Մեկնաբանություն. Գյուղատնտեսական համագործակցությունը արդյունաբերության զարգացման ռազմավարական ճանապարհ է։ Ֆունդամենտալ հետազոտություն Տնային տնտեսություններում համագործակցության զարգացման փորձ

Վորոնեժի ֆերմերները լքում են իրենց հողերը՝ հոգնել են «չնայած դրան» աշխատելուց։ Մինչդեռ նրանք արտադրում են մարզային գյուղմթերքի ընդհանուր կեսը և ունակ են ավելիին։

Հող չունեցող ֆերմերները

Մեր թաղամասում մի քանի տարում գյուղացիական տնտեսությունների քառորդ մասը փլուզվեց, իսկ հարեւաններն էլ նույն պատկերն ունեն։ Այդպիսի քաշքշուկին դիմանալու ուժ չկա՝ ձեզ հող են տվել մինչև 11 ամսով, ուրեմն գուշակեք՝ պայմանագիրը կերկարացվի՞, թե՞ ոչ։ Իսկ եթե ոչ, ապա ամբողջ աշխատանքն ապարդյուն է։ Սրա պատճառով շատ մարդիկ իրենք են լքում երկիրը...- ցավով ասում է Վերին Մամոնի ֆերմեր Սերգեյ Սոլովյովը։

Նրան կրկնում է Վլադիմիր Բրեժնևը Էրտիլսկի շրջանից.

Հինգ տարում 127 գյուղացիական տնտեսություններից 75-ից քիչն է գոյատևել, իսկ հիմա տասը տարով վարձակալության ժամկետն ավարտվում է: Միայն մի քանիսն են ստացել 25 կամ 49: Ժամկետը կլրանա. պայմանագիրը կվերահանձնվի մեկ տարով: Ուրեմն ի՞նչ իմաստ ունի ներդրումներ կատարել հողում, պարարտանյութեր կիրառել։

Վարձակալության նման անբարենպաստ պայմանների անցնելու որոշումը մի քանի տարի առաջ ընդունվել է Տարածաշրջանային Դումայի կողմից։

Նույնիսկ Գյուղատնտեսական քաղաքականության վարչության հետ չեն խորհրդակցել։ - Գյուղացիական (գյուղացիական) տնային տնտեսությունների և գյուղատնտեսական կոոպերատիվների «Նիվա» տարածաշրջանային ասոցիացիայի նախագահ Աննա Ռոժդեստվենսկայան վրդովված է. -Արդյունքում նախընտրում են հողը տալ խոշոր ներդրողներին։ Թաղապետերի կեսն ուղիղ ճնշում է գործադրում գյուղացիների վրա՝ ասում են՝ երկար կաշխատեք այստեղ, այլապես միգուցե օգնե՞ք հեռանալ։

Սակայն այս տարի օգնության հատուկ կարիք չկա՝ մի շարք թաղամասերում վարձավճարը կրկնապատկվել է, տեղ-տեղ նույնիսկ հինգ անգամ։ Ֆերմերների մի մասը հեկտարի համար վճարում է 150 ռուբլի, մյուսները՝ 500-600, իսկ մյուսներն ընդհանրապես՝ 907, առավելագույն խելամիտ դրույքաչափը համարում են հեկտարի համար 300 ռուբլի։

Մարզային կառավարությունում գյուղացիների առաջարկով բոլորովին վերջերս այս հարցը բարձրացվեց։ Գույքի և հողային կապերի վարչության պետ Մաքսիմ Ուվայդովի խոսքով, իրավիճակը վերլուծվում է.

Պետք է հետևել, թե ինչպես են վարձակալության դրույքաչափերը ձևավորվում տարբեր տարածքներում, որտեղից է գալիս գների նման տարբերությունը։ Երևի օբյեկտիվ պատճառներ կան։ Ինչ վերաբերում է գյուղատնտեսական նշանակության հողերի վարձակալության պայմաններին, ապա 11 ամսով պայմանագրեր կնքելը սխալ է։ Որպեսզի ֆերմերները շահագրգռված լինեն աշխատանքի նկատմամբ, պետք է հող տալ 25 տարով, բայց դրա համար պետք է փոխել կարգավորող դաշտը։ Եվ ամեն ինչ չէ, որ կարող է լուծվել մարզային մակարդակով։

Վստահության ճգնաժամ

Վտանգավոր է նաև կարճաժամկետ վարձակալությունը, քանի որ այն գյուղացիներին թույլ չի տալիս վարկեր վերցնել և վարձակալել սարքավորումներ։ Ի վերջո, երբ վարկի և լիզինգի պայմանները գերազանցում են վարձակալության ժամկետը, հողը չի կարող գրավ դնել բանկում՝ գումար ստանալու համար։ Հաճախ ֆերմայի ողջ գույքը (անասնաբուծություն, քիչ թե շատ կարգին տեխնիկա) արդեն իսկ գրավադրված է եղել։ Եվ դա չափազանց դժվար է ինքնուրույն զարգանալ։

Լիզինգը հասանելի է ֆերմերների 10-15 տոկոսին, ապառիկ՝ ընդամենը հինգին։ Վարկի գումարը կրճատվել է չորս անգամ Հունվարից ի վեր Վորոնեժի գյուղացիները նախորդ տարվա համեմատ կեսով ավելի շատ վարկ են վերցրել։ Վարկի գումարը կրճատվել է գրեթե չորս անգամ։ Աննա Ռոժդեստվենսկայայի խոսքով, վարկերը հասանելի են ֆերմերների միայն 5 տոկոսին, լիզինգը` 10-15:

Ուժեղ ֆերմաների ղեկավարները տարակուսած են. ինչո՞ւ բանկերը չեն համաձայնում բարեխիղճ հաճախորդներին վարկեր տրամադրել առանց գրավի: Որպես կանոն, ֆերմերներին միլիոններ պետք չեն. երկուսից երեք հարյուր հազար ռուբլին բավական է անասուններ, վառելանյութեր և քսանյութեր կամ պարարտանյութեր գնելու համար։ Այո, և վարկային պատմությամբ, ինչպես հավաստիացնում է Նիվա ասոցիացիան, տնային տնտեսությունների մեծ մասում ամեն ինչ կարգին է: Բայց բանկերը սրանով չեն հրապուրվում. ագրոարդյունաբերական համալիրում մեծ ռիսկեր կան, տնտեսության մեջ ճգնաժամ է...

Վթարի պատճառով վաճառքի

Այսպես թե այնպես ֆերմերներին հաջողվում է ստանալ բարձր բերքատվություն, կաթնատվություն, քաշի ավելացում... Եվ այստեղ նրանց սպասվում է մեկ այլ խոչընդոտ՝ արտադրանքը չի կարող շահութաբեր վաճառվել։

Օրինակ՝ մարզի գրեթե բոլոր շաքարի գործարանները պատկանում են մեկ ընկերության։

Խոշոր արտադրողների համար նա ունի մեկ գին, փոքրերի համար՝ մյուսները, ֆերմեր Ալեքսանդր Կոզլովը չի հասկանում, թե այս պայմաններում ինչպես պետք է կատարել մարզպետի հրամանը՝ ավելացնել շաքարի ճակնդեղի արտադրությունը։
Վլադիմիր Բրեժնևը նույնպես շարժվեց տարածաշրջանի համար «առաջնահերթ» ուղղությամբ. նա խոզեր էր աճեցնում.

Բոլորը փոխանցվել են այս տարի: Երկու հարյուր գլուխ կար, տարածքի ամենամեծ ֆերման, և տեղ չկար այն դնելու։ Ուր էլ զանգես, չեն տանում։ Նման խմբաքանակը բավարար չէ վերավաճառողների համար։ Մսամթերքի գործարանում հրաժարվել են՝ սպանդանոցներ չկան. Լայք, ինքդ քեզ գոլ տուր ու բեր։ Պատկերացնու՞մ եք սանիտարահիգիենիկ պայմանները ֆերմայում։ Եվ ելք չկա։ Մորթված խոզեր - բոլորը արյան մեջ, թռչեք ... Խայտառակություն:

Ֆերմերը կենտրոնացավ հացահատիկի վերամշակման վրա, բայց կան նաև խոչընդոտներ.

Մոտ յոթ տարի առաջ հացահատիկայինները մեծ թափով գնացին: Հիմա քառասուն տոննա պառկած մեռած քաշ է, մկներն են ուտում այս բանը... Մարզկենտրոնի շուկայում կարելի է աշխատանք գտնել, բայց վաճառքի փոքր ծավալներ կան։ Իսկ իմ ֆերմա արտադրում է ամսական առնվազն 400 տոննա: Մնում է միայն ապրանքը հանձնել բազային գրեթե ոչինչով։ Քանի որ ցանցային խանութները ներմուծում են ամեն ինչ այլ մարզերից։ Վորոնեժի արտադրանքն այնտեղ ամրացնելն անհնար է։

Մարզային կառավարությունից հայտնել են, որ պատրաստ են գյուղացիների համար հանդիպում կազմակերպել ղեկավարության հետ առևտրային ընկերություններ. Ցանցագործներին կառաջարկվի սահմանել տեղական արտադրանքի համար:

Այնուամենայնիվ, ֆերմերների մեծ մասը չի մշակում: Սա նշանակում է, որ նրանք ձգտում են մասնակցել պետական ​​միջամտություններին։ Փոքր տնտեսությունների համար հեշտ չէ դա անել ուղղակիորեն, նրանք պետք է դիմեն վերավաճառողների ծառայություններին:

Ամբողջ կոլտնտեսություն

Ագրարայինների շատ խնդիրներ կարելի է վերացնել համագործակցությամբ. Միասին ամեն ինչ ավելի հեշտ է, և պարարտանյութեր կամ սերմեր գնել մեծաքանակ, և շատ բան ձևավորել պետական ​​գնումների համար և կազմակերպել վերամշակում: Կոոպերատիվը կարող է վարկեր վերցնել, այդ թվում՝ սուբսիդավորվող «Ագրոարդյունաբերական համալիրի զարգացում» ազգային նախագծով։ Կամ գուցե նա թողարկի բաժնետերերին կանխիկ վարկեր. Տոկոսադրույքը մի փոքր ավելի բարձր է, քան բանկերում։ Բայց ընթացակարգն ավելի պարզ է՝ ձեզ հարկավոր չէ բիզնես պլան կազմել, փաստաթղթերի կույտ հավաքել, հաստատել ձեր վճարունակությունը: Գյուղում չես կարող թաքնվել՝ բոլորը գիտեն, թե ով ինչ արժե։

Նահանգապետ Ալեքսեյ Գորդեևը շրջանների ղեկավարներին հանձնարարել է աջակցել գյուղատնտեսական կոոպերատիվներին (ԳԿ): Բայց - նա միայն նշեց, որ ֆերմերային ասոցիացիաներին պետք է տրամադրվեն վաճառակետեր։ Եվ սա չէ գլխավորը։ Կոոպերատիվները իշխանություններից այլ բան են խնդրում՝ վարկավորման համար գրավի բազա։ Որպեսզի քաղաքապետարանի գույքը կամ հատուկ հիմնադրամին հատկացվող բյուջետային միջոցները բանկերի համար գումարի վերադարձի երաշխիք լինեն: Կոոպերատիվները չեն կարող զարգանալ միայն իրենց հաշվին. բաժնետերերը քիչ են, փոքր գումարներ ունեն։

Այդ իսկ պատճառով գյուղատնտեսական համագործակցությունը տարածաշրջանում արդեն երկար տարիներ «դանդաղում» է։ 2005 թվականին յուրաքանչյուր թաղամասում կար 31 կոոպերատիվ: Այսօր դրանք ավելի քիչ են, իսկ աշխատողները ընդամենը 5-6-ն են։ Նրանցից մեկը ղեկավարում է Նատալյա Կոմովան.

Մենք առաջինն էինք, որ սկսեցինք աշխատել մարզում, և առաջին անգամ բանկը դարձավ մեր SEC-ի ասոցիացված անդամ: Շատ հույսեր կային... Այժմ մենք բաժնետերերին վարկեր ենք տրամադրում մեր հաշվին՝ սա ընդամենը 3,5 մլն ռուբլի է։ Մենք վարկ չենք տալիս՝ թաղապետարանը գրավի բազա չի տրամադրում։ Վորոնեժում գործում է կոոպերատիվ, որտեղ ընդգրկված են տարածաշրջանի լավագույն ֆերմերները. նրանք հավաքել են արժանապատիվ փոխադարձ հիմնադրամ, շահել են 10 միլիոն բանկային տրանշ։ Գումարը կարծես փոխանցված լիներ, բայց չստացվեց օգտագործել՝ նաև գրավի բազայի բացակայության պատճառով։

Գյուղատնտեսական համագործակցության մասին օրենքում ասվում է, որ ԿԸՀ-ները ստեղծվում են պետության աջակցությամբ։ Ֆերմերները հաճախ են դա մատնանշում պաշտոնյաներին։ Բայց վերջիններիս դիրքորոշումը պարզ է՝ կոոպերատիվի համար բանկի մոտ երաշխիք տալը սարսափելի է, իսկ եթե վարկը չվերադարձնեն։ Ագրարացիները, սակայն, այդ մտավախությունները հիմնականում հեռուն են համարում և միայն ուսերը թոթվում են. մերկ ոգևորությամբ, առանց փոխառու միջոցների, գյուղացիական տնտեսությունները երկար չեն դիմանա: Չի կարելի ակնկալել, որ այսօրվա ֆերմերների երեխաները, նայելով իրենց հայրերի դժվարություններին, պատրաստակամորեն ոտքի կկանգնեն՝ փոխարինելու նրանց։

Նատալյա Կոմովա, գյուղացիական տնտեսության ղեկավար.

Շատ շրջաններում ֆերմերները բախվում են պաշտոնյաների թյուրիմացություններին: Եվ մենք միշտ ստանում էինք ամենավատ հողերը, և կոոպերատիվի գաղափարը ի սկզբանե փչացավ: Եվ մենք բոլորս շատ մտահոգված ենք գնային քաղաքականություն. Մենք չգիտենք հացահատիկի գները, ուստի չենք կարող ճիշտ պլանավորել մեր տնտեսությունը։

Ալեքսեյ Գորդեև, Վորոնեժի շրջանի նահանգապետ.

