Ce face Rostelecom? Rostelecom este un portavion uriaș. Feedback negativ din partea angajaților despre Rostelecom

Mikhail Oseevsky - despre primele rezultate ale muncii la conducerea companiei, dezvoltarea industriei și mineritul criptomonedei

Mikhail Oseevsky, Președintele Rostelecom, care a preluat compania în martie 2017, într-un interviu acordat RBC a vorbit despre rolul operatorului în Economia Digitală, viitorul eSports și de ce creșterea ponderii în Tele2 nu este o prioritate.

Mihail Oseievski (Foto: Arseniy Neskhodimov pentru RBC)

La începutul lunii martie, el a încetat prematur puterile lui Serghei Kalugin, care conducea Rostelecom din 2013, și l-a aprobat ca președinte pe Mikhail Oseevsky, top manager VTB. Analiștii l-au schimbat pe neașteptat pe șeful companiei - nu au existat plângeri evidente despre Kalugin. Potrivit a două surse RBC de pe piață, candidatura lui Oseevsky la funcția de șef al Rostelecom a fost făcută lobby de către grupul VTB, care intenționa să-și vândă pachetul de acțiuni din asocierea lor mixtă, T2 RTK Holding, către operatorul de stat (oferă servicii de comunicații mobile în baza marca Tele2). Serghei Kalugin, la rândul său, s-a opus unei astfel de înțelegeri.

Top managerul a vorbit despre cine l-a invitat pe Mihail Oseevski la postul de șef al Rostelecom, viziunea pentru dezvoltarea Tele2 și noua strategie a operatorului de stat într-un interviu acordat RBC.

„Știam că este foarte companie mare»

— Când și de la cine ați primit o invitație pentru a conduce Rostelecom?

— decizia finala numirea șefului Rostelecom este acceptată de președintele guvernului, semnând directiva. De fapt, propunerea a venit de la el în iarna lui 2017, cu câteva săptămâni înainte de numire.

— Cum ai luat-o? Ce informații introductive ți-au oferit despre Rostelecom? În ce măsură au coincis cu ceea ce ați văzut mai târziu în companie?

- La acea vreme se lucra deja la crearea programului Economie Digitală. A devenit evident că Rostelecom va juca un rol cheie în implementarea sa. Presupun că, având în vedere acest lucru, a fost luată decizia guvernului.

În timp ce lucram la VTB, mi-am făcut o idee despre Rostelecom, deoarece era client al băncii. În primul rând, despre indicatorii financiari: știam că aceasta este o companie foarte mare, cu venituri mari, marje mari, profitabilă, ale cărei titluri sunt tranzacționate atât în ​​Rusia, cât și în străinătate.

- Ce ai reusit sa faci in sase luni ca presedinte?

— La fel ca oricine vine la conducerea companiei, m-am concentrat pe formarea echipei și cufundarea în procesele cheie ale afacerii. A fost format un nou consiliu, care ar trebui să joace un rol mai activ în structura de guvernanță. Cred că compania a avut rezultate bune în al doilea trimestru — veniturile au crescut considerabil, profitul aproape s-a dublat și au fost asigurate marje bune (peste 32% la OIBDA). Compania este în creștere în aproape toate segmentele importante de afaceri. Acordăm multă atenție optimizării modelului de management, întăririi managementului nu doar la nivelul centrului corporativ, ci și al sucursalelor. Toate acestea sunt platforma de bază pentru continuarea mișcării înainte.

- Aceste acțiuni sunt o continuare a politicii și strategiei echipei anterioare sau a unui datdeja de tinevector de dezvoltare?

— O companie ca Rostelecom este un portavion uriaș. El nu se poate întoarce brusc nici la dreapta, nici la stânga - te poți întoarce și te îneci. Strategia care a fost adoptată la sfârșitul anului 2013 a presupus o creștere a ponderii produselor digitale moderne, este absolut corectă, ne îndreptăm în această direcție, și chiar mai repede decât se aștepta. Dar în ultimii ani s-au întâmplat multe - condițiile externe s-au schimbat, au apărut și s-au consolidat noi servicii și tehnologii digitale. Prin urmare, astăzi lucrăm activ pentru a dezvolta o nouă strategie pe cinci ani, inclusiv luând în considerare programul federal de economie digitală aprobat.

Ce face Rostelecom?

public societate pe acţiuni telecomunicatii la distanta si internationala Rostelecom a fost inregistrata la 23 septembrie 1993 (pe atunci sub forma OJSC). Compania oferă servicii de telefonie locală, acces în bandă largă Stocare pe internet și în cloud, TV cu plată, servicii bazate pe propria rețea de comunicații backbone. Deține centre de prelucrare a datelor (DPC), este operatorul portalului gosuslugi.ru, un contractant pentru programe de eliminare a „decalajului digital”, conectarea la Internet institutii medicale si altii proiecte guvernamentale. Rostelecom deține 45% din T2 RTK Holding (restul de 55% este deținut de un consorțiu de investitori din cadrul Grupului VTB, Invintel B.V. Alexey Mordashov și Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Veniturile Rostelecom în al doilea trimestru - 75,2 miliarde de ruble, profit net— 2,8 miliarde de ruble. La 31 decembrie 2016 acţionarii majori Companiile erau statul reprezentat de Federal Property Management Agency (deținea 48,71% din acțiuni ordinare), filiala Rostelecom Mobitel (15,06%) și Vnesheconombank (4,29%). Acțiunile Rostelecom sunt tranzacționate la Bursa de Valori din Moscova, ADR-urile sunt tranzacționate platforma de tranzactionare OTCQX OTC Markets Group sistem de tranzacționare OTC, care nu este listat la bursele din Londra, Frankfurt și alte burse străine.

„Este necesar să eliminăm denumirea poștală „telecomunicații interurbane și internaționale”.

— Când intenționați să adoptați o nouă strategie, ce ar trebui să conțină ea?

— Ne concentrăm pe sfârșitul acestui an. Strategia va avea un model financiar clar cu rezultatele preconizate. Acest lucru este foarte important pentru așa ceva companie publica ca Rostelecom. În general, vectorul principal este păstrat - acesta este dezvoltare evolutivă Rostelecom ca furnizor de servicii digitale. Considerăm că este necesar să ne transformăm într-o companie care să ofere servicii digitale inteligente pentru clienții finali - oameni, companii și stat.

Cred că trebuie să facem un pas simbolic: să scoatem din numele nostru postscriptul „intercity and international telecommunications”. Compania a depășit de mult această definiție. LA anul trecut Rostelecom creștea activ în segmente precum accesul la internet în bandă largă, televiziunea cu plată, centrele de date și „nori” (servicii cloud. — RBC). Aceste segmente ajută la compensarea cu succes a scăderii veniturilor din telefonie. Comparativ cu anul trecut 2012, veniturile din servicii conexiune telefonică a scăzut cu o treime, contribuția sa la veniturile totale este deja mai mică de 30%. Totodată, nu există nicio scădere a veniturilor totale din cauza segmentului digital, care a furnizat 47% din venituri în trimestrul II 2017. Veniturile digitale au crescut cu peste 10% de la an la an.​​

Ce este important de reținut: ca urmare, o parte din ceea ce facem astăzi, accesul la Internet, de exemplu, va deveni o locuință impersonală și un serviciu comunal - cum ar fi alimentarea cu apă sau energie. Doar, spre deosebire de apă și curent, traficul nostru este nelimitat - nu se plătește cu contorul. Ne dorim să fim o companie care vinde cât mai multe produse finale - servicii și servicii cu marjă mare. Nu o metodă de furnizare a unui serviciu sau, să zicem, nu doar o metodă de furnizare a acestuia, ci produsul în sine - de exemplu, conținut de televiziune și video. Rostelecom este angajată în dezvoltarea celei mai avansate tehnologii de televiziune cu plată - IPTV (controlând, de altfel, 74% din piață), care folosește doar o rețea de acces în bandă largă pentru a furniza conținut TV și video. O altă zonă promițătoare este „casa inteligentă” pentru managementul gospodăriei și securitatea, altele servicii intelectuale pentru casa si familie.

Dacă vorbim despre segmentul B2B / B2G, atunci aici vedem o perspectivă în modelul „tot ce ai nevoie ca serviciu”. Atunci când oferim unui client o soluție cuprinzătoare la cheie pentru sarcinile sale de comunicare și IT, inclusiv canale de comunicare ultra-rapidă, echipamente și infrastructură IT, centre de date și software cloud, protecție cibernetică, suport tehnic pentru toate acestea. Astfel, clientul este eliberat de sarcini non-core și se poate concentra asupra afacerii sale.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

- Vor fi atinși indicatorii prevăzuți de strategia anterioară (a fost calculată pentru perioada 2015-2020)? De exemplu, până în 2020, compania trebuia să ocupe 50% din piața de acces în bandă largă (BBA) din Rusia.

— Vedem că pătrunderea Internetului în țară este deja la un nivel ridicat, vânzările acestui produs încetinesc clar. Cu toate acestea, Rostelecom crește mai rapid decât piața, mai mult de jumătate dintre abonații noi de bandă largă optează pentru compania noastră. Există încă mulți jucători diferiți pe piață, consolidarea este în curs. Cred că nu vom abandona acest obiectiv. Și în ce orizont vom merge la el - vom vedea. Vedem anumite perspective pentru tranzacții de fuziuni și achiziții (fuziuni și achiziții, „fuziuni și achiziții". RBC), ne uităm constant la diverse companii.

