சந்தை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்: சரியான போட்டி, ஏகபோக போட்டி, தன்னலம் மற்றும் ஏகபோகம். தொழில்துறை சந்தைகளின் பொருளாதாரம்: பாடநூல் (இரண்டாம் பதிப்பு, புதுப்பிக்கப்பட்டது) ஒலிகோபோலி: வாழ்க்கையிலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தை என்பது ஒரு வகை சந்தை கட்டமைப்பாகும், இது நிறுவனங்களின் விற்பனை அளவுக்காக போட்டியிடும் சந்தை சக்தியுடன் ஒரு சிலரின் மூலோபாய தொடர்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையானது தரப்படுத்தப்பட்ட (தூய ஒலிகோபோலி) அல்லது வேறுபடுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு (வேறுபடுத்தப்பட்ட ஒலிகோபோலி) மூலம் குறிப்பிடப்படுகிறது.

அதன் மிக முக்கியமான அம்சங்கள்:

தொழில் சந்தையை தங்களுக்குள் பிரித்துக் கொண்ட குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள்;

தனிப்பட்ட நிறுவனங்களிடையே குறிப்பிடத்தக்க உற்பத்தி செறிவு, மொத்த சந்தை தேவையுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் பெரியதாக ஆக்குகிறது ( இந்த பண்புசிறிய அளவிலான சந்தை தேவையுடன், ஒரு சிறிய நிறுவனம் கூட ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொடர்புகளின் நிலைமைகளில் செயல்பட முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது.);

தொழில்துறைக்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல், முறையான (காப்புரிமைகள் மற்றும் உரிமங்கள்) மற்றும் பொருளாதார (அளவிலான பொருளாதாரங்கள், அதிக ஊடுருவல் செலவுகள்) தடைகள் காரணமாக இருக்கலாம்;

நிறுவனங்களின் மூலோபாய நடத்தை, இது ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையின் அடிப்படை பண்பாகும், அதாவது, அவற்றின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை அறிந்த நிறுவனங்கள், எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு போட்டியாளர்களின் சாத்தியமான எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தங்கள் போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்குகின்றன.

ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொடர்புகளின் நிலைமைகளில் (ஒருவருக்கொருவர் செயல்களுக்கு பதில்), சந்தையின் ஒரு தனித்தன்மை என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் எதிர்வினையை மட்டுமல்ல, தங்கள் போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையையும் எதிர்கொள்கின்றன. எனவே, முன்பு விவாதிக்கப்பட்டதைப் போலல்லாமல் சந்தை கட்டமைப்புகள்ஒரு ஓலிகோபோலியில், நிறுவனம் அதன் முடிவெடுப்பதில் சாய்வான தேவை வளைவால் மட்டுமல்ல, போட்டியாளர்களின் செயல்களாலும் வரையறுக்கப்படுகிறது.

தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு பதில் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். எனவே, ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தைகளுக்கு நிறுவனங்கள் பாடுபடும் எந்த ஒரு சமநிலை புள்ளியும் இல்லை, அதே துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் ஏகபோகவாதிகளாகவும் போட்டி நிறுவனங்களாகவும் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

ஒரு தொழிற்துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் ஒரு கூட்டுறவு தொடர்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தும்போது, ​​ஒருவருக்கொருவர் விலை நிர்ணயம் அல்லது போட்டி உத்திகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் அவர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கும் போது, ​​விலை மற்றும் வழங்கல் ஏகபோகமாக இருக்கும். நிறுவனங்கள் ஒத்துழைக்காத மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றினால், தங்கள் சொந்த நிலையை வலுப்படுத்தும் நோக்கில் ஒரு சுயாதீனமான மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றினால், விலைகள் மற்றும் விநியோகம் போட்டித்தன்மையை அணுகும்.

ஒரு ஒலிகோபோலியில் போட்டியாளர்களின் செயல்களுக்கான பதிலின் தன்மையைப் பொறுத்து, பல்வேறு மாதிரிகள்நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு:

நிறுவனங்களால் உணர்வுபூர்வமாக செயல்படுத்தப்படும் ஒரு கூட்டுறவு மூலோபாயத்துடன், சந்தை ஒரு கார்டெல் வடிவில் ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது, இது சந்தை வழங்கலைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஏகபோக உயர் விலைகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

ஒரு கார்டெல் என்பது சந்தையைப் பிரிப்பதற்கான ஒப்பந்தத்தின் மூலம் ஒன்றுபட்ட நிறுவனங்களின் குழுவாகும் மற்றும் ஏகபோக லாபத்தைப் பெறுவதற்காக விநியோகம் (வெளியீட்டு அளவைக் கட்டுப்படுத்துதல்) மற்றும் விலைகள் (நிர்ணயித்தல்) தொடர்பாக ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன.

பங்கேற்பாளர்களுக்கு வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், கார்டெல் ஒரு நிலையற்ற நிறுவனம். முதலாவதாக, அதன் நிகழ்வை எதிர்க்கும் காரணிகள் எப்போதும் உள்ளன. ஒரு தொழிற்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் உற்பத்திச் செலவுகளின் அளவு வேறுபாடுகள், அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில் தடைகள் குறைவாக இருப்பதால், நிலையற்ற தொழில் தேவை, நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையே ஒருங்கிணைப்பை அடைவது மிகவும் கடினம். ஒரு கார்டெல் வெளிப்படுவதற்கான வாய்ப்பு குறைகிறது.

இரண்டாவதாக, ஒரு கார்டெல் உருவாக்கப்பட்டாலும், அதன் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதில் சிக்கல் எழுகிறது, இது அதன் உருவாக்கத்தை விட மிகவும் கடினமான பணியாகும். இது சம்பந்தமாக, கார்டலைப் பாதுகாப்பதற்கான மிக முக்கியமான சிக்கல் ஒப்பந்தத்தின் செயல்பாட்டைக் கண்காணிப்பதில் உள்ள சிக்கலாகும், குறிப்பாக அதன் அழிவுக்கான பொறிமுறையும் கார்டலிலேயே உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது.

கார்டலின் வெற்றியானது, ஒப்பந்தங்களின் மீறல்களைக் கண்டறிந்து அடக்குவதற்கு அதன் பங்கேற்பாளர்களின் திறனைப் பொறுத்தது. கண்காணிப்பு மற்றும் ஒப்பந்தத்திற்கு இணங்குவதற்கான தடைகளுக்கான நடைமுறைகளுக்கு பெரிய செலவுகள் தேவையில்லை, மேலும் மீறுபவர்களுக்கு விதிக்கப்படும் தடைகள் ஒப்பந்தத்தை மீறுவதன் நன்மைகளை விட அதிகமாக இருந்தால் மட்டுமே அத்தகைய தேவையை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

சந்தையில் ஒரு நிறுவனம் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிலைமைகளின் கீழ், விலைத் தலைமையின் மாதிரி எழுகிறது, அதில் முன்னணி நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் அடிப்படையில் விலையை நிர்ணயிக்கிறது, மேலும் தொழில்துறையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்கள் கொடுக்கப்பட்டதை ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படுகின்றன. முற்றிலும் போட்டி நிறுவனங்களாக;

ஒரு தொழில்துறையானது தொழில்துறையின் விநியோகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வழங்கும் ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனத்தைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​தொழில்துறையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் விலைக் கொள்கைகளில் தலைவரைப் பின்பற்ற முனைகின்றன. விலைத் தலைமை மாதிரியின் ஸ்திரத்தன்மை, தலைவரிடமிருந்து சாத்தியமான தடைகளால் மட்டுமல்ல, சந்தை ஆராய்ச்சியின் சுமையை ஏற்று உகந்த விலையை உருவாக்கும் ஒரு தலைவரின் முன்னிலையில் மற்ற சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் ஆர்வத்தாலும் உறுதி செய்யப்படுகிறது. இந்த மாதிரியில் நிறுவனங்களின் தொடர்புகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், விலைத் தலைவரின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் விலை என்பது தொழில் சந்தையில் மற்ற நிறுவனங்களுக்கான உற்பத்தி நிலைமைகளை அமைக்கும் காரணியாகும். (படம் 6.)

தொழில்துறையில் உள்ள பிற நிறுவனங்களின் சந்தை தேவை வளைவு D மற்றும் விநியோக வளைவு (விளிம்பு செலவு வளைவுகளின் கூட்டுத்தொகை) ஆகியவற்றை அறிந்தால், விலைத் தலைவர் அதன் தயாரிப்புகள் DLக்கான தேவை வளைவை தொழில்துறையின் தேவைக்கும் போட்டியாளர்களின் விநியோகத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசமாக தீர்மானிக்கிறார். விலை P1 இல் அனைத்து தொழில்துறை தேவையும் போட்டியாளர்களால் ஈடுசெய்யப்படும், மற்றும் விலையில் P2 போட்டியாளர்களால் வழங்க முடியாது மற்றும் அனைத்து தொழில் தேவைகளும் விலைத் தலைவரால் திருப்தி செய்யப்படும், பின்னர் தலைவர் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வளைவு DL இல் உருவாக்கப்படும். உடைந்த வளைவின் வடிவம் P1P2DL.

விளிம்பு செலவு வளைவு MCL கொடுக்கப்பட்டால், விலைத் தலைவர் விலை PL ஐ நிர்ணயிப்பார், இது லாபத்தை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்யும் (MCL = MRL). தொழில் சந்தையில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களும் லீடரின் யெனை சமநிலை சந்தை விலையாக ஏற்றுக்கொண்டால், புதிய தலைவரின் வழங்கல் QL ஆக இருக்கும், மேலும் தொழில்துறையில் மீதமுள்ள நிறுவனங்களின் வழங்கல் Qn(PL = Sn) ஆக இருக்கும். மொத்தத்தில் தொழில்துறை விநியோகத்தின் மொத்த அளவைக் கொடுக்கும் Qd = QL + Qn. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் வழங்கல் அதன் விளிம்பு செலவுகளுக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படும்.

அரிசி. 6. விலை தலைமை மாதிரி

சந்தையில் ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனம் இருந்தால், தலைவர்களின் விலைக்கு ஏற்றவாறு சந்தை ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது தொழில்துறையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுக்கான உற்பத்தி நிலைமைகளை அமைக்கும் காரணியாக செயல்படுகிறது.

விலை மற்றும் சந்தைப் பங்கு இரண்டிலும் போட்டியாளர்களின் சவால்களுக்கு ஆக்ரோஷமாக பதிலளிப்பதன் மூலம் நீண்ட கால லாபத்தில் கவனம் செலுத்துவதே விலைத் தலைவரின் போட்டி உத்தி. எதிராக, போட்டி உத்திஒரு கீழ்நிலை நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ள நிறுவனங்கள், தலைவருடன் நேரடி மோதலைத் தவிர்த்து, தலைவரால் பதிலளிக்க முடியாத நடவடிக்கைகளை (பெரும்பாலும் புதுமையான இயல்புடையவை) பயன்படுத்த வேண்டும். பெரும்பாலும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனத்திற்கு அதன் விலையை போட்டியாளர்கள் மீது சுமத்த அதிகாரம் இருக்காது. ஆனால் இந்த விஷயத்தில் கூட, இது தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான விலைக் கொள்கையின் ஒரு வகையான நடத்துனராகவே உள்ளது (புதிய விலைகளை அறிவிக்கிறது), பின்னர் அவர்கள் பாரோமெட்ரிக் விலை தலைமை பற்றி பேசுகிறார்கள்.

நிறுவனங்கள் விற்பனைக்கான நனவான போட்டியில் நுழையும் போது, ​​தொழில் நீண்ட கால போட்டி சமநிலையை நோக்கி நகரும்;

நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகளை அதிகரிப்பதன் மூலம், சராசரி நீண்ட கால செலவுகளின் அளவிற்கு நெருக்கமான விலையில் பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம், தொழில்துறையில் இருக்கும் நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முற்பட்டால், நிறுவனங்களின் தொடர்பு ஒரு தடுப்பு விலை மாதிரியின் வடிவத்தை எடுக்கலாம்.

பாரோமெட்ரிக் விலை தலைமையின் ஒரு வடிவம், தொழில்துறையில் புதிய நிறுவனங்களின் நுழைவைக் கட்டுப்படுத்தும் விலை நிர்ணயம் ஆகும். ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொடர்புகளின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் வளர்ந்த நிலையைப் பராமரிக்க முனைகின்றன, எல்லா வழிகளிலும் அதன் மீறலை எதிர்க்கின்றன, ஏனெனில் இது தொழில்துறையில் வளர்ந்த சமநிலையே அவர்களுக்கு சம்பாதிப்பதற்கான மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளை வழங்குகிறது. லாபம். ஒரு தொழிலில் நுழைவதற்கான தடைகள் குறைவாக இருந்தால், தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் சந்தை விலையை குறைப்பதன் மூலம் அவற்றை செயற்கையாக உயர்த்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக (படம் 7), கூட்டுறவு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் Q தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் பொருளாதார லாபத்தைப் பெறலாம் மற்றும் விலை P ஐ நிர்ணயம் செய்யலாம். இருப்பினும், புதிய நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதற்கு பொருளாதார லாபம் ஒரு கவர்ச்சிகரமான காரணியாக மாறும். , அதைத் தொடர்ந்து லாபம் குறையும் , மற்றும் சில நிறுவனங்கள் தொழில்துறையிலிருந்து இடம்பெயர்ந்திருக்கலாம்.

அரிசி. 7. பிளாக் விலை மாதிரி

எனவே, தொழில்துறையின் தேவை மற்றும் செலவுகளின் அளவை அறிந்து, அதே போல் விண்ணப்பதாரர்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான குறைந்தபட்ச சராசரி செலவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம், தொழில்துறையில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் சந்தை விலை P1 ஐ குறைந்தபட்ச நீண்ட கால சராசரி செலவுகளின் மட்டத்தில் அமைக்கலாம். நிறுவனங்களின் பொருளாதார லாபத்தை பறிக்கும், ஆனால் அதே நேரத்தில் தொழில்துறையில் "வெளியாட்கள்" ஊடுருவுவது சாத்தியமற்றது. எந்த விலை நிலை நிறுவனங்கள் உண்மையில் தேர்ந்தெடுக்கின்றன என்பது அவற்றின் சொந்த செலவு வளைவுகள் மற்றும் வெளியாட்களின் திறன் ஆகிய இரண்டையும் சார்ந்துள்ளது. பிந்தையவற்றின் செலவுகள் தொழில்துறை சராசரியை விட அதிகமாக இருந்தால், தொழில்துறை விலையானது குறைந்தபட்ச செலவினங்களை விட அதிகமாக நிர்ணயிக்கப்படும், ஆனால் சந்தையில் நுழைய அச்சுறுத்தும் நிறுவனங்களால் வழங்கக்கூடிய குறைந்தபட்ச செலவுகளுக்குக் கீழே.

தங்கள் சந்தை சக்தியை ஒருங்கிணைக்கும் முயற்சியில், புதிய நிறுவனங்கள் சந்தையில் நுழைவதை எதிர்க்கும் வகையில், தன்னலமற்ற முறையில் ஊடாடும் நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

இந்த நடைமுறையானது, தொழில்துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம் குறைந்தபட்ச குறுகிய கால சராசரி செலவைக் காட்டிலும் குறைவான விலையில் விலைகளை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​போட்டியாளர்களை ஒரு தொழிலில் இருந்து வெளியேற்றுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஊடாடும் நிறுவனங்கள் தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​போட்டியாளர்களின் கொடுக்கப்பட்ட வெளியீட்டின் அளவு (Cournot மாதிரி) அல்லது அவற்றின் விலைகளின் நிலைத்தன்மை (Bertrand model) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவர்கள் தங்கள் மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும்;

கூட்டுறவு உத்திகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவது கடினம் மற்றும் சில நேரங்களில் சாத்தியமற்றது. எனவே, லாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக, நிறுவனங்கள் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க நனவான போட்டியில் ஈடுபடுகின்றன, இது "விலைப் போர்களுக்கு" வழிவகுக்கும்.

