Pembuatan gulungan kayu untuk kabel. Drum kayu. Parameter desain drum kayu

Jika setidaknya ada 1-2 produsen besar produk kabel di daerah Anda, maka ide membuka produksi drum kabel mungkin cocok untuk Anda. Meskipun tidak hanya produsen yang membutuhkan drum kabel. Ada sejumlah besar dasar kabel tempat kabel dipotong dan digulung ulang. Mereka semua membutuhkan gulungan kabel untuk mengangkut kabel dan kawat. Inilah yang mereka katakan di forum (homeidea.ru):

Drum kabel atau, sebagaimana disebut juga, gulungan kabel, digunakan untuk menggulung, mengangkut, dan menyimpan produk kabel. Diproduksi dari 5 hingga 22 ukuran. Untuk drum kabel, GOST 5151-79 "Drum kayu untuk kabel dan kabel listrik" dipasang.

Drum kabel dibutuhkan pertama-tama oleh mereka yang memproduksi produk kabel. Ada tawaran di pasaran, tapi seringkali drum kayu yang dipasok tidak terlalu banyak kualitas baik dibuat dalam kondisi garasi, pada peralatan lama tahun 80-90an. Jika Anda dapat menawarkan produk yang lebih baik, maka Anda akan selalu memiliki pembeli. Harga grosir untuk drum kabel kayu ukuran 8 mulai dari 800 rubel, untuk ukuran 22 - dari masing-masing 2500 rubel. Bahkan, bengkel kecil dengan 6 pekerja dapat memproduksi hingga 15 drum kabel per shift. Omset bulanan dari perusahaan mikro semacam itu setidaknya akan menjadi 400 ribu rubel. Selain itu, perusahaan juga dapat memproduksi produk kayu lainnya, seperti palet kayu.

Adalah menguntungkan untuk menempatkan produksi di mana ada basis bahan baku yang cukup: perusahaan penebangan, penggergajian kayu. Cable drum merupakan barang yang cukup besar, sehingga produksinya membutuhkan fasilitas produksi dan penyimpanan yang memadai. Contoh struktur bisnis terlihat seperti ini:

• bengkel produksi - dari 150 sq. m;
• bengkel perbaikan dan mekanik - dari 50 sq. m;
• gudang - dari 100 sq. m;
• gedung kantor dan staf - dari 20 sq.m;
• kamar mandi dan kamar mandi - dari 8 sq.m.

Harus memiliki pusat pasokan air dan saluran pembuangan. Ruang berpemanas diperlukan untuk produksi sepanjang tahun. Dengan demikian, perlu untuk menyewa ruang produksi dari 300 sq. m Tergantung pada wilayahnya, sewa bulanan akan dikenakan biaya mulai dari 80 ribu rubel.

Biaya utama pada awal bisnis akan digunakan untuk pembelian peralatan. Di pasar peralatan untuk produksi drum kabel, jalur manual dan otomatis dibedakan. Jika Anda ingin menghemat uang di awal, maka ambil b. y. garis tangan. Produksi penuh dapat dibuka dengan jumlah hingga 5 juta rubel. Pada saat yang sama, bersiaplah untuk kenyataan bahwa Anda harus membuat staf 15-20 orang yang akan langsung dipekerjakan dalam produksi. Satu pekerja untuk shift 8 jam dapat menghasilkan 2-3 drum. Dengan demikian, untuk memproduksi 50 drum per shift, dibutuhkan 25 orang. Sebagai contoh, kata-kata pengguna "Roman Valerievich" dari forum industri kehutanan profesional wood.ru:

Pembelian peralatan otomatis, jalur untuk produksi drum kabel, akan menelan biaya beberapa kali lebih banyak daripada peralatan manual. Kita berbicara tentang jumlah 10 juta rubel atau lebih. Di sisi lain, otomatisasi akan memungkinkan untuk menghasilkan produk yang lebih baik, di mana kemungkinan cacat yang melekat pada produksi manual diminimalkan. Selain itu, kebutuhan untuk mempekerjakan sejumlah besar karyawan berkurang secara signifikan, yang secara signifikan mengurangi biaya tetap yang terkait dengan pembayaran upah. Oleh karena itu, biaya produksi akan lebih rendah, dan akan ada ruang tambahan untuk menetapkan harga produk. Produk akan lebih kompetitif.

Jalur paling andal untuk produksi drum kabel dibuat di Spanyol dan Italia. Misalnya, pusat permesinan "Bobimatic" untuk drum kabel (Spanyol):

Peralatan semacam itu memotong lingkaran (gelendong) dari perisai yang dipalu, talang, menggiling lingkaran leher, mengebor lubang untuk busing dan stud, dan memotong alur leher konsentris.

Garis Corali Italia bahkan lebih fungsional dan mencakup alat pemaku, mesin bor lubang, mesin pembentuk dan penggilingan, bagian pembersih, penumpuk mekanis, konveyor rantai. Garis ini memungkinkan untuk memproduksi drum dengan ukuran pipi dari 600 hingga 1250 mm, dari 1000 hingga 2500 mm. Antrean hanya dapat melayani 4-6 orang. Dan kinerjanya tidak kurang dari 800 produk jadi dalam shift.

Ada pilihan lain untuk mengatur bisnis seperti itu - pembelian produksi jadi. Misalnya, Avito memiliki penawaran untuk 11 juta rubel:

Keuntungan dari opsi ini adalah Anda mendapatkan model kerja yang sudah jadi dengan basis klien yang terakumulasi. Beli dan dapatkan penghasilan. Pertanyaan lain adalah seberapa menguntungkan produksi ini, dan apakah itu menguntungkan sama sekali ...

Drum kayu dirancang untuk menggulung dan mengangkut kabel dan kabel. Saat ini, mereka adalah jenis kemasan utama untuk produk kabel. Desain drum sesuai dengan GOST 5151-79 ditunjukkan pada gambar, dan dimensi diberikan dalam tabel. Jumlah drum sesuai dengan diameter pipi dalam desimeter.