„Rostelecom nu are nevoie să câștige controlul în Tele2 pentru a realiza sinergii”

- Surse RBC au spus că ați fost invitat la Rostelecom pentru a vă crește cota în T2 RTK Holding. La prima conferință de presă, ați spus că Rostelecom analizează fezabilitatea creșterii pachetului de acțiuni, dar nu ia în considerare o cumpărare completă. Pe ultimul, companiile sunt concentrate pe găsirea de sinergie în dezvoltarea comună a afacerilor. Nu există o înțelegere și nu va fi?

— În prezent, creșterea ponderii nu este prioritatea noastră. Eu și partenerii Tele2 suntem concentrați pe îmbunătățirea rezultatelor operaționale și financiare. După cum vedem astăzi, reușim să organizăm interacțiunea în așa fel încât să existe rezultate. Când am spus că analizăm necesitatea de a câștiga controlul în Tele2, am avut în vedere întrebarea: va ajuta acest lucru la realizarea indicatorii potriviți in termeni de eficienta? Astăzi, conducerea Rostelecom și Tele2 lucrează îndeaproape și fără probleme. Tele2 a trecut complet la utilizarea canalelor de comunicare Rostelecom, discutăm despre posibilitatea întreținere Infrastructura Tele2 de catre specialistii nostri. Acest lucru va permite celor două companii să reducă costurile și să devină mai eficiente.

Rostelecom s-a lansat cu succes ca operator virtual de telefonie mobilă pe rețeaua Tele2: 500.000 de abonați în opt luni de funcționare este un rezultat bun. În viitorul apropiat, rețeaua de retail Tele2 va începe să vândă pachete de servicii Rostelecom. Continuăm să ne îndreptăm spre furnizarea serviciilor 4Play (servicii mobile, telefonie fixă, acces la Internet și TV cu plată într-un singur pachet. — RBC). Vom începe vânzările într-un număr limitat de regiuni de testat. Vectorul global pentru dezvoltarea companiilor este furnizarea de servicii complexe către client la cheie. Nu ar trebui să conteze cum (cablat sau wireless) clientul primește ceea ce are nevoie - comunicare, informații și emoții.

În prima jumătate a anului 2018, sediul Tele2 se va muta în centrul de birouri Comcity din Rumyantsevo, unde funcționează deja diviziile Rostelecom și filialele noastre. Acest lucru este, de asemenea, important și necesar pentru formarea de echipe comune. Acordăm multă atenție marketingului și formării liniilor de produse. În special, Rostelecom deține o poziție puternică pe piața de consolidare a conținutului TV și video și dorim să folosim acest potențial în furnizarea de servicii pentru clienții Tele2. Discutăm despre o serie de alte produse comune.

Astăzi, Rostelecom nu are nevoie să câștige controlul asupra Tele2 pentru a realiza sinergia. Vedem că Tele2, ca companie deținută de diferiți acționari, se dezvoltă cu succes. În general, pot spune că rezultatele Tele2 pentru prima jumătate a anului 2017 sunt foarte bune.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

„Dar pentru că nu sunt dezvăluite, există o suspiciune că ceva este în neregulă cu ei.

— S-a decis să nu se dezvăluie [indicatori] din mai multe motive. Dar credeți-mă pe cuvânt că rezultatele operaționale și financiare sunt mult mai bune decât ne așteptam.

- Am înțeles corect că din cauza faptului că Tele2 și-a îmbunătățit rezultatele financiare, problema reducerii cotei acționarilor individuali ai companiei a încetat să mai fie relevantă?

— Acest lucru ar trebui cerut altor acționari.

Dar trebuie să le cunoști poziția...

— Astăzi, toți principalii acționari ai Tele2 sunt concentrați pe îmbunătățirea eficienței companiei. Atât noi, VTB, cât și Rossiya Bank lucrăm activ împreună în Consiliul de Administrație pentru a ajuta la dezvoltarea Tele2. Nu este nevoie să ne batem, suntem jucători mari, serioși, care iau decizii cheie pe baza intereselor strategice, și nu pe situația actuală.

- Când va putea Tele2 să recupereze investițiile în construirea unei rețele la Moscova? Mulți analiști s-au îndoit că intrarea pe piața de capital în toamna anului 2015 a fost un pas rezonabil pentru companie din cauza concurenței ridicate de la Moscova și a costurilor ridicate ale unei astfel de extinderi.

- Este incorect să numărați separat. Orice companie, inclusiv Rostelecom, operează cu marje și profitabilitate diferite pe piețe și regiuni diferite. Depinde de infrastructură, de momentul intrării, de concurență. Este imposibil să nu fii la Moscova. Aceasta este piața cheie a țării. Dacă o companie nu operează la Moscova, luați în considerare că nu există pe piața globală din Rusia.

- Datorita faptului ca Rostelecom intentioneaza sa se concentreze pe clientul final, va fi suficient pentru companie un pachet de 45% din Tele2? Tele2 are o bază mare de abonați...

— Viitorul model de afaceri este un parteneriat. Nu intenționăm să producem singuri toate produsele pe care urmează să le oferim clienților. Ideea că doar prin preluarea controlului, poți obține un rezultat, cred că deja este depășită.

„Niciunul dintre operatori comunicare celulară singur nu va putea crea o infrastructură 5G”

- Ați spus că noua strategie a Rostelecom va fi legată de programul de stat al economiei digitale, pe care guvernul îl va lansa în iulie. Cum se va exprima acest lucru?

— În primul rând, este dezvoltarea infrastructurii. Crearea rețelelor de generația a cincea (5G) este foarte importantă. Aceasta este o zonă mare separată care se va reflecta în strategia noastră. Credem că Rostelecom poate servi ca operator de infrastructură și partener pentru întreaga industrie. Niciunul dintre operatorii de telefonie mobilă singur nu va putea crea o infrastructură 5G - este foarte scumpă.

— Vorbim de rețele de transport?

- Nu numai, vorbim de întreaga infrastructură de acces: atât canale de comunicație, cât și stații de bază, care vor trebui instalate de zeci de ori mai mult decât în ​​rețelele generațiilor anterioare. Noi credem că cel mai mult solutie eficienta va crea o companie comună folosind rețele optice (linii de comunicații cu fibră optică. — RBC) Rostelecom.

Ai discutat deja această idee cu altcineva decât Tele2?

- Nu începem doar să deservim canalele de comunicare și echipamentele Tele2, ci și alți operatori, inclusiv cei trei mari. Ca companie de outsourcing sau de infrastructură, câștigăm constant capacitate și credem că aceasta este o bază bună pentru a trece treptat către o cooperare mai profundă, spre crearea unei infrastructuri comune.

— Autoritățile de reglementare și guvernul sunt de acord cu crearea unei astfel de companii unice?

- Problema nu a ajuns încă la propuneri și decizii concrete. Dar este foarte important să existe un dialog între participanții de pe piață, toată lumea înțelege problemele actuale.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— În afară de infrastructură, ce intenționați să faceți în cadrul programului Economie digitală?

- Vom participa la dezvoltarea planurilor și politicilor în toate cele cinci domenii ale programului - acestea sunt reglementări, personal, infrastructură, platforme de cercetare și tehnologii end-to-end, securitate cibernetică. De exemplu, Rostelecom a creat un Centru special pentru Securitate și Protecție Cibernetică, care este considerat pe merit unul dintre cele mai puternice din țară.

Considerăm că este foarte promițător să creăm platforme digitale aplicate pentru diferite industrii economie. Platformele tehnologice digitale sunt create în interesul industriilor individuale, deoarece fiecare dintre ele are specificul său. Acesta este un software inteligent care acumulează o gamă largă de date din industrie și oferă instrumente convenabile pentru procesarea acestuia. Platforma ajută la extragerea și procesarea informațiilor „brute” într-un sistem de cunoaștere a industriei. Astăzi, chiar și un câmp simplu poate și ar trebui să devină o sursă de date digitale. Pe teren pot fi instalați senzori care colectează automat informații despre umiditate și precipitații, temperatură, zile însorite, sol. Aceste date circulă către platforma industriei, sunt sistematizate, aplicațiile încep să le prelucreze, inteligența mașinii este conectată - ca urmare, se emit recomandări pentru udare, fertilizare și începerea optimă a plantării și recoltării. Totul este automatizat și obiectiv, influență factorul uman colectarea și analiza datelor sunt excluse. Rezultatul muncii platformei și aplicațiilor pe ea - recoltă bunăși afaceri eficiente.

​În platformele digitale, centrele de competență din program sunt Rosatom și Rostec, dar lucrăm cu ei în parteneriat. Am ales patru sectoare prioritare pentru noi înșine: acestea sunt producția de petrol și gaze, energie, inginerie și Agricultură. Fiecare industrie are specificul său; complexul agroindustrial și producția de petrol necesită senzori diferiți, o abordare specială a analizei datelor. Abordarea platformei este aplicabilă și la servicii sociale. Recent, acordăm o mare atenție dezvoltării proiectelor în domeniul asistenței medicale „inteligente”. Trecerea la dosarele medicale digitale și acumularea acestora într-o arhivă electronică centralizată securizată de informații medicale deschide perspective mari. În viitor, analiza informațiilor actualizate în mod constant va ajuta la prezicerea nevoii de medicamente și personal medical și la dezvoltarea planurilor de prevenire. Accesul de la distanță la istoricul medical (desigur, cu permisiunea pacientului) va facilita acordarea îngrijirii potrivite în orice loc, indiferent unde se află acesta.