Աջակցություն Գյուղատնտեսությունչի կրճատվել 2009թ. Մի շարք նոր ծրագրեր ենք մշակում (մսի ու կաթի վերաբերյալ), բարձրացնում ենք ընտանեկան կաթնամթերքի ֆերմաներ ստեղծելու հարցը։ Երկու բանկերի հետ պայմանավորվածություններ կան գյուղմթերք արտադրողների վարկավորումը շարունակելու վերաբերյալ։ Նշում եմ, որ ֆերմերները՝ որպես փոքր բիզնեսի ներկայացուցիչներ, կարող են հույս դնել Ձեռնարկատիրության վարչության աջակցության վրա։ Այո, ապրանքների գները հիմնական խնդիրն են։ Մենք դեռ չենք սովորել, թե ինչպես կարգավորել շուկան։ ԵՄ երկրներում գյուղատնտեսական արտադրանքը ենթակա է քվոտաների, որպեսզի գներն արդար լինեն։ Եվ հետո՝ նրանց ֆերմերները դեմ են հավաքվում ցածր գներ. Եվ մենք դեռ հեռու ենք դրանից։

Օգնություն «RG»

Վորոնեժի մարզում կա 3900 տնտեսություն։ Հաշվի առնելով անձնական դուստր տնտեսություններիրենք՝ ֆերմերները, պարզվում է, որ նրանք մշակում են մարզի վարելահողերի գրեթե մեկ երրորդը։ Եթե, ընդհանուր առմամբ, տնտեսության բոլոր ոլորտներում, փոքր ու միջին բիզնեսարտադրում է արտադրանքի 40 տոկոսից պակաս, ապա գյուղատնտեսությունում՝ ֆերմերների համար՝ 45,7։ Ըստ ֆերմերների տարածաշրջանային ասոցիացիայի տվյալների՝ բանջարեղենի արտադրության մեջ նրանց բաժինը հասնում է 95 տոկոսի, մսի՝ մինչև 65 տոկոսի, կաթի՝ մինչև 56 տոկոսի։

Նոյեմբերի 10-ին և 11-ին Մոսկվայում տեղի ունեցավ IVԳյուղատնտեսական կոոպերատիվների համառուսաստանյան համագումարը, որը քննարկել է ժամանակակից տեխնոլոգիա, խնդիրներն ու հեռանկարներն այս շարժման մեջ։Ֆորումին մասնակցում էին ֆերմերներ, ՌԴ գյուղատնտեսության նախարարության, մարզային գյուղատնտեսական գերատեսչությունների ղեկավարներ, Պետդումայի պատգամավորներ և Դաշնության խորհրդի անդամներ, գիտնականներ:

Գյուղատնտեսության նախարարության մեծ դահլիճը բազմաձայն թմբկահարել է 73 մարզերի 500 պատվիրակներ և հյուրեր. . Ռուսաստանի Դաշնության գյուղատնտեսության նախարարի առաջին տեղակալ Ջամբուլատ Խատուովը մասնակիցներին ընթերցեց վարչության պետ Ա.Տկաչևի ողջույնը (նա եղել է գործուղման մեջ). «Գյուղատնտեսական համագործակցության զարգացումը ՀՀ նախարարության ռազմավարական ուղղությունն է։ Ռուսաստանի գյուղատնտեսություն... Գյուղատնտեսական համագործակցության կազմակերպությունները պետք է դառնան հուսալի գործընկերներ կառավարման փոքր ձևերի համար՝ ապահովելով ֆերմերների կողմից արտադրված արտադրանքի երաշխավորված վաճառքը և ամրապնդելով երկրի պարենային անվտանգությունը»:

Ջամբուլատ Խատուով. պարենային անվտանգության ապահովման գործիք

Համագործակցության համակարգում կուտակվել են բազմաթիվ խնդիրներ, այդ թվում՝ օրենսդրական դաշտի անկատարությունը, ինչպես նաև ֆինանսական և վարկային ռեսուրսների բացակայությունը։ Տողերի հեղինակը հիշում է նախարար Ֆեդորովի օրոք Սանկտ Պետերբուրգի առաջին համագումարը. Այդ ժամանակվանից ի վեր լուրջ փոփոխություններ չեն եղել։ Վարչության ղեկավարները կտրուկ փոխվե՞լ են։

Նախարարի եռանդուն առաջին տեղակալ Ջամբուլատ Խատուովը հիշեցրեց այն ճշմարտությունը, որ համագործակցության համակարգային զարգացման համար անհրաժեշտ է սերտ փոխգործակցություն հաստատել տարածաշրջանային իշխանությունների և կոոպերատիվ համայնքի միջև։ Համագործակցության ոլորտում օրենսդրության բարելավման նպատակով ստեղծվել է հատուկ աշխատանքային խումբ։

Վերջում 2015-2016 թթ 238 կոոպերատիվ դրամաշնորհ է ստացել արտադրական օբյեկտների շինարարության, վերակառուցման, մեքենաների և սարքավորումների ձեռքբերման, լիզինգային պայմանագրերով ներդրման մի մասի վճարման համար, իսկ մարզեր է ուղարկվել 1,3 միլիարդ ռուբլի։ 2017-2020 թվականներին նախատեսվում է գյուղատնտեսական կոոպերատիվներին աջակցությունը հասցնել տարեկան 1,5 միլիարդ ռուբլու։ Ծրագրեր և առաջադրանքներ են բերվել մարզեր՝ 2016-2017 թվականներին առնվազն 1500 գյուղատնտեսական կոոպերատիվ ստեղծելու համար՝ հաշվի առնելով տարածաշրջանային առանձնահատկությունները։

Ջամբուլատ Խատուովը համագործակցության զարգացման ևս մեկ կարևոր պայման անվանեց կրթական, տեղեկատվական և գաղափարական աջակցությունը. լավագույն պրակտիկա«. Նա կոչ արեց ուսուցողական սեմինարներ անցկացնելու և գյուղում համագործակցության դրական պատկեր ստեղծելու անհրաժեշտությունը։

Պատվիրակներն ընդգծել են, որ գյուղատնտեսական կոոպերատիվների զարգացման հեռանկարային ուղղություն է դրանք վերամշակող ձեռնարկությունների հետ համատեղելը, ագրոլոգիստիկ շղթայի ստեղծումը և կոոպերատիվների ներգրավումը մեծածախ բաշխման կենտրոնների (WDC) հետ աշխատանքին, արտահանմանն ուղղված կոոպերատիվների ստեղծումն ու զարգացումը։

2016 թվականի գյուղատնտեսական մարդահամարի նախնական տվյալների համաձայն՝ Ռուսաստանում կա մոտ 36000 գյուղատնտեսական կազմակերպություն, 175000 գյուղացիական տնտեսություն և 18,2 միլիոն կենցաղային հողամաս։ Այս ապրանք արտադրողներն այսօր կազմում են ագրոարդյունաբերական համալիրի հիմքը և հանդիսանում են համագործակցության զարգացման ներուժ։

Գյուղի զարգացման դեպարտամենտի տնօրեն Վլադիմիր Սվեժենեցն ասել է. 2017 թվականից գյուղացիական տնտեսությունների համար դրամաշնորհի առավելագույն չափը կավելացվի մինչև 3 միլիոն ռուբլի՝ մսամթերքի և կաթնամթերքի արտադրության համար։ Դրամաշնորհային աջակցություն նախատեսվում է տրամադրել Ռուսաստանի 60 մարզերում։

Լիագումար նիստը նախագահում էր AKKOR-ի նախագահ Վլադիմիր Պլոտնիկովը։ Պատվիրակներին ուղիղ եթերում դիմավորել է Դաշնության խորհրդի ագրարային կոմիտեի նախագահի առաջին տեղակալ Սերգեյ Լիսովսկին։

Վյաչեսլավ Տելեգին. համագործակցությունը առանցքային է

ACCOR խորհրդի նախագահ Վյաչեսլավ Տելեգինը անմիջապես բռնեց ցուլի եղջյուրներից և ազնվորեն բացահայտեց ցավի կետերը.

– Ի՞նչն է այսօր խանգարում գյուղացիների միավորմանը կոոպերատիվների: Նախ, կոոպերատիվին մասնակցելը ոչ թե նվազեցնում է, այլ միայն ավելացնում է այն խնդիրների թիվը, որոնք արդեն տանիքից են։ Սա ներառում է կրկնակի հարկումը և լրացուցիչ վարչական խոչընդոտները, մասնավորապես՝ ապրանքների կրկնակի սերտիֆիկացում։ Սա նաև վարկերի խնդիր է։ Օրինակներ ունենք, երբ ՇՊԿ-ի հիմնադիրներին մերժում են վարկ տրամադրել հենց այն պատճառով, որ իրենք են հիմնադիրները։

Խնդիրներ կան և ֆինանսական պլան. Միջին ֆերման անցյալ տարի ստացել է մոտ 3 մլն ռուբլի եկամուտ։ Այս գումարից գյուղացին կարող է լավագույն դեպքում մի քանի հարյուր հազար հատկացնել կոոպերատիվի համար։ Դա հաստատում է կոոպերատիվի զարգացման համար դրամաշնորհ ստանալու փաստացի պրակտիկան։

Ըստ պահանջների՝ SHPK-ում կարող է միավորվել առնվազն 10 տնտեսություն։ SKhPK-ի միջին դրամաշնորհը կազմում է 8 միլիոն ռուբլի: Սեփական միջոցների մոտավոր մասնաբաժինը կազմում է 40% կամ 3-4 մլն ռուբլի։ Դա կազմում է մոտ 300 հազար ռուբլի մեկ ֆերմայում։ Սա անտանելի ներդրում է ֆերմերների մեծ մասի համար։

Չափազանց կարևոր ենք համարում գյուղատնտեսական կոոպերատիվներին դրամաշնորհային աջակցություն տրամադրելը։ Բայց, չնայած այն բանին, որ դրա ծավալներն ավելանում են, իսկ ծրագրին մասնակցող մարզերի թիվը, գյուղում համագործակցությունը դեռևս կիզակետային բնույթ է կրում։

Կառավարությունն ու գյուղատնտեսության նախարարությունը պետք է մեծացնեն իրենց անմիջական մասնակցությունն այս գործընթացում։ Գյուղատնտեսական համագործակցության պետական ​​աջակցությունը պետք է ուժեղացվի, քանի որ կոոպերատիվների մեծ մասը, ամբողջ տարածքները դեռևս չունեն: Օրինակ՝ այսօր նրանք, ովքեր զբաղված են հացահատիկի և հատիկաընդեղենային մշակաբույսերի, արևածաղկի, կերերի և կերի, վերամշակման, պահեստավորման, փաթեթավորման և վաճառքի հետ։ արդյունաբերական մշակաբույսեր, շաքարի ճակնդեղ, մեքենաների փոխանակման կոոպերատիվներ և այլն։

Ինչո՞ւ ենք անհրաժեշտ համարում աջակցել բոլոր տեսակի համագործակցությանը։ Նախ այն պատճառով, որ դրանք լրացնում են միմյանց, օգնում են զարգանալ։ Օրինակ՝ մեր առաջնահերթությունները կաթնամթերքի և մսի համագործակցությունն է։ Բայց առանց հուսալի կերային բազայի արտադրության աճ չի լինի՝ «կաթը կովի լեզվին է»։ Իսկ անասնակեր արտադրող կոոպերատիվները պետական ​​աջակցություն չեն ստանում։ Միաժամանակ կաթնամթերքի համագործակցության համար սահմանվել է իրացման և կաթի վերամշակման 10% տարեկան աճի թիրախային ցուցանիշ։

Կյանքն ինքնին պահանջում է կոոպերատիվներին պետական ​​աջակցության տրամադրման կանոնների փոփոխություն՝ նախ՝ փոխել դրամաշնորհային միջոցների հարաբերակցությունը։ Այսօր դրանում դաշնային և մարզային բյուջեների միջոցները կազմում են 60%, իսկ գյուղացիների սեփական միջոցները՝ 40%: Իրավիճակը պահանջում է 20%-ով անցնել 80 բանաձեւին. երկրորդ՝ ավելացնել դրամաշնորհի մշակման ժամկետները մինչև 24 ամիս, քանի որ կան բարձր տեխնոլոգիական արտադրամասեր, որոնք զգալի ժամանակ են պահանջում շինարարության և գործարկման համար. երրորդ՝ թույլ տալ դրամաշնորհային միջոցներն օգտագործել կոոպերատիվի օբյեկտները ինժեներական ենթակառուցվածքներին միացնելու, լիզինգային պայմանագրերով նախնական վճար վճարելու, կոոպերատիվ օբյեկտներին մուտքի ճանապարհներ կառուցելու, վերակառուցելու կամ արդիականացնելու համար և այլն։

Մենք նաև առաջարկում ենք զարգացնել լրացուցիչ միջոցներպետական ​​աջակցություն, խթանելով համագործակցության զարգացումը, կոոպերատիվի անդամներից գնված 1 տոննա մսի և կաթի հիման վրա՝ գյուղացիական տնտեսություններից և մասնավոր կենցաղային հողակտորներից՝ կոոպերատիվ արտադրամասերում, արդյունաբերություններում վերամշակելու համար:

Հաշվի առնելով գյուղացիական ձեռներեցների և գյուղացիների տեղեկացվածության և գիտելիքների ցածր մակարդակը համագործակցության և դրա առավելությունների մասին, տեղեկատվական և խորհրդատվական կենտրոնների մեծ պահանջարկ կա: Ցավոք, այս կարևոր ոլորտը նույնպես չունի պետական ​​աջակցություն։ Եվ սա սխալ հաշվարկ է։

AT վերջին տարիներըմեր շրջանառությունը ներառում է «օժանդակ ֆերմեր» հասկացությունը։ Փոքր ագարակները ձգվում են դեպի նա: Նրանք օժանդակ ֆերմերից օգնություն են ստանում սարքավորումներով, տրանսպորտով, խոտով և հացահատիկով: Աշխատանք է տալիս համագյուղացիներին, ընդլայնում է արտադրությունը։ Ինքնաբուխ, ստվերային, սկզբնական համագործակցությունը լուծում է ընթացիկ խնդիրները, օգնում է գյուղացիությանը գոյատևել։ Եվ առանցքային խնդիրն է ի սկզբանե աջակցել համագործակցության այս ծիլերին, ապահովել դրանց զարգացումը, անցումը նոր որակի։

Առանձնահատուկ պետք է նշել գյուղատնտեսական սպառողական վարկավորման կոոպերատիվները։ Որովհետև ցանկացած կոոպերատիվի, այդ թվում՝ դրամաշնորհ ստացողների համար, բոլոր ՄՖՀ-ների համար հիմնական հարցը- որտեղից գումար ստանալ ընթացիկ կարիքների համար, զարգացման համար: Իրավիճակը գերճգնաժամային է. Եթե ​​2011 թվականին MFH-ը, և դրանք գյուղացիական տնտեսություններն են, մասնավոր տնային տնտեսությունների հողակտորները, SKhPK-ն, տրամադրել է 63,4 միլիարդ ռուբլու չափով սուբսիդավորվող վարկեր, ապա 2015 թվականին՝ 4,7 միլիարդ, 13 անգամ ավելի քիչ: Ըստ այդմ, MFH-ի մասնաբաժինը ընդհանուր ծավալում այս ժամանակահատվածում նվազել է 13,5%-ից մինչև 0,6%՝ 22,5 անգամ:

2015 թվականին պետական ​​ծրագրում նախատեսվում էր հատկացնել 4,8 միլիարդ ռուբլի տոկոսադրույքների փոխհատուցման համար, սակայն փաստացի վճարվել է 130 միլիոն սուբսիդիա, այդ թվում միայն 56 միլիոնը՝ կոոպերատիվներին, ի՞նչ նպատակներով և ո՞ւմ են ուղղվել մնացած միջոցները։ ! Սրան հավելենք, որ բանկերը փակում են մասնաճյուղային ցանցը։ Միայն վերջին երեք տարում այն ​​42-ից նվազել է 35 հազարի։

IFC-ի համար իրավիճակը գնալով վատանում է. Իսկ դրա փրկության հիմնական հույսը կապված է գյուղատնտեսական սպառողական վարկավորման համագործակցության զարգացման հետ։ Պահանջում ենք, որ վարկային համագործակցությունը ներառվի Պետական ​​ծրագրում և ապահովվի արժանի ֆինանսական ռեսուրսով։ Հակառակ դեպքում գյուղացին ընդհանրապես չի մնա իր ֆերմաներն ու կոոպերատիվները պահելու և զարգացնելու համար։

Առաջին հերթին մենք առաջարկում ենք Գյուղատնտեսական վարկային համագործակցության զարգացման հիմնադրամին երկարաժամկետ նպատակային անտոկոս պետական ​​վարկ տրամադրել վարկային կոոպերատիվների զարգացման համար 2 միլիարդ ռուբլու չափով 20 տարի ժամկետով, մարումով 2013 թ. հավասար վճարումներ հինգ տարվա մշակումից հետո:

Անարդար և ռիսկային է ԱԳՆ ոլորտը, ներառյալ գյուղատնտեսական համագործակցությունը, լուծարել «մեկ սուբսիդիայի» մեջ։ Առաջարկում ենք Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությանը, ՌԴ գյուղատնտեսության նախարարությանը և Պետդուման «2017 թվականի դաշնային բյուջեի և 2018 և 2019 թվականների պլանավորման ժամանակաշրջանի մասին» օրենքի նախագծով նախատեսել առանձին տող: ՀՀ արտաքին գործերի նախարարությանը գյուղերում, ներառյալ կոոպերատիվներին, պետական ​​ծրագրին համապատասխան աջակցության միջոցառումներ:

Հոդված 123.1. Քաղաքացիական օրենսգիրքը պետք է բացառի գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվներին մասնակիցների միջև ստացված շահույթը չբաշխող կազմակերպություններից և սահմանի գյուղատնտեսական կոոպերատիվի անդամների միջև եկամուտների բաշխման կարգը, որը նախատեսված է «Գյուղատնտեսական համագործակցության մասին» օրենքով:

Դմիտրի Զուբով. Մենք մրցակիցներ չենք, մենք գործընկերներ ենք

Ցենտրոսոյուզի խորհրդի նոր նախագահ Դմիտրի Զուբովը լիագումար նիստում ասաց.