Untuk melindungi lilitan luar kabel atau lilitan kawat pada drum dari kerusakan mekanis selama pengangkutan dan penyimpanan, selubung drum atau pengemasan dengan alas digunakan.

Cara selubung tradisional utama adalah penerapan deretan papan terus menerus di tepi pipi dan mengikatnya dengan paku melalui pita baja yang mengencangkan selubung di sepanjang tepinya.

Dimensi papan selubung dan pita baja ditunjukkan pada tabel.

Dalam kasus yang diizinkan, selubung parsial dapat dilakukan, di mana celah antara papan tidak lebih dari 50% dari lebarnya.

Parameter desain drum kayu

Nomor drum	Dimensi, mm							Jumlah pin, pcs.
	Diameter				Panjang leher, l	Ketebalan
	pipi, D	leher, dsh	lubang aksial	kancing		pipi, s	detail

Dimensi papan selubung dan pita baja, mm

Dimensi tikar, mm

nomor tikar	Nomor drum	Ketebalan papan (tidak kurang dari)	Lebar papan (tidak lebih)	Lebar tikar nominal	Diameter kawat (tidak kurang dari)	Lebar sabuk baja
	14a; 86; sepuluh; 12
	ya; 12a; 14;14v
	20a;22a;226;22c

Panjang kabel atau kawat yang dapat dililitkan pada drum, m

Diameter kabel, mm	Nomor drum
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

Tikar pengepakan adalah deretan papan yang berkesinambungan dengan panjang yang sama, diikat dengan pita baja atau kawat, yang dililitkan di sekitar kabel atau kawat yang dililitkan pada drum selama pengepakan.Keset dibuat dengan celah di antara papan. Jumlah celah tidak boleh melebihi 50% dari total panjang matras M-200 dan 30% untuk jenis lainnya. Sebagai referensi, tabel menunjukkan panjang kabel atau kawat yang dapat dililitkan pada gulungan ukuran individu.

Jika Anda belum menemukan informasi tentang produk yang Anda minati, silakan hubungi forum dan Anda pasti akan menerima jawaban atas pertanyaan Anda. Atau gunakan formulir untuk menghubungi administrasi portal.

Untuk referensi: Bagian "Referensi" di situs ini dimaksudkan untuk tujuan informasi saja. Direktori ini disusun dengan mengambil sampel data dari sumber terbuka, serta berkat informasi dari produsen kabel. Bagian ini terus diperbarui dengan data baru, dan juga ditingkatkan untuk kemudahan penggunaan.

Daftar literatur yang digunakan:

Kabel listrik, kabel dan kabel.
Direktori. Edisi ke-5, direvisi dan diperbesar. Penulis: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Diedit oleh N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

“Kabel optik. Produsen. Informasi Umum. Struktur, peralatan, dokumentasi teknis, sertifikat»
Penulis: Yury Timofeevich Larin, Anatoly Alexandrovich Ilyin, Victoria Alexandrovna Nesterko
Tahun penerbitan 2007. Rumah penerbitan LLC "Prestige".

Direktori "Kabel, kabel dan kabel".
Rumah penerbitan VNIIKP dalam tujuh jilid 2002.

Kabel, kabel dan bahan untuk industri kabel: Panduan teknis.
Komp. dan penyuntingan: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Rumah penerbitan "Minyak dan gas", 1999

Produk kabel. Direktori

Pemasangan dan perbaikan saluran kabel. Buku Pegangan Tukang Listrik
Diedit oleh A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
Edisi ke-2, direvisi dan diperbesar, Moskow, Energoatomizdat, 1990

Perusahaan Precision memproduksi gulungan presisi tinggi, serta produk belitan lainnya dengan diameter kawat 0,01-0,5 mm dan diameter belitan luar hingga 150 mm. Elemen semacam itu digunakan dalam teknik radio, industri elektronik.

Peralatan teknis produksi memungkinkan Anda untuk menyimpan sejumlah putaran tertentu dengan akurasi putaran dan dengan cepat menghasilkan produk dalam jumlah besar.

Coil berliku untuk memesan dimungkinkan tergantung ketersediaan dokumentasi desain: diagram kelistrikan, gambar perakitan atau sketsa produk.

Mesin berliku "Meteor"

Untuk bekerja dengan produk berliku, mesin Meteor Swiss berteknologi tinggi digunakan: mereka memenuhi semua persyaratan yang diperlukan berlaku untuk peralatan jenis ini.

Mesin berliku "METEOR" memiliki karakteristik sebagai berikut:

• Ia mampu menggulung gulungan sesuai pesanan dengan akurasi +1 putaran;
• Cocok untuk belitan biasa, penampang, dan jenis belitan lainnya;
• Jumlah total putaran mencapai 15.000;
• Lebar belitan berkisar antara 0,2 hingga 70 milimeter;
• Diameter kawat adalah 0,01-0,5mm;
• Diameter luar belitan bervariasi dalam 50 mm.

Drive internal memungkinkan Anda untuk menyesuaikan mode putaran tergantung pada jenis produk dan dengan mudah memprogram ulang ke parameter yang diperlukan. Desain alat berat dirancang untuk memastikan akurasi dan stabilitas belitan maksimum. Produktivitas tinggi memastikan eksekusi pesanan yang cepat, terlepas dari ukuran batch, serta pengurangan biaya produk akhir.

Semua ini memungkinkan pelanggan Tochnost LLC untuk menerima semua manfaat yang fleksibel kebijakan harga perusahaan.

OOO "Tochnost" adalah produksi modern kumparan radio dan produk berliku untuk jam tangan, elektronik, dan kompleks peralatan Industri. Profesionalisme kami yang tinggi dan pengalaman bertahun-tahun adalah jaminan bahwa Anda akan menyukai hasil kerja sama kami!

