Šest tvornica šećera u Kubanu je pod prijetnjom zatvaranja. Krasnodarska regija - industrija i poduzeća Krasnodarske regije Što vas je potaknulo da izgradite mikrodistrikt Zolotoy Bereg

Krasnodar. 22 ruj. - Novi Kuban. U RBC ocjeni od 500 najveće tvrtke Krajem 2016. Rusija je uključivala 13 poduzeća čije se sjedište nalazi u Krasnodarskom području. U prvih sto (7. mjesto) je komercijalna mreža "Magnet" s godišnjim prihodom većim od trilijun rubalja. Dobit tvrtke premašila je 54 milijarde rubalja.

Na drugom mjestu među kubanskim tvrtkama - ovaj put neprofitabilno poduzeće "Industrija nafte i plina"(118. mjesto). Uz prihod od 95 milijardi rubalja, tvrtka je izgubila 2,2 milijarde rubalja.

Još jedna energetska tvrtka u regiji je "Južna kompanija za preradu nafte"- zauzeo je 176. mjesto na saveznoj listi i 3. na listi Kuban. Prihodi tvrtke u 2016. godini iznosili su 59 milijardi rubalja, a gubitak 50 milijuna rubalja.

Na četvrtom mjestu - neprofitabilna 2015 Morska trgovačka luka Novorossiysk(180. mjesto u ukupnom poretku). Na kraju 2016. prihod NCSP-a iznosio je 58 milijardi rubalja, a dobit 42 milijarde rubalja.

Krasnodarska mreža auto salona "SBSV-Ključavto"(189. mjesto) u 2016. imao je prihod od 55 milijardi rubalja i dobit od 130 milijuna rubalja.

Poredak također uključuje „Agrokompleks nazvan po. Tkačev"(226. mjesto). Najveće agroindustrijsko poduzeće u zemlji, povezano s obitelji bivšeg guvernera Kubana i sadašnjeg ministra poljoprivrede Ruske Federacije Aleksandra Tkačeva, pretrpjelo je gubitke u iznosu od 2,94 milijarde rubalja u 2016. godini. U isto vrijeme prihodi holdinga iznosili su 45 milijardi rubalja.

Metalurško poduzeće "Novostal"(252. mjesto), koji uključuje Novorosmetall i Abinsk Electrometallurgical Plant, imao je prihod od 40 milijardi u 2016. Tvrtka nije navela dobit.

Rafinerija nafte povezana sa saborskim zastupnikom ZSK Robertom Robertom Paranyantsom "Slavjansk Eko"(253. mjesto) također je imao prihod od 40 milijardi rubalja, dobit tvrtke iznosila je 387 milijuna rubalja.

"Neovisna tvrtka za prodaju energije Krasnodarskog teritorija"(314. mjesto) s prihodom od 31 milijarde rubalja, ostvario je dobit od 266 milijuna rubalja.

"Krasnodarzernoproduct-Expo"(329. mjesto), jedan od tri najveća ruska izvoznika žitarica, zaradio je 155 milijuna rubalja uz prihod od 30 milijardi rubalja. Tvrtka je dio holdinga Krasnodarzernoprodukt u vlasništvu zamjenika ZSK Alekseja Sidjukova.

"Southern Diversified Corporation"(468. mjesto) u 2016. imao je prihod od 19 milijardi rubalja. Ovaj proizvodno-trgovački holding, koji uključuje više od 84 raznolike tvrtke, ostvario je dobit od 984 milijuna rubalja.

Na ljestvici RBC-a dva su novaka Kubana - "Resursi Mirogroup"(464. mjesto) i poljoprivredno gospodarstvo AFG "nacionalni"(474. mjesto). Prva tvrtka, s prihodom od 19 milijardi rubalja, ostvarila je dobit od 61 milijun rubalja, druga, sa sličnim prihodom, zaradila je 2,68 milijardi rubalja.

12:21 / 12. siječnja 2017

Žele zatvoriti tvrtku zbog nerentabilnosti.

Lokalna tvornica za popravak automobila u Novorossiysku bit će zatvorena. Bez posla će ostati ukupno 448 osoba. Usput, poduzeće za popravak automobila jedino je na jugu Rusije.

NVRZ će biti zatvoren

Jednom davno biljka je bila ponos SSSR-a. Ustanova je doslovce malo zaostala za svoju veliku obljetnicu - 125. obljetnicu. Razlog zatvaranja, kako objašnjavaju vlasnici, bila je nerentabilnost proizvodnje. Na ovaj trenutak Većina radionica tvornice je zapečaćena.

Radnici tuže vlasnike

Ljudi koji su bivši zaposlenici automehaničarske tvornice svoja prava brane na sudu. Činjenica je da im dio zarade nije isplaćen od 2014. godine. Također, neki zaposlenici žive u odjelnim kućama u vlasništvu poduzeća, odnosno ljudi riskiraju da ostanu ne samo bez prihoda, već i bez stanovanja. Napominje se da je institucija u susjedstvu vrlo profitabilnih poduzeća u smislu suradnje, poput Importpischeproma i terminala za loživo ulje.