- Recent, toată lumea a vorbit despre tehnologia blockchain, despre minerit (exploatarea) criptomonedei. Vă gândiți la posibilitatea de a extrage criptomonede în centrele dvs. de date?

Să împărțim întrebarea. Credem că blockchain-ul ca sistem de stocare sigură distribuită a informațiilor are, fără îndoială, un viitor. Rusia trebuie să meargă în această direcție. Să vedem care va fi viitorul criptomonedelor. Sunt încă foarte rezervat, pentru că aceasta este o chestiune de credință, în general. Toată lumea în copilărie s-a jucat cu împachetări de bomboane. Învelișurile „Ursul în nord” sau „Mac roșu” aveau „valori” diferite. Mai exact, copiii credeau că este o valoare. Același lucru este valabil și cu criptomonede. Până acum, aceasta este o poveste foarte riscantă.

— Dar ai putea să minezi criptomonede în infrastructura ta și să o schimbi cu bani reali.

- Nu vom face noi înșine acest lucru, dar companiile au posibilitatea de a închiria capacități de la noi în data center și „mining”. Daca acest gen de activitate nu contravine legislatiei in vigoare - va rog.

- Ți-a fost greu, ca persoană nouă în telecom, să te cufunda în aspectele tehnologice?

- Am fost norocos. Pentru prima dată în ultimii 25 de ani din viața mea, am început să lucrez într-o companie care să beneficieze de educația inginerească primită. O perioadă destul de lungă (opt ani) m-am angajat în fizica cuantică, fizica laserului: multe lucruri îmi sunt clare din punctul de vedere al transferului de informații. Multe, desigur, sunt noi. Mai ales în partea care privește internetul modern și alte tehnologii înalte. Dar este și o oportunitate de a dobândi cunoștințe noi. Chiar am descoperit o mulțime de lucruri noi pentru mine în ultimele șase luni.

În general, industria se schimbă foarte rapid în ceea ce privește tehnologia și produsele. Dar industria nu crește - dinamica veniturilor din serviciile de comunicații este aproape de zero. Nu e foarte bine. Astăzi Rusia este unul dintre liderii în disponibilitatea serviciilor de telecomunicații - atât comunicații mobile, cât și internet de acasă. Pentru noi și colegii noștri din industrie, aceasta este principala provocare (provocare. — RBC) — cum să avansezi în condiții de ARPU destul de scăzut (factura medie per abonat. — RBC). Există o singură direcție - produse, servicii și oferte noi. Clientul este gata să plătească pentru confort, comoditatea rezolvării problemelor de zi cu zi, aceasta este pe de o parte. Pe de altă parte, el este gata să plătească pentru emoții. De exemplu, pentru un film sau un serial bun - vă rog, îl puteți găsi în IPTV-ul nostru. Pentru un joc online cool - vă rugăm să dezvoltăm produse speciale pentru jucători. În general, cred că eSporturile se vor dezvolta activ. Urmărim dezvoltarea realității virtuale și a altor tehnologii care pot face transmiterea emoțiilor și mai vie și mai avansată în viitor.

Foto: Arseniy Neskhodimov pentru RBC

- Tu ai propria afacere?

— De mult timp țin toți banii din depozite la băncile de stat. După ce am parcurs multe experimente, am reușit schimbul, mi-am dat seama ce riscuri există și cât timp ar trebui să fie petrecut pentru eliminarea lor. Prin urmare, a fost clar definit că un manager angajat la nivel înalt nu trebuie să intre în conflicte de interese și să se deranjeze cu o evaluare a unor riscuri care nu au legătură cu ceea ce face.

Șase fapte despre Mihail Oseevski

1983 - a absolvit Institutul Politehnic din Leningrad numit după M.I. Kalinin cu o diplomă în inginerie electrofizică.

1986-1993 - a lucrat la Institutul de Cercetare a Echipamentelor Electrofizice D.V. Efremov (NIIEFA).

1993-1999 - a fost director adjunct, iar apoi managerul Bursei de valută din Sankt Petersburg.

2003-2011 - Viceguvernator al Sankt Petersburgului, în 2011-2012 - Ministru adjunct al Dezvoltării Economice al Rusiei.

Din iulie 2012 până în martie 2017, a fost vicepreședinte și președinte al Consiliului de Administrație al VTB Bank.

Articolul principal despre companie: Rostelecom

2019

Creștere a veniturilor cu 5%, profitul net - cu 10%

În februarie 2020, Rostelecom și-a prezentat rezultatele financiare auditate. Veniturile companiei în 2019 au ajuns la 337,42 miliarde de ruble, o creștere cu 5% față de anul precedent.

Creșterea a fost în mare măsură facilitată de furnizarea de servicii digitale, notează Rostelecom. Veniturile anuale din serviciile de acces în bandă largă (BBA) la internet au crescut la 83,87 miliarde de ruble de la 80,04 miliarde de ruble cu un an mai devreme. Serviciile de televiziune au adus Rostelecom 37,13 miliarde de ruble, depășind rezultatul de acum un an de 34,46 miliarde de ruble.

Pe piața de telefonie fixă ​​în 2019, operatorul a câștigat 61,74 miliarde de ruble. În 2018, veniturile au fost mai mari și s-au ridicat la 69,99 miliarde de ruble. Compania a câștigat 49,8 miliarde de ruble din serviciile cloud și VAS, în timp ce în 2018 aceste venituri au fost de 36,9 miliarde de ruble.

Numărul abonaților operatorului a crescut în aproape toate sectoarele. Creșterea numărului de utilizatori de Internet a fost de 2% (13,2 milioane până la sfârșitul anului 2019), utilizatorii de televiziune cu plată - cu 3% (din care numărul de abonați Interactive TV a crescut cu 6%, până la 5,6 milioane), abonați de operator virtual - 41% (până la 1,7 milioane). În același timp, numărul abonaților la telefonie locală continuă să scadă: a scăzut cu 10% și a ajuns la 15,7 milioane până la sfârșitul anului 2019.

Venitul mediu de la un abonat al serviciilor de internet în bandă largă a ajuns la 402 ruble, o creștere cu 2%. În segmentul TV cu plată, a existat o creștere de 2% la 255 de ruble.

Printre domeniile care au înregistrat cea mai mare creștere se numără securitatea informațiilor (creștere - 68%), serviciile de centre de date (50%), proiectele de orașe inteligente (50%). LA în termeni absoluti veniturile din acestea au fost de 3,7 miliarde, 10,8 miliarde și 34 de miliarde de ruble, a declarat pentru TAdviser la Rostelecom. Președintele companiei Mihail Oseevski, într-o conversație cu TAdviser, a remarcat că rezultatele deosebit de bune în afacerile de securitate cibernetică au fost arătate de direcția soluțiilor DLP care sunt utilizate de o serie de clienți mari, inclusiv Sberbank, Căile Ferate Ruse și Rosneft.

Rostelecom a încheiat anul 2019 cu un profit net de 16,47 miliarde de ruble, cu 10% mai mare decât acum un an. Profitul net a fost de 4,9% din venituri față de 4,7% în 2018.

Rezultate bune în 2019 au fost posibile datorită eforturilor tuturor blocurilor de segmente de clienți pe parcurs transformare digitalăși promovarea serviciilor digitale moderne. În același timp, segmentul de clienți corporativi și guvernamentali, pe a cărui dezvoltare durabilă mizăm, a înregistrat cea mai bună creștere de două cifre - 13% față de an, - a declarat Vladimir Kiriyenko, prim-vicepreședintele Rostelecom.

Anterior, la sfârșitul lunii februarie, Tadviser a scris despre preliminar, neauditat rezultate financiare, pe care Mihail Oseevski a reprezentat-o ​​la o ședință a Consiliului Federației. Nu diferă mult de cele auditate: venitul anunțat a fost de peste 335 de miliarde de ruble, profitul a fost de aproximativ 16 miliarde de ruble. OIBDA al companiei a ajuns la aproximativ 106 miliarde de ruble, o creștere de aproximativ 5% pe parcursul anului.

Mihail Oseevski a vorbit la cea de-a 475-a reuniune a Consiliului Federației din 26 februarie (foto - Consiliul Federației)

Volumul programului de investiții al Rostelecom în 2019 a fost de 100 de miliarde de ruble, dintre care 70 de miliarde sunt fonduri proprii companii și 30 de miliarde - fonduri buget federal, a citat datele lui Oseevski.

Președintele Rostelecom la o ședință a Consiliului Federației a amintit că compania a achiziționat recent Tele2. Având în vedere acest lucru, Rostelecom va fi, la sfârșitul anului 2020, cea mai mare companie digitală din Rusia, cu venituri de peste 500 de miliarde de ruble, a spus Oseevsky.

Adresându-se senatorilor, Oseevsky a remarcat că compania se transformă rapid: dintr-un operator, se transformă într-un furnizor de servicii digitale pentru persoane fizice, afaceri și stat. Direcția principală pentru Rostelecom este acum furnizarea de servicii cetățenilor. În primul rând, este accesul la internet în bandă largă (BBA). Compania investește foarte mult în acest domeniu, spune Mihail Oseevski. Potrivit estimărilor sale, compania ocupă 41% din piața de acces în bandă largă.