- Գործընկերներ! Ողջունում եմ ձեզ բոլոր ռուս կոոպերատորների անունից: Ինչո՞ւ ասացի գործընկերներ, որովհետեւ կարծում եմ, որ կոոպերատիվ շարժումը համամարդկային է։ Դառնալով Centrosoyuz-ի նախագահ՝ հասկացա, որ մեզ պետք չէ համագործակցության նախարարություն կառուցել։ Գործում է արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը և այլ գերատեսչություններ։ Բայց պետք է օգնել կոոպերատիվներին և ստեղծել պայմաններ, որոնց դեպքում կսկսի զարգանալ կոոպերատիվ շարժումը։

Մենք մրցակիցներ չենք, մենք գործընկերներ ենք։ Մենք օրգանապես լրացնում ենք միմյանց՝ իդեալական իրավիճակ։ Գյուղատնտեսական կոոպերատիվները՝ պետք է հնարավորինս շատ արտադրեն։ Սպառող - գնել, վերամշակել, վաճառել և, ավելի լավ, նախապես ասել, թե որքան հումք կգնեն ձեզանից և ինչ գնով: Մեզ պետք է Տեղեկատվական և մեթոդական կենտրոն, որը կարող է ամփոփել նորարարական փորձ. Ո՞րն է մեր համատեղ գործունեությունը. ամեն տեսակի կոոպերատիվներ են պետք, բոլոր տեսակի կոոպերատիվներ են կարևոր։

Մեր ծրագիրը ներառում է զարգացման հետևյալ հիմնական ոլորտները. Առաջին. Զարգացում կարգավորող շրջանակ. Այն պետք է լինի պարզ և հարմար կոոպերատորի համար։ Դաշնային խորհրդի նախագահ Վալենտինա Մատվիենկոն մեզ աջակցեց, աշխատանքային խումբ է ստեղծվում՝ բարելավելու սպառողների համագործակցության օրենսդրությունը։ Երկրորդ. Մեր նպատակը կոոպերատիվների ֆինանսական կայունությունն է։ Սոչիի ֆորումում մենք պայմանագիր ենք ստորագրել Սբերբանկի հետ։ Այն ունի բազմաթիվ սահմանված ծրագրեր։ Մենք պետք է մեր ժողովրդին սովորեցնենք, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել փաստաթղթեր և գումար վերցնել։

Այսօր պարադոքսալ իրավիճակ. բոլորս էլ փողի պակաս ունենք, բայց կա մի բանկային համակարգ, որն ավելի ու ավելի է ավելացնում ավանդները. սա այն դեպքում, երբ բանկերը փող տեղաբաշխելու տեղ չունեն և ցածր տոկոսադրույքով տալիս են Կենտրոնական բանկին։ Այնպես որ, մենք նախագծեր չենք պատրաստում։ Ո՞րն է մեր մեծ տարբերությունը. սպառողական համագործակցությունն այսօր կազմում է մոտ 40 հազար խանութ, այն հսկայական ապրանքային և իրացման ցանց է։ Բայց ի ամոթ մեզ, շատ առևտրի օբյեկտներ տարածքներ են վարձակալում կամ փոքր խանութներ են։ Ներկայումս մենք աշխատում ենք խանութների միավորման վրա մեկ ցանցտեղական արտադրողներից ապրանքներ անվտանգ վերցնելու, նրանց հետ գործընկերային հարաբերություններ հաստատելու համար:

Պատմականորեն այնպես է ստացվել, որ սպառողական համագործակցությունն այսօր ունի ենթակառուցվածք յուրաքանչյուր մարզային, շրջկենտրոնում։ Առաջարկում եմ ավելի ակտիվ շփվել մեր սպառողական համագործակցության ստորաբաժանումների հետ. մենք կիսելու բան չունենք, բոլորս նույն համակարգում ենք։ Գյուղատնտեսության նախարարությունը նախաձեռնությամբ է հանդես եկել կառավարությանը, որպեսզի մենք օրինական կերպով համախմբենք կոոպերատիվ շարժման այս ձևը, ունենանք հստակություն և պատասխանատվություն։ Մենք բաց ենք համագործակցության և աշխատանքի համար։

Նատալյա Չեռնեցովա.Պետական ​​ծրագրի նոր կառուցվածքը կօգնի ՄՖԿ-ին

Ռուսաստանի Դաշնության Գյուղատնտեսության նախարարության ԱԻԿ-ի տնտեսագիտության և պետական ​​աջակցության վարչության տնօրեն Նատալյա Չեռնեցովայի ելույթները սպասվում էին դրախտից եկած մանանայի նման։ Եվ սա հասկանալի է. Զեկույցի չոր թվերի հետևում պատվիրակները շարեցին իրենց հետագա կյանք, հարաբերությունները բանկերի, պաշտոնյաների հետ։ Նա ասաց.

– 2016 թվականի դաշնային բյուջեն նախատեսում է 10,2 միլիարդ ռուբլի MFC-ի զարգացման համար: Գյուղատնտեսական արտադրողները դաշնային գանձապետարանների հաշիվներին փոխանցվել են 9,8 միլիարդ սուբյեկտներով, այդ թվում՝ վարկերի տոկոսադրույքների սուբսիդավորում՝ 1,7 միլիարդ, սկսնակ ֆերմերներին՝ 3,8 միլիարդ, ընտանեկան անասնաբուծական ֆերմաներ՝ 3,4 միլիարդ և նյութական տեխնիկական բազայի զարգացման համար: գյուղատնտեսական կոոպերատիվների՝ 845 մլն (խղճուկ, իհարկե, բայց մարզերն այս գումարն էլ են քամել – Հեղ.)։ Դաշնային փողերի օգտագործումը կազմում է 99,8%, իսկ տարածաշրջանային մասը կաղում է։ Խոսքը հիմնականում վերաբերում է ՄՖՀ-ի կողմից ներգրավված փոխառու միջոցների տոկոսադրույքի մի մասի փոխհատուցմանը: Մարզային մասից միայն ... 58%-ն է բերվել գյուղատնտեսական կոոպերատիվներին, գյուղացիական տնտեսություններին և մասնավոր տնային տնտեսություններին։

Սա այն պատճառներից մեկն է, որը հանգեցրել է Պետական ​​ծրագրի վերանայման անհրաժեշտությանը, որի կառուցվածքը քննադատության է ենթարկվել բոլոր մակարդակներում։ Առաջին հերթին տարվա ընթացքում մարզային մակարդակում տեղի ունեցած փոփոխություններին օպերատիվ արձագանքելու անհնարինության համար։ Գործող բյուջետային օրենսդրությունը սահմանափակեց միջոցների վերաբաշխումը պետական ​​աջակցության ոլորտների միջև, քանի որ կյանքը պահանջում էր, ընդգծեց բանախոսը։ Փողերի կառավարման որակը բարելավելու նպատակով ընդունվել են որոշումներ, որոնք հիմք են հանդիսացել Պետական ​​ծրագրի նոր կառուցվածքի համար։ Այսօր Պետական ​​ծրագրի կառուցվածքը ներառում է հինգ ենթածրագրեր և երկու դաշնային ծրագրեր։ Մեզ հաջողվեց պաշտպանել գյուղական բնակավայրերի կայուն զարգացման և հողերի բարելավման նպատակային ծրագրերը։

Շատ խոսված մեկ սուբսիդավորումը ներառում էր 27 աջակցության միջոց: ՄՖՀ-ին վիրավորելու գայթակղություն չհայտնելու համար, նշեց տնօրենը, մշակվել են սուբսիդիաների տրամադրման կանոնները, որոնց նախագիծը կառավարությունում է։ Մենք նախատեսել ենք դրամաշնորհի ավելացում սկսնակ ֆերմերների համար՝ 1,5-ից մինչև 3 միլիոն ռուբլի, ընտանեկան անասնաբուծական տնտեսությունների համար՝ 21,6-ից մինչև 30 միլիոն ռուբլի։

Կա ևս մեկ նորամուծություն. 2017 թվականից նախատեսվում է ներդնել արտոնյալ վարկավորման մեխանիզմ։ Վարկերի սպասարկման համար ապրանք արտադրողի ծախսերը կկրճատվեն երկու անգամ։ Հիմա նա, բանկից վարկ ստանալով, գալիս է ագրոարդյունաբերական համալիր։ Նրան այնտեղ կարող են չընդունել՝ նկատի ունենալով փողի բացակայությունը, և նա անընդհատ սպասողական ռեժիմում է՝ նրանից տոկոսադրույքի փոխհատուցման դիմում կընդունեն, թե ոչ։ Իսկ արտոնյալ վարկավորման մեխանիզմը ենթադրում է, որ վարկառուն գալիս է բանկ, վերցնում 5 տոկոսով վարկ։ Այնուհետև ուժի մեջ է մտնում դաշնային գործադիր մարմնի և բանկի միջև հարաբերությունները, որոնց փոխանցվում են 10% սուբսիդիաներ (ԿԲ-ի հիմնական դրույքաչափը). այս պահին) Նորամուծությունը թույլ է տալիս կրճատել թղթաբանության ժամանակը։

Եվ ամենակարևորը, որպեսզի ապահովենք ՄՖՀ-ի մուտքը փոխառու ռեսուրսներին, կանոններում նախատեսել ենք ՄՖՀ-ի կողմից ստացված վարկերի համար 20% սուբսիդավորում տրամադրելու անհրաժեշտությունը, ընդգծեց Ն.Չերնեցովան։ Սա կհեշտացնի փոխառու միջոցների հավասար հասանելիությունը ինչպես խոշոր, այնպես էլ փոքր վարկառուների համար: Համակարգային նշանակություն ունեցող 10 բանկ է սահմանվել աշխատանքի համար, ապա դրանք էլի կլինեն։

Ելույթ են ունենում Կոնգրեսի պատվիրակները

Թաթարստանի ֆերմերների և ֆերմերների ասոցիացիայի նախագահ Կամիյար Բայտեմիրով. Հանրապետությունում ստեղծվել է 11 կոոպերատիվ։ Օրինակ, գյուղատնտեսական մթերքների մատակարարման և շուկայավարման վերամշակման սպառողական կոոպերատիվը «Ինդեյկա» աշխատում է ֆերմաների և անձնական դուստր ֆերմաների հետ, ունի ամբողջական ցիկլ՝ ձագերի ելուստից մինչև հնդկահավի միս վաճառելը: Թռչունների թիվը 90-ից 100 հազար է։ Նախատեսվում է, որ 2017 թվականին հնդկահավի մսի վաճառքի ծավալը կկազմի 3600 տոննա, իսկ 2010 թվականին այն կաճի մինչև 7200 տոննա։ Ըստ հաշվարկների՝ տարեկան հասույթը կկազմի 630 մլն ռուբլի կամ ավելի։ Բարձրորակ արտադրանք վաճառվում է Թաթարստանում, Բելառուսում, Նովոսիբիրսկում:

Ամենասուրներից մեկը հողի չլուծված խնդիրն է։ Անհրաժեշտ է ստեղծել հանձնաժողով, որը պետք է աշխատի Պետդումայի հետ օրենսդրությունը փոխելու ուղղությամբ։ Անհրաժեշտ է ճշգրտել գյուղատնտեսական կոոպերատիվների համաֆինանսավորման սխեման. 60%-ը պետք է կազմեն միջոցներ. դաշնային բյուջե, 20%՝ մարզային, 20%՝ գյուղատնտես սպառողական կոոպերատիվ.

Վարվարա Բաիշևա, երկրորդ մակարդակի «Սախա Կրեդիտ» գյուղատնտեսական սպառողական վարկերի կոոպերատիվի նախագահ. Հանրապետությունում գործում է 78 կոոպերատիվ, որոնցից 56-ը միավորված են տարածաշրջանային երկաստիճան համակարգում, որը գլխավորում է «Սախա Կրեդիտ» գյուղատնտեսական սպառողական վարկերի կոոպերատիվը: Սախա վարկային համակարգը առաջին մակարդակի ACCC-ի միջոցով ապահովում է Ֆինանսական ծառայություններՀանրապետության 26 ուլիսներում ավելի քան 16 հազար բաժնետեր: Պետական ​​աջակցության շնորհիվ Սախայի Հանրապետությունը (Յակուտիա) այժմ երկրում զբաղեցնում է երրորդ տեղը գործող կոոպերատիվների քանակով։

Վոլգոգրադի մարզի Նիկոլաևսկի շրջանի «Կոլոս» մատակարարման և շուկայավարման կոոպերատիվի նախագահ Այգուլ Ռուշանովան. Գյուղատնտեսական համագործակցության զարգացման համար անհրաժեշտ է լուծել հողի հարցը։ Ի վերջո, առանց հողի զարգացում չկա, և այն կարելի է ստանալ միայն մրցույթի միջոցով։ Անհրաժեշտ է վարձավճարը սահմանել հողի հարկի մակարդակի չափով կամ օգտագործել վարձավճարը հաշվարկելու նվազագույն գործակիցները՝ միաժամանակ ամրագրելով այն պայմանագրի կնքման պահին ամբողջ վարձակալության ժամկետի համար։

- Ելույթները բովանդակային էին, սուր ու կոնկրետ։ Պետք է ընտրել շարժման ռացիոնալ ճանապարհ, համախմբվել սպառողական կոոպերատիվները, գյուղատնտեսական կոոպերատիվները։ Մենք նույն շղթայի օղակներն ենք, մեր միջև մրցակցություն չպետք է լինի։ Շատ կարևոր է համատեղ աշխատել համագործակցության վերաբերյալ միասնական օրենսդրության վրա, որը թույլ կտա մարդկանց միավորվել կոոպերատիվներում և աշխատել գյուղի համար, ապահովելու Ռուսաստանի պարենային անվտանգությունը։ Աշխատելով իրենց ոլորտում՝ նրանք պետք է դառնան գործընկերներ։ Հետո ամեն ինչ կստացվի։ Արտադրողները՝ արտադրում են, և չպետք է գլուխ հանեն, թե ինչպես վաճառել իրենց արածը: Սպառողների համագործակցությունը կպահի, վերամշակի և կվաճառի ապրանքները: Թող գնա այս շոգեքարշը։ Մենք արյունակից եղբայրներ ենք։

Վերջապես. Ըստ Ջամբուլատ Խատուովի, համագործակցության կուրատորներ կլինեն Ռուսաստանի Դաշնության գյուղատնտեսության երեք փոխնախարարները, իսկ համագործակցության զարգացումը կտեղափոխվի Ազգային առաջնահերթության ծրագրի մակարդակ:

Համագումարին ուղղված ՌԴ ագրարային վարչության պետ Ա.Տկաչևի ողջույնի խոսքում ասվում է. «Այսօր ժամանակն է անցնելու գյուղատնտեսական կոոպերատիվների առջև ծառացած խնդիրների լուծմանն ուղղված կոնկրետ միջոցառումների քննարկմանը»։ Ավելի ճիշտ կլինի՝ գնալ ոչ թե քննարկման, այլ գործի։

Մեր անդրադարձըԸստ Ռոսստատի տվյալների՝ 2016 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ Ռուսաստանում կա 8313 գյուղատնտեսական արտադրական կոոպերատիվներ (ԳԿԿ), 6293 գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվներ (SPOC), որոնցից աշխատում են 3491-ը (55%)։ Կոոպերատիվների կառուցվածքում ամենամեծ մասնաբաժինըզբաղված են մատակարարման և շուկայավարման, վարկային և վերամշակող կոոպերատիվներով։

Նկարներում՝ համագումարի ժամանակ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ «Գյուղատնտեսական համագործակցություն» տերմինը գնալով ավելի հաճախ է հանդիպում ագրարային հատվածում, գյուղատնտեսական գրականության մեջ և թերթերի էջերում։ Այս երեւույթը գրեթե անծանոթ է ժամանակակից մարդինչը բացասաբար է ազդել ողջ գյուղատնտեսության զարգացման վրա։ Դա տեղի ունեցավ ինտենսիվ բարձր զարգացած գյուղատնտեսական տեխնոլոգիաներով աշխարհի առաջատար երկրներում գյուղատնտեսական համագործակցության լայնածավալ զարգացման ֆոնին։

Շուկայական բարեփոխումների տարիներին գյուղացիական (գյուղացիական) գյուղացիական տնտեսությունները, անհատական ​​դուստր տնտեսությունները, որոնք, այնուամենայնիվ, կազմում են գյուղատնտեսության անհատական ​​ընտանեկան հատվածը, ինչպես նաև գյուղատնտեսական փոքր կազմակերպությունները, դարձել են բազմաշերտ կառուցվածքի անբաժանելի մասը։ գյուղական տնտեսությունև Ազգային տնտեսությունընդհանրապես.

