Koji posao prvi propada u krizi? Kako se najprofitabilnija poduzeća razlikuju od neprofitabilnih Maloprodajna mjesta u trgovačkim centrima

Kako zapovjednik može izbjeći nalet na poduzeća koja su očito neprofitabilna i koja će najvjerojatnije propasti u 2015.? Prognoze stručnjaka pomoći će menadžerima da izbjegnu neperspektivne male poslovne niše tijekom krize 2015. Pročitajte više u našem članku

Grigorij Trusov,

Predsjednik, kontakt-stručnjak

U ovom ćete članku pročitati:

9 niša nerentabilnog poslovanja u kriznoj godini

Kako menadžer može izbjeći tvrtke koje očito propadaju?

Što mala poduzeća mogu očekivati ​​tijekom krize 2015.?

Tvrtke nerentabilan posao– ovo su poduzeća koja je komercijalnim direktorima bolje izbjegavati tijekom krizne 2015. godine. No, može li se unaprijed znati koje male poslovne niše u krizi neće izdržati poteškoće i otići će u stečaj? Stručnjaci savjetuju kako izbjeći nalet na neperspektivna poduzeća.

Većina potrošačkih tržišta danas reagira naglim padom, što znatno otežava posao komercijalnog direktora tvrtke. U međuvremenu, brojna su poduzeća počela gubiti profitabilnost mnogo prije Crnog utorka. Navest ću devet primjera malih poslovnih niša koje će biti na rubu tijekom krize 2015. godine.

Najbolji članak mjeseca

Pripremili smo članak koji:

✩pokazat će kako programi za praćenje pomažu u zaštiti tvrtke od krađe;

✩ reći će vam što menadžeri zapravo rade tijekom radnog vremena;

✩objašnjava kako organizirati nadzor zaposlenika kako ne bi prekršili zakon.

Uz pomoć predloženih alata moći ćete kontrolirati menadžere bez smanjenja motivacije.

1. Maloprodajna mjesta u trgovačkim centrima

Prijevozna tvrtka koja obavlja mali veleprodajni uvoz odjeće, obuće i modnih dodataka (uključujući rabljenu robu) s njihovom kasnijom prodajom na veliko i malo trgovački centri, V posljednjih godina nalazi se u permanentnoj krizi i već je neisplativ posao. Obujam prodaje i bruto marže u stalnom su padu zbog konkurencije trgovačkih lanaca koji nude kvalitetnije proizvode, kao i rasta online maloprodaje koja kupce privlači niskim cijenama.

U današnje vrijeme komercijalni direktor maloprodajnih mjesta za prodaju malog uvoza mora riješiti niz gotovo nemogućih zadataka: osigurati nisku razinu prodajnih cijena u uvjetima pada tečaja rublje, privući kupce u agresivno konkurentsko okruženje (uključujući u vlastitom segmentu) i za pokrivanje troškova povezanih s operativnim troškovima kao što je najam (u prosjeku 100 tisuća rubalja mjesečno za svako prodajno mjesto).

Postoje alati za rješavanje problema: korištenje nestandardne linije proizvoda, preorijentacija na domaćeg proizvođača, učinkovit marketing, ali njihova uporaba u ovom slučaju ne jamči uspjeh. Isprobajte online program za automatizaciju trgovine i skladišta – Class365 (14 dana besplatno)

2. Razvoj ureda

Sada je u Rusiji teško pronaći manje profitabilnu industriju od razvoja ureda, bez obzira na to u kojoj fazi i kakvu vrstu objekta investitor financira. Indikativan je primjer moskovskog gradskog MMC-a. Trošak zajmova za projekte koji se provode u njegovom okviru prelazi 6–8% godišnje. U međuvremenu, trošak najma izgrađenog prostora nakon što su objekti pušteni u rad podrazumijeva njihovu prosječnu dobit u području od 4–6% godišnje. Ovu "vilicu" svake godine pogoršava položaj developera koji može računati samo na povećanje troškova izgrađenih objekata i najamnine.

