Care afacere este prima care eșuează într-o criză? Cum diferă cele mai profitabile întreprinderi de cele neprofitabile. Punctele de vânzare cu amănuntul din centrele comerciale

Cum poate un comandant să evite să intre în întreprinderi care sunt evident neprofitabile și care afacere este cel mai probabil să eșueze în 2015? Prognozele experților îi vor ajuta pe manageri să evite nișele nepromițătoare de afaceri mici în timpul crizei din 2015. Citiți mai multe în articolul nostru

Grigori Trusov,

Președinte, Contact-Expert

În acest articol veți citi:

9 nișe de afaceri neprofitabile într-un an de criză

Cum poate un manager să evite companiile în mod evident în faliment?

La ce se pot aștepta întreprinderile mici în timpul crizei din 2015?

Companii afaceri neprofitabile– acestea sunt întreprinderile pe care este mai bine ca directorii comerciali să le evite în anul de criză 2015. Dar este posibil să știm dinainte care nișe de afaceri mici într-o criză nu vor rezista dificultăților și vor da faliment? Experții vă sfătuiesc cum să evitați să întâlniți companii nepromițătoare.

Majoritatea piețelor de consum astăzi reacționează cu o scădere bruscă, ceea ce face mult mai dificilă munca de director comercial al unei companii. Între timp, o serie de afaceri au început să-și piardă profitabilitatea cu mult înainte de Black Tuesday. Voi da nouă exemple de nișe de afaceri mici care vor fi în pragul crizei din 2015.

Cel mai bun articol al lunii

Am pregătit un articol care:

✩va arăta cum programele de urmărire ajută la protejarea unei companii de furt;

✩ vă va spune ce fac de fapt managerii în timpul programului de lucru;

✩ explică modul de organizare a supravegherii angajaților pentru a nu încălca legea.

Cu ajutorul instrumentelor propuse, vei putea controla managerii fără a reduce motivația.

1. Puncte de vânzare cu amănuntul din centrele comerciale

Afaceri de transfer care efectuează importuri cu ridicata la scară mică de îmbrăcăminte, încălțăminte și accesorii (inclusiv bunuri second-hand) cu vânzarea ulterioară a acestora în mari și mici centre de cumparaturi, V anul trecut se află într-o stare de criză permanentă și este deja o afacere neprofitabilă. Volumul vânzărilor și marjele brute au scăzut constant din cauza concurenței din lanțurile de magazine care oferă produse de calitate superioară, precum și a creșterii retailului online, care atrage clienți cu prețuri mici.

În prezent, directorul comercial al punctelor de vânzare cu amănuntul pentru vânzarea de importuri la scară mică trebuie să rezolve o serie de sarcini aproape imposibile: să asigure un nivel scăzut al prețurilor de vânzare pe fondul prăbușirii cursului de schimb al rublei, să atragă clienți în un mediu competitiv agresiv (inclusiv în segmentul propriu) și pentru a acoperi costurile asociate cu cheltuielile de funcționare, cum ar fi chiria (în medie 100 de mii de ruble pe lună pentru fiecare punct de vânzare).

Există instrumente pentru a face față problemelor: utilizarea unei linii de produse non-standard, reorientarea către un producător autohton, marketing eficient, dar utilizarea lor în acest caz nu garantează succesul. Încercați programul online pentru automatizarea comerțului și a depozitelor – Class365 (14 zile gratuit)

2. Dezvoltarea biroului

Acum, în Rusia, este dificil să găsești o industrie mai puțin profitabilă decât dezvoltarea de birouri, indiferent de stadiul în care și ce fel de obiect finanțează investitorul. Exemplul MMC al orașului Moscova este orientativ. Costul împrumuturilor pentru proiectele realizate în cadrul său depășește 6–8% pe an. Între timp, costul închirierii spațiului construit după punerea în funcțiune a obiectelor implică un profit mediu al acestora de aproximativ 4–6% pe an. Această „furcătură” este agravată în fiecare an de poziția dezvoltatorului, care poate conta doar pe o creștere a costului instalațiilor construite și a plăților de închiriere.