தொழில் ஒரு இரட்டைப் பாலினம் மற்றும் நிறுவனங்கள் சமமான மற்றும் நிலையான சராசரி செலவுகளைக் கொண்டுள்ளன என்று வைத்துக்கொள்வோம். (படம் 8.) தொழில்துறை தேவை Domp உடன், நிறுவனங்கள் சந்தையைப் பிரித்து, Q தயாரிப்புகளை P விலையில் உற்பத்தி செய்து, பொருளாதார லாபத்தைப் பெறும். நிறுவனங்களில் ஒன்று விலையை P1 ஆகக் குறைத்தால், q1 க்கு விநியோகத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம், அது முழு சந்தையையும் கைப்பற்றும்.

AC = MS Dotr

படம்.8. "விலைப் போர்" மாதிரி

ஒரு போட்டியாளரும் விலையை குறைத்தால், P2 க்கு சொல்லுங்கள், முழு சந்தை q2 அவருக்குச் செல்லும், மேலும் லாபத்தை இழந்த நிறுவனம் விலையை மேலும் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படும். போட்டியாளரின் பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகள் நிறுவனம் சராசரி செலவுகளின் நிலைக்கு குறையும் வரை அதன் விலையை குறைக்க கட்டாயப்படுத்தும் மற்றும் அதன் மேலும் குறைப்பு நிறுவனத்திற்கு எந்த நன்மையையும் தராது - பெர்ட்ராண்ட் சமநிலை.

பெர்ட்ரான்ட் சமநிலை என்பது ஒரு டூபோலியில், ஒரு நல்ல விலையைக் குறைத்து உற்பத்தியை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் சந்தை நிலைமையை விவரிக்கிறது. விலையானது விளிம்புச் செலவுகளுக்குச் சமமாக இருக்கும் போது சமநிலையின் நிலைத்தன்மை அடையப்படுகிறது, அதாவது போட்டி சமநிலை அடையப்படுகிறது.

"விலைப் போரின்" விளைவாக, வெளியீடு q3 மற்றும் விலை P3 ஆகியவை சரியான போட்டியின் நிலைப் பண்புகளில் இருக்கும், இதில் விலை குறைந்தபட்ச சராசரி விலைக்கு (P3 = AC = MC) சமமாக இருக்கும். பொருளாதார லாபம் பெறவில்லை.

ஒரு தொழில் சந்தையில் உள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்காமல், விற்பனை அளவுக்காக வேண்டுமென்றே போட்டியிடும் போது, ​​தொழிலில் சமநிலை சராசரி விலைக்கு சமமான விலையில் அடையப்படும்.

விலைப் போர் என்பது போட்டியாளர்களை ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் இருந்து வெளியேற்றுவதற்காக தற்போதுள்ள விலை அளவை படிப்படியாகக் குறைக்கும் சுழற்சியாகும்.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, விலைப் போர்கள் நுகர்வோருக்கு நன்மை பயக்கும், ஏனெனில் அவை அவர்களுக்கு ஆதரவாக அதிகப்படியான செல்வத்தை மறுபகிர்வு செய்ய வழிவகுக்கும், ஆனால் அதே நேரத்தில், போட்டியில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் பொருட்படுத்தாமல் ஏற்படும் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளால் நிறுவனங்களுக்கு அவை சுமையாக இருக்கின்றன. போராட்டத்தின் முடிவு.

கூடுதலாக, ஒரு ஒலிகோபாலியில் விலையில் போட்டியின் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. முதலாவதாக, அத்தகைய மூலோபாயம் போட்டியாளர்களால் விரைவாகவும் எளிதாகவும் பின்பற்றப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவது கடினம். இரண்டாவதாக, போட்டியாளர்களை எளிதில் தழுவுவது, ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித் திறன் இல்லாததால் அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தைகளில், போட்டியின் விலை அல்லாத முறைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது, அவை நகலெடுப்பது கடினம்.

Cournot duopoly மாதிரியானது, ஒரு தொழிற்துறையில் இயங்கும் இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரு போட்டியாளரின் கொடுக்கப்பட்ட வெளியீட்டின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, தரப்படுத்தப்பட்ட பொருளின் உற்பத்தியின் அளவைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கும் சூழ்நிலையில் சந்தை சமநிலையை நிறுவுவதற்கான வழிமுறையை நிரூபிக்கிறது. நிறுவனங்களின் தொடர்புகளின் சாராம்சம் என்னவென்றால், அவை ஒவ்வொன்றும் வெளியீட்டின் அளவைப் பற்றி அதன் சொந்த முடிவை எடுக்கின்றன, மற்ற மாறிலியின் உற்பத்தி அளவை ஏற்றுக்கொள்கின்றன (படம் 9).

சந்தை தேவை வளைவு D மற்றும் மூலம் குறிப்பிடப்படுகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம் விளிம்பு செலவு MS நிறுவனங்கள் நிரந்தரமானவை. நிறுவனம் A மற்றொரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யாது என்று நம்பினால், அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கும் வெளியீடு Q ஆக இருக்கும். C நிறுவனம் Q அலகுகளை வழங்கும் என்று கருதினால், A நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகளுக்கான அதே அளவு தேவையின் மாற்றமாக இதை உணர்ந்து கொள்கிறது. , D1 அதன் வெளியீட்டை Q1 அளவில் மேம்படுத்தும். B நிறுவனத்தால் வழங்கல் அதிகரிப்பு, அதன் தயாரிப்புகள் D2 க்கான தேவையின் மாற்றமாக நிறுவனம் A ஆல் உணரப்படும் மற்றும் இந்த Q2 க்கு ஏற்ப வெளியீட்டை மேம்படுத்தும். இவ்வாறு, நிறுவனம் 5 இன் வெளியீடு பற்றிய அனுமானங்களின் அடிப்படையில் மாறுபடும், நிறுவனத்தின் A இன் வெளியீடு முடிவுகள், நிறுவனத்தின் B இன் வெளியீட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு QA க்கு பதில் வளைவைக் குறிக்கும். நிறுவனம் A.யின் முன்மொழியப்பட்ட செயல்களுக்கு B நிறுவனம் அதன் சொந்த QB பதில் வளைவைக் கொண்டிருக்கும். (படம் 10.)

அரிசி. 9. உறுதியான பதில் வளைவுகள் படம். 10. சந்தை சமநிலையை நிறுவுதல்

Cournot duopoly க்கான Cournot duopoly

டூபோலி என்பது சந்தையில் இரண்டு நிறுவனங்கள் இருக்கும்போது ஒரு சந்தைக் கட்டமைப்பாகும், இவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பு தொழில்துறையில் உற்பத்தியின் அளவையும் சந்தை விலையையும் தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகப்படுத்தும் வெளியீட்டை மற்றொன்றின் வெளியீட்டின் செயல்பாடாக பிரதிபலிப்பதன் மூலம், சமநிலை வெளியீடு எவ்வாறு நிறுவப்படுகிறது என்பதைக் கண்டறிய மறுமொழி வளைவுகள் நம்மை அனுமதிக்கின்றன. நிறுவனம் A QA1 ஐ உற்பத்தி செய்தால், அதன் மறுமொழி வளைவுக்கு ஏற்ப, நிறுவனம் B உற்பத்தி செய்யாது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் உற்பத்தியின் சந்தை விலை சராசரி செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும், மேலும் உற்பத்தியில் ஏதேனும் அதிகரிப்பு அதன் சராசரி செலவுகளைக் குறைக்க வழிவகுக்கும். நிறுவனம் A QA2 அளவில் உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​B நிறுவனம் QB1 ஐ உருவாக்குவதன் மூலம் பதிலளிக்கும். ஒரு போட்டியாளர் QB1 வெளியீட்டிற்கு பதில், நிறுவனம் A ஆனது QA3க்கு வெளியீட்டைக் குறைக்கும். இறுதியில், அவற்றின் மறுமொழி வளைவுக்கு ஏற்ப வெளியீட்டை அமைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் இந்த வளைவுகளின் குறுக்குவெட்டு புள்ளியில் சமநிலையை அடைகின்றன, இது அவற்றின் வெளியீட்டு Q*A மற்றும் Q*B இன் சமநிலை அளவைக் கொடுக்கும்.

இது கர்னோட் சமநிலை ஆகும், இது போட்டியாளரின் கொடுக்கப்பட்ட செயல்களுக்கு லாபத்தை அதிகரிப்பதன் பார்வையில் நிறுவனத்தின் சிறந்த நிலையைக் குறிக்கிறது.

டூபோலியில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சுயாதீனமாகச் செயல்படும் போது, ​​மற்ற நிறுவனம் அதிலிருந்து எதிர்பார்க்கும் உற்பத்தியின் உகந்த அளவைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​சந்தையில் கோர்னோட் சமநிலை அடையப்படுகிறது. இரண்டு நிறுவனங்களின் பதில் வளைவுகளின் குறுக்குவெட்டு புள்ளியாக கோர்னோட் சமநிலை ஏற்படுகிறது. மறுமொழி வளைவு ஒரு நிறுவனத்தின் வெளியீடு மற்றொரு நிறுவனத்தின் வெளியீட்டை எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.எனினும், போட்டியாளரின் வெளியீடு நிலையானது என்று கருதுவதால், சமநிலை எவ்வாறு அடையப்படுகிறது என்பதை மாதிரியே விளக்கவில்லை.

நிறுவனங்கள் விளிம்பு விலை நிலை A = QA2 இல் உற்பத்தி செய்தால்; B = QB3 அவர்கள் ஒரு போட்டி சமநிலையை அடைவார்கள், அதில் அவர்கள் அதிக உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வார்கள், ஆனால் பொருளாதார லாபத்தைப் பெற மாட்டார்கள். இந்த அர்த்தத்தில், கோர்னோட் சமநிலையை அடைவது அவர்களுக்கு மிகவும் லாபகரமானது, ஏனெனில் இது பொருளாதார லாபத்தைப் பெற அனுமதிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து மொத்த வெளியீட்டைக் கட்டுப்படுத்தினால், விளிம்பு வருவாய் விளிம்புச் செலவுக்கு சமமாக இருந்தால், அவர்கள் ஒப்பந்த வளைவு எனப்படும் QA2QB3 வளைவில் வெளியீட்டு கலவையைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்கும்.

சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் இலக்கு விருப்பங்களின் நிச்சயமற்ற நிலையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடத்தை மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து நிறுவனங்களின் தொடர்பு பல மற்றும் வேறுபட்ட சமநிலை நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

கின்க்டு டிமாண்ட் வளைவு மாதிரியானது ஒரு ஒலிகோபாலியில் விலை போட்டியின் நிகழ்வை பிரதிபலிக்கிறது, அங்கு நிறுவனங்கள் எப்போதும் போட்டியாளர்களின் விலைக் குறைப்புகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன மற்றும் அவை உயரும் போது பதிலளிக்காது என்று கருதப்படுகிறது. கின்க்ட் டிமாண்ட் வளைவு மாதிரியானது பி. ஸ்வீஸி மற்றும் ஆர். ஹிட்ச் மற்றும் கே. ஹால் ஆகியோரால் 1939 இல் சுயாதீனமாக முன்மொழியப்பட்டது, பின்னர் ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலியின் பல ஆராய்ச்சியாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டு மாற்றியமைக்கப்பட்டது.

இதே போன்ற நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான பொருட்களை P விலையில் விற்கின்றன, Q அலகுகளை விற்கின்றன (படம் 11). நிறுவனங்களில் ஒன்று விலையை P1 ஆகக் குறைத்தால், அது விற்பனையை Q1 ஆக அதிகரிக்கலாம். ஆனால் தொழில்துறையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்கள் அதன் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றும் என்பதால், நிறுவனம் q1 ஐ மட்டுமே உணர முடியும். நிறுவனம் விலையை (P2) உயர்த்தினால், பிற நிறுவனங்களின் எதிர்வினை இல்லாத நிலையில் அது q2 ஐ விற்கும், அத்தகைய எதிர்வினை இருந்தால், சந்தை வழங்கல் Q2 ஆக அதிகரிக்கும். எனவே, தொழில்துறையின் தேவை வளைவு உடைந்த வளைவு Dotr வடிவத்தை எடுக்கும், இதன் ஊடுருவல் புள்ளியானது நடைமுறையில் உள்ள தொழில் விலையின் புள்ளியாகும்.

அரிசி. 11. உடைந்த தேவை வளைவு மாதிரி

அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு ஒலிகோபாலிஸ்ட்டின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வளைவு ஊடுருவல் புள்ளிக்கு மேலே மிகவும் மீள்தன்மை மற்றும் அதற்குக் கீழே நெகிழ்ச்சியற்றதாக இருப்பதைக் கவனிக்க எளிதானது. விளிம்பு வருவாய் MR கடுமையாக எதிர்மறையாகிறது மற்றும் நிறுவனங்களின் மொத்த வருமானம் குறையும். இதன் பொருள் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப் பங்கு மற்றும் லாபத்தை இழக்க நேரிடும் என்ற பயத்தில் நியாயமற்ற முறையில் விலைகளை உயர்த்துவதைத் தவிர்க்கும், அத்துடன் விற்பனை வளர்ச்சி திறன், சந்தைப் பங்கு மற்றும் இலாபங்களை இழக்க நேரிடும் என்ற அச்சத்தில் ஊக்கமில்லாத விலைக் குறைப்புகளிலிருந்து விலகி இருக்கும். விளிம்பு வருவாய் வளைவு MR இன் நிலையைக் கருத்தில் கொண்டு, விளிம்பு வருவாய் வளைவின் (MC1, MC2) செங்குத்து பகுதிக்குள் விளிம்பு செலவுகள் மாறினாலும், விலைகள் மற்றும் விற்பனை அளவுகள் மாறாது என்று கருதலாம்.

நெருக்கமான ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொடர்புகளின் நிலைமைகளில், போட்டியாளர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் விலையில் அதிகரிப்புக்கு பதிலளிக்கவில்லை மற்றும் அதன் குறைப்புக்கு போதுமான பதிலளிப்பார்கள்.

நடைமுறையில், இந்த மாதிரி எப்போதும் இந்த வழியில் செயல்படாது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு விலைக் குறைப்பும் போட்டியாளர்களால் சந்தையை கைப்பற்றும் முயற்சியாக கருதப்படவில்லை. பொருட்களை எளிதில் மாற்றக்கூடியதாக இருப்பதால், ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை அதே விலையில் தூய ஒலிகோபாலியிலும், ஒப்பிடக்கூடிய விலையில் வேறுபட்ட ஒலிகோபோலியிலும் விற்க முனைகின்றனர்.

தொடர்ந்து விலைகளைக் குறைப்பதன் மூலம், ஒரு ஒலிகோபோலி நிறுவனம் போட்டியாளர்களிடமிருந்து பதில்களின் சங்கிலி எதிர்வினையை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை குறைக்கிறது. இறுதியில், உங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்க அல்ல, ஆனால் அதை குறைக்க.

விலை உயரும் போது அடிப்படையில் இதேதான் நடக்கும். இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே, நிச்சயமற்ற காரணி இனி போட்டியாளர்களின் "தடைகள்" அல்ல, ஆனால் அவர்களிடமிருந்து சாத்தியமான "ஆதரவு". அவர்கள் விலைகளை உயர்த்துவதில் சேரலாம், பின்னர் இந்த நிறுவனத்தால் வாடிக்கையாளர்களின் இழப்பு சிறியதாக இருக்கும் (பொதுவான விலை உயர்வு நிலைமைகளில், வாடிக்கையாளர்கள் அதிகம் கண்டுபிடிக்க மாட்டார்கள் சாதகமான சலுகைகள்மற்றும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு விசுவாசமாக இருங்கள்). ஆனால் போட்டியாளர்கள் விலையை உயர்த்தக்கூடாது. இந்த விருப்பத்துடன், அனலாக்ஸுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக விலை கொண்ட பொருட்களின் புகழ் இழப்பு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

எனவே, விலை குறைப்பு மற்றும் அதிகரிப்பு ஆகிய இரண்டிலும், ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலியின் நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வளைவு உடைந்த வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது. போட்டியாளர்களின் செயலில் உள்ள எதிர்வினை தொடங்கும் வரை, அது ஒரு பாதையைப் பின்பற்றுகிறது, அதன் பிறகு - மற்றொன்று.

