronerie. - „Expert YUG”). Aici facem un semifabricat din resturi. De data asta. Din semifabricat - sârmă, sunt două. Tragem sârmă din tijă. Sunt trei. Apoi îl galvanizăm și îl placam cu cupru, adică facem fire de sudură. Acestea sunt patru. Și acum intrăm în producția de sârmă cu acoperire de polimer și aluminiu cu un diametru de 0,8 milimetri. În metalurgie, acesta este considerat unul dintre cele mai înalte niveluri redistribuire

- Ai plănuit imediat asta ciclu de producție Când au creat AEMZ sau au ajuns treptat la el?

Imediat, pentru că fără redistribuire, metalurgia nu este viabilă.

Decizia de a construi o uzină în Kuban a fost influențată de dobândirea de către Rusia a dreptului de a găzdui Jocurile Olimpice de iarnă de la Soci în 2007?

Nu, piața tocmai a crescut din 1999, probabil până în 2008. Costul oțelului a crescut de aproape 10 ori. Dacă la sfârșitul anilor 90 costa 140 USD pe tonă, atunci înainte de criza din 2008 costa 1.200 USD pe tonă. Acesta este prețul pentru un semifabricat, semifabricate pătrate. Apoi, în 2008, totul a scăzut brusc. Prețul a scăzut la 240 USD pe tonă de țagle. A rămas la acest nivel mult timp, dar apoi a început să crească. Întreaga industrie metalurgică era în criză, multe fabrici au dat faliment. Dar, din moment ce partenerii mei și cu mine eram la cârma întreprinderii și controlam toate procesele, am reușit să salvăm oamenii și să salvăm întreprinderea. Am lucrat până la zero, uneori chiar în pierdere. Dar am supraviețuit acestui an și jumătate îngrozitor, iar apoi prețul metalului a început să crească. Acum și piața mondială crește, dar vremurile sunt încă dificile. Astăzi prețul materiilor prime ajunge la 20 de mii de ruble pe tonă. Dar metalurgia a fost întotdeauna o industrie dificilă - cele mai mici fluctuații afectează situația economică a întreprinderii.

- Cum a supraviețuit compania dumneavoastră crizei din 2014-2015? Te-au afectat sancțiunile?

Știți că AEMZ este pe lista de sancțiuni din SUA? Am intrat sub sancțiuni pentru furnizarea de armături și sârmă, deși înainte de aceasta ne-am convenit asupra prețului, am lucrat cu acuratețe și la timp. Ne-am făcut un nume, inclusiv în SUA, dar acolo au introdus taxe împotriva unei anumite fabrici AEMZ - 800 la sută din cost. Adu-l! Desigur, acest lucru și-a pierdut sensul.

- Unde ați redirecționat fluxurile de export?

În Europa și în țările arabe. Belgia cumpără acum toată sarma. Europa începe încet să dea doi bani pe sancțiunile americane. Ei cumpără de la noi ceea ce au nevoie. Nu vor cumpăra așa ceva, să zicem, în China.

- Ați reușit deja să recuperați investițiile în prima fabrică? Cum ți-a ajustat criza din 2008 planurile?

Până acum nu a fost posibil să se recupereze. Anterior, profitul pe tonă era de 150-200 de dolari, acum este de 20-30 de dolari. Doar că nu vedem. A trebuit să revizuim perioada de rambursare pentru încă cinci până la șapte ani, deși inițial era de așteptat ca rambursarea să dureze șase ani. La sfârșitul anului 2014, a izbucnit o nouă criză. Și în 2015, am dat în funcțiune a treia etapă a fabricii (o moară de sârmă cu o capacitate de 600 de mii de tone de produse pe an). Acestea sunt condițiile în care lucrăm. Așa că toate aceste investiții vor avea roade în 15 ani, nu mai devreme.

- Ați abandonat planurile pentru construcția celei de-a patra etape a AEMZ?