Tužiteljstvo će to riješiti

Oprema se postupno transportira u druge tvornice. Istodobno, direktor NVRZ-a Vladimir Shelegatsky vjeruje da bi sa svojom infrastrukturom tvornica mogla nastaviti postojati. Za događaje u poduzeću zainteresirali su se tužiteljstvo i istražni odbor.

• Prethodno je NASHA pisala da bi u Rusiji mogli produžiti radni dan za dva sata.

Pridružite se NAŠOJ grupi na

Predstavnici malih i srednjih poduzeća sada doživljavaju teška vremena. I premda sve vlasti, od federalnih do regionalnih, gromoglasno izjavljuju da se u uvjetima gospodarske krize oslanjaju na poduzetništvo, gospodarstvenicima situacija ne ide na ruku.

U Krasnodarskom kraju svakim danom raste broj poduzetnika koji zatvaraju svoje tvrtke. Prema analitičarima, kriza prvenstveno pogođeni ugostiteljska djelatnost, turizam, frizerski saloni, internet trgovina. Prema RBC-u na web stranici besplatnih oglasa Avito.ru, broj oglasa za prodaju privatnih tvrtki nedavno se značajno povećao. U glavnom gradu takve su se reklame počele pojavljivati ​​14,5 puta češće, au Krasnodarskom kraju - 11,1 puta.Ako usporedimo broj stanovnika Moskve i Krasnodara, gdje živi 15 puta manje ljudi, brojke su impresivne. Za to postoji prirodno objašnjenje. U uvjetima sve manje kupovne moći i stalnog rasta cijena, ljudi prije svega počinju štedjeti na zabavi i rekreaciji. Odnosno na ono bez čega mogu. A u regijama je taj proces indikativniji nego, na primjer, u ogromnoj Moskvi. U kojem je, inače, već zatvoreno na stotine skupih restorana. Ne bolja vremena Turističke tvrtke, koje su nedavno poslale stanovnike grada na odmor sa zimskih hladnoća u toplije krajeve, zabrinute su, ali odjednom ostaju nepotražene. Popularne ture izgubile su mušterije. Sa stajališta zakona samoodržanja, ljudi su zauzeli ispravan stav: briga me za salo, volio bih da mogu živjeti. I smrznuo se u iščekivanju boljih vremena, bez ikakvih naglih pokreta, uskraćujući sebi putovanja u skupe restorane i putovanja u prekomorske zemlje. Ujedno smo odlučili uštedjeti na čestim odlascima u kozmetičke salone i teretane. Koji se, uglavnom, također odnose na privatni biznis.

U međuvremenu, ministarstvo ekonomskog razvoja zemlje navodi da bi pri provođenju antikriznih mjera bezuvjetni prioritet trebao biti oživljavanje interesa za poduzetničke aktivnosti. Istovremeno, prema Ministar Aleksej Uljukajev, potrebno je ne samo pomoći u formiranju nove generacije poduzetnika, već i stvoriti mogućnosti za razvoj stabilnih malih i srednjih poduzeća, pretvarajući ih u točke gospodarske obnove, približavajući raspoložive državne resurse ih.

- Samo mali i srednji posao može biti pouzdan gromobran koji štiti stabilnost od nepotrebnih rizika struktura vlasti“, uvjeren je čelnik Ministarstva gospodarskog razvoja.

Odjekuje mu Kuban Guverner Alexander Tkachev. Nedavno je tvitao:

— Odobren je regionalni plan protiv krize - sadrži gotovo 90 točaka. Za njihovu provedbu izdvojeno je 6,6 milijardi rubalja. Jedan od prioriteta je podrška malom poduzetništvu. Za to izdvajamo 700 milijuna rubalja — tri puta više nego prošle godine. I umirio je cijelu vojsku biznismena:

— Za poduzetnike početnike predviđeni su porezni praznici. Plan će se dopunjavati i mijenjati ovisno o gospodarskoj situaciji. Naložio sam da se u taj posao uključe gospodarstvo i javnost.

Vlasti Kubana više su puta izjavile da se radi o velikom ulogu privatni posao u pitanjima supstitucije uvoza. Mali farme, mali industrijska poduzeća Teoretski, u krizi bismo trebali brzo stati na noge i zamijeniti onu robu koju smo prestali dobivati ​​iz europskih zemalja. Regija danas treba stotine, tisuće novih poduzeća. Tako se danas mnogim privatnim poduzećima daje značajna šansa. Hoće li ga svi moći koristiti? Vrijeme će reći.

Tkačev je jučer, nakon što je okupio predstavnike poslovnih krugova regije na proširenom sastanku, podsjetio da su uvođenjem embarga oslobođene niše u opskrbi mnogim robama. Potrebno ih je okupirati ne čekajući da to drugi učine.

“Moramo ići naprijed, inače ćemo jednostavno biti istisnuti na lokalnom tržištu.” Uvjeravam vas da se u cijeloj zemlji aktivno raspravlja o tome kako zauzeti prazne niše u pitanjima supstitucije uvoza - o tome govore Rostovčani, Volgogradski i Moskovljani", rekao je šef regije. — Dakle, sva regionalna poduzeća u građevinskom kompleksu, prehrambenoj i laka industrija, proizvodnja hrane, građevinski materijali, proizvodnja alatnih strojeva moraju raditi.