Naravno, takve nijanse nisu u nadležnosti komercijalnih direktora. Uostalom, njihov je zadatak ostvariti profit za nekretninu, bez obzira na financijske troškove povezane s njezinim stvaranjem ili stjecanjem. Međutim, ako Komercijalni direktor ne daje pozitivnu razliku između plaćanja najma i plaćanja koje vlasnik tvrtke mora izvršiti na kredite, tada će bankrot projekta, njegova prodaja i smjena uprave biti samo pitanje vremena. Stoga je ova niša uključena u našu ocjenu neprofitabilnih poduzeća.

3. Restorani

Zatvaranje nekoliko desetaka velegradskih restorana u posljednja dva do tri mjeseca postalo je jedan od najočitijih simptoma krize industrije. Međutim, slična situacija, iako u manjem opsegu, uočena je u svim regijama zemlje. Problemi će pogoditi male poduzetnike koji ne mogu izdržati uvjete krize. Osim toga, udarac na restoranski posao izazvan zakonom o zabrani pušenja iz 2014 na javnim mjestima. To je automatski smanjilo bazu kupaca za 20-30%. U takvim uvjetima osigurati isplativost projekta restorana težak je zadatak čak i za najuspješnijeg komercijalnog direktora.

• Stimulacije osoblja: materijalne, nematerijalne i kaznene

Zapravo, on mora implementirati dva međusobno isključiva projekta: zadržati prosječnu cijenu čeka na razini dostupnoj potencijalnim klijentima i u isto vrijeme osigurati visoka kvaliteta kuhinja i usluga kao neizostavni uvjet za održavanje statusa i ugleda restorana. Zbog toga će biti prisiljen žrtvovati jedno ili drugo, što će najvjerojatnije postati uvod u pripremu likvidacije poduzeća - naravno, ako njegovi vlasnici nemaju dovoljno financijskog "jastuka" da prežive teška vremena .

4. Saloni nakita

Nakon ekonomske krize - a njezin početak u Rusiji već je postao poznata činjenica - neminovno slijedi smanjenje potrošačke potrošnje stanovništva, prvenstveno u odnosu na luksuznu robu, u koju spada i nakit. U današnje vrijeme teško je pronaći barem jednu zlatarnicu koju bi na sat posjetilo više od deset potencijalnih kupaca. I to unatoč činjenici da indeksacija cijena rublja za proizvode značajno zaostaje za rastom tečaja dolara, a postotak popusta već je izražen dvoznamenkastim znamenkama.

Naravno, dvije-tri skupe kupovine dnevno, uz tradicionalno visoke marže ovakvog posla, dovoljne su da ga dovedu do isplativosti. Problem je u tome što komercijalni direktor salona nakita vjerojatno neće moći doseći takvu razinu. Osim pada potražnje potrošača, postoji još jedan značajan faktor koji utječe na pad prodaje – sekundarno tržište. To uključuje zalagaonice koje prodaju neotkupljene zaloge i - u još većoj mjeri - internetske platforme, na primjer Avito, koje nude nakit po puno skupljoj cijeni niske cijene nego u salonima.

5. Antikni posao

Galerije, izložbeni prostori i aukcijske kuće specijalizirani za antikvitete nisu se imali vremena oporaviti od gospodarskih previranja 2008. prije nego što ih je zahvatila kriza 2014. Potražnja je još više pala, unatoč cijenama fiksnim u rubljama. U međuvremenu, većina sudionika na tržištu posljednjih je godina kupila ogroman broj antikviteta - kako im se činilo, po očito niskim cijenama, jamčeći naknadnu preprodaju s visoka razina stigao. Štoviše, fokusirajući se na ranije postignute cjenovne pokazatelje, izvršili su masovni uvoz antikviteta iz Europe, gdje su cijene bile znatno niže. Posljedica je bila totalna pretrpanost tržišta, na kojoj je postalo iznimno teško bilo što prodati čak i uz značajan popust.

Komercijalni direktor koji se odluči okušati u ovom poslu naći će se u pat poziciji. Njegovi poslodavci, koji posjeduju znatan broj antikviteta, kategorički će se oduprijeti značajnom sniženju njihove cijene, jer će time ostvariti negativnu bilancu trgovačke operacije; osim toga, obavljene diskontne transakcije bit će signal za daljnji pad vrijednosti antikviteta na tržištu. Istodobno, nedostatak obrtnog kapitala prisiljava trgovce starinama da odbijaju kupnju novih predmeta po relativno razumnim cijenama. Posljedica je stagnacija poslovanja i manjak dobiti koja bi mogla pokriti i najam prodajnog prostora.