Anda bisa mendapatkan saran ahli atau meninggalkan permintaan melalui telepon

pengantar

2. Karakteristik perusahaan

3.Fitur Produk

4. Pasar penjualan

5. Analisis pesaing

6. Rencana pemasaran

7. Rencana produksi

8. Rencana keuangan dan indikator efisiensi produksi

8.1 Kelangsungan proyek secara komersial

8.2 Partisipasi efektif dalam proyek

8.3 Efisiensi anggaran proyek

9. Penilaian risiko proyek

Kesimpulan

pengantar

Makalah ini menyajikan rencana bisnis untuk pengembangan produksi dan pemasaran produk kabel - drum kayu. Drum kayu dirancang untuk menggulung dan mengangkut kabel dan kabel. Saat ini, mereka adalah jenis kemasan utama untuk produk kabel.

Permintaan drum tidak mengalami fluktuasi musiman dan tetap pada tingkat yang tinggi sepanjang tahun. Analisis situasi pasar menunjukkan bahwa itu menguntungkan.

Tujuan pengembangan rencana bisnis adalah untuk merencanakan produksi jenis produk baru untuk produksi drum kabel kayu untuk 5 tahun ke depan.

Proyek ini akan dibiayai melalui pinjaman yang diterima dari bank. Pinjaman tersebut akan digunakan untuk membeli fasilitas produksi dan peralatan yang dibutuhkan untuk produksi drum kabel kayu.

1. Lanjutkan

Indikator	Nilai indikator
1. Bentuk hukum bisnis: a.badan hukum: b) kewirausahaan individu
2. Sistem perpajakan: a) sistem umum perpajakan b) sistem perpajakan yang disederhanakan c) sistem perpajakan berupa pajak tunggal atas penghasilan yang diperhitungkan untuk jenis tertentu kegiatan
3. Risiko proyek dibandingkan dengan menginvestasikan uang di bank, % (rasio risiko)
4. Sumber pembiayaan investasi atau metode pengembangan usaha: a) pinjaman bank b) dana sendiri perusahaan c) sewa d) waralaba e) sumber lain (sebutkan yang mana)
5. Investasi dalam waktu: a) terbentang b) tidak meregang
6. Menggunakan strategi penetapan harga yang baik: a) Strategi skimming krim b) Strategi penetrasi pasar c) Strategi harga yang stabil

Saat ini, salah satu bidang spesialisasi LLC "ADM" adalah penjualan produk kabel dan listrik. Produk kabel menyumbang lebih dari 70% dari volume komersial perusahaan dan menjanjikan untuk pengembangan kegiatan ADM LLC. Arah yang menjanjikan untuk pengembangan ADM LLC adalah produksi produk baru diselenggarakan atas dasar peralatan baru yang dibeli oleh perusahaan.

Makalah ini menyajikan rencana bisnis untuk pengembangan produksi dan pemasaran produk kabel - drum kayu. Jumlah pinjaman adalah 500.000 rubel, bunga pinjaman akan menjadi 23% per tahun.

LLC "ADM" berencana untuk memasok produk minimal 30.000 pcs setiap tahun.

Produksi ini akan mempekerjakan rata-rata 5 orang.

Saat menghitung efisiensi produksi ini, terungkap bahwa:

Nilai sekarang bersih dari proyek ini adalah 55.598,9 ribu rubel.

Laba bersih di tahun pertama proyek - 11028,5 ribu rubel.

Periode pengembalian adalah satu bulan.

Profitabilitas proyek adalah 112,2%.

2. Karakteristik perusahaan

LLC "ADM" didirikan untuk menyediakan produk kabel, kawat, dan listrik bagi perusahaan di Siberia Timur dan Timur Jauh. Perusahaan "ADM" LLC berencana untuk memproduksi drum kayu kabel sesuai dengan GOST 5151-79, serta pesanan khusus(sesuai dengan spesifikasi Pelanggan). Drum terbuat dari kayu lunak gergajian bermata (cemara, pinus) pada jalur otomatis. Teknologi produksi yang diterapkan memungkinkan untuk mencapai kualitas yang sesuai, serta meningkatkan kekakuan drum rakitan. Set drum kayu kabel lengkap atas permintaan Pelanggan. Lini produksi drum ini rata-rata membutuhkan sekitar lima pekerja. Proses teknologi untuk produksi drum kayu terdiri dari langkah-langkah berikut:

papan runtuh;

papan gergaji;

Set perisai;

Pemrosesan jigsaw;

Untuk produksi drum kayu, perlu memperhitungkan jumlah peralatan yang diperlukan dan pemuatannya. Perhitungannya disajikan pada tabel 2.

Tabel 2 Jumlah peralatan yang dibutuhkan dan pemuatannya

Perhitungan luas dan volume bangunan bengkel dan tapak disajikan pada tabel 3 dan 4.

Tabel 3 Perhitungan luas area produksi

Tabel 4 Perhitungan luas dan volume bangunan bengkel

Perhitungan jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk produksi ini disajikan pada Tabel. 5.

Tabel 5 Perhitungan jumlah pekerja yang dibutuhkan

Judul pekerjaan	Rab/gaji bulanan, gosok.	Jumlah karyawan, pers.	Dana upah umum, gosok.
Pengawas
Operator mesin tukang kayu
Bor
Planer
Bantu pekerja

3.Fitur Produk

Kualitas bahan baku dan produk kabel memenuhi persyaratan GOST 5151-79. Karakteristik produk disajikan dalam tabel. 6.