Danas Kuban može proizvesti gotovo sve - od sapun za pranje rublja do solarnih panela za svemirske letjelice.

Vlasti kubanske prijestolnice također traže rezerve kako pomoći poduzetništvu i kako organizirati supstituciju uvoza. Već sada je u Krasnodaru udio uvozne robe smanjen za pet posto.

Kao što je navedeno Voditelj gradskog odjela za trgovinu i potrošačke usluge Irina Kosinkova u većini slučajeva uvezeni proizvodi zamijenjeni su lokalno proizvedenim analogima. Istovremeno, najznačajnije smanjenje asortimana dogodilo se u skupini proizvoda premium segmenta, koja uključuje elitne francuske sireve, delikatese iz Španjolske i Italije te australsku mramornu govedinu.

"Zahvaljujući pravodobno poduzetim mjerama, danas nema manjka u lancu ishrane", rekla je Kosinkova.

Iako, krasnodarske vlasti ne skrivaju nešto drugo. Cijene i dalje rastu. Od kolovoza prošle godine povećanje cijena pekarskih proizvoda iznosilo je 10%, granuliranog šećera - 30-35%, rižinih pahuljica - 15-20%, cijena heljde gotovo se utrostručila. Samo od početka 2015. cijene povrća (krumpir, kupus, luk, mrkva) porasle su za 20-30%, sireva za 12-15%, biljnog ulja za 10%, šećera za 15%. , za žitarice - za 5−10%.

Gradonačelnik Krasnodara Vladimir Evlanov podsjetio svoje podređene da ne treba trčati za trenutnim profitom, već razvijati male oblike trgovine, one koji mogu pomoći mnogim poljoprivrednicima i poduzetnicima. Ono što su vlasti godinama tvrdoglavo odbijale, tvrdoglavo stvarajući ogromne supermarkete i zatvarajući tržnice, sada je hitno potrebno.

Prema Evlanov, rad treba nastaviti organizirati male maloprodajna mjesta, takozvani format “convenience store”, s proizvođačima Kuban.

"A rezultate ovog rada trebali bismo vidjeti u bliskoj budućnosti", rekao je Evlanov.

Nastavljaju razvijati vikend sajmove u Krasnodaru, gdje poljoprivrednici također mogu donijeti svoje proizvode. Možda stvarno neće dopustiti da privatni biznis tako lako umre? Glavna stvar je samo ne spriječiti ga u razvoju. Nemojte ga gušiti porezima i nametima, brojnim inspekcijama itd. A onda bi mogao početi napredovati u Rusiji, nakon što je čuo obećavajuće pozive vlasti.

Ivan Demčenko dolazi iz poljoprivrednog sektora: od 1988. do 1990. radio je u odjelu za poljoprivredu svog rodnog Abinskog okruga Krasnodarskog kraja. Međutim, s početkom 90-ih, njegov uobičajeni način života dramatično se promijenio. 1996. zajedno s poduzetnikom Shalvoy Gibradze stvorio je jedno od najvećih poduzeća za sakupljanje starog otpada u Rusiji u to vrijeme - Novorosmetall. Na njegovom je temelju tada izgrađena metalurška radionica. A već u 2000-ima, Demchenko je izgradio jedinu elektrometaluršku tvornicu na Krasnodarskom teritoriju, stvarajući novu granu gospodarstva u regiji poljoprivrednog odmarališta - tešku industriju. Ukupno je, prema upravi poduzeća, uloženo oko 30 milijardi rubalja u izgradnju AEMZ-a s godišnjim kapacitetom od 1,5 milijuna tona.

O tome kako razviti poduzeće u krizi, kako ga modernizirati do razine “pete faze” i kakvu ulogu u tome imaju domoljubni osjećaji, Ivan Demčenko rekao je Stručnjak JUG.

- Kako ste došli na ideju o stvaranju metalurške proizvodnje u Krasnodarskom kraju?

Općenito, cijelu sam mladost sanjao da budem predsjednik kolektivne farme, a ne Generalni direktor metalurško poduzeće. Pogledajte kroz prozor (izvan prozora možete vidjeti autoput Abinsk-Novorossiysk. - "Expert YUG") - vidite li kamione kako hodaju autocestom? Ovo je cesta za Novorosijsk. Prije nekih 15-17 godina svaki takav kamion bio je natovaren starim željezom. Odvezen je u luku za izvoz. Svojedobno je premašena godina tri milijuna tona ovog proizvoda. Glavni uvoznici, kao i sada, bili su Turska i Egipat. Vjerojatno su domoljubni osjećaji odigrali ulogu. Shvatili smo da uklanjanje škarta znači uklanjanje strateški važnih sirovina s teritorija države. Ovdje moramo redistribuirati metal. I tada je bilo sramota što smo bili turski sirovinski privjesak.