6. Cvjetni štandovi

Posao s cvijećem je posljednjih godina doživio duboke promjene koje su postale uočljive čak i strancima. Naglo se povećao broj trgovina koje se pozicioniraju kao cvjetni centri i nude nekoliko puta niže cijene nego u običnim cvjetnim kioscima. Ne prodaju jednu ili čak tri ruže, minimalni buket je od pet do deset cvjetova, ali i u tom slučaju, s obzirom na razliku u cijeni, njihova ponuda je puno povoljnija. Dodajte opsežnu online podršku, klimatizirane prostrane sobe za projekcije i besplatne usluge cvjećar, dostava i dodatni popusti za velike količine narudžbi; izgledi za obične cvjetne kioske izgledaju turobnije u njihovoj pozadini.

Međutim, oni još uvijek postoje i još uvijek drže većinu tržišta. Štoviše, u dane praznika i žalosti njihov prihod naglo raste, što im omogućuje da "produže" neprofitabilno razdoblje svakodnevnog života. Međutim, komercijalni direktor takvih poduzeća trebao bi imati na umu internu poslovnu statistiku, prema kojoj se razdoblje za kupnju svježeg cvijeća posljednjih godina smanjilo s nekoliko tjedana na nekoliko dana, a obujam otpisa premašio je kritičnih 50%. .

7. Solarij

Unatoč povećanju cijene odmora u stranim primorskim ljetovalištima, uzrokovanom devalvacijom rublje, te rezultirajućim smanjenjem turističkih putovanja tijekom zimske sezone, potražnja za uslugama solarija i dalje pada. Ovaj posao tetura se na rubu isplativosti, pa čak ide i u minus. Razlog je sve popularnije stajalište da je umjetno tamnjenje štetno za zdravlje. Posebno, govorimo o o preuranjenom starenju i pigmentaciji kože, riziku od melanoma i dokazanom djelovanju tanoreksije - progresivne ovisnosti organizma o ultraljubičastom zračenju. Takvi aspekti nadmašuju želju ljudi da izgledaju lijepo i dovode do značajnog smanjenja baze kupaca.

• Načini povećanja profitabilnosti: sedam dokazanih načina povećanja profita

U međuvremenu, značajna ulaganja (kapsula solarija košta od 400 tisuća do nekoliko milijuna rubalja) i operativni troškovi (najam prostora - od 10 tisuća rubalja po m 2 mjesečno) isplate se samo ako postoji stabilan protok klijenata. Na Prosječna cijena sunčanje 20 rub. po minuti, pozitivna profitabilnost može se postići s najmanje 40% opterećenja opreme. Teško će komercijalni direktor postići sličan, a kamoli vrhunski rezultat; Štoviše, posljednjih se godina broj spa salona ozbiljno povećao i, kao rezultat toga, porasla je konkurencija među njima.

8. Kladioničarski klubovi

Nakon što je 2009. godine u Rusiji uvedena službena zabrana aktivnosti kasina izvan posebnih zona igara na sreću, kladionice su doživjele neviđeni procvat: oni koji su se željeli kladiti redali su se u redove, a zarada od bodova koji su ih prihvatili dosezala je čak ne stotine, već tisuće postotaka po godišnje Na tom su valu kladionice počele otvarati moderne klubove s respektabilnim ambijentom, velikim ekranima s prijenosima sportskih događaja i besplatnim pićem. Problemi su se počeli javljati početkom 2014. godine. Na državnoj razini donesen je niz propisa koji obvezuju kladionice da primaju oklade samo uz predočenje putovnice i da igračima obvezno naplaćuju porez na dohodak od dobitaka. Broj klijenata se gotovo odmah smanjio za 90–95%. Pojedini klubovi izgubljenu zaradu pokušali su nadomjestiti postavljanjem automata za igre na sreću, što je neminovno otvorilo pitanje legalnosti njihovog djelovanja. Dakle, ova niša malog poduzetništva u krizi vjerojatno neće donijeti novac u 2015. godini.