Tabel 6 Parameter Gulungan Kabel (mm)

drum no.			Diameter lingkaran leher	Panjang leher				Diameter lubang		panjang selubung	Karat. dari sumbu drum. ke sumbu lubang penggerak
						lingkaran serviks

Pipi drum terbuat dari dua lapisan. Lapisan luar terbuat dari segmen individu. Setiap segmen dipaku dengan setidaknya 7 paku. Ketebalan segmen harus setidaknya 28 mm. Paku yang menghubungkan papan pipi dipalu dalam baris konsentris. Baris paku tambahan dilubangi di sekitar lubang aksial drum. Panjang kuku harus 6-11 mm lebih dari ketebalan pipi, dengan panjangnya hingga 60 mm inklusif. Kuku dengan panjang hingga 80 mm harus memenuhi persyaratan GOST 4034-63, dan lebih dari 80 mm - GOST 4028-63.

4. Pasar penjualan

Riset pemasaran yang dilakukan pada produk yang diusulkan menunjukkan adanya sejumlah besar permintaan untuk kabel jenis yang berbeda. Namun, pasar untuk produk listrik, menurut para ahli di Rusia, dianggap cukup jenuh dan sepenuhnya terbentuk. Saat ini, di pasar produk listrik, permintaan untuk produk-produk dari bermacam-macam tradisional, sebagai suatu peraturan, tidak melebihi pasokan. Kasus permintaan yang tidak terpenuhi terjadi secara individual ketika perlu untuk mengganti peralatan impor di unit proses yang telah menghabiskan masa pakainya. Peralatan tersebut memerlukan sikap non-standar dan dalam beberapa kasus mengharuskan pembuatan produk khusus menggunakan metode teknologi non-tradisional. Pesatnya perkembangan industri manufaktur kabel telah menyebabkan permintaan besar untuk gulungan logam, yang banyak digunakan sebagai wadah yang dapat digunakan kembali. Analisis situasi pemasaran saat menilai kondisi pasar disajikan pada Tabel 7.

Tabel 7 Tabel analisis situasi pemasaran saat menilai kondisi pasar

Nama faktor	Karakteristik faktor	Koefisien berat	Koefisien
1. Ukuran pasar potensial, juta rubel
2. Dinamika pertumbuhan perdagangan barang, % per tahun	kurang dari 5
3. Prospek pasar untuk 5 tahun ke depan	Sangat buruk Sangat bagus
4. Produk kami ada di pasaran	Sangat mahal Lebih murah dari semua
5. Produk kami meliputi:	Sangat negatif Dengan beberapa prasangka Netral positif
6. Kebutuhan akan suatu produk	Hilang di: 75% wilayah 50% wilayah 25% wilayah Di mana-mana positif
7. Sikap terhadap beberapa properti tertentu dari produk (kualitas, harga)	Sangat tidak menguntungkan tidak menguntungkan cuek positif Sangat bagus
8. Pengepakan	Butuh yang baru Perubahan besar diperlukan Perlu sedikit penyesuaian Tanda perlu diganti Sangat pas tanpa modifikasi
9. Jenis aktivitas pesaing	1-2 perusahaan besar Aktivitas pesaing yang rendah Kurangnya pesaing
10. Jumlah riset pasar yang diperlukan untuk menyesuaikan produk dengan pasar	Sangat besar (sampai satu tahun) Menengah (sampai tahun) Kecil (hingga 3 bulan) Kecil (hingga 1 bulan)

Penilaian keseluruhan situasi pasar ditentukan oleh jumlah poin (koefisien bobot): kurang dari 200 - tidak menguntungkan; 200-300 - memuaskan; 300 ke atas - menguntungkan. Berdasarkan analisis yang dilakukan, situasi pasar menguntungkan untuk pengembangan jenis produk baru ADM LLC.

5. Analisis pesaing

Pesaing utamanya adalah:

1. LLC "Energoresurs" - pesaing 1

2. LLC "wilayah Siberia" - pesaing 2.

Pasar penjualan:

1. Pasar domestik - pasar A

2. Pasar luar – pasar B.

Tabel 8 menunjukkan, berdasarkan penilaian ahli, peringkat perusahaan yang dianggap "ADM" LLC dan peringkat pesaing utama dalam skala dari 1 hingga 5 menurut faktor daya saing (1 - yang terburuk, 5 - yang terbaik) .

Perusahaan menempati posisi rata-rata dibandingkan dengan pesaing utamanya baik di pasar A maupun pasar B.

Tabel 8 Evaluasi pesaing

		Sumber daya energi	wilayah Siberia		Sumber daya energi	wilayah Siberia
1. Kualitas produk 2. Indikator teknis dan ekonomi 3. Pengepakan 4. Karakteristik kinerja 5. Harga jual 6. Ketentuan pembayaran 7. Ketentuan pembayaran 10. Saluran penjualan 11. Tingkat cakupan pasar 12. Lokasi fasilitas penyimpanan
13. Promosi barang di pasar: Penjualan pribadi pemasaran televisi Menjual barang melalui media

Dengan pengembangan pemasaran dan perluasan jaringan penjualan, perusahaan akan dapat mengambil posisi yang tepat di pasar produk kabel.

Kuesioner ini diisi dengan menggunakan ulasan sejawat. Perlu dicatat bahwa tidak ada ahli yang memiliki pengetahuan penuh tentang pasar ini. Dengan tidak adanya itu, saya harus beralih ke karyawan perusahaan. Skala penilaian berikut digunakan:

1 Lebih baik dari apapun yang ada di pasaran. Pemimpin yang jelas dalam industri.

2 Di atas rata-rata.

3 tingkat menengah.

4 Ada alasan untuk khawatir.

5 Situasinya sangat serius.

Seperti yang Anda lihat, sebagian besar peringkat berada dalam kisaran 2 hingga 4 poin. Tidak ada tanda ekstrim 1 dan 5.

Semua ini membuktikan bukan fakta bahwa perusahaan LLC "ADM" untuk semua indikator di atas berada pada tingkat rata-rata, tetapi bahwa perusahaan tidak memiliki informasi yang dapat diandalkan tentang perusahaan pesaing dan tidak dapat menilai posisi kompetitifnya. Menilai posisi kompetitif mereka, karyawan lebih mengandalkan intuisi daripada informasi yang dapat diandalkan.