Godine 1996. osnovano je poduzeće za sakupljanje otpada Novorosmetall s kapacitetom prerade od 500 tisuća tona godišnje. Usput, jedan od najvećih u zemlji. Bavila se izvozom starog otpada. Četiri godine kasnije u Novorosijsku je započela izgradnja tvornice koja je trebala proizvoditi proizvode visoke dodane vrijednosti - čelične gredice. Ovdje je izgrađena peć za taljenje čelika kapaciteta 120 tisuća tona Gotovi proizvodi godišnje, a zatim je 2006. godine povećao kapacitet na 360 tisuća tona. To je relativno mala proizvodnja. Tako je Novorosmetall postao metalurško poduzeće. A onda je donesena odluka da se izgradi još jedan proizvodni pogon - ovdje u Abinu. Usput, tada je Abinsko vijeće narodnih zastupnika odbilo prijedlog za izgradnju tvornice. Zastupnici su se bojali da će ljudi iz kolektivnih farmi otići raditi u tvornicu. Ali vrijeme je prolazilo, kolektivnih farmi nije bilo, propale su. Iako se biljka ovdje sugerirala od samog početka. Vidite, cijena metalurških sirovina posvuda je ista: u Berezovskom, Saratovu, Kalugi. I ovdje je luka u blizini - samo 60 kilometara. Hajde, dopremite gotove proizvode iz Kaluge u luku. Odavde, otprilike, transport košta pet dolara po toni, a odande 50 dolara.

Kao rezultat toga, dopušteno nam je graditi. Započeli smo izgradnju Abinsk elektrometalurške tvornice 2008.

- Jesu li proizvodi AEMZ-a bili planirani i za izvoz?

Tvornica u Novorossiysku izvozi 100 posto svojih proizvoda i tada i sada. U AEMZ-u 30 posto proizvoda izvoze, 70 posto za domaću potrošnju. Otprilike 10-15 posto (150-200 tisuća tona) proizvoda za domaću potrošnju usmjerava se za potrebe regionalnih građevinskih projekata. Taj je omjer uvijek bio približno isti. A do kraja iduće godine, kada bude izgrađen most prema Krimu, u potpunosti ćemo pokriti potrebe poluotoka za valjanim metalom. Bit će teško konkurirati s nama.

Tvornica u Novorossiysku proizvodi samo poluproizvode. Tvornica u Abinsku proizvodi četvrti stupanj ("četvrti stupanj" se zove kapacitet proizvodnje, namijenjen za proizvodnju gotovih proizvoda od valjanih proizvoda, na primjer, žice, hardvera. - "Expert YUG"). Ovdje izrađujemo prazninu od otpadaka. Ovaj put. Od blanka - žica, to su dvije. Crtamo žicu od žičane šipke. To je tri. Zatim ga galvaniziramo i bakričimo, odnosno izrađujemo žice za zavarivanje. Ovo je četiri. A sada ulazimo u proizvodnju žice s polimernim i aluminijskim premazom promjera 0,8 milimetara. U metalurgiji se ovo smatra jednim od najviše razine preraspodjela

- Odmah si ovo isplanirao proizvodni ciklus Kada su stvorili AEMZ, ili su do njega došli postupno?

Odmah, jer bez preraspodjele metalurgija nije održiva.

Je li na odluku o gradnji tvornice u Kubanu utjecalo to što je Rusija dobila pravo domaćinstva Zimskih olimpijskih igara u Sočiju 2007.?

Ne, tržište je samo raslo od 1999., vjerojatno do 2008. Cijena čelika porasla je gotovo 10 puta. Ako je kasnih 90-ih koštao 140 dolara po toni, onda je prije krize 2008. koštao 1200 dolara po toni. Ovo je cijena za poluproizvod, kvadratne praznine. Onda je 2008. sve to naglo palo. Cijena je pala na 240 dolara po toni gredica. Ostao je na ovoj razini dugo vremena, ali je onda počeo rasti. Cijela metalurška industrija bila je u krizi, mnoge tvornice su propale. Ali, budući da smo moji partneri i ja sami bili na čelu poduzeća i kontrolirali sve procese, uspjeli smo spasiti ljude i spasiti poduzeće. Radili smo na nulu, ponekad i s gubitkom. Ali preživjeli smo ovu strašnu godinu i pol, a onda je cijena metala počela rasti. Sada i svjetsko tržište raste, ali vremena su još uvijek teška. Danas cijena sirovina doseže 20 tisuća rubalja po toni. Ali metalurgija je uvijek bila teška industrija - najmanje fluktuacije utječu na ekonomsku situaciju u poduzeću.

- Kako je vaša tvrtka preživjela krizu 2014.-2015.? Jesu li vas sankcije pogodile?

Znate li da je AEMZ na američkoj listi sankcija? Došli smo pod sankcije za nabavu armature i armature, iako smo prije toga dogovorili cijenu, radili točno i na vrijeme. Proslavili smo se, pa tako iu SAD-u, ali tamo su uveli carine na specifičan pogon AEMZ-a - 800 posto cijene. Donesite ga! Naravno, ovo je izgubilo smisao.

- Gdje ste preusmjerili izvozne tokove?