Sada u velikim gradovima Rusije postoji mnogo kladioničarskih klubova koji generiraju ne toliko profit koliko gubitke, bez obzira na to koliko je uspješan njihov komercijalni direktor. No, to se ne odnosi na one kladionice koje su izašle na internet i nakon niza sudskih zabrana preregistrirale svoje stranice na izvanteritorijalne lokacije. rusko zakonodavstvo zonama i provodite proračune kroz njih financijske strukture izvan dosega poreznih vlasti.

9. Pretjerana potrošnja

Vremena salomonskog luksuza u sektoru usluga i rasprodaje luksuzne robe završila su s padom cijena nafte i prestankom jeftinih kredita zapadnih banaka. Modni klubovi, saloni premium automobila i butici vodećih marki odjeće, nakon totalne rasprodaje u prosincu 2014., izazvane panikom zbog devalvacije rublje, u siječnju 2015. nisu ostvarili ne samo dobit, nego čak ni prihode koji bi mogli pokriti troškovi poslovanja. Na primjer, u moskovskom Petrovskom prolazu, nekoć Meki za ljubitelje robnih marki, rijetke kupce, čak i odražene u desecima zrcala, više nema u broju od prodavača koji se dosađuju. Ova niša samouvjereno postaje neprofitabilan posao.

Jedina regija regije Brest koja je pretrpjela gubitke tijekom 9 mjeseci je oblast Zhabinkovsky.

Neto gubici u okrugu Zhabinkovsky dosegli su 17,4 milijuna BYN, a neto gubici neprofitabilnih tvrtki - 25 milijuna BYN (povećanje od 329 puta!).

Tvornica šećera Zhabinkovsky djeluje na području okruga Zhabinkovsky.

Financijski položaj poduzeća značajno će se poboljšati do kraja godine. Žetva šećerne repe u regiji Brest pokazala se prilično dobrom, a cijene šećera u Rusiji počele su rasti. Najneprofitabilniji dio regije Vitebsk je grad Novopolotsk.

Neto gubici poduzeća u ovom gradu dosegli su 126,7 milijuna BYN u razdoblju od siječnja do rujna. Pojedinačne neprofitabilne tvrtke u Novopolotsku pretrpjele su gubitke od 206,7 milijuna BYN.

Problemi Novopolotska gotovo su u potpunosti uzrokovani gubicima Naftana. Rafinerija trpi gubitke zbog devalvacije bjeloruske rublje i prodaje benzina i dizelskog goriva po sniženim državnim cijenama unutar zemlje. Najneprofitabilniji okruzi Gomeljske regije su Gomel (39,7 milijuna BYN), Dobrush (50,9 milijuna BYN), Zhlobin (131,6 milijuna BYN) i Svetlogorsk (136,7 milijuna BYN). Gubici neprofitabilnih organizacija u tim regijama još su veći: 60,4, 59,9, 148,7 i 158,4 milijuna BYN, redom. Gomeljska oblast se ne može oporaviti od zabrana sanitarnih i veterinarskih službi na izvoz mesnih proizvoda u Rusku Federaciju.

U okrugu Dobrush veliki problemi u tvornici papira "Heroj rada". U regiji Zhlobin, Bjeloruski metalurški kombinat trpi kolosalne gubitke. U Svetlogorskom kraju tvornica celuloze i papira Svetlogorsk, koju su modernizirali Kinezi, nikada neće dostići puni kapacitet.

Tijekom 9 mjeseci gubici okruga Ostrovets dosegli su ogromne razmjere - 443,3 milijuna BYN. Graditelji bjeloruske nuklearne elektrane trpe neto gubitke do 455,4 milijuna BYN. Zbog ogromnih građevinskih gubitaka neto dobit u cijeloj regiji Grodno pao 92 puta - na 4,5 milijuna BYN. Izgradnja nuklearna elektrana kod Ostrovca ​​ide gotovo isključivo na ruske zajmove. U okrugu Volkovysk u regiji Grodno (gubici od 52,7 milijuna BYN) nalazi se tvornica cementa Krasnoselskstroymaterialy OJSC. Htjeli su ovaj pogon prodati stranom investitoru, ali ništa nije išlo. Lideri u gubicima u regiji Minsk su okrugi Borisov (53,9 milijuna BYN) i Nesvizh (16,3 milijuna BYN).