Nu, nu au refuzat. Vă pot arăta care este a patra etapă. Acesta este un nou atelier care vă permite să faceți așa-numita „a patra prelucrare” a metalului, urmată de acces la „a cincea prelucrare”. Gama de produse viitoare este sârmă de uz general cu emisii scăzute de carbon, sârmă VR-1 (sârmă de armare, folosită pentru fabricarea cadrelor și plaselor. - „Expert YUG”), sarma galvanizata si sarma de sudura placata cu cupru. Volumul de producție pentru primul an va fi de 60-65 mii tone. Investițiile sunt de aproximativ 20 de milioane de dolari.

- Există multe întreprinderi similare cu AEMZ în țară? Cine sunt concurenții tăi?

Există altele asemănătoare, dar nu chiar. De exemplu, în Balakovo (JSC Severstal - Long Product Plant Balakovo în regiunea Saratov), ​​de exemplu, au deschis recent o fabrică cu o capacitate de un milion de tone. Dar el produce accesorii și stiluri. Uzina Electrometalurgică Rostov, care produce fitinguri, a fost construită în Shakhty, dar a devenit un dezastru pentru industria Don. Fie funcționează, fie stă pe loc. Acest obiect trebuie să fie tratat în mod constant și nu să stea nemișcat.

În orice caz, sunteți singurul producător de metal care operează în regiunea Krasnodar. Vă permite acest lucru să atingeți vreo preferință?

Piața poate fi, desigur, monopolizată folosind resurse administrative. Dar atunci pur și simplu vom rămâne în urmă vieții și vom dispărea. Este mai bine să fii pe muchie de cuțit. Toată lumea vinde aici - Seversal și alți producători. Și suntem concurenți demni pentru toată lumea. Și în calitate, și în cantitate, și în volum, și în livrare. Avem un depozit de vehicule cu peste 500 de vehicule care transportă metal în toată țara.

- Este nevoie astăzi de o altă fabrică metalurgică similară în Kuban?

Cred că da - pentru munca de export.

- Veți extinde singur capacitățile existente?

Avem în vedere un proiect pentru construirea unei alte fabrici în Abinsk lângă cea existentă. Acesta este pământul din fața ta. În total avem aproximativ 500 de hectare. Dorim să intrăm în producția de oțeluri electrice și oțel inoxidabil. Volumul producției este de până la 300 de mii de tone. Rusia importă până la 90% din oțeluri înalt aliate și inoxidabile pentru nevoile sale, iar noi le vom produce aici.

În general, discutăm foarte puțin această problemă. A existat de multă vreme o diviziune a muncii în lume. Deoarece suntem în mod constant împinși din acest proces pe margine, suntem forțați să ne dezvoltăm producția. Dar cred că întreprinderile ca a noastră sunt utile pentru regiunea Krasnodar. Pe vremuri existau ferme colective și ferme de stat, fiecare angajând între una și cinci mii de oameni. Munca lor a fost neproductivă - până la 90 la sută muncă manuală. Astăzi, un fermier care cultivă cinci până la șapte mii de hectare de pământ arabil are 150 de angajați. Anterior, pe această piață lucrau o mie și jumătate de oameni. Ce ar trebui să facă acești oameni acum? Și de aceea trebuie să construim întreprinderi ca a noastră. Aproape de porturi, noduri de transport. Eliberat în agricultură resurselor de muncă ar trebui să vină în industrie și inginerie mecanică, sectorul serviciilor și serviciile pentru consumatori.

Dar totuși, oamenii din sectorul agricol trebuie încă să fie recalificați pentru a deveni metalurgiști. Cum și unde selectați personalul?

Ne creștem pe al nostru. Le trimitem la universități, universități tehnice și plătim burse. Am început să facem asta acum 20 de ani. Noi le avem pe ale noastre Centrul educațional, care antrenează personalul mijlociu. Acest lucru s-a făcut nu numai din motive patriotice: școlile profesionale și școlile tehnice au fost închise în acel moment. Au mai rămas niște colegii unde nu erau profesori sau specialiști. Și acum pregătim electricieni și mecanici.