U Europu i arapske zemlje. Belgija sada kupuje svu žičanu šipku. Europi je polako počelo biti stalo do američkih sankcija. Od nas kupuju što im treba. Ovako nešto neće kupiti, recimo, u Kini.

- Jeste li već uspjeli povratiti ulaganja u prvi pogon? Kako je kriza iz 2008. korigirala vaše planove?

Do sada se nije moglo nadoknaditi. Ranije je zarada po toni bila 150-200 dolara, sada je 20-30 dolara. Mi to jednostavno ne vidimo. Morali smo revidirati rok povrata za još pet do sedam godina, iako je prvotno očekivano da će povrat trajati šest godina. Krajem 2014. godine izbila je nova kriza. A 2015. godine pustili smo u rad treću fazu pogona (mlin za žicu kapaciteta 600 tisuća tona proizvoda godišnje). To su uvjeti u kojima radimo. Dakle, sva ta ulaganja će se isplatiti za 15 godina, ne ranije.

- Jeste li odustali od planova za izgradnju četvrte etape AEMZ-a?

Ne, nisu odbili. Mogu vam pokazati što je četvrta faza. Riječ je o novoj radionici koja omogućuje takozvanu “četvrtu obradu” metala, nakon čega slijedi pristup “petoj obradi”. Asortiman budućih proizvoda je niskougljična žica opće namjene, VR-1 žica (žica za armiranje, koristi se za izradu okvira i mreža. - "Expert YUG"), pocinčane žice i pobakrene žice za zavarivanje. Obim proizvodnje za prvu godinu bit će 60-65 tisuća tona. Investicije su oko 20 milijuna dolara.

- Ima li u zemlji mnogo poduzeća sličnih AEMZ-u? Tko su vaši konkurenti?

Ima sličnih, ali ne baš. Na primjer, u Balakovu (JSC Severstal - Long Product Plant Balakovo u Saratovskoj oblasti), primjerice, nedavno su otvorili tvornicu kapaciteta milijun tona. Ali on proizvodi okove i stilove. Rostovska elektrometalurška tvornica, koja proizvodi fitinge, izgrađena je u Šahtiju, ali je postala katastrofa za donsku industriju. Ili radi ili stoji. Ovim predmetom se mora stalno baviti, a ne sjediti mirno.

U svakom slučaju, vi ste jedini proizvođač metala koji djeluje u regiji Krasnodar. Omogućuje li vam to postizanje bilo kakvih preferencija?

Tržište se, naravno, može monopolizirati korištenjem administrativnih resursa. Ali tada ćemo jednostavno zaostati za životom i nestati. Bolje je biti na oštrici noža. Ovdje prodaju svi - Seversal i drugi proizvođači. I svima smo dostojni konkurenti. I u kvaliteti, i u količini, i u količini, i u isporuci. Imamo jedno skladište vozila sa više od 500 vozila koja prevoze metal po cijeloj zemlji.

- Postoji li danas potreba za još jednom sličnom metalurškom tvornicom u Kubanu?

Mislim da da – za rad u izvozu.

- Hoćete li sami proširiti postojeće kapacitete?

Razmatramo projekt izgradnje još jedne tvornice u Abinsku pored postojeće. Ovo je zemlja pred vama. Ukupno imamo oko 500 hektara. Želimo ući u proizvodnju elektročelika i nehrđajućeg čelika. Obim proizvodnje je do 300 tisuća tona. Rusija uvozi do 90 posto visokolegiranih i nehrđajućih čelika za svoje potrebe, a mi ćemo ih ovdje proizvoditi.

Općenito, vrlo malo raspravljamo o ovom pitanju. U svijetu odavno postoji podjela rada. Budući da nas iz tog procesa stalno guraju na marginu, prisiljeni smo razvijati svoju proizvodnju. Ali vjerujem da su poduzeća poput našeg korisna za regiju Krasnodar. Jednom davno postojale su kolektivne farme i državne farme, od kojih je svaka zapošljavala od jedne do pet tisuća ljudi. Njihov je rad bio neproduktivan – do 90 posto ručnog rada. Danas poljoprivrednik koji obrađuje pet do sedam tisuća hektara oranica zapošljava 150 ljudi. Prethodno je na ovom trgu radilo tisuću i pol ljudi. Što bi ovi ljudi sada trebali učiniti? I zato moramo graditi poduzeća poput našeg. Blizina luka, prometnih čvorišta. Pušten u poljoprivredu radna sredstva trebali doći u industriju i strojarstvo, uslužni sektor i potrošačke usluge.

Ali ipak, ljude iz poljoprivrednog sektora još treba prekvalificirati u metalurge. Kako i gdje birate osoblje?

Uzgajamo svoje. Šaljemo ih na sveučilišta, tehnička sveučilišta, i plaćamo im stipendije. Počeli smo to raditi prije 20 godina. Imamo svoje Obrazovni centar, koja školuje srednje osoblje. To nije učinjeno samo iz patriotskih razloga: strukovne škole i tehničke škole tada su bile zatvorene. Ostali su neki fakulteti na kojima nije bilo nastavnika ni specijalista. A sada školujemo električare i mehaničare.