Namun, perlu dicatat bahwa analisis keunggulan kompetitif yang menyeluruh pada tahap ini tidak mungkin dilakukan, karena informasi tentang masalah ini tidak dikumpulkan atau diproses oleh siapa pun. Hal ini terjadi karena selama ini informasi tersebut tidak menarik bagi perusahaan, karena semua kegiatan manajemen perusahaan ditujukan untuk lingkungan internal perusahaan.

Tapi di antara yang paling terkenal keunggulan kompetitif LLC "ADM" dapat dibedakan sebagai berikut:

1. Kenyamanan lokasi bagi konsumen.

2. Kemampuan untuk memilih metode pengiriman bagi konsumen juga merupakan keuntungan yang tak terbantahkan.

Konsumen memiliki kesempatan untuk mengekspor produk dengan transportasi mereka sendiri atau menggunakan transportasi ADM LLC.

6. Rencana pemasaran

Berkenaan dengan perusahaan kami, dapat diterima untuk menggunakan strategi berikut:

1. Pengembangan pasar (untuk pasar domestik).

Memperkuat kegiatan pemasaran untuk produk yang ada di pasar yang ada dengan tujuan menstabilkan atau memperluas pangsa pasar atau meningkatkan ukuran pasar. Cara untuk mencapai: peningkatan konsumsi (pengurangan harga, peningkatan penjualan); menarik pembeli produk pesaing; aktivasi kebutuhan laten (iklan, pengurangan harga).

2. Ekspansi pasar (untuk pasar eksternal).

Memasuki pasar baru dengan produk kami: penjualan di pasar regional dan nasional baru, mis. keluar dengan produk kami di luar wilayah Irkutsk; variasi produk untuk menyesuaikan dengan kebutuhan konsumen tertentu. Data penelitian besarnya risiko dan biaya tergantung strategi yang diterapkan disajikan pada Tabel 9.

Tabel 9 Besarnya risiko dan biaya dalam penerapan strategi perusahaan

Strategi	Probabilitas keberhasilan, %
1. Pengembangan pasar 2. Ekspansi pasar 3. Pengembangan produk 4. Diversifikasi		Melipatempatkan delapan kali lipat duabelas kali lipat

Berdasarkan tabel, perusahaan kami memiliki peluang bagus untuk mendapatkan hasil positif saat menerapkan dua strategi pertama.

7. Rencana produksi

Untuk menyelenggarakan proyek, diperlukan investasi sebesar:

1. Jalur untuk produksi drum - 214.000 rubel.

2. Formulir untuk pekerja - 20.000 rubel.

4. Pembelian awal bahan - 100.000 rubel.

5. Pengeluaran lain - 66.000 rubel.

Jumlah: 500.000 rubel. Direncanakan untuk menggunakan 500.000 rubel. – dana pinjaman, mis. pinjaman bank untuk jangka waktu 1 tahun, sebesar 23% per tahun. Biaya peralatan dan tempat ditentukan dalam Tabel. 10 dan 10.1.

Tabel 10 Penentuan biaya tempat situs (gosok.)

Tabel 10.1 Menentukan biaya peralatan

Tabel 10.2 menyajikan biaya tetap.

Tabel 10.2 Perhitungan jumlah total biaya tetap (ribu rubel)

Indikator
Pemasaran
dana penggajian
Pajak sosial terpadu
Biaya lainnya

Spesifik biaya variabel per 1 drum disajikan pada tabel 10.3.

Tabel 10.3 Biaya variabel spesifik per drum

Tabel 10.4 menyajikan rencana volume produksi dan harga produk.

Tabel 10.4 Volume produksi

Tabel 10.5 menunjukkan total biaya 1 drum.

Tabel 10.5 Biaya 1 drum

Biaya = (biaya tetap + biaya variabel per unit × volume produksi) / volume produksi.

Tabel 10.6 menyajikan data yang diperlukan untuk menghitung indikator keuangan proyek.

Tabel 10.6 Data awal

Indeks	Arti
Tingkat bunga nominal rata-rata pada simpanan di bank pada saat awal, % per tahun
Tingkat bunga nominal untuk menggunakan pinjaman, % per tahun
Tingkat inflasi
Sistem perpajakan	Sistem umum perpajakan
Apakah jenis kegiatan dimaksud dikenakan pajak pertambahan nilai?
Tarif pajak: Pajak pendapatan pribadi orang Pajak sosial terpadu Kontribusi sosial Pertanggungan Pajak properti pajak penghasilan
Perizinan jenis kegiatan ini
Peraturan negara harga

8. Rencana keuangan dan indikator efisiensi produksi

8.1 Kelangsungan proyek secara komersial

Pendapatan penjualan:

B = p × Q, (8.1)

di mana B adalah hasil penjualan, rubel, p adalah harga, Q adalah volume produksi, kg.

Tabel 11.1 Pendapatan penjualan

Indikator
Volume produksi, ribuan keping
Harga, gosok/potong
Pendapatan penjualan, ribuan rubel

Sekarang mari kita tentukan biaya totalnya:

TS tanpa AO = (TFC + TVC) tanpa AO = TFC + AVC tanpa AO × Q, (8.2)

di mana TFC adalah jumlah biaya tetap, ribuan rubel.

TVC - biaya variabel, ribuan rubel.

AVC - biaya variabel spesifik, ribuan rubel.

Q - volume penjualan, pcs.

Tabel 11.2 menunjukkan pembentukan biaya variabel:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 ribu rubel / tahun.

Tabel 11.2 Biaya variabel

Indikator
Biaya variabel spesifik, gosok./pc.
Volume produksi, ribuan keping
Jumlah total biaya variabel, ribuan rubel.

