Ռազմավարական պատճառները Ձեռնարկությունում ռազմավարական կառավարման մեթոդական հիմքերը. Փոփոխության ակնկալիքի հիման վրա

Առաջին փուլը՝ 1900-1950 թվականներին, կառավարումն է՝ հիմնված բյուջետային և ֆինանսական վերահսկողության վրա (post factum), որը բնութագրվում է.

հաշվետվությունների և պլանավորված տեղեկատվության ներքին կողմնորոշում.

ձեռնարկության արտաքին պայմանների մասին համակարգված տեղեկատվության բացակայություն.

Բյուջետային հսկողությունն իրականացվում է արտադրության և վաճառքի եկամուտների/ծախսերի ծավալի և կառուցվածքի փոփոխությամբ, քանի որ ընթացիկ շուկայական իրավիճակը փոխվում է, պայմանով, որ ձեռնարկության հիմնական գործունեությունը մնում է անփոփոխ: Փոփոխություններին նման արձագանքն ամենաբնականն է ձեռնարկության համար, սակայն շատ ժամանակ է պահանջվում փոփոխությունների անխուսափելիությունը գիտակցելու, նոր ռազմավարություն մշակելու և համակարգը դրան հարմարեցնելու համար։

Փոփոխությունների աճող տեմպերի համատեքստում կառավարման այս տեսակն անընդունելի է։

Երկրորդ փուլը՝ 1950-1960-ական թվականները, կառավարումն է՝ հիմնված էքստրապոլացիայի վրա։ Բյուջետային և ֆինանսական վերահսկողությունը լրացվում է առաջիկա մի քանի տարիների համար վաճառքների էքստրապոլատիվ կանխատեսումների գնահատականներով: Հիմնված ստուգեք թվանշաններըվաճառքի կանխատեսման մեջ նշված՝ արտադրության, շուկայավարման, մատակարարման և այլնի բոլոր գործառնական պլանները որոշվում են, որոնք այնուհետև միավորվում են մեկում։ ֆինանսական պլան. Կառավարչի հիմնական խնդիրն է բացահայտել տնտեսական խնդիրները, որոնք սահմանափակում են կազմակերպության աճը:

Երրորդ փուլը՝ 1960-1980 թվականներին, կառավարումն է՝ հիմնված փոփոխությունների ակնկալիքի և դրանց արձագանքի որոշման վրա՝ մշակելով համապատասխան ռազմավարություն: Այս կառավարման համակարգը բնութագրվում է.

հեռանալ էքստրապոլյացիոն գնահատականներից.

գործունեության գործոնների փոփոխականության հաշվառում.

ձեռնարկության ներքին հնարավորությունների և արտաքին գործոնների վերլուծություն.

որոնել ներքին հնարավորությունները լավագույնս օգտագործելու ուղիներ՝ հաշվի առնելով արտաքին սահմանափակումները և առկա պաշարների համապատասխանությունը արտաքին միջավայրի պահանջներին.

այլընտրանքային լուծումներ։

Չորրորդ փուլը՝ 80-ականների սկզբից։ առ այսօր, - ճկուն արտակարգ որոշումների վրա հիմնված կառավարում (ռազմավարական կառավարում), երբ շատ կարևոր առաջադրանքներտեղի են ունենում այնքան արագ, որ անհնար է դրանք ժամանակին կանխատեսել: Տարբերակիչ հատկանիշներՆման վերահսկման համակարգերը հետևյալն են.

շեշտադրումը իրականացման վրա ռազմավարական որոշումներկառավարման գործունեության ինտեգրում;

կառավարման ապակենտրոնացում և ժողովրդավարացում;

ինտուիցիայի կարևորության աճը և գնահատականներում որակական մոտեցման ամրապնդումը.

ձեռնարկության դիտարկումը որպես շրջակա միջավայրի վրա ակտիվ ազդեցության առարկա.

ռազմավարության օգտագործումը որպես ձեռնարկության զարգացման կառավարման հիմնական գործիք:

Դիտարկվող համակարգերի համեմատական ​​բնութագրերը կորպորատիվ կառավարումներկայացված Աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1. Համեմատական ​​բնութագրերկառավարման համակարգեր

Ընտրանքներ	Վերահսկողություն հիմնված վերահսկողություն	Էքստրապոլացիայի վրա հիմնված հսկողություն	Հեռատեսության վրա հիմնված կառավարում	Ռազմավարական կառավարում
Ենթադրություններ	Անցյալը կրկնվում է	Միտումները պահպանվում են	Նոր երեւույթները/տենդենցները կանխատեսելի են	Թույլ ազդանշանների մասնակի կանխատեսելիություն
Փոխել տեսակը	Ավելի դանդաղ արձագանք	Համեմատելի է ամուր արձագանքի հետ	Ընկերության ավելի արագ արձագանք
Կառավարման հիմքը	Շեղումների վերահսկում, ինտեգրված կառավարում	Թիրախային կառավարում	Ռազմավարական վերլուծություն	Շուկայի և արտաքին միջավայրի զարգացման հաշվառում
Կառավարման շեշտադրում	Կայունություն / ռեակտիվություն	հեռատեսություն	Ուսումնասիրել	Ստեղծագործություն
		Սկսած 1950-ական թթ		Սկսած 1980-ական թթ

Սեղանից. Գծապատկեր 1-ը ցույց է տալիս, որ հաջորդական կառավարման համակարգերը ուղղված են շրջակա միջավայրի անկայունության աճող մակարդակին և ապագայի ավելի քիչ կանխատեսելիությանը:

Այսպիսով, տեխնիկայի առաջացումը և գործնական օգտագործումը ռազմավարական կառավարումկարելի է դիտարկել որպես կառավարչական խնդիրների բարդացման արձագանք:

Էջ 3 17-ից

Պատճառները ռազմավարական կառավարում.

Ռազմավարական կառավարման առաջացումը Ռուսաստանում պայմանավորված է օբյեկտիվ պատճառներով, որոնք բխում են ձեռնարկությունների գործունեության միջավայրի բնույթի փոփոխություններից: Դա պայմանավորված է մի շարք գործոնների գործողությամբ.

Նման գործոնների առաջին խումբը պայմանավորված է շուկայական տնտեսության զարգացման համաշխարհային միտումներով։ Դրանք ներառում են. բիզնեսի միջազգայնացում և գլոբալացում; գիտության և տեխնոլոգիայի ձեռքբերումներով բացված նոր անսպասելի բիզնես հնարավորությունների ի հայտ գալը. տեղեկատվական ցանցերի զարգացում, որոնք հնարավորություն են տալիս կայծակնային արագ տարածել և ստանալ տեղեկատվություն. լայն հասանելիություն ժամանակակից տեխնոլոգիաներ; մարդկային ռեսուրսների դերի փոփոխություն; ռեսուրսների համար մրցակցության բարձրացում; արագացնելով փոփոխությունը միջավայրը.