Desigur, astfel de nuanțe nu sunt de competența directorilor comerciali. La urma urmei, sarcina lor este să genereze profit pentru proprietate, indiferent de costurile financiare asociate cu crearea sau achiziția acesteia. Cu toate acestea, dacă Director comercial nu oferă o diferență pozitivă între plățile de chirie și plățile pe care proprietarul afacerii trebuie să le facă pe împrumuturi, atunci falimentul proiectului, vânzarea acestuia și demiterea conducerii vor fi doar o chestiune de timp. Prin urmare, această nișă a fost inclusă în ratingul nostru de afaceri neprofitabile.

3. Restaurante

Închiderea a câteva zeci de restaurante metropolitane în ultimele două-trei luni a devenit unul dintre cele mai evidente simptome ale crizei industriei. Totuși, o situație similară, deși la scară mai mică, se observă în toate regiunile țării. Problemele vor afecta întreprinderile mici care nu pot rezista în condițiile crizei. În plus, o lovitură pentru afaceri cu restaurante cauzate de legea interzicerii fumatului din 2014 în locuri publice. Acest lucru a redus automat baza de clienți cu 20–30%. În astfel de condiții, asigurarea profitabilității unui proiect de restaurant este o sarcină dificilă chiar și pentru cel mai de succes director comercial.

• Stimulente pentru personal: materiale, nemateriale și punitive

De fapt, el trebuie să implementeze două proiecte care se exclud reciproc: să mențină prețul mediu al unui cec la un nivel accesibil potențialilor clienți și, în același timp, să ofere calitate superioară bucataria si serviciul ca o conditie indispensabila pentru mentinerea statutului si reputatiei restaurantului. Ca urmare, el va fi obligat să sacrifice unul sau altul, ceea ce va deveni cel mai probabil un preludiu pentru pregătirea pentru lichidarea afacerii - desigur, dacă proprietarii acesteia nu au o „pernă” financiară suficientă pentru a supraviețui vremurilor dificile. .

4. Saloane de bijuterii

În urma crizei economice – iar declanșarea acesteia în Rusia a devenit deja un fapt recunoscut – urmează inevitabil o reducere a cheltuielilor de consum ale populației, în primul rând în legătură cu bunurile de lux, care includ bijuteriile. În zilele noastre este dificil să găsești cel puțin un magazin de bijuterii care să fie vizitat de mai mult de zece potențiali clienți pe oră. Și asta în ciuda faptului că indexarea prețurilor rublei pentru produse rămâne semnificativ în urma creșterii cursului de schimb al dolarului, iar procentul reducerilor este deja exprimat în două cifre.

Desigur, două sau trei achiziții scumpe pe zi, cu marjele tradiționale mari ale acestui tip de afaceri, sunt suficiente pentru a-l aduce la profit. Problema este că directorul comercial al unui salon de bijuterii este puțin probabil să reușească să atingă un asemenea nivel. Pe lângă scăderea cererii consumatorilor, există un alt factor semnificativ care influențează scăderea vânzărilor - piața secundară. Acestea includ casele de amanet care vând angajamente nerăscumpărate și - într-o măsură și mai mare - platforme online, de exemplu Avito, care oferă bijuterii la mult mai mult preturi mici decât în ​​saloane.

5. Afaceri antice

Galeriile, showroom-urile și casele de licitații specializate în antichități nu au avut timp să-și revină din criza economică din 2008 înainte ca criza din 2014 să le depășească. Cererea a scăzut și mai mult, în ciuda prețurilor fixate în ruble. Între timp, majoritatea participanților pe piață din ultimii ani au achiziționat un număr mare de antichități - așa cum li s-a părut, la prețuri evident mici, garantând revânzarea ulterioară cu nivel inalt sosit. Mai mult, concentrându-se pe indicatorii de preț atinși anterior, au efectuat importuri masive de antichități din Europa, unde prețurile erau mult mai mici. Rezultatul a fost o suprapopulare totală a pieței, în care a devenit extrem de dificil să vindeți ceva chiar și cu o reducere semnificativă.