- Cum v-au afectat Jocurile Olimpice de la Soci și construcția podului spre Crimeea ritmul de dezvoltare?

Nu au avut niciun impact. Suntem pe Podul Crimeei Noi nu furnizăm absolut nimic. Nici un fascicul. Ei au încheiat un acord direct cu Mechel, iar el duce căruțe pentru ei. Toată lumea a dat oțel în Soci. Nu numai noi - atât bieloruși, cât și Magnitogorsk.

- Din 2013 până în 2016, veniturile AEMZ au crescut de cinci ori. Ce determină această rată de creștere?

Problema este lansarea atelierului metalurgic. Am început să topim oțel și să-l vindem, iar înainte de asta am transportat țagle de oțel din Novorossiysk. Prin urmare, veniturile noastre au venit doar din redistribuire. Și acum că am dotat atelierul cu un laminor, am început să ne producem propriile țagle. Și Novorossiysk funcționează acum exclusiv pentru export - produce stilul. Acesta este un colț, un profil, o grindă. Nomenclatură diferită, spre deosebire de AEMZ.

- Și în ce ritm se dezvoltă astăzi activitatea de colectare a vechilor?

Cine plătește cel mai mult duce restul acolo. La Taganrog, la Shakhty, la Novorossiysk.

- Ce se va întâmpla cu site-ul din Novorossiysk?

Se va păstra și va produce oțel modelat: unghiuri de canal.

Veniturile Novorosmetal nu sunt în creștere (au scăzut de la 14,1 miliarde în 2013 la 11,6 miliarde de ruble în 2016) și nu există profit. Cu ce ​​este legat asta?

Doar că compania a amenajat un microdistrict mare „Zolotoy Bereg” în Novorossiysk cu 120 de mii de metri pătrați și s-a scufundat puțin în capital de lucru. Acestea sunt 14 clădiri rezidențiale de clasă business pe malul mării, acestea fiind deja construite. Vânzările merg bine, slavă Domnului. Și așa totul depinde de condițiile pieței. Novorosmetal produce 50 de mii de tone de produse finite, iar prețul poate fi de 200 de dolari pe tonă, sau poate 500 de dolari, așa cum este acum. Atât pentru creșterea așteptată a veniturilor.

- Ce v-a determinat să construiți microdistrictul Zolotoy Bereg?

A existat pur și simplu o oportunitate de a schimba active necorespunzătoare pentru terenuri în Novorossiysk. Am decis să încercăm să o construim cu locuințe. Cred că am reușit, suntem mulțumiți de vânzări.

- Nu ai de gând să construiești o zonă rezidențială în Abinsk?

Nu are rost să construiești aici. Am construit deja un mic microdistrict fabrică în oraș cu 200 de apartamente. În același timp, trei mii de oameni lucrează la fabrică, dar nu văd rostul construirii acesteia. În total muncim, inclusiv unități structuraleși o fabrică în Novorossiysk, aproximativ 10 mii de oameni.

- Ce asociați cu perspectivele de creștere ale AEMZ, cum vedeți piața în viitor?

Asociez perspectivele de creștere cu dezvoltarea statului nostru. Cred că deja ne-am adaptat la sancțiuni, avem o economie autosuficientă, oameni inteligenți și întreprinzători. Cred că deja am început să creștem. În următorii 10-15 ani, țara noastră va fi un teritoriu de creștere economică rapidă.

- Și totuși, care sunt principalele puncte ale acestei creșteri?