Գործոնների երկրորդ խումբը բխում է Ռուսաստանում տնտեսական կառավարման համակարգում տեղի ունեցած վերափոխումներից, որոնք տեղի են ունեցել շուկայական տնտեսության մոդելին անցնելու գործընթացում, ձեռնարկությունների զանգվածային սեփականաշնորհում գրեթե բոլոր ոլորտներում: Արդյունքում վերացավ կառավարման կառույցների ողջ բարձրագույն շերտը, որը զբաղված էր տեղեկատվություն հավաքելով, մշակելով առանձին ճյուղերի ու ճյուղերի զարգացման երկարաժամկետ ռազմավարություն և ուղղություններ։

Դուք կարող եք տարբեր վերաբերմունք ունենալ արդեն իսկ գոյություն չունեցող ոլորտային նախարարությունների, պլանավորող մարմինների նկատմամբ, բայց չի կարելի հերքել, որ ունենալով ոլորտային և գերատեսչական կառույցների հզոր ցանց, նրանք գրեթե ողջ աշխատանքն իրականացրել են հեռանկարային ոլորտների զարգացման ուղղությամբ։ ձեռնարկությունների զարգացումը, դրանք փոխակերպեց խոստումնալից ընթացիկ պլանների, որոնք ի վերուստ բերեցին կատարողների ուշադրությանը։ Ձեռնարկությունների ղեկավարության խնդիրն էր հիմնականում օպերատիվ գործառույթներ իրականացնել՝ վերևից իջեցված խնդիրների կատարումը կազմակերպելու համար։

Ձեռնարկությունների կառավարման վերին շերտի արագ լուծարման արդյունքում՝ զուգորդված սեփականաշնորհման հետ, երբ պետությունը հրաժարվեց կառավարել ձեռնարկությունների ճնշող մեծամասնությունը, բոլոր գործառույթները, որոնք նախկինում կատարում էին բարձրագույն մարմինները, ավտոմատ կերպով փոխանցվեցին ասոցիացիաների և ֆիրմաների կառավարմանը։ . Բնականաբար, ղեկավարությունը և ներքին կազմակերպումձեռնարկությունները շատ դեպքերում պատրաստ չեն եղել նման գործունեությանը:

Գործոնների երրորդ խումբը կապված է սեփականության տարբեր ձևերի հսկայական թվով տնտեսական կառույցների առաջացման հետ, երբ մի զանգված անպատրաստ մասնագիտական. կառավարման գործունեությունաշխատողները, որոնք կանխորոշեցին ռազմավարական կառավարման տեսության և պրակտիկայի վերջիններիս կողմից արագացված յուրացման անհրաժեշտությունը։

Գործոնների չորրորդ խումբը, որը նույնպես զուտ ռուսական բնույթ է կրում, պայմանավորված է ընդհանուր սոցիալ-տնտեսական իրավիճակով, որը ձևավորվել է անցումային շրջանում պլանայինից դեպի. շուկայական տնտեսություն. Այս իրավիճակին բնորոշ է արտադրության անկումը, տնտեսության ցավոտ վերակազմավորումը, զանգվածային չվճարումները, գնաճը, աճող գործազրկությունը և այլ բացասական երևույթներ։ Այս ամենը չափազանց բարդացնում է տնտեսական կազմակերպությունների գործունեությունը և ուղեկցվում է սնանկությունների աճող ալիքով և այլն։ Բնականաբար, այն, ինչ տեղի է ունենում երկրի տնտեսությունում, կանխորոշում է ռազմավարական կառավարման խնդիրների նկատմամբ ուշադրության մեծացման անհրաժեշտությունը, որն իր հերթին պետք է ապահովի ձեռնարկությունների գոյատևումը ծայրահեղ պայմաններում։ Պատահական չէ, որ մի շարք հեղինակներ առաջ են քաշում այն ​​թեզը, որ նման իրավիճակում առաջին հերթին պետք է խոսել գոյատևման ռազմավարության, հետո միայն զարգացման ռազմավարության մասին։

Ռազմավարությանը դիմելը կենսական է դառնում, երբ, օրինակ, ընկերության արտաքին միջավայրում հանկարծակի փոփոխություններ են տեղի ունենում: Դրանց պատճառը կարող է լինել. պահանջարկի հագեցվածությունը. տեխնոլոգիայի հիմնական փոփոխությունները ընկերության ներսում կամ դրսում. բազմաթիվ նոր մրցակիցների հանկարծակի ի հայտ գալը:

Նման իրավիճակներում կազմակերպության ավանդական սկզբունքներն ու փորձը չեն համապատասխանում նոր հնարավորությունների օգտագործման խնդիրներին և չեն նախատեսում վտանգների կանխարգելում։ Եթե ​​կազմակերպությունը չունի միասնական ռազմավարություն, ապա հնարավոր է, որ նրա տարբեր ստորաբաժանումները մշակեն տարասեռ, հակասական և անարդյունավետ լուծումներ. վաճառքի բաժինը կպայքարի ընկերության արտադրանքի նախկին պահանջարկը վերականգնելու համար, արտադրական բաժինները կապիտալ ներդրումներ կանեն Հայաստանում։ կզարգանա ծերացող արդյունաբերության ավտոմատացումը, կզարգանա R&D բաժինը նոր Ապրանքներհիմնված հին տեխնոլոգիայի վրա: Դա կհանգեցնի կոնֆլիկտների, կդանդաղեցնի ընկերության վերակողմնորոշումը և կդարձնի նրա աշխատանքը անկանոն և անարդյունավետ: Կարող է պարզվել, որ վերակողմնորոշումը սկսվել է շատ ուշ՝ ընկերության գոյատևումը երաշխավորելու համար։

Հանդիպելով նման դժվարությունների՝ ընկերությունը պետք է լուծի երկու չափազանց բարդ խնդիր՝ բազմաթիվ այլընտրանքներից ընտրել զարգացման ճիշտ ուղղությունը և ուղղել թիմի ջանքերը ճիշտ ուղղությամբ։

Այնուամենայնիվ, պետք է նշել, որ ակնհայտ առավելությունների հետ մեկտեղ ռազմավարական կառավարումն ունի իր օգտագործման մի շարք թերություններ և սահմանափակումներ, որոնք ցույց են տալիս, որ կառավարման այս տեսակը, ինչպես մյուսները, չունի համընդհանուր կիրառություն ցանկացած իրավիճակում որևէ խնդիր լուծելու համար:

Նախ՝ ռազմավարական կառավարումն իր բնույթով չի տալիս (և չի կարող) ապագայի ճշգրիտ և մանրամասն պատկերացում տալ։ Ռազմավարական կառավարման մեջ ձևավորված կազմակերպության ապագա ցանկալի վիճակը չէ մանրամասն նկարագրություննրա ներքին և արտաքին դիրքը, բայց ցանկությունը, թե ինչ վիճակում պետք է լինի կազմակերպությունը ապագայում, ինչպիսի դիրք գրավի շուկայում և բիզնեսում, ինչպիսի կազմակերպչական մշակույթ ունենալ, ինչ վիճակում: բիզնես խմբերմտնել և այլն: Եվ այս ամենը միասին պետք է որոշի` կազմակերպությունը մրցակցային պայքարում ապագայում գոյատևելու է, թե ոչ։

Երկրորդ, ռազմավարական կառավարումը չի կարող կրճատվել սովորական ընթացակարգերի և սխեմաների մի շարքով: Նա չունի նկարագրական տեսություն, որը հիմնավորում է, թե ինչ և ինչպես անել որոշակի խնդիրներ լուծելիս կամ կոնկրետ իրավիճակներում։ Ռազմավարական կառավարումը բիզնեսի և կառավարման որոշակի փիլիսոփայություն կամ գաղափարախոսություն է, և յուրաքանչյուր մենեջեր այն մեծ չափով հասկանում և իրականացնում է իր ձևով:

Իհարկե, կան խնդիրների վերլուծության և ռազմավարության ընտրության, ինչպես նաև ռազմավարական պլանավորման և ռազմավարության իրականացման մի շարք ուղեցույցներ, կանոններ և տրամաբանություններ: Այնուամենայնիվ, ընդհանուր առմամբ, ռազմավարական կառավարումը ինտուիցիայի և բարձրագույն ղեկավարության արվեստի սիմբիոզ է՝ կազմակերպությունը տանելու ռազմավարական նպատակներին, աշխատակիցների բարձր պրոֆեսիոնալիզմին և կրեատիվությանը, ապահովելով կազմակերպության կապը շրջակա միջավայրի հետ, թարմացնելով կազմակերպությունը և նրա արտադրանքը, ինչպես նաև իրականացումը ընթացիկ պլաններըև, վերջապես, բոլոր աշխատակիցների ակտիվ ներգրավվածությունը կազմակերպության խնդիրների իրականացմանը, իր նպատակներին հասնելու լավագույն ուղիների որոնմանը:

Երրորդ, կազմակերպությունում ռազմավարական կառավարման գործընթացը սկսելու համար պահանջվում է մեծ ջանք և շատ ժամանակ և ռեսուրսներ: Անհրաժեշտ է ստեղծել և իրականացնել ռազմավարական պլանավորում, որն սկզբունքորեն տարբերվում է երկարաժամկետ պլանների մշակումից, որոնք պարտադիր են ցանկացած պայմաններում իրականացնելու համար: Ռազմավարական պլանը պետք է լինի ճկուն, արձագանքի կազմակերպության ներսում և դրսում տեղի ունեցող փոփոխություններին, ինչը պահանջում է մեծ ջանքեր և մեծ ծախսեր: Պետք է ստեղծել նաև արտաքին միջավայրն ուսումնասիրող ծառայություններ։ Շուկայավարման ծառայություններ ժամանակակից պայմաններձեռք են բերում բացառիկ նշանակություն և պահանջում զգալի լրացուցիչ ծախսեր:

Չորրորդ՝ կա կտրուկ աճ Բացասական հետևանքներսխալներ ռազմավարական հեռատեսություն. Մի իրավիճակում, երբ կարճ ժամանակում ստեղծվում են բոլորովին նոր ապրանքներ, անսպասելիորեն հայտնվում են նոր բիզնես հնարավորություններ և մեր աչքի առաջ անհետանում են երկար տարիներ գոյություն ունեցող հնարավորությունները։ Սխալ հեռատեսության և, համապատասխանաբար, ռազմավարական ընտրության սխալների համար հատուցման գինը հաճախ դառնում է կազմակերպության համար ճակատագրական: Հատկապես ողբերգական են սխալ կանխատեսման հետևանքները այն կազմակերպությունների համար, որոնք իրականացնում են անվիճելի գործելաոճ կամ իրականացնում են ռազմավարություն, որը հիմնովին չի կարող շտկվել:

Հինգերորդ, ռազմավարական կառավարումը հաճախ կենտրոնանում է ռազմավարական պլանավորում, մինչդեռ ռազմավարական կառավարման ամենակարեւոր բաղադրիչը ռազմավարական պլանի իրականացումն է։ Սա նախ և առաջ ենթադրում է կազմակերպչական մշակույթի ստեղծում, որը թույլ է տալիս իրականացնել ռազմավարություն, մոտիվացիայի համակարգեր և աշխատանքի կազմակերպում, ինչպես նաև կազմակերպությունում որոշակի ճկունություն:

Ռազմավարական կառավարման մեջ կատարման գործընթացն ակտիվորեն արձագանքում է պլանավորմանը, որն էլ ավելի է մեծացնում կատարման փուլի նշանակությունը: Հետևաբար, կազմակերպությունը, սկզբունքորեն, չի կարողանա անցնել ռազմավարական կառավարման, նույնիսկ եթե այն ունի շատ լավ ռազմավարական պլանավորման ենթահամակարգ, բայց չկան ռազմավարական կատարման ենթահամակարգ ստեղծելու նախադրյալներ կամ հնարավորություններ:

Ներընկերությունների կառավարման համակարգերի էվոլյուցիան թույլ է տալիս հասկանալ, որ հաջորդական համակարգերը համապատասխանում են արտաքին միջավայրի անկայունության (անորոշության) աճող մակարդակին: 20-րդ դարի սկզբից մշակվել են ձեռնարկությունների կառավարման համակարգերի երկու տեսակ՝ կառավարում, որը հիմնված է կատարման վերահսկողության վրա (post factum) և կառավարում, որը հիմնված է անցյալի էքստրապոլացիայի վրա: Մինչ օրս մշակվել են երկու տեսակի կառավարման համակարգեր.

Առաջինը հիմնված է դիրքավորման վրա (մենեջմենթ՝ հիմնված փոփոխության ակնկալիքի վրա, երբ սկսեցին առաջանալ անսպասելի երևույթներ, և փոփոխության տեմպերն արագացան, բայց ոչ այնքան, որ հնարավոր չլինի ժամանակին որոշել դրանց արձագանքը): Այս տեսակը ներառում է՝ երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորում; կառավարում ռազմավարական դիրքերի ընտրության միջոցով.

Երկրորդը կապված է ժամանակին արձագանքելու հետ՝ արձագանքելով շրջակա միջավայրի արագ և անսպասելի փոփոխություններին (կառավարում` հիմնված արտակարգ իրավիճակների ճկուն լուծումների վրա): Այս տեսակը ներառում է. կառավարում` հիմնված ռազմավարական նպատակների դասակարգման վրա. վերահսկում ուժեղ և թույլ ազդանշաններով; կառավարում ռազմավարական անակնկալների դեպքում.

Համադրությունների ընտրություն տարբեր համակարգերորոշակի ձեռնարկության համար կախված է այն միջավայրի պայմաններից, որտեղ այն գործում է: Պաշտոնների որոշման համակարգի ընտրությունը պայմանավորված է առաջադրանքների նորությամբ և բարդությամբ։ Ժամանակին արձագանքման համակարգի ընտրությունը կախված է փոփոխությունների տեմպերից և առաջադրանքների կանխատեսելիությունից: Այս կառավարման համակարգերի սինթեզը և ինտեգրումը հնարավորություն են տալիս ձևավորել ռազմավարական կառավարման մեթոդ, որն առավելագույնս համապատասխանում է արտաքին միջավայրի ճկունության և անորոշության պայմաններին:

Ռազմավարական կառավարման առաջացումը Ռուսաստանում պայմանավորված է օբյեկտիվ պատճառներով, որոնք բխում են ձեռնարկությունների գործունեության միջավայրի բնույթի փոփոխություններից: Դա պայմանավորված է մի շարք գործոնների գործողությամբ. Նման գործոնների առաջին խումբը պայմանավորված է շուկայական տնտեսության զարգացման համաշխարհային միտումներով։ Դրանք ներառում են. բիզնեսի միջազգայնացում և գլոբալացում; գիտության և տեխնոլոգիայի ձեռքբերումներով բացված նոր անսպասելի բիզնես հնարավորությունների ի հայտ գալը. տեղեկատվական ցանցերի զարգացում, որոնք հնարավորություն են տալիս կայծակնային արագ տարածել և ստանալ տեղեկատվություն. ժամանակակից տեխնոլոգիաների լայն հասանելիություն; մարդկային ռեսուրսների դերի փոփոխություն; ռեսուրսների համար մրցակցության բարձրացում; արագացնելով շրջակա միջավայրի փոփոխությունները. Գործոնների երկրորդ խումբը բխում է Ռուսաստանում տնտեսական կառավարման համակարգում տեղի ունեցած վերափոխումներից, որոնք տեղի են ունեցել շուկայական տնտեսության մոդելին անցնելու գործընթացում, ձեռնարկությունների զանգվածային սեփականաշնորհում գրեթե բոլոր ոլորտներում: Արդյունքում վերացավ կառավարման կառույցների ողջ բարձրագույն շերտը, որը զբաղված էր տեղեկատվություն հավաքելով, մշակելով առանձին ճյուղերի ու ճյուղերի զարգացման երկարաժամկետ ռազմավարություն և ուղղություններ։ Գործոնների երրորդ խումբը կապված է սեփականության տարբեր ձևերի հսկայական թվով տնտեսական կառույցների առաջացման հետ, երբ բիզնեսի ոլորտ մտավ պրոֆեսիոնալ կառավարման գործունեությանը անպատրաստ աշխատողների զանգված, ինչը կանխորոշեց վերջիններիս կողմից արագացված ձուլման անհրաժեշտությունը: ռազմավարական կառավարման տեսություն և պրակտիկա:

Գործոնների չորրորդ խումբը, որը նույնպես զուտ ռուսական բնույթ է կրում, պայմանավորված է ընդհանուր սոցիալ-տնտեսական իրավիճակով, որը ձևավորվել է պլանայինից շուկայական տնտեսության անցման շրջանում։ Այս իրավիճակին բնորոշ է արտադրության անկումը, տնտեսության ցավոտ վերակազմավորումը, զանգվածային չվճարումները, գնաճը, աճող գործազրկությունը և այլ բացասական երևույթներ։ Այս ամենը չափազանց բարդացնում է տնտեսական կազմակերպությունների գործունեությունը և ուղեկցվում է սնանկությունների աճող ալիքով և այլն։ Բնականաբար, այն, ինչ տեղի է ունենում երկրի տնտեսությունում, կանխորոշում է ռազմավարական կառավարման հիմնախնդիրների նկատմամբ ուշադրության մեծացման անհրաժեշտությունը, որն իր հերթին պետք է ապահովի ձեռնարկությունների գոյատևումը Հայաստանում։ ծայրահեղ պայմաններ. Պատահական չէ, որ մի շարք հեղինակներ առաջ են քաշում այն ​​թեզը, որ նման իրավիճակում առաջին հերթին պետք է խոսել գոյատևման ռազմավարության, հետո միայն զարգացման ռազմավարության մասին։

Ռազմավարությանը դիմելը կենսական է դառնում, երբ, օրինակ, ընկերության արտաքին միջավայրում հանկարծակի փոփոխություններ են տեղի ունենում: Դրանց պատճառը կարող է լինել. պահանջարկի հագեցվածությունը. տեխնոլոգիայի հիմնական փոփոխությունները ընկերության ներսում կամ դրսում. բազմաթիվ նոր մրցակիցների հանկարծակի ի հայտ գալը: Նման իրավիճակներում կազմակերպության ավանդական սկզբունքներն ու փորձը չեն համապատասխանում նոր հնարավորությունների օգտագործման խնդիրներին և չեն նախատեսում վտանգների կանխարգելում։ Եթե ​​կազմակերպությունը չունի միասնական ռազմավարություն, ապա հնարավոր է, որ նրա տարբեր ստորաբաժանումները մշակեն տարասեռ, հակասական և անարդյունավետ լուծումներ. վաճառքի բաժինը կպայքարի ընկերության արտադրանքի նախկին պահանջարկը վերականգնելու համար, արտադրական բաժինները կապիտալ ներդրումներ կանեն Հայաստանում։ ծերացող արդյունաբերությունների ավտոմատացումը, և R&D բաժինը կմշակի նոր ապրանքներ՝ հիմնված հին տեխնոլոգիաների վրա: Դա կհանգեցնի կոնֆլիկտների, կդանդաղեցնի ընկերության վերակողմնորոշումը և կդարձնի նրա աշխատանքը անկանոն և անարդյունավետ: Կարող է պարզվել, որ վերակողմնորոշումը սկսվել է շատ ուշ՝ ընկերության գոյատևումը երաշխավորելու համար։

Ռազմավարական կառավարման առաջացումը պայմանավորված է օբյեկտիվ պատճառներով, որոնք կապված են բիզնեսի պայմանների անորոշության և անկանխատեսելիության և արտաքին միջավայրի բարդության մասնաբաժնի ավելացման հետ: Կազմակերպության գոյատևման և զարգացման անհրաժեշտությունը արագ փոփոխվող սոցիալ-մշակութային և տնտեսական պայմաններում պահանջում էր համակարգերի և կառավարման մեթոդների կատարելագործում և փոփոխում:

Վերլուծելով շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում բիզնես գործունեության պայմաններից կախված կառավարման համակարգերի փոփոխությունները, ռազմավարական կառավարման ոլորտի առաջատար մասնագետ Ի. Անսոֆը առանձնացրել է շրջակա միջավայրի անկայունության երեք հիմնական բնութագրերը, որոնք ազդում են այդ փոփոխությունների վրա. իրադարձությունները, փոփոխությունների տեմպը և ապագայի կանխատեսելիությունը։ Արտաքին միջավայրի անկայունության յուրաքանչյուր մակարդակ համապատասխանում է կազմակերպության կառավարման համակարգերի զարգացման իր փուլին: Աղյուսակ 1-ում ներկայացված են կազմակերպության կառավարման համակարգերի և մեթոդների մշակման հիմնական փուլերը:

Աղյուսակ 1

Համակարգերի և կառավարման մեթոդների մշակման փուլերը

Ընտրանքներ	Կառավարման համակարգեր
	Վերահսկողության հիման վրա	Էքստրապոլացիայի հիման վրա	Փոփոխության ակնկալիքի հիման վրա	Արտակարգ իրավիճակների ճկուն լուծումների հիման վրա
Կազմակերպության կառավարման մեթոդներ	Ֆինանսական պլանավորում (բյուջետավորում)	Երկարաժամկետ պլանավորում	Ռազմավարական պլանավորում	Ռազմավարական կառավարում
Զարգացման շրջան	1950-ականների վերջ			1980-ականների սկիզբ
Կառավարման մեթոդների նպատակները	բյուջեի և արտադրական ծրագրերի կատարում	Ապագայի կանխատեսում	ռազմավարական մտածողություն	Փոփոխությունների կիրառում` հնարավորություններ ստեղծելու համար
Կառավարման առաջադրանքներ	Ծախսերի կառավարում	Անցյալի միտումների և օրինաչափությունների էքստրապոլացիա	Շրջակա միջավայրի փոփոխությունների կանխատեսում	Ժամանակին արձագանք արտաքին փոփոխություններին
Իրադարձությունների սովորականություն	Սովորական	Փորձի շրջանակներում	անսպասելի	բոլորովին նոր
Ապագայի կանխատեսելիություն	կրկնելով անցյալը	Կանխատեսելի է էքստրապոլացիայի միջոցով	մասամբ կանխատեսելի	անկանխատեսելի
Փոփոխությունների տեմպը	Ավելի դանդաղ, քան կազմակերպության արձագանքը	Համեմատելի է կազմակերպչական արձագանքի հետ		Ավելի արագ, քան կազմակերպության արձագանքը
	Ցիկլային			իրական ժամանակ
Կառավարման համակարգի արդյունավետություն
Արտաքին միջավայրի բնութագրերը