முறிவு புள்ளியின் கணிக்க முடியாத தன்மையை நாங்கள் குறிப்பாக வலியுறுத்துகிறோம். அதன் நிலைப்பாடு அதன் போட்டியாளர்களால் இந்த நிறுவனத்தின் செயல்களின் அகநிலை மதிப்பீட்டைப் பொறுத்தது. இன்னும் குறிப்பாக: அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாகவோ அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாகவோ கருதுகிறார்களா, அவர்கள் பழிவாங்கும் நடவடிக்கைகளை எடுப்பார்களா என்பது குறித்து. ஒருங்கிணைக்கப்படாத தன்னலக்குழுவில் விலைகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளை மாற்றுவது ஆபத்தான வணிகமாகிறது. விலை போரை ஏற்படுத்துவது மிகவும் எளிது. ஒரே நம்பகமான தந்திரம் "திடீர் அசைவுகளை செய்யாதே" கொள்கை. அனைத்து மாற்றங்களையும் சிறிய படிகளில் செய்வது நல்லது, போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை மீது நிலையான கண். எனவே, ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையானது விலை நெகிழ்வின்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

விலை நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு மற்றொரு சாத்தியமான காரணம் உள்ளது, இது சிக்கலின் முதல் ஆராய்ச்சியாளர்களால் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட்டது. விளிம்புச் செலவு (MC) வளைவு அதன் செங்குத்துப் பிரிவில் (மற்றும் அதற்குக் கீழே இல்லை, எங்கள் படத்தில் உள்ளதைப் போல) விளிம்பு வருவாய்க் கோட்டை வெட்டினால், ஆரம்ப நிலைக்கு மேலே அல்லது கீழே MC வளைவில் மாற்றம் ஏற்படுவது உகந்ததாக மாற்றத்தை ஏற்படுத்தாது. விலை மற்றும் வெளியீட்டின் கலவை. அதாவது, செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விலை பதிலளிப்பதை நிறுத்துகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விளிம்பு வருவாய்க் கோட்டுடன் விளிம்புச் செலவுகளின் குறுக்குவெட்டு புள்ளி பிந்தையவற்றின் செங்குத்துப் பிரிவிற்கு அப்பால் செல்லும் வரை, அது தேவை வளைவில் அதே புள்ளியில் திட்டமிடப்படும்.

விளையாட்டு கோட்பாடு மாதிரிகள்

நிறுவனங்களுக்கிடையில் தொடர்பு இருக்கும்போது அவை ஒவ்வொன்றின் நடத்தை பல நிறுவன நிலைமைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது - முழுமையற்ற தகவல், நிச்சயமற்ற தன்மை, கிடைக்கும் தன்மை பரிவர்த்தனை செலவுகள், இலக்குகளின் பன்முகத்தன்மை, விருப்பங்களின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் முழுமையான பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போட்டியாளர்களின் செயல்கள், தகவலின் முழுமை மற்றும் ஒரு ஒற்றை பரேட்டோ-உகந்த சமநிலையின் இருப்பு, நியோகிளாசிக்கல் கோட்பாட்டின் மாதிரிகள் பொருளாதார பகுப்பாய்விற்கு சிறிதும் பயன்படாது. சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு மிகவும் விரும்பத்தக்கது மற்றும் அத்தகைய தொடர்புகளை தீர்மானிக்கும் நிலைமைகள் நிறுவன ரீதியானவை பொருளாதார கோட்பாடு. முன்னுரிமைகள் கொடுக்கப்படவில்லை மற்றும் நிலையானவை அல்ல, ஆனால் பல மாறிவரும் நிலைமைகளின் (நிறுவனங்கள்) செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகின்றன என்பதிலிருந்து இது தொடர்கிறது. தகவல் செலவுகள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட அறிவின் இருப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, தேர்வைத் தீர்மானிக்கும் கொள்கையாக அவர் உகந்ததை விட திருப்தியைப் பயன்படுத்துகிறார். நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் நிறுவன பகுப்பாய்வு முறைகளில் ஒன்று விளையாட்டுக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட முறையான மாதிரிகள் ஆகும்.

ஒரு விளையாட்டு என்பது பொறுப்பான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், முன்பே நிறுவப்பட்ட விதிகளுடன் கூடிய சூழ்நிலைகளில் பொருளாதார நடிகர்களின் உறவாகும்.

விளையாட்டுக் கோட்பாடு என்பது ஆய்வு செய்யும் அறிவியல் கணித முறைகள்முடிவெடுப்பது தொடர்பான சூழ்நிலைகளில் (வீரர்கள்) பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தை. ஒரு பங்கேற்பாளரின் முடிவுகள் மற்றொருவரின் முடிவுகளை பாதிக்கும்போது, ​​ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த நடத்தையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். இது நடத்தையில் முழுமையான பகுத்தறிவு தேவையில்லை மற்றும் ஒரு சமநிலையின் இருப்பை முன்னறிவிப்பதில்லை.

ஏனெனில் பற்றி பேசுகிறோம்ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த நடத்தை பற்றி, பின்னர் முழு விளையாட்டு பங்கேற்பாளர்களின் உத்திகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடும் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இதைச் செய்ய, ஒரு ஊதிய மேட்ரிக்ஸ் உருவாக்கப்பட்டது, இது தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்களின் முடிவுகளின் முடிவுகளின் விருப்பங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளைக் குறிக்கிறது, மேலும் விளையாட்டை ஒரு மூலோபாய அல்லது விரிவான வடிவத்தில் வழங்கலாம். இந்த விஷயத்தில், விளையாட்டின் போது பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல் பரிமாற்றம் சாத்தியமற்றதாக இருக்கும்போது விளையாட்டுகள் ஒத்துழைக்காதவையாக இருக்கலாம், மேலும் அத்தகைய பரிமாற்றம் சாத்தியமாகும் போது கூட்டுறவு. விரிவாக்கப்பட்ட வடிவம்

மூலோபாய வடிவம்

	உத்திகள்	குறைக்கவும்	குறைக்க வேண்டாம்
	விலையை குறைக்க வேண்டும்	-3 ; -3	5 ; -10
	விலையை குறைக்க வேண்டாம்	-10 ; 5	0 ; 0

இரண்டு படிவங்களும் சாத்தியமான முடிவுகள் மற்றும் இந்த முடிவுகளின் முடிவுகளின் மதிப்பீட்டை விளக்குகின்றன. நிறுவனம் A அதன் தயாரிப்புகளின் விலையைக் குறைத்தால், அதன் தயாரிப்புகளின் விலையை B நிறுவனம் குறைக்கவில்லை என்றால் மட்டுமே விற்பனை அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கும் -(15; -10). நிறுவனம் A இன் உதாரணத்தைப் பின்பற்றி விலையைக் குறைத்தால், இது இரு நிறுவனங்களுக்கும் லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும் (-5; -5). மாறாக, நிறுவனம் B விலையைக் குறைத்து, D நிறுவனம் அதைப் பராமரித்தால், பிந்தையவரின் லாபம் குறையும், மேலும் B இன் நிறுவனம் அதிகரிக்கும் (-10; 15). தற்போதுள்ள விலை மாறாமல் இருந்தால் மட்டுமே, நிறுவனங்கள் லாபத்தில் மாற்றத்தை அனுபவிக்காது (0; 0). விளையாட்டின் சாராம்சம் ஒரு சமநிலையை உருவாக்குவதாகும், அதாவது, ஒரு போட்டியாளரின் நடத்தையில் நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் விளைவுகள், தொடர்பு மூலோபாயம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.

நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள், பல்வேறு வகையான சமநிலையை அடைய முடியும். நிறுவனத்தின் A இன் செயல்கள் அதிகபட்ச முடிவை வழங்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் B இன் எதிர்வினையின் தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஆதிக்க மூலோபாயத்தின் சமநிலையைப் பற்றி பேசுகிறோம். இரு நிறுவனங்களின் மேலாதிக்க உத்திகள் வெட்டும் போது இது அடையப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் A இன் உத்தியானது நிறுவனத்தின் B இன் செயல்பாட்டைப் பொறுத்து அதிகபட்ச விளைவை வழங்கும் ஒரு சூழ்நிலையானது நாஷ் சமநிலை என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது எந்த நிறுவனமும் ஒருதலைப்பட்சமாக அதன் ஊதியத்தை அதிகரிக்க முடியாது. நிறுவனங்களில் ஒன்றின் நிலையை மேம்படுத்துவது மற்றொன்றின் நிலையை மோசமாக்காமல் சாத்தியமற்றது என்ற நிபந்தனையின் கீழ் சமநிலை அடையப்பட்டால், இந்த விஷயத்தில் பரேட்டோ சமநிலை ஏற்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் தனக்குத் தெரிந்த மற்றொரு நிறுவனத்தின் முடிவின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதன் விளைவாக விளையாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் முடிவுகளின் அதிகரிப்பு அடையப்பட்டால், ஒரு ஸ்டாக்கல்பெர்க் சமநிலை எழுகிறது, இது எப்போதும் நடைபெறுகிறது.

மேலே உள்ள விளையாட்டில், மேலாதிக்க உத்திகளின் சமநிலை இல்லை, ஏனெனில் போட்டியாளரின் செயல்களைப் பொருட்படுத்தாமல் அதிகபட்ச பலனைக் கொடுக்கும் உத்திகள் எதுவும் இல்லை. நாஷ் சமநிலை புள்ளியில் (0: 0) அடையப்படும், ஏனெனில் இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம் பங்கேற்பாளர்கள் யாரும் அதை மாற்றுவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. பரேட்டோ சமநிலை புள்ளிகள் (0; 0) மற்றும் (-3; -3) அடையப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த சூழ்நிலைகளில் மற்றொரு பங்கேற்பாளரின் நிலையை மோசமாக்காமல் ஒரு பங்கேற்பாளரின் நிலையை மேம்படுத்த முடியாது. ஸ்டாக்கல்பெர்க் சமநிலையைப் பொறுத்தவரை, இது A நிறுவனத்திற்கு (5; -10) புள்ளியிலும், B நிறுவனத்திற்கு (-10; 5) இடத்திலும் இருக்கும்.

விளையாட்டுக் கோட்பாடு மாதிரிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தொடர்புகளின் செயல்பாட்டில் எழும் சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும் - ஒருங்கிணைப்பு, பொருந்தக்கூடிய தன்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பு. உண்மையான நடைமுறையில் நிறுவனங்கள் நிலையான தொடர்புகளில் (மீண்டும் விளையாட்டுகள்) இருப்பதால், அவர்கள் எடுக்கும் முடிவுகள் முந்தைய அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு, கூட்டுறவு நடத்தை அல்லாத நடத்தையை விட அதிக லாபம் தரும் என்ற முடிவுக்கு அவர்களே வருகிறார்கள்.

போட்டித் தொழில்களின் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொழில்களின் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளின் ஒப்பீட்டளவில் வளைந்துகொடுக்காதது, கிங்க்ட் டிமாண்ட் வளைவு மாதிரியில் உறுதியாக விளக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு நன்கு நிறுவப்பட்ட அனுபவ உண்மையாகும், இது உண்மையான பொருளாதாரத்தில் தொடர்ந்து கவனிக்கப்படுகிறது. சந்தை அமைப்பின் தலைவிதிக்கு இந்த நிகழ்வின் விளைவுகள் மிகவும் பெரியவை.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நன்மைகளை நிரூபிக்கும் பொதுவான தர்க்கம் சந்தையின் விலை சுய-கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை நினைவில் கொள்வோம். ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலியின் விஷயத்தில், இந்த பொறிமுறையானது முற்றிலும் அழிக்கப்படாவிட்டால், தடுக்கப்படுகிறது: விலைகள் செயலற்றதாகிவிட்டன, இந்த அளவுருக்களில் மிகக் கடுமையான மாற்றங்களைத் தவிர, தேவை மற்றும் விநியோகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அவை இனி நெகிழ்வாக செயல்படாது. ஒருங்கிணைக்கப்படாத ஒலிகோபோலியின் நிலைமைகளில், புறநிலை சந்தை தேவைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் விலைகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளில் கடுமையான சிதைவுகள் சாத்தியமாகும். இந்த ஏற்றத்தாழ்வுகள் வெடித்து, தன்னலவாதிகள் போட்டிப் போர்களைத் திறக்கும் போது மாபெரும் நிறுவனங்களின் அழிவுகரமான விலைப் போர்களும் எழுகின்றன. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் - 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் - பெரிய வணிகங்கள் உருவாகும் ஆரம்ப கட்டங்களில் இத்தகைய போர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் குறிப்பாக பொதுவானவை.

சந்தை வழிமுறைகளின் செயல்பாட்டில் இத்தகைய பெரிய அளவிலான இடையூறுகள் பல்வேறு பொருளாதார நிபுணர்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளன என்பது தெளிவாகிறது.

மார்க்சியத்தின் பார்வையில், சந்தையின் ஒலிகோபாலைசேஷன் (அல்லது - மார்க்சிய சொற்களில் - அதன் ஏகபோகமயமாக்கல். மார்க்சிசம் சந்தையின் ஏகபோகத்தை அதன் மீது ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புடன் அல்ல, மாறாக பல பெரிய நிறுவனங்களின் ஆதிக்கத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறது. எனவே , சோவியத் பொருளாதார இலக்கியத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஏகபோகம் மற்றும் ஏகபோகம் என்ற சொற்கள் மார்க்சியம் அல்லாத பாரம்பரியத்தை விட சற்றே வித்தியாசமான பொருளைக் கொண்டுள்ளன.அவற்றின் நெருங்கிய ஒப்புமை என்பது மார்க்சியப் படைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படாத ஒலிகோபோலியின் கருத்து) வீழ்ச்சியின் நுழைவாயிலாகும். முதலாளித்துவம். உண்மையில், போட்டியின் இருப்புடன் தொடர்புடைய சுய-கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையின் காரணமாக சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்ற வகையான பொருளாதார அமைப்புகளை விட உயர்ந்தது. ஆனால் சிறு நிறுவனங்கள் போட்டியைத் தாங்க முடியாது மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையாக இருக்க முடியாது. பெரிய நிறுவனங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் எழுகின்றன, அவற்றுடன் ஒலிகோபோலி.

அதாவது, போட்டியே ஒலிகோபோலியை (ஏகபோகத்தை) உருவாக்குகிறது. மறுபுறம், ஒலிகோபோலி, சந்தை சுய ஒழுங்குமுறையின் பொறிமுறையை அழிக்கிறது அல்லது குறைந்தபட்சம் கூர்மையாக பலவீனப்படுத்துகிறது. எனவே, முதலாளித்துவம் அதன் சொந்த கல்லறையாக மாறுகிறது.

துல்லியமாக இத்தகைய பகுத்தறிவுதான் மார்க்சிச தீவிரவாதத்தின் முக்கிய தத்துவார்த்த அடித்தளங்களில் ஒன்றாகும். முதலாளித்துவ அமைப்பின் சரிவின் தவிர்க்க முடியாத நிலையில் இருந்து நாம் முன்னேறினால், முதலாளித்துவ சமூகத்தின் வரலாற்று ரீதியாக அழிந்த கட்டிடத்தை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்று சிந்திக்காமல் இருப்பது இயற்கையானது. மாறாக, புதிய ஒன்றை உருவாக்க தீவிர முயற்சிகளை மேற்கொள்வது தர்க்கரீதியானது, சிறந்த உருவாக்கம்- சோசலிசம்.