Հանրապետությունում կա 261,4 հազար գյուղացիական (գյուղացիական) տնտեսություն (ընդհանուր հողատարածքը՝ 19200,4 հազար հա, մեկ տնտեսության միջինը՝ 73 հա); 16,0 մլն անհատական ​​դուստր տնտեսություն (7014 հազ. հա; 0,44 հա); Այգեգործությամբ զբաղվում է 14,5 մլն ընտանիք (1259 հազար հա, 0,09 հա), այգեգործությամբ՝ 4,3 մլն ընտանիք (408 հազար հա, 0,10 հա), 19,3 հազար փոքր գյուղատնտեսական կազմակերպություններ (որոնցում աշխատում է 203 հազար աշխատող)։

Ապագայում աճում է անհատ-ընտանեկան հատվածի սոցիալ-տնտեսական դերը (հիմնականում գյուղացիական (գյուղացիական) ֆերմաներ և բարձրարժեք անհատական ​​դուստր ֆերմերային տնտեսություններ), հատկապես տեղական և տարածաշրջանային ագրոպարենային շուկաների համալրման, «էկոլոգիական» արտադրության մեջ. գյուղատնտեսություն», հասարակական բարիքների ապահովում (գյուղական բնակավայրի, գյուղական ապրելակերպի և մշակույթի պահպանում, հանգստի կարիքների բավարարում, տարածքի վրա սոցիալական վերահսկողության ապահովում):

Խոշոր և միջին անվճարունակ գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների բարեփոխման արդյունքում նրանց հողատարածքի զգալի մասը նյութատեխնիկական և. աշխատանքային ռեսուրսներկտեղափոխվի փոքր ձեռնարկություններ, գյուղացիական (գյուղացիական) և բարձրարժեք անձնական դուստր հողամասեր։

Ներկայումս գյուղացիական տնտեսությունների արտադրական և սոցիալական ներուժը և կառավարման այլ փոքր ձևերը բավականաչափ արդյունավետ չեն օգտագործվում: Գյուղացիական տնտեսությունների սեփականատերերը և գյուղացի ձեռներեցները մի շարք էական իրավական, տնտեսական և սոցիալական խնդիրներ ունեն: Ինչպես ցույց է տալիս համաշխարհային և հայրենական փորձը, անհատական ​​ընտանեկան ֆերմաների և գյուղատնտեսական փոքր ձեռնարկությունների սպասարկման խնդիրների լուծման առավել ընդունելի ճանապարհը գյուղմթերք արտադրողների կողմից սպառողական կոոպերատիվների ստեղծումն է։

Այս աշխատանքում ես կցանկանայի հաշվի առնել.

1. Ի՞նչ է «սպառողական կոոպերատիվը».

2. Որոշել գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության զարգացմանը խոչընդոտող խնդիրները.

3. Եվ պետության դերը սպառողական կոոպերատիվներին աջակցելու գործում։

1 .Գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության հիմնական հասկացությունները

Այս հոդվածում օգտագործվում են «Գյուղատնտեսական համագործակցության մասին» գործող դաշնային օրենքում տրված հասկացությունների սահմանումները: Ահա մի քանի հասկացություններ, որոնք անհրաժեշտ են այս աշխատանքի համար.

Գյուղատնտեսական համագործակցություն- գյուղատնտեսական արտադրության և գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվների և դրանց միությունների համակարգ.

Գյուղատնտեսական կոոպերատիվ- գյուղատնտեսական արտադրողների և (կամ) քաղաքացիների կողմից ստեղծված կազմակերպություն, որը ղեկավարում է անձնական դուստր հողամասեր կամավոր անդամակցության հիման վրա համատեղ արտադրության համար կամ այլ. տնտեսական գործունեությունհիմնված իրենց գույքի բաժնեմասերի համախմբման վրա՝ կոոպերատիվի անդամների նյութական և այլ կարիքները բավարարելու նպատակով: Գյուղատնտեսական կոոպերատիվը (այսուհետ՝ կոոպերատիվ) կարող է ստեղծվել գյուղատնտեսական արտադրական կոոպերատիվի (այսուհետ՝ արտադրական կոոպերատիվ) կամ գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվի (այսուհետ՝ սպառողական կոոպերատիվ) տեսքով.

Կոոպերատիվի անդամ- ընդունելով անձնական աշխատանքի մասնակցությունըարտադրական կոոպերատիվի գործունեության մեջ, ֆիզիկական կամ ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձը, որը մասնակցում է սպառողական կոոպերատիվի տնտեսական գործունեությանը, որը համապատասխանում է սույն պահանջներին. դաշնային օրենքև կոոպերատիվի կանոնադրությունը, ովքեր կոոպերատիվի կանոնադրությամբ սահմանված չափով և կարգով բաժնեմաս են կատարել, կոոպերատիվ ընդունվել են ձայնի իրավունքով և կոոպերատիվի պարտավորությունների համար օժանդակ պատասխանատվություն կրելով.

Կոոպերատիվի ասոցացված անդամ- ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձը, որը բաժնետոմս է ներդրել, որի վրա նա ստանում է շահաբաժիններ, կրում է կոոպերատիվի գործունեության հետ կապված կորուստների ռիսկը իր բաժնետոմսերի արժեքի սահմաններում և ունի ձայնի իրավունք կոոպերատիվում. սույն դաշնային օրենքով և կոոպերատիվի կանոնադրությամբ սահմանված սահմանափակումներով.

Կոոպերատիվի անդամի մասնաբաժինը - կոոպերատիվի անդամի կամ կոոպերատիվի ասոցիացված անդամի գույքային ներդրումը կոոպերատիվի միավոր ֆոնդին կանխիկ, հողատարածքներ, հողի և գույքի բաժնետոմսերը կամ դրամական արժեք ունեցող այլ գույք կամ գույքային իրավունքներ։ Կոոպերատիվի անդամի բաժնեմասը կարող է լինել պարտադիր և լրացուցիչ.

Պարտադիր բաժնեմասի ներդրում- կոոպերատիվի անդամի բաժնեմասը, որը կատարվում է պարտադիր հիմունքներով և տալիս է ձայնի և կոոպերատիվի գործունեությանը մասնակցելու իրավունք, օգտվելու կոոպերատիվի կանոնադրությամբ նախատեսված ծառայություններից և արտոնություններից, և ստանալ համապատասխան կոոպերատիվ վճարումներ.

Լրացուցիչ մասնաբաժին- կոոպերատիվի անդամի բաժնետոմսերի ներդրումը, որը կատարվել է իր խնդրանքով, որը գերազանցում է պարտադիր բաժնեմասը, որի վրա նա ստանում է շահաբաժիններ սույն դաշնային օրենքով և կոոպերատիվի կանոնադրությամբ նախատեսված չափով և կարգով.

Կիսվել- կոոպերատիվի գույքի մի մասը, որն արտացոլում է կոոպերատիվի անդամի կամ կոոպերատիվի ասոցիացված անդամի մասնակցության չափը կոոպերատիվի սեփականության ձևավորման մեջ և հաշվի է առնվում արժեքային առումով. Կոոպերատիվի անդամի բաժնեմասը բաղկացած է նրա բաժնեմասից և հավելավճարից: Կոոպերատիվի ասոցիացված անդամի մասնաբաժինը հավասար է նրա բաժնեմասի ներդրմանը.

Կոոպերատիվի անբաժանելի ֆոնդ- կոոպերատիվի գույքի մի մասը, որը կոոպերատիվի գոյության ընթացքում ենթակա չէ բաժանման կոոպերատիվի անդամների և կոոպերատիվի ասոցիացված անդամների բաժնետոմսերի կամ վճարման կոոպերատիվի անդամության դադարեցման պահից և օգտագործվում է. կոոպերատիվի կանոնադրությամբ սահմանված նպատակները.

Համաշխարհային պրակտիկայում զարգացել են գյուղատնտեսական կոոպերատիվների երկու տեսակ՝ սպառողական կոոպերատիվներ և արտադրական կոոպերատիվներ։

սպառողական կոոպերատիվԱնդամության հիման վրա քաղաքացիների և իրավաբանական անձանց կամավոր միավորում է ճանաչվում մասնակիցների նյութական և այլ կարիքները բավարարելու համար, որն իրականացվում է նրա անդամների գույքային բաժնետոմսերի համատեղմամբ: Գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվներ - քաղաքացիների շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ- գյուղացիական (գյուղացիական) տնտեսությունների սեփականատերերը, անձնական դուստր ֆերմաները, իրավաբանական անձինք՝ գյուղատնտեսական արտադրանք արտադրողները՝ ծախսերը նվազեցնելու կամ լրացուցիչ եկամուտ ստանալու համար՝ կոոպերատիվին փոխանցելով ծառայության մասնակիցներին արտադրանքի վաճառքի, մատակարարման, վերամշակման գործառույթները:

Կոոպերատիվին փոխանցված գործառույթներն իրականացնելու համար նրա անդամները դրամական և այլ վճարումների հաշվին ստեղծում են փոխադարձ հիմնադրամ: Կոոպերատիվի սեփականությունը նրա սեփականությունն է։ Կոոպերատիվի անդամներն իրենց ֆերմերային տնտեսություններում իրականացնում են գյուղմթերքների արտադրության անկախ գործունեություն՝ օգտվելով կոոպերատիվի ծառայություններից: Կոոպերատիվի գործունեությունն իրականացվում է նրա անդամների շահերից ելնելով, կոոպերատիվի գործունեությունից ստացված եկամուտը բաշխվում է նրա անդամների միջև: Վարձու աշխատողների անձնակազմը պահպանելու, նրա նյութատեխնիկական բազան ամրապնդելու նպատակով կոոպերատիվի անդամները տարեկան ներդրում են կատարում անդամավճար. Սպառողական կոոպերատիվը կարող է սպասարկել նաև ցանկացած տնային տնտեսություն, որի սեփականատերերը կոոպերատիվի անդամ չեն: Այս տեսակի գործունեությունից ստացված շահույթը կոոպերատիվի սեփականությունն է և օրենքով սահմանված կարգով ենթակա է հարկման Ռուսաստանի Դաշնություն.

Գործունեության կոոպերատիվ ձևերի բնորոշ հատկանիշներն են (սկզբունքները).

Կամավոր անդամակցություն՝ ելնելով տնտեսական շահերից, տնտեսվարող սուբյեկտների կողմից ասոցիացիայի անհրաժեշտության և շահութաբերության մասին իրազեկվածությունը.

Ձեռնարկության ինքնակառավարում, տնտեսական և վարչական անկախություն, որը ներառում է ձեր սեփական վտանգի տակ և ռիսկի տակ գործելու իր անդամների (բաժնետերերի) շահերը.

Կոոպերատիվի անդամների իրավահավասարություն՝ «մեկ անդամ՝ մեկ ձայն» սկզբունքով.

Կոոպերատիվի ընտրովի մարմինների վերահսկողությունը նրա անդամներին և շենքը կազմակերպչական համակարգհամագործակցություն «ներքևից վեր» սկզբունքով.

Կոոպերատիվի անդամների կողմից կամավոր հիմունքներով միավորում ֆինանսական և նյութական ռեսուրսներհամատեղ ձեռնարկության գործունեության համար անհրաժեշտ է բաժնետիրական կապիտալի ձևավորմանը մասնակցության, ընդհանուր հիմնադրամների ստեղծման, ինքնաֆինանսավորման, պարտավորությունների միջոցով.

Կոոպերատիվի անդամների անմիջական մասնակցությունը նրա գործունեությանը, ստացված եկամուտների բաշխումը համաչափ է այս մասնակցությանը, այլ ոչ թե բաժնետիրական կապիտալի չափին:

հիմնական նպատակըգործունեությանըկոոպերատիվ ձեռնարկություն կամ կազմակերպություն.

Գյուղատնտեսական արտադրության և սպառողական կոոպերատիվների հիմնական տարբերությունները, որոնք ամրագրված են Ռուսաստանի օրենսդրությամբ, ներկայացված են Աղյուսակում: մեկ.

© Օբեդկովա Լ.Վ., 2011 թ

ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

UDC 338.436 LBC 65.321.8

ԳՅՈՒՂԱՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԶԱՐԳԱՑՈՒՄԸ ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆՈՒՄ.

Լ.Վ. Օբեդկովա

Դիտարկվում է գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության դերը տարածաշրջանի ագրարային քաղաքականության իրականացման գործում՝ որպես Ռուսաստանի ագրոարդյունաբերական համալիրի մաս։ Ցուցադրված է Վոլգոգրադի մարզում գյուղատնտեսական արտադրության կազմակերպման կոոպերատիվ ձևերի կառավարման պրակտիկան։ Նշվում է, որ գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության՝ մատակարարման և շուկայավարման, վերամշակման և վարկի աշխուժացմանը խթան են հանդիսացել «Ագրոարդյունաբերական համալիրի զարգացում» ազգային առաջնահերթ ծրագիրը և «Գյուղատնտեսության զարգացում և գյուղատնտեսության կարգավորում» պետական ​​ծրագիրը։ ապրանքների, հումքի և սննդի շուկաների 2008-2012թթ.

Հիմնաբառերկազմակերպչական ձևեր, կոոպերատիվ ձևեր, ազգային նախագիծ, ագրոարդյունաբերական համալիր, գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցություն, գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվ:

Ռուսական համագործակցության համար ադմինիստրատիվ-պլանային կառավարումից շուկայական տնտեսության անցումը բարդ էր և հակասական։ Պետք է խոստովանել այն փաստը, որ վերջին տարիներին Ռուսաստանում կոոպերատիվ հատվածի ներուժը դժվար թե կարելի է ամբողջությամբ կամ նույնիսկ մեծ չափով սանձազերծված անվանել։ «Եթե մնացյալ աշխարհում համագործակցությունը տնտեսական համակարգի բաղադրիչներից մեկն է, որտեղ այն լրացնում է դրա համար պատրաստված տեղը՝ սպասարկելով շուկա մուտք գործելու կարիք ունեցող, բայց անկարող բնակչության որոշակի հատվածներին։ .