Tabel 11.3. pembentukan biaya total disajikan:

TC 1 tanpa AO = (TFC + TVC) tanpa AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 ribu rubel / tahun

Masa manfaat peralatan = 10 tahun. Berdasarkan ini, kita dapat menemukan tarif tahunan perhitungan penyusutan menurut rumus:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

di mana pol adalah masa manfaat peralatan, tahun

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 ribu rubel / tahun

TC 1 dengan JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 ribu rubel / tahun

Tabel 11.3 Pembentukan total biaya (ribuan rubel)

Indikator
biaya tetap(tanpa depresiasi)
Total Biaya Variabel
Total biaya (tanpa depresiasi)
Pengurangan depresiasi
Total biaya (termasuk depresiasi)

Mari kita cari pendapatan penjualan - ini adalah perbedaan antara pendapatan penjualan dan jumlah pajak pertambahan nilai:

HB \u003d B - PPN \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

PPN 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 ribu rubel / tahun

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 ribu rubel / tahun

Tabel 11.4 Pendapatan penjualan (ribuan rubel)

Indikator
Pendapatan penjualan
jumlah PPN
Pendapatan penjualan

Pendapatan dari penjualan

Pr = HB - TC cAO, (8.4)

HB - pendapatan penjualan, ribuan rubel.

TS sAO - total biaya dengan depresiasi, ribuan rubel.

Pr 1 \u003d 22881.4 - 8369.9 \u003d 14511,5 ribu rubel

Tabel 11.5 Laba dari penjualan (ribuan rubel)

Laba bersih:

PE \u003d Pr - Npr, (8.5)

di mana Pr adalah keuntungan dari penjualan, ribuan rubel.

Npr - jumlah pajak penghasilan (20%), ribu rubel.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 ribu rubel / tahun

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 ribu rubel / tahun

Tabel 11.6 Laba bersih (ribuan rubel)

Tentukan nilai sekarang bersih dari proyek:

NPV - nilai sekarang bersih proyek - adalah perbedaan antara jumlah penerimaan kas dari pelaksanaan proyek dikurangi menjadi nol waktu dan jumlah arus keluar yang didiskontokan Uang diperlukan untuk menutupi biaya yang terkait dengan pelaksanaan proyek.

NPV = (CF inv t + CF arus t) × a t = (Pr arus t - Dari arus t) × a t + (Pr inv t - Dari inv t) × a t (8.6)

dimana CF inv t dan CF current t adalah arus kas dari investasi dan aktivitas saat ini.

Pr inv t dan Pr tek t - arus kas masuk pada tahun t.

Dari inv t dan Dari t saat ini - arus kas keluar pada tahun t.

a t - faktor diskon

Mari kita tentukan faktor diskon.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r = [(r n bank - K infl)/(1 + K infl.)] + K risiko (8,8)

di mana r n bank = 12% - tingkat nominal bank pada deposito.

K infl = 10% - koefisien inflasi.

K risiko = 5% - rasio risiko proyek dibandingkan dengan menyimpan uang di bank.

r p \u003d [(0.12 - 0.10) / (1 + 0.10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabel 11.7 Faktor diskon menurut tahun

Sekarang mari kita definisikan NPV:

Tabel 11.8 Diskon Arus kas(seribu rubel)

Indikator
teks CF ×a t

NPV = 56099 - 500 = 31861,9

Pengembalian modal melebihi investasi modal, oleh karena itu, dari segi NPV, proyek ini dapat direkomendasikan untuk dilaksanakan.

Bagan profil keuangan proyek.

Profil keuangan proyek adalah tampilan grafis dari dinamika nilai sekarang bersih proyek (NPV) yang dihitung berdasarkan akrual.

NPV = CFact t x at + CFinv t x at (8.9)

NPVо \u003d 0 - 500 \u003d -500 ribu rubel.

NPV 1 \u003d -500+ 9685.3 \u003d 9185,3 ribu rubel.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 ribu rubel.

NPV 3 \u003d 19949.8 + 12765.1 \u003d 32714,9 ribu rubel.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 ribu rubel

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 ribu rubel

Gambar 8.1 Bagan Profil Keuangan Proyek

Grafik menunjukkan bahwa perusahaan terbayar pada awal tahun pertama kehidupan proyek, yaitu. ketika kurva NPV berubah dari negatif ke positif.

Pengembalian investasi PI.

PI adalah rasio pengembalian modal terhadap modal yang diinvestasikan, dengan mempertimbangkan faktor waktu.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Karena investasi tidak diperpanjang waktu, untuk menghitung periode pengembalian investasi, kami menggunakan rumus:

= Investasi / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Investasi diskon sama dengan 500 ribu rubel. (b)

	Aliran CF t × pada (d)	Jumlah kumulatif (c)

RVR = a + [(b - c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685.3] = 0,05

Proyek ini akan terbayar di bulan pertama.

Rasio efisiensi internal dihitung:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

Dengan menggunakan metode seleksi, kami memperoleh nilai berikut:

pada r 19,485, NPV=0. Dan sejak 30 Oktober 2009 tingkat Bank Sentral = 9,5%, tingkat diskonto bank kurang dari nilai IRR dan, karenanya, lebih menguntungkan bagi investor untuk menginvestasikan uang dalam proyek ini daripada di bank.

8.2 Partisipasi efektif dalam proyek

Hasil keuangan perusahaan.

1. Tabel 11.9 menyajikan laporan laba rugi perusahaan.

Tabel 11.9 Laporan laba rugi (seribu rubel)

Indeks
Pendapatan penjualan
Pendapatan penjualan
Total biaya operasional
Pendapatan dari penjualan
pajak penghasilan
Laba bersih

2. Tentukan bunga untuk menggunakan pinjaman.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

di mana Rb adalah kurs bank riil,

Rn - nominal suku bunga bank - 12% per tahun,

Untuk infl - inflasi - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabel 11.1 Perhitungan jumlah pembayaran bunga untuk penggunaan pinjaman

3. Analisis profitabilitas

Profitabilitas produksi - menunjukkan berapa banyak setiap rubel biaya saat ini menghasilkan keuntungan.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8.14)

dimana PIp adalah profitabilitas produksi, %

Pr - untung dari penjualan, ribuan rubel.