பெரும்பாலான மார்க்சியம் அல்லாத சிந்தனைப் பள்ளிகள் பொருளாதாரத்தின் ஒலிகோபாலைசேஷன் சந்தை அமைப்பிற்கான குறிப்பிடத்தக்க அழிவு திறனை மறுக்கவில்லை. இருப்பினும், நிலைமையின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியவை.

முதலில், சந்தையின் தழுவல் திறன்கள் வலியுறுத்தப்படுகின்றன. ஒலிகோபோலி போட்டியை முற்றிலுமாக அகற்றவில்லை. அதன் தூய வடிவத்தில், அது (ஏகபோகம் போன்றது) சந்தையில் அரிதாகவே காணப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, குறிப்பிடத்தக்க வகையில் அதிகமான முக்கிய "வீரர்கள்" உள்ளனர்: 3-4 பெரிய உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் இன்னும் இரண்டாம் தர நிறுவனங்கள். மேலும், தேசிய நிறுவனங்களுக்கு கூடுதலாக, சந்தையில் நவீன நிலைமைகள்வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவாக அணுகல் உண்டு. இந்த பாடத்திட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட்டதை விட ஒலிகோபோலியின் மிகவும் சிக்கலான மாதிரிகள், ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், கோர்னோட் சமநிலை அணுகுகிறது என்பதை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. போட்டி சமநிலை. அதனால்தான் விலைகள் தொடர்ந்து இருக்கின்றன, ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் கூட, பொருளாதாரத்தின் சுய-ஒழுங்குமுறையின் ஒரு பொறிமுறையாகும் (நிச்சயமாக, சரியான போட்டியின் போது பயனுள்ளதாக இல்லை என்றாலும்).

இரண்டாவதாக, சிறு வணிகங்களின் உயிர்ச்சக்தியை குறைத்து மதிப்பிடக்கூடாது. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வாசலில். வளர்ந்த நாடுகளில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களில் 2/3 முதல் 3/4 வரை சிறிய நிறுவனங்களில் தொடர்ந்து பணியாற்றுகின்றனர். எனவே, பொருளாதாரத்தின் ஒலிகோபொலிசேஷன் செயல்முறை முழுமையானது அல்ல. ஒலிகோபோலியின் தீவுகள் மற்றும் கண்டங்கள் இன்னும் இலவச போட்டியின் கடலால் கழுவப்படுகின்றன, மேலும் இது சந்தையின் செயல்பாட்டிற்கான பொதுவான காலநிலையை தீர்மானிக்கிறது.

மூன்றாவதாக, செயலில் உள்ள ஏகபோக எதிர்ப்புக் கொள்கையைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் அரசு குறிப்பிடத்தக்க நேர்மறையான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, இதனால் சந்தையின் அபூரணத்தின் அளவைக் குறைக்கிறது.

ஒலிகோபொலிசேஷன் (ஏகபோகமயமாக்கல்) செயல்முறைக்கும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் வரலாற்று விதிக்கும் இடையிலான உறவு பற்றிய விவாதம் முடிவடையவில்லை. எவ்வாறாயினும், மார்க்சிஸ்டுகள் சுமார் நூறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எதிர்பார்த்தது போல் முதலாளித்துவத்தின் விரைவான வீழ்ச்சிக்கு அது வழிவகுக்கவில்லை என்பது வெளிப்படையானது. இருப்பினும், 30 களின் முற்பகுதியில், ஒலிகோபோலி வகைகளில் ஒன்று - கார்டெல்கள் - உண்மையில் இந்த அமைப்பை கிட்டத்தட்ட மரணத்தின் விளிம்பிற்கு கொண்டு வந்தது.

கார்டெல்கள் கடுமையாகச் செயல்பட்டன எதிர்மறை தாக்கம்சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு. மேலும், நடைமுறையில் ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் அனைத்து தீமைகளும் முக்கியமாக கார்டெல்களின் அனுபவத்திலிருந்து மனிதகுலத்திற்குத் தெரியும். விலை ஏற்றம் மற்றும் உற்பத்தியைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதற்கான மோசமான எடுத்துக்காட்டுகள் கார்டெல்களால் வழங்கப்படுகின்றன. மூலம், ரஷ்யா முதன்முதலில் "பண்டப் பஞ்சம்" போன்ற ஒரு பயங்கரமான கருத்தை எதிர்கொண்டது போரின் போது அல்ல, சோசலிசத்தின் கீழ் அல்ல, ஆனால் முதல் உலகப் போருக்கு முன்பு சிண்டிகேட்களின் உற்பத்தியை வேண்டுமென்றே கட்டுப்படுத்தியதன் விளைவாக.

கார்டெல்கள் தயாரிப்பு தரத்தில் வேண்டுமென்றே சரிவைக் கடைப்பிடித்தன. எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச எலக்ட்ரோடெக்னிகல் கார்டெல் "ஃபோபஸ்", 30 களில் ஒளி விளக்குகளின் சேவை வாழ்க்கையை 1 ஆயிரம் மணிநேரமாக கட்டுப்படுத்த பரிந்துரைத்தது, தொழில்நுட்பம் ஏற்கனவே இருந்தபோதிலும், அதை 3 ஆயிரமாக அதிகரிக்க முடிந்தது. கணக்கீடு எளிதானது: வேகமாக விளக்குகள் எரிகின்றன, மேலும் புதியவை மாற்றுவதற்கு வாங்க வேண்டும். பெரும்பாலும், கார்டெல்கள் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தைக் குறைத்தன: செலவுகளைச் சேமிக்க, பழைய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் இயந்திரங்கள் தேய்ந்து போகும் வரை புதிய கண்டுபிடிப்புகள் "தங்குமிடம்" செய்யப்பட்டன.

30 களில் - அதிக உற்பத்தியின் கடுமையான நெருக்கடிகளின் போது கார்டெல்கள் பொருளாதாரத்தில் குறிப்பாக வலுவான எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இந்த நேரத்தில் பொருட்கள் விற்பனையைக் காணவில்லை என்றாலும், கார்டெல்கள் அவற்றின் விலைகளைக் குறைக்கவில்லை, உற்பத்தி அளவைக் குறைக்கவும் தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்யவும் விரும்புகின்றன. ஒவ்வொரு கார்டலுக்கும் தனித்தனியாக, இது முற்றிலும் பகுத்தறிவு தந்திரமாக இருந்தது: ஒரு பொருளை முழு விலையில் இரண்டை விட பாதி விலையில் விற்பது நல்லது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சமமான வருமானத்துடன் மாறி செலவுகள்முதல் வழக்கில், அவை பாதி குறைவாக இருக்கும், அதாவது நெருக்கடி இருந்தபோதிலும், லாபத்தைத் தக்கவைக்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. ஆயினும்கூட, ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரமும் ஆழ்ந்த நெருக்கடியுடன் இதற்கு பணம் செலுத்தியது: பெரும் மந்தநிலையின் போது (1929-1933) உற்பத்தி மற்றும் வேலையின்மை வீழ்ச்சி முதலாளித்துவத்தின் முழு வரலாற்றிலும் மிக உயர்ந்த மதிப்புகளை எட்டியது. அந்த ஆண்டுகளின் ஒடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பொருளாதாரத்தை முதல் ஐந்தாண்டுத் திட்டங்களின் சகாப்தத்தின் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியடைந்த சோவியத் ஒன்றியத்துடன் ஒப்பிட்டு, அந்த சகாப்தத்தின் பல முக்கிய மார்க்சிய அல்லாத பொருளாதார வல்லுநர்கள் (மகத்தான ஜே.எம். கெய்ன்ஸ் உட்பட) முதலாளித்துவம் வரலாற்றுக் கட்டத்தை விட்டு வெளியேறுகிறது என்று கவலை தெரிவித்தனர்.

பாடம் வீண் போகவில்லை. பெரும்பாலான நாடுகளில், கார்டெல்கள் ஒரே நேரத்தில் அல்லது சிறிது நேரம் கழித்து சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டன. கார்டெல்களை உருவாக்குவது நவீனத்தின் படி அனுமதிக்கப்படவில்லை ரஷ்ய சட்டம். தற்போது, ​​இரகசிய சதிகளாக கார்டெல்கள் உள்ளன (மற்றும் அனைத்து நாடுகளின் அதிகாரிகளாலும் வழக்குத் தொடரப்படுகின்றன). பொருளாதாரத்தின் சில சிறப்புப் பகுதிகளில் மட்டுமே அவை சட்டப்பூர்வமாக அனுமதிக்கப்படுகின்றன (உதாரணமாக, பழைய, இறக்கும் தொழில்களில் அல்லது ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளில்) மற்றும் அரசின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் மட்டுமே.

கார்டெல்கள் நவீன ரஷ்யா

சட்டப்பூர்வ தடை காரணமாக, நவீன ரஷ்யாவில் கார்டெல்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக இல்லை. இருப்பினும், ஒரு முறை விலை கூட்டு நடைமுறை மிகவும் பரவலாக உள்ளது. நுகர்வோர் சந்தையில் வெண்ணெய் அல்லது சூரியகாந்தி எண்ணெய் அல்லது பெட்ரோல் பற்றாக்குறை எவ்வளவு அவ்வப்போது உள்ளது என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்வது போதுமானது. அனைத்து விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் ஒரே நேரத்தில் பெருமளவில் அதிகரித்த விலைகளுடன் இந்த பொருட்கள் எவ்வாறு மீண்டும் தோன்றும். வாங்குபவர், விரும்பிய தயாரிப்பு இழப்பால் பயந்து, நிதானமான தர்க்கத்திற்கு மாறாக, மகிழ்ச்சியடைகிறார்.

பெரும்பாலும், பல்வேறு சங்கங்கள் கார்டெல்களுக்கு நெருக்கமான செயல்பாடுகளை நிரந்தர அடிப்படையில் மேற்கொள்ள முயற்சி செய்கின்றன: தேயிலை இறக்குமதியாளர்கள், சாறு தயாரிப்பாளர்கள், முதலியன. எடுத்துக்காட்டாக, அக்டோபர் 1998 இல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில ஆண்டிமோனோபோலி கமிட்டி மாஸ்கோ எரிபொருள் சங்கத்தின் உறுப்பினர்களால் பெட்ரோல் விலை அதிகரிப்பு குறித்து விசாரணையைத் தொடங்கியது, இது எரிவாயு நிலையங்களை வைத்திருக்கும் மற்றும் 85-90% பெட்ரோலைக் கட்டுப்படுத்தும் சுமார் 60 நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்தது. மாஸ்கோ.

இருப்பினும், எதிர்காலம் இந்த அர்த்தத்தில் இன்னும் பெரிய கவலையை ஏற்படுத்துகிறது. உற்பத்தியின் அதிக செறிவு, சந்தை முறைகள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களை வெல்ல இயலாமை, சீர்திருத்தத்திற்கு முந்தைய காலத்தில் வளர்ந்த முக்கிய தொழில்களில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களின் நெருங்கிய தொடர்புகள் மற்றும் பல காரணிகள் கார்டெல்களின் பாரிய தோற்றத்திற்கு சாதகமாக உள்ளன. இந்த சூழ்நிலையில் நிகழ்வுகள் நடந்தால், பொருளாதாரம் பெரும் சேதத்தை சந்திக்க நேரிடும். அதனால்தான் அதன் தடுப்பு முக்கியமான பணிமாநில பொருளாதார கொள்கை.

முடிவில், ஒரு சிறப்பு வகை சந்தையாக ஒலிகோபோலியின் சமூக செயல்திறனின் சிக்கலைப் பற்றி நாம் பேசுவோம். ஒரு கார்டெல் வடிவத்தில், ஒலிகோபோலி மிகவும் திறமையற்றது என்பதில் சந்தேகமில்லை. இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் உண்மையில் ஒரு குழு ஏகபோகத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியுள்ளோம்.

ஒருங்கிணைக்கப்படாத oligopoly மற்றும் "விதிகளின்படி விளையாடுதல்" ஆகியவற்றால் நிலைமை மிகவும் சிக்கலானது, அங்கு கார்டெலைஸ் செய்யப்பட்ட தொழில்களை விட போட்டி ஒப்பிடமுடியாத அளவிற்கு வலுவாக உள்ளது. நிச்சயமாக, ஒலிகோபோலியின் இந்த வடிவங்கள் அபூரண போட்டியின் அனைத்து குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளன. மேலும், சந்தையின் மீதான கணிசமான அளவு கட்டுப்பாட்டின் காரணமாக, ஏகபோக போட்டியைக் காட்டிலும் ஒலிகோபோலியில் இந்த குறைபாடுகள் மிகவும் வலுவானவை.

பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் நிலைமைகளில் ஒலிகோபோலியின் தவிர்க்க முடியாத தன்மை

ஒரு பிரபலமான பழமொழி கூறுகிறது: ஒரு மாடு எப்போதும் கொம்புகளுடன் வாங்கப்படுகிறது, அதாவது. ஒவ்வொரு நிகழ்வின் தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள் ஒன்றாகக் கருதப்பட வேண்டும். மேலே உள்ள அனைத்தும் இல்லை பலவீனமான பக்கங்கள்ஒலிகோபோலி பெரிய நிறுவனங்களின் நன்மைகளின் எதிர்மறையான (மற்றும் முற்றிலும் ஒருங்கிணைந்த!) பக்கமா? பெரிய அளவிலான உற்பத்தி பயனுள்ளதாக இருக்கும் எந்தவொரு தொழிற்துறையும் தன்னலமாக மாறுவதால், அவர்களுடன் சகித்துக்கொள்வது மதிப்புக்குரியதா? உண்மையில், ஏற்கனவே காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தொழில்துறையில் பெரிய நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை பெரியதாக இருக்க முடியாது, இது அதன் ஒலிகோபோலிசேஷனுக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. எந்தப் பக்கம் இறுதியில் மிஞ்சுகிறது: அபூரண போட்டியின் தீமைகள் அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் நன்மைகள்?

முதல் பார்வையில், பெரிய நிறுவனங்களுக்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறையை மட்டுமே ஒலிகோபோலி கோட்பாட்டிலிருந்து பெற முடியும் என்று தோன்றலாம். இருப்பினும், பல விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகள், குறிப்பாக, பிரபல நவீன அமெரிக்க பொருளாதார நிபுணர், புலிட்சர் மற்றும் பான்கிராஃப்ட் பரிசுகளை வென்றவர் ஆல்ஃபிரட் டி. சாண்ட்லர், பெரிய ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் நேர்மறையான அம்சங்களை அடையாளம் கண்டு, உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை பரிந்துரைகளை உருவாக்கினார். ராட்சதர்களுக்கான பயனுள்ள சந்தை உத்தி, குறிப்பாக, அவர்கள் செயல்படுத்த வேண்டிய முதலீட்டின் முக்கிய திசைகள்.

உலகிலும் ரஷ்யாவிலும் ஒலிகோபோலிசேஷன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி

முதலாவதாக, விரிவான உண்மைப் பொருள்களின் அடிப்படையில் பின்வரும் முறை நிறுவப்பட்டுள்ளது: ஒரு தொழில்துறையை ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிலைக்கு மாற்றுவது பொதுவாக கூர்மையான அதிகரிப்புஉற்பத்தித்திறன். உலக வரலாற்றில் இருந்து குறைந்தபட்சம் மிகவும் பிரபலமான உதாரணங்களை வழங்குவோம்.

ஜே.டி. ராக்ஃபெல்லரால் மாபெரும் எண்ணெய் அறக்கட்டளையான ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் உருவாக்கம், வெறும் 6 ஆண்டுகளில் 1 கேலன் மண்ணெண்ணெய் (2.5 முதல் 0.4 சென்ட் வரை) விலையில் 6 மடங்கு குறைப்புக்கு வழிவகுத்தது. அதே வழியில், இரும்பு மற்றும் எஃகு தொழில்துறையின் ஒலிகோபாலைசேஷன் அதிகரிப்பை ஏற்படுத்தவில்லை (ஒருவர் நினைப்பது போல்), ஆனால் செலவுகள் மற்றும் விலைகளில் விரைவான குறைப்பு. E. கார்னகி நிறுவிய மாபெரும் 1889 இல் 1 டன் தண்டவாளங்களை $23 க்கு விற்றது, அதேசமயம் 1880 இல் $68 செலவானது.