Un director comercial care decide să-și încerce mâna la această afacere se va afla într-un impas. Angajatorii săi, care dețin un număr semnificativ de antichități, vor rezista categoric unei reduceri semnificative a prețului lor, deoarece aceasta va înregistra un sold negativ. operațiuni de tranzacționare; în plus, tranzacțiile cu discount finalizate vor fi un semnal pentru o scădere suplimentară a valorii antichităților de pe piață. În același timp, lipsa capitalului de lucru îi obligă pe anticariații să refuze să cumpere articole noi la prețuri relativ rezonabile. Rezultatul este o stagnare a afacerilor și o lipsă de profit care ar putea acoperi chiar și chiria spațiului comercial.

6. Tarabele de flori

Afacerea cu flori a cunoscut în ultimii ani schimbări profunde care au devenit vizibile chiar și pentru cei din afară. Numărul magazinelor care se poziționează ca centre de flori și oferă prețuri de câteva ori mai mici decât în ​​chioșcurile obișnuite cu flori a crescut brusc. Nu vând unul sau chiar trei trandafiri, buchetul minim este de la cinci la zece flori, dar și în acest caz, având în vedere diferența de preț, oferta lor este mult de preferat. Adăugați asistență online extinsă, săli de proiecție spațioase cu aer condiționat și servicii gratuite Florărie, reduceri de livrare și bonus pentru volume mari de comenzi; perspectivele pentru chioșcurile obișnuite de flori par mai sumbre pe fondul lor.

Cu toate acestea, ele încă există și încă dețin majoritatea pieței. Mai mult, în zilele de sărbători și doliu, veniturile lor cresc brusc, permițându-le să „prelungească” perioada neprofitabilă a vieții de zi cu zi. Cu toate acestea, directorul comercial al unor astfel de întreprinderi ar trebui să țină cont de statisticile interne de afaceri, conform cărora perioada pentru achiziționarea de flori proaspete în ultimii ani a scăzut de la câteva săptămâni la câteva zile, iar volumul de anulări a depășit criticul de 50% .

7. Solarii

În ciuda creșterii costului vacanțelor în stațiunile străine de pe litoral, cauzată de devalorizarea rublei și reducerea rezultată a călătoriilor turistice în timpul sezonului de iarnă, cererea de servicii solare continuă să scadă. Această afacere se clătina pe marginea profitabilității și chiar intră în roșu. Motivul este punctul de vedere din ce în ce mai popular conform căruia bronzarea artificială este dăunătoare sănătății. În special, despre care vorbim despre îmbătrânirea prematură și pigmentarea pielii, riscul de melanom și efectul dovedit al tanorexiei - dependența progresivă a organismului de radiațiile ultraviolete. Astfel de aspecte depășesc dorința oamenilor de a arăta frumos și conduc la o reducere semnificativă a bazei de clienți.

• Modalități de creștere a profitabilității: șapte moduri dovedite de a crește profiturile

Între timp, investițiile semnificative (o capsulă solar costă de la 400 de mii la câteva milioane de ruble) și cheltuielile de funcționare (închirierea spațiilor - de la 10 mii de ruble pe m 2 pe lună) se plătesc numai dacă există un flux stabil de clienți. La prețul mediu sesiuni de bronzare 20 rub. pe minut, profitabilitatea pozitivă poate fi atinsă cu cel puțin 40% încărcare a echipamentului. Va fi dificil pentru un director comercial să obțină un rezultat similar, darămite superior; Mai mult, în ultimii ani numărul saloanelor balneare a crescut serios și, drept urmare, a crescut concurența între acestea.

8. Cluburi de pariuri

După ce interzicerea oficială a activităților de cazinou în afara zonelor speciale de jocuri a fost introdusă în Rusia în 2009, casele de pariuri au cunoscut un boom fără precedent: cei care doreau să plaseze pariuri s-au aliniat, iar profitul punctelor care le-au acceptat nu a atins nici măcar sute, ci mii de procente pe fiecare. an. Pe acest val, casele de pariuri au început să deschidă cluburi la modă cu un mediu respectabil, ecrane mari care difuzau evenimente sportive și băuturi gratuite. Problemele au început să apară la începutul anului 2014. Pe nivel de stat au fost adoptate o serie de reglementări care obliga casele de pariuri să accepte pariuri numai după prezentarea unui pașaport și să taxeze obligatoriu jucătorii impozit pe venit din câștiguri. Numărul clienților a scăzut aproape imediat cu 90–95%. Unele cluburi au încercat să înlocuiască veniturile pierdute prin instalarea de slot machines, ceea ce a ridicat inevitabil semne de întrebare cu privire la legalitatea activităților lor. Deci, această nișă de afaceri mici într-o criză este puțin probabil să aducă bani în 2015.