աշխատել առանց փոխգործակցության նույն կարիքների այլ կրողների հետ, այնուհետև մեր երկրում համագործակցությունը կա՛մ վերանում է սոցիալ-տնտեսական կյանքից, կա՛մ հռչակվում է բոլոր հիվանդությունների համադարման միջոց։ Սակայն, չնայած այս հանգամանքին, համագործակցությունը շարունակում է հանդես գալ որպես միավորող ուժ ռուսական հասարակության մեջ, առաջին հերթին՝ գյուղատնտեսության ոլորտում։

Վերջին տարիներին Ռուսաստանի ագրոարդյունաբերական համալիրում (ԱԱԿ) եղել են էական փոփոխություններկապված ինչպես գույքային հարաբերությունների բարեփոխման, այնպես էլ գյուղատնտեսական, վերամշակող և սպասարկման ձեռնարկությունների վերակազմավորման հետ։ Սա ոչ միայն կյանքի կոչեց մի շարք նոր տնտեսական գործընթացներ և երևույթներ, այլև ստիպեց մեզ յուրովի ընկալել խորհրդային տնտեսության համար ավանդականը։

Ռիոդա տնտեսական ձևեր. Գյուղատնտեսության ոլորտում կառավարման այս ավանդական ձևերից մեկը շարունակում է մնալ գյուղատնտեսական համագործակցությունը: Ներկայումս կոոպերատիվ շարժման տեսաբաններն ու պրակտիկանտները շարունակում են քննարկել կազմակերպչական ձևերի մոդելավորման գործընթացը։ ժամանակակից համակարգգյուղատնտեսական համագործակցություն. Ընդհանուր առմամբ, այս գործընթացը բխում է հետևյալ մեթոդաբանական սկզբունքներից՝ կոոպերատիվ գործունեության համապատասխանությունը համագործակցության բնույթին և հիմնական արժեքներին, համագործակցության հարմարեցում արտաքին միջավայր, օգտագործելով համագործակցության առավելությունները և կիրառելով նորարարական մոտեցում:

Բնությանը կոոպերատիվ գործունեության համապատասխանության սկզբունքի և համագործակցության հիմնական արժեքների էությունը գյուղատնտեսական համագործակցության համար նշանակում է առաջին հերթին կողմնորոշում դեպի սեփական հնարավորությունները՝ հիմնված նրա ավանդական արժեքների վրա: Խոսքը ոչ միայն տնտեսական կամ նյութական արժեքների, այլեւ բարոյական ու հոգեւոր արժեքների մասին է։ Հենց նրանք էլ էական դեր են խաղում կոոպերատիվի կյանքում և առանձնահատուկ գաղափարական կապ են ցուցաբերում նրա տնտեսական մեխանիզմի հետ։ Միջազգային կոոպերատիվ դաշինքի փաստաթղթերը ցույց են տալիս, որ երրորդ հազարամյակի համագործակցության հիմնական արժեքներն են՝ համագործակցային էթիկան և բիզնեսի իրավասությունը. ժողովրդավարություն կառավարման մեջ; ճկունություն և մրցունակություն; մարդկանց և նրանց կարիքները առաջին տեղում դնելը, ոչ թե օգուտները: Մեր երկրի պատմությունը 90-ականների սկզբին. 20 րդ դար ցույց տվեց, որ «սեփական հոգևոր արմատների» մերժումը հանգեցրեց համագործակցության տարբեր ձևերի վերացմանը։

Երկրորդ սկզբունքը հարմարվողականության սկզբունքն է։ Գյուղատնտեսական համագործակցության համար այն ենթադրում է հարմարեցում տարբեր պայմաններին։ տնտեսական գործունեություն. Եթե ​​անդրադառնանք արտասահմանում և Ռուսաստանում համագործակցության առաջացման ակունքներին, ապա պատմական փորձըցույց է տալիս, որ այն իր ի հայտ գալու համար պարտական ​​է հենց հասարակության և պետության սոցիալ-տնտեսական անբարենպաստ իրավիճակին։ Համագործակցության առանձնահատկությունն այն է, որ ոչ սեփականության ձևը, ոչ էլ համագործակցության իդեալները մեկընդմիշտ չեն ստեղծվում, հետևաբար կոոպերատիվի եզակիությունը.

Կառավարման նոր ձևը կայանում է նրանում, որ դրա մշտական ​​հարմարվելն է սեփականության և նրանց հետ համագործակցության գերիշխող ձևերին: Գյուղատնտեսական կոոպերատիվի կազմակերպչական ձևի ընտրության հարցը մեզանում ծագում է ամեն անգամ, երբ փոխվում է դրանց գոյության տնտեսական և հասարակական-քաղաքական միջավայրը։ Օրինակ, հրամանատարա-վարչական տնտեսության ժամանակաշրջանում դրանք կոլտնտեսություններ են և սովխոզներ։ AT ժամանակակից պայմաններգյուղատնտեսական արտադրական կոոպերատիվ է։ Բացի այդ, ժամանակակից սոցիալ-տնտեսական միջավայրին կոոպերատիվ կառույցների հարմարեցման սկզբունքը մի տեսակ «պաշտպանիչ գործընթաց է», որն ի վիճակի է յուրացնել շուկայական տնտեսության այլ կազմակերպչական ձևերի ռացիոնալ տարրերը, օրինակ՝ գյուղատնտեսական ձեռնարկությունները, գյուղատնտեսական տնտեսությունները: և այլ ինտեգրված կազմավորումներ՝ պահպանելով իր արժեքները։

Երրորդ մեթոդաբանական սկզբունքը հիմնված է կոոպերատիվ առավելությունների օգտագործման վրա: Ավանդաբար դեպի մրցակցային առավելությունգյուղատնտեսական համագործակցությունը ներառում է՝ իրականացում հաղորդակցման դերըմեջ գյուղամերձ, սեփական սոցիալ-տնտեսական բազայի առկայությունը, գործունեության բազմազան բնույթը, որը նպաստում է ինտեգրված տնտեսության ստեղծմանը, սեփական ենթակառուցվածքի առկայությունը, որը պահպանվել է խորհրդային ժամանակներից ի վեր տեղական և տարածաշրջանային մակարդակներում։

Նորարարական մոտեցման կիրառման սկզբունքի բովանդակությունն այն է, որ գյուղատնտեսական համագործակցությունը բնութագրվում է գյուղական բնակչության կարիքներին կառավարման այս ձևի կիրառման նոր լուծումների և տարբերակների մշտական ​​որոնումով: Այս մոտեցումն առաջին հերթին կապված է իր ամենացածր մակարդակում պրոֆեսիոնալ կառավարման արդյունավետ համակարգի՝ գյուղատնտեսական կոոպերատիվի ստեղծման հետ։ Կոոպերատիվ արտադրության կառավարման համաշխարհային տեսության և պրակտիկայում այս խնդրի լուծման հիմնական մեթոդներն արդեն ձևակերպվել են «գործակալական հարաբերություններ» հասկացության մեջ: Պատասխանատու անձը (գործատուն) վարձում է գործակալ և օգտագործում է իր կարողություններն ու գիտելիքները իր համար ցանկալի արդյունքներ ստանալու համար: Այսպիսով, գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվում բաժնետերերը հանդես են գալիս որպես

գործատուները, իսկ գործադիր մենեջերները, խորհրդի անդամները՝ որպես գործակալներ: Հետևաբար, ժամանակակից գյուղատնտեսական կոոպերատիվի առաջ ծառացած հիմնական դժվարությունը հանրային և մասնագիտական ​​կառավարման գործառույթների սահմանազատումն է։ Օրգանների հետևում պետական ​​կառավարմանգերակշռում են օրենսդրական և վերահսկողական գործառույթները, իսկ ձեռնարկատիրական գործառույթները՝ մասնագիտական ​​կառավարման մարմիններին: Մեր կարծիքով, արդյունավետ համակարգԳյուղատնտեսական կոոպերատիվի կառավարումը, բացի հանրային և մասնագիտական ​​կառավարման գործառույթների տարանջատումից, կոոպերատիվի աշխատանքում պետք է ներառի կազմակերպչական, տնտեսական, տեխնոլոգիական և սոցիալական ոլորտները: Կազմակերպչական և տնտեսական ուղղությունը նշանակում է արտադրության օպտիմալ կառուցվածքի որոշում, կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրություն, բիզնես պլանավորման տեխնիկայի ներդրում և այլն: Տեխնոլոգիական ուղղությունը կապված է հողօգտագործման արդյունավետության բարձրացման հետ, ինչպես նաև հիմնական և աշխատանքային կապիտալ, ռեսուրս խնայող տեխնոլոգիաների ներդրմամբ, ապրանքների մրցունակության ապահովմամբ և այլն։ Սոցիալական ուղղվածությունը, ի թիվս այլ խնդիրների, բարելավում է գյուղի սոցիալական ենթակառուցվածքը, օրինակ՝ լուծում է գործազրկության խնդիրը։

Ժամանակակից գյուղատնտեսական համագործակցության առանցքը ոչ միայն կոոպերատիվի կազմակերպչական ձևերի կառուցման սկզբունքներն են, այլ նաև գյուղատնտեսական արտադրանքի բաշխման արդյունավետ մեխանիզմի ձևավորումը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ագրարային հատվածում ռուսական շուկայի բարեփոխումները զգալի և խորը կառուցվածքային փոփոխություններ են առաջացրել արտադրության համակարգում և գյուղմթերքը սպառողին հասցնելու համար։ Առավել կենսունակ են եղել խոշոր ագրոարդյունաբերական ձեռնարկությունները (միավորումները), որոնք զբաղվում են արտադրությամբ, պահեստավորմամբ, վերամշակմամբ, փոխադրմամբ և վաճառքով. պատրաստի արտադրանք. Բացի այդ, փոփոխություն է տեղի ունեցել գյուղատնտեսական ապրանքների շուկայավարման ուղիներում։ Եթե ​​մինչբարեփոխումների ժամանակաշրջանում գյուղմթերքի հիմնական գնորդները պետական ​​կառույցներն էին

շրջագայություններ՝ վերամշակում, գնում և առևտրային ձեռնարկություններև կազմակերպություններ, այժմ կան նոր բաշխման ուղիներ: Սա առաջին հերթին ապրանքների վաճառքն է շուկայում՝ սեփական առևտրային ցանցի միջոցով, այդ թվում՝ գյուղատնտեսական ապրանքների դիլերների միջոցով։ Տնտեսական մեխանիզմի այս կարգի վերակառուցումը հանգեցրել է գյուղատնտեսական արտադրանք արտադրողների և սպառողների հարաբերությունների համակարգի փոփոխության։ Անկասկած փաստն այն է, որ գյուղատնտեսության ոլորտում առաջատարը կմնան այնպիսի ագրոարդյունաբերական ձեռնարկություններ, ինչպիսիք են գյուղատնտեսական ձեռնարկությունները։ Սակայն անձնական շահերի և մասնավոր սեփականության վրա հիմնված գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների գործունեությունը չի ժխտում դրանք համատեղ գործունեություն,

ընդհակառակը, դա ենթադրում է դրա անհրաժեշտությունն ու նպատակահարմարությունը։ Այս առումով օրինաչափ է ասել, որ գյուղմթերք արտադրողների «գոյատեւման» ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը համագործակցությունն է դրա դրսևորման տարբեր ձևերով՝ գյուղատնտեսական, սպառողական, մարքեթինգային, վարկային և այլն։

Հետևաբար, ժամանակակից պայմաններում գյուղատնտեսական կոոպերատիվների՝ որպես կառավարման սոցիալական ուղղվածության ձևերի նպատակն է օպտիմալ կերպով համատեղել բոլոր մասնակիցների տնտեսական շահերը գյուղատնտեսական արտադրանքի արտադրության և իրացման արդյունավետության բարձրացման հետ: Այս նպատակի իրագործումն ապահովվում է այնպիսի խնդիրների լուծմամբ, ինչպիսիք են գյուղատնտեսական տեխնիկայի և սարքավորումների, հանքային պարարտանյութերի և սերմացուի ձեռքբերումը. սարքավորումների վերանորոգում, սպասարկում, հատուկ սարքավորումներ պահանջող որոշակի տեսակի աշխատանքի կատարում. տնկարանների, գիտահետազոտական ​​և ցուցադրական դաշտերի, սելեկցիոն տնտեսությունների և ամբողջ տնտեսությունների կազմակերպում. արտադրական նպատակներով էժան վարկի կազմակերպում. խորհրդատվական և տեղեկատվական ծառայությունների մատուցում և այլն: Այս խնդիրների լուծման հիմնական արդյունքը գյուղմթերքների արտադրության, վերամշակման և իրացման մեկ միասնական տեխնիկական և տնտեսական շղթայի մեջ է:

Սակայն ստեղծվում է պարադոքսալ իրավիճակ՝ կա գյուղատնտեսական կոոպերատիվների զարգացման փորձ, մոտիվացիա և նյութատեխնիկական բազա, բայց մոդելներ, կառույցներ.

շրջագայությունները, ուղղությունները և դրանց ստեղծման ընթացակարգերը բավականաչափ մշակված չեն: Բնակչության ճնշող մեծամասնությունը կոոպերատիվ կազմակերպությունները չի ընկալում որպես բիզնեսի այլ կազմակերպչական և իրավական ձևերի ավելի գրավիչ և այլընտրանք: Կոոպերատիվ տնտեսական կառույցների վերաբերյալ նման տեսակետները ձևավորվել են համագործակցության այնպիսի խորհրդային ձևերի ազդեցության տակ, ինչպիսիք են նախկին կոլտնտեսությունները և սովխոզները։ Դրանց մեծ մասում իրականացվող մասնավորեցման պաշտոնական գործընթացները չեն հեշտացնում նրանց մասնակցությունը համագործակցության զարգացմանը։ Հենց առաջացած տարբերակումն ամրապնդում է գյուղմթերք արտադրողների՝ իրենց կենսապայմանները պաշտպանելու ցանկությունը, նպաստում է նրանց ինքնակազմակերպմանը և հիմք է ստեղծում այնպիսի կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորման համար, որը թույլ չի տա մարդկանց այս խմբին բացառել և հեռացնել մասնակցություն հասարակության սոցիալ-տնտեսական կյանքին. Ուստի, խոսելով գյուղմթերք արտադրողին շուկայական պայմաններին հարմարեցնելու խնդիրների մասին, կրկին պետք է ընդգծել, որ ներկայիս պայմաններում գյուղատնտեսական համագործակցության զարգացումը արդյունավետ ուղղություն է ինչպես գյուղատնտեսական արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման, այնպես էլ զարգացման համար։ ամբողջ գյուղատնտեսության ոլորտում: Ներկայումս գյուղատնտեսական կոոպերատիվների բոլոր ձևերից առևտրի և գնումների, մատակարարման և շուկայավարման և վերամշակման կոոպերատիվները ամենաէական ազդեցությունն ունեն գյուղատնտեսական արտադրանքի արտադրության և իրացման աճի և, որպես հետևանք, ներքին սննդի կազմակերպման և կայուն գործունեության վրա: շուկա.

Գյուղատնտեսական կոոպերատիվների հաջորդ աճը հատկապես նկատելի դարձավ 2006 թվականի դեկտեմբերի 29-ի «Գյուղատնտեսության զարգացման մասին» N ° 264-FZ Դաշնային օրենքի ուժի մեջ մտնելուց հետո, ինչպես նաև առաջնահերթ ազգային նախագծի իրականացման ընթացքում: «ԱԻԿ-ի զարգացում» և «Գյուղատնտեսության զարգացում և գյուղմթերքի, հումքի և պարենային ապրանքների շուկաների կարգավորում 2008-2012թթ.» պետական ​​ծրագիրը: Չնայած այնպիսի բացասական երևույթների առկայությանը, ինչպիսին է գյուղատնտեսության ոլորտում արդյունաբերական և առևտրային կապիտալի ակտիվ խթանումը, արդյունաբերական կոոպերատիվների թվի նվազում.