Acest lucru va depinde de modul în care funcționează guvernul nostru federal în ceea ce privește construcția drumurilor. Când vom începe în sfârșit să construim drumuri ca în Europa? Sau chiar ca în aceeași săraca Georgia? Când vom construi drumuri din beton care folosesc armături? Acestea sunt așa-numitele drumuri armate, unde betonul, mai degrabă decât bitumul, este folosit ca componentă de legătură. Când începem să facem asta, atunci nu vom avea suficient metal. China consumă astăzi aproximativ un miliard de tone de oțel pe an. Și consumăm 27 de milioane de tone și producem 70 de milioane. Deci uite unde sunt aceste puncte de creștere. China construiește 10 mii de kilometri de drumuri pe an, iar noi construim 500 de kilometri. Înțelegi? Și în plus, este posibil să așezi asfalt în nord? Aici construim această autostradă Chita-Khabarovsk, în fiecare an trebuie practic să o reconstruim și să o reparăm. Ei bine, fă-l din beton armat! Puneți beton pe armătură și va exista o garanție de 25 de ani. Drumul va fi lin ca o oglindă! Atenție la drumul nostru din fața fabricii. A fost realizat folosind această tehnologie. Au trecut 10 ani fara nicio reparatie si inca arata ca nou.

- Cu cât este mai scumpă construcția unui astfel de drum decât unul obișnuit?

Cu aproximativ 10 la sută. Doar că în industria construcțiilor de drumuri sunt implicate multe interese diferite. Este nevoie de voință politică pentru a rupe această abordare.

- A construcția de locuințe ar putea servi ca punct de creștere pentru producătorii de metale în viitor?

Nu avem destui oameni pentru a-l servi. Aici, în China, sunt aproape două miliarde de oameni - da acolo. Prin urmare, în țara noastră, punctele de creștere ale oricărei întreprinderi metalurgice sunt dezvoltarea și construcția infrastructurii. Trebuie schimbat. Îl schimbăm de 50 de ani, dar drumurile au fost construite folosind tehnologii învechite și încă se construiesc. Și cu cât construim mai mult aceste drumuri, cu atât mai mult dăm statul într-un colț. Apoi, aceleași drumuri trebuie reparate în fiecare an. În Kuban sunt relativ bune, deoarece clima este blândă, dar ați văzut drumurile din Saratov sau Volgograd? Este doar să te împuști - asta-i tot.

În prezent, se elaborează o strategie pentru dezvoltarea socio-economică a regiunii Krasnodar până în 2030. Esti implicat in dezvoltarea lui?

Noi acceptam. Facem parte din Comitetul de dezvoltare a industriei și antreprenoriatului.

- Cum vedeți viitorul industrial al Kubanului?

Kuban trebuie tratat agriculturăȘi afaceri în stațiune, precum și dezvoltarea ingineriei civile. În prezent este subdezvoltat. Locuințele ar trebui să coste 28-35 de mii de ruble pe teritoriul Krasnodar, dar nu 60 de mii pe metru pătrat, așa cum este acum. Și ingineria agricolă nu trebuie ratată. Odinioară, construiam mașini de recoltat orez și produceam semănători. Cererea pentru aceste produse astăzi este foarte mare. Klaas-ul produs astăzi în Kuban este încă foarte scump. Fermierii îl cumpără și apoi investesc în piese de schimb în aceeași sumă pe care o costă acest „Claas”. Și „Don” a corectat-o ​​cu o rangă - și înainte.

- Klaas, de altfel, primește subvenții de la Ministerul Industriei și Comerțului. Ar trebui sprijiniți în acest fel producătorii străini?

- Klaas ne aduce noi tehnologii. Ei își aprovizionează deja peste 50% din piesele lor din Rusia și localizează producția. Acest lucru ne stimulează industria și ingineria mecanică. Nu ne putem lipsi de asta. Lasă-i să construiască și să se dezvolte.

Astăzi, în Kuban se dezvoltă o abordare cluster a organizării producției. Ai de gând să participi la asta?