Acum, în orașele mari ale Rusiei există multe cluburi de pariuri care generează nu atât profit, cât și pierderi, indiferent de cât de succes este directorul lor comercial. Totuși, acest lucru nu se aplică acelor case de pariuri care au intrat online și, după o serie de ordonanțe judecătorești, și-au reînregistrat site-urile în locații extrateritoriale. Legislația rusă zone şi efectuează calcule prin structuri financiare dincolo de îndemâna autorităților fiscale.

9. Consum evident

Vremurile luxului solomonic în sectorul serviciilor și a vânzării de bunuri de lux s-au încheiat cu scăderea prețului petrolului și încetarea creditelor ieftine de la băncile occidentale. Cluburi la modă, showroom-uri de mașini premium și buticuri ale mărcilor de îmbrăcăminte de top, după o vânzare totală în decembrie 2014, provocată de panică din cauza devalorizării rublei, în ianuarie 2015 nu au primit nu doar un profit, ci chiar niciun venit capabil să acopere costuri de operare. De exemplu, în Pasajul Petrovsky din Moscova, cândva o Mecca pentru iubitorii de mărci, clienții rari, chiar reflectați în zeci de oglinzi, nu mai sunt depășiți numeric de vânzătorii plictișiți. Această nișă devine cu încredere o afacere neprofitabilă.

Singura regiune a regiunii Brest care a suferit pierderi de peste 9 luni este districtul Zhabinkovsky.

Pierderile nete în districtul Zhabinkovsky au ajuns la 17,4 milioane BYN, iar pierderile nete ale companiilor neprofitabile - 25 milioane BYN (o creștere de 329 de ori!).

Fabrica de zahăr Zhabinkovsky operează pe teritoriul districtului Zhabinkovsky.

Poziția financiară a întreprinderii se va îmbunătăți semnificativ până la sfârșitul anului. Recolta de sfeclă de zahăr din regiunea Brest s-a dovedit a fi destul de bună, iar prețurile zahărului în Rusia au început să crească. Cea mai neprofitabilă parte a regiunii Vitebsk este orașul Novopolotsk.

Pierderile nete ale întreprinderilor din acest oraș au ajuns la 126,7 milioane BYN în ianuarie-septembrie. Companiile individuale neprofitabile din Novopolotsk au suferit pierderi de 206,7 milioane BYN.

Problemele lui Novopolotsk sunt cauzate aproape în întregime de pierderile lui Naftan. Rafinăria suferă pierderi din cauza devalorizării rublei belaruse și a vânzării de benzină și motorină la prețuri guvernamentale reduse în interiorul țării. Cele mai neprofitabile districte din regiunea Gomel sunt Gomel (39,7 milioane BYN), Dobrush (50,9 milioane BYN), Zhlobin (131,6 milioane BYN) și Svetlogorsk (136,7 milioane BYN). Pierderile organizațiilor neprofitabile din aceste regiuni sunt și mai mari: 60,4, 59,9, 148,7 și, respectiv, 158,4 milioane BYN. Regiunea Gomel nu se poate recupera din interdicțiile serviciilor sanitare și veterinare privind exportul de produse din carne în Federația Rusă.

În cartierul Dobrush probleme mari la fabrica de hârtie „Eroul Muncii”. În regiunea Zhlobin, Uzina metalurgică din Belarus suferă pierderi colosale. În regiunea Svetlogorsk, fabrica de celuloză și hârtie din Svetlogorsk, modernizată de chinezi, nu va atinge niciodată capacitatea maximă.