- Kako su Olimpijske igre u Sočiju i izgradnja mosta prema Krimu utjecali na vaš tempo razvoja?

Nisu imale nikakvog utjecaja. Mi smo na Krimski most Ne isporučujemo baš ništa. Ni jedne grede. Sklopili su ugovor izravno s Mechelom i on im vozi vagone. U Sočiju su svi dali čelik. Ne samo mi - i Bjelorusi i Magnitogorsk.

- Od 2013. do 2016. prihodi AEMZ-a su se upeterostručili. Što pokreće ovu stopu rasta?

Riječ je o pokretanju metalurške radionice. Počeli smo sami topiti čelik i prodavati ga, a prije toga smo čelične gredice vozili iz Novorosijska. Dakle, prihodi su nam dolazili samo od preraspodjele. A sada kada smo opremili radionicu s valjaonicom, počeli smo proizvoditi vlastite gredice. A Novorossiysk sada radi isključivo za izvoz - proizvodi stil. Ovo je kut, profil, greda. Drugačija nomenklatura, za razliku od AEMZ-a.

- A kojom brzinom se danas razvija skupljačka djelatnost?

Tko plati više, tamo odnese škart. U Taganrog, u Šahti, u Novorosijsk.

- Što će se dogoditi s mjestom u Novorossiysku?

To će biti sačuvano i proizvodit će oblikovani čelik: kanalne kutove.

Prihodi Novorosmetala ne rastu (pali su sa 14,1 milijarde u 2013. na 11,6 milijardi rubalja u 2016.) i nema dobiti. s čime je ovo povezano?

Samo što je tvrtka postavila veliki mikrodistrikt "Zolotoy Bereg" u Novorossiysku sa 120 tisuća četvornih metara i malo potonula u obrtni kapital. Riječ je o 14 stambenih zgrada poslovne klase na samoj obali, već su izgrađene. Prodaja ide dobro, hvala Bogu. I tako sve ovisi o tržišnim uvjetima. Novorosmetal proizvodi 50 tisuća tona gotovih proizvoda, a cijena može biti 200 dolara po toni, ili možda 500 dolara, kao što je sada. Toliko o očekivanom rastu prihoda.

- Što vas je potaknulo da izgradite mikrodistrikt Zolotoy Bereg?

Jednostavno je postojala prilika za razmjenu neosnovne imovine za zemljište u Novorosijsku. Odlučili smo pokušati to izgraditi stambenim objektima. Mislim da smo uspjeli, zadovoljni smo prodajom.

- Zar nećete graditi stambenu četvrt u Abinsku?

Ovdje nema smisla graditi. U gradu smo već izgradili mali tvornički kvart s 200 stanova. U isto vrijeme tri tisuće ljudi radi u tvornici, ali ne vidim smisao njene izgradnje. Ukupno radimo, uključujući strukturne jedinice i tvornica u Novorossiysku, oko 10 tisuća ljudi.

- Što povezujete s perspektivom rasta AEMZ-a, kako vidite tržište u budućnosti?

Perspektive rasta povezujem s razvojem naše države. Vjerujem da smo se već prilagodili sankcijama, imamo samodostatno gospodarstvo, pametne i poduzetne ljude. Mislim da smo već počeli rasti. U sljedećih 10-15 godina naša će zemlja biti područje brzog gospodarskog rasta.

- Pa ipak, koje su glavne točke ovog rasta?

To će ovisiti o tome kako će naša federalna vlada raditi na cestogradnji. Kada ćemo konačno početi graditi ceste kao u Europi? Ili čak kao u istoj siromašnoj Gruziji? Kada ćemo graditi betonske ceste s armaturom? Radi se o takozvanim armiranim cestama, gdje se kao vezivna komponenta koristi beton, a ne bitumen. Kad to počnemo raditi, tada nećemo imati dovoljno metala. Kina danas troši oko milijardu tona čelika godišnje. A mi trošimo 27 milijuna tona, a proizvodimo 70 milijuna. Pa pogledajte gdje su te točke rasta. Kina godišnje izgradi 10 tisuća kilometara cesta, a mi 500 kilometara. Da li razumiješ? I osim toga, može li se na sjeveru postaviti asfalt? Ovdje gradimo ovu autocestu Čita-Khabarovsk, svake godine je moramo praktički iznova graditi i popravljati. Pa neka bude armiranobetonski! Stavite beton na armaturu i bit će garancija 25 godina. Cesta će biti glatka kao ogledalo! Obratite pažnju na našu cestu ispred tvornice. Napravljen je ovom tehnologijom. Prošlo je 10 godina bez ikakvih popravki i još uvijek izgleda kao novo.

- Koliko je skuplja izgradnja takve ceste od obične?

Za oko 10 posto. Samo što u cestogradnji postoji mnogo različitih interesa. Potrebna je politička volja da se razbije ovaj pristup.

- A stambena izgradnja može li poslužiti kao točka rasta za proizvođače metala u budućnosti?