Iar odată cu achiziția Tele 2, compania va putea oferi și servicii celulare care vor completa gama sa de servicii pentru cetățeni, se așteaptă Rostelecom.

Rostelecom extinde, de asemenea, gama de servicii pentru cetățeni prin soluții și servicii smart home. În fiecare lună, compania instalează aproximativ 20.000 de seturi de astfel de dispozitive.

Al doilea domeniu ca mărime este furnizarea de servicii către persoane juridice. În total, Rostelecom are aici peste 600 de mii de clienți, inclusiv cel mai mare companiile rusești, dar o prioritate specială, potrivit lui Oseevsky, sunt întreprinderile mijlocii și mici, pentru care există soluții speciale.

Urmează ca volum, în ponderi egale, proiectele pentru stat și partenerii din afacerea operatorului. Potrivit estimărilor preliminare bazate pe rapoarte de management, interacțiunea cu operatorii de telecomunicații reprezintă aproximativ 15% din afacerile Rostelecom.

Oseevsky a subliniat că unul dintre motoarele de creștere pentru Rostelecom este participarea la programul național Digital Economy. În trei dintre domeniile sale, compania joacă un „rol excepțional”: zona infrastructurii informaționale, unde guvernul a numit Rostelecom ca centru de competență, administrație publicăși securitatea informațiilor.

Printre proiectele recente de infrastructură, Mihail Oseevski a citat așezarea cablurilor submarine către Sahalin, Kamchatka, Magadan, Insulele Kuril, iar acum locuitorii acestor zone îndepărtate au posibilitatea de a folosi aceleași produse și servicii ca și alți rezidenți ai țării. Și în 2021, Rostelecom va începe să pună un cablu către Chukotka.

Printre alte proiecte din cadrul infrastructurii informaționale a „Economiei digitale” se numără eliminarea decalajului digital, care presupune asigurarea accesului la internet așezărilor mici.

Centrele de date sunt un domeniu important al infrastructurii digitale, a remarcat președintele Rostelecom: acesta este creierul economiei digitale. Rostelecom este cel mai mare operator de astfel de servicii, spune Oseevsky: peste 25% din toate informațiile din țară sunt stocate în centrele de date ale Rostelecom.

Compania implementează un program la scară largă pentru construirea de centre de date în toată țara și, în viitorul apropiat, intenționează să finalizeze construcția de centre de date în capitalele districtelor federale și apoi să treacă la crearea acestora în capitalele din alte subiecte ale federaţiei. Datele de astăzi ar trebui să fie cât mai aproape de utilizatori, a subliniat Oseevsky.

În ceea ce privește direcția de securitate a informațiilor, Mikhail Oseevsky numește Rostelecom cel mai mare operator care oferă servicii comerciale guvern și afaceri în asigurarea securității informațiilor. Printre clienții săi se numără o serie de departamente federale și mari companii rusești. În 2019, au fost respinse peste 1 milion de atacuri împotriva clienților și a infrastructurii proprii a Rostelecom. Au fost înființate patru centre IS pentru monitorizare non-stop. Aceasta este direcția cu cea mai rapidă creștere a companiei, a spus președintele Rostelecom.

Investițiile în sistemul de operare rusesc „Aurora” s-au depreciat cu o treime

La 19 iunie 2019 s-a aflat despre anularea de către Rostelecom a unei treimi din investițiile în mobilul rusesc. sistem de operare„Aurora”. Citeste mai mult.

2018: Creșterea veniturilor până la 320 de miliarde de ruble

Serviciile cloud și serviciile cu valoare adăugată au fost printre celelalte domenii care au înregistrat cea mai mare creștere: au crescut cu 42%. O parte semnificativă a acestei direcții este alcătuită din diverse servicii de centre de date. Astfel, veniturile din serviciile Virtual Data Center/IaaS au crescut cu 40%.

Principala prioritate a companiei, după cum a precizat el, va fi dezvoltarea accesului în zonele de dezvoltare a locuințelor în masă. La sfârșitul anului 2018, este planificată finalizarea lucrărilor de așezare a unui cablu submarin către Orientul îndepărtatși conectați Insulele Kuril la Internet.

• Veniturile au crescut cu 3% la 305,3 miliarde de ruble. comparativ cu 12 luni din 2016;
• OIBDA a crescut cu 0,085 miliarde RUB. până la 96,9 miliarde de ruble. comparativ cu 12 luni din 2016;
• Marja OIBDA a fost de 31,7% față de 32,5% în 12M 2016;
• Profitul net a crescut cu 15% la 14,05 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016;
• Investițiile de capital s-au ridicat la 60,8 miliarde de ruble. (19,9% din venituri), în scădere cu 2% față de aceeași perioadă din 2016 (61,9 miliarde de ruble și 20,8% din venituri pentru 12 luni din 2016);
• FCF a crescut cu 53% la 20,4 miliarde RUB. comparativ cu 12 luni din 2016, s-a îmbunătățit cu 7,1 miliarde de ruble.

Evaluarea creditului AA(RU), perspectivă Stabilă

Kai-Uwe Mehlhorn, Senior Vice President și Chief Financial Officer: „Credem că acest rating oferă companiei caracteristici suplimentare pentru a obține finanțarea datoriei publice, inclusiv pentru a ne optimiza portofoliul de datorii.”

2016

În mai 2017, Consiliul de Administrație al Rostelecom a aprobat ordinea de zi a adunării generale anuale a acționarilor și a făcut recomandări privind dividendele pentru anul 2016. În adunarea acționarilor, s-a recomandat să se aloce un total de 15 miliarde RUB pentru plata dividendelor pentru acțiunile ordinare și privilegiate, ceea ce reprezintă 113% din gratuit. fluxul de numerarși 122% din profitul net al companiei.

Se propune plata dividendelor pentru acțiunile preferențiale de tip A - în valoare de 5,39 ruble pe acțiune, pentru acțiunile ordinare - în valoare de 5,39 ruble pe acțiune.

Consiliul de Administrație a stabilit și datele pentru întocmirea listei persoanelor îndreptățite să participe la Adunarea Generală a Acționarilor și să primească dividende - 25 mai, respectiv 7 iulie 2017. Adunarea generală a acționarilor companiei va avea loc pe 19 iunie.

„Nivelul dividendelor propus de consiliul de administrație spre aprobare de către adunarea generală a acționarilor corespunde rezultatelor efective ale companiei realizate în perioada de raportare. În acest an, compania își propune să crească semnificativ ponderea fluxului de numerar liber distribuit, demonstrând astfel angajamentul său de a îndeplini principiile principale ale politicii noastre de dividende, și anume de a direcționa acționarul nostru mai mult de 3/4 din fluxul de numerar liber, dar în orice caz nu mai puțin de 45 de miliarde de ruble pe 3 ani, fără a crește povara datoriei. Credem că nivelul propus de 5,39 ruble pe acțiune permite menținerea unui randament ridicat al dividendelor și, în general, se încadrează în cadrul politicii actuale a companiei”, a declarat Mikhail Oseevsky, președintele Rostelecom.

Venituri 297 miliarde de ruble

• Veniturile au crescut cu 91 de milioane de ruble. până la 297,4 miliarde de ruble;
• OIBDA a scăzut cu 4% la 96,8 miliarde RUB;
• Marja OIBDA a fost de 32,5% față de 33,9%;
• Profitul net a scăzut cu 15% la 12,2 miliarde RUB;
• Investițiile de capital s-au ridicat la 61,9 miliarde de ruble. (20,8% din venituri) în scădere cu 1% față de aceeași perioadă a anului trecut (62,7 miliarde de ruble și 21,1% din venituri pentru 12 luni din 2015);
• FCF s-a ridicat la 13,3 miliarde de ruble. față de 22,0 miliarde de ruble.

• Ponderea segmentului Digital în venituri a fost de 44%;
• Conform rezultatelor anului 2016, ponderea Rostelecom în noile conexiuni pe piața TV cu plată a fost de aproximativ 50%, iar pe piața Internetului în bandă largă - mai mult de 50%;
• Rate constant ridicate de creștere a bazei de abonați a accesului în bandă largă în tehnologii optice (+17%) și IPTV (+24%);
• Segmentul B2B/G a înregistrat o creștere a veniturilor cu 2,5% față de anul trecut.

Pentru 12 luni din 2016, cheltuielile de exploatare fără amortizare au crescut cu 2% față de aceeași perioadă din 2015 și s-au ridicat la 202,0 miliarde RUB. Dinamica a fost influențată de următorii factori:

• o creștere cu 5% (cu 2,3 ​​miliarde RUB) a cheltuielilor cu serviciile operatorilor de telecomunicații, inclusiv din cauza creșterii costurilor de conținut cauzată de creșterea numărului de abonați la TV cu plată;
• Scăderea cu 11% (cu 1,7 miliarde RUB) a altor venituri din exploatare, în principal în ceea ce privește proiectul de reducere a decalajului digital; excluzând rambursările în cadrul proiectului UCN, creșterea altor venituri din exploatare a fost de 94%;
• o creștere de peste două ori (cu 2,4 miliarde RUB) a profitului din cedarea activelor imobilizate, în principal datorită încheierii unei tranzacții de creare a unui subfond imobiliar sub forma unei asocieri în comun cu Sberbank;
• recuperarea semnificativă a provizionului pentru creanțe îndoielnice în 2015;
• scăderea cu 1% (cu 0,7 miliarde RUB) a costurilor cu personalul, în principal datorită optimizării personalului.