Peste 9 luni, pierderile din districtul Ostrovets au atins proporții gigantice - 443,3 milioane BYN. Constructorii centralei nucleare din Belarus suferă pierderi nete de până la 455,4 milioane BYN. Din cauza pierderilor uriașe din construcție profit netîn întreaga regiune Grodno a scăzut de 92 de ori - la 4,5 milioane BYN. Constructie centrală nucleară lângă Ostrovets merge aproape exclusiv la împrumuturi rusești. În districtul Volkovysk din regiunea Grodno (pierderi de 52,7 milioane BYN) există o fabrică de ciment a Krasnoselskstroymaterialy OJSC. Au vrut să vândă această plantă unui investitor străin, dar nimic nu a mers. Liderii în pierderi în regiunea Minsk sunt districtele Borisov (53,9 milioane BYN) și Nesvizh (16,3 milioane BYN).

Situația întreprinderilor neprofitabile din aceste regiuni este și mai proastă - minus 88,8 și 48,2 milioane BYN. În regiunea Borisov, funcționează doar o parte din capacitatea fabricii Geely; în regiunea Nesvizh, Rafinăria de zahăr Gorodeya suferă pierderi. Principalele puncte de concentrare a pierderilor în regiunea Mogilev sunt districtele Bobruisk (93,1 milioane BYN), Kostyukovichsky (59,5 milioane BYN) și Krichevsky (115,3 milioane BYN).

Indicatorii Bobruisk sunt trasi la jos de Belshina, iar în regiuni fabricile de ciment - Uzina de ciment din Belarus și Krichevcementnoshifer - au pierderi mari. Întreprinderile neprofitabile au pierdut complet capital de lucruși trăiesc din împrumuturi. Pierderile întreprinderilor neprofitabile din regiunea Mogilev s-au dovedit a fi atât de mari încât întreaga regiune a funcționat cu o pierdere netă de 75,2 milioane BYN.

„Mâncând cactus”, adică depunând rapoarte cu pierderi care depășesc profiturile, avem 32,2% din organizații - cu 0,6 puncte procentuale, sau aproape 2%, cu mai bine de un an mai devreme, în prima jumătate a anului 2017. Dinamica poate părea modestă până când îți dai seama că vorbim despre sute de mii de întreprinderi, iar 2% dintre ele reprezintă o parte foarte semnificativă economia rusă. Chiar dacă ținem cont de faptul că această selecție Rosstat nu a inclus „întreprinderi mici, bănci, organizații de asigurări și instituții de stat (municipale)”, care au, de asemenea, o contribuție semnificativă la imaginea de ansamblu a afacerilor interne.

Există o atitudine ambivalentă față de aceste statistici. Rezultatul principal, soldul general, este pozitiv cu o marjă: 6,37 trilioane de ruble. față de 4,89 trilioane cu un an mai devreme. Adică vedem o creștere nebună de 30,9%. Păcat, însă, că poate fi explicat foarte simplu: elementul „producție de țiței și gaze naturale” a dat o creștere de 100% a soldului, „exploatarea” cu 66%, în timp ce, de exemplu, logisticienii au pierdut 27% a profitului de anul trecut. Iar cea mai impresionantă creștere a fost demonstrată de „alimentarea cu apă; eliminarea apei, organizarea colectării și eliminării deșeurilor, activități de eliminare a poluării” - de 5,6 ori. Se explica si asta. Cu toate acestea, contribuția lucrătorilor de utilități și a gunoiului la „plăcinta” generală este mică. Dar aceste două industrii extractive asigură 61% din toate profiturile.

Singura industrie în roșu a fost „activitățile poștale și de curierat” în mod tradițional deprimate, deși ponderea întreprinderilor neprofitabile acolo este puțin mai mică decât media economică.

Interesant este că multe întreprinderi legate de fosile au reușit să atragă pierderi. Creșterea rapidă a prețului petrolului a făcut posibilă reducerea numărului de întreprinderi neprofitabile din industrie cu doar 9% - de la 27,0% la 24,6%. Și printre alte organizații miniere, ponderea celor neprofitabile chiar a crescut - de la 36,0% la 36,4%, mult mai mult decât media economică! Și cel mai periculos lucru din Rusia este să se angajeze în „producția, transportul și distribuția de abur și apă caldă; aer condiționat” - 55,6% dintre oamenii de afaceri fac asta în pierdere. Pe locul doi și al treilea pe acest piedestal deosebit se află alimentarea cu apă menționată mai sus și, atenție, „activitățile de transport terestru și prin conducte” - 46,8% dintre întreprinderile neprofitabile fiecare. Numărul de organizații disfuncționale în „producția și distribuția de combustibili gazoși” este minim.