1. Վերահսկողության վրա հիմնված կառավարում (բյուջետավորում):Բյուջետային և ֆինանսական մեթոդների առանձնահատկությունը նրանց կարճաժամկետ բնույթն է և ներքին ուղղվածությունը: Այս մոտեցմամբ կազմակերպությունը համարվում է փակ համակարգ, և նրա նպատակներն ու խնդիրները համարվում են տրված և մնում են, ինչպես գործունեության այլ պայմանները, բավականին կայուն երկար ժամանակ: Քննարկվող կառավարման համակարգը հիմնված է կատարողականի վերահսկման վրա, որը ներառում է՝ աշխատանքի կառավարում (նորմեր և աշխատանքային ստանդարտներ), ֆինանսական վերահսկողություն, գործառնական բյուջետավորում, շահույթի պլանավորում, կառավարում ըստ նպատակների, ծրագրի պլանավորում։ Քանի որ նորմերը և ստանդարտները հիմնված են անցյալի փորձի վրա, վերահսկողական գործողություններն ավելի շատ կապված են անցյալի, քան ընկերության ապագայի հետ:

Կառավարման համակարգերի զարգացման առաջին փուլը կապված է ֆինանսական պլանների պատրաստման հետ («բյուջետավորում» - բյուջետավորումը), որոնք սահմանափակվում էին միայն տարեկան ֆինանսական գնահատականներով տարբեր նպատակների համար կատարվող ծախսերի և արտադրական ու տնտեսական գործունեության ընթացիկ պլանավորման համար։ Բյուջեներն էին.

1) հիմնական արտադրական և տնտեսական գործառույթներից յուրաքանչյուրի համար (Հետազոտություն, շուկայավարում, արտադրություն, կապիտալ շինարարություն և այլն).

2) կորպորացիայի կազմում գտնվող առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար (մասնաճյուղեր, գործարաններ և այլն):

Նրանց հիմնական խնդիրն էր կառավարել ծախսերը։ Նմանատիպ պլանները և դրանց փոփոխությունները դեռևս այսօր էլ ծառայում են որպես ռեսուրսների բաշխման, ինչպես նաև ընթացիկ ֆինանսական, արտադրական և տնտեսական գործունեության ներընկերական վերահսկողության հիմնական գործիք:

2. Էքստրապոլացիայի վրա հիմնված կառավարում (երկարաժամկետ պլանավորում)կարելի է դիտարկել որպես ընկերությունների արձագանք շրջակա միջավայրի փոփոխության արագացող տեմպերին, որտեղ ընկերության վաճառքի կանխատեսումը կարող է կանխատեսվել անցյալում հաստատված միտումների անալոգիայի միջոցով:

Այս կառավարման համակարգի ներդրման հիմնական մեխանիզմը երկարաժամկետ պլանավորումն է , ինչը ենթադրում է, որ ապագան կարելի է կանխատեսել՝ էքստրապոլացնելով պատմական զարգացման միտումները։ Վաճառքի թիրախների հիման վրա որոշվել են արտադրության, շուկայավարման և մատակարարման ֆունկցիոնալ պլանները: Այնուհետև բոլոր ծրագրերը համախմբվեցին կորպորացիայի մեկ ֆինանսական պլանի մեջ:

Մեզ մոտ այս մոտեցումը հայտնի էր որպես «պլանավորում ձեռք բերվածից» մեթոդ, երբ արտադրության ծավալները սահմանվում էին վերեւից, այլ ոչ թե վաճառքի ծավալները։ Ինչպես շուկայական տնտեսության մեջ։

3. Փոփոխությունների հեռատեսության վրա հիմնված կառավարում (ռազմավարական պլանավորում):Կառավարման գիտության դասական Ա. Ֆայոլը նշել է. «կառավարել նշանակում է կանխատեսել, իսկ կանխատեսելը՝ գրեթե գործել»։ Երբ ճգնաժամը սրվեց և միջազգային մրցակցությունը ուժեղացավ, էքստրապոլյացիայի կանխատեսումները սկսեցին ավելի ու ավելի տարբերվել. իրական թվեր. Արտաքին միջավայրում անկայունության բարձր մակարդակի և կատաղի մրցակցության պայմաններում ապագա խնդիրների և հնարավորությունների պաշտոնական կանխատեսման միակ միջոցը ռազմավարական պլանավորումն է, որի հիմնարար սկզբունքն է ապահովել կազմակերպության հարմարվողականությունը շրջակա միջավայրի փոփոխություններին:

Երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորման հիմնական տարբերությունը ապագայի մեկնաբանումն է: Ռազմավարական պլանավորման մեջ չկա ենթադրություն, որ ապագան անպայման պետք է լինի անցյալի կրկնություն: Պլանավորման սկզբնական սկզբունքը փոխվում է՝ ապագայից գնալ ներկա, այլ ոչ թե անցյալից ապագա:

Ռազմավարական պլանավորման համակարգում էքստրապոլացիան փոխարինվել է մանրամասն ռազմավարական վերլուծությամբ, որը կապում է զարգացման հեռանկարները և կազմակերպության նպատակները ռազմավարություն մշակելու համար: Ռազմավարական վերլուծության մեջ հատուկ ուշադրություն է դարձվում մակրոտնտեսական զարգացման գործոններին, սոցիալ-ժողովրդագրական գործոններին և տեխնոլոգիական վերջին զարգացումներին:

Այս մոտեցումը ենթադրում է ֆինանսական և երկարաժամկետ պլանների ինտեգրում ռազմավարական պլանավորման համակարգում, որը առաջադրում է երկու խումբ խնդիրներ: Նախ՝ կարճաժամկետ՝ նախատեսված ծրագրերի, բյուջեների ընթացիկ իրականացման համար՝ կազմակերպության գործառնական ստորաբաժանումներին իրենց ամենօրյա աշխատանքում կողմնորոշելու համար։ Առաջադրանքների մեկ այլ խումբ ռազմավարական է, որը հիմք է դնում ապագա շահութաբերության համար: Նման առաջադրանքները լավ չեն տեղավորվում ընթացիկ գործառնությունների համակարգում և պահանջում են առանձին կատարողական համակարգ՝ հիմնված ծրագրի կառավարման վրա: Ռազմավարական կատարման համակարգը պահանջում է նաև առանձին, հատուկ վերահսկողության համակարգ։