2015: Scăderea veniturilor, creșterea profitului

2014: Reducerea profitului net cu 16% la 29,5 miliarde de ruble

Profitul net al operatorului rus Rostelecom pentru 2014 a scăzut cu 16,4%, de la 35,3 miliarde la 29,5 miliarde de ruble. Acest lucru este evidențiat de datele de raportare conform RAS (standarde rusești contabilitate), a raportat RBC în martie 2015.

În 2014, Rostelecom a cheltuit 46,1 miliarde de ruble pentru achitarea datoriilor pe termen lung, reducându-le volumul la 138,9 miliarde de ruble. În schimb, pasivele pe termen scurt au crescut cu 29,7 miliarde de ruble, la 53,7 miliarde de ruble.

Veniturile companiei au crescut la 290,6 miliarde de ruble, ceea ce este cu 2,3% mai mare decât anul trecut.

2013: Scăderea tuturor indicatorilor principali

Compania a prezis că în 2013 profitul net ar putea ajunge la 25 de miliarde de ruble, în 2014 - 40 de miliarde de ruble. Fuziunea Svyazinvest cu Rostelecom va crește veniturile cu 1% în 2013 și 3% în 2014. Fără efectul fuziunii Svyazinvest, Rostelecom a estimat venituri pentru 2013 în valoare de 327 de miliarde de ruble, OIBDA conform previziunilor companiei va fi în 2013. se ridică la 120 de miliarde de ruble, iar până în 2016 va crește la 150-160 de miliarde de ruble. Până în 2016, compania plănuia să crească veniturile cu 7%, până la 407 miliarde de ruble.

Când Rostelecom și-a publicat rezultatele financiare pentru 2013 în martie 2014, s-a dovedit că veniturile companiei nu au respectat prognoza și au scăzut cu 2%, până la 325,7 miliarde RUB, OIBDA (venitul din exploatare înainte de dobânda la împrumuturi și cheltuielile cu amortizarea) a scăzut cu 6% la 113 miliarde de ruble. Profitul operațional a scăzut cu 17%, până la 45 de miliarde de ruble. Profitul net a scăzut și mai mult - cu 27% până la 24 de miliarde de ruble.

În al patrulea trimestru al anului 2013, profitul net al companiei a scăzut cu 62% față de aceeași perioadă din 2012, în valoare de 1 miliard de ruble. Compania explică acest lucru prin scăderi unice efectuate ca urmare a reevaluării opțiunii de răscumpărare a 2,7% din propriile acțiuni ale Rostelecom de la Deutsche Bank și RDIF, precum și efectul fiscal cauzat de constituirea de provizioane pentru datorii îndoielnice ale Sky Link (filiala celulară Rostelecom). Investițiile de capital pentru anul au scăzut cu 27%, până la 68,5 miliarde de ruble.

Dintre tipurile de afaceri, comunicațiile la distanță lungă și leasingul de canale au avut cele mai slabe performanțe. Veniturile din fiecare dintre aceste două zone în 2013 au scăzut cu 17% și s-au ridicat la 17,1 miliarde de ruble. și 9,5 miliarde de ruble. respectiv. Veniturile din comunicațiile zonale continuă să scadă: au scăzut cu 13%, până la 17 miliarde de ruble.

Cu 5% - până la 38,9 miliarde de ruble. - Veniturile din comunicațiile mobile au scăzut. În același timp, pierderea netă din comunicațiile celulare în 2013 a crescut de aproape 7 ori la 2,5 miliarde de ruble. Pierdere din exploatare din această direcție s-a ridicat la 366 de milioane de ruble. (cu un an mai devreme, profitul operațional se ridica la 1,35 miliarde de ruble). În acest moment, Rostelecom este în proces de transfer al afacerii sale de telefonie celulară într-o societate în comun cu Tele2.

Cel mai afaceri profitabile Rostelecom a rămas cu comunicarea telefonică locală - 87,5 miliarde de ruble (scăzut cu 2%). Segmentul cu cea mai rapidă creștere este televiziunea cu plată: creșterea a fost de 29%, veniturile au ajuns la 11,7 miliarde de ruble.

Veniturile din transmiterea traficului interoperator au crescut cu 13%, până la 24,5 miliarde de ruble, din accesul la internet în bandă largă - cu 9% până la 56 de miliarde de ruble. Serviciile cloud au crescut cu 10%, până la 23 de miliarde de ruble.

Dacă luăm în considerare veniturile pe tipuri de clienți, atunci veniturile de la clienții guvernamentali au scăzut cu 16% la 45 miliarde RUB, de la clienti corporativi, dimpotrivă, a crescut cu 4% la 74 de miliarde de ruble. Venituri din indiviziiși alți operatori de telecomunicații au rămas practic neschimbați, în valoare de 165 de miliarde de ruble, respectiv. și 40 de miliarde de ruble.

Numărul abonaților la telefonie fixă ​​ai Rostelecom continuă să scadă: de-a lungul anului a scăzut cu 6%, până la 26,5 milioane.Numărul utilizatorilor de acces la Internet în bandă largă, dimpotrivă, este în creștere: de-a lungul anului a crescut cu 12% la 10,6 milioane.62% sunt conectate prin tehnologii xDSL, 38% - prin FTTB. Numărul de abonați de telefonie mobilă a crescut cu 9%, până la 14,8 milioane (creșterea s-a datorat regiunilor Ural și Siberia).

Numărul abonaților la TV cu plată a crescut cu 12%, până la 7,5 milioane, dintre care 71% sunt utilizatori de televiziune prin cablu, 29% sunt utilizatori IPTV.

2012: Creșterea veniturilor cu 7% la 321 de miliarde de ruble

Veniturile Grupului pentru 2012 s-au ridicat la 321,3 miliarde RUB. și a crescut cu 7% față de 2011. Structura veniturilor s-a schimbat în favoarea unor segmente în creștere, inclusiv, printre altele, comunicații mobile, acces în bandă largă, TV cu plată. Marja OIBDA a fost de 36,9%, reflectând efectele dezvoltării active a afacerii mobile în regiunile în care se construiesc rețele 3G+ în T4 2012, creșterea ponderii segmentelor de venituri cu creștere rapidă, dar mai puțin profitabile decât tradiționale, crearea de rezervele de compensare a angajaților în limita a 20% optimizarea personalului administrativ planificată pentru 2013. Profitul net pentru 2012 a fost de 35,2 miliarde de ruble. Datoria netă la 31 decembrie 2012 se ridica la 203,1 miliarde RUB. În 2012, datoria totală a OJSC Rostelecom a crescut cu 24%, în valoare de 214,4 miliarde de ruble.

2011

Rezultatele anului: telefonie vocală - 58% din venituri

Veniturile Rostelecom pentru 2011, determinate în conformitate cu Standardele de Contabilitate Ruse (RAS), s-au ridicat la 296 de miliarde de ruble. Profitul net al Rostelecom în 2011 s-a ridicat la 46,1 miliarde de ruble, veniturile consolidate s-au ridicat la 296 de miliarde de ruble.

Structura veniturilor:

• servicii de telefonie vocală - 58% din toate veniturile companiei - mai mult de 124 de miliarde de ruble.
• servicii de transmisie de date - 23% din venituri (mai mult de 49 de miliarde de ruble).
• servicii de comunicații celulare - 5,1% (aproximativ 10 miliarde de ruble)
• furnizarea de canale de comunicare pentru utilizare - 4,5% (aproximativ 9 miliarde de ruble).
• servicii de televiziune și radio, comunicații prin satelit și radio - 1,5% (puțin mai mult de 3 miliarde de ruble).

Veniturile din e-guvernare ale Rostelecom s-au dublat în 2011, cu 132%. În structura veniturilor sale, această direcție durează mai puțin de 1%.

Rentabilitatea operațională este și ea în creștere - în 2010 era în jur de 5%. Rostelecom se așteaptă ca profitabilitatea acestei zone să fie la nivelul celorlalte afaceri ale sale, spune reprezentantul operatorului Kira Kiryukhina.

Din punct de vedere al profitabilității, e-guvernarea este comparabilă cu comunicațiile internaționale și la distanță lungă, știe o sursă din companie. Pentru proiecte de acest tip, 20% este randamentul obișnuit, spune Sergey Matsotsky, CEO al integratorului de sisteme IBS. Și pentru fondatorul integratorului de sisteme Lanit, Georgy Gens, o astfel de profitabilitate în cadrul unui contract guvernamental pentru un proiect IT „pare un basm”: acum concurența s-a intensificat și, ca urmare, marja a scăzut. Aparent, partea de operator aduce principalul profit din acest contract la Rostelecom, sugerează el.

Cu toate acestea, nu este clar cum a putut Rostelecom să aloce din costurile sale pe cele care se referă în mod specific la contractele de e-guvernare, un angajat al altui integrator este surprins și consideră această cifră „de hârtie”.