Pe baza întreprinderii noastre, Ministerul Industriei și Comerțului lucrează deja la un scenariu pentru crearea unui cluster industrial. Acest lucru ne va oferi o reducere a tarifelor la energie electrică și a taxelor cu 15-20 la sută. Fabricile care vor procesa produsele noastre vor fi situate în apropiere. Aceeași tijă, șuruburi, cuie. Tija în sine va fi trasă în oțel galvanizat, se vor face ochiuri din acesta etc. Aceștia vor fi toți producători locali care nu sunt asociați cu noi. Acum, în special, viceguvernatorul Ivan Alekseevici Altukhov ne ajută în această chestiune. El trimite constant cereri la Moscova. Administrația lucrează, oferindu-ne beneficii fiscale pe proprietate, ca investitor major.

- De unde plănuiți să obțineți energie pentru producție nouă? La urma urmei, în Kuban există o lipsă de energie electrică.

Da, Teritoriul Krasnodar este o regiune agricolă. Aici există și rețele rurale. La un moment dat, am avut dificultăți să cădem de acord cu Anatoly Borisovich Chubais la forumul de investiții de la Soci cu privire la construcția liniei Crimeea 500 și a substației cu o capacitate de 1 gigawatt. Numai asta a făcut posibilă construirea unei fabrici aici, care, apropo, consumă la fel de multă energie ca și Krasnodar. Dar vom construi și propria noastră generație - o stație de turbină cu gaz cu o capacitate de 100 de megawați. Am semnat deja un contract. Este imposibil să influențezi inginerii energetici în ceea ce privește tarifele. Prin urmare, singura cale de ieșire este să ne construim propria generație, ceea ce facem.

Pe 28 septembrie, în primă lectură, deputații ZSK au adoptat o lege care introduce interzicerea completă a vânzării berii la halbă, băuturilor de bere și cidrului în Cladiri rezidentiale si anexe. Această lege ar fi fost justificată de sute de contestații ale locuitorilor acelor clădiri în care se află magazinele de bere la halbă.

De fapt adoptarea acestei legi va ucide industria deja înființată din Kuban, mii de locuitori ai teritoriului Krasnodar vor rămâne fără muncă, sute de întreprinderi vor înceta să mai existe, deoarece nu se vor putea adapta la inițiativa adoptată.

Cel mai rezonabil O soluție pentru ramura legislativă ar fi să implice înșiși actorii de pe piață în luarea în considerare a acestei legi, care lucrează în acest domeniu nu de două săptămâni, ci de mulți ani, și care dețin date sigure despre starea actuală a lucrurilor. Raționalitatea, evaluarea tuturor consecințelor posibile și nu acțiunea în stilul „tăierii de pe umăr” - aceasta este baza unei societăți democratice și libere.

Dar pentru azi toate încercările de a adopta legea (care au fost practic încununate de succes) s-au bazat pe date nesigure și insuficiente despre situația pieței. Pe 10 octombrie, am fost invitați la un canal TV local pentru a transmite în direct programul „Across the Edge”. Ar fi logic să presupunem că am fost invitați acolo ca experți ai uneia dintre părți, lucrând în această afacere timp de 10 ani, și nu 10 zile, cunoștințe despre situație pe piață și pe jucătorii săi. Dar, după cum sa dovedit, ideile noastre s-au dovedit a fi destul de naive.

Colectat de noi au fost ignorate datele că adoptarea legii ar duce la închiderea a sute de întreprinderi din Kuban, pierderea a mii de locuri de muncă și falimentul producătorilor Kuban și a companiilor locale care operează într-o varietate de domenii. Mai mult, au fost numiți „prostia completă” și au prezentat o cifră de 300 de întreprinderi. Chiar dacă lăsăm deoparte faptul că închiderea a trei sute de întreprinderi este deja o pierdere uriașă pentru piață, oamenii care lucrează la aceste „doar trei sute de întreprinderi” și trezoreria fiscală, nu se poate să nu observăm că locul producătorilor din Kuban va fi luat. de către companiile transnaționale: interesul lor este evident - acum producătorii locali le-au luat o cotă de piață foarte mare.