4. Կառավարում` հիմնված արտակարգ իրավիճակների ճկուն լուծումների վրա (ռազմավարական կառավարում): Նախագահի խոսքով ԻVMՖ. Քերի, սա «վաղվա շուկայի վրա կենտրոնացած» համակարգ է։

Երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորման վրա հիմնված կառավարման համակարգերը պիտանի չեն իրադարձություններին արձագանքելու համար, որոնք մասամբ կանխատեսելի են, բայց շատ արագ են շարժվում՝ նախապես անհրաժեշտ ռազմավարական որոշումներ պատրաստելու և կայացնելու համար: Անկայուն իրավիճակներում «ամեն ինչ կարող է պատահել ցանկացած պահի»։

Արագ փոփոխվող առաջադրանքները հաղթահարելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել կառավարման համակարգ, որը կապված է ոչ այնքան պաշտոնի որոշման հետ: (երկարաժամկետ և ռազմավարական պլանավորում), որքան ժամանակին իրական ժամանակում արձագանքելու դեպքում կազմակերպության միջավայրի արագ և անսպասելի փոփոխություններին: Ըստ էության, սա ռազմավարական կառավարում է։ որպես ռազմավարական պլանավորման առավել առաջադեմ փուլ, որն իր հերթին կազմում է դրա էական հիմքը։ «Ռազմավարական պլանավորումը կառավարում է պլանների համաձայն, իսկ ռազմավարական կառավարումը կառավարում է ըստ արդյունքների» (Ի. Անսոֆ):

Ռազմավարական կառավարում- սա ռազմավարական կառավարման որոշումների մի շարք է, որոնք որոշում են կազմակերպության երկարաժամկետ զարգացումը և հատուկ գործողություններ, որոնք ապահովում են կազմակերպության արագ արձագանքը արտաքին գործոնների փոփոխություններին, ինչը կարող է հանգեցնել նպատակների վերանայման և ընդհանուր ուղղությունը կարգավորելու անհրաժեշտությանը: զարգացում.

Այսպիսով, ռազմավարական կառավարումը բնութագրվում է հետևյալ գործոններով.

արագ երկակի արձագանք արտաքին միջավայրի փոփոխություններին `երկարաժամկետ և միաժամանակ գործառնական (երկարաժամկետ սահմանվում է ռազմավարական պլաններում, գործառնական իրականացվում է պլանավորված ցիկլից դուրս` իրական ժամանակում);

ռազմավարական կառավարման մեջ դիտարկվում են ոչ միայն արտաքին միջավայրին հարմարվելու ուղիները, այլև այն փոխելու ուղիները (կառավարման գործընթացը պետք է լինի ակտիվ);

ռազմավարական կառավարումը ներառում է բոլոր նախորդ կառավարման համակարգերի տարրերը:

Ռազմավարական կառավարման առաջացման նախադրյալները

Առաջին անգամ մեթոդներ ռազմավարական կառավարում մշակվել են ԱՄՆ-ում 1970-ականների սկզբին։ խորհրդատվական ընկերություն ՄաքՔինսիեւ գործնականում կիրառվել 1972 թվականին ընկերություններում Գեներալ էլեկտրական, IBM, Կոկա- Կոլաև այլք 1980-ականների սկզբին. դրանք արդեն օգտագործվում էին խոշոր կորպորացիաների գրեթե կեսի կողմից:

Ռազմավարական կառավարման տեսական հիմքերն էին հետևյալ հասկացությունները.

1) «ապագային միտված կորպորացիա»; Այն ժողովրդականություն է ձեռք բերել 1960-ականների կեսերին: և հաշվի առավ ֆիրմայի ներքին կառուցվածքը և նրա շրջակա սոցիալ-տնտեսական և տեխնոլոգիական միջավայրը որպես ամբողջություն: Սկզբում շեշտը դրվել է շրջակա միջավայրին ընկերության ճկուն հարմարվողականության վրա, ապա ակտիվ փոփոխության վրա;

2) «նպատակների կառավարում»; Ենթադրվում էր, որ նպատակները (օրինակ՝ ստորաբաժանումները) ճշգրտվում են՝ ելնելով իրական հանգամանքներից և անձնակազմի կարողությունից՝ դրանք իրականացնելու համար.

3) «իրավիճակային մոտեցում».; դրա համաձայն՝ կառավարումը արձագանք է հանգամանքների ազդեցությանը։ Այն ներառում է ի հայտ եկած խնդիրների լուծում՝ հաշվի առնելով ներքին և արտաքին միջավայրի փոխազդեցությունը (որն ընդգծվեց), առկա սահմանափակումները, ղեկավարների որակավորումները, առաջնորդության ընդունված ոճը.

4) «Էկոլոգիական դպրոց», որը բարձրացրել է ֆիրմայի և շրջակա միջավայրի օրգանական հարաբերությունների և դրա շրջանակներում ընկերության գոյատևման ապահովման հարցը՝ որպես կառավարչական գործունեության հիմնական խնդիր.

5)" շրջակա միջավայրին սպասարկող կազմակերպություններ»; կենտրոնում դրված էր դրույթ այն մասին, որ ընկերությունը պետք է հարմարվի շրջակա միջավայրին, երբ այն փոխվում է վերակազմակերպման նպատակներով.

6) «մարքեթինգ», ով ասաց, որ ընկերությունը ոչ թե պետք է իր արտադրանքը պարտադրի շուկա, այլ իր գործունեությունը ելնի հաճախորդների կարիքներից, վերակառուցի ամբողջ արտադրական համակարգը նրանց համապատասխան.

7) «ռազմավարական պլանավորում»այն ուղղված է ռազմավարական խնդիրների բացահայտմանը և վերլուծությանը, նպատակների սահմանմանը, երկարաժամկետ զարգացման ուղեցույցների, գործողությունների ընթացքի և դրա համապատասխան ռեսուրսների վերաբաշխմանը:

Որպես ակադեմիական դիսցիպլին, ռազմավարական կառավարումը սկսեց ձևավորվել Ռ. Ռումելտի «Ռազմավարություն, կառուցվածք և արդյունք» (1974) և Մ. Փորթերի «Մրցակցային ռազմավարություն» (1980) գրքերի հրատարակումից հետո։

Կորպորատիվ պլանավորման զարգացման փուլերը

Ռազմավարական կառավարման տեխնիկայի ի հայտ գալը և դրանց կիրառումը գործնականում ամենահեշտ է հասկանալի պատմական համատեքստում: Բիզնեսի պատմաբանները հիմնականում առանձնացնում են կորպորատիվ պլանավորման զարգացման չորս փուլ՝ բյուջետավորում, հեռահար պլանավորում, ռազմավարական պլանավորում և ռազմավարական կառավարում:

Բյուջետավորում.Մինչև Երկրորդ համաշխարհային պատերազմը ընկերություններում չէին ստեղծվում պլանավորման հատուկ ծառայություններ, հատկապես երկարաժամկետ։ Կորպորացիաների բարձրաստիճան ղեկավարները պարբերաբար քննարկում և ուրվագծում էին իրենց բիզնեսի զարգացման ծրագրերը, սակայն պաշտոնական պլանավորումը սահմանափակվում էր միայն տարեկան ֆինանսական գնահատականների պատրաստմամբ՝ տարբեր նպատակների համար բյուջեներ ըստ ծախսերի հոդվածների: Բյուջետային և ֆինանսական մեթոդների առանձնահատկությունը նրանց կարճաժամկետ բնույթն է և ներքին ուղղվածությունը, այսինքն. կազմակերպությունն այս դեպքում համարվում է փակ համակարգ։ Միայն բյուջետային և ֆինանսական մեթոդների կիրառման դեպքում ղեկավարների հիմնական մտահոգությունը շահույթի և ծախսերի ընթացիկ կառուցվածքն է: Նման առաջնահերթությունների ընտրությունը սպառնալիք է ստեղծում կազմակերպության երկարաժամկետ զարգացման համար։

Երկարաժամկետ պլանավորում. 1950-ական թվականներին - 1960-ականների սկզբին։ Ամերիկյան ընկերությունների կառավարման համար բնորոշ պայմաններն էին ապրանքային շուկաների աճի բարձր տեմպերը, ազգային տնտեսության զարգացման միտումների համեմատաբար բարձր կանխատեսելիությունը։ Այս գործոններն անհրաժեշտություն առաջացրին պլանավորման հորիզոնի ընդլայնման համար և պայմաններ ստեղծեցին երկարաժամկետ պլանավորման զարգացման համար։ Մեթոդի հիմնական գաղափարը ընկերության վաճառքի կանխատեսումն է մի քանի տարի առաջ: Միևնույն ժամանակ, արտաքին միջավայրի փոփոխականության բնութագրերի դանդաղ աճի պատճառով երկարաժամկետ պլանավորումը հիմնված էր ընկերության զարգացման անցյալի միտումների էքստրապոլյացիայի վրա: Հիմնական ցուցանիշը՝ վաճառքի կանխատեսումը, հիմնված է եղել նախորդ տարիների վաճառքների էքստրապոլացիայի վրա։ Մենեջերների հիմնական խնդիրն էր բացահայտել ֆինանսական խնդիրները, որոնք սահմանափակում էին ընկերության աճը:

Ռազմավարական պլանավորում. 1960-ականների վերջին շատ արդյունաբերական երկրներում տնտեսական միջավայրը զգալիորեն փոխվեց։ Քանի որ ճգնաժամը սրվեց և միջազգային մրցակցությունը սրվեց, էքստրապոլյացիայի կանխատեսումները սկսեցին ավելի ու ավելի տարբերվել իրական թվերից: Այսպիսով, պարզվեց, որ երկարաժամկետ պլանավորումը չի գործում դինամիկ փոփոխվող արտաքին միջավայրում և կատաղի մրցակցության պայմաններում։ Ռազմավարական պլանավորման համակարգում չկա ենթադրություն, որ ապագան անպայման պետք է լինի ավելի լավը, քան անցյալը, և այն նախադրյալը, որ հնարավոր է ապագան ուսումնասիրել էքստրապոլյացիայի միջոցով, մերժվում է: Արտաքին գործոնների դերի մասին ղեկավարների ըմբռնման տարբերությունը երկարաժամկետ պլանավորման և ռազմավարական պլանավորման հիմնական տարբերությունն է: Ռազմավարական պլանավորման առաջնագծում է թե՛ կազմակերպության ներքին հնարավորությունների, թե՛ արտաքին մրցակցային ուժերի վերլուծությունը և արտաքին հնարավորությունների օգտագործման ուղիների որոնումը` հաշվի առնելով կազմակերպության առանձնահատկությունները: Այսպիսով, կարելի է ասել, որ ռազմավարական պլանավորման նպատակն է բարելավել ձեռնարկության արձագանքը մրցակիցների դինամիկային և վարքագծին:

Ռազմավարական կառավարում. 1990-ականներին ամբողջ աշխարհում կորպորացիաների մեծ մասը սկսել էր անցումը ռազմավարական պլանավորումից դեպի ռազմավարական կառավարման: Ռազմավարական կառավարումը սահմանվում է որպես ոչ միայն ռազմավարական կառավարման որոշումների համալիր, որը որոշում է կազմակերպության երկարաժամկետ զարգացումը, այլև կոնկրետ գործողություններապահովել ձեռնարկության արագ արձագանքը արտաքին միջավայրի փոփոխությանը, որը կարող է առաջացնել ռազմավարական մանևրի, նպատակների վերանայման և զարգացման ընդհանուր ուղղության ճշգրտման անհրաժեշտություն:

Այս կերպ, ռազմավարական կառավարում է գործողությունների վրա հիմնված համակարգ, որը ներառում է ռազմավարության իրականացման գործընթացը, ինչպես նաև գնահատումն ու վերահսկողությունը:Ավելին, ռազմավարության իրականացումը ռազմավարական կառավարման առանցքային մասն է, քանի որ իրականացման մեխանիզմների բացակայության պայմաններում ռազմավարական ծրագիրը մնում է միայն ֆանտազիա:

Ռազմավարական կառավարման էությունը, առարկան և խնդիրները

Ռազմավարական կառավարումը գործունեություն է, որը բաղկացած է անընդհատ փոփոխվող միջավայրում կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար գործողությունների շրջանակի և համակարգի ընտրությունից:

Սա ընկերության բարձրագույն ղեկավարության գործունեության ոլորտն է, որի հիմնական պարտականությունն է որոշել կազմակերպության զարգացման նախընտրելի ուղղությունները, հիմնարար նպատակների սահմանումը, ռեսուրսների օպտիմալ բաշխումը, օգտագործելով այն ամենը, ինչը կազմակերպությանը տալիս է մրցակցային առավելություն: .

Ռազմավարական կառավարումը գործում է որպես գործընթաց, որի միջոցով կազմակերպությունը փոխազդում է իր միջավայրի հետ: Միևնույն ժամանակ, ռազմավարական կառավարումը գիտելիքների ոլորտ է ռազմավարական որոշումների կայացման տեխնիկայի, գործիքների, մեթոդաբանության և դրանց գործնական իրականացման մեթոդների մասին: Ռազմավարական կառավարման գործունեությունը կապված է կազմակերպության նպատակների և խնդիրների սահմանման հետ, ինչպես նաև կազմակերպության և շրջակա միջավայրի միջև փոխհարաբերությունների պահպանմանը, որն օգնում է նրան հասնել իր նպատակներին, համապատասխանում է իր ներքին հնարավորություններին և թույլ է տալիս նրան ենթարկվել արտաքին փոփոխությունների: միջավայրը։

Ռազմավարական կառավարումը լուծում է հետևյալ խնդիրները.

Ընկերության ճգնաժամային վիճակի հաղթահարում, որն առաջացել է ապագայում շուկայում (արդյունաբերության մեջ) առաջատար դիրք զբաղեցնելու համար նրա հնարավորությունների և շրջակա միջավայրի պահանջների անհամապատասխանության պատճառով.

Ցանկացած ամենաանսպասելի իրավիճակում կենսունակության ապահովում;

Երկարաժամկետ զարգացման համար պայմանների ստեղծում՝ հաշվի առնելով արտաքին և ներքին հնարավորությունները.

Ռազմավարական կառավարման հիմնական սկզբունքներն են.

1) Ընկերության և շրջակա միջավայրի միասնության ենթադրությունը, որն օգտագործվում է հիմնական նպատակներն ու խնդիրները սահմանելիս, ստեղծելով դրանց իրականացման ծրագիր.