Situacija neprofitabilnih poduzeća u tim regijama još je gora - minus 88,8 i 48,2 milijuna BYN. U regiji Borisov radi samo dio kapaciteta tvornice Geely; u regiji Nesvizh, rafinerija šećera Gorodeya trpi gubitke. Glavne točke koncentracije gubitaka u regiji Mogilev su okrugi Bobruisk (93,1 milijuna BYN), Kostjukovički (59,5 milijuna BYN) i Kričevski (115,3 milijuna BYN).

Pokazatelji Bobruiska su povučeni na dno od strane Belshine, au regijama tvornice cementa - Bjeloruska tvornica cementa i Krichevcementnoshifer - bilježe velike gubitke. Neprofitabilna poduzeća potpuno izgubljena obrtni kapital i žive od kredita. Pokazalo se da su gubici neprofitabilnih poduzeća u regiji Mogilev toliko visoki da je cijela regija kao cjelina poslovala s neto gubitkom od 75,2 milijuna BYN.

“Jede kaktus”, odnosno podnosi izvještaje s gubicima većim od dobiti, imamo 32,2% organizacija - za 0,6 postotnih bodova ili gotovo 2%, više nego godinu dana ranije, u prvoj polovici 2017. godine. Dinamika se može činiti skromnom dok ne shvatite da je riječ o stotinama tisuća poduzeća, a 2% njih je vrlo značajan dio rusko gospodarstvo. Čak i ako uzmemo u obzir da ovaj izbor Rosstata nije uključivao "male tvrtke, banke, osiguravajuće organizacije i državne (općinske) institucije", koje također daju značajan doprinos ukupnoj slici domaćeg poslovanja.

Postoji ambivalentan odnos prema ovim statistikama. Glavni rezultat, ukupna bilanca, pozitivan je s marginom: 6,37 trilijuna rubalja. u odnosu na 4,89 trilijuna godinu dana ranije. Odnosno, vidimo ludi rast od 30,9%. Šteta je, međutim, što se to može objasniti vrlo jednostavno: stavka “proizvodnja sirove nafte i prirodnog plina” dala je stopostotni rast bilance, “rudarstvo” 66 posto, dok su, primjerice, logističari izgubili 27 posto. prošlogodišnje dobiti. A najimpresivniji rast pokazao je “vodoopskrba; zbrinjavanje voda, organizacija prikupljanja i zbrinjavanja otpada, poslovi otklanjanja onečišćenja“ – 5,6 puta. Ovo je također objašnjeno. Međutim, doprinos komunalnih radnika i smetlara ukupnom "kolaču" je mali. Ali ove dvije ekstraktivne industrije daju 61% svih profita.

Jedina industrija u minusu bile su tradicionalno depresivne “poštanske i kurirske djelatnosti”, iako je i tamo udio neprofitabilnih poduzeća nešto niži od gospodarskog prosjeka.

Zanimljivo je da su mnoga poduzeća povezana s fosilima uspjela ostvariti gubitke. Brzi rast cijena nafte omogućio je smanjenje broja neprofitabilnih poduzeća u industriji za samo 9% - sa 27,0% na 24,6%. A među ostalim rudarskim organizacijama udio nerentabilnih čak je i porastao - sa 36,0% na 36,4%, znatno više od ekonomskog prosjeka! A najopasnije je u Rusiji baviti se “proizvodnjom, prijenosom i distribucijom pare i tople vode; klima uređaj” - 55,6% poslovnih ljudi to čini s gubitkom. Na drugom i trećem mjestu na ovom osebujnom pijedestalu su gore spomenuta vodoopskrba i, pozornost, “djelatnosti kopnenog i cjevovodnog transporta” - po 46,8% neprofitabilnih poduzeća. Broj nefunkcionalnih organizacija u “proizvodnji i distribuciji plinovitih goriva” je minimalan.