TS - total biaya, ribuan rubel.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

Setiap rubel biaya saat ini menghasilkan keuntungan 1,73 kopek.

Profitabilitas penjualan - menunjukkan berapa banyak keuntungan yang terkandung dalam setiap rubel pendapatan.

PI = (Pr/D) × 100% , (8.15)

di mana PI adalah laba atas penjualan, %

Pr - untung dari penjualan, ribuan rubel,

D - pendapatan penjualan, ribuan rubel.

PI 1 \u003d (14511.5 / 22881.4) × 100% \u003d 63,4%,

Setiap rubel pendapatan mengandung 63,4 kopeck keuntungan.

Tabel 11.11 Profitabilitas (%)

Itu. setiap rubel biaya saat ini menghasilkan 1 tahun. - 1,73 kop. tiba; di tahun 2 - 1,80 kopecks. tiba; pada tahun ke-3 dan selanjutnya 1.772 kopek. tiba.

Setiap rubel pendapatan selama 1 tahun berisi 63,4 kopecks. tiba; selama 2 tahun - 64,3 kopecks. tiba; Tahun ke-3 dan selanjutnya 64 kop. tiba.

4. Tuas operasi.

Sekarang mari kita hitung leverage operasi, mis. Berapa persen laba akan berubah jika volume penjualan berubah sebesar 1%.

ATAU \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

dimana M adalah pendapatan marjinal, ribu rubel.,

D - pendapatan penjualan, ribuan rubel,

TVC - biaya variabel, ribuan rubel,

Pr - untung dari penjualan, ribuan rubel.

RR 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1,11%

Tabel 11.12 Leverage Operasi (%)

Yaitu: 1 tahun. - jika volume penjualan berubah sebesar 1%, laba akan berubah sebesar 1,14%, tahun ke-2 - jika volume penjualan berubah sebesar 1%, laba akan berubah sebesar 1,13%, tahun ke-3 dan berikutnya, jika volume penjualan berubah sebesar 1%, keuntungan akan berubah sebesar 1,1%.

5. Proyek impas

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

di mana Q b - volume impas,

TFC - biaya tetap (tanpa AO), ribuan rubel.

p - harga jual 1 buah, gosok.

AVC - biaya variabel per 1 buah, gosok.

Biaya variabel tertentu harus tunduk pada depresiasi, dan tunduk pada volume penjualan yang direncanakan, yaitu.

AVC tahun = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

di mana p´ - biaya variabel spesifik per potong, gosok.

AO - biaya penyusutan, gosok.

Q adalah volume produksi, pcs.

Tabel 11.13 menunjukkan biaya variabel spesifik untuk 1 buah produk, dengan memperhitungkan penyusutan.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 rubel / pc.

Tabel 11.13 biaya variabel untuk 1 buah produk (gosok.)

Tabel 11.14 menunjukkan perhitungan volume impas produksi.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 buah / tahun

Tabel 11.14 Volume impas produksi

Indeks

Dapat dilihat dari tabel, untuk produksi impas cukup memproduksi 2.973 buah drum pada tahun pertama, sehingga perusahaan kami bekerja hanya untuk swasembada. Pada tahun kedua proyek, volume impas meningkat, tetapi kemudian volume ini menurun. Untuk membuat grafik titik impas, tabel 11.15 menyajikan data yang diperlukan.

Tabel 11.15 Data untuk grafik titik impas (ribu rubel)

Indeks

Beras. 8.2. Volume impas proyek

Beras. 8.3. Volume impas untuk tahun pertama proyek

Tabel 11.16 menyajikan arus kas selama umur proyek.

Tabel 11.16 Arus kas selama umur proyek

Nama indikatornya	Momen awal	Nilai indikator berdasarkan hasil
Kegiatan investasi
Anak sungai: Penjualan aset Arus keluar: Investasi dalam aset tetap Investasi dalam omset. modal Investasi investasi lainnya
Arus CFinv t
Aktivitas sekarang
Anak sungai: Pendapatan penjualan Arus keluar: Biaya operasional tanpa AO pajak penghasilan
Aliran Ftect
Kegiatan keuangan
Anak sungai: Dana sendiri Arus keluar: Persentase untuk digunakan meminjamkan Pembayaran pinjaman
Arus CFfint
Hasil kinerja
Saldo tunai diberikan. Titik Saldo terakumulasi. sarang. dana di akhir

8.3 Efisiensi anggaran proyek

Untuk menghitung budget effect, data awal disajikan pada Tabel 11.17.

Tabel 11.17 Data awal (ribuan rubel)

1. PPN - pajak pertambahan nilai.

Hitung jumlah PPN yang diterima dari pembeli, gosok.

PPN diterima = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

di mana B adalah pendapatan penjualan, ribu rubel.

PPN diterima 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 ribu rubel / tahun

Hitung jumlah PPN yang dibayarkan oleh pemasok, gosok.

Pembayaran PPN \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

di mana MZ - biaya bahan, gosok.

Pembayaran PPN 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 ribu rubel

Hitung jumlah PPN yang dibayarkan ke anggaran, gosok.

Anggaran PPN = PPN diterima - PPN dibayar (8.21)

Anggaran PPN 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 ribu rubel / tahun

Tabel 11.18 Pajak pertambahan nilai (ribu rubel)

Analisis tabel menunjukkan bahwa seiring waktu, akrual PPN dari semua jenis meningkat, yang terkait dengan peningkatan biaya bahan baku dan output.

Mari kita tentukan pajak yang dipotong dari dana penggajian sesuai dengan rumus berikut:

2. Pajak penghasilan pribadi - Pajak penghasilan pribadi.

pajak penghasilan pribadi \u003d gaji × 13%, (8,22)

di mana FOT adalah dana penggajian, gosok.