2) Կենտրոնանալ ապագայի տեսլականի իրականացման, ընկերության առաքելության, որակի համաշխարհային նպատակների իրականացման, մրցունակության հասնելու վրա.

3) հաշվառում է այն շուկաների բնութագրերի, ռազմավարական ներուժի ձևավորման և ընտրության ռազմավարությունների հաշվառում.

Մինչ օրս այն ի հայտ է եկել ռազմավարական կառավարման երկու մոտեցում.

Ավանդական մոտեցումենթադրում է, որ ընկերություններն օգտագործում են իրենց ուժեղ կողմերը գոյություն ունեցող մրցակցային միջավայրում ռազմավարական առաջընթացի համար, այն հնարավորությունները, որոնք բացվում են նրանց առջև:

Ժամանակակից մոտեցումայն է, որ ընկերությունները, շահարկելով իրենց ռեսուրսները, իրենց համար ձևավորում են այնպիսի արտաքին միջավայր, որի պահանջները նրանք կարող են բավարարել իրենց համար ամենամեծ օգուտով։ Օրինակ՝ մենաշնորհները, նվազեցնելով իրենց արտադրանքի առաջարկը և արհեստական ​​դեֆիցիտ ստեղծելով, կարողանում են թանկացնել և ավելորդ շահույթ ստանալ։

Այսինքն՝ ապագայի նախապատրաստմանն առնչվող գործողություններից շեշտը աստիճանաբար անցնում է դրա նպատակային ձևավորմանը միտված գործողությունների։ Միևնույն ժամանակ, հույսը դրվում է անձնակազմի վրա՝ որպես ընկերության ամենաարժեքավոր ռեսուրս, տեղեկատվական համակարգեր և մշտական ​​կառուցվածքային ճշգրտումներ:

Ռազմավարական կառավարման առարկան է ռազմավարական գործընթացորը ներառում է հետևյալ քայլերը.

1) ընկերության ներքին և արտաքին միջավայրի ուսումնասիրություն, որի շրջանակներում այն ​​գործում է (ռազմավարական վերլուծություն).

2) առաքելության սահմանումը, նպատակների սահմանումը, ռազմավարությունների ձևակերպումը և այլընտրանքների դիտարկումը և համապատասխան պլանների վերջնական ընտրությունն ու պատրաստումը (ռազմավարական պլանավորում).

3) նոր կազմակերպչական կառուցվածքի և կառավարման համակարգի մշակում, առաջադրված նպատակներին հասնելու գործնական գործունեություն, այդ թվում՝ չնախատեսված իրավիճակներում, ընկերությունը նոր վիճակի վերածելը, արդյունքների գնահատումը, հետագա քայլերի ճշգրտումը (ռազմավարությունների և պլանների իրականացման կառավարում, կամ ռազմավարական կառավարում նեղ իմաստով):

Ռազմավարական որոշումներ

Ռազմավարական որոշումները գտնվում են ռազմավարական կառավարման հիմքում:

Ռազմավարական որոշումներ - սա կառավարման որոշումներ, որը:

միտված են ապագային և հիմք են դնում գործառնական կառավարման որոշումներ կայացնելու համար.

կապված են զգալի անորոշության հետ, քանի որ հաշվի են առնում անվերահսկելիությունը արտաքին գործոններձեռնարկության վրա ազդող;

կապված են նշանակալի ռեսուրսների ներգրավման հետ և կարող են չափազանց լուրջ, երկարաժամկետ հետևանքներ ունենալ ձեռնարկության համար:

Ռազմավարական որոշումների հիմնական առանձնահատկությունները.

նորարարություն;

կենտրոնանալ ձեռնարկության երկարաժամկետ նպատակների վրա, ապագայի վրա, և ոչ թե ներկայի վրա.

անորոշություն;

շատ այլընտրանքներ;

չկան խիստ ժամկետներ իրականացման համար.

երկարաժամկետ հետևանքներ.

սուբյեկտիվություն.

Ռուսաստանում ռազմավարական կառավարման ձևավորման անհրաժեշտությունը

Ներկայումս Ռուսաստանի տնտեսական պրակտիկայում ռազմավարական կառավարման մեխանիզմը ձևավորման շրջան է ապրում։ Միաժամանակ ներքին ու միջազգային վերլուծաբանները կարծում են, որ Ռուսական շուկաթեւակոխել է այն փուլը, երբ մշակված ռազմավարության բացակայությունը խոչընդոտում է ձեռնարկություններին կայուն գործելուն և զարգանալուն։ 1991 թվականից անմիջապես հետո որոշ ընկերությունների հաջողության հասցրած ակնթարթային ռազմավարական որոշումներն այլևս չեն գործում: Ուստի ընկերությունների ղեկավարներն աստիճանաբար հասկանում են զարգացման ռազմավարության մշակման անհրաժեշտությունը: Դրան նպաստում է ձեռնարկության նույնականացումը որպես ինտեգրալ մեկուսացված համակարգ, ձեռնարկության և նրա աշխատակիցների նոր թիրախների և շահերի ձևավորումը:

Արտաքին միջավայրի արագ փոփոխությունները խթանում են նաև ներքին ձեռնարկություններում կառավարման նոր մեթոդների, համակարգերի և մոտեցումների ի հայտ գալը: Եթե արտաքին միջավայրկայուն, ռազմավարական կառավարմամբ զբաղվելու հատուկ կարիք չկա: Այնուամենայնիվ, ներկայումս ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասը գործում է արագ փոփոխվող և դժվար կանխատեսելի միջավայրում, և, հետևաբար, ռազմավարական կառավարման մեթոդների խիստ կարիք ունեն:

Ներքին պրակտիկայում ռազմավարական կառավարման համակարգի ձևավորման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է նաև ընթացող ինտեգրացիոն գործընթացներով։ Ռուսական բիզնեսում առաջանում են ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր, որոնք միավորում են տեխնոլոգիական առնչվող ձեռնարկությունները։ Նույնիսկ փոքր ձեռնարկությունները հաջող գործելու նպատակով միավորվում են կորպորացիաների մեջ, որոնք կոչվում են փոքր դիվերսիֆիկացված:

Ռազմավարական կառավարման զարգացման հաջորդ կարևոր նախադրյալը բիզնեսի գլոբալացման գործընթացն է, որն անխուսափելիորեն անդրադարձավ նաև մեր երկրի վրա։ Խոշոր ընկերությունները աշխարհը դիտարկում են որպես միասնական շուկայական տարածք, որտեղ ազգային տարբերություններն ու նախապատվությունները ջնջվում են, իսկ սպառումը ստանդարտացված է: Ապրանքներ այնպիսի ընկերություններից, ինչպիսիք են Մարս, Siemens, Sony, Պրակտեր& Դրամախաղ, Լ’ Օրեալ և շատ ուրիշներ վաճառվում են աշխարհի բոլոր երկրներում և հանդիսանում են կարևոր մրցակցային գործոն ազգային շուկաներում: Խոշոր ընկերությունների ապրանքների գրոհին հնարավոր է դիմակայել միայն նմանատիպ մեթոդներով, այսինքն. մրցակցային միջավայրում աշխատելու ռազմավարության մշակում.