Nemamo dovoljno ljudi koji bi to služili. Ovdje u Kini ima gotovo dvije milijarde ljudi - da tamo. Stoga su u našoj zemlji točke rasta svakog metalurškog poduzeća razvoj i izgradnja infrastrukture. Treba ga promijeniti. Mi smo to mijenjali 50 godina, ali ceste su građene po zastarjelim tehnologijama i još se grade. I što više gradimo te ceste, to državu više tjeramo u kut. Te iste ceste onda treba svake godine popravljati. Na Kubanu su relativno dobri, jer je klima blaga, ali jeste li vidjeli ceste u Saratovu ili Volgogradu? Samo da se upucaš - to je sve.

Trenutno je u izradi strategija socio-ekonomskog razvoja Krasnodarskog kraja do 2030. godine. Sudjelujete li u njegovom razvoju?

Prihvacamo. Dio smo Odbora za razvoj industrije i poduzetništva.

- Kako vidite industrijsku budućnost Kubana?

Treba se pozabaviti Kubanom poljoprivreda I resort business, kao i razvijati niskogradnju. Trenutno je nerazvijen. Stanovanje bi trebalo koštati 28–35 tisuća rubalja na Krasnodarskom području, ali ne 60 tisuća po kvadratnom metru, kao što je sada. A poljoprivrednu tehniku ​​ne treba propustiti. Nekada davno gradili smo kombajne za rižu i proizvodili sijačice. Potražnja za ovim proizvodima danas je vrlo visoka. Klaas koji se danas proizvodi u Kubanu još uvijek je vrlo skup. Poljoprivrednici ga kupuju, a onda ulažu u rezervne dijelove koliko košta ovaj “Claas”. A "Don" je to ispravio pajserom - i naprijed.

- Klaas, inače, dobiva subvencije od Ministarstva industrije i trgovine. Treba li na ovaj način podržati strane producente?

- Klaas nam donosi nove tehnologije. Već više od 50 posto svojih dijelova nabavljaju iz Rusije i lokaliziraju proizvodnju. To potiče našu industriju i strojarstvo. Ne možemo bez ovoga. Neka grade i razvijaju se.

Danas se u Kubanu razvija klasterski pristup organiziranju proizvodnje. Planirate li sudjelovati u ovome?

Na temelju našeg poduzeća Ministarstvo industrije i trgovine već radi na scenariju za stvaranje industrijskog klastera. To će nam omogućiti smanjenje tarifa i poreza za električnu energiju za 15-20 posto. U blizini će se nalaziti tvornice koje će prerađivati ​​naše proizvode. Ista žica, vijci, čavli. Sama žičana šipka bit će uvučena u pocinčani čelik, iz nje će se izrađivati ​​mreže itd. Sve će to biti domaći proizvođači koji nisu povezani s nama. Sada nam u tome posebno pomaže zamjenik guvernera Ivan Aleksejevič Altuhov. Stalno šalje zahtjeve u Moskvu. Uprava radi, nama kao velikom investitoru daje olakšice u porezu na imovinu.

- Gdje planirate nabavljati energiju za novu proizvodnju? Uostalom, u Kubanu nedostaje struje.

Da, Krasnodarski kraj je poljoprivredna regija. Ovdje postoje i ruralne mreže. Svojedobno smo se s Anatolijem Borisovičem Čubajsom na investicijskom forumu u Sočiju teško dogovorili o izgradnji linije i trafostanice Krim 500 kapaciteta 1 gigavata. Samo to je omogućilo izgradnju tvornice ovdje, koja, usput, troši toliko energije koliko i Krasnodar. Ali gradit ćemo i vlastitu generaciju - plinskoturbinsku stanicu snage 100 megavata. Već smo potpisali ugovor. Nemoguće je utjecati na energetike u pogledu tarifa. Stoga je jedini izlaz izgradnja vlastite generacije, što i radimo.

Zastupnici ZSK su 28. rujna u prvom čitanju usvojili zakon kojim se uvodi potpuna zabrana prodaje točenog piva, pivskih pića i jabukovače u stambene zgrade i gospodarske zgrade. Ovaj zakon opravdan je navodno stotinama apela stanara onih zgrada u kojima se nalaze prodavaonice točenog piva.

Zapravo usvajanje ovog zakona će ubiti već uspostavljenu industriju Kubana, tisuće stanovnika Krasnodarskog teritorija ostat će bez posla, stotine poduzeća će prestati postojati, jer se neće moći prilagoditi usvojenoj inicijativi.

Najrazumnije Rješenje za zakonodavnu vlast bilo bi da se u razmatranje ovog zakona uključe i sami tržišni igrači koji na ovom području rade ne dva tjedna, već dugi niz godina i koji imaju pouzdane podatke o trenutnom stanju. Racionalnost, procjena svih mogućih posljedica, a ne djelovanje u stilu “rezanja s ramena” – to je osnova demokratskog i slobodnog društva.

Ali za danas svi pokušaji donošenja zakona (koji su praktički bili okrunjeni uspjehom) temeljili su se na nepouzdanim i nedostatnim podacima o stanju na tržištu. Dana 10. listopada bili smo pozvani na lokalni TV kanal da uživo emitiramo program “Preko ruba”. Bilo bi logično pretpostaviti da smo tamo pozvani kao stručnjaci jedne od strana, radeći u ovom poslu 10 godina, a ne 10 dana, upoznati sa situacijom na tržištu i njegovim igračima. No, kako se pokazalo, naše ideje pokazale su se prilično naivnima.