Într-adevăr, probleme Există. Dominația semnelor „Bere vie” la primele etaje clădire de apartamente, în spatele cărora se ascund încăperi minuscule în care este absolut imposibil să se organizeze depozitarea corectă a produselor și conformitatea standardele sanitare. Lucrăm pe piață de 10 ani, cunoaștem fiecare jucător, nu gestionăm doar magazine de bere, ci suntem angajați în producție, avem firme en-gros care activează în toată regiunea, știm despre ce vorbim. Și știm să rezolvăm problema fără a apela la măsuri radicale.

Ofertele noastre, care poate influența cu adevărat situația de pe această piață fără a o distruge:

1. Introduceți o limitare a suprafeței de 50 m2, deoarece într-o zonă mai mică este imposibil să organizați un magazin de bere la halbă care să îndeplinească toate cerințele legale: prezența a două toalete, respectarea temperaturii de depozitare a berii de la 2 la 12°C, hote, etc.
2. Limitarea vânzării berii la ora 22:00 în magazinele situate în clădiri rezidențiale
3. Interzicerea folosirii cuvântului „bere” în denumirile unităților.
4. Conectarea tuturor jucătorilor de pe piață la sistemul de contabilitate al berii EGAIS
5. Și, desigur, monitorizarea conformității de către autoritățile executive.

Aceasta este foarte va curăța rapid piața de antreprenori fără scrupule, care sunt principala sursă de plângeri din partea locuitorilor din regiune.

Vine acum colectarea semnăturilor jucătorilor de pe piață (magazine, producție, logistică etc.) care ar putea intra în faliment și ar putea închide în cazul adoptării acestei legi. Într-o săptămână am reușit să strângem aproximativ 500 de semnături. Poza completă va fi colectată într-o lună, dar cifrele preliminare sunt următoarele:

Din cele 2.000, aproximativ 1.000 de magazine din Teritoriul Krasnodar sunt în pericol - adică 1.500-2.000 de vânzători fără muncă;

Din cele 70 de berării din Teritoriul Krasnodar, 20-30 se pot închide, iar 150-250 de angajați vor rămâne șomeri;

Logistica transporturilor, care deservește această piață, este de aproximativ 500 camioane, care angajează 800-1000 de persoane (soferi, încărcătoare);

Toate tipurile de producție (containere pentru animale de companie, producție de gustări și pește etc.) - încă 100-200 de persoane.

Toate aceste întreprinderi angajează contabili, finanțatori, marketeri, tehnologi, administratori etc. - adică încă 500-700 de oameni

Bazat pe personal Din experiență, cred că dacă se va adopta o astfel de lege, afacerile vor pierde cel puțin 2 miliarde de ruble, iar acest lucru va duce la o serie de falimente.

Total:

afacerea va pierde 2 miliarde de ruble din fonduri investite;

bugetul va pierde taxe;

întreprinderile vor da faliment

4-5 mii de oameni vor rămâne fără muncă

Dacă legea este adoptatăîn forma în care a trecut prima lectură, toți cei care au rămas fără afaceri și fără muncă - și este vorba de mii de oameni - se vor aduna în apropierea Adunării Legislative a Teritoriului Krasnodar. Sau, fără a distruge afaceri, este posibil să forțați pur și simplu jucătorii de pe piață să respecte legile. Toți vor beneficia: producătorii locali, comerțul civilizat de bere, locuitorii blocurilor de locuințe, iar bugetul va primi mai multe taxe dacă toată lumea joacă după aceleași reguli.

Ne dorim foarte mult astfel încât în ​​discutarea unei astfel de legi, care poate afecta un întreg sector de afaceri în Kuban, ZSK și administrația se bazează nu doar pe experiența lor, ci ne implică și pe noi, jucători de piață care avem o experiență solidă în acest business. Avem date reale, avem propuneri de lucru și ne dorim foarte mult să ajungem la un compromis decent care să îmbunătățească atât situația locuitorilor orașului și regiunii, cât și să nu ducă la falimentul a sute de companii.

Vyacheslav Driga, fondatorul SRL Baudrisart »