நவீன ரஷ்யாவில், சிறு நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்திய தொழில்களில் அதே செயல்முறையை நாம் அவதானிக்கலாம், இப்போது உற்பத்தியின் செறிவு செயல்முறை விரைவாக தொடர்கிறது. இந்த நிலைமை நம் நாட்டிற்கு மிகவும் பொதுவானது: இது புதிய தனியார் வணிகத்தின் பெரும்பாலான கிளைகளால் பின்பற்றப்படும் பாதையாகும், அங்கு தொனி தனியார்மயமாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களால் அமைக்கப்படவில்லை, ஆனால் "புதிதாக" உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களால் - எனவே ஆரம்பத்தில் சிறிய நிறுவனங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, வேகமாக ஒலிகோபோலிசிங் பீர் துறையில் குறைந்த விலையைக் குறிப்பிடுவோம்.

13. ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அபாயத்தின் அடிப்படையில் சிறிய நிறுவனங்களை விட பெரிய நிறுவனங்களின் நன்மைகள் என்ன? 14. பத்திரங்களின் ஆபத்து எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது? 15. தேவையான வருவாய் விகிதம் எவ்வாறு ஆபத்துடன் தொடர்புடையது? 16. பெயின் குணகத்தின் பொருளாதார உள்ளடக்கம் என்ன? 17. சந்தை போட்டித்தன்மையின் அளவை நிர்ணயிப்பதில் லெர்னர் குணகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் என்ன? 18. டோபின் குணகம் என்றால் என்ன? 19. ஏகபோக அதிகாரத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதில் பாப்பாண்ட்ரூ குணகத்தின் திறன்கள் என்ன? அத்தியாயம் VII. பகுதி போட்டியின் பட்டங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் ஏகபோகங்கள், ஒலிகோபோலிகள் மற்றும் சந்தையில் பயனுள்ள போட்டி. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஏகபோக செல்வாக்கு. நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள், அவற்றின் தொடர்புகளின் வரம்பு மற்றும் சந்தையில் செல்வாக்கு. பலவீனமான ஒலிகோபோலி, அதன் நடத்தையின் அம்சங்கள். ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் மற்றும் முடிவுகள். சந்தையில் போட்டியின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​சந்தை கட்டமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் இணைக்கப்பட வேண்டும். நடைமுறையைச் செய்வதற்கான வழிமுறை அடிப்படையானது தீர்ப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை வழங்குகிறது. முதலில், மதிப்பு கணக்கிடப்படுகிறது சந்தை பங்கு முன்னணி நிறுவனம், அதன் அடிப்படையில் சில முடிவுகளை எடுக்க முடியும். சந்தை பங்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால் (40% க்கும் அதிகமாக), நெருங்கிய போட்டியாளர்கள் இல்லை, அத்தகைய நிறுவனத்தின் சந்தை சக்தி பெரியது. கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் மற்ற நிறுவனங்களின் இலவச நுழைவு, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் சந்தை சக்தியை அழிக்கக்கூடும், நிச்சயமாக, கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் நுழையும் நிறுவனங்கள் பெரும் சந்தை சக்தியைக் கொண்டிருந்தால். சந்தை பகுப்பாய்வை முடிக்க, சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் நடத்தை மற்றும் அதன் லாபத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்வதும் அவசியம். பெரிய நிறுவனங்களின் சந்தைப் பங்குகள் 25-50% வரம்பில் இருந்தால், நான்கு நிறுவனங்களின் செறிவு விகிதம் 60% ஐத் தாண்டும் என்பதால், ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலி இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது. போட்டியின் அளவை மதிப்பிடும்போது விலை நிர்ணய உத்தி மற்றும் லாப வரம்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கு 20% க்கு மேல் இல்லை என்றால், நான்கு நிறுவனங்களின் செறிவு 40% க்கு மேல் இல்லை என்றால், பெரும்பாலும் சந்தையில் பயனுள்ள போட்டி உள்ளது, நுழைவுத் தடைகள் அதிகமாகவும் ரகசியமாகவும் இருக்காது என்று வாதிடலாம். ஒப்பந்தங்கள் குறைவாக இருக்கும். பொதுவாக பொருளாதார பகுப்பாய்வில் போட்டியின் மூன்று வகைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: - மேலாதிக்க நிறுவனம்; - நெருக்கமான ஒலிகோபோலி; - பலவீனமான ஒலிகோபோலி (ஏகபோக போட்டி உட்பட). ஒவ்வொரு வகைக்கும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் உள்ளன, அவை இன்னும் விரிவாகக் கருதப்பட வேண்டும். 71 1. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம். குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மேலாதிக்கத்திற்கு 40% க்கும் அதிகமான சந்தை தேவைப்படுகிறது மற்றும் உடனடி போட்டியாளர்கள் இல்லாதது. மிக உயர்ந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டு, நிறுவனம் ஒரு ஏகபோக நிலையை திறம்பட ஆக்கிரமித்துள்ளது: தேவை வளைவு என்பது சந்தையில் பொதுவான தேவை வளைவு, அது நெகிழ்வற்றது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம் ஒரு தூய ஏகபோகமாக செயல்படுகிறது, மேலும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சில போட்டிகள் அதன் தேவை வளைவால் இயக்கப்படும் மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் இலாப-அதிகபட்சக் கொள்கையை குறிப்பாக பாதிக்காது.மேலாதிக்க நிறுவனம் பொதுவாக அதிக சந்தைப் பங்கையும் நீண்ட காலத்தையும் கைப்பற்றுவதில் சிக்கலை எதிர்கொள்கிறது. ஆதிக்கம், பிந்தையது செயல்படுத்த மிகவும் கடினம். உதாரணமாக, ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள், oligopolies மற்றும் ஏகபோக போட்டியாளர்களை மேற்கோள் காட்டலாம்: - மேலாதிக்க நிறுவனங்களின் சந்தைகளுக்கு - கணினிகள், விமானங்கள், வணிக செய்தித்தாள்கள், கடிதப் பரிமாற்றத்தின் இரவு விநியோகம் - சராசரி சந்தை பங்கு 50-90%, உயர் அல்லது நடுத்தர தடைகளுடன். ; - நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளின் சந்தைகளுக்கு (கார்கள், செயற்கை தோல், கண்ணாடி, பேட்டரிகள் போன்றவை) - 4 நிறுவனங்களுக்கான செறிவு காட்டி 50-95% ஆகும்; - பலவீனமான ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் மற்றும் ஏகபோக போட்டிகளின் சந்தைக்கு (சினிமா, தியேட்டர், வணிக வெளியீடுகள், சில்லறை கடைகள், ஆடைகள்) - 4 நிறுவனங்களுக்கான செறிவு காட்டி 6-30% ஆகும். ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக விலைகளின் பகுதியில் பின்வரும் ஏகபோக செல்வாக்கை வெளிப்படுத்துகின்றன: - விலை அளவை அதிகரிக்க; - ஒரு பாரபட்சமான விலை கட்டமைப்பை உருவாக்கவும். இந்த காரணிகளின் நடவடிக்கை அதிகப்படியான லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது (படம் 15.). படத்தில் உள்ள புள்ளிகள் வழக்கமாக சில புள்ளியியல் கண்காணிப்புத் தரவைக் குறிக்கின்றன, இது லாப விகிதத்தை நுழைவுத் தடைகளின் மதிப்பு மற்றும் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபடுத்த அனுமதிக்கிறது; சந்தைப் பங்கிற்கும் சந்தையில் இலாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான உறவு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது மற்றும் ஏகபோகத்தின் மட்டத்துடன் அதிகரிக்கிறது. ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் விலைப் பாகுபாடு, நிறுவனம் சந்தையை பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியும் என்பதில் உள்ளது, இதில் தேவையின் நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு நுகர்வோர் குழுக்களுக்கு வேறுபட்ட விலை-செலவு விகிதங்கள் நிறுவப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கணினிகளுக்கு அதிக விலைகள் அமைக்கப்படலாம், அவற்றில் சில தகுதியான போட்டியாளர்கள் இல்லை, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அளவுருக்களை சமிக்ஞை செய்வதற்கான மின்னணு சாதனங்கள் போன்றவை. ஒரு நிறுவனம் ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்ய ஏகபோகத்தின் அடிப்படை விதிகள் மற்றும் கருத்துக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், J. Schumpeter இன் கருத்துக்கு இணங்க தற்காலிக மேலாதிக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது சாத்தியமாகும் (மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு உற்பத்தி அணுகுமுறை), இது அறியப்பட்டபடி, நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது. அவரது அணுகுமுறையின்படி, பெரு வணிகம், அது சந்தை ஆதிக்கத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும் கூட, நியோகிளாசிக்கல் போட்டி விளைவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு சிறந்த விளைவை உருவாக்கும் திறன் கொண்டது. 72 4 4 நிறுவனத்தின் லாப விகிதம், % 3 1 5 5 2 லாபத்தின் போட்டிப் பங்கு 100 தயாரிப்புகளின் சந்தைப் பங்கு, % படம். 15. சந்தைப் பங்குக்கும் லாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான உறவு. 1- "சாதாரண" நிலைமைகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன; 2- நுழைவு தடைகள் குறைவாக உள்ளன; 3- நுழைவுத் தடைகள் அதிகம்; 4- ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் ஒத்துழைக்கிறார்கள்; 5- ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் முரண்படுகிறார்கள் இந்த கருத்தின்படி (1942 இல் வெளியிடப்பட்டது), போட்டி என்பது சமநிலை நிலைமைகளை நிறுவுவதை விட சமநிலையின்மை செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த கோட்பாட்டின் படி, போட்டி மற்றும் முன்னேற்றம் தற்காலிக ஏகபோகங்களின் தொடரில் மட்டுமே நிலையானது. சாராம்சத்தில், "ஷும்பெட்டேரியன்" செயல்முறையானது, நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறைகளுக்கு நேர் எதிரானது. அவரைப் பொறுத்தவரை, பின்வரும் நிகழ்வுகளின் காட்சி சந்தையில் விளையாடுகிறது. எந்த நேரத்திலும், ஒவ்வொரு சந்தையும் ஒரு நிறுவனத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படலாம், இது விலைகளை உயர்த்துகிறது மற்றும் ஏகபோக பலன்களைப் பெறுகிறது. இருப்பினும், இந்த ஆதாயங்கள் மற்ற நிறுவனங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, அவற்றில் சில மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் இடத்தைப் பிடிப்பதற்காக சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் குறைந்த செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகளைத் தொடங்குகின்றன. இந்த புதிய நிறுவனம் ஏகபோக விலைகளை நிர்ணயித்து புதிய நிறுவனத்தால் மாற்றப்படுவதன் மூலம் ஏகபோக விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். இந்த செயல்முறை "தடையை உருவாக்குதல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது - புதுமை ஆதிக்கத்தை உருவாக்குகிறது, இது "புதிய கண்டுபிடிப்பு", புதிய ஆதிக்கம் போன்றவற்றைத் தூண்டும் ஏகபோக நன்மைகளைப் பிரித்தெடுக்க அனுமதிக்கிறது. சராசரி நிலைஏகபோக வருமானம் அதிகரிக்கலாம்; ஏற்றத்தாழ்வு, அழிவு மற்றும் சந்தை ஆதிக்கம் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம்; எவ்வாறாயினும், தொழில்நுட்ப செயல்முறையானது வளங்களின் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாட்டின் செலவுகளை கணிசமாக மீறும் லாபத்தை உருவாக்க முடியும் (இது ஏகபோகத்தின் எதிர்மறையான விளைவாகவும் சந்தையில் அதன் அழிவுக்கான காரணமாகவும் கருதப்படுகிறது). சில அம்சங்களில், இந்த கருத்து தர்க்கரீதியாக நியோகிளாசிக்கல் கோட்பாட்டின் அணுகுமுறைகளை நிறைவு செய்கிறது. அதே நேரத்தில், இந்த கருத்துக்கு சில பாதிக்கப்படக்கூடிய அனுமானங்களும் தேவைப்படுகின்றன. முதலாவதாக, ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனம் பாதிக்கப்படக்கூடிய தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் போட்டியாளர்களால் தோற்கடிக்கப்படலாம். இரண்டாவதாக, சந்தையில் போட்டியாளர்களின் நுழைவை உறுதிப்படுத்த நுழைவுத் தடைகள் அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. 73 குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்குகளை உள்ளடக்கிய ஒழுங்குமுறை செயல்முறைகளை பயனுள்ள போட்டியும் முன்னிறுத்துகிறது என்பதில் ஷூம்பெட்டேரியன் (பரிணாம) மற்றும் நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறைகளின் பொதுவான தன்மை உள்ளது. பகுப்பாய்வு நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறையின் அடிப்படை அம்சங்களை வெளிப்படுத்துகிறது - நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒரு பயனுள்ள சமநிலை, மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சி - ஒரு தோராயமான சமநிலை, மற்றும் உருவாக்கும் செயல்முறை ஏகபோகங்களின் கடுமையான செயல்களின் வரிசையை ஏற்படுத்துகிறது. பல ஆசிரியர்கள், தொழில்துறை சந்தைகளின் பொருளாதார ஆராய்ச்சியாளர்கள், சமமான நிகழ்தகவுடன் நியாயப்படுத்தப்பட்டதாக கருதுகின்றனர். செயலற்ற ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது சில ஆர்வமாக உள்ளது, அதாவது. ஒரு செயலற்ற பாத்திரத்தின் தந்திரோபாயங்களைக் கடைப்பிடிப்பது, இது சிறிய போட்டியாளர்கள் தங்கள் ஆதிக்கத்தை அகற்ற அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும், இந்த பரிசீலனைகள் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவை, ஏனெனில் அத்தகைய நிறுவனங்கள் அனுமானமாக உள்ளன. பொதுவாக, ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடக்குவதற்கான தந்திரோபாயங்களில் இன்னும் தீவிரமானவை. சுவாரசியமான கருத்துக்கள் என்னவென்றால், பொருளாதாரத்தின் பகுதிகள் பரிணாமவாதத்தின் அணுகுமுறைக்கு உட்பட்டதாகக் கருதப்படலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, மின்னணுவியல், வேதியியல், ஆட்டோமொபைல் தொழில்; பற்றி வேளாண்மை , வர்த்தகம், பின்னர் அவர்கள் நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். சில சந்தைகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பின் அளவைப் பொறுத்து, ஒன்று அல்லது மற்றொரு அணுகுமுறை அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக மாறும். சந்தைகளின் பல்வேறு உலகில், மேலாதிக்க நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் நீண்ட கால நிலைகளை பராமரிக்க முடியும், அல்லது மிக மெதுவாக அவற்றை இழக்கின்றன. வெளிப்படையாக, விஞ்ஞான அணுகுமுறைகளின் தீவிரத்தன்மை கொள்கைகள் அல்லது கருத்தியல் அணுகுமுறைகளில் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு பன்முக அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் அதன் பயன்பாடு கவனமாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும். 2. நெருக்கமான ஒலிகோபோலி ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் சாத்தியத்தை உள்ளடக்கியது என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் பலவீனமான தன்னலக்குழுவில் ஒப்பந்தங்களும் உள்ளன, பின்னர் பலவீனமான தன்னலக்குழுவில் அத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சாத்தியமில்லை. ஒலிகோபோலிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் இருப்பு பற்றிய சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியதாகவே உள்ளன, ஏனெனில் அவை சில நேரங்களில் மாதிரியாக கடினமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளின் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன. எனவே, ஒலிகோபோலிகள் பற்றாக்குறை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; அவை தூய இரட்டைப் பாலினத்திலிருந்து எழுகின்றன மற்றும் 8 முதல் 10 நிறுவனங்களைக் கொண்ட இலவச ஒலிகோபோலியாக உருவாகின்றன. சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்கள் செயல்களுக்கு சாத்தியமான எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அதாவது. செயல்கள் மற்றும் எதிர்வினைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு உருவாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவையும், அதன் செயல்களின் மூலோபாயமும், போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையைப் பொறுத்தது, எனவே போட்டி உறவுகளின் பன்முக மற்றும் நிகழ்தகவு அமைப்பு எழுகிறது, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் எதிர்பாராத, அசாதாரண எதிர்வினைகளைக் காட்ட முடியும். எனவே ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் சாத்தியமான மாற்று வழிகள் அல்லது சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள், சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல் போன்றவற்றுடன் பொருத்தமான மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய தேவை எழுகிறது. போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை நிறுவனத்தை படிப்படியாக செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது, மீண்டும் செயல்படும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பதில் விருப்பங்களைச் சரிசெய்தல் போன்றவை. 74 ஒலிகோபாலிஸ்டுகள் எந்த விதமான தொடர்புகளையும் பயன்படுத்தலாம் - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து (சில பகுதிகளில்) தூய்மையான போராட்டம் வரை; ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் முடிவுகளை அடைய ஒத்துழைக்கவும் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்கவும், அல்லது கடுமையான போட்டியின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி சுயாதீனமாகவும் விரோதமாகவும் செயல்படவும்; பெரும்பாலும் அவை சில இடைநிலை நிலையை ஆக்கிரமித்து, ஒரு துருவத்தை நோக்கி ஈர்க்கின்றன. எனவே, இயற்கையாகவே, துருவப் புள்ளிகள் மற்றும் இடைநிலை நிலைகள் உட்பட ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தையின் ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக சந்தைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இது போன்ற அளவுருக்களின் செல்வாக்கின் காரணமாக ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்: - செறிவு அளவு; - ஒலிகோபோலிஸ்டுகளுக்கு இடையே சமச்சீரற்ற தன்மை அல்லது சமத்துவம்; - செலவுகளில் வேறுபாடுகள்; - தேவை நிலைமைகளில் வேறுபாடுகள்; - நிறுவனத்தின் உத்திகளின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல்; - நிலை தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி ; - நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை, முதலியன. எனவே, ஒலிகோபாலி கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியானது, மல்டிஃபாக்டர் நிகழ்தகவு மற்றும் நேரியல் அல்லாத மாதிரிகளை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை எதிர்கொள்கிறது, இது ஒரு தேவையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் - நிகழ்காலத்தின் நடைமுறை மற்றும் எதிர்கால முன்னறிவிப்புகளுக்கு ஒப்பீட்டளவில் பெரிய அளவிலான நடைமுறை கட்டமைப்புகள் மற்றும் நேரம். காலங்கள். இதுவரை, பெரும்பாலான அணுகுமுறைகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் போலவே, அசாதாரண அணுகுமுறைகள் மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் விருப்பங்கள் முன்மொழியப்படுகின்றன, இது செயல்முறைகளின் மிகவும் சிக்கலான தன்மையை மட்டுமல்ல, முறையான அணுகுமுறைகளின் வெளிப்படையான குறைபாடுகளையும் வகைப்படுத்துகிறது. வெளிப்படையாக, இந்த நோக்கங்களுக்காக நேரியல் அல்லாத, மல்டிஃபாக்டோரியல் நிகழ்தகவு மற்றும் பெருக்கி இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் கோட்பாட்டின் கணித கருவியை உருவாக்குவது அவசியம் - இது எதிர்காலத்திற்கான பணியாகும். ஒலிகோபோலிகளின் இருப்புக்கான அடிப்படை முன்நிபந்தனை பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் உள்ளது: - போட்டிக்கான ஊக்கங்கள்; - ஒரு இரகசிய சதித்திட்டத்தில் நுழைதல்; - இரண்டின் கலவை (கலப்பு ஊக்கத்தொகை). போட்டியானது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் அதன் வருமானத்தை அதிகரிக்க தீவிரமாக, தீவிரமாக போராட ஊக்குவிக்கிறது. அதன் ஆக்ரோஷமான நடத்தை தவிர்க்க முடியாமல் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு கூர்மையான பதிலை ஏற்படுத்துகிறது, இது எதிர்மறையான சினெர்ஜியின் எதிர்பாராத கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பெருக்கல், ஒத்திசைவான விளைவைக் கொண்டிருக்கலாம் (எளிய கூட்டுத்தொகையிலிருந்து வேறுபட்டது). ஒரு இரகசிய சதித்திட்டத்தில் நுழைவது பொதுவாக கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும், ஏனெனில் முயற்சிகளின் ஒத்துழைப்பு ஒரு ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமான விளைவைப் பெற அனுமதிக்கிறது, போட்டியை விட அதிகமாகும். கலப்பு ஊக்கத்தொகைகள் இரகசிய கூட்டு மற்றும் விலை குறைப்பு, ஒத்துழைப்பு, சந்தையில் நிலை தேர்வு (உதாரணமாக, விலை நிர்ணய வளையத்திற்கு வெளியே) போன்ற இரண்டையும் பயன்படுத்த முடியும் என்பதில் உள்ளது. சந்தையில் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் - வசதியான ஒத்துழைப்பிலிருந்து, "கூட்டு ஏகபோகவாதி" செயல்படும், தொடர்ச்சியான போரை நடத்தும் ஒரு நிறுவனம் வரை, வேறுபட்ட இயல்புடைய கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தி (மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழில்நுட்பம்). 