Տիվերը, այդ թվում՝ հողօգտագործման ոլորտում, այս ոլորտում առաջին ձեռքբերումները համոզիչ կերպով վկայում են ռուսական գյուղատնտեսական կոոպերատիվ շարժման պահպանման մասին։ Այսպես, ըստ Ռոսստատի տվյալների, 2008 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ երկրում կար 5,6 հազար գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվ, այդ թվում՝ վարկ՝ 1634, վերամշակում՝ 880, մթերում և մատակարարում և շուկայավարում՝ 1974։ Վերջին տարիներին զգալիորեն աճել է նաև գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվների ֆինանսական աջակցությունը։ Այսպիսով, «Ռոսսելխոզբանկ» ԲԲԸ-ն, որը հանդիսանում է այդ ասոցիացիաների հիմնական պարտատերը, նրանց օգնելու համար հատկացրել է 6 միլիարդ ռուբլի, այդ թվում՝ վարկային կոոպերատիվները՝ 1,352 միլիոն ռուբլի, վերամշակում, գնում և շուկայավարում և սպասարկում՝ 3,977 միլիոն ռուբլի: Գյուղատնտեսական կոոպերատիվների ֆինանսական աջակցության գործում զգալի ներդրում է ունեցել Գյուղական վարկային համագործակցության զարգացման հիմնադրամը, որը կոոպերատիվներին տրամադրել է ավելի քան 8 միլիարդ ռուբլու չափով վարկեր։ . Ի թիվս այլոց, Մորդովիայի և Չուվաշիայի հանրապետությունները, Կրասնոյարսկի երկրամասը, Վոլգոգրադի, Բելգորոդի, Կալուգայի, Պենզայի շրջանները շարունակում են առաջատար դիրքեր զբաղեցնել գյուղատնտեսական կոոպերատիվների ստեղծման գործում։ Դրա մասին է վկայում գոնե այն, որ գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության ոլորտում սկսել են ներգրավվել անձնական դուստր ձեռնարկությունները և գյուղացիական (գյուղացիական) ձեռնարկությունները, իսկ մի շարք մարզերում փորձ է արվում ստեղծել գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվներ՝ հիմք ընդունելով. սեփականաշնորհված վերամշակող ձեռնարկություններ.

Ինչպես ցույց է տվել Վոլգոգրադի մարզում կոոպերատիվ կառավարման ձևերի մշակման պրակտիկան, 2010 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ տարածաշրջանում ստեղծվել են 216 գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվներ։ Այսպիսով, Վոլգոգրադի մարզի Միխայլովսկի մունիցիպալ շրջանում ստեղծվել է 18 գյուղատնտեսական կոոպերատիվ։ Բացի այդ, Միխայլովսկի շրջանի մունիցիպալիտետի փոքր արտադրության ինտենսիվ զարգացման ծրագրի շրջանակներում նախատեսվում է 2011 թվականին Բեզիմյանսկի գյուղական բնակավայրում որպես պիլոտային ծրագիր ստեղծել 8 ընտանեկան կաթնամթերքի ֆերմա՝ 100 կովով և կաթի վերամշակման մեկ կոոպերատիվ.

Այստեղ է, որ առավել զարգացած է կաթի առևտրային արտադրությունը անձնական դուստր տնտեսություններում և պայմաններ են ստեղծվել «Ընտանեկան կաթնամթերքի ֆերմաներ» դաշնային ծրագրի իրականացման համար, մասնավորապես, կա գործազուրկ բնակչություն, որը պատրաստ է ստեղծել. ընտանեկան ֆերմաներ, կան անհրաժեշտ արոտավայրեր և գյուղացիական տնտեսություններ, որոնք պատրաստ են հացահատիկի կեր և այլ անասնակեր արտադրելու համար։ Նաև այս նախագիծը ենթադրում է բիզնես ինկուբատորի կազմակերպում Տրոիցկի գյուղատնտեսական սպառողական սպասարկման կոոպերատիվի (SPOK) հիման վրա՝ կոոպերատորների վերապատրաստման համար մատակարարման, գնումների և վերամշակման գործունեության մեջ:

Վոլգոգրադի մարզի Չերնիշկովսկի շրջանում «Ագրոարդյունաբերական համալիրի զարգացում» առաջնահերթ ազգային նախագծի իրականացման ընթացքում ստեղծվել է «Վիկտորիա-Ագրո» սպասարկման սպառողական գյուղատնտեսական կոոպերատիվ: Ընդգրկում էր 11 տնտեսություն, 11 մասնավոր կենցաղային հողամաս և 3 իրավաբանական անձինք. Նրանց համար կոոպերատիվը դարձել է տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական արդիականացման իրականացման «գլխավոր օգնականը»։ Վոլգոգրադի մարզի Սուրովիկինսկի շրջանում 37 ֆերմաներ ստեղծել են գյուղատնտեսական մարկետինգային «AKKOR» կոոպերատիվ: Արդյունքում, կոոպերատիվի անդամները հնարավորություն ունեն ոչ միայն կիսել մեքենաներն ու սարքավորումները, այլև ներդնել գյուղատնտեսական արտադրանքի աճեցման ինտենսիվ տեխնոլոգիաներ։

Վոլգոգրադի մարզի Բիկովսկի շրջանում գյուղատնտեսական համագործակցությունը ներկայացված է գյուղատնտեսական ծառայությունների սպառողական կոոպերատիվներով՝ «Պրոստոր» և «Զարյա» կոոպերատիվներով, որոնք իրականում միակ «քաղաք ձևավորող ձեռնարկություններն» են գյուղում։ Նրանք զբաղվում են անձնական ընտանեկան տնտեսություններին վառելիքով, պարարտանյութերով, սերմերով, կերերով և այլն ապահովելով, ինչպես նաև մատուցում են արտադրական ծառայություններ։ Այսպիսով, «Պրոստոր» կոոպերատիվը ներառում էր 25 անձնական ընտանեկան դուստր ֆերմաներ, կոոպերատիվի յուրաքանչյուր անդամ ներդրեց իր ունեցվածքի բաժինը, որը նրանք ստացան, երբ նրանք լքեցին Կրասնոսելսկի սովխոզը դրա բարեփոխման գործընթացում: ՍՊՈԿ «Զարյա»-ն կազմակերպված է չորս խոզանոցների հիման վրա, իրականացնում է ոչ միայն բաժնետերերի մատուցման ծառայությունների կազմակերպում.

տոհմային խոճկորներ՝ բուծելու և գիրացնելու համար՝ հետագայում խոզերի բերքահավաքով և վաճառքով տարբեր ուղիներով, բայց նաև հացահատիկ է գնում ֆերմեր-բաժնետերերից և դրանից խառը կեր պատրաստում։

Գյուղատնտեսության ոլորտի համար գյուղատնտեսական կոոպերատիվների զարգացման կարևորությունը վկայում է նաև արտասահմանյան փորձշատ զարգացած շուկայական տնտեսություններ: Նրանք առավել արդյունավետ են գործում Շվեդիայում, Իտալիայում, Ֆրանսիայում, Դանիայում, Գերմանիայում և այլն: Միևնույն ժամանակ, կոոպերատիվ ձևի առանձնահատկությունն այնքան մեծ է, որ, օրինակ, Ֆրանսիայի իրավական համակարգում, որտեղ հասարակությունները բաժանված են քաղաքացիական և Առևտրային, գյուղատնտեսական կոոպերատիվները ոչ նրանցն են, ոչ էլ ուրիշներինը։ Հիմնական նպատակը, որը միավորում է արտերկրում շուկայավարման սպառողական կոոպերատիվներին, գյուղատնտեսական արտադրանքի ազգային արտադրության և իրացման ոլորտում ֆերմերների շահերի պաշտպանությունն ապահովելն է, հատկապես նրանց, որոնք չեն դիմանում գնային մրցակցությանը ներկրվող նմանատիպ ապրանքների հետ: Ռուսաստանում կոոպերատիվ շարժման պրակտիկան միայն մասամբ է օգտագործում զարգացած երկրների կոոպերատիվների կուտակված փորձը։ Գյուղական բնակավայրերում գյուղատնտեսական համագործակցության զարգացման հեռանկարային ոլորտներից են սպասարկման կոոպերատիվները՝ օգնելու մասնակիցներին համագործակցել վառելիքի, սերմերի, պարարտանյութերի, քիմիական նյութերի, մեքենաների ձեռքբերման և վարկեր ստանալու հարցում: Հարկ է նաև նշել փորձնական գյուղական բնակավայրերի ինտեգրված զարգացումը և գյուղաբնակներին ապրանքների տարածքային հասանելիության բարձրացումը՝ խթանելով զարգացումը գյուղական վայրերում սպառողների համագործակցության համակարգի և մասնավոր հատվածի միջոցով: բնակավայրերմանրածախ առևտրի փոքր ձեռնարկությունների և պետական ​​տեղեկատվական աջակցության համակարգի, տեղեկատվական և խորհրդատվական ծառայության և գյուղատնտեսական ապրանքների շուկայավարման խթանմանն ուղղված միջոցառումների ստեղծում՝ առևտրի և ստեղծման միջոցով: լոգիստիկ համակարգկոոպերատիվ հիմունքներով։

Կոոպերատիվ կառույցներում առաջացող սիներգիայի էֆեկտն ապահովում է ոչ միայն աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում, արտադրության ծախսերի կրճատում, ձեռնարկության ֆինանսական կայունության բարձրացում, այլև նպաստում է գյուղական շրջանների զարգացմանը, գյուղական աշխատուժի զբաղվածության ավելացմանը։ ռեսուրսները, պահպանումը և

ագրոարդյունաբերական համալիրի նյութատեխնիկական բազայի թարմացում. Այսպես, ըստ ՌԴ Գյուղատնտեսության նախարարության տվյալների, գյուղատնտեսական կոոպերատիվների տեսակարար կշիռը գյուղատնտեսական բոլոր արտադրողների մեջ 2009 թվականին կազմում է ավելի քան 45%: Հետևաբար, ժամանակակից համաշխարհային պրակտիկան և նորագույն պատմության ռուսական կուտակված փորձը ցույց են տալիս, որ գյուղատնտեսության հետագա զարգացումը մեծապես որոշվելու է համագործակցության առավելությունների օգտագործմամբ և ընտանեկան ֆերմաների և փոքր գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների սպասարկման խնդիրների լուծման առավել ընդունելի ճանապարհով։ գյուղատնտեսական կոոպերատիվներ ստեղծելն է։

Վերածնվող ռուսական գյուղատնտեսական համագործակցությունը ժամանակակից պայմաններում ոչ միայն արտադրության տեսակ է կամ կառավարման ձև, այլ շուկայական տնտեսության և տնտեսական տարածքի գլոբալացման ծանր պայմաններում գյուղատնտեսական արտադրողի գոյատևման տնտեսապես արդարացված գաղափարախոսություն:

ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

1. Antsiferova, O. Գյուղատնտեսական արտադրության կազմակերպման կոոպերատիվ ձևերի մշակում / O. An-

Ցիֆերովա // Միջազգային գյուղատնտեսական ամսագիր. - 2009. - No 3. - S. 18-20.

2. Belikova, E. V., Cherkashina A. S., Համագործակցությունը փոքր արտադրության մեջ որպես պարենային անվտանգության ապահովման և գյուղական բնակչության զբաղվածության բարձրացման պայման // Գյուղատնտեսական և վերամշակող ձեռնարկությունների էկոնոմիկա. - 2010. - No 8. - S. 58-61.

3. Gutman, G. V. հարաբերությունները տնտեսական և սոցիալական գործառույթներՍպառողների համագործակցություն / G. V. Gutman, N. I. Chukin, V. V. Kalmykov. -Մ. Մարքեթինգ, 2002. - 176 էջ.

4. Ռուսաստանի Դաշնության գյուղական շրջանների կայուն զարգացման հայեցակարգը մինչև 2020 թվականը // Գյուղատնտեսություն. - 2009. - No 3. - S. 64-80.

5. Գյուղատնտեսության զարգացման մասին՝ Ֆեդեր. դեկտեմբերի 29-ի օրենքը. 2006 թիվ 264-FZ. - Մ.: Իրավաբան, 2006. - 26 էջ.

6. Տոլմաչևա, Ն. Գյուղատնտեսական սպառողների համագործակցության դերը փոքր արտադրության նորարարական զարգացման մոդելի անցնելու գործում / Ն. Տոլմաչևա, Ն. Օքսանիչ // Միջազգային գյուղատնտեսական ամսագիր: - 2008. -№6. - S. 17-19.

7. Tkach, A. Համագործակցության զարգացումը Ռուսաստանում / A. Tkach, A. Rasskazov // Գյուղատնտեսություն. - 2009. - No 2. - S. 26-35.

8. Fine, L. E. Ռուսական համագործակցության վերածննդի հեռանկարները. Արտադրական կոոպերատիվները Ռուսաստանում 21-րդ դարի շեմին. 2 հատորում T. 2 / L. E. Fine. - M.: LIKOP, 1996. - 320 p.

ԳՅՈՒՂԱՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԶԱՐԳԱՑՈՒՄԸ ԺԱՄԱՆԱԿԱԿԻՑ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆՈՒՄ

Հեղինակը քննարկում է գյուղատնտեսական սպառողների կոոպերատիվ հասարակության դերը որպես Ռուսաստանի ագրոարդյունաբերական համալիրի մաս և ցույց է տալիս դրա իրականացումը Վոլգոգրադի մարզի ագրարային քաղաքականության մեջ ագրարային արտադրության կոոպերատիվ կազմակերպչական ձևերի կառավարման առումով: Նշվում է, որ գյուղատնտեսական սպառողների համագործակցության աշխուժացում՝ առքուվաճառք, վերամշակում և վարկավորում, իրականացվել է «ԱԻԿ-ի զարգացում» ազգային առաջնահերթ ծրագրի և «Գյուղատնտեսության զարգացման և 2008-2012 թթ. գյուղատնտեսական արտադրանքի, հումքի և սննդամթերքի շուկաների կարգավորումը»:

Բանալի բառեր՝ կազմակերպչական ձև, կոոպերատիվ ձևեր, ազգային նախագիծ, ագրոարդյունաբերական համալիր, գյուղատնտեսական սպառողների համագործակցություն, գյուղատնտեսական սպառողների կոոպերատիվ:

ACKOR-ի պաշտոնական տվյալների համաձայն՝ 2017 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ Ռուսաստանում գրանցված է մոտ 6000 գյուղատնտեսական և սպառողական կոոպերատիվներ։ Դրանցից միայն 60%-ն է ակտիվ, քանի որ ցույց են տալիս իրական եկամուտներ և արտադրության ծավալներ։ Նույն օրը կոոպերատիվ շարժումը ներառում էր կենցաղային հողատարածքների մոտ 1%-ը և գյուղացիական տնտեսությունների մոտ 5%-ը։

Եկեք մի կարճ շեղ անցնենք, թե ինչպես է զարգացել գյուղատնտեսական համագործակցությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում մինչև 2017թ.