Što slijedi iz ove statistike?

Ostajemo kritično ovisni o vađenju minerala, prvenstveno ugljikovodika. Ukupna dobit svih sektora gospodarstva, isključujući dvije "lokomotive", smanjila se u usporedbi s 2017.: 2,35 trilijuna RUB. u odnosu na 2,46 trilijuna RUB.

Očita je kriza u prometnom sektoru (uključujući korištenje cjevovoda) iu “transakcijskim aktivnostima”. nekretnina"(tu je ukupna dobit jako pala); ujedno je na tim područjima najlakše izmisliti gubitke.

Ali glavni zaključak je porezna uprava ruski posao ostaje izuzetno slab. Ne događa se da trećina poduzeća iz godine u godinu gubi gubitak i nastavi funkcionirati. 7-10% je normalno, iz raznih razloga, na primjer, dijelovi općenito profitabilnih holdinga mogu biti neprofitabilni, ali ne i 32,2%. Očito je žongliranje računovodstvenim iskazima. Štoviše, masovno se žonglira, gotovo flash mob u poreznom grmlju.

Sukob pozicija: do čega će dovesti povećanje poreznog opterećenja u Rusiji?

I onda se postavlja pitanje: što učiniti u vezi s tim? Zatezanjem administracije, posao će zakukati i, općenito, ne bez razloga: već povećavaju PDV, porez na nekretnine i smišljaju druge namete u vrlo teškoj gospodarskoj situaciji. A poreznici nimalo ne žele malim poduzećima organizirati kancelarijske i terenske kontrole: oni će puno više zaraditi za državu (i malo za sebe) sjedeći u uredu Generalni direktor velika biljka. Dakle, postoji neka vrsta međusobnog razumijevanja između države i biznisa: da, pravila su oštra i prikovat ćemo vas ako treba, ali dok god pognute glave slijedite neizgovorena pravila igre, mi ćemo ne ulaziti duboko u svoje izvješćivanje.

Običaji i koncepti umjesto zakona - to je ono što se krije iza novih podataka Rosstata. A budući da je običnom čovjeku teoretski mirnije i sigurnije živjeti pod zakonom, možemo govoriti o nesavršenosti našeg računovodstvenog i poreznog zakonodavstva – budući da poslovni i ovlašteni predstavnici države, pod rizikom potpadanja pod odredbe Zakonika o upravnim prekršajima i Kaznenog zakona, podnose i prihvaćaju sumnjive prijave uz puno međusobno razumijevanje.

Usudili bismo se pretpostaviti da će udio formalno neprofitabilnih poduzeća i dalje rasti, bez obzira na stvarno stanje u gospodarstvu.

Jedina regija regije Brest koja je pretrpjela gubitke tijekom 9 mjeseci je oblast Zhabinkovsky.

Neto gubici u okrugu Zhabinkovsky dosegli su 17,4 milijuna BYN, a neto gubici neprofitabilnih tvrtki - 25 milijuna BYN (povećanje od 329 puta!).

Tvornica šećera Zhabinkovsky djeluje na području okruga Zhabinkovsky.

Financijski položaj poduzeća značajno će se poboljšati do kraja godine. Žetva šećerne repe u regiji Brest pokazala se prilično dobrom, a cijene šećera u Rusiji počele su rasti. Najneprofitabilniji dio regije Vitebsk je grad Novopolotsk.

Neto gubici poduzeća u ovom gradu dosegli su 126,7 milijuna BYN u razdoblju od siječnja do rujna. Pojedinačne neprofitabilne tvrtke u Novopolotsku pretrpjele su gubitke od 206,7 milijuna BYN.

Problemi Novopolotska gotovo su u potpunosti uzrokovani gubicima Naftana. Rafinerija trpi gubitke zbog devalvacije bjeloruske rublje i prodaje benzina i dizelskog goriva po sniženim državnim cijenama unutar zemlje. Najneprofitabilniji okruzi Gomeljske regije su Gomel (39,7 milijuna BYN), Dobrush (50,9 milijuna BYN), Zhlobin (131,6 milijuna BYN) i Svetlogorsk (136,7 milijuna BYN). Gubici neprofitabilnih organizacija u tim regijama još su veći: 60,4, 59,9, 148,7 i 158,4 milijuna BYN, redom. Gomeljska oblast se ne može oporaviti od zabrana sanitarnih i veterinarskih službi na izvoz mesnih proizvoda u Rusku Federaciju.