75 இரகசிய ஒப்பந்தங்களில் நுழையும் நிறுவனங்களின் நடத்தை குறித்த அணுகுமுறைகள் வெவ்வேறு பள்ளிகளின் பிரதிநிதிகளிடையே வேறுபடுகின்றன. சிகாகோ யு.சி.எல்.ஏ பள்ளியின் பிரதிநிதிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் இயற்கையான உள் மோதல்கள் காரணமாக விரைவான சரிவுக்கு ஆளாகின்றன என்று நம்புகிறார்கள். இருப்பினும், பிற பள்ளிகளின் பிரதிநிதிகள் பல கார்டெல்கள் சில நேரங்களில் பல தசாப்தங்களாக இருப்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர், இது நிச்சயமாக விரைவான சரிவு என்று கருத முடியாது. உண்மையான முடிவுகள் வாய்ப்புகளை கணிசமாக சார்ந்து இருப்பதால், வெளிப்படையாக, உண்மை சில அறிவியல் பள்ளிகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போவதில்லை மற்றும் மேலும் அறிவியல் தேடல்கள் மற்றும் பொதுமைப்படுத்தல்களின் அவசியத்தை குறிக்கிறது. ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தையை வகைப்படுத்தும் பல பொதுவான மாதிரிகளை மேற்கோள் காட்டலாம். 1. அதிக செறிவுடன், பல காரணங்களால் இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் இருப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது: - அதிக செறிவு பரஸ்பர ஒப்பந்தங்களை அமைப்பதற்கான புறநிலை முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது; குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்குகளைக் கொண்ட தலைவர்கள் சிறிய நிறுவனங்களிலிருந்து சிறிய அழுத்தத்தை அனுபவிக்கின்றனர்; - ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் விலைகளைக் குறைக்கும் நிறுவனத்தை அடையாளம் கண்டு தண்டிக்க உதவுகிறது; அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களுடன் (10 - 15), விலைக் குறைப்புக்கான வாய்ப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கணிசமாக அதிகரிக்கின்றன, அவை அவ்வளவு விரைவாக கண்டுபிடிக்கப்படாது. இரகசிய உடன்படிக்கைகள் ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலியின் சிறப்பியல்பு ஆகும், அதே நேரத்தில் பலவீனமான ஒன்றில் அவை விரைவாக அழிக்கப்படுகின்றன; ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் லாபத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் "குழு ஏகபோகத்தை" நோக்கி ஈர்க்கிறது; ஒரு பலவீனமான ஒலிகோபோலி குறைந்த விலைகளுடன் பயனுள்ள போட்டிக்கு பாடுபடுகிறது. 2. நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள நிலைமைகளின் ஒற்றுமை. தேவை நிலைமைகள் மற்றும் செலவுகள் போதுமானதாக இருந்தால், நிறுவனங்களின் நலன்கள் ஒத்துப்போகின்றன, இது ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த நிலைமைகளுக்கு மிகவும் திட்டவட்டமான கால வரம்புகள் இருப்பதைப் பார்ப்பது கடினம் அல்ல - எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளை கடுமையாகக் குறைக்கும், மேலும் ஒத்துழைப்பை நோக்கிய போக்குகள் சீர்குலைந்துவிடும். 3. நெருக்கமானவர்களை நிறுவுதல் வணிக உறவுகள் நிறுவனங்களுக்கு இடையே. நிறுவனங்களுக்கிடையில் வணிகத் தொடர்புகள் ஏற்படுத்தப்படுவதால், உயர் நிர்வாக மட்டத்தில் பரஸ்பர புரிதல் அதிகரிக்கிறது, இது பரஸ்பர நம்பிக்கையான உறவுகளை உருவாக்குகிறது. எனவே, நெருக்கமான மற்றும் பலவீனமான ஒலிகோபோலிக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அளவு மட்டுமல்ல, தரமான தன்மையும் கொண்டவை. நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள் கடுமையான போட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (ஆனால் எப்போதும் இல்லை), பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்களில் நுழைய முடியும் (அடிக்கடி இல்லை என்றாலும்). செறிவு இலாப விகிதத்தில் (விலைகள்) கணிசமான அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கும், மேலும் இது 40 - 60% செறிவு வரம்பிற்கு குறிப்பாக உண்மையாகும், இது நெருக்கமான ஒலிகோபோலியில் விலைகளை நிர்ணயிப்பதை பிரதிபலிக்கிறது (படம் 16.) புள்ளிகள் வழக்குகளைக் குறிக்கின்றன. புள்ளியியல் கண்காணிப்பு; வரைபடங்கள் நேரியல் அல்லது படிநிலை தோராயத்தின் சாத்தியத்தை விளக்குகின்றன; பிந்தையது இலாப விகிதத்தில் கூர்மையான வளர்ச்சியின் இடைவெளியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒலிகோபோலிகளில் நடக்கும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் வகைகளை கருத்தில் கொள்வோம் - நெருக்கமான குறிப்பிட்டது முதல் முறைசாரா வரை. இலக்கு ஒப்பந்தங்களுடன், நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளில் விலை நிர்ணயம் முற்றிலும் ஏகபோக விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு கார்டெல், கட்டுப்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக, வழக்கமாக 76 விலைகளை நிர்ணயித்து, ஒப்பந்தத்தை மீறுபவர்களுக்கு எதிராக (கூட்டுறவு) பொருளாதாரத் தடை முறையை உருவாக்குகிறது. கார்டெல்கள் பரந்த வரம்புகளுக்குள் செயல்பட முடியும்: - விற்பனை ஒதுக்கீட்டை அமைக்கவும்; - மூலதன முதலீடுகளை கட்டுப்படுத்துதல்; - வருமானத்தை இணைக்கவும். ஒரு கார்டெல்லின் சிறந்த உதாரணம் OPEC - கிரகத்தின் எண்ணெய் சந்தையில் பெட்ரோலியம் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளின் அமைப்பு. இலாப விகிதம் 2, % 1 50 செறிவு, % 100 படம். 16. செறிவு நிலை மற்றும் லாபத்தின் நிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு. 1- நேரியல் தோராயம்; 2-படி தோராயம். அமெரிக்கச் சட்டம் பொருளாதாரத்தின் பெரும்பாலான துறைகளில் விலை நிர்ணயம் செய்வதை சட்டவிரோதமாக்கியுள்ளது, ஆனால் மறைமுக விலை நிர்ணயம் பல தகவல் செய்திகள் மூலம் நடைமுறையில் உள்ளது (ரகசிய சந்திப்புகள், தொலைபேசி மூலம் தகவல், மின்னஞ்சல் போன்றவை). அமைதியான கூட்டு (ஒப்பந்தம்) பலவிதமான லேசான வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம்; நிறுவனங்கள் எந்த ஆவணங்களிலும் கையொப்பமிடுவதில்லை, ஆனால் விருப்பமான விலை நிலைகள் பற்றிய நிபந்தனை சமிக்ஞைகளை வழங்கலாம், இது மறைமுக ஒப்பந்தத்தின் ஒரு வடிவமாகும். 3. பலவீனமான ஒலிகோபோலி. பலவீனமான ஒலிகோபோலி என்பது மிதமான செறிவு முதல் தூய போட்டி வரையிலான பகுதி, அதாவது. இது மிகவும் பெரியது மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது. சேம்பர்லின் உருவாக்கிய கருத்தின்படி, ஏகபோக போட்டியானது குறைந்த அளவிலான செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பலவீனமான ஏகபோகத்தைக் கொண்டுள்ளது; நிறுவனங்களின் தேவை வளைவுகள் சற்று எதிர்மறையான சாய்வு மற்றும் எந்த நிறுவனமும் 10% க்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: 1. சில தயாரிப்பு வேறுபாடுகளின் இருப்பு, இது நுகர்வோர் மத்தியில் சில விருப்பங்களை உருவாக்குகிறது. சந்தை சக்தியின் பலவீனமான அளவு நிறுவனத்தின் தேவை வளைவு மெதுவாக குறைகிறது. தயாரிப்பு வேறுபாடு பல காரணங்களால் இருக்கலாம்: 77 - தயாரிப்புகளில் உடல் வேறுபாடுகள் (உதாரணமாக, வெவ்வேறு ஊட்டச்சத்து பண்புகள்); - பொருட்களின் வகைகளில் வேறுபாடு (ரொட்டி, ஆடை, காலணிகள் போன்றவை); - சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் இடம். 2. புதிய நிறுவனங்களுக்கான சந்தையில் இலவசமாக நுழைவதற்கான தடைகள், சந்தையில் அதிகப்படியான லாபம் இருந்தால் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும். 3. போதுமான அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இல்லை என்பதால், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒப்பீட்டளவில் சுதந்திரமானது மற்றும் சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களின் அழுத்தத்தை அனுபவிக்கிறது. கருதப்படும் நிபந்தனைகள் பல வகையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனைச் சந்தைகளை வகைப்படுத்துகின்றன. ஆடை அல்லது உணவுப் பொருட்களின் வர்த்தகம் போன்ற நிபந்தனைக்குட்பட்ட ஏகபோக போட்டியின் பொதுவான நிகழ்வுகளை நாம் கவனிக்கலாம்: நகரத் தொகுதியில் ஒரு நிலையான வாடிக்கையாளர் மையம் மற்றும் மேலும் தொலைவில் அமைந்துள்ள சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கான நிலையான ஆனால் தொலைதூர போட்டி. தேவை உயர்ந்தது மற்றும் மீள்தன்மை கொண்டது; தேவை வளைவு கிட்டத்தட்ட கிடைமட்டமாக உள்ளது, ஆனால் விலை நிர்ணயம் செய்ய ஒரு சிறிய இடம் உள்ளது. செலவுகள் செலவுகள் a) விலை b) விலை 2 1 1 2 3 CD 3 AB 4 4 qs q qL MES q படம். 17. ஏகபோக போட்டி. a) - தேவை மிகவும் மீள்தன்மை கொண்டது; b) - தேவை உறுதியற்றது; 1 - விளிம்பு செலவுகள்; 2 - சராசரி செலவுகள்; 3. - தேவை; 4 - விளிம்பு வருமானம்; AB - செயலற்ற திறன்கள்; சிடி என்பது குறைந்தபட்ச விலைக்கு மேலான விலையில் கூடுதலாகும். ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு, படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட நிலைமை ஏற்படலாம். 17 ஏ. தேவை வளைவு செலவு வளைவுக்கு மேல் உள்ளது, இது நிறுவனம் qs தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், குறுகிய காலத்தில் (நிழலான செவ்வகம்) அதிக லாபத்தை ஈட்ட அனுமதிக்கிறது. சந்தையில் புதிய நிறுவனங்களின் நுழைவு நிறுவனத்தின் தேவை வளைவை சராசரி செலவு வளைவுக்கு தொடும் நிலைக்கு குறைக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது. படத்தில். 17 b நீண்ட கால தேவை வளைவுகள் எதுவும் விளிம்பு செலவு வளைவுக்கு மேல் இல்லை, எனவே அதிகப்படியான லாபம் விலக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் qL வெளியீட்டு அளவுடன் இருக்க முடியும், ஒரு போட்டி இலாப விகிதத்தை அடையும் போது விளிம்பு வருவாய்கள் விளிம்பு செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும். 78 ஏகபோக போட்டி நீண்ட கால அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது, தேவை முழுமையாக மீள்தன்மை இல்லாவிட்டாலும் கூட. ஏகபோக போட்டியானது, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தூய போட்டியின் முடிவுகளிலிருந்து பின்வரும் விலகல்களை ஏற்படுத்துகிறது. 17 பி. அதனுடன், சராசரி செலவு தேவை வளைவைத் தொடும் வரை தேவை குறைகிறது. அதிக லாபம் இல்லை, ஆனால் விலை குறைந்தபட்ச சராசரி செலவை விட அதிகமாக உள்ளது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத உற்பத்தி திறன் உள்ளது. MESஐ நிர்ணயிக்கும் தூய போட்டியை விட செலவுகள் மற்றும் விலைகள் இரண்டும் சற்று அதிகமாக இருக்கும் - விலை மற்றும் வெளியீட்டு அளவு qL இரண்டும் MES ஐ விட அதிகமாக இருக்கும். இந்த கூடுதல் செலவுகள் நுகர்வோருக்கு சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. உதாரணத்திற்கு, விற்பனை நிலையங்கள்சில இடங்களில் அவர்கள் அதிக விலையை நிர்ணயிக்கலாம், அதே நேரத்தில், மற்ற தொலைதூர சில்லறை விற்பனை நிலையங்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றாது. தயாரிப்பு வகை (தரம்), சேவையின் நேரம், சேவையின் நிலை போன்றவற்றின் அடிப்படையில் முன்னுரிமை இருக்கலாம். வெளியீடு qL என்பதால், மற்றொரு விலகல் அதிகப்படியான திறன் ஆகும்< MES. В частности, в торговой сети это выражается в пустых проходах между полками магазинов или незаполненных местах ресторанов и кафе. Тем не менее, монополистическая конкуренция обычно близка к результатам чистой совершенной конкуренции. Основные понятия: категории степени конкуренции; доминирующая фирма; тесная олигополия; слабая олигополия; рыночная доля и норма прибыли; ценовая дискриминация; разнообразие олигопольных структур; тайные соглашения и картели; возможности получения сверхприбыли. Выводы к главе VII Условия доминирования фирмы на рынке обеспечивают ей позицию монополиста с соответствующими последствиями. В области цен это повышение уровня цен и дискриминационная структура цен. Тесная олигополия имеет тенденции к тайным соглашениям и возможности применения широкого спектра взаимодействия - от полной кооперации до чистой борьбы, поэтому создание единой модели поведения олигополистов остается проблематичным. Тайные соглашения весьма разнообразны, динамичны, имеют различный спектр действия и последствий. Слабые олигополии достаточно условны и объемны, позволяют получение небольшой сверхприбыли в краткосрочном периоде. கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள் 1. சந்தையில் ஏகபோகம், தன்னலம் மற்றும் பயனுள்ள போட்டி இருப்பதற்கான நிபந்தனைகள் என்ன? 2. மேலாதிக்க நிறுவனங்களின் பண்புகள் என்ன? ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களின் சந்தைகளின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள். அவர்களின் ஏகபோக செல்வாக்கு என்ன? "ஷும்பெட்டேரியன் அணுகுமுறையின்" சாராம்சம் என்ன? 79 3. நெருக்கமான ஒலிகோபோலியின் சாராம்சம் என்ன? நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள் மற்றும் ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் ஸ்பெக்ட்ரம் என்ன? 4. பலவீனமான ஒலிகோபோலி என்றால் என்ன மற்றும் சந்தையில் பலவீனமான ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை என்ன? 5. ஏகபோக போட்டியின் தனித்தன்மை என்ன? அத்தியாயம் VIII. கட்டமைப்பு மாதிரிகள் சந்தை கட்டமைப்பின் அடிப்படை கூறுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சராசரி வருவாய் விகிதத்துடன் தொடர்புடைய சமன்பாடு. தொழில் அமைப்புஅமெரிக்க தொழில்துறை சந்தை. அமெரிக்க தொழில் குழுக்களின் மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு மற்றும் அதன் புறநிலை சிக்கல்கள். சந்தை வகை தரநிலைகள் மற்றும் பயனுள்ள போட்டியின் போக்குகள். 1. கட்டமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்பு சந்தைப் பங்கு, செறிவு, நுழைவுத் தடைகள் மற்றும் பிற போன்ற சந்தைக் கட்டமைப்பின் கூறுகள் சிக்கலான மல்டிஃபாக்டர் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. அவர்கள் எப்போதும் கணிக்க முடியாத வகையில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் மிகவும் சிக்கலான காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, சந்தைப் பங்கு, செறிவு மற்றும் நுழைவுத் தடைகள் முதலில் வரலாம். ஒவ்வொரு கூறுகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலில் மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம். உறுப்புகளின் தொடர்புகளின் உண்மையான மாதிரிகள் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளுடன், சில புள்ளிவிவரங்களுடன் மட்டுமே தொடர்புபடுத்த முடியும், அதாவது. எல்லா வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளுக்கும் பொருத்தமான ஒரு உலகளாவிய மாதிரி இல்லை என்பதை நாம் ஒப்புக் கொள்ளலாம். ஒவ்வொரு நிஜ வாழ்க்கை மாதிரியும் குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை சந்திக்கிறது. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையின் அளவு மற்றும் அதன் இயல்பான செயல்பாடு (மற்றும், அதன்படி, மாதிரியை உருவாக்கும் கொள்கை) தீர்மானிக்கும் ஒரு அடிப்படை முன்நிபந்தனை உள்ளது - இது நிறுவனத்தின் லாபத்தின் நிலை. இந்த முன்மாதிரி பல கருதுகோள்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டு பின்னர் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது. இது லாபம் மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் முக்கிய உந்துதலாக உள்ளது, மேலும் எந்தவொரு தனிமத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் ஒரு பொதுவான நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் அதன் குறிப்பிட்ட பங்களிப்பால் மதிப்பிட முடியும். ஆராய்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் (1950 களில்), தொழில்துறை அளவிலான செறிவின் மதிப்பு மாதிரிகளின் கட்டமைப்பை அடையாளம் காண முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன அல்லது தொடர்புடைய பொருளாதார தரவு கிடைப்பதன் காரணமாக நான்கு நிறுவனங்களின் செறிவு அளவைக் குறிக்கிறது. தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் பல குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் அறியாமலே குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டதாலும், கட்டமைப்பின் பிற கூறுகள் கவனிக்கப்படாததாலும், அத்தகைய மதிப்பீடுகள் மிகவும் ஒப்பீட்டு மதிப்புடையவை. 1960-1970 காலகட்டத்தின் ஆய்வுகள். தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் சந்தைப் பங்குகளின் மிகவும் துல்லியமான பண்புகள் மீது ஏற்கனவே கவனம் செலுத்தப்பட்டது; சந்தை கட்டமைப்பில் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பங்கை தெளிவுபடுத்துவதை அவர்கள் சாத்தியமாக்கினர். தொடர் ஆய்வுகள் 1960-1975. மற்றும் 1980-1983 உதாரணம் 100-250 ஐப் பயன்படுத்தி பெரிய நிறுவனங்கள்சில 80 ஐப் பெறுவதற்கு முக்கிய கூறுகளை மீண்டும் மீண்டும் சோதிக்கும் இலக்கை அமெரிக்கா கொண்டிருந்தது