Փորձագետների մեծ մասը Ռուսաստանում սպառողական համագործակցության ներկա վիճակը բնութագրում է որպես անկայուն։ Նրանք նշում են, որ «Ազգային նախագիծը» շունչ է տվել գյուղատնտեսական համագործակցությանը, բայց հենց որ պետությունը նվազեցրեց իր ուշադրությունն ու աջակցությունը, ստեղծված կոոպերատիվները սկսեցին վերանալ նույնքան արագ, որքան ստեղծվեցին։ Միևնույն ժամանակ, SPOK-ների թիվը բավականին շատ է տարբերվում Ռուսաստանի տարբեր շրջաններում։

ԼԻՊԵՑԿԻ ՓՈՐՁ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՄԱՍԻՆ

2018 թվականի սկզբին Լիպեցկի շրջանը վերջին երկու տարիների ընթացքում բացահայտ առաջատարն էր։ 2016 թվականի օգոստոսին և սեպտեմբերին Լիպեցկի շրջանի զարգացման փորձը գյուղատնտեսության ոլորտում համագործակցության զարգացման հարցում դիտարկվել է համապատասխանաբար Համառուսաստանյան հանդիպման և Նախագահական Ռազմավարական զարգացման և զարգացման խորհրդի նիստում: առաջնահերթ ծրագրեր, որի արդյունքներով Վ.Վ. Պուտինը նշել է, որ անհրաժեշտ է զգալի քայլ առաջ կատարել գյուղերում ձեռներեցության զարգացման գործում և, առաջին հերթին, օգնել ֆերմերներին և դուստր հողատարածքների սեփականատերերին իրենց արտադրանքը շուկա հանել, ձևավորել երաշխիքային և վարկային աջակցության համակարգ և աջակցել. արտադրության կազմակերպումը։

Ինչպե՞ս է տարածաշրջանը հասել նման արդյունքների։

Լիպեցկի մարզում կոոպերատիվ շարժման զարգացումը նախաձեռնել է ավելի քան տասը տարի առաջ շրջանի ղեկավար Օլեգ Կորոլյովը։ Նրա հետաքրքրության և քաղաքական կամքի շնորհիվ տարածաշրջանում համագործակցությունը նոր ծնունդ ստացավ։

Մարզը վերլուծել է գյուղատնտեսության ոլորտի աշխատանքը և հիմնավոր եզրակացություններ արել։ Այս ժամանակահատվածում գյուղատնտեսության համախառն արտադրանքի ընդհանուր ծավալում կենցաղային հողատարածքների տեսակարար կշիռը կազմել է 25%: Կենցաղային հողատարածքների 35%-ը (195000-ից) զբաղվել է ապրանքաարտադրությամբ։ Բանջարեղենը (80%), կարտոֆիլը (78%), մրգերն ու հատապտուղները (45%), կաթը (26%) և միսը (9%) կազմել են կենցաղային հողատարածքների արտադրության ամենամեծ ծավալները:Գլխավոր խնդիրը, որ ձևավորել են մարզի ղեկավարները. - կոոպերատիվների և ժողովրդական ձեռնարկությունների զարգացումը կդառնա առաջնահերթություն, քանի որ դա սոցիալական խաղաղություն ապահովելու, բոլորի համար շահույթ ստանալու, աղքատությունը վերացնելու և գյուղական կենցաղը պահպանելու միակ միջոցն է:

Այդ նպատակով տարածաշրջանը մշակել և ընդունել է «Լիպեցկի մարզում համագործակցության և սեփականության կոլեկտիվ ձևերի զարգացում» պետական ​​ծրագիրը, որի իրականացումը հիմք է դրել ձևավորմանը։ ամբողջական համակարգգյուղատնտեսական սպառողների համագործակցությունը, և դրա զարգացումը սահմանվում է որպես տարածաշրջանային և մունիցիպալ քաղաքականության ռազմավարական առաջնահերթություններից մեկը:

Յուրաքանչյուր գյուղական բնակավայրում սահմանվել են պատասխանատու համակարգողներ, կազմակերպվել են համակարգող կենտրոններ մունիցիպալ շրջանների մակարդակով, իսկ տարածաշրջանային մակարդակով՝ յուրաքանչյուր կոոպերատիվ ուղղություն։ (մատակարարում և շուկայավարում, վերամշակում, վարկային համագործակցություն, կոոպերատիվ առևտրային ցանց)գտնվում է պետական ​​իշխանության գործադիր մարմինների հովանու ներքո, որոնք տրամադրում են կազմակերպչական և խորհրդատվական օգնություն։

Կառավարության բոլոր մակարդակների փոխազդեցությամբ իրականացվել է դրա զարգացման ինտեգրված մոտեցում, որը ներառում է ոչ միայն ֆինանսական, այլ նաև կազմակերպչական մեխանիզմներ։ Տարածաշրջանային Կառավարության ծրագիր«Լիպեցկի մարզում համագործակցության և սեփականության կոլեկտիվ ձևերի զարգացում», հաշվարկված մինչև 2020 թ.

Այսօր մարզում գործում է եռաստիճան կառավարման համակարգ՝ «բնակավայր - շրջան - մարզ», որը ներառում է ինչպես կազմակերպչական, այնպես էլ ֆինանսական գործիքներ։ Մասնավորապես, մարզային մակարդակում մարզպետարանը և գործադիր իշխանությունները ապահովում են համակարգի բոլոր մակարդակների աշխատանքի համակարգումը, պետական ​​աջակցությունը 20 ոլորտներում կոոպերատիվների զարգացմանը (սուբսիդիաներ, դրամաշնորհներ) և հարկային արտոնություններ և ենթակառուցվածքի ստեղծում: կոոպերատիվի արտադրանքի շուկայավարման համար: Շրջանի մակարդակովգործում են կիզակետային կետերովքեր աշխատում են բնակավայրերում համակարգողների հետ, առաջարկել ուղեցույցներ հետագա զարգացման համարև տրամադրել տեղեկատվական աջակցություն. Բնակավայրերի մակարդակով համակարգողները ղեկավարներն են քաղաքապետարանները; նրանք աշխատանք են տանում բնակչության հետ, փնտրում են նախաձեռնող մարդկանց, տեղեկացնում համագործակցության զարգացման առավելությունների մասին։

Տարածաշրջանում գործող համագործակցության զարգացման համակարգի շրջանակներում ստեղծվել են ոչ միայն ֆինանսական մեխանիզմներ, այլ նաև զարգացման ինստիտուտներ՝ Կոոպերատիվների աջակցության հիմնադրամ, Կոոպերատիվների զարգացման կենտրոն և Լիպեցկի դաշնային շրջանի աուդիտի միություն, և այլն:

Տեղեկությունների համար Կոոպերատիվների զարգացման կենտրոն ստեղծվել է կազմակերպչական կառուցվածքը NMFO «Փոքր և միջին ձեռնարկությունների աջակցության Լիպեցկի տարածաշրջանային հիմնադրամ» 2013 թվականի նոյեմբերին։ Այն նպաստում է կոոպերատիվների կայուն զարգացմանը՝ համակարգող կենտրոններին, գյուղական բնակավայրերի ղեկավարներին և կոոպերատիվներին տեղեկատվական, խորհրդատվական և մեթոդական օգնություն տրամադրելով գործունեության բոլոր փուլերում՝ սկսած ստեղծման առաջին քայլերից (ներառյալ իրավական, ֆինանսական, տնտեսական, արտադրական և բիզնեսի հարցերը): գործընթացներ): Ամփոփում է լավագույն փորձը, համակարգում և տարածում է գիտելիքներ, մեթոդական արտադրանք՝ համագործակցության ոլորտում մասնագետների և ղեկավարների հմտությունները բարելավելու համար: Կենտրոնը բաղկացած է երկու խմբից՝ տեղեկատվական և խորհրդատվական, մեթոդական աջակցության և տեղեկատվական աջակցության և ներդրումային նախագծման համար:

Բոլոր տեսակի կոոպերատիվների համար բոլոր փուլերում՝ գրանցումից մինչև ապրանքների շուկայավարում, աջակցությունը տրամադրվում է «Փոքր և միջին ձեռնարկությունների աջակցության Լիպեցկի տարածաշրջանային հիմնադրամ» ոչ առևտրային միկրոֆինանսական կազմակերպության միջոցով: Ձևավորվել է այս հիմնադրամի՝ որպես ասոցացված անդամ կոոպերատիվների գործունեությանը մասնակցելու պրակտիկան և մշակվել միկրոֆինանսական կազմակերպությունների միջոցով 1-ին և 2-րդ մակարդակների գյուղատնտեսական վարկերի սպառողական կոոպերատիվների ֆինանսավորման մեխանիզմ:

Տարածաշրջանում ստեղծվել և հաջողությամբ գործում է կոոպերատիվ առևտրային ցանց. աջակցություն է ցուցաբերվում մանրածախ, աշխատանքներ են տարվում խանութների ցանցի հետ, կառուցվում են կոոպերատիվ շուկաներ և ընդլայնվում են գյուղատնտեսական շուկաները, իրականացվում է ինտերնետ առևտուր։

Տեղական գյուղատնտեսական արտադրողներին օգնելու և տեղական արտադրանքի նկատմամբ սպառողների պահանջարկը բավարարելու նպատակով, նոր ձևվաճառք՝ «խանութ խանութի ներսում»: Լիպեցկի այս «նոու-հաուն» ապրանք արտադրողների և մանրածախ ցանցերի փոխազդեցության մեջ արդեն արմատավորվել է: Ներկայումս կան ավելի քան 15 վարդակներ shop-in-shop ձևաչափով, ներառյալ Pyaterochka (մսի 12 կետ), Buypayka խանութները (մսի վաճառք), Magnit խանութները և Auchan հիպերմարկետը, որտեղ վաճառվում է մեղր և այլ մեղվամթերք:

Հաջողությամբ զարգացող կոոպերատիվները կարողացան հասնել առևտրի ավելի բարձր մակարդակի՝ կազմակերպելով կոոպերատիվների անդամների կողմից աճեցված կամ անձնական դուստր հողամասերից և ֆերմերային տնտեսություններից իրենց սեփական մանրածախ կետերում ապրանքների վաճառքը. 80 խանութներ և 4 տաղավարներ.

Տարածաշրջանում ստեղծվում է լիարժեք համակարգ՝ գյուղմթերքի գնումից մինչև իրացում, իշխանությունները մարդկանց օգնում են բարձրորակ բանջարեղենի սերմերով, երիտասարդ անասուններով»,- պարզաբանել է շրջանի ղեկավար Օլեգ Կորոլևը։ - Այսպիսով, մենք քաղաքացիներին կտրամադրենք էկոլոգիապես մաքուր տեղական արտադրանք և կօգնենք գյուղացիներին հարստանալ:

Որպես արդյունք համատեղ աշխատանք- 2016 թվականին ավելի քան 850 գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվներ միավորել են 46000 կենցաղային հողամասեր (դրանց ընդհանուր թվի գրեթե մեկ քառորդը): Մատակարարման և շուկայավարման և վերամշակման համագործակցությանը սկսել է մասնակցել 13,8 հազար մասնավոր կենցաղային հողատարածք, 32,3 հազարը` վարկային: 2018 թվականի սկզբին մարզում գործում էր արդեն 893 ՍՕԿ, որից 564-ը՝ մատակարարում և շուկայավարում և վերամշակում, իսկ 329-ը՝ վարկ։

Եկամուտի աճը տեղական բյուջեները(MB) 2017 թվականի վերջին կազմել է 5,2 միլիարդ ռուբլի, մասնավոր տնային տնտեսությունների հողամասերի եկամուտը կազմել է 4,3 միլիարդ ռուբլի (աղյուսակ 1)

Տարածքի լավագույն կոոպերատիվներից մեկը- «Պոլյանա» գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվի վերամշակում, շուկայավարում Նիկոլսկոյե գյուղում, որը գործում է արդեն ութ տարի։ Հիմնական սկզբունքներն են՝ թարմ միս, մատչելի գներ, հարուստ տեսականի։ Կոոպերատիվն իր արտադրանքը մատակարարում է շրջանի մանկապարտեզներին, դպրոցներին, հիվանդանոցներին։ Փոքր մսագործական խանութից ձեռնարկությունը վերածվել է հսկայական կոոպերատիվի՝ ժամանակակից խանութով, կիսաֆաբրիկատների արտադրության արտադրամաս։ Բաժնետերերի թիվը տպավորիչ է՝ հազարից ավելի մարդ։ 2015 թվականին արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթը կազմել է 8,98 միլիոն ռուբլի, 2016 թվականի 7 ամիսների ընթացքում՝ 11,6 միլիոն ռուբլի։ Զուտ շահույթը 2015 - 1,6 միլիոն ռուբլի, 2016 թվականին ստացել է 3,7 միլիոն ռուբլի:

Փորձագետների կարծիքով՝ տարածաշրջանում լոգիստիկ կենտրոնի բացակայությունը շարունակում է մնալ գյուղատնտեսական արտադրանքի շուկայավարման զարգացման թույլ օղակը։Այն պետք է արտադրողներին ազատի տեսակավորման, կտրման, փաթեթավորման, շտրիխ կոդավորման և այլ գործառնությունների մտահոգություններից՝ մանրածախ առևտրի կողմից ներկայացված գյուղատնտեսական հումքը պատրաստելու համար: Միայն կոոպերատիվը կամ ֆերմերը չեն կարող նման սարքավորումներ գնել: Բացի այդ, լոգիստիկ կենտրոնը կլուծի այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են գյուղատնտեսական մթերքների երկարաժամկետ պահպանումը, առևտրային ձեռնարկություններին ամբողջ տարվա անխափան մատակարարումների ապահովումը, տարածաշրջանից դուրս ապրանքների մեծ խմբաքանակներ ձևավորելու հնարավորությունը:

ԳՅՈՒՂԱՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԶԱՐԳԱՑՈՒՄ ԼԱՎԱԳՈՒՅՆ ՏԱՐԱԾԱՇՐՋԱՆՆԵՐԻ ՕՐԻՆԱԿՈՎ.

Աղյուսակ

	SPOK-ի համարը		Ներառյալ		Եկամուտների աճ տեղական բյուջեներին (ՄԲ) և մասնավոր տնային տնտեսությունների հողակտորներին	Ընթացիկ կառավարման համակարգ	Պետական ​​աջակցության ծավալը 2018թ
	2010	2017
			Մատակարարում և շուկայավարում	Վարկային պրոցեսորներ
Լիպեցկի շրջան (կա «Լիպեցկի մարզում համագործակցության և սեփականության կոլեկտիվ ձևերի զարգացում» տարածաշրջանային պետական ​​ծրագիր, որը հաշվարկված է մինչև 2020 թվականը)	115 893		Գնված գյուղմթերքներ՝ 6,6 միլիարդ ռուբլի; Արտադրվում է սննդի միջոցով ապրանքներ - 5,4 միլիարդ ռուբլի	Տրամադրված վարկեր տնային տնտեսությունների հողամասերին `657 միլիոն ռուբլի; 307 միլիոն ռուբլու պայմանագրեր	ՄԲ եկամուտ - 5,2 միլիարդ ռուբլի; Կենցաղային հողամասերի եկամուտը՝ 4,3 մլրդ ռուբլի	3-մակարդակ: Կարգավորում; Տարածք; Տարածաշրջան	ավելի քան 220 միլիոն ռուբլի:
Բաշկորտոստան (2018-2020 թվականների Բելառուսի Հանրապետությունում գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության զարգացման հայեցակարգը և «ճանապարհային քարտեզը», ինչպես նաև «2018-2020 թվականների ընթացքում Բելառուսի Հանրապետությունում գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության զարգացում» ծրագիրը։ հաստատված)	61 48 (2018 թվականի մայիսի սկզբին եղել է 116)					3-մակարդակ: Կարգավորում; Տարածք; Հանրապետություն	600 միլիոն ռուբլի
Կրասնոդարի մարզ	180 136		47 (և 13 արտադրություն) 11-ը ձևավորվել է 2018թ				312 միլիոն ռուբլի

ՄԵԿՆԱՐԿՎԵԼ Է ԲԱՇԿԻՐԻԱՅԻ ՓՈՐՁԸ. ՄԵԿՆԱՐԿՎԵԼ Է ԵԿԱՄՈՒՏ ԳԵՐԱՑՆՈՂ ԿԱՐԳԱՎԻՃԱԿՆԵՐԻ ՍՏԵՂԾՄԱՆ ՄԵԽԱՆԻԶՄ՝ ՈՐՊԵՍ ՏԵՂԱԿԱՆ ՆԱԽԱՁԵՌՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԾՐԱԳՐԻ ՄԱՍԻՆ.