9 luni: Creștere a profitului net cu 2%

Profitul net al Rostelecom conform IFRS pentru 9 luni din 2011 a crescut cu 2% la 29,397 miliarde de ruble. de la 28,885 miliarde de ruble. comparativ cu aceeași perioadă din 2010. Veniturile au crescut cu 7% la 217,458 miliarde RUB. de la 203,287 miliarde de ruble. OIBDA a crescut cu 5% la 85,517 miliarde RUB. de la 81,525 miliarde RUB, marja OIBDA a fost de 39,3%.

Prima jumătate a anului: creșterea profitului net de 6 ori

Potrivit sistemului de informații și recuperare DataCapital, profitul net al Rostelecom sub RAS în prima jumătate a anului 2011 a crescut de 6,23 ori până la 13,939 miliarde RUB. de la 2,233 miliarde de ruble. pentru aceeași perioadă din 2010. Veniturile au crescut de 2,8 ori la 79,875 miliarde RUB. de la 28,467 miliarde de ruble, profit din vânzări - de 4,91 ori până la 15,763 miliarde de ruble. de la 3,209 miliarde de ruble.

2010

Ocupând locul al doilea în ceea ce privește veniturile în industria telecomunicațiilor la sfârșitul anului

Veniturile consolidate neauditate ale Rostelecom fuzionate conform IFRS în 2010 s-au ridicat la 275,7 miliarde de ruble. (9,05 miliarde USD la cursul de schimb al Băncii Centrale la 31 decembrie 2010).

Profit net - 40,8 miliarde de ruble. (1,34 miliarde USD).

Acesta este primul raport al companiei de când, la 1 aprilie 2011, i s-au alăturat șapte companii de comunicații interregionale (RTO) și Dagsvyazinform, care erau controlate anterior de Svyazinvest. Această raportare va deveni baza pentru compararea rezultatelor care vor fi arătate în 2011 de către o singură companie, a explicat reprezentantul Rostelecom.

În ceea ce privește veniturile pentru 2010, Rostelecom fuzionat a depășit Megafon, care în 2010 a câștigat 215,5 miliarde de ruble. Și dacă luăm în considerare doar operațiunile rusești, atunci Rostelecom a fost înaintea VimpelCom, pierzând doar în fața MTS, ale cărei venituri rusești s-au ridicat la 286,4 miliarde de ruble. Cu toate acestea, marja OIBDA a companiei combinate s-a dovedit a fi mai slabă decât cea a celor trei operatori mari - 40,2%. Pentru operațiunile rusești ale MTS, această cifră a fost de 43,4%, pentru MegaFon - 45,4% și pentru VimpelCom - 46,2%. Comparativ cu cei trei operatori mari, ponderea Rostelecom în afacerile mobile este mică, iar marja afacerilor fixe este mult mai mică, explică Evgeny Golosnoy, analist la Troika Dialog. Pentru o companie care este preponderent angajată în comunicații fixe, 40,2% este indicator bun profitabilitate, spune el. Mai mult, tarifele pentru o parte din serviciile Rostelecom sunt reglementate de stat, amintește Golosnoy.

În 2010, Rostelecom fuzionată a primit 32 de miliarde de ruble din afacerile mobile. venituri, care reprezintă doar 11,6% din veniturile totale ale companiei. Cei Trei Mari operatori, dimpotrivă, câștigă în continuare cea mai mare parte a veniturilor din comunicațiile mobile: MTS în Rusia are această cotă de 82,7%, VimpelCom are 83,6%, iar MegaFon are 96,5%.

Indicatori financiari pentru trimestrul III

Veniturile s-au ridicat la 15,8 miliarde de ruble, inclusiv veniturile din noi și servicii aditionale, în creștere cu 16% până la 5,8 miliarde de ruble (37% din venituri față de 32% în trimestrul al treilea din 2009);

OIBDA ajustat (net de acumularea cheltuielilor nemonetare în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați în valoare de 461 milioane RUB) sa ridicat la 3,2 miliarde RUB; marja OIBDA 20,3%;

Profitul net, ajustat pentru acumularea de cheltuieli fără numerar în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați, sa ridicat la 1,4 miliarde de ruble.

Investițiile de capital s-au ridicat la 2,8 miliarde de ruble. (17,5% din venituri)

Principal indicatori financiari pentru cele nouă luni ale anului 2010:

Veniturile s-au ridicat la 45,8 miliarde de ruble, inclusiv veniturile din servicii noi și suplimentare, care au crescut cu 10% la 16,5 miliarde de ruble (36% din venituri față de 31% în cele nouă luni ale anului 2009);

OIBDA ajustat (net de acumularea cheltuielilor non-monetare în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați în valoare de 461 milioane RUB) sa ridicat la 9,0 miliarde RUB; Marja OIBDA a crescut la 19,7%;

Profitul net, ajustat pentru acumularea cheltuielilor non-monetare în cadrul programului de stimulare pe termen lung pentru angajați, sa ridicat la 3,3 miliarde de ruble.

Investițiile de capital s-au ridicat la 7,7 miliarde de ruble. (16,9% din venituri)

Capitalizarea companiei din noiembrie 2010 este de 120,5 miliarde de ruble.

Î1: Scădere bruscă a veniturilor

În primul trimestru al anului 2010, veniturile RAS ale Rostelecom au scăzut cu 8,2% față de ianuarie-martie 2009 la 14,1 miliarde RUB, a spus operatorul. Aceasta este cea mai mare scădere din cel puțin cinci ani, spune analistul Veles Capital Ilya Fedotov. Motivul este o scădere a veniturilor din comunicarea tradițională la distanță lungă (în 2009 a furnizat 71,4% din veniturile Rostelecom). Traficul se îndreaptă către rețelele operatorilor de telefonie mobilă, recunoaște un angajat al serviciului de presă al Rostelecom.

Până în 2006, toți operatorii au fost obligați să trimită apeluri interurbane și internaționale prin rețeaua Rostelecom, dar apoi alți operatori au început să primească licențe pentru dreptul de a presta aceste servicii pe cont propriu. Acum sunt aproximativ 20 dintre ele, inclusiv MTS, VimpelCom și Megafon.

La început, extinderea celor „trei mari” a fost împiedicată de absența canalelor principale. Trebuiau închiriate de la Rostelecom, MTT, Transtelecom, iar apelurile erau scumpe. Dar în 2008, VimpelCom a achiziționat Golden Telecom cu o rețea de cablu puternică, iar MTS și MegaFon au început să-și construiască propriile rețele. Ca urmare, intercity mobil și apelurile în străinătate au scăzut semnificativ din preț.

2008: Venituri de 66 miliarde, profit net - 7 miliarde rub

• Venituri - 66,6 miliarde de ruble. (2008, IFRS)
• Profit net - 7 miliarde de ruble.

Numărul de abonați și utilizatori de internet continuă să crească și astăzi, așa că întrebarea rămâne relevantă: „Ce operator să alegi?” Unul dintre jucătorii de pe piața de telecomunicații și un angajator important este OJSC Rostelecom. Ce este acest furnizor? Care sunt părerile angajaților despre Rostelecom?

Despre companie

Piața serviciilor de telecomunicații din țara noastră este în continuă dezvoltare. OJSC Rostelecom este un operator interregional din 2006 și operează în mai multe regiuni din Rusia. Ocupă departe de ultimele poziții, dar nu este inclus în cei „trei mari” operatori. Ce servicii oferă compania?

• Telefonie locală și pe distanțe lungi.
• TV interactiv.
• Celular.

Activitatile companiei

Rostelecom desfășoară diverse activități legate de crearea și dezvoltarea e-guvernării, asigură funcționarea alegerilor etc. Este lider pe piața serviciilor de telecomunicații furnizate de Rusia. organisme guvernamentaleși utilizatori corporativi. Ocupă o poziție de lider în furnizarea de servicii de televiziune cu plată (peste 8 milioane de utilizatori). Compania are cea mai mare rețea de coloană vertebrală din Federația Rusă, cu o lungime totală de 500.000 km. Conform ratingurilor internaționale de credit, compania are un stabil pozitie financiară. Veniturile pentru primul trimestru al anului 2015 s-au ridicat la peste 70 de miliarde de ruble, profitul net - mai mult de două miliarde de ruble.

Rostelecom ca angajator

Compania este un angajator major, oferind locuri de muncă oficiale, un pachet social complet, stabil la locul de muncă, salarii albe fără întârziere. Adesea sărbătorit cu Partea pozitivă echipa în care lucrează. Feedback-ul angajaților Rostelecom ne face să fim atenți la abordarea comercială a companiei pentru rezolvarea multor probleme. De exemplu, instalarea se realizează chiar și cu parametrii de linie slabi. Prioritatea este capturarea pieței, îndeplinirea și supraîmplinirea planului, și nu personalul. Recrutat în personal în principal și vânzători, precum și alți specialiști sunt reduse. Lucrul în Rostelecom, recenziile angajaților despre care trebuie să studiezi înainte de a trece interviul, variază în funcție de departament și regiune.

Feedback pozitiv al personalului despre companie

Angajații notează că compania s-a schimbat în bine în ultimul timp, se conturează o tendință de dezvoltare pozitivă. Cele câteva recenzii pozitive ale angajaților Rostelecom reflectă următoarele avantaje ale angajatorului:

• munca este stabilă, simplă și de înțeles, organizată competent;
• Oportunitate de creștere a carierei într-o companie de prestigiu;
• conditii de munca acceptabile;
• echipă unită și înaltă;
• creșterea salariilor și a finanțării după schimbarea conducerii într-un număr de regiuni.