Sakupili mi ignorirani su podaci da bi usvajanje zakona dovelo do zatvaranja stotina poduzeća u Kubanu, gubitka tisuća radnih mjesta i bankrota kubanskih proizvođača i lokalnih tvrtki koje djeluju na raznim područjima. Štoviše, nazvali su ih “potpunom glupošću” i iznijeli brojku od 300 poduzeća. Čak i ako ostavimo po strani da je zatvaranje tristotinjak poduzeća već veliki gubitak za tržište, ljude koji rade u tih “samo tristotinjak poduzeća” i poreznu blagajnu, ne može se ne primijetiti da će mjesto kubanskih proizvođača biti zauzeto. transnacionalne tvrtke: njihov interes je očigledan - sada su im lokalni proizvođači oduzeli vrlo velik tržišni udio.

Doista, problemi Tamo je. Dominacija natpisa “Živo pivo” na prvim katovima stambene zgrade, iza kojih su skrivene male prostorije u kojima je apsolutno nemoguće organizirati ispravno skladištenje proizvoda i usklađenost sanitarni standardi. Radimo na tržištu 10 godina, poznajemo svakog igrača, ne vodimo samo pivnice, već se bavimo proizvodnjom, imamo veleprodajne tvrtke koje posluju u cijeloj regiji, znamo o čemu govorimo. I znamo kako riješiti problem bez pribjegavanja radikalnim mjerama.

Naše ponude, koji stvarno može utjecati na stanje na ovom tržištu, a da ga ne uništi:

1. Uvesti ograničenje površine od 50 m2, budući da je na manjem prostoru nemoguće organizirati skladište točenog piva koje ispunjava sve zakonske uvjete: prisutnost dva WC-a, pridržavanje temperature skladištenja piva od 2 do 12°C, nape, itd.
2. Ograničenje prodaje piva do 22 sata u trgovinama u stambenim zgradama
3. Zabrana korištenja riječi "pivo" u nazivima objekata.
4. Povezivanje svih tržišnih igrača na EGAIS sustav računovodstva piva
5. I, naravno, praćenje usklađenosti od strane izvršnih tijela.

Ovo je vrlo brzo će očistiti tržište od beskrupuloznih poduzetnika, koji su glavni izvor pritužbi stanovnika regije.

Sada dolazi prikupljanje potpisa tržišnih igrača (trgovine, proizvodnja, logistika i dr.) koji bi mogli bankrotirati i zatvoriti se ukoliko se ovaj zakon usvoji. U tjedan dana uspjeli smo prikupiti oko 500 potpisa. Potpuna slika bit će prikupljena u roku od mjesec dana, ali preliminarne brojke su sljedeće:

Od 2000, oko 1000 trgovina na Krasnodarskom teritoriju je ugroženo - to je 1500-2000 prodavača bez posla;

Od 70 pivovara u Krasnodarskom kraju, 20-30 bi se moglo zatvoriti, a 150-250 zaposlenika ostat će bez posla;

Transportna logistika, koji opslužuje ovo tržište, ima oko 500 kamioni, koji zapošljavaju 800-1000 ljudi (vozači, utovarivači);

Sve vrste proizvodnje (kontejneri za kućne ljubimce, proizvodnja grickalica i ribe itd.) - još 100-200 ljudi.

Sva ta poduzeća zapošljavaju računovođe, financijere, trgovce, tehnologe, administratore itd. - to je još 500-700 ljudi

Na temelju osobnih Iz iskustva vjerujem da će, ako se takav zakon usvoji, poslovanje izgubiti najmanje 2 milijarde rubalja, a to će dovesti do niza bankrota.

Ukupno:

posao će izgubiti 2 milijarde rubalja uloženih sredstava;

proračun će izgubiti poreze;

poduzeća će bankrotirati

Bez posla će ostati 4-5 tisuća ljudi

Ako se zakon donese u obliku u kojem je prošao prvo čitanje, svi koji su ostali bez posla i posla - a to su tisuće ljudi - okupit će se u blizini zakonodavne skupštine Krasnodarskog teritorija. Ili, bez uništavanja poslovanja, moguće je jednostavno prisiliti tržišne igrače da se pridržavaju zakona. Svi će profitirati: domaći proizvođači, civilizirana maloprodaja piva, stanari stambenih zgrada, a proračun će dobiti više poreza ako svi igraju po istim pravilima.

Stvarno želimo tako da se u raspravi o takvom zakonu, koji može utjecati na cijeli sektor poslovanja u Kubanu, ZSK i administracija ne oslanjaju samo na svoje iskustvo, već uključuju i nas, tržišne igrače koji imamo solidno iskustvo u ovom poslu. Imamo stvarne podatke, imamo radne prijedloge i zaista želimo doći do pristojnog kompromisa koji će poboljšati stanje stanovnika grada i regije, a neće dovesti do stečaja stotina tvrtki.

Vyacheslav Driga, osnivač LLC Baudrisart »