«Մենք առաջարկում ենք տեղական նախաձեռնությունների ծրագրի շրջանակներում եկամուտ ստեղծող օբյեկտներ ստեղծելու գաղափարը: Խոսքը գնում է գյուղմթերք արտադրող տեղական արտադրողներին կոոպերատիվների մեջ միավորելու մասին՝ հիմնված արդեն հանրաճանաչ համակարգի վրա: Մենք ստեղծում ենք մեխանիզմ՝ բերելու մարդիկ միասին գյուղում իրենց ընդհանուր բարօրության համար»,- ասել է Բաշկիրիայի գյուղատնտեսության նախարար Իլշատ Ֆազրախմանովը 2017 թվականի սեպտեմբերին Ուֆայում՝ BRICS երկրների միջազգային ֆորումի «կլոր սեղանի» ժամանակ: Քաղաքացիների ներգրավումը հանրային ենթակառուցվածքների զարգացման գործումՀամաշխարհային բանկի ավագ գյուղատնտեսական տնտեսագետ Ա.Հակոբյանն այնուհետև ասաց, որ բանկն աշխատում է. մեթոդական հիմքերըգյուղում կոոպերատիվների ստեղծում և դրա համար առաջարկեց օգտագործել Բաշկիրիայի «պիլոտային» փորձը։

Հղում. . ՊՏեղական նախաձեռնությունների աջակցության նախագիծը (LISP) այսօր Ռուսաստանում նախաձեռնողական բյուջետավորման ամենատարածված պրակտիկան է: Դրա հիմնական նպատակն է քաղաքացիներին ներգրավել տեղական նշանակության խնդիրների լուծմանը, նրանց հանրային ենթակառուցվածքների զարգացմանը փոքրիկ հայրենիք. Մասնակցելով այս ծրագրին` բնակիչներն ուղղակիորեն որոշում են բյուջեի միջոցների ծախսման ուղղությունները, համաֆինանսավորում են ընտրված օբյեկտները և իրավունք ունեն վերահսկելու աշխատանքների կատարումը:

Նոր միկրոձեռնարկություններին աջակցությունը կտրամադրվի Փոքր և միջին ձեռնարկությունների զարգացման դաշնային կորպորացիան: Նրանց հետ միասին ստեղծեցինք Տարածաշրջանային լիզինգային ընկերություն, որը կաջակցի սարքավորումների ձեռքբերմանը։ Երկրում նման երկու ընկերություն կա՝ Թաթարստանում և Բաշկորտոստանում»,- ասել է Բելառուսի Հանրապետության նախագահ Ռուստեմ Խամիտովը։ -Հաշվի առնելով հանրապետության տարածքներում տիրող փոքրածավալ գյուղատնտեսական արտադրությունը՝ գյուղատնտեսության զարգացման հեռանկարային ուղղություններից մեկը լինելու է գյուղատնտեսական սպառողական կոոպերատիվների ստեղծումն ու աջակցությունը։

Այդ նպատակով 2018 թվականի մարտի 30-ին Հանրապետությունը հաստատել է Բելառուսի Հանրապետությունում գյուղատնտեսական սպառողական համագործակցության զարգացման հայեցակարգը 2018-2020 թթ. Նրա հիմնական նպատակն է պետական ​​աջակցություն ցուցաբերել եկամուտ ստեղծող ծրագրերին (այսուհետ՝ CGP), որոնք հիմնված են կոոպերատիվներում միավորվելու քաղաքացիական նախաձեռնությունների վրա: CSD-ը կոլեկտիվ օգտագործման օբյեկտ է և ներառում է շարժական և անշարժ գույք. մասնագիտացված գյուղատնտեսական մեքենաներ և սարքավորումներ (հնձող մեքենաներ, տրակտորներ, գյուղմթերքներ տեղափոխող մեքենաներ, բեռնման և բեռնաթափման մասնագիտացված սարքավորումներ, փոխակրիչներ), բարձր տեխնոլոգիական մասնագիտացված սարքավորումներ գյուղատնտեսական մշակման և վերամշակման համար։ արտադրանք (լվացքի, տրամաչափման և փաթեթավորման գծեր, հովացման և պահեստավորման սարքավորումներ), ինչպես նաև հետազոտությունների համար նախատեսված լաբորատոր սարքավորումներ:

Բելառուսի Հանրապետության գյուղատնտեսության նախարարության նախագծի իրականացման մեխանիզմը ենթադրում է հետեւյալը. Կոոպերատիվի անդամները քաղաքապետարանի տարածքում իշխանությունների մասնակցությամբ ստեղծում են եկամուտ ստեղծող օբյեկտ (օրինակ՝ կաթը հովացնելու մոդուլ, կամ հատապտուղների, բանջարեղենի վերամշակման և փաթեթավորման համար): Կոոպերատիվի անդամները ստանում են այս օբյեկտը օգտագործման համար: «Պետությունը (ի դեմս քաղաքապետարանի) հանդես է գալիս որպես ներդրող, որը ֆինանսավորում է հանրային գույքի համալիրը: Քաղաքապետարանը վարձակալական հարաբերություններ է հաստատում այս համալիրն օգտագործող կոոպերատիվի հետ: Վարձակալության գինը ներառում է մաշվածության նվազեցումները, կոմունալ վճարները և մի շարք վերադիր հարկային ծախսեր: աշխատանքներ են տարվում օբյեկտի գրանցման և գյուղական բնակավայրի վարչակազմի հաշվեկշռում ընդգրկելու ուղղությամբ։ Նման համալիրի ստեղծումը թույլ է տալիս բարձրացնել գյուղական աշխատուժի շահութաբերությունը առնվազն 25%-ով.", – պարզաբանեց պետբյուջետային հիմնարկի փոխտնօրենը». Բելառուսի Հանրապետության գյուղատնտեսական խորհրդատվական կենտրոնՌինատ Մամաև.

Զարգացում ձեռնարկատիրական գործունեությունՀանրապետության գյուղական վայրերը և փոխգործակցության կոոպերատիվ ձևերը գյուղատնտեսական արտադրությունԲաշկիրիան խթանում է լիազորված օպերատորը` GBU «Գյուղատնտեսական խորհրդատվության կենտրոնը»: 2017 թվականին սկսվեց հավատարմագրված խորհրդատվական կենտրոնների ցանցի ձևավորումը։ Վերջիններս բաղկացած են ինչպես քաղաքային հաստատություններից (MBU Տեղեկատվական և խորհրդատվական կենտրոններ), այնպես էլ շրջանային ձեռնարկատերերից, որոնք զբաղվում են բիզնես համագործակցությամբ (հիմնականում հաշվապահական և հարկային նվազեցումներ): 2017 թվականի ձմեռային ժամանակահատվածում և 2018 թվականի սկզբից «Բելառուսի Հանրապետության գյուղատնտեսական խորհրդատվության կենտրոն» պետական ​​բյուջետային հիմնարկի մասնագետներն այցելել են բոլոր գյուղական բնակավայրերը, որոշել դրանց զարգացման ռեսուրսային ներուժը և մասնագիտացումը, լոգիստիկ համագործակցության գոտիները, պարզել. Նախաձեռնող քաղաքացիները, նշանակված մենեջերներ լոգիստիկ գոտիներում (երթուղիներում) համագործակցության զարգացման համար, ուսումնասիրեցին կապերի զարգացման փորձը թեստային տարածքներում և որտեղ կա տնտեսապես ակտիվ բնակչություն, ստեղծեցին (գրանցված) կոոպերատիվներ, որոնք կզարգացնեն մինի վերամշակումը: Այնուհետև կենտրոնները կազմակերպել են ուսումնական միջոցառումներ, աջակցություն ցուցաբերել գրանցված ՇՀԿ-ներին և բացատրական տեղեկատվական աջակցություն տրամադրել զանգվածային լրատվության միջոցներով:

GBU CSK RB-ն, որպես համագործակցության զարգացման տարածաշրջանային օպերատոր, այս տարի օգնեց ստեղծել 20 կոոպերատիվներ և խմբավորել 10 ոչ ֆորմալ համայնքներ գրանցման համար:

Մենք կարծում ենք, որ գյուղատնտեսական կոոպերատիվը գյուղատնտեսության ամենաարդյունավետ ձևն է: Համագործակցության մեջ մտնող ցանկացած ձեռնարկություն մնում է անկախ և կրում է օժանդակ պատասխանատվություն բոլորի հետ հավասար հիմունքներով: Սակայն կոոպերատիվը մնում է ոչ առեւտրային կազմակերպությունիսկ գյուղում կարող են միավորել անձնական օժանդակ հողամասեր։ Մեծ աջակցություն է ցուցաբերվում դաշնային և հանրապետական ​​իշխանությունների կողմից, մեծ դրամաշնորհային աջակցություն կա»,- ամփոփեց Բելառուսի Հանրապետության Կենտկոմի պետբյուջետային հիմնարկի տնօրենը։

Նշենք, որ հանրապետությունում գյուղմթերք արտադրողների միավորումը կոոպերատիվներում բարդ և ոչ ակտիվ գործընթաց է։ «Գյուղում մարդիկ անվստահություն ունեն կոոպերատիվների նկատմամբ, ունեն կոլտնտեսություններին մասնակցելու բացասական փորձ, չեն ցանկանում դիմանալ. ֆինանսական ռիսկեր, չեն հավատում ընդհանուր գործի շահութաբերությանը և պահանջում են ներդրված միջոցների պահպանման երաշխիքներ։ Ավելին, դժվար է գտնել փոխառու միջոցներ, շատ թանկ վարկեր են»,- հայտարարեց հանրապետական ​​գյուղատնտեսության նախարարը՝ միաժամանակ նշելով, որ «Հանրապետությունում վերջին շրջանում համագործակցության գործընթացը ակտիվացել է» եւ. եւ վերջին 4 ամսում ստեղծվել է նման 20 կոոպերատիվ։ Այսօրվա խնդիրն է 2018 թվականին դրանց թիվը հասցնել 50-ի։

Բելառուսի Հանրապետության գյուղատնտեսության նախարարությունն իր գործունեության մեջ կոնկրետ գործնական աջակցություն է ցուցաբերում փոքր բիզնեսին: Մասնավորապես, տրամադրում է հողատարածք, օգնում է կապի և արտոնյալ վարկավորման հարցում։ «Սա օգնություն է և՛ ներդրողներին, և՛ փոքր բիզնեսին համագործակցության միջոցով, մենք ունենք հավասարակշռություն, որը նպաստում է հետագա զարգացմանը, բայց արտադրանքը պետք է լինի պարենային ապրանքներ, որոնք կունենան աշխարհագրական նույնականացում և այդպիսով գրավիչ կլինեն գնորդի համար»,- կարծում է Իլշատ Ֆազրախմանովը։

Հղում: Գյուղմթերքների առաքման վայրի առումով Բաշկորտոստանը տարածաշրջանների TOP-5 առաջատարների շարքում է (ՓՄՁ կորպորացիայի 2018 թվականի պլանների համաձայն): Բելառուսի Հանրապետության մատակարարումների ծավալը կազմում է 1,2 միլիարդ ռուբլի։ Առջևում, համապատասխանաբար, Սվերդլովսկի մարզն է՝ 5 մլրդ ռուբլի, Կրասնոդարի երկրամասը՝ 3,1 մլրդ ռուբլի, Թաթարստանը՝ 1,9 մլրդ ռուբլի և Վորոնեժի մարզը՝ 1,4 մլրդ ռուբլի։

Հանրապետության սահմաններից շատ այն կողմ, Թույմայզի բանջարաբուծականների արտադրանքը պահանջարկ ունի։ «Մենք տուժել ենք կոոպերատիվ ստեղծելու գաղափարից»,- իր հարցազրույցում ասել է «Տույմազինսկի բանջարաբուծական» գյուղատնտեսական շուկայավարման սպառողական կոոպերատիվի նախագահ Մ. Գալիմովը։ Հանրապետության արևմտյան հատվածի «ջերմոցները» միավորելու գաղափարը դրդել են վերավաճառողները, որոնք ինչ-որ պահի կտրուկ իջեցրել են վարունգի և լոլիկի գները։ Դուրս գալու համար մանրածախ ցանցերստեղծվել է մարքեթինգային կոոպերատիվ։ Գաղափարը հետագայում լիովին արդարացրեց իրեն։ Այսօր Տույմազինսկու բանջարագործի արտադրանքը կարելի է գտնել տարածաշրջանից դուրս՝ միլիոնից ավել քաղաքներում:

Ո՞րն է Tuimazy բանջարագործների հաջողության գաղտնիքը: Մասնագետների կարծիքով՝ օգնել են մտածողության ճկունությունն ու մարդամոտությունը։ Ցանցերի հետ աշխատանքը սովորեցրել է, որ մեծ դեր է խաղում ոչ միայն ապրանքի համը, այլև դրա ներկայացումը։ Համատեղ որոշում ընդհանուր հարցերԳյուղական վայրերում շուկայավարումը, մատակարարումը և վերամշակումը միակ տարբերակն է արդյունավետ շահագործումինչպես մեծ, այնպես էլ փոքր տնտեսությունների համար:

Հանրապետությունը հաջող փորձ է կուտակել համագործակցության ոլորտում։ Դրանցից մեկին ասել է «Ագրոպրոդուկտ» մարկետինգային սպառողական կոոպերատիվի ղեկավար Լյուդմիլա Բայկովան։ Կոոպերատիվի շրջանակներում մի խումբ նախաձեռնող մարդիկ միացրել են բաշխիչ ցանցերը. Այժմ կոոպերատիվն ունի հինգ խանութ, որոնց միջոցով վաճառվում է ապրանքը։ Լոգիստիկայի հարցի լուծումը դրական է. Մենք աշխատում ենք փոքրիկների հետ ֆերմաներ, որոնցից յուրաքանչյուրն աշխատում է իր ապրանքախմբով։ Եթե ​​յուրաքանչյուրն իր արտադրանքը մատակարարի, դա չափազանց թանկ կլինի։ Մենք ամեն ինչ կենտրոնացնում ենք մեկ լոգիստիկ կենտրոնում, այնուհետև առաքում ենք խանութներ։ Բայկովան հավելեց, որ համագործակցության առանձնահատկությունն այն է, որ տեղական մանրածախ առևտուրը կոոպերատիվի անդամ է։ Դրա հարթակում մասնակիցները վաճառում են իրենց արտադրանքը: Այժմ կոոպերատորը վերացնում է ավելորդ հղումները և բացում նոր նախագիծՖերմերների կոոպերատիվ շուկա.

Ուրիշ ի՞նչ խնդիրներ կան հանրապետությունում համագործակցության զարգացման գործում։ Մասնակիցները որպես կարևոր խնդիր կարևորեցին ֆինանսավորման ոչ համակարգված լինելը: Նախարարությունն այս պահին միանվագ աջակցություն; մշտական ​​ֆինանսավորում չկա: Սովորական բանկերը պատրաստ չեն վարկավորել կոոպերատիվներին, և այսօր բանկերում ավելի շատ հայտարարագրեր կան, քան վարկերի համար գրավի իրական առկայությունը։

Վ.Ա. Միխայլենկո, «Ստավրոպոլի SICC» պետական ​​հիմնարկի տեղեկատվական և վերլուծական բաժնի վարիչ