Feedback negativ din partea angajaților despre Rostelecom

Potrivit angajaților, vechii specialiști calificați ai companiei au fost reduse la 90%. Concedierii mari au făcut ca angajații noi și cei rămași să fie nevoiți să-și asume o serie de responsabilități ale celor care au fost disponibilizați, cu salariile acelasi nivel. Angajații Rostelecom au reacționat negativ la politica urmată de conducere în raport cu personalul. Multe recenzii subliniază aceleași neajunsuri ale acestui angajator.

• Incompetenta manageriala.
• Climat socio-psihologic nefavorabil.
• Birocrație și birocrație. Software funcționează foarte prost, înainte de a face ceva, trebuie să-ți coordonezi acțiunile cu mulți oameni. Contractele se încheie pe o perioadă lungă de timp, aproximativ o lună.
• Turnover mare de personal. Nu există competență politica de personal. Ei nu rețin, nu apreciază specialiști buni.
• Mic demn doar pentru managerii de top.
• Modalitățile tradiționale de comunicare sunt rupte. Echipamente învechite, cabluri, garnituri etc. Revizuire nu planifică. Compania nu este capabilă să ofere comunicare de înaltă calitate nici măcar pentru angajații săi.
• Montatorii cumpără echipamente și plătesc benzina pe cheltuiala lor.
• Ei dezinformează solicitanții la interviuri și clienții.

Munca la Rostelecom, feedback-ul angajaților despre care ar trebui să pună conducerea să se gândească la problemele companiei, se caracterizează printr-un volum mare de muncă și o motivație scăzută a personalului. Mulți nu au fost mulțumiți de bonusul de 35%, care depinde de loialitatea conducerii superioare, amenzi mari până la 95%. La sediul societatii nu se comenteaza in niciun fel contestatiile si reclamatiile angajatilor.

Comentariile clienților despre furnizorul „Rostelecom”

S-au scris un număr foarte mare de recenzii despre Rostelecom, printre care se numără atât pozitive, cât și negative. Printre avantajele serviciilor oferite de furnizor, clienții disting:

• conditii si preturi favorabile conform tarifelor;
• wi-fi stabil;
• în ceea ce privește televiziunea, notează arhiva și o imagine clară.

În general, feedback-ul negativ din partea angajaților și consumatorilor Rostelecom prevalează. Predominanța opiniilor negative despre acest furnizor se poate explica parțial prin faptul că, nefiind înțeles în serviciul de suport al companiei, un client frustrat este mai dispus să-și exprime nemulțumirea. Consumatorii serviciilor Rostelecom constată o serie de neajunsuri.

• Calitatea liniilor, întreținerea și serviciile este scăzută.
• Serviciul lipsește. Atitudine iresponsabilă față de clienți.
• Asistență și tehnicieni de proastă calitate.
• Ei nu se ocupă de reclamațiile clienților.

De ce sunt nemulțumiți clienții Rostelecom?

Mulți clienți constată o viteză de internet foarte scăzută, de multe ori deloc corespunzătoare cu cea menționată în tarife, plecări constante, întreruperi și deconectări ale internetului. Furnizorul „Rostelecom”, ale cărui recenzii sunt în mare parte negative, potrivit multor consumatori, dezinforma clienții. Chitanțe de plată sunt trimise cu întârziere, iar apoi se percepe o penalizare. Adesea există probleme tehnice cu procesarea plăților consumatorilor.

„Rostelecom Contact Center”, recenzii ale angajaților și clienților despre care sunt foarte contradictorii, provoacă și ele multe critici. Consumatorii spun că este foarte greu să ajungi suport tehnic, lucrătorii serviciilor de asistență nu se adâncesc în problemă și încearcă să încheie rapid conversația, nu răspund la întrebări, folosesc aceleași fraze memorate în timpul negocierilor, în plus, ridică receptorul de la locul de muncă, astfel încât clienții să nu se enerveze cu apeluri .

Clienții din regiunea Moscovei au lăsat feedback negativ despre Rostelecom, deoarece compania nu a încheiat acorduri cu sistemele și terminalele de plată, ceea ce a determinat consumatorii să suporte costuri suplimentare și să se confrunte cu inconveniente la plata serviciilor de comunicații. Spre deosebire de alți operatori de telecomunicații, Rostelecom nu activează serviciile de telefonie la domiciliu imediat după efectuarea plății, ci doar după trei zile.

Concluzie

Un număr mare de recenzii negative despre Rostelecom sunt un semnal alarmant. Feedback-ul angajaților Rostelecom reflectă, de asemenea, temerile că compania se destramă. Este extrem de important pentru companie să țină cont de opiniile angajaților obișnuiți, acestea fiind fundamentul organizației.

Piața de telecomunicații din Rusia se dezvoltă. În viitor, va continua preluarea operatorilor regionali și a furnizorilor mai mici. marile corporații. Companiile nu răspund cerințe moderne care nu pot concura fie se vor reconstrui, fie vor dispărea de pe piață.

TENDINȚE INDUSTRIALE

Pe piața globală a serviciilor de telecomunicații, inclusiv Rusia, există o scădere a rolului serviciilor tradiționale și o creștere rapidă a popularității soluțiilor ecosistemice și platformei. Dezvoltarea rapidă a tehnologiilor și răspândirea soluțiilor în domeniile Internet-ul lucrurilor, inteligența artificială și utilizarea datelor mari joacă un rol critic în transformarea industriei.

se schimbă şi comportamentul consumatorului: există o dezvoltare rapidă a canalelor de comunicare vizuală, o creștere a utilizării retele socialeși creșterea valorii soluțiilor personalizate.

Deoarece creșterea pieței serviciilor IT depășește semnificativ piața serviciilor tradiționale, companiile se concentrează pe noi soluții dincolo de „produsele de bază” pentru a crește loialitatea clienților și a crește vânzările. Un aspect important dezvoltarea pieței, este și nevoie de investiții pentru implementarea proiectelor de infrastructură la scară largă, pe care industria se va baza atunci când va introduce tehnologii inovatoare.

Creșterea pieței de telecomunicații din Rusia în 2018 a fost de 3,4%, ceea ce a fost cel mai bun rezultat din ultimii cinci ani. Volumul pieței a ajuns la 1,7 trilioane de ruble . Piața de telecomunicații din Rusia este consolidată de patru jucători majori, Rostelecom deținând poziții de lider în multe segmente.

Principalul motor al creșterii pieței a fost al doilea an consecutiv creșterea veniturilor din transmisie mobilă date. Rezultatele puternice ale industriei în 2018 continuă să fie susținute de inițiativa de anul trecut a operatorilor de a abandona competiția de preț și de a crește oferta de servicii suplimentare. Piețele de bandă largă și de televiziune cu plată au prezentat, de asemenea, o dinamică pozitivă stabilă. Serviciile de telefonie fixă ​​și unele servicii interoperatoare au continuat să scadă, dar ritmul de declin a încetinit. Mai mult de două treimi din piață, ca și în anii anteriori, formează segmentul de clienți de persoane fizice.

Piața de telecomunicații din Rusia este împărțită între câțiva jucători majori cu o cotă de piață combinată de aproximativ 80%: MTS, MegaFon, Rostelecom, VimpelCom și Tele2 Rusia.

Structura pieței de telecomunicații din Rusia pe segmente de clienți, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Veniturile pieței ruse de telecomunicații, 2015–2023, miliarde de ruble Sursa: TMT Consulting.

Pătrunderea accesului la Internet în bandă largă în segmentul persoanelor fizice s-a apropiat în 2018 de 60%. Baza totală de abonați a ajuns la 34,9 milioane datorită racordării fondului de locuințe noi și orașelor mici. Creșterea veniturilor industriei din accesul la acces în bandă largă în 2018 a fost de 3,2%, veniturile operatorilor au ajuns la 192,3 miliarde de ruble. Un factor important creșterea pieței în 2018 a fost o creștere a facturii medii a abonaților, ceea ce confirmă tendința de raționalizare a concurenței și disponibilitatea abonatului de a plăti mai mult pentru un mediu stabil și stabil. internet de mare viteză.

Structura pieței de acces în bandă largă în segmentul B2C după veniturile operatorilor, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Structura pieței de acces în bandă largă în segmentul B2B după venituri operator, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Cota de piață a Rostelecom în funcție de veniturile operatorului, acces în bandă largă, 2016-2018, %

segment	2016	2017	2018
B2C	38	40	41
B2B	35	35	37

Sursa: TMT Consulting.

Număr de abonați broadband, 2015–2023, milioane Sursa: TMT Consulting.

Creșterea numărului de abonați la TV cu plată a încetinit în 2018, dar segmentul a înregistrat o dinamică pozitivă, în creștere cu 2,6%, până la 43,9 milioane de abonați; rata de penetrare a serviciului a depășit 77%. Veniturile din segment au crescut, de asemenea, cu 10%, până la 92,6 miliarde RUB. Factura medie per abonat a fost de 177 de ruble fără TVA, adică cu 10 ruble mai mult decât în ​​2017. Segmentul de televiziune prin cablu continuă să fie lider pe piață în ceea ce privește veniturile în comparație cu IPTV și TV prin satelit, dar cota sa este în scădere treptat.