Pajak penghasilan pribadi 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 ribu rubel / tahun

3. UST - Pajak sosial tunggal.

UST = penggajian × 26% (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 ribu rubel / tahun

4. OSS - Potongan untuk asuransi sosial wajib

OSS = penggajian × 2,9% (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d ribu. gosok/tahun

Hasil perhitungan pajak ini akan disajikan dalam bentuk tabel.

Tabel 11.19 Pajak gaji (seribu rubel)

Analisis tabel menunjukkan bahwa bagian terbesar Di antara pajak dengan gaji adalah pajak sosial tunggal.

5. Pajak properti organisasi (NIM) - tarif pajak adalah 2,2% dari nilai sisa tahunan rata-rata aset tetap dan aset tidak berwujud perusahaan (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

di mana OS adalah nilai sisa tahunan rata-rata aset tetap dan aset tidak berwujud perusahaan.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 ribu rubel.

OS 2 \u003d (197.2 + 177.5) / 2 \u003d 187.3 ribu rubel.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 ribu rubel.

OS 3 \u003d (159.7 + 143.7) / 2 \u003d 151,7 ribu rubel.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 ribu rubel.

Tabel 11.20 Pajak properti (ribu rubel)

6. Pajak penghasilan. Besarnya pajak penghasilan adalah 20% dari keuntungan perusahaan.

Tabel 11.21 Pajak penghasilan (ribu rubel)

Mari kita rangkum semua hasil perhitungan dalam satu tabel 11.22.

Tabel 11.22 Pembayaran pajak ke anggaran (ribu rubel)

Rumus berikut digunakan untuk menghitung efisiensi anggaran:

NPVb = (Pr b t - Dari b t) × α t = (PPN t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × t (8,26)

dimana Pr b t - arus kas masuk ke anggaran semua tingkatan pada tahun t sehubungan dengan pelaksanaan proyek,

Dari b t - arus kas keluar dari anggaran sehubungan dengan pelaksanaan proyek (dalam kasus kami, Dari b t = 0, karena proyek tidak memiliki dukungan negara) .

NPV (anggaran) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396.6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152,6 ribu rubel

Beras. 8.4 Dinamika penerimaan pajak terhadap anggaran

Seperti dapat dilihat dari gambar, penerimaan pajak ke anggaran tumbuh setiap tahun, mereka mencapai puncaknya pada tahun ketiga proyek, kemudian pembayaran dikurangi secara bertahap. Gambar 8.5 menunjukkan struktur pembayaran pajak.

Beras. 8.5 Struktur pembayaran pajak

Seperti dapat dilihat dari Gambar 8.5, bagian utama dari total pembayaran pajak adalah pajak pertambahan nilai - 49,8% dan pajak penghasilan 43,8%.

Bagian pajak dari dana upah adalah 6,3%.

9. Penilaian risiko proyek

Tabel 12.1 menyajikan risiko keuangan dan ekonomi utama.

Tabel 12.1 Risiko keuangan dan ekonomi

Jenis risiko	Dampak negatif pada penghasilan
Volatilitas permintaan	Turunnya permintaan dengan naiknya harga
Munculnya pesaing baru	Penurunan permintaan
Potongan harga oleh pesaing	Pengurangan harga
Meningkatkan produksi dari pesaing	Penurunan penjualan atau pemotongan harga
Kenaikan pajak	Mengurangi laba bersih
Solvabilitas konsumen menurun	Penurunan penjualan
Naiknya harga bahan baku	Penurunan laba karena kenaikan harga bahan baku
Kekurangan modal kerja	Kenaikan kredit atau penurunan output

Untuk mencegah pengaruh negatif aktivitas perusahaan memerlukan pemantauan pasar yang cermat. Selain itu, perlu untuk mengasuransikan semua properti perusahaan.

Kesimpulan

Dalam rencana bisnis ini, sebuah proyek dipertimbangkan untuk mengatur produksi drum kabel.

Untuk mengatur proyek, diperlukan investasi awal 500.000 rubel, sehingga direncanakan untuk menggunakan pinjaman. dalam jumlah 500.000 rubel. Pinjaman tersebut diharapkan dapat dilunasi dalam waktu satu tahun.

Analisis efisiensi keuangan proyek menegaskan bahwa proyek tersebut bermanfaat karena:

Laba yang diharapkan pada tahun pertama proyek adalah 11.028.5 ribu rubel.

Periode pengembalian proyek akan sekitar satu bulan.

Indikator nilai sekarang bersih proyek adalah 55598,9 ribu rubel, NPV > 0, yaitu pengembalian modal melebihi jumlah dana yang diinvestasikan, yang berarti bahwa proyek direkomendasikan untuk implementasi.

Dalam hal indeks profitabilitas - 112,2%, proyek juga dapat dilaksanakan, karena. pengembalian investasi lebih besar dari 1.

Daftar literatur yang digunakan

1. Rencana bisnis. Bahan metodologis / ed. Profesor R.G. Manilovsky. - M.: Keuangan dan statistik, 2008. - 156 hal.

2. Rencana bisnis. Bahan metodis. - Ed. PADA. Kolesnikova, AD Mironov. - M.: Keuangan dan statistik, 2007. - 421 hal.

3. Vinokurov V.A. Organisasi manajemen strategis di perusahaan. - M.: Pusat Ekonomi dan Pemasaran, 2008. - 160 hal.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Bisnis - perencanaan dan analisis investasi. - M .: Informasi dan penerbit Filin, 2007. - 208 hal.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov, dan A. Yu. Perencanaan perusahaan. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 hal.

6. Perencanaan bisnis: tutorial/ Ed. V.M. Popov. - M.: Keuangan dan statistik, 2006. - 89 hal.

7. Kochetkov A.I. Perpajakan aktivitas kewirausahaan: Study.-pract. uang saku. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 hal.

8. Noskov Yu. Perencanaan dalam bisnis modern// Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2009. - No.5.