Ce rezultă din aceste statistici?

Rămânem dependenți în mod critic de extracția mineralelor, în principal de hidrocarburi. Profitul total al tuturor sectoarelor economiei, cu excepția celor două „locomotive”, a scăzut față de 2017: 2,35 trilioane RUB. față de 2,46 trilioane RUB.

Există o criză evidentă în sectorul transporturilor (inclusiv utilizarea conductelor) și în „activitățile de tranzacție”. imobiliare„(acolo profitul total a scăzut foarte mult); în același timp, în aceste zone este cel mai ușor să inventezi pierderi.

Dar principala concluzie este administrarea fiscală afaceri rusești rămâne excepțional de slab. Nu se întâmplă ca o treime din întreprinderi să primească o pierdere de la an la an și să continue să funcționeze. 7-10% este normal, din diverse motive, de exemplu, părți ale exploatațiilor în general profitabile pot fi neprofitabile, dar nu 32,2%. Este evident că există jonglare cu situațiile contabile. Mai mult, există jongleri masive, aproape un flash mob în tufișurile fiscale.

Ciocnire de poziții: la ce va duce creșterea poverii fiscale în Rusia?

Și atunci apare întrebarea: ce să faci în privința asta? Prin înăsprirea administrației, afacerile vor urlă și, în general, nu fără motiv: deja măresc TVA-ul, impozitul pe bunuri imobiliare și vin cu alte taxe într-o situație economică foarte dificilă. Și funcționarii fiscali nu sunt deloc dornici să organizeze audituri de birou și de teren pentru întreprinderile mici: vor câștiga mult mai mult pentru stat (și puțin pentru ei înșiși) stând la birou. director general planta mare. Astfel, există un fel de înțelegere reciprocă între stat și afaceri: da, regulile sunt dure și vă vom ține jos dacă este necesar, dar atâta timp cât veți ține capul în jos și respectați regulile nerostite ale jocului, vom nu aprofundați în raportarea dvs.

Obiceiuri și concepte în loc de lege - aceasta este ceea ce se strecoară în spatele noilor date de la Rosstat. Și din moment ce, teoretic, este mai calm și mai sigur pentru o persoană obișnuită să trăiască în condițiile legii, putem vorbi despre imperfecțiunea legislației noastre contabile și fiscale - din moment ce întreprinderile și reprezentanții autorizați ai statului, cu riscul de a intra în subordinea prevederile Codului contravențional și ale Codului penal, depun și acceptă rapoarte dubioase cu deplină înțelegere reciprocă.

Ne-am îndrăzni să presupunem că ponderea întreprinderilor formal neprofitabile va continua să crească, indiferent de starea reală a economiei.

Singura regiune a regiunii Brest care a suferit pierderi de peste 9 luni este districtul Zhabinkovsky.

Pierderile nete în districtul Zhabinkovsky au ajuns la 17,4 milioane BYN, iar pierderile nete ale companiilor neprofitabile - 25 milioane BYN (o creștere de 329 de ori!).

Fabrica de zahăr Zhabinkovsky operează pe teritoriul districtului Zhabinkovsky.

Poziția financiară a întreprinderii se va îmbunătăți semnificativ până la sfârșitul anului. Recolta de sfeclă de zahăr din regiunea Brest s-a dovedit a fi destul de bună, iar prețurile zahărului în Rusia au început să crească. Cea mai neprofitabilă parte a regiunii Vitebsk este orașul Novopolotsk.

Pierderile nete ale întreprinderilor din acest oraș au ajuns la 126,7 milioane BYN în ianuarie-septembrie. Companiile individuale neprofitabile din Novopolotsk au suferit pierderi de 206,7 milioane BYN.

Problemele lui Novopolotsk sunt cauzate aproape în întregime de pierderile lui Naftan. Rafinăria suferă pierderi din cauza devalorizării rublei belaruse și a vânzării de benzină și motorină la prețuri guvernamentale reduse în interiorul țării. Cele mai neprofitabile districte din regiunea Gomel sunt Gomel (39,7 milioane BYN), Dobrush (50,9 milioane BYN), Zhlobin (131,6 milioane BYN) și Svetlogorsk (136,7 milioane BYN). Pierderile organizațiilor neprofitabile din aceste regiuni sunt și mai mari: 60,4, 59,9, 148,7 și, respectiv, 158,4 milioane BYN. Regiunea Gomel nu se poate recupera din interdicțiile serviciilor sanitare și veterinare privind exportul de produse din carne în Federația Rusă.