Structura pieței după veniturile operatorilor de televiziune cu plată, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Structura veniturilor pe tehnologii TV cu plată, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Cota de piață a Rostelecom în funcție de veniturile operatorului, TV cu plată, 2016-2018, %

Sursa: TMT Consulting.

Număr de abonați TV cu plată, 2015–2023, milioane Sursa: TMT Consulting.

Piața operatorilor de telefonie mobilă virtuală (MVNO) a demonstrat o creștere puternică în ultimii doi ani și rămâne una dintre zonele promițătoare de pe piața telecomunicațiilor. Potrivit unui studiu al TMT Consulting, la sfârșitul anului 2018, numărul de abonați ai operatorilor de telefonie mobilă virtuală se ridica la 7 milioane, adică cu 18% mai mult decât cu un an în urmă. Rostelecom conduce piața MVNO pe segmentul B2B cu o cotă de piață de 56% Sursa: date TMT Consulting, 2019..

Piața MVNO este dezvoltată de companii din industriile conexe. În 2018, PJSC Sberbank și-a lansat propriul brand de virtual operator mobil Sbermobile. Sberbank a devenit a doua bancă după Tinkoff Bank care a introdus pe piață un operator virtual de telecomunicații în 2017.

Număr de abonați MVNO în segmentul B2B, 2016–2018, milioane Sursa: TMT Consulting.

Structura pieței MVNO după numărul de abonați, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Număr de abonați la telefonie fixă, 2015–2023, milioane Sursa: TMT Consulting.

În 2018, piața de telefonie fixă ​​a continuat să scadă. Penetrarea serviciilor a scăzut cu 3 p.p., la 34,5%, în timp ce numărul de abonați a scăzut cu 1,9 milioane la 26,3 milioane Sursa: date TMT Consulting, 2019.. PJSC Rostelecom rămâne lider pe piața de comunicații fixe pe toate segmentele.

Structura pieței de telefonie fixă ​​pe operatori, 2018, % Sursa: TMT Consulting.

Piața continuă să prezinte rate de creștere constant ridicate. Un rol important în dezvoltarea sa îl joacă creșterea ofertei de conținut exclusiv de către cinematografele online, creșterea loialității utilizatorilor față de serviciile legale OTT VoD și intrarea pe piață a unor companii importante de internet precum Yandex și Rambler.

Potrivit TMT Consulting, piața de cinema online a crescut cu 48% în 2018 și a ajuns la 11,2 miliarde RUB. Venitul cu cea mai rapidă creștere a fost generat de modelul plătit, ponderea acestuia din venituri crescând la 69%. La sfârșitul anului, volumul pieței a crescut cu 75% și s-a ridicat la 7,85 miliarde de ruble. Veniturile din publicitate au adus 3,52 miliarde de ruble, o creștere de 10% față de anul.

Conform previziunilor, până în 2023 dimensiunea pieței de servicii video OTT va fi de aproximativ 36,0 miliarde de ruble, 86% din venituri vor cădea din veniturile din serviciile plătite. Rata medie de creștere a pieței (GAGR) în următorii 5 ani va fi de 26%.

Prognoza dezvoltării pieței OTT în funcție de structura veniturilor, 2014-2023, Sursa: date TMT Consulting, 2019. miliarde de ruble Sursa: TMT Consulting.

În 2018 piata ruseasca Internetul lucrurilor (IoT) a atins un volum de aproximativ 251,6 miliarde de ruble Sursa: date IDC Rusia.. Segmentul este unul dintre cele cu cea mai rapidă creștere de pe piață, cu o rată de creștere estimată de aproximativ 18% pe an până în 2022. În Rusia, dezvoltarea în domeniul Internetului industrial se bazează în principal pe integrarea IT cu principalele activități ale companiilor, optimizarea proceselor de afaceri și inițiativele guvernamentale de digitalizare a economiei.

Fabricația și transporturile sunt industriile lider în ceea ce privește investițiile în internetul industrial. Principalele domenii de aplicare a tehnologiei în acest moment se are în vedere controlul calităţii produselor fabricate şi optimizarea consumului de energie.

Principalele tendințe în dezvoltarea pieței centrelor de date includ creșterea capacității centrelor de date existente și punerea în funcțiune a centrelor de date noi. În plus, se prevede dezvoltarea serviciilor cloud. Rostelecom se află pe primul loc în Rusia, cu 5,9 mii de rafturi în centre de date comerciale situate în 13 orașe.

Piața rusă este influențată de nevoia tot mai mare a cetățenilor și companiilor de stocare și prelucrare a datelor, precum și de lucru în cadrul program de stat„Economia digitală”. În plus, modelul de servicii câștigă popularitate, ceea ce presupune trecerea la externalizarea propriei infrastructuri IT.

Creșterea medie anuală a pieței pentru rafturile centrelor de date comerciale este de așteptat să fie de cel puțin 9-10% în următorii trei ani Sursa: date iKS-Consulting, 2019.. Astfel, este de așteptat ca până în 2021 aproximativ 56.000 de rafturi pentru centre de date să fie în funcțiune în Rusia.

Prognoza pentru dezvoltarea centrelor de procesare și stocare a datelor în Rusia, 2016–2022 Sursa: date TMT Consulting, 2019.

Cotele liderilor de piață ai centrelor comerciale de stocare și procesare a datelor după numărul de rafturi, 2018, Sursa: date TMT Consulting, 2018. %

Creșterea puternică a pieței de securitate a informațiilor va continua odată cu volumul de date stocate în sisteme de informare, precum și creșterea transmisiei de date în proiectele Smart Home, sistemele automate de control al proceselor și Internetul lucrurilor. În perioada 2018-2022, prognoza CAGR pentru piață va fi de aproximativ 9%

a deservit peste 10 milioane de abonați la TV cu plată, potrivit unui raport Telecom Daily. Comparativ cu T1, baza sa de abonați a crescut cu aproximativ 100.000 de abonați. În acest fel " Rostelecom” a devenit primul operator de telefonie fir rusă care a câștigat peste 10 milioane de abonați la TV cu plată, spune CEO-ul Telecom Daily, Denis Kuskov.

« Rostelecom” este al doilea operator rus de televiziune cu plată ca număr de abonați. Pe primul loc se află Compania Națională de Sateliți (Tricolor TV): conform Telecom Daily, baza sa de abonați a ajuns la 10 milioane de abonați în trimestrul IV 2013, iar la sfârșitul lunii iunie operatorul deservește peste 12,2 milioane de abonați.

Reprezentantul Rostelecom Valery Kostarev nu a comentat calculele Telecom Daily. Operatorul va rezuma rezultatele trimestrului II pe 2 august, spune el. Dar este de așteptat ca până la sfârșitul lunii aprilie-iunie numărul total de abonați la TV cu plată să depășească 10 milioane, notează Kostarev.

Unul dintre factorii care au crescut interesul pentru televiziunea cu plată a Rostelecom, Kostarev numește Cupa Mondială, al cărei companie a devenit partener oficial în primăvară. Sub Cupa Mondială Rostelecom» a făcut câteva oferte speciale, spune Kostarev.

Atât în ​​trimestrul II 2018, cât și în trimestrele precedente Rostelecom” arată cele mai mari rate de creștere organică, notează Kuskov. El - poate singurul dintre marii operatori ruși, care încă construiește rețele în regiuni, spune el. Potrivit acestuia, noii telespectatori sunt, de regulă, locuitori ai orașelor mici care au televiziunea prin internet conectată (IPTV) de la Rostelecom. Anterior, televiziunea de înaltă calitate, cu excepția satelitului, nu le era adesea disponibilă - și împreună cu IPTV-ul Rostelecom primesc și internetul, explică Kuskov.

În general, numărul abonaților TV cu plată în Rusia a crescut cu mai puțin de 0,5% pe parcursul trimestrului (creșterea anuală a fost puțin mai mică de 2%). Piața crește extrem de lent, deoarece 75% din gospodăriile rusești sunt deja conectate la TV cu plată - vorbim de exces, spune Kuskov. În plus, cercul celor care nu se uită la televizor este în creștere: utilizatorii citesc din ce în ce mai mult știri pe internet și urmăresc videoclipuri online - acest public este în continuă creștere, spune el.

Prezența Rostelecom pe piața TV cu plată este foarte remarcabilă, este un jucător foarte puternic, spune Alkhas Mirzabekov, CEO Iskratelecom. Pentru Rostelecom, televiziunea este unul dintre serviciile cheie pentru dezvoltarea afacerii, spune el. Conform lui, " Rostelecom» atrage noi utilizatori prin construirea de linii de comunicație la distanță aşezări unde adesea nu exista nicio legătură. În același timp " Rostelecom» construiește rețele în cadrul acordurilor de co-investiție în proiecte mari de dezvoltare, spune el.

Rostelecom are servicii de televiziune de înaltă calitate, conținut interesant și o politică tarifară echilibrată, enumeră Mirzabekov. Unul dintre avantajele IPTV de la Rostelecom este că utilizatorul poate obține un set-top box pentru a-l viziona aproape gratuit, de închiriat, iar în cele mai multe cazuri trebuie să plătești echipamentul pentru vizionarea TV prin satelit.