போதுமான கடினமானது. ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு சந்தையும் ஒன்று அல்லது பல ஏகபோகவாதிகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, அவர்கள் அதன் மேலும் வளர்ச்சியில் தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளனர், இல்லையெனில் நிலையான கட்டுப்பாட்டிற்காக அரசு நிறுவனங்கள், இன்றைய தொழிலதிபர்களுக்கு தொழில்முனைவில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு. இன்று அபூரண போட்டியின் பொதுவான வடிவங்களில் ஒன்று ஒலிகோபோலி. இந்த கருத்து இன்னும் பலருக்கு தெளிவற்றதாக உள்ளது, எனவே அதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

கால வரையறை

ஒலிகோபோலி என்பது ஒரு சந்தை வடிவமாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் பல விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர். அதே நேரத்தில், புதியவர்களின் இழப்பில் அவர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது சாத்தியமற்றது அல்லது மிகவும் கடினம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு ஒலிகோபோலி என்பது விற்பனையாளர்களை ஒருபுறம் கணக்கிட முடியும்.

அறிகுறிகள் மற்றும் வகைகள்

இதன் பின்வரும் அம்சங்கள் வேறுபடுகின்றன:

இந்த வகை போட்டியின் மற்றொரு வரையறை உள்ளது, இது ஹெர்பிண்டால் குறியீட்டின் மதிப்புடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இது சந்தை ஏகபோகத்தின் அளவைக் கணக்கிடப் பயன்படும் குறிகாட்டியின் பெயர். இது சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

HHI = S 1 2 + S 2 2 +…+S n 2, எங்கே

S என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனங்களின் விற்பனையின் சதவீதமாகும்.

அதன் அதிகபட்ச மதிப்பு 10,000 மற்றும் குறைந்தபட்ச மதிப்பு 10,000/n என்ற விகிதத்தால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, இங்கு n என்பது தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை (இந்த நிறுவனங்களின் விற்பனை பங்குகள் சமமாக இருந்தால்). ஒலிகோபோலி என்பது இந்த குறியீட்டின் மதிப்பு 2000 ஐத் தாண்டிய ஒரு சந்தை என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. 1982 முதல், இந்த குறியீடு "நம்பிக்கை எதிர்ப்பு" சட்டத்தில் பெரும் பங்கைக் கொண்டுள்ளது: சில தொழில்துறைகளில் குணகம் 1000 ஐத் தாண்டினால், அரசு கட்டுப்படுத்தத் தொடங்குகிறது. நிறுவனங்களின் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல். சந்தையில் எந்த வகையான தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகை ஒலிகோபோலிகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: தூய மற்றும் வேறுபட்டது. முதல் வழக்கில், ஒரே மாதிரியான தரப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது (உதாரணமாக, சிமெண்ட், அலுமினியம், தாமிரம்), இரண்டாவதாக, அதே செயல்பாட்டு நோக்கத்தின் பல்வேறு பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, கார்கள், குழாய்கள், டயர்கள்).

ஒரு கார்டெல் ஒரு ஒலிகோபோலியும் கூட. இது லாப அளவுகளை அதிகரிப்பதற்காக உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் விலைகள் தொடர்பாக ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களிடையே ஒரு சதி. தொழில்துறையில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களும் இதில் ஒன்றிணைந்தால், இந்த விஷயத்தில் அது ஏகபோகமாக நடந்து கொள்கிறது.

ஒலிகோபோலி: நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்கள்

சிலர் குழப்பமடைகிறார்கள்: "ரஷ்யாவில் கடன்கள் ஏன் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை?" வங்கியாளர்கள் சாக்கு போடுகிறார்கள் உயர் நிலைஆபத்து மற்றும் நிதி திரட்டும் அதிக செலவு. ஆனால் உண்மையில், இது ஒரு திரை மட்டுமே, அதன் பின்னால் அதிக (ஐரோப்பிய குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடும்போது) விளிம்பு மறைக்கப்பட்டுள்ளது. மொத்த வங்கி அமைப்பில் பாதி ஆறு வங்கிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது: பாங்க் ஆஃப் மாஸ்கோ, VTB 24, Rosselkhozbank, Gazprombank, Sberbank மற்றும் VTB. ஒலிகோபோலியின் உன்னதமான வழக்கு உள்ளது, மேலும் மாநிலத்தின் பிரிவின் கீழ் கூட உள்ளது. மற்ற எடுத்துக்காட்டுகளில் பயணிகள் விமானங்களுக்கான சந்தை (ஏர்பஸ், போயிங்), ஆட்டோமொபைல்களுக்கான சந்தை, பெரியது வீட்டு உபகரணங்கள்முதலியன

1. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்

2. மூடு ஒலிகோபோலி

3. பலவீனமான ஒலிகோபோலி

பொதுவாக, பொருளாதார பகுப்பாய்வில், போட்டியின் மூன்று வகைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்;

மூடு ஒலிகோபோலி;

பலவீனமான ஒலிகோபோலி (ஏகபோக போட்டி உட்பட).

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்

மேலாதிக்கத்திற்கு 40% க்கும் அதிகமான சந்தை தேவைப்படுகிறது மற்றும் உடனடி போட்டியாளர்கள் இல்லாதது. மிக உயர்ந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டு, நிறுவனம் ஒரு ஏகபோக நிலையை திறம்பட ஆக்கிரமித்துள்ளது: தேவை வளைவு என்பது சந்தையில் பொதுவான தேவை வளைவு, அது நெகிழ்வற்றது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம் ஒரு தூய ஏகபோகமாக செயல்படுகிறது, மேலும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சில போட்டிகள் குறிப்பாக ஆதிக்க நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் கொள்கை மற்றும் அதன் தேவை வளைவை பாதிக்காது.

ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனம் பொதுவாக அதிக சந்தைப் பங்கு மற்றும் நீண்ட கால மேலாதிக்கத்தைக் கைப்பற்றும் சவாலை எதிர்கொள்கிறது, பிந்தையது அடைய மிகவும் கடினமானது.

எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒலிகோபோலி நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏகபோக போட்டியாளர்கள் அடங்கும்:

மேலாதிக்க நிறுவனங்களின் சந்தைகளுக்கு - கணினிகள், விமானங்கள், வணிக செய்தித்தாள்கள், கடிதப் பரிமாற்றத்தின் இரவு விநியோகம் - சந்தையில் சராசரி நிறுவனத்தின் பங்கு 50-90%, உயர் அல்லது நடுத்தர தடைகளுடன்;

நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளின் சந்தைகளுக்கு (கார்கள், செயற்கை தோல், கண்ணாடி, பேட்டரிகள், முதலியன) - 4 நிறுவனங்களுக்கான செறிவு காட்டி 50-95% ஆகும்;

பலவீனமான ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் மற்றும் ஏகபோக போட்டியின் சந்தைக்கு (சினிமா, தியேட்டர், வணிக வெளியீடுகள், சில்லறை கடைகள், ஆடைகள்) - 4 நிறுவனங்களுக்கான செறிவு காட்டி 6-30% ஆகும்.

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக விலைகளின் மீது பின்வரும் ஏகபோக அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன:

விலை அளவை உயர்த்தவும்;

பாரபட்சமான விலை கட்டமைப்பை உருவாக்கவும்.

இந்த காரணிகளின் நடவடிக்கை அதிக லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது (படம் 10).

படம் 10 - சந்தை பங்கு மற்றும் லாப வரம்பு இடையே உள்ள உறவு

படத்தில் உள்ள புள்ளிகள் வழக்கமாக சில புள்ளியியல் கண்காணிப்புத் தரவைக் குறிக்கின்றன, இது லாப விகிதத்தை நுழைவுத் தடைகளின் மதிப்பு மற்றும் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபடுத்த அனுமதிக்கிறது; சந்தைப் பங்கிற்கும் சந்தையில் இலாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது மற்றும் ஏகபோகத்தின் மட்டத்துடன் அதிகரிக்கிறது:

1 - "சாதாரண" நிலைமைகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன;

2 - நுழைவு தடைகள் குறைவாக உள்ளன;

3 - நுழைவு தடைகள் அதிகம்;

4 - ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் ஒத்துழைக்கிறார்கள்;

5 - தன்னலவாதிகள் பகையில் உள்ளனர்.

ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் விலைப் பாகுபாடு, நிறுவனம் சந்தையை பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியும் என்பதில் உள்ளது, இதில் தேவையின் நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு நுகர்வோர் குழுக்களுக்கு வேறுபட்ட விலை-செலவு விகிதங்கள் நிறுவப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கணினிகளுக்கு அதிக விலைகள் அமைக்கப்படலாம், அவற்றில் சில தகுதியான போட்டியாளர்கள் இல்லை, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அளவுருக்களை சமிக்ஞை செய்வதற்கான மின்னணு சாதனங்கள் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனம் ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்ய ஏகபோகத்தின் அடிப்படை விதிகள் மற்றும் கருத்துக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

செயலற்ற ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது சில ஆர்வமாக உள்ளது, அதாவது. ஒரு செயலற்ற பாத்திரத்தின் தந்திரோபாயங்களைக் கடைப்பிடிப்பது, இது சிறிய போட்டியாளர்கள் தங்கள் ஆதிக்கத்தை அகற்ற அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும், இந்த பரிசீலனைகள் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவை, ஏனெனில் அத்தகைய நிறுவனங்கள் அனுமானமாக உள்ளன. பொதுவாக, சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடக்குவதற்கான தந்திரோபாயங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் இன்னும் தீவிரமானவை.

இறுக்கமான ஒலிகோபோலி

ஒரு இறுக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் சாத்தியத்தை உள்ளடக்கியது என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது, அதேசமயம் பலவீனமான தன்னலக்குழுவில் அத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சாத்தியமில்லை. ஒலிகோபோலிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் இருப்பு பற்றிய சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியதாகவே உள்ளன, ஏனெனில் அவை சில நேரங்களில் மாதிரியாக கடினமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளின் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன.

ஒலிகோபோலிகள் சிறிய எண்கள் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; அவை தூய இரட்டைப் பாலினத்திலிருந்து எழுகின்றன மற்றும் 8 முதல் 10 நிறுவனங்களைக் கொண்ட இலவச ஒலிகோபோலியாக உருவாகின்றன. சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்கள் செயல்களுக்கு சாத்தியமான எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அதாவது. செயல்கள் மற்றும் எதிர்வினைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு உருவாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவையும், அதன் செயல்களின் மூலோபாயமும், போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையைப் பொறுத்தது, எனவே போட்டி உறவுகளின் பன்முக மற்றும் நிகழ்தகவு அமைப்பு எழுகிறது, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் எதிர்பாராத, அசாதாரண எதிர்வினைகளைக் காட்ட முடியும். எனவே ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் சாத்தியமான மாற்று வழிகள் அல்லது சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள், சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல் போன்றவற்றுடன் பொருத்தமான மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய தேவை எழுகிறது. போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை நிறுவனத்தை படிப்படியாக செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது, மீண்டும் செயல்படும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பதில் விருப்பங்களைச் சரிசெய்தல் போன்றவை.

ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் எந்தவொரு ஸ்பெக்ட்ரம் தொடர்புகளையும் பயன்படுத்தலாம் - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து (சில பகுதிகளில்) தூய போராட்டம் வரை; ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் முடிவுகளை அடைய ஒத்துழைக்கவும் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்கவும், அல்லது கடுமையான போட்டியின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி சுயாதீனமாகவும் விரோதமாகவும் செயல்படவும்; பெரும்பாலும் அவை சில இடைநிலை நிலையை ஆக்கிரமித்து, ஒரு துருவத்தை நோக்கி ஈர்க்கின்றன.

இது போன்ற அளவுருக்களின் செல்வாக்கின் காரணமாக ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

செறிவு பட்டம்;

ஒலிகோபோலிஸ்டுகளுக்கு இடையே சமச்சீரற்ற தன்மை அல்லது சமத்துவம்;

செலவுகளில் வேறுபாடு;

தேவை நிலைமைகளில் வேறுபாடுகள்;

நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை;

தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை;

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை, முதலியன.

ஒலிகோபோலிகளின் இருப்புக்கான அடிப்படை முன்நிபந்தனை பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் உள்ளது:

1) போட்டிக்கான ஊக்கத்தொகை;

2) ஒரு இரகசிய சதிக்குள் நுழைதல்;

3) இரண்டின் கலவை (கலப்பு ஊக்கத்தொகை).

1) போட்டியிட ஊக்கத்தொகை. போட்டி ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க ஊக்குவிக்கிறது , தங்கள் வருமானத்தை அதிகரிக்க தீவிர போராட்டம். அதன் ஆக்ரோஷமான நடத்தை தவிர்க்க முடியாமல் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு கூர்மையான பதிலை ஏற்படுத்துகிறது, இது எதிர்மறையான சினெர்ஜியின் எதிர்பாராத கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பெருக்கல், ஒத்திசைவான விளைவைக் கொண்டிருக்கலாம் (எளிய கூட்டுத்தொகையிலிருந்து வேறுபட்டது).

2) ரகசிய சதியில் நுழைவதுபொதுவாக கவர்ச்சிகரமானது, ஏனெனில் முயற்சிகளின் ஒத்துழைப்பு போட்டியை விட, ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமான விளைவைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

3) கலப்பு ஊக்கத்தொகைஇரகசிய கூட்டு மற்றும் விலைக் குறைப்பு, ஒத்துழைப்பு, சந்தை நிலையைத் தேர்வு செய்தல் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்த முடியும்.

சந்தையில் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் - வசதியான ஒத்துழைப்பிலிருந்து, "கூட்டு ஏகபோகவாதி" செயல்படும், தொடர்ச்சியான போரை நடத்தும் ஒரு நிறுவனம் வரை, வேறுபட்ட இயல்புடைய கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தி (மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழில்நுட்பம்).

ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தையை வகைப்படுத்தும் பல பொதுவான மாதிரிகளை மேற்கோள் காட்டலாம்.

1. அதிக செறிவுடன், பல காரணங்களுக்காக இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் இருப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது:

உயர் செறிவு பரஸ்பர ஒப்பந்தங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புறநிலை முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது; குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்குகளைக் கொண்ட தலைவர்கள் சிறிய நிறுவனங்களிலிருந்து சிறிய அழுத்தத்தை அனுபவிக்கின்றனர்;

குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் விலைகளைக் குறைக்கும் நிறுவனத்தை அடையாளம் கண்டு தண்டிக்க உதவுகிறது; அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களுடன் (10 - 15) அத்தகைய வாய்ப்புகள் குறைவு.

இரகசிய உடன்படிக்கைகள் ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலியின் சிறப்பியல்பு ஆகும், அதே நேரத்தில் பலவீனமான ஒன்றில் அவை விரைவாக அழிக்கப்படுகின்றன; ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் லாபத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் "குழு ஏகபோகத்தை" நோக்கி ஈர்க்கிறது; ஒரு பலவீனமான ஒலிகோபோலி குறைந்த விலைகளுடன் பயனுள்ள போட்டிக்கு பாடுபடுகிறது.

2. நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள நிலைமைகளின் ஒற்றுமை. தேவை நிலைமைகள் மற்றும் செலவுகள் போதுமானதாக இருந்தால், நிறுவனங்களின் நலன்கள் ஒத்துப்போகின்றன, இது ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த நிலைமைகளுக்கு மிகவும் திட்டவட்டமான கால வரம்புகள் இருப்பதைப் பார்ப்பது கடினம் அல்ல - எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளை கடுமையாகக் குறைக்கும், மேலும் ஒத்துழைப்பை நோக்கிய போக்குகள் சீர்குலைந்துவிடும்.

3. நிறுவனங்களுக்கு இடையே நெருக்கமான வணிக உறவுகளை ஏற்படுத்துதல். நிறுவனங்களுக்கிடையில் வணிகத் தொடர்புகள் நிறுவப்படும்போது, ​​உயர் நிர்வாக மட்டத்தில் பரஸ்பர புரிதல் அதிகரிக்கிறது, இது பரஸ்பர நம்பிக்கை உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

எனவே, நெருக்கமான மற்றும் பலவீனமான ஒலிகோபோலிக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அளவு மட்டுமல்ல, தரமான தன்மையும் கொண்டவை. நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள் கடுமையான போட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (ஆனால் எப்போதும் இல்லை), பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்களில் நுழைய முடியும் (அடிக்கடி இல்லை என்றாலும்). செறிவு இலாப வரம்புகளில் (விலைகள்) குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கும், மேலும் இது 40 - 60% செறிவு வரம்பிற்கு குறிப்பாக உண்மையாகும், இது இறுக்கமான ஒலிகோபோலியில் விலை நிர்ணயத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

கருத்தில் கொள்வோம் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் வகைகள், ஒலிகோபோலிகளில் நடைபெறுகிறது - நெருக்கமான குறிப்பிட்டது முதல் முறைசாரா வரை.

மணிக்கு இலக்கு ஒப்பந்தங்கள்நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளில் விலைகளை நிர்ணயிப்பது முற்றிலும் ஏகபோக விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு கார்டெல், கட்டுப்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக, வழக்கமாக விலைகளை நிர்ணயிக்கிறது மற்றும் ஒப்பந்தத்தை மீறுபவர்களுக்கு எதிராக பொருளாதாரத் தடைகளை உருவாக்குகிறது (கூட்டு). கார்டெல்கள் பல்வேறு பகுதிகளில் செயல்பட முடியும்:

விற்பனை ஒதுக்கீட்டை அமைக்கவும்;

மூலதன முதலீடுகளை கட்டுப்படுத்தவும்;

வருமானத்தை இணைக்கவும்.

ஒரு கார்டெல்லின் சிறந்த உதாரணம் OPEC - கிரகத்தின் எண்ணெய் சந்தையில் பெட்ரோலியம் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளின் அமைப்பு.

மறைமுக கூட்டு (ஒப்பந்தம்)பல்வேறு மற்றும் லேசான வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம்; நிறுவனங்கள் எந்த ஆவணங்களிலும் கையொப்பமிடுவதில்லை, ஆனால் விருப்பமான விலை நிலைகள் பற்றிய நிபந்தனை சமிக்ஞைகளை வழங்கலாம், இது மறைமுக ஒப்பந்தத்தின் ஒரு வடிவமாகும்.

பலவீனமான ஒலிகோபோலி

பலவீனமான ஒலிகோபோலி என்பது மிதமான செறிவு முதல் தூய போட்டி வரையிலான பகுதி, அதாவது. இது மிகவும் பெரியது மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது.

ஏகபோக போட்டியானது குறைந்த அளவிலான செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பலவீனமான ஏகபோகத்தைக் கொண்டுள்ளது; நிறுவனங்களின் தேவை வளைவுகள் சற்று எதிர்மறையான சாய்வு மற்றும் எந்த நிறுவனமும் 10% க்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1. உற்பத்தியில் சில வேறுபாடுகள் இருப்பது, நுகர்வோர் மத்தியில் சில விருப்பங்களின் தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

2. புதிய நிறுவனங்களுக்கான சந்தையில் இலவசமாக நுழைவதற்கான தடைகள், சந்தையில் அதிகப்படியான லாபம் இருந்தால் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும்.

3. போதுமான அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இல்லாததால், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒப்பீட்டளவில் சுதந்திரமானது மற்றும் சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களின் அழுத்தத்தை அனுபவிப்பதில்லை.

கருதப்படும் நிபந்தனைகள் பல வகையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனைச் சந்தைகளை வகைப்படுத்துகின்றன. பின்வரும் பொதுவான நிகழ்வுகளைக் குறிப்பிடலாம்: நிபந்தனைக்குட்பட்ட ஏகபோக போட்டி, ஆடை அல்லது உணவு சில்லறை விற்பனை போன்றவை: நகரத் தொகுதியில் ஒரு நிலையான வாடிக்கையாளர் மையம் மற்றும் மேலும் தொலைவில் அமைந்துள்ள விற்பனை நிலையங்களுக்கான நிலையான ஆனால் தொலைதூர போட்டி.

ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு, படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட நிலைமை ஏற்படலாம். 11 அ. தேவை வளைவு செலவு வளைவுக்கு மேல் உள்ளது, இது நிறுவனம் உற்பத்தி செய்தால், குறுகிய காலத்தில் (நிழலான செவ்வகம்) அதிக லாபத்தைப் பெற அனுமதிக்கிறது. qs

சந்தையில் புதிய நிறுவனங்களின் நுழைவு நிறுவனத்தின் தேவை வளைவை சராசரி செலவு வளைவுக்கு தொடும் நிலைக்கு குறைக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது. படத்தில். 11 பி நீண்ட கால தேவை வளைவுகள் எதுவும் விளிம்பு செலவு வளைவுக்கு மேல் இல்லை, எனவே அதிகப்படியான லாபம் விலக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு வெளியீட்டு அளவுடன் இருக்க முடியும் qL,லாபத்தின் போட்டி விகிதத்தை அடையும் போது விளிம்பு வருவாய்கள் விளிம்பு செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும் இடத்தில்.

படம் 11 - ஏகபோக போட்டி

a) - குறுகிய கால காலம்; b) - நீண்ட கால; 1 - விளிம்பு செலவுகள்; 2 - சராசரி செலவுகள்; 3 - தேவை; 4 - விளிம்பு வருமானம்; AB - செயலற்ற திறன்கள்; சிடி என்பது குறைந்தபட்ச விலைக்கு மேலான விலையில் கூடுதலாகும்.

ஏகபோக போட்டி நீண்ட கால அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது, தேவை முழுமையாக மீள்தன்மை இல்லாவிட்டாலும் கூட. ஏகபோக போட்டியானது, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தூய போட்டியின் முடிவுகளிலிருந்து பின்வரும் விலகல்களை ஏற்படுத்துகிறது. 11 பி. அதனுடன், சராசரி செலவு தேவை வளைவைத் தொடும் வரை தேவை குறைகிறது. அதிக லாபம் இல்லை, ஆனால் விலை குறைந்தபட்ச சராசரி செலவை விட அதிகமாக உள்ளது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத உற்பத்தி திறன் உள்ளது. MESஐ நிர்ணயிக்கும் தூய போட்டியை விட செலவுகள் மற்றும் விலைகள் இரண்டும் சற்று அதிகமாக இருக்கும் - விலை மற்றும் வெளியீட்டு அளவு qL இரண்டும் MES ஐ விட அதிகமாக இருக்கும். இந்த கூடுதல் செலவுகள் நுகர்வோருக்கு சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சில இடங்களில் உள்ள சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் அதிக விலைகளை வசூலிக்கக்கூடும், இது மற்ற தொலைதூர விற்பனை நிலையங்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றாது.

வெளியீடு qL என்பதால், மற்றொரு விலகல் அதிகப்படியான திறன் ஆகும்< MES. В частности, в торговой сети это выражается в пустых проходах между полками магазинов или незаполненных местах ресторанов и кафе.

எனவே, சந்தையில் ஒரு நிறுவனம் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள், அதனுடன் தொடர்புடைய விளைவுகளுடன் ஏகபோக நிலையை வழங்குகின்றன. விலைகளின் பகுதியில், இது விலை மட்டத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் பாரபட்சமான விலை கட்டமைப்பாகும்.

ஒரு நெருக்கமான தன்னலக்குழு இரகசிய ஒப்பந்தங்களை நோக்கிய போக்கு மற்றும் பரந்த அளவிலான தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து தூய போராட்டம் வரை, எனவே ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தைக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை உருவாக்குவது சிக்கலாகவே உள்ளது. இரகசிய உடன்படிக்கைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை, மாறும் தன்மை கொண்டவை மற்றும் வேறுபட்ட செயல்கள் மற்றும் விளைவுகளைக் கொண்டவை.

பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை மற்றும் பெரியவை, குறுகிய காலத்தில் சிறிய அதிகப்படியான லாபத்தை அனுமதிக்கின்றன.