În regiunea Dobrush, fabrica de hârtie „Eroul Muncii” are mari probleme. În regiunea Zhlobin, Uzina metalurgică din Belarus suferă pierderi colosale. În regiunea Svetlogorsk, fabrica de celuloză și hârtie din Svetlogorsk, modernizată de chinezi, nu va atinge niciodată capacitatea maximă.

Peste 9 luni, pierderile din districtul Ostrovets au atins proporții gigantice - 443,3 milioane BYN. Constructorii centralei nucleare din Belarus suferă pierderi nete de până la 455,4 milioane BYN. Din cauza pierderilor uriașe din construcții, profitul net în întreaga regiune Grodno a scăzut de 92 de ori - la 4,5 milioane BYN. Construcția unei centrale nucleare lângă Ostrovets este finanțată aproape exclusiv din împrumuturi rusești. În districtul Volkovysk din regiunea Grodno (pierderi de 52,7 milioane BYN) există o fabrică de ciment a Krasnoselskstroymaterialy OJSC. Au vrut să vândă această plantă unui investitor străin, dar nimic nu a mers. Liderii în pierderi în regiunea Minsk sunt districtele Borisov (53,9 milioane BYN) și Nesvizh (16,3 milioane BYN).

Situația întreprinderilor neprofitabile din aceste regiuni este și mai proastă - minus 88,8 și 48,2 milioane BYN. În regiunea Borisov, funcționează doar o parte din capacitatea fabricii Geely; în regiunea Nesvizh, Rafinăria de zahăr Gorodeya suferă pierderi. Principalele puncte de concentrare a pierderilor în regiunea Mogilev sunt districtele Bobruisk (93,1 milioane BYN), Kostyukovichsky (59,5 milioane BYN) și Krichevsky (115,3 milioane BYN).

1. Belaruskali - 13.582,2 miliarde de ruble

2. Gazprom transgaz Belarus- 6.060 de miliarde de ruble

3. Rafinăria de petrol Mozyr- 4313 miliarde de ruble

4. Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus- 1.779 miliarde de ruble

5. Gomeltransneft „Druzhba”- 819 miliarde de ruble

6. „Peleng” - 615 miliarde de ruble

7. Fabrica de tutun din Grodno „Neman”- 504 miliarde de ruble

8. 5 A 58-a Uzina de reparații de aviație- 494 miliarde de ruble

9. Fabrica de panificație Pinsk- 400 de miliarde de ruble

10. "Promagroleasing"- 380 de miliarde de ruble

Cele mai neprofitabile:

1. Uzina metalurgică din Belarus- 2.624 de miliarde de ruble de pierderi

2. Gomselmash - 1922 de miliarde de ruble în pierderi

3. Svetlogorsk fabrică de celuloză și carton- 982 de miliarde de ruble de pierderi

4. MAZ - 970 de miliarde de ruble în pierderi

5. Uzina de tractoare din Minsk- 879 de miliarde de ruble de pierderi

6. Turnare Gomel și Uzină Normală- 562 de miliarde de ruble de pierderi

7. Ardezie Krichevcement- 486 de miliarde de ruble de pierderi

8. Gomelsteklo - 471 de miliarde de ruble de pierderi

9. Uzina de prelucrare a cărnii Borisov- 465 de miliarde de ruble de pierderi

10. Fabrica de ciment din Belarus- 326 de miliarde de ruble de pierderi.

În 2014, lista celor mai profitabile companii includea Savushkin Product și MAPID, notează Onliner. În 2015, profitul MAPID a scăzut la 284,6 miliarde de ruble (a fost 474 de miliarde), iar Produsul Savushkin și-a scăzut profitul de 40 de ori - la 13,9 miliarde de ruble; în 2014, profitul din iaurt și brânză de vaci s-a ridicat la 511,6 miliarde de ruble