U regiji Dobrush, tvornica papira "Heroj rada" ima velike probleme. U regiji Zhlobin, Bjeloruski metalurški kombinat trpi kolosalne gubitke. U Svetlogorskom kraju tvornica celuloze i papira Svetlogorsk, koju su modernizirali Kinezi, nikada neće dostići puni kapacitet.

Tijekom 9 mjeseci gubici okruga Ostrovets dosegli su ogromne razmjere - 443,3 milijuna BYN. Graditelji bjeloruske nuklearne elektrane trpe neto gubitke do 455,4 milijuna BYN. Zbog ogromnih gubitaka u izgradnji, neto dobit u cijeloj regiji Grodno pala je 92 puta - na 4,5 milijuna BYN. Izgradnja nuklearne elektrane kod Ostrovca ​​financira se gotovo isključivo ruskim kreditima. U okrugu Volkovysk u regiji Grodno (gubici od 52,7 milijuna BYN) nalazi se tvornica cementa Krasnoselskstroymaterialy OJSC. Htjeli su ovaj pogon prodati stranom investitoru, ali ništa nije išlo. Lideri u gubicima u regiji Minsk su okrugi Borisov (53,9 milijuna BYN) i Nesvizh (16,3 milijuna BYN).

Situacija neprofitabilnih poduzeća u tim regijama još je gora - minus 88,8 i 48,2 milijuna BYN. U regiji Borisov radi samo dio kapaciteta tvornice Geely; u regiji Nesvizh, rafinerija šećera Gorodeya trpi gubitke. Glavne točke koncentracije gubitaka u regiji Mogilev su okrugi Bobruisk (93,1 milijuna BYN), Kostjukovički (59,5 milijuna BYN) i Kričevski (115,3 milijuna BYN).

1. Belaruskali - 13 582,2 milijarde rubalja

2. Gazprom transgaz Bjelorusija- 6.060 milijardi rubalja

3. Rafinerija nafte Mozyr- 4313 milijardi rubalja

4. Razvojna banka Republike Bjelorusije- 1.779 milijardi rubalja

5. Gomeltransneft "Druzhba"- 819 milijardi rubalja

6. “Peleng” - 615 milijardi rubalja

7. Grodno tvornica duhana "Neman"- 504 milijarde rubalja

8. 5 58. tvornica za popravak zrakoplova- 494 milijarde rubalja

9. Pekarna u Pinsku- 400 milijardi rubalja

10. "Promagroleasing"- 380 milijardi rubalja

Najneisplativije:

1. Bjeloruski metalurški pogon- 2,624 milijarde rubalja gubitaka

2. Gomselmash - 1922 milijarde rubalja gubitaka

3. Tvornica celuloze i kartona Svetlogorsk- 982 milijarde rubalja gubitaka

4. MAZ - 970 milijardi rubalja gubitaka

5. Minska tvornica traktora- 879 milijardi rubalja gubitaka

6. Postrojenje za lijevanje i normalno postrojenje Gomel- 562 milijarde rubalja gubitaka

7. Kričevcementni škriljevac- 486 milijardi rubalja gubitaka

8. Gomelsteklo - 471 milijarda rubalja gubitaka

9. Tvornica za preradu mesa Borisov- 465 milijardi rubalja gubitaka

10. Bjeloruska tvornica cementa- 326 milijardi rubalja gubitaka.

U 2014. godini na popisu najprofitabilnijih tvrtki bili su Savuškin produkt i MAPID, napominje Onliner. Dobit MAPID-a je 2015. pala na 284,6 milijardi rubalja (bila je 474 milijarde), a Savuškin produkt smanjio je dobit 40 puta - na 13,9 milijardi rubalja; 2014. dobit od jogurta i svježeg sira iznosila je 511,6 milijardi rubalja.